Kluczowe osiągnięcia:

• zbudowanie całkowicie nowej efektywnej struktury controllingu w całej Grupie,
• przedefiniowanie procesów raportowania, wdrożenie narzędzi z zakresu Business Intelligence,
• wdrażanie kultury data-driven enterprise w całej organizacji,
• wprowadzenie mechanizmów skutecznej kontroli kosztów stałych w warunkach rosnącej presji inflacyjnej.

Kluczowe osiągnięcia:

• wdrożenie nowej struktury organizacyjnej, a w efekcie: uwolnienie potencjału poszczególnych biznesów dzięki wydzieleniu 6 niezależnych Biznesów — Soda, Sól, Agro, Pianki, Krzemiany, Opakowania,
• opracowanie modelu raportowania i ram prawnych dla efektywnego współdziałania Biznesów i Centrali Grupy,
• optymalizacja procesów wsparcia prawnego codziennych operacji biznesowych oraz zadań projektowych w Grupie.

Kluczowe osiągnięcia:

• koordynacja działań związanych ze wzrostem efektywności w biznesie sodowym (digitalizacja),
• przygotowanie planu modernizacji źródeł energii, zgodnie z przyjętą strategią ESG (energetyka, dekarbonizacja, efektywność procesów produkcji),
• gruntowny przegląd biznesów Grupy, przeprowadzenie procesu sprzedaży Biznesu Żywice (160 mln zł, EV/EBITDA 7,6x).

Kluczowe osiągnięcia:

• budowa angażującego środowiska pracy wokół wartości Grupy CIECH,
• wdrożenie przejrzystego systemu wynagrodzeń i zarządzania wynikami pracy,
• wdrożenie procesu rozwoju umiejętności pracowników produkcji z uwzględnieniem m.in. sukcesji zawodowej,
• wprowadzenie programów rozwojowych dla kadry menadżerskiej wszystkich szczebli,
• koordynacja działań wsparcia pracowników Grupy w czasie pandemii COVID-19

Kluczowe osiągnięcia:

• wsparcie poszczególnych Biznesów w osiąganiu wyników,
• stworzenie nowoczesnego obszaru zarządzania kapitałem ludzkim i kulturą organizacyjną,
• reorganizacja i uporządkowanie struktury Grupy w celu zwiększenia jej efektywności,
• utworzenie wielofunkcyjnego Centrum Usług Wspólnych Grupy.

Kluczowe osiągnięcia:

• podwojenie rocznego wyniku EBITDA biznesu w ciągu trzech lat,
• wzrost udziałów CIECH Pianki na konkurencyjnym rynku do około 25 proc.,
• błyskawiczne wdrożenie produkcji certyfikowanych maseczek FFP2 i FFP3 w czasie pandemii.

Kluczowe osiągnięcia:

• zwiększenie mocy produkcyjnych sody oczyszczonej (+50 tys. ton rocznie), wprowadzenie na rynek produktów do dializ i dla farmacji,
• podwyższenie jakości obsługi klientów (wzrost NPS do 50 pkt. z 32 pkt. w 2018 roku),
• zwiększenie wydajności produkcji oraz wdrożenie najnowocześniejszych technologii (Advanced Process Control / Mobilny Obchodowy / symulator linii produkcyjnej sody).

Kluczowe osiągnięcia:

• wybudowanie i uruchomienie w Strassfurcie jednej z najnowocześniejszych warzelni soli w Europie (wartość inwestycji: 700 mln zł), wzrost mocy produkcyjnych Grupy w tym biznesie o 80 proc.,
• usprawnienie procesów (m.in. wprowadzenie SAP),
• rozszerzenie portfolio produktów specjalistycznych m.in. o sól farmaceutyczną.

Kluczowe osiągnięcia:

• wzrost udziałów rynkowych w Polsce z 4,8 proc. do 7,8 proc. (2018 vs. 2021) przy jednoczesnym dwukrotnym wzroście udziału sprzedaży na rynkach zagranicznych (z 20 do 40 proc.),
• ponad 4-krotna poprawa rentowności segmentu Agro w okresie 2 lat,
• realizacja największego w historii CIECH Sarzyna programu rozwoju produktów własnych (w tym wprowadzenie na rynek innowacyjnej technologii BGT i marki HALVETIC).

Kluczowe osiągnięcia:

• rozwój portfolio produktów,
• utrzymanie pozycji krajowego lidera w produkcji opakowań szklanych (co czwarty lampion w Polsce to produkt CIECH),
• utrzymanie wysokiej zyskowności biznesu.

Kluczowe osiągnięcia:

• budowa nowego pieca do wytapiania krzemianów w zakładzie CIECH w Żarach,
• zwiększenie mocy produkcyjnych fabryki o ponad 30 proc.,
• wzmocnienie pozycji CIECH jako największego dostawcy krzemianów w Europie.