Ambitne założenia, szybkie tempo realizacji

Komentarz Choć w strategii Grupy PZU wymienia się kilka celów do osiągnięcia w ciągu najbliższych czterech lat, to najkrócej można ją opisać w trzech słowach: rentowność, wzrost, innowacyjność PZU ma jedną z najwyższych rentowności w sektorze ubezpieczeniowym. Zdajemy sobie jednak sprawę, że aby zapewnić inwestorom tak wysoką rentowność również w przyszłości, musimy inwestować w nasz rozwój teraz. A zaangażowanie w sektor bankowy uważamy za najlepszy sposób spożytkowania posiadanych nadwyżek kapitałowych. To także konsekwencja wcześniejszego wyboru strategicznego — inwestycji w Alior Bank. Ale analizujemy też inne branże — poszukując możliwości tworzenia wartości dodanej m.in. przez przejęcia spółek ubezpieczeniowych, potencjalne akwizycje podmiotów z sektora pozaubezpieczeniowego, np. spółek asset management. Planujemy zakup stabilnych placówek medycznych. Założony w strategii wzrost będzie obejmował również opiekę zdrowotną.

Ambitne założenia, szybkie tempo realizacji

MICHAŁ KRUPIŃSKI, prezes PZU (materiał partnera PZU)
opublikowano: 06-09-2016, 22:00

Komentarz Choć w strategii Grupy PZU wymienia się kilka celów do osiągnięcia w ciągu najbliższych czterech lat, to najkrócej można ją opisać w trzech słowach: rentowność, wzrost, innowacyjność PZU ma jedną z najwyższych rentowności w sektorze ubezpieczeniowym. Zdajemy sobie jednak sprawę, że aby zapewnić inwestorom tak wysoką rentowność również w przyszłości, musimy inwestować w nasz rozwój teraz. A zaangażowanie w sektor bankowy uważamy za najlepszy sposób spożytkowania posiadanych nadwyżek kapitałowych. To także konsekwencja wcześniejszego wyboru strategicznego — inwestycji w Alior Bank. Ale analizujemy też inne branże — poszukując możliwości tworzenia wartości dodanej m.in. przez przejęcia spółek ubezpieczeniowych, potencjalne akwizycje podmiotów z sektora pozaubezpieczeniowego, np. spółek asset management. Planujemy zakup stabilnych placówek medycznych. Założony w strategii wzrost będzie obejmował również opiekę zdrowotną.

Będziemy jednak szukać dodatkowych możliwości podwyższenia rentowności.

Nasze plany dotyczą zwiększenia nacisku na rentowność działalności podstawowej PZU, w tym redukcję kosztów stałych o 400 mln zł do 2020 r. W głównej mierze — jak oczekujemy — w rezultacie usprawnienia procesów operacyjnych, w tym automatyzacji. Koszty funkcjonowania już zostały ograniczone o 7 proc. — mniej wydajemy na marketing, szkolenia, usługi doradcze. Oczekujemy wzrostu przychodów PZU Zdrowie do 1 mld zł w 2020 r., liczymy na wysokie dochody z nabytych niedawno placówek medycznych o wysokiej rentowności oraz nowe marki ubezpieczeniowe, które podniosą konkurencyjność PZU w wybranych grupach i przysporzą nam kolejnych klientów.

Rozwój wymaga od nas innowacyjności. Dlatego innowacjeobejmą ubezpieczenia, tak jak wcześniej usprawniły działalność banków. Generalnie sektor finansowy już osiągnął bardzo wysoki poziom zastosowania nowoczesnych rozwiązań. Nie tylko ze względu na automatyzację procesów, obsługę online klientów, uproszczenie procedur... Również z uwagi na dynamiczny rozwój nowoczesnych, świetnie adresowanych produktów. Z jednej strony więc innowacje oznaczają dla nas zaawansowanie technologiczne, z drugiej oferowanie klientom nowoczesnych, innowacyjnych, dopasowanych do ich potrzeb produktów ubezpieczeniowych i oszczędnościowych.

Prezes Michał Krupiński w pawilonie Polskiej Fundacji Narodowej, podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy-Zdroju.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: MICHAŁ KRUPIŃSKI, prezes PZU (materiał partnera PZU)

Polecane