1
List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy
Szanowni Akcjonariusze,
Rok 2021, pomimo że wciąż
naznaczony ogólnoświatową pandemią, przeszedł do historii LPP jako
najlepszy pod względem wyników
finansowych Spółki.
Nie zabrakło
w nim
jednak wyzwań,
z jakimi
przyszło nam
się mierzyć.
Zerwane łańcuchy
dostaw,
problemy w
pozyskaniu surowców do
produkcji materiałów,
zwłaszcza bawełny organicznej
i sukcesywnie
rosnąca inflacja potęgowały
trudności.
Dużym
czynnikiem
neutralizującym
tę
sytuację
okazał
się
jednak
obserwowany
niemal
na
wszystkich
rynkach
Europy
trend
tzw.
odroczonego popytu. Po
serii lockdown’ów jakich
doświadczyliśmy w 2020
roku, kolejny
przyniósł znaczące uspokojenie.
Powrót do
szkół i biur, przywróciły w społeczeństwie potrzebę nadrobienia konsumpcji, z której
zrezygnowano rok wcześniej.
Już od
pierwszego kwartału ubiegłego
roku nasza
sprzedaż zarówno
w sklepach
stacjonarnych, jak
i online
wyraźnie poprawiła
się.
Dwucyfrowe wzrosty sprzedaży stacjonarnej
i równie wysoka
dynamika w kanale
online utrzymywały się
niezmiennie przez 12
miesięcy.
Dzięki temu w 2021
roku wypracowaliśmy najwyższe
przychody w historii spółki
wynoszące 14,0
mld PLN. Ten
około 80 proc.
wzrost
sprzedaży
r/r,
co
ważne,
wypracowany
przy
zachowaniu
wysokiej
marży,
która
przekroczyła
57%,
osiągnęliśmy
za
sprawą
kilku
czynników. Dobre
ceny zakupu uzyskane przy zamówieniach na nasze kolekcje, a
przy tym ograniczenie polityki przecen w minionym
roku, przy jednoczesnym dużym
zainteresowaniu klientów zakupami
naszych towarów w
pierwszej cenie, przełożyły się na
tak dobry
rezultat. W efekcie za rok 2021/22 wypracowaliśmy wysoki zysk netto na poziomie 953,5 mln PLN.
Stabilna
sytuacja
Spółki
i
niesłabnąca
dynamika
sprzedaży
pozwoliły
nam
na
realizację
planów
inwestycyjnych
przewidzianych
na
ubiegły rok.
Konsekwentnie
rozbudowywaliśmy naszą
sieć dystrybucji,
która w
ciągu zaledwie
12 miesięcy
powiększyła się
o blisko
połowę i dziś wynosi
już przeszło 370
tys. m
2
. W tym,
w ciągu zaledwie
10 miesięcy zakończyliśmy prace
budowlane w naszym
Centrum
Dystrybucyjnym
w
Brześciu
Kujawskim,
które
począwszy
od
2022
roku
zasili
naszą
logistykę.
Równolegle
rozbudowywaliśmy
sieć
salonów stacjonarnych,
która
na koniec
roku finansowego
liczyła już
2 244
sklepy o
łącznej powierzchni
ok. 1,9
mln m
2
Postawiliśmy
głównie
na
rozwój
marki
Sinsay
zwłaszcza
w
małych
aglomeracjach
miejskich,
gdzie
zainteresowanie
zakupami
w
segmencie
marek
value-for-money
jest
największe.
W
tym
kierunku
chcemy
kontynuować
nasz
rozwój
w
bieżącym
roku.
Stawiać
będziemy głównie na duże formaty
sklepów zlokalizowane w retail parkach, które dawać
nam będą możliwość zaprezentowania nowej
odsłony marki Sinsay
o poszerzonym
asortymencie dedykowanym
nastolatkom, kobietom, młodym
mężczyznom oraz dzieciom.
Ofertę
uzupełnia bogaty wybór akcesoriów, kosmetyków i elementów
wyposażenia wnętrz.
Zgodnie z
wcześniejszymi zapowiedziami,
rozwinęliśmy
również
zasięg geograficzny
oferty LPP.
Jesienią 2021
roku,
uruchomiliśmy
pierwsze
sklepy
wszystkich
naszych
pięciu
marek
w
Macedonii
Północnej,
umacniając
tym
samym
naszą
obecność
na
Bałkanach.
Ekspansję LPP w tym rejonie rozpoczęliśmy 14 lat temu wraz z uruchomieniem pierwszego
sklepu Reserved w Rumunii. Od tego czasu
poszerzyliśmy
ofertę
stacjonarną
także
o
rynek
bułgarski,
chorwacki,
serbski,
słoweński
oraz
bośniacki.
Dziś,
po
wejściu
na
rynek
macedoński, liczba naszych salonów w tym
regionie wynosi 231 sklepów o
łącznej powierzchni blisko 231 tys. m
2
. Macedonia wydała
nam
się
więc
naturalnym
wyborem
na
mapie
rozwoju
LPP
w
Europie
Południowo-Wschodniej,
którą
traktujemy
jako
rynek dający
naszym
markom
istotny
potencjał
rozwojowy.
Z
tego
też
względu
postanowiliśmy
w
2022
roku
kontynuować
ten
trend
i
jesienią
zadebiutować na ósmym rynku
bałkańskim – w Albanii. Równolegle do wejścia na
rynek macedoński, w
III kwartale roku poszerzyliśmy
zasięg naszej
oferty internetowej.
Zainicjowaliśmy bowiem
sprzedaż online
naszych kolekcji
na 33.
rynku e-commerce
- w
Bułgarii.
Tym
samym, na
koniec
stycznia 2022
roku
nasza oferta
sprzedażowa dostępna
była
już w
39 krajach
świata, w
tym na
26 rynkach
stacjonarnie.
Przez cały ten
czas nie zapominaliśmy
o drugim ważnym
filarze naszej
strategii biznesowej –
digitalizacji
i implementacji nowoczesnych
rozwiązań technologicznych. W kwietniu ub. r. ze struktur LPP wydzieliliśmy odrębną spółkę IT –
Silky Coders, która dziś liczy już blisko
600 wysokiej
klasy specjalistów
branży technologicznej.
W
ten
sposób
chcemy jeszcze
sprawniej działać
w obszarze
implementacji
najnowocześniejszych rozwiązań, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju know-how w zakresie data science. Precyzyjna informacja,
tworzenie algorytmów
opracowanych na
bazie
historycznych rekordów
oraz
implementacja uczenia
maszynowego w
powiązaniu z
rozwiązaniami z obszaru sztucznej inteligencji to przyszłość
dla coraz bardziej konkurencyjnego rynku i
rosnących oczekiwań klientów.
Dlatego ten obszar stanowić będzie dla LPP istotny czynnik rozwojowy.
Równolegle mocno przyspieszyliśmy proces
wdrażania technologii RFID w
markach Mohito, Cropp i
House. Skuteczność elektronicznej
metki
i
spektrum
funkcjonalności
jakie
przyniosła
w
Reserved,
zwłaszcza
w
okresie
pandemii,
były
dla
nas
jasnym
sygnałem
o
konieczności jak najszybszego wdrożenia jej w pozostałych brandach. Precyzyjna wiedza na temat
stanu naszych zapasów, a przy tym
wzrost dostępności asortymentu
marek dla klientów
i optymalizacja procesów dostaw
w dzisiejszej dobie
wydaje się jedynym słusznym
rozwiązaniem.
Miniony rok wyraźnie unaocznił
także rosnący trend korzystania
z urządzeń mobilnych wśród klientów
niemal na wszystkich rynkach.
Dziś ponad 80% wizyt na
stronach sklepów internetowych naszych marek i blisko trzy czwarte
zakupów tam realizowanych odbywa się
za pośrednictwem urządzeń mobilnych. Z tego względu mocno przyspieszyliśmy prace nad pierwszą aplikacją sprzedażową Reserved,
którą na
początku roku
oddaliśmy
w ręce
klientów.
Jednocześnie zapoczątkowaliśmy
prace nad
podobnym rozwiązaniem
w marce
Sinsay, które w tej chwili znajduje się już w fazie testowej.