SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
2
SPIS TREŚCI
1. O RAPORCIE 2
1.1. Istotność zagadnień niefinansowych 5
2. O GRUPIE KAPITAŁOWEJ MIRBUD 6
2.1. Strategia i model biznesowy 6
2.3. Kluczowi interesariusze 14
2.4. Członkostwo w organizacjach 14
3. PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA 15
3.1. Ład zarządczy 15
3.2. Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej 16
3.3. Strategia ESG na lata 2022-2026 17
3.4. Model wartości a łańcuch dostaw 18
3.5. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw 20
3.6. Etyka w działaniu 22
3.7. Zgodność z prawem 23
4. MIEJSCE PRACY 24
4.1. Struktura zatrudnienia 24
4.2. Przyjęcia i odejścia pracowników 26
4.3. Zarządzanie różnorodnością 27
4.4. Podejście do zarządzania BHP 30
4.5. BHP w łańcuchu dostaw 31
5. OCHRONA ŚRODOWISKA I KLIMATU 33
5.1. Wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne 33
5.2. Ochrona środowiska na placu budowy i w łańcuchu dostaw 34
5.3. Materiały i surowce 35
5.4. Zarządzanie odpadami i ich odzysk 36
5.5. Paliwa, energia, emisja CO
2
5.6. Bioróżnorodność 38
6. DOBRE SĄSIEDZTWO 39
6.1. Zaangażowanie społeczne 39
6.2. Poszanowanie praw człowieka 39
7. INDEKS GRI 40
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
3
1. O RAPORCIE
GRI: 102-12, 102-51, 102-52, 102-54
Prezentowane sprawozdanie (dalej: raport) zostało sporządzone zgodnie z międzynarodowymi
standardami raportowania Global Reporting Initiative Standards na poziomie podstawowym „Core” i
obejmuje informacje niefinansowe z zakresu działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD za okres od 1
stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Raport jest publikowany co roku wraz ze skonsolidowanym raportem
rocznym Grupy Kapitałowej MIRBUD. Jest to czwarty raport danych niefinansowych GK MIRBUD.
Poprzedni raport został opublikowany 27 kwietnia 2021 roku.
Raport zawiera wskaźniki ogólne z uwzględnieniem wymogów Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2014/95/UE. Jednocześnie raport zawiera ujawnienia niefinansowe w oparciu o wytyczne Komisji
Europejskiej z 2019 roku dotyczące zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) oraz
prawa polskiego w zakresie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (Dz.U.2019.351 t.j. z dnia 22.02.2019 r.) oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku.
GRI: 102-49
Poprawność sporządzenia niniejszego opracowania została zweryfikowana przez biegłego rewidenta. W
porównaniu z poprzednim okresem raportowania nie zaszły żadne znaczące zmiany dotyczące zakresu
raportu.
GRI: 102-10, 102-45
W 2021 roku trwał proces polegający na reorganizacji i konsolidacji Grupy Kapitałowej MIRBUD. W
listopadzie Sąd Rejonowy w Olsztynie wydał postanowienie o wykreśleniu spółki zależnej EXPO MAZURY
S.A. w likwidacji z rejestru przedsiębiorców, co zakończyło proces rozwiązania spółki i sprzedaży jej
nieruchomości do spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. Tym samym, kapitał zakładowy w spółce
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. został podwyższony, a obecnie spółka dominująca MIRBUD S.A. posiada w
niej 53,88% udziałów. Na skutek przeprowadzonej reorganizacji podmiot dominujący posiada
bezpośrednią kontrolę nad wszystkimi spółkami z Grupy Kapitałowej MIRBUD (z wyjątkiem JHM1 Sp. z
o.o. oraz JHM2 Sp. z o.o. - spółek celowych, których nieruchomości komercyjne zostały sprzedane
bezpośrednio do Marywilska 44 Sp. z o.o., a spółki te zostaną postawione w stan likwidacji).
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
4
Struktura geograficzna na terenie kraju spółek w Grupie wygląda następująco:
Raport obejmuje sprawozdanie z działań GK MIRBUD i jej czterech kluczowych spółek (MIRBUD S.A. –
spółka dominująca, KOBYLARNIA S.A., JHM DEVELOPMENT S.A., MARYWILSKA Sp. z o.o.). Lista
podmiotów zależnych i współzależnych konsolidowanych w sprawozdaniu finansowym GK została
zaprezentowana w tabeli poniżej. Wpływ działalności spółek JHM 1 Sp. z o.o. oraz
JHM 1 Sp. z o.o. w
kontekście funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej jest nieistotny.
GRI: 102-5
Tabela: Podmioty zależne i współzależne konsolidowane w sprawozdaniu finansowym Grupy MIRBUD
Nazwa jednostki
Siedziba
Zakres prowadzonej
działalności
Metoda
konsolidacji
w sprawozdaniu
finansowym
Spółki Grupy
Kapitałowej MIRBUD
uwzględnione
w raporcie danych
niefinansowych
MIRBUD S.A.
Skierniewice
Polska
Spółka działa jako generalny
wykonawca we wszystkich
segmentach budownictwa.
pełna
tak
KOBYLARNIA S.A.
Kobylarnia
k.Bydgoszczy
Polska
Spółka działa w segmencie
działalności budowlano-
montażowej.
pełna
tak
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
5
JHM DEVELOPMENT
S.A.
Skierniewice
Polska
Spółka działa w segmencie
działalności usług
deweloperskich.
pełna
tak
MARYWILSKA 44
Sp. z o.o.
Warszawa
Polska
Spółka działa w segmencie
nieruchomości komercyjnych.
pełna
tak
JHM 1 Sp. z o.o.
Skierniewice
Polska
Spółka celowa, działa w
segmencie nieruchomości
komercyjnych.
pełna
nie
JHM 2 Sp. z o.o.
Skierniewice
Polska
Spółka celowa, działa w
segmencie nieruchomości
inwestycyjnych.
pełna
nie
1.1. Istotność zagadnień niefinansowych
GRI: 102-29, 102-46, 102-47
W 2021 roku została opracowana Strategia ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026, która zastąpiła poprzedni
dokument o nazwie Strategia CSR 2018-2022. Struktura raportu odpowiada Strategii ESG GK MIRBUD na
lata 2022-2026.
W procesie przygotowania Strategii ESG zostało przeprowadzone wewnętrzne badanie, którego
uczestnicy wskazali kluczowych interesariuszy GK MIRBUD, określili obszary i najważniejsze tematy w
oparciu o kryterium wpływu, jaki ma na nie działalność spółek w Grupie oraz istotność, czyli na ile dany
temat jest istotny z punktu widzenia naszej działalności. W konsultacjach brał udział członek Zarządu
MIRBUD S.A. W badaniu jako kluczowe wskazane zostały następujące obszary:
relacje z interesariuszami zewnętrznymi, w tym z administracją publiczną, akcjonariuszami,
dostawcami, społecznością lokalną;
jakość i bezpieczeństwo, w tym bezpieczne warunki pracy;
etyka i prewencja zachowań niepożądanych;
rozwiązania środowiskowe dotyczące zużycia energii, zarządzania surowcami.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
6
2. O GRUPIE KAPITAŁOWEJ MIRBUD
2021 rok w liczbach:
34 lata doświadczenia
2,5 mld zł przychodów
128 mln zysku netto
5 mld zł wartość portfela zamówień
2.1. Strategia i model biznesowy
2.1.1. Działalność biznesowa
GRI: 102-2, 102-7
Grupa Kapitałowa MIRBUD od lat znajduje się w gronie liderów branży budowlanej w Polsce. Organizacja
Grupy, inwestycje w park maszynowy oraz współpraca z najlepszymi specjalistami sprawiają, że jesteśmy
jedną z najszybciej rozwijających się grup budowlanych. Podział zadań w ramach spółek w Grupie pozwala
na dywersyfikację obszarów działalności. Powyższa organizacja Grupy, a także sprzyjające branży
budowlanej otoczenie rynkowe sprawiły, iż efekcie rok 2021 był kolejnym, rekordowym pod względem
osiągniętych wyników finansowych. W omawianym okresie wyniki finansowe Grupy uległy podwojeniu
względem roku poprzedniego, a względem lat ubiegłych – zwielokrotnieniu.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
7
Wykres: Przychody GK MIRBUD w latach 2016-2021 (w tys. PLN)
Wykres: Zysk netto GK MIRBUD wg segmentów działalności w latach 2016-2021 (w tys. PLN)
MIRBUD S.A. jako spółka dominująca w Grupie Kapitałowej i generalny wykonawca realizuje projekty we
wszystkich segmentach budownictwa:
o przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe),
o inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe i in.),
o użyteczności publicznej (stadiony, szkoły, hale sportowe, szpitale, urzędy administracji publicznej,
galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe),
o mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).
GRI: 102-45
Grupę Kapitałową MIRBUD tworzą spółki:
● MIRBUD S.A. – spółka działa jako generalny wykonawca we wszystkich segmentach
budownictwa. Gwarantuje najwyższą jakość usług, sprawną organizację, szybkie tempo prac w
oparciu o najwyższe standardy oraz profesjonaną kadrę techniczną.
● KOBYLARNIA S.A. – prowadzi działalność w zakresie realizacji robót drogowych i mostowych
oraz produkcji mas bitumicznych. Jest również producentem mas mineralno-bitumicznych i
betonowych, posiadającym cztery nowoczesne wytwórnie mas bitumicznych w trzech
lokalizacjach: Kobylarni k. Bydgoszczy, Miękini k. Wrocławia, Bogusławicach k. Włocławka. Dzięki
temu może realizować inwestycje drogowe na bazie własnych wyrobów bitumicznych.
773 993
859 856
1 143 128
949 104
1 242 903
2 505 568
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
Y 2016 Y 2017 Y 2018 Y 2019 Y 2020 Y 2021
21 480
25 103
27 036
28 124
58 193
128 010
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
Y 2016 Y 2017 Y 2018 Y 2019 Y 2020 Y 2021
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
8
● JHM DEVELOPMENT S.A. – realizuje inwestycje w zakresie budowy oraz sprzedaży budynków
mieszkalnych jedno- i wielorodzinnych. Przedmiotem działalności spółki jest ponadto kupno i
sprzedaż nieruchomości na własny rachunek oraz wynajem i zarządzanie nieruchomościami.
● MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. – jest właścicielem i zarządcą jednego z największych centrów
handlowych w Warszawie (Centrum Handlowe MARYWILSKA 44 oraz Park Handlowy
MARYWILSKA 44). Jest również właścicielem i zarządcą parku magazynowo-logistycznego w
Ostródzie, a także obiektów komercyjnych w Rumi i Starachowicach.
Rysunek: Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej MIRBUD na dzień 31.12.2021 roku
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
9
Struktura akcjonariatu na dzień 31.12.2021 roku:
GRI: 102-16
Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,
z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Nasze cele osiągamy dzięki
profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opieramy na fundamentach
szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami
i podwykonawcami. Naszą misję najlepiej oddaje motto Grupy: MISJA.PASJA.DZIAŁANIE.
2.2. Wkład w rozwój infrastruktury
GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-15, 103-1, 103-2, 203-1
Rynek budownictwa jest strategicznym i jednym z największych sektorów, a jednocześnie podatnym na
zmiany gospodarcze i czynniki ryzyka. Czynniki zewnętrzne takie jak pandemia COVID-19, wystąpienie
stanu wojny, wzrost cen gazu i energii, wzrost poziomu inflacji oraz dostęp do pracownika, mają największy
wpływ na działalność budowlaną. W 2021 roku obserwowaliśmy wzrost cen materiałów budowlanych rzędu
około 25-28% i możemy spodziewać się, że w kolejnym roku utrzyma się trend rosnący. Polski Związek
Pracodawców Budownictwa, wspólnie z Ogólnopolską Izbą Gospodarczą Drogownictwa opracował analizę
rynkową dla kosztów budowy dróg w porównaniu do roku 2020, aż do czasu wystąpienia stanu wojny w
Ukrainie w I kwartale 2022 roku. Z analizy tej wynika, iż ceny takich surowców jak m.in. ropa naftowa, ruda
żelaza czy węgiel koksowy w styczniu 2022 roku były wyższe o 50, a w przypadku węgla – o nawet 200%
względem stycznia 2021 roku. Wzrost cen surowców przełożył się bezpośrednio na ceny materiałów
budowlanych niemal we wszystkich asortymentach.
Według danych Głównego Urzędu Statystycznego w 2021 roku przekazano do eksploatacji 22,5 tys.
nowych budynków niemieszkalnych o łącznej powierzchni ponad 14 mln m
2
. To o 8,4% mniej niż rok
wcześniej. Pod względem powierzchni przekazanej do realizacji przeważały budynki przemysłowe i
magazynowe (46,5%), w następnej kolejności: pozostałe budynki niemieszkalne (20,2%) oraz
ogólnodostępne obiekty kulturalne, edukacyjne i kultury fizycznej (13,4%). Równocześnie w 2021 roku
wydano pozwolenia na budowę 35 tys. budynków niemieszkalnych o łącznej powierzchni użytkowej
wynoszącej 20,4 mln m 2 , co jest wartością o 27% wyższą względem roku poprzedniego.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
10
Po trudnym pierwszym półroczu związanym z pandemią COVID-19, w kolejnych miesiącach miało miejsce
odbicie i powrót do stabilnej kondycji branży budowlanej. Jednym z efektów pandemii był rozwój branży e-
commerce, czyli handlu elektronicznego. W związku z dużym zapotrzebowaniem na powierzchnie
magazynowe, dynamicznie rozwinęło się budownictwo przemysłowe. Dla Grupy Kapitałowej MIRBUD
oznaczało to realizację nowych kontraktów, np. dla największego dewelopera logistycznego w Europie,
firmy Panattoni Development Europe. Pandemia i wprowadzenie reżimu sanitarnego wpłynęła również na
spowolnienie wydawania decyzji budowlanych w urzędach, jednak dzięki uruchomieniu rządowego portalu
E-budownictwo, od lipca 2021 roku możliwe jest składanie wniosków w procesie budowlanym i można
spodziewać się usprawnienia procesu wydawania decyzji administracyjnych.
W 2021 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD kontynuowała pozyskiwanie kontraktów infrastrukturalnych,
związanych przede wszystkim z budową dróg. W marcu 2021 roku Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i
Autostrad poinformowała, że Grupa Kapitałowa MIRBUD jest drugim największym wykonawcą
zaangażowanym w realizację kontraktów drogowych w Polsce, rok później GDDKiA potwierdza pozycję.
Realizacja dużych kontraktów drogowych jest możliwa przede wszystkim dzięki współpracy w ramach
konsorcjum MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. Struktura sprzedaży pod względem geograficznym
pozostaje stała - głównym rynkiem jest Polska.
Wykres: Zmiana wielkości portfela zamówień GK MIRBUD w ostatnich latach.
Wykres: Zmiana struktury portfela zamówień GK MIRBUD w ostatnich latach.
0,78
3,53
4,57
4,81
5,49
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
stan na 31.12.2018 stan na 31.12.2019 stan na 31.12.2020 stan na 31.12.2021 stan na 31.03.2022
BACKLOG w mld PLN netto
3%
11%
1%
85%
31.12.2020
2%
12%
9%
77%
31.12.2021
1%
12%
16%
71%
31.03.2022
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
11
Decyzje zarządcze w kierunku konsolidacji Grupy Kapitałowej i skupieniu się głównie na kontraktach
publicznych, infrastrukturalnych, a także rozwój portfela zamówień w kierunku pozyskania dużej liczby
krótkoterminowych i wysokomarżowych kontraktów budownictwa przemysłowego sprawiły, iż w 2021 roku
Grupa podwoiła przychody z działalności względem roku 2020.
2.2.3. Wybrane kontrakty w 2021 roku
Wybrane kontrakty infrastrukturalne w trakcie realizacji w raportowanym okresie:
● Budowa drogi ekspresowej S1 na 8,5 km odcinku Przybędza - Milówka (tzw. obejście Węgierskiej
Górki). To największy w historii MIRBUD S.A. kontrakt. Inwestycja zapewni bezpośrednie szybkie
połączenie na trasie Bielsko-Biała - granica polsko-słowacka (Zwardoń) - Svrcinovec (powiat Czadca,
Słowacja) i usprawni ruch tranzytowy. Inwestycja jest długo wyczekiwaną szczególnie przez
mieszkańców miejscowości Węgierska Górka, przez której centrum obecnie odbywa się ruch
tranzytowy. W 2021 roku były prowadzone prace związane z drążeniem tunelu, który pozwoli na
ominięcie Węgierskiej Górki. Równolegle powstają pozostałe trzy tunele, mosty i estakady. Droga
zostanie oddana do użytku w 2023 roku. Wartość kontraktu to blisko 1,4 mld zł.
● Budowa drogi ekspresowej S5 Nowe Marzy – Bydgoszcz – granica województwa kujawsko-
pomorskiego i wielkopolskiego. W 2020 roku konsorcjum firm KOBYLARNIA S.A. (lider) oraz
MIRBUD S.A. (partner) rozpoczęło prace związane z kontynuacją projektowania i rozbudowy ww. drogi
na ponad 22-kilometrowym odcinku nr 2 Dworzysko (bez węzła) – Aleksandrowo (z węzłem) Wartość
kontraktu wyniosła 583,3 mln zł. W ramach drugiej umowy w 2021 roku oddano do użytku kierowców
niespełna 10-kilometrowym S5 odcinku od węzła „Białe Błota” (bez węzła) do węzła „Szubin” (bez
węzła) o wartości niespełna 360 mln zł. Dzięki temu ruch pojazdów odbywa się płynnie przed
zakończeniem terminu realizacji umowy.
● Budowa autostrady A1 na odcinku od Piotrkowa Trybunalskiego do węzła w Kamieńsku. Prace
budowlane rozpoczęły się w 2019 roku i zakończą się pod koniec 2022 roku. To ostatni odcinek
autostrady A1 do ukończenia, który połączy Pomorze ze Słowacją. 30 grudnia 2021 roku został oddany
kolejny fragment nowej jezdni. Wartość kontraktu to 857 mln zł.
W 2021 roku kontynuowaliśmy budowę stadionów w Płocku i w Łodzi. Podpisaliśmy również umowę na
budowę trzeciego stadionu piłkarskiego, w Opolu, którego budowa rozpoczęła się na początku 2022 roku.
Wybrane realizacje budownictwa kubaturowego dla sektora publicznego w 2021 roku to:
● Stadion piłkarski Łódzkiego Klubu Sportowego na rzecz Miasta Łodzi. Prace budowlane
rozpoczęły się w IV kwartale 2019, a obecnie trwają odbiory techniczne. Oficjalne otwarcie stadionu
planowane jest na koniec kwietnia 2022 roku. Tempo budowy było bardzo intensywne, dzięki
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
12
czemu obiekt powstał pół roku przed wyznaczonym w kontrakcie terminem. Obiekt umożliwi
rozgrywanie krajowych i międzynarodowych meczów w ramach rozgrywek klubowych UEFA i
PZPN pierwszoligowej drużynie Łódzkiego Klubu Sportowego. Cały stadion jest zadaszony i
posiada 18027 miejsc siedzących. Wartość kontraktu to 129 mln złotych.
● Stadion piłkarski klubu sportowego Wisła Płock na rzecz Gminy Miasta Płock. Prace
budowlane rozpoczęły się w 2020 roku, a ich zakończenie planowane jest na koniec 2022 roku.
Nowy obiekt umożliwi rozgrywanie krajowych i międzynarodowych meczów w ramach rozgrywek
klubowych UEFA i PZPN drużynie Wisły Płock, która obecnie rozgrywa mecze w polskiej
Ekstraklasie. W pierwszym etapie został wyburzony istniejący stadion, a na jego miejscu powstaje
nowy obiekt z zadaszonymi trybunami dla 15 000 kibiców, z zapleczem socjalno-biurowym. Dwie
trybuny są już gotowe. Inwestycja realizowana jest w sposób umożliwiający rozgrywanie meczów
na obiekcie. Do budowy obiektu wykorzystywana jest technologia BIM (ang. Building Information
Management). Wartość kontraktu wynosi 166,5 mln zł.
● Budowa dwóch hal magazynowo-produkcyjnych w Tomaszkowie k. Olsztyna. Inwestycja
realizowana na zlecenie dewelopera powierzchni magazynowy Panattoni Development Europe,
została zakończona w listopadzie 2021 roku. Obie hale zostały wykonane zgodnie z systemem
certyfikacji BREEAM, który jest potwierdzeniem, że dany budynek został zaprojektowany i
zbudowany zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
● Budowa hali remontowej wraz z niezbędnym wyposażeniem dla czołgów Leopard 2. To
pierwszy kontrakt MIRBUD S.A. realizowany dla wojska. Umowa podpisana we wrześniu 2021
roku przewiduje budowę hali remontowej wraz z infrastrukturą towarzyszącą z przeznaczeniem do
wykonania obsługi i napraw czołgów dla potrzeb 1 Warszawskiej Brygady Pancernej w m.
Warszawa-Wesoła. Wartość kontraktu to ponad 79 mln zł.
● Budowa kompleksu obiektów sportowych przy Centrum Edukacji Zawodowej i Turystyki w
Świnoujściu. Obiekt o nazwie Uznam Arena został oddany do użytkowania w maju 2021 roku,
składa się z nowoczesnego basenu i hali sportowej z boiskami do piłki nożnej, siatkowej,
koszykówki, piłki ręcznej, tenisa i badmintona, z siłownią i ścianką wspinaczkową. Wartość
kontraktu to 42 mln zł.
● Port Lotniczy Warszawa - Radom im Bohaterów Radomskiego Czerwca 1976 roku. W ramach
trwającego kontraktu wykonujemy budowę terminalu lotniska dla obsługi ruchu czarterowego, ze
strefą komercyjna, o łącznej powierzchni 30.000 m
2
. Planowany termin zakończenia to 2022 rok.
Wartość kontraktu to 280,5 mln zł.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
13
Postęp prac na wszystkich kontraktach realizowanych przez GK MIRBUD na dzień 31.12.2021 rok
przedstawia poniższy wykres:
6%
33%
42%
72%
1%
2%
59%
80%
84%
60%
16%
8%
31%
18%
16%
0%
0%
0%
9%
3%
0%
5%
1%
15%
17%
9%
68%
23%
15%
85%
69%
64%
100%
100%
94%
40%
77%
94%
75%
36%
97%
100%
3%
85%
93%
57%
Droga ekspresowa S1 (Kosztowy - Bielsko-Biała)
Droga ekspresowa S1 (obejście Węgierskiej Górki)
Obwodnica Olesna S11, GDDKiA o/Opole
Autostrada A1, odc. Tuszyn-Piotrków Tryb.-Kamieńsk, GDDKiA
Obwodnica m. Gostyń w Wielkopolsce
Obwodnica Metropolii Trójmiejskiej, odc. Żukowo - Gdańsk Płd.
DW 455 - wschodnia obwodnica Wrocławia
Autostrada A-18 Olszyna - Golnice, odc.2
S-5, odc. 5 Białe Błota - Szubin
S-5, odc 2 Dworzysko-Aleksandrowo
S-11, odc Koszalin Południe-Bobolice
Obwodnica Zawiercia
DW 548 Stolno - Wąbrzeźno, odc. 2
DW 548 Stolno - Wąbrzeźno, odc. 1
Autostrada A-18 Olszyna - Golnice, odc. 4
Jelenia Góra, hala mag. Panattoni
Bolesławiec, hala mag. Panattoni
Warszawa, hala remont. dla czołgów Leopard 2, Stołeczny Zarząd…
Koszalin, galeria handlowa, LCP Corentin
Czosnów, hala mag., Panattoni
Opacz, hala mag. Frisco
Mikołów/Wyry, hala mag. Panattoni Europe
Wrocław, siedziba Sądu Apelacyjnego
Gliwice, hala mag., Panattoni
Zielona Góra, galeria handl., Stop Shop
Olsztyn, hala sportowa Urania
Swadzim (Poznań), Panattoni
Bydgoszcz, ul. Bohaterów Kragujewca, JHM DEVELOPMENT
Szczecin, Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego
Łódź, ul. Dostawcza, hala mag., Panattoni
Wypędy, hala mag. Panattoni
Skawina, obiekt magazynowy, TERG S.A.
Łódź, zakład produkcyjny, EuroEcol
Warszawa, budynek produkcyjno- biurowy, PCO S.A.
Września, hala mag.prod., Vida XL
Radzymin, hala mag., Panattoni
Radom, Terminal lotniska, PPL
Warszawa, Szkoła podstawowa na Woli, UM st. Warszawy
Gorzów Wlkp., Centrum Edukacji i Biznesu, UM Gorzów Wlkp.
Płock, stadion miejski Wisły Płock, Miasto Płock
Warszawa, budynek biurowy EQLIBRIUM II, Eqlibirium II Sp. z o.o.
Warszawa, zespół szkolno-przedszkolny, Praga Płd.
Łódź, ul. Smugowa "Helenów Park", JHM DEVELOPMENT S.A.
Łódź, stadion miejski ŁKS, Miasto Łódź
Bydgoszcz, ul. Fordońska, JHM DEVELOPMENT S.A.
Zakopane, Apartamenty Zakopiańskie, JHM DEVELOPMENT S.A.
LOKALIZACJA / OBIEKT / INWESTOR
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
14
2.3. Kluczowi interesariusze
GRI: 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44
Na potrzeby opracowania Strategii ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026 została również uaktualniona
mapa interesariuszy.
● Pracownicy Grupy Kapitałowej – wszystkie osoby zatrudnione i współpracujące ze wszystkimi
spółkami Grupy.
● Dostawcy i podwykonawcy – wszystkie firmy oraz osoby współpracujące ze spółkami Grupy
Kapitałowej w zakresie dostarczania materiałów, towarów i usług.
● Akcjonariusze – instytucje i osoby posiadające akcje MIRBUD S.A., które są notowane na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
● Administracja publiczna i agencje rządowe – zlecający przede wszystkim inwestycje
infrastrukturalne oraz realizację budynków użyteczności publicznej, szczególnie Generalna
Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, jednostki samorządu terytorialnego.
● Klienci prywatni inaczej inwestorzy oraz klienci indywidualni – firmy zlecające usługę budowy
obiektów kubaturowych i dróg.
● Pozostali klienci indywidualni – dla JHM DEVELOPMENT S.A. nabywcy mieszkań, zaś w
przypadku MARYWILSKIEJ 44 sp. z o.o. – osoby odwiedzające centrum handlowe.
● Najemcy i wystawcy – grupa klientów współpracująca z Marywilska 44 Sp. z o.o., JHM
DEVELOPMENT S.A. w zakresie wynajmu powierzchni handlowej, wystawienniczej i
magazynowej.
● Społeczność lokalna – mieszkańcy miast i gmin, w których działają spółki Grupy Kapitałowej
MIRBUD: Skierniewice, Warszawa – Białołęka i Gocław, Ostróda, Kobylarnia k. Bydgoszczy,
miejsca realizowania inwestycji deweloperskich przez JHM DEVELOPMENT S.A. oraz mieszkańcy
miast i miejscowości, w których prowadzone są lub zostały zrealizowane inwestycje budowlane.
● Media – branżowe i ogólne, o zasięgu krajowym i lokalnym.
Za dialog z interesariuszami w zakresie komunikacji społecznej odpowiada Dział Komunikacji
Korporacyjnej. Główne kanały kontaktu to strona internetowa www.mirbud.pl i formularz kontaktu, media
społecznościowe, kontakt telefoniczny i e-mail, konferencje, wydarzenia branżowe a także pośrednio –
poprzez prasę ogólnopolską i branżową. Ponadto MIRBUD S.A. realizuje również obowiązki informacyjne
obowiązujące spółki notowane na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, wywiązuje się z
obowiązków informacyjnych regulowanych prawem.
2.4. Członkostwo w organizacjach
GRI: 102-13
Spółki GK MIRBUD aktywnie działają za pośrednictwem wybranych organizacji. Ponadto prezes Jerzy
Mirgos jest członkiem Konwentu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Skierniewicach. Należymy do:
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
15
● Polski Związek Pracodawców Budownictwa,
● Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa,
● Polski Związek Firm Deweloperskich,
● Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
● Kujawsko – Pomorska Izba Budownictwa,
● Skierniewicka Izba Gospodarcza.
3. PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
3.1. Ład zarządczy
GRI: 102-18, 103-1, 103-2
Ład korporacyjny to system kontroli i procedur, dzięki któremu zapewniona jest efektywność prac
budowlanych i najwyższa jakość usług. W Grupie Kapitałowej MIRBUD obowiązują systemy zarządzania,
zgodnie z najwyższymi standardami i dobrymi praktykami, a kluczowe decyzje biznesowe poprzedzone są
analizami i ekspertyzami. Potwierdzają to posiadane certyfikaty. Spółki w GK prowadzą systemy kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance i audytu.
3.1.1. Polityka jakości
Jednym z celów Strategii ESG Grupy Kapitałowej MIRBUD na lata 2022-2026 jest stałe doskonalenie
systemu zarządzania jakością. W spółkach GK MIRBUD wdrożony został system zarządzania jakością w
oparciu o normę ISO 9001:2015 oraz system zarządzania jakością w kontekście obronności AQAP
2110:2016. W raportowanym okresie rozpoczął się również proces przygotowania do certyfikacji w zakresie
systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001. Polityka Jakości nie została formalnie
przyjęta na poziomie Grupy, a w spółce dominującej MIRBUD S.A, natomiast jest stosowana w spółkach
zależnych i monitorowana w ramach nadzoru właścicielskiego. Zgodnie z certyfikacją MIRBUD S.A.
posiada zdolność do zapewnienia jakości w zakresie: budownictwo ogólne, inżynieria lądowa, budowa dróg
i autostrad oraz obiektów przemysłowych. Spółka posiada również certyfikat dla Systemu Zarządzania
według PN-EN ISO 9001:2015 wydany przez TUV CERT o stosowaniu systemu zarządzania zgodnie z
powyższą normą w zakresie:
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
16
● budownictwo ogólne, inżynieria lądowa, budowa dróg i autostrad, budowa obiektów
przemysłowych,
● wynajem maszyn sprzętu budowlanego i taboru transportowego.
Jednolite procedury dotyczące jakości obowiązują na wszystkich realizowanych przez spółki z Grupy
Kapitałowej kontraktach i obszarach prowadzonej działalności. Jakość gwarantują umowy z
wyspecjalizowanymi podwykonawcami, dostawcami i usługodawcami, którzy świadczą usługi budowlane
na rzecz spółek w Grupie. Wszystkie działania na terenie użytkowanych obiektów są zgodne z najlepszą
praktyką, co umożliwia wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.
Inwestycje budowlane prowadzone są w oparciu o bardzo dokładną dokumentację wykonawczą, zgodnie
z przepisami prawa. Wymagane atesty i certyfikaty zgodności muszą posiadać również wyroby budowlane.
Podstawy prawne w tym zakresie to Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. - Prawo budowlane oraz dwie kolejne
ustawy: Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o wyrobach budowlanych oraz Ustawa z dnia 30 sierpnia 2002
r. o systemie oceny zgodności. Jakość wyrobów budowlanych przekłada się na późniejszy cykl życia
obiektów.
3.2. Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej
GRI: 102-18, 102-26
Organami spółek notowanych na giełdzie są: Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy. Podstawową rolą Zarządu jest prowadzenie spraw spółki zgodnie z Regulaminem
i reprezentowanie spółki na zewnątrz. We wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej, zgodnie ze Statutem
Zarządu organ ten składa się z 1 do 5 członków. Zarząd lub jego członkowie są powoływani przez Radę
Nadzorczą na 5-letnią kadencję. Prezes Zarządu ma głos rozstrzygający we wszystkich przypadkach, gdy
oddano równą liczbę głosów za i przeciw danej uchwale. Zarząd MIRBUD S.A. określa cele krótko i
długoterminowe dla organizacji, wartości oraz strategię rozwoju. Strategia oraz cele są aktualizowane i
podawane do publicznej wiadomości za pośrednictwem rocznych sprawozdań Zarządu. Z kolei Rada
Nadzorcza weryfikuje pracę Zarządu i monitoruje wyniki spółki.
W okresie od 01.01. do 31.12.2021 roku Zarząd MIRBUD S.A. był czteroosobowy i nie uległ zmianie. Pełnił
obowiązki w następującym składzie:
● Jerzy Mirgos - Prezes Zarządu,
● Sławomir Nowak - Wiceprezes Zarządu,
● Paweł Korzeniowski - Członek Zarządu,
● Tomasz Sałata - Członek Zarządu.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
17
Paweł Korzeniowski – Członek Zarządu, Sławomir Nowak – Wiceprezes Zarządu, Jerzy Mirgos – Prezes Zarządu, Tomasz Sałata –
Członek Zarządu.
W okresie 01.01.2021 roku – 31.12.2021 roku miała miejsce zmiana w Radzie Nadzorczej MIRBUD S.A.
Po ustąpieniu Waldemara Borzykowskiego, do składu Rady jako Zastępca Przewodniczącego dołączył
Radosław Niewiadomski. Skład Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku prezentował
się następująco:
● Wiesław Kosonóg - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
● Radosław Niewiadomski - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
● Agnieszka Bujnowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,
● Hubert Bojdo - Członek Rady Nadzorczej,
● Andrzej Zakrzewski - Członek Rady Nadzorczej,
● Wiktoria Braun – Członek Rady Nadzorczej,
● Artur Sociński – Członek Rady Nadzorczej.
3.3. Strategia ESG na lata 2022-2026
GRI: 102-12, 102-44
2021 rok był ostatnim, gdy realizowaliśmy Strategię CSR na lata 2018-2022. Podjęliśmy decyzję o jej rewizji
i aktualizacji, zgodnie z obecnie obowiązującymi trendami, wytycznymi i regulacjami. Te z zadań, które w
ramach poprzedniej strategii były w toku, postanowiliśmy kontynuować w ramach nowego dokumentu. We
wrześniu 2021 roku Zarząd MIRBUD S. A. przyjął Strategię ESG Grupy Kapitałowej MIRBUD na lata 2022-
2026. Jako dokument strategiczny definiuje ona główne cele, działania i rezultaty w obszarze ładu
korporacyjnego (ang. G-governance), środowiskowym (ang. E-environmental) oraz społecznej
odpowiedzialności (ang. S-social responsibility). Dla każdego z kluczowych obszarów przypisaliśmy Cele
Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Dokument jest stosowany we wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej
MIRBUD.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
18
Tabela 1: Kluczowe obszary Strategii ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026
Dokument jest dostępny na stronie internetowej: https://mirbud.pl/strony/zrownowazony-rozwoj
GRI: 102-19, 102-20, 102-27, 102-32
Nadzór nad realizacją Strategii CSR sprawuje Zarząd MIRBUD S.A. Jako najwyższy organ odpowiedzialny
jest za formalny przegląd i zatwierdzenie sprawozdania danych niefinansowych oraz zapewnienie o
zawarciu w nim kluczowych aspektów. Z kolei Rada Nadzorcza zatwierdza raport danych niefinansowych
i kluczowe aspekty, które są w nim ujęte. Kompetencje w zakresie spraw ekonomicznych, środowiskowych
i społecznych są delegowane z poziomu Zarządu do poszczególnych pionów organizacyjnych za
pośrednictwem wybranych członków Zarządu MIRBUD S.A. Z ramienia Zarządu bezpośrednio
odpowiedzialny za kwestie ekonomiczne jest członek Zarządu, będący jednocześnie Dyrektorem ds.
Ekonomiczno-Finansowych. Pod nadzorem Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych znajduje się Dział
Komunikacji Korporacyjnej, który odpowiada m.in. za realizację polityki komunikacji społecznej, dialogu z
interesariuszami i projektów dotyczących zaangażowania społecznego. Za obszar środowiskowy
odpowiada i monitoruje Główny Specjalista ds. Ochrony Środowiska oraz Dział BHP. Zarówno Zarząd, jak
i kadra kierownicza doskonalą wiedzę z zakresu CSR podczas szkoleń, konferencji oraz sympozjów
branżowych.
3.4. Model wartości a łańcuch dostaw
GRI: 102-9, 102-15
Zrównoważony łańcuch dostaw obejmuje cały cykl życia produktu, od podjęcia decyzji biznesowych o
przystąpieniu do przetargu, poprzez dobór odpowiednich współpracowników i dostawców, aż po
użytkowanie budynków i dróg. Spółki z Grupy Kapitałowej MIRBUD opierają swoją działalność o sieć
podwykonawców i dostawców. Relacje z dostawcami regulowane są w ramach Systemu Zarządzania
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
19
Jakością ISO 9001:2000 MIRBUD S.A. Współpracujemy z dostawcami, którzy po spełnieniu ściśle
określonych wymogów, umieszczeni zostali na liście kwalifikowanych dostawców. Zgodnie z zapisami w
Strategii ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku wprowadzimy klauzule środowiskowe w umowach z
dostawcami pracujących na kontraktach o wysokiej istotności.
Dział Zakupów przeprowadza negocjacje handlowe na dostawy np. materiałów budowlanych do realizacji
poszczególnych zadań. W celu dodatkowej kontroli kosztów na kluczowych projektach Zarząd powołuje
komisje przetargowe, które we współpracy z Kierownikiem Kontraktu i Kierowników Branżowych dokonują
wyboru najkorzystniejszej oferty. Do zadań komisji przetargowych należą: identyfikacja, kwalifikacja i wybór
podwykonawców usług oraz dostawców materiałów według następujących kryteriów:
● poziom cen dostaw materiałów/towarów/usług oraz wynegocjowane terminy płatności,
● ocenę zdolności dostawcy do zrealizowania dostawy w zakresie i terminie wymaganym w
zapotrzebowaniu materiałowym,
● ocenę zdolności podwykonawcy do zrealizowania usługi w zakresie i terminie wymaganym przez
klienta,
● precyzyjne określenie wymagań dotyczących zamawianego materiału/towaru/usługi.
GRI: 416-1, 416-2, 417-1
Procedura Zakupu obowiązuje na zakup materiałów, towarów i usług. Zespół analizujący oferty bierze
również pod uwagę, czy dany podmiot jest monopolistą na rynku, czy posiada odpowiednie certyfikaty i
aprobaty techniczne oraz odpowiednie doświadczenie. Pod kątem środowiskowym zwracamy uwagę na
odpowiednie zarządzanie odpadami przez partnerów biznesowych, zaangażowanie na rzecz ochrony
środowiska oraz proekologiczne podejście do działalności. W raportowanym okresie dostawcy i
podwykonawcy pochodzili z rynku lokalnego. Aby uniknąć ryzyka uzależnienia od jednego dostawcy, dla
każdego kluczowego z punktu realizowanych projektów inwestycji produktu, przydzielonych jest co
najmniej trzech dostawców. Ta dywersyfikacja pozwala spełnić najwyższe standardy jakościowe oraz
zapewnić ciągłość dostaw, co w czasie pandemii COVID-19 było priorytetem.
W 2021 roku nie miały miejsca incydenty, które stanowiłyby zagrożenia dla zdrowia, życia osób lub
bezpieczeństwa budynków, jak również przypadki niezgodności z regulacjami odnośnie do odpowiednich
oznaczeń stosowanych na produktach. Na żadną spółkę Grupy Kapitałowej MIRBUD nie została nałożona
kara z powodu niezgodności z regulacjami dotyczącymi wykorzystania produktów i usług.
GRI: 308-1, 308-2, 412-3, 414-1
Zgodnie z przyjętą Strategią CSR, do końca 2022 roku planujemy wprowadzenie weryfikacji środowiskowej
dostawców i usługodawców, z którymi została podpisana umowa przy kontraktach o wysokiej istotności,
ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia emisji CO
2
.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
20
3.5. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
GRI: 102-15
Tabela: Model wartości a zarządzanie ryzykiem
Rodzaj
kapitału
Opis kapitału
Sposób tworzenia
wartości
Rodzaj ryzyka
Stopień
ryzyka
Interesariusze
Kapitał
finansowy
Strategia biznesowa,
portfel zamówień,
zakup materiałów i
usług, wyniki
finansowe.
Realizacja strategii
biznesowej w sposób
zapewniający płynność
finansową GK MIRBUD
oraz jej akcjonariuszom.
Dywersyfikacja
działalności,
przechodzenie z
projektów o znaczeniu
lokalnym na krajowe
inwestycje
infrastrukturalne.
Przemyślany zakup
materiałów i usług,
terminowość i utrzymanie
jakości współpracy
biznesowej na
najwyższym poziomie
Ryzyko wzrostu cen
materiałów
budowlanych lub usług
podwykonawców
Ryzyko kredytowe
Ryzyko walutowe
Ryzyko opóźnień w
płatnościach
Ryzyko utraty płynności
Ryzyko spowolnienia
gospodarczego
Ryzyko umocnienia
konkurencji
Wysokie
Akcjonariusze,
Dostawcy i
podwykonawcy
Kapitał ludzki
Wykwalifikowana
kadra, doświadczony
zespół inżynierów.
Przestrzeganie
najwyższych
standardów
bezpieczeństwa,
programy budowania
kariery i rozwoju
pracowników.
Konkurencyjne warunki
pracy, przestrzeganie
praw pracowniczych i
zapewnienie
bezpieczeństwa w
miejscu pracy dla
pracowników
zatrudnionych
bezpośrednio przez spółki
GK MIRBUD oraz
partnerów biznesowych
Ryzyko wysokiej
fluktuacji pracowników
Ryzyko braków
kadrowych lub kadry o
odpowiednich
kompetencjach
Ryzyko wzrostu
kosztów zatrudnienia
Średnie
Pracownicy,
Dostawcy i
podwykonawcy
Kapitał
organizacyjny
Ład korporacyjny,
system zarządzania
jakościowego,
standardy BHP
Najwyższe standardy
jakości i bezpieczeństwa.
Wypełnianie obowiązków
wynikających z obecności
na GPW
Ryzyko utraty klientów
Ryzyko wystąpienia
wypadku na terenie
inwestycji
Ryzyko opóźnień w
realizacji zleceń
Ryzyko zmiany
przepisów prawa
Ryzyko niewypełnienia
obowiązków
Średnie
Inwestorzy,
Akcjonariusze,
Regulatorzy,
Pracownicy,
Dostawcy i
podwykonawcy
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
21
informacyjnych
Kapitał
intelektualny
Innowacje
produktowe,
certyfikacja
budynków
Wykorzystanie
certyfikowanych
materiałów budowlanych,
realizacja inwestycji z
zastosowaniem
innowacyjnych technik,
certyfikacja środowiskowa
budynków
Ryzyko utraty
konkurencyjności oferty
Ryzyko błędnego
dopasowania oferty
Niskie
Klienci
Kapitał
społeczny
Inwestycje
społeczne, budynki
użyteczności
publicznej
Budowanie pozytywnych
relacji ze
społecznościami, w
otoczeniu realizacji
inwestycji, prowadzenie
konsultacji społecznych i
dialogu wykraczającego
poza wymogi prawne.
Podnoszenie jakości życia
poprzez wznoszenie
budynków użyteczności
społecznej, takich jak
przedszkola i szkoły,
obiekty sportowe
Ryzyko utraty reputacji
Ryzyko wstrzymania
inwestycji wskutek
protestów społecznych
Ryzyko opóźnienia w
uzyskaniu odpowiednich
decyzji
administracyjnych
Niskie
Społeczności
lokalne
Kapitał
naturalny
Działalność na rzecz
ochrony środowiska
naturalnego i
związana z klimatem.
Wdrożenie i
przestrzeganie procedur
środowiskowych,
monitorowanie wpływu na
otoczenie i odpowiednie
zabezpieczenie terenów
budów. Dbanie o
bioróżnorodność, ochrona
gatunków zwierząt i roślin
na terenie inwestycji
Ryzyko awarii i
nieplanowanych
przestojów
Ryzyko wstrzymania
prac w wyniku
niekorzystnych
warunków pogodowych
Wysokie
Społeczności
lokalne
W 2021 roku głównymi zjawiskami, które miały wysoki stopień ryzyka dla prowadzonej działalności
gospodarczej były: pandemia COVID-19, która zaburzyła łańcuch dostaw wielu materiałów budowlanych,
rosnąca inflacja, słabnąca wartość polskiej waluty czy wzrost stóp procentowych. GK MIRBUD analizuje
kondycję gospodarczą, tworzy scenariusze i plany rozwoju, aby móc jak najlepiej dostosować się do
koniunktury i zminimalizować ryzyka finansowe. W celu zabezpieczenia się przed ryzykiem zaburzenia
łańcucha dostaw lub gwałtownymi skokami cen materiałów budowlanych spółki MIRBUD S.A. i
KOBYLARNIA S.A. starają się zabezpieczać ceny i/lub dostawy materiałów do realizacji kontraktów,
których umowy zostały podpisane.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
22
GRI: 102-11, 102-31
Spółki Grupy Kapitałowej MIRBUD stosują zasadę ostrożności poprzez dokładanie najwyższej staranności
w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa podczas realizacji budów, zarówno dla pracowników i
podwykonawców przebywających na terenie inwestycji oraz środowiska naturalnego i społeczności
lokalnych. Zarządy spółek w Grupie Kapitałowej MIRBUD dokonują przeglądów i oceny wyników w zakresie
wpływów, szans i ryzyk w odniesieniu do kwestii ekonomicznych, społecznych i środowiskowych nie
rzadziej niż raz na kwartał.
3.6. Etyka w działaniu
3.6.1. Kodeks Etyki
GRI: 102-16, 103-1, 103-2, 103-3, 205-2
W 2009 roku Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika został przyjęty w MIRBUD S.A., a w sierpniu 2021 roku
weszła w życie jego zaktualizowana wersja, która obowiązuje we wszystkich spółkach w Grupie.
Podstawowe zasady zarządzania zawarte w Kodeksie to: odpowiedzialność i uczciwość, otwarta
komunikacja, szczerość, dzielenie się umiejętnościami, partnerska współpraca oraz inicjatywa. Dokument
określa m.in. zasady współpracy z akcjonariuszami, inwestorami czy kontrahentami, reguluje relacje
między pracownikami oraz wskazuje standardy indywidualnych zachowań. Określa również zasady
poszanowania środowiska naturalnego i współpracy ze społecznością lokalną. Każdy pracownik Grupy
Kapitałowej jest zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki, niezależnie od zajmowanego
stanowiska w strukturze organizacyjnej danej spółki. Zapisy Kodeksu mają za zadanie przeciwdziałać
wszelkim formom nieetycznych działań, w tym dotyczącym nieuczciwych praktyk biznesowych.
GRI: 103-2, 406-1
Jedną z zasad zawartych w Kodeksie jest działanie na rzecz różnorodności, szacunek dla innych oraz ich
prawa do prywatności. Zabronione są jakiekolwiek formy dyskryminacji ze względu na pochodzenie, kolor
skóry, rasę, płeć, kulturę, niepełnosprawność, wiek, stan cywilny, przekonania religijne, polityczne lub
przynależność do organizacji związkowych. Szczegółowo obszar ten reguluje wprowadzona w 2021 roku
w spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD Polityka różnorodności. W raportowanym okresie nie zostały
potwierdzone przypadki dyskryminacji w spółkach GK MIRBUD.
3.6.2. Przestrzeganie Kodeksu i zgłaszanie naruszeń
GRI: 102-11, 103-1, 103-2
Za przestrzeganie zapisów Kodeksu Etyki odpowiada Zarząd danej spółki w Grupie. Wszyscy pracownicy,
zarówno już zatrudnieni, jak i nowo przyjęci, przechodzą regularne szkolenia z treści Kodeksu oraz mają
obowiązek regularnie się z nim zapoznawać. W MIRBUD S.A. obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń,
przyjęta w styczniu 2021 roku. Każdy pracownik zobowiązany jest powiadomić bezpośredniego
przełożonego o wszelkich nieprawidłowościach i nadużyciach, a jeżeli jest to niemożliwe – przełożonego
wyższego szczebla. Pracownik jako drogę zgłoszenia może wybrać również funkcjonującą w MIRBUD S.A.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
23
i pozostałych spółkach w Grupie tzw. Bezpieczną Linię i wysłać zgłoszenie na adres
bezpiecznalinia@mirbud.pl lub pocztą tradycyjną na adres spółki. Zgłoszenia mogą być wysłane
anonimowo. Każde zgłoszenie jest przekazywane do Zarządu, który zobowiązany jest do jego weryfikacji
w ciągu 14 dni.
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
Dzięki Kodeksowi i Procedurze zgłaszania naruszeń zostały ustalone jednolite zasady przeciwdziałania
nieprawidłowościom, w tym zasady antykorupcyjne. Zarząd oraz Dział Prawny w MIRBUD S.A. są
bezpośrednio zaangażowani w działania prewencyjne. Co roku ma miejsce spotkanie kadry zarządzającej,
na którym omawiane są ryzyka mogące wystąpić we współpracy z innymi pracownikami czy kontrahentami,
szczególnie pod kątem procesu wyboru ofert podwykonawców. Proces ten przeprowadzany jest zawsze
przy udziale pracowników Działu Zakupów/Zaopatrzenia. Ważną funkcję pełni również monitoring
zagrożeń, który pozwala sprawnie przeprowadzać monitoring antykorupcyjny - wszystkie budowy są na
bieżąco monitorowane pod kątem prawidłowości realizacji. Następnie w cyklach miesięcznych
monitorowany jest postęp prac budowlanych i raportowane ewentualne nieprawidłowości. Co więcej, dla
dyrektorów/kierowników kontraktów prowadzone są szkolenia, podczas których omawiane są procedury i
instrukcje wewnętrzne. We wszystkich Spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD nie są akceptowane
uznaniowe operacje gotówkowe, za wyjątkiem działalności wydawniczej, stanowiącej marginalny udział w
przychodach Grupy Kapitałowej MIRBUD (lokalne gazety). W roku 2021 Zarząd Spółki nie odnotował w
Grupie praktyk korupcyjnych ani nie odnotowano innych przypadków naruszenia Kodeksu Etyki.
3.7. Zgodność z prawem
GRI: 206-1, 307-1, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 415-1, 418-1, 419-1
W 2021 roku w odniesieniu do żadnej ze spółek z Grupy MIRBUD nie zostały wszczęte postępowania
przed organami administracji publicznej związane z naruszeniem przepisów dotyczących kwestii
pracowniczych, działań antykonkurencyjnych, ochrony środowiska, BHP, praw człowieka lub pracy
przymusowej, korupcji, jak również jakości usług i produktów. W żadnym z powyższych obszarów nie
zostały w 2021 roku zidentyfikowane naruszenia przepisów skutkujące nałożeniem sankcji finansowych lub
sankcji o charakterze niefinansowym. Nie wystąpiły przejawy dyskryminacji. Żadna ze spółek Grupy
MIRBUD w 2021 roku nie wspierała partii politycznych, polityków ani instytucji o podobnym charakterze. W
raportowanych okresach nie miały miejsca postępowania sądowe i administracyjne dotyczące zachowań
naruszających swobodę konkurencji lub przepisów antymonopolowych, w których spółki z Grupy
występowałyby jako uczestnicy postępowania. Nie zapadły w raportowanym okresie żadne decyzje ani
wyroki, w tym nie zostały wniesione pozwy oraz nałożone kary na żadną ze spółek związane z naruszeniem
praw człowieka lub przepisów ochrony środowiska. Nie miały miejsca skargi dotyczące naruszenia
prywatności klientów i utraty danych.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
24
4. MIEJSCE PRACY
GRI: 102-41, 403-6
Kapitał ludzki jest jedną z największych wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD. Na tle branży, w spółkach z
Grupy Kapitałowej MIRBUD rotacja pracowników jest niewielka, w każdym roku wyraźnie wzrasta poziom
zatrudnienia w spółkach budowlanych, który odbywa się równolegle do rozwoju skali działalności Grupy.
Z uwagi na projektowy charakter pracy, pracownikom przysługują dodatki, np. za rozłąkę w przypadku
długotrwałych delegacji. Dodatkowo w przypadku spółki KOBYLARNIA S.A. pracownicy mają możliwość
skorzystania z wynajętych przez firmę obiektów sportowych i wziąć udział w zajęciach typu: crossfit, piłka
nożna, koszykówka, kolarstwo czy triathlon.
W GK MIRBUD nie zostały zawiązane związki zawodowe i pracownicy nie są objęci zbiorowym układem
pracy.
4.1. Struktura zatrudnienia
GRI 102-8
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD rośnie i w 2021 roku było na rekordowo wysokim poziomie -
łącznie z kontraktorami to 1001 osób.
Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na płeć*
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
82
295
377
104
323
427
KOBYLARNIA S.A.
52
197
249
78
233
311
JHM DEVELOPMENT S.A.
16
10
26
19
9
28
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
9
2
11
10
2
12
Razem GK MIRBUD*
159
504
663
211
567
778
*Pracownicy zatrudnieni bezpośrednio, bez kontraktorów. Osoby samozatrudnione wykonują prace z zakresu usług niezależnych w
obszarze utrzymania czystości biura, ochrony osób i mienia, obsługi technicznej.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
25
Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na wiek
2020
2021
MIRBUD S.A.
377
427
wiek poniżej 30
56
76
wiek 30-50
207
244
wiek powyżej 50
114
107
KOBYLARNIA S.A.
249
311
wiek poniżej 30
26
46
wiek 30-50
165
202
wiek powyżej 50
58
63
JHM DEVELOPMENT S.A.
26
28
wiek poniżej 30
2
1
wiek 30-50
18
20
wiek powyżej 50
6
7
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
11
12
wiek poniżej 30
0
0
wiek 30-50
6
5
wiek powyżej 50
5
7
Razem GK MIRBUD
663
778
wiek poniżej 30
84
123
wiek 30-50
396
471
wiek powyżej 50
183
184
We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD przeważają umowy o pracę, zatrudnienie na pełny
etat, na czas nieokreślony.
Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na formę i rodzaj zatrudnienia*
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
377
427
zatrudnieni na czas określony
34
131
165
58
150
208
zatrudnieni na czas nieokreślony
48
164
212
46
173
219
zatrudnieni pełny etat
76
284
360
50
357
407
zatrudnieni niepełny etat
6
11
17
8
12
20
samozatrudnieni
14
110
124
15
122
137
KOBYLARNIA S.A.
249
311
zatrudnieni na czas określony
22
53
75
42
97
139
zatrudnieni na czas nieokreślony
30
144
174
36
136
172
zatrudnieni na pełny etat
49
195
244
76
231
307
zatrudnieni na niepełny etat
3
2
5
2
2
4
samozatrudnieni
7
38
45
5
57
62
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
26
JHM DEVELOPMENT S.A.
26
28
zatrudnieni na czas określony
2
0
2
4
0
4
zatrudnieni na czas nieokreślony
14
10
24
15
9
24
zatrudnieni na pełny etat
15
10
25
19
9
28
zatrudnieni na niepełny etat
1
0
1
0
0
0
samozatrudnieni
5
8
13
6
10
16
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
11
12
zatrudnieni na czas określony
1
0
1
1
0
1
zatrudnieni na czas nieokreślony
8
2
10
9
2
11
zatrudnieni na pełny etat
9
2
11
10
2
12
zatrudnieni na niepełny etat
0
0
0
0
0
0
samozatrudnieni
2
4
6
2
6
8
Razem GK MIRBUD*
663
778
*Pracownicy zatrudnieni bezpośrednio, bez kontraktorów. Osoby samozatrudnione wykonują prace z zakresu usług niezależnych w
obszarze utrzymania czystości biura, ochrony osób i mienia, obsługi technicznej.
W całej Grupie tylko 1 osoba zatrudniona jest na umowę o dzieło, a 8 osób na umowę zlecenie. Przeważa
zatrudnienie na pełen etat, w niepełnym wymiarze w skali Grupy są 24 osoby. Charakter działalności
MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. sprawia, iż w obu spółkach panuje duży odsetek osób świadczących
usługi dla tych podmiotów na bazie samozatrudnienia.
4.2. Przyjęcia i odejścia pracowników
GRI: 401-1
W 2021 roku sytuacja związana z fluktuacją pracowników w Grupie Kapitałowej MIRBUD była stabilna,
zarówno przyjęcia jak i odejścia były zbalansowane. Wyjątek stanowią spółki budowlane MIRBUD S.A. i
KOBYLARNIA S.A., gdzie nastąpił znaczny wzrost zatrudnienia ze względu na rozwój skali działalności
spółki.
Tabela: Przyjęcia i odejścia pracowników w 2021 roku
Przyjęcia pracowników
Odejścia pracowników
2020
2021
2020
2021
MIRBUD S.A.
130
132
54
75
Kobiety
32
40
17
16
Mężczyźni
98
92
37
59
wiek poniżej 30 lat
22
48
10
21
wiek 30-50 lat
90
72
35
41
wiek powyżej 50 lat
18
12
9
13
KOBYLARNIA S.A.
63
121
93
59
Kobiety
21
21
14
8
Mężczyźni
42
100
79
51
wiek poniżej 30 lat
4
28
9
9
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
27
wiek 30-50 lat
48
80
61
32
wiek powyżej 50 lat
11
13
23
18
JHM DEVELOPMENT S.A.
4
4
2
2
Kobiety
3
4
1
1
Mężczyźni
1
0
1
1
wiek poniżej 30 lat
0
1
0
0
wiek 30-50 lat
2
3
2
2
wiek powyżej 50 lat
0
0
0
0
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
1
2
3
2
Kobiety
1
1
3
1
Mężczyźni
0
1
0
1
wiek poniżej 30 lat
0
0
0
0
wiek 30-50 lat
0
2
1
2
wiek powyżej 50 lat
1
0
2
0
W 2021 roku toczyły się dwa sądowe postępowania sporne GK MIRBUD z pracownikami (1 w
KOBYLARNIA S.A. oraz 1 w MIRBUD S.A.), z czego jedno z nich zakończyło się, natomiast drugie jest w
toku.
4.3. Zarządzanie różnorodnością
GRI: 202-2, 405-1
W Grupie Kapitałowej MIRBUD od 2021 roku obowiązuje Polityka Różnorodności oraz Procedura
zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, również w związku z dyskryminacją. W raportowanym okresie
została również przyjęta Procedura przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:
● aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami
ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy,
● przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji,
● zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD
standardach etycznych.
Przy wyborze i powoływaniu członków Zarządu oraz proponowaniu kandydatur na członków Rady
Nadzorczej MIRBUD zwracamy uwagę na kwestie różnorodności. Decydując o składzie Zarządu, Rada
Nadzorcza dąży do zapewnienia jego różnorodności w szczególności w odniesieniu do wieku,
wykształcenia, doświadczenia zawodowego i udziału kobiet. Ogólny rozkład w zarządach i radach
nadzorczych w spółkach pomiędzy kobietami a mężczyznami, podobnie jak w innych spółkach notowanych
na giełdzie, jest obecnie na korzyść mężczyzn. Jednak warto zwrócić uwagę, że przykładowo w zarządzie
spółek JHM DEVELOPMENT S.A. i MARYWILSKA 44 Sp. z o.o jest więcej kobiet. Wybór kandydatów do
ciał zarządczych spółek w Grupie Kapitałowej MIRBUD odbywa się na podstawie oceny kompetencji i
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
28
doświadczenia, z zachowaniem pełnego poszanowania równości obu płci. Wszystkie osoby zasiadające w
organach zarządczych spółek GK MIRBUD są obywatelami Polski. Ogółem w zarządach spółek z Grupy z
uwzględnieniem prokurentów zatrudnionych jest 9 kobiet i 10 mężczyzn.
Ze względu na charakter pracy w branży budowlanej, w Grupie Kapitałowej łącznie zatrudniamy więcej
mężczyzn niż kobiet. Natomiast w spółkach, których obszarem działalności jest sprzedaż lub wynajem
nieruchomości, jest zachowana równowaga lub wręcz występuje przewaga kobiet.
Tabela: Różnorodność w organach zarządczych
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
Zarząd oraz prokurent
1
4
5
2
4
6
Rada Nadzorcza
2
5
7
2
5
7
JHM DEVELOPMENT S.A.
Zarząd oraz prokurent
3
2
5
3
2
5
Rada Nadzorcza
1
4
5
1
3
4
KOBYLARNIA S.A.
Zarząd oraz prokurent
1
4
5
1
3
4
Rada Nadzorcza
2
1
3
2
1
3
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
Zarząd
3
1
4
3
1
4
Rada Nadzorcza
1
2
3
2
1
3
GRI: 401-3
Tabela: Liczba pracowników, którzy na 31.12.2021 r. przebywali na urlopach macierzyńskich/tacierzyńskich*
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
3
0
3
4
1
5
KOBYLARNIA S.A.
2
0
2
2
0
2
JHM DEVELOPMENT S.A.
1
0
1
0
0
0
*Nie dotyczy spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
Tabela 9: Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili z urlopów macierzyńskich/tacierzyńskich*
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
29
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
0
11
11
3
4
7
KOBYLARNIA S.A.
4
0
4
4
0
4
JHM DEVELOPMENT S.A.
0
0
0
1
0
1
*Nie dotyczy spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
Charakterystyka urlopów tacierzyńskich względem urlopów macierzyńskich różni się tym, iż o ile urlopy
macierzyńskie charakteryzują się długim czasem trwania, o tyle urlopy tacierzyńskie, zgodnie z Kodeksem
Pracy, mogą trwać najdłużej 14 dni lub dwa razy po 7 dni w ciągu roku.
Tabela: Odsetek pracowników, którzy w ciągu 12 m-cy od powrotu z urlopu macierzyńskiego zakończyli pracę w firmie*
2020
2021
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
MIRBUD S.A.
0%
0%
0%
96%
0%
96%
KOBYLARNIA S.A.
75%
0%
75%
75%
0%
75%
*Nie dotyczy spółek JHM DEVELOPMENT S.A. i MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
GRI: 405-2
Relacja wynagrodzeń kobiet w stosunku do wynagrodzeń mężczyzn na niższych stanowiskach pracy w
MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. jest mocno zróżnicowana z powodu charakteru branży budowlanej,
gdzie poszczególne stanowiska i zakres obowiązków w tych samych kategoriach zaszeregowania są
nieporównywalne. Mężczyźni stanowią zdecydowanie liczniejszą grupę pracowników zatrudnionych na
stanowiskach robotniczych, w dużej mierze jako wykwalifikowani operatorzy maszyn budowlanych. Z kolei
kobiety w tej kategorii zaszeregowania zatrudnione są na innych stanowiskach, które nie wymagają
specjalistycznych kwalifikacji, co wpływa na relację wynagrodzenia.
Tabela: Relacja wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn (w tych samych kategoriach zaszeregowania)
2020
2021
MIRBUD S.A.
Stanowiska robotnicze
38%
37%
Stanowiska nierobotnicze
79%
70%
Stanowiska kierownicze
115%
85%
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
30
Stanowiska dyrektorskie
136%
85%
JHM DEVELOPMENT S.A.
Stanowiska nierobotnicze
77,7%
73,4%
Stanowiska dyrektorskie
81,4%
86,5%
KOBYLARNIA S.A.
Stanowiska robotnicze
56,1%
52%
Stanowiska nierobotnicze
95,2%
82,5%
Stanowiska kierownicze
82,3%
90,8%
Stanowiska dyrektorskie
65%
59%
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.*
Stanowiska nierobotnicze
87%
77%
Stanowiska kierownicze
117%
117%
Uwaga: Pominięto kategorie, w których nie ma pracowników obu płci lub dana kategoria zaszeregowania nie występuje w spółce.
*W spółce Marywilska 44 Sp. z o.o. nastąpiła korekta danych za 2020 rok.
4.4. Podejście do zarządzania BHP
GRI: 103-1, 103-2, 403-1, 403-3, 413-2
O sukcesie realizowanych przez nas procedur z obszaru BHP świadczy wyraźny spadek wskaźnika
wypadkowości we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej MIRBUD w 2021 roku. Za prawidłowość
procesów BHP na budowach i działań prewencyjnych odpowiada Dział BHP, który w spółkach MIRBUD
S.A. oraz Kobylarnia S.A. wykonuje obowiązki na podstawie przepisów prawa. Dział BHP zatrudnia
Specjalistów oraz Inspektorów ds. BHP. Nadzór w tym zakresie odbywa się na podstawie obowiązującej
Polityki Jakości, która zawiera „Procedurę Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”. Przedmiotem procedury jest
usystematyzowanie metod postępowania, określenie zakresu odpowiedzialności i uprawnień pracowników
w odniesieniu do wymagań środowiska pracy, w szczególności BHP, Ppoż.
Zgodnie z procedurą za stan bezpieczeństwa i higieny pracy w trakcie realizacji budowy odpowiada
Kierownik Budowy. Na każdej z budów są zatrudniani zewnętrzni inspektorzy BHP. Koordynację i kontrolę
prac wszystkich inspektorów prowadzą Działy BHP w poszczególnych spółkach Grupy. Służba ds. BHP
opracowuje i zapewnia niezbędne dokumenty, wytyczne dotyczące BHP oraz prowadzi nadzór nad
poprawnością ich stosowania. Inspektor ds. BHP opracowuje dla poszczególnych pracowników danej
budowy imienne „Karty Świadomości Pracownika”, które następnie przekazuje do wypełnienia
kierownikowi budowy. Pracownicy otrzymują dokument do zapoznania się i podpisania. Karty na stałe
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
31
przechowuje Kierownik budowy przez okres realizacji budowy. Inspektor ds. BHP cyklicznie dokonuje
oceny funkcjonowania budowy w zakresie BHP, prowadzi konsultacje oraz wdraża niezbędne zmiany
wpływające na poprawę bezpieczeństwa pracy.
Zgodnie z przyjętą Strategią ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku w MIRBUD S.A. zaplanowano wdrożenie
certyfikacji w zakresie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001. Po upływie
okresu sprawozdawczego, a do dnia publikacji niniejszego raportu spółka uzyskała certyfikat ISO
45001:2018.
4.5. BHP w łańcuchu dostaw
GRI: 403-1, 403-5, 414-1, 414-2
Wszyscy pracownicy spółek Grupy MIRBUD oraz pracownicy podwykonawców realizujący prace na
budowach odbywają szkolenia z zakresu BHP, które kończą się testem wiedzy. Szkolenia ogólne BHP i
szkolenia stanowiskowe są bezpłatne, prowadzone przez wewnętrzne służby BHP, natomiast szkolenia
okresowe realizuje firma zewnętrzna. Przed rozpoczęciem każdej budowy ma miejsce spotkanie
kierownictwa kontraktu ze specjalistą ds. BHP, podczas którego omawiane są wymagane procedury. W
MIRBUD S.A. obowiązuje ponadto standard Planu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia, który pozwala
zapewnić jednolite zasady na wszystkich kontraktach.
4.6. Wypadkowość
GRI: 403-2, 403-3, 403-9, 403-10
W spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD działa system dotyczący zgłaszania i rejestrowania wypadków
przy pracy. Liczba wypadków zależy od intensywności prac na danej inwestycji oraz od samych
pracowników budów, dlatego stawiamy na działania prewencyjne w zakresie BHP. W 2021 roku w Grupie
MIRBUD SA miało miejsce jedynie kilka wypadków lekkich. Nie wystąpiły wypadki ciężkie i śmiertelne. W
żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej MIRBUD nie zostały stwierdzone choroby zawodowe. Odnotowaliśmy
wyraźny spadek wskaźnika wypadkowości w porównaniu z latami poprzednimi. Oznacza to, że wdrożone
do tej pory działania naprawcze i budowanie świadomości na temat bezpieczeństwa przynoszą
odpowiednie efekty.
Tabela: Wypadki przy pracy wśród pracowników własnych
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
2020
2021
2020
2021
Łączna liczba wypadków przy pracy
5
1
5
5
Liczba wypadków śmiertelnych
1
0
1
0
Wskaźnik wypadkowości wypadków
ogółem
6,55
1,16
9,92
7,94
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
32
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
0
Wskaźnik wypadkowości wypadków
ciężkich ogółem
0
0
0
0
Liczba wypadków lekkich
4
1
4
5
Wskaźnik wypadkowości wypadków
lekkich ogółem
5,24
1,16
7,94
7,94
Dla wskaźników wypadkowości przyjęto przelicznik 1 000 000 godzin pracy i obliczono jako iloraz liczby wypadków i całkowitej liczby
przepracowanych godzin wszystkich pracowników, pomnożony przez 1 000 000 godzin.
4.6.1 Działania prewencyjne
GRI: 403-3, 403-5, 403-6, 403-7
Na bieżąco prowadzimy aktualizację oceny ryzyka zawodowego o zidentyfikowane zagrożenia na
stanowiskach pracy. Realizujemy badania czynników szkodliwych na stanowiskach pracy (hałas, wibracja,
pył, itp.). Przy zarejestrowanych przekroczeniach wprowadzamy działanie naprawcze i profilaktyczne,
ograniczające dane ryzyko.
Pracownicy zaopatrywani są w środki ochrony indywidualnej i podlegają badaniom wstępnym, okresowym
i kontrolnym. Oceniane jest również czy stan zdrowia danego pracownika pozwala mu wykonywać pracę
na wskazanym stanowisku. GK MIRBUD pokrywa koszty badań wykonywanych w niepublicznych
placówkach służby zdrowia, a wszystkie badania wykonywane są w ramach płatnych godzin pracy.
Wszystkie informacje medyczne dotyczące pracowników są zabezpieczone, przechowywane w teczkach
osobowych, a dostęp do nich mają wyłącznie osoby z upoważnieniem. Informacje te nie są w żaden sposób
wykorzystywane do jakiegokolwiek korzystnego lub niekorzystnego traktowania pracowników.
Gwarantowana jest pełna poufność danych.
Częstotliwość okresowego szkolenia BHP jest uzależniona od rodzaju i warunków wykonywania pracy (raz
na 1 rok, 3 lub 5 lat). Szkolenia ogólne i stanowiskowe prowadzone są przez Dział BHP, natomiast
szkolenia okresowe prowadzi firma zewnętrzna. Skuteczność szkoleń można ocenić na podstawie
malejącej z roku na rok liczby wypadków przy pracy. Pracownicy uczestniczą w konsultacjach na temat
bezpieczeństwa i higieny pracy za pośrednictwem przedstawiciela pracowników, powoływanego w drodze
głosowania.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
33
5. OCHRONA ŚRODOWISKA I KLIMATU
5.1. Wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 413-1
W ostatnich latach dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej MIRBUD oznacza realizację dużych projektów
inwestycyjnych, w tym budowę dróg krajowych, ekspresowych oraz odcinków autostrad. Są to projekty,
które na trwałe przekształcają krajobraz i zmieniają otoczenie społeczności lokalnych. Z drugiej strony
powstające obwodnice miast i mniejszych miejscowości dają ich mieszkańcom spokój, czystsze powietrze
i bezpieczeństwo. Wraz z zapotrzebowaniem na inwestycje infrastrukturalne, nasze oddziaływanie na
środowisko naturalne będzie coraz większe. W MIRBUD S.A. obowiązuje System Zarządzania Jakością w
oparciu o normę PN-EN ISO 9001:2008. W ramach Procedury Jakość PJ-6.4/04 „Procedura Nadzoru nad
Środowiskiem Pracy” realizowana jest Polityka Ochrony Środowiska. Jej celem jest takie zarządzanie
działalnością biznesową, aby zminimalizować negatywny wpływ prac budowlanych na otoczenie. Ten
standard zarządzania ochroną środowiska stosowany jest we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej.
W 2022 roku planujemy opracowanie odrębnej polityki środowiskowej wraz z metodologią mierzenia
wpływu i systemu stałego raportowania wyników, analizami scenariuszowymi.
Zgodnie z przyjętą Strategią ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku w MIRBUD S.A. zaplanowano wdrożenie
certyfikacji w zakresie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001. Po upływie okresu
sprawozdawczego, a do dnia publikacji niniejszego raportu spółka uzyskała certyfikat ISO 14001:2015.
5.1.1. Ujawnienia dotyczące taksonomii
Zgodnie z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Unii Europejskiej 2020/852 dotyczącym ujawnień
dotyczących tzw. taksonomii zielonych aktywów, od 2022 roku raportujemy jaki procent prowadzonej
działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie,
kapitale i wydatkach operacyjnych, ma wpływ na cel środowiskowy obejmujący istotny wkład w łagodzenie
zmian klimatu.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
34
Tabela: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką w 2021 roku
Działalność gospodarcza
Kody NACE*
Opis działalności
Udział w obrocie
[%]
Udział w kapitale
[%]
Transport
49.41
Transport drogowy towarów
0,01
0,01
Budownictwo i działalność
związana z obsługą rynku
nieruchomości
41.20; 42.11
Roboty budowlane związane
z wznoszeniem budynków
mieszkalnych i
niemieszkalnych
99,98
99,98
Łącznie
99,99
99,99
*NACE to europejska klasyfikacja działalności gospodarczej, odpowiednik polskiego PKD.
Metodologia obliczania jest zgodna z zaproponowaną w Załączniku 1 i Załączniku 2 do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Metodologia opierała się w pierwszej kolejności na analizie zgodności PKD w relacji do NACE,
powiązaniu tych rodzajów działalności z faktycznie realizowanymi w spółce MIRBUD S.A, a następnie obliczono udział procentowy
tych działalności w obrocie i kapitale za rok 2021. Z uwagi na fakt, że 2022 rok jest pierwszym, w którym wymagane jest raportowanie
zgodnie z regulacjami dotyczącymi Taksonomii, Grupa Kapitałowa MIRBUD jest w trakcie wdrażania tych regulacji do wewnętrznego
systemu raportowania.
5.2. Ochrona środowiska na placu budowy i w łańcuchu dostaw
GRI: 102-11, 304-1, 304-2, 413-1, 413-2
Wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej MIRBUD kierują się zasadą przezorności i podejmują wszelkie
możliwe środki zapobiegawcze. W zależności od lokalizacji i rozmiaru inwestycji inna jest skala
potencjalnego wpływu działalności budowlanej na środowisko naturalne. Na pierwszym miejscu stawiamy
interesy otoczenia i społeczności lokalnej. Do takiego samego podejścia zobowiązani są nasi
podwykonawcy. W tym celu zachowujemy najwyższą staranność w sposobie organizowania terenu placów
budów i ich zaplecza. Przykładowo - zaplecze budowy, składy i magazyny lokalizujemy na obszarze już
przekształconym.
GRI: 102-11, 308-1, 308-2
Od podwykonawców oczekujemy bezwzględnego przestrzegania przepisów prawa w zakresie ochrony
środowiska. W 2022 roku poza kontrolami środowiskowymi na placach budów planujemy wdrożyć
weryfikację środowiskową dostawców i usługodawców przy kontraktach o wysokiej istotności.
GRI: 306-3, 307-1
W 2021 roku w spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD nie miały miejsca żadne istotne incydenty lub awarie
środowiskowe, nie odnotowano istotnych wycieków substancji, np. oleju napędowego. Nie zostały nałożone
kary lub inne sankcje w związku z naruszeniem przepisów z zakresu ochrony środowiska. Spółki z Grupy
Kapitałowej nie odnotowały skarg dotyczących wpływu na środowisko, w tym nie miały miejsca skargi
dotyczące działalności podwykonawców. Nie ma informacji o nałożonych na nich karach i sankcjach z tytułu
nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
35
5.3. Materiały i surowce
GRI: 301-1, 301-2, 303-1
Do najczęściej wykorzystywanych materiałów i surowców w branży budowlanej należą: masa bitumiczna,
cement, beton, mączka wapienna, stal. Do ponownego przetworzenia nadaje się żużel, gruz, urobek
skalny, mieszanki z kruszyw łamanych, drewno, szkło, metal.
Zużycie wybranych surowców miało charakter znaczący przede wszystkich w spółkach budowlanych
MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A., gdzie najwięcej zużyto betonu, kruszyw asfaltowych, budowlanych
i drogowych takich jak piasek czy grys.
Tabela: Zużycie wybranych surowców w 2021 roku
Surowiec / materiał
J.m.
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
drewno
tys. m
3
0,08
0,05
asfalt
tys. ton
-
20,9
cement
tys. ton
17,4
36,34
beton
tys. m
3
223,45
51,11
spoiwa hydrauliczne
tys. ton
17,4
3,74
mączka wapienna
tys. ton
-
16,73
stal
tys. ton
20,97
4,36
kruszywa asfaltowe
piasek
tys. ton
562,8
110,07*
grys
tys. ton
-
286,18*
kruszywa budowlane
piasek
tys. ton
562,8
-
kruszywa drogowe
piasek
tys. ton
162,08
676,12
grys
tys. ton
-
95,85
pozostałe kruszywo
tys. ton
618,09
479,4
*W poprzednich latach suma pozycji “piasek” i “grys” w kruszywach asfaltowych stanowiła jedną pozycję “kruszywa drogowe grys”.
Tabela: Łączny pobór wody
Zużycie wody*
J.m.
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
JHM DEVELOPMENT
S.A.
MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
36
Łącznie
m
3
2120
1900
7807
8615
59
127
15705
15467
*Zużycie wody dotyczy wyłącznie wody z sieci. Woda podziemna i powierzchniowa nie podlega zużyciu.
5.4. Zarządzanie odpadami i ich odzysk
GRI: 301-2, 306-2
Mamy obowiązek do zarządzania odpadami budowlanymi i biurowymi w taki sposób, aby możliwe było ich
przetworzenie i ponowne wykorzystanie lub aby były one składowane w przeznaczonym do tego miejscu.
Przy każdej inwestycji zawierana jest umowa z wyspecjalizowaną i uprawnioną firmą, zajmującą się
usuwaniem, utylizacją i wywozem wszystkich odpadów budowlanych oraz komunalnych. Przekazanie
odpadu potwierdzane jest na tzw. karcie przekazania odpadu.
Tabela: Całkowita waga odpadów niebezpiecznych oraz innych niż niebezpieczne według metody postępowania w 2021 roku
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
JHM DEVELOPMENT
S.A.
MARYWILSKA
44 Sp. z o.o.
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
Odpady inne niż niebezpieczne [Mg]
Odpady niebezpieczne [Mg]
Ponowne wykorzystanie
1199900
-
-
-
-
Recykling
-
-
-
1011,58
-
-
Odzysk (w tym odzysk
energii)
22070,23
161549,07
-
-
-
-
Składowanie na
składowiskach odpadów
3288,09
32,7
3,8
27,38
31,42
6,63
Łącznie
1225258,32
161581,77
3,8
1038,96
31,42
6,63
W 2021 roku w niewielkiej ilości wystąpiły wśród odpadów oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe,
opakowania zawierające śladowe ilości substancji niebezpiecznych, sorbenty, materiały filtracyjne i ubrania
ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi.
5.5. Paliwa, energia, emisja CO
2
GRI: 302-1, 302-3, 303-2, 305-1, 305-2, 305-7
Branża budowlana charakteryzuje się szczególnie wysoką energochłonnością. W 2021 roku ponownie
wzrosło zapotrzebowanie na energię elektryczną i cieplną we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej
MIRBUD. Było to spowodowane wzrostem skali działalności i realizowanych projektów, ale pomimo
kolejnych fali pandemii COVID-19 możemy przyjąć, że w porównaniu z rokiem 2020, nie miały miejsce
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
37
przerwy czy istotne ograniczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej. Wyższe zużycie energii
wiązało się również z wyższą emisyjnością CO
2
.
Tabela: Zużycie paliw i energii elektrycznej
Źródło energii
i surowców
energetycznych
J.m.
MIRBUD S.A.
JHM
DEVELOPMENT S.A.
KOBYLARNIA S.A.
MARYWILSKA 44
Sp. z o.o.
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
Węgiel
GJ
-
-
-
-
59,22
64.664,8
-
-
Olej napędowy
GJ
41.938,86
59.915,64
-
-
21 193,31
44.224,93
-
-
Olej opałowy
GJ
-
-
-
-
43.991
49.324,09
-
-
Energia elektryczna ze
źródeł tradycyjnych
GJ
10.786,21
19.516,68
361,2
387,68
8.212,68
7.833,2
17.239,27
23.191,26
Energia cieplna
GJ
4.566,86
-
-
678,43
-
-
-
-
Całkowita sprzedaż
energii elektrycznej
GJ
-
-
-
-
-
-
6.793,61
7.582,34
Gaz ziemny
GJ
2.733,49
3.442,75
491,7
578,4
-
-
13.073,86
19.919,53
Tabela: Intensywność zużycia energii
Intensywność zużycia energii
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
2020
2021
2020
2021
Mianownik - całkowite zużycie energii (GJ)
60.025,42
82.875,07
111.423,30
166.048,02
Dzielnik - Łączna liczba pracowników
377
427
249
311
Wskaźnik energochłonności (GJ)
159,22
194,09
447,48
533,92
Tabela: Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
Emisje bezpośrednie
gazów cieplarnianych
[tCO
2
e]
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
JHM DEVELOPMENT S.A.
MARYWILSKA 44 Sp. z
o.o.
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
Emisja związana z
wytwarzaniem ciepła [C0
2
kg/rok]
135.239,94
190,8
8.020.690
9.670,2
23,815
28,79
559,31
1027,33
Tabela: Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych związków emitowanych do powietrza
Waga istotnych emisji
do powietrza (w tonach)
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
MARYWILSKA 44 Sp.
z o.o.
JHM DEVELOPMENT
S.A.*
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
NOx
-
0,155
17,41
18,3
0,425
0,755
0,0231
0,0237
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
38
SOx
0,23
0,001
5,44
7,49
0,022
0,035
0,00112
0,00115
Pyły (PM)
0,08952
0,001
2,295
2,28
0
8,918
0
0
Inne standardowe kategorie emisji
do powietrza
0
0
14,713
0
0,084
0,172
0
0
*JHM korekta danych w stosunku do 2021 roku.
Tabela. Niebezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w 2021 roku
MIRBUD S.A.
KOBYLARNIA S.A.
Niebezpośrednie emisje związane z
wytwarzaniem energii elektrycznej [tCO
2
]
1825,59
732,718
5.6. Bioróżnorodność
GRI: 304-2
W 2021 roku część z naszych budów była prowadzona w sąsiedztwie terenów Natura 2000. Była to m.in.
budowa drogi ekspresowej S1, szczególnie w rejonie miejscowości Węgierska Górka, należącej do
najatrakcyjniejszych pod względem turystycznym, dzięki swojemu położeniu w dolinie rzeki Soły na
zboczach Beskidu Śląskiego i Żywieckiego. W 2021 roku zostały wykonane prace związane z drążeniem
tuneli, budową mostów i estakad. Podczas budowy zadbaliśmy o wytyczenie dróg dojazdowych dla
ciężkiego sprzętu w oparciu o istniejące już szlaki komunikacyjne, aby jak najmniej ingerować w zmianę
otoczenia.
Na terenach szczególnie wrażliwych zewnętrzni eksperci przeprowadzają identyfikację stanowisk, siedlisk,
szlaków migracji na terenie budowy i w jej pobliżu. W celu poszanowania różnorodności biologicznej oraz
zachowania flory i fauny w stanie możliwie nienaruszonym, każdorazowo zabezpieczamy okoliczne drzewa
przed uszkodzeniami, zbiorniki wodne i siedliska zwierząt i roślin. W razie potrzeby prowadzimy nasadzenia
kompensacyjne lub przenosimy rośliny z terenu inwestycji w nowe, bezpieczne miejsca. Po zakończeniu
każdego projektu powstaje raport na temat jego wpływu na środowisko i prowadzona jest obserwacja
przyrodnicza.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
39
6. DOBRE SĄSIEDZTWO
6.1. Zaangażowanie społeczne
GRI: 413-1
Mamy świadomość, że rozwój biznesowy naszej działalności, wpływa na społeczności lokalne, a sam etap
budowy może być szczególnie uciążliwy. Mając na względzie ten wpływ na otoczenie społeczne MIRBUD
S.A. wspiera lokalne społeczności, inwestując w projekty, które wspierają grupy wymagające szczególnego
wsparcia, tj. dzieci i młodzież, osoby o specjalnych potrzebach, wykluczone lub w inny sposób pokrzywdzone
przez los. Wspieramy również inicjatywy sportowe i kulturalne tam, gdzie prowadzimy działalność lub
prowadzimy budowy. Zależy nam na wyrównywaniu szans i aktywizacji osób z małych miejscowości i wiemy,
że każda inwestycja w małe kluby sportowe może być trampoliną do rozwoju dla wielu dzieci.
Co roku wspieramy ogólnopolską akcję Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy czy Diecezjalny Dzień Kobiet.
Na stałe współpracujemy również z wybranymi organizacjami:
● Fundacja „Dziecięcy Uśmiech”,
● Polski Komitet Pomocy Społecznej,
● Polskie Towarzystwo Walki z Kalectwem,
● Polskie Związek Niewidomych o. w Łowiczu,
● Stowarzyszenie Hospicjum im. Anny Olszewskiej,
● Fundacja ROKA w Skierniewicach,
● Polskie Stowarzyszenie Diabetyków o. Skierniewice,
● Fundacja Akademia Biskupa I. Krasickiego.
Ponadto w 2021 roku spółka MIRBUD S.A. udzieliła ponad 450 tys. złotych wsparcia finansowego w formie
darowizn.
6.2. Poszanowanie praw człowieka
GRI: 103-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-3
Dbamy o ochronę praw człowieka w całym łańcuchu dostaw. W raportowanym okresie w żadnej ze spółek
w GK MIRBUD oraz u naszych partnerów biznesowych nie odnotowano naruszenia ani wystąpienia ryzyka
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
40
naruszenia wolności zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych. Nasi podwykonawcy i dostawcy
zobowiązują się również do niewykorzystywania pracy dzieci oraz przestrzegania praw człowieka. W
okresie objętym raportowaniem do żadnej ze spółek z Grupy Kapitałowej nie wpłynęły skargi dotyczące
wpływu na poszanowanie praw człowieka.
7. INDEKS GRI
GRI: 102-55
Wskaźnik
GRI
Standards
Wytyczne GRI
Stopień
raportowania
Komentarz / Opis
Wskaźniki profilowe 2016
102-1
Nazwa organizacji
Pełny
Grupa Kapitałowa
MIRBUD
102-2
Główne marki, produkty i/lub usługi
Pełny
102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
Pełny
MIRBUD S.A.
ul. Unii Europejskiej 18
96-100 Skierniewice
www.mirbud.pl
102-4
Liczba krajów, w których działa organizacja oraz
podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są
główne operacje organizacji lub tych, które są
szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu
Pełny
102-5
Forma własności i struktura prawna organizacji
Pełny
102-6
Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu
geograficznego, obsługiwanych sektorów,
charakterystyki klientów/konsumentów i
beneficjentów
Pełny
102-7
Skala działalności
Pełny
102-8
Liczba pracowników własnych i znajdujących się pod
nadzorem spółki wg płci i rodzaju umowy
Pełny
102-9
Łańcuch dostaw organizacji
Pełny
102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące
rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha
wartości
Pełny
102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje
zasadę ostrożności
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
41
102-12
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację
ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje,
zasady i inne inicjatywy
Pełny
102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak
stowarzyszenia branżowe) i/lub w krajowych/
/międzynarodowych organizacjach
Pełny
102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla na
temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla
organizacji i jej strategii
Pełny
Wstęp do
Skonsolidowanego
sprawozdania
finansowego Grupy
Kapitałowej MIRBUD za
rok 2021
102-15
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
Pełny
102-16
Wartości organizacji, zasady, kodeks i normy
zachowań i etyki
Pełny
102-18
Struktura i skład organu zarządzającego organizacją
Pełny
102-19
Proces delegowania kompetencji w zakresie spraw
ekonomicznych, środowiskowych i społecznych z
poziomu najwyższych organów zarządczych do kadry
kierowniczej i innych pracowników
Pełny
102-20
Stanowiska kierownicze lub stanowiska z
odpowiedzialnością za kwestie ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne podlegające bezpośrednio
najwyższym organom zarządczym
Częściowo
102-21
Opis procesu konsultacji pomiędzy interesariuszami a
najwyższym organem zarządczym na tematy
dotyczące kwestii ekonomicznych, środowiskowych i
społecznych
Częściowo
102-26
Rola najwyższego organu zarządczego w określaniu
celów, wartości i strategii rozwoju organizacji
Pełny
102-27
Działania podejmowane w celu rozwijania i
doskonalenia wiedzy najwyższego organu
zarządczego z zakresu ekonomii, środowiska oraz
kwestii społecznych
Częściowo
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
42
102-29
Rola najwyższego organu nadzorczego/zarządczego
w identyfikacji i zarządzania kwestiami
ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi
Pełny
102-32
Wskazanie najwyższego komitetu lub stanowiska
odpowiedzialnego za formalny przegląd oraz
zatwierdzenie raportu zrównoważonego rozwoju oraz
zapewnia, że wszystkie istotne aspekty zostały w nim
uwzględnione
Pełny
102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez
organizację
Pełny
102-41
Procent pracowników objętych zbiorowymi układami
pracy
Pełny
102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy
angażowanych przez organizację
Pełny
102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając
częstotliwość angażowania według typu i grupy
interesariuszy
Pełny
102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez
interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji,
również poprzez ich zaraportowanie
Pełny
102-45
Jednostki gospodarcze ujmowane w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Pełny
102-46
Proces definiowania zawartości raportu
Pełny
102-47
Zidentyfikowane istotne aspekty wpływu społecznego
i środowiskowego
Pełny
102-48
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt
informacji zawartych w poprzednich raportach z
podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich
wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu
bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)
Pełny
Dokonano drobnej korekty
w danych środowiskowych
dot. emisji związków
lotnych JHM
DEVELOPMENT S.A.
102-49
Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego
raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod
pomiaru zastosowanych w raporcie
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
43
102-50
Okres raportowania (np. rok obrotowy/
/kalendarzowy)
Pełny
1.01.2021 – 31.12.2021
102-51
Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został
opublikowany)
Pełny
27.04.2021 r.
102-52
Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd.)
Pełny
Roczny
102-53
Osoba kontaktowa
Pełny
Paweł Bruger, Dyrektor
ds. Komunikacji
Korporacyjnej
bruger@mirbud.pl
102-54
Zgodność z GRI Standards
Pełny
102-55
Indeks GRI
Pełny
102-56
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej
weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w
niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie
zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji
pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem
poświadczającym
Pełny
Raport został
przygotowany w oparciu o
międzynarodowe
wytyczne GRI Standards
przez zewnętrzny
podmiot, w oparciu o
dostarczone przez
MIRBUD S.A. dane i nie
podlegał zewnętrznej
weryfikacji.
Wskaźniki według aspektów
Tematy ekonomiczne 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
202-2
Odsetek wyższej kadry kierowniczej zatrudnionej z
rynku lokalnego
Pełny
203-1
Wkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług
na rzecz społeczeństwa poprzez działania
komercyjne, przekazywanie towarów oraz działania
pro-bono. Wpływ tych działań na społeczeństwo
Pełny
Przeciwdziałanie korupcji (GRI 205, 206) 2016
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
44
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
103-3
Pomiar i ewaluacja
Pełny
205-1
Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych
poddanych analizie pod kątem ryzyka związanego z
korupcją
Pełny
205-2
Procent pracowników przeszkolonych w zakresie
polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji
Częściowo
205-3
Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji
Pełny
206-1
Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków
prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad
wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz
ich skutki
Pełny
Tematy środowiskowe
Środowisko naturalne: Surowce i materiały (GRI 301) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
301-1
Wykorzystane surowce/materiały według wagi i
objętości
Pełny
301-2
Procent materiałów pochodzących z recyklingu
wykorzystanych w procesie produkcyjnym
Pełny
Środowisko naturalne: Energia (GRI 302) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
302-1
Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii według
pierwotnych źródeł energii
Pełny
302-3
Intensywność zużycia energii
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
45
303-1
Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym
Pełny
Środowisko naturalne: Bioróżnorodność (GRI 304) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
304-1
Lokalizacja i powierzchnia posiadanych,
dzierżawionych lub zarządzanych gruntów
zlokalizowanych w obszarach chronionych lub
obszarach o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności poza obszarami chronionymi bądź
przylegających do takich obszarów
Częściowo
304-2
Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług
na bioróżnorodność obszarów chronionych i
obszarów o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności poza obszarami chronionymi
Częściowo
Środowisko naturalne: Emisje (GRI 305) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
103-3
Pomiar i ewaluacja
Pełny
305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres
1)
Pełny
305-2
Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
według wagi (Zakres 2)
Pełny
305-7
Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych
związków emitowanych do powietrza według rodzaju
związku i wagi
Pełny
Środowisko naturalne: Ścieki i odpady (GRI 306) 2020
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
306-2
Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi
z odpadami
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
46
306-3
Wytworzone odpady
Pełny
Środowisko naturalne: Zgodność z regulacjami (GRI 307) 2016
307-1
Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji
pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i
regulacji dotyczących ochrony środowiska
Pełny
Środowisko naturalne: Ocena środowiskowa dostawców (GRI 308) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
308-1
Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie
pod kątem kryteriów środowiskowych
Częściowo
308-2
Istotne aktualne i potencjalne zagrożenia
środowiskowe w łańcuchu dostaw.
Częściowo
Tematy społeczne
Miejsce pracy: Zatrudnienie (GRI 401) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
401-1
Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji
pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu
Pełny
401-3
Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po
urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim, w odniesieniu
do płci
Pełny
Miejsce pracy: bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) (GRI 403) 2018
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
103-3
Pomiar i ewaluacja
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
47
403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy (BHP)
Pełny
403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i analiza
incydentów
Pełny
403-3
Zatrudnienie w warunkach podwyższonego ryzyka
chorób zawodowych
Pełny
403-5
Szkolenie pracowników na temat bezpieczeństwa i
higieny pracy
Pełny
403-6
Promocja zdrowia pracowników
Częściowo
403-7
Zapobieganie negatywnym wpływom na zdrowie i
bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz łagodzenie ich
bezpośrednio związane z relacjami biznesowymi
Pełny
403-9
Wypadki przy pracy
Pełny
403-10
Choroby zawodowe
Pełny
Miejsce pracy: Różnorodność i równość szans (GRI 405) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
405-1
Skład ciał zarządczych i kadry pracowniczej w
podziale na kategorie według płci, wieku,
przynależności do mniejszości oraz innych
wskaźników różnorodności
Pełny
405-2
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i
kobiet według zajmowanego stanowiska
Pełny
Prawa człowieka: Zarządzanie aspektem (GRI 406-409) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz
działania podjęte w tej kwestii
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
48
407-1
Działania zidentyfikowane jako mogące stwarzać
zagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i
prawa do sporów zbiorowych oraz inicjatywy
wspierające te prawa
Pełny
408-1
Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą
istotne ryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz
środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków
Pełny
409-1
Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą
istotne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub
obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji
takich przypadków
Pełny
Prawa człowieka: Procedury odnośnie zamówień i inwestycji (GRI 412) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
412-3
Procent i całkowita liczba umów inwestycyjnych
zawierających klauzule dotyczące praw człowieka lub
które zostały poddane kontroli pod tym kątem
Częściowo
Społeczność lokalna (GRI 413) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
103-3
Pomiar i ewaluacja
Pełny
413-1
Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w
zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności
organizacji na społeczność lokalną, włączając wpływ
wejścia na dany rynek, prowadzenia i zakończenia
działalności
Częściowo
413-2
Działania o znaczącym potencjalnym bądź
istniejącym negatywnym wpływie na lokalną
społeczność
Pełny
Miejsce pracy: Ocena dostawców (GRI 414) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
49
414-1
Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie
pod kątem kryteriów pracowniczych
Częściowo
414-2
Istotne aktualne i potencjalne zagrożenia stosunków
pracowniczych w łańcuchu dostaw
Częściowo
Udział w życiu publicznym (GRI 415) 2016
415-1
Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na
rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o
podobnym charakterze według krajów
Pełny
Odpowiedzialność za produkt: Zdrowie i bezpieczeństwo klienta (GRI 416, 417, 419) 2016
103-1
Charakter istotnego obszaru
Pełny
103-2
Podejście zarządcze (DMA)
Pełny
416-1
Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się
wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo
w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych
kategorii produktów i usług podlegających takim
procedurom
Pełny
416-2
Całkowita liczba przypadków niezgodności z
regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w zakresie
wpływu produktów i usług na zdrowie i
bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu życia, z
uwzględnieniem rodzaju skutków
Pełny
417-1
Rodzaj informacji o produktach i usługach
wymaganych na mocy procedur organizacji oraz
procent istotnych kategorii produktów i usług
podlegających takim wymogom
Częściowo
418-1
Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia
prywatności klienta i utraty danych
Pełny
Zgodność z regulacjami (GRI 419) 2016
419-1
Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami
społeczno-ekonomicznymi
Pełny
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI
50
Jerzy Mirgos
Sławomir Nowak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Paweł Korzeniowski
Tomasz Sałata
Członek Zarządu
Członek Zarządu
