Lenovo miał mniejszą stratę

RAV, BLOOMBERG
opublikowano: 07-08-2009, 00:00

Największy producent komputerów w Państwie Środka zanotował trzecią z kolei kwartalną stratę. To skutek malejącego popytu na rynkach: amerykańskim i europejskim. W I kwartale roku obrachunkowego zakończonym 30 czerwca chiński koncern był 16 mln USD pod kreską wobec 110,5 mln USD zysku w tym samym okresie ubiegłego roku. Wynik okazał się jednak lepszy niż spodziewali się analitycy, którzy prognozowali 54 mln USD na minusie.

Lenovo zapowiedział jednak, że w kolejnych kwartałach sytuacja nadal będzie trudna. Informację inwestorzy odebrali negatywnie: kurs spółki pikował o niemal 7 proc.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: RAV, BLOOMBERG

Być może zainteresuje Cię też:

Prokurator weźmie się za rady nadzorcze

Za niedopełnienie obowiązków, także nieumyślne, członkom rad nadzorczych ma grozić do trzech lat więzienia. Eksperci nie są zgodni w ocenie tego pomysłu

Rekordowa transakcja we Wrocławiu

Nokia przedłuża umowę najmu ponad 14 tys. mkw. w biurowcu West Gate.

Krach na giełdzie w Bukareszcie

Główny indeks giełdy w stolicy Rumunii spada o 12 proc. po tym, jak tamtejszy rząd niespodziewanie poczynił kroki, zmierzające do zmniejszenia deficytu budżetowego.

Przy starych taryfach spółki stracą miliony

Jeśli rząd nie zdąży z programem neutralizacji wzrostu cen energii do 1 stycznia, to firmy energetyczne będą tracić kilka milionów złotych dziennie.

Niemcy mają chrapkę na Totolotka

Grupa Gauselmann chce wejść na polski rynek bukmacherski, odkupując od Greków Totolotka. Pomaga jej m.in. znany inwestorom Kamil Kliniewski

Polecane

Czysty zysk z brudnego prądu

Lewandowscy inwestują w serwis ślubny

Inspiracje Pulsu Biznesu

Lalki ubrane w emocje

Lalka kojarzy się z uśmiechniętą buzią i kolorowymi ubrankami. Ale te, które robi Renata Gołaszewska-Adamczyk, choć noszą dziecięce imiona: Lusia, Kasia, Marysia, Helenka, Kazio, nie są dla dzieci. To lalki kolekcjonerskie wykonane autorską techniką. Nie ma dwóch takich samych. Od główki przez kształt ciała aż po strój i dodatki wszystko ręcznie wykonuje z ogromną starannością i precyzją. Włosy lalek sprowadza ze Stanów Zjednoczonych, a trykot z Holandii, bo najważniejsza jest jakość. Kiedyś kupowała wełnę z polskich owiec, ale nie była wystarczająco czysta, więc zaczęła ją sprowadzać z Niemiec. Stylizacje lalek są proste, by nie odwracały uwagi od ich emocji, a wręcz je podkreślały. — Moje lalki są ubrane w emocje. To zupełnie autonomiczne postacie, które mają nam coś do przekazania. Są pełne prawdziwych uczuć — twierdzi Renata Gołaszewska-Adamczyk. Inspiracją często są dzieci. A ma ich trójkę. Najstarszy jest Hubert, potem Filip i najmłodsza Hania. Ich szczerość przywołuje w niej wspomnienia z dzieciństwa, które stanowią początek procesu twórczego. Nigdy nie robi szkicu na kartce. Pomysł rodzi się...

Nasz kurczak, nasze świnie

Ręka zawsze na kaloryferze — to była żelazna zasada Józefa Wiśniewskiego. Gdy go zmorzył nagły sen, stygnące żeliwa dawały sygnał do pobudki: pora dorzucić do pieca, by pięć tysięcy dopiero co kupionych indyków nie padło. — Gdy postawiłem pierwszy kurnik z indykami, przez dwa tygodnie nie widziałem łóżka. Nocami pilnowałem grzejników, by moje małe ptaki nie zamarzły — wspomina szef Wipaszu. 60-letni przedsiębiorca z rozbawieniem wspomina perypetie sprzed trzech dekad, gdy stawiał pierwsze kroki w świecie rodzącego się polskiego kapitalizmu. Przez te lata po cichu, z dala od zgiełku Warszawy, na północno-wschodnich peryferiach kraju budował imperium, które przyćmiewa skalą niejednego giełdowego potentata. Na pierwszej linii medialnego frontu znalazł się dopiero w zeszłym roku, gdy publicznie zadeklarował przekazanie 800-metrowego domu na potrzeby uchodźców. Z zapowiadanego wejścia firmy na giełdę na razie zrezygnował, woląc rozwój z dala od jej reżimu, mając na zapleczu finansowanie z banków. Tylko nieliczni więc kojarzą, że Wiśniewski to Wipasz — ten sam, który w 2016 r. osiągnie około 1,7 mld zł przychodów i...

Uber na receptę

Start-upowcy polscy. W zbiorowym medialnym obrazie wszyscy są młodzi, błyskotliwi, bez kompleksów. Wszyscy lada dzień ozłocą siebie i biało-czerwoną gospodarkę milionami zysków. Z ajfonem, w sportowych butach i przepisem na ekstraordynaryjny sukces. W zachwycie nad przedsiębiorcami 2.0 trudno wyłuskać tych, którzy nie do końca pasują do tego wzorca medialnego przekazu. Mariusz Gralewski — gdyby nie kilka osób usilnie wypychających go na scenę przed oczy gawiedzi — najpewniej robiłby swoje po cichu. Przez lata się udawało, jednak przez ostatnie kilka miesięcy spiritus movens powstania m.in. GoldenLine i Znanego Lekarza (na Zachodzie to DocPlanner) nie ma już takiego spokoju jak dawniej. Wystarczy spojrzeć na chwytliwą wersję mapy Europy, którą w otchłań Twittera wpuściła jedna z amerykańskich firm badawczych: są na niej logo m.in. Spotify, BlaBlaCar, Delivery Hero (właściciel m.in. Pizza Portalu) i Avasta. Oto najmocniej dofinansowane start-upy z poszczególnych krajów Starego Kontynentu. Polskę przecina pas logotypu DocPlannera i jego 134 mln zł od inwestorów, w tym 80 mln zł w ostatniej rundzie inwestycyjnej. Co ważniejsze,...

Tematy

Informacje , Inwestorzy , Kwartalny , Rynek

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Lenovo miał mniejszą stratę