Doradca prowadzący restrukturyzację przedsiębiorstwa dąży przede wszystkim do rozwiązania głównych jego problemów. Od tego zależy, czy firma przetrwa kryzys i wyjdzie na prostą. Środki, po jakie sięga, są fundamentalne i drastyczne, ale też kompleksowe.
Wstępna analiza i audyt sytuacji ekonomicznej szybko prowadzą doradcę restrukturyzacyjnego najpierw do cięcia kosztów, które — jakże często w takich przypadkach — są niewspółmierne do przychodów. W ten sposób dochodzi do zastopowania mechanizmu pogrążającego firmę w długach.
Dalszymi typowymi krokami są restrukturyzacja portfela produktów i usług firmy, opracowanie nowej polityki cenowej, usprawnienie procesów produkcyjnych i logistycznych, wprowadzenie mechanizmów bieżącego kontrolowania stanu finansów firmy i poszukiwanie nowych dostawców, klientów, rynków zbytu.
— Nadrzędną funkcją doradcy restrukturyzacyjnego jest przygotowanie architektury restrukturyzacji dla przywrócenia efektywności przedsiębiorstwa — podkreśla Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restrukturyzacje.
Przełamanie impasu
Przepisy ustawy Prawo restrukturyzacyjne zawierają wiele procedur przeciwdziałania upadłości, które można zastosować w różnych fazach kryzysu firmy. Ułatwiają prowadzenie programów naprawczych, pozyskiwanie finansowania i zawieranie układów z wierzycielami.
— Nie są to przepisy przeznaczone do samodzielnego stosowania. Inny pakiet narzędzi prawnych, planu restrukturyzacyjnego i propozycji układowych należy zastosować wobec przedsiębiorstwa zagrożonego niewypłacalnością, a inny wobec przedsiębiorstwa niewypłacalnego. Określonych narzędzi należy użyć w przypadku już ustanowionych zabezpieczeń rzeczowych, a innych w przypadku braku takich obciążeń (hipotek, zastawów itp.).
Jedne przepisy należy stosować w przypadku wielu już prowadzonych egzekucji sądowych i administracyjnych, a drugie gdy przedsiębiorstwo posiada kilku głównych wierzycieli, np. instytucje finansowe.
— Doradca restrukturyzacyjny potrafi poprowadzić przedsiębiorstwo odpowiednią dla niego ścieżką prowadzącą do wyjścia z impasu, pośród licznych i przenikających się przepisów prawa restrukturyzacyjnego, ich niuansów i specyficznych wymagań. Tego nie zrobi żaden ekonomista czy prawnik, który na co dzień nie specjalizuje się w zarządzaniu kryzysowym i restrukturyzacjach przedsiębiorstw — zapewnia Małgorzata Anisimowicz.
Od początku do końca
Umiejętne stosowanie przepisów prawa restrukturyzacyjnego otwiera możliwości łączenia procedur, z pozoru różnych. Nic w procesie restrukturyzacji nie jest tak ważne, jak doskonała znajomość przepisów, ale też doświadczenie w ich stosowaniu, począwszy od wyboru rodzaju postępowania restrukturyzacyjnego, jego przygotowania, po wdrażanie.
— Oznaką doświadczonego doradcy restrukturyzacyjnego jest umiejętność zapewnienia kompleksowej obsługi procesu restrukturyzacji, począwszy od decyzji firmy o zamiarze rozpoczęcia restrukturyzacji, do jej efektywnego zakończenia — wskazuje Małgorzata Anisimowicz.
Doradca wskazuje też możliwości pozyskania potrzebnego finansowania i sam się angażuje w ten proces — zdobywa środki w różnego rodzaju funduszach lub proponuje zmiany własnościowe: łączenie firm czy odsprzedaż udziałów itp. Ma tę przewagę nad restrukturyzowaną firmą bądź inwestorami, którzy są nią zainteresowani, że o wiele lepiej od nich zna pułapki, w jakie wychodząca z kryzysu firma może w takim przypadku wpaść.