SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIALNOŚCI
GRUPY KAPITOWEJ IMS
ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2021 ROKU
Warszawa, 25 KWIETNIA 2022 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 2
SPIS TREŚCI:
1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY 5
1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ IMS 5
1.2. POZYCJA RYNKOWA GRUPY IMS 8
1.3. STRATEGIA ROZWOJU GRUPY 16
1.4. WYNIKI FINANSOWE I SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ IMS 19
1.4.1. WYNIKI FINANSOWE 19
1.4.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY 26
1.4.3. DYWIDENDA 28
1.4.4. ANALIZA WSKAŹNIKOWA 30
1.4.5. STANOWISKO EMITENTA ODNOŚNIE OPUBLIKOWANYCH PROGNOZ NA 2021 ROK 30
1.4.6. ZATRUDNIENIE 30
1.4.7. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE 31
1.5. PROJEKT CLOSER MUSIC - PRODUKCJA I KOMERCJALIZACJA WŁASNYCH BIBLIOTEK MUZYCZNYCH 31
1.6. ZAKUP UDZIAŁÓW W AUDIO MARKETING SP. Z O.O. 35
1.7. PODPISANIE ISTOTNYCH UMÓW INWESTYCYJNYCH DOTYCZĄCYCH POZYSKANIA KAPITAŁU W SPÓŁCE ZALEŻNEJ CLOSER MUSIC 36
1.8. ROZLICZENIE EARN-OUT Z BYŁYMI WSPÓLNIKAMI APR SP. Z O.O. 38
1.9. PRZYJĘCIE PRZEZ WALNE ZGROMADZENIE SPÓŁKI PROGRAMU MOTYWACYJNEGO IV NA LATA 2021 2023 38
1.10. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE GRUPY BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ NAJBLIŻSZEGO ROKU 39
1.11. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI 40
1.12. UMOWY KREDYTOWE I POŻYCZKI ZAWARTE W 2021 ROKU 40
1.13. POŻYCZKI UDZIELONE PRZEZ GRUPĘ W 2021 ROKU 42
1.14. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA I GWARANCJE W 2021 ROKU 48
1.15. ISTOTNE WYDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO 50
2. CZYNNIKI RYZYKA 52
2.1. RYZYKO ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM RYNKOWYM GRUPY 52
2.2. RYZYKO PRAWNO-REGULACYJNE 54
2.3. RYZYKO SPECYFICZNE DLA GRUPY I BRANŻY, W KTÓREJ DZIAŁA 55
2.4. RYZYKO FINANSOWE I KAPITAŁOWE 58
3. ŁAD KORPORACYJNY 61
3.1. AKCJE IMS S.A. 61
3.1.1. KURS AKCJI SPÓŁKI NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE S.A. 61
3.1.2. STRUKTURA AKCJONARIATU 65
3.1.3. ZMIANY LICZBY AKCJI EMITENTA W 2021 ROKU 66
3.1.4. SYSTEM KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH 67
3.1.5. OGRANICZENIA WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU 67
3.1.6. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH 67
3.1.7. RELACJE INWESTORSKIE W IMS S.A. 68
3.2. WALNE ZGROMADZENIE I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA 68
3.3. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE EMITENTA 70
3.3.1. RADA NADZORCZA IMS S.A. 70
3.3.2. KOMITET AUDYTU 74
3.3.3. ZARZĄD EMITENTA 76
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 3
3.4. SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 83
3.5. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRE EMITENT STOSOWAŁ W 2021 ROKU 84
4. POZOSTAŁE INFORMACJE 89
4.1. SPRAWY SĄDOWE I INNE POSTĘPOWANIA 89
4.2. WYNAGRODZENIE PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 89
4.3. SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ 90
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 5
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
1.1. Podstawowe informacje o Grupie Kapitowej IMS
Grupa Kapitałowa IMS („Grupa Kapitałowa”; „Grupa IMS”; „Grupa”) zajmuje pozycję lidera
polskiego rynku w świadczeniu wyspecjalizowanych usług z zakresu marketingu sensorycznego. Tak
wysoką pozycję na rynku polskim jak również ekspansję na inne rynki europejskie, Grupa zawdzięcza
oferowanym nowoczesnym rozwiązaniom. Działając, z ponad 20-letnim doświadczeniem, w segmencie
mediów i nowoczesnych technologii, Grupa wykorzystuje techniki umożliwiające kreowanie nastroju
i wywieranie wpływu na zachowanie Klienta.
Jednostką dominującą w Grupie IMS jest IMS Spółka Akcyjna (dalej „IMS S.A.”; Spółka”; „Emitent”).
IMS S.A. (wcześniej w okresie kwiecień 2007 r. czerwiec 2015 r. jako Internet Media Services S.A.)
została utworzona w wyniku przekształcenia Internet Media Services Sp. z o.o. w spółkę akcyjną.
Internet Media Services Sp. z o.o., działająca od 2000 r., zarejestrowana była w Krajowym Rejestrze
Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie,
XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000083234. W dniu
8 marca 2007 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki podjęło uchwałę w sprawie
przekształcenia Spółki w spółkę akcyjną (Rep. A nr 499/2007). W dniu 10 kwietnia 2007 r. Sąd Rejonowy
dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego zarejestrował zmianę formy prawnej Spółki ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na
spółkę akcyjną oraz podwyższenie kapitału akcyjnego do wysokości 500 tys. PLN. Kapitał akcyjny Spółki
według stanu na 31 grudnia 2021 roku wynosił 621.481,72 PLN i dzielił sna 31.099.086 akcji o wartości
nominalnej 0,02 złotych każda.
Dane teleadresowe i rejestracyjne jednostki dominującej na dzień zatwierdzenia sprawozdania
ul. Puławska 366, 02-819 Warszawa
Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego
0000278240
621.981,72 PLN
525-22-01-663
016452416
www.imssensory.com
+48 /22/ 870 67 76
+48 /22/ 870 67 33
Grupa IMS świadczy usługi marketingu sensorycznego w trzech głównych grupach produktowych:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 6
audiomarketingu emisja oraz przygotowanie personalizowanych formatów muzycznych,
wideomarketingu - komunikacja wizualna na nośnikach Digital Signage: Wideo Wall, menu Boards,
witryny sklepowe Digital Signage,
aromamarketingu - dobór i emisja spersonalizowanych nut zapachowych dla wybranych grup
klientów.
Około połowy sprzedaży od wielu lat pochodzi ze świadczenia długoterminowych usług
abonamentowych w tych trzech obszarach.
Powyższe dziedziny stanowią trzon marketingu sensorycznego, który jest działaniem polegającym
na umiejętnym dobraniu odpowiednich bodźców dźwiękowych, zapachowych i wizualnych w celu
wywołania oczekiwanych reakcji u klientów. Misją Grupy jest pozostanie wiodącym dostawcą rozwiązań
podnoszących efektywność i atrakcyjność miejsc sprzedaży.
Ponadto Grupa IMS prowadzi działalność w segmentach:
In-Store Media - produkcja i emisja reklam dźwiękowych, produkcja i emisja reklam wideo na
monitorach i ekranach LED, Digital Signage,
Technologie i Systemy Digital Signage - Wayfinder's mapy dotykowe - wdrożone po raz pierwszy
w Polsce, jak i w Europie przez Grupę IMS, Giftomaty, instalacje Systemów Digital Signage, aplikacje
interaktywne, specjalizowane urządzenia Digital Signage, zarządzanie treścią na nośnikach Digital
Signage.
Grupa IMS działa w dwóch segmentach abonamentowych - premium i ekonomicznym. Usługi
w segmencie premium cechuje najwyższa jakość, a w konsekwencji cena, natomiast usługę
w segmencie ekonomicznym (obejmuje tylko usługę audiomarketingu) cechuje niższa cena i jakość,
którą wciąż jednak charakteryzuje odpowiedni poziom zadowalający klienta.
Ideą powyższych działań Grupy Kapitałowej IMS jest oferowanie kompleksowych rozwiązań, które
odciążą klienta od implementacji, zarządzania oraz monitorowania systemów i procesów sprzedaży
nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży.
Spółki zależne
W skład Grupy Kapitałowej na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wchodzi (poza jednostką
dominującą) siedem spółek zależnych:
Closer Music Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie;
IMS r&d sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie;
Mood Factory Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie;
APR Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach;
Audio Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie;
IMS Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
IMS Sensory Inc. z siedzibą w Santa Clara, USA.
W dniu 1 czerwca 2021 r. IMS S.A. nabyła 100% udziałów w Audio Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w
Koszalinie, działającą w segmencie ekonomicznym audiomarketingu. Tym samym, od 1 czerwca 2021
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 7
roku, Emitent posiada w swojej Grupie Kapitałowej nową jednostkę zależną, konsolidowaną metodą
pełną. Szczegółowe informacje dotyczące nabycia udziałów w Audio Marketing Sp. z o.o. zostały
zaprezentowane w punkcie 1.6. niniejszego sprawozdania.
Closer Music Sp. z o.o. to spółka, w której od II połowy 2019 r. realizowany jest projekt budowy
i komercjalizacji baz muzycznych (którego realizacja została rozpoczęta bezpośrednio przez IMS S.A.).
Szerzej ten strategiczny dla Grupy IMS projekt opisany został w punkcie 1.5. niniejszego sprawozdania.
IMS r&d sp. z o.o. prowadzi w Grupie Kapitałowej IMS działalność badawczo-rozwojową w zakresie
nowych urządzeń i systemów. IMS r&d sp. z o.o. pracuje nad nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami
urządzeń do marketingu sensorycznego wykorzystywanymi w całej Grupie Kapitałowej (np. serwery do
nadawania muzyki i wyświetlania kontentu Digital Signage) oraz autorskimi, interaktywnymi aplikacjami
multimedialnymi.
Mood Factory Sp. z o.o. to spółka prowadząca działalność abonamentową w zakresie audio
i aromamarketingu na krajowych rynkach lokalnych, gdzie grupą klientów docelowych są głównie
pojedyncze sklepy, salony fryzjerskie, salony fitness, puby, restauracje oraz niewielkie, lokalne sieci
ww. salonów, sklepów i restauracji (w odróżnieniu od Emitenta, który w swojej dotychczasowej
działalności współpracuje głównie z dużymi markami, sieciami FMCG, galeriami handlowymi oraz
sieciami hiper- i supermarketów).
APR Sp. z o.o. to firma, działająca od kilku lat w branży audiomarketingu, której model biznesowy
oparty jest o dostarczanie usług muzycznych do punktów sprzedaży. Swoje usługi spółka świadczy
głównie w segmencie ekonomicznym usług abonamentowych audio, w którym Emitent zaczął działać
od początku 2018 roku i w którym działa większość firm konkurencyjnych.
IMS Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. utworzona została 18 sierpnia 2021 r. przez IMS S.A.
IMS S.A. objęła w nowopowstałej spółce 100% udziałów. Tym samym, od 18 sierpnia 2021 roku, Emitent
posiada w swojej Grupie Kapitałowej nową jednostkę zależną, konsolidowaną metodą pełną. IMS
Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. to wehikuł inwestycyjny, poprzez który Emitent planuje
kontrolować Closer Music Sp. z o.o. oraz spółkę zajmującą się komercjalizacją baz muzycznych w USA.
Specjalna formuła prawna alternatywnej spółki inwestycyjnej daje korzyści podatkowe przy planowanej
sprzedaży całego biznesu Closer Music w perspektywie 3-5 lat.
IMS Sensory Inc. to spółka, w której IMS S.A. objął 100% udziałów 15 grudnia 2021 roku. Spółka
powołana została w celu rozwoju usług abonamentowych na rynku amerykańskim. Siedziba spółki mieści
się w Santa Clara, w Kalifornii.
Wszystkie wymienione powyżej spółki zależne, nad którymi IMS S.A. sprawuje kontrolę, podlegają
konsolidacji metodą pełną. Spółki zależne są konsolidowane od daty uzyskania kontroli przez Spółkę,
natomiast przestają być konsolidowane w chwili utraty nad nimi kontroli przez IMS S.A. Spółka posiada
kontrolę, z tytułu swojego zaangażowania w jednostkę, kiedy podlega ekspozycji na zmienne wyniki
finansowe lub gdy ma prawa do zmiennych wyników finansowych (zwrotów), oraz ma możliwość
wywierania wpływu na wysokość tych wyników finansowych (zwrotów) poprzez sprawowanieadzy nad
jednostką. Salda i transakcje występujące pomiędzy jednostkami Grupy, w tym niezrealizowane zyski
i straty wynikające z transakcji w ramach Grupy, są dla celów konsolidacji eliminowane.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 8
Wykres: Struktura Grupy Kapitałowej IMS na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji
Poza powyżej opisanymi transakcjami, w 2021 roku skład Grupy Kapitałowej IMS nie ulezmianie,
w tym w wyniku połączenia, przejęcia lub sprzedaży, inwestycji długoterminowych, podziału,
restrukturyzacji czy zaniechania działalności.
W 2021 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
1.2. Pozycja rynkowa Grupy IMS
Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
rozwija także swoje usługi w innych krajach. Na koniec 2021 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
29.389 lokalizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze
urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa; jeżeli za
urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji odpowiada
liczbie opłat abonamentowych). Usługi abonamentowe oparte są w większości o ugoterminowe,
kilkuletnie kontrakty. W 2021 roku przychody abonamentowe stanowiły 62,9% wszystkich przychodów
Grupy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 9
Wykres: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapitałowej w latach 2000 2021
Tabela: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapitałowej w latach 2021-2020
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021 r.
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020 r.
Wskaźnik wzrostu
2021/2020
liczbowy
procentowy
Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
(abonamenty audio i wideo), w tym:
25 821
16 270
9 551
59%
- lokalizacje w segmencie ekonomicznym
audiomarketingu
14 236
4 220
10 016
237%
Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
(abonamenty aroma)
3 568
3 966
(398)
(10%)
Lokalizacje abonamentowe łącznie
29 389
20 236
9 153
45%
Co szczególnie istotne dla dalszego rozwoju i wyników Grupy IMS, na dzień 31.12.2021 r., liczba
lokalizacji abonamentowych jest wyższa o blisko 9,2 tys. w stosunku do stanu na koniec 2020 roku (7,4
tys. wynika z przejęcia Audio Marketing Sp. z o.o.). Grupa IMS oprócz pozycji niekwestionowanego lidera
marketingu sensorycznego w Polsce, jest jedną z największych tego typu firm w Europie. Powiększanie
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 10
liczby lokalizacji abonamentowych i poszerzanie portfolio klientów pozwala z optymizmem patrzeć na
przyszłe wyniki całej organizacji. Należy odnotować, że rok 2021, mimo ograniczeń koronawirusowych
w pierwszej jego połowie, był bardzo udany jeśli chodzi o liczbę lokalizacji abonamentowych
pozyskanych organicznie (1,8 tys. lokalizacji). Prym wiodła usługa audiomarketingu, gdzie liczba
lokalizacji pozyskanych organicznie wyniosła 2,1 tys. Dobry wzrost odnotowany został także
w abonamentach wideo, gdzie wzrost wyniósł 0,1 tys. sztuk. Natomiast spadek liczby lokalizacji
aromamarketingowych w 2021 roku względem roku 2020 wyniknął głównie z dwóch powodów:
- zmniejszenia budżetów marketingowych w niektórych firmach na rok 2021 po trudnym roku 2020;
- konieczności noszenia maseczek w punktach sprzedaży i tym samym rezygnacji przez część klientów
z tej usługi.
Obecnie obserwujemy ponownie większe zainteresowanie usługą aroma. Zarząd Emitenta jest
przekonany, że w dość szybkim czasie odbudowany i przekroczony zostanie poziom liczby lokalizacji
z końca 2020 roku.
Grupa IMS działa w dwóch strategicznych obszarach rynku: na rynku usług wsparcia sprzedaży
głównie dla sektora retail (rynku detalicznego) oraz na rynku mediowym jako kanał reklamy. W tym
drugim przypadku przychody Grupy są ściśle powiązane z sytuacją i trendami w branży reklamowej.
Wraz z włączeniem do Grupy Kapitałowej IMS spółki APR i Audio Marketing, Grupa mocno rozszerzyła
swoją działalność w segmencie ekonomicznym usług abonamentowych audio.
Poniżej przestawiono różnice pomiędzy segmentami premium (usługi w ramach tego segmentu
dostarczane są głównie przez IMS S.A.) oraz segmentem ekonomicznym (usługi w tym segmencie
świadczone są przez APR Sp. z o.o., Audio Marketing Sp. z o.o. oraz Mood Factory Sp. z o.o.).
PREMIUM
EKONOMICZNY
Najwyższa
Jakość urządzenia
Niższa niż w Premium
Najszersza
Rozmiar playlisty
Węższa niż w Premium
Bardzo często
Aktualizacja playlisty
Rzadziej niż w Premium
Tak
Playlista „szyta na miarę”
Nie
Najwyższy
Serwis
(dostępność i czas reakcji)
Niższy niż w Premium
> ok. 100 PLN
Cena (miesięcznie)
<ok. 100 PLN
Rynek usług abonamentowych
Według danych GUS, w samej Polsce istnieje kilkaset tysięcy punktów usługowo-handlowych,
których profil działalności odpowiada profilowi obecnych klientów Grupy IMS. W niektórych z nich, może
być więcej niż jedna lokalizacja abonamentowa (przykład: galeria handlowa może korzystać z jednego
dwóch urządzeń do audiomarketingu i nawet kilkunastu urządzeń aroma, czyli w obrębie jednego
punktu usługowo handlowego możemy mieć do czynienia z kilkunastoma lub nawet kilkudziesięcioma
lokalizacjami abonamentowymi). Według danych Dun & Bradstreet z sierpnia 2021 roku wynika, że na
koniec lipca 2021 roku w Polsce działało nieco ponad 376 tys. punktów handlu detalicznego. W ujęciu
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 11
bezwzględnym rynek sprzedaży detalicznej w Polsce jest szóstym największym rynkiem w krajach
Europy (po Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Włoszech oraz Hiszpanii). Oznacza to, że potencjał
rynku w Polsce (i patrząc szerzej w Europie, która jest strategicznym celem rozwoju Spółki) jest
ogromny.
Źródła przewagi konkurencyjnej Grupy IMS tkwią przede wszystkim w kompleksowym podejściu
do marketingu sensorycznego w miejscu sprzedaży i budowaniu w każdym z rozwijanych sektorów
(audio, wideo, aroma) wewnętrznych, silnych kompetencji. Dotyczy to kompetencji marketingowych,
sprzedażowych, a także technicznych i logistycznych. Grupa posiada własne zespoły do realizacji
poszczególnych zadań. Działy zajmujące się bezpośrednią obsługą klienta, budowane przez wiele lat
w oparciu o najlepszych fachowców, dają olbrzymią przewagę nad konkurencją, której trudno jest
dzisiaj dogonić spółki Grupy IMS w wielu z tych obszarów. Dla przykładu - kompetencje działu
muzycznego IMS S.A. dziś najwyższymi w Polsce, czego dowodem chociażby prośby o pomoc od
wielu innych podmiotów z rynku muzycznego w sprawach związanych z wykorzystaniem muzyki
(kompilacje, tworzenie playlist itp.).
Unikalną cechą oferty w każdym sektorze, w którym konkuruje Grupa IMS jest oferowanie
najlepszych, innowacyjnych rozwiązmarketingowych w całościowym opracowaniu. Głównym celem
Grupy Kapitałowej jest odciążenie klienta w zakresie implementacji, zarządzania i monitorowania
systemów oraz procesów, nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży. Klient, po
uzgodnieniu celów, które chce osiągnąć, nie bierze już czynnego udziału w przebiegu akcji
marketingowej. Nie dotyczy to oczywiście konsultacji z klientem, np. w dziedzinie rozwoju profili
muzycznych prezentowanych w sklepach klienta lub wyrażania zgody na treści poszczególnych spotów
promocyjnych.
Po bardzo trudnym dla całej branży roku 2020, rok 2021 okazał się dla Grupy IMS bardzo dobrym
okresem. Szczególnie zwrócić należy uwagę na to, że bardzo dobrze rozwijały si pozyskiwały nowe
lokalizacje abonamentowe spółki APR Sp. z o.o. i Audio Marketing Sp. z o.o., obie dołączone do Grupy
w drodze akwizycji.
Grupa IMS rozwija w najszerszym zakresie w Polsce usługi audio-, wideo- i aromamarketingu
w miejscach sprzedaży. Nasze systemy dalej pracują dzisiaj w wielu miejscach w Polsce. W związku
z powyższym w składzie klientów nie nastąpiły większe zmiany. Naszymi Klientami są min.:
Największe Galerie i Centra Handlowe takie jak: Galeria Mokotów, Złote Tarasy, Centra handlowe
ATRIUM, Centrum handlowo rozrywkowe Blue City, Manufaktura Łódź, Silesia City Center
w Katowicach, Galeria Kazimierz w Krakowie, Galeria Krakowska, Arkady Wrocławskie, Bonarka City
Center w Krakowie, Galaxy w Szczecinie, Galeria Bałtycka w Gdańsku, Galeria Dominikańska we
Wrocławiu, Galeria Jurajska w Częstochowie, Galeria Łódzka, Galeria Solna w Inowrocławiu, Pasaż
Grunwaldzki we Wrocławiu, Plejada Bytom, Stary Browar w Poznaniu, Wzorcownia we Włocławku,
INGKA Centers, Posnania, RIVIERA w Gdyni, Galeria Warmińska w Olsztynie, Galeria EMKA w
Koszalinie, Galeria Nowotarska w Nowym Targu, Galeria Kościerska w Kościerzynie, Galeria
Krotoszyńska, Galeria ECHO w Piotrkowie Trybunalskim, w Tarnowie oraz Radomiu, Centrum
Handlowe Rumia w Rumii, CH Serenada w Krakowie, CH Kaszuby w Wejcherowie i wiele innych,
których w sumie w obsłudze IMS jest blisko 280, a dochodzą też prężne centra, pasaże i galerie
handlowe w średnich i mniejszych ośrodkach w kraju;
Sieci handlowe, takie jak: Carrefour Polska, Polomarket, E.Leclerc Polska, EUROCASH (Eurosklep,
Duży Ben, Groszek), TOP MARKET, LEWIATAN, LIDL, NETTO (Polska i Niemcy), SPAR, SPOŁEM,
Stokrotka;
Firmy odzieżowe i obuwnicze, takie jak: CCC, LPP (House, Cropp, Mohito, Sinsay), Top Secret, Kazar
Footwear, Bytom, Vistula, 4F, Solar Company, Medicine, Quiosque, Szachownica;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 12
Kontrahenci z wielu innych branż: Alior Bank, Bank Millennium, Santander Bank Polska, Jysk, Hebe,
Super-Pharm, Castorama, Go Sport, Intersport, Majster Budowlane ABC (Pszczółka), Media Expert.
Grupa IMS na rynku reklamy w Polsce
Grupa IMS usługi reklamowe świadczy na obszarze Polski. W percepcji reklamodawców plasuje
się na pograniczu segmentów OOH oraz inStore OOH. Ponadto, w sensie pozyskiwania budżetów
reklamowych działa zarówno w segmencie budżetów marketingowych/brandowych (domy mediowe,
działy marketingu, PR), jak tw strefie „trade” czyli marketingu sprzedażowego. Oba te segmenty
rozdzielne jeśli chodzi o budżety, cele, plany i działania.
Dysponując kilkoma tysiącami lokalizacji abonamentowych audio, oferując usługę audio
w ok. 300 galeriach handlowych w Polsce i wielu hiper- i supermarketach, oferując ponad
3.000 wielkoformatowych ekranów Digital Signage i będąc obecnym z tymi systemami w blisko
50 topowych galerii handlowych, Grupa generuje wielomilionowy zasięg reklamowy. Jest nie tylko
liderem rynkowym w tym segmencie, ale też ważnym ogniwem w kampaniach reklamowych. Oferta
reklamowa Grupy nie jest ofertą pierwszego wyboru w kategorii budżetów marketingowych i trade. Jest
natomiast istotnym uzupełnieniem media mixu i zasięgu kampanii realizowanych
w pierwszorzędowych mediach jak TV, Internet czy radio. Coraz częściej jest interesującą alternatywą
dla innych mediów ze względu na zasięg, koszty dotarcia, brak „reklamowego szumu”, czy bliskość
miejsca sprzedaży. Sprzedaż usług reklamowych audio i wideo to ważny element przychodów Grupy
IMS. Jednocześnie jako element reklamowego krajobrazu w kraju, jest to segment podatny na zmiany
i fluktuacje wynikające z kondycji gospodarki i kondycji rynku mediów i reklamy, polityki cenowej
wiodących mediów czy konkurencji oraz ważne wydarzenia jak np. wybory czy zawody sportowe.
Rynek reklamy w Polsce w 2021 roku
Usługi reklamowe sprzedaż reklam audio oraz wideo - to do roku 2019 rosnący i coraz
istotniejszy element przychodów Grupy IMS. Ostatnia dekada pokazuje niebezpieczny rozjazd wartości
rynku reklamy do wartości i dynamiki PKB, na niekorzyść rynku reklamy i jego wrażliwość na wszelkie
złe sygnały i wydarzenia. Nie od dziś wiemy, że cała branża reklamowa jest podatna na zmiany
sezonowe, koniunkturalne, globalne, ale tzmiany emocjonalne, klimatyczne, socjologiczne oraz na
zmiany w samym segmencie reklamy wynikające z ewolucji tegoż rynku.
Do lutego 2020 roku rynek zachowywał się zgodnie z przewidywaniami - dynamika dodatnia
choć mniejsza niż w 2019 roku. Aktywne sektory reklamowe były dalej aktywne, prognozy dla
gospodarki przyzwoite. Z czynników ryzyka mieliśmy do czynienia ze standardem: presja na obniżki
kosztów i większe kickbacki, przetargi mediowe, konsolidacje na rynku sprzedaży/zakupu mediów
wymuszające erozję cen, migracja dużych graczy z rynku OOH off-line do galerii handlowych, co
skutkowało i skutkuje podwyższaniem opłat i spadkiem marż w tym segmencie reklamowym, słabnąca
pozycja telewizji oraz spadek wiarygodności Internetu i rosnąca wiarygodność mobile oraz niehandlowe
niedziele.
W marcu 2020 r. wszystko się zmieniło, a sytuacja rynkowa przez wiele kolejnych miesięcy była
i wciąż jest (choć w mniejszym stopniu niż kilkanaście miesięcy temu) uwarunkowana w dużej mierze
przez pandemię COVID-19, strach, niepewność i daleko posuniętą ostrożność w decyzjach reklamowych
kumulacja środków, ratowanie rynków mocniej dotkniętych.
Reakcja reklamodawców na kryzys również nie pomagała. Wiele budżetów zostało
wstrzymanych, skasowanych lub przesuniętych w czasie. Nawet pancerne budżety internetowe były w
kryzysie.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 13
Telewizja naziemna doświadczyła spadku popularności. W 2021 roku średni czas oglądania
telewizji był najkrótszy od wielu lat. Liczba programów z widownią przekraczającą 5 mln osób wyraźnie
malała z roku na rok. Do tego budowanie zasięgu kampanii masowych marek z każdym rokiem jest
nieco bardziej skomplikowanym zadaniem, bo poza fragmentacją widowni, następuje też jej powolny
odpływ. Dalsza kariera streamingu wideo w 2022 roku może tylko umocnić ten trend. Jednocześnie
zaostrza się konkurencja z VOD. Według badań firmy badawczej Nielsen: w co piątym domu telewizor
jest wykorzystywany do oglądania VOD. W 2021 roku 21 proc. gospodarstw domowych deklarowało
wykorzystywanie telewizora do oglądania treści wideo na żądanie - wynika z corocznego badania
"Establishment Survey" Nielsen Media. Istotrolę we wzroście popularności usług telewizji kablowej
odgrywa pakietyzacja usług z szerokopasmowym Internetem, operator kablowy to jednocześnie
najczęstszy dostawca Internetu. Na słabnącą popularność TV jako nośnika reklamy, wpływają też błędy
w badaniach. Firmy nie chcą przeinwestowywać w niepewne media. Okazało się, od września 2020
roku podawana liczba widzów telewizji poza domem była zaniżana. Nielsen nie ujawnił skali tego
niedoszacowania, ale stwierdził, że „nie ma to wpływu na większość programów telewizyjnych i nie ma
wpływu na lokalną telewizję”. Już trwa zmiana w badaniach oglądalności na wielka skalę. TVP, POLSAT i
TVN doliczają reklamodawcom widownię poza domem w oparciu o dane dostarczane przez Gemiusa,
co wywołało oburzenie branży reklamowej. Organizacje branżowe, takie jak SKM SAR otwarcie
skrytykowały ten pomysł twierdząc, jest to nowa waluta do rozliczania kampanii TV, a sama zmiana
jest niezgodna z powszechnie obowiązującymi standardami. Ponadto reklamodawcom trudno jest w
tym momencie znaleźć jakiekolwiek plusy w rozliczeniach z dostawcą.
Radio tradycyjne - wciąż dzięki ograniczonej liczbie częstotliwości i koncesjom generuje potężne
zyski dla liderów rankingów słuchalności. Wciąż dzięki deklaratywnym badaniom chwali się dużymi
zasięgami. Jednocześnie w zestawieniu z ofertą streamingową, w tym darmową, wypada bardzo blado,
a czas koronawirusa jaskrawo uwydatnia jego słabe strony. Uwięzienie ludzi w domach oznacza mniej
okazji do słuchania tradycyjnego radia. Ludzie pracują zdalnie, więc nie uchają w samochodach
podczas dojazdów do pracy. Nie podróżują. Biura zamknięte, więc w tle nie słychać staromodnego
szemrania odbiornika. Dla ludzi, którzy teraz zetkną się ze streamingiem audio po raz pierwszy, jego
przewagi nad radiem rozsiewnym będą oczywiste. Podczas pracy zdalnej radio w tle to raczej słaba
opcja. Mniejsza szansa, że dzielimy muzyczne preferencje z innymi domownikami, a z dziećmi czy
młodzieżą to już zupełnie nie wchodzi w grę. W czasie lockdownu jasne się staje, że radio nie jest
medium pierwszej potrzeby, a gdy znów otwarte zostaną biura, wielu ludzi będzie już „uzależnionych”
od streamingu audio.
OOH / DOOH - najważniejszym trendem na 2021 oraz 2022 rok jest digitalizacja. Widzimy jak
szybko rozwija się Digital Out Of Home na rynkach zagranicznych (UK, Finlandia itp.), gdzie jego udział
wynosi 60%-70% w wydatkach na OOH. Jest to strategiczny kierunek na kolejne lata i dlatego bardzo
rośnie konkurencja w tym segmencie. Nośniki digitalowe stały s naturalnym wyborem, ponieważ
kampania może być uruchomiona lub wstrzymana w kilka minut i nie wiąże się to z żadnymi kosztami
technicznymi, jak druk czy wyklejanie. Jednak sektor OOH i DOOH boryka się z kłopotami związanymi z
legalnością nośników. W wyniku 13 540 przeprowadzonych kontroli pod kątem umieszczania reklam
Zarząd Dróg Miejskich w Warszawie usunął 630 nielegalnych nośników. Wydano 910 decyzji
administracyjnych nakładających kary, wszczęto 1 396 postępowań administracyjnych, zmierzających
do ukarania właścicieli nielegalnych nośników.
INNE MEDIA ON LINE
Reklama w Internecie: Kantar, w raporcie "Media Trends and Predictions 2022", przewiduje
przemodelowanie komercyjnego Internetu i zmianę proporcji wydatków na kampanie. Obecnie
trwa rekalibracja. marki i agencje zaczynają stosować hybrydowe strategie w zakresie danych.
Wzrośnie znaczenie dobrych i wiarygodnych danych co jest dla Grupy IMS szansą w chwili, gdy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 14
wprowadzimy na rynek dane odwiedzalności galerii handlowych, których na rynku brak. Jeśli chodzi
o targetowanie, należy spodziewać się przesunięcia w kierunku reklamy kontekstowej. Aby
przetrwać pandemię, wiele marek przyjęło strategie oparte na efektywności. Będziemy świadkami
rosnącej konkurencji w zakresie wydatków na marketing efektywnościowy (performance
marketing). Wraz z rozwojem handlu społecznościowego, marki opierać się na bezpośrednich
relacjach z konsumentami, aby jak najlepiej wykorzystać dane.
Metaverse: hybryda technologiczna, która łączy w sobie świat wirtualny, rzeczywistość rozszerzoną
i multimedia, aby umożliwić użytkownikom “życie” w cyfrowej przestrzeni. Dla Grupy IMS to szansa
na przeniesienie usług sensorycznych i reklamowych do świata wirtualnego, wirtualnych sklepów
i galerii handlowych, w tym personalizacja kontentu muzycznego nawet dla pojedynczego klienta.
Świat bez plików cookies - świat bez plików cookies będzie dla wielu marketerów prawdziwym
wyzwaniem. Aby móc dalej skutecznie kierować reklamy do użytkowników i zachęcać ich do
zaangażowania w tworzone treści, trzeba będzie na nowo zastanowić się nad własnymi strategiami
dotyczącymi danych. Google ogłosił przesunięcie terminu wycofania cookie’s na 2023 rok. Tak czy
inaczej to będzie istotna zmiana i wyzwanie dla reklamy i reklamodawców w Internecie.
Kłopoty i zmiany w Internecie mogą skutkować nowymi regulacjami, a w efekcie inną alokacją
budżetów reklamowych. Obecnie wymagana jest świadoma zgoda na śledzenie aktywności
użytkownika przez zewnętrzne firmy. W ciągu pierwszych kilku tygodni działania ATT (App Tracking
Transparency, funkcji w systemie IOS 14.5 wprowadzonej w kwietniu 2021 r.) na śledzenie zgadzało
się dziennie 11–15 proc. globalnych użytkowników i 2–6 proc. amerykańskich (dane firmy
analitycznej Flurry). Pół roku później wiadomo już, że kosztowało to Facebooka, ale również
Twittera i YouTube’a 9,85 mld dol. Według „Financial Times” to budżety wycofane przez
reklamodawców w odpowiedzi na brak zgody na śledzenie przez większość użytkowników Apple.
Stanowią w sumie 12 proc. przychodów tych serwisów. Branża digital zmaga się nie tylko z planami
ograniczania targetowania reklam. W 2021 roku Google usuwał prawie 5 900 reklam na minutę za
nieodpowiednie treści lub naruszanie zasad (w 2020 było to 3,1 mld usuniętych kreacji). Według
firmy Human Security oszuści fałszowali średnio dziennie 650 mln możliwości umieszczania reklam
na aukcjach online. Ponadto wielkim problemem jest reklama programatyczna. Association of
National Advertisers już wcześniej anonsowało, że w rozliczeniach „gubi się” kilkanaście procent
wydatków reklamodawców. Reklama kierowana ignoruje decyzje użytkowników, którzy mimo
zaznaczenia odpowiednich opcji, wciąż zmagają się z tymi samymi niechcianymi i emocjonalnie
dla nich bolesnymi przekazami reklamowymi.
Mobile staje się coraz istotniejszym kanałem reklamowym, jeśli chodzi o wywoływanie intencji
zakupowych. Badanie zrealizowane przez Moją Gazetkę potwierdza także istnienie efektu ROPO
(research online purchase offline) użytkownicy po zapoznaniu się z ofertą w telefonie, decydują
się na zakupy w tradycyjny sposób. Ponad 40% badanych potwierdziło, że zdarzyło im się dokonać
zakupu pod wpływem reklamy, którą widzieli na smartfonie (38,4% zaprzeczyło takiemu wpływowi),
z kolei 8 na 10 badanych przyznaje, że często przegląda oferty na telefonie, aby dokonać zakupu
stacjonarnie. Widzimy, że to silny trend wspierania zakupów stacjonarnych przez różnego rodzaju
funkcje, jakie dostarcza konsumentom Internet. W wyniku pandemii firmy zwracają coraz większą
uwagę na mierzalne efekty kampanii. Potrzeba posiadania precyzyjnych danych o użytkownikach,
napędzana przez zmiany w zachowaniach konsumentów, naturalnie skłania firmy do mobile’u.
Podsumowując, aplikacje mobilne to swoisty raj dla marketerów. Dają one dużo więcej możliwości
pozyskania i zatrzymania klienta niż posiadanie samej strony internetowej, zwłaszcza gdy ponad
60% osób w wieku od 15 do 35 lat nie rozstaje się ze smartfonem w ciągu dnia. W marketingu
internetowym personalizacja zaczęła mieć kluczowe znaczenie. Mamy coraz mniej czasu, a coraz
więcej wokół nas tzw. rozpraszaczy uwagi. Jeżeli aplikacja wyśle nam powiadomienie o promocji na
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 15
produkt, który często kupujemy lub jesteśmy nim zainteresowani, prawdopodobieństwo
osiągnięcia skutecznej transakcji rośnie. Według raportu Gemius „Ecommerce w Polsce 2020” coraz
częściej robimy zakupy na smartfonach. Starsze osoby mają jeszcze tendencję do rozpoczynania
zakupu na telefonie i kończenia jej na laptopie czy komputerze.
Podsumowując, cała branża mediowo - reklamowa zaliczyła w wyniku pandemii solidny cios.
Szacuje się, że odbudowa potrwa ok. 2 lat. W 2021 roku rynek reklamy w Polsce zwiększył wartość o
18,0% względem roku poprzedniego i o 4,5% wobec roku 2019. Oznacza to stopniowy powrót budżetów
reklamowych do poziomów sprzed kryzysu wywołanego pandemią koronawirusa. Reklama w 2022 roku
dalej będzie silnie uzależniona od sytuacji epidemicznej oraz wojny w Ukrainie. Sytuacja społeczno-
gospodarcza i powiązana z nią koniunktura w sektorze reklamowym będą zależeć w dużym stopniu od
tego, jak wciąż groźna będzie epidemia i co się będzie działo w Ukrainie. Tak też było w 2021 roku z tym,
że lwia część budżetów przepłynęła do drożejącej i zmieniającej warunki cenowe TV i Internetu oraz
mobile. Z raportu agencji mediowej Publicis wynika, że globalny rynek reklamowy będzie się odradzał
po spowolnieniu w 2020 r., osiągając w 2022 r. dynamikę na poziomie 9,1 proc., po wzroście
wynoszącym 15,6 proc. w 2021 r. Globalne wydatki na reklamę wzrosną o 5,7 proc. w 2023 r. i 7,4 proc.
w 2024 r. Z kolei raport Dentsu informuje o tym, że wzrost wydatków reklamowych na świecie z 2021
roku ma być kontynuowany także w 2022 roku – wtedy globalne nakłady na reklamę mają się zwiększyć
o 7,2 proc.
Konkurencja
Otoczenie konkurencyjne, w którym operuje Grupa IMS, zdefiniowane jest przede wszystkim
przez firmy oferujące usługi w zbliżonym do Grupy obszarze, czyli Digital Signage, InStore
Audiomarketing, Aromamarketing. Na rodzimym rynku trudno doszuk s firmy o takim
doświadczeniu i możliwościach, oraz o tak kompleksowej ofercie technicznej, marketingowej,
technologicznej, doradczej i reklamowej. Dodatkowo należy podkreślić, że żadna z firm konkurujących
nie oferuje kompletnego pakietu usług sensorycznych oraz pakietu usług mediowych, a być może
w przyszłości, także usług z zakresu shopper marketingu, analityki i doradztwa w tym zakresie. Grupa
jest zatem wyjątkowym graczem zarówno z uwagi na zgromadzoną wiedzę, kompetencje, jak i uzyskany
udział w rynku jako całości.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 16
Do kluczowych konkurentów Grupy IMS należy zaliczyć:
ABONAMENTY AUDIO:
W Europie 51 firm.
W Polsce 9 firm widocznych na rynku, tj:
Mood Media Polska, Music Days, Vigor Multimedia, Public Music, Rebel Scream, Radio On, Jaguarec, Make
Sense Media, Signal Group.
ABONAMENTY AROMA:
W Europie 18 firm.
W Polsce 8 firm, tj:
AromaCorp, Aroma Projekt, Emka, Aroma Care, Scentcare, Aroma Design, Kala, Make Sense Media.
DIGITAL SIGNAGE:
W Europie 8 firm.
W Polsce 20 firm, w tym przykładowe:
Mood Media Polska, M4B, AdMotion, MOVETV, iPoster, Nextima, Dasoft, Easyscreen, Solix, Screen
Network, NaNovo.
REKLAMA:
Konkurencja bezpośrednia w Centrach Handlowych - Clear Channel, AMS (Agora).
Konkurencja pośrednia na rynku reklamy Out of Home 11 firm w tym: Clear Channel, AMS (Agora), Jetline,
Screen Network, Stroer, Warexpo, BeMedia, JCDecaux, Recevent, Admotion, Synergic.
Konkurencja pośrednia w innych segmentach rynku reklamy - Ogólnopolskie Radio FM (RMF FM, Radio ZET,
Eska, Polskie Radio), sieci i lokalne stacje radiowe FM.
1.3. Strategia rozwoju Grupy
Strategia rozwoju Grupy IMS opiera się na realizacji wzrostu wartości poprzez:
a) Wzrost organiczny;
b) Akwizycje innych podmiotów;
c) Rozwijanie i wprowadzenie na rynek nowych produktów.
a) Wzrost organiczny
Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma obsługiwanych przez Grupę
Usługi abonamentowe oferowane przez Grupę stale zmieniane i udoskonalane, aby sprostać
zmieniającym się potrzebom i oczekiwaniom rynku i klienta. Od początku działalności Grupa bazuje na
usługach abonamentowych, których celem jest zbudowanie pozytywnej atmosfery miejsca sprzedaży
poprzez wykorzystanie zmysłów. Modyfikacje następują także w obszarze strategii sprzedaży usług.
Elementami zmieniającymi się jest polityka cenowa, sposoby argumentacji handlowej czy też
dywersyfikacja usług w celu lepszego dopasowania do oczekiwań rynku.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 17
Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
rozwija swoje usługi w innych krajach. Na 31 grudnia 2021 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
29.389 lokalizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze
urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa; jeżeli za
urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji odpowiada
liczbie opłat abonamentowych). Usługi abonamentowe oparte w większości o długoterminowe,
kilkuletnie kontrakty. Przychody abonamentowe stanowią rokrocznie co najmniej ok. 50% przychodów
Grupy (za okres 1 stycznia 31 grudnia 2021 r. stanowiły 62,9% wszystkich przychodów).
Wykres: Wzrost liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych audiomarketingowych
i wideomarketingowych w ciągu ostatnich 5 lat
Wykres: Wzrost liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych aroma w ciągu ostatnich
5 lat
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 18
Pozyskanie nowych segmentów rynku
Grupa ciągle poszukuje nowych rynków zbytu dla swoich usług. W roku 2022 i dalszych latach
działalności, Grupa IMS rozwijać będzie dotychczasowy kierunek rozwoju polegający na implementacji
usług z branży sensorycznej u swoich klientów. Rozwój polegający na implementacji kolejnych usług
u klientów pozyskanych w poprzednich latach, to ciągle jeden z najważniejszych elementów strategii
rozwoju. Należy jednak podkreślić, że ostatnie lata działań spółek Grupy IMS polegające na
poszukiwaniu możliwości rozwoju usług w nowych kanałach dystrybucji wskazały ciekawe i obiecujące
kierunki rozwoju. Do takich kierunków należy bankowość, rozwijana silnie w poprzednich latach, w
której usługa audio, aroma i Digital Signage buduje właściwą atmosferę wizyty potencjalnego odbiorcy
usług bankowych. Badania neuromarketingowe przeprowadzone przez IMS w jednej z sieci bankowych,
potwierdzają sens inwestowania w ten rynek. Rok 2021, podobnie jak rok 2020 i 2019, to rozwój operacji
także w kanale stacji benzynowych. Przeprowadzone testy wskazują ten kierunek jako właściwy i z
dużym potencjałem. Badania przeprowadzone przez właścicieli sieci stacji benzynowych również
potwierdzają plany rozwoju przyjęte przez Grupę. Grupa rozpoczęła i będzie kontynuować proces
pozyskiwania klientów z branży FMCG, bo mimo tego, że jest kluczowym graczem w tej branży, kilka
bardzo kluczowych sieci nadal nie jest objętych naszymi usługami.
b) Akwizycje
Strategia rozwoju Grupy, której celem jest konsolidacja rynku i zdobycie pozycji lidera marketingu
sensorycznego w Europie, zakłada akwizycje podmiotów krajowych, jak i zagranicznych. Celem Grupy
jest poszukiwanie jedynie rentownych podmiotów o dużych perspektywach wzrostu, których przejęcie
pozwoli na wzrost wartości Grupy IMS. Emitent koncentruje się obecnie głównie na podmiotach
o identycznym lub bardzo podobnym do spółek z Grupy IMS modelu biznesowym oraz na podmiotach
istotnie uzupełniających dotychczasową ofertę Grupy Kapitałowej IMS. Przykładami takich akwizycji jest
przejęta w październiku 2018 roku APR Sp. z o.o. oraz przejęta w czerwcu 2021 roku spółka Audio
Marketing Sp. z o.o.
c) Rozwijanie i wprowadzenie na rynek nowych produktów
Grupa IMS stale pracuje nad nowymi produktami, które są rozszerzeniem i dopełnieniem aktualnej
oferty dla obsługiwanych przez nią klientów oraz umożliwiających dotarcie do nowych obszarów rynku.
Przykładem takich działań są:
projekt budowy własnych baz muzycznych i ich komercjalizacji na wielu, niewystępujących w Grupie
Kapitałowej IMS, polach eksploatacji. Jest to strategiczny i najważniejszy projekt realizowany przez
Grupę IMS. Potencjał rynku związany z wykorzystaniem własnych bibliotek muzycznych jest ogromny
i daleko wykraczający poza potencjał dotychczasowych usług oferowanych przez Grupę.
projekt Aroma Next Generation, celem którego jest stworzenie urządzenia aromamarketingowego
możliwego do zastosowania w przestrzeniach komercyjnych, które zastąpi dotychczas stosowane
rozwiązania i da Grupie IMS możliwość szybszego i międzynarodowego rozwoju. Własny dyfuzor
zapachów będzie wykorzystywany w trakcie świadczenia usług z zakresu marketingu sensorycznego.
Realizacja tego projektu będzie miała istotny wpływ na osiągnięcie założonych głównych celów
strategicznych rozwoju działalności Grupy IMS w zakresie m.in. wzrostu innowacyjności
i konkurencyjności zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, a także umocnieniu marki IMS
jako podmiotu oferującego wysokiej jakości usługi z zakresu marketingu sensorycznego. To z kolei
pozwoli Grupie IMS na dalszą ekspansję na rynku tj. zwiększenie lokalizacji, w których te usługi
oferowane i dalszy rozwój Grupy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 19
1.4. Wyniki finansowe i sytuacja majątkowa Grupy Kapitałowej IMS
1.4.1. Wyniki finansowe
Tabela: Wybrane informacje finansowe za lata 2021-2020
(w tys. PLN)
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021 r.
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020 r.
Zmiana
wartościowa
Zmiana
procentowa
Przychody netto ze sprzedaży
41 839
36 496
5 343
15%
Koszty działalności operacyjnej
36 908
31 871
5 037
16%
Wynik na sprzedaży
4 952
4 913
39
1%
EBIT
8 540
4 607
3 933
85%
EBITDA
(Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja)
15 213
10 442
4 771
46%
Wynik brutto
8 326
3 822
4 504
118%
Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki
dominującej
7 193
3 101
4 092
132%
Wpływ na wyniki finansowe osiągnięte w 2021 r. miała sytuacja związana z pandemią
koronawirusa i ogłaszane przez władze państwowe lockdown’y w I półroczu 2021 roku. Mimo tak
trudnych, niestandardowych warunków, Grupa IMS wypracowała w 2021 roku zysk EBITDA w wysokości
15.213 tys. PLN, tym samym przekraczając zysk EBITDA wypracowany w 2020 roku o 46%. Zysk netto
przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej wzrósł w 2021 roku aż o 132%, tj. o kwotę 4.092 tys.
PLN. Istotny wpływ na osiągnięty wynik miało umorzenie dofinansowania otrzymanego przez spółki
Grupy IMS w ramach Tarczy Finansowej PFR 1.0 i Tarczy Finansowej PFR 2.0 w łącznej kwocie 3.521 tys.
PLN (Emitent informował o tym raportem ESPI 13/2021). Z drugiej strony, istotną pozycją kosztową
obciążającą wynik finansowy w 2021 roku był ujęty w pozycji „wynagrodzenia” niepieniężny koszt
Programu Motywacyjnego IV opartego o akcje, w wysokości 2.472 tys. PLN.
Rok 2021 był bardzo udany pod kątem wzrostu liczby lokalizacji abonamentowych. Ich liczba
wzrosła łącznie o 9,2 tys. szt., z czego 1,8 tys. sztuk to wzrost organiczny, a 7,4 tys. sztuk wynika z
przejęcia Audio Marketing Sp. z o.o. Wzrost organiczny o 1,8 tys. sztuk w tak trudnym roku jakim był rok
2021 jest niewątpliwym sukcesem i dobrym prognostykiem na przyszłość. Pokazuje bowiem rosnący
popyt na usługi marketingu sensorycznego. Wyraźny wzrost odnotowany został także w segmencie
usług reklamowych. Przychody wzrosły o 52%, tj. o 4 mln PLN.
Wspomniane wcześniej przejęcie Audio Marketing Sp. z o.o. dodatkowo wzmocniło i tak bardzo
silną pozycję Emitenta w obszarze marketingu sensorycznego. Przejęta spółka, podobnie jak przejęta
pod koniec 2018 roku APR Sp. z o.o., jest organizacją szybko rosnącą, silnie powiększającą portfolio
klientów a tym samym przychody i zyski Grupy IMS.
W 2021 r. IMS S.A. i Grupa Kapitałowa kontynuowały rozpoczęte w 2019 roku bardzo ważne z
punktu widzenia przyszłych wyników inwestycje, tj.: projekt budowy i komercjalizacji własnych bibliotek
muzycznych oraz projekt Aroma Next Generation. Projekt budowy i komercjalizacji własnych bibliotek
muzycznych, strategiczny i najważniejszy projekt realizowany przez Grupę IMS, szeroko opisany został
w punkcie 1.5. niniejszego sprawozdania. Celem projektu Aroma Next Generation jest stworzenie
nowoczesnego, lepszego niż dotychczas importowane, urządzenia do aromamarketingu. Nowe
urządzenie pozwoli uniezależnić się od amerykańskiego dostawcy oraz ograniczyć koszty, w
szczególności koszty serwisu. Własny system dyfuzji, który jest w trakcie zgłoszenia patentowego
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 20
przyniesie kolejne oszczędności w zakresie zużycia olejków, najbardziej kosztochłonnego elementu
aromamarketingu. Urządzenie sprzedawane będzie do klientów zewnętrznych na całym świecie. Ze
względu na pandemię koronawirusa, trudno w tej chwili oszacować termin wdrożenia urządzenia do
działania u klientów Spółki i sprzedaży do klientów zewnętrznych. Wprowadzenie do obrotu pierwszych
urządzeń planowane jest na IV kwartał 2022 roku. Trwają także działania mające na celu stworzenie
własnego portfolio zapachów, które uniezależni nas od dotychczasowego dostawcy.
Wykres: Wyniki finansowe w ostatnich 5 latach działalności Grupy IMS
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 21
Wykres: Struktura przychodów netto ze sprzedaży według kategorii sprzedaży w latach 2021 2020
(w tys. PLN)
Tabela: Zmiany przychodów abonamentowych audio i wideo w latach 2015-2021.
Przychody z tytułu
abonamentów audio i wideo
Za rok zakończony
31.12.2015 r.
31.12.2016 r.
31.12.2017 r.
31.12.2018 r.
31.12.2019 r.
31.12.2020 r.
31.12.2021 r.
Abonamenty audio
10 997
11 682
12 426
13 100
16 005
14 114
15 824
Abonamenty wideo
2 976
3 147
3 480
3 999
4 203
4 083
4 448
Abonamenty audio i wideo
łącznie
13 973
14 829
15 906
17 099
20 208
18 197
20 272
Tabela: Zmiany przychodów abonamentowych aroma w latach 2015-2021.
Przychody z tytułu
abonamentów aroma
Za rok zakończony
31.12.2015 r.
31.12.2016 r.
31.12.2017 r.
31.12.2018 r.
31.12.2019 r.
31.12.2020 r.
31.12.2021 r.
Abonamenty aroma
4 352
5 137
6 036
6 928
8 049
6 571
6 036
Grupa IMS posiada zdywersyfikowany portfel odbiorw. W 2021 roku Grupa nie dokonała
sprzedaży na rzecz jakiegokolwiek odbiorcy, której wartość przekroczyłaby w ciągu jednego roku 10%
ogółu wartości sprzedaży Grupy. Mocno zdywersyfikowany jest także portfel dostawców. W 2021 roku
Grupa nie zawierała transakcji z jakimkolwiek dostawcą, z którym wartość zakupów przekroczyłaby 10%
ogółu zakupów dokonywanych przez Grupę.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 22
Ciekawe instalacje systemów galeryjnych Digital Signage
Do ciekawych instalacji systew galeryjnych Digital Signage wdrożonych w 2021 roku należy
instalacja giftomatu w galerii Centrum Handlowe Ogrody w Elblągu. Giftomaty (znane wnież
jako Kartomaty) od IMS, wdrażane z sukcesem j od kilku lat. Giftomat to wyspecjalizowane urządzenie
wraz z oprogramowaniem do samodzielnego zakupu kart podarunkowych. ytkownik giftomatu ma
możliwć wygodnego zakupu kart przedaconych za pomo karty kredytowej lub debetowej. Transakcja
potwierdzona jest wydrukiem. Istnieje wnież szybka możliwość samodzielnego sprawdzenia ilci środw
na karcie. Urządzenie może być traktowane jako główny i jedyny spob pozyskania kart przedpłaconych w
Galerii, lub może b uzupełnieniem istniejących kanów dystrybucji powkszacym możliwości zakupu
kart i tym samym zwiększającym wolumen sprzedanych kart Galerii. Urdzenia ustawione w ciągach
komunikacyjnych Galerii i rejestrujemy coraz wksze ich wykorzystanie. Oznacza to z jednej strony wzrost
popularnci kart podarunkowych, z drugiej przyzwyczajenie Klientów Galerii do tego nowoczesnego
rozwzania.
Zastosowanie urdzenia tego typu odpowiada na trend rosnącej popularnci urdzeń samoobsługowych
parkomatów, biletomaw, urządzeń do odprawy na lotniskach itp.
Giftomat zainstalowany w Centrum Handlowe Ogrody w Elblągu jest pierwszym z nowej serii tego typu
urdzwyposażonych w duży pionowy monitor interaktywny oraz jeszcze wkszy monitor multimedialny
z tyłu urdzenia, kry służy do autopromocji. Ta dodatkowa funkcja zwiększa zarówno możliwć promocji
kart podarunkowych w miejscu ich wydawania jak i stanowić może kolejny nośnik reklamowy, który jest
zintegrowany z istniejącym w danym obiekcie systemem Digital Signage.
Pod koniec 2021 roku zainstalowano kolejne urdzenia Giftomat do samodzielnego zakupu kart
podarunkowych w galeriach: Centrum Handlowe Ogrody Elbg i Centrum Serenada Kraków.
Zdjęcie 1. Instalacja giftomatu w galerii CH Ogrody w Elblągu
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 23
Zdjęcie 2. Instalacja giftomatu w Centrum Serenada w Krakowie
W strukturze geograficznej przychodów, wciąż dominucym rynkiem zbytu jest rynek krajowy.
Przychody netto ze sprzedaży –
struktura terytorialna
Za rok zakończony
31.12.2015 r.
31.12.2016 r.
31.12.2017 r.
31.12.2018 r.
31.12.2019 r.
31.12.2020 r.
31.12.2021 r.
Sprzedaż w Polsce
39 448
40 305
46 226
50 301
56 220
34 921
40 489
Sprzedaż zagraniczna
2 553
2 921
1 828
2 394
2 749
1 575
1 350
Przychody netto ze sprzedaży
42 001
43 226
48 054
52 695
58 969
36 496
41 839
Udział procentowy sprzedaży
zagranicznej w przychodach
netto ze sprzedaży
6,1%
6,8%
3,8%
4,5%
4,7%
4,3%
3,2%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 24
Tabela: Struktura terytorialna przychodów netto ze sprzedaży zagranicznej w roku 2021 i 2020
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Zmiana 2021 vs. 2020
Niemcy
313
487
(174)
(36%)
Rumunia
247
158
89
56%
Czechy
171
152
19
13%
Węgry
113
125
(12)
(10%)
Chorwacja
89
93
(4)
(4%)
Słowacja
79
205
(126)
(62%)
Serbia
59
32
27
83%
Estonia
49
42
7
17%
Bułgaria
47
40
7
18%
Łotwa
34
39
(5)
(13%)
Słowenia
33
38
(5)
(12%)
Litwa
31
38
(7)
(20%)
Wielka
Brytania
14
5
9
178%
Irlandia
14
-
14
n/d
Austria
5
59
(54)
(92%)
Pozostałe
53
54
(1)
(1%)
Razem
1 350
1 575
(225)
(14%)
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 25
Wykres: Koszty działalności operacyjnej w latach 2021 i 2020
* w 2021 roku niepieniężny koszt Programu Motywacyjnego IV opartego o akcje IMS S.A. wynió 2.472 tys. PLN
** w 2020 roku wynagrodzenia obniżone w związku z otrzymanym dofinansowaniem do wynagrodzeń oraz zwolnieniem
z opłacania należności z tytułu składek ZUS w ramach rządowych tarcz antykryzysowych w wys. 289 tys. PLN
Subwencje Finansowe w ramach Tarcz PFR
W dniu 13 maja 2020 roku IMS S.A. otrzymała subwencję w wysokości 2.978 tys. PLN z Polskiego
Funduszu Rozwoju, w ramach uruchomionego 29 kwietnia 2020 r. programu Tarcza Finansowa PFR dla
Małych i Średnich Firm. Wcześniej, dwie spółki zależne Emitenta IMS r&d sp. z o.o. oraz APR Sp. z o.o.
- otrzymały subwencje w kwotach odpowiednio 380 tys. PLN i 299 tys. PLN. W dniu 3 maja 2021 r.
Emitent otrzymał informację z Polskiego Funduszu Rozwoju o wyliczeniu dla IMS S.A. kwoty subwencji
finansowej zwolnionej z obowiązku zwrotu. Ta kwota to 2.978 tys. PLN, tj. 100% otrzymanej subwencji
w ramach Tarczy Finansowej PFR 1.0, o której Emitent informował komunikatem bieżącym nr 18/2020
z 13 maja 2020 roku. Także w dniu 3 maja 2021 roku APR Sp. z o.o. otrzymała informację o wyliczeniu
umorzenia w wysokości 109 tys. PLN (z 299 tys. PLN otrzymanej subwencji). Wcześniej IMS r&d sp. z o.o.
otrzymała informację o wyliczeniu umorzenia w wysokości 138 tys. PLN (z 380 tys. PLN otrzymanej
subwencji). Podsumowując, umorzeniu podlega łącznie kwota 3.225 tys. PLN. Wartość ta wpłynęła na
wysokość pozostałych przychodów operacyjnych wykazanych w sprawozdaniu Grupy IMS za 2021 roku.
Pozostała część subwencji, tj. kwota 432 tys. PLN podlega zwrotowi w 24 równych, miesięcznych,
nieoprocentowanych ratach.
W dniu 5 lutego 2021 roku IMS S.A. otrzymała subwencję finansową w wysokości 1.029 tys. PLN
z Polskiego Funduszu Rozwoju, w ramach uruchomionego 15 stycznia 2021 r. Programu „Tarcza
Finansowa 2.0 Polskiego Funduszu Rozwoju dla mikro, małych i średnich firm”. Subwencja służyć ma
pokryciu 70% Kosztów Stałych (tj. straty brutto z pewnymi wyłączeniami) za okres 01.01.2021 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 26
31.03.2021 r. Rozliczenie subwencji przez PFR nastąpi w trzecim kwartale 2022 r. Wyliczona i ujęta w
sprawozdaniu za 2021 roku wielkość subwencji podlegającej umorzeniu to kwota 296 tys. PLN.
Grupa Kapitałowa w 2021 roku, poza opisanym w niniejszym sprawozdaniu wpływem pandemii
koronawirusa na jej działalność, nie odnotowała innych nietypowych czynników i zdarzeń mających
istotny wpływ na wynik z działalności w okresie raportowanym.
1.4.2. Sytuacja majątkowa Grupy
Tabela: Wybrane informacje finansowe na 31 grudnia 2021 i 2020 roku
Stan na
31 grudnia 2021 r.
Stan na
31 grudnia 2020 r.
Aktywa trwałe, w tym:
44 691
32 498
Wartość firmy
21 375
10 538
Rzeczowe aktywa trwałe
9 753
12 002
Prawo do użytkowania składnika aktywów
2 751
3 477
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
2 121
1 401
Aktywa obrotowe, w tym:
15 053
13 454
Zapasy
2 394
2 177
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
10 630
9 089
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 934
2 027
Aktywa razem
59 744
45 952
Kapitałasny
26 033
19 951
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
17 914
12 624
Zobowiązania z tytułu leasingu
4 517
7 013
Kredyty i pożyczki
2 970
2 756
Zobowiązania z tytułu umowy inwestycyjnej dot. nabycia spółek APR Sp. z o.o. i
Audio Marketing Sp. z o.o.
8 576
1 350
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
1 817
1 486
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
15 797
13 377
Zobowiązania z tytułu leasingu
3 297
3 811
Kredyty i pożyczki
1 550
1 096
Zobowiązania z tytułu umowy inwestycyjnej dot. nabycia spółki APR Sp. z o.o.
475
450
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
10 178
7 904
Zobowiązanie z tytułu podatku dochodowego
182
-
Rezerwy na zobowiązania
115
116
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021 r.
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020 r.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
9 684
10 422
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej, w tym:
(8 673)
(3 768)
Zakup wartości niematerialnych i środków trwałych
(5 319)
(3 878)
Nabycie jednostek zależnych
(3 461)
-
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 27
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2021 r.
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2020 r.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej,
w tym:
(1 104)
(5 913)
Wpływy z tytułu subwencji
1 029
3 923
Podwyższenie kapitału w Closer Music Sp. z o.o. ze środków od inwestorów
zewnętrznych
2 105
-
Wpływy z tytułu kredytów bankowych
3 400
-
Wypłata dywidendy
(3 110)
(1 555)
Nabycie akcji własnych
-
(1 322)
Płatności z tytułu leasingu wraz z odsetkami
(4 235)
(4 932)
Spłata kredytów bankowych wraz z odsetkami
(185)
(2 027)
Przepływy pieniężne netto
(93)
741
Środki pieniężne na początek okresu
2 027
1 286
Środki pieniężne na koniec okresu
1 934
2 027
Zarządzanie zasobami finansowymi
W strukturze skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na 31 grudnia 2021 roku
w porównaniu do stanu z 31 grudnia 2020 r. zauważalny jest wzrost poziomu należności z tytułu dostaw
i usług (wzrost o 17%) oraz zobowiązz tytułu dostaw i usług wraz z pozostałymi zobowiązaniami
(wzrost o 29%). Ze względu na sezonowość sprzedaży zauważalną w segmencie usług reklamowych
audio i wideo (okres zwiększonej konsumpcji w punktach sprzedaży powoduje wzrost sprzedaży ww.
usług reklamowych w IV kwartale) stan należności na ostatni dzień roku jest wysoki. Pomimo dużych
wydatków w 2021 roku stabilna pozostaje wielkość posiadanych środków pieniężnych oraz minimalny
wzrost zobowiązań z tytułu kredytów. Główne wydatki w Grupie w 2021 roku dotyczyły:
1) nabycia 100% udziałów spółki Audio Marketing Sp. z o.o. wydatek w 2021 roku wyniósł
3.461 tys. PLN;
2) nakładów na produkcję własnych bibliotek muzycznych - nakłady w samym 2021 roku to 3.436 tys.
PLN;
3) wypłaty przez IMS S.A. dywidendy 20 lipca 2021 r. w wysokości 3.110 tys. PLN.
Nabycie Spółki Audio Marketing Sp. z o.o. (omówione szeroko w punkcie 1.6. niniejszego sprawozdania)
spowodowało także wzrost wartości wartości firmy o 10.837 tys. PLN oraz powstanie zobowiązania
długoterminowego w kwocie 7.576 tys. PLN z tytułu zawartej umowy inwestycyjnej.
Inwestycje
Tabela: Nakłady Grupy Kapitałowej IMS na przyjęte do użytkowania aktywa trwałe i wartości niematerialne
w latach 2021-2020
Rok
Bazy
muzyczne w
CM Sp. z o.o.
Urządzenia do
usługi
audiomarketingu
Urządzenia do
usługi
wideomarketingu
Urządzenia do
usługi
aromamarketingu
Samochody
Pozostałe
rzeczowe
aktywa trwałe
Pozostałe
Wartości
niematerialne
Inwestycje
łącznie
2021
3 436
307
320
259
359
553
1 533
6 767
2020
2 583
1 316
943
513
279
582
177
6 393
Nakłady inwestycyjne
2021
2020
Sfinansowane ze środków własnych
4 001
4 512
Nakłady na bazy muzyczne w CM Sp. z o.o. sfinansowane ze środków
pozyskanych od inwestorów
2 105
-
Sfinansowane poprzez leasing
661
1 881
RAZEM
6 767
6 393
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 28
Grupa świadczy swoje usługi na urządzeniach produkowanych przez IMS r&d sp. z o.o.
(mediaboxy i wideoboxy, lokalizatory, rabatomaty) oraz na urządzeniach zakupywanych od firm
zewnętrznych: audioboxy i aromaboxy oraz monitory do usługi Digital Signage. Urządzenia w trakcie
eksploatacji oraz w związku ze zmianami technologicznymi muszą podlegać sukcesywnej wymianie.
Grupa ponosi w związku z tym nakłady inwestycyjne wynikające nie tylko ze wzrostu liczby lokalizacji, w
których świadczone są usługi, ale związane wnież z wymianą sprzętu. Największą część nakładów
inwestycyjnych w 2021 roku stanowiła produkcja własnych bibliotek muzycznych przez Closer Music Sp.
z o.o. (wartości niematerialne w kwocie 3.436 tys. PLN).
1.4.3. Dywidenda
W dniu 20 lipca 2021 roku IMS S.A. wypłaciła dywidendę z zysku za 2020 rok w wysokości
3.109.908,60 PLN, tj. 10 gr/akcję. Dywidendą objętych było 31.099.086 akcji. Był to 9. rok z rzędu,
w którym Spółka dzieliła się zyskiem z Akcjonariuszami.
Zarząd IMS S.A. zarekomendował 2 czerwca 2021 r. Radzie Nadzorczej oraz Walnemu
Zgromadzeniu Spółki wypłatę dywidendy za 2020 rok w wysokości 7 gr/akcję. Powyższa rekomendacja
oznaczała przeznaczenie na wypłatę dla Akcjonariuszy maksymalnie kwoty 2.176.936,02 PLN. Ww.
rekomendacja wypłaty dywidendy wynikała z szerokiej analizy sytuacji Spółki, Grupy Kapitałowej IMS
oraz otoczenia gospodarczego. Ww. rekomendacja była także zgodna z polityką dywidendową
prowadzoną w Grupie IMS, mówiącą o corocznym przeznaczaniu do podziału między Akcjonariuszy co
najmniej 60% skonsolidowanego zysku netto przypisanego jednostce dominującej. W dniu 23 czerwca
2021 roku Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała powyższą rekomendację Zarządu IMS S.A.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie 29 czerwca 2021 roku zmieniło wysokość dywidendy do wypłaty i
podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy w wysokości 10 gr/akcję.
Łącznie za lata 2012 2020 wypłaconych zostało 1,07 PLN dywidendy na 1 akcję, tj. łącznie kwota
34.978 tys. PLN przy skumulowanym skonsolidowanym zysku netto przypisanym akcjonariuszom
jednostki dominującej wynoszącym 52.697 tys. PLN. Skumulowana wypłacona dywidenda stanowiła
66,4% skumulowanego zysku.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 29
Tabela: Dywidenda wypłacona za lata 2012 – 2020
Dywidenda
za 2012 rok
za 2013 rok
za 2014 rok
za 2015 rok
za 2016 rok
za 2017 rok
za 2018 rok
za 2019 rok
za 2020 rok
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wypłacona
wartość w PLN
662 300,72
1 327 401,44
2 664 877,04
7 704 976,77
4 019 987,88
7 905 221,28
6 028 626,28
1 554 954,30
3 109 908,60
wartość w groszach na akcję
2
4
8
23
12
24
19
5
10
liczba akcji objętych dywidendą
33 115 036
33 185 036
33 310 963
33 499 899
33 499 899
32 938 422
31 729 612
31 099 086
31 099 086
stopa dywidendy
2,11%
2,23%
3,33%
8,75%
3,54 %
6,52%
4,75%
1,63%
2,83%
zysk netto Grupy IMS przypisany
akcjonariuszom jednostki dominującej
1 252 172
3 681 581
5 505 426
6 888 091
5 721 915
7 915 384
9 288 751
9 401 244
3 100 953
Dywidenda jako % zysku netto
52,89%
36,06%
48,40%
111,86%
70,26%
100,62%
64,90%
16,54%
100,29%
Wskaźnik stopy dywidendy wyliczony jako:
Stopa dywidendy = dywidenda w groszach na akcję / cena rynkowa 1 akcji
przy czym cena rynkowa 1 akcji = kurs zamknięcia sesji z dnia podjęcia uchwały przez ZWZ dotyczącej wypłaty dywidendy.
Zarząd Emitenta przedstawi Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu („ZWZ”) rekomendację dotyczącą wypłaty dywidendy za 2021 rok, a
tym samym propozycję co do podziału zysku za rok 2021, w dniu zwołania ZWZ lub kilka dni przed zwołaniem. Rekomendacja będzie zgodna z
polityką dywidendową prowadzoną w Grupie IMS.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 30
1.4.4. Analiza wskaźnikowa
Parametr
Formuła obliczeniowa
2021
2020
RoA
zysk netto
12,0%
6,7%
aktywa ogółem
RoE
zysk netto
27,6%
15,5%
kapitał własny
Rentowność EBITDA
EBITDA
36,4%
28,6%
przychody netto ze sprzedaży
Rentowność netto
zysk netto
17,2%
8,5%
przychody netto ze sprzedaży
Dług netto (mln PLN)
dług oprocentowany minus środki pieniężne
10,4
12,6
Emitent przy opisie sytuacji finansowej Grupy Kapitowej stosuje alternatywne pomiary wyników (wskaźniki APM).
Zdaniem Zarządu Emitenta wybrane wskaźniki APM, źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach
finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak równi ułatwia anali i ocenę osiąganych przez
Grupę wyniw finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Grupa prezentuje alternatywne pomiary
wyniw, poniew stanowią one standardowe miary i wskniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, jednakże wskaźniki
te mo b różnie wyliczane i prezentowane przez różne słki. Dlatego też Emitent ponej podaje dokładne definicje stosowane
przez Grupę w procesie raportowania. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod
kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przeywów pieniężnych i efektywnci
finansowej i w opinii Słki pozwala na optymal ocenę osganych wyników finansowych.
Wskaźniki APM zaprezentowane przez Grupę IMS wyliczono według naspucych form:
- EBITDA = wynik na działalnci operacyjnej + amortyzacja
- rentownć EBITDA = EBITDA / przychody netto ze sprzedaży
- rentownć netto = zysk netto Grupy IMS przypisany akcjonariuszom jednostki dominucej / przychody netto ze sprzedy
- ug netto = ug oprocentowany minus środki pieniężne
1.4.5. Stanowisko Emitenta odnośnie opublikowanych prognoz na 2021 rok
Emitent nie publikował prognoz na 2021 rok.
1.4.6. Zatrudnienie
Liczba pracowników (w osobach)
Stan na
31 grudnia 2021 r.
Stan na
31 grudnia 2020 r.
Pracownicy (wszystkie spółki Grupy)
46
38
Zarząd (wszystkie spółki Grupy)
12
10
RAZEM
58
48
Jednocześnie Grupa w swojej działalności ściśle współpracuje z blisko dziewięćdziesięcioma
firmami/osobami fizycznymi na podstawie umów opartych o prawa kodeksu cywilnego.
Grupa prowadzi działalność usługową, w której kluczowe znaczenie mają zasoby ludzkie.
Ludzie, którzy tworzą firmę, świetnymi specjalistami. wśród nas uznani zawodowi muzycy, DJ-
e, menedżerowie z wieloletnim stażem w dużych korporacjach i agencjach reklamowych.
Doświadczenie i wiedza kluczowych pracowników zatrudnionych zarówno na podstawie umowy
o pracę, jak i wykonujących czynności na podstawie umów cywilnoprawnych przekłada się na
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 31
unikalną pozycję konkurencyjną spółki. Aby zadbać o zrównoważony i efektywny rozwój
pracowników, spółki Grupy IMS współfinansują ich proces kształcenia – szkolenia, nabywanie
uprawnień, udział w konferencjach, sympozjach i warsztatach. Dla osób wybitnych i wyróżniających
się przewidziano natomiast możliwość stworzenia indywidualnej ścieżki kariery. W celu związania
kluczowego personelu z Grupą, w latach 2011 2013 oraz 2013 2015 przeprowadzone zostały
programy motywacyjne oparte o akcje jednostki dominującej IMS S.A. Charakter programu
mającego na celu związanie pracowników i menedżerów z Grupą miała także odsprzedaż akcji
własnych przeprowadzona w czerwcu 2016 r., opisana szczegółowo w sprawozdaniach za 2016 rok.
Natomiast w 2017 r. w IMS S.A. przyjęty został Program Motywacyjny III na lata 2018 2020, dla
członków Zarządu, menedżerów, pracowników i współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS.
W dniu 2 marca 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 7 przyjęło
Program Motywacyjny IV na lata 2021 2023, oparty o opcje menedżerskie, dla członków Zarządu,
menedżerów, pracowników i współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS oraz zatwierdziło
Regulamin tegoż Programu. Program Motywacyjny IV został opisany szczegółowo w punkcie 1.9.
niniejszego sprawozdania.
1.4.7. Istotne pozycje pozabilansowe
Na 31.12.2021 r. Grupa IMS identyfikuje poniższe pozycje pozabilansowe:
1) Udzielone poręczenia do łącznej wysokości 1.545 tys. PLN poręczenia udzielone przez
IMS S.A. w związku z zaciągnięciem zobowiązań przez spółki zależne szczegółowy opis
zawarty w punkcie 1.14. poniżej;
2) Gwarancje aktywne na 31.12.2021 r. w łącznej wartości 1.186 tys. PLN - szczegółowy opis
zawarty w punkcie 1.14. poniżej;
3) Zobowiązania wekslowe związane z zaciągniętymi zobowiązaniami leasingowymi
(maksymalna wartość zobowiązań na 31.12.2021 r. to 4.746 tys. PLN). Szczegółowy opis
umów leasingowych aktywnych na 31.12.2021 r. znajduje się w punkcie 5.13. rocznego
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej IMS za 2021 r.
Na dzień bilansowy 31.12.2021 roku, jak i na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania
do publikacji przeciw spółkom Grupy Kapitałowej IMS nie prowadzone żadne istotne sprawy
sądowe.
1.5. Projekt Closer Music - produkcja i komercjalizacjaasnych bibliotek muzycznych
Closer Music to projekt, którego celem jest produkcja wysokiej jakości własnych baz
muzycznych do ich wykorzystywania i zarabiania na wielu polach eksploatacji. Efektem realizacji
projektu jest pozyskiwanie wszystkich praw i zezwoleń do utworów, w najszerszym zakresie
dopuszczalnym przez prawo. Na rzecz Closer Music przenoszone zostają autorskie prawa
majątkowe do każdego utworu, prawa pokrewne (prawa do artystycznych wykonań oraz prawa
producenta fonogramu tzw. prawa producenckie), jak również prawo do wykonywania praw
zależnych (w tym do dokonywania opracowań, np. remixów, mash-upów i in.) oraz zezwolenie na
wykonywanie praw autorskich osobistych za uprawnionych lub zrzeczenie się wykonywania
tychże praw przez samych uprawnionych. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji, w portfolio Closer Music jest ponad 2.300 wysokiej jakości utworów.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 32
Twórcy muzyki są wybierani w złożonym procesie rekrutacji, którego naczelnym celem jest
wybór osób ze specjalizacjami w konkretnych gatunkach muzycznych. Wyselekcjonowani młodzi
twórcy, poza samą produkcją muzyki, mają mieć bardzo wszechstronną wiedzę odnośnie różnych
stylistyk i aktualnych trendów muzycznych. W całym procesie tworzenia baz muzycznych
zapraszani również do wybranych projektów ciekawi artyści z zewnątrz, często bardzo
doświadczeni, z dużym dorobkiem.
Współpracujemy z czterema profesjonalnymi studiami produkcyjnymi na świecie,
w których wynajęci przez nich artyści zajmują się pisaniem dla nas tekstów do piosenek
i nagraniem wokali do naszych melodii. Potem piosenki te są w naszych studiach produkcyjnych
miksowane i masterowane. Najlepszym naszym studiem w USA jest RealBlood Records/Blackwood
Studios w Burbank/LA. Współwłaściciel i producent tego studia dostał za produkcje muzyczną
Grammy Award.
Najważniejszym elementem CM jest kontent, czyli nagrane piosenki. Koszty nagrania,
stanowią obecnie ok. 70% - 80% inwestowanych pieniędzy. Coraz więcej pieniędzy planujemy i
zaczynamy inwestować w rozwój sprzedaży oraz działania marketingowe. Kompozycje i bity do
piosenek powstają w Polsce, teksty do piosenek i nagrania wokali w USA, a aranżacje, miksy i
mastering w naszych, świetnie wyposażonych studiach nagraniowych. Naszym celem jest nagranie
takiej ilości różnorodnych stylistycznie piosenek, aby każdy klient mógł znaleźć odpowiednie
utwory i playlisty.
Monetyzacja kontentu muzycznego
a) Synchronizacja
Closer Music eksploatuje katalog muzyczny w tzw. „synchronizacji” - udostępnianie muzyki
w reklamach, filmach, serialach telewizyjnych, do reklam w Social media. Potencjał sprzedażowy
muzyki do synchronizacji jest olbrzymi i od wielu lat rośnie zwłaszcza po pojawieniu się serwisów
VOD jak Netflix, czy HBO Max etc. które szukają muzyki do swoich treści.
CM zaoferuje w 2022 roku serwis „One Stop Shop”, czyli klient będzie podpisywał jedną
prostą umowę na wszystkie prawa, a w innych „klasycznych”, firmach muzycznych trzeba przejść
procedurę akceptacji umowy synchronizacyjnych przez autora, kompozytora, artyswykonawcę
i producenta, co podraża i wydłuża proces podpisania umowy, a czasami czyni go wręcz
niemożliwym do realizacji. W CM skracamy te procedury do minimum, a nasze ceny
konkurencyjne wobec tego co obowiązuje w branży muzycznej.
Po uruchomieniu na naszej stronie automatyzacji procesów e-commerce, każdy
zainteresowany będzie mógł bezpośrednio poprzez nasz sklep online, w bardzo prosty sposób,
nabyć wszelkie niezbędne licencje do legalnego wykorzystania naszej muzyki na wybranych polach
eksploatacji (np. media społecznościowe, serwisy typu Youtube, Tik Tok, czy produkcje telewizyjne,
filmy, reklama).
Szacujemy, że w ciągu kilku lat dotrzemy do klientów na całym świecie reprezentujących
kilkaset tysięcy lokalizacji z naszą usługą świadczoną w modelu abonamentowym.
Potencjał przychodów z synchronizacji:
1) Przychody z synchronizacji - wykorzystanie muzyki w reklamie, filmie, grach i telewizji - wzrosły
o 22,0% (549,1 mln USD) w 2021 r. Przychody z synchronizacji stanowią 2,1% światowego rynku.
2) Około 20% dzisiejszego rynku synchronizacji pochodzi z nowych, nietradycyjnych możliwości
synchronizacji, stworzonych przez technologię i gigantyczną siłę mediów społecznościowych, co
sprawia, że synchronizacja jest bardziej dostępna dla twórców (indywidualnych i firm).
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 33
3) Rozwój mediów społecznościowych stworzył dynamiczny rynek synchronizacji B2C (np.
YouTubers), ale także nowe możliwości dla firm, w tym telewizję cyfrową, wideo na żądanie, gry
mobilne, podcasty.
4) Każdy podmiot, który tworzy treści, potrzebuje łatwo dostępnej, gotowej do synchronizacji
muzyki, bez obaw o roszczenia z tytułu praw autorskich.
b) Direct Music License (DML)
Docieramy bezpośrednio do potencjalnych klientów, którzy chcą odtwarzać naszą muzykę,
bez żadnych pośredników. Oferujemy naszym klientom kompleksowe, bezpieczne i nowoczesne
rozwiązanie licencjonowania wysokiej jakości muzyki produkcyjnej do odtwarzanie w miejscach
publicznych. Direct Music License (DML) to bezpośrednia licencja właściciela praw, która
gwarantuje prawo do legalnego odtwarzania naszej muzyki w miejscach publicznych bez
ponoszenia dodatkowych opłat do Organizacji Zbiorowego Zarzadzania w Polsce i na świecie.
Muzykę odtwarzamy z urządzenia MediaBox lub przez aplikację wgraną w dedykowany tablet.
Rozpoczęliśmy proces zatrudniania wysokiej jakości menedżerów i handlowców do zespołu
sprzedażowego, którzy będą penetrować rynki Europy i USA.
W połowie 2O22 roku uruchomimy także w pełni automatyczny DML na naszej stronie internetowej
i klient punkt usługowo - handlowy, będzie mógł po zapłaceniu abonamentu bezpośrednio od
nas grać muzykę u siebie.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 34
c) Streaming
Piosenki Closer Music są eksploatowane w 120 znaczących serwisach streamingowych
poprzez największego na świecie dystrybutora cyfrowego „Believe”, z którym podpisaliśmy
umowę w 2019 roku. Dzięki naszej coraz szerszej obecności w miejscach publicznych, uchacze
muzyki, mogą poprzez np. Shazam znaleźć naszą muzykę we wszystkich serwisach
streamingowych.
d) Komercja
Monetyzacja kontentu Closer Music będzie następowała poprzez publiczne odtworzenia
przez firmy o podobnym profilu jak spółki Grupy IMS S.A. Potencjał takich lokalizacji w Europie
szacować należy na ok. 1 1,5 mln lokalizacji. W planach jest poszerzenie w bliskiej przyszłości
obszaru działalności na rynek amerykański. Potencjał w USA to klika milionów tego typu lokalizacji.
Już rozpoczęliśmy i planujemy dalej zatrudniać wysokiej klasy specjalistów do zespołów
sprzedażowych w Europie i USA.
Dotychczas w projekt Closer Music Emitent zainwestował blisko 10 mln oraz pozyskane
zostały środki na ten projekt od inwestorów zewnętrznych w wysokości 2,1 mln zł.
Realizacja Programu Motywacyjnego w Closer Music Sp. z o.o.
W styczniu 2020 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Closer Music Sp. z o.o.
Uchwałą nr 1 przyjęło Program Motywacyjny, oparty o udziały, dla członków zarządu spółki na lata
2020-2022 oraz zatwierdziło Regulamin ww. Programu Motywacyjnego („Regulamin”). Program
został szczegółowo opisany w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej IMS za 2020 rok.
W kwietniu 2021 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Closer Music Spółka z o.o.
podjęło uchwałę w sprawie przyznania prawa do objęcia udziałów za 2020 rok osobom
uczestniczącym w ww. Programie Motywacyjnym. Na mocy kryteriów Programu zawartych w
Regulaminie, panu Piotrowi Kabajowi przyznano prawo do nabycia 340 udziałów Closer Music o
łącznej wartości nominalnej 17 tys. PLN, co stanowi 6% udziałów spółki po emisji, a panu
Dariuszowi Lichaczowi przyznano prawo do nabycia 68 udziałów Closer Music o łącznej wartości
nominalnej 3,4 tys. PLN, co stanowi 1,2% udziałów spółki po emisji. W dniu 25 maja 2021 roku na
podstawie wniosku p. Dariusza Lichacza Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło
uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Closer Music Sp. z o.o. poprzez utworzenie
68 nowych udziałów o wartości nominalnej 50,00 PLN każdy udział i o łącznej wartości nominalnej
3.400,00 PLN. W dniu 18 października 2021 r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII
Wydział Gospodarczy KRS zarejestrował emis nowych udziałów i podwyższenie kapitału
zakładowego Closer Music Sp. z o.o.
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Closer Music Spółka z o.o. w kwietniu 2022 roku
podjęło uchwałę w sprawie przyznania prawa do objęcia udziałów za 2021 rok. Na mocy kryteriów
Programu zawartych w Regulaminie, panu Piotrowi Kabajowi przyznano prawo do nabycia 608
udziałów Closer Music o łącznej wartości nominalnej 30,4 tys. PLN, co stanowi 6% udziałów spółki
po emisji, a panu Dariuszowi Lichaczowi przyznano prawo do nabycia 122 udziałów Closer Music o
łącznej wartości nominalnej 6,1 tys. PLN, co stanowi 1,2% udziałów spółki po emisji. Do dnia
zatwierdzenia sprawozdania do publikacji, beneficjenci Programu nie złożyli wniosków o
skorzystanie z prawa do objęcia udziałów Closer Music Sp. z o.o.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 35
1.6. Zakup udziałów w Audio Marketing Sp. z o.o.
W dniu 1 czerwca 2021 roku IMS S.A. podpisała umowy nabycia 100% udziałów spółki Audio
Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie („AM”) oraz umowę inwestycyjną („Umowa”) określającą
warunki rozliczeń z dotychczasowymi udziałowcami i inne istotne kwestie po przejęciu. Stronami
Umowy są: IMS S.A. jako nabywca, pięć osób fizycznych posiadających łącznie 100% udziałów
w AM jako zbywający oraz sama spółka AM. Całość rozliczenia nastąpi w formie pieniężnej.
AM to spółka działająca od 10 lat w segmencie ekonomicznym audiomarketingu, której
model biznesowy oparty jest o dostarczanie usług muzycznych do punktów sprzedaży. Przejęcie
AM to dla Emitenta bardzo istotny krok mający na celu konsolidację rynku marketingu
sensorycznego w Polsce oraz jeszcze silniejsze wzmocnienie pozycji Emitenta jako lidera rynku
w Polsce. Zarząd Emitenta dostrzega liczne synergie wynikające z przejęcia AM. W skład tych
synergii wchodzi przede wszystkim możliwość wprowadzenia do części klientów AM szerokiego
portfolio usług Grupy IMS – aromamarketingu, Digital Signage, usług reklamowych audio (synergie
przychodowe). Występują również istotne możliwości dotyczące oszczędności kosztowych
(synergie kosztowe).
Nabycie 100% udziałów w AM nastąpiło w modelu earn out, na warunkach identycznych jak
opisane w dokumencie term sheet z 31 marca 2021 r. (komunikat ESPI 11/2021).
Bardzo istotna część zapłaty na rzecz dotychczasowych właścicieli AM (wszyscy będą pracować
dalej na rzecz AM lub współpracować ze spółką) uzależniona będzie od zysków, jakie AM wypracuje
dla Grupy Kapitałowej IMS.
Kluczowe zapisy Umowy przedstawiają się następująco:
1) Emitent zapłacił dotychczasowym właścicielom AM z tytułu nabycia 100% udziałów ce
łączną 4.250.000,00 PLN brutto.
2) Dodatkowa zapłata za udziały uzależniona będzie od zysku netto wypracowanego
w okresie 01.01.2022 31.12.2022, tj. w okresie, gdy AM dzie w strukturach Grupy IMS.
Zapłata ta waha się między 1.550.000,00 PLN brutto do podziału na wszystkich
dotychczasowych właścicieli AM przy wypracowaniu zysku netto na poziomie co najmniej
750.000,00 PLN do 6.500.000,00 PLN brutto do podziału na wszystkich dotychczasowych
właścicieli AM przy wypracowaniu zysku netto na poziomie co najmniej 1.750.000,00 PLN.
Na potrzeby wyliczeń wskazanych w pkt. 2 powyżej, dla określenia zysku netto, skalkulowanego
zgodnie z MSSF, uwzględnia się wszystkie synergie kosztowe po nabyciu przez IMS udziałów w AM
oraz część zysku wynikającą ze sprzedaży produktów i usług dotychczasowej Grupy IMS, czyli ze
sprzedaży usług reklamowych, aromamarketingu i Digital Signage. Ta część zysku netto wynikająca
z przychodów ze sprzedaży produktów i usług dotychczasowej Grupy IMS nie może przekroczyć
20% zysku netto osiągniętego z dotychczasowej działalności AM.
Zarząd Emitenta szacuje, że suma płatności wymienionych w punktach 1 i 2 wynosić będzie łącznie
ok. 5-8 krotność zysku netto wypracowanego przez AM dla Grupy IMS w okresie 01.01.2022
31.12.2022.
3) W przypadku niewypracowania przez AM w okresie rozliczeniowym co najmniej 750.000,00
PLN zysku netto skalkulowanego wg reguł opisanych powyżej, ale jednocześnie
wypracowania zysku netto równego lub większego niż 500.000,00 PLN, dotychczasowi
wspólnicy AM zapłacą na rzecz IMS kwotę gwarancyjną w łącznej wysokości 500.000,00 PLN.
W przypadku wypracowania zysku netto w okresie rozliczeniowym niższego niż 500.000,00
PLN, dotychczasowi wspólnicy AM zapłacą na rzecz IMS kwotę gwarancyjną w łącznej
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 36
wysokości 1.000.000,00 PLN. Wszystkie ww. kwoty zabezpieczone notarialnymi
oświadczeniami o poddaniu się egzekucji.
4) W celu dodatkowego zmotywowania dotychczasowych wspólników AM do osiągania jak
najlepszych wyników finansowych w kolejnych latach, Emitent dokona dodatkowej zapłaty
za nabyte wcześniej Udziały, za okresy określone jak niżej, do podziału pomiędzy
dotychczasowych wspólników AM:
a) 01.01.2023 - 31.12.2023 roku 17,5% kwoty zysku netto AM za ten okres,
b) 01.01.2024 - 31.12.2024 roku 17,5% kwoty zysku netto AM za ten okres,
c) 01.01.2025 - 31.12.2025 roku 17,5% kwoty zysku netto AM za ten okres,
d) 01.01.2026 - 31.12.2026 roku 17,5% kwoty zysku netto AM za ten okres.
Zysk netto oznacza zysk netto skalkulowany zgodnie z MSSF, bez wyłączeń opisanych
w pkt. 2 powyżej.
5) Dotychczasowi wspólnicy AM mają zagwarantowane zatrudnienie, bez względu na jego
formę prawną, przez okres 5 lat od podpisania umowy inwestycyjnej. Dwóch
dotychczasowych członków Zarządu AM (jednocześnie są to dotychczasowi wspólnicy) ma
zagwarantowane miejsce w zarządzie przez ww. okres 5 lat. Emitent ma prawo do
powołania większości zarządu w AM. Wynagrodzenie dotychczasowych wspólników po
połączeniu ustalone jest w oparciu o średnie wynagrodzenie tychże osób z lat 2019 i 2020.
6) Każdy z dotychczasowych wspólników AM podpisał umowę o zakazie konkurencji. Umowa
ta przewiduje zakaz konkurencji przez okres 5 lat od zakończenia przez danego wspólnika
współpracy z Grupą Kapitałową IMS. Kara za złamanie zakazu konkurencji wynosi
700.000,00 PLN.
Przejęcie Audio Marketing Sp. z o.o. idealnie wkomponowuje się w strategię rozwoju Grupy
Kapitałowej Emitenta. Do portfolio klientów Grupy dodane zostały na dzień przejęcia ponad 7,4 tys.
lokalizacji abonamentowych, w dużej mierze średnio i małopowierzchniowych z branży FMCG,
niedotkniętych znacząco obostrzeniami związanymi z COVID-19. AM bardzo dobrze podobnie jak
przejęta przez Emitenta w październiku 2018 roku APR Sp. z o.o. poradziła sobie z kryzysem
koronawirusowym, odnotowując w 2020 roku wzrost zysków na każdym poziomie i bardzo dobrą
płynność finansową. Sama transakcja zakupu AM zrealizowana została w modelu i na warunkach
niemalże identycznych jak w przypadku APR Sp. z o.o.
Podstawowe dane finansowe Audio Marketing Sp. z o.o. za okres 01.06.2021 r. -
31.12.2021 r. (okres podlegający konsolidacji), 12 miesięcy - zakończony 31.12.2021 r. oraz za 2020
rok, zostały przedstawione w punkcie 5.2. skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
IMS.
1.7. Podpisanie istotnych umów inwestycyjnych dotyczących pozyskania kapitału w spółce
zależnej Closer Music
W grudniu 2020 r. podpisana została umowa inwestycyjna dotycząca pozyskania kapitału
w spółce zależnej Closer Music Sp. z o.o. („Closer Music”), zajmującej się budową i komercjalizacją
własnych bibliotek muzycznych. Closer Music wyemitował i sprzedał na rzecz zagranicznego
inwestora udziały stanowiące 4,9% kapitału zakładowego (z uwzględnieniem tej emisji) za kwotę
140 tys. euro. Szacunkowa wycena 100% udziałów Closer Music wyniosła niespełna 13 mln zł.
Termin realizacji inwestycji strony określiły do końca stycznia 2021 roku. Inwestor posiadał także
opcję dokupienia dodatkowych 2,1% udziałów (liczba udziałów liczona według stanu na grudzień
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 37
2020 r.) za cenę 60 tys. euro w terminie dalszych 2 lat. Pozyskanie ww. inwestora, oprócz kapitału
na budowę baz muzycznych, ma ważne znaczenie dla dalszego rozwoju Closer Music. Inwestor ten
- menedżer z wieloletnim doświadczeniem na kluczowych stanowiskach w największych firmach
europejskich z branży marketingu sensorycznego i co za tym idzie z szerokimi kontaktami w branży
- zaangażuje się w sprzedaż katalogów muzycznych Closer Music do firm zlokalizowanych
w Europie Zachodniej. W styczniu 2021 roku inwestor zagraniczny wpłacił na rachunek spółki
zależnej Closer Music Sp. z o.o. kwotę 140 tys. euro za 4,9% udziałów, wykonując tym samym ww.
umowę inwestycyjną. Pozyskane środki wykorzystane zostały do produkcji kolejnych, wysokiej
jakości utworów muzycznych oraz działań w Europie Zachodniej zmierzających do komercjalizacji
bibliotek Closer Music. Zarząd spółki zależnej podjął niezbędne czynności formalne zmierzające do
zarejestrowania podwyższenia kapitału zakładowego o nowowyemitowane udziały. Rejestracja
została dokonana 25 marca 2021 roku przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie,
XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. W dniu 23 września 2021 r. zagraniczny
inwestor, na mocy ww. umowy inwestycyjnej, poinformował Emitenta o woli zrealizowania opcji
zakupu udziałów Closer Music, stanowiących na tamten dzień 1,08% wszystkich udziałów, za cenę
60 tys. euro. Wpłata gotówki miała miejsce w listopadzie 2021 roku. Do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania podwyższenie kapitału zakładowego nie zostało jeszcze zarejestrowane przez Sąd
Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie.
W czerwcu i lipcu 2021 roku zostały podpisane kolejne cztery umowy inwestycyjne
dotyczące pozyskania kapitału w Closer Music (informacje poniżej). Pozyskane środki wykorzystane
zostały na dalsze powiększanie bibliotek muzycznych Closer Music oraz ich komercjalizację.
Emitent raportował o ww. transakcjach raportami ESPI 18/2021, 22/2021 i 24/2021.
W czerwcu 2021 r. podpisane zostały dwie umowy inwestycyjne, na podstawie których
Spółka wyemitowała i sprzedała na rzecz dwóch nowych inwestorów, posiadających wieloletnie
doświadczenie w zarządzaniu funduszami inwestycyjnymi, udziały stanowiące łącznie 0,60%
kapitału zakładowego za kwotę 301,8 tys. PLN, tj. przy szacunkowej wycenie 100% udziałów Closer
Music wynoszącej 50 mln PLN. Wpłata gotówki miała miejsce w lipcu 2021 roku.
Kolejna umowa inwestycyjna dotycząca pozyskania kapitału w Closer Music Sp. z o.o.
została podpisana 9 lipca 2021 r. Spółka wyemitowała i sprzedała na rzecz nowego inwestora
udziały stanowiące łącznie 0,376% kapitału zakładowego za kwotę 152 tys. PLN, tj. przy
szacunkowej wycenie 100% udziałów Closer Music wynoszącej 40 mln PLN. Rabat w stosunku do
ostatniej ceny emisyjnej wynikał z faktu, że inwestor, będący jednocześnie wiceprezesem zarządu
i dyrektorem sprzedaży Emitenta, będzie zaangażowany w rozwój i budowanie pozycji rynkowej
Closer Music. Wpłata gotówki miała miejsce w lipcu 2021 roku.
27 lipca 2021 r. podpisana została umowa inwestycyjna, na podstawie której zostały
wyemitowane i sprzedane na rzecz nowego inwestora udziały stanowiące łącznie 1,82%
w podwyższonym kapitale zakładowym za kwotę 748 tys. zł, tj. przy szacunkowej wycenie 100%
udziałów Closer Music wynoszącej 40 mln zł. Rabat w stosunku do pierwotnej ceny emisyjnej
(dającej wycenę ok. 50 mln zł) wynika z faktu, że inwestor, na stałe mieszkający w USA prawnik
z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem w obszarze praw autorskich, będzie
zaangażowany w rozwój i budowanie pozycji rynkowej Closer Music w Stanach Zjednoczonych.
Wpłata gotówki miała miejsce w sierpniu 2021 roku.
Łącznie w 2021 roku w wyniku podpisanych umów inwestycyjnych, Closer Music Sp. z o.o.
pozyskała 2,1 mln PLN.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 38
1.8. Rozliczenie earn-out z byłymi wspólnikami APR Sp. z o.o.
We wrześniu 2021 r. nastąpiło rozliczenie kolejnej transzy płatności wynikającej z umowy
inwestycyjnej zawartej 15 października 2018 r. ze wspólnikami przejętej spółki APR Sp. z o.o.
W związku z osiągnięciem przez APR Sp. z o.o. w okresie 01.07.2020 30.06.2021 roku wyniku netto
w wysokości 1.302 tys. PLN, na rzecz byłych właścicieli APR Sp. z o.o. dokonana została płatność
w łącznej kwocie 325 tys. PLN do podziału pomiędzy udziałowcami w równych częściach. Do
rozliczenia z byłymi właścicielami APR Sp. z o.o. pozostają 3 płatności za 12-miesięczne okresy
rozpoczynające się 1 lipca 2021, 1 lipca 2022 i 1 lipca 2023 roku. Szczegółowy opis rozliczeń
wynikających z ww. umowy inwestycyjnej dotyczącej nabycia spółki APR został przedstawiony w
raporcie ESPI 58/2018 z 15.10.2018 r. oraz w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej IMS za okres od 1 stycznia 2020 roku do 31 grudnia 2020 roku.
1.9. Przyjęcie przez Walne Zgromadzenie Spółki Programu Motywacyjnego IV na lata 2021 2023
W styczniu 2021 roku Rada Nadzorcza przyjęła Regulamin „Programu Motywacyjnego IV
na lata 2021 2023 dla członków Zarządu, menedżerów, pracowników i współpracowników spółek
Grupy Kapitałowej IMS” („Regulamin Programu Motywacyjnego IV”; „Regulamin IV”), opartego o
opcje menedżerskie. Celem Programu Motywacyjnego IV, skierowanego do członków Zarządu IMS
S.A. oraz menedżerów, pracowników i współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS S.A. jest
stworzenie dodatkowego, silnego narzędzia motywującego do osiągania bardzo ambitnych celów,
poprzez takie działania jak przejęcia wysokorentownych podmiotów, generowanie wysokiej
sprzedaży z bieżących produktów i usług oraz pozyskiwanie nowych klientów i nowych rynków, co
w efekcie powinno w istotny sposób przełożyć się na kurs akcji IMS S.A. Stworzenie w Spółce
istotnych bodźców dla członków Zarządu, menedżerów, pracowników i współpracowników Grupy
Kapitałowej IMS do kreowania rozwiązań poprawiających wyniki finansowe Grupy Kapitałowej IMS
oraz silne związanie najlepszego personelu ze spółkami Grupy Kapitałowej IMS, co staje się jeszcze
istotniejsze ze względu na pandemię koronawirusa SARS-CoV-2 i jej wpływ na rzeczywistość
gospodarczą w Polsce i na świecie, prowadzić powinno do realizacji ambitnych planów
odbudowania przychodów i zysków Grupy Kapitałowej IMS, a w efekcie do wzrostu wartości akcji
IMS S.A.
Program Motywacyjny IV zakłada uzyskanie praw do objęcia przez osoby w nim
uczestniczące, łącznie nie więcej niż 2.000.000 akcji nowej serii (co stanowi maksymalnie 6,36%
obecnego kapitału zakładowego w okresie 3 lat trwania Programu Motywacyjnego IV), pod
warunkiem spełnienia przez te osoby określonych w Regulaminie IV kryteriów, po cenie emisyjnej
równej średniej arytmetycznej kursów zamknięcia akcji IMS S.A. na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w okresie 01.04.2020-31.12.2020 roku z uwzględnieniem 80%
dyskonta, tj. cenie emisyjnej wynoszącej 0,51 za jedną akcję. Kryterium ogólnym nabycia prawa
do objęcia akcji za dany rok obrotowy w okresie 2021 2023 („okres nabycia”) dla wszystkich osób
uczestniczących, jest pozostawanie w stosunku użbowym z jedną ze spółek Grupy Kapitałowej
IMS przez co najmniej trzy miesiące w danym okresie nabycia oraz osiągnięcie przez Grupę
Kapitałową IMS wyników EBITDA określonych w Regulaminie Programu IV. Kryterium
szczegółowym jest znaczący wpływ osób uczestniczących na działalność spółek Grupy, którego
oceny dokonuje Rada Nadzorcza, a w przypadku osób niebędących członkami Zarządu, ocena Rady
Nadzorczej dzie poprzedzona pisemnym, uzasadniającym wybór danej osoby wnioskiem
Zarządu. Rada Nadzorcza może odstąpić od kryterium ogólnego wymienionego powyżej, pod
warunkiem szczególnie istotnego wpływu osoby lub osób uczestniczących na wyniki finansowe
Grupy. W przypadku opisanym w zdaniu poprzedzającym, Rada Nadzorcza może przyznać łącznie
maksymalnie nie więcej niż 300.000 Warrantów w danym okresie nabycia (15% całej puli Programu
IV). Prawo do objęcia akcji w ramach Programu Motywacyjnego IV będzie realizowane w formie
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 39
warrantów subskrypcyjnych wyemitowanych przez Spółkę. Jeden warrant będzie uprawniał do
objęcia jednej akcji. Uczestnicy Programu IV zobowiązani zostaną do bezwzględnego niezbywania
nabytych akcji (lock up) przez okres 18 (osiemnastu) miesięcy od 31 lipca roku następującego po
danym okresie nabycia. 2 marca 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 7
przyjęło Program Motywacyjny IV na lata 2021 2023.
Emitent dokonał szacunku kosztu ww. Programu Motywacyjnego. Maksymalny koszt Programu
przy przyznaniu wszystkich 2.000.000 akcji objętych programem to 4,13 mln PLN. Wartość opcji
oszacowana została przy użyciu modelu Blacka Scholesa (analogicznie jak w przypadku
wcześniejszych programów motywacyjnych opartych o akcje). Danymi wejściowymi do modelu była
przyjęta cena akcji na dzień przyznania praw do programu wynosząca 2,56 PLN redni kurs
zamknięcia akcji IMS S.A. z okresu 01.04.2020 31.12.2020), cena wykonania = 0,51 PLN, stopa
wolna od ryzyka = 1,01%, oczekiwana zmienność = 19%.
W Sprawozdaniu Skonsolidowanym Grupy IMS za 2021 rok w kosztach wynagrodzeń (rezerwa)
ujęty został koszt Programu Motywacyjnego IV w wysokości 2.472 tys. PLN. Po finalnym rozliczeniu
Programu Motywacyjnego IV, wartość przyznanych opcji na akcje odniesiona zostanie w ciężar
kosztów wynagrodzeń lub usług obcych w zależności od formy zatrudnienia danego beneficjenta
programu motywacyjnego.
1.10. Czynniki, które w ocenie Grupy będą miały wpływ na osiągnięte wyniki w perspektywie co
najmniej najbliższego roku
W perspektywie najbliższego roku, wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej IMS będą miały dwa
główne typy czynników.
Pierwszy, niezależny od Grupy, to sytuacja związana z pandemią koronawirusa oraz z wojną
w Ukrainie.
Pandemia koronawirusa, jak i wojna w Ukrainie może mieć negatywny wpływ na wyniki i
działalność Grupy Kapitałowej IMS. Wpływ ten jest niemożliwy do oszacowania na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji oraz uzależniony jest od czynników, które
pozostają poza kontrolą ze strony Grupy. W szczególności, zarówno pandemia jak i wojna może
negatywnie odbić się na przychodach z usług reklamowych realizowanych głównie w galeriach
handlowych przez IMS S.A. Może także wpływać na obniżenie przychodów abonamentowych w
wyniku rezygnacji części klientów lub zawieszeń wykonywania usług abonamentowych w obiektach
zamkniętych decyzjami administracyjnymi. Zarządy spółek Grupy IMS na bieżąco analizują sytuację
związaną z wpływem pandemii koronawirusa oraz wojny za nas wschodnią granicą na
działalność i wyniki Grupy IMS. Ewentualne nowe uwarunkowania, istotnie wpływające na wyniki
finansowe i sytuację gospodarczą Grupy IMS, będą przez Emitenta podawane do publicznej
wiadomości.
Drugi typ czynników związany jest z realizacją strategii rozwoju Grupy IMS, opisanej
szczegółowo w punkcie 1.3. niniejszego sprawozdania.
Szczególną uwagę należy zwrócić na:
a) Rozwój Closer Music Sp. z o.o.;
b) Korzyści wynikające z przejęcia Audio Marketing Sp. z o.o.;
c) Tempo wzrostu ilości lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma;
d) Przychody ze sprzedaży usług reklamowych, zależne w dość istotnym stopniu od ogólnej
koniunktury gospodarczej i budżetów reklamodawców;
e) Możliwe inne akwizycje;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 40
f) Pozyskiwanie nowych, dotychczas nieobsługiwanych segmentów rynku;
g) Wprowadzanie na rynek nowych produktów i usług.
1.11. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych.
Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi zostały przedstawione
w punkcie 5.10. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy IMS za 2021 rok.
1.12. Umowy kredytowe i pożyczki zawarte w 2021 roku
Na 31 grudnia 2021 r. spółki Grupy IMS miały otwarte cztery linie kredytowe:
IMS S.A. - w rachunku bieżącym w ING Bank Śląski S.A. do wysokości 5,1 mln PLN.
Oprocentowanie na bazie zmiennych stóp procentowych opartych o stawkę WIBOR 1M
powiększoną o marżę banku. Uzyskane środki będą wykorzystane do finansowania bieżącej
działalności Emitenta. Termin spłaty zobowiązań kredytowych trwa do 28.06.2022 roku.
IMS S.A. - w rachunku bieżącym w BGŻ BNP Paribas S.A. do wysokości 6 mln PLN.
Oprocentowanie na bazie zmiennych stóp procentowych opartych o stawkę WIBOR 3M
powiększoną o marżę banku. Uzyskane środki będą wykorzystane do finansowania bieżącej
działalności Emitenta. Termin spłaty zobowiązań kredytowych trwał do 03.01.2022 roku. W
dniu 4 stycznia 2022 roku Spółka podpisała aneks do umowy z BGŻ BNP Paribas S.A. obniżający
wysokość limitu kredytu w rachunku bieżącym do wartości 2 mln PLN. Termin spłaty
zobowiązań kredytowych to 31.07.2022 r.
IMS S.A. - w rachunku bieżącym w Millennium S.A. do wysokości 4 mln PLN. Oprocentowanie
na bazie zmiennych stóp procentowych opartych o stawkę WIBOR 1M powiększoną o marżę
banku. Uzyskane środki będą wykorzystane do finansowania bieżącej działalności Emitenta.
Termin spłaty zobowiązań kredytowych trwa do 09.07.2022 roku.
IMS r&d sp. z o.o. wielocelowa linia kredytowa w BBNP Paribas S.A. do wysokości 1,05 mln
PLN Oprocentowanie na bazie zmiennych stóp procentowych opartych o stawkę WIBOR 1M
powiększoną o marżę banku. W ramach udostępnionego przez BGŻ BNP Paribas S.A. limitu
kredytowego, IMS r&d może zaciągać gwarancje bankowe do wysokości 550 tys. PLN.
Uzyskane środki będą wykorzystane do finansowania bieżącej działalności IMS r&d oraz
wystawiania gwarancji bankowych. Termin spłaty zobowiązań kredytowych trwał do
03.01.2022 roku. W dniu 04.01.2022 roku IMS r&d podpisała aneks do umowy z BGŻ BNP
Paribas S.A. zmieniający wysokości posiadanych limitów do kwoty łącznej 1,55 mln PLN, w tym:
800 tys. to kredyt w rachunku bieżącym; 750 tys. PLN to linia gwarancji. Termin spłaty
zobowiązań kredytowych to 31.07.2022 r.
Poza powyższymi liniami kredytowymi, APR Sp. z o.o. ma kredyt inwestycyjny podpisany
24.06.2016 r. z Powszechna Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. w wysokości 300 tys. PLN (do
spłaty pozostało 163 tys. PLN). Kredyt został przeznaczony na zakup nieruchomości gruntowej
zabudowanej budynkiem, położonej w Katowicach przy ul. Drozdów 4 budynek ten stanowi
obecnie siedzibę spółki. Termin spłaty całości zadłużenia wynikającego z umowy trwa do
01.08.2026 roku. Oprocentowanie kredytu oparte jest na bazie zmiennych stóp procentowych
opartych o stawkę WIBOR 3M powiększoną o marżę banku.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 41
We wrześniu 2021 roku IMS S.A. podpisała z ING Bankiem Śląskim S.A. umowę o kredyt
złotówkowy długoterminowy na refinansowanie 80% kosztów zakupu udziałów w spółce Audio
Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie (zakup udziałów opisany szerzej w punkcie
1.6. niniejszego sprawozdania, refinansowanie dotyczy dwóch nw. punktów:
1) zapłaty dotychczasowym właścicielom Audio Marketing Sp. z o.o. z tytułu nabycia 100% udziałów
ceny łącznej 4,25 mln PLN;
2) dodatkowej zapłaty za udziały uzależnionej od zysku netto wypracowanego w okresie 01.01.2022
31.12.2022 roku, wahającej się między 1.550.000,00 PLN do podziału na wszystkich
dotychczasowych właścicieli Audio Marketing Sp. z o.o. przy wypracowaniu zysku netto na poziomie
co najmniej 750.000,00 PLN do 6.500.000,00 PLN brutto do podziału na wszystkich
dotychczasowych właścicieli Audio Marketing Sp. z o.o. przy wypracowaniu zysku netto na poziomie
co najmniej 1.750.000,00 PLN).
Udzielony kredyt w wysokości 8,6 mln PLN będzie wypłacany Emitentowi w dwóch transzach:
pierwsza transza w wysokości 3,4 mln PLN wypłacona została w październiku 2021 roku, druga
transza w maksymalnej wysokości 5,2 mln PLN wypłacona zostanie w okresie 01.09. 31.10.2023 r.
Termin spłaty transzy I to wrzesień 2027 r., natomiast termin spłaty transzy II to październik 2029 r.
Oprocentowanie kredytu jest zmienne, oparte o stawkę WIBOR 3M powiększoną o marżę banku.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 42
1.13. Pożyczki udzielone przez Grupę w 2021 roku
Tabela poniżej zawiera zestawienie aktywnych na 31 grudnia 2021 roku pożyczek udzielanych przez spółki Grupy Kapitałowej IMS.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość
pożyczek
/w tys. PLN/
Saldo
pożyczek na
31.12.2021 r.
/w tys. PLN/
Warunki udzielonych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki
udzielone w
2021 roku
Pożyczki
udzielone przed
01.01.2021 r.
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2020-01-27
100
100
Oprocentowanie pożyczek ma charakter zmienny i jest sumą stawki WIBOR dla
1-miesięcznych depozytów międzybankowych i marży Pożyczkodawcy w
wysokości 2 punktów procentowych
Zwrot pożyczek
nastąpi na żądanie
Pożyczkodawcy
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2020-02-26
100
100
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-02-26
100
100
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-03-27
200
200
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-04-26
200
200
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-06-26
200
200
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-08-28
200
200
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-09-30
200
200
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2019-11-27
200
200
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 43
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość
pożyczek
/w tys. PLN/
Saldo
pożyczek na
31.12.2021 r.
/w tys. PLN/
Warunki udzielonych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki
udzielone w
2021 roku
Pożyczki
udzielone przed
01.01.2021 r.
IMS S.A.
Mood Factory
Sp. z o.o.
2015-10-01
300
300
Oprocentowanie pożyczki ma charakter zmienny i jest sumą stawki WIBOR dla
1-miesięcznych depozytów międzybankowych i marży Pożyczkodawcy w
wysokości 4 punktów procentowych. Umowa pożyczki zawiera zapis o
możliwości konwersji pożyczki i zaległych odsetek na kapitał zakładowy.
Pożyczkodawca od 1 kwietnia 2016 roku może żądać od Wspólników Mood
Factory Sp. z o.o. zmiany umowy spółki i podwyższenia kapitału zakładowego o
kwotę 700 PLN poprzez utworzenie 14 nowych udziałów przeznaczonych do
objęcia przez IMS S.A., które zostaną pokryte przez IMS S.A. wkładem
pieniężnym w wysokości równej wartości niezwróconej kwoty pożyczki do dnia
podjęcia uchwały o zmianie umowy spółki, przy czym różnica pomiędzy tą
kwotą, a kwotą 700 PLN zostanie przekazana na kapitał zapasowy Mood
Factory Sp. z o.o.
Zwrot pożyczki nastąpi
na żądanie
Pożyczkodawcy jednak
nie wcześniej niż 1
kwietnia 2018 roku
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ/
1 800
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ + ODSETKI/
1 821
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 44
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość pożyczek
/w tys. PLN/
Saldo pożyczek na
31.12.2021 roku
/w tys. PLN/
Warunki udzielanych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki
udzielone w
2021 roku
Pożyczki
udzielone przed
01.01.2021 r.
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-01-07
300
300
Oprocentowanie pożyczek ma charakter zmienny i jest
sumą stawki WIBOR dla 1-miesięcznych depozytów
międzybankowych i marży Pożyczkodawcy w wysokości 2
punktów procentowych
Zwrot pożyczek nastąpi na
żądanie Pożyczkodawcy
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-01-28
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-03-23
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-03-31
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-04-15
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-04-20
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-05-10
200
200
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-05-20
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-06-10
200
200
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-06-24
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-07-12
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-07-14
150
150
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-11-25
150
150
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-12-06
200
200
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-12-16
250
250
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-12-21
100
100
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 45
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość pożyczek
/w tys. PLN/
Saldo pożyczek na
31.12.2021 roku
/w tys. PLN/
Warunki udzielanych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki
udzielone w
2021 roku
Pożyczki
udzielone przed
01.01.2021 r.
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2021-12-30
100
100
Oprocentowanie pożyczek ma charakter zmienny i jest
sumą stawki WIBOR dla 1-miesięcznych depozytów
międzybankowych i marży Pożyczkodawcy w wysokości 2
punktów procentowych
Zwrot pożyczek nastąpi na
żądanie Pożyczkodawcy
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2020-12-22
100
100
IMS S.A.
Closer Music Sp. z o.o.
2020-12-29
100
100
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ/
2 650
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ + ODSETKI/
2 732
W grudniu 2020 roku Closer Music Sp. z o.o. podpisała porozumienie z IMS S.A., na mocy którego IMS S.A. w okresie do 31 grudnia 2023
roku była uprawniona do żądania konwersji udzielonych Closer Music pożyczek (kapitału) w łącznej kwocie 2.850 tys. PLN na udziały lub akcje
(w przypadku przekształcenia Closer Music w spółkę akcyjną) w Closer Music stanowiące 40% podwyższonego kapitału zakładowego
Closer Music, tj. kapitału uwzględniającego wszystkie dokonane do dnia ww. konwersji ewentualne podwyższenia kapitału oraz emisję na
potrzeby realizacji uprawnienia przysługującego IMS S.A. Realizacja ww. uprawnienia IMS S.A. mogła następować w częściach proporcjonalnie
do wysokości kapitału pożyczki, który będzie podlegał konwersji na udziały lub akcje. Na mocy ww. porozumienia Closer Music był zobowiązany
w terminie 30 dni od zgłoszenia przez IMS S.A. żądania konwersji pożyczek na udziały (akcje) do podjęcia stosownych uchwał w sprawie zmian
w umowie spółki i podwyższenia kapitału zakładowego poprzez wyemitowanie wynikającej z porozumienia liczby udziałów (akcji)
przeznaczonych do objęcia przez IMS S.A.
W lipcu 2021 roku IMS S.A. dokonała konwersji pożyczek w kwocie 2.850 tys. PLN na 3.816 udziałów Closer Music o łącznej wartości
nominalnej 190.800 PLN. W dniu 29 października 2021 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał rejestracji udziałów powstałych w wyniku konwersji pożyczek o których mowa powyżej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 46
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość
pożyczek /w
tys. PLN/
Saldo pożyczek
na 31.12.2021 r.
/w tys. PLN/
Warunki udzielonych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki udzielone w
2021 roku
Pożyczki udzielone
przed 01.01.2021 r.
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-06-10
400
400
Oprocentowanie pożyczek ma charakter zmienny i jest sumą
stawki WIBOR dla 1-miesięcznych depozytów międzybankowych
i marży Pożyczkodawcy w wysokości 2 punktów procentowych
Zwrot pożyczek
nastąpi na
żądanie
Pożyczkodawcy
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-10-13
350
350
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-11-15
300
300
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-12-20
150
150
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2020-04-01
700
700
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2020-04-22
150
150
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2020-09-21
1 000
1 000
APR Sp. z o.o.
IMS S.A.
2020-11-27
250
250
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ/
3 300
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ + ODSETKI/
3 300
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 47
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data udzielenia pożyczek
Wartość
pożyczek /w
tys. PLN/
Saldo pożyczek na
31.12.2021 r.
/w tys. PLN/
Warunki udzielonych pożyczek
Termin spłaty
Pożyczki
udzielone w
2021 roku
Pożyczki udzielone
przed 01.01.2021 r.
Audio Marketing
Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-06-18
400
400
Oprocentowanie pożyczek ma charakter zmienny i jest sumą stawki
WIBOR dla 1-miesięcznych depozytów międzybankowych i marży
Pożyczkodawcy w wysokości 2 punktów procentowych
Zwrot pożyczek
nastąpi na
żądanie
Pożyczkodawcy
Audio Marketing
Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-07-23
250
250
Audio Marketing
Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-10-15
350
350
Audio Marketing
Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-11-29
150
150
Audio Marketing
Sp. z o.o.
IMS S.A.
2021-12-21
150
150
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ/
1 300
SALDO POŻYCZEK /KAPITAŁ + ODSETKI/
1 304
Wszystkie ww pożyczki zaciągnięte przez IMS S.A. w spółce Audio Marketing Sp. z o.o. zostały spłacone w styczniu 2022 roku.
Poza wyżej wymienionymi pożyczkami, w 2021 roku IMS S.A., IMS r&d Sp. z o.o. oraz Closer Music Sp. z o.o. udzieliły pożyczek trzem
osobom fizycznym oraz dwóm spółkom spoza GK IMS w łącznej wysokości 60 tys. PLN.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 48
1.14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje w 2021 roku
Poręczenia udzielone przez IMS S.A. w związku z zaciągnięciem zobowiązań przez spółki zależne
W 2021 r. IMS S.A. oraz spółki zależne z Grupy Kapitałowej IMS nie udzielały poręczeń IMS S.A.,
jak i spółkom spoza Grupy Kapitałowej IMS.
Na 31 grudnia 2021 roku aktywne pozostają:
1) poręczenie udzielone w grudniu 2016 roku przez IMS S.A. (IMS S.A. przystąpiła do długu) IMS
r&d sp. z o.o. dotyczącego udzielonego przez BGŻ BNP Paribas S.A. na rzecz IMS r&d sp. z o.o.
kredytu w rachunku bieżącym. Odpowiedzialność IMS S.A. w ramach powyższej umowy obejmuje
zobowiązanie warunkowe do wysokości 1.500 tys. PLN. Data ważności tytułu egzekucyjnego z tytułu
tej umowy to 22 listopada 2029 roku.
2) poręczenie wekslowe udzielone w grudniu 2018 roku przez IMS S.A. na rzecz IMS r&d sp. z o.o.
dotyczące udzielonego przez BNP Paribas Leasing Services Sp. z o.o. na rzecz IMS r&d sp. z o.o.
leasingu urządzeń audiowizualnych. Odpowiedzialność IMS S.A. w ramach powyższej umowy
obejmuje zobowiązanie warunkowe do wysokości kwoty pozostałych do spłaty rat leasingowych. Na
31 grudnia 2021 roku jest to wartość 45 tys. PLN. Data ważności tytułu egzekucyjnego z tytułu tej
umowy to 31 grudnia 2022 roku.
Udzielone gwarancje
W 2021 roku Grupa IMS udzieliły następujących gwarancji, które pozostają aktywne na
31 grudnia 2021 roku:
Spółka
Data
udzielenia
gwarancji
Gwarant
Beneficjent gwarancji
Wartość
gwarancji
/w PLN/
Termin obowiązywania
od
do
IMS S.A.
2021-01-14
BGŻ BNP Paribas
S.A.
Kontrahent Spółki
dwie gwarancje bankowe
stanowiące
zabezpieczenie należytego
wykonania umów
handlowych przez IMS S.A.
100 000
2021-01-14
2023-01-17
IMS S.A.
2021-01-14
BGŻ BNP Paribas
S.A.
Kontrahent Spółki
dwie gwarancje bankowe
stanowiące
zabezpieczenie należytego
wykonania umów
handlowych przez IMS S.A.
100 000
2021-01-18
2022-04-01
IMS S.A.
2021-01-13
BGŻ BNP Paribas
S.A.
Kontrahent Spółki
gwarancja zapłaty przez
IMS S.A. zobowiązania
umownego
190 000
2021-01-22
2023-01-22
Razem IMS S.A.
390 000
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 49
Spółka
Data
udzielenia
gwarancji
Gwarant
Beneficjent gwarancji
Zakres gwarancji
Wartość
gwarancji
/w PLN/
Termin obowiązywania
od
do
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-01-21
ING Bank Śląski
S.A.
Dyrektor Izby
Administracji
Skarbowej Polska
zabezpieczenie
pokrycia wypłaty
nagród wynikających z
loterii promocyjnej
organizowanej na rzecz
Beneficjenta
92 122
2021-02-01
2022-01-28
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-02-24
BGŻ BNP Paribas
S.A.
76 878
2021-03-01
2022-01-03
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-02-24
BGŻ BNP Paribas
S.A.
85 542
2021-03-01
2022-01-10
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-03-01
ING Bank Śląski
S.A.
14 942
2021-03-15
2022-04-08
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-03-01
BGŻ BNP Paribas
S.A.
62 555
2021-03-10
2022-02-11
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-03-16
ING Bank Śląski
S.A.
10 000
2021-03-25
2022-01-28
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-05-13
BGŻ BNP Paribas
S.A.
60 000
2021-06-04
2022-02-14
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-05-13
BGŻ BNP Paribas
S.A.
60 000
2021-06-04
2022-02-14
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-08-19
ING Bank Śląski
S.A.
60 000
2021-09-16
2022-05-10
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-08-19
ING Bank Śląski
S.A.
60 000
2021-09-16
2022-05-10
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-10-07
ING Bank Śląski
S.A.
69 600
2021-11-01
2022-07-28
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-10-20
ING Bank Śląski
S.A.
94 344
2022-02-01
2023-01-30
IMS r&d
sp. z o.o.
2021-11-05
ING Bank Śląski
S.A.
50 200
2021-11-05
2022-08-10
Razem IMS r&d sp. z o.o.
796 183
RAZEM GRUPA IMS
1 186 183
Na 31 grudnia 2021 r. IMS r&d sp. z o.o. poza gwarancjami udzielanymi w ramach posiadanej
wielocelowej linii kredytowej w BGŻ Paribas S.A. o której mowa w punkcie 1.12. powyżej, miała otwartą
linię odnawialną dotyczącą gwarancji bankowych do wysokości 600 tys. PLN w ING Bank Śląski S.A.
Termin spłaty zobowiązań wynikających z otwartej linii trwa do 23.06.2023 roku.
Otrzymane przez Grupę Kapitałową IMS gwarancje bankowe
W 2021 r. IMS S.A. oraz spółki zależne z Grupy Kapitałowej IMS otrzymały gwarancje bankowe
wymienione poniżej.
1) gwarancja bankowa udzielona w czerwcu 2021 roku przez Bank Gospodarstwa Krajowego
w ramach portfelowej linii gwarancyjnej „de minimis” na rzecz IMS S.A. związana
z zabezpieczeniem udzielonego przez ING Bank Śląski S.A. dla IMS S.A. kredytu w rachunku
bieżącym (w wys. 5,1 mln PLN). Wartość nominalna gwarancji wynosi 4,08 mln PLN. Gwarancja
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 50
została udzielona do 28.09.2022 r.
2) gwarancja bankowa udzielona w lipcu 2021 roku przez Bank Gospodarstwa Krajowego
w ramach portfelowej linii gwarancyjnej „de minimis” na rzecz IMS S.A. związana
z zabezpieczeniem udzielonego przez Bank Millennium S.A. dla IMS S.A. kredytu w rachunku
bieżącym (w wys. 4 mln PLN). Wartość nominalna gwarancji wynosi 3,2 mln PLN. Gwarancja
została udzielona do 09.10.2022 r.
3) gwarancja bankowa udzielona we wrześniu 2021 roku przez Bank Gospodarstwa Krajowego
w ramach portfelowej linii gwarancyjnej „de minimis” na rzecz IMS S.A. związana
z zabezpieczeniem udzielonego przez ING Bank Śląski S.A. dla IMS S.A. kredytu na finansowanie
inwestycji (w wys. 8,6 mln PLN). Wartość nominalna gwarancji wynosi 3,4 mln PLN. Gwarancja
została udzielona do 30.06.2025 r.
4) gwarancja bankowa udzielona w czerwcu 2021 roku przez Bank Gospodarstwa Krajowego
w ramach portfelowej linii gwarancyjnej „de minimis” na rzecz IMS r&d związana
z zabezpieczeniem udzielonego przez ING Bank Śląski S.A. dla IMS r&d limitu kredytowego do
wykorzystania w formie gwarancji bankowych (w wys. 0,6 mln PLN). Wartość nominalna
gwarancji wynosi 0,48 mln PLN. Gwarancja została udzielona do 23.09.2023 r.
1.15. Istotne wydarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
Nie wystąpiły.
CZYNNIKI RYZYKA
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 52
2. CZYNNIKI RYZYKA
Grupa IMS narażona jest na wiele ryzyk zewnętrznych i wewnętrznych. Opisane ponej czynniki ryzyka
nie jedynymi, które mogą dotyczyć Grupy i prowadzonej przez nią działalnci. W przyszłości mogą
wyspić ryzyka trudne do przewidzenia w chwili obecnej, np. powste w wyniku zdarzeń
nieprzewidywalnych lub nadzwyczajnych. Naly podkreśl, że spełnienie się któregokolwiek
z wymienionych poniżej czynników ryzyka me mi istotny negatywny wyw na prowadzo przez Gru
IMS działalnć, sytuację finansową, a tae wyniki z prowadzonej działalności oraz kształtowanie s
rynkowego kursu akcji IMS S.A.
Czynniki ryzyka związane z otoczeniem rynkowym Grupy:
Ryzyko związane z sytuac speczno-ekonomicz w Polsce
Ryzyko związane z rozwojem rynku handlu i usług
Ryzyko związane z pojawieniem się nowych technologii
Ryzyko związane z konkurencją
Ryzyko związane z pandemią koronawirusa SARS-Cov-2 wywołucego choro COVID-19
Ryzyko związane z woj w Ukrainie
Czynniki ryzyka prawno-regulacyjne:
Ryzyka związane ze zmiennośc przepiw prawa i jego interpretacji
Ryzyko związane z niestabilnośc systemu podatkowego
Ryzyko podatkowe zwzane z transakcjami z podmiotami powiązanymi
Ryzyko związane z zakazem handlu w niedziele
Czynniki ryzyka specyficzne dla Grupy i branży, w której działa:
Ryzyko nieosiągnięcia przez Gru celów strategicznych
Ryzyko związane z akwizycją innego podmiotu
Ryzyko uzalnienia świadczenia uug przez Grupę IMS od uw podpisanych z partnerami
handlowymi
Ryzyko szkód poczynionych klientom na skutek wadliwej pracy urządz oferowanych przez Gru
Ryzyko związane z konfliktami interew
Ryzyko utraty kluczowych pracowniw
Ryzyko związane z rozliczaniem z OZZ
Ryzyko związane z realizacją umów przez klientów
Czynniki ryzyka finansowego i kapitałowego:
Ryzyko kapitałowe
Ryzyko finansowe
2.1. Ryzyko związane z otoczeniem rynkowym Grupy
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce
Działalność Grupy IMS jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej Polski, a w szczególności
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 53
od: stopy wzrostu PKB, poziomu inwestycji, stopy inflacji, stopy bezrobocia i wysokości deficytu
budżetowego. Pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej może wpłynąć na kondycję klientów Grupy,
czego efektem może być spadek wydatków na reklamę (pomiędzy dynamiką wydatków na reklamę,
a dynamiką zmian PKB zachodzi silna korelacja), zmniejszenie wartości inwestycji w zakresie rozwoju
sieci sprzedaży (mniejsza liczba otwieranych punktów handlowych, może wpłynąć na dynamikę
sprzedaży Grupy IMS) lub ograniczenie sieci sprzedaży m.in. poprzez zamknięcie nierentownych
punktów handlowych (zmniejszenie punktów handlowych wpłynie na ilość usług abonamentowych
świadczonych dla danego klienta). Negatywne zmiany w sytuacji makroekonomicznej Polski mogą
generować ryzyko dla prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej i tym samym wpływać na jej
wyniki finansowe.
Ryzyko związane z rozwojem rynku handlu i usług
Poziom sprzedaży detalicznej w sieciach handlowych wpływa pośrednio na biznes Grupy. Zmiany
wielkości sprzedaży detalicznej u klientów Grupy IMS mogą spowolnić wzrost Grupy przede wszystkim
w zakresie sprzedaży usług reklamowych. Ponadto istnieje ryzyko związane z rozwojem dystrybucji
reklam przez tradycyjne środki masowego przekazu. Rozwój tradycyjnych kanałów dystrybucji reklam,
zmiana technologii, zmiana cen usług reklamowych oraz preferencji klientów Spółki może wpłynąć
negatywnie na wyniki realizowane przez Grupę.
Ryzyko związane z pojawieniem się nowych technologii
Ciągły rozwój technologii niesie za sobą potrzebę ponoszenia stałych kosztów związanych
z pracami badawczo-rozwojowymi oraz udoskonaleniem już istniejących produktów Grupy. Istnieje
ryzyko, w przyszłości może zaistnieć konieczność poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych,
których to Grupa IMS nie byłaby w stanie pokryć, co może wpłynąć negatywnie na pozycję Grupy na
rynku oraz jej wyniki finansowe. Drugim aspektem tego ryzyka jest zagrożenie stworzenia nowej
technologii związanej z oferowanymi produktami przez konkurencję. Może to skutkować znaczną
obniżką kosztów świadczenia usług przez konkurencję co może wpłynąć negatywnie na wyniki
finansowe realizowane przez Grupę.
Ryzyko związane z konkurencją
Na wyniki finansowe osiągane przez Grupę może mieć wpływ obniżanie cen usług i towarów przez
firmy konkurencyjne. Strategia działania Grupy IMS koncentruje się na wzmacnianiu pozycji rynkowej
i powiększaniu przewagi konkurencyjnej poprzez dywersyfikację portfolio oferowanych produktów,
świadczenie kompleksowych usług, rozszerzanie segmentów działalności oraz sieci sprzedaży. Jednak
mimo to przyszła pozycja rynkowa Grupy może być uzależniona od działań ze strony konkurencji
obecnej na rynku. W szczególności nie można wykluczyć umacniania w przyszłości pozycji rynkowej
konkurentów Grupy np. wskutek konsolidacji i koncentracji kapitałowej firm konkurencyjnych
w sektorze oraz pojawienia się nowych podmiotów, co może mieć wpływ na obniżenie marż i wpłynąć
na wyniki finansowe lub perspektywy rozwoju Grupy w przyszłości.
Ryzyko związane z pandemią koronawirusa SARS-Cov-2 wywołującego chorobę COVID-19
Pandemia koronawirusa i wprowadzone w związku z nią w Polsce i w innych krajach na świecie
liczne ograniczenia mające na celu powstrzymanie rozprzestrzeniania się choroby COVID-19, istotnie
wpływa na zaburzenie funkcjonowania systemów gospodarczych. Tym samym, pandemia może
potęgować wiele ryzyk opisanych w niniejszym sprawozdaniu. W szczególności, pandemia może mieć
silny negatywny wpływ na sytuację społeczno ekonomiczną w Polsce, rozwój rynku handlu i usług,
wzrost gospodarczy w Polsce i na świecie, relacje Emitenta z partnerami gospodarczymi czy sytuację
finansową klientów Emitenta. To z kolei może negatywnie przełożyć się na przychody uzyskiwane przez
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 54
IMS S.A. i Grupę Kapitałową IMS, poziom ponoszonych kosztów, płynność finansową i poziom
zadłużenia. Wpływ pandemii na ww. parametry jest niemożliwy do oszacowania na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji oraz uzależniony jest od czynników, które pozostają poza
kontrolą ze strony Emitenta. Istotne znaczenie będzie miał czas trwania i zasięg pandemii oraz decyzje
podejmowane przez władze państwowe w zakresie dotyczącym ograniczeń („lockdown”) oraz pomocy
przedsiębiorstwom.
Ryzyko związane z wojną w Ukrainie
W lutym 2022 roku rozpoczął się konflikt zbrojny na terytorium Ukrainy. Rosyjska inwazja na
terytorium Ukrainy wywołuje szereg ryzyk makroekonomicznych w Polsce i na świecie. Grupa IMS nie
prowadzi działalności na terytorium Ukrainy i Rosji, a także Białorusi. Spółki Grupy IMS nie posiadają
także aktywów na terytoriach wcześniej wymienionych państw. W związku z tym, Grupa nie identyfikuje
bezpośrednich skutków rosyjskiej agresji na Ukrainę na własną działalność operacyjną i biznesową.
Sytuacja ta jednak może negatywnie wpływać na kondycję finansową niektórych klientów Grupy, co
może przekładać się na współpracę Grupy IMS z tymi klientami. Istotnym czynnikiem ryzyka
identyfikowanym przez Grupę jest ryzyko kursowe, związane z dużą zmiennością złotego, w
szczególności osłabieniem wobec dolara i euro. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania
Grupa nie jest w stanie precyzyjnie oszacować ewentualnych skutków rosyjskiej agresji na Ukrainę.
Będą one, w szczególności, uzależnione od skali i czasu trwania wojny oraz jej wpływu na stan
gospodarki w Polsce i na świecie.
2.2. Ryzyko prawno-regulacyjne
Ryzyka związane ze zmiennością przepisów prawa i jego interpretacji
Polski system prawny charakteryzuje się częstymi zmianami regulacji prawnych. Rodzi to dla
Spółki potencjalne ryzyko związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. Regulacjami tymi
przepisy prawa handlowego, przepisy podatkowe, przepisy regulujące działalność gospodarczą,
przepisy prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, przepisy dot. papierów wartościowych, przepisy dot.
prawa autorskiego, w szczególności Ustawy z 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach
pokrewnych i Ustawy z dnia 15 czerwca 2018 r. o zbiorowym zarządzaniu prawami autorskimi i prawami
pokrewnymi (stanowiącej implementację do polskiego porządku prawnego regulacji wynikających z
treści Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/26/UE z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie
zbiorowego zarządzania prawami autorskimi i prawami pokrewnymi oraz udzielania licencji
wieloterytorialnych dotyczących praw do utworów muzycznych do korzystania online na rynku
wewnętrznym) oraz wydawanych na podstawie ww. przepisów aktów wykonawczych. Podkreślić
również należy, że przepisy prawa polskiego znajdują się dodatkowo w procesie zmian związanych
z harmonizacją prawa polskiego z prawem europejskim, a także z dostosowaniem przepisów prawa do
zmieniających się koncepcji gospodarczych. Ewentualne zmiany mogą zmierzać w kierunku
powodującym wystąpienie negatywnych skutków dla działalności IMS i osiągane wyniki finansowe.
Ponadto zmiana regulacji prawnych organizacji zarządzających prawami autorskimi (takich jak ZAiKS,
SAWP, ZPAV, STOART etc.) oraz wzrost opłat z tytułu wykorzystywania utworów muzycznych, może
wpłynąć na obniżenie marży realizowanej przez Grupę.
Ryzyko związane z niestabilnością systemu podatkowego
Polski system podatkowy charakteryzuje się częstymi zmianami składających sna jego kształt
przepisów, które nie zostały sformułowane w sposób dostatecznie precyzyjny i brak jest ich
jednoznacznej wykładni. Interpretacje przepisów podatkowych ulegają częstym zmianom, a zarówno
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 55
praktyka organów skarbowych, jak i orzecznictwo sądowe w sferze opodatkowania, są wciąż
niejednolite. Wobec tego, w przypadku spółki działającej w polskim systemie podatkowym zachodzi
większe ryzyko prowadzenia działalności niż w przypadku spółki działającej w bardziej stabilnych
systemach podatkowych. Dodatkowym czynnikiem powodującym zmniejszenie stabilności polskich
przepisów podatkowych jest harmonizacja przepisów prawa podatkowego w państwach należących do
UE. W związku z powyższym, można oczekiwać ujednolicenia orzecznictwa sądowego w sprawach
podatkowych, przekładającego się na jednolitość stosowania prawa podatkowego, także przez organy
podatkowe.
Ryzyko podatkowe związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi
Grupa zawierała i dzie w przyszłości zawierać transakcje z podmiotami powiązanymi. W opinii
Grupy wszystkie takie transakcje zostały zawarte na warunkach rynkowych. Nie można jednak
wykluczyć ryzyka zakwestionowania przez organy podatkowe rynkowego charakteru ww. transakcji, co
mogłoby skutkować wzrostem zobowiązań podatkowych Grupy, a tym samym mogłoby mieć
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i jej wyniki.
Ryzyko związane z zakazem handlu w niedziele
Od 1 marca 2018 roku weszła w życie ustawa ograniczająca handel w niedziele. Liczba tzw. "niedziel
handlowych" jest sukcesywnie zmniejszana, co prowadzić ma do całkowitego wyłączenia tych dni
tygodnia z możliwości prowadzenia handlu. Powszechnie uważa się, że nie powinno być istotnych
negatywnych skutków gospodarczych wprowadzenia ograniczeń w handlu w niedzielę. Tym niemniej,
ryzyka jakie dostrzega obecnie Grupa mogą być związane z:
Redukcją budżetów wybranych firm czy sektorów ze względu na brak konsumentów
w obiektach, gdzie działa Grupa IMS;
Redukcją częstotliwości zleceń reklamowych;
Redukcją liczby klientów / marek reklamujących się;
Wycofywaniem się klientów z usług Grupy IMS lub renegocjacje cen tych usług.
2.3. Ryzyko specyficzne dla Grupy i branży, w której działa
Ryzyko nieosiągnięcia przez Grupę celów strategicznych
Zarząd IMS S.A. zapewnia, że dołoży wszelkich starań, aby Grupa zrealizowała najważniejsze cele
strategiczne w najbliższych latach. Niemniej jednak Zarząd IMS S.A. nie może zagwarantować
osiągnięcia wszystkich celów. Wystąpienie nieprzewidzianych zdarzeń rynkowych lub podjęcie błędnych
decyzji w obszarze strategii rozwoju Grupy, będących skutkiem niewłaściwej oceny sytuacji w branży,
może negatywnie wpłynąć na osiągane wyniki i pozycję rynkową. Celem ograniczenia tego ryzyka Zarząd
jednostki dominującej na bieżąco analizuje tendencje rynkowe, a także czynniki zewnętrzne
i wewnętrzne, wpływające na prowadzoną działalność. W razie potrzeby zostaną podjęte decyzje,
mające na celu minimalizację negatywnego wpływu na sytuację Grupy.
Ryzyko związane z akwizycją innego podmiotu
Zgodnie z przyjętą strategią, jednym z jej elementów jest wzrost poprzez akwizycje. Celem Grupy
jest poszukiwanie jedynie rentownych podmiotów o dużych perspektywach wzrostu, których przejęcie
pozwoli na wykorzystanie efektów synergii dla wzrostu wartości Grupy IMS oraz dywersyfikację usług.
Podstawowym ryzykiem podczas realizacji strategii rozwoju w drodze akwizycji innych podmiotów jest
trudność oceny sytuacji finansowej i biznesowej podmiotów będących przedmiotem inwestycji.
W przypadku zrealizowania s takiego ryzyka, zakup spółki może mieć negatywny wpływ na wyniki
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 56
skonsolidowane Grupy IMS. Zarząd IMS S.A. zobowiązuje się dołożyć wszelkich starań, by ograniczyć
możliwość zaistnienia takiego ryzyka. Zarząd wybierając potencjalne spółki do akwizycji skupi się na
przedsiębiorstwach rentownych, o dobrych perspektywach wzrostu. Ponadto Grupa przeprowadzi
pełne badanie due diligence potencjalnego przedmiotu akwizycji, mające na celu rozpoznanie
i zminimalizowanie wszelkich ryzyk związanych z przeprowadzeniem transakcji.
Ryzyko uzależnienia świadczenia usług przez Grupę IMS od umów podpisanych z partnerami
handlowymi
Grupa IMS realizuje swoje usługi w obiektach klienta, m.in. w galeriach i sieciach handlowych.
Grupa podpisuje wieloletnie kontrakty, głównie na okres 3 lat, na podstawie których może realizować
swoje usługi w powyższych obiektach. Istnieje ryzyko, ze względu na zmianę polityki działalności,
galerie, sieci handlowe lub inni partnerzy wypowiedzą lub nie przedłużą zawartych umów, co wpłynie
na obniżenie przychodów realizowanych przez Grupę. W 2021 r. Grupa nie dokonała sprzedaży na rzecz
jakiegokolwiek odbiorcy, której wartość przekroczyłaby w ciągu tego okresu 10% ogółu wartości
sprzedaży Grupy. Tym niemniej, jednoczesne wypowiedzenie umów przez kilku partnerów, z których
każdy generuje kilka procent obrotów Grupy, mogłoby w efekcie doprowadzić do istotnego obniżenia
jej przychodów oraz istotnego spadku zysków.
Ryzyko szkód poczynionych klientom na skutek wadliwej pracy urządzeń oferowanych przez Grupę
IMS
Grupa posiada swoje urządzenia techniczne w kilku tysiącach punktów handlowych głównie na
terenie Polski, ale również poza jej granicami. Obsługiwane urządzenia skomunikowane poprzez
łącza internetowe. Istnieje ryzyko zaprzestania działania urządzenia z powodów wewnętrznych
(wadliwej konstrukcji, błędów w produkcji), jak i zewnętrznych (problemy z dostępem do Internetu).
Wszystkie przerwy w dostawie usług przez Grupę spowodowane wadami technicznymi urządzeń mogą
skutkować roszczeniami reklamacyjnymi i powodować konieczność wypłaty odszkodowań. Niemniej
jednak urządzenia techniczne Grupy cechują się bardzo wysoką niezawodnością.
Ryzyko związane z konfliktami interesów
W toku prowadzonej działalności przez Grupę Emitenta istnieje konflikt interesów w organach
administracyjnych, zarządzających i nadzorczych w związku z następującymi okolicznościami:
Posiadaniem przez członka Zarządu - Dariusza Lichacza - udziałów w Closer Music Sp. z o.o.
wchodzącej w skład Grupy Kapitałowej Emitenta. Transakcje między spółkami w Grupie IMS
odbywają się na warunkach rynkowych.
Posiadaniem przez członka Zarządu Wojciecha Piwockiego - udziałów w Closer Music Sp. z o.o.
wchodzącej w skład Grupy Kapitałowej Emitenta. Transakcje między spółkami w Grupie IMS
odbywają się na warunkach rynkowych.
Pan Andrzej Chajec (Członek Rady Nadzorczej) jest Komplementariuszem w Kancelarii Prawnej
Chajec, Don-Siemion & Żyto sp.k. Podmiot ten świadczy usługi prawne na rzecz Emitenta. Usługi
świadczone na warunkach rynkowych.
Zasiadaniem przez pana Jarosława Dominiaka (Członka Rady Nadzorczej) w Zarządzie (Prezes
Zarządu) Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych. SII świadczyło usługi doradcze w zakresie
relacji inwestorskich na rzecz Emitenta. Usługi świadczone były na warunkach rynkowych.
Zarząd IMS S.A. podkreśla, że wszystkie transakcje, o których mowa powyżej, zawierane na
warunkach rynkowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 57
Ryzyko utraty kluczowych pracowników
Jednym z najbardziej wartościowych zasobów Grupy Kapitałowej pracownicy, w szczególności
kadra menedżerska, przedstawiciele handlowi, specjaliści od kontentu muzycznego oraz pracownicy IT.
W przypadku przejścia kluczowych pracowników do firm konkurencyjnych, istniałoby ryzyko, iż firmy te
mogłyby stać się istotnymi konkurentami wobec Grupy. W celu zapobiegania ryzyku utraty kluczowych
pracowników Grupa prowadzi politykę kadrową mającą na celu budowanie więzi pracowników z Grupą,
efektywne motywowanie pracowników oraz zapewnienie rozwoju pracowników poprzez szkolenia.
W ramach tej polityki Grupa przeprowadziła dwa programy opcji menedżerskich w latach 2011 2013
i 2013 2015 oraz odsprzedaż akcji własnych pracownikom i menedżerom w 2016 r. celem związania
kluczowego personelu ze Spółką i Grupą IMS. We wrześniu 2017 roku Walne Zgromadzenie Spółki
zatwierdziło również kolejny Program Motywacyjny na lata 2018 2020 oparty o opcje menedżerskie
i skierowany do członków Zarządu IMS S.A., menedżerów, pracowników i współpracowników spółek
Grupy Kapitałowej IMS. W 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło Program
Motywacyjny IV na lata 2021 2023, oparty o opcje menedżerskie, dla członków Zarządu, menedżerów,
pracowników i współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS (Program Motywacyjny IV zost
szczegółowo opisany w punkcie 1.9. niniejszego sprawozdania).
Ryzyko związane z rozliczaniem z OZZ
Organizacje zbiorowego zarządzania prawami autorskimi lub prawami pokrewnymi („OZZ”)
dokonują poboru opłat z punktów usługowo – handlowych odtwarzających muzykę. Następnie rolą tych
organizacji jest podział pobranych środków na rzecz właścicieli praw. Taki model działalności OZZ
obowiązuje w Polsce i na świecie. W Grupie IMS spółką produkującą kontent muzyczny i posiadającą
wszelkie możliwe do niego prawa jest Closer Music. Niektóre OZZ w Polsce dokonują sprawnych
rozliczeń i wypłat na rzecz Closer Music z tytułu posiadanych przez spółkę praw do utworów
muzycznych, niektóre jednak ten proces znacząco opóźniają. Działania te prowadzone w opinii
Emitenta i kancelarii specjalizujących się w tematyce praw autorskich, współpracujących z Grupą IMS,
sprzecznie z prawem. W przypadku braku dokonania rozliczeń przez niektóre OZZ, Closer Music wystąpi
na drogę postępowania sądowego celem odzyskania należnych środków. Analogiczna sytuacja może
mieć miejsce w przypadku zagranicznych OZZ, jeśli tam również pojawiałyby się znaczące opóźnienia z
wypłatą środków na rzecz Closer Music.
Ryzyko związane z realizacją umów przez klientów
Jednym z kanałów sprzedaży kontentu muzycznego przez spółkę zależną Emitenta, Closer
Music, jest udostępnianie kontentu, celem jego publicznego odtwarzania, firmom o profilu działalności
identycznym lub bardzo zbliżonym do profilu działalności Emitenta, oferującym usługę
audiomarketingu. W taki modelu sprzedażowym, przychody realizowane przez Closer Music pochodzą
z rozliczeń z OZZ (krajowych i/lub zagranicznych) i zależą od kilku czynników. Do najważniejszych z nich
należą: liczba lokalizacji, w których grane utwory Closer Music oraz udział utworów Closer Music w
granych playlistach. Umowy między Closer Music a firmami korzystającymi z kontentu są tak
konstruowane, że firmom tym opłaca się grać katalog Closer Music w jak największej liczbie lokalizacji
oraz sprawiać, aby jego udział w playlistach był możliwie jak największy. Tym niemniej, Closer Music nie
ma wpływu na finalne decyzje firmy korzystającej z baz muzycznych Closer Music. W przypadku
mniejszego niż szacowany wykorzystania utworów Closer Music, przychody Closer Music w tym
konkretnym modelu sprzedażowym mogą być znacząco niższe od szacowanych lub w przypadku
niewykorzystywania utworów Closer Music przez firmę korzystającą z baz muzycznych Closer Music
przychodów nie osiągnie.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 58
2.4. Ryzyko finansowe i kapitałowe
Zarządzanie ryzykiem kapitałowym
Celem Grupy w zakresie zarządzania kapitałem jest dostarczenie odpowiednich środków
finansowych niezbędnych do kontynuowania działalnci, tak aby możliwe było zapewnienie zwrotu na
kapitale dla Akcjonariuszy oraz utrzymanie optymalnej struktury kapitału. Aby utrzym lub skorygować
strukturę kapitu, Grupa IMS może zwrac kapitał Akcjonariuszom, emitować nowe akcje lub sprzedaw
aktywa w celu obniżenia zaenia. Grupa monitoruje kapitał przy pomocy m.in. wskaźnika zaenia.
Wskaźnik ten oblicza się jako stosunek zaużenia netto do łącznej wartci kapitału. Zadłużenie netto oblicza
się jako su kredytów i pożyczek (w tym kredyty i pożyczki oraz zobowzania handlowe i pozostałe,
wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej) pomniejszo o środki pieniężne i ich
ekwiwalenty. Łącz wartość kapitału oblicza się jako kapit asny wykazany w skonsolidowanym
sprawozdaniu z sytuacji finansowej plus zaenie netto. Wskaźnik zadłużenia na 31 grudnia 2021 r. wyniósł
55% i utrzymał się na poziomie z 31 grudnia 2020 r.
Wskaźnik zadłużenia
Za okres zakończony
31.12.2021 r.
Za okres zakończony
31.12.2020 r.
Kredyty ogółem (w tym zobowiązania
handlowe i pozostałe, rozliczenia
międzyokresowe bierne oraz przychody
przyszłych okresów)
33 711
26 001
minus: środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 934
2 027
Zaużenie netto
31 777
23 974
Kapitał własny razem
26 033
19 951
Kapitał ogółem
57 810
43 925
Wskaźnik zadłużenia
55%
55%
Zarządzanie ryzykiem finansowym
Grupa jest narażona na ryzyka związane przede wszystkim z instrumentami finansowymi,
z których korzysta, takimi jak: kredyty bankowe, umowy leasingu, pożyczki dla jednostek powiązanych,
środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz należności i zobowiązania handlowe.
Ogólna polityka Grupy dotycząca zarządzania ryzykiem finansowym ma na celu zminimalizowanie
potencjalnie niekorzystnego wpływu na wynik finansowy oraz płynność finansową Grupy. Zarząd IMS
S.A. ustala ogólne zasady zarządzania ryzykiem oraz politykę dotyczącą konkretnych obszarów, takich
jak: ryzyko zmiany kursów walut, ryzyko stopy procentowej, ryzyko kredytowe, w celu stabilizacji
przepływów pieniężnych oraz zapewnienia odpowiedniego poziomu płynności i elastyczności
finansowej.
W Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy IMS za 2021 rok w nocie 4.9. została
przedstawiona pełna analiza wrażliwości posiadanych na 31 grudnia 2021 roku instrumentów
finansowych na poszczególne rodzaje ryzyk.
Ryzyko walutowe
Grupa jest narażona na ryzyko walutowe, którego źródłem są głównie transakcje
międzynarodowe wyrażone w walutach innych niż złoty polski. Transakcje międzynarodowe odbywają
się głównie w USD i EUR.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 59
Ryzyko zmiany stopy procentowej
Ryzyko stopy procentowej jest to ryzyko wynikające z faktu, że wartość godziwa albo przyszłe
przepływy z instrumentu finansowego będą zmieniać się na skutek zmian stóp procentowych. Wraz ze
wzrostem udziału długu w strukturze finansowania ekspozycja na to ryzyko ulega zwiększeniu.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe definiowane jest jako ryzyko poniesienia straty finansowej przez Grupę
w sytuacji, kiedy kontrahent lub druga strona transakcji nie spełni swoich umownych obowiązków.
Polityka Grupy IMS zakłada ciągły monitoring i każdorazową analizę możliwości udzielenia kredytu
kupieckiego odbiorcom produktów i usług. Wydłużony okres spłaty mogą otrzymać firmy będące we
wcześniejszych okresach klientami Grupy IMS i charakteryzujące się pozytywną historią spłat, oraz firmy
posiadające zdolność kredytową ocenioną na podstawie analiz wewnętrznych lub zewnętrznych. Spółki
Grupy w celu zminimalizowania potencjalnego wpływu ryzyka kredytowego na bieżąco monitorują
salda w odniesieniu do każdego klienta. Koncentracja ryzyka kredytowego związana jest z sezonowością
sprzedaży (najwyższa sprzedaż następuje w IV kwartale roku, w szczególności w grudniu). W związku z
tym, na 31 grudnia saldo należności wykazuje wysoki poziom, który istotnie zmniejsza się w I kwartale
kolejnego roku obrotowego. Historycznie, stopień ryzyka kredytowego nie był wysoki. Niemniej jednak,
biorąc pod uwagę sytuację związaną z pandemią koronawirusa, należy uznać, że ryzyko to uległo
istotnemu zwiększeniu, ze względu na różnego rodzaju problemy finansowe części klientów Grupy.
Ryzyko utraty płynności
Ryzyko utraty płynności to ryzyko, iż Grupa nie będzie w stanie uregulować swoich zobowiązań
finansowych w dacie ich wymagalności. W ramach zarządzania ryzykiem płynności Grupa IMS stara się
utrzymywać stan środków pieniężnych i linii kredytowych pozwalający na spłatę zobowiązań, zarówno
w warunkach normalnych, jak i kryzysowych, bez ponoszenia dodatkowych kosztów. Grupa monitoruje
ryzyko braku płynności poprzez planowanie płynności, które uwzględnia terminy zapadalności zarówno
inwestycji finansowych, aktywów finansowych (na przykład należności) oraz prognozowane przepływy
pieniężne z działalności operacyjnej. Celem Grupy IMS jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością
finansowania, a elastycznością głównie poprzez finansowanie własnymi środkami oraz
wykorzystywanie kredytów w rachunku bieżącym i umów leasingowych. Historycznie, stopiryzyka
utraty płynności był niski. Niemniej jednak, biorąc pod uwagę sytuację związaną z pandemią
koronawirusa, należy uznać, że ryzyko to uległo zwiększeniu.
ŁAD KORPORACYJNY
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 61
3. ŁAD KORPORACYJNY
3.1. Akcje IMS S.A.
Na 31 grudnia 2021 roku liczba akcji Spółki wynosiła 31.099.086. Wszystkie akcje IMS S.A. akcjami
zwykłymi na okaziciela.
Struktura kapitału podstawowego na dzi
zatwierdzenia sprawozdania
Liczba akcji
Liczba głosów
Wartość nominalna
akcji (w złotych)
Wartość nominalna
1 akcji (w złotych)
Seria A
31 099 086
31 099 086
621.981,72
0,02
Akcje nie są uprzywilejowane co do dywidendy, ani co do głosu.
Na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji Emitent nie posiada akcji własnych.
3.1.1. Kurs akcji Spółki na Gidzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Spółka 20 października 2014 roku zadebiutowała na Głównym Rynku GPW - notowania zostały
przeniesione z NewConnect. Ostatnim dniem notowań akcji Spółki w alternatywnym systemie obrotu
był 17 października 2014 roku.
Tabela poniżej prezentuje kursy akcji IMS S.A. na zamknięciu sesji na ostatni dzień miesiąca.
W 2021 roku najniższy kurs akcji IMS S.A. na zamknięciu sesji wyniósł 2,60 PLN (8 marca i 25 marca 2021
roku), natomiast najwyższy kurs akcji na zamknięciu sesji wyniósł 3,84 PLN (14 lipca 2021 roku). Różnica
pomiędzy notowaniem na koniec 2020 roku i koniec 2021 roku wyniosła (+) 17,32%. Od momentu
debiutu akcji na rynku NewConnect (04.01.2012 roku) do 31.12.2021 r. kurs akcji wzrósł o 179% z 1,07
PLN do 2,98 PLN, natomiast od debiutu na NewConnect do 19.04.2022 r. kurs wzrósł z 1,07 PLN do 2,84
PLN, tj. o 165%.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 62
okres 12
miesięcy
zakończony
31.12.2012 r.*
Okres 12 miesięcy zakończony
okres od
01.01.2022 r. do
19.04.2022 r.
31.12.2013 r.
31.12.2014 r.
31.12.2015 r.
31.12.2016 r.
31.12.2017 r.
31.12.2018 r.
31.12.2019 r.
31.12.2020 r.
31.12.2021 r.
Kurs na koniec okresu
0,69 zł
1,59 zł
2,23 zł
2,05 zł
2,87 zł
3,40 zł
3,46 zł
3,93
2,54
2,98
2,84
Kurs odniesienia
1,07
(2012-01-04)
0,69
(2012-12-28)
1,59
(2013-12-30)
2,23
(2014-12-30)
2,05
(2015-12-30)
2,87
(2016-12-30)
3,40
(2017-12-29)
3,46
(2018-12-28)
3,93
(2019-12-30)
2,54
(2020-12-30)
2,98
(2021-12-30)
Data początkowa
2012-01-04
2013-01-02
2014-01-02
2015-01-02
2016-01-02
2017-01-02
2018-01-03
2019-01-02
2020-01-02
2021-01-04
2022-01-03
Data końcowa
2012-12-28
2013-12-30
2014-12-30
2015-12-30
2016-12-30
2017-12-29
2018-12-28
2019-12-30
2020-12-30
2021-12-30
2022-04-19
Zmiana procentowa
(35,51%)
130,43%
40,25%
(8,07%)
40,00%
18,47%
1,76%
13,58%
(35,37%)
17,32%
(4,70%)
Zmiana wartościowa
(0,38 zł)
0,90 zł
0,64 zł
(0,18 zł)
0,82 zł
0,53 zł
0,06 zł
0,47 zł
(1,39 zł)
0,44
(0,14%)
Minimalny kurs zamknięcia
0,69 zł
0,61 zł
1,41 zł
1,80
1,96 zł
2,73 zł
3,04 zł
3,42 zł
1,86 zł
2,60
2,48
Maksymalny kurs
zamknięcia
1,71 zł
1,64 zł
2,50 zł
2,41 zł
3,10 zł
3,63 zł
4,10 zł
4,40 zł
4,04 zł
3,84
3,19
Średni kurs zamknięcia z
wszystkich sesji w roku
1,16 zł
1,09 zł
1,89 zł
2,24 zł
2,48 zł
3,38 zł
3,51 zł
3,84 zł
2,81 zł
3,13
2,83
Wolumen obrotu (w tys.
sztuk)
480,3
430,0
1 659,6
3 075,6
5 172,6
1 506,7
3 082,0
2 069,3
4 673,9
2 548,8
671,8
Średni wolumen obrotów /
sesję (w tys. sztuk)
2,00
1,7
6,7
12,3
20,6
6,0
12,5
8,3
18,5
10,2
9,1
Obroty (w tys. PLN)
529,7
439,6
3 208,4
6 778,4
12 668,6
5 089,1
10 659,1
7 919,8
13 103,0
7 998,2
1 803,1
Średnie obroty na sesję
(w tys. PLN)
2,2
1,8
12,9
27,0
50,5
20,4
43,2
31,9
52,0
31,9
108,1
* debiut na rynku NewConnect od 04.01.2012 roku
Źródło: Opracowanie Emitenta na podstawie danych z serwisu infostrefa (http://infostrefa.com/infostrefa/pl/)
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 63
Wykres: Kurs akcji IMS S.A. w okresie 04.01.2012 r. 19.04.2022 r.
Wolumen obrotu przyjęty dla potrzeb powyższego wykresu jest to średni obrót dzienny dla danego miesiąca, natomiast za kurs
przyjęty jest kurs z ostatniego dnia miesiąca.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 64
Wykres: Kurs akcji IMS w okresie 04.01.2012 r. 19.04.2022 r. w odniesieniu do indeksów WIG i WIG Media
Dla potrzeb prezentacji powyższego wykresu przyjęto, iż na dzień rozpoczęcia notowań IMS S.A. na NewConnect (4 stycznia 2012 roku)
wartość każdego indeksu =1. W kolejnych okresach wartość indeksu wyliczono jako: wartość indeksu na każdy dzień prezentacji / wartość
indeksu z 4 stycznia 2012 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 65
3.1.2. Struktura Akcjonariatu
Na dzień 31 grudnia 2021 roku nie istnieje podmiot dominujący wobec Emitenta, ani podmiot
sprawujący kontrolę nad Emitentem.
Poniższa tabela prezentuje szczegółowo zestawienie stanu posiadania akcji Spółki lub uprawnień
do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółki na 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień
zatwierdzenia sprawozdania do publikacji wraz ze wskazaniem akcjonariuszy posiadających
bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki. Wyemitowane akcje IMS S.A. nie
uprzywilejowane co do dywidendy, ani co do głosu, w związku z tym liczba akcji posiadanych przez
wymienionych poniżej Akcjonariuszy jest równa liczbie głosów z nich wynikających.
SKŁAD AKCJONARIATU
Stan na
31 grudnia 2021 r.
Stan na 25 kwietnia 2022 r.
Zmiana w okresie
31.12.2021 r. 25.04.2022 r.
liczba akcji
% w
kapitale
zakładowy
m oraz %
liczby
głosów na
WZ
liczba akcji
% w
kapitale
zakładowy
m oraz %
liczby
głosów na
WZ
liczba akcji
% w kapitale
zakładowym
oraz % liczby
głosów na WZ
Akcje kontrolowane przez osoby
nadzorujące *
aściciel prawny akcji
Artur G. Czeszejko-Sochacki
Cacheman Limited
3 354 973
10,79%
3 356 973
10,80%
2 000
0,01%
Wiesław Rozłucki
Wiesław Rozłucki
320 000
1,03%
320 000
1,03%
-
-
Jarosław Dominiak
Jarosław Dominiak
114 101
0,37%
114 101
0,37%
-
-
Jarosław Parczewski
Jarosław Parczewski
25 000
0,08%
25 000
0,08%
-
-
SUMA
3 814 074
12,27%
3 816 074
12,28%
2 000
0,01%
Akcje kontrolowane przez osoby
zarządzające *
aściciel prawny akcji
Dariusz Lichacz
Dariusz Lichacz
6 188 820
19,90%
6 188 820
19,90%
-
-
Michał Kornacki
Michał Kornacki
5 974 784
19,21%
5 974 784
19,21%
-
-
Piotr Bielawski
Piotr Bielawski
830 000
2,67%
823 000
2,65%
(7 000)
(0,02%)
Wojciech Piwocki
Wojciech Piwocki
132 500
0,42%
132 500
0,42%
-
-
SUMA
13 126 104
42,20%
13 119 104
42,18%
(7 000)
(0,02%)
Akcjonariusze posiadacy powyżej
5% kapitału zaadowego
aściciel prawny akcji
Fundusze Zarządzane przez OPERA
TFI S.A.**
Fundusze Zarządzane
przez OPERA TFI S.A.**
3 761 652
12,10%
3 761 652
12,10%
-
-
Paweł Przetacznik*
Paweł Przetacznik
2 154 110
6,93%
2 000 110
6,43%
(154 000)
(0,50%)
SUMA
5 915 762
19,03%
5 761 762
18,53%
(154 000)
(0,50%)
Pozostali akcjonariusze
Pozostali akcjonariusze
8 243 146
26,50%
8 402 146
27,01%
159 000
0,51%
SUMA AKCJONARIATU
31 099 086
100%
31 099 086
100%
-
-
*zgodnie z oświadczeniami złożonymi w dniach 17 25 marca 2022 r.
** zgodnie z najlepszą wiedzą Emitenta
Emitent informuje, na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nie ma
wiedzy o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne
wobec Spółki.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 66
Wykres: Struktura akcjonariatu na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji
3.1.3. Zmiany liczby akcji Emitenta w 2021 roku
W 2021 roku miały miejsce zmiany w kapitałowych papierach wartościowych (akcjach IMS S.A.)
związane z procesem umorzenia akcji własnych Emitenta.
Umorzenie akcji własnych Emitenta
W dniu 2 marca 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie IMS S.A. („NWZ”) podjęło
uchwałę nr 4 w sprawie umorzenia akcji własnych Spółki. NWZ tym samym uwzględniło rekomendacje
Zarządu dotyczące wskazania sposobu wykorzystania akcji własnych nabytych w ramach realizowanego
w 2020 roku Programu Skupu akcji własnych Spółki (Transza I realizowana w lutym 2020 r.).
NWZ umorzyło 325.000 akcji zwykłych na okaziciela o łącznej wartości nominalnej 6.500,00 PLN,
stanowiących 1,03% kapitału zakładowego i uprawniających do 1,03% głosów na Walnym
Zgromadzeniu. Akcje powyższe nabywane były przez Spółkę odpłatnie, za zgodą akcjonariuszy, zgodnie
i w ramach upoważnienia Zarządu IMS S.A. do nabywania akcji własnych na podstawie uchwały
nr 10 NWZ Spółki z 21.01.2020 r. oraz uchwalonego przez Zarząd Spółki Programu Skupu akcji własnych
Spółki uchwałą nr 1 Zarządu Spółki z 03.02.2020 roku.
Umorzenie akcji było umorzeniem dobrowolnym w rozumieniu art. 359 ust. 1 Kodeksu spółek
handlowych oraz § 8 ust. 1 Statutu Spółki.
W dniu 21 kwietnia 2021 r. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy
KRS zarejestrował umorzenie akcji własnych Spółki i obniżenie jej kapitału zakładowego oraz zmiany
Statutu IMS S.A.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 67
3.1.4. System kontroli programów akcji pracowniczych
Przycie Programu Motywacyjnego IV na lata 2021 - 2023
W dniu 2 marca 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 7 przyjęło Program
Motywacyjny IV na lata 2021 2023, oparty o opcje menedżerskie, dla członków Zarządu, menedżerów,
pracowników i współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS oraz zatwierdziło Regulamin tegoż
Programu. Program Motywacyjny IV został opisany szczegółowo w punkcie 1.9. niniejszego
sprawozdania.
System kontroli Programów Motywacyjnych
Realizacja Programu Motywacyjnego IV za 2021 rok
W dniu 25 marca 2022 roku Rada Nadzorcza IMS S.A. podjęła Uchwę dotyccą wstępnego
zaopiniowania liczby warrantów subskrypcyjnych i osób uprawnionych do ich obcia za 2021 rok w ramach
realizowanego Programu Motywacyjnego IV. Rada Nadzorcza wstępnie pozytywnie zaopiniowała przyznanie
warrantów subskrypcyjnych trzem Conkom Zarządu IMS S.A., trzem conkom Zarządów spółek zalnych
oraz czterdziestu ośmiu pracownikom i wsłpracownikom Grupy Kapitałowej IMS. Członkowie Zarządu IMS
S.A. łącznie otrzymali 600.000 szt. warrantów subskrypcyjnych, a pracownicy i wsłpracownicy Grupy IMS
wnież 600.000 szt. warrantów subskrypcyjnych.
Tabela: Przyznane wstępnie warranty subskrypcyjne Członkom Zarządu IMS S.A., Członkom Zarządów spółek
zależnych oraz pracownikom i współpracownikom Grupy IMS za 2021 rok
Przyznane warranty subskrypcyjne
Liczba warrantów
(w szt.)
Seria
Za okres
Koszt Programu
Motywacyjnego IV
/w tys. PLN/
Michał Kornacki
200 000
D
za rok 2021
412
Piotr Bielawski
200 000
D
za rok 2021
412
Wojciech Piwocki
200 000
D
za rok 2021
412
Członkowie Zarządów spółek zależnych (3 osoby)
85 700
D
za rok 2021
177
Pracownicy i współpracownicy Grupy IMS (48 osób)
514 300
D
za rok 2021
1 059
Łącznie
1 200 000
-
-
2 472
Finalne rozliczenie Programu Motywacyjnego IV za 2021 rok, zgodnie z Regulaminem Programu,
nastąpi po publikacji Skonsolidowanego Raportu Rocznego Grupy Kapitałowej IMS za 2021 rok.
3.1.5. Ograniczenia wykonywania prawa osu
Na 31 grudnia 2021 roku nie występuje ograniczenie wykonywania prawa głosu z akcji IMS S.A.
3.1.6. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa asności papierów wartościowych
Na 31 grudnia 2021 roku nie występuje ograniczenie dotyczące przenoszenia praw własności
papierów wartościowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 68
3.1.7. Relacje inwestorskie w IMS S.A.
Zarząd IMS Spółka Akcyjna przykłada dużą wagę do wysokiej jakości relacji inwestorskich.
Prowadząc je Spółka kieruje się zasadami zawartymi w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021”, otwartością i poszanowaniem reguły równego dostępu do informacji dla wszystkich
inwestorów.
Ważnym źródłem informacji dla inwestorów jest strona internetowa www.imssensory.com.
Wszystkie dostępne na niej informacje na bieżąco aktualizowane i dają rzetelny obraz obecnej
sytuacji Spółki i Grupy Kapitałowej, uwzględniający strategię, plany i prognozy. Na stronie udostępniane
są również prezentacje inwestorskie Spółki, rekomendacje i analizy.
Członkowie Zarządu Spółki, w miarę możliwości, uczestnic w konferencjach i spotkaniach
z inwestorami instytucjonalnymi. Ma to przełożenie na udział instytucji finansowych w akcjonariacie IMS
S.A. Jednocześnie jednym z priorytetów dla Zarządu jest zasada zapewnienia równego dostępu do
informacji wszystkim uczestnikom rynku kapitałowego. Dlatego Spółka prowadzi aktywną komunikację
skierowaną do inwestorów indywidualnych. IMS S.A. współpracuje m.in. ze Stowarzyszeniem
Inwestorów Indywidualnych, uczestniczy w konferencji WallStreet, która jest największym wydarzeniem
umożliwiającym inwestorom indywidualnym bezpośredni kontakt z Emitentami. Przedstawiciele
Zarządu biorą też udział w czatach i wideokonferencjach dedykowanych dla tej grupy inwestorów.
W 2022 r. i kolejnych latach Zarząd IMS ma zamiar kontynuować aktywną i otwartą politykę
relacji inwestorskich. Spółka rzetelnie komunikuje się z akcjonariuszami. W 2021 roku IMS opublikowała
27 raportów bieżących oraz 5 raportów okresowych.
3.2. Walne Zgromadzenie i jego zasadnicze uprawnienia
W 2021 odbyło się jedno Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 2 marca 2021 r. i jedno
Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 29 czerwca 2021 r. Uchwały podjęte na ww. Walnych
Zgromadzeniach zosty opublikowane w raportach bieżących ESPI 9/2021 z 2 marca 2021 r. oraz ESPI
20/2021 z 29 czerwca 2021 r.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia
Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki oraz jego kompetencje i uprawnienia zawarte
zostały w Statucie Spółki oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia IMS S.A. Oba dokumenty dostępne
są na stronie internetowej Spółki www.imssensory.com.
W sprawach nieuregulowanych ww. dokumentami zastosowanie mają przepisy Kodeksu Spółek
Handlowych.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów
prawa, z tym zastrzeżeniem, że:
1. wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości zostało przesunięte do kompetencji Rady Nadzorczej,
2. uchwały Walnego Zgromadzenia wymaga emisja wszystkich rodzajów obligacji,
3. uchwała w sprawie istotnej zmiany przedmiotu działalności Spółki zapada zawsze w jawnym
głosowaniu imiennym i wymaga większości dwóch trzecich głosów, przy obecności osób
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. W głosowaniu tym każda akcja ma
jeden głos bez przywilejów i ograniczeń. Istotna zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 69
następuje bez wykupu akcji Akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na zmianę przedmiotu
przedsiębiorstwa,
4. uchwały Walnego Zgromadzenia powinny zapewniać zachowanie niezbędnego odstępu
czasowego pomiędzy decyzjami powodującymi określone zdarzenia korporacyjne, a datami,
w których ustalane są prawa Akcjonariuszy wynikające z tych zdarzeń korporacyjnych,
5. uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie wypłaty dywidendy warunkowej powinna zawierać
tylko takie warunki, których ziszczenie powinno nastąpić przed dniem ustalenia prawa do
dywidendy,
6. uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować
cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia lub zobowiązać organ do tego upoważniony do
ustalenia jej przed dniem ustalenia prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji
inwestycyjnej.
Opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Zgodnie ze Statutem Spółki, Kodeksem Spółek Handlowych oraz Regulaminem WZ Akcjonariusz
ma prawo w szczególności do:
1) Udziału w zysku Spółki wykazanym w sprawozdaniu finansowym, zbadanym przez biegłego
rewidenta, który został przeznaczony przez WZ do wypłaty akcjonariuszom. Zysk rozdziela s
w stosunku do liczby akcji;
2) Zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariusze reprezentujący co najmniej
połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwoływać
Nadzwyczajne WZ i wyznaczyć przewodniczącego tego zgromadzenia. Akcjonariusze
reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żąd zwołania Nadzwyczajnego
WZ i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi na piśmie lub w formie elektronicznej w terminie nie późniejszym niż 21 dni
przed data WZ. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej
proponowanego punktu porządku obrad;
3) Uczestniczenia w WZ Akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w WZ oraz wykonywania prawa
głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo powinno być sporządzone w formie
pisemnej;
4) Kandydowania lub zgłoszenia kandydatury na stanowisko Przewodniczącego WZ;
5) Wystąpienia podczas obrad Akcjonariusze mają prawo do: stawiania wniosków, zgłaszania
sprzeciwów, zadawania pytań, zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad;
6) Wskazania kandydata na Niezależnego Członka Rady Nadzorczej Każdy akcjonariusz ma prawo
do zgłoszenia kandydata na Niezależnego Członka Rady Nadzorczej. Zgłoszenie powinno być
dokonane w formie pisemnej i złożone na ręce Przewodniczącego WZ;
7) Wglądu do księgi protokołów Akcjonariusz ma prawo przeglądać księgę protokołów, jak również
żądać wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał.
3.2.1. Zasady zmiany Statutu Spółki
Dla zmiany Statutu Spółki niezbędne jest podjęcie uchwały przez Walne Zgromadzenie
wymaganą przepisami większością głosów oraz rejestracja tego faktu przez sąd rejestrowy.
Zgodnie z postanowieniami Kodeksu Spółek Handlowych, w przypadku zamierzonej zmiany
Statutu w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia ujęte zostają dotychczas obowiązujące
postanowienia oraz treść proponowanych zmian. Po podjęciu przez Walne Zgromadzenie uchwały
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 70
w sprawie zmian w Statucie Spółki, Zarząd Spółki zgłasza ten fakt do sądu rejestrowego. Zmiana
dokonana w Statucie obowiązuje z chwilą zarejestrowania jej przez sąd.
Zmiany w Statucie jakie miały miejsce w 2021 roku zostały wprowadzone uchwałami nr 10 i 11
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 2 marca 2021 roku zmiany szczegółowo przedstawiono
w raporcie ESPI 9/2021 z 2 marca 2021 r.
Wyżej wymienione uchwały dostępne są na stronie internetowej Spółki www.imssensory.com.
3.3. Organy zarządzające i nadzorujące Emitenta
Na 31 grudnia 2021 r. organami zarządzającymi i nadzorującymi IMS S.A. są Zarząd i Rada
Nadzorcza wraz z Komitetem Audytu.
3.3.1. Rada Nadzorcza IMS S.A.
Skład Rady Nadzorczej na 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień zatwierdzenia sprawozdania do
publikacji:
Wiesław Rozłucki
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jarosław Parczewski
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Artur Czeszejko-Sochacki
Sekretarz Rady Nadzorczej
Andrzej Chajec
Członek Rady Nadzorczej
Jarosław Dominiak
Członek Rady Nadzorczej
Dr Wiesław Rozłucki Przewodniczący Rady Nadzorczej - Ekonomista, absolwent Wydziału Handlu
Zagranicznego SGH (1970 r.). Doktor geografii ekonomicznej (1977 r.). Stypendysta British Council
w London School of Economics (1979 1980). W latach 1990 1991 był doradcą Ministra Finansów,
a następnie dyrektorem departamentu w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych. W latach 1991
2006 Prezes Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. W latach 1994 2006 członek
i Przewodniczący Rady Nadzorczej Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych. Członek Rady
Wykonawczej Europejskiej Federacji Giełd FESE oraz Komitetu Roboczego Światowej Federacji Giełd
WFE (1994 2006). Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu Polskiego Instytutu Dyrektorów. Członek rad
nadzorczych spółek publicznych. Doradca banku inwestycyjnego Rothschild. W latach 2011 - 2015
Przewodniczący Kapituły Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP. Odznaczony Krzyżem Komandorskim
z Gwiazdą Orderu Odrodzenia Polski oraz francuskim L’Ordre National du Merite.
Jarosław Parczewski Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej - Absolwent Wydziału Nauk
Ekonomicznych na Uniwersytecie Warszawskim. Posiadacz tytułu Chartered Financial Analyst (CFA).
Związany z rynkiem kapitałowym od 2000 roku. Karierę zawodową rozpoczynał w instytucjach
regulacyjno-nadzorczych. W latach 2000-2003 pracował w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd
(obecnie Komisja Nadzoru Finansowego). Do 2006 związany z Ministerstwem Finansów, gdzie był
zaangażowany m.in. w tworzenie rządowej Strategii rozwoju rynku kapitałowego. Od 2006 do
2008 giełdowy analityk papierów wartościowych, kolejno w Biurze Maklerskim Banku BGŻ oraz Domu
Maklerskim OPERA. W latach 2009 2011 pełnił funkcję Członka Zarządu Domu Inwestycyjnego
INVESTORS, a w okresie kolejnych dwóch latach był Dyrektorem Zarządzającym w Domu Maklerskim
OPERA. Pracował także w międzynarodowym koncernie PHILIPS jako dyrektor ds. finansowania
projektów w Europie Środkowej i Wschodniej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 71
Artur G. Czeszejko Sochacki Sekretarz Rady Nadzorczej - Ze spółką IMS S.A. związany od początku
jej działalności: 2000-2001 r. jako Prezes Zarządu, 2001-2008 r. jako Członek Zarządu, z czego do 2007
r. na stanowisku Dyrektora Finansowego. Pełnił funkcje zarządcze m.in. w spółkach: IMS r&d sp. z o.o. -
Członek Zarządu (2006-2008); PPHU Zorza SA - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (2003 2005).
Wcześniej Dyrektor Handlowy, Pełnomocnik Zarządu Spółki Artmann Sp. z o.o. (1998- 2001),
a następnie jej Prezes Zarządu (2001-2002). W latach 1998-2006 Przewodniczący Stowarzyszenia
Inwestorów Indywidualnych o/Warszawa.
Jarosław Dominiak Członek Rady Nadzorczej - Absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki
Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz studiów Advanced Management Program w IESE Business
School w Barcelonie Uniwersytet Navarra. Uczestnik podyplomowych studiów z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem (SGH w Warszawie) oraz Zarządzania Finansami MSP (AE we Wrocławiu). Inicjator
i pierwszy prezes Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych. Od 2000 roku stypendysta i członek
amerykańskiej organizacji Ashoka Innovators for the Public. Specjalizuje się w tematyce relacji
inwestorskich i komunikacji finansowej. Od 2000 r. przedstawiciel krajowych organizacji inwestorskich
w World Federation of Innvestors Corp. W latach 2011-2016 członek stałej grupy doradczej (Securities
and Markets Stakeholder Group) przy europejskim regulatorze - ESMA (European Securities and
Markets Authority) w Paryżu. Członek wielu gremiów środowiskowych oraz rad konsultacyjnych
powoływanych przez Ministra Finansów oraz Ministra Skarbu Państwa (m.in. Rada Rozwoju Rynku
Finansowego, Rada ds. prywatyzacji GPW w Warszawie, Rada Akcjonariatu Obywatelskiego przy
Ministrze Skarbu Państwa), członek zespołu opracowującego Kodeksu Nadzoru Korporacyjnego
Polskiego w ramach Forum Corporate Governance, członek jury konkursu na najleps stronę
internetową spółki giełdowej oraz członek kapituły na najlepszy raport roczny spółki giełdowej.
Wieloletni sędzia Sądu Giełdowego przy GPW. W latach 2009-2011 członek zarządu organizacji
Euroshareholders w Brukseli, w latach 2013-2015 roku członek zarządu organizacji EuroFinuse w
Brukseli opiniującej m.in. akty prawne z zakresu rynku kapitałowego dla Komisji Europejskiej.
Wykładowca na studiach podyplomowych relacji inwestorskich i komunikacji finansowej SGH w
Warszawie. Prelegent podczas licznych szkoleń i konferencji z dziedziny rynku kapitałowego oraz autor
kilkuset komentarzy i artykułów w mediach finansowych. Członek Rady Giełdy w latach 2016-2017,
członek rad nadzorczych spółek publicznych. Zainteresowania: miłośnik i czynnie uprawiający kolarstwo
szosowe i narciarstwo biegowe.
Andrzej Chajec Członek Rady Nadzorczej - Ukończył w 1991 roku studia na Wydziale Prawa
i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. W 1995 roku został wpisany na lisradców prawnych. Od
1993 roku praktykował w kancelarii prawnej Beata Gessel, Andrzej Chajec i Wspólnicy. W roku
1995 został wspólnikiem, a od 2000 roku był wspólnikiem współzarządzającym. Wcześniej pracował jako
prawnik w KPMG i zajmował się sprawami korporacyjnymi. Jego kariera zawodowa związana była
również z Vinson & Elkins, gdzie uczestniczył w pracach zespołów odpowiedzialnych za prywatyzacje
i inwestycje kapitałowe. Współpracował zarówno z polskimi, jak i zagranicznymi klientami, w tym
z Enterprise Investors, Elektrim i Merrill Lynch. Jest jednym z założycieli Kancelarii Chajec, Don-Siemion
& Żyto. Klientów Kancelarii obsługuje w zakresie prawa spółek, fuzji i przejęć. Jego kompetencje
zawodowe obejmują również przygotowywanie i przeprowadzanie mdzynarodowej emisji papierów
wartościowych oraz transakcji typu venture capital.
Wskazanie niezależności członków Rady Nadzorczej
Spółka posiada dwóch członków Rady Nadzorczej, którzy spełniają kryteria niezależności
określone w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym oraz nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 72
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, do których odnosi s zbiór „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021”:
- Jarosław Parczewski – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
- Andrzej Chajec - Członek Rady Nadzorczej.
Opis działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się co najmniej z pięciu członków, powoływanych na wspólną,
pięcioletnią kadencję, przy czym dopuszczalne jest ponowne powoływanie do Rady Nadzorczej na
następne kadencje tych samych osób. Rada Nadzorcza działa zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek
Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej uchwalonego przez Walne
Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza IMS S.A. składa się obecnie z pięciu członków, powołanych Uchwałami nr od
19 do 23 Walnego Zgromadzenia z 6 czerwca 2018 r. na wspólną, pięcioletnią kadencję (to obowiązujący
sposób powoływania Członków Rady Nadzorczej). Kadencja Członków Rady Nadzorczej rozpoczęła się
z chwilą podjęcia powyższych uchwał. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają z dniem odbycia
Walnego Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok ich urzędowania
(w odniesieniu do bieżącej kadencji dotyczy to zatwierdzenia sprawozdania finansowego za rok 2023)
lub w innych przypadkach określonych w K.S.H.
Rada Nadzorcza jest kolegialnym organem sprawującym stały nadzór we wszystkich dziedzinach
działalności IMS S.A. Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki,
innych przepisów prawa oraz Regulaminu Rady Nadzorczej, który jest dostępny na stronie internetowej
Spółki: www.imssensory.com. Regulamin Rady Nadzorczej określa m.in. podstawowe prawa i obowiązki
Rady. Do głównych kompetencji Rady Nadzorczej należy:
a) ocena sprawozdania finansowego Spółki i sprawozdania Zarządu za ubiegły rok obrotowy w zakresie
określonym w Art. 382 § 3 Kodeksu spółek handlowych, a także wniosków Zarządu dotyczących
podziału zysku albo pokrycia straty oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego
sprawozdania z wyników tej oceny,
b) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym Prezesa i Wiceprezesów Zarządu,
c) ustalenie wynagrodzenia członków Zarządu,
d) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z członkami Zarządu,
e) zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu
oraz delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż 3 miesiące, do czasowego
wykonywania czynności członków Zarządu nie mogących sprawować swoich czynności,
f) zatwierdzanie regulaminu Zarządu,
g) zatwierdzanie przedstawianych przez Zarząd rocznych budżetów oraz istotnych zmian w tych
budżetach,
h) ustalenie ceny emisyjnej nowych akcji, z zastrzeżeniem § 6a Statutu,
i) wyrażanie zgody na wypłatę zaliczki na poczet dywidendy,
j) wyznaczanie oraz zmiana biegłych rewidentów badających sprawozdania finansowe Spółki,
k) wyrażenie zgody na podjęcie uchwał w zakresie istotnych zmian przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki,
l) wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez Spółkę znacznych zobowiązań nie uwzględnionych
w zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą budżecie, przez znaczne zobowiązania rozumie się
zobowiązania o wartości przewyższającej równowartość jednostkowo lub w skali roku 200.000,00
(dwieście tysięcy) EURO według średniego kursu NBP na ostatni dzień miesiąca poprzedzającego
transakcję lub o wartości stanowiącej równowartość co najmniej 5,0% kapitałów własnych Spółki
według ostatniego zaudytowanego sprawozdania finansowego,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 73
m) wyrażenie zgody na zbycie przez Spółkę istotnych aktywów trwałych lub istotnych aktywów
obrotowych, nie uwzględnione w zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą budżecie, przez istotne
aktywa trwałe rozumie się aktywa w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 13) ustawy z 29 września 1994 roku
o rachunkowości, o wartości przewyższającej równowartość jednostkowo 200.000,00 (dwieście
tysięcy) EURO według średniego kursu NBP na ostatni dzień miesiąca poprzedzającego transakcję
lub których wartość stanowi równowartość co najmniej 5% kapitałów własnych Spółki według
ostatniego zaudytowanego sprawozdania finansowego, przez istotne aktywa obrotowe rozumie się
aktywa w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 19) ustawy z 29 września 1994 roku o rachunkowości, zbywane
w toku prowadzonej przez Spółkę zwykłej działalności gospodarczej na rzecz kontrahentów Spółki
na podstawie zawartych przez Spółkę umów handlowych, których wartość stanowi co najmniej
równowartość 200.000,00 (dwieście tysięcy) EURO według średniego kursu NBP na ostatni dzień
miesiąca poprzedzającego transakcję lub których wartość stanowi co najmniej 5% kapitałów
własnych,
n) wyrażanie zgody na tworzenie podmiotów zależnych w rozumieniu Kodeksu Spółek Handlowych,
o) wyrażanie zgody na nabycie udziałów lub akcji w innych spółkach,
p) wyrażanie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku Rada Nadzorcza IMS S.A. odbyła 2 posiedzenia, na
których podjęła 13 uchwał. Dodatkowo w 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła 32 uchwały przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość na podstawie
§ 13 ust. 8 Statutu Spółki oraz § 16 ust. 1 Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki.
Działalność Rady Nadzorczej w roku obrotowym 2021 koncentrowała się przede wszystkim wokół
następujących kwestii:
1) Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej IMS;
2) Zatwierdzenia i realizacji budżetu Grupy Kapitałowej IMS na 2021 rok;
3) Oceny sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz z działalności Grupy Kapitałowej IMS za
2020 rok, oceny sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej za 2020 rok w zakresie ich
zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz oceny wniosków Zarządu
dotyczących podziału zysku;
4) Oceny wykonywania obowiązków przez członków Zarządu Spółki;
5) Przyjęcia Programu Motywacyjnego dla członków Zarządu, menedżerów, pracowników i
współpracowników spółek Grupy Kapitałowej IMS na lata 2021-2023 oraz zatwierdzenia Regulaminu
Programu Motywacyjnego IV;
6) Nabycia przez IMS S.A. udziałów spółki Audio Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie;
7) Zgody na przeprowadzenie transakcji nabycia 0,6% udziałów w Closer Music Sp. z o.o. oraz na dalsze
poszukiwanie funduszy do Closer Music Sp. z o.o.;
8) Zgody na przeprowadzenie konwersji pożyczek udzielonych przez IMS S.A. na udziały Closer Music
Sp. z o.o.;
9) Zgody na utworzenie podmiotów zależnych od IMS S.A. alternatywnej spółki inwestycyjnej oraz
spółki prawa amerykańskiego.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej
Członkowie Rady Nadzorczej IMS S.A. powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie
Spółki. WZ ustala również zasady i wysokość wynagrodzenia należnego z tytułu pełnienia funkcji
w Radzie Nadzorczej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 74
Wynagrodzenia członków organów zarządzających i nadzorujących Spółki określane
odpowiednio do zakresu zadań, odpowiedzialności z pełnionej funkcji oraz wyników ekonomicznych
Spółki. Walne Zgromadzenie Spółki 28 sierpnia 2020 roku na podstawie art. 90d ust. 1 ustawy z 29 lipca
2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych w związku z art. 90d ust. 7 Ustawy,
przyjęło „Politykę Wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej Spółki” (dalej „Polityka”).
Przyjęta Polityka określa podstawy, zasady i procedury ustalania wysokości, naliczania i wypłacania
wynagrodzeń dla ww. osób.
Obowiązujący w 2021 roku poziom wynagrodzeń został ustalony przez Walne Zgromadzenie
w dniach 27.05.2019 r., 28.08.2020 r. oraz 29.06.2021 roku. Walne Zgromadzenie IMS S.A. z sierpnia
2020 r. zmieniło warunki wynagradzania członków Rady Nadzorczej oraz członków Komitetu Audytu
Spółki. Zmiana wysokości wynagrodzenia wynikała z działań oszczędnościowych podjętych w związku z
pandemią koronawirusa. Walne Zgromadzenie IMS S.A. z czerwca 2021 r. zmniejszyło częściowo
wysokość ww obniżki wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu. Wysokość
należnego wynagrodzenia uzależniona jest od pełnionej w Radzie Nadzorczej funkcji. Wynagrodzenie
wypłacane członkom Rady Nadzorczej nie zależy od planu premii lub podziału zysków. Nie jest również
wypłacane w formie opcji na akcje. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej objęci są ubezpieczeniem od
odpowiedzialności cywilnej dla członków rady nadzorczej spółek kapitałowych. Członkowie Rady
Nadzorczej podlegają dobrowolnie prowadzonemu w Spółce od lipca 2020 r. programowi
Pracowniczych Planów Kapitałowych. Dodatkowo członkom Rady Nadzorczej nie przyznano innych
świadczeń w naturze. Na 31 grudnia 2021 r. nie występują zobowiązania wynikające z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze oraz zobowiązania w związku z tymi emeryturami dla byłych osób
nadzorujących.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Spółki za lata 2021
2020 (w tys. PLN)
Członek Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie wypłacone i należne za
2021 rok
2020 rok
Wiesław Rozłucki
70
78
Jarosław Parczewski
41
45
Artur G. Czeszejko-Sochacki
61
67
Jarosław Dominiak
30
34
Andrzej Chajec
25
28
Razem
227
252
Członkowie Rady Nadzorczej nie pobierali wynagrodzz tytułu pełnienia funkcji we władzach
jednostek zależnych.
3.3.2. Komitet Audytu
Rada Nadzorcza IMS S.A. uchwałą nr 4 z 6 czerwca 2018 roku powołała trzyosobowy Komitet
Audytu, którego przewodniczącym został pan Jarosław Parczewski. W skład Komitetu Audytu wchodzą
także pan Artur Czeszejko-Sochacki oraz pan Jarosław Dominiak.
Przewodniczący Komitetu Audytu spełnia kryteria niezależności, a ponadto Pan Jarosław
Parczewski, posiada odpowiednie kwalifikacje w zakresie rachunkowości, o których mowa w art. 129
ust. 1 Ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze
publicznym. Posiadane kompetencje w zakresie rachunkowości nabył studiując na Uniwersytecie
Warszawskim, Wydział Nauk Ekonomicznych oraz w szczególności uzyskując certyfikat CFA (Chartered
Financial Analyst). Jednym z głównych modułów w zakresie uzyskania certyfikatu CFA jest zdobycie
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 75
wiedzy potwierdzonej egzaminem w zakresie rachunkowości i sprawozdawczości finansowej. Również
studia ekonomiczne ukończone przez pana Jarosława Parczewskiego szeroko traktują zagadnienia
związane z rachunkowości i sprawozdawczością. Z uwagi na powyższe, w ocenie Spółki kompetencje
pana Jarosława Parczewskiego wypełniają wymagania art. 129 ust. 1 Ustawy z 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym.
Pan Artur Czeszejko Sochacki, Sekretarz Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu, posiada wiedzę
i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka. Jest współzałożycielem Internet Media Services
Sp. z o.o. działającej od 2000 r. (IMS S.A. wcześniej jako Internet Media Services S.A., została utworzona
w wyniku przekształcenia Internet Media Services Sp. z o.o. w spółkę akcyjną). W latach 2000 2008
Pan Artur Czeszejko Sochacki był Członkiem Zarządu i Dyrektorem Finansowym IMS, a w latach 2006
2008 Członkiem Zarządu spółki zależnej od IMS Tech Cave Sp. z o.o. (obecnie IMS r&d sp. z o.o.).
Komitet Audytu jest kolegialnym organem działającym w ramach Rady Nadzorczej, który
dostarcza wsparcia pozostałym członkom Rady w zakresie sprawozdawczości finansowej, kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem we wszystkich dziedzinach działalności Spółki. Komitet Audytu
działa na podstawie Ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
o nadzorze publicznym, Kodeksu Spółek Handlowych, rekomendacji Urzędu Komisji Nadzoru
Finansowego, Statutu Spółki, Regulaminu Komitetu Audytu i innych obowiązujących przepisów.
Członkowie Komitetu powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Komitet może się
składać co najmniej z trzech członków, wybieranych spośród członków Rady Nadzorczej.
Do kompetencji i obowiązków Komitetu należy:
a) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
b) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz
zarządzania ryzykiem,
c) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
d) monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych, w tym w przypadku świadczenia usług, o których mowa
w art. 47 ust. 2 Ustawy.
Komitet rekomenduje Radzie Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych. Komitet Audytu sporządza raport z prac rocznych uwzględniający ocenę ryzyka procesów
i obszarów będących przedmiotem nadzoru Komitetu oraz podjętych działań i ich efektów. Raport
udostępniany jest Radzie Nadzorczej Spółki przed podjęciem przez Radę uchwał dotyczących
zatwierdzenia i oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego.
Rekomendacje Komitetu Audytu przyjmowane w formie uchwał Komitetu. Uchwały zapadają
bezwzględną większośc głosów oddanych. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos
Przewodniczącego. W 2021 roku Komitet Audytu odbył dwa posiedzenia oraz podejmował uchwały przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Działalność Komitetu
Audytu w 2021 roku nie ograniczała się jedynie do formalnych posiedzeń. Członkowie Komitetu Audytu,
wspierając działalność organów Spółki, uczestniczyli w roboczych spotkaniach i konsultacjach. W trakcie
2021 roku oraz w okresie do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania, Komitet Audytu spotykał się
z audytorem w związku z prowadzonymi przez biegłego rewidenta, przeglądem i badaniami
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy IMS.
W czerwcu 2020 roku Komitet Audytu po przeprowadzeniu analizy zebranych ofert firm
audytorskich zarekomendował Radzie Nadzorczej wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia
przeglądów śródrocznych i badań rocznych sprawozdań jednostkowych IMS S.A. i skonsolidowanych
Grupy IMS za lata 2020 2022. Wybrana została firma KPW Audyt Sp. z o.o. co zostało szczegółowo
opisane w punkcie 5.14. skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy IMS za 2021 rok. Komitet
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 76
Audytu przy wyborze firm kierował się przyjętymi 21 października 2017 roku dokumentami: „Polityką
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania w IMS S.A.” („Polityka”) oraz „Procedurą wyboru
firmy audytorskiej w IMS S.A.”
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania oraz Polityki
świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług niebędących badaniem
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza Emitenta na podstawie rekomendacji Komitetu
Audytu. Przy wyborze Komitet Audytu i Rada Nadzorcza zwracają szczególną uwagę na zachowanie
niezależności firmy audytorskiej, w tym biegłego rewidenta. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest
poprzez zebranie zapytań ofertowych, analizę złożonych ofert oraz spotkania z przedstawicielami
wybranych firm audytorskich. Głównymi kryteriami wyboru firmy audytorskiej są: zasada rotacji firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta, terminarz prac, doświadczenie firmy w tym kwalifikacje
zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone badanie, cena za
realizowane prace.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem zakłada, biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badanie ustawowe Spółki,
ani żaden z członków sieci (do której należy biegły rewident lub firma audytorska), nie mogą świadczyć
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz IMS S.A. i spółek z Grupy IMS, żadnych zabronionych usług
wykazanych w art. 5 ust. 1 akapit drugi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
NR 537/2014 z 16.04.2014r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego i art. 136 ust. 1 Ustawy z 11.05.2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Świadczenie usług
warunkowo dozwolonych możliwe jest w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową IMS S.A. i
pozostałych spółek Grupy IMS oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i
zabezpieczeń niezależności uregulowanej w art. 69 – 73 Ustawy o biegłych rewidentach. W stosownych
przypadkach Komitet Audytu wydaje wytyczne dotyczące usług warunkowo dozwolonych.
W 2021 roku na rzecz Spółki nie były świadczone przez firmę audytorską badającą sprawozdanie
finansowe IMS dozwolone usługi niebędące badaniem
3.3.3. Zarząd Emitenta
W dniu 30 listopada 2021 roku Pan Piotr Kabaj złożył rezygnacz funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki ze skutkiem na 30 listopada 2021 roku, co zostało opublikowane raportem ESPI 27/2021.
Skład Zarządu na 31 grudnia 2021 roku oraz na dzi zatwierdzenia sprawozdania do publikacji:
Michał Kornacki
Prezes Zarządu
Dariusz Lichacz
Wiceprezes Zarządu Dyrektor Muzyczny
Wojciech Piwocki
Wiceprezes Zarządu Dyrektor Handlowy
Piotr Bielawski
Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 77
Michał Kornacki Prezes Zarządu - swoją karierę zawodową rozpoczął w 1994 roku
w Masterfoods Polska Sp. z o.o., jako przedstawiciel handlowy, by awansować na
Regionalnego Kierownika Sprzedaży. W latach 1999-2002 piastował stanowisko
Dyrektora Sprzedaży i Marketingu w Fructa Polska Sp. z o.o., jednocześnie będąc
członkiem European Management Team w Wasergold Gmbh. W 2002 roku objął
stanowisko Prezesa Zarządu Marspol Serwis Sp. z o.o. Był głównym architektem
powstania IMS. Od 2005 roku zasiada w Zarządzie IMS Sp. z o.o. W 2007 roku został
Prezesem IMS SA. Michał Kornacki jest absolwentem Akademii Wychowania
Fizycznego w Warszawie - specjalizacja trenerska.
Dariusz Lichacz Wiceprezes Zardu - W roku 1985 Dariusz Lichacz zostaje
prezenterem oraz DJ-em i jest to początek jego wieloletniego flirtu z show
biznesem. W latach 1996-1998 pełni funkcję dyrektora muzycznego Radia Kolor
plasując stację na pierwszym miejscu w rankingu słuchalności. Prowadził szkolenia
dla szefów muzycznych stacji radiowych z zakresu formatowania stacji. Wieloletnie
prowadzenie firmy zajmującej się produkcją telewizyjną i eventową dało mu
olbrzymie doświadczenie na polu wykorzystywania najnowszych technologii ze
świata elektroniki oraz rozpaliło w nim nową namiętność poznawanie
i wykorzystywanie unikalnych narzędzi z dziedziny audio i wideo. To właśnie dzięki tej wiedzy w głowie
Lichacza zaczął kiełkować pomysł stworzenia IMS. Jest pasjonatem nowych technologii oraz szeroko
pojętej elektroniki użytkowej. Inspiracji, nie tylko muzycznych poszukuje na targach i konferencjach.
Dariusz Lichacz jest absolwentem Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie, na wydziale
trenersko-nauczycielskim. Uczestnik studiów podyplomowych na Uniwersytecie Warszawskim na
kierunku Prawa i Administracji. Od 2000 roku związany z IMS S.A. jako Członek Zarządu, w tym od
2011 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Muzycznego.
Wojciech Piwocki Wiceprezes Zarządu - Posiada ponad 20-letnie praktyczne
doświadczenie w zarządzaniu firmami, oraz zespołami handlowymi na poziomie
executive (dyrektor zarządzający/CEO). W dotychczasowej praktyce
odpowiedzialny za Research and Development, poszukiwanie i otwieranie
nowych możliwości zarabiania, sponsoring oraz akcje specjalne. W latach 1989
2007 pracował w EUROZET (Radio Zet, RRM, Studio Zet) przechodząc tam całą
ścieżkę kariery począwszy od handlowca a skończywszy na Prezesie Zarządu
Studia Zet. W latach 2011 2016 jako Dyrektor Biura Reklamy w Polskim Radio S.A. odpowiedzialny za
zwiększanie wartości firmy poprzez budowanie kompetencji, struktur sprzedaży i równowagi źródeł
przychodu. W dotychczasowej praktyce głównym jego celem było budowanie stabilnej i bezpiecznej
pozycji spółek poprzez aktywne zarządzanie nimi oraz tworzenie i wdrażanie R&D, a także bezpośrednie
zarządzanie strukturami sprzedaży i rozwijaniem biznesu, szczególnie poprzez zwiększenie
skuteczności sprzedażowej i kompetencji zespołu. Wojciech Piwocki jest absolwentem Uniwersytetu
Warszawskiego na Wydziale Biologii. W 2002 roku ukończył biznesowy kurs executive Harvard Business
School w Bostonie (Leading Professional Service Firm). Z IMS S.A. związany od 07.2017 roku na
stanowisku Dyrektora Rozwoju Mediów. Od stycznia 2019 roku objął funkcję Wiceprezesa Zarządu -
Dyrektora Handlowego.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 78
Piotr Bielawski Wiceprezes Zarządu - W latach 2004 2007 pracował jako
niezależny analityk na GPW S.A. w Warszawie, zajmując się inwestycjami w zakresie
instrumentów pochodnych i akcji. W 2007 r. objął stanowisko dyrektora
finansowego w Mewa S.A., pracując równolegle do 2010 r. jako p.o. dyrektora
finansowego, a następnie jako dyrektor zarządzający w Szame sp. z o.o. Absolwent
Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, ukończonego
w gronie 5% najlepszych absolwentów. Odbył roczne szkolenie w Ernst&Young
Academy of Business „MSSF a polskie zasady rachunkowości”. Ukończył studia
Master of Business Administration organizowane przez Politechnikę Lubelską i University of Illinois.
W IMS S.A. od czerwca 2010, pełni funkcję dyrektora finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej.
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia
Zarząd Spółki powoływany i odwoływany jest przez Radę Nadzorczą. Zgodnie ze Statutem Spółki
Zarząd składa się z trzech do siedmiu członków, w tym Prezesa i Wiceprezesów.
Zarząd IMS S.A. składa się obecnie z 4 członków powołanych Uchwałami nr od 5 do 8 Rady
Nadzorczej z 6 czerwca 2018 r. oraz Uchwały nr 1 z 28 listopada 2018 r. na wspólną, pięcioletnią
kadencję (to obowiązujący sposób powoływania Członków Zarządu). Kadencja Członków Zarządu
rozpoczęła się z chwilą podjęcia powyższych uchwał. W przypadku Pana Wojciecha Piwockiego
(powołanego do Zarządu 28.11.2018 r.) kadencja została ustalona jako wspólna z pozostałymi
Członkami Zarządu Spółki, tj. rozpoczęła bieg z 6 czerwca 2018 roku.
Mandat członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka
Zarządu, (w odniesieniu do bieżącej kadencji dotyczy to zatwierdzenia sprawozdania finansowego za
rok 2023) lub w innych przypadkach określonych w Kodeksie Spółek Handlowych.
Zarząd działa zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminem Zarządu uchwalonym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą.
Opis działania Zardu
Zarząd Spółki działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki, innych przepisów
prawa oraz Regulaminu Zarządu, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki:
www.imssensory.com. Regulamin Zarządu określa m.in. podstawowe kompetencje Zarządu oraz
sprawy, które dla swej ważności wymagają podjęcia przez Zarząd w formie uchwały na posiedzeniach
Zarządu. Uchwał Zarządu wymagają w szczególności sprawy takie jak:
a) przyjęcie planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki i ich rekomendowanie Radzie
Nadzorczej,
b) rekomendowanie innym władzom Spółki propozycji zmiany struktury kapitałowej Spółki,
c) zaciąganie i udzielanie pożyczek i kredytów, obciążanie majątku Spółki, wcześniejszą spłatę kredytów
oraz udzielenie gwarancji i poręczeń,
d) emisja obligacji przez Spółkę,
e) wszystkie sprawy wnoszone przez Zarząd na posiedzenie Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia,
f) przystąpienie Spółki do innej spółki, stowarzyszenia, innej organizacji społecznej i zawodowej lub
fundacji,
g) tworzenie, likwidacja wydziałów, działów i innych wyodrębnionych jednostek organizacyjnych
przedsiębiorstwa Spółki,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 79
h) decyzje w zakresie inwestowania, nabywania, zbywania, likwidacji i oddawania w dzierżawę
składników trwałego majątku przedsiębiorstwa Spółki oprócz przypadków zastrzeżonych do
wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,
i) dokonywanie darowizn na cele społeczne lub dobroczynne,
j) przyjęcie dokumentów określających strukturę organizacyjno-prawną Spółki,
k) przyjęcie Regulaminu Pracy w przedsiębiorstwie prowadzonym przez Spółkę,
l) przyjęcie Układu Zbiorowego w przedsiębiorstwie prowadzonym przez Spółkę,
m) decyzja dotycząca rozpoczęcia zwolnień grupowych,
n) udzielanie prokury i pełnomocnictw,
o) wszelkie inne sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki, za które dla potrzeb
niniejszego Regulaminu uważa się sprawy mogące skutkować zaciągnięciem zobowiązania lub
rozporządzeniem prawem majątkowym o wartości przekraczającej kwotę 5% wartości aktywów
netto Spółki według ostatniego bilansu.
Głosowania nad uchwałami jawne, chyba że dotyczą spraw osobistych członków Zarządu,
wniosku do Rady Nadzorczej o odwołanie lub zawieszenie w czynnościach członka Zarządu lub każdej
innej sprawy w przypadku której taki tryb głosowania został wskazany przez jednego członka Zarządu.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, przy czym jeśli są podejmowane na
posiedzeniu Zarządu dla ich ważności wymagana jest obecność co najmniej połowy członków Zarządu.
W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członkowie Zarządu nieobecni na danym
posiedzeniu zobowiązani do niezwłocznego zapoznania się z protokołem posiedzenia,
w szczególności z podjętymi uchwałami oraz potwierdzenia tego faktu na protokole podpisem, datą
i wzmianką „zapoznałem się”.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku Zarząd IMS S.A. odbył 1 posiedzenie, na którym
podjęta została 1 uchwała. Dodatkowo w 2021 roku Zarząd podjął 22 uchwały przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania s na odległość na podstawie § 12 Regulaminu Zarządu
Spółki. Najważniejsze uchwały podjęte przez Zarząd w roku obrotowym 2021 dotyczyły:
1. Przyjęcia budżetu oraz głównych założeń planów operacyjnych na rok 2022 Grupy Kapitałowej IMS;
2. Nabycia 100% udziałów Audio Marketing Sp. z o.o.;
3. Wniosku o wyrażenie przez Radę Nadzorczą Spółki zgody na utworzenie podmiotu zależnego od
Spółki – alternatywnej spółki inwestycyjnej;
4. Wniosku o wyrażenie przez Radę Nadzorczą Spółki zgody na utworzenie podmiotu zależnego od
Spółki – spółki prawa amerykańskiego;
5. Rekomendacji wypłaty dywidendy za 2020 rok.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch członków Zarządu
działających łącznie. Spółkę może reprezentować również prokurent, o ile zostanie powołany, działając
łącznie z członkiem Zarządu. Na 31 grudnia 2021 r., jak i na dzień zatwierdzenia sprawozdania do
publikacji w Spółce nie był powołany prokurent.
Kompetencje Członków Zarządu
Kompetencje poszczególnych członków Zarządu zostały podzielone na obszary działania,
w których poszczególni członkowie Zarządu pełnią wiodącą rolę. Zarząd w ramach swojej struktury
podzielił kompetencje zarządcze w sposób, który opisano poniżej.
Michał Kornacki Prezes Zarządu
Do podstawowych kompetencji Prezesa Zarządu należy:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 80
1. Organizacja prac nad określeniem planów rozwojowych oraz strategii Spółki i Grupy.
2. Nadzorowanie realizacji planów rocznych, długookresowych, strategicznych i inwestycyjnych przez
Spółkę i Grupę.
3. Nadzór nad projektami fuzji i przejęć.
4. Nadzór nad działaniami wizerunkowymi i marketingowymi Spółki i Grupy.
Dariusz Lichacz Wiceprezes Zarządu Dyrektor Muzyczny
Do podstawowych kompetencji Dyrektora Muzycznego należy:
1. Budowanie strategii rozwoju produktów muzycznych w Spółce.
2. Nadzór nad przygotowaniem programów muzycznych.
3. Nadzór nad infrastrukturą w Spółce, służącą do przygotowania baz muzycznych.
4. Monitorowanie rynku muzycznego na świecie.
5. Współpraca z dostawcami w celu doskonalenia narzędzi służących do programowania muzyki.
6. Szkolenia zespołu i walidacja programów muzycznych.
Wojciech Piwocki Wiceprezes Zardu Dyrektor Handlowy
Do podstawowych kompetencji Dyrektora Handlowego należy:
Pozyskiwanie nowych klientów dla Spółki.
1. Budowanie relacji z kluczowymi klientami Spółki.
2. Budowanie marki Spółki poprzez obecność na wydarzeniach branżowych.
3. Właściwa organizacja, zarządzanie i nadzór nad pionem handlowym Spółki w celu zapewnienia
bieżącej działalności operacyjnej.
4. Wyznaczanie krótko- i długoterminowych celów dla pracowników pionu handlowego.
5. Nadzór nad właściwym zabezpieczeniem mienia w podległych komórkach organizacyjnych oraz
prowadzenie racjonalnej gospodarki powierzonym majątkiem.
Piotr Bielawski Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Finansowy
Do podstawowych kompetencji Dyrektora Finansowego należy:
1. Nadzór nad gospodarowaniem środkami finansowymi i inwestycjami.
2. Nadzorowanie funkcjonowania systemu odzyskiwania należności.
3. Nadzorowanie przestrzegania i stosowania obowiązujących zasad rachunkowości.
4. Nadzorowanie przygotowywania raportów finansowych na wewnętrzne potrzeby Spółki.
5. Nadzór nad właściwym zabezpieczeniem mienia w podległych komórkach organizacyjnych oraz
prowadzenie racjonalnej gospodarki powierzonym majątkiem.
6. Bieżąca analiza zobowiązań finansowych Spółki oraz dbałość o właściwą płynność finansową Spółki.
7. Współpraca z zewnętrznymi instytucjami w zakresie finansów Spółki (banki, firmy doradcze i
audytorskie itp.).
8. Współpraca z innymi działami i spółkami w bieżących kwestiach finansowych i organizacyjnych, w
szczególności współpraca z działem sprzedaży IMS S.A. odnośnie kluczowych kontraktów
handlowych, współpracy z dostawcami itp.
9. Przedstawienie Radzie Nadzorczej sprawozdania finansowego i pisemnego sprawozdania Zarządu
z działalności za ubiegły rok obrotowy oraz wniosku w sprawie podziału zysku lub pokrycia straty.
10. Koordynacja finansowych i prawnych aspektów związanych z rozwojem działalności Grupy w kraju
i zagranicą, w tym nadzór nad zakładaniem podmiotów zależnych poza granicami kraju.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 81
11. Nadzorowanie funkcjonowania nabytych podmiotów, w tym nadzór nad wynikającymi z umów
inwestycyjnych rozliczeniami z byłymi właścicielami tych podmiotów.
Wynagrodzenia Zardu
Członkowie Zarządu IMS S.A. powoływani na podstawie uchwały Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza określa w drodze uchwały wynagrodzenie poszczególnych członków Zarządu. Członkowie
Zarządu mogą być zatrudnieni w Spółce na podstawie umów o pracę lub innych umów
cywilnoprawnych.
Wynagrodzenie członków Zarządu składa się z części stałej (miesięcznego wynagrodzenia
z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie oraz z tytułu umowy o pracę) i premii. Premia członków Zarządu
uzależniona jest od ich wyników pracy oraz wyników Grupy Kapitałowej IMS osiąganych w danym roku
obrotowym. Członkowie Zarządu objęci są ubezpieczeniem od odpowiedzialności cywilnej dla członków
zarządów spółek kapitałowych. Członkowie Zarządu podlegają dobrowolnie prowadzonemu w Spółce
od lipca 2020 r. programowi Pracowniczych Planów Kapitałowych. Dodatkowo członkom Zarządu nie
przyznano innych świadczeń w naturze. Na 31 grudnia 2021 r. nie występują zobowiązania wynikające
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze oraz zobowiązania w związku z tymi emeryturami dla
byłych osób zarządzających. Spółka podpisała umowę o zakazie konkurencji z Panem Wojciechem
Grendzińskim po ustaniu pełnienia przez niego funkcji w Zarządzie Spółki. Umowa obowiązuje do
30.06.2022 r. W 2021 roku łączna wartość wypłaconych wynagrodzeń na rzecz Pana Wojciecha
Grendzińskiego z ww tytułu wyniosła 63 tys. PLN.
Poniższe tabele przedstawia wynagrodzenie członków Zarządu IMS S.A. za lata 2021 - 2020
(w tys. PLN).
Członek Zarządu
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
RAZEM
IMS S.A.
Jednostki
zależne
Wynagrodzenie
w ramach
Programu
Motywacyjnego
IV*
Wynagrodzenie
w ramach
Programu
Motywacyjnego
w Closer Music
Sp. z o.o.**
wynagrodzenie
stałe
premie
PPK
Wynagrodzenia wypłacone oraz należne (wypłata odroczona w czasie zgodnie z systemem premiowym) za
2021 rok
Michał Kornacki
554
175
-
-
412
-
1 141
Piotr Bielawski
549
147
1
26
412
-
1 135
Wojciech Piwocki
235
105
1
4
412
-
757
Dariusz Lichacz
228
-
1
6
-
11
246
Piotr Kabaj
1
-
-
39
-
55
95
Razem
1 567
427
3
75
1 236
66
3 374
* opis w punkcie 3.1.4. powyżej
** opis w punkcie 1.5. powyżej
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 82
Członek Zarządu
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
RAZEM
IMS S.A.
Jednostki
zależne
Wynagrodzenie
w ramach
Programu
Motywacyjnego
w Closer Music
Sp. z o.o.*
wynagrodzenie stałe
premie
PPK
Wynagrodzenia wypłacone oraz należne (wypłata odroczona w czasie zgodnie z systemem premiowym) za
2020 rok
Michał Kornacki
593
55
-
-
-
648
Piotr Bielawski
549
100
-
17
-
666
Wojciech Piwocki
295
-
-
-
-
295
Dariusz Lichacz
48
-
-
9
6
63
Piotr Kabaj
1
-
-
37
28
66
Wojciech Grendziński
113
-
-
-
-
113
Razem
1 598
155
-
63
34
1 850
* opis w punkcie 1.5. powyżej
Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie.
Zgodnie z postanowieniem Regulaminu Zarządu Spółki, w przypadku wygaśnięcia mandatu
danego członka Zarządu wskutek odwołania lub niepowołania na kolejną kadencję z przyczyn nie
leżących po stronie członka Zarządu, członkowi Zarządu przysługuje odprawa w wysokości
3- miesięcznego wynagrodzenia z tytułu sprawowania funkcji w Zarządzie, obliczana na podstawie
średniej z ostatnich 12 miesięcy sprawowania funkcji, płatna w trzech miesięcznych ratach. Warunkiem
wypłaty odprawy jest wdrożenie wskazanej osoby w pełniony dotychczas przez danego członka Zarządu
zakres obowiązków. Poza zapisami Regulaminu Zarządu wymienionymi powyżej pomiędzy Spółką,
a osobami zarządzającymi nie zawarto umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
Uprawnienia Zarządu IMS S.A. do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji Spółki
Podejmowanie decyzji o emisji lub wykupie akcji co do zasady należy do kompetencji Walnego
Zgromadzenia.
Upoważnienie Zarządu IMS S.A. do podjęcia wszelkich czynności faktycznych i prawnych niezbędnych
do dematerializacji i dopuszczenia do obrotu akcji serii D
W dniu 2 marca 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę nr 9 w sprawie
warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji serii D, z jednoczesnym
pozbawieniem dotychczasowych Akcjonariuszy Spółki prawa poboru akcji oraz w sprawie upoważnienia
Zarządu Spółki do ustalenia tekstu jednolitego Statutu Spółki uwzględniającego podwyższenie kapitału
zakładowego w związku z objęciem akcji serii D. Celem warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego jest realizacja uprawnień do objęcia akcji Spółki przez posiadaczy warrantów
subskrypcyjnych serii D, emitowanych w ramach Programu Motywacyjnego IV w Grupie Kapitałowej IMS
przyjętego Uchwałą nr 7 NWZ z 2 marca 2021 r., który uchwalony został w celu stworzenia nowych
mechanizmów motywujących dla członków Zarządu, menedżerów, pracowników i współpracowników
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 83
Grupy Kapitałowej IMS do kreowania rozwiązań poprawiających wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
IMS oraz silne związanie najlepszego personelu ze spółkami Grupy Kapitałowej IMS, co staje się jeszcze
istotniejsze ze względu na konsekwencje wystąpienia pandemii koronawirusa SARS-CoV-2,
wywołującego chorobę COVID-19 oraz podjętych w następstwie powyższego decyzji władz
państwowych. Program Motywacyjny IV obowiązuje w latach 2021 2023 i został szczegółowo opisany
w punkcie 1.9. niniejszego sprawozdania.
Upoważnienie Zarządu IMS S.A. do podwyższenia kapitału zakładowego w granicach kapitału
docelowego przez emisję akcji IMS S.A. serii B
W dniu 6 czerwca 2018 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę nr 27 w sprawie
upoważnienia Zarządu Spółki do podwyższenia kapitału zakładowego poprzez emisję do 3.300.000
nowych akcji na okaziciela serii B. Wysokość kapitału docelowego ustalono na 66.000 złotych.
Jednocześnie Zarząd Spółki został upoważniony do pozbawienia Akcjonariuszy prawa poboru w całości
lub w części za zgodą Rady Nadzorczej w odniesieniu do każdego podwyższenia kapitału zakładowego
w granicach kapitału docelowego określonego powyżej. W granicach kapitału docelowego Zarząd Spółki
jest upoważniony do podwyższania kapitału zakładowego przez okres trzech lat, począwszy od daty
wpisu niniejszego upoważnienia dla Zarządu (zmiany § 6a ust. 1 Statutu) do rejestru przedsiębiorców.
W dniu 31 lipca 2018 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie („NWZ”) podjęło uchwałę
nr 4 w sprawie rozszerzenia zakresu upoważnienia Zarządu IMS S.A. do podwyższenia kapitału
zakładowego z jednoczesnym prawem pozbawienia dotychczasowych Akcjonariuszy prawa poboru.
NWZ upoważniło Zarząd IMS S.A. do podwyższenia kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję
dalszych maksymalnie 1.700.000 nowych akcji na okaziciela serii B o łącznej wartości nominalnej nie
większej niż 34.000,00 złotych. Zarząd Spółki jest upoważniony do podwyższania kapitału zakładowego
przez okres trzech lat, począwszy od daty wpisu niniejszego upoważnienia dla Zarządu (zmiany
§ 6a ust. 1 Statutu) do rejestru przedsiębiorców. Wpis nastąpił 26 września 2018 r.
Łącznie, po rozszerzeniu uprawnienia, Zarząd został upoważniony do podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki poprzez emisję do 5.000.000 nowych akcji na okaziciela serii B, co stanowi
podwyższenie kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego o 100.000,00 złotych.
Wyłącznym celem emisji akcji w ramach powyższego upoważnienia Zarządu jest finansowanie
transakcji M&A (mergers and acquisitions), w tym poprzez wydawanie akcji IMS tytułem zapłaty za
udziały, akcje albo zorganizowaną część przedsiębiorstwa podmiotu nabywanego. Cenę emisyjną akcji
ustala Zarząd za zgodą Rady Nadzorczej, przy czym cena ta nie może być niższa niż średnia
arytmetyczna z kursów zamknięcia z notowań akcji Spółki w obrocie regulowanym prowadzonym przez
GPW S.A. w okresie trzech miesięcy poprzedzających podpisanie wstępnej lub ostatecznej umowy
inwestycyjnej dotyczącej wcześniej opisanych transakcji.
Wyżej wymienione upoważnienie Zarządu wygasło 26 września 2021 roku.
3.4. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych
W Grupie działa system kontroli wewnętrznej, który przyczynia się do zapewnienia skuteczności
i efektywności działania spółek, wiarygodności sprawozdawczości finansowej oraz zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa i innymi regulacjami. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie
ryzykiem ma zapewnić Grupie IMS ogólnie realizację celów w obszarze efektywności i wydajności
operacyjnej, wiarygodności sprawozdawczości finansowej oraz zgodności działań spółek Grupy
z przepisami prawa. Z uwagi na stosunkowo niewielki rozmiar organizacji w chwili obecnej nie ma
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 84
wydzielonej, wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, dedykowanej wyłącznie do kontroli
wewnętrznej.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych w Grupie Kapitałowej jest realizowany zgodnie z ustawą o rachunkowości,
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej i innymi wymogami prawnymi
stawianymi przed Grupą oraz zgodnie z obowiązującymi w Grupie procedurami sporządzania
i zatwierdzania sprawozdań finansowych. Istotnym elementem tego systemu jest badanie rocznych
sprawozdań finansowych spółek przez niezależnych biegłych rewidentów. W zakresie zarządzania
ryzykiem sporządzania sprawozdań, Grupa na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach i regulacjach
zewnętrznych związanych ze sporządzaniem sprawozdań oraz przygotowuje się do ich wprowadzenia,
m.in. poprzez szkolenia pracowników oraz korzystanie z zewnętrznego doradztwa.
3.5. Zasady ładu korporacyjnego, które Emitent stosował w 2021 roku
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała w 2021 roku IMS S.A., zawarty jest
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 przyjętym Uchwałą
nr 13/1834/2021 Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z 29 marca 2021 roku. Tekst
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW” w pełnym brzmieniu dostępny jest na stronie:
www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego IMS S.A. dostępny jest na stronie:
www.imssensory.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki
Emitent w 2021 r. stosował wszystkie zasady ładu korporacyjnego, z wyjątkiem wymienionych
poniżej:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą
zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Emitent w swojej strategii biznesowej nie uwzględnia i nie opisuje zagadnień środowiskowych, dotyczących
zmiany klimatu oraz zrównoważonego rozwoju. Ze względu na zakres prowadzonej działalności w sektorze
usługowym - reklama oraz wielkość przedsiębiorstwa, ewentualny wpływ działań spółki na ww zagadnienia
jest pomijalny.
1.3.2. - W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą
sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze
społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Emitent w swojej strategii biznesowej nie opisuje zagadnień społeczno-pracowniczych. Spółka zatrudnia
poniżej 50 pracowników i prowadząc działalność usługową, w której kluczowe znaczenie mają zasoby
ludzkie na bieżąco i stale kontroluje i wdraża wszelkie ewentualne działania naprawcze w zakresie
zagadnień społeczno-pracowniczych. Emitent przestrzega przepisów prawa oraz zasad współżycia
społecznego w miejscu pracy.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 85
celów, w tym zwłaszcza celów ugoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji,
określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG
powinny m.in.:
Spółka wskazuje, w celu zapewnienia należytej komunikacji z akcjonariuszami oraz inwestorami
zamieszcza w Internecie (w szczególności na własnej stronie internetowej) informacje na temat
realizowanej strategii biznesowej, swoich celów i planowanych działań. Czynności te ze względu na
specyfikę branży, w której Spółka prowadzi działalność gospodarczą nie uwzględniają w całości
opisywanych w niniejszej zasadzie kryteriów (mierników), w tym strategii w obszarze ESG
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Ze względu na zakres prowadzonej działalności w sektorze usługowym - reklama oraz wielkość
przedsiębiorstwa, ewentualny wpływ działań spółki na zagadnienia związane ze zmianą klimatu w
procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z grupy jest pomijalny.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości
Spółka wskazuje, iż nie prowadzi statystyk w zakresie opisanym w treści niniejszej zasady. Funkcjonowanie
na konkurencyjnym rynku gospodarczym wymaga zatrudniania specjalistów wielu profesji, posiadających
specjalistyczną wiedzę, zróżnicowane umiejętności oraz duże doświadczenie. to kluczowe, obok
faktycznego wpływu na rozwój Spółki oraz grupy kapitałowej, w której Spółka jest podmiotem
dominującym, czynniki (kryteria) stosowane przez Spółkę na potrzeby ustalania warunków wynagradzania
pracowników i współpracowników.
Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości
w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Emitent nie posiada opisanej polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej. Przy
wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze decydujące znaczenie mają wiedza, kompetencje
i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Aktualny skład osób na stanowiskach kluczowych
menedżerów nie daje podstaw do zarzutu faworyzowania określonej płci, kierunku wykształcenia, wieku
czy też doświadczenia zawodowego. Dodatkowo Spółka nie ma możliwości wyznaczać kandydatów na
stanowisko w organach i wpływać na decyzje Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Emitent nie posiada opisanej polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej. Przy
wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze decydujące znaczenie mają wiedza, kompetencje
i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Aktualny skład osób na stanowiskach kluczowych
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 86
menedżerów nie daje podstaw do zarzutu faworyzowania określonej płci, kierunku wykształcenia, wieku
czy też doświadczenia zawodowego. Dodatkowo Spółka nie ma możliwości wyznaczać kandydatów na
stanowisko w organach i wpływać na decyzje Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
2.7. - Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody
rady nadzorczej.
Zgody Rady Nadzorczej Spółki na zasiadanie członków zarządu Emitenta w zarządach lub radach
nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej spółki wymagana jest w przypadku prowadzenia działalności
konkurencyjnej.
2.11.6. - Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Emitent nie posiada opisanej polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej. Przy
wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze decydujące znaczenie mają wiedza, kompetencje
i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Aktualny skład osób na stanowiskach kluczowych
menedżerów nie daje podstaw do zarzutu faworyzowania określonej płci, kierunku wykształcenia, wieku
czy też doświadczenia zawodowego.
Systemy i funkcje wewnętrzne
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy Spółki - Spółka ze względu na rozmiar prowadzonej działalności, nie wyodrębnia w
swojej strukturze komórek odpowiedzialnych za realizacje zadań w poszczególnych systemach lub
funkcjach. Rada Nadzorcza i Komitet Audytu dokonał oceny, w wyniku której przyjęto, że Emitent przy takim
rozmiarze prowadzonej działalności nie musi wyodrębniać w swej strukturze wskazanych funkcji.
3.8. - Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia
w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zarząd Emitenta przedstawia Radzie Nadzorczej na bieżąco ocenę skuteczności funkcjonowania systemów
i funkcji na posiedzeniach Rady Nadzorczej. Ocena nie jest przygotowywana w formie sprawozdań.
3.9. - Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu
między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje
oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji,
zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów
i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu dokonują na bieżąco oceny skuteczności funkcjonowania systemów i
funkcji m.in. na podstawie informacji przekazywanych przez Zarząd Emitenta na posiedzeniach Rady
Nadzorczej. Ocena nie jest przygotowywana w formie sprawozdań.
3.10. - Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie dotyczy spółki. - Emitent nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 87
Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. - Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia. Emitent nie stosuje tej zasady w związku ze stosunkowo wysokimi kosztami zapewnienia
transmisji obrad w czasie rzeczywistym.
Emitent nie stosuje tej zasady w związku z brakiem zainteresowania takim rozwiązaniem ze strony
Akcjonariuszy, oraz ze względu na ryzyko prawne.
4.3. - Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Emitent nie stosuje tej zasady w związku z brakiem zainteresowania takim rozwiązaniem ze strony
Akcjonariuszy oraz ze stosunkowo wysokimi kosztami zapewnienia transmisji obrad w czasie rzeczywistym.
4.7. - Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem uchwał walnego zgromadzenia,
których opiniowanie wymagane jest przez Statut Spółki lub inne dokumenty korporacyjne Spółki.
4.8. - Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Spółka nie ogranicza uprawnień akcjonariuszy wynikających z przepisów prawa powszechnie
obowiązującego (art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych: Każdy z akcjonariuszy może podczas walnego
zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad).
Działalność sponsoringowa i charytatywna Emitenta
W 2017 roku Zarząd Emitenta przyjął politykę przyznawania darowizn. Polityka ustala zakres
instytucji oraz cele, na które darowizna (w formie pieniężnej lub rzeczowej) może zostać przekazana.
Maksymalna roczna wartość darowizn realizowanych przez IMS S.A. została ustalona na poziomie 0,2%
skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej Grupy Kapitałowej
IMS za poprzedni rok obrotowy, publikowanego w raporcie rocznym.
Na okres 05.2020 r. 04.2021 r. maksymalna, ustalona kwota darowizn to 18,75 tys. PLN. W tym
okresie wykorzystano 16 tys. PLN.
Na okres 05.2021 r. 04.2022 r. maksymalna, ustalona zgodnie z przyjętą polityką kwota
darowizn to 6,2 tys. PLN. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania wykorzystana została cała kwota.
POZOSTE INFORMACJE
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 89
4. POZOSTAŁE INFORMACJE
4.1. Sprawy sądowe i inne postępowania
Na 31 grudnia 2021 roku, jak i na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania
nie wystąpiły istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej z inicjatywy lub przeciw spółkom Grupy IMS.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2021 roku Grupa prowadziła około sześćdziesięciu spraw
sądowych i spraw komorniczo-egzekucyjnych, których przedmiotem były należności handlowe. Sprawy
te dotyczą głównie roku 2020 i lat wcześniejszych. Wartość brutto tych należności wynosiła 434 tys. PLN
i w większości należności te objęte są odpisem aktualizującym.
4.2. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Informacje dotyczące podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych za
2021 rok zostały szczegółowo opisane w punkcie 5.14. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy IMS za 2021 rok.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 90
4.3. Słownik skrótów i pojęć
Ambient marketing
wszelkie formy marketingu niestandardowego, takie jak np.: marketing
partyzancki, wirusowy, trendsetting, a także takie formy marketingu
internetowego jak buzz marketing, e-mail marketing, gry marketingowe,
także reklama na środkach komunikacji miejskiej i na przystankach
Aromamarketing
dobór i emisja spersonalizowanych nut zapachowych dla wybranych
grup klientów
Audiomarketing
emisja oraz przygotowanie personalizowanych formatów muzycznych
Digital Signage
produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych
(abonamenty wideo, usługi reklamowe wideo oraz dystrybucja sprzętu
i kontentu Digital Signage)
Event
narzędzie promocyjne polegające na organizowaniu różnego rodzaju
wydarzeń (imprez) służących realizacji celów firmy wobec otoczenia
zewnętrznego i wewnętrznego: klientów, decydentów, kontrahentów,
środowisk opiniotwórczych i pracowników
Format muzyczny,
Playlista
zbiór utworów muzycznych wyselekcjonowanych przez specjalistów IMS
S.A. pod kątem danego klienta, mający na celu zbudowanie wizerunku
danej marki, bądź stworzenia atmosfery danego miejsca, aktualizowany
w cyklu miesięcznym lub dwumiesięcznym. Plik playlisty steruje
mediaboxem i zawiera unikalną listę utworów muzycznych na dany
dzień
Instore
Audiomarketing
emisja formatu muzycznego dopasowanego do grupy docelowej obiektu
handlowego. Ma to na celu zbudowanie przyjemnej atmosfery dla
odwiedzających markety, salony sprzedaży, galerie handlowe. Przekaz
muzyczny może zawierać spoty reklamowe informujące o promocjach
w sklepie, zapraszając do zakupu konkretnych produktów lub usług.
Instore OOH
ogół nośników reklamowych znajdujących się na terenie obiektów
handlowych (marketów, galerii handlowych, pasaży). Należą do nich
nośniki online: Instore radio, Instore TV (systemy digital signage), nośniki
offline: naklejki, tabliczki, flagi, shelf stopery, sensomaty.
Kontent audio,
kontent wideo
zawartość programu audio lub wideo, składająca się z odpowiednio
zmontowanych materiałów muzycznych lub wizualnych o charakterze
reklamowym, informacyjnym i rozrywkowym
Lokalizacja,
Lokalizacja handlowa
Lokalizacja
abonamentowa
pojedyncze urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana
jest opłata abonamentowa; jeżeli za urządzenie pobierana jest więcej niż
jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji odpowiada
liczbie opłat abonamentowych
Marketing
sensoryczny
forma promowania produktu/usługi, która działa bezpośrednio na
podświadomość odbiorcy oraz jego zmysły. Sposób działania jest
wcześniej dobrze przemyślany i dostosowany do panującego klimatu
np. wystroju sklepu aby wywołać u potencjalnych klientów określone
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 91
reakcje i skojarzenia z wybraną marką/produktem, a następnie obudzić
w nich chęć posiadania promowanych dóbr i przywiązać emocjonalnie
do marki. Celem marketingu sensorycznego jest wywołanie u klienta
oczekiwanych doświadczeń zmysłowych poprzez angażowanie
wszystkich zmysłów - wzroku, słuchu, zapachu, dotyku i smaku
Performance
marketing
działania reklamowe w Internecie mające na celu pobudzenie ciekawości
użytkownika, do którego dociera materiał reklamowy, aby wykonał
zamierzoną przez reklamodawcę akcję
Rozporządzenie RMF
Rozporządzenie Ministra Finansów z 29 marca 2018 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez Emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim
SAWP
Stowarzyszenie Artystów Wykonawców Utworów Muzycznych i Słowno-
Muzycznych
Shopper marketing
działania marketingowe w punkcie sprzedaży oznaczające planowanie
i egzekucję działań marketingowych z uwzględnieniem nie tylko punktu
widzenia konsumenta, ale też samego kupującego. Ogromne znaczenie
dla wielkości sprzedaży ma układ sklepu i umiejscowienie w nim danej
kategorii produktów, a także, że liczba wejść na halę i kierunek ruchu
nabywców mają wpływ na wybór końcówek regałów, a zatem również na
ich produktywność, czy, że stworzenie mapy gęstości nabywców w
sklepie wskazuje, gdzie znajdują się najlepsze strefy na komunikację i
promocję produktów.
Spot
materiał reklamowy, np. reklama radiowa, telewizyjna
STOART
Związek Artystów Wykonawców
Wideomarketing
komunikacja wizualna na nośnikach Digital Signage: Wideo Wall, menu
Boards, witryny sklepowe Digital Signage
ZAIKS
Związek Autorów i Kompozytorów Scenicznych
ZPAV
Związek Producentów Audio-Video
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2021 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 92
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU IMS S.A.
Warszawa, 25 kwietnia 2022 r.
Michał Kornacki Prezes Zarządu
Dariusz Lichacz Wiceprezes Zarządu
Wojciech Piwocki Wiceprezes Zarządu
Piotr Bielawski Wiceprezes Zarządu