24 marca 2022
| Raport roczny

Vercom za 2021
: 
Szanowni 
Z   przedstawiam raport Grupy Vercom za 2021 r. Pod wieloma  miniony rok  dla nas
. Po raz kolejny  nam   rekordowe wyniki finansowe oraz istotnie   .
 mocno  kompetencje produktowe oraz zakres  co wpisuje  w nasze ambicje i  
rozwoju.
  rozwoju Grupy Vercom  wyniki finansowe oraz kluczowe  . Przychody
 o 53% rdr. do 179 mln .  brutto   do 54 mln  co oznacza wzrost o 52% rdr., a skorygowana EBITDA
 o 42% rdr. i  37 mln . Z kolei liczba    o 64% rdr. i  18 . Rekordowe
wyniki to   dynamicznego wzrostu organicznego jak    FreshMail i PushPushGo.
Jednym z   w 2021 r.  wspomniane  FreshMail lidera polskiego rynku e-mail marketingu.
Transakcja  dotarcie do szerokiego grona nowych  z    w  SMS, push
oraz OTT.   w PushPushGo lidera polskiego rynku komunikacji web push. Transakcja  nam
 zakres  o nowy, atrakcyjny  komunikacji. Warto   wspominane transakcje  
 Vercom na polskim rynku  CPaaS oraz    na  poprzez blisko podwojenie liczby 
w  organizacji.
Warto   na coraz   naszego biznesu. Poza    do  e-
commerce, w minionym roku   zainteresowanie  CPaaS ze strony  
takie sektory jak, m.in. Publishing, FMCG, Utilities oraz FinTech.  cyfryzacja biznesu oraz zapotrzebowanie na
nowoczesne  komunikacji  nam  do kolejnych  i nowych grup .  temu mamy
 dalszego skalowania biznesu przy jeszcze lepszej  operacyjnej. Wzrost dywersyfikacji widoczny jest 
w wynikach finansowych.  spadek koncentracji  brutto  top10 . Nasz biznes staje   coraz
bardziej zdywersyfikowany geograficznie. W 2021 r.     31%, co stanowi wzrost o 24 p.p.
  roku.
Mimo  roku nie planujemy  tempa. Mamy  ambicje  z   i dalszym rozwojem
  poprzez  rozwoju organicznego jak i selektywne akwizycje. Dotychczas, ze  pozyskanych w
ramach IPO,  40 mln  na   FreshMail oraz PushPushGo. Zgodnie z  
 tj. ok. 210 mln  wykorzystamy na kolejne akwizycje. Konsekwentnie chcemy   nie   jedynie do
regionu CEE, na rynek patrzymy globalnie.
   o nowych  Rady Nadzorczej.  do nas Kinga  oraz Aleksander
Duch. Oboje  do  unikalne know-how oraz ponad 20-letnie  biznesowe.  przekonani, 
szerokie spojrzenie na rynek Kingi oraz Aleksandra zaowocuje dalszym dynamicznym rozwojem Vercom.  
: 
  18 marca br. akcje Vercom  w  indeksu sWIG80. Cieszymy   wraz z rozwojem naszego biznesu
umacniamy    na rynku .
Rok 2021 to  debiut na GPW poprzedzony   w ramach   180 mln .  serdecznie
  naszym nowym akcjonariuszom, jak i wszystkim tym osobom,    dotychczasowego
rozwoju Vercom. To   zaufaniu i    dynamiczny  tym samym 
 na rynku  CPaaS.    w  naszych  to  Wam 
 kolejny, fantastyczny rok w historii naszej  oraz z optymizmem  na kolejne lata.
Z 
Krzysztof Szyszka
Prezes  Vercom

1 | Podsumowanie operacyjne
2 | 
3 | Strategia rozwoju
4 | Dane finansowe
5 | Akcje i akcjonariat
6 | 

8 | Inne informacje
: Podsumowanie
operacyjne
Przychody
Dynamika r/r

+53%


+52%
EBITDA*
 +42%
: Wyniki finansowe


: Scale beyond


Wzrost r/r
18 754
+7 377
11 377
18 754
2020 2021
+65%
: Scale beyond
FreshMail lidera e-mail marketingu w Polsce
• Wzmocnienie kompetencji w zakresie e-mail marketingu
• 
 push, OTT)
• -mail marketing

8
Sukces IPO i udany debiut na GPW
• Pozyskanie 
•  redukcja w transzy detalicznej

Inwestycja w PushPushGo lidera komunikacji web push
•  web push
• PushPushGo oraz Vercom
• push
 RCS
• 

sieci
: Scale beyond


• 
wynikowych

• 

1)


Wzmocnienie Rady Nadzorczej
• 
Ducha
• Wniesienie unikalnego know-how oraz ponad 20-letniego

globalnych rynkach
Champions CEE
• 
-Wschodnie
1)

: Scale beyond
: Kontynuacja dynamicznego wzrostu skali biznesu
59
78
117
179
2018 2019 2020 2021
CAGR 2018-2021
+45%
Przychody ()
10


Komentarz

o 52% rdr.
Wysoka dynamika wzrostu


 i zmiany mixu
produktowego
16
25
36
54
2018 2019 2020 2021
+50%
CAGR 2018-2021
11


36 36
42
48
54
+1 p.p
2020 Nowi klienci NER  2021
12
+7 300
110%
+52%

13


7,1
7,9
11,4
18,8
2018 2019 2020 2021
Komentarz




jak, m.in., Orlen, OLX czy Ringier Axel
Springer
+40%
CAGR 2018-2021



Wybrani nowi klienci:
14

relacji w kolejnych latach
: Skuteczna 
  
▪ Lider czeskiego rynku SMS z

▪ Lider polskiego rynku e-mail
marketingu
▪ 2.500 
▪  cross-sellingu oraz

Rozszerzenie oferty
produktowej
Cross-selling 
▪ Silny upselling 
▪ 6.500 
▪ Lider polskiego rynku komunikacji
web push
▪  20

▪ technologii web push

Vercom


2020 2021
2021
15

kosztowych
Optymalizacja


16
17
19 tys.


o 65% rdr. do 19 tys.

 
publishing,
FMCG oraz Utilities



biznesu z wykorzystaniem


18
19




7%
16%
31%
2019 2020 2021
+343%
33%
23%
2020 2021
15%
6%
2020 2021
-30%
-60%

Komentarz
 

Blisko 2-



1)
20
9,5 9,5
11,1
13,0
17,8
20,3
1,6
2,0
4,8
2,4
2020 ESOP Transakcyjne M&A*  2021

wynika przede wszystkim z






niematerialnych w M&A)
Koszty jednorazowe
Koszty
jednorazowe

10
19
26
37
2018 2019 2020 2021


Komentarz
1)
1)

EBITDA




realizacji strategii dynamicznego
rozwoju grupy
+55%
CAGR 2018-2021
21
ora


1)
1)
1)
4)
1)
3)
3)
1)
2)
37,0
31,6
26,2
24,8
25,2
26,5
5,4
5,0
1,4
1,3
EBITDA Podatek R&D Leasing Zmiana KON FCF
-
-
-
1)
1)
koszty

22
: Profil

Vercom
Brak
CPaaS
Z CPaaS
CPaaS
: Platforma CPaaS
E-MAIL
SMS
PUSH
Odbiorca

CPaaS:
platformy komunikacyjne w chmurze, które umożliwiają
firmom budowanie i rozwijanie trwałych relacji z odbiorcami za
pośrednictwem wielu kanałów komunikacji.
Platforma CPaaS
24
Klient
OTT
Vercom

komunikacji omnichannel





stronie klienta

systemem IT klienta
25


Wysoki poziom
 
7,1
8,2
9,9
12,8
17,5
26,0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Dynamiczny 30%+ wzrost rynku  przez:
o  cyfryzacja  biznesowych
o  komunikacji transakcyjnej w tym e-commerce
o  marketing automation

Juniper Research, Statista, Facebook, GSMA, NetMarketShare

26
1 200
1 200
1 300
2 000
3 500
3 700
3 800
5 100
RCS
Viber
Facebook
Messenger
WhatsApp
Mobile Push
Web Push
Email
SMS

1)
30% CAGR
1)

Kontynuacja trendu  
CPaaS w komunikacji B2C
27
e-commerce
Instytucje
finansowe
Firmy
kurierskie
Utilities
Telecoms FMCG



Faktury
Powiadomienia
Promocje



jest w trakcie
realizacji."



jest w trakcie
realizacji."



jest w trakcie
realizacji."


na konto klienta
52071. Aktualne

roamingu!
Korzystaj z
bezplatnych rozmow,
sms oraz mms w UE
(strefa 1 i do PL)."

tygodniu! Specjalna
okazja, do


GRATIS!."
Publishing
Reklama

gram na nr 224455 i
zawalcz o cenne
nagrody. Do wygrania
nowe Suzuki Swift."

+
+

: Platforma CPaaS
28
28
CPaaS
Platform
29
: Prosta integracja z innymi systemami
Model self-service
z wykorzystaniem
dedykowanego plug-in Vercom

-service



integracjom


customer support


zintegrowana jest platforma Vercom
: Strategia
rozwoju
: Strategia rozwoju
Uwagi:
(1)
Viber w Czechach
Cross-selling 




E-MAIL
SMS
PUSH
✓ omnichannel
✓ 
✓ 
w kolejnych obszarach biznesowych
OTT
(1)
@
31
Marketing

Wsparcie
Updates
Notyfikacje
% danego
ruchu
klienta
# 
przez Vercom

✓ 
akwizycje oraz wzrost organiczny


Poland
CEE
Global
Europe
: Globalne ambicje
32
Global market
8 200 000 000 USD
European market
1 173 000 000 USD
CEE market
577 000 000 USD
CPaaS
Juniper Research,
: Dane
finansowe
 Q4 2020 Q4 2021 Zmiana 12m 2020 12m 2021 Zmiana
 43 390 56 470 30% 116 595 178 919 53%
 (15) (377) 2413% 102 188 84%
Amortyzacja (965) (1 560) 62% (2 746) (4 678) 70%
 (33 003) (42 090) 28% (85 629) (134 267) 57%
 (1 144) (4 430) 287% (4 006) (11 505) 187%
 0 821 0 1 623
 (223) (527) 136% (314) (1 058) 237%
 (47) (60) 28% (54) (469) 769%
 (7) (43) 514% (47) (50) 6%


4 0 4 2 -50&
 (249) (176) -29% (641) (354) -45%
 7 741 8 028 3% 23 264 28 351 22%
Koszty finansowe netto (499) (68) -86% (991) (1 472) 49%


(83) (105) 27% (187) (101) -46%
Zysk przed opodatkowaniem 7 159 7 855 10% 22 086 26 778 21%
Podatek dochodowy (1 299) (1 431) 10% (2 670) (4 065) 52%
Zysk netto 5 860 6 424 `0% 19 416 22 713 17%
-  5 860 6 470 10% 19 416 22 789 17%
:  
34
 Q4 2020 Q4 2021 Zmiana 12m 2020 12m 2021 Zmiana
 43 390 56 470 30% 116 595 178 919 53%
 (30 482) (38 205) 25% (81 058) (124 884) 54%
 12 908 18 265 42% 35 537 54 035 52%
 (1 193) (2 319) 94% (2 197) (5 144) 134%
 (3 707) (7 322) 98% (9 494) (20 326) 114%
 8 008 8 624 8% 23 846 28 565 20%
 (15) (377) 2413% 102 188 84%
 4 0 -100% 4 2 -50%
 (7) (43) 514% (47) (50) 6%
 (249) (176) -29% (641) (354) -45%
 7 741 8 004 3% 23 264 28 351 22%
Przychody finansowe 137 359 162% 179 410 129%
Koszty finansowe (636) (427) -33% (1 170) (1 882) 61%
Koszty finansowe netto (499) (68) -86% (991) (1 472) 49%


(83) (105) 27% (187) (101) -46%
Zysk przed opodatkowaniem 7 159 7 855 10% 22 086 26 778 21%
Podatek dochodowy (1 299) (1 431) 10% (2 670) (4 065) 52%
 5 860 6 424 10% 19 416 22 713 17%
:  wariant kalkulacyjny
35
:  aktywa i pasywa
Komentarz
 31.12.2020 31.12.2021 Zmiana
 556 842 51%
 2 378 5 251 121%
 54 800 93 368 70%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 9 601 11 948 24%
 55 37 -33%
 627 725 16%
 0 86
Instrumenty pochodne 0 625
 68 017 112 882 66%
 23 262 32 258 39%
 705 33 356 4631%
 11 684 116 799 900%
 784 653 -17%
Aktywa obrotowe 36 435 183 066 402%
 104 452 295 948 183%
 25 741 206 882 704%
 47 283 44 567 -6%
-  41 582 35 048 -16%
 31 428 44 499 42%
 78 711 89 066 13%
 104 452 295 948 183%
▪ 

przeprowadzenia IPO
▪ 
-
▪ 

w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
36
:  rachunek cash flow
 12m 2020 12m 2021 Zmiana Q4 2020 Q4 2021 Zmiana
Zysk netto za okres sprawozdawczy 19 416 22 713 16% 5 860 6 424 10%
Korekty razem 7 529 13 262 76% 3 778 5 166 37%

operacyjnej
26 945 35 975 34% 8 590 12 923 50%
 (1 625) (5 419) 233% (479) (1 488) 211%
 25 320 30 557 21% 8 111 11 436 41%
Odsetki otrzymane 7 315 4400% (24) 312 -1400%
 (508) (33 200) 6435% (325) (200) -38%
 2 138 1 972 -8% 16 0


(36 104) (33 246) -8% (35 654) 0
Inwestycje w jednostki stowarzyszone (2 000) (2 447) 22% 0 0

 8 31 288% 8 31 288%

15 763 0 15 763 0

niematerialnych
(1 871) (5 034) 169% (491) (2 023) 312%

inwestycyjnej
(22 567) (71 609) 217% (20 707) (1 880) -91%
37
Komentarz
▪ Wysoka konwersja EBITDA na cash flow
operacyjny
▪ 

inwestycyjnych
▪ 




FreshMail i
PushPushGo
:  rachunek cash flow
 12m 2020 12m 2021 Zmiana Q4 2020 Q4 2021 Zmiana
 0 170 451 0 297
 3 532 0 3 532 0
Dywidendy (10 328) (15 061) 46% 0 0
 (19 280) 0 (19 280) 0
 (1 423) (11 041) 676% (360) (5 979) 1561%
 (1 471) (1 418) -4% (913) (284) -69%
 (762) (1 434) 88% (202) (285) 41%
 36 000 4 000 -89% 36 000 1 181 -97%
 0 670 0 670
 6 268 146 167 2232% 18 777 (4 740) -125%
 9 020 105 115 1065% 6 180 4 816 -22%

okresu
2 664 11 684 339% 0 0

okresu
11 684 116 799 900% 6 180 4 816 -22%
38
: 
Nota

podstawowy
z

ceny
emisyjnej
nad


z

z zysku

y



rezerwowy


kursowe z
przeliczenia
jednostek
zagraniczn
ych
Zyski
zatrzymane



cy na
akcjonarius
zy jednostki


przypadaj


niekontrol




299 132 249 3 532 - 9 052 (4 410) 217 16 670 25 741 - 25 741
Zysk netto
22 789 22 769 (76) 22 713

332 332 332

- - - - - - - 332 22 769 23 121 (76) 23 024



27 2 339 (2 339) - -

27 (15 061) (15 061) (15 061)

25 (10) (3 430) 3 440 - - -
Pierwsza publiczna emisja akcji
24 80 170 371 170 451 170 451

akcji
39 1 796 1 796 1 796


18 - 910 910

369 170 503 2 588 3 532 1 796 5 622 (970) 549 22 059 206 048 834 206 882

:  
 Q4 2020 Q4 2021 Zmiana 12m 2020 12m 2021 Zmiana
 26 961 29 824 11% 94 432 101 801 8%
 2 1 -50% 95 7 -93%
Amortyzacja (649) (889) 37% (2 551) (3 186) 25%
 (20 712) (24 524) 22% (70 244) (79 702) 13%
 (500) (1 560) 212% (2 102) (4 555) 117%
 (28) (56) 100% (110) (154) 40%
 (23) (26) 13% (26) (57) 119%
 (99) (14) -86% (138) (15) -89%


0 0 0 0
 (525) (166) -68% (758) (286) -62%
 4 427 2 590 -41% 18 598 13 853 -26%
Przychody finansowe netto 95 (10) -111% 656 3 294 402%
Zysk przed opodatkowaniem 4 522 2 580 -43% 19 254 17 147 -11%
Podatek dochodowy (650) (314) -52% (1 854) (1 343) -28%
Zysk netto 3 872 2 266 -41% 17 400 15 804 -9%
-  3 872 2 266 -41% 17 400 15 804 -9%
40
 Q4 2020 Q4 2021 Zmiana 12m 2020 12m 2021 Zmiana
 26 961 29 824 11% 94 432 101 801 8%
 -19 475 -22 532 16% (66 483) (74 083) 11%
 7 486 7 292 -3% 27 949 27 718 -1%
 -405 -233 -42% (1 466) (2 095) 43%
 -2 032 -4 290 111% (7 084) (11 476) 62%
 5 049 2 769 -45% 19 399 14 147 -27%
 2 1 -50% 95 7 -93%
 -99 -14 -86% (138) (15) -89%
 -525 -166 -68% (758) (286) -62%
 4 427 2 590 -41% 18 598 13 853 -26%
Przychody finansowe 679 334 -51% 1 784 4 932 176%
Koszty finansowe -584 -344 -41% (1 128) (1 638) 45%
Koszty finansowe netto 95 -10 -111% 656 3 294 402%
Zysk przed opodatkowaniem 4 522 2 580 -43% 19 254 17 147 -11%
Podatek dochodowy -650 -314 -52% (1 854) (1 343) -28%
Zysk netto 3 872 2 266 -41% 17 400 15 804 -9%
: Jednostkowy  wariant kalkulacyjny
41
: Jednostkowy bilans aktywa i pasywa
 31.12.2020 31.12.2021 Zmiana
 512 629
23%
 2 114 3 786
79%
 15 863 16 719
5%
 41 809 81 262
94%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 10 175 12 622
24%
 527 510
-
3%
 0 86
Instrumenty pochodne 0 625
 71 000 116 239
64%
 14 510 16 996
17%
 702 33 422
4661%
 3 695 98 881
2576%
 561 420
-
25%
Aktywa obrotowe 19 468 149 719
669%
 90 468 265 958
194%
 23 046 196 036
751%
 45 546 41 739
-
8%
-  41 582 35 076
-
16%
 21 876 28 183
29%
 67 422 69 922
4%
 90 468 265 958
194%
42
: Akcje
i akcjonariat
: Akcje i akcjonariat
Struktura akcjonariatu na 31 grudnia 2021 r.
Liczba
akcji
serii A, B i D

nominalna 1 akcji


podstawowy


na Walnym
Zgromadzeniu


R22 S.A.
10 113 850
0,02
202 277
55,13%
55,13%
Adam Lewkowicz
1 643 250
0,02
32 865
8,96%
8,96%
Krzysztof Szyszka
1 443 300
0,02
28 866
7,87%
7,87%
Tomasz Pakulski
143 450
0,02
2 869
0,78%
0,78%

-Nederlanden
Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. *
1 250 715
0,02
25 014
6,82%
6,82%

126 850
0,02
2 537
-
-
Pozostali
3 749 285
0,02
74 986
20,44%
20,44%
SUMA
18 470 700
369 414
100,00%
100,00%
* w tym Nationale
-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
1 100 736
0,02
22 015
6,00%
6,00%
44
: Program motywacyjny

▪ 

▪ 

▪ Cele i rozliczenie ESOP dotyczy lat fiskalnych 2021-2024
▪ Program obejmuje 126.850 akcji (84.472 jako pula podstawowa i 42.378 jako

▪ 

wynikowych.
▪ 
▪ 
▪ Znormalizowana EBITDA - 40%
▪ Wyniki rynkowe - 20%
▪ Cele indywidualne - 40%
 koszt programu motywacyjnego w latach 2021-2024 wyceniony na 30.04.2021
r.  przyznania zdefiniowany w MSSF 2  w formie  szacuje  na
2.857 tys. . W  z tym  on  na wyniki w II kw. 2021 r. w kwocie 449
tys.  w III kw. 2021 r. 674 tys.  a w IV kw. 2021 r. 673 tys. .
 koszt programu zostanie rozpoznany w okresie jego trwania w latach
obrotowych 2021-2024.
Cele programu motywacyjnego
Znormalizowana EBITDA (mln 
Cel EBITDA odnosi  do znormalizowanej EBITDA - skorygowanej o koszt wyceny
ESOP, pozycji nadzwyczajnych lub jednorazowych oraz historycznej EBITDA
przejmowanych 
Dla   przyrost EBITDA generowany przez przejmowane
podmioty jest uznawany za wzrost organiczny i nie podlega normalizacji.
31
37
45
60
75
2020 PF 2021 2022 2023 2024
Kurs akcji
Wzrost kursu w pierwszym roku o 15%  ceny z IPO (45,00 . W kolejnych
latach wzrost o 20%  celu z poprzedniego roku.
Cena z IPO

+15%
+20%
+20%
+20%
2020 2021 2022 2023 2024
45
: Akcje i akcjonariat
Vercom na GPW Polityka dywidendowa
Historyczna dywidenda
Z uwagi na planowane  o charakterze akwizycyjnym,
w  wskazane w pkt 4 Prospektu,  nie zamierza
 Walnemu Zgromadzeniu  dywidendy  
 z  zysku za rok obrotowy 2022 roku. Ponadto,
ostateczna decyzja  rekomendacji   zysku za
rok obrotowy 2022   od aktualnej sytuacji finansowej
i  Grupy Emitenta oraz jej  inwestycyjnych. Docelowo,
  jest rekomendowanie  dywidendy w  do
40% wyniku netto Emitenta. Z tym   decyzja o 
dywidendy jest podejmowania corocznie przez Walne Zgromadzenie,
w oparciu o    na aktualnych 
finansowych  oraz jej zapotrzebowaniu na  finansowe
w horyzoncie kolejnych .
 
26.04.2019 
12.05.2020 
08.04.2021 
W dniu 5 maja 2021 r.     w Warszawie S.A.  
w sprawie wprowadzenia do obrotu  na  Rynku GPW akcji  na
okaziciela serii A i B Vercom S.A.     z dniem 6 maja 2021 r. do
obrotu  na rynku  14 110 700 akcji  na okaziciela serii A oraz 360
000 akcji  na okaziciela serii B  Vercom S.A., o  nominalnej 0,02  
oznaczone przez Krajowy Depozyt   S.A. kodem 000016 oraz
 akcje  Vercom S.A., w systemie   pod   
i oznaczeniem .
Dodatkowo, w dniu 5 maja 2021 r.     w Warszawie S.A.
  w sprawie wprowadzenia do obrotu  na  Rynku GPW praw do
akcji  na okaziciela serii D Vercom S.A.     z dniem 6
maja 2021 r. do obrotu  na rynku  4 000 000 (cztery miliony) praw do
akcji  na okaziciela serii D  Vercom S.A., o  nominalnej 0,02  
oznaczonych przez Krajowy Depozyt   S.A. kodem 000032
oraz  prawa do akcji  Vercom S.A. w systemie   pod 
 - i oznaczeniem .
Dnia 6 maja 2021 r. akcje oraz Prawa do Akcji Vercom  na  
 w Warszawie. Kurs na otwarciu  wzrost blisko 20% od ceny emisyjnej
45 .
W dniu 7 grudnia 2020 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie    8 992
akcji   za wynagrodzeniem w  382,47  za   tj. 
wynagrodzeniem 3 440 tys. . Wpis do Krajowego Rejestru  umorzenia akcji 
Vercom S.A.  w dniu 8 lutego 2021 r.
46
: 

: 
CEO, Founder
Adam Lewkowicz
CTO, Founder
Tomasz Pakulski
COO
>20
>15
>20
>15
>12
>12
Krzysztof Szyszka
Lata w 
Lata w Vercom
48
: Rada Nadzorcza
Jakub Dwernicki 
w I
 bi
- 

Franciszek Szyszka 
in 
Allmet
ji 
ej.
 

    
    
  
   
 
Jakub Juskowiak 
Absolwent University of North ko
yst
Consult z o.o. sp.k. oraz jako Dyrektor Finansowy w Ebrex 
 

   
    
  
   


50
 tabela przedstawia    i     i Rady Nadzorczej za 2021 r. obr. (01.01.2021 31.12.2021)


Wynagrodzenie


w Vercom S.A
Wynagrodzenie


w Vercom S.A.
Wynagrodzenie




multisport,

samochodu)
Wynagrodzenie




w jednostkach

Wynagrodzenie

Krzysztof Szyszka 104 0 34 7 274 0
Adam Lewkowicz 103 0 34 6 218 0
Tomasz Pakulski 103 0 34 6 263 3 328
Jakub Dwernicki 32 0 0 0 12 0
Franciszek Szyszka 32 0 0 0 0 0
Katarzyna Juszkiewicz 32 0 0 0 0 0
 32 0 0 0 29 0
 32 0 0 0 0 0
: 
51
W Grupie Vercom   przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
w dniu 7 grudnia 2020 r. Polityka . Reguluje ona zasady
wynagradzania    czyli   oraz Rady
Nadzorczej. Celem Polityki  jest przyczynienie  do rozwoju wizji
i misji Grupy, realizacji  strategicznych oraz motywowania i 
 z  Vercom.
 wynagrodzenia zmiennego ustalana jest na podstawie 
indywidualnych   lub  Grupy  w tym .
Kryteria ustalania zmiennych  wynagrodzenia  
w zakresie  w programach motywacyjnych:
1. Kryteria o charakterze finansowym (kryteria   to :
a)  przez  w danym roku obrotowym  EBITDA
w  ;
b)    zysku netto na akcje 
w danym roku obrotowym;
c) realizacja celu rynkowego w postaci zmiany kursu akcji  na
   w Warszawie S.A.
2. Kryteria o charakterze niefinansowym (kryteria   :
a)  pracy lub  funkcji na rzecz  lub Grupy
 na podstawie  umowy o  lub
jakiegokolwiek innego stosunku,  przedmiotem jest
 pracy  lub  w zamian za wynagrodzenie lub
  od  lub  z Grupy 
w  okresie,
b)  Programem Motywacyjnym   przez 

c) brak prowadzenia  konkurencyjnej przez  .
 od    do przyznania 
konieczne jest   .



a) 

b) 

a) 

• 
• 



• 

• 

b) 

• 
• 

• 

• 


: 
52
Nie  umowy  Vercom S.A. a osobami  
w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez 
przyczyny,  im  .
W roku obrotowym 2020 r. NWZ Vercom  po raz pierwszy 
. Innych zmian nie .
 pozytywnie ocenia dotychczasowy okres funkcjonowania polityki
. Grupa konsekwentnie rozwija   i poprawia wyniki
finansowe.
 nie posiada    z emerytur i 
o podobnym charakterze dla     albo
   .
: 
korporacyjny
: 
  do zapewnienia jak   swoich 
  komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy,
 w materiach nie regulowanych przez prawo. W  z tym 
Vercom   w 2021 roku,   zasady  korporacyjnego
  do  Nr 3/1834/2021 Rady Nadzorczej 
  w Warszawie SA z 29 marca 2021 r., pn.  Praktyki
 Notowanych na GPW 2021 (DPSN, zasady  korporacyjnego), 
 opublikowane w serwisie prowadzonym przez GPW pod adresem
internetowym https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
54

Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia  komunikacji z interesariuszami, w zakresie 
strategii biznesowej  zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na
temat  posiadanej strategii, mierzalnych  w tym  
 planowanych  oraz  w jej realizacji, 
za   finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.:
 nie stosuje  zasady.
1.4.1.  w jaki  w procesach decyzyjnych w  i podmiotach z jej
grupy   kwestie  ze  klimatu,  na
 z tego ryzyka;
 nie stosuje  zasady.
1.4.2.       jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa    
wynagrodzeniem (z  premii,  i innych  kobiet
i  za ostatni rok, oraz  informacje
o   w celu likwidacji ewentualnych  w tym zakresie,
wraz z  ryzyk z tym  oraz horyzontem czasowym, w 
planowane jest doprowadzenie do .
 nie stosuje  zasady.
 regularnie aktualizuje informacje w zakresie strategii rozwoju oraz
realizowanych  w ramach  okresowych.  nie publikuje
specjalnych  oraz nie posiada mierzalnych   strategii
ESG. W zakresie zmian klimatu,  w  podejmuje aktywne 
na rzecz zmniejszenia  energii elektrycznej oraz  eksploatacyjnych
wykorzystywanych w swojej . Ze  na    
nie   . W opinii  w  ze  na
  IT aktualna struktura oraz skala zatrudnienia nie 

: 
prowadzenia tego rodzaju statystyk.  kontroluje wynagrodzenia na
poziomie siatki   stanowiska, kompetencji i  
 od samego  w  zasady  traktowania i
niedyskryminacji.
2.1.  powinna    wobec  oraz rady
nadzorczej,  odpowiednio przez   lub walne zgromadzenie.
Polityka   cele i kryteria  m.in. w takich
obszarach jak  kierunek  specjalistyczna wiedza, wiek oraz
 zawodowe, a  wskazuje termin i  monitorowania
realizacji tych . W zakresie  pod   warunkiem
zapewnienia    jest   w danym
organie na poziomie nie   30%.

 nie  polityki  w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie   w  podejmowane  na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i   
z poszanowaniem  szans  z  bez  na jej  lub wiek
z poszanowaniem zasady  traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej  stosuje od samego  zasady 
traktowania i niedyskryminacji.
2.2. Osoby  decyzje w sprawie wyboru   lub rady
nadzorczej  powinny   tych  poprzez
 do ich      m.in.
 docelowego  minimalnego   
na poziomie nie   30%, zgodnie z celami  w 
polityce  o  mowa w zasadzie 2.1.
 nie stosuje  zasady.
55
Zgodnie z  do zasady 2.1  nie  polityki .
Kryteria doboru      profesjonalizm
   dokonywane z poszanowaniem zasady  traktowania
i niedyskryminacji,  tym samym, cele wskazane w preambule
niniejszego  DPSN2021.
6.3  w  jednym z  motywacyjnych jest program opcji
  realizacja programu opcji winna   od
 przez uprawnionych, w co najmniej 3 lat, z 
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla   finansowych
i niefinansowych oraz  rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie   od  akcji
z okresu uchwalania programu.
 nie stosuje  zasady.
W  istnieje program opcji     cele
wymienione w zasadzie,  z rozwojem . Program nie posiada 
niefinansowych, a ze  na  w programie  akcji, cena ich
nabycia w znacznym stopniu odbiega od  rynkowej.
: 
Opis  cech stosowanych w  emitenta 
kontroli  i  ryzykiem w odniesieniu do procesu
  finansowych i skonsolidowanych 
finansowych
Zasady i procedura   finansowych uregulowane 
w  przez  Standardy 
Finansowej,  o  oraz  procedury  w
Grupie Vercom.
Ustanowienie  kontroli  i  ryzykiem
w odniesieniu do procesu   finansowych ma na celu w
 zapewnienie  przetwarzania danych finansowych oraz
zachowania  informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach
finansowych i raportach okresowych. Implementowane procedury  za zadanie
zapewnienie  autoryzacji rejestrowanych operacji oraz 
w sprawozdaniach finansowych wszystkich operacji.
Zasady zmiany Statutu 
Zgodnie z przepisami Kodeksu  handlowych, zmiana Statutu  wymaga
     na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy oraz wpisu do rejestru.
Statut  nie zawiera  odmiennych od  Kodeksu 
handlowych,   Statutu.
56
Informacja o akcjach i akcjonariacie

umieszczony w rozdziale Akcje i akcjonariat na stronie 41.
Ograniczenia  wykonywania prawa 
Na   niniejszego sprawozdania w  nie  
ograniczenia  do wykonywania prawa  poza tymi  
z powszechnie   prawa.
Ograniczenia  przenoszenia prawa  

Na   niniejszego sprawozdania w  nie  
ograniczenia  przenoszenia prawa   
Emitenta.
Papiery   specjalne uprawnienia
 nie       
 uprawnienia kontrolne wobec Emitenta. Ewentualne 
uprawnienia akcjonariuszy  ze Statutu .
: 
 osobowy 
Na   niniejszego sprawozdania  Vercom jest
trzyosobowy. Informacje na temat   zamieszczono w rozdziale
 Grupy na stronie 45.
Zasady   i   
Zgodnie ze Statutem     z jednego lub  liczby
 w tym Prezesa i Wiceprezesa .    danej
kadencji  Rada Nadzorcza .
   i  Rada Nadzorcza . Rada 
  na okres trzyletniej  kadencji.
Uprawnienia i kompetencje  
   jest do  rocznych  
 oraz     oraz   
strategicznych  oraz   a w razie  
zmian do tych  oraz do  tych  oraz ich
zmian do zatwierdzenia przez   .
 zawiera z podmiotem uprawnionym do badania  finansowych,
wybranym przez    na zbadanie jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Warunki umowy z 
podmiotem zatwierdza Rada Nadzorcza.
Decyzje w zakresie emisji lub wykupie akcji  do kompetencji Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy.
57

Zasady  
  prowadzi sprawy  i reprezentuje  na . Wszelkie
sprawy  z prowadzeniem spraw   przepisami
Kodeksu  handlowych lub niniejszym Statutem do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,  do zakresu  .
  jest wieloosobowy do   woli w imieniu 
 : Prezes  samodzielnie, dwaj  
  albo jeden     z prokurentem.
Prezes  kieruje pracami  w  koordynuje, nadzoruje
oraz organizuje    a   i przewodniczy
posiedzeniom .
  i prowadzi sprawy  kolegialnie, podejmuje decyzje 
prowadzenia spraw  w formie . Do   
wymagana jest  na posiedzeniu co najmniej  jego . 
    .    
w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu  
porozumiewania  na . W razie   rozstrzyga 
Prezesa .




-
: 
 osobowy Rady Nadzorczej
Na   niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza   z 5
. Informacje na temat  Rady Nadzorczej zamieszczono w rozdziale
 Grupy na stronach 46.
Zgodnie ze Statutem  Rada Nadzorcza   z 5 lub 7 
 na okres  kadencji  3 lata.   Rady
Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie.
Wybranym akcjonariuszom  uprawnienie osobiste do 
i   Rady Nadzorczej, w tym do powierzenia funkcji
. Uprawnienia te   opisane w Statucie .
Rada Nadzorcza wybiera ze swego   Rady
i Sekretarza Rady na pierwszym posiedzeniu nowej kadencji.
Co najmniej   Rady Nadzorczej powinno  kryteria
 od  i  z  .
58
Rada Nadzorcza
Zasady Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje   nad   we wszystkich
dziedzinach jej . Rada Nadzorcza  na podstawie 
Kodeksu  handlowych, Statutu   Walnego Zgromadzenia,
Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie  
prawa.

• 
• 
• 
• 
• 


• 
• 



• 


ustalonej na podstawie ostatniego, jednostkowego sprawozdania finansowego,
• 


: 
 Rady Nadzorczej     o ile
przepisy Kodeksu  handlowych lub Statut  nie  inaczej.
W razie   rozstrzyga  .
Rada Nadzorcza podejmuje   na posiedzeniu jest obecna co najmniej
 jej  a wszyscy jej  zostali  zaproszeni.
 Rady Nadzorczej    w podejmowaniu  Rady,
   na  za  innego  Rady Nadzorczej.
   podejmowane bez odbycia posiedzenia, w trybie pisemnym.
Rada Nadzorcza    przy wykorzystaniu 
 porozumiewania  na .  
w takim trybie jest   wszyscy  Rady Nadzorczej zostali
powiadomieni o  projektu .
Posiedzenie Rady Nadzorczej    bez formalnego  
wszyscy jej   na to  i wszyscy  Rady 
obecni na tak odbywanym posiedzeniu.
 Rady Nadzorczej w przedmiocie   obrad 
   w przypadku, w  na posiedzeniu obecni 
wszyscy  Rady Nadzorczej i wszyscy wyrazili  na  takiej
.
Posiedzenia Rady Nadzorczej   Rady Nadzorczej z 
inicjatywy oraz na wniosek   lub  Rady Nadzorczej
w terminie  tygodni od  wniosku lub, w sytuacjach 
szybkiego  decyzji, w terminie trzech dni od  wniosku. We
wniosku   proponowany  obrad.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi jej  a w przypadku jego
 .
59
Zaproszenia na posiedzenie Rady Nadzorczej   za  
poleconych lub  nadanej  . Zamiast listu poleconego lub
 nadanej   zaproszenie    
   Rady Nadzorczej uprzednio  na to 
  adres, na  zawiadomienie powinno  .
W zaproszeniu     i miejsce posiedzenia oraz
  obrad.
Rada Nadzorcza powinna   w  potrzeb, nie rzadziej  raz na
. W posiedzeniu Rady Nadzorczej     
oraz inne osoby zaproszone przez .
W 2021 r. obr.     Rady Nadzorczej. Poza posiedzeniami
   podejmowane online oraz w formie pisemnej.
Z posiedzenia Rady Nadzorczej   .  posiedzenia
podpisywany jest przez  oraz wszystkich obecnych na
posiedzeniu  Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej   opisane w Statucie 
 na stronie www.vercom.pl w    ->
 korporacyjne
: 
Na  31 grudnia 2021 r.  sprawozdawczy) w ramach Rady Nadzorczej
 Komitet Audytu w .
4 posiedzenia Komitetu Audytu.

Jakub Juskowiak posiada  w zakresie  
z   na kierunkach ekonomicznych, tj.  w 2000 r.
kierunku Business Administration, ze  Finanse na University of North
Carolina oraz  podyplomowych z zakresu  na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu w 2006 r. Ponadto, jego z zakresu
 i badania  finansowych  uzyskane w 2011
r. uprawnienia  rewidenta, a  posiadane certyfikaty ACCA, CFA,
CIMA.
Jakub Juskowiak posiada   z zakresu 
i badania  finansowych,  wynika z wieloletniej praktyki
z wykorzystaniem praktycznej wiedzy z zakresu  lub rewizji
finansowej, co w  dotyczy wykonywania od 2011 r. zawodu 
rewidenta oraz od 2018 r. dyrektora finansowego   (Ebrex Polska
sp. z o.o). Dodatkowo,    
zawodowe,  uzyskanie   rewidenta (w latach
2005 2008 w BDO sp. z o.o. - Asystent  Rewidenta oraz w latach 2008
2017 - PKF Consult  z   sp. k., Asystent
 Rewidenta i  Audytu).
60
Komitet audytu
Jakub  ww. kryterium w  z posiadaniem wiedzy
i  w zakresie  telekomunikacyjnej, w   .
 wynika z posiadania przez Jakuba  
 prawniczego (uzyskany  magistra prawa), w ramach 
   z zakresu prawa telekomunikacyjnego poprzez m.in.
 w 2020 r.  doktoranckich w Instytucie Nauk Prawnych Polskiej
Akademii Nauk. Przygotowywana przez niego rozprawa doktorska skupia  na
prawie  elektronicznej. Jakub  jest  autorem publikacji
naukowych w zakresie  kwalifikacji i regulacji 
telekomunikacyjnych, w tym rynku SMS i poczty elektronicznej. 
zawodowe z zakresu  w   Emitent potwierdza wykonywanie
przez niego od 2010 r. zawodu radcy prawnego ze  w zakresie prawa
telekomunikacyjnego. W ramach prowadzonej  Jakub  
 prawne na rzecz  z  telekomunikacyjnej oraz udziela
wsparcia legislacyjnego oraz regulacyjnego podmiotom z tej  w ramach
 w izbach gospodarczych (Polska Izba Komunikacji Elektronicznej oraz
Krajowej Izby Komunikacji Ethernetowej).
Katarzyna Juszkiewicz  ww. kryterium w  z posiadaniem wiedzy
i  z zakresu  telekomunikacyjnej, w   .
 wynika z uzyskania w 2005 r.  magistra na kierunku Informatyka
(Politechnika . Ponadto, Katarzyna Juszkiewicz posiada 
w  w   Emitent, co wynika z wieloletniej  w ramach
 z Grupy R22, w  Oxylion S.A. operatora
telekomunikacyjnego, w  od lat   w .
 Funkcja
Jakub Juskowiak  Komitetu Audytu
  Komitetu Audytu
Katarzyna Juszkiewicz  Komitetu Audytu
: 
Na   niniejszego Sprawozdania w ramach Rady Nadzorczej
 Komitet Audytu w .
Zmiana w zakresie  osobowego Komitetu Audytu wynika z racji rezygnacji z
funkcji  Rady Nadzorczej przez Jakuba  orz 
Juszkiewicz.
61

• 
• 


• 

• 
audytorskiej,


• 


badania;
• 

• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania;
• 


• 
• 
audytorskiej zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami;


 Funkcja
Jakub Juskowiak  Komitetu Audytu
Aleksander Duch  Komitetu Audytu
Jakub Dwernicki  Komitetu Audytu
: 
  opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza,  na podstawie
rekomendacji Komitetu Audytu.
Komitet Audytu podczas przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza
podczas dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania,
   wytycznymi:
 firmy audytorskiej dokonywany w odpowiednim terminie tak, aby termin
badania i wydania sprawozdania z badania nie  z terminarzem
przekazywania  finansowych  i Grupy  do publicznej
;
Rada Nadzorcza, przy dokonywaniu wyboru zwraca   na
 zachowania  firmy audytorskiej i  rewidenta;
Podczas analizy ofert Rada Nadzorcza i Komitet Audytu  pod  
takie parametry jak: cena, oraz dotychczasowe  podmiotu w
badaniu  finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym
 notowanych na    w Warszawie S.A.,
 firmy audytorskiej dokonywany jest z  wymaganej
przepisami prawa zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego 
rewidenta;
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z 
 na okres nie   2 lata, z   z
 prawa zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego 
rewidenta;
62
Uzasadnienie dla dokonanego wybory firmy audytorskiej Rada Nadzorcza 
do  organu  sprawozdanie finansowe.
  polityki  przez  
 badanie, przez podmioty  z   
oraz przez  sieci firmy audytorskiej dozwolonych  
badaniem
 rewident lub firma audytorska  ustawowe badania
  i skonsolidowanych  Grupy  ani 
z  sieci, do    rewident lub firma audytorska, nie 
  ani  na rzecz badanej jednostki, jej jednostki
 ani jednostek przez  kontrolowanych   zabronionych
w rozumieniu art. 5 ust. 1 akapit drugi  nr 537/2014 oraz innych
   rewizji finansowej, za  
dozwolonych,  :
•  przeprowadzania procedur   (due dilligence)
w zakresie kondycji ekonomiczno finansowej;
•  wydawania   - wykonywane w 
z prospektem emisyjnym badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie
z krajowym standardem  pokrewnych i  na przeprowadzeniu
uzgodnionych procedur;
•  atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro-forma zamieszczane
w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;
• badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o  mowa
w  Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r.
 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady
w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy,
 przez odniesienie i publikacji takich  emisyjnych oraz
rozpowszechniania reklam;
: 
• 
• 


• 

biznesu;
• 
finansowe


• 
przeznaczonych



  o  mowa  jest  jedynie w zakresie
 z   badanej jednostki, po przeprowadzeniu przez
komitet audytu oceny  i   o  mowa
w art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o  rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
63
Firma audytorska
Do przeprowadzenia badania  finansowych   wybrana
 KPMG Audyt  z   Sp. k. z  w
Warszawie, ul. Inflanckiej 4A, firma audytorska numer 3546.
Umowa o badanie  finansowych   zawarta 20 grudnia
2019 r..
W minionym roku obrotowym firma audytorska  na rzecz  :
badanie jednostkowego i skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego
oraz   jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Firma audytorska    w zakresie badania
rocznych statutowych  finansowych jednostek . Dodatkowo
firma audytorska  na rzeczy Grupy  atestacyjne i inne  z
przygotowaniem prospektu. W  ze  tych  dokonano
oceny  firmy audytorskiej oraz   na  tych

Wynagrodzenie firmy audytorskiej

01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020



220 50

emisyjnym
150 600
Razem 370 650
: 
  Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze
uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w
 zasady  z regulaminu walnego zgromadzenia, o ile
informacje w tym zakresie nie  wprost z  prawa
Zwyczajne Walne Zgromadzenia akcjonariuszy Vercom   na podstawie
Kodeksu  handlowych, Statutu  oraz Regulaminu Walnych
.
Prawo uczestniczenia w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu   osoby
 akcjonariuszami  na  dni przed  w  o
  Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia  rejestracji
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). W Walnym Zgromadzeniu  
  oraz
w  od tego czy jest to uzasadnione sprawami  
obrad   Rady Nadzorczej, w liczbie  
 na pytania akcjonariuszy . W obradach Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia  prawo    inne osoby zaproszone przez organ
 Zwyczajne Walne Zgromadzenie lub dopuszczone na  obrad przez
.
Akcjonariusz   w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz
 prawo   lub przez .
Prawa i  Akcjonariuszy  w  Kodeks 
handlowych, Ustawa o Obrocie, Ustawa o Ofercie oraz Statut .
64
Zwyczajne Walne Zgromadzenie

• 





• 


Na podstawie Statutu  wybranym akcjonariuszom  
uprawnienie osobiste do  i   Rady Nadzorczej,
w tym do powierzenia jednemu z  Rady Nadzorczej funkcji
. Uprawnienia te   opisane w Statucie 
 na stronie www.vercom.pl w    -->
 .
 nie  polityki  w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie   w  podejmowane  na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i   
z poszanowaniem  szans  z  bez  na jej  lub wiek
z poszanowaniem zasady  traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej  stosuje od samego  zasady 
traktowania i niedyskryminacji.  Rady Nadzorczej obecnej kadencji 
dwie kobiety i trzech .

: Inne
informacje
: 
Vercom tworzy globalne platformy komunikacyjne w chmurze (CPaaS), 
 firmom budowanie i rozwijanie  relacji z odbiorcami za
 wielu  komunikacji.    firmom
  komunikacji,  oraz  jej 
 przy tym   i  a wszystko to
w szybki, bezpieczny i niezawodny . Filarami rozwoju Grupy Vercom 
akwizycje oraz wzrost organiczny.
Z racji specyfiki  Vercom  identyfikuje  ryzyka
biznesowe:
▪ 
push
▪ push
▪ 

▪ 
▪ 

▪ 
▪ 
▪ 
▪ 
▪ 

▪ 

▪ -
▪ 
▪ Ryzyko podatkowe dot. ulgi IP Box
▪ 
66
: Inne informacje
Zasady   i 
W okresie sprawozdawczym nie  inne istotne zmiany w podstawowych
zasadach   i jej Grupy .
Opis istotnych    przed 
Na   raportu toczy   z   wobec
Polkomtel sp. z o.o. o  kwoty 4.806.945  wraz z odsetkami ustawowymi za
 za okres od dnia 4 maja 2020 r. do dnia   kary umownej
 na rzecz . Pozew   przez  w dniu 5 lutego
2021 r. W opinii  Polkomtel nie   swoich 
 z zawartej  stronami umowy  realizacji 
   przez   SMS/MMS
   stronami zasad.
Grupa Vercom posiada nierozliczone zaliczki   SOPOL
 sp. j. w kwocie 517 tys.  z  umowy o  .
Grupa Vercom zgodnie z  o    z SOPOL
 sp. j.  SOPOL    w  1
100 000  z  niezapewnienia przez SOPOL  sp. j. minimalnej
dziennej    SMS zgodnie z postanowieniami
umowy.  o wydaniu nakazu    2 lipca 2018 r.
Kara umowna nie  rozpoznana jako  do czasu uprawdopodobnienia
 jej odzyskania.  pokrycia  z   kary
umownej Komornik  przy  Rejonowym w  
 egzekucyjne z    
SOPOL  sp. j. Ponadto Grupa Vercom posiada  
 w kwocie 1 396 208 04  na   
SOPOL  sp. j.  zabezpieczenia  z  
kary umownej.
Zatrudnienie




finansowym.



(nota nr 26.).
Prognoza finansowa

Istotne umowy





67
: Inne informacje
Wykorzystanie  z emisji
W okresie  niniejszym raportem   180 mln  z publicznej
emisji akcji.
Kredyty i 
Informacja o  kredytach i   przedstawiona w Nocie
22 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

Grupa Vercom prowadzi   akwizycji  
  Grupy oraz  geograficzny zakres  na
globalnym rynku CPaaS. W  z tym Grupa aktywnie korzysta
z  finansowania  przy jednoczesnej kontroli 
  z zawieranych   poziomu  oraz
 w odniesieniu do  .
W ocenia  Vercom posiada    z 
 oraz nie identyfikuje   dla regulacji 
w .

68



Stopa procentowa
Termin

Vercom
Appchance Group
Sp. z o.o.
303
5,00%
31.12.2021
Vercom
Appchance
SP. z
o.o.
105
5,00%
30.06.2021
Vercom
B88 Holding
Spider
Sp. z o.o.
S.K.A.
36
2,00%
31.12.2021
Vercom
cyber_Folks
S.A
33 000
3,00%
31.03.2022
Vercom
osoba fizyczna
83
5,00%
31.12.2021
Vercom
osoba fizyczna
7
3,50%
31.12.2020
Vercom
osoba fizyczna
84
4,00%
30.06.2021
: Inne informacje
ESG
Ze  na przedmiot i   Grupa Vercom nie ma istotnego
 na .  prowadzi   
w obszarze produkcji oprogramowania.
W swoich  Vercom  czynniki   na
 poprzez m.in. ograniczenie   (np. inwestycje w
 serwery) oraz papieru (np.  elektronicznego obiegu
dokumentacji).
Jednym z  Grupy jest zapewnienie odpowiednich  pracy
i rozwoju dla wszystkich . W  przestrzegane  wszystkie
przepisy  z prawami  przestrzegane  zasady
 .
 w obszarze B+R
W minionym roku obrotowym   nad  projektami
w zakresie  B+R:
MailChecker   do weryfikacji maili marketingowych, jak
i transakcyjnych pod  ich .  ma  jak
 e-maile, jak je  i jak  kreacje, co ma 
na znacznie    e-mail. MailChecker poddaje gruntownej
analizie  obszary  e-mail:
• 
• Body
• ISP & DNS
• Antywirus i Antyphising
• Czarna Lista
Projekt   w minionym roku obrotowym.
69
Technologia RCS nazywana  2.0, rewolucjonizuje klasyczne 
tekstowe, je o dodatkowe funkcje znane z 
internetowych (m.in.  wysokiej    video, prowadzenie
grupowych konwersacji czy   dostarczenia i odczytania .
RCS to  nowe  dla biznesu,  bowiem  tzw.
komunikacji konwersacyjnej,     zautomatyzowanie
w  przyjazny i w  spersonalizowany wielu kluczowych 
w firmach, takich jak  czy  klienta.
W minionym roku obrotowym   umowy z  Play i Orange
w zakresie testowego udostepnienia systemu RCS do   do
 sieci. Po okresie  Vercom przygotowuje  do  RCS
na   .
: 
  w sprawie   skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy  Vercom za rok finansowy
 31 grudnia 2021 r
 Vercom S.A.   wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego  31
grudnia 2021 r. i dane    zgodnie
z  zasadami .
    zaprezentowane dane  w 
prawdziwy, rzetelny i jasny   i  Grupy oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z  zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i  oraz sytuacji  w tym opis podstawowych ryzyk i .
  w sprawie   jednostkowego
sprawozdania finansowego Vercom za rok finansowy  31 grudnia
2021 r.
 Vercom S.A.   wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego  31
grudnia 2021 r.   zgodnie z  zasadami
.
    zaprezentowane dane  w 
prawdziwy, rzetelny i jasny   i   oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z  zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i  oraz sytuacji  w tym opis podstawowych ryzyk i .
70
Krzysztof Szyszka

Adam Lewkowicz

Tomasz Pakulski

Krzysztof Szyszka

Adam Lewkowicz

Tomasz Pakulski

: 
  w sprawie firmy audytorskiej  skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy  Vercom za okres roku finansowego
 31 grudnia 2021 r.
 Vercom, na podstawie  Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
 firma audytorska  roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Grupy  Vercom za okres roku finansowego  31 grudnia
2021 r., KPMG Audyt  z   Sp. k. z 
w Warszawie przy ulicy Inflanckiej 4A,  wybrana zgodnie z przepisami
prawa.
Firma audytorska oraz    badanie  warunki
do  bezstronnego i  sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z  przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W   przestrzegane  przepisy  z  firmy
audytorskiej i kluczowego  rewidenta oraz  okresami
karencji.
 posiada  w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz 
w zakresie  na rzecz emitenta przez   podmiot
 z   lub  jego sieci dodatkowych 
 badaniem, w tym  zwolnionych z zakazu  przez
 .
  w sprawie firmy audytorskiej  jednostkowe
sprawozdanie finansowe Grupy  Vercom za okres roku finansowego
 31 grudnia 2021 r
 Vercom, na podstawie  Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
 firma audytorska  roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe
Vercom za okres roku finansowego  31 grudnia 2021 r., KPMG Audyt
 z   Sp. k. z  w Warszawie przy ulicy
Inflanckiej 4A,  wybrana zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz    badanie  warunki
do  bezstronnego i  sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z  przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W   przestrzegane  przepisy  z  firmy
audytorskiej i kluczowego  rewidenta oraz  okresami
karencji.
 posiada  w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz 
w zakresie  na rzecz emitenta przez   podmiot
 z   lub  jego sieci dodatkowych 
 badaniem, w tym  zwolnionych
z zakazu  przez  .
71
Krzysztof Szyszka

Adam Lewkowicz

Tomasz Pakulski

Krzysztof Szyszka

Adam Lewkowicz

Tomasz Pakulski

: 
 Rady Nadzorczej w sprawie Komitetu audytu
Rada Nadzorcza Vercom   w  i Grupie  Vercom 
przestrzegane przepisy    i funkcjonowania komitetu
audytu, w tym   przez jego   
oraz   do posiadania wiedzy i  z zakresu 
w   emitent, oraz w zakresie  lub badania 
finansowych.
Komitet audytu,  w ramach Rady Nadzorczej,  zadania
komitetu audytu przewidziane w  przepisach.
72
Jakub Dwernicki

Roosvelta 22
60-


Krzysztof Szyszka

Adam Lewkowicz

Tomasz Pakulski
