Modern Production Summit 2021

Modern Production Summit 2021

19 maja 2021 / online

1195 zł netto do 19 maja (cena udziału online)

Cel

Mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w konferencji online: Modern Production Summit 2021, która odbędzie się 19 maja 2021 roku.

Celem konferencji jest zaprezentowanie ciekawych, nowatorskich rozwiązań stosowanych z sukcesem w produkcji.

Na tematykę produkcyjną spojrzymy przez pryzmat technologii, ludzi i strategii.

Program obfituje w case studies i wszystkie prelekcje opate są na doświadczeniach uwzględniających specyfikę zakładu produkcyjnego.

Wśród omawianych kwestii, m.in.:

  • Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
  • Przeszkody skutecznych wdrożeń 
  • Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
  • Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji
  • Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu
  • Współpraca produkcji z działem sprzedaży
  • Analizy finansowe jako dane wsadowe
  • Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
  • Metody optymalizacji bez obciążania zasobów
  • Jak skutecznie rozwinąć produkcję
  • Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym 
  • Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu 
  • Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
  • Wadliwość materiałów produkcyjnych z perspektywy prawnej

Udział pozwoli Państwu:

  • Poznać ciekawe casy, mające realne zastosowanie w zakładach produkcyjnych
  • Wzmocnić swoje umiejętności miękkie w zakresie motywowania czy budowania relacji z innymi działami
  • Dowiedzieć się, w którą stronę podążać będzie produkcja i utrzymanie ruchu
  • Uzyskać odpowiedź na nurtujące Państwa pytania czy wątpliwości
  • Spojrzeć na produkcję od strategicznej strony


Zapraszamy do udziału już dziś !

Doświadczeni eksperci, praktyczna tematyka oraz ciekawe case-y stanowić będą o sile i wyjątkowości tej konferencji.

Program

Środa, 19 maja

08:55 09:00

Przywitanie Uczestników

  • Ewelina Stęplewska, Project Manager, Puls Biznesu
  • 5 min.
online, ,
09:00 09:40

Czy jesteśmy gotowi na robotyzację i AI w polskich zakładach produkcyjnych?

  • Tomasz Król, Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości
  • Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
  • Przeszkody skutecznych wdrożeń 
  • Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
  • Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji


  • 40 min.
online, ,
09:40 10:30

Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu - CASE STUDY

  • Tobiasz Lorenc, Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite
  • Po co mierzymy? 
  • KPI - dobrze postawione pytania, czyli co chcesz wiedzieć? 
  • Omówienie dostępnych na rynku narzędzi 
  • Praktyczne wykorzystanie powszechnych narzędzi w skuteczny sposób - Moje doświadczenia z Google Sheets - case study


  • 50 min.
online, ,
10:30 11:20

Zabezpieczenie prawidłowego łańcucha dostaw – aspekty prawne

  • Paulina Jakubowska, Associate, Hoogells
  • Stabilność dostaw – praktyczne problemy prawne
  • Zabezpieczenie prawne stabilności dostaw
  • Wadliwość materiałów produkcyjnych
  • Incoterms – czy warto stosować?
  • 50 min.
online, ,
11:20 11:30

Przerwa

  • 10 min.
online, ,
11:30 12:10

Przemysl 4.0 ? - jak iść cyklem optymalizacji, ale przy ograniczonych zasobach. Zasoby inżynieryjne ograniczają nas, jak połączyć zmiany inżynieryjne z produkcyjną. Czy normy też nas nie ograniczają ?

  • Paweł Andersz, Vice President / CIO, MB Pneumatyka
  • Jak bardzo normy i standardy nie są dostosowane do dzisiejszego świata ciągłych zmian
  • Czy standardy zarządzania projektami pomagają ?
  • Analizy finansowe jako dane wsadowe
  • Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
  • Metody optymalizacji bez obciążania zasobów
  • 40 min.
online, ,
12:10 13:00

Zarządzanie strategiczne obszarem produkcji małoseryjnej- CASE STUDY

  • Maciej Małożewski, Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych
  • Analiza posiadanych zasobów produkcyjnych

Definicja zasobu

Zasób w rozumieniu zespołu produkcyjnego

  • Określenie celów

Co to jest cel

Praktyczne spojrzenie

Cel, a dostępne zasoby

  • Budowa schematu organizacyjnego

Matryca kompetencji

Zespół, który ma wysoką zdolność adaptacji

Planowanie długoterminowe zasobów ludzkich

  • Jak rozwinąć produkcję od 20 do 800 osób w 6 lat-case study
  • 50 min.
online, ,
13:00 13:30

Przerwa

  • 30 min.
online, ,
13:30 14:20

Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym okien i kołnierzy dachowych VELUX w Namysłowie

  • Bartłomiej Rozpęda, Dyrektor Produkcji, VELUX
  • Znaczenie zmian w zakresie cyfryzacji w dużej organizacji produkcyjnej
  • Zarządzenie zmianą kluczem do skutecznej transformacji
  • Cyfrowa przemiana solidną podstawą do ciągłego doskonalenia
  • Wykorzystanie potencjału technologii cyfrowych w różnych dziedzinach funkcjonowania fabryki
  • 50 min.
online, ,
14:20 15:10

Transformacja Działu Technicznego jako odpowiedź na wyzwania technologiczne i biznesowe-CASE STUDY

  • Paweł Skoczyński, Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)
  • Case study budowy i integracji zespołów technicznych w fabrykach okien i okuć firmy VELUX w Gnieźnie
  • Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu – od utrzymania do kreowania
  • Współdzielenie zasobów i kompetencji w obliczu trudności na rynku pracy
  • Wykorzystanie potencjału benchmarku wewnętrznego do poprawy procesów
  • Przykłady projektów i efekty wprowadzonych działań
  • 50 min.
online, ,
15:10 15:20

Przerwa

  • 10 min.
online, ,
15:20 16:10

Jak motywować by zmotywować?

  • Agnieszka Ptasińska, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
  • Marta Rolnik, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka
  • Przepis na idealną demotywację- co demotywuje najczęściej?
  • Co mówią o motywacji najnowsze odkrycia naukowców?
  • Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
  • "Narzędziownik" lidera: narzędzia do wdrożenia od razu:
  • 3 kroki do przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu
  • 50 min.
online, ,
16:10 16:40

Współpraca produkcji z działem sprzedaży. Czyli jak pogodzić wodę z ogniem?

  • Tomasz Kalko, Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.
  • Dlaczego dział handlowy walczy z produkcją?
  • Jak uniknąć zbędnych emocji?
  • Jak zweryfikować poziom priorytetów w oczekiwaniach działu handlowego?
  • Propozycja modelu skutecznej komunikacji


  • 30 min.
online, ,
16:40

Zakończenie konferencji

online, ,

Prelegenci

  • Paweł Andersz

    Paweł Andersz

    Vice President / CIO, MB Pneumatyka
  • Paulina Jakubowska

    Paulina Jakubowska

    Associate, Hoogells
  • Tomasz Kalko

    Tomasz Kalko

    Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.
  • Tomasz Król

    Tomasz Król

    Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości
  • Tobiasz Lorenc

    Tobiasz Lorenc

    Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite
  • Maciej Małożewski

    Maciej Małożewski

    Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych
  • Agnieszka Ptasińska

    Agnieszka Ptasińska

    Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
  • Marta Rolnik

    Marta Rolnik

    Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka
  • Bartłomiej Rozpęda

    Bartłomiej Rozpęda

    Dyrektor Produkcji, VELUX
  • Paweł Skoczyński

    Paweł Skoczyński

    Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)

Dlaczego warto wziąć udział w naszych konferencjach?

Lata doświadczenia

Dział konferencji „Pulsu Biznesu” istnieje od 2004 r. Kilkanaście lat doświadczeń i silna marka „Pulsu Biznesu”, pod którą odbywają się wydarzenia, sprawiły, że jesteśmy dziś czołowym organizatorem konferencji biznesowych skierowanych do wyższej kadry zarządzającej..

Profesjonalizm w każdym calu

W ciągu roku kalendarzowego organizujemy ponad 50 konferencji, kongresów, warsztatów i debat, podczas których do dyskusji zapraszamy najlepszych mówców, wybitnych ekspertów i praktyków z poszczególnych branż..

Tysiące zadowolonych klientów

Naszą ambicją jest kreowanie przedsięwzięć związanych z istotnymi, bieżącymi wydarzeniami w gospodarce, przewidywanie trendów oraz umożliwianie wymiany doświadczeń i dzielenia się wiedzą. Od 2004 roku zaufało nam już blisko 20 tys. uczestników..

14

ORGANIZUJEMY SZKOLENIA I EVENTY JUŻ OD 14 LAT

800

OD 2004 ROKU ZORGANIZOWALIŚMY PONAD 800 KONFERENCJI I WARSZTATÓW

20000

MOŻEMY SIĘ POCHWALIĆ TYLOMA KLIENTAMI Z PONAD 1000 FIRM

Kontakt

Miejsce

Sprzedaż, współpraca

Opiekun merytoryczny

Ewelina Stęplewska
Ewelina Stęplewska

Project Manager

Współpraca

Weronika Kuchta
Weronika Kuchta

Marketing Manager

Szczegółowa lokalizacja wkrótce


online

1195 zł netto do 19 maja

Zarejestruj się

Patron Medialny