Sprawozdanie
na temat informacji
niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch
za rok 2021
Kraków, 29 kwietnia 2022
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
2
Spis treści
1. Oświadczenie Zarządu Comarch S.A. skierowane do interesariuszy firmy dotyczące raportowania kwestii niefinansowych .......4
2. Informacje o Grupie Comarch ...............................................................................................................................................................6
Struktura, akcjonariusze oraz działalność przedsiębiorstwa......................................................................................................6
Badania i rozwój oraz działalność w Specjalnej Strefie Ekonomicznej ................................................................................... 11
Kultura organizacyjna i model biznesowy ................................................................................................................................ 12
Niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności ..................................................................................................................... 13
Członkostwo w organizacjach międzynarodowych ................................................................................................................. 14
Nagrody i rankingi w roku 2021 ................................................................................................................................................. 15
3. Zaangażowanie interesariuszy .......................................................................................................................................................... 17
4. Systemy zarządzania, polityki oraz zasady przyjęte i stosowane przez Grupę Comarch oraz ich wpływ na poszczególne
obszary działalności oraz zidentyfikowane ryzyka .................................................................................................................................. 19
Zintegrowany System Zarządzania ........................................................................................................................................... 19
Systemy Zarządzania wdrożone w spółkach Grupy Comarch ................................................................................................. 26
Kodeks Etyczny Grupy Comarch ............................................................................................................................................... 28
Prawa człowieka ........................................................................................................................................................................ 30
Polityka klimatyczna .................................................................................................................................................................. 31
„Deklaracja polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju” ...................................................................................... 32
Przeciwdziałanie korupcji .......................................................................................................................................................... 33
Ład korporacyjny ........................................................................................................................................................................ 34
5. Kontrahenci ........................................................................................................................................................................................ 35
Zarządzanie relacjami z kontrahentami .................................................................................................................................... 35
Dostawcy .................................................................................................................................................................................... 35
Odbiorcy ..................................................................................................................................................................................... 38
6. Zasoby ludzkie .................................................................................................................................................................................... 42
Zatrudnienie w Grupie Comarch w latach 2017-2021 .............................................................................................................. 42
Szkolenia .................................................................................................................................................................................... 51
Program stażowy ....................................................................................................................................................................... 53
Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................................................................................................ 53
Działania Grupy Comarch w zakresie walki z pandemią Covid-19 .......................................................................................... 56
7. Działalność na rzecz społeczeństwa ................................................................................................................................................ 56
Działania na rzecz lokalnej społeczności ................................................................................................................................. 57
Popularyzacja nauki i edukacji .................................................................................................................................................. 58
Sport i zdrowy styl życia ............................................................................................................................................................ 59
Aktywność i integracja on-line ................................................................................................................................................... 61
Działania realizowane w 2021 roku przez MKS Cracovia SSA ................................................................................................ 61
Darowizny i sponsoring ............................................................................................................................................................. 64
8. Ochrona Środowiska .......................................................................................................................................................................... 65
System Zarządzania Środowiskowego i System Zarządzania Energią ................................................................................... 65
Wykorzystanie surowców naturalnych...................................................................................................................................... 65
Ograniczenie zużycia energii ..................................................................................................................................................... 66
Zużycie wody oraz odprowadzone ścieki ................................................................................................................................. 70
Emisje gazów cieplarnianych .................................................................................................................................................... 71
Odpady........................................................................................................................................................................................ 75
Stopień zgodności z regulacjami .............................................................................................................................................. 77
Działalność na rzecz środowiska oraz inwestycje związane z ochroną środowiska ............................................................. 78
Taksonomia UE .......................................................................................................................................................................... 82
9. Ocena istotności aspektów oddziaływania na otoczenie ................................................................................................................ 87
10. Przegląd wskaźników SIN .................................................................................................................................................................. 88
                                                
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
3
+/- 100 krajów na 6 kontynentach
– realizujemy projekty na całym świecie
1 627 mln PLN
przychodów ze sprzedaży
123 mln PLN
zysku netto przypadającego na akcjonariuszy
jednostki dominującej
61
spółek w Grupie Comarch
11,5%
rentowność operacyjna
6 700+
specjalistów
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
4
1. Oświadczenie Zarządu Comarch S.A. skierowane do interesariuszy
firmy dotyczące raportowania kwestii niefinansowych
Szanowni Interesariusze,
Grupa Comarch, z racji wielkości przedsiębiorstwa oraz zasięgu swojego działania, wywiera znaczny wpływ na
swoje otoczenie, szczególnie w zakresie ekonomicznym i społecznym. Zrównoważony rozwój jest jednym
z kluczowych fundamentów strategii firmy od samego jej początku i w opinii Zarządu Comarch S.A. w znacznym
stopniu przyczynił się do sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa.
Niezależnie od wymogów formalnych, Grupa Comarch od wielu lat stosuje dobre praktyki w zakresie
raportowania niefinansowego i społecznej odpowiedzialności biznesu. Wynika to zarówno z wewnętrznej
potrzeby komunikacji z interesariuszami, jak i wypełniania zaleceń ładu korporacyjnego dla spółek giełdowych
oraz z zapisów ustawy o rachunkowości.
Z uwagi na profil działalności przedsiębiorstwa, kluczowymi dla Grupy Comarch zagadnieniami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju są kwestie społeczne, związane z zatrudnieniem i prawami człowieka oraz
zagadnienia związane z zarządzaniem różnorodnością, szczególnie w zakresie organów zarządzających
i nadzorczych. W opinii Zarządu Comarch S.A. przestrzeganie odpowiednich standardów oraz raportowanie
o nich jest niezbędne dla właściwego zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, a tym samym jest
elementem kluczowym dla zapewnienia możliwości jego długoterminowego rozwoju i utrzymania przewagi
konkurencyjnej.
Istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem oraz raportowaniem niefinansowym są: ciągła
poprawa jakości zarządzania, znacząca rola „miękkich” czynników motywacyjnych, promocja aktywności
fizycznej i kulturalnej wśród pracowników, zwiększanie świadomości różnorodności wśród kadry zarządzającej
i pracowników, a także stałe doskonalenie procedur zarządzania. Grupa Comarch stale prowadzi działania na
rzecz ochrony środowiska naturalnego oraz promuje postawy proekologiczne wśród załogi. Grupa Comarch
cały czas wspiera również różne inicjatywy społeczności lokalnych oraz liczne działania charytatywne.
Minione dwa lata dowiodły, że Grupa Comarch była bardzo dobrze przygotowana do działania także w
warunkach kryzysowych, spowodowanych pandemią Covid-19. Grupa Comarch, dzięki bardzo dobrej sytuacji
finansowej, znacznej dywersyfikacji produktowej, branżowej i geograficznej swojej oferty oraz zaangażowaniu
pracowników, jest w stanie w nadchodzących okresach realizować swoją misję rozpowszechniania na całym
świecie tworzonej w Polsce innowacyjnej myśli technicznej, ku satysfakcji klientów, pracowników, akcjonariuszy
i całego otoczenia społeczno-gospodarczego.
Rok 2022 przyniósł kolejne wyzwanie w postaci agresji Rosji na Ukrainę. Grupa Comarch w pełni solidaryzuje
się z narodem Ukraińskim i już pierwszego dnia konfliktu rozpoczęła zorganizowaną akcję wsparcia przyjazdu
do Polski i zapewnienia pobytu dla swoich pracowników z Ukrainy wraz z rodzinami. Pomocą zostało objętych
kilkadziesiąt osób, głównie kobiety i dzieci, równolegle pomoc adresowana jest do wszystkich obywateli
Ukrainy. Wsparcie udzielane jest m.in. poprzez bezpośrednie finansowanie dostaw materiałów potrzebnych w
Ukrainie, wykorzystanie floty samochodowej do organizacji transportu, udostępnienie mieszkań służbowych,
opieki medycznej w Centrum Medycznym iMed24, infrastruktury rekreacyjnej Comarch oraz pomoc w
organizacji pobytu w Polsce. Grupa Comarch aktywnie zatrudnia obywateli Ukrainy oraz dochowuje wszelkich
starań, aby zapewnić ciągłość świadczenia usług informatycznych w Ukrainie.
Zarząd Comarch S.A. zwraca uwagę, że Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych obejmuje informacje
niefinansowe dotyczące Spółki Comarch S.A. oraz Grupy Comarch Sprawozdanie zostało przygotowane
zgodnie z wymogami zawartymi w Ustawie z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, wytycznymi Komisji
Europejskiej dotyczącymi Dyrektywy 2014/95/UE w sprawie ujawniania informacji niefinansowych oraz w
oparciu o krajowy Standard Informacji Niefinansowych (SIN) wydany przez Fundację Standardów Raportowania.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
5
Po raz pierwszy dokonano również ujawnienia danych dotyczących kluczowych wskaźników efektywności
zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Taksonomia UE). Niniejszy raport
obejmuje dane za rok 2021 i dane porównawcze za rok 2020. Nie dokonano istotnych korekt danych
porównawczych, prezentowanych w poprzednich raportach. Niniejszy raport nie podlega certyfikacji jak również
zewnętrznej weryfikacji przez profesjonalnych audytorów.
Zarząd Comarch S.A.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
6
2. Informacje o Grupie Comarch
Struktura, akcjonariusze oraz działalność przedsiębiorstwa
Struktura Grupy Comarch
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Comarch za 12 miesięcy 2021 roku
obejmuje sprawozdania niżej wymienionych spółek. Niniejsze Sprawozdanie na temat
informacji niefinansowych obejmuje wszystkie podmioty Grupy Comarch uwzględnione
w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Strukturę Grupy Comarch przedstawiono poniżej.
G.1.1., G.1.2.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
7
100% udział w głosach Comarch S.A., chyba że wskazano inaczej.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
8
Akcjonariusze oraz działalność przedsiębiorstwa
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Comarch, której jednostką dominującą jest spółka akcyjna
Comarch S.A. z siedzibą w Krakowie przy Al. Jana Pawła II 39 A („Spółka”), jest działalność związana
z oprogramowaniem - PKD 62.01.Z. Oznaczenie sądu rejestrowego dla Comarch S.A.: Sąd Rejonowy dla
Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Numer KRS:
0000057567. Spółka Comarch S.A. posiada dominujący udział w Grupie pod względem osiąganych przychodów,
wartości aktywów oraz ilości i wielkości realizowanych kontraktów. Akcje Spółki Comarch S.A. są dopuszczone
do obrotu giełdowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Czas trwania jednostki dominującej
nie jest ograniczony.
Poniższe wykresy przedstawiają akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty
zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Comarch S.A., wg stanu na dzień
29 kwietnia 2022 r.
Grupa Comarch jest producentem innowacyjnych
systemów informatycznych dla kluczowych sektorów
gospodarki zarówno w Polsce jak i za granicą. Główną
strategią Comarch jest dostarczanie klientom
kompletnych rozwiązań informatycznych opartych na
produktach własnych, także w modelu usługowym.
Dzięki zatrudnianym wysokiej klasy specjalistom oraz
dzięki posiadanej profesjonalnej infrastrukturze
Comarch jest w stanie dostarczać zarówno produkty
informatyczne, jak również usługi ich wdrożenia
i utrzymania, a także usługi doradcze i integracyjne dla
klientów na całym świecie. Dzięki temu odbiorcy
produktów i usług oferowanych przez Comarch mogą
w pełni korzystać z możliwości oferowanych przez
nowoczesne systemy informatyczne oraz
optymalizować swoje procesy biznesowe.
Szeroki zakres oferty Comarch obejmuje systemy klasy ERP, finansowo-księgowe, systemy CRM,
oprogramowanie lojalnościowe, systemy wsparcia sprzedaży i elektronicznej wymiany dokumentów, systemy
bankowości elektronicznej, systemy zarządzania sieciami teleinformatycznymi, systemy billingowe,
oprogramowanie Business Intelligence, usługi zarządzania bezpieczeństwem i ochroną danych oraz wiele
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
9
innych rozwiązań. Comarch jest dostawcą rozwiązań m.in. dla podmiotów z administracji publicznej,
bankowości, biur rachunkowych, przedsiębiorstw z branży FMCG, linii lotniczych, motoryzacji, sektora
medycznego, firm produkcyjnych, przedsiębiorstw użyteczności publicznej, rynków kapitałowych, firm
telekomunikacyjnych i ubezpieczeniowych, wyższych uczelni, firm handlowych i usługowych, transportowych,
dla dostawców paliw a także podmiotów prowadzących działalność maklerską, e-commerce czy faktoringową.
Grupa Comarch koncentruje się na rozwoju rozwiązań informatycznych w modelu usługowym - Comarch jest
jednym z liderów rynkowych w tym zakresie. W minionym roku Grupa Comarch uruchomiła kompleksową ofertę
w zakresie chmury obliczeniowej Comarch Cloud, o najwyższych standardach bezpieczeństwa, zbudowaną na
infrastrukturze Comarch Data Center. Dzięki Comarch Cloud klienci mogą korzystać z oprogramowania,
przechowywania danych i prowadzić swoje firmy bez konieczności posiadania własnej infrastruktury IT, mając
przy tym zapewnioną dużą wydajność, niezawodność, bezpieczeństwo i skalowalność.
Szczegółowy opis dostarczanych produktów i usług został zawarty w punkcie 3 Sprawozdania z Działalności
Comarch S.A. oraz Skonsolidowanego Sprawozdania z Działalności Grupy Comarch.
Comarch przy planowaniu swojej strategii rozwoju uwzględnia aspekty społeczne i środowiskowe świadomie
ograniczając wpływ swojej działalności na środowisko naturalne, minimalizując zużycie zasobów naturalnych
oraz ogranicza wytwarzanie odpadów powstających w wyniku bieżącej działalności.
Według stanu na dzień publikacji raportu, Comarch S.A. posiada 20 oddziałów w Polsce oraz 1 w Albanii, Grupa
Comarch składa się z 61 spółek zlokalizowanych na 5 kontynentach, w 36 krajach, w ponad 100 lokalizacjach
na całym świecie. W minionym roku Grupa Comarch z sukcesem kontynuowała strategię wzrostu opartą na
dywersyfikacji swojej działalności pomiędzy różne segmenty branżowe i rejony świata, rozwoju własnych
produktów oraz sprzedaży ich na rynku globalnym. Od wielu lat jednym z głównych celów strategicznych Grupy
Comarch jest rozwój sprzedaży coraz większej ilości produktów na rynkach zagranicznych, w szczególności
w Europie Zachodniej, Azji, Oceanii oraz Ameryki Północnej. W minionym roku w skład Grupy weszła spółka Rox
Star Maritime Ltd. z siedzibą na Malcie. Na rok 2022 planowane są dalsze inwestycje kapitałowe zarówno na
rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych. Szczegółowe informacje w zakresie zmian w strukturze
organizacyjnej znajdują się w punkcie 1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2021.
Poniższa mapa przedstawia obszary aktywności gospodarczej Grupy Comarch na świecie.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
10
Comarch świadczy kompleksowe usługi w zakresie udostępniania i utrzymania złożonych rozwiązań
informatycznych obejmujących sprzęt, oprogramowanie oraz usługi ich utrzymania.
Comarch przechowuje dane w 14 Data Center na całym
świecie, w tym w czterech Data Center będących
własnością Grupy Comarch (Kraków, Warszawa,
Drezno, Lille).
W 2021 roku spółka Comarch Inc. rozpoczęła budowę
nowoczesnej serwerowni, w której spółka będzie
świadczyła swoje usługi dla klientów z USA i innych
Państw Ameryki Płn. i Płd. Inwestycja zlokalizowana
jest w Mesa w stanie Arizona w USA, na terenie
Korytarza Technologicznego Elliot Road, w ramach
którego funkcjonują największe przedsiębiorstwa
wysokich technologii. Oddanie inwestycji do
użytkowania jest planowane na koniec 2022 roku.
Pozostałe podstawowe informacje o Comarch S.A. oraz Grupie Comarch zostały opublikowane odpowiednio
w punkcie 1 Sprawozdania z Działalności Comarch S.A. oraz Skonsolidowanego Sprawozdania z Działalności
Grupy Comarch.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
11
Badania i rozwój oraz działalność w Specjalnej Strefie Ekonomicznej
Prace badawczo-rozwojowe
Jednym z głównych celów strategicznych Grupy Comarch jest opracowywanie nowych,
konkurencyjnych produktów, pozwalających na zapewnienie dalszego rozwoju Comarch, a co za
tym idzie zwiększenie jej wartości. Utrzymanie dynamiki sprzedaży wymaga nakładów na rozwój
produktów oraz właściwą ich promocję
i marketing. Dotyczy to zarówno modyfikacji już
istniejących produktów i technologii, jak również
opracowywania nowych produktów. Nakłady na
prace badawczo-rozwojowe w 2021 roku osiągnęły
wartość 317,1 mln PLN i tym samym osiągnęły
19,5% przychodów ze sprzedaży Grupy Comarch.
Grupa Comarch przeznaczyła na nie zarówno
środki własne, jak i aktywnie pozyskiwała fundusze
europejskie. Środki te aktywnie pozyskują dwie
spółki Grupy Comarch - Comarch S.A. oraz
Comarch Healthcare S.A. Nakłady na prace
badawczo-rozwojowe w Comarch S.A. w 2021 roku
osiągnęły wartość 278,7 mln PLN, co stanowi
26,1% przychodów ze sprzedaży Spółki.
Działalność w Specjalnej Strefie Ekonomicznej
Comarch S.A. prowadzi działalność gospodarczą w Specjalnej Strefie Ekonomicznej „Krakowski Park
Technologiczny” w Krakowie. Z tytułu poniesionych nakładów inwestycyjnych Comarch S.A. korzysta z pomocy
publicznej w formie zwolnień w podatku dochodowym.
Szczegółowy opis posiadanych ulg inwestycyjnych z tytułu prowadzenia działalności w Specjalnych Strefach
Ekonomicznych został opublikowany w nocie 3.12 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy
Comarch za rok 2021.
Poniższa tabela przedstawia sprzedaż klientom sektora publicznego w latach 2020 – 2021.
2021
%
2020
%
1 067 448
100,0%
999 401
100,0%
14 836
1,4%
23 858
2,4%
1 627 149
100,0%
1 536 753
100,0%
133 821
8,2%
154 541
10,1%
W 2021 roku nastąpił spadek przychodów Comarch S.A. ze sprzedaży do klientów z sektora publicznego
o 37,8%, tj. 9 022 tys. PLN w porównaniu do roku 2020. W przypadku przychodów Grupy Comarch ze sprzedaży
do klientów z sektora publicznego, nastąpił ich spadek o 13,4%, tj. 20 720 tys. PLN. Sektor publiczny odpowiadał
za 8,2% przychodów Grupy Comarch w omawianym okresie.
S.1.1.
S.1.2.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
12
Wysokość dotacji otrzymanych w poszczególnych latach
Poniższa tabela przedstawia wysokość dotacji otrzymanych przez Comarch S.A. oraz Grupę Comarch w latach
2020 – 2021.
w tys. PLN
2021
2020
Comarch S.A.
7 Program Ramowy (Komisja Europejska)
-
-
Fundusze Strukturalne POIG
-
-
Fundusze Strukturalne POIR
329
859
Środki krajowe
-
-
Pomoc de minimis
144
147
Razem
473
1 006
Grupa Comarch
7 Program Ramowy (Komisja Europejska)
-
-
Fundusze Strukturalne POIG
-
-
Fundusze Strukturalne POIR
329
859
Środki krajowe
-
-
Pomoc de minimis
543
304
Regionalny Program Operacyjny Woj. Łódzkiego
-
(361)
Małopolski Regionalny Program Operacyjny (Fundusze Strukturalne)
207
-
Tarcza antykryzysowa COVID-19
125
541
Razem
1 204
1 343
Kultura organizacyjna i model biznesowy
Od blisko 30 lat Comarch konsekwentnie buduje kulturę organizacyjną oraz system wartości obejmujące m.in.:
▪ ciągłe i systematyczne dbanie o jakość i konkurencyjność naszych produktów i usług,
▪ dostosowywanie produktów i usług do oczekiwań i wymagań naszych klientów,
▪ rozwijanie wzajemnie korzystnej współpracy z dostawcami w celu polepszenia jakości oferowanych
produktów i usług,
▪ ochronę aktywów informacyjnych i wzmacnianie zaufania naszych klientów oraz innych stron
zainteresowanych w zakresie bezpieczeństwa informacji,
▪ ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników poprzez odpowiedni system edukacyjny oraz szkolenia
ukierunkowane na zagadnienia związane z jakością, bezpieczeństwem informacji, ochroną środowiska,
zarządzaniem energią oraz bezpieczeństwem pracy,
▪ kształtowanie świadomości jakościowej, środowiskowej, energetycznej, BHP oraz bezpieczeństwa
informacji wśród pracowników,
▪ zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania wypadkom przy pracy,
chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym,
▪ poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz doskonalenia systemu zarządzania w celu eliminowania
zagrożeń i ograniczania ryzyk,
▪ angażowanie przedstawicieli pracowników do konsultowania i współudziału w działaniach wpływających na
bezpieczeństwo i higienę pracy,
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
13
▪ podejmowanie aktywnych działań na rzecz ograniczania negatywnych wpływów na środowisko oraz
poprawy wyniku energetycznego,
▪ przestrzeganie mających zastosowanie wymagań prawnych i innych, które dotyczą organizacji,
▪ ciągłe doskonalenie skuteczności Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w tym AQAP 2110 oraz AQAP
2210,
▪ zapewnianie odpowiednich zasobów i środków do wdrożenia ww. działań.
Niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności
Kluczowym zasobem Grupy Comarch są wykwalifikowani pracownicy, dlatego też wskaźniki dotyczące
zatrudnienia są jednymi z podstawowych wskaźników efektywności firmy.
W dniu 31 grudnia 2021 r. w Comarch S.A. było zatrudnionych 5 206 osób wobec 5 006 osób zatrudnionych na
dzień 31 grudnia 2020 r., natomiast w całej Grupie Comarch liczba zatrudnionych wzrosła do 6 723 osób
w porównaniu do 6 462 osób z 31 grudnia 2020 r.
Poniższe tabele przedstawiają przeciętną liczbę osób zatrudnionych w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch
w latach 2017 – 2021.
Przeciętna liczba osób zatrudnionych
w Comarch S.A.
2021
2020
2019
2018
2017
umowy o pracę
4 327
4 117
4 057
3 753
3 492
pozostałe formy zatrudnienia
887
925
930
934
844
Razem
5 214
5 042
4 987
4 687
4 336
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
14
Na dzień 31 grudnia 2021 r. w Comarch S.A. 3 090 pracowników było zatrudnionych w Krakowie, natomiast
2 116 w innych miastach w Polsce.
Przeciętna liczba osób zatrudnionych
w Grupie Comarch
2021
2020
2019
2018
2017
umowy o pracę
5 427
5 119
5 087
4 727
4 393
pozostałe formy zatrudnienia
1 360
1 383
1 361
1 364
1 245
Razem
6 787
6 502
6 448
6 091
5 638
Na dzień 31 grudnia 2021 r. w Grupie Comarch 3 720 pracowników było zatrudnionych w Krakowie, 2 387
w innych miastach w Polsce oraz 616 poza granicami Polski.
Szczegóły zatrudnienia zostały opisane w pkt 6.1. niniejszego sprawozdania.
Działania Grupy Comarch nie są obojętne dla stanu środowiska naturalnego. Grupa dokłada wszelkich starań,
aby zarówno minimalizować negatywny wpływ na środowisko jak i aktywnie działać na rzecz jego ochrony,
minimalizując zużycie zasobów naturalnych oraz ograniczając wytwarzanie odpadów powstających
w wyniku bieżącej działalności.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie energii elektrycznej, ciepła, gazu, wody oraz emisje CO
2
w Comarch S.A.
oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
2021
2020
16 046 906 kWh
17 364 894 kWh
4 510 190 MJ
4 037 720 MJ
513 742 m
3
465 673 m
3
20 802 m
3
24 655 m
3
13 216 Mg CO
2
e
14 347 Mg CO
2
e
2021
2020
24 273 157 kWh
24 560 075 kWh
20 431 759 MJ
17 545 681 MJ
513 742 m
3
465 673 m
3
53 181 m
3
66 013 m
3
18 150 Mg CO
2
e
18 291 Mg CO
2
e
Szczegóły dotyczące zużycia energii elektrycznej, ciepła, gazu i innych nośników energii, wody
oraz emisji zostały opisane w pkt 8 niniejszego sprawozdania.
Członkostwo w organizacjach międzynarodowych
Comarch jest członkiem organizacji w dziedzinie IT, takich jak np. ETIS, PIKOM oraz TM Forum, przez co
posiada ciągły dostęp do najnowszych standardów pojawiających się w tych dziedzinach. The TeleManagement
Forum (TMF) jest organizacją non-profit, która została założona w 1988 w celu przyśpieszenia rozwoju
systemów do zarządzania sieciami telekomunikacyjnymi. Natomiast ETIS to międzynarodowa organizacja,
  
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
15
której celem jest wsparcie członków w podnoszeniu ich efektywności biznesowej poprzez wymianę informacji
na temat skutecznego wykorzystania technologii komputerowych. Z kolei klaster PIKOM skupia małe i duże
laboratoria badawcze oraz instytucje szkoleniowe zajmujące się określoną gałęzią przemysłu.
W 2019 roku Comarch dołączył do MEF - stowarzyszenia branżowego skupiającego ponad 200 firm z branży
telekomunikacyjnej.
Od 2020 roku Comarch jest członkiem O-RAN Alliance - konsorcjum zajmującego się promowaniem opartej na
oprogramowaniu, rozszerzalnej sieci RAN oraz standaryzacji krytycznych elementów architektury O-RAN
Alliance.
Comarch należy również do międzynarodowych izb gospodarczych i handlowych m.in.: Polsko-Niemieckiej Izby
Przemysłowo-Handlowej, Polsko – Nowozelandzkiej Izby Przemysłowo-Handlowej oraz Francusko-Polskiej Izby
Gospodarczej, czy też organizacji branżowych na całym świecie.
We Włoszech Comarch jest członkiem Retail Institute Italy, którego misją jest promowanie kultury i rozwoju
całego sektora, poprzez oferowanie podstawowych treści i działań strategicznych. Comarch jest również
członkiem Osservatorio Innovazione Digitale in Sanità. Misją instytucji jest tworzenie i rozpowszechnianie
wiedzy na temat wpływu, jaki technologie cyfrowe mają na przedsiębiorstwa, administrację publiczną i
obywateli. Ponadto należy do Polskiej Izby Biznesowej we Włoszech CAPI.
W krajach Beneluksu Comarch przynależy do Belgijsko-Polsko-Luksemburskiej Izby Handlowej, której misją jest
promocja belgijskich i luksemburskich inwestycji oraz eksportu do Polski, oraz wsparcie polskich firm we
współpracy z firmami belgijskimi i luksemburskimi. Członkiem zarządu w BEPOLUX jest Wojciech Pawluś,
dyrektor zarządzający Comarch na kraje Beneluksu.
We Francji Comarch jest członkiem stowarzyszenia HUB-RETAIL „Cross-Canal and Omni-Logistics”. Celem
organizacji jest zjednoczenie oraz współpraca środowiska biznesowego w regionie Owernia-Rodan-Alpy i
związanego z nim sektora logistycznego. Comarch należy również do organizacji Adira, która skupia wszystkich
regionalnych graczy w dziedzinie technologii informacyjnej. Dodatkowo Comarch jest członkiem AD2N,
regionalnego stowarzyszenia, które skupia ponad 40 firm, świadczących usługi cyfrowe (ESN) oraz
producentów systemów informatycznych. Działa również w strukturach Syntec Numérique. To profesjonalna
organizacja skupiająca firmy świadczące usługi cyfrowe (ESN), wydawców oprogramowania i firm
konsultingowych w zakresie technologii (ICT). Przedsiębiorstwo należy też do Clubster NSL - Nutrition, Santé,
Longevité czyli klastra skupiającego firmy z branży rolno-żywieniowej, zdrowia, opieki medycznej,
biotechnologicznej i e-zdrowia, który stymuluje wymianę i współpracę między światem akademickim i
przemysłowym oraz wspiera kandydujące projekty innowacyjne w poszukiwaniu regionalnych, krajowych i
europejskich źródeł finansowania.
Natomiast w Australii Comarch należy do Australian Loyalty Association, organizacji założonej w celu
promowania edukacji i zapewnienia możliwości nawiązywania kontaktów osobom pracującym w branży
lojalnościowej oraz stowarzyszenia Loyalty360, które działa na rynku rozwiązań marketingowych z zakresu
lojalności klientów i umożliwia dialog między liderami branży. Ponadto jest też członkiem The Polish Australian
Business Forum, czyli organizacji non-for-profit tworzącej platformę networkingową dla polskich
profesjonalistów mieszkających w Australii.
Nagrody i rankingi w roku 2021
▪ Raport „Computerworld TOP200” – Comarch S.A. zajęła pierwsze miejsce w kategoriach:
o największy dostawca usług w modelu cloud,
o największy dostawca rozwiązań i usług IT dla sektora telekomunikacyjnego,
o największy dostawca systemów RPA i automatyzacji procesów biznesowych,
o firma informatyczna o największych nakładach na R&D.
▪ Konkurs miesięcznika ,,IT w Administracji” – System Comarch e-Urząd zdobył drugie miejsce w Plebiscycie
Produktu Roku „IT w Administracji” w kategorii: Oprogramowanie dedykowane Administracji Publicznej.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
16
▪ Rada Doradców magazynu „The Asian Banker” – projekt zrealizowany przez Comarch dla banku TMB
Thanachart dot. wdrożenia systemu Comarch Corporate Banking (CCB) uruchomionego pod marką TTB
Business ONE został nagrodzony tytułem Najlepszej Implementacji Transformacji Cyfrowej w Tajlandii.
▪ Pipeline Innovation Awards – Comarch zajął drugie miejsce w pięciu kategoriach: Innovation in Business
Support Systems, Innovation in Operational Support System, Innovation in Artificial Intelligence (AI),
Innovation in Assurance i Innovation in Pandemic Response.
▪ Japan-Central Europe Investment Summit & Awards – Comarch zdobył nagrodę Top CEE Digital Services
Provider to Japan.
▪ Redakcja portalu gospodarczego WNP.PL i magazynu Nowy Przemysł – Comarch otrzymał wyróżnienie
w kategorii „Polski inwestor za granicą”.
▪ Konkurs "Hit Roku 2021" organizowany przez Gazetę Bankową – kapituła przyznała rekomendacje
systemom Comarch RPA for KYC oraz Comarch AI-based Product Ranking.
▪ Listki CSR „Polityki” – Comarch został laureatem Białego Listka.
▪ TM Forum Catalyst – Comarch wraz z projektem „AIOps Autonomous Service Assurance” został laureatem
nagrody Catalyst Award 2020 za wybitny wkład w aktywa TM Forum.
▪ Kongres partnerów Hewlett Packard Enterprise – Comarch uzyskał pierwszą nagrodę w kategorii
„Największy obrót w modelu as-a-service”.
Comarch w raportach firm analitycznych
▪ Po raz kolejny Comarch został uwzględniony wśród reprezentatywnych dostawców rozwiązań OSS w
raporcie firmy Gartner. „Market Guide for CSP Operations Support System Solutions” Gartnera opisuje
takie obszary, jak: definicja rynku, kluczowe ustalenia dotyczące stanu strategii OSS zarówno wśród
dostawców CSP, jak i dostawców produktów OSS, a także definiuje zalecenia dla CIO organizacji,
odpowiedzialnych za strategię OSS i jej transformację.
▪ Comarch znalazł się na liście 2021 Gartnera „Market Guide for CSP Revenue Management and
Monetization Solutions".
▪ Comarch został włączony do grona 50-ciu liderów branży fintech i nazwany „wschodzącą gwiazdą” roku
2021 w raporcie branżowym The Center for Financial Professionals (CeFPro).
▪ Według raportu „Poland Enterprise Application Software Market Analysis and 2020 Vendor Shares”,
przygotowanym przez firmę analityczną IDC, udział firmy Comarch w rynku rozwiązań informatycznych do
zarządzania przedsiębiorstwem w Polsce wynosi on 21,5 procent. Taki wynik daje Comarch pozycję
największego polskiego dostawcy systemów ERP na krajowym rynku oraz drugie miejsce w zestawieniu
producentów, uwzględniającym firmy zarówno polskie, jak i zagraniczne. Dodatkowo Comarch jest jedynym
producentem z pierwszej trójki, którego udziały rynkowe wzrosły w stosunku do roku poprzedniego, przy
jednoczesnych spadkach pozostałych dwóch firm.
▪ Comarch został uwzględniony w raporcie „Now Tech: Loyalty Marketing, Q4 2020" przygotowanym przez
Forrester, jedną z wiodących na świecie firm zajmujących się badaniem rynku, która dzieli się z klientami i
opinią publiczną spostrzeżeniami i poradami na temat obecnego i potencjalnego wpływu technologii.
▪ Comarch został uwzględniony w raporcie dotyczącym rozwiązań lojalnościowych przygotowanym przez
Forrester „The Forrester Wave™: Loyalty Solutions, Q2 2021".
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
17
3. Zaangażowanie interesariuszy
Wybór informacji prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu został dokonany w oparciu o kryterium istotności
przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych dotyczących działalności Comarch S.A. oraz
Grupy Comarch. Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były:
▪ profil działalności oraz otoczenie rynkowe,
▪ branża, w której działa Grupa Comarch,
▪ oddziaływanie na społeczność i środowisko naturalne,
▪ oczekiwania interesariuszy.
Zarząd aktywnie uczestniczy w procesie definiowania treści raportu oraz zatwierdza wszelkie decyzje
strategiczne powiązane z procesem tworzenia sprawozdania na temat informacji niefinansowych. Przy jego
tworzeniu zostały również uwzględnione zgłaszane oczekiwania interesariuszy.
Podstawą identyfikacji i selekcji interesariuszy jest przyjęta przez Grupę Comarch definicja, zgodnie
z którą interesariusz to podmiot, który ma wpływ i na którego wpływa swoją działalnością Grupa Comarch.
Do najważniejszych interesariuszy Grupy Comarch należą:
▪ Pracownicy (pracownicy etatowi i współpracownicy, stażyści, praktykanci, studenci i potencjalni pracownicy,
pracownicy podwykonawców i dostawców, inspekcja pracy i inne zbliżone instytucje nadzoru),
▪ Inwestorzy (akcjonariusze, inwestorzy instytucjonalni, inwestorzy indywidualni, Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki, KNF, KDPW, SEG),
▪ Kontrahenci (klienci instytucjonalni, klienci indywidualni, partnerzy biznesowi, społeczności użytkowników
rozwiązań Comarch, dostawcy i podwykonawcy, lokalna administracja samorządowa oraz administracja
rządowa),
▪ Społeczeństwo (społeczności lokalne w obrębie działalności Grupy Comarch, mieszkańcy i władze rządowe
i samorządowe, media, w tym dziennikarze branżowi i prasa, szkoły wyższe i pracownicy naukowi,
organizacje techniczne i branżowe),
▪ Środowisko naturalne (organizacje ekologiczne, firmy recyklingowe).
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
18
Zarząd Grupy Comarch jest świadomy konieczności angażowania interesariuszy w prowadzoną działalność.
Grupa prowadzi dialog z wszystkimi grupami interesariuszy.
Sposób angażowania interesariuszy należących do poszczególnych grup oraz cele prowadzonego z nimi
dialogu przedstawiono poniżej.
▪ Pracownicy: rekrutacje, rozmowy okresowe, spotkania wewnętrzne, komunikacja wewnętrzna (mailingi,
portale i komunikatory wewnętrzne dla pracowników), cykliczne akcje i eventy wspierające aktywny styl życia
(np. Rowerem do pracy, ComarchOnRun/OnBike, starty w imprezach biegowych),
Cel dialogu: zapewnienie stabilizacji rotacji zatrudnienia poprzez wyjście naprzeciw oczekiwaniom
pracowników, zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju, stworzenie satysfakcjonującego i stabilnego
miejsca pracy.
▪ Inwestorzy: regularne spotkania podczas konferencji wynikowych w Krakowie lub Warszawie (również
interaktywne transmisje on-line i nagrania wideo), spotkania indywidualne oraz telekonferencje z Zarządem
Spółki, stała współpraca Działu Rynku Kapitałowego i Ubezpieczeń, strona www Relacji Inwestorskich, udział
w konferencjach organizowanych przez instytucje rynku finansowego i kapitałowego takie jak banki,
fundusze inwestycyjne, GPW, KDPW, KNF i SEG,
Cel dialogu: zapewnienie przejrzystości informacyjnej, spełnienie potrzeb informacyjnych interesariuszy,
budowanie wartości Comarch, dbałość o reputację Comarch.
▪ Kontrahenci: strona www, badanie satysfakcji klientów, spotkania biznesowe na potrzeby realizacji umów
i podniesienie jakości świadczonych usług, organizowanie i wspieranie funkcjonowania społeczności
użytkowników rozwiązań Comarch, np. w postaci cyklicznych spotkań (w tym coroczny Comarch User
Group) czy prowadzenia stron dedykowanych rozwiązaniom Comarch w portalach społecznościowych,
Cel dialogu: badanie oczekiwań i opinii klientów, uwzględnianie głosu klienta w projektowaniu rozwiązań
biznesowych, tworzenie produktów i usług dostosowanych do potrzeb klienta, partnerska współpraca
z dostawcami.
▪ Społeczeństwo, media oraz władze rządowe/samorządowe: bieżąca komunikacja bezpośrednia, realizacja
projektów sponsoringowych, budowanie partnerstw, realizacja wspólnych projektów, organizacja
programów edukacyjnych i prewencyjnych na rzecz ochrony zdrowia, stały kontakt z mediami (telefoniczny,
mailowy, podczas konferencji i briefingów prasowych), organizacja programów stażowych,
Cel dialogu: ponoszenie odpowiedzialności społecznej, wspieranie rozwoju społeczności, zapewnienie
przejrzystości informacyjnej, wsparcie studentów i absolwentów w zdobywaniu wiedzy i doświadczenia,
zapewnienie przestrzegania wymogów i regulacji, tworzenie miejsc pracy.
▪ Środowisko naturalne: organizowanie akcji proekologicznych, współpraca z dostawcami mediów,
producentami energii, organizacjami ekologicznymi i firmami recyklingowymi,
Cel dialogu: poprawa jakości środowiska naturalnego, ograniczenie zużycia energii, emisji zanieczyszczeń
zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów.
Przykładem angażowania interesariuszy w Grupie Comarch jest Unikalna Społeczność Comarch ERP.
Społeczność Comarch ERP to platforma, na której obecni i potencjalni klienci, a także Partnerzy Comarch ERP
pomagają sobie wzajemnie wymieniając się wiedzą na temat systemów Comarch ERP. Platforma to również
miejsce zgłaszania pomysłów dotyczących rozwoju tych systemów. Wszystkie zgłoszone pomysły mogą być
następnie komentowane i oceniane przez użytkowników Społeczności, te najwyżej ocenione Comarch analizuje
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
19
pod kątem realizacji i wdrożenia do wersji produkcyjnych systemów. Na Społeczności aktywni są także
Partnerzy Comarch, którzy wspierają klientów swoją wiedzą oraz doświadczeniem i również zgłaszają pomysły
na rozwój oprogramowania. W rozmowach wsparciem służą również pracownicy Comarch.
Projekt jest unikatowym przedsięwzięciem – pozwala nie tylko wzorem tradycyjnego forum na wymianę wiedzy,
ale daje również klientom możliwość wpływania na rozwój produktów, którymi posługują się na co dzień.
Doceniają to także przedsiębiorcy poszukujący oprogramowania, dla których platforma jest dostępna również
bez konieczności posiadania systemu. Mogą oni już na etapie jego wyboru skontaktować się z użytkownikami
rozwiązań Comarch ERP, zadać pytania, wyjaśnić wątpliwości czy przeczytać wszystkie dyskusje.
Uczestnicy Społeczności aktywizowani są dodatkowo dzięki wykorzystaniu elementów grywalizacji,
pozwalającej na współzawodnictwo pomiędzy użytkownikami, zdobywanie odznak i kompetencji.
Z początkiem 2022 roku, Społeczność wzbogaciła się również o nową sekcję: Marketplace. To miejsce, w
którym prezentowane są dodatki stworzone przez Certyfikowanych Partnerów Comarch dla systemów Comarch
ERP.
Na stronie głównej platformy, www.Spolecznosc.Comarch.pl, można śledzić bieżące statystyki, które w lutym
2022 prezentują się następująco:
▪ 13 098 zadanych pytań,
▪ 35 202 odpowiedzi,
▪ 14 070 komentarzy,
▪ 2 907 pomysły na nowe funkcjonalności i usprawnienie już istniejących, z których ponad 300 zostało
zrealizowanych przez Comarch.
4. Systemy zarządzania, polityki oraz zasady przyjęte i stosowane przez
Grupę Comarch oraz ich wpływ na poszczególne obszary działalności
oraz zidentyfikowane ryzyka
Zintegrowany System Zarządzania
[obszar: społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji]
Grupa Comarch kładzie szczególny nacisk na jakość oferowanych produktów
i świadczonych usług. Działania podnoszące tę wartość podejmowane są w celu zaspokojenia
wzrastających i ściśle określonych oczekiwań klientów działających na rynku krajowym
i międzynarodowym. Dzięki ciągłym pracom nad doskonaleniem i rozwojem Zintegrowanego Systemu
Zarządzania Comarch S.A. uzyskał:
▪ certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z wymaganiami norm PN-EN ISO 9001:2015-10
Systemy Zarządzania Jakością, PN-EN ISO 14001:2015-09 Systemy Zarządzania Środowiskowego, PN-ISO
45001:2018-06 Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, PN-EN ISO/IEC 27001:2017-06
Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji,
▪ certyfikat Systemu Zarządzania Energią zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 50001:2018-09
Systemy Zarządzania Energią,
▪ certyfikat Wewnętrznego Systemu Kontroli, spełniającego wymagania zawarte w art. 11 ust. 2, Ustawy z dnia
29.11.2000 r. o obrocie z zagranicą towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla
G.2.2.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
20
bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju i bezpieczeństwa
(z późniejszymi zmianami),
▪ certyfikaty potwierdzające, że System Zarządzania Jakością spełnia wymagania norm AQAP 2110:2016
Wymagania NATO dotyczące zapewnienia jakości w projektowaniu, pracach rozwojowych i produkcji oraz
AQAP 2210:2015 Wymagania uzupełniające NATO do AQAP 2110 dotyczące zapewnienia jakości
oprogramowania.
Certyfikaty Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Systemu Zarządzania Energią, Wewnętrznego Systemu
Kontroli oraz Systemów AQAP wydane zostały przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji (PCBC).
Zintegrowany System Zarządzania został wdrożony i certyfikowany w Comarch S.A., natomiast wdrożone
procedury obowiązują w spółkach Grupy Comarch.
Spółka Comarch Healthcare S.A. BU HIS, dotychczas certyfikowana na zgodność z normą ISO 9001:2015
Systemy Zarządzania Jakością, została dodana do struktury Comarch S.A. oraz objęta certyfikatem ZSZ.
Zintegrowany System Zarządzania zapewnia właściwą, systemowo administrowaną realizację wszystkich
procesów biznesowych mających wpływ na jakość produktów i usług. Sprawne działanie systemu gwarantuje,
że wszystkie procesy są monitorowane pod względem skuteczności i efektywności, doskonalone oraz
przystosowywane do ciągle zmieniających się warunków rynkowych i technologicznych oraz do zmieniających
się wymagań klienta. Wysoka jakość produktów i usług wspierana jest ciągłą troską o środowisko oraz
o bezpieczeństwo pracowników i dostawców. Stosowanie przez Grupę Comarch zasad systemów wdrożonych
i certyfikowanych w Comarch S.A. przyczynia się do wzrostu zaufania pomiędzy firmą a klientami i dostawcami.
Umacnia też wizerunek Grupy Comarch w oczach wszystkich podmiotów zainteresowanych efektami
działalności naszej firmy w obszarach jakości oferowanych produktów i usług, oddziaływania na środowisko,
zarządzania energią, zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy, a także zapewnienia bezpieczeństwa
informacji i danych oraz kontroli w obrocie towarami, technologiami i usługami o znaczeniu strategicznym dla
bezpieczeństwa państwa.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest naczelnym dokumentem ZSZ. Polityka ta zawiera ogół
zamierzeń i celów organizacji dotyczących jakości, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy,
zarządzania energią oraz bezpieczeństwa informacji, które wyrażone są w sposób formalny przez najwyższe
kierownictwo.
Zobowiązania oraz działania w ramach Polityki zostały opisane w punkcie 2.3.
Kultura organizacyjna
i model biznesowy.
Szczegółowe informacje dotyczące Polityki ZSZ Comarch S.A. oraz wdrożonych standardów znajdują się
również pod adresem: http://www.comarch.pl/o-firmie/zrownowazony-biznes/polityka-jakosci/
Szeroko pojęty rozwój technologiczny i gwałtownie rosnąca konkurencja stawiają nowe
wymagania dla oprogramowania, wdrażanych systemów informatycznych oraz towarów będących
w obrocie. Konieczność spełniania tych wymagań powoduje, iż produkty dostarczane przez Grupę
Comarch mogą być towarami o podwójnym zastosowaniu i zostać wykorzystane w sposób niezgodny
z zasadami prawa krajowego i międzynarodowego. W celu zapobiegania takim praktykom, w ramach Grupy
Comarch wdrożony został Wewnętrzny System Kontroli, którego naczelnym dokumentem jest Polityka
Wewnętrznego Systemu Kontroli. Główne założenia tej polityki są następujące:
▪ wykluczenie możliwości osiągania zysku w sposób sprzeczny z wymaganiami Wewnętrznego Systemu
Kontroli,
▪ zaniechanie obsługi obrotu towarowego, gdy jest on sprzeczny z prawem krajowym i międzynarodowym,
▪ zapobieganie transakcjom z kontrahentami zaangażowanymi w rozprzestrzenianie broni masowego
rażenia,
G.2.3.
   
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
21
▪ egzekwowanie zasad Wewnętrznego Systemu Kontroli na wszystkich stanowiskach pracy związanych
z obrotem towarami,
▪ nadzór Pełnomocnika ds. Kontroli Obrotu nad przebiegiem procesów Wewnętrznego Systemu Kontroli.
Każdy z systemów wchodzących w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmuje
swoim zakresem inną tematykę oraz cechuje się specyficznymi ryzykami. W ramach
Zintegrowanego Systemu identyfikowane i monitorowane są ryzyka i szanse. System
Zarządzania Jakością kładzie szczególny nacisk na ryzyka związane z ogólnym funkcjonowaniem organizacji
i jej procesów, dokumentacją i relacjami z dostawcami. Zarządzanie środowiskowe i energetyczne uwzględniają
ryzyka związane z oddziaływaniem na środowisko, natomiast zarządzanie BHP uwzględnia ryzyka związane
z kwestiami pracowniczymi. Wewnętrzny System Kontroli reguluje zagadnienia międzynarodowego obrotu
towarami i technologiami oraz zapewnia zgodność realizowanych procesów ze specyficznymi wymaganiami
prawnymi. System AQAP, dotyczący realizacji projektów dla sił zbrojnych, zawiera restrykcyjne wymagania i jest
zbudowany na zarządzaniu ryzykiem w ramach realizowanych projektów. Szansą dla organizacji jest
rozpoczęcie współpracy z nowymi klientami, nawiązanie nowych relacji biznesowych.
Ryzyka rozpatrywane i uwzględniane są na różnych płaszczyznach – zaczynając od polityk określających
główne założenia w danej dziedzinie, poprzez procedury regulujące funkcjonowanie procesów, a kończąc na
konkretnych działaniach zaszytych w mechanizmach wewnętrznych i wykorzystywanych przez Grupę Comarch
systemach informatycznych. Wyszczególnione w ramach poszczególnych systemów ryzyka i mechanizmy
zarządzania nimi zostały opisane w dalszej części.
Grupa Comarch zdaje sobie sprawę z istoty zarządzania ryzykiem. W ramach prowadzonych działań,
Zintegrowany System Zarządzania na bieżąco dostosowywany jest do wymagań aktualizowanych norm
międzynarodowych, w których szczególny nacisk kładzie się na kwestie związane z ryzykiem – zalecane jest
podejście do zarządzania oparte na ryzyku oraz uwzględnianie ryzyka na poziomie systemowym.
Dla Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w ramach procesu ogólnofirmowego, zostały zidentyfikowane m.in.
następujące ryzyka:
▪ ryzyko związane z pogorszeniem jakości oferowanych produktów i usług, niespełnieniem oczekiwań
jakościowych klientów,
▪ ryzyko związane z występowaniem niezgodności i niestabilności w procesach wewnętrznych,
▪ ryzyko związane z brakiem zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi dotyczącymi
organizacji z zakresu ZSZ, a także negatywnymi wynikami kontroli zewnętrznych,
▪ ryzyko związane z podjęciem współpracy z kontrahentem znajdującym się na Listach odmów,
podmiotem z krajów objętych ograniczeniami lub zakazem obrotu, a także innego rodzaju sankcjami,
▪ ryzyko związane z negatywnym oddziaływaniem na środowisko,
▪ ryzyko związane z zaopatrzeniem w energię w przyszłości w związku z globalnym ociepleniem oraz
transformacją energetyczną UE,
▪ ryzyko związane z występowaniem zdarzeń potencjalnie wypadkowych,
▪ ryzyko związane z sytuacją epidemiologiczną,
▪ ryzyko związane z brakiem możliwości pozyskania kontraktu na dostarczenie produktów i/lub usług dla
sił zbrojnych w Polsce i pozostałych krajach NATO,
▪ ryzyko związane z niską świadomością pracowników z zakresu ZSZ,
▪ ryzyko związane z nieutrzymaniem certyfikacji ZSZ.
Ryzyka zidentyfikowane w ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wraz z wdrożonymi
mechanizmami opisany został w wyodrębnionej części rozdziału.
W ramach Grupy Comarch istnieje szereg mechanizmów, których skuteczne
funkcjonowanie pozwala stwierdzić, że firma działa zgodnie z obowiązującymi regulacjami
wewnętrznymi oraz przepisami – zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym.
G.3.1., G.3.2.
G.2.1., G.3.1.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
22
Do mechanizmów tych możemy zaliczyć między innymi: ustanowienie procedur wewnętrznych definiujących
procesy i określających odpowiedzialności, stały nadzór nad wymaganiami prawnymi, bieżącą weryfikację
realizacji procesów w ramach audytów wewnętrznych oraz wykorzystywanie dedykowanych poszczególnym
zagadnieniom wewnętrznych systemów informatycznych. Istotne z punktu widzenia Wewnętrznego Systemu
Kontroli jest również monitorowanie oraz reagowanie na sytuację na świecie, w tym możliwe sankcje.
W 2021 roku w Spółce Comarch S.A. została ustanowiona funkcja
compliance
oraz audytu wewnętrznego w
postaci wyodrębnionej jednostki odpowiedzialnej m.in. za zapewnienie zgodności z przepisami prawa, obszar
kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego. Główne zadania nowo powołanej jednostki to:
▪ wspieranie organizacji w ograniczeniu do minimum ryzyka wystąpienia braku zgodności z prawem,
regulacjami wewnętrznymi, jak również normami etyczno-moralnymi,
▪ umożliwienie rozpoznania ryzyk, które mogą mieć wpływ na realizację wyznaczonych przez organizację
celów biznesowych oraz odpowiednie zarządzenie tymi ryzykami,
▪ ocena skuteczności funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w organizacji.
Wszystkie opisane powyżej działania mają na celu minimalizowanie zidentyfikowanych obszarów ryzyka,
sterowanie nimi oraz sprawowanie bieżącej kontroli. Grupa Comarch w swoim działaniu na wszystkich
poziomach struktury organizacyjnej stosuje zasadę przezorności, zwłaszcza podczas rozwoju i wprowadzania
na rynek nowych produktów informatycznych.
W przypadku Wewnętrznego Systemu Kontroli istotną rolę odgrywają systemy informatyczne dedykowane
zagadnieniom z nim związanym, np. system do obiegu umów, gdzie poszczególne kroki wymuszają określone
działania wymagane przez WSK. Specyficzne dla WSK procesy, takie jak postępowanie z towarami i usługami
podwójnego zastosowania czy weryfikacja kontrahentów na Listach odmów, opisane są w procedurach
wewnętrznych. Podejmowane są bieżące działania służące doskonaleniu Wewnętrznego Systemu Kontroli.
W celu komunikacji udostępnione zostały adresy mailowe, na które pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi.
Pracownicy mają również możliwość wnoszenia anonimowych zgłoszeń w zakresie naruszenia postanowień
wdrożonych polityk, które przekazywane są do adresatów w postaci papierowej za pośrednictwem poczty
wewnętrznej.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania prowadzone są audyty wewnętrzne, których liczba w roku
2021 wyniosła 113. Audyty wewnętrzne realizowane są we wszystkich jednostkach objętych ZSZ według
programu rocznego. Nadzór nad procesami specyficznymi dla WSK odbywa się również w ramach audytów
wewnętrznych.
W ramach audytów wewnętrznych prowadzone są statystyki w zakresie niezgodności w stosunku do procedur
wewnętrznych Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Prowadzony jest również rejestr mocnych i słabych stron
audytowanych jednostek. W 2021 roku zidentyfikowano 26 niezgodności oraz 149 mocnych stron i 80
potencjałów do doskonalenia.
Poniżej opisano polityki wdrożone w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji oraz Polityka Bezpieczeństwa
[obszar: społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka]
Informacja i systemy przetwarzania informacji stanowią krytyczną i niezwykle ważną wartość firmy, dlatego
Grupa Comarch kładzie duży nacisk na ochronę danych i aktywów własnych oraz klientów. Wdrożony w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Comarch S.A. został kompleksowy system ochrony informacji oparty
na normach PN-EN ISO/IEC 27001:2017-06 i PN-EN ISO/IEC 27002:2017-06. System jest certyfikowany przez
Polskie Centrum Badań i Certyfikacji (PCBC) od 2008 roku w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
System pokrywa wszystkie procesy wewnętrzne wspierające działanie firmy oraz procesy biznesowe i obejmuje
całość aktywów firmy.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
23
Regulacje Polityki bezpieczeństwa Grupy Comarch obejmują kwestie organizacyjne, podnoszenia świadomości
pracowników, ochrony fizycznej aktywów, zabezpieczeń technicznych IT, ciągłości działania i reakcji na
incydenty naruszenia bezpieczeństwa informacji. Zdefiniowano polityki i procedury wewnętrzne regulujące
sposób zapewnienia poufności, integralności i dostępności danych Grupy Comarch oraz klientów, które
w szczególności określają:
▪ zasady klasyfikowania i postępowania z informacją,
▪ politykę zarządzania siecią informatyczną Grupy Comarch,
▪ zasady administracji systemami i aplikacjami,
▪ zasady przebywania na terenie Grupy Comarch i dostępu do pomieszczeń Grupy Comarch,
▪ zasady użytkowania aktywów i wynoszenie sprzętu,
▪ zasady zabezpieczenia komputerów osobistych,
▪ zasady zabezpieczenia nośników informacji,
▪ zasady dostępu zdalnego,
▪ zasady bezpieczeństwa poczty elektronicznej,
▪ politykę haseł,
▪ politykę ciągłości działania,
▪ politykę antywirusową.
Wdrożono szereg środków organizacyjnych i technicznych zapewniających kompleksową i wielopoziomową
ochronę danych i aktywów mających przeciwdziałać i minimalizować skutkom wystąpienia incydentów
naruszenia bezpieczeństwa informacji.
System zapewnia ciągły proces monitorowania i reakcji na ryzyka dotyczące bezpieczeństwa informacji.
Pozwala to ciągle doskonalić ochronę danych i aktywów Grupy Comarch oraz klientów. Wnioski
z działania systemu zarządzania bezpieczeństwem są raportowane do Zarządu i podejmowane są konieczne
akcje usprawniające i korygujące.
Wśród najistotniejszych zagrożeń, któremu przeciwdziałają wdrożone zabezpieczenia można wymienić:
▪ naruszenie bezpieczeństwa informacji,
▪ nieautoryzowane działania,
▪ niedostępność kluczowych usług i powierzchni Grupy Comarch,
▪ zgodność z przepisami prawa.
W ramach firmy działają dedykowane jednostki biznesowe zajmujące się ochroną informacji, definiujące
i wdrażające standardy oraz monitorujące stan bezpieczeństwa aktywów Grupy Comarch.
Opracowano plany ciągłości działania firmy mające na celu zachowanie ciągłości biznesowej w kluczowych dla
firmy obszarach.
Zrównoważony Rozwój Dostawców
[obszar: społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji]
Grupa Comarch jako organizacja o charakterze globalnym specjalizująca się w projektowaniu, wdrażaniu oraz
integracji zaawansowanych produktów IT, ma znaczący wpływ na funkcjonowanie łańcucha dostaw. Ponadto,
jako firma, zdajemy sobie sprawę, że sukces podejmowanych przedsięwzięć nie zależy jedynie od nas, ale w
dużej mierze również od naszych partnerów biznesowych. Kluczowe znaczenie ma kwestia odpowiedniego
doboru kontrahentów, którzy w jak największym stopniu spełniają określone kryteria. Dzięki temu mamy
pewność, że współpraca z nimi w żaden sposób nie zaburzy stabilności i efektywności procesów realizowanych
w ramach łańcucha dostaw.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
24
W ramach Grupy Comarch funkcjonuje Polityka Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców, która określa
najważniejsze zasady jakimi firma kieruje się, realizując współpracę z partnerami biznesowymi. Ponadto,
dokument ten stanowi zobowiązanie do prowadzenia zrównoważonej polityki zamówień i określa oczekiwania
dla dostawców kluczowych.
Zobowiązania te realizowane są głównie poprzez:
▪ wspieranie i zachęcanie naszych klientów i dostawców, aby w swoich działaniach kierowali się zasadami
etyki, odpowiedzialności społecznej i ochrony środowiska,
▪ zapewnienie wysokiej jakości produktów i usług dla klientów na rynku międzynarodowym, jednocześnie
zwracając szczególną uwagę na bezpieczeństwo zasobów informacyjnych, aspekty środowiska naturalnego
oraz bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników,
▪ budowanie dobrego partnerstwa z dostawcami, opartego na wzajemnej współpracy, zaufaniu
i uczciwości,
▪ prowadzenie działań związanych z zamówieniami zgodnie z przepisami prawa i regulacjami prawnymi –
krajowymi i międzynarodowymi,
▪ wybór dostawców z przekonaniem, że tylko odpowiedzialne praktyki w łańcuchu dostaw mogą zapewnić
najwyższą jakość końcowego wyrobu lub usługi, jednocześnie dbając o środowisko naturalne, dobre
standardy pracy, etykę biznesu i społeczności lokalne.
Jesteśmy przekonani, że wysokie standardy postępowania w biznesie, do których przestrzegania zobowiązuje
się Grupa Comarch, powinny również być egzekwowane od naszych kontrahentów. Dlatego też od naszych
kluczowych dostawców oczekujemy następujących zasad:
▪ zarządzanie oddziaływaniem na środowisko w sposób odpowiedzialny zgodnie z normą ISO 14001
lub podobnym standardem w celu zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko,
▪ stosowanie norm bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnie z ISO 45001 lub podobnym standardem, aby
zminimalizować zagrożenia związane z ryzykami zawodowymi oraz zapobiegać urazom,
▪ stosowanie ze zrozumieniem dobrych praktyk biznesowych, kwestii społecznych oraz związanych
z ochroną środowiska, które powiązane są z działalnością dostawcy,
▪ działanie zgodne z obowiązującymi przepisami prawa,
▪ uznanie prawa pracowników do zrzeszania się oraz do negocjacji zbiorowych,
▪ zakaz dyskryminacji we wszelkich jej przejawach, ze względu na: rasę, status społeczny, pochodzenie
etniczne, religię, niepełnosprawność, płeć, orientację seksualną, związek lub przynależność polityczną, wiek
czy stan cywilny,
▪ zakaz zatrudniania dzieci poniżej 16 roku życia oraz stosowania kar cielesnych, przymusu psychicznego i
fizycznego, znieważania i molestowania seksualnego,
▪ wyeliminowanie pracy przymusowej.
W zakresie zrównoważonego rozwoju dostawców zidentyfikowano następujące ryzyka krytyczne:
▪ ryzyko zaburzeń stabilności i efektywności procesów realizowanych w ramach łańcucha dostaw,
▪ ryzyko nawiązania współpracy z kontrahentami niespełniającymi wymagań polityki oraz naruszającymi
zasady etyki, odpowiedzialności społecznej i ochrony środowiska,
▪ ryzyko związane z niewypłacalnością kontrahentów,
▪ ryzyko związane z wystąpieniem niezgodności z wymaganiami prawnymi i procedurami wewnętrznymi w
zakresie dotyczącym kontrahentów.
G.3.2.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
25
Współpraca oparta na wyznawanych przez Grupę Comarch zasadach, konsekwentne
egzekwowanie wymagań względem kontrahentów oraz stosowanie mechanizmów weryfikacji
i zapewnienia zgodności z obowiązującymi regulacjami pozwalają skutecznie minimalizować
ryzyko niestabilności i niezgodności w ramach łańcucha dostaw. Mechanizmy te oraz stosowne dane
przedstawiono w części o Zintegrowanym Systemie Zarządzania oraz w rozdziale 5. Kontrahenci.
Poszanowanie Własności Intelektualnej Osób Trzecich
[obszar: społeczny, pracowniczy]
Grupa Comarch jako podmiot tworzący oprogramowanie, doskonale rozumie potrzebę poszanowania praw
własności intelektualnej i ze swojej strony dąży do pełnego poszanowania własności intelektualnej osób
trzecich, w tym innych twórców oprogramowania, a także dostawców oraz klientów. Grupa Comarch
przestrzega regulacji prawnych dotyczących zasad poszanowania własności intelektualnej osób trzecich na
poziomie prawa międzynarodowego, wspólnotowego i krajowego, wspiera system ochrony własności
intelektualnej oraz dokłada wszelkich starań w celu zapewnienia najwyższego poziomu ochrony praw własności
intelektualnej osób trzecich.
W ramach Grupy Comarch wdrożono Politykę Poszanowania Własności Intelektualnej Osób Trzecich.
Podstawowe cele polityki to:
▪ dbanie o zapewnienie poszanowania własności intelektualnej osób trzecich,
▪ zapewnienie poszanowania patentów, znaków towarowych i innych praw własności przemysłowej
osób trzecich,
▪ wykorzystywanie własności intelektualnej, patentów, znaków towarowych oraz innych praw własności
przemysłowej osób trzecich zgodnie z przepisami prawa oraz uzyskanymi przez Grupę Comarch licencjami,
▪ korzystanie z oprogramowania osób trzecich wyłącznie w zakresie przyznanych licencji,
▪ ochrona własności intelektualnej, patentów, znaków towarowych oraz innych praw własności przemysłowej
Grupy Comarch,
▪ ochrona interesów Grupy Comarch, w szczególności finansowych i prawnych,
▪ troska o wysoką jakość oferowanych produktów i usług,
▪ zarządzanie ryzykiem w zakresie objętym przez politykę,
▪ zarządzanie własnością intelektualną oraz licencjami.
Cele szczegółowe polityki wynikające z celów podstawowych to:
▪ ochrona własności intelektualnej dostawców i odbiorców Grupy Comarch,
▪ zaznajomienie pracowników z polityką i wyegzekwowanie jej przestrzegania,
▪ osiągnięcie przejrzystości zasad wykorzystywania własności intelektualnej osób trzecich przez
pracowników,
▪ osiągnięcie jak najwyższego stopnia zrozumienia i poszanowania praw własności intelektualnej,
▪ zakaz wykorzystywania przez pracowników oraz współpracowników Grupy Comarch oprogramowania, które
narusza własność intelektualną osób trzecich.
Grupa Comarch zmierza do osiągnięcia celów polityki poprzez szkolenie pracowników oraz działanie
w zgodzie z procedurami porządkującymi proces oceny, wyboru i pozyskiwania oprogramowania oraz
przechowywania licencji dla:
▪ oprogramowania na potrzeby wewnętrzne Grupy Comarch: narzędziowego i biurowego,
▪ komponentów programistycznych i kodów źródłowych do wykorzystania w produktach Grupy Comarch,
G.3.1.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
26
▪ komponentów programistycznych i kodów źródłowych do wykorzystania w usługach programistycznych
realizowanych w taki sposób, że efekty pracy Grupy Comarch stają się własnością klienta (produkty
dedykowane).
Do obowiązków każdego pracownika oraz współpracownika Grupy Comarch należy znajomość
i przestrzeganie Polityki Poszanowania Praw Własności Intelektualnej oraz wynikających z niej procedur,
w takim zakresie, w jakim ich one dotyczą, tj. w zakresie:
▪ odpowiedzialności za korzystanie z oprogramowania przez Grupę Comarch,
▪ odpowiedzialności za korzystanie z oprogramowania na sprzęcie komputerowym Grupy Comarch
przez pracownika bądź współpracownika,
▪ sposobu uzyskania zgody na wykorzystanie własności intelektualnej stron trzecich w produktach
Grupy Comarch i produktach dedykowanych,
▪ sposobu uzyskania zgody na zakup nowego oprogramowania.
W ramach poszanowania własności intelektualnej osób trzecich zidentyfikowano następujące
ryzyka krytyczne:
▪ ryzyko korzystania z nielicencjonowanego oprogramowania na potrzeby wewnętrzne,
▪ ryzyko nielegalnego wykorzystania oprogramowania będącego własnością osób trzecich
w produktach Grupy Comarch,
▪ ryzyko ewentualnych roszczeń finansowych i prawnych oraz strat wizerunkowych,
▪ ryzyko związane z wystąpieniem niezgodności z wymaganiami prawnymi i procedurami wewnętrznymi w
zakresie dotyczącym poszanowania własności intelektualnej osób trzecich.
Minimalizacja ryzyk związanych z poszanowaniem własności intelektualnej osób trzecich
dokonywana jest w ramach mechanizmów opisanych w części o Zintegrowanym Systemie
Zarządzania”. Zarówno dostawca jak i odbiorca oprogramowania mają prawo do tego, żeby ich
prawa własności intelektualnej były szanowane. Gwarancją poszanowania własności intelektualnej jest
stosowanie przez pracowników oraz współpracowników Grupy Comarch odpowiednich procedur przy
korzystaniu z tej własności. Realizacja działań zgodnie z przedstawionymi wytycznymi minimalizuje ryzyko
niezgodności z obowiązującymi regulacjami prawnymi w tym zakresie i ewentualnymi roszczeniami
finansowymi. W przypadku wykrycia lub uzyskania informacji dotyczących nieprzestrzegania niniejszej polityki,
jak również przypadków naruszenia własności intelektualnej osób trzecich, Grupa Comarch obliguje swoich
pracowników, współpracowników, dostawców oraz odbiorców do zgłaszania takich przypadków do Działu
Jakości i BHP oraz Działu Prawnego za pośrednictwem dedykowanego adresu email.
Systemy Zarządzania wdrożone w spółkach Grupy Comarch
System Zarządzania Jakością Wyrobów Medycznych Comarch S.A. oraz Comarch Healthcare S.A.
[obszar społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka]
Oprócz podstawowej działalności związanej z wytwarzaniem oprogramowania i systemów informatycznych
oraz świadczeniem usług w tym zakresie, wybrane spółki Grupy Comarch prowadzą również działalność w
zakresie projektowania i rozwoju, produkcji i wprowadzania na rynek wyrobów medycznych oraz posiadają
certyfikowany System Zarządzania Jakością Wyrobów Medycznych na zgodność z normą EN ISO 13485:2016.
Zakres certyfikatu dla Comarch Healthcare S.A. obejmuje projektowanie i rozwój, produkcję, dystrybucję i
serwisowanie systemów monitorowania parametrów życiowych jak również serwis powdrożeniowy, natomiast
dla Comarch S.A. projektowanie i rozwój, produkcję własną i kontraktową, dystrybucję, wdrażanie i
serwisowanie oprogramowania oraz wyrobów i akcesoriów oraz systemów do monitorowania funkcji życiowych
jak również realizację usług powdrożeniowych w tym zakresie.
Certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością Wyrobów Medycznych wydane zostały przez TÜV Rheinland LGA
Products GmbH.
G.3.2.
G.3.1.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
27
Z myślą o podnoszeniu jakości życia i poczucia bezpieczeństwa oraz w trosce o zdrowie klientów, spółki Grupy
Comarch oferują szeroką gamę wyrobów medycznych. Oferowane produkty powstają jako odpowiedź na
potrzeby rynku w zakresie profilaktyki i leczenia, i są przygotowywane na bazie najnowszych technologii, w
wyniku współpracy wykwalifikowanych pracowników z naukowym środowiskiem medycznym. Spółki Grupy
Comarch gwarantują tym samym właściwą jakość i bezpieczeństwo oferowanych produktów, profesjonalną i
etyczną obsługę, a także pomoc i porady dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów.
W spółkach Comarch S.A. oraz Comarch Healthcare S.A. zostały wdrożone Polityki Jakości. W celu realizacji
postanowień Polityki Zarząd i pracownicy ww. spółek zobowiązują się:
▪ spełniać wymagania prawne i utrzymywać skuteczność systemu zarządzania jakością,
▪ ustanawiać cele adekwatne do potrzeb organizacji,
▪ dostosowywać produkty i usługi do oczekiwań i wymagań klientów, zachowując wymagania przepisów
prawnych w zakresie produkcji i dystrybucji wyrobów medycznych oraz świadczenia usług medycznych,
▪ wprowadzać na rynek wyroby i usługi spełniające wymagania w zakresie jakości i bezpieczeństwa,
▪ rzetelnie informować o jakości i bezpieczeństwie oferowanych wyrobów i usług,
▪ ciągle i systematycznie dbać o jakość i konkurencyjność oferowanych produktów i usług,
▪ rozwijać współpracę z dostawcami w celu polepszania jakości oferowanych produktów i usług,
▪ podnosić kwalifikacje.
Środkiem realizacji powyższych celów są wdrożone i ciągle doskonalone systemy zarządzania jakością
opracowane w oparciu o wymagania:
▪ dyrektywy 93/42/EEC Wyroby medyczne (MDD),
▪ rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/745 (MDR),
▪ normy EN-ISO 13485 Wyroby medyczne. Systemy zarządzania jakością. Wymagania do celów przepisów
prawnych,
▪ normy ISO 9001 Systemy zarządzania jakością - Wymagania.
W ramach Systemu Zarządzania Jakością Wyrobów Medycznych zidentyfikowano następujące
ryzyka krytyczne:
▪ ryzyko związane z rozbudową wymagań dla wyrobów medycznych,
▪ ryzyko związane ze wzrostem kosztów certyfikacji oraz ograniczonym dostępem do jednostek
notyfikowanych na zgodność z MDR.
Zarządzanie ryzykiem w zakresie wyrobów medycznych jest kwestią niezwykle ważną,
uregulowaną systemowo. W ramach wdrożonego i certyfikowanego Systemu Zarządzania
Jakością Wyrobów Medycznych zgodnego z normą ISO 13485, funkcjonuje proces zarządzania
ryzykiem zgodny z normą ISO 14971 opisany w procedurach wewnętrznych. Proces ten obejmuje zasady
identyfikowania zagrożeń związanych z wyrobem medycznym, jego akcesoriami oraz oprogramowaniem,
szacowanie i ocenę dopuszczalności ryzyk, sterowanie tymi ryzykami oraz monitorowanie skuteczności
sterowania.
W przypadku wyrobów medycznych istnieje również możliwość zgłaszania tzw. incydentów medycznych, czyli
nieprawidłowości dotyczących wyrobu medycznego, które mogą lub mogły doprowadzić do śmierci albo
poważnego pogorszenia stanu zdrowia pacjenta lub użytkownika wyrobu. W Comarch S.A. oraz Comarch
Healthcare S.A. prowadzony jest rejestr takich przypadków. Od początku działalności w zakresie wyrobów
medycznych nie zidentyfikowano incydentów medycznych.
G.3.2.
G.3.1.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
28
System Zarządzania Jakością w Centrum Medycznym iMed24 (Comarch Healthcare S.A.)
[obszar: społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka]
Centrum Medyczne iMed24, założone w 2012 roku kieruje się zasadami: profesjonalizm,
innowacyjność oraz współpraca oparta na zaufaniu i zrozumieniu. Wieloletnie doświadczenie
pozwoliło wypracować najwyższe standardy usług, czego odzwierciedleniem jest otrzymany
certyfikat potwierdzający, że System Zarządzania Jakością spełnia wymagania normy ISO 9001:2015. Zakres
certyfikatu obejmuje udzielanie świadczeń zdrowotnych w ramach prowadzonych poradni i pracowni, w tym
świadczenie usług zdalnych. Proces certyfikacji prowadzony jest przez TUV Rheinland Polska Sp. z o.o.
Zakres działalności Centrum Medycznego iMed24 związany ze świadczeniem usług medycznych
niesie ze sobą specyficzne ryzyka. Ryzyka w ramach systemu są identyfikowane na poziomie
ogólnofirmowym. W ramach systemu zidentyfikowano:
▪ ryzyko związane z zaistnieniem błędu medycznego,
▪ ryzyko związane z ekspozycją personelu medycznego na czynniki szkodliwe,
▪ ryzyko związane z awarią sprzętów medycznych, systemów lub zasilania,
▪ ryzyko związane z nieautoryzowanym dostępem do danych medycznych,
▪ ryzyko związane z wystąpieniem niezgodności z wymaganiami prawnymi oraz procedurami obowiązującymi
w CM iMed24.
Zarządzanie ryzykiem w jednostce świadczącej usługi medyczne jest szczególnie ważne.
Jednostka posiada odpowiednie wewnętrzne mechanizmy, które mają na celu minimalizowanie
zidentyfikowanych obszarów ryzyka, sterowanie nimi oraz sprawowanie bieżącej kontroli.
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w Comarch S.A.S.
[obszar: społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka]
Comarch S.A.S. jest spółką zależną Grupy Comarch, której celem jest ekspansja na rynek francuski.
Obszarem działalności spółki jest oferowanie infrastruktury IT i oprogramowania, zwłaszcza w
sektorze zdrowia.
Spółka Comarch S.A.S. z Data Center w Lezennes we Francji posiada System Zarządzania Bezpieczeństwem
Informacji. Spółka uzyskała odpowiedni certyfikat, który jest dowodem na to, że system zarządzania spełnia
wymagania normy ISO/IEC 27001:2013 Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji. Zakres certyfikacji
dla Comarch S.A.S. obejmuje infrastrukturę i usługi hostowane w lokalizacji Data Center w Lezennes we Francji,
zarządzane przez zespół francuski Comarch S.A.S. w ww. lokalizacji. Proces certyfikacji jest prowadzony przez
Bureau Veritas Certification Holding SAS - UK Branch.
Comarch S.A.S. uzyskał także certyfikat HDS, który pozwala przechowywać i przetwarzać dane osobowe
dotyczące stanu zdrowia oraz potwierdza, że działa w tej dziedzinie zgodnie z najwyższymi standardami
dotyczącymi bezpieczeństwa i ochrony danych. Uzyskany certyfikat sprawia, że Comarch S.A.S. będzie mógł
oferować swoim klientom i partnerom wysoce bezpieczny hosting danych wraz z możliwością kontroli. Proces
certyfikacji jest prowadzony przez Bureau Veritas Certification France.
Zarządzanie ryzykiem w ramach systemu jest prowadzone w sposób ciągły z wykorzystaniem odpowiedniej
metodologii. W ramach zarządzania ryzykiem, w zakresie wdrożonych systemów, wprowadzono odpowiednie
mechanizmy audytu wewnętrznego i weryfikacji.
Kodeks Etyczny Grupy Comarch
[obszar społeczny, pracowniczy, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji]
G.2.2.
G.3.2.
G.3.1.
G.2.2.
G.4.1., G.4.2., G.4.4., G.4.5., G.4.6., G.4.7., S.6.1.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
29
Grupa Comarch przykłada dużą wagę do przestrzegania obowiązujących uregulowań, przepisów prawnych
i postępowania zgodnie z wyznaczonymi sobie standardami etycznymi.
Jako jeden z liderów rynku IT Grupa Comarch czuje się zobowiązana do promowania etyki oraz pragnie dołączyć
do grona czołówki światowej pod względem odpowiedzialności korporacyjnej. Odpowiedzialność
za osiągnięcie tego celu spoczywa na wszystkich pracownikach Grupy Comarch.
Kodeks Etyczny obowiązuje w spółkach Grupy Comarch i zobowiązuje je do regularnej oceny przestrzegania
zasad zawartych w Kodeksie oraz aktualizowania jego treści na podstawie uzyskanych wniosków.
Kodeks odzwierciedla wartości etyczne, jakim Grupa Comarch hołduje i jakich chce przestrzegać. Stanowi on
dla pracowników Grupy Comarch wzorzec postępowania w stosunku do współpracowników, przełożonych oraz
klientów, partnerów i społeczności lokalnych, zarówno w relacjach biznesowych, jak i okołobiznesowych.
Kodeks Etyczny Grupy Comarch jest rozpowszechniany i popularyzowany poprzez działania sekcji PR Comarch
S.A oraz przez Dział Jakości i BHP.
Pełną treść Kodeksu Etycznego Grupy Comarch można odnaleźć pod adresem: http://www.comarch.pl/o-
firmie/zrownowazony-biznes/kodeks-etyczny/
Wszelkie niejasności, problemy związane z interpretacją treści Kodeksu Etycznego Grupy rozwiązuje powołany
Rzecznik ds. Etyki. Pracownicy Grupy Comarch są zachęcani do zgłaszania wszelkich uwag i modyfikacji
związanych z treścią niniejszego Kodeksu Etycznego.
Do obowiązków Rzecznika ds. Etyki należy:
▪ wspieranie pracowników w przestrzeganiu Kodeksu Etycznego,
▪ promowanie idei Kodeksu Etycznego wewnątrz firmy,
▪ aktualizacja treści Kodeksu Etycznego,
▪ odpowiadanie stosownymi przedsięwzięciami na bieżące problemy pracowników związane z etyką
podejmowanych przez nich działań biznesowych.
W ramach Kodeksu Etycznego Grupy Comarch zidentyfikowano następujące ryzyka krytyczne:
▪ ryzyko naruszenia zasad etyki, odpowiedzialności korporacyjnej, przestrzegania praw człowieka i ochrony
środowiska,
▪ ryzyko wystąpienia dyskryminacji we wszystkich jej przejawach,
▪ ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasad dotyczących uczciwej konkurencji, zapobiegania przekupstwu,
nielegalnym płatnościom i korupcji,
▪ ryzyko związane z wystąpieniem niezgodności z wymaganiami prawnymi, międzynarodowymi standardami
dotyczącymi praw człowieka i standardów pracy, procedurami wewnętrznymi w zakresie dotyczącym etyki.
Grupa Comarch minimalizuje ryzyka związane z nieprzestrzeganiem zasad Kodeksu Etycznego
poprzez przestrzeganie międzynarodowych standardów w zakresie ochrony praw człowieka,
tworzenie bezpiecznego i ergonomicznego środowiska pracy oraz troskę o środowisko naturalne.
Pracownicy mają prawo oczekiwać od Rzecznika ds. Etyki pomocy i wsparcia w zakresie zgłaszanych zapytań
na dedykowany adres email. Dodatkowo pracownicy mają możliwość anonimowych zgłoszeń o wszelkich
naruszeniach w zakresie etyki za pośrednictwem papierowej poczty wewnętrznej. Zgodnie z prowadzonym
rejestrem, w 2021 roku nie odnotowano zgłoszeń z zakresu naruszenia zasad etyki. Wszystkie zgłoszenia są
rozpatrywane przez niezależną komisję i kwalifikowane jako zgłoszenia uznane lub odrzucone. W przypadku
uznania zgłoszenia podejmowane są odpowiednie działania w celu ich rozwiązania.
G.3.2.
G.3.1.
  
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
30
W przypadku wystąpienia jakichkolwiek nieprawidłowości,
w tym w obszarze zatrudnienia pracownicy mają możliwość zgłaszania ich
do przełożonych. Dodatkowo zgłoszenia o wszelkich naruszeniach
w zakresie warunków pracy, etyki oraz ochrony środowiska mogą być zgłaszane przez pracowników do
Rzecznika ds. Etyki na adres etyka@comarch.pl lub anonimowo za pośrednictwem poczty wewnętrznej.
W pierwszym kwartale 2022 roku został wdrożony dodatkowy kanał zgłaszania naruszeń w postaci aplikacji,
umożliwiający dokonywanie anonimowych zgłoszeń wraz z możliwością anonimowej dwustronnej komunikacji
z osobą zgłaszającą naruszenie. Równolegle zostały wdrożone stosowne procedury regulujące zasady
dokonywania zgłoszeń, przeprowadzania postępowań wyjaśniających oraz ochrony osób dokonujących
zgłoszenia naruszenia.
Weryfikacja zgodności w zakresie etyki w Grupie Comarch ma charakter ciągły. Pracownicy są okresowo
szkoleni oraz mogą korzystać z różnych ścieżek zgłaszania nieprawidłowości związanych z nieprzestrzeganiem
Kodeksu Etycznego Grupy Comarch. Inne strony zainteresowane, na przykład klienci, często korzystają z
możliwości weryfikacji kwestii etycznych w formie spotkań, audytów drugiej strony oraz poprzez zbieranie
informacji za pomocą ankiet. Przestrzeganie zasad przyjętych w organizacji, w tym Kodeksu Etycznego, jest
również jednym z elementów oceny okresowej pracowników.
Comarch nie przeprowadza stacjonarnych audytów etycznych u dostawców, jednakże w ramach Polityki
Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców wspiera i zachęca dostawców, aby w swoich działaniach kierowali
się zasadami etyki i przestrzegali standardów etycznych wdrożonych w Grupie Comarch. W badaniu dostawców
przeprowadzonym w 2021 roku na pytanie w ankiecie:
Czy Państwa firma posiada wdrożony Kodeks Etyczny?
„TAK” odpowiedziały wszystkie firmy, które odesłały uzupełnione kwestionariusze. Dostawcy, którzy udzielili
odpowiedzi twierdzącej na to pytanie w 2020 roku, stanowili 69% respondentów.
Prawa człowieka
Grupa Comarch szanuje i przestrzega krajowych standardów
dotyczących praw człowieka oraz międzynarodowych standardów
pracy, traktując je jako fundamentalne i powszechne. Respektuje
i realizuje przepisy prawa pracy oraz bezpieczeństwa i higieny.
Uznając prawo pracowników do wolnego zrzeszania się, podejmowany jest dialog z Przedstawicielami
Pracowników. Grupa Comarch nie zidentyfikowała przypadków, w których może dochodzić do naruszenia lub
może występować poważne ryzyko naruszenia prawa pracowników do zrzeszania się i zawierania umów
zbiorowych zarówno w ramach organizacji jak i wśród dostawców.
Grupa Comarch przestrzega zakazu dyskryminacji ze względu na: rasę, status społeczny, pochodzenie etniczne,
religię, niepełnosprawność, płeć, orientację seksualną, związek lub przynależność polityczną, wiek czy stan
cywilny.
Gwarantuje wolność poglądów, sumienia i religii oraz swobodę przekonań i wypowiedzi. Grupa Comarch
promuje pracę zespołową wolną od jakichkolwiek uprzedzeń i świadomie czerpie siłę i wartości wynikające ze
zróżnicowania swoich pracowników. W zamian dokłada wszelkich starań, by zapewnić swoim pracownikom
godziwe i regularnie wypłacane wynagrodzenie, możliwość rozwoju, ciekawe i ambitne wyzwania oraz bardzo
dobre warunki pracy.
Grupa Comarch chroni prawa autorskie swoich pracowników, a także, w relacji do międzynarodowych
standardów, szanuje własność intelektualną jako dobro indywidualne, bezpieczne od nadużyć.
Grupa Comarch przestrzega zakazu pracy dzieci poniżej 16 roku życia, pracy przymusowej, stosowania kar
cielesnych, przymusu psychicznego i fizycznego oraz znieważania, a także zakazu dotyczącego molestowania
seksualnego, a miejsce pracy uznaje za wolne od tego typu praktyk.
S.7.1., S.7.2., S.7.6., S.8.1., S.8.2.
G.4.3., S.3.4., S.6.2., S.6.3.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
31
Zarówno Comarch S.A. jak i Grupa Comarch nie zidentyfikowały przypadków naruszenia praw
człowieka, pracy dzieci lub pracy przymusowej, w tym również u podwykonawców. Nie wpłynęły
żadne skargi w zakresie poszanowania praw człowieka.
Pracownicy spółek Grupy Comarch są informowani o zasadach wynikających z przyjętego Kodeksu Etycznego
w trakcie szkoleń
First Step
i onboardingowych organizowanych przez pracodawcę w pierwszych dniach pracy,
a później w trakcie szkoleń ZSZ realizowanych co 5 lat.
Poniższe tabele przedstawiają liczbę osób, biorących udział w szkoleniach First Step, w ramach których
poruszane są zagadnienia etyczne w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Comarch S.A.
2021
2020
liczba osób uczestniczących w szkoleniach
857
655
całkowita liczba godzin szkoleniowych
857
655
% przeszkolonych pracowników spośród nowo przyjętych
83%
81%
Grupa Comarch
2021
2020
liczba osób uczestniczących w szkoleniach
951
667
całkowita liczba godzin szkoleniowych
951
667
% przeszkolonych pracowników spośród nowo przyjętych
73%
78%
Prowadzony jest również rejestr osób uczestniczących w szkoleniach ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
których zakres również obejmuje kwestie etyczne. Przedstawione poniżej dane pokazują ile osób wzięło udział
łącznie w takim szkoleniu. Nie ma natomiast podziału na osoby nowo przyjęte i powtarzające szkolenie po
5 latach. Poniższa tabela przedstawia dane łączne dla spółek Grupy Comarch w latach 2020 – 2021.
Grupa Comarch
2021
2020
liczba osób uczestniczących w szkoleniach ZSZ (osoby nowo
przyjęte i powtarzające szkolenie po 5 latach)
1 878
1 556
Spółki Grupy Comarch nie zatrudniają bezpośrednio pracowników ochrony fizycznej oraz utrzymania czystości
obiektów – ten zakres prac został powierzony specjalistycznym firmom zewnętrznym. Umowy zawarte przez
Comarch S.A. z tymi firmami zawierają zapisy o zapewnieniu przeszkolenia w zakresie praw człowieka
i przekazanie Comarch raportu potwierdzającego przeprowadzenie takiego szkolenia.
Polityka klimatyczna
Dbałość o kwestie związane z klimatem jest jednym z priorytetów Zarządu Spółki. Planując nowe inwestycje
oraz prowadząc bieżącą działalność Zarząd Comarch S.A. uwzględnia kwestie klimatyczne, co znalazło
odzwierciedlenie zarówno w inwestycjach biurowych (budynki nisko lub zero-emisyjne, budowa instalacji
fotowoltaicznych, stosowanie energooszczędnych rozwiązań oświetleniowych), jak też w ustalonych
wewnętrznych zasadach związanych z organizacją miejsc pracy i budowaniem świadomości klimatycznej
wśród pracowników (wprowadzenie ogólnofirmowych rozwiązań dotyczących segregacji odpadów,
propagowanie oraz wspieranie inicjatyw i działań proekologicznych).
W ramach wstępnej analizy zjawisk z zakresu polityki klimatycznej zidentyfikowano następujące, potencjalne
ryzyka:
▪ ryzyko związane z negatywnym oddziaływaniem na środowisko,
G.4.6
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
32
▪ ryzyko nawiązania współpracy z kontrahentami niespełniającymi wymagań polityki klimatycznej oraz
naruszającymi zasady ochrony środowiska,
▪ ryzyko incydentów związanych z nieszczelnościami urządzeń chłodniczych i klimatyzacyjnych,
▪ ryzyko zwiększonego użycia energii niezbędnej do zasilania urządzeń chłodniczych i klimatyzacyjnych
(budynki biurowe i CDC) w okresach występowania ponadnormatywnie wysokich temperatur.
Z uwagi na fakt, że zarządzanie ryzykiem i kwestiami związanymi z klimatem jest jednym z istotnych
obowiązków Zarządu Comarch S.A., zidentyfikowane ryzyka są na bieżąco monitorowane przez Zarząd, który
podejmuje wszelkie niezbędne działania mające na celu minimalizację wystąpienia zdarzeń, które mogłyby
negatywnie oddziaływać na klimat i środowisko naturalne. Począwszy od 2020 roku działania związane
z zarządzaniem ryzykiem przyjęły charakter systemowy, przejawiający się w corocznej weryfikacji oraz analizie
działalności Spółki w tym zakresie. Niezależnie od systemowych działań analityczno-weryfikacyjnych Zarząd
Comarch S.A. jest odpowiednio przygotowany do podjęcia wszelkich niezbędnych działań zapobiegawczych,
minimalizujących negatywny wpływ potencjalnych ryzyk oraz zaistniałych zdarzeń na politykę klimatyczną
Comarch.
„Deklaracja polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju”
W marcu 2014 roku Comarch podpisał „Deklarację polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju”,
a tym samym złożył zapewnienie, iż będzie aktywnie działał na rzecz realizacji celów rozwojowych nakreślonych
w Wizji Zrównoważonego Rozwoju dla Polskiego Biznesu 2050. Treść Deklaracji stanowi dziesięć założeń, których
realizacja pozwoli w przyszłości żyć godnie i mądrze korzystać z ograniczonych zasobów naszej Planety.
Podpisywanie Deklaracji odbywało się wraz z Inauguracją III Etapu projektu Wizji Zrównoważonego Rozwoju dla
Polskiego Biznesu 2050. Uczestnicy spotkania zapoznali się z propozycjami działań zaplanowanych w ramach
III Etapu Wizji 2050. Sygnatariusze Deklaracji mają możliwość zaangażować się w prace następujących grup
roboczych: innowacje społeczne, zrównoważona produkcja i konsumpcja, odnawialne źródła energii,
zazielenianie nowej perspektywy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa.
Projekt Wizja 2050 nawiązuje do międzynarodowej inicjatywy, podjętej przez Światową Radę Biznesu na rzecz
Zrównoważonego Rozwoju (
World Business Council for Sustainable Development, WBCSD
). Wizja 2050 jest
wspólnym projektem Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Środowiska, Forum Odpowiedzialnego Biznesu
i firmy doradczej PwC. Celem podjętych działań jest integracja biznesu w Polsce wokół idei zrównoważonego
rozwoju, wskazanie przedstawicielom biznesu znaczenia wyzwań w tym zakresie oraz wzmocnienie dialogu
administracji i biznesu na rzecz wypracowywania konkretnych rozwiązań dla wspierania realizacji celów
rozwojowych Polski.
Podpisując „
Deklarację polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju”
Comarch zobowiązał się do:
▪ opierania swoich działań o szeroką współpracę, innowacyjne myślenie oraz edukację zarówno własnych
pracowników jak i społeczeństwa,
▪ prowadzenia działalności biznesowej w oparciu o zaufanie i dialog,
▪ podejmowania współpracy z ośrodkami akademickimi i szkołami w zakresie edukacji przyszłych
pracowników,
▪ stwarzania pracownikom warunków i możliwości rozwoju,
▪ promowania i wspierania wdrażania nowych rozwiązań technologicznych,
▪ tworzenia infrastruktury i prowadzenia inwestycji w oparciu o dialog oraz w zgodzie z zasadami
zrównoważonego rozwoju,
▪ podejmowania działania na rzecz zmniejszenia naszego negatywnego wpływu na środowisko,
▪ wprowadzania rozwiązań polegających na zmniejszeniu zużycia energii, zarówno
w zakresie wdrażania nowych rozwiązań technologicznych, optymalizacji procesów jak i edukacji,
▪ prowadzenia dialogu z rządem i dzielenia się swoimi doświadczeniami w kwestiach istotnych dla
przedsiębiorców i gospodarki,
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
33
▪ podnoszenia poziomu etyki w biznesie, w tym w relacjach z wszystkimi grupami interesariuszy.
Ryzykiem dla powyższej Deklaracji jest niespełnienie jej założeń. Comarch sukcesywnie dąży do ich spełnienia
poprzez skuteczną realizację procesów w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz realizację
wszystkich wyżej opisanych polityk.
Przeciwdziałanie korupcji
[obszar: społeczny, pracowniczy, przeciwdziałania korupcji]
Grupa Comarch przestrzega zasad uczciwej konkurencji, zapobiegania przekupstwu, nielegalnym płatnościom
i korupcji.
Polityka Antykorupcyjna, wdrożona w Grupie Comarch, stanowi zbiór obowiązujących zasad i standardów
postępowania, mających na celu zapobieganie oraz reagowanie na działania, które mogą nosić znamiona
korupcji. Polityka Antykorupcyjna określa sposób postępowania w sytuacji wystąpienia zagrożenia
korupcyjnego lub zachowania o znamionach korupcji.
Polityka Antykorupcyjna stanowi uzupełnienie przepisów prawa krajowego i międzynarodowego
w zakresie przeciwdziałania korupcji, a obowiązek przestrzegania tych przepisów ciąży na każdym pracowniku,
współpracowniku oraz reprezentancie Grupy Comarch.
Przyjęta Polityka Antykorupcyjna definiuje zasady, do których przestrzegania zobowiązani są wszyscy
pracownicy, współpracownicy oraz reprezentanci Grupy Comarch, a są to przede wszystkim:
▪ przejrzystość działania oraz zero tolerancji dla korupcji,
▪ zgodność z prawem krajowym i międzynarodowym.
Uzupełnieniem Polityki są Wytyczne przeciwdziałania korupcji w Grupie Comarch, zawierające szczegółowe
zasady postępowania pracowników, współpracowników oraz reprezentantów Grupy Comarch, mające na celu
zapobieganie wystąpieniu zagrożeń korupcyjnych oraz reagowanie na jakiekolwiek przejawy korupcji.
Podejrzenia naruszenia zasad Polityki Antykorupcyjnej lub innych przepisów prawa mogą być
zgłaszane przez pracowników na adres etyka@comarch.pl lub anonimowo do Kierownika Działu
Compliance i Audytu Wewnętrznego.
Wobec Comarch S.A. ani też wobec żadnej innej spółki z Grupy Comarch nie były podejmowane kroki prawne
dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji i praktyk monopolistycznych.
Nie zostały również nałożone żadne sankcje pozafinansowe z tytułu niezgodności z prawem oraz regulacjami.
Grupa dokonała oceny swojej działalności pod kątem możliwości wystąpienia korupcji
i podejmuje działania prowadzące do zminimalizowania związanego z tym ryzyka, m.in. poprzez
wdrażanie procedur mających zapobiegać zachowaniom o charakterze korupcyjnym jak również
przeprowadzanie szkoleń wśród pracowników.
W ramach dobrych praktyk w zakresie przeciwdziałania korupcji zidentyfikowano następujące
ryzyka krytyczne:
▪ ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasad dotyczących uczciwej konkurencji, zapobiegania przekupstwu,
nielegalnym płatnościom i korupcji,
▪ ryzyko konfliktu interesów w ramach prowadzonej działalności,
▪ ryzyko utraty pracy, nałożenia kar finansowych i powiadomienia organów ścigania,
▪ ryzyko związane z wystąpieniem nielegalnych korzyści dla pracowników, partnerów biznesowych lub innych
stron trzecich (w tym urzędników państwowych i przedstawicieli partii politycznych),
G.3.1.
G.3.2.
S.10.1.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
34
▪ ryzyko związane z wystąpieniem niezgodności z wymaganiami prawnymi i procedurami wewnętrznymi w
zakresie dotyczącym zasad przeciwdziałania korupcji.
Wewnętrzne procesy finansowo-księgowe zbudowane są w oparciu o systemy IT, które wymagają
wielopoziomowych decyzji i weryfikacji. Dostępy do kluczowych danych i funkcji są ograniczone i nadzorowane,
a prowadzenie działań wymaga logowania. To wszystko ma na celu uniemożliwienie dokonania
nieautoryzowanych transakcji przez pracowników. Brak tolerancji dla korupcji oraz przestrzeganie zasad
uczciwej konkurencji zawarte są również w punkcie 5 Kodeksu Etycznego Grupy Comarch.
Brak jakichkolwiek stwierdzonych przypadków korupcji.
Grupa Comarch nie udziela wparcia na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze.
Nie zgłoszono przypadków zachowań noszących znamiona korupcji.
Ład korporacyjny
Ład korporacyjny (ang.
corporate governance
) to zbiór zasad postępowania, skierowanych
zarówno do organów spółek oraz członków tych organów, jak i do większościowych
i mniejszościowych akcjonariuszy. Zasady ładu korporacyjnego odnoszą się do szeroko
rozumianego zarządzania Spółką. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Comarch S.A. podlega
zbiorowi zasad ładu korporacyjnego pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, które
weszły w życie 1 lipca 2021 r.
Dobre Praktyki Spółek notowanych na GPW są przedmiotem corocznych sprawozdań dotyczących
postępowania w zakresie przestrzegania zasad ładu korporacyjnego, sporządzanych przez spółki giełdowe.
W załączeniu do raportu rocznego przekazanego do publicznej wiadomości w dniu 29 kwietnia 2022 roku,
Zarząd Comarch S.A. przekazał raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego przez Comarch S.A.
w 2021 roku.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza Comarch S.A. dokładają wszelkich starań w przestrzeganiu większości zasad
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW z zakresu obejmowanego przez zasadę „
comply or explain
” –
zastosuj albo wyjaśnij – która polega na przekazywaniu rynkowi przez spółkę jednoznacznej informacji
o naruszeniu praktyki. Spółka nie stosuje zasad 2.1. oraz 2.2. Szczegółowe informacje na ten temat można
odnaleźć w raporcie dotyczącym przestrzegania zasad ładu korporacyjnego przez Comarch S.A.
opublikowanym w 2021 roku.
Zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego oraz Kodeksu Spółek Handlowych w Comarch S.A. funkcjonuje Rada
Nadzorcza wraz z wydzielonym Komitetem Audytu.
Rada Nadzorcza nadzoruje bieżącą działalność Spółki i Grupy, w szczególności poprzez:
▪ monitoring i analizę sytuacji finansowej i organizacyjnej,
▪ ocenę realizacji przez Zarząd Comarch S.A. strategii,
▪ wyznaczanie celów biznesowych dla Członków Zarządu oraz ocenę ich realizacji,
▪ ocenę działalności wybranych obszarów biznesowych,
▪ analizę i ocenę ryzyka związanego z działalnością,
▪ nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej,
▪ ocenę oraz zatwierdzanie sprawozdań finansowych.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
▪ nadzorowanie procesu sprawozdawczości oraz rewizji finansowej,
G.2.1., G.2.3.
S.10.2.
S.10.3.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
35
▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz
funkcji audytu wewnętrznego,
▪ weryfikacja niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych.
Pełna treść Raportu dotyczącego stosowania zasad ładu korporacyjnego jest również dostępna pod adresem:
www.comarch.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny
5. Kontrahenci
Zarządzanie relacjami z kontrahentami
W ramach Grupy Comarch funkcjonuje Dział Zarządzania Kontrahentami zajmujący się zarządzaniem,
weryfikacją i analizą kontrahentów.
Do głównych kompetencji tego działu należy:
▪ zarządzanie bazą kontrahentów systemów funkcjonujących w ramach Grupy Comarch (weryfikacja, analiza,
gromadzenie dokumentów),
▪ zarządzanie dostępem do danych i analiz firm zewnętrznych z branży informacji gospodarczej,
▪ przygotowywanie raportów (szerokie spektrum) o kontrahentach Grupy Comarch na potrzeby innych działów
czy audytorów,
▪ partycypacja w procedurach dotyczących oceny i wyboru dostawców.
Dostawcy
Charakterystyka dostawców
Głównymi źródłami zaopatrzenia Comarch S.A. oraz Grupy Comarch są międzynarodowe koncerny
tj. producenci sprzętu komputerowego i oprogramowania oraz elektroniki związanej z rozwijaną produkcją
urządzeń. Większość zamówień realizowana jest poprzez zakupy w lokalnych oddziałach oraz lokalnej
dystrybucji. Działalność Grupy Comarch nie jest uzależniona od żadnego z dostawców. W 2021 roku, podobnie
jak w roku poprzednim żaden z kontrahentów nie dostarczył produktów czy usług o wartości przekraczającej
10% przychodów ze sprzedaży Grupy Comarch.
Grupa Comarch posiada olbrzymią paletę produktów i usług dla realizacji których niezbędna jest współpraca z
dostawcami uzupełniającymi portfolio usług i licencji własnych oraz pozwalających na rozszerzenie oferty o
produkty firm trzecich.
Portfolio produktów firm trzecich to przede wszystkim znane i uznane na rynkach międzynarodowych marki i
producenci. Współpraca przebiega głównie za pośrednictwem lokalnej autoryzowanej dystrybucji pomagającej
w sprawnym rozwiązaniu problemów logistycznych jak i zorganizowaniu szybkiej dostawy dla klienta.
Ze względu na geograficzny podział działalności Grupa Comarch wyróżnia następujące segmenty rynku: Polska,
Europa-DACH, Europa-pozostałe, Ameryki i Pozostałe kraje. Dostawcy lokalni definiowani są jako mający
siedzibę w kraju zgodnym z regionem działalności Grupy Comarch.
G.1.2., S.4.12., S.6.4., S.7.4., S.7.6., S.8.4., S.15.1., S.15.3., S.15.4.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
36
Poniższe tabele przedstawiają udział wartości zakupów od dostawców z poszczególnych lokalizacji
w Comarch S.A. oraz Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Dostawcy Comarch S.A. - udział wartości zakupów
od dostawców z poszczególnych lokalizacji
2021
2020
Polska
84%
87%
DACH
4%
4%
Europa-pozostałe
7%
7%
Ameryki
2%
1%
Pozostałe
3%
1%
Region działalności Grupy Comarch - udział
wartości zakupów od dostawców z
poszczególnych lokalizacji
Dostawcy lokalni %
Dostawcy zagraniczni %
2021
2020
2021
2020
Polska
89%
91%
11%
9%
DACH
35%
31%
65%
69%
Europa-pozostałe
24%
22%
76%
78%
Ameryki
45%
31%
55%
69%
Pozostałe
13%
13%
87%
87%
Zasady przestrzegane przez dostawców
Grupa Comarch dokłada wszelkich starań, aby zobowiązania publicznoprawne, finansowe, zobowiązania wobec
pracowników i dostawców spoza Grupy Comarch były regulowane terminowo. Wskaźnik terminowości zapłat
w Comarch S.A. wyniósł w 2021 roku 96% wartości zobowiązań a w całej Grupie Comarch 95%. W roku 2020,
wskaźnik terminowości zapłat w Comarch S.A. wyniósł 95% wartości zobowiązań, natomiast w Grupie Comarch
94%.
Grupa Comarch, globalny integrator oraz twórca innowacyjnych rozwiązań i systemów informatycznych,
w dbałości o jakość swoich produktów i usług przykłada dużą wagę do starannego doboru dostawców.
Głównymi kryteriami wyboru są: cena, czas dostawy, jej terminowość oraz opinia i pozycja dostawcy na rynku.
Wpływ na wybór dostawcy do realizacji zamówień ma także ocena dotychczasowej współpracy. Dodatkowo
uwzględniane są aspekty związane między innymi z poszanowaniem przez dostawców praw człowieka,
przestrzeganiem przez nich zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, wpływem prowadzonej działalności na
środowisko naturalne.
Od lat działając aktywnie na rzecz zrównoważonego rozwoju Grupa Comarch zachęca dostawców, aby
w swoich działaniach kierowali się zasadami etyki, odpowiedzialności społecznej i zarządzania oddziaływaniem
na środowisko w sposób odpowiedzialny. Co więcej, w oparciu o międzynarodowe zalecenia zawarte m.in.
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ, Międzynarodowych Standardach Pracy MOP, normach ISO,
została opracowana Polityka Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców.
Poniżej przedstawiono jaka część umów podpisanych w latach
ubiegłych przez spółki Grupy Comarch z producentami
oprogramowania i sprzętu komputerowego oraz kluczowymi
podwykonawcami (takimi, z którymi obrót przekracza 100 tys. PLN), zawiera zapisy dotyczące standardów
etycznych, antykorupcyjnych, BHP czy poszanowania praw człowieka. Firmy, z którymi Grupa Comarch
współpracuje, są dużymi korporacjami międzynarodowymi, gdzie dużą wagę przykłada się do przestrzegania
G.4.7, S.4.11., S.7.3., S.8.3., E.7.5.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
37
wymagań związanych z etyką, przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy BHP, prawami człowieka, w tym
z uwzględnieniem zakazu pracy dzieci lub pracy przymusowej.
Grupa Comarch dokonuje analizy i wyboru dostawców tak, aby promować te firmy, które w swoim działaniu
kierują się zasadami etyki, odpowiedzialności społecznej, praw człowieka i ochrony środowiska.
Poniższe tabele przedstawiają odsetek umów podpisanych w latach 2020 – 2021 przez Comarch S.A. i spółki
Grupy Comarch z producentami oprogramowania i sprzętu komputerowego oraz kluczowymi
podwykonawcami, które zawierają zapisy dotyczące standardów etycznych, antykorupcyjnych, BHP oraz
poszanowania praw człowieka.
Producenci i kluczowi
podwykonawcy
w 2021 roku
Etyka
BHP
Prawa
człowieka
Poszanowanie
środowiska
naturalnego
Prawa człowieka
z uwzględnieniem
zakazu pracy dzieci lub
pracy przymusowej
Comarch S.A.
79,0%
62,5%
70,5%
70,5%
62,0%
Grupa Comarch
81,6%
65,1%
73,4%
73,4%
64,7%
Producenci i kluczowi
podwykonawcy
w 2020 roku
Etyka
BHP
Prawa
człowieka
Poszanowanie
środowiska
naturalnego
Prawa człowieka
z uwzględnieniem
zakazu pracy dzieci lub
pracy przymusowej
Comarch S.A.
80,0%
57,7%
65,1%
57,7%
65,1%
Grupa Comarch
81,1%
59,3%
66,3%
59,3%
66,3%
Ocena współpracy z dostawcami
Firmy starające się o przyznanie statusu dostawcy Grupy Comarch otrzymują do uzupełnienia ankietę, w której
znajdują się pytania o zakres wdrożonych i certyfikowanych systemów zarzadzania, dotyczące bezpieczeństwa
i higieny pracy, odpowiedzialności społecznej, dbałości o ochronę środowiska, zarządzania energią oraz
ochroną informacji. Odpowiedzi udzielone w kwestionariuszu są walidowane, a następnie firma jest
kwalifikowana przez system do jednej z czterech kategorii dostawców: I - wybierany do współpracy w pierwszej
kolejności, II - drugiej kolejności, III - rezerwowy, IV -ryzykowny. Najwyższą, pierwszą kategorię otrzymują te
firmy, które deklarują przestrzeganie najwyższych standardów.
Zgodnie z procedurą analizy dostawców wysyłka ankiet ponawiana jest dodatkowo cyklicznie co roku także do
firm, które w ubiegłych latach uzupełniły kwestionariusz na wypadek, gdyby dostawcy odnotowali w swojej
organizacji zmiany w obszarach będących przedmiotem badania. W 2020 roku wysłano 487 ankiet (w tym
cykliczne), które wypełniło 29 dostawców. W 2021 roku wysłano 200 ankiet , które wypełniło 9 dostawców. W
związku z planowaną zmianą platformy do wysyłki ankiet, ankiety cykliczne w 2021 r. nie zostały rozesłane.
W kolejnym etapie analizy, po realizacji zlecenia, ocenie podlega także jakość współpracy. Uwzględniane są:
elastyczność w rozwiązywaniu problemów, przepływ informacji podczas procedowania zamówienia,
dotrzymanie terminu dostawy/wykonania usługi, zgodność zamówienia ze specyfikacją, jakość towaru/usługi,
zgodność faktury z ustaleniami (cena, warunki płatności). Na podstawie uśrednionej oceny współpracy
z ostatniego roku dostawcy przypisywania jest jedna z czterech kategorii: I - wybierany do współpracy
w pierwszej kolejności, II - drugiej kolejności, III - rezerwowy, IV -ryzykowny.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
38
Poniższa tabela przedstawia kategorie przyznane dostawcom oceniające jakość współpracy w latach 2020 – 2021.
Kategorie przyznane
dostawcom
I
II
III
IV
2021
68%
30%
2%
0%
2020
48%
51%
1%
0%
Kategorie zostały przyznane w oparciu o wyniki oceny współpracy z 345 podmiotami w 2020 roku oraz 605
podmiotami w roku 2021.
Wyniki analizy danych dostawców gromadzone są w systemie informatycznym, co pozwala na szybkie
generowanie przekrojowych raportów oraz prowadzenie okresowego monitoringu.
Odbiorcy
Charakterystyka odbiorców
Ze względu na rodzaj oferowanych przez Grupę Comarch systemów informatycznych, główną
grupę odbiorców stanowią średnie i duże przedsiębiorstwa, które na całym świecie są
największymi odbiorcami zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Większość produktów
Grupy Comarch jest kierowana do określonej grupy odbiorców, natomiast usługi informatyczne, ze względu na ich
uniwersalny charakter, są oferowane do każdej grupy odbiorców. Oferta Grupy Comarch przeznaczona jest
zarówno dla podmiotów z rynku polskiego jak i klientów zagranicznych. Od wielu lat jednym z głównych celów
strategicznych Grupy Comarch jest rozwój sprzedaży coraz większej ilości produktów na rynkach zagranicznych,
w szczególności w Europie Zachodniej, Azji, Oceanii oraz Ameryki Północnej. Sprzedaż Grupy Comarch jest mocno
zdywersyfikowana i nie występuje uzależnienie od jednego odbiorcy. Podobnie jak w Comarch S.A.,
w Grupie Comarch w 2021 roku sprzedaż do żadnego z kontrahentów nie przekroczyła 10% całkowitej sprzedaży.
Najważniejszymi zasadami Grupy Comarch są: odpowiedzialność za sukcesy klientów oraz szacunek
i otwartość na ich potrzeby. Grupa Comarch dostarcza swoim klientom innowacyjne produkty IT o najwyższej
jakości, co uzyskiwane jest jako efekt wysokich umiejętności, doświadczeń i kompetencji pracowników,
współpracy z wiodącymi ośrodkami badawczymi i naukowymi zarówno w Polsce, jak i za granicą oraz dokłada
wszelkich starań, aby dostarczone rozwiązania IT spełniały najwyższe standardy i oczekiwania klientów.
W zakresie kontaktów z klientami sektora publicznego (administracja centralna i samorządowa, spółki
komunalne, spółki Skarbu Państwa, publiczne zakłady opieki zdrowotnej) stosuje się przepisy ustawy
z dnia 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2021 r. poz. 1129, z późn. zm.). Przepisy te
regulują sposób porozumiewania się z zamawiającym w trakcie trwania postępowania przetargowego, zakres
czynności, jakie mogą być podejmowane przez strony postępowania oraz środki ochrony prawnej.
Ocena współpracy
w 2021 roku
I II III IV
Ocena współpracy
w 2020 roku
I II III IV
S.15.2.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
39
Bezpieczeństwo w biznesie międzynarodowym
Grupa Comarch, dla zapewnienia kontroli i bezpieczeństwa obrotu z zagranicą towarami, technologiami
i usługami o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa Państwa, wdrożyła Wewnętrzny System Kontroli
zapewniający stosowanie norm oraz wymagań prawnych międzynarodowych i krajowych. Grupa Comarch nie
sprzedaje produktów zakazanych lub wywołujących kontrowersje wśród interesariuszy.
Bezpieczeństwo produktów i konsumentów
Grupa Comarch jest producentem rozwiązań informatycznych oraz integratorem. Od 1993 Grupa Comarch
pomaga klientom w osiąganiu większej rentowności oraz w czerpaniu zysków z nowoczesnych produktów
i rozwiązań, z wykorzystaniem szerokiego spektrum narzędzi uzupełnianych najwyższej jakości usługami.
Grupa Comarch zdobyła doświadczenie w najważniejszych branżach (w telekomunikacji, finansach,
bankowości i ubezpieczeniach, handlu i usługach, infrastrukturze IT, administracji publicznej, przemyśle, służbie
zdrowia, a także w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw) dzięki projektom zrealizowanym dla
największych polskich i światowych marek (https://www.comarch.pl/o-firmie/profil/).
Grupa Comarch jest także wytwórcą urządzeń elektronicznych, wśród których znajdują się wyroby medyczne.
Grupa Comarch dokłada wszelkich starań, aby wprowadzane produkty odpowiadały potrzebom rynku
i konsumentom, a jednocześnie były bezpieczne. Wytwarzane produkty, tam gdzie ma to zastosowanie
podlegają ocenie zgodności zdefiniowanej w mających zastosowanie wymaganiach prawnych, w tym
poddawane są wymaganym testom i badaniom dotyczącym bezpieczeństwa i użyteczności. Grupa Comarch
dostarcza także rzetelnych informacji o przeznaczeniu oferowanych produktów; informuje także o zagrożeniach
wiążących się z wyrobami w trakcie ich zwykłego lub racjonalnie dającego się przewidzieć używania w okresie
życia wyrobu z uwzględnieniem sytuacji, kiedy korzyści stosowania produktu przewyższają ewentualne ryzyka.
Produkując elektronikę Grupa Comarch uwzględnia również wymagania związane z ochroną środowiska.
W 2021 roku wobec Comarch S.A. ani też wobec żadnej innej spółki z Grupy Comarch nie nałożono kar z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostarczania i użytkowania produktów i usług.
W celu wzmocnienia zapewnienia jakości i bezpieczeństwa oferowanych produktów Comarch S.A. posiada
wdrożony i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania opisany w punkcie 4.1.
Nie wystąpiły przypadki naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów
i usług.
Na Comarch S.A. ani też na spółki Grupy Comarch nie zostały nałożone kary za
niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem
klientów, rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej.
Grupa Comarch nie odnotowała przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi
kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej (w tym reklamy, promocji, sponsoringu).
W związku z wejściem w życie w 2018 roku rozporządzenia o ochronie danych
osobowych Grupa Comarch wdrożyła szereg procedur dotyczących ochrony
danych osobowych uzupełniających już istniejące od wielu lat w firmie polityki
i procedury oparte na standardach ISO.
Zgodnie z wymaganiami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia
27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych
i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO) powołany został
Inspektor Danych Osobowych oraz prowadzony jest szereg rejestrów wymaganych przepisami RODO, między
innymi rejestr naruszeń ochrony danych osobowych- wewnętrzną ewidencję naruszeń ochrony danych
osobowych.
S.12.1.
S.11.1.
S.11.3., S.12.3.
S.13.1., S.13.2., S.13.3.
  
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
40
Zarówno w roku 2021 jak i w latach poprzednich nie było postępowań administracyjnych prowadzonych
przeciwko spółkom Grupy Comarch (np. UODO) jak i również nie zostały nałożone kary za niezgodność z
prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych (w podziale na prawomocne i
nieprawomocne).
W 2021 roku w Comarch S.A. odnotowano czternaście naruszeń ochrony danych osobowych, natomiast w
Grupie Comarch odnotowano łącznie szesnaście naruszeń, które po przeprowadzonej analizie nie wymagały
zgłoszenia organowi nadzorczemu ze względu na małe prawdopodobieństwo, że skutkowałyby one ryzykiem
naruszenia praw lub wolności osób fizycznych.
Liczba naruszeń odnotowana w wewnętrznym rejestrze w ciągu ostatnich dwóch lat oscyluje na poziomie około
kilkunastu przypadków rocznie i utrzymuje się na podobnym, stałym poziomie. Ciągły wzrost świadomości
pracowników w obszarze ochrony danych osobowych, w związku z prowadzonymi szkoleniami i wdrażanymi
na bieżąco instrukcjami, przekłada się na nie powielanie dotychczasowych naruszeń, lepszą wykrywalność a
tym samym wpływa również na zapobieganie kolejnym naruszeniom.
Nie były prowadzone przez UOKIK żadne postępowania przeciwko
Spółce Comarch S.A., ani innym spółkom Grupy Comarch.
Spółce Comarch S.A., ani też innym spółkom Grupy Comarch nie zostały wymierzone żadne kary
związane z zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi.
W spółce Comarch S.A., ani też w innych spółkach Grupy Comarch nie zidentyfikowano
przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu oraz nie
zostały wymierzone żadne kary z tym związane.
Badanie satysfakcji klienta
Program Badania Satysfakcji Klientów to dla Grupy Comarch szansa na uzyskanie informacji, a następnie
wprowadzenie usprawnień, aby zapewnić wysoki poziom satysfakcji ze współpracy z Grupą Comarch.
W ramach programu badamy opinię naszych klientów na temat świadczonych przez Grupę Comarch usług
i wytwarzanych przez Grupę Comarch produktów.
Zasadniczym elementem badania jest krótka ankieta on-line wysyłana do naszych klientów. Ankieta zawiera
pytania zamknięte ze skalą ocen 1-10 oraz pytania otwarte. Respondenci dzieleni są na 3 grupy klientów:
management, kierowników projektów oraz użytkowników.
Dzięki informacjom uzyskanym z ankiet, możemy prawidłowo zidentyfikować i ustalić priorytety działań
zmierzających do zapewnienia naszym Klientom maksimum satysfakcji ze współpracy z Grupą Comarch.
Etapy badania satysfakcji klientów:
▪ zbieranie opinii klientów,
▪ analiza raportów,
▪ określenie działań korygujących,
▪ wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych,
▪ weryfikacja wykonania działań korygujących i zapobiegawczych.
Poniższe wykresy przedstawiają, jak kształtowała się ogólna satysfakcja klientów ze współpracy z Comarch
S.A. oraz Grupą Comarch w latach 2020 - 2021. Na wskaźnik przeciętnego zadowolenia klienta składało się
m.in. ogólne zadowolenie ze współpracy z Grupą Comarch, chęć polecenia produktów/ usług Grupy Comarch
innej firmie, chęć zakupu produktów/ usług Grupy Comarch w przyszłości, zadowolenie z cen Grupy Comarch w
S.14.1., S.14.3.
S.11.2., S.12.2., S.14.2., S.15.5.
S.15.6.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
41
porównaniu do ich jakości; sposobu prowadzenia przez Grupę Comarch rozmów handlowych oraz
negocjowania i podpisywania umowy.
Skala ocen:
Skala ocen: 1 – klient całkowicie niezadowolony; 10- klient w pełni zadowolony
Poniżej zaprezentowano najwyżej oceniane aspekty poziomu zadowolenia klientów Comarch S.A.
oraz spółek Grupy Comarch:
▪ wysoka kultura osobista i umiejętność dobrej komunikacji,
▪ kompetencje pracowników,
▪ poziom świadczonych usług,
▪ orientacja na klienta,
▪ indywidualne podejście do klienta,
▪ jakość produktu.
W 2021 roku, ze względu na zmianę platformy informatycznej do przeprowadzania badania zadowolenia
klientów, łączna liczba rozesłanych ankiet była niższa o blisko 60%, a liczba uzyskanych odpowiedzi o niemal
80% w stosunku do 2020 roku. W wyniku tej zmiany wyniki nie są tak miarodajne jak w ubiegłych latach. Badanie
poziomu satysfakcji klientów zostanie przeprowadzone w pełnym zakresie w roku 2022. Wyniki otrzymane w
roku 2021 potwierdzają, że niezmiennie wysoko ocenianymi aspektami są terminowość realizowanych prac,
poziom świadczonych usług, orientacja na klienta, a także umiejętności komunikacyjne, kompetencje oraz
wysoka kultura pracowników Comarch.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
42
6. Zasoby ludzkie
Zatrudnienie w Grupie Comarch w latach 2017-2021
Liczba zatrudnionych
Podstawowym czynnikiem ograniczającym moce produkcyjne są
zasoby ludzkie. Do stałego inwestowania w nowe produkty i technologie
informatyczne firma potrzebuje pracowników o odpowiednim
wykształceniu i o szerokim zakresie kompetencji. Firma elastycznie zarządza zespołami pracowników, poprzez
ciągłą optymalizację alokacji zasobów w aktualnych projektach komercyjnych i prowadzonych wewnętrznych
projektach badawczo-rozwojowych (budowa nowych produktów i uaktualnianie istniejącego oprogramowania
nie związanego bezpośrednio z umowami z klientami), wykorzystując do tego celu autorskie rozwiązania
informatyczne. W efekcie wykorzystanie zasobów ludzkich jest bliskie 100%. Grupa Comarch dywersyfikuje
ryzyko ograniczeń w dostępności zasobów ludzkich poprzez prowadzenie działalności w 20 oddziałach
zlokalizowanych w ośrodkach miejskich w Polsce. Na dzień 31 grudnia 2021 r. w Grupie Comarch 3 720
pracowników było zatrudnionych w Krakowie, 2 387 w innych miastach w Polsce oraz 616 poza granicami Polski.
Na dzień 31 grudnia 2021 r. w Comarch S.A. było zatrudnionych 5 206 osób wobec 5 006 osób zatrudnionych
na dzień 31 grudnia 2020 r., natomiast w całej Grupie Comarch liczba zatrudnionych wzrosła do 6 723 osób
w porównaniu do 6 462 osób z 31 grudnia 2020 r.
Poniższy wykres przedstawia liczbę zatrudnionych osób w Grupie Comarch w latach 2017 – 2021.
Poniższe tabele przedstawiają przeciętną liczbę osób zatrudnionych w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w
latach 2017 – 2021.
Przeciętna liczba osób
zatrudnionych w Comarch S.A.
2021
2020
2019
2018
2017
umowy o pracę
4 327
4 117
4 057
3 753
3 492
pozostałe formy zatrudnienia
887
925
930
934
844
Razem
5 214
5 042
4 987
4 687
4 336
S.2.6., S.2.7., S.2.8., S.3.2., S.3.6.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
43
Przeciętna liczba osób
zatrudnionych w Comarch S.A.
2021
2020
2019
2018
2017
produkcyjni oraz konsultanci techniczni
4 556
4 395
4 330
4 052
3 733
marketing i sprzedaż
188
176
180
168
161
kierownictwo i administracja
414
413
414
407
372
inne
56
58
63
60
70
Razem
5 214
5 042
4 987
4 687
4 336
Przeciętna liczba osób zatrudnionych
w Grupie Comarch
2021
2020
2019
2018
2017
umowy o pracę
5 427
5 119
5 087
4 727
4 393
pozostałe formy zatrudnienia
1 360
1 383
1 361
1 364
1 245
Razem
6 787
6 502
6 448
6 091
5 638
Przeciętna liczba osób zatrudnionych
w Grupie Comarch
2021
2020
2019
2018
2017
produkcyjnych oraz konsultantów
technicznych
5 377
5 136
5 103
4 797
4 369
marketingu i sprzedaży
370
336
321
298
293
kierownictwa i administracji
503
499
499
495
458
pozostałych
537
531
525
501
518
Razem
6 787
6 502
6 448
6 091
5 638
W związku ze stałym rozwojem swojej działalności zarówno Comarch S.A. jak i Grupa Comarch systematycznie
zwiększają poziom zatrudnienia. Dynamika zatrudnienia w 2021 roku wyraźnie wzrosła w stosunku do roku
poprzedniego, w którym z powodu trwającej pandemii Covid-19 nastąpiła stabilizacja wielkości zatrudnienia.
Rotacja zatrudnienia
W 2021 roku rotacja wśród pracowników Comarch S.A. oraz Grupy Comarch nie odbiegała
od dotychczasowej i utrzymywała się na poziomie standardowym dla branży.
Przedsiębiorstwo dochowuje starań, żeby zminimalizować poziom rotacji wśród
pracowników, zwłaszcza wśród osób kluczowych dla działalności Grupy Comarch.
Nie stwierdzono skarg dotyczących praktyk zatrudniania w ramach formalnych mechanizmów skargowych.
Umowy, na podstawie których świadczona jest praca
Dominującą formą zatrudnienie w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch jest umowa o
pracę. Czas trwania umowy o pracę (umowa na czas określony lub nieokreślony) jest
uzależniony od stażu pracy pracownika. Pozostałe formy zatrudnienia stosowane są tylko
w uzasadnionych przypadkach (np. łączenie edukacji z pracą zawodową).
S.2.2., S.2.3.
S.2.1., S.2.4.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
44
Poniższe tabele przedstawiają liczbę osób zatrudnionych w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch
w latach 2020 – 2021 według rodzaju umowy na podstawie której świadczona jest praca.
Comarch S.A.
Grupa Comarch
Rodzaj umowy o pracę
Etat
2021
2020
2021
2020
Umowa o pracę na czas nieokreślony
Niepełny
etat
159
172
161
160
Pełny etat
2 643
2 469
3 417
3 256
Razem
2 802
2 641
3 578
3 416
Umowa o pracę na czas określony
Niepełny
etat
50
35
65
50
Pełny etat
1 474
1 409
1 775
1 647
Razem
1 524
1 444
1 840
1 697
Razem
4 326
4 085
5 418
5 113
Comarch S.A.
Grupa Comarch
Rodzaj umowy o pracę
Wiek
2021
2020
2021
2020
Umowa o pracę na czas nieokreślony
poniżej 30
lat
549
527
676
877
30-50 lat
2 233
2 072
2 716
2 380
powyżej
50 lat
20
42
186
159
Razem
2 802
2 641
3 578
3 416
Umowa o pracę na czas określony
poniżej 30
lat
1 173
1 115
1 325
1 256
30-50 lat
346
319
495
414
powyżej
50 lat
5
10
20
27
Razem
1 524
1 444
1 840
1 697
Razem
4 326
4 085
5 418
5 113
Comarch S.A.
Grupa Comarch
Rodzaj umowy o pracę
Płeć
2021
2020
2021
2020
Umowa o pracę na czas nieokreślony
Kobiety
830
782
1 118
1 064
Mężczyźni
1 972
1 859
2 460
2 352
Razem
2 802
2 641
3 578
3 416
Umowa o pracę na czas określony
Kobiety
503
462
661
575
Mężczyźni
1 021
982
1 179
1 122
Razem
1 524
1 444
1 840
1 697
Inne formy zatrudnienia
Kobiety
115
111
283
286
Mężczyźni
765
810
1022
1 063
Razem
880
921
1 305
1 349
Razem
5 206
5 006
6 723
6 462
Liczba zatrudnionych w Grupie Comarch w ramach outsourcingu stanowi niewielki odsetek
wszystkich zatrudnionych.
S.2.5.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
45
W latach 2020 – 2021 wszyscy pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę w Comarch S.A. oraz
w Grupie Comarch otrzymywali wynagrodzenie wyższe od płacy minimalnej.
Struktura zatrudnienia według województw i krajów
Poniższa tabela przedstawia ilość miejsc pracy tworzonych przez Comarch S.A. oraz polskie spółki Grupy
Comarch w latach 2020 – 2021 w poszczególnych województwach Polski wg stanu na ostatni dzień roku.
POLSKA
Comarch S.A.
Grupa Comarch
województwo
31 grudnia
2021
31 grudnia
2020
31 grudnia
2021
31 grudnia
2020
dolnośląskie
252
235
255
238
kujawsko-pomorskie
22
26
23
27
lubelskie
184
176
192
183
lubuskie
5
4
5
4
łódzkie
361
379
368
386
małopolskie
3 117
3 031
3 751
3 660
mazowieckie
288
278
355
338
opolskie
1
1
1
1
podkarpackie
71
60
88
66
podlaskie
33
22
36
36
pomorskie
84
80
118
113
śląskie
490
448
607
550
świętokrzyskie
52
44
55
47
warmińsko-mazurskie
1
1
1
1
wielkopolskie
245
221
251
226
zachodniopomorskie
-
-
1
2
Razem
5 206
5 006
6 107
5 878
Comarch S.A. oraz Grupa Comarch dywersyfikuje ryzyko ograniczeń w dostępności zasobów ludzkich poprzez
prowadzenie działalności w 20 oddziałach zlokalizowanych w ośrodkach miejskich w Polsce. Poprzez
otwieranie nowych placówek oraz tworzenie nowych miejsc pracy Grupa Comarch wydatnie przyczynia się do
rozwoju regionów, w których prowadzi działalność.
Poniższa tabela przedstawia ilość miejsc pracy tworzonych przez zagraniczne spółki Grupy Comarch
w latach 2020 – 2021 w poszczególnych krajach wg stanu na ostatni dzień roku.
ZAGRANICA
kraj
31 grudnia 2021
31 grudnia 2020
Arabia Saudyjska
1
1
Australia
2
1
Austria
12
11
Belgia
24
23
Brazylia
8
9
Chile
7
9
Francja
125
110
Hiszpania
-
7
Holandia
2
3
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
46
Japonia
6
4
Kolumbia
3
3
Korea Południowa
2
2
Malta
4
-
Meksyk
1
-
Niemcy
231
232
Panama
10
4
Peru
3
1
Rosja
3
3
Stany Zjednoczone Ameryki
22
18
Szwajcaria
20
20
Szwecja
1
1
Tajlandia
19
14
Turcja
1
1
Ukraina
73
65
Wielka Brytania
11
13
Włochy
15
20
Zjednoczone Emiraty Arabskie
10
9
Razem
616
584
Duża część przychodów Grupy Comarch pochodzi z rynków zagranicznych, w związku z czym istnieje potrzeba
pozyskania zasobów ludzkich także poza Polską. Spółki zagraniczne dostosowują ilość osób zatrudnionych do
aktualnego zapotrzebowania kontraktowego poprzez zakładanie nowych spółek zależnych oraz tworzenie
nowych miejsc pracy na całym świecie. Mimo że w mniejszym udziale niż w Polsce, jednak także za granicą
Grupa Comarch przyczynia się w ten sposób do rozwoju regionów, w których prowadzi działalność.
Struktura zatrudnienia według płci i wieku
Skład ciał zarządczych i nadzorczych w podziale na płeć i wiek
Wszyscy przedstawiciele organów zarządzających Comarch S.A. są obywatelami Polski. Poniższa tabela
przedstawia liczbowy podział organów nadzoru wg kategorii różnorodności w latach 2020 – 2021.
Rok
Organ
zarządzający
Wiek
Kobieta
Mężczyzna
Razem
31 grudnia
2021
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat
-
-
-
30-50 lat
2
-
2
powyżej 50 lat
2
3
5
Razem
4
3
7
Zarząd
poniżej 30 lat
-
-
-
30-50 lat
-
5
5
powyżej 50 lat
-
1
1
Razem
-
6
6
Razem
4
9
13
31 grudnia
2020
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat
-
-
-
30-50 lat
2
-
2
powyżej 50 lat
2
3
5
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
47
Razem
4
3
7
Zarząd
poniżej 30 lat
-
-
-
30-50 lat
-
5
5
powyżej 50 lat
-
1
1
Razem
-
6
6
Razem
4
9
13
Przedstawiciele organów zarządzających spółkami Grupy Comarch są obywatelami różnych krajów. Poniższa tabela
przedstawia strukturę organów zarządzających oraz nadzoru wg kategorii różnorodności w latach 2020 – 2021.
Rok
Organ
zarządzający
Wiek
Kobieta
Mężczyzna
Razem
31 grudnia
2021
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat
-
-
-
30-50 lat
3
21
24
powyżej 50 lat
4
13
17
Razem
7
34
41
Zarząd
poniżej 30 lat
2
1
3
30-50 lat
12
117
129
powyżej 50 lat
4
23
27
Razem
18
141
159
Razem
25
175
200
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat
-
-
-
31 grudnia
2020
30-50 lat
3
22
25
powyżej 50 lat
4
12
16
Razem
7
34
41
Zarząd
poniżej 30 lat
1
-
1
30-50 lat
12
113
125
powyżej 50 lat
4
23
27
Razem
17
136
153
Razem
24
170
194
Pozostali pracownicy
Poniżej przedstawiono podział pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę w Comarch S.A.
i Grupie Comarch wg charakteru wykonywanej pracy, płci, wieku i posiadanego obywatelstwa.
Comarch S.A.
2021
2020
Kategorie
pracowników*
Kobieta
Mężczyzna
Razem
Kobieta
Mężczyzna
Razem
administracja
274
77
351
256
73
329
kadra menedżerska
142
473
615
138
449
587
produkcja
842
2 350
3 192
784
2 221
3 005
inne
75
93
168
66
98
164
Razem
1 333
2 993
4 326
1 244
2 841
4 085
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
48
Grupa Comarch
2021
2020
Kategorie
pracowników*
Kobieta
Mężczyzna
Razem
Kobieta
Mężczyzna
Razem
administracja
405
128
533
380
117
497
kadra menedżerska
209
570
779
173
524
697
produkcja
951
2 588
3 539
936
2 648
3 584
inne
214
353
567
150
185
335
Razem
1 779
3 639
5 418
1 639
3 474
5 113
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
Mężczyźni stanowią dominującą grupę wśród zatrudnionych w Comarch S.A. i w Grupie Comarch. Jest to
zgodne ze specyfiką branży informatycznej.
Comarch S.A.
2021
2020
Kategorie
pracowników*
poniżej
30 lat
30-50 lat
powyżej
50 lat
Razem
poniżej
30 lat
30-50 lat
powyżej
50 lat
Razem
administracja
136
207
8
351
120
195
14
329
kadra
menedżerska
38
572
5
615
32
544
11
587
produkcja
1 495
1 686
11
3 192
1 432
1 548
25
3 005
inne
53
114
1
168
58
104
2
164
Razem
1 722
2 579
25
4 326
1 642
2 391
52
4 085
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
Grupa Comarch
2021
2020
Kategorie
pracowników*
poniżej
30 lat
30-50 lat
powyżej
50 lat
Razem
poniżej
30 lat
30-50 lat
powyżej
50 lat
Razem
administracja
196
299
38
533
173
288
36
497
kadra
menedżerska
47
659
39
745
40
629
28
697
produkcja
1 658
2 023
118
3 799
1 585
1 887
112
3 584
inne
100
230
11
341
113
212
10
335
Razem
2 001
3 211
206
5 418
1 911
3 016
186
5 113
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
W 2021 roku największy wzrost liczby osób zatrudnionych nastąpił w przedziale wiekowym 30-50 lat.
2021
2020
Kategorie
pracowników*
Comarch S.A.
Obywatele
Polski
Obywatele
pozostałych
krajów
europejskich
Obywatele
innych
krajów
Razem
Obywatele
Polski
Obywatele
pozostałych
krajów
europejskich
Obywatele
innych
krajów
Razem
administracja
346
5
-
351
326
3
-
329
kadra
menedżerska
610
5
-
615
583
4
-
587
produkcja
3 128
57
7
3 192
2 943
54
8
3 005
inne
159
6
3
168
154
6
4
164
Razem
4 243
73
10
4 326
4 006
67
12
4 085
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
49
2021
2020
Kategorie
pracowników*
Grupa
Comarch
Obywatele
Polski
Obywatele
pozostałych
krajów
europejskich
Obywatele
innych
krajów
Razem
Obywatele
Polski
Obywatele
pozostałych
krajów
europejskich
Obywatele
innych
krajów
Razem
administracja
464
53
16
533
429
54
14
497
menedżerski
681
43
21
745
644
36
17
697
produkcja
3 437
263
99
3 799
3 241
252
91
3 584
inne
235
68
38
341
228
75
32
335
Razem
4 817
427
174
5 418
4 542
417
154
5 113
*zatrudnionych na podstawie umów o pracę
Grupa Comarch zatrudnia wielu pracowników spoza Polski, wpisując się tym samym w specyfikę branży IT,
gdzie standardem jest międzynarodowe środowisko pracy i wielokulturowość zespołów pracowniczych. Udział
pracowników spoza Polski utrzymywał się w 2021 roku na podobnym poziomie w stosunku do poziomu
ubiegłorocznego.
Wynagrodzenia
Poniższa tabela przedstawia stosunek średniego wynagrodzenia zasadniczego kobiet do średniego
wynagrodzenia zasadniczego mężczyzn według kategorii pracowników w latach 2020 – 2021.
Comarch S.A.
Grupa Comarch
Kategorie pracowników
2021
2020
2021
2020
administracja
91%
90%
93%
88%
menedżerski
66%
63%
76%
70%
produkcja
76%
76%
82%
88%
inne
82%
74%
83%
76%
Średnie wynagrodzenie kobiet w Comarch S.A. i w Grupie Comarch jest niższe niż średnie wynagrodzenie
mężczyzn. Wynika to głównie z faktu, że zatrudniane kobiety posiadają krótsze doświadczenie w branży IT
i krótszy staż pracy w Grupie Comarch, co wpływa na poziom wynagrodzeń. W grupie pracowników, gdzie
doświadczenie w branży i staż pracy są zbliżone dla kobiet i mężczyzn (administracja), poziom zarobków jest
wyrównany.
Urlopy i pozostałe kwestie pracownicze
Comarch S.A. oraz Grupa Comarch wspiera pracowników decydujących się na rodzicielstwo oraz
zapewnia możliwość powrotu do pracy po wykorzystaniu urlopów związanych
z macierzyństwem/tacierzyństwem. Zdecydowana większość pracowników wraca po urlopach
macierzyńskich/tacierzyńskich na zajmowane wcześniej stanowiska pracy. Comarch S.A. oraz Grupa Comarch
umożliwiają elastyczne dopasowanie wymiaru etatu do potrzeb związanych z rodzicielstwem. Poniższa tabela
przedstawia dane dotyczące powrotu do pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie
macierzyńskim/tacierzyńskim przez pracowników w podziale na płeć w latach 2020 – 2021.
Comarch S.A.
Grupa Comarch
Płeć
2021
2020
2021
2020
Liczba osób, która skorzystała z urlopu
macierzyńskiego/tacierzyńskiego
Kobieta
98
93
133
127
Mężczyzna
5
5
16
15
Razem
103
98
149
142
Kobieta
87
91
109
113
Mężczyzna
5
5
15
14
S.2.14.
S.2.9
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
50
Liczba osób, która wróciła do pracy po
zakończeniu urlopu
macierzyńskiego/tacierzyńskiego
Razem
92
96
124
127
Wskaźnik powrotu do pracy
a)
Kobieta
98%
92%
82%
89%
Mężczyzna
100%
83%
94%
100%
Liczba osób, która wróciła do pracy po
urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim
i była nadal zatrudniona przez 12
miesięcy od powrotu do pracy
Kobieta
85
70
104
89
Mężczyzna
5
1
8
7
Razem
90
71
112
96
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia
b)
Kobieta
93%
88%
89%
83%
Mężczyzna
100%
100%
73%
66%
a)
Wskaźnik powrotu do pracy – stosunek całkowitej liczby pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim
do całkowitej liczby pracowników, którzy powinni wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim
b)
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia – stosunek całkowitej liczby pracowników, którzy zachowali pracę 12 miesięcy po powrocie do pracy
po zakończeniu urlopu macierzyńskiego/tacierzyńskiego do całkowitej liczby pracowników powracających z urlopu macierzyń-
skiego/tacierzyńskiego w poprzednich okresach objętych raportowaniem
Minimalny okres standardowego wypowiedzenia wręczanego pracownikom wynosi 4 tygodnie. Ze względu na
brak układów zbiorowych w polskich spółkach Grupy Comarch okres wypowiedzenia oraz konieczność
konsultacji i negocjacji nie są uwzględnione w umowach zbiorowych. W zagranicznych spółkach Grupy
Comarch okresy wypowiedzenia są zróżnicowane i zależą od wielu czynników tj. regulacji prawnych danego
kraju, stażu pracy czy rodzaju umowy.
Zgodnie z obowiązującym prawem spółki Comarch S.A., iComarch24 S.A., Geopolis sp. z o.o., Comarch Polska
S.A., Comarch Healthcare S.A., CA Consulting S.A., Comarch Infrastruktura S.A. i MKS Cracovia SSA wdrożyły
Pracownicze Plany Kapitałowe, którymi zarządza Aviva Specjalistyczny Fundusz Otwarty PPK zarządzany przez
Aviva Investors TFI S.A. W 2021 roku umowy podpisały spółki Comarch Finance Connect Sp. z o.o., Comarch
Cloud S.A. oraz Wszystko.pl sp. z o.o. Pracownicy niektórych zagranicznych spółek Grupy Comarch uczestniczą
w programach emerytalnych właściwych dla danych krajów.
W polskich spółkach Grupy Comarch dodatkowe pakiety medyczne są świadczeniem dostępnym
dla osób zatrudnionych na umowie o pracę (bez względu czas trwania umowy i wymiar etatu).
W zagranicznych spółkach Grupy Comarch dodatkowe pakiety medyczne są zapewniane
z uwzględnieniem lokalnych regulacji i praktyk rynkowych w tym zakresie.
Poniższa tabela przedstawia łączną wysokość rocznych składek na PFRON w tys. PLN w latach
2020 – 2021.
w tys. PLN
2021
2020
Comarch S.A.
3 124
2 486
Grupa Comarch
3 764
3 021
W polskich spółkach Grupy Comarch nie występują zbiorowe
układy pracy, ani związki zawodowe. W Comarch S.A. powołano
natomiast Przedstawicieli Pracowników, którzy funkcjonują na
podstawie Porozumienia zawartego w 2006 r. oraz ustawy z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu
pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji. Przedstawiciele Pracowników są wybierani spośród
wszystkich pracowników, zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. Wyboru dokonują pracownicy Spółki co
2 lata. Ostatnie wybory odbyły się w lutym 2022 roku. Wybrani Przedstawiciele Pracowników wchodzą w skład
zespołów powypadkowych oraz uczestniczą w konsultacjach prowadzonych przez Pracodawcę. Do
S.2.13
S.2.15.
S.3.1., S.3.2, S.3.3, S.3.5, S.3.6, S.4.10.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
51
ważniejszych z nich należały konsultacje w zakresie wyboru instytucji zarządzającej Pracowniczymi Planami
Kapitałowymi (PPK) (2019 r.), zasad działania i pracy w trakcie pandemii (2020 r.) oraz zmian regulaminie pracy:
wprowadzenie pracy hybrydowej i rezygnacja z obowiązkowej 30-minutowej przerwy w trakcie pracy (2021 r.).
Pracownicy pozostałych polskich spółek zależnych nie wyrazili chęci powoływania swoich przedstawicieli.
W spółkach zagranicznych Grupy Comarch w regionie DACH nie ma związków zawodowych, funkcjonują
natomiast rady zakładowe. Pracownicy wybierają radę zakładową dla danej lokalizacji, pod którą podlegają
wszyscy pracownicy. Wybór rady zakładowej nie jest obowiązkowy, a decyzję podejmują pracownicy. Udział w
wyborach ograniczony jest stażem pracy. Wybory odbywają się co kilka lat, regulowane jest to zapisami ustawy.
Rady zakładowe w rejonie DACH:
▪ Comarch Solutions GmbH – Innsbruck, spółka podlega również umowie taryfowej,
▪ Comarch AG – Monachium,
▪ Comarch Software und Beratung AG - wszystkie lokalizacje spółki.
Rady zakładowe funkcjonują także w spółkach francuskich, tj. Comarch S.A.S., Comarch R&D S.A.S. oraz 2CSI.
W spółce Comarch SRL we Włoszech nie funkcjonują związki zawodowe, natomiast pracownicy podlegają
narodowemu zbiorowemu kontraktowi pracy, który został stworzony, aby regulować relacje między
pracownikami a pracodawcami. Zbiorowy, ponieważ wpływa na wszystkich pracowników w sektorze
podlegającym umowie i krajowy, ponieważ dotyczy wszystkich firm, które znajdują się na terytorium Włoch.
Reguluje stosunek pracy, np. harmonogram, kwalifikacje i obowiązki, wynagrodzenie itp. Spółka Comarch SRL
podlega pod ‘CCNL del commercio’ (handel).
Podobne porozumienia sektorowe regulujące kwestie takie jak minimalne wynagrodzenie oraz obowiązek
zapewnienia dodatkowych benefitów pracownikom obowiązują spółki Comarch Sistemas LTDA w Brazylii oraz
Comarch Technologies Oy w Finlandii.
W Brazylii związek pracowniczy ma postać struktury funkcjonującej poza firmą. Na koniec 2021 roku wszyscy
pracownicy należeli do tego związku.
W pozostałych zagranicznych spółkach Grupy Comarch nie ma związków zawodowych. W wielu spółkach mają
miejsce regularne spotkania z pracownikami, jednak nie są one sformalizowane.
W żadnej ze spółek Grupy Comarch w ostatnim roku nie wszczęto sporów zbiorowych.
W każdej umowie inwestycyjnej zawieranej na prawie polskim Grupa Comarch zamieszcza
klauzulę, w której wymaga od wykonawcy przestrzegania podstawowych praw pracowniczych. Takie
postanowienia obejmują m.in. obowiązek zatrudniania pracowników zgodnie z obowiązującymi przepisami, w
tym postanowieniami Kodeksu Pracy i przepisów wykonawczych do tej ustawy określających, w szczególności,
warunki zatrudnienia, zasady wypłacania należnego pracownikom wynagrodzenia oraz konieczność
przestrzegania innych przepisów regulujących zasady wykonywania pracy. Wykonawcy są również umownie
zobowiązani do zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, w tym wypełniania
wszystkich zobowiązań wynikających z przepisów BHP. Ilość umów zawieranych na prawie innym niż polskie
jest niewielka jednak również w nich pojawiają się postanowienia zawierające zobowiązania wykonawców do
przestrzegania lokalnych przepisów prawa pracy oraz przepisów BHP.
Szkolenia
Centrum Szkoleniowe Comarch oferuje specjalistyczne szkolenia oraz konsultacje
informatyczne i biznesowe na każdym poziomie zaawansowania, zarówno
w ramach szkoleń wewnętrznych kierowanych do pracowników Grupy Comarch, jak
i oferowanych szerokiemu gronu klientów zewnętrznych. Centrum Szkoleniowe Comarch korzysta
z blisko 30-letniego doświadczenia Grupy Comarch, jako firmy opartej na wiedzy. W ponad 300 programach
S.5.1., S.5.2.
S.3.3.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
52
szkoleniowych prowadzonych przez 80 wykwalifikowanych trenerów bierze udział średnio ok. 10 000
uczestników rocznie.
Poniższe tabele przedstawiają średnią liczbę godzin szkoleniowych na pracownika (wg płci i kategorii
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę) w latach 2020 – 2021.
Comarch S.A.
2021
2020
wszystkie szkolenia
kadra menedżerska
pozostali
razem
kadra menedżerska
pozostali
razem
kobiety
2,84
16,48
15,07
5,39
11,38
10,77
mężczyźni
2,21
22,74
19,66
5,01
12,78
11,83
Razem
2,36
20,74
18,25
5,10
12,39
11,54
Comarch S.A.
2021
2020
szkolenia wewnętrzne
kadra menedżerska
pozostali
razem
kadra menedżerska
pozostali
razem
kobiety
2,49
14,51
13,27
5,39
10,33
9,83
mężczyźni
2,16
20,74
17,95
4,70
11,72
10,85
Razem
2,24
18,75
16,51
4,87
11,33
10,58
Grupa Comarch
2021
2020
wszystkie szkolenia
kadra menedżerska
pozostali
razem
kadra menedżerska
pozostali
razem
kobiety
2,36
14,94
15,32
4,53
8,29
8,79
mężczyźni
2,08
25,49
20,39
4,37
11,56
10,28
Razem
2,15
21,56
18,76
4,41
10,50
9,84
Grupa Comarch
2021
2020
szkolenia wewnętrzne
kadra menedżerska
pozostali
razem
kadra menedżerska
pozostali
razem
kobiety
2,08
15,15
13,69
4,53
8,45
8,09
mężczyźni
2,03
21,59
18,46
4,11
10,16
9,46
Razem
2,04
19,44
16,92
4,21
9,64
9,06
Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia
z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe) ze wskazaniem liczby pracowników, którym
pracodawca współfinansuje lub finansuje podnoszenie kwalifikacji zawodowych:
Comarch S.A.
2021
2020
Grupa Comarch
2021
2020
wszystkie szkolenia
wszystkie szkolenia
kobiety
1 080
801
kobiety
1 337
968
mężczyźni
2 837
2 359
mężczyźni
3 308
2 633
Razem
3 917
3 160
Razem
4 645
3 601
Comarch S.A.
2021
2020
Grupa Comarch
2021
2020
szkolenia zewnętrzne
szkolenia zewnętrzne
kobiety
114
32
kobiety
123
32
mężczyźni
229
87
mężczyźni
268
93
Razem
343
119
Razem
391
125
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
53
W Grupie Comarch funkcjonuje sformalizowany system oceny pracowników, dzięki któremu zdecydowana
większość pracowników otrzymuje regularne oceny wyników swojej pracy oraz informacje na temat możliwości
rozwoju zawodowego.
Program stażowy
W okresie wakacyjnym odbyła się 19. edycja stażu Comarch. Jest to największy tego typu projekt w Europie.
Program stażowy adresowany jest do studentów najlepszych uczelni technicznych w Polsce. Zarząd, kierownicy
wszystkich szczebli i działy administracyjne co roku przykładają dużą wagę do organizacji przygotowania i
przeprowadzenia programu stażowego.
Zaangażowanie całej firmy w przyjęcie
stażystów sprawia, że dopracowana
formuła programu stażowego jest
rozwijana i wzbogacana o nowe elementy.
Dzięki temu program stażowy cieszy się
bardzo dużym zainteresowaniem i
doskonałą opinią wśród studentów
kierunków informatycznych.
Zainteresowanie studentów przekłada się
co roku na dużą liczbę aplikacji. O udział
w programie stażowym w 2021 roku
ubiegało się 4 112 kandydatów (14 osób
na 1 miejsce, podobnie jak w 2020 roku).
W procesie rekrutacji kandydaci zmierzyli
się najpierw z trudnymi technicznymi
testami. Do udziału w testach zostało zaproszonych 2 598 kandydatów. Frekwencja na testach wyniosła 90%.
Wiedza i kompetencje studentów, którzy uzyskali najlepsze wyniki w testach zostały dodatkowo zweryfikowane
na rozmowach rekrutacyjnych przeprowadzonych przez kierowników.
Po raz kolejny rekordowym zainteresowaniem cieszył się staż w profilu UX/UI, na który otrzymaliśmy 265
zgłoszeń kandydatów (we wcześniejszej edycji – 200 aplikacji). Kandydaci byli zobowiązani zaprezentować
portfolio prac projektowych. Dyrektor kreatywny, który osobiście był zaangażowany w rekrutację podkreślał
bardzo wysoki poziom rekrutacji. Finalnie na staż w profilu UX/UI zostało zakwalifikowanych 14 stażystów.
W 19. edycji programu stażowego Comarch w 2021 roku wzięło udział 298 osób. Staż odbywał się w 12
miastach w Polsce, a studenci mieli do wyboru 7 profili: programistyczny, inżynier systemowy, Embedded,
telekomunikacja, AI/ML, cyberbezpieczeństwo oraz UX/UI. Przez 3 miesiące płatnego stażu studenci pracowali
w kilkuosobowych zespołach pod kierunkiem doświadczonych pracowników Comarch, którzy pełnili funkcje
opiekunów grup stażowych. To właśnie doświadczenie, dobre przygotowanie i talent do przekazywania wiedzy
przez opiekunów stażowych szczególnie docenili stażyści. Podkreślali, że przez charakter pracy, możliwość
zapoznania się ze złożonymi aplikacjami i bazami danych staż jest unikatowym doświadczeniem, niemożliwym
do powtórzenia w przypadku projektów organizowanych w ramach zajęć na studiach.
Po zakończeniu stażu 260 stażystów, co stanowi 87% uczestników stażu, zostało zatrudnionych w Comarch.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
System nadzoru i badania wypadków
W Grupie Comarch okoliczności i przyczyny wypadków ustala
powołany w tym celu przez Pracodawcę dwuosobowy zespół
powypadkowy, w skład którego wchodzi pracownik Służby BHP
oraz Przedstawiciel Pracowników, zgodnie z obowiązującymi przepisami. Protokoły ustalenia okoliczności i
przyczyn wypadków przy pracy są zatwierdzane przez Pracodawcę lub przez osobę upoważnioną. Sposób
S.4.1., S.4.2., S.4.3., S.4.4., S.4.5., S.4.9
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
54
zgłaszania i rejestrowania wypadków przy pracy jest opisany w wewnętrznych procedurach, opracowanych na
podstawie obowiązujących wymagań prawnych. Zarówno ustalone przyczyny zdarzenia, okoliczności jego
zaistnienia, jak również wnioski i zalecane środki profilaktyczne są komunikowane pracownikom. Dodatkowo
Dział Jakości i BHP prowadzi kampanie edukacyjne, których celem jest podnoszenie świadomości pracowników
na temat zagrożeń w miejscu pracy, promowanie dobrych praktyk BHP i kultury bezpieczeństwa pracy.
Wypadki przy pracy
W 2021 roku w spółkach Grupy Comarch miały miejsce 3 zdarzenia, z czego 2 uznane zostały jako wypadki przy
pracy, a 1 jako wypadek traktowany na równi z wypadkiem przy pracy (zdarzenie miało miejsce w czasie podróży
służbowej/delegacji).
Poniższe wykresy przedstawiają liczbę wypadków przy pracy w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch
w latach 2020 – 2021.
Wszystkie 3 zdarzenia zostały zakwalifikowane jako wypadki lekkie i indywidualne.
Zestawienie danych dotyczących wypadków przy pracy w latach 2020-2021
W Grupie Comarch do celów statystycznych stosuje się następujące wskaźniki wypadkowości:
▪ wskaźnik częstości wypadków, wyrażony jako stosunek liczby wypadków do liczby osób pracujących
(na 1 000 osób), oraz
▪ wskaźnik ciężkości wypadków, wyrażony jako stosunek liczby dni straconych, spowodowanych absencją
wypadkową, do liczby wszystkich zaistniałych wypadków (wskaźnik ten nie obejmuje poszkodowanych
w wypadkach śmiertelnych).
Poniższa tabela przedstawia wskaźniki wypadkowości dla Comarch S.A. i Grupy Comarch w latach 2020 – 2021.
Rok
Liczba wypadków
Liczba dni niezdolności
do pracy
Wskaźnik częstości
Wskaźnik ciężkości
Comarch
S.A.
Grupa
Comarch
Comarch
S.A.
Grupa
Comarch
Comarch
S.A.
Grupa
Comarch
Comarch
S.A.
Grupa
Comarch
2020
3
3
1
1
0,61
0,53
0,50
0,50
2021
1
3
-
57
0,22
0,59
0,00
19,00
1 1
2
0
1
2
3
2021 2020
Comarch S.A.
Kobiety Mężczyźni
1 1
2 2
0
1
2
3
2021 2020
Grupa Comarch
Kobiety Mężczyźni
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
55
W 2021 roku liczba wypadków w Comarch S.A. spadła w porównaniu z rokiem 2020. Natomiast dla całej Grupy
Comarch liczba wypadków została na tym samym poziomie (3 zdarzenia). W 2021 roku liczba dni absencyjnych,
spowodowanych wypadkami przy pracy wzrosła z 1 dnia, do 57 dni – dla całej Grupy Comarch.
Poniższe wykresy przedstawiają wskaźnik częstości wypadków dla Comarch S.A. oraz Grupy Comarch
w latach 2020 – 2021.
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy w 2021 roku w Comarch S.A. wyniósł 0,22, natomiast dla całej Grupy
Comarch 0,59. Porównując z rokiem 2020, odnotowano znaczący spadek tego wskaźnika w przypadku spółki
Comarch S.A. (wynika to ze spadku liczby wypadków przy pracy) oraz nieznaczny wzrost w przypadku Grupy
Comarch (wynika to z niewielkiego spadku zatrudnienia).
Poniższe wykresy przedstawiają wskaźnik ciężkości wypadków dla Comarch S.A. oraz Grupy Comarch
w latach 2020 – 2021.
Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy w 2021 roku w Comarch S.A. wyniósł 0,00, natomiast dla całej Grupy
Comarch 19,00. Porównując z rokiem 2020, odnotowano znaczący spadek tego wskaźnika w przypadku spółki
Comarch S.A. (wynika to z zerowej absencji wypadkowej) oraz wzrost w przypadku Grupy Comarch (wynika to
ze wzrostu liczby dni absencyjnych, spowodowanych wypadkami przy pracy).
W spółkach Grupy Comarch dotychczas nie stwierdzono przypadków chorób
zawodowych, a także występowania przekroczeń NDN (najwyższe dopuszczalne
natężenie) i NDS (najwyższe dopuszczalne stężanie) dla zidentyfikowanych na
stanowiskach pracy czynników szkodliwych. Ponadto dla wszystkich stanowisk pracy została przeprowadzona
ocena ryzyka zawodowego zgodnie z polską normą PN-N 18002:2011 Systemy zarządzania bezpieczeństwem
0,22
0,61
0
1
2021 2020
Comarch S.A.
0,59
0,53
0
1
2021 2020
Grupa Comarch
0,00
0,50
0
1
2021 2020
Comarch S.A.
19,00
0,50
0
5
10
15
20
2021 2020
Grupa Comarch
S.4.6, S.4.7, S.4.8
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
56
i higieną pracy - Ogólne wytyczne do oceny ryzyka zawodowego. Analiza oraz ocena ryzyka pokazała, że wpływ
zidentyfikowanych zagrożeń na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest na poziomie akceptowalnym.
Ochrona przeciwpożarowa i pierwsza pomoc
Grupa Comarch we wszystkich swoich budynkach zapewnia przestrzeganie przeciwpożarowych wymagań
techniczno-budowlanych, instalacyjnych i technologicznych. Zobowiązuje się do zapewnienia urządzeń
przeciwpożarowych i gaśnic, a także ich konserwacji i napraw celu ich sprawnego i niezawodnego
funkcjonowania. Zostały ustalone sposoby postępowania na wypadek pożaru dla wszystkich pracowników.
Firma we wszystkich swoich oddziałach posiada Ratowników, których łącznie jest 145. Ratownikami są
pracownicy (ochotnicy), przeszkoleni z zasad udzielania pierwszej pomocy oraz postępowania podczas
ewakuacji w sytuacji awaryjnej. Co 2 lata organizowane są dla Ratowników szkolenia z pierwszej pomocy
przedmedycznej oraz z zasad postępowania na wypadek pożaru i ewakuacji. Szkolenia mają na celu
przygotowanie nowych Ratowników do ich roli, a w przypadku pozostałych Ratowników – odświeżenie
i usystematyzowanie wiedzy oraz przekazanie informacji o ewentualnych zmianach w standardach udzielania
pierwszej pomocy, a także zmianach organizacyjnych w zakresie ewakuacji. Podczas szkolenia Ratownicy mają
praktyczną możliwość zapoznania się z podręcznymi środkami gaśniczymi. Ostatnie szkolenie odbyło się w
lipcu 2021 roku i wzięło w nim udział 57 osób. Kolejne szkolenie planowane jest na rok 2023.
Ratownicy działają na podstawie opracowanych i przekazanych im procedur wewnętrznych.
Wszyscy pracownicy mają dostęp do apteczek pierwszej pomocy wyposażonych zgodnie z instrukcją
wewnętrzną opracowaną na podstawie normy DIN 13157, zlokalizowane w pomieszczeniach ochrony w każdym
budynku firmy. Każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z aktualną wersją Instrukcji
Bezpieczeństwa Pożarowego, które aktualizowane są co 2 lata (zgodnie z obowiązującymi przepisami). We
wszystkich lokalizacjach prowadzone są próbne ewakuacje, w których udział biorą pracownicy i ratownicy.
Działania Grupy Comarch w zakresie walki z pandemią Covid-19
Zarząd Comarch S.A. na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji związanej z utrzymującymi się skutkami
rozprzestrzeniania się koronawirusa SARS-CoV-2 oraz zachorowań na COVID-19. Comarch S.A. wdrożyła
wszystkie wytyczne rekomendowane przez Główny Inspektorat Sanitarny oraz pozostałe instytucje państwowe
w krajach aktywności operacyjnej spółki ze szczególnym uwzględnieniem zaleceń dotyczących
bezpieczeństwa, zdrowia i higieny pracowników. Wstrzymane zostały podróże służbowe do krajów określonych
przez Główny Inspektorat Sanitarny jako kraje wysokiego ryzyka, ograniczone zostały kontakty bezpośrednie
pracowników wewnątrz organizacji, uruchomiony został na szeroką skalę tryb pracy zdalnej pracowników
biurowych, a w biurach Comarch są stosowane wszystkie zalecenia higieniczne. W 2021 Grupa Comarch
zorganizowała akcję szczepień przeciwko Covid-19 dla pracowników, współpracowników i członków ich rodzin.
W kontaktach biznesowych powszechnie wykorzystywane są zdalne metody komunikacji. Zarząd Comarch S.A.
zwraca uwagę, że działalność Spółki jest bardzo dobrze zdywersyfikowana pod względem branżowym,
produktowym i geograficznym, a efekty pandemii nie stanowią zagrożenia dla stabilności finansowej
przedsiębiorstwa.
7. Działalność na rzecz społeczeństwa
Grupa Comarch od początku swojej działalności szeroko angażuje się w realizację koncepcji
społecznej odpowiedzialności biznesu (
Corporate Social Responsibility – CSR
), propagując ideę
stworzenia szerokiej platformy społecznej. Istotne są działania promujące sport, najnowsze
technologie IT, zdrowy tryb życia i ochronę środowiska, wsparcie dla potrzebujących, pomoc zwierzętom, jak
również zaangażowanie w kulturę oraz wspieranie inicjatyw lokalnych społeczności.
Fundamenty CSR w Grupie Comarch są podstawą działań w obszarze społecznej odpowiedzialności. Został
także przyjęty i funkcjonujący w firmie Kodeks Etyczny. Z uwagi na dużą aktywność Grupy Comarch
w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu, trwają prace nad kompleksową polityką CSR dla Grupy
Comarch, regulującą opisane powyżej kwestie. Szczegółowe sprawozdanie dotyczące CSR w Grupie Comarch
S.9.3.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
57
jest co roku dokumentowane i prezentowane w raporcie społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Comarch,
który jest zamieszczony w Internecie na stronie: http://www.comarch.pl/o-firmie/zrownowazony-biznes/csr/
Spółka nie posiada własnego kodeksu etyki komunikacji marketingowej, jednak przestrzega podstawowych
zasad etyki w kwestiach odpowiedzialnej komunikacji marketingowej. Działania marketingowe podejmowane
przez Grupę Comarch nie zawierają treści dyskryminujących, w szczególności ze względu na rasę, przekonania
religijne, płeć lub narodowość oraz nie posiadają elementów, które zachęcają do aktów przemocy. Reklamy
Grupy Comarch nie mogą wprowadzać w błąd odbiorców i muszą być realizowane w sposób zrozumiały.
Sponsoring Grupy Comarch i związane z nim umowy muszą być realizowane w sposób łatwy do odczytania i
zrozumienia przez otoczenie oraz nie mogą naruszać dobrych obyczajów.
Do komunikacji, możliwości zgłaszania nowych zagadnień w tym obszarze został utworzony adres email:
csr@comarch.pl.
Działania na rzecz lokalnej społeczności
Działalność operacyjna Grupy
Comarch nie powoduje
uciążliwości dla społeczności
lokalnej ani nie stwarza zagrożenia dla jej
bezpieczeństwa. W 2021 roku nie zanotowano skarg
zgłoszonych przez społeczność lokalną.
Grupa Comarch angażuje się w różnorodne działania
mające na celu wsparcie lokalnej społeczności,
aktywnie wspiera ochronę środowiska w swoim
najbliższym otoczeniu oraz działa na rzecz
popularyzacji nauki. Wiele inicjatyw i przedsięwzięć
jest realizowanych przez MKS Cracovia SSA.
Comarch dla Krakowskiego Centrum Muzyki
Comarch S.A. w 2021 roku wsparł darowizną finansową inicjatywę budowy Krakowskiego Centrum Muzyki. W
wyniku inwestycji powstanie nowoczesna sala koncertowa z widownią na 1000 miejsc, wyposażona w scenę
dla 120 muzyków i balkon mogący pomieścić 80-osobowy chór, a także aula na 300 osób, wielofunkcyjne sale
prób, garderoby, biura miejskich orkiestr, a także przestrzeń kreatywna z miejscem na edukację muzyczną.
Comarch gra z Last Night of the Proms
Kolejny rok z rzędu Comarch sponsorował krakowską edycję wydarzenia Last Night of the Proms, które łączy
najwyższy poziom artystyczny ze spontanicznym zachowaniem publiczności, która chóralnie śpiewa pieśni z
ostatnich utworów programu. Koncert jubileuszowy odbył się w Operze Krakowskiej, a solistom towarzyszyła
Orkiestra Akademii Beethovenowskiej. W programie znalazły się m.in. kompozycje Szymanowskiego, Adamsa,
Pucciniego czy Wooda. Koncert zorganizowano po raz 26.
Podzielili się tym, co najcenniejsze - akcja krwiodawstwa
Odpowiadając na potrzeby regionalnego centrum krwiodawstwa, na kampusie firmy w Krakowie zorganizowana
została ponownie akcja krwiodawstwa, w której udział wzięli pracownicy, oddając łącznie 18 900 ml krwi. Akcja
zorganizowana była we współpracy z Centrum Medycznym iMed24 oraz Regionalnym Centrum Krwiodawstwa
i Krwiolecznictwa w Krakowie.
S.9.1., S.9.2.
  
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
58
Dla zwierzaków
Organizacje, które pomagają bezdomnym zwierzętom również potrzebują pomocy. W 2021 roku w Comarch
zorganizowane zostały zbiórki rzeczowe dla fundacji czy stowarzyszeń z kilkunastu polskich miast. Dzięki
zaangażowaniu pracowników udało się wesprzeć m.in. Schronisko dla Bezdomnych Zwierząt we Wrocławiu,
Katowicach, Gliwicach oraz Fundację La Fauna, Fundację Ex Lege.
Świąteczne pomaganie
Podobnie jak w latach ubiegłych i w 2021 roku pracownicy z polskich spółek Grupy Comarch w oddziałach w
całej Polsce włączyli się w organizację świątecznych zbiórek rzeczowych dla osób potrzebujących. Wsparcie
otrzymało kilkanaście organizacji i instytucji, w tym m.in.: Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza w Kętach,
Hospicjum św. Łazarza, Centrum Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych „Parkowa”, Dom Dziecka Zakątek,
Lubelskie Hospicjum dla dzieci im. Małego Księcia, Dom Młodzieży w Poznaniu.
Sprzęt informatyczny dla potrzebujących
W 2021 roku Comarch S.A. dokonał darowizn kilkuset sztuk sprzętu komputerowego, m.in. na rzecz Szpitala im.
S. Żeromskiego, licznych szkół, domów dziecka, hospicjów i innych organizacji pożytku publicznego.
Wsparcie dla Fundacji Pełnej Życia
Comarch udzielił wsparcia Fundacji Pełnej Życia w postaci bezpłatnej asysty do Comarch ERP Optima od 1
listopada 2021 roku oraz dostępu do szkoleń e -learningowych z zakresu kadr i płac oraz z zakresu księgowości.
Popularyzacja nauki i edukacji
Grupa Comarch od początku swojej działalności aktywnie współpracuje ze szkołami, uczelniami wyższymi oraz
innymi placówkami edukacyjnymi, m.in.: Akademią Górniczo-Hutniczą, Politechniką Wrocławską, Politechniką
Śląską, Uniwersytetem Jagiellońskim, Politechniką Łódzką, Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie.
W minionym roku specjaliści z Comarch wzięli także udział
w różnych spotkaniach ze studentami w Polsce i zagranicą
czy dniach kariery w Polsce, Francji i Belgii. Firma wsparła
także finansowo czy merytorycznie organizację Javelopera,
meetupów technologicznych czy UX Poland - jednej z
największych konferencji dla designerów w Europie.
W poszczególnych oddziałach powstają także inicjatywy
pracowników wiążące się z poświęcaniem czasu dla
studentów na dedykowanych kursach czy spotkaniach
branżowych oraz na spotkania z kołami naukowymi.
Dodatkowo specjaliści z Comarch chętnie dzielą się wiedzą, tworząc wiele artykułów eksperckich oraz autorskie
podcasty.
W 2021 roku nawiązano także partnerstwo strategiczne z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie w zakresie
realizacji studiów podyplomowych "Analityka finansowa i controlling procesów przemysłowych".
W firmie organizowane są także wewnętrzne akcje wymiany wiedzy m.in. meetup’y czy cykle tekstów z zakresu
cyberbezpieczeństwa, tworzone przez specjalistów z Działu Bezpieczeństwa Wewnętrznego.
Największy program stażowy w Europie
W okresie wakacyjnym odbyła się 19. już edycja stażu IT. Jest to największy tego typu projekt w Europie.
Szczegóły dotyczące programu stażowego zostały opisane w punkcie 6.3.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
59
Comarch dla Edukacji
Comarch popularyzuje wiedzę na temat systemów ERP wśród uczelni i szkół zawodowych o profilach
ekonomicznych. Działalność ta jest realizowana poprzez:
▪ prowadzenie przez pracowników wykładów na uczelniach wyższych, na tematy związane
z informatyką, technologią i ekonomią,
▪ użyczenie systemów Comarch ERP w wersjach edukacyjnych (640 placówek i instytucji oświatowych
doposażonych edukacyjnymi wersjami Comarch ERP),
▪ spotkania i seminaria ERP dla wykładowców i studentów, nauczycieli oraz uczniów szkół o profilach
zawodowych,
▪ szkolenia z zakresu systemów Comarch ERP dla kadry pedagogicznej,
▪ inne programy edukacyjne oraz eventy dla studentów kierunków ekonomicznych.
Dystrybuujemy również specjalne, dedykowane szkolnictwu zawodowemu zeszyty ćwiczeń przygotowujące do
państwowych egzaminów zawodowych na profilu technik ekonomista.
Strefa Innowacji Comarch
Działająca od 2018 roku Strefa Innowacji
Comarch to przestrzeń, w której prezentowane są
osiągnięcia technologiczne Grupy Comarch
w zakresie systemów informatycznych,
telekomunikacji, Internetu Rzeczy czy sztucznej
inteligencji. Wydzielone obszary Strefy
dedykowane są poszczególnym sektorom
gospodarki, dla których Grupa Comarch projektuje
i wdraża innowacyjne rozwiązania. Odwiedzający
mają okazję zapoznać się z rozwiązaniami takimi
jak Virtual Reality, e-mobilność czy telemedycyna.
Przed pandemią COVID -19 Strefę Innowacji mogli
odwiedzać nie tylko partnerzy biznesowi.
Zorganizowane zwiedzanie, możliwość
obcowania z nowoczesnymi technologiami i
poszerzania wiedzy stanowiły warunki przyjazne grupom szkolnym i akademickim. Wycieczki do Strefy
Innowacji były dla młodzieży doskonałą okazją do inspirujących dyskusji o przyszłości, wyborze studiów czy
ścieżkach kariery zawodowej. Podczas oprowadzania uczniowie chętnie wchodzili w interakcję z
nowoczesnymi rozwiązaniami, zadawali dużo pytań, pogłębiali swoją wiedzę i zainteresowania. W okresie
epidemii Strefa Innowacji działała w ograniczonym zakresie, jej działalność w pełnym zakresie została
wznowiona na wiosnę 2022 roku po zniesieniu restrykcji covidowych.
Wizyta w przestrzeni pełnej innowacyjnych rozwiązań może być wyjątkowym doświadczeniem niezależnie od
wieku. Strefę Innowacji Comarch odwiedzili również Słuchacze Uniwersytetu Trzeciego Wieku. Najnowsze
rozwiązania okazały się nie być im obce - stanowiły impuls do ożywionej dyskusji na temat działalności Grupy
Comarch i dalszego rozwoju technologicznego.
Strefa Innowacji Comarch promuje i uczy. Nowoczesna, multimedialna przestrzeń zachęca do interakcji
z nowymi technologiami i ułatwia porządkowanie wiedzy. To miejsce spotkań i wymiany myśli, a jednocześnie
obszar wystawienniczy prezentujący wizję przyszłości, niezwykle atrakcyjny i wartościowy dla odwiedzających.
Sport i zdrowy styl życia
Już ponad 25 lat spółki Grupy Comarch aktywnie angażują się w propagowanie sportu oraz aktywnego trybu
życia wśród młodzieży oraz mieszkańców województwa małopolskiego. Od 2002 roku firma jest tytularnym
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
60
sponsorem najstarszego, istniejącego klubu piłkarskiego w Polsce, oraz pięciokrotnego Mistrza Polski –
Cracovii, w tym także sekcji hokejowej. W sezonie 2021/2022 wspólnie z firmą partnerską Infortes, Comarch
jest sponsorem ekstraklasowego zespołu koszykarskiego Śląska Wrocław. Firma promuje również aktywny
model życia wśród swoich pracowników. Do dyspozycji pracowników spółek Grupy Comarch w Krakowie i ich
rodzin oddane jest Centrum Rekreacyjne Comarch.
Rowerem do pracy
Grupa Comarch zachęca pracowników do przyjeżdżania w miesiącach wiosennych i letnich rowerem do pracy,
zapewniając infrastrukturę rowerową (np. stojaki, rowerownię, stacje naprawcze oraz szatnie z prysznicami)
oraz okolicznościowe akcje związane z rowerami (organizacja serwisów rowerowych dla pracowników firmy,
„śniadanie rowerowe”).
Kolejny raz firma dołączyła do organizowanej przez Wydział Gospodarki Komunalnej Urzędu Miasta Krakowa
małopolskiej kampanii „Rowerem do pracy, czyli – dom, rower, praca… i tak w kółko”. W akcji, której celem jest
promowanie roweru jako codziennego środka transportu, pracownicy Comarch uczestniczyli od czerwca do
końca, dokładając swoją zieloną cegiełkę w walce o czystsze środowisko.
Regularne dojazdy rowerem do pracy możliwe są dzięki zapewnionej przez Comarch infrastrukturze. W polskich
oddziałach firmy znajdują się m.in.: zamykane rowerownie, stojaki, szatnie z prysznicami oraz samoobsługowe
stacje naprawcze.
Kampanie rowerowe organizowane w firmie są elementem polityki środowiskowej, która jest wpisana w
strategię firmy i model zarządzania.
Biegamy i pomagamy
W 2021 roku pracownicy z oddziałów w Krakowie, na Śląsku, w Lublinie, Wrocławiu, Warszawie, Poznaniu, Łodzi
i Gdańsku, uczestniczyli w charytatywnym biegu Poland Business Run 2.0. Choć była to kolejna edycja
realizowana w nowej formule, niezmienne pozostało to, że choć osobno, to wspólnie walczyli o szczytny cel i
wsparcie dla osób z niepełnosprawnością ruchową.
Wśród innych eventów, na których trasie pojawiły się drużyny Comarch, można wymienić m.in. Cracovia
Półmaraton Królewski, Biegnij Warszawo, 4Rest Run.
Charytatywna rywalizacja sportowa
Trzy miesiące rywalizacji, trzy zadania do wykonania, dwie kategorie, jeden wspólny cel – wsparcie finansowe
dla wybranej organizacji pomocowej. W ubiegłorocznej rywalizacji Comarch ONrun/ONbike wzięło udział
kilkuset pracowników, którzy łącznie przejechali i przebiegli prawie 70 000 km. Dzięki zaangażowaniu
pracowników udało się zrealizować cel i wesprzeć finansowo Stowarzyszenie Unicorn, pomagające osobom
chorym na nowotwory oraz im bliskim.
Złap balans
Dobra energia pracowników jest podstawą dobrze funkcjonującej organizacji. Dlatego specjalnie w 2021 roku
ruszył w Comarch program wellbeingowy – Złap balans – ciało, emocje, zdrowy tryb życia. Zrealizowane zostały
webinary z ekspertami od zdrowia psychicznego i diety, ćwiczenia z fizjoterapeutami, artykuły dotyczące
zdrowej diety, ergonomii pracy czy planowania czasu.
Przede wszystkim profilaktyka
W 2021 roku Comarch Healthcare został partnerem akcji Onkoodpowiedzialni, której inicjatorem była Grupa
NEO Hospital. Celem akcji było zwrócenie uwagi na potrzebę profilaktyki oraz pokazanie możliwości diagnostyki
i nowoczesnego leczenia nowotworów ginekologicznych u kobiet. W ramach akcji realizowane były darmowe
badania dla kobiet, spotkania live z lekarzami, psychoonkologami, którzy dzielili się doświadczeniami oraz
odpowiadali na pytania: jak dbać o zdrowie, jak reagować, gdy pojawia się choroba onkologiczna, gdzie szukać
pomocy, jaka jest rola opieki personalizowanej oraz jak na powrót do zdrowia wpływają nowe technologie.
Podczas spotkań swoją perspektywą podzieliły się także pacjentki, które same zachorowały na nowotwór. Do
udziału w webinarach byli zaproszeni także pracownicy Comarch.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
61
Dodatkowo firma zaangażowała się w kampanię edukacyjną Gazety Wyborczej „Łap za Biust”, która dotyczyła
profilaktyki raka piersi (webinary ze specjalistami, materiały edukacyjne w prasie i Internecie oraz na wystawie
plenerowej w Łodzi). Ponadto, w ramach akcji kobiety pracujące w łódzkim oddziale firmy, a także matki oraz
partnerki pracowników, mogły skorzystać z bezpłatnych badań, a także zostały objęte programem genetycznym
„Wczesne wykrywanie nowotworów złośliwych w rodzinach wysokiego, dziedzicznie uwarunkowanego ryzyka
zachorowania na raka piersi i raka jajnika".
Piłkarskie zmagania
Firm zachęca do aktywności fizycznej także w innych dyscyplinach niż bieganie czy jazda na rowerze.
Kilkanaście drużyn złożonych z pracowników Comarch z różnych oddziałów wystartowało we wrześniowym
turnieju Mundial Comarch. Całodzienne rozgrywki piłkarskie odbyły się w Centrum Treningowym Cracovii w
Rącznej.
Bezpieczna flota
W roku 2021 pracownicy Grupy Comarch uczestniczyli w szkoleniach organizowanych wspólnie z PZU w
ramach programu Bezpieczna Flota. W ramach tego przedsięwzięcia odbyło się pięć szkoleń w których
uczestniczyło łącznie sześćdziesięciu pracowników. Zajęcia prowadzone były w dwóch wariantach: Szkolenie
z jazdy defensywnej z elementami eko-jazdy (24 osoby) oraz Doskonalenie techniki jazdy samochodem
osobowym (36 osób).
Aktywność i integracja on-line
Comarch dba o dobrą atmosferę pracy i przywiązuje dużą wagę do relacji pracowniczych. Mimo braku
możliwość zorganizowania tradycyjnych eventów, Comarch podejmował inicjatywy mające na celu integrację
pracowników i zespołów. Wiele działań podejmowali bezpośrednio managerowie poszczególnych zespołów.
Gra terenowa z okazji Dnia Dziecka
We współpracy z Centralnym Domem Technologii, nowoczesnym ośrodkiem edukacyjnym, którego Comarch
jest partnerem strategicznym, zorganizowana została internetowa gra terenowa dla rodzin pracowników.
Przygotowane zostały dwie wersje gry – „Kulawy pirat Joe” dla dzieci młodszych w wieku 8-10 lat oraz „Miasto
robotów” dzieci starszych w wieku 11-13 lat.
Turniej CS: Go
Zawody integrowały miłośników tej legendarnej gry, tym razem event realizowany był wewnętrznie i udział
wzięły drużyny z różnych biur Comarch.
Działania realizowane w 2021 roku przez MKS Cracovia SSA
W 2021 roku nie brakowało działań na rzecz Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Comarch, mimo trudnych
okoliczności na początku tego okresu, związanych z pandemią koronawirusa, kreował dobrą praktykę CSR przy
wykorzystaniu marki Cracovia. W późniejszych miesiącach działania marki Cracovia w sezonach PKO BP
Ekstraklasy oraz Polskiej Hokej Ligi mogły szerzej propagować praktyki na rzecz odpowiedzialności
przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo.
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy
Wsparcie fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy należy już do wspaniałej tradycji Comarch. W 2021
roku na licytację przekazano medal za zdobycie Pucharu Polski przez piłkarzy Cracovii. Kwota za jaką zwycięzca
wylicytowała pamiątkę wyniosła niemal 10 tysięcy złotych.
Wsparcie zbiórek charytatywnych
Comarch wykorzystując potencjał liczbowy mediów społecznościowych Cracovii wielokrotnie apelował o
włączanie się do zbiórek pieniędzy przeznaczonych na leczenie dzieci. Jednym z przykładów była zbiórka
funduszy na leczenie małej Hani cierpiącej na zespół Smitha-Lemliego-Opitza.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
62
Comarch aktywnie włączył się w zbiórkę pieniędzy na rzecz zakupu protezy nogi dla piłkarza będącego
reprezentantem Polski w AMP Futbolu. Akcję zainicjowali partner techniczny Cracovii – firma Puma oraz
ambasador tejże marki – Kacper „Qesek” Misztal, znany YouTuber.
Ekstrapomoc
Comarch wspólnie z MKS Cracovia SSA w dalszym ciągu
aktywnie uczestniczy w akcji Ekstrapomoc, polegającej na
wzajemnym promowaniu zbiórek na cele charytatywne
oraz przekazywaniu pamiątek na aukcje przez wszystkie
zespoły uczestniczące w rozgrywkach Ekstraklasy.
Międzynarodowy Dzień Pamięci o Ofiarach Holokaustu
Comarch będąc świadomym wagi pamięci jako nośnika
tradycji narodowej włączył się w obchody
Międzynarodowego Dnia Pamięci o Ofiarach Holokaustu.
Przy wykorzystaniu social mediów Klubu publikowano posty poświęcone temu wydarzeniu.
Pamięć historyczna
Comarch pamięta także o bohaterach i ważnych dla polskiej historii datach oraz wydarzeniach. Cracovia za
pośrednictwem swoich kanałów w mediach społecznościowych regularnie promuje kwestie patriotyczne,
wiedząc jak ważnym elementem w zachowaniu tożsamości narodowej jest historia.
Aukcje na cele rozwojowe
Comarch stara się wspierać także organizacje, które propagują kulturę fizyczną czy historię. Jednym z
przykładów było przekazanie koszulki meczowej na rzecz reaktywacji przedwojennego polskiego klubu
piłkarskiego – Lechii Lwów.
Dzień Walki z Dyskryminacją Osób Niepełnosprawnych
Comarch we współpracy z MKS Cracovia SSA pamiętał również o Dniu Walki z Dyskryminacją Osób
Niepełnosprawnych. Ten dzień miał skłaniać do refleksji o sytuacji osób z niepełnosprawnościami w Polsce, a
także szansą do wyrażenia sprzeciwu wobec dyskryminacji osób niepełnosprawnych w miejscach pracy czy
urzędach.
Współpraca na rzecz wsparcia zdrowia psychicznego wśród młodzieży
Comarch aktywnie włączył się w akcję pod hasłem "WALCZ, ZWYCIĘŻAJ, ŻYJ!". Podczas 28. i 29. kolejki PKO
BP Ekstraklasa piłkarze Cracovii wybiegli na murawę w koszulkach promujących inicjatywę. Celem kampanii
była zmiana nastawienia społeczeństwa do korzystania z konsultacji, czy porad psychologa lub terapeuty.
Święto Krakowskiej Rodziny
Comarch wraz z MKS Cracovia SSA włączyli się także w IX edycję Święta Rodziny Krakowskiej. Jest to cykliczne
wydarzenie, które na stałe wpisało się w kalendarz kulturalno-rodzinnych inicjatyw organizowanych w Krakowie.
Promuje ono aktywności sportowe, kulturalne i rekreacyjne, oferowane krakowskim rodzinom, jak też ofertę
miasta skierowaną do rodzin, w tym działania wspierające i pomocowe.
Pasiasty Dzień Dziecka
Po rocznej przerwie podyktowanej sytuacją epidemiczną, Cracovia wróciła do tradycji organizowania
Pasiastego Dnia Dziecka. Dzięki Comarchowi na najmłodszych kibiców czekało m.in. zwiedzanie Stadionu,
loteria fantowa czy pokazowe treningi i turniej Cracovia Kids.
Promocja Budżetu Obywatelskiego
Comarch wraz z MKS Cracovia SSA włączyli się w promocję projektu w ramach budżetu obywatelskiego. Projekt
zakładał powstanie multimedialnej strefy historycznej, połączonej z Aleją Zasłużonych oraz miejscem
piłkarskich zabaw dla najmłodszych przy Stadionie Pasów.
Akademia Klasy Ekstra
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
63
Comarch we współpracy z MKS Cracovia SSA i Fundacją Ekstraklasy po raz kolejny zorganizowali turniej
Akademia Klasy Ekstra. Wydarzenie kierowane jest dla młodzieży w wieku 11-12 lat i ma za zadanie krzewić
aktywność fizyczną wśród młodych osób.
Cracovia Wspiera Postawę Fair-Play
Elementem edukacji w MKS Cracovia SSA jest dbałość o krzewienie sportowej postawy wśród najmłodszych
zawodników. Podczas jednego z treningów Cracovia KIDS ujmujący gest względem rówieśnika wykonała
siedmioletnia Lidka, która pomogła swojemu koledze. Comarch wraz z MKS Cracovia SSA postanowili
przygotować niespodziankę dla dziewczynki w postaci spotkania z zawodnikami oraz drobnych upominków.
W trakcie turniejów dziecięcych i młodzieżowych w hokeju na lodzie na krakowskim lodowisku, Comarch
zorganizował liczne prelekcje dla dzieci oraz rodziców, przypominając o nadrzędnej roli zasad fair-play,
wzajemnym szacunku oraz zdrowym trybie życia wśród młodych sportowców
Pomoc schronisku na ul. Rybnej
Comarch we współpracy z MKS Cracovia SSA włączyli się w zbiórkę darów i datków na rzecz krakowskiego
schroniska przy ulicy Rybnej. Udało się zebrać blisko 1000 złotych, a także najpotrzebniejsze artykuły dla
potrzebujących zwierząt.
Turniej charytatywny o Puchar Prezesa Profesora Janusza Filipiaka
Na początku października odbył się turniej charytatywny o Puchar Prezesa Profesora Janusza Filipiaka. Jednym
z elementów imprezy była loteria oraz licytacja sportowych pamiątek. Cały dochód zasilił Małopolskie
Hospicjum dla Dzieci w Krakowie, wspomagając jego codzienną działalność.
Akcja szczepienie przed stadionem
Przed spotkaniem z Jagiellonią Białystok Comarch wraz z MKS Cracovia SSA zorganizowali możliwość
szczepienia się przeciw wirusowi SARS-CoV-2. Na każdego zaszczepionego w sobotę czekała wejściówka na
mecz za symboliczny 1 PLN.
Profilaktyka przeciwko Covid-19
Podczas turnieju Pucharu Kontynentalnego Comarch zadbał o profilaktykę i edukację w zakresie COVID-19. Na
Lodowisku wolontariusze informowali Kibiców o konieczności stosowania środków zapobiegających
rozprzestrzenianiu się wirusa, a także edukowali społeczeństwo o sposobie ochrony zdrowia i przeciwdziałaniu
pandemii.
Światowy Dzień Pierwszej Pomocy – akcja informacyjna
Przed meczem z Górnikiem Zabrze Comarch we współpracy z MKS Cracovia SSA przeprowadzili akcję
informacyjną w związku ze Światowym Dniem Pierwszej Pomocy. Na sektorze rodzinnym prowadzone były
pokazy pierwszej pomocy, a dodatkowo przed meczem rozdawane były specjalne karty w formacie wizytówek
ze spisem podstawowych, najważniejszych kroków reanimacyjnych.
Kampania #Bezpieczny dom
Przed meczem z Rakowem Częstochowa Comarch razem z MKS Cracovia SSA przeprowadzili kampanię
informacyjną związaną z bezpieczeństwem. Podczas spotkania animatorzy uczyli najmłodszych w zakresie
ochrony przeciwpożarowej, bezpieczeństwa na drodze i w domu, tym samym inwestując w przyszłość i
edukację dzieci.
Kampania profilaktyczna „Movember”
Comarch po raz kolejny wsparł kampanię „Movember” przypominającą o męskich problemach zdrowotnych
oraz zachęcającą do regularnych badań i profilaktyki raka jąder i prostaty. Hokeiści wraz z pracownikami Klubu
MKS Cracovia SSA podczas meczów propagowali wyżej wymienione ideę oraz zachęcali Kibiców do zdrowego
i higienicznego trybu życia.
Wsparcie Honorowego Krwiodawstwa i Dawców Szpiku
Comarch podczas Pucharu Kontynentalnego na lodowisku przy Siedleckiego 7 wsparł inicjatywę „Wampiriada”,
która propaguje honorowe krwiodawstwo oraz zachęca do zapisywania się do bazy dawców szpiku kostnego,
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
64
uświadamiając tym samym społeczeństwo o potrzebie ratowania życia poprzez oddawanie krwi oraz szpiku
kostnego.
Szlachetna Paczka
W okresie świątecznym Comarch tradycyjnie już włączył się do akcji Szlachetna Paczka, która polega na
pomocy osobom potrzebującym. Odpowiedzialnymi za wykonanie tego zadania byli sportowcy Cracovii. W tym
roku pomogliśmy dwóm rodzinom samotnemu Panu Henrykowi oraz emerytce Pani Marii.
Darowizny i sponsoring
W 2021 roku Grupa Comarch przekazała darowizny na cele społeczne o łącznej wartości 1 185
tys. PLN, a największymi obdarowanymi byli Agencja Rozwoju Miasta Krakowa oraz
Stowarzyszenie Przyjaciół Szpitala Specjalistycznego im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w
Krakowie. Ponadto, wzorem roku poprzedniego Grupa Comarch na bieżąco reagowała na potrzeby społeczne,
przekazując do szkół i organizacji pożytku publicznego blisko 300 sztuk sprzętu elektronicznego (komputerów
i monitorów) potrzebnego do zorganizowania nauczania zdalnego.
Poniższa tabela przedstawia całkowitą kwotę darowizn na cele społeczne przekazane przez Comarch S.A. oraz
Grupę Comarch w latach 2020 – 2021.
w tys. PLN
2021
2020
Comarch S.A.
1 185
91
najwięksi obdarowani
Agencja Rozwoju Miasta Krakowa
Stowarzyszenie Przyjaciół Szpitala
Specjalistycznego im. Stefana
Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie
Fundacja Słonie Na Balkonie
Chorągiew Kujawsko - Pomorska ZHP
Grupa Comarch
1 204
91
najwięksi obdarowani
Agencja Rozwoju Miasta Krakowa
Stowarzyszenie Przyjaciół Szpitala
Specjalistycznego im. Stefana
Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie
Fundacja Słonie Na Balkonie
Chorągiew Kujawsko - Pomorska ZHP
Poniższa tabela przedstawia całkowitą kwotę wydatkowaną na sponsoring przez Comarch S.A.
oraz Grupę Comarch w latach 2020 – 2021.
w tys. PLN
2021
2020
Comarch S.A.
6 600
6 600
najwięksi sponsorowani
partnerzy
MKS Cracovia SSA
MKS Cracovia SSA
Grupa Comarch
6 642
6 736
najwięksi sponsorowani
partnerzy
MKS Cracovia SSA
MKS Cracovia SSA
S.9.5.
S.9.4.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
65
Niezależnie od działań prowadzonych i koordynowanych przez przedsiębiorstwo pracownicy Grupy
Comarch angażują się w wiele akcji charytatywnych (takich jak wolontariat czy Szlachetna
Paczka).
8. Ochrona Środowiska
System Zarządzania Środowiskowego i System Zarządzania Energią
Comarch poprzez Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz procedury funkcjonujące w ramach
wdrożonych systemów zobowiązuje się do podejmowania aktywnych działań na rzecz ograniczania
negatywnego wpływu na środowisko naturalne. W ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Środowiskowego
zgodnego z wymaganiami normy ISO 14001 zostały zidentyfikowane aspekty środowiskowe, które organizacja
monitoruje, nadzoruje i na które wpływa.
Wszystkie Spółki z Grupy Comarch
przestrzegają przepisów prawnych z zakresu
ochrony środowiska. Grupa Comarch
świadomie ogranicza negatywny wpływ
swojej działalności na środowisko naturalne,
minimalizując zużycie zasobów naturalnych
oraz ograniczając wytwarzanie odpadów
powstających w wyniku bieżącej
działalności. Promuje także ekologiczny styl
życia wśród swoich pracowników,
prowadząc akcje zachęcające do czynnego
uczestnictwa w ochronie środowiska
naturalnego.
W Comarch S.A. został wdrożony i
certyfikowany System Zarządzania Energią
zgodny z międzynarodowym standardem ISO 50001. W ramach tego systemu podejmowanych jest szereg
działań zmierzających do poprawy efektywności energetycznej przedsiębiorstwa głównie w obszarach tzw.
znaczącego zużycia energii (energia elektryczna, energia cieplna, flota). Działania te uwzględniają modernizację
budynków i wyposażenia, wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii, zastosowanie odpowiednej polityki
zakupowej, polityki modernizacji floty, a także prowadzenie akcji uświadamiających wśród pracowników i ciągłe
monitorowanie odpowiednich wskaźników. Wymienione działania realizowane są w ramach programów i zadań
energetycznych na dany okres oraz podlegają okresowemu monitoringowi podczas przeglądów energetycznych
realizowanych przez powołany Zespół ds. zarządzania energią.
Tereny cenne przyrodniczo nie znajdują się w sąsiedztwie bądź sferze
oddziaływania Grupy Comarch. Działalność Grupy Comarch nie powoduje
istotnych strat środowiskowych.
Grupa Comarch monitoruje na bieżąco zanieczyszczenie powietrza czujnikiem zainstalowanym na jednym ze
swoich budynków znajdujących się w Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Krakowie. Czujnik jest włączony do
sieci sensorów Airly co pomaga w stworzeniu krajowej sieci pomiarowej monitorującej smog.
Wykorzystanie surowców naturalnych
Ze względu na fakt, iż spółki Grupy Comarch w przeważającej mierze są producentami
oprogramowania i systemów informatycznych, ich działalność nie wiąże się z
bezpośrednim wykorzystywaniem surowców, będących zasobami naturalnymi. Wśród
wykorzystywanych surowców zidentyfikowano gaz ziemny, paliwa płynne takie jak:
benzyna, olej napędowy, LPG, olej opałowy, paliwo lotnicze. Korzystają natomiast z typowych mediów,
zużywanych w trakcie bieżącej pracy (energia elektryczna, ciepło oraz woda).
S.9.6.
E.1.1., E.1.2.
E.4.1., E.4.2., E.4.3., E.4.4.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
66
Część działalności Grupy Comarch stanowi również niskoseryjna produkcja urządzeń elektronicznych z
podzespołów kupowanych od dostawców zewnętrznych oraz związane z tym prace projektowo-badawcze.
Produkcja odbywa się w nowoczesnej hali produkcyjnej zlokalizowanej w Specjalnej Strefie Ekonomicznej w
Krakowie.
Dodatkowo w toku procesów produkcyjnych i logistycznych wykorzystuje się papierowe, kartonowe, plastikowe
i drewniane opakowania oraz zabezpieczenia. Poniżej przedstawiono zestawienie ilości wprowadzonych na
rynek opakowań. Ilość wprowadzonych opakowań wynika bezpośrednio z wielkości sprzedaży.
Poniższa tabela przedstawia ilość opakowań w kg wprowadzonych na rynek przez Comarch S.A. oraz polskie
spółki Grupy Comarch w latach 2020 – 2021.
Opakowania wprowadzone na rynek
2021
2020
Comarch S.A.
762 kg
545 kg
Grupa Comarch
935 kg
1 075 kg
Ograniczenie zużycia energii
Energochłonność produktów
Urządzenia elektroniczne produkowane przez Grupę Comarch zasilane są energią elektryczną, przez co
oddziałują na środowisko. Ilość zużywanej energii przez produkty nie jest możliwa do dokładnego oszacowania,
gdyż zależy ona od bardzo wielu czynników m.in. od intensywności użytkowania, warunków atmosferycznych,
trybu pracy i rodzaju dołączonych do urządzeń akcesoriów.
Grupa Comarch stawia sobie za jeden z głównych celów ograniczenie zużycia energii elektrycznej w każdej
kolejnej wersji danego urządzenia. Dzieje się to poprzez optymalizację zużycia energii zarówno w obszarze
Firmware, jak i Hardware. Przykładem może być stosowanie technologii o wysokiej efektywności energetycznej,
jak na przykład NB IoT, czy też wykorzystywanie komponentów zużywających mniej energii.
Grupa Comarch dostarcza także rozwiązania dla wspierające dostawców wody, energii elektrycznej, czy gazu
w monitorowaniu sieci przesyłowych. Pozwala to na zmniejszenie strat mediów, szybką detekcję awarii, a dzięki
temu do minimalizowania strat i optymalizacji zużycia zasobów naturalnych ziemi. Poniższa tabela przedstawia
procent przychodów z wyrobów gotowych oraz usług z nimi związanych opracowanych z uwzględnieniem
kryteriów środowiskowych w Comarch S.A. oraz Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Zużycie energii elektrycznej, ciepła, gazu i paliw
Grupa Comarch stale monitoruje zużycie energii elektrycznej, ciepła i paliw we
wszystkich obszarach swojej działalności, skupiając się przede wszystkim na zużyciu
energii elektrycznej, ciepła, gazu ziemnego, oleju opałowego, gazu płynnego LPG
wykorzystywanych w budynkach będących własnością Grupy Comarch oraz na zużyciu paliw płynnych
służących do napędu samochodów należących do floty Grupy Comarch. Dodatkowo monitorowane jest zużycie
wody, a także paliw płynnych używanych w agregatach prądotwórczych, sprzęcie wolnobieżnym oraz parku
maszynowym. Znaczący udział w konsumpcji energii elektrycznej mają Data Center w Krakowie, Warszawie
oraz Dreźnie w Niemczech i Lezennes we Francji. Od 2021 roku monitoring obejmuje również paliwo lotnicze
dla samolotu.
Przychody z wyrobów gotowych oraz usług z nimi związanych
opracowanych
z uwzględnieniem kryteriów środowiskowych
2021
2020
Comarch S.A.
2,4%
1,8%
Grupa Comarch
2,7%
2,4%
E.8.2
E.2.1., E.2.2., E.2.3.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
67
Zakres raportowania dla Comarch S.A. obejmuje budynki własne Comarch S.A., tj. budynki w Specjalnej Strefie
Ekonomicznej (SSE2, SSE3, SSE4, SSE5, SSE6, SSE7) oraz dwa budynki w Warszawie (przy ul. Puławskiej oraz
przy ul. Leśnej), wyłączając budynek SSE1, którego powierzchnia jest najmowana przez zewnętrzne jednostki.
W ujęciu Grupy Comarch uwzględniane jest również zużycie dla budynków należących do spółek Grupy Comarch
w Dreźnie w Niemczech, Lezennes we Francji, Centrum Medyczne iMed24 w Krakowie oraz budynek w Łodzi
przy ul. Jaracza 78. W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy
Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok 2020 zostały odpowiednio zaktualizowane.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie energii elektrycznej, ciepła, gazu ziemnego i innych nośników energii w
Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Zużycie energii elektrycznej, ciepła oraz paliw Comarch
S.A.
1)
2021
2020
Zużycie energii elektrycznej
2)
16 046 906 kWh
17 364 894 kWh
Zużycie ciepła
3)
4 510 190 MJ
4 037 720 MJ
Zużycie gazu ziemnego
4)
513 742 m
3
465 673 m
3
Zużycie benzyny
5)
248 459 kg
250 681 kg
Zużycie oleju napędowego
5)
29 883 kg
28 026 kg
Zużycie LPG
5)
-- kg
519 kg
Zużycie paliwa lotniczego
6)
20 527kg
- kg
Całkowite zużycie energii
7)
96 330 898 MJ
97 966 207 MJ
Zużycie energii/pracownika
7)
18 504 MJ/pracownika
19 570 MJ/pracownika
1) Zużycie energii elektrycznej, ciepła oraz gazu ziemnego dla Comarch S.A. przedstawiono dla budynków
będących własnością Comarch S.A. tzn. budynków w Specjalnej Strefie Ekonomicznej (SSE2, SSE3, SSE4,
SSE5, SSE6, SSE7) oraz dwóch budynków w Warszawie (przy ul. Puławskiej oraz przy ul. Leśnej).
2) Zużycie energii elektrycznej przedstawiane jest dla budynków zlokalizowanych w Polsce będących
własnością Comarch S.A. tzn. budynków w Specjalnej Strefie Ekonomicznej (SSE2, SSE3, SSE4, SSE5, SSE6,
SSE7) oraz dwóch budynków w Warszawie (przy ul. Puławskiej oraz przy ul. Leśnej). Przedstawiane jest
łączne zużycie energii elektrycznej dla tych budynków. Zużycie energii elektrycznej w roku 2021 zmalało o
ok. 7,6% w porównaniu z rokiem 2020.
3) Zużycie ciepła przedstawione jest dla budynków SSE5, SSE6 i SSE7. Przedstawiane jest łączne zużycie
ciepła dla tych budynków w przeliczeniu na MJ. Zużycie ciepła w 2021 roku wzrosło o ok. 11,7% w
porównaniu z rokiem 2020.
4) Zużycie gazu ziemnego przedstawione jest dla budynków zlokalizowanych w Polsce będących własnością
Comarch S.A., tzn. budynków w Specjalnej Stefie Ekonomicznej (SSE2, SSE3, SSE4) oraz budynków w
Warszawie (przy ul. Puławskiej oraz przy ul. Leśnej). Przedstawiane jest łączne zużycie gazu dla tych
budynków w m
3
. Zużycie gazu wzrosło o ok. 10.3% w porównaniu z rokiem 2020.
5) Zużycie benzyny, oleju napędowego oraz LPG przedstawiane jest dla:
■ benzyna: przedstawiane jest łączne zużycie benzyny dla floty samochodowej w Polsce oraz paliwa
używanego w sprzęcie wolnobieżnym.
■ olej napędowy: przedstawiane jest łączne zużycie oleju napędowego dla floty samochodowej w
Polsce i oleju wykorzystywanego w maszynach i agregatach służących do zasilania awaryjnego.
■ LPG: przedstawiane jest zużycie gazu płynnego propan-butan LPG dla floty samochodowej w
Polsce.
Zużycie paliw podane jest w kg, wykorzystując do obliczeń następujących współczynniki: 1 litr benzyny =
0,755 kg, 1 litr oleju napędowego = 0,84 kg, 1 litr LPG to 0,5 kg pochodzące z Rozporządzenia Ministra
Klimatu (Dz.U. 2019 poz. 2443). Zużycie benzyny oraz oleju napędowego w latach 2021 i 2020 utrzymało
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
68
się na zbliżonym poziomie. Wynika to z utrzymania ograniczeń w przemieszczaniu się, związanych z
pandemią Covid-19. W roku 2021 z użycia wyłączony został samochód napędzany LPG.
6) Zużycie paliwa lotniczego JET A-1 przedstawiono dla zakupionego samolotu. Samolot jest użytkowany od
2021 roku.
7) Do obliczenia całkowitego zużycia energii wewnątrz organizacji wzięto pod uwagę zużycie energii
elektrycznej, ciepła, gazu ziemnego oraz paliw (benzyny, oleju napędowego, LPG, paliwa lotniczego)
przedstawionych wyżej. Do obliczeń danych wykorzystano wskaźniki wartości opałowej paliw opracowane
przez KOBIZE oraz współczynniki dostępne na fakturach. Całkowite zużycie energii zostało przeliczone na
MJ. Całkowite zużycie energii w roku 2021 wyniosło 96 330 898 MJ i zmalało o ok. 1,7% w porównaniu z
rokiem 2020. Obliczono również intensywność zużycia energii biorąc pod uwagę liczbę zatrudnionych
pracowników w budynkach będących własnością Comarch S.A. Zgodnie z danymi na 31 grudnia 2021 roku
w spółce Comarch S.A. zatrudnionych było 5 206 pracowników, co stanowi wzrost zatrudnienia o 200 osób
w porównaniu z analogicznym okresem roku 2020. Zużycie energii na osobę w roku 2021 wyniosło 18 504
MJ, a więc zmniejszyło się o ok. 5,4% w porównaniu z rokiem 2020.
Zużycie energii elektrycznej, ciepła, gazu oraz paliw
w Grupie Comarch
8)
2021
2020
Zużycie energii elektrycznej
9)
24 273 157 kWh
24 560 075 kWh
Zużycie ciepła
10)
20 431 759 MJ
17 545 681 MJ
Zużycie gazu ziemnego
11)
513 742 m
3
465 673 m
3
Zużycie benzyny
12)
324 329 kg
308 241 kg
Zużycie oleju napędowego
12)
91 945 kg
82 387 kg
Zużycie LPG
13)
113 734 kg
519 kg
Zużycie paliwa lotniczego
14)
20 527 kg
-- kg
Zużycie oleju opałowego
15)
17 435 kg
15 222 kg
Całkowite zużycie energii
16)
154 025 989 MJ
142 373 969 MJ
Zużycie energii/pracownika
17)
22 910 MJ/pracownika
22 032 MJ/pracownika
8) Przedstawiono dane łączne dla budynków będących własnością zarówno Comarch S.A. jak i spółek Grupy
Comarch (krajowych i zagranicznych). Dla Comarch S.A. są to budynki w Specjalnej Strefie Ekonomicznej
(SSE2, SSE3, SSE4, SSE5, SSE6, SSE7) oraz dwa budynki w Warszawie (przy ul. Puławskiej oraz przy ul.
Leśnej), wyłączając budynek SSE1, którego powierzchnia jest najmowana przez zewnętrzne jednostki. W
ujęciu Grupy Comarch są to również budynki w Dreźnie w Niemczech, Lezennes we Francji, Centrum
Medyczne iMed24 w Krakowie oraz budynek w Łodzi przy ul. Jaracza 78. W roku 2021 do zakresu
raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovii przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej.
Dane za rok 2020 zostały odpowiednio zaktualizowane.
9) Zużycie energii elektrycznej zostało przedstawione dla budynków będących własnością spółek Grupy
Comarch (krajowych i zagranicznych). W roku 2021 zużycie energii elektrycznej było niższe o ok. 1,2 % w
porównani z rokiem 2020.
10) Zużycie ciepła w budynkach własnych spółek Grupy Comarch w roku 2021 wzrosło o ok. 16,4% w
porównaniu z rokiem bazowym (2020). Zużycie przedstawione jest dla budynków Comarch S.A. (SSE5, SSE6
i SSE7) oraz dla budynków Spółek Grupy Comarch (Drezno w Niemczech, Centrum Medyczne iMed24 w
Krakowie, Łódź, ul. Jaracza 78, MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego oraz Kałuży).
11) Zużycie gazu ziemnego przedstawione zostało dla budynków własnych spółki Comarch S.A. (budynki w
Specjalnej Strefie Ekonomicznej (SSE2, SSE3, SSE4) oraz budynki w Warszawie przy ul. Puławskiej i przy ul.
Leśnej), pozostałe budynki nie posiadają takiego kotła. Zużycie wzrosło o ok. 10,3% w porównaniu z rokiem
2020.
12) Zużycie benzyny i oleju napędowego przedstawiane jest dla:
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
69
■ benzyny: przedstawiane jest łączne zużycie benzyny dla spółek Polskich oraz zagranicznych,
■ oleju napędowego: przedstawiane jest łączne zużycie oleju napędowego dla spółek Polskich oraz
zagranicznych.
Zużycie paliw dla Grupy Comarch uwzględnia zużycie dla floty samochodowej, sprzętu wolnobieżnego
maszyn i agregatów służących do zasilania awaryjnego oraz parku maszynowego MKS Cracovii.
W roku 2021 odnotowano wzrost zużycia benzyny i oleju napędowego w porównaniu z rokiem 2020. W
przypadku benzyny, zużycie wzrosło o 5,2% w porównaniu z rokiem bazowym (2020), natomiast zużycie
oleju napędowego wzrosło o 11,6%.
13) Zużycie gazu płynnego LPG uwzględnia zużycie na potrzeby ogrzewania budynku przy ulicy Rącznej, który
funkcjonuje od roku 2021 oraz za 2020 zużycie na potrzeby floty Comarch S.A. (od 2021 nie ma we flocie
pojazdu napędzanego LPG).
14) Zużycie paliwa lotniczego JET A-1 dla Grupy Comarch przedstawiono dla zakupionego. Samolot jest
użytkowany od 2021 roku.
15) Zużycie oleju opałowego przedstawiono dla budynku MKS Cracovii przy ulicy Wielickiej. Olej
wykorzystywany jest do celów grzewczych. W roku 2021 odnotowano wzrost o 14,5% w porównaniu z
rokiem bazowym.
16) Całkowite zużycie energii w roku 2021 wyniosło 154 025 989 MJ i było o 8,2% wyższe niż zużycie w roku
2020. Obliczono również intensywność zużycia energii biorąc pod uwagę łączną liczbę osób zatrudnionych
w spółkach Grupy Comarch. Zgodnie z danymi na 31 grudnia 2021 roku w spółkach Grupy Comarch
zatrudnionych było 6 723 pracowników, co stanowi wzrost zatrudnienia o 261 osób w porównaniu z
analogicznym okresem roku 2020. Zużycie energii na osobę w roku 2021 wyniosło 22 910 MJ, a więc
wzrosło o ok. 4,0% w porównaniu z rokiem 2020.
Ograniczeniu zużycia energii sprzyja także odpowiedzialne zarządzanie flotą samochodową.
W roku 2021 sukcesywna wymiana floty w spółkach Grupy Comarch z powodu komplikacji związanych z
pandemią COVID19 oraz w związku z dużymi problemami produkcyjnymi w branży motoryzacyjnej
charakteryzowała się mniejszą dynamiką niż w latach poprzednich. Zakupy nowych pojazdów z przyczyn
niezależnych od Grupy Comarch zostały ograniczone. W polskich spółkach Grupy Comarch zostało zakupionych
31 nowych samochodów spełniających normę EURO 6 (28 w spółce Comarch S.A.) z czego 5 to pojazdy z
napędem hybrydowym, natomiast wycofano z eksploatacji 23 pojazdy (20 w spółce Comarch S.A.)
charakteryzujących się normami EURO 4 oraz EURO 5.
Pomimo mniejszej dynamiki odsetek samochodów spełniających najbardziej rygorystyczną normę EURO 6 z
każdym kolejnym rokiem jest coraz wyższy.
Poniższe tabele przedstawiają odsetek samochodów w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch spełniających
poszczególne normy emisji spalin w latach 2020 – 2021.
Normy emisji spalin samochodów
w Comarch S.A.
2021
2020
EURO 6
81%
79%
EURO 5
18%
20%
EURO 4 i niższe
1%
1%
W pozostałych spółkach Grupy Comarch większość samochodów również spełnia normę emisji spalin EURO 6
i mimo ograniczonych zakupów w 2021 roku ich ilość zwiększyła się względem mniej ekologicznych pojazdów
(normy EURO 4 oraz EURO 5). W porównaniu do roku poprzedniego można jednak zaobserwować, iż firma
pozyskała więcej nowych pojazdów, niż wycofała z eksploatacji.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
70
Normy emisji spalin samochodów
w Grupie Comarch
2021
2020
EURO 6
87%
85%
EURO 5
12%
14%
EURO 4 i niższe
1%
1%
Zużycie wody oraz odprowadzone ścieki
Działalność Grupy Comarch nie wiąże się ze zużyciem wody do celów
technologicznych. Woda dostarczana w całości przez wodociągi miejskie jest
wykorzystywana w pomieszczeniach higieniczno-sanitarnych dla celów bytowych.
Grupa Comarch nie pobiera bezpośrednio wód powierzchniowych i podziemnych oraz nie odprowadza ścieków
do wód i gruntów.
Znaczący wpływ na poziom zużycia wody w Comarch S.A. ma funkcjonujące w kompleksie biurowym w
Krakowie centrum rekreacji, w skład którego wchodzi 25 metrowy basen pływacki. Natomiast w ujęciu Grupy
Comarch duży wpływ na zużycie wody ma kompleks sportowy MKS Cracovii.
Zużycie wody podlega ciągłemu monitorowaniu, w postaci odczytów z subliczników. W ramach działań
dążących do minimalizacji zużycia podnoszona jest świadomość pracowników oraz podejmowane są działania,
w celu zwiększenia szybkości i skuteczności reagowania na różnego rodzaju awarie.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie wody w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Zużycie wody w Comarch S.A.
2021
2020
Zużycie wody
20 802 m
3
24 655 m
3
Zużycie wody na 1 pracownika
4,00 m
3
4,93 m
3
Zużycie wody w Grupie Comarch
2021
2020*
Zużycie wody
53 181 m
3
66 013 m
3
Zużycie wody na 1 pracownika
7,91 m
3
10,22 m
3
* W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok 2020
zostały odpowiednio zaktualizowane.
Zużycie wody w ujęciu Comarch S.A. przedstawione jest dla budynków będących własnością Comarch S.A. w
Polsce, tzn. budynków w Specjalnej Strefie Ekonomicznej (SSE2 – SSE7), a także dwóch budynków w Warszawie
(przy ul. Puławskiej oraz przy ul. Leśnej).
Dodatkowo w tabeli, dotyczącej zużycia wody w Grupie Comarch zaprezentowano sumaryczne zużycie wody
uwzględniające budynki będące własnością Comarch S.A. oraz pozostałych spółek Grupy w Polsce i zagranicą.
W 2021 roku odnotowano spadek zużycia wody dla budynków własnych Comarch S.A., co wynika w głównej
mierze z utrzymania pracy zdalnej w związku z Covid-19.
Comarch S.A. jest wytwórcą ścieków komunalnych (bytowych). Działalność Comarch S.A. i spółek
Grupy Comarch nie generuje ścieków przemysłowych.
Grupa Comarch jest wytwórcą ścieków komunalnych, które w całości kierowane są do oczyszczalni miejskich.
Nie jest prowadzona osobna ewidencja jakościowa i ilościowa tak wytworzonych ścieków.
E.6.5
E.3.1., E.3.2., E.3.3.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
71
Emisje gazów cieplarnianych
Wielkość emisji
Grupa Comarch stale dąży do minimalizacji negatywnego wpływu działalności na
środowisko. W związku z tym od 2012 roku szacowana jest emisja ekwiwalentu dwutlenku
węgla do środowiska. Podczas oszacowywania zastosowano metodologię polegającą na
pomnożeniu danych dotyczących zużycia energii, wody, paliwa przez odpowiednie współczynniki konwersji
emisji. Przeliczniki te pozwalają na zamianę tych danych na ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e). CO2e jest
uniwersalną jednostką miary, która pozwala na oszacowanie wpływu na globalne ocieplenie wynikające z emisji
gazów cieplarnianych. Poniżej przedstawiono szacunkowe wartości bezpośredniej (wynikającej z działalności
organizacji) i pośredniej (z wszelkich innych czynności, np. konsumpcji energii elektrycznej, emisja związana z
dostawą wody) emisji dwutlenku węgla dla roku bazowego. Dane za rok 2020 zostały zaktualizowane po
uwzględnieniu danych dla obiektów MKS Cracovii.
Poniższe tabele przedstawiają bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w Comarch S.A. oraz w Grupie
Comarch w latach 2020 – 2021.
Bezpośrednie emisje gazów
cieplarnianych w Comarch S.A.
2021
2020
Emisja CO
2
e
2 013 Mg CO2e
1 853 Mg CO
2
e
Emisja CO
2
e/osobę
0,39 Mg CO2e /osobę
0,37 Mg CO
2
e /osobę
Emisja CO
2
e/jednostkę przychodu
*
0,0019 Mg CO
2
e
0,0019 Mg CO
2
e
Bezpośrednie emisje gazów
cieplarnianych w Grupie Comarch
2021
2020**
Emisja CO
2
e
2 824 Mg CO2e
2 241 Mg CO
2
e
Emisja CO
2
e/osobę
0,42 Mg CO2e /osobę
0,35 Mg CO
2
e /osobę
Emisja CO
2
e/jednostkę przychodu
*
0,0017 Mg CO
2
e
0,0015 Mg CO
2
e
* 1 000 PLN
** W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok 2020
zostały odpowiednio zaktualizowane.
Do obliczenia bezpośredniej emisji gazów cieplarnianych wykorzystano dane dotyczące zużycia paliw dla floty
samochodowej, sprzętu wolnobieżnego maszyn i agregatów służących do zasilania awaryjnego, parku
maszynowego oraz samolotu (benzyna, olej napędowy, LPG oraz paliwo lotnicze) w podziale na Comarch S.A.
oraz Grupę Comarch, a także gazu ziemnego, oleju opałowego oraz LPG w instalacjach należących do budynków
będących własnością Comarch S.A./Grupy Comarch w Polsce. Uwzględniono również niezorganizowaną emisję
wodorofluorowęglowodorów HFC pochodzącą z nieszczelności instalacji chłodniczych i klimatyzacyjnych.
Podczas obliczeń korzystano ze wskaźników opracowanych przez organizację DEFRA – Greenhouse Gas
Conversion Factor Reposiory oraz KOBIZE. Dodatkowo przy obliczeniu emisji HFC wykorzystano dane z analizy
prowadzonej bazy danych Centralnego Rejestru Operatorów. Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych dla
Comarch S.A. w 2021 roku wyniosła 2 013 Mg CO
2
e, co stanowi wzrost o ok. 8,6% w porównaniu z rokiem 2020.
Na wzrost emisji bezpośredniej wpłynęło m.in. zwiększenie zużycia paliw w celach grzewczych. Bezpośrednia
emisja CO
2
e na 1 pracownika dla Comarch S.A. wzrosła o 5,4% w porównaniu z rokiem 2020 a emisja CO
2
e na
jednostkę przychodu pozostała na niezmienionym poziomie.
Poniższe tabele przedstawiają szacowaną całkowitą emisję gazów cieplarnianych w Comarch S.A. oraz w
Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w Comarch S.A.
(bezpośrednia i pośrednia łącznie)
2021
2020
Emisja CO
2
e
13 216 Mg CO
2
e
14 347 Mg CO
2
e
Emisja CO
2
e/osobę
2,54 Mg CO
2
e/osobę
2,87 Mg CO
2
e/osobę
E.5.1., E.5.3.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
72
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w Grupie
Comarch (bezpośrednia i pośrednia łącznie)
2021
2020**
Emisja CO
2
e
18 150 Mg CO
2
e
18 291 Mg CO
2
e
Emisja CO
2
e/osobę
2,70 Mg CO
2
e/osobę
2,83 Mg CO
2
e/osobę
** W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok 2020
zostały odpowiednio zaktualizowane.
W celu obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych została zsumowana bezpośrednia
i pośrednia emisja gazów cieplarnianych organizacji. Jako emisję pośrednią uwzględniono emisję związaną ze
z konsumpcją energii elektrycznej oraz emisję związaną z transportem wody. Do kalkulacji emisji z energii
elektrycznej w roku 2021 wykorzystano przelicznik CO
2
z KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami), RTE France (Réseau de Transport d'Electricité) oraz UBA (Umweltbundesamt). Do kalkulacji emisji
związanej z transportem wody wykorzystano przeliczniki z organizacji Defra - Greenhouse Gas Conversion
Factor Reposiory.
Całkowita emisja gazów cieplarnianych dla Comarch S.A. w roku 2021 wyniosła 13 216 MgCO2e, co stanowi
spadek o ok. 7,9% w porównaniu z rokiem 2020. Obliczono również intensywność emisji gazów cieplarnianych,
biorąc pod uwagę liczbę zatrudnionych w Comarch S.A. Zgodnie z danymi na dzień 31 grudnia 2021 r.
zatrudnionych było 5 206 osób, co stanowi wzrost zatrudnienia o 200 osób w porównaniu z analogicznym
okresem roku 2020. Całkowita emisja gazów cieplarnianych na osobę w roku 2021 wyniosła 2,54 Mg CO
2
e, a
więc spadła o około 11,5% w porównaniu z rokiem 2020.
Grupa Comarch dbając zarówno o środowisko jak i o ograniczenie kosztów związanych z transportem skraca
maksymalnie łańcuch dostaw stosując zasadę dostawy bezpośrednio z punktu dystrybucji do użytkownika
końcowego lub partnera biznesowego, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, czyli gdzie nie jest wymagana
ingerencja w celu dokonania konfiguracji, instalacji na sprzęcie lub taka ingerencja i tak miałaby miejsce w
lokalizacji użytkownika końcowego.
Duża redukcja wpływu transportu towarów i produktów jest również możliwa dzięki korzystaniu
z transportu zbiorowego - firm kurierskich.
Przewozy organizowane i realizowane za pomocą własnych środków transportu przez pracowników Comarch S.A.
są sporadyczne.
Ponieważ Grupa Comarch posiada bardzo dużą grupę odbiorców, którzy stanowią średnie i duże
przedsiębiorstwa z całego świata, ilość odbytych delegacji służbowych przez pracowników Grupy Comarch
liczona jest w tysiącach.
W 2020 roku, z uwagi na pandemię Covid-19, liczba delegacji ogółem dla całej Grupy Comarch spadła o ok. 74%.
W 2021 liczba delegacji w Grupie Comarch zwiększyła się w stosunku do 2020 roku o ok. 12%, ale wciąż była
dużo niższa w porównaniu do 2019 roku. Nadal najbardziej popularnym środkiem transportu był samochód, a
jego wykorzystanie po raz kolejny zwiększyło udział w całkowitej liczbie delegacji (wzrost z poziomu ok. 58%
do poziomu ok. 62%). Udział pozostałych środków transportu, w tym taxi wrócił do poziomu sprzed pandemii i
wyniósł dla Grupy Comarch ok 10%.
Poniższe wykresy przedstawiają wykorzystanie środków transportu podczas delegacji krajowych
i zagranicznych w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
73
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
Działania związane z redukcją bezpośredniej emisji gazów cieplarnianych przeprowadzone w roku 2021:
■ systematyczna konserwacja, modernizacja i kontrole szczelności instalacji zawierających
wodorofluorowęglowodory (HFC),
■ produkcja energii odnawialnej we własnej instalacji fotowoltaicznej,
■ bieżące wprowadzanie rozwiązań energooszczędnych (wymiana źródeł światła na oświetlenie LED),
■ stopniowa wymiana pojazdów spalinowych na spełniające najnowsze normy emisji spalin,
■ podnoszenie świadomości pracowników poprzez promowanie ekologiczne wartości wśród
pracowników.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
74
W ocenie Grupy Comarch, zarówno Grupa Comarch, jak i jej dostawcy nie mają bezpośredniego, ani znaczącego
wpływu na zmiany klimatu.
Poniższe tabele przedstawiają emisje tlenków azotu, tlenków siarki i inne znaczące emisje
do powietrza w Comarch S.A. oraz w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Comarch S.A.
2021
2020*
Emisja CH
4
2,419 Mg CH
4
2,231 Mg CH
4
Emisja CH
4
/jednostkę przychodu
*
2,27*10
-6
Mg CH
4
2,23*10
-6
Mg CH
4
Emisja N
2
O
4,058 Mg N
2
O
3,129 Mg N
2
O
Emisja N
2
O/jednostkę przychodu
*
3,80*10
-6
Mg N
2
O
3,13*10
-6
Mg N
2
O
Emisja SO
X
/SO
2
0,009 Mg SO
X
/SO
2
0,010 Mg SO
X
/SO
2
Emisja SO
X
/SO
2
/jednostkę przychodu*
8,07*10
-9
Mg SO
X
/SO
2
9,87*10
-9
Mg SO
X
/SO
2
Emisja NO
X
/NO
2
0,689 Mg NO
X
/NO
2
0,853 Mg NO
X
/NO
2
Emisja NO
X
/NO
2
/jednostkę przychodu*
6,45*10
-7
Mg NO
X
/NO
2
8,54*10
-7
Mg NO
X
/NO
2
Emisja CO
0,412 Mg CO
0,512 Mg CO
Emisja CO/jednostkę przychodu*
3,86*10
-7
Mg CO
5,12*10
-7
Mg CO
Emisja pyłu (PM2,5/ PM10/ całkowitego)
0,007 Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
0,009 Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
Emisja pyłu (PM2,5/ PM10/
całkowitego)/jednostkę przychodu*
6,49*10
-9
Mg PM2,5/ PM10/
pył całkowity
8,59*10
-9
Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
* Dane za 2020 rok zostały zaktualizowane zgodnie ze sprawozdaniami środowiskowymi (Kobize).
Grupa Comarch
2021
2020**
Emisja CH
4
3,161 Mg CH
4
2,757 Mg CH
4
Emisja CH
4
/jednostkę przychodu
*
1,94*10
-6
Mg CH
4
1,79*10
-6
Mg CH
4
Emisja N
2
O
7,438 Mg N
2
O
5,850 Mg N
2
O
Emisja N
2
O/jednostkę przychodu
*
4,57*10
-6
Mg N
2
O
3,81*10
-6
Mg N
2
O
Emisja SO
X
/SO
2
0,072 Mg SO
X
/SO
2
0,323 Mg SO
X
/SO
2
Emisja SO
X
/SO
2
/jednostkę przychodu*
4,42*10
-8
Mg SO
X
/SO
2
2,099*10
-7
Mg SO
X
/SO
2
Emisja NO
X
/NO
2
1,000 Mg NO
X
/NO
2
1,127 Mg NO
X
/NO
2
Emisja NO
X
/NO
2
/jednostkę przychodu*
6,14*10
-7
Mg NO
X
/NO
2
7,33*10
-7
Mg NO
X
/NO
2
Emisja CO
0,590 Mg CO
0,629 Mg CO
Emisja CO/jednostkę przychodu*
3,63*10
-7
Mg CO
4,09*10
-7
Mg CO
Emisja pyłu (PM2,5/ PM10/ całkowitego)
0,011 Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
0,0164 Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
Emisja pyłu (PM2,5/ PM10/
całkowitego)/jednostkę przychodu*
6,78*10
-9
Mg PM2,5/ PM10/
pył całkowity
1,07*10
-8
Mg PM2,5/ PM10/ pył
całkowity
*1 000 PLN
** W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok 2020
zostały odpowiednio zaktualizowane.
Znaczące substancje zanieczyszczające powietrze generowane przez organizacje wzięte pod uwagę to CH
4
oraz N
2
O powstające ze spalania paliw przez flotę samochodową, sprzęt wolnobieżny, maszyny oraz samolot,
a także SO
x
/SO
2
, NO
x
/NO
2
, CO, pyły PM2,5/ PM10/ całkowity powstające ze spalania gazu ziemnego, oleju
E.5.2., E.5.4.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
75
opałowego oraz gazu płynnego LPG we własnych instalacjach oraz paliw przez maszyny i agregaty służące do
zasilania awaryjnego. Do obliczeń wykorzystano wskaźniki opracowane przez organizację DEFRA – Greenhouse
Gas Conversion Factor Reposiory oraz Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) za rok
2021. Dane związane z emisją CH
4
oraz N
2
O zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników DEFRA, natomiast
pozostałe emisje z wykorzystaniem wskaźników KOBIZE. Podane dane w tabeli są danymi szacunkowymi.
Wzrost emisji tlenków w roku sprawozdawczym w ujęciu Comarch S.A. oraz Grupy Comarch wynika z
rozszerzenia zakresu raportowania o samolot, który jest w użytku od roku 2021. Zużycie paliw dla floty oraz
maszyn utrzymało się na zbliżonym poziomie do 2020, zauważono natomiast wzrost zużycia paliw w celach
grzewczych, co przekłada się na zwiększoną emisję.
Na spadek lub wzrost wielkości emisji mogą wpływać lokalne warunki klimatyczne. Na zmniejszenie
wskaźników ma również wpływ wzrost przychodów w badanym okresie. Emisje do powietrza zostały
odpowiednio odnotowane w „Sprawozdaniach dla miejsc korzystania ze środowiska” oraz
w „Sprawozdaniach z eksploatacji urządzeń” w Krajowej Bazie o Emisjach Gazów Cieplarnianych i Innych
Substancji - KOBIZE. Dodatkowo zostały uiszczone opłaty za wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza
zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Odpady
Grupa Comarch wytwarza odpady powstające w wyniku bieżącej działalności spółek. Największą
część stanowi sprzęt elektryczny i elektroniczny, który jest amortyzowany i podlega wymianie.
Przed zaklasyfikowaniem sprzętu jako odpad jest on oceniany pod kątem możliwości jego
dalszego wykorzystania w ramach Grupy lub przez podmioty zewnętrzne.
Produkty wytwarzane przez Grupę Comarch nie mają znaczącego negatywnego wpływu na środowisko
naturalne w trakcie użytkowania. Stopień oddziaływania na środowisko naturalne wprowadzanych produktów
elektronicznych pod koniec ich cyklu życia zależy głównie od zachowania klientów w tym zakresie.
Grupa Comarch zapewnia zbiórkę zużytego sprzętu elektronicznego i elektrycznego.
Grupa Comarch posiada wdrożone procedury postępowania
z odpadami. Odpady gromadzone są w sposób selektywny
i zapobiegający ich negatywnemu oddziaływaniu na środowisko
naturalne. W zakresie transportu i unieszkodliwiania odpadów Grupa Comarch współpracuje wyłącznie
z uprawnionymi podmiotami posiadającymi środki techniczne oraz decyzje administracyjne pozwalające na
gospodarowanie przekazanymi odpadami w sposób bezpieczny dla ludzi i środowiska naturalnego.
Poniższa tabela przedstawia ilość wytworzonych i przekazanych odpadów przez spółki Grupy Comarch w latach
2020 - 2021. Największy procentowo udział w strumieniu odpadów wytwarzanych przez Grupę Comarch
stanowi odpadowa elektronika - będąca efektem wycofania z użytkowania i wymiany sprzętu IT (kod odpadu 16
02 14). Odpad ten, zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi, jest poddawany procesowi recyklingu i
odzysku w instalacjach przetwarzania odpadów przez firmy zewnętrzne.
Spółka Comarch Healthcare S.A. jest wytwórcą odpadów medycznych (kod odpadu 18 01 03* i 18 01 09),
powstających w wyniku prowadzonej działalności. Odpady te są transportowane i unieszkodliwiane przez
podmioty do tego uprawnione.
Znaczące ilościowo rodzaje odpadów zostały zaznaczone pogrubionym drukiem, masy pozostałych odpadów
podano łącznie dla spółek grupy. Odpady niebezpieczne zostały w tabeli oznaczone symbolem „*”, masy podano
w megagramach (tonach).
E.6.1., E.6.2., E.6.3., E.6.4., E.6.5.
E.6.5
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
76
Rodzaj odpadu
Kod odpadu
Ilość odpadów
wytworzonych
i przekazanych
w 2021 roku
(lokalizacje w Polsce)
Ilość odpadów
wytworzonych
i przekazanych
w 2020 roku
(lokalizacje w Polsce)
Zgary i żużle odlewnicze
10 10 03
0,0210 Mg
-- Mg
Zmieszane odpady opakowaniowe
15 01 06
0,4800 Mg
-- Mg
Opakowania zawierające
pozostałości substancji
niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
15 01 10*
0,0130 Mg
-- Mg
Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym
filtry olejowe nieujęte w innych
grupach), tkaniny do wycierania (np.
szmaty, ścierki) i ubrania ochronne
zanieczyszczone substancjami
niebezpiecznymi (np. PCB)
15 02 02*
0,0105 Mg
-- Mg
Zużyte urządzenia zawierające
niebezpieczne elementy inne niż
wymienione w 16 02 09 do 16 02 12
16 02 13*
0,3650 Mg
0,3250 Mg
Zużyte urządzenia inne niż
wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
16 02 14
13,7640 Mg
7,9890 Mg
Baterie i akumulatory ołowiowe
16 06 01*
3,372 Mg
-- Mg
Zużyte organiczne chemikalia
zawierające substancje
niebezpieczne (np.
przeterminowane odczynniki
chemiczne)
16 05 08*
0,0625 Mg
-- Mg
Baterie i akumulatory ołowiowe
16 06 01*
-- Mg
3,3720 Mg
Inne baterie i akumulatory
16 06 05
0,0500 Mg
0,0450 Mg
Odpady medyczne (Comarch
Healthcare S.A.)
18 01 03*
6,5390 Mg
4,4920 Mg
*odpady niebezpieczne
Dane o odpadach wytworzonych przez spółki Grupy Comarch znajdują się w Bazie danych o produktach i
opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO), która jest dostępna pod adresem: www.bdo.mos.gov.pl.
Wszystkie spółki Grupy Comarch prowadzące działalność, skutkującą powstawaniem odpadów zostały
zarejestrowane w BDO i posiadają indywidulany numer rejestrowy, nadany przez właściwego marszałka
województwa. Wszelkie obowiązki ewidencyjne z zakresu odpadów (karty przekazania odpadów i karty ewidencji
odpadów) oraz sprawozdawcze z zakresu gospodarki odpadami, które spoczywają na spółkach Grupy
Comarch, realizowane są wyłącznie w formie elektronicznej, za pośrednictwem BDO.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
77
Odzysk i recykling
Spółki Grupy Comarch prowadzą działalność z zakresu ustawy o zużytym sprzęcie elektrycznym
i elektronicznym, o bateriach i akumulatorach, a także o gospodarce opakowaniami i odpadami
opakowaniowymi.
W roku 2021 obowiązki związane z odzyskiem i recyklingiem z wynikające z ustawy o zużytym sprzęcie
elektrycznym i elektronicznym (ciążące na spółkach Comarch S.A., CA Consulting S.A., Comarch Polska S.A.,
Comarch Healthcare S.A. oraz Comarch Technologies Sp. z o.o.) były realizowane przez firmę Biosystem
Elektrorecykling Organizacja Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego S.A. na podstawie zawartej
umowy, która przenosi odpowiedzialności z tytułu tych obowiązków z przedsiębiorcy na organizację.
Natomiast obowiązki związane z odzyskiem i recyklingiem z wynikające z ustawy o bateriach i akumulatorach
(ciążące na spółkach Comarch S.A., Comarch Healthcare S.A. i Comarch Technologies Sp. z o.o.), a także
obowiązki związane z odzyskiem i recyklingiem z wynikające z ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami
opakowaniowymi (dla spółki Comarch S.A.) były realizowane przez firmę Biosystem Organizacja Odzysku
Opakowań S.A.
Spółki, które nie posiadały podpisanych stosownych umów z organizacjami odzysku w zakresie realizacji
obowiązków wynikających z ustawy o bateriach i akumulatorach oraz z ustawy o gospodarce opakowaniami i
odpadami opakowaniowymi, nie osiągnęły wymaganych poziomów zbierania, odzysku i recyklingu, w związku
z czym za rok 2021 uiszczona została opłata produktowa.
Wszelkie obowiązki sprawozdawcze z zakresu ustawy o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym, o
bateriach i akumulatorach, a także o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi, które
spoczywają na spółkach Grupy Comarch, realizowane są wyłącznie w formie elektronicznej, za pośrednictwem
Bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO), która jest dostępna pod
adresem: www.bdo.mos.gov.pl.
Obecnie w obiektach Grupy Comarch zlokalizowane są pojemniki na elektrośmieci, w których pracownicy mogą
na bieżąco zostawiać zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, a także zużyte baterie i akumulatory.
Stopień zgodności z regulacjami
Grupa Comarch wdrożyła procedurę identyfikacji i dostępu do wymagań prawnych. Co najmniej raz
w roku przeprowadzana jest ocena zgodności z mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi i innymi
wymaganiami przyjętymi do stosowania przez Grupę Comarch. Wyniki oceny prezentowane są
w dokumentacji sporządzanej na przegląd Zintegrowanego Systemu Zarzadzania i przedstawiane Zarządowi.
W okresie sprawozdawczym na Comarch S.A. i spółki Grupy Comarch nie nałożono żadnych
kar finansowych i pozafinansowych sankcji za nieprzestrzeganie przepisów z zakresu
ochrony środowiska.
W okresie objętym raportowaniem do spółek Grupy Comarch nie wpłynęły żadne skargi, dotyczące wpływu na
środowisko w ramach formalnych mechanizmów skargowych.
Działalność operacyjna nie powoduje innych niż opisane w treści raportu, istotnych
zanieczyszczeń środowiska emitowanych przez działalność operacyjną.
Emisje SZWO i F-gazów są monitorowane w Polsce za pomocą Centralnego Rejestru Operatorów
(CRO), który stanowi rejestr urządzeń (m.in. chłodniczych, klimatyzacyjnych, pomp ciepła) i
systemów ochrony przeciwpożarowej, zawierających co najmniej 3 kg substancji kontrolowanych
lub 5 ton ekwiwalentu CO2 (CO2 eq) fluorowanych gazów cieplarnianych – inaczej F-gazów. Rejestr powstał w
oparciu o zapisy ustawy z dnia 15 maja 2015 r. o substancjach zubożających warstwę ozonową oraz o
niektórych fluorowanych gazach cieplarnianych (Dz.U. 2015 poz. 881 z późn. zm.). Prowadzony jest w formie
elektronicznej (na stronie: cro.ichp.pl) przez wyspecjalizowaną jednostkę, jaką jest Sieć Badawcza Łukasiewicz
E.7.3., E.7.4.
E.7.1., E.7.2.
E.7.2.
 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
78
– Instytut Chemii Przemysłowej im. Prof. Ignacego Mościckiego w Warszawie. Dane w bazie CRO gromadzone
w postaci elektronicznej Karty Urządzenia lub Karty Systemu Ochrony Przeciwpożarowe, która zawiera
informacje o operatorze oraz ilość i rodzaj substancji bądź fluorowanego gazu cieplarnianego zawartego w
urządzeniu albo systemie. W karcie znajduje się także zestawienie wykonanych czynności związanych z
instalacją, konserwacją, serwisowaniem, kontrolą szczelności oraz likwidacją urządzenia bądź systemu.
W roku 2021 nie wystąpiła emisja SZWO. Natomiast miała miejsce emisja F-gazów (fluorowanych gazów
cieplarnianych), pochodząca z nieszczelności instalacji chłodniczych i klimatyzacyjnych. W każdym
z przypadków zlokalizowano przyczynę nieszczelności, celem jej usunięcia oraz uzupełniono brakującą ilość
czynnika w urządzeniu. Wszystkie wycieki zostały zaewidencjonowane w bazie CRO w kartach poszczególnych
urządzeń.
Poniższa tabela przedstawia łączną emisję SZWO i F-gazów w Grupie Comarch w latach 2020 – 2021.
Emisje SZWO i F-gazów
2021
2020
Grupa Comarch
54,30 kg
55,00 kg
Dane w tabeli powyżej przedstawiają emisje monitorowane na podstawie bazy CRO dla budynków, będących
własnością Grupy Comarch, zlokalizowanych Polsce.
Działalność na rzecz środowiska oraz inwestycje związane z ochroną środowiska
Odpowiedzialna administracja budynkami Grupy Comarch – zarządzanie energią, fotowoltaika, deszczówka
i segregacja śmieci
Obiekty Grupy Comarch są budynkami nowoczesnymi, posiadającymi systemy zarządzania energią elektryczną
i ciepłem. W kampusie w Krakowie znajduje się siedem biurowców, w których na co dzień pracuje ponad 3 500
osób. Firma posiada budynki własne oraz wynajmuje kilkanaście biur w Polsce i za granicą. Zarządzanie tymi
nieruchomościami odbywa się z uwzględnieniem proekologicznych praktyk, takich jak np. przeprowadzanie
przeglądów środowiskowych i BHP, modernizacja budynków i wyposażenia, wykorzystywanie odnawialnych
źródeł energii czy też zastosowanie odpowiedniej polityki zakupowej. W obiektach w Specjalnej Strefie
Ekonomicznej w Krakowie, w Warszawie oraz w Łodzi, stopniowo wymieniane jest oświetlenie na nowe z
technologią LED oraz wprowadzane bardziej nowoczesne i energooszczędne urządzenia. Działania te mają na
celu poprawę efektywności energetycznej oraz wynikają z wdrożonego systemu zarządzania energią. We
wszystkich budynkach rozstawione są pojemniki, umożliwiające segregację śmieci.
Na początku 2018 roku Comarch S.A. rozpoczął eksploatację nowoczesnego
budynku biurowego SSE7, położonego na terenie Specjalnej Strefy
Ekonomicznej w Krakowie, w obrębie kampusu przy ulicy prof. Michała
Życzkowskiego w Krakowie. Budynek posiada garaż podziemny, parter,
4 piętra użytkowe oraz kondygnację techniczną na dachu budynku. Budynek
zaprojektowany został z dbałością o ekologię i przyjazne środowisko pracy,
co potwierdza uzyskany certyfikat BREEAM Very Good. Budynek oferuje
szereg udogodnień, m.in. kontakt wszystkich pomieszczeń pracy
z bezpośrednim światłem dziennym, możliwość wietrzenia wszystkich
pomieszczeń biurowych poprzez otwierane okna, a także wewnętrzne
i zewnętrzne przestrzenie do rekreacji i wypoczynku. W garażach
podziemnych budynku zainstalowano stanowiska ładowania akumulatorów,
które umożliwiają pracownikom korzystanie z ekologicznych pojazdów
elektrycznych. Wyróżniającą cechą są półki świetlne, projektowane na
południowych i zachodnich elewacjach, które mają podwójną funkcję:
z jednej strony ocieniają pas przyokienny od słońca, z drugiej odbijają światło,
doświetlając położoną w głębi traktu część pomieszczeń biurowych. W ten
sposób ograniczane jest zużycie energii elektrycznej. Wszystkie pokoje
wyposażone są w osobny inteligentny system wentylacji i klimatyzacji, który
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
79
jest jednocześnie źródłem ogrzewania. W nocy klimatyzacja pracuje w trybie ekologicznym, a rano z
wyprzedzeniem nagrzewa pomieszczenie do ustawionej na sterowniku temperatury. Przy realizacji inwestycji
Comarch SSE7 zachowana została dbałość również o najbliższe otoczenie budynku- zostały posadzone drzewa
i krzewy.
Dodatkowo, ze względu na troskę o środowisko naturalne, na dachu budynku zainstalowano ogniwa
fotowoltaiczne o łącznej mocy 64kWp. Urządzenia te są w stanie wyprodukować ponad 40 000 kWh energii
elektrycznej.
Dodatkowo wszystkie budynki Grupy Comarch są wyposażone w nowoczesne systemy wentylacyjne
z odzyskiem ciepła. W dwóch biurowcach w krakowskim kampusie oraz w obiekcie w Łodzi zainstalowane są
systemy, które pozwalają gromadzić deszczówkę. Woda ta jest wykorzystywana do pielęgnacji terenów
zielonych znajdujących się na terenie firmy.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
80
Budujemy ekologiczną flotę aut
W 2021 roku blisko 85% samochodów spełniało rygorystyczne normy emisji spalin EURO 6,14% mieściło się w
normach EURO 5, a tylko 1% spełniało normy EURO 4. Ważnym odnotowania jest fakt, iż w związku z
powstaniem spółki w Nowej Zelandii firma musiała pozyskać 11 nowych pojazdów – wszystkie pojazdy
charakteryzowały się napędem hybrydowym. Stale wzrasta również odsetek samochodów z napędami
ekologicznymi w całej strukturze floty Grupy Comarch.
Pracownicy też są eko!
Comarch promuje ekologiczne wartości wśród swoich pracowników, realizując działania zachęcające do
świadomego korzystania z zasobów naturalnych oraz ograniczenia zużycia energii. W pomieszczeniach
gospodarczych oraz przestrzeniach wspólnych znajdują się komunikaty przypominające o wyłączaniu światła,
komputerów i innych urządzeń po skończonej pracy, wykorzystywaniu w wewnętrznej korespondencji kopert
wielokrotnego użytku, ograniczeniu druku i przesyłaniu korespondencji drogą elektroniczną oraz rozważnym
korzystaniu z bieżącej wody.
W trosce o środowisko naturalne w firmowej kantynie, która znajduje się na terenie kampusu Comarch
w Krakowie organizowana jest akcja „Przyjdź z własnym kubkiem po kawę”. Zamiast sprzedaży gorących
napojów w jednorazowych naczyniach, obsługa restauracji może serwować te napoje w kubkach przyniesionych
przez gości. Inicjatywa ma przede wszystkim zapobiegać nadmiernej produkcji śmieci. Dodatkowo
w pomieszczeniach socjalnych w budynkach Grupy Comarch są zainstalowane dystrybutory z wodą lub
urządzenia, które filtrują wodę. W ten sposób firma zachęca pracowników do rezygnacji z wody butelkowanej
na rzecz „kranówki”.
Cele proekologiczne
Każdego roku wyznaczane są cele i działania ograniczające negatywne wpływy na środowisko oraz podnoszące
świadomość pracowników w ramach programów środowiskowych, energetycznych i BHP. Do najważniejszych
celów dotyczących podejmowania aktywnych działań na rzecz ograniczenia zanieczyszczania środowiska
wyznaczonych w roku 2021 należało utrzymanie zasad selektywnego gromadzenia odpadów oraz
podejmowanie akcji zwiększających świadomość pracowników w zakresie ochrony środowiska i recyklingu.
Wyznaczone zostały również cele służące poprawie efektywności energetycznej, co pośrednio oddziałuje na
zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. Cele obejmowały kontynuację modernizacji oświetlenia w
budynkach i kompleksową modernizację oświetlenia (wymiana na energooszczędne źródła LED), kontynuację
procesu modernizacji floty. Celem było również zwiększenie udziału odnawialnej energii elektrycznej poprzez
montaż instalacji fotowoltaicznej na kolejnych obiektach w SSE w Krakowie. Podsumowanie realizacji
wyznaczonych działań jest elementem przeglądu w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Inwestycje związane z ochroną środowiska
Grupa Comarch na bieżąco modernizuje urządzenia klimatyzacyjne na bardziej przyjazne środowisku
naturalnemu, jednocześnie optymalizując ustawienia ich pracy tak aby pracowały możliwie najbardziej
efektywnie. Ponadto, źródła ciepła w Comarch są poddawane analizie, tak aby optymalizować ich prace bez
utraty komfortu dla pracowników. Dodatkowo sukcesywnie wymieniane są oprawy świetlówkowe na źródła
światła tworzone w technologii LED oraz instalowane są bardziej nowoczesne i energooszczędne urządzenia
(EnergyStar). W 2021 roku został zrealizowany plany wymiany oświetlenia komunikacyjnego i
przeciwpożarowego na ekologiczne oświetlenie LED w budynku SSE2, co pozwoli zmniejszyć zapotrzebowanie
na energię o 157 083 kWh rocznie. W wyniku realizacji tej inwestycji Comarch stał się posiadaczem białych
certyfikatów o wartości 13,506 toe.
W 2021 roku Comarch kontynuował inwestycje w odnawialne źródła energii. W ich rezultacie zostały
zamontowane kolejne cztery instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy 200 kWp zainstalowane na dachach
budynków SSE2, SSE3, SSE4 oraz SSE5 zlokalizowanych na terenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Krakowie.
Zgodnie z planem w najbliższym czasie zostaną zbudowane dodatkowe dwie instalacje o mocy 50 kWp każda,
a w kolejnych latach nastąpi dalsza rozbudowa tych instalacji. Wyprodukowana w ten sposób energia służy do
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
81
częściowego pokrycia własnego zapotrzebowania na energię elektryczną, oraz do ewentualnej odsprzedaży
nadmiaru produkowanej energii do sieci elektroenergetycznej.
Pozyskanie energii z OZE
Poniższa tabela przedstawia wartość wyprodukowanej energii przez własne instalacje fotowoltaiczne w latach
2020 – 2021.
Energia wytworzona
2021
2020
Ilość wytworzonej energii w [kWh]
39 684
38 995
Równolegle do inwestycji w OZE, zostały poczynione nakłady na zainstalowanie dodatkowych 6 stacji ładowania
samochodów elektrycznych o mocy do 11kW, które są następnie nieodpłatnie udostępniane pracownikom
Comarch. Dzięki wyżej opisanym inwestycjom Comarch stał się prosumentem energii elektrycznej.
W ramach zmniejszenia wpływu na środowisko naturalne zostało zamienione 1 000 m2 terenów zielonych przy
kompleksie budynków w SSE w Krakowie na kwietną łąkę, która poprawia retencję wody, stwarza doskonałe
warunki dla pszczół i ptaków, a dodatkowo podnosi walor estetyczny otoczenia przez cały sezon letni.
W ramach ograniczenia emisji spalin i hałasu głośne kosiarki spalinowe zostały zamienione na elektryczne
samodzielne roboty, które pielęgnują największe trawniki w SSE w Krakowie, kosząc i jednocześnie je nawożąc.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
82
Poniższa tabela przedstawia dodatkowe wydatki na ochronę środowiska wiążące się z kosztami spełniania
obowiązków zbierania, odzysku i recyclingu wprowadzonego sprzętu elektronicznego, opakowań, baterii oraz
gospodarowania odpadami w Comarch S.A. oraz w pozostałych polskich spółkach Grupy Comarch w latach 2020
– 2021.
Wydatki na ochronę środowiska w zakresie utylizacji odpadów,
recyclingu i odzysku wprowadzanych produktów (w tys. PLN)
2021
2020*
Comarch S.A.
13
3
Pozostałe spółki Grupy Comarch
53
24
* W roku 2021 do zakresu raportowania zostały dodane budynki MKS Cracovia przy ulicy Wielickiej, Siedleckiego, Kałuży oraz Rącznej. Dane za rok
2020 zostały odpowiednio zaktualizowane.
Taksonomia UE
Taksonomia to nieformalna nazwa przepisów prawa Unii Europejskiej, która określa kryteria uznania
działalności jako zrównoważonej środowiskowo. Taksonomia została przyjęta rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, które nakłada obowiązek ujawnienia, czy i w jakim stopniu działalność danego
przedsiębiorstwa jest zgodna z założeniami Taksonomii UE.
Celem wprowadzenia nowych przepisów jest wypracowanie i wdrożenie narzędzi wspierających podejmowanie
świadomych decyzji inwestycyjnych, a w konsekwencji umożliwienie przekierowanie kapitałów z inwestycji na
te bardziej sprzyjające zrównoważonemu rozwojowi. Dodatkowo, wprowadzenie zharmonizowanych
ogólnoeuropejskich zasad pozwoli na wyeliminowanie zjawiska tzw.
geenwashingu.
Komisja Europejska wydała do rozporządzenia w sprawie Taksonomii UE szereg aktów wykonawczych, tj.:
▪ Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiające techniczne
kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych
(„Akt delegowany ustanawiający Techniczne Kryteria Kwalifikacji”)
.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniające rozporządzenie
2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji
(„Akt delegowany do art. 8 Taksonomii UE”)
.
Zgodnie z Taksonomią UE Comarch S.A. po raz pierwszy w sprawozdaniu za rok 2021 prezentuje kluczowe
wskaźniki efektywności:
▪ odsetek obrotu,
▪ odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx),
▪ odsetek wydatków operacyjnych (OpEx),
kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE, bez badania ich zgodności z Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji. Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zostały zarówno na poziomie jednostkowym dla
Comarch S.A., jak również na poziomie skonsolidowanym dla Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
83
Ocenę kwalifikowalności przeprowadzono względem dwóch pierwszych celów określonych w załączniku I i II
Aktu delegowanego ustanawiającego Techniczne Kryteria Kwalifikacji:
▪ łagodzenie zmian klimatu,
▪ adaptacja do zmian klimatu.
W kolejnym roku zakres ujawnień będzie znacznie szerszy i ostatecznie będzie zakończony oceną czy daną
działalność można nazwać zrównoważoną środowiskowo. O działalności zrównoważonej środowiskowo
będzie można mówić jeśli zostaną spełnione łącznie trzy poniższe przesłanki:
▪ wnosi istotny wkład w realizację jednego z sześciu celów;
o przeciwdziałanie zmianom klimatu,
o adaptacja do zmian klimatu,
o zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
o przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
o zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
o ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
▪ nie wyrządza poważnych szkód żadnemu z sześciu w/w celów;
▪ jest prowadzona w sposób zapewniający zgodność z zasadami i prawami określonymi w ośmiu
podstawowych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Identyfikacja działań prowadzonych przez spółki Grupy Comarch przez pryzmat Taksonomii
Proces identyfikacji działań kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE rozpoczął się od dokonania
przeglądu wszystkich działań prowadzonych przez spółki Grupy Comarch w odniesieniu do wskazanych w
Taksonomii dwóch pierwszych celów środowiskowych, aby określić, które z nich mogą znacząco przyczynić się
do łagodzenia zmian klimatu lub dostosowania się do zmian klimatu, na podstawie opisu zawartego w Akcie
delegowanym ustanawiającym Techniczne Kryteria Kwalifikacji. Identyfikacja działań została przeprowadzona
w trzech obszarach: generowane przychody ze sprzedaży, poniesione nakłady inwestycyjne oraz poniesione
wydatki operacyjne. W proces identyfikacji działań kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE byli
zaangażowani: kadra menedżerska, eksperci obszarów biznesowych, controlling, osoby odpowiedzialne za
obszar ESG oraz eksperci zewnętrzni.
Zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki efektywności zostały obliczone zgodnie z Aktem delegowanym do art. 8 Taksonomii UE
dotyczącym ujawnień przy uwzględnieniu własnych procesów, istniejących systemów raportowania oraz
przyjętych założeń. W procesie ustalania wskaźników zostało zastosowane kryterium istotności, w związku z
czym wartości nieistotne w 2021 roku z punktu widzenia wielkości przychodu, nakładów inwestycyjnych lub
wydatków operacyjnych, nie zostały uwzględnione we wskaźnikach.
Odsetek obrotu kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Comarch S.A.
Comarch S.A.
Obrót (tys. PLN)
Udział w obrocie (%)
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
1 027 618
96%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
84
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
39 830
4%
Razem (A+B)
1 067 448
100%
W celu ustalenia wskaźnika efektywności w postaci odsetka obrotu Comarch S.A. oraz Grupy Comarch
kwalifikującego się do systematyki Taksonomii UE przyjęto następujące zasady:
▪ odsetek obrotu kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE został obliczony przez podzielenie
o sumy przychodów zidentyfikowanych jako kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE –
(całość przychodów dotyczy umów z klientami) przez odpowiednio,
o jednostkowe przychody Comarch S.A. ujawnione w rachunku zysków i strat w sprawozdaniu
finansowym Comarch S.A. za okres 01.01.2021-31.12.2021 r. lub
o skonsolidowane przychody Grupy Comarch ujawnione w skonsolidowanym rachunku zysków i
strat w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Comarch za okres 01.01.2021-
31.12.2021 r.
Odsetek obrotu kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Grupa Comarch
Grupa Comarch
Obrót (tys. PLN)
Udział w obrocie [%]
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
1 512 475
93%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
114 674
7%
Razem (A+B)
1 627 149
100%
Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Comarch S.A.
Comarch S.A.
CapEx (tys. PLN)
Udział CapEx (%)
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
47 787
100%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
-
-
Razem (A+B)
47 787
100%
W celu ustalenia wskaźnika wyników w postaci odsetka nakładów inwestycyjnych (CapEx) Comarch S.A. oraz
Grupy Comarch kwalifikującego się do systematyki Taksonomii UE przyjęto następujące zasady:
▪ odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE został
obliczony przez podzielenie
o sumy nakładów inwestycyjnych zidentyfikowanych jako kwalifikujące się do systematyki
Taksonomii UE przez odpowiednio,
o sumę nakładów inwestycyjnych ujętych w sprawozdaniu finansowym Comarch S.A. za okres
01.01.2021-31.12.2021r.,
obliczoną według definicji Taksonomii, zgodnie z którą suma
inwestycji obejmuje zwiększenie:
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
85
- wartości niematerialnych (nabycie wartości niematerialnych w Nocie 1b Zmiany wartości
niematerialnych i prawnych),
- rzeczowych aktywów trwałych (zwiększenia środków trwałych w Nocie 2b Zmiany środków
trwałych),
- nieruchomości inwestycyjnych (zwiększenia w Nocie 3a Zmiana stanu nieruchomości) lub
o sumę nakładów inwestycyjnych ujętych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Comarch za okres 01.01.2021- 31.12.2021 r.,
obliczoną według definicji Taksonomii, zgodnie z
którą suma inwestycji obejmuje zwiększenie:
- wartości niematerialnych (nabycie wartości niematerialnych w Nocie 3.7. Pozostałe wartości
niematerialne),
- rzeczowych aktywów trwałych (zwiększenia środków trwałych w Nocie 3.3 Rzeczowe aktywa
trwałe),
- aktywów z tytułu prawa do użytkowania (zwiększenia w Nocie 3.4 Aktywo z tytułu prawa do
użytkowani),
- nieruchomości inwestycyjnych (zwiększenia w Nocie 3.5 Nieruchomości inwestycyjne).
Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Grupa Comarch
Grupa Comarch
CapEx (tys. PLN)
Udział CapEx (%)
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
101 041
71%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
41 112
29%
Razem (A+B)
142 153
100%
Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Comarch S.A.
Comarch S.A.
OpEx (tys. PLN)
Udział OpEx (%)
C. Działalność kwalifikująca się do systematyki
39 163
94%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
D. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
2 404
6%
Razem (A+B)
41 567
100%
Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE – Grupa Comarch
Grupa Comarch
OpEx (tys. PLN)
Udział OpEx (%)
C. Działalność kwalifikująca się do systematyki
45 221
82%
8.1. Przetwarzanie danych zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
D. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
10 213
18%
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
86
Razem (A+B)
55 434
100%
W celu ustalenia wskaźnika wyników w postaci wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikującego się do
systematyki Taksonomii UE przyjęto następujące zasady:
▪ odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujący się do systematyki Taksonomii UE został
obliczony przez podzielenie,
o sumy wydatków operacyjnych zidentyfikowanych jako kwalifikujące się do systematyki
Taksonomii UE przez,
o sumę wszystkich bezpośrednich, niekapitalizowanych kosztów związanych z:
▪ pracami badawczo-rozwojowymi,
▪ remontami i renowacją budynków,
▪ leasingiem / wynajmem krótkoterminowym,
▪ utrzymaniem, konserwacją i naprawą,
▪ inne bezpośrednie wydatki związane z codzienną obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych, niezbędne do ciągłego i efektywnego działania aktywów.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
87
9. Ocena istotności aspektów oddziaływania na otoczenie
Istotność poszczególnych aspektów dla Grupy Comarch (chyba że wskazano inaczej) określono następująco:
Obszar
Aspekt oddziaływania
Istotność aspektu
Wskaźniki wg SIN
Zarządczy
Opis modelu biznesowego
i strategicznych kierunków rozwoju
Wysoka/średnia/niska
G.1.1., G.1.2.
Ład zarządczy
Wysoka/średnia/niska
G.2.1., G.2.2., G.2.3.
Zarządzanie ryzykiem społecznym
i środowiskowym
Wysoka/średnia/niska
G.3.1., G.3.2.
Zarządzanie etyką
Wysoka/średnia/niska
G.4.1., G.4.2., G.4.3., G.4.4., G.4.5.,
G.4.6., G.4.7., G.4.8.
Środowiskowy
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: surowce i materiały
Wysoka/średnia/niska
E.1.1., E.1.2.
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: paliwa i energia
Wysoka/średnia/niska
E.2.1., E.2.2., E.2.3.
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: woda
Wysoka/średnia/niska
E.3.1., E.3.2., E.3.3.
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: bioróżnorodność
Wysoka/średnia/niska
E.4.1., E.4.2., E.4.3., E.4.4.
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: emisje do atmosfery
Wysoka/średnia/niska
E.5.1., E.5.2., E.5.3., E.5.4.
Oddziaływanie bezpośrednie
i pośrednie: odpady i ścieki
Wysoka/średnia/niska
E.6.1., E.6.2., E.6.3., E.6.4., E.6.5.
Pozostałe aspekty bezpośredniego i
pośredniego oddziaływania na
środowisko
Wysoka/średnia/niska
E.7.1., E.7.2., E.7.3., E.7.4., E.7.5., E.7.6.
Rozszerzona odpowiedzialność
środowiskowa: produkty i usługi
Wysoka/średnia/niska
E.8.1., E.8.2., E.8.3.
Społeczny
i pracowniczy
Korzystanie z pomocy publicznej
i zlecenia publiczne
Wysoka/średnia/niska
S.1.1., S.1.2.
Poziom zatrudnienia i poziom
wynagrodzeń
Wysoka/średnia/niska
S.2.1., S.2.2., S.2.3., S.2.4., S.2.5., S.2.6.,
S.2.7., S.2.8., S.2.9., S.2.10., S.2.11.,
S.2.12., S.2.13., S.2.14., S.2.15.
Relacje ze stroną pracowniczą
i wolność zrzeszania się
Wysoka/średnia/niska
S.3.1., S.3.2., S.3.3., S.3.4., S.3.5., S.3.6.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wysoka/średnia/niska
S.4.1., S.4.2., S.4.3., S.4.4., S.4.5., S.4.6.,
S.4.7., S.4.8., S.4.9., S.4.10., S.4.11.,
S.4.12.
Rozwój i edukacja
Wysoka/średnia/niska
S.5.1., S.5.2.
Zarządzanie różnorodnością
Wysoka/średnia/niska
S.6.1., S.6.2., S.6.3., S.6.4.
Prawa człowieka
Wysoka/średnia/niska
S.7.1., S.7.2., S.7.3., S.7.4., S.7.5., S.7.6.
Praca dzieci i praca przymusowa
Wysoka/średnia/niska
S.8.1., S.8.2., S.8.3., S.8.4.
Społeczności lokalne
i zaangażowanie społeczne
Wysoka/średnia/niska
S.9.1., S.9.2., S.9.3., S.9.4., S.9.5., S.9.6.
Przeciwdziałanie korupcji
Wysoka/średnia/niska
S.10.1., S.10.2., S.10.3.
Bezpieczeństwo produktów
i konsumentów
Wysoka/średnia/niska
S.11.1., S.11.2., S.11.3.
Komunikacja marketingowa
Wysoka/średnia/niska
S.12.1., S.12.2., S.12.3.
Ochrona prywatności
Wysoka/średnia/niska
S.13.1., S.13.2., S.13.3.
Oznakowanie produktów
Wysoka/średnia/niska
S.14.1., S.14.2., S.14.3.
Pozostałe kwestie społeczne
i rynkowe
Wysoka/średnia/niska
S.15.1., S.15.2., S.15.3.,
S.15.4., S.15.5., S.15.6.
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
88
10. Przegląd wskaźników SIN
Wskaźnik
SIN
Wytyczne
Odniesienie
w raporcie
(nr strony)
I. Obszar Zarządczy (G)
G.1.1.
OPIS PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU Z UWZGLĘDNIENIEM ASPEKTÓW
SPOŁECZNYCH I ŚRODOWISKOWYCH
6
G.1.2.
CHARAKTERYSTYKA PRZYJĘTEGO MODELU BIZNESOWEGO, WŁĄCZAJĄC W TO OPIS
ŁAŃCUCHA DOSTAW, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM OPISU ODDZIAŁYWANIA
SPOŁECZNEGO I ŚRODOWISKOWEGO
6, 35
G.2.1.
OPIS STRUKTURY ZARZĄDCZEJ, ZAWIERAJĄCY INFORMACJĘ O TYM,
CZY I JAK UWZGLĘDNIONE ZOSTAŁO PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ASPEKTAMI
NIEFINANSOWYMI (SPOŁECZNYMI, ŚRODOWISKOWYMI), JAK WYGLĄDA SYSTEM
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
21, 34
G.2.2.
WYKAZ CERTYFIKATÓW SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA (np. ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001)
19, 28
G.2.3.
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ, ZE WSKAZANEM MONITOROWANIA
SPOŁECZNYCH I ŚRODOWISKOWYCH ASPEKTÓW DZIAŁALNOŚCI
20, 34
G.3.1.
OPIS PODEJŚCIA DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I UWZGLĘDNIENIA W NIM ASPEKTÓW
SPOŁECZNYCH I ŚRODOWISKOWYCH
21,25,
26,27,28,29,34
G.3.2.
LISTA ZIDENTYFIKOWANYCH RYZYK SPOŁECZNYCH LUB ŚRODOWISKOWYCH
WRAZ Z ICH KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ
21,24,26,27,
28,29,33
G.4.1.
WSKAZANIE, CZY ORGANIZACJA POSIADA FORMALNY KODEKS ETYKI LUB
RÓWNOWAŻNY DOKUMENT ODPOWIADAJĄCY NA POTRZEBY ORGANIZACJI
29
G.4.2.
LICZBA AUDYTÓW ETYCZNYCH ZREALIZOWANYCH U DOSTAWCÓW, LICZBA AUDYTÓW
ZAKOŃCZONYCH IDENTYFIKACJĄ NIEPRAWIDŁOWOŚCI
29
G.4.3.
LICZBA AUDYTÓW ETYCZNYCH ZREALIZOWANYCH W ORGANIZACJI NA ŻĄDANIE
JEJ ODBIORCÓW, LICZBA AUDYTÓW ZAKOŃCZONYCH IDENTYFIKACJĄ
NIEPRAWIDŁOWOŚCI
30
G.4.4.
LICZBA DOSTAWCÓW, KTÓRZY PODPISALI KARTĘ ETYKI/ZOBOWIĄZANIE
DO PRZESTRZEGANIA STANDARDÓW ETYCZNYCH ORGANIZACJI
29
G.4.5.
LICZBA ZGŁASZANYCH SKARG POTENCJALNYCH NARUSZEŃ STANDARDÓW
ETYCZNYCH (JEŚLI TO MOŻLIWE, W PODZIALE NA ZGŁOSZENIA POCHODZĄCE
Z WEWNĄTRZ/Z ZEWNĄTRZ ORGANIZACJI)
29
G.4.6.
LICZBA PRZEPROWADZONYCH SZKOLEŃ W OBSZARZE ETYCZNYM, LICZBA OSÓB
W NICH UCZESTNICZĄCYCH
31
                             
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
89
G.4.7.
ODSETEK (%) UMÓW Z KONTRAHENTAMI, W KTÓRYCH ZNALAZŁA SIĘ KLAUZULA
ODNOSZĄCA SIĘ DO ETYKI (W UJĘCIU WARTOŚCIOWYM)
29,36
G.4.8.
UWZGLĘDNIENIE ZASAD ETYKI W POLITYCE KREDYTOWEJ/POŻYCZKOWEJ ORAZ
INWESTYCYJNEJ [DOTYCZY SEKTORA FINANSOWEGO]
-
II. Obszar Środowiskowy (E)
E.1.1
RODZAJ I ILOŚĆ (NP. WG WAGI, OBJĘTOŚCI) WYKORZYSTANEGO
SUROWCA/MATERIAŁU (Z EWENTUALNYM WSKAZANIEM TYCH ZE ŹRÓDEŁ
ODNAWIALNEJ/Z RECYKLINGU/POSIADAJĄCYCH CERTYFIKATY
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
65
E.1.2.
ZUŻYCIE KLUCZOWYCH SUROWCÓW/MATERIAŁÓW NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU
LUB PRZYCHODU (DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII SUROWCÓW/MATERIAŁÓW)
65
E.2.1.
CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII W GJ WG GŁÓWNYCH ŹRÓDEŁ JEJ POZYSKANIA
66
E.2.2.
ODSETEK (%) ENERGII POCHODZĄCEJ Z ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII (OZE)
(ENERGIA WODNA, ENERGIA Z BIOMASY, ENERGIA WIATROWA, FOTOWOLTAIKA,
ENERGIA GEOTERMALNA)
66
E.2.3.
ZUŻYCIE ENERGII NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
66
E.3.1.
CAŁKOWITE ZUŻYCIE WODY W M
3
(WG ŹRÓDŁA – NP.SIEĆ WODOCIĄGOWA)
70
E.3.2.
WOLUMEN WODY ODZYSKIWANEJ I PONOWNIE WYKORZYSTYWANEJ
70
E.3.3.
ZUŻYCIE WODY NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
70
E.4.1.
LISTA I KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA TERENÓW CENNYCH PRZYRODNICZO W
SĄSIEDZTWIE/SFERZE ODDZIAŁYWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA (ZE WSKAZANIEM
CHARAKTERU ODDZIAŁYWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA NA TE TERENY I SIEDLISKA
CENNEJ FAUNY I FLORY)
65
E.4.2.
WSKAZANIE TYPU I CZĘSTOTLIWOŚCI PROWADZONEGO MONITORINGU
PRZYRODNICZEGO
65
E.4.3.
OPIS EWENTUALNYCH POTWIERDZONYCH STRAT ŚRODOWISKOWYCH BĘDĄCYCH
SKUTKIEM DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
65
E.4.4.
OPIS EWENTUALNYCH DZIAŁAŃ MAJĄCYCH NA CELU MONITOROWANIE STANU
ŚRODOWISKA ORAZ ZAPOBIEGANIE/ORGANICZANIE/REKOMPENSOWANIE
ŚRODOWISKU NATURALNEMU SKUTKÓW ODDZIAŁYWANIA PRZEDSIĘBIORTSWA
65
E.5.1.
MASA EMITOWANYCH DO ATMOSFERY GAZÓW CIEPLARNIANYCH
71
E.5.2.
MASA POZOSTAŁYCH SUBSTANCJI EMITOWANYCH DO ATMOSFERY WEDŁUG
RODZAJU (NP. SO
X
, NO
X
, PM10, PM2.5)
74
E.5.3.
EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
71
                 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
90
E.5.4.
EMISJA POZOSTAŁYCH SUBSTANCJI NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
74
E.6.1.
CAŁKOWITA MASA ODPADÓW W PODZIALE NA NIEBEZPIECZNE I INNE NIŻ
NIEBEZPIECZNE, Z WYSZCZEGÓLNIENIEM ISTOTNYCH ICH KATEGORII
75
E.6.2.
CAŁKOWITA MASA ODPADÓW W PODZIALE WG METODY ZAGOSPODAROWANIA
75
E.6.3.
CAŁKOWITY WOLUMEN ODPROWADZANYCH ŚCIEKÓW ZE SKAZANIEM PODZIAŁU
WG METODY OCZYSZCZENIA
75
E.6.4.
EMISJA ODPADÓW NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
75
E.6.5.
EMISJA ŚCIEKÓW NA JEDNOSTKĘ PRODUKTU LUB PRZYCHODU
70,75
E.7.1.
OPIS POZOSTAŁYCH ISTOTNYCH RODZAJÓW ZANIECZYSZCZEŃ ŚRODOWISKA
EMITOWANYCH PRZEZ DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNĄ SPÓŁKI (WRAZ Z MIERZALNYMI
MIARAMI, JEŚLI TO MOŻLIWE)
77
E.7.2.
LISTA AWARII ZE SKUTKIEM ŚRODOWISKOWYM I EWENTUALNYCH SKAŻEŃ,
DO KTÓRYCH DOSZŁO W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM (WRAZ Z OPISEM ICH
CHARAKTERU)
77
E.7.3.
LISTA POTENCJALNYCH NATUSZEŃ PRZEPISÓW OCHRONY ŚRODOWISKA, W ZWIĄZKU
Z KTÓRYMI WSZCZĘTE ZOSTAŁY POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE
77
E.7.4.
CAŁKOWITA KWOTA PRAWOMOCNYCH KAR NAŁOŻONYCH W ZWIĄZKU Z
NARUSZENIEM PRZEPISÓW OCHRONY ŚRODOWISKA
77
E.7.5.
ODSETEK (%) UMÓW Z KONTRAHENTAMI, W KTÓRYCH ZNALAZŁA SIĘ KLAUZULA
ODNOSZĄCA SIĘ POSZANOWANIA ŚRODOWISKA NATURALNEGO (W UJĘCIU
WARTOŚCIOWYM)
36
E.7.6.
LICZBA AUDYTÓW POD KĄTEM PRZESTRZEGANIA PRZEPISÓW OCHRONY ŚRODOWISKA
U PODWYKONAWCY
-
E.8.1.
UWZGLĘDNIENIE OCHRONY ŚRODOWISKA W POLITYCE KREDYTOWEJ/POŻYCZKOWEJ
ORAZ INWESTYCYJNEJ [DOTYCZY SEKTORA FINANSOWEGO]
-
E.8.2.
PRZYCHODY Z PRODUKTÓW LUB USŁUG, OPRACOWANYCH Z UWZGLĘDNIENIEM
KRYTERIÓW ŚRODOWISKOWYCH JAKO % CAŁKOWITYCH PRZYCHODÓW [DOTYCZY
SEKTORÓW: PRZEMYSŁ, USŁUGI]
66
E.8.3.
WARTOŚĆ UDZIELONYCH KREDYTÓW Z WCZEŚNIEJSZĄ OCENĄ RYZYKA
ŚRODOWISKOWEGO/WARTOŚCI PORTFELA UBEZPIECZEŃ Z WCZEŚNIEJSZĄ OCENĄ
RYZYKA ŚRODOWISKOWEGO [DOTYCZY SEKTORA FINANSOWEGO]
-
III. Obszar Społeczny i Pracowniczy (S)
S.1.1.
WARTOŚĆ POMOCY PUBLICZNEJ UZYSKANEJ OD PAŃSTWA
(WSPARCIE FINANSOWE I EKWIWALENTY DOTACJI)
11
S.1.2.
WARTOŚĆ PRZYCHODÓW POCHODZĄCNYCH Z ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH
I ICH PROCENTOWY UDZIAŁ W CAŁOŚCI PRZCHODÓW
11
               
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
91
S.2.1.
LICZBA PRACOWNIKÓW W PRZELICZENIU NA PEŁNE ETATY WG TYPU UMOWY O PRACĘ
(WG WIEKU I PŁCI) NA KONIEC OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
43
S.2.2.
LICZBA PRACOWNIKÓW W PRZELICZENIU NA PEŁNE ETATY NOWO ZATRUDNIONYCH
W RAPORTOWYM OKRESIE (WG WIEKU I PŁCI)
43
S.2.3.
LICZBA PRACOWNIKÓW W PRZELICZENIU NA PEŁNE ETATY, KTÓRZY ODESZLI W
RAPORTOWANYM OKRESIE (WG WIEKU I PŁCI)
43
S.2.4.
LICZBA OSÓB ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE UMÓW CYWILNOPRAWNYCH WG TYPU
UMOWY O PRACĘ (WG WIEKU I PŁCI) NA KONIEC OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO,
LICZBA ZAWARTYCH UMÓW CYWILNOPRAWNYCH Z OSOBAMI FIZYCZNYMI W
RAPORTOWANYM OKRESIE, LICZBA ZAKOŃCZONYCH UMÓW CYWILNOPRAWNYCH
Z OSOBAMI FIZYCZNYMI W RAPORTOWANYM OKRESIE
43
S.2.5.
LICZBA ZATRUDNIONYCH W RAMACH OUTSOURCINGU
44
S.2.6.
LICZBA PRACOWNIKÓW NIEPEŁNOSPRAWNYCH ORAZ ICH PROCENTOWY UDZIAŁ
W OGÓLE ZATRUDNIONYCH
42
S.2.7.
PRZECIĘTNE WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE
UMOWY O PRACĘ
42
S.2.8.
LICZBA ORAZ PRZECIĘTNE WYNAGRODZENIE OBCOKRAJOWCÓW ŚWIADCZĄCYCH
PRACĘ NA RZECZ PRACODAWCY I POD JEGO NADZOREM (NIEZALEŻNIE, CZY SĄ
PRACOWNIKAMI WŁASNYMI, CZY PODMIOTÓW TRZECICH, KTÓRYM ZLECANA JEST
PRACA), POCHODZĄCYCH Z KRAJÓW ZNAJDUJĄCYCH SIĘ W GORSZEJ OD POLSKI
SYTUACJI EKONOMICZNEJ LUB Z KRAJÓW, W KTÓRYCH UPRAWDOPODOBNIONE JEST
ŁAMANE PRAW CZŁOWIEKA (WG KRAJU POCHODZENIA).
42
S.2.9.
STOSUNEK PRZECIĘTNEGO WYNAGRODZENIA BRUTTO KOBIET DO PRZECIĘTNEGO
WYNAGRODZENIA BRUTTO MĘŻCZYZN W POSZCZEGÓLNYCH KATEGORIACH
ZASZEREGOWANIA/GRUPACH PRACOWNICZYCH (NP. DYREKTORZY, KIEROWNICY,
POZOSTALI PRACOWNICY).
49
S.2.10.
STOSUNEK PRZECIĘTNEGO WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW ZARZĄDU DO NAJNIŻSZEGO
UPOSAŻENIA W SPÓŁCE (W PRZELICZENIU NA PEŁEN ETAT).
-
S.2.11.
PRZECIĘTNE WYNAGRODZENIE OSÓB WSPÓŁPRACUJĄCYCH NA PODSTAWIE UMÓW
CYWILNOPRAWNYCH I ŚWIADCZĄCYCH USŁUGI NA RZECZ PRACODAWCY.
-
S.2.12.
PRZECIĘTNE WYNAGRODZENIE OSÓB ZATRUDNIONYCH W RAMACH OUTSOURCINGU I
WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA RZECZ PRACODAWCY.
-
S.2.13.
ŁĄCZNA WYSOKOŚĆ ROCZNYCH SKŁADEK NA PFRON.
50
S.2.14.
ODSETEK KOBIET, KTÓRE PO URODZENIU DZIECKA I POWROCIE DO PRACY,
ZREZYGNOWAŁY Z PRACY W CIĄGU 12 MIESIĘCY OD POWROTU DO PRACY.
49
S.2.15.
INFORMACJA NA TEMAT DODATKOWYCH ŚWIADCZEŃ POZAPŁACOWYCH
DOSTĘPNYCH DLA PRACOWNIKÓW (NP. DODATKOWE UBEZPIECZENIE, PAKIETY
MEDYCZNE, PRACOWNICZY PROGRAM EMERYTALNY, AKCJONARIAT PRACOWNICZY,
KARTY UPRAWNIAJĄCE DO KORZYSTANIA Z OBIEKTÓW SPORTOWYCH, POŻYCZKI
MIESZKANIOWE).
50
            
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
92
S.3.1.
LICZBA DZIAŁAJĄCYCH W ZAKŁADZIE PRACY ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH OGÓŁEM
(REPREZENTATYWNYCH I POZOSTAŁYCH).
50
S.3.2.
ODSETEK (%) PRACOWNIKÓW NALEŻĄCYCH DO ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH (TZW.
WSPÓŁCZYNNIK UZWIĄZKOWIENIA).
42, 50
S.3.3.
LICZBA WSZCZĘTYCH SPORÓW ZBIOROWYCH W OSTATNIM ROKU ORAZ SZACUNKOWY
WPŁYW NA WYNIKI SPÓŁKI Z TYM ZWIĄZANE (W PRZYPADKU, W KTÓRYM
ODNOTOWANO STRAJKI, NALEŻY OPISAĆ ICH PRZYCZYNĘ, FORMĘ, CZAS TRWANIA
ORAZ POCZYNIONE USTALENIA).
50
S.3.4.
INFORMACJA, CZY W ZAKŁADZIE PRACY FUNKCJONUJE PROCEDURA ZGŁASZANIA
SKARG I NIEPRAWIDŁOWOŚCI („HOT LINE”) I NA JAKIEJ PODSTAWIE
(NP. ODPOWIEDNIEJ POLITYKI). JEŚLI TAK, JAKA JEST LICZBA SKARG ZWIĄZANYCH
Z OBSZAREM PRAKTYK ZATRUDNIENIA, KTÓRE ZOSTAŁY ZGŁOSZONE, ROZPATRZONE
I ROZWIĄZANE (ILE SKARG ZOSTAŁO ZARAPORTOWANYCH, A ILE ROZSTRZYGNIĘTYCH
W OMAWIANYM OKRESIE).
30
S.3.5.
INFORMACJA, CZY W ZAKŁADZIE PRACY POWOŁANO RADĘ PRACOWNIKÓW –
A W PRZYPADKU INNYCH PRZEDSTAWICIELI NIŻ RADA PRACOWNIKÓW I ZWIĄZKI
ZAWODOWE, CZY TACY PRZEDSTAWICIELE PRACOWNIKÓW ZOSTALI POWOŁANI
W DRODZE WYBORÓW, W KTÓRYCH MOGLI UCZESTNICZYĆ WSZYSCY PRACOWNICY.
50
S.3.6.
INFORMACJA O TYM, CZY, A JEŚLI TAK, TO W JAKI SPOSÓB ORAZ Z JAKIMI
REZULTATAMI, ZAKŁAD PRACY PROWADZI UDOKUMENTOWANY DIALOG, W FORMIE
CYKLICZNYCH, SFORMALIZOWANYCH SPOTKAŃ, MAJĄCYCH NA CELU OMÓWIENIE
WZAJEMNYCH OCZEKIWAŃ ORAZ CHARAKTER NAJCZĘŚCIEJ PODNOSZONYCH
KWESTII I SPOSOBU USTOSUNKOWANIA SIĘ DO NICH PRZEZ WŁADZE SPÓŁKI.
42, 50
S.4.1.
LICZBA WYPADKÓW PRZY PRACY WŚRÓD OSÓB WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA TERENIE
ZAKŁADU PRACY I PRACOWNIKÓW WYKONUJĄCYCH PRACĘ POZA SIEDZIBĄ
PRACODAWCY.
53
S.4.2.
WSKAŹNIK CZĘSTOŚCI WYPADKÓW (WYPADKI PRZY PRACY NA 1000
ZATRUDNIONYCH).
53
S.4.3.
LICZBA WYPADKÓW ŚMIERTELNYCH WŚRÓD WYKONUJĄCYCH PRACĘ NA TERENIE
ZAKŁADU PRACY I PRACOWNIKÓW WYKONUJĄCYCH PRACĘ POZA SIEDZIBĄ
PRACODAWCY.
53
S.4.4.
ŁĄCZNA LICZBA DNI NIEZDOLNOŚCI DO PRACY WŚRÓD PRACOWNIKÓW
SPOWODOWANEJ WYPADKAMI.
53
S.4.5.
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI WYPADKÓW (LICZBA DNI NIEZDOLNOŚCI/1 WYPADEK).
53
S.4.6.
LICZBA STWIERDZONYCH PRZYPADKÓW CHORÓB ZAWODOWYCH.
55
S.4.7.
LICZBA PRACOWNIKÓW PRACUJĄCYCH W WARUNKACH PRZEKROCZENIA
NAJWYŻSZYCH DOPUSZCZALNYCH STĘŻEŃ (NDS) LUB NAJWYŻSZYCH
DOPUSZCZALNYCH NATĘŻEŃ (NDN).
55
S.4.8.
LICZBA STANOWISK PRACY, NA KTÓRYCH POZIOM OCENIONEGO RYZYKA
ZOWODOWEGO JEST NIEAKCEPTOWALNIE WYSOKI (TJ. KONIECZNE SĄ DZIAŁANIA
MAJĄCE NA CELU ZMNIEJSZENIE POZIOMU RYZYKA).
55
                 
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
93
S.4.9.
WYKAZ NAJCZĘSTSZYCH PRZYCZYN WYPADKÓW PRZY PRACY, WG KATEGORII
PRACY/CZYNNOŚCI WYKONYWANYCH PRZEZ POSZKODOWANEGO W CHWILI
WYPADKU, RODZAJÓW URAZÓW.
53
S.4.10.
OPIS STOPNIA ZAANGAŻOWANIA ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH (JEŻELI FUNKCJONUJĄ)
W OBSZARZE BHP (NP. CZY ZOSTAŁ POWOŁANY SPOŁECZNY INSPEKTOR PRACY, JAK
SPRAWUJĄ KONTROLE NAD PRZESTRZEGANIEM PRZEPISÓW BHP).
50
S.4.11.
ODSETEK (%) UMÓW Z KONTRAHENTAMI, W KTÓRYCH ZNALAZŁA SIĘ KLAUZULA
ODNOSZĄCA SIĘ DO BHP (W UJĘCIU WARTOŚCIOWYM).
36
S.4.12.
LICZBA AUDYTÓW POD KĄTEM PRZESTRZEGANIA ZASAD BHP U PODWYKONAWCÓW
35
S.5.1.
ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH (LUB DNI SZKOLENIOWYCH) NA
PRACOWNIKA (WG PŁCI I KATEGORII PRACOWNIKÓW) – DOTYCZY SZKOLEŃ
ORGANIZOWANYCH PRZEZ PRACODAWCĘ.
51
S.5.2.
LICZBA PRACOWNIKÓW PODNOSZĄCYCH KWALIFIKACJE ZAWODOWE, KTÓRYM
PRZYSŁUGUJĄ OKREŚLONE UPRAWNIENIA Z TEGO TYTUŁU W STOSUNKU DO
PRACODAWCY (NP. URLOPY SZKOLENIOWE), ZE WSKAZANIEM LICZBY PRACOWNIKÓW,
KTÓRYM PRACODAWCA WSPÓŁFINANSUJE LUB FINANSUJE PODNOSZENIE
KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH.
51
S.6.1.
INFORMACJA, CZY U PRACODAWCY ZOSTAŁA WDROŻONA POLITYKA
ANTYMOBBINGOWA I POLITYKA ANTYDYSKRYMINACYJNA.
29
S.6.2.
LICZBA ZGŁOSZONYCH PRZYPADKÓW DYSKRYMINACJI, -MOBBINGU, MOLESTOWANIA
SEKSUALNEGO ITP.
30
S.6.3.
LICZBA POTWIERDZONYCH PRZYPADKÓW DYSKRYMINACJI, MOBBINGU,
MOLESTOWANIA SEKSUALNEGO ITP.
30
S.6.4.
LICZBA AUDYTÓW PRZEPROWADZONYCH U PODWYKONAWCÓW POD KĄTEM
PRZECIWDZIAŁANIA DYSKRYMINACJI.
35
S.7.1.
LICZBA ZGŁOSZONYCH PRZYPADKÓW NARUSZANIA PRAW CZŁOWIEKA,
W TYM U PODWYKONAWCÓW.
30
S.7.2.
LICZBA POTWIERDZONYCH PRZYPADKÓW NARUSZANIA PRAW CZŁOWIEKA,
W TYM U PODWYKONAWCÓW.
30
S.7.3.
ODSETEK (%) UMÓW Z KONTRAHENTAMI, W KTÓRYCH ZNALAZŁA SIĘ KLAUZULA
ODNOSZĄCA SIĘ DO PRAW CZŁOWIEKA (W UJĘCIU WARTOŚCIOWYM).
36
S.7.4.
LICZBA AUDYTÓW PRZEPROWADZONYCH U PODWYKONAWCÓW POD KĄTEM
POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA.
35
S.7.5.
UWZGLĘDNIENIE KWESTII POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W POLITYCE
KREDYTOWEJ/POŻYCZKOWEJ ORAZ INWESTYCYJNEJ [DOTYCZY SEKTORA
FINANSOWEGO].
-
S.7.6.
OPIS ZAGROŻEŃ DLA PRAW CZŁOWIEKA ORAZ PRZYPADKÓW NARUSZANIA PRAW
CZŁOWIEKA POZA ŁAŃCUCHEM DOSTAW (NP. WYKORZYSTYWANIE PRODUKTÓW
LUB USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEZ OSOBY LUB
PODMIOTY W SPOSÓB ZAGRAŻAJĄCY NARUSZENIEM PRAW CZŁOWIEKA).
30,35
                
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
94
S.8.1.
LICZBA ZGŁOSZONYCH PRZYPADKÓW PRACY DZIECI LUB PRACY PRZYMUSOWEJ
(W TYM U PODWYKONAWCÓW).
30
S.8.2.
LICZBA POTWIERDZONYCH PRZYPADKÓW PRACY DZIECILUB PRACY PRZYMUSOWEJ
(W TYM U PODWYKONAWCÓW).
30
S.8.3.
ODSETEK (%) UMÓW Z KONTRAHENTAMI, W KTÓRYCH ZNALAZŁA SIĘ KLAUZULA
ODNOSZĄCA SIĘ DO PRAW CZŁOWIEKA Z UWZGLĘDNIENIEM ZAKAZU PRACY DZIECI
LUB PRACY PRZYMUSOWEJ (W UJĘCIU WARTOŚCIOWYM).
36
S.8.4.
LICZBA AUDYTÓW PRZEPROWADZONYCH U PODWYKONAWCÓW POD KĄTEM
POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRACY DZIECI
I PRACY PRZYMUSOWEJ.
35
S.9.1.
OPIS EWENTUALNYCH UCIĄŻLIWOŚCI, JAKIE MOŻE ODCZUWAĆ LOKALNA
SPOŁECZNOŚĆ W ZWIĄZKU Z PROWADZENIEM PRZEZ SPÓŁKĘ DZIAŁALNOŚCI
OPERACYJNEJ ITP.
57
S.9.2.
LICZBA SKARG ZGŁOSZONYCH PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ LOKALNĄ, ICH TEMATYKA ORAZ
DZIAŁANIA SPÓŁKI W ODPOWIEDZI NA NIE.
57
S.9.3.
OPIS POLITYKI I KIERUNKÓW ZAANGAŻOWANIA SPOŁECZNEGO SPÓŁKI ORAZ
ZREALIZOWANE DZIAŁANIA PROSPOŁECZNE, W TYM TE NA RZECZ LOKALNEJ
SPOŁECZNOŚCI, W KTÓREJ PROWADZONA JEST DZIAŁALNOŚĆ.
56
S.9.4.
CAŁKOWITA KWOTA DAROWIZN NA CELE SPOŁECZNE W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
(ZE WSKAZANIEM NAJWIĘKSZYCH OBDAROWANYCH).
64
S.9.5.
CAŁKOWITA KWOTA WYDATKOWANA NA SPONSORING (ZE WSKAZANIEM
NAJWIĘKSZYCH SPONSOROWANYCH PARTNERÓW).
64
S.9.6.
CAŁKOWITA LICZBA GODZIN PRZEPRACOWANYCH PRZEZ PRACOWNIKÓW-
WOLONTARIUSZY ORAZ LICZBA WOLONTARIUSZY, W RAMACH PROGRAMU
WOLONTARIATU (JEŻELI TAKI ISTNIEJE).
65
S.10.1.
OBSZARY BIZNESOWE POTENCJALNIE NARAŻONE NA ZACHOWANIA KORUPCYJNE.
33
S.10.2.
LICZBA ZGŁOSZONYCH PRZYPADKÓW ZACHOWAŃ NOSZĄCYCH ZNAMIONA
KORUPCJI.
34
S.10.3.
LICZBA POTWIERDZONYCH PRZYPADKÓW KORUPCJI.
34
S.11.1.
LICZBA PRZYPADKÓW NARUSZENIA PROCEDUR DOTYCZĄCYCH BEZPIECZEŃSTWA
PRODUKTÓW I USŁUG.
39
S.11.2.
POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PROWADZONE PRZECIWKO SPÓŁCE
(NP. PRZEZ UOKIK)
40
S.11.3.
WARTOŚĆ FINANSOWA KAR ZA NIEZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI
W KWESTIACH ZWIĄZANYCH Z BEZPIECZEŃSTWEM KLIENTÓW (W PODZIALE
NA PRAWOMOCNE I NIEPRAWOMOCNE).
39
                
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
95
S.12.1.
LICZBA PRZYPADKÓW NIEZGODNOŚCI Z REGULACJAMI I DOBROWOLNYMI KODEKSAMI
DOTYCZĄCYMI KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ (W TYM REKLAMY, PROMOCJI,
SPONSORINGU).
39
S.12.2.
POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PROWADZONE PRZECIWKO SPÓŁCE
(NP. PRZEZ UOKIK)
40
S.12.3.
WARTOŚĆ FINANSOWA KAR ZA NIEZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI W
KWESTIACH ZWIĄZANYCH Z RZETELNOŚCIĄ I ETYKĄ KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ
(W PODZIALE NA PRAWOMOCNE I NIEPRAWOMOCNE).
39
S.13.1.
LICZBA ZDARZEŃ DOTYCZĄCYCH WYCIEKU LUB NIEUPRAWNIONEGO WYKORZYSTANIA
DANYCH OSOBOWYCH (KLIENTÓW, PRACOWNIKÓW).
39
S.13.2.
POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PROWADZONE PRZECIWKO SPÓŁCE
(NP. PRZEZ GIODO)
39
S.13.3.
WARTOŚĆ FINANSOWA KAR ZA NIEZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI
W KWESTIACH ZWIĄZANYCH Z OCHRONĄ DANYCH OSOBOWYCH (W PODZIALE
NA PRAWOMOCNE I NIEPRAWOMOCNE).
39
S.14.1.
LICZBA PRZYPADKÓW NIEZGODNOŚCI ZWIĄZANYCH Z NIEWŁAŚCIWYM
OZNAKOWANIEM PRODUKTU.
40
S.14.2.
POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PROWADZONE PRZECIWKO SPÓŁCE,
NP. PRZEZ UOKIK.
40
S.14.3.
WARTOŚĆ FINANSOWA KAR ZWIĄZANYCH Z NIEWŁAŚCIWYM OZNAKOWANIEM
PRODUKTU. (W PODZIALE NA PRAWOMOCNE I NIEPRAWOMOCNE)
40
S.15.1.
RZECZYWISTY OKRES ROTACJI ZOBOWIĄZAŃ.
35
S.15.2.
RZECZYWISTY OKRES ROTACJI NALEŻNOŚCI.
38
S.15.3.
OKRES PŁATNOŚCI ZOBOWIĄZAŃ STANDARDOWO ZAPISYWANY W UMOWACH
Z DOSTAWCAMI.
35
S.15.4.
ODSETEK (%) ZOBOWIĄZAŃ PŁACONYCH W TERMINIE UMOWNYM (WARTOŚCIOWO).
35
S.15.5.
POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PROWADZONE PRZECIWKO SPÓŁCE PRZEZ UOKIK
40
S.15.6.
WARTOŚĆ FINANSOWA KAR ZWIĄZANYCH ZACHOWANIAMI ANTYKONKURENCYJNYMI
I ANTYRYNKOWYMI (W PODZIALE NA PRAWOMOCNE I NIEPRAWOMOCNE).
40
               
Sprawozdanie Zarządu na temat informacji niefinansowych Comarch S.A.
oraz Grupy Comarch za rok 2021
96
Comarch S.A.
Al. Jana Pawła II 39a
31-864 Kraków
ir@comarch.pl
+48 12 687 78 22
comarch.pl/relacje-inwestorskie/