Czytasz dzięki

Redukcja na PGNiG dla inwestorów detalicznych wyniosła 92,64% i 96,32%

Internet Securities
opublikowano: 19-09-2005, 08:31

Redukcja zleceń inwestorów detalicznych na akcje Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (PGNiG) SA na specjalnej sesji GPW w sobotę wyniosła średnio 92,638% w przypadku zleceń złożonych w pierwszym okresie, czyli przy zakładanym wyższym przydziale, oraz średnio 96,319% w przypadku zleceń złożonych w drugim okresie, podała giełda w sobotnim komunikacie.

Redukcja zleceń inwestorów detalicznych na akcje Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (PGNiG) SA na specjalnej sesji GPW w sobotę wyniosła średnio 92,638% w przypadku zleceń złożonych w pierwszym okresie, czyli przy zakładanym wyższym przydziale, oraz średnio 96,319% w przypadku zleceń złożonych w drugim okresie, podała giełda w sobotnim komunikacie.

W sobotę został przeprowadzony w ramach publicznej subskrypcji przydział 290.000.000 akcji nowej emisji spółki PGNiG oferowanych w transzy inwestorów indywidualnych.

W tej transzy zostało złożonych łącznie 63.475 zleceń kupna na łączną liczbę 4.001.584.494 akcji. Przydziału akcji dokonano po cenie 2,98 zł.

Ostatecznie w transzy krajowych inwestorów instytucjonalnych przydzielono 350.000.000 akcji oraz 260.000.000 akcji w transzy zagranicznych inwestorów instytucjonalnych, zgodnie z zapowiedziami po przesunięciu akcji z puli dodatkowej.

Przedstawiciele spółki informowali wcześniej, że popyt na akcje PGNiG w ofercie publicznej wyniósł 41,7 mld zł, czyli przekroczył podaż 15,6 razy. Największa nadsubskrypcja wystąpiła w transzy zagranicznych inwestorów instytucjonalnym i wyniosła 20,8 raza. W transzy krajowych inwestorów instytucjonalnych nadsubskrypcja wyniosła 16,3 raza, a w transzy krajowych inwestorów indywidualnych – 14,8 raza.

Cenę emisyjną akcji serii B ustalono wcześniej na 2,98 zł, czyli na maksymalnym poziomie ogłoszonego wcześniej przedziału cenowego (2,46-2,98 zł). Tym samym wartość podaży papierów gazowego monopolisty wyniosła 2,68 mld zł. Debiut praw do akcji PGNiG jest planowany na 23 września.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Internet Securities

Polecane

JP Morgan wybiera Warszawę

Goldman Sachs kupił biura w Polsce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Autoportret z Bugiem w tle

Mistrz Wajda kończy plan zdjęciowy, statyści grający Żydów w „Ziemi obiecanej” zdają charakteryzatorce peruki, stroje, przyklejane brody. Władysław Grochowski, wówczas student łódzkiej filmówki, trzyma się z boku, ale podchodzi do niego kobieta, energicznie ciągnie za imponujące wąsy. Raz, drugi, trzeci. Nie puszczają. — Nawet nie pisnąłem, choć nieźle bolało — żartuje Władysław Grochowski, właściciel i prezes Arche. Ot, cały on — skromny, pozytywnie nastawiony obserwator rzeczywistości. Spółki zapewne wielu nie kojarzy, za to wąsy Władysława Grochowskiego zapamiętuje się od razu: to marka sama w sobie. Teraz jednak podlaski przedsiębiorca pracuje nad marką biznesu. Mobilizuje siły, kapitał i wyobraźnię na projekt, którym chce przeorać rynek hotelowy w Polsce i wypromować Arche od Odry po Bug. Z naciskiem na Bug. — Jeśli plan się powiedzie, to za kilka lat staniemy się największą polską siecią hoteli — zapowiada przedsiębiorca i wylicza kilkanaście inwestycji przygotowywanych przez jego firmę. Degenerat międzymiastowy A może — zanim przejdziemy do wyliczanki dewelopersko-hotelowej — pokazać, że to nie...

Czarodzieje kupują pałace

Dariusz Chwiejczak to menedżer znany w branży IT. Przez lata zasiadał w zarządczych fotelach spółek Cisco Systems, Computerland (dziś Sygnity), EMC, ATM Systemy Informatyczne. W pewnej chwili zniknął z „korpoświata”, by zaangażować się w rozwój Simplivity, start-upu z Bostonu. Po dwóch latach spółkę przejął koncern HP Enterprise, a Chwiejczak wkrótce wróci do korpo. Coś od siebie Kilkanaście lat wcześniej przez kilka lat piastował w Cisco Systems stanowisko dyrektora generalnego. Pracował po 16 godzin na dobę. Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym legła w gruzach. Jak twierdzi, jego wpływ na życie rodzinne stał się wirtualny z wyjątkiem wakacji i ferii zimowych. — Któregoś dnia Małgosia, moja żona, zwróciła mi dosadnie uwagę, że nawet w weekendy jestem nieobecny. Obruszyłem się, przekonany, że to nieprawda. Ale gdy wziąłem do ręki kalendarz, zrozumiałem, że żona ma rację. Uznałem, że muszę dzieciom — a dziś mam ich troje — dać coś od siebie. Ponieważ próba ich wychowywania w weekendy skończyłaby się katastrofą, wpadłem na pomysł napisania książki, w której przekażę mój system wartości,...

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

Mogłoby się wydawać, że najlepszy sposób na zaistnienie w branży, w której jest bogata oferta, to obniżka ceny i proponowanie jeszcze więcej niż konkurencja. Można jednak zaoferować mniej, wyspecjalizować się w wąskiej dziedzinie i oczekiwać za to adekwatnej zapłaty. Tak na rynku pralniczym 13 lat temu swoje miejsce znalazła i wypracowała Ewa Szaniawska, która na warszawskim Wilanowie otworzyła pralnię wyłącznie koszul. Dla wymagających — O tym, że wielu osobom, które codziennie chodzą w koszulach, trudno znaleźć pralnię spełniającą wysokie wymagania, przekonałam się, kierując przez długie lata polskim oddziałem dużego amerykańskiego koncernu — mówi właścicielka pralni Biały Kołnierzyk. Kończąc karierę w korporacji, postanowiła zrobić coś dla siebie i dla osób, z którymi pracowała dotychczas. Nie znała rynku pralniczego, ale doskonale wiedziała, jakie są oczekiwania klientów. Na trafnej diagnozie potrzeb oparła swój nowy biznes. W uruchomienie pralni zainwestowała około 50 tys. zł, które przeznaczyła na adaptację pomieszczenia i zakup sprzętu do prania i prasowania. Gdy po kilku miesiącach funkcjonowania...

Tematy

Akcje , Złoty

Puls Biznesu

Inne/ Redukcja na PGNiG dla inwestorów detalicznych wyniosła 92,64% i 96,32%
Z ostatniej chwili