Pismo Prezesa Zarządu

Rok 2005 był rokiem trudnym w kontekście realizacji zaplanowanych zamierzeń produkcyjnych. Wykonanie sprzedaży w wielkości 91.211 tys. zł nie może satysfakcjonować. Przyczyn tego zjawiska upatrywać należy w zmniejszającej się ofercie naszych dotychczasowych głównych zleceniodawców tj. Orlenu i PERN-u. W końcówce roku odwlekały się także decyzje inwestorów, co do rozpoczęcia realizacji tematów, w których zajmujemy pozycję lidera wśród firm wykonawczych. Mam tu na myśli budowę trzech zbiorników na paliwa dla inwestora z południa Polski oraz trzech zbiorników w Wielkopolsce dla drugiego z inwestorów. Zmiany w zarządach spółek z udziałem Skarbu Państwa również opóźniają decyzje inwestycyjno-remontowe odnośnie tematów, które są w zasięgu naszych możliwości ich pozyskania.
Wyrazić należy nadzieję, że realizacja tych wszystkich tematów rozpocznie się w I kwartale 2006 r. Realizowaliśmy w 2005 dwa bardzo trudne zadania tj. budowa Olefiny II i budowa instalacji „ Monika” w Basell Orlen Polyolefins – obydwa zadania na zlecenie Polimexu Mostostal-Siedlce. Na obydwu tych budowach ponieśliśmy straty. Przyczyny tych strat są bardzo rozległe, ale najważniejszej z nich upatrywać należy w nie do końca czystej grze prowadzonej przez zleceniodawcę. Musimy wyciągnąć z tego poważne wnioski na przyszłość.
Mimo tych wszystkich trudności udało się zakończyć rok wynikiem dodatnim.
Cieszyć może osiągnięcie zaspokojenia oczekiwań dużej części akcjonariuszy, co do wypłaty dywidendy. W 2005 roku wypłaciliśmy jej łącznie 25 mln zł. Możliwe to było dzięki wyjściu z programu wekslowego Mostostalu Warszawa oraz sprzedaży udziałów w Mostostalu Invest.
Nie zakończył się prowadzony przez nas spór sądowy z PPRM Mosty Płock o zapłatę na naszą rzecz kwoty ponad 6 mln zł. Pojawiły się natomiast nowe okoliczności, które pomóc powinny przechylić „szalę zwycięstwa” na naszą stronę.
Po zakończeniu produkcji elementów mostu w Płocku, rozpoczęliśmy w halach Zakładu Produkcji Konstrukcji oraz na naszym majątku na terenie Centromostu Stoczni Rzecznej w Płocku produkcję kompletnych kadłubów barek rzecznych. Produkcja ta rozkręca się i w 2006 roku stanowić będzie większość w całości wytwarzanych w ZPK konstrukcji stalowych. Odnotowaliśmy w 2005 roku znaczącą poprawę rentowności produkcji wytwarzanej przez ZPK.
Nasza spółka córka – Centromost ma duże możliwości pozyskiwania nowych zleceń, które zamierzamy dalej wspólnie realizować.
W 2005 roku rozpoczęliśmy przygotowania do wdrożenia nowego zintegrowanego systemu informatycznego. Dalsze działania w tym zakresie ujęliśmy w planie inwestycyjnym na rok 2006.
Jesteśmy na półmetku obecnej kadencji Zarządu Naszej Spółki. Dziękuję członkom Zarządu za współpracę w ciągu 2005 r., dziękuję pracownikom za realizację bardzo trudnych zadań, dziękuję Radzie Nadzorczej za współdziałanie i akceptację wszystkich przedstawianych jej przez Zarząd propozycji.

Prezes Zarządu

Wiktor Guzek