Policz swój biznes w trudnych czasach

16 marca 2021 / online

1095 zł netto do 5 lutego (cena udziału online)

1495 zł netto do 16 marca (cena udziału online)

Zarejestruj się

Policz swój biznes w trudnych czasach

/ 16 marca 2021 / online / 1095 zł netto Zarejestruj się

Cel

Covid i wywołane przez niego zmiany w życiu gospodarczym postrzegane są jako najważniejsze wyzwanie ostatnich lat. Wiele firm boryka się z koniecznością podejmowania strategicznych, często rewolucyjnych decyzji. Chcemy jasno pokazać jak podejmować je w oparciu o rzetelną analizę własnej sytuacji, ale i pewne godne polecenia wskazówki i rozwiązania, które stanowią wieloaspektowe wzmocnienie procesów decyzyjnych.

Celem konferencji jest przede wszystkim wskazanie jak spojrzeć na firmę w sposób analityczny i dstosowany do własnych potrzeb, bez podążania za trendami, które nie zawsze mogą być efektywne i celowe dla naszej organizacji.

W trakcie konferencji dowiesz się m.in.:

jak działają Ci, którzy wychodzą z kryzysów zwycięsko
jak szybko zmienić sposób działania organizacji i poszczególnych zespołów
jaka jest przyszłość sprzedaży w formule call center
jak pandemia wpłynęła na wyceny spółek
w co powinna inwestowac firma, a na czym oszczędzać w kryzysie
jakie są strategie skutecznej reorientacji firm w czasach pandemii
czy zwalniać, zatrudniać lub utrzymać status quo?

Dzieki udziałowi zyskasz:

nowe, ciekawe spojrzenie na podejmowanie działania
podpowiedź jak spojrzeć na własną organizację w sposób najbardziej miarodajny
wiedzę jak radzą sobie inni i co z tego można wykorzystać u siebie
wieloaspektowe podejście do szacowania siły i stabilności firmy
praktyczne umiejętności i narzędzia pozwalające podejmować najlepsze w danej sytuacji decyzje

W ramach konferencji zaprezentujemy następujące tematy:

Rok z COVIDEM, trendy na rynku
Zmiany organizacyjne w sytuacjach kryzysowych
Szacowanie efektywności sprzedaży w obszarze Call Center
Wyceny spółek w trudnych czasach
W co powinna inwestowac firma, a na czym oszczedzać w kryzysie
Optymalizacja polityki zatrudnienia
Budowanie wartości w transakcjach M&A w dobie koronawirusa
Strategie skutecznej reorientacji firm w czasach pandemii

Zapraszamy do zgłoszenia już dziś, w trakcie spotkania online omówimy kwestie ważne i istotne z perpektywy ochrony biznesu w czasach trudnych i niepewnych, dając praktyczne inspiracje i nowe pomysły jak policzyć siłę własnej firmy i szukać dla niej najlepszych rozwiązań.

Program

Wtorek, 16 marca

08:55

Przywitanie uczestników- Ewelina Stęplewska, Kierownik Projektu, Puls Biznesu

09:00 ‑ 09:30

Rok z COVIDEM, trendy na rynku

Cezary Koprowicz, Współtwórca i współwłaściciel KOPrOWICZ PR

Polak bierze sprawy w swoje ręce - etatów ubywa, przybywa działalności gospodarczych
Kto ucierpiał, kto widzi szansę - upadłości i nowe biznesy w Polsce
Jak działali Ci, którzy wyszli zwycięsko
Zwalniali? Będą zatrudniać? - wyniki ankiety InfoCredit

30 min.

09:30 ‑ 10:30

Zmiany organizacyjne w sytuacjach kryzysowych – czyli jak szybko zmienić sposób działania organizacji i poszczególnych zespołów?

Maciej Schab, Menedżer, doradca biznesowy, trener i wykładowca akademicki

Większość ludzi ceni sobie stałość i niezmienność otoczenia zawodowego. Niestety niezależne od woli pracowników różne i nieprzewidziane zdarzenia, a także dynamika rynku, powodują konieczność przeprowadzania zmian w organizacji pracy stanowisk, działów i całych organizacji. Wówczas poważne zmiany organizacyjne stanowią ważny element walki o utrzymanie pozycji rynkowej firmy, czy nawet jej obrony przed likwidacją. Zmiany te są zazwyczaj wdrażane w niesprzyjających, kryzysowych sytuacjach. Dzisiaj szczególnie często tego doświadczamy i szukamy odpowiedzi na pytanie jak zmieniać przedsiębiorstwo łącząc interes ekonomiczny właścicieli i potrzeby pracowników.

Wprowadzenie
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne powodujące konieczność wdrożenia poważnych zmian w organizacji
System wczesnego ostrzegania o zbliżających się problemach w przedsiębiorstwie jako sygnał do wdrażania zmian
Wdrażania zmian w organizacji – na co się przygotować?
Kiedy mówimy o potrzebie poważnych zmian w organizacji?
Główne bariery wewnętrzne i zewnętrzne blokujące szybkie wdrożenie zmian i sposoby na ich pokonanie
Zmiany organizacyjne gdy nie ma już czasu na przekonywanie nieprzekonanych – wskazówki dla menedżerów wysokiego szczebla
Wdrażania zmian w organizacji – etapy wdrażania
Analiza i wybór głównych procesów oraz zasobów uczestniczących w projekcie wdrażania zmian organizacyjnych
Etapy wdrażania zmian (krok za krokiem)
Podsumowanie
Sesja pytań i odpowiedzi, dyskusja
Konkluzje końcowe

60 min.

10:30 ‑ 11:00

Szacowanie efektywności sprzedaży w obszarze Call Center

Marek Jadachowski, Dyrektor Zarządzający Call/Contact Center, POS Group

Efektywność Call Center w okresie przed pandemią
Efektywność Call Center w okresie pandemii
Szanse v Zagrożenia dla sprzedaży
Prognozy w oparciu o business case
Przyszłość sprzedaży w oparciu o call center

30 min.

11:00 ‑ 11:10

Przerwa

10 min.

11:10 ‑ 12:10

Wyceny spółek w trudnych czasach

Wojciech Kryński, FCCA, Jeden z założycieli i wspólnik Ground Frost

Wpływ pandemii na wyceny - jakie parametry zmieniły się w wycenianiu spółek
Kto jest beneficjentem, a kto ofiarą - wpływ zmian na różne branże
Czy można mówić, że COVID to zdarzenie jednorazowe i nie ma wpływu?
Kupować, sprzedawać?
Czy wrócimy do normy? I czym będzie nowa norma

60 min.

12:10 ‑ 12:50

W co powinna inwestować firma, a na czym oszczędzać w kryzysie

Grzegorz Chłopek, Dyrektor Zarządzający, iWealth

40 min.

12:50 ‑ 13:20

Przerwa

30 min.

13:20 ‑ 14:10

Optymalizacja polityki zatrudnienia

Tomasz Podwysocki, Compensation & Benefits Manager, Orbis

Procesy firmowe a wielkość zatrudnienia
Docelowa struktura organizacyjna
Zwalniać, zatrudniać, czy utrzymać status quo?
Kiedy HR podlega optymalizacji?

50 min.

14:10 ‑ 14:50

Budowanie wartości w transakcjach M&A w dobie koronawirusa- Prawne aspekty nabycia oraz sprzedaży spółek (w tym portfelowych)

Mirosław Metych, Partner, Head of M&A, Hoogells

Czy w okresie pandemii transakcje M&A mogą kreować dodatkową wartość dla inwestorów
Jakie sektory są beneficjentami obecnej sytuacji związanej z Covid-19
Kluczowe szanse i ryzyka w transakcjach M&A w dobie koronawirusa, z perspektywy sell-side, buy-side oraz podmiotu nabywanego
Covid-19 a Transakcje M&A z perspektywy podmiotów finansujących (banków) oraz firm inwestycyjnych
Koronawirus a timing wyjścia z inwestycji – aspekty formalnoprawne

40 min.

14:50 ‑ 15:00

Przerwa

10 min.

15:00 ‑ 16:00

Strategie skutecznej reorientacji firm w czasach pandemii

Kazimierz F. Nalepa, Właściciel i ekspert TMTgroup

Pandemia stworzyła liczne zagrożenia, ale także ciekawe szanse dla biznesu. Firmy muszą się szybko przeorientować aby funkcjonować dobrze zarówno w tradycyjnych warunkach jak i pandemicznych. Od kierownictwa firmy zależy to, jak szybko zmodyfikuje ono swój dotychczasowy model biznesu tak, aby sprawdzał się w każdych warunkach zewnętrznych. Podczas wystąpienia pokażemy główne postawy i strategie biznesowe w obecnych czasach oraz ich konsekwencje. Omówimy cztery kluczowe wymiary, od których zależy taka reorientacja biznesu, która zapewnia rozwój, bezpieczeństwo i zyski. Uczestnicy wypełnią anonimowo swój arkusz oceny gotowości firmy na skuteczne działanie i zyski w czasach pandemii. Istnieje możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem po konferencji w zakresie wypełnionego podczas zajęć arkusza.

60 min.

16:00

Zakończenie konferencji

Prelegenci

Grzegorz Chłopek

Dyrektor Zarządzający, iWealth
Marek Jadachowski

Dyrektor Zarządzający Call/Contact Center, POS Group
Cezary Koprowicz

Współtwórca i współwłaściciel KOPrOWICZ PR
Wojciech Kryński

FCCA, Jeden z założycieli i wspólnik Ground Frost
Mirosław Metych

Partner, Head of M&A, Hoogells
Kazimierz F. Nalepa

Właściciel i ekspert TMTgroup
Tomasz Podwysocki

Compensation & Benefits Manager, Orbis
Maciej Schab

Menedżer, doradca biznesowy, trener i wykładowca akademicki

Dlaczego warto wziąć udział w naszych konferencjach?

Lata doświadczenia

Dział konferencji „Pulsu Biznesu” istnieje od 2004 r. Kilkanaście lat doświadczeń i silna marka „Pulsu Biznesu”, pod którą odbywają się wydarzenia, sprawiły, że jesteśmy dziś czołowym organizatorem konferencji biznesowych skierowanych do wyższej kadry zarządzającej..

Profesjonalizm w każdym calu

W ciągu roku kalendarzowego organizujemy ponad 50 konferencji, kongresów, warsztatów i debat, podczas których do dyskusji zapraszamy najlepszych mówców, wybitnych ekspertów i praktyków z poszczególnych branż..

Tysiące zadowolonych klientów

Naszą ambicją jest kreowanie przedsięwzięć związanych z istotnymi, bieżącymi wydarzeniami w gospodarce, przewidywanie trendów oraz umożliwianie wymiany doświadczeń i dzielenia się wiedzą. Od 2004 roku zaufało nam już blisko 20 tys. uczestników..

ORGANIZUJEMY SZKOLENIA I EVENTY JUŻ OD 14 LAT

800

OD 2004 ROKU ZORGANIZOWALIŚMY PONAD 800 KONFERENCJI I WARSZTATÓW

20000

MOŻEMY SIĘ POCHWALIĆ TYLOMA KLIENTAMI Z PONAD 1000 FIRM