Przychody grupy Sfinks wzrosły o 37,9 proc. w I kwartale

11-04-2007, 10:13

Skonsolidowane przychody spółki Sfinks Polska, właściciela sieci restauracji, wzrosły w I kw. tego roku o 37,9% r/r do 41,1 mln zł, podała spółka w komunikacie w środę.

"Przychody ze sprzedaży grupy Sfinks Polska osiągnięte w I kwartale roku 2007 wyniosły 41,1 mln zł i wzrosły o 37,9% w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2006. W I kwartale roku 2006 przychody ze sprzedaży wyniosły 29,8 mln zł" - głosi komunikat.

Narastająco w I-IV kw. 2006 roku grupa miała 12,03 mln zł zysku wobec 7,38 mln zł zysku rok wcześniej przy obrotach odpowiednio 155,99 mln zł wobec 118,32 mln zł. ISB

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Być może zainteresuje Cię też:

PKP symulują przetarg

Spółka z PKP zamawia urządzenia do szkolenia maszynistów z Intercity i Cargo. Pomija prawo zamówień publicznych. Potencjalni dostawcy protestują

Horum Bank idzie po 150 mln EUR z ICO

Blockchainowy bank byłych menedżerów PKO BP wybiera się na rynek kryptowaluty po finansowanie. Liczy na powtórkę sukcesu Bankery

Koledzy Playa zwinęli skrzydła

Folx, wirtualny operator telekomunikacyjny, który wystartował pół roku temu za pieniądze inwestorów Playa, zamyka działalność.

Wstrzymano państwowe odszkodowanie dla Abrisu

Polska miała zapłacić funduszowi 760 mln zł za zmuszenie go do sprzedaży FM Banku PBP. Po apelacji wykonanie wyroku wstrzymano.

Białorusini rozkręcają fintech w Polsce

Białorusini chcą zarabiać na Ukraińcach pracujących w Polsce. Oprócz banków ich konkurenci to Western Union, Money Gram, a nawet… BlaBlaCar

Polecane

Złapano rekordzistów w wyłudzaniu VAT

Fałszywy kult big data

Inspiracje Pulsu Biznesu

Powstanie polski czempion za miliard

W sektorze nowoczesnych usług biznesowych — w polskich ośrodkach i ponad 500 zagranicznych — pracuje w Polsce 200 tys. osób. Działają tu światowi giganci, jak CapGemini, Accenture, IBM, HP czy Infosys. Nadszedł czas na polski ruch. Robi go Cornerstone Partners. — Wykorzystując mocną pozycję, doświadczenia i osiągnięcia Cornerstone Partners, przy wsparciu funduszy inwestycyjnych, takich jak Oaktree Capital Management, chcemy zbudować pierwszego polskiego lidera na skalę europejską w zaawansowanych usługach biznesowych i finansowych. Mamy wielkie plany. Zamierzamy przejmować spółki z Europy, w tym z Polski. Zainwestujemy nawet więcej niż kilkaset milionów euro — deklaruje Przemysław Krych, założyciel i prezes Cornerstone Partners. Fundusz już zrobił pierwszy krok — przejął spółkę ProService Agent Transferowy, lidera w Polsce w zaawansowanej obsłudze operacyjnej TFI. Jego klientami są Altus, ING, BlackRock, Schroeders, Allianz czy AXA. Ojciec chrzestny Nowym projektem w Cornerstone Partners zarządza Jacek Levernes, założyciel i prezes ABSL, Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych w Polsce. Przez ostatnią...

Młokos z wizją 3.0

Na niemal wszystkich zdjęciach André Gerstner pozuje w dość oczywistej scenografii — przy biurku lub przy maszynach szwalniczych. Biała koszula, granatowa marynarka, uśmiech. Szybkie cyk, cyk lustrzanką i po zabawie. Szef, a zarazem największy akcjonariusz Groclinu (ponad 52 proc. akcji) przez „warszawkę” — i nie tyko — postrzegany jest sztampowo: jako uporządkowany, precyzyjny, kalkulujący menedżer, etapami zaprowadzający porządek w niegdysiejszym ulubieńcu inwestorów z GPW. W dziennikarskiej narracji, dla zabicia nudy, obowiązkowo trzeba dorzucić wątek polskiego do szpiku kości wozu Drzymały, gdzie — w domyśle — lejce trzyma teraz potomek pruskich ciemiężców. I z zapałem naprawia to, czego Polak naprawić nie potrafił. Czy tak jest w rzeczywistości? Niekoniecznie, wystarczy przejechać kilkaset kilometrów do Grodziska Wielkopolskiego, by przekonać się, że Gerstner w te narracyjne klisze nie zawsze da się wpasować. — Dlaczego mam tylko takie fotografie? Takie mi robią — stwierdza 40-latek, który niedawno zatrudnił ludzi od zmiany scenografii: to spece relacji inwestorskich i PR, osadzeni mocno w światku funduszy...

Sukces nie chodzi w zegarku

Jedna z nich dowiodła, że produkcja banalnej sklejki może przynosić niebanalne profity. Masz 30 lat, przed tobą siódme niebo? Nie w Pagedzie. Początki Daniela Mzyka w giełdowej spółce zbiegły się z upadkiem Lehman Brothers i wypłynięciem wewnętrznych kłopotów z opcjami walutowymi. Nikomu nawet się nie śnił happy end. Zimą 2009 r. Paged na GPW wart był nie więcej niż 50 mln zł i przynosił straty. Dziś to 850 mln zł kapitalizacji przy dziesiątkach milionów zysków. Pierwsza myśl Daniela Mzyka po szalonej jeździe w dół wraz z lawiną opcji walutowych w spółce? — Będziemy przeprowadzać upadłość układową. Ja będę negocjował z wierzycielami — wspomina inwestor. Działo się: jednego dnia rano jedna ze spółek mówiła o 2 mln zł opcji, a pod koniec tygodnia było to już prawie 100 mln zł w całej grupie. Banki ucięły negocjacje, piekło się gotowało. — Wybrałem nawet najkorzystniejszą opcję upadłości układowej w hrabstwie Kent, tam wówczas były najbardziej liberalne przepisy dotyczące ochrony przed wierzycielami — opowiada Daniel Mzyk. Książę bananów Jak ze strefy spadkowej trafił do biznesowej ekstraklasy? To...

Tematy

Złoty , Sprzedaż , Przychód

Puls Biznesu

Inne / Przychody grupy Sfinks wzrosły o 37,9 proc. w I kwartale