Macierzystą spółkę lubuskiej Gazeli Biznesu założył w 1928 r. Fritz Müller w sercu Zagłębia Ruhry. Dostarczała przewody dla lokalnego przemysłu, stanowiącego wówczas serce europejskiego przemysłu. Z biegiem czasu firma rozwinęła się w kierunku produkcji taśm stosowanych jako izolacja dla produkowanych kabli, a także kompletnych wiązek przewodów.

Grupa Coroplast zaczęła pisać swoją historię w Polsce wraz z założeniem fabryki w Dylakach, w 1994 r. To wówczas nastąpił dynamiczny rozwój i rozszerzenie międzynarodowego charakteru firmy także na Tunezję i Meksyk. Ważny był także rok 2017, kiedy przeniesiono produkcję przewodów termoplastycznych do zakładu w Strzelcach Opolskich. Tam znajduje się scentralizowane zaplecze administracyjne i biurowe oraz centrum rozwoju wewnętrznego (2D, 3D CAD, inżynierowie rezydenci).

Firma produkuje m.in. wiązki przewodów do nadkoli (zestawy przewodów ABS), elementy formowane wtryskowo i wiązki przewodów. W Strzelcach Opolskich wytwarza również przewody i kable przemysłowe oraz dla branży motoryzacyjnej. 98 proc. produkcji trafia za granicę, z tego trzy czwarte do Unii Europejskiej, reszta do Chin, Ameryki Południowej, Afryki i na Ukrainę.

- Konkurencja jest bardzo liczna, nie jesteśmy liderem globalnego rynku, ale dzięki mocno odchudzonej organizacji jesteśmy w stanie elastycznie reagować na potrzeby rynków, szybko dostosowując się do jego realiów – to nasza ogromna przewaga, pozwalająca nam się rozwijać - podkreśla Dariusz Praga, dyrektor zarządzający Coroplastu.

Firma kładzie duży nacisk na techniki związane z produkcją samochodów elektrycznych (najważniejszy cel) oraz dodatkowo na rynki nowoczesnych technologii, w tym na robotykę, branżę medyczną i wytwarzanie przewodów do kontaktu w żywnością.

W chwili obecnej coraz bardziej problematyczne staje się zdobycie wykwalifikowanego personelu, a braki kadrowe utrudniają możliwość elastycznego reagowania na zapotrzebowanie - przyznaje Dariusz Praga.

A jak pandemia wpłynęła na firmę?

- Początkowo wydawało się, że będzie to wielki kryzys, jednak pod wpływem silnego impulsu zredefiniowaliśmy nasze cele, dostosowaliśmy organizację do nowych realiów i wdrożyliśmy szereg projektów oszczędnościowych, które przyniosły fantastyczne rezultaty - opowiada Dariusz Praga.

© ℗

Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.