|
Na skróty
- Banki- Budownictwo - Chemia i farmacja - Emerytury - Energetyka - Euro 2012 - Fundusze - Internet i IT - Ludzie sukcesu - Makroekonomia - Media i marketing - Metale - Motoryzacja - Nieruchomości - Paliwa - Podatki - Praca i kariera - Prawo - Przemysł ciężki - Retailing - Samorządy - Służba zdrowia - Telekomunikacja - Transport - Ubezpieczenia - z Chin - z Rosji - z UE - z USA |
"W związku z reorganizacją operacyjną oferta sklepu Hoopla.pl została wyłączona do odwołania" - głosi komunikat na stronie internetowej spółki. Obecnie 41,95 proc. akcji Hoopli.pl posiada MCI Management. Fundusz zainwestował w tę spółkę w połowie 2005 r. Kilka niezależnych źródeł rynkowych poinformowało PAP, że Hoopla.pl zawiesiła działalność i złożyła wniosek o upadłość. Informacji tej nie udało się jednak oficjalnie potwierdzić. Przedstawiciele MCI Management odmówili komentarza w tej sprawie. Poinformowali, że ustosunkują się do niej w komunikacie prasowym, który zostanie opublikowany w środę wieczorem lub w czwartek rano. Z przedstawicielami Hoopli nie udało nam się skontaktować. Hoopla.pl planowała wcześniej debiut na GPW. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt spółki pod koniec września 2007 r. Debiut na GPW planowany był w październiku 2007 r., jednak po kilkukrotnym przekładaniu terminu, ze względu na niesprzyjającą sytuację na rynku kapitałowym, Hoopla.pl zrezygnowała z oferty. Hoopla.pl to sklep internetowy specjalizujący się w sprzedaży urządzeń domowych (AGD), sprzętu elektronicznego (RTV) i armatury. Spółka została założona pod koniec 2004 r. przez dwóch aktualnych członków zarządu Krzysztofa Boufała i Przemysława Szydłowskiego.
Hit "Pulsu Biznesu"
Jak 30 lat odmieniło Polskę
Wiadomości z pierwszej strony |
Z ostatniej chwili
Najczęsciej czytane Dziś
W ostatnim tygodniublog.pb.pl Najczęsciej komentowane Dziś
W ostatnim tygodniuOstatnio komentowane
Najpopularniejsze blogi Dziś
W ostatnim tygodniuNajczęsciej polecane Dziś
W ostatnim tygodniuNajczęściej drukowane DziśW ostatnim tygodniu |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||