Przede wszystkim odpowiedzialność

Małgorzata Krasnodębska-Tomkiel
opublikowano: 08-09-2010, 00:00

Publiczna dyskusja na temat prywatyzacji grupy Energa wyprzedza ostateczny wybór oferenta, który dokona zakupu akcji spółki. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) swoje stanowisko sygnalizuje od miesięcy. Już wiosną opublikowaliśmy raport o stanie sektora energetycznego, w którym przedstawiliśmy nasze obawy dotyczące jednego ze scenariuszy — połączenia Polskiej Grupy Energetycznej i Energi. Eksperci znający rynek i jego otoczenie potwierdzają nasze stanowisko. Nie możemy zgodzić się na kolejne połączenie umacniające już i tak silnych graczy działających na krajowym rynku. Przyjęcie szerszej jego definicji nie jest zaś możliwe, m.in. z uwagi na niewielki odsetek importowanej i eksportowanej do Polski energii, który w ostatnich latach wyniósł jedyne 3 proc.

Udział PGE w rynku wytwarzania energii elektrycznej w Polsce już dziś osiąga poziom, z którym przepisy antymonopolowe wiążą domniemanie pozycji dominującej. Jedynie Tauron z ponad 10-procentowym udziałem może być traktowany jako konkurencja. Dalsze zwiększanie udziałów grupy, przy jednoczesnym rozproszeniu rynku, prowadziłoby do dalszego wzmacniania jej pozycji. Zagrażające konkurencji byłoby ponadto umacnianie pozycji PGE na rynku dystrybucji i sprzedaży. Dołączenie kolejnego podmiotu spowodowałoby, że praktycznie całość produkowanej przez PGE energii byłaby sprzedawana wewnątrz grupy. Wprowadzenie obowiązku sprzedaży na giełdzie nie zmieni tego stanu rzeczy.

Nie chcemy tworzyć barier dla procesów prywatyzacyjnych, ale stojąc na straży konkurencji, musimy odpowiedzialnie mówić o uwalnianiu rynku energii. Nasze stanowcze "nie" dla przejęcia Energi przez PGE to nie objaw niekontrolowanego uporu, ale mocne argumenty potwierdzone wielomiesięcznymi badaniami i obserwacjami. Jako instytucja powołana do ochrony wolnego rynku i jego uczestników UOKiK działa w obronie interesu publicznego, a nie dominujących przedsiębiorców oraz reprezentantów ich interesów.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Małgorzata Krasnodębska-Tomkiel

Polecane

Jak kakao DecoMorreno stało się wirusem

HUGO BOSS - krawiec nazistów

Inspiracje Pulsu Biznesu

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

Mogłoby się wydawać, że najlepszy sposób na zaistnienie w branży, w której jest bogata oferta, to obniżka ceny i proponowanie jeszcze więcej niż konkurencja. Można jednak zaoferować mniej, wyspecjalizować się w wąskiej dziedzinie i oczekiwać za to adekwatnej zapłaty. Tak na rynku pralniczym 13 lat temu swoje miejsce znalazła i wypracowała Ewa Szaniawska, która na warszawskim Wilanowie otworzyła pralnię wyłącznie koszul. Dla wymagających — O tym, że wielu osobom, które codziennie chodzą w koszulach, trudno znaleźć pralnię spełniającą wysokie wymagania, przekonałam się, kierując przez długie lata polskim oddziałem dużego amerykańskiego koncernu — mówi właścicielka pralni Biały Kołnierzyk. Kończąc karierę w korporacji, postanowiła zrobić coś dla siebie i dla osób, z którymi pracowała dotychczas. Nie znała rynku pralniczego, ale doskonale wiedziała, jakie są oczekiwania klientów. Na trafnej diagnozie potrzeb oparła swój nowy biznes. W uruchomienie pralni zainwestowała około 50 tys. zł, które przeznaczyła na adaptację pomieszczenia i zakup sprzętu do prania i prasowania. Gdy po kilku miesiącach funkcjonowania...

Wielkie rzeczy w małej czarnej

Fatalistycznie patrząc, Adam Ringer dostał od losu małą rolę do odegrania. Na kawiarnianym rynku, wyciągającym co roku jakieś dwa miliardy złotych z kieszeni Polaków, jego pomysł miał być najwyżej anegdotą dla znajomych. Ot, krótkim wspomnieniem po dobrym espresso znikającym w kalejdoskopie warszawskiej ulicy. Było więc ciśnienie („w początkach wieku nie było w Warszawie dobrej kawy i kawiarni”), para („miałem swoją wizję, która nie była rentowna, ale zarabiałem na innych biznesach”) i wreszcie kilka szybkich łyków gorącego napitku o aromacie klęski („gdy zaczęła się ekspansja zagranicznych sieci, poczułem, że, mając co najwyżej kilka lokali, upadniemy w mgnieniu oka”). Dziś to jednak Adam Ringer wychodzi na swoje: facet wyraźnie po sześćdziesiątce szybko rozwija sieć uwielbianą przez dwudziestoi trzydziestolatków. Niemal 50 przestrzennych kawiarni Green Caffè Nero powoduje, że w starciu ze Starbucksem i Costa Coffee rodzima sieć nie jest chłopcem do bicia. Ba, już zarabia miliony, a w kontrze do korporacyjnego ładunku gotówki konkurentów Ringer sprzymierzył się z Gerrym Fordem,...

Słodkie smakołyki bez wyrzeczeń

Coraz więcej Polaków jest aktywnych fizycznie, w związku z czym często zmieniają swoje przyzwyczajenia żywieniowe — porzucają cukier na rzecz owoców i warzyw. Ale chęć słodkiej przekąski nadal pozostaje bardzo kusząca. Firmy o tym wiedzą — i dlatego na rodzimym ryku powstaje coraz więcej marek, które proponują zdrowe smakołyki bez wyrzeczeń. Nie było łatwo Jedną z takich spółek jest Fuel Champs, która produkuje nieprzetworzone wegańskie batony energetyczne. Pomysłodawczyni marki to Joanna Frankowska, która na co dzień jest również trenerką crossfitu. — Pomysł na biznes wziął się z moich własnych zainteresowań związanych ze zdrową żywnością i aktywnością sportową. Sama bardzo lubię słodycze, więc chciałam znaleźć sposób na smaczną, ale zdrową przekąskę. Założyłam działalność gospodarczą, ale na początku nie była to duża inwestycja. Zaczęło się od jednego boksu crossfitowego, w którym trenowałyśmy wraz ze wspólniczką. Później inni właściciele obiektów sportowych zaczęli pytać o nasz produkt. Początkowo nie miałyśmy żadnego biznesplanu, działo się to bardzo naturalnie, ale niebawem rynek...

Tematy

Energia , Konkurencja , Połączenia , Stanowisko , Rynek , Wprowadzenie , Przejęcia

Puls Biznesu

Puls Inwestora / Przede wszystkim odpowiedzialność