Kredyt Bank chce osiągnąć wskaźnik kosztów do dochodów poniżej 60 proc.

PAP
opublikowano: 06-08-2009, 10:48

Kredyt Bank, którego wskaźnik kosztów do  dochodów spadł do 64,3 proc., chce by był on poniżej 60 proc., jednak nie stanie się to w 2009 roku. Bank rozpoczął proces optymalizacji sieci placówek, niektóre z nich mogą być zamykane - poinformował PAP Maciej Bardan, prezes Kredyt Banku.

"Wskaźnik kosztów do dochodów spadł do 64,3 proc. Chcemy być poniżej 60 proc., jednak w tym roku to się nie stanie. Pewnie gdyby nie kryzys, tak by było" - powiedział Bardan.

Bank podał, że jego dochody w II kwartale wyniosły 385,3 mln zł, były więc o 0,2 proc. wyższe niż przed rokiem, a koszty wyniosły 247,9 mln zł, spadając o 13,8 proc.

"Wyniki są lepsze po stronie dochodowej, ale po stronie kosztowej też została wykonana porządna praca" - powiedział Bardan.

Prezes poinformował, że bank w kolejnych kwartałach będzie chciał zmniejszyć koszty m.in. po stronie wynajmu, utrzymania nieruchomości, a także kosztów IT. Bank rozpoczął proces optymalizacji sieci placówek.

"Zaczynamy projekt optymalizacji sieci. Mamy dużą ilość starych oddziałów, w nieruchomościach, które zostały przejęte w ramach restrukturyzacji" - powiedział Bardan.

"Planujemy realokacje niektórych placówek, niektóre także będą zamykane. Proces się zaczął, może się zakończyć za dwa lata. Proces będzie miał pozytywny wpływ na stronę kosztową banku, będzie to widoczne pod koniec przyszłego roku" - dodał.

Liczba placówek Kredyt Banku wynosi 402.
 

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: PAP

Być może zainteresuje Cię też:

Comarch wytacza ciężkie działa przeciw Asseco

Krakowska spółka po utracie części kontraktu w ZUS wysuwa poważne zarzuty: od czynów nieuczciwej konkurencji po „atak hakerski”. Asseco i ZUS odpierają je i przygotowują pozwy do sądu

InPost przegrał pocztowy bój

Alternatywny operator skarżył się na mechanizm pokrywania strat Poczty Polskiej. Unijny Trybunał Sprawiedliwości skargę oddalił.

Pierwsza kara za złamanie RODO. Prawie milion złotych

Wywiadownia gospodarcza dostała rekordową karę za to, że korzystała z danych z CEIDG bez dopełnienia obowiązków informacyjnych.

Drutex układa się po nowemu

Grażyna Gierszewska żona Leszka Gierszewskiego została odwołana z rady nadzorczej, jego partnerka życiowa Kamila Newlin-Łukowicz powołana do zarządu.

Zmiany w wynajmie aut. Koniec niespodzianek

Ponad dwa lata temu Komisja Europejska zabrała się za wypożyczalnie samochodów. Są efekty — większość dużych sieci dostosowała się do jej wymogów.

Polecane

TOP 20 – czyli prawie sami cudzoziemcy

Jedna z najbardziej bezczelnych kradzieży

Inspiracje Pulsu Biznesu

Domy z gliny z dobrym klimatem

Popyt na to, co naturalne i ekologiczne, wciąż rośnie. Sprzedają się naturalne kosmetyki, naturalne jedzenie, naturalne meble, a coraz częściej też... naturalne domy. Dom z drewna, słomy i gliny wielu może się kojarzyć ze skansenem — z czymś, od czego zdecydowanie się odchodzi w nowoczesnym budownictwie. Tymczasem to domy przyszłości! Przekonuje o tym Piotr Soboń, inżynier budownictwa, właściciel firmy Naturalne Budownictwo. Samodzielne początki Swoją przygodę z tym biznesem zaczął od zaprojektowania i budowy niewielkiego domu na działce, którą otrzymał w spadku po dziadkach. Nie zatrzymał go jednak dla siebie, ale sprzedał — z zyskiem. Budowa pochłonęła całe jego oszczędności, a do zakupu sprzętu budowlanego dołożył się urząd pracy — dotacją w kwocie 18 tys. zł dla rozpoczynających działalność gospodarczą. Zachęcony powodzeniem pierwszego projektu zaczął budować... własną firmę. Jak to bywa w wypadku młodych przedsiębiorców, na początku wszystko robił sam. — Pracowałem fizycznie, sam wykonywałem projekty, sam też stworzyłem stronę internetową — wylicza Piotr Soboń. Szybko jednak okazało się, że...

Niech się wiara bawi

— Można powiedzieć, że to, co mam, mam dzięki dyskotekom — mówi Bogdan Duraj, właściciel firmy P.P.H.U. Fronty Meblowe. Jego zakład znajduje się w Chojnicach, 40-tysięcznym mieście w województwie pomorskim. Meble eksportuje m.in. do Niemiec, Francji i Luksemburga. W wolnych chwilach zamyka się jednak w świecie muzyki. Zanim wylądował za konsoletą DJ-a, bardziej ciągnęło go do piłki nożnej, ale musiał pożegnać się ze sportem, kiedy zerwał oba więzadła. Wówczas wpadł na pomysł, by prowadzić z kolegami szkolny radiowęzeł. Udało się namówić dyrektora, a kiedy przekonali go jeszcze, by dokupił sprzęt, zaczęli grać na dyskotekach w miejscowym domu kultury. Był rok 1975. Egzamin na DJ-a W czasach, kiedy wszystko było regulowane, nie inaczej rzecz się miała w działalności artystycznej. Aby być muzykiem, konieczne było wykształcenie kierunkowe lub przejście urzędowej weryfikacji zawodowej. Dotyczyło to także prezenterów dyskotekowych. — To było całe sympozjum, na które z reguły przyjeżdżało około stu osób, ale jak 40 zdało egzaminy, to było dobrze. Uczyliśmy się całej historii i teorii muzyki — opowiada Bogdan...

Uber na receptę

Start-upowcy polscy. W zbiorowym medialnym obrazie wszyscy są młodzi, błyskotliwi, bez kompleksów. Wszyscy lada dzień ozłocą siebie i biało-czerwoną gospodarkę milionami zysków. Z ajfonem, w sportowych butach i przepisem na ekstraordynaryjny sukces. W zachwycie nad przedsiębiorcami 2.0 trudno wyłuskać tych, którzy nie do końca pasują do tego wzorca medialnego przekazu. Mariusz Gralewski — gdyby nie kilka osób usilnie wypychających go na scenę przed oczy gawiedzi — najpewniej robiłby swoje po cichu. Przez lata się udawało, jednak przez ostatnie kilka miesięcy spiritus movens powstania m.in. GoldenLine i Znanego Lekarza (na Zachodzie to DocPlanner) nie ma już takiego spokoju jak dawniej. Wystarczy spojrzeć na chwytliwą wersję mapy Europy, którą w otchłań Twittera wpuściła jedna z amerykańskich firm badawczych: są na niej logo m.in. Spotify, BlaBlaCar, Delivery Hero (właściciel m.in. Pizza Portalu) i Avasta. Oto najmocniej dofinansowane start-upy z poszczególnych krajów Starego Kontynentu. Polskę przecina pas logotypu DocPlannera i jego 134 mln zł od inwestorów, w tym 80 mln zł w ostatniej rundzie inwestycyjnej. Co ważniejsze,...

Tematy

Bank , Flesz , Banki , Proces , Wyniki spółek

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Wyniki spółek / Kredyt Bank chce osiągnąć wskaźnik kosztów do dochodów poniżej 60 proc.