Uczestnicy wideodyskusji dzielili się doświadczeniami, zarówno własnej firmy, jak i swoich klientów, by udowodnić, że zespolenie niektórych praktyk i procedur to klucz do zdobycia przewagi konkurencyjnej.

— Często najlepszym rozwiązaniem jest skupienie działań w jednym centrum, które realizuje wybrane zadania dla wszystkich podmiotów. Dzięki integracji procesówfirmy mają dostęp do uporządkowanej informacji, mogą lepiej rozwijać się poprzez uzyskanie efektu synergii, a także ograniczać koszty funkcjonowania — uważa Tomasz Sikora.

Jedną z dziedzin, w których wspólne działania przynoszą najlepsze efekty, jest zarządzanie personelem.

— Na podstawie analiz przeprowadzonych w całym holdingu przygotowujemy wspólny szkielet informacyjny, który umożliwia jednolite zarządzanie pracownikami, tak w odniesieniu do optymalnego wykorzystania zasobów ludzkich w ramach grupy, jak również w zakresie wspólnej polityki wynagrodzeń czy rozwoju kompetencji — twierdzi Adam Tarkowski.

Usprawnienie zarządzania w wybranych dziedzinach biznesu nie byłoby możliwe bez rozwiązań informatycznych, które mimo swego zaawansowania są dostępne dla każdej grupy.

— Kiedyś problemem często bywały pieniądze. Dziś nie ma bariery wejścia w projekty IT, bo istnieje możliwość licencjonowania, leasingu czy korzystania z oprogramowania i sprzętu w modelu chmury — informuje Patrycja Ptaszek- -Strączyńska.