Author: Krystyna Maziarka
Last saved by: NEIA978
Company: TC

0

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI 
T.C. DĘBICA S.A.
za  I –sze półrocze 2008 roku

Na podstawie § 93 ust.1 Rozporządzenia Ministra Finansów  z dnia 19 października 2005 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

Dębica, wrzesień 2008

1. PRODUKTY T.C. DĘBICA S.A.
2. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA
3. WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU TECHNICZNEGO
4 .ZAOPATRZENIE
5. SPRZEDAŻ
6. WŁADZE SPÓŁKI
7. SYTUACJA FINANSOWO – EKONOMICZNA
8. RYZYKA FINANSOWE
9. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ T.C.  DĘBICA S.A
10. INSTRUMENTY FINANSOWE
11. POZOSTAŁE INFORMACJE
12. OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO W T.C. DĘBICA S.A
13. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO

1. PRODUKTY T.C. DĘBICA S.A.

1.1.. OPONY DO SAMOCHODÓW OSOBOWYCH I DOSTAWCZYCH

T.C. DĘBICA S.A. produkuje szeroką gamę opon do samochodów osobowych i dostawczych pod markami: Dębica, Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava oraz markami prywatnymi. Marka Dębica jest klasyczną marką opon do samochodów osobowych. Od kilku lat niezmiennie utrzymuje wiodącą pozycję na polskim rynku. 

Paleta opon osobowych obejmuje 4 rodziny opon letnich, 3 rodziny opon całorocznych oraz 3 rodziny opon zimowych.

Opony osobowe letnie:
- VIVO – 1 rozmiar
- PASSIO – 13 rozmiarów 
- PASSIO 2 – 12 rozmiarów (+2 wzmocnione)
- FURIO – 19 rozmiarów

Opony osobowe całoroczne:
- D-124 – 2 rozmiary
- NAVIGATOR – 9 rozmiarów
- NAVIGATOR 2 – 12 rozmiarów

Opony osobowe zimowe:
- FRIGO – 4 rozmiary
- FRIGO DIRECTIONAL – 4 rozmiary
- FRIGO 2 – 15 rozmiarów

DĘBICA PASSIO 2
W 2007 roku rozpoczęto produkcję tych nowych opon do samochodów osobowych. Dębica Passio 2 stanowiła najważniejszy punkt oferty produktowej w I połowie 2008 roku. Odpowiada ona na potrzeby klientów w zakresie bezpieczeństwa i wysokich parametrów jezdnych. Szczególną zaletą opony jest wysoka odporność na ścieranie, dzięki czemu produkt zapewnia znacznie dłuższe przebiegi. Specjalnie zaprojektowana mieszanka gwarantuje wysoki poziom bezpieczeństwa i krótką drogę hamowania. Paleta produktowa obejmuje 12 najpopularniejszych rozmiarów. Dwa rozmiary występują w wersji wzmocnionej, stosowanej w lekkich samochodach dostawczych.

DĘBICA NAVIGATOR 2
Opona całoroczna, wysoko oceniana przez klientów. Posiadają zrównoważone parametry i jest polecana dla kierowców, którzy zdecydowali się korzystać z jednego kompletu opon zarówno w sezonie letnim, jak i zimowym. Opona dostępna w 12 rozmiarach od 13 do 15 cali.

DĘBICA FRIGO 2
Opona DĘBICA FRIGO 2 swa konstrukcją odpowiada na specyficzne potrzeby polskich kierowców. Dzięki specjalnej mieszance, opona ta zapewnia dobrą przyczepność w zmiennych warunkach zimowych. Produkt jest dostępny w 15 rozmiarach od 13 do 16 cali.

1.2. OPONY DO POJAZDÓW CIĘŻAROWYCH 

Opony do pojazdów ciężarowych są produkowane przez T.C. Dębica S.A. pod markami: Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava.  W 2007 roku nastąpił dalszy rozwój produkcji w Dębicy, co czyni Spółkę jednym z największych producentów opon do pojazdów ciężarowych w Polsce oraz w ramach koncernu Goodyear.

1.3. OPONY DO MASZYN I URZĄDZEŃ ROLNICZYCH

W grupie opon rolniczych i przemysłowych w I połowie 2008 roku T.C. Dębica S.A. oferowała 15 rozmiarów opon w 17 rzeźbach bieżnika oraz 3 rozmiary opon przemysłowych w dwóch rzeźbach bieżnika. 
Oferta T.C. Dębica S.A. obejmowała 5 grup opon:

•	Traktorowe prowadzące	 – 4 rozmiary w sześciu rzeźbach bieżnika 
•	Traktorowe napędowe	 – 1 rozmiar 
•	Implement			 – 5 rozmiarów w sześciu rzeźbach bieżnika
•	Rolnicze małe 		 – 5 rozmiary w czterech rzeźbach bieżnika
•	Opony przemysłowe	 – 4 rozmiary w dwóch rzeźbach bieżnika.

W Dębicy produkuje się również opony rolnicze i przemysłowe z pozostałymi markami z Grupy Goodyear

1.4. MEMBRANY

W pierwszej połowie 2008 roku wyprodukowano ponad 113 tys. membran wulkanizacyjnych w 135 asortymentach, od membran do opon motocyklowych, poprzez różne typy membran przeznaczonych do produkcji opon osobowych, rolniczych, a skończywszy na membranach do pojazdów ciężarowych i ciężkich maszyn ziemnych.
Sprzedano 87 tys. membran do zakładów produkujących opony,  główne kierunki to Europa Zachodnia i Ameryka Płn.

1.5 UDZIAŁ GRUP PRODUKTOWYCH W SPRZEDAŻY OGÓŁEM 

Asortyment

Sprzedaż
ilościowa 
w tys. szt.

Sprzedaż
wartościowa 
w tys. zł.

Udział w całości sprzedaży

Zmiana wartości sprzedaży 
I półrocze 2007 vs. I półrocze  2008

Opony osobowe, dostawcze, ciężarowe, rolnicze, przemysłowe | 7 371 | 674 735 | 90,0 % | - 9,3%
Pozostałe | | 74 771 | 10,0 % | 45,1 %
Razem: | | 749 505 | 100 % | - 5,8 %

2. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA

Nakłady inwestycyjne w I półroczu 2008 roku wyniosły 45 139 tys. PLN.

Działalność inwestycyjna przebiegała zgodnie z przyjętymi do realizacji planami, określającymi rozwój i strategię Spółki, i skupiała się na następujących obszarach:
1.	Konwersji mocy produkcyjnych,  pozwalającej na produkcję opon najbardziej zaawansowanych technologicznie. Wydatki przeznaczone były  na zakup maszyn i urządzeń oraz poprawę infrastruktury produkcyjnej.
2.	Modernizacji istniejącego parku maszynowego, infrastruktury, działaniach mających na celu uzyskanie oszczędności, poprawę efektywności produkcji, spełnienie wymogów BHP, ochrony przeciwpożarowej  i ochrony środowiska. 
3.	Zakupie osprzętu produkcyjnego. 

3. WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU TECHNICZNEGO

Rozwój techniczny skupiał się na następujący obszarach:

•	Obniżeniu kosztów produkcji, poprzez wprowadzenie odpowiednich rozwiązań technicznych,  zastosowanie energooszczędnych urządzeń, wprowadzanie nowych technologii.
•	Działaniach inżynierskich, mających na celu lepsze wykorzystanie i optymalizację pracy istniejących maszyn i urządzeń oraz dostosowanie ich do potrzeb wprowadzanych nowych technologii
•	Wprowadzaniu do produkcji maszyn o wysokim poziomie automatyzacji, realizujących nowe procesy technologiczne
•	Zastosowaniu maszyn i urządzeń o wysokim poziomie automatyzacji zapewniających odpowiednią wydajność, efektywność, jakość produktu oraz poprawiających warunki pracy pracowników.
•	Stosowaniu rozwiązań, mających na celu ciągłe polepszanie warunków  bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska.

4 .ZAOPATRZENIE

W I półroczu 2008 roku T.C. Dębica S.A. kupowała kauczuki naturalne od podmiotu powiązanego, Goodyear Orient Company Private Ltd., z siedzibą w Singapurze. Równowartość rocznych zakupów z tego źródła osiągnęła 13,16% przychodów netto Emitenta.

Ponadto kauczuki syntetyczne były kupowane od podmiotu powiązanego, Goodyear Chemical Division z siedzibą w USA, gdzie wartość zakupów osiągnęła 7,13% przychodów netto Emitenta.

Kordy tekstylne i niektóre kordy stalowe Emitent kupował także od podmiotu powiązanego.

5. SPRZEDAŻ 

5.1. WARTOŚCIOWA SPRZEDAŻ T.C. DĘBICA S.A. W PODZIALE NA RYNEK POLSKI I EKSPORT:

W I półroczu 2008 roku sprzedaż na rynku polskim stanowiła 27,6% całości wartości sprzedaży, a eksport stanowił 72,4%, tj. o 0,7 % więcej niż w analogicznym okresie roku poprzedniego.

Główne eksportowe rynki sprzedaży to: Niemcy, Rosja, Słowenia, Francja, Włochy, Anglia, Rumunia, Turcja oraz Hiszpania.

5.2. WARTOŚCIOWA SPRZEDAŻ T.C. DĘBICA S.A.  W PODZIALE NA RYNKI WYMIANY I RYNKI ORYGINALNEGO WYPOSAŻENIA 

Rynki wymiany 				 -  98,2 %
Rynki oryginalnego wyposażenia	 -    1,8 %

Sprzedaż na rynki oryginalnego wyposażenia w pierwszym półroczu 2008 roku wyniosła 1,8% całości wartości sprzedaży. Główni odbiorcy to:
-	Fiat Auto Poland S.A. - Tychy
-	F.S.O. S.A. - Warszawa
-	INTER-TECH SPÓŁKA JAWNA - BIAŁYSTOK	
-	AGROMASZ SP. Z O.O. - RZEKUŃ	
-	"PRONAR" SPOŁKA Z O.O. - NAREW	

Na krajowym rynku wymiany sprzedaż odbywała się poprzez rozwiniętą sieć dystrybucji opon. Dystrybucja realizowana była głównie poprzez sprzedaż do: 
- regionalnych dystrybutorów ogumienia,
- franchisingowej sieci Premio,
- serwisów oponiarskich - Autoryzowane Serwisy Grupy Goodyear.

6. WŁADZE SPÓŁKI 

Do odbycia WZA, tj. do 13 maja 2008 r. trwała XIV kadencja Zarządu i Rady Nadzorczej.

W okresie od 1 stycznia 2008 r. do odbycia ZWZA Zarząd działał w składzie :

	Jacek Pryczek 	 		- Prezes Zarządu
	Leszek Cichocki 		- Członek Zarządu
	Leszek Szafran 			- Członek Zarządu
Jeffrey Smith 			- Członek Zarządu 

Rada Nadzorcza działała w składzie:

	Jaroslav F. Kaplan	- Przewodniczący (do 29.02.2008 r.)
	Michel Rzonzef 		- Przewodniczący (od 01.04.2008 r.)
	Serge Lussier		- Wiceprzewodniczący
	Andrzej Kalwas		- Sekretarz	
Dominikus Golsong	- Członek
	Leszek Kurcz 		- Członek
	Jacek Osowski		- Członek 

Na kadencję XV rozpoczynającą się w dniu 13 maja  2008 r. zostali powołani:  

W skład Zarządu XV kadencji:

	Jacek Pryczek 		 - Prezes Zarządu  
	Leszek Cichocki 	 - Członek Zarządu
	Leszek Szafran		 - Członek Zarządu
	Jeffrey Smith 		 - Członek Zarządu

W skład Rady Nadzorczej XIV kadencji zostali wybrani: 

	Michel Rzonzef 		- Członek 
	Serge Lussier		- Członek
	Maciej Mataczyński 	- Członek 
	Jozeph Rozen 		- Członek 
	Dominikus Golsong	- Członek
	Raimondo Eggink	- Członek
	Jacek Osowski		- Członek 
	Krzysztof Susz		- Członek 

Na posiedzeniu w dniu 29 maja 2008 r. Rada Nadzorcza ukonstytuowała się i wybrała: 

	Michel Rzonzef 		- Przewodniczący RN 
	Serge Lussier		- Wiceprzewodniczący  RN
	Maciej Mataczyński 	- Sekretarz RN. 

Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Ponadto zgodnie z przepisami KSH członek Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie.

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.

Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki niezastrzeżone ustawą albo Statutem Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.

Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu Spółki albo jednego członka Zarządu łącznie z Prokurentem. 

W sprawach z zakresu prawa pracy ze Spółką czynności dokonuje Zarząd albo inne wyznaczone do tego przez Zarząd osoby. 

W umowach o pracę oraz innych umowach pomiędzy Spółką i członkami Zarządu, jak również 
w sporach z nimi, Spółkę reprezentuje Przewodniczący Rady Nadzorczej. Ustalenie zasad wynagrodzenia oraz innych warunków tych umów należy do wyłącznej kompetencji Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Informacje na temat wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących Spółkę została podana 
w dodatkowych notach objaśniających pkt 10.

Umowy o pracę zawarte pomiędzy Spółką a członkami Zarządu przewidują odszkodowanie dla członków Zarządu w przypadku rozwiązania tych umów przez Spółkę bez ważnej przyczyny.

Następujący Członkowie władz Spółki posiadali akcje: 

Jacek Pryczek, Prezes Zarządu	– 1 akcja
Wszystkie akcje o wartości nominalnej 8 zł każda.

Akcjonariuszami  posiadającymi ponad 5% kapitału zakładowego w wg stanu na dzień ustalenia prawa do dywidendy – 18 lipiec 2008 byli:

Goodyear S.A.	posiadający  9 108 820 sztuk akcji  co stanowi 65,99%  kapitału i 65,99% głosów na WZA.

Łączna ilość akcji Spółki należących do innych podmiotów , których portfelem inwestycyjnym zarządza PZU Asset Management wynosiła 1 778 447 sztuk akcji co stanowi  12,88% kapitału akcyjnego i 12,88% głosów na WZA. 

Spółka nie posiada informacji o późniejszych zmianach w wykazie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% kapitału zakładowego i co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na WZA Spółki. 

7. SYTUACJA FINANSOWO – EKONOMICZNA

Firma Oponiarska Dębica Spółka Akcyjna uzyskała w pierwszym półroczu 2008 roku zysk netto w wysokości  42,9 mln złotych,  o 11,7 proc. wyższy niż w pierwszym półroczu roku 2007.
W zestawieniu z rokiem ubiegłym podstawowe wielkości ekonomiczne kształtują się następująco:

( mln PLN)
                                                               I półrocze 2008        I półrocze 2007

sprzedaż produktów, towarów
i materiałów 					   749,5			   795,3
zysk operacyjny (EBIT)		                           54,1	 		     50,0
zysk brutto					     53,3		                47,7
zysk netto					     42,9                            38,4

Przychody ze sprzedaży w I półroczu 2008 wynoszące 749,5 mln złotych, zmniejszyły się o 5,8 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Spadek wartości sprzedaży jest skutkiem niższej ilości sprzedanych opon  zarówno w eksporcie jak i na rynku polskim z powodu spadku popytu na opony.
Sprzedaż Spółki do jednostek powiązanych z Goodyear obniżyła się o 5,8 proc., a do jednostek niepowiązanych o 5,7 proc. 

Sprzedaż eksportowa, w 99,8 proc. oparta na sprzedaży do jednostek powiązanych, wyniosła 542,6 mln złotych i stanowiła 72,4 proc. ogólnej wartości sprzedaży. Sprzedaż krajowa wyniosła 206,9 mln złotych, z czego 40,1 proc. stanowiła sprzedaż do Goodyear Dunlop Tires Polska. Łącznie sprzedaż do podmiotów powiązanych z Goodyear stanowiła 83,3 proc. wartości sprzedaży oraz 85,1 proc. tonażu sprzedaży. W I półroczu 2007 roku było to odpowiednio 83,3  i 86,6 proc.

W I półroczu 2008 roku wartość sprzedaży eksportowej wynosząca 542,6 mln złotych spadła
w stosunku do roku ubiegłego o 6,6 proc. z powodu zmniejszonego popytu na opony. Tonaż sprzedanych opon w eksporcie obniżył się o 8,1 proc.
Sprzedaż eksportowa stanowiąca 72,4 proc. całości sprzedaży zmniejszyła swój udział w tej sprzedaży o 0,7 punkta procentowego w stosunku do roku ubiegłego.

Kurs euro ukształtował się na średnim poziomie 3,4776 wobec 3,8486 w I półroczu 2007, czyli nastąpił spadek o 9,6 proc. Niższy kurs euro, a także dolara amerykańskiego spowodował, że mimo wzrostu światowych cen surowców, które są wykorzystywane w procesie produkcji, jednostkowe koszty produkcji w I półroczu 2008 obniżyły się o 1,0%  w stosunku do I półrocza 2007.

Pomimo niższej o 5,8% wartości sprzedaży przy jednostkowych kosztach produkcji  niższych o 1,0% zysk brutto ze sprzedaży za I półrocze 2008 w wysokości 56,8 mln zł jest wyższy o  16,7 proc  niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. 
Wpływ na ten wynik miało 19,7mln zł finalnego rocznego rozliczenia wyrównywania poziomu marży na sprzedaży do podmiotów powiązanych.

Koszty sprzedaży i ogólnego Zarządu wyniosły 45,5 mln zł i są wyższe o 6,3 mln zł
w stosunku do I półrocza roku ubiegłego.
Główną przyczyną wzrostu są większe o 4,3 mln zł opłaty za usługi wsparcia działalności przez Regionalne Centrum Usług Goodyeara oraz zwiększone o 1,1 mln zł wydatki na reklamę i o 1,4 mln zł prowizje dla dealerów.

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej w I półroczu 2008  jest stratą w kwocie 2,7 mln zł i jest gorszy o 4,0 mln zł  niż w roku ubiegłym. Złożyły się na to wyższe o 2,0 mln zł koszty aktualizacji wartości zapasów, wyższe o 1,5 mln zł koszty restrukturyzacji oraz wyższe o 0,5 mln zł pozostałe koszty.

Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) wynosi 54,1 mln zł o 8,3 proc. więcej niż w I półroczu ubiegłego roku. 

Działalność finansowa przyniosła wynik finansowy lepszy niż w I półroczu roku ubiegłego o 1,5 mln zł. Aktualizacja wyceny wbudowanych instrumentów pochodnych wygenerowała przychód w kwocie 5,4mln zł o 4,5 mln zł większy. Odsetki od kredytów wyniosły 3,4 mln zł o 1,7 mln zł więcej a koszty dyskonta weksli w kwocie 2,2 mln zł były większe o 0,7 mln zł.
Koszty różnic kursowych wynoszące 0,6 mln zł były większe o 0,5 mln zł. Pozostałe koszty finansowe były o 0,2 mln zł większe.
 
Zysk netto w I półroczu 2008 wyniósł 42,9 mln  złotych o 11,7 proc. więcej niż w I półroczu 2007.

Wyrównywanie poziomu marży na sprzedaży do podmiotów powiązanych jest stosowane także w roku 2008. Z tego tytułu przychody ze sprzedaży za I półrocze 2008 zostały zwiększone o 12,3 mln zł a koszty o 0,6 mln zł. Dodatkowo koszty uległy zwiększeniu o 2,7 mln zł z tytułu opłat za wsparcie technologiczne ze strony Goodyeara. Te korekty  zostały uwzględnione w wynikach finansowych za I półrocze 2008, nie były natomiast uwzględnione w wynikach za pierwszy i drugi kwartał 2008. Zysk z działalności operacyjnej według sprawozdań finansowych za I półrocze 2008 został zwiększony o 9,0 mln zł  a zysk netto o 7,3 mln

W I półroczu 2008 roku  nie dokonano żadnych inwestycji kapitałowych na okres dłuższy niż 1 rok.

Posiadane zasoby finansowe pozwalały na terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.

Na 30 czerwca 2008 roku Spółka nie posiadała zobowiązań z tytułu pożyczek oraz nie posiadała zobowiązań z tytułu wyemitowanych papierów dłużnych. Zobowiązania z tytułu kredytów w rachunku bieżącym wyniosły 116,1 mln zł.

Efektywna stawka podatku dochodowego za I półrocze 2008 roku ukształtowała się na poziomie 19,5% wobec ustawowej 19,0%. 

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej wyniosły minus 8,4 mln zł. Zysk netto skorygowany o amortyzację wykazuje dodatnie przepływy w wysokości 67,8 mln zł. Pozostałe tytuły wykazują ujemne przepływy w wysokości 76,2 mln złotych.

W nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych Spółka zaangażowała 53,3 mln zł. Ze zbycia majątku trwałego uzyskano 2,4 mln zł, a z odsetek 0,1 mln zł. Łącznie przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 50,8 mln zł.

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej  wyniosły 43,6 mln zł. 
Ze zwiększonego kredytu bankowego w rachunku bieżącym uzyskano 47,7 mln zł. Na płatności zobowiązań z tytułu leasingu przeznaczono  0,6 mln zł,  a na zapłatę odsetek 3,5 mln.

Stan bilansowy środków pieniężnych i innych aktywów pienięznych w ciągu pierwszego półrocza 2008 roku zmniejszył się o 15,8 mln zł z poziomu 40,0 mln zł na początek roku 2008 do poziomu 24,2 mln zł na koniec czerwca 2008. Stan środków pieniężnych na rachunkach i w kasie obniżył się o 19,0 mln zł, natomiast inne aktywa pieniężne, którymi są otrzymane weksle z terminem wymagalności do 3 miesięcy zwiększyły się o 3,2 mln zł

Zarząd nie przewiduje istotnych zmian w sytuacji finansowej Spółki w najbliższym roku.

8. RYZYKA FINANSOWE 

Ryzyka finansowe występujące w Spółce są monitorowane i zarządzane.
Ryzyko finansowe implikowane rodzajem i zakresem prowadzonej działalności gospodarczej, może dotyczyć zwiększenia poziomu nieściągalnych należności będącego następstwem koniecznego (ze względu na wymogi rynku) kredytowania sprzedaży. Zważywszy, że wielkość nieściągalnych należności wynosi średniorocznie 0,21% przychodów ze sprzedaży i nie ulega istotnej zmianie. Spółka koncentruje się na zabezpieczeniu płatności, zarówno na płaszczyźnie formalno-prawnej (weksel, hipoteka, zastaw), jak również merytorycznej (doskonalenie logistyki dostaw, pogłębianie badania sytuacji finansowej odbiorców, itp.). W efekcie dobre zarządzanie tym obszarem pozwala generować wartość dodaną. W ocenie Zarządu Spółki, poziom ryzyka finansowego związanego ze ściąganiem należności fluktuuje nieznacznie.

Spółka jest uzależniona od wahań kursów walut obcych w związku z eksportem wyrobów gotowych oraz importem surowców, lecz zgodnie z długo okresową strategią finansową nie stosuje instrumentów w zakresie zabezpieczenia ryzyka walutowego wykorzystując hedging naturalny. Wpływy z eksportu w większości przeznaczone są na zakup materiałów z importu.

Spółka  w pierwszym półroczu 2008 roku  zawarła umowy o  kredyty krótkoterminowe w rachunku bieżącym na łączną kwotę 190 mln zł. Zarząd Spółki nie przewiduje wystąpienia istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej. 

9. PRZEWIDYWANY ROZWÓJ T.C.  DĘBICA S.A

Firma Oponiarska Dębica S.A. konsekwentnie kontynuuje przyjęty plan rozbudowy i dostosowania linii produkcyjnych do wytwarzania opon w najbardziej dochodowych segmentach rynku tj. opon 
z wysokimi i bardzo wysokimi indeksami prędkości (tzw. opon high performance i ultra high performance) do samochodów osobowych oraz do pojazdów ciężarowych. Inwestycje T.C. Dębica S.A. to odpowiedź na bardzo dynamicznie zmieniający się rynek opon w Europie i na świecie. W związku 
z szybkim rozwojem produkcji samochodów osobowych o wysokich osiągach, Spółka chce oferować klientom nowoczesne produkty, które spełniają ich oczekiwania w zakresie technik, bezpieczeństwa 
i ekonomiki użytkowania. 

Kilkukrotnemu zwiększeniu produkcji w Dębicy zaawansowanych technologicznie opon 
do samochodów osobowych służy - przyjęty przez Zarząd Firmy Oponiarskiej Dębica S.A. - plan inwestycyjny na lata 2007-2010, realizowany od marca 2007 roku. W lutym 2008 roku Agencja Rozwoju Przemysłu SA zezwoliła Firmie Oponiarskiej Dębica S.A. na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec. Do 2011 roku na terenie fabryki dojdzie do modernizacji istniejących obiektów oraz zostaną zakupione oraz uruchomione nowoczesne maszyny i urządzenia do produkcji opon do samochodów osobowych wyższych klas. Inwestycje te są finansowane zarówno ze źródeł wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Inwestycja prowadzona w ramach Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec wiąże się z możliwością zwiększenia zatrudnienia (do 2011 r.) w T.C. Dębica S.A. o około 180 osób. Dlatego też Firma Oponiarska Dębica S.A. sięga, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, po nowoczesne rozwiązania informatyczne, takie jak np. systemy TETA PERSONEL oraz TETA HRM.

T.C. Dębica S.A. umacnia swoją pozycję również na coraz bardziej konkurencyjnym rynku opon do samochodów ciężarowych. W kwietniu 2007 roku Firma Oponiarska Dębica S.A. oraz Goodyear 
- główny udziałowiec Spółki, wspólnie ogłosiły projekt zwiększenia produkcji opon do samochodów ciężarowych w TC Dębica S.A. poprzez inwestycje o wartości 8,5 mln USD. 

Dzięki realizowanym inwestycjom, Firma Oponiarska Dębica S.A. do 2011 roku będzie jednym 
z największych na świecie dostawców opon produkowanych dla Goodyeara. 

■

10. INSTRUMENTY FINANSOWE

Według stanu na koniec czerwca 2008 roku Spółka posiada następujące aktywa i zobowiązania finansowe:

Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu 			  20 082 tys. zł
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży			      144 tys. zł
Zobowiązania finansowe- kredyty w rachunkach bieżących	116 129 tys. zł

Zmiana tych kategorii aktywów i zobowiązań finansowych w ciągu pierwszego półrocza 2008, zasady ich wyceny na dzień bilansowy i odnoszenie skutków finansowych wyceny - zostały opisane w punkcie 1. Informacje o instrumentach finansowych w  „Dodatkowych not objaśniających do sprawozdania finansowego”.

11. POZOSTAŁE INFORMACJE

A. 
Wartość transakcji z podmiotami powiązanymi wchodzącymi w skład koncernu Goodyear 
w pierwszym półroczu 2008 roku w zakresie sprzedaży wyniosła 624 mln zł  oraz w zakresie zakupu 259 mln zł.
Transakcje o jednorazowej lub łącznej wartości przekraczającej 500.000 euro były dokonane z następującymi podmiotami:

W zakresie sprzedaży:

Goodyear Dunlop Tire , Niemcy | 144,4 | mln zł
Goodyear Dunlop Tires, Polska | 82,2 | mln zł
Goodyear Russia LLC, Rosja | 62,8 | mln zł
Sava Tires D.O.O., Słowenia | 50,4 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire ,Francja | 45,4 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Włochy | 32,1 | mln zł
Goodyear Dunlop Unit, Anglia | 28,3 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Rumunia | 25,2 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire Hanau , Niemcy | 21,7 | mln zł
Goodyear Lastikleri, Turcja | 19,9 | mln zł
Goodyear Dunlop, Hiszpania | 17,7 | mln zł
Goodyear Middle East, Dubai | 14,6 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Austria | 9,6 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire ,Szwecja | 6,9 | mln zł
Goodyear, Luxemburg | 6,8 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Węgry | 6,1 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Czechy | 6,1 | mln zł
Goodyear Dunlop, Grecja | 5,6 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Słowacja | 5,4 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Holandia | 4,4 | mln zł
Goodyear Dunlop,Szwajcaria | 3,7 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire, Estonia | 2,5 | mln zł

W zakresie zakupu:

Goodyear Orient Co. Pte Ltd, Singapur | 98,2 | mln zł
Goodyear Akron, USA | 85,2 | mln zł
Goodyear Lux Industries, Luxemburg | 22,5 | mln zł
Goodyear, Luxemburg | 18,3 | mln zł
Sava Tires D.O.O., Słowenia | 7,6 | mln zł
Goodyear Dunlop Tire , Niemcy | 7,5 | mln zł
Goodyear Lux Mold, Luxemburg | 4,5 | mln zł
Goodyear Lux Wire, Luxemburg | 3,4 | mln zł
Goodyear Dunlop Tires, Polska | 2,5 | mln zł
Goodyear Lastikleri, Turcja | 2,2 | mln zł

B/
Spółka nie udzieliła pożyczek oraz poręczeń i gwarancji oraz nie zaciągała pożyczek.
Spółka korzystała z kredytów w rachunku bieżącym. Zobowiązania z tego tytułu na koniec pierwszego półrocza 2008 roku  wyniosły 116,1 mln zł i są wymagalne w ciągu roku.

C/
Spółka jest stroną następujących umów znaczących:
- umowa o pomocy technicznej i udzieleniu licencji zawarta z The Goodyear Tire Rubber Company z siedzibą w Akron,
- umowa najmu powierzchni magazynowej zawarta z firmą MS Sp. z o.o. z siedzibą 
w Krakowie,
- umowa  w sprawie dostaw gazu zawarta z Air Products Gazy Sp. Zo.o. z siedzibą 
w Kędzierzynie- Koźlu.

Spółce nie są znane umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji.

D/
W pierwszym półroczu 2008 roku nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem.

E/
Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany 
w proporcjach posiadanych akcji.

F/
W pierwszym półroczu 2008 roku Spółka nie dokonała inwestycji w papiery wartościowe, instrumenty finansowe, nieruchomości.

G/
Spółka podawała do publicznej wiadomości że prognoza zysku netto na rok 2008 wynosi 90 mln złotych. 
Uwzględniając wyniki pierwszego półrocza oraz plany na drugie półrocze, Spółka podtrzymuje prognozę 90 mln zł zysku netto na koniec 2008 roku.

12. OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO W T.C. DĘBICA S.A.

Emisja do atmosfery 

W pierwszym półroczu2008 zanotowano obniżenie emisji gazów do atmosfery gdzie wskaźnik na 
1 tonę wyrobu wyniósł 1,3 kg – dla porównania w 2007 1,35  kg. Osiągnięto to poprzez realizację programu eliminacji benzyny z procesu – wprowadzenie technologii „bieżnik ze szpuli” oraz podgrzewanie końcówek bieżnika przy nałożeniu na oponę surową. Emisja dwutlenku węgla (CO_2 ) utrzymuje się na porównywalnym poziomie 30 tyś ton.

Pobór wody i ścieki  

Pobór wody do celów produkcyjnych uległ obniżeniu w porównaniu do 2007 roku obecnie wskaźnik zużycia wody wynosi 7,5 m^3  /Mg wyrobu (za 2007 wynosił 10 m^3 /Mg )
Odpowiednio uległ obniżeniu wskaźnik ścieków przemysłowych z 11 na 8,5 m^3 /Mg wyrobu.

Odpady produkcyjne 

Wszystkie odpady wytworzone w procesie produkcji poddawane są procesom ponownego zużycia lub utylizacji. Zostało zakończone składowanie odpadów poprodukcyjnych i socjalnych, Firma złożyła dokumenty do uzyskania decyzji o zamknięciu i rekultywacji składowiska.

13. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO

Firma Oponiarska Dębica S.A., notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. od 1994r., przestrzegała w I półroczu 2008 r. zasad ładu korporacyjnego zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW”, stanowiących załącznik do Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007 roku. z następującymi zastrzeżeniami: 

Część I: Rekomendacje dotyczące dobrych praktyk spółek giełdowych
 
Spółka nie stosowała Zasady nr 1 w zakresie rejestracji i upubliczniania przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia. Spółka umożliwia uczestniczenie w obradach WZA wszystkim zainteresowanym osobom, w tym przedstawicielom mediów. Po WZA odbywają się również konferencje prasowe. Wobec kosztów rejestracji i upublicznienia na stronie internetowej obrad WZA, Spółka zdecydowała poprzestać na dotychczas stosowanej, przejrzystej i efektywnej polityce informacyjnej dotyczącej przebiegu WZA. 

II. Dobre praktyki realizowane przez zarządy spółek giełdowych

Spółka nie stosowała zasady nr 1 pkt. 6. Wobec braku komitetów Rady Nadzorczej nie sporządzano sprawozdań z ich pracy. Sprawozdanie Rady Nadzorczej zostało udostępnione zainteresowanym w ramach materiałów na Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. 

Spółka rozpocznie stosowanie zasady nr 2 od 2009 r.

III. Dobre praktyki stosowane przez członków rad nadzorczych

Spółka nie stosuje zasady nr 7 wobec faktu iż Rada Nadzorcza nie powołała stałego komitetu audytu. 
Jednocześnie Rada Nadzorcza zdecydowała się zawrzeć stosowne przepisy dotyczące powoływania i działalności komitetów w ramach jej struktur. Zgodnie z nowym Regulaminem Rady Nadzorczej, który został uchwalony 12 maja 2008r. i umieszczony na stronie internetowej Spółki, Rada Nadzorcza uprawniona jest do powoływania komitetów stałych i ad hoc, działających jako kolegialne organy Rady Nadzorczej.