ZPC Mieszko S.A. – Ocena sytuacji Spółki przez Radę Nadzorczą – w oparciu o zasadę nr 18 Ładu Korporacyjnego z „Dobrych praktyk w spółkach giełdowych”

1.	Wyniki
W roku 2006 Spółka zwiększyła przychody ze sprzedaży o około 8% procent w stosunku do roku poprzedniego. Znaczącemu polepszeniu uległy również wynik operacyjny oraz wynik netto po opodatkowaniu.  W porównaniu z rokiem 2005 zysk operacyjny poprawił się do poziomu 8,8 miliona PLN (czyli o ponad 16%), a zysk netto po opodatkowaniu wzrósł o ponad 55% do poziomu 2,3 miliona PLN.    

Rada Nadzorcza pozytywnie ocenia osiągniętą przez Spółkę dynamikę sprzedaży, która była szybsza niż dynamika krajowego rynku słodyczy ogółem.  Szczególnie pozytywnie ocenić należy rosnące udziały rynkowe Spółki w jej kluczowych grupach produktowych, w tym w szczególności w grupie pralin czekoladowych pod marką MIESZKO.  Do sukcesów należy zaliczyć także dalszy rozwój produktów z linii ZOZOLE, w tym rozszerzenie tej marki z sukcesem na napoje chłodzące, poprzez współpracę w firmą HOOP S.A.  Mimo niekorzystnego poziomu kursu złotego do walut obcych, dalszemu wzmocnieniu ulegała także pozycja Spółki na rynkach eksportowych.

Najważniejsze wydarzenia roku 2006
W roku 2005 spółka koncentrowała wysiłki sprzedażowe na podstawowych grupach produktowych – karmelkach oraz wyrobach czekoladowych (przede wszystkim praliny nadziewane i bombonierki).  W roku 2006 wprowadzone zostały także z sukcesem liczne nowości produktowe, wpisujące się w strategię wzmacniania marki MIESZKO na rynku krajowym w obszarze wyrobów czekoladowych, ale także wprowadzające Spółkę w nowe, szybko rosnące segmenty rynku (w tym w szczególności produkty typu „Żelki”).  Ogółem w roku 2006 wyroby w czekoladzie stanowiły około 50% ogółu wartości sprzedaży (wzrost z 43% w roku 2005), udział karmelków spadł z 36% do 27%,  wafle stanowiły blisko 13% (minimalny spadek) a inne produkty (w tym wspomniane wyżej nowości) osiągnęły udział blisko 10%.  

W trakcie roku 2006 kluczowymi działaniami Spółki były:
-	Dalsza optymalizacja protfela produktów;  w kontynnuacji działań podjętych w latach ubiegłych, Spółka wprowadzała nowe asortymenty w kluczowych grupach brandowych Spółki, jednocześnie konsekwentnie wspierając te marki kampaniami reklamowymi i działaniami promocyjnymi;
-	Optymalizacja miksu produktowego z punktu widzenia wartości produkcji sprzedanej (wartość sprzedaży wzrosła rok do roku o 8%, podczas gdy wolumen tylko o 4%); 
-	Dalsza praca nad rozwojem sieci dystrybucji, nastawiona na poprawienie wskaźników dystrybucji numerycznej i ważonej;
-	Dalsza racjonalizacja kosztów działalności Spółki we wszystkich obszarach, co doprowadziło do poprawy osiąganych poziomów rentowności operacyjnej;
-	Ostateczne zakończenie przebudowy portfela kredytowego Spółki; zastąpienie linii krótkoterminowych długoterminowymi limitami obrotowymi, co pozwoli Spółce obsłużyć wzrost sprzedaży w kolejnych latach, przy znacznie poprawionym poziomiw wskażników płynności.

Zdaniem Rady Nadzorczej należy wysoko ocenić rezultaty działań Zarządu w zakresie wzrostu organicznego sprzedaży, poprawy marżowości, oraz kontroli kosztów.  W roku 2006 Spółka wygenerowała przepływy pieniężne z działalności operacyjnej które pozwoliły na obsługę i spłatę zadłużenia, oraz na sfinansowanie całości podejmowanych przez Spółkę inwestycji.  Kontynuacja realizacji założeń strategicznych odnośnie portfela produktów, strategii rynkowej i dystrybucyjnej pozwoliły na zwiększenia udziałów rynkowych oraz stworzenia silnych fundamentalnych podstaw do kontynuacji wzrostu w latach następnych.

W związku ze strategiczną koncentracją spółki na sprzedaży krajowej w dwóch podsatwowych grupach produktowe, kontynuowane były inwestycje marketingowe w zakresie– karmelków „ZOZOLE” oraz pralin czekoladowych (kampania parasolowa marki „MIESZKO”.)  Zostały również wprowadzone z sukcesem nowe produkty, zarówno we własnym zakresie, jak i we współpracy z innymi podmiotami (HOOP S.A.).  Należy oczekiwać dalszych inwestycji w kluczowe marki w latach następnych, oraz na kolejne projekty rozszerzania marek spółki na pokrewne grupy produktów we współpracy z innymi podmiotami.

Zarząd Spółki
W trakcie roku 2006 zaszła jedna zmiana w składzie Zarządu Spółki.  Na stanowisku Dyrektora Finansowego pana Marcina Wowera zastąpił pan Tomasz Ciemała.  Zarząd pracuje pod przewodnictwem Prezesa Zarządu Pana Marka Moczulskiego, na stanowisku Dyrektora ds Sprzedaży kontynuuje pracę Pan Marek Malinowski.  

2.	Wyzwania na 2007 i lata następne
Podstawowym celem spółki będzie dalszy wzrost wolumenu sprzedaży, zarówno w Polsce jak i na podstawowych rynkach eksportowych, oraz poprawa uzyskiwanych marż bezpośrednich.  To powino doprowadzić do istotnej poprawy wolumenu uzyskiwanej marży, a co za tym idzie dalszego wzrostu poziomu zyskowności na poziomie operacyjnym i netto.    

W kontekście szybko konsolidującego się rynku dystrybucji bezpośredniej, wyzwaniem będzie również zarządzanie tym kanałem sprzedaży w sposób pozwalający na kontynuowanie wzrostu poziomu sprzedaży, przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad marżowością oraz poziomem kosztów sprzedaży i dystrybucji.

W zakresie produkcji najważniejsze dla Spółki będzie optymalne wykorzystanie posiadanego parku maszynowego, oraz prowadzenie dodatkowych inwestycji w sposób pozwalający na maksymalne wykorzystanie potencjału zawartego w kluczowych grupach produktów.

Dobre wyniki roku 2006 potwierdziły słuszność założeń strategii przyjętej przez Spółkę.  Rada Nadzorcza oczekuje iż dalsza efektowna i konsekwentna realizacja tej strategii pozwoli na stabilne i szybsze od rynku wzrosty sprzedaży, a co za tym idzie dalszą poprawę zyskowności.