Title: Raport Spółki
Author: Beata Sawicka
Last saved by: fodgl
Company: P.C. "Jutrzenka" S.A.

„Jutrzenka” S.A.

Półroczne sprawozdanie z działalności 

„Jutrzenka” S.A. 
2005 rok

	

Spis treści

1.	Ogólna prezentacja Spółki	3
2.	Ryzyka i zagrożenia	8
2.1.	Pozycja na rynku	8
2.2.	Ryzyka i zagrożenia	10
3.	Podsumowanie	12
Perspektywy rozwoju	16

1.	
Ogólna prezentacja Spółki

„Jutrzenka" Spółka Akcyjna z siedzibą w Bydgoszczy
 swoją działalność rozpoczęła w I połowie XX wieku. Firma „Jutrzenka” powstała z połączenia dwóch przedwojennych Firm działających w Bydgoszczy: 
•	Fabryki Braci Tysler, która powstała w 1922 roku, zatrudniającej 70 pracowników,
oraz
•	Fabryki Cukrów i Czekolady „Lukullus”, która powstała w 1918 roku, zatrudniającej 250 pracowników.  
Produkcję prowadzono w dwóch zakładach, które w 1951 roku zostały połączone i upaństwowione. W takiej formie Przedsiębiorstwo działało do 1993 roku. 13 lutego 1993 roku „Jutrzenka” otrzymała status Spółki Akcyjnej. Rok później, 13 października 1994 roku akcje Spółki wprowadzono do obrotu publicznego. Pierwsze notowanie akcji na rynku równoległym miało miejsce 16 maja 1995 roku. Na rynku podstawowym Przedsiębiorstwo zadebiutowało 23 kwietnia 1997 roku.  
Spółka mając na uwadze ciągłą poprawę efektywności działania przeprowadzała zmiany organizacyjne. 
 Obecnie przedsiębiorstwo Spółki ”Jutrzenka” składa się z czterech zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Bydgoszczy oraz jednego zakładu zlokalizowanego w Poznaniu. Zakłady stanowią integralną część przedsiębiorstwa, gdyż nie posiadają osobowości prawnej. Produkcja w Bydgoszczy prowadzona jest w trzech zakładach. Zakład produkcyjny „Goplana” w Poznaniu został włączony w struktury organizacyjne „Jutrzenki” S.A. z dniem 31.12.2004 roku, w wyniku realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego pod nazwą „zakup zorganizowanej części przedsiębiorstwa „Goplana”, know – how, nieruchomości i znaków towarowych”, które bez wątpienia było  największym wydarzeniem 2004 roku zarówno dla „Jutrzenki”, jak i całego rynku cukierniczego w Polsce.  
„Jutrzenka" S.A. zaliczana jest do grupy nowoczesnych przedsiębiorstw branży cukierniczej w Polsce. Posiadane technologie, zainstalowane linie produkcyjne oraz organizacja produkcji i nowoczesne metody zarządzania, pozwalają sprostać wymogom  XXI wieku oraz w pełni uczestniczyć w rynkowej walce o klienta i rynek. 
„Jutrzenka” S.A. jest jednym z największych producentów słodyczy w Polsce. „Jutrzenka” S.A. to dwie silne z długoletnimi tradycjami marki: „Jutrzenka” i „Goplana”. Wykorzystanie pozycji rynkowej obu marek oraz potencjału ludzkiego, technicznego i technologicznego, którym Spółka dysponuje jest gwarancją sukcesu i pozwala perspektywicznie myśleć o dalszym jej rozwoju .

Kapitał zakładowy wynosi 7 838 034 zł i dzieli się na 2 612 678 sztuk akcji, w tym na:
akcje imienne serii A  ( uprzywilejowane) –        2 427 sztuk akcji, 
akcje na okaziciela serii B			   - 2 610 251 sztuk akcji.

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę, na dzień 30 czerwca 2005 roku, akcjonariusze, posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA to: 
•	PHP Ziołopex  Sp. z o.o. - 1 052 078 sztuk akcji, co stanowi 40,27% kapitału zakładowego i 1 052 078 głosów, co stanowi 40,19% ogólnej liczby głosów na WZA, 
•	Barbara Kolańska - 256 664 sztuki akcji, co stanowi 9,82% kapitału zakładowego i 256 664 głosów, co stanowi 9,81% ogólnej liczby głosów na WZA,
•	 Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny – 186 920 sztuk akcji, co stanowi 7,15% kapitału zakładowego i 186 920 głosów, co stanowi 7,14% ogólnej liczby głosów na WZA,
•	CA IB Investment Management S.A.  – 175 712 sztuk akcji (zarządza portfelem inwestycyjnym BPH Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych), co stanowi 6,73% kapitału zakładowego  i 175 712  głosów, co stanowi 6,71% ogólnej liczby głosów na WZA.

Na dzień 30 czerwca 2005 roku stan posiadania akcji „Jutrzenka” S.A przez osoby zarządzające i nadzorujące był następujący:

•	Zarząd:
•	Prezes Zarządu – Jan Kolański –  nie posiada akcji, na dzień sporządzenia Sprawozdania posiadał 1 070 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych o wartości nominalnej  3 210 zł,
•	Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy -  Bohdan Stankiewicz - nie posiada akcji,
•	Prokurent Spółki, Dyrektor Techniczny – Marek Mielcarek - nie posiada akcji,
•	Prokurent Spółki,  Dyrektor Handlowy – Tomasz Grzybowski  - nie posiada akcji,
•	Dyrektor Marketingu  - Joanna Kozakiewicz   - nie posiada akcji.

•	Rada Nadzorcza:
•	Przewodniczący Rady  - Marcin Sadlej - nie posiada akcji,
•	Wiceprzewodniczący – Bogdan Cichy  - nie posiada akcji,
•	Sekretarz –  Jan Mikołajczyk  – nie posiada akcji,
•	Członek – Marcin Szuława  - nie posiada akcji,
•	Członek – Marcin Matuszczak - nie posiada akcji.

	Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy. 			
Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja wyrobów cukierniczych i innych artykułów spożywczych, przetwórstwo rolno - spożywcze oraz handel hurtowy i detaliczny wyrobami własnymi oraz innymi artykułami spożywczymi i przemysłowymi oraz prowadzenie gastronomii. 
Firma proponuje klientom bardzo bogatą ofertę wyrobów, które ujęte zostały w przedstawionych poniżej statystycznych grupach towarowych:

•	wyroby czekoladowane, w tym drażetki czekoladowane, cukierki czekoladowane o rdzeniu miękkim, herbatniki i wafle czekoladowane,
•	pieczywo cukiernicze trwałe w tym wafle i herbatniki (bez czekoladowanych),
•	cukierki (bez czekoladowanych), w tym drażetki i karmelki,
•	wyroby wschodnie (orzechy prażone), 
•	wyroby cukiernicze trwałe pozostałe (wyroby żelowe)
•	czekolady i podobne artykuły spożywcze zawierające kakao w blokach, tabliczkach lub w batonach :
-	czekolady nadziewane,
-	czekolady z dodatkami (bakaliowe),
•	czekolady pozostałe i podobne artykuły spożywcze zawierające kakao w blokach, tabliczkach lub w batonach:
-	czekolady gorzkie,
-	czekolady oryginalne mleczne,
-	czekolady biało – czarne,
•	 czekolady białe,
•	czekoladki pozostałe (bomboniery),
•	wyroby cukiernicze gdzie indziej nie sklasyfikowane (krówki).

Władzami „Jutrzenka” Spółka Akcyjna. są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd Spółki.
		
Skład Rady Nadzorczej Spółki:

Przewodniczący  Rady  Nadzorczej  Marcin Sadlej 
Wiceprzewodniczący		           Bogdan Cichy  
Sekretarz 			           Jan Mikołajczyk  
Członek 				           Marcin Matuszczak  
Członek 				           Marcin Szuława 

Skład Zarządu Spółki:

Prezes Zarządu                                      Jan Kolański                                       	
Członek Zarządu  Dyrektor Finansowy   Bohdan Stankiewicz                               
Ponadto w skład kierownictwa „Jutrzenki” S.A. wchodzą:
Dyrektor Techniczny      	Marek Mielcarek,        prokurent 
Dyrektor Handlowy         		Tomasz Grzybowski,  prokurent	
Dyrektor Marketingu       	Joanna Kozakiewicz  
	 
Informacja o wynagrodzeniu osób zarządzających i nadzorujących zawarta została w Informacji Dodatkowej do Raportu Półrocznego za 2005 rok (pkt 10).

Od 1998 roku Przedsiębiorstwo posiada Certyfikat ISO 9002. W wyniku audytu przeprowadzonego w I połowie 2004 roku przez audytora SGS Yarsley ICS,   „Jutrzenka” S.A. otrzymała Certyfikat Zarządzania Jakością ISO 9001: 2000 na okres  3 lat.  
„Jutrzenka” odpowiadając na oczekiwania klientów, wykorzystuje działający system, jako sprawne narzędzie służące ciągłemu podnoszeniu  jakości wyrobów oraz efektywności Firmy. Realizacja polityki jakości, leżącej u podstaw działania systemu, gwarantuje dalszy rozwój Przedsiębiorstwa oraz umożliwia nawiązanie równorzędnej konkurencji z firmami zagranicznymi na rynku Unii Europejskiej. Załodze, natomiast zapewnia stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych i wysoki standard warunków pracy.  
Dodatkowym atutem Firmy jest wdrożony w I kwartale 2001 roku system HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), będący systemem Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli. Podstawowym zadaniem systemu jest zapobieganie zagrożeniom z punktu widzenia zdrowotności dla konsumentów. Zasady systemu mogą być uwzględnione w systemach zapewnienia jakości ogólnej, tj. zarówno jakości zdrowotnej jak i jakości handlowej produktów. Spółka prowadzi i  nadal będzie kontynuować prace nad rozszerzeniem i doskonaleniem systemu w celu zaoferowania klientom wyrobów o najwyższej jakości oraz dających pewność i gwarancję bezpieczeństwa. 

Średni poziom zatrudnienia w ”Jutrzence” S.A. w I półroczu 2005 roku wyniósł 1259 osób. W porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, wzrósł o 58,6%. Na dzień 30.06.05 r. stan zatrudnienia w Spółce w osobach wyniósł 1253 osoby, w stosunku do stanu na 30.06.04 r. wzrósł o 468 osób. 
Wzrost zatrudnienia w Spółce jest z jednej strony wynikiem włączenia w struktury organizacyjne „Jutrzenki” zakładu produkcyjnego „Goplana” w Poznaniu z dniem 31.12. 2004 roku, z drugiej natomiast wynikiem realizacji polityki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. 
Spółka w I półroczu 2005r. wspierała finansowo i rzeczowo (w postaci nieodpłatnego przekazywania wyrobów cukierniczych) różnego rodzaju instytucje charytatywne oraz inicjatywy mające na celu pomoc osobom, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej i materialnej. Pomoc otrzymały m.in.: stowarzyszenia i towarzystwa pomocy osobom starszym i dzieciom niepełnosprawnym, Miejskie Ośrodki Pomocy Społecznej, Ośrodki Sportu i Rekreacji, parafie, kościoły, placówki kulturalno – oświatowe i inne posiadające status Organizacji Pożytku Publicznego. Z kręgu darobiorców wyłączone zostały placówki i jednostki bezpośrednio finansowane ze środków publicznych. 
2.	Ryzyka i zagrożenia
2.1.	Pozycja na rynku 

Od ponad roku gospodarka polska odnotowuje szybki wzrost, dzięki któremu wyniki finansowe polskich przedsiębiorstw są coraz lepsze. Obawy co do pogorszenia sytuacji polskich firm po włączeniu Polski w struktury Unii Europejskiej, okazały się nieuzasadnione. „Jutrzenka” S.A. I półrocze 2005 roku może zaliczyć do udanych. 
I półrocze 2005 roku, to pierwsze 6 miesięcy „Jutrzenki” S.A. jako Firmy  oferującej klientom wyroby dwóch znanych polskich marek: „Jutrzenka” i „Goplana” (dzięki nabyciu marki „Goplana” oraz innych aktywów zakładu  produkcyjnego  w  Poznaniu).
Wolumen sprzedaży i przychody ze sprzedaży wyrobów własnej produkcji zrealizowane przez „Jutrzenkę” w I półroczu 2005r. są wyższe od wypracowanych w analogicznym okresie roku ubiegłego. Spółka, dostosowując się do wymogów rynku, podejmując działania marketingowe, zwiększyła popyt na swoje wyroby, a tym samym umocniła pozycję wśród liderów polskiego rynku cukierniczego. 
  	Przedsiębiorstwo działa w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, dlatego też wszelkiego rodzaju wahania gospodarcze oraz zmiany koniunktury, jakie wystąpiły zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym wywarły wpływ na jego sytuację oraz osiągnięte wyniki finansowe. Utrzymujące się zainteresowanie klientów wyrobami Spółki, miało znaczny wpływ na poziom i dynamikę wypracowanych przychodów. „Jutrzenka” osiągnęła w I połowie 2005 roku zdecydowanie lepsze wyniki niż w roku ubiegłym. Przychody ze sprzedaży wyrobów własnej produkcji wyniosły 133 303 tys.zł  i były o 61,5% wyższe od osiągniętych w I półroczu 2004 roku. 
Osiągnięcie w I półroczu 2005 roku przychodów ze sprzedaży wyrobów własnej produkcji na poziomie wyższym niż w roku ubiegłym, w warunkach dynamicznie rozwijającego się rynku słodyczy w Polsce oraz silnej konkurencji, jest sukcesem. W I połowie 2005 roku „Jutrzenka” kontynuowała rozpoczęte w latach ubiegłych działania mające na celu zintensyfikowanie sprzedaży. Dysponując większym niż w latach ubiegłych portfolio, dokonując analizy warunków ekonomiczno – społecznych, wychodząc na przeciw oczekiwaniom rynku i klientów, realizując tym samym strategię sprzedaży, zakładającą m.in. nieustanną innowacyjność produktów i opakowań, Spółka zmieniła formy podania niektórych z oferowanych produktów oraz rozszerzyła swoją ofertę wprowadzając nowe.
Spółka funkcjonując w dynamicznym otoczeniu, reaguje na jego zmiany, minimalizuje negatywne skutki zmian oraz wykorzystuje pozytywne sygnały z rynku. Z uwagi na zmieniający się rynek „Jutrzenka”, tak jak inne przedsiębiorstwa stara się sprostać jego oczekiwaniom. 
W I połowie 2005 roku „Jutrzenka” poprzez realizowane działania w obszarach sprzedaży i marketingu umocniła swoją pozycję w gronie największych polskich producentów słodyczy. 
Na umocnienie pozycji rynkowej w dużej mierze wpłynęły długofalowe efekty przeprowadzonych w latach ubiegłych kampanii medialnych oraz systematyczne działania w obszarze trade marketingu. 
Największymi konkurentami „Jutrzenki” są nadal firmy wykorzystujące długofalowy efekt skali, dysponujące ogromnymi funduszami na działania w sferze szeroko rozumianego marketingu (KJS, Master Foods, Bahlsen, Cadbury), budujące świadomość i tak już silnych marek oraz prowadzące agresywną walkę o pozycję na rynku.
Przedsiębiorstwo nadal będzie wykorzystać swoje mocne strony, do których należą: dobra kondycja finansowa, rozpoznawalne marki „Jutrzenka” i „Goplana”, szeroki asortyment i silna pozycja w niektórych kategoriach, ogólnopolska sieć dystrybucji, posiadane doświadczenie, nowoczesny park maszynowy gwarantujący duże zdolności produkcyjne oraz wykwalifikowana kadra menedżerska oraz pracownicza. 

Szeroka gama oferowanych wyrobów umożliwia utrzymanie w miarę stabilnej pozycji na rynku oraz minimalizację wpływu sezonowości sprzedaży i innych zachwiań rynku na wyniki finansowe.
2.2.	Ryzyka i zagrożenia

 „Jutrzenka” Spółka Akcyjna realizując strategię wzrostu opartego na dyferencjacji, w drodze rozwoju technicznego, optymalizacji kosztów, ciągłego doskonalenia marketingu i dystrybucji, racjonalizacji portfolio oraz usprawniania struktur organizacyjnych, należy do grona wiodących publicznych spółek cukierniczych oraz  firm z przewagą polskiego kapitału.
Rozwijająca się gospodarka oraz rynek to nie tylko szanse dla przedsiębiorstw, to także zagrożenia i ryzyko, związane z funkcjonowaniem w dynamicznym otoczeniu.
Rozwijająca się gospodarka polska zmusiła producentów do zmiany koncepcji obsługi rynku. Koncepcja produkcyjna uległa zmianie na produktową, która w wyniku dalszego rozwoju zmieniła się w sprzedażową, a ostatecznie marketingową, traktującą klienta jako partnera. Koncepcja ta wymaga zarówno od „Jutrzenki”, jak i innych producentów branży cukierniczej ciągłego dostosowywania się do oczekiwań rynku i klientów. Rynek polski z uwagi na swój olbrzymi potencjał, stał się wyzwaniem zarówno dla rodzimych producentów słodyczy, jak i doskonale działających w warunkach zmieniającej się gospodarki rynkowej, międzynarodowych koncernów spożywczych. Na rynku utrzymuje się silna konkurencja, którą dodatkowo wzmagają wahania rynku. Sytuacja rynkowa nie pozostaje bez wpływu na wyniki Przedsiębiorstwa.
Ożywienie gospodarcze, jakie ma miejsce w Polsce od 2004 roku wpłynęło na wzrost zdolności absorpcyjnych rynku, w konsekwencji doprowadziło do  nasilenia działań w sferze szeroko rozumianego marketingu. Wzrosła aktywność przedsiębiorstw w walce rynek i klienta. Nasilające się działania promocyjne ze strony konkurentów wymagają od Spółki ciągłego zwiększania nakładów na marketing i sprzedaż.  Rynek wyrobów cukierniczych w Polsce jest bardzo rozdrobniony, w wyniku czego w niektórych kategoriach, w których Spółka operuje występują niskie bariery wejścia. „Jutrzenka” w wyniku przejęcia marki „Goplana” wraz z aktywami zakładu w Poznaniu jest obecna ze swoimi produktami we wszystkich segmentach rynku. Do portfolio Spółki dołączyły karmelki, czekolady i praliny, dzięki czemu portfolio „Jutrzenki” zostało jeszcze bardziej zróżnicowane. Zrealizowane w 2004 roku przedsięwzięcie inwestycyjne: „zakup zorganizowanej części przedsiębiorstwa „Goplana”, know – how, nieruchomości i znaków towarowych”, bez wątpienia daje „Jutrzence” nowe możliwości rozwoju. Spółka wykorzystuje ekonomikę skali,  dzięki czemu do klientów nadal trafiać będą wyroby wysokiej jakości,  odpowiadające ich oczekiwaniom. Dzięki realizowanym pracom projektowo – badawczym, poniesionym nakładom inwestycyjnym, może operować na rynkach ze znacznie wyższymi barierami wejścia, a zatem minimalizować ewentualne zagrożenia. Szeroka gama produktów oferowanych przez „Jutrzenkę” oraz rozwojowy portfel pomimo rosnącej skłonności klientów do zakupów rodzimych produktów, napotykają na barierę w postaci rosnącego z roku na rok trendu zdrowego żywienia. Rozwój rynku doprowadził do zmniejszenia roli handlu tradycyjnego (hurtownie, sklepy detaliczne) na rzecz handlu nowoczesnego (sieci hiper i supermarketów), zapewniającego pełną dostępność do wyrobów Spółki. Chęć obecności większości producentów w tym kanale dystrybucji prowadzi do rosnącej siły przetargowej sieci handlowych a w efekcie wzrostu kosztów sprzedaży. 
Analizując warunki makro i mikroekonomiczne, w których „Jutrzenka” funkcjonuje należy zwrócić uwagę na zagrożenia jakie niesie ze sobą powiązanie gospodarki polskiej z rynkiem europejskim oraz coraz większe powiązanie z gospodarką światową. Realizowana globalizacja powoduje, ze przedsiębiorstwa polskie w różnym stopniu odczuwają zachwiania koniunkturalne na innych rynkach. „Jutrzenka” wykorzystując w niektórych swoich produktach importowane surowce staje przed realnym zagrożeniem w postaci wahań kursów walutowych, wpływających z jednej strony na koszty wytworzenia z drugiej zaś na rentowność sprzedaży. W związku z brakiem stabilności na rynku walutowym, Spółka wykorzystuje oferowane przez instytucje finansowe zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym.

Powyżej przedstawione zostały kluczowe ryzyka i zagrożenia mogące mieć wpływ na  działalność Spółki.

W ocenie Zarządu „Jutrzenka” posiada pełną zdolność do realizacji  zaciągniętych zobowiązań oraz  nie występują zagrożenia dla kontynuacji działalności Spółki.

3.	Podsumowanie 
Spółka wykorzystała poprawę warunków rynkowych, wypracowując w stosunku do roku ubiegłego lepsze wyniki finansowe. Przychody ze sprzedaży w I połowie 2005 roku wyniosły 133 303 tys. zł i były wyższe od osiągniętych w analogicznym okresie roku ubiegłego o 53 219 tys.zł. Koszty działalności operacyjnej poniesione w analogicznym okresie wyniosły 117 774 tys. zł i były wyższe od zeszłorocznych o 42 021 tys. zł. 
Na wzrost poziomu przychodów ze sprzedaży, wypracowanych przez ”Jutrzenkę” S.A. w analizowanym okresie wpływ miało kilka czynników. Jednym z nich była realizowana strategia rozwoju „Jutrzenki” S.A.. W struktury organizacyjne Spółki włączony został zakład produkcyjny „Goplana” w Poznaniu oraz marka „Goplana”, dzięki czemu Spółka zaczęła funkcjonować w segmentach rynku do tej pory nieobsługiwanych. Ponadto utrzymujące się od 2003 roku ożywienie gospodarcze, w wyniku którego nastąpiła poprawa zdolności absorpcyjnych rynku, umożliwiło wprowadzenie na rynek nowych wyrobów oraz zwiększenie wolumenu sprzedaży. W stosunku do roku ubiegłego Spółka osiągnęła 66,5% wzrost przychodów ze sprzedaży, wzrost zysku brutto o 239,5%  oraz  zysku netto o 240,4%.
W przypadku kosztów działalności operacyjnej, decydujący wpływ na ich  wzrost miało zwiększenie kosztów sprzedanych produktów, towarów i materiałów o 30 463 tys. zł oraz wzrost kosztów ogólnego zarządu o 5 925 tys. zł. Głównym czynnikiem wpływającym na wzrost tych pozycji kosztowych jest włączenie w struktury „Jutrzenki” S.A. zakładu produkcyjnego „Goplana” w Poznaniu. 
Należy zwrócić uwagę na fakt, że I połowa 2005 roku, okres dalszej intensyfikacji sprzedaży wyrobów Spółki na zagraniczne rynki zbytu. Przedsiębiorstwo zwiększyło w stosunku do roku ubiegłego zarówno wolumen (wzrost o 40,8%), jak i pozom przychodów ze sprzedaży na eksport (wzrost o 45,7%). 
Wprowadzony w 2001 roku system rachunkowości zarządczej i controllingu w „Jutrzence” przyniósł efekty w postaci wzrostu jakości zarządzania. Kaskadowanie celów Spółki spowodowało wzrost zainteresowania kadry kierowniczej niższego szczebla kosztami generowanymi przez podległe im komórki organizacyjne. Wyodrębnienie Miejsc Powstawania Kosztów (MPK), pozwoliło na zwiększenie dyscypliny kosztowej. Zastosowanie wobec kierowników MPK rachunku odpowiedzialności pozwoliło na osiągnięcie poprawy jakości podejmowanych decyzji. 
Spółka odnotowuje pozytywne skutki podjętych w latach minionych działań, takich jak: uruchomiony pod koniec 2002 roku projekt IMPACT SYSTEMS, obejmujący takie sfery działalności jak: planowanie, gospodarka magazynowa, logistyka, sprzedaż, produkcja, służby utrzymania ruchu oraz zaopatrzenie, który miał  na celu poprawę efektywności działania czy też outsourcing transportu .   
I połowa 2005r. to kontynuacja założonych w planach działań na rzecz budowy i  podnoszenia efektywności sieci sprzedaży i kanałów dystrybucji dla dwóch silnych marek, jakimi są „Jutrzenka” i „Goplana”. Przeprowadzono zmianę organizacyjną terenowych służb handlowych. W miejsce dotychczas funkcjonujących 12 regionów sprzedaży utworzono 8 nowych. Każdym z nich kierować będzie Kierownik Regionu Sprzedaży. Ponadto utworzono nowe stanowiska: Kierownik ds. rynków alternatywnych i Kierownik ds. znaczących sieci polskich.
Podjęto szereg działań marketingowych mających na celu utrwalenie pozytywnego wizerunku Firmy oraz utrzymanie pozycji w gronie największych producentów słodyczy w  Polsce.
Podstawą dalszych działań Spółki staje się: sprostanie oczekiwaniom rynku, dalsza poprawa efektywności działania, rozwijanie i umacnianie pozycji na rynku krajowym i zagranicznym w segmentach wyrobów produkowanych obecnie przez Spółkę oraz analiza możliwości wejścia na rynek z kolejnymi nowymi produktami skierowanymi do nowej grupy klientów. 
Przedsiębiorstwo oferując szeroki asortyment wyrobów chce, odpowiadając na potrzeby rynku dotrzeć do wszystkich grup konsumentów i sprostać ich oczekiwaniom, wykorzystując jednocześnie światowe tendencje w branży cukierniczej w zakresie kreacji produktów. Przeprowadzone w latach poprzednich i kontynuowane w z początkiem 2005 roku działania w sferze szeroko rozumianego marketingu pokazują, że „Jutrzenka” S.A. umocniła swoją pozycję na rynku, a wyroby Spółki są pozytywnie odbierane przez konsumentów. 
Firma kładzie duży nacisk na ogólną optymalizację kosztów działalności, doskonalenie organizacji pracy oraz intensyfikację sprzedaży, a w efekcie poprawę wyniku na działalności operacyjnej.
Prace prowadzone nad rozwinięciem Systemu Informacji Kierownictwa – umożliwią jeszcze lepsze wykorzystanie systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym. W I połowie 2005 roku kontynuowano, wykorzystanie wdrożonego w 2004 roku systemu Sales & Operations Planning (SOP) opartego o metodologię APICS, na rzecz dalszej optymalizacji produkcji. System integruje procesy planistyczne w przedsiębiorstwie, ponadto udoskonala planowanie produkcji w celu elastycznego dostosowania jej do popytu i zapasów wyrobów w oparciu o tygodniowe plany i harmonogramy spływu produkcji. SOP pozwala także na przeprowadzanie bieżących symulacji wyniku finansowego Spółki.   
2005 rok to także doskonalenie wprowadzonego w Przedsiębiorstwie systemu zarządzania produktywnością, poprzez dalsze optymalizowanie kosztów wytwarzania i efektywne zgodne z zasadami, osiąganie określonych celami wskaźników produktywności. W celu dalszej poprawy procesów produkcyjnych w Spółce oraz planistycznych w obszarze sprzedaż -  produkcja – zaopatrzenie, Uchwałą Zarządu  nr 10, z dnia 9 marca 2005 roku wprowadzone zostały zmiany do Regulaminu Organizacyjnego „Jutrzenki” S.A., utworzona została Sekcja Planowania Operacyjnego. Sekcja sprawuje całkowity nadzór nad procesem produkcyjnym zarówno w sferze planistycznej  jak i zapewnieniem ciągłości produkcji. 
Podstawę oraz gwarancję realizacji podjętych działań we wszystkich obszarach działalności stanowi  posiadana przez Spółkę wykwalifikowana kadra menedżerska oraz pracownicza. 
W Spółce na początku 2004 roku rozpoczęto projekt SOOP (System Okresowych Ocen Pracowniczych), będący jednym z elementów nowego systemu wynagradzania w Spółce. W czerwcu 2005 zostały po raz pierwszy przeprowadzone w całości okresowe oceny pracowników za 2004 r. W celu ułatwienia analizy i wniosków końcowych, System Okresowych Ocen Pracowniczych, został w pełni zinformatyzowany i zintegrowany z systemem kadrowo-płacowym. 
28 grudnia 2004 roku, Spółka przystąpiła do nowego systemu raportowania informacji bieżących i okresowych – Systemu Przekazywania Informacji (ESPI). Datą rozpoczęcia przekazywania raportów z wykorzystaniem Systemu ESPI był 1 styczeń 2005 roku.
Podjęte działania oraz osiągnięty wzrost wyników finansowych w stosunku do roku ubiegłego, pozwalają myśleć perspektywicznie o dalszym rozwoju Spółki oraz  dalszej poprawie wyników finansowych. 
Należy zauważyć, że I półrocze 2005 roku, zamyka roczny okres   członkowstwa Polski w Unii Europejskiej. Z perspektywy minionego roku stwierdzić można, że dla „Jutrzenki" był to bardzo ważny okres w działalności, gdyż po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej, funkcjonując w innym od dotychczasowego, bardziej agresywnym otoczeniu w końcu 2004 roku zrealizowała największe w swojej historii i najważniejsze dla rynku cukierniczego w Polsce przedsięwzięcie inwestycyjne pod nazwą „zakup zorganizowanej części przedsiębiorstwa „Goplana”, know – how, nieruchomości i znaków towarowych”, które bez wątpienia plasuje „Jutrzenkę” wśród największych polskich producentów słodyczy oraz daje nowe możliwości rozwoju. Rynek pokazał, że podjęte w latach ubiegłych i kontynuowane działania w celu zwiększenia konkurencyjności pozwoliły podjąć równorzędną walkę o rynek i klienta w zjednoczonej Europie. 
 „Jutrzenka” S.A.  w wyniku zakupu marki „Goplana”, zwiększyła swoje portfolio o produkty z segmentów rynku do tej pory nie obsługiwanych jak: czekolady, karmelki i praliny, umacniając tym samym pozycję rynkową. Zmiany zachodzące na polskim rynku w postaci rosnącego z roku na rok spożycia czekolady, są szansą na utrzymanie i wzmocnienie pozycji rynkowej.  Spółka stała się jeszcze poważniejszym graczem polskiego rynku cukierniczego, wzrósł jej prestiż i rozpoznawalność oraz pozycja jako partnera handlowego, co jeszcze bardziej wpływa na zwiększenie walorów przedsiębiorstwa. 
Konsolidacja przedsiębiorstw branży cukierniczej, jaka realizowana była na polskim rynku od początku lat 90, wyodrębniła grupę największych producentów.  Niewiele spośród polskich przedsiębiorstw nie zostało włączonych w struktury zagranicznych koncernów spożywczych. Jednym z takich podmiotów była” Jutrzenka”, która dzięki realizowanej restrukturyzacji oraz licznym działaniom w sferze sprzedażowo - marketingowej, zbudowała pozytywny wizerunek Firmy oraz silną markę i pozycję na rynku. Pozycja rynkowa oraz sytuacja finansowa pozwoliły „Jutrzence” S.A. na realizację tak wielkiego i ważnego dla całej branży cukierniczej przedsięwzięcia inwestycyjnego, jak przejęcie marki „Goplana” oraz aktywów zakładu w Poznaniu. 
 „Jutrzenka” i „Goplana” to silne marki z długoletnimi tradycjami, doświadczeniem i mocną pozycją rynkową, której wykorzystanie jest gwarancją dalszych sukcesów i rozwoju Spółki.

Perspektywy rozwoju

•	„Jutrzenka” S.A. zamierza kontynuować swoją podstawową działalność, pragnie pozostać producentem markowych słodyczy o wysokiej jakości i cenach dostosowanych do oczekiwań klientów. Spółka zamierza utrzymać szeroką, ciągle racjonalizowaną gamę wyrobów. Podobnie, jak w latach poprzednich Przedsiębiorstwo będzie poszukiwać nisz rynkowych w celu wprowadzenia nowych asortymentów. 
•	Dalsze zdynamizowanie eksportu. 
•	Spółka będzie nadal kreowała nowe marki przeznaczone dla węższych grup konsumentów. W tym celu prowadzona będzie rewitalizacja opakowań.
•	Spółka kładzie duży nacisk na wzmocnienie współpracy z kanałami dystrybucji zarówno handlu nowoczesnego, jak i tradycyjnego. Rozwinięta sieć super i hipermarketów w Polsce umożliwia dotarcie do szerokiego grona klientów, a zarazem osiągnięcia  wzrostu wolumenu sprzedaży.
•	Dalszy wzrost efektywności działania operacyjnego i zarządzania osiągnięty poprzez pełne wykorzystanie w systemie decyzyjnym wdrożonego systemu controllingu i rachunkowości zarządczej wspartego zintegrowanym systemem informatycznym oraz systemem Sales & Operations Planning (SOP).
•	 Rozwinięcie Systemu Informacji Kierownictwa w oparciu o technologię pozyskania i dostarczania informacji – Business Intelligence.
•	Wykorzystanie pozytywnych skutków włączenia Polski w struktury Unii Europejskiej – jakimi bez wątpienia są: swobodny przepływ kapitału, towarów i ludzi, dla Spółki oznacza to łatwiejszy dostęp do nowych technologii i nowych rynków zbytu oraz środków finansowych z funduszy strukturalnych.
•	Wykorzystanie efektu skali z związku z zakupem zakładu produkcyjnego  w Poznaniu oraz marki „Goplana” w celu optymalizacji procesów produkcyjnych oraz kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa,
•	Wykorzystanie silnej  pozycji rynkowej posiadanych marek oraz prestiżu Spółki, 
•	Wykorzystanie rozwoju organicznego, jako narzędzia zwiększającego przewagę konkurencyjną „Jutrzenki”
•	Czynny udział w konsolidacji branży cukierniczej w Polsce.

Półroczne sprawozdanie z działalności 
-