SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

z działalności gospodarczej Spółki Akcyjnej PE ELKOP w Chorzowie
za 2006 rok 
	Przedsiębiorstwo Elektromontażowe Przemysłu Węglowego ELKOP powołane zostało w dniu 1 stycznia 1963 roku decyzją Ministra Górnictwa i Energetyki. Z dniem 21 grudnia 1994 roku Minister Przekształceń Własnościowych na podstawie przepisów ustawy o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych dokonał przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego ELKOP w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Z dniem 1 marca 1995 roku nastąpiła rejestracja spółki akcyjnej pod firmą Przedsiębiorstwo Elektromontażowe Przemysłu Węglowego ELKOP S.A.
W październiku 1997 roku akcje Spółki wprowadzone zostały do regulowanego pozagiełdowego wtórnego publicznego obrotu na rynku CeTO a od marca 2001 roku akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Dnia 28 lipca  2004 roku Sąd Rejonowy w Katowicach, Wydział X Gospodarczy wydał postanowienie na wniosek Zarządu o ogłoszeniu upadłości  z możliwością zawarcia układu w oparciu o Ustawę Prawo upadłościowe i naprawcze z dnia 28 lutego 2003 r. W postępowaniu tym Spółka znajdowała się przez okres 2 lat.

14 grudnia  2006 roku a Sąd Rejonowy w Katowicach wydał Postanowienie  o  zakończeniu postępowania upadłościowego  z możliwością zawarcia układu .
Tym samym Spółka  stała się  równoprawnym uczestnikiem przetargów publicznych i powinna  uzyskiwać wyższe przychody, lepsze wyniki finansowe i  odzyskać płynność finansową.
W dniu 20 grudnia 2006 roku odbyło się NWZA w siedzibie Spółki , na których to  podjęto  uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego poprzez nową emisję.
Dzięki nowej emisji Spółka będzie posiadała  większy kapitał obrotowy na działalność bieżącą co przy obecnej koniunkturze budowlanej pozwoli osiągnąć wyższy poziom rentowności,  

•	Zakres działalności
Zgodnie ze statutem przedsiębiorstwo wykonuje kompleksowe usługi elektromontażowe w szerokim zakresie, polegające na wykonywaniu robót budowlano-montażowych branży elektrycznej na budowach i obiektach mieszczących się poza siedzibą firmy oraz usługi produkcyjne polegające na produkcji w jego siedzibie urządzeń rozdzielczych, sterowniczych i konstrukcji uzupełniających dla robót budowlano-montażowych jak i szeregu urządzeń dla bezpośrednich zleceniodawców. Wymienione usługi stanowią podstawowy zakres działalności i obrotów przedsiębiorstwa. Obejmuje on wykonawstwo instalacji elektrycznych w zakresie napięć niskich i średnich do 30 kV, wykonawstwo instalacji okablowania strukturalnego oraz projektowania, w tym w podziemiach kopalń. Uzupełnieniem są prace kontrolno-pomiarowe i rozruchowe wykonanych instalacji, produkcja prefabrykatów dla innych firm, produkcja różnych konstrukcji zbliżonych technologicznie do tradycyjnych wyrobów firmy, usługi projektowe w pełnym zakresie prowadzonej działalności, lokalizacje i usuwanie awarii urządzeń elektrycznych, usługi transportowe itp.
Spółka podejmuje się prowadzenia generalnego wykonawstwa robót łącznie z robotami budowlanymi i instalacyjnymi innych branż wraz z uzyskiwaniem kompleksowo niezbędnych zezwoleń, dopuszczeń i uzgodnień z instytucjami zewnętrznymi. 
Spółka posiada odpowiedni potencjał techniczno-ekonomiczny, wysokie kwalifikacje oraz doświadczenie kadry zarządzającej i wykonawczej dla realizacji zadań będących przedmiotem jej działalności. Zapewnia również wysoki poziom jakości wykonywanych usług i produktów, spełniających wymagania systemu zapewnienia jakości wg norm ISO-9001 – uzyskanie certyfikatu oraz pełne wdrożenie systemu od 1997 roku, okresowo sprawdzany.

•	Struktura przychodów ze sprzedaży
Sprzedaż realizowana przez ELKOP S.A. w całości trafia na rynek krajowy. Podstawowy zakres działalności Spółki i główne źródło przychodów stanowią usługi budowlano-montażowe branży elektrycznej. Prace budowlano-montażowe wykonywane są głównie na rynku lokalnym ale Spółka jest organizacyjnie i technicznie przygotowana do realizacji kontraktów na obszarze całego kraju i za granicą. Kolejną, znaczącą pozycję przychodów stanowią usługi produkcyjne i warsztatowe, wykonywane zarówno na potrzeby produkcji elektromontażowej jak i na zlecenia bezpośrednie. Spółka w ramach swojej działalności uzyskuje również przychody z czynszów za wynajem swoich nieruchomości. 
Poniższa tablica obrazuje udział rodzajów działalności w przychodach ze sprzedaży Spółki.
Tablica: Struktura i dynamika przychodów ze sprzedaży PE ELKOP (dane za lata 2005-2006).

WYSZCZEGÓLNIENIE	2005 rok	2006 rok	
	wartość
w tys. zł	struktura
w %	wartość
w tys. zł	struktura
w %	
Usługi (produkty)	5 329	93,4	4 223	82,9	
budowlano-montażowe	3 910	73,4	2 705	64,1	
produkcyjne	462	8,7	352	8,3	
sprzętowo-transportowe	2	0,0	2	0,0	
czynsze	955	17,9	1 164	27,6	
Towary i materiały	40	0,7	104	2,0	
Zmiana stanu produktów	700	12,3	760	14,9	
Koszt wytworzenia świadczeń na własne potrzeby	-363	-6,4	7	0,1	
RAZEM	5 706	100,0	5 094	100,0	

Tablica: Struktura  przychodów ze sprzedaży 

Dla działalności Spółki okres 2006 roku zamknął się wykonaniem przychodów ze sprzedaży produktów na poziomie 89,3 % w stosunku do wykonania roku ubiegłego, w tym usługi  produkcyjne osiągnęły poziom niższy niż w roku ubiegłym. Wzrostowi uległy przychody z czynszów o około 21,9 %  oraz odnotowano znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów.
  
Okres 2006 roku charakteryzował się występującym wzrostem nakładów inwestycyjnych na rynku usług budowlano-montażowych. Jednakże przyczyną  wyników osiągniętych w okresie sprawozdawczym była  głównie mała ilość pozyskiwanych zleceń , związana z  sytuacją prawną  Spółki (do dnia 12 września 2006 roku Spółka znajdowała się w postępowaniu upadłościowym ) , która nie pozwalała na bezpośrednie uczestniczenie w  przetargach. 
W IV kwartale 2006 roku nastąpiła znaczna poprawa sytuacji związana m.in. z zakończonym postępowaniem upadłościowym oraz  faktem  realizacji  w  tym okresie znaczących kontraktów ( SIEMIENS, ELPRO-7,PEMUG ).
Należy podkreślić, że Spółka jest technicznie i technologicznie zdolna do wykonywania większych wielkości przychodów ze sprzedaży .
	 Ponadto Zarząd stale podejmuje działania  aby zapewnić  dalsze funkcjonowanie Spółki i regulowanie wszystkich zobowiązań zarówno bieżących, jak i objętych układem . Oprócz starań o pozyskanie zleceń Zarząd systematycznie obniża koszty działalności .

•	Odbiorcy w 2006 roku
Oferta w zakresie usług Spółki ELKOP skierowana jest do wszystkich potencjalnych klientów krajowych, w tym także tzw. wielkiego przemysłu. Obszar działania Spółki to jednak nie tylko kopalnie węgla kamiennego, ale także obiekty budownictwa mieszkaniowego i użyteczności publicznej, energetyka zawodowa, tramwaje śląskie , inwestycje ekologiczne i wiele innych. 
W tabeli poniżej podano zestawienie produkcji sprzedanej dla największych odbiorców usług budowlano-montażowych

Tabela. Znaczący odbiorcy Emitenta w latach 2005-2006.
Lp.	Nazwa odbiorcy	2005	2006	
1	2	4	5	
1.	KWK „Knurów”	x	-	
2.	KWK „Wieczorek”	x	-	
3.	PRINŻBUD – 5 Sp. z o.o. Świetochłowice	x	-	
4.	EKO INSTAL BUD Sp. z o.o. Chorzów	x	-	
5.	KWK „Murcki”	x	-	
6.	Tramwaje Śląskie S.A. Katowice	x	-	
7.	PEMUG S.A	x	x	
8.	ELTRANS Sp. z o.o. Chorzów	x	x	
9.	ELIN EBG Sp. z o.o.	x	-	
10.	TOR Sp. z o.o.	x	-	
11.	„Carboautomatyka” Holding	x	-	
12.	„SILTECH” Sp z o.o	x	-	
13.	ABB Sp. z o.o. Warszawa	x	-	
14.	ELPRO - 7	-	-	
15.	Siemens Sp.z o.o.		x	
16.	EL-EKO SYSTEMS S.A.	-	x	
17.	Polifarb –Cieszyn S.A.	x	x	
18.	NIVA INWEST Sp. z o.o. Warszawa	-	x	

Najważniejszymi zadaniami realizowanymi przez Spółkę w 2006 r. były:

-	PEMUG S.A. Katowice
a) umowa: U-464/TMP/05 z dnia 10.11.2005, „ Wykonanie robót elektrycznych związanych z zamknięciem zbiornika retencyjnego z mechanizmem – KWK „Bielszowice’’
termin wykonania: grudzień 2005 - lipiec 2006,
wartość:	417 907,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.
b) umowa: u-501/TMP/06 z dnia 26.09.2006, „ Remont wieży wyciągowej szybu Warszawa w Katowicach ul. Kopalniana 6’’
termin wykonania: listopad 2006 - marzec 2007,
wartość:	96 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.
c)  umowa: U-TGW/90/2006 z dnia 20.11.2006; „ Roboty elektomontażowe związane z budową wieży szybowej oraz budową nadszybia szybu Leon IV – KWK Rydułtowy - Anna
termin wykonania: listopad 2006 - marzec 2007,
wartość:	1 371 325,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane,

-	IPS Grupa Serwisowa Sp. z o. o  Dąbrowa Górnicza
a)  umowa: U-NR/491/04/2006 z dnia 28.04.2006; roboty elektromontażowe na zadaniu: „Prace remontowe na wielkim piecu nr. 2”
termin wykonania:  czerwiec – październik 2006,
wartość:	69 400,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

- firma „Mazur”  Piotr Mazur Świętochłowice 
a)  umowa:  U- NR 492/TPU/2006 z dnia 25.05.2006;  wykonanie konstrukcji wieży startowej kąpieliska w Opolu
termin wykonania: kwiecień 2006,
wartość:	29 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

b)  umowa: U- NR 494/TPU/2006 z dnia 25.05.2006; wykonanie konstrukcji klatki schodowej dla zespołu zjeżdżalni wodnych - Węgry
termin wykonania:  maj – czerwiec 2006,
wartość:	52 246,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

- NIVA INWEST Sp. z o.o. Warszawa
a)  umowa:  Nr. 499/2006 z dnia 12.09.2006; roboty elektromontażowe dla zadania ‘budowa bocznicy dla Centrum Dystrybucyjno – Logistycznego PARKRIDGE w Sochaczewie
termin wykonania:  wrzesień 2006 – luty 2007,
wartość:	100 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

- Siemens Sp. z o.o. Warszawa
a)  umowa:  U-NR 02/IS1871/2006 z dnia 12.09.2006; „Przebudowa i dostosowanie dla potrzeb pompowni głębinowej sieci średniego napięcia na powierzchni, na terenie Zakładu KWK Katowice – Kleofas” 
termin wykonania:  wrzesień – grudzień 2006,
wartość:	360 535,00 PLN
zabezpieczenia:  wykonawca udziela zabezpieczenia należytego wykonania umowy w wysokości 10% wynagrodzenia umownego brutto,
b)  umowa: U-NR 01/IS2050/06 z dnia 04.10.2006; ”Wykonanie robót elektromontażowych  dla Zakładu Opakowań ALUPOL Sp. z o.o. Tychy
termin wykonania:  październik 2006 – styczeń 2007,
wartość:	638 500,00 PLN
zabezpieczenia:  wykonawca udziela zabezpieczenia należytego wykonania umowy w wysokości 10% wynagrodzenia umownego brutto,
c)  umowa:  U- NR 01/IS2045/2006 z dnia 06.11.2006; „Modernizacja maszyny wyciągowej szybu „Witold” I w rejonie Jan- Kanty”,
termin wykonania:  listopad 2006 ,
wartość:	43 583,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane,
d)  umowa:  U- Nr 01/IS1837/2006 z dnia 20.11.2006; „Zasilanie kontenerowej stacji transformatorowej rozdz. 6/0,5/0,6/0,23kV pompowni głębinowej „Sosnowiec” z rozdz. 6kV GPZ „Środula”
termin wykonania: listopad 2006 – luty 2007,
wartość:	219 583,00 PLN
zabezpieczenia:  wykonawca udziela zabezpieczenia należytego wykonania umowy w wysokości 10% wynagrodzenia umownego brutto,

-	ELPRO – 7 Sp. z o.o Zabrze
a)  umowa: U-505/2006 z dnia 11/12.2006;  „Modernizacja układów sterowania urządzeń przyszybowych szybu II wraz z obiegiem wozów poz. 416m – KWK „Murcki”
termin wykonania:  listopad 2006 – marzec 2007,
wartość:	220 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

-  Polifarb Wrocław S.A. -  Cieszyn
a) umowa: u-66/2506/Usługa z dnia 14.07.2006; „Wykonanie badań eksploatacyjnych urządzeń elektroenergetycznych”
termin wykonania: sierpień - listopad  2006,
wartość:	78 370,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.

-	EL –EKO SYSTEMS S.A. Chorzów
 a) umowa:  u-EL/01/III/2006 z dnia 14.03.2006; „Oświetlenie  boisk szkół nr. 15 w Chorzowie ”
termin wykonania: marzec - maj  2006,
wartość:	18 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.
b) umowa: u-497/2006 z dnia 10.07.2006; KWK Sośnica – Makoszowy. „Remont sieci elektroenergetycznej na Zakładzie Przeróbki Mechanicznej Węgla”
termin wykonania: październik - grudzień  2006,
wartość:	61 000,00 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane.
c) umowa: U-Nr 9/1/H/2006 z dnia 07.09.2006; „Wymiana elementów nośnych kabli elektroenergetycznych i teletechnicznych w szybie II KWK „Zofiówka””
termin wykonania: grudzień 2006 – marzec 2007,
wartość:	220 000 PLN
zabezpieczenia:  nie wymagane

•	Segmentacja rynku 

Tablica: Sprzedaż budowlano-montażowa wg segmentów rynku
Segment	2005 rok	
	tys. zł	%	
Górnictwo	3 189	81,6	
Hutnictwo			
Chemia	90	2,3	
Przemysł maszyn.	115	2,9	
Razem przemysł	3 394	86,8	
Budownictwo	233	6,0	
Energetyka			
Transport	170	4,3	
Inne	113	2,9	
Razem	3 910	100,0	

Segment	2006 rok	
	tys. zł	%	
Górnictwo	352	13,0	
Hutnictwo	82	3,0	
Chemia	113	4,2	
Przemysł maszyn.	-		
Razem przemysł	547	20,2	
Budownictwo	1 522	56,3	
Energetyka	6	0,00	
Transport	95	3,5	
Inne	534	20,0	
Razem	2 704	100,0	

Podstawowe produkty i usługi

„ELKOP” S.A. klientom krajowym i zagranicznym, niezależnie od branży, oferuje kompleksowe wykonanie inwestycji w zakresie robót elektromontażowych  łącznie z produkcją prefabrykatów urządzeń elektrycznych, pomiarami i rozruchem wykonanych instalacji, a w razie potrzeby z wykonaniem projektu technicznego.
Usługi oferowane przez Spółkę można podzielić na usługi elektromontażowe polegające na wykonawstwie robót budowlano – montażowych branży elektrycznej na budowach i na obiektach mieszczących się poza siedzibą firmy oraz usługi produkcyjne polegające na wykonawstwie prefabrykatów urządzeń elektrycznych, sterowniczych i konstrukcji stalowych świadczonych na terenie jej siedziby.

Zakres usług elektromontażowych świadczonych na budowach obejmuje wykonanie (wraz z dostawą materiałów i urządzeń) :
-	montażu zasilających linii kablowych ziemnych i napowietrznych niskiego i średniego napięcia,
-	montażu  zewnętrznych linii kablowych  telefonicznych i telemetrycznych,
-	instalacji oświetlenia zewnętrznego i wewnętrznego (podstawowego, awaryjnego, ewakuacyjnego, bezpieczeństwa),
-	 instalacji siły, sterowania, uziemienia i instalacji odgromowej obiektów przemysłowych i w obiektów użyteczności publicznej,
-	instalacji elektrycznych urządzeń obiektów dołowych i powierzchniowych (kopalnie)
-	instalacji systemów alarmowych, zabezpieczających (np. przeciw pożarowych),
-	wewnętrznych instalacji telefonicznych, telewizyjnych i sieci komputerowych,
-	stacji transformatorowo – rozdzielczych,
-	pomiarów, rozruchów i regulacji urządzeń i instalacji pracujących we wspólnym ciągu technologicznym oraz całych obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej,
-	ustalenia przebiegu ziemnych tras kablowych i lokalizacji uszkodzeń kabli,
-	prób napięciowych kabli energetycznych i rozdzielnic niskiego i średniego napięcia,
-	prac ziemnych z wykorzystaniem sprzętu ciężkiego i urządzeń przepychowych.

     Zakres usług świadczonych na terenie Spółki to:
-	produkcja prefabrykatów urządzeń elektrycznych typu: rozdzielnice wnętrzowe nn, szafy, tablice, pulpity i skrzynki  sterownicze blaszane i żeliwne w tym przeznaczone do stosowania w przestrzeniach zagrożonych wybuchem posiadające certyfikaty na zgodności z wymaganiami dyrektywy ATEX (94/9/WE),
-	produkcja konstrukcji stalowych pod konkretne zamówienie klienta,
-	wykonywanie usług gięcia, cięcia itp. konstrukcji stalowych z materiału powierzonego,
-	badania sprzętu dielektrycznego,
-	wykonanie projektów technicznych branży elektrycznej.
-	
W chwili obecnej całość sprzedaży Spółki koncentruje się na rynku krajowym.

Nowe produkty i usługi. 

Wyroby certyfikowane i wprowadzone na rynek w latach 2005 – 2006 to skrzynki przekaźnikowe ognioszczelne typu SPO – 1 i skrzynki sterownicze iskrobezpieczne typu SUi. Są to urządzenia elektryczne stosowane w przestrzeniach zagrożonych wybuchem i spełniające wymagania dyrektywy ATEX 94/9/WE.

Skrzynki przekaźnikowe ognioszczelne typu SPO – 1 zostały wprowadzone na rynek w marcu 2005 po pomyślnym wyniku przeprowadzonych  badań dokumentacji technicznej i gotowego wyrobu w GIG Kopalnia Doświadczalna „Barbara” w Mikołowie Zespół Certyfikacji Wyrobów oraz po certyfikacji przez GIG Jednostkę Certyfikującą Systemu Jakości procesu ich produkcji na zgodność z wymaganiami normy PN-EN-13980.
Przedmiotowe skrzynki przeznaczone są do stosowania w układach sterowania, w podziemnych wyrobiskach górniczych kopalń zagrożonych wybuchem metanu i pyłu węglowego. Są wykonane na bazie skrzynek ognioszczelnych typu SO-4 prod. Bydgoskich Zakładów Elektromechanicznych „BELMA” S.A., które wyposażono w przekaźniki i zaciski. Poszczególne wykonania różnią się między sobą liczbą zabudowanych przekaźników. 
Skrzynki SPO-1 złożone są z następujących elementów:
- zestaw dwóch skrzynek ognioszczelnych typu SO-4 z cechą EExdI/IIB 
[KBD 05A TEX001U],
- pokryw  głuchych typu PG i wpustowych typu PWP stanowiących integralną część skrzynek SO-4,
- wpustów kablowych typu WK - z cechą EExdI/IIB [KBD 04A TEX002U],
- wpustów przewodowych z mocownikiem  typu W_M – z cechą EExdI/IIB
 [KBD 0A TEX016U].
Skrzynki są przeznaczone do stosowania w kopalniach niemetanowych i metanowych w pomieszczeniach określonych stopniem „a”, „b” i „c” niebezpieczeństwa wybuchu metanu oraz klasy A i B zagrożenia wybuchem pyłu węglowego.
Wyposażenie i montaż skrzynek odbywa się zgodnie z zatwierdzoną dokumentacją techniczną (atestacyjną), i w trakcie montażu elektrycznego nie dokonuje się żadnych zmian w konstrukcji obudów ognioszczelnych SO-4

Skrzynki sterownicze iskrobezpieczne typu SUi zostały wprowadzone na rynek w lipcu 2006 roku po pomyślnym wyniku przeprowadzonych  badań dokumentacji technicznej i gotowego wyrobu w Ośrodku Badań, Atestacji i Certyfikacji OBAC Sp. z o.o. w Gliwicach  oraz po rozszerzeniu zakresu certyfikacji przez GIG Jednostkę Certyfikującą Systemu Jakości procesu ich produkcji na zgodność z wymaganiami normy PN-EN-13980.
W/w skrzynki przeznaczone są do sterowania i sygnalizacji pracy urządzeń na stanowiskach kontrolno–operatorskich. Są wykorzystane w układach sterowania napędów na podszybiach, nadszybiach, stacjach załadowczych, przesypowych i ciągach przenośników. Mogą być stosowane w obwodach iskrobezpiecznych.
Wykonane są na bazie skrzynek uniwersalnych typu SU i w związku z tym konstrukcja mechaniczna i sposób uszczelnień w każdym elemencie są zgodne z dokumentacją skrzynek w/w typu. Przedmiotowe skrzynki wykonane są z blachy stalowej grubości 2mm. Obudowa skrzynki o szczelnej konstrukcji spawanej posiada z przodu wyprofilowanie, na które nakłada się krawędziową uszczelkę gumową zapewniająca odpowiednią szczelność drzwi. Skrzynka wyposażona jest w drzwi jednoskrzydłowe zamykane jednym lub z dwoma zamkami za pomocą specjalnego klucza. Na drzwiach montuje się aparaturę łączeniową i sterowniczą w postaci łączników krzywkowych, przycisków i lampek. Wewnątrz skrzynki na wspornikach zabudowana jest płyta montażowa do montażu wyposażenia. Z tyłu skrzynka posiada przyspawane cztery ucha służące do mocowania skrzynki w miejscu zainstalowania. Wyprowadzenia kabli i przewodów odbywa się poprzez dławiki typu MDM umieszczone w górnej lub dolnej ścianie obudowy.
Skrzynki typu SUi przeznaczone są do stosowania w kopalniach niemetanowych i metanowych w pomieszczeniach określonych stopniem „a”, „b” i „c” niebezpieczeństwa wybuchu metanu oraz klasy A i B zagrożenia wybuchem pyłu węglowego.

Podjęcie decyzji o poddaniu certyfikacji w/w wyrobów na zgodność z dyrektywą ATEX  94/9/WE i wprowadzenie ich do obrotu spowodowane zostało potrzebami rynku górniczego w tym zakresie. Wyroby te wykonywane są na ściśle określone zamówienia klienta i w oparciu o zatwierdzona przez jednostki certyfikujące wyroby  dokumentację techniczną.

•	Dostawcy w 2006 roku

Spółka nie napotyka na większe przeszkody (za wyjątkiem przyczyn finansowych) w zaopatrywaniu się w potrzebne materiały. Głównymi dostawcami Spółki w zakresie materiałów są polskie firmy handlowe oraz polscy producenci. Struktura zaopatrzenia materiałowego jest zmienna i uzależniona od realizowanych robót i kontraktów oraz bardzo różnorodnego asortymentu potrzeb materiałowych. Wpływ na strukturę dostawców mają również umownie określane warunki dostaw materiałowych oraz warunki płatności za te dostawy .
W 2006 roku  podstawowymi dostawcami materiałów i usług  były:

wyszczególnienie	dostawca	wartość netto zakupów w tys. zł
w 2006 roku	udział
procentowy
%	
kable i przewody	„KAB-MAR” S.C. Kraków
Eltrans Chorzów
Uniwers Kraków
Laser Częstochowa
NIVA-INWEST Sochaczew 	126 
66
60
33
11
	9.4
4.9
4.5
2.5
0.8	
aparatura niskiego 
i wysokiego napięcia
	Eltrans Chorzów
Laser Częstochowa
Energia Serwic Chorzów
ZEG Tychy
ZPUE Gliwice
Cholemaster Czechowice Dziedzice
V-Center Katowice
Kopel Katowice
Atut Katowice
Schrack Sosnowiec
	286
140
62
26
23
17
14
13
11
11	21.3
10.4
4.6
1.9
1.7
1.3
1.0
1.0
0.8
0.8	
oprawy	Eltrans Chorzów
Laser Częstochowa
	44
27	3.3
2.0	
stale	Centrostal Górnośląski Katowice
EKO-INSTAL Katowice
IMS STALSERWIS  Bydgoszcz	22
17
14
	1.6
1.3
1.0	
pozostali
		320	23.9	
RAZEM		1343	100	

Głównymi dostawcami Spółki w zakresie materiałów są polskie firmy handlowe. Struktura
zaopatrzenia materiałowego jest zmienna i zależna od realizowanych robót oraz bardzo
różnorodnego asortymentu potrzeb materiałowych. Wpływ na strukturę dostawców mają również warunki dostaw materiałowych oraz warunki płatności za te dostawy.

•	Wyniki ekonomiczno-finansowe
Wyniki finansowe uzyskane w 2006 r w porównaniu do wykonania 2005 r. przez Spółkę ELKOP na poszczególnych poziomach przedstawia poniższa tabela:

w tys. zł
Wyszczególnienie	2005rok	2006rok	Odchylenie	
·	wynik na sprzedaży	-1 660	- 1295	+365	
·	wynik na pozostałej dział. operacyjnej	-157	-387	-230	
·	wynik na działalności operacyjnej	-1 817	-1 682	+135	
·	wynik na działalności finansowej	-10	+1 299	-1289	
·	wynik na działalności gospodarczej	-1 827	-383	+1 444	
·	straty nadzwyczajne	0	0		
·	zyski nadzwyczajne	0	0		
·	wynik brutto	-1 827	-383	+1 444	
·	podatek dochodowy	0	0		
·	pozostałe zmniejszenia	8	-22	-14	
·	wynik netto	-1 835	-361	+1 474	

Za okres 2006 roku Spółka poniosła stratę na sprzedaży w wysokości 1 295 tys.zł co w porównaniu do roku 2005 obrazuje poniższe zestawienie:
tys. zł
Wyszczególnienie	Wykonanie
2005 rok	Wykonanie 2006 rok	Dynamika
2006/2005	
Przychody netto ze sprzedaży produktów towarów i materiałów	5 369	4 327	80,6	
w tym: przychody ze sprzedaży produktów	5 329	4 223	79,4	
Koszty  działalności operacyjnej	7 039	5 622	79,9	
wynik na sprzedaży	-1 660	-1 295		

Przychody ze sprzedaży netto towarów i produktów wykonano w 80,6 % w odniesieniu do wykonania 2005 roku przy kosztach działalności operacyjnej, które wykonano w 79,4 %. 
Nastąpił  nieznaczny spadek wskaźnika poziomu kosztów przy jednoczesnym obniżeniu się wyniku na sprzedaży  w stosunku do wykonania 2005 roku .
Dla Spółki 2006 rok był kolejnym bardzo trudnym okresem dla jej działalności. W szczególności odnotowaliśmy niedostateczną ilość ofert i ogłaszanych przetargów na roboty usług elektromontażowych spowodowanych sytuacją prawną Spółki o czym informowaliśmy we wstępie.
 
O wyniku na sprzedaży zadecydował:

niski poziom wielkości sprzedaży, spadek rentowności realizowanej sprzedaży wynikający z warunków przetargowych spowodowany brakiem prawnej możliwości uczestnictwa w przetargach ponieważ, zgodnie z art. 19 i 22 Ustawy o zamówieniach publicznych,  Spółka znajdująca się w postępowaniu  upadłościowym  z możliwością zawarcia układu  nie może występować w przetargach samodzielnie. 
Pomimo tych trudności i bardzo ograniczonych środków finansowych Spółka czyniła i czyni starania o pozyskanie kontraktów na realizację robót branży elektrycznej we wszystkich działach gospodarki poszukując kontaktów z Generalnymi Wykonawcami i występując jako ich potencjalny podwykonawca lub składała oferty za pośrednictwem firm, które reprezentowały Spółkę w przetargach. 
Należy podkreślić, że Spółka jest technicznie i technologicznie zdolna do wykonywania większych wielkości przychodów ze sprzedaży 
.
W efekcie powyższego Spółka ELKOP w 2006 roku poniosła stratę netto w wysokości       361 tys.zł. 

W porównaniu z analogicznym okresem 2005 roku w 2006 roku nastąpiło zmniejszenie straty , a tym samym polepszenie wskaźników rentowności, zyskowności .

•	Informacja o zatrudnieniu
W Spółce zatrudnionych było (wg stanu na 31 grudnia 2006 r.) ogółem 80 pracowników, w tym 44 pracowników fizycznych i 36 pracowników umysłowych, w tym pracownicy inż.-techn.-19 osób, ekon.-księgowi –14 osób, adm.-gosp.-3 osoby.

Struktura wykształcenia i zawodowego przygotowania pracowników w przedsiębiorstwie spółki 

ROK	WYKSZTAŁCENIE	LICZBA PRACOWNIKÓW	

28.02.2007	Wyższe	16	
	Średnie	38	
	Zawodowe 	22	
	Podstawowe	4	

Zatrudnienie wg struktury wiekowej  
ROK	KATEGORIE WIEKOWE	LICZBA PRACOWNIKÓW	

28.02.2007	20 – 30 lat	5	
	31 – 40 lat	13	
	41 – 50 lat	27	
	Powyżej 50 lat	35	

Zatrudnienie  za 2006 rok było zbliżone do  zatrudnienia za  2005
 Zwolnienia grupowe nie wystąpiły.

•	Bezpieczeństwo i higiena pracy
W 2006 roku w Spółce  nie odnotowano żadnego  wypadku .
W ramach kontroli warunków pracy dwa razy w roku przeprowadzone zostały społeczne przeglądy warunków pracy, gospodarności i ochrony przeciwpożarowej. W ich wyniku wykonano szereg prac naprawczych, porządkowych oraz usunięto wiele usterek.
Realizowany był w ciągu całego roku program poprawy warunków pracy w oparciu o plan zamierzeń w zakresie niezbędnych zakupów napraw i remontów. 
Poniesiono koszty na bhp w postaci zakupów urządzeń zabezpieczających i sanitarno-higienicznych, odzieży i obuwia i innych o charakterze bhp na ogólna kwotę 5 629,20 zł .
Dla uprawnionych pracowników zabezpieczono posiłki profilaktyczne i mleko, wypłacono dodatki za szkodliwe i niebezpieczne warunki pracy oraz należne ekwiwalenty pieniężne za pranie i konserwację odzieży..
Spółka bieżąco prowadziła pomiary stężeń i natężeń czynników szkodliwych dla zdrowia.
W 2006 roku nie stwierdzono przekroczeń norm dopuszczalnych tych czynników, działalność Spółki nie jest uciążliwa dla środowiska naturalnego.
W ramach profilaktycznej opieki zdrowotnej pracowników objęto badaniami kontrolnymi i okresowymi, a także badaniami  specjalistycznymi i psychologicznymi.

•	Kredyty, poręczenia i gwarancje, pożyczki
 Kredyty, poręczenia i gwarancje
 Spółka znajdując się w postępowaniu upadłościowym z możliwością zawarcia układu oprócz tego iż nie może uczestniczyć bezpośrednio w przetargach , dodatkowo nie może uzyskać zewnętrznego finansowania w postaci kredytów ,niezbędnego do zachowania równowagi ekonomicznej i finansowej  Spółki 
.
Spółka nie udzielała żadnych poręczeń oraz nie jest stroną jakiejkolwiek umowy pożyczki.
Nie miały również miejsca transakcje z podmiotami powiązanymi o wartości przekraczającej równowartość kwoty 500.000 EURO.
•	Działalność inwestycyjna

Inwestycje Spółki w latach 2005-2006 dotyczyły głównie inwestycji w sprzęt komputerowy i oprogramowanie.

Tabela. Wielkość nakładów inwestycyjnych PE ELKOP. w latach 2005-2006 (dane w tys. zł)

	2006	2005	
Nakłady inwestycyjne Emitenta	15	8	

Wobec trudnej sytuacji finansowej w latach 2005-2006 Spółka nie ponosiła znaczących wydatków inwestycyjnych. 

•	Perspektywy i zamierzenia
..
Przedsiębiorstwo jest przygotowane do świadczenia usług budowlano – montażowych w całym kraju, a współpraca z firmami uzupełniających się branż jest szansą na wyjście  poza jego granice do czego także jest przygotowane.
W ostatnich latach podjęto w przedsiębiorstwie wiele działań podnoszących atrakcyjność oferty Elkopu. Prowadzi się  działalność projektową, oferuje się kompleksowe wykonawstwo robót elektromontażowych łącznie z robotami budowlanymi, konstrukcyjnymi, opracowuje dokumentację dla wyrobów stosowanych w przestrzeniach zagrożonych wybuchem wg dyrektywy ATEX, itd. 

W dalszym ciągu Spółka zakłada pozyskanie zleceń z niżej wymienionych kierunków:

a)	przemysł węglowym w zakresach:
       - instalacje pompowni głównego odwadniania w zamykanych kopalniach,
               -  modernizacje kopalnianych rozdzielnic i sieci średnich napięć,
               - modernizacje głównego zasilania zakładów górniczych,
               - modernizacja Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla,
               - automatyzacja procesów technologicznych,
  	- modernizacje stacji wentylatorów głównych,
- instalacje elektryczne dla maszyn wyciągowych (w tym dla kopalnictwa surowców chemicznych).
b) przemysł stalowy, maszynowy, chemiczny, hutniczy w zakresach:
  - budowa instalacji ochrony środowiska (np. oczyszczalnie ścieków),
- modernizacje w przemyśle stalowym, hutniczym po ich restrukturyzacji,
- instalacje elektryczne w zakładach chemicznych. 
    c) transport i komunikacja:
  - budowa autostrad i obiektów towarzyszących,
- modernizacja komunikacji tramwajowej na Śląsku i poza regionem,
                       - modernizacja i budowa instalacji oświetlenia ulic i placów.
   d) budownictwo ogólne, mieszkaniowe, użyteczności publicznej itp.:
-  budownictwo mieszkaniowe z obiektami towarzyszącymi,
-  obiekty ochrony środowiska,
-obiekty handlowe,
- banki, szpitale i hotele,
- ośrodki rekreacji i sportu.

Zakładane kierunki finansowania działań marketingowych i planów rozwojowych Spółki.

Zakłada się, że działania marketingowe i plany rozwojowe Spółki finansowane będą:
- ze środków uzyskiwanych z bieżącej działalności przedsiębiorstwa,
              -  ze środków pozyskanych od ewentualnego inwestora finansowego, 
- z ewentualnych kredytów,
-  z ewentualnej sprzedaży nadmiernego majątku trwałego,
-	ze sprzedaży udziałów w Elektrowniach Wiatrowych w Pieńkowie.
-	z emisji akcji

Wnioski płynące z doświadczeń 2006roku.
Utrzymująca się trudna sytuacja Spółki –związana między innymi z toczącym się postępowaniem układowym, a także z ograniczonym zapotrzebowaniem na usługi elektromontażowe  w 2006 roku unaoczniła szereg nowych niekorzystnych zjawisk  oraz wskazała kierunki zmian.
W zależności od wymagań i sytuacji na rynku inwestycyjnym, potrzeb klientów i biorąc pod uwagę możliwości finansowe Spółki  założone cele realizuje się i realizować będzie poprzez:
- ciągłą restrukturyzację organizacyjną przedsiębiorstwa celem obniżenia kosztów funkcjonowania,
-	prezentację możliwości Spółki w zakresie świadczenia usług elektromontażowych, pomiarowych i projektowych, produkcji prefabrykatów urządzeń elektrycznych różnego typu i konstrukcji stalowych dostosowanych do  potrzeb klientów różnych sektorów gospodarki, 
-	opracowywanie dokumentacji i uzyskiwanie dopuszczeń i certyfikatów dla wyrobów Spółki tj. dla prefabrykatów urządzeń elektrycznych i instalacji sygnalizacji szybowych wydanych przez jednostki atestujące i WUG ( np. w 2005r. uzyskano dopuszczenie na zgodność z wymagania dyrektywy ATEX dla skrzynek ognioszczelnych typu SPO oraz w powiązaniu  z tym wymaganą certyfikację procesu technologicznego ich wytwarzania), 
- wizyty marketingowe i spotkania z potencjalnymi inwestorami i generalnymi wykonawcami,
-  zwracanie uwagi na kontakty z klientem osób z wydziałów produkcyjnych jako tych, na których spoczywa odpowiedzialność za kształtowanie wizerunku firmy między innymi poprzez jakość, terminowość wykonywanych robót i dobrą współpracę ze służbami zamawiającego, 
-	uzupełnianie i modernizację środków produkcji (zakup narzędzi i sprzętu specjalistycznego), przegląd i modernizację sieci komputerowych i oprogramowania, szkolenia załogi w wymaganym zakresie i zgodnie z potrzebami Spółki

•	Władze i akcjonariat Spółki

o	Zarząd:
W okresie od 01.01.2005 do dnia 03.11.2005 roku  Zarząd Spółki stanowiły następujące osoby:

Imię i nazwisko	Funkcja	
Czesław Koczorek 	Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny	
Wojciech Kuchcinski 	Członek Zarządu, Dyrektor Techniczny	
Stanisława Hołub 	Członek Zarządu, Dyrektor ds.Marketingu	

Rada Nadzorcza PEPW ELKOP S.A. Uchwałą Nr V/5/2005 podjętą na posiedzeniu w dniu 03.11.2005 roku odwołała ze stanowiska Członka Zarządu Pana Wojciecha Kuchcińskiego i Panią Stanisławę Hołub  oraz ustanowiła jednoosobowy Zarząd.
Prezesem Zarządu jednoosobowego został Pan Czesław Koczorek

Rok 2006
•	Rada Nadzorcza Uchwałą nr VI/3/2006 w dniu 26 lipca powołała w skład Zarządu :
-Czesława Koczorka - Prezesa Zarządu-pełnił tę funkcję już w poprzednich kadencjach,
-Marka Rejdycha- Członka Zarządu 
-oddelegowano na okres 3 m-cy do pracy w Zarządzie Przewodniczącego RN Pana Tomasza   Jochima do pełnienia czynności członka Zarządu.
•	Rada Nadzorcza uchwałą VI/10/2006 z dnia 25 października 2006 roku odwołała ze składu Zarzadu :
–członka Zarzadu Pana Tomasza Jochima.
•	Uchwałą Zarządu  nr V/01/2006 z sierpnia powołano:
- prokurenta w osobie Pani Ewy Biernat.
•	Rada Nadzorcza uchwała nr VI/15/2006 z dnia 29 listopada 2006 roku powołala w skład Zarządu :
-Pana Sławomira Olszewskiego –jako członka Zarządu ELKOP S.A.

•	Uchwałą nr VI/18/2006 w dniu 20.12.2006 roku odwołano ze stanowiska  członka Zarządu :
-Pana Marka Rejdycha.Z dniem 31 grudnia 2006 roku zakończyła się umowa o pracę na czas określony 
Skład Zarządu na 31.12.2006 r

Imię i nazwisko	Funkcja	
Czesław Koczorek 	Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny	
Sławomir Olszewski	Członek Zarządu	

•	Rada Nadzorcza:

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbyte w dniu 17 grudnia 2004 roku powołało w skład Rady Nadzorczej IV kadencji następujące osoby:

- Tomasz Jochim	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
- Paweł Kalata	Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej	
- Tadeusz Kozubski	Sekretarz Rady Nadzorczej	
- Dorota Sibilska	Członek Rady Nadzorczej,	
- Jarosław Piwiszkis	Członek Rady Nadzorczej,.	

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 28 czerwca 2005 roku odwołało ze stanowiska sekretarza RN Pana Tadeusza Kozubskiego, a na jego miejsce  powołano Panią Jolantę Belina vel Bylina.
Innych zmian w RN na dzień 31.12.2005 rok nie zanotowano.
Stan Rady Nadzorczej  na dzień 31.12.2005stanowiły następujące osoby:

- Tomasz Jochim	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
- Paweł Kalata	Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej	
- Jolanta Belina vel Bylina	Sekretarz Rady Nadzorczej	
- Dorota Sibilska	Członek Rady Nadzorczej,	
- Jarosław Piwiszkis	Członek Rady Nadzorczej,.	

•	2006

W roku 2006 zaszły istotne zmiany w składzie Rady Nadzorczej i Zarządzie.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 30 czerwca 2006 roku wybrało Radę Nadzorczą VI kadencji w następującym składzie:
(Uchwała RN nr VI/1/2006 )
- Tomasz Jochim	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
- Dorota Sibilska	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	
- Bartosz Boszko	Członek Rady Nadzorczej,	
- Piotr Rybicki	Sekretarz Rady Nadzorczej	
- Paweł Kalata	Członek Rady Nadzorczej,.	

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 26 października 2006 roku odwołało wszystkich poprzednich członków  Rady Nadzorczej i jednocześnie powołało nowych członków Rady Nadzorczej:
(Uchwała nr VI/1/2006 )

- Piotr Zalitacz	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
- Łukasz Ochman	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	
- Małgorzata Rybak-Pierzyńska	Członek Rady Nadzorczej,	
- Tadeusz Kozubski	Sekretarz Rady Nadzorczej	
- Radosław Olszewski	Członek Rady Nadzorczej,.	

•	Akcjonariat
Łączna liczba wyemitowanych akcji wynosi 427 000 szt. o wartości nominalnej 3,77zł za akcję, wartość kapitału akcyjnego 1 609 790 zł. 
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę na dzień 31 grudnia 2006 roku jak również na dzień sporządzenia wykazu co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki posiadali:

L.p.	Akcjonariusze	Liczba akcji na dzień 31.12.2006 	Procentowy udział w kapitale	
1	Piotr Zalitacz 	46.000 	10,77 %	
2	Marek Lesiak	28.196	6,60 %	
3	Marek Franke	27.930	6,54 %	
4	Małgorzata Rybak Pierzyńska	21.501	5,03 %	

Na dzień sporządzenia raportu z uwzględnieniem dokonanego w dniu 8 marca splitu akcji  w stosunku 1/13
L.p.	Akcjonariusze	Liczba akcji na dzień sporządzenia sprawozdania	Procentowy udział w kapitale	
1	Piotr Zalitacz 	477 100 	8,59 %	
2	Marek Lesiak	366 548	6,60 %	
3	Marek Franke	363 090	6,54 %	

      Ogólna liczba akcji wynosiła na dzień 31.12.2006 roku 427.000 szt akcji o wartości nominalnej 3,77 PLN .

W związku z przeprowadzonym w dniu 8 marca 2007 roku splitem akcji ilość akcji wynosi 5 551 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii A oznakowanych kodem PLELKOP00013.
W dniu 15 marca 2007 roku Zarząd KDPW S.A. postanowił zarejestrować 5 551 000 jednostkowych praw akcji zwykłych na okaziciela serii B o wartości nominalnej 0,29 zł każda, emitowanych na postawie Uchwały Nr 9 NWZA Spółki z dnia 20 grudnia 2006 roku w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki w drodze emisji akcji serii B z zachowaniem prawa poboru , kod PLELKOP00021.

Spółka nie udzielała w okresie 2006 roku pożyczek osobom zarządzającym, nadzorującym oraz ich osobom bliskim ani nie udzielała im gwarancji i poręczeń.
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę na dzień 31 grudnia 2006 roku jak również na dzień sporządzenia sprawozdania stan posiadania akcji emitenta przez osoby zarządzające był następujący: 

Imię i nazwisko, funkcja	Ilość posiadanych akcji/opcji( po splicie)	
Czesław Koczorek - Prezes Zarządu	5 460szt	

Podpisy Członków Zarządu

Czesław Koczorek

Imię i nazwisko	Prezes Zarządu
Dyrektor Naczelny

Stanowisko /funkcja		

Sławomir Olszewski

Imię i nazwisko	
Członek Zarządu

Stanowisko /funkcja		

Chorzów dnia, 21 marca 2007 roku