Kia Rio wygrała Autobest 2006

MIB
22-12-2005, 00:00

Dziennikarze motoryzacyjni z 12 krajów zadecydowali o zwycięstwie auta Kia Rio w rozgrywanym od 5 lat konkursie Autobest. Warunkiem zgłoszenia samochodu do konkursu było m.in. to, że cena modelu wyjściowego nie mogła przekraczać 15 tys. EUR. W konkursie Autobest 2006 jury wybierało zwycięzcę na podstawie trzynastu kryteriów. Najważniejszą kategorią była cena. Inne kryteria to m.in.: stylistyka, sieć dystrybucji, dostępność serwisu i części zamiennych, spalanie oraz pojemność bagażnika. Uzyskując ostateczny wynik 706 punktów, Kia Rio wyprzedziła swoich wysoko notowanych konkurentów, takich jak: Ford Focus (659), Renault Clio (599), Chevrolet Spark/Matiz (467) i Suzuki Swift (440).

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: MIB

Najważniejsze dzisiaj

Rząd szykuje zmiany w reklamie piwa

Rada Ministrów bierze się za zmniejszanie konsumpcji alkoholu w Polsce. Nowe obostrzenia czekają m.in. piwo.

JP Morgan ogłasza inwestycję

Nareszcie jest od dawna zapowiadana i długo oczekiwana decyzja JP Morgana. To sukces Polski

Gdański odnalazł się u konkurencji

Rezygnacja Przemysława Gdańskiego z posady w mBanku dwa tygodnie temu miała ważną przyczynę. Według naszych informacji — pokieruje biznesem Francuzów w Polsce

Sprzedający dolara złapani z ręką w nocniku

Pozycjonowanie dużych inwestorów spekulacyjnych na rynku dolara jest blisko najbardziej niedźwiedziego od 2013 r. dokładnie w momencie, gdy zdaniem części ekspertów spadkowa tendencja zaczyna się odwracać.

Ekoprojekt leśników zbiera oklaski

Nad przygotowywanym przez Lasy Państwowe projektem wsparcia budownictwa drewnianego mnożą się głosy zachwytu

Polecane

Sklepy już uciekają przed podatkiem

Od szklarni do squasha

Inspiracje Pulsu Biznesu

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

Mogłoby się wydawać, że najlepszy sposób na zaistnienie w branży, w której jest bogata oferta, to obniżka ceny i proponowanie jeszcze więcej niż konkurencja. Można jednak zaoferować mniej, wyspecjalizować się w wąskiej dziedzinie i oczekiwać za to adekwatnej zapłaty. Tak na rynku pralniczym 13 lat temu swoje miejsce znalazła i wypracowała Ewa Szaniawska, która na warszawskim Wilanowie otworzyła pralnię wyłącznie koszul. Dla wymagających — O tym, że wielu osobom, które codziennie chodzą w koszulach, trudno znaleźć pralnię spełniającą wysokie wymagania, przekonałam się, kierując przez długie lata polskim oddziałem dużego amerykańskiego koncernu — mówi właścicielka pralni Biały Kołnierzyk. Kończąc karierę w korporacji, postanowiła zrobić coś dla siebie i dla osób, z którymi pracowała dotychczas. Nie znała rynku pralniczego, ale doskonale wiedziała, jakie są oczekiwania klientów. Na trafnej diagnozie potrzeb oparła swój nowy biznes. W uruchomienie pralni zainwestowała około 50 tys. zł, które przeznaczyła na adaptację pomieszczenia i zakup sprzętu do prania i prasowania. Gdy po kilku miesiącach funkcjonowania...

Wysokie ciśnienie w moim Edenie

Dla Kazimierza Pazgana jeden scenariusz to za mało. Opracował więc kolejną unikalną technologię w drobiarstwie, rusza z inwestycjami wartymi setki milionów, tka swój raj na tropikalnej wyspie. No i buduje życiodajną kapsułę. Bo skoro jego postawiła na nogi, to postawi i świat. Dwoje medyków i nieprzytomny pacjent. Podnoszą mu powiekę, badają reakcje. Świadkowie słyszą taką wymianę zdań: — Na dobrą sprawę on nie żyje. — Ale zostawmy go. Kostnica pełna, zobaczy się po Świętach. To były szpitalne klimaty z zeszłorocznej Wielkiej Soboty. Rok z okładem później Kazimierz Pazgan, właściciel i twórca Konspolu, jednego z liderów na rynku mięsnym w Polsce, tryska energią, prowadzi wielogodzinne dysputy. I pomyśleć, że po udarze i piątym zawale serca miesiącami ciągnął za sobą prawą stronę ciała, a dialogi ograniczał do ledwo wydukanych monosylab. Ale Kazimierz Pazgan optymizmem przebija ściany i zaraża otoczenie. Niespieszno mu zejść ze sceny. Po spotkaniu ze śmiercią nie tylko przestawił firmę na nowe tory i głębiej wciągnął swoje dzieci do operacyjnego podkręcania Konspolu. Twardy góral mocniej rusza też...

Młokos z wizją 3.0

Na niemal wszystkich zdjęciach André Gerstner pozuje w dość oczywistej scenografii — przy biurku lub przy maszynach szwalniczych. Biała koszula, granatowa marynarka, uśmiech. Szybkie cyk, cyk lustrzanką i po zabawie. Szef, a zarazem największy akcjonariusz Groclinu (ponad 52 proc. akcji) przez „warszawkę” — i nie tyko — postrzegany jest sztampowo: jako uporządkowany, precyzyjny, kalkulujący menedżer, etapami zaprowadzający porządek w niegdysiejszym ulubieńcu inwestorów z GPW. W dziennikarskiej narracji, dla zabicia nudy, obowiązkowo trzeba dorzucić wątek polskiego do szpiku kości wozu Drzymały, gdzie — w domyśle — lejce trzyma teraz potomek pruskich ciemiężców. I z zapałem naprawia to, czego Polak naprawić nie potrafił. Czy tak jest w rzeczywistości? Niekoniecznie, wystarczy przejechać kilkaset kilometrów do Grodziska Wielkopolskiego, by przekonać się, że Gerstner w te narracyjne klisze nie zawsze da się wpasować. — Dlaczego mam tylko takie fotografie? Takie mi robią — stwierdza 40-latek, który niedawno zatrudnił ludzi od zmiany scenografii: to spece relacji inwestorskich i PR, osadzeni mocno w światku funduszy...

Tematy

Ważne, Ceny, Cena, Konkurs

Puls Biznesu

Transport i logistyka / Kia Rio wygrała Autobest 2006