SPRAWOZDANIE Z
DZIAŁALNOŚCI
GAMING FACTORY S.A
ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ
GAMING FACTORY S.A.
za okres od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r.
Warszawa, dnia 30 marca 2021 roku
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 2 z 52
Szanowni Akcjonariusze,
za nami najważniejszy rok w dotychczasowej historii rozwoju Gaming Factory S.A. Przeprowadzenie
udanego IPO oraz debiut na rynku regulowanym GPW pozwoliły nam na wzmocnienie organizacji,
pozyskanie nowych zespołów i partnerów biznesowych oraz zapewniły finansowy komfort realizacji
naszych planów w kolejnych latach.
Tempo prac nad niektórymi projektami zostało spowolnione przez przeciągający się proces rejestracji
emisji akcji serii E w KRS, w związku z czym środkami z IPO mogliśmy zacząć dysponować dopiero po
29 grudnia 2020 r. Bieżące wpływy ze sprzedaży gier oraz sprzedaż części posiadanych aktywów
pozwoliły jednak na znalezienie nowych zespołów deweloperskich i podpisanie umów na kolejne gry.
Rok 2020 to intensywne prace nad nowymi tytułami, wśród których warto wymienić Dinos Reborn,
Dreamhouse: The Game i We Are Legion: Rome. to tytuły plasowane w wyższym segmencie niż
nasze dotychczasowe gry, tym samym zrealizowaliśmy obietnicę składaną Inwestorom podczas IPO.
Produkcja tych tytułów jest jeszcze na wczesnym etapie, ale warto podkreślić, że od początku proces
wspiera Zespół Produkcyjno-Testerski Gaming Factory, co pozwoli nam efektywniej kontrolować
harmonogram projektu i potencjalne terminy ukończenia gier.
Dostosowując się do aktualnej sytuacji rynkowej, w kolejnych latach zamierzamy koncentrować się
na produkcji coraz większych tytułów. Premier małych gier na Steam jest aktualnie kilkaset w skali
miesiąca i coraz trudniej wyróżnić się ze swoim produktem. Przejście z produkcji małych gier
casualowych tworzonych w kilkuosobowych zespołach do tworzenia bardziej skomplikowanych
i ambitnych projektów jest procesem, który wymaga czasu, ale jak pokazują wymienione wyżej
przykłady jesteśmy na dobrej drodze, aby skutecznie zaistnieć w wyższym segmencie rynku.
Dzięki zaangażowaniu naszych Akcjonariuszy Spółka posiada aktualnie bardzo mocne fundamenty
finansowe oraz organizacyjne, co pozwala nam wierzyć w dynamiczny rozwój Gaming Factory
w kolejnych latach. Oczywiście nie możemy pokazywać na bieżąco wszystkich materiałów
produkcyjnych, ale projekty nad którymi pracujemy obecnie, naszym zdaniem, mają
nieporównywalnie większy potencjał sprzedażowy od gier, które prezentowaliśmy jeszcze do połowy
2020 roku.
Z perspektywy Akcjonariuszy równie istotne także bardziej krótkoterminowe plany Spółki i przede
wszystkim wydanie gier, które wedle prezentowanego wcześniej harmonogramu powinny być już
dostępne na globalnych platformach sprzedażowych. Z perspektywy czasu widzimy, że część
podanych dat była zbyt optymistyczna. Ukończenie, poprawienie lub pozbycie się błędów
produkcyjnych to proces zajmujący wiele miesięcy nawet przy stosunkowo małych i
niskobudżetowych produkcjach. Jako Wydawca również jesteśmy zniecierpliwieni opóźnieniami,
natomiast uważamy, że prezentując tytuł Graczom mamy tylko jedną szansę na sukces, dlatego
wolimy dłużej i staranniej pracować nad doszlifowaniem naszych gier. Na przestrzeni ostatnich
miesięcy nie tylko pozyskaliśmy wiele nowych tytułów, ale także wzmocniliśmy kilka istniejących
zespołów, aby przyspieszyć ukończenie prowadzonych projektów.
W niniejszym raporcie prezentujemy zaktualizowany harmonogram premier, natomiast niezależnie
od niego warto wspomnieć o grach będących na ostatnim etapie produkcji, tj. Castle Flipper, Farming
Life, ZooKeeper, Lost Viking: Kingdom of Women, FoodTruck Arena, Woodzone, czy Bakery
Simulator. W przypadku tych gier liczymy na premierę w II-III kwartale tego roku. Oprócz tych
projektów mamy jeszcze kilka innych w zaawansowanej fazie, których wydanie możliwe będzie
jeszcze w tym roku. Każda kolejna premiera z portfolio Gaming Factory pozwala nam na budowę
społeczności wokół naszych projektów i powinna przekładać się na wzrost potencjału
marketingowego kolejnych produkcji, a to z kolei przekłada się także na przychody i zysk Spółki.
W tym roku odbyły się już dwie premiery naszych gier w formule wczesnego dostępu: Gunslingers
and Zombies oraz Sapper: Defuse The Bomb Simulator. W pierwszym przypadku nie widzimy dużego
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 3 z 52
potencjału sprzedażowego, dlatego chcemy ukończyć grę jak najmniejszym kosztem w wersji na PC,
natomiast 28 marca podstawowa wersja gry zadebiutowała na Nintendo Switch. Sprzedaż Sapper:
Defuse The Bomb Simulator, mimo stosunkowo chłodnego przyjęcia przez graczy wygląda obiecująco
i z pewnością tytuł zostanie rozwinięty, a docelowo wydany na konsole Nintendo, Sony i Microsoft.
Niezmiennie głównym źródłem przychodów Gaming Factory w 2020 roku pozostawała działalność
portingowa prowadzona dla zewnętrznych studiów, to dojrzała noga biznesowa Spółki przynosząca
stabilne wpływy. Jesteśmy przekonani, że rok 2021 przyniesie zmianę struktury przychodów i główne
źródło wpływów będą stanowiły produkcje własne.
Przechodząc do podsumowania, mimo pewnych problemów, nie zawsze zależnych od nas, uważamy
że Gaming Factory jest mocniejsza organizacyjnie, silniejsza finansowo i posiada większy potencjał
projektowy niż kiedykolwiek wcześniej. Liczymy, że 2021 rok okaże się dla nas równie przełomowy,
a premiery kolejnych produkcji przełożą się na skokowy wzrost przychodów ze sprzedaży.
W związku ze stabilną sytuacją finansową, generowanym zyskiem oraz chcąc kontynuować
nieprzerwaną passę wypłaty dywidendy, Zarząd Spółki w dniu 29 marca 2021 roku przyjął „Politykę
dywidendową Gaming Factory S.A”, w oparciu o którą zamierza rekomendować wypłatę dywidendy
z zysku netto Spółki za 2020 rok.
Z poważaniem,
Mateusz Adamkiewicz
Prezes Zarządu Gaming Factory S.A.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 4 z 52
Spis treści
I. Podstawowe informacje .......................................................................................................................................................... 8
1. Informacje ogólne o Emitencie i Grupie kapitałowej ........................................................................................................... 8
2. Opis organizacji Grupy kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian
w organizacji Grupy kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn .......................................................................... 9
3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką dominującą oraz Grupą......................................................... 10
4. Informacje o posiadanych przez Jednostkę dominującą i Grupę oddziałach (zakładach) .................................................. 10
5. Informacje o akcjach własnych. ......................................................................................................................................... 11
6. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................ 11
II. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe ujawnione w rocznym jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym ........................................................................................................................................................................ 13
1. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy kapitałowej za rok 2020 wraz z danymi porównywalnymi za rok
2019. Dane podane zostały w tysiącach zł. I w przeliczeniu na Euro. ................................................................................ 13
2. Podstawowe produkty, towary lub usługi wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz udziałem
poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli istotne) albo ich grup w sprzedaży ogółem, a także zmianach w
tym zakresie w danym roku obrotowym ............................................................................................................................ 15
3. Najważniejsze produkty z podziałem na rok 2020 i 2021 ................................................................................................... 15
Najważniejszym źródłem przychodu dla Gaming Factory pozostają wpływy ze sprzedaży gier na konsolę Nintendo Switch,
gdzie obecnie sprzedawanych jest 39 gier, w których przychodach partycypuje Spółka i niemal 2 razy tyle produktów, w
których przychodach partycypuje Black Rose Projects sp. z o.o. ....................................................................................... 15
4. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Jednostki
dominującej i Grupy ........................................................................................................................................................... 16
5. Komentarz do wyników finansowych Spółki i Grupy kapitałowej ...................................................................................... 16
6. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy
kapitałowej w 2020 roku .................................................................................................................................................... 18
7. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ............................... 19
8. Istotne informacje o stanie majątkowym i sytuacji finansowej, w tym ocenę uzyskiwanych efektów oraz wskazanie
czynników ryzyka i opis zagrożeń Jednostki dominującej i Grupy ...................................................................................... 19
9. Informacje o zdarzeniach istotnie wpływających na działalność Jednostki dominującej i Grupy, jakie nastąpiły w roku
obrotowym, a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego oraz opis czynników i
zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Jednostki dominującej i spółek
Grupy oraz sprawozdania finansowe, w tym na osiągnięte zyski....................................................................................... 19
Kluczowym wydarzeniem dla Spółki w 2020 roku było przeprowadzenie publicznej oferty akcji , dzięki której Spółka
pozyskała ponad 17 milionów złotych na dalszy jej rozwój. Środki te były jednak zablokowane do momentu rejestracji
emisji akcji serii E, zatem Spółka mogła zacząć z nich korzystać dopiero po 29 grudnia 2020 roku, tj. po rejestracji
podwyższenia jej kapitału zakładowego w KRS. ................................................................................................................. 19
Najważniejszym źródłem przychodu operacyjnego dla Gaming Factory pozostają wpływy ze sprzedaży gier na konsolę
Nintendo Switch, gdzie obecnie sprzedawanych jest 39 gier, w których przychodach partycypuje Spółka i niemal 2 razy
tyle produktów, w których przychodach partycypuje Black Rose Projects sp. z o.o. ......................................................... 19
10. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności Emitenta i Grupy kapitałowej za rok
obrotowy ............................................................................................................................................................................ 21
11. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach jej
realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Emitenta i jego Grupy co najmniej
w najbliższym roku obrotowym. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Jednostki dominującej i Grupy
kapitałowej ......................................................................................................................................................................... 21
12. Informacje o przewidywanym rozwoju Jednostki dominującej i Grupy ............................................................................ 21
13. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki dominującej i Grupy .......... 22
14. Informacje o aktualnej i przewidywanej sytuacji finansowej Jednostki dominującej i Grupy ............................................ 22
15. Informacje o instrumentach finansowych. ......................................................................................................................... 22
16. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Jednostka dominująca i jej Grupa jest na nie narażona
........................................................................................................................................................................................... 23
i spółek z Grupy Kapitałowej III. Podstawowa działalność Emitenta i spółek z Grupy kapitałowej .......................................... 27
1. Profil działalności ............................................................................................................................................................... 28
2. Rynki zbytu ......................................................................................................................................................................... 29
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 5 z 52
3. Zawarte umowy znaczące dla działalności Jednostki dominującej oraz Grupy, w tym umowy zawarte pomiędzy
akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ......................................................... 30
- w dniu 22 października 2020 roku Spółka przedłużyła polisę ubezpieczeniową odpowiedzialności adz Spółki na okres
jednego roku. Ubezpieczycielem jest Colonnade Insurance S.A. ....................................................................................... 30
4. Transakcje zawarte przez Jednostkę dominującą lub jednostkę od niej zależną z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe ..................................................................................................................................................... 30
IV. Pozostałe informacje finansowe ........................................................................................................................................ 32
1. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w
tym inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania ................ 32
W roku 2020 nie wystąpiły żadne istotne powiązania organizacyjne i kapitałowe pomiędzy Spółką oraz spółkami
wchodzącymi w skład Grupy kapitałowej, a innymi podmiotami. Spółka ani spółki Grupy nie dokonywały inwestycji w
papiery wartościowe, kapitałowe instrumenty finansowe, nieruchomości czy wartości niematerialne i prawne. ........... 32
2. Zaciągnięte i wypowiedziane w danym roku obrotowym umowy dotyczące kredytów i pożyczek ................................... 32
3. Udzielone w danym roku obrotowym pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom
powiązanym ....................................................................................................................................................................... 32
4. Udzielone i otrzymane w danym roku obrotowym poręczenia i gwarancje, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i
gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym ............................................................................................................... 32
5. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez Jednostkę
dominującą i jej Grupę wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności ........................................ 32
Do dnia 29 grudnia 2020 roku, tj. do dnia rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Jednostki dominującej o emisje
akcji serii E w KRS środki pieniężne z emisji ww. akcji były zablokowane. Ich wykorzystanie nastąpi począwszy od roku
2021. .................................................................................................................................................................................. 33
6. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników na dany rok ..................................................................................................................................... 33
7. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka
podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom ........................................................................... 33
8. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności .......................... 33
Inne informacje ........................................................................................................................................................................ 34
1. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
Spółki przez przejęcie ......................................................................................................................................................... 35
2. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na
kapitale, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach
subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących .......... 35
3. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu ......................................................................... 36
4. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach
powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby oddzielnie) ..................... 37
Liczba akcji Gaming Factory S.A. posiadanych przez członków Zarządu Jednostki dominującej na dzień 31 grudnia 2020 r.: 37
Liczba akcji Gaming Factory S.A. posiadanych przez członków Rady Nadzorczej Jednostki dominującej na dzień 31 grudnia
2020 r.: ............................................................................................................................................................................... 37
5. Znane Jednostce dominującej umowy (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy . 37
6. System kontroli programów akcji pracowniczych .............................................................................................................. 37
7. Istotne postępowania toczące s przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem
przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania
oraz stanowiska emitenta .................................................................................................................................................. 37
8. Informacje dotyczące biegłego rewidenta: ........................................................................................................................ 37
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 6 z 52
1. Zasady ładu korporacyjnego, które Spółka stosowała w 2020 roku................................................................................... 40
2. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Spółki systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych. ............ 42
3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Gaming Factory S.A. ........... 43
4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem
tych uprawnień. ................................................................................................................................................................. 43
5. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa
głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu
lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są
oddzielone od posiadania papierów wartościowych. ........................................................................................................ 43
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki, ............. 43
7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do
podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. ....................................................................................................................... 43
8. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki. ................................................................................................................... 43
9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa. ...................................................... 43
10. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów, wraz ze
wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego. ......... 45
11. Opis Komitetu Audytu. ....................................................................................................................................................... 46
Niniejszy dokument zawiera Sprawozdanie Zarządu Gaming Factory S.A. na temat działalności Grupy kapitałowej w 2020
roku. W treści dokumentu znajduje się również Sprawozdanie Zarządu na temat działalności Emitenta stosownie do §71
ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2019 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 7 z 52
Podstawowe informacje
o Gaming Factory S.A.
i Grupie Kapitałowej
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 8 z 52
I. Podstawowe informacje
1. Informacje ogólne o Emitencie i Grupie kapitałowej
Gaming Factory Spółka Akcyjna („Jednostka dominująca”, „Spółka”, „Emitent”) powstała w wyniku
uchwalenia statutu Spółki sporządzonego w dniu 13 listopada 2017 r., w formie aktu notarialnego
(Rep. A nr 3195/2017) sporządzonego przed notariuszem Jadwigą Zacharzewską w Kancelarii
Notarialnej Jadwiga Zacharzewska, Anna Niżyńska s.c., ul. Świętokrzyska 18 lok 425, 00-052
Warszawa Śródmieście.
Zgodnie ze Statutem Spółka została zawiązana na czas nieokreślony.
Na dzień zatwierdzenia sprawozdania finansowego do publikacji siedziba Spółki mieści się
w Warszawie, przy ul. Powązkowskiej nr 15.
Postanowieniem Sądu Rejonowego Miasta Stołecznego Warszawy, XII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego Spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego Rejestru
Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000707300.
Spółka posiada numer NIP 5272829488 oraz symbol REGON 368897485.
Spółka działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych
oraz w oparciu o Statut.
Na dzień 31 grudnia 2020 r., skład organów zarządczych i nadzorujących w Spółce był następujący:
Zarząd:
Mateusz Adamkiewicz Prezes Zarządu,
Łukasz Bajno Wiceprezes Zarządu.
Rada Nadzorcza:
Jarosław Antonik Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Bartosz Krusik Członek Rady Nadzorczej,
Kajetan Wojnicz Członek Rady Nadzorczej,
Daniel Kostecki Członek Rady Nadzorczej,
Tomasz Sobiecki Członek Rady Nadzorczej.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji skład organów zarządczych
i nadzorujących w Spółce był następujący:
Zarząd:
Mateusz Adamkiewicz Prezes Zarządu,
Łukasz Bajno Wiceprezes Zarządu.
Rada Nadzorcza:
Jarosław Antonik Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Bartosz Krusik Członek Rady Nadzorczej,
Kajetan Wojnicz Członek Rady Nadzorczej,
Daniel Kostecki Członek Rady Nadzorczej,
Tomasz Sobiecki Członek Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 9 z 52
Według stanu na dzień 31 grudnia 2020 r. struktura akcjonariatu Jednostki dominującej była
następująca:
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba
posiadanych
głosów
Udział w Walnym
Zgromadzeniu
Mateusz Adamkiewicz
1 594 460
28,47%
1 594 460
28,47%
Mateusz Pastewka
1 568 201
28,00%
1 568 201
28,00%
Pozostali
2 437 339
43,53%
2 437 339
43,53%
RAZEM
5 600 000
100,00%
5 600 000
100,00%
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania struktura akcjonariatu Spółki nie uległa zmianie.
W dniu 29 grudnia 2020 roku Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
z kwoty 450.000 zł do kwoty 560.000 zł, tj. o kwotę 110.000 zł, w drodze emisji 1.100.000 akcji serii E
o wartości nominalnej 0,10 każda.
Kapitał zakładowy na dzień 31 grudnia 2020 roku wynosił 560 000 i dzielił się na 5 600 000 akcji o
wartości 0,1 zł każda, następujących serii:
- 1 000 000 akcji serii A,
- 3 000 000 akcji serii B,
- 400 000 akcji serii C,
- 100 000 akcji serii D,
- 1 100 000 akcji serii E.
Powyższe akcje zostały dopuszczone i wprowadzone do obrotu giełdowego na rynku
równoległym GPW, z tym że akcje serii E zostały wprowadzone do obrotu z dniem 18 stycznia 2021
roku, tj. po rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o emisje nowych akcji Emitenta.
Do momentu rejestracji akcji serii E przedmiotem obrotu były prawa do akcji zwykłych na okaziciela
serii E.
2. Opis organizacji Grupy kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis zmian
w organizacji Grupy kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
Grupa kapitałowa Gaming Factory S.A. (dalej: „Grupa”; „Grupa Emitenta”; „Grupa kapitałowa”)
powstała w roku 2019 w związku z objęciem kontroli przez Gaming Factory S.A. nad spółkami
zależnymi.
Na dzień 31 grudnia 2020 roku Spółka tworzyła grupę kapitałową. Roczne skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Emitenta obejmuje Jednostkę dominującą oraz następujące jednostki
zależne:
Nazwa
Główna działalność
Kraj założenia
31.12.2020
31.12.2019
Silver Lynx Games sp. z o. o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
77,01%
77,01%
Vision Edge Entertainment
sp. z o.o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
90,00%
-
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 10 z 52
Gaming Factory S.A. wywiera ponadto znaczący wpływ na następujące jednostki stowarzyszone,
które w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wyceniane są metodą praw własności:
Nazwa
Główna działalność
Kraj założenia
% udziałów Emitenta w kapitale
31.12.2020
31.12.2019
Asmodev S.A.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
22,80%
25,16%
West Wind sp. z o. o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
25,00%
25,00%
Ultimate VR sp. z o. o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
45,00%
45,00%
Black Rose Projects sp. z
o.o.
Działalność wydawnicza
w zakresie gier komputerowych
Polska
36,50%
50,50%
Czas trwania działalności jednostek wchodzących w skład Grupy kapitałowej jest nieograniczony.
Sprawozdanie finansowe jednostek zależnych i stowarzyszonych sporządzone zostało za ten sam
okres sprawozdawczy, co sprawozdanie finansowe Jednostki dominującej, przy zastosowaniu
spójnych zasad rachunkowości, za wyjątkiem Spółki Vision Edge Entertainment sp. z o.o. utworzonej
w 2020 roku, gdyż nie prowadziła ona swojej działalności za okres pełnych 12 miesięcy.
W 2020 roku w Grupie kapitałowej miało miejsce:
- podwyższenie kapitału zakładowego w Black Rose Projects sp. z o.o.
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Black Rose Projects sp. z o.o. z siedzibą w Sosnowcu w dniu
25 listopada 2020 roku zdecydowało o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki. Zgodnie z treścią
uchwały kapitał zakładowy spółki został podwyższony do kwoty 132.500 zł, to jest o kwotę 32.500 zł,
poprzez utworzenie 650 nowych udziałów o wartości nominalnej 50 każdy. Nowoutworzone
udziały zostały zaoferowane do objęcia przez kluczowych członków zespołu spółki. W wyniku
podwyższenia kapitału podstawowego, Gaming Factory S.A. utraciła kontrolę nad Black Rose Projects
sp. z o.o., a spółka uzyskała status jednostki stowarzyszonej.
- w dniu 18 grudnia 2020 r sprzedaż 180 udziałów w spółce Black Rose Projects sp. z o.o.,
- zawiązanie Vision Edge Entertainment sp. z o.o.
W dniu 10 listopada 2020 roku Emitent wraz z innymi podmiotami (zespół deweloperski) związał
nową spółkę pod nazwą Vision Edge Entertainment spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z
siedzibą w Warszawie, gdzie Emitent objął 90% udziałów w zamian za wkład gotówkowy w wysokości
4,5 mln zł. Pozostałe udziały zostały objęte przez zespół deweloperski. Celem spółki jest produkcja
gier o wyższej jakości i wyższych budżetach niż dotychczasowe gry z portfolio Emitenta, bardziej
zaawansowanych technologicznie.
3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką dominującą oraz Grupą
Zasady zarządzania Jednostką dominującą oraz Grupą nie uległy zmianie.
4. Informacje o posiadanych przez Jednostkę dominującą i Grupę oddziałach (zakładach)
Jednostka dominująca i jej Grupa nie posiadają oddziałów
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 11 z 52
5. Informacje o akcjach własnych.
Jednostka dominująca i jej jednostki zależne nie nabywały udziałów/akcji asnych w okresie
objętym jednostkowym sprawozdaniem finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym.
6. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Jednostka dominująca i Grupa nie prowadziły prac badawczo-rozwojowych w okresie objętym
jednostkowym sprawozdaniem finansowym i skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 12 z 52
Wyniki finansowe
Gaming Factory S.A.
i Grupy Kapitałowej
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 13 z 52
II. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe ujawnione w rocznym jednostkowym i skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym
1. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy kapitałowej za rok 2020 wraz z danymi porównywalnymi za
rok 2019. Dane podane zostały w tysiącach zł. I w przeliczeniu na Euro.
Poniżej przedstawiono podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy kapitałowej za rok
2020 i 2019
WYBRANE DANE FINANSOWE
od 01.01.2020
do 31.12.2020
od 01.01.2019
do 31.12.2019
od 01.01.2020
do 31.12.2020
od 01.01.2019
do 31.12.2019
PLN`000
PLN`000
EUR`000
EUR`000
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
2 865
1 178
640
273
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
1 411
121
315
28
EBITDA*
1 421
131
317
31
Zysk (strata) brutto
8 016
5 694
1 792
1 322
Zysk (strata) netto
6 474
4 689
1 447
1 088
przypadający na jednostkę dominującą
5 926
4 650
1 325
1 079
przypadający na udziały niedające kontroli
548
39
122
9
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
(1 456)
(4 455)
(325)
(1 034)
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
4 685
4 596
1 047
1 067
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
12 726
(1 254)
2 844
(291)
Przepływy pieniężne netto – razem
15 956
(1 113)
3 566
(258)
Aktywa / Pasywa razem
34 319
13 901
7 437
3 264
Aktywa trwałe
8 952
6 572
1 940
1 543
Aktywa obrotowe
25 367
7 328
5 497
1 721
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
31 613
12 464
6 850
2 927
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
2 222
1 327
481
312
Zobowiązania długoterminowe
1 262
461
274
108
Zobowiązania krótkoterminowe
959
866
208
203
Liczba akcji
5 600 000
4 500 000
5 600 000
4 500 000
Średnioważona liczba akcji
4 506 027
4 500 000
4 506 027
4 500 000
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą (w
zł/EUR )
1,44
1,04
0,32
0,24
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR )
7,12
2,79
1,59
0,65
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 14 z 52
Poniżej przedstawiono podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Jednostki dominującej za rok
2020 i 2019
WYBRANE DANE FINANSOWE
od 01.01.2020
do 31.12.2020
od 01.01.2019
do 31.12.2019
od 01.01.2020
do 31.12.2020
od 01.01.2019
do 31.12.2019
PLN`000
PLN`000
EUR`000
EUR`000
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
1 170
967
262
225
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
208
(70)
47
(16)
EBITDA*
210
(70)
47
(16)
Zysk (strata) brutto
2 531
5 424
566
1 261
Zysk (strata) netto
2 034
4 434
455
1 031
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-2 699
(4 223)
-603
(982)
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
5 811
4 380
1 299
1 018
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
12 649
(1 415)
2 827
(329)
Przepływy pieniężne netto – razem
15 761
(1 257)
3 523
(292)
Aktywa / Pasywa razem
33 429
13 488
7 244
3 167
Aktywa trwałe
8 549
6 600
1 853
1 550
Aktywa obrotowe
24 880
6 888
5 391
1 617
Kapitał własny
27 973
12 308
6 062
2 890
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
5 456
1 179
1 182
277
Zobowiązania długoterminowe
329
461
71
108
Zobowiązania krótkoterminowe
5 127
718
1 111
169
Średnioważona liczba akcji
4 506 027
4 500 000
4 506 027
4 500 000
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą (w
zł/EUR )
0,45
0,99
0,10
0,23
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR )
6,21
2,74
1,35
0,64
Średnie kursy wymiany złotego w okresach objętych sprawozdaniem finansowym i porównywalnymi
danymi finansowymi w stosunku do EUR ustalanych przez NBP:
Kurs na dzień 31.12.2020
4,6148
Kurs na dzień 31.12.2019
4,2585
Średni kurs za 2020
4,4742
Średni kurs za 2019
4,3018
*EBITDA liczona jako zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzac.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 15 z 52
2. Podstawowe produkty, towary lub usługi wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz udziałem
poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli są istotne) albo ich grup w sprzedaży ogółem, a także zmianach w
tym zakresie w danym roku obrotowym
od 01.01.2020
do 31.12.2020
od 01.01.2019
do 31.12.2019
Usługi deweloperskie
346
372
Gry na PC
32
31
Gry na Switch
670
489
Gry na Xbox
63
0
Pozostałe
0
286
RAZEM:
1111
1 178
3. Najważniejsze produkty z podziałem na rok 2020 i 2021
Najważniejszym źródłem przychodu dla Gaming Factory pozostają wpływy ze sprzedaży gier na
konsolę Nintendo Switch, gdzie obecnie sprzedawanych jest 39 gier, w których przychodach
partycypuje Słka i niemal 2 razy tyle produktów, w których przychodach partycypuje Black Rose
Projects sp. z o.o.
W 2020 roku miały premiery tytułów z asnego portfolio wydawniczego: Bug Academy (PC, Xbox,
NS), Commander ’85 (PC, Xbox), Gallic Wars: Battle Simulator (STEAM), Bouncy Bob 2 (Xbox),
Pangeon (PC, Xbox, NS).
Harmonogram premier gier przewidzianych na lata 2021/2022
1
Gunslingers and Zombies (wczesny dostęp)
15 stycznia 2021
2
Sapper: Defuse The Bomb Simulator (wczesny
dostęp)
11 marca 2021
3
Lost Viking: Kingdom of Woman
1H 2021
4
Castle Flipper
1H 2021
5
Farming Life
1H 2021
6
FoodTruck Arena
1H 2021
7
WW2: Bunker Simulator
1H 2021
8
ZooKeeper
1H 2021
9
Woodzone
1H 2021
11
Bakery Simulator
1H 2021
12
City Eye
2H 2021
13
Ironsmith Medieval Simulator
2H 2021
14
Mercyful Flames
2H 2021
15
Sailor Simulator
2H 2021
16
Disturbing Forest
2H 2021
17
Anthology of fear
2H 2021
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 16 z 52
18
Fat[EX] Courier Simulator
2H 2021
19
Electrician Simulator
2021/2022
20
Chains of Fury
2021/2022
21
Human Farm
2021/2022
22
Knight Simulator
2021/2022
23
Big Battle: Defend the Wall
2021/2022
24
Pizza Simulator
2021/2022
25
Celebrity Simulator
2022
26
We Are Legion: Rome
2022
27
Dinos Reborn (VEE)
2022
28
Dreamhouse: The Game (VEE)
2022
29
Buried in Ice
2022
4. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności
Jednostki dominującej i Grupy
Podstawową pozycją aktywów Grupy były środki pieniężne, które w kwocie 18 466 tys. stanowiły
54% aktywów, inwestycje w jednostkach stowarzyszonych wyceniane metodą praw własności, które
w kwocie 5 733 tys. stanowiły 17% aktywów oraz aktywa finansowe wyceniane w wartości
godziwej prze inne całkowite dochody, które w kwocie 3 118 tys. stanowiły 9 % aktywów ogółem.
Zmiana struktury majątkowej Grupy w stosunku do roku 2019 wynikała przede wszystkim z emisji
akcji serii E przez Jednostkę dominującą oraz sprzedaży w roku 2020 części aktywów finansowych
wycenianych w wartości godziwej.
Istotnymi aktywami Grupy ponadto zapasy w postaci produktów gotowych (zakończonych gier
komputerowych) oraz produkcja w toku (w postaci gier w trakcie wytwarzania), które w łącznej
kwocie 6 012 tys. stanowią 18% aktywów ogółem. Wzrost wartości zapasów w stosunku do roku
poprzedniego wynika z większej ilości gier wytwarzanych przez Grupę (wzrost liczby zespołów
deweloperskich oraz spółek zależnych odpowiedzialnych za produkcję gier).
Głównym źródłem finansowania Grupy są jej kapitały własne, które w kwocie 32 097 tys. zł stanowiły
94% pasywów ogółem. Grupa finansuje swoją działalność przede wszystkim z własnych środków oraz
pożyczek udzielanych przez jednostkę dominującą, które zostały wyłączone w procesie konsolidacji.
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów Jednostki dominującej jest zbliżona do struktury
Grupy kapitałowej
5. Komentarz do wyników finansowych Spółki i Grupy kapitałowej
Grupa znacząco zwiększyła przychody operacyjne, które w 2020 roku wyniosły 2 865 tys. złotych
wobec 1 178 tys. złotych rok wcześniej. Wzrost przychodów operacyjnych jest związany z większą
ilością produktów będących w sprzedaży oraz nowych zleceń pozyskanych przez Black Rose Projects
sp. z o.o.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 17 z 52
Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 1 411 tys. wobec 121 tys. w 2019 r. Wzrost wyniku
operacyjnego jest spowodowany znaczącym wzrostem gier sprzedawanych na Nintendo Switch,
STEAM, a także pierwsze premiery na konsole Xbox. Spółka systematycznie wydaje także gry z
własnego portfela, choć dotychczas premiery miały miejsce tytuły o ograniczonych budżetach i
potencjale sprzedażowym. Ważniejsze premiery gier są zaplanowane na 2021 rok.
Spółka spodziewa się znaczącego przyrostu przychodów operacyjnych w kolejnych latach przede
wszystkim za sprawą zwiększonej ilości premier z własnego portfolio wydawniczego.
Zysk netto w roku 2020 wyniósł 6 474 tys. złotych wobec 4 689 tys. złotych rok wcześniej.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 18 z 52
W 2020 roku znaczącą część zysku została wypracowana dzięki przychodom finansowym z utraty
kontroli nad Black Rose Projects sp. z o.o. (5 502 tys. złotych) - zdarzenie to ma charakter
jednorazowy.
6. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy
kapitałowej w 2020 roku
W 2020 roku :
w okresie od kwietnia do sierpnia Spółka sprzedała 220 000 akcji Atomic Jelly S.A. za kwotę
707 tys. zł,
w okresie od kwietnia do sierpnia Spółka sprzedała 400 000 akcji Art Games Studio S.A. za
kwotę 955 500 zł,
w okresie od maja do sierpnia Spółka sprzedała 97 udziałów Live Motion Games sp. z o.o. za
kwotę 1 508 tys. zł,
w kwietniu Spółka zawarła umowę sprzedaży 250 000 akcji Punch Punk Games S.A. za kwotę
250 tys. zł,
w czerwcu Spółka zawarła umowę sprzedaży 271 000 akcji Woodland Games S.A. za kwotę
54,2 tys. zł,
w czerwcu Spółka zawarła umowę sprzedaży 30 000 akcji Pixel Flipper S.A. za kwotę 90 tys.
,
w lipcu Spółka zawarła warunkową umowę sprzedaży 187 akcji Big Cheese Studio S.A. za
kwotę 179 707 zł,
w lipcu Spółka zawarła warunkową umowę sprzedaży 25 udziałów Nesalis Games sp. z o.o.
za kwotę 100 tys.,
w lipcu Spółka zawarła warunkową umowę sprzedaży 7 udziałów Rejected Games sp. z o.o.
za kwotę 280 tys.,
w sierpniu Spółka zawarła umowę sprzedaży 112 000 akcji Baked Games S.A. za kwotę 252
tys. zł,
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 19 z 52
w sierpniu Spółka zawarła umowę sprzedaży 200 udziałów Haje sp. z o.o. za kwotę 250 tys.
zł.
7. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
Grupa kapitałowa nie posiada żadnych aktywów ani zobowiązań pozabilansowych lub takich, które
nie zostały wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
8. Istotne informacje o stanie majątkowym i sytuacji finansowej, w tym ocenę uzyskiwanych efektów oraz wskazanie
czynników ryzyka i opis zagrożeń Jednostki dominującej i Grupy
Grupa kapitałowa skupiła się w 2020 roku na rozwoju produkcji własnych i działu wydawniczego,
czego efektem było podpisanie umów na produkcję prawie 10 nowych tytułów PC. 2020 rok przyniósł
także wzrost przychodów operacyjnych, które przekroczyły 2 800 tys. złotych.
Współpraca między Gaming Factory S.A. a Black Rose Projects sp z o.o. zaowocowała premierami
ponad 40 tytułów w wersji na konsole Nintendo Switch oraz Xbox.
Pozycja finansowa Jednostki dominującej i jej Grupy na dzień 31 grudnia 2020 roku była stabilna.
Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń Spółka opisała w pkt 16 niniejszego Sprawozdania.
9. Informacje o zdarzeniach istotnie wpływających na działalność Jednostki dominującej i Grupy, jakie nastąpiły w roku
obrotowym, a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego oraz opis czynników i
zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Jednostki dominującej i spółek
Grupy oraz sprawozdania finansowe, w tym na osiągnięte zyski
Kluczowym wydarzeniem dla Spółki w 2020 roku było przeprowadzenie publicznej oferty akcji, dzięki
której Spółka pozyskała ponad 17 milionów złotych na dalszy jej rozwój. Środki te były jednak
zablokowane do momentu rejestracji emisji akcji serii E, zatem Spółka mogła zacząć z nich korzystać
dopiero po 29 grudnia 2020 roku, tj. po rejestracji podwyższenia jej kapitału zakładowego w KRS.
Aby kontynuować prace nad istniejącymi projektami oraz pozyskiwać nowe zespoły Spółka
finansowała się przez okres od IPO do końca ubiegłego roku poprzez bieżące wpływy ze sprzedaży
gier oraz poprzez zbycie posiadanych aktywów finansowych.
Najważniejszym źródłem przychodu operacyjnego dla Gaming Factory pozostają wpływy ze sprzedaży
gier na konsolę Nintendo Switch, gdzie obecnie sprzedawanych jest 39 gier, w których przychodach
partycypuje Słka i niemal 2 razy tyle produktów, w których przychodach partycypuje Black Rose
Projects sp. z o.o.
W 2020 roku miały premiery tytuły z własnego portfolio wydawniczego: Bug Academy (PC, Xbox, NS),
Commander ’85 (PC, Xbox), Gallic Wars: Battle Simulator (STEAM), Bouncy Bob 2 (Xbox), Pangeon
(PC, Xbox, NS).
Ważnym źródłem przychodu dla Gaming Factory była również sprzedaż aktywów finansowych, która
przyniosła ponad 2 miliony złotych zysku netto.
Inne istotne zdarzenia 2020 roku:
3 sierpnia podpisanie warunkowej umowy sprzedaży udziałów w Live Motion Games sp.
z o.o.,
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 20 z 52
27 sierpnia pełna wersja Pizza Simulator: w związku z dużym zainteresowaniem wśród
mediów i graczy projektem Pizza Simulator Spółka podjęła decyzję o
produkcji pełnej wersji gry i podpisała w tym celu umo z Zespołem
Deweloperski,
2 grudnia podpisanie umowy na produkcję gry ze studiem Titanite sp. z o.o. o wartości
800 tys. zł,
21 grudnia podpisanie przez Vision Edge Entertainment sp. z o.o. _umowy wydawniczej
z firmą DeSand Game Studios na produkcję gry Dreamhouse: The Game
o budżecie produkcyjnym i marketingowym przekraczającym 1 mln
złotych.
Istotne zdarzenia 2021 roku:
15 stycznia premiera Gunslingers & Zombies w wersji wczesnego dostępu na STEAM
3 lutego podpisanie umowy wydawniczej na grę Buried in Ice – zakładany budżet
produkcyjny i marketingowy wyniesie około 400 tys. zł,
16 lutego ustalenie daty premiery „Sapper Defuse The Bomb Simulator” na 11 marca
w wersji PC,
26 lutego podpisanie umowy wydawniczo-produkcyjnej na grę „Dinos Reborn” przez
spółkę zależną Vision Edge Entertainment sp. z o.o.,
4 marca podpisanie umowy na produkcję minimum 6 gier VR za kwotę minimum 500
tys. zł ze spółką VRAAR sp. z o.o.,
11 marca premiera gry Sapper: Defuse The Bomb Simulator w formule wczesnego
dostępu na PC,
28 marca premiera gry Gallic Wars: Battle Simulator na platformie Nintendo Switch
W dniu 29 marca 2021 roku Zarząd Spółki przyjął „Politykę dywidendo Gaming Factory S.A.,
zgodnie z którą zamierza przedkładać Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu propozycję wypłaty
dywidendy w wysokości od 30% a 75%% zysku netto wskazanego w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym Spółki począwszy od zysku netto wypracowanego przez Spółkę w roku 2020.
Rekomendacja Zarządu będzie poprzedzona analizą:
osiągniętego przez Spółkę w danym roku obrotowym poziom zysku netto;
potrzeb inwestycyjnych w tym inwestycji w tworzenie nowych zespołów deweloperskich,
pozyskiwanie pracowników do produkcji i szacowane koszty realizacji nowych projektów;
poziomu planowanych wywów ze sprzedaży gier w bieżącym roku obrotowym;
poziomu planowanych potencjalnych inwestycji i kosztów tworzenia gier w bieżącym roku
obrotowym;
oraz, jeśli dotyczy, równowartości kwoty nieodpisanych kosztów prac rozwojowych, chyba że kwota
kapitałów rezerwowych i zapasowych dostępnych do podziału i zysków z lat ubiegłych będzie co
najmniej równa kwocie kosztów nieodpisanych
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 21 z 52
10. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności Emitenta i Grupy kapitałowej za rok
obrotowy
W 2020 roku nietypowym zdarzeniem, niezależnym od Emitenta, a mającym wpływ na wyniki
działalności gospodarczej miały skutki ogłoszonego stanu pandemii koronawirusa. Przeprowadzona
przez Spółkę analiza wskazała, że skutki pandemii nie wpłynęły negatywnie na sprzedaż produktów
Spółki, a tym samym na sytuację finansową i wyniki finansowe Emitenta oraz Grupy kapitałowej. Z
uwagi na fakt, że Spółka prowadzi sprzedaż produkw za pomocą platform dystrybucji cyfrowej,
wszelkie restrykcje dotyczące prowadzenia sprzedaży w sklepach stacjonarnych, czy przemieszczania
się, nie wpłynęły na spadek sprzedaży prowadzonej przez Emitenta w głównych kanałach
dystrybucyjnych.
11. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach jej
realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Emitenta i jego Grupy co
najmniej w najbliższym roku obrotowym. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Jednostki
dominującej i Grupy kapitałowej
Celem Grupy jest zrównoważony rozwój oparty o wydawanie znaczącej ilości gier nisko i średnio-
budżetowych w wersjach na PC i konsole. Spółka dominująca zamierza wydawać około 10 produkcji
własnych rocznie, a także portować 20-30 gier na konsole rocznie we współpracy ze spółką zależną
Black Rose Projects.
Grupa zamierza produkować gry o zróżnicowanej tematyce, skierowane do szerokiego grona graczy.
W produkcji znajdują się między innymi symulatory, horrory, builder-y, FPS-y czy gry typu tycoon. Na
obecnym etapie rozwoju Grupa chce zbudować swoją pozycję na rynku gamingowym i zdobyć bazę
wiernych odbiorców swoich produkcji. Spółka zakłada, że wśród produkowanych gier, znajdą się
tytuły, które okażą się znaczącym sukcesem sprzedażowym, co pozwoli na rozwój danych licencji.
Celem Grupy jest systematyczne zwiększanie jakości produkowanych tytułów i produkcja 2-3 gier o
budżecie wyższym niż dla pozostałych projektów. Naszą misją pozostanie jednak wspieranie
niewielkich i niezależnych zespołów deweloperskich, dlatego systematycznie rozwijamy własny dział
wydawniczy.
Potwierdzeniem obranego kierunku rozwoju jest podpisanie umów produkcyjno-wydawniczych dla
gry We Are Legion: Rome oraz gier Dreamhouse: The Game i Dinos Reborn przez spółkę zależną
Vision Edge Entertainmet.
Budżet każdej z wymienionych gier przekracza 1 mln PLN, a gry plasowane w wyższym segmencie
rynkowym niż dotychczasowe produkty Gaming Factory.
12. Informacje o przewidywanym rozwoju Jednostki dominującej i Grupy
Spółka planuje na 2021 rok wydanie kilku do kilkunastu gier z portfolio wydawniczego w pierwszej
kolejności na STEAM, a następnie na konsole Nintendo, Sony i Microsoft w zależności od rodzaju
i wielkości danej gry.
Wydanie aktualnie prowadzonych projektów jest priorytetem, który pozwoli na zwiększenie
rozpoznawalności marki Gaming Factory i pozwoli zbudować bazę marketingową dla kolejnych
produkcji z portfela wydawniczego.
Spółka systematycznie pozyskuje także nowe zespoły deweloperskie i kolejne produkcje do portfolio
wydawniczego.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 22 z 52
W 2021 roku Grupa planuje wydać pierwsze tytuły własne oraz pozyskane zewnętrzne licencje na
konsolę PS4, a także wydać pierwsze produkcje przystosowane do technologii Virtual Reality.
Dodatkowo zgodnie z przyjętą strategią Spółka koncentruje się na:
systematycznym zwiększaniu bazy odbiorców dla wydawanych i współwydawanych gier,
produkcji lepszych jakościowo gier (Dinos Reborn, We Are Legion: Rome, Dreamhouse:
The Game),
rozwoju własnego działu wydawnictwa i marketingu,
poszerzenia kanałów dystrybucji gier,
zwiększeniu bazy zespołów deweloperskich, w ramach współpracy przy produkcji gier.
13. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Jednostki dominującej i Grupy
Czynniki zewnętrzne:
znaczna zmienność kursu dolara amerykańskiego, w której to walucie Grupa osiąga znaczącą
część przychodów ze sprzedaży,
rosnąca liczba konkurencyjnych gier w podobnych gatunkach,
wzrost zainteresowania grami podczas stanu pandemii koronawirusa.
Czynniki wewnętrzne:
opóźnienia w prowadzonych produkcjach,
liczne nowe premiery gier oraz ich przyjęcie przez rynek,
kontrakty z wydawcami na najważniejsze gry Spółki oraz spółek zależnych,
budowanie zainteresowania kluczowymi grami Spółki
rozpoczęcie dystrybucji gier w wersji na konsolę PS4 i konsole nowej generacji,
pozyskanie nowych zespołów deweloperskich
14. Informacje o aktualnej i przewidywanej sytuacji finansowej Jednostki dominującej i Grupy
Aktualna sytuacja finansowa Jednostki dominującej oraz Grupy jest stabilna i zapewnia możliwość
stałego rozwoju. Jednostka dominująca oraz jej Grupa nie identyfikują znaczących ryzyk, mogących
wpływać niekorzystnie na sytuację finansową.
15. Informacje o instrumentach finansowych.
Do głównych instrumentów finansowych, które posiada Jednostka dominująca i Grupa, należą
aktywa finansowe, takie jak należności z tytułu dostaw i usług, środki pieniężne i depozyty
krótkoterminowe, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności oraz
udziały i akcje w innych podmiotach.
Jednostka dominująca i Grupa nie stosują pochodnych instrumentów zabezpieczających przed
ryzykiem kursowym.
Wartość godziwa instrumentów finansowych, jakie posiadała Jednostka dominująca i jej Grupa na
dzień 31 grudnia 2020 roku i 31 grudnia 2019 roku nie odbiegała istotnie od wartości prezentowanej
w sprawozdaniach finansowych za poszczególne lata z następujących przyczyn:
w odniesieniu do instrumentów krótkoterminowych ewentualny efekt dyskonta nie jest
istotny,
instrumenty te dotyczą transakcji zawieranych na warunkach rynkowych.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 23 z 52
16. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Jednostka dominująca i jej Grupa jest na nie
narażona
Ryzyko wpływu COVID-19
W omawianym okresie sprawozdawczym nietypowym zdarzeniem, niezależnym od Emitenta
a mającym wpływ na wyniki działalności gospodarczej miały skutki ogłoszonego stanu pandemii
koronawirusa.
Przeprowadzona przez Spółkę analiza wskazuje, że pandemia koronawirusa (choroby COVID-19) nie
wpłynęła negatywnie na sprzedaż produktów Spółki, a tym samym na sytuację finansową i wyniki
finansowe Emitenta oraz Grupy. Z uwagi na fakt, że Emitent prowadzi sprzedaż produktów za
pomocą platform dystrybucji cyfrowej, wszelkie restrykcje dotyczące prowadzenia sprzedaży w
sklepach stacjonarnych, czy przemieszczania się, nie wpłynęły na spadek sprzedaży prowadzonej
przez Emitenta w głównych kanałach dystrybucyjnych. Emitent wskazuje, że styczeń i luty były
rekordowymi miesiącami pod względem liczby logowna platformie Steam, a kluczową rolę w tym
zakresie mieli gracze z Chin, którzy w ówczesnym czasie mierzyli się z restrykcyjnymi przepisami
ograniczającymi przemieszczanie się. Zdaniem Spółki, stosowanie się do zalecwładz publicznych
może wpłynąć pozytywnie na sprzedaż produktów Emitenta jako mieszczących się w kategorii
rozrywki dostępnej cyfrowo (zdalnie). W Spółce wprowadzono wnież system pracy zdalnej
obejmujący wszystkich pracowników i współpracowników Emitenta. Specyfika działalności Emitenta
pozwala na wprowadzenie takiego systemu pracy bez znaczącego wpływu na jej efektywność.
Emitent zapewnia ciągłość pracy wszystkich systemów informatycznych, a założone przed pandemią
koronawirusa (choroby COVID-19) terminy realizacji projektów nie są zagrożone.
Spółka nie identyfikuje możliwego wpływu koronawirusa (choroby COVID-19) na inne obszary
funkcjonowania Emitenta. Jednocześnie Emitent wskazuje, że Spółka stale monitoruje sytuację
związaną z pandemią koronawirusa (choroby COVID-19) i analizuje jej wpływ na działalność Emitenta
oraz Grupy.
Ryzyko związane z utratą kluczowych członków zespołu
Na działalność Spółki duże znaczenie mają kompetencje oraz know-how osób stanowiących zespół
pracujący nad określonym produktem, a także kadry zarządzającej i kadry kierowniczej Spółki. Na
dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie zatrudnia osób w rozumieniu prawa pracy,
współpracuje z 7 osobami na umowy cywilnoprawne, a łącznie nad produktami Spółki pracuje
kilkadziesiąt osób. Odejście osób z wymienionych grup może wiązać się z utratą przez Spółkę wiedzy
oraz doświadczenia w zakresie profesjonalnego projektowania gier. Utrata członków zespołu
pracującego nad danym produktem może negatywnie wpłynąć na jakość danej gry oraz na termin jej
wydania, a co za tym idzie na wynik sprzedaży produktu i wyniki finansowe Spółki. Spółka stara się
minimalizować wskazany czynnik ryzyka poprzez kreowanie satysfakcjonujących systemów
płacowych opartych na revenue share, adekwatnych do stopnia doświadczenia i poziomu kwalifikacji
osób.
Ryzyko nieosiągnięcia przez grę sukcesu rynkowego
Rynek gier komputerowych cechuje się ograniczoną przewidywalnością. Spółka wyszukuje nisze
rynkowe i wypełnia je nowymi produktami. Istnieje w związku z tym ryzyko, że nowe gry Spółki ze
względu na czynniki, których Spółka nie mogła przewidzieć, nie odniosą sukcesu rynkowego, który
pozwoliłby na zwrot kosztów poniesionych na produkcję gry lub na dobry wynik finansowy nowego
tytułu. Taka sytuacja może negatywnie wpłynąć na wynik finansowy Spółki. Ryzyko to jest wpisane w
bieżącą działalność Spółki. W celu minimalizacji przedmiotowego czynnika ryzyka Spółka zakłada
produkcję i dystrybucję kilkudziesięciu gier rocznie. Dywersyfikacja produkcji i dystrybucji jest jednym
z głównych założeń modelu biznesowego Spółki. Ryzyko wystąpienia zdarzeń losowych Spółka jest
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 24 z 52
narażona na wystąpienie zdarzeń nadzwyczajnych, takich jak awarie (np. sieci elektrycznych, zarówno
w obrębie wewnętrznym, jak i zewnętrznym), katastrofy, w tym naturalne, działania wojenne, ataki
terrorystyczne i inne. Moone skutkować zmniejszeniem efektywności działalności Spółki albo jej
całkowitym zaprzestaniem. W takiej sytuacji Spółka jest narażona na zmniejszenie przychodów lub
poniesienie dodatkowych kosztów, a także może być zobowiązana do zapłaty kar umownych z tytułu
niewykonania bądź nienależytego wykonania umowy z klientem.
Ryzyko związane ze strukturą przychodów
Produkty oferowane przez Spółkę charakteryzują się specyficznym cyklem życia, tzn. przychody rosną
wraz ze wzrostem popularności, a ta uzyskiwana jest stopniowo po wprowadzeniu danej gry do
obrotu. Przychody i wyniki Spółki mogą w początkowym okresie wykazywać znaczne wahania
pomiędzy poszczególnymi okresami (miesiącami, kwartałami). Ponadto przychody będą pochodzić od
niewielkiej liczby bezpośrednich odbiorców (dystrybutorów), co oznacza, że wpływy od pojedynczego
odbiorcy będą zapewniać więcej niż 10% przychodów ze sprzedaży w danym okresie. Utrata jednego
z odbiorców może powodować znaczne obniżenie przychodów w krótkim terminie, trudne do
zrekompensowania z innych źródeł. Opisane powyżej okoliczności mogą mieć istotny negatywny
wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko roszczeń z zakresu praw autorskich
Spółka, nawiązując współpracę z poszczególnymi osobami realizuje prace w większości poprzez
kontrakty cywilnoprawne: umów o świadczenie usług czy umów o dzieło. Zawierane przez Spółkę
umowy zawierają odpowiednie klauzule dotyczące nie tylko sposobu działania, ale również
przeniesienia autorskich praw majątkowych do wykonywanych dzieł na Spółkę, jak również zakaz
konkurencji czy postanowienia zobowiązujące do zachowania poufności w odniesieniu do wszelkich
informacji udostępnionych wykonawcy, a nie upublicznionych przez Spółkę. Zgodnie z
obowiązującymi przepisami, do skutecznego przeniesienia praw autorskich koniecznym jest dokładne
wskazanie pól eksploatacji, których to przeniesienie dotyczy, przy czym niemożliwym jest dokonanie
tego w oparciu o ogólną klauzulę wskazującą na „wszystkie znane pola eksploatacji”. Z uwagi na dużą
liczbę umów zawieranych przez Spółkę zawierających klauzulę przenoszącą prawa autorskie, istnieje
ryzyko kwestionowania skuteczności nabycia tych praw, a tym samym potencjalne ryzyko
podniesienia przez osoby roszczeń prawno-autorskich.
Ryzyko walutowe
Mając na uwadze, Spółka ponosi koszty wytworzenia w PLN, natomiast zdecydowanie większość
przychodów osiąganych ze sprzedaży gier jest i będzie realizowana w walutach obcych, powstaje
ryzyko związane ze zmianą kursów walut. Szczególne znaczenie ma w tym przypadku kształtowanie
się kursów USD/PLN oraz EUR/PLN, ponieważ transakcje w tych walutach mają najistotniejszy wkład
w strukturę przychodów. Wahania walut mogą zmniejszać wartość należności Spółki lub zwiększać jej
wartość zobowiązań, powodując powstanie różnic kursowych obciążających wynik finansowy Spółki.
Spółka posiada procedury monitorowania kursów walut, mające na celu umożliwienie modyfikacji
cen produktów w sytuacji, gdy zmiana kursu waluty jest na tyle duża, że marża uzyskiwana na
przedmiotowych produktach nie osiąga oczekiwanego zakresu. Ponadto Spółka nie stosuje
instrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko walutowe. Nie ma pewności, że stosowane w
Spółce metody ograniczania istniejącego ryzyka walutowego poprzez stosowanie wybranych
instrumentów okażą się w pełni skuteczne. Opisane ryzyko może mieć negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz cenę Akcji. Opisany powyżej
czynnik ryzyka ma wpływ na działalność prowadzoną przez Spółkę.
Ryzyko uzależnienia od kluczowych dystrybutorów
Dystrybucja gier odbywa się przez kluczowych odbiorców, tj. Valve Corporation, Sony Inc., Nintendo
Europe GmbH i Microsoft Inc., którzy jednocześnie jednymi z największych dystrybutorów gier i
aplikacji na świecie. Ewentualna rezygnacja któregoś z wymienionych odbiorców z oferowania gier
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 25 z 52
Spółki, może mieć znaczący negatywny wpływ na działalność operacyjną i wyniki finansowe Spółki.
Ponadto umowy o dystrybucję dotyczą określonych produktów Spółki, których specyfikacja jest
elementem umowy. Istnieje ryzyko nieprzyjęcia przez kontrahenta produktu Spółki do dystrybucji, co
może ograniczwynik finansowy Spółki realizowany na sprzedaż danego produktu. Z uzależnieniem
od kluczowych odbiorców związane jest także ryzyko niewywiązywania się lub nienależytego
wywiązania się z warunków umów, co może skutkować utratą kluczowych klientów lub nałożeniem
na Spółkę kar umownych za brak realizacji lub nieterminową realizację umów. Opisane ryzyko może
mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz
cenę Akcji. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność
prowadzoną przez Spółkę.
Ryzyko niepromowania gry przez dystrybutorów
Na sprzedaż produktów Spółki duży wpływ mają wyróżnienia gier na platformach sprzedażowych i
promocja produktów przez kluczowych dystrybutorów gier Spółki. Jednocześnie Spółka nie ma
wpływu na przyznawanie przez dystrybutorów wyróżnień. Istnieje zatem ryzyko nieprzyznania takich
wyróżnień dla gry Spółki, co może wpłynąć na zmniejszenie zainteresowania określonym produktem
Spółki wśród konsumentów, a co za tym idzie, na spadek sprzedaży określonego produktu. Opisany
powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez
Spółkę.
Ryzyko związane z ograniczonymi kanałami dystrybucji gier
Spółka prowadzi sprzedaż na terenie całego świata w modelu dystrybucji cyfrowej, za pośrednictwem
dedykowanych platform dystrybucyjnych. Spółka planuje również dystrybucję gier na terenie Polski,
Europy Zachodniej oraz Azji w wersji pudełkowej przy użyciu wydawców zewnętrznych. W sytuacji,
gdyby Spółka podjęła decyzję o zwiększeniu udziału kanałów tradycyjnych w dystrybucji swoich
produktów, powstałaby konieczność poniesienia przez Spółkę wyższych kosztów, co mogłoby
negatywnie wpłynąć na wynik finansowy Spółki. Opisane ryzyko może mieć negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz cenę Akcji. Opisany powyżej
czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę.
Ryzyko związane z pojawieniem się nowych technologii
Na działalność Spółki duży wpływ mają nowe technologie i rozwiązania informatyczne. Rynek nowych
technologii jest rynkiem szybko rozwijającym się, co powoduje konieczność ciągłego monitorowania
rynku przez Spółkę i szybkiego dostosowanie się do wprowadzenia rozwiązań. Istnieje zatem ryzyko
związane z pojawieniem się nowych technologii. Opisane wyżej ryzyko może mieć negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz cenę Akcji. Opisany
powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez
Spółkę.
Ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych trendów
Rynek gier komputerowych cechuje się niską przewidywalnością. Istnieje ryzyko pojawienia się
nowych, niespodziewanych trendów, w które dotychczasowe produkty Spółki nie będą się wpisywać.
Podobnie nowy produkt Spółki, stworzony z myślą o dotychczasowych preferencjach konsumentów,
może nie zostać dobrze przyjęty ze względu na nagłą zmianę trendów. Niska przewidywalność rynku
powoduje także, że określony produkt Spółki, np. cechujący się wysoką innowacyjnością, może nie
trafić w gusta konsumentów. Wskazane sytuacje mogą negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe
Spółki oraz przyczynić się do zmniejszenia wartości Akcji. Opisane ryzyko może mieć negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz cenę Akcji.
Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie miał w przeszłości wpływu na działalność
prowadzoną przez Spółkę.
Ryzyko związane ze światowymi kampaniami na rzecz aktywnego trybu życia
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 26 z 52
Swoiste zagrożenie dla działalności Spółki stanowią ogólnoświatowe kampanie promujące walkę z
nadmiernym poświęcaniem czasu na rzecz gier komputerowych oraz zdrowy, aktywny styl życia. Nie
można wykluczyć, że w wyniku takich kampanii bardziej popularny stanie się model aktywnego
spędzania wolnego czasu, co może wiązać się ze zmniejszeniem popytu na produkty oferowane przez
Spółkę. Opisane ryzyko może mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
perspektywy rozwoju, wyniki Spółki oraz cenę Akcji. Opisany powyżej czynnik ryzyka nie ma oraz nie
miał w przeszłości wpływu na działalność prowadzoną przez Spółkę.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 27 z 52
Działalność
Gaming Factory S.A.
i spółek z Grupy Kapitałowej
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 28 z 52
III. Podstawowa działalność Emitenta i spółek z Grupy kapitałowej
1. Profil działalności
Gaming Factory S.A.
Emitent prowadzi działalność na rynku gier wideo, specjalizując się w zakresie produkcji i dystrybucji
gier na komputery stacjonarne oraz konsole, w szczególności na PC oraz na konsole Nintendo Switch,
PlayStation i Xbox. Produkty Emitenta są sprzedawane na całym świecie w modelu dystrybucji
cyfrowej, za pośrednictwem dedykowanych platform, w szczególności STEAM oraz Nintendo eShop,
które największymi dystrybutorami gier i aplikacji na świecie. Spółka współpracuje z ponad
dwudziestoma zespołami deweloperskimi. Na podstawie stosownych umów ramowych, Emitent
współpracuje z wydawcą gier Ultimate Games S.A., który posiada odpowiednie doświadczenie i
know-how.
Gaming Factory S.A. produkuje gry we współpracy z zespołami deweloperskimi na podstawie umów o
dzieło, na podstawie których zlecana jest produkcja gier komputerowych, a po jej skończeniu prawa
do gier przenoszone na Emitenta. Gaming Factory odpowiada za produkcję gier na platformę PC,
natomiast gry na konsolę Nintendo Switch portowane są we współpracy ze spółką zależną Black Rose
Projects Sp. z o.o. Silver Lynx Games Sp. z o.o. będzie odpowiedzialny za przystosowanie gier na gry
planszowe.
W ramach prowadzonej działalności Emitent stale pracuje nad opracowaniem nowych koncepcji gier,
a także nad poszukiwaniem partnerów, których będzie wspierał w wydawaniu na różne platformy
dystrybucyjne opracowanych przez nich gier oraz współfinansował produkcję poszczególnych gier.
Każda koncepcja gry podlega weryfikacji pod względem potencjalnej opłacalności, dokonywanej na
podstawie przeprowadzonej analizy rynku oraz przy założeniu, że gra jest niskobudżetowa,
niewymagająca wysokich nakładów finansowych. W przypadku, gdy Emitent uzna, że dany pomysł
ma realne szanse na rynkowy sukces, Zarząd podejmuje decyzję o rozpoczęciu produkcji danego
tytułu. Przy wydawaniu gier partnerów tj. innych wydawnictw i zespołów deweloperskich, Emitent
bierze pod uwagę atrakcyjność poszczególnych gier na dotychczas wydanych platformach oraz
potencjał jaki mogą one osiągnąć po wydaniu na kolejną platformę, natomiast w przypadku nowych
gier brany jest pod uwagę projekt oraz to czy wpisuje się on w trendy i nisze rynkowe. Pierwszym
etapem procesu produkcji gier jest dobór odpowiedniego zespołu deweloperskiego. Każda gra jest
różna pod względem tematyki, modelu rozgrywki i potencjalnego odbiorcy, dlatego też zlecenie
produkcji zespołowi deweloperskiemu, dysponującemu odpowiednimi dla danego projektu
umiejętnościami i doświadczeniem, ma kluczowe znaczenie dla jakości finalnego produktu. Wybrany
zespół deweloperski odpowiada za skonstruowanie dokumentu projektowego (ang. Game Design
Document). Dokument ten zawiera usystematyzowaną, syntetyczną specyfikację produkowanej gry i
jest wykorzystywany w całym procesie realizacji projektu. Opracowany dokument jest podstawą do
oszacowania budżetu koniecznego do wyprodukowania gry oraz przygotowania harmonogramu prac.
Po przygotowaniu harmonogramu prac, zespół deweloperski przystępuje do prac programistycznych.
W produkcji gier wykorzystywane m.in. technologie (silniki Unity, Unreal Engine oraz silniki
autorskie). W pierwszej kolejności w trakcie produkcji powstaje mechanika rozgrywki. Po
opracowaniu podstawowych funkcjonalności zespół przygotowuje pierwsze prototypy. W toku
produkcji do gry dodawana jest dalsza zawartość nowe funkcje, animacje oraz wprowadzane
assety graficzne. Po opracowaniu wstępnej wersji oprawy graficznej gry przygotowywany jest tzw.
Vertical Slice, czyli w pełni grywalny, niewielki fragment gry w finalnym wyglądzie. Pierwsza w pełni
funkcjonalna wersja gry to wersja alpha. Gra w tej fazie jest testowana wewnętrznie. Po poprawkach
związanych z wykrytymi w tej fazie błędami, gra osiąga wersję beta, co oznacza, że zawiera wszystkie
zaplanowane funkcjonalności. W tej fazie gra jest intensywnie testowana przez betatesterów, którzy
na bieżąco raportują zespołowi deweloperskiemu wykryte usterki i sugerują możliwe usprawnienia.
Po wprowadzeniu następujących po betatestach poprawek programistycznych i graficznych we
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 29 z 52
wszystkich elementach gry powstaje wersja finalna, tzw. master. Gra w wersji master jest ostatecznie
testowana przez wybranych graczy. Po pozytywnym przejściu testów zatwierdzana jest wersja gold
master. W tej wersji gra trafia do dystrybucji. Emitent jest współproducentem gier, ponieważ każdy z
etapów powstawania gier jest szczegółowo odbierany i poprawiany przez zespół testerski Spółki.
Każda z gier powstaje we ścisłej współpracy ze Spółką, nawet jeśli jest ona tylko wydawcą gry.
Emitent jest współwydawcą produkowanych gier razem ze spółką Ultimate Games S.A. Współpraca
obejmuje działalność o charakterze marketingowo - wydawniczym, w tym promocji i marketingu gier,
reklamowania, rozpowszechniania oraz komercjalizacji gier na obszarze całego świata. Ponadto
podmiot ten wspiera Emitenta jeszcze na etapie produkcji gier poprzez ocenę jakości gier,
przeprowadzając ich testy jakościowe. Grupa finansuje oraz jest wydawcą dla kilkudziesięciu gier
głównie na podstawie umów współpracy z zespołami deweloperskimi.
Spółki zależne
Silver Lynx Games Sp. z o.o. to producent i wydawca gier planszowych. Spółka składa się z zespołu
kilku osób, które posiadają wieloletnie doświadczenie na rynku gier. Silver Lynx Games Sp. z o.o. w
listopadzie 2019 roku zakończyła kampanię crowdfundingową w serwisie Kickstarter, podczas której
społeczność 472 graczy wsparła realizację gry Hard West w wersji planszowej. Ukończenie gry
planowane jest finalizowane. Założeniem Emitenta jest prowadzenie przez Silver Lynx Games Sp. z
o.o. działalności wydawniczej gier w wersji planszowej, zarówno gier wydawanych przez Emitenta, jak
również innych gier pozyskanych na podstawie niezależnych licencji z rynku oraz autorskich
projektów. Na Datę Sprawozdania Silver Lynx Games Sp. z o.o. nie wydała gier w ramach projektów
nad którymi pracuje.
Black Rose Projects Sp. z o.o. zajmuje się portowaniem gier komputerowych oraz mobilnych na
konsole Nintendo Switch, Xbox One oraz PlayStation 4. W przypadku gier, dla których Emitent nie jest
wydawcą, udostępnia on Black Rose Projects Sp. z o.o. kod źródłowy gry z platformy mobilnej lub PC,
a ta odpowiada za portowanie gier na konsole. Emitent wraz z Black Rose Projects Sp. z o.o. realizują
m.in takie projekty na konsole Nintendo Switch jak: Bug Academy, Vampire’s Fall Origin, Undead &
Beyond, Pangeon, Ultra Off-Road Simulator 2019: Alaska, Godly Corp czy Down to Hell.
Vision Edge Entertainment Sp. z o.o. to producent gier o wyższej jakości i wyższych budżetach niż
pozostałe gry z portfolio Emitenta. Spółka pracuje nad projektami gier bardziej zaawansowanych
technologicznie.
2. Rynki zbytu
Grupa sprzedaje gry na całym świecie za pośrednictwem platform internetowych.
Podstawowym rynkiem zbytu jest platforma STEAM oraz Nintendo eShop. W 2020 roku Jednostka
dominująca oraz Grupa rozszerzyły rynki zbytu o platformę Xbox Games Store.
Głównymi dostawcami Grupy są zespoły deweloperskie zajmujące się produkcją gier, które następnie
wydawane przez Gaming Factory na różne platformy dystrybucyjne, a także wydawcy, z którymi
współpracuje Emitent. Jednostka dominująca oraz Grupa nie uzależniona od żadnego z
dostawców.
Kluczowi dostawcy Grupy to Ultimate Games S.A., Art Games Studio S.A, Asmodev S.A., Pyramid
Games S.A. i Live Motion Games S.A.
Istotni klienci zostali przedstawieni w nocie 6.1.4. do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Emitent uzależniony jest od kluczowych dystrybutorów gier, tj. Steam oraz Nintendo eShop,
będących jednymi z największych dystrybutorów gier na świecie, sprzedających gry za
pośrednictwem prowadzonych przez siebie cyfrowych platform dystrybucyjnych. Emitent jest
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 30 z 52
uzależniony od umowy ramowej o współpracy w zakresie produkcji i wydania gier komputerowych
zawartej z Ultimate Games S.A. Na podstawie wskazanej umowy, strony nawiązały współpracę w
zakresie produkcji i wydania przez Ultimate Games S.A. gier komputerowych na wszystkie platformy,
w tym na platformę Xbox i Nintendo eShop. Wszystkie gry Emitenta wydawane na platformach
Xbox oraz Nintendo eShop za pośrednictwem konta Ultimate Games S.A.
Emitent jest również stroną umowy dystrybucji gier i aplikacji komputerowych na platformie Steam z
Valve Corporation.
Oprócz powyższych Emitent nie jest uzależniony od żadnych innych umów handlowych lub
przemysłowych.
3. Zawarte umowy znaczące dla działalności Jednostki dominującej oraz Grupy, w tym umowy zawarte pomiędzy
akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W ramach umów znaczących zawartych w okresie sprawozdawczym:
- w dniu 21 stycznia 2020 roku Mateusz Adamkiewicz i Mateusz Pastewka oraz dwóch akcjonariuszy
mniejszościowych zawarło umowy typu lock-up, stosownie do których zobowiązali się wobec Firmy
Inwestycyjnej do ustanowienia blokady na posiadanych przez siebie akcjach Spółki w celu
niezbywania, począwszy od dnia zawarcia umowy lockup do dnia przypadającego na dzień upływu
terminu 1 roku od daty pierwszego notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.,
- w dniu 22 października 2020 roku Spółka przedłużyła polisę ubezpieczeniową odpowiedzialności
władz Spółki na okres jednego roku. Ubezpieczycielem jest Colonnade Insurance S.A.
4. Transakcje zawarte przez Jednostkę dominującą lub jednostkę od niej zależną z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe
W 2020 roku wszystkie transakcje w ramach Grupy kapitałowej zawierane były na zasadach
rynkowych.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 31 z 52
Pozostałe
informacje finansowe
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 32 z 52
IV. Pozostałe informacje finansowe
1. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości),
w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
W roku 2020 nie wystąpiły żadne istotne powiązania organizacyjne i kapitałowe pomiędzy Spół
oraz spółkami wchodzącymi w skład Grupy kapitałowej, a innymi podmiotami. Spółka ani spółki
Grupy nie dokonywały inwestycji w papiery wartościowe, kapitałowe instrumenty finansowe,
nieruchomości czy wartości niematerialne i prawne.
W 2020 roku Spółka:
- wpłaciła 240 tys. zł na kapitał zakładowy 87 Avenue Games sp. z o.o.,
- objęła 90% udziałów w zamian za wkład gotówkowy w wysokości 4,5 mln zł w spółce Vision Edge
Entertainment Sp. z o.o.
2. Zaciągnięte i wypowiedziane w danym roku obrotowym umowy dotyczące kredytów i pożyczek
Jednostka dominująca i jej Grupa nie wykorzystywały do finansowania swojej działalności kredytów i
pożyczek
Grupa była na dzi31 grudnia 2019 roku stroną jednej umowy pożyczki otrzymanej od udziałowca
mniejszościowego jednej ze spółek zależnych na kwotę 3 tys. zł. W 2020 roku pożyczka została
spłacona.
3. Udzielone w danym roku obrotowym pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom
powiązanym
W 2020 roku Jednostka dominująca udzieliła pożyczki w postaci 305 500 akcji spółki Art Games
Studio S.A. na rzecz Carpathia Capital S.A. Wartość księgowa akcji będących przedmiotem pożyczki
wynosiła 52 tys. zł. Wartość pożyczki po wycenie do wartości godziwej wyniosła 642 tys. zł
4. Udzielone i otrzymane w danym roku obrotowym poręczenia i gwarancje, ze szczególnym uwzględnieniem
poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym
Jednostka dominująca i Grupa nie udzielały gwarancji i poręczeń w okresie objętym
skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
5. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez Jednostkę
dominującą i jej Grupę wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
Pierwsza oferta publiczna akcji Spółki przeprowadzona w 2020 roku obejmowała łącznie do
1.375.000 akcji, w tym do 1.100.000 nowo emitowanych akcji serii E oraz do 275.000 istniejących
akcji serii B. Cena emisyjna akcji wynosiła 15,5 zł. W związku z przeprowadzoną ofertą Spółka do dnia
sporządzenia sprawozdania z działalności poniosła koszty w wysokości 2.885.360,33 zł.
Jednostka dominująca otrzymała 17 050 000 zł pochodzących z wpłat na objęcie akcji emisji serii E.
Zamiarem Spółki jest przeznaczenie ww. kwoty na:
około 70% wpływów – na produkcję gier
około 30% wpływów na marketing.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 33 z 52
Do dnia 29 grudnia 2020 roku, tj. do dnia rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Jednostki
dominującej o emisje akcji serii E w KRS środki pieniężne z emisji ww. akcji były zablokowane.
Ich wykorzystanie nastąpi począwszy od roku 2021.
6. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników na dany rok
Jednostka dominująca, ani jej Grupa nie publikowały prognoz finansowych na rok 2020.
7. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
Sytuacja finansowa Jednostki dominującej oraz Grupy kapitałowej jest stabilna. Jednostka
dominująca oraz Grupa finansują swoją działalność z wykorzystaniem przede wszystkim kapitałów
własnych oraz posiada istotne zasoby środków pieniężnych. Nie występują żadne zagrożenia dla
zdolności wywiązywania się Jednostki dominującej i jej Grupy z ich zobowiąz
8. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Jednostka dominująca i Grupa posiadają znaczące zasoby finansowe w postacie środków pieniężnych
zgromadzonych na rachunkach bankowych. W związku z powyższym Jednostka dominująca i Grupa
posiadają wystarczające środki finansowe dla realizacji przyjętych zamierzeń inwestycyjnych
dotyczących inwestycji w nowe spółki zależne oraz nowe zespoły deweloperskie.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 34 z 52
Inne informacje
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 35 z 52
1. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
Spółki przez przejęcie
Jednostka dominująca oraz Grupa nie zawierały takich umów.
2. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych
na kapitale, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach
subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących
Członek Zarządu
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji w 2020 roku
RAZEM
wynagrodzenie stałe
premie
jednostki zależne
Mateusz Adamkiewicz
60 000
0
0
60 000
Łukasz Bajno
24 000
0
50 000
74 000
Członek Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji w 2020 roku
Jarosław Antonik
3 500
Bartosz Krusik
3 000
Kajetan Wojnicz
3 500
Daniel Kostecki*
1 000
Tomasz Sobiecki*
1 000
Marek Parzyński**
2 000
Grzegorz Czarnecki**
2 500
* W dniu 15 października 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki Pana
Daniela Kosteckiego oraz Pana Tomasza Sobieckiego
** Pan Marek Parzyński oraz Pan Grzegorz Czarnecki w dniu 12 października 2020 roku złożyli rezygnacje z pełnienia funkcji
Członka Rady Nadzorczej Gaming Factory S.A., ze skutkiem na dzień 15 października 2020 roku.
Raport na temat polityki wynagrodzeń zgodnie z VI.Z.4 „Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW
2016”:
1) ogólna informacja na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń,
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Gaming Factory S.A. z siedzibą w
Warszawie została przyjęta w związku z chęcią ustrukturyzowania i zapewnienia transparentności w
zakresie wynagradzania kadry zarządzającej i nadzorującej Spółkę, a także zapewnienia
motywacyjnego charakteru wynagradzania kadry zarządzającej Spółki oraz stworzenia podstaw do ich
rozwoju.
Polityka koresponduje z długofalową strategią biznesową realizowaną przez Gaming Factory S.A.,
która obejmuje rozwój działalności Spółki, wzmacnianie jej pozycji na rynku oraz zwiększanie
dochodowości działań Spółki, skutkujące maksymalizacją zysku dla akcjonariuszy.
Polityka określa podstawy prawne, model, zasady i procedury ustalania, naliczania oraz wypłacania
wynagrodzeń dla Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, w tym Komitetu w przypadku jego
powołania przez Radę, które powinny przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej,
długoterminowych interesów oraz zwiększania stabilności Spółki.
2) informacja na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w
podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów
ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z
tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym
charakterze oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej,
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 36 z 52
Podział wynagrodzenia każdego z Członków Zarządu Spółki został zaprezentowany powyżej.
Szczegółowe kluczowe parametry ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty
odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku
prawnego o podobnym charakterze zostaną zaprezentowane przez Radę Nadzorczą w Sprawozdaniu
z wynagrodzeń zaprezentowane na najbliższym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Gaming Factory
S.A.
3) informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom
pozafinansowych składników wynagrodzenia.
Osoby wchodzące w skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Emitenta nie otrzymały w 2020 roku
od Emitenta ani od jednostek zależnych dodatkowych nagród, premii oraz korzyści.
W dniu 15 października 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie („NWZ”) upoważniło Zarząd
do podwyższenia kapitału zakładowego Emitenta w ramach kapitału docelowego z możliwością
wyłączenia w całości lub w części prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy. Zgodnie z decyzją
NWZ emisja akcji w ramach kapitału docelowego może nastąpić wyłącznie na potrzeby programu
motywacyjnego dla Członków Zarządu lub Pracowników Spółki.
Zgodnie z uchwała nr 8 NWZ w ramach kapitału docelowego kapitał zaadowy Spółki może zostać
podwyższony o kwotę łącznie nie większą niż 16.800,00 zł, poprzez emisję nie więcej niż 168.000 akcji
zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja.
Program motywacyjny będzie dotyczył lat 2020 – 2022, a jego warunki i uprawnienia Członków
Zarządu i Pracowników Spółki zostały określone w przedmiotowej uchwale Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy.
Dotychczas Jednostka dominująca oraz Grupa nie posiadały żadnych programów motywacyjnych.
4) wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce
wynagrodzeń, lub informację o ich braku
Polityka wynagrodzeń została przyjęta 23 czerwca 2020 r.
5) ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w
szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
W ocenie Spółki Polityka Wynagrodzeń jest dostosowana do warunków rynkowych i wpływa
motywacyjne na Pracowników Spółki.
3. Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku
z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu
Jednostka dominująca i Grupa nie posiadają takich zobowiązań.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 37 z 52
4. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) oraz akcji i udziałów odpowiednio w podmiotach
powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby oddzielnie)
Liczba akcji Gaming Factory S.A. posiadanych przez członków Zarządu Jednostki dominującej na dzień 31 grudnia 2020 r.:
Członek Zarządu
Liczba akcji
Wartość nominalna akcji (zł)
Mateusz Adamkiewicz
1 594 460
159 446
Łukasz Bajno posiada 495 udziałów w spółce Black Rose Projects Sp. z o.o. o wartości nominalnej 50
za jeden udział. Mateusz Adamkiewicz nie posiada udziałów ani akcji w spółkach Grupy
kapitałowej.
W dniu 21 stycznia 2020 roku Mateusz Adamkiewicz i Mateusz Pastewka zawarli umowy typu lock-
up, stosownie do których zobowiązali się wobec Firmy Inwestycyjnej do ustanowienia blokady na
posiadanych przez siebie akcjach Spółki w celu niezbywania, począwszy od dnia zawarcia umowy
lockup do dnia przypadającego na dzień upływu terminu 1 roku od daty pierwszego notowania akcji
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
W okresie utrzymywania blokady zobowiązali się do niedokonywania jakichkolwiek czynności
zobowiązujących lub rozporządzających, których przedmiotem są akcje Emitenta, jakiekolwiek prawa
z akcji Emitenta lub jakiekolwiek prawa do akcji Emitenta
Liczba akcji Gaming Factory S.A. posiadanych przez członków Rady Nadzorczej Jednostki dominującej na dzień 31 grudnia
2020 r.:
Członek Rady Nadzorczej
Liczba akcji
Wartość nominalna akcji (zł)
Kajetan Wojnicz
10 000
1 000
Jarosław Antonik
6 000
600
Tomasz Sobiecki
380
38
Bartosz Krusik
200
20
Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają udziałów ani akcji w spółkach Grupy kapitałowej.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego Sprawozdania liczba akcji posiadanych przez Organy Spółki nie
uległa zmianie.
5. Znane Jednostce dominującej umowy (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Jednostka dominująca nie posiada wiedzy na temat takich umów.
6. System kontroli programów akcji pracowniczych
Jednostka dominująca oraz Grupa nie stosowały programu akcji pracowniczych.
7. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej, ze
wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego
postępowania oraz stanowiska emitenta
W 2020 roku nie wystąpiły.
8. Informacje dotyczące biegłego rewidenta:
Umowa z biegłym rewidentem zawarta została w dniu 16 grudnia 2019 roku na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej z dnia 4 kwietnia 2019 roku powołującej 4AUDYT sp. z o.o. do przeprowadzenia
badania za rok 2019, 2020 i 2021.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 38 z 52
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypłaconym lub
należnym za rok obrotowy odrębnie za:
a. badanie rocznego sprawozdania finansowego:
- Wynagrodzenie za badanie sprawozdania jednostkowego za 2020 rok wynosi 5 000 zł,
- Wynagrodzenie za badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2020 rok 3 000 zł
- Wynagrodzenie za badanie sprawozdania jednostkowego za rok 2019 wyniosło 5 000 zł,
- Wynagrodzenie za badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2019 rok 3 000 zł
b. przegląd śródrocznych jednostkowych sprawozdań finansowych za I półrocze 2020 roku
- Wynagrodzenie za przegląd jednostkowego sprawozdania za I półrocze 2020 roku wyniosło 5 000
- Wynagrodzenie za przegląd skonsolidowanego sprawozdania za I półrocze 2020 roku wyniosło 8
000
c. inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego - brak
d. usługi doradztwa podatkowego - brak
e. pozostałe usługi brak.
…………………………………………………………..…………………………….
Łukasz Bajno Mateusz Adamkiewicz
Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu
Warszawa, dnia 30 marca 2021 r.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 39 z 52
Oświadczenie
o stosowaniu
ładu korporacyjnego
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 40 z 52
1. Zasady ładu korporacyjnego, które Spółka stosowała w 2020 roku.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała w 2020 roku Gaming Factory S.A., zawarty jest
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” przyjętym Uchwałą
nr 26/1413/2015 Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z 13 października
2015 roku. Tekst „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW” w pełnym brzmieniu dostępny jest
na stronie: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki
Zbiór zasad ładu korporacyjnego Spółki dostępny jest na stronie: www.gamingfactory.pl
Spółka w okresie 2020 roku stosowała wszystkie zasady ładu korporacyjnego, z wyjątkiem
wymienionych poniżej:
Według aktualnego stanu Spółka nie stosuje 1 rekomendacji: II.R.2. oraz 8 zasad szczegółowych:
I.Z.1.10., I.Z.1.15., I.Z.1.16., I.Z.1.20., I.Z.2., II.Z.2., IV.Z.2., V.Z.6.:II.R.2. Osoby podejmujące decyzję w
sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny dążyć do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności tych organów, między innymi pod względem płci, kierunku
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada opracowanej polityki różnorodności. Spółka zatrudnia osoby
posiadające odpowiednie kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe nie różnicując wieku lub płci.
Aktualnie w organach Emitenta zasiadają wyłącznie mężczyźni, przy czym historycznie funkcje w
Radzie Nadzorczej pełniły również kobiety. Przy wyborze kandydatów na członków organów
nadzorujących i zarządzających, organy do tego uprawnione kierują się interesem Spółki i jej
akcjonariuszy, biorąc pod uwagę odpowiednie kwalifikacje kandydatów, ich umiejętności i
efektywność. Decyzje dotyczące powoływania na stanowiska zarządu lub nadzoru nie
podyktowane płcią. Emitent nie może zatem zapewnić zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn na
stanowiskach zarządczych i nadzorczych;
I.Z.1. Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie i
wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:
I.Z.1.10. prognozy finansowe jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowane w okresie
co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji, Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka zdecydowała nie publikować prognoz finansowych
I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu
do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki
różnorodności, jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać
cele stosowanej polityki różnorodności i sposób jej realizacji w danym okresie sprawozdawczym;
jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różnorodności, zamieszcza na swojej stronie
internetowej wyjaśnienie takiej decyzji, Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności. Spółka zatrudnia
osoby posiadające odpowiednie kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe nie różnicując wieku lub
płci. Przy wyborze kandydatów na członków organów nadzorujących i zarządzających, organy do tego
uprawnione kierują się interesem Spółki i jej akcjonariuszy, biorąc pod uwagę odpowiednie
kwalifikacje kandydatów, ich umiejętności i efektywność. Decyzje dotyczące powoływania do Zarządu
lub Rady Nadzorczej nie podyktowane płcią. Członkowie władz i kluczowi menedżerowie Spółki
dobierani w taki sposób, aby zapewnić odpowiednią żnorodność w zakresie kierunku
wykształcenia i doświadczenia, w celu zapewnienia Spółce możliwości korzystania z wiedzy i
doświadczenia we wszystkich obszarach funkcjonowania Spółki. Jednocześnie ze względu na
dynamiczny rozwój Spółki, w ocenie Spółki ujęcie zasad zarządzania różnorodnością w ramach
sformalizowanej polityki mogłoby ograniczać Spółkę w pozyskiwaniu osób o kompetencjach
niezbędnych w danym momencie działalności Emitenta
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 41 z 52
informację na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia - nie później niż w terminie
7 dni przed datą walnego zgromadzenia,
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie planuje transmisji obrad Walnego Zgromadzenia, w związku z czym
niecelowe jest każdorazowe informowanie o braku transmisji obrad, przy czym w przypadku podjęcia
decyzji o takiej transmisji, Emitent zamieści na stronie internetowej stosowną informacje w tym
zakresie
I.Z.1.20. zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo,
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie publikuje zapisu przebiegu obrad walnego zgromadzenia. W ocenie
Emitenta, prawidłowe wykonywanie obowiązków informacyjnych związanych z walnymi
zgromadzeniami, tj. w szczególności publikowanie raportów bieżących poprzez system ESPI oraz
podawanie stosownych informacji na stronie internetowej spółki zapewnia akcjonariuszom pełny
dostęp do informacji dotyczących walnych zgromadzeń. Odstąpienie od stosowania wskazanej
powyżej zasady związane jest z unikaniem ponoszenia dodatkowych kosztów. Jednakże, Emitent
deklaruje, że będzie przestrzegać opisywanej zasady ładu korporacyjnego w zakresie zamieszczania
na stronie zapisu przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia w formie audio, gdy takie zainteresowanie
wykażą akcjonariusze Spółki, w tym akcjonariusze mniejszościowi (inwestorzy giełdowi) Spółka
uznaje, że takie zasady w wystarczający sposób zapewniają transparentność obrad walnych
zgromadzeń.
I.Z.2. Spółka, której akcje zakwalifikowane są do indeksów giełdowych WIG20 lub mWIG40, zapewnia
dostępność swojej strony internetowej również w języku angielskim, przynajmniej w zakresie
wskazanym w zasadzie I.Z.1. Niniejszą zasadę powinny stosować również spółki spoza powyższych
indeksów, jeżeli przemawia za tym struktura ich akcjonariatu lub charakter i zakres prowadzonej
działalności. Zasada nie jest stosowana. Komentarz spółki : Spółka obecnie nie została
zakwalifikowana do indeksów giełdowych WIG20 i mWIG40, oraz nie przemawia za tym struktura
akcjonariatu Spółki.
II.Z.2. Zasiadanie członków zarządu spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy
kapitałowej spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasiadanie Członków Zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek
spoza Grupy w ocenie Rady Nadzorczej Spółki nie stanowi zagrożenia dla rzetelności pełnionych przez
Członków Zarządu obowiązków wobec Spółki. Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki jest głównym
obszarem aktywności zawodowej Członków Zarządu. Dodatkowo, Statut oraz obowiązujące
dokumenty wewnętrzne Spółki nie nakładają obowiązku informacyjnego na Członków Zarządu w
powyższym zakresie. Niemniej jednak zgodnie z zapisem § 18 Statutu Rada Nadzorcza może odwołać
bądź zawiesić w czynnościach Członka Zarządu jedynie z ważnego powodu. Za ważny powód uznaje
się m.in.: zajmowanie się bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej interesami konkurencyjnymi, w
szczególności przez posiadanie bądź nabycie akcji lub udziałów w spółce konkurencyjnej albo
przystąpienie do spółki konkurencyjnej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej jako wspólnik bądź
członek jej organów zarządzających lub nadzorczych bądź reprezentowanie spółki konkurencyjnej
jako pełnomocnik (z wyłączeniem spółek zależnych w rozumieniu KSH).
IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia
powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Zasada nie
jest stosowana.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 42 z 52
Komentarz spółki: Transmitowanie przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia jest zbyt kosztownym
przedsięwzięciem, Spółka nie posiada stosownej infrastruktury technicznej, która umożliwiałby
prowadzenie transmisji obrad. Brak transmisji obrad nie utrudni inwestorom dostępu do informacji o
przebiegu walnego zgromadzenia. Spółka zaraz po zakończeniu obrad publikuje treść podjętych
uchwał. Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, oprócz informacji
wymaganych przez przepisy prawa: pytania akcjonariuszy dotyczące spraw objętych porządkiem
obrad, zadawane przed i w trakcie walnego zgromadzenia, wraz z odpowiedziami na zadawane
pytania. W Spółce nie jest prowadzony szczegółowy zapis przebiegu obrad WZA, zawierający
wszystkie wypowiedzi i pytania. O umieszczeniu poszczególnych kwestii w protokołach WZA decyduje
ich przewodniczący, kierując się przepisami prawa, wagą danej sprawy oraz uzasadnionymi żądaniami
akcjonariuszy. Uczestnicy WZA, zgodnie z przepisami kodeksu spółek handlowych oraz Regulaminu
WZA, mają prawo składać oświadczenia na piśmie, które załączane do protokołów. Spółka uznaje,
że takie zasady w wystarczający sposób zapewniają transparentność obrad walnych zgromadzeń.
V.Z.6. Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może dojść w
spółce do konfliktu interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub
możliwości jego zaistnienia. Regulacje wewnętrzne spółki uwzględniają między innymi sposoby
zapobiegania, identyfikacji i rozwiązywania konfliktów interesów, a także zasady wyłączania członka
zarządu lub rady nadzorczej od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub zagrożonej konfliktem
interesów.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka ze względu na swój rozmiar nie wprowadza szczegółowych regulacji
wewnętrznych w sprawie kryteriów i okoliczności, w których może dojść w spółce do konfliktu
interesów
2. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Spółki systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Zarząd każdej ze spółek wchodzących w skład Grupy kapitałowej jest odpowiedzialny za system
kontroli wewnętrznej w spółce i jego skuteczność funkcjonowania w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych. Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań
finansowych i raportów okresowych Emitenta sprawuje bezpośrednio Zarząd. Zarząd odpowiedzialny
jest również bezpośrednio za organizację prac związanych ze sporządzaniem wymaganych przez
przepisy sprawozdań finansowych.
Księgi Spółki prowadzone są przez IC Partners Stratego S.A.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych wykorzystuje dedykowane dla tego celu narzędzia
informatyczne umożliwiające automatyczną weryfikację zgodności danych oraz stałą kontrolę działań
księgowych i controllingowych.
Sporządzone sprawozdanie finansowe Emitenta jest przekazywane Zarządowi do ostatecznej
weryfikacji. Sprawozdania finansowe przyjęte przez Zarząd przekazywane Radzie Nadzorczej w
celu podjęcia czynności przewidzianych przepisami Kodeksu spółek handlowych. Roczne i półroczne
sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu/przeglądowi przez biegłego rewidenta
wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki. Wyniki badania przekazywane są Zarządowi i Radzie
Nadzorczej, a sprawozdanie z badania sprawozdania rocznego także Walnemu Zgromadzeniu.
Ponieważ w strukturach spółek zależnych od Emitenta nie działają Rady Nadzorcze, sporządzone w
ramach ich działalności sprawozdania jednostkowe, po zatwierdzeniu przez Zarząd i w przypadkach
wymaganych przepisami prawa również po zaopiniowaniu przez audytora przekazywane do
zatwierdzenia Zwyczajnemu Zgromadzeniu Wspólników właściwej Spółki.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 43 z 52
3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Gaming Factory S.A.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba
posiadanych
głosów
Udział w Walnym
Zgromadzeniu
Mateusz Adamkiewicz
1 594 460
28,47%
1 594 460
28,47%
Mateusz Pastewka
1 568 201
28,00%
1 568 201
28,00%
4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z
opisem tych uprawnień.
Spółka nie posiada papierów wartościowych nadających specjalne uprawnienia kontrolne ich
posiadaczom.
5. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa
głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa
głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki,
W Spółce nie zostały wprowadzone ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów
wartościowych Spółki.
7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo
do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Członków Zarządu powołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej kadencji trwającej pięć lat. Mandaty
Członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
Zarządu oraz sprawozdanie finansowe za ostatni rok obrotowy pełnienia przez nich funkcji.
Członkowie Zarządu mogą być odwołani przed upływem kadencji przez Radę Nadzorczą. Wygaśnięcie
mandatu Członka Zarządu następuje również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania ze składu
Zarządu. Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, prawo odwołania lub zawieszenia w czynnościach
Członka Zarządu przysługuje również Walnemu Zgromadzeniu.
Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy Spółki, które nie zostały zastrzeżone do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
W zakresie prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji obowiązują przepisy Kodeksu spółek
handlowych.
8. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki.
Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców. Uchwała Walnego Zgromadzenia dotycząca zmian Statutu Spółki zapada
większością ¾ głosów z wyjątkiem zmian, dla których Kodeks spółek handlowych stanowi inaczej.
9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa.
Zasady zwoływania Walnego Zgromadzenia określają przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statut
Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Zarówno Statut, jak i Regulamin Walnego
Zgromadzenia są dostępne na stronie internetowej Spółki.
Walne Zgromadzenie, zwoływane przez Zarząd w trybie zwyczajnym, odbywa się raz w roku,
najpóźniej w ciągu sześciu miesięcy od zakończenia roku obrotowego. Rada Nadzorcza może zwołać
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 44 z 52
Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym w Statucie oraz
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli uzna to za stosowne. Ponadto w określonych przypadkach
prawo zwołania Walnego Zgromadzenia lub żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia przysługuje
akcjonariuszom.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście
lub przez pełnomocników. Jeden pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego
akcjonariusza.
Z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie spółek handlowych, Walne Zgromadzenie jest
ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Wszystkie sprawy wnoszone na Walne Zgromadzenie są uprzednio przedstawiane Radzie Nadzorczej
do rozpatrzenia.
Uchwały Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem określonych przypadków, podejmowane
w głosowaniu jawnym i zapadają zwykłą większością głosów, chyba że przepisy Kodeksu spółek
handlowych lub postanowienia Statutu wymagają surowszych warunków do podjęcia uchwał w
szczególnych sprawach. Tajne osowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami
o odwołaniu członków orgaw Spółki likwidatorów, o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, a także
w sprawach osobowych. Poza tym, należy zarządzić tajne głosowanie na żądanie choćby jednego z
akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i zasadnicze uprawnienia oraz prawa akcjonariuszy i sposób
ich wykonywania określają przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statut Spółki, Regulamin i przyjęte
do stosowania przez Spółkę zasady ładu korporacyjnego. Zgodnie ze Statutem uchwały Walnego
Zgromadzenia podejmowane bezwzględną większością oddanych głosów z wyjątkiem spraw, dla
których Kodeks spółek handlowych stanowi inaczej. Na stronie internetowej Spółki znajduje się
specjalna sekcja poświęcona Walnym Zgromadzeniom Spółki, w której zamieszczane informacje o
zbliżających się Zgromadzeniach Akcjonariuszy, a także materiały archiwalne z odbytych posiedzeń.
Walne Zgromadzenia organizowane są w taki sposób, aby należycie wywiązać się z obowiązków
wobec Akcjonariuszy i umożliwić im realizację ich praw.
Jeżeli głosowanie odbywa się przy pomocy komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów
system ten winien zapewniać oddawanie głosów w ilości odpowiadającej liczbie posiadanych akcji,
jak również eliminację - w przypadku głosowania tajnego możliwości identyfikacji sposobu
oddawania głosów przez poszczególnych akcjonariuszy Spółki. Te same wymogi muszą być spełnione
przy przeprowadzaniu tajnego osowania za pomocą kart do głosowania. Spółka niezwłocznie po
zakończeniu walnego zgromadzenia akcjonariuszy publikuje w formie raportu bieżącego podjęte
uchwały, jak również zamieszcza je na swojej stronie internetowej, co umożliwia akcjonariuszom
zapoznanie się ze sprawami poruszanymi w toku walnych zgromadzeń akcjonariuszy.
Akcjonariusze mają prawo do udziału w zysku wykazanym w sprawozdaniu finansowym, zbadanym
przez biegłego rewidenta i przeznaczonym przez Walne Zgromadzenie do wypłaty akcjonariuszom.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę
ogółu głosów w spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, wyznaczając wówczas
przewodniczącego tego zgromadzenia. Natomiast akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą zwrócić się do Zarządu z żądaniem zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w jego porządku.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na
szesnaście dni przed datą walnego zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki,
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 45 z 52
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, mo żądać umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed terminem Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście
lub przez pełnomocników. Każdy z Akcjonariuszy Spółki ma prawo do:
- zgłaszania podczas obrad Walnego Zgromadzenia projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad,
- wnoszenia propozycji zmian i uzupełnień do projektów uchw objętych porządkiem obrad
Walnego Zgromadzenia do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad obejmującym
projekt uchwały, której taka propozycja dotyczy.
Propozycje wraz z krótkim uzasadnieniem winny być składane na piśmie, osobno dla każdego
projektu uchwały, z podaniem imienia i nazwiska (firmy) akcjonariusza Spółki, na ręce
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, chyba, że Przewodniczący Walnego Zgromadzenia
zezwoli na przedstawienie propozycji w formie ustnej.
10. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów, wraz ze
wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego.
Zarząd
1. Mateusz Adamkiewicz Prezes Zarządu
2. Łukasz Bajno – Wiceprezes Zarządu
W okresie sprawozdawczym nie było zmian w składzie Zarządu Spółki.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje na zewnątrz. Sposób reprezentacji Spółki określa
Statut. Zarząd Spółki działa przestrzegając obowiązujących przepisów prawa, w szczególności
Kodeksu Spółek Handlowych, a także Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu oraz zgodnie z
zasadami „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016”. Posiedzenia Zarządu odbywają
się nie rzadziej niż jeden raz w miesiącu. Posiedzenia Zarządu zwoływane z własnej inicjatywy
przez Prezesa Zarządu, a podczas jego nieobecności, Członka Zarządu. Wniosek o zwołanie
posiedzenia Zarządu może złożyć każdy z członków Zarządu Prezesowi Zarządu.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głow oddanych. W przypadku równości
głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie z zastrzeżeniem
czynności, dla których zgodnie z przepisami prawa lub Statutu wymagana jest zgoda innych organów
Spółki.
Zarząd, przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki, działa w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które powinny bw danym
przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki brane są
pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli,
pracowników Spółki oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej
działalności gospodarczej.
Przy dokonywaniu transakcji z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy wpływają na
interes Spółki, Zarząd działa ze szczególną starannością z zachowaniem istniejących w tym zakresie
procedur, w taki sposób, aby transakcje były dokonywane na warunkach rynkowych.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 46 z 52
Rada Nadzorcza
1. Jarosław Antonik Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Bartosz Krusik Członek Rady Nadzorczej,
3. Kajetan Wojnicz Członek Rady Nadzorczej,
4. Daniel Kostecki Członek Rady Nadzorczej,
5. Tomasz Sobiecki Członek Rady Nadzorczej.
W okresie sprawozdawczym, w dniu 12 października 2020 roku wpłynęły do Spółki rezygnacje Pana
Marka Parzyńskiego oraz Pana Grzegorza Czarneckiego z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
Gaming Factory S.A. ze skutkiem na dzień 15 października 2020 roku.
Złożenie ww. rezygnacji wynikało z licznych obowiązków sprawowanych przez Pana Marka
Parzyńskiego i Pana Grzegorza Czarneckiego w Grupie PlayWay, które uniemożliwiały w sposób
efektywny sprawowanie jednocześnie funkcji w obu podmiotach.
W dniu 15 października 2020 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady
Nadzorczej Spółki Pana Daniela Kosteckiego oraz Pana Tomasza Sobieckiego
Nadzór nad Spółką sprawuje pięcioosobowa Rada Nadzorcza, powoływana przez Walne
Zgromadzenie na pięcioletni okres wspólnej kadencji. Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona
Przewodniczącego Rady Nadzorczej i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza jest
organem kolegialnym.
Przewodniczącego Rady Nadzorczej powołuje Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór
nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do kompetencji Rady Nadzorczej
należą sprawy zastrzeżone przepisami bezwzględnie obowiązującego prawa oraz Statutu Spółki. Rada
Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej połowy
składu Rady. Głosowanie jest jawne. Na wniosek minimum jednego Członka Rady oraz w sprawach
osobowych zarządzane jest tajne głosowanie. Rada na swych posiedzeniach podejmuje decyzje w
formie uchwał. Z posiedzenia Rady sporządzany jest protokół, który podpisują wszyscy obecni na nim
Członkowie Rady. Protokoły zamieszcza się w księdze protokołów i przechowuje w siedzibie Spółki.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Podjęcie uchwał w tym trybie określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza
sprawuje stały nadzór we wszystkich dziedzinach działalności Spółki ze szczególnym uwzględnieniem
procesu sprawozdawczości finansowej, procesów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Solidarnie z Zarządem odpowiada za prawidłowe sporządzenie sprawozdania finansowego oraz
sprawozdania z działalności Spółki. Szczegółowe zasady pracy Rady Nadzorczej określa Statut Spółki,
Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.
11. Opis Komitetu Audytu.
Komitet Audytu Spółki jest komitetem stałym działającym w oparciu o normy wiążące Spółkę, w tym
w szczególności przepisy wyżej wymienionej ustawy.
Komitet Audytu składa się co najmniej z trzech członków, w tym Przewodniczącego Komitetu Audytu,
wskazanych w głosowaniu jawnym przez Radę Nadzorczą, na okres jej kadencji, spośród Członków
Rady Nadzorczej spełniających kryteria określone w ustawie o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 47 z 52
Komitet Audytu jest odpowiedzialny za udzielanie wsparcia Radzie Nadzorczej w zakresie
monitorowania rzetelności informacji finansowych, monitorowania skuteczności systemu kontroli
wewnętrznej oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej.
Do zadań Komitetu Audytu należy m.in.: monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej
Spółki, przygotowywanie projektów ocen i raportów Rady Nadzorczej związanych z zamknięciem roku
obrotowego, monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego
oraz zarządzania ryzykiem w Spółce, udział w procesie wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych, monitorowanie niezależności podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych, zapewnienie właściwej współpracy z audytorami.
Skład Komitetu Audytu
W ramach Rady Nadzorczej został wyodrębniony Komitet Audytu w następującym składzie:
1. Kajetan Wojnicz Przewodniczący Komitetu Audytu
2. Daniel Kostecki Członek Komitetu Audytu
3. Jarosław Antonik – Członek Komitetu Audytu
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane
w art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych Rewidentach oraz Dobrych Praktykach Spółek notowanych na
GPW kryteria niezależności są: Pan Daniel Kostecki oraz Pan Jarosław Antonik.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, członkami Komitetu Audytu spełniającymi wskazane
w art. 129 ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach kryteria w zakresie wiedzy i umiejętności dotyczącej
branży Spółki jest Pan Jarosław Antonik.
Zgodnie ze ożonym oświadczeniem, członkiem spełniającym wskazane w art. 129 ust. 1 Ustawy o
Biegłych Rewidentach wymagania dotyczące wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych jest Pan Kajetan Wojnicz.
Pan Daniel Kostecki z rynkami finansowymi i Giełdą Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. jest
związany prywatnie od 2007 r., a zawodowo od 2010 r. Doświadczenie w branży inwestycyjnej
zdobywał dzięki pracy w domach maklerskich. W latach 2010 2014 pełnił funkcję analityka rynków
finansowych w Domu Maklerskim X-Trade Brokers. Od roku 2014 do 2016 r. zajmował stanowisko
Dyrektora Departamentu Analiz w Domu Maklerskim HFT Brokers, a od 2019 r. jest Głównym
Analitykiem w międzynarodowej firmie Conotoxia Ltd. Prowadzi własną firmę. Absolwent
Uniwersytetu Szczecińskiego, otrzymał tytuł magistra ekonomii.
Pan Kajetan Wojnicz ukończył studia magisterskie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku finanse i statystyka oraz na kierunku ekonomiczno-społecznym. Dodatkowo, Pan Kajetan
Wojnicz ukończył także liczne kursy w dziedzinie rachunkowości, w tym 30-godzinny kurs Corporate
Accounting u profesora Alberta Ferrisa z University of Calgary oraz 30-godzinny kurs Financial
Accounting u profesora Murraya Davisa z London School of Economics. Ponadto, Pan Kajetan Wojnicz
posiada licencję maklerską nr 112.
Pan Kajetan Wojnicz prowadził stałe rubryki o tematyce giełdowej w "Życiu Warszawy" oraz
"Sprawach Międzynarodowych", a także opracowywał okresowe komentarze dla "Parkietu",
"Ogólnopolskiej Gazety Giełdowej", "nowej Europy" oraz światowych serwisów Reutera i Bloomberg
News oraz Warsaw Business Journal. Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości zdobywał
wnież pracując jako makler w Creditanstalt Bank (obecnie UniCredit Bank Austria AG), a także
pełniąc funkcję członka rady nadzorczej w licznych spółkach akcyjnych, w tym spółkach notowanych
na rynku regulowanym GPW oraz w alternatywnym systemie obrotu NewConnect, takich jak Plastbox
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 48 z 52
S.A., Admiral Boats S.A., Plasma System S.A., MNI S.A, Berling S.A., Comp S.A., Elzab S.A. oraz Relpol
S.A. Pan Kajetan Wojnicz pełni również, od 1999 roku, funkcję dyrektora finansowego w spółce
Interplus S.A., obecnie przebywając na bezterminowym urlopie.
Pan Jarosław Antonik w 1990 roku uzyskał tytuł magistra na Politechnice Łódzkiej na kierunku
automatyka. W 1998 roku Pan Jarosław Antonik ukończył w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie
studia podyplomowe z zakresu inwestycji kapitałowych a w 2009 roku, na tej samej uczelni, studia
doktoranckie w dziedzinie ekonomii. Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania
sprawozdań finansowych Pan Jarosław Antonik nabył w ramach odbytej edukacji oraz później, w
aspekcie praktycznym, podczas pracy jako analityk w Warta-Vita S.A. oraz Warta Asset Management
S.A., a następnie jako członek zarządu odpowiedzialny za inwestycje w KBC Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych S.A. Dodatkowo należy wskazać, że Pan Jarosław Antonik był uczestnikiem wielu
szkoleń o tematyce medialnej, coachingowej, miękkich umiejętności menedżerskich oraz z zakresu
Lean Management oraz Leadership. Wiedzę oraz umiejętności z zakresu branży Spółki Pan Jarosław
Antonik nabył poprzez analizę raportów dotyczących branży i poszczególnych spółek oraz w ramach
spotkań z członkami zarządów, spółek z sektora gier.
Informacja o świadczeniu przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy
audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług.
Nie miały miejsca takie usługi.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz
polityki świadczenia przez firmę audytorsprzeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem.
W 2020 roku w Spółce obowiązywała opracowana i przyjęta przez Komitet Audytu Polityka i
procedura wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Gaming Factory
S.A.
W powyższych dokumentach określone zostały wytyczne i zasady, którymi powinny kierować się
Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza dokonując wyboru
podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych. Uwzględniają one wymogi wynikające
z Ustawy o Biegłych oraz charakter, rodzaj i zakres działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową
Gaming Factory.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
Rada Nadzorcza Spółki zgodnie z rekomendacją przestawioną przez Komitet Audytu podjęła uchwałę
o wyborze firmy 4AUDYT Sp. z o.o. jako podmiotu uprawnionego do:
- przeglądu skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za I półrocze 2019, 2020,
2021 roku, sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
(MSSF),
- przeglądu skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej za I półrocze
2019, 2020, 2021 roku sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF),
- badania jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2019, 2020, 2021, sporządzonych
zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
- badania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy kapitałowej za lata 2019, 2020, 2021,
sporządzonych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 49 z 52
Umowa z biegłym rewidentem zawarta została w dniu 16 grudnia 2019 roku na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej z dnia 4 kwietnia 2019 roku powołującej 4AUDYT sp. z o.o. do przeprowadzenia
badania za rok 2019, 2020 i 2021.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
została sporządzona na podstawie procedury wyboru spełniającej wszelkie obowiązujące kryteria
a wybór nastąpił zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz normami zawodowymi.
Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu poświęconych wykonywaniu obowiązków
Komitetu Audytu
W 2020 roku odbyły się 2 posiedzenia Komitetu Audytu Gaming Factory S.A.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 50 z 52
Oświadczenie
i Informacja Zarządu
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 51 z 52
OŚWIADCZENIE W SPRAWIE RZETELNOŚCI JEDNOSTKOWEGO i SKONSOLIDOWANEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Niniejszym oświadczamy, że wedle naszej najlepszej wiedzy, jednostkowe i skonsolidowane roczne
sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z przepisami
obowiązującymi Jednostkę dominującą i Grupę kapitałową lub standardami uznawanymi w skali
międzynarodowej, oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową
i finansową Jednostki dominującej i Grupy kapitałowej oraz jej wynik finansowy, oraz że
sprawozdanie z działalności Jednostki dominującej oraz Grupy kapitałowej zawiera prawdziwy obraz
sytuacji Jednostki dominującej i Grupy kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
Mateusz Adamkiewicz
Łukasz Bajno
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Warszawa, dnia 30 marca 2021 r.
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ GAMING FACTORY S.A.
za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Strona 52 z 52
Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia rady nadzorczej lub osoby
nadzorującej o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru
firmy audytorskiej
INFORMACJA W PRZEDMIOCIE WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ DO BADANIA JEDNOSTKOWEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Niniejszym informujemy, wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadzony został zgodnie z
przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, a także iż:
firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Jednostka dominująca oraz Grupa kapitałowa posiadają politykę w zakresie wyboru firmy
audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz Jednostki dominującej oraz Grupy
kapitałowej przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego
sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z
zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Mateusz Adamkiewicz
Łukasz Bajno
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Warszawa, dnia 30 marca 2021 r.