NBP: Aktywa zagraniczne netto wyniosły we wrześniu 129,2 mld zł

Internet Securities
07-10-2005, 16:37

Aktywa zagraniczne netto wyniosły we wrześniu 129,2 mld zł wobec 134,40 mld zł w sierpniu, podał Narodowy Bank Polski (NBP) w środowym komunikacie.

Aktywa zagraniczne netto wyniosły we wrześniu 129,2 mld zł wobec 134,40 mld zł w sierpniu, podał Narodowy Bank Polski (NBP) w środowym komunikacie.

Oficjalne aktywa rezerwowe wyniosły na koniec września 133,74 mld zł wobec 137,0 mld zł w sierpniu.

Natomiast aktywa rezerwowe liczone w euro wyniosły we wrześniu 34,14 mld. (ISB)

qk/bas

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Internet Securities

Najważniejsze dzisiaj

Drogo, drożej, jabłka

Trzycyfrowe podwyżki cieszą i martwią sadowników. Wygrać mogą cytrusy i właściciele chłodni. To wyjątkowy rok

Nadwyżka w budżecie, Uberegulacja i więźniowie w pracy

Zapraszamy na podsumowanie najważniejszych wydarzeń gospodarczych.

USA: stopy bez zmian, rusza redukcja bilansu

Podczas zakończonego w środę dwudniowego posiedzenia amerykańskie władze monetarne zdecydowały o utrzymaniu dotychczasowego poziomu stóp procentowych.

Indeks cenowy wkrótce znajdzie dno korekty

Indeks szerokiego rynku GPW znalazł się najniżej od ponad półtora roku, jednak w ciągu roku powinien odrobić straty z nawiązką, podpowiada analiza techniczna.

Urzędowe karanie nie przynosi pieniędzy

Pół dekady temu UOKiK i UKE nałożyły wysokie kary na spółkę TelePolska. Po latach sądowych przepychanek pieniędzy wciąż nie ma.

Polecane

Duńczycy robią piwo z moczu (WIDEO)

Ryanair Sun zarobi od razu

Inspiracje Pulsu Biznesu

Nasz kurczak, nasze świnie

Ręka zawsze na kaloryferze — to była żelazna zasada Józefa Wiśniewskiego. Gdy go zmorzył nagły sen, stygnące żeliwa dawały sygnał do pobudki: pora dorzucić do pieca, by pięć tysięcy dopiero co kupionych indyków nie padło. — Gdy postawiłem pierwszy kurnik z indykami, przez dwa tygodnie nie widziałem łóżka. Nocami pilnowałem grzejników, by moje małe ptaki nie zamarzły — wspomina szef Wipaszu. 60-letni przedsiębiorca z rozbawieniem wspomina perypetie sprzed trzech dekad, gdy stawiał pierwsze kroki w świecie rodzącego się polskiego kapitalizmu. Przez te lata po cichu, z dala od zgiełku Warszawy, na północno-wschodnich peryferiach kraju budował imperium, które przyćmiewa skalą niejednego giełdowego potentata. Na pierwszej linii medialnego frontu znalazł się dopiero w zeszłym roku, gdy publicznie zadeklarował przekazanie 800-metrowego domu na potrzeby uchodźców. Z zapowiadanego wejścia firmy na giełdę na razie zrezygnował, woląc rozwój z dala od jej reżimu, mając na zapleczu finansowanie z banków. Tylko nieliczni więc kojarzą, że Wiśniewski to Wipasz — ten sam, który w 2016 r. osiągnie około 1,7 mld zł przychodów i...

Jak budować polski pojazd elektryczny?

„Puls Biznesu”: Od kiedy interesuje się pan elektrycznymi samochodami? Piotr Moncarz: Pierwsza konferencja w Stanfordzie, na której poważnie mówiliśmy o samochodzie elektrycznym, odbyła się siedem lat temu. Nisza robiła się coraz bardziej widoczna, więc przyjeżdżając do Polski, mówiłem: wejdźmy w tę próżnię. Poprzedni rząd nie wszedł. Obecny się na to nastawił. Dostałem zaproszenie do zespołu pracującego nad tym projektem i je przyjąłem. Jest szansa spięcia polskiego potencjału z tym, co mogą dać światowi liderzy technologii. Konkretną pracę zaczyna się od czego? Od konkursu na karoserię. Samochód musi mieć kształt, w którym wszystko, nad czym pracujemy, powinno się zmieścić. Kształt jest też potrzebny do komunikacji społecznej i pomaga zbudować emocje wokół projektu. Nie powinno się zacząć od czegoś ważkiego, np. od baterii? O bateriach warto rozmawiać, ale decyzje w tej chwili byłyby chyba przedwczesne. Popatrzmy najpierw, w jakim kierunku pójdzie świat. Co po karoserii? Równolegle z konkursem na karoserię powinny ruszyć programy sektorowe, np. związane z silnikiem. Potem przyjdzie czas na wybór tego, co...

Garnitury na miarę zwiększają rozmiary

Szycie garniturów czy koszul dopasowanych do klienta jeszcze nie stało się usługą powszechną, ale jej popularność rośnie. O rosnącą kategorię walczą już nie tylko pojedyncze punkty krawieckie, ale producenci gotowych garniturów. Powstają nawet pierwsze wyspecjalizowane sieci showroomów. Przywilej vs standard — „Made to measure” to silnie — dwucyfrowo — rosnąca część naszej sprzedaży, choć oczywiście baza jest niska. Z roku na rok widać jednak większe zainteresowanie klientów garniturami szytymi na miarę. Coś, co kiedyś było dostępne tylko w przypadku marek superpremium, staje się powoli standardem na bardziej masowym rynku — mówi Grzegorz Pilch, prezes Grupy Vistula. Zarządzana przez niego grupa oferuje obecnie taką usługę w 17 salonach i będzie wprowadzać ją w kolejnych. — Kiedyś nasi krawcy jeździli do menedżerów i zdejmowali miarę. Była to usługa ograniczona do pewnej uprzywilejowanej grupy. Teraz jest ogólnodostępna w naszych salonach sprzedaży. To ciągle nisza, ale ciekawa, którą nie można wzgardzić. Dziś to niewielka część naszych przychodów, ale dlaczego nie powalczyć o...

Tematy

Stopy, Złoty, Narodowy Bank Polski

Puls Biznesu

Gospodarka / NBP: Aktywa zagraniczne netto wyniosły we wrześniu 129,2 mld zł