Partnerem sekcji jest TAURON

Drugie podejście do aquaparku

01-08-2013, 18:00

Poprawienie dokumentacji projektowej i dokończenie budowy kompleksu wodno-rekreacyjnego w Koszalinie pochłonie 14 mln EUR netto.

Samorządowa spółka - Zarząd Obiektów Sportowych (ZOS) - ogłosiła drugi przetarg. Poprzedni wykonawca, firma Kornas Development, rozpoczął budowę, ale miejska spółka odstąpiła od umowy. Potencjalny zleceniobiorca będzie mieć maksymalnie 21 miesięcy na realizację prac. Jeśli jednak zadeklaruje szybsze tempo, może liczyć na lepszą ocenę oferty. O wyborze wykonawcy zdecydują bowiem dwa czynniki: cena (waga 90) oraz termin wykonania prac (waga 10). Procedura przetargowa jest otwarta. Oferty można składać do 5 września

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Najważniejsze dzisiaj

Strajk w PLL LOT. Orlen przejmie Lotos najwcześniej w 2019 r.

Zapraszamy na podsumowanie najważniejszych wydarzeń w Pulsie Dnia.

GetBack zalega obligatariuszom prawie 92 mln zł

Windykacyjna spółka zrobiła rachunek swoich grzechów wobec obligatariuszy.

Porozumienie Pesy z PFR

Fundusz i bydgoska spółka uzgodniły warunki dokapitalizowania spółki. Szczegółów na razie nie ujawniają

Informatycy Roche’a programują leki

Polski oddział szwajcarskiego koncernu farmaceutycznego zatrudni w tym roku dodatkowych 150 specjalistów od IT. Rywalizację o miejsca pracy wygrał z Kanadą i Malezją

Piotrowska-Oliwa: Nie można zrobić wszystkiego samemu

Wszechstronności nie można jej odmówić. Pracowała i w administracji, i w biznesie - zarówno tym państwowym, jak i prywatnym. Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes Virgin Mobile Polska oprowadza nas po swoim biurze i mówi jak to jest siedzieć w fotelu prezesa...

Polecane

Firmy w Polsce zatrudniają przez crowdstaffing

Biznesowy dream team wspomoże start-upy

Inspiracje Pulsu Biznesu

Miliarder z Shopkinsów

Fortunę Australijczykowi Manny’emu Stulowi, właścicielowi firmy Moose Toys, przyniosły Shopkinsy, bardzo popularne dziś wśród dzieci na całym świecie miniaturowe zabawki. Nazwa serii wzięła się od angielskiego słowa określającego sklep, bowiem stworki są po prostu miniaturkami rzeczy podstawowego użytku, które kupuje się w sklepach. Miliony dziewczynek na całym świecie ujęła jednak ich słodka mimika oraz niewielki rozmiar, dzięki któremu bez trudu można je nosić do szkoły i wymieniać się z koleżankami. W 2015 r. prześcignęły wysokością sprzedaży Barbie, kucyki My Little Pony czy klocki Lego. Ojcem sukcesu jest właśnie Manny Stul, który podupadającą firmę zabawkarską przejął w 2000 r. W czasie jego rządów sprzedaż Moose Toys urosła już o 7200 proc., przynosząc mu majątek o wartości szacowanej przez magazyn „Forbes” na 1,4 mld USD. Sukces przyniósł mu nie tylko miejsce na najnowszej liście dolarowych miliarderów, ale również wyróżnienie Przedsiębiorcy Roku przyznawane przez E&Y. Manny Stul to dziecko ocalałych z Holokaustu polskich Żydów, którzy uciekając przed rządami komunistów w Polsce, znaleźli...

Wysokie ciśnienie w moim Edenie

Dla Kazimierza Pazgana jeden scenariusz to za mało. Opracował więc kolejną unikalną technologię w drobiarstwie, rusza z inwestycjami wartymi setki milionów, tka swój raj na tropikalnej wyspie. No i buduje życiodajną kapsułę. Bo skoro jego postawiła na nogi, to postawi i świat. Dwoje medyków i nieprzytomny pacjent. Podnoszą mu powiekę, badają reakcje. Świadkowie słyszą taką wymianę zdań: — Na dobrą sprawę on nie żyje. — Ale zostawmy go. Kostnica pełna, zobaczy się po Świętach. To były szpitalne klimaty z zeszłorocznej Wielkiej Soboty. Rok z okładem później Kazimierz Pazgan, właściciel i twórca Konspolu, jednego z liderów na rynku mięsnym w Polsce, tryska energią, prowadzi wielogodzinne dysputy. I pomyśleć, że po udarze i piątym zawale serca miesiącami ciągnął za sobą prawą stronę ciała, a dialogi ograniczał do ledwo wydukanych monosylab. Ale Kazimierz Pazgan optymizmem przebija ściany i zaraża otoczenie. Niespieszno mu zejść ze sceny. Po spotkaniu ze śmiercią nie tylko przestawił firmę na nowe tory i głębiej wciągnął swoje dzieci do operacyjnego podkręcania Konspolu. Twardy góral mocniej rusza też...

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Tematy

Oferta , Ocena , Firmy , Umowa , Praca

Puls Biznesu

Samorządy / Drugie podejście do aquaparku