Title: List Prezesa Zarządu Jutrzenka S
Author: Jutrzenka
Last saved by: Danuta Glinska

List Prezesa Zarządu Jutrzenka S.A. do Akcjonariuszy

Z prawdziwą satysfakcją prezentuję Państwu sprawozdanie Spółki Akcyjnej „Jutrzenka” za 2005 rok.
Był to pierwszy pełny rok pracy Zarządu w obecnym składzie, a także pierwszy rok działalności Spółki w nowej strukturze organizacyjnej, obejmującej Zakład w Poznaniu produkujący wyroby pod marką „Goplana”.
Właśnie integracja tego zakładu, zasadniczo zwiększającego potencjał Spółki, stanowiła największe wyzwanie dla Zarządu i całej połączonej kadry Jutrzenki w ubiegłym roku. Stwierdzam, że w tym zakresie osiągnięto pełen sukces wykonując główne założenia planu akwizycji, a więc:
- zwiększenie udziału w rynku
- poszerzenie portfolio produktów
- wzmocnienie potencjału kadry
- przyrost potencjału rozwojowego firmy
- zwiększenie kapitału pracującego
- optymalizacja struktury pasywów

Chcę tu przytoczyć wybrane pozycje niektóre dane sprawozdania finansowego i wskazać ich wzrost w stosunku do roku 2004:
•	Przychody ze sprzedaży ogółem 288,7 mln (wzrost o 58,5%, w tym wzrost sprzedaży eksportu o 36,4%)
•	Ilość sprzedanych produktów 27.621 ton (wzrost o 51,2%, w tym wzrost eksportu o 24,7%)
•	Przychody ze sprzedaży produktów 264,6 mln (wzrost o 56,4%)
•	Majątek Spółki ogółem (suma bilansowa) 260,6 mln (wzrost o 11,7%)
•	Aktywa netto 143,8 mln (wzrost o 11,8%)
•	Liczba zatrudnionych 1247 osób (wzrost o 60,3%)
•	Płynność finansowa – wskaźnik płynności bieżący 1,59 (wzrost o 25,2%)
•	Zyskowność sprzedaży 7,37% (wzrost o 35,2%)
•	Zysk netto 15,048 mln

Te wyniki są efektem udanej akwizycji, włączenia Zakładu w Poznaniu, a także szeregu innych udanych działań w wielu obszarach funkcjonowania Firmy. Wymienię tylko najważniejsze z nich:
1.	Reorganizacja sieci sprzedaży – bardzo gruntowna przebudowa zakończona na tym etapie zatrudnieniem nowego Dyrektora Handlowego. Wierzę, że pełne efekty tych zmian ujawnią się w dynamicznym wzroście sprzedaży w 2006 roku.
2.	Reorganizacja Pionu Marketingu – wyodrębnienie funkcji marketingu strategicznego i tzw. trade marketingu.
3.	Rozbudowa bazy logistycznej oraz utworzenie nowych struktur planowania operacyjnego
4.	Wdrożenie do produkcji szeregu nowych i zmodernizowanych produktów, wspieranych efektywnymi kampaniami reklamowymi (również w TV)
5.	Wykorzystanie możliwości jakie stwarza działanie w ramach grupy powiązanych firm, kontrolowanych przez Rodzinę Kolańskich.
Ten punkt wymaga nieco szerszego omówienia. Jutrzenka każdorazowo podejmowała decyzje po starannej analizie, zgodzie Rady Nadzorczej i mając na uwadze wykorzystanie efektów synergii i zwiększenia pozycji na rynku. Od listopada 2005 roku stała się wyłącznym dystrybutorem produktów firmy Kaliszanka Sp. z o.o., producenta wyrobów cukierniczych o znakomitej renomie i jakości. Prowadzone są dalsze analizy wykorzystania możliwości, jakie stwarza określony wkład powiązania firm Kaliszanka i Ziołopex.

Szanowni Państwo,
Nasze sprawozdanie za 2005 rok sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości i zweryfikowane przez Firmę Audytorską „Deloitte Audyt” Sp. z o.o. przedstawia Firmę o dobrych wynikach zdolną do dalszego rozwoju.
Zapewniam, iż Zarząd nie zamierza osiąść na laurach i ma jasna strategię umocnienia pozycji Jutrzenki na rynku, a także poprawy wyników finansowych.

Pozostaję z poważaniem

Jan Kolański