Pismo Prezesa Zarządu

Rok 2011 był najgorszym rokiem w historii Mostostalu Płock S.A. Zamknęliśmy go stratą netto w wysokości 8 mln 397 tys. zł. Jest to można powiedzieć pierwsza strata w historii Spółki ( pomijając stratę z lat 2002 i 2003, którą „odzyskaliśmy” w wyniku wygranego procesu sądowego).
Analizując rachunek zysków i strat z lat funkcjonowania  jako Spółka Publiczna to bilans jest bardzo korzystny dla akcjonariuszy. W tym okresie (1998-2011) wypracowaliśmy bowiem ponad 85 mln zł zysku netto i wypłaciliśmy akcjonariuszom 69,7 mln zł dywidendy. Nie traktuję tego porównania jako usprawiedliwienia, ale jednocześnie chcę zwrócić uwagę na splot niekorzystnych okoliczności jakie miały wpływ na powstałą stratę.
W 2011 roku przyszło nam działać w warunkach wyraźnie odczuwalnego kryzysu w branży budowlanej. Dużo mniejsza ilość inwestycji w naszym sektorze działalności, nasilona konkurencja, spadające ceny usług budowlano-montażowych, przesuwanie się w czasie ogłaszanych przetargów sprawiły, że sprzedaż naszych usług zamknęła się kwotą 97 860 tys. zł. Sprzedaż ta nie pokryła naszych kosztów. Niekorzystnie ukształtowała się zarówno asortymentowa jak i terytorialna struktura sprzedaży. Przede wszystkim drastycznie spadła sprzedaż dla naszego podstawowego dotychczas zleceniodawcy tj. Orlenu, z uwagi na spowolnienie procesów inwestycyjno-remontowych. Sprzedaż dla tego inwestora stanowiła w tym roku zaledwie 20,2 %. Podobnie rzecz się miała w PERN, dla którego kończyliśmy budowę dwóch zbiorników po 100 tys. m3 każdy, a przetarg na kolejne został opóźniony o ok. 6 miesięcy w stosunku do naszych pierwotnych oczekiwań. Ta sytuacja zmusiła nas do szukania alternatywnych rynków zbytu naszych usług. Składaliśmy setki ofert, uczestniczyliśmy w dziesiątkach przetargów. Efektem tego było pozyskiwanie zleceń o niezbyt dużej wartości jednostkowej i bardzo rozproszonych terytorialnie, bo aż w 9 województwach, a także na Litwie. Siłą rzeczy w takiej sytuacji nie były to zlecenia zapewniające odpowiedni poziom rentowności. Zmuszeni byliśmy w związku z tym, do szukania oszczędności w kosztach naszej działalności. Przeprowadziliśmy kilka zmian organizacyjnych, zmniejszyliśmy koszty usług zewnętrznych, ale przede wszystkim zmniejszyliśmy zatrudnienie a także znacznie obniżyliśmy średnią płacę. Stan zatrudnienia miedzy 31 grudnia 2010 r. a 1 stycznia 2012 roku zmniejszył się o 74 osoby a więc o 11,8%. Miało to miejsce w różnych grupach zawodowych, lecz niestety wiązało się także z kosztami odpraw dla zwalnianych z przyczyn zakładu pracy. Efekty tych działań będą bardziej widoczne w 2012 roku, tym bardziej że następowała będzie dalsza restrukturyzacja zatrudnienia. 
Istotnym wydarzeniem w 2011 roku była sprzedaż udziałów w Centromoście i równoległa sprzedaż udziału w majątku trwałym dzierżawionym przez tę Spółkę. Oceniając kompleksowo tę transakcję stwierdzić należy, że zwrot z kapitału zainwestowanego w to przedsięwzięcie był zadowalający bo wyniósł per saldo 11,2 mln zł. Z drugiej strony wg naszej oceny, niezaangażowanie się w tę Spółkę inwestora branżowego oznaczałoby jej upadłość i dalsze straty dla Mostostalu Płock. Dziś, ze Stocznią pozostajemy w dobrych układach kooperacyjnych, produkując wspólnie m.in. elementy mostu w Toruniu.
Kończąc podsumowanie roku 2011, chciałbym z nadzieją spojrzeć w rok 2012. Otóż już na starcie sytuacja wydaje się być zdecydowanie bardziej korzystna, albowiem w chwili obecnej mamy zagwarantowaną sprzedaż w granicach 130 mln zł. Myślę, że w ciągu roku jesteśmy w stanie zdobyć kolejne kontrakty. Nie możemy oczywiście liczyć na „kokosy”, bo sytuacja ogólna na rynku naszych usług nie jest korzystna, ale myślę, że są duże podstawy do „odbicia się od dna” i godną egzystencję w tym i następnych latach.
Liczymy nie tylko na własną wzmożoną aktywność, ale także na zmianę sytuacji u naszych dotychczasowych głównych zleceniodawców, a także na nowe kierunki naszej aktywności, w tym głównie na prace na rzecz energetyki wspólnie z naszym głównym udziałowcem Mostostalem Warszawa. 
Dziękuję za współdziałanie w 2011 roku Radzie Nadzorczej, która – mam wrażenie próbowała zrozumieć nasze problemy i próbowała pomóc nam w trudnej sytuacji.
Dziękuję pracownikom i Związkom Zawodowym działającym w Spółce za zrozumienie wspólnego problemu i wspólne decyzje zmierzające do bezkonfliktowego jego rozwiązania.
Dziękuję za bardzo duże zaangażowanie pozostałym Członkom Zarządu Spółki.

Prezes Zarządu
Mostostal Płock S.A. 
Wiktor Guzek

Płock, 10 luty 2012 r.