Szanowni Państwo,

PEKAES to firma, która przez lata obecności w czołówce sektora TSL stale buduje umiejętność dostosowywania się do wymagań rynku, by skutecznie rywalizować o tytułu najlepszego dostawcy usług logistycznych.
 
Po wejściu do Grupy większościowego udziałowca, spółki AKJ Capital SA, rozpoczęliśmy trudny, bo wielowymiarowy, proces restrukturyzacji oraz budowę efektywnych struktur organizacyjnych i silnej bazy operacyjnej.
Identyfikując obszary wymagające poprawy zmieniliśmy się w organizację, która ma wizję, strategię, silną motywacją rozwoju, a jej zespół rozumie cele, które realizuje. Każdy z wdrożonych projektów restrukturyzacyjnych w efekcie pracuje na silniejszy PEKAES.  

Poprawa jakości usług, pokazywanie rynkowi coraz to lepszych parametrów działalności, budowanie relacji z Klientami, docieranie do nich z nowymi usługami, wśród których najbardziej dynamicznie rozwijaną jest transport drobnicowy,  to wszystko wymaga wielu zmian w działaniu przedsiębiorstwa. My przez ostanie miesiące zmieniliśmy bardzo dużo. 

Jesteśmy firmą pracującą z Klientami z różnych branż. Ilość ładunków, podjęć i dostaw, zleceń spedycyjnych, operacji planistycznych, dyspozycji związanych z zarządzaniem własną flotą ponad 500 samochodów i blisko 1000 aut kontraktowych, znajdujących się w różnych miejscach w Polsce
i w Europie, czynności magazynowych, kontaktów z Klientami, Podwykonawcami, Dostawcami, to setki tysięcy pojedynczych działań składających się na końcu w 'wolumen', z którego powstaje zysk.
Praca wykonana przez PEKAES w czwartym kwartale 2006 roku zaczęła przynosić zamierzone efekty, co znajduje potwierdzenie w wyniku finansowym tego okresu. 

Mamy za sobą rok bardzo ważnych zmian, które dziś dają nam podstawę do dalszego wzrostu.
Dzięki podjętym działaniom możemy tworzyć nowoczesne standardy operacyjne, budować kompetencje i przygotowywać się technologicznie do obsługi kolejnych linii produktowych. 

W styczniu tego roku zaprezentowaliśmy  3 - letnią strategię rozwoju  PEKAES.
Mówiliśmy o planach związanych z rozbudową sieci terminali w kraju, by dodatkowo wzmocnić nasz serwis drobnicowy, o rewitalizacji taboru, o optymalizacji kosztów działania, tam gdzie skala pozwala nam na oszczędności.
Na co dzień naszą strategią jest doskonalenie procesów, zarządzanie operacjami w sposób widoczny we wskaźnikach jakościowych i upraszczanie schematów, tak by cała firma działała szybciej.
W bieżących analizach bazujemy na liczbach, mierzymy i kontrolujemy czynniki mające największy wpływ na efektywność, Pracownicy wszystkich szczebli znają plan i go realizują.

Odpowiedzialność za wynik nie jest anonimowa. Spłaszczona struktura, proces łączenia spółek
w 'jeden PEKAES' upraszcza koordynację działań poszczególnych grup produktowych. 

Szanujemy doświadczenia i historię PEKAES. Promujemy i doceniamy ludzi z wiedzą i stażem pracy. Identyfikujemy osoby, które chcą się rozwijać i znajdują tu nowe wyzwania oraz osobistą satysfakcję
z pracy. 

Komunikacja z zespołem to priorytet, który uzupełnia i wspiera działania procesowe, tak aby zmiany, oprócz faktu, że muszą przynosić konkretne efekty, były także zrozumiałe.

Koncentrując się na rozwoju spółki w 2007 roku przede wszystkim pracujemy z Klientami.
Integracja z celami naszych Klientów pozwala nam w rzeczywisty sposób doskonalić standardy usług
i w efekcie zwiększać sprzedaż. Ci Klienci PEKAES, którzy zdecydowali się już skorzystać z naszych usług drobnicowych, są wciąż odbiorcami usług całopojazdowych i potencjalnymi nabywcami usługi ekspresowej.

Koniunktura w gospodarce, rozwój branż, które wspierają się w procesie produkcyjnym logistyką, transportem  jest kolejnym elementem, pomagającym nam w osiągnięciu sukcesu.
Rozpoczęty przed rokiem proces optymalizacji kosztów i jakości usług będzie w PEKAES standardem a nie jednorazową operacją. 
Chcemy być nowoczesną, silną polską marką w logistycznej Europie.

Oddając w Państwa ręce raport finansowy za rok 2006 wierzę, że kolejny będzie lepszy. Dziękuję Wszystkim naszym Akcjonariuszom, Inwestorom, Partnerom oraz otoczeniu za życzliwe towarzyszenie nam w procesie restrukturyzacji.

Z poważaniem,

Krzysztof Zdziarski
Prezes Zarządu

30 marca 2007, Błonie