LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY
ZAKŁADÓW AUTOMATYKI „POLNA” S.A.

Szanowni Państwo,

Podsumowując miniony 2005 rok w Zakładach Automatyki POLNA S.A. 
w Przemyślu należy stwierdzić, że był to okres trudny, jednak charakteryzujący się szeregiem dynamicznych zmian i wzmożonych prac restrukturyzacyjnych, które objęły praktycznie wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa spółki. 
Pomimo umiarkowanych warunków zewnętrznych jakie miały miejsce w 2005 roku w poszczególnych obszarach produktowo - rynkowych, czego wyrazem był spadek przychodów ze sprzedaży produktów o ok. 2% w porównaniu z rokiem 2004, podjęty wysiłek restrukturyzacyjny przyniósł wymierne efekty w postaci zredukowania o ok. 13%  kosztów działalności operacyjnej, co w konsekwencji doprowadziło do zredukowania straty na sprzedaży o 3 112 tys. zł, z poziomu 
3 637 tys. zł w 2004 roku do 525 tys. zł w 2005 roku. 
Na wolniejszą od zakładanej poprawę wyniku na sprzedaży, z racji prowadzenia sprzedaży eksportowej, miał również wpływ „mocnego złotego”, który niekorzystnie oddziaływał na sprzedaż eksportową, pomimo podejmowanych działań na rzecz minimalizacji skutków ryzyka kursowego.
Obniżeniu uległa również strata z działalności operacyjnej z poziomu 
1 076 tys. zł w 2004 roku do 728 tys. zł w 2005 roku oraz strata z działalności gospodarczej z 2 370 tys. zł do 1 459 tys. zł w 2005 roku. Spółka nie zdołała jednak jeszcze w 2005 roku zanotować zysku netto.
Wśród działań podejmowanych w 2005 roku, zakończonych powodzeniem, które będą miały wpływ na wzmacnianie pozycji konkurencyjnej Spółki w latach następnych wymienić należy:
-	poprawę rentowności sprzedaży krajowej i utrzymanie rentowności sprzedaży eksportowej na dotychczasowym poziomie,
-	zmianę zasad współpracy z dystrybutorami,
-	racjonalizację zarządzania kapitałem obrotowym, m.in.:
- zakończenie postępowania układowego z wierzycielami,
- regulowanie zobowiązań z tytułu obsługiwanych kredytów,
- obniżenie zobowiązań z tyt. dostaw i usług,
- obniżanie poziomu zapasów,
-	redukcję kosztów stałych działalności,
-	systematyczne dostosowywanie zatrudnienia do bieżących potrzeb,

Założenia na 2006 rok w zakresie działalności podstawowej ukierunkowane zostały na dalsze wzmacnianie pozycji konkurencyjnej firmy i dostosowywanie się do zmieniających się warunków rynkowych, poprzez:
-	utrzymanie, a w miarę możliwości wzrost sprzedaży i udziału w rynku 
w kluczowych obszarach,
-	wprowadzanie na rynek nowych wyrobów i modernizowanie już istniejących,
-	bieżącą racjonalizację kosztów działalności, 
-	poprawę organizacji pracy, w tym rytmiczności produkcji,
-	unowocześnianie w miarę dostępności środków finansowych parku maszynowego i wyposażenia produkcyjnego,
-	elastyczne dostosowywanie zatrudnienia do występujących potrzeb,
-	sprzedaż zbędnych składników majątkowych.

Ważnym zadaniem dla Spółki na 2006 rok jest kontynuacja procesu restrukturyzacji, w tym zadłużenia wobec banków, z tyt. podatku od nieruchomości i zobowiązań wobec ZUS w zakładanych wysokościach.
Zaawansowany proces restrukturyzacji działalności Spółki w 2005 roku oraz plany na 2006 rok pozwalają szacować koszty na poziomie zapewniającym dynamikę ich wzrostu niższą aniżeli dynamika wzrostu przychodów, co w konsekwencji doprowadzi do osiągnięcia dodatniego wyniku operacyjnego z zachowaniem tendencji wzrostowej wskaźników rentowności operacyjnej, brutto i netto.
Szanse na pełną realizację przyjętych założeń stwarza zarysowujące się wyraźnie ożywienie gospodarcze przekładające się bezpośrednio na duże zainteresowanie produktami Spółki. 
Dziękując za zaufanie jakim obdarzyli nas partnerzy biznesowi oraz akcjonariusze inwestujący w akcje Polnej, pragnę zapewnić, że czynimy wszystko aby Spółka była wiarygodnym partnerem dla kontrahentów, gwarantując trwały wzrost wartości akcji dla inwestorów. 

Z poważaniem

Przemyśl, 2006 – 03 – 29