za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku
G r u p a A s s e c o R a p o r t r o c z n y
* Dotyczy oprogramowania i usług własnych
Obecność w 60 krajach
Uzyskana sprzedaż 14 498 mln PLN
30 374 osoby pracujące na uzyskane wyniki
Wypracowany wynik netto dla akcjonariuszy Jednostki Dominującej 468,2 mln PLN
Portfel zamówień* na 2022 rok 9 810 mln PLN
6,5 mld PLN kapitalizacji rynkowej
Grupa Asseco w 2021 roku
ujęcie non-IFRS (dane nieaudytowane)
Przedstawione poniżej Dane non-IFRS nie podlegały badaniu ani przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta. Dane non-IFRS nie są danymi finansowymi zgodnie z MSSF UE. Dane non-IFRS nie są jednolicie definiowane oraz obliczane przez inne podmioty, a w konsekwencji mogą nie być porównywalne do danych prezentowanych przez inne podmioty, w tym podmioty prowadzące działalność w tym samym sektorze, co Grupa Asseco. Przedmiotowe informacje finansowe powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące informacje finansowe sporządzone zgodnie z MSSF UE. Danym non-IFRS nie należy przypisywać wyższego poziomu istotności niż pomiarom bezpośrednio wynikającym ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Podsumowanie finansowe i operacyjne:
• Wzrost przychodów Grupy o 19% do 14 498 mln PLN
• Wzrost EBIT non-IFRS do poziomu 1 783 mln PLN i kontrybucji do zysku netto non-IFRS do poziomu 516 mln PLN
• Zwiększenie sprzedaży Grupy we wszystkich sektorach i segmentach działalności
• 78% przychodów ze sprzedaży własnego oprogramowania i usług
• Silna dywersyfikacja biznesu (geograficzna, sektorowa, produktowa)
Wybrane skonsolidowane dane finansowe za 2021 rok w ujęciu non-IFRS
Dla oceny sytuacji finansowej i rozwoju działalności biznesowej Grupy Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu non-IFRS. Są one uzupełnieniem dla danych raportowanych zgodnie ze standardem IFRS.
Ujęcie non-IFRS obejmuje korekty o koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia (PPA), o koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych (SBP) oraz o przychody i koszty finansowe związane z transakcjami nabycia i sprzedaży spółek (oraz związane z nimi efekty podatkowe).
Struktura przychodów Grupy w 2021 roku
366.2
454.3
516.3
2019
2020
2021
1 204.4
1 478.8
1 782.5
2019
2020
2021
EBIT non-IFRS
+22,8%
Zysk netto non-IFRS dla akcjonariuszy Jednostki Dominującej
+13,6%
+20,5%
+24,1%
25% Instytucje publiczne 3 570,0 mln PLN
35% Bankowość i finanse 5 056,3 mln PLN
40% Przedsiębiorstwa 5 871,8 mln PLN
78% Oprogramowanie i usługi własne 11 309,0 mln PLN
Przychody w podziale na sektory
Przychody w podziale na produkty
12% Sprzęt i infrastruktura 1 695,3 mln PLN
10% Oprogramowanie i usługi obce 1 493,8 mln PLN
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
kiedy rok temu pisałem do Państwa List otwierający Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Poland i Grupy Kapitałowej Asseco, miałem ogromną nadzieję na to, że 2021 rok będzie już tylko szczęśliwym zamknięciem okresu pandemii oraz szybkim powrotem do harmonijnego działania dla społeczeństw i gospodarek. Rzeczywistość okazała się bardziej złożona – COVID wcale nie zniknął, strategie rozwoju firm w wielu przypadkach musiały ulec istotnym zmianom, właściwie cały ubiegły rok znakomita część organizacji funkcjonowała w trybie zdalnym lub hybrydowym. Pandemia zebrała też swoje tragiczne żniwo i zabrała zbyt wielu wspaniałych ludzi. Ten stan w oczywisty sposób wpłynął też na Polskę i inne kraje dotknięte pandemią. W tych okolicznościach jestem niezwykle dumny z całego Zespołu Asseco, który wykazał się ogromnym zaangażowaniem, elastycznością, umiejętnością reagowania na potrzeby Klientów oraz dostosowaniem się do błyskawicznie zmieniających się wymagań rynku. To przełożyło się na to, że nie tylko działaliśmy sprawnie, jak wcześniej, ale również mogliśmy rozwijać naszą Grupę oraz poprawiać nasze wyniki finansowe.
Kolejny rok z rzędu osiągnęliśmy rekordowy poziom przychodów, 14,5 mld PLN, a udział w nich naszych zagranicznych spółek sięgnął 89%. Równocześnie zysk operacyjny Grupy zwiększył się do poziomu 1,5 mld PLN. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu z poprzednim rokiem, o 17% i wyniosła 11,3 mld PLN. Koncentrowaliśmy się na jak najlepszym wsparciu Klientów w obliczu pandemii. Wykorzystaliśmy też szanse związane z przyspieszeniem procesów cyfryzacji w firmach i instytucjach. Dlatego odnotowaliśmy wzrost przychodów we wszystkich sektorach naszej działalności.
W sektorze przedsiębiorstw widoczny był znaczący wzrost sprzedaży systemów ERP przez Grupę Asseco Enterprise Solutions, rozwiązań i usług dla biznesu dostarczanych przez izraelskie spółki Matrix IT i Magic Software oraz kontynuacja współpracy z Grupą Polsat Plus. Wszystko to pozwoliło osiągnąć o 24% większe przychody w porównaniu do 2020 roku. Cieszą nas też dobre wyniki w sektorze bankowości i finansów – wzrost przychodów o 15% r/r w głównej mierze zawdzięczamy dynamicznie rozwijającym się spółkom Sapiens International, Matrix IT i Magic Software, a także umacniającej swoją rynkową pozycję w obszarze płatności, bankowości i rozwiązań dedykowanych Grupie Asseco South Eastern Europe. Z kolei Asseco Poland, będące największym kontrybutorem segmentu polskiego, kontynuowało prace z dotychczasowymi Klientami, w ramach których realizowało m.in. długoterminowe umowy serwisowe, odpowiadające za ok. 40% przychodów tego obszaru. Asseco Poland prowadziło działania sprzedażowe, mające na celu pozyskanie kolejnych projektów, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Dwucyfrowy wzrost odnotowaliśmy także w sektorze instytucji publicznych. Wynik ten zawdzięczamy między innymi projektom realizowanym w Polsce dla ZUS, ARiMR, Ministerstw Finansów i Sprawiedliwości oraz w obszarach opieki zdrowotnej i Smart City. Nie bez znaczenia dla tych dobrych wyników jest również działalność Matrix IT i Magic Software, które realizują nowe oraz wieloletnie kontrakty w Izraelu.
W minionym roku umacnialiśmy naszą pozycję w obszarze cyberbezpieczeństwa i chmury, które po 2020 roku nabrały szczególnego znaczenia. Stąd też decyzja o powołaniu przez Asseco Poland spółki Krajowy Operator Chmury Medycznej (Chmura dla zdrowia). Jej celem jest cyfryzacja służby zdrowia i umożliwienie jednostkom medycznym świadczenia e-Usług z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa. Kolejnym krokiem było powołanie Asseco Cloud, które wspiera Klientów w projektowaniu, wdrażaniu i obsłudze rozwiązań chmurowych.
W 2022 roku naszym celem niezmiennie pozostanie utrzymanie wiodącej pozycji Asseco w bankowości, ubezpieczeniach, energetyce, telekomunikacji, opiece zdrowotnej i administracji publicznej. Cały czas stawiamy na dalszy rozwój
w obszarze własnych produktów i usług. Poza rozwiązaniami sektorowymi będziemy wzmacniać naszą pozycję w systemach ERP, płatnościach oraz usługach zaufania. Będziemy kontynuować inwestycje w rozwój produktów chmurowych i usług związanych z cyberbezpieczeństwem. Mocno wierzę też w automatykę, robotykę i sztuczną inteligencję, bo jestem przekonany, że w dłuższej perspektywie przyniosą one dużo dobrego m.in. w systemie ochrony zdrowia, administracji, usługach czy sektorze produkcyjnym.
Nadal będziemy rozwijać się nie tylko organicznie, lecz również przez akwizycje – interesują nas firmy z własnymi produktami, stabilną sytuacją finansową, działające w podobnych do Asseco sektorach, których właściciele chcieliby pozostać po akwizycji w organizacji oraz rozwijać ją wspólnie z nami. Tylko w 2021 roku zainwestowaliśmy aż w 18 spółek działających na rynkach: izraelskim, europejskim i amerykańskim.
Myśląc o perspektywach rozwoju na 2022 rok, nie sposób nie wspomnieć o wojnie w Ukrainie, której długofalowe skutki trudno dziś przewidzieć. Już jej pierwsze dni pokazały, jak ważne jest zadbanie o cyberbezpieczeństwo kraju – utrzymanie ciągłości działania kluczowych systemów oraz infrastruktury krytycznej, skuteczna obrona przed dezinformacją, a także jak istotna jest suwerenność informatyczna państwa, która stanowi dziś ważny element racji stanu. Dlatego państwo powinno wybierać wiarygodne, sprawdzone firmy do realizacji projektów IT, takie które gwarantują najwyższy poziom bezpieczeństwa danych i procesów.
Przede wszystkim jednak, sytuacja w Ukrainie to ogromna tragedia w wymiarze humanitarnym, dlatego mocno zaangażowaliśmy się we wsparcie dla uchodźców. Przeznaczyliśmy już na ten cel blisko 2,5 mln PLN między innymi na zakwaterowanie najbardziej potrzebujących osób oraz na rzecz Fundacji Polsat, która pomaga ukraińskim dzieciom. Swoją pomoc dla naszych sąsiadów w tych bardzo ciężkich chwilach zaoferowali też pracownicy Asseco, których działania wspieramy organizacyjnie, formalnie i finansowo.
W imieniu swoim oraz całego Zarządu chciałbym serdecznie podziękować naszym Klientom za okazane zaufanie. Wam, drodzy Akcjonariusze, dziękuję za to, że w nas wierzycie i podzielacie naszą wizję rozwoju Asseco. Dziękuję też wszystkim Pracownikom, którzy swoją pełną zaangażowania postawą codziennie budują Asseco – zarówno w wymiarze biznesowym, ale także – a może przede wszystkim – ludzkim. Ostatnie lata pokazały jak ważne są nie tylko twarde kompetencje, ale też te wszystkie cechy, które sprawiają, że jesteście tak wspaniałym Zespołem. Dzięki temu w tych burzliwych czasach osiągamy po raz kolejny świetne wyniki, a ja jestem spokojny o naszą przyszłość.
Z poważaniem
Adam Góral,
Prezes Zarządu Asseco Poland
S p r a w o z d a n i e Z a r z ą d u z d z i a ł a l n o ś c i G r u p y K a p i t a ł o w e j A s s e c o i A s s e c o P o l a n d S . A .
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 7
Sprawozdanie Zarządu z działalności
Grupy Kapitałowej Asseco i Asseco Poland S.A.
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku
LIST PREZESA ZARZĄDU ................................................................................................................ 4
PODSTAWOWE INFORMACJE O ASSECO POLAND I GRUPIE ASSECO ............................................ 10
WŁADZE ASSECO POLAND ....................................................................................................................... 11
Zarząd ............................................................................................................................................................................... 11
Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................ 16
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU ............................................................................................................ 22
OPIS ORGANIZACJI GRUPY ASSECO .......................................................................................................... 25
Model federacyjny ............................................................................................................................................................ 25
Struktura Grupy Asseco .................................................................................................................................................... 25
RYNKI, SEKTORY DZIAŁALNOŚCI I OFERTA PRODUKTOWA GRUPA ASSECO .............................................. 30
Segmenty Grupy Asseco i rynki geograficzne ................................................................................................................... 30
Sektory działalności Grupy Asseco .................................................................................................................................... 31
Oferta produktowa Grupy Asseco .................................................................................................................................... 34
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Asseco i czynniki istotne dla dalszego rozwoju ............................................... 36
RYNEK INFORMATYCZNY ORAZ JEGO PERSPEKTYWY ............................................................................... 37
Perspektywy rozwoju rynku informatycznego .................................................................................................................. 37
Pozycja rynkowa Asseco ................................................................................................................................................... 38
Nagrody i wyróżnienia przyznane w 2021 roku ................................................................................................................ 39
WAŻNIEJSZE WYDARZENIA, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA WYNIKI GRUPY ASSECO W 2021 ROKU .... 42
SEGMENT ASSECO POLAND ..................................................................................................................... 42
SEGMENT FORMULA SYSTEMS ................................................................................................................ 54
SEGMENT ASSECO INTERNATIONAL ......................................................................................................... 57
INFORMACJE FINANSOWE GRUPY ASSECO ................................................................................. 63
Wyniki finansowe Grupy Asseco ....................................................................................................................................... 63
Struktura przychodów Grupy Asseco ................................................................................................................................ 66
Przepływy pieniężne ......................................................................................................................................................... 68
Bilans ................................................................................................................................................................................. 68
Kwartalne wyniki finansowe ............................................................................................................................................. 69
Skonsolidowany portfel zamówień na 2022 rok ............................................................................................................... 72
INFORMACJE FINANSOWE ASSECO POLAND ............................................................................... 73
Wyniki finansowe Asseco Poland ...................................................................................................................................... 73
Struktura przychodów Asseco Poland .............................................................................................................................. 74
Przepływy pieniężne ......................................................................................................................................................... 75
Bilans ................................................................................................................................................................................. 75
Kwartalne wyniki finansowe ............................................................................................................................................. 77
AKCJE I AKCJONARIAT ................................................................................................................. 79
Struktura akcjonariatu ...................................................................................................................................................... 79
Asseco Poland na rynku kapitałowym .............................................................................................................................. 80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 8
Dywidenda ........................................................................................................................................................................ 81
Relacje inwestorskie ......................................................................................................................................................... 82
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ........................................................ 85
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Asseco Poland ................................................................................ 85
Postanowienia, w zakresie których Asseco Poland odstąpiło od zbioru zasad ładu korporacyjnego oraz przyczyny odstąpienia ....................................................................................................................................................................... 85
Główne cechy stosowanych przez Asseco Poland systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ........ 88
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ................................................................ 89
Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne ....................................... 90
Ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu .......................................................................................................... 90
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta .......................................... 90
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ............................................................................ 90
Zasady zmian statutu lub umowy spółki Asseco Poland ................................................................................................... 91
Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania ................................................................................................................................................ 91
Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Asseco Poland oraz ich komitetów, uwzględniając Komitet Audytu, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego ............................................................................................................................... 94
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta ..... 100
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE ASSECO I ASSECO POLAND ................................................ 103
Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ................................................................................................................... 103
Nietypowe zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe ........................................................................... 107
Istotne zdarzenia mające wpływ na działalność Grupy Asseco po 31 grudnia 2021 roku .............................................. 107
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ................................................................................................. 107
Prognozy finansowe ........................................................................................................................................................ 107
Zmiany zasad zarządzania Grupą Kapitałową i Spółką .................................................................................................... 107
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących ................................................................................................... 108
Umowy zawarte między Grupą Kapitałową lub Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w razie ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska ................................................................................. 108
Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy .............................................. 108
Zmiany w powiązaniach kapitałowych ............................................................................................................................ 108
Transakcje z podmiotami powiązanymi .......................................................................................................................... 108
Kredyty, umowy pożyczek, poręczenia, gwarancje ........................................................................................................ 108
Informacje o udzielonych pożyczkach ............................................................................................................................ 108
Opis pozycji pozabilansowych ......................................................................................................................................... 108
Opis struktury głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Asseco .............................................. 109
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................................... 109
Informacje dotyczące zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze ............................. 109
Informacje dotyczące istotnych postępowań sądowych ................................................................................................ 109
Informacje o wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ..................................... 109
Informacja dotycząca zawarcia umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ................ 109
Sprawozdania na temat informacji niefinansowych ....................................................................................................... 110
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ASSECO POLAND DO RAPORTU ROCZNEGO ...................................... 111
P o d s t a w o w e i n f o r m a c j e o A s s e c o P o l a n d i G r u p i e A s s e c o
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 10
PODSTAWOWE INFORMACJE O ASSECO POLAND I GRUPIE ASSECO
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Asseco („Grupa”, „Grupa Asseco”) jest Asseco Poland S.A. („Spółka”, „Asseco Poland”).
Asseco Poland (GPW: ACP) jest wiodącą polską firmą informatyczną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Z kapitalizacją wynoszącą na dzień 22 marca 2022 roku ok. 6,5 mld PLN (ok. 1,4 mld EUR) wchodzi w skład indeksu WIG20. Jest również największą spółką w branżowym indeksie WIG-informatyka.
Asseco Poland stoi na czele międzynarodowej Grupy Kapitałowej Asseco, obecnej, dzięki swoim spółkom zależnym, w 60 krajach na całym świecie: w większości krajów europejskich, a także w Izraelu, USA oraz krajach Afryki. Grupa Asseco jest jednym z czołowych producentów oprogramowania w Europie oraz największym dostawcą nowoczesnych rozwiązań informatycznych w Europie Środkowo-Wschodniej.
Spółki z Grupy są notowane nie tylko na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, lecz także na NASDAQ Global Markets oraz Tel Aviv Stock Exchange.
Grupa Asseco jest połączeniem firmy software’owej i usługowej, producentem zaawansowanego technologicznie, najwyższej jakości oprogramowania, obsługującego najważniejsze procesy biznesowe firm z kluczowych branż gospodarki. 78% przychodów Grupy stanowią przychody z oprogramowania i usług własnych.
Grupa Asseco działa w unikalnym modelu federacji spółek, który zakłada wysoką niezależność biznesową i wykorzystanie lokalnych kompetencji przy równoczesnej budowie efektów synergii w obrębie całej Grupy.
Grupa Asseco to europejski producent oprogramowania • Koncentrujemy się na własnym oprogramowaniu i usługach • Rozwijamy nasze kompetencje międzysektorowe • Zatrudniamy najlepszych programistów i specjalistów IT • Współpracujemy z globalnymi dostawcami technologii i rozwiązań IT • Naszym celem jest wzrost wartości dla akcjonariuszy, Asseco Poland jest spółką dywidendową • Jesteśmy Grupą społecznie zaangażowaną, wspieramy rozwój lokalnych gospodarek
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 11
WŁADZE ASSECO POLAND
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. na 23 marca 2022 roku, skład Zarządu Spółki przestawia się następująco:
Zarząd
Adam Góral
Prezes Zarządu
Odpowiada za wizję rozwoju i strategię Grupy Kapitałowej Asseco, Dział Audytu Wewnętrznego oraz Pion Telekomunikacji i Mediów.
Założyciel i Prezes Zarządu Asseco Poland. Od 1991 roku rozwijał COMP Rzeszów, który po wprowadzeniu na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, jako Asseco Poland, stał się liderem rozwoju Grupy Asseco na rynkach międzynarodowych.
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (kierunek cybernetyka ekonomiczna i informatyka) oraz doktor nauk ekonomicznych. W latach 1979-1990 pracował w filii Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Rzeszowie, początkowo jako asystent, a kończył współpracę z uczelnią na stanowisku adiunkta. W latach 1991-1993 był zaangażowany w Polsko-Amerykański Projekt Budowy Instytutów Przedsiębiorczości w Polsce.
W latach 1999-2006 pełnił funkcję Przewodniczącego lub Członka Rady Nadzorczej w spółkach: ABAS oraz COMP Soft, a także Softlab, Softlab Trade, WA-PRO, Asseco Romania, Vistula & Wólczanka, ABG (dawniej DRQ) i Asseco Systems.
Obecnie sprawuje funkcje Przewodniczącego Rady Nadzorczej Asseco International, Asseco Central Europe, Asseco Western Europe, Asseco Data Systems, Asseco Cloud oraz Gdyńskiego Klubu Koszykówki ARKA, a także Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Asseco South Eastern Europe i Asseco Business Solutions. Jest Członkiem Rady Nadzorczej w Asseco Enterprise Solutions oraz Podkarpackim Klubie Biznesu.
Jest Konsulem Honorowym Republiki Słowackiej oraz Członkiem Rady Nadzorczej w Podkarpackim Związku Pracodawców.
Andrzej Dopierała
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Piony Organizacji Międzynarodowych i Rozwiązań dla Sektora Bezpieczeństwa, Ubezpieczeń Rolniczych, Biuro Projektów Infrastrukturalnych oraz Dział Teleinformatyki.
Andrzej Dopierała jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, Wydziału Elektrycznego, gdzie w 1988 roku uzyskał tytuł magistra inżyniera elektryka.
Rozpoczął karierę zawodową w Stanach Zjednoczonych jako inżynier serwisowy oraz jako dyrektor serwisu w firmie usługowej Hogan Technical Services zajmującej się naprawą i konserwacją urządzeń elektroniki przemysłowej. W latach 1989-1991 pracował w kanadyjskiej firmie zajmującej się projektowaniem, produkcją oraz sprzedażą urządzeń elektronicznych dla przemysłu wydobywczego. W latach 1992-1993 pracował w Bull Poland oraz w Digital Equipment Polska.
W okresie od stycznia 1994 roku do lutego 2006 roku pracował w HP Polska, pełniąc kolejno funkcje: Dyrektora Marketingu i Kanałów Partnerskich (styczeń 1994 roku - maj 1996 roku), Dyrektora Działu Produktów Komputerowych (maj 1996 roku ‐ lipiec 1998 roku) oraz Prezesa Zarządu (lipiec 1998 roku - luty 2006 roku). W 2006 roku objął funkcję Prezesa Zarządu Oracle Polska. W okresie od czerwca 2006 roku do listopada 2007 roku był Dyrektorem Oracle Fusion Middleware w Europie Centralnej. W okresie od września 2013 roku do czerwca 2016 roku sprawował funkcję Wiceprezesa Zarządu Asseco Poland odpowiedzialnego za Pion Infrastruktury, Centrum Przetwarzania Danych oraz Dział Teleinformatyki.
Od 4 stycznia 2016 roku jest Prezesem Zarządu Asseco Data Systems – spółki utworzonej poprzez konsolidację sześciu polskich spółek z Grupy Asseco i Pionu Infrastruktury z Asseco Poland. Od 1 października 2017 roku sprawuje funkcję Wiceprezesa Zarządu Asseco Poland. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej w spółce ComCERT, Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej w Asseco Cloud, a także Członkiem Rady Nadzorczej Pirios.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 12
Krzysztof Groyecki
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Pion Opieki Zdrowotnej. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach, Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki, gdzie uzyskał dyplom magistra inżyniera.
W latach 1981-1987 był asystentem oraz starszym asystentem w Instytucie Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach, a w latach 1987-1998 był założycielem i współwłaścicielem oraz Prezesem Zarządu PiK Systemy Informatyczne Gliwice. Kolejno, w latach 1994-2000, był założycielem i współwłaścicielem oraz Członkiem Zarządu PiK-Net, następnie w latach 1999-2001 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ComputerLand Zdrowie, a w latach 1999-2005 był Dyrektorem Generalnym Sektora Opieki Zdrowotnej ComputerLand. W latach 2004-2006 sprawował funkcję Członka Zarządu RUM IT. Pomiędzy 2005 rokiem a 2008 rokiem był Pełnomocnikiem Zarządu ds. Opieki Zdrowotnej ComputerLand oraz Sygnity. W latach 2008-2010 był Dyrektorem Pionu Rozwiązań dla Opieki Zdrowotnej w ABG. Od roku 2010 pełni funkcję Dyrektora Pionu Opieki Zdrowotnej w Asseco Poland.
Ponadto pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej w Clinika (2002-2003), Serum Software (2008-2010) oraz spółce 3S – Śląskie Sieci Światłowodowe (2007-2013).
Od 1 czerwca 2016 roku jest Wiceprezesem Asseco Poland. Od 29 maja 2020 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Asseco Equator Software. 23 kwietnia 2021 roku objął funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółce Krajowy Operator Chmury Medycznej.
Karolina Rzońca-Bajorek
Wiceprezes Zarządu
Jako Chief Financial Officer (CFO) odpowiada za Pion Finansowy Spółki i Pion Finansowy Grupy Asseco.
Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku Finanse i Rachunkowość (specjalność: Finanse i Rachunkowość Przedsiębiorstw). Karierę zawodową rozpoczęła w 2009 roku w dziale audytu Ernst & Young Audit Sp. z o.o., gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. W latach 2012-2014 pracowała w Asseco Poland jako Specjalista ds. finansów w Dziale Sprawozdawczości Grupy Asseco. Następnie, w latach 2014-2015, była Ekspertem ds. sprawozdawczości giełdowej w PHZ Baltona. Od 2015 roku w Asseco Poland odpowiada, jako Dyrektor Działu Sprawozdawczości Grupy Asseco, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland oraz spółkach z Grupy. Od 2019 roku, jako Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco, zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. Posiada tytuł FCCA oraz Certyfikat Ministra Finansów uprawniający do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień biegłego rewidenta. Od 1 kwietnia 2021 roku pełni funkcję Wiceprezes Zarządu w Asseco Poland.
Marek Panek
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Pion Rozwoju Grupy Kapitałowej oraz Biuro Projektów Unijnych.
Absolwent Wydziału Budowy Maszyn i Lotnictwa Politechniki Rzeszowskiej, gdzie w 1994 roku uzyskał dyplom magistra inżyniera. W roku 1995 rozpoczął pracę w COMP, a od 1995 roku pracował w Asseco Poland (dawny COMP Rzeszów), przechodząc kolejne szczeble rozwoju zawodowego od stanowiska Specjalisty ds. Marketingu przez Dyrektora Działu Sprzedaży i Marketingu, aż do funkcji Członka Zarządu w latach 2004-2007.
Od 22 marca 2007 roku zajmuje stanowisko Wiceprezesa Zarządu spółki Asseco Poland. Sprawuje funkcje menedżerskie w spółkach Grupy Asseco: Przewodniczącego Rady Dyrektorów spółki Formula Systems, Członka Rady Dyrektorów w Peak Consulting Group i Asseco Denmark, Przewodniczącego Rady Nadzorczej Nextbank Software oraz Asseco Resovia. Jest Członkiem Rady Nadzorczej w spółkach: Sintagma, Asseco Lithuania, Asseco Central Europe, Asseco Innovation Fund, adesso banking solutions i Asseco Services. Jest również Prezesem Zarządu GSTN Consulting i Członkiem Zarządu Asseco International.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 13
Paweł Piwowar
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Pion Energetyki i Gazownictwa oraz Biuro Projektów ERP.
Jest absolwentem Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej, gdzie uzyskał dyplom magistra inżyniera. W 1991 roku rozpoczął pracę w spółce Computerland, gdzie zakończył pracę jako Wiceprezes Zarządu.
W latach 1998-2007 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Oracle Polska, gdzie od 2004 roku był szefem grupy krajów bałtyckich w Oracle Central Europe: Czechy, Estonia, Litwa, Łotwa, Polska, Słowacja, Węgry. Pomiędzy rokiem 2008 a 2010 zajmował stanowisko I Wiceprezesa Zarządu w ABG.
Od 1 października 2009 roku jest zatrudniony w Asseco Poland na stanowisku Wiceprezesa Zarządu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej DahliaMatic, a także Członek Rady Nadzorczej Pirios.
Zbigniew Pomianek
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Piony Banków Komercyjnych, Banków Spółdzielczych, Business Intelligence, Rynku Kapitałowego, PKO BP, a także za Asseco Innovation Hub i Asseco Services.
Absolwent Wydziału Budownictwa i Inżynierii Środowiska Politechniki Rzeszowskiej. W latach
1990-1992 był asystentem na tym wydziale. Od 1992 roku pracował jako informatyk w firmie Jazcoop, a w latach 1993-1995 roku w COMP.
Współtworzył Asseco Poland, gdzie pracuje od września 1995 roku kolejno m.in. na stanowiskach: Dyrektora Usług Bankowych, Zastępcy Dyrektora Generalnego, Dyrektora Pionu Oprogramowania, Dyrektora Pionu Banków Komercyjnych oraz od 22 marca 2007 roku Wiceprezesa Zarządu Spółki.
W latach 2000-2004 Członek Rady Nadzorczej Studia Komputerowego GALKOM. W latach 2007-2009 Przewodniczący Rady Nadzorczej Anica System. W latach 2007-2015 był Członkiem Rady Nadzorczej Postdata. Był również Członkiem Rady Nadzorczej ZUI Novum. Obecnie Członek Rady Nadzorczej w Asseco Business Solutions, Nextbank Software oraz adesso banking solutions. Przewodniczący Rady Nadzorczej w Asseco Innovation Fund i Asseco Services.
Sławomir Szmytkowski
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Piony Ubezpieczeń Społecznych, Utrzymania Systemów, Rolnictwa i Poczty oraz za Pion Administracji Rządowej.
Absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Gdańskiej. Zatrudniony w Prokom Software kolejno w Biurze Koordynacji Projektów Informatycznych (1996-2002) oraz na stanowisku Dyrektora Departamentu Klientów Strategicznych (2003-2007). Od połączenia Asseco Poland z Prokom Software w 2007 roku zatrudniony w Asseco Poland na stanowisku Dyrektora Zarządzającego (w latach 2007-2009). Od 2009 roku Dyrektor Pionu Utrzymania Systemów. Od 1 lipca 2019 roku Wiceprezes Zarządu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 14
Artur Wiza
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Działy PR i Relacji Inwestorskich oraz Marketingu, a także współpracę Asseco Poland ze start up’ami.
Absolwent Uniwersytetu Szczecińskiego, ukończył studia ekonomiczne na kierunku Cybernetyka Ekonomiczna i Informatyka. Karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku w Computerland, odpowiadając za sprzedaż do klientów korporacyjnych. Od 1997 roku związany z polskim odziałem Hewlett-Packard Polska, gdzie kolejno odpowiadał za marketing produktów, rozwój rynku SMB, marketing i współpracę z partnerami handlowymi. Od 2000 roku Dyrektor Marketingu Hewlett Packard Polska odpowiedzialny za rynek Enterprise i Corporate. W latach 2002-2005 Przewodniczący Polskiej Rady Dyrektorów Marketingu przy The Conference Board. Od września 2006 roku do marca 2011 roku Członek Zarządu Getin Holding, odpowiedzialny za marketing, komunikację zewnętrzną i wewnętrzną oraz relacje inwestorskie. Pełnił również funkcje rzecznika prasowego grupy Getin Holding, Getin Noble Banku oraz LC Corp (obecnie Develia). Był Członkiem Rad Nadzorczych spółek Fiolet Powszechny Dom Kredytowy, Panorama Finansów, OOO Carcade z siedzibą w Kaliningradzie, SC Perfet Finance w Bukareszcie oraz LC Corp (obecnie Develia).
Od 2012 roku Dyrektor Zarządzający w Asseco Poland odpowiedzialny za Obszar Komunikacji Korporacyjnej (marketing, PR i relacje inwestorskie). Od 1 marca 2018 roku Wiceprezes Zarządu Asseco Poland.
Pełni również funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Związku Pracodawców Technologii Cyfrowych Lewiatan oraz Przewodniczącego Rady Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji przy Polskiej Izbie Informatyki i Telekomunikacji. Członek Rady Nadzorczej w spółkach Krajowy Operator Chmury Medycznej oraz Asseco Cloud.
Gabriela Żukowicz
Wiceprezes Zarządu
Odpowiada za Biuro Prawne i Biuro Zarządu, a także za Działy Personalny, Administracji Personalnej, Zgodności i Zarządzania Procesami, Utrzymania i Rozwoju Systemów Wewnętrznych, Administracji oraz Zakupów.
W 1998 roku ukończyła Wydział Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, a w roku 2002 – aplikację radcowską. W Asseco Poland pracuje od 1998 roku, pełniąc funkcję Dyrektora Biura Zarządu (październik 2004 - grudzień 2009), a od stycznia 2010 roku – Dyrektora Działu Organizacyjno-Prawnego. Ponadto od sierpnia 2012 do września 2017 roku sprawowała funkcję Prokurenta Spółki. Od 1 października 2017 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Asseco Poland.
Jest Przewodniczącą Rady Nadzorczej Parku Wodnego Sopot, Wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej w Asseco Services i Asseco Innovation Fund oraz Członkiem Rad Nadzorczych w spółkach: Asseco Western Europe, Sintagma i Asseco Lithuania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 15
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2021 roku skład Zarządu Asseco Poland przedstawiał się następująco:
Zarząd
Okres pełnienia funkcji
Adam Góral
01.01.2021 - 31.12.2021
Andrzej Dopierała
01.01.2021 - 31.12.2021
Krzysztof Groyecki
01.01.2021 - 31.12.2021
Rafał Kozłowski
01.01.2021 - 31.03.2021
Marek Panek
01.01.2021 - 31.12.2021
Paweł Piwowar
01.01.2021 - 31.12.2021
Zbigniew Pomianek
01.01.2021 - 31.12.2021
Sławomir Szmytkowski
01.01.2021 - 31.12.2021
Karolina Rzońca-Bajorek
01.04.2021 - 31.12.2021
Artur Wiza
01.01.2021 - 31.12.2021
Gabriela Żukowicz
01.01.2021 - 31.12.2021
W dniu 23 marca 2021 roku do Asseco Poland wpłynęła rezygnacja Rafała Kozłowskiego z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki ze skutkiem od dnia 1 kwietnia 2021 roku. Rezygnacja została złożona w związku z decyzją o pełnym zaangażowaniu się w prowadzenie spraw grupy Asseco Enterprise Solutions i objęciem przez Rafała Kozłowskiego funkcji Prezesa Zarządu w Asseco Enterprise Solutions – spółce stojącej na czele tej grupy.
Jednocześnie Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 23 marca 2021 roku powołała Karolinę Rzońcę-Bajorek do składu Zarządu Spółki, do pełnienia funkcji Wiceprezes Zarządu ze skutkiem od dnia 1 kwietnia 2021 roku.
Poza opisaną powyżej zmianą w 2021 roku, jak również do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne zmiany w składzie Zarządu Asseco Poland.
Dodatkowo Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 23 marca 2021 roku podjęła uchwały w sprawie powołania Członków Zarządu Asseco Poland na nową 5-letnią kadencję obejmującą lata 2022-2026. Na Członka Zarządu, do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu powołany został Adam Góral, zaś do pełnienia funkcji Wiceprezesów Zarządu powołani zostali: Andrzej Dopierała, Krzysztof Groyecki, Marek Panek, Paweł Piwowar, Zbigniew Pomianek, Karolina Rzońca-Bajorek, Sławomir Szmytkowski, Artur Wiza oraz Gabriela Żukowicz. Powołanie jest skuteczne od dnia 1 stycznia 2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 16
Rada Nadzorcza
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. na 23 marca 2022 roku, skład Rady Nadzorczej Spółki przestawia się następująco:
Jacek Duch
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Warszawskiej o specjalizacji informatyka z rozległym, wieloletnim doświadczeniem zarówno technicznym w inżynierii oprogramowania, jak i w zarządzaniu w międzynarodowych i polskich koncernach informatycznych.
Karierę zawodową rozpoczął w trakcie studium doktoranckiego od pracy w centrum rozwoju oprogramowania Nixdorf Computer w Niemczech a następnie jako pracownik naukowy w PSI AG w Berlinie Zachodnim. W latach 1978-1993 pracował dla Digital Equipment Corporation (DEC), gdzie prowadził projekty m.in. w Monachium, Wiedniu i Paryżu. Od 1989 roku nadzorował tworzenie filii DEC w krajach Europy Środkowej, w tym w Polsce.
Od roku 1993 do roku 1998 kierował Oracle Polska a następnie pełnił funkcje w Zarządach Prokom Software i Prokom Internet oraz w licznych Radach Nadzorczych, m.in. spółek Postdata, Bank Pocztowy, PVT, spółek Grupy Asseco (Asseco South Eastern Europe, Asseco Germany, Matrix42 AG i innych). Uczestniczył w pracach organizacji branżowych: American Chamber of Commerce, Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji oraz Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych.
Jest wspólnikiem/akcjonariuszem Allterpower, Bioalter, B88 International, Spider, Rezydencje Świerkocin SKY INWESTYCJE oraz R22. Aktualnie pełni funkcję Przewodniczącego Rad Nadzorczych w spółkach Asseco Poland, R22 i Decsoft, oraz Członka Rad Nadzorczych m.in. Asseco Data Systems, Asseco South Eastern Europe, Asseco International, Cyber Folks, DEFENSELAYERS.
Członek Komitetów Audytu Asseco Poland, Asseco South Eastern Europe oraz R22.
Jacek Duch posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Asseco Poland.
Adam Noga
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Profesor zwyczajny nauk ekonomicznych. W latach 1991-1992 ukończył short MBA w L’Universite du Quebec w Montrealu. W 1985 roku uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych, następnie stopień doktora habilitowanego, profesora nadzwyczajnego (Szkoła Główna Handlowa), a w 2009 roku tytuł profesora zwyczajnego. Był dyrektorem Instytutu Finansów. Od 2005 roku jest profesorem Akademii Leona Koźmińskiego oraz jej prorektorem. Jest autorem 5 i współautorem 18 książek oraz ponad 100 artykułów naukowych. Jest również pierwszym laureatem Nagrody Banku Handlowego za wybitne osiągnięcia w dziedzinie finansów i ekonomii.
W latach 1988-1989 pracował w Ministerstwie Finansów jako główny specjalista. Od roku 1991 do roku 1992 wykładał na L’Universite du Quebec a Montreal. W latach 1996-1999 pełnił funkcję prorektora ds. Dydaktyki i Studentów Szkoły Głównej Handlowej.
W 1995 roku pracował jako ekspert Ministerstwa Przekształceń Własnościowych. W 1996 roku był przedstawicielem Prezydenta RP w publicznych debatach nad prywatyzacją i powszechnym uwłaszczeniem. W latach 1996-1999 był autorem raportów o prywatyzacji polskiej gospodarki. Od roku 1998 do roku 1999 był Członkiem Rady Nadzorczej PTE Epoka. W latach 2003-2005 był Przewodniczącym Rady Nadzorczej Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych. W latach 2002-2005 sprawował funkcję doradcy Wicepremiera i Ministra Finansów. Od 1987 roku jest redaktorem „Ekonomisty”.
W latach 1998-2006 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Asseco Poland. Był Członkiem Rady Nadzorczej Prokom Software. Zasiadał w Radzie Nadzorczej Kredyt Banku, a od 2005 roku był jej Wiceprzewodniczącym. Zasiadał w Radach Nadzorczych Warta TUiR i Warta UnŻ. Był członkiem Komitetów Audytu w Kredyt Banku (2000-2014), Warta TUiR i Warta UnŻ (2011-2013).
Od stycznia 2007 roku pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Asseco Poland.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie sprawozdawczości finansowej, a także z zakresu branży, w której działa Asseco Poland.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 17
Izabela Albrycht
Członek Rady Nadzorczej
Politolog, absolwentka Wydziału Studiów Międzynarodowych i Politycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także studiów podyplomowych Public Relations w Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera. Ukończyła kurs dla Członków Rad Nadzorczych i Zarządów, certyfikowany przez Ministerstwo Skarbu Państwa oraz profesjonalne szkolenia „Procesy decyzyjne i legislacyjne w UE” i „Traktat Lizboński” w Parlamencie Europejskim. Jest alumnem prestiżowego the International Visitor Leadership Program (IVLP) Departamentu Stanu USA.
Od 2010 roku do czerwca 2021 roku była Prezesem Instytutu Kościuszki. Od 2016 roku jest Członkiem Rady do Spraw Cyfryzacji, która aktualnie usytuowana jest przy Kancelarii Premiera Rady Ministrów. W kadencji przypadającej na lata 2016-2018 była jej Przewodniczącą.
W 2020 roku została Członkiem Grupy Doradczej NATO ds. nowych technologii, a także została wybrana do Zarządu DIGITAL EUROPE, gdzie jest wspólną reprezentantką Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji (PIIT), Związku Cyfrowa Polska (ZIPSEE Digital Poland) oraz Krajowej Izby Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEIT).
Od 2021 roku jest Przewodniczącą Komitetu Programowego Europejskiego Forum Cyberbezpieczeństwa – CYBERSEC, a od 2014 roku Przewodniczącą Komitetu Organizacyjnego CYBERSEC.
Jest współautorką raportów, publikacji i analiz koncentrujących się na zagadnieniach związanych z politykami unijnymi, stosunkami międzynarodowymi, cyberbezpieczeństwem i cyfrowymi technologiami. Aktualnie pełni również funkcję zastępcy redaktora naczelnego Europen Cybersecurity Journal.
Jest współzałożycielką Women4Cyber, inicjatywy zainaugurowanej przez European Cyber Security Organisation (ECSO) w Brukseli. W 2017 roku znalazła się na prestiżowej liście New Europe 100 Challengers opracowanej przez Financial Times Res Publica, Google i International Visegrad Fund. W 2019 roku została wyróżniona jako jedna z 50 najbardziej wpływowych kobiet zajmujących się cyberbezpieczeństwem w Europie (Europe’s 50 Most Influencial Women in Cybersecurity ranked by SC Media UK). W latach 2019-2020 wchodziła w skład Global Future Council on Cybersecurity w ramach World Economic Forum w Genewie.
Od 2017 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Asseco Poland, a w 2019 roku objęła funkcję Zastępcy Przewodniaczącego Rady Nadzorczej w spółce ComCERT.
Izabela Albrycht spełnia kryteria niezależności wskazane w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w zasadach Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Posiada również wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Asseco Poland.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 18
Piotr Augustyniak
Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku filologia angielska (1990) oraz zarządzanie (1994).
W latach 1994-2011 związany z Enterprise Investors (EI). Jako Partner EI (2006-2011) odpowiedzialny za monitoring, wprowadzanie spółek na GPW, transakcje sprzedaży znaczących pakietów akcji spółek portfela EI na rynku publicznym i prywatnym. Reprezentował EI jako Członek Rad Nadzorczych w następujących spółkach publicznych i prywatnych: Polfa Kutno, Energoaparatura, Elektrobudowa, Wizów, Sfinks, CSS, Bauma, Comp Rzeszów (obecnie Asseco Poland), Agros Nova, Teta, Opoczno, AB, Siveco (Rumunia), STD Donivo (Słowacja), AVG Technologies (Holandia).
W roku 2001 Prezes Zarządu Energoaparatury, oddelegowany w ramach pracy w EI do przeprowadzenia restrukturyzacji spółki.
W latach 1993-1994 pracował w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych, kolejno jako kierownik projektu i kierownik zespołu prywatyzacyjnego. W latach 1992-1993 pracował w Fundacji Przekształceń Własnościowych przy Ministerstwie Przekształceń Własnościowych.
W latach 2012-2021 był niezależnym Członkiem Rad Nadzorczych w spółkach notowanych na GPW: Mercor, Kopex, PZ Cormay i Ciech.
Aktualnie jest Członkiem Rady Nadzorczej w Asseco Poland, Asseco Data Systems oraz Asseco International. Członek Komitetu Audytu Asseco Poland.
Piotr Augustyniak spełnia kryteria niezależności wskazane w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w zasadach Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Posiada również wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Asseco Poland.
Dariusz Brzeski
Członek Rady Nadzorczej
W 1988 roku ukończył studia wyższe w Szkole Głównej Planowania i Statystyki (obecnie Szkoła Główna Handlowa) i uzyskał tytuł magistra ekonomii. W latach 1988-1990 pracował jako Specjalista ds. Wdrożeń Systemów Informatycznych w Microsystem JGU.
W latach 1991-1994 był Dyrektorem Sieci Sprzedaży w InterAms. W latach 1995-1996 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Towarzystwa Finansowo Leasingowego. W latach 1997-2000 był głównym udziałowcem i Prezesem Zarządu firmy leasingowej Financial Management. Od 1994 roku do 2009 roku był współzałożycielem, głównym udziałowcem i Prezesem Zarządu giełdowej firmy informatycznej ABG, która w 2009 roku połączyła się z Asseco Poland . Od tego czasu zasiada w Radzie Nadzorczej Asseco Poland. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Jest Członkiem Rady Nadzorczej w spółce Asseco Western Europe. Jest też głównym udziałowcem i Przewodniczącym Rady Nadzorczej Funduszu Hipotecznego FAMILIA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 19
Artur Gabor
Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Ekonomii University College London oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył profesjonalne kursy: staż w dziedzinie przemysłu papierniczego i drzewnego (US Department of Agriculture), Kurs Zarządzania Przedsiębiorstwem (Italian Institute of Foreign Trade/ICE), Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (BDO, Warszawa, Polska), Kurs Zarządzania Jakością w Przedsiębiorstwie „Six Sigma Quality Green Belt Course”, General Electric Capital, USA/ Wielka Brytania, Advanced Management Programme (AMP) IESE Business School, Kreowanie Wartości przez Efektywne Rady Nadzorcze, Harvard Business School/IESE Business School. Dodatkowo uczestniczył w licznych kursach i seminariach dotyczących ładu korporacyjnego i efektywności rad nadzorczych organizowanych przez Polski Instytut Dyrektorów, Giełdę Papierów Wartościowych, Ministerstwo Skarbu Państwa, Gdańską Akademię Bankową, PwC oraz KPMG.
Od 2006 roku Partner w Gabor & Gabor, Doradztwo Gospodarcze i Inwestycyjne. W latach 2005-2006 Dyrektor Sektora Finansowego IBM, Business Consulting Services. W latach 1998-2004 Dyrektor Zarządzający Fuzji i Akwizycji na Europę Centralną i Rosję w General Electric Capital. W latach 1994-1998 Dyrektor Zarządzający na Polskę Credit Lyonnais Investment Banking Group. W latach 1990-1994 Partner Warsaw Consulting Group. W latach 1987-1990 Dyrektor Rozwoju Rynku CHZ Paged. W latach 1986-1987 Asystent w Polskiej Akademii Nauk, Instytut Nauk Ekonomicznych.
Członek Rad Nadzorczych: 2001-2004 Wiceprzewodniczący Rady GE Capital Bank; 2001-2004 Członek Rady GE Bank Mieszkaniowy; 2004-2005 Przewodniczący Rady Getin Bank; 2004-2005 Członek Rady Getin Holding; 2006-2007 Członek Rady Polmos Lublin; 2004-2008 Wiceprzewodniczący Rady Energomontaż Północ; 2010-2017 niezależny Członek Rady, Przewodniczący Komitetu Audytu, Przewodniczący Komitetu CSR, Członek Komitetu Strategii PKN Orlen; 2013-2015 Członek Rady, Przewodniczący Komitetu Audytu Prime Car Management; 2015-2020 niezależny Członek Rady, Członek Komitetu Audytu Idea Bank; 2007-2019 niezależny Członek Rady, Przewodniczący Komitetu CSR, Członek Komitetu Audytu Orbis; 2008-2019 niezależny Przewodniczący Rady Sfinks. Od 2019 roku Dyrektor, Przewodniczący Komitetu Audytu w Radzie Dyrektorów w Helix BioPharma
Członek Organizacji Gospodarczych: w latach 2003-2005 Członek Zarządu American Chamber of Commerce; od 2005 Członek Stałego Komitetu Doradczego American Chamber of Commerce; od 2006 Członek Korpusu Niezależnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów.
Brał udział w organizacjach charytatywnych: 2006-2010, Fundacja Sue Ryder (Członek Zarządu), nadzór oraz zbiórką środków na domy Sue Ryder dla ludzi starszych; od 2012 Fundacja Bator Tabor (Członek Rady Fundacji), Nadzór oraz zbiórka środków dla dzieci cierpiących na choroby nowotworowe; od 2014, Fundacja Leopolis For Future (Prezes Zarządu), Organizowanie praktyk zawodowych w polskich firmach dla ukraińskich studentów z Politechniki Lwowskiej oraz Uniwersytetu we Lwowie.
Od 2022 roku niezależny Członek Rady oraz Przewodniczący Komitetu Audytu w Asseco Poland.
Pan Artur Gabor spełnia kryteria niezależności wskazane w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w zasadach Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Ponadto posiada wiedzę i umiejętności w zakresie sprawozdawczości finansowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 20
Piotr Maciąg
Członek Rady Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych, specjalista w zakresie rachunkowości i finansów przedsiębiorstw oraz bankowości. Wykładowca mikroekonomii, makroekonomii oraz międzynarodowych stosunków gospodarczych. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku finanse i rachunkowość. W 2019 roku ukończył International Management Teachers Academy przy CEEMAN, międzynarodowym stowarzyszeniu na rzecz rozwoju zarządzania. Zdobywał doświadczenie zawodowe jako analityk finansowy m.in. w Polskiej Grupie Biogazowej. Specjalizował się w opracowywaniu długoterminowych planów finansowych oraz analiz rentowności projektów inwestycyjnych. W latach 2014-2020 był pracownikiem naukowym Katedry Ekonomii Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie prowadził zajęcia z mikro i makroekonomii oraz międzynarodowych stosunków gospodarczych. Visiting Professor prowadzący wykłady z mikro i makroekonomii na Uniwersytecie Hebei Finance University w Chinach.
Od lutego 2020 roku Prezes Zarządu odpowiadający za strategię i rozwój spółki Asseco Resovia.
Od stycznia 2022 roku pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Asseco Poland.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie sprawozdawczości finansowej.
Piotr Żak
Członek Rady Nadzorczej
Ukończył studia ekonomiczne na Royal Holloway, University of London. Jest również absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Od 2014 roku prowadzi działalność biznesową w Polsce w zakresie m.in. budowania i wpierania przedsięwzięć typu start-up. Swoją aktywność koncentruje w sektorze nowoczesnych technologii, w szczególności tworząc i rozwijając innowacyjne projekty związane z wykorzystaniem potencjału mediów internetowych i tradycyjnych, rozrywki internetowej, wykorzystania transmisji danych w rozwiązaniach, usługach i produktach skierowanych do klientów indywidualnych i biznesowych. Swoje zainteresowania zawodowe realizuje również w opracowywaniu i wdrażaniu nowoczesnych narzędzi w komunikacji marketingowej przedsiębiorstw z branży mediów i telekomunikacji.
Jest twórcą m.in. takich firm jak dynamicznie rozwijająca się w branży e-sportu spółka Frenzy, zajmującą się od 2018 roku produkcją audycji dla programu Polsat Games oraz Golden Coil, prowadząca działalność w obszarze marketingu i reklamy internetowej.
Od marca 2016 roku zasiada w Radzie Nadzorczej Telewizji Polsat, czołowego nadawcy na polskim rynku telewizyjnym, a od czerwca 2018 roku w Radzie Nadzorczej Netii, jednego z największych polskich operatorów telekomunikacyjnych wchodzącego w skład Grupy Cyfrowy Polsat, w której obecnie pełni funkcję Przewodniczącego. Od czerwca 2018 roku zasiada w Radzie Nadzorczej spółki Cyfrowy Polsat. W kwietniu 2019 roku został powołany do Rady Nadzorczej Polkomtela, operatora sieci Plus. W Radzie Nadzorczej Asseco Poland zasiada od lipca 2020 roku. W lipcu 2020 roku został powołany do Rady Nadzorczej Mobiem Polska oraz Netii. Od listopada 2020 roku zasiada w Radzie Nadzorczej w spółce Grupa Interia.pl. W marcu 2021 roku został powołany do Rady Nadzorczej Asseco Cloud.
Piotr Żak posiada wiedzę z zakresu branży, w której działa Asseco Poland.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 21
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2021 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco:
Rada Nadzorcza
Okres pełnienia funkcji
Jacek Duch
01.01.2021 - 31.12.2021
Adam Noga
01.01.2021 - 31.12.2021
Izabela Albrycht
01.01.2021 - 31.12.2021
Piotr Augustyniak
01.01.2021 - 31.12.2021
Dariusz Brzeski
01.01.2021 - 31.12.2021
Artur Kucharski
01.01.2021 - 31.12.2021
Piotr Żak
01.01.2021 - 31.12.2021
W 2021 roku nie miały miejsca zmiany w składzie Rady Nadzorczej Asseco Poland.
W minionym roku w skład Komitetu Audytu Spółki wchodzili: Artur Kucharski – Przewodniczący, Jacek Duch i Piotr Augustyniak – Członkowie Komitetu Audytu.
Rok 2021 był ostatnim rokiem kadencji obejmującej lata 2017-2021. Z dniem 31 grudnia 2021 roku wygasły mandaty wszystkich wyżej wymienianych Członków Rady Nadzorczej, ponieważ Zwyczajne Walne Zgromadzenie Asseco Poland, które odbyło się 20 maja 2021 roku w Warszawie, powołało Radę Nadzorczą na nową, wspólną kadencję obejmującą lata 2022-2026 w składzie: Izabela Albrycht, Piotr Augustyniak, Dariusz Brzeski, Jacek Duch, Artur Gabor, Piotr Maciąg, Adam Noga oraz Piotr Żak.
Rada Nadzorcza Asseco Poland, na posiedzeniu w dniu 11 stycznia 2022 roku, podjęła uchwały w sprawie wyboru Jacka Ducha na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki oraz Adama Nogi na Wiceprzewodniczącego Rady. Ponadto Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie wyboru Komitetu Audytu w składzie: Artur Gabor – Przewodniczący, Jacek Duch i Piotr Augustyniak – Członkowie Komitetu Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 22
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU
Misja i wizja
Misją Asseco Poland i Grupy Asseco jest poprawianie jakości życia poprzez dostarczanie rozwiązań dla ludzi i technologii dla biznesu.
Zgodnie z wizją:
• Asseco Poland chce być wiarygodne i szybkie, z najlepszym produktem i usługą, aby wspierać klientów na całym świecie w osiąganiu ich celów. Jego pracownicy tworzą kompetentny, pełen pasji zespół łączący tradycyjne wartości z nowoczesnym działaniem,
• Spółka buduje międzynarodową grupę firm technologicznych, której federacyjny model pozwala na wykorzystanie lokalnej przedsiębiorczości i znajomości rynku, a przynależność firmy do grupy zwiększa jej możliwości realizacyjne i wiarygodność wobec wymagających klientów.
Strategia
Strategia Asseco Poland nastawiona jest na budowanie wartości dla interesariuszy w długim terminie. Opiera się na dwóch podstawowych filarach: rozwoju własnego oprogramowania i usług oraz zwiększaniu skali działalności przez akwizycje.
• Rozwój organiczny
Strategia organicznego rozwoju Asseco Poland bazuje na dostarczaniu własnego oprogramowania oraz usług informatycznych klientom w Polsce i za granicą. Działalność Spółki oparta jest na sektorowych kompetencjach biznesowych równolegle wzmacnianych kompetencjami technologicznymi. Ponadto Asseco wykorzystuje najlepsze doświadczenia podmiotów działających w międzynarodowej grupie kapitałowej do oferowania kompleksowych rozwiązań spełniających najwyższe wymagania klientów.
Działalność Asseco Poland koncentruje się na dostarczaniu szerokiej palety autorskich rozwiązań oraz usług informatycznych. Spółka specjalizuje się w prowadzeniu największych i najbardziej zaawansowanych projektów informatycznych w Polsce, oferowaniu kompleksowych rozwiązań dla całych sektorów gospodarki, a także sprzedaje wystandaryzowane produkty dla mniejszych podmiotów. Relacje z klientami są oparte na zaufaniu, nastawione na wieloletnią współpracę i pełnienie przez Spółkę roli strategicznego partnera biznesowego.
Oprócz działalności operacyjnej, Asseco Poland – jako właściciel sprawujący kontrolę nad pozostałymi spółkami z Grupy Asseco – odgrywa kluczową rolę w Grupie. Asseco Poland wyznacza strategiczne kierunki rozwoju Grupy, monitoruje i nadzoruje ich realizację, ustala wewnętrzne zasady jej funkcjonowania i reguluje wzajemne relacje pomiędzy podmiotami będącymi częścią federacji.
• Rozwój poprzez akwizycje
Asseco od lat prowadzi efektywną politykę akwizycyjną w kraju i za granicą. Od roku 2004 przeprowadziło skutecznie ponad 115 transakcji zakupu, wielokrotnie zwiększając skalę działalności i zasięg geograficzny. Grupa jest zainteresowana przede wszystkim zyskownymi podmiotami z wyspecjalizowaną i zaangażowaną kadrą, pragnącą dalej rozwijać się dzięki przyłączeniu do unikalnego modelu federacyjnego lub integracji z Asseco. Celem akwizycji jest zwiększenie kompetencji w kluczowych sektorach działalności, wejście na nowe rynki geograficzne lub wzmocnienie pozycji Grupy Asseco w krajach, w których już jest obecna.
Cele strategiczne w kluczowych obszarach
Rynek:
• kierowanie oferty do sektorów: finansowego, zdrowia, przedsiębiorstw oraz administracji publicznej, w kraju i za granicą,
• budowa i dostarczanie rozwiązań opartych o oprogramowanie w obszarach kluczowych dla biznesu klientów Spółki,
• dążenie do budowy powtarzalnych rozwiązań dla uzyskania odpowiedniego poziomu marży przy zachowaniu konkurencyjnego poziomu cen,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 23
• dążenie do stabilnego źródła przychodów pochodzących z usług utrzymania i rozwoju dostarczanego oprogramowania, poprzez zatrzymanie w Spółce i ochronę praw autorskich do tworzonych przez nią rozwiązań,
• udostępnianie w modelu SaaS rozwiązań opartych o oprogramowanie własne.
Organizacja:
• obszary biznesowe dedykowane do obsługi różnych sektorów rynku,
• duża różnorodność, będąca konsekwencją różnych potrzeb, specyfiki i faz rozwoju poszczególnych sektorów,
• wspieranie wszelkich inicjatyw służących wymianie wiedzy i doświadczeń pomiędzy poszczególnymi obszarami,
• katalog wspólnych wartości oraz wizja, misja, strategia, które mogą być uszczegółowione przez obszary biznesowe,
• wspólne dla wszystkich obszarów procesy back office wspierające realizację celów biznesowych,
• inwestycje w badania i rozwój.
Ludzie:
• postrzeganie ludzi jako największej wartości organizacji,
• wysoka wiedza ekspercka i wykorzystanie potencjału zespołu,
• inwestycje w rozwój wysokich kompetencji eksperckich i sektorowych,
• gromadzenie wiedzy i doświadczenia poprzez utrzymanie stabilnego zespołu,
• promowanie inicjatyw i innowacyjnego podejścia.
Społeczna odpowiedzialność biznesu:
• dbanie o ważne interesy społeczne,
• wsparcie polskiego sportu,
• pomoc potrzebującym,
• działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego.
Wartości Asseco Poland
Zaangażowanie W pełni angażujemy się w każdy projekt, a największą satysfakcję daje nam sukces naszych klientów. Szacunek Oczekujemy od siebie wzajemnego szacunku. Jakość Wysoko stawiamy poprzeczkę dla jakości wszystkich naszych działań. Profesjonalizm Stale podnosimy kwalifikacje i chętnie dzielimy się doświadczeniem. Skuteczność Ambitnie i konsekwentnie dążymy do realizacji naszego celu. Odpowiedzialność Bierzemy odpowiedzialność za naszą pracę i otoczenie, w którym działamy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 24
Ekspansja Asseco – kamienie milowe
Działania w obszarze badań i rozwoju
Grupa Asseco aktywnie poszukuje i rozwija nowatorskie rozwiązania. Działania w tym zakresie prowadzone są wielotorowo.
Asseco Poland rozwija Asseco Innovation Hub , czyli program dedykowany dla start-up’ów, który koncentruje się na produktach i usługach dla branży finansowej, znajdujących się we wczesnej fazie tworzenia oraz wsparciu dla zespołów, które je tworzą.
Innowacje rozwijane w ramach działalności biznesowej • Stały rozwój zaawansowanych rozwiązań w odpowiedzi na potrzeby klientów.
Nowatorskie centrum R&D w Rzeszowie • Miejsce rozwoju autorskich produktów m.in. w obszarach sztucznej inteligencji, telemedycyny czy elektromobilności.
Program dla start-up’ów • Rozwój nowatorskich produktów dla branży finansowej, znajdujących się we wczesnej fazie tworzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 25
OPIS ORGANIZACJI GRUPY ASSECO
Model federacyjny
Grupa Asseco działa w oparciu o unikatowy model współpracy – model federacyjny. Asseco Poland, jako Spółka pełniąca wiodącą rolę w Grupie, jest największym akcjonariuszem w spółkach ją tworzących, ale nie dąży do posiadania 100% udziałów i integracji członków Grupy. Spółki, które decydują się dołączyć do Grupy Asseco utrzymują szeroki zakres autonomii w swoich codziennych działaniach, a Grupa wytycza ich strategiczne kierunki rozwoju, ustala cele i nadzoruje ich osiąganie.
Funkcjonowanie Grupy w modelu federacyjnym oparte jest na wzajemnym zaufaniu, oparciu biznesu na ludziach oraz na zestawie jasno zdefiniowanych zasad współpracy pomiędzy podmiotami z Grupy. Nabywane spółki zachowują zatem swój lokalny charakter i często są zarządzane przez dotychczasowych właścicieli i kadrę menedżerską.
Korzyści jakie czerpie Grupa z takiego modelu współpracy to:
• umocnienie pozycji rynkowej i zaufanie klientów,
• dostęp do interesujących, dobrze znanych lokalnie, rozwiązań produktowych,
• znajomość lokalnych rynków, klientów, środowiska biznesowego i unikalnych uwarunkowań,
• dostęp do lokalnych zespołów pracowników posługujących się rodzimym językiem,
• odpowiedzialne prowadzenie biznesu w stosunku do lokalnych interesariuszy.
Spółki stające się częścią Grupy Asseco mogą liczyć na:
• dostęp do produktów i doświadczeń innych członków Grupy,
• dostęp do sieci sprzedaży Grupy Asseco,
• wzmocnienie pozycji finansowej,
• międzynarodową markę i silną pozycję rynkową,
• dostęp do globalnych umów z dostawcami sprzętu.
Tak ukształtowany model współpracy tworzy pole do synergii sprzedażowych i kosztowych w działaniach Grupy.
Struktura Grupy Asseco
Grupa Asseco wyodrębnia trzy segmenty geograficzne – segment Asseco Poland, segment Formula Systems, segment Asseco International – w ramach których funkcjonują spółki należące do Grupy.
.
Uproszczona struktura Grupy Asseco.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 26
Segment Asseco Poland
Działalność Grupy Asseco w segmencie Asseco Poland jest zorganizowana wokół trzech głównych podmiotów o jasno wydzielonych kompetencjach:
• Asseco Poland S.A.
• Asseco Data Systems S.A.
• DahliaMatic Sp. z o.o.
Ponadto w ramach segmentu Asseco Poland działa szereg mniejszych spółek oferujących specjalistyczne i dedykowane rozwiązania dla konkretnych grup klientów, m.in. ZUI Novum Sp. z o.o., Nextbank Software Sp. z o.o., ComCERT S.A., adesso banking solutions GmbH, Krajowy Operator Chmury Medycznej Sp. z o.o. czy Asseco Cloud Sp. z o.o.
Asseco Poland S.A.
Asseco Poland (GPW: ACP) działa na polskim rynku od 1991 roku. Jest największą polską firmą informatyczną notowaną na GPW w Warszawie. Z kapitalizacją wynoszącą na dzień 22 marca 2022 roku ok. 6,5 mld PLN (ok. 1,4 mld EUR) wchodzi w skład indeksu WIG20. Jest również największą spółką w branżowym indeksie WIG-informatyka.
Asseco Poland jest producentem zaawansowanego technologicznie oprogramowania, obsługującego najważniejsze procesy biznesowe przedsiębiorstw z kluczowych branż polskiej gospodarki. Z aplikacji Asseco korzysta ponad połowa polskich banków, największe firmy energetyczne, telekomunikacyjne, firmy działające w szeroko pojętym sektorze zdrowia, administracja publiczna różnych szczebli: od samorządów lokalnych po urzędy centralne, a także służby mundurowe.
Asseco Data Systems S.A.
Spółka powstała w 2016 roku poprzez zintegrowanie w jednym podmiocie różnorodnych kompetencji i wieloletnich doświadczeń ekspertów IT. Jej działalność skoncentrowana jest na dostarczaniu produktów, usług i rozwiązań informatycznych bazujących na oprogramowaniu własnym oraz firm trzecich dla przedsiębiorstw oraz instytucji administracji samorządowej na polskim rynku. Asseco Data Systems produkuje i rozwija oprogramowanie, m.in. dla sektora leasingowego oraz samorządów, dostarcza produkty i usługi, a także rozwiązania infrastruktury teleinformatycznej dla inteligentnych miast i budynków, szkolenia i systemy zarządzania kapitałem ludzkim, specjalizuje się też w usługach bezpieczeństwa i zaufania danych oraz komunikacji masowej. Spółka ze swoimi produktami wchodzi również na rynki zagraniczne, m.in.: europejski, afrykański, a także azjatycki.
DahliaMatic Sp. z o.o.
DahliaMatic to jedna z największych polskich firm konsultingowo-wdrożeniowych w zakresie rozwiązań IT. W ramach Grupy Asseco spółka odpowiada za centrum kompetencyjne zajmujące się wdrożeniami oprogramowania biznesowego i rozwiązań firm trzecich – przede wszystkim SAP, Oracle i Microsoft.
ZUI Novum Sp. z o.o.
Spółka specjalizuje się w tworzeniu systemów informatycznych do obsługi sektora banków spółdzielczych. Funkcjonuje jako wytwórca aplikacji bankowych, oprogramowania do bankomatów, integrator i dostawca urządzeń bankomatowych.
Nextbank Software Sp. z o.o.
Spółka dostarczająca rozwiązania dla sektora bankowego na Filipinach. Nextbank jest producentem systemu typu core banking z opcją mobilnego dostępu dla klientów, który jest dostępny w chmurze.
ComCERT S.A.
Spółka zajmująca się dostarczaniem usług z zakresu cyberbezpieczeństwa, m.in. monitorowaniem bezpieczeństwa i wykrywaniem zagrożeń teleinformatycznych. ComCERT jest pierwszą w Polsce firmą doradczą, specjalizującą się w usługach typu CERT (Computer Emergency Response Team) dla przedsiębiorstw i instytucji, niezwiązaną z jakimkolwiek operatorem telekomunikacyjnym.
adesso banking solutions GmbH
Wspólne przedsięwzięcie Asseco i adesso, renomowanego i rozpoznawalnego na rynku DACH dostawcy systemu korowego dla firm ubezpieczeniowych oraz usług IT dla banków. Spółka działa w sektorze bankowym w krajach niemieckojęzycznych (Niemcy, Austria, Szwajcaria).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 27
Krajowy Operator Chmury Medyczne j Sp. z o.o.
Krajowy Operator Chmury Medycznej (Chmura dla zdrowia) wspiera cyfryzację służby zdrowia i umożliwia jednostkom medycznym świadczenie e-Usług dla pacjentów z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa. Zapewnia sprawne dostosowanie do regulacji prawnych i przyczynia się do wzrostu innowacyjności oraz standaryzacji usług informatycznych w sektorze opieki zdrowotnej.
Asseco Cloud Sp. z o.o.
Asseco Cloud specjalizuje się w projektowaniu, dostarczaniu, wdrażaniu i obsłudze rozwiązań chmurowych. Realizuje wdrożenia oparte o rozwiązania własne i wiodących dostawców chmury, oferując jednocześnie pełne wsparcie od projektu po implementację, a także dostarcza wiedzę ekspercką. Oferta spółki obejmuje usługi oparte o chmurę prywatną, preferowaną przez klientów z sektora publicznego lub sektorów regulowanych oraz rozwiązania w modelu multicloud, realizowane w oparciu o chmurę publiczną dostawców globalnych.
Segment Formula Systems
Segment obejmuje spółki osiągające przychody przede wszystkim na rynkach Izraela, Ameryki Północnej, Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (region EMEA).
Formula Systems jest spółką holdingową, a jej filarami są spółki operacyjne:
• Matrix IT Ltd
• Sapiens International Corp. NV
• Magic Software Enterprises Ltd
Ponadto holding współkontroluje TSG IT Advanced Systems Ltd, spółkę dostarczającą specjalistyczne oprogramowanie dla sił zbrojnych, kontroluje: amerykańskiego dostawcę rozwiązań z zakresu konsultingu i outsourcingu zasobów ludzkich – Insync Staffing Ltd, producenta oprogramowania do obsługi kadrowo-płacowej w przedsiębiorstwach o ugruntowanej pozycji rynkowej w Izraelu – Michpal Micro Computers (1983) Ltd, działającą w zakresie sporządzania map lotniczych i satelitarnych oraz innych zastosowań geograficznych spółkę Ofek Aerial Photography (1987) Ltd, a także, przejętą w kwietniu 2021 roku, największą grupę witryn konsumenckich w Izraelu – ZAP Group Ltd.
Formula Systems (1985) Ltd
Jako jednostka dominująca w Grupie Formula Systems, notowana na amerykańskim rynku NASDAQ i izraelskiej giełdzie TASE (Tel Aviv Stock Exchange) spółka Formula Systems zarządza i buduje wartość kapitałową spółek wchodzących w skład tej grupy.
Matrix IT Ltd
Spółka jest notowana na izraelskiej giełdzie TASE. Matrix IT jest wiodącą spółką IT w Izraelu. Prowadzi również działalność w USA i Europie. Jej kluczowe kompetencje to świadczenie usług informatycznych, outsourcing i integracja systemów informatycznych na życzenie klienta, a także dostarczanie rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa, zarządzania ryzykiem i compliance. Matrix jest ponadto dystrybutorem oprogramowania i rozwiązań infrastrukturalnych czołowych światowych producentów, a dzięki spółce zależnej John Bryce prowadzi ośrodki szkoleniowo-kwalifikacyjne, oferujące kursy zawodowe i szkolenia dla personelu IT. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w realizacji projektów IT zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym (m.in. bankowość i finanse, telekomunikacja, opieka zdrowotna, edukacja, obronność i służby mundurowe), baza klientów spółki obejmuje największe organizacje w Izraelu i stale rosnącą bazę klientów na całym świecie.
Sapiens International Corp. NV
Spółka jest notowana na amerykańskim rynku NASDAQ i izraelskiej TASE. Jest wiodącym światowym dostawcą systemów IT dla sektora ubezpieczeniowego. Sapiens działa w USA, Europie Zachodniej, Skandynawii, Afryce Południowej i regionie Azji i Pacyfiku. W ofercie spółki znajdują się kompleksowe rozwiązania dla wszystkich segmentów rynku ubezpieczeniowego, m.in. dla segmentu ubezpieczeń na życie, programów emerytalnych, ubezpieczeń majątkowych, reasekuracji, a także oprogramowanie wspomagające podejmowanie decyzji w instytucjach finansowych. Sapiens oferuje zarówno rozwiązania globalne, jak i oprogramowanie specjalnie skrojone do wymogów konkretnych rynków, np. amerykańskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 28
Magic Software Enterprises Ltd
Spółka jest notowana na amerykańskim rynku NASDAQ oraz izraelskiej TASE. Magic Software specjalizuje się w dostarczaniu platform wspierających proces budowy i wdrażania aplikacji biznesowych, oprogramowania biznesowego, a także usług konsultingowych i wdrożeniowych.
Produkty oferowane przez spółkę, oparte o koncepcję code-free , pozwalają użytkownikom tworzyć aplikacje biznesowe i wspomóc istniejące zasoby informatyczne w celu zwiększenia zdolności biznesowych.
Segment Asseco International
Asseco International
Asseco International to holding utworzony w październiku 2017 roku, posiadający siedzibę na Słowacji. Jego celem jest zarządzanie i budowa wartości kapitałowej Asseco w oparciu o posiadane aktywa międzynarodowe.
Segment tworzony przez Asseco International obejmuje spółki osiągające przychody przede wszystkim na rynkach Europy Centralnej, Europy Południowo-Wschodniej oraz Europy Zachodniej.
Na rynku środkowoeuropejskim Grupa Asseco reprezentowana jest przez Grupę Asseco Central Europe (Grupa Asseco CE). Do najważniejszych podmiotów w Grupie Asseco CE zalicza się:
• Asseco Central Europe a.s. Słowacja i Asseco Central Europe a.s. Czechy
• Asseco Enterprise Solutions
• Asseco Business Solutions S.A.
• Spółki Asseco Solutions w Czechach, Niemczech i na Słowacji
• Asseco CEIT a.s.
• DWC Slovakia a.s.
Ponadto w ramach tej grupy działa Asseco CE Magyarorszag koncentrujące swoją działalność na sektorze zdrowia.
Asseco Central Europe a.s.
Asseco Central Europe to wiodąca spółka Grupy Asseco CE działająca przede wszystkim na rynkach słowackim i czeskim. Dostarcza kompleksowe rozwiązania i usługi informatyczne dla międzynarodowych instytucji finansowych, sektora prywatnego oraz administracji publicznej zarówno na poziomie centralnym, jak i lokalnym. Oferta produktowa spółki zawiera systemy informatyczne dla banków oraz towarzystw ubezpieczeniowych, instytucji finansujących budownictwo mieszkaniowe, systemy kartowe, systemy informatyczne dla służby zdrowia, hurtownie danych, rozwiązania Business Intelligence oraz e-commerce, systemy raportowania oraz dedykowane rozwiązania dostarczane „pod klucz”.
Asseco Enterprise Solutions
Asseco Enterprise Solutions powstało w 2017 roku, aby zintegrować wszystkie spółki Grupy Asseco, które rozwijają własne rozwiązania ERP i FMCG. W ramach wspólnej struktury holdingowej funkcjonują cztery spółki: Asseco Business Solutions oraz Asseco Solutions z Niemiec, Czech i Słowacji. Wraz z międzynarodowymi oddziałami firmy te dostarczają produkty ERP i FMCG do ponad 70 tys. klientów w ponad 50 krajach na całym świecie, usprawniając i automatyzując procesy w wielu branżach i segmentach rynku.
Spółki Asseco Solutions
Spółki Asseco Solutions produkują wysokiej klasy oprogramowania klasy ERP dla średnich i dużych przedsiębiorstw, przede wszystkim z sektorów wytwórczego i usługowego. Działają przede wszystkim na rynkach: słowackim, czeskim, włoskim i w niemieckojęzycznych krajach europejskich (Niemcy, Austria, Szwajcaria).
Asseco Business Solutions S.A.
Asseco Business Solutions to spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW: ABS). Dostarcza nowoczesne rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw, niezależnie od ich branży, wielkości i specyfiki. W ramach Grupy Asseco stanowi centrum kompetencyjne odpowiedzialne za systemy ERP, oprogramowanie dla MSP, outsourcing IT. W ofercie Asseco Business Solutions znajdują się również rozwiązania mobilne, systemy faktoringowe i platformy wymiany danych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 29
Asseco CEIT a.s.
Asseco CEIT to słowacki producent innowacyjnych rozwiązań m.in. w zakresie automatyki przemysłowej oraz robotyki. Dominującymi obszarami aktywności Grupy są automatyka i robotyka dla przemysłu samochodowego.
DWC Slovakia a.s.
DWC zajmuje się wdrażaniem systemów zarządzania procesami i zarządzania dokumentami, dostarczając rozwiązania powiązane z systemami ERP oraz bazami danych.
Rynek Europy Południowo-Wschodniej
W Grupie Asseco rynek Europy Południowo-Wschodniej tożsamy jest z działalnością Grupy Asseco South Eastern Europe, w skład której wchodzi szereg spółek działających na terytorium Serbii, Chorwacji, Czarnogóry, Bośni i Hercegowiny, Kosowa, Mołdawii, Albanii, Bułgarii, Rumunii oraz Turcji.
Asseco South Eastern Europe S.A.
Spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW: ASE) i jednostka dominująca Grupy Asseco South Eastern Europe (Grupa ASEE). Powstała w wyniku integracji kompetencji, doświadczenia, wiedzy, rozwiązań i baz klientów firm działających w Europie Południowo-Wschodniej. Grupa ASEE od początku koncentruje się na rozwoju własnego oprogramowania. Oferuje rozwiązania IT dla różnych segmentów gospodarki, w tym finansowego, segmentu płatności, administracji publicznej i telekomunikacji. Jej klientami jest większość z 15 największych banków w Europie Południowo-Wschodniej. Działalność w obszarze płatności prowadzi pod marką Payten.
Rynek zachodnioeuropejski
Działalność Grupy Asseco na rynku zachodnioeuropejskim skupiona jest wokół podmiotów działających na Półwyspie Iberyjskim oraz w Europie Północnej. Do najważniejszych spółek z Grupy działających w tym regionie zalicza się:
• Asseco Spain S.A.
• Asseco PST Holding – SGPS, S.A.
W ramach segmentu funkcjonuje również dostarczająca rozwiązania IT dla sektora energetycznego spółka Tecnología, Sistemas y Aplicaciones, S.L. (Tecsisa), która specjalizuje się w tworzeniu oprogramowania w chmurze dla producentów oraz sprzedawców energii elektrycznej.
Ponadto istotną rolę odgrywają spółki działające na rynku skandynawskim i w basenie Morza Bałtyckiego. Asseco Denmark i Peak Consulting to firmy świadczące usługi konsultingowe, zapewniające rozwój kompetencji w zakresie zarządzania projektami i dostarczające gotowe rozwiązania IT podmiotom z sektora publicznego i prywatnego. Natomiast Asseco Lithuania to wiodący producent oprogramowania i integrator systemów informatycznych na Litwie.
Asseco Spain S.A.
Spółka dostarcza klientom nowoczesną infrastrukturę IT oraz oferuje konsultacje, systemy bezpieczeństwa, usługi outsourcingowe oraz kompleksowe wsparcie IT.
Asseco PST Holding – SGPS S.A.
Portugalska spółka świadcząca usługi IT oraz dostarczająca kompleksowe rozwiązania i oprogramowanie dla sektora bankowego. Jej głównym obszarem działania są Portugalia oraz portugalskojęzyczne kraje Afryki (m.in. Angola i Mozambik).
Rynek wschodnioeuropejski
Za działalność Grupy Asseco na rynku wschodnioeuropejskim odpowiedzialna jest spółka kontrolowana przez Asseco International – Asseco Georgia LLC, dostarczająca oprogramowanie i usługi dla sektorów bankowego, ubezpieczeń i administracji publicznej.
W dniu 26 kwietnia 2021 roku Asseco International a.s. podpisało umowę sprzedaży wszystkich posiadanych udziałów (49%) rosyjskiego producenta oprogramowania dla banków – R-Style Softlab JSC. Zgodnie z umową, sprzedaż udziałów realizowana była wieloetapowo, a ostateczna data sprzedaży to 17 maja 2021 roku.
Struktura organizacyjna Grupy
Pełna struktura Grupy oraz opis zmian, jakie miały w niej miejsce w ciągu 2021 roku znajduje się w punkcie 3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 30
RYNKI, SEKTORY DZIAŁALNOŚCI I OFERTA PRODUKTOWA GRUPY ASSECO
Segmenty Grupy Asseco i rynki geograficzne
Ważną rolę dla Grupy Asseco odgrywa dążenie do dywersyfikacji produktowej, sektorowej i geograficznej, dzięki czemu Asseco nie jest uzależnione od jednego lub więcej odbiorców i dostawców. Takie podejście pozwala na istotne zniwelowanie wpływu negatywnych czynników rynkowych na działalność Grupy. Dzięki dywersyfikacji geograficznej w sposób istotny zmniejszone jest ryzyko negatywnego wpływu lokalnych czynników na funkcjonowanie Grupy, a szeroki wachlarz produktów uodparnia Asseco na ewentualne załamania poszczególnych sektorów rynkowych.
Działalność Grupy Asseco skoncentrowana jest w trzech segmentach:
• Asseco Poland obejmuje działalność operacyjną spółki dominującej i spółek działających na rynku polskim. Zgodnie ze strategicznym celem budowy globalnej firmy, rozwój Grupy Asseco napędzany jest przez rynki zagraniczne.
• Formula Systems odpowiada za największą część przychodów generowanych przez Grupę Asseco. W ramach segmentu Grupa prowadzi działalność głównie na rynku izraelskim, w USA oraz na rynku europejskim.
• Asseco International, w ramach którego Asseco prowadzi działalność głównie na rynkach Europy Centralnej, Europy Południowo-Wschodniej oraz Europy Zachodniej.
Przychody Grupy w poszczególnych segmentach działalności
* Dane uwzględniają sprzedaż między segmentami.
2021
2020
25% Segment Asseco International 3 645,1 mln PLN
11% Segment Asseco Poland 1 575,2 mln PLN
64% Segment Formula Systems 9 308,9 mln PLN
26% Segment Asseco International 3 227,1 mln PLN
12% Segment Asseco Poland 1 438,6 mln PLN
62% Segment Formula Systems 7 561,4 mln PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 31
Sektory działalności Grupy Asseco
Przychody Grupy w poszczególnych sektorach działalności
2021
2020
25% Instytucje publiczne 3 570,0 mln PLN
35% Bankowość i finanse 5 056,3 mln PLN
40% Przedsiębiorstwa 5 871,8 mln PLN
25% Instytucje publiczne 3 043,8 mln PLN
36% Bankowość i finanse 4 407,9 mln PLN
39% Przedsiębiorstwa 4 741,1 mln PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 32
Bankowość i finanse
Banki – produkcja oprogramowania dla banków należy do kluczowych obszarów działalności większości spółek należących do Grupy Asseco. Regionalny i międzynarodowy rozwój Grupy w dużym stopniu wiąże się ze stałym wzbogacaniem i uzupełnianiem rozwiązań dopasowanych do rosnących oczekiwań sektora bankowego wobec technologii informatycznych.
Flagowym produktem Grupy dla sektora bankowego jest kompleksowy system informatyczny Asseco Poland o nazwie Asseco Core Banking. Asseco rozwija rozwiązania omnikanałowe, dzięki którym tworzona jest nowoczesna bankowość internetowa i mobilna, dostosowana do indywidualnych potrzeb klientów. W ofercie znaleźć można także kilkadziesiąt specjalistycznych rozwiązań, oferowanych jako produkty gotowe, wymagające jedynie dostosowania do specyfiki działalności danej instytucji. W swoim portfolio dla firm z sektora finansów Asseco posiada również rozwiązania dostępne w chmurze.
Spółki z Grupy oferują własne kompleksowe systemy dla bankowości. Asseco Central Europe dzięki rozwiązaniom z rodziny StarBANK wypracowało mocną pozycję na słowackim rynku rozwiązań dla sektora bankowego. Asseco South Eastern Europe oferuje zarówno systemy core-bankingowe, obsługujące płatności, Business Intelligence, a także wspomagające zarządzanie relacjami z klientami (CRM) oraz instalacje terminali płatniczych i bankomatów. Z kolei portugalska spółka Asseco PST specjalizuje się w produkcji i wdrażaniu oprogramowania dla sektora bankowego, a jej działalność skoncentrowana jest w regionie Półwyspu Iberyjskiego oraz na rynkach afrykańskich.
Ubezpieczenia – Grupa Asseco od wielu lat współpracuje z dużymi międzynarodowymi firmami ubezpieczeniowymi. Sapiens International, centrum kompetencyjne Grupy w tym obszarze, jest drugim największym dostawcą oprogramowania dla sektora ubezpieczeniowego na świecie. Wśród klientów Grupy są spółki oferujące ubezpieczenia na życie, majątkowe, pośrednicy ubezpieczeniowi oraz instytucje nadzorujące rynek ubezpieczeniowy. Zaawansowane usługi Asseco, dostosowane do przepisów obowiązujących ubezpieczycieli, wyróżniają się najwyższym poziomem bezpieczeństwa.
Oferta Grupy zawiera systemy centralne dla instytucji ubezpieczeniowych, a także szereg specjalistycznych rozwiązań: systemy do rozliczenia płatności, aplikacje wspierające procesy związane z likwidacją szkód, reasekuracją, współpracą z agentami, a także z wykrywaniem oszustw ubezpieczeniowych. Posiadamy także narzędzia pozwalające firmom ubezpieczeniowym działać zgodnie z wymogami dyrektywy Solvency II oraz standardem MSSF 17.
Flagowymi produktami Grupy dla sektora ubezpieczeń są systemy oferowane przez izraelską grupę Sapiens. Z kolei Asseco Central Europe oferuje ubezpieczycielom rozwiązania z grupy produktów StarINS.
Poza opisanymi kompetencjami dla sektora bankowego i ubezpieczeniowego, Asseco oferuje kompleksowe rozwiązania informatyczne wspomagające pracę domów maklerskich oraz firm leasingowych i faktoringowych.
Administracja publiczna
Grupa Asseco jest wiodącym dostawcą usług i oprogramowania dla sektora administracji publicznej w Europie Środkowo-Wschodniej i oraz istotnym graczem na tym rynku w Izraelu. Grupa dostarcza zarówno największe i najbardziej złożone projekty na szczeblu centralnym, w sektorze obronnym, jak i mniejsze rozwiązania na poziomie lokalnym oraz w sektorze ochrony zdrowia.
Administracja centralna – Asseco Poland buduje i wdraża rozwiązania informatyczne dla administracji publicznej w obszarach, które z reguły nie mogą być wspierane przy zastosowaniu gotowych narzędzi. Najczęściej są to złożone systemy o rozbudowanej funkcjonalności przystosowane do przetwarzania dużych wolumenów danych. Największy projekt w polskiej informatyce – Kompleksowy System Informatyczny Zakładu Ubezpieczeń Społecznych – jest autorstwa Asseco. Duże doświadczenie na polu współpracy z administracją centralną mają także spółki z Grupy Asseco Central Europe. Od lat dostarczają one wysokiej jakości rozwiązania i usługi m.in. do Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych czy odpowiednika Najwyższej Izby Kontroli na Słowacji. Spółka Matrix IT jest jednym z ważniejszych partnerów dla rządu Izraela.
Grupa Asseco posiada także kompetencje i szerokie doświadczenie w sektorze bezpieczeństwa. Jako jedyna firma z Europy Środkowo-Wschodniej zrealizowała ponad 70 prestiżowych projektów dla Unii Europejskiej oraz NATO, w tym system ochrony granic UE – Frontex. Kompetencje w tym obszarze wzmacnia stowarzyszona z Formula Systems izraelska spółka TSG IT Advanced Systems, będąca ważnym dostawcą oprogramowania i usług dla izraelskich ministerstw obrony i spraw wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 33
Kompetencje zdobyte podczas realizacji projektów dla instytucji międzynarodowych pozwoliły na przejście z pozycji dostawcy usług na pozycję dostawcy rozwiązań i produktów. Na przestrzeni ostatnich lat podjęte zostały inwestycje w opracowanie innowacyjnych rozwiązań związanych z obszarami: platform bezzałogowych, rozpoznania i analizy danych, systemów wsparcia dowodzenia, rozwiązań satelitarnych oraz cyberbezpieczeństwa.
Administracja lokalna – we współpracy z innymi spółkami z Grupy, Asseco Poland oferuje własne rozwiązania dla administracji samorządowej wszystkich szczebli. Ważną ich zaletą jest łatwość integracji ze specjalistycznymi narzędziami, takimi jak cyfrowe mapy geograficzne czy sieci metropolitalne.
Opieka zdrowotna – Grupa Asseco kontynuuje budowę pozycji lidera rynku rozwiązań IT dla wszelkiego rodzaju placówek medycznych. Korzystają z nich setki największych szpitali i przychodni w regionie Europy Centralnej. Usługi Asseco obejmują profesjonalne konsultacje w zakresie tworzenia, wdrażania i utrzymywania systemów dla firm świadczących ubezpieczenia zdrowotne, kompleksowe rozwiązania dla szpitali i klinik. Asseco dostarcza zarówno rozwiązania wspomagające obsługę pacjentów, jak i systemy do rozliczeń kontraktów i zarządzania placówkami medycznymi.
Flagowym produktem Grupy jest AMMS (Asseco Medical Management Solutions) – kompleksowy pakiet systemów informatycznych autorstwa Asseco Poland, których zadaniem jest obsługa szpitali, klinik, centrów medycznych, przychodni i ambulatoriów. Także Asseco Central Europe oferuje własny system na potrzeby służby zdrowia – DRG Grouper. Uzupełnieniem oferty Grupy dla tego sektora są rozwiązania węgierskiej firmy Asseco Central Europe Magyarország. Izraelskie centrum innowacji natomiast tworzy pionierskie rozwiązania dla największych ośrodków medycznych na świecie.
Przedsiębiorstwa
Telco & Utilities – Grupa Asseco oferuje kompleksowe autorskie rozwiązania przystosowane do obsługi wielomilionowych baz klientów oraz do specyfiki przedsiębiorstw telekomunikacyjnych, medialnych, energetycznych, gazowniczych i komunalnych. Wieloletnia obecność rozwiązań Asseco w tym sektorze zaowocowała strategicznymi partnerstwami z licznym gronem znaczących europejskich przedsiębiorstw, które cenią sobie głęboką wiedzę branżową specjalistów Asseco oraz elastyczność dostarczanych przez nich rozwiązań.
W portfolio produktów oferowanych dla sektora Telco & Utilities znajdują się systemy bilingowe, systemy do wykrywania nadużyć, aplikacje sprzedażowe, CRM, portalowe, hurtownie danych, narzędzia BI i wiele innych. Uzupełnieniem oferty są systemy do zarzadzania infrastrukturą techniczną, majątkiem trwałym oraz rozwiązania typu GIS/NIS.
Z rozwiązań Asseco Poland korzystają najwięksi operatorzy telefonii komórkowej oraz stacjonarnej, a także firmy medialne. Rozwiązania Asseco Poland są używane przez koncerny energetyczne działające w Polsce takie jak: Tauron, PGNiG, Enea czy PGE.
Dzięki zrealizowanej przez Asseco International w 2019 roku akwizycji spółki Tecsisa, Grupa poszerzyła portfolio produktów o natywne rozwiązania dostępne w modelu SaaS i wzmocniła swoją międzynarodową pozycję w sektorze utilities.
Asseco Central Europe natomiast specjalizuje się w systemach do zarządzania infrastrukturą techniczną przedsiębiorstw sieciowych, a dzięki rozwiązaniom Asseco South Eastern Europe do grona klientów Grupy dołączyło wielu czołowych operatorów telekomunikacyjnych z regionu Bałkanów.
Rozwiązania ERP – Grupa Asseco oferuje pełny zakres własnych nowoczesnych systemów klasy ERP dla małych, średnich i dużych firm. Każdy z nich to w pełni zintegrowany pakiet przeznaczony do zarządzania przedsiębiorstwem. Ich funkcjonalność i modułowa budowa pozwalają zastosować je w firmach z każdej branży.
W ramach Grupy Asseco centrum kompetencyjne odpowiedzialne za systemy ERP, oprogramowanie dla MSP, outsourcing IT stanowi holding Asseco Enterprise Solutions, w skład którego wchodzą spółki specjalizujące się w systemach ERP, mobilnych systemach wsparcia sprzedaży klasy SFA (Sales Force Automation) i FFA (Field Force Automation), rozwiązaniach wymiany danych, systemach faktoringowych oraz oprogramowaniu dla MSP.
Ponadto w ramach Grupy funkcjonują zespoły specjalizujące się we wdrożeniach, rozwoju i dostosowywaniu do potrzeb konkretnych branż systemów opartych na technologiach Oracle, SAP i Microsoft Dynamics 365.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 34
Oferta produktowa Grupy Asseco
Przychody Grupy Asseco w podziale na produkty
Grupa Asseco nastawiona jest przede wszystkim na dostarczanie klientom własnych rozwiązań informatycznych w postaci oprogramowania i usług, a w razie potrzeby rozwiązań firm trzecich i infrastruktury technicznej. Dzięki temu spółki z Grupy oferują swoim partnerom biznesowym najwyższej klasy rozwiązania w pełni dostosowane do ich potrzeb.
• Rozwiązania dedykowane
Grupa Asseco jest najbardziej doświadczoną polską firmą informatyczną w zakresie realizacji złożonych, dużych w skali, projektów informatycznych, realizowanych na indywidualne potrzeby klientów. Przykładem kompetencji Asseco w tym zakresie jest największy w historii naszego kraju projekt informatyczny realizowany dla Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS). Kompleksowy System Informatyczny ZUS (KSI ZUS) jest dedykowanym dla potrzeb ZUS, wieloplatformowym systemem informatycznym pokrywającym wszystkie zadania statutowe ZUS związane z ubezpieczeniami społecznymi. Jest to jednocześnie jeden z systemów informatycznych o strategicznym znaczeniu dla Polski wpisującym się tym w strategię budowy e-państwa. W ramach KSI ZUS obsługiwanych jest ponad 25 mln Polaków, a z systemu codziennie korzysta blisko 45 tys. pracowników ZUS. System przetwarza ok. 900 mln dokumentów w skali roku, na dobę realizuje ok. 7 mln transakcji wsadowych.
• Kompleksowe rozwiązania dla sektorów
Dla podmiotów dużych i średnich z każdego sektora gospodarki Grupa oferuje standardowe pakiety, które dostosowuje do indywidualnych potrzeb. Wśród produktów z tej kategorii wymienić można kompleksowe systemy dedykowane dla sektorów: bankowego (Asseco Core Banking), energetycznego (AUMS), służby zdrowia (AMMS), domów maklerskich (PROMAK) czy sektora ubezpieczeniowego (SAPIENS) i przedsiębiorstw (Softlab ERP).
• Pakiety standardowe
Dla tysięcy małych i średnich firm Grupa udostępnia standardowe oprogramowanie. Bez konieczności przygotowania szytych na miarę produktów i przy atrakcyjnych kosztach, dziesiątki tysięcy firm korzystają z „pudełkowego” oprogramowania Asseco wspomagającego codzienne zarządzanie przedsiębiorstwem. Przykładami standardowych rozwiązań pakietowych przeznaczonych dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw są Wapro ERP i Macrologic ERP.
• Rozwiązania w modelu SaaS
Grupa Asseco oferuje również swoje rozwiązania informatyczne poprzez Internet. Przy niewielkim wysiłku, minimalnych kosztach, a z maksimum korzyści klienci mogą czerpać z najlepszej wiedzy i doświadczenia ekspertów Grupy bez konieczności ponoszenia dużych nakładów na infrastrukturę informatyczną i zespół IT. Asseco udostępnia w chmurze podpis elektroniczny SimplySign, platformę edukacyjną, systemy dla sektora energetyki, platformę do zarządzania Elektroniczną Dokumentacją Medyczną – Chmura dla zdrowia, aplikację do zdalnego kontaktu pacjenta z lekarzem, uniwersalną platformę usług finansowych Asseco BooX (Bank out of the Box), rozwiązania klasy ERP i SFA czy rozwiązania do obsługi płatności online. Ponadto z nowoczesnych usług bankowości internetowej świadczonych w modelu SaaS korzysta ponad 300 banków spółdzielczych w Polsce. Bankom spółdzielczym dedykowana jest również Wspólna Platforma Informatyczna (WPI), której celem jest ustandaryzowanie pracy banków, tak aby ułatwić i zwiększyć efektywność obsługi klienta.
2021
2020
14% Sprzęt i infrastruktura 1 701,5 mln PLN
7% Oprogramowanie i usługi obce 854,4 mln PLN
79% Oprogramowanie i usługi własne 9 636,9 mln PLN
12% Sprzęt i infrastruktura 1 695,3 mln PLN
10% Oprogramowanie i usługi obce 1 493,8 mln PLN
78% Oprogramowanie i usługi własne 11 309,0 mln PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 36
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Asseco i czynniki istotne dla dalszego rozwoju
Bankowość i finanse
• Wzrost zapotrzebowania na zaawansowane technologie wykorzystywane w usługach finansowych,
• Nowe trendy w obszarze rozwiązań informatycznych dedykowanych instytucjom finansowym,
• Rozwój w zakresie rozwiązań omnikanałowych,
• Dynamicznie zmieniające się otoczenie prawne wymagające stałego dostosowywania systemów IT,
• Wzrost znaczenia cyberbezpieczeństwa.
Przedsiębiorstwa
• Wzrost potrzeb informatycznych firm wraz z rozwojem skali działalności – zwiększanie popytu na rozwiązania klasy ERP,
• Popyt na zaawansowane rozwiązania przy założeniu optymalizacji kosztów – rozwój rozwiązań chmurowych oraz typu SaaS,
• Potrzeba zarządzania ogromną ilością danych,
• Zmiany prawne wymuszające konieczność dostosowania systemów informatycznych.
Sektor publiczny
• Sektor pozostaje jednym z największych odbiorców usług IT,
• Popyt na zaawansowane rozwiązania, w przypadku których bardzo istotną rolę odgrywa bezpieczeństwo, niezawodność systemów i wiarygodność ich dostawcy,
• Duże zapotrzebowanie na rozwiązania IT w obszarach ubezpieczeń społecznych, administracji rządowej i samorządowej, służby zdrowia czy służb mundurowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 37
RYNEK INFORMATYCZNY ORAZ JEGO PERSPEKTYWY
Perspektywy rozwoju rynku informatycznego
Rynek IT na świecie
Według szacunków firmy Gartner ze stycznia tego roku, globalne wydatki na IT wzrosną w 2022 roku o 5,1% i osiągną poziom 4,5 bln USD. Wzrosty powinny zanotować wszystkie segmenty rynku, przy czym najwyższe spodziewane są w przypadku oprogramowania dla przedsiębiorstw – o 11,0% i usług IT – o 7,9%.
Zdaniem analityków Gartnera organizacje są obecnie w stanie wyjść poza krytyczne, krótkoterminowe projekty z ostatnich 2 lat i skoncentrować się na długoterminowej perspektywie. Jednocześnie braki w umiejętnościach personelu, wzrost płac i wojna o talenty skłonią dyrektorów IT do większego polegania na firmach konsultingowych i outsourcingu IT. Według Gartnera do 2025 roku firmy będą coraz bardziej polegać na konsultantach zewnętrznych, ponieważ pilność i przyspieszone tempo zmian pogłębiają przepaść między cyfrowymi ambicjami biznesowymi organizacji a ich wewnętrznymi zasobami i możliwościami. Będzie to szczególnie widoczne w przypadku chmury. Gartner spodziewa się, że zdecydowana większość dużych organizacji będzie w ciągu najbliższych kilku lat korzystać z usług zewnętrznych konsultantów w celu opracowania strategii chmury. Chmura odpowiada za prawie cały 11,0% wzrost wydatków w segmencie oprogramowania dla przedsiębiorstw prognozowany na 2022 rok, ponieważ organizacje koncentrują się na przejściu do modelu oprogramowania jako usługi (SaaS), aby zapewnić sobie elastyczność i efektywność.
Dla segmentów centrów danych, sprzętu i usług telekomunikacyjnych prognozowane w 2022 roku wzrosty wynoszą odpowiednio: 4,7%, 3,3% i 1,3%.
W 2023 roku oczekiwane jest zwiększenie globalnych wydatków na IT o 5,0% do 4,7 bln USD. Największe dynamiki powinny być odnotowane, podobnie jak w 2022 roku, w przypadku oprogramowania dla przedsiębiorstw – o 11,9% i usług IT – o 8,8%.
Wydatki na IT (mld USD)
2021
Zmiana
2022 (prognoza)
Zmiana
2023 (prognoza)
Zmiana
Centra danych
216
11,4%
226
4,7%
237
4,7%
Oprogramowanie dla przedsiębiorstw
605
14,4%
672
11,0%
752
11,9%
Sprzęt
787
13,0%
814
3,3%
804
-1,2%
Usługi IT
1 186
10,7%
1 279
7,9%
1 392
8,8%
Usługi telekomunikacyjne
1 444
3,4%
1 463
1,3%
1 494
2,2%
Razem
4 239
9,0%
4 454
5,1%
4 679
5,0%
Źródło: Gartner .
Rynek IT w Polsce
Zgodnie z przewidywaniami PMR z września 2021 roku , rynek IT w Polsce zamknie miniony rok wzrostem o 7,2%
i osiągnie wartość 52,8 mld PLN. Zdaniem analityków PMR w latach 2021-2026 utrzymają się dalsze pozytywne trendy wzrostowe na krajowym rynku IT, a prognozowany CAGR w tym okresie wyniesie 4,8%. W perspektywie sześcioletniej wydatki na IT będą rosły we wszystkich segmentach rynku, jednak z uwagi na mocne nasycenie się rynku sprzętu w latach 2020-2021 siła ciężkości inwestycji IT w kolejnych okresach zostanie przeniesiona przede wszystkim na rynek oprogramowania w segmencie B2B, ale także na rynek usług. Wydatkom na informatykę będzie sprzyjać, zapoczątkowana przez kryzys COVID-19, fala przyspieszonej cyfrowej transformacji biznesu. W swoim modelu prognostycznym PMR uwzględnia także pozytywny wpływ funduszy unijnych na rynek wydatków IT w Polsce.
Od 2014 roku Komisja Europejska monitoruje postępy państw członkowskich w zakresie cyfryzacji i publikuje coroczne sprawozdania dotyczące indeksu gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego (DESI). Ostatni dostępny raport DESI 2021 oparty jest na danych z roku 2020, czyli pierwszego roku pandemii, ale daje obraz wyzwań jakie stoją przed Polską w zakresie cyfryzacji w przyszłości. Polska uplasowała się w rankingu na 24. miejscu wśród 27 państw członkowskich Unii Europejskiej, co stanowi spadek o jedną lokatę w stosunku do rankingu DESI 2020. Autorzy rankingu wskazują, że w 2020
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 38
roku Polska poczyniła postępy w zakresie wielu wskaźników, ale biorąc pod uwagę równie pozytywne zmiany w innych krajach, nie przełożyło się to na zmianę jej ogólnej pozycji. W 2021 roku Polska osiągnęła wynik 41,0 przy średniej unijnej wynoszącej 50,7 (w ubiegłym roku było to 45,0 wobec 52,6).
Źródło: Komisja Europejska – DESI 2021.
Pozycja rynkowa Asseco
Asseco jest jednym z wiodących producentów oprogramowania w Europie.
Asseco Poland jest jedną z największych spółek informatycznych w Polsce i największą firmą w kraju nastawioną na sprzedaż własnego oprogramowania i usług, a nie sprzętu komputerowego. Polski rynek informatyczny jest konkurencyjnym i zdywersyfikowanym rynkiem, na którym działają zarówno spółki krajowe, jak i wiodące koncerny globalne.
Silna pozycja rynkowa Spółki została potwierdzona w ostatnim raporcie Computerworld TOP200, który stanowi kompleksowe badanie polskiego rynku teleinformatycznego. Asseco kolejny rok z rzędu zostało największą informatyczną grupą kapitałową działającą w Polsce, będąc tym samym krajowym liderem cyfryzacji. Spółka wygrała w sumie w 5 kategoriach tegorocznej edycji raportu.
Asseco Poland w rankingu Computerworld TOP200:
Kategoria
Pozycja w rankingu
Największe informatyczne grupy kapitałowe działające w Polsce – Liderzy cyfryzacji w Polsce
1
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora administracji publicznej i służb mundurowych
1
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora dużych firm i korporacji
1
Najwięksi dostawcy oprogramowania na zamówienie
1
Najwięksi dostawcy usług serwisowych
1
Firmy informatyczne o największym zysku netto
2
Firmy o największych nakładach na R&D
2
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora ochrony zdrowia
2
Najwięksi dostawcy usług integracyjnych
2
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora bankowego
3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 39
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora telekomunikacyjnego
3
Najwięksi dostawcy usług IT
3
Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora energetycznego
4
Najwięksi dostawcy systemów Business Intelligence, Big Data i Data Discovery
4
Źródło: Computerworld TOP200, Ranking firm informatycznych i telekomunikacyjnych, Edycja 2021, ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2020.
Wysokie pozycje w ostatniej edycji rankingu Computerworld TOP200 zajęły również inne spółki z Grupy Asseco: Asseco Business Solutions utrzymało się na 1. miejscu w kategorii największych dostawców systemów Enterprise Resource Planning (ERP) a Asseco Data Systems na 2. miejscu wśród największych dostawców usług szkoleniowych.
Asseco Poland zostało też liderem w 5 kategoriach rankingu ITwiz Best100, który jest zestawieniem największych firm IT w Polsce.
Asseco Poland w rankingu ITwiz Best100:
Kategoria
Pozycja w rankingu
Przychody największych grup kapitałowych w branży IT 2020
1
Firmy IT o największej sprzedaży do sektora administracji publicznej i służb mundurowych w roku 2020
1
Firmy o największej sprzedaży do dużych firm w roku 2020
1
Firmy o największych przychodach ze sprzedaży usług serwisowych w Polsce w roku 2020
1
Firmy o największych przychodach ze sprzedaży usług integracyjnych w Polsce w roku 2020
1
Firmy IT o największym zysku netto w roku 2020
2
Największe firmy z kapitałem polskim sprzedające własne produkty i usługi w roku 2020
2
Firmy o największych przychodach ze sprzedaży usług IT w Polsce w roku 2020
2
Firmy o największych przychodach ze sprzedaży oprogramowania tworzonego na zamówienie w Polsce w roku 2020
2
Firmy IT o największej sprzedaży do sektora bankowego w roku 2020
2
Firmy o największej sprzedaży do sektora telekomunikacyjnego w roku 2020
2
Firmy o największej sprzedaży rozwiązań analitycznych i big data w roku 2020
3
Firmy o największej sprzedaży do sektora opieki zdrowotnej w roku 2020
3
Firmy o największej sprzedaży do sektora energetyki w roku 2020
4
Źródło: ITwiz Best100, Edycja 2021, ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2020.
Wysokie miejsca w rankingu ITwiz Best100 zajęły również inne spółki z Grupy Asseco. Asseco Business Solutions ponownie zostało liderem w kategorii firm o największej sprzedaży systemów ERP. Z kolei Asseco Data Systems zajęło w tym zestawieniu 2. miejsce wśród firm o największych przychodach ze szkoleń w Polsce, 3. miejsce w kategorii firm o największych przychodach ze sprzedaży usług wdrożenia aplikacji i 4. miejsce wśród firm o największej sprzedaży systemów klasy ECM (Enterprise Content Management).
Nagrody i wyróżnienia przyznane w 2021 roku
Nagroda w konkursie „50 najbardziej wpływowych ludzi w polskiej gospodarce” dla Adama Górala przyznana przez Dziennik Gazetę Prawną
3. miejsce w części przeprowadzonej wśród inwestorów instytucjonalnych i analityków oraz 5. miejsce w części dedykowanej inwestorom indywidualnym w rankingu „Najlepsze relacje inwestorskie spółek z WIG30” opracowanym przez dziennik Parkiet i Izbę Domów Maklerskich
1. miejsce w kategorii „Duże firmy” w rankingu „Etyczna Firma” przygotowanym przez dziennik Puls Biznesu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 40
Nagroda w kategorii „ The Outstanding FinTech Innovator in Central and Eastern Europe for 2021” dla Asseco Customer Intelligence w konkursie „The Innovators 2021” organizowanym przez Global Finance
Nagroda w kategorii „ Best Financial Innovation Lab” dla zespołu Data Science & Artificial Intelligence” w konkursie „The Innovators 2021” organizowanym przez Global Finance
12. miejsce w rankingu „200 największych polskich firm” opracowanym przez tygodnik Wprost
Nagroda w kategorii „Kompleksowe rozwiązanie firm IT dedykowane dla bankowości spółdzielczej” dla Wspólnej Platformy Informatycznej w konkursie „Spółdzielcza Technologia Roku 2020” organizowanym przez Związek Banków Polskich
3. miejsce w rankingu „Polscy ambasadorzy” opracowanym przez tygodnik Wprost
1. miejsce w sektorze ICT w rankingu „Najcenniejsze polskie marki” przygotowanym przez dziennik Rzeczpospolita
1. miejsce w 5 kategoriach raportu „Computerworld Top200”
Jedyna polska marka technologiczna w rankingu “Europe 500 – The most valuable and strongest European brands” przygotowanym przez Brand Finance
1. miejsce w 5 kategoriach raportu „ITwiz Best 100”
Tytuł „Podkarpackiego przedsiębiorstwa 20-lecia XXI w.” przyznany przez Gazetę Codzienną „Nowiny”
Nagroda dla Asseco Customer Intelligence przyznana przez Fundację Lendtech
6. miejsce w rankingu „Największe polskie prywatne spółki dywidendowe 2021 ” przygotowanym przez miesięcznik Forbes
3. miejsce w rankingu „Najwięksi płatnicy podatku CIT” przygotowanym przez dziennik Puls Biznesu
Jedyna firma IT z Polski w rankingu “World’s Best Employers 2021” opracowanym przez miesięcznik Forbes
Adam Góral na 14. miejscu w rankingu „Wycena polskich menedżerów” przygotowanym przez dziennik Parkiet i Martis Consulting
11. miejsce w rankingu „100 największych polskich firm prywatnych” opracowanym przez miesięcznik Forbes
Tytuł „Człowieka Roku” dla Zbigniewa Jagiełło wg portalu Money.pl
2. miejsce w kategorii „Producenci oprogramowania” w konkursie „Top Marka 2021” przygotowanym przez magazyn Press i Press Service
40. miejsce w rankingu „TOP 500 CEE” opracowanym przez Coface
1. miejsce w rankingu „IT@Bank” przygotowanym przez Miesięcznik Finansowy „Bank”
3. miejsce w rankingu „Najwięksi polscy prywatni inwestorzy za granicą 2021” opracowanym przez miesięcznik Forbes
21. miejsce w rankingu „Lista 500” przygotowanym przez dziennik Rzeczpospolita
Tytuł “Best Talent Acquisition Team” wg LinkedIn
3. miejsce w rankingu „Czempioni Narodowi” opracowanym przez portal Polityka Insight
Gabriela Żukowicz na 5. miejscu w rankingu „100 Kobiet Biznesu” przygotowanym przez dziennik Puls Biznesu
W a ż n i e j s z e w y d a r z e n i a , k t ó r e m i a ł y w p ł y w n a w y n i k i G r u p y A s s e c o w 2 0 2 1 r o k u
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 42
WAŻNIEJSZE WYDARZENIA, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA WYNIKI GRUPY ASSECO W 2021 ROKU
SEGMENT ASSECO POLAND
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentu Asseco Poland za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku:
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży*
1 575,2
1 438,6
1 219,5
9,5%
18,0%
EBIT
263,3
214,8
153,1
22,6%
40,3%
Marża zysku EBIT
16,7%
14,9%
12,6%
1,8 p.p
2,3 p.p
EBIT non-IFRS
278,4
235,2
169,8
18,4%
38,5%
Marża zysku EBIT non-IFRS
17,7%
16,3%
13,9%
1,4 p.p
2,4 p.p
EBITDA
348,4
306,6
244,8
13,6%
25,2%
Marża zysku EBITDA
22,1%
21,3%
20,1%
0,8 p.p
1,2 p.p
CFO BT
286,5
317,6
295,7
(9,8%)
7,4%
CAPEX
(72,6)
(85,7)
(90,4)
(15,3%)
(5,2%)
Wydatki z tytułu leasingu
(12,5)
(32,9)
(36,4)
(62,0%)
(9,6%)
FCF
201,4
199,0
168,9
1,2%
17,8%
Wskaźnik konwersji gotówki
72,3%
84,6%
99,5%
(12,3) p.p
(14,9) p.p
Środki pieniężne (stan na 31 grudnia)
319,5
271,7
215,2
17,6%
26,3%
Dług odsetkowy (stan na 31 grudnia)**
(84,7)
(85,1)
(93,7)
(0,5%)
(9,2%)
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
(1,6)
(4,8)
-
(0,7)
-
w tym leasing
(83,1)
(80,3)
(93,7)
3,5%
(14,3%)
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej, tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym.
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
153.1
214.8
263.3
2019
2020
2021
EBIT
1 219.5
1 438.6
1 575.2
2019
2020
2021
Przychody
+9,5%
+40,3%
+18,0%
+22,6%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 43
W 2021 roku przychody Grupy wygenerowane w segmencie Asseco Poland wyniosły 1 575,2 mln PLN wobec 1 438,6 mln PLN w poprzedniego roku. Zysk operacyjny wyniósł 263,3 mln PLN wobec 214,8 mln PLN w 2020 roku. Segment Asseco Poland odpowiadał w okresie sprawozdawczym za 11% sprzedaży Grupy.
W obszarze bankowości i finansów w 2021 roku Asseco Poland, będące największym kontrybutorem segmentu polskiego, kontynuowało prace z dotychczasowymi klientami, w ramach których realizowało m.in. długoterminowe umowy serwisowe, odpowiadające za ok. 40% przychodów tego obszaru.
Asseco Poland prowadziło działania sprzedażowe, mające na celu pozyskanie kolejnych projektów, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych – rozszerzyło współpracę z takimi instytucjami jak Bank Ochrony Środowiska, Volkswagen Bank czy Raiffeisen Bank International AG.
W 2021 roku Bank Pekao, wspierany przez zespół Asseco Poland, przeprowadził z sukcesem najszybszą na polskim rynku integrację uniwersalnych banków komercyjnych. Instytucja potrzebowała zaledwie 10 miesięcy, aby przygotować się do przeniesienia danych klientów byłego Idea Banku do systemów operacyjnych Banku Pekao, które zakończyło się podczas weekendu migracyjnego 19-22 listopada minionego roku. Od tego czasu ok. 220 tys. klientów firmowych i ok. 50 tys. indywidualnych byłego Idea Banku może korzystać z pełnej infrastruktury i oferty Pekao. Rolą Asseco było stworzenie rozwiązań automatyzujących migrację i transformację danych, zintegrowanych z autorską aplikacją wspierającą koordynację prac zespołu migracyjnego oraz skonsolidowane raportowanie na temat postępów, kompletności i jakości migracji. Rozpiętość migrowanej architektury informatycznej Idea Banku obejmowała blisko 200 systemów IT. Aby z sukcesem zrealizować tak złożone przedsięwzięcie, Asseco stworzyło dedykowane narzędzia – Asseco Migration Platform (AMP). Projekt ten jest o tyle znaczący również dla całego, konsolidującego się rynku bankowego, że wprowadza Asseco jako nowego, poważnego gracza na rynku fuzji i przejęć w sektorze banków komercyjnych. Dotychczas tego typu przedsięwzięcia były prowadzone przez wąskie grono amerykańskich spółek konsultingowych. W perspektywie kilku lat ten rynek może okazać się bardzo istotnym z punktu widzenia potencjału projektów usługowych.
W raportowanym okresie Asseco Poland realizowało też pierwszy etap, podpisanej w IV kwartale 2020 roku, umowy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego na usługę utrzymania, optymalnego rozwoju oraz transformacji systemu def2000 do postaci otwartej, umożliwiającej dalsze utrzymanie i rozwój systemu bez istotnych ograniczeń technologicznych i prawnych.
Spółka podpisała umowę z jedną z instytucji z rynku „automotive finance” na realizację portalu klienta z funkcjonalnościami leasingowymi i bankowymi. Portal umożliwi klientom i użytkownikom skorzystanie z usług chatbota i wyposażony zostanie w najnowsze rozwiązanie Asseco Advanced Customer Intelligence, pozwalające na budowanie dedykowanych ofert dla klientów instytucji finansowej.
W ramach projektu Wspólnej Platformy Informatycznej, Asseco pracowało nad dalszym rozwojem platformy Asseco BooX (Bank out of the Box), która będzie podstawą oferty Spółki dla sektora bankowego w Polsce i na świecie. Asseco BooX jest pierwszą w Polsce, kompleksową platformą technologiczną i procesową do sprzedaży oraz obsługi produktów finansowych. Daje ona dostęp nie tylko do wszystkich systemów koniecznych do wykonywania usług bankowych, ale również obejmuje usługi IT BPO świadczone przez pracowników Asseco w cenie subskrypcji całości. Rozwiązanie, którego pierwszymi klientami są banki spółdzielcze (kolejne dwa kontrakty migracyjne zostały podpisane w 2021 roku), jest oferowane także dla banków komercyjnych i fintechów. BooX, jako mogąca działać w chmurze platforma subskrypcyjna, stanowi doskonałe rozwiązanie dla neobanków, banków podlegających konsolidacji, sandboxów testowych, regulacyjnych i rozwiązań typu marketplace (w e-commerce). Już na wczesnym etapie pozyskiwania licencji bankowej umożliwia nowym inicjatywom udowodnienie krajowemu regulatorowi wysokiej gotowości operacyjnej. Podmioty już obecne na rynku mogą wykorzystywać jej cechy (subskrypcja, praca w sandboxie technologicznym) w procesie testowania oraz uruchamiania nowych usług. Przeprowadzenie transformacji lub konsolidacji banków to naturalne zastosowanie platformy BooX. Innowacyjność niezbędną do rozwoju instytucji finansowych zapewni zastosowanie wbudowanych w platformę rozwiązań opracowanych w ramach Asseco Innovation Hub, np. voicebotów. Asseco BooX udostępniany jest w modelu subskrypcyjnym, ale może działać również w oparciu o zakup licencji. Operacyjnie pracuje w modelach: stacjonarnym, chmurowym lub hybrydowym. Zarówno dostępność poszczególnych funkcjonalności, jak i ponoszony przez instytucje koszt zależne są od faktycznego poziomu ich wykorzystywania.
W ubiegłym roku Asseco Poland podpisało umowę, jako kluczowy poddostawca firmy IBM, na transformację jednego z banków komercyjnych, będącego częścią globalnej grupy finansowej i przeniesienie go do chmury, na aplikacyjne elementy technologiczne Asseco BooX. W ramach projektu dokonana zostanie m.in. migracja banku z systemu Profile do systemu Asseco Core Banking.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 44
Spółka kontynuowała także wieloletnią współpracę z największym bankiem w regionie, czyli PKO BP, w ramach której prowadziła działania związane m.in. z rozwojem i serwisem podstawowego systemu informatycznego obsługującego transakcje klientów PKO BP, systemu rozliczeń międzybankowych, w których uczestniczy bank, a także systemu służącego do zarządzania i rozliczeń kart debetowych w PKO BP.
W marcu 2021 roku Asseco zostało członkiem wspierającym Polskiego Związku Instytucji Pożyczkowych (PZIP), który zrzesza podmioty rynku pożyczkowego oraz obszaru digital lending i fintech. Dołączenie do PZIP wpłynie na zacieśnienie współpracy z instytucjami pożyczkowymi oraz rozwój technologiczny tego sektora.
W ubiegłym roku Asseco Poland rozwijało Asseco Innovation Hub (AIH), czyli program rozwoju innowacji dla branży finansowej. AIH koncentruje się na dotarciu do ciekawych projektów będących we wczesnej fazie rozwoju, wsparciu w ich realizacji i stworzeniu gotowych produktów lub usług, które zostaną włączone do oferty Asseco. W styczniu br., rozwijany w ramach AIH, medyczny voicebot Asseco rozpoczął pracę w TU Zdrowie. TU Zdrowie to jeden z wiodących ubezpieczycieli medycznych w Polsce. Z usług firmy aktywnie korzysta ponad 170 tys. klientów. Zaprojektowany i wdrożony przez Asseco inteligentny bot głosowy o imieniu IGA, działa w oparciu o algorytmy sztucznej inteligencji oraz doskonale radzi sobie z ludzką mową. Zadaniem IGI jest usprawnienie i przyspieszenie kontaktu, aby klient nie czekał w kolejce na infolinii na dostępność konsultanta. Wirtualny doradca jest dostępny 24 h na dobę przez 7 dni w tygodniu. Warto zaznaczyć, że IGA otrzymała tytuł „Innowacji miesiąca” w styczniowej odsłonie cyklicznego rankingu Gazety Ubezpieczeniowej.
Ważnym obszarem biznesowym w segmencie Asseco Poland jest rynek bankowości spółdzielczej. Działające na rynku polskim spółki z Grupy Asseco obsługują ponad 410 banków spółdzielczych, a ponad 300 wspierają w obszarze nowoczesnej bankowości internetowej oferowanej w modelu Software as a Service (SaaS).
W 2021 roku Asseco pracowało nad rozwiązaniami dla banków spółdzielczych obu polskich zrzeszeń. Między innymi kontynuowało projekt Systemu SGB (dawne Zintegrowane Rozwiązanie Zrzeszeniowe), który realizuje z SGB-Bank. W ramach tego przedsięwzięcia SGB-Bank odpowiada za pozyskiwanie kolejnych banków spółdzielczych do projektu, Asseco zaś za wdrożenia i migracje, pełniąc również rolę integratora. Dotychczas zmigrowano do tego rozwiązania 36 banków spółdzielczych. Spółka jest także autorem unikalnego projektu – Wspólnej Platformy Informatycznej (WPI), będącej implementacją BooX (Bank out of the Box) dla banków spółdzielczych, realizowanej z bankami Grupy BPS. WPI jest pierwszym rozwiązaniem w Polsce, które można określić jako „bank w gniazdku”, zawierającym wszystko, czego potrzebuje dzisiaj nowoczesna instytucja finansowa: system transakcyjny, bankowość internetową i mobilną, narzędzia sprawozdawcze i analityczne oraz intuicyjne rozwiązania omnikanałowe. Platformę można parametryzować w zależności od potrzeb. Procesy, które są podobne we wszystkich bankach (prowadzenie rachunkowości, rozliczeń, sprawozdawczości, zarządzanie ryzykami, przeciwdziałanie praniu pieniędzy, opracowywanie cen), dzięki rozwiązaniu mogą być ujednolicone i zautomatyzowane, a w konsekwencji prowadzić do obniżenia kosztów back-office’owych w każdej z instytucji. Platforma pozwala jednocześnie na indywidualne kształtowanie niezależnych dla każdego banku obszarów, jak np. budowanie oferty handlowej. WPI dostępna jest w modelu SaaS, co zmniejsza koszty związane z utrzymaniem odrębnej infrastruktury i zasobów do ich utrzymania. W 2020 roku spółka sfinalizowała wdrożenia tej platformy w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie oraz Banku Spółdzielczym w Płońsku, w minionym roku podpisała umowy na wdrożenie WPI w dwóch kolejnych bankach spółdzielczych i prowadzi prace związane z pozyskiwaniem następnych klientów. WPI została nagrodzona w I edycji konkursu „Spółdzielcza Technologia Roku 2020” w kategorii „Kompleksowe rozwiązanie firm IT dedykowane dla bankowości spółdzielczej”. Konkurs zorganizował Związek Banków Polskich oraz Centrum Prawa Bankowego i Informacji.
W okresie sprawozdawczym Asseco Poland podpisało z Bankiem BPS umowę obejmującą wdrożenie nowego centralnego systemu bankowego, w tym głównego systemu transakcyjnego i hurtowni danych, oraz jego eksploatację z wykorzystaniem centrów przetwarzania danych Asseco. Zmiany dotyczyć będą również systemu bankowości internetowej nowej generacji dla klientów detalicznych i firmowych oraz aplikacji mobilnej. Umowa została podpisana na okres 10 lat z możliwością przedłużenia.
Dodatkowo Spółka zawarła nowe kontrakty związane m.in. z:
• dostosowaniem systemu defBank-Pro do współpracy z Payment HUB SGB-Bank w zakresie rozliczeń złotowych Elixir i Sorbnet w 30 bankach spółdzielczych,
• uruchomieniem w systemie defBank-Pro funkcjonalności umożliwiającej zakładanie kart płatniczych przez aplikację Grupy SGB w 9 bankach spółdzielczych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 45
• wdrożeniem nowej funkcjonalności Baz Zewnętrznych (automatyczne pobieranie oraz weryfikacja danych klienta/podmiotu w zakresie beneficjenta rzeczywistego z Centralnym Rejestrem Beneficjentów Rzeczywistych) w systemie Asseco AML w 20 bankach spółdzielczych zapewniającej zgodność z dyrektywą AML V,
• kolejnymi projektami migracyjnymi,
• wdrożeniem funkcjonalności bankowości mobilnej Moje ID,
• wdrożeniem miniaplikacji „Karty” umożliwiającej przeglądanie listy kart (kredytowych, debetowych, charge) klienta,
• implementacją rozwiązania pozwalającego na obsługę umorzeń i spłat subwencji dla mikrofirm i MŚP w ramach Tarczy Finansowej PFR 1.0.
W raportowanym okresie Asseco uruchomiło nową aplikację mobilną BSGo, która zastąpiła dotychczasową aplikację mToken Asseco MAA. Mobilna bankowość BSGo dla klientów banków spółdzielczych zapewnia szybki i wygodny dostęp do produktów bankowych w każdym miejscu przez 24/7/365. Jest to aplikacja hybrydowa, której unikalną cechą jest udostępnienie funkcjonalności bankowości detalicznej i korporacyjnej. Dodatkowo zapewnia ona możliwość autoryzacji i autentykacji poprzez urządzenia mobilne. Korzysta z niej już ponad 90 tys. użytkowników w ponad 70 bankach spółdzielczych. Spółka udostępniła również bankom spółdzielczym interfejs płatności BLIK w bankowości mobilnej oraz miniaplikację e-Urząd w systemie dla klientów detalicznych – Asseco Customer Banking Platform (CBP) i korporacyjnych – Asseco Enterprise Banking Platform (EBP) prezentującą usługi administracji publicznej wraz z możliwością przekierowania do tych usług. Rozwiązania te są sukcesywnie wdrażane w kolejnych bankach spółdzielczych.
Prowadzone były też prace nad nowymi produktami i funkcjonalnościami, m.in. nad kompleksowym narzędziem do wymiany danych z bazami zewnętrznymi na potrzeby wykonywania przez banki analiz kredytowych klientów czy modułem w Asseco CBP i EBP umożliwiającym obsługę kampanii informacyjnych. Ponadto Spółka pracowała nad implementacją Asseco Fraud Detection System (FDS) w ramach Centrum Usług Internetowych (CUI), co umożliwi bankom ograniczenie ryzyka wystąpienia zagrożeń zewnętrznych i wewnętrznych związanych ze zjawiskami przestępczymi. System Asseco FDS chroni klientów przed fraudami operacji w bankowości internetowej oraz nadużyciami wewnętrznymi.
Asseco Poland zajmuje wiodącą pozycję wśród dostawców rozwiązań dla podmiotów działających na polskim rynku kapitałowym. W 2021 roku Spółka prowadziła prace w ramach podpisanych w poprzednich okresach sprawozdawczych kontraktów, w tym m.in. realizowała wdrożenie ePROMAK NEXT, jednego z najnowocześniejszych rozwiązań transakcyjnych w tej części Europy, w Biurze Maklerskim PKO BP, a także kontynuowała projekt migracji systemu głównego, wraz z platformą do obsługi inwestorów, jednego z domów maklerskich w związku z procesem włączania go w struktury banku. W raportowanym okresie Asseco prowadziło też prace nad rozwojem funkcjonalności swoich aplikacji PROMAK, np. PROMAK Plus (system przetwarzania transakcyjnego zapewniający efektywną i zautomatyzowaną obsługę procesów biznesowych realizowanych w domu maklerskim) został dostosowany do regulacji prawnych w zakresie handlu akcjami spółek amerykańskich i identyfikacji akcjonariuszy spółek niepublicznych, a także rozbudowany o funkcję pozwalającą na wyznaczanie prognozy podatku PIT i obsługę wniosków automatycznych. Poszerzono też funkcjonalności związane z unijną dyrektywą SRD II w systemie PROMAK POWIERNIK, zapewniającym kompleksową obsługę działalności powierniczej, w tym automatyzację procesów, takich jak wypłaty dywidendy czy odsetek od obligacji, wykupu obligacji, obsługi praw poboru, splitu i asymilacji. Ponadto Spółka realizowała projekt inwestycyjny związany z nową linią produktową chmurowych rozwiązań dla biur maklerskich.
W 2021 roku w segmencie administracji publicznej kontynuowana była współpraca z ważnymi instytucjami sektora publicznego, takimi jak Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS), Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ), Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Sprawiedliwości, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR), Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego (KRUS) czy Główny Inspektorat Transportu Drogowego (GITD).
W okresie styczeń-kwiecień 2021 roku Asseco realizowało działania w ramach podpisanej w 2018 roku i aneksowanej w 2019 roku umowy na usługę wsparcia eksploatacji i utrzymania KSI ZUS. W kwietniu 2021 roku podpisano umowę na usługę wsparcia eksploatacji i utrzymania KSI ZUS w okresie maj-październik 2021 roku, a we wrześniu 2021 roku kolejną umowę dotyczącą usługi wsparcia eksploatacji i utrzymania KSI ZUS w okresie od listopada 2021 roku do września 2022 roku.
Dodatkowo Spółka na koniec grudnia 2021 roku realizowała 11 umów wykonawczych w ramach zawartej w 2018 roku umowy ramowej na modyfikację i rozbudowę oprogramowania KSI ZUS, 8 z nich zawarto w 2021 roku. Umowy wykonawcze dotyczą:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 46
• optymalizacji funkcji aplikacji interakcyjnych wspierających pracowników ZUS w realizacji zadań w procesach (umowa podpisana w 2020 roku),
• dostosowania systemu KSI do zmian legislacyjnych wynikających z Ustawy o zmianie ustawy o postępowaniu egzekucyjnym w administracji oraz niektórych innych ustaw (umowa podpisana w 2020 roku),
• dostosowania systemu informatycznego ZUS do zmian legislacyjnych związanych z wprowadzeniem tzw. e-akta oraz małej działalności gospodarczej i innych ustaw, II etap (umowa podpisana w 2020 roku),
• optymalizacji aplikacji zasiłkowych w zakresie bezpieczeństwa informacji (umowa podpisana w I kwartale 2021 roku),
• aktualizacji Systemu 9a zapewniającego ciągłość dostarczania informacji statystycznej z zakresu statutowej działalności ZUS (umowa podpisana w I kwartale 2021 roku),
• modyfikacji wybranych funkcjonalności zawartych w aplikacji FW w związku z wprowadzeniem zmian wynikających z Ustawy z 4 lipca 2019 roku o zmianie ustawy o postępowaniu egzekucyjnym w administracji oraz niektórych innych ustaw (umowa podpisana w I kwartale 2021 roku),
• dostosowania KSI ZUS do obsługi przyznania, wypłaty i udokumentowania za rok 2021 kolejnego dodatkowego świadczenia pieniężnego przysługującego emerytom, rencistom oraz osobom pobierającym inne świadczenia długoterminowe (umowa podpisana w III kwartale 2021 roku),
• optymalizacji funkcji aplikacji interakcyjnych wspierających pracowników ZUS w realizacji zadań w procesach [CRKZ] (umowa podpisana w IV kwartale 2021 roku),
• modyfikacji KSI ZUS polegającej na optymalizacji funkcjonalności aplikacji WO – Wspomaganie orzecznictwa (umowa podpisana w IV kwartale 2021 roku),
• dostosowania KSI ZUS do zmian w opodatkowaniu i oskładkowaniu świadczeń emerytalno-rentowych i zasiłkowych od 2022 roku (umowa podpisana w IV kwartale 2021 roku),
• uporządkowania i racjonalizacji systemu ubezpieczeń społecznych 2021 [grudzień 2021 roku – marzec 2022 roku] (umowa podpisana w IV kwartale 2021 roku).
Asseco Poland realizowało również zawartą w 2018 roku umowę na rozwój i utrzymanie Portalu Klienta oraz Szyny Usług (ESB) w ramach Platformy Usług Elektronicznych ZUS wraz z podpisaną do tej umowy w 2020 roku umową uzupełniającą.
Ponadto Spółka przygotowywała systemy informatyczne KSI oraz Portalu PUE do zadań wynikających z realizacji Ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych. Do zawartej w 2020 roku umowy do końca 2021 roku zawarto 11 aneksów, z czego 6 w 2021 roku.
W ramach umowy z ZUS Asseco Poland przygotowywało systemy informatyczne KSI ZUS oraz Portalu PUE do zadań wynikających z realizacji ustawy o Polskim Bonie Turystycznym. Do zawartej w 2020 roku umowy do końca 2021 roku zawarto 5 aneksów, z czego 2 w 2021 roku.
Dodatkowo w czerwcu 2021 roku zawarto z ZUS umowę na przygotowanie systemów informatycznych KSI ZUS oraz Portalu PUE do obsługi zadań związanych z obsługą programu „Dobry start”. Do zakończenia okresu sprawozdawczego zawarto 3 aneksy do ww. umowy.
W listopadzie 2021 roku Asseco Poland zawarło z ZUS kontrakt na przygotowanie systemów informatycznych KSI ZUS oraz Portalu PUE do zadań związanych z obsługą rodzinnego kapitału opiekuńczego (RKO) oraz dofinansowania opłaty rodzica za pobyt dziecka w żłobku (tzw. dopłata do żłobków).
W grudniu 2021 roku Spółka podpisała z ZUS umowę na przygotowanie systemów informatycznych KSI ZUS oraz Portalu PUE do obsługi zadań związanych z wypłatą świadczenia wychowawczego w ramach programu „Rodzina 500+”.
Kontynuowana była także realizacja zawartej z ZUS w ubiegłym roku umowy na przygotowanie systemu informatycznego KSI ZUS do zadań wynikających z realizacji Ustawy z dnia 14 sierpnia 2020 roku o zmianie ustawy o działaczach opozycji antykomunistycznej oraz osobach represjonowanych z powodów politycznych oraz niektórych innych ustaw. W raportowanym okresie zawarto 1 aneks do ww. Umowy. Realizacja umowy zakończyła się 30 września 2021 roku. W maju 2021 roku podpisano nową umowę na dodatkowy zakres prac wynikający z nowelizacji ww. Ustawy. Umowa ta była realizowana do 31 grudnia 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 47
Asseco Poland kontynuowało działania realizowane w ramach umowy z ARiMR z 2019 roku dotyczącej rozwoju i utrzymania systemu SIA – w 2021 roku podpisano 28 zleceń na modyfikację systemu i 39 zleceń operacyjnych. W raportowanym okresie podpisano aneks stanowiący zamówienie uzupełniające do ww. umowy obejmujące wykonanie aplikacji IRZplus wspierającej rejestrację zwierząt.
Spółka realizowała zawartą i aneksowaną w 2020 roku umowę z Ministerstwem Sprawiedliwości na budowę, 3-letnie utrzymanie i rozwój systemu obsługującego Krajowy Rejestr Zadłużonych (KRZ), który usprawnia postępowania restrukturyzacyjne i upadłościowe.
Dodatkowo realizowano zawartą w 2017 roku umowę z Ministerstwem Sprawiedliwości na utrzymanie, modyfikacje i szkolenia dla systemu teleinformatycznego Elektroniczne Księgi Wieczyste (EKW), która zakończyła się 21 września 2021 roku. Jednocześnie rozpoczęła się realizacja zawartej w 2020 roku umowy uzupełniającej do ww. umowy, która obowiązuje do marca 2023 roku.
Asseco Poland prowadziło też działania dla resortu finansów, obejmujące projekty utrzymania i rozwoju systemów celno-podatkowych realizowanych w ramach dofinansowywanego przez Unię Europejską programu „Platforma Usług Elektronicznych Skarbowo-Celnych (PUESC)”. Wartym wyróżnienia projektem realizowanym w ramach ww. programu jest budowa systemu Cyfrowa Granica. Jest to bardzo zaawansowane i nowoczesne rozwiązanie, które zapewnia sprawną obsługę klienta na przejściach granicznych z wykorzystaniem mechanizmów automatycznej wymiany danych oraz automatycznej identyfikacji pojazdów i sterowania ruchem. W grudniu 2021 roku nastąpiło uruchomienie produkcyjne systemu Cyfrowa Granica we wszystkich 53 lokalizacjach w obrębie drogowych i kolejowych przejść granicznych oraz granicznego ruchu lotniczego i morskiego. Usługi wsparcia utrzymania i rozwoju systemu będą świadczone przez okres 4 lat.
W 2021 roku zawarto dwa nowe kontrakty z Ministerstwem Finansów reprezentowanym przez Izbę Administracji Skarbowej w Krakowie. Pierwszy, realizowany w konsorcjum z firmą Pentacomp, dotyczy rozwoju, modernizacji i utrzymania komponentów Systemu Informacyjnego Skarbowo-Celnego (SISC) w obszarze Obrotu Towarowego z Krajami Trzecimi i Przemieszczeń Akcyzowych. Drugi zaś dotyczy rozbudowy, modernizacji i rozwoju systemu ZEFIR2, obsługującego pobór i rozliczenia finansowe należności celno-podatkowych na rzecz Skarbu Państwa oraz budżetu UE. W obu kontraktach Asseco Poland będzie rozbudowywać i modernizować systemy, które wcześniej były wykonane przez Spółkę. Celem jest przede wszystkim dostosowanie do nowych regulacji prawnych UE zawartych w Unijnym Kodeksie Celnym, a także wielu regulacji krajowych, m.in. zmian w rozliczeniach podatku akcyzowego czy VAT.
Ponadto w raportowanym okresie Spółka realizowała umowy dla Głównego Inspektoratu Transportu Drogowego (GITD) w zakresie utrzymania i rozwoju Centrum Automatycznego Nadzoru nad Ruchem Drogowym (CANARD).
Asseco Poland jest jednym z największych dostawców rozwiązań i usług IT do sektora ochrony zdrowia. Obecnie współpracuje z ponad 400 szpitalami w całej Polsce. Z kolei w segmencie obejmującym gabinety lekarskie, średnie i małe przychodnie oraz praktyki lekarskie obsługuje ponad 9,8 tys. lokalizacji (ponad 35 tys. użytkowników), co stanowi ok. 40% rynku.
W 2021 roku Asseco wygrało kolejne postępowania przetargowe dotyczące wdrażania e-usług oraz udostępniania Elektronicznej Dokumentacji Medycznej (EDM) m.in. w Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym w Elblągu, Samodzielnym Publicznym Szpitalu Klinicznym Nr 1 im. prof. Tadeusza Sokołowskiego Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie, Krakowskim Szpitalu Specjalistycznym im. Jana Pawła II, Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie, Samodzielnym Publicznym Szpitalu Klinicznym Nr 4 w Lublinie, Klinicznym Szpitalu Wojewódzkim Nr 1 im. Fryderyka Chopina w Rzeszowie czy w Specjalistycznym Centrum Medycznym w Polanicy-Zdroju. W ramach realizacji kontraktów Asseco wdraża oprogramowanie, które ma przede wszystkim usprawnić rejestrację pacjentów na wizyty, ułatwić im sprawdzanie wyników badań, a także umożliwić dostęp do dokumentacji medycznej online. Nowe e-usługi są w pełni zintegrowane z obecnymi rozwiązaniami działającymi w szpitalach, w tym Szpitalnymi Systemami Informacyjnymi – HIS i zarządzania jednostką – ERP.
Spółka realizowała również w szpitalach umowy utrzymaniowe wdrożonych już systemów, które odpowiadały za ponad 50% przychodów wygenerowanych przez obszar opieki zdrowotnej.
Asseco jest dostawcą systemu informatycznego – Bank Krwi – dla 17 Centrów Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa (w Bydgoszczy, Gdańsku, Kaliszu, Katowicach, Kielcach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Olsztynie, Poznaniu, Radomiu, Rybniku, Rzeszowie, Słupsku, Szczecinie, Warszawie i we Wrocławiu) oraz Wojskowego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa. Głównym celem systemu jest wspomaganie zarządzania w Centrum Krwiodawstwa związane z rejestracją dawców,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 48
organizacją poboru krwi, obsługą laboratorium oraz produkcją i dystrybucją składników krwi w sposób zapewniający bezpieczeństwo dawcy i pacjenta.
Spółka bierze też udział w realizowanym przez Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia projekcie budowy systemu informatycznego e-krew. Nowe rozwiązanie wpłynie na poprawę jakości usług medycznych, usprawniając wymianę danych pomiędzy podmiotami uczestniczącymi w procesie pobierania krwi i stosowania jej w lecznictwie oraz zapewniając skuteczne zarządzanie uzyskiwanymi i wykorzystywanymi danymi. Asseco jest w tym projekcie odpowiedzialne za wytworzenie oprogramowania do ekstrakcji danych z systemów lokalnych w 18 Centrach Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa do systemu centralnego e-krew.
W analizowanym okresie Asseco Poland, w konsorcjum z Kamsoft, realizowała podpisane w 2019 roku umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia na utrzymanie i rozwój Systemu Informatycznego Wspomagania Działalności NFZ – SIWDzNFZ.
Wykorzystując wieloletnie doświadczenia w informatyzacji placówek medycznych, Spółka rozwija swoje aplikacje przeznaczone dla pacjentów: Informacje Medyczne (zarządzanie informacjami udostępnianymi przez jednostki medyczne), Apteczka Medyczna (zarządzanie lekami) i Moje Pomiary (samodzielne monitorowanie stanu zdrowia przez pacjentów). Dzięki integracji rozwiązań Moje Pomiary i Informacje Medyczne informacje o różnych parametrach zdrowotnych pacjentów trafiają bezpośrednio do gabinetu lekarza i są zapisywane w historii choroby.
Zmiany regulacyjne, obowiązek prowadzenia dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej, a także trwający obecnie stan epidemiczny w Polsce sprawiają, że cyfryzacja placówek medycznych jeszcze bardziej zyskuje na znaczeniu. Od stycznia 2021 roku zaczęły w Polsce obowiązywać e-skierowania, a od lipca 2021 roku istnieje obowiązek wymiany elektronicznej dokumentacji medycznej pomiędzy placówkami ochrony zdrowia, co oznacza, że w Systemie P1 (Elektronicznej Platformie Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych) możliwe jest uzyskiwanie danych na temat historii choroby i leczenia pacjenta. Ważne było także wprowadzenie programu Profilaktyka 40 PLUS, który – aby mógł być rozliczony przez lekarza – musi być sprawozdawany w formie elektronicznej. Systemy Asseco Medical Management Solutions (AMMS) oraz mMedica zapewniają kompleksową obsługę procesów i są w pełni gotowe do zmian prawnych w tej dziedzinie.
Cyfryzacja służby zdrowia pozwala nie tylko na uproszczenie i przyspieszenie funkcjonujących procesów, ale otwiera też możliwości budowy nowych, innowacyjnych usług. W maju 2021 roku Asseco powołało spółkę Krajowy Operator Chmury Medycznej (Chmura dla zdrowia), której celem jest umożliwienie jednostkom medycznym – we współpracy z Chmurą Krajową – świadczenia e-usług z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa. Chmura dla zdrowia specjalizuje się we wdrożeniach EDM w chmurze. Dba również o sprawne dostosowanie do regulacji prawnych i przyczynia się do standaryzacji usług informatycznych w sektorze opieki zdrowotnej.
Asseco Poland jest uznanym dostawcą rozwiązań i usług szytych na miarę, których odbiorcami są krajowe i międzynarodowe instytucje związane z bezpieczeństwem. Dotychczas Spółka sfinalizowała ponad 70 zaawansowanych technologicznie projektów dla agencji Unii Europejskiej i NATO. Wśród jej klientów są takie instytucje jak Sojusz Północnoatlantycki (NATO), Europejska Agencja Ochrony Granic (Frontex), Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA), Europejska Agencja Obrony (EDA), Europejska Agencja Kosmiczna (ESA), Ministerstwo Obrony Narodowej czy Narodowe Centrum Bezpieczeństwa Cyberprzestrzeni. Asseco Poland jest m.in. zaangażowane w projekt CYBER4DE - „Cyber Rapid Response Toolbox for Defence Use”, który rozpoczął się w grudniu 2021 roku. Spółka wraz z siedmioma innymi firmami z krajów UE stworzyła konsorcjum, które opracuje oraz wdroży narzędzia szybkiego reagowania na incydenty cybernetyczne na poziomie krajowym i międzynarodowym. W ramach CYBER4DE firmy z Polski, Litwy, Estonii, Francji, Chorwacji, Włoch i Rumunii przygotują łatwy do wdrożenia, modułowy i skalowalny zestaw narzędzi. Zostanie on wykorzystany przez zespoły szybkiego reagowania w dziedzinie cyberbezpieczeństwa (CRRT) w ramach PESCO, usprawniając i podnosząc skuteczność działań operacyjnych. Do połowy 2024 r. powstanie w pełni funkcjonalny, łatwy do wdrożenia zestaw narzędzi cybernetycznych nowej generacji na potrzeby obronności (TRL7 / TRL8) składający się z czterech głównych modułów – Workplace, Sensors, Back-office oraz Cloud services.
Od kilku lat Asseco Poland rozwija własne linie produktowe, skierowane na rynek mundurowy oraz cywilny – systemy bezzałogowe oraz systemy cyberbezpieczeństwa. Spółka m.in. kontynuuje i rozszerza współpracę z Ministerstwem Nauki i Technologii nigeryjskiego stanu Lagos. W ramach nowego projektu Asseco wykona mapy lotnicze całego stanu Lagos za pomocą dostarczanych wcześniej systemów bezzałogowych wyposażonych w oprogramowanie Asseco GCS (Ground Control Station). Jest to pierwsze w Afryce mapowanie tak dużego obszaru, ponad 3,5 km 2 , przy pomocy dronów. Realizowane we współpracy z Asseco Nigeria przedsięwzięcie jest istotnym elementem rozwijanego przez stan Lagos systemu informacji geograficznej (eGIS). Celem jest pozyskiwanie map rozległego obszaru aglomeracji, które następnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 49
zostaną przetworzone i udostępnione na geoportalu. Analiza danych pozwoli na efektywniejsze planowanie rozwoju regionu, zarządzanie jego zasobami w zakresie gospodarki przestrzennej, jak również monitoring zanieczyszczeń środowiska. To także cenne źródło informacji dla mieszkańców oraz inwestorów. Ponadto kontynuowana jest realizacja kontraktu z 2020 roku z Inspektoratem Uzbrojenia na dostarczenie 24 bezzałogowych statków powietrznych klasy mikro dla Sił Zbrojnych RP. Drony będą używane do prowadzenia dzienno-nocnej obserwacji podczas operacji wojskowych. Autorski sprzęt, jak i oprogramowanie będą produkowane w Polsce.
Asseco umacnia również swoją pozycję w segmencie doradztwa w obszarze cyberbezpieczeństwa dzięki spółce ComCERT. ComCERT jest pierwszą w Polsce firmą doradczą, specjalizującą się w usługach typu CERT (Computer Emergency Response Team) dla przedsiębiorstw i instytucji, niezwiązaną z żadnym operatorem telekomunikacyjnym. Eksperci ComCERT analizują podatności na ataki hakerskie w systemach klientów, wspierają ich w czasie incydentu i analizują stan systemów po zdarzeniu. Na styku tych trzech usług rozwijają także zespoły Centrum Operacji Cyberbezpieczeństwa (Security Operations Center, SOC) u klientów – nie tylko aktywnie pomagając w utrzymaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa sieci, ale również poszerzając ich kompetencje. Prowadzi w outsourcingu komórki SOC dla kilku największych podmiotów w Polsce. Ponadto ComCERT dysponuje kompetencjami w zakresie projektowania, wdrażania oraz utrzymywania rozwiązań sprzętowych i programowych wiodących światowych producentów.
ComCERT bierze udział w projektach badawczo-rozwojowych w obszarze cyberbezpieczeństwa. Jest m.in. liderem konsorcjum, w skład którego wchodzi również Politechnika Warszawska i Cryptomage, w projekcie stworzenia systemu wspomagania detekcji i obrazowania ataków APT (Advanced Persistence Threat). Projekt otrzymał dofinasowanie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w ramach Programu Krajowego CyberSecIdent (IV konkurs CyberSecIdent – Cyberbezpieczeństwo i e-Tożsamość), który nakierowany jest na podniesienie bezpieczeństwa cyberprzestrzeni Polski poprzez zwiększenie dostępności rozwiązań sprzętowych i programistycznych.
W 2021 roku ComCERT dostarczał i integrował rozwiązania czołowych producentów i wspierał klientów w budowaniu procesów w obszarze zarządzania incydentami. Spółka poszerzyła ofertę o własny produkt do zabezpieczania kodu oprogramowania. Skuteczność technologii została zweryfikowana przez izraelskich ekspertów z TSG IT Advanced Systems i uznana za unikatową. Ponadto jednym z większych projektów było przygotowanie projektu technicznego symulatora cyberbezpieczeństwa, pozwalającego na testowanie oraz szkolenia z reagowania na najbardziej zaawansowane ataki sieciowe, również realizowane w sieciach klasy 5G.
Do grona klientów ComCERT dołączyły kolejne firmy o strategicznym znaczeniu, takie jak np. Poczta Polska, która zatrudnia ponad 70 tys. pracowników, ma ponad 7,6 tys. placówek, 40 tys. urządzeń stacjonarnych i 20 tys. tabletów. Kontrakt obejmuje usługi z zakresu SOC, szkoleń oraz usług zaawansowanych, w ramach których spółka będzie prowadzić testy bezpieczeństwa infrastruktury Poczty.
ComCERT współpracuje też z innymi spółkami z Grupy Asseco przy realizacji projektów z zakresu cyberbezpieczeństwa. Przykładowo bierze udział w projekcie prowadzonym przez Asseco Data Systems w Republice Togijskiej. Na mocy współpracy z rządem Togo została powołana organizacja, która łączy funkcję Ośrodka Monitorowania Bezpieczeństwa odpowiedzialnego za bezpieczeństwo krytycznej infrastruktury kraju z Narodowym Centrum Bezpieczeństwa, które całodobowo monitoruje zagrożenia ze strony cyberprzestępczości i zapewnia obywatelom, organizacjom oraz biznesowi pewność korzystania z rozwiązań cyfrowych. Agencja ma w ofercie także szereg usług dla przedsiębiorstw w obszarze bezpieczeństwa informacji, w tym audyty oraz wsparcie w zakresie przeciwdziałania cyberprzestępczości. Wspólne przedsięwzięcie umożliwiło Togo uzyskanie pozycji czołowego ośrodka cyberbezpieczeństwa w regionie. ComCERT – jako podwykonawca Asseco Data Systems – był odpowiedzialny za stworzenie kompleksowej strategii organizacji, dostarczenie niezbędnej infrastruktury teleinformatycznej, definicję procesów oraz wyszkolenie lokalnej kadry. Wdrożenie CERT i SOC w Togo wystartowało z początkiem 2020 roku i pomimo pandemii COVID-19 już jesienią pierwszy klient skorzystał z usług Ośrodka Monitorowania Bezpieczeństwa. W styczniu 2021 roku uruchomiono Narodowe Centrum Bezpieczeństwa wraz z witryną internetową CERT.tg umożliwiającą szybkie zgłaszanie incydentów związanych z cyberbezpieczeństwem. Całość projektu została w pełni wdrożona z końcem czerwca 2021 roku. Obecnie realizowane są usługi związane z utrzymaniem wdrożonych rozwiązań.
Dodatkowo ComCERT prowadzi prace przygotowawcze do wsparcia klientów w dostosowaniu się do nowych regulacji związanych z nowelizacją Ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa. Planuje również przełomowe działania w obszarze dostarczania rozwiązań pozwalających przeprowadzać praktyczne ćwiczenia z reagowania na cyberataki.
W segmencie przedsiębiorstw Asseco współpracuje z kluczowymi klientami w obszarze telekomunikacji oraz sektora energetycznego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 50
W okresie sprawozdawczym Asseco Poland kontynuowało prace dla wiodących grup energetycznych w ramach wcześniej podpisanych umów i pozyskanych w okresie sprawozdawczym nowych zleceń. Spółka jest liderem wśród polskich producentów rozwiązań informatycznych dla krajowego sektora energetycznego. Oferowany przez nią Asseco Utility Management Solutions (AUMS) stanowi zestaw zintegrowanych ze sobą produktów zapewniających kompleksową obsługę wszystkich obszarów działalności tego sektora począwszy od wytwarzania, przesyłu i dystrybucji aż po sprzedaż produktów oraz usług. W Polsce ponad 60% rachunków za energię jest generowanych w oparciu o AUMS Biling & CIS (system do rozliczeń i obsługi klientów). Wśród krajowych firm, które wybrały system bilingowy AUMS są koncerny energetyczne: ENEA, ENERGA, TAURON, PGE i PGNiG OD.
Spółka cały czas pracuje nad rozwojem funkcjonalności systemów z rodziny AUMS. W 2021 roku wprowadziła do oferty AUMS Biling & CIS 4.0., który jest kontynuacją dotychczasowej linii produktowej 3.0. System powstał jako odpowiedź na zmieniające się wymagania rynku, w wyniku inwestycji wspieranych także projektem współfinansowanym przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju oraz we współpracy z gronem krajowych i zagranicznych ekspertów. Wersja 4.0 sztandarowego produktu Spółki to jeden z najnowocześniejszych systemów obsługi klienta, w którym dokonano istotnych zmian związanych z technologią, a także automatyzacją procesów biznesowych. Wprowadzono optymalizacje w zarządzaniu pracą w systemie oraz standaryzacje wymiany danych. System jest całkowicie otwarty oraz daje nieograniczone możliwości samodzielnego rozwoju przez przedsiębiorstwo energetyczne i we współpracy z partnerami zewnętrznymi (brak vendor-locking). Zastosowane technologie umożliwiają wykorzystanie baz danych opartych na OpenSource, a dodatkowo wdrożone narzędzia oraz przyjęta strategia wielochmurowa ( multicloud ) i hybrydowa ( hybrid cloud ) pozwalają na przeniesienie systemu do dowolnej chmury wybranego dostawcy. AUMS Biling & CIS 4.0 oferuje również szereg nowych funkcjonalności, które przede wszystkim związane są z możliwością rozbudowy oferty, w tym o produkty czy usługi konwergentne. Wprowadzony został także nowy model danych oparty o konto rozliczeniowe, na którym rejestrowane są dane wielu stron umowy – nabywców i odbiorców. W standardzie oferowane są mechanizmy, pozwalające dokonywać rozliczeń pojedynczych urządzeń odbiorcy w ramach Internetu Rzeczy.
Dodatkowo Asseco Poland – przy wsparciu partnera technologicznego IBM – stworzyło nową platformę pod nazwą AUMS Portal Klienta. To rozwiązanie nowej generacji w zakresie obsługi klienta, przeznaczone m.in. dla przedsiębiorstw użyteczności publicznej, które chcą umożliwić lub usprawnić cyfrową komunikację, dystrybucję faktur oraz informacji związanych z rozliczeniem swoich klientów. System obsługuje prostą i intuicyjną interakcję sprzedawca-klient, integrując wszystkie oferowane usługi na jednej platformie internetowej. Zapewnia szybkie wdrożenie i wysoki poziom dostępności dzięki wykorzystaniu technologii chmurowej IBM oraz Red Hat. Niezależnie od używanego urządzenia (komputer, tablet, telefon komórkowy) rozwiązanie oferuje kompleksowy wgląd w dane dotyczące usług i produktów udostępnianych poszczególnym klientom. Ponadto, dzięki nowoczesnej architekturze systemu opartej na mikroserwisach i podejściu bazującym na API, AUMS Portal Klienta może być doskonałą podstawą do stworzenia cyfrowej platformy celem rozbudowy swojej oferty o nowe produkty i usługi.
Ponadto w minionym roku Asseco Poland wprowadziło AUMS Market Connector. Dostępne w modelu zarówno on-premise, jak i SaaS rozwiązanie zostało stworzone z myślą o sprzedawcach energii i gazu, podmiotach odpowiedzialnych za bilansowanie oraz przedsiębiorstwach dystrybucji energii. Umożliwia integrację systemów dziedzinowych w organizacji z systemami partnerów zewnętrznych. Pozwala też na szybkie dołączanie nowych rozwiązań różnych dostawców oraz utrzymanie pełnej kontroli nad realizacją procesów biznesowych. Zapewnia jeden punkt bezpiecznej komunikacji z Centralnym Systemem Informacji Rynku Energii (CSIRE) oraz wsparcie procesów obsługiwanych przez Polską Spółkę Gazownictwa (PSG). Pomaga tym samym spełnić obowiązki narzucone przez regulatora, znacząco redukując zasoby potrzebne do obsługi masowej wymiany danych.
Spółka realizowała również projekt inwestycyjny Asseco Demand Side Management (ADSM). ADSM zapewnia wsparcie w dostosowaniu zużycia energii elektrycznej do potrzeb i możliwości systemu elektroenergetycznego. Pozwala na zdalne oddziaływanie na inteligentne urządzenia po stronie klientów. Zapewnia także możliwość natychmiastowej reakcji na zmieniającą się sytuację rynkową oraz zjawiska zachodzące w sieci elektroenergetycznej. System poprzez prowadzenie procesu regulacji popytu na energię zwiększa efektywność zarządzania siecią. Za zgodą odbiorcy końcowego reguluje pracą urządzeń końcowych i oferuje możliwość „miękkiego” ograniczania części ich funkcjonalności. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu protokołów sterowania IoT, automatyki budynkowej lub automatyki przemysłowej.
W 2021 roku Asseco Poland kontynuowało współpracę z Polkomtel Sp. z o.o. w ramach złożonego z trzech etapów projektu obejmującego transformację systemów automatyzacji sprzedaży, obsługi i rozliczeń klientów indywidualnych (B2C) Grupy Polsat Plus. W tym okresie Spółka koncentrowała się na realizacji pierwszego etapu projektu, obejmującego zmiany systemów informatycznych dedykowanych sprzedaży produktów i usług Grupy Polsat Plus. Współpraca w ramach projektu prowadzona była najpierw na podstawie zawartej w marcu 2020 roku umowy pomostowej. Następnie prace
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 51
były realizowane w oparciu o bieżące zamówienia na warunkach umów zawartych w ubiegłych latach do momentu ustalenia nowych ogólnych warunków współpracy, które były przedmiotem rozmów między stronami.
W wyniku rozmów, w lipcu 2021 roku, zawarta została umowa ramowa określająca ogólny zakres i zasady rozszerzenia współpracy partnerów w ramach projektu. Umowa ramowa objęła swoim zakresem również prace prowadzone na podstawie wskazanych powyżej zamówień i dookreśliła warunki współpracy w ramach pierwszego etapu projektu. Zgodnie z ww. umową zamówienia składane w ramach współpracy, w odniesieniu do etapu drugiego i trzeciego, będą podlegały odrębnym negocjacjom między stronami (w tym w zakresie ich wyceny) i będą wymagały każdorazowo zgód korporacyjnych na prowadzenie prac nimi objętych. Zakres prac objętych etapem pierwszym nie odbiega istotnie od innych działań realizowanych przez Spółkę w ramach prowadzonej przez nią działalności.
Ponadto dedykowane, wyodrębnione zespoły realizowały projekty także dla innych klientów telekomunikacyjno-mediowych Asseco. Spółka stale rozwija ofertę produktową i funkcjonalności dostępnych rozwiązań. W 2021 roku prowadziła prace m.in. nad Asseco Dynamic Portal (ADP), nowoczesnym środowiskiem portalowym opartym na systemie szybkiego dostarczania treści, zintegrowanym z narzędziami analitycznymi oraz marketingowymi. ADP pozwala na gromadzenie danych o zachowaniu klienta online. Stanowi też wsparcie w segmentacji oferty i dostarczaniu spersonalizowanych produktów oraz usług. Trwały również prace nad poszerzeniem funkcjonalności Asseco Convergent Services Environment (ACSE), który wspiera sprzedaż, obsługę oraz rozliczanie usług konwergentnych. Jako rozwiązanie klasy Business Support System (BSS) umożliwia łatwe łączenie produktów własnych i innych dostawców w spójną ofertę rozliczaną na jednej fakturze – zarówno dla klientów indywidualnych, jak i partnerów biznesowych.
2021 rok były intensywnym okresem również dla działającego na polskim rynku Asseco Data Systems (ADS) . Spółka utrzymywała i rozwijała dla ZUS system EMIR-SEKS/AD, służący do obsługi, wyliczania oraz wypłaty świadczeń emerytalno-rentowych. Podpisano też z ZUS nową, 4-letnią umowę na utrzymanie i rozwój tego systemu. W ramach współpracy z Kasą Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego (KRUS) spółka realizowała działania związane z utrzymaniem i rozwojem systemu do obsługi świadczeń emerytalno-rentowych Farmer. ADS, w konsorcjum z Asseco Poland, jest też odpowiedzialne za utrzymanie i rozwój systemu Workflow, który stanowi centralny komponent Zintegrowanego Systemu Informatycznego (ZSI) do obsługi najważniejszych procesów biznesowych, a także kompleksową obsługę systemów informatycznych wspomagających obsługę ubezpieczeń i świadczeń krótkoterminowych KRUS.
W raportowanym okresie spółka rozwijała sprzedaż usług z zakresu bezpieczeństwa i zaufania, w tym podpisu elektronicznego. ADS podpisało umowę z Europejskim Funduszem Leasingowym (EFL). EFL przy wsparciu Asseco wprowadzi kompleksowe rozwiązania umożliwiające zdalne załatwianie formalności dzięki nowoczesnej platformie do wykorzystania usług zaufania. Umożliwi to klientom Grupy EFL, a także pracownikom spółki, podpisywanie umów oraz dokumentów za pomocą kwalifikowanego podpisu elektronicznego. Pozwoli również na zabezpieczanie korespondencji elektronicznej czy potwierdzanie autentyczności dokumentów. E-podpis uprości procesy i umożliwi ich zdalne wykonywanie.
ADS współpracowało też z Żabką Polska w zakresie usprawnienia procesów logistycznych. Żabka jest pierwszą firmą w polskim handlu, która wykorzystuje na masową skalę kwalifikowany podpis elektroniczny. Sieć wdrożyła zintegrowaną platformę Asseco do zdalnego podpisywania dokumentów pomiędzy centralą Żabki a franczyzobiorcami. Z kwalifikowanych podpisów elektronicznych korzystają także wybrane działy w firmie. Platforma e-podpisu Asseco została dostosowana do wewnętrznych systemów Żabki oraz połączona dodatkowo z kwalifikowaną usługą walidacji WebNotarius.
ADS wsparło także Santander Leasing we wprowadzeniu kompleksowego rozwiązania umożliwiającego elektroniczne podpisywanie umów leasingowych. Dzięki połączeniu systemów operacyjnych Santander Leasing i aplikacji leasingowych firmy Ailleron z systemami ADS wprowadzono zdigitalizowany proces zawierania transakcji ograniczający się do jednego spotkania z klientem. Po zakończeniu okresu sprawozdawczego Santander Leasing, przy wsparciu technologicznym ADS, wdrożył kolejny mechanizm e-podpisu – podpis biometryczny. Jest to utrwalony w technologii elektronicznej odręczny znak graficzny wykonany za pomocą rysika na urządzeniu mobilnym. Santander Leasing jest pierwszą na polskim rynku firmą leasingową, która umożliwiła podpisywanie umów w postaci elektronicznej w ten sposób. Wdrożone rozwiązanie wspierane jest dodatkową usługą zaufanej strony trzeciej w zakresie zarządzania „parą kluczy” wykorzystywaną w procesie szyfrowania danych biometrycznych podpisów przechowywanych w postaci zaszyfrowanej w sygnowanym dokumencie PDF. Usługa ta gwarantuje, że dane biometryczne umożliwiające analizę grafologiczną podpisu będą zawsze bezpieczne, a dostęp do nich będzie miał wyłącznie biegły upoważniony przez sąd.
Ponadto wdrożono w BNP Paribas Leasing Solutions Polska rozwiązanie do e-podpisywania umów finansowania, które zapewnia możliwość sygnowania dokumentów za pomocą kwalifikowanego podpisu elektronicznego oraz walidację, czyli
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 52
weryfikację złożonych podpisów dzięki aplikacji dostarczonej od ADS. Pozwala to na wykonanie zadań operacyjnych związanych z procesem realizacji leasingu w sposób całkowicie elektroniczny, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.
ADS sfinalizowało w okresie sprawozdawczym wdrożenie dla spółki Polkomtel, dzięki któremu klienci sieci Plus mogą w punktach sprzedaży podpisywać umowy na tablecie za pomocą odręcznego podpisu cyfrowego. Projekt ten stanowi przykład implementacji strategii „paperless”, która jest wspólnie rozwijana z sukcesem od kilku lat. Rozwiązanie integruje się z istniejącymi procesami Grupy Polsat Plus, co wymagało zaprojektowania i wdrożenia zmian w wielu systemach sprzedaży oraz obsługi klienta. ADS, jako pierwsza firma w Polsce, zintegrowało usługę kwalifikowanej walidacji podpisu elektronicznego z nowo audytowaną usługą kwalifikowanej konserwacji. Umożliwia to klientom dodatkowe zabezpieczenie podpisanych i opieczętowanych dokumentów elektronicznych w długim okresie i dostosowanie do wymogów formalno-prawnych. Jednocześnie usługa konserwacji gwarantuje utrzymanie i stałą aktualizację algorytmów kryptograficznych w celu zapewnienia najwyższego poziomu bezpieczeństwa.
ADS rozszerzyło w omawianym okresie swoją ofertę produktową o certyfikat Certum Document Signing, czyli zaawansowany podpis elektroniczny, który potwierdza tożsamość organizacji lub osoby podpisującej. Umożliwia on automatyczne i bezpieczne sygnowanie dokumentów, a także znacznie przyspiesza ich wymianę zarówno wewnątrz firmy, jak i z jej partnerami biznesowymi. Obsługuje pliki w formatach Adobe, Office oraz Libra Office.
Spółka wprowadziła też nową metodę weryfikacji tożsamości w wydawanych przez siebie certyfikatach bezpieczeństwa Certum. Identyfikacja klienta może się teraz odbywać w sposób automatyczny, w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu mechanizmów sztucznej inteligencji. Usługa jest dostępna w procesie wydawania certyfikatów SSL, eMail ID (S/MIME) oraz Code Signing. Autoidentyfikacja nie tylko pozwala na komfortową i błyskawiczną weryfikację tożsamości, ale również zabezpiecza przed próbami fałszowania dokumentów przez osoby niepowołane czy chroni przed kradzieżą tożsamości. Obecnie tego typu usługi są wdrażane przez największe instytucje finansowe, administracji publicznej oraz firmy z sektora fintech.
Dodatkowo ADS rozszerzyło współpracę z United SSL, który przy wydawaniu certyfikatów SSL korzysta z automatycznej weryfikacji tożsamości z systemu AriadNEXT, a także z firmą Icarus, zajmującą się obsługą informatyczną dużych firm na terenie Europy. Icarus współpracuje z ADS w zakresie zabezpieczania adresów e-mail z certyfikatem S/MIME. Wdrożenie obejmuje zamawianie i wydawanie certyfikatów z poziomu aplikacji Enterprise ID, co umożliwia automatyzację procesu wydawania certyfikatów. Certyfikaty zostały wydane wszystkim pracownikom firmy, dzięki czemu ich poczta elektroniczna jest odpowiednio zabezpieczona m.in. przed phishingiem, wyciekiem danych, przechwyceniem czy kradzieżą e-maili.
W 2021 roku ADS brało udział w pracach standaryzacyjnych na poziomie krajowym i europejskim związanych z wideoweryfikacją tożsamości, na bazie której będzie możliwe wydanie certyfikatów kwalifikowanych do podpisu elektronicznego i pieczęci elektronicznej. Spółka, jako jedna z pierwszych polskich firm, zaczęła aktywnie działać w obszarze kryptografii postkwantowej. Celem prac jest przygotowanie usług i wdrożenie algorytmów postkwantowych do powszechnego stosowania, jak również zwiększanie świadomości rynku i przygotowanie klientów na nadchodzące zmiany. Opracowywana technologia przyniesie nowy wymiar bezpieczeństwa w oferowanych przez ADS produktach marki Certum, w tym podpisie elektronicznym SimplySign czy certyfikatach SSL. ADS przygotowuje się również do uruchomienia kwalifikowanej usługi rejestrowanych doręczeń elektronicznych (eDoręczenia).
W 2021 roku ADS rozwijało platformę do zarządzania procesami HR w biznesie, a także zintegrowane rozwiązania informatyczne do zarządzania uczelniami, procesem dydaktycznym i rozwojem kompetencji pracowników. Asseco współpracuje z ponad 50 uczelniami w Polsce. Są one bardzo różnorodne, począwszy od dużych publicznych, takich jak Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej (UMCS) i Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie, Politechnika Śląska, Akademia Marynarki Wojennej, poprzez uczelnie prywatne a skończywszy na szkołach zawodowych. W marcu 2021 roku ADS i UMCS podpisały porozumienie o współpracy. Będzie ona obejmowała realizację projektów naukowych, wdrożeniowych, edukacyjnych oraz informatycznych, jak również kooperację w zakresie realizacji prac dyplomowych – licencjackich i magisterskich, przewodów doktorskich w obszarze informatyki oraz przy realizacji doktoratów wdrożeniowych. Głównym celem współpracy jest rozwijanie wykorzystania technologii VR (Virtual Reality – rzeczywistość wirtualna) oraz nowe rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa i tworzenie nowoczesnych rozwiązań informatycznych dla szkolnictwa wyższego. Ponadto Asseco będzie wspólnie z Sopocką Szkołą Wyższą kształcić managerów cyfryzacji. Sopocka Szkoła Wyższa we współpracy z Asseco uruchomiła studia podyplomowe na kierunku Manager Cyfrowych Innowacji. Słuchacze tego kierunku podnoszą swoje kompetencje w zakresie efektywnego zarządzania usługami cyfrowymi w przedsiębiorstwie, zdobywają wiedzę na temat wykorzystania najnowszych technologii IT w biznesie, a także rozwijają
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 53
umiejętności budowania organizacji z wykorzystaniem metod Design Thinking, Agile i Scrum. Asseco Academy, które od lat jest jednym z wiodących dostawców szkoleń na polskim rynku, dynamicznie reaguje na zmieniające się potrzeby klientów i dostosowuje do nich swoją ofertę. W portfolio ma ponad 600 szkoleń. Dotychczas zrealizowało ponad 65 tys. szkoleń, w których uczestniczyło ponad 500 tys. kursantów z ponad 35 tys. firm.
Spółka koncentrowała się również na działaniach związanych z cyfryzacją podmiotów administracji samorządowej. Z jej rozwiązań korzysta ponad 220 samorządów terytorialnych. ADS tworzy i wdraża oprogramowanie wspomagające pracę urzędów administracji samorządowej, tzw. Centralny System Miejski, w którego skład wchodzi Zintegrowany System Informatyczny Wspomagania Zarządzania Miastem i Gminą, Platforma Zarządzania Oświatą oraz System dedykowany dla Przedsiębiorstw Komunalnych. Przykładowo w analizowanym okresie spółka zakończyła implementację systemu elektronicznego w Zakładzie Wodociągów i Kanalizacji (ZWiK) w Grodzisku Mazowieckim. Celem współpracy było umożliwienie dostępu klientom oraz kontrahentom ZWiK do jak najszerszego zakresu usług i informacji publicznych drogą elektroniczną. W ramach projektu wdrożono m.in. eBOK, czyli elektroniczne biuro obsługi klienta, elektroniczny obieg dokumentów oraz rozbudowano system bilingowy. Dzięki wprowadzeniu nowoczesnych rozwiązań usprawniono komunikację z odbiorcami usług świadczonych przez ZWiK w Grodzisku Mazowieckim, a sprawy bieżące mogą być załatwiane za pomocą kanałów online. ADS oferuje także autorskie rozwiązania pozwalające zautomatyzować proces zgłaszania i wyboru propozycji do budżetu obywatelskiego, ustalania wyników głosowania oraz rozwiązania przeznaczone do tworzenia stron podmiotowych Biuletynu Informacji Publicznej i publikowania informacji za pośrednictwem Internetu. Spółka w ramach współpracy z Urzędem Miejskim w Zabrzu udostępniła system do obsługi budżetu obywatelskiego w edycjach na 2022 i 2023 rok. Umożliwia on mieszkańcom, m.in. zgłaszanie wniosków online, jak również zdalne głosowanie na wybrane projekty. Rozwiązanie jest jednym z modułów oferowanej przez Asseco platformy e-usług – Miasto365. Urząd Miejski w Zabrzu korzysta z systemu w modelu subskrypcyjnym. Jest on udostępniany przez dostawcę przy wykorzystaniu chmury obliczeniowej (Software as a Service). Dodatkowo oprogramowanie ADS wspiera proces tworzenia i składania wniosków o dofinansowanie projektów z funduszy unijnych i krajowych, ich oceny formalnej i merytorycznej, a także przyznawania dofinansowania i podpisania stosownej umowy.
Ponadto realizowane były projekty z obszaru oprogramowania wspierającego obsługę kontraktów leasingowych i komunikację masową, tj. obsługę korespondencji oraz zarządzanie dokumentami w postaci papierowej i elektronicznej czy aktywne planowanie. Asseco scyfryzowało m.in. proces masowej wysyłki korespondencji w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie. Wdrożone rozwiązanie spełnia wymóg wykorzystania trwałego nośnika, którym objęte są instytucje finansowe. Dzięki niemu bank może teraz dostarczać swoim klientom dokumenty informacyjne, takie jak aktualizacje regulaminów kredytowych czy taryfy opłat i prowizji w formie elektronicznej. System współpracuje ze Wspólną Platformą Informatyczną (WPI).
Realizowane były także działania skoncentrowane na wdrażaniu i monitorowaniu inteligentnych usług w mieście (Smart City). W 2021 roku spółka sfinalizowała projekt „Rzeszowskie piwnice – interaktywna instytucja kultury”. Zlokalizowana pod płytą Rynku w Rzeszowie Podziemna Trasa Turystyczna jest położona na trzech kondygnacjach. Składa się z 40 komnat i 25 piwnic, połączonych 15 korytarzami o łącznej długości prawie 500 m. W ramach przedsięwzięcia powstała unikatowa ekspozycja multimedialna, która została udostępniona dla zwiedzających 3 stycznia 2022 roku. ADS wdrożyło też w Rzeszowie inteligentny system parkingowy. Strefa płatnego parkowania została objęta systemem, który zbiera i analizuje dane na temat dostępności oraz możliwości zaparkowania pojazdów. Inteligentnym Systemem Płatnego Parkowania Metropolis.ISPP jest objęte ok. 2,2 tys. miejsc postojowych. Do detekcji zajętości wykorzystano elementy sztucznej inteligencji oparte na sieciach neuronowych analizujące obraz obszarów postojowych z kamer stałopozycyjnych i dane z czujników zajętości miejsca postojowego. Informacje o ilości wolnych miejsc są udostępniane na interaktywnych tablicach oraz za pośrednictwem mobilnej aplikacji. Ponadto rozbudowana została miejska sieć światłowodowa. W analizowanym okresie ADS podpisało umowę na zapewnienie ciągłości działania systemu Śląskiej Karty Usług Publicznych po dniu 21 marca 2021 roku przez okres 18 miesięcy z opcją przedłużenia do 24 miesięcy. Projekt realizowany jest w konsorcjum z mBankiem. Dodatkowo spółka podpisała umowę na ŚKUP 1.5 – Unowocześnienie systemu pobierania opłat za przejazdy publicznym transportem zbiorowym. Projekt obejmuje modernizację, utrzymanie i rozwój systemu Śląskiej Karty Usług Publicznych. W okresie sprawozdawczym ADS podpisało też kontrakt ze spółką Innobaltica na wykonanie systemu FALA (Platformy Zintegrowanych Usług Mobilności). System FALA to innowacyjny na skalę całego kraju zintegrowany system poboru opłat za przewozy w komunikacji zbiorowej, który będzie służył mieszkańcom województwa pomorskiego. Jedna platforma elektroniczna połączy sieć kolejową i komunikację miejską. Płacenie za przejazdy zostanie oparte na aplikacji i specjalnej karcie transportowej oraz sieci czytników (walidatorów). System zawierać będzie także informacje o cenach biletów, rozkładach jazdy, trasach przejazdów autobusów, tramwajów, trolejbusów i pociągów – tak, aby zapewnić obsługę rozliczenia ogromnej liczby usług transportowych w każdej chwili
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 54
działania transportu publicznego. Projekt stworzenia systemu FALA ADS realizuje w konsorcjum z włoską firmą AEP Ticketing Solutions.
W okresie sprawozdawczym Asseco Poland powołało nową spółkę – Asseco Cloud , która wspiera klientów w projektowaniu, wdrażaniu i obsłudze rozwiązań chmurowych. Spółka powstała przez połączenie kilku jednostek organizacyjnych funkcjonujących w ramach Asseco Data Systems oraz Asseco Poland. Realizuje wdrożenia oparte o rozwiązania własne i wiodących dostawców chmury i daje pełne wsparcie od projektu po implementację, a także dostarcza wiedzę ekspercką. Oferta spółki obejmuje usługi oparte o chmurę prywatną, preferowaną przez klientów z sektora publicznego lub sektorów regulowanych oraz rozwiązania w modelu multicloud, realizowane w oparciu o chmurę publiczną dostawców globalnych. Strategicznym celem nowego podmiotu jest również podnoszenie bezpieczeństwa dostarczanych rozwiązań IT.
W 2021 roku Asseco realizowało projekty z wykorzystaniem cloud computing m.in. dla klientów z branży zdrowia, handlu czy telekomunikacji. Podpisana została umowa z Amercian Heart of Poland, jednym z największych dostawców usług medycznych na polskim rynku, na migrację oraz utrzymanie kompleksowego systemu Asseco Medical Management Solution w modelu SaaS. Jest to system obejmujący kilkadziesiąt placówek medycznych dostarczany w oparciu o chmurę Asseco wraz szeregiem profesjonalnych usług IT. Kontynuowana była także strategiczna współpraca z Dino Polska. Asseco Cloud wspierało spółkę w transformacji cyfrowej m.in. poprzez utrzymanie kluczowych systemów produkcyjnych oraz wsparcie wdrożenia nowego systemu ERP. Eksperci Asseco Cloud zrealizowali również projekt wdrożenia i adopcji usług Office365 oraz rozwiązań bezpieczeństwa opartych o Microsoft 365 Security w Grupie Polsat Plus.
Ponadto na przełomie 2021 i 2022 roku Asseco Cloud i Microsoft podjęły wspólne działania w zakresie dostarczania rozwiązań IT w modelu SaaS z wykorzystaniem chmury Microsoft Azure. W efekcie współpracy powstało Cloud Center of Excellence, które będzie skupiać kompetencje i zasoby pozwalające na efektywną realizację procesów zarządzania, dostarczania, utrzymywania i optymalizacji aplikacji w chmurze Microsoft.
SEGMENT FORMULA SYSTEMS
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentu Formula Systems za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku:
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
12 miesięcy do 31 grudnia 2019
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży*
9 308,9
7 561,4
6 554,4
23,1%
15,4%
EBIT
759,8
614,6
472,7
23,6%
30,0%
Marża zysku EBIT
8,2%
8,1%
7,2%
0,1 p.p
0,9 p.p
EBIT non-IFRS
1 055,4
842,7
672,5
25,2%
25,3%
Marża zysku EBIT non-IFRS
11,3%
11,1%
10,3%
0,2 p.p
0,8 p.p
EBITDA
1 291,3
1 060,9
872,3
21,7%
21,6%
Marża zysku EBITDA
13,9%
14,0%
13,3%
(0,1) p.p
0,7 p.p
CFO BT
1 017,7
1 336,2
982,1
(23,8%)
36,1%
CAPEX
(118,0)
(131,5)
(125,3)
(10,3%)
4,9%
472.7
614.6
759.8
2019
2020
2021
EBIT
+30,0%
+23,6%
6 554.4
7 561.4
9 308.9
2019
2020
2021
Przychody
+23,1%
+15,4%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 55
Wydatki z tytułu leasingu
(168,3)
(125,3)
(120,7)
34,3%
3,8%
FCF
731,4
1 079,4
736,1
(32,2%)
46,6%
Wskaźnik konwersji gotówki
69,3%
128,1%
109,5%
(58,8) p.p
18,6 p.p
Środki pieniężne (stan na 31 grudnia)
1 962,8
1 884,0
1 391,6
4,2%
35,4%
Dług odsetkowy (stan na 31 grudnia)**
(2 895,1)
(2 514,4)
(2 294,0)
15,1%
9,6%
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
(2 381,1)
(2 049,7)
(1 877,0)
16,2%
9,2%
w tym leasing
(514,0)
(464,7)
(417,0)
10,6%
11,4%
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej, tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym.
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
W 2021 roku przychody wygenerowane przez spółki z Grupy Formula Systems były o 23,1% wyższe niż w 2020 roku i wyniosły 9 308,9 mln PLN. Udział przychodów generowanych w segmencie Formula Systems w skonsolidowanej sprzedaży wyniósł 64%.
Zysk operacyjny wzrósł o 23,6% do poziomu 759,8 mln PLN. Na poziom EBIT raportowany w segmencie Formula Systems istotny negatywny wpływ mają dodatkowe koszty amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych rozpoznanych w ramach rozliczenia nabycia (PPA) oraz koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych (SBP). W 2021 roku PPA oraz SBP obniżyły wynik EBIT segmentu o 295,6 mln PLN.
Spółki z Grupy Formula w raportowanym okresie odnotowały istotny wzrost sprzedaży i zysków operacyjnych.
Spółka Matrix IT – wiodąca firma informatyczna w Izraelu, której pozycja potwierdzana jest od kilkunastu lat przez firmy badawcze IDC, STKI i Gartner, prowadząca również działalność w USA i Europie – zanotowała w 2021 roku rekordowe wyniki finansowe na wszystkich głównych poziomach rachunku wyników. Wzrosty są efektem zarówno rozwoju organicznego, jak i zrealizowanych w poprzednich okresach sprawozdawczych akwizycji.
Matrix IT jest zaangażowany w projekty dla dużych organizacji oraz w projekty rządowe i związane z obronnością Izraela, takie jak np. projekt Nimbus, którego celem jest przyspieszenie wdrażania technologii chmurowych w sektorach administracji publicznej, opieki zdrowotnej i finansowym czy projekt związany z znaczącym rozszerzeniem możliwości analityczno-badawczych izraelskiego urzędu statystycznego (Central Bureau of Statistics). W raportowanym okresie spółka kontynuowała współpracę z instytucjami finansowymi w Izraelu i USA na podstawie umów podpisanych w poprzednich okresach sprawozdawczych, jak również nowych kontraktów. Ponadto opracowała system zarządzania pożyczkami, który jest szeroko wdrażany w Izraelu, czyli jednym z najszybciej rozwijających się rynków fintechów na świecie. Rozwijała również izraelską bazę danych o kredytach. Matrix IT posiada bogatą ofertę szkoleń, która – w związku z niedoborami kadr w IT i rosnącym popytem na tego typu usługi – jest ciągle rozbudowywana i dostosowywana do rynkowych potrzeb. Spółka uczestniczy w najbardziej innowacyjnych projektach technologicznych w izraelskim systemie opieki zdrowotnej, w tym w drukowaniu ludzkich narządów do procedur przedoperacyjnych, badaniach nad wykrywaniem chorób płuc i układu oddechowego za pomocą identyfikacji głosu i sztucznej inteligencji oraz w projektach w zakresie telemedycyny. Jest twórcą systemu wspomagającego Ministerstwo Zdrowia w Izraelu w wykrywaniu i monitorowaniu osób zakażonych COVID-19. Ponadto Matrix IT bierze udział w projektach związanych z cyfryzacją sektora transportowego.
Spółka łączy rozwój organiczny z przejęciami w perspektywicznych sektorach. W okresie sprawozdawczym przejęła:
• ITD Group (Matrix Medika) – spółkę specjalizującą się w tworzeniu rozwiązań IT dla branży medycznej,
• A.A. Engineering – spółkę oferującą usługi doradcze w zakresie zarządzania, nauki i doradztwa technicznego,
• SQ Method – spółkę oferującą usługi analityczne i doradcze dla biznesu oparte o stworzoną przez siebie metodę SQM, pozwalającą na podniesienie jakości świadczonych przez jej klientów usług,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 56
• AVB Technology – spółkę projektującą, wdrażającą i utrzymującą systemy multimedialne oraz systemy sterowania i zarządzania.
Matrix IT cały czas rozwija się w obszarze innowacji, opracowując i wdrażając innowacyjne technologie w obszarach chmury, cyberprzestrzeni, dużych zbiorów danych, sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego, IoT, automatyzacji i rozszerzonej rzeczywistości. W kolejnych okresach sprawozdawczych spółka zamierza umacniać się na pozycji lidera na rynku izraelskim i rozszerzać skalę działania w USA i Europie.
Wyniki finansowe Sapiens International , globalnego dostawcy oprogramowania i usług informatycznych dla sektora ubezpieczeń, odzwierciedlają koncentrację spółki na jak najszerszym wsparciu ponad 600 obecnych klientów w 30 krajach i pozyskiwaniu nowych zleceń. Globalne trendy przyspieszonej transformacji cyfrowej i zmieniające się oczekiwania klientów oznaczają, że ubezpieczyciele muszą modernizować swoje systemy, aby zachować konkurencyjność. Sapiens cały czas rozwija funkcjonalności swoich rozwiązań oraz poszerza portfolio produktów i usług, co daje mu silną pozycję w procesach zacieśniania relacji z dotychczasowymi kontrahentami i rozszerza perspektywy nawiązywania współpracy z nowymi partnerami. Przychody od dotychczasowych klientów odpowiadają średnio, w zależności od okresu, za 85-90% sprzedaży spółki a portfolio klientów jest co roku powiększane o 25-30 firm. Aby zmaksymalizować pozyskiwanie klientów na kluczowych rynkach, prowadzone są prace nad poszerzaniem kanałów dystrybucji swoich rozwiązań. W 2021 roku Sapiens wypracował 464 mln USD przychodów wobec prognozowanego poziomu 461-466 mln USD. Dwie największe linie biznesowe spółki – linia ubezpieczenia majątkowych i odpowiedzialności cywilnej oraz linia segmencie ubezpieczeń na życie i rentowych – odpowiadały za 93% jej sprzedaży. W obydwu tych liniach Sapiens odnotował r/r wzrost o 22%. Istotnie wzrosły przychody w Europie oraz w segmencie pozostałych regionów świata, RPA i obszarze Azji i Pacyfiku. Sprzedaż w Ameryce Północnej ukształtowała się na podobnym poziomie jak w 2020 roku. Przychody w Europie odpowiadały za 52% sprzedaży spółki, w Ameryce Północnej – za 41%, a w pozostałych regionach – za 7%. Zwiększony popyt na produkty cyfrowe, w połączeniu z wysokim udziałem powtarzalnych przychodów i mocnym bilansem, decydują o wiodącej pozycji spółki w rozwijającej się branży oprogramowania dla firm ubezpieczeniowych. W 2022 roku Sapiens spodziewa się przychodów w przedziale 495-500 mln USD. Rynek europejski był wiodącym obszarem wzrostu dla spółki w 2021 roku i podobny trend oczekiwany jest w roku bieżącym. Sapiens umacnia też swoją pozycję w regionie Azji i Pacyfiku, co powinno przyczynić się do wzrostu sprzedaży w tym obszarze w 2022 roku. W przypadku rynku amerykańskiego spółka spodziewa się wzrostu przychodów od połowy 2022 roku.
Magic Software , globalny dostawca platform do tworzenia aplikacji i rozwiązań do integracji systemów i procesów biznesowych oraz usług konsultingowych w obszarze IT, zanotował w 2021 roku dwucyfrowy wzrost przychodów, które ukształtowały się na najwyższym w historii poziomie. Przychody z Ameryki Północnej stanowiły w minionym roku 53% całkowitej sprzedaży Magic Software, rynek izraelski – 38%, Europa – 6%, a kraje obszaru Azji i Pacyfiku oraz pozostałe regiony świata – 3%. Sprzedaż spółki w Ameryce Północnej wzrosła r/r o 43%, a w Izraelu o 21%. W analizowanym okresie 19% przychodów Magic Software związane było ze sprzedażą rozwiązań IT, a 81% ze świadczonymi usługami profesjonalnymi. Spółka cały czas szuka potencjalnych celów akwizycyjnych – małych i średnich firm, które są zgodne z kierunkami jej ekspansji geograficznej, a także pozwolą jej poszerzyć portfolio produktowe i bazę klientów. W 2021 roku przejęła:
• IT SOFT – spółkę świadczącą usługi w zakresie outsourcingu pracowników R&D,
• Menarva – spółkę oferującą usługi w zakresie analizy i rozwoju oprogramowania, doradztwa, integracji i bezpieczeństwa systemów, a także rozwój aplikacji chmurowych,
• Enable IT – spółkę oferują usługi doradcze w obszarach: ryzyka finansowego, cyberbezpieczeństwa oraz danych i analityki.
Zgodnie z przedstawioną prognozą, Magic Software oczekuje w 2022 roku przychodów w przedziale 535-545 mln USD.
Dobre wyniki sprzedażowe zanotowała również Grupa Michpal , szczególnie w obszarach oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi dostarczanych przez Unique Software Industries i usług doradczych świadczonych przez Effective Solutions. Wzrost wyników jest także po części efektem konsolidacji przejętej w 2020 roku spółki Liram, dostarczającej zintegrowane systemy zarządzania w zakresie finansów, księgowości, podatków oraz compliance. W okresie sprawozdawczym do Grupy Michpal dołączył izraelski dostawca usług kadrowo-płacowych, księgowych i podatkowych – spółka Kol Hamas.
Warto również zwrócić uwagę na przejęcie w kwietniu 2021 roku przez spółkę holdingową Formula Systems ZAP Group – największej grupy witryn konsumenckich w Izraelu. ZAP Group zarządza ponad 20 wiodącymi witrynami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 57
konsumenckimi, które notują ponad 17 mln odwiedzin miesięcznie. Do grupy zarządzanych przez ZAP Group witryn należą m.in. porównywarka cen ZAP Price Comparison, największy w Izraelu elektroniczny katalog przedsiębiorstw ZAP Yellow Pages i największa w Izraelu wyszukiwarka restauracji ZAP Rest. Witryny grupy zapewniają internautom wygodne wyszukiwanie pożądanych treści za pomocą różnych zaawansowanych narzędzi. ZAP oferuje małym i średnim firmom szeroką gamę rozwiązań m.in. z zakresu reklamy, promocji stron internetowych czy e-mail marketingu.
SEGMENT ASSECO INTERNATIONAL
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentu Asseco International za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku:
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020 (przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży*
3 645,1
3 227,1
2 930,0
13,0%
10,1%
EBIT
433,3
388,2
348,3
11,6%
11,5%
Marża zysku EBIT
11,9%
12,0%
11,9%
(0,1) p.p
0,1 p.p
EBIT non-IFRS
448,8
403,9
361,5
11,1%
11,7%
Marża zysku EBIT non-IFRS
12,3%
12,5%
12,3%
(0,2) p.p
0,2 p.p
EBITDA
607,6
559,5
498,6
8,6%
12,2%
Marża zysku EBITDA
16,7%
17,3%
17,0%
(0,6) p.p
0,3 p.p
CFO BT
584,4
579,8
493,2
0,8%
17,6%
CAPEX
(104,2)
(85,7)
(98,9)
21,6%
(13,3%)
Wydatki z tytułu leasingu
(60,3)
(65,8)
(50,4)
(8,4%)
30,6%
FCF
419,9
428,3
343,9
(2,0%)
24,5%
Wskaźnik konwersji gotówki
93,6%
106,0%
95,1%
(12,5) p.p
10,9 p.p
Środki pieniężne (stan na 31 grudnia)
783,1
740,3
546,7
5,8%
35,4%
Dług odsetkowy (stan na 31 grudnia)**
(468,9)
(400,1)
(370,5)
17,2%
8,0%
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
(205,2)
(200,8)
(178,6)
2,2%
12,4%
w tym leasing
(263,7)
(199,3)
(191,9)
32,3%
3,9%
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej, tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym.
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
348.3
388.2
433.3
2019
2020
2021
EBIT
+11,5%
+11,6%
2 930.0
3 227.1
3 645.1
2019
2020
2021
Przychody
+13,0%
+10,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 58
W 2021 roku segment Asseco International wygenerował 13,0% wzrost przychodów, które wyniosły 3 645,1 mln PLN. Zysk operacyjny był o 11,6% wyższy i ukształtował się na poziomie 433,3 mln PLN. Udział tego segmentu w skonsolidowanej sprzedaży osiągnął poziom 25%.
Wyższą sprzedaż w 2021 roku w stosunku do roku 2020 zanotowała Grupa Asseco Central Europe (Grupa Asseco CE) , która reprezentuje Asseco w regionie Europy Centralnej .
W minionym roku spółki Asseco CE w Czechach i na Słowacji realizowały projekty – w ramach umów zawartych w poprzednich okresach sprawozdawczych, jak również nowych kontraktów – dla krajowych instytucji sektora publicznego, np. dla Urzędu Zdrowia Publicznego Republiki Słowackiej, Państwowego Instytutu Kształcenia Zawodowego zarządzanego przez Ministerstwo Edukacji, Nauki, Badań Naukowych i Sportu Republiki Słowackiej, Czeskiej Administracji Zabezpieczenia Społecznego, Państwowego Urzędu Gruntowego Republiki Czeskiej, czeskich ministerstw: Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, Ministerstwa Pracy i Spraw Socjalnych oraz Ministerstwa Finansów czy czeskiej Służby Probacji i Mediacji. Dla Najwyższego Urzędu Republiki Słowackiej Asseco CE realizowało działania związane z migracją, funkcjonującego od ponad 10 lat, głównego systemu informatycznego tej instytucji do chmury rządowej. Zakończony w lutym 2022 roku projekt był pierwszym tego typu przedsięwzięciem na Słowacji, w trakcie którego istniejący, państwowy system IT został przeniesiony do chmury. Zwiększyło to nie tylko bezpieczeństwo, ale także dostępność systemu, zapewniając jednocześnie oszczędności związane z jego utrzymaniem. Asseco CE w omawianym okresie intensywnie rozwijało działalność w obszarze ubezpieczeń cyfrowych. Spółka m.in. zacieśniała współpracę z międzynarodową firmą ubezpieczeniową Youplus. Dzięki rozwiązaniom cyfrowym Asseco Youplus po raz kolejny (po wdrożeniach w Czechach i na Słowacji) rozszerzył swoją działalność w Europie Środkowej, wkraczając na rynek austriacki. Spółka odpowiadała za implementację platformy IooX - Insurance out of the Box, wspierającej digitalizację dokumentów i procesów ubezpieczeniowych. W kolejnych okresach przewidywana jest rozbudowa kanałów dystrybucji Youplus, co dla Asseco oznacza dalsze prace związane z integracją portali sprzedażowych z platformą IooX. Spółka jest strategicznym partnerem technologicznym ubezpieczyciela, który zamierza umacniać swoją pozycję w krajach niemieckojęzycznych. Wdrożenie w Austrii jest pierwszym krokiem w kierunku realizacji tego celu. Dodatkowo w 2021 roku Asseco CE prowadziło działania dla instytucji finansowych (np. J&T Banka, Komerční banka, Modrá pyramida ) oraz innych firm, reprezentujących m.in. sektor utilities (np. N-ERGIE). Asseco CE pozostaje również aktywne w sektorze opieki zdrowotnej. Spółka realizuje w tym obszarze wiele inicjatyw rozwojowych. Jedną z nich jest stworzenie narzędzi IT umożliwiających rozwój telemedycyny, na które Asseco CE przeznaczy 7 mln EUR (1 mln EUR – własne środki, 6 mln EUR – dofinansowanie z Unii Europejskiej). Projekt rozpoczął się w lutym 2021 roku i potrwa do czerwca 2023 roku.
Specjalizująca się w cyfryzacji przemysłu, realizująca koncepcję Industry 4.0., spółka z Grupy Asseco CE – Asseco CEIT – podpisała w okresie sprawozdawczym kolejne kontrakty z firmami motoryzacyjnymi. Dotyczyły one m.in. automatyzacji intralogistyki, w tym dostawy systemów AGV (Automated Guided Vehicles). Bardzo ważnym obszarem aktywności spółki są działania badawczo-rozwojowe. Spółka posiada własne centrum badawczo-rozwojowe, w którym trwa obecnie budowa prywatnej sieci kampusowej 5G. Asseco CEIT planuje wykorzystanie tej sieci do rozwoju innowacji technologicznych i procesowych w swoich systemach wspierających branże logistyczną i produkcyjną.
Będąca uznanym dostawcą szpitalnych systemów informatycznych na Węgrzech spółka z Grupy Asseco CE – Asseco CE Magyarorszag – realizowała w okresie sprawozdawczym działania w ramach rządowego programu rozwoju obszarów wiejskich. Spółka jest w tym projekcie odpowiedzialna za dostarczenie kompleksowego rozwiązania dla lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, dzięki któremu usprawniona zostanie komunikacja na liniach lekarz-lekarz oraz lekarz- pacjent.
Grupa Asseco CE notuje wysokie zapotrzebowanie na rozwiązania klasy ERP, skupione w Grupie Asseco Enterprise Solutions (Grupa Asseco ES) , która wypracowała w 2021 roku o 16% wyższe przychody w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku. Jest to efektem trendu zwiększania przez przedsiębiorstwa nakładów na rozwiązania klasy ERP obserwowanego na wszystkich głównych rynkach, na których operuje Grupa Asseco ES przy równoczesnym rozwoju oferty produktowej tej Grupy. Wszystkie spółki Grupy Asseco ES zwiększyły sprzedaż własnego oprogramowania i usług z nim związanych, które stanowiły 90% jej przychodów.
W 2021 roku o 9% wyższe przychody w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku wypracowała spółka Asseco Business Solutions (Asseco BS) , której kompleksowa oferta obejmuje systemy klasy ERP wspomagające procesy biznesowe w średnich oraz dużych przedsiębiorstwach, komplet aplikacji do zarządzania małą firmą, programy wspierające pracę w obszarze HR, popularne w całej Europie aplikacje mobilne klasy Sales Force Automation (SFA) pozwalające na zarządzanie siecią przedstawicieli handlowych, platformy wymiany danych oraz programy do obsługi transakcji faktoringowych. Sprzedaż na rynku krajowym wzrosła o 8% r/r, a na rynkach zagranicznych – po wzroście o 13% r/r – osiągnęła historycznie najwyższy poziom. Rozwiązania Asseco BS zostały wdrożone w ponad 50 krajach świata.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 59
W raportowanym okresie największy udział w sprzedaży zagranicznej stanowiły takie kraje jak: Wielka Brytania, Francja, Niemcy, Holandia, Rumunia, Luksemburg, USA i Włochy, które łącznie odpowiadały za 89% przychodów z rynków zagranicznych.
Z rozwiązań spółki korzysta kilkadziesiąt tysięcy firm w Polsce i zagranicą. Jest wśród nich wielu liderów rynku, jak i mniejszych organizacji pragnących podnosić swoją konkurencyjność. Wśród użytkowników rozwiązań Asseco BS znajdują się takie firmy jak: Bacardi, Dr. Oetker, Ferrero, Herbapol, Lorenz Bahlsen Snack-World, Lotte Wedel, McCormick, Mondelez International, Nestlé, P4 (Play), Pernod Ricard, Reckit Benckiser, Tchibo oraz wiele innych.
Coraz większa liczba oferowanych przez ABS produktów i usług (zarówno z obszaru ERP, jak i SFA) dostępna jest w modelu chmurowym. Systematycznie wzrasta liczba projektów realizowanych w modelu pełnego outsourcingu, dzięki czemu spółka przejmuje odpowiedzialność nie tylko za samo oprogramowanie, ale także za tak istotne elementy rozwiązań jak infrastruktura systemowa, komunikacyjna, nadzór nad działaniem procesów integracyjnych. Takie podejście do realizacji projektów możliwe jest dzięki posiadaniu przez ABS własnego Data Center w dwóch różnych lokalizacjach w Lublinie. Ponadto partnerami technologicznymi oraz biznesowymi spółki są największe światowe koncerny, m.in.: Oracle, Microsoft, HP, IBM, Citrix.
Asseco BS inwestuje w rozwój nowych produktów. Przykładem rozwiązania, nad którym spółka pracowała w latach 2020-2021 jest Image Recognition. System pozwala na digitalizację audytu realizowanego przez przedstawicieli handlowych producenta, merchandiserów czy pracowników punktów sprzedaży detalicznej. Umożliwia on szybką weryfikację obecności towarów na półce oraz jakości ich ekspozycji w oparciu o wykorzystanie zdjęć wykonanych w sklepie. W efekcie pomaga pozyskać większą ilość obiektywnych danych oraz daje możliwość ich automatycznego przetworzenia w czasie rzeczywistym na wskaźniki KPI. Rozwiązanie zostało już wdrożone przez Nestlé, a kolejne kontrakty są w trakcie realizacji. Asseco BS prowadzi intensywne prace nad rozwojem obszaru sztucznej inteligancji (AI). Elementy AI są dodawane do różnych linii produktowych, zarówno rozwiązań klasy SFA, jak i ERP.
Bardzo dobre wyniki sprzedażowe zanotowało Asseco Solutions AG , działające na rynkach niemieckim, austriackim, szwajcarskim oraz włoskim. Spółka w 2021 roku rozszerzyła współpracę z obecnymi partnerami i pozyskała blisko 50 nowych klientów, notując r/r 25% wzrost przychodów. Dedykowany sektorowi produkcyjnemu system klasy ERP tej spółki – APplus – jest obecnie wykorzystywany przez ponad 80 tys. użytkowników w ponad tysiącu firm w 25 krajach. Rozwiązanie zostało uznane w organizowanym przez Centrum Badań Przedsiębiorczości w Poczdamie międzynarodowym konkursie „System ERP roku” za najlepszy system ERP w 2021 roku w kategorii „Zastosowanie sztucznej inteligencji w sektorze ERP”. Tym samym Asseco Solutions AG zostało nagrodzone w tym konkursie za APplus już po raz dziewiąty.
Czeska spółka Asseco Solutions , która posiada ponad 25% udział w lokalnym rynku rozwiązań ERP dedykowanych sektorowi MŚP i oferuje 4 własne systemy wykorzystywane przez ponad 11 tys. klientów, zarówno w sektorze przedsiębiorstw, jak i sektorze publicznym, wypracowała w raportowanym okresie 21% wzrost przychodów. Wyższą sprzedaż odnotowano szczególnie w obszarze rozwiązań dla małych i średnich przedsiębiorstw, w którym z sukcesem wprowadzono na rynek produkt iNuvio, zastępujący dotychczasowe rozwiązanie Helios Orange. Spółka rozwija też rozwiązanie dla średnich i dużych przedsiębiorstw, oferując nową wersję swojego systemu ERP pod marką Nephrite.
Słowackie Asseco Solutions , posiadające 4 własne systemy ERP wdrożone u ponad 2 tys. klientów i ok. 10% udział w krajowym rynku rozwiązań tej klasy, zanotowało wzrost sprzedaży o 8% r/r. Spółka rozwijała zarówno sprzedaż własnych systemów SPIN dedykowanych dla przedsiębiorstw i instytucji publicznych, jak i rozwiązań dla segmentu HORECA. Ponadto z sukcesem wdrażała na rynku słowackim rozwiązania APplus oraz iNuvio.
Działająca na rynku Europy Południowo-Wschodniej Grupa Asseco South Eastern Europe (Grupa Asseco SEE) wypracowała w 2021 roku istotnie lepsze wyniki niż przed rokiem, co jest przede wszystkim zasługą rozwoju organicznego oraz w mniejszym stopniu zrealizowanych akwizycji. Grupa Asseco SEE podbijała też nowe rynki z dotychczasową ofertą. W Egipcie uczestniczyła w digitalizacji banku wdrażając swoje rozwiązanie dla wirtualnych banków Live Virtual Branch. W Portugalii i Kolumbii uruchomiła sieć niezależnych terminali płatniczych Monri, a w Kirgistanie rozpoczęła wdrażanie rozwiązania Nestpay w wersji ASEE Business Correspondence 2.0 (ACS 2.0) w banku Demir Kyrgyz.
W ujęciu geograficznym największy udział w sprzedaży Grupy Asseco SEE w 2021 roku miały: Serbia, Rumunia, Hiszpania, Chorwacja, Turcja, Macedonia oraz Bośnia i Hercegowina, które łącznie odpowiadały za 80% przychodów. W tym okresie za 46% sprzedaży odpowiadał segment płatności, za 33% – segment rozwiązań dedykowanych a za 21% – segment bankowości. Wzrosty przychodów odnotowano we wszystkich tych segmentach.
Największy wzrost dotyczył obszaru płatności. W Payten najsilniej urosły linie biznesowe związane z utrzymaniem terminali płatniczych oraz e-commerce. Okres pandemii sprzyjał rozwojowi handlu elektronicznego. Przełożyło się to
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 60
w 2021 roku na bardzo dobre wyniki pionu oferującego rozliczanie płatności internetowych, których Payten rozliczył ponad 1,2 mld. Istotne wzrosty osiągnęły też linie odpowiedzialne za sprzedaż do klientów detalicznych – niezależna sieć terminali IPD oraz elektroniczne kasy fiskalne ECR.
W przypadku segmentu bankowości wzrost przychodów dotyczył przede wszystkim linii segmentu oferującej rozwiązania wielokanałowe oraz rozwiązania z zakresu bezpieczeństwa. Grupa Asseco SEE każdego roku realizuje przychody ze sprzedaży licencji na własne oprogramowanie, jednak w ciągu roku 2021 miały miejsce duże, jednorazowe transakcje sprzedaży licencji centralnych systemów bankowych i pozostałego oprogramowania oraz systemów wielokanałowych, które pozytywnie kontrybuowały do jej wyników sprzedażowych w Serbii, Chorwacji i Bułgarii. Poza licencjami wzrosły również przychody z tytułu wdrożeń systemów oraz usług utrzymania realizowanych głównie na terenie Serbii.
W segmencie rozwiązań dedykowanych wyższe przychody zanotowała linia odpowiedzialna za sprzedaż własnych rozwiązań. Wzrost ten zrealizowany został głównie za sprawą wyższej sprzedaży rozwiązań Business Process Management (BPM) w Chorwacji i Serbii oraz w mniejszej skali usług Business Process Outsourcing (BPO) w Europie Zachodniej i Ameryce Łacińskiej.
Grupa Asseco SEE aktywnie poszukuje nowych celów akwizycyjnych. W raportowanym okresie dołączyło do niej 8 spółek:
• Things Solver – spółka zajmująca się oprogramowaniem w zakresie sztucznej inteligencji i machine learning,
• Vebspot – spółka świadcząca usługi jako platforma handlu elektronicznego, w ramach której zarejestrowani użytkownicy mogą dokonywać zakupów produktów, usług lokalnych i podróżniczych,
• ContentSpeed – spółka dostarczająca sprzedawcom działającym w branży e-commerce (start-up’om, firmom prowadzącym biznes w modelu B2C i B2B) gotowe rozwiązania dla sklepu internetowego,
• IT Sistemi – wiodąca chorwacka firma działająca się w obszarze cyfryzacji procesów biznesowych i zarządzania dokumentami,
• eVision – spółka specjalizującą się w rozwiązaniach Enterprise Information Management (EIM), w której IT Sistemi posiada 100% udziałów.
• BS Telecom Solutions (BSTS) – spółka, której głównymi obszarami działalności są: produkcja, dostawa i integracja systemów do monitorowania i zarządzania ruchem na autostradach oraz w tunelach, a także wsparcie i rozwój systemów telekomunikacyjnych.
• Web Studio – spółka tworzy internetowe aplikacje i rozwiązania płatnicze dla branży e-commerce.
• Smarttek Yazılım ve Endüstriyel Otomasyon Sanayi ve Ticaret (Smarttek) – spółka tworzy systemy: płatności kartowych i mobilnych, wykrywania nadużyć finansowych, ERP oraz oprogramowanie pomocnicze dla osób niepełnosprawnych umożliwiające śledzenie ruch gałek ocznych.
W 2021 roku Grupa Asseco zanotowała wyższą sprzedaż na rynkach Europy Zachodniej . Prowadzące działalność w Portugalii, w portugalskojęzycznych krajach Afryki (w Angoli, Mozambiku, Republice Zielonego Przylądka, Timorze Wschodnim i na Wyspach Świętego Tomasza i Książęcej), jak również w Namibii i na Malcie, Asseco PST kontynuowało współpracę z bankami w zakresie utrzymania i rozwoju centralnych systemów bankowych. Spółka posiada w swoim portfolio ponad 60 instytucji finansowych – z jej rozwiązań korzysta ok. 80% banków w Angoli i Republice Zielonego Przylądka, ok. 45% w Mozambiku i ponad 20% w Portugalii, Timorze Wschodnim, Namibii oraz na Wyspach Świętego Tomasza i Książęcej. W okresie sprawozdawczym Asseco PST realizowało projekty związane m.in. z wdrożeniami bankowości internetowej i mobilnej w instytucjach finansowych o silnej pozycji rynkowej w Angoli i Mozambiku czy dostosowaniem funkcjonalności systemów bankowych do regulacji w obszarze AML. Prowadzone były też prace nad rozwojem rozwiązań dedykowanych segmentowi bankowemu, w tym swojej podstawowej platformy Banka oraz z obszaru płatności. W kwietniu 2021 roku Asseco PST przejęło portugalską spółkę Finantech - Sistemas de Informação zajmującą się tworzeniem oprogramowania dla podmiotów z sektora finansowego.
Należąca do Asseco Western Europe spółka Asseco Spain zawarła w okresie sprawozdawczym nowe umowy w zakresie dostaw sprzętu IT, oprogramowania oraz powiązanych z nimi usługami. Spółka zaangażowana była w projekty związane m.in. z telepracą, zdalną edukacją, cyberbezpieczeństwem i automatyzacją produkcji, w tym robotyzacją. Jej portfolio klientów powiększyło się w ubiegłym roku o podmioty z takich branż jak np. finanse, gastronomia, transport, szkolnictwo, służba zdrowia, telekomunikacja czy branża odzieżowa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 61
W 2021 roku Asseco Lithuania realizowało projekty m.in. dla Litewskiej Biblioteki Narodowej w zakresie rozwoju Wirtualnego Systemu Elektronicznego Dziedzictwa, Litewskiej Administracji Bezpieczeństwa Transportu w zakresie opracowania i wdrożenia elektronicznego systemu usług, doradztwa i informacji dla branży transportowej, a także dla państwowej grupy energetycznej Ignitis w zakresie utrzymania i rozwoju systemu bilingowego. Spółka bierze również udział w toczącym się postepowaniu na budowę nowego bilingu dla obecnego w 4 krajach (Litwie, Łotwie, Estonii i Polsce) koncernu Ignitis.
W styczniu 2021 roku Asseco Lithuania zakończyło rozwój i wdrożenie ogólnodostępnego portalu Litewskiego Systemu Informacji Migracyjnej (MIGRIS), który istotnie usprawnił i skrócił procedury migracyjne w tym kraju. W trakcie 2021 roku trwał rozwój wewnętrznej warstwy systemu MIGRIS, w tym jego integracja z pozostałymi systemami funkcjonującymi w Departamencie Migracji Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Republiki Litewskiej.
W listopadzie 2021 roku uruchomiono zmodernizowany IS Infostatyba – system e-usług dotyczący pozwoleń na budowę i państwowego nadzoru budowlanego. Projekt finansowany z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej obejmował modernizację istniejących i rozwój nowych usług elektronicznych, takich jak np. składanie wniosków o wydanie pozwolenia na budowę, informowanie społeczeństwa o przygotowanych propozycjach budowlanych, zatwierdzanie propozycji budowlanych, wydawanie warunków przyłączenia, uzyskiwanie wniosków eksperckich, poprawianie błędów w dokumentach. Obecnie w systemie 30 usług świadczonych jest drogą elektroniczną, a osoby składające za jego pośrednictwem wnioski mogą podpisywać je kwalifikowanym e-podpisem. Asseco Lithuania odpowiadało za analizę, projekt, wdrożenie, testy zmodernizowanego systemu, migrację danych oraz usługi szkolenia użytkowników. Aktualnie spółka świadczy usługi wsparcia systemu.
W raportowanym okresie Asseco Lithuania, wspólnie z Asseco Poland, prowadziło prace związane z utrzymaniem dwóch systemów celnych, VLS – Systemu Single Window oraz MLS – Systemu Pozwolenia Celnego, dla Departamentu Ceł przy Ministerstwie Finansów Republiki Litewskiej. W minionym roku spółka zawarła również z Departamentem Ceł przy Ministerstwie Finansów Republiki Litewskiej nowe umowy: na budowę, rozwój i utrzymanie systemu zgłaszania towarów do kontroli celnej (PPMKS) oraz utrzymanie systemów: VLS, przetwarzania zgłoszeń celnych (MDAS) i MLS. Asseco Poland pełni rolę kluczowego podwykonawcy i strategicznego partnera Asseco Lithuania przy realizacji projektów PPMKS, VLS oraz MDAS.
Wśród zawartych w okresie sprawozdawczym nowych kontraktów należy również wymienić umowy z litewskim Ministerstwem Obrony Narodowej, Radą ds. Konkurencji, Departamentem Policji działającym w ramach Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, Uniwersytetem Wileńskim oraz z wiodącą firmą zajmującą się gospodarką odpadami na Litwie. Podpisano też umowę z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych Republiki Litewskiej na wsparcie eksploatacji Zintegrowanego Systemu Informacji o Procesie Karnym oraz umowę z litewską Krajową Służbą ds. Gruntów przy Ministerstwie Rolnictwa na usługi utrzymania systemu do przygotowywania dokumentów zagospodarowania przestrzennego.
Ponadto spółka podpisała umowę z Departamentem Informatyki i Komunikacji funkcjonującym w ramach Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Republiki Litewskiej na opracowanie i wdrożenie wspólnego systemu zarządzania dokumentami dla sektora publicznego. Po zakończeniu projektu, Ogólny System Zarządzania Dokumentacją (DBSIS) będzie dostępny dla ponad 500 instytucji (ok. 40% z nich nie korzysta obecnie z jakiegokolwiek systemu informatycznego do zarządzania dokumentami) i 150 tys. osób. Powstanie również uniwersalny interfejs integracyjny, który umożliwi wymianę danych pomiędzy DBSIS a innymi systemami informatycznymi i rejestrami.
Działająca w Danii spółka Peak Consulting realizowała projekty m.in. dla duńskich: sił zbrojnych, Agencji Zaopatrzenia i Logistyki Ministerstwa Obrony, policji, sądów, Ministerstwa ds. Podatków, Agencji ds. Digitalizacji przy Ministerstwie Finansów, instytucji finansowych, a także dla Nordyckiego Regionalnego Koordynatora Bezpieczeństwa, będącego wspólnym biurem operatorów systemów przesyłowych energii elektrycznej z Finlandii, Norwegii, Szwecji i Danii. W analizowanym okresie Peak Consulting zawarł (wspólnie z 11 innymi dostawcami) 4-letnią umowę ramową ze spółką SKI, która zarządza w Danii umowami ramowymi obejmującymi szeroki zakres produktów i usług. Klientami SKI są ministerstwa, organizacje publiczne, ośrodki zdrowia, władze miejskie, władze regionalne i należące do rządu instytucje non-profit. Ponadto spółka znalazła się wśród podmiotów, z którymi podpisana została 10-letnią umowa ramowa z jedną z najlepszych uczelni biznesowych w Europie Zachodniej – Copenhagen Business School. Nawiązano także współpracę z Uniwersytetem Kopenhaskim i duńskim operatorem systemu przesyłowego energii elektrycznej i gazu ziemnego.
Analizując wydarzenia na rynku wschodnioeuropejskim , które miały wpływ na wyniki Grupy Asseco w 2021 roku, należy odnotować, że w dniu 26 kwietnia 2021 roku Asseco International a.s. podpisało umowę sprzedaży wszystkich posiadanych udziałów (49%) rosyjskiego producenta oprogramowania dla banków – R-Style Softlab JSC. Zgodnie z umową, sprzedaż udziałów realizowana była wieloetapowo, a ostateczna data sprzedaży to 17 maja 2021 roku.
I n f o r m a c j e f i n a n s o w e G r u p y A s s e c o i A s s e c o P o l a n d
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 63
INFORMACJE FINANSOWE GRUPY ASSECO
Wyniki finansowe Grupy Asseco
Przychody ze sprzedaży Grupy Asseco w 2021 roku wyniosły 14 498,1 mln PLN wobec 12 192,8 mln PLN w poprzednim roku. Grupa zanotowała wzrosty we wszystkich segmentach operacyjnych: Asseco Poland, Formula Systems i Asseco International.
Istotna dysproporcja pomiędzy wynikiem operacyjnym a zyskiem netto dla akcjonariuszy jednostki dominującej wynika przede wszystkim ze znaczących udziałów akcjonariuszy mniejszościowych w spółkach zależnych, przede wszystkim w Grupie Formula Systems.
Poniższa tabela prezentuje wybrane skonsolidowane dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku.
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży
14 498,1
12 192,8
10 671,0
18,9%
14,3%
Oprogramowanie i usługi własne
11 309,0
9 636,9
8 651,5
17,4%
11,4%
Zysk / strata brutto na sprzedaży
3 244,2
2 663,3
2 299,0
21,8%
15,8%
Koszty sprzedaży
(798,5)
(610,1)
(568,3)
30,9%
7,4%
Koszty ogólnego zarządu
(977,2)
(821,5)
(745,2)
19,0%
10,2%
Pozostała działalność operacyjna
(12,2)
(17,1)
(10,9)
(28,7%)
57,0%
Zysk z działalności operacyjnej
1 456,3
1 214,6
974,6
19,9%
24,6%
Zysk netto przypadający Akcjonariuszom Jednostki Dominującej
468,2
401,6
321,9
16,6%
24,8%
EBITDA
2 245,2
1 922,1
1 611,6
16,8%
19,3%
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
Przychody ze sprzedaży i EBIT Grupy Asseco 2010-2021 (mln PLN)
3,238
4,960
5,529
5,780
6,232
7,256
7,932
7,829
9,329
10,671
12,193
14,498
566
645
652
599
637
745
769
585
797
975
1,215
1,456
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Przychody ze sprzedaży
EBIT
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 64
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku.
2021
(mln PLN)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
1 575,2
9 308,9
3 645,1
EBIT
263,3
759,8
433,3
Marża zysku EBIT
16,7%
8,2%
11,9%
EBIT non-IFRS
278,4
1 055,4
448,8
Marża zysku EBIT non-IFRS
17,7%
11,3%
12,3%
EBITDA
348,4
1 291,3
607,6
Marża zysku EBITDA
22,1%
13,9%
16,7%
CFO BT
286,5
1 017,7
584,4
CAPEX
(72,6)
(118,0)
(104,2)
Wydatki z tytułu leasingu
(12,5)
(168,3)
(60,3)
FCF
201,4
731,4
419,9
Wskaźnik konwersji gotówki
72,3%
69,3%
93,6%
Środki pieniężne na koniec okresu
319,5
1 962,8
783,1
Dług odsetkowy na koniec okresu**
(84,7)
(2 895,1)
(468,9)
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
(1,6)
(2 381,1)
(205,2)
w tym leasing
(83,1)
(514,0)
(263,7)
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2020 roku.
2020
(mln PLN)
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
1 438,6
7 561,4
3 227,1
EBIT
214,8
614,6
388,2
Marża zysku EBIT
14,9%
8,1%
12,0%
EBIT non-IFRS
235,2
842,7
403,9
Marża zysku EBIT non-IFRS
16,3%
11,1%
12,5%
EBITDA
306,6
1 060,9
559,5
Marża zysku EBITDA
21,3%
14,0%
17,3%
CFO BT
317,6
1 336,2
579,8
CAPEX
(85,7)
(131,5)
(85,7)
Wydatki z tytułu leasingu
(32,9)
(125,3)
(65,8)
FCF
199,0
1 079,4
428,3
Wskaźnik konwersji gotówki
84,6%
128,1%
106,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 65
Środki pieniężne na koniec okresu
271,7
1 884,0
740,3
Dług odsetkowy na koniec okresu**
(85,1)
(2 514,4)
(400,1)
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
(4,8)
(2 049,7)
(200,8)
w tym leasing
(80,3)
(464,7)
(199,3)
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2019 roku.
2019
(mln PLN)
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
1 219,5
6 554,4
2 930,0
EBIT
153,1
472,7
348,3
Marża zysku EBIT
12,6%
7,2%
11,9%
EBIT non-IFRS
169,8
672,5
361,5
Marża zysku EBIT non-IFRS
13,9%
10,3%
12,3%
EBITDA
244,8
872,3
498,6
Marża zysku EBITDA
20,1%
13,3%
17,0%
CFO BT
295,7
982,1
493,2
CAPEX
(90,4)
(125,3)
(98,9)
Wydatki z tytułu leasingu
(36,4)
(120,7)
(50,4)
FCF
168,9
736,1
343,9
Wskaźnik konwersji gotówki
99,5%
109,5%
95,1%
Środki pieniężne na koniec okresu
215,2
1 391,6
546,7
Dług odsetkowy na koniec okresu**
(93,7)
(2 294,0)
(370,5)
w tym kredyty, pożyczki i wyemitowane obligacje
-
(1 877,0)
(178,6)
w tym leasing
(93,7)
(417,0)
(191,9)
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
** Zadłużenie na rzecz podmiotów spoza Grupy.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Rentowność
Zysk operacyjny w 2021 roku wyniósł 1 456,3 mln PLN wobec 1 214,6 mln PLN w poprzednim roku i był wyższy we wszystkich segmentach działalności Asseco. W segmencie Asseco Poland zysk operacyjny wzrósł o 22,6%, w segmencie Formula Systems o 23,6%, a w segmencie Asseco International o 11,6%.
W 2021 roku skonsolidowana marża zysku EBITDA wynosiła 15,5% (spadek o 0,3 p.p.), a marża zysku operacyjnego utrzymała się na analogicznym poziomie jak w 2020 roku wynoszącym 10,0%. Marża zysku netto wyniosła 7,2% wobec 7,1% przed rokiem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 66
W poniższej tabeli zaprezentowano podstawowe wskaźniki rentowności Grupy Asseco w 12 miesiącach 2021 roku oraz okresach porównywalnych 2020 i 2019 roku.
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019
(przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Marża zysku brutto ze sprzedaży
22,4%
21,8%
21,5%
0,6 p.p
0,3 p.p
Marża zysku EBITDA
15,5%
15,8%
15,1%
(0,3) p.p
0,7 p.p
Marża zysku operacyjnego
10,0%
10,0%
9,1%
-
0,9 p.p
Marża zysku netto
7,2%
7,1%
6,6%
0,1 p.p
0,5 p.p
Marża zysku brutto ze sprzedaży = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku EBITDA = EBITDA / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku operacyjnego = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży.
Struktura przychodów Grupy Asseco
Przychody Grupy Asseco w 2021 roku wyniosły 14 498,1 mln PLN i były wyższe o 18,9% w porównaniu do poprzedniego roku.
W 2021 roku przychody w kluczowym dla Grupy segmencie oprogramowania i usług własnych wyniosły 11 309,0 mln PLN wobec 9 636,9 mln PLN i stanowiły 78% całkowitej sprzedaży. Sprzedaż oprogramowania i usług firm trzecich ukształtowała się na poziomie 1 493,8 mln PLN i odpowiadała za 10% skonsolidowanych przychodów, a sprzedaż sprzętu i infrastruktury wyniosła 1 695,3 mln PLN i stanowiła 12% przychodów Grupy.
Poniższe tabele przedstawiają skonsolidowane przychody segmentów w latach 2019-2021 w podziale na produkty.
mln PLN
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
Oprogramowanie i usługi własne
1 403,9
2 368,7
7 562,0
(25,6)
11 309,0
Oprogramowanie i usługi obce
130,1
500,5
867,8
(4,6)
1 493,8
Sprzęt i infrastruktura
41,2
775,9
879,1
(0,9)
1 695,3
Razem przychody operacyjne
1 575,2
3 645,1
9 308,9
(31,1)
14 498,1
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
Oprogramowanie i usługi własne
1 236,7
2 148,2
6 282,0
(30,0)
9 636,9
Oprogramowanie i usługi obce
144,4
379,8
334,5
(4,3)
854,4
Sprzęt i infrastruktura
57,5
699,1
944,9
-
1 701,5
Razem przychody operacyjne
1 438,6
3 227,1
7 561,4
(34,3)
12 192,8
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2019
Oprogramowanie i usługi własne
1 062,3
1 988,2
5 626,2
(25,2)
8 651,5
Oprogramowanie i usługi obce
106,9
378,6
305,0
(8,4)
782,1
Sprzęt i infrastruktura
50,3
563,2
623,2
0,7
1 237,4
Razem przychody operacyjne
1 219,5
2 930,0
6 554,4
(32,9)
10 671,0
W minionym roku Grupa Asseco zanotowała wzrost przychodów we wszystkich sektorach. Przychody z sektora bankowości i finansów odpowiadały za 35% skonsolidowanej sprzedaży i wynosiły 5 056,3 mln PLN wobec 4 407,9 mln PLN w 2020 roku. Sprzedaż w obszarze przedsiębiorstw w 2021 roku stanowiła 40% przychodów Grupy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 67
i ukształtowała się na poziomie 5 871,8 mln PLN wobec 4 741,1 mln PLN w roku poprzednim. Sektor publiczny wygenerował 25% sprzedaży, notując 3 570,0 mln PLN przychodów wobec 3 043,8 mln PLN przychodów wypracowanych rok wcześniej.
Poniższe tabele przedstawiają skonsolidowane przychody segmentów w latach 2019-2021 w podziale na sektory działalności.
mln PLN
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
Bankowość i finanse
434,3
1 199,5
3 435,5
(13,0)
5 056,3
Przedsiębiorstwa
381,6
1 708,3
3 801,3
(19,4)
5 871,8
Instytucje publiczne
759,3
737,3
2 072,1
1,3
3 570,0
Razem przychody operacyjne
1 575,2
3 645,1
9 308,9
(31,1)
14 498,1
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
Bankowość i finanse
440,1
1 070,6
2 909,8
(12,6)
4 407,9
Przedsiębiorstwa
341,6
1 489,4
2 925,1
(15,0)
4 741,1
Instytucje publiczne
656,9
667,1
1 726,5
(6,7)
3 043,8
Razem przychody operacyjne
1 438,6
3 227,1
7 561,4
(34,3)
12 192,8
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Asseco International
Segment Formula Systems
Eliminacje
Razem
12 miesięcy do 31 grudnia 2019
Bankowość i finanse
443,5
996,3
2 637,7
(15,9)
4 061,6
Przedsiębiorstwa
285,1
1 266,4
2 530,6
(13,9)
4 068,2
Instytucje publiczne
490,9
667,3
1 386,1
(3,1)
2 541,2
Razem przychody operacyjne
1 219,5
2 930,0
6 554,4
(32,9)
10 671,0
Poniższa tabela przedstawia strukturę walutową sprzedaży za lata 2019-2021.
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020 (przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
NIS (nowy szekel izraelski)
40,1%
38,5%
34,8%
EUR (euro)
17,8%
18,2%
17,9%
USD (dolar amerykański)
16,7%
16,7%
17,6%
PLN (złoty polski)
12,4%
13,2%
16,6%
CZK (korona czeska)
2,4%
2,5%
2,3%
RSD (dinar serbski)
1,9%
2,4%
1,6%
GBP (funt brytyjski)
2,2%
1,9%
2,3%
DKK (korona duńska)
1,8%
1,1%
1,1%
Pozostałe waluty
4,7%
5,5%
5,8%
Razem
100,0%
100,0%
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 68
Przepływy pieniężne
W 2021 roku środki pieniężne netto z działalności operacyjnej (przed zapłaconym podatkiem) Grupy Asseco były niższe niż w analogicznym okresie przed rokiem o 15,5% i wyniosły 1 886,0 mln PLN. Niższe przepływy odnotowano zwłaszcza w segmencie Formula Systems, gdzie budżet państwa zatwierdzony w Izraelu dopiero w listopadzie 2021 roku negatywnie wpłynął na rozliczenia z klientami sektora publicznego. Ponadto w segmencie Formula Systems wysokie przepływy operacyjne związane ze spłatą należności od klientów z sektora publicznego odnotowano w IV kwartale 2020 roku, co przełożyło się na niższy poziom wpływów w 2021 roku. Kolejnym powodem spadku przepływów operacyjnych r/r jest spłata zobowiązań handlowych w Asseco Spain oraz zwiększone wydatki na uzupełnienie zapasów, w związku z problemami jakie występują z dostępnością sprzętu komputerowego na rynku.
W 2021 roku środki wykorzystane w działalności inwestycyjnej (CFI) były wyższe o 18,7% r/r i wyniosły 599,9 mln PLN. Odpływy środków pieniężnych z tytułu działalności finansowej (CFF) wyniosły 983,2 mln PLN wobec 520,3 mln PLN przed rokiem.
mln PLN
2021
2020
2019
CFO BT
1 886,0
2 231,3
1 769,7
CFI
-599,9
-737,7
-669,7
CAPEX
-294,6
-302,9
-314,6
CFF
-983,2
-520,3
-496,7
Wypłata dywidendy
-258,1
-249,8
-254,8
Zmiana stanu środków pieniężnych
9,9
702,7
334,9
CFO BT, tj. środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CFI, tj. środki pieniężne netto wygenerowane (wykorzystane) z (w) działalności inwestycyjnej.
CAPEX obejmuje wydatki na nabycie aktywów trwałych i wartości niematerialnych, wydatki z tytułu prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych oraz pomniejszenie z tytułu otrzymanych dotacji.
CFF, tj. środki pieniężne netto z działalności finansowej.
Bilans
Do analizy płynności Grupa Asseco wykorzystuje przede wszystkim pojęcie kapitału obrotowego, definiowanego jako różnicę pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi. Kapitał obrotowy przedstawia skalę finansowania majątku obrotowego krótkoterminowymi kapitałami Grupy. Poziom kapitału obrotowego na koniec 2021 roku wyniósł 2 612,5 mln PLN wobec 2 330,7 mln PLN na koniec 2020 roku.
Na koniec 2021 roku wskaźniki płynności bieżącej, szybkiej i natychmiastowej nie zmieniły się względem poziomów zanotowanych na koniec 2020 roku i 2019 roku.
Wskaźnik bieżącej płynności utrzymuje się na stabilnym poziomie i kształtuje się w przedziale 1,2-2,0 powszechnie uznawanym za bezpieczny. Podobnie wskaźnik płynności szybkiej, który przekracza poziom 1,0 uznawany za godny zaufania.
Wskaźnik konwersji gotówki, mierzący pokrycie EBIT non-IFRS wolnymi przepływami gotówkowymi, na koniec 2021 roku wyniósł 76%, co wynika z opisanego powyżej poziomu przepływów z działalności operacyjnej (CFO).
Poniższa tabela prezentuje podstawowe wskaźniki płynności Grupy na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz w okresach porównywalnych:
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
(przekształcone)
31 grudnia 2019
(przekształcone)
Kapitał obrotowy (mln PLN)
2 612,5
2 330,7
1 886,2
Wskaźnik płynności bieżącej
1,5
1,5
1,5
Wskaźnik płynności szybkiej
1,4
1,4
1,4
Wskaźnik natychmiastowej płynności
0,6
0,6
0,6
Wskaźnik konwersji gotówki
76%
115%
86%
Kapitał obrotowy = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) - zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe - zapasy - rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik natychmiastowej płynności = środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe / zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 69
Wskaźniki zadłużenia na koniec lat 2019-2021 prezentuje poniższa tabela:
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020 (przekształcone)
31 grudnia 2019
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
48,1%
46,4%
45,3%
Dług / kapitał własny
35,6%
33,3%
34,4%
Dług / (dług + kapitał własny)
26,3%
25,0%
25,6%
Wskaźnik zadłużenia ogólnego = (zobowiązania długoterminowe + zobowiązania krótkoterminowe) / aktywa.
Dług / kapitał własny = (oprocentowane kredyty bankowe + dłużne papiery wartościowe + zobowiązania z tytułu leasingu) / kapitał własny.
Dług / (dług + kapitał własny) = (oprocentowane kredyty bankowe + dłużne papiery wartościowe + zobowiązania z tytułu leasingu) / (oprocentowane kredyty bankowe + dłużne papiery wartościowe + zobowiązania z tytułu leasingu + kapitał własny).
Zarówno poziom zadłużenia ogólnego, jak i poziom relacji długu do kapitałów własnych należy uznać za bardzo bezpieczne w porównaniu ze standardami światowymi. Jest to odzwierciedleniem konserwatywnej polityki finansowej Zarządu Spółki.
Kwartalne wyniki finansowe
W czwartym kwartale 2021 roku przychody Grupy wzrosły o 20,7% do 4 205,0 mln PLN przy wzroście sprzedaży oprogramowania i usług własnych o 20,9% do 3 206,1 mln PLN. W tym okresie zysk operacyjny wyniósł 411,3 mln PLN, co oznaczało wzrost o 13,6%. Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 106,0 mln PLN wobec 134,1 mln PLN przed rokiem.
Poniższa tabela prezentuje wybrane skonsolidowane dane finansowe za okres 3 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku.
mln PLN
3 miesiące do 31 grudnia 2021
3 miesiące do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
3 miesiące do 31 grudnia 2019
(przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży
4 205,0
3 484,0
2 938,6
20,7%
18,6%
Oprogramowanie i usługi własne
3 206,1
2 652,3
2 328,5
20,9%
13,9%
Zysk brutto na sprzedaży
929,8
792,0
628,0
17,4%
26,1%
Koszty sprzedaży
(244,9)
(174,0)
(158,0)
40,7%
10,1%
Koszty ogólnego zarządu
(267,1)
(248,9)
(206,4)
7,3%
20,6%
Pozostała działalność operacyjna
(6,5)
(7,0)
(3,2)
(7,1%)
119,2%
Zysk z działalności operacyjnej
411,3
362,1
260,4
13,6%
39,1%
Zysk netto przypadający Akcjonariuszom Jednostki Dominującej
106,0
134,1
83,8
(21,0%)
60,0%
EBITDA
648,8
548,6
430,0
18,3%
27,6%
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 3 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku.
3 miesiące do 31 grudnia 2021
(mln PLN)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
451,7
2 652,2
1 107,9
EBIT
56,0
237,9
114,8
Marża zysku EBIT
12,4%
9,0%
10,4%
EBIT non-IFRS
59,7
318,7
118,4
Marża zysku EBIT non-IFRS
13,2%
12,0%
10,7%
EBITDA
77,5
409,7
159,5
Marża zysku EBITDA
17,2%
15,4%
14,4%
CFO BT
86,8
497,6
286,5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 70
CAPEX
(25,0)
(34,7)
(40,9)
Wydatki z tytułu leasingu
(3,3)
(71,5)
(15,4)
FCF
58,5
391,4
230,2
Wskaźnik konwersji gotówki
98,0%
122,8%
194,4%
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 3 miesięcy zakończony 31 grudnia 2020 roku.
3 miesiące do 31 grudnia 2020
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
430,4
2 064,1
1 002,1
EBIT
59,8
168,2
136,8
Marża zysku EBIT
13,9%
8,1%
13,7%
EBIT non-IFRS
68,0
235,8
140,8
Marża zysku EBIT non-IFRS
15,8%
11,4%
14,1%
EBITDA
81,5
290,9
179,1
Marża zysku EBITDA
18,9%
14,1%
17,9%
CFO BT
138,1
456,1
284,2
CAPEX
(18,5)
(38,8)
(23,0)
Wydatki z tytułu leasingu
(5,0)
(31,2)
(21,7)
FCF
114,6
386,1
239,5
Wskaźnik konwersji gotówki
168,5%
163,7%
170,1%
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
Poniższa tabela prezentuje wybrane dane finansowe dla segmentów geograficznych za okres 3 miesięcy zakończony 31 grudnia 2019 roku.
3 miesiące do 31 grudnia 2019
mln PLN
(przekształcone)
Segment Asseco Poland
Segment Formula Systems
Segment Asseco International
Przychody ze sprzedaży*
317,2
1 732,5
896,9
EBIT
27,5
123,3
109,8
Marża zysku EBIT
8,7%
7,1%
12,2%
EBIT non-IFRS
31,6
173,8
113,8
Marża zysku EBIT non-IFRS
10,0%
10,0%
12,7%
EBITDA
50,2
230,3
150,9
Marża zysku EBITDA
15,8%
13,3%
16,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 71
CFO BT
110,3
382,7
299,8
CAPEX
(22,7)
(33,4)
(22,7)
Wydatki z tytułu leasingu
(10,0)
(31,8)
(14,6)
FCF
77,6
317,5
262,5
Wskaźnik konwersji gotówki
245,6%
182,7%
230,7%
* Przychody ze sprzedaży na rzecz klientów zewnętrznych segmentu oraz sprzedaż pomiędzy segmentami.
EBIT = zysk z działalności operacyjnej.
EBIT non-IFRS = EBIT + PPA + SBP, gdzie PPA to koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia, a SBP to koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych.
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
CFO BT = środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX = wydatki na aktywa trwałe segmentu.
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
Wskaźnik konwersji gotówki = FCF / EBIT non-IFRS.
W poniższych tabelach zaprezentowano skonsolidowane przychody segmentów w czwartym kwartale 2021 roku oraz w okresie porównywalnym 2020 i 2019 roku, w podziale w podziale na sektory działalności.
Przychody ze sprzedaży według sektorów
3 miesiące do 31 grudnia 2021
3 miesiące do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
3 miesiące do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana Q4'21 / Q4'20
Zmiana Q4'20 / Q4'19
Bankowość i finanse
1 479,8
1 210,7
1 076,5
22,2%
12,5%
Przedsiębiorstwa
1 678,2
1 404,6
1 128,4
19,5%
24,5%
Instytucje publiczne
1 047,0
868,7
733,7
20,5%
18,4%
Razem
4 205,0
3 484,0
2 938,6
20,7%
18,6%
Poniższa tabela przedstawia skonsolidowane przychody w czwartym kwartale 2021 roku oraz w okresie porównywalnym 2020 i 2019 roku w podziale na produkty.
Przychody ze sprzedaży według sektorów
3 miesiące do 31 grudnia 2021
3 miesiące do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
3 miesiące do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana Q4'21 / Q4'20
Zmiana Q4'20 / Q4'19
Oprogramowanie i usługi własne
3 206,1
2 652,3
2 328,5
20,9%
13,9%
Oprogramowanie i usługi obce
569,6
276,7
230,4
105,9%
20,1%
Sprzęt i infrastruktura
429,3
555,0
379,7
(22,6%)
46,2%
Razem
4 205,0
3 484,0
2 938,6
20,7%
18,6%
W poniższej tabeli zaprezentowano podstawowe wskaźniki rentowności Grupy Asseco w czwartym kwartale 2021 roku oraz okresach porównywalnych 2020 i 2019 roku.
3 miesiące do 31 grudnia 2021
3 miesiące do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
3 miesiące do 31 grudnia 2019 (przekształcone)
Zmiana Q4'21 / Q4'20
Zmiana Q4'20 / Q4'19
Marża zysku brutto ze sprzedaży
22,1%
22,7%
21,4%
(0,6) p.p
1,3 p.p
Marża zysku EBITDA
15,4%
15,7%
14,6%
(0,3) p.p
1,1 p.p
Marża zysku operacyjnego
9,8%
10,4%
8,9%
(0,6) p.p
1,5 p.p
Marża zysku netto
6,6%
7,8%
7,0%
(1,2) p.p
0,8 p.p
Marża zysku brutto ze sprzedaży = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku EBITDA = EBITDA / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku operacyjnego = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży .
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 72
Skonsolidowany portfel zamówień na 2022 rok
Kwoty w mln PLN.
Wartość portfela zamówień na 2022 rok na dzień 21 marca 2022 roku; wartość portfela zamówień na 2021 rok na dzień 15 marca 2021 roku.
* Przeliczając backlog 2022 według kursów jakimi został przeliczony backlog 2021.
** Przeliczając backlog 2022 według kursów z dnia 21 marca 2022 roku.
Obraz zawierający tekst, monitor, ekran, zrzut ekranu Opis wygenerowany automatycznie
Oprogramowanie i usługi własne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 73
INFORMACJE FINANSOWE ASSECO POLAND
Wyniki finansowe Asseco Poland
W 2021 roku Asseco Poland zanotowało o 9,1% wyższe przychody ze sprzedaży w porównaniu do 2020 roku – wyniosły one 1 099,0 mln PLN. Sprzedaż oprogramowania i usług własnych wzrosła o 14,0% w porównaniu z poprzednim rokiem i ukształtowała się na poziomie 1 004,6 mln PLN.
Poniższa tabela prezentuje wybrane jednostkowe dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz okresy porównywalne 2020 i 2019 roku.
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021
12 miesięcy do 31 grudnia 2020
(przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019
(przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Przychody ze sprzedaży
1 099,0
1 006,9
816,0
9,1%
23,4%
Oprogramowanie i usługi własne
1 004,6
881,4
744,0
14,0%
18,5%
Zysk / strata brutto na sprzedaży
330,0
286,0
233,8
15,4%
22,3%
Koszty sprzedaży
(48,2)
(41,0)
(46,3)
17,6%
(11,4%)
Koszty ogólnego zarządu
(97,9)
(87,6)
(79,0)
11,8%
10,9%
Pozostała działalność operacyjna
2,6
0,7
0,8
271,4%
(12,5%)
Zysk z działalności operacyjnej
186,5
158,1
109,3
18,0%
44,6%
EBITDA
242,2
221,7
173,0
9,2%
28,2%
Zysk netto
320,9
265,6
206,8
20,8%
28,5%
EBITDA = EBIT + amortyzacja.
Rentowność
W 2021 roku Spółka wypracowała 330,0 mln PLN zysku brutto ze sprzedaży, 186,5 mln PLN zysku operacyjnego i 242,2 mln PLN zysku EBITDA, co oznacza marże na poziomach odpowiednio 30,0%, 17,0% i 22,0%.
Zysk i marża netto Asseco Poland są w istotny sposób uzależnione od poziomu dywidend otrzymywanych ze spółek zależnych, które stanowią przychód finansowy Spółki. W 2021 roku przychody z dywidend osiągnęły 170,4 mln PLN wobec 136,2 mln PLN w 2020 roku.
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Przychody ze sprzedaży
Oprogramowanie i usługi własne
EBIT
Podstawowe dane operacyjne Asseco Poland 2010-2021
mln PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 74
Poniżej zostały zaprezentowane główne wskaźniki rentowności za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz za analogiczne okresy 2020 i 2019 roku:
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
(przekształcone)
31 grudnia 2019
(przekształcone)
Zmiana 2021 / 2020
Zmiana 2020 / 2019
Marża zysku brutto ze sprzedaży
30,0%
28,4%
28,7%
1,6 p.p.
(0,3) p.p.
Marża zysku EBITDA
22,0%
22,0%
21,2%
-
0,8 p.p.
Marża zysku operacyjnego
17,0%
15,7%
13,4%
1,3 p.p.
2,3 p.p.
Marża zysku netto
29,2%
26,4%
25,3%
2,8 p.p.
1,1 p.p.
Marża zysku brutto ze sprzedaży = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku EBITDA = EBITDA / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku operacyjnego = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży.
Marża zysku netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży .
Struktura przychodów Asseco Poland
W 2021 roku przychody Asseco Poland osiągnęły poziom 1 099,0 mln PLN i były o 9,1% wyższe w porównaniu z poprzednim rokiem.
Przychody Asseco Poland są zdywersyfikowane pomiędzy trzema głównymi segmentami działalności – administracją publiczną, bankowością i finansami oraz sektorem przedsiębiorstw.
Przychody w poszczególnych sektorach działalności
mln PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2021 roku
12 miesięcy do 31 grudnia 2020 roku
(przekształcone)
12 miesięcy do 31 grudnia 2019 roku
(przekształcone)
Bankowość i finanse
320,3
323,8
327,1
Administracja publiczna
568,7
501,9
364,8
Przedsiębiorstwa
188,0
160,1
105,1
Pozostałe
22,0
21,1
19,0
Razem
1 099,0
1 006,9
816,0
Asseco Poland jest największym dostawcą oprogramowania dla sektora administracji publicznej pod względem przychodów 1 ) w Polsce. Sektor publiczny w 2021 roku odpowiedzialny był za 52% sprzedaży Spółki. Asseco Poland wypracowała w tym obszarze przychody na poziomie 568,7 mln PLN.
1 Zgodnie z raportem Computerworld TOP200, Ranking firm informatycznych i telekomunikacyjnych, Edycja 2021, ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2020.
2021
52% Administracja publiczna
29% Bankowość i finanse
17% Przedsiębiorstwa
2% Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 75
Asseco Poland posiada znaczący udział długoterminowych kontraktów zawartych z klientami – zarówno na utrzymanie systemów informatycznych wdrożonych w ubiegłych latach, jak i rozwój kluczowych rozwiązań.
Przychody ze sprzedaży w obszarze bankowości i finansów w 2021 roku odpowiadały za 29% przychodów Spółki i wyniosły 320,3 mln PLN.
Sprzedaż do sektora przedsiębiostw odpowiadała w 2021 roku za 17% jednostkowych przychodów i wyniosła 188,0 mln PLN.
Przepływy pieniężne
W poniższej tabeli zaprezentowano podstawowe pozycje składające się na jednostkowy rachunek przepływów pieniężnych w latach 2019-2021.
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
(przekształcone)
31 grudnia 2019 (przekształcone)
CFO BT
221,9
210,1
210,3
CFI
134,6
88,4
63,3
CAPEX*
(48,2)
(65,9)
(66,7)
Wydatki z tytułu leasingu
(8,8)
(29,2)
(31,8)
Wydatki z tytułu M&A
(8,3)
-
(0,8)
FCF
164,9
115,0
111,8
Wpływy z dywidend
174,2
141,6
112,2
CFF
(267,2)
(269,7)
(340,2)
Wypłata dywidendy
(258,1)
(249,8)
(254,8)
Zmiana stanu środków pieniężnych
68,4
(4,0)
(96,1)
Wskaźnik konwersji gotówki
84%
67%
93%
CFO BT, tj. środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
FCF = |CFO BT|-|CAPEX|-|wydatki z tytułu leasingu|.
CFI, tj. środki pieniężne netto wygenerowane (wykorzystane) z (w) działalności inwestycyjnej.
CAPEX obejmuje wydatki na nabycie aktywów trwałych i wartości niematerialnych, wydatki z tytułu prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych oraz pomniejszenie z tytułu otrzymanych dotacji.
Wydatki z tytułu M&A, tj. przychody i koszty finansowe związane z transakcjami nabycia i sprzedaży spółek.
CFF, tj. środki pieniężne netto z działalności finansowej.
Wskaźnik konwersji gotówki, tj. FCF / EBIT non-IFRS.
W 2021 roku przepływy z działalności operacyjnej (przed zapłaconym podatkiem) wyniosły 221,9 mln PLN. Rok wcześniej wyniosły one 210,1 mln PLN.
Wolne przepływy pieniężne (FCF), uwzględniające poniesione nakłady inwestycyjne w wysokości 48,2 mln PLN oraz wydatki z tytułu leasingu w wysokości 8,8 mln PLN, wyniosły w 2021 roku 164,9 mln PLN. W okresie porównywalnym wolne przypływy pieniężne, uwzględniające poniesione nakłady inwestycyjne w wysokości 65,9 mln PLN oraz wydatki z tytułu leasingu w wysokości 29,2 mln PLN, osiągnęły poziom 115,0 mln PLN.
W 2021 roku wypłacono dywidendę za 2020 rok w wysokości 258,1 mln PLN wobec 249,8 mln PLN wypłaconych w 2020 roku za 2019 rok.
Stan środków pieniężnych Asseco Poland w trakcie 2021 roku zwiększył się o 68,4 mln PLN i na koniec grudnia 2021 roku wyniósł 233,1 mln PLN.
Bilans
Suma aktywów i pasywów Asseco Poland na koniec 2021 roku wyniosła 5,4 mld PLN – podobnie jak w 2020 roku.
Na aktywa Spółki składają się przede wszystkim aktywa trwałe o wartości 4,8 mld PLN (podobnie jak w 2020 roku), wśród których najistotniejszymi pozycjami są: wartość firmy z połączenia (goodwill), która na 31 grudnia 2021 roku wyniosła 1,9 mld PLN oraz inwestycje w jednostki zależne i stowarzyszone, które na koniec roku wyniosły 2,1 mld PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 76
Najistotniejszą pozycją po stronie pasywów jest kapitał własny, który na koniec 2021 roku wynosił 5,0 mld PLN.
Płynność
Do analizy płynności Asseco Poland wykorzystuje przede wszystkim pojęcie kapitału obrotowego, definiowanego jako różnicę pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi. Przedstawia on skalę finansowania majątku obrotowego krótkoterminowymi kapitałami Spółki.
Silniejszy wzrost aktywów obrotowych na koniec 2021 roku w stosunku do roku 2020 w porównaniu ze wzrostem zobowiązań krótkoterminowych na koniec 2021 roku w stosunku do roku 2020 spowodował wzrost kapitału obrotowego z 291,0 mln PLN do 379,7 mln PLN.
Na koniec 2021 roku w skaźnik płynności bieżącej wyniósł 2,3 (2,1 przed rokiem), wskaźnik płynności szybkiej 2,2 (1,9 przed rokiem), a wskaźnik natychmiastowej płynności 0,8 (0,6 przed rokiem).
Poniższa tabela prezentuje podstawowe wskaźniki płynności Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz w okresach porównywalnych:
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
(przekształcone)
31 grudnia 2019 (przekształcone)
Kapitał obrotowy (mln PLN)
379,7
291,0
255,6
Wskaźnik płynności bieżącej
2,3
2,1
2,2
Wskaźnik płynności szybkiej
2,2
1,9
2,0
Wskaźnik natychmiastowej płynności
0,8
0,6
0,8
Kapitał obrotowy = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) - zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe - zapasy - rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania krótkoterminowe.
Wskaźnik natychmiastowej płynności = środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe / zobowiązania krótkoterminowe.
Zadłużenie
Wartość aktywów Asseco Poland na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła 5,4 mld PLN. Na koniec 2021 roku Spółka nie posiadała zobowiązań z tytułu kredytów bankowych, pożyczek i dłużnych papierów wartościowych.
W 2021 roku wskaźnik zadłużenia ogólnego Spółki zmniejszył się z 8,7% do 8,6%. Relacja długu do kapitału własnego wzrosła o 0,1 p.p. do 1,6%. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego wynisósł 5,2% (wzrost o 0,1 p.p.). Wskaźnik zadłużenia długoterminowego zmniejszyłm się o 0,2 p.p. i wyniósł 3,4%.
Poniższa tabela prezentuje wskaźniki zadłużenia na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz 2020 i 2019 roku.
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020 (przekształcone)
31 grudnia 2019
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
8,6%
8,7%
6,6%
Dług / kapitał własny
1,6%
1,5%
1,7%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
5,2%
5,1%
3,9%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
3,4%
3,6%
2,6%
Wskaźnik zadłużenia ogólnego = (zobowiązania długoterminowe + zobowiązania krótkoterminowe) / aktywa.
Dług / kapitał własny = (oprocentowane kredyty bankowe + dłużne papiery wartościowe + zobowiązania z tytułu leasingu finansowego) / kapitały własne.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = zobowiązania krótkoterminowe / aktywa.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 77
Kwartalne wyniki finansowe
Poniżej zaprezentowane zostały wyniki finansowe czterech kwartałów 2021 roku wraz z okresami porównywalnymi w 2020 i 2019 roku:
mln PLN
Q1'21
Q2'21
Q3'21
Q4'21
Przychody ze sprzedaży
261,6
268,1
263,6
305,7
Oprogramowanie i usługi własne
235,7
252,9
244,2
271,8
Marża IV
44,5
56,3
56,0
27,1
EBIT
46,0
57,1
55,9
27,5
Zysk netto
155,1
94,2
53,4
18,2
Amortyzacja
(14,0)
(13,7)
(14,1)
(13,9)
CFO BT
43,5
54,8
54,1
69,5
CAPEX (z R&D)
(11,1)
(10,0)
(11,8)
(15,3)
Marża IV, tj. zysk netto ze sprzedaży.
CFO BT, tj. środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX obejmuje wydatki na nabycie aktywów trwałych i wartości niematerialnych, wydatki z tytułu prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych oraz pomniejszenie z tytułu otrzymanych dotacji.
mln PLN
(przekształcone)
Q1'20
Q2'20
Q3'20
Q4'20
Przychody ze sprzedaży
206,7
229,0
263,6
307,6
Oprogramowanie i usługi własne
191,7
207,2
225,2
257,3
Marża IV
31,1
33,9
43,4
49,0
EBIT
31,4
34,0
44,0
48,7
Zysk netto
129,0
48,6
41,2
46,8
Amortyzacja
(15,9)
(15,8)
(16,9)
(15,0)
CFO BT
36,6
40,4
38,7
94,4
CAPEX (z R&D)
(12,6)
(16,5)
(20,9)
(15,9)
Marża IV, tj. zysk netto ze sprzedaży.
CFO BT, tj. środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX obejmuje wydatki na nabycie aktywów trwałych i wartości niematerialnych, wydatki z tytułu prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych oraz pomniejszenie z tytułu otrzymanych dotacji.
mln PLN
(przekształcone)
Q1'19
Q2'19
Q3'19
Q4'19
Przychody ze sprzedaży
197,6
212,5
194,3
211,6
Oprogramowanie i usługi własne
187,3
191,6
176,7
188,4
Marża IV
29,6
31,8
27,5
19,5
EBIT
29,1
31,9
28,1
20,2
Zysk netto
103,4
49,0
30,6
23,8
Amortyzacja
(16,8)
(15,5)
(15,6)
(15,8)
CFO BT
37,5
10,1
73,5
89,2
CAPEX (z R&D)
(19,2)
(9,8)
(18,7)
(19,0)
Marża IV, tj. zysk netto ze sprzedaży.
CFO BT, tj. środki pieniężne z działalności operacyjnej (tj. przed zapłaconym podatkiem dochodowym).
CAPEX obejmuje wydatki na nabycie aktywów trwałych i wartości niematerialnych, wydatki z tytułu prowadzonych projektów badawczo-rozwojowych oraz pomniejszenie z tytułu otrzymanych dotacji.
Obraz zawierający tekst Opis wygenerowany automatycznie
A k c j e i a k c j o n a r i a t A s s e c o P o l a n d
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 79
AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
Struktura akcjonariatu na dzień na 23 marca 2022 roku, 31 grudnia 2021 roku oraz 23 listopada 2021 roku
Akcjonariat na dzień 23 marca 2022 roku, 31 grudnia 2021 roku oraz 23 listopada 2021 roku
Liczba akcji w posiadaniu / liczba głosów z nich wynikająca
Proc. udział w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Cyfrowy Polsat S.A. 1)
19 047 373
22,95%
AVIVA OFE 2)
8 299 733
9,9996%
Adam Góral, Prezes Zarządu 3)
8 083 000
9,74%
NN OFE 4)
4 171 121
5,03%
Pozostali akcjonariusze
43 399 076
52,29%
Razem
83 000 303
100,00%
1) Zgodnie z raportem bieżącym nr 20/2020 z dnia 31 lipca 2020 roku.
2) Zgodnie z raportem bieżącym nr 6/2020 z dnia 20 marca 2020 roku. 3) Zgodnie z raportem bieżącym nr 51/2012 z dnia 15 grudnia 2012 roku.
4) Zgodnie z raportem bieżącym nr 21/2015 z dnia 19 października 2015 roku.
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Poniższa tabela prezentuje zestawienie stanu posiadania akcji Asseco Poland S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące wg stanu na dzień 23 marca 2022 roku, 31 grudnia 2021 roku oraz 23 listopada 2021 roku:
Imię i nazwisko
Liczba akcji
Wartość nominalna 1 akcji
Wartość nominalna wszystkich akcji
Adam Góral – Prezes Zarządu
8 083 000
1 PLN
8 083 000 PLN
Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej
31 458
1 PLN
31 458 PLN
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu nie posiadali akcji Asseco Poland S.A. w którymkolwiek z prezentowanych okresów.
Cyfrowy Polsat S.A.
AVIVA OFE
Adam Góral
NN OFE
Pozostali akcjonariusze
9,9996%
9,74%
52,29%
5,03%
22,95%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 80
Poniższa tabela prezentuje zestawienie stanu posiadania akcji w podmiotach powiązanych przez osoby zarządzające i nadzorujące wg stanu na dzień 23 marca 2022 roku, 31 grudnia 2021 roku oraz 23 listopada 2021 roku:
Imię i nazwisko
Podmiot powiązany
Liczba akcji
Wartość nominalna 1 akcji
Wartość nominalna wszystkich akcji
Adam Noga
Asseco South Eastern Europe
150 sztuk
10 PLN
1 500 PLN
Marek Panek
Asseco South Eastern Europe
300 sztuk
10 PLN
3 000 PLN
Zbigniew Pomianek
Asseco South Eastern Europe
700 sztuk
10 PLN
7 000 PLN
Gabriela Żukowicz
Asseco South Eastern Europe
150 sztuk
10 PLN
1 500 PLN
Asseco Poland na rynku kapitałowym
Informacje o akcjach Spółki
Łączna liczba akcji
83 000 303
ISIN
PLSOFTB00016
GPW
ACP
Reuters
ACPP.WA
Bloomberg
ACP PW
Obecność w giełdowych indeksach
WIG20, WIG20TR, WIG20dvp, WIG20short WIG30, WIG30TR, WIG140, WIG, WIGdiv, WIG-ESG, WIG-Poland, InvestorMS, WIG-informatyka, WIGtech, WIGtechTR,
Akcje Asseco Poland są notowane również w ramach indeksów: rynków rozwiniętych globalnej agencji FTSE Russell (FTSE Developed Small Cap Index), CECE SOFT oraz CEEplus .
Kurs akcji Asseco Poland w 2021 r.
Źródło: Stooq.pl
30.12.2020
31.03.2021
30.06.2021
30.09.2021
30.12.2021
Δ 12M
Asseco Poland S.A. (PLN)
65,22
64,74
77,15
87,60
86,45
32,6%
WIG20 (pkt)
1 983,98
1 938,84
2 218,41
2 310,29
2 266,92
14,3%
WIG (pkt)
57 025,84
58 081,50
66 067,21
70 340,86
69 296,26
21,5%
WIG-Informatyka (pkt)
3 863,01
4 060,18
4 509,26
4 656,24
4 706,08
21,8%
60
70
80
90
100
1,800
2,000
2,200
2,400
2,600
1/2/2021
1/22/2021
2/11/2021
3/3/2021
3/23/2021
4/12/2021
5/2/2021
5/22/2021
6/11/2021
7/1/2021
7/21/2021
8/10/2021
8/30/2021
9/19/2021
10/9/2021
10/29/2021
11/18/2021
12/8/2021
12/28/2021
Asseco Poland
WIG20
Wartość indeksu WIG20 (pkt)
Cena akcji Asseco Poland (PLN)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 81
Kurs akcji Asseco Poland wzrósł w 2021 roku o 32,6% i na koniec grudnia kształtował się na poziomie 86,45 PLN, co dawało kapitalizację giełdową Spółki w wysokości 7,2 mld PLN. Roczne maksimum ustanowione zostało na poziomie 99,75 PLN, natomiast minimalna wartość kursu wyniosła 62,06 PLN.
W 2021 roku WIG ustanowił historyczny rekord (75 tys. pkt), poprawiając swoje notowania o 21,5%. Spośród głównych warszawskich indeksów najlepiej poradził sobie indeks mWIG40, który zanotował rok do roku wzrost o 33,1%. Wartość indeksu WIG20 wzrosła o 14,3%, a indeks sWIG80 zanotował wzrost o 24,6%. Branżowy indeks WIG-informatyka zwiększył się o 21,8%.
Na koniec 2021 roku na rynku regulowanym notowanych było 430 spółek, a na rynku NewConnect 380. W ubiegłym roku na głównym rynku GPW zadebiutowało 16 spółek, a wycofanych zostało 19 firm. Dla rynku NewConnect liczba debiutów wyniosła 32, a wycofań – 25.
Miniony rok był udany dla inwestorów lokujących swoje środki na zagranicznych giełdach. Amerykański S&P500 zyskał w 2021 roku 26,9%, a technologiczny NASDAQ 21,4%. W omawianym okresie francuski CAC40 wzrósł o 28,9%, a niemiecki DAX zwyżkował o 15,8%.
Dywidenda
20 maja 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (ZWZA) Asseco Poland podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku wypracowanego przez Asseco Poland S.A. w roku obrotowym 2020 i wypłaty dywidendy.
ZWZA zdecydowało, że jednostkowy zysk netto za 2020 rok w wysokości 265 647 076,82 PLN podzielony został w następujący sposób:
• część zysku netto w kwocie 258 130 942,33 PLN przeznaczona została do podziału między akcjonariuszy, tj. na wypłatę dywidendy (3,11 PLN na jedną akcję),
• pozostała część zysku netto w kwocie 7 516 134,49 PLN przekazana została na kapitał zapasowy.
Dzień dywidendy ustalono na 4 czerwca 2021 roku, a dzień wypłaty dywidendy na 18 czerwca 2021 roku. Stopa dywidendy wyniosła 4,2%.
Asseco Poland jest notowane w ramach indeksu WIGdiv, obejmującym spółki będące uczestnikami indeksów WIG20, mWIG40 oraz sWIG80, które regularnie wypłacały dywidendę w pięciu ostatnich latach. Udział Spółki w portfelu WIGdiv na koniec grudnia 2021 roku wynosił 9,62%.
33
70
106
140
170
200
216
241
250
250
250
255
250
258
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Dywidendy wypłacone akcjonariuszom z zysków za lata 2007-2020 (mln PLN)
1,03 PLN 1,8%
1,47 PLN 2,6%
1,80 PLN 3,5%
2,19 PLN 4,6%
2,41 PLN 5,1%
2,60 PLN 5,9%
2,90 PLN 4,8%
3,01 PLN 5,4%
Dywidenda na akcję (PLN) Stopa dywidendy (%)
3,01 PLN 5,4%
3,01 PLN 6,7%
3,07 PLN 6,0%
3,01 PLN 4,1%
0,55 PLN 0,9%
3,11 PLN 4,2%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 82
Relacje inwestorskie
Asseco Poland aktywnie komunikuje się z inwestorami giełdowymi. Publikacji raportów okresowych Spółki towarzyszą konferencje, podczas których Zarząd omawia wyniki finansowe danego okresu, perspektywy i odpowiada na pytania uczestników wydarzeń. W 2021 roku Asseco zorganizowało: 4 spotkania dla krajowych inwestorów (nagrania dostępne są na stronie internetowej Spółki: https://inwestor.asseco.com/materialy-informacyjne/materialy-video/2021/ ),
4 spotkania dla zagranicznych inwestorów oraz 4 spotkania prasowe.
W minionym roku przedstawiciele Spółki wzięli udział w 6 konferencjach inwestorskich, które – w związku z pandemią koronawirusa – realizowane były wirtualnie:
• BM PKO BP: CEE Capital Markets Virtual Conference,
• BM Pekao: Emerging Europe Investment Conference,
• BM Santander: TMT Conference,
• Raiffeisen Centrobank: Institutional Investor Conference – Virtual Zürs,
• DM Trigon: Trigon Investor Week,
• Wood & Company: Wood’s Winter Wonderland EME Conference.
Ponadto w 2021 roku Asseco Poland zorganizowało liczne tele-/wideokonferencje Członków Zarządu i zespołu relacji inwestorskich z analitykami na bieżąco analizującymi sytuację Spółki oraz z przedstawicielami polskich i zagranicznych funduszy inwestycyjnych.
Mając na uwadze efektywną komunikację, Spółka przygotowuje dodatkowe materiały, które zamieszcza na swojej stronie internetowej. Są to m.in.:
• fact sheet , czyli dwustronicowe podsumowania najważniejszych wydarzeń w danym okresie,
• podstawowe dane finansowe z poszczególnych kwartałów dostępne do pobrania w formacie Excel,
• prezentacje inwestorskie .
Asseco prowadzi aktywną komunikację za pośrednictwem mediów społecznościowych:
Asseco Poland
@asseco_pl
linkedin.com/company/asseco-poland
youtube.com/user/AssecoPolandSA
facebook.com/AssecoPolandKariera/
Asseco Group
@asseco_group
linkedin.com/company/asseco-group
Spółka od 2011 roku udostępnia nagrania z obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy na swojej stronie internetowej ( https://inwestor.asseco.com/o-asseco/lad-korporacyjny/wza/2021/ ), a w latach 2020-2021 umożliwiła akcjonariuszom
wzięcie udziału w Walnym Zgromadzeniu również przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Asseco Poland wzięło udział w projekcie CFA Society Poland – CFA Institute Research Challenge (edycja 2021/2022). Konkurs jest inicjatywą mającą na celu rozwinięcie u studentów umiejętności analizy i wyceny spółek, a także umiejętności prezentacji swoich wyników. CFA Society Poland zaprasza do współpracy lokalne uczelnie, które wyłaniają zespoły liczące od 3 do 5 osób (maksymalnie 2 drużyny z uczelni). Każda drużyna musi mieć swojego opiekuna (Faculty Advisor) z uczelni. Drużyny pod opieką mentora (Industry Mentor) mają przeprowadzić analizę finansową oraz napisać raport wybranej w danym roku przez CFA Society Poland spółki akcyjnej. Raport jest oceniany przez grono profesjonalistów finansowych, a następnie przedstawiany przed panelem ekspertów z branży, którzy wybierają ekipę do reprezentacji kraju w etapie regionalnym EMEA (ćwierćfinały). Następnie zespół rywalizuje z innymi drużynami z Europy, Bliskiego Wschodu oraz Afryki i jeśli poradzi sobie z zadaniem, przechodzi do globalnego finału.
W ostatniej edycji konkursu analizowaną w konkursie spółką było właśnie Asseco Poland. Podczas spotkania z uczestnikami projektu (kick-off meeting) przedstawiciele Spółki omówili bieżącą sytuację i perspektywy Asseco, a także
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 83
odpowiedzieli na zadane pytania. Po spotkaniu drużyny miały możliwość przesłania reprezentantom Asseco dodatkowych pytań.
O tytuł najlepszej drużyny w tegorocznej, polskiej edycji globalnego (w tegorocznej edycji CFA Institute Research Challenge startuje blisko 1 000 uniwersytetów) konkursu dla młodych analityków walczyło ponad 50 studentów z 12 zespołów, reprezentujących 8 uczelni wyższych. Do ścisłego finału, który odbył się w formule online 1 marca 2022 roku zakwalifikowało się 5 drużyn. Zwyciężył zespół reprezentujący Akademię Leona Koźmińskiego w Warszawie.
W marcu 2021 roku relacje inwestorskie Asseco Poland zostały docenione w największym w Polsce badaniu organizowanym przez „Parkiet” i Izbę Domów Maklerskich. Najlepiej komunikujące się z rynkiem spółki z indeksu WIG30 wyłoniono w dwóch częściach badania poprzez głosy przedstawicieli instytucji finansowych oraz czytelników dziennika i indywidualnych inwestorów. Spółka zajęła 3. miejsce w części przeprowadzonej wśród inwestorów instytucjonalnych i analityków oraz 5. w części dedykowanej inwestorom indywidualnym.
Ł a d k o r p o r a c y j n y
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 85
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Asseco Poland
W roku 2021 Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego, przyjętemu przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („Giełda”) Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady 9 marca 2021 roku, których pełne brzmienie zostało opublikowane na stronie internetowej Giełdy w sekcji Dobre Praktyki 2021 .
Zgodnie z wymogami §29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Asseco Poland w dniu 30 lipca 2021 roku opublikowało informację na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, która dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce Inwestor w sekcji Dobre Praktyki .
Postanowienia, w zakresie których Asseco Poland odstąpiło od zbioru zasad ładu korporacyjnego oraz przyczyny odstąpienia
Spółka odstąpiła od stosowania następujących zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 2.1., 2.2., 2.11.6., 3.7., 4.8., 6.2., 6.3.
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zasada 1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie spełnia w całości w/w zasady. Spółka jest obecnie w trakcie realizacji procesu analizy istotności, która rozpatrywana jest w odniesieniu do jej indywidualnych uwarunkowań, kontekstu biznesowego oraz interesariuszy. W wyniku tego badania, uwzględniając szanse i zagrożenia, Spółka wyznaczy strategiczne cele w obszarze ESG oraz mierniki służące pomiarowi ich realizacji. Spółka realizuje szereg działań na rzecz ochrony środowiska naturalnego, w tym w ramach wdrożonego i utrzymywanego systemu zarządzania środowiskowego, certyfikowanego na zgodność z normą ISO 14001:2015. Po zakończeniu badania istotności w Spółce zostaną podjęte kierunkowe decyzje dotyczące całościowego włączenia kwestii ESG do jej strategii biznesowej wraz z określonymi miernikami.
Zasada 1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie spełnia w całości w/w zasady. Spółka realizuje szereg działań związanych z zapewnieniem należytych warunków pracy, poszanowaniem praw pracowników oraz relacjami z klientami. Po zakończeniu badania istotności w Spółce zostaną podjęte kierunkowe decyzje dotyczące całościowego włączenia kwestii ESG do jej strategii biznesowej wraz z określonymi miernikami.
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka publikuje na stronie internetowej przyjętą strategię. Spółka nie określa długoterminowych celów finansowych i mierników realizacji tych celów. Spółka wyznacza roczne cele finansowe, mierniki realizacji tych celów są określone corocznie w Planie budżetowym Spółki. Bardzo dobre wyniki finansowe osiągane przez poszczególne piony biznesowe Asseco Poland oraz Grupę Kapitałową Asseco potwierdzają słuszność przyjętych zasad określania celów finansowych. W zakresie zdefiniowania celów niefinansowych w obszarze ESG, Spółka jest obecnie w trakcie realizacji procesu analizy istotności, która rozpatrywana jest w odniesieniu do jej indywidualnych uwarunkowań, kontekstu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 86
biznesowego oraz interesariuszy. W wyniku tego badania, uwzględniając szanse i zagrożenia, Spółka wyznaczy strategiczne cele w obszarze ESG oraz mierniki służące pomiarowi ich realizacji.
Zasada 1.4.1. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Po zakończeniu badania istotności w Spółce zostaną podjęte kierunkowe decyzje dotyczące całościowego włączenia kwestii ESG do jej strategii biznesowej wraz z określonymi miernikami. Wówczas ustalony zostanie również sposób w jaki w procesach decyzyjnych w Spółce i podmiotach z jej Grupy Kapitałowej uwzględniane zostaną kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując również na wynikające z tego ryzyka. Stosowane informacje zostaną zamieszczone na stronie internetowej Spółki.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Asseco Poland S.A. nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Głównymi kryteriami wyboru Członków Zarządu przez Radę Nadzorczą jest konieczność zapewnienia składu Zarządu umożliwiającego skuteczną realizację celów biznesowych w segmentach rynku, w których działa Spółka oraz kompetencje m.in. w zakresie finansów, compliance i zarządzania ryzykiem oraz komunikacji korporacyjnej. Skład Rady Nadzorczej umożliwia skuteczny nadzór nad działalnością Spółki. Ponadto, w zakresie wyboru Członków Rady Nadzorczej, Spółka jest zobowiązana do zapewnienia składu Rady Nadzorczej zgodnego przede wszystkim z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Obecnie funkcjonujący skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki skutecznie wywiązuje się ze swoich obowiązków, czego potwierdzeniem są bardzo dobre wyniki finansowe osiągane przez Spółkę oraz Grupę Kapitałową Asseco, jak również fakt uzyskiwania absolutorium podczas Zwyczajnych Walnych Zgromadzeń. Spółka deklaruje równy dostęp do sprawowanych funkcji wszystkim kandydatom i w związku z powyższym nie będzie stosowała kryterium zróżnicowania pod względem płci.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Asseco Poland S.A. nie posiada Polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Głównymi kryteriami wyboru Członków Zarządu przez Radę Nadzorczą jest konieczność zapewnienia składu Zarządu umożliwiającego skuteczną realizację celów biznesowych w segmentach rynku, w których działa Spółka oraz kompetencje m.in. w zakresie finansów, compliance i zarządzania ryzykiem oraz komunikacji korporacyjnej. Skład Rady Nadzorczej umożliwia skuteczny nadzór nad działalnością Spółki. Ponadto, w zakresie wyboru Członków Rady Nadzorczej, Spółka jest zobowiązana do zapewnienia składu Rady Nadzorczej zgodnego przede wszystkim z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Obecnie funkcjonujący skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki skutecznie wywiązuje się ze swoich obowiązków, czego potwierdzeniem są bardzo dobre wyniki finansowe osiągane przez Spółkę oraz Grupę Kapitałową Asseco, jak również fakt uzyskiwania absolutorium podczas Zwyczajnych Walnych Zgromadzeń. Spółka deklaruje równy dostęp do sprawowanych funkcji wszystkim kandydatom i w związku z powyższym nie będzie stosowała kryterium zróżnicowania pod względem płci.
Zasada 2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 87
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
3. Funkcje i systemy wewnętrzne
Zasada 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W spółce zależnej Asseco Business Solutions S.A. powołany jest audytor wewnętrzny (samodzielne stanowisko). Audytor wewnętrzny podlega funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu. Natomiast organizacyjnie audytor wewnętrzny podlega Członkowi Zarządu odpowiedzialnemu za obszar back office, nie zaś Prezesowi Zarządu. Jednocześnie Spółka wskazuje, że audytor wewnętrzny ma zapewniony bezpośredni i nieograniczony dostęp do kierownictwa wyższego szczebla i Rady Nadzorczej. W spółce zależnej Asseco South Eastern Europe S.A. za systemy zarządzania ryzykiem i compliance są odpowiedzialne konkretne działy lub zespoły, w tym funkcja zarządzania ryzykiem jest realizowana przez dział finansów, natomiast funkcja compliance jest zapewniona przez dział prawny. Spółka jest w trakcie rekrutacji osób, które będą odpowiedzialne indywidualnie za każdy z ww. systemów.
4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Zasada 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie może ograniczać praw akcjonariuszy wynikających z art. 401 § 4 i 5 Kodeksu spółek handlowych.
6. Wynagrodzenia
Zasada 6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Wynagrodzenia Członków Zarządu są ustalane i wypłacane na podstawie przyjętej przez Walne Zgromadzenie Spółki Polityki wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Szczegółowe warunki i zasady przyznawania, naliczania oraz wypłaty części zmiennej wynagrodzenia dla Członków Zarządu ustala Regulamin Premiowania Członków Zarządu Spółki Asseco Poland S.A., zgodnie z którym Członkowie Zarządu mogą otrzymywać wynagrodzenie zmienne, uzależnione od wyników finansowych oraz innych celów biznesowych wynikających ze strategii działalności Spółki. Wynagrodzenie zmienne uzależnione od wyników finansowych jest należne Członkowi Zarządu wyłącznie po spełnieniu przesłanek pozytywnych oraz braku przesłanek negatywnych. Rada Nadzorcza, przy powołaniu oraz na początku każdego roku obrotowego trwającej kadencji, ustala: wartości kwotowe uwzględniające zależność wynagrodzenia zmiennego Członka Zarządu w odniesieniu do przyjętego budżetu Spółki, w tym podział zależności tej części wynagrodzenia od wyników finansowych całej Spółki lub/i jej Grupy Kapitałowej lub/i pionu, którym kieruje dany Członek Zarządu; ewentualnie inne cele biznesowe oraz mierniki ich realizacji, od których uzależnione jest wynagrodzenie zmienne Członka Zarządu. Wynagrodzenie zmienne dla kluczowych menedżerów określane jest na początku każdego roku obrotowego przez Członka Zarządu nadzorującego dany obszar. Bardzo dobre wyniki finansowe osiągane przez poszczególne piony biznesowe Asseco Poland oraz Grupę Kapitałową Asseco potwierdzają słuszność przyjętych zasad wypłaty wynagrodzenia premiowego Członkom Zarządu.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 88
Komentarz spółki: W Spółce nie funkcjonuje program opcji menedżerskich.
Główne cechy stosowanych przez Asseco Poland systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Spółka sporządza skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej („KIMSF”).
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych mechanizmów kontrolnych jest okresowa weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego rewidenta, a w szczególności przegląd sprawozdań półrocznych oraz badanie sprawozdań rocznych.
W celu zapewnienia zgodności działania Spółki ze zmianą przepisów prawa wynikających z wejściem w życie ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w związku z przepisami rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, począwszy od 16 października 2017 roku, Spółka wdrożyła nowe zasady dotyczące wyboru i rotacji podmiotu uprawnionego do przeglądu/badania sprawozdań finansowych oraz świadczenia przez te podmioty usług innych niż przegląd/badanie sprawozdań finansowych. Wdrożenie przepisów skutkowało znaczącym wzrostem odpowiedzialności, ale również operacyjnego zaangażowania Komitetu Audytu do realizacji zadań dotyczących wyboru podmiotu uprawnionego do przeglądu/badania sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami prawa. Funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej Spółki Komitet Audytu odpowiada za przeprowadzenie procedury przetargowej podmiotu uprawnionego do przeglądu/badania sprawozdań finansowych oraz za przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie, przy czym w przypadku, gdy wybór nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego, Komitet Audytu jest zobowiązany do przedstawienia rekomendacji poprzez wskazanie m.in. dwóch ofert firm audytorskich wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie preferencji wobec jednej z nich.
Wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza, z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysokie standardy usług i niezależność, spośród dwóch ofert rekomendowanych przez Komitet Audytu. Umowa na przeprowadzanie badania jest podpisywana na co najmniej 2 lata.
Podmiot uprawniony do przeglądu/badania sprawozdań finansowych w Spółce jest wybierany w taki sposób, aby zapewniona była niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. W celu zapewnienia niezależności wymagana jest nie tylko cykliczna zmiana podmiotu uprawnionego do przeglądu/badania sprawozdań finansowych w Spółce, ale również cykliczna zmiana kluczowego biegłego rewidenta przeprowadzającego przegląd oraz badanie.
W ramach zapewnienia niezależności audytorów zewnętrznych Komitet Audytu w szczególności:
1) przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje dotyczące wyboru podmiotu przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego (audytora zewnętrznego), jak również jego zmiany, ocenę jego pracy, w szczególności w aspekcie jego niezależności,
2) wyraża opinię w sprawie angażowania audytora zewnętrznego w wykonywanie innych usług niż badanie sprawozdań finansowych Spółki, oraz przedstawia stanowiska odnośnie polityki Spółki w tym zakresie,
3) monitoruje niezależność audytora zewnętrznego i jego obiektywizm w odniesieniu do wykonywanych przez niego badań,
4) dokonuje przeglądu efektywności procesu audytu zewnętrznego.
Gwarantem rzetelności prowadzenia ksiąg rachunkowych Spółki oraz generowania wysokiej jakości danych finansowych są:
1) Polityka finansowo-rachunkowa oraz Plan Kont, zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 89
2) szereg mechanizmów kontrolnych ograniczających ryzyko wynikające ze specyfiki działalności Spółki, w ramach tzw. pierwszej linii obrony. Są one udokumentowane w formie zbioru zasad, zgodnie z którymi funkcjonuje Spółka, w ramach Systemu Zarządzania przez Jakość.
3) druga linia obrony koordynowana przez wyodrębniony Dział Zgodności i Zarządzania Procesami, który wraz z pozostałymi funkcjami zgodności, niezależnie kontroluje zgodność działalności Spółki z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi, normami, standardami rynkowymi i etycznymi przyjętymi przez nią.
4) wyodrębniony w Spółce Dział Audytu Wewnętrznego stanowiący trzecią linię obrony. Ocenia on środowisko kontrolne Spółki, przeprowadza audyty procesów Spółki kierując się ich ryzykiem i niezależnie informuje Komitet Audytu oraz Zarząd o stanie środowiska kontrolnego i narażeniu Spółki na ryzyko.
Dyrektor Działu Audytu Wewnętrznego spotyka się dwa razy w roku z biegłym rewidentem. Omawia z nim audyty wewnętrzne zrealizowane oraz planowane na kolejny okres.
Dział Audytu Wewnętrznego spotyka się też regularnie z Prezesem Zarządu, Wiceprezesem odpowiedzialnym za Pion Finansowy Spółki i Pion Finansowy Grupy Asseco oraz z Dyrektorem Działu Kontrolingu. Doprecyzowuje z nimi cel i zakres audytów wewnętrznych, żeby jak najbardziej wesprzeć proces sprawozdawczości finansowej podczas audytów jednostek, które mają wpływ na sprawozdawane dane.
Ważną rolę w systemie kontroli wewnętrznej – w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych, jednostkowych i skonsolidowanych – spełnia również, powołany spośród członków Rady Nadzorczej, Komitet Audytu.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej Spółki to Komitet Audytu monitoruje proces sprawozdawczości finansowej, a w szczególności:
1) analizuje przedstawiane przez Zarząd informacje dotyczące istotnych zmian w Polityce rachunkowości lub sprawozdawczości finansowej,
2) analizuje sprawozdania finansowe Spółki i Grupy Kapitałowej oraz wyniki badania tych sprawozdań, jeżeli były one przedmiotem badania przez biegłego rewidenta,
3) przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje w sprawie zatwierdzenia zbadanego przez audytora zewnętrznego rocznego sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej Asseco Poland.
W ramach nadzoru nad zarządzaniem ryzykiem i kontrolą wewnętrzną Komitet Audytu w szczególności ocenia:
1) adekwatność i efektywność zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej,
2) skuteczność nadzoru zgodności działalności Spółki z prawem (compliance),
3) skuteczność systemów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej i compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, na podstawie raportowania Zarządu, Działu Audytu Wewnętrznego oraz Działu Zgodności i Zarządzania Procesami,
4) dostosowanie Spółki do spostrzeżeń, stanowisk i decyzji, kierowanych do Spółki ze strony audytora zewnętrznego, bądź innych podmiotów, które prowadzą nadzór nad działalnością Spółki.
Komitet Audytu pracuje zgodnie z przyjmowanym rokrocznie Planem Pracy Komitetu Audytu, który szczegółowo określa ilość spotkań Komitetu Audytu oraz zakres spraw omawianych na poszczególnych posiedzeniach.
Odzwierciedleniem skuteczności stosowanych procedur kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych Asseco Poland jest wysoka jakość tych sprawozdań, której potwierdzeniem są sprawozdania z badania bez zastrzeżeń wydawane przez biegłych rewidentów (audytorów zewnętrznych) badających niniejsze sprawozdania finansowe.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 23 marca 2022 roku, stan Akcjonariuszy posiadających bezpośrednio bądź przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy przedstawia się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 90
Akcjonariat na dzień 23 marca 2022 roku oraz 31 grudnia 2021 roku
Liczba akcji w posiadaniu / liczba głosów z nich wynikająca
Proc. udział w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Cyfrowy Polsat S.A. 1)
19 047 373
22,95%
AVIVA OFE 2)
8 299 733
9,9996%
Adam Góral, Prezes Zarządu 3)
8 083 000
9,74%
NN OFE 4)
4 171 121
5,03%
Pozostali akcjonariusze
43 399 076
52,29%
Razem
83 000 303
100,00%
1) Zgodnie z raportem bieżącym nr 20/2020 z dnia 31 lipca 2020 roku.
2) Zgodnie z raportem bieżącym nr 6/2020 z dnia 20 marca 2020 roku. 3) Zgodnie z raportem bieżącym nr 51/2012 z dnia 15 grudnia 2012 roku.
4) Zgodnie z raportem bieżącym nr 21/2015 z dnia 19 października 2015 roku.
Posiadacze wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne
Nie występują posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu, takie jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Asseco Poland.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd składa się z 1 do 12 Członków, w tym Prezesa Zarządu, Wiceprezesów oraz pozostałych Członków Zarządu. Wspólna kadencja Członków Zarządu trwa 5 lat. Każdy z Członków Zarządu może być wybrany na następną kadencję. Do Zarządu mogą być powołane osoby spośród akcjonariuszy lub spoza ich grona.
Zarząd Spółki jest powoływany i odwoływany przez Radę Nadzorczą, przy czym z wnioskami o określenie składu liczebnego Zarządu oraz powoływanie pozostałych Członków Zarządu, występuje do Przewodniczącego Rady Nadzorczej Prezes Zarządu.
Mandaty Członków Zarządu powołanych na okres wspólnej kadencji wygasają równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych Członków Zarządu, najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie z działalności oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu. Mandat Członka Zarządu wygasa również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.
Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany. Nie pozbawia go to roszczeń ze stosunku pracy lub innego stosunku prawnego dotyczącego pełnienia funkcji Członka Zarządu. Odwołany Członek Zarządu jest uprawniony i obowiązany złożyć wyjaśnienia w toku przygotowywania sprawozdania zarządu i sprawozdania finansowego, obejmujących okres pełnienia przez niego funkcji Członka Zarządu, oraz do udziału w Walnym Zgromadzeniu zatwierdzającym sprawozdania, o których mowa w art. 395 § 2 pkt. 1 Kodeksu spółek handlowych, chyba że akt odwołania stanowi inaczej. Kompetencje oraz uprawnienia osób zarządzających zostały opisane w art. 371 i następnych Kodeksu spółek handlowych.
Statut Spółki nie przewiduje specjalnych uprawnień dla Zarządu do podjęcia decyzji w sprawie emisji lub wykupu akcji Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 91
Zasady zmian statutu lub umowy spółki Asseco Poland
Zmiana Statutu Spółki, w tym podejmowanie uchwał o podwyższeniu i obniżeniu kapitału zakładowego należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia na zasadach określonych postanowieniami art. 430 i następnymi Kodeksu spółek handlowych. Statut Asseco Poland nie przewiduje szczególnych postanowień regulujących zmiany Statutu, w tym zakresie Spółka stosuje przepisy Kodeksu spółek handlowych.
Obowiązki rejestracyjne
Zmiana Statutu staje się skuteczna z chwilą jej wpisu do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmiany Statutu spoczywa na Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę Statutu w ciągu 3 miesięcy od powzięcia odpowiedniej uchwały. Jeżeli jednak zmiana Statutu polega na podwyższeniu kapitału zakładowego spółki akcyjnej, może ona być zgłoszona w ciągu 6 miesięcy od uchwalenia podwyższenia kapitału zakładowego, a jeżeli udzielona została zgoda na wprowadzenie akcji nowej emisji do publicznego obrotu – od dnia udzielenia tej zgody, o ile wniosek o udzielenie zgody albo zawiadomienie o emisji zostanie złożone przed upływem 4 miesięcy od dnia powzięcia uchwały o podwyższeniu kapitału zakładowego.
Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest najwyższym organem Spółki. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy działa zgodnie z zasadami określonymi w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, jak również w Statucie Spółki.
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem Spółki. Działa ono zgodnie przepisami prawa, zasadami określonymi w Statucie Spółki Asseco Poland, a także zgodnie z przyjętym przez Zgromadzenie Regulaminem Walnego Zgromadzenia Asseco Poland, określającym organizację i przebieg Zgromadzeń. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub w Warszawie i mogą być zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki w terminie nie późniejszym niż do dnia 30 czerwca każdego kolejnego roku kalendarzowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek uprawnionych określonych postanowieniami art. 400 Kodeksu spółek handlowych. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie ustawowym lub statutowym, oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Zgromadzenie zwołuje się wsposób przewidziany przepisami prawa – przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Uprawnionymi do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu są osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Udział w Walnym Zgromadzeniu można wziąć również przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, o ile tak postanowi zwołujący to Zgromadzenie. Rada Nadzorcza w dniu 24 kwietnia 2020 roku podjęła Uchwałę w sprawie przyjęcia Regulaminu określającego zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu Asseco Poland przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Zarząd lub Rada Nadzorcza może zaprosić inne osoby, których udział jest uzasadniony, jak na przykład przedstawicieli biegłego rewidenta, przedstawicieli doradców prawnych i finansowych, gdy poruszane są skomplikowane kwestie związane z problematyką prawno-ekonomiczną.
Lista Akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu podpisana przez Zarząd, obejmująca imiona i nazwiska albo firmy (nazwy) uprawnionych, miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę, rodzaj i numery akcji oraz liczbę przysługujących im głosów, jest każdorazowo wyłożona w siedzibie Spółki i Biurze Zarządu Spółki przez 3 dni robocze przed odbyciem Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocników, przy czym stosowne pełnomocnictwa powinny być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu. Spółka publiczna podejmuje odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego delegowana, a w razie nieobecności tych osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd, po czym spośród osób
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 92
uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Po wyborze Przewodniczącego sporządzana i wykładana jest lista obecności zawierająca spis uczestników Walnego Zgromadzenia z wymienieniem liczby akcji i przysługujących im głosów. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia prowadzi obrady zgodnie z porządkiem uchwalonym przez Walne Zgromadzenie. Proponowany porządek obrad ustala Zarząd Asseco Poland, przy czym Rada Nadzorcza Spółki oraz inne uprawnione osoby zgodnie z postanowieniami art. 401 Kodeksu spółek handlowych mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw na porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie takie powinno być zgłoszone Zarządowi na piśmie, bądź w postaci elektronicznej nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną większością głosów, chyba że inne postanowienia Statutu lub Kodeksu spółek handlowych stanowią inaczej, bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, poza sprawami określonymi w przepisach Kodeksu spółek handlowych, należy:
1) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności oraz sprawozdań finansowych za ubiegły rok obrotowy,
2) podejmowanie decyzji o podziale zysków lub pokryciu strat, wysokości odpisów na kapitał zapasowy i inne fundusze, określeniu daty ustalenia prawa do dywidendy, wysokości dywidendy i terminie wypłaty dywidendy,
3) udzielenie absolutorium Członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
4) podejmowanie, postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody, wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki, sprawowaniu Zarządu albo nadzoru,
5) podejmowanie uchwał w sprawie zbycia lub wydzierżawienia przedsiębiorstwa oraz ustanowienia na nim ograniczonego prawa rzeczowego,
6) podejmowanie uchwał o połączeniu Spółki z inną spółką, o likwidacji Spółki i wyznaczaniu likwidatora,
7) podejmowanie uchwał o emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych wskazanych w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych,
8) zmiana Statutu Spółki, w tym podejmowanie uchwał o podwyższeniu i obniżeniu kapitału zakładowego,
9) zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki,
10) ustalanie zasad wynagradzania lub wysokości wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej,
11) uchwalanie regulaminu Walnego Zgromadzenia,
12) podejmowanie uchwały o umorzeniu akcji,
13) podejmowanie innych decyzji przewidzianych przepisami prawa i Statutu oraz rozstrzyganie spraw wnoszonych przez akcjonariuszy, Zarząd i Radę Nadzorczą.
Akcjonariuszom Spółki przysługują następujące uprawnienia:
1) prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (art. 412 Ksh) oraz prawo do głosowania na Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 Ksh). Zgodnie ze Statutem każdej akcji przysługuje jeden głos na Walnym Zgromadzeniu,
2) prawo do złożenia żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz do złożenia wniosku o umieszczenie w porządku obrad poszczególnych spraw przyznane akcjonariuszom posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki (art. 400 § 1 Ksh). Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, Sąd Rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego zgromadzenia (art. 401 § 1 Ksh),
3) prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia na zasadach określonych w art. 422-427 Ksh,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 93
4) Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami; zgodnie z art. 385 § 3 Ksh na wniosek akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną piątą część kapitału zakładowego wybór Rady Nadzorczej powinien być dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami,
5) Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób określony przepisami prawa, w szczególności zgodnie z art. 428 Ksh, podczas obrad Walnego Zgromadzenia Zarząd jest obowiązany do udzielenia akcjonariuszowi na jego żądanie informacji dotyczących Spółki, jeżeli jest to uzasadnione dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad; akcjonariusz, któremu odmówiono ujawnienia żądanej informacji podczas obrad Walnego Zgromadzenia i który zgłosił sprzeciw do protokołu, może złożyć wniosek do Sądu Rejestrowego o zobowiązanie Zarządu do udzielenia informacji (art. 429 Ksh),
6) prawo do imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu,
7) prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania Zarządu z działalności i sprawozdań finansowych wraz z odpisem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego rewidenta najpóźniej na 15 dni przed Walnym Zgromadzeniem (art. 395 § 4 Ksh),
8) prawo do przeglądania w lokalu Zarządu listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia (art. 407 § 1 Ksh). Akcjonariusze mogą żądać przesłania im listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana (art. 407 § 1¹ Ksh),
9) prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem (art. 407 § 2 Ksh),
10) prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na Walnym Zgromadzeniu przez wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób. Wniosek mogą złożyć akcjonariusze, posiadający jedną dziesiątą kapitału zakładowego reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu. Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji (art. 410 § 2 Ksh),
11) prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał (art. 421 § 3 Ksh),
12) prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce na zasadach określonych w art. 486 i 487 Ksh, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę,
13) prawo do przeglądania dokumentów oraz żądania udostępnienia w lokalu Spółki bezpłatnie odpisów dokumentów, o których mowa w art. 505 § 1 Ksh (w przypadku połączenia spółek), art. 540 § 1 Ksh (w przypadku podziału Spółki) oraz w art. 561 § 1 Ksh (w przypadku przekształcenia Spółki),
14) prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Spółki, udzieliła informacji, czy pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej albo spółdzielni będącej akcjonariuszem Spółki albo czy taki stosunek dominacji lub zależności ustał. Akcjonariusz może żądać również ujawnienia liczby akcji lub głosów albo liczby udziałów lub głosów, jakie ta spółka handlowa posiada, w tym także jako zastawnik, użytkownik lub na podstawie porozumień z innymi osobami. Żądanie udzielenia informacji oraz odpowiedzi powinny być złożone na piśmie (art. 6 § 4 i 6 Ksh),
15) prawo do dywidendy, to jest udziału w zysku Spółki, wykazanym w sprawozdaniu finansowym, zbadanym przez biegłego rewidenta, przeznaczonym przez Walne Zgromadzenie do wypłaty akcjonariuszom (art. 347 Ksh),
16) prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji (prawo poboru),
17) prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli w przypadku jej likwidacji. Zgodnie z art. 474 § 2 Ksh majątek pozostały po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli, dzieli się między akcjonariuszy w stosunku do dokonanych przez każdego z nich wpłat na kapitał zakładowy,
18) prawo do zbywania i obciążania ograniczonymi prawami rzeczowymi posiadanych akcji w tym prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem. W okresie, gdy akcje spółki publicznej, na których ustanowiono zastaw lub użytkowanie, są zapisane na rachunkach papierów wartościowych w domu maklerskim lub w banku prowadzącym rachunki papierów wartościowych, prawo głosu z tych akcji przysługuje akcjonariuszowi (art. 340 § 3 Ksh).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 94
Szczegółowo sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia opisuje Regulamin Walnego Zgromadzenia, przyjęty przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 21 września 2011 roku. Statut oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny/Regulacje korporacyjne .
Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Asseco Poland oraz ich komitetów, uwzględniając Komitet Audytu, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego
Opis działania Zarządu, Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu, poza zakresem wyraźnie opisanym w bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa, został zawarty odpowiednio: dla Zarządu – w Regulaminie Zarządu oraz dla Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu – w Regulaminie Rady Nadzorczej, które to dokumenty zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny/Regulacje korporacyjne .
Zarząd
Zarząd działa w oparciu i zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, w szczególności w oparciu o postanowienia art. 368 i następnych Kodeksu spółek handlowych, zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu.
Zarząd jest organem wykonawczym Spółki, prowadzi sprawy Spółki, tj. kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz, w zakresie wszystkich spraw nie zastrzeżonych przez postanowienia Statutu, przepisy prawa lub inne akty wewnętrzne obowiązujące w Spółce, do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia.
Do reprezentowania Spółki upoważnieni są: Prezes Zarządu samodzielnie, dwaj Wiceprezesi lub Wiceprezes działający łącznie z innym Członkiem Zarządu lub Wiceprezes działający łącznie z Prokurentem.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub I Wiceprezes Zarządu, a w uzasadnionych przypadkach inny Członek Zarządu. Zwołujący zawiadamia wszystkich Członków Zarządu o zwołaniu posiedzenia Zarządu co najmniej na 5 dni przed terminem tego posiedzenia na piśmie lub pocztą elektroniczną. Posiedzenia Zarządu Asseco Poland odbywają posiedzenia minimum dwa razy w miesiącu. W roku 2021 odbyło się 27 posiedzeń. Uchwały mogą być podejmowane na posiedzeniu Zarządu lub poza posiedzeniem, jeżeli żaden z Członków Zarządu nie wniesie sprzeciwu (pisemnie lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość). Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W przypadku równości głosów oddanych w głosowaniu decyduje głos Prezesa Zarządu.
Szczegółowy podział kompetencji Członków Zarządu określa Regulamin organizacyjny Spółki, którego zmiana wymaga uchwały Zarządu.
Skład Zarządu oraz podział kompetencji Członków Zarządu w roku 2021 przedstawia tabela poniżej:
Członek Zarządu
Zakres odpowiedzialności
Adam Góral
Prezes Zarządu
Wizja i strategia rozwoju Grupy Kapitałowej
Dział Audytu Wewnętrznego
Pion Organizacji Międzynarodowych i Rozwiązań dla Sektora Bezpieczeństwa
Pion Ubezpieczeń Rolniczych
Biuro Projektów Infrastrukturalnych
Andrzej Dopierała
Wiceprezes Zarządu
Dział Teleinformatyki
Krzysztof Groyecki
Wiceprezes Zarządu
Pion Opieki Zdrowotnej
Pion Finansowy Asseco Poland
Rafał Kozłowski 1)
Wiceprezes Zarządu
Karolina Rzońca-Bajorek 2)
Wiceprezes Zarządu
Pion Finansowy Grupy Asseco
Pion Rozwoju Grupy Kapitałowej
Marek Panek
Wiceprezes Zarządu
Biuro Projektów Unijnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 95
Pion Energetyki i Gazownictwa
Pion Telekomunikacji i Mediów
Paweł Piwowar
Wiceprezes Zarządu
Biuro Projektów ERP
Pion Banków Komercyjnych
Pion Banków Spółdzielczych
Pion PKO BP
Pion Rynku Kapitałowego
Pion Business Intelligence
Asseco Innovation Hub
Centrum Przetwarzania Danych 3)
Centrum Usług Operacyjnych 4)
Zbigniew Pomianek
Wiceprezes Zarządu
Asseco Services 5)
Pion Ubezpieczeń Społecznych
Pion Utrzymania Systemów
Pion Rolnictwa i Poczty
Sławomir Szmytkowski
Wiceprezes Zarządu
Pion Administracji Rządowej
Dział Marketingu
Artur Wiza
Wiceprezes Zarządu
Dział PR i Relacji Inwestorskich
Dział Organizacyjno-Prawny
Dział Personalny
Dział Administracji Personalnej
Dział Zgodności i Zarządzania Procesami
Dział Utrzymania i Rozwoju Systemów Wewnętrznych
Dział Zakupów
Gabriela Żukowicz
Wiceprezes Zarządu
Dział Administracji
1) do 31 marca 2021 roku.
2) od 1 kwietnia 2021 roku.
3) do 31 lipca 2021 roku.
4) do 31 lipca 2021 roku
5) od 1 sierpnia 2021 roku, powstałe z połączenia Centrum Przetwarzania Danych i Centrum Usług Operacyjnych.
W dniu 23 marca 2021 roku wpłynęła do Spółki rezygnacja Rafała Kozłowskiego z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem od dnia 1 kwietnia 2021 roku Jednocześnie Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 23 marca 2021 roku powołała Karolinę Rzońcę-Bajorek do składu Zarządu Spółki, do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu na okres wspólnej, pięcioletniej kadencji obejmującej lata 2017-2021 ze skutkiem od dnia 1 kwietnia 2021 roku.
Dodatkowo Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 23 marca 2021 roku podjęła uchwały w sprawie powołania Członków Zarządu Asseco Poland na nową 5-letnią kadencję obejmującą lata 2022-2026. Na Członka Zarządu, do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu, powołany został Adam Góral, zaś do pełnienia funkcji Wiceprezesów Zarządu powołani zostali: Andrzej Dopierała, Krzysztof Groyecki, Marek Panek, Paweł Piwowar, Zbigniew Pomianek, Karolina Rzońca-Bajorek, Sławomir Szmytkowski, Artur Wiza oraz Gabriela Żukowicz. Powołanie stało się skuteczne z dniem 1 stycznia 2022 roku.
Od dnia 1 stycznia 2022 roku odpowiedzialność za Pion Telekomunikacji i Mediów objął Prezes Zarządu Adam Góral, natomiast od dnia 1 marca 2022 roku Wiceprezes Zarządu Karolina Rzońca-Bajorek objęła odpowiedzialność za nowo powołany Dział Centrum Usług Wspólnych.
Szczegółowe zasady działania Zarządu Spółki, opis procedury zwoływania posiedzeń Zarządu, sposób podejmowania uchwał w tym ich głosowania i protokołowania oraz zakres spraw, w których Zarząd może podejmować uchwały zawiera Regulamin Zarządu, dostępny na stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny/Regulacje korporacyjne .
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 96
Prokura łączna
Dnia 5 grudnia 2017 roku Zarząd Spółki działając na podstawie art. 109 1 i art. 109 4 §1 1 Kodeksu cywilnego oraz art. 371 § 4 Kodeksu spółek handlowych, jak również § 14 pkt 12 Statutu Spółki, na mocy uchwały Zarządu Asseco Poland podjętej w dniu 5 grudnia 2017 roku udzielił prokury Andrzejowi Gerlachowi i Renacie Bojdo.
Udzielona prokura jest prokurą łączną niewłaściwą, o której mowa w art. art. 109 4 § 1 1 Kodeksu cywilnego, co oznacza, że ustanowiony prokurent umocowany jest do dokonywania czynności wyłącznie wspólnie z Wiceprezesem Zarządu Spółki, lecz już nie z innym prokurentem.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza działa zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 8 członków, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza jest powoływana i odwoływana przez Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na okres 5-letniej wspólnej kadencji. Każdy członek Rady Nadzorczej może być ponownie wybrany do pełnienia tej funkcji.
Do obowiązków Rady Nadzorczej należy stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności oraz sprawy określone w Kodeksie spółek handlowych oraz innych przepisach.
Do szczególnych obowiązków Rady należy:
a) ocena rocznych sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Asseco w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
b) ocena rocznych sprawozdań Zarządu z działalności w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
c) ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,
d) składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego, pisemnego sprawozdania z wyników oceny wskazanej wyżej, w punktach a), b) i c),
e) składanie Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
f) wyrażanie zgody na zawarcie transakcji, o której mowa w art. 90h ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (z dnia 22 lutego 2019 r. Dz.U. z 2019 r. poz. 623) z podmiotami powiązanymi (czyli spółkami z grupy lub osobami pełniącymi funkcje w organach) o wartości powyżej 5,00% sumy aktywów ostatniego zatwierdzonego rocznego sprawozdania finansowego Spółki,
g) sporządzanie corocznych sprawozdań o wynagrodzeniach, przedstawiających kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń, niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu i Rady lub należnych poszczególnym Członkom Zarządu i Rady w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Rada realizuje swoje obowiązki poprzez stały nadzór nad działalnością Spółki, w tym podczas odbywania posiedzeń oraz poprzez podejmowania uchwał. W roku 2021 Rada Nadzorcza odbyła 6 posiedzeń.
Rada może również wykonywać czynności kontrolne i doradcze.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący lub w jego zastępstwie Wiceprzewodniczący albo inny Członek Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady powinny odbywać się nie rzadziej niż co trzy miesiące. Każdy z Członków Zarządu oraz każdy z Członków Rady Nadzorczej może żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej. W takim przypadku posiedzenie Rady Nadzorczej zwoływane jest w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia żądania. W posiedzeniu mogą brać udział zaproszeni przez Przewodniczącego Członkowie Zarządu lub inne osoby.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte, jeżeli wszyscy jej członkowie zostali pisemnie powiadomieni o terminie i miejscu posiedzenia, co najmniej na tydzień przed posiedzeniem oraz co najmniej połowa z nich jest obecna na posiedzeniu. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady oddając swój głos na piśmie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 97
za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub w trybie pisemnym.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej do kompetencji Rady należy:
a) powoływanie i odwoływanie Prezesa Zarządu,
b) powoływanie na wniosek Prezesa Zarządu Członków Zarządu (w tym Wiceprezesów Zarządu) oraz odwoływanie powołanych Członków Zarządu,
c) reprezentowanie Spółki w umowach z Członkami Zarządu oraz w sporach z Zarządem lub jego Członkami,
d) ustalanie zasad zatrudniania i wynagradzania Członków Zarządu,
e) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu uchwalonego przez Zarząd,
f) dokonywanie wyboru biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Asseco,
g) zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu oraz delegowanie Członków Rady do czasowego, nie dłuższego niż trzy miesiące, wykonywania czynności Członków Zarządu Spółki, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności,
h) zwoływanie Walnego Zgromadzenia w przypadkach określonych w art. 399 § 2 Ksh,
i) ustalanie jednolitego tekstu zmienionego Statutu i wprowadzanie w nim innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia i na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia, zgodnie z art. 430 § 5 Ksh,
j) ocena wniosków Zarządu w sprawie emisji obligacji,
k) opiniowanie projektów uchwał na Walne Zgromadzenie.
Szczególne kompetencje Rady Nadzorczej, jak również jej organizację, sposób wykonywania przez nią zadań oraz tryb zwoływania posiedzeń i procedurę podejmowania uchwał określa Regulamin Rady Nadzorczej przyjęty przez Radę Nadzorczą, dostępny na stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny/Regulacje korporacyjne .
W roku 2021 skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
• Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Adam Noga – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Izabela Albrycht – Członek Rady Nadzorczej
• Dariusz Brzeski – Członek Rady Nadzorczej
• Artur Kucharski – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Augustyniak – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Żak – Członek Rady Nadzorczej
Rok 2021 był ostatnim rokiem kadencji obejmującej lata 2017-2021. Z dniem 31 grudnia 2021 roku wygasły mandaty wszystkich wyżej wymienianych Członków Rady Nadzorczej, ponieważ Zwyczajne Walne Zgromadzenie Asseco Poland, które odbyło się dnia 20 maja 2021 roku w Warszawie, powołało Radę Nadzorczą na nową, wspólną kadencję obejmującą lata 2022-2026 w składzie: Izabela Albrycht, Piotr Augustyniak, Dariusz Brzeski, Jacek Duch, Artur Gabor, Piotr Maciąg, Adam Noga oraz Piotr Żak. W dniu 11 stycznia 2022 roku Rada Nadzorcza Asseco Poland wybrała spośród swojego grona Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej oraz powołała nowy skład Komitetu Audytu.
W związku z powyższym, od 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki funkcjonuje w następującym składzie:
• Jacek Duch – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Adam Noga – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 98
• Izabela Albrycht – Członek Rady Nadzorczej
• Dariusz Brzeski – Członek Rady Nadzorczej
• Artur Gabor – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Augustyniak – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Żak – Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Maciąg – Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Funkcjonowanie Komitetu Audytu zostało ujęte i opisane w Regulaminie Rady Nadzorczej rozdział X. STAŁY KOMITET AUDYTU.
W roku 2021 Komitet Audytu funkcjonował w następującym składzie:
• Artur Kucharski – Przewodniczący Komitetu Audytu
• Jacek Duch – Członek Komitetu Audytu
• Piotr Augustyniak – Członek Komitetu Audytu
Rada Nadzorcza działając na podstawie art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz § 8 Regulaminu Rady Nadzorczej dokonała oceny spełniania wymogów dla Komitetu Audytu. Kryteria niezależności spełniali Piotr Augustyniak i Artur Kucharski, który jednocześnie posiadał wiedzę i umiejętności z zakresu sprawozdawczości finansowej. Kompetencje Pana Artura Kucharskiego z zakresu sprawozdawczości finansowej potwierdzała dotychczasowa kariera zawodowa oraz uzyskany dyplom Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu posiadali wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
W związku z rozpoczęciem nowej kadencji obejmującej lata 2022-2026, Rada Nadzorcza Asseco Poland, na posiedzeniu w dniu 11 stycznia 2022 roku, wybrała Komitet Audytu w składzie:
• Artur Gabor – Przewodniczący Komitetu Audytu
• Jacek Duch – Członek Komitetu Audytu
• Piotr Augustyniak – Członek Komitetu Audytu
W związku z powołaniem Komitetu Audytu nowej kadencji Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza działając na podstawie art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz § 8 Regulaminu Rady Nadzorczej dokonała oceny spełniania wymogów dla Komitetu Audytu w taki sposób, że:
• wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych wynikającą z art. 129 ust. 1 posiada Artur Gabor,
• kryterium niezależności wynikające z art. 129 ust. 3 spełniają: Piotr Augustyniak i Artur Gabor,
• wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Asseco Poland, wynikające z art. 129 ust. 5, posiadają: Jacek Duch i Piotr Augustyniak.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu Audytu Spółki, określony w dniu 11 stycznia 2022 roku, nie zmienił się.
Zakres prac Komitetu Audytu
W roku 2021 miało miejsce 12 posiedzeń Komitetu Audytu, podczas których realizował on zadania określone w art. 130 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Komitet Audytu, w celu prawidłowego wywiązywania się z nałożonych obowiązków, przyjął Plan pracy Komitetu Audytu na rok 2021, który określał zakres zadań do zrealizowania podczas poszczególnych posiedzeń Komitetu Audytu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 99
zaplanowanych w roku 2021. Zadania określone w Planie pracy zostały zrealizowane. Komitet Audytu zdecydował również, że będzie przyjmował i realizował Plan pracy Komitetu Audytu również w kolejnych latach.
W ramach posiedzeń odbyły się spotkania z firmą audytorską Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. przed publikacją sprawozdań finansowych za rok 2020 oraz skróconych sprawozdań finansowych za pierwsze półrocze roku 2021. Przedstawiciele Audytora Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. przedstawili sprawozdanie podsumowujące analogicznie badanie i przegląd sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Asseco oraz dodatkowe sprawozdanie dla Komitetu Audytu sporządzone na podstawie art. 11 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego. Komitet Audytu nadzorował przebieg procesu sporządzania sprawozdań finansowych oraz skuteczności kluczowych procedur zapewniających, że sprawozdania finansowe oraz raporty zarządcze i finansowe są sporządzone należycie oraz zawierają wiarygodne dane.
Komitet Audytu oceniał ponadto niezależność audytora oraz wyrażał zgodę na świadczenie przez audytora i podmioty z jego sieci usług dozwolonych niebędących badaniem na rzecz spółek z Grupy Asseco. Komitet Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez Spółka Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. na rzecz Asseco Poland usługi dozwolonej – oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za lata 2019-2020.
Komitet Audytu uznał audytora za niezależnego, a badania za zrealizowane w sposób prawidłowy i rzetelny.
Poniższa tabela przedstawia w sposób zagregowany usługi dozwolone świadczone na rzecz spółek z Grupy Asseco.
Opis wykonanych usług
Wynagrodzenie
(mln PLN)
Badanie i przegląd jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
1,4
Badanie jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Data Systems za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
0,2
Pozostałe usługi nieaudytowe dla Asseco Data Systems
0,3
Badanie sprawozdań finansowych spółek z Grupy Asseco South Eastern Europe
0,05
Pozostałe usługi nieaudytowe w Grupie Asseco South Eastern Europe
0,03
Badanie sprawozdań finansowych spółek z Grupy Formula Systems
7,9
Badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Asseco Central Europe i Asseco International za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
2,0
Usługi doradztwa podatkowego w Asseco Central Europe i Asseco International
0,02
Usługi doradztwa podatkowego oraz pozostałe usługi nieaudytowe w Grupie Formula Systems
2,2
Razem
14,1
Komitet Audytu w dniu 2 grudnia 2020 roku podjął uchwałę dotyczącą zarekomendowania Radzie Nadzorczej wyboru Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie (dalej „EY”), Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa (KRS 0000481039), wpisanej przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 130, jako podmiot uprawniony do przeglądu:
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2021 roku,
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2022 roku,
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2023 roku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 100
a także badania:
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok kończący się dnia 31 grudnia 2021 roku,
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Poza rok kończący się dnia 31 grudnia 2022 roku,
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok kończący się dnia 31 grudnia 2023 roku.
Rekomendacja była wolna od wpływów osób trzecich a badana jednostka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a Ustawy o rachunkowości.
W następstwie rekomendacji Rada Nadzorcza Asseco Poland w dniu 16 grudnia 2020 roku dokonała wyboru firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. we wskazanym powyżej zakresie.
Na posiedzeniu Komitetu Audytu w dniu 16 października 2017 roku, w celu wypełnienia obowiązków nałożonych przez Ustawę z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, podjęte zostały uchwały w sprawie przyjęcia treści: Polityki wyboru biegłego rewidenta oraz Procedury wyboru biegłego rewidenta, jak również Polityki świadczenia usług dozwolonych. Następnie dokumenty te zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą w dniu 16 października 2017 roku.
Głównym celem Polityki wyboru biegłego rewidenta jest opisanie zasad dokonywania wyboru firmy audytorskiej do badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz do przeglądu półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiednio Asseco Poland i Grupy Asseco w taki sposób, by wybór firmy audytorskiej był dokonywany zgodnie z prawem, z uwzględnieniem kryteriów niezależności, wykluczając konflikt interesów, przy jednoczesnym uwzględnieniu interesów grupy kapitałowej.
Głównym celem Polityki świadczenia usług jest opisanie zasad świadczenia usług dozwolonych niebędących czynnościami rewizji finansowej przez biegłego rewidenta, firmę audytorską przeprowadzającą ustawowe badania oraz podmioty powiązane z tą firmą audytorską, w związku z ryzykiem zagrożenia niezależności tych podmiotów, co skutkuje nieważnością badania ustawowego z mocy prawa.
Dokumenty są na bieżąco przeglądane i w razie potrzeby aktualizowane.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta
Asseco Poland nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Głównymi kryteriami wyboru Członków Zarządu przez Radę Nadzorczą jest konieczność zapewnienia składu Zarządu umożliwiającego skuteczną realizację celów biznesowych w segmentach rynku, w których działa Spółka oraz kompetencje m.in. w zakresie finansów, compliance i zarządzania ryzykiem oraz komunikacji korporacyjnej. Skład Rady Nadzorczej umożliwia skuteczny nadzór nad działalnością Spółki. Ponadto, w zakresie wyboru Członków Rady Nadzorczej, Spółka jest zobowiązana do zapewnienia składu Rady Nadzorczej zgodnego przede wszystkim z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Obecnie funkcjonujący skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki skutecznie wywiązuje się ze swoich obowiązków, czego potwierdzeniem są bardzo dobre wyniki finansowe osiągane przez Spółkę oraz Grupę Asseco, jak również fakt uzyskiwania absolutorium podczas Zwyczajnych Walnych Zgromadzeń. Spółka deklaruje równy dostęp do sprawowanych funkcji wszystkim kandydatom i w związku z powyższym nie będzie stosowała kryterium zróżnicowania pod względem płci.
Pomino braku polityki różnorodności w Asseco Poland obowiązuje zasada równego traktowania bez względu na płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, przekonania, poglądy polityczne i religijne, status majątkowy, sytuację rodzinną, stopień sprawności fizycznej, czyli wszystkie te czynniki, które mogą powodować dyskryminację bezpośrednią lub pośrednią. Spółka stosuje politykę różnorodności poprzez zatrudnianie pracowników zróżnicowanych pod kątem płci, wieku, doświadczenia zawodowego, wykształcenia, pochodzenia kulturowego oraz zapewnienie wszystkim pracownikom równego traktowania w miejscu pracy, z uwzględnieniem ich zróżnicowanych potrzeb oraz wykorzystaniem różnic między nimi, do osiągnięcia celów stawianych przez Spółkę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 101
Zasady i wytyczne dotyczące zatrudniania regulowane są w wewnętrznych dokumentach Spółki, w tym w szczególności zagadnienia te reguluje Polityka personalna, Kodeks etyki, Polityka zgodności oraz Regulamin pracy. Dokumenty te odnoszą się do obszaru różnorodności i skierowane są do wszystkich pracowników, w tym do kadry zarządzającej. Zdefiniowane w nich normy postępowania i wartości dotyczące relacji międzyludzkich oparte są na wspólnych wartościach Spółki, które tworzą fundament postępowania i służą budowaniu wzajemnego zaufania, uczciwości i szacunku.
Na etapie rekrutacji pracownika stosowana jest metoda selekcji, umożliwiająca w sposób obiektywny ocenę kompetencji merytorycznych kandydatów, wykluczając jakiekolwiek przejawy dyskryminacji czy nierównego traktowania. Spółka zapewnia równe warunki pracy, sprzyjające pełnemu wykorzystaniu i rozwijaniu unikalnych cech, umiejętności i zainteresowań pracowników, w tym kadry menedżerskiej, m.in. poprzez udział w szkoleniach. Pracownicy organizacji biorą udział w szkoleniach opartych na dostrzeganiu różnych cech osobowości i czerpaniu z nich korzyści poprzez ich rozpoznawanie i umiejętność wykorzystywania do zapewnienia efektywnej współpracy. Każdy pracownik ma możliwości awansu na stanowisko menedżerskie, jeśli wykaże się odpowiednimi osiągnięciami zawodowymi.
Władze Spółki oraz jej pracownicy mają świadomość jak ważna jest różnorodność, jako czynnik uwalniający kreatywność i skłaniający do poszukiwania niestandardowych rozwiązań oraz optymalizacji działań. Te aspekty przekładają się na jakość świadczonych usług i efekty ekonomiczne, a w konsekwencji mogą się istotnie przyczynić do budowy przewagi konkurencyjnej Spółki.
P o z o s t a ł e i n f o r m a c j e o G r u p i e A s s e c o i A s s e c o P o l a n d
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 103
POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE ASSECO I ASSECO POLAND
Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
Grupa Kapitałowa Asseco na bieżąco monitoruje istotne czynniki ryzyka dla swojej działalności w celu ich identyfikowania, zapobiegania oraz ewentualnego łagodzenia skutków. W tym celu w Asseco Poland oraz w spółkach zależnych funkcjonują systemy zarządzania oraz procedury kontroli i audytu wewnętrznego. W szczególności w Asseco Poland funkcjonują:
• system zarządzania jakością,
• system zarządzania ryzykiem,
• system zarządzania ciągłością działania,
• system zarządzania bezpieczeństwem informacji,
• system zapewnienia zgodności,
• system zarządzania ochroną środowiska,
• system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
• system kontroli wewnętrznej.
Funkcjonujące systemy, w tym zintegrowane struktury zarządzania oraz sprawnie działający audyt wewnętrzny, skutecznie ograniczają negatywny wpływ niżej wymienionych czynników ryzyka i zagrożeń na działalność Spółki oraz Grupy Kapitałowej.
Ryzyko związane z nasileniem konkurencji
Istotny wpływ na działalność Grupy Kapitałowej ma nasilająca się konkurencja zarówno ze strony polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstw informatycznych. Rośnie rola konkurencji ze strony firm o globalnym zasięgu, dysponujących szybszym dostępem do najnowszych rozwiązań technologicznych oraz tańszych źródeł kapitału, co pozwala na efektywniejsze finansowanie dużych kontraktów. Nie ma pewności, czy rosnąca konkurencja w przyszłości nie wpłynie istotnie w negatywny sposób na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi w branży i rozwojem nowych produktów
Sektor informatyczny charakteryzuje się szybkim rozwojem rozwiązań i technologii, co sprawia, że cykl życia produktu skraca się. Dlatego też sukces Grupy Asseco jest uzależniony w dużej mierze od umiejętności zastosowania w oferowanych produktach i usługach najnowszych rozwiązań technologicznych. W celu utrzymania konkurencyjnej pozycji na rynku wymagane jest prowadzenie prac rozwojowych i inwestowanie w nowe produkty. Asseco monitoruje aktualne tendencje na rynku technologii, odpowiednio dostosowuje i unowocześnia swoją ofertę. Istnieje jednak ryzyko pojawienia się na rynku nowych rozwiązań, które spowodują, że produkty i usługi oferowane przez Grupę Asseco staną się nieatrakcyjne i nie zapewnią spodziewanych wpływów. Nie ma także pewności, czy nowe rozwiązania, nad których stworzeniem lub rozwojem w przyszłości będą pracowały spółki Grupy, osiągną oczekiwane parametry technologiczne oraz zostaną pozytywnie przyjęte przez potencjalnych odbiorców. Wystąpienie którejkolwiek z tych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko związane z konsolidacją oraz zmianami strukturalnymi sektora finansowego
Sektor finansowy ulega ciągłemu procesowi konsolidacji. Istnieje ryzyko, że podmioty konsolidujące ten sektor, wykorzystując globalne rozwiązania informatyczne, będą narzucać je instytucjom finansowym przez siebie konsolidowanym, co może spowolnić pozyskiwanie nowych kontraktów albo spowodować utratę już zawartych umów. Ponadto w sektorze finansowym nasila się trend powstawania spółek z pogranicza IT i usług finansowych (tzw. fintechy), których rozwiązania mogą być konkurencyjne dla produktów Asseco lub wprowadzać alternatywne mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorstw finansowych, co może odbić się na pozyskiwaniu nowych umów. Wystąpienie takich sytuacji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 104
Ryzyko związane z obsługą przetargów publicznych
Opóźnienia przetargów związanych z infrastrukturą informatyczną w administracji publicznej mogą spowodować zachwiania w realizacji przychodów z sektora administracji publicznej. W połączeniu z wciąż niezadowalającą dynamiką obsługi środków unijnych przeznaczonych na rozwój innowacyjności urzędów, może to rodzić istotne zagrożenia po stronie popytu na usługi informatyczne, co mogłoby negatywnie wpłynąć na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko związane z procesem pozyskiwania nowych kontraktów
Działalność w sektorze informatycznym charakteryzuje się tym, że większość zamówień stanowiących źródła przychodu dla spółek Grupy Asseco rozstrzyga się w formie przetargów. Nie ma jednak pewności, że spółki Grupy w przyszłości będą w stanie pozyskiwać nowe zamówienia, których realizacja zapewni osiągnięcie satysfakcjonującego poziomu przychodów. Opisane wyżej czynniki mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko niewłaściwego oszacowania zakresu prac projektowych
Zyski Grupy Asseco pochodzą głównie z realizacji złożonych projektów informatycznych prowadzonych na podstawie kontraktów o ustalonym z góry wynagrodzeniu. Realizacja takich projektów wymaga bardzo dobrego planowania zarówno w zakresie harmonogramu prac, jak i zasobów potrzebnych do realizacji obiecanego zakresu projektu. Grupa stosuje w tym zakresie złożone procedury, które z jednej strony ułatwiają przygotowanie właściwego planu, a z drugiej strony zapobiegają sytuacji wystąpienia nieprzewidzianych kosztów.
Zarządzanie ryzykiem niewłaściwego oszacowania zakresu prac projektowych polega na stosowaniu przez Grupę opartych na światowych standardach i własnych doświadczeniach metod szacowania kosztów w projektach, określania harmonogramu oraz szacowania ryzyk mogących zagrozić terminowej, merytorycznej lub finansowej realizacji zadań.
Ryzyko zmiany przepisów prawnych oraz ich interpretacji
Spółki Grupy Kapitałowej wypełniają różnorodne obowiązki regulacyjne wynikające ze zmian prawa, a także decyzji administracyjnych. Częste nowelizacje oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa, w szczególności prawa podatkowego, prawa bankowego, prawa ubezpieczeń (w tym ubezpieczeń społecznych), ustawy o zamówieniach publicznych, ustawy o ochronie danych osobowych, ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, ustawy o ofercie publicznej i kodeksu spółek handlowych, pociągają za sobą ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Grupa Asseco prowadzi działalność. Szczególnie częstym zmianom podlegają przepisy oraz interpretacje przepisów podatkowych. Praktyka organów skarbowych, a także orzecznictwo sądowe w tej dziedzinie, nie są jednolite. W wypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej niż spółka Grupy Asseco interpretacji przepisów podatkowych można się liczyć z negatywnymi konsekwencjami wpływającymi na działalność i sytuację finansową Grupy Asseco oraz osiągane przez nią wyniki finansowe. Ryzyko takie związane jest w szczególności z ewentualnym kwestionowaniem przez organy podatkowe zawieranych przez jednostkę dominującą transakcji z podmiotami powiązanymi. Może mieć to istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną, w tym związaną ze skutkami pandemii i działaniami wojennymi w Ukrainie
Rozwój sektora usług informatycznych jest ściśle skorelowany z ogólną sytuacją gospodarczą. Na wyniki finansowe osiągane przez spółki należące do Grupy Asseco największy wpływ wywiera tempo wzrostu PKB, wielkość zamówień publicznych na rozwiązania informatyczne, poziom inwestycji w przedsiębiorstwach, a także poziom inflacji w krajach, w których działają spółki Grupy. Rozwój i wpływ pandemii koronawirusa może negatywnie przełożyć się na gospodarki krajów, w których obecna jest Grupa Asseco i tym samym wpłynąć negatywnie na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju spółek Grupy.
Ponadto wskutek rozpoczętej 24 lutego 2022 roku rosyjskiej inwazji na Ukrainę, istotnej zmianie uległa sytuacja geopolityczna całego regionu, w którym prowadzi działalność Asseco Poland i inne spółki z Grupy. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa analizuje wpływ niewątpliwie zmienionej w sposób negatywny sytuacji geopolitycznej na przyszłą sytuację finansową i osiągane w przyszłości wyniki finansowe. Na ten moment, w związku z dynamicznie zmieniającą się sytuacją, trudno jest ocenić długofalowe skutki gospodarcze dla tego regionu Europy i wpływ na ogólną sytuację makroekonomiczną, która w pośredni sposób wpływa na wyniki finansowe Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 105
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych odbiorców
Realizacja kontraktów zawartych z kluczowymi klientami będzie miała istotny wpływ na przychody uzyskiwane przez Grupę Asseco w najbliższych latach. Nie można wykluczyć, że ewentualna utrata któregokolwiek z kluczowych klientów, pogorszenie warunków finansowych świadczenia usług lub ewentualne roszczenia odszkodowawcze miałyby istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
Ryzyko utraty zaufania klientów
Działalność spółek Grupy Asseco opiera się w znacznym zakresie na zaufaniu odbiorców. Wdrożenie systemu informatycznego mającego kluczowy wpływ na działalność gospodarczą odbiorcy w większości wypadków pociąga za sobą podpisanie długoletniej umowy z użytkownikami systemu. Od jakości dostarczonych rozwiązań oraz obsługi tych klientów zależy ich zaufanie do Asseco. W wypadku złej jakości dostarczonego produktu lub obsługi serwisowej może dojść do utraty zaufania, co może wpłynąć niekorzystnie na wizerunek Grupy i uniemożliwić prowadzenie działalności gospodarczej.
Ryzyko wzrostu kosztów pracy
Istotną część kosztów związanych z prowadzonymi projektami stanowią koszty wynagrodzeń. Przy tak wysokim zaangażowaniu pracy ludzkiej, wzrost kosztów wynagrodzeń może niekorzystnie wpłynąć na marżę projektów, a w konsekwencji na wynik Grupy.
Zarządzanie ryzykiem wzrostu kosztów pracy przez Grupę Asseco polega na stosowaniu środków, które zmniejszają prawdopodobieństwo wystąpienia efektów negatywnych przy zmianach wynagrodzeń na rynku. Grupa Asseco m.in. (i) zatrudnia ludzi w wielu rejonach geograficznych, co pozwala zdywersyfikować ryzyko; (ii) prowadzi stały monitoring wynagrodzeń na rynku, dzięki czemu unika zaskoczenia; oraz (iii) utrzymuje właściwą strukturę – piramidę zatrudnienia w ujęciu poszczególnych poziomów kompetencyjnych.
Ryzyko związane z możliwością utraty kluczowych pracowników
Działalność spółek Grupy Asseco oraz perspektywy rozwoju są w dużej mierze zależne od wiedzy, doświadczenia oraz kwalifikacji pracowników, którzy realizują projekty informatyczne. Znaczny popyt na specjalistów z branży informatycznej oraz działania konkurencji mogą doprowadzić do odejścia kluczowego personelu, a także utrudnić proces rekrutacji nowych pracowników o odpowiedniej wiedzy, doświadczeniu oraz kwalifikacjach. Istnieje ryzyko, że odejście kluczowych pracowników będzie miało negatywny wpływ na realizację prowadzonych przez spółki grupy projektów informatycznych oraz na zapewnienie odpowiedniej jakości i zakresu usług, co z kolei może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko polityki personalnej
Spółki Grupy Asseco mogą ponieść koszty w związku z uzasadnionymi lub nieuzasadnionymi roszczeniami pracowników dotyczącymi dyskryminacji, warunków pracy itp. Wystąpienie którejkolwiek z powyższych sytuacji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju spółek Grupy.
Ryzyko walutowe
Walutą, w której Grupa Asseco prezentuje wyniki jest PLN. Walutami funkcjonalnymi spółek Grupy mających siedzibę poza granicami Polski są waluty obowiązujące w krajach, w których te spółki prowadzą działalność operacyjną. W związku z tym wartość aktywów danej spółki/grupy jest przeliczana na PLN, a zatem na ich wartość prezentowaną w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym mają wpływ kursy walut obcych względem PLN, co może powodować zmianę ich wartości.
Ryzyko zmian stopy procentowej
Zmiany rynkowych stóp procentowych mogą niekorzystnie oddziaływać na wynik finansowy Grupy Asseco. Grupa jest narażona na ryzyko zmiany tego czynnika w dwóch obszarach swojej aktywności: (i) zmiana wartości odsetek naliczonych od kredytów udzielonych przez zewnętrzne instytucje finansowe, opartych na zmiennej stopie procentowej; oraz (ii) zmiana wyceny zawartych instrumentów pochodnych, opartych na krzywej forwardowej stóp procentowych.
Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej polega na stosowaniu dwóch instrumentów: (i) Grupa stara się unikać zaciągania kredytów opartych na zmiennej stopie procentowej, (ii) a jeśli pierwsze rozwiązanie nie jest możliwe, Grupa ma możliwość zawarcia kontraktów terminowych na stopę procentową.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 106
Ryzyko związane z możliwymi sporami prawnymi dotyczącymi praw autorskich
Rozwój działalności Grupy Asseco na rynku produktów informatycznych jest silnie uzależniony od praw własności intelektualnej, w szczególności zaś praw autorskich do programów komputerowych. Istnieje ryzyko, że w niektórych krajach, w których Grupa Asseco prowadzi działalność, mogą powstać wątpliwości co do skuteczności przeniesienia na spółki Grupy praw autorskich do kodów oprogramowania stworzonych przez pracowników poszczególnych spółek, głównie ze względu na różne regulacje dotyczące ochrony własności intelektualnej obowiązujące w tych krajach. Jeżeli umowy o pracę lub inne umowy, na podstawie których pracownicy wykonywali lub wykonują pracę na rzecz spółek Grupy, nie zawierały, bądź nie zawierają odpowiednich postanowień dotyczących przeniesienia praw autorskich na rzecz spółek Grupy, mogło nie dojść do przeniesienia praw do niektórych programów.
Ryzyko związane z licencjami informatycznymi
Podmioty Grupy Asseco korzystają z licencji na oprogramowanie informatyczne w ramach umów cywilnoprawnych zawartych z czołowymi światowymi dostawcami oprogramowania narzędziowego i aplikacji tematycznych, w tym m.in. HP, IBM, Microsoft, Oracle oraz SAS Institute. Wykorzystując rozwiązania i produkty tychże firm, Grupa Asseco rozwija swoje najważniejsze produkty. Wypowiedzenie umów licencyjnych lub ograniczenie możliwości korzystania, zwłaszcza z oprogramowania IBM i Oracle może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy Asseco.
Ryzyko zawarcia kontraktu z nieuczciwym odbiorcą
Grupa Asseco narażona jest na ryzyko związane z niewywiązywaniem się z umów przez kontrahentów. Po pierwsze, ryzyko to dotyczy wiarygodności kredytowej oraz dobrej woli odbiorców, którym Grupa dostarcza rozwiązania informatyczne. Po drugie, dotyczy ono wiarygodności kredytowej kontrahentów, z którymi zawierane są transakcje dostawy.
Środki kontroli ryzyka polegają na monitoringu terminowości przelewów oraz w razie potrzeby upomnieniu się o należną zapłatę. W przypadku mniejszych klientów pomocny jest natomiast monitoring prasy branżowej, analiza poprzednich doświadczeń, doświadczeń konkurencji itp.
Ryzyko związane z nadużyciami na rynku
Spółki Grupy mogą być obiektem podejrzenia o działania korupcyjne lub konflikt interesów. Kontrola wewnętrzna nakierowana na zjawiska korupcyjne – tam, gdzie to możliwe – nie dopuszcza do ich zaistnienia lub znacząco wpływa na szanse wykrycia działań niepożądanych dotyczących zawieranych transakcji. Nie można wykluczyć, że Asseco Poland lub spółki z Grupy Kapitałowej mogą być narażone na podejrzenia o działania korupcyjne lub konflikt interesów, pomimo wdrożonych mechanizmów kontrolnych.
Ryzyko związane z niemożnością dokonania efektywnej integracji przejmowanych podmiotów oraz osiągnięcia zamierzonego zwrotu z poszczególnych akwizycji lub inwestycji
Grupa Asseco realizuje strategię rozwoju polegającą na przejęciach lub inwestycjach kapitałowych w spółki działające w sektorze informatycznym. Wycena przyszłych przejęć czy inwestycji zależeć będzie od warunków rynkowych, a także od innych czynników pozostających poza kontrolą Asseco. Nie można wykluczyć, że podmiot inwestujący nie będzie w stanie prawidłowo oszacować wartości dokonywanych przejęć i inwestycji. Istnieje również ryzyko, że wyniki osiągane przez spółki będące przedmiotem przejęć czy inwestycji okażą się gorsze od początkowych szacunków, co może skutkować obniżeniem stopy zwrotu z tych transakcji w stosunku do pierwotnie oczekiwanych.
Ryzyko związane z niewystarczającą ochroną ubezpieczeniową
Prowadzona przez spółki Grupy Asseco działalność polegająca na produkcji i dostarczaniu oprogramowania oraz realizacji projektów integracyjnych związana jest z ryzykiem wystąpienia szkody po stronie kontrahentów lub końcowych odbiorców usług świadczonych przez kontrahentów na skutek zawinionych lub niezawinionych wad albo awarii produktów dostarczanych przez spółkę. Umowy zawierane przez spółki Grupy Asseco przewidują kary umowne na wypadek niewykonania lub nienależytego wykonania umowy. Wystąpienie roszczeń odszkodowawczych na kwoty przekraczające kwoty gwarancyjne obecnie posiadanej polisy może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju spółek z Grupy Asseco.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 107
Ryzyko ciągłości działania
Zaistnienie sytuacji awaryjnej w jednym z podmiotów Grupy Asseco może wpłynąć niekorzystnie na możliwość kontynuowania świadczenia usług dla klientów, co może doprowadzić do opóźnień, niewywiązania się ze zobowiązań, roszczeń odszkodowawczych, utraty zaufania odbiorców. Wystąpienie którejkolwiek z powyższych sytuacji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
Ryzyko wycieku danych
Na skutek celowego działania osób trzecich lub nieuczciwych pracowników, jak również błędów lub niefrasobliwości pracowników albo podwykonawców, poufne dane spółki Grupy lub jej klientów mogą zostać ujawnione nieuprawnionym osobom. Zaistnienie takiej sytuacji może negatywnie wpłynąć na postrzeganie Grupy Asseco przez klientów i przełożyć się na negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
Ryzyko majątkowe
Na skutek nadużyć lub błędów pracowników spółek Grupy Asseco mogą one ponieść szkody w majątku. Zaistnienie takiej sytuacji może wpłynąć negatywnie na kondycję finansową spółki i ciągłość jej działania, a tym samym przełożyć się na negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
Nietypowe zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe
Wystąpienie w trakcie 12 miesięcy zakończonych dnia 31 grudnia 2021 roku stanu pandemii nie miało istotnego wpływu na wynik finansowy Grupy Asseco wypracowany w tym okresie.
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły pozycje istotnie wpływające na aktywa, zobowiązania, kapitał własny, wynik netto lub przepływy pieniężne, które były nietypowe ze względu na ich rodzaj, wartość lub częstotliwość.
Informacje związane z oceną wpływu COVID-19 na wyniki osiągnięte w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem oraz na wyniki w przyszłych okresach przedstawiono w punkcie 2.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 2.2 jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Istotne zdarzenia mające wpływ na działalność Grupy Asseco po 31 grudnia 2021 roku
Opis istotnych zdarzeń po dniu bilansowym, tj. po 31 grudnia 2021 roku znajduje się w punkcie 9.7 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz punkcie 8.7 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Spółki Grupy Asseco na bieżąco wywiązują się z zaciągniętych zobowiązań względem kontrahentów, z obowiązkowych obciążeń na rzecz państwa oraz ze zobowiązań inwestycyjnych. Spółki utrzymują linie kredytowe w różnych bankach, co pozwala na dywersyfikację źródeł finansowania. Spółki regulują swoje zobowiązania środkami pochodzącymi z wpływów operacyjnych, wspomagając się kapitałem z zewnątrz, tj. wykorzystując krótkoterminowe linie kredytowe w rachunkach bieżących, kredyty i pożyczki oraz wpływy kapitałowe .
Prognozy finansowe
Asseco Poland nie publikowało prognoz wyników finansowych na 2021 rok ani na kolejne okresy sprawozdawcze.
Zmiany zasad zarządzania Grupą Kapitałową i Spółką
W roku 2021 nie wystąpiły zmiany w zakresie zasad zarządzania spółką Asseco Poland i Grupą Asseco.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 108
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących
Wynagrodzenia Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały przedstawione w punkcie 9.5 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz punkcie 8.5 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Umowy zawarte między Grupą Kapitałową lub Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w razie ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Nie istnieją umowy zawarte między spółkami Grupy a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w wypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub w razie ich odwołania lub zwolnienia z powodu połączenia przez przejęcie.
Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Nie istnieją jakiekolwiek umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Zmiany w powiązaniach kapitałowych
Opis zmian w powiązaniach kapitałowych został przedstawiony w punkcie 3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Opis transakcji z podmiotami powiązanymi został przedstawiony w punkcie 6.23 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz punkcie 5.20 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Kredyty, umowy pożyczek, poręczenia, gwarancje
Opis zaciągniętych kredytów, udzielonych pożyczek, poręczeń lub gwarancji został przedstawiony w punkcie 6.16 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 5.13 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Informacje o udzielonych pożyczkach
Informacje o udzielonych w danym roku pożyczkach przez spółki z Grupy Asseco zostały zawarte w punkcie 6.11 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 5.8 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Opis pozycji pozabilansowych
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym został zawarty w punkcie 9.1 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 8.1 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 109
Opis struktury głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Asseco
Opis struktury głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Asseco znajduje się w punkcie 6.5 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce nie funkcjonował program motywacyjny oparty na jej akcjach.
Informacja o transakcjach z pracownikami rozliczanych w formie instrumentów kapitałowych znajduje się w punkcie 5.2.ii not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Informacje dotyczące zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
Na dzień 31 grudnia 2021 roku w Asseco Poland nie występowały jakiekolwiek zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
Informacje dotyczące istotnych postępowań sądowych
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania spółka Asseco Poland ani Grupa Asseco nie były stroną istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej. Informacja na temat sporów sądowych nierozstrzygniętych na datę bilansową znajduje się w punkcie 9.1 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 8.1 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Informacje o wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Informacje o wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych zostały przedstawione w punkcie 9.4 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku oraz w punkcie 8.4 not objaśniających do jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku.
Informacja dotycząca zawarcia umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. w przedmiocie przeglądu:
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2021 roku,
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2022 roku,
• półrocznego jednostkowego skróconego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i skonsolidowanego skróconego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2023 roku,
a także badania:
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Polandi rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok kończący się dnia 31 grudnia 2021 roku,
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok kończący się dnia 31 grudnia 2022 roku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku 110
• rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Poland i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok kończący się dnia 31 grudnia 2023 roku,
została zawarta w dniu 10 sierpnia 2021 roku. Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Asseco Poland S.A.
Informacja o zakresie usług świadczonych przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań na rzecz spółek z Grupy Asseco oraz o wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych znajduje się w punkcie 9.4 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku oraz w oświadczeniu o stosowaniu ładu korporacyjnego, będącego elementem niniejszego sprawozdania.
Sprawozdania na temat informacji niefinansowych
Jednostka Dominująca sporządziła sprawozdania na temat informacji niefinansowych – Sprawozdanie Asseco Poland na temat informacji niefinansowych za 2021 rok oraz Sprawozdanie Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2021 rok – w formie odrębnych dokumentów, które stanowią integralną część jej raportu rocznego za 2021 rok.
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ASSECO POLAND DO RAPORTU ROCZNEGO
Oświadczenie Zarządu Asseco Poland S.A. na podstawie przepisów § 70 ust. 1 pkt 6 oraz § 71 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
Zarząd Asseco Poland S.A. oświadcza, iż wedle najlepszej wiedzy, skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku i dane porównywalne oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Asseco Poland za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, tj. z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.
Zarząd oświadcza także, iż zaprezentowane dane odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansowaną oraz wynik finansowy Spółki i Grupy Kapitałowej. Sprawozdanie z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy i Spółki, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Niniejszym zatwierdzamy Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco i Asseco Poland S.A. oraz potwierdzamy prawdziwość powyższego oświadczenia.
Zarząd:
Adam Góral
Prezes Zarządu
Andrzej Dopierała
Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Groyecki
Wiceprezes Zarządu
Marek Panek
Wiceprezes Zarządu
Paweł Piwowar
Wiceprezes Zarządu
Zbigniew Pomianek
Wiceprezes Zarządu
Karolina Rzońca-Bajorek
Wiceprezes Zarządu
Sławomir Szmytkowski
Wiceprezes Zarządu
Artur Wiza
Wiceprezes Zarządu
Gabriela Żukowicz
Wiceprezes Zarządu
Technology for business,
solutions for people.
Asseco Poland S.A.
ul. Olchowa 14, 35-322 Rzeszów
Tel.: +48 17 888 55 55
Fax: +48 17 888 55 50
Email: info@asseco.pl
inwestor. asseco .pl