Dobry menedżer nie ma płci

Krystyna Boczkowska, prezes firmy Robert Bosch
13-12-2017, 22:00

Z cyklu: liderki rankingu "100 Kobiet Biznesu 2017".

100 Kobiet Biznesu 2017

Zobacz więcej

Krystyna Boczkowska ARC

KATEGORIA: FIRMY Z PRZYCHODEM ZE SPRZEDAŻY POWYŻEJ 50 MLN ZŁ

2. miejsce: KRYSTYNA BOCZKOWSKA: ROBERT BOSCH

Po studiach na Wydziale Mechaniki Precyzyjnej Politechniki Warszawskiej podjęłam pracę w Zakładach Radiowych im. Marcina Kasprzaka na stanowisku konstruktora magnetowidów. W latach 80. pracowały na przestarzałych technologiach, a nowe kopiowano brutalnie z krajów wysoko rozwiniętych. Po 12 miesiącach odeszłam do Centrali Handlu Zagranicznego Labimex. Bardzo pomocna była przy tym znajomość języka niemieckiego. W Labimeksie przepracowałam 10 lat w różnych działach. Nauczyłam się handlu zagranicznego nie tylko w praktyce, ale także kończąc studia podyplomowe. Objęłam tam swoją pierwszą funkcję menedżerską: kierownika dużego działu importu. Po upadku komunizmu rozpoczęłam pracę w zachodnich koncernach. Początkowo w amerykańskiej firmie Perkin Elmer, szybko jednak zdecydowałam się aplikować do firmy Bosch, która poszukiwała osoby, która pokierowałaby polskim oddziałem. Za swój największy zawodowy sukces uważam rozwój i skalę działalności Grupy Bosch w Polsce. W 1992 r. zaczynałam w niej pracę z dwoma kolegami w niewielkim wynajętym biurze. Po 25 latach jestem dumna, że przez ten czas niezależnie od zmiennej koniunktury obrót spółki w Polsce rósł. W 2016 r. Grupa Bosch w Polsce osiągnęła 5,04 mld zł obrotu i zatrudniała około 5140 pracowników. Miarą sukcesu jest też osiem fabryk i mocna pozycja rynkowa. Prowadzimy w Polsce działalność we wszystkich dziedzinach aktywności Grupy Bosch: części samochodowych, termotechniki, systemów zabezpieczeń, elektronarzędzi, sprzętu gospodarstwa domowego oraz napędów, sterowań. Wykonanie tej misji kosztowało wiele wysiłku i poświęceń, dlatego jestem szczęśliwa, że udało mi się zadbać również o rodzinę i przyjaciół. Najbardziej motywuje mnie do pracy ciekawość i chęć zmierzenia się z wyzwaniem. Przez wiele lat motywowali mnie także szefowie, do których miałam niezwykłe szczęście. Teraz moją dodatkową motywacją są pracownicy, za których czuję się odpowiedzialna, oraz ciekawość świata. Mój styl zarządzania wykształcał się na podstawie obserwacji przełożonych i selekcji cech, które szczególnie wspierały rozwój firmy i pracowników. Codziennie jestem nieco innym menedżerem zależnie od sytuacji. W moim przywództwie dominuje jednak styl transformacyjny, bazujący na zaangażowaniu całej grupy. Osiągam to przez motywowanie pracowników, wskazując na znaczenie ich pomocy dla grupy. Niezwykle pobudza to kreatywność. Cenię sobie pracę ze specjalistami i partnerami, wprowadziłam więc do firmy kulturę permanentnego podnoszenia kwalifikacji przez szkolenia i benchmark. Jeszcze parę lat temu na pytanie, czy bycie kobietą było przeszkodą w mojej karierze, odpowiedziałabym, że nie. Ale odkąd działam w Kongresie Kobiet, rozumiem, że płeć jest nadal pewnym ograniczeniem w biznesie. Prezesem Boscha w Polsce zostałam w 2006 r., choć znacznie wcześniej byłam gotowa na objęcie tego stanowiska. Tymczasem firma delegowała na nie mężczyzn spoza Polski, zgodnie z regułą, że mężczyzn awansuje się za potencjał, a kobiety za pracę (badanie McKinsey). Staram się zmieniać te stereotypy przez działanie w organizacjach wspierających kobiety (Kongres Kobiet, Fundacja Liderek Biznesu, Lean in STEAM ), mentoring, a przede wszystkim w swojej spółce. Zatrudniam wiele kobiet — oczywiście nie tylko ze względu na płeć, ale również osiągnięcia i kwalifikacje. Polskie menedżerki wyróżniają się przedsiębiorczością, samodzielnością i odpowiedzialnością. Identyfikują się z firmą, co powoduje, że jej sprawy zajmują w ich życiu pierwszorzędne miejsce. Nic dziwnego, że coraz częściej robią międzynarodową karierę. W Boschu patrzy się na menedżerów przez pryzmat ich umiejętności, a nie płci. Znane jest powiedzenie, że dobry pracownik nie ma płci — potwierdzam to. Różnorodność to jednak atut i czynnik sukcesu w Boschu, głęboko zakorzeniony w korporacyjnych wartościach. Na świecie zatrudniamy prawie 400 tys. osób różnych narodowości, o odmiennych korzeniach etnicznych, wieku czy religii. Pozwala to firmie ciągle się rozwijać. W Polsce szczególnie mamy się czym pochwalić — co trzeci menedżer jest kobietą — to jeden z najwyższych wskaźników w organizacjach Boscha na świecie. Szansą dla kobiet jest wynik badania opisany w książce „Doktryna Ateny”, wskazujący na wielkie zapotrzebowanie na ich przywództwo. Gdy mówimy o Smart Home, Smart City czy Industry 4.0, postęp nie będzie możliwy bez wykwalifikowanego personelu technicznego z nowymi kompetencjami z zakresu mechatroniki, IT i automatyzacji. Stwarza to wielkie szanse dla kobiet ze ścisłym wykształceniem. Tym bardziej że firmy w Polsce mają problem z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników technicznych. Cieszę się, że pojawiło się wiele inicjatyw, których celem jest zwiększenie udziału kobiet w budowie gospodarki 4.0. Rozpoczynającym karierę radzę odnaleźć własną drogę, która sprawi, że praca stanie się przyjemnością, pasją. Ja tak zrobiłam już po pierwszym roku pracy w zawodzie inżyniera konstruktora. Trzeba sobie odpowiedzieć na pytanie, w jakiej dziedzinie biznesu lub innej chciałabym realizować swoje pasje i poświęcić swój czas. Ważna jest też wola robienia kariery, czyli ambicja, której nie należy się jej wstydzić. Nie bójmy się jasno komunikować, że chcemy się rozwijać i przejmować nowe obowiązki. Kobiece oczekiwanie, że świat sam to dostrzeże i nas nagrodzi, może skutecznie opóźnić awans. Liczy się w tym wsparcie doświadczonego i życzliwego mentora w firmie, który pomoże w rozwoju, przekazując informacje zwrotne i nagradzając talenty. I ostatnia rada: trzeba ciągle uzupełniać wiedzę. Dla zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym niezwykle ważne jest posiadanie hobby i uprawianie sportu. Moją siłą jest także zaangażowanie w ważne dla społeczeństwa sprawy, jak poziom edukacji, a szczególnie kształcenie zawodowe, wzmacnianie pozycji kobiet, wspieranie liderek. Jestem partnerem w MEN i MR w sprawach szkolnictwa zawodowego, ale też mentorką trzech wspaniałych pań zainteresowanych karierą. Gram w tenisa, zimą staramy się całą rodziną spędzić tydzień na nartach. Moja córka pracuje i mieszka z mężem za granicą. Utrzymujemy bardzo bliskie relacje.

Grupa Bosch

Dostawca technologii i usług. W Polsce jest reprezentowana przez spółki: Robert Bosch, Bosch Rexroth, BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego, sia Abrasives. Prowadzi działalność w Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Rzeszowie i Goleniowie. W 2016 r. jej obrót wyniósł 5,04 mld zł, a zatrudnienie — około 5140 osób.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Krystyna Boczkowska, prezes firmy Robert Bosch

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Puls Biznesu

Inne / Dobry menedżer nie ma płci