Pismo Prezesa Zarządu

Zgodnie z naszymi przewidywaniami, po bardzo udanym roku poprzednim, w 2010 roku nastąpiło znaczne pogorszenie się wyników naszej Spółki. Spowodowane to zostało kilkoma czynnikami, wśród których najważniejsze to:
•	spowolnienie procesów inwestycyjnych u naszych tradycyjnych, głównych zleceniodawców,
•	nasilenie się konkurencji na rynku usług budowlano-montażowych,
•	drastyczne pogorszenie się sytuacji w naszej spółce zależnej – CENTROMOŚCIE.
Realizować przyszło nam jednocześnie bardzo trudne technicznie i organizacyjnie zadania, jak chociażby instalacja PTA we Włocławku, które wymagały wdrożenia nowych technologii. Zdobywanie doświadczeń musi kosztować. Miejmy nadzieję, że zaprocentuje to w przyszłości.
Priorytetowym zadaniem było dla nas zabezpieczenie frontu prac dla całego posiadanego potencjału ludzkiego i sprzętowego aby nie dopuścić do przestojów produkcyjnych i znacznej redukcji posiadanego stanu osobowego załogi. To mobilizowało nas do bardzo rygorystycznej polityki w zakresie kosztów, w tym i płac, po to by ostatecznie zdobyć zlecenia po bardzo ostrej walce w przetargach. Największym realizowanym kontraktem była budowa dwóch zbiorników o pojemności 100 tys. m3 dla Przedsiębiorstwa Eksploatacji Rurociągów Naftowych. Wygranie tego kontraktu na niezbyt wysokich cenach zmusiło nas do szukania nowych źródeł zwiększenia wydajności pracy. Wprowadzone nowe technologie sprawdziły się i mamy nadzieję, że będą także procentować przy następnych przetargach na podobne obiekty, które będą miały miejsce w 2011 roku.
Liczyliśmy i liczymy nadal na rozwój naszej współpracy z Mostostalem Warszawa w zakresie prac dla energetyki. Odsuwanie jednak w czasie inwestycji w tym segmencie opóźnia realizację tych założeń. Mamy nadzieję, że w tym i następnych latach nastąpi tu przyspieszenie, co pozwoli nam na zapełnienie pojawiającej się luki inwestycyjnej powstającej w przemyśle rafineryjno-petrochemicznym.
Spółka w 2010 roku zachowała płynność finansową mimo znaczącego pogorszenia się warunków płatności u niektórych naszych zleceniodawców. Zobowiązania wobec dostawców, budżetu, pracowników i akcjonariuszy regulowane były terminowo.
Dla naszej Spółki współzależnej – CENTROMOSTU – był to najgorszy rok w jej historii. Dramatycznie spadły zamówienia na produkowane przez nią jednostki, dramatycznie równolegle spadły ceny. Rada Nadzorcza CENTROMOSTU na swych posiedzeniach w końcówce roku rozważała sytuacje likwidacji Spółki bądź jej upadłości. Mostostal Płock S. A. jako współwłaściciel majątku i współudziałowiec Spółki rozważał różne warianty scenariusza dalszego rozwoju sytuacji. Ostatecznie podjęliśmy rozmowy z branżowym partnerem z Holandii w temacie sprzedaży im swoich aktywów na bazie dokonanych wcześniej wycen. Zakładaliśmy, że transakcja dojdzie do skutku  do końca 2010 roku. Założenia te z uwagi na sprawy formalno-prawne okazały się zbyt optymistyczne. Uważamy jednak, że jest szansa na finalizację transakcji w I kwartale bieżącego roku. Udziały CENTROMOST Sp. z o. o. wskutek utworzenia odpisu aktualizującego mają w bilansie na dzień 31.12.2010 wartość zerową.
Z innych istotnych wydarzeń minionego roku wspomnieć należy dokończenie remontu obiektów administracyjno-biurowych oraz wdrożenie systemu Zarządzania BHP wg normy 18001. Dziś nasze obiekty produkcyjne, jak i biurowe mają zupełnie inny wizerunek, bardzo pozytywnie oceniany przez partnerów biznesowych. Nowy certyfikat ISO 18001 pozwala nam na rozszerzenie naszego portfela ofert.
Kończąc, tradycyjnie chciałbym podziękować Członkom Zarządu za współpracę, Członkom Rady Nadzorczej za współdziałanie i pomoc w realizacji zadań, a całej załodze MOSTOSTALU PŁOCK S.A. za wydajną pracę i zrozumienie trudności jakie wspólnie musieliśmy pokonywać.

	Z poważaniem
	Prezes Zarządu
	Wiktor Guzek