Raport
zintegrowany
za rok zakończony
31 grudnia 2021 roku
Skonsolidowane sprawozdanie
z działalności Grupy Pekabex
2 3
SPIS TREŚCI
1. O Grupie 6
1.1. Model biznesowy na dzień 31 grudnia 2021 roku 18
1.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia 30
1.3. Model tworzenia wartości 31
1.4. Kapitały 32
1.5. Znaczące umowy 38
1.6. Pozostałe znaczące umowy 41
2. Strategia i rozwój Grupy Pekabex 44
2.1. Badania i rozwój 47
2.2. Łańcuch dostaw 49
3. Działalność Grupy Kapitałowej
Pekabex w roku 2021 53
3.1. Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Pekabex 54
3.2. Znaczące kontrakty 55
3.3. Struktura przychodów Pekabex S.A. – segmenty operacyjne 58
3.4. Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży – segmenty operacyjne 59
3.5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy Pekabex 61
3.6. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Pekabex S.A. 65
3.7. Zarządzanie zasobami finansowymi 69
3.8. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników 70
3.9. Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji kapitałowych 71
3.10. Zaciągnięte kredyty i pożyczki 71
3.11. Udzielone pożyczki 73
3.12. Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe 73
3.13. Umowy przewidujące rekompensatę dla osób zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia 73
3.14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje 74
4. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego 77
4.1. Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A. 78
4.2. Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz 81
4.2.1. Akcjonariusze Pekabex S.A. 81
4.2.2. Kapitał zakładowy 82
4.2.3. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące 83
4.2.4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne 83
4.2.5. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu 83
4.2.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 83
4.3. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia 84
4.3.1. Zarząd 84
4.3.2. Rada Nadzorcza 84
4.4. Zasady zmian Statutu Pekabex S.A. 85
4.5. Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby ich wykonywania 85
4.6. Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie sprawozdawczym 86
4.7. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz nadzorujących 89
4.8. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem 90
4.9. Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej i nadzorującej 91
5. Kwestie pracownicze i społeczne w Grupie Pekabex 92
5.1. Pracownicy Grupy Pekabex 93
5.1.1. Polityki stosowane w odniesieniu do pracowników 93
5.1.2. System kontroli programów pracowniczych 94
5.1.3. Struktura zatrudnienia i polityka wynagrodzeń 94
5.1.4. Relacje z pracownikami 94
5.1.5. Komunikacja wewnętrzna 95
5.1.6. Integracja wewnętrzna 95
5.1.7. Rozwój pracowników 96
5.1.8. Różnorodność i włączanie społeczne 96
5.1.9. Rekrutacje 97
5.2. Pekabex dla społeczeństwa 97
5.2.1. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne 97
5.2.2. Środowiska szkolne i naukowe 98
5.2.3. Etyka i wartości 99
5.2.4. Przeciwdziałanie korupcji 100
5.2.5. System zgłaszania naruszeń 100
5.2.6. Poszanowanie praw człowieka 100
5.2.7. BHP 101
6. Środowisko naturalne 105
6.1. Polityka klimatyczna Grupy Pekabex 106
6.2. Emisja gazów cieplarnianych 107
6.3. ISO 14001:2015 – System Zarządzania Środowiskowego 108
6.4. Działania Grupy w zakresie ochrony środowiska 110
6.4.1. Wykorzystanie zasobów i ochrona środowiska 111
6.4.2. Zgodność z Taksonomią UE 117
7. Zarządzanie ryzykiem 120
7.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia 121
7.2. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym 137
8. Outlook 141
8.1. Pozycja na tle rynku 142
8.2. Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy 143
8.3. Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa 147
9. Informacje dodatkowe 154
9.1. Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz informacje o powiązaniach Grupy z innymi podmiotami 155
9.2. Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności 155
9.3. Sprawy sporne i sądowe 155
10. O Raporcie 157
10.1. Metodologia i zakres raportu 158
10.2. Zatwierdzenie do publikacji 158
11. Tabele ze wskaźnikami liczbowymi GRI 159
4 5
GRI: 102-14
List Prezesa
Pekabex S.A.
Tegoroczny list otwierający Raport Roczny miał być podsumowaniem wyzwań,
jakie udało nam się podjąć w 2021 roku i sukcesów, jakie osiągnęliśmy. Natomiast
trwająca obecnie wojna w sąsiedniej Ukrainie nie pozwala przejść do „business as
usual”.
Dlatego chciałbym zacząć od słów wsparcia dla ponad stu naszych ukraińskich pracowników,
którzy musieli opuścić miejsca pracy i bezpieczne mieszkania w Polsce, aby bronić kraju. Dla ich
rodzin, dla innych rodzin, które uciekły z terenów wojennych, by szukać schronienia za granicami,
dla tych, którzy zostali. I podziękować całemu naszemu Zespołowi i Partnerom biznesowym
za ogromny wspólny wysiłek udzielanego wsparcia. Największej od 1945 roku wojnie w Europie
towarzyszą nie tylko tragedie ludzkie, zniszczone domy, ale także trudna sytuacja gospodarki
krajowej i międzynarodowej.
Biorąc powyższe pod uwagę, z pełnym zrozumieniem przyjmujemy wprowadzone przez Unię Europejską sankcje i w szcze-
gólności związane z tym zaburzenia na rynku, na którym działamy, podejmując działania dostosowujące naszą działal-
ność do tych zmian.
W 2021 oraz na początku roku 2022 branża budowlana stanęła przed poważnymi wyzwaniami: wzrost cen surowców
i materiałów nie miał precedensu w okresie ostatnich kilkunastu lat. Dopasowanie się do nowych realiów wymagało
renegocjacji wielu kontraktów – co w znacznym stopniu udało się dzięki temu, że klienci Pekabex to najczęściej liderzy
polskiej gospodarki, firmy efektywne, które nie boją się podejmowania czasem trudnych decyzji. Jakość współpracy można
rzetelnie ocenić w trudnych czasach i myślę, że naszym Klientom należą się za to podziękowania.
Trudne czasy pozytywnie zweryfikowały przyjętą przez Pekabex strategię: dywersyfikacja geograficzna i produktowa,
a w szczególności dywersyfikacja portfela zleceń, stała się dla nas kluczem do wyjścia z kryzysu covidowego. Obecnie
będzie to ważny czynnik przezwyciężenia problemów wynikających z wybuchu wojny w Ukrainie.
W minionym roku realizowaliśmy 472 kontrakty, a wielkość portfela zamówień na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła
1 206 200 tys. zł. Główne inwestycje realizowaliśmy dla branży logistycznej - w szczególności dużych międzynarodowych
deweloperów, takich jak Panattoni i Prologis; z zakresu branży produkcyjnej flagowym projektem była realizacja hal dla
koreańskiego producenta baterii do samochodów elektrycznych SK Innovation w Dąbrowie Górniczej. Z zakresu budownic-
twa infrastrukturalnego warto zwrócić uwagę na projekty tunelu w Łodzi czy komunikacyjnego połączenia osiedla Nara-
mowice w Poznaniu. Z kolei dla rynku mieszkaniowego budowaliśmy w generalnym wykonawstwie m.in. osiedla w Toruniu
i Włocławku. Dywersyfikacja geograficzna oznaczała kontrakty na rosnącym rynku niemieckim, który staje się dla nas tak
ważny, jak rynek skandynawski.
Zgodnie ze Strategią Pekabex na lata 2020-2024 „Bezpieczny Rozwój” stawiamy na: automatyzację, dywersyfikację,
ekspansję zagraniczną, zwiększenie efektywności procesów i doskonałość techniczną, mając na uwadze cel, jakim jest
bezpieczny i zrównoważony rozwój.
• Rok 2021 przyniósł kolejny wzrost produkcji elementów prefabrykowanych, który wyniósł 24% rok do roku.
• Łączne przychody Pekabex wynosiły rekordowe 1 504 862 tys. zł.
•
Zwiększamy zdolności generalnego wykonawstwa – sprzedaż zrealizowana w tym segmencie przekroczyła 560 115 tys. zł.
•
Kontynuujemy prace nad automatyzacją produkcji, rozbudowując jednocześnie moce produkcyjne naszych zakładów:
wielkość nakładów inwestycyjnych wyniosła blisko 40 mln zł. W naszych halach pojawiły się pierwsze roboty produkcyjne.
• Zwiększa się zaangażowanie Grupy Pekabex w projekty realizowane na terenie Niemiec – w roku 2021 wraz z FTO osią-
gnęliśmy jako Grupa przerób na poziomie 266,5 tys. m3 oraz zakupiliśmy grunt pod budowę pierwszego projektu dewe-
loperskiego w Niemczech.
• Rozwijamy działalność deweloperską: w przygotowaniu są projekty o szacowanej wielkości około 50 tysięcy PUM.
• Rozpoczęliśmy ofertowanie dla klientów jednorodzinnych domów modułowych pod marką P.Homes.
Konsekwentnie realizujemy cele zrównoważonego rozwoju – czyli odpowiedzialności za środowisko, społeczeństwo i ład
korporacyjny. Zdajemy sobie sprawę, że polski rynek budownictwa stoi w obliczu koniecznej transformacji i podjęcia dzia-
łań zmierzających do ograniczenia zmian klimatycznych. Ochrona klimatu nie jest dla nas tylko trendem, ale zobowiąza-
niem wobec przyszłych pokoleń. Chcemy, aby nasze inwestycje były odpowiedzialne środowiskowo i społecznie, dlatego
na początku tego roku przyjęliśmy „Politykę Klimatyczną Grupy Pekabex”, w której deklarujemy wsparcie realizacji celów
porozumienia paryskiego oraz unijnej strategii zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych. W ubiegłym roku uruchomili-
śmy kampanię dotyczącą ochrony klimatu pod hasłem „Pekabex Goes Green”. Składają się na nią: prace dedykowanego
zespołu specjalistów ds. ochrony środowiska, obliczanie śladu węglowego naszych produktów, zmiany dotyczące odpa-
dów i infrastruktury firmy na bardziej przyjazną środowisku, „zielone” kampanie informacyjne dla naszych pracowników
czy współpraca z klientami na rzecz certyfikacji BREEAM i LEED.
Rok 2022 z pewnością będzie rokiem, który będzie dla naszej branży wymagający. Wojna w Ukrainie wpłynęła na kolejne
przerwanie łańcuchów dostaw, co spowodowało kolejny wzrost kosztów realizacji budów. Uważam jednak, że duża część
tego wzrostu ma charakter spekulacyjny i ceny głównych surowców wkrótce zaczną spadać w tempie proporcjonalnym
do szybkości, z jaką ewentualnie będzie się pogarszać koniunktura gospodarcza.
Mimo krótkoterminowych turbulencji, perspektywy długoterminowe Grupy Pekabex są korzystne, ze względu na strate-
giczne przewagi konkurencyjne, związane w szczególności z automatyzacją produkcji.
•
Uważam, że kontynuowany będzie trend związany z przenoszeniem produkcji przemysłowej do Europy, co powinno dawać
stabilny popyt na budowę hal logistycznych i zakładów przemysłowych.
•
Mimo problemów ze spadkiem dostępności kredytów hipotecznych, wraz ze wzrostem jego kosztu, popyt na mieszka-
nia nie powinien znacząco spadać - ze względu na napływ fali uchodźców. Do Polski w ostatnich tygodniach przybyło
z Ukrainy ponad 2 mln osób, a część z nich prawdopodobnie tutaj zostanie. Potrzeba więc będzie szybkiego zbudowa-
nia wielu mieszkań, do czego technologia prefabrykacji modułowej jest doskonała – przykładem jest realizacja osiedla
w Toruniu, gdzie montaż ośmiu czterokondygnacyjnych budynków z 320 mieszkaniami trwał jedynie 9 miesięcy.
•
Jeżeli ceny stali utrzymają się na wysokim poziomie konstrukcja żelbetowa będzie w wielu przypadkach dobrą alter-
natywą jakościową i cenową.
Dziękując naszym Klientom, Partnerom Biznesowym, a przede wszystkim Pracownikom za wspólne działania w 2021 roku,
zapraszam serdecznie do zapoznania z Raportem Zintegrowanym Grupy Pekabex.
Z wyrazami szacunku
Robert Jędrzejowski
6 7
GRI: 102-1, 102-3
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Pekabex („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest spółka Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. („Pekabex”, „Spółka”, „Jednostka Dominująca”, „Emitent”).
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie z działalności – raport zintegrowany („Raport”) spełnia wymogi raportowania
zintegrowanego określone przez International Integrated Reporting Council (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane
według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), zaś pozafinansowe – według wytycznych
Global Reporting Initiative w wersji GRI Standards (poziom podstawowy – core). Raport zawiera, zgodnie z art. 55 ust. 2a
Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (wraz z późniejszymi zmianami), sprawozdanie z działalności Grupy
łącznie ze sprawozdaniem z działalności Jednostki Dominującej, sporządzone jako jeden dokument wraz z oświadczeniem
o stosowaniu ładu korporacyjnego, oświadczeniem na temat informacji niefinansowych oraz innymi informacjami. Poza
przypadkami, gdy wyraźnie wskazano, że przedstawione dane dotyczą tylko Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex
S.A., obejmują one zarówno Grupę, jak i Spółkę.
Spółka została założona w 1972 roku jako Poznański Kombinat Budowy Domów. W 1991 roku został on przekształcony
w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, funkcjonującą pod nazwą Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. 30
grudnia 1991 roku Spółka została zarejestrowana w dziale „B” Rejestru Handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
w Poznaniu, XI Wydział Gospodarczy Rejestrowy, pod numerem RHB 6548.
29 kwietnia 2002 roku Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego
przez Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,
pod numerem KRS 0000109717. Nadano jej numer statystyczny REGON 630007106.
Siedziba Spółki znajduje się w Poznaniu przy ul. Szarych Szeregów 27.
Spółka jest właścicielem lub użytkownikiem wieczystym nieruchomości, które wynajmuje lub dzierżawi (w całości bądź
w części) głównie spółkom z Grupy Kapitałowej na potrzeby prowadzenia przez nie działalności gospodarczej. Na dzień
bilansowy Spółka była również właścicielem hali logistyczno-magazynowej, której powierzchnia została skomercjalizo-
wana i jest wynajmowana na rzecz spółek spoza Grupy.
Organami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza
oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
1.0
www.pekabex.pl
O Grupie
GRI: 102-18, 102-22, 102-23
W skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku wchodzili:
Robert Jędrzejowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Organu Zarządzającego G + M GmbH
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex Bet S.A., Pekabex Pref S.A., Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Uniwersytetu im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, w 1996 roku ukończył Wydział Prawa i Administracji
na kierunku prawo, uzyskując tytuł magistra prawa. Od 1994 roku posiada licencję maklera papierów wartościowych,
a w 2011 roku uzyskał licencję syndyka. Posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania, które zdobył zarówno
jako partner zarządzający (Prezes Zarządu) Sovereign Capital, jak i członek organów poszczególnych spółek portfelo-
wych Sovereign Capital.
Od 2007 roku sprawował funkcję Członka Zarządu Pekabex S.A., a od 2015 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu.
ODPOWIADA ZA
strategię i zarządzanie Grupą
Przemysław Borek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Prezes Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o. o.
• Członek Rady Nadzorczej Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Politechniki Gdańskiej, w 1995 roku ukończył Wydział Budownictwa Lądowego na kierunku budownictwo,
uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Praktyczne umiejętności projekto-
wania i analizy konstrukcji stalowych i żelbetowych wykorzystywał prowadząc własną Pracownię Projektową ARC Projekt.
Od 2002 roku pracował na stanowisku kierownika projektu w firmie Ergon Poland sp. z o.o., następnie w latach 2003-
2007 pełnił funkcję Dyrektora Handlowego, budując od podstaw struktury i pozycję rynkową nowo otwartego polskiego
oddziału firmy Ergon.
Od 2008 roku związany z Grupą Pekabex, gdzie pełni funkcję Prezesa Zarządu Pekabex BET. Wiceprezes Zarządu Pekabex
S.A. od 2015 roku.
ODPOWIADA ZA
8 9
sprzedaż i realizację kontraktów
Beata Żaczek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Prezes Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje III sp. z o.o.
• Członek Zarządu Pekabex Casa Fiore sp. z o.o.
• Członek Zarządu Pekabex Katedralna sp. z o.o.
• Członek Zarządu Pekabex Development sp. z o. o.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o. o.
Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, kierunku marketing i zarządzanie,
specjalność finanse i rachunkowość; na wspomnianej uczelni ukończyła również podyplomowe studia z zakresu zarzą-
dzania finansami. Ukończyła program managerski na Uniwersytecie Kalifornijskim. Posiada wiedzę z zakresu finansów,
controllingu, księgowości (w tym standardów MSR/MSSF oraz transfer pricing), podatków, prawa korporacyjnego, jak
również narzędzi informatycznych wspomagających analizy i raportowanie. Rozpoczynała karierę w spółce Hydrobu-
dowa-6 S.A. (grupa Bilfinger Berger).
Od 2009 roku związana z Grupą Pekabex, najpierw jako Członek Rady Nadzorczej, a później jako Dyrektor Finansowy/
Członek Zarządu/CFO w Grupie Pekabex. Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. od 2015 roku.
ODPOWIADA ZA
finanse i księgowość, administrację, logistykę, IT, sprawy prawne i personalne
Tomasz Seremet
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
Absolwent Politechniki Poznańskiej, ukończył Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska na kierunku budow-
nictwo, uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Ponadto posiada upraw-
nienia budowlane do projektowania i kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-
-budowlanej, jak również certyfikat Chartered Engineer of Engineers Ireland CEng MIEI. Rozpoczynał karierę jako asystent
projektanta w Biurze Projektowym Pekabex S.A. w latach 1999-2000. W latach 2000-2005 pracował w Biurze Inżynierskim
Projekta sp. z o.o., należącym do holenderskiej grupy Bartels Engineering BV.
Od 2010 roku związany z Grupą Pekabex. Od 2014 Członek Zarządu Pekabex Bet a w 2020 roku został powołany na Członka
Zarządu Pekabex S.A.
ODPOWIADA ZA
realizację kontraktów w zakresie generalnego wykonawstwa
Pozostali kluczowi Członkowie Kadry Zarządzającej w Grupie
Kapitałowej:
Christophe Carion
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Prezes Zarządu Centrum Nowoczesnej Prefabrykacji sp. z o.o.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o. o.
• Członek Organu Zarządzającego G + M GmbH
Absolwent De Nayer Instituut (Belgia). W 2000 roku ukończył studia z tytułem magistra inżyniera budownictwa (Master
of Science in Building Engineering). Rozpoczynał karierę jako inżynier projektu w Ergon NV z siedzibą w Belgii w latach
2000-2008. W spółce Ergon sp. z o.o. w latach 2002-2005 pracował jako wsparcie działu projektowego, a w latach 2005-
2007 pełnił funkcję Dyrektora Produkcji.
Z Grupą związany od 2008 roku.
ODPOWIADA ZA
produkcję i inwestycje
Anna Jaroszuk
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Bet S.A.
Jest absolwentką Politechniki Lubelskiej, w 2005 roku ukończyła studia na wydziale Inżynierii Budowlanej i Sanitarnej, Kieru-
nek Budownictwo, w zakresie technologii i organizacji budownictwa. Ukończyła studia podyplomowe: na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu „Zarządzanie Projektami” (2010-2011) oraz na Wyższej Szkole Bankowej „Psychologię Zarzą-
dzania” (2013/2014). W 2006 roku rozpoczęła pracę zawodową w firmie Ergon Poland sp. z o.o. jako Asystent Kierownika
Projektu, a następnie od 2007 jako Kierownik Projektu.
Od 2008 roku w strukturach Grupy Pekabex jako Kierownik Działu Realizacji, a następnie Dyrektor Działu Realizacji i Dyrek-
tor Operacyjny. Od 2020 pełni funkcję Członka Zarządu Pekabex Bet S.A.
ODPOWIADA ZA
realizację kontraktów
Edward Więcek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Development Sp. z o.o.
• Członek Zarządu Spółek Deweloperskich
W 2001 roku ukończył studia na Politechnice Warszawskiej Wydziale Inżynierii Lądowej a w 2004 roku program Executive
MBA na tej samej uczelni. Posiada uprawnienia budowlane w zakresie projektowania i kierowania robotami bez ograni-
czeń. Z rynkiem nieruchomości związany od 1996 roku, od pracy w firmie Wacetob. Następnie pracował w dziale projek-
towym JW. Construction, a w latach 2000-2003 dla saudyjskiego producenta konstrukcji stalowych firmy Zamil Steel.
Od 2003 roku pracował w branży maszynowej dla fińskiego producenta Tecwill OY. W kolejnych latach skoncentrował
się na zarządzaniu projektami mieszkaniowymi, hotelowymi i komercyjnymi – dla Wojskowego TBS Kwatera (2004-2006),
Coteba (2006-2007), Hill International (2007-2014) oraz Skanska Residential (2014-2018), gdzie od 2015 sprawował funk-
cję Członka Zarządu.
W Grupie Pekabex odpowiada za działania deweloperskie. Z Grupą związany od 2019 roku.
ODPOWIADA ZA
rozwój segmentu projektów deweloperskich i ich realizację
10 11
Piotr Witkowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Development Sp. z o.o.
• Członek Zarządu Spółek Deweloperskich
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex Pref S.A., Pekabex Inwestycje II S.A.
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku prawo oraz Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse
i Bankowość, na obu uczelniach uzyskując tytuł magistra. Karierę zawodową rozpoczynał w funduszu Sovereign Capital
gdzie jako project manager, następnie associate director, a finalnie Członek Zarządu, prowadził projekty restrukturyza-
cyjne i uczestniczył w zarządzaniu spółkami portfelowymi funduszu.
Z Grupą Pekabex związany od roku 2007 pełniąc funkcje doradcze, Dyrektora Działu Prawnego, a obecnie Dyrektora ds.
Rozwoju, odpowiedzialnego między innymi za transakcje fuzji i przejęć. W ramach zarządu Pekabex Development odpo
-
wiada za strukturyzowanie transakcji deweloperskich i asset management.
ODPOWIADA ZA
rozwój Grupy oraz segmentu projektów deweloperskich
Pozostali kluczowi Członkowie Kadry Zarządzającej w Grupie
Kapitałowej:
Leszek Legat
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
• Dyrektor Zarządzający Pekabex Bet S.A. Filial w Szwecji
Absolwent Politechniki Gdańskiej na Wydziale Budownictwa Ogólnego w zakresie Technologii i Organizacji w Budownic-
twie. W latach 2006-2009 pracował w firmie NCC, gdzie odpowiadał za projekty związane z konstrukcjami żelbetowymi
i stalowymi.
W sierpniu 2009 roku rozpoczął współpracę z Grupą Pekabex, tworząc Oddział Gdańsk. Obecnie odpowiada za sprzedaż
i realizację obiektów na terenie Skandynawii, a ponadto od roku 2015 pełni funkcję Członka Zarządu w spółce Kokoszki
Prefabrykacja S.A.
ODPOWIADA ZA
sprzedaż i realizację projektów w Skandynawii
Andrzej Marczak
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.,
Ukończył Technikum Budowlane w Szczecinie na kierunku prefabrykacja budowlana, a następnie studia magisterskie na
Wydziale Budownictwa Lądowego Politechniki Szczecińskiej w 1987 roku i studia podyplomowe na Politechnice Szczeciń-
skiej na kierunku Zarządzanie w Budownictwie. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze bez ograniczeń. W latach
1991-1996 był kierownikiem zakładu prefabrykacji budowlanej w Szczecińskim Przedsiębiorstwie Budownictwa Przemysło-
wego ESPEBEPE S.A. Od 1996 do 2015 pracował w Przedsiębiorstwie Budowlano-Montażowym „SCANBET” sp. z o.o. jako
Dyrektor Zakładu Prefabrykacji i Wiceprezes Zarządu spółki. W latach 2014-2017 był Członkiem Okręgowej Rady Zachod-
niopomorskiej Okręgowej Izby Inżynierów Budownictwa.
Od 2015 roku w Grupie Pekabex, pełni funkcję Dyrektora Zakładu Prefabrykacji w Gdańsku i Członka Zarządu Kokoszki
Prefabrykacja S.A.
ODPOWIADA ZA
nadzór administracyjny w zakładach zlokalizowanych w Gdańsku
Detlef Dressel
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Organu Zarządzającego FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH
W 1987 roku ukończył studia na Fachhochschule w Coburgu z tytułem inżyniera budownictwa.
W latach 1987-2001 pracował jako Kierownik Działu Kosztorysów i Konstrukcji Prefabrykatów w firmie Dechant-Bau GmbH.
Prezes Organu Zarządzającego przejętej przez Pekabex S.A. z dniem 28 grudnia 2020 roku spółki FTO Fertigteilwerk Ober-
main GmbH. Funkcję Prezesa pełni od założenia FTO. Spółka FTO zlokalizowana jest w Marktzeuln (Bawaria) i prowadzi
działalność polegającą na projektowaniu i produkowaniu prefabrykatów wykorzystywanych do budowy hal produkcyjnych
i magazynowych, budynków mieszkalnych i handlowych oraz prefabrykowanych elementów mostowych.
W Grupie Pekabex od 28 grudnia 2020 roku.
ODPOWIADA ZA
działalność operacyjną i bieżące zarządzanie spółkami FTO i G+M
12 13
Skład Rady Nadzorczej Pekabex S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku:
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Pekabex S.A. określają:
→ Statut Spółki (dostępny na jej stronie internetowej),
→ Regulamin Rady Nadzorczej (jw.),
→ Kodeks spółek handlowych.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień publikacji niniejszego raportu w skład Rady Nadzorczej Pekabex S.A. wchodzili:
PIOTR TARACHA, PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. W 1993 ukończył studia na kierunku prawo, zdobywając tytuł magistra
prawa. W 2001 roku ukończył Program MBA na Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
Wykładał w Katedrze Prawa Cywilnego na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Przewodniczący Rady Nadzorczej w AUTO-
-EURO S.A., członek RN w PEPEES S.A. i RN w Zakładach Przemysłu Ziemniaczanego „Lublin” sp. z o.o., W latach 1998-2002
pełnił obowiązki Dyrektora Okręgu Poczty w Lublinie w PPUP Poczta Polska. Od 2003 roku Pan Piotr Taracha pełni funkcję
Prezesa Zarządu Intrograf Lublin S.A.
PIOTR CYBURT, WICEPRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W roku 1980 ukończył studia, zdobywając tytuł Magistra Nauk Ekono-
micznych. W roku 1987 uzyskał tytuł Doktora Nauk Ekonomicznych w Instytucie Gospodarki Narodowej, stypendysta m. in.
Georgetown University, Harvard University i pracownik naukowy Instytutu Gospodarki Narodowej. Wieloletnie doświadcze-
nie w bankowości oraz finansowaniu rynku nieruchomości zdobywał w największych instytucjach finansowych na rynku
polskim. W latach 1995-1998 Wiceprezes Zarządu Polskiego Banku Rozwoju. Od 1992 do 1995 roku pracował na kierowni-
czych stanowiskach w PBK SA, w tym od 1993 roku jako Członek jego Zarządu i Dyrektor Banku. Członek rad nadzorczych
wielu spółek prawa handlowego, w tym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Obecnie Prezes Zarządu mBanku
Hipotecznego, Kieruje nim od momentu jego utworzenia 1999 roku. Jest Członkiem Rady Związku Banków Polskich i prze-
wodniczy Komitetowi Audytu przy tej Radzie. Od 2002 jest również Członkiem Rady Nadzorczej Hochtief Polska SA, a od
2004 jest również Członkiem Rady Nadzorczej BRE Locum / obecnie Art Locum S.A. W lutym 2022 został wybrany prze-
wodniczącym Komitetu ESG przy Związku Banków Polskich. Pan Piotr Cyburt pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki
od kwietnia 2016 roku.
RYSZARD KLIMCZYK, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego, w 1998 rok ukończył Wydział Prawa i Administracji na kierunku prawo, uzyskując tytuł
magistra prawa. W 2005 roku ukończył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Gdańsku. Rozpoczynał
karierę jako asystent polityczny sekretarza stanu w Gabinecie Politycznym Ministra Sprawiedliwości w latach 1998-1999.
W latach 1999-2008 pracował jako prawnik w Kancelarii Radców Prawnych Żelaznowski & Głowiński s.c. w Sopocie. Od
czerwca 2005 roku prowadzi własną praktykę radcowską – Kancelarię Radcy Prawnego Ryszard Klimczyk. W latach
2002-2006 był radnym Miasta Gdańska, w latach 2006-2008 – m.in. Członkiem Rady Nadzorczej firmy Zarząd Morskiego
Portu Gdańsk S.A., w latach 2007-2008 – Międzynarodowej Korporacji Gwarancyjnej sp. z o.o., a w latach 2015-2017 –
Polskich Linii Lotniczych LOT S.A. Od 2002 roku, poza praktyką radcowską, pełni także funkcje w organach nadzorczych
oraz zarządzających spółek prawa handlowego.
MACIEJ GRABSKI, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Był inwestorem i współtwórcą portalu internetowego Wirtualna Polska. Pan Maciej Grabski pełni funkcję Członka Rady
Nadzorczej spółki od marca 2007 roku. Od 2010 roku Pan Maciej Grabski realizuje inwestycję „Olivia Business Centre” –
miejsce działalności wielu polskich i międzynarodowych firm o ugruntowanej pozycji rynkowej i cenionej reputacji.
STEFAN GRABSKI, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budownictwa Ogólnego), uzyskując w 1974 roku tytuł inżyniera
konstruktora. W 1967 roku zdobył zawód technologa urządzeń okrętowych w Szkole Pomaturalnej „Conradinum” i rozpo-
czął pracę zawodową jako technik w Przedsiębiorstwie Instalacji Przemysłowych w Gdańsku. Do roku 1980 pracował
w firmie Instal w Gdańsku, ostatnio jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę
Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce. Od
1989 roku prowadzi działalność gospodarczą pod nazwą AutoEuro Stefan Grabski, m.in. wynajmując własne obiekty,
zajmując się doradztwem technicznym, prowadząc myjnie samochodowe. W 1998 roku został wybrany do Rady Miasta
Gdańska, w której pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego, a jednocześnie Przewodniczącego Komisji Doraźnej ds. Handlu,
Rzemiosła i Usług. Z kolei w kadencji 2006-2010 pełnił funkcję Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. Ponadto od 2002
roku pełni funkcje w organach nadzorczych oraz zarządzających spółek prawa handlowego.
MARCIN SZPAK, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego, w 1995 roku ukończył Wydział Zarządzania, w 2003 roku uzyskał tytuł doktora ekono-
mii; absolwent Advanced Management Program IESE Business School University of Navarra. Założyciel i wieloletni prezes
spółki doradczej DS Consulting, wyspecjalizowanej w doradztwie strategicznym, finansowym i inwestycyjnym. Przez 5 lat
Wiceprezydent Gdańska do spraw gospodarczych, odpowiedzialny za strategię, zarządzanie całym programem inwesty-
cyjnym, rozwój gospodarczy. Przez 9 lat w grupie Energa odpowiedzialny za strategiczne programy inwestycyjne, strategię,
rozwój, M&A. Członek rad nadzorczych wielu spółek prawa handlowego. Ekspert do spraw finansowania infrastruktury
United Nations Development Programme.
LESŁAW KULA, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Magister Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz magister Wydziału Historii Uniwersytetu
Warszawskiego, adwokat. Po ukończeniu studiów pracował jako sekretarz naukowy Ośrodka Dokumentacji i Studiów
Społecznych, publicysta i redaktor w Instytucie Wydawniczym NOVUM oraz w dyrektor w Instytucie Wydawniczym SONOR,
a następnie jako dyrektor i redaktor naczelny Wydawnictwa POLONIA. Pracował na innych stanowiskach kierowniczych,
m. in;. jako prezes Zarządu POLARTIS S.A. oraz EMIASTA. PL S.A. Piastował rożne funkcje w radach nadzorczych w spół-
kach Skarbu Państwa, publicznych i prywatnych. Od 2002 związany m.in. jako wykładowca z WSZECHNICĄ POLSKĄ Szkołą
Wyższą w Warszawie, od 2003 roku pełni również funkcję członka Senatu Uczelni. Współpracował z Wojewodą Warszaw-
skim m. in. jako likwidator w WFTS POLLENA PP, w latach 1994-2007 syndyk oraz nadzorca sądowy w Warszawskim Sądzie
Gospodarczym, między 2000-2008 współpracował z Ministerstwem Skarbu Państwa w zakresie promocji i prywatyzacji
spółek Skarbu Państwa. Wieloletni prezes Zarządu VARENA GROUP sp. z o.o. zajmującą się doradztwem oraz kompleksową
obsługą prawną podmiotów gospodarczych. Pan Lesław Kula brał udział w Studium Doradców Przedsiębiorstw Zadłużo-
nych organizowanym przez Development Law Institute Rzym-Londyn. Członek Rady Nadzorczej spółki od lipca 2019 roku.
Prowadzi Kancelarię Adwokacką w Warszawie.
14 15
Grupa posiada pięć zakładów produkcyjnych na terenie Polski
i jeden na terenie Niemiec oraz posiada oddziały poza Polską
– oddział na terenie Szwecji, należący do Pekabex Bet S.A. oraz
oddział w Niemczech, należący do Pekabex Pref S.A. Grupa
oferuje kompleksowe usługi w zakresie betonowych konstrukcji
prefabrykowanych: projektowania, produkcji, dostawy oraz montażu
prefabrykatów oraz elementów żelbetowych i sprężonych.
Ponadto, Grupa realizuje usługi generalnego wykonawstwa kontraktów budowlanych głównie w zakresie obiektów kuba-
turowych, w tym hal.
Grupa jest również silnie obecna na rynku budownictwa mieszkaniowego współpracując w tym zakresie z czołowymi
spółkami deweloperskimi w Polsce i krajach Skandynawskich. W ramach rozwoju działalności deweloperskiej na własny
rachunek Grupa prowadzi przy pomocy spółek celowych inwestycje na terenie Polski i Niemczech.
Od 8 lipca 2015 roku akcje Pekabex S.A. są notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warsza
-
wie w systemie notowań ciągłych pod nazwą skróconą „PEKABEX” i oznaczeniem „PBX”. Struktura akcjonariatu została
przedstawiona w nocie dotyczącej akcjonariatu w niniejszym Raporcie.
GRI: 102-45, 102-4
W skład Grupy Kapitałowej Pekabex na dzień 31 grudnia 2021 roku wchodziła Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex
S.A. oraz spółki zależne podlegające konsolidacji przedstawione poniżej. Ze względu na nieistotność na dzień bilansowy
nie podlegały konsolidacji spółki: Pekabex Inwestycje VIII sp. z o. o. S.K.A., Pekabex Inwestycje XII sp. z o. o., Pekabex Inwe-
stycje XIII sp. z o. o., Pekabex Inwestycje XIV sp. z o. o., Pekabex Inwestycje XV sp. z o. o., Pekabex Inwestycje XVI sp. z o. o.,
Poznańskie Inwestycje Magazynowe sp. z o.o., P. Homes sp. z o.o. i Falkenseer Gärten FEA GmbH. Po dniu bilansowym
w skład Grupy weszła nowo powstała spółka Rebuild Construction Automation sp. z o. o., w której grupa objęła 50%
udziałów oraz spółka Prefabcad sp. z o.o., w której Grupa zakupiła 52% udziałów.
PEKABEX Bet S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex Bet S.A. (dalej zwana „Pekabex BET”),
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Głównym przedmiotem działalności spółki jest realizacja kontraktów budowlanych (w tym w formule generalnego wyko-
nawstwa) w zakresie zaprojektowania, produkcji, dostawy oraz montażu betonowych konstrukcji prefabrykowanych,
wykorzystywanych przy budowie obiektów przemysłowych, handlowych, biurowych, kulturalno-sportowych, hal, budyn-
ków, mostów i innych obiektów wielkogabarytowych, a także roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków
mieszkalnych i niemieszkalnych oraz obiektów inżynierii lądowej i wodnej. Z dniem 22 stycznia 2019 roku spółka Pekabex
Bet zarejestrowała oddział w Szwecji, działający pod nazwą Pekabex Bet S.A. Filial.
PEKABEX PREF S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex Pref S.A. (dalej zwana „Pekabex Pref”),
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest
świadczenie usług produkcyjnych i budowlanych, usług księgowych, administracyjnych, kadrowo-płacowych, informa-
tycznych, projektowych oraz logistycznych. W strukturach Pekabex Pref działa wyodrębniony organizacyjnie Pekabex Pref
Oddział w Dreźnie. Głównym przedmiotem jego działalności są usługi produkcyjne.
CENTRUM NOWOCZESNEJ PREFABRYKACJI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Centrum Nowoczesnej Prefabrykacji
sp. z o.o. (dalej zwana „CNP”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka zajmuje
się głównie wynajmem maszyn i urządzeń, świadczeniem usług IT oraz usług produkcyjnych dla spółek Grupy.
KOKOSZKI PREFABRYKACJA S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Kokoszki Prefabrykacja S.A. (dalej zwana „Kokoszki
Prefabrykacja”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Spółka posiada dwa zakłady produk-
cyjne; zakład produkcyjny zlokalizowany przy ulicy Budowlanych w Gdańsku – Kokoszkach będący przedmiotem wynajmu,
głównie spółce Pekabex Bet S.A., oraz zakład produkcyjny w Gdańsku – Kokoszkach przy ulicy Geodetów, (pozwolenie na
użytkowanie uzyskane w styczniu 2020 roku). Zakład znajduje się na terenie Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
PEKABEX INWESTYCJE II S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym Pekabex Inwestycje II S.A., co uprawnia do wykonywa-
nia 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest wynajem majątku podmio-
tom należącym do Grupy.
PEKABEX CASA FIORE SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 75% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Casa Fiore sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 75% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. 25% udziałów zostało objęte przez wspólników spoza Grupy.
Spółka jest spółką celową i prowadzi inwestycję deweloperską Osiedle Casa Fiore przy ulicy Hafciarskiej w Warszawie.
Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie. Do 26 maja 2021 roku spółka działała pod nazwą
Pekabex Inwestycje III sp. z o. o.
PEKABEX INWESTYCJE IV SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest Komandytariuszem w spółce Origin Pekabex Meche-
linki sp. z o.o. sp. k.
PEKABEX CASA BAIA SP. Z O.O.
Na dzień bilansowy raportu Grupa posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Casa Baia
sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową prowa-
dzącą inwestycję deweloperską polegająca na wybudowaniu nowoczesnego apartamentowca na Helu, przy ul. Żerom-
skiego. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie. Do 30 listopada 2021 roku spółka działała
pod nazwą Pekabex Inwestycje V sp. z o. o.
PEKABEX DEVELOPMENT SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Development sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka zajmuje się koordynacją projektów deweloperskich
realizowanych w ramach Grupy. Do dnia 21 stycznia 2021 roku spółka działała pod nazwą Pekabex Inwestycje VI sp. z o. o.
PEKABEX JASIELSKA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Jasielska sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest to spółka celowa zarejestrowana w KRS 7 lipca 2020
roku, prowadząca inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu III i IV etapu osiedla mieszkaniowego Ja_Sielska
w Poznaniu. Do dnia 26 maja 2021 roku spółka działała pod nazwą Pekabex Inwestycje VII sp. z o. o.
PEKABEX INWESTYCJE VIII SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest Komplementariuszem w spółce Pekabex Inwe-
stycje VIII sp. z o.o. S.K.A. Spółka jest spółką celową, która prowadziła i zakończyła inwestycje deweloperskie polegające
na wybudowaniu domów w zabudowie szeregowej w Józefosławiu pod Warszawą oraz wybudowaniu I i II etapu osiedla
mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu.
PEKABEX KATEDRALNA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 80% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Katedralna sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 80% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest to spółka celowa, która prowadzi inwestycję polega-
jącą na wybudowaniu budynków mieszkalnych i lokali użytkowych przy ul. Katedralnej w Częstochowie. Inwestycja ta
została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie. Do dnia 29 kwietnia 2021 roku spółka działała pod nazwą Pekabex
Inwestycje IX sp. z o. o.
INTERMODAL LOGISTICS HUB BABIMOST SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Intermodal Logistics Hub Babimost sp. z o. o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową prowadzącą inwe-
stycję deweloperską magazynową w Babimoście. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie. Do
dnia 3 stycznia 2022 roku spółka działała pod nazwą Pekabex Inwestycje X sp. z o. o.
PEKABEX INWESTYCJE XI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XI sp. z o. o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka celowa prowadząca inwestycję deweloperską
16 17
polegającą na wybudowaniu V i VI etapu osiedla mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu. Spółka została utworzona 22
kwietnia 2021 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 25 maja 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XII sp. z o. o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 22 kwietnia 2021 roku, reje-
stracja w KRS nastąpiła 2 czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XIII SP. Z O. O.
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Pekabex Inwestycje XIII sp. z o. o. Z dniem 22 kwietnia 2021 roku Poznań-
ska Korporacja Budowlana PEKABEX S.A. zakupiła na podstawie umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Kinglet 29
sp. z o. o. przejmując tym samym 100% kontrolę nad Spółką. 8 czerwca 2021 roku w KRS zarejestrowano zmianę nazwy
spółki z Kinglet 29 sp. z o. o. na Pekabex Inwestycje XIII sp. z o. o. Działalność spółki jest skoncentrowana na realizacji
projektów deweloperskich.
PEKABEX INWESTYCJE XIV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIV sp. z o. o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 8 czerwca 2021 roku, reje-
stracja w KRS 29 nastąpiła czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XV sp. z o. o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 8 czerwca 2021 roku, rejestracja
w KRS nastąpiła 30 czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVI sp. z o. o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 22 czerwca 2021 roku, reje-
stracja w KRS nastąpiła 8 września 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE VIII SP. Z O.O. S.K.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji jako akcjonariusz spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o. o. S.K.A. oraz sprawuje
pośrednią kontrolę poprzez jedynego komplementariusza Pekabex Inwestycje VIII sp. z o. o. będąc posiadaczem 100%
udziałów w tej spółce. Uprawnia to Pekabex do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 51% udziałów w kapitale zakładowym spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Spółka
jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o. o. sp.k.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O. SP.K.
Pekabex jest podmiotem kontrolującym (dominującym) dla spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. Komple-
mentariuszem spółki jest Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Komandytariuszami spółki są spółki Pekabex Inwestycje IV
sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o. Spółka jest spółką celową realizującą inwestycję o nazwie Kompleks Origin ReVi-
tal Mechelinki, w której skład wchodzić będą Centrum Origin Mechelinki, Apartamenty Origin Mechelinki i Apartamenty
Revital. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
POZNAŃSKIE INWESTYCJE MAGAZYNOWE SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Poznańskie Inwestycje Magazynowe sp. z o. o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Głównym przedmiotem działalności spółki jest
świadczenie usług produkcyjnych spółkom w Grupie. Spółka została utworzona 8 stycznia 2021 roku, rejestracja w KRS
nastąpiła 17 lutego 2021 roku.
P.HOMES SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki P.Homes sp. z o. o., co uprawnia do wyko-
nywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 22 czerwca 2021 roku, rejestracja w KRS
nastąpiła 8 października 2021 roku. Spółka jest dedykowana do bezpośredniej realizacji projektów domów jednorodzin-
nych budowanych w technologii prefabrykacji. Oferta spółki skierowana jest do inwestorów indywidualnych.
G+M GMBH
Pekabex posiada bezpośrednio 76% udziałów w kapitale zakładowym spółki G+M GmbH. Pozostałe 24% posiada Fundusz
Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych zarządzany przez PFR Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A. Przedmiotem działalności spółki G+M GmbH jest zarządzanie i wynajmowanie nierucho-
mości i ruchomości. Spółka posiada 100% udziałów w spółce FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH.
FTO FERTIGTEILWERK OBERMAIN GMBH
Głównym przedmiotem działalności spółki jest produkcja prefabrykatów betonowych. Spółka dostarcza produkty prefa-
brykacji mało i wielkogabarytowe głównie dla budownictwa przemysłowego, magazynowo-logistycznego i mieszka-
niowego. Spółka została zarejestrowana w 2002 roku i jako regionalny i ponadregionalny dostawca prefabrykatów
konstrukcyjnych w budownictwie żelbetowym jest jednym z głównych zakładów produkujących prefabrykaty w Bawa-
rii i Turyngii. Zakres działalności spółki obejmuje kompleksową obsługę od projektowania konstrukcji do zmontowania
elementu prefabrykowanego.
FALKENSEER GÄRTEN FEA GMBH
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Falkenseer Gärten FEA GmbH. Grupa z dniem 23 listopada 2021 roku zawarła ze
spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu 100% udziałów w spółce prawa niemieckiego działa-
jącej pod firmą Lindentor 1089. VV GmbH (po zmianie nazwy Falkenseer Gärten FEA GmbH). Działalność spółki jest skon-
centrowana na realizacji projektów deweloperskich. Spółka prowadzi inwestycję polegająca na wybudowaniu budynku
mieszkalnego wielorodzinnego w miejscowości Falkensee na przedmieściu Berlina.
18 19
GRI: 102-2
1.1.
Model biznesowy na dzień 31 grudnia 2021 roku
Grupa Kapitałowa Pekabex jest największym i jednym z najbardziej
doświadczonych producentów prefabrykatów żelbetowych
i sprężonych w Polsce.
Od 50 lat Grupa i jej poprzednicy prawni prowadzi działalność w branży budowlanej.
Grupa stale rozwija asortyment produktów oraz zakres świadczonych usług i obecnie działalność Grupy Pekabex koncen-
truje się na trzech głównych liniach biznesowych: realizacji betonowych konstrukcji prefabrykowanych, realizacji projektów
w formule generalnego wykonawstwa oraz działalności deweloperskiej prowadzonej przez Grupę na własny rachunek.
Prefabrykacja
Pierwszą i podstawową działalnością Grupy jest produkcja elementów nowoczesnego budownictwa systemowego: prefa-
brykatów żelbetowych i sprężonych. Produkty Grupy znajdują zastosowanie przy budowie i wznoszeniu konstrukcji obiektów
przemysłowych, handlowych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych i energetycznych, parkingów, stadionów oraz
projektów nietypowych (np. indywidualnie projektowane i produkowane zbiorniki, łupiny prefabrykowane, elementów tuneli
i mostów, biegi schodowe). Elementy prefabrykowane, ze względu na technologię produkcji i możliwość maksymalnego
wykorzystania parametrów materiałowych, są konkurencyjne wobec innych materiałów i technologii wykorzystywanych na
rynku polskim i zagranicznym. Największym atutem prefabrykacji jest możliwości zautomatyzowania produkcji, krótszy czas
realizacji kontraktów oraz mniejsza liczba pracowników na placach budowy. Technologia prefabrykacji umożliwia również
uzyskanie PUM budynków większej nawet o 8% w stosunku do tego samego projektu realizowanego w technologiach tradycyj-
nych. Sprężenie betonu pozwala też na zmniejszenie przekrojów, co przekłada się na tańszy transport i montaż, a tym samym
na atrakcyjne ceny sprzedaży. Nie bez znaczenie jest również aspekt zrównoważonego budownictwa, w który wpisuje się
technologia prefabrykacji. Produkcją elementów prefabrykowanych w ramach Grupy zajmują się spółki Pekabex BET, Kokoszki
Prefabrykacja (od 2020 roku) oraz FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH (w strukturach Grupy Pekabex od 28 grudnia 2020
roku). Grupa Pekabex, posiada obecnie sześć zakładów produkcyjnych, jeden na terenie Niemiec i pięć na terenie Polski, w tym
otwartą w 2020 roku fabrykę w Gdańsku, która jest jednym z najnowocześniejszych tego typu obiektów w Europie. Odbywa
się w niej w pełni zautomatyzowana produkcja stropów filigranowych, ścian z podwójnego filigranu oraz ścian pełnych.
W fabrykach Grupy został zapoczątkowany proces wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju, który wpisuje się w falę
globalnych zmian zwłaszcza w gospodarce Unii Europejskiej, ukierunkowanych na znaczące obniżenie zużycia energii, reduk-
cję emisji gazów cieplarnianych oraz gospodarkę obiegu zamkniętego. Grupa ma świadomość, że sektor przemysłu budow-
lanego pełni kluczową rolę w dekarbonizacji gospodarki dlatego realizowane działania w tym obszarze są wielokierunkowe
i zostały szerzej opisane w dalszej części raportu w rozdziale 6 Środowisko.
Generalne wykonawstwo inwestycji
Drugą linią biznesową Grupy jest świadczenie usług generalnego wykonawstwa inwestycji. Linia ta jest kolejnym krokiem
w budowaniu łańcucha wartości Grupy Pekabex. W projektach realizowanych w tej formule wykorzystywane są betonowe
konstrukcje prefabrykowane produkowane w zakładach Grupy. Duża część projektów realizowana jest również w formule
„zaprojektuj i wybuduj”. Dzięki świadczeniu usług generalnego wykonawstwa Grupa nie tylko dostarcza dla swoich kontra-
hentów doskonałej jakości prefabrykaty, ale także kompleksowe rozwiązania, poprzez całościową realizację projektów
budowlanych. Zespół Działu Generalnego Wykonawstwa składa się między innymi z inżynierów i projektantów wszystkich
branż budowlanych, którzy kompleksowo wspierają inwestorów na poszczególnych etapach inwestycji: w zakresie obsługi
formalno-prawnej, wskazywania ekonomicznych rozwiązań technicznych oraz:
• analizują warunki gruntowe i dobierają metodę posadowienia,
•
projektują i dostarczają zoptymalizowaną konstrukcję: jako przedstawiciele lidera na rynku prefabrykatów żelbetowych
i sprężonych odpowiednio dobierają szkielet, który pozwala klientom zrezygnować z kosztownych podkonstrukcji dla
elewacji, dachu, czy instalacji,
• proponują optymalne rozwiązania w zakresie instalacji sanitarnych i elektrycznych,
• wykonują wszystkie roboty kompleksowo: projektowanie i wykonawstwo,
• dbają o estetyczny wygląd obiektu i jego najbliższego otoczenia.
Głównym obszarem prac Działu Generalnego Wykonawstwa Pekabex jest budownictwo kubaturowe oraz mieszkaniowe.
Te dwa segmenty polskiego rynku budowlanego rozwijają się w ostatnich latach bardzo dynamicznie. Popyt w obszarze
budownictwa kubaturowego jest związany przede wszystkim z rozwojem sektora e-commerce, który zauważalnie przyspie-
szył w okresie pandemii. W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na hale magazynowo-logistyczne. Grupa opracowała
„System Hal Pekabex®”, który zawiera chronione prawem najnowsze rozwiązania konstrukcyjne, zapewniające klientom opty-
malne połączenie możliwie najniższej ceny, jakości, walorów użytkowych oraz szybkości wznoszenia. „System Hal Pekabex®”
wpisuje się również w rosnące zainteresowanie klientów zrównoważonym budownictwem. Dzięki zastosowanym koncepcjom
technologicznym konstrukcje budynków powstające w ramach „Systemu Hal Pekabex®” mają ograniczony ślad węglowy
i dodatkowo dużą nośności powierzchni dachowych umożliwiającą montaż paneli fotowoltaicznych produkujących zieloną
energię. Grupa współpracuje w zakresie generalnego wykonawstwa budynków kubaturowych z największymi inwestorami
parków magazynowo-logistycznych w Europie Środkowo-Wschodniej takimi jak MLP, Prologis, Panattoni, 7R, czy CTP.
Budownictwo mieszkaniowe to drugi bardzo znaczący obszar działalności Działu Generalnego Wykonawstwa Grupy Peka-
bex. Utrzymujący się od 2013 roku niesłabnący popyt na rynku mieszkaniowym, wyrażony wysokimi wskaźnikami sprzedaży
mieszkań, przełożył się uruchamianie przez deweloperów z roku na rok coraz większej liczby kolejnych inwestycji. W odpo-
wiedzi na zapotrzebowanie rynku Grupa opracowała rozwiązanie technologiczne - „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”,
które umożliwia szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie budynków, będących które są nie tylko wygodne dla jego
mieszkańców, ale również ciekawe architektonicznie. Ważnym aspektem „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”, zyskującym
coraz bardziej na znaczeniu, jest idea zrównoważonego budownictwa. Budynki powstające w tej technologii są energo-
oszczędne, a dzięki innowacyjnej technologii wznoszenia budynków, eksploatacja i wykorzystywanie zasobów, jest bardziej
efektywne, co minimalizuje wpływ na środowisko naturalne. W 2021 roku Grupa realizowała w formule generalnego wyko-
nawstwa inwestycje budowy osiedla mieszkaniowe w Toruniu przy ulicy Okólnej, będącą pierwszą inwestycją w ramach
rządowego programu mieszkaniowego, która jest realizowana w technologii prefabrykacji, a także budowę budynków
mieszkalnych we Włocławku dla spółki Miejskie Budownictwo Mieszkaniowe sp. z o.o.
Szeroka oferta Działu Generalnego Wykonawstwa w zakresie realizacji obiektów logistycznych, magazynowych, produk-
cyjnych, biurowych, handlowo-usługowych czy mieszkalnych, z użyciem nowoczesnej technologii prefabrykacji, jest skie-
rowana wymagającego inwestora. Stąd stosowane indywidualne podejście do każdego projektu tak, aby realizowany
obiekt budowlany był dostosowany do życzeń i potrzeb użytkownika przy jednoczesnym maksymalnym skróceniu procesu
budowy oraz zachowaniu wysokiej jakości.
Przychody z segmentu realizacja kontraktów-usługi budowlane (linia biznesowa - generalne wykonawstwo) w latach
2015-2021 (tys. zł)
79 048
124825
136557
303002
312689
382280
560115
7 728
13 885
4 206 4 315
20 786
35 085
17 350
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Przychody od klientów zewnętrznych Wynik operacyjny segmentu
Działalność deweloperska
W ramach swojej działalności Grupa Pekabex prowadzi również realizację projektów deweloperskich na własny rachunek.
Jest to trzecia linia biznesowa rozwijana przez Grupę. Obejmuje ona spółki deweloperskie, które dzięki posiadanym i ciągle
poszerzanym kompetencjom realizują inwestycje od pozyskania nieruchomości, realizacji obiektów, finansowania aż do ich
komercjalizacji. Pekabex w ramach realizowanej działalności deweloperskiej oferuje mieszkania, apartamenty wakacyjne,
domy jednorodzinne w zabudowie szeregowej, powierzchnie usługowe oraz obiekty typu hotelowego i rehabilitacyjnego.
Obecnie Grupa Pekabex jest w trakcie realizacji lub przygotowania do realizacji projektów:
• w Poznaniu: Ja_Sielska III, Ja_Sielska IV, Ja_Sielska V, Ja_Sielska VI – budynki wielorodzinne,
• w Warszawie: Osiedle Casa Fiore przy ul. Hafciarskiej,
•
w okolicach Gdańska: Apartamenty Casa Baia na Helu, Apartamenty Origin Mechelinki, Apartamenty Revital i Centrum
Origin Mechelinki,
• w Częstochowie: obiekt mieszkaniowo-usługowy przy ul. Katedralnej,
• w okolicach Berlina (Niemcy): apartamenty w Falkensee
20 21
Do przewag konkurencyjnych prefabrykacji należy przede wszystkim: krótszy czas realizacji inwestycji niż przy tradycyj-
nym budownictwie (budynki z elementów prefabrykowanych są gotowe do użytku w czasie nawet o połowę krótszym niż
w technologii tradycyjnej), oraz możliwość wygospodarowania o ok. 5-8% większej ilości PUM-u na takiej samej powierzchni
działki. Nie bez znaczenia są też lepsze parametry techniczne budynków np. akustyczne. Ponadto, coraz większego znaczenia
nabiera aspekt zrównoważonego budownictwa. Inwestorzy zwracają uwagę na ilość odpadów z budowy czy ślad węglowy
budynków. Beton podlega 100% recyklingowi, a elementy z prefabrykatów betonowych generują mniejszy ślad węglowy od
konstrukcji monolitycznych (tradycyjnych).
Poniższa tabela prezentuje łącznie powierzchnię użytkową projektów w fazie realizacji i w fazie przygotowań wg stanu
na koniec poszczególnych lat*
2021 2020 2019 2018 2017
Powierzchnia użytkowa w fazie realizacji (w m²) 3 107 7 664 8 744 2 832 2 832
Powierzchnia użytkowa w fazie przygotowań do realizacji (w m²) 52 144 39 106 1 752 5 912 5 912
Powierzchnia razem 55 251 46 770 10 496 8 744 8 744
* powierzchnia użytkowa hali logistycznej, w ramach zakończonej w Poznaniu w I kwartale 2021 roku inwestycji, nie została uwzględniona w tabeli powyżej
Trzy linie biznesowe Grupy: produkcja prefabrykatów, generalne
wykonawstwo oraz działalność deweloperska to duża przewaga
konkurencyjna i możliwość optymalnego wykorzystania koniunktury.
Trzy działalności biznesowe Grupy wzajemnie się uzupełniają i pozytywnie wpływają na siebie;
dzięki tej kompleksowości Pekabex ma ogromne kompetencje i doświadczenie w prowadzeniu
nawet najbardziej wymagających projektów. To wszystko składa się na unikatowy model
biznesowy Grupy Pekabex, który umożliwił objęcie pozycji lidera w budownictwie prefabrykowanym
w Polsce i otworzył drogę do ekspansji zagranicznej.Efektywność działania trzech linii biznesowych
jest wspierana przez działy wsparcia funkcjonujące w ramach Grupy, takie jak Dział Sprzedaży
Prefabrykatów, Dział Projektowy, Dział Logistyki oraz inne działy m.in. HR, Dział Prawny, Dział
Finansowy czy Administracja.
Pekabex posiada własne biuro projektowe, wyspecjalizowane w projektowaniu budynków i budowli wznoszonych z prefa-
brykatów betonowych. Zatrudnia ono blisko 160-ciu wysokiej klasy inżynierów z międzynarodowym doświadczeniem oraz
prowadzi stałą współpracę z biurami zewnętrznymi.
Projekty powstające według „Systemów Pekabex” są nowoczesne, bezpieczne i ekonomiczne, a wybudowane na ich podsta-
wie obiekty wyróżniają się w krajobrazie architektonicznym. Grupa stosuje nowatorskie rozwiązania, zgodne ze standar-
dami polskimi oraz europejskimi. Grupa posiada własne Centrum Badań i Rozwoju (utworzone w 2017 roku), w którym
powstają innowacyjne koncepcje i opracowywane są najlepsze rozwiązania budowlane i konstrukcyjne dla jej kontrahen-
tów z uwzględnieniem oddziaływania naszych produktów na środowisko. W swojej działalności Grupa łączy kompetencje
firmy produkcyjnej, inżynieryjnej, budowlanej i deweloperskiej. Pekabex zapewnia bezpieczny transport wyprodukowa-
nych prefabrykatów na place budowy komunikacją kołową lub kolejowo-kołową na terenie całego kraju. Organizuje także
dowóz elementów za granicę, wykorzystując transport morski. Stały nadzór nad ciągłością dostaw i bezpieczeństwem
transportu prefabrykatów sprawuje Dział Logistyki. Stosowane przez Grupę niskopodwoziowe samochody umożliwiają
przewóz elementów o długości powyżej 40 m i ciężarze przekraczającym 80 t, a także transport w pozycji pionowej prefa-
brykatów o wysokości nawet do 4,3 m. Liczba wysłanych transportów z polskich zakładów Grupy wyniosła w 2021 roku
27 349 w porównaniu do 21 775 w roku 2020 – wzrost o około 20%.
Grupa posiada własny Dział Montażu, który dzięki wykwalifikowanej kadrze inżynieryjno-technicznej oraz doświadczonej
załodze montażystów realizuje nawet najbardziej nietypowe instalacje konstrukcji prefabrykowanych zachowując przy
tym najwyższe standardy jakości oraz bezpieczeństwa. Wykonywanie najbardziej pracochłonnych i najcięższych prac
montażowych odbywa się przy pomocy dużych maszyn budowlanych z maksymalnym wykorzystaniem ich potencjału
pod nadzorem wykwalifikowanej pracowników, co generuje bezpieczniejsze środowisko pracy i sprawia, że budownic-
two prefabrykowane jest odpowiedzialne społecznie. Niezależnie od pory roku oraz warunków atmosferycznych 21 ekip
montażowych (13 pracuje w kraju, a 4 za granicą oraz 4 dla zakładu w Niemczech) pracuje na placach budowy realizując
projekty terminowo i zgodnie z uzgodnionymi wcześniej założeniami. Montaż prefabrykatów jest tym etapem procesu
budowy, którego postęp i efekty widać niemalże natychmiast, budynki z prefabrykatów Grupy powstają w tempie nieosią-
galnym dla tradycyjnej technologii, co jest również niewątpliwą zasługą doświadczenia i jakości pracy zespołów Działu
Montażu.
Model biznesowy Grupy i rodzaje działalności prowadzonej przez poszczególne spółki zostały przedstawione na poniż-
szym schemacie.
POZNAŃSKA KORPORACJA BUDOWLANA PEKABEX S.A.
Pekabex Bet S.A. realizacja kontraktów (finansowanie, koordynacja i produkcja) 100%
Pekabex Pref S.A. usługi produkcyjne, projektowe, ksiegowe, administracyjne i logistyczne 100%
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji sp. z o.o.
wynajem maszyn i urzadzen oraz swiadczenie usług IT dla spółek z Grupy 100%
Kokoszki Prefabrykacja
S.A.
wynajem maszyn i urzadzen spółkom z Grupy oraz produkcja elementów
prefabrykowanych w nowym zakładzie w Gdansku-Kokoszkach
100%
Pekabex Inwestycje II
S.A.
(100%) wynajem nieruchomosci, maszyn i urzadzen spółkom z Grupy 100%
Poznańskie Inwestycje
Magazynowe sp. z o.o.
usługi produkcyjne 100%
SPÓŁKI DEWELOPERSKIE
Pekabex Development
sp. z o.o.
koordynacja kontraktów deweloperskich 100%
Pekabex Casa Fiore
sp. z o.o.
spółka celowa prowadziaca inwestycje Osiedle Casa Fiore przy ulicy Hafciarskiej
w Warszawie
75%
Pekabex Casa Baia
sp. z o.o.
spółka celowa prowadzaca inwestycje budowy apartamentów
Casa Baia na Helu
100%
Pekabex Jasielska
sp. z o.o.
spółka celowa prowadzaca inwestycje budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap III i IV w Poznaniu
100%
Pekabex Katedralna
sp. z o.o.
spółka celowa prowadzaca inwestycje budowy budynków mieszkalno-
usługowych przy ulicy Katedralnej w Częstochowie
80%
Origin Pekabex Mechelinki
sp. z o.o.
spółka jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o. o. sp. k. 51%
Origin Pekabex Mechelinki
sp. z o. o. sp.k.
spółka celowa realizujaca inwestycje o nazwie Kompleks Origin ReVital
Mechelinki
55%
Pekabex Inwestycje IV
sp. z o.o.
komandytariusz w spółce Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. 100%
Pekabex Inwestycje VIII
sp. z o.o.
prowadząca inwestycje budowy pierwszych etapó osiedla JA_SIELSKA etap oraz
budowy domów w zabudowie szeregowej w Józefosławiu pod Warszawa
100%
Pekabex Inwestycje XI
sp. z o.o.
spółka celowa prowadzaca inwestycje budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap V i VI w Poznaniu
100%
Pekabex Inwestycje VIII
sp. z o. o. S.K.A.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XII
sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIII
sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIV
sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XV
sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVI
sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
22 23
POZNAŃSKA KORPORACJA BUDOWLANA PEKABEX S.A.
P. Homes
sp. z o.o.
spółka dedykowana do realizacji projektów domów jednorodzinnych
budowanych w technologii prefabrykacji
100%
Intermodal Logistics Hub
Babimost sp. z. o.o.
spółka celowa prowadzaca inwestycje budowy hali logistyczno-magazynowej
w Babimoście
100%
SPÓŁKI ZLOKALIZOWANE NA TERENIE NIEMIEC
G + M
GmbH
wynajem nieruchomosci, maszyn i urzadzen dla FTO, posiada 100% udziałów
w FTO
76%
FTO Fertigteilwerk Obermain
GmbH
realizacja kontraktów (finansowanie, koordynacja i produkcja) 76%
Falkenseer Gärten FEA
GmbH
spółka deweloperska celowa prowadzaca inwestycje budowy osiedla
mieszkaniowego w Falkensee na przedmieściu Berlina
100%
Grupa specjalizuje się w produkcji tradycyjnych prefabrykowanych
elementów zbrojonych oraz nowoczesnych elementów sprężonych.
Grupa Pekabex posiada sześć zakładów produkcyjnych. Pięć jest zlokalizowanych na terenie Polski: w Poznaniu, Mszczo-
nowie, dwa w Gdańsku (w tym działający od 2020 roku jeden z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych w Euro-
pie), oraz w Bielsku-Białej. Grupa posiada także jeden zakład produkcyjny zlokalizowany na terenie Niemiec w Marktzeuln
(zakupiony pod koniec 2020 roku).
We wszystkich fabrykach produkowane są elementy wykorzystywane w budownictwie wielkokubaturowym (np. hale
produkcyjne, magazyny, biura, obiekty handlowe, dworce, parkingi), inżynieryjnym (np. mosty, tunele), a także elementy
na potrzeby projektów nietypowych. W ramach Grupy produkowane są także elementy dla budownictwa mieszkanio-
wego, w tym stropy, schody i balkony, ale przede wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe stosowane
najczęściej jako ściany zewnętrzne wraz z elewacją, wyposażone w instalację elektryczną, posiadające zamontowane
okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone specjalnymi tynkami strukturalnymi.
CENTRALA
Gdańsk I
Gdańsk II
Poznań
Mszczonów
Bielsko Biała
Marktzeuln
Moce produkcyjne:
Gdańsk I
40 tys. m³ – struktury i ściany, 120 tys. m² – płyty stropowe
Gdańsk II
500 tys. m² - elementy stropowe filigranowe i ściany z podwójnego filigranu
Poznań
50 tys. m³ – struktury i ściany, 200 tys. m² – płyty stropowe
Mszczonów/ Warszawa
50 tys. m³ – struktury i ściany, 200 tys. m² – płyty stropowe, 60 tys. m
3
– elementy tubingowe
Bielsko-Biała
25 tys. m³ – struktury i ściany, 35 tys. m² – płyty stropowe
Marktzeuln (Niemcy)
30 tys. m³ – struktury i ściany
24 25
Całkowity
wolumen produkcji,
wypracowany
przez 6 zakładów
produkcyjnych
w 2021 roku wyniósł
266,5 tys. m³.
Tym samym Grupa osiągnęła
w 2021 roku rekordową
w swojej historii wielkość
produkcji.
Wielkość produkcji w poszczególnych miesiącach 2021 roku (kolor zielony) kształtowała się następująco w porównaniu
do analogicznych okresów w 2019 oraz w 2020 roku:
8,3
8,7
11,4
10,8
12,3
10,2
13,8
12,6
13,7
16,3
13,9
11,6
13,8
15,4
16,7
14,7
17,0
15,8
16,8
14,5
19,3
22,0
20,2
17,6
15,9
15,3
25,6
23,8
22,2
22,9
23,9
22,9
25,3
26,2
24,8
17,7
0,0
5,0
10,0
15,0
2
0,0
2
5,0
3
0,0
sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz pa ź lis gru
2019 2020 2021
Fabryki prefabrykatów Grupy posiadają wyposażenie umożliwiające wytwarzanie
elementów o szerokim spektrum wymiarowym, zarówno w technologii zbrojenia
tradycyjnego, jak i przy zastosowaniu sprężenia.
52,6
71,3
76,7
140,3
174,5
181,7
143,5
203,8
266,5
0
50
100
150
200
250
300
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
→ Nowoczesny sprzęt i rozwinięta technologia pozwalają na produkcję elementów o zwiększonej
długości (dźwigary 45 m), jak i o znacznych masach (ponad 100 t).
O jakości wytwarzanych prefabrykatów poza specjalistycznym wyposażeniem produkcyjnym decyduje doświadczenie
i wysokie kwalifikacje personelu. W ramach Grupy produkowane są również elementy dla budownictwa mieszkaniowego
takie jak schody i balkony, płyty stropowe, w których jest możliwość zamontowania instalacji sanitarnych, ale przede
wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe, stosowane najczęściej jako ściany zewnętrzne wraz z elewa-
cją, wyposażone w instalację elektryczną, posiadające zamontowane okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone
specjalnymi tynkami strukturalnymi. Takie elementy nie wymagają dodatkowych nakładów czasowych i finansowych zwią-
zanych z wykonaniem i wykończeniem elewacji na budowie. Wykończenie strony wewnętrznej ścian wymaga wyłącznie
malowania, osadzenia parapetów oraz zamontowania gniazdek i włączników elektrycznych.
GRI: 102-2
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex
Asortyment Grupy można podzielić ze względu na technologię wykonania:
→ elementy sprężone, m.in. belki mostowe, dźwigary, płyty TT, belki stropowe, belki dachowe,
płatwie, elementy tramwajowe, podwaliny sprężone, słupy wielokondygnacyjne, filigrany
sprężone, płyty kanałowe sprężone,
→ elementy zbrojone, m.in. słupy prostokątne, słupy okrągłe, stoposłupy (słupy ze stopą
fundamentową), ściany pełne, ściany dwuwarstwowe, ściany trójwarstwowe, podwaliny, ściany
oporowe, ściany z kruszywem płukanym, ściany z elewacją płukaną, balkony, tubingi, doki,
konstrukcyjne elementy architektoniczne,
→ prefabrykaty wykonywane w sposób w pełni zautomatyzowany bazujące na elementach typu
filigran.
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex przedstawia poniższe zestawienie.
Słupy
Pekabex produkuje słupy i stoposłupy zbrojone lub sprężone o przekroju kwadratowym, prostokątnym i okrągłym. Słupy
mogą być wielokondygnacyjne, ze wspornikami we wszystkich czterech kierunkach. Największe elementy wyprodukowane
przez GK Pekabex miały ponad 30 metrów wysokości i przekraczały wagę 100 ton.
Belki stropowe
W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są belki żelbetowe i sprężone o przekroju prostokątnym, trapezowym,
teowym, dwuteowym oraz w kształcie litery L. Są one przygotowywane do zespolenia ze stropem monolitycznym lub
prefabrykowanym z płyt kanałowych, płyt TT lub płyt typu filigran.
Płyty
Szeroki wachlarz produkowanych przez Grupę płyt obejmuje:
• płyty kanałowe,
• płyty TT zbrojone i sprężone,
• płyty pełne sprężone PS,
• płyty panwiowe,
• płyty typu filigran.
Belki dachowe
Pekabex posiada w ofercie żelbetowe i sprężone belki dachowe – dźwigary dachowe o rozpiętościach przekraczających
45 metrów, płatwie, podciągi, rygle. Elementy mogą być wyposażone w akcesoria stalowe.
Ściany
Pekabex wytwarza prefabrykowane elementy ścienne jedno-, dwu- i trójwarstwowe z warstwą izolacyjną ze styropianu,
pianki poliuretanowej lub wełny mineralnej. Zewnętrzne faktury ścian mogą być jednolite lub posiadać warstwę elewa
-
cyjną wykończoną tynkami mineralnymi albo kamieniem płukanym bazaltem, granitem lub innym wyspecyfikowanym
26 27
kruszywem. Elewacja może także zawierać odciski ozdobnych matryc lub być obłożona cegłą klinkierową.
Ściany produkowane są w szerokim zakresie rozmiarów i zastosowań: do obudowy obiektów handlowych, hal przemysło-
wych, budynków użyteczności publicznej i mieszkaniowych, z przeznaczeniem na wewnętrzne i zewnętrzne ściany nośne,
ściany szybów windowych, klatek schodowych.
Ściany i płyty stropowe typu filigran
Ściany i płyty typu filigran są produkowane w sposób zautomatyzowany w nowym zakładzie produkcyjnym w Gdańsku.
Do największych zalet tego produktu należy prosty i szybki montaż oraz jego niewielki ciężar.
Elementy typu filigran dedykowane są dla budownictwa mieszkaniowego i biurowego oraz wykorzystywane są do budowy
tuneli, silosów, zbiorników, garaży podziemnych czy też zasieków.
Prefabrykaty inżynieryjne
W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są prefabrykowane elementy żelbetowe i sprężone o wysokim stopniu
zaawansowania technologicznego i projektowego, na potrzeby budownictwa inżynieryjnego.
Inne
Pozostałe produkty wytwarzane w zakładach produkcyjnych Grupy Pekabex to:
• przyczółki mostowe,
• biegi schodowe i balkony,
• elementy klatek schodowych,
• balasty dźwigów,
• niecki fontann, cokoły,
oraz inne prefabrykaty, produkowane na życzenie klientów.
Grupa ciągle doskonali System Zarządzania Jakością, aby jak najlepiej spełniać wymagania
klientów. O jakości wytwarzanych prefabrykatów świadczą liczne nagrody i wyróżnienia,
a zwłaszcza posiadane certyfikaty. Produkty podlegają stałej kontroli, zarówno wewnętrznej,
jak i zewnętrznej. Grupa stale rozwija możliwości rozszerzania asortymentu elementów
prefabrykowanych, stwarzając tym samym potrzebę ciągłego samodoskonalenia i wprowadzania
nowych technologii.
Zarządzenie jakością w zakładach produkcyjnych
Produkty Grupy podlegają kontroli jakości przeprowadzanej w Grupie pod kątem zgodności ich zgodności z wymaga-
niami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 roku oraz Ustawy z dnia 16
kwietnia 2004 o wyrobach budowlanych z aktualnymi zmianami.
Bieżącą kontrolę nad jakością produkcji żelbetowych prefabrykatów, na wszystkich etapach procesu w każdej z 6 fabryk,
sprawują Działy Produkcyjne, a w zakresie kontroli spełnienia wymagań jakościowych Działy Kontroli Jakości. Kontrola ta
realizowana jest na podstawie zapisów w procedurach Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP). Zakresy produkcji i kontroli
opisane w systemie procedur ZKP określają technologię produkcji, zasady nadzoru i wskazują wykonanie niezbędnych
badań stali zbrojeniowej i betonu. Jakość wyrobu, kontrola produkcji oraz ocena zgodności wymagań jest analizowana
według standardów określonych w dokumentacji technicznej w zakresie akceptowanego poziomu jakości, wymaganych
tolerancji, co stanowi podstawę do zwolnienia wyrobu do dalszej przeróbki lub do magazynu wyrobów gotowych.
Aby zapewnić produktom najwyższą jakość przy realizacji każdego kontraktu pracuje przydzielony projektant koordy-
nujący prace projektowe nad dokumentacją techniczną. Każdy prefabrykat podlega kontroli w oparciu o indywidualną
dokumentację techniczną, a w przypadku płyt stropowych kanałowych produkowanych seryjnie dokładnej kontroli
podlega każda partia produkcji z częstotliwością tygodniową. Wyniki kontroli są zapisywane w formularzach z kontroli
wyrobu. Sprawdzeniu za zgodność wyprodukowanych prefabrykatów z dokumentacją techniczną podlegają wszystkie
prefabrykaty. Są one kontrolowane co do wymagań przedmiotowych zharmonizowanych norm europejskich w zakresie
parametrów takich jak np.:
• poślizgi cięgien sprężających,
• rozmieszczenie zamontowanych detali,
• zgodności wymiarów z dokumentacją projektową.
•
System Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP) obejmuje również laboratoria działające przy zakładach produkcyjnych
Grupy w Poznaniu, Gdańsku, Mszczonowie oraz Bielsku-Białej. Laboratoria wspomagają system kontroli oraz rozwój
technologiczny gwarantując najwyższą jakość produktów Grupy poprzez:
• ciągłe udoskonalanie składu mieszanki betonowej,
• wykonywanie badań zgodnych z wymaganiami norm,
• badanie i kontrolę surowców do produkcji świeżej mieszanki betonowej,
• prowadzenie wymaganych normą badań wytrzymałościowych stwardniałego betonu.
Grupa Pekabex kontroluje materiały wsadowe do produkcji w oparciu o dostarczane przez kwalifikowanego dostawcę doku-
menty jakościowe w zakresie zgodności ze specyfikacjami technicznymi. Kandydaci na dostawców wypełniają stosowne
ankiety, poprzez które są weryfikowani aby osiągnąć status dostawców kwalifikowanych. Dodatkowo, dla potwierdzenia
parametrów technicznych materiały są wyrywkowo badane przez akredytowane laboratoria.
Każda z fabryk Pekabex posiada wymagane prawem polskim i europejskim certyfikaty zgodności w zakresie produkcji, co
pozwala na oznakowania znakiem „CE” i znakiem budowlanym „B” produkowanych prefabrykatów żelbetowych.
W zakresie zarządzania jakością oraz dla utrzymania najwyższych standardów Grupa Pekabex wdrożyła i utrzymuje
również następujące certyfikaty:
•
certyfikat potwierdzający zgodność Systemu Zarządzania Jakością z normą ISO 9001:2015 „Systemy zarządzania jakością”,
• certyfikat zgodności z normą 45001:2018 „Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy”,
• certyfikat zgodności z normą ISO 14001:2015 „Systemy zarządzania środowiskowego”,
•
certyfikaty zgodności z zakładową kontrolą produkcji w zakresie wytwarzania spawanych konstrukcji stalowych do
klasy EXC2,
•
certyfikaty potwierdzające dla produkowanych wyrobów budowlanych – spełnienie wymagań przepisów krajowych,
niektórych państw UE, jak np. Niemiec, Szwecji czy Norwegii.
W Grupie funkcjonuje system rejestracji/archiwizacji protokołów z kontroli prefabrykatów (w tym z kontroli wizualne
elementów przed ich wysyłką), co pozwala na bieżąco analizować zaistniałe przypadki niezgodności pomiarów gaba-
rytowych gotowych wyrobów prefabrykowanych. Istniejący system kontroli jakości zakłada także archiwizowanie tzw.
deklaracji niezgodności. Zawierają one zapisy o niezgodnościach oraz o sposobach ich usuwania w oparciu o decyzję
projektanta dedykowanego dla każdego realizowanego kontraktu, a także potwierdzenie przez kontrolerów jakości popraw-
nego usunięcia niezgodności. Prowadzony rejestr niezgodności służy do dalszych analiz, które owocują szkoleniami dla
pracowników w zakresach, w których pojawiły się niezgodności i w konsekwencji do zmniejszenia liczby niezgodności.
Niektórzy kontrahenci Grupy organizują tzw. audyty klienckie. W ramach tych audytów kontrahenci zapoznają się z posia-
danymi przez firmę technologiami produkcji, certyfikatami zgodności z prawem europejskim i polskim oraz z dokumen-
tacją systemową i dokumentami z produkcji, a także sprawdzają funkcjonowanie systemów kontroli jakości w praktyce.
GRI: 102-13
Członkostwo
w organizacjach
Pekabex jako lider rynku prefabrykacji betonowej jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń, w których działal-
ność czynnie się angażuje traktując to jako ważny aspekt relacji z otoczeniem i realizację idei odpowiedzialnego biznesu.
Główne korzyści wynikające z członkostwa to przede wszystkim możliwość pozyskania wiedzy, bieżący dostęp do infor-
macji branżowych, ale także możliwość dzielenia się wiedzą i pozyskiwania nowych kontaktów i doświadczeń.
Pekabex jest członkiem m.in. następujących organizacji i stowarzyszeń:
→ Stowarzyszenie Producentów Betonów
→ Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa
→ Pracodawcy Pomorza
→ Fundacja Firmy Rodzinne
→ Güteschutz Beton
→ Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa
→ Dansk Byggeri
→ Polish Circular Hotspot
→ Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego.
28 29
Nagrody
i wyróżnienia
Wśród najważniejszych nagród i wyróżnień, otrzymanych w 2021 roku przez Pekabex, znalazły się:
Wyróżnienie w ramach 5 Gali Real Estate Impactor
Pekabex został laureatem 5 edycji Real Estate Impactor organizowanej przez dziennik Rzeczypospolita, w której nagra
-
dzane są wyjątkowe inicjatywy, które zmieniają oblicza miast i podejście do projektowania. Grupa otrzymała wyróżnienie
w kategorii „Obiekt wnoszący nową wartość dla mieszkańców” za senioralną inwestycję Revital w Mechelinkach. Aparta-
menty, które powstają w ramach projektu, to nowoczesna forma budownictwa senioralnego, uwzględniająca potrzeby
mieszkańców.
Wyróżnienie Najlepszy Pracodawca Roku 2021
od Gazety Finansowej
Grupa znalazła się na liście Najlepszych Pracodawców Roku 2021 organizowanym przez Gazetę Finansową. Ranking wyróż-
nia firmy, które doceniają i dostrzegają potrzeby pracowników oraz są charakteryzując się elastycznym podejściem do
rynku pracy szybko reagując na zachodzące zmiany.
Pierwsza nagroda w XIII edycji TOPBUILDER 2021
dla inwestycji JA_Sielska w Poznaniu
Osiedle Ja_Sielska w Poznaniu została zwycięzcą XIII edycji TOPBUILDER 2021. „TopBuilder” to ceniony przez branżę na
polskim rynku budowlanym prestiżowy tytuł oraz nagroda za wyróżniające się w danym roku produkty, obiekty i usługi.
Od kilkunastu lat nagradzani za nie są inwestorzy, deweloperzy, generalni wykonawcy, producenci oraz architekci.
Wyróżnienie w rankingu Giełdowa Spółka Roku 2021
Grupa znalazła się na prestiżowej liście laureatów „Giełdowa Spółka Roku” Pulsu Biznesu. Ranking powstaje w oparciu
o badanie opinii ekspertów – analityków i zarządzających, którzy oceniają która spółka ma najbardziej kompetentny
zarząd, odniosła w roku poprzednim najbardziej spektakularny sukces, może się pochwalić najlepszą w giełdowej stawce
jakością produktów i usług, najlepiej prowadzi relacje z inwestorami i ma najciekawsze perspektywy rozwoju.
Nominacja do nagrody Symbol Innowacji 2021
Grupa otrzymała nominację do tytułu „Symbol Innowacji 2021” w ogólnopolskim programie medialnym. Wyróżnia przy-
znawane są od 11 lat przez redakcję „Monitora Rynkowego”, niezależnego dodatku do „Dziennika Gazety Prawnej” oraz
„Monitora Biznesu”, niezależnego dodatku do „Rzeczpospolitej”. Laureatami programu zostają firmy i instytucje, cechujące
się innowacyjnością, przekształcające swoje środowisko za pomocą inteligentnych mechanizmów opartych na wiedzy
i kompetencji.
Wyróżnienie w ramach WNP Award 2021
Grupa znalazła się w gronie laureatów wyróżnień gospodarczych przyznawanych przez redakcję portalu gospodarczego
WNP.PL oraz Magazynu Gospodarczego „Nowy Przemysł”. Laureatami wyróżnień zostały przedsiębiorstwa, które świetnie
poradziły sobie w pandemicznej rzeczywistości, a do tego często wywarły znaczący, przełomowy wpływ na pozytywne
przeobrażenia gospodarcze, wskazując innym kierunki rozwoju, swoją aktywnością ilustrując ważne trendy w gospodarce.
III miejsce w konkursie „Buduj bezpiecznie”
od Państwowej Inspekcji Pracy w Poznaniu
Zespół budowy „Enter” Etap I, osiedla budowanego w generalnym wykonawstwie przez Pekabex na poznańskich Nara-
mowicach dla klienta ECHO Investment, zajął III miejsce w konkursie „Buduj bezpiecznie” Państwowej Inspekcji Pracy za
prowadzenie robót zgodnie z wysokim standardem BHP.
II miejsce w konkursie „Buduj bezpiecznie”
od Państwowej Inspekcji Pracy w Bydgoszczy
Nagrodę za zajęcie II miejsca w konkursie „Buduj bezpiecznie” Państwowej Inspekcji Pracy w Bydgoszczy, otrzymał Zespół
budowy osiedla przy ul. Okólnej w Toruniu, realizowanej przez Pekabex w generalnym wykonawstwie.
Wyróżnienie Top Inwestycje Komunalne 2021
Nowo wybudowany obiekt przy ul. Kobylepole został laureatem konkursu Top Inwestycje Komunalne 2021 zorganizowa-
nego przez PortalSamorządowy.pl. Schronisko w stolicy Wielkopolski, którego Pekabex był generalnym wykonawcą, znala-
zło się w gronie 10 najlepszych inwestycji komunalnych w kraju. To prestiżowe wyróżnienie przyznawane jest najlepszym
inwestycjom w Polsce.
Grand Prix Builder Super Power 2021
Wyróżnienie dla Ligii Szulc, Pełnomocniczki Zarządu ds. Komunikacji Pekabex, która została Laureatką Grand Prix Builder
Super Power 2021. Wyróżnieniem Builder Super Power są nagradzani dyrektorzy i menedżerowie firm z szeroko rozumianej
branży budowlanej, głównie w obszarach handlu oraz sprzedaży, HR, marketingu, PR i komunikacji, ale także badań oraz
rozwoju, doradztwa technicznego i obsługi klienta.
GRI: 102-6, 102-4
1.2.
Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
Popyt na prefabrykaty betonowe oraz elementy żelbetowe i sprężone jest ściśle skorelowany z rozwojem branży budow-
lanej, a ten z kolei ma silny związek z koniunkturą gospodarczą oraz sytuacją makroekonomiczną w danym kraju. Branża
budowlana okazała się relatywnie odporna na zawirowania związane z pandemią Covid-19. Niesłabnący popyt można
było obserwować szczególnie w segmencie budownictwa wielkokubaturowego i mieszkaniowego, co sprawiło, że sektor
budowlany po początkowym krótkotrwałym spowolnieniu finalnie zanotował rekordowe wzrosty. Wyzwaniem ostatnich
miesięcy 2021 roku i początku 2022 były dostępność i rosnące ceny surowców, materiałów budowlanych i energii. Dodat-
kowo, obecna sytuacja geopolityczna związana z wojną w Ukrainie i wprowadzonymi sankcjami gospodarczymi na Rosje
i Białoruś tylko pogłębiła niekorzystną sytuację i przełożyła się na sektor budowlany, który musi funkcjonować w warun-
kach zawirowań związanych z ograniczoną podażą niezbędnych w budownictwie komponentów.
Ponad 90% zakupów realizowanych przez Grupę dotyczy dostawców krajowych. Kluczowymi surowcami i materiałami
zamawianymi przez Grupę są m. in. stal, cement, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia budowlana. Do kluczowy zaku-
pów należą również usługi transportowe oraz podwykonawcze związane z realizacją kontraktów w formule generalnego
wykonawstwa.
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą bezpośredni
inwestorzy oraz generalni wykonawcy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, budynki mieszkalne oraz inwestycje
infrastrukturalne.
Kontrakty realizowane były w 2021 roku na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, a także po raz pierwszy na terenie Szwaj-
carii i Węgier. Natomiast usługi produkcyjne – na terenie Niemiec.
Poniższa tabela pokazuje wysokość przychodów uzyskanych na poszczególnych rynkach oraz zmianę w stosunku do
poprzedniego roku:
15,5%
Skandynawia
(Szwecja, Dania)
13,6%
Niemcy
0,2%
Węgry
70,6%
Polska
0,1%
Szwajcaria
30 31
W tys. zł od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Polska 1 062 304 738 516 323 788 43,8%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 70,6% 49,1%
Skandynawia (Szwecja, Dania) 232 975 168 340 64 635 38,4%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 15,5% 17,7%
Niemcy 205 340 45 332 160 009 353,0%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 13,6% 4,8%
Islandia - 140 -140
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,00% 0,01%
Szwajcaria 1 577 - 1 577
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,1% 0,00%
Węgry 2 666 - 2 666
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,2% 0,00%
Ogółem 1 504 862 952 327 552 535 58,0%
Wzrost przychodów ogółem dotyczy głównie segmentu Realizacja kontraktów - prefabrykacja (wzrost o 371 292 tys. zł).
Przychody ze sprzedaży na terytorium Polski wzrosły o 323 788 tys. zł w stosunku do 2020 roku, tj. o 43,8%. Przychody z reali-
zacji kontraktów na terenie Skandynawii wzrosły o 64 635 tys. zł, tj. o 38,4%. Wzrost obrotów na terenie Niemiec był wynikiem
przede wszystkim nabycia przez Grupę pod koniec grudnia 2020 roku zakładu produkcyjnego na terenie Niemiec. Przychody ze
sprzedaży w Niemczech wzrosły o 160 009 tys. zł w stosunku do 2020 roku, tj. o 353%, 72% z tego stanowią przychody wyge-
nerowane przez FTO. Nowymi rynkami zbytu były dla Grupy w 2021 roku Szwajcaria i Węgry.
W 2021 roku głównym odbiorcą Grupy była spółka PDC Industrial Center 163 Sp. z o.o. Przychody ze sprzedaży do tego kontra-
henta w 2021 roku osiągnęły 5,7% przychodów Grupy. Przychody zrealizowane z tym kontrahentem należały do segmentu Reali-
zacja kontraktów - usługi budowlane oraz Realizacja kontraktów - prefabrykacja. Drugim pod względem obrotów odbiorcą
Grupy była spółka Skanska Sverige AB. Przychody ze sprzedaży do tego kontrahenta w 2021 roku osiągnęły 4,5% przychodów
Grupy, natomiast w 2020 roku ich udział wynosił nieco poniżej 6,0%. Obroty z tym kontrahentem należą do segmentu Reali-
zacja kontraktów – prefabrykacja.
GRI: 102-16
1.3.
Model tworzenia wartości
Grupa Pekabex integruje wszystkie swoje elementy łańcucha wartości w sposób umożliwiający zrównoważony rozwój
całej organizacji, a także zdobycie i utrzymanie trwałej przewagi konkurencyjnej, również w kontekście dynamicznie
zmieniających się warunków rynkowych. Sprawne przepływy pomiędzy poszczególnymi składowymi modelu tworzenia
wartości pozwalają na realizację założonych celów Grupy zapewniając elastyczne dopasowanie procesów do zmienno-
ści otoczenia biznesowego.
Grupa raportuje kwestie związane z łańcuchem wartości w sposób zintegrowany prezentując istotne informacje na temat
strategii, wyników, możliwości, ryzyka i zarządzania Grupą, ukazując je w kontekście otoczenia i najbardziej prawdopo-
dobnych scenariuszy jego zmian w przyszłości (Outlook). Prezentacja procesu tworzenia wartości w Grupie Pekabex obok
modelu biznesowego obejmuje także kapitały (finansowy, organizacyjny, ludzki, intelektualny, społeczny i naturalny), jak
również zmiany, jakie zachodzą w tych kapitałach i ich wykorzystaniu. Taki sposób prezentacji pozwala jeszcze lepiej
odzwierciedlić nie tylko ważne uwarunkowania i wskaźniki finansowe, ale także cały szereg kwestii, które w bardziej skompli-
kowany, niebezpośredni sposób odgrywają rolę w tworzeniu wartości, istotnie wpływając na osiągane wyniki ekonomiczne.
Pogłębiona prezentacja kluczowych kwestii finansowych i pozafinansowych pozwala lepiej pokazać czynniki ważne dla intere-
sariuszy Grupy, w szczególności te dotyczące okresu dłuższego niż perspektywa jej strategii i odnoszące się do fundamentów
jej podejścia do zrównoważonego rozwoju.
1.4.
Kapitały
Zgodnie z koncepcją raportowania zintegrowanego procesy mające miejsce
w Grupie są przez nią postrzegane całościowo, z punktu widzenia tworzenia
wartości dla jej interesariuszy. Można je ująć za pomocą sześciu kapitałów.
Kapitał Finansowy
Kapitał finansowy Grupy Pekabex to wypracowane środki własne, przepływy pieniężne będące wynikiem realizacji rentow-
nych kontraktów oraz zewnętrzne finansowanie (m.in. udzielone przez banki i inwestorów) i linie gwarancyjne pozyskane
w instytucjach finansowych.
32 33
Najważniejszym aspektem kapitału finansowego jest zapewnienie środków do realizacji strategii operacyjnej i inwesty-
cyjnej Grupy oraz zabezpieczenie stabilności i wiarygodności Grupy dla inwestorów, pracowników, dostawców, odbior-
ców oraz pozostałych interesariuszy.
Kapitał finansowy umożliwia elastyczność i zapewnia bezpieczeństwo operacyjne, dzięki czemu Grupa jest w stanie
realizować nawet kilka dużych, kapitałochłonnych projektów jednocześnie oraz własne inwestycje. Kapitał Finansowy
umożliwia efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów. Pozwala on na utrzymanie i rozwój wszystkich linii bizneso-
wych Grupy oraz na budowę silnej i stabilnej organizacji, gotowej do dalszego rozwoju i odpornej na zmienność czynni-
ków rynkowych. Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa również w przypadku niesprzyjających warunków zewnętrznych
może spokojnie realizować podjęte zobowiązania.
Z kapitałem finansowym wiążą się procesy jego pozyskiwania z zewnętrznych instytucji oraz wypracowywania, poprzez
dobre planowanie i profesjonalne zarządzanie produkcją i realizacją kontraktów.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
•
Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa ma możliwość finansowania realizacji kontraktów (zakup materiałów, produk-
cja etc.) do czasu otrzymania zapłaty za wykonane usługi i dostarczone towary, a także ekspansji na rynku krajowym
i zagranicznym, co przyczynia się do wzrostu jej wartości
•
Kapitał finansowy i osiąganie pozytywnych wyników zapewnia Grupie zaufanie inwestorów, instytucji finansowych
i pracowników
•
Kapitał finansowy zapewnia finansowanie kapitałów: ludzkiego, intelektualnego, organizacyjnego, społecznego i natu-
ralnego.
Zarządzanie wynikami Kapitału
Grupa Pekabex prowadzi szereg działań mających na celu zarządzanie wynikami z kapitału finansowego. Są to m.in.:
• korzystanie z optymalnych źródeł finasowania,
• zarządzanie portfelem zleceń,
• planowanie przepływów długo- i krótkoterminowych,
• zabezpieczanie przepływów ze względu na ryzyka,
• weryfikacja klientów pod kątem zdolności kredytowej,
• utrzymywanie stabilności finansowej poprzez działania optymalizujące wydatki i strukturę aktywów,
• monitorowanie należności,
• realizacja polityki zabezpieczeń,
• inwestowanie w moce produkcyjne,
• automatyzacja i informatyzacja procesów, ukierunkowane na zwiększanie wydajności,
• wprowadzanie nowych, innowacyjnych produktów,
• rozszerzanie działalności o nowe segmenty.
Osiągnięte Rezultaty
• Aktywa razem: 1 220 339 tys. zł
• Należności krótkoterminowe: 341 491 tys. zł
• Środki pieniężne: 114 648 tys. zł
• Kapitał własny: 405 622 tys. zł
• Zobowiązania długoterminowe: 210 018 tys. zł
• Zobowiązania krótkoterminowe: 604 699 tys. zł
• Przychody ze sprzedaży: 1 504 862 tys. zł
• EBITDA: 84 492 tys. zł
• Zysk netto: 40 641 tys. zł
• Dług netto: to 136 794 tys. zł
• Dostępne maksymalne limity gwarancyjne:
• ubezpieczeniowe: 189 354 tys. zł, w tym wykorzystane na udzielone gwarancje 105 355 tys. zł
• bankowe: 594 199 tys. zł, w tym wykorzystane na gwarancje 214 423 tys. zł
• Rozbudowa zakładu produkcyjnego w Mszczonowie.
• Rozwój nowych projektów deweloperskich, w tym również na terenie Niemiec.
• Akwizycja na rynku niemieckim.
• Wyemitowanie nowej serii obligacji o wartości 40 000 tys. zł.
• Otrzymanie dofinasowania z NCBiR na prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnego produktu
i wraz z technologią jego produkcji.
• Zawarcie nowych umów wielocelowych linii kredytowych z gwarancją spłaty udzieloną przez BGK.
•
Rozpoczęcie współpracy z nowymi instytucjami finansowymi, w szczególności z Santander Bank Polska S.A., oraz Cre-
dit Agricole Bank Polska S.A.
Kapitał Ludzki
Kapitał ludzki to dla Pekabex przede wszystkim ludzie, posiadający wiedzę i doświadczenie oraz realizujący jej cele, przez
co kreowana jest wartość Grupy.
Pekabex to firma inżynieryjna, dlatego to od inżynierów w dużej mierze zależy jej sukces. Specjalistyczna wiedza oraz
doświadczenie to obok aktywów materialnych drugi kluczowy kapitał Grupy. Jest on niezbędny na każdym etapie realiza-
cji procesów wewnątrz organizacji, począwszy od sprzedaży i projektowania, poprzez zamówienie odpowiednich surow
-
ców i materiałów, organizację pracy, produkcję elementów, kontrolę ich jakości i bezpieczny transport, aż po montaż na
placu budowy, a w przypadku kompleksowej realizacji – również zaplanowanie i zorganizowanie całego procesu budowy.
W działach wspierających pracownicy Grupy czuwają nad odpowiednim wsparciem organizacyjnym, prawnym, finan-
sowym i księgowym prowadzonej działalności. Dostarczają terminowo informacje niezbędne do podejmowania decyzji
i wypleniania bieżących obowiązków sprawozdawczych wewnętrznych i zewnętrznych.
Pracownicy Grupy posiadają odpowiednie wykształcenie oraz kwalifikacje. Są zaangażowani, zmotywowani, elastyczni
i gotowi do niestandardowych działań. Kapitał ludzki jest też jednym z kluczowych czynników sukcesu w zrównoważonym
rozwoju organizacji, dlatego Pekabex w polityce zarządzania zasobami ludzkimi dąży do utrzymania oraz pozyskania do
organizacji pracowników o kompetencjach zgodnych z potrzebami biznesowymi Grupy, ale również zdolnych kreować
wartość firmy oraz zrównoważone środowisko pracy wspierające innowacyjność, stwarzające możliwości ciągłego rozwoju
kompetencji oraz promujących ideę organizacji uczącej się.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Wykwalifikowana kadra inżynierska i specjalistyczna posiada wiedzę i doświadczenie branżowe.
• Grupa utrzymuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO 45001:2018.
• W Grupie wdrożono procedurę BHP dla podwykonawców i zewnętrznych wykonawców.
• Grupa zatrudnia z rynków zewnętrznych i osoby zagrożone wykluczeniem społecznym.
•
Wsparcie dla uchodźców z Ukrainy w ramach udzielenia schronienia i zapewnienia podstawowych warunków bytowych.
• Grupa zapewnia środki ochrony osobistej w związku z pandemią COVID-19 i wdrożyła procedury mające na celu mak-
symalne ograniczenia ryzyka w miejscu pracy – zarówno w zakładach produkcyjnych jak i w biurach.
Zarządzanie wynikami Kapitału
Grupa Pekabex prowadzi liczne działania mające na celu zarządzanie kapitałem ludzkim. Są to m.in.:
• Zapewnianie pracownikom odpowiednich warunków BHP.
• Umożliwianie pracownikom rozwoju, np. poprzez dostęp do odpowiednich szkoleń.
•
Badanie potrzeb pracowniczych przez ankiety „Badania satysfakcji Pracowników Pekabex”i wdrażanie w życie rozwią-
zań wypracowanych wspólnie z pracownikami.
• Zapewnianie licznych benefitów pracowniczych.
• Otwartość na zatrudnianie osób z zagranicy i ich szkolenie.
• Otwartość na inicjatywy pracownicze budujące pozytywną atmosferę pracy i wzmacniające relacje.
• Organizacja stażów i praktyk dla uczniów i studentów.
Osiągnięte Rezultaty
• Liczba miejsc pracy (pracownicy oraz osoby współpracujące) we wszystkich spółkach Grupy: ok. 2 600 osób.
• Liczba pracowników zagranicznych (obcokrajowców): 329.
•
Wydatki na szkolenia w 2021 roku były wyższe niż roku ubiegłym, znaczną ich część stanowiły wydatki na szkolenia
z zakresu wdrożenia nowego systemu typu ERP (Gardens).
• Liczba praktykantów i stażystów w 2021 roku: 30.
•
Dofinansowanie wydarzeń ważnych dla pracowników (poza organizacją firmowych wydarzeń integracyjnych), takich
jak zespołowe i indywidualne aktywności sportowe.
•
Przeprowadzenie przez firmę zewnętrzną w 2021 roku „Badania satysfakcji Pracowników Pekabex”, obejmujące wszyst-
kie osoby w pracujące w Grupie kapitałowej w Polsce, mające celu zdefiniowania obszarów do doskonalenia wpływa-
jących na rozwój organizacji poprzez zaangażowanie pracowników.
• Wdrożenie programu Lean Green Belt.
• Zainicjowanie programu szkoleń w cyklu Akademia Managera.
•
Poprawa warunków pracy: remonty, usprawnianie procesów wewnętrznych, idea tworzenia bardziej przyjaznej organizacji.
• Wdrożenie programu „Mam pomysł”, który wspiera inicjatywę pozytywnych zmian w organizacji.
• Wsparcie finansowe i organizacyjne dla pracowników z Ukrainy, wspieranie ich działań w celu zapewnienia warunków
pobytu ich bliskim i innym osobom z Ukrainy szukającym schronienia w Polsce.
• Dystrybucja środków ochrony osobistej (płynów, maseczek, rękawiczek).
34 35
Kapitał Intelektualny
Kapitał intelektualny Grupy Pekabex oparty jest o doświadczenie i wiedzę odpowiednio dobranej kadry, ciągłą walidację
istniejących rozwiązań, a także specjalistyczne oprogramowanie (np. do projektowania). Głównym składnikiem kapitału
intelektualnego jest wiedza pracowników oraz ogół ich kompetencji, dlatego Pekabex zatrudnia zespół wykwalifikowanych
projektantów i inżynierów, których pomysły są rozwijane i wdrażane. Grupa ma świadomość, że w dynamicznie zmieniają-
cym się otoczeniu rynkowym koncentracja na innowacyjności będzie kluczowa by utrzymać pozycję biznesową, dlatego
działania badawczo-rozwojowe są ważnym elementem łańcucha wartości Grupy.
Firma posiada własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, w ramach którego prowadzi badania akustyczne, wytrzymało-
ściowe i ognioodporności; Grupa zarejestrowała własne wzory użytkowe oraz oczekuje na decyzje w sprawie kolejnych
zgłoszonych do rejestracji praw ochronnych oraz patentów. Kapitał intelektualny pozwala Grupie opracowywać efek-
tywne, optymalne i bezpieczne rozwiązania konstrukcyjne i produktowe.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• W Grupie wdrożono procedury tworzenia i zatwierdzania dokumentacji oraz realizacji kontraktów.
• Kluczowym działaniem jest optymalizacja rozwiązań i procesów.
•
Rozwiązania techniczne i informatyczne przekładają się na wydajność produkcji i montażu, a co za tym idzie – na war-
tość/rentowność kontraktów.
• Indywidualne rozwiązania produktowe są dostosowane do potrzeb odbiorców.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Realizacja projektów z obszaru badań i rozwojów.
• Rozwój systemów informatycznych, robotyzacja i automatyzacja procesów.
• Grupa jest aktywnym uczestnikiem konferencji naukowych i branżowych.
• Grupa współpracuje z uczelniami technicznymi i instytutami badawczymi.
•
Grupa jest zaangażowana w różnego rodzaju inicjatywy wspierające nowe pomysły i współpracę przedsiębiorstw, np.
członkostwo w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK).
• Grupa jest aktywnym członkiem stowarzyszeń działających na rzecz rozwoju sektora budowlanego, np. Stowarzysze-
nia Producentów Betonu.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa posiada Centrum Badawczo-Rozwojowe, w ramach którego funkcjonują zespoły zajmujące się określonymi
zagadnieniami.
• Opracowanie i wdrożenie „System Pekabex® Budynki Mieszkalne” oraz „System Hal Pekabex®”.
•
W 2021 roku Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego 1 wynalazek, w sumie Grupa posiada 17 praw ochronnych na wzory
użytkowe i 2 patenty.
• Strategia dywersyfikacji produktowej, segmentowej i geograficznej.
•
Prace badawcze w zakresie opracowania innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technologią
jego produkcji na co uzyskała dofinasowanie z NCBiR.
• W 2021 roku Grupa kontynuowała współpracę z uczelniami wyższymi i szkołami zawodowymi.
•
Udział w inicjatywie 4YoungEngineers w ramach Stowarzyszenia Producentów Betonu prowadząc działania edukacyjne
promujące wśród młodych architektów i inżynierów budownictwa wykorzystanie prefabrykacji betonowej w budow-
nictwie.
• Organizacja konkurs na najlepszą pracę dyplomową.
• Organizacja profilowanych staży i praktyk oraz rekrutacja najlepszych studentów i absolwentów.
•
Stworzenie Działu Pekabex Engineering odpowiedzialnego za automatyzację procesów produkcyjnych w oparciu o inno-
wacyjne rozwiązania technologiczne.
• Współpraca z inżynierskim start-upem ReBuild.
Kapitał Organizacyjny
Kapitał organizacyjny Grupy Pekabex to przede wszystkim jej struktura organizacyjna, misja, wizja, strategia, cele
operacyjne i strategiczne, wartości. Składają się na niego także wewnętrzne procedury (działowe i międzydziałowe),
regulaminy, instrukcje, zarządzenia i procesy wewnętrzne wraz z odpowiedzialnymi za nie osobami.
Kapitał organizacyjny Grupy to wreszcie podział kompetencji pomiędzy działy i ich wzajemne oddziaływanie,
powodujące nieustanny rozwój – ludzi, infrastruktury, fabryk.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Grupa w trybie ciągłym analizuje potrzeby w zakresie doskonalenia lub tworzenia procesów i procedur.
• W Grupie funkcjonuje sprawny system kontroli.
• Struktura Grupy sprzyja sprawnemu podejmowaniu decyzji.
•
Poprawne zdefiniowanie osób i jednostek odpowiedzialnych za poszczególne procesy zapewnia ich sprawną realizację.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Władze Spółki definiują i komunikują strategię, misję, wizję, cele i wartości.
• Grupa posiada procedury wewnętrzne regulujące odpowiedzialność w poszczególnych działach.
• Grupa redaguje biuletyny wewnętrzne, m.in. drukowany kwartalnik pracowniczy, który wspiera komunikację.
• Pracownicy regularnie odbywają spotkania działowe.
• Zarząd cyklicznie spotyka się z menadżerami, co umożliwia wymianę informacji o działaniach i ich wynikach.
• Zarząd zatwierdza ogólnofirmowe procedury mające na celu lepszą organizację procesów.
Osiągnięte Rezultaty
• W 2021 roku Grupa kontynuowała wdrażanie nowego systemu typu ERP (Gardens).
•
W ramach organizacji dążącej do ciągłego doskonalenia w 2021 roku wdrożono projekt „Lean Green Belt” mający wspo-
magać dynamiczny rozwój oraz procesy rozwiązywania problemów i szukania optymalnych rozwiązań.
•
Rozwój struktury organizacyjnej zajmującej się nowymi obszarami i segmentami działalności (segment realizacji pro-
jektów deweloperskich).
•
W 2021 roku Grupa zakupiła niemiecką spółkę deweloperską, która będzie realizowała inwestycję na przedmieściach
Berlina.
• W Grupie stale opracowywane i aktualizowane są procedury.
•
Prowadzenie intensywnych prace nad wdrożeniem strategii zrównoważonego rozwoju oraz zintegrowaniem jej z mode-
lem biznesowym i celami strategicznymi organizacji.
• Dbałość o terminowe raportowanie oraz o realizowanie kontraktów zgodnie z ich harmonogramami.
Kapitał Społeczny
Kapitał społeczny dla Grupy Pekabex to utrzymywanie szerokich kontaktów z partnerami społecznymi: organizacjami,
instytucjami i społeczanościami a także wspólne normy i wartości oparte na zaufaniu i długofalowej współpracy. Grupa
przywiązuje szczególną uwagę do budowania relacji zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji. Grupa angażuje
się też w szereg przedsięwzięć takich jak działalność charytatywna, edukacyjna, współpraca z ośrodkami akademickimi
i naukowymi, wolontariat pracowniczy oraz wsparcie wielu ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.
Interesariuszami, z którymi Grupa utrzymuje relacje, są klienci, pracownicy, potencjalni pracownicy, społeczności lokalne,
środowiska szkolne i naukowe, dostawcy, media, udziałowcy i inwestorzy, urzędy, banki i inne instytucje finansowe.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Stawianie na wieloletnie, zaangażowane relacje z klientami oraz dostawcami i jest otwarta na różnorodne działania.
• W relacjach z dostawcami obowiązuje „Zbiór zasad postępowania dla kontrahentów Grupy Kapitałowej Pekabex”.
• Grupa swoimi działaniami w zakresie raportowania wzmacnia transparentną komunikację z inwestorami.
•
W relacjach z pracownikami Grupa wykazuje dbałość o bezpieczne środowisko pracy, zapewnienie godnych warunków
pracy i likwidowanie nierówności, dbałość o rozwój pracowników oraz wspieranie ich w łączeniu celów osobistych,
zawodowych i społecznych.
• Rozwiązywanie potencjalnych konfliktów ze społecznościami lokalnymi i jest otwarta na różnorodność.
• Angażowanie się w inicjatywy podejmowane przez lokalne społeczności i wspieranie ich finansowo.
Podnoszenie jakości życia społeczności poprzez angażowanie się w budowę obiektów użyteczności publicznej; dzięki prefa-
brykacji znacznie skraca się czas budowy i mieszkańcy krócej znoszą uciążliwości związane z inwestycjami, np. drogowymi.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Utrzymywanie dobrych relacji z władzami i organizacjami lokalnymi i parafiami.
• Informowanie, online i offline, o wpływie działalności Grupy na społeczności.
• Dbanie o relacje z uczelniami, które przekładają się na wzrost jej kapitału ludzkiego oraz intelektualnego.
•
Pekabex regularnie komunikuje się z inwestorami, zwłaszcza w formie publikowania raportów oraz okresowej organi-
zacji spotkań.
• Grupa jest płatnikiem podatków lokalnych, dzięki czemu przyczynia się do rozwoju regionów.
• Wspieranie inicjatyw oddolnych pracowników w zakresie wolontariatu.
•
Pekabex na bieżąco współpracuje z mediami w celu komunikowania interesariuszom szerszego spojrzenia na swoją
działalność.
36 37
•
Zatrudnianie lokalnych podwykonawców, dzięki czemu wspiera przedsiębiorczość w miejscu realizowanych przez Grupę
kontraktów.
Osiągnięte Rezultaty
• W 2021 roku Grupa kontynuowała współpracę z Wyższą Szkołą Logistyki w Poznaniu (studia dualne).
•
Pekabex stale współpracuje z Państwowymi Szkołami Budownictwa w Gdańsku oraz prowadzi klasy patronackie
w Zespole Szkół Budownictwa nr 1 w Poznaniu.
•
W 2021 roku pracownicy Grupy zorganizowali przy wsparciu organizacji m.in. zbiórkę na rzecz schroniska dla zwierząt
oraz brali czynny udział w finale WOŚP.
•
Organizacja wsparcia rzeczowego i finansowego dla pracowników z Ukrainy i ich rodzin w formie zorganizowanych
działań Grupy i oddolnych inicjatyw pracowniczych.
•
Grupa wspiera lokalne inicjatywy, w 2021 roku wsparła realizację projektu ogrodu przy Akademii Lubrańskiego w Pozna-
niu. To drugi projekt ogrodu na terenie Miasta Poznania (obok ogrodu na Osiedlu Podolany), którego realizację wspiera
Pekabex.
•
W 2021 roku Grupa zapłaciła łącznie 3 784 tys. zł z tytułu podatku od nieruchomości oraz 579 tys. zł z tytułu podatku
od prawa wieczystego użytkowania.
Kapitał Naturalny
Kapitałem naturalnym Grupy jest ograniczanie bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko naturalne, ograni-
czanie zużycia zasobów oraz możliwość lepszej kontroli emisji zanieczyszczeń związanych z produkcją budowlaną. Wszel-
kie działania biznesowe prowadzone przez Grupę uwzględniają oddziaływanie na klimat, w szczególności ograniczenie
emisji gazów cieplarnianych. W przyjętej przez Grupę Polityce Klimatycznej zostało wpisane zobowiązanie do osiągnięcia
neutralność klimatycznej we wszystkich zakresach emisyjności do 2050 roku.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Podejmowanie działań w kierunku dekarbonizacji we wszystkich zakresach emisyjności.
• Odpowiedzialne gospodarowanie surowcami i materiałami w całym łańcuchu dostaw.
• Minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów i prowadzenia gospodarki obiegu zamkniętego.
• Ograniczenie emisji hałasu.
•
Dążenie do wzrostu świadomości ekologicznej pracowników a także wszystkich uczestników łańcucha dostaw poprzez
akcje edukacyjne.
• Współpraca ze społecznościami lokalnymi w celu ochrony środowiska naturalnego i bioróżnorodności.
• Racjonalne wykorzystanie zasobów oraz prowadzenie optymalnej gospodarki energetycznej.
• Wykorzystywanie i systematyczne zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w swojej działalności.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• W 2021 Grupa opracowała Politykę Klimatyczną, która została przyjęta po dniu bilansowym.
• Zaangażowanie w różnego rodzaju inicjatywy wspierające działania w zakresie ochrony klimatu.
• Modernizacja posiadanego parku maszynowego i zwiększenie poziomu automatyzacji produkcji.
• Stosowanie zamkniętego obieg wody, kontrola odpadów, recykling, stosowanie filtrów.
•
Grupa prowadzi nadzór kwestii związanych z kapitałem naturalnym; udoskonala monitorowanie i ewidencję proce-
sów w celu spełnienia najwyższych standardów raportowania zgodnie z wytycznymi Komisji Europejskiej dotyczącymi
raportowania niefinansowego.
•
Logistyka Grupy jest oparta wyłącznie o firmy, które przestrzegają co najmniej standardów Euro 6 w zakresie emisji spalin.
•
Grupa prowadzi intensywne prace mające na celu przełożenie strategii klimatycznej Grupy na wymierne działania
w obliczu globalnych wyzwań klimatycznych.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa jest członkiem Polish Circular Hotspot – organizacji działającej na rzecz propagowania gospodarki obiegu
zamkniętego.
• Grupa wdrożyła w 2021 system zarzadzania środowiskowego wg normy PN-EN ISO 14001:2015.
•
Grupa Pekabex poprawiła kontrolę emisji i zapobieganie awariom środowiskowym poprzez wprowadzenie systemowego
zarządzania ryzykiem i sytuacjami awaryjnymi.
• Grupa kontroluje odpady na etapie montażu – nawet 100% użytych materiałów może być powtórnie wykorzystanych.
•
Grupa pozyskuje kruszywo ze źródeł naturalnych, a cement od firm, których sposób produkcji jest odpowiedzialny
społecznie.
• Kupowana przez Grupę stal jest w 90% pozyskiwana z materiału przetworzonego – tylko 10% pochodzi z rud żelaza.
•
W 2021 roku Grupa nie zapłaciła istotnych kar ani nie zostały na nią nałożone istotne sankcje pozafinansowe z tytułu
nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.
•
Grupa założyła panele fotowoltaiczne w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie i systematycznie będzie realizowała
instalacje w pozostałych lokalizacjach.
•
Grupa przeprowadziła szereg akcji edukacyjno-informacyjnych w ramach organizacji pod hasłem „Pekabex Goes Green”.
• Udział inwestycji w standardzie BREEAM/LEED w przychodach operacyjnych Grupy wyniósł w 2021 roku 21,3%
GRI: 102-6
1.5.
Znaczące umowy
Spółki zależne od Emitenta, Pekabex Bet S.A. i FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH, zawarły w 2021 roku oraz po dacie
bilansowej, w toku zwykłej działalności operacyjnej, znaczące umowy na dostawę towarów oraz roboty budowlane. Poni-
żej zamieszczono informacje na temat umów spełniających przyjęte przez Grupę kryterium istotności.
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
15 stycznia 2021 Winthrop
Technologies GmbH
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie i wykonanie
konstrukcji prefabrykowanej w ramach inwestycji budowy
budynku – FR11 Data Centre we Frankfurcie
19 stycznia 2021 MLP Pruszków II
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie inwestycji pn. „Budy
-
nek magazynowy o numerze C4 w osiach 6-11/N-H oraz
jednokondygnacyjnego budynku socjalno-biurowy dla
hali C4”
3% EUR
26 stycznia 2021 Bart sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest rozbudowa zakładu produkcyj-
nego BART sp. z o.o. poprzez budowę hali magazynowej
(etap II inwestycji)
4% PLN
5 lutego 2021 Toto Societa Per
Azioni Costruzioni
Generali S.A.
Oddział w Polsce
Przedmiotem umowy jest wyprodukowanie i dostarczenie
elementów prefabrykowanych dla wykonania drogowych
obiektów inżynierskich
4% PLN
3 marca 2021 NCC Sverige AB
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja,
dostawa i montaż konstrukcji prefabrykowanej dla trzech
budynków mieszkalnych w Malmo w Szwecji
2% PLN
8 marca 2021 SK Engineering
& Construction
Co. Ltd. sp. z o.o.
Oddział w Polsce
Przedmiotem umowy jest wykonanie konstrukcji dla in-
westycji budowy II etapu fabryki produkcji baterii lito-
wo-jonowych M-Project for Poland Ph-2 zlokalizowanej
w Dąbrowie Górniczej, Tucznawa
7% PLN
19 marca 2021 BIMs Plus FHH
sp. z o. o. Górny
Śląsk sp. k.
Przedmiotem umowy jest wykonanie prac budowlanych
i prac z nimi związanych w zakresie inwestycji polegającej
na rozbudowie hali magazynowej położonej w Przyszo-
wicach
6% PLN
38 39
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
31 marca 2021 Prologis Poland XLIII
sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest generalne wykonawstwo budyn-
ku magazynowego dla potrzeb przechowywania i dystry-
bucji towarów, systemu dróg i placów oraz zapewnienie
infrastruktury technicznej w Poznaniu DC2 Prologis Park
Poznań III
10% EUR
7 kwietnia 2021 MDR Sianów
sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest budowa siedmiu budynków
mieszkalnych, wielorodzinnych 4-kondygnacyjnych wraz
z infrastrukturą towarzysząca na nieruchomości grunto-
wej położonej w Sianowie przy ul. Słowackiego
4% PLN
26 kwietnia 2021 Prologis Poland
LXXX sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest generalne wykonawstwo budyn-
ku magazynowego dla potrzeb przechowywania i dystry-
bucji towarów, systemu dróg i placów oraz zapewnienie
infrastruktury technicznej w Łodzi DCA2 Prologis Park Łódź
4% EUR
28 kwietnia 2021 CTP Invest Poland
sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie bu-
dynku hali produkcyjno-magazynowej wraz z zapleczami
socjalno-biurowymi; budynku wartowni; budynku prze-
pompowni wraz ze zbiornikiem wody ppoż.; zbiornika
retencyjnego; wewnętrznego układu drogowego wraz
z miejscami postojowymi
3% PLN
12 maja 2021 BIMs PLUS FHH
Sp. z o.o. Warszawa
sp. k.
Przedmiotem umowy jest budowa budynku magazyno-
wego wraz z infrastrukturą towarzyszącą w miejscowości
Kolonia Dybów
12% PLN
27 maja 2021 Max Bögl
Fertigteilwerke
GmbH & Co KG
Przedmiotem umowy jest produkcja i dostawa elementów
prefabrykowanych na inwestycję realizowaną w Michel-
srombach
3% EUR
2 czerwca 2021 Raben Real Estate
Poland sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest generalne wykonawstwo w sys-
temie "pod klucz" hali magazynowej – etap III przy ul.
Transportowej w Grodzisku Mazowieckim
4% PLN
7 lipca 2021 TB Development
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie przez
Spółkę prac ziemnych i drogowych w ramach realizacji
zadania inwestycyjnego - budowy Centrum produkcyj-
no-magazynowo -logistycznego wraz z segmentami so-
cjalno-biurowymi
5% PLN
4 sierpnia 2021 Azurite Poland
Propco V sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest generalne wykonawstwo w sys-
temie "pod klucz" budynku magazynowego w Raciborzu
wraz z infrastrukturą techniczną
3% PLN
15 września 2021 Dachland sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie konstrukcji żelbe-
towej prefabrykowanej dla inwestycji "Rozbudowa hali
Wydziału Płynów" Zakładu Reckitt Benckiser Production
Poland Sp. z o.o., zlokalizowanej w Nowym Dworze Ma
-
zowieckim
2% PLN
18 października
2021
SK Ecoplant Co. Ltd
sp. z o.o. Oddział
w Polsce
Przedmiot umowy jest wykonanie konstrukcji prefabry-
kowanej budynku dla Inwestycji Fabryka separatorów do
baterii litowo – jonowych Faza 3&4 zlokalizowanej w Dą-
browie Górniczej, Tucznawa
11% PLN
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
9 listopada 2021 PDC Industrial
Center 163 sp. z o.o
Przedmiotem umowy jest budowa Centrum produkcyj-
no-magazynowo- logistycznego wraz z segmentami so-
cjalno-biurowymi, budynkiem portierni, zbiornikiem na
wodę do celów przeciwpożarowych wraz z pompownią,
placami, parkingami i niezbędnymi elementami infrastruk-
tury technicznej w Bielsku-Białej
16%** EUR
15 listopada 2021 Paweł Rochowski
P.U.H. Ampro
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie prac
ziemnych i drogowych w ramach realizacji zadania in-
westycyjnego - budowy budynku magazynowego z za-
pleczem usługowym i administracyjno – socjalnym wraz
z infrastrukturą towarzyszącą w miejscowości Kolonia
Dybów w związku z umową zawartą przez Spółkę z BIMs
Plus FFH Sp. z o.o. Warszawa Sp.k.
2% PLN
15 listopada 2021 Bremer AG
Przedmiotem umowy jest produkcja i dostawa elementów
prefabrykowanych
2% EUR
17 grudnia 2021 PDC Industrial
Center 226
sp. z o. o.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowej wraz
z infrastrukturą towarzyszącą zlokalizowaną w Jaryszkach
w gminie Kurnik
7% EUR
23 grudnia 2021 7R S.A.
Przedmiotem umowy jest realizacja obiektów magazy-
nowo-produkcyjnych wraz z biurami oraz towarzyszącą
infrastrukturą drogową i techniczną w Lublewie Gdańskim
9% PLN
21 stycznia 2022 Lech Fabrics sp.
z o.o. sp. k.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowej
z częściami socjalno-biurowymi oraz niezbędną infrastruk-
turą techniczną, która będzie realizowana w Kostrzynie
4% EUR
21 lutego 2022 Skanska Sverige AB
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja,
dostawa, montaż elementów prefabrykowanych w ra-
mach inwestycji o nazwie Malmö Citadellsgymnasium,
zlokalizowanej w Malmo, w Szwecji
2% PLN
18 marca 2022 CTP Invest Poland
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie "pod-
-klucz" budynków magazynowych wraz z uzyskaniem
ostatecznego pozwolenia na użytkowanie budynków ma
-
gazynowych z dopuszczalną funkcją produkcji nieuciążli
-
wej, z pomieszczeniami socjalno-biurowymi parterowymi,
pomieszczeniami technicznymi, budynkiem wartowni, oraz
infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
w miejscowości Iłowa
25% PLN
18 marca 2022 CTP Invest Poland
sp. z o.o.
Przedmiot umowy jest kompleksowe wykonanie "pod-
-klucz" wraz z uzyskaniem ostatecznego pozwolenia na
użytkowanie budynku magazynowego z dopuszczalną
funkcją produkcji nieuciążliwej o pow. ok. 31 482,81m²
z pomieszczeniami socjalno-biurowymi wraz z budynkiem
wartowni, budynkiem pompowni pożarowej ze zbiorni-
kiem wody przeciwpożarowej, budynkiem stacji trafo, oraz
infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
w miejscowości Kobyłka
7% PLN
40 41
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
7 kwietnia 2022 Anton Röhr
sp. z o. o. Transport
Międzynarodowy
Poznań
Przedmiotem umowy jest realizacja zadania inwestycyj-
nego polegającego na budowie budynku magazynowego
z częścią socjalno-biurową i portiernią oraz infrastrukturą
techniczną, która będzie realizowana na nieruchomości
położonej w Mosinie przy ulicy Stanisława Lema
6% PLN
* do 7 kwietnia 2021 roku wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2019 roku, po tej dacie wartość umowy
brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2020 roku
** Łączna wysokość wynagrodzenia podstawowego i z tytułu wykonania wszystkich opcji wynosi 19% przychodów
*** Zestawienie nie zawiera umów, które zostały rozwiązane do dnia publikacji raportu
1.6
Pozostałe znaczące umowy
→ podpisane w okresie sprawozdawczym oraz po dacie bilansowej
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy *
Waluta
umowy
28 września 2021 Narodowe Centrum
Badań i Rozwoju
Umowa na dofinansowanie z Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój 2014-2020 w ramach Poddziałania
1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowa-
ne przez przedsiębiorstwa” na realizację innowacyjnego
projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w za-
kresie opracowania innowacyjnego prefabrykowanego
modułu łazienkowego wraz z technologią jego produk-
cji”. Całkowity koszt realizacji Projektu wynosi 8 803 tys.
zł. Całkowita kwota wydatków kwalifikowanych wynosi
8 803 tys. zł. Na warunkach określonych w umowie z dnia
28 września 2021 roku, Narodowe Centrum Badań i Roz-
woju, jako instytucja organizująca konkurs, przyznała
Spółce Pekabex Bet S.A. dofinansowanie w kwocie nie
przekraczającej 4 034 tys. zł. Okres kwalifikowalności
wydatków został rozpoczął się 1 lipca 2021 roku i potrwa
do 31 lipca 2023 roku.
n/d PLN
* Wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2020 roku
** Umowa opisana szerzej w nocie 3
W 2021 roku GK Pekabex zawarła nowe umowy ubezpieczenia
oraz aneksy wydłużające okres obowiązywania umów
ubezpieczeniowych
z: AVIVA TUO S.A., AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji S.A., Colonnade Insurance S.A., Chubb
European Group SE, InterRisk TU S.A. Vienna Insurance Group, PZU, Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia S.A.,
TUiR Warta. Obejmowały one m.in.:
• ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych
• ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
• ubezpieczenie ładunków w transporcie
• ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych w inwestycjach krajowych i zagranicznych
• ubezpieczenie mienia, maszyn i urządzeń od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie NNW pracowników
•
ubezpieczenia dedykowane (OC członków Zarządu, prowadzenie ksiąg rachunkowych, OC inżynierów, projektantów
i architektów, od utraty zysku, OC karno-skarbowe)
• ubezpieczenie od ryzyk cybernetycznych
• ubezpieczenie kosztów leczenia w zagranicznych podróżach służbowych
Umowy na ubezpieczeniowe linie gwarancyjne (dotyczy gwarancji kontraktowych), które Grupa posiadała na koniec 2021
roku, przedstawiały się następująco:
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2021 roku oraz po dniu bilansowym
UNIQA Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A.
10000 11.05.2022 W dniu 12 maja 2021 podpisano umowę generalną
o gwarancje ubezpieczeniowe. Maksymalny limit
kwotowy wynosi 10 000 tys. zł, limit na pojedynczą
gwarancję 6 000 tys. zł.
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji Allianz Polska
S.A.
30000 31.05.2022 W dniu 25 maja 2021 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący:
• przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia
31 maja 2022 roku,
• zwiększenia wartości limitu do kwoty 30 000 tys. zł
• ustalenia limitu dla pojedynczej gwarancji
w wysokości 5 000 tys. zł.
Towarzystwo Ubezpieczeń
Europa S.A.
6000 czas
nieokreślony
-
Towarzystwo Ubezpieczeń
Euler Hermes S.A.
30000 czas
nieokreślony
W dniu 26 maja 2021 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący:
• zwiększenia wartości limitu do kwoty 30 000 tys. zł,
• ustalenia limitu dla pojedynczej gwarancji
w wysokości 5 500 tys. zł.
InterRisk Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna Insurance
Group
15 500 08.02.2023 Po dniu bilansowym, 9 lutego 2022 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu jej
obowiązywania do dnia 8 lutego 2023 roku.
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji WARTA S.A.
3000 czas
nieokreślony
W dniu 12 lipca 2021 podpisano aneks do dotyczący:
• zwiększenia wartości limitu do kwoty 3 000 tys. zł,
• zwiększenia limit na pojedynczą gwarancję do
700 tys. zł.
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń
ERGO Hestia S.A.
40000 czas
nieokreślony
W dniu 18 grudnia 2020 roku podpisano aneks do
umowy dotyczący zwiększenia wartości limitu do kwoty
40 000 tys. zł.
Korporacja Ubezpieczeń
Kredytów Eksportowych S.A.
3000 czas
nieokreślony
-
WIENER Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A. Vienna
Insurance Group
7000 06.02.2023 Po dniu bilansowym, 9 lutego 2022 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu jej
obowiązywania do dnia 6 lutego 2023 roku.
42 43
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2021 roku oraz po dniu bilansowym
Generali TU S.A. 10000 22.12.2022 W dniu 28 grudnia 2021 roku podpisano aneks do umowy
dotyczący:
• przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia 22
grudnia 2022 roku.
Coface Mainz 20 697* czas
nieokreślony
-
R+V Versicherung 13 798* czas
nieokreślony
-
AXA Versicherung 4 599* czas
nieokreślony
-
VHV Versicherung 2 760* czas
nieokreślony
-
Suma 198 654
* kwota limitu przeliczona z EUR według kursu średniego NBP z 31 grudnia 2021 roku
20 lipca 2021 roku Rada Nadzorcza Pekabex S.A. podjęła uchwałę o wyborze firmy Grant Thornton Polska sp. z o.o. sp.k.,
wpisanej pod numerem 4055 na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną przez
Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, do przeprowadzenia przeglądu sprawozdań finansowych Pekabex S.A. i Grupy Peka-
bex za pierwsze półrocze 2021 roku oraz badania sprawozdań finansowych Pekabex S.A. i Grupy Pekabex za rok 2021.
Uchwałę Rady Nadzorczej poprzedziło podjęcie uchwały przez Komitet Audytu Spółki, zgodnie z którą zatwierdził on
sprawozdanie Zarządu z postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej, a także zarekomendował Radzie wybór
firmy Grant Thornton Polska.
Umowa między Pekabex S.A. a firmą audytorską została zawarta z dniem 16 sierpnia 2021 roku i dotyczy okresu wska-
zanego powyżej. Spółka korzysta z usług wspomnianej firmy od czasu wejścia na giełdę w 2015 roku, w tym skorzystała
z usługi badania prospektu emisyjnego.
Informacja o wynagrodzeniu audytora została przedstawiona w nocie nr 31.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Pozostałe znaczące umowy dotyczące finansowania Grupy zostały opisane w rozdziale 3 niniejszego raportu.
GRI: 102-16
Strategia i rozwój
Grupy Pekabex
2.0
Misja Grupy:
Wierzymy, że prefabrykacja jest technologią przyszłości
w budownictwie
Wizja Grupy:
Chcemy być Top 5 w Europie, żeby tworząc nowe trendy budować
ekologiczne, efektywne i piękne obiekty
Celem strategicznym Grupy jest bezpieczny i zrównoważony rozwój, uwzględniający oczekiwania akcjonariuszy, klientów
i innych grup interesariuszy, bazujący na zdrowej, kompetentnej organizacji i zasobach wewnętrznych, wspierany przez
stabilne zaplecze finansowe oraz odpowiednie procesy wewnętrzne.
Dotychczas obrana strategia na lata 2020-2024 potwierdza, że przyjęte kierunki rozwoju są właściwe. Przyjęte założenia
strategiczne będą konsekwentnie aktualizowane i ich realizacja będzie kontynuowana w kolejnych latach. Grupa zamie-
rza w dalszym ciągu umacniać wiodącą pozycję na rynku poprzez realizację kolejnych inwestycji i projektów biznesowych
w różnych obszarach aktywności Grupy przy uwzględnieniu zrównoważonego rozwoju.
Główne kierunki działań w ramach realizacji tego celu to przede wszystkim:
• Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży również poprzez ekspansję zagraniczną.
•
Wzrost łańcucha wartości, głównie poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo
i funkcjonalność obiektów przy jak najbardziej ograniczonym wpływie działalności na środowisko naturalne.
• Dostarczanie nowoczesnych technologii.
• Rozwój potencjału technicznego, operacyjnego i finansowego Grupy.
• Elastyczność działania przy jednoczesnej sprawności operacyjnej i optymalizacji kosztowej.
• Budowanie zaufania do marki.
• Uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju w podejmowaniu decyzji biznesowych.
www.pekabex.pl
44 45
Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży
• Rozwój w segmencie budownictwa mieszkaniowego w Polsce i rozwój oferty dla tego segmentu.
• Wzrost poziomu skuteczności sprzedaży.
•
Zwiększanie sprzedaży na rynku skandynawskim i niemieckim, w szczególności poprzez oferowanie coraz bardziej
zaawansowanych i kompleksowych rozwiązań w zakresie prefabrykacji, jak również rozwiązań inżynieryjnych.
•
Wykorzystanie dokonanej akwizycji na rynku niemieckim w celu dalszego rozwoju i umocnienia pozycji Pekabex w Niemczech.
•
Prowadzenie aktywnych działań mających na celu popularyzację prefabrykacji za pomocą wykładów, prelekcji oraz
publikacji Pekabex dociera do projektantów, inwestorów i generalnych wykonawców z informacjami na temat ofero-
wanych przez siebie rozwiązań.
• Rozbudowa mocy produkcyjnych w posiadanych zakładach.
Kompleksowa oferta i innowacyjne produkty
•
Rozwijanie kompleksowych usług i rozwiązań w formule generalnego wykonawstwa, w tym łączących różne technolo-
gie, oraz rozwój działalności związanej z realizacją projektów deweloperskich, również tych na własny rachunek. W opi-
nii Zarządu zleceniodawcy w Polsce coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i kompleksowe (całościowe),
obejmujące zarówno doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz
montaż prefabrykatów, a także kompleksową realizację obiektów. W celu sprostania ich oczekiwaniom Grupa zamierza
kontynuować oferowanie i szerokie promowanie tego rodzaju rozwiązań, także świadcząc usługi generalnego wyko
-
nawcy. W ramach kompleksowych usług Grupa bierze odpowiedzialność za całą inwestycję (bądź jej wydzielone kom-
pletne części), podzlecając całość lub część działań (np. prace budowlane). Całościowa realizacja kontraktu umoż-
liwia Grupie wpływ na wybór wykorzystywanej technologii, a więc kreowanie rynku dla technologii prefabrykowanej,
a także na wybór dostawców prefabrykatów. Koordynowanie całego procesu budowlanego zwiększa elastyczność
procesów produkcyjnych dzięki możliwości dokładniejszego planowania poziomu zapotrzebowania na prefabrykaty
w określonym czasie.
•
Tworzenie innowacyjnych rozwiązań konstrukcyjnych i produkcyjnych jako produktów Grupy w ramach działającego
w grupie od 2017 roku Centrum Badawczo-Rozwojowego. Opracowywanie nowoczesnych, innowacyjnych produktów
i udoskonalanie procesów produkcyjnych w celu ograniczenia wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne
m.in. poprzez obniżenie śladu węglowego produktów (innowacyjne rozwiązania technologiczne oraz energooszczędne
i niskoemisyjne materiały).
•
Kontynuacja procesu rozwoju działu projektowego, dzięki czemu Grupa będzie umacniać przewagę konkurencyjną
w zakresie bardziej złożonych technologicznie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
•
Wprowadzanie produktów wymagających większego nakładu pracy (np. ściany z zamontowanymi oknami) i bardziej
skomplikowanych technicznie (np. tubingi) oraz innowacyjnych.
Ciągła poprawa efektywności operacyjnej
•
Wyznaczenie kluczowych wskaźników efektywności dla poszczególnych procesów, monitorowanie ich jakości i efek-
tywności.
•
Rozbudowa systemu monitorowania procesów, w tym projektowania, produkcji i realizacji kontraktów, w oparciu o klu-
czowe wskaźniki efektywności (np. koszty pracy na m
3
produkcji), z wykorzystaniem takich narzędzi jak systemy rapor-
towania oraz controllingu.
•
Wdrożenie kompleksowych rozwiązań informatycznych, ułatwiających przepływ informacji i zwiększających wydajność
(np. produkcyjną) oraz możliwości wykorzystania posiadanych danych do lepszego dopasowania produktów i usług
do potrzeb rynku. Informatyzacja, wdrożenie systemu typu ERP.
•
Rozwijanie konstrukcji opartych na powtarzalnych elementach, w celu standaryzacji produkcji. Inwestowanie w szalunki
standardowe i modułowe, które umożliwiają produkcję wszystkich elementów zgodnie z przyjętą standaryzacją, może
przynieść pozytywne efekty. Dzięki tym działaniom Grupa może skracać czas potrzebny na przygotowanie produkcji,
ale również zmniejszać koszty budowy szalunków. W efekcie oferta Grupy staje się coraz bardziej elastyczna i tańsza
niż oferta konkurencji.
•
Automatyzacja i mechanizacja procesów mająca na celu poprawę efektywności, jakości oferowanych produktów
i usług, jak również ograniczenie zapotrzebowania na pracę ludzką, głównie na stanowiskach produkcyjnych, co sta-
nowi odpowiedź na problem braku wykwalifikowanych pracowników niższego szczebla.
• Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
Ekspansja rynkowa
• Ekspansja zagraniczna w Skandynawii i Europie Zachodniej.
• Rozwój w segmencie mieszkaniowym w Polsce. Zbliżenie się do klienta docelowego.
•
Rozwój segmentu realizacji kontraktów budowy obiektów niemieszkaniowych („System Hal Pekabex®”, generalne wyko-
nawstwo inwestycji).
• Wzrost skuteczności i efektywności procesu proaktywnej sprzedaży.
Uczenie się i rozwój
• Otwarta komunikacja i współpraca pomiędzy działami w procesach i projektach.
• Jasne procedury, zależności organizacyjne i zasady działania w Grupie.
• Rozwój kompetencji pracowników niezbędnych do realizacji strategii i celów organizacji.
• Budowa satysfakcji i zaangażowania pracowników.
•
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki Pekabex oraz zdefiniowanych w nim wartości jakimi są szacunek, uczciwość, odpo-
wiedzialność, doskonalenia i otwarta komunikacja.
Zrównoważony rozwój
Integracja czynników zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową oraz optymalne zarządzanie tymi kwestiami jest
kluczowym wyzwaniem na najbliższe lata dla Zarządu Grupy oraz całej organizacji. Jednym z podstawowych działań
w ramach w obszarze zrównoważonego rozwoju było i będzie w kolejnych okresach włączenie do bieżących przedsię-
wzięć projektów i inicjatyw z obszaru ochrony klimaty, działań społecznych oraz dobrych praktyk ładu korporacyjnego.
Środowisko
Realizacja celów związanych z ochroną klimatu odnosi się przede wszystkim do realnych działań związanych z redukcją
emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości z uwzględnieniem celu redukcji emisji w Polityce Klimatycznej.
Zarząd Grupy Pekabex, zdając sobie sprawę jak ważnym społecznie zagadnieniem jest przeciwdziałanie zmianom klimatu,
wspiera postanowienia Porozumienia Paryskiego związane z ograniczaniem globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie
wzrostu temperatury poniżej 2° C względem poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie do ograniczenia wzro-
stu temperatury do 1,5° C powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego. Grupa będzie również dążyła do uzyskania
neutralności klimatycznej do 2050 roku. Podstawowe działania Grupy zmierzające do realizacji wyznaczonego celu to
m.in. optymalizacja źródeł energii, efektywne gospodarowanie zasobami, prowadzenie gospodarki obiegu zamkniętego,
wykorzystywanie nowoczesnych technologii do poprawy efektywności energetycznej, zielona certyfikacja produktów,
ograniczanie wpływu na środowisko i bioróżnorodność.
Społeczeństwo
Zarząd Grupy Kapitałowej ma świadomość, że działalność biznesowa Grupy wpływa na otoczenie społeczne tj. pracow-
ników, kontrahentów oraz społeczność lokalną. Cele zrównoważonego Grupy z tego obszaru skupiają się przede wszyst-
kim na aspektach, na które działalność Pekabex ma najszersze oddziaływanie tj. na bezpieczeństwie i higienie pracy
zwłaszcza na placach budowy, bezpieczeństwie produktów oraz realizacjach projektów budowlanych z uwzględnieniem
odpowiedzialności społecznej, walce z nierównościami społecznymi, na relacjach z lokalnymi społecznościami oraz na
różnorodności i inkluzywności w miejscu pracy.
Ład korporacyjny
Zarząd Grupy realizuje cele zrównoważonego w obszarze ładu korporacyjnego z uwzględnieniem specyfiki działalności
i celów strategicznych Grupy. Ład korporacyjny to przede wszystkim wewnętrzny system nadzoru firmy, który ma wspie-
rać kluczowe potrzeby organizacji i zewnętrzne wymagania interesariuszy, w tym inwestorów. Jest to realizowane przede
wszystkim poprzez system odpowiednich procedur, standardów i mechanizmów kontroli wewnętrznej wdrożonych w celu
zapewnienia efektywnego zarządzania i usprawnienia procesów decyzyjnych. Działania w obrębie ładu korporacyjnego
podejmowane w Grupie skupiają się m. in. na przestrzeganiu standardów etyki biznesu w całym łańcuchu wartości oraz
przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu, a także zdefiniowaniu roli kluczowych osób w organizacji w kwestii dostosowa-
nia strategii biznesowej do wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Strategia Grupy Pekabex nie została formalnie przyjęta, jednak jest dostępna publicznie i jest realizowana przez Zarząd.
46 47
2.1.
GRI: 103-1, 103-2, 103-3
Badania i rozwój
Pekabex, jako wiodący wytwórca konstrukcji prefabrykowanych w Polsce, posiada znaczący
potencjał badawczo-rozwojowy w postaci wykwalifikowanej kadry i stale rozbudowywanego parku
maszynowego. Wyodrębnienie dedykowanej tym pracom jednostki i określenie agendy jej dalszych
prac pozwoliło na dalszy rozwój i usystematyzowania tych działań oraz na odzwierciedlenie
założeń strategicznych Pekabex.
Osiągnięcie celów strategicznych wymaga centralizacji i rozwoju obszaru badawczo – rozwojowego Grupy i powołanie
multidyscyplinarnej jednostki integrującej oraz rozwijającej dotychczasowo podejmowane działania innowacyjne, bada-
jącej technologie, procesy i produkty sektora budowlanego, w szczególności związane z produkcją elementów prefabry
-
kowanych. Utworzenie dedykowanej struktury poświęconej B+R jest praktyką stosowaną przez najbardziej innowacyjne
firmy w skali światowej. Prowadzenie tego rodzaju prac, tj. działań o wysokim poziomie ryzyka i często dłuższym, niż stan-
dardowy, horyzoncie czasowym, wymaga odmiennego podejścia, niż w przypadku standardowej działalności biznesowej.
Dedykowane procesy zarządzania projektami, tworzenie zespołów składających się z pracowników odpowiedzialnych za
różne obszary działalności firmy, zarządzanie dyfuzją know-how z otoczenia czy portfelowa ocena prowadzonych działań
są najbardziej efektywnie implementowane i zarządzane w ramach osobnej jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji. By skutecznie konkurować na rynku, Pekabex opraco-
wał szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające
procesy łączniki do elementów prefabrykowanych, nowoczesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane oraz
nowatorskie procesy technologiczne. Do tej pory Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego 19 wzorów użytkowych (1 w 2013
roku, 4 w 2015 roku, 5 w 2017 roku, 4 w 2018 roku oraz 5 w 2019 roku, 1 w 2020 roku), z czego otrzymała 16 praw ochron-
nych i oczekuje na rozpatrzenie pozostałych wniosków. Ponadto, Grupa w 2021 roku zakupiła od podmiotu zewnętrznego
1 wzór użytkowy. Grupa otrzymała 2 patenty (w 2019 roku) i nadal oczekuje na wydanie patentów dla 5 zgłoszonych do
rejestracji wynalazków (1 zgłoszony w 2017 roku, 1 w 2019 roku, 1 w 2020 roku oraz 1 w 2021 roku). Do Urzędu Patentowego
w 2005 roku Grupa zgłosiła 2 znaki towarowe (ochrona została przyznana w 2007 roku) a w 2019 roku zgłoszono kolejne 3
(ochrona została przyznana w 2020 roku), przy czym 1 znak towarowy został zgłoszony do Urzędu Patentowego Rzeczy-
pospolitej Polskiej, a 2 do Urzędu Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej. Głównym celem prac badawczo-rozwojo-
wych jest usprawnienie procesu produkcji poprzez ustandaryzowanie elementów oraz ich układów, a także przyspieszenie
procesu montażu na placu budowy. Zarząd Grupy jest ponadto przekonany, że osiągnięcie jak największej powtarzalności
procesów będzie sprzyjać podniesieniu precyzji wykonania, samodzielnej produkcji większości elementów i akcesoriów
oraz obniżeniu kosztów jednostkowych.
W wrześniu 2021 roku Spółka Pekabex Bet podpisała umowę na dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsię-
biorstwa” na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania inno-
wacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technologią jego produkcji”. Projekt dotyczy opracowania
w ramach prac B+R, innowacyjnych w skali międzynarodowej prefabrykowanych, modułów łazienkowych przeznaczonych
do mieszkaniowego budownictwa wielorodzinnego i użyteczności publicznej oraz części administracyjno-biurowych obiek-
tów przemysłowych wraz z nową technologią ich produkcji. Moduły łazienkowe będą stanowić uzupełnienie asortymentu
elementów konstrukcyjnych Pekabex we wspomnianych obszarach oraz wniosą szereg zalet i korzyści dla odbiorców,
poprzez zwiększenie stopnia prefabrykacji całego obiektu i skrócenie czasu realizacji inwestycji. Łazienki prefabrykowane
to w pełni wykończone i wyposażone pomieszczenia, wykonane poza inwestycją budowlaną. Spełniają wysokie kryteria
higieny i bezpieczeństwa i są wykonane z zastosowaniem innowacyjnej technologii.
Całkowity koszt realizacji Projektu wynosi 8 803 tys. zł. Całkowita kwota wydatków kwalifikowanych wynosi 8 803 tys.
zł. Na warunkach określonych w umowie z dnia 28 września 2021 roku, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, jako instytu-
cja organizująca konkurs, przyznała Spółce Pekabex Bet S.A. dofinansowanie w kwocie nie przekraczającej 4 034 tys. zł.
Okres kwalifikowalności wydatków został rozpoczął się 1 lipca 2021 roku i potrwa do 31 lipca 2023 roku.
Działalność badawczo-rozwojową wspomaga jej usystematyzowanie, w tym wyodrębnienie dedykowanej jednostki
i określenie agendy jej prac, dlatego w ramach Grupy utworzono Centrum Badawczo-Rozwojowe. W 2017 roku Pekabex
Bet otrzymał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 w ramach działania 2.1 Wsparcie
inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw. Środki przyznano na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Utwo-
rzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego („Centrum B+R”)w strukturze Pekabex Bet S.A.”. Dzięki powołaniu Centrum B+R
Grupa uczestniczy we wzmacnianiu innowacyjności rodzimej gospodarki i promowaniu prac badawczo-rozwojowych na
terenie naszego kraju. Centrum współpracuje z wyższymi uczelniami technicznymi w całej Polsce.
Prace Centrum B+R umacniają pozycję konkurencyjną Grupy dzięki generowaniu zindywidualizowanych rozwiązań, odzwier-
ciedlających potrzeby finalnych użytkowników w Polsce oraz na rynkach europejskich (głównie niemieckim i skandynaw-
skim). Podejmowane projekty rozwojowe mają za zadanie zwiększenie liczby skomercjalizowanych innowacyjnych produk-
tów/technologii, co będzie miało bezpośredni pozytywny wpływ na pozycję Grupy na rynku oraz jej wyniki finansowe.
Głównymi celami Grupy związanymi z Centrum Badawczo-Rozwojowym są:
• Realizacja planów w zakresie prac B+R we współpracy z podmiotami zewnętrznymi.
•
Dalsze zwiększenie zastosowania nowoczesnej prefabrykacji betonowej w budownictwie, szczególnie mieszkaniowym,
co pozwoli Grupie na udział w realizacji rządowych oraz samorządowych programów rozwoju mieszkalnictwa i umożliwi
lepsze zaspokojenie zapotrzebowania rynku na nowoczesne, dostępne cenowo mieszkania.
• Redukcja kosztów inwestycji budowlanych dzięki wykorzystaniu własnych, innowacyjnych rozwiązań.
•
Skrócenie czasu niezbędnego na realizację procesów budowlanych dzięki wykorzystaniu innowacyjnych połączeń,
istotnie przyspieszających montaż na placu budowy; realizacja projektu umożliwi Grupie samodzielnie produkowanie
takich połączeń, co zminimalizuje ryzyko opóźnień występujące w przypadku poddostawców.
•
Dostosowanie procesu produkcyjnego do zmniejszającej się dostępności siły roboczej, m.in. dzięki automatyzacji, czemu
towarzyszyć będzie poprawa wydajności i parametrów jakościowych oraz wyeliminowanie błędów.
•
Zwiększanie udziału rozwiązań bardziej przyjaznych środowisku (np. badania nad zastosowaniem w prefabrykacji eko-
logicznego betonu).
•
Integracja personelu B+R, dotychczas prowadzącego prace badawczo-rozwojowe w ramach rozproszonego Działu
Projektowego.
•
Wzbogacenie posiadanej aparatury o zaawansowany sprzęt badawczo-rozwojowy, umożliwiający podejmowanie prac
B+R w nieosiągalnych dotąd obszarach.
• Modernizacja posiadanej infrastruktury w celu stworzenia odpowiednich warunków do instalacji aparatury oraz przy-
gotowania stanowisk do pracy specjalistycznego personelu B+R.
W ramach obranej przez Zarząd strategii w zakresie automatyzacji produkcji w fabrykach, w 2020 roku powstała struktu
-
rze organizacyjnej Grupy jednostka Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii.
Zarząd Grupy uważa, że przyszłość należy do nowych technologii dlatego w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej
klasy specjaliści, których podstawowym aspektem pracy jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia proce-
sów produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania. Zespół składa się z 5 inżynierów, w tym trzech konstruktorów
i dwóch automatyków, którzy realizują procesy projektowania i rozwoju maszyn i urządzeń produkcyjnych, przygotowują
ich specyfikację, a także dokonują instalacji, rozruchu i pomiarów. Pekabex Engineering zrealizował w sumie 111 projek-
tów, a 16 jest w trakcie realizacji, do części z nich zostały złożone wnioski o udzielenie patentu w celu objęcia ich ochroną
prawną, wnioski są w trakcie procedowania przez Urząd Patentowy. Do najważniejszych osiągnięć zespołu należy opra-
cowanie półautomatycznej rozkładanej nogi stojaka do transportu i składowania elementów ściennych, modernizacja
układu podnoszenia maszyny do czyszczenia palet oraz automatyzacja węzła betoniarskiego m.in. poprzez nadanie nowej
kinetyki ruchu, możliwość śledzenia poziomu napełnienia zbiorników, możliwość kontroli poprzez system monitoringu.
Po dniu bilansowym w styczniu 2022 roku, w celu dalszego rozwoju procesów automatyzacji w Grupie Kapitałowej, Peka-
bex razem z Rebuild sp. z o. o. zarejestrował nowy podmiot o nazwie Rebuild Construction Automation sp. z o. o.. Pekabex
objął 50% udziałów w tej spółce. Spółka jest dedykowana do realizacji innowacyjnych projektów mających zaowocować
powstaniem prototypów maszyn i urządzeń produkcyjnych wykorzystywanych później w fabrykach Grupy. Nowa spółka
łączy inżynierów specjalizujących się w automatyzacji oraz w pracach badawczo-rozwojowych, ze specjalistami w dzie-
dzinie prefabrykacji. To połączenie ma zagwarantować automatyzację procesów produkcyjnych firmy, co prowadzić
będzie do umocnienia pozycji Grupy Pekabex na rynku. Celem nowej spółki jest identyfikacja obszarów produkcyjnych
w Grupie Pekabex, które mogą zostać usprawnione, proponowanie kierunków rozwoju procesów pod kątem ich automa-
tyzacji oraz nadzorowanie prac związanych z badaniami i opracowywaniem nowych produktów.
Pekabex aktywnie wspiera konferencje naukowe i seminaria jako sponsor i kontrybutor merytoryczny. Przedstawiciele
Grupy są uczestnikami najciekawszych wydarzeń branżowych, samodzielnie lub wspólnie z partnerami. W 2021 roku Peka-
bex brał udział m.in. w następujących wydarzeniach:
48 49
•
Targi BUDMA - w ramach Forum Gospodarczego Build4Future odbyła się prelekcja Tomasza Seremeta, Członka Zarządu
Pekabex Bet S.A.
•
Cykliczne wykłady online dla studentów budownictwa i architektury uczelni technicznych na terenie całej Polski, orga-
nizowane przez Grupę samodzielnie lub w ramach programów – np. „Builder4Future” organizowanego przez czasopismo
„Builder” i Stowarzyszenie Producentów Betonów.
•
Prelekcja pt. „Obecne praktyki cyrkularne w budownictwie i kierunki przyszłych zmian”, która była częścią cyklu webi-
nariów organizowanych przez Instytut Innowacji i Odpowiedzialnego Rozwoju, Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Techno-
logii oraz Polskiej Akademii Nauk.
• Wystąpienie na konferencji „Prefabrykacja w architekturze”, organizowanej przez portal Sztuka Architektury.
•
Targi TAROPAK – na stoisku Pekabex przedstawiane były oferty oraz doradztwo w zakresie budownictwa hal m.in. dla
branży opakowaniowej.
•
Pekabex jest jednym z wystawców firm z obszaru „smart city”, organizowanej przez Polski Fundusz Rozwoju na terenie
warszawskiego Centralnego Domu Technologii. Na wspólnym stoisku z PFR Nieruchomości prezentowana jest techno-
logia nowoczesnej prefabrykacji, a jednym z eksponatów jest ściana trójwarstwowa.
• Konferencja Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Budownictwa odbywająca się we współpracy z Politechniką War-
szawską w Mikołajkach w 2021 miała tytuł „Nowe oblicze prefabrykacji w zrównoważonym zielonym budownictwie –
wymagania, potrzeby”. Wśród występujących byli przedstawiciele Grupy Kapitałowej Pekabex.
•
Poznańskie Targi Mieszkaniowe we wrześniu 2021 roku. Pekabex brał udział w targach mieszkaniowych promując inwe-
stycję Ja_Sielska.
Specjaliści pracujący w Grupie Kapitałowej Pekabex publikują eksperckie artykuły w największych polskich magazynach
branżowych, takich jak „Inżynier Budownictwa”, zeszyty naukowe Stowarzyszenia Producentów Betonu, „Mosty”, „Izola-
cje”, „Nowoczesne Hale”, „Murator”, „Builder”, „EuroBuild”, „Materiały budowlane” itp.
GRI: 102-9
2.2.
Łańcuch dostaw
Grupa posiada wiarygodne grono dostawców kluczowych surowców i materiałów
do produkcji prefabrykatów, w tym w szczególności stali, cementu oraz kruszywa.
Struktura dostawców Grupy jest rozproszona, dzięki czemu Grupa nie jest uzależniona od jednego bądź kilku podmiotów.
Grupa kupuje w oparciu o umowy o współpracy zawarte ze stałymi dostawcami w zakresie kluczowego asortymentu i usług
(cement, stal, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia, izolacje, usługi transportowe). Umowy ramowe uwzględniają terminy
płatności, warunki skonta i wysokość kredytów kupieckich, jednakże nie stanowią zobowiązania; materiały, surowce oraz
usługi są dostarczane na podstawie bieżących zamówień.
Grupa Pekabex posiada scentralizowany Dział Zakupów, który ma biuro w centrali w Poznaniu. Zakupy dokonywane są
zgodnie ze zgłaszanym zapotrzebowaniem przy użyciu nowoczesnych narzędzi, m.in. platformy zakupowej Login Trade,
przyśpieszającej i usprawniającej komunikację z dostawcami. Osobny ośrodek zakupowy posiada Dział Generalnego
Wykonawstwa, który specjalizuje się w logistyce zakupowej zabezpieczającej realizację kontraktów w ramach segmentu
działalności Grupy - Realizacja kontraktów –usługi budowlane.
Najbardziej pracochłonna jest organizacja dostaw do Działu Utrzymania Ruchu. Zakupy specjalistycznych maszyn, urzą-
dzeń części zamiennych wymagają wiedzy technicznej, znajomości branży oraz często są to zakupy pilne. Charakteryzują
się ogromną różnorodnością zamawianych materiałów. Do grupy zakupów pracochłonnych zaliczamy w szczególności
zakup kruszyw, żwirów i piasków, ponieważ wymagają one oddzielnych warunków zakupu dla poszczególnych zakładów.
Skomplikowanym procesem zakupowym charakteryzują się także zakupy zagraniczne, zakupy stali, sklejki oraz izolacji
termicznych; spowodowane to jest głównie niestabilnością cen tych materiałów i surowców oraz ograniczoną dostęp-
nością, czego doświadczyła w 2021 roku oraz w pierwszym kwartale 2022 roku zarówno Grupa, jak i cały rynek usług
budowlanych. Związane jest to z szybko rosnącą inflacją, dynamicznym wzrostem cen energii, gazu oraz paliw, wahaniami
kursów walut, dużym popytem na rynku i jednocześnie zmniejszoną podażą surowców. Duży wpływ na niektóre mate-
riały i surowce używane w przemyśle budowlanym ma także wojna w Ukrainie. Brak dostaw z Ukrainy i Rosji, osłabienie
złotówki, międzynarodowe sankcje gospodarcze czy odpływ siły roboczej z Polski mogą mieć dalszy negatywny wpływ
sytuację na rynku.
Najmniej pracochłonna jest realizacja zamówień na dostawy wody, chemii (dodatków do betonu), drewna, sklejki, elemen-
tów łącznych, paliw, stali sprężonej etc. Zakupy te są powtarzalne i przez to proces realizacji przebiega systemowo.
W Dziale Zakupów poszczególni kupcy są odpowiedzialni za określone kategorie zakupowe, np. stal, kruszywa, izolacje
termiczne, narzędzia itd. W 2021 roku Pekabex posiadał w swojej bazie 604 aktywnych dostawców, z którymi zrealizował
ponad 11 000 zamówień.
Proces klasyfikowania dostawców w Grupie Pekabex jest przeprowadzany zgodnie z normą ISO 9001:2015. W przypadku
kluczowych procesów Grupa współpracuje jedynie z podmiotami, które zostały przez nią umieszczone na liście kwalifi-
kowanych dostawców. Wniosek o wpisanie na tę listę ma postać kwestionariusza, który wypełnia kandydat na dostawcę.
Kwestionariusz jest weryfikowany przez Dział Zakupów oraz przez Dział Kontroli Jakości. W przypadku strategicznych
materiałów używanych do produkcji ich jakość jest dodatkowo weryfikowana przez akredytowane laboratoria przed
wpisaniem dostawcy na listę kwalifikowanych dostawców. Grupa dokonuje również okresowej weryfikacji dostawców
zgodnie z normą ISO 9001:2015. Weryfikacja ma za zadanie nie tylko analizę jakości dostarczanych produktów, ale i budo-
wanie dobrych relacji w całym łańcuchu dostaw poprzez ciągłe doskonalenie procesu zakupowego.
Realizacja dostaw do kontrahentów to bardzo istotny element łańcucha dostaw. Transport na budowy jest realizowany
przez zewnętrzne podmioty, z którymi Pekabex pozostaje w stałej współpracy. W zależności od lokalizacji prowadzonej
inwestycji, dostawy realizowane są drogą lądową, morską lub z wykorzystaniem obu form transportu. W transporcie
lądowym Grupa korzysta m.in. ze standardowych naczep, potocznie zwanych firankami, przeznaczonych dla elementów,
których gabaryty mieszczą się w skrajni tego typu zestawu: 13,6 m długości, 2,45 m szerokości, 2,6 m wysokości. Równie
często Grupa korzysta z naczep typu „platforma”, charakteryzujących się podobną ładownością w kontekście wymiarów
i wagi; widoczną różnicą jest jednak brak plandeki, co umożliwia załadunek elementów szerszych niż 2,45 m. Kolejne typy
naczep, z których korzysta Grupa, należy zaliczyć do taboru specjalistycznego, gdyż umożliwiają one przewóz elementów
o skrajnych parametrach: masie sięgającej 100 ton, wysokości przekraczającej 4 metry czy długości całkowitej powyżej
40 metrów. Do tego typu taboru zaliczane są m.in. Inloadery oraz naczepy typu Nachlaufer.
Szczególnego planowania wymaga transport ponadnormatywny, który stanowi ok. 50% wszystkich realizowanych dostaw.
Transport taki odbywa się między godziną 22:00 a 06:00 rano i wymaga odpowiednich zezwoleń. Realizacja dostaw
elementów ponadnormatywnych często oznacza konieczność zmian w infrastrukturze, np. usunięcia znaków drogowych
czy poszerzenia konkretnych odcinków drogi.
Łańcuch dostaw/wartości Pekabex przedstawia się następująco:
LOGISTYKA
ZAOPATRZENIA
LOGISTYKA
PRODUKCJI
LOGISTYKA
DOSTAW
Zapotrzebowania
magazynowe
Zapotrzebowania
kontraktowe
Zapotrzebowania
pozakontraktowe
Przewoźnik
Dział
Zakupów
Magazyn
materiałów
Magazyn
wyrobów gotowych
Produkcja
Postępowanie
zakupowe
Dostawcy
Producent
Pośrednik
Dostawy
kontraktowe
Dział
Transportu
Postępowanie
dostawcze
Przewoźnik
Budowa/klient
50 51
Grafika prezentuje dostawy zrealizowane przez Grupę w 2021 roku
Oprócz surowców i materiałów, Pekabex kupuje na rynku wiele usług, w tym usługi podwykonawcze związane z realizo-
wanymi kontraktami. W szczególności segment działalności, w którym Grupa realizuje kontrakty w formule generalnego
wykonawstwa - Realizacja kontraktów – usługi budowlane, opiera się o sieć podwykonawców.
W 2021 roku Grupa Pekabex podpisała we wspomnianym segmencie 18 umów
z inwestorami. Przy każdej realizacji Grupa współpracuje z grupą 40 - 60 firm
podwykonawczych.
→ Grupa wybiera na podwykonawców firmy lokalne, dzięki czemu realnie wpływa na sytuację
ekonomiczną społeczności lokalnych.
Realizacja kontraktów w formie generalnego wykonawstwa oznacza przede wszystkim koordynację pracy szeregu podwy-
konawców i dostawców. Niezbędna w tym procesie jest skuteczna kontrola wszystkich procesów przez inżynierów i mene-
dżerów zatrudnionych w Dziale Generalnego Wykonawstwa, którzy umiejętnie zarządzają zasobami i dostosowują je do
aktualnych potrzeb. Jest to niezbędne, dla terminowości realizacji kontraktów i zachowania efektywności kosztowej.
Zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga skutecznej selekcji kooperantów oraz ich bieżącego monitorowania, ale także
przekazywania informacji zwrotnej oraz szkolenia osób pracujących w ramach realizacji zleconych kontraktów.
Podwykonawcy współpracujący z Pekabex są weryfikowani nie tylko pod kątem zgodności jakości usług ze standardami
Grupy, a także pod kątem przestrzegania bezpieczeństwa i higieny pracy oraz prawa w zakresie zatrudniania cudzoziem-
ców. W Grupie Pekabex funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO 45001:2018,
którym są objęci pracownicy, a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których praca lub miejsce pracy jest
kontrolowane przez Grupę.
Łańcuch dostaw realizacji inwestycji w formie generalnego wykonawstwa obejmuje oprócz podwykonawców na budo-
wach również dostawców zaopatrujący w materiały i surowce oraz zapewniający wybrane usługi specjalistyczne.
W 2021 roku Dział Logistyki Pekabex pracował nad zwiększaniem funkcjonalności wdrażanego systemu klasy ERP. W 2021
roku w dalszym ciągu Grupa mierzyła się z niestabilnością dostaw spowodowaną przez Covid-19, obecnie wyzwaniem są
skutki wojny wojny w Ukrainie i zawirowania w gospodarce tym spowodowane. Dział Logistyki zapewniał ciągłość dostaw
oraz zaopatrywał firmę we wszelkie niezbędne środki ochrony dla pracowników.
Niektóre ze zmian w zakresie dostawców głównych
materiałow i surowcow w 2021 roku:
• W Kokoszki Prefabrykacja SA - zmiana dostawcy cementu z Cemex Polska na Lafarge Cement S. A.
•
W zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie - dywersyfikacja dostaw cementu: Cemex Polska, Górażdże Cement, Lafarge
Cement
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
3
1
745
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
61
8
7385
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
271
125
27290
Polska
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
5
32
351
Szwecja
Dania
Niemcy
52 53
3.0
www.pekabex.pl
Działalność
Grupy Kapitałowej
Pekabex w roku
2021
3.1.
Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz
wyniki finansowe Grupy Pekabex
Rok 2021 był dla Grupy Pekabex kolejnym rekordowym rokiem pod względem
wypracowanych przychodów jak i wielkości produkcji.
Jednakże, był to również trudny rok pod kątem rosnących kosztów, niestabilności rynku materiałów
i surowców oraz usług podwykonawstwa.
W 2021 roku Grupa realizowała 472 kontrakty budowlane zarówno w formule jako dostawca konstrukcji prefabrykowanych
jak i kompleksowej realizacji inwestycji. Kontrakty dotyczyły rożnego rodzaju obiektów i miały rożne zakresy, co zostało
szerzej opisane w części raportu poświęconej segmentom działalności.
W 2021 roku, tak jak w latach poprzednich, największe przychody Grupa realizowała z projektów dotyczących budowy hal
magazynowo-logistycznych. Popyt na powierzchnię logistyczną rośnie w całej Europie, w 2021 roku był on wyższy o 50% od
średniej europejskiej z ostatnich 5 lat. Na tym tle wyróżnia się Polska, gdzie w 2021 roku nowy popyt był o około 58% wyższy
w porównaniu z poprzednim rokiem. Obecnie Polska jest szóstym największym rynkiem w Unii Europejskiej pod względem
całkowitych zasobów magazynowych oraz drugim pod względem aktywności nowej podaży, więc potencjał do rozwoju jest
wciąż bardzo duży. Optymistyczne prognozy związane ze wzrostem tego segmentu budownictwa oraz zauważalna dynami-
zacja sprzedaży internetowej (e-commerce), która napędza popyt na powierzchnie magazynowe, pozwalają przewidywać,
że działalność Grupy związana z budową hal magazynowo-logistycznych również w latach kolejnych będzie się rozwijała.
Drugim istotnym rynkiem działalności Grupy jest budownictwo mieszkaniowe. Pekabex z roku na rok zwiększa udział obiek-
tów mieszkaniowych w swoim portfelu kontraktów, w 2021 roku Grupa wypracowała blisko dwukrotny wzrost przychodów
z kontraktów dotyczących obiektów mieszkalnych w porównywaniu do roku 2020. Dane statystyczne z rynku potwierdzają,
że sektor deweloperski w 2021 roku był w bardzo dobrej w kondycji. Według wstępnych danych GUS, w 2021 roku oddano do
użytkowania 234,7 tys. mieszkań, tj. o 6,3% więcej niż przed rokiem. Więcej na temat perspektyw rynku mieszkaniowego znajduje
się w rozdziale 8 raportu. Prognozy pokazują, że budownictwo mieszkaniowe wciąż ma wysoki potencjał wzrostu, ponieważ
deficyt na rynku mieszkaniowym jest nadal wyraźnie odczuwalny, a zasoby mieszkaniowe dużo niższe niż na rynkach Europy
Zachodniej. Dlatego Grupa zamierza również w kolejnych latach rozwijać ten obszar swojej działalności, zarówno poprzez
współpracę ze spółkami deweloperskimi jak i prowadząc własne inwestycje, które szerzej zostały opisane w punkcie 3.6 raportu.
W 2021 roku dużym wyzwaniem dla firm działających w branży budowlanej, w tym również dla Grupy Pekabex, był zdestabi-
lizowany rynek surowców i materiałów. Skokowy wzrost cen miał negatywny wpływ na wyniki osiągnięte przez Grupę Kapi-
tałową. Popyt na surowce i materiały budowlane w skali światowej odczuwalnie przeważał nad podażą. Przedsiębiorstwa
całego sektora permanentnie funkcjonowały w sytuacji znacznej nieprzewidywalności, nie tylko ze względu na skokowe
wzrosty cen, zwłaszcza stali, ale również ze względu na konieczności zabezpieczania łańcuchów dostaw. Grupa wypra-
cowała politykę zakupową w ramach, której od lat podejmuje działania minimalizujące ryzyko niestałości cen kluczowych
zasobów, między innymi poprzez wyprzedzające kontraktowanie surowców, materiałów i energii, a także usług podwy-
konawców (zwłaszcza w przypadku dużych kontraktów realizowanych w formule generalnego wykonawstwa). Ważnym
elementem wprowadzonym przez Grupę w celu ograniczania niepewności związanej z nagłymi zmianami cen jest również
stosowanie klauzuli indeksacyjnej w umowach kontraktowych.
Ważnym aspektem działalności, który Grupa bierze pod uwagę w podejmowaniu swoich decyzji biznesowych jest również
kwestia zrównoważonego rozwoju, a w szczególności wpływu organizacji na klimat. Budownictwo jest najbardziej mate-
riałochłonnym sektorem gospodarki i odpowiada za 30% globalnej emisji gazów cieplarnianych. Dlatego będzie ono
odgrywać kluczową rolę w procesie dekarbonizacji gospodarki Unii Europejskiej i realizacji celu europejskiego Zielonego
Ładu, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Obserwuje się, że różni interesariusze - a przede
wszystkim inwestorzy - coraz większą wagę przywiązują do stosowania rozwiązań ograniczających ślad węglowy, a także
innych rozwiązań zgodnych z koncepcją zrównoważonego rozwoju, uwzględniającą odpowiedzialność środowiskową
54 55
i społeczną. Rynek budowlany kieruje się także w stronę zapewnienia w ofercie niestandardowych, przyjaznych środowi-
sku i elastycznych rozwiązań, które dają możliwość wyróżnienia się i podniesienia atrakcyjności obiektów, dlatego rynek
elementów prefabrykowanych będzie coraz bardziej docenianym komponentem rynku budowlanego odpowiadającym
na współczesne wyzwania. Wiąże się to z zaletami prefabrykacji w postaci wysokiej jakości produkowanych elementów,
ich trwałości i wysokich standardów jakościowych (na przykład akustycznych), efektywności kosztowej, ograniczonego
wpływu na środowisko (aspekty ekologiczne) oraz znaczącego skrócenia czasu budowy.
3.2.
Znaczące kontrakty
Inwestycje zrealizowane przez Grupę Pekabex w 2021 roku charakteryzowały się dużym zróżnicowaniem pod względem
projektowym, produkcyjnym i logistycznym.
Grupa realizowała projekty dla najbardziej wymagających klientów z całej Polski
oraz Europy.
Doświadczenie w zakresie dużych projektów kubaturowych pozwala Grupie na jeszcze większą skuteczność w realizacji
kontraktów, przy jednoczesnym dbaniu zarówno o własne dobro, jak i właściwe relacje z zamawiającymi oraz inwestorami.
Podczas realizacji projektów Pekabex dąży do optymalizacji wszystkich aspektów i warunków inwestycji, uwzględniając
przy tym oczekiwania każdej ze stron. Działalność Grupy ma realny wpływ na infrastrukturę, a tym samym na otocze-
nie oraz komfort życia mieszkańców. Wysoka jakość produkowanych przez Grupę elementów współgra z ich trwałością,
estetyką, a także szybkością budowy. To niewątpliwie cechy, które sprawiają, że technologia prefabrykacji staje się coraz
bardziej popularna. Dodatkowo, mając na względzie transformację rynku w podejściu do zagadnień ograniczania wpływu
budownictwa na klimat, jednym z priorytetów Grupy są prace nad nowymi technologiami, które pozwolą na produkcję
elementów prefabrykowanych o obniżonej emisyjności, których ślad węglowy będzie znacznie zredukowany.
W swojej ofercie Pekabex ma obiekty handlowe, biurowe, infrastrukturalne, mieszkaniowe, przemysłowe, magazynowo-
-logistyczne, użyteczności publicznej oraz obiekty nietypowe.
Poniżej przedstawiono wybrane projekty spośród kilkuset kontraktów
realizowanych przez Grupę Pekabex w 2021 roku.
Obiekty przemysłowe
Grupa posiada bogate doświadczenie i wszystkie niezbędne zasoby począwszy od projektowania, poprzez produkcję,
transport oraz własne ekipy montażowe, które sprawiają, że spełnia najwyższe wymagania jakie stawia proces budow-
lany obiektów przemysłowych.
W marcu 2021 roku Grupa podpisała umowę, której przedmiotem jest wykonanie konstrukcji prefabrykowanej dla inwestycji
budowy II etapu fabryki produkcji baterii litowo-jonowych M-Project for Poland Ph-2 zlokalizowanej w Dąbrowie Górniczej,
Tucznawa. Inwestycja realizowana na zlecenie koreańskiego koncernu SK Innovation ma istotne znaczenie dla polskiej
gospodarki i rozwoju sektora automotive w obszarze elektromobilności. Produkcja w fabryce ma się rozpocząć pod koniec
IV kwartału 2023 roku. Nowy zakład powstaje na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (KSSE) w Dąbrowie
Górniczej, na obszarze 28-hektarów. Całkowite nakłady inwestycyjne związane z utworzeniem i uruchomieniem fabryki
w Tucznawie przekroczą 1,5 mld euro. Szacuje się, że roczna zdolność produkcyjna zakładu wyniesie łącznie 860 mln m²
separatorów. Oznacza to, że fabryka w Tucznawie będzie największym zakładem SK Innovation na świecie, dzięki czemu
spółka umocni pozycję globalnego lidera tej branży. W październiku 2021 roku Grupa podpisała kolejną umowę dotyczącą
wykonania konstrukcji prefabrykowanej dla kolejnych etapów inwestycji fabryki separatorów do baterii litowo – jonowych
zlokalizowanej w Dąbrowie Górniczej, Tucznawa.
Obiekty magazynowo-logistyczne
Kontrakty na wybudowanie hal są projektami, które stały się wizytówką Pekabex. Hale magazynowo-logistyczne z prefa-
brykatów betonowych gwarantują wysoką jakość i funkcjonalność obiektów oraz - co ma niebagatelne znaczenie z punktu
widzenia inwestora - również szybszy proces samej realizacji projektu i niższe koszty pracy na placu budowy niż w przypadku
zastosowania tradycyjnej technologii. Nowoczesna prefabrykacja wpisuje się również w oczekiwania rynku dotyczące
zrównoważonego budownictwa. Mniejsza ilość materiałów koniecznych do budowy, możliwość zastosowania bardziej
ekologicznych surowców - jak niskoemisyjny beton, mniejsze zużycie stali, niż przy tradycyjnych konstrukcjach halowych,
to wszystko warunkuje mniejszy ślad węglowy produktu. Dodatkowo, budowane przez Grupę obiekty mają dużą nośność
i pozwalają na zastosowanie fotowoltaiki na dachach, solarów, systemów z szarą wodą i wielu innych. Wiele z realizowa-
nych przez Pekabex projektów jest również certyfikowanych w systemach BREEAM, czy LEED, co potwierdza zastosowanie
rozwiązań odpowiedzialnych środowiskowo i społecznie.
W 2021 roku Grupa kontynuowała współpracę z największymi inwestorami parków magazynowo-logistycznych w Polsce
takimi jak MLP, Panattoni, Prologis, CTP, czy 7R.
W kwietniu 2021 roku Grupa podpisała z CTP Invest Poland umowę, którą zapoczątkowała współprace na szeroką skalę
z międzynarodowym deweloperem magazynowym z Czech. Umowa dotyczy budowy hali na terenie parku logistycznego
w Opolu. CTP Invest Poland realizuje inwestycję w CTPark Opole 12 mln euro polegającą na budowie parku powierzchni
magazynowych i hali lekkiej produkcji. Po dniu bilansowym Grupa podpisała jeszcze dwa kontrakty z deweloperem; jeden
na wykonanie w formule generalnego wykonawstwa budynków magazynowych z pomieszczeniami socjalno-biurowymi
na terenie Iłowy w Legnickiej Strefie Ekonomicznej, który będzie jednym z największych kontraktów, prowadzonych do tej
pory przez Grupę w zakresie obiektów magazynowo-logistycznych oraz drugi kontrakt, którego przedmiotem jest budowa
budynku magazynowego z dopuszczalną funkcją produkcji nieuciążliwej wraz z całą infrastrukturą techniczną i budyn-
kami obsługującymi kompleks oraz zagospodarowaniem terenu.
W 2021 roku Grupa kontynuowała współpracę z Panattoni, realizując dla jednego z największych deweloperów parków
magazynowo-logistycznych w Europie, kolejne kontrakty w formule generalnego wykonawstwa. Jedna z tych inwestycji
prowadzona jest w Jaryszkach koło Poznania i obejmuje budowę hali magazynowej wraz z infrastrukturą o powierzchni
26 608 m². Druga realizacja zlokalizowana jest na terenie Panattoni Park III w Bielsku-Białej i obejmuje budowę trzech hal
o łącznej powierzchni blisko 100 000 m² wraz z segmentami socjalnymi, zbiornikiem przeciwpożarowym oraz niezbędną
infrastrukturą.
W 2021 Grupa roku podpisała z MLP kolejne kontrakty, których realizacja odbywała się na terenie Parku Logistycznego MLP
Pruszków II w formule generalnego wykonawstwa. Do tej pory Grupa zrealizowała już dziewięć projektów w tej lokalizacji.
Obiekty powstawały przy pomocy technologii BIM, a wybrane budynki posiadają prestiżowy certyfikat ekologiczny BREEAM.
W 2021 roku Grupa podpisała dwie znaczące umowy na realizacje hal magazynowo-logistycznych z deweloperem tych
powierzchni– Grupą Prologis; jedną w obrębie DC2 Prologis Park Poznań III, a drugą w DCA2 Prologis Park Łódź. Oba
kontrakty zakładały realizację w formule generalnego wykonawstwa, a umowy oprócz budowy hal zakładały również
wykonanie infrastruktury technicznej. Hala w Poznaniu o powierzchni 47 tys. m² z trzykondygnacyjnym budynkiem biuro-
wym powstała w rekordowym tempie, od podpisania umowy z klientem do stawiania pierwszych konstrukcji minęło zale-
dwie 26 dni, całość inwestycji zamknęła się w sześciu miesiącach realizacji.
W grudniu 2021 roku Grupa nawiązała współpracę z inwestorem 7R, który jest jednym z liczących się deweloperów
powierzchni magazynowych i produkcyjnych. Dostarcza on rozwiązania dla różnych branż m. in. dla logistyki, lekkiej
produkcji, e-commerce, farmacji czy motoryzacji. Przedmiotem umowy Pekabex z 7R jest realizacja obiektów magazyno-
wo-produkcyjnych wraz z biurami oraz towarzyszącą infrastrukturą drogową i techniczną w Lublewie Gdańskim.
Obiekty mieszkaniowe
Produktem dedykowanym dla obiektów mieszkalnych jest stworzony przez Grupę „Systemem Pekabex Budynków Miesz-
kalnych”. Gotowe moduły z katalogu elementów Pekabex umożliwiają szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie
wygodnych i ciekawych architektonicznie budynków. System gwarantuje jednocześnie jakość budowanych obiektów oraz
optymalizację kosztów i czasu budowy.
Ważnym rynkiem dla Grupy, na którym realizowanych jest wiele kontraktów na obiekty mieszkalne jest rynek skandynaw-
ski. Grupa wciąż z powodzeniem rozwija sprzedaż w tamtym regionie, co jest możliwe również dzięki otwartej w 2020
roku nowoczesnej fabryce Pekabex w Gdańsku. Jedną z największych do tej pory realizowanych na tym rynku inwestycji,
jest budowa obiektów mieszkalnych w Goteborgu (Szwecja). Kontrakt jest realizowany na podstawie umowy z Skanska
Sverige AB i swoim zakresem obejmuje projektowanie, produkcję, dostawę oraz montaż elementów prefabrykowanych.
W ramach inwestycji powstaje 361 mieszkań oraz przedszkola i lokale usługowe, a łączna powierzchnia inwestycji to 38 000
m². Dzięki zastosowanej technologii prefabrykacji zminimalizowano uciążliwość budowy, a prace trwały nieprzerwanie
nawet w warunkach zimowych. Za wykonanie konstrukcji odpowiadał Zespół Montażu złożony z kilkunastu pracowników
Grupy. Zakończenie inwestycji jest przewidywane na II kwartał 2022 roku.
W 2021 roku w Grupa realizowała znaczące kontrakty budowy osiedli mieszkaniowych w formule generalnego wykonawstwa
56 57
w ramach rządowego programu „Mieszkanie Plus”. Pierwszy z nich to toruńska inwestycja przy ulicy Okólnej, która obej-
muje powstanie 320 mieszkań oraz infrastruktury technicznej takiej jak plac zabaw, czy osiedlowy układ dróg i chodni-
ków. Budynki mieszkalne w ramach tej inwestycji powstają w niemożliwym dla budownictwa konwencjonalnego tempie
i jakości tj. około 20 ścian dziennie, co przekłada się na jedną kondygnację na tydzień. Budowę i wykończenie ośmiu
trzykondygnacyjnych budynków, których budowa zakończyła się w pierwszym kwartale 2022 roku. Dnia 7 kwietnia 2021
roku Grupa podpisała kolejną umowę realizowaną w ramach programu „Mieszkanie Plus”. Realizowany kontrakt zakłada
wybudowanie siedmiu budynków mieszkalnych, wielorodzinnych 4-kondygnacyjnych wraz z infrastrukturą towarzysząca
w Sianowie przy ul. Słowackiego. W ramach inwestycji powstanie 168 mieszkań oraz miejsc parkingowych, przestrzeni
zielonej oraz przewidziano także dwa place – jeden dla najmłodszych mieszkańców, drugi to przestrzeń przeznaczona
do sportu i rekreacji. Zakończenie inwestycji przewidziano na I kwartał 2023 roku.
W ramach istotnych kontraktów budowy obiektów mieszkalnych realizowanych w 2021 roku przez Grupę jest także
budowa czterech budynków mieszkalnych wraz z niezbędną infrastrukturą (łącznie 288 lokali) przy ulicy Celulozowej we
Włocławku. Realizacja inwestycji odbywa się na podstawie umowy podpisanej z Miejskim Budownictwem Mieszkaniowym
sp. z o.o. Technologia budownictwa modułowego w systemie Pekabex pozwala montować elementy konstrukcyjne nawet
przy temperaturach sięgających znacznie poniżej -10˚C, co daje przewagę nad tradycyjnymi rozwiązaniami pozwalając
znacząco skracać czas realizacji inwestycji, co mogliśmy zaobserwować przy okazji tej realizacji. Zakończenie kontraktu
jest planowane na II kwartał 2022 roku.
Zarząd Grupy Kapitałowej wierzy, że prefabrykacja jest przyszłością polskiego budownictwa mieszkaniowego; analizy
ekspertów przewidują, że w długim terminie udział prefabrykacji w budownictwie mieszkaniowym będzie rósł. Od lat Peka-
bex współpracuje w tym zakresie z deweloperami nie tylko z rynku skandynawskiego, ale również coraz częściej z dostar-
cza swoje produkty na rodzimy rynek współpracując z takimi firmami z tej branży jak choćby Echo Investments (realiza-
cja na terenie poznańskich Naramowic), czy Dekpol. Grupa również z powodzeniem realizuje własne projekty rozwijając
linię biznesową inwestycji deweloperskich prowadzonych na własny rachunek. W 2021 roku Grupa zakończyła sprzedaż
lokali w ramach II etapu inwestycji osiedla Ja_Sielska w Poznaniu (4 budynki wielorodzinne, 110 mieszkań) oraz osiedla
domów jednorodzinnych w Józefosławiu pod Warszawą (12 segmentów). Grupa jest także zaangażowana w inwestycje
w trakcie realizacji m. in. w budowę kameralnego osiedla Casa Fiore w Warszawie-Międzylesiu, apartamentowców Casa
Baia na Helu, czy realizację projektu budowy kompleksu zdrowotnego Origin ReVital Mechelinki. Szczegółowy opis reali-
zacji w ramach projektów deweloperskich realizowanych przez Grupę na własny rachunek znajduje się w dalszej części
niniejszego rozdziału.
Grupa Pekabex posiada w swojej ofercie budownictwa mieszkaniowego również P.HOMES - system budowy domów
jednorodzinnych w technologii prefabrykacji. Dzięki wykorzystaniu nowoczesnej technologii powstają solidne, wygodne
i ergonomiczne domy modułowe w czasie nawet o połowę krótszym niż konstrukcje stawiane w technologii tradycyjnej.
Oferta jest skierowana przede wszystkim do klienta indywidualnego.
Obiekty użyteczności publicznej
Działalność operacyjne Grupy obejmuje również realizację kontraktów związanych z obiektami użyteczności publicznej
takimi jak szkoły, przedszkola, uczelnie, placówki medyczne, czy obiekty kulturalne. W 2021 roku Grupa zrealizowała blisko
30 kontraktów związanych z budową lub modernizacją obiektów użyteczności publicznej zarówno w kraju jak i za granicą.
W lutym 2021 zakończył się montaż elementów na budowie Teatru Letniego w Parku Kasprowicza w Szczecinie. W zakres
prac związanych z przebudową Teatru Letniego, które realizowała Grupa wchodziła m.in. rozbudowa sceny od strony
widowni, rozbiórka starego zadaszenia i budowa nowego, przebudowa widowni, przebudowa dróg dojazdowych do obiektu,
a także renowacja i konserwacja istniejącego łuku żelbetowego będącego znakiem rozpoznawczym Teatru. Prace monta-
żowe objęły montaż 376 płyt audytoryjnych, 129 stopni i schodków oraz 68 płyt TT w przeciągu dwóch zimowych miesięcy.
Obiekty infrastrukturalne
Pekabex posiada wieloletnie doświadczenie w produkcji elementów z zakresu budownictwa infrastrukturalnego. Dzięki
bogatej wiedzy o procesach przemysłowych podpisujemy umowy nawet na bardzo nietypowe projekty. Wyznacznikiem
naszych realizacji są wysoka jakość oraz nowatorskie podejście do nietypowych warunków przestrzennych.
Grupa realizowała w 2021 roku kontrakt w formule generalnego wykonawstwa na wybudowanie parkingu podziemnego na
terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich. To jedna z najważniejszych nowych inwestycji w Poznaniu. Obiekt będzie
miał 3-kondygnacje i pomieści 652 samochody. Budowla znajdzie się 12 metrów pod poziomem terenu, a jej powierzchnia
wyniesie 18 250 m²; nad nią powstanie otoczony zielenią plac, który będzie służyć jako miejsce spotkań, rekreacji i wypo-
czynku, z ogródkami gastronomicznymi i miejscem na wydarzenia kulturalne, koncerty i eventy.
Grupa w 2021 roku zrealizowała w ramach podpisanej umowy na wykonanie, dostawę i montaż konstrukcji prefabryko
-
wanych budowę parkingu wielopoziomowego w Bydgoszczy przy ul Grudziądzkiej. Ukończony budynek ma niemal 20 000
m² powierzchni całkowitej i nieco ponad 17 000 m² powierzchni użytkowej. Taką powierzchnię zaplanowano w pięciopię-
trowej konstrukcji o wysokości 16 metrów. Dodatkowo, obiekt jest zbudowany z elementów prefabrykowanych i będzie
miał dwa kolory – szary (beton), a także pionowe, brązowe pasy, co czyni z niego oryginalny i ciekawy architektonicznie
budynek, który będzie ozdobą miasta Bydgoszczy.
Pekabex ma duże doświadczenie w produkcji elementów tubingowych. Największym jak do tej pory kontraktem na tego
typu elementy jest realizacja w ramach największej w Polsce inwestycji „Udrożnienia Łódzkiego Węzła Kolejowego - odci-
nek Łódź Fabryczna – Łódź Kaliska/ Łódź Żabieniec”. Umowa została podpisana ze spółką Przedsiębiorstwo Budowy Dróg
i Mostów sp. z o. o. jeszcze w 2020 roku, a zakończenie jej realizacji jest planowane na III kwartał 2023 roku. W ramach
realizacji powstaje ok. 30 tys. elementów prefabrykowanych obudowy tunelu tzw. tubingów. Produkcja elementów pod ten
kontrakt odbywa się w zakładzie w Mszczonowie w nowo wybudowanej hali nr 4. Drugim dużym kontraktem, na produkcję
i dostawę tubingów na inwestycję realizowaną w Berlinie, jest podpisany jeszcze 2020 roku a realizowany w 2021 oraz
w 2022 roku jest kontrakt z firmą Implenia Construction GmbH NL Tunnelbau z siedzibą w Monachium.
3.3.
Struktura przychodów Pekabex S.A. – segmenty operacyjne
Poniżej zaprezentowano strukturę przychodów Spółki w 2021 roku, wraz z danymi
porównawczymi za 2020 rok:
Dane w tys. zł od 01.01 do 31.12.2021 od 01.01 do 31.12.2020
Przychody z najmu 12 707 10 341
Opłata za znak towarowy 5 659 4 823
Pozostałe 222 213
Ogółem 18 588 15 377
Przychody z najmu w 2021 roku stanowiły 68,4% przychodów ogółem, a w 2020 roku – 67,2%. Pekabex S.A. realizuje całość
sprzedaży w Polsce. Spółka jako właściciel lub użytkownik wieczysty nieruchomości wynajmuje lub dzierżawi nierucho-
mości produkcyjne lub ich części głównie spółkom z Grupy Kapitałowej Pekabex na potrzeby prowadzenia przez nie dzia-
łalności gospodarczej. Od 2020 roku spółka wynajmuje również nowo wybudowaną halę logistyczną; pierwsza połowa
hali została wynajęta do podmiotu spoza Grupy kapitałowej w pierwszym kwartale 2020 roku natomiast druga połowa
w pierwszym kwartale 2021 roku.
Głównym odbiorcą Spółki w poszczególnych latach (głównie z tytułu umów najmu) był Pekabex Bet S.A., z którym obroty
z tytułu przychodów ze sprzedaży wyniosły 18 267 tys. zł w 2021 roku oraz 13 910 tys. zł w roku 2020.
Spółka zależna Pekabex Bet odpowiada za 98,3% przychodów Pekabex S.A. osiągniętych w roku 2020, zaś w roku 2020
odsetek ten wyniósł 90,5%.
Zarówno w roku 2021 jak i roku 2020 największym dostawcą Pekabex S.A. był Pekabex Bet S.A.; obroty w każdym z tych
okresów przekraczały 10% kosztów (w tym inwestycji) Spółki.
58 59
3.4.
Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży
– segmenty operacyjne
Segment operacyjny jest wyodrębnioną częścią działalności, w związku z którą Grupa może uzyskiwać przychody oraz
ponosić koszty. Dla celów zarządczych działalność Grupy Kapitałowej została podzielona na części w oparciu o świad-
czone usługi i ich specyfikację. Zarząd Grupy Kapitałowej wyodrębnia następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
• Realizacja kontraktów – prefabrykacja,
• Realizacja kontraktów – usługi budowlane,
• Usługi produkcyjne,
• Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek,
• Usługi najmu,
• Pozostałe
Segmenty zostały wyodrębnione biorąc pod uwagę specyfikę każdego z nich w tym zaangażowanie aktywów (w tym
osobowych), kapitału obrotowego i ryzyka związane z każdym segmentem.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów - prefabrykacja” Grupa ujmuje przychody i koszty związane z projektowa-
niem, produkcją, dostawą i montażem konstrukcji prefabrykowanych zarówno w kraju jak i zagranicą. W segmencie są
prezentowane przychody i koszty realizowane w ramach kontraktów gdzie Grupa jest dostawcą elementów prefabry
-
kowanych lub dostawcą elementów prefabrykowanych wraz z montażem, jak również ta część przychodów i kosztów
konstrukcji prefabrykowanych, która wykonywana jest w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w segmencie „reali-
zacja kontraktów – usługi budowlane”.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów – usługi budowlane” Grupa prezentuje tę część realizacji kontraktów, która
związana jest z przychodami i kosztami w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w charakterze wykonawcy przy
współudziale podwykonawców zewnętrznych, z wyłączeniem części kontraktu w zakresie konstrukcji prefabrykowanej
prezentowanej w segmencie „realizacja kontraktów - prefabrykacja”.
Segment „realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek” to segment w działalności Grupy Pekabex, który
obejmuje swoim zakresem przychody i koszty związane z działalnością deweloperską. W jej zakres wchodzi zakup i przy-
gotowywanie gruntów pod inwestycje, prowadzenie projektów deweloperskich na własny rachunek, sprzedaż mieszkań
oraz ewentualnie wynajem i obsługę nieruchomości mieszkaniowych. Do tego segmentu zakwalifikowano wszystkie spółki
deweloperskie celowe oraz spółkę koordynującą - Pekabex Development sp. z o.o.
Spółki deweloperskie prowadzą ewidencję pozwalającą na ustalenie kosztów dotyczących poszczególnych elementów
składowych projektu, które mogą być przedmiotem oddzielnego zbycia. W momencie rozpoznania przychodów ze sprze-
daży (co następuje w dacie podpisania aktu notarialnego przenoszącego własność) Grupa ujmuje koszty wytworzenia
danej powierzchni, pomniejszając wyroby gotowe w proporcji udziału sprzedawanego lokalu w łącznym metrażu danego
typu lokali.
W ramach segmentu „usługi produkcyjne” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę
usług produkcyjnych zarówno w kraju jak i przez Oddział w Niemczech. Prezentowana w segmencie usługa produkcyjna
polega na wykonywaniu elementów prefabrykowanych z powierzonych materiałów, przy użyciu maszyn i urządzeń udostęp-
nianych przez Zamawiających, która jest realizowana w ich fabrykach. Grupa dostarcza w ramach usługi wykwalifiko-
waną kadrę pracowników w tym managerów jak również know-how i wiedzę specjalistyczną.
W ramach segmentu „usługi najmu” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę usług
najmu w inwestycjach nie mieszkaniowych, zrealizowanych przez Grupę w tym celu oraz w nieruchomościach, w których
Grupa prowadzi działalność operacyjną a nieznaczną ich część przeznacza na najem. Główna nieruchomość podlegająca
wynajmowi to hala logistyczna zlokalizowaną w Poznaniu. Hala jest nowoczesną powierzchnią logistyczno-produkcyjno-
-biurową, została wybudowana na gruncie należącym do Grupy, w sąsiedztwie głównych ciągów komunikacyjnych Pozna-
nia, na działce, która do tej pory była wynajmowana podmiotowi zewnętrznemu. Hala została podzielona na 2 moduły
z możliwością dalszego podziału lub scalenia powierzchni oraz możliwością aranżacji przestrzeni socjalno-biurowych.
Zgodnie z pierwotnym założeniem inwestycja została oddana w najem na rzecz spółek spoza Grupy. W pierwszym kwar-
tale 2020 roku Grupa podpisała umowę wynajmu połowy hali, dostosowała tę część do wymagań najemcy. W pierwszym
kwartale 2021 roku Grupa podpisała umowę wynajmu drugiej połowy hali logistycznej.
Segmenty operacyjne, które nie przekroczyły progów ilościowych, prezentowane są w segmencie „pozostałe” i obejmują
następujące rodzaje działalności będące źródłem przychodów Grupy:
• sprzedaż materiałów,
• usługi księgowe, kadrowe, administracyjne, logistyki i inne,
• refaktury
• transakcje leasingu zwrotnego
• pozostałe
Wyniki segmentów operacyjnych są weryfikowane okresowo na podstawie raportów wewnętrznych przez Zarząd Spółki
dominującej oraz Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Zarząd Spółki dominującej analizuje wyniki
segmentów operacyjnych na poziomie zysku (straty) z działalności operacyjnej brutto rozumianej jako różnica pomię-
dzy przychodami ustalanymi wg stopnia zaawansowania kosztów a kosztami bezpośrednimi, pośrednimi i wydziałowymi
ujętymi wg stopnia zaawansowania przyporządkowanymi do tych przychodów na danym kontrakcie. Zaprezentowane
wyniki operacyjne segmentów nie uwzględniają kosztów ogólnych Grupy (w tym pozostałych kosztów operacyjnych
i kosztów finansowych). Transakcje między segmentami nie występują.
Aktywów Grupy nie można bezpośrednio i jednoznacznie przypisać do działalności danego segmentu operacyjnego, dlatego
nie są alokowane do aktywów segmentów operacyjnych. Znaczna część aktywów trwałych ze względu na swą specyfikę
jest wykorzystywana w różnych segmentach grupy.
Przychody zrealizowane w poszczególnych segmentach działalności Grupy w roku zakończonym 31 grudnia 2021 roku
oraz w porównywalnym okresie 2020 roku przedstawia poniższa tabela:
tys. zł Realizacja
kontraktów –
prefabrykacja
Realizacja
kontraktów
–usługi
budowlane
Usługi
produkcyjne
Realizacja
projektów
deweloperskich
na własny
rachunek
Usługi
najmu
Pozostałe Ogółem
za okres od 01.01 do 31.12.2021 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
873 042 560 115 36 048 20 781 2 089 12 787 1 504 862
Wynik operacyjny
segmentu
75 224 17 350 2 806 9 962 1 148 1 328 107 818
Rentowność operacyjna
segmentu
8,6% 3,1% 7,8% 47,9 % 55,0% 10,4% 7,2%
za okres od 01.01 do 31.12.2020 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
501 750 382 280 32 784 29 963 1 649 3 901 952 327
Wynik operacyjny
segmentu
58 221 35 085 3 522 8 094 885 1 214 107 021
Rentowność operacyjna
segmentu
11,6% 9,2% 10,7% 27,0% 53,7% 31,1% 11,2%
Wpływ na wielkość przychodów i wyniku w 2021 roku miały dwa główne segmenty operacyjne Grupy – Realizacja kontrak-
tów – prefabrykacja oraz Realizacja kontraktów – usługi budowalne (w ramach którego realizowane są kontrakty w formule
generalnego wykonawstwa). Oba segmenty stanowiły w 2021 roku 95,2% przychodów ze sprzedaży generowanej przez
Grupę. Przychody w segmencie prefabrykacji wzrosły o 371 292 tys. zł, co przy rentowności operacyjnej na poziomie 8,6%
pozwoliło wypracować wynik operacyjny segmentu o 29,2% lepszy niż w ubiegłym roku. Przychody w segmencie Reali-
zacja kontraktów - usługi budowlane wzrosły o 177 834 tys. zł; przy wskaźniku rentowności operacyjnej na poziomu 3,1%
wypracowano w tym segmencie 17 350 tys. zł wyniku operacyjnego, tj. mniej o 17 735 tys. zł. Wpływ na ten wynik miały
skokowy wzrost cen materiałów budowlanych i usług podwykonawczych.
60 61
Sprzedaż poza granicami Polski wzrosła o 107% w 2021 roku w porównaniu do 2020, w szczególności na rynku niemieckim.
Wzrost sprzedaży był głównie wynikiem akwizycji poprzez nabycie zakładu w niemieckim Marktzeuln pod koniec 2020
roku. Sprzedaż na rynku skandynawskim w 2021 roku była wyższa niż w roku 2020 o 38,4%. Gospodarka szwedzka po
mocnym spadku aktywności gospodarczej odnotowanym w okresie pandemii zanotowała silne odbicie, które przełożyło
się na znaczne ożywienie w branży budowlanej. Sprzyjająca koniunktura pozwoliła Grupie na zawarcie szeregu nowych
kontraktów, które zostały ujęte w portfelu Grupy na rok 2022 i kolejne lata.
3.5.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy
Pekabex
tys. zł od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
od 01.01 do
31.12.2019
zmiana
wartosciowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
zmiana
wartosciowa
do roku 2019
zmiana %
do 2019
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 1 504 862 952 327 772 047 552 535 58,02% 732 815 94,92%
Koszt własny sprzedaży 1 310 733 785 374 652 739 525 359 66,89% 657 994 100,80%
Zysk z działalności operacyjnej 57 767 69 455 39 396 -11 688 -16,83% 18 371 46,63%
Zysk przed opodatkowaniem 49 277 71 478 38 001 -22 201 -31,06% 11 276 29,67%
Zysk netto 40 641 57 900 30 496 -17 259 -29,81% 10 144 33,26%
Grupa osiągnęła w 2021 roku rekordowe przychody ze sprzedaży, które wyniosły 1 504 862 tys. zł i były wyższe o 58,02%
w porównaniu do 2020 roku. Wzrost przychodów wypracowany został głównie w segmencie realizacji kontraktów –
prefabrykacji (wzrost o 371 292 tys. zł) i związany był z akwizycją zakładu w Niemczech, wzrostem cen oraz zwiększonym
wykorzystaniem dotychczasowych mocy produkcyjnych Grupy. Wzrost sprzedaży w segmencie realizacja kontraktów
– usługi budowlane (177 834 tys. zł) związany jest ze wzrostem skali działalności Grupy, pozyskaniem nowych klientów
i rozszerzeniem współpracy z dotychczasowymi kontrahentami. Koszt sprzedaży wyniósł na koniec 2021 roku 1 310 733
tys. zł, co oznacza wzrost o 66,89% w porównaniu do roku 2020.
Zysk z działalności operacyjnej za 2021 rok wyniósł 57 767 tys. zł i był niższy o 16,83% od zysku z działalności operacyj-
nej osiągniętego w 2020 roku oraz wyższy o 18 371 (46,63%) w porównaniu do zysku z działalności operacyjnej za 2019
roku. Wynik EBITDA za 2021 roku wyniósł 84 492 tys. zł i był niższy o 4 962 tys. zł (5,87%) od wyniku EBITDA osiągniętego za
2020 roku oraz wyższy o 29 042 tys. zł (34,37%) w porównaniu do 2019 roku. Zysk netto wyniósł 40 641 tys. zł i był niższy
o 17 259 tys. zł od zysku netto wypracowanego za 2020 roku oraz wyższy o 10 144 tys. zł od zysku netto za 2019 roku,
który wyniósł 30 496 tys. zł.
W 2021 roku odnotowano spadek wskaźników rentowności, zwłaszcza rentowności netto sprzedaży. Wartość tego wskaź-
nika wynosiła na koniec 2021 roku 2,70%, podczas gdy na koniec 2020 roku wynosiła 3,95%. Spadek wskaźnika jest głów-
nie wynikiem nieproporcjonalnego wzrostu kosztu własnego sprzedaży poprzez bezprecedensowy wzrost cen surowców
i materiałów oraz kosztów usług podwykonawczych i transportu.
Koszty materiałów
Ceny materiałów budowlanych znacząco wzrosły w 2021 roku, szczególnie dało się to zauważyć w III i IV kwartale roku.
Największymi czynnikami cenotwórczymi była ograniczona podaż spowodowana z utrudnieniami w łańcuchach dostaw,
wzrostem kosztów pracy, paliw i energii, jak również dodatkowymi kosztami transformacji klimatycznej, co miało wpływ
na finalne ceny materiałów budowlanych. Pandemia oraz polityka gospodarcza świata również odgrywa tutaj bardzo
istotną rolę. Wiele firm zredukowało produkcję, co znacznie spowolniło gospodarkę, a ewentualne zwiększenie obrotów
byłoby w tym przypadku obarczone wysokim ryzykiem zwrotu części subwencji. W 2021 roku wzrosty cen odczuwalne były
szczególnie w materiałach ciężkich - płyta OSB, termoizolacje (styropian, wełna) oraz wszystkie materiały wytwarzane
z stali, aluminium, drewna i pochodnych ropy naftowej. Rok 2021 przyniósł istotne zmiany na rynku budowlanym, które
wywołał ciągły wzrost cen materiałów budowlanych sięgający nawet 300% – 400% ceny bazowej z roku 2020.
Koszty robocizny
Grupa doświadcza również rosnącej presji na wzrost wynagrodzeń pracowników. Ze względu na silne wzrosty produk-
cji odnotowywane w 2021 roku w sektorze budowlanym i w innych sektorach, istotnie rosną koszty pracowników przy
jednoczesnym ograniczeniu ich dostępności. Negatywny wpływ na dostępność pracowników miała również trwająca
pandemia i ograniczenia międzynarodowe w przemieszczaniu się, w tym obowiązkowe kwarantanny, badania, etc. Wzro-
sły również oczekiwania płacowe pracowników branży budowlanej, które były spowodowane ograniczoną dostępnością
ludzi na rynku pracy oraz rosnącą inflacją.
Koszty podwykonawców
Duża aktywność inwestorów na rynku, podaż nowych tematów do realizacji w roku 2021 roku, dynamiczny wzrost cen
surowców i materiałów oraz niewystarczająca ich podaż przełożyła się na istotną niepewność dostaw kluczowych zakre-
sów robót. W konsekwencji, zgodnie z przewidywaniami Grupy, w 2021 roku nastąpił istotny wzrost cen usług podwyko-
nawczych i ograniczenie dostępności firm podwykonawczych. Na przełomie trzeciego i czwartego kwartału 2021 roku
nastąpiła stabilizacja cen oraz poprawie uległa dostępność firm podwykonawczych.
Koszty logistyczne
W związku z rosnącym popytem na usługi logistyczne na rynku krajowym i zagranicznym (wysoka produkcja w sektorze
budowlanym), rosnącymi kosztami paliw oraz kosztami wynagrodzeń jak również w związku z zawirowaniami w płynności
transportów morskich nastąpił istotny wzrost kosztów logistycznych, w szczególności w transporcie morskim.
Grupa zidentyfikowała główne wyzwania związane z zwiększeniem kosztów surowców i materiałów i w 2021 roku skupiała
się głownie na zapewnieniu niezbędnych wolumenów dostaw dla realizacji podpisanych kontraktów. Grupa przeprowadziła
także negocjacje w zakresie podwyższenia cen dla części realizowanych w 2021 roku umów, a kolejne umowy z kontrahen-
tami, zawierane w trakcie 2021, wyceniane były na bazie zwiększonych cen surowców i usług budowalnych. W niektórych
przypadkach, w szczególności dla umów gdzie nie można było na moment ofertowania i podpisywania zapewnić stabil-
ności cen dla istotnych dla kontraktu pozycji kosztowych, wprowadzone zostały zapisy indeksujące, które maja na celu
zapewnienie oczekiwanej marży Grupy.
Dla nowych kontraktów zawieranych w szczególności w drugiej połowie 2021 roku, Grupa na bieżąco aktualizowała kosz-
torysy ofertowe oraz rezerwowała niezbędne materiały i usługi reagując na zmienne warunki rynkowe w szczególności
w segmencie generalnego wykonawstwa, gdzie wrażliwość na zmiany cen rynkowych materiałów i usług co do zasady
jest znacznie wyższa a uzyskiwane marże bezpośrednie są znaczenie niższe niż uzyskiwane w segmencie prefabrykacji.
Przy realizacji kontraktów na budowę budynków mieszkaniowych Grupa nie korzysta z podwykonawców w takiej skali
jak przy realizacji hal produkcyjnych i magazynowych. Grupa korzysta w dużym zakresie z elementów prefabrykowanych
wytwarzanych we własnych fabrykach. W związku z tym sytuacja w segmencie mieszkaniowym pozostawała bardziej
stabilna, ze stosunkowo mniejszą presją na zwiększenie kosztów w porównaniu do segmentu hal.
W ocenie Zarządu, w dłuższej perspektywie produkty Grupy, głównie w zakresie konstrukcji pod obiekty halowe i mieszka-
niowe nadal będą zyskiwać w zakresie konkurencyjności cenowej. Koszt realizacji konstrukcji stalowych, mogących być
w określonych sytuacjach rozwiązaniem alternatywnym do konstrukcji prefabrykowanych, staną się nieproporcjonalnie
wyższe w stosunku do konstrukcji prefabrykowanych, ze względu na znacznie wyższy udział kosztu stali konstrukcji stalo-
wej niż w konstrukcjach prefabrykowanych.
Wzrost wynagrodzeń w sektorze budowlanym w długoterminowej perspektywie jest trendem również pozytywnie wpły-
wającym na atrakcyjność produktu jaki oferuje Grupa w porównaniu z realizacją konstrukcji i samych obiektów w trady-
cyjnej technologii. Dzięki dużym możliwościom automatyzacji procesów w fabrykach (co jest bardzo trudne na placach
budów) udział kosztów pracy jest mniejszy co finalnie przekłada się na niższy koszt samej konstrukcji jak i obiektu.
62 63
tys. zł od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
od 01.01 do
31.12.2019
zmiana
wartościowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2019
zmiana %
do 2019
roku
Sprawozdanie z wyniku
Aktywa 1 220 339 905 364 753 893 314 975 34,79% 466 446 61,87%
Aktywa obrotowe 767 529 484 919 415 709 282 611 58,28% 351 821 84,63%
Środki pieniężne 114 648 104 797 106 572 9 851 9,40% 8 076 7,58%
Aktywa trwałe 452 810 420 445 338 184 32 364 7,70% 114 625 33,89%
Zobowiązania długoterminowe 210 018 198 319 135 216 11 698 5,90% 74 801 53,32%
Zobowiązania krótkoterminowe 604 699 345 324 309 406 259 376 75,11% 295 293 95,44%
Kapitał własny 405 622 361 721 309 270 43 901 12,14% 96 351 31,15%
Na dzień 31 grudnia 2021 aktywa Grupy wynosiły 1 220 339 tys. zł i były wyższe o 314 975 tys. zł w stosunku do stanu na
dzień 31 grudnia 2020 roku i wyższe o 466 446 tys. zł w stosunku do stanu na 31 grudnia 2019.
Zwiększona wartość aktywów ogółem na koniec 2021 roku jest głównie spowodowana wzrostem skali działalności
a w konsekwencji aktywów obrotowych, które na koniec grudnia 2021 roku wynosiły 767 529 tys. zł, co stanowi wartość
wyższą o 282 610 tys. zł od wartości aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2020 roku.
Główne przyczyny wzrostu to zwiększenie stanu należności oraz zapasów. Należności z tytułu umów o usługę budowlaną
i z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności, na dzień 31 grudnia 2021 roku były wyższe o 217 914 tys. zł w stosunku
do stanu na 31 grudnia 2020 roku. Wartość zapasów na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła 176 146 tys. zł i była wyższa
o 53 817 tys. zł w porównaniu do 31 grudnia 2020. Wzrost w tej pozycji bilansowej związany jest z gwałtownym wzro-
stem cen, wzrostem skali działalności oraz ze zwiększeniem zapasów w ramach realizowanych projektów deweloper-
skich (wzrost zapasów w segmencie deweloperskim o 14 178 tys. zł w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2020 roku).
W tym samym czasie poziom gotówki uległ zwiększeniu o 9,4%; na koniec grudnia 2021 roku Grupa posiadała na rachun-
kach bankowych 114 648 tys. zł, co stanowiło wzrost o 9 851 tys. zł w stosunku do końca 2020 roku. Jest to konsekwencją
dużego zapotrzebowania na kapitał obrotowy.
Zobowiązania długoterminowe na dzień 31 grudnia 2021 roku były wyższe o 11 698 tys. zł w stosunku do stanu na 31 grud-
nia 2020 roku i wynosiły 210 018 tys. zł. Zmiana spowodowana jest głównie nową emisją obligacji korporacyjnych (seria
B) przez Pekabex S.A., której wartość wyniosła 40 000 tys. zł oraz zmianą prezentacji w sprawozdaniu poprzedniej emisji
z 2018 roku w zobowiązaniach krótkoterminowych (20 000 do wykupu w czerwcu 2022 roku).
Zwiększenie zobowiązań krótkoterminowych na dzień 31 grudnia 2021 roku w stosunku do stanu na 31 grudnia 2020 roku
wynika głównie ze zwiększenia zobowiązań handlowych, w tym zobowiązań z tytułu wyceny kontraktów długotermino-
wych (zwiększenie o 209 948 tys. zł oraz zwiększenia zobowiązań finansowych (zwiększenie o 45 976 tys. zł). Zwiększe-
nie zobowiązań handlowych, podobnie jak zwiększenie należności, związane jest ze wzrostem skali działalności oraz ze
wzrostem poziomu cen. Wzrost zobowiązań finansowych krótkoterminowych związany jest z głównie z wykorzystaniem
przez Grupę limitów kredytowych obrotowych w wysokości 12 981 tys. zł oraz przesunięciem zobowiązań z tytułu obliga
-
cji do pozycji zobowiązań krótkoterminowych (20 000 tys. zł).
Dług netto na koniec grudnia 2021 roku wyniósł 136 794 tys. zł i był wyższy niż na koniec 2020 roku, kiedy to wyniósł 100 116
tys. zł. Jest to konsekwencja zwiększonego zapotrzebowania na kapitał obrotowy i krótkoterminowe finansowanie.
Jednocześnie, wzrost sumy bilansowej w porównaniu do 31 grudnia 2020 roku jest wprost związany ze zwiększeniem skali
działalności, w tym w związku z nabyciem zakładu w Niemczech.
Grupa realizuje swoją politykę inwestycyjną mając na celu zwiększanie efektywności produkcji głównie poprzez automaty-
zację oraz zwiększanie mocy produkcyjnych, poprawę jakości oraz podnoszenia poziomu bezpieczeństwa i warunków pracy.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Grupy Kapitałowej Pekabex przedstawiają się następująco:
2021 2020 2019 zmiana %
do 2020
zmiana
w tys. zł
zmiana %
do 2019
zmiana
w tys. zł
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
57 767 69 455 39 396 -16,83% -11 688 46,63% 18 371
EBITDA [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację)
84 492 89 454 55 449 -5,55% -4 962 52,38% 29 042
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
3,33% 6,40% 4,05%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny na
koniec okresu)
10,02% 16,01% 9,86%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
2,70% 6,08% 3,95%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
1,27 1,40 1,34
Płynność długoterminowa
((aktywa ogółem / zobowiązania krótko-
i długoterminowe)
1,50 1,67 1,70
Pozostałe istotne:
Dług netto
(suma zobowiązań finansowych - środki
pieniężne i ich ekwiwalenty)
136 794 100 116 29 965
EBIDTA LTM (EBITDA za ostatnie 12
miesięcy)
84 492 89 454 55 449
Wskaźnik długu netto do EBIDTA LTM
(dług netto / EBITDA LTM)
1,62 1,12 0,54
Współczynnik finansowy
(kapitał własny na koniec okresu / aktywa
ogółem)
0,33 0,40 0,41
64 65
3.6.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla
Pekabex S.A.
od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
od 01.01 do
31.12.2019
zmiana
wartościowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
zmiana
wartosciowa
do roku 2019
zmiana %
do 2019
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 18 588 15 377 14 278 3 211 20,88% 4 310 30,19%
Zysk ze sprzedaży brutto 13 996 11 048 10 068 2 948 26,68% 3 928 39,01%
Koszty ogólnego zarządu 5 034 3 585 3 340 1 449 40,41% 1 693 50,69%
Pozostałe przychody
operacyjne
1 991 1 441 1 473 550 38,19% 518 35,14%
Pozostałe koszty operacyjne 881 73 461 808 1106,85% 420 91,25%
Zysk z działalności operacyjnej 10 073 8 832 7 741 1 241 14,05% 2 332 30,12%
Przychody finansowe 12 751 4 451 2 560 8 300 186,48% 10 192 398,12%
Koszty finansowe 2 363 1 866 904 497 26,64% 1 459 161,32%
Zysk przed opodatkowaniem 20 461 11 417 9 397 9 044 79,22% 11 065 117,75%
Zysk netto 18 636 9 614 7 320 9 022 93,84% 11 316 154,59%
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Aktywa ogółem 280 561 223 769 191 243 56 792 25,38% 89 318 46,70%
Aktywa obrotowe 51 777 18 230 46 410 33 547 184,02% 5 367 11,56%
Aktywa trwałe 228 784 205 539 144 833 23 245 11,31% 83 951 57,96%
Zobowiązania długoterminowe 74 644 56 158 35 153 18 486 32,92% 39 490 112,34%
Zobowiązania krótkoterminowe 41 172 11 650 5 673 29 522 253,41% 35 498 625,72%
Kapitał własny 164 746 155 961 150 417 8 785 5,63% 14 329 9,53%
W 2021 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 18 588 tys. zł, i były wyższe do osiągniętych w roku poprzednim (15 377
tys. zł) oraz w roku 2019 (14 278 tys. zł). Pekabex S.A. prowadzi działalność w zakresie wynajmu nieruchomości spółkom
z Grupy oraz spoza niej a także generuje przychody z tytułu opłaty za znak towarowy. W styczniu 2021 roku Pekabex S.A.
otrzymał pozwolenie na użytkowanie drugiej części nowo wybudowanej hali (opis w niniejszym rozdziale poniżej) i wynajął
ją do spółki spoza Grupy. Zysk ze sprzedaży brutto wyniósł 13 996 tys. zł i w porównaniu do zysku osiągniętego w 2020
roku (11 048 tys. zł) również nie wystąpiły istotne zmiany.
Koszty ogólnego zarządu wyniosły 5 034 tys. zł i były wyższe o 1 449 tys. zł, tj. o 40,41%, w stosunku do poprzedniego roku.
Zysk z działalności operacyjnej w 2021 roku wyniósł 10 073 tys. zł i w porównaniu do zysku osiągniętego w 2020 roku
(8 832 tys. zł) wzrósł o 14,05%. Przychody finansowe wzrosły o 8 300 tys. zł w stosunku do ubiegłego roku i wyniosły na
koniec 2021 roku 12 751 tys. zł. Główny wpływ na przychody finansowe w 2021 roku miała dywidenda otrzymana od spółki
zależnej Pekabex Inwestycje VIII w wysokości 5 929 tys. zł oraz dywidenda od Pekabex Pref S.A. w wysokości 5 000 tys. zł.
Przychody finansowe stanowiły także naliczone odsetki od udzielonych pożyczek w wysokości 1 604 tys. zł. w 2021 roku
(w 2020: 1 546 tys. zł) oraz odsetki od dłużnych papierów wartościowych w wysokości (w 2020: 838 tys. zł). W 2020 roku
znaczący wpływ na przychody finansowe miała wycena opcji z tytułu zawartej umowy inwestycyjnej, co zostało opisane
w podstawach sporządzenia sprawozdania finansowego i zastosowanych zasadach rachunkowości (zastosowane
szacunki). Z tytułu wyceny opcji Spółka ujęła przychód finansowy w wysokości 1 954 tys. zł w 2020 roku.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku aktywa Spółki wynosiły 280 561 tys. zł i były wyższe o 25,38 % w stosunku do stanu na dzień
31 grudnia 2020 roku. Spowodowane to było głównie wzrostem wartości aktywów obrotowych na koniec 2021 roku; były
wyższe o 33 547 tys. zł niż rok wcześniej i wynosiły na koniec 2021 roku 51 777 tys. zł. Jest to głównie efekt wzrostu udzie-
lonych należności i pożyczek - wzrost o 16 554 tys. zł w stosunku do wartości na dzień 31 grudnia 2020 roku.
Kapitał własny stanowił 58,72% sumy bilansowej i wyniósł 164 746 tys. zł, co oznacza nominalny wzrost o 8 785 tys. zł.
Zobowiązania długoterminowe i krótkoterminowe wzrosły; jest to związane głównie ze wzrostem zobowiązań finanso-
wych. W 2021 roku Spółka wyemitowała obligacje korporacyjne serii B o wartości 40 000 tys. zł. Środki z emisji zostały
przeznaczone głównie na pożyczki dla spółek zależnych, rozwijających działalność deweloperską w Grupie Kapitałowej.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Pekabex S.A.:
2021 2020 2019 zmiana %
do 2020
zmiana
w tys. zł
zmiana %
do 2019
zmiana
w tys. zł
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
10 073 8 832 7 741 14,05% 1 241 30,12% 2 332
EBITDA [tys. zł]
(wynik powiększony o amortyzację)
12 636 11 334 10 534 11,49% 1 303 19,95% 2 102
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
6,64% 4,30% 3,83%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny)
11,31% 6,16% 4,87%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
100,26% 62,52% 51,27%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
1,26 1,56 8,18
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko-
i długoterminowe)
2,42 3,30 4,68
Wpływ na działalność Grupy w 2021 roku miały m.in. inwestycje zwiększające
wartość rzeczowych aktywów trwałych oraz inwestycje deweloperskie w trakcie
realizacji. Czynniki te będą istotne także w odniesieniu do kolejnego roku.
Hala w Poznaniu
Spółka Pekabex S.A. zakończyła w pierwszym kwartale 2021 roku drugi etap inwestycji łącznie z dostosowaniem budynku
do wymagań najemcy. Hala jest nowoczesną powierzchnią logistyczno-produkcyjno-biurową z przeznaczeniem na wyna-
jem. Została wybudowana na gruncie należącym do Grupy, w sąsiedztwie głównych ciągów komunikacyjnych Poznania,
na działce, która do tej pory była wynajmowana podmiotowi zewnętrznemu. Spółka, zgodnie z pierwotnym założeniem
oddała w najem powierzchnię hali na rzecz spółek spoza Grupy. Decyzja Zarządu w zakresie realizacji inwestycji jest
wynikiem prowadzenia optymalnej polityki wykorzystania posiadanych zasobów i aktywów.
66 67
W pierwszym kwartale 2020 roku Spółka podpisała umowę wynajmu połowy hali, dostosowała tę część do wymagań
najemcy i 26 marca 2020 roku otrzymała pozwolenie na użytkowanie. W związku z powyższym część wartości inwestycji,
w wysokości 4 022 tys. zł została rozpoznana jako ukończona inwestycja w nieruchomościach inwestycyjnych w 2020 roku.
Następnie, w pierwszym kwartale 2021 roku Spółka rozpoznała w nieruchomościach inwestycyjnych koszty dostosowa-
nia dla kolejnego najemcy drugiej części hali, w wysokości 4 134 tys. zł. Z dniem 22 stycznia 2021 roku została podpisana
umowa najmu drugiej części hali, natomiast 28 stycznia 2021 roku Spółka otrzymała pozwolenie na użytkowanie. Spółka
nie wyklucza możliwości sprzedaży hali na rzecz nabywcy zewnętrznego.
Inwestycja została realizowana na gruncie należącym do Spółki, który dotychczas był wynajmowany. Decyzja Zarządu
w zakresie realizacji inwestycji jest wynikiem prowadzenia optymalnej polityki wykorzystania posiadanych zasobów
i aktywów. Na koniec 2021 roku Zarząd Spółki nie stwierdził przesłanek, które zmieniałyby przyjęte założenia. W związku
z tym w ocenie Zarządu Spółki nie wystąpiła konieczność dokonywania odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości
nieruchomości inwestycyjnych.
Osiedle Ja_Sielska w Poznaniu
Projekt Ja_Sielska jest prowadzony od 2017 roku i realizowany jest w kilku etapach. Do dnia bilansowego zakończone
zostały realizacje dwóch pierwszych etapów i w realizacji są kolejne inwestycje projektu Ja_Sielska. Osiedle Ja_Sielska
zlokalizowane jest na Podolanach – dynamicznie rozwijającej się dzielnicy Poznania, z dobrą komunikacją, terenami rekre-
acyjnymi, w bliskości jezior. Na terenie osiedla zaplanowane są miejsca do sąsiedzkich spotkań oraz plac zabaw dla dzieci.
W dniu 9 października 2021 roku uprawomocniło się pozwolenie na budowę III etapu inwestycji, w ramach której powstaną
124 mieszkania w trzech pięciokondygnacyjnych budynkach. Łączna powierzchnia mieszkalna ma wynieść około 6 500
m². Zakończenie inwestycji planowane jest na III kwartał 2023 roku. Deweloper uruchomił już proces rezerwacji mieszkań.
Kolejne etapy inwestycji są w fazie projektowania i uzyskiwania stosownych pozwoleń. Przewidywana powierzchnia miesz-
kalna w kolejnych etapach to: w IV –– około 6 200 m², a w V i VI – około 12 000 m².
Domy szeregowe Osiedlowa 43 w Józefosławiu pod Warszawą
Budowa osiedla rozpoczęła się w lipcu 2020 roku a jej ukończenie nastąpiło w lutym 2021.
Osiedle składa się z 12 domów z ogródkami w zabudowie szeregowej, każdy o powierzchni 147 m². Inwestycję zrealizo-
wano w nowoczesnej technologii prefabrykacji i dodatkowo każdy dom wzbogacono o system Smart Home oraz wenty-
lację mechaniczną z rekuperacją i filtrami F9 zabezpieczającymi przed smogiem i pyłkami. W standardzie przewidziano
również ogrzewanie ścienne w sypialniach oraz ogrzewanie podłogowe na parterze. Domy zaprojektowano w technologii
BIM, a wybudowano przy użyciu betonów niskoemisyjnych. Ponadto, wszystkie przegrody budynków spełniają zaostrzone
wymogi dotyczące izolacyjności (WT 2021). Zastosowane w inwestycji potrójne ściany elewacyjne z odciskami reckli oraz
ściany pojedyncze zostały wyprodukowane przez zakład w Mszczonowie a filigrany pochodzą z fabryki w Gdańsku. Całość
przychodów z tej inwestycji została ujęta w 2021 roku.
Inwestycja Origin w Mechelinkach
W dniu 29 czerwca 2020 roku Grupa zawarła ze spółkami Origin Investments sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o.
(„Origin”) umowę inwestycyjną dot. wspólnej realizacji inwestycji w Mechelinkach polegającej na budowie kompleksu
zdrowotnego Origin składającego się z apartamentów wakacyjnych (106 apartamentów o łącznej powierzchni 3 620 m²),
lokali przeznaczonych dla aktywnych seniorów (58 lokali o łącznej powierzchni 1 925 m²), oraz ośrodka rehabilitacyjnego
Origin ReVital (z 63 pokojami i pełną infrastrukturą prozdrowotną, rehabilitacyjną i rewitalizacyjną). W ramach realizacji
inwestycji Grupa będzie odpowiedzialna m. in. za proces deweloperski oraz budowlany (generalnym wykonawcą inwe-
stycji zostanie spółka z Grupy Pekabex), a Origin m. in. za działalność operacyjną Origin ReVital i programów Club Origin.
Strony będą dążyły do sfinansowania inwestycji kapitałem dłużnym. Niezbędny wkład własny strony wniosą w proporcji
45% Origin, 55% Pekabex. Zyski z inwestycji będą dzielone po 50%. Szacowany termin realizacji inwestycji to II kwartał 2024
roku. Wyjście z inwestycji planowane jest po wybudowaniu apartamentów i lokali zamieszkania senioralnego poprzez ich
sprzedaż, a w przypadku Origin ReVital poprzez jego sprzedaż na rzecz inwestora zewnętrznego.
W dniu 4 marca 2022 roku uzyskano pozwolenie na budowę, trwają także prace nad projektem wykonawczym oraz nad
projektem aranżacji wnętrz uwzględniającym wymogi związane z jego przeznaczeniem. Równolegle do prac projektowych
wykonywane są analizy kosztowe. Na koniec marca 2022 roku większość apartamentów została już zarezerwowana, rozpo-
częcie podpisywania umów sprzedaży jak również rozpoczęcie budowy planowane jest pod koniec II kwartału 2022 roku.
Inwestycja na ul. Katedralnej w Częstochowie
Inwestycja polega na wybudowaniu dwóch budynków wielorodzinnych z lokalami usługowymi w parterze, od strony ulicy
Katedralnej oraz z garażem podziemnym.
Dla celów realizacji inwestycji, z dniem 15 marca 2021 roku zawarta została umowa inwestycyjna pomiędzy Pekabex Deve-
lopment Sp. o.o. (Inwestor 1) a Inwestorem 2, będącym właścicielem nieruchomości gruntowych położonych w Często-
chowie przy ul. Katedralnej. Na mocy zawartej umowy Inwestor 2 objął udziały w spółce celowej Pakabex Katedralna Sp.
z o.o., a spółka nabyła nieruchomość od Inwestora 2 z dniem 16 marca 2021 roku.
Inwestycja zostanie zrealizowana przez Inwestora 1, na podstawie umowy o zarządzanie projektem zawartej pomiędzy
SPV a Inwestorem 1. Inwestycja będzie finansowana z wkładu Inwestora 1 (różnica między ceną rynkową gruntu i ceną
po której został nabyty) i z wkładu Inwestora 2 oraz finansowania dłużnego (kredyt lub obligacje) pozyskanego przez
SPV na potrzeby realizacji Inwestycji.
W dniu 21 stycznia 2022 uzyskano pozwolenie na budowę pierwszego etapu, trwają obecnie prace nad projektem wyko-
nawczym oraz nad projektem aranżacji wnętrz uwzględniającymi wymogi i kryteria certyfikacji BREEAM, Zielony Dom oraz
Obiekt bez barier Fundacji Integracja. Przewidywany start sprzedaży to maj 2022 roku, a planowane rozpoczęcie budowy
nastąpi w III kwartale 2022 roku.
Osiedle Casa Fiore w Warszawie-Międzylesiu
W dniu 13 maja 2021 roku wydana została dla Grupy decyzja zatwierdzająca projekt budowlany i udzielająca pozwolenia
na budowę. W połowie sierpnia 2021 roku zostały rozpoczęte prace budowlane, których zakończenie jest planowane na II
kwartał 2022 roku. Pod koniec lutego 2022 zakończono montaż konstrukcji prefabrykowanej i sprzedano większość lokali.
W ramach inwestycji powstaje 40 niezależnych apartamentów od 59 do 94 m², 2 oraz 3 kondygnacyjnych, każdy z własnym
ogródkiem (łącznie ponad 3 000 m² powierzchni użytkowej mieszkalnej).
Casa Fiore będzie nowoczesnym osiedlem zlokalizowanym w warszawskiej dzielnicy Wawer, która stanowi zielony ogród
stolicy. W ramach inwestycji powstają apartamenty dwu i trzykondygnacyjne łączące w sobie zalety nowoczesnej tech-
nologii budowlanej ze spokojem okolicznej przyrody. W pobliżu lokalizacji osiedla znajduje się szybka komunikacja szynowa
do centrum Warszawy oraz obiekty użyteczności publicznej takie jak placówki edukacyjne, lokale usługowe, czy obiekty
ochrony zdrowia. Sąsiedztwo lasów, parków oraz szlaków rowerowych również sprzyja atrakcyjności inwestycji.
Apartamenty Casa Baia na Helu
Z dniem 30 kwietnia 2021 roku Grupa nabyła działkę położoną na Helu, przy ul. Żeromskiego. W ramach planowanej inwe-
stycji powstanie nowoczesny budynek, w którym szacunkowo znajdować się będzie 68 apartamentów wakacyjnych oraz
1 lokal użytkowy. Powierzchnia użytkowa inwestycji wyniesie około 3 100 m².
Inwestycja zlokalizowana będzie w jednej z najbardziej turystycznych miejscowości nadmorskich w bliskim sąsiedztwie
plaży, lokali usługowych oraz fokarium. Metraże oferowanych apartamentów będą wynosiły od 25 m² do 93 m², a na
ostatniej kondygnacji zlokalizowane będą apartamenty z antresolami. Przy realizacji tej inwestycji zastosowane zostaną
prefabrykowane ściany trójwarstwowe wyprodukowane w fabryce w Poznaniu oraz jednowarstwowe w technologii 2F
(podwójny filigran) z zakładu w Gdańsku. W dniu 7 października 2021 roku wydana została decyzja zatwierdzająca projekt
budowlany i udzielająca pozwolenia na budowę. Rozpoczęto rezerwacje lokali a rozpoczęcie podpisywania umów dewe-
loperskich i przedwstępnych jest planowane w II kwartale 2022 roku.
Osiedle Falkenseener Gärtner
Z dniem 23 listopada 2021 roku Grupa zawarła ze spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu
100% udziałów w spółce prawa niemieckiego Falkenseer Gärten FEA GmbH. Nowo zakupiona spółka jest dedykowana
do działalności deweloperskiej. Nabycie udziałów Falkenseer Gärten FEA GmbH wpisuje się w strategię ekspansji oraz
rozwoju deweloperskiej linii biznesowej Grupy również na terenie Niemiec. Falkenseer Gärten FEA GmbH dokonała już pierw-
szego zakupu nieruchomości - w miejscowości Falkensee – ekskluzywnym przedmieściu Berlina. W ramach tej inwestycji
powstaną dwa budynki wielorodzinne w kategorii premium. Projekt posiada już pozwolenie na budowę, aktualnie trwają
prace projektowe nad dostosowaniem projektu. Inwestycja ma zostać zakończona IV kwartale 2022 roku.
Pozostałe inwestycje deweloperskie
Grupa rozwija działalność deweloperską i na bieżąco analizuje potencjalne nowe projekty inwestycyjne. Jednym z rozwa-
żanych projektów jest budowa nowoczesnego intermodalnego centrum logistyczno-produkcyjnego wraz z czynną bocz-
nicą kolejową, w bezpośrednim sąsiedztwie lotniska Babimost-Zielona Góra.
68 69
3.7.
Zarządzanie zasobami finansowymi
Ryzyko płynności
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza mając na uwadze cztery najważniejsze cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych przepływów pieniężnych
• stabilizację wahań wyniku finansowego
• realizacja prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych
•
osiągnięcie założonej stopy zwrotu z krótko- i długoterminowych inwestycji wraz z pozyskaniem optymalnych źródeł
finansowania działań inwestycyjnych
• efektywne zaczadzanie aktywami np. stanami magazynowymi
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu kapitału obrotowego Grupa korzysta z wielocelowych linii kredytowych
i gwarancyjnych, szczegółowo opisanych w nocie do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Krótkoterminowe nadwyżki środków pieniężnych Grupy były lokowane na depozytach w bankach o wysokim ratingu.
Ponadto, spółki z Grupy wykorzystują je do finansowania swoich dostawców usług i materiałów. Wpływa to pozytywnie
na wynik Grupy (poprzez stosowanie mechanizmu skonta), jak również na płynność finansową dostawców.
Grupa na bieżąco monitoruje ryzyka finansowe, a także podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie ich wpływu
na swoją sytuację. Zrozumienie zagrożeń mających źródło w ekspozycji na ryzyka finansowe, odpowiednia struktura orga-
nizacyjna i procedury pozwalają na lepszą realizację zadań.
Grupa nie zawiera transakcji na rynkach finansowych w celach spekulacyjnych. Przeprowadzane transakcje mają charak-
ter zabezpieczeń przed określonymi ryzykami.
W 2018 roku Grupa Pekabex wdrożyła rachunkowość zabezpieczeń, która zapewnia symetryczne ujęcie w księgach
rachunkowych i sprawozdaniu finansowym zmian wartości instrumentu zabezpieczającego i pozycji zabezpieczanej.
W ten sposób obie wielkości wzajemnie się kompensują, dzięki czemu eliminowany jest wpływ zabezpieczanego ryzyka
na wynik finansowy.
Ryzyko kursu walutowego
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem walutowym największą wagę mają następujące cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych walutowych przepływów pieniężnych
• stabilizacja wahań wyniku finansowego Grupy i jej spółek zależnych
• wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych
• Grupa korzysta z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym.
•
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję walutową i odpowiednio zarządza poziomem jej zabezpieczenia poprzez:
•
regularną analizę jej aktualnego i oczekiwanego wolumenu oraz terminów występowania (w szczególności: monitoro-
wanie zmian w harmonogramach płatności z tytułu realizacji projektów budowlanych, monitorowanie poziomu i ter-
minów wystąpienia walutowych kosztów bieżącej działalności gospodarczej)
•
reagowanie na zmiany ww. elementów, w szczególności poprzez korzystanie z odpowiednich zabezpieczających instru-
mentów finansowych (kontraktów walutowych typu forward)
•
regularną analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności właściwych
kursów walutowych)
Ryzyko stopy procentowej
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem stopy procentowej największą wagę mają następujące cele:
• stabilizacja kosztów obsługi długu
• wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych
Grupa nie zawiera na rynkach finansowych transakcji na stopę procentową o charakterze spekulacyjnym. Grupa korzysta
z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem stopy procentowej.
Grupa zabezpiecza za pomocą odpowiednich instrumentów finansowych do 100% ekspozycji na ryzyko stopy procento-
wej, wynikające z zaciągniętych kredytów bankowych. W zależności od warunków rynkowych zabezpieczone może zostać
mniej niż 100% ekspozycji, a w niezwykle korzystnych warunkach rynkowych ekspozycja może pozostać niezabezpieczona
do czasu ich zmiany na niekorzystne.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała pięć transakcji IRS, opisane szczegółowo w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję na ryzyko stopy procentowej i odpowiednio zarządza poziomem jej zabez-
pieczenia poprzez:
• analizę aktualnego niezabezpieczonego salda kredytów oraz terminów spłaty
•
analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności właściwych stóp pro-
centowych oraz cen kontraktów IRS)
•
podejmowanie decyzji o zabezpieczeniu lub braku zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej, a w przypadku decyzji
o zabezpieczeniu także o jego poziomie, na podstawie powyższych analiz
Ryzyko kredytowe
Maksymalna ekspozycja Grupy na ryzyko kredytowe określana jest głównie poprzez wartość bilansową aktywów finanso-
wych takich jak pożyczki, należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności finansowe, pochodne instrumenty
finansowe. Grupa ogranicza ekspozycję na ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług poprzez
ocenę wiarygodności kontrahentów i monitoring ich kondycji finansowej, stosowanie zabezpieczeń wierzytelności oraz
wewnętrzny system procedur i raportowania.
Grupa w sposób ciągły monitoruje zaległości płatnicze klientów oraz wierzycieli, analizując ryzyko kredytowe indywidu-
alnie lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych ze względu na to ryzyko (wynikające np. z branży, regionu
lub struktury odbiorców).
Kredyt kupiecki otrzymują głównie sprawdzeni kontrahenci, a sprzedaż produktów nowym klientom w większości przypad-
ków dokonywana jest z wykorzystaniem dodatkowych zabezpieczeń: zaliczek, weksli, przedpłat, gwarancji bankowych
oraz gwarancji korporacyjnych. Ponadto większość kontrahentów posiadających kredyt kupiecki ma w umowach zapisane
zastrzeżenie prawa własności dostarczanych elementów prefabrykowanych do czasu zapłaty należności. Dodatkowo
Grupa w celu zabezpieczenia należności z tytułu usług budowlanych korzysta z prawa, jakie daje jej art. 6471 § 5 k.c. Na
jego mocy zawierający umowę z podwykonawcą oraz inwestor i wykonawca ponoszą solidarną odpowiedzialność za
zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez podwykonawcę. Ponadto Grupa stara się zawierać umowy
z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności. W ocenie Zarządu Spółki aktywa finansowe, które nie są zaległe oraz objęte
odpisem z tytułu utraty wartości na poszczególne dni bilansowe, można uznać za aktywa o dobrej jakości kredytowej.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa jest narażona na umiarkowane ryzyko kredytowe w związku
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach. Zaległe należności nieobjęte
odpisem nie wykazują jak dotąd znacznego pogorszenia jakości – większość z nich mieści się w przedziale do miesiąca
i nie zachodzą istotne obawy co do ich ściągalności.
Ryzyko kredytowe środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, rynkowych papierów wartościowych oraz pochodnych instru-
mentów finansowych uznawane jest za nieistotne ze względu na wysoką wiarygodność podmiotów będących stronami
transakcji, do których należą przede wszystkim banki i podmioty znane Spółce.
3.8.
Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami
wyników
Prognozy nie były publikowane.
70 71
3.9.
Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji
kapitałowych
Pekabex wypracowuje pozytywne przepływy pieniężne głównie dzięki realizacji zyskownych kontraktów. Grupa w 2021
roku krótkoterminowo inwestowała nadwyżki finansowe w lokaty typu overnight, docelowo stanowią one wkład własny
w realizowanych inwestycjach.
W ciągu 2021 roku Grupa Kapitałowa poszerzyła swoją działalność, poprzez powołanie do istnienia aktami założyciel-
skimi, o następujące spółki: Poznańskie Inwestycje Magazynowe sp. z o. o., Intermodal Logistics Hub Babimost sp. z. o.o.,
Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o., Pekabex Inwestycje
XV sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o., P.Homes sp. z o. o.
Grupa w 2021 roku zawarła umowy zakupu udziałów w dwóch spółkach. Z dniem 22 kwietnia 2021 roku Pekabex zakupił
na podstawie umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Kinglet 29 sp. z o. o. przejmując tym samym 100% kontrolę na
Spółką. Tego samego dnia zgromadzenie wspólników spółki podjęło uchwałę o zmianie nazwy spółki z Kinglet 29 sp. z o.
o. na Pekabex Inwestycje XIII sp. z o. o. Działalność spółki koncentruje się na realizacji projektów deweloperskich. Z dniem
23 listopada 2021 roku Grupa zawarła ze spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu 100% udzia-
łów w spółce prawa niemieckiego działającej pod firmą Lindentor 1089. VV GmbH (po zmianie nazwy Falkenseer Gärten
FEA GmbH). Nowo zakupiona spółka jest dedykowana do działalności deweloperskiej.
3.10.
Zaciągnięte kredyty i pożyczki
W 2021 roku zawarto nowe umowy kredytowe lub podpisano aneksy zwiększające wartość finansowania, które zostały
szczegółowo opisane w nocie 9.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Umowa o limit kredytowy Pekabex Bet S.A. (DNB Bank Polska S.A.)
Z dniem 12 stycznia 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. podpisała z bankiem DNB Bank Polska S.A. umowę o limit kredytowy
w wysokości 20 000 tys. zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności gospodarczej spółki. Termin zakoń-
czenia okresu finansowania: 24 miesiące od dnia podpisania umowy.
Aneks do umowy limitu kredytowego Pekabex Bet S.A. (PKO BP S.A.)
Z dniem 15 lutego 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. podpisała z bankiem Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski
S.A. aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego (Limit Kredytowy) z dnia 6 marca 2017 roku zwiększający limit
do kwoty 90 000 tys. zł.
Umowa limitu kredytowego wielocelowego Pekabex Bet S.A. (PKO BP S.A.)
Z dniem 24 marca 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. podpisała z bankiem z bankiem Powszechna Kasa Oszczędności
Bank Polski S.A. umowę limitu kredytowego wielocelowego w wysokości 20 000 tys. zł przeznaczonej na wykorzystanie
w drodze wystawienia gwarancji bankowych lub zaciągnięcia kredytu w rachunku bieżącym. Limit został udostępniony
do dnia 23 marca 2023 roku.
Aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej Pekabex S.A. (PKO BP S.A.)
Z dniem 30 czerwca 2021 roku Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. z podpisała z bankiem Powszechna Kasa
Oszczędności Bank Polski S.A. aneks do umowy kredytu inwestycyjnego z dnia 9 grudnia 2020 roku zwiększający wartość
udzielonego kredytu do kwoty 7 500 tys. euro. Kredyt został udzielony na okres do dnia 8 grudnia 2027 roku.
Aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej Pekabex Bet S.A. (BNP Paribas S.A.)
Z dniem 11 sierpnia 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. podpisała z bankiem BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy
wielocelowej linii kredytowej (Linia Kredytowa) z dnia 26 marca 2013 roku wydłużający bieżący okres udostepnienia kredytu
do dnia 30 listopada 2022 roku oraz zwiększający dostępny limit do kwoty 88 000 tys. zł.
Aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej Kokoszki Prefabrykacja oraz Pekabex Bet S.A. (BNP Paribas S.A.)
Z dniem 16 sierpnia 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. podpisała wraz ze spółką Kokoszki Prefabrykacja S.A. z bankiem
BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej z dnia 14 marca 2019 roku włączający Spółkę
do umowy jako jednego z kredytobiorców.
Umowa o kredyt nieodnawialny Pekabex Inwestycja II S.A. (BNP Paribas S.A.)
Z dniem 16 sierpnia 2021 roku spółka Pekabex Inwestycje II S.A. podpisała z bankiem BNP Bank Polska S.A. umowę o kredyt
nieodnawialny w wysokości 10 000 tys. zł przeznaczony na refinansowanie i finansowanie inwestycji związanej z rozbu-
dową zakładu produkcyjnego w Mszczonowie. Termin zakończenia okresu finansowania: 84 miesiące od podpisania umowy.
Termin zakończenia okresu kredytowania: 84 miesiące od dnia podpisania umowy.
Umowa limitu kredytu linii wielocelowej Pekabex Bet S.A. (Santander Bank Polska S.A.)
Z dniem 20 sierpnia 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. zawarła umowę Multilinii – limitu kredytowego wielocelowego
z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie, do kwoty 20 000 tys. zł. Limit został udostępniony do dnia 31 lipca
2023 roku.
Umowa limitu kredytu linii wielocelowej Pekabex Bet S.A. (PKO BP S.A.)
Z dniem 20 października 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. zawarła z Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim
S.A. z siedzibą w Warszawie aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego z dnia 6 marca 2017 roku na podstawie
którego Bank zwiększył przyznany Spółce limit kredytowy wielocelowy do kwoty 140 000 tys. zł. Limit obowiązuje do dnia
6 marca 2023 roku.
Umowa limitu kredytu linii wielocelowej Pekabex Bet S.A. (Credit Agricole Bank Polska S.A.)
Z dniem 3 listopada 2021 roku spółka Pekabex Bet S.A. zawarła umowę z Credit Agricole Bank Polska S.A. na podstawie
której bank udostępnił spółce linię wielocelową w ramach której spółka może korzystać z kredytu i składać zlecenia
o udzielenie gwarancji i akredytyw. Wysokość udzielonego finansowania wynosi 70 000 tys. zł. Limit został udostępniony
do dnia 30 września 2022 roku.
Umowa limitu kredytu linii wielocelowej Pekabex Bet S.A. (Santander Bank Polska S.A.)
Z dniem 8 grudnia, w związku z zakończeniem przez DNB Bank Polska S.A. działalności w Polsce, spółka Pekabex Bet S.A.
zawarła umowę MultiLinii – limitu kredytowego wielocelowego z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie, do
kwoty 200 000 tys. zł. Limit został udostępniony do dnia 25 listopada 2024 roku.
W 2021 roku nie została przez Grupę zaciągnięta pożyczka oraz nie została w stosunku do Grupy wypowiedziana umowa
kredytu. W prezentowanym okresie nie zostały naruszone postawienia umów kredytowych.
Po dniu bilansowym 31 grudnia 2021 roku Grupa zawarła następujące umowy i aneksy do istniejących umów:
Umowa linii faktoringowej Pekabex Bet S.A. (PKO Faktoring S.A.)
Z dniem 5 kwietnia 2022 roku spółka Pekabex Bet S.A. z podpisała z PKO Faktoring S.A. umowę faktoringową z limitem
10 000 tys. zł. Umowa została zawarta na czas nieokreślony.
Umowa kredytu inwestorskiego oraz umowa kredytu obrotowego odnawialnego (PKO BP)
Z dniem 8 kwietnia 2022 roku spółka Pekabex Casa Baia Sp. o.o. zawarła umowę z PKO BP S.A. na podstawie której bank
udzielił spółce kredytu w wysokości 28 100 tys. zł na realizację inwestycji deweloperskiej oraz kredytu obrotowego odna-
wialnego w wysokości 2 000 tys. zł. Kredyty zostały udostępnione do dnia 31 grudnia 2023 roku.
72 73
3.11
Udzielone pożyczki
W roku 2021 oraz 2020 spółki z Grupy Pekabex nie udzielały pożyczek jednostkom powiązanym spoza Grupy. Pożyczki
udzielone w ramach Grupy są opisane w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.
3.12
Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na
warunkach innych niż rynkowe
W 2021 roku Jednostka Dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami powiąza-
nymi na warunkach innych niż rynkowe.
Przychody i koszty zrealizowane przez Spółkę oraz Grupę w transakcjach z podmiotami powiązanymi w 2021 roku oraz stan
zobowiązań i należności wobec podmiotów powiązanych na dzień 31 grudnia 2021 roku zostały przedstawione w dodat-
kowych informacjach i objaśnieniach do odpowiednio jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
3.13
Umowy przewidujące rekompensatę dla osób
zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
W 2021 roku nie obowiązywały żadne tego typu umowy.
3.14.
Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
Wartość poręczeń oraz gwarancji (w tys. zł) przedstawiała się na dzień 31 grudnia
2021 roku następująco:
31.12.2021 31.12.2020
Wobec pozostałych jednostek:
Poręczenie spłaty zobowiązań handlowych 17 513 10 133
Gwarancje udzielone - -
Gwarancje udzielone do umów o usługę budowlaną 298 003 234 669
Gwarancje udzielone przez spółki prawa niemieckiego 21 616 22 894
Sprawy sporne i sądowe - -
Sprawy sporne i sądowe z Urzędem Skarbowym - -
Inne zobowiązania warunkowe - -
Zobowiązania warunkowe razem 337 132 267 696
Poręczenia spłaty zobowiązań dotyczą umów poręczenia, które udzielane są wyłącznie spółkom z Grupy, i zabezpieczają
zobowiązania handlowe spółek wchodzących w skład Grupy.
Wartości gwarancji udzielonych do umów o usługę budowlaną są sumą wystawionych kontrahentom gwarancji zabez-
pieczających prawidłową realizację kontraktów oraz koszty usunięcia wad i usterek będących następstwem realizowa-
nych kontraktów budowlanych. Żadna z udzielonych gwarancji nie przekracza progu istotności, ustalonego na poziomie
10% kapitałów własnych Grupy.
Na dzień 30 grudnia 2021 roku wartość udzielonych gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych wynosi łącznie 319 619 tys. zł.,
z czego gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych dotyczących umów z podwykonawcami wyniosła łącznie 11 722 tys. zł.
Spółki z Grupy wystawiły weksle będące zabezpieczeniem zobowiązań leasingowych, których wartość bilansowa na dzień
31 grudnia 2021 roku wyniosła 21 767 tys. zł.
Poniżej przedstawiono udzielone poręczenia kredytów obowiązujące na dzień 31 grudnia 2021 roku:
74 75
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2021 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
DNB Bank Polska
S.A. **
120 000 - Gwarancje – 66 249 tys. zł* - 30.11.2033 Pekabex BET Pekabex S.A.,
Pekabex Pref,
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
180 000
Santander Bank
Polska SA
140 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 200 000 tys. Zł,
• kredyt rewolwingowy- 50 000
tys zł.,
• kredyt w rachunku bieżącym
do 100 000 tys. Zł,
• akredytywa – 100 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 0 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 7 280
tys. zł
25.11.2024 25.11.2035 Pekabex BET Pekabex S.A. 240 000
tys. zł
PKO BP S.A. 140 000 • Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 140 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do 15 000 tys. zł
• kredyt odnawialny do
35 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 100 821 tys.
zł*
06.03.2023 06.03.2027 Pekabex BET Pekabex S.A. 140 000
PKO BP S.A. 8 131 Kredyt Inwestycyjny 6 656 30.03.2022 30.03.2025 Pekabex S.A. Pekabex BET 12 197
PKO BP S.A. 30 000 Kredyt inwestycyjny 15 652 31.12.2026 31.12.2028 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex BET
30 000
PKO BP S.A. 6 440 Kredyt inwestycyjny - 31.12.2021 31.12.2024 Pekabex
Inwestycje VIII
Pekabex S.A.
Pekabex BET
9 660
BNP Paribas S.A. 88 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do wysokości
88 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do wysokości 11 000 tys. zł
• kredyt odnawialny do wysokości
4 000 tys. zł
• linia akredytyw do wysokości
5 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 44 615 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 0zł
Kredyty odnawialne – 0 zł
Akredytywa – 368 tys. zł
30.11.2021 14.12.2034 Pekabex BET Pekabex S.A.,
Pekabex Pref,
Pekabex Inwestycje II,
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
96 800
BNP Paribas S.A. 56 480 Kredyt nieodnawialny 53 865 14.03.2029 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex S.A.
67 540
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2021 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
BNP Paribas S.A. 7 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania zamiennie na:
• gwarancje do wysokości
7 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
do wysokości 7 000 tys. zł
- 30.06.2021 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja,
Pekabex Bet
S.A.
Pekabex S.A. 7 700
BNP Paribas S.A. 30 000 Kredyt inwestycyjny 6 954 16.12.2022 18.12.2025 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
45 000
BNP Paribas S.A. 10 000 Kredyt nieodnawialny 8 501 06.04.2026 31.03.2029 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
11 000
BNP Paribas S.A. 10 800 Kredyt nieodnawialny 9 132 30.11.2027 09.11.2030 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
11 880
BNP Paribas S.A. 10 000 Kredyt nieodnawialny - 16.08.2028 10.08.2031 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
11 000
BNP Paribas S.A. 37 200 Kredyt nieodnawialny 2 308 31.04.2022 31.07.2025 Pekabex
Inwestycje VIII
Pekabex S.A.
Pekabex Bet
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
Pekabex Inwestycje II
26 400
*Zobowiązanie pozabilansowe
** Dostępne limity zamknięte w grudniu 2021 roku
76 77
4.0
www.pekabex.pl
Oświadczenie
o stosowaniu
zasad ładu
korporacyjnego
GRI: 103-1, 103-2, 102-5
4.1.
Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A.
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i jej organy do
30 czerwca 2021 roku stosowały zasady ładu korporacyjnego określone
w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016, przyjętym
uchwałą nr 27/1414/2015 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. z dnia 13 października 2015 roku, za wyjątkiem następujących:
Rekomendacja I.Z.1.3. – schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie
z zasadą II.Z.1.
Zasada nie jest stosowana. Nie został opracowany wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary
działalności Spółki. Cały Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za wszystkie obszary jej działalności.
Rekomendacja I.Z.1.11. – informacja o treści obowiązującej w spółce reguły dotyczącej zmieniania podmiotu uprawnio-
nego do badania sprawozdań finansowych, bądź też o braku takiej reguły.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikuje na stronie internetowej informacji w powyższym zakresie. Wybór podmio-
tów uprawnionych do badania sprawozdania finansowego każdorazowo zależy od suwerennych decyzji organów Spółki
i obowiązujących przepisów prawa.
Rekomendacja I.Z.1.15. – informacja zawierająca opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do
władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki różnorodności, jak
płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać cele stosowanej polityki różnorodno-
ści i sposób jej realizacji w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różno-
rodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej wyjaśnienie takiej decyzji.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada opracowanej polityki różnorodności. Spółka zatrudnia osoby posiadające
odpowiednie kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe, bez względu na wiek lub płeć.
Rekomendacja I.Z.1.16. – informacja na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia – nie później niż w termi-
nie 7 dni przed datą walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie transmituje obrad Walnego Zgromadzenia. Spółka przestrzega zapisów Statutu
w tym zakresie, przepisów prawa oraz prowadzi stosowną politykę informacyjną.
Rekomendacja I.Z.1.19. – pytania akcjonariuszy skierowane do zarządu w trybie art. 428 § 1 lub § 6 Kodeksu spółek handlo-
wych, wraz z odpowiedziami zarządu na zadane pytania, bądź też szczegółowe wskazanie przyczyn nieudzielenia odpo-
wiedzi, zgodnie z zasadą IV.Z.13.
Zasada nie jest stosowana. Spółka przestrzega powyższej zasady w zakresie przewidzianym przepisami prawa. Spółka
nie prowadzi szczegółowego zapisu przebiegu rozmów, pytań zadawanych podczas Walnych Zgromadzeń ani udziela-
nych odpowiedzi.
Rekomendacja I.Z.1.20. – zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo.
Powyższa zasada nie jest stosowana. Spółka obecnie nie posiada środków technicznych i organizacyjnych umożliwiają-
cych zapis przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia w formie audio lub wideo.
Rekomendacja II.Z.1. – wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy
członków zarządu powinien być sformułowany w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat podziału dostępny na
stronie internetowej spółki.
Zasada nie jest stosowana. Zarząd ponosi odpowiedzialność za całą działalność Spółki.
78 79
Rekomendacja II.Z.2. – zasiadanie członków zarządu spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy
kapitałowej spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana. Statut oraz obowiązujące dokumenty wewnętrzne Spółki nie nakładają na Członków Zarządu
obowiązku informacyjnego w powyższym zakresie.
Rekomendacja II.Z.7. – w zakresie zadań i funkcjonowania komitetów działających w radzie nadzorczej zastosowanie
mają postanowienia Załącznika I do Zalecenia Komisji Europejskiej, o którym mowa w zasadzie II.Z.4. W przypadku gdy
funkcję komitetu audytu pełni rada nadzorcza, powyższe zasady stosuje się odpowiednio.
Zasada jest częściowo stosowana. W ramach Rady Nadzorczej Spółki wyodrębniono Komitet Audytu, którego zasady
funkcjonowania określa Statut, regulamin Rady Nadzorczej i przepisy prawa. Zasady funkcjonowania Komitetu Audytu są
zasadniczo zgodne z „cechami wspólnymi Komisji” wskazanymi w Załączniku I. Rada Nadzorcza nie powołała Komisji ds.
Nominacji, Komisji ds. Wynagrodzeń czy Komisji Rewizji.
Rekomendacja IV.Z.3. – przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana. W przypadku pytań dotyczących Walnych Zgromadzeń, kierowanych przez przedstawicieli
mediów, Spółka niezwłocznie udziela stosownych odpowiedzi. O obecności mediów podczas obrad decydują akcjona-
riusze oraz Przewodniczący Zgromadzenia.
Rekomendacja VI.R.1. – wynagrodzenie członków organów spółki i kluczowych menedżerów powinno wynikać z przyjętej
polityki wynagrodzeń.
W dniu 21 lipca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło politykę wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzor-
czej Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A.
Polityka systematyzuje obowiązujące w Spółce zasady wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej, a także zwiększa
transparentność działalności Spółki co przyczynia się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów
oraz stabilności Spółki i pozytywnie wpływa na pozycję rynkową Spółki.
Podstawowe zasady ustalania wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej:
Członkowie Rady Nadzorczej
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie z tytułu powołania w postaci stałej, miesięcznej kwoty. Wyna-
grodzenie członka Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami Spółki. Spółka nie przyznaje Członkom Rady Nadzor-
czej zmiennych składników wynagrodzenia. Spółka nie przyznaje Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzenia w formie
instrumentów finansowych. Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej jest
Walne Zgromadzenie.
Członkowie Zarządu
Członkom Zarządu przysługuje stałe wynagrodzenie, które stanowi określona, niezmienna kwota wypłacana danemu
Członkowi Zarządu co miesiąc. Członkom Zarządu może nadto przysługiwać wynagrodzenie zmienne, stanowiące zmienną
kwotę wypłacaną danemu Członkowi Zarządu co roku w zależności od spełnienia przez Członka Zarządu kryteriów i celów.
Poza powyższymi Członkom Zarządu mogą zostać przyznane również premie i inne świadczenia pieniężne i niepieniężne,
w szczególności z tytułu nadzwyczajnych okoliczności, wyników finansowych czy ponadprzeciętnego zaangażowania
Członka Zarządu. Spółka może przyznać Członkom Zarządu wynagrodzenie w formie instrumentów finansowych. Orga-
nem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania członków Zarządu jest Rada Nadzorcza.
Pełna Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie internetowej Spółki.
Rekomendacja VI.R.2. – polityka wynagrodzeń powinna być ściśle powiązana ze strategią spółki, jej celami krótko- i długo-
terminowymi, długoterminowymi interesami i wynikami, a także powinna uwzględniać rozwiązania służące unikaniu
dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn.
Spółka nie stosuje powyższej rekomendacji – przyjęta przez Spółkę polityka wynagrodzeń reguluje ogólne zasady ustalania
wynagrodzeń w oparciu o różne kryteria, nie tylko wskazane w rekomendacji. Rozwiązania przyjęte w polityce nie dyskry-
minują nikogo z żadnych przyczyn, ale zarazem nie przewidują szczególnych rozwiązań służących unikaniu dyskryminacji.
Pełny tekst zbioru zasad jest dostępny publicznie na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych S.A. w Warsza-
wie: https://static.gpw.pl/pub/files/PDF/RG/DPSN2016__GPW.pdf.
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i jej organy od 1 lipca 2021 roku stosowały zasady ładu korporacyjnego
określone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, przyjętym uchwałą nr 13/1834/2021 Rady
Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku, za wyjątkiem następujących:
Zasada 1.4.2.
Informacje zamieszczane na stronie internetowej na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy śred-
nim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wskaźnika równości wynagrodzeń – Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. jako spółka
holdingowa co do zasady nie zatrudnia pracowników, natomiast wynagrodzenia w grupie Pekabex ustalane są indywidu
-
alnie w zależności od kompetencji, doświadczenia i innych czynników determinujących wartość pracownika dla Grupy.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach
jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin
i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyboru członków Rady Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu członkowie Rady Nadzorczej, wg swojego
uznania. W związku z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczaso-
wej praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia
zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszech-
stronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Z dotychczasowej praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji
i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co
najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Jak wskazano w informacji do zasady 2.1 Spółka nie posiada polityki różnorodności, w związku z czym sprawozdanie Rady
Nadzorczej nie zawiera informacji o realizacji tej polityki.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej
audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww.
wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje
potrzeba powołania takiej osoby.
W ocenie Spółki na obecnym etapie nie ma potrzeby powoływania audytora wewnętrznego.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależ-
nego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Jak wskazano w informacji do zasady 3.1 i 3.3 Spółka nie utrzymuje audytu wewnętrznego i nie powołuje audytora wewnętrz-
nego w związku z czym nie dokonuje się przeglądów audytu wewnętrznego.
Zasada 4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elek-
tronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
80 81
Statut Spółki wyłącza możliwość udziału w Walnych Zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elektro-
nicznej. Walne Zgromadzenia Spółki odbywają się stacjonarnie i na chwilę obecną inwestowanie w infrastrukturę umoż-
liwiającą odbywanie Walnych Zgromadzeń na odległość nie jest w ocenie Spółki konieczne.
Zasada 4.7.
Rada Nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
W obradach Walnego Zgromadzenia zawsze bierze udział przynajmniej jeden członek Rady Nadzorczej, który ma prawo
przedstawić ewentualne zastrzeżenia Rady Nadzorczej względem projektów uchwał autorstwa Zarządu.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z art. 401 § 5 KSH akcjonariusze mają prawo zgłaszać projekty uchwał do spraw objętych porządkiem obrad
nawet na samym walnym zgromadzeniu.
Pełny tekst Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Noto-
wanych na GPW 2021 znajduje się pod adresem: https://pekabex.pl/wp-content/files/Informacja-na-temat-stosowania-
-Dobrych-Praktyk-GPW-2021.pdf
4.2.
Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje
będące w posiadaniu członków władz
4.2.1
Akcjonariusze Pekabex S.A.
Wg wiedzy Grupy akcjonariat Pekabex S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku kształtował się następująco (informacje o akcjo-
nariuszach posiadających więcej niż 5% akcji w kapitale zakładowym Spółki):
Akcjonariusz Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów
na WZA
Udział
w kapitale
podstawowym
Wartość
nominalna akcji
(w zł)
STE sp. z o.o. 9 908 963 9 908 963 39,91% 39,91% 9 908 963
Cantorelle Limited 2 958 170 2 958 170 11,92% 11,92% 2 958 170
Fernik Holdings Limited 2 029 382 2 029 382 8,17% 8,17% 2 029 382
Nationale Nederlanden 1 360 000 1 360 000 5,48% 5,48% 1 360 000
Pozostali łącznie 8 569 997 8 569 997 34,52% 34,52% 8 569 997
Razem 24 826 512 24 826 512 100% 100% 24 826 512
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w strukturze własności znaczących pakietów akcji.
Z dniem 23 grudnia 2020 roku Tonsa S.A. - SICAF - RAIF, pośrednio kontrolujący znaczący pakiet akcji spółki ogłosił wezwanie
na akcje Pekabex S.A. Wezwanie było następstwem pośredniego nabycia pakietu blisko 39,41% akcji Pekabex przez Tonsa od
Opoka II FIZ, którego Tonsa pozostaje większościowym inwestorem. Obowiązek przeprowadzenia wezwania wynikał bezpo-
średnio z przepisów ustawy o ofercie publicznej, wskutek transakcji nabycia przez Tonsa od Opoka II FIZ wszystkich działów
w spółce STE, będącej właścicielem znaczącego pakietu akcji Pekabex. Realizacja tej transakcji wymagała następczego
ogłoszenia przez Tonsa wezwania do zapisywania się na sprzedaż akcji Pekabex, co nastąpiło w dniu 23 grudnia 2020 roku.
Z dniem 3 lutego 2021 roku Spółka otrzymała zawiadomienie od Tonsa, zgodnie z którym w odpowiedzi na wezwanie do
zapisywania się na sprzedaż akcji Spółki, ogłoszone przez zawiadamiającego w dniu 23 grudnia 2020 roku nie złożono
żadnych zapisów, w efekcie czego nie doszło do nabycia żadnych akcji Spółki. Z zawiadomienia wynika nadto, że na datę
wezwania, zawiadamiający nie posiadał bezpośrednio żadnych akcji Spółki, natomiast pośrednio, za pośrednictwem STE
sp. z o.o. posiadał 9 784 585 akcji Spółki, dających prawo do 9 784 585 głosów, stanowiących 39,41% w kapitale zakłado-
wym i ogólnej liczbie głosów w Spółce. Na dzień zawiadomienia, zawiadamiający nie posiada bezpośrednio żadnych akcji
Spółki, natomiast pośrednio, za pośrednictwem STE sp. z o.o. posiadał 9 784 585 akcji Spółki, dających prawo do 9 784 585
głosów, stanowiących 39,41% w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów w Spółce.
Z dniem 7 grudnia 2021 roku Spółka otrzymała zawiadomienie o nabyciu dnia 3 grudnia 2021 roku 124 378 akcji Poznańskiej
Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. przez STE sp. z o. o. W wyniku tej transakcji STE sp. z o. o. posiada 9 908 963 akcji Spółki
dających prawo do 9 908 963 głosów, stanowiących 39,91% w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów w Spółce.
4.2.2.
Kapitał zakładowy
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 24 826 512 zł, na co składa się 24 826 512 szt. akcji o wartości nominalnej 1 zł każda,
uprawniających łącznie do 24 826 512 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Wszystkie akcje są nieuprzywilejowanymi akcjami na okaziciela i dzielą się na:
• 21 213 024 akcje serii A
• 3 000 000 akcji serii B
• 613 488 akcji serii C
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi, z których każda uprawnia do wykonywania jednego głosu na Walnym Zgro-
madzeniu. Znaczni akcjonariusze nie posiadają innych praw głosu niż związane z posiadanymi akcjami. Akcje są akcjami
zwykłymi na okaziciela i nie są z nimi związane żadne szczególne uprawnienia ani obowiązki, poza wynikającymi z prze-
pisów Kodeksu spółek handlowych.
Spółka nie posiada wiedzy o umowach (w tym zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
82 83
4.2.3.
Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Udział osób zarządzających i nadzorujących w liczbie głosów i w liczbie akcji ogółem zgodnie z otrzymanymi oświadcze-
niami na koniec poszczególnych lat przedstawia poniższa tabela:
Osoby zarządzające i nadzorujące Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2021
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2020
Robert Jędrzejowski (pośrednio przez Fernik Holdings Limited) – Prezes
Zarządu Pekabex S.A.
8,17% 8,17%
Maciej Grabski (pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o.
oraz Asterios Sarl, Broadwalk Services Limited, i TONSA S.A. – SICAF –
RAIF i STE sp. z o. o.) – Członek Rady Nadzorczej Pekabex S.A.
41,23% 40,73%
Przemysław Borek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,67% 0,67%
Beata Żaczek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,37% 0,37%
Tomasz Seremet (bezpośrednio) – Członek Zarządu Pekabex S.A 0,22% 0,22%
4.2.4
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
4.2.5.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa
głosu
Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
4.2.6.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych
Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
4.3.
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich
uprawnienia
4.3.1.
Zarząd
Zarząd liczy od jednego do czterech członków. Rada Nadzorcza może powołać wybranego członka Zarządu na stanowi-
sko Prezesa Zarządu, a także wybranych członków na stanowiska Wiceprezesa Zarządu. Członkowie Zarządu powoływani
są na wspólną trzyletnią kadencję. Powołuje i odwołuje ich Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym. Członkowie Zarządu
mogą być odwoływani lub zawieszani w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza może odwoływać
poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upływem jego kadencji. Każdy członek Zarządu może zrezygno-
wać z pełnienia funkcji przed upływem kadencji poprzez złożenie pisemnej rezygnacji Przewodniczącemu Rady Nadzorczej,
a w razie jego braku dowolnemu członkowi Rady Nadzorczej – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu Pekabex S.A. określone zostały w następujących
dokumentach:
→ Statut Pekabex S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
→ Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki),
→ Kodeks spółek handlowych.
Do właściwości Zarządu należą wszelkie sprawy nie zastrzeżone do kompetencji innych organów Pekabex S.A.
Zarządowi nie przysługuje prawo do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji własnych. Decyzje w tym zakresie
należą do Walnego Zgromadzenia.
4.3.2.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się od pięciu do siedmiu członków, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz Wiceprze-
wodniczącego Rady Nadzorczej. Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej
powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Członek Rady Nadzorczej może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie. Każdy Członek Rady Nadzorczej może zrezygnować z pełnienia funkcji przed upływem kadencji poprzez
złożenie pisemnej rezygnacji Zarządowi – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Pekabex S.A. określone zostały w następujących
dokumentach:
→ Statut Pekabex S.A.,
→ Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
→ Kodeks spółek handlowych i i inne przepisy prawa.
84 85
4.4.
Zasady zmian Statutu
Pekabex S.A.
Zmiana Statutu dokonywana jest w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego.
4.5.
Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby
ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu, Regulamin Walnego Zgromadzenia (obydwa dokumenty dostępne
na stronie internetowej Spółki) i przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych. Szczegółowe uprawnienia Walnego
Zgromadzenia określone są od 20 do 24 Artykułu Statutu. Akcjonariusze realizują swoje prawa w sposób określony Statu-
tem, Regulaminem Walnego Zgromadzenia oraz obowiązującymi przepisami.
Zwoływanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy obraduje jako Zwyczajne lub Nadzwyczajne.
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może odbywać się w siedzibie Spółki w Poznaniu, w Warszawie lub w Gdańsku.
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie w ciągu 6 miesięcy po upływie roku obrotowego.
•
Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem terminu (dzień, godzina) i miejsca ogłaszany jest przez Zarząd
na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych.
•
Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powinno ukazać się na 26 dni przed terminem obrad i zawierać wszyst-
kie elementy wymagane Kodeksem spółek handlowych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na Walnym Zgromadzeniu są określone szczegółowo w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia i w Statucie Spółki.
Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.
Postanowienia niniejszego Regulaminu dotyczące pełnomocnika stosuje się odpowiednio do innego przedstawiciela.
W obradach Zgromadzenia mają prawo uczestniczyć osoby będące akcjonariuszami spółki na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia, pełnomocnicy lub przedstawiciele ustawowi akcjonariuszy, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej,
a w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu także osoby wymienione w par. 7 pkt. Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia
•
Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Pekabex S.A.
• Udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania obowiązków.
• Podejmowanie decyzji w sprawie podziału zysku lub pokrycia straty.
• Przesunięcie dnia wypłaty dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty.
• Podejmowanie uchwał w sprawie powołania lub odwołania członków Rady Nadzorczej.
• Podejmowanie uchwał w sprawie zawieszenia członków Zarządu w czynnościach i ich odwoływanie.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz usta-
nowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
• Podejmowanie uchwał w sprawie podwyższenia lub obniżenia wysokości kapitału zakładowego.
• Podejmowanie uchwał o emisji obligacji zamiennych oraz emisji warrantów subskrypcyjnych.
• Podejmowanie uchwał w sprawie tworzenia, użycia i likwidacji kapitałów rezerwowych.
• Podejmowanie uchwał w sprawie użycia kapitału zapasowego.
• Podejmowanie uchwał w sprawie połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki, jej rozwiązania i likwidacji.
• Podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia akcji.
• Podejmowanie uchwał w sprawie zmiany Statutu i zmiany przedmiotu działalności Spółki.
•
Podejmowanie uchwał w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w przepisach prawa,
w szczególności w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
• Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności dowolny
członek Rady Nadzorczej. W przypadku nieobecności członków Rady Nadzorczej, Walne Zgromadzenie otwiera dowolny
członek Zarządu.
•
Spośród osób uprawnionych do głosowania Walne Zgromadzenie wybiera Przewodniczącego, który kieruje jego pra-
cami oraz zapewnia sprawny i prawidłowy przebieg obrad.
•
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że cały kapitał zakła-
dowy jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu dotyczącego odbycia Walnego
Zgromadzenia lub wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
• Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczane w protokole sporządzanym przez notariusza.
• Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Głosowanie
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Głosowania na Walnym Zgromadzeniu są jawne. Uchwały
Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów chyba, że przepisy Kodeksu spółek handlowych,
Statutu Spółki lub niniejszego Regulaminu stanowią inaczej. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach organów Spółki
albo jej likwidatora oraz przy wnioskach o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do
odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby
jednego akcjonariusza lub jego reprezentanta.
GRI: 102-18, 102-22
4.6.
Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie
sprawozdawczym
→ Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład Zarządu wchodzili:
• Robert Jędrzejowski - Prezes Zarządu
• Przemysław Borek - Wiceprezes Zarządu
• Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu
• Tomasz Seremet - Członek Zarządu
W okresie od 1 stycznia 2021 do 31 grudnia 2021 roku skład Zarządu Spółki pozostał niezmieniony.
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Rady Nadzorczej Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniej-
szego Raportu.
Opis działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek
handlowych.
86 87
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą
do kompetencji Zarządu. Wewnętrznego podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych członków Zarządu dokonuje
Zarząd w drodze uchwały.
Podstawową formą pracy Zarządu są posiedzenia. Posiedzenia Zarządu odbywają się w ustalonym terminie, w zależno-
ści od potrzeb. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu. Prezes Zarządu
może upoważnić innego członka Zarządu do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy prawa przewidują surow-
sze wymagania. Każdy członek Zarządu posiada jeden głos. W razie równowagi głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Przy ustanowieniu prokury wymagana jest jednomyślność wszystkich członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy
członek Zarządu.
Członkowie Zarządu zobowiązani są do współpracy oraz do informowania się wzajemnie o istotnych czynnościach podej-
mowanych w ramach prowadzonych przez nich spraw Spółki. W trakcie wykonywania swoich obowiązków członkowie
Zarządu zobowiązani są działać zgodnie z procedurami przyjętymi w Spółce oraz dobrymi praktykami korporacyjnymi.
Członkowie Zarządu są zobowiązani do uczestnictwa w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w toku Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zobowiązany jest do przekazywania Radzie Nadzorczej Spółki regularnych i wyczerpujących informacji o wszyst-
kich istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łączne.
→ Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
• Piotr Taracha - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Maciej Grabski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Ryszard Klimczyk - Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Cyburt - Członek Rady Nadzorczej
• Stefan Grabski - Członek Rady Nadzorczej
• Marcin Szpak - Członek Rady Nadzorczej
• Lesław Kula - Członek Rady Nadzorczej
W okresie od 1 stycznia 2021 do 31 grudnia 2021 roku skład Rady Nadzorczej Spółki pozostał niezmieniony.
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Rady Nadzorczej Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniej-
szego Raportu.
Opis działalności Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej i obowiązujących przepisów, w tym przepisów
Kodeksu spółek handlowych. Organizację Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa uchwalony
przez Radę Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Oprócz spraw wskazanych w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz w innych postanowieniach Statutu Spółki do
kompetencji Rady Nadzorczej należy, w szczególności:
•
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie
ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
•
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której mowa w podpunktach powyżej;
• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego,
• uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
•
raz w roku sporządzanie i przedstawianie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględ-
nieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
• rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
•
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu Spółki,
•
zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu Spółki,
• ustalanie zasad i wysokości wynagradzania członków Zarządu,
• wyrażanie zgody na zajmowanie stanowisk przez członków Zarządu w organach innych spółek oraz pobieranie z tego
tytułu wynagrodzenia.
→ Komitet Audytu
Zgodnie z par. 23 Regulaminu Rady Nadzorczej organ ten może tworzyć komitety spośród swoich członków. W ramach
Rady Nadzorczej Pekabex S.A. działa Komitet Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, przy czym przynajmniej jeden z nich
powinien spełniać warunki niezależności w rozumieniu art. 86 ust. 5 ustawy z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach
i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym (Dz. U.
z 2009 r. nr 77 poz. 649 ze zm.) i posiadać kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład powołanego przez Radę Nadzor-
czą Spółki Komitetu Audytu wchodzili:
• Piotr Cyburt – Przewodniczący
• Piotr Taracha – Członek Komitetu
• Stefan Grabski – Członek Komitetu
W okresie od 1 stycznia 2021 do 31 grudnia 2021 roku skład Komitetu Audytu Spółki pozostał niezmieniony.
Dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Piotr Cyburt oraz Pan Piotr Taracha – spełnia kryteria niezależności
zgodnie z przepisami art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych jest Pan Piotr Cyburt, doktor nauk ekonomicznych, który w swojej karierze był m. in. związany z Instytutem
Gospodarki Narodowej w Warszawie, był Prezesem Zarządu jednego z banków w Polsce i Członkiem Rady Związku Banków
Polskich. W latach 1990-1992 był jednym z założycieli i pierwszych pracowników firmy Deloitte and Touche w Polsce.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży
budowalnej jest Pan Stefan Grabski, inżynier konstruktor, który ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budow-
nictwa Ogólnego), pracował m.in. jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę
Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce.
Komitet Audytu odbył w 2021 roku 2 posiedzenia.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
•
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, w tym przyjmowanie od biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej corocznych pisemnych potwierdzeń o ich niezależności i omawianie jej zagrożeń, a w przypadku
powzięcia wątpliwości, czy biegły rewident lub firma audytorska stała się nadmiernie zależna od Spółki – podejmowa-
nie decyzji, czy biegły rewident lub firma audytorska może nadal prowadzić badania ustawowe,
• nadzór nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym,
•
zapewnienie przestrzegania procedury wyboru podmiotu uprawnionego do wykonywania czynności rewizyjnych, w tym
badania sprawozdań finansowych, zgodnie z art. 16 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku,
•
rekomendowanie Radzie Nadzorczej przynajmniej dwóch podmiotów uprawnionych do wykonania badania sprawozdań
finansowych, ze wskazaniem należycie uzasadnionej preferencji co do jednego z nich,
•
zatwierdzanie, po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, wykonywania przez biegłego rewi-
denta lub firmę audytorską usług innych niż badanie sprawozdania finansowego.
Firma audytorska badająca sprawozdanie Pekabex S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie Grupy Pekabex, Grant Thor-
nton sp. z o.o. sp. k., nie świadczyła na rzecz Grupy żadnych usług niebędących badaniem lub przeglądem sprawozdań
finansowych.
88 89
Główne założenia polityki dotyczącej wyboru audytora w Spółce, przyjętej przez Komitet Audytu, przedstawiają się
następująco:
•
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację zawierającą wskazanie firmy audytorskiej, której propo-
nuje powierzyć przeprowadzenie badania ustawowego.
•
W przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego,
rekomendacja Komitetu Audytu wskazuje przynajmniej dwa podmioty do wyboru i należycie uzasadnia preferencję
wobec jednego z nich.
•
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej sporządzana jest zgodnie z procedurą opisaną w dokumencie
„Procedura wyboru firmy audytorskiej Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A”.
•
Przed wydaniem rekomendacji, o której mowa wyżej, a także przed przyjęciem lub kontynuowaniem zlecenia bada
-
nia ustawowego, firma audytorska oraz kluczowy biegły rewident są obowiązani złożyć Komitetowi Audytu pisemne
oświadczenie potwierdzające niezależność oraz wymagane uprawnienia i kompetencje.
Wydając rekomendację Komitet Audytu bierze pod uwagę, czy firma audytorska, kluczowy biegły rewident oraz członkowie
zespołu audytowego posiadają doświadczenie w badaniu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
przedsiębiorstw z sektora usług budowlanych lub produkcyjnych o skali działalności zbliżonej do skali działalności Pekabex.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytującej sprawozdanie za 2021 rok spełniała obowiązujące warunki.
Główne założenia polityki Pekabex S.A., przyjętej przez Komitet Audytu, w zakresie świadczenia przez firmy audytorskie
i podmioty z nimi powiązane dozwolonych usług niebędących badaniem, przedstawiają się następująco:
•
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania Pekabex, ani żaden z członków spółek
powiązanych, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą, w okresie od rozpoczęcia badanego
okresu do wydania raportu z badania, świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Grupy Pekabex, Pekabex S.A.
ani jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej żadnych usług niebędących badaniem sprawoz-
dań finansowych, z wyłączeniem niezabronionych usług, o których mowa w art. 136 ust. 2 Ustawy z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Świadczenie niezabronionych usług jest
możliwe jedynie za zgodą Komitetu Audytu, po przeprowadzeniu przez niego oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależ-
ności, o której mowa w art. 69–73 ustawy.
•
Kluczowy biegły rewident, firma audytorska, jej pracownicy uczestniczący w przeprowadzaniu badania oraz osoba
fizyczna biorąca bezpośredni udział w czynnościach w zakresie badania, z której usług korzysta lub którą nadzoruje
kluczowy biegły rewident lub firma audytorska, a także osoby blisko z nimi związane nie mogą uczestniczyć w prowa-
dzeniu ksiąg rachunkowych lub sporządzaniu dokumentacji księgowej lub sprawozdań finansowych Pekabex w roku
obrotowym poprzedzającym okres objęty badaniem, w okresie objętym badanym sprawozdaniem ani w okresie prze-
prowadzania badania.
•
Zarząd Pekabex monitoruje wysokość wynagrodzenia płaconego za usługi firmy audytorskiej i niezwłocznie przekazuje
informację na ten temat Komitetowi Audytu.
4.7.
Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz
nadzorujących
W dniu 21 lipca 2020 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło Politykę Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej. W 2021 roku Spółka opublikowała pierwsze Sprawozdanie o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady
Nadzorczej za 2019 i 2020 rok. Polityka wynagrodzeń przyczynia się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki poprzez określenie podstawowych zasad ustalenia wynagrodzeń członków Zarządu
i członków Rady Nadzorczej Spółki. Polityka w swoim założeniu ma również zwiększać transparentność działalności Spółki
i jest ukierunkowana na promowanie realizacji zadań wyznaczanych na podstawie kryteriów, strategii i celów generalnych.
Polityka wynagrodzeń jest podstawą zasad wynagradzania członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka reguluje między innymi zasady kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń członków Zarządu i człon-
ków Rady Nadzorczej, warunki świadczenia usług lub pracy.
Do kluczowego personelu kierowniczego Grupa zalicza członków zarządu Pekabex S.A. oraz zarządów spółek zależnych.
Świadczenia (w tym wynagrodzenia) na rzecz kluczowego personelu w 2021 roku oraz pozostałe informacje na temat
wartości wynagrodzeń, nagród i korzyści zostały przedstawione w nocie 26.1 dodatkowych informacji i ujawnień do skon-
solidowanego sprawozdania finansowego Grupy Pekabex. Pekabex nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących.
4.8.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych odpo-
wiedzialny jest Zarząd Spółki. Ryzyka zostały szczegółowo opisane w rozdziale 7.
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej dostosowany do specyfiki działalności i struktury organizacyjnej.
Jego główną rolą jest zapewnienie skuteczności i efektywności działalności operacyjnej, rzetelności sprawozdawczo-
ści finansowej oraz zgodności prowadzonej działalności z obowiązującymi przepisami prawa, normami etycznymi oraz
wewnętrznymi regulacjami. System kontroli wewnętrznej ma również za zadanie identyfikację i kontrolę ryzyka związanego
z funkcjonowaniem Grupy oraz ma wspomagać prawidłowość przebiegu wewnętrznych procesów w osiąganiu celów
biznesowych. Działania kontrolne są podejmowane na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd poprzez kontrolę wewnętrzną usprawnia przepływ informacji w jednostce, zapewnia transparentność organiza-
cji oraz poprawność ekonomiczną i rachunkową przeprowadzanych operacji gospodarczych, pamiętając jednocześnie
o odpowiedniej ochronie dostępnych danych.
System kontroli wewnętrznej tworzy ogół procedur, polityk, systemów raportowania, rozporządzeń oraz mechanizmów
kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwalifikowaną kadrę Działu Księgowości oraz Działu Finansów i Contro-
llingu pod nadzorem Wiceprezesa Zarządu Spółki pełniącego funkcję Dyrektora Finansowego. Podstawą sporządzenia
sprawozdań są księgi rachunkowe, prowadzone przy użyciu systemu ERP Gardens z modułem finansowo-księgowym.
Prawidłowość stosowania zasad rachunkowości przez poszczególne spółki jest monitorowana na bieżąco przez Głów-
nego Księgowego, Dział Księgowości oraz Dział Finansów i Controllingu. Sporządzanie sprawozdań finansowych jest
zaplanowanym procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy pracowników pionu finansowego,
adekwatny do ich kwalifikacji. Podstawą sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe.
Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konso-
lidacyjnych. Sprawozdania finansowe Emitenta oraz Grupy Kapitałowej Pekabex sporządzane są zgodnie Międzynaro-
dowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Spółki należące do Grupy Kapitałowej i podlegające konsolidacji
również stosują Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej lub (jeżeli nie dotyczy) dokonują przekształ-
cenia danych finansowych ze stosowanych standardów (Polskie Standardy Rachunkowości „PAR” i ustawa o rachunko-
wości lub Niemieckie Standardy Rachunkowości „HGB”) w celu sporządzenia pakietu konsolidacyjnego podlegającemu
konsolidacji na poziomie Grupy Kapitałowej Pekabex.
W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są m.in. następujące czynności kontrolne:
•
ocena istotnych nietypowych transakcji pod kątem ich wpływu na sytuację finansową Grupy oraz sposobu prezentacji
w sprawozdaniu finansowym,
• weryfikacja adekwatności założeń przyjętych do wyceny wartości szacunkowych,
• analiza porównawcza i merytoryczna danych finansowych,
• weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności danych,
• analiza kompletności ujawnień,
• weryfikacja zgodności danych z raportami wynikającymi z systemu sprawozdawczości zarządczej.
Roczne sprawozdania finansowe są przygotowywane przez Głównego Księgowego oraz Zastępcę Dyrektora Finanso-
wego, przekazywane do weryfikacji Dyrektorowi Finansowemu, a następnie całemu Zarządowi do ostatecznej weryfika-
cji i autoryzacji.
90 91
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym bada-
niu przedstawia swoje wnioski i spostrzeżenia Komitetowi Audytu lub całej Radzie Nadzorczej.
Ponadto do podstawowych elementów kontroli wewnętrznej należy zaliczyć:
•
prowadzoną przez Zarząd bieżącą analizę, w oparciu o zakładany budżet finansowy oraz historyczne dane, wyników
finansowych oraz podstawowych wskaźników istotnych dla prowadzonej działalności,
• uczestnictwo kadry wyższego szczebla w fazie planowania, a następnie w analizie odchyleń od budżetu,
• procedury dotyczące gospodarki magazynowej i inwentaryzacji okresowej,
•
bieżący monitoring realizacji kontraktów pod względem rzeczowym i finansowym, z uwzględnieniem zaangażowania
kierowników poszczególnych projektów,
•
procedurę obiegu dokumentów, mającą na celu zapewnienie zgodności zapisów w księgach rachunkowych z dowodami
księgowymi oraz właściwą alokację kosztów systemu,
• analizę bieżących raportów finansowych.
Podstawową zewnętrzną kontrolę w procesie sporządzania sprawozdań finansowych stanowi:
• weryfikacja danych przez niezależnego biegłego rewidenta,
• bezpośredni nadzór Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej.
GRI: 405-1
4.9.
Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej
i nadzorującej
Spółka nie posiada wdrożonej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Wyboru członków Rady
Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu członkowie Rady Nadzorczej, wg swojego uznania. W związku
z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczasowej praktyki wynika,
że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia zawodowego, a nie ze
względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
5.0
www.pekabex.pl
Kwestie
pracownicze
i społeczne
w Grupie Pekabex
92 93
5.1.
Pracownicy Grupy Pekabex
Grupa Pekabex zatrudnia zespół profesjonalistów z ekspercką wiedzą i dużym
doświadczeniem. Polityka Grupy dąży do pozyskania najlepszych specjalistów
i do długoterminowego wiązania ich z Grupą, co pozwala na budowanie wysokich
kompetencji organizacyjnych. Grupa jest otwarta na różnorodność pod względem
formy zatrudnienia, wieku, płci, narodowości oraz stopnia sprawności.
Jako duży pracodawca, Grupa Pekabex oferuje możliwości rozwoju zarówno wysokiej klasy inżynierom, specjalistom
i pracownikom na stanowiskach robotniczych, jak i młodym osobom wchodzącym na rynek zatrudnienia, którym umożli-
wia łączenie pracy z nauką. Młodzi pracownicy zdobywają doświadczenie i uczą się od starszych, a ich energia i świeżość
pomysłów stymulują innowacyjność w Grupie.
GRI: 401-2
5.1.1.
Polityki stosowane w odniesieniu do pracowników
Pracownikom, zatrudnianym przez Grupę w ramach stosunku pracy, przysługują następujące świadczenia płacowe
i pozapłacowe:
• premie uznaniowe, nagrody,
• dodatki funkcyjne,
•
finansowanie zakwaterowania, w szczególności dla pracowników przyjeżdżających z zagranicy do Polski lub delego-
wanych do projektów zagranicznych,
• świadczenia wynikające z przepisów Kodeksu pracy, np. odprawy, dodatki za nadgodziny i pracę w nocy,
• świadczenia wypłacane z tytułu rozliczenia podróży służbowych na terenie kraju i poza jego granicami,
• posiłki regeneracyjne, odzież BHP.
W ramach Grupy pracownicy mogą na korzystnych warunkach przystąpić do ubezpieczenia grupowego oraz opieki
medycznej.
Grupa zapewnia osobom zatrudnionym niezbędne narzędzia pracy, odpowiednie do zajmowanego stanowiska – zarówno
wiertarkę i młotek, jak i telefon służbowy, laptop czy samochód.
W 2021 roku w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Grupa przeznaczyła 2 205 tys. zł (1 907 tys. zł w 2020)
na zapomogi losowe i świąteczne, pożyczki, karty sportowe oraz zajęcia rekreacyjne i sportowe (m.in. udział pracowni-
ków w maratonach, rajd rowerowy, piknik rodzinny).
W związku z obowiązywaniem stosowania przepisów ustawy o pracowniczych programach kapitałowych (PPK) we wszyst-
kich spółkach w Grupie funkcjonuje PPK, utworzony we współpracy z PKO Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych S.A.
5.1.2.
System kontroli programów pracowniczych
W 2021 roku Grupa nie prowadziła powszechnego pracowniczego programu akcyjnego, ani programu przyznawania opcji
kluczowym pracownikom.
W 2016 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie emisji warrantów subskryp-
cyjnych serii A z wyłączeniem prawa poboru przez dotychczasowych akcjonariuszy oraz wyrażenia zgody na przepro-
wadzenie w Spółce Programu Opcji Menadżerskich. Program był realizowany do 31 grudnia 2020 roku i zakładał emisję
warrantów na rzecz osób uprawnionych. Określając osoby uprawnione Rada Nadzorcza wzięła pod uwagę zatwierdzone
przez Walne Zgromadzenie rekomendacje Zarządu. Zgodnie z założeniami programu, warranty emitowane i wydawane
były w trzech transzach – do 30 maja 2017 roku, 30 maja 2018 roku oraz 30 maja 2019 roku.
5.1.3.
Struktura zatrudnienia i polityka wynagrodzeń
Grupa Pekabex dąży do zapewnienia swojej kadrze jak największego komfortu pracy i poczucia bezpieczeństwa. Prze-
strzega przepisów Kodeksu pracy oraz przepisów w zakresie delegowania pracowników za granicę.
Dane statystyczne na temat etatowych pracowników Grupy zostały przedstawione w rozdziale 11 niniejszego Raportu.
W 2021 roku w Grupie Pekabex nie obowiązywały układy zbiorowe pracy.
5.1.4.
Relacje z pracownikami
Pracownicy są cenieni za indywidualność, innowacyjne podejście do zadań, zaangażowanie, lojalność, utożsamianie się
z Grupą i budowanie jej pozytywnego wizerunku.
Grupa wspiera swoich pracowników w rozwijaniu pasji i zainteresowań; ciekawość świata i różnorodność zatrudnionych
z różnych kultur i krajów przekłada się na ich potencjał, jak i potencjał całej Grupy.
W 2021 roku Grupa zapoczątkowała projekt „Badanie satysfakcji Pracowników Pekabex”, które będzie się odbywało cyklicz-
nie. Badanie zostało przeprowadzone przez zewnętrzy podmiot i miało na celu pomiar zadowolenia i zaangażowania
pracowników Grupy. Decyzja o przeprowadzeniu badania przez niezależny podmiot był podyktowany dbałością Zarządu
Grupy o niezależną ocenę pracowników a także chęcią zdefiniowania realnych obszarów do rozwoju i doskonalenia się
organizacji. Z tych badania zostały wyciągnięte konkretne wnioski, które zostały zaprezentowane Zarządowi i kadrze
menadżerskiej oraz pracownikom na specjalnie zorganizowanych spotkaniach. W ramach dalszej pracy nad wynikami
badań i ich przełożeniem na usprawnienia organizacyjne zostały utworzone grupy robocze, które opracowują konkretne
rozwiązania i plany introdukowania zmian w organizacji.
94 95
GRI: 103-1, 103-2
5.1.5.
Komunikacja wewnętrzna
Rok 2021 był kolejnym rokiem pandemii, w którym Covid-19 miał nadal niebagatelny wpływ na komunikację wewnętrzną
w Grupie Pekabex, jednak wypracowane w poprzednim roku sposoby kontaktu przynosiły konsekwentnie efekty.
Ze względów bezpieczeństwa wielu pracowników biurowych miało możliwość zdalnego wypełniania obowiązków: m.in.
projektanci, sprzedawcy, zatrudnieni w działach wsparcia. Na zachowanie więzi międzypracowniczych i utrzymanie
wydajności pozwalały procedury i systemy zarządzania wypracowane we wcześniejszych latach, oraz dostępne opro-
gramowanie. Odnosiło się to również do osób pracujących na oddalonych budowach – w Polsce i za granicą. Wszyscy
posiadający sprzęt komputerowy byli na bieżąco informowani drogą mailową o: decyzjach zarządu, akcjach obejmują-
cych wszystkich pracowników – wydarzeniach i inicjatywach, otrzymywali kwartalnik pracowniczy w wersji elektronicznej.
Z kolei pracownicy produkcyjni w fabrykach byli objęci obiegiem informacji w postaci plakatów, drukowanych kwartal-
ników oraz monitorów digital signage w kuchniach i stołówkach pracowniczych. Rozbudowa tego ostatniego sposobu
komunikacji jest zaplanowana na kolejne miesiące.
Wiele informacji o projektach i o zespole Spółki ukazuje się na stronie internetowej i w mediach społecznościowych. Profile
Pekabex na: Facebooku, LinkedInie, Instagramie czy YouTube są obserwowane przez kilka – kilkanaście tysięcy osób, w tym
dużą grupę pracowników. Pozwala to na zrozumienie ogólnego kierunku działań, bieżącą widoczność prac innych działów
i osób, toczących się projektów, a tym samym transparentność i wyrównanie dostępu do informacji. W lutym 2022 roku
została opublikowana nowa strona www.pekabex.pl, poszerzona o nowe moduły dedykowane dla kontrahentów i pracow-
ników oraz pozostałych interesariuszy Grupy zawierające najważniejsze informacje o Grupie.
GRI: 103-1, 103-2
5.1.6.
Integracja wewnętrzna
Tradycyjnie już odbywające się co roku wydarzenia integracyjne, jak i nowe inicjatywy są ważnym i wyczekiwanym elemen-
tem życia pracowniczego. Po trudnym ze względu na pandemię poprzednim roku, w 2021 mogliśmy wrócić do uczestnic-
twa w spotkaniach, wydarzeniach i konkursach pracowników i ich rodzin:
• sztab WOŚP 2021 - udział pracowników Pekabex w dużej akcji charytatywnej,
•
wsparcie i udział w Festynie Kolejowym, zorganizowanym przy przystanku „Maszynowa” budowanej Pomorskiej Kolei
Metropolitalnej, która poprowadzi w bezpośrednie sąsiedztwo dwóch gdańskich zakładów Pekabex,
• dwudniowy rajd rowerowy „Velo Dunajec” w górach dla pracowników ze wszystkich lokalizacji,
• wsparcie i udział w koncercie dla lokalnej społeczności, współorganizowanym z Radą Osiedla Podolany w Poznaniu,
• obchody Dnia Budowlańca w oddziałach (pikniki firmowe),
• konkurs mikołajkowy „Piernikowe Prefabrykaty” oraz konkurs na świąteczne sweterki.
Grupa wspiera oddolne inicjatywy pracownicze poprzez ich finansowanie i współfinansowanie. Można do nich zaliczyć
m.in. udział sportowców - pracowników działów: księgowości, logistyki i produkcji w maratonach, półmaratonach i triatlo-
nach na terenie całej Polski oraz międzynarodowym Iron Man 2021 we Francji.
GRI: 103-1, 103-2, 401-2
5.1.7.
Rozwój pracowników
Najcenniejszym zasobem Grupy Pekabex są nasi ludzie, dlatego zdecydowanie stawiamy na ich rozwój i pomagamy im
w zdobywaniu niezbędnych kwalifikacji.
Grupa Pekabex nieustająco się rozwija, dzięki czemu każdy pracownik może znaleźć dla siebie obszar, w którym w satys-
fakcjonujący sposób zrealizuje swoje cele i aspiracje zawodowe. Branża budowlana przechodzi ciągłe zmiany, dlatego
pracownicy Grupy uczestniczą w specjalistycznych konferencjach, zarówno jako prelegenci, dzielący się swoim doświad-
czeniem, jak i uczestnicy, którzy aktualizują swoją wiedzę i czerpią inspiracje do dalszej pracy.
Pekabex rozwija się w zakresie kompetencji technicznych i menedżerskich. Zdecydowaną większość naszych szkoleń
stanowią kursy techniczne dla pracowników w fabrykach i na budowach. Są to przede wszystkim szkolenia dające upraw-
nienia w zakresie obsługi urządzeń transportu bliskiego, elektryczne, spawalnicze. Grupa korzysta z możliwości, jakie daje
Krajowy Fundusz Szkoleniowy i pozyskuje środki na szkolenia dla pracowników wszystkich swoich obszarów.
W odpowiedzi na potrzeby pracowników oraz po wynikach „Badania satysfakcji pracowników” przeprowadzonego w 2021
roku i Grupa postanowiła wprowadzić szereg cykli szkoleniowych takich jak: programy rozwojowe, akademie menedżera,
szkolenia negocjacyjne, komunikacyjne, komputerowe, specjalistyczne, językowe oraz z zakresu efektywności osobistej.
Grupa również corocznie dofinansowuje pracownikom studia podyplomowe oraz inne kursy i szkolenia, które wzmacniają
ich ścieżkę rozwoju. W kolejnych latach programy szkoleniowe będą rozwijane, aby w dalszym ciągu podnosić kompeten-
cje i dbać o rozwój kadr, bo największą wartością Grupy są jej pracownicy. Grupa buduje także plany dalszego rozwoju
zawodowego dla kluczowej kadry menadżerów i dąży do budowania organizacji opartej na kulturze jasnej informacji
zwrotnej i otwartej komunikacji, które pomagają się rozwijać i doskonalić.
Ze względu na obecność Grupy na rynkach zagranicznych, oferujemy oczywiście kursy językowe dla pracowników. Głów-
nie są to kursy języka angielskiego i niemieckiego na różnych poziomach zaawansowania.
GRI: 405-1
5.1.8.
Różnorodność i włączanie społeczne
Zespół cech, składających się na pojęcie różnorodności to: płeć, wiek, niepełnosprawność, równowaga między życiem
prywatnym a zawodowym, pochodzenie etniczne, religia i orientacja seksualna. Fakt, iż na zespół Pekabex składają się
osoby różniące się między sobą na tak wiele widocznych i niewidocznych gołym okiem sposobów, jest dla nas powodem
do dumy.
Wspieramy zatrudnienie kobiet, będące w 2021 roku na poziomie 37% (stanowiska nierobotnicze). Są wśród nas inżynierki
budowy, kierowniczki projektów, kontrolerki jakości, członkinie zarządu, suwnicowe i projektantki. Wiele z nich to mamy,
często mogące spełniać się w tej roli dzięki możliwości elastycznej pracy. Z pewnością pomogły w tym wysiłki poczy-
nione w ciągu dwóch lat pandemii, poszerzające opcje pracy zdalnej. W równym stopniu elastyczność ta dotyczyła ojców.
Różnorodność etniczna i narodowościowa jest przez nas podkreślana nie tyle przez wzgląd na różnice, co podobieństwa
i możliwości wzajemnego poznawania nowych kultur. Jednym z wydarzeń w 2021 roku, pokazujących bogactwo różnych
krajów, był doroczny Piknik Budowlańca zorganizowany w Poznaniu, podczas którego pojawiły się tablice informacyjne
o ich historii i współczesności, oraz stoiska z kuchniami narodowymi, wzbudzające nieskrywane zainteresowanie dzieci
i dorosłych. Były wśród nich m.in. stoiska: Ukrainy, Białorusi, Gruzji, Rosji, Afganistanu, Azerbejdżanu, Egiptu i Rwandy.
Grupa tworzy przyjazne miejsca pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Obecnie w jej strukturach pracują dwie osoby
z lekkim stopniem niepełnosprawności i jedna ze znacznym.
96 97
5.1.9.
Rekrutacje
Grupa Pekabex realizuje politykę rekrutacyjną nastawioną na pozyskiwanie z rynku najlepszych inżynierów i specjalistów.
Co roku zatrudniamy dziesiątki nowych pracowników.
Ich wiedza, doświadczenie i profesjonalizm gwarantują uzyskanie najlepszych wyników i realizację wszystkich zaplano-
wanych celów biznesowych.
Grupa stawia przede wszystkim na rekrutację wewnętrzną: promuje inicjatywę i ambicje aktualnych pracowników, dając
możliwość wspinania się po szczeblach kariery i tym samym wzmacniając zaangażowanie w pracę. W Grupie funkcjonuje
nowy system poleceń pracowniczych, za co pracownicy są dodatkowo wynagradzani.
Grupa jest bardzo aktywna na rynku pracy i wypracowała szereg sposobów docierania do potencjalnych kandyda-
tów, poprzez poszukiwania bezpośrednie, rekomendacje, ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych, forach branżowych,
w biurach karier. Co roku bierzemy udział w wielu targach pracy, spotkaniach branżowych, wydarzeniach rekrutacyjnych
o zasięgu ogólnopolskim.
Pekabex aktywnie współpracuje z uczelniami wyższymi i organizujemy coroczne letnie staże i praktyki w swoich jednostkach.
Branża budowlana boryka się z niedoborem odpowiednio wykwalifikowanej kadry, szczególnie pracowników produkcyjnych.
Z tego powodu Grupa Pekabex angażuje się w działania promujące szkolnictwo zawodowe, m.in. w ramach współpracy
ze szkołami zawodowymi i technikami. Prowadzi klasy patronacką betoniarz-zbrojarz w Państwowych Szkołach Budow-
nictwa w Gdańsku oraz w Zespole Szkół Budownictwa w Poznaniu. Często zatrudniane są osoby bez doświadczenia, które
w ramach organizacji mogą zdobyć potrzebą wiedzę i praktykę. Grupa, wierzy, że młode pokolenia są przyszłością, więc
aktywnie angażuje się w naukę zawodu absolwentów różnych szkół i uczelni w bardzo wielu obszarach swojej działalności.
GRI: 103-2, 203-1, 203-2
5.2.
Pekabex dla społeczeństwa
5.2.1.
Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
Grupa Pekabex dba o rozwój społeczności, w których prowadzi działalność: kooperuje z miejscowymi dostawcami i podwy-
konawcami, odprowadza podatki i opłaty do lokalnych budżetów, współpracuje z samorządami.
Grupa współpracuje z instytucjami publicznymi i organizacjami pozarządowymi w rozwiązywaniu istotnych problemów
społeczno-ekonomicznych. Pekabex tworzy miejsca pracy bezpośrednio, jako pracodawca i zleceniodawca, a także
pośrednio, budując zakłady produkcyjne i biura.
Działalność Grupy ma wpływ na poprawę warunków mieszkaniowych oraz rozwój infrastruktury: w 2021 roku wśród reali-
zowanych osiedli były m.in. inwestycje w: Toruniu, Włocławku, Lublinie, Poznaniu, Warszawie. Na rzecz infrastruktury skła-
dały się tak ważne budowy jak „Tunel, który łączy Polskę” w Łodzi czy projekty związane ze wzmocnieniem infrastruktury
komunikacyjnej w Poznaniu, jak nowa trasa tramwajowa na osiedle Naramowice.
Grupa od lat angażuje się w inicjatywy społeczne, wolontariat pracowniczy i wspieranie organizacji pozarządowych.
Spośród licznych działań z tego zakresu podjętych w 2021 roku warto wymienić:
• zaangażowanie pracowników w charytatywną akcję „Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy”,
•
działania w ramach inicjatywy „Pekabex Goes Green” na rzecz ochrony środowiska, wśród nich wystąpienia dla organi-
zacji „Innowo” oraz udział w organizacji wystawy „Smart Cities” wraz z Fundacją PFR i innowacyjnymi firmami polskimi
w warszawskim Centralnym Domu Technologii,
•
podczas oficjalnego otwarcia wybudowanego przez Pekabex schroniska dla zwierząt w Poznaniu zostały przekazane
karmy i karmy specjalistyczne dla psów i kotów,
• w 2021 trwało długofalowe wsparcie oliwskiego ZOO w Gdańsku – w ramach inicjatyw pracowniczych,
•
w naszych siedzibach odbywały się zbiórki charytatywne, m.in. dla takich ośrodków jak Oddział Leczenia Uzależnień
w szpitalu w Toszku,
•
Pekabex finansowo wspierał m.in.: Maltański Koncert Charytatywny, występy teatrzyków w szpitalach dla dzieci, rodzinę
pogorzelców z poznańskiego osiedla Podolany, projekt „Stelvio for Life” na rzecz badań onkologicznych czy akcję „Gazety
Wyborczej” pod hasłem „Choinka Darczyńców”, z której środki zostały przekazane najbardziej potrzebującym na święta.
• w 2021 roku nadal trwały działania związane ze społecznymi i gospodarczymi skutkami pandemii COVID-19.
• Zaangażowanie społeczne to także otwarte działania na rzecz edukacji dzieci, młodzieży i lokalnych społeczności:
•
W 2021 roku Pekabex, jako członek Stowarzyszenia Producentów Betonów, dołączył do inicjatywy „Builder for Young
Engineers” i „Builder for Young Architects”, w ramach których odbywają się wykłady otwarte dla studentów polskich
uczelni technicznych, dotyczące nowoczesnych technologii w budownictwie. Tradycyjnie prowadziliśmy także wykłady
poza w/w inicjatywą.
• Jako członek Rady Pracodawców Wyższej Szkoły Logistyki nasi specjaliści brali udział w projektach edukacyjnych dla
studentów i uczniów techników logistycznych (LogCamp2021, CorLog2021).
•
Ze względu na relacje dobrosąsiedzkie organizowaliśmy wizyty na terenie fabryk dla okolicznych mieszkańców, także
dzieci, opowiadając o naszej codziennej pracy i pokazując te miejsca, które są istotne jako punkty styku.
Wojna w Ukrainie, która wybuchła pod koniec lutego 2022 roku i jej skutki zmusiły setki tysięcy osób do opuszczenia swoich
domów i szukania schronienia w Polsce. Polacy, jako najbliżsi sąsiedzi, a często przyjaciele mieszkających i pracujących
tutaj obywateli Ukrainy, jako pierwsi udzielili pomocy uchodźcom, wśród których głównie są kobiety, dzieci i osoby starsze.
Grupa Pekabex włączyła się w działania pomocowe. Na znak wsparcia we wszystkich oddziałach Pekabex wywieszono flagi
Ukrainy. W mediach społecznościowych zostały zmienione logotypy oraz ukazują się informacje o udzielanym wsparciu.
Przeprowadzono także, akcję informacyjną skierowaną do ukraińskich pracowników na temat rodzaju i możliwości uzyskania
pomocy. Zarząd Grupy podjął decyzję o przekazaniu wsparcia finansowego na akcje pomocowe dla osób potrzebujących,
które zamieszkując zaatakowane tereny Ukrainy. Ponadto, we wszystkich oddziałach Pekabex zostały uruchomione zbiórki
pieniężne i rzeczowe, w których uczestniczą pracownicy oraz partnerzy Grupy. Zebrane artykuły są na bieżąco wydawane
uchodźcom lub wysyłane do punktów zbiórki. Grupa już w pierwszych daniach wojny oddała do dyspozycji samochody
z firmowej floty, które przewoziły osoby spod granicy, a także mieszkania służbowe, w których mogły zamieszkać uciekające
przez wojną matki z dziećmi. Zarząd Grupy zamierza kontynuować swoje działania dostosowując je do aktualnych potrzeb
w tym zakresie, mając jednocześnie świadomość, że udzielana pomoc musi mieć charakter długoterminowego wsparcia.
5.2.2.
Środowiska szkolne i naukowe
Grupa Pekabex angażuje się w rozwój kapitału społecznego oraz intelektualnego Polski poprzez wspieranie kształcenia
młodych, udział w konferencjach naukowych oraz sponsorowanie wydarzeń edukacyjnych.
Grupa współpracuje ze większością uczelni technicznych w kraju, oferując im:
• możliwość praktycznego szkolenia studentów podczas wizyt w fabrykach i na placach budowy,
• prezentacje i wykłady swoich ekspertów,
• wsparcie w realizacji prac magisterskich i doktorskich,
• przyjmowanie stażystów i praktykantów, także z zagranicy.
Pekabex od lat współpracuje z Wyższą Szkołą Logistyki w Poznaniu, m.in. uczestnicząc w programie studiów dualnych
(logistyka, produkcja, transport i logistyka), organizując wizyty studyjne oraz przygotowując materiały edukacyjne.
Grupa aktywnie kooperuje również z Państwowymi Szkołami Budownictwa w Gdańsku oraz z Zespołem Szkół Budowla-
nych i Zespołem Szkół Budownictwa nr 1 w Poznaniu, współprowadząc klasy patronackie.
Pekabex analizuje i stale udoskonala proces wdrażania nowych pracowników do organizacji. Młodym osobom, wybiera-
jącym nasza profesję lub stawiającym pierwsze kroki zawodowe, Grupa stwarza duże możliwości rozwoju zawodowego.
98 99
Dysponujemy najlepsza kadrą inżynierów na rynku, z których wiedzy i doświadczenia można korzystać w czasie praktyk
i staży.
Grupa Pekabex utrzymuje stały kontakt ze szkołami średnimi i wyższymi uczelniami. Corocznie Grupa organizuje programy
stażowe oraz praktyki uczniowskie i studenckie, a najlepsi otrzymują ofertę zatrudnienia. Co roku na budowach, w fabrykach
oraz w biurach Grupa przyjmuje kilkudziesięciu praktykantów i stażystów, którzy pod okiem doświadczonych pracowników
poznają swój przyszły zawód a dla najlepszych oczywiście mamy konkretne propozycje pracy. W 2021 roku mimo trud-
ności związanych z reżimem sanitarnym Grupa kontynuowała programy stażowy oraz organizację praktyk, wiedząc jak
ważną rolę pełni zdobywanie wiedzy i pozyskanie doświadczenia zawodowego w aktywizacji młodych ludzi na rynku pracy.
GRI: 102-16
5.2.3.
Etyka i wartości
Zarząd Pekabex przykłada szczególną wagę do tego, by spółki należące do Grupy, ich pracownicy i współpracownicy
działali w sposób etyczny, tak w relacjach zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
W 2021 roku został opracowany a na początku 2022 roku przyjęty Kodeks Etyki Pekabex, który zostały zawarte fundamen-
talne wartości, którymi powinni się kierować pracownicy Grupy: szacunek, uczciwość, odpowiedzialność, doskonalenie
i otwarta komunikacja zostały zdefiniowane jako wartości o kluczowym znaczeniu dla organizacji oraz podstawa istnie-
nia i rozwoju Grupy. Zarząd Grupy Pekabex jest przekonany, że dzięki przyjętym zasadom w postaci Kodeksu Etycznego
zostaną wzmocnione takie postawy jak dobra współpraca, szacunek dla odmienność, angażowanie w nowe wyzwania
i bycie dobrym partnerem biznesowym. Nad respektowaniem zapisów Kodeksu Etyki czuwa Komisja Etyki, której głównym
zadaniem jest monitorowanie zgodności etyki zawodowej z zapisami Kodeksu. Komisja rozpatruje domniemane przypadki
łamania zasad Kodeksu z zachowaniem należytej poufności. Każdy z pracowników, który posiada informacje dotyczące
potencjalnego łamania zasad Kodeksu Etyki, ma prawo i obowiązek poinformowania o tym fakcie Komisji Etyki droga
mailową komisjaetyki@pekabex.pl lub poprzez bezpośredni kontakt z wybranym przedstawicielem Komisji. Każdy ze zgło
-
szonych przypadków jest indywidualnie rozpatrywany przez Komisję.
GRI: 205-3
5.2.4.
Przeciwdziałanie korupcji
Znacząca wartość kontraktów realizowanych przez spółki z Grupy generuje ryzyko wystąpienia zachowania o charakte-
rze korupcyjnym. Zarząd Grupy prowadzi w tym zakresie politykę zero tolerancji.
Każdy pracownik lub współpracownik, który dostrzeże praktyki korupcyjne, może poinformować o nich swojego przełożo-
nego lub Zarząd. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i są podstawą do podjęcia działań prewencyjnych
i naprawczych. W roku 2021 Zarząd Spółki nie odnotował w Grupie Pekabex praktyk korupcyjnych.
Ryzyka związane z tym zagadnieniem dotyczą reputacji Grupy, pogorszenia relacji z kontrahentami, odpowiedzialności
prawnej i innych obszarów, które zostały opisane w rozdziale 7. W celu minimalizacji ryzyka Zarząd tworzy atmosferę wzajem-
nego zaufania oraz odrzuca wszelkie przejawy braku transparentności w działaniach podejmowanych w ramach Grupy.
GRI: 102-17
5.2.5.
System zgłaszania naruszeń
W Grupie funkcjonuje, przyjęta przez Zarząd w 2018 roku, „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa”, która
formalizuje kwestie zgłaszania i reagowania na informacje o rzeczywistym lub potencjalnym naruszeniu przepisów
powszechnie obowiązującego prawa oraz procedur i standardów obowiązujących w Grupie. Wszyscy pracownicy Grupy
mają dostęp do informacji oraz narzędzi umożliwiających im zgłaszanie zauważonych naruszeń i nieprawidłowości. Są to:
• adresy e- mail: azn.ppsa@pekabex.pl lub aznrn.ppsa@pekabex.pl
• możliwość osobistego zgłoszenia bezpośrednio do członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej
• korespondencyjnie na adres siedziby Grupy
Jeśli osoba zgłaszająca wyrazi taką wolę, pozostaje anonimowa, a w związku z dokonaniem zgłoszenia otrzymuje wsparcie
zapobiegające działaniom odwetowym lub innemu niesprawiedliwemu traktowaniu. Dane osoby zgłaszającej podlegają
ochronie i są podejmowane odpowiednie środki w celu zachowania poufności tożsamości osoby dokonującej zgłosze-
nia. W przypadku każdego zgłoszenia realizowane są czynności wyjaśniające i w zależności od ustaleń podejmowane są
stosowne działania zgodne z procedurą i przepisami prawa. Każde postępowanie zostaje zakończone wiążącymi usta-
leniami i rekomendacją co do działań zaradczych.
Grupa prowadzi prace nad nową procedurą dotyczącą zgłaszania naruszeń prawa i ochronie osób zgłaszających, która
będzie dostosowana do wymogów dyrektywy (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 roku.
W 2021 roku nie doszło do przypadków niezgodności z prawem, w wyniku których na Grupę Pekabex zostałyby nałożone
istotne kary finansowe. W 2021 roku nie doszło do przypadków naruszeń zasad uczciwej konkurencji.
GRI:406-1
5.2.6.
Poszanowanie praw człowieka
Pekabex przestrzega prawa człowieka i potępia wszelkie przypadki ich naruszeń. Każdy pracownik lub współpracow-
nik, który dostrzeże takie naruszenie, może poinformować o nich swojego przełożonego lub Zarząd. Również w tym celu
został założony adres e-mail rzecznik@pekabex.pl. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i są podstawą
100 101
do podjęcia działań prewencyjnych i naprawczych. W roku 2021 Zarząd Spółki nie odnotował w Grupie Pekabex przypad-
ków naruszenia praw człowieka.
W celu minimalizacji ryzyka związanego z przestrzeganiem poszanowania praw człowieka Zarząd tworzy atmosferę
wzajemnego szacunku, zwalcza wszelkie przejawy dyskryminacji, promuje różnorodność i realizuje projekty zapobiega-
jące wykluczeniu społecznemu.
Grupa oczekuje od swoich kontrahentów przestrzegania praw człowieka, powszechnie akceptowanego systemu warto-
ści, szanowania swoich pracowników i godnego ich traktowania. Dzięki tym zasadom możliwe jest tworzenie łańcucha
wartości w sposób etyczny.
GRI: 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8, 403-9
5. 2 .7.
BHP
W 2021 roku w Grupie Pekabex utrzymano system zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy oparty o normę ISO 45001:2018. Zostali nim objęci pracownicy
spółek Grupy, a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których praca lub
miejsce pracy jest kontrolowane przez Grupę (nie dotyczy FTO). Zakres certyfikacji
Systemu BHP obejmuje: roboty montażowe oraz roboty w zakresie Generalnego
Wykonawstwa.
Utrzymany system obejmuje m.in.: identyfikacje zagrożeń, badanie przyczyn wypadków, a także sytuacje awaryjne, wyma-
gania prawne oraz zarządzanie bezpieczeństwem wykonawców.
W Grupie funkcjonuje Służba BHP, w której skład wchodzi 9 pracowników, z funkcją koordynacyjną w siedzibie w Poznaniu.
Wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe
W Grupie określono tryb postępowania podczas procesu ustalania okoliczności i przyczyn zdarzeń wypadkowych lub
zdarzeń, które mogą zostać zakwalifikowane jako zdarzenie potencjalnie wypadkowe. Ustanowiony został również tryb
postępowania dotyczących podejmowanych działań korygujących i zapobiegawczych. Gwarantuje on gruntowną analizę
wszystkich zdarzeń, które mogą zostać zakwalifikowane, jako wypadki przy pracy lub zdarzenia potencjalnie wypadkowe
i umożliwiającą uniknięcie podobnych incydentów w przyszłości.
Identyfikacja zagrożeń, ocena i sterowanie ryzykiem
Grupa identyfikuje i ocenia zagrożenia z zakresu BHP. W procesie tym weryfikowana jest adekwatność istniejących środ-
ków kontroli w kontekście akceptowalnych poziomów ryzyka, odnoszących się do obowiązujących przepisów prawnych.
Umożliwia to skuteczne zarządzanie zagrożeniami ze sfery BHP. Raz w roku przeprowadzana jest kompleksowa aktuali-
zacja oceny ryzyka zawodowego, z uwzględnieniem wyników pomiarów czynników szkodliwych środowiska pracy oraz
działań korygujących i zapobiegawczych w odniesieniu do zaistniałych incydentów BHP.
Konsultacje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Wszelkie zmiany związane z zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy wymagają przeprowadzenia konsultacji
z zainteresowanymi stronami. Ich podstawą jest przedstawienie przez pracowników służby BHP wprowadzanych zmian,
ich przyczyn oraz szczegółowych procedur dla nowych procesów. Jednocześnie zainteresowane strony, w tym kierownicy
działów, są zobligowane do poinformowania pracowników, których dotyczą zmiany, o ich zakresie oraz o konieczności
odbycia odpowiednich szkoleń. W ramach konsultacji z pracownikami organizowane są posiedzenia Komisji ds. bhp oraz
spotkania z załogą pod nazwą „Minuty dla bezpieczeństwa”.
• W Grupie zostały ustanowione zasady konsultacji i współudziału pracowników w zakresie m. in.:
• identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka i ustalania środków ochrony,
• reprezentowania ich stanowiska w sprawach BHP,
• potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych dotyczących BHP,
• przydzielania odpowiednich ról, odpowiedzialności i uprawnień dotyczących BHP,
• środków nadzoru nad zlecaniem na zewnątrz, zakupami i wykonawcami,
• planowania i realizacji rocznego planu audytów wewnętrznych,
• inicjowania działań doskonalących w zakresie BHP (zgłoszenia od pracowników),
• ustalania wymagań dotyczących kompetencji, potrzeb szkoleniowych, szkoleń i oceny szkoleń,
•
incydentów (wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe) oraz niezgodności, a także określania działań
naprawczych i korygujących.
Monitorowanie wydajności systemu bezpieczeństwa i higieny pracy
W Grupie określono zasady monitoringu efektywności systemu zarządzania BHP, który pozwala wyznaczyć obszary niebu-
dzące zastrzeżeń oraz te, dla których konieczne jest wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych. Bieżący nadzór
nad warunkami pracy jest możliwy dzięki monitorowaniu kluczowych parametrów systemu zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy. Ponadto, cyklicznie przeprowadzana jest ocena ryzyka zawodowego i nadzór nad czynnikami szkodliwymi
w środowisku pracy. Bieżące monitorowanie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy odbywa się w trakcie codziennych wizyt
w miejscu świadczenia pracy przez pracowników, z których powstaje raport będący przedmiotem omówienia z osobami
kierującymi pracownikami na co tygodniowym spotkaniu produkcyjnym poświęconym stricte tematyce bhp.
Ocena zgodności z obowiązującymi wymogami prawnymi i innymi wymaganiami z zakresu BHP
W Grupie stosuje się określone zasady przeprowadzania okresowych kontroli zgodności funkcjonowania z przepisami
prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi BHP. Służba BHP analizuje wyniki kontroli, co jest podstawą do podjęcia
działań naprawczych. Ocena zgodności systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy z obowiązującymi wyma-
ganiami prawnymi i innymi wymaganiami jest udokumentowana. Ponadto, raz w roku sporządzana jest analiza roczna
stanu bhp, która uwzględnia m.in.: wyniki pomiarów czynników środowiska pracy, informacje dot. szkoleń w dziedzinie
bhp, najczęstsze nieprawidłowości i główne problemy, działania prewencyjne.
Identyfikacja i reagowanie w sytuacjach awaryjnych
Grupa identyfikuje potencjalne sytuacje awaryjne mogące mieć wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy. Podstawą
przewidywania i rozpoznawania takich sytuacji jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia zdefiniowanych wcze-
śniej zagrożeń. W Grupie wprowadzono określone zasady reagowania na sytuacje mogące mieć negatywny wpływ na
bezpieczne i higieniczne warunki pracy. Pracownicy zgłaszają kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pacy bezpo-
średniemu przełożonemu lub pracownikowi służby BHP podczas rozmów indywidualnych, w trakcie szkoleń lub cyklicznych
spotkań z załogą w ramach „Minuty dla bezpieczeństwa”.
Bezpieczeństwo i higiena pracy podczas pandemii Covid-19
W zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia osób pracujących w czasie epidemii COVID-19 Grupa wdrożyła procedury
wymagane przepisami prawa i wypełniła zalecenia organów administracji państwowej. Wśród środków zapobiegawczych
zastosowanych przez Grupę należy wymienić:
•
przeprowadzenie kampanii informacyjnych wśród pracowników na temat ograniczenia ryzyka związanego z naraże-
niem na zakażenie SARS-CoV-2 w pracy,
•
zastosowanie środków zapobiegających rozprzestrzenianiu się wirusa SARS-CoV-2 na terenach zakładów pracy Grupy
tj.: zapewnienie dystansu fizycznego, pracy zdalnej tam gdzie było to możliwe, ograniczenia kontaktów bezpośrednich
z osobami spoza zakładu pracy, restrykcyjnego przestrzegania zasad higieny w miejscu pracy, zastosowanie odpo-
wiednich zasad dezynfekcji,
• wprowadzenie procedury dot. testowania na obecność Sars-Cov-2,
• zapewnienie środków ochrony indywidualnej i dostosowanej odzieży roboczej,
• montaż dozowników ze środkami do dezynfekcji rąk na terenie zakładów pracy oraz placów budowy, na których prze-
bywają pracownicy Grupy,
• dodatkową dezynfekcję powierzchni wspólnych – klamek, drzwi, mebli w jadalniach,
•
decyzję o wyłączeniu klimatyzacji, która mogłaby stać się potencjalnym źródłem rozprzestrzeniania się wirusa SARS-
-CoV-2, we wszystkich firmowych budynkach,
•
decyzję o zaprojektowaniu i wykonaniu, przy współudziale start-up ReBuild, zautomatyzowanej linii do szycia maseczek
ochronnych a następnie ich dystrybucja wśród pracowników.
Grupa organizuje szkolenia wstępne i coroczne szkolenia okresowe w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy i ochrony
przeciwpożarowej oraz szkolenia tematyczne, szkolenia w ramach kampanii bezpieczeństwa prowadzonych w Grupie,
instruktaże w sytuacji zakupu nowego wyposażenia oraz spotkania z załogą w ramach „Minuty dla bezpieczeństwa”.
Służba BHP raz w roku organizuje „Miesiąc bezpieczeństwa”, w ramach którego podejmowane są działania mające na
celu zwiększenie świadomości pracowników w zakresie zagrożeń i czynników szkodliwych występujących w środowisku
pracy, a także poprawę warunków pracy. W okresie pandemii Covid-19 możliwość organizowania szkoleń i instruktaży
miała ograniczony charakter dostosowany do zaleceń sanitarno-epidemiologicznych.
102 103
Place budowy prowadzone przez Pekabex są jednymi z najbezpieczniejszych w Polsce, m.in. dlatego, że technologia
prefabrykacji wymaga zaangażowania małych zespołów montażowych. Ekipy są ponadto, bardzo dobrze wyposażone
i gruntownie przeszkolone w zakresie bezpiecznego montażu.
W 2021 roku Grupa zdobyła drugie i trzecie miejsce w konkursie „Buduj Bezpiecznie” przyznawaną przez Państwową Inspek-
cję Pracy. Nagrody zostały przyznane za prowadzenie robót zgodnie z wysokim standardem BHP. Drugie miejsce otrzy-
mał zespół budowy osiedla przy ul. Okólnej w Toruniu, realizowanej przez Pekabex w generalnym wykonawstwie. Trzecia
nagroda została przyznana dla zespołu budowy „Enter” Etap I, osiedla budowanego w generalnym wykonawstwie przez
Pekabex na poznańskich Naramowicach dla klienta ECHO Investment.
Grupa podnosi świadomość wszystkich uczestników realizowanych inwestycji (podobnie jak pracowników zakładów
produkcyjnych) w zakresie bezpieczeństwa pracy poprzez:
• szkolenia wprowadzające na teren budowy/zakładu produkcyjnego,
• regularne szkolenia w dziedzinie BHP i PPOŻ (wstępne, okresowe),
• praktyczne ćwiczenia z ewakuacji,
• szkolenia z udzielania pierwszej pomocy,
• regularne spotkania pracowników i kierownictwa w ramach „Minuty dla bezpieczeństwa”,
• codzienne odprawy przed rozpoczęciem prac,
•
tematyczne kampanie bezpieczeństwa (np. prace w wykopach, prace na wysokości, prace z substancjami chemicznymi).
W celu poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy stosowana jest zasada połączonych sił, na którą składają się zaangażo-
wanie pracowników, aktywność osób nadzorujących pracę oraz determinacja Zarządu, który wyznacza cele strategiczne
w tym obszarze i rozlicza ich realizację.
Istotny wpływ na poziom bezpieczeństwa mają:
• opracowane metody bezpiecznej pracy, zwłaszcza w obszarach zwiększonego ryzyka,
• codzienne kontrole stanowisk pracy, cotygodniowe audyty BHP i comiesięczne przeglądy warunków pracy,
•
odpowiednie dobrane pod względem wielkości charakteryzujących dane zagrożenie środki ochrony indywidualnej
i zbiorowej,
• atestowany i sprawny technicznie sprzęt roboczy/narzędzia,
• tablica informacyjna poświęcona tematyce bezpieczeństwa oraz tablica wypadkowości,
• lustra bezpieczeństwa,
• wymagane przepisami prawa znaki informacyjne, ostrzegawcze, nakazu/zakazu oraz piktogramy na maszynach.
W Grupie wdrożono procedurę zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy dla podwykonawców zewnętrznych wyko-
nawców. Służy ona zagwarantowaniu, że opracowane zasady bezpieczeństwa będą przestrzegane przez każdy podmiot,
z którym zostanie podpisana umowa o współpracy. Pracownicy wykonawców i podwykonawców mają zapewnione takie
same warunki BHP, jak pracownicy Grupy. Dla każdego wykonawcy zostaje wyznaczony koordynator ds. BHP, współpra-
cujący z Działem Prawnym i Służbą BHP.
W procesie składania ofert standardowy pakiet informacji dotyczących BHP dostarczany przez potencjalnego wyko-
nawcę zawiera:
• politykę bezpieczeństwa,
• historię wypadkową za ostatnie trzy lata,
• instrukcję prowadzenia planowanych prac, w tym prac szczególnie niebezpiecznych (IBWR),
• procedurę postępowania w razie wypadku lub innego miejscowego zagrożenia.
• Spełnienie powyższych wymagań jest jednym z warunków, które decydują o wyborze wykonawcy.
• Umowy z kontrahentami zawierają:
•
postanowienia zapewniające odpowiedzialność wykonawcy za dostosowanie się do wymagań BHP Grupy Pekabex
oraz odpowiednich przepisów i regulacji,
•
klauzulę pozwalającą wyznaczonym osobom na wstrzymanie prac prowadzonych z naruszeniem przepisów i zasad
bezpieczeństwa,
•
oświadczenie, że wszelkie należności publiczno-prawne są przez kontrahenta opłacane zgodnie z obowiązującymi
przepisami, w szczególności regulującymi zatrudnianie pracowników (ZUS, US).
Analiza danych dotyczących wypadków przy pracy wskazuje, że w 2021 roku, w porównaniu z analogicznym okresem
w 2020 roku, nastąpił spadek ilości wypadków przy pracy do poziomu 39 zdarzeń (spadek o 21 zdarzeń, tj. 35% w skali
roku. Stosunkowo duże zagrożenie zaistnienia wypadku przy pracy dotyczy osób zatrudnionych na stanowiskach robotni-
czych. Wśród pracowników oddelegowanych do pracy poza granicami kraju także odnotowano spadek ilości wypadków
przy pracy (spadek o 2 zdarzenia, tj. 22,22% w skali roku). Większość zdarzeń, które zostały zakwalifikowane jako wypa-
dek przy pracy było zależne od stażu pracy poszkodowanych. Z ustalonych okoliczności i przyczyn zdarzeń wynika, że
osoby z dłuższym stażem pracy (powyżej 36 miesięcy) częściej ulegają wypadkowi przy pracy. Pracowników o dłuższym
stażu często gubi rutyna i stosowanie utartych praktyk, niekoniecznie zgodnych z przepisami bhp. Wskaźnik częstotli-
wości wypadków przy pracy ma bardzo podobny przebieg do liczby wypadków przy pracy i charakteryzuje się okresem
spadku. Trend wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy na 1 000 pracujących wskazuje na spadek wartości o 14,43
% w porównaniu z 2020 rok i kształtuje się na poziomie 23,28%. W porównaniu z 2020 roku nastąpił wzrost o 3,81% warto-
ści wskaźnika ciężkości wypadków przy pracy, który wyraża liczbę dni czasowej niezdolności do pracy przypadających
na jednego poszkodowanego i obecnie kształtuje się na poziomie 39,79%.
Wskaźnik absencji wypadkowej, to średnia liczba godzin absencji z powodu wypadków przypadająca na 1 000 przepraco-
wanych godzin roboczych. W porównaniu z 2020 rok nastąpił spadek przedmiotowego wskaźnika o 0,4%, a jego obecny
poziom wynosi 1,03%.
Grupa przeprowadza okresowo dokładną analizę danych dotyczącą wskaźników bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
bada wszystkie incydenty i wypadki pod względem powtarzalności zagrożeń. Pozwala to na podejmowanie skutecznych
działań prewencyjnych i naprawczych oraz postrzeganie bezpieczeństwa jako procesu ciągłego doskonalenia.
1673*
liczba
pracowników
oraz osób,
których praca
lub miejsce pracy
jest kontrolowane
przez organizację
objętych
systemem BHP
100%
odsetek
pracowników
oraz osób,
których praca
lub miejsce pracy
jest kontrolowane
przez organizację
objętych
systemem BHP
39
liczba
wypadków**
na terenach
zakładów Grupy
Pekabex w 2021
roku (w 2020 roku
60)
5
liczba wypadków
na prowadzonych
przez Grupę
Pekabex placach
budów w 2021
roku (w 2020 roku
13)
1,05
wskaźnik absencji
wypadkowej***
w 2021 roku
(w 2020 roku 1,43)
* Stan na 31 grudnia 2021 roku bez niemieckich spółek FTO i G+M
** Definiowanych jako związane z wykonywaną pracą zdarzenia nagłe, wywołane przyczyną zewnętrzną i powodujące uraz
*** Średnia liczba godzin absencji z powodu wypadków przypadająca na 1 000 przepracowanych godzin roboczych
W spółce prawa niemieckiego FTO w 2021 roku nie było przypadków wypadków śmiertelnych. Odnotowano 14 przypadków
urazów, do których doszło w czasie pracy, w wyniku, których pracownicy pozostawali 399 dni na zwolnieniu chorobowym.
104 105
6.0
www.pekabex.pl
Środowisko
naturalne
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 305-1
6.1.
Polityka klimatyczna Grupy Pekabex
Zarząd Grupy Pekabex ma świadomość postępujących zmian klimatu i ich skutków w skali mikro i makro, jak również
istotnej roli biznesu w przechodzeniu na niskoemisyjna gospodarkę. Ze względu na wagę kwestii klimatycznych Zarząd
Grupy Pekabex na początku 2022 roku podjął decyzje o przyjęciu i wdrożeniu Polityki Klimatycznej Grupy Pekabex. Poli-
tyka ta stanowi dla Grupy Pekabex odniesienie i podstawę do wszelkich decyzji i czynności podejmowanych w ramach
prowadzonej działalności.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, Polityki Klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej i prowa-
dzi działalność w oparciu o odpowiednie relacje pomiędzy rozwojem firmy a dbałością o środowisko naturalne i zdrowie
człowieka.
Pekabex podejmuje szereg działań wpływających na obniżenie śladu węglowego i ograniczenia negatywnego wpływu
na środowisko, wśród nich są miedzy innymi:
•
Ustalenie krótko i długo okresowych celów związane z klimatem oraz wdrożenie systemu monitorowania i sprawozdaw-
czości, zapewniających okresowa weryfikacje postępów w ich realizacji.
•
Coroczny monitoring emisji śladu węglowego wykonany zgodnie ze standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG), co
umożliwia oszacowanie efektywności redukcyjnych oraz korektę celów w tym zakresie.
•
Identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu wszystkich rodzajów działalności Grupy Pekabex na
klimat na każdym etapie cyklu życia produktu.
•
Ciągła poprawa efektywności energetycznej na rzecz ograniczenia lub nie zwiększania stopnia zużycia paliw i energii,
ale również zwiększenie udziału energii odnawialnej w zużyciu energii ogółem.
•
Inwestowanie we własne zielone źródła energii odnawialnej – montaż paneli fotowoltaicznych na zakładach produk-
cyjnych należących do Grupy – instalacje 50 – 500 kWp.
• Modernizacje budynków biurowych i hal produkcyjnych w celu poprawy efektywności energetycznej.
•
Wdrożenie zaawansowanych technologii w ramach ciągu produkcyjnego – nowe zakupy inwestycyjne i modernizacja
obecnego taboru maszyn i urządzeń wykorzystywanych do produkcji.
•
Kontynuacja lub uruchomienie prac badawczo-rozwojowych w wybranych obszarach związanych z ochrona klimatu,
a także uruchomieniu projektów pilotażowych.
•
Implementacja innowacyjnych rozwiązań, mających na celu obniżenie emisji bezpośrednich, zarówno dla organizacji jak
i produktu. Wprowadzanie produktów lub usług związanych z działalnością przyczyniająca się do łagodzenia skutków
zmian klimatu lub przystosowania się do tych zmian poprzez m. in. stosowanie niskoemisyjnych materiałów do produkcji.
•
Ciągły rozwoju wiedzy i kultury odpowiedzialności klimatycznej pracowników, kontrahentów, wykonawców usług
i dostawców w obrębie łańcucha wartości Grupy Pekabex, a w szczególności wspieranie dostępu do wiedzy dotyczą-
cej kwestii związanych z klimatem.
•
Współpraca z samorządami lokalnymi, z organami i jednostkami administracji państwowej, a także organizacjami poza
-
rządowymi zajmującymi się kwestiami klimatycznymi w celu wypracowywania rekomendowanych działań i rozwiązań
związanych z adaptacja do zmian klimatu.
•
Realizacja działań na rzecz 5R – minimalizacja wytwarzanych odpadów, segregacje i przekazanie jak największej ilości
do przetworzenia – recyklingu i ponownego wykorzystania.
• Stosowanie, przy decyzjach o nowych inwestycjach, kryterium oceny w postaci wpływu inwestycji na środowisko.
• Modernizacja floty samochodowej – rozwój elektromobilności.
• Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Politykę Klimatyczną uzupełnia funkcjonująca w Grupie Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania,w której odnosimy
się również do Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001:2015.
Grupa identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego, które występują w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności i podjęcie ewentualnych działań zapobiegawczych. Szerzej zostało to
opisane w rozdziale 7.2. niniejszego Raportu. Dodatkowo, Grupa pracuje nad dostosowaniem strategii biznesowej i planów
inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej oraz postanowień porozumienia paryskiego.
106 107
GRI: 305-1
6.2.
Emisja gazów cieplarnianych
Emisja z procesów technologicznych
i pojazdów własnościowych
Bezpośredni
SCOPE 1
Emisja ze zużytej energii elektrycznej
oraz dostarczonego ciepła
Pośredni
SCOPE 2
Emisje łańcucha
dostaw lub usług
Pośredni
SCOPE 3
CO
2
CH
4
N
2
O HFCs PFCsSF
6
NF
3
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej głównym celem Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i w konse-
kwencji osiągniecie neutralności klimatycznej. Mając na uwadze jak kluczowym jest przeciwdziałanie zmianom klimatu
w przyjętej Polityce zobowiązuje się sukcesywnie zmniejszać negatywny wpływ na środowisko oraz maksymalizować
pozytywne działania wpływające na klimat w całym łańcuchu wartości.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, podejmując działania na rzecz ograniczania globalnego ocie-
plenia poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2° C względem poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie
do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5° C powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego.
Grupa już prowadzi szereg projektów związanych z ograniczaniem emisyjności głównie poprzez potencjalny wzrost efek-
tywności procesów, wdrażanie innowacyjnych technologii a także poprzez rozwój nowych produktów ograniczających
negatywny wpływ na klimat. W strukturze Grupy funkcjonuje również Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy, które prowa-
dzi prace zmierzające do udoskonalenia technologii projektowania oraz zmian organizacyjno-produkcyjnych, które przy-
czynią się do zmniejszenia zużycia stali oraz betonu, przy zachowaniu lub polepszeniu właściwości produktów.
Działania prowadzące do obniżenia śladu węglowego prowadzone obecnie przez Grupę to m. in.:
•
montaż na terenie zakładu produkcyjnego w Mszczonowie instalacji fotowoltaicznej i plany inwestycyjne związane
z objęciem inwestycją również innych lokalizacji,
• zakup energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii,
• redukcja zużycia energii elektrycznej – (LED, modernizacja urządzeń, strażnicy mocy),
• recykling wody do procesów technologicznych,
• modernizacja floty na standard EURO 6/hybrydy/elektryczne,
•
zielone kampanie Grupy prowadzone pod hasłem „Pekabex Goes Green”, które oprócz realizacji konkretnych działań
proekologicznych mają na celu poszerzanie świadomości klimatycznej wśród pracowników i interesariuszy Grupy,
•
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych w obszarze produkcji (modernizacja parku maszynowego
i usprawnienie technologii).
Jednym z ważnych projektów prowadzonych przez Grupę w ramach strategii ograniczania negatywnego wpływu orga-
nizacji na klimat jest przeprowadzenie procesu uzyskania dla części produktów deklaracji środowiskowych EPD (Environ-
mental Product Declaration). Deklaracja jest dokumentem szczegółowo opisującym oddziaływanie produktu na środo-
wisko podczas całego jego cyklu życia (LCA). Produkty, które do tej pory zdobyły certyfikację to: prefabrykowane płyty
filigranowe, ściany prefabrykowane (ściany jedno-, dwu-, trzywarstwowe oraz ściany ceglane), prefabrykowane elementy
zbrojne, prefabrykowane elementy sprężone, płyty kanałowe, prefabrykowane schody, doki i balkony. System certyfikacji
EPD to ogólnoświatowy program środowiskowy, w którym niezależna organizacja (w Polsce Instytut Techniki Budowla-
nej) dokonuje oceny, na podstawie normy ISO 14025, zrównoważonego wykorzystania zasobów i wpływu wyrobów oraz
późniejszych obiektów budowlanych na środowisko.
W ramach prowadzonych inwestycji Pekabex współpracuje także z kontrahentami w celu uzyskania certyfikacji środowi-
skowej BREEAM i LEED. Są to dwie najpopularniejsze certyfikacje umożliwiające ocenę budynków na podstawie obiektyw-
nych kryteriów zrównoważonego rozwoju z naciskiem na kwestie ograniczenia wpływu na klimat. Ocena jest dokonywana
na podstawie jasno określonych parametrów technicznych wśród których można wymienić m.in. pochodzenie i charak-
terystyka wykorzystanych materiałów budowlanych, zużycie energii i wody, bliskość przystanków transportu zbiorowego
oraz wpływ na różnorodność biologiczną.
Do najważniejszych przyjaznych środowisku inwestycji realizowanych przez Grupę należą centrum biznesowe -Olivia Busi-
ness Centre oraz hale budowane w ramach współpracy z firmami MLP, Prologis, czy Panattoni.
Poniższa tabela przedstawia udział przychodów z realizacji inwestycji objętych certyfikacją środowiskową BREEAM oraz
LEED w przychodach operacyjnych Grupy
Rok 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Udział % w przychodach 21,3% 14,9% 19,8% 24,4% 17,3% 15,6% 9,9% 8,8% 6,1% 15,7% 7,8%
Polityka Klimatyczna Grupy Pekabex jest również zobowiązaniem do dokonywania cyklicznych ujawnień w ramach rapor-
towania niefinansowego oraz wdrożenia zarządzania emisjami z jasno określonymi celami redukcji. Obecnie Grupa jest na
etapie opracowywania metodologii obliczania wskaźników emisji bezpośrednich i pośrednich oraz sposobu ich prezentacji.
6.3.
ISO 14001:2015
– System Zarządzania Środowiskowego
W roku 2021 Grupa Pekabex uzyskała certyfikat Systemu Zarządzania
Środowiskowego według normy ISO 14001: 2015 w zakresie montażu elementów
żelbetowych i strunobetonowych oraz realizacji obiektów budowlanych, a w tym
mieszkaniowych wraz z infrastrukturą.
W związku z wdrożeniem systemu w strukturze organizacyjnej ustanowiono Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Środo-
wiskowego, który dokonuje identyfikacji aspektów środowiskowych działalności i ma zapewniać, że ustanowiony system
będzie utrzymywany zgodnie z normą.
108 109
W ramach wdrożonych procedur prowadzony jest również rejestr oddziaływania Grupy i jej wyrobów oraz usług na środo-
wisko w zakresie zgłoszonym do certyfikowania. Utrzymanie systemu wymaga przeprowadzania cyklicznych audytów na
placach budowy Grupy w zakresie spełniania normy ISO 14001 oraz przepisów prawa dotyczących środowiska. Wnioski
z audytów są raportowane do Zarządu Grupy. Procedury i cele środowiskowe funkcjonujące w ramach systemu będą
okresowo weryfikowane również pod kątem uwypuklania obszarów wymagających doskonalenia.
Rejestr aspektów środowiskowych dotyczący certyfikowanej działalności Grupy przedstawia się następująco:
Lp. Aspekt środowiskowy Źródło aspektu proces/działanie/usługa Miejsce występowania
1 Wytwarzanie odpadów innych niż
niebezpieczne
Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
2 Wytwarzanie odpadów
niebezpiecznych
Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
3 Zużycie energii elektrycznej Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
4 Emisja do powietrza Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
5 Zużycie surowców naturalnych Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
6 Emisja hałasu Procesy produkcji i składowania,
generalne wykonawstwo, montaż
elementów
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
hałas,
8 Emisja drgań Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo,
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
drgania mechaniczne
9 Emisja spalin Transport, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe,
budowy (wózki jezdniowe
z napędem spalinowym,
wywrotka samochodowa,
maszyny i urządzenia, kotłownie
technologiczne)
10 Zużycie wody Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
11 Odprowadzanie ścieków Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
GRI: 307-1
6.4.
Działania Grupy w zakresie ochrony środowiska
Grupa przestrzega obowiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony
środowiska. Grupa Pekabex nie realizuje projektów na terenach szczególnie
cennych przyrodniczo, ani w ich bezpośrednim sąsiedztwie. W roku 2021 nie doszło
do istotnych incydentów skutkujących zniszczeniem środowiska naturalnego ani nie
nałożono na spółki z Grupy kar z tego tytułu. Nie wystąpiła również żadna awaria
środowiskowa.
Elementy prefabrykowane produkowane przez Grupę są nowoczesne, funkcjonalne, trwałe i przyjazne środowisku. Prefa-
brykacja daje możliwość zastosowania lżejszych konstrukcji, co implikuje mniejsze zużycie cementu i pozwala tym samym
na ograniczenie śladu węglowego, czyli łącznej emisji gazów cieplarnianych, nawet o 20% w porównaniu do emisji, jaka
miałaby miejsce przy zastosowaniu tradycyjnego cementu. Dodatkowo, odpowiednio wysoka nośność dachów prefabry-
kowanych żelbetowych umożliwia montaż farm fotowoltaicznych na halach produkcyjnych i magazynowych, co umożli-
wia produkcję zielonej energii.
Beton jest wytwarzany z lokalnych surowców (cement, kruszywa, woda, domieszki i dodatki mineralne). Charakteryzuje
się również mniejszym śladem węglowym w porównaniu z innymi materiałami konstrukcyjnymi, takimi jak stal, drewno
czy tworzywa sztuczne. Co bardzo ważne, beton i stal podlega recyklingowi w 100%.
Grupa Pekabex podejmuje szereg działań w swoich zakładach produkcyjnych w celu minimalizowania oddziaływania na
środowisko oraz zmniejszenia śladu węglowego organizacji.
Do takich działań należą:
•
efektywne zarządzanie energią elektryczną poprzez inwestycje w zakresie odnawialnych źródeł energii, kompensacje
mocy biernej pojemnościowej, zmianę oświetlenia na LED-owe,
•
odzysk ciepła poprzez wykorzystanie ciepłego powietrza ze sprężarek do ogrzewania hali, dogrzewanie kruszyw cie-
płem pochodzącym z procesu technologicznego czy też stosowanie izolowanych stołów produkcyjnych w celu obni-
żenia strat ciepła,
•
zmiany technologiczne: zmiana sposobu ogrzewania hal produkcyjnych na paliwa o mniejszej emisyjności, stosowanie
półproduktów o zmniejszonym śladzie węglowym.
Dodatkowo zaś w myśl gospodarki obiegu zamkniętego Grupa Pekabex:
• wykorzystuje wodę deszczową w procesie produkcji betonu,
•
wykorzystuje wodę recyklingową z procesów mycia zasobników betonu, mieszarek i wodę powstającą w wyniku cięcia
elementów w procesie produkcji betonu,
• wielokrotnie używa podkładów drewnianych oraz ceowników usztywniających do transportu elementów,
• powtórnie używa drewnianych szalunków jako form do produkcji elementów prefabrykowanych,
• zawrócenie powstającego w pyłu do procesu technologicznego.
Grupa stale dokonuje modernizacji istniejących maszyn i urządzeń oraz dokonuje zakupu nowoczesnych urządzeń do
produkcji prefabrykatów. Każda decyzja inwestycyjna jest analizowana pod kątem potencjalnego wpływ na środowisko,
co umożliwia kontrolę realizacji celów polityki klimatycznej Grupy.
W trosce o użytkownika końcowego Grupa prowadzi własne inwestycje deweloperskie Pekabex także w sposób uwzględ-
niający wpływ inwestycji na klimat, uwzględniając cele zrównoważonego budownictwa. Już na etapie opracowywania
projektu uwzględnia się aspekty wpływu inwestycji na środowisko naturalne uwzględniając to oddziaływanie w całym
110 111
okresie eksploatacyjnym. Podczas procesu inwestycyjnego analizowane są poniższe obszary:
• miejsce i lokalizacja,
• ograniczenie oddziaływania budowy,
• materiały i zasoby,
• komfort użytkowania,
• optymalizacja i zużycie energii.
Grupa posiada procedury w zakresie ograniczenia negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i lokalną społecz-
ność podczas prowadzenia prac budowlanych, które obejmują plac budowy i obszary sąsiadujące. Procedury zakładają
m. in. następujące działania:
• ogradzanie terenu budowy i ograniczenie do niezbędnego minimum terenu przeznaczonego prace budowlane,
• odpowiednie znakowanie i monitorowanie wejścia na budowę,
• wytyczanie dróg komunikacyjnych z wykorzystaniem istniejących szlaków komunikacyjnych,
• przygotowywanie placów budowy z uwzględnieniem sytuacji awaryjnych,
• realizacja silnie oddziałujących etapów budowy w odpowiednich godzinach,
• umieszczenie skrzynek na skargi i wnioski sąsiedztwa,
•
przeprowadzanie cyklicznych serwisów urządzeń oraz sprzętów wykorzystywanych na budowie w celu sprawdzenia
stanu technicznego,
•
wyposażenie każdej budowy w ekologiczne apteczki, która służy do usuwania potencjalnych wycieków substancji che-
micznych,
•
prowadzenie bieżącego monitoringu ilości i rodzajów wytworzonych odpadów niebezpiecznych oraz innych niż niebez-
pieczne,
• przywracanie terenów pobudowlanych do stanu sprzed pracy,
• przeprowadzanie cyklicznych szkoleń wśród pracowników w zakresie działań na rzecz ochrony środowiskowa.
Według Zarządu Grupy zrównoważone budownictwo jest strategią przyszłości, dlatego uwzględnianie aspektów klima-
tycznych i odpowiedzialności społecznej w prowadzonych inwestycjach jest jednym z najważniejszych założeń w prowa-
dzonej działalności. Dostrzegalny jest nacisk inwestorów oraz klientów końcowych na kwestie zrównoważonego rozwoju,
co ma swój praktyczny wymiar przekładający się na decyzje biznesowe. Grupa stosuje do swojej produkcji i na swoich
budowach najwyższej jakości surowce i materiały. Budowy prowadzone są w systemie modułowym powiązanym, co jest
bezpośrednio z faktem wykorzystania minimalnych ilość materiałów podczas procesu stawiania budynku. Grupa realizuje
również strategię automatyzacji i robotyzacji prac w zakładach produkcyjnych, co pozwala na zastosowanie precyzyjnej
technologii produkcji, co przekłada się z kolei na wzrost efektywność wykorzystania materiałów: urządzenia precyzyjnie
odmierzają dokładnie tyle surowców, ile jest potrzebne do wyprodukowania danego elementu.
Produkty Pekabex posiadają deklaracje środowiskowe EPD weryfikowane przez niezależne uprawnione instytucje dla
danej grupy produktów.
Ponadto, dzięki zastosowaniu elementów prefabrykowanych w budownictwie mieszkaniowym osiąga się:
•
znaczne skrócenie czasu realizacji (nawet o połowę w porównaniu do tradycyjnych technologii) i ograniczenie utrud-
nień dla sąsiedztwa budowy,
• zmniejszenie ilości zasobów niezbędnych na placu budowy (ludzkich, przestrzeni składowej),
• większe bezpieczeństwo na budowie,
• zmniejszenie objętości betonu używanego do danej powierzchni mieszkalnej,
•
znaczne ograniczenie emisji związanej z transportem, dzięki użyciu do budowy materiałów wyprodukowanych w pro-
mieniu w bliskiej lokalizacji.
6.4.1.
Wykorzystanie zasobów
i ochrona środowiska
Grupa zwraca szczególną uwagę na optymalizację procesów w celu zmniejszenia wykorzystania zasobów i ograniczenia
negatywnego wpływu Grupy na środowisko.
Wszelkie działania zmierzające do realizacji wyznaczonych celów odbywają się z uwzględnieniem dynamiki rozwoju
przedsiębiorstwa.
GRI: 301-1, 301-2, 306-2
→ Materiały i surowce
Grupa dąży do jak najbardziej optymalnego wykorzystania dostępnych surowców i materiałów. Wprowadza innowacje
i procesy przyczyniające się do zmniejszenia zużycia jak również do zmniejszenia ilości odpadów.
Prowadzone obecnie działania zmierzają do dalszej automatyzacji funkcjonujących zbrojarni we wszystkich zakładach,
co pozwoli znacznie zmniejszyć ilość odpadów stali sprężonej i zbrojonej. Niewykorzystana stal jest sprzedawana jako
złom kontrahentom współpracującym z Grupą.
Stal 2021 2020 2019 2018
Zużycie w produkcji i na budowie (tys. kg) 36 310 30 950 25 000 32 000
Odpad (tys. kg) 2 933 2 384 1 693 2 110
Odpad procentowo (%) 8,08% 7,70% 6,77% 6,59%
Wielkość produkcji m³* 239 401 203 846 143 492 181 688
Odpad do wielkości produkcji (%) 1,23 % 1,17% 1,18% 1,16%
*wielkość produkcji w zakładach zlokalizowany na terenie Polski
Grupa kupuje stal pochodzącą z recyklingu; dotyczy to nawet do 90% kupowanej stali.
GRI: 302-1
→ Energia
Spółki z Grupy Kapitałowej Pekabex realizują kolejne przedsięwzięcia mające na celu poprawę efektywności energetycz
-
nej, takie jak termomodernizacje użytkowanych budynków oraz wymiana taboru maszyn i urządzeń na nowocześniejsze
i bardziej energooszczędne. Podejmowane są również kampanie informacyjno-edukacyjne mające na celu zaszczepienie
pracownikom dobrych praktyk, przekładających się na mniejsze zużycie energii elektrycznej i paliw.
Zarząd Grupy zainicjował program wykorzystywania energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii, poprzez instala-
cję paneli fotowoltaicznych na dachach fabryk produkcyjnych. W 2020 roku Grupa zrealizowała pierwszą taką inwestycję
i uruchomiła instalację fotowoltaiczną w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie. Planowane są kolejne takie inwestycje
w pozostałych lokalizacjach – grupa jest w trakcie uzyskiwania pozwoleń formalno-prawnych jak i warunków przyłącze-
niowych w tym zakresie.
Poniższa tabela przedstawia ilość wytworzonej energii elektrycznej w związku uruchomieniem instalacji fotowoltaicznej
PV w fabryce w Mszczonowie:
Ilość wytworzonej energii elektrycznej (MWh) 2021 2020
Mszczonów 49,43 10,39
W latach poprzednich wymieniono oświetlenie wewnętrzne hal produkcyjnych na LED we wszystkich zakładach Grupy.
112 113
Poniższa tabela przedstawia zużycie energii elektrycznej podczas wytwarzania m
3
produktu w poszczególnych zakła-
dach Grupy:
Zużycie energii
elektrycznej (MWh)
2021 Zużycie na m³
produkcji
2020 Zużycie na m³
produkcji
2019 Zużycie na m³
produkcji
2018 Zużycie na m³
produkcji
Poznań 3542 0,058 3 104 0,048 2160 0,048 2 519 0,039
Mszczonów 2680 0,028 2 390 0,032 2 091 0,040 2 219 0,034
Gdańsk I 1882 0,040 1 649 0,042 1 502 0,048 1 658 0,045
Gdańsk II 697 0,044 568 0,060 - - - -
Bielsko-Biała 860 0,041 671 0,045 555 0,038 609 0,039
Suma 9661 0,040 8382 0,041 6308 0,044 7005 0,039
Dzięki inwestycji polegającej na wymianie kotłowni w zakładzie w Poznaniu, która ogrzewa wodę wykorzystywaną w proce-
sach produkcyjnych oraz powierzchnię biurową, możliwy jest odzysk ciepła powstałego w procesie grzewczym do ogrze-
wania kruszyw oraz wody, co pozwala uzyskać optymalną temperaturę mieszanki betonowej.
Grupa przeprowadziła również inwestycję polegającą na wymianie kotłowni w zakładzie w Mszczonowie, gdzie został
zmieniony rodzaj paliwa na mniej emisyjne (olej opałowy został zastąpiony gazem LPG).
W pozostałych fabrykach stosowane jest ogrzewanie miejskie (Gdańsk, Bielsko Biała) lub gaz ziemny wysokomentanowy
(Gdańsk II).
GRI: 303-1, 306-1
→ Woda
Grupa swoimi działaniami dąży do ograniczenia eksploatacji zasobów wodnych. Woda stanowi kluczowy surowiec
w procesie produkcji mieszanki betonowej. Jej zużycie do celów produkcyjnych jest na bieżąco kontrolowane. Proces jest
całkowicie zautomatyzowany, co wpływa zarówno na jakość oferowanego produktu, jak i na optymalizację wykorzysta-
nia wody. W wyniku poprodukcyjnego mycia urządzeń i maszyn powstają znaczne ilości ścieków. Spółka podejmuje dzia-
łania mające na celu odzyskiwanie wody. Obecnie jest ona ponownie wykorzystywana w procesach technologicznych
w dwóch zakładach Grupy.
W zakładzie w Mszczonowie i Poznaniu funkcjonuje system odzysku wody powstałej w wyniku procesu technologicznego.
Kruszywo powstałe w procesie jest separowane i ponownie wykorzystywane, natomiast woda poprocesowa zawracana
jest do produkcji i ponownie wykorzystywana. W pozostałych zakładach funkcjonują osadniki, jednak na kolejne lata
planowane są analogiczne inwestycje.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie wody i ilość ścieków odprowadzonych przez poszczególne zakłady.
Woda pobierana bezpośrednio z sieci wodociągowej.
Zużycie wody w m
3
2021 Zużycie na m
3
produkcji
2020 Zużycie na m
3
produkcji
2019 Zużycie na m
3
produkcji
2018 Zużycie na m
3
produkcji
Poznań 24 681 0,402 22 248 0,345 14 529 0,323 14 442 0,226
Mszczonów 17 831 0,187 13 762 0,183 10 227 0,196 11 464 0,174
Gdańsk I 16 608 0,356 15 467 0,390 12 753 0,404 15 155 0,416
Gdańsk II 2 135 0,137 1 564 0,165 - -
Bielsko-Biała 5 251 0,253 6 200 0,414 5 421 0,368 3 949 0,2590
Suma 66 506 0,277 61 261 0,301 44 949 0,313 47028 0,259
Woda z FTO pobierana jest z własnego ujęcia.
Zużycie wody w m³ 2021 Zużycie na m³
produkcji
FTO 4400 0,163
Ilość ścieków odprowadzonych przez poszczególne zakłady
Ilość
odprowadzonych
ścieków w m³
2021 Zużycie na m³
produkcji
2020 Zużycie na m³
produkcji
2019 Zużycie na m³
produkcji
2018 Zużycie na m³
produkcji
Poznań 16 452 0,268 14 705 0,228 11 267 0,251 8 494 0,1330,
Mszczonów 3 168 0,033 2 604 0,015 1 306 0,025 2 527 0,038
Gdańsk I 13 914 0,299 10 569 0,267 5 712 0,181 7 198 0,197
Gdańsk II 525 0,034 854
Bielsko-Biała 0,090 - - - -
Suma 2536 0,122 4 084 0,273 3 351 0,228 2 081 0,136
GRI: 303-1, 306-1
→ Transport
W związku z przyjęciem strategii w zakresie redukcji emisji CO2, podążając za nowymi standardami emisji spalin Grupa
Pekabex sukcesywnie wymienia tabor samochodowy. Nowe pojazdy kupowane w ramach grupowej floty posiadają stan-
dard minimum EURO 6. W roku 2021 flota została rozszerzona o pojazdy posiadające silniki MHEV odzyskujące energie
podczas hamowania. Grupa planuje zakup pojazdów plug-in hybryd oraz pojazdów elektrycznych.
Scentralizowane planowanie oraz koordynowanie realizacji dostaw w ramach całej Grupy umożliwia efektywne zarzą-
dzanie przebiegiem tego procesu, co sprzyja także ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko. Grupa dąży do
większego wykorzystania ładowności naczep, co przekłada się na mniejszą liczbę wykonywanych dostaw i mniejsze
114 115
zaangażowanie taboru ciężarowego.
Analizowane wartości 2021 2020 2019 2018
Średnia masa ładunku [t] 19,62 21,12 21,00 20,55
Dopuszczalna ładowność [t] 24,00 24,00 24,00 24,00
Wykorzystanie ładowności naczepy [%] 81,7 88,0 87,5 85,6
Centralizacja ułatwia także kompletowanie mniejszych ładunków w ładunki całopojazdowe. Dzięki temu Grupa efektyw-
niej wykorzystuje ładowność naczep i tabor ciężarowy. Poniższa tabela pokazuje, jak udało się zmniejszyć liczbę trans-
portów przez odpowiednie kompletowanie ładunków.
Analizowane wartości 2021 2020 2019 2018
Liczba otrzymanych zleceń 5345 2 635 2 323 2 287
Liczba utworzonych ładunków 3758 1 586 1 463 1 600
Spadek liczby transportów dzięki kompletowaniu
ładunków [%]
30 % 40% 37% 30%
GRI: 103-1, 103-2, 306-2
→ Gospodarka odpadami
Grupa przywiązuje dużą uwagę do racjonalnego wykorzystania zasobów i wytwarzania jak najmniejszej ilości odpadów
nieprzetwarzalnych w zakładach produkcyjnych. Działania Grupy w zakresie gospodarki odpadami opierają się na gospo-
darce obiegu zamkniętego oraz hierarchii sposobów postępowania z odpadami, którą można podzielić na następujące
etapy:
• zapobieganie powstawaniu odpadów,
• przygotowanie do ponownego użycia,
• recykling,
• inne metody odzysku,
• unieszkodliwienie.
Odpady w pierwszej kolejności przekazywane są do odzysku, zwłaszcza recyklingu. Przekazywanie odpadów do procesu
unieszkodliwiania ma miejsce wyłącznie w sytuacji, gdy ich odzysk nie jest możliwy z przyczyn technologicznych lub nie
jest uzasadniony z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych.
Magazynowanie odpadów przez Grupę odbywa się z uwzględnieniem przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska*
oraz bezpieczeństwa życia i zdrowia ludzi, w szczególności w sposób uwzględniający właściwości chemiczne i fizyczne
odpadów, w tym stan skupienia, oraz zagrożenia, które mogą powodować. Wytwarzane odpady są magazynowane
w sposób selektywny w odpowiednich pojemnikach lub kontenerach w wyznaczonych miejscach.
Każda fabryka posiada pozwolenie na wytarzanie odpadów określająca rodzaje i ilości odpadów wraz z rocznym limitem
zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Odpady, również te niebezpieczne, magazynowane są zgodnie z poniższymi zasadami:
• zapewnione jest wyposażenie techniczne do przechowywania odpadów,
• zapewnione są odpowiednie pojemności miejsc magazynowania odpadów,
• teren magazynowania odpadów jest zabezpieczony przed dostępem osób nieupoważnionych,
• odpady są zabezpieczone przed rozprzestrzenianiem się ich poza oznakowaną lokalizacje,
•
miejsce magazynowania odpadów są zabezpieczone przed uwolnieniem się ich do gleby, wód powierzchniowych i pod-
ziemnych wycieków.
Ponadto, w magazynie odpadów niebezpiecznych stosuje się wanny wychwytowe, które są dodatkowym zabezpieczeniem
przed niepożądanym oddziaływaniem na środowisko.
Odpady fabryki 2021
Ilość wytwarzanych odpadów ogółem [Mg] 9 745
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych [Mg] 40
Ilość wytwarzanych odpadów innych niż niebezpieczne [Mg] 9 705
Wielkość produkcji m³* 239 401
Odpad do wielkości produkcji [Mg/ m³] 0,041
*wielkość produkcji w zakładach zlokalizowany na terenie Polski
Zestawienie zagospodarowania odpadów w Grupie Pekabex prezentuje poniższa tabela:
Rodzaj przetwarzania odpadu % udział w odpadach
ogółem
Odpady poddawane procesowi odzysku 99
Odpady poddawane procesowi unieszkodliwienia 1
Razem 100
Grupa poddaje procesowi odzysku 99% odpadów wytwarzanych w procesie produkcji.
*Rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 11 września 2020 roku w sprawie szczegółowych wymagań dla magazynowania odpadów na podstawie art. 25 ust. 7 i 8
ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach (Dz. U. z 2020 r. poz. 797 i 875).
GRI: 304-1, 304-3
→ Wpływ na bioróżnorodność
Grupa Pekabex dba o zrównoważony rozwój i ochronę środowiska, działalność Grupy może wpływać na bioróżnorodność.
Obszarami działalności Grupy, które niosą potencjalnie największe zagrożenie są te związane z prowadzeniem robót
budowlanych i wynikających z nich przekształceń teren służącego jako plac budowy oraz zanieczyszczeń spowodowa-
nych awarią. Grupa dokłada wszelkiej staranności, aby ograniczyć swój potencjalny negatywny wpływ na bioróżnorod-
ność. W ramach działań realizujących to założenie Grupa stosuje m.in.:
• zabezpieczanie przed uszkodzeniem mechanicznym drzew znajdujących się w strefie oddziaływania budowy poprzez
wygrodzenie terenu wokół nich i/lub stosowanie okładzin bezpośrednio na konary drzew,
• w strefie ochronnej drzew zakazuje się lokowania miejsc składowania, wytyczania dróg komunikacji
• w razie potrzeby, monitorowanie budowy przez przyrodników m.in. ornitologów, ichtiologów, herpetologów, entomolo-
gów i botaników,
• roboty budowlane zostają wstrzymane w przypadku pojawienia się w strefie inwestycji zwierząt,
•
przenoszenie na nowe stanowiska płazów i gadów, żyjących wcześniej w zniszczonych przez budowę zbiornikach wod-
nych,
• harmonogram i cykl prowadzenia prac jest korelowany z cyklem przyrodniczym,
• dążenie do tego, by wierzchnia warstwa ziemi (humus) wykorzystywana przy pracach wykończeniowych była pocho-
dzenia lokalnego,
• ograniczenie do minimum wycinki drzew, przenoszenie roślin w inne miejsca i realizowanie sadzeń kompensacyjnych.
116 117
6.4.2.
Zgodność z Taksonomią UE
W związku z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku oraz
zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, na potrzeby niniejszego Raportu przeprowa-
dzono analizę udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych
i wydatkach operacyjnych Grupy Pekabex bez weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Zaprezentowane wskaźniki
odnoszą się jednocześnie do systematyki związanej z łagodzeniem zmian klimatycznych oraz adaptacją do zmian klimatu,
jednakże, nie jest ujawniana zgodność z systematyką. W związku z tym, że rok 2021 jest pierwszym rokiem dokonywanych
ujawnień w odniesieniu do prezentowanych danych Grupa nie prezentuje danych porównawczych z lat poprzednich.
Grupa na dzień publikacji Raportu nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do
rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku, uzupełniającego rozporządzenie 2020/852
przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie
metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178).
→ Przychody
Przychody ze sprzedaży stanowią przychody z umów z klientami objęte zakresem MSSF 15. Sposób ujmowania przychodów
ze sprzedaży w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, w tym zarówno wartość, jak i moment rozpoznania
przychodów, określa pięcioetapowy model obejmujący następujące kroki:
• identyfikacja umowy z klientem,
• identyfikacja zobowiązań do wykonania świadczenia,
• określenie ceny transakcyjnej,
• przypisanie ceny transakcyjnej do zobowiązań do wykonania świadczenia,
• ujęcie przychodu podczas wypełniania zobowiązań do wykonania świadczenia lub po ich wypełnieniu.
Grupa dokonała sprawdzenia kwalifikowalności prowadzonej przez siebie działalności do systematyki unijnej Taksonomii
i ujawnia wskaźnik procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej niekwalifiku-
jącej się do systematyki w łącznym obrocie.
kod Rodzaj działalności obrót w tys. zł udział przychodu
[%]
Działalność kwalifikująca się do systematyki
7 Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości
7.1 . Budowa nowych budynków 786 470 52%
suma 786 470 52%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Pozostała działalność 718 392 48%
suma 718 392 48%
razem 1 504 862 100%
Działalnością Grupy zakwalifikowaną do unijnej systematyki jest 7.1. Budowa nowych budynków, polegająca na realizacji
projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych poprzez zgromadzenie
środków finansowych, technicznych i fizycznych w celu realizacji projektów budynków przeznaczonych do późniejszej
sprzedaży, a także roboty budowlane związane ze wznoszeniem kompletnych budynków mieszkalnych i niemieszkalnych,
na własny rachunek do sprzedaży bądź na podstawie wynagrodzenia lub umowy. Pekabex realizuje projekty budow-
lane obejmujące swoim zakresem różne branże. Najwięcej realizowanych w 2021 roku kontraktów dotyczyło budownic-
twa kubaturowego oraz budynków mieszkalnych, w tym również w ramach działalności deweloperskiej prowadzonej na
własny rachunek.
→ Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Nakłady inwestycyjne CapEx to zwiększenia aktywów materialnych i niematerialnych w ciągu roku obrotowego przed
przeszacowaniem (w tym obliczeniem utraty wartości), odliczeniem amortyzacji za dany rok i z wykluczeniem zmian
wartości godziwej oraz zwiększenia będące skutkiem przejęć w formie połączenia jednostek gospodarczych.
Grupa definiuje nakłady inwestycyjne jako koszty rozliczane na podstawie: MSR 16 par. 73 (e) (i) i (iii); MSR 38 par. 118 (e)
(i)–prace rozwojowe, MSR 40 par. 76 (a) i (b); MSR 40 par. 79 (d) (i) i (ii) (dla modelu kosztowego); MSR 41par. (b) i (e);
oraz MSSF 16 par. 53 (h). Uwzględnia się także nakłady wynikające z akwizycji (IFRS3) oraz wspólnych działań (MSSF11).
W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dane aktywa będą wykorzystywane do
realizacji działalności wcześniej zakwalifikowanej do systematyki. W przypadku nakładów inwestycyjnych, których nie
można jednoznacznie przypisać do działalności kwalifikującej się do systematyki ze względu na to, że Grupa wykorzystuje
aktywa na różnych kontraktach, również tych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki, zastosowano
metodę proporcji tj. nakłady inwestycyjne zostały przypisane do poszczególnych rodzajów działalności w proporcji odpo-
wiadającej proporcji przychodów z danych kontraktów.
kod Rodzaj działalności nakłady
inwestycyjne w tys.
zł
udział nakładów
inwestycyjnych [%]
Działalność kwalifikująca się do systematyki
7 Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości
7.1 . Budowa nowych budynków 15 858 40%
suma 15 858 40%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Pozostała działalność 24 225 60%
suma 24 225 60%
razem 40 083 100%
Nakłady inwestycyjne w ramach działalności kwalifikującej się do systematyki ponoszone w 2021 roku były związane
przede wszystkim z zakupem pojazdów, sprzętów i maszyn.
→ Wydatki operacyjne (OpEx)
Wydatki operacyjne definiuje się jako koszty nieskapitalizowane, obejmujące badania i rozwój, metody renowacji budyn-
ków, leasing krótkoterminowy, utrzymanie i remonty, a także inne koszty bezpośrednie związane z bieżącym serwisowa-
niem rzeczowych aktywów trwałych, niezbędnym do zapewnienia ciągłości i efektywności ich funkcjonowania.
W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała czy w i jakim stopniu dany wydatek operacyjny dotyczy bezpo-
średnio działalności lub środka trwałego uprzednio zakwalifikowanego do działalności kwalifikującej się do systematyki
lub procesu z nim związanego. W przypadku wydatków operacyjnych, których nie można jednoznacznie przypisać do
działalności kwalifikującej się do systematyki ze względu na to, że Grupa wykorzystuje aktywa, których wydatki dotyczą
na różnych kontraktach, również tych związanych z działalnością niekwalifikowaną do systematyki, zastosowano metodę
proporcji tj. wydatki operacyjne zostały przypisane do poszczególnych rodzajów działalności w proporcji odpowiadają-
cej proporcji przychodów z danych kontraktów.
118 119
kod Rodzaj działalności nakłady
inwestycyjne w tys.
zł
udział wydatków
operacyjnych [%]
Działalność kwalifikująca się do systematyki
7 Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości
7.1 . Budowa nowych budynków 7 306 52%
Suma 7 306 52%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Pozostała działalność 6 744 48%
Suma 6 744 48%
Razem 14 050 100%
Wydatki operacyjne Grupy związane z działalnością kwalifikującą się do systematyki w 2021 roku dotyczyły głównie
utrzymania we właściwej kondycji pojazdów, sprzętów i maszyn.
Grupa jest w trakcie prac nad wdrożeniem procedur i mechanizmów umożliwiającymi w sposób możliwie jak najbardziej
rzetelny spełnienie obowiązku ujawnień wynikających z Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca
2020 roku. Ze względu na brak uszczegóławiających regulacji dotyczących wprowadzonych przepisów Taksonomii UE
oraz potrzebę dodatkowych wytycznych i interpretacji Grupa zastrzega, że ujawnione wskaźniki mogą ulec modyfikacji
w kolejnych okresach sprawozdawczych.
7.0
www.pekabex.pl
GRI: 102-15
Zarządzanie
ryzykiem
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Zarząd przeprowadza
regularny proces analizy ryzyk oraz identyfikacji ryzyk kluczowych. Wszystkie ryzyka zidentyfikowane w toku tego procesu
są oceniane pod kątem częstotliwości oraz dotkliwości materializacji.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji związanej z wojną w Ukrainie oraz ewentualnego
dalszego rozwoju pandemii COVID-19. Szczegółowe informacje na temat możliwego wpływu wojny w Ukrainie oraz pande-
mii COVID-19 na działalność Grupy zostały przedstawione we wprowadzeniu do skonsolidowanego sprawozdania finan-
sowego Grupy Pekabex.
Opis istotnych czynników ryzyka i ryzyk związanych z działalnością Grupy, mogących wywierać niekorzystny wpływ na
polityki stosowane w odniesieniu do zagadnień pracowniczych, społecznych, środowiskowych i klimatycznych, a także
ryzyk związanych z produktami oraz relacjami z otoczeniem zewnętrznym, wraz z opisem zarządzania wszystkimi tymi
ryzykami, znajduje się w tabeli poniżej.
120 121
7.1.
Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
Grupa Pekabex jest narażona na ryzyka związane z prowadzoną działalnością,
którymi aktywnie zarządza.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko błędu inżynieryjnego
Spółka świadczy kompleksowe usługi projektowe, realizowane przez
inżynierów wewnętrznych oraz zewnętrznych. Projektowanie i wy-
konawstwo wiąże się z ryzykiem popełnienia błędu inżynieryjnego,
skutkującego koniecznością poniesienia znaczących kosztów lub
nawet rozbiórką obiektu.
4 Staranne dobieranie kadry
inżynierskiej z odpowiednimi
uprawnieniami i doświadczeniem
oraz ciągłe doszkalanie
się projektantów pozwala
ograniczać wspomniane ryzyko.
Dodatkowo, Grupa stosuje
wewnętrzne procedury kontroli
jakości.
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy
Działalność spółek Grupy, jak każdego przedsiębiorstwa zajmujące-
go się produkcją oraz świadczeniem usług budowlano-montażowych,
obarczona jest ryzykiem wystąpienia wypadków przy pracy. Doty-
czy to głównie pracowników obsługujących maszyny i urządzenia
w zakładach produkcyjnych i na budowach.
4 W celu zminimalizowania tego
ryzyka Spółka podejmuje
działania prowadzące do
poprawy bezpieczeństwa
i higieny pracy. Przed
dopuszczeniem do pracy każdy
pracownik odbywa szkolenie BHP
oraz szkolenie dotyczące danego
stanowiska, a zatrudnieni
w obszarze produkcji otrzymują
odzież ochronną i środki ochrony
indywidualnej. Grupa na
bieżąco monitoruje wspomniane
ryzyko i podejmuje adekwatne
działania.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Na realizację założonych przez Grupę celów strategicznych i osią-
gane przez nią wyniki finansowe oddziałują m.in. czynniki makroeko-
nomiczne, których skutki są niezależne od działań firmy. Można do
nich zaliczyć stabilność sytuacji politycznej, inflację, ogólną kondycję
polskiej gospodarki, zmiany sytuacji gospodarczej, wysokość produk-
tu krajowego brutto, politykę podatkową, zmiany stóp procentowych
oraz politykę państwa w zakresie rynku nieruchomości. Działalność
Grupy jest przede wszystkim ściśle uzależniona od koniunktury w bu-
downictwie, popytu inwestycyjnego, planów rozwoju przedsiębiorstw
oraz planów dotyczących wydatków infrastrukturalnych.
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczna (wojną
w Ukrainie) rozwój branż, w których działa lub zamierza działać Gru-
pa, może zostać spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie
procesów inwestycyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyj-
nych, rezygnację z realizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany
koncepcji w zakresie inwestycji, często po zakończeniu kosztownych
dla oferentów, dwuetapowych postępowań przetargowych.
Branża budowlana charakteryzuje się wysoką wrażliwością na sy-
tuację makroekonomiczną, a jej rozwój jest w dużym stopniu uza-
leżniony od cyklu koniunktury. Z punktu widzenia podejmowanych
przez Spółkę decyzji strategicznych kluczowe znaczenie dla Grupy
ma umiejętność dostosowywania organizacji i prowadzonej przez
nią działalności do zmieniającej się sytuacji gospodarczej kraju i re-
gionów, w których spółki z Grupy realizują projekty.
3 W celu minimalizacji ryzyka
Grupa monitoruje sytuację
rynkową oraz współpracuje
z uznanymi doradcami
zewnętrznymi.
Firma prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
Ryzyko spowolnienia rozwoju branż, w których operuje Grupa
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną rozwój
branż, w których działa lub zamierza działać Grupa, może zostać
spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie procesów inwesty-
cyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyjnych, rezygnację z re-
alizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany koncepcji w zakresie
inwestycji, często po zakończeniu kosztownych dla oferentów, dwu-
etapowych postępowań przetargowych. Przestoje w rozwoju branż,
w których działa Grupa, mogą mieć istotny negatywny wpływ na jej
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
3 Grupa dywersyfikuje źródła
przychodów, również dzięki
operowaniu na rynkach
zagranicznych, co pozwala jej
ograniczyć ryzyka związane
ze spowolnieniem rozwoju
poszczególnych branż. Ponadto
w celu minimalizacji ryzyka
firma monitoruje sytuację
rynkową oraz prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
122 123
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z celami strategicznymi
Cele strategiczne Grupy mogą nie zostać osiągnięte. Rynek, na któ-
rym działają spółki z Grupy, podlega ciągłym zmianom, dlatego jej
sytuacja finansowa zależy od opracowania skutecznej, długotermi-
nowej strategii i dostosowywania jej do zmian w otoczeniu. Wszelkie
błędne decyzje, podjęte w wyniku nieumiejętności dostosowania
się do zmieniających się warunków rynkowych, mogą mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
2 W celu minimalizacji ryzyka
Zarząd na bieżąco monitoruje
i ukierunkowuje realizację
strategii Grupy.
Ryzyko związane z charakterem działalności budowlanej
Działalność budowlana opiera się na realizacji jednostkowych kon-
traktów, a osiągane z niej wyniki zależą niejednokrotnie od czynników
zewnętrznych, nieleżących po stronie wykonawcy. Opóźnienia oraz
przestoje w realizacji inwestycji budowlanych mogą być spowo-
dowane m.in.: (i) brakami lub błędami w przygotowanej przez za-
mawiającego dokumentacji projektowej; (ii) wykraczającymi poza
dopuszczone prawem terminami uzyskiwania odpowiednich decyzji
i zezwoleń, niezbędnych do wykonywania zakontraktowanych prac
budowlanych; (iii) niekorzystnymi warunkami pogodowymi; (iv) nie-
korzystnymi warunkami gruntowymi; (v) skutkami trwającej pandemii
COVID-19 (vi) innymi czynnikami, w tym politycznymi pośrednio lub
bezpośrednio (wojna w Ukrainie), nieprzewidywalnymi na etapie
przygotowywania projektu i prac z nim związanych. Opóźnienia oraz
przestoje w wykonywanych pracach mogą stanowić utrudnienie dla
efektywnego zarządzania kosztami operacyjnymi, co może stanowić
przyczynę okresowego obniżenia stopnia wykorzystania potencja-
łu produkcyjnego Grupy oraz negatywnie wpływać na jej wyniki
finansowe.
3 Grupa dokłada starań, aby
w zawieranych umowach
nie znajdowały się zapisy
sankcjonujące sytuacje
dla niej niekorzystne.
Jedocześnie zatrudnia wysoko
wykwalifikowaną kadrę.
Ryzyko związane z utratą możliwości realizacji kontraktów na skutek awarii, zniszczenia lub utraty majątku
W przypadku awarii maszyn wykorzystywanych przez spółki z Grupy,
ich zniszczenia albo utraty, może wystąpić ryzyko przejściowego
wstrzymania realizacji zawartych kontraktów, w całości lub istot-
nej części. Istotny przestój może doprowadzić do niedotrzymania
uzgodnionych terminów realizacji kontraktów oraz może skutkować
karami umownymi, co może mieć negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa prowadzi bieżący
monitoring parku maszynowego
oraz modernizacje i rozbudowy,
a ponadto posiada odpowiednie
ubezpieczenie na adekwatnym
poziomie. Dodatkowo,
w przypadku awarii istnieje
możliwość przeniesienia
produkcji do innych zakładów
Grupy.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane ze zmianą cen rynkowych surowców
Efektywność ekonomiczna produkcji prowadzonej przez spółki z Gru-
py jest w znacznej mierze uzależniona od wahań cen surowców,
w tym przede wszystkim stali, cementu i kruszyw. Obserwowana
ostatnim okresie wysoka niestabilność cen może negatywnie wpły-
wać na wynik osiągane przez Grupę. Wzrost cen surowców powoduje
zwiększenie kosztów produkcji prowadzonej przez Grupę. Istnieje
znaczące ryzyko, że ceny strategicznych surowców przez nią wyko-
rzystywanych wzrosną tak, że pociągnie to za sobą dalszy wzrost
cen oferowanych produktów i w rezultacie ograniczenie ich sprze-
daży. Należy przy tym zauważyć, iż wzrost cen surowców powinien
jednakowo dotyczyć wszystkich producentów, w tym konkurentów
Spółki, co zwiększa szanse na przeniesienie tych kosztów na od-
biorców. Grupa na bieżąco analizuje rynki surowców, jak również
ceny usług. Oferty składane zamawiającym uwzględniają bieżące
ceny rynkowe oraz ich przewidywaną zmienność. Ze względu na
przeciętny czas realizacji kontraktów omawiane ryzyko było dotąd
ograniczone. Grupa nie stosuje instrumentów pochodnych w celu
zabezpieczenia cen towarów i usług.
2 Minimalizacji wspomnianego
ryzyka służy m.in.
współpraca ze sprawdzonymi
dostawcami w oparciu
o umowy długoterminowe,
monitorowanie rynku surowców
wykorzystywanych przez Spółkę,
nieuzależnianie się od jednego
dostawcy, realizacja kontraktów
z relatywnie krótkim okresem
wykonania oraz reagowanie na
zmiany cen surowców poprzez
odpowiednie dostosowywanie
wycen i ofert dla klientów.
W niektórych umowach
z kontrahentami Grupa również
stosuje zapisy o indeksacji
cen dla najbardziej zmiennych
i istotnych kosztowo pozycji.
Ryzyko związane z ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi ze strony kontrahentów
Spółki z Grupy realizują zamówienia oraz projekty budowlane dla
różnorodnego grona odbiorców. Kontrakty z nimi zawierają klauzule
zobowiązujące spółki z Grupy do wykonywania przedmiotu umowy
zgodnie z określonymi wymogami technicznymi, a także w określo-
nych terminach. W kontraktach strony uwzględniają również po-
stanowienia w sprawie odpowiedzialności odszkodowawczej oraz
kar umownych.
W szczególności opóźnienia na poszczególnych etapach proce-
su produkcyjnego mogą powodować opóźnienia w dostarczaniu
produktów wytwarzanych na zlecenie kontrahentów, a tym samym
rodzić obowiązek zapłaty na ich rzecz kar umownych. Powyższe
może przyczynić się do zmniejszenia rentowności danego kontraktu,
a w konsekwencji wywrzeć negatywny wpływ na sytuację finanso-
wą Grupy.
Ponadto niewykonanie lub nienależyte wykonanie kontraktów albo
zaistnienie innych zdarzeń powodujących odpowiedzialność po
stronie spółek z Grupy powoduje ryzyko podniesienia przeciwko
nim istotnych roszczeń odszkodowawczych oraz roszczeń z tytułu
kar umownych.
Nie można również wykluczyć, że powstanie roszczeń spowoduje
utratę kontrahentów, pogorszenie warunków finansowych świad-
czenia usług lub osłabienie pozycji konkurencyjnej Grupy. Wystą-
pienie którejkolwiek z powyższych okoliczności może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
124 125
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z realizacją projektów deweloperskich
Realizacja projektów deweloperskich, ze względu na ich złożoną
naturę prawną i techniczną, towarzyszy wiele istotnych ryzyk. Obej-
mują one w szczególności nieuzyskanie wymaganych pozwoleń,
niezbędnych do wykorzystania gruntów zgodnie z planami Grupy czy
oddania budynku do użytkowania, opóźnienia w zakończeniu budowy,
koszty przewyższające założenia budżetu z powodu niekorzystnych
warunków pogodowych, niewypłacalność wykonawców lub podwy-
konawców, spory pracownicze u wykonawców lub podwykonaw-
ców, niedobór materiałów lub sprzętu budowlanego, nieszczęśliwe
wypadki lub nieprzewidziane trudności techniczne, a także zmiany
w przepisach regulujących wykorzystanie gruntów. Wystąpienie któ-
regokolwiek z tych ryzyk może spowodować opóźnienie w realizacji
projektu deweloperskiego, wzrost kosztów lub utratę przychodów,
zamrożenie środków zainwestowanych w nabycie nieruchomości
pod projekt, a w niektórych przypadkach niezdolność do ukończenia
inwestycji, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa posiada wyodrębniony
organizacyjnie zespół
specjalistów w zakresie realizacji
projektów deweloperskich.
Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z odpowiedzialnością z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych
produktów
Na spółkach z Grupy spoczywa odpowiedzialność z tytułu rękojmi
za wady fizyczne wytworzonych produktów, o ile nie została ona
wyłączona na podstawie zawartej umowy, oraz z tytułu gwaran-
cji jakości zrealizowanych prac w przypadkach, gdy została ona
udzielona. Istnieje ryzyko, że w przypadku ujawnienia się wad lub
usterek w okresach rękojmi lub gwarancji zamawiający podniosą
wobec spółek z Grupy stosowne roszczenia, co może skutkować
dodatkowymi kosztami, a w konsekwencji mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki działalności Gru-
py. Omawiane ryzyko w odniesieniu do wytwarzanych przez Grupę
konstrukcji prefabrykowanych jest niższe niż w przypadku realizacji
usług kompleksowych.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury kontroli jakości
i realizacji kontraktów, a także
zatrudnia odpowiednich,
zaufanych podwykonawców.
Poziom usterkowości
prefabrykatów jest bardzo niski
w stosunku do budownictwa
tradycyjnego.
Wyodrębniony został w Grupie
dział zajmujący się obsługą
pokontraktową, który na bieżąco
reaguje na ewentualne uwagi
zamawiającego.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z niewypłacalnością kontrahentów
Stosowane systemy oceny, monitoring kondycji finansowej kontra-
hentów, zabezpieczenia wierzytelności oraz wewnętrzny system
procedur i raportowania mogą nie być właściwe oraz odpowiednie
dla każdego typu kontrahenta. Ponadto istnieje możliwość niedo-
szacowania ryzyka związanego z kondycją finansową kontrahentów.
3 Grupa w sposób ciągły
monitoruje zaległości, analizując
ryzyko kredytowe indywidualnie
lub w ramach poszczególnych
klas aktywów, określonych
ze względu na to ryzyko
(wynikające np. z branży, regionu
lub struktury odbiorców). Kredyt
kupiecki otrzymują sprawdzeni
kontrahenci, a sprzedaż
produktów nowym klientom
w większości przypadków
odbywa się z zastosowaniem
dodatkowych zabezpieczeń
w postaci zaliczek, weksli,
przedpłat, gwarancji bankowych
oraz gwarancji i poręczeń
korporacyjnych. Ponadto,
większość kontrahentów
posiadających kredyt kupiecki
ma w kontraktach zapisane
zastrzeżenie prawa własności
dostarczanych elementów
prefabrykowanych do czasu
zapłaty należności.
Ryzyko związane z nowymi inwestycjami
Inwestycje realizowane przez Grupę dotyczą głównie nabywania
terenów inwestycyjnych, budowy nowych zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych. Istnieje ryzyko niezrealizowania planowanych
inwestycji oraz ryzyko, że nie przyniosą one zadowalającego zwrotu
z zaangażowanego kapitału. Wystąpienie tych ryzyk może skutkować
spowolnieniem rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
2 W przypadku budowy nowych
zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych Grupa
przeprowadza analizę rynku
i rozeznaje możliwe scenariusze
w celu podjęcia optymalnej
decyzji oraz odpowiednio
wcześnie zabezpiecza
finansowanie danej inwestycji.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania po
poszerzeniu działalności.
126 127
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z rozwojem Grupy Kapitałowej w oparciu o fuzje i przejęcia
Zarząd Spółki nie wyklucza, że w celu wzmocnienia podstawowej
działalności dalszy rozwój Grupy lub wejście w działalność komple-
mentarną może się odbywać przez transakcje fuzji i przejęć. Prze-
prowadzenie transakcji fuzji lub przejęcia może wiązać się z wystą-
pieniem wielu istotnych czynników ryzyka, których natężenie może
być tym większe, im bardziej zakres działalności spółki przejmowanej
będzie odbiegał od profilu działalności Grupy Kapitałowej. Istnieje
ryzyko, że przyszłe wyniki przejmowanych podmiotów oraz efekty
synergii mogą być gorsze od oczekiwanych lub wystąpienie plano-
wanych synergii znacznie się opóźni. Nie można również wykluczyć,
że po dokonaniu transakcji ujawnione zostaną zdarzenia mające
negatywny wpływ na wyniki przejętych podmiotów (np. nieujawnione
zobowiązania wobec osób trzecich). W związku z tym nawet docho-
wanie najwyższej staranności może nie pozwolić zabezpieczyć się
przed wystąpieniem opisanych powyżej czynników ryzyka. Wszelkie
odstępstwa od założonych celów transakcji, a także ujawnione zobo-
wiązania mogą mieć istotny negatywny wpływ na osiągane w przy-
szłości wyniki finansowe Grupy. Realizacja transakcji fuzji i przejęć
wiąże się ponadto na gruncie formalnoprawnym z sukcesją praw
i obowiązków podmiotu przejmowanego. Zakres odpowiedzialności
za zobowiązania pomiotu uczestniczącego w procesie konsolida-
cyjnym wyznaczony jest przepisami prawa. Stąd, w przypadku gdy
pewne zobowiązania zostaną ujawnione po sfinalizowaniu transakcji,
istnieje ryzyko, że może to wpłynąć negatywnie na Grupę zarówno
w zakresie wyników finansowych, jak i sytuacji formalnoprawnej.
3 W celu minimalizacji ryzyka
przejęcia podmiotu obciążonego
ryzykami (od kapitałowych
po prawne i organizacyjne),
przed podjęciem zobowiązań
finansowych Grupa
przeprowadza audyt prawny
i funkcjonalno-organizacyjny
podmiotu do przejęcia.
Przed podjęciem decyzji
inwestycyjne Grupa rozważa
także możliwości realizacji
transakcji wspólnie z partnerem
i wpływ takiego rozwiązania na
ograniczenie ryzyka Grupy.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania po
poszerzeniu działalności.
Ryzyko kredytowe
Istnieje możliwość niedostatecznego monitoringu zaległości klientów
oraz wierzycieli. Stosowana analiza ryzyka kredytowego, indywidu-
alnego lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych
ze względu na ryzyko, może przeszacować lub nie doszacować re-
alnego poziomu ryzyka.
3 Grupa ogranicza ekspozycję na
ryzyko kredytowe poprzez ocenę
i monitoring kondycji finansowej
kontrahentów, stosowanie
zabezpieczeń wierzytelności oraz
wewnętrzny system procedur
i raportowania. Ponadto Grupa
stara się dokonywać transakcji
z kontrahentami o potwierdzonej
wiarygodności.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko stopy procentowej
Grupa jest narażona na ryzyko stopy procentowej w związku z na-
stępującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań finansowych:
kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe (pozostałe aktywa
finansowe), inne instrumenty dłużne, leasing finansowy.
Spółki z Grupy korzystają z kredytów finansujących działalność
operacyjną oraz inwestycyjną. Zobowiązania te oprocentowane
są w oparciu o zmienne stopy procentowe. W przypadku wzrostu
stóp procentowych WIBOR oraz EURIBOR istnieje ryzyko wzrostu
kosztów finansowych, co negatywnie wpłynie na rentowność Grupy.
1 Grupa każdorazowo ocenia
ryzyko związane z daną
umową kredytową. Dla części
kredytów inwestycyjnych
/ długoterminowych
Grupa zawiera transakcje
zabezpieczenia stopy
procentowej (IRS). W 2018
roku Grupa wdrożyła politykę
rachunkowości zabezpieczeń
w celu ograniczenia ryzyka
wahań wyniku wypływających
ze zmian wyceny instrumentu
pochodnego, jakim jest IRS.
Ryzyko związane z gwarancjami
W związku z prowadzoną działalnością gospodarczą spółki z Grupy
zlecają towarzystwom ubezpieczeniowym oraz bankom wystawianie
gwarancji dotyczących m.in. zapłaty wadium, należytego wykona-
nia kontraktu, właściwego usunięcia wad i usterek, a także zwrotu
zaliczki, które wymagane są przez inwestorów, zamawiających i in-
nych kontrahentów. W przypadku zaspokojenia się przez kontra-
henta z gwarancji udzielonych przez towarzystwa ubezpieczeniowe
i banki na zlecenie spółek z Grupy, gwarantom będzie przysługiwało
roszczenie zwrotne do spółek z Grupy o zwrot wypłaconej kwoty,
powiększonej o koszty realizacji gwarancji, wraz z odsetkami. Po-
nadto, w przypadku naruszenia zobowiązań spółek z Grupy wyni-
kających z umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi i bankami,
na podstawie których wystawiane są gwarancje, podmioty te będą
mogły zaspokoić swoje roszczenia poprzez realizację wskazanych
w umowach zabezpieczeń.
2 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki z Grupy zawierają transakcje z innymi należącymi do niej
podmiotami, w tym z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy
o podatku dochodowym od osób prawnych. Transakcje te zapew-
niają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej w ramach
Grupy i obejmują m.in. wzajemne świadczenie usług, w tym usług
projektowych, wykonawstwo robót oraz sprzedaż towarów. Ze
względu na specyfikę transakcji między podmiotami powiązanymi,
złożoność i niejednoznaczność regulacji prawnych w zakresie metod
badania stosowanych cen, a także trudności w identyfikacji trans-
akcji porównywalnych, nie można wykluczyć, że organy podatkowe
lub organy kontroli skarbowej zakwestionują metody określania wa-
runków rynkowych przyjęte przez podmioty z Grupy. Może to mieć
istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki
lub perspektywy rozwoju Grupy.
2 Grupa co do zasady nie
zawiera umów z podmiotami
powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe. Grupa
zatrudnia wykwalifikowanych
pracowników oraz na
bieżąco monitoruje zmiany
przepisów oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi
doradcami zewnętrznymi,
a także występuje
o interpretacje indywidualne.
128 129
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z możliwością naruszenia przez spółki z Grupy zobowiązań z umów finansowych
Umowy finansowe zawierane przez spółki z Grupy w ramach dzia-
łalności gospodarczej nakładają na nie określone zobowiązania,
m.in. wymóg utrzymywania określonych wskaźników finansowych
na ustalonych poziomach oraz przekazywania informacji, m.in. do-
tyczących ich sytuacji finansowej. Niedotrzymanie tych zobowiązań
oraz naruszenie zakazów może skutkować naruszeniem postanowień
umowy i obowiązkiem wcześniejszej spłaty kredytu. Ponadto pod
-
miot finansujący może być uprawniony do zaspokojenia poprzez
realizację uprawnień związanych z ustanowionymi zabezpieczeniami,
w tym przejęcia własności obciążonych aktywów Grupy lub zlecenia
ich sprzedaży. Dodatkowo, spółki z Grupy korzystają z części floty
samochodowej, sprzętu komputerowego oraz maszyn i urządzeń na
podstawie umów leasingowych. Niewykonanie zobowiązań z umów
leasingowych lub inne naruszenie ich postanowień może skutkować
wypowiedzeniem umów przez finansujących i obowiązkiem zwrotu
leasingowanych przedmiotów, co może wpłynąć na możliwość wy-
konywania przez spółki z Grupy działalności gospodarczej, a w kon-
sekwencji na możliwość realizowania zobowiązań z kontraktów.
3 Grupa stosuje procedury
wewnętrzne monitoringu oraz
raportowania zobowiązań
wynikających z zawartych
umów finansowych i terminowo
się z nich wywiązuje. Grupa
na bieżąco monitoruje
i dostosowuje politykę finansową
do potrzeb operacyjnych.
Ryzyko związane z obligacjami
Świadczenia z obligacji polegają na wykupie obligacji poprzez zapła-
tę ich wartości nominalnej oraz na zapłacie odsetek, a w niektórych
sytuacjach także premii. Świadczenia te nie będą wykonane, albo
ich wykonanie może ulec opóźnieniu, jeżeli na skutek pogorszenia
sytuacji finansowej Spółka nie będzie dysponować odpowiednimi
środkami pieniężnymi w terminach ich wymagalności. W przypadku
niespełnienia w terminie, w całości lub w części, zobowiązań z obliga
-
cji, obligatariusz będzie uprawniony do złożenia pisemnego żądania
natychmiastowego wcześniejszego wykupu wszystkich posiadanych
przez niego obligacji. Ponadto brak spełnienia zobowiązań zwią-
zanych z obligacjami może skutkować ryzykiem upadłości Spółki,
a w konsekwencji ryzykiem utraty całości lub części środków zain-
westowanych w obligacje. Obligacje nie stanowią lokaty bankowej
i nie są objęte żadnym systemem gwarantowania depozytów.
2 Grupa monitoruje swoje
zobowiązania wynikające
z zawartych umów i terminowo
je realizuje. Ponadto na bieżąco
monitoruje i dostosowuje swoją
politykę finansową do potrzeb
operacyjnych.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko niewystarczającej ochrony ubezpieczeniowej
Polisy ubezpieczeniowe, które posiada Grupa, mogą nie zabezpie-
czać jej przed wszystkimi ryzykami i stratami, jakie może ponieść
w związku z prowadzeniem działalności. Niektóre rodzaje ubezpie-
czeń mogą okazać się w ogóle niedostępne bądź niedostępne na
komercyjnie uzasadnionych warunkach, np. w przypadku ryzyka
związanego z katastrofami naturalnymi, atakami terrorystycznymi
lub wojnami. Pozostałe czynniki, obejmujące w szczególności infla-
cję, zmiany w prawie budowlanym oraz kwestie związane z ochroną
środowiska, również mogą spowodować, że wpływy z ubezpieczenia
nie będą wystarczające do naprawy powstałych szkód. Ponadto
Grupa może ponieść znaczące straty lub szkody, za które uzyskanie
pełnego lub jakiegokolwiek odszkodowania okaże się niemożliwe.
Innymi słowy Grupa może nie być objęta wystarczającą ochroną
ubezpieczeniową przed wszystkimi szkodami, jakie może ponieść.
Nie może także zapewnić, że w przyszłości nie powstaną istotne
szkody przewyższające limity ochrony ubezpieczeniowej.
2 Grupa okresowo
weryfikuje poziom ochrony
ubezpieczeniowej, a w przypadku
realizowanych umów na
bieżąco analizuje adekwatność
posiadanego ubezpieczenia
w stosunku do ryzyk
operacyjnych oraz wymagań
klienta. Grupa współpracuje
z doświadczonym brokerem
ubezpieczeniowym.
Grupa posiada ubezpieczenie
mienia, OC (w tym osobowe),
transportowe, od ryzyk
budowlano-montażowych,
maszyn i urządzeń, sprzętu
elektronicznego, cyber –risk
oraz ubezpieczenie NNW
pracowników.
Ryzyko związane z postępowaniami administracyjnymi i sądowymi
Spółki z Grupy są stroną postępowań administracyjnych i sądowych,
w tym dotyczących wierzytelności i zobowiązań z umów handlowych.
Nie można wykluczyć, że zapadną w nich rozstrzygnięcia niekorzyst-
ne dla Grupy. Ponadto, nie można wykluczyć wszczęcia w przyszłości
przeciwko spółkom z Grupy lub przez spółki z Grupy innych postępo-
wań związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w któ-
rych również mogą zapaść rozstrzygnięcia niekorzystne dla Grupy.
Niektóre z niekorzystnych rozstrzygnięć postępowań sądowych,
arbitrażowych lub administracyjnych mogą mieć istotny niekorzystny
wpływ na działalność, wyniki finansowe, sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz na bieżąco monitoruje
zmiany przepisów oraz
orzecznictwo, współpracując
z uznanymi kancelariami
zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na
bieżąco dostosowuje się do
nowych zasad i obowiązków.
130 131
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z położeniem zakładu w Poznaniu w pobliżu zabudowy jednorodzinnej i prowadzonymi
postępowaniami w związku z ustalaniem dopuszczalnego poziomu hałasu
Jedna ze spółek z Grupy, Pekabex BET, była stroną postępowań admi-
nistracyjnych, które miały na celu ustalenie dopuszczalnego maksy-
malnego poziomu hałasu emitowanego do środowiska przez zakład
w Poznaniu. Na dzień publikacji nie toczą się już żadne postępowania
w tej sprawie, jednak Grupa nie może wykluczyć, że w ewentualnych
przyszłych postępowaniach, jeżeli wystąpią, zapadnie prawomocne
rozstrzygnięcie niekorzystne dla Pekabex BET. W takim przypadku
spółka będzie zobowiązana do przestrzegania obniżonych norm
emisji hałasu. Ponadto, zgodnie z przepisami o ochronie środowiska,
w przypadku przekroczenia poziomu hałasu określonego w decyzji
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska może nałożyć na Pekabex
Bet karę grzywny, a w szczególnych sytuacjach, tj. zagrożenia życia
lub zdrowia bądź pogorszenia stanu środowiska w znacznych roz-
miarach, może wstrzymać działalność zakładu w zakresie niezbęd-
nym do zapobieżenia pogarszaniu się stanu środowiska. Powyższe
może wywrzeć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową i wyniki Grupy.
4 Gdy to możliwe, Grupa
ogranicza emisję hałasu
poprzez stosowanie w produkcji
specjalnej mieszanki
samozagęszczalnej.
Grupa zrealizowała i realizuje
kolejne inwestycje mające na
celu zmniejszenie emisji hałasu
(na przykład wyciszenie pracy
suwnic).
Grupa zamontowała tablice
informacyjne na terenie
fabryki przypominające
o konieczności przestrzegania
ciszy w godzinach nocnych.
Prowadzone są również szkolenia
dla pracowników oraz dla
pracowników firm zewnętrznych,
poświęcone zapobieganiu
uciążliwościom dla otoczenia.
Ryzyko związane z konkurencją
Działalność Grupy narażona jest na ryzyko konkurencji ze strony pod-
miotów oferujących usługi na tych samych rynkach. Grupa narażona
jest w szczególności na znaczną konkurencję na rynku budownictwa
kubaturowego, gdzie oferuje wykonawstwo i montaż konstrukcji
z prefabrykatów. Ze względu na silną konkurencję na polskim rynku
budownictwa i prefabrykatów, Grupa pozyskuje zlecenia również
od odbiorców zagranicznych, dywersyfikując geograficznie swoje
przychody ze sprzedaży.
2 Grupa Pekabex ogranicza ryzyko
konkurencji poprzez: dbanie
o wysoką jakość świadczonych
usług, systematyczne
podnoszenie wiedzy i kwalifikacji
w zakresie nowoczesnych
technologii, dywersyfikację
źródeł przychodów (produktowa
i geograficzna), kompleksowość
usług i obsługi klienta,
innowacyjność, inwestowanie
w wysoko wykwalifikowaną
kadrę inżynierów i specjalistów,
systematyczną pracę
nad poprawą wydajności
i efektywności.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko utraty płynności
Grupa, jak każdy podmiot gospodarczy, jest narażona na ryzyko
utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobo-
wiązań finansowych.
2 Grupa aktywnie zarządza
ryzykiem płynności poprzez
monitorowanie terminów
należności i zobowiązań
oraz zapotrzebowania na
środki pieniężne w zakresie
obsługi krótkoterminowych
płatności (transakcje
bieżące monitorowane
w okresach tygodniowych),
a także długoterminowego
zapotrzebowania na gotówkę,
na podstawie prognoz
przepływów pieniężnych
aktualizowanych w okresach
miesięcznych. Zapotrzebowanie
na gotówkę porównywane jest
z dostępnymi źródłami środków
(w tym zwłaszcza poprzez
ocenę zdolności pozyskania
kredytów) oraz konfrontowane
z inwestycjami wolnych środków.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walut
Większość transakcji w Grupie przeprowadzana jest w PLN. Ekspo-
zycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z zagranicznych transakcji
sprzedaży oraz zakupu, które zawierane są przede wszystkim w EUR
oraz SEK, a także z kontraktów budowlanych realizowanych w Polsce,
w szczególności w formule kompleksowego wykonawstwa, denomi-
nowanych w EUR. W związku z powyższym znaczne wahania kursów
wymiany EUR lub SEK na PLN mogą, w szczególności, zmniejszać
wartość należności Grupy lub zwiększać wartość jej zobowiązań.
Zmiany kursów wymiany walut mogą zatem wywierać niekorzystny
wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy.
1
Przychody i koszty w Skandynawii
ponoszone są głównie w PLN.
Przychody i koszty ponoszone
przez oddział w Niemczech
w EUR w wysokim stopniu
się bilansują. W przypadku
znaczących kontraktów
denominowanych w walucie
obcej (w szczególności EUR
oraz SEK) Grupa minimalizuje
ryzyko zawierając transakcje
walutowe (forwardy). W celu
ograniczenia wpływu zmian
kursu wymiany walut na PLN na
wyniki osiągane przez Grupę
w 2018 roku wdrożono politykę
rachunkowości zabezpieczeń.
132 133
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z brakiem możliwości zatrudnienia oraz utrzymania wykwalifikowanych pracowników
Rozwój Grupy, zgodnie z przyjętymi założeniami, zależy od możli-
wości zatrzymania kadry i pozyskania pracowników o odpowied-
nich kwalifikacjach i doświadczeniu, w szczególności w zakresie
produkcji betonu sprężonego i struktur zbrojonych. Grupa może
mieć trudności z pozyskaniem kadry pracowniczej posiadającej
odpowiednią wiedzę, doświadczenie oraz uprawnienia. Grupa może
również doświadczyć odpływu pracowników związanego z sytuacją
polityczną – w szczególności w zakresie pracowników z zagranicy.
Utrata odpowiednio wykwalifikowanej kadry może znacząco opóź-
nić lub uniemożliwić realizację strategii Grupy oraz ograniczyć jej
możliwości w zakresie realizacji poszczególnych projektów. Grupa
może być także zmuszona do zaoferowania wyższego wynagrodze-
nia i dodatkowych świadczeń w celu pozyskania odpowiednich lub
utrzymania dotychczasowych pracowników. Powyższe okoliczności
mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację fi-
nansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
4 Rynek wykwalifikowanych
pracowników jest złożony
i Grupa napotyka trudności w ich
pozyskaniu. W celu zatrudnienia
odpowiedniej liczby odpowiednio
wykwalifikowanych osób
Grupa stworzyła i intensywnie
rozbudowuje wewnętrzny dział
rekrutacji, stosuje wewnętrzne
programy motywujące oraz
współpracuje z agencjami
pracy. Grupa zatrudnia także
pracowników z zagranicy.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników
Sukces Grupy uzależniony jest od działalności kluczowych pracow-
ników, w tym kadry zarządzającej. Wspomniane osoby posiadają
umiejętności i doświadczenie związane z budownictwem i branżą
budowlaną, jak również w zakresie pozyskiwania finansowania, orga-
nizowania procesu produkcji i budowy, marketingu oraz zarządzania
projektami. Tymczasowa lub stała utrata możliwości świadczenia
usług przez kluczowych oraz wykwalifikowanych pracowników może
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy oraz cenę akcji.
4 Grupa stara się ograniczać
wspomniane ryzyko poprzez
budowanie długoterminowych
więzi z pracownikami oraz
zapewnianie atrakcyjnego
środowiska pracy. Status
spółki publicznej notowanej na
GPW dodatkowo wpływa na
budowanie dobrego wizerunku.
Ryzyko związane z pracownikami świadczącymi pracę w Niemczech
Pekabex Pref zatrudnia polskich pracowników i deleguje ich do
Niemiec w celu wykonywania pracy na rzecz klientów tamtejsze-
go oddziału firmy. Pracownicy ci rozliczani są zgodnie z zasadami
obowiązującymi pracowników czasowo delegowanych do wykony-
wania pracy w innym państwie członkowskim UE, tj. np. składki na
ubezpieczenie społeczne od ich wynagrodzeń są odprowadzane
do polskiego ZUS. W związku z powyższym nie można wykluczyć, że
okoliczności faktyczne, w jakich pracownicy świadczą pracę, staną
się podstawą uznania, że ich stałym miejscem pracy są Niemcy,
a przepisy o delegowaniu nie mają w ich przypadku zastosowania.
Dodatkowo nie można wykluczyć, iż spółka zostanie objęta układami
zbiorowymi pracy, mającymi w Niemczech zastosowanie do pracow-
ników branży budowlanej. Rodzi to ryzyko roszczeń pracowników
o ukształtowanie ich warunków pracy i płacy zgodnie z postano-
wieniami powyższych układów zbiorowych.
3 Na dzień sporządzenia raportu,
zgodnie z najlepszą wiedzą
Grupy, nie istnieją podstawy
do kwestionowania przyjętej
przez nią praktyki. Status spółki
publicznej notowanej na GPW
powinien dodatkowo ograniczać
powyższe ryzyko poprzez
budowanie dobrego wizerunku.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z ochroną środowiska
Przepisy polskiego prawa ochrony środowiska nakładają na właści-
cieli zobowiązania w zakresie remediacji gruntu zanieczyszczonego
substancjami niebezpiecznymi lub toksycznymi. Należy przy tym
zwrócić uwagę, że w razie ujawnienia tzw. historycznego zanieczysz-
czenia powierzchni ziemi (szkody, które wystąpiły do dnia 30 kwietnia
2007 roku, a także szkody, które zostały spowodowane działaniami
zakończonymi przed dniem 30 kwietnia 2007 roku) na terenach, dla
których podmiotem władającym są spółki z Grupy, mogą one zostać
zobowiązane do przeprowadzenia remediacji gruntu, bez wzglę-
du na to, kto był sprawcą szkody i kiedy została ona wyrządzona,
a koszty usunięcia zanieczyszczenia lub remediacji mogą okazać
się znaczące.
2 W ocenie Grupy wskazane ryzyko
jest niewielkie, jednakże jego
wystąpienie może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową i wyniki
Grupy. Grupa dokłada starań,
aby ograniczyć wykorzystanie
surowców naturalnych
w procesach produkcyjnych
poprzez stosowanie nowych
technologii, jak również
wprowadza procedury mające
na celu ograniczenie wpływu
przedsiębiorstwa na środowisko
naturalne. Grupa posiada
wszystkie wymagane prawem
pozwolenia.
Ryzyko związane ze zmianą przepisów prawa podatkowego oraz jego interpretacją, jak również ze zmianą
indywidualnych interpretacji przepisów prawa podatkowego otrzymanych przez spółki z Grupy
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz pod-
legają częstym zmianom. Istnieje ryzyko, że wraz z wprowadzeniem
nowych regulacji spółki z Grupy będą musiały ponieść znaczące
koszty związane z dostosowaniem się do nowych przepisów i/lub
z niestosowaniem się do nich. Dodatkowo praktyka stosowania
prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest jednolita,
a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa podat-
kowego występują istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwaran-
tować, że organy podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej
dla spółek z Grupy interpretacji przepisów podatkowych realizowa-
nych przez te spółki. Nie można także wykluczyć, że poszczególne
interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już przez spółki
z Grupy, zostaną zakwestionowane. Z uwagi na powyższe nie można
wykluczyć sporów z organami podatkowymi, a w rezultacie zakwe-
stionowania przez nie prawidłowości rozliczeń podatkowych spółek
z Grupy w zakresie nieprzedawnionych zobowiązań podatkowych
oraz określenia zaległości podatkowych tych podmiotów. Ponadto,
z uwagi na prowadzenie działalności w różnych jurysdykcjach, na
Grupę mają również wpływ umowy o unikaniu podwójnego opodat-
kowania zawarte przez Rzeczpospolitą Polską z innymi państwami.
Odmienna interpretacja tych umów przez organy podatkowe oraz
zmiany tych umów mogą mieć istotny negatywny wpływ na dzia-
łalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Ponadto, w 2017 roku
zostały wprowadzone (na dzień bilansowy już nieobowiązujące)
przepisy dotyczące odwrotnego obciążenia podatkiem VAT, odno-
szące się do wskazanych rodzajów usług budowlanych. W związku
z brakiem praktyki i orzecznictwa dotyczącego stosowania wspo-
mnianych przepisów istnieje ryzyko dokonania błędnej interpretacji
przez spółki z Grupy, a w konsekwencji wystawienia faktur obcią-
żonych niewłaściwą stawką podatku VAT, czego skutkiem będzie
konieczność dokonywania korekt i ewentualny zwrot niedoszaco-
wanego podatku.
4 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz na bieżąco monitoruje
zmiany przepisów oraz
orzecznictwo, współpracując
z uznanymi doradcami
zewnętrznymi, a także występuje
o interpretacje indywidualne.
134 135
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane ze zmianą prawa obcego
Grupa prowadzi działalność również poza granicami Polski, głównie
w Niemczech oraz Skandynawii. Przepisy prawa obcego mogą pod-
legać różnorodnej interpretacji i mogą być stosowane w niejednolity
sposób. Ponadto, przepisy prawa obowiązujące w jurysdykcjach,
w których Grupa prowadzi działalność, mogą podlegać zmianom.
Nie można wykluczyć, że wprowadzenie nowych przepisów będzie
źródłem znaczących kosztów związanych z koniecznością dostoso
-
wania się do nich oraz ewentualnych kosztów związanych z niesto-
sowaniem się do nich. Grupa nie może zagwarantować, że przyjęte
przez nią interpretacje przepisów obowiązujących w państwach,
w których prowadzi działalność, nie zostaną zakwestionowane, co
może skutkować wyciągnięciem wobec niej stosownych konsekwen-
cji prawnych. Powyższe może mieć istotny negatywny wpływ na
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Ryzyko związane z działalnością na innych rynkach niż polski
Grupa prowadzi działalność również w Niemczech, Szwecji oraz
Danii. Fundamentem kontynentalnego systemu prawnego jest prawo
stanowione. Regulacje prawne obowiązujące we wspomnianych kra-
jach podlegają różnorodnym interpretacjom i mogą być stosowane
w sposób niejednolity. Spółka nie może zapewnić, że jej interpretacja
przepisów obowiązujących w państwach, w których prowadzi dzia-
łalność, nie zostanie zakwestionowana, co może skutkować karą lub
grzywną albo koniecznością zmiany praktyki. Wszystko to może mieć
istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z systemem kontroli wewnętrznej w strukturach Spółki
Nie można wykluczyć, że obowiązujące w Spółce procedury okażą
się nie w pełni adekwatne do działalności Spółki i Grupy, a w kon-
sekwencji nie będą źródłem rzetelnej informacji na ich temat. Może
to mieć negatywny wpływ na skuteczność zarządzania Spółką,
a w konsekwencji na perspektywy rozwoju i wyniki finansowe Grupy.
2 Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Czynniki ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
Ryzyko związane z zawieszeniem notowań
Zgodnie z zapisami § 30 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie („GPW”), obrót akcjami Spółki zawiesić może Zarząd
Giełdy na okres do trzech miesięcy w przypadku, gdy Spółka narusza
obowiązujące na GPW przepisy, gdy wymaga tego bezpieczeństwo
i interes uczestników obrotu lub na wniosek Spółki.
Ryzyko związane z wykluczeniem papierów wartościowych z obrotu
giełdowego
Zgodnie z § 31 Regulaminu GPW Zarząd Giełdy wyklucza akcje Spółki
z obrotu giełdowego w określonych przypadkach.
Ryzyko związane ze zmiennością kursu notowań akcji
Emitowane przez spółki publiczne papiery wartościowe doświad-
czają okresowo znaczących zmian kursu notowań i wielkości ob-
rotu, co w konsekwencji może wywierać istotny negatywny wpływ
na kurs notowań akcji. Wahania na rynku papierów wartościowych
mogą również mieć niekorzystny wpływ na kurs akcji, niezależnie od
działalności, sytuacji finansowej i wyników działalności lub perspek-
tyw rozwoju Grupy. W związku z powyższym realizacja zleceń kupna
i sprzedaży akcji może nie następować na oczekiwanym poziomie.
Ryzyko ograniczonej płynności akcji
Dopuszczenie i wprowadzenie akcji do obrotu na GPW nie gwarantuje
ich wystarczającej płynności. Spółki notowane na giełdach papie-
rów wartościowych doświadczają okresowych, znaczących wahań
wolumenu obrotów swoich papierów wartościowych, co może także
istotnie negatywnie wpłynąć na cenę rynkową akcji.
Ryzyko związane z sankcjami administracyjnymi za naruszenie prze-
pisów Ustawy o Ofercie Publicznej oraz Ustawy o Obrocie Instru-
mentami Finansowymi
W przypadku gdy Spółka nie wykonuje albo wykonuje nienależycie
obowiązki, o których mowa ustawach oraz rozporządzeniu 809/2004,
Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o wykluczeniu,
na czas określony lub bezterminowo, papierów wartościowych z ob-
rotu na rynku regulowanym albo zastosować inne sankcje.
Ryzyko związane z publikowaniem raportów dotyczących Spółki lub
zmianą rekomendacji na negatywną
Publikowane przez analityków giełdowych raporty dotyczące spółek
wywierają wpływ na kurs notowań i płynność akcji.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
136 137
7.2 .
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
W 2021 roku Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej przeprowadził po raz
pierwszy analizę ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu i zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju, zarówno w aspekcie ryzyk fizycznych jak i ryzyk
transformacji (przejścia). Kategoryzacja ryzyk została dokonana zgodnie
z wytycznymi TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).
Zarząd identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego, które występują w ramach procesów
biznesowych, co ma zapewnić bezpieczną kontynuację działalności Grupy i podjęcie ewentualnych
działań zapobiegawczych. Grupa pracuje nad dostosowaniem strategii biznesowej i planów
inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej oraz postanowień porozumienia
paryskiego.
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej głównym celem Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i w konse-
kwencji osiągniecie neutralności klimatycznej. Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, podejmując
działania na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2° C względem
poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5° C powyżej poziomów
z okresu przedindustrialnego.
Zgodnie z publikacjami IPCC (Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu) obecnie świat jest na drodze do ocieplenia o 4˚C
lub więcej. Porozumienie Paryskie ma na celu ograniczenie globalnego wzrostu temperatury do znacznie poniżej 2˚C do
2100 roku. Dlatego Zarząd wybrał do analiz scenariuszy klimatycznych te 2 scenariusze.
Ryzyka transformacji (przejścia) to ryzyka związane z naciskami społecznymi i politycznymi, które spowodują zmianę
regulacji i oczekiwań dotyczących redukcji skutków klimatycznych działalności gospodarczej. Naciski gospodarcze
i dobre praktyki z dziedziny zarządzania ryzykiem wymuszą na przedsiębiorstwach dostosowanie się do zmieniających
się warunków społecznych, technologicznych, ekonomicznych, ekologicznych i politycznych (STEEP). Analiza rodzajów
ryzyka i możliwości, związanych ze zmianą klimatu, wiąże się z określeniem poziomu wrażliwości na globalne ceny praw
emisji, podatki, koniecznością poszukiwania niskoemisyjnych rozwiązań technologicznych i możliwości wprowadzenia
przełomowych metod działania.
Fizyczne ryzyka to skutki zmiany klimatu które mają charakter stopniowy, odpowiedni do skali czasowej przyczyn (rosną-
cej koncentracji gazów cieplarnianych) i skutków (nowego poziomu równowagi termicznej globu).
W poniższej tabeli zaprezentowane zostały ryzyka zidentyfikowane w procesie analizy:
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko transformacji
– Regulacyjne i Prawne
(Compliance)
Ceny emisji i obowiązki sprawozdawcze
Ze względu na wpływ sektora budownictwa
w emisji CO2, podejmowane są działania regula-
cyjne z zakresu środowiskowego, mające na celu
jego minimalizację.
Istnieje ryzyko znacznego wzrostu kosztu dzia-
łalności poprzez wprowadzenie dodatkowych
bądź zwiększonych opłat za emisję co przełoży
się w szczególności na ceny materiałów kupowa-
nych przez Grupę.
Dodatkowo, gwałtownie zachodzące w regula-
cjach zmiany powodują konieczność regularnego
dostosowywania procesów raportowych i proce-
sów monitorowania poziomów emisji w aspekcie
każdej działalności prowadzonej przez Grupę.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku zmian
przepisów Grupa na bieżąco dostosowuje się
do wymogów wynikających z nowych zasad
i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje stosowane
procedury pod kątem zmian przepisów oraz
bieżących procesów wewnętrznych.
Grupa monitoruje emisje gazów
cieplarnianych w Scope 1 oraz Scope 2 i roz-
wija system raportowania i monitorowania
wskaźników zrównoważonego rozwoju.
Ryzyko transformacji
– Regulacyjne i Prawne
(Compliance)
Uregulowania rozwiązań produktowych
Ze względu na wpływ sektora budownictwa
w emisji CO2, podejmowane są działania re-
gulacyjne z zakresu środowiskowego, mające
na celu jego minimalizację.
Może to istotnie wpłynąć na produkty produko-
wane i ofertowane przez Grupę i konieczność
ich dostosowania do wymagań bardziej restryk-
cyjnych przepisów (na przykład dotyczących
efektywności energetycznej budynków). Istotne
jest tutaj ryzyko znacznego wzrostu ceny ofe-
rowanych produktów i usług przez konieczność
stosowania droższych technologii i materiałów.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez prowa-
dzenie dokładnych kalkulacji i uzyskiwanie
deklaracji środowiskowe EDP (Environmental
Product Declaration), które szczegółowo opi-
sują oddziaływanie produktu na środowisko
podczas całego jego cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane poprzez
promowanie wśród inwestorów i zwiększa-
nie w przychodach ze sprzedaży produktów
i usług w standardzie LEED i BREEAM.
Ryzyko transformacji
– Regulacyjne i Prawne
(Compliance)
Narażenie na spory sądowe
Ze względu na wpływ sektora budownictwa
w emisji CO2, podejmowane są działania re-
gulacyjne z zakresu środowiskowego, mające
na celu jego minimalizację.
Istnieje ryzyko, że Grupa nie będzie w stanie
sprostać wszystkim nałożonym na nią wymo-
gów, co może przełożyć się na postępowania
administracyjne i sadowe.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku zmian
przepisów Grupa na bieżąco dostosowuje się
do wymogów wynikających z nowych zasad
i obowiązków
Ryzyko transformacji
– Technologia
Zastąpienie istniejących produktów i usług
opcjami o niższej emisji
Istnieje istotne ryzyko, że obecne procesy
transformacyjne znacząco wpłyną na zakres
produktów produkowanych przez Grupę i wy-
stąpi konieczność ich zamiany na inne produkty
i usługi o znacznie niższej emisyjności. Istotne
jest tutaj ryzyko znacznego wzrostu ceny ofe-
rowanych produktów i usług przez konieczność
stosowania droższych procesów technologicz-
nych – zakup innowacyjnych maszyn i linii tech-
nologicznych i droższych materiałów.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez prowa-
dzenie dokładnych kalkulacji i uzyskiwanie
deklaracji środowiskowe EDP (Environmental
Product Declaration), które szczegółowo opi-
sują oddziaływanie produktu na środowisko
podczas całego jego cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane poprzez
promowanie wśród inwestorów i zwiększanie
w przychodach ze sprzedaży produktów i usług
w standardzie LEED i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowadza
rozwiązania technologiczne zgodne z zasada-
mi gospodarki obiegu zamkniętego, zwiększa
udział energii odnawialnej zużywanej w Grupie
i planuje znaczne inwestycje w tym obszarze.
138 139
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko transformacji
– Technologia
Nieudane inwestycje w nowe technologie
Konieczność stosowania nowych rozwiązań
technologicznych w celu ograniczania emisyj-
ności produktów i usług produkowanych przez
Grupę niesie za sobą ryzyko niezrealizowania
planowanych inwestycji oraz ryzyko, że nie przy-
niosą one zadowalającego zwrotu z zaangażo-
wanego kapitału.
W przypadku i zwiększania mocy produkcyj-
nych Grupa przeprowadza analizę rynku i ro-
zeznaje możliwe scenariusze w celu podjęcia
optymalnej decyzji oraz odpowiednio wcze-
śnie zabezpiecza finansowanie danej inwe-
stycji. Dodatkowo, Grupa opracowuje plany
funkcjonowania po poszerzeniu działalności.
Ryzyko transformacji
– Rynek
Zmiana zachowań klientów i niepewność w sy-
gnałach rynkowych
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą spowo-
dować odwrócenie się klientów od tradycyjnych
i prefabrykowanych rozwiązań budowlanych.
Grupa może niewłaściwie odczytać sygnały
i oczekiwania rynkowe, co może spowodować
podjęcie złych decyzji przez Zarząd Grupy Ka-
pitałowej.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez prowa-
dzenie dokładnych kalkulacji i uzyskiwanie
deklaracji środowiskowe EDP (Environmental
Product Declaration), które szczegółowo opi-
sują oddziaływanie produktu na środowisko
podczas całego jego cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane poprzez
promowanie wśród inwestorów i zwiększa-
nie w przychodach ze sprzedaży produktów
i usług w standardzie LEED i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowa-
dza rozwiązania technologiczne zgodne
z zasadami gospodarki obiegu zamknięte-
go, zwiększa udział energii odnawialnej zuży-
wanej w Grupie i planuje znaczne inwestycje
w tym obszarze.
Ryzyko transformacji
– Rynek
Zwiększony koszt surowców
Istnieje istotne ryzyko, że zarówno obecne pro-
cesy transformacyjne wymuszające na produ-
centach materiałów stosowanych przez Grupę
dostosowanie się do koniecznych zmian jak
i gwałtowne zmiany klimatyczne powodujące
skrajne zjawiska pogodowe i przez to również
znaczące ograniczenie dostępności materiałów
i surowców wpłyną istotnie na wzrost ich cen.
Działania Grupy koncentrują się na współ
-
pracy z dostawcami wykazującymi się daleko
idąca świadomością zachodzących zmian
i aktywnie pracującymi nad ograniczeniem
emisyjności podczas procesów produkcyj
-
nych.
Grupa Pekabex opracowuje plan trwałości
łańcucha dostaw wobec zmian pogodowych,
które obejmą scenariusze postępowania na
wypadek wystąpienia klęski żywiołowej.
Ryzyko transformacji
– Reputacja
Zmiana preferencji konsumentów, stygmatyza-
cja sektora i zwiększone obawy interesariuszy
/ negatywne opinie
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą spowo-
dować odwrócenie się klientów od tradycyjnych
i prefabrykowanych rozwiązań budowlanych.
Zwiększone obawy interesariuszy i ewentual
-
na stygmatyzacja sektora mogą spowodować
ograniczenie dostępności źródeł finansowania.
Zarząd na bieżąc śledzi trendy rynkowe; spół-
ki z Grupy są członkami wielu stowarzyszeń
i organizacji, które maja wpływ na sektor i są
liderami zmian.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku zmian
przepisów i wymagań raportowych Grupa
na bieżąco dostosowuje się do wymogów
wynikających z nowych zasad i obowiązków.
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko fizyczne
Chroniczne: zmieniające się wzorce pogodowe
oraz rosnąca średnia temperatura i poziomy mórz
Ostre: ekstremalne zjawiska pogodowe
Oczekuje się, że skrajne warunki pogodowe,
w tym fale upałów, susze i powodzie będą zda-
rzały się coraz częściej i będą bardziej inten-
sywne. Ma to wpływ na naturalne ekosystemy,
zdrowie człowieka i zasoby wodne.
Ekstremalne warunki i zdarzenia pogodowe
mogą w szczególności spowodować istotny
negatywny wpływ na łańcuch dostaw Grupy
i przez to na realizację strategii Grupy.
Grupa Pekabex opracowuje plan trwałości
łańcucha dostaw wobec zmian pogodowych,
które obejmą scenariusze postępowania na
wypadek wystąpienia klęski żywiołowej.
Wystąpienie ryzyk klimatycznych opisanych powyżej według wytycznych TCFD może skutkować istotnym spowolnieniem
rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
Zarząd Grupy Pekabex podejmuje aktywne działania mające na celu ograniczenie tych ryzyk i wykorzystania pojawiają-
cych się w tej sytuacji szans. Pekabex współpracuje z dostawcami wykazującymi się daleko idąca świadomością zacho-
dzących zmian i aktywnie pracującymi nad ograniczeniem emisyjności podczas procesów produkcyjnych. Grupa Pekabex
jest liderem w produkcji elementów prefabrykowanych w Polsce. Dzięki swojemu doświadczeniu, wykwalifikowanej kadrze
pracującej nad innowacyjni rozwiązaniami jest to dla Grupy szansa na bycie liderem zmian i wprowadzenie na rynek inno-
wacyjnych produktów i usług oraz zmniejszenie zużywanej energii i obniżenie emisji. Inne szanse zidentyfikowane przez
Zarząd to przede wszystkim dostęp do tańszego finansowania oraz ograniczenie kosztów poprzez zmniejszenie zużycia
materiałów i surowców.
140 141
8.0
www.pekabex.pl
GRI: 102-6, 102-15, 103-3
Outlook
8.1.
Pozycja na tle rynku
Grupa jest największym producentem prefabrykatów betonowych w Polsce;
oferuje kompleksowe usługi w zakresie betonowych konstrukcji prefabrykowanych,
począwszy od zaprojektowania poprzez produkcję, dostawę oraz montaż
elementów prefabrykowanych elementów żelbetowych i sprężonych.
Ponadto Grupa Pekabex oferuje generalne wykonawstwo kontraktów budowlanych, głównie
w zakresie obiektów kubaturowych, w tym hal i obiektów produkcyjno – magazynowych, ale także
osiedli mieszkaniowych. Grupa prowadzi również działalność deweloperską w zakresie budowy
obiektów mieszkalnych i usługowych.
Grupa działa również jako deweloper i na własny rachunek realizuje projekty deweloperskie, korzystając z doświadczeń
pozostałych linii biznesowych.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała pięć zakładów na terenie Polski oraz jeden na terenie Niemiec. Ponadto, w struk-
turach Grupy znajduje się oddział na terenie Niemiec należący do Pekabex Pref oraz oddział na terenie Szwecji nale
-
żący do Pekabex BET. Realizacja kontraktów jest prowadzona na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, natomiast usługi
produkcyjne są realizowane na terenie Polski i Niemiec. Projekty deweloperskie w zakresie budowy obiektów mieszkalnych
prowadzone są w Polsce i Niemczech.
Popyt na prefabrykaty budowlane - elementy żelbetowe i sprężone jest ściśle skorelowany z rozwojem branży budowlanej,
a ten ma silny związek z sytuacją makroekonomiczną w danym kraju, w tym zwłaszcza z koniunkturą.
Konstrukcje prefabrykowane obecnie wykorzystywane są przy wznoszeniu praktycznie wszystkich rodzajów obiektów.
Wiele problemów, z jakimi borykają się obecnie firmy budowlane, można rozwiązać dzięki technologii prefabrykacji:
• mniejsze zapotrzebowanie na pracę ludzi dzięki automatyzacji procesów w fabryce i profesjonalnemu montażowi,
• wysoka jakość - produkcja w kontrolowanym środowisku na hali produkcyjnej,
•
możliwość uzyskania bardzo wysokich parametrów (np. nośność, rozpiętość, ochrona przeciwpożarowa), szybkość
realizacji inwestycji, a przez to niższe koszty np. finansowe czy utrzymania placu budowy,
•
niższe koszty eksploatacji obiektów np. dzięki wielkim nośnościom dźwigarów - brak konieczności odśnieżania dachów
czy stosowania dodatkowych wzmocnień przy montażu paneli fotowoltaicznych,
•
ekologia - prefabrykacja pozwala na zmniejszenie śladu węglowego konstrukcji, beton, jak niewiele innych materiałów
budowlanych, w 100 proc. podlega recyklingowi.
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą generalni
wykonawcy oraz bezpośredni inwestorzy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, mieszkalne oraz inwestycje infra-
strukturalne. Kolejnym dużym rynkiem jest rynek skandynawski, na którym Grupa funkcjonuje już od kilkunastu lat i rozwija
swoje kompetencje w zakresie dostarczania najwyższej jakości rozwiązań dla budownictwa mieszkaniowego. Dokonany
natomiast pod koniec 2020 roku zakup udziałów w spółce prawa niemieckiego daje Grupie szanse na ekspansję na
tamtejszym perspektywicznym rynku, nie tylko poprzez zwiększenie sprzedaży produkowanych elementów, ale również
poprzez możliwość rozwoju świadczenia usług w formule generalnego wykonawstwa. Jest to jeden z głównych kierun-
ków rozwoju Grupy.
Grupa Pekabex, wg raportu Spectis opublikowanego w 2022 roku, jest największym producentem na rynku ciężkiej prefa-
brykacji betonowej w Polsce. Wg raportu udział Pekabex w produkcji 50 analizowanych firm wynosi 18,3 proc., natomiast
10 największych przedsiębiorstw z tego raportu odpowiada za 68,8 proc. udziału w segmencie ciężkiej prefabrykacji.
142 143
8.2.
Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy
Rynek budowlany w Polsce
Rok 2021, mimo wzrostu produkcji budowlano-montażowej w stosunku do roku 2020, był trudnym rokiem dla branży
budowlanej ze względu na rekordowe tempo wzrostu cen materiałów, usług i kosztów pracy oraz poważne ograniczenia
z dostępem do siły roboczej. Wszystko to przełożyło się na wyniki i kondycję finansową firm działających na tym rynku.
Według wstępnego szacunku Głównego Urzędu Statystycznego produkt krajowy brutto (PKB) w 2021 roku był realnie
wyższy o 5,7 proc. w porównaniu z 2020 roku, wobec spadku o 2,5 proc. w 2020 roku (w cenach stałych roku poprzed-
niego). Na podstawie wstępnych danych opublikowanych przez GUS produkcja budowlano-montażowa ogółem była
wyższa o 3,2 proc. w porównaniu z rokiem 2020. Dla segmentu przedsiębiorstw realizujących prace budowlane specja
-
listyczne, produkcja budowlano-montażowa była wyższa o 9,3 w okresie styczeń-grudzień 2021 roku (w porównaniu do
tego samego okresu 2020 roku), proc., natomiast dla przedsiębiorstw wznoszących obiekty inżynierii lądowej i wodnej
o 2,8 proc. Niższą produkcję zanotowały podmioty specjalizujące się w budowie budynków (o 1,2 proc.).
Jak wynika z najnowszego raportu PMR zatytułowanego „Sektor budowlany w Polsce – Analiza rynku i prognozy rozwoju
2022-2027” rok 2021 okazał się wzrostowy dla tego sektora gospodarki. Rynek powrócił do trendów wzrostowych po słab-
szym roku 2020, który charakteryzował się niższym poziomem wykorzystania mocy produkcyjnych wśród firm z sektora
budowlanego (słabsze wyniki były rezultatem negatywnych ryzyk inwestycyjnych związanych z pandemią Covid-19). Rynek
budowlany to gałąź gospodarki, która mimo początkowych obaw bezpośrednio nie odczuła znaczącego negatywnego
wpływu pandemii Covid-19. Jednakże, rok 2021 rok był trudny dla sektora budowlanego w Polsce, pod względem dynamicz-
nie wzrastających cen wielu czynników produkcji budowlanej przy ich jednoczesnym ograniczonym dostępie.Szczególnie
wzrosty cen dotyczyły surowców produkcyjnych oraz materiałów budowlanych. Kluczowym, w okresie dużej niestabilno-
ści rynkowej, stało się właściwe szacowanie kosztów przy wycenie prowadzonych realizacji. Poważnymi wyzwaniami dla
przedsiębiorstw z branży budowlanej w 2021 roku była ponadto, nadal trwająca pandemia i związane z tym problemy
w utrzymaniu ciągłości łańcuchów dostaw oraz fale zachorowania na Covid-19 wśród pracowników, które pogłębiło tylko
problem nękający branżę od lat, czyli deficyt rąk do pracy. Na to nałożyło się spowolnienie koniunktury inwestycyjnej
w segmencie publicznym, co również jest związane z opóźnieniami w wypłacie środków z unijnego Funduszu Odbudowy.
Mimo wszystkich wyzwań z którymi sektor zmagał się w 2021 roku, bardzo dobrą koniunkturę zanotowano w budownictwie
mieszkaniowym. Główny Urząd Statystyczny podaje, że w 2021 roku do użytku oddano więcej mieszkań niż rok wcześniej.
Wstępne dane GUS wskazują, że łącznie do użytku oddanych zostało 234,9 tys. mieszkań (o 6,4 proc. więcej niż w roku
2020). Oznacza to, że Polacy kupili największą liczbę nieruchomości od przeszło 20 lat. Rekordowa liczba dotyczy nie tylko
lokali mieszkalnych, ale również działek budowlanych i rekreacyjnych. Bardzo dobre wyniki na tle wszystkich sektorów
budownictwa, osiągnęło w 2021 roku również budownictwo kubaturowe, związane przede wszystkim rynkiem magazyno-
wo-logistycznym. Jest to zasługą kolejnego roku dynamicznego rozwojowi rynku e-commerce, który jeszcze przyspieszył
w okresie pandemii otrzymując dodatkowy, pozytywny impuls do wzrostu. Jak podaje w swoim raporcie „Rynek maga-
zynowy. Polska, IV kw. 2021 rok” JLL w 2021 roku deweloperzy oddali do użytku 2,9 mln m² powierzchni magazynowych.
Nowa podaż w Polsce stanowiła ponad 15 proc. całkowitej powierzchni dostarczonej w Europie w 2021 roku. Istniejące
zasoby w kraju wzrosły aż o 15 proc. rok do roku.
Na początku 2022 roku produkcja budowlano-montażowa wybiła się wysoko ponad długookresowy trend i zanotowała
w styczniu wzrost o 20,8 proc., a w lutym 21,2 proc. w porównaniu z tym samym okresem roku 2020. Statystyki w ujęciu rocz-
nym pokazują wzrosty we wszystkich działach w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego: produkcja budowlano-
-montażowa w przedsiębiorstwach zajmujących się budową budynków wzrosła o 38,7 proc., wykonujących roboty budowlane
specjalistyczne o 22,2 proc., a w jednostkach wyspecjalizowanych w budowie obiektów inżynierii lądowej i wodnej o 2,9 proc.
Mimo bardzo dobrych odczytów z produkcji budowlano-montażowej na początku roku 2022, ekonomiści studzą entu-
zjazm i prognozują wyhamowanie wzrostu w tym sektorze gospodarki, głównie za przyczyną spadku popytu spowodo-
wanego szybkim wzrostem inflacji, wzrostu stóp procentowych oraz niepewnością sytuacji geopolitycznej związanej
z wojną w Ukrainie, która może mieć znaczący, negatywny wpływ na całą gospodarkę kraju, w tym w szczególności sektor
budownictwa. W perspektywie należy się spodziewać dalszego wzrostu inflacji, ograniczonej dostępności do niektórych
surowców i materiałów a także wydłużonych terminów dostaw spowodowanych zakłóceniami w globalnym przepływie
towarów wywołanym niestabilnością sytuacji geopolitycznej.
Wyzwaniem ostatnich miesięcy 2021 roku oraz przyszłych okresów dla rynku budowlanego stała się dostępność i rosnące
ceny surowców, materiałów budowlanych i energii. Odczuwalny wzrost cen towarów i usług, zwłaszcza w II połowie 2021
roku, sprawił, że wskaźnik inflacji stał się istotnym czynnikiem makroekonomicznym branym pod uwagę przy sporządza-
niu prognoz makroekonomicznych. Średnioroczny wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych w roku 2021 osiągnął
wartość 5,1 proc. w porównaniu do 3,4 proc. w roku 2020. Na wzrost inflacji w ujęciu rocznym najbardziej wpłynęło przy-
spieszenie wzrostu cen w trzecim i czwartym kwartale roku 2021. W grudniu 2021 roku wskaźnik inflacji konsumenckiej
osiągnął wartość równą 8,6 proc., o 6,2 punktu procentowego więcej niż w grudniu roku poprzedniego. Na początku
2022 roku GUS podał, że w styczniu odczyt wskaźnika inflacji wyniósł 9,2 proc. w ujęciu rok do roku, a w lutym 8,5 proc.
w ujęciu rocznym. Przewidywania ekonomistów nie wskazują na istotną zmianę trendu i obniżenie wskaźnika wzrostu cen
towarów i usług w gospodarce w najbliższej przyszłości. Zbliżenie się do celu inflacyjnego NBP (2,5 proc. +/- 1 pkt proc.)
określa się na proces rozłożony w dłuższym okresie czasu. Wzrastający poziom cen i dalsze oczekiwania co do wzrostu
inflacji w przyszłości mogą mieć w dłuższej perspektywie negatywne przełożenie na gospodarkę w postaci ograniczenia
tempa wzrostu gospodarczego.
Wśród nowych wyzwań stojących przed branżą budowlaną jest polityka Unii Europejskiej w kwestii klimatycznej i zwią-
zana z tym zielona rewolucja, dążąca do ograniczenia śladu węglowego w gospodarce. Przekieruje to uwagę uczestników
rynku w kierunku dekarbonizacji, odpowiedzialnego zużycia surowców w całym łańcuchu dostaw i przejścia na gospo-
darkę w obiegu zamkniętym. Dodatkowo, prognozuje się, że obecna sytuacja geopolityczna związana z wojną w Ukrainie
przyspieszy transformację polityki energetycznej Unii Europejskiej, co może przełożyć się również na sektor budowlany,
który będzie musiał przystosować się jeszcze szybciej do nowych wymogów regulacyjnych w zakresie zmniejszenia ener-
gochłonności i emisyjności zarówno nowopowstałych, jak i rewitalizowanych budynków.
Ekspercie PMR prognozują, że w latach 2022-2027 tempo wzrostu rynku budowlanego spowolni i w całym sześcioletnim
okresie wyniesie średniorocznie 1,7%, co będzie tempem znacząco niższym od obserwowanego w ostatnich pięciu latach
(7,5%). Za najważniejsze czynniki powiązane z budownictwem i wpływające na prognozy rynku budowlanego wymienia się:
• Silnie wzrosty cen materiałów budowlanych w 2021 roku i spodziewana kontynuacja trendu w 2022 roku.
• Problemy z dostępnością podstawowych materiałów budowlanych.
• Kluczowa faza realizacji programów infrastrukturalnych wykorzystujących środki unijne z budżetu UE 2014-2020.
• Odpływ pracowników z Ukrainy na skutek agresji Rosji na Ukrainę.
• Wpływ sytuacji w Ukrainie na politykę energetyczną UE i Polski.
•
Nieuchronne inwestycje w odnawialne źródła energii (OZE) i dekarbonizację gospodarki, konieczność modernizacji i inwe-
stycji w infrastrukturę przesyłową.
• Rekordowa aktywność inwestorów na rynku magazynowo- logistycznym.
• Rekordowe dane dotyczące budownictwa mieszkaniowego za 2021 roku i spodziewane ochłodzenie w 2022 roku.
• Wyhamowanie popytu na kredyty mieszkaniowe w 2022 roku.
Rynek budowlany w Polsce – prefabrykacja
Wartość rynku prefabrykacji w Polsce przez ostatnie 5 lat podwoiła się. Eksperci prognozują, że w kolejnych latach rynek
prefabrykacji doświadczy dalszych wzrostów. Przewiduje się zwiększenie dość małego obecnie udziału prefabrykacji
w rynku budowlanym w Polsce, z szacowanego na 5 proc., do poziomu z krajów zachodnioeuropejskich lub nawet skandy
-
nawskich, gdzie prefabrykacja stanowi 40-50 proc. udziału w rynku budowlanym. Obserwowany obecnie silny wzrost kosz-
tów w budownictwie jeszcze przyśpieszy proces rozwoju projektów budowlanych realizowanych w tej technologii. Branża
budowlana stoi bowiem przed jednym z większych wyzwań jakim jest dostosowanie się do dynamicznych wzrostów kosz-
tów budowy. Odpowiedzią na to może stać się nowoczesna prefabrykacja. Redukcja liczby pracowników na budowach,
znaczące skrócenie długości procesu inwestycyjnego w stosunku do tradycyjnych metod nawet o 40 proc. oraz większa
odporność projektów realizowanych w technologii prefabrykacji na gwałtowne i niespodziewane wzrosty cen surowców
i materiałów, wynikająca z krótkich terminów realizacji zleceń, są kluczowymi czynnikami przewagi konkurencyjnej prefa-
brykacji w dobie wyzwań związanych z optymalizacją kosztową.
Dodatkowym atutem budowy w technologii prefabrykacji jest możliwość zastosowania szeregu rozwiązań proekologicznych
sprawiających, że powstające budynki są bardziej efektywne energetycznie i wpisują się w ideę zrównoważonego budow-
nictwa. Ma to znaczenie w dobie poszerzającej się świadomości odpowiedzialności społecznej i klimatycznej inwestorów
i klientów końcowych. Rosnące oczekiwania rynku w tym zakresie wymuszają na branży budowlanej zmianę podejścia do
procesu budowlanego. Współczesna prefabrykacja wpisuje się w nowe potrzeby rynkowe m. in. dlatego, że zużywa mniej
cementu i stali, co przyczynia się do zmniejszenia śladu węglowego, place budowy, gdzie wykorzystywana jest technologia
prefabrykacji generują mniejszą ilość zanieczyszczeń i odpadów, a możliwość wielokrotnego stosowania przetworzonych
prefabrykatów realizuję założenia gospodarki obiegu zamkniętego.
Przewiduje się, że rozwój rynku prefabrykacji będzie zależał przede wszystkim od rozwoju rynku budownictwa mieszkanio-
wego oraz kubaturowego. Do wzrostu na rynku nieruchomości może przyczynić się dalsza realizacja rządowego programu
Mieszkanie Plus. Grupa realizowała do tej pory dwie inwestycje w ramach rządowego programu mieszkaniowego: w Toruniu
144 145
przy ul. Okólnej oraz w Sianowie przy ulicy Słowackiego. Grupa ukierunkowała swoją ofertę na rynek mieszkaniowy widząc
duży potencjał rozwoju prefabrykacji w tym segmencie budownictwa. Rozwija współpracę ze spółkami deweloperskimi
oraz rozszerza działalność w zakresie realizacji projektów deweloperskich prowadzonych na własny rachunek. Zarząd
Grupy widzi też duży potencjał w inwestycjach w nowoczesne linie technologiczne i automatyzację procesów, co znacząco
zwiększa jakość i wydajność produkcji. Grupa wykorzystuje pojawiające się szanse rynkowe m.in. poprzez oferowanie
kompleksowej obsługi, również w formule generalnego wykonawstwa w zakresie prefabrykacji (tj. projekt, doradztwo,
produkcja, dostawa, montaż), co ma szczególne znaczenie przy dużych projektach. Dużym atutem Grupy nie pozostającym
bez wpływu na wyniki jest także posiadanie pięciu zakładów produkcyjnych w Polsce i jeden w Niemczech, co pozwala
wyraźnie zoptymalizować koszty transportu.
W długiej perspektywie szansą dla rozwoju prefabrykacji są również inwestycje infrastrukturalne w obszarze rozbudowy
krajowej sieci kolejowej. Mają one być współfinansowane w ramach Programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę,
Klimat, Środowisko 2021-2027 (FEnIKS) i Programu „Łącząc Europę” CEF (Connecting Europe Facility) 2021-2027. W planach
jest budowa linii kolejowych o długości 1 800 kilometrów do roku 2034, która ma zapewnić komunikację m. in. z Central-
nym Portem Lotniczym.
Rozwój budownictwa niemieszkaniowego (obiekty przemysłowo-magazynowe)
Jak podaje Główny Urząd Statystyczny w 2021 roku przekazano do eksploatacji 22,5 tys. nowych budynków niemieszkal-
nych oraz rozbudowano 2,4 tys. (o 12,7 proc. mniej niż w roku poprzednim). W 2021 roku budynki przemysłowe i magazynowe
stanowiły aż 46,5 proc. powierzchni przekazanej do eksploatacji. Budownictwo przemysłowo-magazynowe jest największym,
ale też najbardziej perspektywicznym segmentem budownictwa nie mieszkaniowego. Według raportu „Rynek magazyno-
wo-przemysłowy w Polsce”, opublikowanego przez firmę doradczą Newmark Polska w marcu 2022 roku, wolumen transak-
cji w 2021 roku osiągnął rekordowy poziom 7,35 mln m², co stanowi wzrost o 41 proc. rok do roku i 175 proc. średniej rocznej
z lat 2016-2020. Polska jest jednym z najszybciej rozwijających się rynków magazynowo-logistycznych w Europie. Rok 2021
upłynął pod znakiem bardzo dobrych wyników po stronie popytu oraz podaży. Nowy popyt w Polsce był w 2021 roku o około
58 proc. wyższy w porównaniu z rokiem 2020 osiągając 5,4 mln m². Natomiast całkowita wielkość powierzchni budowa-
nej w Polsce osiągnęła kolejny rekordowy poziom 4,3 mln m², co czyni ją drugim najbardziej aktywnym rynkiem w Europie,
z wyższym wynikiem obserwowanym tylko w Niemczech.
Według raportu „Rynek magazynowy. Polska, IV kw. 2021” sporządzonym przez firmę doradczą JLL za dynamiczny rozwój rynku
powierzchni magazynowo-logistycznych odpowiada w dużej mierze branża e-commerce, która jest obecnie drugim najbar-
dziej aktywnym sektorem w Europie, zaraz za logistyką kontraktową (3PL - Third Party Logistics). W ciągu zaledwie dwóch
ostatnich lat udział e-commerce w całkowitym europejskim popycie wzrósł z 12 proc. do aż 23 proc. Sprzedaż online dyna-
micznie rozwija się również w Polsce. Trzy największe transakcje w 2021 roku były związane z rynkiem e-commerce, a całko-
wity popyt zrealizowany bezpośrednio przez e-commerce szacuje się na około 1,3 miliona m². W ujęciu ogólnym, w 2021 roku
w Polsce dominowały logistyka i sieci handlowe (w tym e-commerce), łącznie odpowiadając za około 77 proc. popytu netto.
Pandemia Covid-19 była dodatkowym impulsem do wzrostów na rynku powierzchni magazynowo-logistycznych poprzez
rozwój handlu internetowego i nearshoringu, czyli przenoszenia operacji bliżej rynków zbytu. Obecna sytuacja geopolityczna
związana z wojną w Ukrainie i jej konsekwencjami dla światowej gospodarki zwiększyła jeszcze trend przenoszenia dzia-
łalności z regionów niestabilnych do stabilnych, za jaki jest uważana Polska. Eksperci uważają, że w dłuższej perspektywie
inwestycje, które będą obsługiwały w przyszłości Ukrainę i inne kraje regionu w dużym stopniu będą lokowane w Polsce.
Prognozy wiążą rozwoj rynku powierzchni magazynowo-logistycznych z dalszą ekspansją branży e-commerce i rozwo-
jem lekkiej produkcji. Automatyzacja i postęp procesów technologicznych pozwalają na szybki rozwój produkcji lekkiej
w Europie, w tym również w Polsce. Hale dostosowane pod produkcje lekką mogą być zlokalizowane na terenach parków
logistycznych, co dywersyfikuje możliwości wykorzystania tych obiektów. Dodatkowo, obserwuje się duże zainteresowanie
logistyką miejską, która, jak się prognozuje, będzie cieszyła się coraz większym zainteresowaniem, ponieważ konkurencja
między firmami odbywa się już nie tylko w obrębie ceny i jakości produktu, ale również szybkości dostaw do klientów. Ten
rodzaj obiektów jest również atrakcyjny dla firm kurierskich. Obiekty typu last mile logistics, zlokalizowane blisko dużych
aglomeracji miejskich, odpowiadają na potrzebę rynku w zakresie skracania czasu dostaw do klientów końcowych, więc
deweloperzy dostarczają na rynek coraz więcej tego typu obiektów i ich udział w powierzchni magazynowo-logistycznej
ogółem będzie systematycznie rósł.
Grupa Pekabex ma odpowiedź na zapotrzebowanie rynku w postaci „Systemu Hal Pekabex®”. System zawiera najnowsze
rozwiązania konstrukcyjne chronione prawem* zapewniające klientom optymalne połączenie możliwie najniższej ceny,
jakości, walorów użytkowych oraz szybkości wznoszenia. „System Hal Pekabex®” dzięki zmniejszonemu zużyciu cementu
w konstrukcji ma mniejszy ślad węglowy i dodatkowo dzięki dużej nośności wznoszonych konstrukcji dachowych możliwy
jest montaż systemów fotowoltaicznych produkujący zieloną energię.
*Patenty i wzory użytkowe – złożone i uzyskane w Urzędzie Patentowym
Rynek budownictwa mieszkaniowego
Z danych Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że w 2021 roku, w porównaniu do roku poprzedniego, odnotowano
wzrost liczby i powierzchni mieszkań oddanych do użytkowania. Spadła natomiast powierzchnia budynków niemieszkalnych
przekazanych do eksploatacji. W 2021 roku oddano do użytkowania 234,9 tys. mieszkań o łącznej powierzchni użytkowej
21,8 mln m². W porównaniu z rokiem poprzednim odnotowano wzrosty: liczby mieszkań – o 14,1 tys. (6,4 proc.), powierzchni
użytkowej mieszkań – o 2,2 mln m² (11,3 proc.). Deweloperzy przekazali do eksploatacji 141,7 tys. mieszkań – o 0,7 proc. mniej
niż w 2020 r., natomiast inwestorzy indywidualni – 88,3 tys. mieszkań, tj. 19,4 proc. więcej. Deweloperzy wybudowali 60,5
proc. wszystkich nowo oddanych mieszkań, a inwestorzy indywidualni – 37,6 proc. Bardzo dobry wynik sprzedaży miesz-
kań odnotowany w 2021 roku może być w pewnej części realizacją popytu odłożonego w okresie pierwszych dwóch fal
pandemii w 2020 roku. Jednakże widać wyraźny spadek sprzedaży w drugiej połowie 2021 roku w stosunku do pierwszej
połowy, choć nadal jej poziom był wysoki, to zbliżył się do poziomów z 2016 roku. W 2021 roku ceny mieszkań rosły szybciej
niż szybko rosnąca inflacja. Rosnąca inflacja i niskie oprocentowanie bankowych lokat spowodowały, że przez prawie cały
rok dominowało na rynku przekonanie, że zakup mieszkania jest dobrym sposobem na ochronę wartości oszczędności lub
zysk z jego późniejszej odsprzedaży. Spóźnione reakcje Banku Centralnego na wysoki wskaźnik inflacji w postaci podnie-
sienia stopy referencyjnej sprawiły, że w 2021 roku łatwość w pozyskiwaniu finasowania kredytowego na zakup mieszka-
nia utrzymywała się praktycznie przez większość 2021 roku. Narodowy Bank dopiero w ostatnim kwartale podnosił stopy
procentowe. W kwietniu 2022 stopa referencyjna z wrześniowej 0,1 proc. wzrosła do 4,5 proc.
Perspektywy wzrostu na rynku budownictwa mieszkaniowego są wciąż pozytywne, ponieważ rynek nieruchomości jest
uznawany za relatywnie stabilny. Zapotrzebowanie na nowe mieszkania nadal znacząco przewyższa podaż. Rosnące ceny
materiałów budowlanych i usług oraz rosnąca inflacja wpływają na wzrost cen nieruchomości, ale nie przekłada się to
znacząco na spadek popytu na rynku nieruchomości. Dzieje się tak, ponieważ wśród klientów nieruchomości duży udział
mają klienci inwestycyjni, w tym coraz częściej fundusze inwestycyjne. Zagraniczne instytucje inwestycyjne działające na
polskim rynku kupują masowo mieszkania lub nawet całe osiedla, co podbija ceny na rynku. Przy rosnących cenach za
wynajem i szybkiej utracie wartości pieniądza w czasie, opłacalność takiej inwestycji jest atrakcyjna. Eksperci progno-
zują, że wzrost cen nieruchomości może spowodować jedynie zwolnienie tempa wzrostu popytu, jednak nie zahamuje go.
W budownictwie mieszkaniowym dominowała tradycyjna udoskonalona technologia wznoszenia, którą zastosowano przy
budowie 98,6 proc. nowych budynków mieszkalnych oddanych do użytkowania. Jednocześnie zauważalny jest trend wzrostu
popularności w Polsce zastosowania rozwiązań w obszarze prefabrykowanego budownictwa mieszkaniowego; wpisuje się
w on w zapotrzebowanie rynku, przede wszystkim ze względu na szybkość wznoszenia budynków i powtarzalność rozwią-
zań. Obiekty budowane w technologii prefabrykowanej powstają nawet o połowę krócej niż te budowane w technologii
tradycyjnej. Wprawdzie budownictwo tradycyjne pozostanie jeszcze przez wiele lat dominującą technologią wznoszenia
budynków mieszkaniowych, jednakże prognozuje się, że udział technologii prefabrykacji wzrośnie z 1-2 proc. w ostatnich
kilku latach do 8-10 proc. w latach 2020-2025.
Grupa widzi duży potencjał rozwoju prefabrykacji w segmencie mieszkaniowym. Zainteresowanie tematem budownictwa
modułowego jest wśród deweloperów bardzo duże, w szczególności ze względu na tempo prac. Budowanie z użyciem prefa-
brykatów przyśpiesza inwestycje, gwarantuje powtarzalną i wysoką jakość i wraz ze wzrostem cen i spadkiem dostępności
usług budowlanych staje się relatywnie tańsze i wygodniejsze. Przez 5 ostatnich lat wartość rynku prefabrykatów betono-
wych w Polsce urosła dwukrotnie. Udział prefabrykatów w budownictwie podąża w ślad za wzorcami w Europie Zachodniej
i ta dysproporcja w dalszym ciągu będzie się zmniejszała. Grupa prócz sprzedaży prefabrykatów na rynek mieszkaniowy
realizuje również projekty deweloperskie w formule generalnego wykonawstwa. Realizowała m.in. mieszkania w ramach
programu Mieszkanie Plus w Toruniu i Sianowie oraz dla innych inwestorów budynków wielorodzinnych m.in. we Włocławku
i Poznaniu. Grupa wykonuje również własne inwestycje deweloperskie. Obecnie Pekabex jest w trakcie realizacji lub przy-
gotowania do realizacji projektów w Poznaniu: Ja_Sielska III, Ja_Sielska IV, Ja_Sielska V, Ja_Sielska VI, w Warszawie: Casa
Fiore przy ul. Hafciarskiej, w okolicach Gdańska: Apartamenty Casa Baia na Helu, Apartamenty Origin Mechelinki, Aparta-
menty Revital i Centrum Origin Mechelinki, w Częstochowie: przy ul. Katedralnej oraz w okolicach Berlina (Niemcy): apar-
tamenty w Falkensee. Szerszy opis prowadzonych przez Grupę inwestycji znajduje się w punkcie 3.6 niniejszego Raportu.
Odpowiadając na zapotrzebowanie rynku mieszkaniowego Grupa opracowała także „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”.
System dedykowany jest głównie dla budownictwa wielorodzinnego, ale znajduje swoje zastosowanie również w obiektach
kubaturowych użyteczności publicznej lub zamieszkania zbiorowego. Technologia zastosowana w Systemie daje możli-
wość wznoszenia obiektów w tempie nieosiągalnym w budownictwie tradycyjnym, co przekłada się na redukcję kosztów
inwestycji i uzyskania szybszego zwrotu z inwestycji. Budynki powstające w oparciu o System pozwalają też na uzyskanie
wyższego wskaźnika powierzchni użytkowej mieszkania (PUM), co przekłada się na zwiększenie przychodów z inwestycji.
System jest praktycznym rozwiązaniem, które umożliwia na łączenie go również z innymi dostępnymi na rynku elementami.
Najnowszym rozwiązaniem z zakresu budownictwa mieszkaniowego Grupy jest oferta skierowana bezpośrednio do klien-
tów indywidualnych P.HOMES - system budowy domów jednorodzinnych w technologii prefabrykacji. Technologia wyko-
rzystywana do budowy domów P. HOMES znacząco przewyższa parametry nośne i wytrzymałościowe zarówno domów
146 147
drewnianych, keramzytobetonowych jak i w technologii murowanej. Technologia elementów prefabrykowanych pozwala na
szybki i efektywny montaż konstrukcji domu w niespełna miesiąc, zapewniając jednocześnie niezwykłą trwałość budynku.
P. HOMES to budownictwo zrównoważone, w którym aspekty ekologiczne pełnią wiodącą rolę, powstałe budynki są ciepłe,
niskoenergetyczne i o małej wilgotności. W ramach P.HOMES Grupa oferuje kompleksowo realizowane budynki wykończone
w stanie deweloperskim lub pod klucz.
8.3.
Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa
Zarząd Grupy podejmuje działania ukierunkowane na bezpieczny i zrównoważony
rozwój uwzględniający oczekiwania akcjonariuszy, klientów i innych grup interesariuszy.
Wartość Grupy jest budowana poprzez skupienie się na poprawie marżowości posiadanego portfela zleceń oraz pozy-
skiwanie nowych kontraktów budowlanych oraz realizację własnych inwestycji deweloperskich. Zarząd Grupy realizuje
politykę dywersyfikacji geograficznej (największe rynki zbytu to oprócz Polski, także Skandynawia i Niemcy), segmentowej
(trzy linie biznesowe: prefabrykacja, generalne wykonawstwo inwestycji, działalność deweloperska) oraz produktowej
(prefabrykaty mogą znaleźć zastosowanie w każdym segmencie rynku budowlanego: budynki magazynowo-logistyczne,
hale produkcyjne, budynki mieszkalne itp.)
Kluczowe czynniki wewnętrzne istotne z punktu widzenia konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa
Wysoka jakość produktów
Produkowane przez Grupę konstrukcje prefabrykowane dzięki stosowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych i tech-
nologicznych są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują bardzo wysokie parametry np. w zakresie nośności, rozpiętości
i ognioodporności.
W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania oparty na trzech współpracujących ze sobą systemach tj.:
Systemu Zarzadzania Jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2015, Systemu Zarzadzania BHP wg normy PN-ISO 45001:2018
oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego wg normy PN-EN ISO 14001:2015.
Grupa posiada adekwatne zaplecze intelektualne oraz moce produkcyjne, umożliwiające realizację najtrudniejszych
projektów, a wysoko wykwalifikowana kadra, poprzez swoje doświadczenie, wiedzę i kompetencje dodatkowo wzmacnia
przewagę konkurencyjną Pekabex.
Dywersyfikacja produktowa oraz kompleksowość usług
W ramach swojej działalności operacyjnej Grupa wyróżnia kilka segmentów działalności (szerszy opis znajduje się nocie
dotyczącej segmentów). Dzięki tej różnorodności Grupa może wykorzystywać koniunkturę zarówno jako (i) podwyko-
nawca - producent elementów prefabrykowanych w tym konstrukcji obiektów magazynowych (przemysłowych) oraz
mieszkaniowych (ii) dzięki kompleksowej wiedzy i doświadczeniu – z sukcesem działać na rynku jako generalny wyko-
nawca a także (iii) jako deweloper, realizując projekty mieszkaniowe na własny rachunek.
W opinii Zarządu inwestorzy w Polsce coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i całościowe, obejmujące jedno-
cześnie doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz montaż prefabry-
katów, a także kompleksowe realizowanie obiektów w formule generalnego wykonawstwa. W przypadku Pekabex koordy-
nowanie całego procesu budowlanego zwiększa elastyczność procesów produkcyjnych dzięki możliwości dokładniejszego
planowania zapotrzebowania na prefabrykaty w określonym czasie. Grupa zamierza nadal pracować nad rozwojem oferty
produktowej, w tym nad produktami bardziej złożonymi technologicznie, o wyższej marżowości.
Ekspansja
Z końcem 2020 roku Grupa dokonała swojej pierwszej zagranicznej akwizycji poprzez nabycie udziałów (we współpracy
z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych, zarządzanym przez PFR) w spółce
prawa Niemieckiego G+M GmbH i stała się właścicielem szóstego zakładu produkcyjnego, zlokalizowanego w Marktzeuln
(Bawaria). Obecny potencjał produkcyjny zakładu to około 30 tys. m³ prefabrykatów rocznie. Grupa zamierza zwiększać
jego moce produkcyjne i rozszerzać zakres działalności.
W związku z zakupionymi pod koniec 2020 roku niemieckimi spółkami i zakładem produkcyjnym w Marktzeuln, Pekabex w 2021
roku skoncentrował się na procesie integracji nabytych podmiotów z Grupą, kładąc nacisk przede wszystkim na efektywną
współpracę obu stron. Działania podejmowane w tym zakresie dotyczyły stworzenia zespołu ludzi pracujących nad tym
procesem, zaplanowania harmonogramu dalszych, operacyjnych prac oraz stworzenia efektywnego systemu komunikacji.
Te działania przełożyły się na efekty biznesowe otwierając pole do wymiany doświadczeń. W ramach współpracy zakładów
w Polsce i w Niemczech w jednej z fabryk Grupy w Poznaniu przeprowadzane jest wdrożenie oprogramowania do obliczeń
konstrukcji sprężonych co w perspektywie kilku miesięcy przełoży się na optymalizację kosztową wykonywanych w Polsce
elementów sprężonych jak również na możliwość wyeliminowania lub znacznego ograniczenia dachowych stężeń stalowych.
Wymiana doświadczeń następuje również w zakresie kanałów komunikacji z interesariuszami i obecności w social media,
podejścia do promocji oraz zwiększania zainteresowania ofertą klientów i potencjalnych pracowników. Ważnym aspek-
tem współpracy jest również integracja procesowa i stworzenie przestrzeni do realizacji wspólnych celów. Grupa poprzez
swoje działania dąży do uzyskania efektu synergii, co otwiera nowe możliwości ekspansji na nowych rynkach. Obecność
niemieckich spółek w grupie kapitałowej, sprawia, że ich potencjał wzrósł, co podniosło ich konkurencyjność, zwłaszcza
jeżeli chodzi o prowadzone realizacje na terenie wschodnich Niemiec. Potencjał Grupy zwiększa siłę oferty poprzez zwięk-
szenie zakresu i poziomu skomplikowania proponowanych rozwiązań, a także poprzez zwiększenie możliwości produkcyj-
nych. Otwiera to również perspektywy na wprowadzanie na rynek niemiecki nowych produktów z zakresu budownictwa
mieszkaniowego (prefabrykowanych ścian elewacyjnych), co nie znajdowało się do tej pory w portfolio zakładu produk-
cyjnego w Marktzeuln. Poszerza to grupę docelowych klientów i wpisuje się w realizację założeń strategii całej Grupy.
Pod koniec 2021 roku Grupa nabyła niemiecką spółkę za pośrednictwem której planuje realizować swoją pierwszą pilota-
żową inwestycję deweloperską w Niemczech polegającą na wybudowaniu dwóch budynków wielorodzinnych w niemiec-
kim Falkensee – ekskluzywnym przedmieściu Berlina.
Od wielu lat Grupa rozwija działalność i realizuje z powodzeniem kontrakty na rynku skandynawskim i niemieckim – na tym
ostatnim w coraz większej skali. Obecnie udział przychodów z tych rynków stanowi 29 proc. w przychodach ogółem 2021 roku.
Automatyzacja i cyfryzacja
Automatyzacja i cyfryzacja jest wpisana w strategię Grupy Pekabex, jako jeden z kluczowych czynników zwiększających prze-
wagę konkurencyjną. W 2020 roku ruszyła produkcja w nowoczesnym zakładzie produkcyjnym, w którym została zainstalo-
wana innowacyjna linia technologiczna do zautomatyzowanej produkcji prefabrykowanych stropów filigranowych oraz ścian.
W ramach obranej przez Zarząd strategii w zakresie automatyzacji produkcji w fabrykach w strukturze Grupy funkcjonuje
od 2020 roku jednostka Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii. Zarząd
Grupy uważa, że przyszłość należy do nowych technologii dlatego w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej klasy
specjaliści, których podstawowym aspektem pracy jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów
produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania.
Po dniu bilansowym w styczniu 2022 roku, w celu dalszego rozwoju procesów automatyzacji w Grupie Kapitałowej, Peka-
bex razem z Rebuild sp. z o. o. zarejestrował nowy podmiot o nazwie Rebuild Construction Automation sp. z o. o. Pekabex
objął 50 proc. udziałów w tej spółce. Spółka jest dedykowana do realizacji innowacyjnych projektów mających zaowo-
cować powstaniem prototypów maszyn i urządzeń produkcyjnych wykorzystywanych później w fabrykach Grupy. Nowa
spółka łączy inżynierów specjalizujących się w automatyzacji oraz w pracach badawczo-rozwojowych, ze specjalistami
w dziedzinie prefabrykacji. To połączenie ma zagwarantować automatyzację procesów produkcyjnych firmy, co prowa-
dzić będzie do umocnienia pozycji Grupy Pekabex na rynku. Dodatkowo w ramach struktury działu IT wydzielono sekcję
dedykowaną wsparciu procesów automatyzacji i informatyzacji procesów przeprowadzanych w Grupie.
W 2021 roku Grupa kontynuowała również proces wdrożenia systemy klasy ERP integrujący większość procesów w Grupie.
Silna pozycja finansowa
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza mając na uwadze, między innymi, wyko-
nanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych i osiągnięcie założonej stopy zwrotu z długotermi-
nowych inwestycji.
Decyzje podejmowane przez Zarząd umacniają rynkową pozycję Grupy Pekabex i pozwalają na długofalową realizację
zamierzeń inwestycyjnych w prognozowanych przez Grupę okresach.
Poniższe wykresy prezentują podstawowe wartości i wskaźniki ukazujące rozwój Grupy w ostatnich latach.
148 149
Wielkość produkcji w latach 2003-2021 (w tys. m³)
12
14
15
18
23
25
33
37
41
49
53
71
77
140
175
182
144
204
267
0
50
100
150
200
250
300
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
CAGR: 18,8%
CAGR: 20,6%
od 2011
od 2003
Przychody ze sprzedaży (w mln zł)
158
219
318
328
351
550
623
886
772
952
1505
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
CAGR: 25,3%
EBITDA (w mln zł)
Wynik netto (w mln zł)
9
18
23
24
36
30
52
38
48
82
55
89
84
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
*skorygowany o zysk z okazjonalnego nabycia
CAGR: 25,0%
EBITDA
EBITDA*
5
11
15
16
23
17
34
21
26
51
30
58
41
0
10
20
30
40
50
60
70
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
*skorygowany o zysk z okazjonalnego nabycia
Wynik netto
Wynik netto*
CAGR: 23,4%
Koszty generalnego wykonawstwa
Rok 2021 upłynął pod znakiem wyraźnych wzrostów kosztów budowy i problemów z brakiem rąk do pracy. Skokowo rosnące
ceny stali na rynku sprawiły, że wzrosły również ceny wszystkich komponentów budowlanych zawierających stal, co przy
obniżonej podaży poskutkowało dużymi zawirowaniami na rynku. Dużym problemem w 2021 roku były także rosnące ceny
innych materiałów budowlanych, koszty pracy (presja na wynagrodzenia spowodowana wzrostem inflacji), a także duża
rotacja pracowników ekip budowlanych, co w niektórych przypadkach mogło mieć wpływ na opóźnienia w budowie. Więk-
szość prac budowlanych Grupa zleca sprawdzonym podmiotom zewnętrznym, z którymi współpracuje od lat, co pozwa-
lało w dużej mierze zapewnić ciągłość prowadzonych inwestycji i uniknąć opóźnień w realizacji projektów budowlanych.
W okresie najbliższego roku Grupa przewiduje względną stabilizację wzrostu cen materiałów budowlanych, ale również
ich ograniczoną dostępność oraz możliwy dalszy wzrost cen usług podwykonawczych i mniejszą dostępności firm podwy-
konawczych. Grupa na bieżąco aktualizuje kosztorysy ofertowe oraz rezerwuje niezbędne materiały i usługi reagując na
zmienne warunki rynkowe.
W segmencie mieszkaniowym realizowane kontrakty są rozciągnięte w czasie (1 -2 lata) jednakże Grupa korzysta w dużym
zakresie z produktów wytwarzanych we własnych fabrykach i w dużej części realizuje kontrakty przy wykorzystaniu sił
własnych. W związku z tym sytuacja w segmencie mieszkaniowym pozostaje względnie stabilna i charakteryzuje się
mniejszą presją na zwiększenie kosztów w porównaniu do segmentu hal.
Grupa zidentyfikowała główne wyzwania związane z zwiększeniem kosztów surowców, materiałów i usług. Dla zawieranych
kontraktów zapewnia niezbędne wolumeny dostaw i usług podwykonawczych oraz opracowuje aktualne koszty wyko-
nania poszczególnych zakresów robót. Rosnąca presję na podwyżki wynagrodzeń pracowników jest widoczna, jednakże
z punktu widzenia strategii Grupy jest to pozytywny trend, wpływający na konkurencyjność oferty Grupy. Grupa stawia
na automatyzację produkcji i podnoszenie wydajności pracy ludzkiej.
Koszty surowców i materiałów
Dzięki posiadanym kompetencjom Grupa jest w stanie nadal zwiększać efektywność, wykorzystując posiadane know-how
w zakresie zarządzania, jak również osiągać synergie kosztowe, przede wszystkim związane z kosztami administracji, logi-
styki oraz zakupu surowców i materiałów (np. poprzez zwiększenie siły nabywczej wobec dostawców), a także zwiększać
swoją siłę przetargową wobec zleceniodawców. Posiadanie zakładów w różnych częściach Polski i za granicą zapewnia
Grupie większą elastyczność w zakresie dostaw prefabrykatów, co wpływa na zmniejszenie jednostkowych kosztów ich
transportu do miejsc realizacji kontraktów. Podstawowym kryterium wyboru podczas akwizycji zakładów produkcyjnych
była ich lokalizacja. Grupa pracuje nad dalszym zwiększaniem konkurencyjności kosztowej, bazującej na efekcie skali
produkcji, specjalizacji, standaryzacji oraz doświadczeniu.
Ceny stali w zł/kg w roku 2021
2021 2022
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
Na przełomie 2020 i 2021 oraz w szczególności w pierwszej połowie 2021 roku ceny stali jak i komponentów budowlanych
zawierających stal wzrosły skokowo (wzrost ceny stali o 120 proc., wzrost ceny blachy o 300 proc.), względem śred-
niej z ostatnich lat. Było to związane głównie ze zmniejszeniem się podaży surowca na rynkach i jednocześnie dużym
150 151
popytem, spowodowanym inwestycjami prowadzonymi w ramach odbudowy światowej gospodarki po pandemii Covid-
19. Na przełomie trzeciego i czwartego kwartału 2021 roku nastąpiła nieznaczna korekta cen w dół 10-15 proc. względem
wartości z pierwszej połowy 2021 roku i ceny ustabilizowały się na tym poziomie, aż do początku 2022 roku i wybuchu
wojny w Ukrainie, co mocno zdestabilizowało światowe rynki. Zawirowania geopolityczne poskutkowały skokiem cen
niemal wszystkich surowców i materiałów, było to zauważalne zwłaszcza w przypadku spektakularnych wzrostów cen
stali. W ciągu 2 tygodni ceny wyrobów stalowych osiągnęły niespotykane wcześniej maksima. Największy wzrost zano-
towały kształtowniki gięte na zimno, których cena z tygodnia na tydzień podskoczyła o 74 proc. O ponad 50 proc. więcej
wzrosła cena blachy HRC o (228 proc. r/r), o 40 proc. za pręty żebrowane (195 proc. r/r) i o 32 proc. za profile (211 proc.
r/r). Ceny prętów żebrowanych zdrożały o ok. 50 proc. Wzrost cen miał związek głównie z ucięciem łańcuchów dostaw
ze wschodu spowodowanym działaniami wojennymi, co przełożyło się na mniejszą dostępność złomu i wsadu do pieców
hutniczych w postaci rudy żelaza. Ograniczona podaż przy dużym popycie i panice na rynkach wywindowało ceny do
poziomów dotąd nieznanych. Wzrost cen na materiały hutnicze na poziomie 70-100 proc mocno wstrząsnął, także krajo-
wym rynkiem budowlanym. Prawie połowa polskiego zapotrzebowania na ten materiał pochodziła z Ukrainy, Białorusi,
Rosji oraz Mołdawii. Hurtownie stalowe w pierwszych dwóch tygodniach wojny w Ukrainie wstrzymały sprzedaż a po jej
wznowieniu ograniczyły podaż, co musiało mieć przełożenie na wysokie cen na rynku.
Grupa realizuje kontrakty w perspektywie krótkookresowej, więc przekłada zwiększone koszty materiałów bezpośrednio
na wyceny sporządzane dla klientów. W dłuższej perspektywie produkty Grupy nadal będą zyskiwać w zakresie konkuren-
cyjności cenowej. Konstrukcje stalowe, mogące być w określonych sytuacjach rozwiązaniem alternatywnym do konstrukcji
prefabrykowanych, staną się droższe w stosunku do prefabrykowanych, ponieważ koszt stali na koszt metra sześciennego
elementu prefabrykowanego jest znacznie niższy niż w konstrukcjach wykonanych ze stali.
W 2021 roku nastąpił także istotny wzrost cen surowców i materiałów budowlanych z innych grup asortymentowych
takich jak m. in. materiały izolacyjne. Rynek materiałów izolacji termicznej był niestabilny, głównie przez ograniczoną
dostępność do produktów, co pociągnęło za sobą znaczące wzrosły cen np. cena wełny mineralnej - wzrosła o 100 proc.,
płyt izolacyjnych PIR o 60 proc., styropianu o 60 proc. Było to związane ze zmniejszeniem podaży surowca, ale również
wzrostem cen energii i kosztów logistycznych. Na przełomie trzeciego i czwartego kwartału 2021 roku poprawie uległa
dostępność tego asortymentu za wyjątkiem wełny twardej, gdzie nadal były trudności z jej zakupem. Rok 2022 przyniósł
jednak kolejne podwyżki cen wełny mineralnej oraz styropianu. Należy się także spodziewać, że stabilne przez ostatnie
kilka miesięcy ceny płyty izolacyjnej PIR będą również szły w górę. Jest to związane z szybko rosnącą inflacją, osłabie-
niem waluty, dynamicznym wzrostem cen energii, gazu i paliw oraz wzrostem cen surowca.
Kraje Unii Europejskiej importują ok. 80 proc. drewna wykorzystywanego na rynku wewnętrznym. Utrudnienia związane
z logistyką dostaw z Chin oraz wprowadzonymi przepisami dotyczącymi nowych taryf celnych na towary z Rosji i Biało-
rusi spowodowały drastyczny wzrost cen sklejki (materiał głównie używany do budowy form) i drewna (materiał głów-
nie używany do transportu elementów) na rynkach unijnych. Ceny rok do roku wzrosły w poszczególnych produktach
drzewnych o 80-200 proc., co mocno odczuł rynek budowlany w Polsce. Na przełomie trzeciego i czwartego kwartału
2021 roku cena sklejki zaczęła spadać by osiągnąć cenę ok. 8 – 10 proc. poniżej swego maksimum, było to związane ze
zwiększeniem podaży przez Chiny. Jednakże, w I kwartale 2022 roku ceny sklejki znowu wróciły do swojego maksimum
z 2021 roku, co było spowodowane z ograniczeniem dostaw z Rosji i wzrostem cen transportu.
W roku 2021 ceny kruszyw były stabilne w porównaniu do innych komponentów używanych przez Grupę. W kruszywach
mogliśmy zaobserwować tylko kilku procentowe wzrosty z uwagi na wyższe koszty logistyczne oraz zwiększony popyt
spowodowany większą liczbą realizowanych w kraju projektów infrastrukturalnych. Pierwszy kwartał 2022 roku przyniósł
podwyżki cen kruszyw spowodowane drastycznym wzrostem cen paliw oraz rosnącym popytem na rynku.
W zakresie cen kolejnego istotnego materiału dla Grupy – cementu – sytuacja na rynku w roku 2021 była niestabilna z uwagi
na liczne awarie w cementowniach, które miały związek ze zwiększoną produkcją tego surowca. Dochodziło do sytuacji
gdzie cement był reglamentowany i jego dostępność była mocno organiczna. Grupa dzięki dywersyfikacji dostawców
poradziła sobie i była w stanie zapewnić 100 proc. dostaw na produkcję w toku. Na rynku cementu ceny wrosły o ok. 15-20
proc. jednak dla Grupy były stabilne do końca roku. Ze względu na wysoką (na granicy wydajności) produkcję cemen-
towni, występujące awarie i nadal ograniczoną podaż – Grupa spodziewa się dalszego wzrostu cen cementu o ok. 10 – 15
proc. do końca 2022 roku. Oczekiwania wzrostu cen występują mimo tego że cementownie deklarują większą stabiliza-
cję w zakresie produkcji zapewniając, że poczyniły stosowne modernizacje swoich zakładów by zapewnić nieprzerwal-
ność produkcji. W celu zachowania ciągłości dostaw Grupa Pekabex podpisała 4 umowy na dostawy z 4 różnych źródeł.
Zamówienia części materiałów i surowców opierają się na terminowych umowach, które ograniczają w pewnym stopniu
ryzyko nagłego wzrostu cen oraz umożliwiają zabezpieczenie płynność dostaw. Jednak dynamiczna sytuacja rynkowa
i ograniczenia w podaży surowców i materiałów, spowodowały, że dostawcy są niechętni do zawierania umów długo-
terminowych na kolejne okresy. Wyjściem z sytuacji jest zastosowanie w umowach z dostawcami zapisów o indeksacji
kluczowych czynników cenotwórczych.
Sprzedażowo, co do zasady Grupa realizuje kontrakty w perspektywie średnio i krótkookresowej, co pozwala na szybką
reakcję na zmiany rynkowe i przełożenie rosnących kosztów materiałów bezpośrednio na wyceny sporządzane dla klien-
tów, jednak ostatnie, bezprecedensowe wzrosty cen na rynku pokazały, że częściowym rozwiązaniem zabezpieczenia
poziomu planowanych marż jest wprowadzanie mechanizmów indeksacji cen w umowach z kontrahentami w stosunku
do zmiany poziomu cen głównych materiałów w kontraktach zawieranych przez Grupę, co Grupa również stosuje.
Innowacyjność technologiczna oraz produktowa
Jak oceniają eksperci, innowacjami, dzięki którym budownictwo ma szanse na długoterminowy rozwój, są rozszerzona
rzeczywistość i oprogramowanie dla sektora oraz systemy zarządzania danymi. Istotny wpływ na wzrost efektywności
i produktywności firm budowlanych będzie miało modelowanie informacji o budowaniu (Building Information Modeling
(BIM)), stanowiące podstawę dalszej digitalizacji realizowanych projektów. Cyfryzacja w branży nie powinna sprowadzać
się wyłącznie do BIM, ale obejmować także digitalizację wszystkich łańcuchów procesowych. Digitalizacja najbardziej
opłaca się w obszarach, gdzie popełnia się najwięcej błędów. Eksperci wspólnie wyróżnili kluczowe kierunki wdrażania
innowacji w branży budowlanej, wśród których znalazło się stosowanie sztucznej inteligencji i dronów oraz robotyzacja.
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji i posiada własne Centrum Badawczo-Rozwojowe.
Aby skutecznie konkurować na rynku, Pekabex opracował szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory
użytkowe oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające procesy montażowe łączniki do elementów prefabryko-
wanych, nowoczesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane oraz nowatorskie procesy technologiczne.
Na przełomie 2019 i 2020 roku Grupa utworzyła w Gdańsku nowoczesne centrum usług projektowych (CUW – „Centrum
Usług Wspólnych”) gdzie rozwijana będzie działalność Grupy w zakresie usług projektowych dla betonowych elementów
prefabrykowanych i konstrukcji modułowych wykorzystywanych zarówno w budownictwie przemysłowym jak również
w obiektach biurowych oraz budynkach mieszkalnych. Grupa uzupełnia oferowanie prefabrykatów usługami komplemen-
tarnymi w postaci doradztwa dotyczącego tej technologii, dzięki czemu będzie umacniać swoją przewagę konkurencyjną
w zakresie bardziej złożonych technologicznie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
Grupa podpisała umowę na dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współ-
finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego na prace badawczo-rozwojowe w zakresie
opracowania innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technologią jego produkcji i rozpoczęła
prace w tym zakresie.
Zrównoważone budownictwo
W opinii Zarządu coraz większego znaczenia nabiera aspekt środowiskowy (ekologiczny) prowadzonej działalności. Jest
to spowodowane konieczną transformacją gospodarki Polski i całej Europy w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Zmie-
niają się oczekiwania i preferencje kontrahentów, co do oferowanych produktów i usług; zwraca się dzisiaj większą uwagę
przede wszystkim na ślad węglowy produktów i ilość odpadów nieprzetwarzalnych z budowy. Proces przekształcenia
i dostosowania wymaga daleko idących zmian w budownictwie. Zmiany będą obejmowały każdy aspekt działalności –
od procesów zarządzania kontraktem po zakres materiałów używanych do produkcji.
W ocenie Zarządu zmiany mogą mieć wpływ na wyniki finansowe jakie Grupa będzie osiągać w przyszłości. Zarząd szacuje,
że zwiększy się konkurencyjność produktów prefabrykowanych w porównaniu z tradycyjną technologią. W prefabryka-
cji wykorzystuje się materiały odpadowe, dotyczy to w szczególności stali (90 proc. kupowanego materiału pochodzi
z odzysku), jak również recyklingu odpadów z procesu produkcji prefabrykatów (beton podlega 100 proc. recyklingowi).
W technologii prefabrykacji wykorzystuje się lżejsze konstrukcje, niż w budownictwie tradycyjnym co implikuje mniejsze
zużycie dwutlenku węgla i mniejszy ślad węglowy produktu. W produkcji prefabrykatów coraz szersze zastosowanie mają
betony niskoemisyjne, o zmniejszonym śladzie węglowym.
Zarząd w 2021 roku prowadził intensywne prace nad „Polityką Klimatyczną Grupy Pekabex”, co zaowocowało przyjęciem
i wdrożeniem dokumentu na początku 2022 roku. Grupa zidentyfikowała oraz dokonała oceny ryzyka związanego ze zmia-
nami klimatycznymi, co zostało opisane w rozdziale 7.2. niniejszego Raportu. Obecnie trwają działania zmierzające do
wyznaczenia celów zrównoważonego rozwoju dla organizacji oraz kierunków adaptacji modelu biznesowego, zwłaszcza
w kontekście zmian klimatycznych z uwzględnieniem potencjalnego ryzyka i korzyści gospodarczych jakie się z tym wiążą.
Portfel zamówień
Grupa rozpoczęła 2022 rok z silnym i zdywersyfikowanym portfelem zamówień (backlog). Zawiera on zagregowaną
wartość kontraktów podpisanych przez Grupę do 31 grudnia 2021 roku, które są / będą realizowane i ujmowane w przy-
chodach ze sprzedaży po dniu bilansowym.
Wartości portfela zamówień dla poszczególnych okresów / lat wynikają z harmonogramów wskazanych w kontraktach
i zakładają ich terminową realizację.
152 153
Portfel zamówień zawiera również przychody segmentu Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek. Rozpo-
znanie przychodu, zgodnie z polityką rachunkowości Grupy oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej, następuje z dniem podpisania aktu notarialnego przenoszącego własność nieruchomości. W 2021 roku rozpo-
znano część przychodów z inwestycji Ja_Sielska II (80 proc. zostało rozpoznanych już w skonsolidowanym sprawozda-
niu z wyników w 2020 roku), a także całość przychodów z inwestycji Osiedlowa 43 (Józefosław) Pozostałe planowane*
i szacowane** przychody dotyczą sprzedaży mieszkań w ramach inwestycji Casa Fiore, Ja_Sielska III oraz Casa Baia
(apartamenty na Helu).
* Przychody planowane – na podstawie podpisanych umów deweloperskich
** Przychody szacowane – na podstawie założeń budżetowych Grupy
Portfel zamówień w latach 2016-2021 (w tys. zł)
wartość kontraktów
do realizacji w kolejnym roku
wartość kontraktów
do realizacji w latach następnych
wartość kontraktów
do realizacji w najbliższym roku
281 404
463 400
307 704
572 313
930 731
1 206 200
238 512
412 786
288 834
493 674
830 361
1 032 657
42 892
0
47 423
4 590
77 203
95 294
173 543
3 191
14 280
1 436
5 076
0
0
200 000
400 000
600 000
800 000
10 00 000
1 200 000
1 400 000
31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021
Wartość podpisanych kontraktów wyniosła na dzień 31 grudnia 2021 roku 1 206 200 tys. zł, w tym wartość do realiza-
cji w 2022 roku wyniosła 1 032 657 tys. zł, podczas gdy na koniec 2020 roku wartość podpisanych kontraktów wyniosła
930 731 tys. zł, w tym do realizacji w 2021 roku 830 361 tys. zł.
9.0
www.pekabex.pl
Informacje
dodatkowe
154 155
9.1.
Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz
informacje o powiązaniach Grupy z innymi podmiotami
Informacje dotyczące zamierzeń zostały opisane w rozdziale 8 Raportu. Zakres inwestycji będzie uzależniony od rozwoju
sytuacji gospodarczej w kraju i jej wpływu na sytuację finansową Grupy.
Struktura Grupy Kapitałowej Spółki została opisana w rozdziale 1 niniejszego Raportu.
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki zostały opisane w rozdziale 1 dodatkowych infor-
macji do skonsolidowanego sprawozdania Grupy.
9.2.
Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności
W 2021 roku nie wystąpiły, poza sytuacją rynkową spowodowaną pandemią Covid-19 i opisanymi w Raporcie wydarze-
niami, inne nietypowe czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na osiągnięte wyniki finansowe oraz na wyniki finansowe
jakie Grupa będzie osiągać w przyszłości.
9.3.
Sprawy sporne i sądowe
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupa nie była stroną istotnych wartościowo (tj. takich, gdzie wartość przedmiotu sporu
przekracza 5% wartości skonsolidowanych kapitałów) postępowań sądowych, na potrzeby których zasadne byłoby
tworzenie rezerwy. Za pozostałe otwarte, istotne sprawy sporne prowadzone w 2021 roku Grupa uznaje:
Pekabex Bet – spór sądowy ze spółką Marathon International
31 maja 2016 roku spółka Pekabex Bet zawarła umowę z Marathon International sp. z o.o. sp.k. na realizację robót budow-
lanych o łącznej wartości 18 157 tys. zł netto. W dniu 25 maja 2017 roku, w związku z nieprzedłożeniem przez zamawia-
jącego gwarancji płatności, zgodnie z art. 6494 k.c. doszło do odstąpienia spółki od umowy. Kontrahent nie zapłacił
w terminie części należności, uzasadniając to m.in. faktem nieprzedstawienia przez Pekabex Bet końcowych oświadczeń
o niezaleganiu od podwykonawców, a także usterkami. Zarząd spółki stoi na stanowisku, iż wstrzymanie płatności jest
niezasadne. Na dzień bilansowy należności zafakturowane z tytułu rozliczenia wykonanych robót wynosiły 22 333 tys.
zł brutto. Ponadto w dniu 30 maja 2017 roku kontrahent dokonał ciągnięcia gwarancji bankowej w kwocie 1 640 tys. zł,
uzasadniając to koniecznością pokrycia kar, jakie zostały nałożone na Pekabex BET. Zarządy Pekabex Bet i Pekabex S.A.
przeanalizowały podstawy nałożenia przez kontrahenta kar i uznały, że nie miały one uzasadnienia. Spółka Pekabex Bet
złożyła do sądu powództwa przeciwko spółce Marathon International, których łączna wartość przedmiotu sporu prze-
kracza 5 281 tys. zł. Powództwa dotyczą należności wynikających z wykonanych przez Pekabex Bet robót budowlanych
na terenie inwestycji realizowanej dla Marathon International oraz zwrotu niesłusznie pociągniętej i wypłaconej gwarancji
bankowej dobrego wykonania. Pomimo tego, że Pekabex Bet wykonał zadanie inwestycyjne i dostarczył zamawiającemu
pozwolenie na użytkowanie realizowanych obiektów, ten niesłusznie naliczył kary umowne i nie zapłacił pozostałej części
należnego wynagrodzenia z tytułu umowy o roboty budowlane. Maksymalny możliwy poziom kar wynikający z umowy
wynosi 12% wartości wynagrodzenia netto. Choć naliczenie kar było nieuzasadnione, w ramach ostrożnej wyceny Zarządu
został utworzony odpis aktualizujący należności w wysokości maksymalnego poziomu kar, jakie kontrahent może nało-
żyć na spółkę, tj. w kwocie 2 192 tys. zł. Dodatkowo, w 2018 roku Grupa zwiększyła kwotę odpisu na należności z tytułu
kontraktu ze spółką Marathon International o 2 000 tys. zł. Łączna wysokość odpisu na należności dotyczące wspomnia
-
nej umowy na dzień bilansowy wynosi 4 192 tys. zł.
27 marca 2020 roku w sprawie o ciągnięcie gwarancji bankowej, w której Pekabex Bet dochodził kwoty ponad 1 640 tys. zł,
Sąd Okręgowy w Poznaniu zasądził na jego rzecz 1 313 tys. zł wraz z odsetkami. W dniu 30 kwietnia 2021 roku Sąd Apela-
cyjny w Poznaniu podtrzymał wyrok sądu pierwszej instancji, oddalając w całości apelację kontrahenta. Wyrok jest już
prawomocny. Grupa otrzymała zasądzoną kwotę wraz z odsetkami. Marathon International złożył skargę kasacyjną do
Sądu Najwyższego. Spółka wniosła odpowiedź na skargę wskazując m.in. na brak podstaw do jej przyjęcia.
W dniu 11 sierpnia 2020 roku Sąd Okręgowy w Poznaniu doręczył Pekabex Bet S.A. pozew z dnia 29 czerwca 2020 roku
złożony przez Marathon International sp. z o.o. sp. k. na kwotę roszczenia wynoszącą 6 612 tys. złotych wraz z odsetkami
za opóźnienie od dnia 15 lipca 2020 roku. Pekabex Bet S.A. przygotował odpowiedź na pozew, przy czym kwestionowana
jest cała dochodzona kwota. Pomimo braku zasadności roszczenia, w ramach ostrożnej wyceny ryzyka Zarząd zdecydował
o utworzeniu w drugim kwartale 2020 roku rezerwy w wysokości 3 000 tys. zł. Obecnie toczy się postępowanie dowodowe.
Łączna wartość odpisów na należności oraz rezerw z tytułu sporu z Mrathon wynosi 7 192 tys. zł.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu spółki należące do Grupy nie są stroną postępowań dotyczących wierzytelności
lub zobowiązań, które samoistnie lub łącznie przekraczałyby 5% kapitałów własnych Grupy. W okresie sprawozdawczym
nie wystąpiły inne, nieopisane w sprawozdaniu istotne rozliczenia z tytułu spraw sądowych.
156 157
10.0
www.pekabex.pl
O Raporcie
GRI: 102-45, 102-46, 102-47, 102-50, 102-52, 102-53, 102-54, 102-56
10.1.
Metodologia i zakres raportu
Publikacja obejmuje zasięgiem Grupę Pekabex, w której Jednostką Dominującą jest Pekabex S.A.
Została opracowana w formule raportu zintegrowanego, spełniającego wymogi raportowania zintegrowanego określone
przez International Integrated Reporting Council (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane według Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Dane pozafinansowe zostały przygotowane według wytycznych
Global Reporting Initiative w wersji GRI Standards (poziom podstawowy – core). Raport jest publikowany w cyklu rocz-
nym, tj. obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Część finansowa została poddana zewnętrznemu audytowi,
część pozafinansowa nie została poddana zewnętrznej weryfikacji.
Zawartość raportu (istotne tematy) została zdefiniowana w oparciu o wyniki spotkania z kadrą kierowniczą, które odbyło
się w Poznaniu, oraz z uwzględnieniem kontekstu interesariuszy – w oparciu o normę PN-ISO 26000 i analizę konkurencji.
Najważniejsze tematy dla Pekabex i interesariuszy to: bezpieczeństwo i higiena pracy, różnorodność i równość szans,
pracownicy, ograniczanie zużycia energii, pośredni wpływ ekonomiczny, zużycie materiałów, surowców i wody, ogra-
niczanie produkcji ścieków, zgodność z regulacjami środowiskowymi i regulacjami społeczno-ekonomicznymi, wyniki
ekonomiczne, ograniczanie emisji, zdrowie i bezpieczeństwo klientów. Kluczowe grupy interesariuszy Pekabex stanowią
pracownicy, klienci, inwestorzy, dostawcy, media, społeczności lokalne, partnerzy biznesowi. Odniesienie się do normy
PN-ISO 26000 pozwala zachować kontekst zrównoważonego rozwoju.
W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących raportu prosimy o kontakt z Panią Beatą Żaczek:
beata.zaczek@pekabex.pl
10.2.
Zatwierdzenie do publikacji
Niniejszy Raport Grupy Kapitałowej Pekabex S.A. sporządzony na dzień i za okres zakończony 31 grudnia 2021 roku został
zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 26 kwietnia 2022 roku.
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
26.04.2022 Robert Jędrzejowski Prezes Zarządu Robert Jędrzejowski
26.04.2022 Beata Żaczek Wiceprezes Zarządu Beata Żaczek
26.04.2022 Przemysław Borek Wiceprezes Zarządu Przemysław Borek
26.04.2022 Tomasz Seremet Członek Zarządu Tomasz Seremet
158 159
11.0
www.pekabex.pl
Tabele ze
wskaźnikami
liczbowymi GRI
GRI: 102-8
Zatrudnienie
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Pekabex dawał pracę ponad dwóm tysiącom osób,
zarówno zatrudnionym na umowę o pracę jak i pozostającym w innych formach
bliskiej współpracy.
Poniższe dane dotyczą stanu pracowników zatrudnionych na koniec grudnia 2021 roku tylko w ramach umowy o pracę.
Nie zostały tutaj uwzględnione osoby zatrudnione w ramach umów cywilnoprawnych, samozatrudnione, a także perso-
nel podwykonawców.
ŁĄCZNIE
Grupa Pekabex
a. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i płeć
Rodzaj umowy o pracę: kobiety mężczyźni
czas określony 725 172 553
czas nieokreślony 1068 171 897
SUMA WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW 1 793 343 1 450
ŁĄCZNIE
Grupa Pekabex
b. Całkowita liczba pracowników w podziale na miejsce zatrudnienia kobiety mężczyźni
Poznań 797 196 601
Mszczonów (Badowo Mściska) 246 52 194
Łódź 11 3 8
Gdańsk 247 66 181
Bielsko – Biała 147 20 127
Marktzeuln (Bawaria) 120 3 117
Oddział Niemcy 164 1 163
Niemcy (budowy) 13 0 13
Dania (budowy) 1 0 1
Warszawa 4 2 2
Szwecja (budowy) 43 0 43
SUMA 1 793 343 1 450
160 161
GRI: 405-1
Organy nadzoru organizacji
Podział ze względu na strukturę i wiek:
ŁĄCZNIE Kobiety Mężczyźni
Zarząd Pekabex oraz spółek zależnych
poniżej 30 lat - - -
od 30 do 50 lat* 9 2 7
powyżej 50 lat 2 0 2
ŁĄCZNIE 10 2 8
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat - - -
od 30 do 50 lat 2 0 2
powyżej 50 lat 5 0 5
ŁĄCZNIE 28 4 24
Kategorie pracowników
Podział ze względu na strukturę i wiek:
ŁĄCZNIE Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca*
poniżej 30 lat - - -
od 30 do 50 lat 28 10 18
powyżej 50 lat 5 0 5
ŁĄCZNIE 33 10 22
średnia kadra zarządzająca**
poniżej 30 lat 30 16 14
od 30 do 50 lat 129 33 96
powyżej 50 lat 25 1 24
ŁĄCZNIE 184 50 134
stanowiska robotnicze***
poniżej 30 lat 252 9 243
od 30 do 50 lat 487 16 471
powyżej 50 lat 230 11 219
ŁĄCZNIE 969 36 933
pozostali pracownicy****
poniżej 30 lat 247 131 116
od 30 do 50 lat 309 107 202
powyżej 50 lat 51 9 42
ŁĄCZNIE 607 247 360
*wyższa kadra zarządzająca – dyrektorzy i zastępcy dyrektorów
**średnia kadra zarządzająca - kierownicy i zastępcy kierowników
***stanowiska robotnicze – betoniarze, zbrojarze, pracownicy budowlani, itp.
****pozostali pracownicy – specjaliści, młodsi kierownicy, koordynatorzy, majstrowie, brygadziści, asystenci, księgowi, itp.
GRI: 401-1
Wskaźniki zatrudnienia
2021
Całkowita liczba nowych (zatrudnionych w 2021 roku) pracowników
w podziale na:
ŁĄCZNIE kobiety mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 2 1 1
średnia kadra zarządzająca 28 2 26
stanowiska robotnicze 455 12 443
pozostali pracownicy 167 78 89
SUMA 652 93 559
Wskaźnik zatrudnienia nowych pracowników 36% 27% 39%
Liczba wszystkich pracowników 1 793 343 1 450
2021
Całkowita liczba odejść w 2021 roku pracowników w podziale na: ŁĄCZNIE kobiety mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca 1 0 1
średnia kadra zarządzająca 22 6 16
stanowiska robotnicze 452 6 446
pozostali pracownicy 104 50 54
SUMA 579 62 517
Wskaźnik rotacji zatrudnienia 32% 18% 36%
Liczba wszystkich pracowników 1 793 343 1 450
Wskaźnik rotacji zatrudnienia* w Grupie Pekabex w podziale na:
•
wskaźnik dobrowolnej rotacji zatrudnienia (kiedy pracownik sam decyduje się odejść z pracy bądź odchodzi na emeryturę).
2021 2020 2019
23,4% 20,2% 22,8%
•
wskaźnik przymusowej rotacji zatrudnienia (kiedy to pracodawca decyduje się rozwiązać umowę z pracownikiem
z powodu planowanych zwolnień, cięć budżetowych, bądź też nie przedłuża umowy ze względu na brak wyników, lub
niestosowne zachowanie pracownika lub redukcję etatów).
2021 2020 2019
9,5% 10,2% 9,5%
*wskaźnik oblicza się dzieląc liczbę pracowników, którzy odeszli w danym okresie sprawozdawczym (dobrowolnie lub przymusowo), przez średnią liczbę wszyst-
kich pracowników w okresie
162 163
12.0
www.pekabex.pl
GRI: 102-55
Indeks treści
GRI
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Komentarz/Opis Nr strony
102-1 Nazwa organizacji O Grupie 6
102-2 Opis działalności organizacji, główne marki,
produkty i/lub usługi
"Model bizsesowy, Główne produkty
wytwarzane przez Pekabex"
18, 26
102-3 Lokalizacja głównej siedziby O Grupie 6
102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej –
w tym liczba krajów, w których działa
organizacja wraz z nazwami tych krajów,
gdzie zlokalizowane są główne operacje
organizacji lub które są szczególnie ważne
w związku z treścią raportu
Skład Grupy, Rynki zbytu i źródła
zaopatrzenia
14, 30
102-5 Forma własności i struktura prawna
organizacji
Akcjonariusze Pekabex S.A. posiadający
znaczne pakiety akcji
78
102-6 Obsługiwane rynki Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia, znaczące
umowy, Uwarunkowania dalszego rozwoju
Grupy
30, 38,
141
102-8 Dane dotyczące pracowników oraz
innych osób świadczących pracę na rzecz
organizacji
Zatrudnienie 160
102-9 Opis łańcucha dostaw Łańcuch dostaw 49
102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach
i organizacjach
Członkostwo w organizacjach 28
102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego
szczebla
List Prezesa 4
102-15 Opis kluczonych wpływów, szans i ryzyk Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia,
Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy
120, 141
102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady
i normy zachowań
Strategia i rozwój Grupy Pekabex, Model
tworzenia wartości
31, 44,
99
102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy
umożliwiające uzyskanie porady dot.
zachowań w kwestiach etycznych i prawnych
oraz spraw związanych z integralnością
organizacji
System zgłaszania naruszeń 100
102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz
z komisjami podlegającymi pod najwyższy
organ
Skład Zarządu, Organy Pekabex S.A. i ich
skład osobowy
7, 86
102-22 Liczba i płeć członków najwyższego organu
nadzorczego/zarządczego oraz jego
komitetów
Skład Zarządu, Organy Pekabex S.A. i ich
skład osobowy
7, 86
102-23 Przewodniczący najwyższego organu
zarządczego
Skład Zarządu 7
102-45 Jednostki gospodarcze ujmowane
w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym
Skład Grupy, Metodologia i zakres raportu 14, 158
102-46 Proces definiowania treści raportu oraz
granic aspektów
Metodologia i zakres raportu 158
164 165
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Komentarz/Opis Nr strony
102-47 Zidentyfikowane istotne tematy Metodologia i zakres raportu 158
102-50 Okres raportowania Metodologia i zakres raportu 158
102-52 Cykl raportowania Metodologia i zakres raportu 158
102-53 Osoba kontaktowa Metodologia i zakres raportu 158
102-54 Oświadczenie dotyczące raportowania
zgodnie z GRI Standards
Metodologia i zakres raportu 158
102-55 Idneks GRI Indeks treści GRI 163
102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie
zewnętrznej weryfikacji raportu
Metodologia i zakres raportu 158
103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako
istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
Zbiór zasad, któremu podlega Pekabex
S.A., Komunikacja wewnętrzna, Integracja
wewnętrzna, Polityka Klimatyczna, Rozwój
pracowników, Gospodarka odpadami
47, 78,
95, 96,
106, 115
103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy Zbiór zasad, któremu podlega Pekabex
S.A., Komunikacja wewnętrzna, Integracja
wewnętrzna, Rozwój pracowników, Polityka
Klimatyczna, Środowisko naturalne,
Gospodarka odpadami, Pekabex dla
społeczeństwa
47, 78,
95, 96,
97, 106,
115
103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania Zbiór zasad, któremu podlega Pekabex S.A.,
Polityka Klimatyczna, Outlook
47, 106,
141
203-1 Wkład w rozwój infrastruktury oraz
świadczenie usług na rzecz społeczeństwa
Pekabex dla społeczeństwa 97
203-2 Zidentyfikowanie i opis znacznego
pośredniego wpływu ekonomicznego wraz
z wyróżnieniem skali i zakresu oddziaływania
Pekabex dla społeczeństwa 97
205-3 Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki
korupcji
Przeciwdziałanie korupcji 100
301-1 Wykorzystywane surowce/materiały według
wagi i objętości
Materiały i surowce 112
301-2 Procent materiałów pochodzących
z recyklingu wykorzystywanych w procesie
produkcyjnym
Materiały i surowce 112
302-1 Zużycie energii przez organizację
z uwzględnieniem rodzaju surowców
Energia 112
303-1 Łączny pobór wody na jednostkę produkcji
w podziale na źródła
Woda 113, 114
304-1 Lokalizacja i powierzchnia posiadanych,
dzierżawionych lub zarządzanych gruntów
zlokalizowanych w obszarach chronionych
lub obszarach o dużej wartości pod
względem bioróżnorodności poza obszarami
chronionymi bądź przylegających do takich
obszarów
Bioróżnorodność 116
304-3 Siedliska chronione lub zrewitalizowane Bioróżnorodność 116
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Komentarz/Opis Nr strony
305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych Polityka Klimatyczna 106, 107
306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości
i docelowego miejsca przeznaczenia
Woda 113, 114
306-2 Odpady według rodzaju odpadu oraz metody
postępowania z odpadem
Materiały i surowce, Gospodarka odpadami 112, 115
307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita
liczba sankcji pozafinansowych za
nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji
dotyczących ochrony środowiska
Środowisko naturalne 110
401-1 Łączna liczba nowozatrudnionych
pracowników, wskaźnik fluktuacji
pracowników
Zatrudnienie 162
401-2 Świadczenia dodatkowe zapewniane
pracownikom pełnoetatowym, które nie są
dostępne dla pracowników czasowych lub
pracujących w niepełnym wymiarze godzin
Polityki stosowane w odniesieniu do
pracowników, Rozwój pracowników
93, 96
403-1 System Zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy
BHP 101
403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka
i analiza incydentów
BHP 101
403-5 Szkolenia z zakresu BHP BHP 101
403-7 Prewencja BHP i łagodzenie zagrożeń
w kontekście relacji biznesowych
BHP 101
403-8 Pracownicy objęci systemami zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
BHP 101
403-9 Wypadki przy pracy BHP 101
405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej
w podziale na kategorie pracowników
według płci wieku oraz innych wskaźników
różnorodności
Zatrudnienie, Róznorodność i wyłączenia
społeczne
91, 96,
161
406-1 Liczba przypadków dyskryminacji oraz
działania podjęte w tej kwestii
Poszanowanie Praw Człowieka 100
