Raport

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A.

oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za

2022 rok

data publikacji – 10 marca 2023 roku

Poznań

Raport Zrównoważonego Rozwoju 
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok 

 
 Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla TORPOL .................................................................................. 3 
1.  Wizja, misja oraz wartości ................................................................................................................ 3 
2.  Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL .............................................................................................. 4 
Strategia w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) ......................................................... 4 
3.  Interesariusze oraz istotne zagadnienia .......................................................................................... 6 
 Informacje korporacyjne .......................................................................................................................... 9 
1.  Struktura i organizacja przedsiębiorstwa ......................................................................................... 9 
2.  Organy zarządzający i nadzorujący ................................................................................................ 10 
3.  Akcje i akcjonariat .......................................................................................................................... 12 
 Informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej TORPOL ........................................................................ 13 
1.  Podstawowe dane finansowe ........................................................................................................ 13 
2.  Podatki ........................................................................................................................................... 13 
3.  Profil działalności i rodzaj świadczonych usług .............................................................................. 15 
4.  Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej TORPOL ............................................. 16 
5.  Lokalizacja działalności................................................................................................................... 16 
6.  Branża i jej perspektywy ................................................................................................................ 17 
7.  Konkurencja ................................................................................................................................... 17 
8.  Wkład w rozwój infrastruktury ...................................................................................................... 19 
9.  Nasi Klienci ..................................................................................................................................... 21 
10.  Łańcuch dostaw ............................................................................................................................. 23 
11.  Wykorzystanie środków publicznych ............................................................................................. 26 
12.  Jakość świadczonych usług ............................................................................................................ 26 
13.  Licencjonowany przewoźnik kolejowy i podmiot odpowiedzialny za utrzymanie ECM ................ 27 
14.  Ryzyko działalności ......................................................................................................................... 28 
15.  Przynależność do organizacji ......................................................................................................... 30 
 Środowisko ............................................................................................................................................. 31 
1.  Polityka środowiskowa .................................................................................................................. 31 
2.  Zużywana energia .......................................................................................................................... 32 
3.  Gospodarka odpadami ................................................................................................................... 33 
4.  Emisje gazów cieplarnianych ......................................................................................................... 37 
5.  Wpływ na florę i faunę ................................................................................................................... 38 
6.  Wpływ prowadzonych prac na społeczności lokalne ..................................................................... 39 
 Taksonomia niefinansowa ..................................................................................................................... 40 
1.  Zasady rachunkowości ................................................................................................................... 40 
2.  Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852 ................. 42 

Raport Zrównoważonego Rozwoju 
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok 

3.  Informacje kontekstowe ................................................................................................................ 45 
3.1.  Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu ................................................................... 45 
3.2.  Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych ..................................... 46 
3.3.  Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych ....................................... 47 
3.4.  Informacje uzupełniające – działania związane z energią jądrową i gazem ziemnym .................. 48 
3.5.  Minimalne Gwarancje .................................................................................................................... 48 
3.6.  Tabela wyników – wskaźnik obrotu ............................................................................................... 52 
3.7.  Tabela wyników -  wskaźnik nakładów inwestycyjnych ................................................................. 54 
3.8.  Tabela wyników -  wskaźnik wydatków operacyjnych ................................................................... 56 
4.  Podsumowanie .............................................................................................................................. 57 
 Zagadnienia związane z klimatem.......................................................................................................... 57 
 Nasza kadra ............................................................................................................................................ 61 
1.  Relacje z pracownikami .................................................................................................................. 61 
1.  Struktura zatrudnienia ................................................................................................................... 61 
2.  Świadczenia i warunki zatrudnienia ............................................................................................... 63 
3.  Rozwój pracowników ..................................................................................................................... 66 
4.  Różnorodność pracowników .......................................................................................................... 68 
 Bezpieczeństwo pracy ............................................................................................................................ 69 
 Relacje ze społecznościami lokalnymi oraz działalność charytatywna i sponsoringowa ....................... 72 
 Etyka oraz przeciwdziałanie korupcji ..................................................................................................... 73 
 Zgodność z regulacjami .......................................................................................................................... 77 
 Informacje o raporcie............................................................................................................................. 78 
1.  O raporcie ...................................................................................................................................... 78 
2.  Indeks treści GRI............................................................................................................................. 80 
 Podpisy ................................................................................................................................................... 83 
   

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

1. Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla TORPOL

1.1. Wizja, misja oraz wartości

2-1

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

1.2. Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL

2-12

Obowiązująca „Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki TORPOL S.A. na lata 2019 – 2023”

[Strategia] skupia się na następujących obszarach działalności:

▪ rynek kolejowy (w tym modernizacja i rewitalizacja linii kolejowych, utrzymanie sieci kolejowej oraz

torowiska prywatne),

▪ rynek budownictwa kubaturowego (w tym budownictwo budynków użyteczności publicznej

i rewitalizacja dworców kolejowych),

▪ rynek konstrukcji inżynieryjnych (w tym infrastruktura drogowa),

▪ rynek tramwajowy,

▪ rynek budownictwa w obszarze ropy naftowej i gazu ziemnego,

▪ inwestycje wspierające strategiczne kierunki rozwoju,

▪ strategia zrównoważonego rozwoju (CSR).

Opis kierunków strategicznych Grupy Kapitałowej TORPOL (Grupa, Grupa TORPOL) przedstawiono

w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2022 rok

(rozdział 5.2. Kierunki strategiczne Grupy Kapitałowej).

Ponadto, TORPOL S.A. [Emitent, Spółka, TORPOL] informuje, że aktualnie występujące czynniki

makroekonomiczne i geopolityczne (w kraju, ale również w związku z działaniami wojennymi na terenie

Ukrainy) są doniosłe w opinii zarządu Spółki i generują ryzyka, które aktualnie są niemożliwe do

oszacowania, a skutki ich materializacji są niezwykle trudne do przewidzenia. W sytuacji normalizacji

ww. sytuacji Spółka zamierza podjąć działania zmierzające do opracowania strategii działalności Grupy na

kolejne lata.

2-22

Strategia w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)

Założenia oraz plany odnośnie działań z obszaru społecznej odpowiedzialności oraz podejście do tematyki

zrównoważonego rozwoju jest element Strategii. TORPOL identyfikuje obszary, w ramach których

realizować będzie działania z obszaru polityk zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności

biznesu.

CSR zakorzeniony jest w wielu obszarach w Grupie Kapitałowej TORPOL [Grupa, Grupa Emitenta, Grupa

TORPOL]. Strategia zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu reguluje zasady i określa

podejmowanie odpowiednich działań w następujących obszarach:

▪ rynek, klient, produkt,

▪ miejsce pracy, kadra,

▪ środowisko naturalne,

▪ społeczeństwo, relacje,

▪ innowacyjność.

Rynek, Klient, Produkt

▪ efektywne zarządzanie etyką i przeciwdziałaniem korupcji oraz nadużyciom, etc. (zarządzanie

ryzykiem, wartości, zasady, normy zachowań),

▪ działanie w oparciu o ład korporacyjny i „compliance”,

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ warunki współpracy i dialog z podwykonawcami i dostawcami (etyka w relacjach z dostawcami,

kryteria wyboru i oceny dostawców),

▪ doskonalenie relacji z kluczowymi interesariuszami rynkowymi (inwestorami, klientami,

administracją publiczną),

▪ przejrzystość komunikacji względem rynku,

▪ transparentna polityka informacyjna,

▪ rola i wkład firmy w rozwój systemu infrastruktury kolejowej/tramwajowej jako środka transportu

przyjaznego dla środowiska, pozytywne efekty dla otoczenia (wpływ pośredni).

Miejsce pracy, Kadra

▪ relacje w miejscu pracy i dialog z pracownikami (komunikacja wewnętrzna),

▪ zapewnianie bezpieczeństwa pracowników (w tym podwykonawców),

▪ podnoszenie umiejętności i kompetencji pracowników oraz ich rozwój,

▪ zapewnienie wysoko wykwalifikowanej kadry, pozyskiwanie i utrzymanie talentów,

▪ dzielenie się wiedzą poprzez współpracę z uczelniami wyższymi oraz szkołami.

Środowisko naturalne

▪ zarządzanie wpływem na środowisko w trakcie realizacji inwestycji,

▪ zarządzanie odpadami,

▪ zarządzanie zużyciem zasobów (woda, papier etc.),

▪ redukcja zużycia energii/poziomu emisji,

▪ opracowanie wskaźników środowiskowych i określenie ich wartości bazowej,

▪ edukacja środowiskowa pracowników,

▪ efektywność ekologiczna maszyn/parku maszynowego (poprzez analizę emisyjności i poziomu

spalania paliwa),

▪ dodatkowo z perspektywy budownictwa kubaturowego – efektywność ekologiczna nieruchomości

(w tym efektywność energetyczna budynków, certyfikaty).

Społeczeństwo, relacje

▪ dialog wokół inwestycji, odpowiedzialne zarządzanie roszczeniami,

▪ działania z zakresu zaangażowania społecznego (sponsoring, wolontariat, inwestycje społeczne),

▪ odpowiedzialna komunikacja korporacyjna, zgodna z wymogami prawnymi spółek giełdowych,

▪ rozwój kanałów komunikacyjnych Grupy.

Innowacyjność

W obszarze badawczo-rozwojowym celem jest inwestowanie w nowe, innowacyjne technologie

poprawiające efektywność i jakość naszej pracy, a także mające przełożenie na wyniki finansowe. Na

bieżąco wdrażane są nowe technologie oraz dokonywane są inwestycje w maszyny umożliwiające

optymalizację procesów budowlanych. Współpraca z instytucjami, które świadczą kompleksowe usługi

w pełnym zakresie certyfikacji i weryfikacji podsystemów i składników interoperacyjności systemu kolei

wspiera procesy innowacyjne realizowane w Spółce. Działania prorozwojowe planowane są w ten sposób,

by w parze z innowacyjnością znalazły się również szkolenia uwzględniające rozwój kompetencji

dedykowanych naszym pracownikom, jak również obejmujące obszar nowości ze świata technologii

budowlanej.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Priorytety Grupy TORPOL w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) ujęte w Strategii

obszar

cele

przykładowe inicjatywy

oczekiwane efekty

kadra

budowanie kultury organizacyjnej

opartej o wartości spójne dla całej

Grupy

zapewnienie rozwoju, motywacji i

satysfakcji pracowników na rzecz ich

utrzymania i wzmocnienia efektywności

podniesienie poziomu bezpieczeństwa

w organizacji

zaangażowanie pracowników

/organizacji na rzecz działań

społecznych i wolontariatu

pracowniczego (w tym charytatywnych)

wzmacnianie wizerunku

odpowiedzialnego pracodawcy

- opracowanie strategii HR dla

Grupy TORPOL;

- monitoring systemów benefitów

niefinansowych dla pracowników;

- aktualizacja systemów

premiowania i wynagradzania

pracowników,

- wdrożenie procedur

retencyjnych,

- wdrożenie programu

zaangażowania społecznego,

- wdrożenie badania

opinii/satysfakcji pracowników.

- utrzymanie pracowników

przy wzrastającej

konkurencyjności rynku,

- wzmocnienie wewnętrznej

tożsamości TORPOL jako

jednej, spójnej grupy

kapitałowej,

- zapewnienie przyszłych kadr

na poziomie majstra,

operatorów maszyn

torowych/ techników

drogowych, kolejowych,

- wzmocnienie zaufania do

firmy jako wiarygodnego

i pożądanego pracodawcy.

relacje

wzmocnienie wizerunku firmy godnej

zaufania ze strony rynku kapitałowego

(finansowego)

i środowiska inwestorskiego

zapewnienie transparentności i etyki

prowadzenia działalności biznesowej

odpowiedzialne budowanie partnerstw

z podwykonawcami i partnerami

biznesowymi dla efektywnej realizacji

inwestycji

efektywna realizacja inwestycji

z poszanowaniem środowiska

naturalnego i przy dialogu ze

społecznością lokalną

- wzmocnienie komunikacji

zewnętrznej, w tym aktualizacja

strony internetowej,

opracowanie polityki/ założeń

komunikacji zewnętrznej/ PR);

- opracowanie strategii

sponsoringowej;

- spisanie/ opracowanie strategii

dialogu otoczeniem społecznym

przy inwestycjach

- wejście w skład Respect

Index/ESG Index oraz ewentualne

przygotowanie do wdrożenia

raportowania zintegrowanego;

- wdrożenie ESEF.

- wzmocnienie reputacji

i zwiększenie atrakcyjności dla

potencjalnych inwestorów,

źródeł finansowania (w tym

w perspektywie planu emisji),

- wzmocnienie świadomości

marki/firmy w otoczeniu

społecznym (również na

innych rynkach).

1.3. Interesariusze oraz istotne zagadnienia

2-29, 3-1, 3-2 ,3-3

Interesariusze

Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w toku analizy łańcucha wartości Grupy TORPOL

oraz występujących w nim procesów operacyjnych i relacji. Poniżej zamieszczono informacje nt. grup

interesariuszy, z którymi Grupa TORPOL uznaje relacje za istotne wraz ze wskazaniem kluczowych narzędzi

dialogu.

interesariusze

formy komunikacji

władze

− raporty sprawozdawczości zarządczej

− cykliczne spotkania bezpośrednie

− cykliczne spotkania w formie wideokonferencji

− posiedzenia Zarządu oraz Rady Nadzorczej (również w formie

wideokonferencji)

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

interesariusze

wewnętrzni

pracownicy

− spotkania integracyjne

− bezpośrednie spotkania

− spotkania w formie wideokonferencji

− komunikacja korporacyjna

− kontakt z przedstawicielami pracowników

− raporty bieżące i okresowe

− szkolenia

spółki wchodzące

w skład Grupy TORPOL

− bezpośrednie spotkania

− spotkania w formie wideokonferencji

− informacje przekazywane na potrzeby konsolidacji wyników

finansowych

− posiedzenia organów spółek zależnych

− komunikacja korporacyjna

potencjalni

pracownicy

studenci/uczniowie

− udział w targach pracy

− program praktyk

− strona internetowa

− spotkania bezpośrednie

inni potencjalni

pracownicy

− działania w zakresie rozwoju szkolnictwa zawodowego

− procesy rekrutacyjne

− raporty bieżące i okresowe

− strona internetowa

klienci

odbiorcy usług (PKP PLK

S.A. oraz podmioty

zarządzające

infrastrukturą kolejową

i tramwajową)

− bezpośrednie spotkania związane z realizacją prac budowlanych

oraz serwisem gwarancyjnym

− spotkania w formie wideokonferencji

− kontakt telefoniczny, mailowy korespondencyjny

− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach

− udział w imprezach branżowych

dostawcy

dostawcy towarów

i materiałów

podwykonawcy

− bezpośrednie spotkania

− spotkania w formie wideokonferencji

− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny

− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach

− udział w imprezach branżowych

społeczeństwo

społeczności lokalne

− bezpośrednie spotkania informacyjne poprzedzające rozpoczęcie

realizacji inwestycji

− komunikaty na placach budowy

− strona internetowa oraz komunikacja w mediach

organizacje i

stowarzyszenia

− aktywne uczestnictwo

− bezpośrednie spotkania

− spotkania w formie wideokonferencji

środowisko

podmioty związane z

ochroną środowiska

naturalnego

− raporty i sprawozdania dotyczące wpływu na środowisko

− sprawozdawczość i ewidencja w systemach krajowych w zakresie

wytwarzania odpadów i w zakresie emisji do środowiska

− komunikacja, w tym uzyskiwanie decyzji, oraz realizacja wymagań

zawartych w decyzjach otrzymanych od inwestorów w obszarze

nadzoru przyrodniczego, gospodarki wodno-ściekowej, emisji

i gospodarki odpadami w toku inwestycji

− spotkania bezpośrednie oraz kontakt korespondencyjny

organy

administracji

publicznej

− raporty i sprawozdania

− bezpośrednie spotkania

− kontakt korespondencyjny

− strona internetowa

− spotkania w formie wideokonferencji

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Komunikacja z Interesariuszami

Podstawowe formy komunikacji Spółki z jej interesariuszami obejmują organizację spotkań bezpośrednich,

spotkań z wykorzystaniem komunikacji na odległość (wideokonferencje) kontakt mailowy, telefoniczny

i korespondencyjny, broszury i foldery informacyjne oraz bieżące prowadzenie strony internetowej Spółki.

Dialog z interesariuszami wspierany jest również poprzez formularz on-line służący do zgłaszania

ewentualnych wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości. Ponadto, wszystkie kluczowe

dokumenty korporacyjne oraz poświęcone zagadnieniom z obszaru zrównoważonego rozwoju znajdują się

na stronie internetowej Spółki.

Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie

prowadzonej polityki informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej

TORPOL oraz planów i perspektyw rynkowych Grupy. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. [GPW], TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty

bieżące i okresowe prezentujące aktualną sytuację operacyjną oraz finansową Grupy Kapitałowej TORPOL,

zachowując równy dostęp do informacji dla wszystkich akcjonariuszy i inwestorów. Raporty te stanowią

kompleksowe oraz publiczne źródło informacji nt. Grupy. Spółka pozostaje również w bieżącym kontakcie

z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów branżowych i finansowych.

W odniesieniu do inwestycji realizowanych na terenie miast/gmin, w zależności od potrzeb organizowane

są spotkania z przedstawicielami społeczności lokalnych (mieszkańcami, urzędnikami) czy też regionalnymi

przedstawicielami inwestorów, mające na celu głównie przybliżenie specyfiki danego kontraktu, a także

sposobów polubownego rozwiązania ewentualnych spraw konfliktowych. Pracownicy TORPOL starają się

komunikować rzetelnie i kierować interesariusza bezpośrednio do odpowiedniej osoby, w możliwie

najszybszy sposób.

Istotne zagadnienia

W toku prac nad przygotowaniem niniejszego raportu [Raport] zrewidowano obszary najistotniejsze

z perspektywy faktycznego wpływu na otoczenie, relacji z interesariuszami, jak również wymogów

prawnych. Istotność poszczególnych obszarów została poddana analizie również w toku procesów

zarządzenia ryzykiem, w wyniku której nie zidentyfikowano zmian w zakresie istotnych zagadnień

w porównaniu do roku poprzedniego.

Poniżej zaprezentowano informacje nt. najistotniejszych obszarów, na które aktualnie wpływają istotne

zagadnienia. Nie zidentyfikowano przy tym dodatkowych, potencjalnie istotnych zagadnień, które mogą być

istotne w przyszłości, a które nie zostałyby opisane w niniejszym raporcie.

uczestnicy

rynku

finansowego

inwestorzy, instytucje

finansowe (w tym banki

oraz firmy

ubezpieczeniowe);

− bezpośrednie spotkania

− spotkania w formie wideokonferencji

− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz korespondencyjny

− raporty bieżące i okresowe

− strona internetowa

− informacje prasowe

akcjonariusze

− bezpośrednie spotkania

− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz korespondencyjny

− raporty bieżące i okresowe

− strona internetowa

− informacje prasowe

− walne zgromadzenia

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

zagadnienie

istotność

wewnątrz

organizacji

wpływ poza

organizacją

Interesariusze

bezpieczeństwo i higiena pracy

wysoka

podwykonawcy, klienci, społeczeństwo

jakość i bezpieczeństwo realizowanych

obiektów

wysoka

podwykonawcy, klienci, społeczeństwo

wpływ na lokalne otoczenie

wysoka

społeczeństwo, podmioty związane

z ochroną środowiska naturalnego

relacje z pracownikami

wysoka

niska

pracownicy i potencjalni pracownicy

prewencja zachowań nieetycznych

wysoka

dostawcy, klienci, społeczeństwo,

akcjonariusze, instytucje finansujące,

organy administracji publicznej,

inwestorzy

wpływ na środowisko naturalne w tym

racjonalne korzystanie z zasobów,

ograniczenie zanieczyszczenia oraz

ingerencji środowiska

wysoka

podmioty związane z ochroną środowiska

naturalnego, społeczeństwo, organy

administracji publicznej

W ocenie Emitenta prawidłowe zarządzenia ryzykiem dla poszczególnych zagadnień przekłada się na, co do

zasady, neutralne efekty i dopiero niewłaściwe zarządzanie ryzykiem charakteryzować się będzie

potencjalnie istotnym negatywnym wpływem.

Z uwagi na zbliżony model działania TORPOL oraz spółki zależnej Torpol Oil & Gas sp. z o.o. [TOG] powyższe

zagadnienia odnoszą się do wszystkich segmentów działalności Grupy oraz jej lokalizacji działalności.

2. Informacje korporacyjne

2.1. Struktura i organizacja przedsiębiorstwa

Poniżej zaprezentowano uproszczoną strukturę organizacyjną Spółki.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

2.2. Organy zarządzający i nadzorujący

2-9, 2-10, 2-17

W 2022 roku oraz do dnia sporządzenia Raportu Zarząd Spółki działał w następującym składzie:

▪ Grzegorz Grabowski – Prezes Zarządu,

▪ Konrad Tuliński – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,

▪ Tomasz Krupiński – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,

▪ Marcin Zachariasz – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.

Na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę sporządzenia Raportu w skład Rady Nadzorczej Spółki

wchodziły następujące osoby:

▪ Pani Monika Domańska – przewodnicząca Rady Nadzorczej,

▪ Pani Jadwiga Dyktus – sekretarz Rady Nadzorczej,

▪ Pan Szymon Adamczyk – członek Rady Nadzorczej,

▪ Pan Mirosław Barszcz – członek Rady Nadzorczej,

▪ Pan Michał Grodzki – członek Rady Nadzorczej,

▪ Pan Tomasz Hapunowicz – członek Rady Nadzorczej,

▪ Pan Marek Litwiński - członek Rady Nadzorczej,

▪ Pan Adam Pawlik – członek Rady Nadzorczej.

W ramach Rady Nadzorczej Spółki utworzone zostały Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń, których

skład na dzień publikacji Raportu przedstawia się następująco:

Szczegółowe informacje nt. osób wchodzących w skład ww. organów, zmianach w organach, kompetencji

oraz informacje nt. poszczególnych komitetów (w tym niezależności osób wchodzących w skład Komitetu

Audytu) zostały zamieszczone w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok.

Szczegółowe informacje nt. życiorysów poszczególnych osób wchodzących w skład organu zarządzającego

i nadzorującego wraz z oświadczeniami nt. działalności konkurencyjnej zostały zamieszczone na stronie

internetowej Spółki w sekcji Relacje inwestorskie.

Zarząd Emitenta składa się z jednego lub większej liczby członków. Liczbę członków zarządu każdorazowo

określa Rada Nadzorcza. Prezesa Zarządu, a na jego wniosek wiceprezesów i pozostałych członków zarządu,

powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata. Z kolei Rada

Nadzorcza składa się z co najmniej pięciu członków, powoływanych i odwoływanych przez Walne

Zgromadzenie. W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej dwóch członków spełniających ustawowe

kryteria niezależności w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Informacje nt. kompetencji poszczególnych członków

Komitetu Audytu, w tym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań

finansowych oraz wiedzy i umiejętności z zakresu branży zostały zamieszczone w Sprawozdaniu

z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok. Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej Emitenta

w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzi przynajmniej dwóch członków powoływanych przez Radę

Nadzorczą spośród jej członków.

Komitet Audytu

Komitet Wynagrodzeń

Mirosław Barszcz (przewodniczący)

Jadwiga Dyktus (przewodnicząca)

Jadwiga Dyktus

Monika Domańska

Szymon Adamczyk

Tomasz Hapunowicz

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Zarządzanie zagadnieniami z obszaru ESG

2-13

W strukturze organizacyjnej Emitenta funkcjonuje Biuro Komunikacji Społecznej, którego zakres działań

obejmuje przede wszystkim opracowywanie, koordynację i nadzór nad strategią komunikacji społecznej

Spółki, realizację zadań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz wynikających z założeń polityki

medialnej, informacyjnej, promocyjnej i sponsoringowej Spółki, wykonywanie obowiązków informacyjnych

przez Spółkę (w tym przygotowywanie określonych elementów raportów okresowych) oraz (w zależności

od potrzeb) prowadzenie badań z zakresu satysfakcji, potrzeb i oczekiwań klientów Spółki, otoczenia

konkurencyjnego, efektywności przepływu informacji wewnątrz Spółki, nawiązanie i prowadzenie

relacji/dialogu z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi Spółki.

Biuro Komunikacji Społecznej, jak również inne jednostki organizacyjne odpowiadające za operacyjne

funkcjonowanie obszaru środowiska, zarządzania zasobami ludzkimi, BHP czy zagadnień prawnych,

podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu Spółki. Z kolei nadzór nad obszarem finansowym pełni

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.

Pracownicy Spółki mają możliwość zgłaszania zagadnień związanych z obszarami ESG zarówno w trybie

komunikacji z przełożonymi, jak również niezależnie od tego z wykorzystaniem dedykowanego systemu

zgłaszania naruszeń.

2-15

Zarządzanie konfliktem interesów

Informacje nt. podejmowanych działań oraz regulacji wdrożonych w celu zarządzenia konfliktem interesów

oraz zapobiegania incydentom korupcyjnym zostały zamieszczone w punktach Etyka oraz przeciwdziałanie

korupcji i Zgodność z regulacjami.

W 2022 roku nie zidentyfikowano przypadku wystąpienia konfliktu interesu z udziałem członka Zarządu lub

Rady Nadzorczej, jak również akcjonariuszy Spółki.

Polityka wynagrodzeń

2-18, 2-19, 2-20

Szczegółowe informacje nt. zasad wynagradzania, premiowania oraz oceny pracy członków organu

zarządzającego Spółki zostały ujęte w dokumencie Polityka wynagrodzeń organów nadzorujących

i zarządzających TORPOL S.A., który został udostępniony na stronie internetowej Spółki w sekcji Relacje

inwestorskie. Powyższa polityka została przygotowana zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz przyjęta

25 czerwca 2020 roku przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie TORPOL S.A., działające na podstawie art. 90d

Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych

do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Z kolei ocena pracy członków Rady Nadzorczej Spółki oraz jej komitetów dokonywana jest corocznie przez

Zwyczajne Walne Zgromadzenie, w którego porządku obrad znajduje się punkt dedykowany udzieleniu

absolutoriów poszczególnym członkom Rady Nadzorczej. Zwyczajne Walne Zgromadzenia Spółki podejmuje

również corocznie decyzje o udzieleniu absolutoriów członkom Zarządu.

Ponadto informacje nt. umów zawartych z osobami zarządzającymi, informacjami nt. jak również

informacje nt. wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących zamieszone zostały w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2022 rok.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

2.3. Akcje i akcjonariat

Obecność na GPW

Akcje TORPOL S.A. od lipca 2014 roku znajdują się w obrocie na rynku regulowanym organizowanym przez

GPW. Akcje Spółki (TOR) notowane są w systemie notowań ciągłych. Akcje Spółki ujęte są w indeksach

giełdowych WIG, WIG-140, WIG-Poland, sWIG80, sWIG80TR, WIG-BUDOWNICTWO.

W poniższej tabeli przedstawiono podsumowanie informacji nt. notowań akcji TORPOL w obrocie na GPW.

2022

2021

liczba akcji w obrocie (szt.)

22 970 000

cena jednej akcji

na początek okresu

12,88

12,90

na koniec okresu

18,52

12,88

kapitalizacja

na początek okresu

295,9 mln zł

296,3 mln zł

na koniec okresu

424,4 mln zł

295,9 mln zł

Struktura akcjonariatu

2-1

Do znaczących akcjonariuszy Spółki należą przede wszystkim krajowi inwestorzy instytucjonalni.

Największym akcjonariuszem Spółki jest Towarzystwo Finansowe Silesia sp. z o.o., które jest w 100%

kontrolowane przez Skarb Państwa. Poniżej zaprezentowano strukturę akcjonariatu (na podstawie

otrzymanych zawiadomień akcjonariuszy) na dzień publikacji Raportu:

* dotyczy akcji będących w posiadaniu funduszy zarządzanych przez podmiot

Ponadto, 24 stycznia 2023 r. Spółka otrzymała pismo, w którym wskazano, że w tym samym dniu pomiędzy

Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (CPK), a Towarzystwem Finansowym Silesia

sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (TFS), została zawarta przedwstępna umowa sprzedaży wszystkich akcji

posiadanych przez TFS w Spółce, tj. 8.728.600 akcji, stanowiących 38,00% ogólnej liczby głosów w Spółce

(Umowa). Zgodnie z ww. pismem przedmiotem Umowy jest zobowiązanie jej stron do dokonania czynności

zamknięcia, w wyniku realizacji których dojdzie do kupna przez CPK wszystkich akcji należących do TFS

(Czynności Zamknięcia), tym samym do przejęcia kontroli na Spółką w rozumieniu przepisów ustawy

o ochronie konkurencji i konsumentów (Ustawa). Jak poinformowano w piśmie, zobowiązania stron do

wykonania Czynności Zamknięcia są uzależnione od standardowych w tego rodzaju transakcjach warunków

zawieszających, w tym uzyskania odpowiednich zgód korporacyjnych, a także uzyskania zgody na

koncentrację na zasadach i w trybie określonych w Ustawie. Szczegółowe informacje w odniesieniu do

powyższej, potencjalnej transakcji zostały zawarte w raportach bieżących 3/2023 oraz 4/2023.

akcjonariusz

liczba akcji

liczba głosów

% udział w kapitale

zakładowym/głosach

TF Silesia sp. z o.o.

8 728 600

38,00%

Nationale Nederlanden OFE*

2 391 884

10,41%

PKO TFI S.A.*

2 019 209

8,79%

Pozostali

9 830 307

42,80%

RAZEM

22 970 000

100,00%

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

3. Informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej TORPOL

3.1. Podstawowe dane finansowe

201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna – dane skonsolidowane (dane w tys. zł)

Grupa Kapitałowa TORPOL

2022

2021

Zmiana

2022/2021

2020

przychody ze sprzedaży usług

1 082 481

1 118 821

-36 340

1 391 634

II.

przychody ze sprzedaży towarów i produktów

2 337

2 603

-266

569

III.

pozostałe przychody operacyjne

6 341

5 990

351

2 741

IV.

przychody finansowe

22 213

1 472

20 741

1 703

Bezpośrednia wartość ekonomiczna

wytworzona (I+II+III+IV)

1 113 372

1 128 886

-15 514

1 396 647

VI.

koszt własny sprzedaży

825 496

975 965

-150 469

1 292 314

VII.

koszty sprzedaży

818

1 793

-975

2 000

VIII.

koszty ogólnego zarządu

37 425

37 010

415

33 118

IX.

pozostałe koszty operacyjne

6 830

7 503

-673

3 883

płatności na rzecz inwestorów, w tym:

75 565

38 109

37 456

25 747

dywidenda

68 910

35 144

33 766

20 673

odsetki

6 655

2 965

3 690

5 074

XI.

Koszty działalności tj. wartość ekonomiczna

podzielona (VI+VII+VIII+IX+X) w tym:

946 134

1 060 380

-114 246

1 357 062

wynagrodzenia i świadczenia pracownicze

121 837

119 220

2 617

115 604

inwestycje społeczne

377

366

853

XII

Wartość ekonomiczna zatrzymana

tj. bezpośrednia wartość ekonomiczna

wytworzona pomniejszona o podzieloną

wartość ekonomiczną (V-XI)

167 238

68 506

98 732

39 585

Zaprezentowane powyżej wybrane pozycje finansowe pochodzą z rocznego skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za 2022 rok i prezentują informacje nt. rezultatów oraz skali działalności Grupy

w okresie sprawozdawczym.

3.2. Podatki

207-1, 207-2, 207-3, 207-4

Spółka posiada strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji i pozyskanych

informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia strategii

podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji polityki podatkowej za dany rok obrotowy,

zgodne z wymogami formalnymi, które jest publikowane na stronie Spółki.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W Spółce w ramach Biura Rachunkowości wyodrębniony został Dział Podatkowy, którego podstawowym

zadaniem jest zapewnienie zgodności z przepisami prawa podatkowego. Do zakresu działań Działu

Podatkowego należą m.in. prowadzenie rozliczeń podatkowych, sporządzanie deklaracji i informacji

podatkowych, analiza przepisów podatkowych pod kątem zdarzeń gospodarczych występujących

w Spółce/Grupie Kapitałowej oraz obowiązków z nimi związanych, sporządzanie wewnętrznych informacji

i wytycznych z zakresu stosowania prawa podatkowego. Spółka korzysta na bieżąco również z usług

zewnętrznych doradców podatkowych. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi ma na celu minimalizację

ryzyka podatkowego i zapewnienie zgodności z obowiązującymi wymaganiami/przepisami.

Ponadto Biuro Audytu Wewnętrznego przeprowadza audyty, które stosownie do założonego planu w

swoim zakresie obejmują również obszar ewentualnych ryzyk podatkowych. Na bazie raportu

pokontrolnego wprowadzane są działania korygujące zgodnie z rekomendacją audytora.

Spółka na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane deklaracje,

dokumenty i informacje.

W latach 2020-2022 niemal całość przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TORPOL została

zrealizowana na rynku krajowym. W trakcie 2022 roku Grupa TORPOL była obecna w Norwegii oraz

Chorwacji, gdzie kontynuowany jest proces likwidacji spółki zależnej. Niemniej w krajach tych nie była

prowadzona działalność operacyjna. W 2022 roku zakończony został proces likwidacji oddziału Spółki

w Norwegii, a proces likwidacji spółki chorwackiej jest na ukończeniu – Emitent zamierza złożyć wniosek

o wykreślenie spółki z właściwego rejestru przedsiębiorstw w drugim kwartale 2023 roku. Tym samym

również rozliczenia w obszarze podatkowym dla powyższych jurysdykcji zagranicznych miały charakter

symboliczny pozostając bez wpływu na całokształt rozliczeń podatkowych Grupy Kapitałowej TORPOL.

W przypadku TOG, w związku z nieprzekroczeniem limitów określonych przychodów netto ze sprzedaży

w okresie sprawozdawczym, TOG nie jest zobowiązany do sporządzenia ani publikowania informacji

o realizowanej strategii podatkowej. Poniżej zaprezentowano informację nt. rozliczeń podatkowych, które

obejmują TORPOL oraz operacyjną spółkę tj. TOG (dane w tys. zł).

*TORPOL i TOG

2022

2021

2020

przeciętne zatrudnienie

777

799

838

przychody ze sprzedaży od podmiotów niepowiązanych

1 084 818

1 121 424

1 392 203

przychody wewnątrzgrupowe z podmiotami z innych jurysdykcji

389

zysk brutto

231 502

101 253

58 825

aktywa materialne inne niż środki pieniężne i ekwiwalenty

525 779

523 002

634 516

podatek dochodowy zapłacony

13 516

33 151

32 181

podatek naliczony

9 260

36 673

30 926

* dane zamieszczone w tabeli dotyczą rozliczeń podatkowych za dany rok tj. dane za 2022 rok wykazane są

z włączeniem zaliczek naliczonych w roku 2022, a płatnych w roku 2023.

Dane dla TORPOL oraz TOG (dane w tys. zł)

2022

2021

2020

łączne wynagrodzenie pracowników

99 378

96 604

93 396

podatki pobrane i zapłacone w imieniu pracowników

11 188

8 222

9 524

podatki pobrane od klientów w imieniu organów skarbowych

podatki branżowe lub płatności branżowe na rzecz budżetu Państwa

nd.

niepewne pozycje podatkowe (Uncertain Tax Position)

nd.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

3.3. Profil działalności i rodzaj świadczonych usług

2-6

Głównym obszarem działalności Grupy jest kompleksowa budowa i modernizacja infrastruktury szynowej.

Od ponad 32 lat Spółka modernizuje szlaki i linie kolejowe dostosowując ich jakość i parametry do

wymogów stawianych przez unijne i międzynarodowe przepisy o ruchu kolejowym. TORPOL jest jednym

z liderów polskiego rynku budowy i modernizacji infrastruktury kolejowej. Szczegółowy przedmiot

działalności Grupy został przedstawiony w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL

oraz spółki TORPOL S.A. za 2022 rok (rozdział 2.1. Podstawowe informacje o działalności Grupy).

Poniżej zamieszczono schemat, w oparciu o który realizowane są typowe prace budowlane przez Grupę:

Na żadnym z rynków, na których działa Grupa, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w

ich świadczeniu.

Z zastrzeżeniem konieczności realizacji prac budowlanych z zachowaniem zgodności z przepisami

środowiskowymi dla poszczególnych projektów budowlanych w ramach prowadzonej działalności Grupa

nie świadczy usług, których zakres oparty zostałby wyłącznie na kryteriach środowiskowych.

W 2022 roku nie wystąpiły zmiany w modelu biznesowym Grupy TORPOL.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

3.4. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej TORPOL

2-2

Skład Grupy Kapitałowej TORPOL

Poniżej przedstawiono schemat Grupy Kapitałowej TORPOL na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na datę

publikacji Raportu:

Informacje nt. posiadanych przez Emitenta udziałów oraz zmian w składzie Grupy TORPOL w trakcie 2022

roku oraz do dnia publikacji Raportu zostały zamieszczone w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy

Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2022 rok.

Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego Grupy TORPOL działalność

operacyjna prowadzona jest przez TORPOL. Jedyną spółką zależną, która prowadzi działalność operacyjną

jest TOG. Jednocześnie żadna ze spółek zależnych nie prowadzi przy tym działalności, która w sposób

szczególny (tj. inny niż wynikałoby to z jej udziału w zatrudnieniu/skonsolidowanych przychodach ze

sprzedaży) byłaby istotna z punktu widzenia zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska

naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz praktyk korupcyjnych.

3.5. Lokalizacja działalności

2-1

Grupa TORPOL prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. Siedziba Spółki mieści się w Poznaniu.

W Kostrzynie Wielkopolskim oraz Katowicach zlokalizowane są dodatkowe biura, a w Koninie mieści się

baza sprzętowo – transportowa prowadzona na potrzeby utrzymania parku maszynowego. Spółka zależna

TOG zlokalizowana jest w Wysogotowie k. Poznania oraz posiada 3 biura odpowiednio w Elblągu,

Kędzierzynie-Koźlu i Krakowie.

Podstawowa działalność operacyjna Grupy TORPOL opiera się na realizacji projektów infrastrukturalnych

zlokalizowanych w różnych obszarach Polski.

W 2022 roku TORPOL realizował istotne projekty związane z infrastrukturą kolejową i obiektami

inżynieryjnymi m.in. w województwie pomorskim, warmińsko – mazurskim, mazowieckim, łódzkim,

dolnośląskim i zachodnio-pomorskim. Ponadto, w 2022 roku Spółka zakończyła działalność w Norwegii.

Działalność spółki zależnej TOG obejmuje realizację kontraktów na terenie całego kraju, przy czym w 2022

roku zadania o najwyższej wartości wykonywane były w województwach lubuskim/wielkopolskim (Ośrodek

Centralny Lubiatów, Ośrodek Centralny Międzychód), lubuskim (Kamień Mały), wielkopolskim (Środa Wlkp.,

Bonikowo i Kościan, Winna Góra–gm. Miłosław, Buszewo), opolskim (Kędzierzyn-Koźle), kujawsko-

pomorskim (Tuchola, Bajerze i Mogilno), lubelskim (Mełgiew-Lublin), mazowieckim (Płock) oraz

zachodniopomorskim (Ciechnowo, gm. Dębno).

TORPOL S.A.

Torpol Oil&Gas

sp. z o.o. (97,78%)

Torpol d.o.o. za usluge

w likwidacji (100%)

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

3.6. Branża i jej perspektywy

Informacje nt. otoczenia branżowego, w którym działa Grupa TORPOL zostały zaprezentowane w rozdziale

5. Rynek, strategia i perspektywy rozwoju w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

TORPOL i spółki TORPOL S.A. za 2022 rok.

TORPOL stara się, w zależności od potrzeb, brać czynny udział w istotnych branżowych inicjatywach

środowiskowych, których celem jest m.in. diagnozowanie problemów branży i tworzenie rekomendacji,

propagowanie nowych inwestycji, integracja środowiska branży kolejowej, czy też monitorowanie

otoczenia branży kolejowej w zakresie nowych ustaw i przepisów. Spółka jest również członkiem organizacji

branżowych – szczegóły zostały zamieszczone w punkcie Przynależność do organizacji zamieszczonym

w dalszej części Raportu.

3.7. Konkurencja

206-1

Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych

Jednym z czynników wpływających na rozwój branży jest istnienie wolnej i swobodnej konkurencji opartej

na uczciwych zasadach biznesowego współuczestnictwa, które zostały ujęte w stosowanej przez TORPOL

Polityce uczciwej konkurencji. Grupa dąży do ekspansji rynkowej wyłącznie przy zachowaniu zasad uczciwej

konkurencji i wzajemnego szacunku, w granicach i z poszanowaniem regulacji prawnych w zakresie ochrony

konkurencji. Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji jest jednym z fundamentów prawa zamówień

publicznych, w ramach których Grupa pozyskuje kontrakty budowlane.

Niezależnie od bezpośredniego stosowania regulacji prawnych w tym obszarze Spółka w relacjach

z konkurencją kieruje się m.in. następującymi wytycznymi:

▪ uczciwe i oparte wyłącznie na przesłankach merytorycznych konkurowanie (współzawodnictwo) na

rynku,

▪ wyłącznie legalne sposoby i źródła pozyskiwania informacji dotyczących konkurencji (zakaz

szpiegostwa przemysłowego, posługiwanie się informacjami dostępnymi publicznie),

▪ brak akceptacji do zawierania nieformalnych porozumień cenowych, czy też porozumień dotyczących

podziału rynku,

▪ prowadzenie działalności w sposób, który nie niszczy reputacji konkurencji ani bezpośrednio, ani też

poprzez „czarny PR”.

Element Kodeksu Etyki i postępowania w biznesie TORPOL S.A. stanowi Polityka kształtowania relacji

z odbiorcami i klientami określająca zasady oraz zachowania pracowników Spółki, jak również TORPOL jako

organizacji w kontaktach z klientami i odbiorcami, w tym na etapie pozyskiwania kontraktów w drodze

przetargów publicznych.

W latach 2020-2022 nie miały miejsca jakiekolwiek incydenty z udziałem Grupy TORPOL, które byłyby

związane z naruszeniem przepisów powszechnie obowiązującego prawa odnośnie zasad konkurencji, w tym

decyzji wskazujących na udział Spółki w zachowaniach antykonkurencyjnych lub naruszających przepisy

antymonopolowe.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Podmioty konkurencyjne

Polski rynek budownictwa kolejowego charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Na rynku

infrastruktury kolejowej działa obecnie wiele podmiotów krajowych oraz zagranicznych. Generalnie

podmioty te można podzielić na cztery zasadnicze grupy.

Pierwszą grupę tworzą spółki wyspecjalizowane w robotach kolejowych, w których segment robót

kolejowych i tramwajowych stanowi podstawowe lub istotne źródło przychodów i generowanych zysków.

Grupy tych spółek posiadają własny, dostępny na miejscu, wyspecjalizowany sprzęt do robót torowych,

kadrę inżynierską oraz referencje umożliwiające samodzielne przystępowanie do procedury przetargowej

oraz realizację średnich i dużych wielobranżowych projektów modernizacji linii kolejowych, często

o wartości powyżej 1 mld zł. TORPOL zalicza się do pierwszej grupy. Tę grupę stanowią również firmy

ogólnobudowlane, które mają istotny potencjał do rozwoju na rynku budownictwa infrastruktury

kolejowej. Są aktywne m.in. na rynku infrastruktury drogowej, kubaturowym oraz deweloperskim, które

widząc dotychczasowe oraz planowane nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową, zdecydowały się

na szersze wejście w ten segment rynku budowlanego. Ich atutem jest także zaplecze organizacyjno-prawne

oraz sprzętowe i referencje użyczane często – w przypadku podmiotów zagranicznych – przez spółki matki.

Drugą grupę stanowią pozostałe podmioty (grupy lub koncerny zagraniczne), które uczestniczą jedynie

w niewielkiej, wybranej ilości postępowań przetargowych. Podmioty te zasadniczo nie mają własnego parku

maszynowego i wykwalifikowanej kadry inżynierskiej w Polsce, dlatego podczas postępowań

przetargowych bazują na referencjach spółek matek, pozyskanych na zachodzie i południu Europy oraz

polskich konsorcjantów. Jest to grupa wyróżniająca się często agresywnym podejściem cenowym do

składanych ofert. Są to w większości duże koncerny międzynarodowe, które pojawiły się na rynku polskim

podczas istotnych postępowań przetargowych, kiedy wzrosła ilość postępowań ogłaszanych przez

zamawiających na rynku drogowym, a później kolejowym. Podmioty te korzystają głównie z potencjału

konsorcjantów i potencjału podwykonawczego, w szczególności w robotach ziemnych, odwodnieniowych,

pracach energetycznych, czy w zakresie robót kubaturowych i związanych z obiektami inżynieryjnymi.

Osobną grupę stanowią spółki grupy PKP Polskich Linii Kolejowych S.A. [PKP PLK], które otrzymują część

zleceń na roboty utrzymaniowe i rewitalizacyjne bezpośrednio od PKP PLK poza trybem przetargowym.

Firmy te startują również w dużych przetargach publicznych, w konsorcjach z innymi podmiotami,

udostępniając sprzęt potrzebny do spełnienia wymagań przetargowych.

Ostatnią, liczną grupę tworzą mniejsze podmioty ogólnobudowlane o znacznie mniejszej skali działalności

i zatrudnienia, które są obecne w mniejszych postępowaniach przetargowych i prowadzą działalność na

rynku lokalnym.

Realizacja nadchodzących wyzwań na rynku infrastruktury kolejowej w Polsce w najbliższych latach będzie

wymagać od wykonawców potencjału technicznego zlokalizowanego na miejscu w postaci szerokiego

i nowoczesnego parku maszynowego, zasobów ludzkich, czyli własnej doświadczonej kadry inżynierskiej

z wszelkimi wymaganymi uprawnieniami budowlanymi, odpowiedniego potencjału finansowego oraz

właściwej organizacji procesu budowlanego rozumianego jako kontraktacja dostawców materiałów i usług

budowlanych z odpowiednim wyprzedzeniem oraz utrzymanie odpowiednio wysokiego tempa prac

i dyscypliny kosztowej. Kluczową rolę będzie pełnił również efektywny dialog między zamawiającym,

inżynierem kontraktu a wykonawcą.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

3.8. Wkład w rozwój infrastruktury

203-1

Podstawowa działalność Grupy TORPOL obejmuje realizację projektów infrastrukturalnych w zakresie

budowy oraz modernizacji infrastruktury kolejowej. Realizowane prace mają generalnie na celu skrócenie

czasu przejazdu przy jednoczesnym zwiększeniu bezpieczeństwa oraz jakości przewozów kolejowych.

Dzięki modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych ograniczane jest wykluczenie komunikacyjne wybranych

regionów Polski, czy też zwiększana jest dostępność komunikacji dla regionów atrakcyjnych biznesowo lub

turystycznie.

Modernizacja szlaków kolejowych wpływa także na zwiększenie atrakcyjności biznesowej poszczególnych

regionów Polski, jak również na oszczędność czasu niezbędnego do przemieszczenia się z użyciem

transportu kolejowego. Poprawie ulega także komfort podróżowania, co jest efektem modernizacji stacji

oraz przystanków. Modernizacja infrastruktury obejmuje w szczególności instalację wiat, nowego

oświetlenia i informacji pasażerskiej wraz ze szczegółowym oznakowaniem. Dodatkowo dostosowuje się

obiekty do potrzeb osób o ograniczonej możliwości poruszania się.

Istotna jest również kwestia poprawy bezpieczeństwa kierowców, pasażerów i pieszych oraz ograniczenie

wypadkowości na szlakach kolejowych. Realizowane projekty to nie tylko wymiana i budowa torów

kolejowych, ale również modernizacja i budowa infrastruktury towarzyszącej, która zwiększa

bezpieczeństwo – tak użytkowników transportu kolejowego, jak i osób trzecich mających styczność

z infrastrukturą kolejową. Poprawa bezpieczeństwa związana jest w m.in. z likwidacją jednopoziomowych

skrzyżowań torów i zastąpienie ich skrzyżowaniami dwupoziomowymi. Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu

kolejowego realizowane jest również poprzez zastosowanie nowoczesnych systemów sterowania ruchem

kolejowym. Modernizacja oraz rewitalizacja linii kolejowych przyczynia się do zwiększenia komfortu życia

społeczeństwa mieszkającego w pobliżu linii kolejowych. Nowoczesne technologie stosowane podczas tych

prac przyczyniają się do ograniczenia emisji hałasu oraz wibracji.

Ważnym elementem działalności jest również rozpoczęcie w 2019 roku realizacji prac związanych z poprawą

dostępu kolejowego do portów morskich w Gdańsku, Szczecinie i Świnoujściu. Porty te wpisane są

w rządowy „Program rozwoju polskich portów morskich do 2030 roku”, którego celem jest trwałe

umocnienie polskich portów morskich jako liderów wśród portów morskich basenu Morza Bałtyckiego.

Mają one pełnić rolę kluczowych węzłów, globalnych łańcuchów dostaw dla Europy Środkowo-Wschodniej

i przyczynić się do większego rozwoju społeczno-gospodarczego kraju. Prace budowlane wykonywane przez

Spółkę pozwolą na zmniejszenie zagrożeń spowodowanych transportem towarów do i z portów

z wykorzystaniem transportu drogowego. W konsekwencji kolejowa infrastruktura portowa będzie mogła

obsługiwać dłuższe pociągi, a przewoźnicy skrócą czas załadunku i rozładunku towarów. Przełoży się to na

zwiększenie ilości odprawianych ładunków, co wpłynie na wzrost konkurencyjności portów i rozwój

gospodarki kraju, a kolej zyska na atrakcyjności względem innych środków transportu.

W 2022 roku Spółka prowadziła głównie prace związane modernizacją stacji Szczecin Port Centralny,

Świnoujście, Łódź Kaliska, Gdańsk Port Północny, Gdańsk Zaspa Towarowa oraz Olsztyn Główny. Należy

dodać, iż struktura wybudowanych szlaków kolejowych oraz zakres prac budowalnych zrealizowanych

w ramach poszczególnych projektów, w tym w szczególności relacja wybudowanych/zmodernizowanych

dróg kolejowych zelektryfikowanych do dróg kolejnych niepodłączonych do sieci trakcyjnej jest pochodną

decyzji zamawiających będących inwestorami dla poszczególnych kontraktów. Ponadto, poza jakimkolwiek

wpływem Emitenta pozostaje wykorzystanie oraz monitorowanie infrastruktury kolejowej w zakresie

struktury towarów transportowanych szlakami kolejowymi (w tym m.in. w odniesieniu do paliw

kopalnianych). Poniżej zamieszczono informacje nt. zakresu prac oraz założonych efektów modernizacji dla

największych z realizowanych inwestycji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

nazwa projektu

wybrany zakres prac

termin realizacji

l. nr 133

Trzebinia –

Krzeszowice

− modernizacja 2 stacji kolejowych;

− modernizacja 60,8 km torów;

− modernizacja 68,9 km sieci trakcyjnej;

− przebudowa 46 obiektów inżynieryjnych;

− przebudowa 10 peronów;

2022

E59 Rawicz –

Leszno

− modernizacja linii kolejowej na długości ok. 30 km;

− rozbiórki torów - 53 km;

− budowa torów – 52 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 68,5 km;

− modernizacja obiektów inżynieryjnych – 52 szt.;

− budowa bezkolizyjnego przejazdu w ciągu ulicy Piłsudskiego w Rawiczu;

− modernizacja 4 peronów;

2022

Szczecin Port

Centralny

− przebudowa stacji kolejowej Szczecin Port Centralny;

− rozbiórki torów - 88 km;

− rozbiórki rozjazdów - 261 szt.;

− budowa torów – 61,6 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 75,4 km;

− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 5 szt.

2023

Port Świnoujście

− przebudowa stacji kolejowej Świnoujście Port;

− rozbiórki torów – 31,5 km;

− budowa torów – 35 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 38 km;

− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 2 szt.;

− modernizacja 3 szt. peronów;

2023

Gdańsk Port

Północny

− rozbiórki torów - 55 km;

− budowa torów – 48,5 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 57 km;

− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 15 szt.

2022

Gdańsk Zaspa

Towarowa

− rozbiórki torów – 38,5 km;

− budowa torów – 24 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 25,5 km;

− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 15 szt.;

2022

Łódź Kaliska

− rozbiórki torów - 21 km;

− budowa torów – 21 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 26,5 km;

− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 4 szt.

2022

Stacja Olsztyn

Główny

− rozbiórki torów - 47 km;

− budowa torów – 29 km;

− przebudowa sieci trakcyjnej – 51 km;

− budowa przejścia podziemnego o dł. 140 metrów łączącego dwie części

miasta;

2024

Łódź tramwaj

Wojska Polskiego

− modernizacja układu torowo drogowego w ciągu ulic Wojska Polskiego

i Strykowskiej w Łodzi;

− długość przebudowanego odcinka to ok. 4,2 km

− kompleksowa przebudowa drogi wraz z torowiskiem tramwajowym;

− przebudowa infrastruktury podziemnej;

2023

Zaleskie Łęgi

Szczecin

− rozbudowa zaplecza technicznego obsługi taboru PKP Intercity;

− budowa nowej hali przeglądów technicznych;

− budowa myjni taboru z zamkniętym obiegiem wody.

2023

Koksownia

Wałbrzych

− modernizacja budynków sortowni koksu poprzez zwiększenie zdolności

produkcyjnych

2023

DK 61 Legionowo

– Zegrze Pd.

− rozbudowa drogi krajowej 61 do parametrów drogi głównej na odcinku

ok. 5 km;

− rozbudowa drogi do parametrów 2x2 wraz z dodatkowymi jezdniami

i infrastrukturą dla pieszych i rowerzystów.

− budowa wiaduktu kolejowego oraz 2 przejść dla zwierząt.

2024

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

PKM Gdańsk

K. Kokoszkowska

− elektryfikacja linii kolejowej;

− budowa ok. 45 km nowej sieci trakcyjnej.

− budowa nowego przystanku (dwa perony o długości 150 m wraz

z infrastrukturą dla pasażerów i przejściem dla pieszych)

2023

Przebudowa

ulicy Pomorskiej

we Wrocławiu

− Przebudowa ok. 1 km ulicy Pomorskiej we Wrocławiu wraz w zakresie sieci

uzbrojenia podziemnego (wod-kan, sanitarne, elektroenergetyczne),

budowa nowych torów tramwajowych wraz z węzłem Plac Staszica, budowa

4 nowych przystanów, nowe nawierzchnie dróg i chodników

2024

Rozbudowa

KRNiGZ Łubiatów

− Rozbudowa mocy produkcyjnych kopalni ropy i gazu ziemnego

2024

Realizacja inwestycji dotyczących modernizacji infrastruktury kolejowej ma na celu zwiększenie dostępności

oraz atrakcyjności tej formy komunikacji. W efekcie realizowanych w ostatnich latach inwestycji parametry

techniczne szlaków kolejowych ulegają systematycznej poprawie. Proces modernizacji i budowy

infrastruktury kolejowej to wielopłaszczyznowe przedsięwzięcie, w które zaangażowany jest inwestor

finansujący budowę, projektanci sporządzający projekt budowalny dla inwestycji, podmioty zaangażowane

przez inwestora na potrzeby nadzoru inwestycyjnego oraz wykonawca.

Historycznym zakresem działalności spółki TOG jest sektor ropy naftowej i gazu ziemnego, w którym

zajmowała się projektowaniem i realizacją budowy instalacji do oczyszczania oraz uzdatniania ropy

naftowej i gazu ziemnego. Obecnie TOG posiada unikalne doświadczenie zarówno w powyższym zakresie,

gdzie samodzielnie przeprowadzała cały proces inwestycyjny, począwszy od koncepcji poprzez

zaprojektowanie, realizację oraz serwis wszelkich instalacji branży gazu ziemnego, ropy naftowej, jak

również posiada doświadczenie w branży przemysłowej, chemicznej, energetycznej oraz petrochemicznej,

w tym rozwijania kompetencji w zakresie instalacji wodorowych.

Wieloletnie doświadczenie oraz posiadana przez TOG wiedza i kompetencje są niezbędne, aby móc

wspierać polskich inwestorów w przebudowach instalacji i transformacji sektora energetycznego ku zielonej

energii. Warto dodać, że realizowane przez TOG instalacje są nieszablonowymi, dedykowanymi

rozwiązaniami wykorzystującymi innowacyjne technologie, które dostosowywane są do potrzeb inwestora.

3.9. Nasi Klienci

2-6

Odbiorcy usług

W 2022 roku wiodący obszar działalności związany był z drogami kolejowymi. Głównym odbiorcą usług

Grupy jest PKP PLK, który jest zarządcą krajowej sieci kolejowej.

Poniżej zamieszczono informację nt. przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TORPOL.

2022

(tys. zł)

Udział

2021

(tys. zł)

Udział

2020

(tys. zł)

Udział

Kierunek

sprzedaży

Polska

1 084 818

100,0%

1 120 421

99,9%

1 391 614

99,9%

zagranica

0,0%

1 003

<0,1%

589

<0,1%

Razem

1 084 818

1 121 424

1 392 203

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

.Segment

działalności

drogi kolejowe

909 187

83,8%

995 851

88,8%

1 315 864

94,5%

pozostałe

175 631

16,2%

125 573

11,2%

76 339

5,5%

Razem

1 084 818

1 121 424

1 392 203

Łańcuch wartości i beneficjenci usług

2-6

W toku realizacji podstawowej działalności Grupa TORPOL korzysta z sześciu rodzaju zasobów:

Łańcuch wartości w naszym modelu biznesowym ma wpływ na:

▪ dostawców materiałów, produktów i usług,

▪ podwykonawców (bezpośrednich oraz dalszych),

▪ instytucje finansujące,

▪ inwestorów, w tym głównych odbiorców Grupy

▪ wszystkie osoby i podmioty korzystające z infrastruktury kolejowej.

Ostatecznymi beneficjentami usług świadczonych przez Grupę Kapitałową Emitenta są wszystkie osoby

fizyczne i podmioty korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno

w obszarze transportu osobowego, jak i towarowego.

Pomiar satysfakcji klienta

Bieżący pomiar satysfakcji klienta odbywa się poprzez analizę uwag i informacji otrzymywanych

bezpośrednio od jego przedstawicieli w trakcie spotkań i narad na poszczególnych kontraktach. Po

zakończeniu inwestycji w ramach protokołu odbioru oceniana jest jakość robót.

W oparciu o oceny naszych robót oraz sygnalizowane oczekiwania ze strony klientów Spółka konsekwentnie

prowadzi działania zwiększające ich zadowolenie.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Ponadto Inwestorzy na realizowanych zadaniach prowadzą nadzór nad bezpieczeństwem realizacji

procesów inwestycyjnych w formie audytów własnych jednostek organizacyjnych oraz wykonawców robót.

3.10. Łańcuch dostaw

W ramach prowadzonej przez Spółkę działalności łańcuch dostaw obejmuje:

▪ dostawców sprzętu, materiałów i innych nabywanych dóbr,

▪ wykonawców i podwykonawców świadczących usługi budowlane, doradcze, techniczne, prawne

i inne,

▪ kontrahentów, którzy są wspólnikami w przedsięwzięciach lub uczestnikami konsorcjów.

W trakcie 2022 roku nie miały miejsca istotne zmiany w obszarze łańcucha dostaw.

Dokumentem funkcjonalnym w obszarze relacji z kontrahentami jest Procedura weryfikacji kontrahenta

i transakcji przed nawiązaniem współpracy oraz w trakcie jej trwania oraz polityki wchodzące w skład

Kodeksu Etyki oraz Postępowania w Biznesie TORPOL S.A.

Mając na uwadze lokalizację działalności oraz łańcucha dostaw, w 2022 roku nie były identyfikowane

szczególne zagrożenia czy obszary naruszenia praw człowieka.

Dostawcy

204-1, 301-1, 414-1, 414-2, 408-1

Model biznesowy, w którym działa Grupa TORPOL, opiera się na długotrwałych relacjach z partnerami,

którzy zapewniają strategiczne materiały na potrzeby realizacji zadań statutowych Spółki. TORPOL

równolegle monitoruje rynek dostaw, a poprzez dywersyfikację dostawców zapewnia bezpieczeństwo

zaopatrzenia. Taka strategia pozwala nam na zagwarantowanie odpowiedniej jakości materiałów

budowlanych nawet w okresach o zwiększonym popycie spowodowanym wzmożonym przerobem na

poszczególnych inwestycjach.

Relacje z dostawcami budowane są w taki sposób aby były oparte na obustronnym zaufaniu,

profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i odpowiedzialności za swoje działania. W celu wdrożenia

stosowanych wartości w relacjach z dostawcami przyjęto Politykę kształtowania relacji z dostawcami

i podwykonawcami, jak również dodatkowy dokument stanowiący Zasady etyki oraz postępowania

w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A., które określają standardy współpracy w obszarze

dostaw, w tym działania pożądane oraz działania zabronione w tych relacjach. Intencją Spółki jest, aby

zasady, o których mowa powyżej, zostały włączone do dokumentacji obejmującej wszystkie umowy dostaw

oraz zamówienia. W procesie wyboru dostawców i podwykonawców nie są uwzględniane w innej formie

kryteria społeczne.

W 2022 roku nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami społecznymi

u dostawców i podwykonawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została zakończona

w 2022 roku w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych. Mając na względzie fakt, iż łańcuch

dostaw składający się na model biznesowy Grupy TORPOL w 2022 roku nie wykraczał poza terytorium

Polski, Emitent nie identyfikuje obszarów istotnego negatywnego wpływu poszczególnych uczestników tego

łańcucha na kwestie społeczne w szczególności związanych z naruszeniem praw człowieka, naruszeniem

wolności zrzeszania się, zawierania umów zbiorowych, pracą dzieci czy pracą przymusową.

W 2022 roku dostawy realizowane były przede wszystkim przez krajowe podmioty lub pośrednictwa

zagraniczne zlokalizowane w Polsce.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Realizując inwestycje, które są zlokalizowane w różnych częściach Polski, Spółka współpracuje z lokalnymi

dostawcami kruszyw naturalnych (piasków, pospółek, żwirów) czy betonów. Udział powyższej grupy

dostawców w całkowitych budżetach materiałowych dla poszczególnych inwestycji wynosi ok. 1,5 – 2%.

Z uwagi na koszty transportu w grupie asortymentowej kruszywa naturalne lub betony, całość dostaw

realizowana jest od dostawców posiadających zakłady produkcyjne zlokalizowane w rejonach, w których

wykonywane są poszczególne inwestycje budowlane.

Poza warunkami cenowymi, kluczowymi kryteriami stosowanymi przy wyborze dostawców są takie

parametry jak okres gwarancji, niezawodność przy poprzednich dostawach oraz zakres przeprowadzonych

badań materiałowych i jakość usług. Zasady współpracy z dostawcami oparte są na wymaganiach systemu

zarządzania ujętych w normie ISO 9001. Posiadamy również wypracowany standardowy zbiór zapisów

umów z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi, dotyczących wymogów bezpieczeństwa

pracy, przeciwpożarowych, gospodarki odpadami, ochrony mienia oraz ochrony środowiska, który

włączamy do zawieranych umów.

W 2022 roku TOG na terenie prowadzonych realizacji przez podwykonawców (dostawcy usług)

przeprowadził 7 kontroli planowych oraz 5 kontroli HSE w ramach „Safety Walk” wspólnie ze służbami BHP

jednego z inwestorów. W efekcie kontroli wydano zalecenia podjęcia działań korygujących w zakresie

poprawy warunków BHP, przepisów ppoż. i ochrony środowiska.

Strategicznymi materiałami używanymi podczas realizacji zamówień są wyroby hutnicze (w tym szyny

kolejowe i tramwajowe), jak również kruszywa (głównie tłuczeń i niesort). Na potrzeby realizacji projektów

budowlanych Grupa TORPOL nabywa również podkłady strunobetonowe, rozjazdy, podrozjazdnice, drut

jezdny, kozły oporowe, szyny przejściowe, elementy sieci trakcyjnej (konstrukcje, osprzęt, fundamenty, liny

nośne i druty), prefabrykaty peronowe oraz prefabrykaty przejazdów drogowo – kolejowych. Wskazane

powyżej materiały, w tym surowce z których są wykonane, w znacznej mierze należą do kategorii

materiałów nieodnawialnych. Poniżej zamieszczono zestawienie kluczowych surowców wykorzystywanych

na potrzeby realizacji krajowych inwestycji.

Jednostka

2022

2021

2020

podkłady

szt.

10 241

48 999

54 471

beton

15 182

19 540

31 291

stal

3 330

1 392

1 979

kruszywa kolejowe

324 869

513 161

740 064

drut jezdny i lina nośna

180

188

szyny

3 173

2 751

7 415

rozjazdy

szt.

147

206

255

Wykorzystanie poszczególnych grup materiałów i surowców związane jest z harmonogramem prac

związanych z realizacją poszczególnych inwestycji składających się na portfel zamówień Emitenta.

W 2022 roku wszystkie surowce wykorzystywane w pracach budowlanych pochodziły od dostawców

zewnętrznych – w ramach Grupy TORPOL nie były wytwarzane żadne elementy konstrukcyjne. Grupa

TORPOL wykonuje roboty we współpracy ze sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia kooperacja pozwala

uzyskiwać korzystne warunki handlowe (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym

upustów i zabezpieczeń). Znaczna część dostaw pochodzi bezpośrednio od producentów materiałów

budowlanych oraz producentów elementów infrastruktury kolejowej. W pozostałym zakresie

współpracujemy z hurtowniami i pośrednikami handlowymi. Naszymi dostawcami są podmioty,

pochodzące z rynków, na których prowadzimy działalność operacyjną.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W trakcie 2022 roku TORPOL współpracował z 32 dostawcami surowców i materiałów wykorzystywanych

do produkcji, którym zlecono dostawę o sumarycznej wartości przekraczającej 1 mln zł netto. Łączna

wysokość świadczeń wypłaconych tym dostawcom w 2022 roku wyniosła ok. 149 mln zł netto. Natomiast

łączna wartość świadczeń wypłaconych wszystkim dostawcom surowców i materiałów wyniosła

ok. 171 mln zł.

Ponadto w 2022 roku zrealizowano nakłady inwestycyjne w wysokości 31,1 mln zł związane z zakupem

specjalistycznego sprzętu do prac torowych i sieciowych, środków transportu oraz rewizji sprzętu

kolejowego i inwestycji w obszar IT.

Zależność od zasobów naturalnych

Spośród kluczowych surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym zasobami naturalnymi,

których dostępność może wpłynąć na działalność operacyjną Grupy są woda, kruszywa naturalne i łamane

oraz dostępność rud żelaza oraz miedzi. Wykorzystanie wskazanych powyżej zasobów naturalnych jest przy

tym charakterystyczne dla dostępnych i stosowanych technologii budowlanych, które wykorzystywane są

powszechnie przez podmioty branżowe.

Podwykonawcy

Grupa współpracuje ze sprawdzonymi, doświadczonymi podwykonawcami, gwarantującymi terminowość,

wymaganą jakość usług oraz konkurencyjną cenę. Są to uznane podmioty z branży, gdyż Spółka ma

świadomość odpowiedzialności przed zamawiającymi, za jakość realizowanych przez nich prac. Podobnie

jak w odniesieniu do dostawców współpracujemy głównie z podwykonawcami z Polski. Co więcej przy

realizacji inwestycji współpracujemy głównie z lokalnymi podwykonawcami odpowiadającymi za wykonanie

poszczególnych zakresów prac składających się na dany kontrakt.

Udział podwykonawców w realizacji poszczególnych projektów budowlanych waha się w przedziale od 20%

do 80% w zależności od zakresu prac przewidzianych kontraktem oraz bieżącego wykorzystania własnego

parku maszynowego i zaangażowania pracowników.

W trakcie 2022 roku TORPOL współpracował z ok. 570 bezpośrednimi podwykonawcami (w tym ok. 320

podwykonawcami usług budowlanych, ok. 100 podmiotami świadczącymi usługi transportowe oraz

sprzętowe i ok. 400 świadczącymi inne usługi tj. m.in. projektowanie i doradztwo).

Z kolei szacowana liczba pośrednich podwykonawców obejmuje rocznie ok. 100 podmiotów.

Dostawcy produktów finansowych

Inwestorzy oraz instytucje finansowe to grupa interesariuszy, która zapewnia TORPOL środki pieniężne na

finansowanie działalności, inwestycje oraz wystawia gwarancje niezbędne do prowadzenia działalności

w branży budowlanej.

Grupa TORPOL współpracuje z szerokim gronem instytucji finansowych, w tym z bankami, towarzystwami

ubezpieczeń oraz firmami leasingowymi. Grupa korzysta przy tym z szerokiej gamy produktów finansowych,

do których należą kredyty w rachunkach bieżących, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe, leasingi

operacyjne i zwrotne, rachunki bankowe, transakcje wymiany walut, produkty dotyczące lokowania

nadwyżek finansowych oraz ubezpieczenia związane z działalnością operacyjną i posiadanym majątkiem.

Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku firmy

transparentnej i godnej zaufania. Grupa posiada wysoką zdolność kredytową, co przekłada się na korzystne

warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość,

transparentność, przewidywalność, rzetelność i solidność w komunikacji. Dbamy także o równy dostęp do

informacji oraz równe traktowanie wszystkich instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari passu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Wybór instytucji finansowej dokonywany jest w oparciu o oferowane parametry finansowe, elastyczność

i szybkość podejmowania decyzji oraz zakres dotychczasowej współpracy.

3.11. Wykorzystanie środków publicznych

201-4

Największym akcjonariuszem Spółki jest Towarzystwo Finansowe Silesia sp. z o.o. [TFS], które jest

podmiotem bezpośrednio kontrolowanym przez Skarb Państwa. W poprzednich okresach

sprawozdawczych TFS zawarła z Emitentem umowy pożyczek, które na dzień publikacji Raportu zostały

spłacone.

Projekty budowlane związane z modernizacją infrastruktury kolejowej realizowane przez TORPOL

finansowane są ze środków publicznych – główny odbiorca usług Grupy tj. PKP PLK jest podmiotem również

kontrolowanym przez Skarb Państwa. Niemniej, pomimo powyższych powiązań, w 2022 roku TORPOL nie

korzystał z jakichkolwiek preferencji dotyczących pozyskania środków publicznych – wszystkie kontrakty

z PKP PLK zostały zawarte z poszanowaniem zasad równej konkurencji oraz na warunkach rynkowych

poprzez pozyskanie zamówień publicznych, w większości w drodze postępowań przetargowych lub

zamówień z wolnej ręki na podstawie prawa zamówień publicznych.

Spółki z Grupy Kapitałowej TORPOL nie otrzymywały pomocy finansowej ze środków publicznych w tym

środków obejmujących dotacje, granty, nagrody, zwolnienia z opłat, pomoc państwowych instytucji

kredytujących lub zachęt finansowych. W 2022 roku TOG skorzystała z przewidzianego w ustawie o podatku

dochodowym rozliczenia strat oraz tzw. zwolnienia z zapłaty podatku u źródła. Korzystając z powyższych ulg

spółki z Grupy nie zostały przy tym w żaden sposób uprzywilejowane względem innych podmiotów.

W pozostałym zakresie spółki z Grupy nie były beneficjentem innych ulg podatkowych.

3.12. Jakość świadczonych usług

416-1, 416-2, 419-1

Jakość świadczonych usług, a więc wykonywanych prac budowlanych, przekłada się docelowo na jakość

obiektów, z których korzystają przewoźnicy oraz pasażerowie. Tym samym zapewnienie oczekiwanej jakości

usług jest aspektem krytycznym w działalności Grupy TORPOL. W Spółce oraz TOG funkcjonują

Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), które obejmują systemy zarządzania jakością, zarządzania

środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie kompleksowej realizacji obiektów

budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej.

Poniżej zamieszczono podsumowanie wszystkich certyfikatów ISO oraz dodatkowych certyfikatów

jakościowych potwierdzających kompetencje spółki.

Spółka

Nazwa certyfikatu

Jednostka certyfikująca

Okres ważności

TORPOL

Certyfikat Zarządzania Jakością ISO 9001:2015

DEKRA Certification Sp. z o.o.

01-07-2024

TORPOL

Certyfikat Zarządzania Środowiskowego ISO

14001: 2015

DEKRA Certification Sp. z o.o.

01-07-2024

TORPOL

Certyfikat Zarządzania Bezpieczeństwem

i Higieną Pracy PN-ISO 45001:2018

DEKRA Certification Sp. z o.o.

01-07-2024

TORPOL

Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej

typu YC150-2CS150

Instytut Kolejnictwa

26-07-2028

TORPOL

Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej

typu YwsC120-2C-M

Instytut Kolejnictwa

06-10-2028

TORPOL

Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej

typu C120-2C

Instytut Kolejnictwa

16-09-2028

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

TORPOL

Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej

typu C95-C

Instytut Kolejnictwa

29-07-2028

TORPOL

Certyfikat Zgodności Typu dla systemu sieci

powrotnej

Instytut Kolejnictwa

Bezterminowo

TOG

System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie

zgodnie z normą PN-EN ISO 3834-2:2017

UDT-CERT

01-02-2024

TOG

Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania

PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015,

PN-ISO 45001:2018

UDT-CERT

01-02-2024

Duża waga przywiązywana jest do spełnienia wymagań jakościowych stawianych przez Unię Europejską dla

systemu kolei. Realizowane inwestycje oceniane są pod kątem spełnienia wymagań wyrażonych

w Technicznych Specyfikacjach Interoperacyjności. Podsystemy kolejowe, których Torpol jest producentem

obejmują: infrastrukturę w tym infrastrukturę odnoszącą się do dostępu dla osób niepełnosprawnych,

energię oraz sterowanie -urządzenia przytorowe. Potwierdzeniem zgodności z tymi wymaganiami są

certyfikaty weryfikacji WE wydawane przez jednostki notyfikowane dla poszczególnych podsystemów.

Oczekiwana jakość usług jest dodatkowo zapewniona dzięki stosowaniu instrukcji wewnętrznych opartych

na zapisach Zintegrowanych Systemów Zarządzania, a także procedurom kontroli zgodnym z wytycznymi

(regulacjami) zamawiających. Należy w tym miejscu wspomnieć, że w dotychczasowej historii pomiędzy

TORPOL a klientami, na rzecz których zrealizowaliśmy inwestycje, nie pojawiły się jakiekolwiek spory

sądowe w zakresie jakości realizowanych robót budowlanych oraz należytego wykonania prac.

W okresie sprawozdawczym Spółka nie poniosła kar lub sankcji o charakterze niefinansowym z tytułu

niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi świadczonych przez Spółkę usług. Nie wykazano także

przypadków niezgodności z regulacjami dotyczącymi wpływu bieżącej działalności, produktów i usług na

zdrowie i bezpieczeństwo publiczne.

Innowacyjność

Celem spółki jest inwestowanie w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność, jakość

i ekonomie stosowanych rozwiązań. Inwestujemy w nowoczesne maszyny umożliwiające optymalizację

procesu budowalnego.

W 2022 roku Torpol po raz pierwszy wykorzystał Metodę kołkowego lutowania na twardo z zastosowaniem

urządzenia S30X/C/EP30 firmy SAFETRACK BAAVHAMMAR AB, pozwalającej na znaczne przyspieszenie prac

polegających na wykonywaniu połączeń międzyszynowych w obwodach powrotnych kolejowej trakcji

elektrycznej.

Spółka współpracuje z Politechniką Poznańską, Instytutem Kolejnictwa, Instytutem Pojazdów Szynowych

oraz z innymi instytutami naukowo-badawczymi w zakresie prac badawczo – rozwojowych oraz oceny

jakości elementów i prac.

3.13. Licencjonowany przewoźnik kolejowy i podmiot odpowiedzialny za utrzymanie ECM

Emitent wykonuje roboty towarzyszące w postaci przewozów towarów oraz przejazdów technologicznych

maszyn oraz pełni funkcje podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie pojazdów kolejowych (lokomotyw

spalinowych, pojazdów kolejowych specjalnych oraz wagonów towarowych).

Emitent pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie ECM dla 238 pojazdów kolejowych

(lokomotyw spalinowych, pojazdów specjalnych, wagonów towarowych).

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Funkcjonujący w Spółce Zintegrowany System Zarządzania Bezpieczeństwem i Utrzymaniem ZSZ SMS/MMS

zapewnia zdolność przedsiębiorstwa do stałej identyfikacji zagrożeń we wszystkich obszarach związanych

z prowadzoną działalnością przewozową i utrzymaniową oraz zarządzanie ryzykiem związanym z tymi

zagrożeniami.

Właściwie opracowane i skuteczne procedury ZSZ SMS/MMS zapewniają aktywne wdrażanie środków

kontroli ryzyka (rozwiązania wprowadzane przez przedsiębiorstwo, umożliwiające sprowadzenie

zidentyfikowanego ryzyka do wartości akceptowalnej), a z drugiej strony monitorowanie efektywności

stosowanych rozwiązań i stałe doskonalenie przyjętych procedur, instrukcji i przepisów, celem utrzymania

wymaganego poziomu bezpieczeństwa prowadzonej działalności.

3.14. Ryzyko działalności

Proces zarządzania ryzykiem

System monitorowania i raportowania ryzyka ma charakter ciągły i obejmuje wszystkie obszary

funkcjonowania firmy oraz poszczególnych obszarów wpływu na otoczenie. Ponadto Emitent posiada

wyodrębnioną komórkę Biura Audytu Wewnętrznego oraz Biura Zarządzania Ryzykiem, które są podległe

Prezesowi Zarządu Spółki.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz realizowanych

kontraktów. Spółka posiada stosowane procedury wewnętrzne związane z zarządzaniem ryzykiem, w tym

mapę kluczowych ryzyk oraz rejestr ryzyk. Dla kluczowych ryzyk są określone wskaźniki ryzyka, za realizację

których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórek organizacyjnych).

W obszarze zarządzania ryzykiem działalności, Spółka w 2022 roku przeprowadziła cykliczny, roczny

przegląd wszystkich zidentyfikowanych ryzyk oraz systemu wdrożonego w 2019 roku. Ich efektem były

zmiany w opisie wybranych ryzyk, częściowe połączenie poszczególnych ryzyk, zmiany ocen niektórych

ryzyk, zmiany przypisania właścicieli wybranych ryzyk.

Zgodnie z przyjętymi założeniami Spółka na bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka działalności oraz

wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami, starając się ograniczyć prawdopodobieństwo ich

wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku ich materializacji.

Poniżej przedstawiono kluczowe ryzyka działalności Spółki jak również opis ryzyka dla zagadnień, o których

mowa w art. 49 i ust. 2 pkt 7 oraz 49b ust. 2 pkt 5 ustawy o rachunkowości.

Obszar

Rodzaj ryzyka

Czynniki i działania po stronie Spółki podejmowane

w celu ograniczenia skutków ryzyka

uzależnienie od głównego

odbiorcy

− operacyjna dywersyfikacja działalności

ryzyko

branżowe

niewłaściwa wycena

kontraktów

− zaangażowanie w proces wyceny kontraktów doświadczonej

kadry

− kalkulacja kosztów w oparciu o jednolite standardy

i procedury

nieuznanie przez

zamawiającego robót

dodatkowych

− realizacja prac zgodnie z dokumentacją przedstawioną przez

inwestora

− terminowe oraz zgodne z wymaganiami inwestora zgłaszanie

roszczeń w zakresie robót dodatkowych

nieuzyskanie zwrotu kosztów

pośrednich/ogólnych

w okresie przedłużenia

realizacji kontraktu

− negocjacje z zamawiającym dotyczące zasadności

ponoszonych kosztów przy jednoczesnym ich ograniczaniu

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

ryzyko

branżowe

konkurencja

− realizacja prac o oczekiwanej jakości oraz ich terminowość

− utrzymywanie wzorowych relacji z głównym odbiorcą usług

świadczonych przez Spółkę

rosnąca siła przetargowa

podwykonawców

− współpraca z długoletnimi partnerami

− zapewnienie terminowych rozliczeń z kontrahentami

ryzyko incydentów

korupcyjnych

− obowiązywanie polityki antykorupcyjnej oraz polityki

zgodności – zasad postępowania w przypadku wystąpienia

konfliktu interesów, Kodeksu Etyki oraz postępowania

w biznesie, procedury anonimowego zgłaszania naruszeń

i ochrony sygnalistów,

− zwiększanie świadomości pracowników poprzez cykliczne

szkolenia w przedmiotowym zakresie

bezpieczeństwo przewozów

kolejowych i utrzymanie

taboru

− regulacje wewnętrzne w obszarze bezpieczeństwa przewozów

kolejowych

− programy poprawy bezpieczeństwa, bieżące szkolenia kadry

bezpieczeństwo

bezpieczeństwo i higiena

pracy

− zwiększanie świadomości pracowników i podwykonawców na

temat bezpiecznego wykonywania pracy

− bieżące kontrole i weryfikacja sposobu organizowania

i prowadzenia prac

ryzyko niewłaściwej ochrony

aktywów zawierających dane

osobowe

− procedury wewnętrzne w zakresie bezpieczeństwa danych

osobowych

− zwiększanie świadomości pracowników na temat

bezpiecznego korzystania z zasobów

− regularne audyty bezpieczeństwa

cyberprzestępczość

− procedury wewnętrzne w zakresie bezpieczeństwa IT Spółki

− zwiększanie świadomości pracowników Spółki na temat

bezpiecznego korzystania z zasobów IT

− regularne audyty bezpieczeństwa IT

brak należytej staranności

realizowanych robót

− zapewnienie jakości w oparciu o wdrożone Zintegrowane

Systemy Zarządzenia

jakość

świadczonych

usług

odpowiedzialność za

potencjalnie nienależyte

wykonywanie obowiązków

kontraktowych / niskiej

jakości prace realizowane

przez podwykonawców

− współpraca wyłącznie ze sprawdzonymi, rzetelnymi

i wiarygodnymi podwykonawcami, usługodawcami oraz

dostawcami materiałów

− sprawowanie bieżącego nadzoru nad jakością prac

realizowanych przez podwykonawców

odpowiedzialność

z tytułu rękojmi

i gwarancji

− realizacja prac oraz korzystanie z materiałów zgodnych

z normami jakościowymi

− utrzymywanie odpowiednio wysokiej jakości realizowanych

prac

pracownicy

utrata kluczowej kadry

menadżerskiej/ inżynierskiej

− atrakcyjne wynagrodzenie

− benefity pracownicze

− zapewnienie ścieżki rozwoju

materiały

i surowce

brak dostępności materiałów

budowlanych i/lub drastyczny

wzrost ich cen

− współpraca z długoletnimi partnerami

− zapewnienie dostaw z wyprzedzeniem względem momentu

zapotrzebowania

− kontraktacja materiałów strategicznych niezwłocznie po

wyborze oferty złożonej przez Spółkę w postępowaniu

przetargowym na roboty budowlane

środowisko

naturalne

naruszenie przepisów

w obszarze środowiska

naturalnego

− realizacja inwestycji wyłącznie w zakresie przewidzianym

w szczegółowych wymaganiach prawnych w tym zakresie

− opracowywanie dla inwestycji dodatkowych planów ochrony

środowiska

− uwzględnienie obszaru środowiskowego w ramach

Zintegrowanych Systemów Zarządzenia

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

generowanie nadmiernych

zanieczyszczeń i odpadów

− prewencyjne podejście do wpływu na otoczenie naturalne

(unikanie nieuzasadnionego zużycia materiałów oraz źródeł

energii)

− realizacja inicjatyw mających na celu ograniczenie emisji

korupcja

i prawa

człowieka

ryzyko związane

z korupcją i naruszeniem praw

człowieka

− wdrożenie wewnętrznych regulacji przeciwdziałających

korupcji (m.in. polityka antykorupcyjna, przestrzeganie jasnych

i transparentnych zasad współpracy z kontrahentami i ich

wyboru)

− odpowiedni podział kompetencyjny

− działania edukacyjne

− wdrożenie mechanizmu anonimowego zgłaszania

nieprawidłowości (w tym praktyk korupcyjnych)

społeczeństwo.

ryzyko sporów

z przedstawicielami

społeczności lokalnych

− prowadzenie dialogu ze społecznościami lokalnymi

− podejmowanie inicjatyw rekompensujących negatywny wpływ

ryzyko związane

z płynnością

− monitoring ryzyka braku funduszy poprzez okresowe

planowanie przepływów

− współpraca w głównej mierze z jednostkami sektora

publicznego

ryzyko kredytowe

− dywersyfikacja źródeł finansowania,

− zaliczkowanie (do 10% wartości kontraktu brutto) wybranych

projektów

ryzyko naruszenia warunków

umów finansowania

− bieżący monitoring kowenantów występujących w umowach

z instytucjami finansowymi;

− systematyczna komunikacja z instytucjami finansowymi

ryzyko związane

z gwarancją spłaty

zobowiązań finansowych

spółki zależnej

− bieżący monitoring sytuacji TOG

ryzyko

finansowe

ryzyko możliwości nie

uzyskania finansowania bądź

uzyskanie go na odmiennych

warunkach niż dotychczas,

związane z negatywnym

postrzeganiem branży

budowlanej przez sektor

finansowy

− transparentność i rzetelność w komunikacji z instytucjami

finansowymi

− budowanie relacji z instytucjami finansowymi, prezentowanie

korzystnych wyników Spółki

ryzyko stopy procentowej

− możliwość korzystania z instrumentów pochodnych

dotyczących stop procentowych

ryzyko podatkowe

− postępowanie zgodnie z bieżącymi regulacjami

i interpretacjami tworzącymi system podatkowy

Niezależnie od powyższych ujawnień szczegółowy opis wybranych ryzyk został również zamieszczony

w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz TORPOL S.A. za 2022 rok.

3.15. Przynależność do organizacji

2-28

W trakcie 2022 roku TORPOL był członkiem następujących organizacji i stowarzyszeń:

▪ Izba Gospodarcza Transportu Lądowego,

▪ Railway Business Forum,

▪ Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji (Członek Wpierający),

▪ Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.

TORPOL jest również sygnatariuszem Deklaracji w sprawie rozwoju kultury bezpieczeństwa w transporcie

kolejowym z 2016 roku.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

4. Środowisko

4.1. Polityka środowiskowa

307-1, 308-1

Obszary i skala wpływu Grupy TORPOL na środowisko naturalne wynika z rodzaju prowadzonej działalności

(tj. świadczenie usług budowlanych) oraz lokalizacji, w których ta działalność jest prowadzona.

Najistotniejszy obszar wpływu związany jest z prowadzeniem robót budowlanych oraz realizacją procesów

z nimi powiązanych (tj. np. prace rozbiórkowe, przygotowanie placów budów, dróg i przejazdów

tymczasowych itp.).

Wdrożony w TORPOL system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 określa

wymagania, których przestrzeganie zapewnia wywiązywanie się z podjętych przez spółkę zobowiązań

środowiskowych ujętych w „Polityce Zintegrowanych Systemów Zarządzania jakością, środowiskiem oraz

bezpieczeństwem pracy w TORPOL S.A.”. Polityka ta została zatwierdzona w 2018 roku. Funkcjonujący

system zarządzania środowiskowego jest częścią Zintegrowanych Systemów Zarządzania funkcjonujących

w TORPOL obejmujących kwestie środowiskowe, jakości i BHP. Norma ISO 14001 jest wdrożona również

w TOG.

Identyfikujemy następujące obszary istotnego wpływu na środowisko:

W aspekcie zarządzania wpływem na środowisko priorytetem Grupy TORPOL jest minimalizowanie

negatywnego wpływu, a w sytuacji, gdy taki wpływ jest nieunikniony – dążenie do ograniczenia

negatywnych skutków tego wpływu.

Ograniczenie negatywnego wpływu w praktyce związane jest np. z:

▪ oszczędnością zasobów i energii,

▪ efektywną organizacją placów budów i ich zapleczy np. w zakresie ruchu pojazdów,

▪ stosowaniem się pracowników Spółki i podwykonawców do zasad obowiązujących w zakresie

ochrony środowiska na budowie;

▪ podnoszeniem świadomości środowiskowej pracowników i podwykonawców poprzez realizację

programów szkoleniowych na budowach.

Corocznie podczas przeglądu zarządzania dokonywana jest ocena skuteczności działań podejmowanych

w zakresie ochrony środowiska i podejmowane są decyzje dotyczące działań przyszłościowych.

W 2022 roku przeprowadzono szkolenia specjalistyczne związane z ochroną środowiska (szkolenie

dotyczące ochrony i zabezpieczania drzew, szkolenie dotyczące odpadów niebezpiecznych, szkolenie

ogólne z zakresu ochrony środowiska dla TOG oraz szkolenie ogólne z zakresu ochrony środowiska dla Pionu

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Konstrukcji i Mostów). Większość szkoleń miała formę tradycyjną, a tylko nieliczna część formę

wideokonferencji. W TORPOL przeprowadzono w 2022 roku audyty wewnętrzne na zgodność z wdrożonym

systemem ISO 14001, zgodnie z zatwierdzonym planem audytów. W sumie w 2022 roku w całej organizacji

zidentyfikowano w ramach tych audytów 10 niezgodności i 12 elementów do doskonalenia.

W latach 2021 – 2022 roku dostawcy materiałów oraz podwykonawcy TORPOL nie byli poddawani

formalnej ocenie pod względem wpływu na środowisko.

Jednocześnie niezależnie od braku formalnych audytów przeprowadzanych u dostawców materiałów

i podwykonawców, w toku współpracy w latach 2021 – 2022 roku nie zostali zidentyfikowani dostawcy,

którzy mogliby zostać uznani jako źródło rzeczywistego lub potencjalnie negatywnego wpływu na

środowisko.

Natomiast podwykonawcy, czyli dostawcy usług byli audytowani przy okazji przeprowadzania na budowach,

audytów wewnętrznych na zgodność z normą ISO 14001 i obowiązującymi w TORPOL zasadami dotyczącymi

ochrony środowiska. W roku 2022 przeprowadzono cztery takie audyty. W raportach z tych audytów,

w części dotyczącej ustaleń (opisów zgodności i potencjalnych miejsc wystąpienia niezgodności) przywołani

zostali podwykonawcy objęci audytem.

W aktualnej strukturze mapy ryzyka związane z kwestiami środowiskowymi należą do kategorii statusu

tzw. ryzyka średniego. Powyższe oznacza, iż poziom ryzyka jest monitorowany i podlega rewizji co pół roku.

Zintensyfikowane zostały również działania monitorujące postępowanie pracowników w zakresie ochrony

środowiska na budowach.

4.2. Zużywana energia

302-1, 302-3

Zużycie energii w większości wynika z procesów związanych z prowadzoną działalnością budowalną oraz

transportem. Źródłem zużycia energii w tym obszarze są park maszynowy, tabor oraz sprzęt wykorzystany

podczas prac budowlanych, a także flota samochodowa przedsiębiorstwa. Pozostała energia zużywana jest

w budynkach i pomieszczeniach należących do lub wynajmowanych przez spółki z Grupy.

Poniżej zamieszczono zestawienie zużycia źródeł paliw oraz energii w TORPOL i TOG.

jednostka

2022*

2021*

2020

.zużycie paliw

nieodnawialnych

olej

napędowy

MWh

18 352,31

19 481,19

29 304,62

1 536,47

1 630,98

2 453,41

benzyna

MWh

2 145,51

1 526,19

1 104,07

174,35

124,02

89,72

olej opałowy

lekki

MWh

0,00

47,13

0,00

4,20

0,00

gaz propan

butan

MWh

3,61

0,00

78,54

0,28

0,00

5,98

gaz ziemny

MWh

367,85

153,48

97,70

27,59

11,51

5,98

węgiel

MWh

321,24

270,04

175,56

49,11

41,28

28,19

.zużycie energii zakupionej.

energia

elektryczna

MWh

1 248

897,72

228,24

energia

cieplna

MWh

2 023,15

1 133,38

103,4

Całkowite zużycie energii

MWh

24 461,67

23 509,13

31 092,14

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Intensywność zużycia energii wewnątrz

organizacji (całkowite zużycie

energii/przychody ze sprzedaży)

MWh/tys. zł

0,023

0,021

0,022

Intensywność zużycia energii na

pracownika (całkowite zużycie energii

wewnątrz organizacji /pracownicy

zatrudnieni na koniec okresu)

MWh/pracownik

30,7

29,1

36,2

* zmiana prezentacji w porównaniu do lat wcześniejszych zgodnie z którą w danych dla 2021 roku uwzględniono

zużycie energii przez TORPOL i TOG dla których bezpośrednim płatnikiem są interesariusze Spółki

W 2021 roku zrealizowana została inwestycja obejmująca dwie niezależne instalacje fotowoltaiczne

o mocach odpowiednio 29,7 kWp oraz 49,95 kWp w bazie sprzętowej w Koninie. Rok 2022 był pierwszym

pełnym rokiem działania obu instalacji. W okresie styczeń – grudzień 2022 wyprodukowały one łącznie

83,6 MWh co od początku działania instalacji pozwoliło ograniczyć emisję CO

o 33,364 kg – co można

porównać do posadzenia 995 sztuk drzew.

W pozostałym zakresie w ramach Grupy Kapitałowej nie jest wykorzystywana energia pochodząca ze źródeł

odnawialnych.

Ponadto w 2022 roku na terenie bazy sprzętowej w Koninie wykonano prace mające na celu zmniejszenie

zapotrzebowania na energię i tym samym ograniczenie emisji:

▪ mające na celu ograniczenie strat ciepła poprzez wymianę bram wjazdowych do hali warsztatowej

(8 szt.) i wykonanie uszczelnień wjazdów (posadzki gładkie oraz uszczelnienia w świetle

wymienianych bram) a także remont części elewacji i uzupełnienie warstwy izolacyjnej obejmujące

montaż lamp LED na pozostałej części hali warsztatowej (kontynuacja prac z roku 2021);

▪ obejmujące montaż pomp ciepła o mocy 2 x 19 KW do ogrzewania (C.O. i CWU) w budynkach

socjalno-biurowych – dobrana moc wystarczy do ogrzania istniejących budynków o powierzchni

ok. 800 m

oraz zasobników wody użytkowej o pojemności 800 litrów. Zamontowane pompy ciepła

to pompy powietrze-woda, w których czynnikiem chłodniczym jest propan, charakteryzujący się niską

emisyjnością i dobrymi parametrami pracy w niskich temperaturach, a także GWP wynoszące

zaledwie 3 (Współczynnik GWP czyli z ang. Global Warming Potential, to potencjał tworzenia efektu

cieplarnianego, który określa, w jakim stopniu dana substancja wpływa na wielkość efektu

cieplarnianego. Im niższy współczynnik GWP, tym mniejszy ma na niego wpływ.)

4.3. Gospodarka odpadami

306-1, 306-3

W ramach prowadzonej działalności TORPOL i TOG są wytwórcami odpadów powstających w wyniku

świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, czyszczenia zbiorników lub urządzeń

oraz sprzątania, konserwacji i napraw. Skala emisji odpadów w kolejnych okresach sprawozdawczych

wynika z zakresu, rodzaju i faz prac budowlanych realizowanych w danym przedziale czasu. Tym samym

suma wyemitowanych odpadów w ostatnich trzech latach wynosiła odpowiednio, ok. 72 tys. ton (2020)

ok. 20 tys. ton (2021) i ok. 11 tys. ton w 2022 roku.

Istotne zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów w okresie 2020-2022 związane jest z większym

zakresem współpracy Emitenta z podwykonawcami w porównaniu z poprzednimi okresami. Zgodnie

bowiem z obowiązującym prawem i wprowadzonymi zapisami umownymi wytwórcami istotnej części

odpadów na budowach są podwykonawcy, którzy realizują prace budowlane.

W 2022 roku przez podwykonawców wykonujących prace budowlane na wszystkich kontraktach

realizowanych przez TORPOL zostały wytworzone odpady w ilości ok. 274 tys. ton.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Poszczególne inwestycje realizowane są zgodnie z projektami przedstawionymi przez zamawiających

obejmującymi szczegółowe wymagania w szczególności w zakresie budżetu stosowanych technologii

budowlanych, wykorzystywanych materiałów i możliwości skorzystania z rozwiązań zamiennych. Powyższe

wpływa na ograniczenie możliwości zastosowania rozwiązań mających na celu ograniczenie emisji odpadów

np. preferencje w zakresie zakupów konkretnych kategorii materiałów. Natomiast niejednokrotnie

wnioskujemy o zatwierdzenie materiału z rozbiórki (kruszywa, niesortu i tłucznia), który nabyłby status

odpadu, a w zamian uzyskuje status materiału nadającego się do ponownego wbudowania i wykorzystania,

ograniczając tym samym ilość wytworzonych w ramach danego kontraktu odpadów. W roku 2022 udało

nam się ograniczyć ilość wytworzonych odpadów o 113,8 tys. ton.

Ponadto własne inwestycje są optymalizowane pod kątem pro-środowiskowym mając na względzie

ograniczenie zużycia energii, surowców i kosztów z nimi związanych.

Odpady generowane przez Grupę TORPOL nie stanowiące odpadów budowlanych mają co do zasady

charakter nieistotny. Odpady te bowiem są w głównej mierze związane z funkcjonowaniem parku

maszynowego (odpady powstające w toku serwisowania i remontowania rzeczowych aktywów trwałych),

poszczególnych biur i lokalizacji (główne odpady socjalno-bytowe) – łącznie szacowane są one na mniej niż

1% odpowiednio odpadów uznawanych za niebezpieczne oraz odpadów innych niż uznawane za

niebezpieczne.

W ocenie Emitenta najistotniejsze obszary, w których następuje emisja odpadów na poziomie całego

łańcucha wartości Grupy Torpol obejmują odpady wytwarzane przez dostawców materiałów budowlanych

w procesie związanym z ich produkcją oraz przez dostawców usług podczas realizacji robót rozbiórkowych,

które dotyczą modernizacji istniejących już obiektów i szlaków kolejowych oraz budowy nowych obiektów.

W odniesieniu do odpadów generowanych w łańcuchu wartości nie identyfikujemy przy tym wpływu

specyficznego dla Grupy Emitenta tj. odmiennego od typowego dla branży budownictwa

infrastrukturalnego.

Odpady powstające w toku realizowanych prac są zagospodarowywane zgodnie z przyjętymi w Spółce

zasadami określonymi Instrukcją o zasadach gospodarki odpadami, która jest częścią Zintegrowanych

Systemów Zarządzania i jest na bieżąco aktualizowana zgodnie z aktualnie obowiązującym reżimem

prawnym dotyczącym odpadów i procesów gospodarowania nimi.

Odpady wytworzone przez Grupę TORPOL w toku realizowanej działalności są szczegółowo

ewidencjonowane w ramach krajowego systemu ewidencji odpadów BDO. Poniższe zestawienie zawiera

informacje nt. odpadów zgłoszonych w systemie ewidencji dla TORPOL i TOG.

rodzaj odpadu

kod

odpadu

tony

2022

2021

2020

odpady uznane za niebezpieczne

1 129,6

1 633,8

397,1

Zużyte materiały szlifierskie zawierające substancje

niebezpieczne

12 01 20

0,4

0,0

odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych zawierające

substancje niebezpieczne (podkłady kolejowe)

17 02 04

1 125,3

1 628,7

393,0

mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

13 02 05

1,3

2,8

2,6

filtry olejowe

16 01 07

0,7

0,1

0,3

zużyte substancje niebezpieczne inne niż wymienione w 16 02 09

-16 02 12

16 02 13

0,1

0,2

0,0

sorbenty, materiały filtracyjne i ubrania ochronne

zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi

15 02 02

1,1

0,5

0,6

opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych

lub nimi zanieczyszczone

15 01 10

0,7

0,2

0,4

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Jednocześnie istotna część materiałów pochodzących z rozbiórki modernizowanej infrastruktury

(np. drewno, tłuczeń, podkłady czy odpady metali) stanowią własność zamawiającego, w związku z czym

materiały te jako tzw. staroużyteczne nie stanowią odpadu TORPOL czy TOG i albo są zabudowywane na

polecenie Zamawiającego bezpośrednio na danym projekcie albo stanowiąc własność zamawiających

deponowane we wskazanym przez niego miejscu do którego posiada on tytuł prawny.

niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 01 07 do 16

01 11, 16 01 13 i 14 01 14

16 01 21

0,0

0,3

inne odpady z budowy, remontów i demontażu (w tym odpady

zmieszane) zawierające substancje niebezpieczne

17 09 03

0,0

0,3

0,0

odpady inne niż uznane za niebezpieczne

9 696,0

18 268,5

71 586,6

odpady z przemysłu gumowego i produkcji gumy

07 02 80

0,7

0,3

0,5

gleba i ziemia w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03

17 05 04

749,5

16 016,7

67 948,0

odpady z betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów

17 01 01

7 589,9

1 108,7

2 161,0

gruz ceglany

17 01 02

0,0

41,4

asfalt inny niż wymieniony w 17 03 01

17 03 02

1 126,1

0,0

17,2

drewno

17 02 01

0,3

45,8

747,6

szkło

17 02 02

3,2

0,0

tworzywa sztuczne

17 02 03

1,8

7,1

3,8

odpadowa papa

17 03 80

0,0

2,7

7,1

żelazo i stal

17 04 05

2,6

13,4

23,7

tłuczeń torowy (kruszywo) inny niż wymieniony w 17 05 07

17 05 08

0,0

753,6

0,0

zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż

wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03

17 09 04

100,1

264,0

198,2

sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np.

szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02

15 02 03

0,7

0,5

0,1

zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych

materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż

wymienione w 17 01 06

17 01 07

10,2

5,0

405,6

opakowania z tworzyw sztucznych

15 01 02

0,6

0,9

4,2

odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16

12 01 17

0,0

0,1

0,2

opakowania z metali

15 01 04

0,0

1,0

inne nie wymienione odpady

17 01 82

0,0

0,3

zmieszane odpady opakowaniowe

15 01 06

0,0

1,7

opakowania z papieru i tektury

15 01 01

1,6

1,7

2,0

zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20

12 01 21

0,1

0,0

0,2

opakowania ze szkła

15 01 07

0,2

0,1

kable inne niż wymienione w 17 04 10

17 04 11

42,3

11,3

7,2

zużyte opony

16 01 03

1,9

0,2

1,6

zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13

16 02 14

0,0

2,1

0,4

metale nieżelazne

16 01 18

0,0

0,2

0,1

inne nie wymienione elementy

16 01 22

2,0

0,5

0,4

mieszaniny metali

17 04 07

0,0

1,1

odpady innych materiałów ceramicznych i elementów

wyposażenia

17 01 03

33,4

9,1

12,0

opakowania z drewna

15 01 03

32,6

20,9

0,0

aluminium

17 04 02

0,0

0,04

0,0

miedź, brąz, mosiądz

17 04 01

0,0

3,7

0,0

suma odpadów

10 829,7

19 901,26

71 983,73

efektywność (suma w tonach/przychody ze sprzedaży w tys. zł)

0,010

0,018

0,052

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Ochrona wód i gleb

Wpływ inwestycji realizowanych na środowisko gruntowo-wodne jest, co do zasady niewielki, a jego zasięg

ogranicza się do terenu inwestycji. Bezpośrednie zużycie wody w Grupie TORPOL dotyczy w praktyce zużycia

na cele socjalno-bytowe. W realizowanych procesach budowlanych bezpośrednie zużycie wody ma

charakter znikomy, gdyż wykorzystujemy materiały budowalne w postaci półproduktów (np. betonu)

dostarczane z zewnątrz.

Pobór wody dla potrzeb budynków biurowych będących własnością Grupy Torpol odbywa się za

pośrednictwem lokalnych sieci wodociągowych. Odprowadzanie ścieków z tych budynków do oczyszczalni

odbywa się poprzez system kanalizacji sanitarnej lub (w jednym przypadku) do bezodpływowego zbiornika

na ścieki skąd dopiero transportowany jest pojazdami kołowymi do oczyszczalni.

W 2022 roku zużycie wody w Grupie TORPOL wyniosło ok. 7 063 m

. Wzrost zużycia wody w roku 2022

w stosunku do roku 2021 spowodowany był głównie koniecznością spełnienia wymagań kontraktowych dla

budowy dworca i stacji kolejowej w Olsztynie, które obejmowały zraszanie i mycie nawierzchni drogowych

(wjazdów i wyjazdów z budowy) w obrębie miasta, a także zaopatrzenia w wodę tymczasowego dworca

kolejowego w Olsztynie.

Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego w odpady

niebezpieczne i substancje niebezpieczne magazynowane są na budowach w kontenerach wyposażonych

w wanny wychwytowe, wentylację i odpowiednie oznakowanie.

W roku 2022 nie zidentyfikowano żadnych istotnych incydentów związanych ze skażeniem środowiska

naturalnego w związku z wyciekiem substancji niebezpiecznych.

Dla zabezpieczenia terenów, na których realizowane są kontrakty, każda budowa wyposażona jest

w sorbent na wypadek rozlania się substancji niebezpiecznej, a materiały i odpady niebezpieczne

magazynowane są do czasu odbioru przez uprawnionego odbiorcę nie dłużej niż 12 miesięcy, w sposób

zabezpieczający przed niekontrolowanym przedostaniem się do środowiska i bez dostępu osób trzecich.

Powtórne wykorzystanie materiałów z rozbiórki

306-2, 306-4

Spółki z Grupy TORPOL nie prowadzą działalności związanej z przetwarzaniem odpadów czyli z odzyskiem,

zbieraniem, czy unieszkodliwianiem odpadów. Zagospodarowanie odpadów wytworzonych przez Grupę

TORPOL realizowane jest wyłącznie przez podmioty trzecie. Odpady wymagające zagospodarowania

przekazywane są wyłącznie wyspecjalizowanym podmiotom posiadającym pozwolenia odpowiednio na

zbieranie i/lub przetwarzanie odpadów lub transgraniczne ich przemieszczanie. Wszystkie odpady

przekazywane są wyłącznie uprawnionym odbiorcom na podstawie wystawionych kart przekazania

odpadów w systemie BDO lub protokołów przekazania odpadów, w przypadku przekazywania odpadów

osobom fizycznym lub jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami. Dla odpadów

przemieszczanych poza granice Polski Emitent wymaga dostarczenia do rozliczenia wykonania usługi,

kompletu dokumentów potwierdzających ostateczny odzysk odpadów w procesie R1-R12 lub ich

unieszkodliwienie.

Rodzaje odpadów wytworzonych przez TORPOL, które zostały przekazane do odzysku osobom fizycznym

lub jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami obejmują:

▪ opakowania z drewna (kod 15 01 03) – ok. 32,6 ton,

▪ odpady betonu (kod 17 01 01) – ok. 200 ton.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Wszystkie odpady drewnianych podkładów kolejowych wytworzonych przez TORPOL w 2022 roku o masie

1,025 tys. ton zostały przekazane ostatecznym odbiorcom do odzysku w procesach R3 i R1. Odzysk ten

odbywał się w całości poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej, a wszystkie odpady podlegały transportowi

transgranicznemu na podstawie decyzji wydanych przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska.

Na potrzeby modernizacji oraz budowy dróg kolejowych, pochodzący z rozbiórki torów tłuczeń

wykorzystywany jest powtórnie w procesach budowlanych jako podsypka. Wykorzystany w ten sposób

tłuczeń jest zawracany w toku procesu budowlanego/rozbiórkowego do ponownego wykorzystania

zarówno w ramach własnych procesów budowlanych na danym kontrakcie. Wykorzystany w ten sposób

tłuczeń nie jest klasyfikowany jako odpad – opisany proces pozwala uniknąć generowania odpadu.

W trakcie 2022 roku wykorzystano ponownie na wszystkich realizowanych budowach ok. 31 861,25 ton

tłucznia, 10 345,00 ton niesortu i 71 568,74 ton różnego rodzaju kruszyw.

Ponadto w roku 2022 ze względu na brak możliwości wykorzystania bezpośrednio na budowach,

przeznaczono do wywozu 8 339,42 ton odpadów kruszyw wytworzonych przez TORPOL i 259 711,4060 ton

kruszyw wytworzonych przez podwykonawców. Wśród kruszyw tych zaliczono glebę i ziemię w tym

kamienie, gruz betonowy, gruz ceglany, tłuczeń torowy oraz urobek z pogłębiania. Kruszywa te uzyskały

status odpadu innego niż niebezpieczny i przekazane zostały uprawnionym odbiorcom, ale z uwagi na fakt,

iż stanowią one cenny materiał należy przyjąć że docelowo zostały w całości poddane odzyskowi. Część

materiałów pochodzących z rozbiórek pozostała też własnością Zamawiających z przeznaczeniem do

ponownego wykorzystania – jako tzw. materiały staroużyteczne:

▪ złom (żelazo i stal) – 11 849,02 ton,

▪ złom (miedź i mosiądz) – 95,27 ton,

▪ beton (słupy, kostka betonowa, prefabrykaty) – 316,26 ton,

▪ podkłady betonowe - 1 198,75 ton,

▪ podkłady drewniane – 238,37 ton.

Masa całkowita tych materiałów wyniosła 13 697,67 ton.

4.4. Emisje gazów cieplarnianych

305-1, 305-4 ,305-7

Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza w ramach Grupy TORPOL są kotłownie zlokalizowane

w Koninie oraz Kostrzynie Wielkopolskim, nagrzewnice w bazie sprzętowej zlokalizowane w Koninie oraz

emisje związane z funkcjonowaniem parku maszynowego, taboru i sprzętu kolejowego wykorzystywanego

podczas prac budowlanych jak również flota samochodowa.

Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).

Granice raportowanych emisji (organizational boundaries):

▪ w przypadku danych dla Grupy TORPOL obejmują TORPOL oraz TOG (100% emisji powyższych

podmiotów);

▪ pozostałe podmioty wchodzące w skład Grupy TORPOL z uwagi na brak prowadzonej działalności

operacyjnej zostały wyłączone z kalkulacji.

Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):

▪ dla Grupy TORPOL raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 – emisje bezpośrednie

związane ze zużyciem paliw kopalnianych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 – emisje pośrednie wynikające

z wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są jednostki z Grupy TORPOL;

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach

i instalacjach m.in. (gaz ziemny, olej opałowy) oraz używanie paliw w pojazdach i maszynach

budowlanych (benzyna i olej napędowy);

▪ nie zostały zidentyfikowane emisji biogeniczne;

▪ w przypadku zakresu 2 w 2022roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej

i cieplnej zużytej przez TORPOL i TOG.

Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based.

Zaprezentowane spalanie paliw oraz zużycie energii elektrycznej i cieplnej przez Grupę TORPOL miało

miejsce wyłącznie w Polsce. Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną

zastosowano wskaźniki emisyjności udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania

Emisjami natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania

Energetyka cieplna w liczbach – 2020 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki. Wskazane powyżej

wskaźniki emisyjności spośród gazów cieplarnianych obejmują wyłącznie CO

. Nie jest identyfikowana

emisja tzw. F-gazów (SF6, HFC i PFC), jak również nie jest identyfikowana emisja CH

oraz N

O w zakresie

innym niż związanym ze spalaniem paliw kopalnianych oraz zużyciem zakupionej energii elektrycznej

i cieplnej. Tym samym przyjęto, iż zaprezentowana emisja CO

odpowiada wartości ekwiwalentu CO

Dla energii elektrycznej wyprodukowanej w ramach instalacji fotowoltaicznej przyjęto wskaźnik emisji CO

na poziomie 0.

zakres emisji

2022

2021

zakres 1

MgCO2

emisje będące skutkiem zużycia paliw

5 614,52

5 713,07

emisje Zakresu 1 na 1 mln zł z przychodu

5,2

5,1

zakres 2

MgCO2

zużycie energii elektrycznej

824,4

626,2

zużycie energii cieplnej

743,1

114,3

łącznie Emisje w ramach Zakresu 2

1 567,49

740,50

emisje Zakresu 2 na 1 mln zł z przychodu

1,44

0,66

łącznie Emisje w ramach Zakresu 1+2

7 182,01

6 453,57

emisje Zakresów 1+2 na 1 mln zł przychodu

6,62

5,77

Podstawową przyczyną różnic w emisjach w zakresie 1 oraz 2 pomiędzy rokiem 2021 a 2022 wynika ze skali

realizowanych prac, co z kolei związane jest przerobem na kontraktach znajdujących się w portfelu zleceń

Grupy Torpol.

4.5. Wpływ na florę i faunę

304-2

Podstawowa działalność Grupy TORPOL obejmuje realizację projektów budowlanych w zakresie

modernizacji i budowy szlaków kolejowych. Tym samym wpływ Grupy TORPOL na środowisko odnosi się

przede wszystkim do otoczenia w jakim prowadzone są prace budowlane.

Z uwagi na rozpiętość sieci torowej, jesteśmy obecni w różnych częściach kraju, przy czym część prac

realizowanych jest również na obszarach chronionych tj. obszarach chronionego krajobrazu, korytarzy

ekologicznych krajowych i lokalnych, rezerwatów przyrody czy parków krajobrazowych. Prace dotyczące

portów w Świnoujściu i Szczecinie są częściowo realizowane na obszarach należących do Obszarów Natura

2000 lub w ich pobliżu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Na budowach, które tego wymagają, w celu ochrony flory i fauny opracowywane są Plany ochrony

środowiska na czas robót oraz zlecany jest nadzór przyrodniczy. Nie prowadzi się statystyki wykonanych

prac w zakresie ochrony środowiska dla całej organizacji z uwagi na duże rozproszenie robót i różne warunki

lokalizacyjne. Każda budowa prowadzi swoją dokumentację oddzielnie w formie raportów nadzoru

przyrodniczego i środowiskowego. Wszystkie działania realizowane są wyłącznie w oparciu o wydane

decyzje środowiskowe oraz w uzgodnieniu z właściwymi organami odpowiadającymi za kwestie ochrony

środowiska.

W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły przypadki nałożenia na TORPOL kar wynikających z naruszenia

postanowień wynikających z decyzji środowiskowych oraz postanowień odnoszących się do kwestii

środowiskowych o analogicznym charakterze w tym decyzji derogacyjnych.

4.6. Wpływ prowadzonych prac na społeczności lokalne

2-25

Intencją TORPOL jest zapewnienie maksymalnego ograniczenia uciążliwości prowadzonych robót wobec

osób trzecich czy dóbr publicznych, w szczególności poprzez odpowiednią organizację pracy oraz właściwy

dobór urządzeń i sprzętu.

W ramach prac przygotowawczych do realizacji projektów organizowane są spotkania o charakterze

informacyjnym z przedstawicielami społeczności lokalnych.

W ramach realizowanych inwestycji kluczowym zagadnieniem jest tworzenie ciągów transportowych poza

obszarem ich oddziaływania na mieszkańców i inne przyległe instytucje publiczne i prywatne. Powyższe jest

omawiane oraz uzgadniane z przedstawicielami społeczeństwa oraz zarządcami dróg.

Równocześnie, jeśli wymaga tego kontrakt, dokonywana jest inwentaryzacja istniejących obiektów

(budynki, drogi) zlokalizowanych w okolicy placów budowy celem określenia ich istniejącego stanu

technicznego. Inwentaryzacja jest przeprowadzana i sporządzana za wiedzą i przy udziale właścicieli

obiektów. Na jej podstawie sporządzana jest dokumentacja zdjęciowa oraz opisowa. W przypadku gdy

w trakcie lub po zakończeniu prac budowlanych stwierdzone zostaną uszkodzenia względem stanu

pierwotnego, które powstały w związku z wykonywaniem prac budowalnych, dokonywana jest ocena szkód,

a następnie zidentyfikowane uszkodzenia są usuwane lub rekompensowane.

W celu zapewnienia bezpieczeństwa osób postronnych, które mogą znajdować się w otoczeniu

realizowanych przez nas prac przestrzegamy wszelkich regulacji dotyczących ogrodzenia oraz

odpowiedniego oznakowania terenu budowy.

W 2022 roku nie odnotowano znaczących przypadków odpowiedzialności TORPOL jako generalnego

wykonawcy za uszkodzenia istniejącej infrastruktury w ramach realizowanych projektów budowlanych

względem społeczności lokalnych, w obrębie których realizowane były projekty budowlane.

W związku z prowadzonymi robotami TORPOL podpisuje z lokalnymi samorządami porozumienia na

korzystanie z dróg. W ramach porozumień Spółka zobowiązuje się na bieżąco usuwać ewentualne

uszkodzenia w infrastrukturze drogowej oraz remontować wybrane fragmenty dróg po zakończeniu prac.

W wyżej opisanych przypadkach, w 2022 roku Spółka była stroną następujących umów dotyczących

porozumień ze społecznościami lokalnymi w ramach realizacji kontraktu na linii E 30 Trzebinia –

Krzeszowice, na zimowe utrzymanie dróg lokalnych zlokalizowanych wzdłuż szlaku Trzebinia – Krzeszowice

zawartej z Zakładem Usług Komunalnych w Krzeszowicach.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

5. Taksonomia niefinansowa

Mając na uwadze wymogi:

▪ art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 852),

▪ rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiającego

techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza

kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian

klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem

żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Rozporządzenie 2139),

▪ art. 10 rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego

rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących

zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez

przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody

spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178),

- łącznie nazywanymi dalej „Taksonomią niefinansową UE”, TORPOL dokonał analizy oraz ujawnia dane

nt. procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej

niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE, jak również działalności zgodnej oraz

niezgodnej w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych oraz wymagane

informacje jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2022.

Zgodnie z Rozporządzeniem 2178 „działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki” oznacza

działalność gospodarczą opisaną w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11

ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, niezależnie

od tego, czy taka działalność gospodarcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie techniczne kryteria kwalifikacji

określone w tych aktach delegowanych [tzw.: Taxonomy-eligible economic activity].

Zgodnie z Rozporządzeniem 2178 „działalność gospodarcza zgodna z systematyką” oznacza działalność

gospodarczą spełniającą wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia 852 [tzw.: Taxonomy-aligned economic

activity].

Szczegółowe informacje dotyczące wartości (udziału) w systematyce poszczególnych KPI obrotu, capexu

oraz opexu zamieszczone zostały w ramach ujawnień jakościowych (towarzyszącym kluczowym

wskaźnikom wyników) poniżej.

5.1. Zasady rachunkowości

▪ Sposób ustalenia i przypisania do licznika wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii niefinansowej UE

Wskaźnik obrotu

Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów infrastrukturalnych obejmujących

swoimi zakresie różne branże w ramach działalności budowlanej. W kalkulacji wskaźnika obrotu dokonano

przeglądu prowadzonych projektów przez Grupę pod kątem kwalifikacji podstawowego zakresu robót

w ramach danego kontraktu do Taksonomii niefinansowej UE. Na tej podstawie wyodrębniono tą cześć

przychodów netto ze sprzedaży Grupy, która kwalifikuje się do taksonomii odpowiednio 6.13, 6.14., 6.15.

oraz 7.2., przy czym ta kwalifikacja dotyczy załącznika nr 1 załącznika nr 2 do Rozporządzenia 2139

(łagodzenie zmian oraz adaptacja do zmian klimatu).

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych

W celu kalkulacji wskaźnika dokonano oceny czy i w jakim stopniu zakupione inwestycje (przede wszystkim

środki trwałe – maszyny budowlane oraz nakłady służące utrzymaniu, renowacji) przyczyniają się i są

wykorzystywane w procesie realizacji działalności kwalifikujących się do taksonomii UE. Na tej podstawie

wyodrębniono tą część zrealizowanych nakładów inwestycyjnych Grupy, która kwalifikuje do taksonomii,

odpowiednio 6.14., 6.15. oraz 7.2.

Dodatkowo jako nakłady inwestycyjne ujęte w Taksonomii uwzględniono nakłady, które nie zostały

uwzględnione w wydatkach inwestycyjnych opisanych powyżej a które są związane zakupami produktów

z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych tj. w szczególności działalności 6.5, 7.3 oraz 7.6.

Kwalifikacja w opisanym powyżej zakresie dotyczy załącznika nr 1 oraz załącznika nr 2 do Rozporządzenia

2139 (łagodzenie zmian oraz adaptacja do zmian klimatu).

Wskaźnik wydatków operacyjnych

Na potrzeby kalkulacji wskaźnika dokonano weryfikacji kosztów i wydatków operacyjnych Grupy, które

dotyczą utrzymania, zachowania funkcjonalności i dopuszczenia do użytku, usuwania awarii w odniesieniu

do nieruchomości i środków trwałych Grupy (będących własnością Grupy lub z prawem do użytkowania

przez Grupę). W ten sposób obliczona została łączna wartość wydatków operacyjnych zgodnych z definicją

wskazaną w Taksonomii.

Jednocześnie mając na uwadze łączną niewielką istotność wydatków operacyjnych (zarówno w ujęciu

nominalnym jak również na tle całości kosztów działalności tj. 1,8%) co wynika z modelu biznesowego Grupy

TORPOL, Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczenia w prezentacji przedmiotowego wskaźnika.

Uproszczenie w prezentacji wskaźnika wydatków, o którym mowa w punkcie 1.1.3 Rozporządzenia 2178

polega na ujawnieniu wartości mianownika wskaźnika wydatków operacyjnych tj. łącznych wydatków

operacyjnych oraz przypisaniu do licznika ww. wskaźnika wartości zerowej.

▪ podstawa, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, w tym wszelkie oceny

dotyczące przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej

Wskaźnik obrotu

Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem

rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008

i wykazany

w skonsolidowanych sprawozdaniu finansowym Grupy za 2022 rok.

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Podstawą do kalkulacji wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane w oparciu o:

a) MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b) MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na

cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e) MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

Rozporządzenie Komisji (WE) nr 1126/2008 z dnia 3 listopada 2008 r. przyjmujące określone międzynarodowe

standardy rachunkowości zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady (Dz.U. L 320

z 29.11.2008, s. 1).

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

f) MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h).

Wskaźnik wydatków operacyjnych

Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest zestawienie całkowitych kosztów operacyjnych Grupy. Spółka

korzysta z integralnego i kompleksowego systemu zarządzania zasobami przedsiębiorstwa klasy ERP. Jest

to wielomodułowy system informatyczny obejmujący również moduł zarządzania projektami. Mianownik

KPI OpEx został ustalony w oparciu o identyfikację przesłanek definicji zamieszczonych w Rozporządzeniu

2178.

▪ odniesienia do KPI wskaźnika obrotu oraz nakładów inwestycyjnych do powiązanych pozycji Raportu

Wartość przychodów wykorzystana do obliczenia wskaźnika obrotu jest tożsama z wartością przychodów

ze sprzedaży Grupy TORPOL, która jest prezentowana w Raporcie np. w punktach poświęconych

segmentom sprzedaży czy informacji nt. bezpośredniej wartości ekonomicznej.

Kategorie i pozycje nakładów inwestycyjnych uwzględnionych w analizie kwalifikacji oraz zgodności są

spójne z kategoriami nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2022 roku i zaprezentowanych w punkcie

Łańcuch dostaw.

W pozostałym zakresie niniejszy raport nie zawiera odniesień do wskazanych powyżej KPI.

▪ informacja o zmianie zastosowania obliczeń

Grupa spełniając wymogi prawne dokonuje kalkulacji i ujawnienia wskaźników w zakresie oceny ich

zgodności z Taksonomią po raz pierwszy nie posiadając danych porównawczych.

▪ informacje na temat istotnych zmian, które wystąpiły w okresie sprawozdawczym w odniesieniu do

realizacji planów dotyczących nakładów inwestycyjnych

W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w odniesieniu do realizacji przyjętego planu

inwestycyjnego Grupy Kapitałowej TORPOL na 2022 rok. Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła

stricte planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.

5.2. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852

▪ charakter działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki ujętej w Rozporządzeniu 2139

Podstawową działalnością Grupy jest rewitalizacja oraz modernizacja linii kolejowych i innej infrastruktury

na potrzeby transportu kolejowego oraz tramwajowego. W ramach podstawowej działalności z której

Grupa TORPOL generuje przychody ze sprzedaży zidentyfikowano następujące działalności wskazane w

Taksonomii:

• 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

• 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

• 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

• 7.2. renowacja istniejących budynków

Pozostała działalność Grupy TORPOL obejmuje w szczególności realizowane przez spółkę zależną TOG

budownictwo przemysłowe tj. infrastrukturę do przesyłu gazu ziemnego. Gaz ziemny nie stanowi gazu

niskoemisyjnego w rozumieniu właściwych regulacji unijnych i tym samym budowa infrastruktury do

przesyłu gazu ziemnego nie stanowi działalności ujętej w Taksonomii. Jednocześnie działalności wskazane

w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie

delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania

szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej (Rozporządzenie

2022/1214) dedykowane określonej infrastrukturze dla gazu ziemnego nie zawiera działalności

realizowanych przez TOG oraz Emitenta. W związku z tym, tabele takie wypełnione byłyby odpowiednio

wyłącznie wartościami zerowymi lub wartościami odpowiadającymi łącznej wartości poszczególnych

wskaźników KPI.

Mając powyższe na uwadze Grupa TORPOL nie ujawnia tabel odnoszących się do działalności w zakresie

atomu i gazu o których mowa w Rozporządzeniu 2022/1214.

▪ sposób oceny kwalifikacji do systematyki

Grupa oceniała klasyfikację poszczególnych działalności weryfikując, czy i w jakim stopniu zakresy rzeczowe

realizowane w ramach prowadzonych projektów są ujęte w poszczególnych kategoriach działalności

opisanych w załącznikach nr 1 i 2 do Rozporządzenia 2139 w punktach odpowiednich punktach oznaczonych

jako „Opis działalności”. W szczególności, nie ograniczając się jednak do tej przesłanki, oceniono, czy

działalność spółek z Grupy opisana w PKD poszczególnych podmiotów, znajduje odpowiedniki w klasyfikacji

kodów NACE.

W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dana inwestycja (przeważnie

środek trwały, np. elementy parku maszynowego) będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej

zgodnej z Taksonomią niefinansową.

Ponadto określone wydatki inwestycyjne zostały poddane ocenie jako nakłady inwestycyjne zakupu

produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji

gazów cieplarnianych. Dla tej kategorii wydatków inwestycyjnych uwzględniono również aspekt wdrożenia

i uruchomienia danego środka w ciągu 18 miesięcy.

W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu dany koszt

operacyjny wpisuje się w definicję wydatku operacyjnego w rozumieniu postanowień Taksonomii.

▪ sposób oceny zgodności

wskaźnik obrotu

Grupa TORPOL nie realizowała w 2022 roku projektów dedykowanych adaptacji do zmian klimatu. Tym

samym pomimo zakwalifikowania działalności Grupy TORPOL w oparciu o kryteria ujęte w Załączniku 2 jako

działalności wskazanej w Taksonomii dla celu związanego z adaptacją do zmian klimatu Grupa TORPOL

działalność ta dla żadnego z kontraktów nie została wykazana jako zgodna w Taksonomią.

Analogicznie, nie zostały zidentyfikowane na poziomie Grupy TORPOL nakłady inwestycyjne, które pomimo

zaklasyfikowania do Taksonomii dla celu związanego z adaptacją do zmian klimatu jednocześnie wykazane

zostałyby jako zgodne z kryteriami technicznymi dla tego celu.

Mając powyższe na uwadze dalsze wyjaśnienia oraz prezentacja informacji kontekstowych w zakresie

zgodności odnosić się będzie do wskaźników dedykowanych celowi związanemu z łagodzeniem zmian

klimatu.

Oceniając zgodność działalności Grupy TORPOL z Taksonomią dla celu związanego z łagodzeniem zmian

klimatu:

▪ zidentyfikowano kontrakty budowlane, których realizacja powiązana jest z wniesieniem

tzw. istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu:

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

o dla projektów kolejowych (6.14) w szczególności kontrakty te dotyczyły elektryfikacji

infrastruktury kolejowej;

o dla projektów tramwajowych (6.15) wszystkie kontrakty dotyczyły budowy infrastruktury

przeznaczonej do miejskiego i podmiejskiego transportu pasażerskiego;

o żaden z projektów dedykowanych działalności obejmującej renowacją istniejących budynków

(7.2) nie stanowił tzw. ważniejszej renowacji jak również nie spełniał kryterium alternatywnego,

a projekt realizowany w ramach działalności 6.13 tj. infrastruktura na potrzeby mobilności

osobistej, logistyka rowerowa nie spełniał kryterium istotnego wkładu.

▪ następnie wykluczono z dalszej analizy projekty w ramach których realizowano infrastrukturę

dedykowaną wyłącznie oraz wykorzystywane w głównej mierze na potrzeby transportu lub

przeładunku paliw kopalnych;

▪ w odniesieniu do oceny spełnienia przez dany kontrakt zasady nie czynienia poważnych szkód

(DNSH):

o dla celu związanego z adaptacją Grupa TORPOL nie dysponowała analizami scenariuszowymi dla

ryzyka fizycznego w odniesieniu do poszczególnych kontraktów budowlanych, które zostałyby

udostępnione przez zamawiających; niemniej Emitent przeprowadził samodzielnie, uproszczoną

analizę ryzyka fizycznego związanego z klimatem w zakresie w jakim ma lub może mieć wpływ

realizowane prace budowlane jak również przeprowadzona została analiza wpływu ryzyka

fizycznego związanego ze stałymi lokalizacjami prowadzenia działalności przez Grupę TORPOL

w 2022;

o dla celów związanych ze zrównoważonym wykorzystywaniem i ochroną zasobów wodnych

i morskich oraz ochroną i odbudową bioróżnorodności i ekosystemów spełnienie zasady DNSH

wiązało się z potwierdzeniem sporządzenia odpowiedniej dokumentacji związanej z oceną

odziaływania na środowisko;

o dla celu związanego z przejściem na gospodarkę obiegu zamkniętego spełnienie zasady DNSH

wiązało się z potwierdzeniem odpowiedniego poziomu odzysku określonych odpadów dla danego

projektu;

o dla celu związanego z zapobieganiem zanieczyszczeniom i ich kontroli zastosowanie miało

wykorzystanie odpowiednich środku ochrony przed zanieczyszczeniami, kurzem i hałasem.

Niezależnie od oceny poszczególnych działalności Grupa TORPOL przeanalizowała wymogi związane

z Minimalnymi Gwarancjami – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały zamieszczone w punkcie 5.4.5

Minimalne Gwarancje.

wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Nakłady inwestycyjne na środki trwałe wykorzystywane do realizacji działalności budowlanej, z uwagi na

możliwość wykorzystania danego środka również do realizacji zarówno działalności zgodnej z Taksonomią

jak również działalności niezgodnej z Taksonomią, zostały określone jako zgodne z Taksonomią

z wykorzystaniem wskaźnika bazującego na przychodach tj. uwzględniającego zidentyfikowane przychody

zgodne z Taksonomią w porównaniu do całości przychodów ze sprzedaży.

Pozostałe nakłady inwestycyjne niezwiązane z działalnością budowlaną zostały następnie ocenione przez

pryzmat indywidualnych kryteriów związanych z zakupami produktów z działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się

niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.

wskaźnik wydatków operacyjnych

Zgodnie z przedstawionym wcześniej uzasadnieniem Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od

obliczenia licznika wskaźnika wydatków operacyjnych a więc wydatków operacyjnych zgodnych

z Taksonomią.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ wyjaśnienie sposobu unikania podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku poszczególnych KPI

w odniesieniu do różnych rodzajów działalności gospodarczej

W przypadku pozycji odpowiednio: obrotu oraz nakładów inwestycyjnych, które mogły jednocześnie

kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności (np. 6.14 i 6.15), Spółka uniknęła

podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio działalności/sprzedaży lub nakładu inwestycyjnego) w taki

sposób, że dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do danej kategorii wskaźnika nie

była ujmowana ponownie. W takich przypadkach Grupa nie dokonywała dalszej weryfikacji w jakim stopniu

dana pozycja kwalifikuje się do poszczególnych kolejnych rodzajów działalności sklasyfikowanych

w Taksonomii niefinansowej UE.

▪ wkład w realizację wielu celów

W odniesieniu do żadnego ze wskaźników oraz działalności ujmowanych w ich kalkulacji w 2022 roku nie

zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.

▪ Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Działalność Grupy opiera się przede wszystkim na realizacji projektów infrastrukturalnych (w głównej

mierze związanych z infrastrukturą kolejową) pozyskiwanych w głównej mierze na podstawie prawa

zamówień publicznych, a spółki z Grupy, poza zrealizowaną inwestycją fotowoltaiczną i produkcją energii

elektrycznej na własne potrzeby z tej inwestycji nie prowadzą działalności o charakterze produkcyjnym.

W konsekwencji zidentyfikowane przypadki konieczności desegregacji danych miały marginalny charakter

dla łącznej wagi poszczególnych KPI.

5.3. Informacje kontekstowe

Poniżej TORPOL S.A zamieszcza wyjaśnienia dotyczące każdego z trzech kluczowych wskaźników oraz

przyczyny wszelkich zmian w tych danych liczbowych w okresie sprawozdawczym.

5.3.1. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu

Wskaźnik obrotu za 2022 rok zgodny z Taksonomią niefinansowej UE dla Grupy TORPOL wynosi 37,4%.

(tys. zł)

2022

Przychody ze sprzedaży zgodnej z Taksonomią

405 314

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży

1 084 818

Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z Taksonomią

37,4%

Na wartość wskaźnika dla Grupy decydujący wpływ miały:

l.p.

działalność

wartość

(tys. zł)

udział w całości

przychodów ze

sprzedaży(%)

klasyfikacja

taksonomii

infrastruktura kolejowa

363 097

33,5%

6.14.

Infrastruktura tramwajowa

42 217

3,9%

6.15.

RAZEM

405 314

37,4%

Grupa w okresie sprawozdawczym nie generowała przychodów z leasingu ani nie miała innych źródeł

przychodów niż wyżej wymienione.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ informacje na temat kwot dotyczących działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią prowadzonej

w celu konsumpcji własnej przedsiębiorstwa niefinansowego

Grupa nie generuje przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wyprodukowanej na własne potrzeby

z instalacji fotowoltaicznej w Koninie. Grupa jest w tym zakresie prosumentem, wytwarzającym energię

wyłącznie na potrzeby bazy sprzętowej.

▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników

w odniesieniu do obrotu w okresie sprawozdawczym

Grupa spełniając wymogi prawne dokonuje kalkulacji i ujawnienia wskaźników zgodności po raz pierwszy

i nie posiada danych porównawczych.

▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów

działalności zgodnych z systematyką

Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu

finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.

5.3.2. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych za 2022 rok dla Grupy wynosi odpowiednio 21,8%.

l.p.

działalność

wartość (tys. zł)

udział w całości

nakładów

inwestycyjnych (%)

klasyfikacja do

taksonomii

infrastruktura kolejowa

5 937

19,1%

6.14.

infrastruktura tramwajowa

691

2,2%

6.15.

instalacja pompy ciepła

152

0,5%

7.6

RAZEM

6 781

▪ agregacja zwiększeń wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek

W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości

niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy.

▪ agregacja wydatków poniesionych w związku z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką oraz

wydatki poniesione w ramach planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa

w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178

W ramach zrealizowanych inwestycji o wartości 31 156 tys. zł, nakłady inwestycyjne o łącznej wartości

6.781 tys. zł zakwalifikowano jako zgodne z Taksonomią niefinansowej UE. Wszystkie zrealizowane nakłady

inwestycyjne w okresie sprawozdawczym wynikają z przyjętego planu inwestycyjnego Grupy na 2022 rok.

W kolejnych okresach Grupa zamierza opracować i wdrożyć plan inwestycyjny, o którym mowa w pkt. 1.1.2.

załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.

▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów

nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką

Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu

finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

5.3.3. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych

Zgodnie z przedstawionymi wyjaśnieniami Emitent skorzystał z uproszczenia w zakresie obliczenia

wskaźnika wydatków operacyjnych poprzez przypisanie do licznika wartości 0. Mając powyższe na uwadze

wskaźnik wydatków operacyjnych za 2022 rok dla Grupy TORPOL wynosi 0.

Natomiast łączna wartości wydatków operacyjnych w 2022 roku (mianownik) w Grupie TORPOL wynosi

15.592 tys. zł.

Najistotniejszą pozycję w wydatkach operacyjnych w 2022 roku stanowią koszty związane

z funkcjonowaniem bazy sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, w tym wydatki

nieosobowe (m.in. materiały remontowe i eksploatacyjne, przeglądy i konserwacje, koszty utrzymania)

stanowiły ok. 37% całości wydatków operacyjnych. Dodatkowo koszty wynagrodzeń pracowników bazy

sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, którzy w ramach obowiązków służbowych

dokonują możliwych napraw, remontów, serwisów, usuwania awarii i usterek stanowiły ok. 27% całości

wydatków operacyjnych. Na potrzeby raportu niefinansowego za rok 2022 przyjęto założenie, że udział

ww. czynności stanowi ok. 50% wszystkich czynności realizowanych w ramach świadczenia pracy. Ponadto

istotną pozycję w wydatkach operacyjnych stanowił krótkoterminowy najem nieruchomości (ok. 11%) oraz

usługi serwisowe związane z obszarem IT (ok. 7%).

▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników

w odniesieniu do wydatków operacyjnych w okresie sprawozdawczym

Grupa spełniając wymogi prawne dokonuje kalkulacji i ujawnienia wskaźników zgodności po raz pierwszy

i nie posiada danych porównawczych.

▪ wyjaśnienie pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów

trwałych, które uwzględniono przy obliczaniu wydatków operacyjnych zarówno w mianowniku, jak

i w liczniku.

Pozostałe wydatki związane z bieżącą obsługa składników rzeczowych aktywów trwałych stanowiły wydatki

dotyczące zakupu materiałów remontowo-gospodarczych oraz utrzymania nieruchomości, biur oraz

pojazdów (mycie, sprzątanie).

▪ wydatki operacyjne będące częścią planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o których mowa

w pkt 1.1.2.2. i 1.1.3.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178

Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do

Rozporządzenia 2178.

▪ inwestycje w kapitał własny rozliczane we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF 11 lub MSR 28

Spółka jest stroną umowy spółki NLF Torpol Webuild s.c. [NLF]. NLF jest spółką celową, która została

powołana do koordynowania i zarządzania wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji

zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”, którego realizacja była wspólnym przedsięwzięciem

wspólników. W pozostałych przypadkach Grupa nie ma przypadków realizacji wspólnego przedsięwzięcia.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

5.3.4. Informacje uzupełniające – działania związane z energią jądrową i gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu

wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających

energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

nie

5.3.5. Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852

minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu

i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych

w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad

i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet Wytycznych].

Stosując procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych

szkód” [DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088

W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności,

adekwatności, proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), we wszystkich

kluczowych obszarach poszczególne działalności prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako

kwalifikujące się i zgodne z taksonomią niefinansową, zarówno w odniesieniu do Spółki jak i Grupy, co do

zasady spełniają minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Powyższa

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia

ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania

informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie systemu compliance oraz wdrażanie

zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach ESG wskazanych w Pakiecie Wytycznych.

Badanie spełniania minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem

m.in. oceny stopnia implementacji 6 (sześciu) kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycznych

OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena

dokonana została w oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla

poszczególnych zasad, wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień

(prawdopodobieństwo wystąpienia oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto

w analizie te ryzyka, co do których Grupa przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich

wystąpienia (vide komentarz nr 14 do rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również

wnioski zawarte w Raporcie Platformy

oraz Raporcie TEG

, zawierające wnioski oraz interpretacje

dotyczące metod wdrożenia Pakietu Wytycznych oraz oceny przestrzegania minimalnych gwarancji,

uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej kolejności rozwiązań względem zasad

i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego skutku są relatywnie największe) oraz

proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsiębiorstwa”

w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów). W ramach badania uwzględniono również wymóg

poszanowania zasady DNSH, brak naruszenia zasad kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym,

o którym mowa w Części II Wytycznych OECD oraz Business & Human Rights Resource Centre. W ocenie

uwzględniono również fakt nie podlegania pod „końcową odpowiedzialność”, to jest brak prawomocnego

stwierdzenia względem spółek z Grupy TORPOL naruszenia zasad i praw określonych w Pakiecie

Wytycznych.

W wymiarze proceduralnym należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej

w ramach Grupy TORPOL znajduje wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy

systemie compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i rozwiązania systemowe, którego

zadaniem jest zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie Wytycznych.

Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pn. „Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie

TORPOL S.A.” [Kodeks Etyki], określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania

urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie

przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe,

a także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania spółek z Grupy

z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.

Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych

w Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia,

umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluje

funkcjonowanie TORPOL w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania

korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system anonimowego zgłaszania

naruszeń („whistleblowing”), zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym

polityka społeczna), polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw

człowieka (ujęte zarówno w sferze polityk zasobów ludzkich (HR) dotyczących ochrony danych i tajemnicy

przedsiębiorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciwdziałania

“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”,

“Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020”.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

konfliktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów gościnności i proponowania /

przyjmowania upominków).

Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym

łańcuchu dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem tego jest

m.in. wdrożenie oraz upowszechnianie Zasad Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców

i Podwykonawców TORPOL S.A., jak również wdrażanie (o ile to możliwe) stosownych klauzul umownych

obligujących do przestrzegania zasad określonych w Kodeksie Etyki. Procesem rozciągniętym w czasie jest

zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego) podmiotów nie respektujących zasad

i praw opisanych w Pakiecie Wytycznych. Na dzień publikacji Raportu Spółka nie identyfikuje przypadków

kontrahentów oraz podmiotów współpracujących bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw

wynikających z Pakietu Wytycznych, natomiast intencją Spółki jest pogłębianie analizy w tym przedmiocie

oraz podnoszenie standardów.

Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Polityki antykorupcyjnej oraz systemu

zgłaszania naruszeń, czy też poprzez bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach

podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń, możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów

działań naruszających zasady i wartości określone w Pakiecie Wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje

ewentualne występowanie przypadków naruszenia celem ich zapobiegania. W tym celu w TORPOL przyjęte

zostały Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów określające metodę

postępowania pracowników i ich przełożonych w przypadku wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde

zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie

weryfikowane przez wyznaczone osoby. Na podstawie weryfikacji podjęte zostają ewentualne kroki

związane z postępowaniem wyjaśniającym przed Komisją ds. Etyki (powołaną rozstrzygania przyznanym jej

sprawom z zakresu szeroko rozumianej etyki i spraw pracowniczych i wydawania rekomendacji dalszych

działań dla zarządu Spółki), a także środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości.

Postępowanie przed Komisją ds. Etyki jest prowadzone transparentnie i ma zawsze charakter poufny.

Przebieg posiedzenia ma swoje odzwierciedlenie we właściwych dokumentach, a wszystkie decyzje

podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury. Strony

postępowania przed komisją informowane są ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz

przebiegu postępowań.

Jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego jest również system zarządzania ryzykiem. W Spółce

funkcjonuje System Zarządzania Ryzykiem. Intencją Spółki jest stałe aktualizowanie Systemu Zarządzania

Ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru ESG.

Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej w strukturze organizacyjnej Spółki

funkcjonuje komórka audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny pozwala na systematyczną ocenę

wybranych obszarów działania Spółki, a w swojej działalności jest funkcją niezależną i obiektywną. Działania

audytu oparte są między innymi na analizie ryzyka występującego w toku działalności Spółki i stosowanych

mechanizmów, które to ryzyko ograniczają, celem zapewnienia efektywności i skuteczności realizacji

zarówno procesów podstawowych, jak i dotyczących całej Spółki.

W Spółce obowiązuje również przyjęta Strategia podatkowa. TORPOL dąży do zarządzania zagadnieniami

podatkowymi w sposób, który ma na celu zapewnienie właściwej oceny skutków podatkowych

prowadzonej działalności z punktu widzenia ekonomicznego oraz regulacyjnego (w tym w zakresie prawa

podatkowego), z uwzględnieniem wykładni przepisów prawa prezentowanej przez organy podatkowe, sądy

administracyjne oraz judykaturę. Szeroko pojęta Strategia podatkowa Spółki ma charakter konserwatywny,

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

zapewniający Spółce jak największe bezpieczeństwo podatkowe. Spółka z należytą starannością identyfikuje

oraz wypełnia dotyczące ją obowiązki podatkowe wynikające z przepisów prawa podatkowego. Polityka

podatkowa TORPOL nie zakłada ani nie jest nakierowana na unikanie opodatkowania lub uchylanie się od

opodatkowania, a dokonywane przez nią transakcje mają uzasadnienie biznesowe i wynikają z działalności

gospodarczej prowadzonej przez Spółkę. Emitent nie wykorzystuje w ramach swojej działalności

tzw. agresywnych optymalizacji podatkowych, w tym w szczególności nie strukturyzuje transakcji w sposób,

który nie ma uzasadnienia biznesowego, w tym poprzez wykorzystanie jurysdykcji krajów stosujących

szkodliwą konkurencję podatkową. Corocznie Spółka publikuje na swojej stronie internetowej w zakładce

Relacje inwestorskie Sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej.

Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz

podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres

obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.

Jednostką odpowiedzialną za realizację zadań z obszaru społecznej odpowiedniości biznesu oraz polityk

zrównoważonego rozwoju jest Biuro Komunikacji Społecznej, które wykonuje swoje funkcje przy czynnym

udziale Pełnomocnika ds. Zgodności.

Informacje odnośnie pakietu polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz towarzyszących

i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji zamieszczono w pkt 11 Raportu, tj. Zgodność

z regulacjami.

Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców

i Podwykonawców TORPOL S.A., Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów

w TORPOL S.A. oraz Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń w TORPOL S.A. zostały udostępnione na

stronie internetowej Spółki pod linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/.

Podsumowując Grupa wdrożyła wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na przestrzeganie

zasad oraz praw wyrażonych m.in. w Pakiecie Wytycznych, który jest stopniowo rozwijany. Powyższe

działania pozwalają stwierdzić, że Spółka w zdecydowanej większości spełnia wymogi minimalnych

gwarancji, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Obszary, w których Spółka planuje

zintensyfikować działania w zakresie rozwoju systemu compliance opartego o Pakiet Wytycznych jest

pogłębianie ustrukturyzowanego dialogu z interesariuszami, szersza analiza łańcucha dostaw oraz

implementacja ryzyk dotyczących obszaru ESG do Systemu Zarządzania Ryzykiem.

5.3.6. Tabela wyników – wskaźnik obrotu

Kryteria wnoszenia istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj znaczących szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Część obrotu (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15) [T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

6.14. Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

42.11.Z,

42.13.Z

363 097

33,5%

100%

nd.

33,5%

6.15. Infrastruktura wspomagająca

niskoemisyjny transport drogowy

i transport publiczny

42.12.Z,

42.13.Z

42 217

3,9%

100%

nd.

3,9%

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką) (A.1)

405 314

37,4

100%

nd.

37,4%

0,0%

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

6.14. Infrastruktura na

potrzeby transportu

kolejowego

42.11.Z,

42.13.Z

541 411

49,9%

6.13. Infrastruktura na

potrzeby mobilności

osobistej, logistyka

rowerowa

42.11.Z

12 116

1,1%

7.2. Renowacja istniejących

budynków

43.00

27 286

2,5%

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką)

(A.2)

580 813

53,5%

Razem (A.1+A.2)

986 127

90,9%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

98 691

9,1%

Razem (A+B)

1 084 818

100%

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

5.3.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N

-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką

6.14. Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

42.11.Z,

42.13.Z

5 938

19,1%

100%

nd.

19,1%

6.15. Infrastruktura

wspomagająca niskoemisyjny

transport drogowy i transport

publiczny

42.12.Z,

42.13.Z

691

2,2%

100%

nd.

2,2%

7.6. Montaż, konserwacja i

naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

43.Z

152

0,5%

100%

nd.

0,5%

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej

z systematyką) (A.1)

6 781

21,8%

100%

nd.

21,8%

0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

6.14. Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

42.11.Z,

42.13.Z

9 940

31,9%

6.15. Infrastruktura

wspomagająca niskoemisyjny

transport drogowy i transport

publiczny

42.12.Z,

42.13.Z

1 156

3,7%

6.5 Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami użytkowymi

77.11.Z

7 052

22,6%

7.3.Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

42.Z

496

1,6%

Nakłady inwestycyjne z

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

644

59,8%

Razem (A.1+A.2)

425

81,6%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

5 730

18,4%

Razem (A+B)

156

100%

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

5.3.8. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3)

[tys. zł]

Udział procentowy wydatków operacyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

dział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką)

(A.1)

nd.

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką)

(A.2)

Razem (A.1+A.2)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*

Wydatki operacyjne dotyczące

działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

15 592

100%

Razem (A+B)

15 592

100%

* Zgodnie z wyjaśnieniem zamieszczonym w punkcie 5.1 w odniesieniu do wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia polegającego na przypisaniu do licznika wskaźnika wartości 0 z uwagi na fakt, iż wydatki

operacyjne (OpEx) nie stanowią istotnej pozycji dla modelu biznesowego Grupy TORPOL. W konsekwencji w sekcji A poszczególne pozycje zostały wskazane z wartością 0, a całość wydatków operacyjnych została ujęta

w sekcji B tj. jako Wydatki operacyjne dotyczące działalności niekwalifikującej się do systematyki.

5.4. Podsumowanie

Działalność Grupy TORPOL dotyczy realizacji inwestycji budowlanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych.

Mając powyższe na uwadze wpływ Emitenta oraz TOG na zapewnienie klasyfikacji przychodów i kosztów jako

ujętych (kwalifikujących się do systematyki), a docelowo zgodnych z Taksonomią niefinansową EU jest

istotnie ograniczony.

Dążenie Grupy TORPOL do zwiększania udziału poziomu przychodów oraz kosztów operacyjnych ujętych,

a docelowo zgodnych z Taksonomią niefinansową UE, jako samoistnego celu skutkowałoby koniecznością

rezygnacji z szeregu kontraktów budowlanych w których kryteria te nie zostały uwzględnione,

w szczególności mając na względzie wieloletni cykl projektowania oraz budowy poszczególnych inwestycji.

Działanie takie mogłoby skutkować ograniczeniem działalności operacyjnej Grupy Emitenta i jednocześnie

wpływałoby negatywnie na strategiczny cel jakim jest stałe tworzenie wartości dodanej dla akcjonariuszy oraz

dywersyfikacja działalności operacyjnej o nowe segmenty budownictwa. Intencją Grupy jest ocena przyszłych

kontraktów przyjmowanych do realizacji również przez pryzmat spełniania kryteriów określonych

w Taksonomii niefinansowej UE.

Spółka zakłada, iż w kolejnych latach wymagania Taksonomii niefinansowej UE odnoszące się do działalności

budowlanej będą w coraz większym stopniu odzwierciedlane w projektowaniu inwestycji oraz dokumentacji

wykonawczej. Kryteria Taksonomii niefinansowej UE dla działalności budowlanej, są szczegółowo

analizowane z punktu widzenia technologicznych oraz operacyjnych możliwości spełnienia tych wymagań.

Planowane jest systematycznie uwzględnianie w planach rozwoju działalności budowlanej oraz identyfikacji

kierunków specjalizacji celem zapewnienia możliwości obsługi konkretnych działalności ujętych w Taksonomii

niefinansowej UE.

Z kolei plany inwestycyjne na kolejne okresy sprawozdawcze będą docelowo analizowane przez pryzmat

konkretnych działalności lub projektów, których realizacja jest ujęta (lub docelowo zgodna)

z kryteriami Taksonomii niefinansowej UE. Należy mieć przy tym na uwadze, iż profil działalności i specyfika

spółek z Grupy Emitenta oraz uwarunkowania branżowe (np. dostępność odpowiednich technologii,

produktów, materiałów, specyfikacja ciężkich maszyn budowlanych czy praktyka budowlana) wpływają

istotnie odpowiednio na kategorie inwestycji rozwojowych i odtworzeniowych oraz wydatków operacyjnych

w ramach poszczególnych perspektyw czasowych.

6. Zagadnienia związane z klimatem

Znaczenie branży budowlanej dla klimatu

Branża budowlana jest i będzie istotnym źródłem emisji gazów cieplarnianych, w szczególności w związku

z rozwojem cywilizacyjnym oraz wynikającymi z niego planami intensywnej urbanizacji. Emisje gazów

cieplarnianych powstałych w toku procesów operacyjnych (np. w związku z pracą parku maszynowego

i transportem) mają charakter bezpośredni. Jednakże dla branży budowalnej dominujący pozostaje wpływ

uwzględniający emisje w całym łańcuchu wartości tj. uwzględniając emisje związane z wyprodukowanymi

materiałami budowlanymi (cement, stal), transportem czy generowanymi odpadami. Tym samym istotnym

wyzwaniem pozostaje ograniczenie śladu węglowego związanego z realizacją procesów budowlanych,

również w oparciu o niskoemisyjne technologie (np. „zielona stal”). Z drugiej strony efekty i wartości jakie

tworzy branża budowlana ma przestrzeń aby przyczynić się do realizacji celów związanych z łagodzeniem

skutków zmian klimatycznych oraz adaptacji do zmian klimatu.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Wpływ Grupy TORPOL na klimat

Grupa TORPOL identyfikuje obszary wpływu na klimat w wymiarze bezpośrednim oraz pośrednim.

W ujęciu bezpośrednim wpływ na klimat związany jest z emisją gazów cieplarnianych związanych

z bezpośrednim zużyciem paliw oraz wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej, jak również z zużyciem

materiałów pomocniczych – np. opakowań foliowych. Wpływ Grupy TORPOL na klimat w ujęciu

bezpośrednim jest typowy dla branży budownictwa infrastrukturalnego.

W ujęciu pośrednim wpływ Emitenta na klimat związany jest z działalnością operacyjną, czyli budową oraz

modernizacją infrastruktury kolejowej, której efektem jest zwiększenie atrakcyjności korzystania z transportu

kolejowego. Zwiększając atrakcyjność i dostępność transportu kolejowego (pasażerskiego i towarowego)

względem innych środków transportu, przyczyniamy się pośrednio do ograniczenia emisji związanej

z przemieszczaniem się ludności i towarów, co związane jest ze znacznie niższą emisją generowaną przez

transport kolejowy w porównaniu do tradycyjnej komunikacji samochodowej, czy tym bardziej lotniczej.

Zatem działania mające na celu zwiększenie atrakcyjności i dostępności infrastruktury kolejowej wpływają

pozytywnie na ograniczenie negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalnego oraz indywidualne

emisje gazów cieplarnianych.

Emitent identyfikuje również ewentualny wpływ na podmioty współpracujące z Grupą w ramach łańcucha

dostaw poprzez zwiększania świadomości klimatycznej interesariuszy, zwłaszcza znaczący ewentualny wpływ

na podwykonawców.

Równocześnie drugi z istotnych obszarów działalności Grupy TORPOL tj. świadczenie usług projektowych,

montażowych lub budowlanych dla branży oil&gas pośrednio wpływa na otoczenie klimatyczne. Przejście

polskiej gospodarki w kierunku niskoemisyjnej w perspektywie najbliższych lat wymaga inwestycji

w infrastrukturę gazową (nowe złoża, magazyny gazu, instalacje) tj. obszary, w których specjalizuje się TOG.

Tym samym koncentracja na budownictwie infrastruktury dla branży kolejowej i oil&gas skutkuje realnym

zaangażowaniem Grupy TORPOL w łagodzenie zmian klimatycznych.

Wpływ zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy TORPOL

Zidentyfikowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ na odpowiednio: model

biznesowy, strategię oraz plany finansowe organizacji w perspektywie operacyjnej. Podejmowane działania

związane z wpływem zmian klimatycznych dla modelu biznesowego Grupy TORPOL mają charakter

analogiczny jak dla branży budownictwa infrastrukturalnego i dotyczą w szczególności monitorowania

wpływu organizacji na otoczenie, rozbudowywania obszaru sprawozdawczości w obszarze klimatycznym czy

analizy dostępności technologii na potrzeby realizacji projektów budowlanych. W perspektywie celów

operacyjnych zmiany klimatyczne oceniane są w kategorii ograniczonego wpływu. Mając na względzie model

biznesowy oraz prowadzoną działalność dla perspektywy najbliższego roku, ryzyko związane ze zmianami

klimatycznymi identyfikowane jest w kategorii niskiej. Powyższe dotyczy tak ryzyka związanego

z gwałtownymi zjawiskami pogodowymi (z uwagi na relatywnie niskie ryzyko wystąpienia w lokalizacjach

prowadzenia działalności), jak i ryzyka operacyjnego dla zmian prawnych (w związku z relatywnie niewielkimi

konsekwencjami bieżącymi).

Natomiast w perspektywie średnio- oraz długoterminowej zmiany klimatyczne i wynikające z nich działania

w obszarze przejścia w kierunku niskoemisyjności stanowić będą jeden z kluczowych czynników

kształtujących otoczenie biznesowe w branży budowlanej. W perspektywie średnio- i długoterminowej

tj. w perspektywie strategicznej uwzględniamy konieczność wprowadzenia usprawnień, modyfikacji, zmian

organizacyjnych oraz nakładów inwestycyjnych w celu ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na

otoczenie. W realizowanych planach inwestycyjnych uwzględniamy kryterium energochłonności danego

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

urządzenia czy maszyny. Stale monitorujemy dostępność nowych technologii branżowych

charakteryzujących się niższym śladem węglowym, jak również technologii budowlanych. Należy podkreślić

przy tym, iż w perspektywie strategicznej koncentracja podstawowej działalności Grupy TORPOL na usługach

budowlanych dedykowanych infrastrukturze kolejowej, tramwajowej oraz oil&gas jest kierunkiem

zdecydowanie perspektywicznym, mając na uwadze oczekiwany rozwój tych segmentów oraz nakładów na

nie związanych.

Emitent nie identyfikuje wpływu zmian klimatycznych na lokalizację działalności w rozumieniu lokalizacji

nieruchomości znajdujących się pod kontrolą Emitenta lub TOG w ramach bieżącego prowadzenia

działalności operacyjnej.

Podejście zarządcze do zagadnień związanych z klimatem

W 2022 roku nie funkcjonowała sformalizowana polityka związana z klimatem.

Intencją Emitenta jest uwzględnienie zagadnień klimatycznych jako istotnego czynnika kształtującego

otoczenie biznesowe w jakim prowadzona jest działalność Grupy TORPOL w ramach rewizji strategii

w obszarze CSR/ESG, jak również uwzględnienie aspektów klimatycznych w mapie ryzyka oraz Kodeksie

Etycznym. Intencją Spółki jest aby w ramach prac mających na celu włączenie do strategii aspektów

klimatycznych przeprowadzić również ocenę odporności modelu biznesowego na potencjalne scenariusze

związane z klimatem w różnych perspektywach czasowych.

Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak

również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju Spółki.

Identyfikacja ryzyka związanego z aspektami klimatycznymi

Kluczowe aspekty charakteryzujące ekspozycję Grupy TORPOL na ryzyko klimatyczne są związane z:

▪ prowadzeniem działalności obejmującej świadczenie usług budowlanych (Grupa TORPOL),

▪ specjalizacja w budownictwie infrastruktury kolejowej (TORPOL),

▪ specjalizacja w budownictwie infrastruktury gazowej (TOG),

▪ lokalizacja działalności operacyjnej w Polsce (Grupa TORPOL).

W Grupie TORPOL poszczególne kategorie ryzyka klimatycznego rozpatrywane są równolegle

w perspektywach odpowiednio operacyjnej (krótkoterminowej) oraz strategicznej (średnio-

i długoterminowej).

• ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi

zjawiskami pogodowymi (acute)

• ryzyko fizyczne związane ze stopniowymi

zmianami warunków klimatycznych

(chronic)

• ryzyko związane z transformacją w kierunku

gospodarki niskoemisyjnej (transition)

perspektywa operacyjna perspektywa strategiczna

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Poniżej zamieszczono informację nt. bieżącej oceny istotności poszczególnych kategorii ryzyka klimatycznego

wpływających na Grupę TORPOL

perspektywa operacyjna

perspektywa strategiczna

ryzyko fizyczne związane

z gwałtownymi zjawiskami

pogodowymi

niskie ryzyko wystąpienia (prawdopodobieństwo charakterystyczne dla częstotliwości

występowania gwałtownych zjawisk pogodowych w Polsce)

ryzyko fizyczne związane ze

stopniowymi zmianami

warunków klimatycznych

niskie ryzyko wystąpienia (lokalizacja działalności operacyjnej oraz posiadane aktywa

nie są zagrożone w związku ze zmianą poziomu mórz i oceanów, a wzorce pogodowe

nie mają bezpośredniego wpływu na model biznesowy Grupy)

ryzyko związane z transformacją

w kierunku gospodarki

niskoemisyjnej

ryzyko niskie – dotyczy w szczególności

konieczności dostosowania do

bieżących wymagań regulacyjnych

i sprawozdawczych

ryzyko istotnie wpływające na sytuację

branży budowlanej, pozycje kosztowe,

źródła przychodów – związane ze zmianami

prawnymi, technologicznymi oraz

społecznymi w perspektywie najbliższych lat

Poniżej zamieszczono natomiast identyfikację poszczególnych kategorii ryzyka oraz szans związanych

z aspektami klimatycznymi.

rodzaj ryzyka

szanse i zagrożenia

ryzyko fizyczne –

związane

z gwałtownymi

zjawiskami

pogodowymi

▪ zniszczenia aktywów na placach budowy lub w bazie sprzętowej – możliwość opóźnień w realizacji

harmonogramów prac budowlanych

▪ zwiększenie ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracowników

▪ możliwość wystąpienia zakłóceń w łańcuchu dostaw w zakresie dostępności oraz terminowości

towarów, materiałów i energii

▪ wzrost kosztów ubezpieczeń aktywów

▪ uszkodzenia infrastruktury kolejowej stanowią źródło popytu w zakresie modernizacji/utrzymania

infrastruktury kolejowej

ryzyko związane

ze stopniowymi

zmianami

warunków

klimatycznych

▪ zmiany w dostępności oraz cen surowców produkcyjnych (np. w zakresie dostępności zasobów

wodnych czy energii elektrycznej – w szczególności w okresach intensywnych upałów oraz

uszkodzeń infrastruktury wynikających z powtarzających się ze zwiększoną częstotliwością

gwałtownych zjawisk pogodowych

▪ nasilenie wpływu skutków ryzyka fizycznego w poszczególnych lokalizacjach prowadzonej

działalności

▪ intensyfikacja wpływu na łańcuch dostaw

▪ dostępność kluczowych dla branży zasobów naturalnych

▪ łagodne okresy zimowe wydłużające okres prowadzenia prac budowlanych

▪ identyfikacja nowych obszarów biznesowych dla budownictwa liniowego w zakresie infrastruktury

dedykowanej adaptacji do zmian klimatu (np. infrastruktura nabrzeżna, wały przeciwpowodziowe)

ryzyko związane

z transformacją

w kierunku

gospodarki

niskoemisyjnej

▪ zmiany regulacyjne mające na celu obciążenie towarów / produktów / materiałów oraz rozwiązań

charakteryzujących się wysoką emisją CO

– wzrost cen surowców, energii oraz ograniczenie ich

dostępności

▪ konieczność podjęcia inicjatyw zmierzających do ograniczenia emisji CO

– również w zakresie zmian

w wykorzystywanej technologii budowlanej

▪ wzrost obciążeń regulacyjnych oraz sprawozdawczych w obszarze klimatycznym

▪ konieczność ponoszenia nakładów inwestycyjnych na niskoemisyjne technologie budowlane

▪ utrata wartości aktywów trwałych charakteryzujących się wysoką emisyjnością

▪ zmiany w stosowanych technologiach budowlanych przekładające się na oczekiwania zamawiających

– konieczność zapewnienia ciągłości dla posiadanych technologii

▪ konieczność zagwarantowania odbiorcom coraz dłuższych okresów gwarancyjnych ma skutek

wymagań rynku oraz możliwych zmian w prawie w tym zakresie

▪ zmiany w zakresie pozyskiwania finansowania, pozyskiwania kapitału na działalność obarczoną

ryzykiem odmowy finansowania przedsięwzięć spoza katalogu działań spełniających cele

środowiskowe w rozumieniu Taksonomii UE

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ ryzyko braku możliwości spełniania przez działalność Grupy TORPOL technicznych kryteriów

kwalifikacji dla poszczególnych działalności

▪ ryzyko związane z ekspozycją na zewnętrzne otoczenie i tym samym negatywny odbiór wizerunkowy

i utrata reputacji w oczach potencjalnych klientów

▪ ryzyko związane z koniecznością inwestowania w zmiany parku maszynowego na pojazdy i maszyny

budowalne o niskiej emisyjności

▪ wzrost znaczenia infrastruktury kolejowej oraz tramwajowej w sieci komunikacyjnej – istotne

nakłady na transport niskoemisyjny

▪ ułatwienia w pozyskiwaniu finansowania na inwestycje w infrastrukturę niskoemisyjną

▪ wzrost znaczenia infrastruktury gazowej

▪ wzrost znaczenia reputacji i potencjalnie wartości jako podmiotu zaangażowanego w budowę

i modernizację infrastruktury niskoemisyjnej

▪ rozwój gałęzi transportu związany z elektromobilnością i paliwami alternatywnymi otwiera rynek na

kontrakty związane z tą działalnością (np. elektryfikacja linii kolejowych, budowa stacji ładowania).

W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy TORPOL wybrane elementy ryzyka składającego się

na ryzyko klimatyczne są analizowane przez pryzmat obszarów, których dotyczą np. na potrzeby zarządzania

ryzykiem związanym z surowcami i materiałami, ryzykiem związanym z realizacją prac budowalnych czy też

ryzykiem środowiskowym. Niemniej intencją jest wyodrębnienie na mapie ryzyka organizacji kategorii ryzyka

klimatycznego jako odrębnego zbioru oraz objęcie go szczegółową analizą dla poszczególnych perspektyw.

Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak

również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju Spółki.

7. Nasza kadra

7.1. Relacje z pracownikami

Za podstawę polityki korporacyjnej uznajemy równe traktowanie wszystkich pracowników. Grupa odrzuca

wszelkie formy dyskryminacji i przemocy stawiając na otwartość jako wspólny mianownik łączący naszych

pracowników i partnerów biznesowych. Dążymy do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,

znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej osoby

w spółkach Grupy bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym dostępie do

awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych. Wyznacznikiem

premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, lojalność wartościom Firmy oraz dbałość o dobro wspólne

jakim jest pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.

Elementem Kodeksu Etyki są trzy niezależne polityki tj. Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca –

pracownik, Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik, oraz Polityka kształtowania relacji

na linii pracownik – pracownik określające wartości, zasady oraz pożądane postawy, w oparciu o które

tworzone są relacje w ramach Grupy.

7.1. Struktura zatrudnienia

2-7, 2-8

Szczegółowe informacje nt. zatrudnienia w latach 2020-2022 zamieszczono poniżej.

2022

2021

2020

całkowita liczba pracowników oraz osób współpracujących w Grupie, w tym:

797

808

860

- TORPOL (Polska)

676

690

753

- TORPOL (Chorwacja)

- TORPOL Oil&Gas

120

114

103

- TORPOL Norge

przychód ze sprzedaży / przeciętne zatrudnienie (w tys. zł)

1 407,2

1 387,9

1 663,0

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Szczegółowe informacje nt. form zatrudnienia zamieszczono poniżej.

2022

2021

2020

całkowita liczba osób

współpracujących z Grupą

797

808

860

łącznie

757

774

816

- umowa o pracę

kobiety

199

201

196

mężczyźni

558

573

620

łącznie

- kontrakty

kobiety

mężczyźni

łącznie

- inne (umowy zlecenia)

kobiety

mężczyźni

całkowita liczba osób współpracujących z TORPOL S.A.

2022

2021

2020

suma

677

691

754

łącznie

639

668

719

- umowa o pracę

kobiety

158

167

169

mężczyźni

481

501

550

łącznie

600

585

618

- umowa o pracę na czas nieokreślony

kobiety

139

141

136

mężczyźni

461

444

482

łącznie

- kontrakty

kobiety

mężczyźni

łącznie

- inne (umowy zlecenia)

kobiety

mężczyźni

łącznie

639

661

712

pracownicy pełnoetatowi

kobiety

159

164

165

mężczyźni

480

497

547

łącznie

pracownicy inni niż pełnoetatowi

kobiety

mężczyźni

całkowita liczba osób współpracujących z TORPOL Oil&Gas

120

114

103

łącznie

118

103

- umowa o pracę

kobiety

mężczyźni

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

łącznie

- kontrakty

kobiety

mężczyźni

łącznie

- inne (umowy zlecenia)

kobiety

mężczyźni

Struktura zatrudnienia nie ulega istotnym zmianom z tytułu sezonowości. Ewentualne tendencje w strukturze

mogą pojawić się w przypadku znaczących zmian posiadanego portfela zamówień, które będą realizowane

w przyszłości.

W 2022 roku Spółka współpracowała z agencjami pracy w zakresie zatrudniania pracowników tymczasowych.

Pracownicy tymczasowi świadczyli pracę na rzecz prowadzonych projektów budowlanych na terenie całej

Polski w ilości niezbędnej do wykonania prac w ustalonych terminach. W 2022 roku korzystano

z pracowników tymczasowych w wymiarze ok. 210 jednostek ekwiwalentu rocznego etatu.

W 2022 roku zatrudnialiśmy 5 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności – 4 osoby wykonywały pracę

w obszarze administracji oraz 1 osoba w obszarze realizacji i nadzoru budów.

Na stanowiskach robotniczych nie zatrudniamy kobiet. Ponadto w TORPOL w ogóle nie zatrudnia się osób

młodocianych.

Podstawowa działalność obejmuje realizację projektów infrastrukturalnych zlokalizowanych w różnych

regionach Polski. W 2022 roku wszyscy pracownicy Grupy TORPOL byli zatrudnieni w Polsce.

7.2. Świadczenia i warunki zatrudnienia

2-21, 2-30, 202-1, 201-3, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 405-2

Jesteśmy rzetelnym i wiarygodnym pracodawcą, który jest świadomy znaczenia kadry dla obecnej oraz

przyszłej działalności Grupy oraz jej kompetencji. Staramy się spełniać oczekiwania naszych pracowników

w zakresie warunków pracy oraz wynagradzania.

Pracownikom zatrudnionym na podstawie umowy o pracę niezależnie od wymiaru czasu pracy przysługuje

szereg świadczeń, do których należą:

▪ premie uznaniowe, zadaniowe, projektowe oraz specjalne, które są przyznawane zgodnie

z Regulaminem wynagradzania,

▪ dodatki do wynagrodzenia związane z zajmowanymi stanowiskami,

▪ świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obejmujące m.in. zapomogi,

dofinansowanie wypoczynku, dofinansowanie działalności sportowo – rekreacyjnej i kulturalno –

oświatowej (np. do kart Multisport),

▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników, którzy pomyślnie przejdą okres próbny,

▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),

▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy

oraz flota samochodowa,

▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W 2022 roku środki przeznaczone na ZFŚS wyniosły 1 012,5 tys. zł, z czego wykorzystano 928,18 tys. zł, w tym

w szczególności na:

▪ zapomogi i dofinansowanie wypoczynku – 847,77 tys. zł,

▪ dofinansowanie do biletów na wydarzenia kulturalne/sportowe – 7,75 tys. zł,

▪ dofinansowanie karty Multisport – 20,36 tys. zł.

W odniesieniu do pracowników tymczasowych zakres świadczeń przysługujących takim pracownikom

uzależniony jest od postanowień umownych z agencją pracy tymczasowej – najczęściej po stronie agencji

pozostaje zapewnienie dojazdu do pracy, badań, szkoleń bhp i odzieży roboczej.

Długość okresu wypowiedzenia umów o pracę jest zgodna z przepisami kodeksu pracy.

W żadnej ze spółek z Grupy nie został przyjęty zbiorowy układ pracy.

TORPOL przyjął regulamin dotyczący wyboru i działania przedstawicieli pracowników w celu reprezentowania

interesu pracowników, w szczególności w zakresie dokonywania w imieniu pracowników uzgodnień

i konsultacji w przedmiocie gospodarowania środkami ZFŚS, działań związanych z BHP czy czasem i rozkładem

pracy. Aktualnie grono przedstawicieli pracowników Spółki składa się z 3 osób.

Poniżej przedstawiono dane dotyczące rotacji oraz okresu zatrudnienia w Grupie oraz Spółce w okresie

sprawozdawczym (z danymi porównawczymi za lata 2020-2021 rok).

Grupa TORPOL

w Polsce*

Grupa TORPOL

w Polsce*

Grupa TORPOL

w Polsce*

TORPOL

2022

2021

2020

2022

do 30 lat

Łącznie

od 30 do 50 lat

107

powyżej 50 lat

do 30 lat

przyjęcia

pracowników - Polska

kobiety

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

do 30 lat

mężczyźni

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Grupa

TORPOL

w Polsce*

Grupa

TORPOL

w Polsce*

Grupa

TORPOL

w Polsce*

TORPOL

2022

2021

2020

2022

do 30 lat

łącznie

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

do 30 lat

odejścia

pracowników –

Polska

kobiety

od 30 do 50 lat

. .

powyżej 50 lat

. .

do 30 lat

. .

mężczyźni

od 30 do 50 lat

. .

powyżej 50 lat

łącznie

- w tym

w związku

z nabyciem

uprawnień

emerytalnych

lub rentowych

kobiety

mężczyźni

do 30 lat

2,51%

3,62%

4,92%

2,31%

łącznie

od 30 do 50 lat

5,28%

6,59%

5,41%

5,69%

powyżej 50 lat

2,25%

2,71%

1,85%

2,46%

do 30 lat

1,19%

1,29%

1,97%

1,23%

wskaźnik

rotacji**

kobiety

od 30 do 50 lat

1,98%

1,81%

1,60%

2,31%

powyżej 50 lat

0,66%

0,39%

0,37%

0,77%

do 30 lat

1,32%

2,33%

2,95%

1,08%

mężczyźni

od 30 do 50 lat

3,30%

4,78%

3,81%

3,38%

powyżej 50 lat

1,59%

2,33%

1,48%

1,69%

Relacja pensji podstawowej kobiety do pensji mężczyzny w poszczególnych kategoriach w Spółce w Polsce*

2022

2021

2020

robotnicze**

0,00%**

nierobotnicze

72,02%

74,19%

72,18%

kierownicze

69,33%

73,83%

73,47%

dyrektorskie

67,74%

65,47%

64,69%

* nie uwzględniono wynagrodzeń członków Zarządu

** na stanowiskach robotniczych nie są zatrudniane kobiety

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Poniżej zamieszczono zestawienie informacji nt. urlopów macierzyńskich i ojcowskich pracowników TORPOL

w Polsce tj. obejmujących zatrudnienie w TORPOL S.A. oraz w TOG.

2022

2021

2020

liczba pracowników uprawnionych do urlopu

768

771

813

- macierzyńskiego

204

200

195

- ojcowskiego

564

571

618

liczba pracowników którzy skorzystali z urlopu

- macierzyńskiego

- ojcowskiego

liczba pracowników którzy powrócili z urlopu

- macierzyńskiego

- ojcowskiego

liczba pracowników którzy zakończyli pracę w ciągu 12 miesięcy po powrocie

z urlopu

- macierzyńskiego

- ojcowskiego

liczba pracowników którzy kontynuowali pracę w ciągu 12 miesięcy po

powrocie z urlopu

- macierzyńskiego

- ojcowskiego

wskaźnik powrotu do pracy przez pracowników którzy skorzystali z urlopu

- macierzyńskiego

39%

29%

75%

- ojcowskiego

79%

87%

69%

relacja wynagrodzenia na najniższym szczeblu w odniesieniu do płacy minimalnej w Spółce

2022

2021

2020

kobiety*

mężczyźni

144,42%

137,97%

136,68%

* na stanowiskach budowlanych nie są zatrudniane kobiety

W okresie sprawozdawczym nie zostały nałożone na Grupę TORPOL kary związane z naruszeniem prawa

pracy.

Wskaźnik mediany rocznego wynagrodzenia (uwzględniającego premie) zarobków do najwyższego

wynagrodzenia w organizacji w TORPOL wynosi 5,18.

7.3. Rozwój pracowników

404-1, 404-2, 404-3

W TORPOL dbamy o rozwój naszej kadry. W tym celu w Spółce funkcjonuje system podnoszenia kwalifikacji

dla pracowników tak w ramach form szkolnych jak i pozaszkolnych (wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia, kursy

zawodowe i językowe).

Niezależnie od pełnionych stanowisk oraz funkcji przed przyznaniem premii zadaniowej wszyscy pracownicy

zostają poddawani ocenie ze strony swoich przełożonych. Dodatkowo przed wypłatą premii przeprowadzono

ocenę kluczowych pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie poszczególnymi komórkami

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

organizacyjnymi oraz realizację kontraktów w zakresie jakości i terminowość wykonywanych zadań, realizacji

postanowień wynikających z regulacji wewnętrznych, zewnętrznych oraz umów, stosunku do kontrahentów,

przełożonych i współpracowników.

Spółka w 2022 roku umożliwiła 837 pracownikom (309 kobietom i 528 mężczyznom) wzięcie udziału w 90

szkoleniach.

Na dokształcanie w formach szkolnych (uczelnie wyższe, studia podyplomowe, MBA itp.) przeznaczono

ok. 38,5 tys. zł dla 8 pracowników Spółki.

W porównaniu z 2021 rokiem, w którym Spółka przeznaczyła ok. 380 tys. zł na 62 płatne szkolenia dla 310

pracowników (122 kobiety i 188 mężczyzn), w 2022 roku na podnoszenie kwalifikacji pracowników

przeznaczono ok. 282 tys. zł.

rodzaje szkoleń w TORPOL S.A.

2022

2021

2020

szkolenia techniczne

59%

51%

56%

szkolenia finansowe

10%

szkolenia z zakresu zarządzania

18%

16%

kursy językowe

szkolenia dla pracowników administracji

15%

20%

13%

razem

100%

średnia liczba godzin

szkoleniowych

w TORPOL i TOG w 2022 roku

średnia

liczba godzin

szkoleniowych

liczba szkolonych

pracowników

robotnicze*

kobiety

mężczyźni

936

216

nierobotnicze

kobiety

598

131

mężczyźni

388

kierownicze

kobiety

187

138

mężczyźni

314

159

dyrektorskie

kobiety

185

mężczyźni

176

110

* na stanowiskach budowlanych nie są zatrudniane kobiety

TORPOL jest stroną porozumienia o współpracy z Politechniką Poznańską, w oparciu o którą

m.in. organizowane są praktyki dla studentów i absolwentów, realizowana jest współpraca w obszarze

organizacji wyjazdów studyjnych, warsztatów, wystaw czy też prowadzenia prac badawczych. W 2022 roku

udział w Targach Pracy Politechniki Poznańskiej organizowanych przez Centrum Praktyk i Karier Studentów

i Absolwentów Politechniki Poznańskiej został odwołany ze względu na sytuację epidemiczną w kraju.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W 2022 roku zatrudniliśmy pracowników z zagranicy – łącznie 49 pracowników z obywatelstwem ukraińskim.

Osoby te zostały zatrudnione w przeważającej części na umowę o pracę na czas określony (zgodnie

z krajowymi regulacjami dotyczącymi obcokrajowców), a ich warunki zatrudnienia są analogiczne jak dla

pracowników z obywatelstwem polskim. W większości są to pracownicy na stanowiskach robotników

budowlanych i elektromonterów.

W 2022 roku TORPOL przyjął 2 osoby na praktyki studenckie, podczas gdy w latach 2020-2021

współpracowaliśmy w tym zakresie z 4 osobami.

7.4. Różnorodność pracowników

405-1, 406-1

Elementem Kodeksu Etyki jest Polityka różnorodności kodyfikująca zasady, zgodnie z którą pracownicy mają

możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne zrozumienie i szacunek

z poszanowaniem cech i zasad indywidualnych. Dodatkowo w ramach Polityki antydyskryminacyjnej

określone zostały działania podejmowane przez TORPOL jako organizację, jak również przez jego

pracowników w obszarze zapobiegania incydentom dyskryminacyjnym.

Bezwzględnie szanujemy prawa, godność i wolność naszych pracowników. Doceniamy kreatywność

i poświęcenie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje stanowisko. Nie tolerujemy żadnych

zachowań negatywnie wpływających na integralność psychiczną i fizyczną człowieka. Nasze postępowanie

jest odzwierciedleniem kultury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TORPOL opartej o zasady etyczne i ogólne

normy moralne. W ramach Kodeksu Etyki przyjęte zostały Zasady postępowania w przypadku wystąpienia

konfliktu interesów identyfikujące obszarze potencjalnego występowania oraz działanie jakie są wymagane

w celu uniknięcia wystąpienia konfliktu interesów.

Postrzegamy naszych pracowników jako zespół i nie respektujemy pod żadnym względem dyskryminacji.

Uznajemy równość wszystkich pracowników bez względu na ich indywidualne różnice. Na straży

przestrzegania polityki różnorodności w TORPOL stoi Komisja ds. Etyki, która podejmuje działania mające na

celu wyjaśnianie sytuacji, w których mogło dojść do naruszenia zasady równości pracowników.

W 2022 roku nie zostały zidentyfikowane incydenty związane z dyskryminacją interesariuszy wewnętrznych

lub zewnętrznych.

Poniżej zaprezentowano ujawnienia nt. różnorodności organu zarządzającego oraz nadzorującego TORPOL

jak również kadry pracowniczej.

2022

2021

2020

mężczyźni

łącznie

do 30 lat

Zarząd

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

kobiety

łącznie

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

2022

2021

2020

mężczyźni

łącznie

do 30 lat

od 30 do 50 lat

Rada Nadzorcza

powyżej 50 lat

kobiety

łącznie

do 30 lat

od 30 do 50 lat

powyżej 50 lat

Różnorodność w kadrze pracowniczej

Grupa TORPOL

w Polsce

Grupa TORPOL

w Polsce

Grupa TORPOL

w Polsce

2022

2021

2020

łącznie

794

793

856

całkowita liczba

pracowników

w Polsce, w tym:

do 30 lat

135

158

199

od 30 do 50 lat

473

452

483

powyżej 50 lat

186

183

174

łącznie

215

208

209

- kobiety

do 30 lat

od 30 do 50 lat

141

128

powyżej 50 lat

łącznie

579

585

647

- mężczyźni

do 30 lat

131

od 30 do 50 lat

333

324

355

powyżej 50 lat

173

168

161

8. Bezpieczeństwo pracy

403-1, 403-2, 403-4, 403-5, 403-9, 403-10

W ramach przyjętej Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, TORPOL uznaje za kluczowe zapewnienie

bezpieczeństwa pracowników oraz współpracowników realizujących prace budowlane.

Dla właściwego zarządzania bezpieczeństwem pracy, powołane zostały tzw. Służba BHP oraz Komisja BHP.

Do zadań Służby BHP, jako organu doradczego i kontrolnego należy m.in.: kontrola warunków pracy,

przestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy; bieżące informowanie pracodawcy

o stwierdzonych zagrożeniach zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń;

sporządzanie i przedstawianie pracodawcy okresowych analiz stanu bezpieczeństwa i higieny pracy

zawierających propozycje przedsięwzięć technicznych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

zagrożeniom życia i zdrowia pracowników oraz poprawę warunków pracy; udział w ustalaniu okoliczności

i przyczyn wypadków przy pracy oraz w opracowywaniu wniosków wynikających z badania przyczyn

i okoliczności tych wypadków oraz zachorowań na choroby zawodowe, a także kontrola realizacji tych

wniosków oraz udział w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego.

Komisja BHP jest organem doradczym dla Zarządu Spółki w sprawach związanych z bezpieczeństwem pracy,

a w jej skład wchodzą: Prezes Zarządu (lub osoba delegowana przez Prezesa), pracownik Służby BHP, lekarz

sprawujący opiekę zdrowotną nad pracownikami oraz 5 przedstawicieli pracowników (2 pracownik

administracji, 1 pracowników nadzoru technicznego oraz 2 pracowników fizycznych). Kompetencje komisji są

uregulowane w przepisach kodeksu pracy. Na posiedzenia komisji zapraszani są również Dyrektorzy Pionów

Technicznych.

TORPOL oraz TOG, mają wdrożony system zarządzania odnoszący się do bezpieczeństwa pracy. Wskazany

system zarządzenia bazuje na standardach branżowych oraz obowiązujących regulacjach prawnych.

W kreowaniu standardów bezpieczeństwa uczestniczą wszyscy pracownicy – nie istnieją w tym zakresie

wyłączenia geograficzne lub odnoszące się do rodzaju wykonywanej pracy.

W celu ograniczenia ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy w odniesieniu do każdej realizowanej

inwestycji sporządzane są plany bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.

Dodatkowo, w odniesieniu do każdej inwestycji budowlanej realizowanej przez TORPOL, stosowane są

indywidualne instrukcje bezpiecznego wykonania robót, jak również opracowywane są oceny ryzyka

zawodowego odnoszące się do wszystkich stanowisk zaangażowanych w dany projekt. Ocena ta jest

sporządzana przez przedstawicieli grup pracowniczych wraz z kierownictwem i pracownikami Służby BHP.

Oceny ryzyka są również uzgadniane z Komisją BHP. Oceny udostępnione są pracownikom w ramach

wewnętrznego systemu obiegu dokumentów. Stosujemy również procedurę wykonywania prac ze

znaczącymi zagrożeniami oraz działamy w oparciu o zasady nadzoru i organizację prac przy wykonywaniu

zadań w szczególnych zagrożeniach. Obowiązuje także procedura zgłaszania zagrożeń potencjalnie

wypadkowych – wobec pracowników zgłaszających zagrożenia nie wyciąga się żadnych konsekwencji.

W odniesieniu natomiast do możliwości zaprzestania wykonywania przez pracowników swoich obowiązków

pracy w sytuacjach, w których pracownik uzna, iż mógłby doznać uszczerbku na zdrowiu lub choroby nie

istnieją dedykowane polityki/procedury – zastosowanie w tym aspekcie mają przepisy powszechnie

obowiązującego prawa.

Badania środowiska pracy są prowadzone systematycznie zgodnie z obowiązującymi przepisami przez

uprawnione jednostki. Przedmiot tych badań obejmuje możliwe zagrożenia dla pracowników w postaci

czynników fizycznych, chemicznych oraz pyłów. Z przeprowadzonych badań sporządzane są sprawozdania,

a aktualne informacje w tym zakresie przekazywane są poszczególnym komórkom organizacyjnym. Ponadto

prowadzone są systematyczne przeglądy obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy na poszczególnych

budowach.

Wśród osób zaangażowanych w realizację projektów regularnie budowana jest świadomość znaczenia

kwestii związanych z BHP, zarówno wśród pracowników jak i podwykonawców zaangażowanych w realizacje

inwestycji. Pracownicy odbywają regularne szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy na

podstawie opracowanych programów szkoleń. Ponadto w odniesieniu do przypadków wypadkowych

odbywają się szkolenia doraźne na podstawie opracowanych informacji.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Wypadkowość

Poniżej zamieszczono informacje nt. istotnych wypadków w TORPOL.

wypadki przy pracy

2022

2021

2020

wypadki istotne ogółem, w tym:

- skutkujące niezdolnością do pracy

- ciężkie

- śmiertelne

liczba dni absencji wśród pracowników spowodowana

wypadkami

2 752

1 592

702

wskaźniki wypadkowości

liczba wypadków x 1.000/liczba pracowników

12,26

5,72

21,7

liczba wypadków x 1.000.000/liczba roboczogodzin

2 907

854

178

W 2022 roku w TOG miały miejsce 3 wypadki przy pracy. Łączny wymiar absencji chorobowej wyniósł 254 dni

kalendarzowych (2 192 godziny). Żaden z tych wypadków nie miał charakteru wypadku ciężkiego lub

śmiertelnego. Dokonano analizy wypadków i wdrożono działania korygujące, których celem było

podwyższenie świadomości pracowników stanowisk robotniczych w zakresie BHP. Ponowne analizy Oceny

Ryzyka Zawodowego, mające na celu aktualizację zdefiniowanych i oszacowanych przez pracodawcę

zagrożeń.

W celu zwiększenia bezpieczeństwa pracy zwiększona została częstotliwość szkoleń okresowych z obszaru

BHP, jak również dodatkowe szkolenia realizowane bezpośrednio z udziałem kierowników inwestycji.

Wszyscy pracownicy podwykonawców zaangażowani w realizację prac budowalnych zobowiązani są do

zapoznania się i przestrzegania wewnętrznych procedur BHP oraz opracowanych planów bezpieczeństwa.

Uznajemy za kluczowe podejmowanie działań prewencyjnych w celu ograniczenia wypadków na

realizowanych inwestycjach. Istotne wypadki niosą ze sobą bowiem konkretne szkody finansowe (koszty

odszkodowań, zniszczenia sprzętu), wizerunkowe oraz organizacyjne (przestoje związane z koniecznością

usunięcia skutków wypadków).

W TORPOL stosowana jest procedura ustalania okoliczności i przyczyn wypadków. Najczęstszą przyczyną

wypadków jest błąd ludzki, który wynika z niedostatecznej koncentracji i uwagi poszczególnych pracowników,

jak również sytuacji stresowych. Większość wypadków miała miejsce w trakcie przemieszczenia się po

placach budów, podczas prac naprawczych maszyn i urządzeń oraz w trakcie prac transportowych.

Niezależnie od prowadzenia rejestru wypadków w ramach TORPOL, podwykonawcy, z którymi

współpracujemy zobowiązani są do zgłaszania incydentów związanych z wypadkami śmiertelnymi, ciężkimi

i zbiorowymi. Zgodnie z uzyskanymi informacjami w roku 2022 wśród podwykonawców nie zgłoszono takich

wypadków.

W 2022 roku na szkolenia okresowe bhp przeznaczono w TORPOL S.A. 310 godzin. W ramach szkolenia

okresowego dla pracowników administracyjno – biurowych w ramach samokształcenia przeszkolono

28 pracowników. W ramach samokształcenia przeprowadzono wykłady w formie konsultacji w ilości 2 godzin

co daje ogólna ilość 46 godzin.

W ramach szkolenia okresowego dla pracodawców i osób kierujących pracownikami w ramach

samokształcenia kierowanego przeszkolono 45 pracowników nadzoru. W ramach samokształcenia

przeprowadzono wykłady w formie konsultacji w ilości 2 godzin, co daje ogólna ilość 56 godzin. Dla stanowisk

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

robotniczych zorganizowano szkolenie okresowe w ramach instruktażu BHP. Czas trwania szkoleń wyniósł

208 godzin a w szkoleniu wzięło udział 253 pracowników. W ramach instruktażu stanowiskowego

przeszkolono 120 pracowników a na szkolenie przeznaczono 960 godzin.

W ramach szkolenia wstępnego (instruktaż ogólny) przeszkolono 46 pracowników a na szkolenie

przeznaczono 138 godzin.

Z kolei w TOG w 2022 roku 24 pracowników odbyło szkolenie wstępne w wymiarze łącznym 72h, instruktaż

ogólny w wymiarze łącznym 176 godzin z czego 6 godzin przeznaczono na szkolenia dla 3 pracowników grupy

administracyjno-biurowej i 168 godzin przeznaczono dla 21 pracowników grupy inżynieryjno-technicznej.

Choroby zawodowe

Czynniki wpływające na choroby zawodowe związane są m.in. z przebywaniem na obszarze o podwyższonym

poziomie hałasu, drgań czy zanieczyszczenia powietrza. W celu ograniczania wpływu ww. czynników miejsca

prac są monitorowane poprzez systematyczne pomiary natężenia czynników fizycznych i stężenia czynników

chemicznych oraz pyłów. W roku 2019 zgłoszono jedno podejrzenie choroby zawodowej – utrata słuchu

z uwagi na wykonywanie prac w hałasie, a w 2020 roku powyższy przypadek został uznany jako choroba

zawodowa. W pozostałym zakresie w trakcie lat 2019 – 2022 nie zidentyfikowano przypadków zgłoszenia

podejrzenia choroby zawodowej jak również uznania chorób zawodowych.

9. Relacje ze społecznościami lokalnymi oraz działalność charytatywna i sponsoringowa

415-1, 412-1

W Spółce funkcjonują Zasady działań sponsoringowych oraz udzielania darowizn w TORPOL S.A. Emitent

publikuje informacje dotyczące zasad na stronie internetowej w zakładce dotyczącej CSR –

https://www.torpol.pl/csr/spoleczna-odpowiedzialnosc-biznesu.

TORPOL podejmuje działalność sponsoringową w następujących obszarach:

▪ sport amatorski,

▪ nauka, technika, ekologia,

▪ społeczeństwo,

▪ wydarzenia branżowe.

Początek roku 2022 to przede wszystkim wybuch wojny w Ukrainie, który zmienił obraz spokojnej do tej pory

Europy i przyniósł Polsce falę uchodźców. Mając na względzie przede wszystkim los ludności cywilnej Spółka

przekazała darowiznę pieniężną w wysokości 200 000 zł z przeznaczeniem na pomoc humanitarną

i materialną dla ofiar wojny w Ukrainie. Pieniądze zostały przekazane na konto akcji „Pomoc dla Ukrainy”

organizowanej przez CARITAS POLSKA. Środki zebrane w ramach akcji zostały przeznaczone m.in. na

zaopatrzenie potrzebujących w żywność, środki higieniczne, ale także zapewnienie konkretnej pomocy

materialnej, jak chociażby zakup koców, śpiworów, materaców czy kuchni polowych.

Ponadto, w ramach wewnętrznej inicjatywy skierowanej bezpośrednio do ukraińskich pracowników Spółki,

zapewnione zostało im wsparcie finansowe, a także pomoc w transporcie rodzin z polskiej granicy oraz pomoc

w znalezieniu i wyposażeniu mieszkań. Dodatkowo, w odpowiedzi na apel Ministerstwa Aktywów

Państwowych, Spółka udostępniła również pojazdy na potrzeby transportu uchodźców z granicy.

W kwietniu 2022 r. pracownicy Spółki uczestniczyli w dwóch projektach pierwszej edycji Programu

Wolontariatu Pracowniczego „Wspólnym Torem”. Program ten jest elementem strategii społecznej

odpowiedzialności biznesu TORPOL S.A., który powstał w wyniku przekonania Zarządu oraz Pracowników

Spółki, iż inicjatywy i działania na rzecz społeczności lokalnych są jedną z podstawowych powinności firmy

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

odpowiedzialnej społecznie. Celem programu jest aktywizacja oraz integracja pracowników wokół

działalności społecznej, a także rozwój ich umiejętności i wspieranie w działaniach na rzecz najbliższego

otoczenia.

Program ma formę konkursu, w którym zespoły pracowników przygotowują projekt wolontariacki na rzecz

lokalnej społeczności. Podczas wyboru najlepszych projektów Komisja Programu bierze pod uwagę

m.in. skalę i zakres zaangażowania, cel projektu oraz planowane efekty działań. Projekty mogą być

realizowane na terenie całego kraju, w szczególności w miejscach, gdzie Spółka prowadzi swoją

działalność. Pierwsze projekty zrealizowane zostały na rzecz ośrodka hipoterapii Fundacji Stworzenia Pana

Smolenia w Baranówku p. Mosiną oraz Towarzystwa Przyjaciół Kolejki Średzkiej „BANA”.

W grudniu 2022 roku Spółka przekazała na ręce druhów z Ochotniczej Straży Pożarnej w Przyprostyni

defibrylator AED, który poprawi komfort pracy ratowników, a także bezpieczeństwo mieszkańców gminy

Zbąszyń.

Jednocześnie w nawiązaniu do dotychczasowej współpracy z Wielkopolskim Muzeum Niepodległości przy

projektach upamiętniających rocznicę wybuchu Zwycięskiego Powstania Wielkopolskiego, które zostało

ustanowione świętem państwowym, Spółka kolejny raz włączyła się w organizację inscenizacji przyjazdu

Ignacego Paderewskiego do Poznania stanowiącego stały element uroczystości związanych z obchodami

rocznicy.

Nawiązując do tradycji z lat ubiegłych, przy okazji wysyłania życzeń świątecznych, Spółka korzystała

z karnetów, z których sprzedaży część dochodu zostaje przekazana na rzecz podopiecznych Fundacji Anny

Dymnej – Mimo Wszystko.

Działalność sponsoringowa Spółki w 2022 r. skupiona była na wsparciu firmowych drużyn sportowych

TORPOL RACING TEAM oraz TORPOL RUNNING TEAM, które łączenie wzięły udział w kilkudziesięciu

imprezach sportowych, w tym w pięciu imprezach o charakterze charytatywnym.

TOG w 2022 zawarł umowę darowizny ze Związkiem Harcerstwa Rzeczpospolitej. Przedmiot darowizny

stanowiły środki pieniężnie w kwocie 2 tys. zł przekazane na organizację dorocznego ogólnopolskiego

spotkania harcerzy ZHR.

W latach 2021-2022 spółki z Grupy TORPOL nie dokonywały płatności na rzecz partii politycznych, polityków

lub instytucji o podobnym charakterze, jak również nie udzielały innego rodzaju wsparcia finansowego.

10. Etyka oraz przeciwdziałanie korupcji

2-16, 2-23, 2-24, 2-26, 205-2, 205-3, 409-1

W ramach Grupy TORPOL funkcjonuje dokument pn. „Kodeks Etyki oraz Postępowania w Biznesie TORPOL

S.A.” („Kodeks Etyki”) określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające

politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie

praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające

kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania Spółki z przepisami powszechnie obowiązującego

prawa.

Kodeks Etyki ustanawia zasady i normy etyczne funkcjonowania TORPOL S.A. oraz jego pracowników, a także

standardy podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi, etycznymi oraz

społecznymi. Zadaniem kadry kierowniczej Spółki jest zapoznanie podległych im pracowników z treścią

Kodeksu oraz dbałość o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie odpowiedzialność za

przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna, ponieważ każdy z nich

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

odpowiada za funkcjonowanie Spółki w sposób zgodny z obowiązującymi normami (zapewniając prawidłowe

funkcjonowanie systemu Compliance Spółki).

Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa również zbiór zasad postępowania dla wszystkich osób

zatrudnionych w Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie

zlecenia, umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu: od członków

zarządu i dyrektorów po kierowników, pracowników i współpracowników wszystkich szczebli. Dokument

reguluje codzienne funkcjonowanie TORPOL w następujących obszarach:

▪ zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz

uczciwej konkurencji),

▪ opracowanie systemu anonimowego zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),

▪ zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna),

▪ polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte

zarówno w sferze polityk zasobów ludzkich (HR) dotyczących ochrony danych i tajemnicy

przedsiębiorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciwdziałania

konfliktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów gościnności

i proponowania / przyjmowania upominków).

Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym

łańcuchu dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami.

Regulacje ujęte w Kodeksie mają także na celu minimalizowanie ryzyka ewentualnej odpowiedzialności

prawnej, finansowej, ekonomicznej oraz szkody interesów handlowych i imienia TORPOL, w tym także

zapewnienie, że działalność osób działających w imieniu Spółki oparta jest o przepisy prawa, najwyższe

standardy moralne, a także dobre obyczaje i zasady współżycia społecznego.

Zaufanie partnerów biznesowych, akcjonariuszy i pracowników stanowi jeden z kluczowych priorytetów

TORPOL. Z tego powodu, w Kodeksie Etyki zawarte zostały również opisy kompleksowych działań służących

przeciwdziałaniu równego rodzaju nieprawidłowościom życia publicznego, jakimi są m.in. korupcja

(łapownictwo) bądź łamanie praw człowieka i pracownika.

Celem Kodeksu jest również kreowanie właściwych postaw i podejścia wśród pracowników Spółki, tak by

wcielali oni wskazane tamże wartości w życie i przejawiali je w codziennych zachowaniach i postawach,

zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Istotna rola w tym zakresie przypada kadrze

zarządzającej, od których oczekiwana jest postawa stanowiąca wzór godny naśladowania wśród

pracowników oraz pełne zaangażowanie we wdrażaniu postanowień Kodeksu.

Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Polityki antykorupcyjnej, czy też poprzez

bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń,

możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów działań korupcyjnych. Spółka na bieżąco

monitoruje ewentualne występowanie przypadków korupcji i łapówkarstwa celem ich zapobiegania,

m.in. poprzez ustalone i przestrzegane zobiektywizowane zasady wyboru kontrahentów Spółki (m.in.

poprzez zapytania ofertowe, składanie ofert, proces weryfikacji i oceny ofert, dokumentowanie wyboru

kontrahenta), dostosowanie poziomu wynagrodzenia pracownika do zakresu kompetencji,

odpowiedzialności i doświadczenia zawodowego czy określania standardów w obszarze gościnności oraz

wręczenia i otrzymywania upominków.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W ramach Grupy uwzględniamy i promujemy równość wszystkich pracowników bez względu na zajmowane

stanowisko, staż pracy czy inne, indywidualne cechy każdego z nich. W ramach wewnętrznych regulacji,

dostosowując się do aktualnych i przyszłych wymagań prawnych, TORPOL zapewnia warunki anonimowego

zgłaszania naruszeń, w tym w zakresie przeciwdziałania praktykom korupcyjnym. W tym celu w TORPOL

przyjęte zostały „Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów” jako dokument

określający metodę postępowania pracowników i ich przełożonych w przypadku wystąpienia negatywnych

sytuacji.

Mając przy tym świadomość tego jak doniosłe i ważne są wszelkie inicjatywy uświadamiające i edukujące

w zakresie zwalczania działań korupcyjnych zachęcamy naszych partnerów do wdrożenia i stosowania

podobnych praktyk antykorupcyjnych.

Każde zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie

weryfikowane przez wyznaczone osoby – Pełnomocnika ds. Zgodności (Compliance Officer), a także

wyznaczonego Członka Zarządu ds. Zgodności. Na podstawie wstępnej weryfikacji podjęte zostają

ewentualne kroki związane z postępowaniem wyjaśniającym przed Komisją ds. Etyki, a także środki

zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości.

Trzyosobowa Komisja s.. Etyki jest organem konsultacyjno-doradczym Spółki, który rozstrzyga przyznane jej

sprawy z zakresu etyki i spraw pracowniczych, pozostając przy tym do stałej dyspozycji pracowników.

Postępowanie przed Komisją ds. Etyki jest przeprowadzane transparentnie i ma zawsze charakter poufny.

Przebieg posiedzenia ma swoje odzwierciedlenie we właściwych dokumentach, a wszystkie decyzje

podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury.

W związku z wdrażaniem do polskiego porządku prawnego Dyrektywy Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2019/1937 z 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii

oraz opublikowanym w połowie stycznia 2023 r. kolejnym już projektem ustawy o ochronie osób

zgłaszających naruszenia prawa, po wejściu w życie ustawy wdrażającej wskazane regulacje, Spółka

przeprowadzi przegląd oraz aktualizację treści Kodeksu Etyki oraz Zasad anonimowego zgłaszania naruszeń

oraz ochrony sygnalistów celem weryfikacji ich aktualności.

Zasada ostrożności oraz zachowanie należytej staranności

W relacjach z otoczeniem Grupa TORPOL działa mając na względzie, w pierwszej kolejności, bezpieczeństwo,

unikanie zagrożeń i negatywnego wpływu oraz podejmowanie działań prewencyjnych. W praktyce takie

podejście realizowane jest w głównej mierze dzięki stosowaniu wdrożonych Zintegrowanych Systemów

Zarządzania (ZSZ). Obejmują one systemy jakości, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny

pracy w zakresie kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii

lądowej oraz bezpieczeństwa w ruchu kolejowym, jak również zawierają instrukcje w zakresie zachowania

należytej staranności działania w poszczególnych obszarach.

Wdrażając te systemy Spółka zadeklarowała i stosuje m.in. zasady:

▪ spełnienia wymagań ustawodawstwa i przepisów prawnych w zakresie jakości, ochrony środowiska

oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;

▪ zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie

wypadkowym;

▪ zapobiegania powstawaniu zanieczyszczeń w środowisku naturalnym;

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

▪ zapewnienia zasobów i środków finansowych niezbędnych do realizacji założonych celów.

W uzupełnieniu powyższego, w oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie

realizacji procesów, Spółka dąży do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego

wpływu nie jest możliwe to podejmowane są działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań był on

racjonalnie ograniczany. Aspekt należytej staranności jest również uwzględniany w umowach dotyczących

działalności operacyjnej Grupy tj. w szczególności umów o usługi budowlane, które zawierają zapisy

obligujące wykonawcę usług budowlanych do zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami jak

również odnoszące się zachowania odpowiednich standardów realizacji prac budowalnych.

Efekty działań podejmowanych przez Spółkę w tym obszarze są opisywane w kolejnych punktach niniejszego

raportu (Raport) dedykowanych poszczególnym zagadnieniom objętym raportowaniem.

System zarządzania ryzykiem jest jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego TORPOL. Ryzyko

występuje na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, wobec czego w ramach Systemu Zarządzania Ryzykiem

TORPOL dąży do zaangażowania zarówno kadry zarządzającej każdego szczebla, jak i pracowników Spółki oraz

budowania dobrego środowiska wokół tego zadania. Zarządzanie ryzykiem odbywa się w TORPOL na

poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz na poziomie realizowanych przez Spółkę kontraktów. Drugi

przypadek został szczegółowo określony w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, analiza

i zarządzanie ryzykiem w ramach Procesu Zarządzania P-5-05. Ponadto w Spółce określone i wprowadzone

zostały jednolite zasady zarządzania ryzykiem.

Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej, a także aby wesprzeć kontrolę działań

podejmowanych w celu osiągania wyznaczonych celów, w TORPOL funkcjonuje audyt wewnętrzny,

pozwalający na systematyczną ocenę wybranych obszarów działania Spółki. Wskazana jednostka w swojej

działalności pełni funkcję niezależną i obiektywną. Działania audytu oparte są między innymi na analizie

ryzyka występującego w toku działalności Spółki i stosowanych mechanizmów, które to ryzyko ograniczają,

celem zapewnienia efektywności i skuteczności realizacji zarówno procesów podstawowych, jak również

dotyczących całej Spółki. Audyt wewnętrzny zapewnia wsparcie zarządzających w procesie ciągłego

doskonalenia systemu zarządzania poprzez cykliczną weryfikację, ocenę i doradztwo. Osoba odpowiedzialna

za audyt wewnętrzny przedstawia Zarządowi i Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności funkcjonowania

systemów i funkcji wraz z odpowiednimi sprawozdaniami z realizowanych zadań. Audyt wewnętrzny ma

również na celu wspieranie funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej Komitetu Audytu .in.. w realizacji

monitorowania skuteczności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej w Spółce.

Przy zawieraniu pisemnych umów z podwykonawcami i dostawcami, na mocy odpowiednich klauzul

kontraktowych, TORPOL zobowiązuje ich do przestrzegania „Zasad etyki oraz postępowania w biznesie

Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A.” opublikowanych na stronie internetowej Spółki. Wskazane

powyżej zasady obejmują swoim zakresem m.in. politykę antykorupcyjną.

W latach 2018 – 2022 nie zostały zidentyfikowane przypadki korupcji z udziałem pracowników Grupy.

W obszarze praw człowieka została ustanowiona dedykowana polityka w oparciu, o którą Grupa TORPOL nie

tylko promuje, jako warte stosowania, standardy i wytyczne w obszarze ochrony praw człowieka

i pracownika, ale także przestrzega w tej materii przepisów międzynarodowych i krajowych ze szczególnym

uwzględnieniem kodeksu pracy.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

W latach 2018-2022 w Grupie TORPOL nie miały miejsca incydenty związane z naruszeniem praw człowieka

w tym w zakresie, pracy przymusowej oraz pracy dzieci.

11. Zgodność z regulacjami

2-23, 2-27, 419-1

Wpływ na poszczególne obszary działalności Grupy TORPOL mają liczne regulacje stanowiące wyraz

oczekiwań prawodawcy oraz kontrahentów Spółki. Ryzyko braku zgodności z wymaganiami regulacyjnymi

rozumiane jest jako ryzyko poniesienia ewentualnych sankcji prawnych, gospodarczych, powstania strat

finansowych bądź utraty reputacji lub wiarygodności wskutek niezastosowania się Grupy TORPOL,

poszczególnych spółek lub pracowników Grupy do przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych

przez Grupę standardów rynkowych.

Jako Grupa posiadamy przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz

podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres

obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone. Struktura organizacyjna

Grupy (w tym poszczególnych Spółek w jej obrębie) obejmuje i odzwierciedla cały obszar działalności,

wyraźnie wyodrębniając każdą kluczową funkcję w obrębie wykonywanych zadań. Dotyczy to zarówno

podziału zadań jak i odpowiedzialności pomiędzy członkami Zarządów Spółek w obrębie Grupy, a także

pomiędzy komórkami organizacyjnymi centrali TORPOL, poszczególnymi stanowiskami lub grupami

stanowisk.

W ramach Grupy TORPOL funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi wyraz

świadomości w zakresie znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz deklaracji stosowania

określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego obszaru zasad. Polityka

realizowana jest poprzez przyjęcie i wdrożenie szeregu powiązanych z nią szczegółowych polityk i rozwiązań

z zakresu takich zagadnień jak:

a) zapobieganie korupcji czy konfliktowi interesów,

b) prawidłowa ochrona danych osobowych,

c) postępowanie z mieniem firmowym,

d) przyjmowanie prezentów i upominków oraz

e) postępowanie pracowników zgodnie z prawem i przepisami wewnętrznymi.

W związku z przyjęciem i wdrożeniem Kodeksu Etyki w Spółce TORPOL już od kilku lat funkcjonuje instytucja

Pełnomocnika ds. Zgodności (Compliance Officer). Nadrzędną misją wyznaczonego stanowiska jest

zapobieganie utracie reputacji przez Spółkę oraz ewentualnym sankcjom i stratom finansowym poprzez

nadzorowanie funkcjonowania Spółki w sposób zgodny z prawem i innymi normami postępowania, a także

przyjmowanie zgłoszeń w zakresie ewentualnych naruszeń (zgodnie z procedurą opisaną w dokumencie

„Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów”.

Jednostką odpowiedzialną bezpośrednio za realizację zadań z obszaru społecznej odpowiedniości biznesu

oraz polityk zrównoważonego rozwoju jest Biuro Komunikacji Społecznej.

Zarząd TORPOL zatwierdził i wdrożył do stosowania również Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której celem

jest jak najlepsze zapoznanie pracowników i współpracowników z zasadami ochrony danych osobowych oraz

Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych osobowych

w TORPOL. Wszyscy pracownicy przed rozpoczęciem pracy oprócz standardowego szkolenia z bhp i p. poż.

przechodzą również szkolenie z ochrony danych osobowych.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz

towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących w szczególności:

▪ Polityki zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem w zakresie przewozów kolejowych, jak również

polityki np. z zakresu spraw pracowniczych, w tym Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych

w spółce TORPOL S.A., a w zakresie dialogu społecznego np. Regulamin wyboru i działania

przedstawicieli pracowników spółki TORPOL S.A.

▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,

▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami,

▪ Polityka uczciwej konkurencji,

▪ Polityka informacyjna (Indywidualny Standard Raportowania) oraz Regulamin współpracy przy

wykonywaniu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL,

▪ Polityka środowiskowa, jak również dokument Ogólny opis systemu zarządzania środowiskowego

▪ Polityka zaangażowania społecznego,

▪ Polityka dialogu z Interesariuszami,

▪ Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,

▪ Polityka różnorodności,

▪ Polityki kształtowania relacji pomiędzy pracodawcą, pracownikami i przełożonymi,

▪ Polityka przestrzegania praw człowieka,

▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,

▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,

▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,

▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,

▪ Polityka różnorodności,

▪ Polityka antydyskryminacyjna,

▪ Polityka respektowania praw człowieka,

▪ Polityki zgodności:

o Polityka zarządzania ryzykiem w TORPOL S.A.,

o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem

pracy,

o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem w zakresie

przewozów kolejowych,

o Polityka bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w TORPOL S.A.,

o Polityka antykorupcyjna.

Informacje nt. istotnych postepowań sądowych, których stroną są spółki z Grupy TORPOL zostały

zamieszczone w Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za

2022 rok.

W latach 2019-2022 nie zostały nałożone na spółki z Grupy Kapitałowej TORPOL istotne kary lub sankcje

pozafinansowe z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami.

12. Informacje o raporcie

13.1. O raporcie

2-3, 2-14, 2-4, 2,5, 2-14

Informacje zawarte w niniejszym raporcie stanowią podsumowanie działalności Grupy TORPOL w obszarze

społecznej odpowiedzialności biznesu w 2022 roku. Naszą intencją było podsumowanie oddziaływania na

otoczenie z punktu widzenia Grupy. Z uwagi na dominujący udział prac związanych z infrastrukturą kolejową,

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

w Raporcie zaprezentowano informacje dotyczące w głównej mierze tego obszaru działalności, który

realizowany jest bezpośrednio przez TORPOL. Niezależnie od powyższego sprawozdawczość np. w obszarze

środowiska jest znacznie bardziej rozwinięta na poziomie TORPOL niż operacyjnej spółki zależnej,

prowadzącej działalność na znacznie mniejszą skalę. Tym samym nie wszystkie dane liczbowe niezbędne do

opracowania wskaźników na poziomie całej Grupy mogły być agregowane przez spółki zależne prowadzące

działalność operacyjną. W tym miejscu jednocześnie deklarujemy, iż w odniesieniu do żadnego zagadnienia

uznanego za istotne nie pominięto informacji, które odnosiłyby się do spółek zależnych, a które rodziłyby

istotne ryzyka dla Grupy oraz dla otoczenia. W szczególności mowa w tym miejscu jest o jakichkolwiek

incydentach związanych z odpowiedzialnością za otoczenie, wykonywane prace, prawa pracownicze i prawa

człowieka czy korupcji.

Mając na uwadze, iż polski system prawny przewiduje co do zasady dualistyczny system organizacyjny spółki

akcyjnej, charakteryzujący się obligatoryjnym podziałem funkcji zarządczych i nadzorczych pomiędzy dwa

organy – zarząd i radę nadzorczą ujawnienie 2-11 nie ma zastosowania dla podmiotów funkcjonujących

zgodnie z krajowymi regulacjami dotyczącymi spółek kapitałowych, gdyż (odmiennie niż w monistycznym

systemie organizacyjnym spółki) członek zarządu spółki nie może być jednocześnie członkiem rady

nadzorczej. Tym samym Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od publikacji ww. ujawnienia zgodnie

z wytycznymi wskazanymi w GRI 1 – Foundation 2021 jako ujawnienia, które nie ma zastosowania do sytuacji

Emitenta.

List Prezesa Zarządu TORPOL S.A. uwzględniający aspekty zrównoważonego rozwoju został sporządzony

w formie odrębnego dokumentu stanowiącego element rocznych raportów za 2022 rok.

Niniejszy Raport został opublikowany w dniu 10 marca 2023 roku.

Zaprezentowane informacje obejmują okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku oraz stan na dzień

31 grudnia 2021 roku. Okresem porównawczym jest okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku oraz stan

na dzień 31 grudnia 2021 roku, w wybranych pozycjach zamieszczone zostały również dane za rok 2020 oraz

na koniec 2020 roku. W toku przygotowania niniejszego raportu nie zidentyfikowano konieczności

wprowadzenia zmian lub korekt informacji zaprezentowanych w ubiegłorocznym raporcie zrównoważonego

rozwoju.

Raport został sporządzony w oparciu o wytyczne Global Reporting Initiative – GRI Standards. Przygotowując

raport kierowano się zasadami GRI definiującymi jego treść oraz jakość.

Niniejszy raport spełnia wymogi uznania za sprawozdanie na temat informacji niefinansowych, o którym

mowa w art. 49b ust. 2-8 oraz art. 55 ust. 2b ustawy o rachunkowości. Raport ten został sporządzony jako

jeden dokument odnoszący się do Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej i tym samym stanowi on

integralny element skonsolidowanego oraz jednostkowego raportu za rok obrotowy 2022.

Treść raportu, w tym informacje nt. oceny istotnych zagadnień, zostały zweryfikowane wewnętrznie przez

Zarząd Spółki oraz poszczególne jednostki organizacyjne bezpośrednio zaangażowane w jego przygotowanie.

Niniejszy raport nie został poddany zewnętrznej weryfikacji.

Deklarujemy publikację następnych raportów zrównoważonego rozwoju w perspektywie każdego kolejnego

roku uwzględniając przy tym obecne oraz przyszłe wymogi regulacyjne związane z raportowaniem

odpowiednio niefinansowym oraz zrównoważonym.

Zachęcamy przy tym Państwa do dzielenia się swoimi uwagami i zgłaszania sugestii odnoście

przedstawionego raportu. Wszelkie uwagi oraz pytania odnoszące się do raportu prosimy kierować na adres

l.sychowski@torpol.pl lub do p.odzijewicz@torpol.pl.

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

13.2. Indeks treści GRI

102-55

Ujawnienia o charakterze ogólnym

Ujawnienie

Opis

str.

2-1

Podstawowe informacje nt. organizacji

2-2

Jednostki ujęte w raportowaniu zrównoważonym

2-3

Informacje o raporcie

2-4

Korekty i zmiany ujawnień

2-5

Zewnętrzna weryfikacja raportu

2-6

Profil działalności, łańcuch wartości oraz powiązania biznesowe

2-7

Liczba pracowników według rodzaju umowy, regionu i płci

2-8

Pracownicy tymczasowi

2-9

Struktura organu zarządzającego i nadzorującego

2-10

Zasady powoływania osób zarządzających i nadzorujących

2-12

Nadzór nad zarządzaniem zagadnieniami i strategią ESG

2-13

Zarządzenia zagadnieniami ESG

2-14

Zaangażowanie organu zarządzającego w proces raportowania ESG

2-15

Zarządzenie konfliktem interesów

2-16

Zgłaszanie naruszeń

2-17

Kompetencje organu zarządzającego i nadzorującego

2-18

Ocena pracy organu zarządzającego i nadzorującego

2-19, 2-20

Polityka wynagrodzeń

2-21

Roczny wskaźnik wynagrodzeń

2-22

Strategia ESG

2-23

Polityki zaangażowania w zarządzenie zagadnieniami ESG

2-24

Stosowanie polityk zaangażowania w zarządzenie zagadnieniami ESG

2-25

Procesy usuwania negatywnego wpływu - zakres działań rekompensacyjnych względem

społeczności lokalnych

2-26

Zgłaszanie nieprawidłowości

2-27

Zgodność z regulacjami

2-28

Członkostwo w stowarzyszeniach oraz organizacjach

2-29

Zaangażowanie i komunikacja z interesariuszami

2-30

Zbiorowy układ pracy

Ujawnienia szczegółowe

Ujawnienie

Opis

str.

201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona

201-3

Pokrycie zobowiązań emerytalnych organizacji wynikających z programów o zdefiniowanych

świadczeniach

201-4

Pomoc finansowa uzyskana od państwa

202-1

Stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla do płacy minimalnej

203-1

Rozwój oraz wpływ inwestycji w infrastrukturę i usługi

204-1

Odsetek wydatków na lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach prowadzenia

działalności

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

205-2

Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym

205-3

Potwierdzone przypadki korupcji

206-1

Podjęte kroki prawne dotyczące przypadków naruszenia zasad wolnej konkurencji, praktyk

monopolistycznych

207-1,2,3,4

Informacje nt. podatków

301-1

Wykorzystywane materiały/surowce według masy

302-1

Zużycie energii wewnątrz organizacji

302-3

Intensywność zużycia energii

304-2

Opis znaczącego wpływu działań, produktów i usług na bioróżnorodność na obszarach

chronionych i obszarach o dużej wartości pod względem bioróżnorodności znajdujących się

poza obszarami chronionymi

305-1

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych

305-4

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

305-7

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza

306-1

Generowanie odpadów oraz istotne obszary wpływu

306-2

Zarządzenie gospodarką odpadami

306-3

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu

306-4

Odzysk odpadów

307-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu nieprzestrzegania

prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.

308-1

Procent nowych dostawców, którzy zostali dobrani pod kątem spełnienia kryteriów

środowiskowych

401-1

Całkowita liczba i ujawnienia nt. zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji

pracowników

w podziale na grupy wiekowe, płeć i region

401-2

Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym

401-3

Ujawnienia nt. powrotu do pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim /

tacierzyńskim w podziale na płeć

402-1

Okresy wypowiedzenia umów o pracę

403-1

System zarządzania systemem BHP

403-2

Identyfikacja ryzyk, ocena ryzyka oraz badanie wypadków

403-4

Udział, konsultacje oraz komunikacja pracowników w obszarze BHP

403-5

Szkolenia BHP

403-9

Wypadki przy pracy

403-10

Choroby zawodowe

404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika

404-2

Programy rozwoju umiejętności

404-3

Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swoich wyników oraz informacje

rozwoju zawodowego

405-1

Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do

mniejszości i innych ujawnień nt. różnorodności

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

405-2

Stosunek stawki podstawowej i wynagrodzenia całkowitego kobiet i mężczyzn w podziale na

kategorie pracowników

406-1

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o charakterze dyskryminacyjnym)

408-1

Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym ryzykiem wystąpienia

przypadków pracy dzieci oraz działania podjęte w celu skutecznej eliminacji pracy dzieci

409-1

Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym ryzykiem wystąpienia

przypadków pracy przymusowej lub obowiązkowej

412-1

Całkowita liczba i procent zakładów poddanych przeglądowi pod kątem poszanowania praw

człowieka lub ocenie pod kątem wpływu na poszanowanie praw człowieka

414-1

Udział nowych podwykonawców weryfikowanych z punktu widzenia kryteriów społecznych

414-2

Negatywny wpływ społeczny w łańcuchu dostaw oraz podjęte działania

415-1

Wsparcie udzielone na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym

charakterze

416-1

Procent istotnych kategorii produktów i usług, w przypadku których poddaje się ich wpływ

na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników

416-2

Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnie stosowanymi

kodeksami dotyczącymi wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym

etapie cyklu ich życia, w podziale na rodzaj skutków

419-1

Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu niezgodności z

prawem i regulacjami

Raport Zrównoważonego Rozwoju

TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2022 rok

14. Podpisy

imię i nazwisko

stanowisko

data złożenia podpisu

podpis

Grzegorz Grabowski

Prezes Zarządu

10.03.2023

………………………

Konrad Tuliński

Wiceprezes Zarządu

10.03.2023

………………………

Marcin Zachariasz

Wiceprezes Zarządu

10.03.2023

………………………

Tomasz Krupiński

Wiceprezes Zarządu

10.03.2023

……………………….