Czy spółka giełdowa, kontrolowana przez skarb państwa i uważana za strategiczną dla kraju, może nie wiedzieć, ile wydaje na zakupy materiałów do realizowanych inwestycji? Przykład PGNiG dowodzi, że tak. Władze firmy przyznają bez ogródek, że nie mają pojęcia, ile kosztuje zakup rur do budowy gazociągów.

Choć w związku z przekazaniem przesyłu gazu do Gaz-Systemu PGNiG realizuje coraz mniej inwestycji gazociągowych, to tylko w latach 2007-09 na budowę połączeń gazowych wydał około 240 mln zł. Ile z tego poszło na rury i inne materiały (kolana, złączki, zawory itp.)? Nie wiadomo, bo PGNiG nie kupuje ich samo, ale zajmują się tym wykonawcy gazociągów.

W latach 2007-09 największymi projektami potentata były: gazociąg przyłączeniowy do KGHM (116,7 mln zł) i gazociąg systemowy Lubliniec-Częstochowa (74 mln zł). Oba budowała Gazobudowa, spółka zależna PGNiG. Przy czym w trybie przetargu publicznego dostała zlecenie tylko na pierwszy etap gazociągu Lubliniec-Częstochowa. Kontrakty na drugi etap tego odcinka i cały gazociąg do KGHM dostała z wolnej ręki. Taki tryb władze PGNiG tłumaczą głównie "zobowiązaniami terminowymi" wobec odbiorców gazu.

W ramach umów z PGNiG Gazobudowa m.in. zapewnia dostawy rur i innych materiałów do budowy gazociągów. Taka konstrukcja pozwala PGNiG na ominięcie ustawy o zamówieniach publicznych.

Nasi informatorzy twierdzą, że w rezultacie w niektórych przypadkach rury są dostarczane po cenach znacznie wyższych niż rynkowe. I koszty realizacji gazociągów niepotrzebnie rosną.

Więcej w czwartkowym "Pulsie Biznesu"