RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU GRUPY CD PROJEKT

ZA 2022 R.

3 List Prezesa Zarządu

4 O raporcie

5 O raporcie

5 Zakres raportowania

6 Granice raportowania

7 Zmiany w raportowaniu i zewnętrzna weryﬁkacja

7 Kontakt

8 Nasz biznes

9 O Grupie CD PROJEKT

10 Kalendarium

11 CD PROJEKT S.A. i studio CD PROJEKT RED

12 Jak tworzymy wartość dla interesariuszy

15 Strategia biznesowa

16 Ład korporacyjny

17 Struktura Grupy CD PROJEKT

17 Kapitał zakładowy i struktura właścicielska

18 Organy CD PROJEKT

20 Zarząd CD PROJEKT

21 Rada Nadzorcza CD PROJEKT

22 Walne Zgromadzenie CD PROJEKT

22 Konﬂikt interesów

23 Różnorodność w organach CD PROJEKT

24 Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej

25 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w CD PROJEKT

25 Zarządzanie ryzykami związanymi ze równoważonym

rozwojem

Spis treści

27 Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju

28 Interesariusze Grupy CD PROJEKT

30 Badanie istotnych obszarów ESG

33 Analiza wpływu istotnych obszarów na środowisko,

społeczeństwo i gospodarkę

38 Nasze gry

40 Zespół

41 CD PROJEKT jako pracodawca i zatrudniający

43 Pozyskiwanie talentów

44 Satysfakcja i motywacja

44 Szkolenia i rozwój

49 Różnorodność i inkluzywność

51 Zdrowie i well-being

52 Środowisko

53 Polityka środowiskowa CD PROJEKT

54 Ślad węglowy

58 Zespół zaangażowany na rzecz środowiska

58 Zarządzanie centrami danych

63 Transparentne relacje

64 Gracze na pierwszym miejscu

66 Relacje biznesowe

68 Zasady Gry i inne regulacje wewnętrzne

69 Polityka Praw Człowieka

70 Zarządzanie zgodnością (“compliance”)

71 Zgłaszanie nieprawidłowości

72 Polityka antykorupcyjna

73 Zgodność z przepisami międzynarodowymi i uczciwa

konkurencja

73 Własność intelektualna

74 Ochrona danych osobowych

75 Cyberbezpieczeństwo

75 Transparentność podatkowa

76 Zaangażowanie społeczne

77 Wsparcie dla uchodźców wojennych z Ukrainy

78 Dziewczyny w grze!

78 Promised Land Art Festival

78 Świąteczne akcje charytatywne

79 Załączniki

80 Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości

w zakresie ujawniania danych nieﬁnansowych

81 Załącznik 2. Dane liczbowe

92 Załącznik 3. Tabela GRI

97 Załącznik 4. Tabela SASB

101 Załącznik 5. Zgodność z taksonomią działalności

zrównoważonej środowiskowo

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W październiku 2022 r. zaprezentowaliśmy aktualizację

strategii rozwoju Grupy CD PROJEKT na kolejne lata.

Po raz pierwszy odnieśliśmy się w niej do społecznego,

środowiskowego i zarządczego (ESG) aspektu naszej

działalności. Jednocześnie wyznaczyliśmy pięć ambicji

ESG, które będą wspierać w kolejnych latach realizację

naszych celów biznesowych.

Wiedząc, że ludzie są naszą największą wartością, od lat

nasze wysiłki skupiamy na budowie zdrowego środowiska

pracy. Chcemy, aby CD PROJEKT był miejscem pracy,

którego ludzie chcą być integralną i ważną częścią.

W minionym roku po raz pierwszy zbadaliśmy zaangażo-

wanie zespołu przy pomocy narzędzia Culture Amp, które

wskazało nam mocne strony CD PROJEKT, jak i obszary

do usprawnienia. Już nad nimi pracujemy. Inwestowaliśmy

również w rozbudowę ścieżek rozwoju, dostosowując

naszą ofertę szkoleń do bieżących potrzeb zespołów.

Kontynuujemy zieloną transformację naszego kampusu,

w ramach której w 2022 r. podjęliśmy szereg inwestycji,

poprawiających efektywność energetyczną należących

do nas budynków. Obliczyliśmy również ślad węglowy

w całym łańcuchu wartości

, co pozwoli nam lepiej zrozu-

mieć najważniejsze źródła naszych emisji i zaplanować

kolejne działania redukcyjne.

Nasz biznes opieramy na transparentności i zaufaniu.

W 2022 r. skupialiśmy się na udoskonalaniu wewnętrznych

zasad i szkoleniach zespołu w obszarach związanych

z etycznym postępowaniem w biznesie. Po raz pierwszy

też, na zasadzie dobrowolności, poddaliśmy Raport ESG

zewnętrznej weryﬁkacji, potwierdzając jego zgodność

ze standardami GRI.

W 2022 r. zaraz po rozpoczęciu inwazji Rosji na Ukrainę

zdecydowaliśmy o zaprzestaniu sprzedaży naszych gier

w Rosji i Białorusi. Następnie podjęliśmy działania

wspierające oﬁary wojny za naszą wschodnią granicą.

Odpowiedzialność społeczna to dla nas również udział

w wydarzeniach, w których dzielimy się swoimi kom-

petencjami z innymi. W minionym roku zorganizowaliśmy

m.in. pierwszą edycję programu mentoringowo-stypen-

dialnego Dziewczyny w Grze i w kolejną już odsłonę

Promised Land Art Festival.

Wszystkie te inicjatywy sprawiają, że jako ﬁrma ciągle

zmieniamy się i udoskonalamy w tych obszarach, które

są dla nas ważne i wspierają na co dzień nasz biznes.

Pozostajemy przy tym wierni wartościom, które towarzyszą

CD PROJEKT od powstania i są integralną częścią

naszego DNA.

Jesteśmy ambitni, sięgamy poza utarte schematy, jeste-

śmy też wrażliwi na potrzeby innych. To wszystko jest

niezbędne, żeby robić najlepsze na świecie gry.

Zapraszam Państwa do wspólnej wędrówki po świecie

Grupy CD PROJEKT.

W CD PROJEKT trzon naszego

biznesu stanowi produkcja gier.

Gier wyjątkowych, które opowiadają

graczom niezapomniane historie

pozostające z nimi przez lata.

To cel naszego istnienia, i wokół

niego w 2022 r. koncentrowaliśmy

nasze działania.

Z poważaniem,

Adam Kiciński

Szczegółowe informacje na temat emisji włańcuchu wartości (tj. wzakresie 3) znajdują się wrozdziale Ślad węglowy

List Prezesa Zarządu

[GRI 2-22]

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ORAPORCIE

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

O raporcie

Oddajemy w Państwa ręce Raport Zrównoważonego

Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2022 r. Raport obejmuje

podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej CD PROJEKT,

opis zagadnień w obszarach zrównoważonego rozwoju,

które mają największy wpływ na biznes Grupy w długim

okresie, sposób zarządzania tymi obszarami w Gru-

pie CD PROJEKT oraz istotne ryzyka z nimi związane.

W Raporcie podsumowujemy również stopień realizacji

celów w obszarze społecznym, środowiskowym i związa

nym z ładem korporacyjnym oraz wyznaczamy cele na-

kolejne lata.

Raport przygotowaliśmy po raz drugi na zasadzie dobro-

wolności, mimo niespełniania przez CD PROJEKT opisa-

nych w Ustawie o Rachunkowości kryteriów, które nakła-

dają na spółki notowane na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. obowiązek publikacji

Oświadczenia o danych nieﬁnansowych lub odrębnego

Raportu.

Zakres raportowania

[GRI 2-3]

Informacje w Raporcie przedstawiliśmy zgodnie z wymo-

gami ustawy o rachunkowości, międzynarodowymi stan-

dardami GRI Universal Standards oraz Sustainability

Accounting Standards Board (SASB). Informacja na temat

zgodności z wymogami ustawy o rachunkowości, ujaw-

nienie dot. zgodności z taksonomią zrównoważonej śro-

dowiskowo działalności, tabele wskaźników GRI i SASB

zostały zamieszczone w załącznikach nr 1-5 do Raportu.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Informacje na temat zarządzania kwestiami ESG

w CD PROJEKT i Grupie CD PROJEKT będą publikowane

co roku wraz z publikacją raportu rocznego Grupy

CD PROJEKT.

Informacje zawarte w Raporcie zostały przedstawione

zgodnie ze stanem faktycznym na 31 grudnia 2022 r.,

i obejmują okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r., chy-

ba że w treści zaznaczono inaczej. Okres raportowania

zrównoważonego rozwoju jest tożsamy z okresem rapor-

towania ﬁnansowego.

Granice raportowania

[GRI 2-2]

Grupa CD PROJEKT ze względu na charakter swojej dzia-

łalności, który zakłada istotną niezależność biznesową

i organizacyjną spółek wchodzących w jej skład, w zde-

cydowanej większości przypadków nie posiada polityk

i procedur wdrożonych szablonowo na poziomie całej

Grupy CD PROJEKT, które obowiązywałyby wszystkie

spółki zależne (chyba że w treści Raportu wskazano ina-

czej). Poszczególne podmioty Grupy samodzielnie wpro-

wadzają lokalne polityki i procedury dostosowane do ich

indywidualnej specyﬁki, skali działania i lokalnych wymo-

gów prawnych. Lista spółek ujętych w raportowaniu za-

gadnień zrównoważonego rozwoju nie jest tożsama z listą

spółek objętych konsolidacją w sprawozdaniu ﬁnansowym.

Dane i wskaźniki dotyczące zatrudnienia

Wskaźniki dotyczące zatrudnienia podaliśmy dla wszyst-

kich zatrudnionych w CD PROJEKT S.A. (na 31.12.2022 r.

– 1012 osób), niezależnie od formy zatrudnienia. Zdecy-

dowaliśmy się na takie ujęcie z uwagi na specyﬁkę bran-

ży elektronicznej rozrywki. Zawężenie raportowanych

danych jedynie do osób zatrudnionych na podstawie umo-

wy o pracę spowodowałoby zniekształcenie ujawnień

w obszarze pracowniczym.

Dane środowiskowe (wskaźniki GRI 302-1, 303-3, 305-1,

305-2, 305-3, 305-4 oraz SASB “wpływ infrastruktury

na środowisko”)

Granice organizacyjne dla wskaźników środowiskowych

objęły działalność czterech spółek z Grupy CD PROJEKT:

■ CD PROJEKT S.A. (3 lokalizacje: Warszawa,

Kraków, Wrocław)

■ GOG sp. z o.o.

■ Spokko sp. z o.o.

■ CD PROJEKT RED STORE Sp. z o.o.

Wyniki dla śladu węglowego skonsolidowano według

kontroli operacyjnej na poziomie Grupy CD PROJEKT

w Polsce, uwzględniając w ten sposób 100% emisji

powstałych w analizowanych spółkach.

Pozostałe dane i wskaźniki

W związku z tym, że na CD PROJEKT S.A., która jest spół

ką holdingową w Grupie CD PROJEKT, na koniec roku-

przypadało 78% wszystkich osób zatrudnionych w Grupie,

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

79% przychodów ze sprzedaży Grupy CD PROJEKT i 99%

skonsolidowanego zysku netto za 2022 r., w poszczegól-

nych rozdziałach opisaliśmy zarządzanie zagadnieniami

ESG głównie z perspektywy spółki holdingowej. Dotyczy

to zarówno wskaźników GRI jak i SASB.

Uznajemy, że CD PROJEKT Inc. oraz CD PROJEKT RED

STORE Sp z o.o. których wyniki ﬁnansowe Spółka konso-

liduje w konsekwencji decyzji podjętych historycznie,

a które obecnie nie spełniają wyznaczonych w Grupie

kryteriów konsolidacji, ze względu na ograniczoną skalę

ich działalności w kontekście niniejszego raportu nie speł-

niają kryterium istotności, chyba że zaznaczono inaczej.

Zmiany w raportowaniu

i zewnętrzna weryﬁkacja

[GRI 2-4, 2-5]

W związku z aktualizacją Standardu GRI, w Raporcie Zrów-

noważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2022 r.

dokonaliśmy następujących zmian:

■ dostosowaliśmy listę ujawnianych wskaźników

do nowej wersji standardu GRI;

■ zrewidowaliśmy listę obszarów istotności

w stosunku do obszarów zidentyﬁkowanych

w 2021 r.

Ponadto ze względu na ujednolicenie nazewnictwa po-

ziomów stanowisk, analizujemy strukturę kadry kierowni-

czej w odniesieniu do poziomów: Director, Manager, Lead.

Dokonaliśmy przeliczenia wskaźników w tym obszarze za

2021 rok i w bieżącym raporcie prezentujemy skorygowa-

ne dane (tabela w załączniku Dane liczbowe: Struktura

kadry kierowniczej w CD PROJEKT S.A. ze względu na

płeć).

Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT

został poddany badaniu w postaci niezależnej usługi ate-

stacyjnej w odniesieniu do wszystkich wskaźników proﬁ-

lowych oraz wybranych materialnych wskaźników wyni

kowych. Usługa atestacyjna została zrealizowana przez

Deloitte Audyt Sp. z o.o. sp. k.

Raport atestacyjny zostanie zamieszczony na stronie

https://www.cdprojekt.com/pl/esg/centrum-pobran/.

Kontakt

[GRI 2-3]

Za koordynację i przygotowanie Raportu Zrównoważone-

go Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2022 r. odpowiada

Zespół ESG w ramach Działu Relacji Inwestorskich.

W kwestiach dotyczących raportu zapraszamy do kontaktu

pod adresem: esg@cdprojekt.com

Siedziba rejestrowa, siedziba główna:

CD PROJEKT S.A.

ul. Jagiellońska 74

03-301 Warszawa

Data publikacji Raportu: 30 marca 2023 r.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

NASZ BIZNES

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

O Grupie CD PROJEKT

Jako Grupa CD PROJEKT od blisko trzydziestu lat prowa-

dzimy działalność na rosnącym, globalnym rynku elektro-

nicznej rozrywki.

Więcej informacji o

kluczowych momentach

w historii Grupy CD PROJEKT

Działamy w dwóch głównych segmentach biznesowych

– CD PROJEKT RED i GOG.COM.

CD PROJEKT RED obejmuje główną działalność Grupy

CD PROJEKT, czyli produkcję i wydawanie gier wideo

oraz innych produktów w oparciu o posiadane przez nas

marki – Wiedźmin i Cyberpunk 2077.

GOG.COM to druga, mniejsza część naszego biznesu,

która obejmuje cyfrową dystrybucję gier komputerowych

za pomocą własnej platformy sprzedażowej GOG.COM

i aplikacji GOG GALAXY.

na pozycję “rezerwy ﬁnansowe” składają się środki pieniężne iekwiwalenty, lokaty bankowe powyżej 3 miesięcy oraz płynne aktywa ﬁnansowe wformie nabytych obligacji skarbowych (łącznie ujęte wkrótkoterminowych

idługoterminowych Pozostałych aktywach ﬁnansowych)

Rok 2022 w Grupie CD PROJEKT

953 mln zł

skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży

347 mln zł

skonsolidowanego zysku netto

1 091 mln zł

rezerw ﬁnansowych

na koniec roku

1 292

zatrudnionych osób pochodzących z 43 krajów

32%

naszego zespołu to kobiety

97%

naszej sprzedaży to eksport

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

■ 17 sierpnia

przyjęliśmy Politykę Środowiskową CD PROJEKT

■ 31 sierpnia

rozpoczęła się 4. edycja współorganizowanego

przez nas Promised Land Art Festival

■ 13 września

na platformie Netﬂix zadebiutował

CYBERPUNK: EDGERUNNERS stworzony

we współpracy z japońskim Studio Trigger

■ 4 października

zaprezentowaliśmy Aktualizację Strategii Grupy

CD PROJEKT uwzględniającą nasze ambicje ESG

■ 26 października

ogłosiliśmy, że powstaje remake Wiedźmina

Kalendarium

■ 26 stycznia

Rada Nadzorcza powołała Pawła Zawodnego

i Jeremiaha Cohna do Zarządu CD PROJEKT S.A.

■ 15 lutego

wydaliśmy Cyberpunka 2077 w edycji next-gen

oraz dużą aktualizację 1.5 na wszystkie platformy

■ 3 marca

w następstwie inwazji Rosji na Ukrainę zaprzestaliśmy

sprzedaży naszych produktów w Rosji i Białorusi

■ 21 marca

ogłosiliśmy prace nad nową grą z serii wiedźmińskiej

oraz strategiczne partnerstwo z Epic Games

■ 1 lipca

obchodziliśmy 20. rocznicę powstania studia

CD PROJEKT RED

■ 21 listopada

wystartowała 4. edycja kampanii edukacyjnej

“Cancer Week: Let’s Get Tested”

■ 6 grudnia

poinformowaliśmy o podjęciu decyzji o stopniowym

wygaszaniu projektu Wiedźmin: Pogromca

Potworów

■ 9 grudnia

podczas The Game Awards zaprezentowaliśmy

nowy zwiastun Widma Wolności – dodatku do

Cyberpunka 2077

■ 14 grudnia

wydaliśmy Wiedźmin 3: Dziki Gon – Edycja

Kompletna w wersji na konsole nowej generacji

oraz komputery PC

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

 Siedziba główna studio CD PROJEKT RED

 Studia deweloperskie CD PROJEKT RED

 Biura lokalne

 Menadżerowie ds. kontaktów z mediami i społecznością

 Lokalne spółki Grupy

 Studio The Molasses Flood

São Paulo

Perugia

Dubaj

Wrocław

Kraków

Warszawa

Berlin

Los Angeles

Boston

Szanghaj

Tokio

Seul

Paryż

Vancouver

CD PROJEKT S.A.

i studio CD PROJEKT RED

[GRI 2-1, 2-28]

Spółką dominującą w Grupie CD PROJEKT jest

CD PROJEKT S.A. (dalej: CD PROJEKT lub Spółka), która

w 2022 r. odpowiadała za 79% przychodów ze sprzedaży

i 99% zysku netto całej Grupy.

Przez blisko trzydzieści lat, działalność pod marką

CD PROJEKT z dystrybucji gier w Polsce, a później w Eu

ropie Środkowo-Wschodniej, zmieniła się w tworzenie

własnych gier, globalną działalność wydawniczą i zarzą-

dzanie markami realizowane w ramach studia deweloper-

skiego CD PROJEKT RED.

Nasze główne tytuły to trzy gry z serii Wiedźmin, w tym

ostatnia część trylogii - Wiedźmin 3: Dziki Gon wraz z dwo-

ma fabularnymi dodatkami - Serca z Kamienia i Krew

i Wino, oraz Cyberpunk 2077 - pierwsza gra w cyberpun-

kowym uniwersum, która miała swoją premierę 10 grudnia

2020 r.

Poza grami, sukcesywnie wkraczamy w nowe obszary

biznesowe, budując silne społeczności wokół naszych

franczyz i dążąc do efektu synergii pomiędzy produktami.

Dobrym przykładem pokazującym nasz model działania

jest Cyberpunk: EDGERUNNERS, serial anime stworzony

przez CD PROJEKT we współpracy z japońskim studiem

TRIGGER. Jego premiera na platformie NETFLIX we wrze-

śniu 2022 r. spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem

widzów i spowodowała nową falę zainteresowania grą

Cyberpunk 2077.

Nasze wartości

■ Jakość jest naszym priorytetem

■ Koncentrujemy się na graczach

■ Utalentowany i pełen pasji zespół to nasza siła

■ Wspieramy tolerancję, uczciwość i otwartość

■ Niezależność do dla nas warunek swobody twórczej

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Aby rozwijać i umacniać posiadane marki, inwestujemy

również w produkty stworzone specjalnie dla fanów na-

szych gier. Oferujemy im m.in. komiksy, gry planszowe,

plakaty, muzykę, ubrania i inne kolekcjonerskie gadżety.

Nasza główna siedziba mieści się w Warszawie, w Polsce.

Od lat sukcesywnie zwiększamy nasze zespoły dewelo-

perskie, zatrudniając specjalistów z branży gier z całego

świata. Na koniec 2022 r. w Grupie CD PROJEKT praco-

wały 1 292 osoby. Zdecydowana większość z nich to de-

weloperzy studia CD PROJEKT RED, którzy pracują obec-

nie w czterech lokalizacjach - w Polsce: Warszawie,

Krakowie i Wrocławiu oraz w Vancouver, w Kanadzie.

Jako CD PROJEKT aktywnie uczestniczymy w szeregu

inicjatyw o charakterze branżowym. Szczególnie zaanga

żowani jesteśmy w działalność Stowarzyszenia Polskie

Gry, którego celem jest wspieranie rozwoju i podnoszenie

konkurencyjności krajowego sektora gier wideo na arenie

międzynarodowej. Jesteśmy również członkiem Stowa

rzyszenia Emitentów Giełdowych – organizacji dbającej

m.in. o rozwój polskiego rynku kapitałowego.

Od 2010 r. CD PROJEKT jest notowana na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. i od 2018 r.

wchodzi w skład indeksu WIG20, który skupia największe

i najbardziej płynne spółki na warszawskim parkiecie.

Jak tworzymy wartość

dla interesariuszy

[GRI 2-6]

Jako ﬁrma chcemy pozostać niezależni. Wierzymy, że nie

zależność operacyjna, ﬁnansowa i wydawnicza daje nam

możliwość realizacji naszych ambicji i wizji kreatywnej.

Skuteczna kontrola nad każdym kluczowym etapem

powstawania naszych gier – kreacją, produkcją, techno-

logią, działalnością wydawniczą, dystrybucją i komunika-

cją zewnętrzną – to, naszym zdaniem, klucz do osiągnię

cia sukcesu biznesowego.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Własne IP i pełna kontrola

nad kreacją

Koncentracja na dwóch

rozpoznawalnych franczyzach

i ograniczonej liczbie

projektów

Międzynarodowy zespół

doświadczonych deweloperów,

dla których jakość pozostaje

najwyższym priorytetem

Trzy studia deweloperskie:

CD PROJEKTRED Europe

CD PROJEKT RED

North America

i The Molasses Flood

Własne narzędzia i know-how

niezbędne do tworzenia

wciągających gier role-playing

z otwartym światem

Strategiczne partnerstwo z

Epic Games, na mocy którego

tworzymy nasze gry na silniku

Unreal Engine

Możliwa dzięki

niezależności wydawniczej

ﬁlozoﬁa biznesowa, która

stawia graczy na pierwszym

miejscu

Bezpośrednia cyfrowa

dystrybucja gier

Globalny zasięg – współpraca

ze starannie wybranymi

dystrybutorami pudełkowych

wersji gier

Uczciwa i bezpośrednia

komunikacja z graczami

Pełna kontrola

nad przekazem

NASZE REZULTATY W 2022 R.

PRODUKCJAKREACJA TECHNOLOGIA

DZIAŁALNOŚĆ

WYDAWNICZA

DYSTRYBUCJA PRIORYTET – GRACZE

KAPITAŁ INTELEKTUALNY

I TECHNOLOGICZNY

KAPITAŁ PRODUKTOWYKAPITAŁ LUDZKI KAPITAŁ FINANSOWY

KAPITAŁ

RELACYJNY I SPOŁECZNY

Silne społeczności skupione

wokół naszych produktów

Zbudowane przez lata, oparte

na zaufaniu relacje z

partnerami biznesowymi

Wspieranie rozwoju

branży gier w Polsce

Wkład zespołów deweloperskich

i wydawniczych CD PROJEKT

w kreację, produkcję, wydanie

oraz sprzedaż i dystrybucję

naszych gier i innych produktów

Wsparcie działalności

operacyjnej CD PROJEKT

przez zespoły backoce

Własne marki i narzędzia

do produkcji gier

Portfolio dostępnych gier

i produktów towarzyszących

1292 liczba zatrudnionych

w Grupie CD PROJEKT

70% wskaźnik zaangażowania

2 rozpoznawalne globalnie marki

Szereg własnych narzędzi

technologicznych

wykorzystywanych do produkcji

gier

IV edycja Promised Land Art Festival

i zrealizowana pierwsza

edycja programu

mentoringowo-stypendialnego

Dziewczyny w Grze

Działania w ramach

Stowarzyszenia Polskie Gry

Przychody ze sprzedaży:

953 mln zł

Przepływy pieniężne netto

z działalności operacyjnej:

406 mln zł

Stan rezerw ﬁnansowych

***

1 091 mln zł

WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZY:

Tworzenie ambitnych,

innowacyjnych gier, które

generują przychody przez lata

Zdolność do tworzenia

kampanii promocyjnych

wspierających sprzedaż

naszych tytułów

Rozwój franczyz

– tworzenie efektu synergii

i wspieranie rozpoznawalności

naszych marek

Rozpoznawalność marek

przekładająca się

na potencjał sprzedażowy

wydawanych tytułów

Narzędzia i technologie

umożliwiają tworzenie

unikalnych gier fabularnych

w otwartym świecie o wysokim

poziomie immersji

Zaangażowana społeczność

wokół naszych gier i franczyz

buduje siłę naszych marek

Dobre relacje z partnerami

biznesowym są niezbędne do

skutecznego prowadzenia

działalności

Stały strumień

przychodów i wpływów

Zapewnienie ﬁnansowania

produkcji naszych gier i innych

projektów przy zachowaniu

niezależności kreatywnej

i ﬁnansowej

NASZE KLUCZOWE KAPITAŁY

Rezerwy ﬁnansowe

rozpoczęcie operacyjnej działalności CD PROJEKT RED America planowane jest na 2023 r.

na podstawie badania Culture Amp

idługoterminowych Pozostałych aktywach ﬁnansowych).

***

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Tworzymy rewolucyjne gry fabularne

z zapadającymi w pamięć opowieściami,

które inspirują graczy.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

CD PROJEKT działa w dynamicznym otoczeniu bizneso-

wym, na które wpływ mają m.in. zmieniające się oczeki-

wania i preferencje graczy, niepewna sytuacja polityczna

i makroekonomiczna w Polsce i na świecie czy postępu-

jący rozwój technologii.

Aby skutecznie realizować obrane przez nas kierunki

działań w długim okresie, musimy stale wsłuchiwać się

w głos graczy i szerszego grona naszych interesariuszy.

Prowadząc działalność uwzględniamy w niej elementy

ESG (z ang. ESG; Environment, Social, Governance).

W przyjętej strategii biznesowej wyznaczyliśmy ambicje

ESG, które stanowią trzon naszego myślenia o odpowie-

dzialnym prowadzeniu biznesu. W kolejnych rozdziałach

Raportu opisujemy, za pomocą jakich narzędzi i działań

realizujemy każdą z nich.

Aby dowiedzieć się więcej na temat naszego

podejścia do ESG, obejrzyj materiał wideo

Naszą intencją jest, aby co roku publikować cele ESG

– krótko i długookresowe, które w najbliższych latach

będą wspierać realizację naszych strategicznych celów

biznesowych.

Strategia biznesowa

[GRI 2-6]

W październiku 2022 r. ogłosiliśmy Aktualizację strategii

Grupy CD PROJEKT, nakreślając równocześnie długofa-

lowe plany dotyczące naszych przyszłych tytułów.

Obejrzyj wideo prezentujące główne założenia

aktualizacji strategii Grupy CD PROJEKT

W kolejnych latach kierunki strategicznego rozwoju naszej

Grupy upatrujemy w:

■ dalszym zwiększeniu możliwości produkcyjnych,

aby dostarczać graczom więcej treści przy

zachowaniu ich najwyższej jakości,

■ poszerzeniu doświadczeń płynących z naszych

gier o funkcjonalność multiplayer,

■ dalszym rozbudowywaniu naszych franczyz.

Istotnym elementem rozwoju naszego biznesu w perspek-

tywie długoletniej będzie budowa studia CD PROJEKT RED

North America, które obejmie obecny zespół CD PROJEKT

w Vancouver i nowy zespół deweloperski w Bostonie, USA.

W kolejnych latach studio CD PROJEKT RED North America

będzie odpowiedzialne za projekt o nazwie kodowej Orion,

będący kolejną grą w uniwersum Cyberpunk. CD PROJEKT RED

Europe skupi się natomiast na produkcji gier z nowej trylo-

gii wiedźmińskiej, którą zapoczątkuje gra o nazwie kodowej

Polaris. Europejskie studio CD PROJEKT RED będzie również

odpowiedzialne za stworzenie trzeciej franczyzy studia

(projekt o nazwie kodowej Hadar).

na dzień publikacji Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy CD PROJEKT za 2022 r.

Moody’s nie nadał ratingu Spółce w2021 r.

Nasze ratingi w 2022 r.

Ambicje ESG

■ Skłaniać do reﬂaksji poprzez

opowiadanie wciągających historii

■ Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy,

którego ludzie chcą być częścią

■ Kontynuować “zieloną” transformację

na naszym kampusie – i poza nim

■ Budować w oparciu o wzajemne zaufanie

i transparentność

■ Pomagać innym korzystając

z naszych zasobów i kompetencji

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ŁAD KORPORACYJNY

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

100%

GOG sp. z o.o.

Cyfrowa dystrybucja gier komputerowych

CD PROJEKT Inc.

Koordynacja działalności wydawniczej CD PROJEKT RED

na terenie Ameryki Północnej

CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.

Zespół deweloperski CD PROJEKT RED

SPOKKO sp. z o.o.*

Twórcy gry mobilnej Wiedźmin: Pogromca Potworów

CD PROJEKT S.A.

Produkcja i wydawanie gier wideo w ramach studia CD PROJEKT RED

planowane jest połączenie Spokko sp. z.o o. (jako spółki przejmowanej) i CD PROJEKT S.A. (jako spółki przejmującej)

spółki konsolidowane

Założciele

i Członkowie Zarządu

Michał Kiciński

10,4%

Piotr Nielubowicz

6,8%

Adam Kiciński

4,0%

100 770 800

Liczba wszystkich akcji:

Pozostali akcjonariusze

66,0%

12,8%

Marcin Iwiński

The Molasses Flood LLC

Studio deweloperskie

CD PROJEKT SILVER Inc.

Spółka uczestnicząca w tworzeniu produktów

rozrywkowych związanych z markami CD PROJEKT

60%

100%

GOG sp. z o.o.

Cyfrowa dystrybucja gier komputerowych

CD PROJEKT Inc.

Koordynacja działalności wydawniczej CD PROJEKT RED

na terenie Ameryki Północnej

CD PROJEKT RED Vancouver Studio Ltd.

Zespół deweloperski CD PROJEKT RED

SPOKKO sp. z o.o.*

Twórcy gry mobilnej Wiedźmin: Pogromca Potworów

CD PROJEKT S.A.

Produkcja i wydawanie gier wideo w ramach studia CD PROJEKT RED

planowane jest połączenie Spokko sp. z.o o. (jako spółki przejmowanej) i CD PROJEKT S.A. (jako spółki przejmującej)

spółki konsolidowane

Założciele

i Członkowie Zarządu

Michał Kiciński

10,4%

Piotr Nielubowicz

6,8%

Adam Kiciński

4,0%

100 770 800

Liczba wszystkich akcji:

Pozostali akcjonariusze

66,0%

12,8%

Marcin Iwiński

The Molasses Flood LLC

Studio deweloperskie

CD PROJEKT SILVER Inc.

Spółka uczestnicząca w tworzeniu produktów

rozrywkowych związanych z markami CD PROJEKT

60%

Struktura Grupy CD PROJEKT

[GRI 2-6]

Grupa Kapitałowa CD PROJEKT na koniec 2022 r. skła-

dała się ze spółki dominującej CD PROJEKT S.A. i z sied-

miu spółek zależnych (Grupa). 28 lutego 2023 r. zareje-

strowane zostało połączenie poprzez przejęcie spółki

zależnej CD PROJEKT RED STORE sp. z o.o. (spółka przej-

mowana) z CD PROJEKT S.A. (spółka przejmująca).

W grudniu 2022 r. ogłosiliśmy również, że planowane

jest połączenie Spokko sp. z o.o. (jako spółki przejmowa-

nej) i CD PROJEKT S.A. (jako spółki przejmującej).

Kapitał zakładowy i struktura

właścicielska

Kapitał zakładowy CD PROJEKT dzieli się na 100 770 800

akcji na okaziciela, przy czym jedna akcja uprawnia do

jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy

Struktura Grupy CD PROJEKT na 30 marca 2023 r.

Akcjonariat Spółki na 30 marca 2023 r.

6, 7

Zgodnie z§25a Statutu CD PROJEKT prawo głosu każdego akcjonariusza Spółki zostaje ograniczone wten sposób, że żaden zakcjonariuszy nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 20% ogólnej

liczby głosów zakcji istniejących wSpółce wdniu odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosu nie obowiązuje względem podmiotu lub podmiotów, które osiągną lub przekroczą próg 50% ogólnej liczby

głosów wSpółce wyłącznie wwyniku nabycia akcji wpublicznym wezwaniu do zapisywania się na sprzedaż wszystkich pozostałych akcji Spółki.

Zgodnie zoświadczeniem zlożonym 26 maja 2021 r.

Zgodnie zraportem bieżącym nr 4/2023 zdnia 15 lutego 2023 r. łączny procentowy udział głosów The Goldman Sachs Group, Inc. wynikający zakcji (1,70%) oraz innych instrumentów ﬁnansowych (4,70%) wyniósł na dzień

10 lutego 2023 r. 6,39%. Według otrzymanego przez Spółkę dominującą zawiadomienia wtym zakresie, The Goldman Sachs Group, Inc. posiada pośrednio 1 708 240 praw głosu przypisanych do akcji, 2 122 503 głosy,

które mogą zostać uzyskane wwyniku wykonania lub przekształcenia instrumentu ﬁnansowego, jaki stanowią papiery wartościowe będące przedmiotem pożyczki oraz 2 613 546 głosów wynikających zinnego rodzaju

instrumentów ﬁnansowych.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Organy CD PROJEKT

[GRI 2-9, 2-11]

Organami CD PROJEKT są: Walne Zgromadzenie, Rada

Nadzorcza i Zarząd. W ramach Rady Nadzorczej funkcjo

nuje jeden komitet stały – Komitet Audytu.

Podział kompetencji między organami Spółki nie odbiega

od podstawowych zasad przyjętych w polskim obrocie

dla spółek akcyjnych. Tym samym, za tzw. członków wy-

konawczych uważa się członków Zarządu, zaś członków

Rady Nadzorczej - za tzw. członków niewykonawczych.

Dokładamy starań, aby działalność organów

CD PROJEKT była zgodna z Dobrymi

Praktykami Spółek Notowanych na Giełdzie

Papierów Wartościowych 2021 (DPSN).

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Organy CD PROJEKT S.A. iich skład na 30 marca 2023r.

lata doświadczenia

wGrupie CD PROJEKT

29 24 20 18 16 5 9

% posiadanych akcji

CDPROJEKT S.A.****

4,0% 6,8% 0,7% 0,5% 0,1% – –

Katarzyna Szwarc

Wiceprzewodnicząca

Rady Nadzorcze

Maciej Nielubowicz

Sekretarz

Rady Nadzorczej

Michał Bień

Członek

Rady Nadzorczej

Jan Wejchert

Członek

Rady Nadzorczej

Członek

Komitetu Audytu

Członek

Komitetu Audytu

Posiada 12,8% akcji

CD PROJEKT S.A.

Przewodniczący

Komitetu Audytu

Członkowie niezależni***

Adam Kiciński

Prezes Zarządu

Piotr Nielubowicz

Wiceprezes Zarządu

Adam Badowski

Członek Zarządu

Michał Nowakowski

Członek Zarządu

Piotr Karwowski

Członek Zarządu

Paweł Zawodny

Członek Zarządu

Jeremiah Cohn

Członek Zarządu

Marcin Iwiński

Przewodniczący

Rady Nadzorcze

Marcin Iwiński został powołany do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej zdniem 1 stycznia 2023 r. uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki z20 grudnia 2022 r. Wcześniej, tj. 4 października 2022 r. rezygnację zpełnienia funkcji

Członka Rady Nadzorczej złożył Piotr Pągowski.

Przewodniczący Rady Nadzorczej nie pełni funkcji Członka Zarządu CD PROJEKT S.A. [GRI 2-11]

W2022 r. do pełnienia funkcji Członków Zarządu CD PROJEKT S.A. powołani zostali Paweł Zawodny iJeremiah Cohn – obaj ze skutkiem od dnia 1 lutego 2023 r.

Kryterium niezależności określone wUstawie zdnia 11 maja 2017 r. Obiegłych rewidentach, ﬁrmach audytorskich inadzorcze publicznym

Dla posiadających 0,1% iwięcej na dzień 30.03.2023 r.

***

****

Walne Zgromadzenie

Rada Nadzorcza

Zarząd

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zarząd CD PROJEKT

Zarząd CD PROJEKT działa na podstawie przepisów

Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu

Zarządu Spółki.

Procedura powoływania Członków Zarządu

[GRI 2-10]

Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje

i odwołuje Rada Nadzorcza CD PROJEKT. Członkowie

Zarządu powoływani są na okres wspólnej, czteroletniej

kadencji. Wybór Członków Zarządu zgodnie z dotychcza-

sową praktyką następuje przede wszystkim w oparciu

o czynniki takie jak doświadczenie zawodowe, wiedza

i wykształcenie.

Obecna kadencja Członków Zarządu CD PROJEKT kończy

się w 2025 r.

Kompetencje Zarządu

Zakres działania Zarządu CD PROJEKT obejmuje prowa-

dzenie spraw Spółki, które nie są zastrzeżone przepisami

Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowieniami

Statutu Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia

i Rady Nadzorczej.

Zarząd CD PROJEKT m.in.:

■ wyznacza strategię rozwoju Grupy Kapitałowej

oraz główne cele jej działania, opracowuje

i przygotowuje plany ﬁnansowe Spółki a także

zarządza nią w sposób mający na celu realizację

przyjętej strategii, celów i planów ﬁnansowych,

■ dba o przejrzystość i efektywność systemu

zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej spraw

zgodnie z przepisami prawa, dobrymi praktykami

spółek notowanych na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie i ogólnie przyjętymi

standardami rynkowymi.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością

głosów, przy czym w razie równości głosów, Prezes

Zarządu ma głos decydujący.

W 2022 r. Zarząd przyjął 44 uchwały.

Zapoznaj się z życiorysami Członków Zarządu

CD PROJEKT (w tym m.in. z informacją

o pełnieniu istotnych funkcji w organach

innych spółek)

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Rada Nadzorcza CD PROJEKT

Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów Kodeksu

Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady

Nadzorczej.

Powoływanie Rady Nadzorczej

[GRI 2-10]

Członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT powołuje

i odwołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Członko-

wie Rady Nadzorczej powoływani są na okres wspólnej,

czteroletniej kadencji. Członkowie Rady Nadzorczej

na pierwszym posiedzeniu wybierają ze swego grona

Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza

Rady.

Obecna kadencja Rady Nadzorczej CD PROJEKT kończy

się w 2025 r.

Członkowie Rady Nadzorczej Spółki przedkładają oświad-

czenia w zakresie niezależności

oraz braku rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym

co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce. Na dzień

publikacji Raportu kryterium niezależności spełnia dwóch

członków Rady Nadzorczej Spółki (Michał Bień oraz

Jan Łukasz Wejchert).

Zapoznaj się z życiorysami Członków Rady

Nadzorczej CD PROJEKT (w tym m.in.

z informacją o pełnieniu istotnych funkcji

w organach innych spółek)

Kompetencje Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza CD PROJEKT m.in.:

■ nadzoruje działalność Spółki we wszystkich

jej

dziedzinach,

■ powołuje biegłych rewidentów celem dokonania

badania rocznych i przeglądu półrocznych

sprawozdań ﬁnansowych,

■ opiniuje wnioski Zarządu do Walnego Zgromadzenia,

■ upoważnia Zarząd do nabywania i zbywania

własności lub użytkowania wieczystego

nieruchomości, jak również udziału w nieruchomości,

■ przygotowuje sprawozdania o wynagrodzeniach

członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także

sprawozdania z działalności obejmujące zwięzłą

ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem systemu

kontroli wewnętrznej, systemu zarządzania ryzykiem

i compliance.

Komitet Audytu

Funkcjonowanie Komitetu Audytu Spółki regulowane jest

przez Regulamin Komitetu Audytu CD PROJEKT S.A oraz

przepisy prawa. Komitet Audytu składa się z co najmniej

trzech członków, w tym Przewodniczącego, wskazanych

w głosowaniu jawnym przez Radę Nadzorczą, na okres

jej kadencji, spośród członków Rady Nadzorczej. Funkcję

Przewodniczącego Komitetu Audytu pełni niezależny czło-

nek Rady Nadzorczej. Nie jest ona łączona z funkcją

Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Przynajmniej

jeden z powołanych członków Komitetu Audytu powinien

posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości

lub badania sprawozdań ﬁnansowych.

kryteria niezależności określone wart. 129 ust. 3 ustawy zdnia 11 maja 2017 roku obiegłych rewidentach, ﬁrmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Walne Zgromadzenie

CD PROJEKT

Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu,

Regulaminu Walnego Zgromadzenia i przepisów prawa,

w tym Kodeksu Spółek Handlowych. Akcjonariusze reali-

zują swoje prawa w sposób określony Statutem, Regula-

minem Walnego Zgromadzenia oraz obowiązującymi

przepisami.

Kompetencje Walnego Zgromadzenia

Zgoda Walnego Zgromadzenia Spółki wymagana jest przy

podejmowaniu kluczowych dla jej funkcjonowania decy-

zji. Do kompetencji tego organu należy m.in.:

■ zatwierdzanie sprawozdań ﬁnansowych

i sprawozdań Zarządu z działalności,

■ udzielanie absolutorium z wykonywania

obowiązków członkom Rady Nadzorczej

i Zarządu Spółki,

■ podjęcie uchwały w sprawie podziału zysku

lub pokryciu strat Spółki,

■ wyrażanie opinii o sprawozdaniach

Rady Nadzorczej,

■ powoływanie i odwoływanie Członków

Rady Nadzorczej,

■ zmiana Statutu Spółki,

■ zmiana kapitału zakładowego Spółki.

Walne Zgromadzenie CD PROJEKT S.A. odpowiada także

m.in. za ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej

Walne Zgromadzenie w Spółce odbywa się przynajmniej

jeden raz w każdym roku obrotowym. Uchwały Walnego

Zgromadzenia zapadają większością ³⁄

głosów oddanych,

za wyjątkiem spraw, dla których przepisy przewidują

konieczność podjęcia uchwały wyższą, kwaliﬁkowaną

większością głosów.

Konﬂikt interesów

[GRI 2-15]

Zasady dotyczące postępowania wobec konﬂiktu intere-

sów zostały określone zarówno w regulacjach wewnętrz-

nych Spółki jak i Kodeksie Spółek Handlowych.

Zgodnie z treścią Regulaminu Zarządu, Członkowie

Zarządu powinni informować Radę Nadzorczą o każdym

konﬂikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub

o możliwości jego powstania. Członek Zarządu nie może

bez zgody Rady Nadzorczej:

■ pełnić funkcji w organach podmiotów spoza

Grupy Kapitałowej Spółki,

■ zajmować się interesami konkurencyjnymi,

■ uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako

wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej

lub

jako członek organu spółki kapitałowej,

■ uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie

prawnej jako członek organu,

■ posiadać w konkurencyjnej spółce kapitałowej

10 lub więcej procent udziałów albo akcji bądź

prawa do powołania co najmniej jednego

członka

zarządu.

za wyjątkiem ustalania wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej delegowanych do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu, które ustalane jest przez Radę Nadzorczą

W przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami

Członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych i powi-

nowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest

powiązany osobiście, Członek Zarządu powinien ujawnić

sprzeczność interesów i powstrzymać się od udziału w roz-

strzyganiu takich spraw oraz może żądać zaznaczenia

tego w protokole.

Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej w przypadku,

gdy podjęcie lub niepodjęcie uchwały Rady Nadzorczej

spowodowałoby konﬂikt interesów związany z funkcją

Członka Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej po-

winien poinformować Radę i powstrzymać się od zabie-

rania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad przyjęciem

tej uchwały. W razie zaistnienia takiej sytuacji w protoko-

le posiedzenia Rady Nadzorczej umieszcza się wzmiankę

w tej sprawie.

Dotychczas Spółka nie doświadczyła sytuacji,

w których w stosunku do Członka Zarządu lub

Członka Rady Nadzorczej wystąpił konﬂikt

interesów.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Różnorodność w organach

CD PROJEKT

[GRI 405-1]

Zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Różnorodności,

zarówno w Zarządzie, jak i w Radzie Nadzorczej CD PROJEKT

oraz wśród kluczowych menedżerów Spółki zachowana

jest ogólna zasada niedyskryminacji członków zespołu

i organów.

Spółka prowadzi politykę powoływania do grona władz

i kluczowych menedżerów osób kompetentnych, kreatyw-

nych, posiadających odpowiednie doświadczenie zawo-

dowe i wykształcenie. Członkowie Zarządu i Rady Nad-

zorczej posiadają wykształcenie z takich dziedzin jak

zarządzanie i marketing, ﬁnanse, prawo czy informatyka.

Wszystkich Członków Zarządu CD PROJEKT charaktery-

zuje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach

kierowniczych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT.

Mając na względzie postanowienia Dyrektywy

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2022/2381 w sprawie poprawy równowagi

płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz

powiązanych środków

, a także przepisy, które

zostaną transponowane do polskiego porządku

prawnego w tym zakresie, CD PROJEKT będzie

dążyć do podejmowania działań w zakresie

poprawy równowagi płci w organach Spółki.

Działania Spółki w zakresie poprawy równowagi płci

w organach będą podejmowane adekwatne do obowią-

zujących regulacji oraz z uwzględnieniem głosów Człon-

ków Rady Nadzorczej lub akcjonariuszy głosujących

w ramach Walnego Zgromadzenia, do których kompeten-

cji należy wybór odpowiednio Członków Zarządu oraz

Członków Rady Nadzorczej.

W 2022 r. Zarząd CD PROJEKT złożony był wyłącznie

z mężczyzn, natomiast w Radzie Nadzorczej Spółki zasia-

dała jedna kobieta. W raportowanym okresie pełniła ona

funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2381&from=PL

od 1 stycznia 2023 r. Katarzyna Szwarc pełni rolę Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej CD PROJEKT S.A.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Polityka wynagrodzeń

członków Zarządu

i Rady Nadzorczej

[GRI 2-19, 2-20]

Polityka Wynagrodzeń w CD PROJEKT reguluje zasady

wynagradzania Członków Zarządu oraz Członków Rady

Nadzorczej i jest częścią całościowej polityki zatrudniania

i wynagradzania w ramach Grupy Kapitałowej.

W celu uniknięcia konﬂiktów interesów związanych

z Polityką Wynagrodzeń, kompetencje związane z przy-

jęciem, stosowaniem i jej weryﬁkacją są rozproszone

na poszczególne organy Spółki.

Polityka Wynagrodzeń przyjmowana jest przez Walne Zgro-

madzenie Akcjonariuszy nie rzadziej niż raz na 4 lata. Rada

Nadzorcza odpowiada za opracowywanie elementów Po-

lityki Wynagrodzeń, w granicach upoważnienia udzielo-

nego przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i przed-

stawianie rekomendacji dotyczących efektywności jej

postanowień. Zarząd wdraża Politykę Wynagrodzeń oraz

dokumenty z nią powiązane, a także udziela Radzie Nad-

zorczej informacji koniecznych do jej weryﬁkacji i stosowania.

Celem Polityki Wynagrodzeń jest stworzenie warunków

pozwalających na przyciągnięcie, utrzymanie i motywo-

wanie osób o kompetencjach i doświadczeniu niezbędnym

dla dalszego dynamicznego rozwoju Grupy.

Treść Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków

Rady Nadzorczej Spółki została poddana pod głosowanie

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

28 lipca 2020 r. Akcjonariusze większością 69,4% głosów

podjęli uchwałę w sprawie jej przyjęcia.

Działając na podstawie upoważnienia Walnego Zgroma-

dzenia Akcjonariuszy, 27 sierpnia 2020 r. Rada Nadzorcza

CD PROJEKT uszczegółowienia elementy Polityki Wyna-

grodzeń m.in. w zakresie opisu składników wynagrodze-

nia zmiennego, kryteriów, okresów odroczenia wypłaty

wynagrodzenia zmiennego, a także świadczeń niepienięż-

nych, które mogą zostać przyznane Członkowi Zarządu

w ramach wynagrodzenia stałego.

Wynagrodzenie Członków Zarządu obejmuje część stałą,

tj. wynagrodzenie zasadnicze, które jest określane indy-

widualnie dla Członka Zarządu przez Radę Nadzorczą przy

uwzględnieniu Polityki Wynagrodzeń i zakresu odpowie-

dzialności Członka Zarządu. Członkom Zarządu może też

przysługiwać wynagrodzenie zmienne, którego wysokość

jest uzależniona od spełnienia się warunków dotyczących

realizacji kryteriów ﬁnansowych lub nieﬁnansowych. Po-

brane wynagrodzenie zmienne podlega zwrotowi

(“clawback”), w sytuacji gdy zostało przyznane w wyniku

błędu, wywołanego przez tego Członka Zarządu, co do

spełnienia przez Członka Zarządu kryteriów lub wynagro-

dzenie zmienne zostało przyznane z naruszeniem zasad

opisanych w Polityce Wynagrodzeń lub warunków wyna-

grodzenia zmiennego.

Rada Nadzorcza może zdecydować, w formie uchwały,

o przyznaniu Członkowi Zarządu premii za spełnienie

kryterium w postaci realizacji określonego zadania m.in.

w zakresie skutecznego zarządzania kwestiami środowi-

skowymi, skutecznego zarządzania przy uwzględnieniu

społecznej odpowiedzialności działalności Spółki, zarzą-

dzania Spółką w sposób zgodny z zasadami ładu korpo-

racyjnego oraz określonego przez Radę Nadzorczą celu

zarządczego.

Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wyłącznie wyna-

grodzenie stałe, które nie jest uzależnione od spełnienia

przez nich kryteriów w postaci osiągnięcia określonych

wyników oraz nie jest powiązane z wynikami Spółki.

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej jest przyznawane na

podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia i jest zgodne

z obowiązującą Polityką Wynagrodzeń.

Spółka nie przyznaje Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej

indywidualnych świadczeń w ramach programów emery-

talno-rentowych, programów wcześniejszych emerytur,

premii za rozpoczęcie pracy lub - w przypadku kandydatów

na członków powyższych organów - płatności motywują-

cych do wzięcia udziału w rekrutacji.

Informacja o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej CD PROJEKT znajduje się w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT

za 2022 r. dostępnym na naszej stronie internetowej

www.cdprojekt.com.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zarządzanie zrównoważonym

rozwojem w CD PROJEKT

[GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18]

W CD PROJEKT za nadzór nad raportowaniem kwestii

ESG odpowiada Wiceprezes ds. ﬁnansowych Piotr Nielu-

bowicz. Uczestniczy on w przygotowaniu treści Raportu,

recenzując jakość ujawnień ESG.

Za wyznaczanie i nadzór nad realizacją poszczególnych

celów w obszarze zrównoważonego rozwoju odpowia-

dają Członkowie Zarządu, którym w ramach podziału

kompetencji podlega dany obszar działalności Spółki.

W CD PROJEKT zagadnienia ESG znajdują się w kompe-

tencjach wielu działów i zespołów, m.in. zarządzania

zasobami ludzkimi (HR), kadr i płac, wewnętrznej komu-

nikacji, różnorodności i włączania, administracji (w tym

środowiska), IT, operacji, prawnego (w tym compliance,

własności intelektualnej i prawa korporacyjnego), podat-

ków, community i PR oraz innych. Osobom zarządzającym

pracą tych działów Zarząd delegował odpowiedzialność

za zarządzanie wpływem w obszarach ich kompetencji.

W 2021 r. Członkowie Zarządu CD PROJEKT oraz przed-

stawiciele wyższej kadry menedżerskiej w Grupie

CD PROJEKT wzięli udział w badaniu istotności, które

zdeﬁniowało kluczowe nieﬁnansowe aspekty działalności

Grupy. W 2022 r. przeprowadziliśmy rewizję badania istot

ności w gronie wyższej kadry managerskiej CD PROJEKT,

w wyniku której uzupełniliśmy listę istotnych tematów

o obszary długofalowej i stabilnej współpracy z kluczo-

wymi dostawcami i partnerami biznesowymi oraz zaan-

gażowania społecznego.

Od 2022 r. w CD PROJEKT w ramach działu Relacji

Inwestorskich działa zespół ds. ESG, który odpowiada za

koordynację procesu raportowania ESG w CD PROJEKT

i jej Grupie Kapitałowej oraz za nadzór nad realizacją

strategii w obszarze zrównoważonego rozwoju.

W 2022 r. Prezes Zarządu oraz Wiceprezes ds. Finanso-

wych wzięli udział w warsztatach dotyczących określenia

biznesowej wartości różnorodności w CD PROJEKT.Wice-

prezes ds. Finansowych odbył ponadto szkolenie dot. przy-

gotowania ujawnienia o zgodności z taksonomią działal-

ności zrównoważonej środowiskowo.

Każdy z Członków Zarządu wziął również udział w szere-

gu spotkań dotyczących kluczowych kwestii ESG znajdu-

jących się w obszarze jego kompetencji, a materiał ze spo-

tkań posłużył do sformułowania ambicji ESG, które

uwzględniliśmy w strategii biznesowej Grupy CD PROJEKT.

Zgodnie z przyjętą Polityką Zarządzania Zgodnością Chief

Compliance Ocer wraz z zespołem Privacy & Complian-

ce informuje Zarząd o podejmowanych działaniach w ra-

mach programu zgodności. Informacje o ryzykach istot-

nych z punktu widzenia działalności CD PROJEKT są

przekazywane Zarządowi przez Komitet Zarządzania Ry-

zykiem.

Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., raz

w roku Zarząd sporządza i przedstawia Radzie Nadzorczej

sprawozdanie z funkcjonowania systemu kontroli we-

wnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji

audytu wewnętrznego. W sprawozdaniu znajduje się m.in.

opis podejmowanych działań w procesie zarządzania

ryzykiem, compliance, w tym działań w zakresie etyki,

regulacji wewnętrznych, postępowań wyjaśniających w ra-

mach systemu zgłaszania nieprawidłowości oraz prze-

prowadzonych szkoleń. Rada Nadzorcza sporządza

i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do

zatwierdzenia roczne sprawozdanie, które zawiera m.in.

ocenę powyższych systemów. Ponadto, Chief Complian-

ce Ocer ma zapewnioną możliwość raportowania bez-

pośrednio do Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu.

Na 2023 r. zaplanowaliśmy przeprowadzenie szkoleń

z zakresu zrównoważonego rozwoju dla Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki.

W 2022 r. nie została przeprowadzona ocena wyników

Zarządu Spółki w zakresie nadzorowania zarządzania

oddziaływaniem CD PROJEKT na kwestie środowiskowe,

społeczne i ekonomiczne.

Zarządzanie ryzykami

związanymi ze

równoważonym rozwojem

W CD PROJEKT w 2021 r. wdrożyliśmy Procedurę Zarzą-

dzania Ryzykiem, na podstawie której identyﬁkujemy, oce-

niamy, analizujemy oraz podejmujemy decyzję co do dal-

szego postępowania z ryzykami strategicznymi.

Celem procesu zarządzania ryzykiem jest osiągnięcie

akceptowalnego poziomu ryzyka dla zidentyﬁkowanych

zagrożeń. W ramach identyﬁkacji ryzyk strategicznych

Spółka określa również szanse, które mogą mieć pozy-

tywny wpływ na analizowane ryzyka.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W Spółce funkcjonuje Komitet ds. Zarządzania Ryzykiem,

w skład którego powołano właścicieli poszczególnych

ryzyk, tj. osoby zatrudnione na wyższych stanowiskach

dyrektorskich lub managerskich, koordynujące procesy

w określonych obszarach działalności Spółki. Za zarzą-

dzanie ryzykiem w spółkach Grupy CD PROJEKT odpo-

wiada Zarząd każdej ze spółek.

Dodatkowe informacje na temat systemu zarządzania

ryzykiem funkcjonującego w CD PROJEKT oraz opis ryzyk

zidentyﬁkowanych jako istotne dla Grupy CD PROJEKT

wraz z informacjami o działaniach podejmowanych w celu

ich ograniczania znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu

z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za 2022 r.

Przedstawione poniżej ryzyka zidentyﬁkowane w obsza-

rach ESG traktujemy jako istotne i analizujemy zgodnie

z Procedurą Zarządzania Ryzykiem.

Ryzyka związane z zespołem:

■ Ryzyko związane z dostępnością

i pozyskaniem specjalistów

■ Ryzyko odejść członków zespołu

■ Ryzyko naruszeń praw pracowniczych

Ryzyko środowiskowe i klimatyczne

■ Ryzyko presji instytucjonalnej i rynkowej

na działania w zakresie ochrony klimatu

i środowiska naturalnego

Ryzyka związane z relacjami biznesowymi, produktami

i klientami:

■ Ryzyko czasowego ograniczenia kanałów

dystrybucji produktów Grupy lub dostępu

do określonych rynków i platform sprzętowych

■ Ryzyko cyberbezpieczeństwa powiązane

z zagrożeniem wyciekiem, utratą lub

nieautoryzowaną modyﬁkacją danych

■ Ryzyko niedostępności infrastruktury lub usług IT

■ Ryzyko związane z przetwarzaniem danych

osobowych

■ Ryzyko związane z wchodzeniem w nowe obszary

biznesowe

■ Ryzyko związane z prawami własności

intelektualnej

■ Ryzyko związane ze współpracą z kluczowymi

dostawcami

■ Ryzyko związane z koncentracją na ograniczonej

liczbie projektów o długim cyklu inwestycyjnym

i nieznanym przyszłym potencjale komercyjnym

■ Ryzyko nieosiągnięcia celów produkcyjnych

Szczegółowa lista ryzyk i szans związanych ze zmianą

klimatu znajduje się w rozdziale “Środowisko”.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

NASZE PODEJŚCIE DO

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Interesariusze Grupy

CD PROJEKT

[GRI 2-29]

Kluczowi interesariusze to podmioty, które

wywierają istotny wpływ na funkcjonowanie

Grupy i Spółki oraz na których oddziałuje Grupa

i Spółka funkcjonując w przestrzeni biznesowej

i społecznej.

Przygotowanie Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy

CD PROJEKT za 2022 r. poprzedziliśmy przeglądem

kluczowych grup interesariuszy przeprowadzonym

na bazie macierzy Johnsona&Scholesa. Poniżej przedsta-

wiamy wykaz kluczowych grup interesariuszy, z którymi

najczęściej wchodzimy w interakcje.

Celem zaangażowania jest informowanie interesariuszy

o bieżących sprawach związanych z działalnością Spółki

oraz poznanie ich opinii odnośnie do prowadzonej przez

nas działalności.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Kluczowi interesariusze Rodzaj zaangażowania

Interesariusze zewnętrzni

Gracze iklienci

Prowadzimy proaktywną ireaktywną komunikację zgraczami – zarówno bezpośrednią wtrakcie branżowych imprez targowych

iorganizowanych przez nas spotkań ze społecznością, jaki za pośrednictwem mediów iportali społecznościowych.

Rynek kapitałowy:

■ inwestorzy instytucjonalni iindywidualni

■ analitycy agencji ratingowych,

wtym agencji ratingowych ESG

■ analitycy sell-side

■ analitycy buy-side

■ przedstawiciele instytucji

iorganizacji rynku kapitałowego

Stawiamy na transparentność – przekazujemy szczegółowe iprzejrzyste informacje między innymi wformie komunikatów prasowych,

raportów bieżących oraz raportów okresowych, wktórych informujemy owynikach ﬁnansowych oraz kluczowych zdarzeniach

operacyjnych ikorporacyjnych. Angażujemy się również wbezpośredni dialog podczas spotkań, konferencji itelekonferencji,

atakże udzielamy odpowiedzi na bieżące zapytania.

Dbamy oprzejrzystość informacji dostępnych na stronie internetowej poświęconej relacjom inwestorskim. Organizujemy itransmitujemy

obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, podczas którego umożliwiamy zdalne głosowanie wczasie rzeczywistym. Uczestniczymy

wkilkunastu międzynarodowych konferencjach i“roadshow’ach” rocznie skierowanych do inwestorów instytucjonalnych oraz

wwybranych wydarzeniach organizowanych dla inwestorów indywidualnych. Prowadzimy proﬁl na Twitterze: @CDPROJEKTRED_IR.

Informacje na temat CD PROJEKT ijej bieżącej działalności udostępniamy wdwóch wersjach językowych – po polsku ipo angielsku.

Partnerzy biznesowi

(dostawcy iodbiorcy)

Utrzymujemy relacje biznesowe poprzez indywidualne spotkania biznesowe, rozmowy telefoniczne ikontakt mailowy.

Zawieramy umowy oparte na godziwych zasadach współpracy, zgodnych zwewnętrznymi politykami obu stron.

Media:

■ dziennikarze branżowi

■ dziennikarze ﬁnansowo-ekonomiczni,

■ twórcy internetowi

■ liderzy opinii

Nasze działy PR, marketingu irelacji inwestorskich dbają ostały kontakt zprzedstawicielami mediów, twórcami internetowymi

iliderami opinii. Komunikacja przebiega m.in. poprzez: dystrybucję komunikatów prasowych, organizację konferencji prasowych,

aktywną komunikację wmediach społecznościowych, publikację raportów bieżących oraz okresowych, atakże udział

przedstawicieli Spółki wwydarzeniach branżowych, wywiadach ipanelach eksperckich.

Interesariusze wewnętrzni

Zespół

Prowadzimy stały dialog zczłonkami naszego zespołu – wykorzystujemy wtym celu m.in. spotkania, mailingi, ankiety,

badania opinii, rozmowy okresowe, informacje zwrotne (feedback). Umożliwiamy zgłaszanie informacji opotencjalnych

nieprawidłowościach poprzez kontakt bezpośredni lub anonimowy formularz kontaktowy.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Badanie istotnych

obszarów ESG

[GRI 3-1, 3-2]

Pierwsze badanie istotnych obszarów ESG przeprowadzi-

liśmy w 2021 r. Odbyło się ono z zaangażowaniem

szerokiego grona interesariuszy wewnętrznych oraz

zewnętrznych i miało formę anonimowych ankiet

oraz wywiadów pogłębionych.

Wynikiem przeprowadzonego w 2021 r. badania była

matryca istotności zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT,

która przedstawia ocenę istotnych tematów z dwóch

perspektyw – zainteresowania naszych interesariuszy

oraz znaczenia tych kwestii dla rozwoju Grupy.

Rezultaty badania istotności stanowiły wkład do sformu-

łowania naszych pięciu ambicji ESG, które uwzględniliśmy

w ogłoszonej 4 października 2022 r. Aktualizacji Strategii

Grupy CD PROJEKT.

W listopadzie 2022 r. na podstawie analiz własnych i sek-

torowych przeprowadziliśmy rewizję zagadnień ESG, któ-

re zostały określone jako istotne w Raporcie za 2021 r.

Odbyła się ona w ramach wewnętrznych prac analitycz-

nych przy udziale wyższego kierownictwa CD PROJEKT,

podczas których przeanalizowaliśmy wpływ, jaki Grupa

CD PROJEKT wywiera na środowisko, społeczeństwo

i gospodarkę. Następnie wyznaczyliśmy obszary działań,

w ramach których dążymy do maksymalizacji pozytywne-

go i minimalizacji negatywnego wpływu.

Elementy procesu badania istotności zagadnień ESG

Przegląd kluczowych grup interesariuszy Spółki Grupy.

Wstępne zdeﬁniowanie istotnych tematów do zaraportowania:

■ określenie 22 tematów istotnych dla sektora na podstawie analiz własnych ianalizy ujawnień

spółekzglobalnego sektora gier

Dialog zinteresariuszami:

■ wykorzystanie anonimowych anikiet oraz wywiadów pogłębionych jako narzędzi

badania oczekiwań interesariuszy wzakresie priorytetowych ujawnień ESG

Wypracowanie matrycy istotności:

■ zatwierdzenie przez Zarząd CD PROJEKT S.A, matrycy istotnościi tematów istotnych

do raportowania kwestii ESG

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Matryca istotności zagadnień ESG wgrupie CD PROJEKT

NASZE PRODUKTY

1. Zapewnienie dostępności gier – dostosowane ich do potrzeb nie tylko pełnosprawnych osób (accessibility)

2. Zapewnienie różnorodności w grach

3. Zdrowie i bezpieczeństwo graczy

GRACZE

4. Moderacja i słuchanie społeczności oraz dialog

5. Działania na rzecz branży gamingowej

6. Odpowiedzialna komunikacja marketingowa

ZARZĄDZANIE (GOVERNANCE)

7. Jasno określone zasady i normy odnoszące się do zarządzania ﬁrmą i kierunków rozwoju, opisane w Strategii rozwoju

8. Prywatność klientów i członków zespołu i bezpieczeństwo ich danych oraz ochrona przed cyberprzestępczością

9. Etyka biznesu: uczciwe praktyki konkurencyjne, poszanowanie własności intelektualnej oraz zapobieganie

korupcji i nadużyciom

10. Długofalowa i stabilna współpraca z kluczowymi dostawcami i partnerami biznesowymi

11. Weryﬁkacja dostawców pod kątem jakości dostarczanych produktów, aspektów środowiskowych,

bądź społecznych (prawa człowieka, praca dzieci itp.)

CZŁONKOWIE ZESPOŁU

12. Zdrowie i bezpieczeństwo

13. Szkolenia i rozwój zawodowy

14. Well-being, ergonomia pracy i komfortowe miejsce pracy

15. Różnorodność i inkluzja; równe traktowanie

16. Satysfakcja i motywacja

ŚRODOWISKO

17. Odpowiedzialna gospodarka mediami (ograniczanie zużycia wody i energii) i zarządzanie odpadami

18. Dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych w naszej działalności oraz w ramach łańcucha wartości

19. Opakowania produktów (gier)

20. Świadomość ekologiczna pracowników

ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE

21. Organizowanie projektów społecznych i współpraca z organizacjami pozarządowymi

22. Sponsoring i ﬁlantropia

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Nowymi tematami w stosunku do ubiegłorocznej listy

istotnych zagadnień ESG są obszary długofalowej i sta-

bilnej współpracy z kluczowymi dostawcami i partnerami

biznesowymi oraz zaangażowania społecznego.

Lista istotnych zagadnień ESG dla Grupy CD PROJEKT

[GRI 3-2]

■ Pozyskiwanie talentów

■ Satysfakcja i motywacja członków zespołu

■ Szkolenia i rozwój zawodowy członków zespołu

■ Różnorodność i inkluzywność, równe traktowanie,

well-being

■ Ograniczanie wpływu działalności na środowisko

i klimat

■ Długofalowa i stabilna współpraca z kluczowymi

dostawcami i partnerami biznesowymi

■ Etyka biznesu: uczciwe praktyki konkurencyjne,

poszanowanie własności intelektualnej oraz

zapobieganie korupcji i nadużyciom

■ Prywatność klientów i członków zespołu;

bezpieczeństwo ich danych oraz ochrona

przed cyberprzestępczością

■ Odpowiedzialna komunikacja marketingowa

oraz moderacja dialogu ze społecznością graczy

■ Zaangażowanie społeczne

Kolejne badanie istotności planujemy przeprowadzić

w 2023 r. w oparciu o wytyczne dyrektywy CSRD

oraz

standardów ESRS

Corporate Sustainability Reporting Directive

European Sustainability Reporting Standards

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ambicja 1.

Skłaniać do reﬂeksji poprzez opowiadanie

wciągających historii

Możliwy wpływ

Środowiskowy Społeczny Gospodarczy

Brak wpływu Pozytywny wpływ Brak wpływu

Wierzymy, że możemy wpływać na otaczający nas świat

tworząc gry, które zostawiają gracza z reﬂeksją. Dlatego

nie uciekamy od poruszania istotnych społecznie tematów

w historiach, które opowiadamy. W naszych grach pokazu-

jemy występujące w świecie nierówności, drogi życiowe,

jakimi kroczą ludzie oraz problemy, z jakimi przychodzi im

się mierzyć. Staramy się, by znalazły się w nich wyraziste

postacie wywodzące się z różnych środowisk, reprezen-

tujące różne charaktery i klasy społeczne. W Wiedźminie

3: Dziki Gon poruszamy m.in. temat przemocy domowej,

trudnych relacji rodzinnych i dyskryminacji. Cyberpunk 2077,

z drugiej strony, rozważa temat samotności i odhumanizo-

wania społeczeństwa. Nasze produkty traﬁają do milionów

ludzi na całym świecie – chcemy skupiać się w nich na tym,

co ważne i skłaniać graczy do reﬂeksji nad codziennymi

wyborami.

Ambicja 2.

Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy, którego ludzie

chcą być częścią

Możliwy wpływ

Środowiskowy Społeczny Gospodarczy

Brak wpływu Pozytywny wpływ Pozytywny wpływ

Zespół jest naszą najważniejszą wartością, a działania podej-

mowane na jego rzecz mogą przyczynić się do wywierania

pozytywnego wpływu społecznego, szczególnie w obszarze

praw człowieka poprzez budowanie dobrego samopoczucia

członków zespołu oraz wyznaczanie wysokich standardów

na rynku pracy. Pozytywny wpływ gospodarczy wywieramy,

będąc największym pracodawcą w branży gamingowej

w Polsce, zatrudniającym 1 292 osób w skali Grupy. Mamy

świadomość, że zmotywowany zespół ma fundamentalny

wpływ na jakość i innowacyjność naszych produktów, co prze-

kłada się nasze wyniki, i w konsekwencji ma pozytywny wpływ

na gospodarkę. Stale analizujemy trendy na rynku pracy

i podejmujemy działania, aby być pracodawcą pierwszego

wyboru dla osób chcących rozwijać się w branży elektronicz-

nej rozrywki. Unikalna kultura organizacyjna pozwala nam

budować zaangażowanie, poczucie przynależności do ze-

społu oraz długoterminowe relacje z zatrudnionymi.

Analiza wpływu istotnych obszarów na środowisko,

społeczeństwo i gospodarkę

[GRI 3-3]

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ambicja 3.

Kontynuować „zieloną” transformację na

naszym

kampusie i poza nim

Możliwy wpływ

Środowiskowy Społeczny Gospodarczy

Negatywny wpływ Brak wpływu Brak wpływu

Potencjalny negatywny wpływ na środowisko wynika

z wykorzystania zasobów naturalnych niezbędnych do

prowadzenia bieżącej działalności, a także ze zużycia

energii potrzebnej do grania w nasze gry. Aby ograniczyć

nasz wpływ w tym obszarze, wdrożyliśmy w 2022 r.

Politykę środowiskową, w której zobowiązaliśmy się do

obliczania i monitorowania śladu węglowego, dążenia do

redukcji emisji gazów cieplarnianych w ramach łańcucha

wartości oraz racjonalnego gospodarowania zasobami

i optymalizacji zarządzania energią. Pracujemy także nad

kształtowaniem postaw i świadomości ekologicznej człon-

ków naszego zespołu oraz kontrahentów i najemców

prowadzących działalność na terenie naszych nierucho-

mości.

Ambicja 4.

Budować relacje w oparciu o wzajemne zaufanie

i transparentność

Możliwy wpływ

Środowiskowy Społeczny Gospodarczy

Brak wpływu Pozytywny wpływ Pozytywny wpływ

Nasze działania na rzecz budowy zaufania oraz zwięk-

szenia przejrzystości i wiarygodności w codziennych prak-

tykach biznesowych mogą pozytywnie oddziaływać na

społeczeństwo i gospodarkę. W relacjach z przedstawi-

cielami rynku kapitałowego dbamy o równy dostęp do

informacji o Spółce oraz dokładamy starań, aby przeka-

zywane dane były aktualne, rzetelne i kompletne. Wpły-

wem w obszarze relacji biznesowych zarządzamy ponad-

to, wykorzystując szereg polityk i procedur, na czele

z dokumentem Zasady Gry. Standardy biznesowe i etycz-

ne Grupy CD PROJEKT, który reguluje nasze podejście

do takich kwestii jak prawa człowieka, przeciwdziałanie

korupcji czy zarządzanie konﬂiktem interesów. W 2023 r.

planujemy przyjąć Kodeks Postępowania dla Dostawców.

Wpływem społecznym wywieranym w tym obszarze

zarządzamy także poprzez dialog ze społecznością graczy.

Docieranie do szerokiego grona klientów przekłada się

też na osiągane przez CD PROJEKT wyniki ﬁnansowe

i – w konsekwencji – podatki, które płacimy w Polsce,

wpływając pozytywnie na gospodarkę.

Ambicja 5.

Pomagać innym korzystając z naszych zasobów

i kompetencji

Możliwy wpływ

Środowiskowy Społeczny Gospodarczy

Brak wpływu Pozytywny wpływ Brak wpływu

Wyrazem wyznawanych przez nas wartości jest dzielenie

się wiedzą, kompetencjami i naszymi zasobami. Pozytyw-

ny wpływ społeczny w tym obszarze wywieramy poprzez

realizację programu stypendialno-mentoringowego

“Dziewczyny w Grze”, organizację Promised Land Art

Festival czy stwarzanie możliwości angażowania się

w działania charytatywne przez członków naszego zespołu.

Reagujemy także na zmieniające się otoczenie społeczne,

czego wyrazem było wsparcie dla osób dotkniętych wojną

w Ukrainie. Działania w tym obszarze realizujemy

m.in w oparciu o Politykę darowizn.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Podsumowanie realizacji celów ESG na 2022 r.

W Raporcie za 2021 r. po raz pierwszy wyznaczyliśmy cele operacyjne w obszarze środowiskowym, społecznym oraz związanym z zarządzaniem i ładem organizacyjnym na 2022 r.

Wpisują się one w realizację celów Agendy na rzecz Zrównoważonego Rozwoju ONZ do roku 2030. Poniżej znajduje się podsumowanie realizacji wyznaczonych celów.

Podsumowanie

Zarządzanie iład organizacyjny

Stworzenie Strategii ESG

wCDPROJEKTS.A.

Zrealizowane. Strategię ESG obejmującą 5 ambicji wobszarze zrównoważonego rozwoju opublikowaliśmy jako część strategii

biznesowej iomówiliśmy wmateriale deep dive “Nasze podejście do ESG”.

Sformalizowanie systemu compliance

wCD PROJEKT S.A. m.in. wobszarze

ochrony sygnalistów, przeciwdziałania

korupcji oraz ochrony praw człowieka

Zrealizowane*. Wdrożyliśmy Procedurę informowania onieprawidłowościach oraz Politykę Antykorupcyjną.

Nasze zasady dotyczące ochrony praw człowieka zostały uwzględnione wdokumencie Zasady Gry. Standardy Biznesowe iEtyczne

Grupy CD PROJEKT, aPolityka Praw Człowieka opublikowana wzakładce “ESG” na stronie internetowej www.cdprojekt.com.

Zwiększenie liczby szkoleń wobszarze

prawa ietycznego postępowania

wbiznesie m.in. wzakresie zgłaszania

naruszeń, wtym niepożądanych

zachowań we wzajemnych relacjach

iinkluzywnego przywództwa

Zrealizowane. Przeprowadziliśmy szereg szkoleń obejmujących zagadnienia prawne ietyczne wbiznesie, m.in. szkolenia dot.

zachowań niepożądanych dla Osób Zaufania; 2 otwarte webinary dotyczące ochrony własności intelektualnej wprocesie tworzenia

gier; otwarte webinary dot. polityki antymobbingowej, różnic kulturowych iinkluzywnego języka. Szczegółowe informacje na temat

szkoleń iwebinarów przeprowadzonych w2022 r. znajdują się wrozdziale Zasady Gry iinne regulacje wewnętrzne.

Ujednolicenie standardów zarządzania

bezpieczeństwem informacji wGrupie

CDPROJEKT, m.in. przez przyjęcie

Polityki Bezpieczeństwa Informacji

dlaGrupy CDPROJEKT

Zrealizowane. Przyjęliśmy Politykę Bezpieczeństwa Informacji dla Grupy CD PROJEKT, ajej wdrożeniu towarzyszyła seria

webinariów dotyczących cyberbezpieczeństwa obowiązkowych dla wszystkich zatrudnionych.

*cel zrealizowany wIkwartale 2023 r.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Obszar społeczny

Przygotowanie strategii icelów

dla CDPROJEKT S.A. wobszarze

Różnorodności iinkluzywności (D&I),

wtym m.in. określenie wartości

biznesowej wynikającej zD&Ioraz

stworzenie norm izasad związanych

zD&Iważnych dla organizacji

Częściowo zrealizowane*. Określiliśmy wartość biznesową wynikającą zróżnorodności iwłączenia, opracowaliśmy strategię

wtym obszarze oraz wyznaczyliśmy cele D&Ina kolejne lata.

Zgodnie zprzyjętą Strategią zamierzamy wdrożyć normy izasady związane zD&Iważne dla CD PROJEKT.

Zbudowanie strategii iplanu działań na

rzecz zwiększenia udziału kobiet wogóle

zatrudnionych wCD PROJEKT S.A. wtym

kobiet na stanowiskach kierowniczych

Zrealizowane*. Wprzyjętej “Strategii różnorodności iwłączenia” uwzględniliśmy cel idziałania mające na celu zwiększenie udziału

kobiet wogóle zatrudnionych wCD PROJEKT, wtym na stanowiskach kierowniczych.

Uruchomienie kompleksowej oferty

programów rozwojowych dla zespołu

CD PROJEKT S.A., wtym wramach

ogólnej, managerskiej ieksperckiej

ścieżki rozwojowej iocena efektywności

wdrożonych działań

Zrealizowane. Uruchomiliśmy kompleksową ofertę szkoleń ogólnych, managerskich ieksperckich.

Wdrożyliśmy model oceny efektywności szkoleń wg Kirkpatricka.

Przygotowanie strategii icelów

wobszarze Employer Branding

dla CDPROJEKT S.A., wtym m.in:

uruchomienie cyklicznego programu

stażowego wCD PROJEKT S.A.

Zrealizowane*. Przygotowaliśmy iprzyjęliśmy strategię Employer Branding, alatem 2022 r. przeprowadziliśmy pierwszą edycję

letniego programu stażowego.

Realizacja przez Grupę CD PROJEKT

cyklu działań mających na celu wsparcie

osób dotkniętych konﬂiktem wUkrainie

Zrealizowane. Podjęliśmy szereg działań na rzecz wsparcia osób dotkniętych konﬂiktem wUkrainie, łącznie zprzekazaniem

bezpośredniej darowizny celowej wwysokości 1 mln zł dla Polskiej Akcji Humanitarnej.

*cel zrealizowany wIkwartale 2023 r.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Obszar środowiskowy

Przyjęcie iogłoszenie Polityki

Środowiskowej wCD PROJEKT S.A.

Zrealizowane. Wdrożyliśmy iopublikowaliśmy Politykę Środowiskową CD PROJEKT S.A.

Opracowanie iwdrożenie systemu

zarządzania środowiskowego

wCDPROJEKT S.A.

Częściowo zrealizowane. Opracowaliśmy procedurę systemu zarządzania środowiskowego, zidentyﬁkowaliśmy ioceniliśmy

środowiskowe aspekty naszej działalności oraz przeanalizowaliśmy szanse izagrożenia związane zobszarem środowiska.

Obliczenie śladu węglowego Grupy

CD PROJEKT za 2022 r. wzakresie

3zgodnie zwymogami GHG Protocol

iokreślenie celu redukcyjnego

wzakresieemisji gazów cieplarnianych

Częściowo zrealizowane*. Obliczyliśmy ślad węglowy wzakresie 3. Cele redukcyjne planujemy zdeﬁniować w2023 r.

Zidentyﬁkowanie iocena ryzyka zmian

klimatu zgodnie zwytycznymi Task Force

on Climate-related Financial Disclosure

(TCFD)

Zrealizowane. Zidentyﬁkowaliśmy ioceniliśmy ryzyko zmiany klimatu zgodnie zTCFD (cel pierwotnie planowany do realizacji w2023r.)

*cel zrealizowany wIkwartale 2023 r.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

NASZE GRY

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

[GRI 3-3]

Ambicja ESG: Skłaniać do reﬂeksji

przez opowiadanie wciągających historii

Wierzymy, że możemy najbardziej wpływać na otaczają-

cy nas świat tworząc gry, które poruszają istotne tematy

i zostawiają gracza z reﬂeksją.

Aby opowiadać wciągające historie, budować nieszablo-

nowe postaci i immersyjne światy musimy zapewnić

naszym twórcom kreatywne środowisko pracy i artystyczną

niezależność. Swoboda twórcza nieskrępowana zewnętrz-

nymi ramami jest niezbędna, aby historie przez nas opo-

wiadane mogły traﬁać do serc graczy na całym świecie.

Marcin Blacha, VP, Narration w CD PROJEKT:

“W CD PROJEKT staramy się, by tworzone przez nas wir-

tualne światy były jak najbardziej wciągające i dostar-

czały graczom wysokiej jakości rozrywki. Z tej przyczyny

kreujemy rzeczywistość wiarygodną i spójną wewnętrz-

nie. Odwzorowujemy różnorodność naszego świata

w rzeczach dużych i małych, w blaskach i cieniach. W ten

sposób tworzymy fantastyczne krainy, zamieszkane przez

ludzi z krwi i kości, którzy uwikłani są w angażujące

emocjonalnie wydarzenia. Tylko głębokie światy mogą

zaangażować gracza na tyle, by chciał do nich wracać.

Głębie zaś osiąga się dzięki zaprojektowaniu cyfrowej

rzeczywistości z różnorodnych elementów w taki sposób,

by dało się z nich ułożyć mozaikę.

Ostatecznym twórcą tej mozaiki jest gracz. Odtwarzając

przygotowane przez nas historie wedle swoich oczeki-

wań, buduje on własne przeżycie, a gra jako medium

interaktywne umożliwia to oferując różnorodne wybory.

Nasi odbiorcy mieszkają na całym świecie, są ukształ-

towani wedle różnych kultur i lokalnych warunków, więc

dokładamy starań, by w tworzonych przez nas światach

i opowiadanych przez nas historiach każdy znalazł

elementy pozwalające stworzyć subiektywne przeżycie.

Staramy się, by w naszych grach znalazły się postacie

reprezentujące różne charaktery, klasy społeczne, grupy

etniczne, preferencje seksualne. Pokazujemy panujące

w świecie nierówności, drogi życiowe, jakimi kroczą ludzie,

różnorakie problemy, jakie przychodzi im przezwyciężać.

W centrum naszych zainteresowań jest człowiek

ze wszystkimi wadami i zaletami, nie uciekamy więc

od kontrowersji, ale staramy się aﬁrmować wszystko to,

co w człowieku najlepsze. Gdy wprowadzamy do naszych

historii nowe postacie, najpierw upewniamy się, że wy-

kreowaliśmy interesującą bohaterkę lub bohatera, a póź-

niej patrzymy na nasze dzieło z szerokiej perspektywy,

by mieć pewność, że postać harmonijnie wpisuje się

w wykreowany wcześniej świat kontrastów i w budzącą

emocje historię.

Wierzymy, że w świecie, gdzie dobro miesza się ze złem,

ludzie zdolni są do najgorszych uczynków, ale i tych naj-

lepszych. Wiemy również, że codzienność w świecie nie

zawsze jest areną walki dobra ze złem, składają się na

nią małe niegodziwości i drobne odruchy serca. Ludzie

szukają swojego miejsca w świecie krętymi drogami,

mierząc się z przeciwnościami stworzonymi przez zły los,

naturę i społeczeństwo.

Przedstawienie codziennej walki o dobre życie jest dla nas

zazwyczaj bardziej interesujące niż przedstawienie

ścierania się idei.

W naszych grach pokazujemy występujące w świecie

nierówności, drogi życiowe, jakimi kroczą ludzie oraz

problemy, z jakimi przychodzi im się mierzyć. Staramy

się, by znalazły się w nich wyraziste postacie, które często

stoją przed nieoczywistymi wyborami niosącymi ze sobą

istotne konsekwencje w przyszłości.”

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ZESPÓŁ

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Największą siłą i wartością Grupy CD PROJEKT jest zespół.

Zatrudniamy ludzi z pasją, którym zależy na pracy nad

produktami i usługami na najwyższym światowym pozio-

mie. Ich talent, zaangażowanie i motywacja tworzą kapitał

ludzki Grupy CD PROJEKT. To oni i ich kreatywne idee

stanowią o sukcesie naszej ﬁrmy.

Podstawowym dokumentem regulującym prawa i obo-

wiązki pracowników w CD PROJEKT jest Regulamin Pra-

cy. Jego postanowienia obowiązują wszystkich pracow-

ników bez względu na rodzaj umowy o pracę, rodzaj

wykonywanej pracy i zajmowane stanowisko.

Na koniec 2022 r. Grupa CD PROJEKT zatrudniała

1 292 osoby, tj. o 8% więcej niż rok wcześniej. 78% z nich

stanowiło zespół CD PROJEKT S.A., 12% zespół GOG,

4% zespół The Molasses Flood, a 5% stanowią pracowni-

cy pozostałych spółek Grupy łącznie.

Na koniec 2022 r. 65% osób zatrudnionych w Grupie

Kapitałowej CD PROJEKT stanowili deweloperzy, 18% pra-

cownicy back oce i 17% publishingu.

Wbranży gier wideo występuje duża niezależność osób ipodmiotów współpracujących – wszczególności przy wykonywaniu prac nad poszczególnymi elementami otwórczym iartystycznym charakterze np. tworzenie

fabuły, projektowanie koncepcyjne, graﬁka, modele 2D i3D, animacja, programowanie, udźwiękowienie, projektowanie rozgrywki. Efekty realizowanych prac często stanowią samoistne utwory wrozumieniu ustawy oprawie

autorskim iprawach pokrewnych. Ze względu na specyﬁkę branży, udział wprocesie tworzenia produktów oraz usług Grupy mogą mieć osoby iwykonawcy współpracujący ze spółkami Grupy na podstawie umów innych

niż umowy opracę. Ztego względu, wramach informacji nieﬁnansowej, Spółka uznała za właściwe opisanie struktury osobowej całości zespołu, wtym osób bezpośrednio odpowiedzialnych za ﬁnalny rezultat wpostaci

tworzonych gier wideo iusług oferowanych przez Grupę. Mając powyższe na uwadze, dane zaprezentowane wniniejszym podrozdziale kompleksowo ukazują całokształt zespołu indywidualnych specjalistów, którzy są

stałymi współpracownikami Grupy iktórzy bezpośrednio iosobiście przyczyniają się do jej funkcjonowania irozwoju – niezależnie od podstawy zatrudnienia (umowa opracę, umowa odzieło, zlecenie, stała współpraca,

powołanie lub inne formy zatrudnienia typowe dla krajów, wktórych funkcjonują zagraniczne podmioty zależne Grupy) oraz planowanego okresu współpracy (czas nieokreślony, czas określony, projekt, okres próbny).

Ambicja ESG

Tworzyć wyjątkowe miejsce pracy,

którego ludzie chcą być częścią

Istotne obszary

■ Pozyskanie talentów

■ Satysfakcja i motywacja

■ Szkolenia i rozwój zawodowy

■ Różnorodność i inkluzywność, równe traktowanie,

well-being

Cele

■ 2025: Zwiększenie poziomu zaangażowania osób

zatrudnionych w CD PROJEKT do minimum 75% do 2025 r.

(obecnie = 70%; zaangażowanie mierzone wskaźnikiem

Culture Amp)

■ 2023: Wzmacnianie różnorodności zespołu poprzez m.in.

przeprowadzenie badania potrzeb i blokad rozwojowych

kobiet w organizacji i przygotowanie rekomendacji działań

na podstawie jego wyników.

Cele Zrównoważongo

Rozwoju

Zatrudnienie wGrupie CD PROJEKT wpodziale obszary

31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022

Deweloperzy Publishing Back oce

300

600

900

1200

1500

1177

768 837

226

229

766

221

209

231

178

1196

1292

CD PROJEKT jako pracodawca i zatrudniający

[GRI 3-3]

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Na koniec 2022 r. zdecydowana większość zespołu

deweloperskiego studia CD PROJEKT RED – 83% osób

– związana była z warszawskim biurem Grupy. 9% ze

studiem krakowskim, 5% z wrocławskim, a 3% pracowało

w Vancouver.

Wskaźnik rotacji w CD PROJEKT (obliczony jako stosunek

liczby odchodzących do łącznej liczby zatrudnionych)

wyniósł w 2022 r. 14,3% i był niższy od wskaźnika z 2021

r. o blisko 6 p.p. Ten spadek ma dwa główne powody.

Po pierwsze, podwyższona rotacja w 2021 r. była związa-

na z wydaniem w grudniu 2020 r. gry Cyberpunk 2077

i, w konsekwencji, typowym dla branży gier zjawiskiem

zmiany miejsca zatrudnienia przez część zespołu po za-

kończeniu realizowanego projektu. Z drugiej strony, na

przestrzeni ostatnich lat podjęliśmy szereg działań,

mających na celu dalszą poprawę warunków pracy, jak

i wzbogacenie oferty skierowanej do zatrudnionych.

Przekłada się to na wyższy poziom zaangażowania,

satysfakcji z pracy i, w efekcie, na niższy poziom rotacji.

RED Teams Representatives (RTR)

[GRI 2-30]

W 2021 r. Spółka powołała RED Teams Representatives

(RTR) – ciało doradcze przy Zarządzie CD PROJEKT dzia-

łające w interesie zatrudnionych. W jego skład wchodzi

trzynastu członków zespołu, reprezentujących wszystkie

obszary w strukturze Spółki. RTR wybierani są na roczne

kadencje w drodze anonimowych i demokratycznych

wyborów spośród zatrudnionych, którzy nie zajmują

stanowisk dyrektorskich i wyższych w organizacji.

Główną rolą RTR jest identyﬁkacja zagadnień wymagają-

cych usprawnień, sugerowanie rozwiązań i współpraca

z Zarządem nad ich wdrożeniem.

Niezależnie od funkcjonowania RTR, szanujemy

prawo każdej osoby do zrzeszania się oraz

prawo do rokowań zbiorowych. Nasze

zobowiązanie w tym obszarze zapisaliśmy

w dokumencie Zasady Gry. Standardy

Biznesowe i Etyczne Grupy CD PROJEKT.

W 2022 r. nie funkcjonowały w ramach Grupy

związki zawodowe, zatrudnieni nie byli też

objęci zbiorowym układem pracy.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Pozyskiwanie talentów

Chcemy stwarzać warunki, które pozwolą nam na przy-

ciągnięcie, utrzymanie i motywowanie osób o kluczowych

umiejętnościach i doświadczeniu, niezbędnym do dalszego

dynamicznego rozwoju Grupy. Jest to jeden z najistotniej-

szych elementów pozwalających nam na konkurowanie

o talent na światowym rynku elektronicznej rozrywki.

Aby przybliżyć kandydatom jak wygląda praca

w CD PROJEKT i jeszcze skuteczniej przyciągać talenty,

w 2022 r. wdrożyliśmy strategię w obszarze employer

brandingu. Koncentruje się ona m.in na zwiększeniu atrak-

cyjności pracodawcy (co docelowo ma się przełożyć na

większą liczbę aplikacji od osób kandydujących z odpo-

wiednim doświadczeniem) oraz zwiększeniu zaangażo-

wania zatrudnionych.

W 2022 r. do CD PROJEKT zaaplikowało ponad 45 tys.

osób (wobec ponad 30 tys. aplikacji w 2021 r.), a 255 pro-

cesów rekrutacyjnych zakończyło się zatrudnieniem.

1 lipca 2022 r. uruchomiliśmy pierwszy program

praktyk letnich pod nazwą RED SUMMER

INTERNSHIP, który w wyniku wydarzeń na

świecie (wojna w Ukrainie) został rozszerzony

o dodatkowe miejsca dla młodzieży z Ukrainy.

W procesie naboru otrzymaliśmy ponad 4 800

wniosków, ﬁnalnie wybierając 31 stażystów do 20

różnych zespołów. 3-miesięczny program praktyk

zakończył się zatrudnieniem 25 stażystów.

Z uwagi na to, że kandydatki i kandydaci pochodzą

z całego świata, niekiedy przyjęcie przez nich oferty pracy

wiąże się z rozpoczęciem procesu relokacyjnego. Podczas

relokacji organizujemy, a potem koordynujemy przepro-

wadzkę kandydata lub kandydatki wraz z bliskimi do Polski,

cały czas będąc z nimi w kontakcie oraz służąc radą

i pomocą.

Liczba relokacji oraz liczba krajów pochodzenia osób

relokowanych

Rok Liczba relokacji

Liczba krajów

pochodzenia osób

relokowanych

2022 27 19

2021 28 17

2020 24 16

Chcesz dołączyć do Grupy CD PROJEKT?

Ciekawi Cię jak wygląda nasz proces

rekrutacji?

Wejdź na stronę www.cdprojektred.com,

odpowiedz na zaproszenie do konkretnej

rekrutacji lub wyślij nam swoją aplikację

spontanicznie!

System poleceń pracowniczych

Zatrudnieni w CD PROJEKT mają możliwość polecania

kandydatów na otwarte projekty rekrutacyjne za pomocą

naszego wewnętrznego systemu. W 2022 r. dzięki pro-

gramowi poleceń pracowniczych zatrudniliśmy 38 osób

(wobec 36 w 2021 r. i 14 osób w 2020 r.).

Badanie doświadczenia rekrutacyjnego kandydata

Dążymy do podnoszenia jakości naszych rekrutacji

i doceniamy każdą informację zwrotną od osób, które

miały okazję wziąć w nich udział. W CD PROJEKT mierzy-

my jakość naszych procesów rekrutacyjnych wykorzystu-

jąc tzw. badanie candidate experience, które prowadzimy

od 2020 r. W ramach badania każdej osobie kandydującej,

która nie otrzymała od nas oferty pracy, ale wzięła udział

w przynajmniej jednej rozmowie rekrutacyjnej, wysyłamy

ankietę “candidate experience”, w której może szeroko

ocenić i skomentować proces rekrutacyjny.

Zgodnie z wynikami badania “candidate

experience” w 2022 r.:

■ 86% kandydatów zarekomendowałoby

innym osobom aplikowanie do CD PROJEKT

lub kontakt z naszymi rekruterami,

■ najbardziej atrakcyjnymi czynnikami dla

aplikujących do CD PROJEKT były: reputacja

marki (94%); rola, o którą się ubiegają (67%);

nasze produkty (61%).

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Satysfakcja i motywacja

W CD PROJEKT chcemy otaczać się ludźmi, dla których

praca jest pasją i źródłem zawodowej inspiracji. Takimi,

którzy chcą właśnie z nami tworzyć gry wyjątkowe i poru-

szające, traﬁające do serc graczy na całym świecie.

Z myślą o naszym zespole staramy się budować zdrowe

środowisko pracy, w którym każdy może realizować

zawodowe ambicje, rozwijać swoją wiedzę i umiejętności.

Na co dzień dokładamy starań, aby każdy zatrudniony

czuł, że wraz z nami współtworzy CD PROJEKT i że jego

głos ma znaczenie. Przykładamy również wagę do rów-

nego i uczciwego wynagrodzenia - stale ulepszamy nasze

praktyki w tym zakresie, chcąc przyciągać i zatrzymać

w studiu największe talenty.

Szkolenia i rozwój

[GRI 404-2]

W CD PROJEKT działa Zespół Szkoleń i Rozwoju umożli-

wiający wszystkim osobom zatrudnionym podnoszenie

kompetencji zawodowych. Poprzez rozwój zawodowy

rozumiemy nie tylko rozwój merytoryczny w danej

dziedzinie czy specjalizacji, ale również rozwój umiejęt-

ności miękkich czy wymianę doświadczeń między zespo-

łami. W 2022 r. podobnie jak w latach poprzednich reali-

zowaliśmy ogólnodostępne ścieżki szkoleniowe

rozwijające kluczowe, strategiczne kompetencje REDów

jak i potrzeby wynikające z indywidualnych planów

szkoleniowych, którymi są objęci wszyscy zatrudnieni.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W CD PROJEKT działa ogólnodostępna platforma szko

leniowo-rozwojowa – HR Skill Tree. Umożliwia ona m.in.

zapisywanie się na szkolenia, konferencje i wydarzenia

branżowe, śledzenie spotkań rozwojowych przeprowa-

dzonych z HR Partnerami oraz zapewnia dostęp do

wewnętrznych materiałów szkoleniowych i rozwojowych.

W 2022 r. 87% zatrudnionych wzięło udział

w przynajmniej jednym szkoleniu (w porównaniu

z 76% w 2021 r. i 57% w 2020 r.)

Ogólna ścieżka rozwojowa

W ramach ogólnej ścieżki rozwojowej organizujemy szko-

lenia z kompetencji miękkich, takich jak np. zarządzanie

emocjami, udzielanie informacji zwrotnej, negocjacje,

autoprezentacja. Są one organizowane cyklicznie i może

w nich wziąć udział każdy zatrudniony.

W 2022 r. w szkoleniach w ramach ogólnej ścieżki rozwo-

jowej wzięło udział 641 osób.

Poza szkoleniami z kompetencji miękkich, w 2022 r.

zorganizowaliśmy ponadto:

■ obowiązkowe szkolenie na temat bezpieczeństwa

w internecie zorganizowane z Zaufaną Trzecią Stroną

(w szkoleniu wzięło udział w sumie ponad 750 osób)

dla polskich studiów i z platformą KnowBe4 dla

studiów w innych lokalizacjach,

■ szkolenia poświęcone tematyce antymobbingu

przeprowadzone przez Diversity Hub (wzięło w nich

udział 58 osób),

■ szkolenie z tematyki UX przeprowadzone przez

ekspertkę Celię Hodent (wzięło w nim udział 109

osób),

■ szkolenia z kompetencji międzykulturowej –

poprowadzone przez Diversity Hub (wzięło

udział 80 osób),

■ szkolenia z pracy w metodyce Agile – łącznie

w 27 szkoleniach skierowanych do deweloperów

wzięło udział 277 osób, natomiast w back oce

przeszkolonych zostało 38 osób.

W raportowanym okresie odbył się również szereg warsz-

tatów i szkoleń otwartych, zorganizowanych z inicjatywy

członków naszego zespołu, którzy chcą dzielić się wiedzą

z innymi, np.:

■ warsztaty nt. storytellingu i tworzenia questów

w grach (16 warsztatów),

■ warsztaty dla programistów (16 warsztatów),

■ prawo autorskie w gamedev (2 warsztaty).

W lekcjach języka polskiego w CD PROJEKT w 2022 r.

wzięło udział 42 zatrudnionych cudzoziemców. Średnio

w miesiącu odbywały się 43 lekcje, co w całym 2022 r.

dało w sumie 383 godziny szkoleniowe. Dla zatrudnionych

w back oce studio organizuje również zajęcia z języka

angielskiego. W 2022 r. brało w nich udział 64 osoby –

średnio miesięcznie odbywało się 135 lekcji, co daje 1 548

godzin szkoleniowych w skali roku.

Managerska ścieżka rozwojowa

Szczególnie istotne z punktu widzenia realizacji strategii

biznesowej Grupy jest umacnianie kompetencji w obsza-

rze przywództwa wśród członków kadry kierowniczej.

Od 2021 r. w CD PROJEKT funkcjonuje długofalowy

program rozwojowy wspierający kluczowe kompetencje

naszych managerów. Jest on dopasowany do wyzwań na

różnych szczeblach zarządzania i składa się na niego

średnio 90 godzin szkoleniowych. Każdy manager może

wybrać rodzaj, stopień zaawansowania i formułę szkoleń

dopasowaną do swoich preferencji oraz potrzeb.

Zróżnicowana oferta zawiera zarówno warsztaty w formie

online jak i stacjonarne, dostępne w dwóch wersjach

językowych. Dodatkowo urozmaiciliśmy formy szkolenio-

we, sięgając po szkolenia oparte na grach strategicznych,

case study, action learning oraz tzw. krótkie formy warsz-

tatowe (compact learning), które trwają 2h. Ścieżka zaczyna

się od szkolenia Get Ready to Lead, które przygotowuje

nowe osoby do pełnienia ról managerskich i składa się

z kilku spotkań warsztatowych, trwających łącznie 17,5h.

Kolejne moduły ścieżki przeznaczone są dla bardziej

doświadczonych managerów i wspierają rozwój takich

kompetencji jak odwaga managerska, zarządzanie zmia-

ną czy rozwój pracowników. W 2022 r. we wszystkich

modułach ścieżki managerskiej wzięły udział łącznie

164 osoby.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Wszystkie realizowane programy rozwojowe, czy to dla

kadry kierowniczej, czy dla pozostałych stanowisk bada-

my pod kątem ich efektywności. Wspiera nas w tym model

oceny efektywności szkoleń wg Kirkpatricka, w którym

badamy nie tylko reakcję na dany warsztat (satysfakcję),

ale i przyrost wiedzy czy zmianę zachowań czyli końcowy

rezultat. Dzięki temu mamy pewność, że wdrożone pro-

gramy realizują założone cele, odpowiadają na potrzeby

organizacji i pracowników, a co za tym idzie wspierają

strategię firmy.

System ocen i feedbacku

[GRI 404-3]

Trwająca w studiu CD PROJEKT RED wewnętrzna trans-

formacja prowadzona w duchu Agile wymagała od nas

dostosowania kryteriów oceny pracy do nowego podejścia

w zarządzaniu zespołem. Istotną zmianą w systemie ocen

pracowniczych w 2022 r. było przełożenie akcentu z oce-

ny indywidualnego wysiłku każdego zatrudnionego na

rzecz wysiłku wspólnego, który ma prowadzić do bardziej

skutecznej komunikacji i osiągania wysokich jakościowo

celów.

Jednym ze sposobów, w jaki wspieraliśmy Agile’ową trans-

formację w 2022 r. było umacnianie kultury feedbacku

w CD PROJEKT. Działania te polegały m.in. na zachęcaniu

członków zespołu do udzielania informacji zwrotnej swo-

im współpracownikom oraz na dalszym rozwijaniu narzę-

dzi do zbierania takiej informacji (ocena 360, ocena 180,

zakładka feedback w portalu pracowniczym).

W ramach wsparcia tego obszaru uruchomiliśmy w 2022 r.

wewnętrzne całodniowe szkolenie “Codzienna informacja

zwrotna – udzielanie i odbieranie”, które jest dostępne

dla wszystkich zatrudnionych.

W 2022 r. (podobnie jak w latach 2020 i 2021)

100% zatrudnionych w CD PROJEKT otrzymało

co najmniej jedną informację zwrotną

oceniającą postawę i jakość pracy w danym

okresie.

Badanie zaangażowania Culture Amp

Aby lepiej odpowiadać na potrzeby zatrudnionych oraz

być na bieżąco z wyzwaniami, z jakimi się mierzą, w 2022 r.

wdrożyliśmy narzędzie do badania zaangażowania zespołu

– Culture Amp. Dzięki niemu możemy na bieżąco śledzić

puls organizacji oraz wspólnie z zespołami wdrażać roz-

wiązania zwiększające ich zaangażowanie. Pierwsze ba-

danie Culture Amp przeprowadziliśmy jesienią 2022 r.

Obecnie, na podstawie uzyskanych wyników, realizujemy

szereg inicjatyw, zarówno na poziomie całej organizacji

jak i w poszczególnych zespołach. W 2023 r. skoncentru-

jemy się na wzmocnieniu przywództwa i współpracy mię-

dzyzespołowej, wspieraniu kultury feedbacku i docenia-

nia, zwiększeniu efektywności komunikacji wewnętrznej

oraz dalszym rozwoju oferty pracowniczej.

Poziom zaangażowania zatrudnionych w CD PROJEKT

Frekwencja w badaniu zaangażowania Culture Amp

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Podejście do wynagrodzeń

[GRI 2-20]

W CD PROJEKT przywiązujemy dużą uwagę do równego

traktowania wszystkich członków naszego zespołu. Nasze

zobowiązanie w tym obszarze zawarliśmy w dokumencie

Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etyczne Grupy

CD PROJEKT. Stale ulepszamy naszą politykę personalną,

która ma zapewnić sprawiedliwy poziom wynagrodzenia

i możliwości rozwoju zawodowego każdej zatrudnionej

osobie, bez względu na płeć, wiek lub narodowość. Obo-

wiązujące zasady wynagradzania są omawiane z kluczo-

wymi interesariuszami wewnętrznymi.

Aby móc stale oferować rynkowy poziom wynagrodzenia,

co roku dokonujemy rewizji naszej siatki płac, porównując

się do benchmarków rynkowych. Monitorujemy też poziom

wskaźnika względności płac (compa ratio – “CR”).

Ze względu na strukturę zatrudnienia związaną ze specy-

fiką branży gier zarówno w Polsce jak i na świecie, oraz

wynikającą z tej struktury trudność w doborze danych

porównywalnych na wszystkich poziomach stanowisk,

w CD PROJEKT potencjalne różnice w wynagrodzeniach

kobiet i mężczyzn, tzw. Pay Gap, analizujemy wykorzystu-

jąc wskaźnik Compa Ratio. Wskaźnik ten naszym zdaniem

rzetelnie obrazuje względność płac ze względu na płeć.

Wskaźnik względności płac (Compa Ratio – CR)

dla każdego zatrudnionego

w latach 2021-2022

2021 2022

97% 97%

Wskaźnik CR jest odniesieniem do środka stosowanych

w CD PROJEKT na poszczególnych poziomach stanowisk

widełek płacowych. Wskazane wartości to ilorazy wskaź-

nika CR dla kobiet i wskaźnika CR dla mężczyzn.

Poziom 97% oceniamy jako bardzo dobry wynik - efekt

prowadzonej od lat polityki wynagrodzeniowej. Niewielka

różnica (3%) na korzyść mężczyzn wynika z ich średnio

dłuższego stażu pracy w Spółce, co ma wpływ na ich

przeciętnie większe doświadczenie w danej roli.

Beneﬁty dla zespołu

[GRI 401-2]

Obok wynagrodzenia ﬁnansowego zatrudnionym

w CD PROJEKT oferujemy szereg beneﬁtów. Ich zakres

uzależniony jest od miejsca zatrudnienia i jest niezależny

od wymiaru etatu.

■ Opieka zdrowotna – zapewniamy ﬁnansowanie

lub współﬁnansowanie pakietów medycznych

w prywatnych placówkach medycznych

ENEL-MED, LUX MED lub MEDICOVER

działających na terenie całego kraju.

Istnieje również możliwość objęcia tą formą

ubezpieczenia członków rodziny lub partnera.

Zatrudnieni woparciu owszystkie typy współpracy (umowa opracę, umowa zlecenie, umowa odzieło, B2B), bez uwzględnienia wynagrodzeń Członków Zarządu CD PROJEKT.

■ Kafeteria beneﬁtowa – w 2022 r. wdrożyliśmy

beneﬁtowy program kafeteryjny, w ramach

którego Spółka w każdym miesiącu zasila

punktami indywidualne konta użytkowników.

Członkowie zespołu mają możliwość wyboru

świadczeń takich jak karty sportowe,

ponadstandardowe pakiety medyczne

czy pojedyncze beneﬁty z różnych kategorii

jak bilety do kina, teatru czy bony i kody

do wybranych sklepów. Oferta jest sukcesywnie

rozbudowywana, bazując m.in. na opiniach

zatrudnionych.

■ Siłownia na kampusie – w warszawskim studiu

funkcjonuje dostępna 24 godziny na dobę,

przez 7 dni w tygodniu siłownia, z której można

korzystać pod okiem trenera personalnego.

■ Elastyczne godziny pracy – w CD PROJEKT

funkcjonują elastyczne godziny pracy. Członkowie

zespołu mogą rozpoczynać dzień roboczy

pomiędzy godziną 8:00 a 10:00.

■ Psy w biurze – CD PROJEKT jest ﬁrmą przyjazna

psom. Spełniając kilka podstawowych zasad,

każdy zatrudniony może przyprowadzić swojego

psiego pupila do biura. Towarzystwo psów

stwarza okazję do budowania dobrego kontaktu

z innymi, zwiększa kooperację i inne pozytywne

zachowania pomiędzy zatrudnionymi.

■ Wydarzenia integracyjne – kilka razy w roku

organizowane są spotkania integracyjne, m.in.

Christmas Party czy letni piknik. W lipcu 2022 r.

odbył się event, na którym świętowaliśmy 20-lecie

studia CD PROJEKT RED.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W 2022 r. uregulowaliśmy zasady funkcjonowania elastycz-

nego modelu pracy, w którym każdy zatrudniony może

zdecydować czy woli pracować głównie z biura (oce-ﬁrst)

czy zdalnie (home-ﬁrst). Osoby, które wybrały model o-

ce-ﬁrst powinny pojawiać się w biurze minimum 10 dni

w miesiącu i mają przypisane swoje stałe biurka. Członko-

wie zespołu, którzy zdecydowali się na model home-ﬁrst

mogą w biurze korzystać z wyznaczonych hot-desków.

Wybór modelu pracy uzgadniany jest w ramach poszcze-

gólnych zespołów, biorąc pod uwagę cele danego zespo-

łu oraz potrzebę bezpośredniej współpracy.

W 2022 r. katalog beneﬁtów oferowanych pracownikom

nie obejmował ubezpieczenia na życie. Odprawy emery-

talne i urlopy wychowawcze funkcjonują zgodnie z przepi-

sami Kodeksu pracy.

Bonusy z zysku

[GRI 401-2]

Zgodnie z dotychczasową praktyką, w 2022 r. 10% zysku

netto przeznaczone zostało na łączny budżet premiowy

dla wszystkich zatrudnionych. Budżet ten dzielony jest na

poszczególnych członków zespołu według algorytmu,

uwzgledniającego m.in wynagrodzenie zasadnicze

w danym roku i długość zatrudnienia w Grupie.

Począwszy od 2023 r. wprowadziliśmy istotną zmianę do

systemu wynagradzania. Powyżej opisany bonus z zysku

został zlikwidowany i proporcjonalnie uwzględniony

w wynagrodzeniu zasadniczym zatrudnionych. Zmiana

jest spójna z długoterminową strategią Spółki i będzie

wspierała jej realizację.

Program motywacyjny oparty o uprawnienia

do objęcia akcji Spółki

[GRI 401-2]

Naszym celem jest zachęcenie członków zespołu do zwią-

zania swojego życia zawodowego z Grupą CD PROJEKT

na lata. Jednym z narzędzi, które wykorzystujemy w tym

celu są wieloletnie programy motywacyjne dla osób

o kluczowym znaczeniu dla Grupy, oparte o uprawnienia

do objęcia akcji Spółki po ustalonej w momencie urucha-

miania programu, historycznej cenie. W dotychczasowej

historii Grupy Kapitałowej z sukcesem zrealizowaliśmy

trzy programy motywacyjne. Ich realizacja była uzależnio-

na od osiągnięcia celów wynikowych lub odpowiedniego

wzrostu kursu akcji oraz – w wybranych przypadkach

– od realizacji celów indywidualnych.

Szczegółowe informacje na temat obecnie obowiązującego

Programu Motywacyjnego na lata 2020-2025 znajdują

się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy

Kapitałowej CD PROJEKT za 2022 r. dostępnym na

www.cdprojekt.com.

Pracowniczy Program Emerytalny

[GRI 401-2]

Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) stanowi formę

dobrowolnego, prywatnego i dodatkowego oszczędzania

na emeryturę. Umożliwia odkładanie środków w ramach

III ﬁlaru systemu emerytalnego.

Oszczędzanie w ramach PPE ma charakter długotermi-

nowy – składki na emeryturę odprowadza pracodawca,

a fakultatywnie – również pracownicy.

W CD PROJEKT PPE uruchomiono w grudniu 2019 r.

Pracownikom spełniającym kryterium stażowe pracodaw-

ca ﬁnansuje składkę podstawową w wysokości 3,5%

wynagrodzenia brutto, natomiast pracownik ma możliwość

zadeklarowania składki dodatkowej w określonej przez

siebie kwocie (minimum 50 zł). Na koniec 2022 r. w PPE

uczestniczyło 32,1% uprawnionych pracowników

CD PROJEKT. Pracowniczym Programem Emerytalnym

zarządza NN Investment Partners TFI S.A.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Różnorodność i inkluzywność

Od 2018 r. w CD PROJEKT obowiązuje Polityka Różno-

rodności, która określa podstawowe wartości, na których

budujemy naszą kulturę organizacyjną.

CD PROJEKT jest również sygnatariuszem Karty Różno-

rodności. To międzynarodowa inicjatywa pod patronatem

Komisji Europejskiej, która zobowiązuje nas do wprowa-

dzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i podejmo-

wania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodno-

ści oraz do angażowania członków zespołu i partnerów

biznesowych w te działania.

Nasze zobowiązanie dotyczące różnorodności

i akceptacji zawarliśmy w dokumencie

Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etyczne Grupy

CD PROJEKT.

Podstawowe dane dotyczące różnorodności

w CD PROJEKT

[GRI 401-3]

Na koniec 2022 r. 32% wszystkich zatrudnionych

w CD PROJEKT stanowiły kobiety, to o 3 p.p. więcej niż

na koniec 2021 r. oraz o 7 p.p. więcej niż udział kobiet

w branży gier na polskim rynku

Udział kobiet i mężczyzn w ogóle zatrudnionych w CD PROJEKT na tle branży gamedev w Polsce w latach 2020-2022

31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022

Kobiety

27% 29% 32%

Mężczyźni

73% 71% 68%

Średni % kobiet wbranży

game devwPolsce

25% 26% 25%

32%

68%

Mę żczyźni Kobiety

Zatrudnienie wCD PROJEKT wpodziale na płeć

nakoniec2022 r.

Zgodnie zraportem “PolskiGamedev.pl - największy raport okondycji polskiej branży gamedev 2022/23”

Director, Manager, Lead

■ W kadrze kierowniczej

Spółki 22% stanowią kobiety.

■ 25% osób zatrudnionych w obszarze deweloperskim

w CD PROJEKT to kobiety.

■ Średnia wieku osób zatrudnionych w CD PROJEKT

w 2022 r. wyniosła 32 lata i odzwierciedla trendy

panujące w sektorze produkcji gier w studiach na

całym świecie.

■ 22% zatrudnionych w CD PROJEKT stanowią

obcokrajowcy. Na koniec 2022 r. zatrudnialiśmy

osoby pochodzące z 43 krajów na całym świecie.

Najwięcej z nich, poza Polską, pochodzi z Ukrainy.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, pracownikom

w CD PROJEKT przysługują urlopy związane z rodziciel-

stwem. Uznaje się za nie wszystkie rodzaje urlopów przy-

sługujące z tytułu urodzenia/przyjęcia dziecka – np. urlop

macierzyński, urlop rodzicielski. Na urlopach tego typu

przebywały w 2022 r. 32 zatrudnione osoby (w 2021 r.

– 47 osób). W raportowanym okresie 22 osoby powróciły

do pracy po urlopach związanych z rodzicielstwem (w sto-

sunku do 26 osób w 2021 r.).

Na koniec 2022 r. w CD PROJEKT zatrudnialiśmy 10 osób

z niepełnosprawnościami. Nasza siedziba w Warszawie jest

dostosowana do ich potrzeb, tj. w budynku dostępne są

szerokie windy, 4 łazienki dla osób z niepełnosprawnościa-

mi, a zaraz przy wejściu stworzyliśmy dedykowane miejsce

parkingowe. Dodatkowo staramy się być otwarci na po-

trzeby każdego zatrudnionego, dostosowując indywidual-

nie jego miejsce pracy do konkretnych wymagań związa-

nych ze zdrowiem czy niepełnosprawnością.

Inicjatywy promujące różnorodność

Tydzień Różnorodności Kulturowej

W związku ze Światowym Dniem Różnorodności Kulturo-

wej na rzecz Dialogu i Rozwoju obchodzonym 21 maja,

w dniach 16-20 maja 2022 r. zorganizowaliśmy Tydzień

Różnorodności Kulturowej. Celem wydarzenia było budo-

wanie międzykulturowej wrażliwości zatrudnionych oraz

stworzenie okazji, aby pracownicy mogli lepiej poznać

zwyczaje kulturowe swoich koleżanek i kolegów.

W ramach Tygodnia Różnorodności Kulturowej Fundacja

Ocalenie przybliżyła sytuację osób uchodźczych w Polsce,

a organizacja Diversity Hub przeprowadziła webinary dot.

kompetencji międzykulturowych. Zorganizowaliśmy rów-

nież spotkanie z ekspatami z CD PROJEKT – culture con-

nect, a kantyna każdego dnia serwowała dania z innych

zakątków świata.

Pride Month

Z okazji Miesiąca Dumy

we współpracy z organizacją

Stonewall zorganizowaliśmy webinar o historii ruchu

LGBTQ+. Zrealizowaliśmy też dzień z charytatywnym stre-

amem naszych gier, dzięki któremu zbieraliśmy środki dla

organizacji Kampania Przeciw Homofobii. Koordynowali-

śmy także udział przedstawicieli CD PROJEKT w dorocz-

nej Paradzie Równości organizowanej przez Fundację

Wolontariat Równości.

CD PROJEKT dla rodziców

W 2022 r. kontynuowaliśmy zapoczątkowane rok wcześniej

działania wspierające osoby pełniące funkcje opiekuńcze.

Składały się na nie webinary zorganizowane z okazji Dnia

Matki (w temacie “Bittersweet Motherhood – fakty i mity

o życiu rodzinnym i kobiecości”) i Dnia Ojca (“Pozwól

swojemu dziecku być sobą”) – w spotkaniach wzięły udział

43 osoby. Webinary zrealizowaliśmy we współpracy

z organizacją Sharethecare.

Z okazji Dnia Dziecka zorganizowaliśmy dla dzieci naszych

pracowników wycieczkę po warszawskim kampusie, w któ-

rej wzięło udział 69 osób. Kolejnym wydarzeniem, które

zorganizowaliśmy i współﬁnansowaliśmy były półkolonie.

Wzięło w nich udział 43 dzieci. W 2022 r. przekazaliśmy

też 21 kompletów wyprawek dla nowonarodzonych dzieci

członków naszego zespołu.

Chcąc jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby zatrudnio-

nych u nas rodziców, w 2022 r. przeprowadziliśmy bada-

nie “Miejsce pracy przyjazne rodzinie”, w którym wzięło

udział 98 osób. Na 2023 r. zaplanowaliśmy pogłębienie

badania o wywiady grupowe dla rodziców i opiekunów.

Na podstawie przeprowadzonych badań opracujemy pro

gram wsparcia rodziców i opiekunów, którzy wracają do

pracy po dłuższej nieobecności i zbadamy możliwości

dostosowania oferty beneﬁtów do ich potrzeb.

Za który dla osób należących do mniejszości seksualnych uchodzi miesiąc czerwiec

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zdrowie i well-being

Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

[GRI 403-1, 403-3, 403-4, 403-5, 403-8, 403-9]

Wszyscy pracownicy Spółki zatrudnieni na podstawie

umowy o pracę kierowani są przy zatrudnieniu na badania

wstępne. Ponadto regularnie przechodzą badania okre-

sowe lub kontrolne zgodnie ze skierowaniami uwzględ-

niającymi ich charakter pracy. Stan zdrowia pracowników

objęty jest tajemnicą lekarską i nie jest przetwarzany w ja-

kimkolwiek celu przez pracowników organizacji. Dostęp

do orzeczeń lekarskich posiadają tylko osoby zajmujące

się sprawami kadrowymi zgodnie z otrzymanymi kompe-

tencjami.

W dniu rozpoczęcia pracy pracownicy przechodzą szko-

lenie wstępne BHP w formie e-learningowej (okres waż-

ności 1 roku dla stanowisk administracyjno-biurowych oraz

6 miesięcy dla stanowisk kierowniczych). Przeprowadza-

ne są również szkolenia okresowe – dla stanowisk admi-

nistracyjno-biurowych okres ich ważności to 6 lat, nato-

miast dla stanowisk kierowniczych wynosi on 5 lat.

Ponadto organizowane i realizowane są szkolenia spe-

cjalistyczne np. z zakresu pierwszej pomocy czy użycia

deﬁbrylatorów AED. W Intranecie Spółki udostępniane są

obowiązujące regulacje prawne dotyczące BHP jak i ochro-

ny ppoż.

W CD PROJEKT działa Komisja Bezpieczeństwa i Higieny

Pracy, która reprezentuje interesy wszystkich pracowni-

ków ﬁrmy. Jest to organ doradczy i opiniodawczy dla

pracodawcy, który ma na celu dbanie o przestrzeganie

i poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy.

W skład Komisji wchodzi 6 osób – po trzech przedstawi-

cieli ze strony pracodawcy oraz pracowników (wybiera-

nych w głosowaniu). Posiedzenia Komisji BHP odbywają

się nie rzadziej niż raz na kwartał.

Zarówno w 2021 r. jak i 2022 r. w CD PROJEKT

nie odnotowaliśmy wypadków w miejscu pracy.

W 2020 r. miał miejsce jeden wypadek.

Oprócz zapewnienia zgodności z regulacjami dotyczący-

mi bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), podejmujemy

także inicjatywy na rzecz zdrowia i dobrego samopoczu-

cia członków zespołu.

Działania na rzecz zdrowia i dobrego

samopoczucia

[GRI 403-6]

W październiku i listopadzie 2022 r. w Warszawie, Krako-

wie i Wrocławiu zorganizowaliśmy 4. edycję kampanii

budującej świadomość zatrudnionych w zakresie wcze-

snego wykrywania nowotworów, diagnostyki i efektyw-

nego leczenia. W ramach Kampanii członkowie naszego

zespołu wykonali ponad 380 badań krwi oraz blisko 450

badań USG.

W 2022 r. kontynuowaliśmy zapoczątkowaną rok wcześniej

serię webinarów prowadzonych przez ekspertów z SWPS

pod hasłem “Minding your mind”. Podczas spotkań oma-

wiano jak dbać o zdrowie psychiczne i rozwijać się

w życiu prywatnym i zawodowym. W 2022 r. odbyło się

20 webinarów, a odbiorcami jednego webinaru było

średnio 199 osób.

W razie wystąpienia takiej potrzeby, członkom naszego

zespołu zapewniamy możliwość wzięcia udziału w bez-

płatnych indywidualnych konsultacjach psychologicznych.

Konsultacje są realizowane w 5 językach.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ŚRODOWISKO

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

[GRI 3-3]

W trosce o zachowanie równowagi pomiędzy dynamicz-

nym rozwojem Grupy a odpowiedzialnością za środowisko

naturalne, dążymy do prowadzenia działalności w sposób

odpowiedzialny i zgodny z zasadami zrównoważonego

rozwoju. W szczególności nasze działania mają na celu

wdrażanie rozwiązań zmniejszających negatywny wpływ

na środowisko naturalne oraz przeciwdziałanie zmianom

klimatu.

Zarządzanie obszarem środowiskowym leży w kompeten-

cjach Koordynatora ds. Środowiska, umiejscowionego

w pionie Administracji.

Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą w 2022 r.

w Grupie CD PROJEKT:

■nie stwierdzono niezgodności

z obowiązującymi przepisami i regulacjami

dotyczącymi ochrony środowiska,

■

nie zostały nałożone kary z tytułu

niezgodności z prawem i regulacjami

środowiskowymi.

Polityka środowiskowa

CD PROJEKT

W 2022 r. przyjęliśmy Politykę środowiskową, w której

zobowiązaliśmy się do (1) wdrożenia i doskonalenia

Systemu Zarządzania Środowiskowego, zgodnie z normą

ISO 14001 oraz rozporządzeniem EMAS; (2) ograniczania

negatywnego wpływu naszej działalności na środowisko

i klimat oraz (3) uwzględniania kwestii ochrony środowiska

przy podejmowaniu decyzji biznesowych.

W 2022 r. realizowaliśmy nasze zobowiązanie

w szczególności poprzez:

■ obliczenie śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3,

co pozwoli nam monitorować nasz wpływ

na środowisko oraz nim zarządzać,

■ projektowanie przebudowy naszego kampusu

i budowę parkingu z wykorzystaniem

nowoczesnych rozwiązań technologicznych

(w tym: instalację stacji ładowania pojazdów

elektrycznych czy system odzysku wody

deszczowej na cele podlewania zieleni),

■ przeprowadzenie audytu energetycznego

budynków kampusu w Warszawie i przygotowanie

planu poprawy efektywności energetycznej,

■ zachęcanie osób należących do naszego zespołu

do angażowania się w ochronę środowiska

– wspólna akcja sprzątania nabrzeży Wisły

w Warszawie,

■ promowanie dojazdów do pracy rowerem,

pojazdami elektrycznymi i komunikacją miejską,

■ realizację projektu edukacyjnego Green Up

– cyklu webinarów i warsztatów dla zatrudnionych

o tematyce ekologicznej,

■ umożliwienie pracy zdalnej, co ogranicza emisje

związane z dojazdami do biura,

■ analizę szans i ryzyk klimatycznych zgodnie

z rekomendacjami TCFD

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures – Grupa Zadaniowa ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych zKlimatem

Ambicja ESG

Istotne obszary

Cele

Cele Zrównoważongo

Rozwoju

Ograniczenie wpływu działalności

na środowisko i klimat

Kontynuować zieloną transformację

na naszym kampusie i poza nim

■ 2023: Przeprowadzenie certyﬁkacji EMAS

jako pierwsza spółka gamingowa w Polsce

■ 2023: Wyznaczenie celów redukcyjnych w zakresie

1 i 2 dla polskich spółek z Grupy CD PROJEKT

■ 2023: Ograniczenie śladu węglowego w zakresie 2

poprzez zwiększenie mocy produkcyjnych instalacji OZE

na warszawskim kampusie CD PROJEKT o min. 40%

i modernizację infrastruktury IT

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ślad węglowy

[GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]

Grupa CD PROJEKT mierzy i ujawnia dane o swoim śladzie

węglowym w trzech zakresach (1, 2 i 3), które odzwiercie-

dlają skalę naszego wpływu na środowisko. Ślad węglo-

wy jest całkowitą sumą emisji gazów cieplarnianych

wywołanych bezpośrednio lub pośrednio przez ﬁrmę.

Obejmuje on emisję bezpośrednią, jak spalanie paliw, ale

również emisję pośrednią, jak np. wytworzenie energii

elektrycznej i cieplnej. Ślad węglowy jest wyrażany jako

ekwiwalent dwutlenku węgla (CO

e), a jego miarą jest

tCO

e – tona ekwiwalentu dwutlenku węgla. Obliczamy

go zgodnie z wymogami GHG Protocol

Skupiliśmy się na określeniu emisji z działalności Grupy

CD PROJEKT w Polsce

, a wyniki obliczeń skonsolidowa-

no według kryterium kontroli operacyjnej na poziomie

Grupy CD PROJEKT w Polsce, uwzględniając w ten sposób

100% emisji powstałych w analizowanych spółkach.

Emisja gazów cieplarnianych przez CD PROJEKT

obejmuje:

■ Zakres 1 – bezpośrednie emisje GHG powstające

w obiektach będących własnością Grupy lub

przez nią nadzorowanych. W CD PROJEKT są

to emisje ze spalania paliw oraz uwalniania

czynników chłodniczych.

■ Zakres 2 – pośrednie emisje GHG związane

z wytworzeniem energii elektrycznej i cieplnej

zakupionej przez Grupę. Emisje w zakresie

2 zostały policzone metodą market-based

(wykorzystywano wskaźniki emisji publikowane

przez konkretnych sprzedawców energii) oraz

location-based (w obliczeniach zastosowano

wskaźnik emisji średni dla Polski).

■ Zakres 3 – inne pośrednie emisje GHG

nieuwzględnione w zakresie 1 i 2, które występują

w całym łańcuchu wartości. W Zakres 3 wchodzi

upstream (zakup surowców i usług, dobra

kapitałowe, emisje związane z energią i paliwami

nieujęte w zakresie 1 i 2, upstream – transport

surowców i dystrybucja, odpady, podróże

służbowe, dojazdy zatrudnionych do pracy)

oraz downstream (transport i dystrybucja naszych

produktów, zużycie energii podczas grania

w gry oraz wynajęte aktywa

Wskaźniki emisji dla paliw przyjęto na podstawie dokumen-

tów Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emi-

sjami (KOBiZE). Wskaźniki dla czynników chłodniczych

pochodzą z bazy DEFRA (Departamentu Środowiska, Żyw-

ności i Spraw Wiejskich Wielkiej Brytanii) oraz zostały wy-

liczone na podstawie opublikowanych wartości dla skła-

dowych czynników, w raporcie – IPCC Sixth Assessment

Report Global Warming Potentials (AR6). W odniesieniu do

energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności

wytwarzanej energii cieplnej zgodnie z danymi raportowa-

nymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki. Dla ener-

gii elektrycznej przyjęto wskaźniki dla energii elektrycznej

konkretnych sprzedawców energii (metoda market-ba-

sed) oraz średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycz-

nej w Polsce za rok 2021, wyliczonego na podstawie

dokumentów publikowanych przez KOBiZE (metoda

location-based).

Dla części surowców, odpadów, wody wodociągowej, trans-

portów, podróży służbowych oraz dojazdów do pracy wy-

korzystano bazę danych DEFRA. Dla pozostałych surowców

źródłem wskaźników emisji były dokumenty otrzymane

od producentów oraz baza Ecoinvent 3.8.

Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w latach 2021 i 2022

– zakres 1 i 2

Emisja GHG z Zakresu 1 w 2022 r. wyniosła

27 tCO

e, czyli spadła o 27%, tj. 10 tCO

w porównaniu do 2021 r. Przyczyną redukcji

było zmniejszenie ilości zużywanego paliwa

oraz utrzymywanie urządzeń klimatyzacyjnych

w dobrym stanie technicznym. W 2021 i 2022 r.

nie wystąpiły emisje związane z wyciekami

czynników chłodniczych z urządzeń

klimatyzacyjnych.

500

1000

1500

2000

Zakres 2 LB

2021 2022

Zakres 1

1523

1644

1686

1664

Zakres 2 MB

Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol - narzędzie wykorzystywane do rachunkowości wzakresie emisji gazów cieplarnianych, będące rezultatem współpracy World Resources Institute oraz World Business Council for Sustainable Development

Ze względu na małą istotność emisji spółek zagranicznych należących do Grupy.

Wynajęte aktywa dotyczą powierzchni wynajmowanych zewnętrznym podmiotom na terenie kampusu wWarszawie. Wobliczeniach uwzględniono emisje gazów cieplarnianych związanych ze zużyciem energii elektrycznej icieplnej przez

najemców oraz wyciekami czynników chłodniczych zurządzeń klimatyzacyjnych na wynajętych powierzchniach.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W Grupie CD PROJEKT w 2022 r. nie zidentyﬁkowaliśmy

biogenicznych emisji gazów cieplarnianych.

Emisja gazów cieplarnianych z Zakresu 2 liczona metodą

location-based (LB) wyniosła 1 644 tCO

e, czyli wzrosła

o 121 tCO

e w porównaniu z emisją w 2021 r. Natomiast

ślad węglowy Grupy w Zakresie 2 liczony metodą marke-

t-based (MB) wyniósł 1 686 tCO

e, czyli wzrósł o 22 tCO

Wzrost emisji Grupy w zakresie 2 wynika ze zwiększonego

zużycia energii elektrycznej w biurach w 2022 r. w porów-

naniu do 2021 r., w którym obowiązywały jeszcze restryk-

cje związane z pandemią Covid-19 i mniejsza liczba osób

pracowała z biura. Emisje GHG

wygenerowane w 2022 r.

w tym zakresie lepiej odzwierciedlają rzeczywiste emisje

przy standardowym trybie pracy i stanowią podstawę

do opracowania planu redukcyjnego. Wyniki otrzymane

metodą location-based są niższe, co wynika z faktu, że

wskaźniki publikowane przez sprzedawców energii

(wykorzystywane przy metodzie market-based) są nieco

wyższe, niż średni wskaźnik dla Polski.

Zdecydowana większość (98,4%) emisji gazów cieplarnia-

nych w zakresie 1 i 2 generowanych w działalności ope-

racyjnej Grupy przypada na zakres 2, czyli są to emisje

pośrednie będące skutkiem wytwarzania kupowanej ener-

gii elektrycznej i cieplnej. Największy udział pod względem

źródła mają emisje związane ze zużywaną energią elek-

tryczną – stanowią 74% łącznych emisji w zakresie 1 i 2.

Pozostałe 25% (w metodzie LB) lub 24% (metoda MB)

łącznych emisji w Zakresie 1 i 2 przypada na zakupioną

energię cieplną. Emisje z zakresu 1 wystąpiły tylko w spół-

ce CD PROJEKT S.A. i były związane z wykorzystywaniem

paliw w pojazdach użytkowanych przez Spółkę oraz ze

spalaniem paliw w źródłach stacjonarnych (awaryjny

generator prądu dla serwerowni), odpowiadając za 1,5%

śladu węglowego Grupy w Zakresie 1 i 2.

Struktura emisji GHG w Zakresie 1 i 2 podkreśla znaczenie

już podejmowanych działań w kierunku zwiększenia efek-

tywności energetycznej naszych biur oraz przechodzenia

na odnawialne źródła energii. 328 paneli fotowoltaicznych

o łącznej mocy 100 kWp umieszczonych na budynkach

kampusu w Warszawie generuje korzyści związane z ogra-

niczeniem emisji gazów cieplarnianych.

Dla zobrazowania intensywności emisji wykorzystaliśmy

wskaźniki oparte na parametrach charakterystycznych dla

działalności Grupy, tj. powierzchni użytkowej oraz liczbie

zatrudnionych.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych Grupy

CD PROJEKT w 2021 i 2022 r. w zakresie 1 i 2 [GRI 305-4]

2022 2021

Emisje na m

powierzchni

użytkowej (location-based)

[t CO

e/m

]

0,12 0,12

Emisje na m

powierzchni

użytkowej (market-based)

[t CO

e/m

]

0,13 0,13

Emisje na osobę zatrudnioną

(location-based)

[t CO

e/osobę]

1,44 1,39

Emisje na osobę zatrudnioną

(market-based)

[t CO

e/osobę]

1,48 1,52

Wyniki otrzymane metodą location-based są niższe,

co wynika z faktu, że wskaźniki publikowane przez sprze-

dawców energii są nieco wyższe, niż średni wskaźnik dla

Polski. Emisje GHG w zakresie 1 i 2 przeliczone według

użytkowanej powierzchni w 2022 r. utrzymały się na takim

samym poziomie jak w 2021 r. W przeliczeniu na osoby

zatrudnione intensywność emisji obliczonych metodą

location-based nieco wzrosła ze względu na większą

emisję w zakresie 1 i 2 w porównaniu do 2021 r. Jest

to efekt wzrostu zużycia energii elektrycznej w 2022 r.

w stosunku do 2021 r., wynikającym z powrotu do normal-

nego trybu pracy w biurze po okresie pandemicznym.

Zakres 3 obejmuje inne pośrednie emisje gazów cieplar-

nianych powstające w łańcuchu wartości organizacji. Dzie-

li się je na 15 kategorii, które przeanalizowano i wybrano

te, które dotyczą działalności spółek z Grupy i możliwe

było uzyskanie dla nich danych potrzebnych do wykona-

nia obliczeń. Pominięte zostały kategorie, które nie doty-

czą działalności Grupy, które uznano za nieistotne lub gdy

uzyskanie danych było niemożliwe. W zakresie 3 w pierw-

szej kolejności wykorzystano wielkości emisji raportowa-

ne przez dostawców. W przypadku braku danych o śladzie

węglowym produktów czy usług zakupionych od dostaw-

ców, zastosowano wskaźniki literaturowe. Źródłem wskaź-

ników emisji były dedykowane bazy danych (np. Ecoinvent,

DEFRA), deklaracje środowiskowe III typu (EPD), bądź

publikacje naukowe.

Emisje GHG (ang. Greenhouse Gas emissions) – emisje gazów cieplarnianych

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

5656

W obliczeniach zakresu 3 polskich spółek Grupy

CD PROJEKT uwzględniono następujące kategorie emisji:

■ Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi, czyli

emisje związane z wytwarzaniem dóbr i usług

zakupionych przez spółki z Grupy.

■ Kategoria 2: Dobra kapitałowe, czyli zakupione

środki trwałe, których charakter pozwala na

użytkowanie przez kilka lat.

■ Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami

nieujęte w zakresie 1 i 2, czyli emisje związane

z produkcją i dystrybucją energii elektrycznej oraz

paliw transportowych – wykorzystano rzeczywiste

dane zużycia z zakresu 1 i 2 oraz wskaźniki

emisyjności DEFRA 2021 i KOBiZE.

■ Kategoria 4: Upstream – transport i dystrybucja,

która obrazuje emisje wynikające z dostaw

surowców i transportów gotowych produktów,

których koszt ponoszą spółki z Grupy.

■ Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku

działalności spółek z Grupy CD PROJEKT,

z uwzględnieniem ich transportu i sposobu

zagospodarowania oraz ścieki odprowadzane

do kanalizacji.

■ Kategoria 6: Podróże służbowe osób

zatrudnionych w Grupie, w tym emisje związane

z transportem oraz noclegami.

■ Kategoria 7: Dojazdy do pracy oraz emisje

powstające podczas pracy zdalnej.

■ Kategoria 8: Upstream – wynajęte aktywa

– emisje niedotyczące Grupy CD PROJEKT.

■ Kategoria 9: Downstream – transport

i dystrybucja dotyczy wysyłki gotowych

produktów, której kosztów nie ponosi żadna

ze spółek z Grupy. W przypadku dystrybucji gier

drogą internetową, bądź przy użyciu narzędzi

streamingowych obliczenia oparto o wielkość

przesyłanych danych.

■ Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych

produktów – emisje niedotyczące Grupy

CD PROJEKT.

■ Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych

produktów, która uwzględnia emisje

bezpośrednie (z zakresu 1 i 2 użytkowników

końcowych) oraz pośrednie, powstające przez

zużycie np. energii elektrycznej potrzebnej

do funkcjonowania produktu.

■ Kategoria 12: Postępowanie ze sprzedanymi

produktami po zakończeniu ich użytkowania

– emisje uznano za nieistotne dla Grupy

CD PROJEKT.

■ Kategoria 13: Downstream – użytkowanie

wynajętych aktywów, czyli powierzchni

wynajmowanych zewnętrznym podmiotom na

terenie kampusu w Warszawie. W obliczeniach

uwzględniono emisje gazów cieplarnianych

związanych ze zużyciem energii elektrycznej

i cieplnej przez najemców oraz wyciekami

czynników chłodniczych z urządzeń

klimatyzacyjnych na wynajętych powierzchniach.

■ Kategoria 14: Franczyzy – emisje niedotyczące

Grupy CD PROJEKT.

■ Kategoria 15: Inwestycje (ta kategoria dotyczy

głównie inwestorów oraz ﬁrm świadczących

usługi ﬁnansowe) – emisje niedotyczące Grupy

CD PROJEKT.

Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 3)

[GRI 305-3]

Zakres 3 – inne istotne

pośrednie emisje gazów

cieplarnianych

Wielkość emisji 2022

market-based [tCOe]

% emisji zakresu 3

Kat. 1. Zakupione

surowce iusługi

1 284,15 0,40%

Kat. 2. Dobra kapitałowe 201,36 0,06%

Kat. 3. Emisje WTT 323,12 0,10%

Kat. 4. Transport

idystrybucja upstream

224,65 0,07%

Kat. 5. Odpady powstałe

wwyniku działalności

0,18 0,00%

Kat. 6. Podróże służbowe 514,28 0,16%

Kat. 7. Dojazdy

pracowników do pracy

73,28 0,02%

Kat. 9. Downstream

–transport idystrybucja

produktów

270 973,02 84,29%

Kat. 11. Użytkowanie

sprzedanych produktów

46 853,58 14,57%

Kat. 13. Downstream

–wynajęte aktywa

1 042,45 0,32%

Suma: 321 490,07 100,00%

Najistotniejszymi kategoriami pod względem wielkości

emisji okazały się: kategoria 9 Downstream – transport

i dystrybucja produktów (ponad 84% emisji z zakresu 3)

oraz kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów

(ponad 14% emisji z zakresu 3).

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIENASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

NASZE GRYORAPORCIE

Poprzez dopłaty do zakupu zrównoważonego

paliwa samolotowego w 2022 r. osiągneliśmy

redukcję emisji z podróży lotniczych o 2,83 tony

Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT w 2022 r.

Zakres

Wielkość

emisji LB

(location-

based)

[tCO

Wielkość

emisji MB

(market-

based)

[tCO

% udział

emisji

1 27 27 0,01%

2 1 644 1 686

0,51% (LB),

0,52% (MB)

3 320 856 321 490

99,48% (LB),

99,47% (MB)

1 + 2 + 3 322 527 323 203 100%

Ślad węglowy Grupy CD PROJEKT za 2022 rok wyniósł

323 203 ton CO

e (liczony metodą market-based) oraz

322 527 ton CO

e (location-based). Największy udział

mają emisje z zakresu 3, stanowią prawie 99,5% śladu

węglowego Grupy.

Kalkulacja śladu węglowego stanowi podstawę do opra-

cowania planu redukcji emisji gazów cieplarnianych na

najbliższe lata. Zamierzamy koncentrować się na dalszej

poprawie efektywności energetycznej oraz zwiększaniu

udziału odnawialnych źródeł energii w ogólnym bilansie

energetycznym Grupy, w tym w zakresie własnych insta-

lacji OZE.

Nasze produkty – wpływ na środowisko

Jesteśmy świadomi, że oddziałujemy

na środowisko naturalne w całym łańcuchu

wartości, m.in. poprzez nasze gry, które

sprzedajemy na całym świecie. Zużycie energii

na potrzeby grania w gry stanowi 14,6% naszego

śladu węglowego w Zakresie 3.

Kampus przyjazny środowisku

W 2020 r. na dachach czterech budynków kampusu

CD PROJEKT zamontowaliśmy 328 paneli fotowoltaicz-

nych o łącznej mocy 100 kWp. Instalacja fotowoltaiczna

w 2022 r. wyprodukowała łącznie 92,8 MWh energii elek-

trycznej (334 GJ), co pozwoliło uniknąć emisji 65 ton CO

Sprawdź, ile energii elektrycznej produkują

nasze panele fotowoltaiczne.

Dużym projektem inwestycyjnym realizowanym w 2022

i 2023 r. była budowa parkingu, na który składają się dwie

kondygnacje podziemne oraz dwie kondygnacje nad-

ziemne. Zaprojektowaliśmy go z wykorzystaniem proeko-

logicznych rozwiązań. W związku z rozwojem elektromo-

bilności i stale zwiększającym się zapotrzebowaniem na

infrastrukturę dla samochodów elektrycznych, wszystkie

ze 129 miejsc parkingowych są przygotowane do monta-

żu ładowarek dla pojazdów elektrycznych. W 2022 r.

zamontowaliśmy 20 ładowarek. W terenie, na dachu oraz

w donicach elewacyjnych parkingu posadziliśmy ponad

4 800 roślin. Wykonaliśmy także system odzysku wody

deszczowej na cele podlewania zieleni. Dzięki temu roz-

wiązaniu całość wody deszczowej z budynku parkingu

będziemy zagospodarowywać na własnym terenie. Parking

zostanie oddany do użytku w I połowie 2023 r.

W celu poprawy zarządzania energią

w budynkach kampusu CD PROJEKT zleciliśmy

wyspecjalizowanej jednostce wykonanie audytu

energetycznego budynków oraz przygotowanie

szeregu analiz, w tym dotyczących opłacalności

i możliwości wdrożenia kolejnych rozwiązań

z zakresu odnawialnych źródeł energii. Na

podstawie wniosków z analiz przygotowaliśmy

plan inwestycji w zakresie poprawy

efektywności energetycznej budynków

kampusu CD PROJEKT. Wdrożenie wybranych

rozwiązań pomoże nam zredukować emisje

gazów cieplarnianych w Zakresie 2.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zespół zaangażowany

na rzecz środowiska

Sprzątanie Ziemi

W ramach akcji zorganizowanej wspólnie z Fundacją Ja Wisła,

zachęciliśmy członków zespołu do wspólnego sprzątania

okolic Wisły. Wydarzenie było skierowane do wszystkich

zatrudnionych w warszawskiej siedzibie Spółki oraz ich

bliskich. Sprzątanie było poprzedzone obowiązkowym

szkoleniem BHP dla wolontariuszy, a zostało zwieńczone

wspólnym ogniskiem. Udało nam się zebrać około 40 wor-

ków odpadów, które łącznie ważyły ponad pół tony.

Bike to work

W celu budowania zdrowych nawyków oraz promowania

ekologicznego środka komunikacji zorganizowaliśmy wy-

zwanie, w którym zachęciliśmy zatrudnionych do dojazdów

rowerem do pracy. Pracownicy rejestrowali swoje prze-

jazdy w aplikacji, a nagrodą za każdy przejazd był kupon

uprawniający do 50% zniżki na posiłek w naszej warszaw-

skiej kantynie. Członkowie zespołu z Krakowa i Wrocławia

otrzymywali voucher na lunch. Wyzwanie trwało od lipca

do września 2022 r. Wzięło w nim udział 137 uczestników,

którzy łącznie (w ramach 2 530 przejazdów) pokonali

16 650 km. Przełożyło się to na uniknięcie emisji do po-

wietrza w wymiarze 2,9 tCO

Webinary i eko-działania

Zrealizowaliśmy także serię webinarów Green Up, których

celem było zwiększenie świadomości ekologicznej człon-

ków naszego zespołu oraz zachęcenie do zachowań

prośrodowiskowych. Spotkania były poświęcone przyja-

znemu środowisku miejscu pracy, objaśnieniu systemu

recyklingu i segregacji odpadów, przeciwdziałaniu mar-

nowaniu żywności czy zrównoważonej modzie. Na wyda-

rzeniach podkreślaliśmy istotność zachowań każdego

z nas w obliczu kryzysu klimatycznego. Sesji w temacie

zrównoważonej mody towarzyszyła wymiana ubrań

– zatrudnieni mogli przynieść do biura odzież, której nie

potrzebują w celu wymiany. Ubrania, które nie znalazły

nowych właścicieli, przekazaliśmy fundacji Ubrania do

Oddania. Zorganizowaliśmy też warsztaty ekologiczne na

wrześniowym pikniku pracowniczym. W naszych biurach

pojawiły się także plakaty objaśniające zasady prawidło-

wej segregacji odpadów, a także piktogramy zachęcające

do gaszenia światła, oszczędzania wody i niemarnowania

papieru.

Zarządzanie centrami danych

W Grupie CD PROJEKT do przechowywania danych wy-

korzystujemy zarówno własną serwerownię, globalne

uslugi chmurowe (m.in. Google Cloud Platform, AWS,

Alibaba, OVH czy Atman Cloud), jak i kolokujemy własne

serwery u dostawców wyspecjalizowanych w dzierżawie

przestrzeni.

Własne serwery Spółki zasilane są energią elektryczną

pochodzącą od dostawcy energii dla kompleksu

CD PROJEKT w Warszawie. Dostawcy chmur publicznych

całkowicie lub w znaczącym stopniu korzystają z energii

ze źródeł odnawialnych lub planują pokrycie bieżącego

zapotrzebowania na energię w 100% energią odnawialną

w najbliższych latach. Serwery zlokalizowane poza sie-

dzibą Spółki, w usłudze kolokacji świadczonej przez

Atman, są zasilane energią elektryczną na podstawie

umowy zawartej pomiędzy operatorem centrów danych

a ﬁrmą energetyczną. W 2022 r. Centra Danych Atman

dążyły do korzystania wyłącznie z energii pochodzącej

OZE, cel ten został osiągnięty 1 stycznia 2023 r.

W 2022 r. podjęliśmy decyzję o wymianie centralnej in

frastruktury IT w serwerowni znajdującej się w siedzibie

głównej w Warszawie. Rozwiązanie to w znacznym stop-

niu zmniejszy zużycie energii energetycznej i zmniejszy

ilość sprzętu niezbędnego do funkcjonowania CD PROJEKT.

Nasze zasoby obliczeniowe są zwirtualizowane i/lub

w kontenerach, a dzięki użyciu mechanizmów automa-

tycznego skalowania części usług zewnętrznych

i wewnętrznych, moc obliczeniowa jest kierowana tam,

gdzie na daną chwilę jest najbardziej potrzebna. Akcje

promocyjne, czy całe kampanie przeprowadzane na na-

szej platformie GOG.COM, są częściowo lub całościowo

obsługiwane przez dodatkowe zasoby obliczeniowe

od wymienionych wyżej dostawców chmur publicznych,

przy wsparciu zasobów własnych aktualnie nieużywanych,

co gwarantuje wysoki współczynnik utylizacji zasobów.

W zadaniach codziennych i przy wzmożonej aktywności

związanej z budowaniem kodu gier czy aplikacji, zasoby

są dynamicznie dodawane na żądanie.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ryzyka i szanse klimatyczne

Zgodnie z zaleceniami TCFD, CD PROJEKT odpowiednio identyﬁkuje, ocenia i zarządza szansami i ryzykami związanymi

z klimatem. Podczas warsztatu, który odbył się w listopadzie 2022 r. i w którym wzięli udział przedstawiciele zespołów,

których działalność ma potencjalnie największy wpływ na klimat i środowisko, określiliśmy ryzyka i szanse dla CD PROJEKT

związane z klimatem dla dwóch scenariuszy klimatycznych i trzech horyzontów czasowych.

W ramach analizy eksperckiej przeprowadzonej przez wewnętrzny zespół, określono skutek i prawdopodobieństwo

materializacji poszczególnych zidentyﬁkowanych ryzyk ﬁzycznych oraz ryzyk transformacyjnych związanych z klimatem.

Zostały one ocenione zgodnie ze scenariuszami RCP 2.6 (utrzymanie wzrostu średniej temperatury o 1.5°C względem

epoki przedindustrialnej – zgodnie z aspiracyjnym celem Porozumienia Paryskiego) oraz RCP 8.5 (utrzymanie aktualne-

go tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych w formule “business as usual”; średnia temperatura wzrośnie o 4.5°C

względem epoki przedindustrialnej co doprowadzi do nieodwracalnej destabilizacji klimatu Ziemi).

Zalecenia TCFD Realizacja

Określenie perspektywy krótko-, średnio-

idługoterminowej

■ Perspektywa krótkoterminowa – do 2025 r.

■ Perspektywa średnioterminowa – 2025 do 2030 r.

(woparciu ośredniookresowe cele klimatyczne UE)

■ Perspektywa długoterminowa – 2030 do 2050 r.

(woparciu odługoterminowe cele klimatyczne UE)

Analiza dwóch scenariuszy, wtym

jednego zakładającego wzrost

temperatury o2°C lub mniej

Ryzyko przeanalizowano wkontekście dwóch scenariuszy

klimatycznych RCP

2.6 iRCP 8.5

Przy analizach skorzystano ze scenariuszy RCP (representative concentration pathways), które zostały zaakceptowane przez Międzynarodowy Zespół do spraw Zmian Klimatu. Obejmują one zakres możliwych przyszłych

zmian antropogenicznych czynników zmiany klimatu. Emisje wposzczególnych scenariuszach różnią się wzależności od założeń społeczno-gospodarczych, stopnia mitygacji, zmiany klimatu oraz ograniczenia

zanieczyszczenia powietrza.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Analizie poddano 29 ryzyk ﬁzycznych (16 stałych i 13 ostrych) oraz 5 kategorii ryzyk transformacyjnych: ryzyko związane

z polityką, ryzyko regulacyjne, ryzyko rynkowe, ryzyko technologiczne oraz ryzyko utraty reputacji.

Spośród zdarzeń ﬁzycznych, mogących potencjalnie wpłynąć na naszą działalność, analizowaliśmy m.in. ryzyko związane

ze skutkami silnych opadów, przedłużających się fal upałów, deﬁcytu wody oraz wzrostu poziomu oceanów.

W scenariuszu RCP 2.6 prawdopodobieństwo materializacji ryzyk ﬁzycznych jest stosunkowo niskie zarówno w średnim,

jak i długim okresie i określono je jako “znikome/mało prawdopodobne”. W scenariuszu RCP 8.5 prawdopodobieństwo

materializacji tych ryzyk wzrasta do poziomu “możliwe/prawdopodobne”, szczególnie w perspektywie długoterminowej.

Z kolei jako “prawie pewne” w tym scenariuszu określono ryzyko braku ciągłości dostaw energii elektrycznej spowodo-

wane analizowanymi nagłymi czynnikami pogodowymi o dużej intensywności.

Dotkliwość skutków materializacji ryzyk ﬁzycznych oceniono w obu scenariuszach jako nie mającą wpływu na działalność

organizacji (ich potencjalne skutki ﬁnansowe oceniono poniżej przyjętego progu istotności).

Scenariusz podstawowy Scenariusz alternatywny

RCP 2.6 – wzrost temperatury o1.5°C RCP 8.5 – wzrost temperatury o4.5°C

Wyższe prawdopodobieństwo iskala ryzyk

transformacyjnych (wśrednim idługim okresie):

■ Realizacja celów UE dotyczących redukcji emisji

na lata 2030 i2050

■ Polska przyjmuje iosiąga cel neutralności

klimatycznej lub osiąga go zniewielkim opóźnieniem

■ Znaczący wzrost kosztów emisji

■ Znaczący wzrost cen energii

■ Znaczący wzrost świadomości ekologicznej

konsumentów, większy popyt na produkty

niskoemisyjne

■ Szybszy niż kiedykolwiek wzrost wydajności

technologii OZE

Niższe prawdopodobieństwo iskala ryzyk

transformacyjnych (wśrednim idługim okresie):

■ Nieosiągnięcie celów UE dotyczących redukcji emisji

na lata 2030 i2050

■ Polska nie realizuje celu neutralności klimatycznej,

znacznie od niego odbiega

■ Umiarkowany wzrost kosztów emisji

■ Stopniowy iumiarkowany wzrost cen energii

■ Znaczący wzrost świadomości ekologicznej konsumentów,

większy popyt na produkty niskoemisyjne

■ Wolniejszy niż oczekiwano wzrost wydajności

wtechnologiach OZE

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ryzyka transformacyjne mają większe prawdopodobieństwo materializacji w scenariuszu RCP 2.6, szczególnie w krót-

kim i średnim horyzoncie czasowym z uwagi na konieczność podjęcia natychmiastowych działań, aby zachować spójność

z postanowieniami Porozumienia Paryskiego. Średnie prawdopodobieństwo urzeczywistnienia ryzyk określono w tym

scenariuszu jako “mało prawdopodobne/możliwe”. Za najbardziej prawdopodobne uznano ryzyko wzrostu kosztów

energii. W scenariuszu RCP 8.5 ryzyka transformacyjne mają mniejszą szansę materializacji, ich prawdopodobieństwo

określono jako “znikome/mało prawdopodobne”.

Dotkliwość skutków materializacji ryzyk transformacyjnych oceniono jako nie mającą wpływu na działalność organizacji

(ich potencjalne skutki ﬁnansowe oceniono poniżej przyjętego progu istotności).

Wramach ryzyk transformacyjnych, zidentyﬁkowano zagrożenia wczterech kategoriach:

Rynkowe:

■ ryzyko wzrostu kosztów energii,

■ ryzyko konieczności podniesienia cen produktów spowodowane zwiększeniem kosztów.

Regulacyjne:

■ ryzyko wzrostu obciążeń ﬁnansowych związanych zwdrożeniem regulacji UE wzakresie klimatu,

■ ryzyko nasilenia wymagalności prowadzenia sprawozdawczości pozaﬁnansowej wkwestiach klimatycznych,

■ ryzyko nałożenia kar związanych znieprzestrzeganiem bardziej restrykcyjnych regulacji środowiskowych.

Technologiczne:

■ ryzyko zwiększonych wydatków związanych zkoniecznością wymiany sprzętu na taki,

który spełnia wysokie standardy energooszczędności,

■ ryzyko zmniejszenia zainteresowania graczy energochłonnymi grami,

■ ryzyko wzrostu kosztów wpowodu zmian wzakresie logistyki itransportu,

■ ryzyko utraty kluczowych partnerów technologicznych zpowodu niespełnienia ich standardów

wzakresie ochrony środowiska iklimatu.

Reputacyjne:

■ ryzyko spadku liczby klientów zuwagi na mało ambitne podejście do kwestii ochrony klimatu,

■ ryzyko określenia działań prośrodowiskowych Spółki mianem greenwashingu.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Ryzyko transformacyjne zostało ujęte w katalogu ryzyk

strategicznych pod nazwą “ryzyko presji instytucjonalnej

i rynkowej na działania w zakresie ochrony klimatu i śro-

dowiska naturalnego” i jest monitorowane zgodnie

z wewnętrzną Procedurą Zarządzania Ryzykiem.

Podczas wewnętrznych warsztatów zidentyﬁkowaliśmy

następujące szanse klimatyczne CD PROJEKT:

■ zwiększenie wykorzystania rozwiązań

chmurowych, które są mniej energochłonne

od narzędzi stacjonarnych wykorzystywanych

obecnie przez CD PROJEKT,

■ potencjalny spadek kosztów dzięki poprawie

efektywności energetycznej budynków i urządzeń

zlokalizowanych na kampusie CD PROJEKT

w Warszawie,

■ osiągnięcie pozycji lidera proklimatycznego

podejścia w branży elektronicznej rozrywki,

■ zastosowanie rozwiązań prośrodowiskowych

w nowych budynkach CD PROJEKT (rozpoczęcie

budowy nowoczesnego biurowca jest planowane

w 2023 r.).

Wskazane szanse mają najwyższe prawdopodobieństwo

materializacji w krótkim i średnim okresie dla scenariusza

RCP 2.6.

Przeprowadzona przez nas identyﬁkacja i ocena szans

oraz zagrożeń związanych ze zmianą klimatu jest wstęp-

nym etapem opracowania pełnego ujawnienia klimatycz-

nego zgodnie z metodologią TCFD, które zaplanowaliśmy

do publikacji w 2024 r.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

TRANSPARENTNE

RELACJE

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

[GRi 3-3]

Gracze na pierwszym miejscu

Szacunek dla społeczności skupionych wokół naszych

tytułów jest jednym z fundamentów studia CD PROJEKT RED.

Tworząc gry zawsze dajemy z siebie wszystko, chcąc

dostarczać graczom rozrywkę na najwyższym poziomie.

W wolnym czasie jesteśmy też graczami – chcemy więc

traktować innych tak, jak sami chcielibyśmy być traktowa-

ni. Jest dla nas ważne, aby każdy gracz czuł się integral-

ną częścią wspólnoty skupionej wokół naszych gier. Dużą

wagę przywiązujemy więc do prowadzenia otwartej

komunikacji z naszą społecznością na całym świecie.

Analizujemy informację zwrotną od graczy i bierzemy pod

uwagę wyciągnięte wnioski przy wprowadzaniu aktuali-

zacji do naszych tytułów.

Ambicja ESG

Istotne obszary

Cele

Cele Zrównoważongo

Rozwoju

■ Moderacja dialogu ze społecznością graczy

i odpowiedzialna komunikacja marketingowa

■ Długofalowa i stabilna współpraca z kluczowymi

dostawcami i partnerami biznesowymi

■ Etyka biznesu – uczciwe praktyki konkurencyjne,

poszanowanie własności intelektualnej oraz zapobieganie

korupcji i nadużyciom

■ Prywatność klientów i członków zespołu, bezpieczeństwo

ich danych oraz ochrona przed cyberprzestępczością

■ 2023: Udoskonalenie procesu weryﬁkacji kontrahentów

i stworzenie Kodeksu Postępowania Dostawców

■ 2023: Wzmacnianie świadomości kwestii etycznych

i prawnych w CD PROJEKT poprzez m.in. zwiększenie

liczby osób przeszkolonych w obszarze zgłaszania

nieprawidłowości, antykorupcji i RODO

Budować relacje w oparciu o wzajemne zaufanie

i transparentność

Dialog ze społecznością

Za komunikację ze społecznością w CD PROJEKT odpowiada

zespół Community.

W 2022 r. rozmawialiśmy z graczami na całym świecie

w 13 językach (angielskim, polskim, rosyjskim, niemieckim,

francuskim, włoskim, hiszpańskim, japońskim, portugal-

skim-brazylijskim, koreańskim, arabskim, chińskim uprosz-

czonym i chińskim tradycyjnym). W każdym kluczowym

regionie działa przedstawiciel lub przedstawiciele

CD PROJEKT RED, którzy dbają o relacje z graczami na

danym obszarze i prowadzą lokalne działania komunika-

cyjne. Studio jest obecne na wszystkich najważniejszych

platformach społecznościowych – zarówno globalnych,

takich jak: Facebook, Instagram, Twitter, Discord, YouTube

czy Tumblr, jak i lokalnych, np. chińskim Bilibili, Weibo

lub Wechat. W lutym 2022 r. otworzyliśmy kanał studia na

TikToku, gdzie zgromadziliśmy już 167 tys. obserwujących

oraz blisko 1,7 miliona polubień na opublikowanych tam

materiałach.

W 2022 r. nasza komunikacja skupiała się wokół premier

gier Cyberpunk 2077 oraz Wiedźmin 3: Dziki Gon w wer-

sjach na nowe generacje konsol oraz debiutu anime

Cyberpunk: Edgerunners na platformie Netﬂix.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W 2022 r. zorganizowaliśmy m.in.:

■ 4 transmisje na żywo dotyczące wprowadzanych

aktualizacji, podczas których omawialiśmy

nadchodzące zmiany, a także odpowiadaliśmy

na pytania graczy,

■ szereg transmisji z okazji obchodów 20-lecia

studia CD PROJEKT RED,

■ spotkanie społeczności w naszej warszawskiej

siedzibie, gdzie ponad 100 fanów studia z całego

świata miało okazję uczestniczyć w uroczystości

z okazji 20-rocznicy powstania studia,

■ konkursy dla graczy, w tym Growl FM – specjalny

konkurs muzyczny skierowany do uzdolnionych

muzycznie fanów gry Cyberpunk 2077. Zadaniem

konkursowym było stworzenie playlisty dla stacji

radiowej, która zadebiutuje w rozszerzeniu

Widmo Wolności. W odpowiedzi na konkurs

uczestnicy przesłali ponad 7 800 utworów,

z których 14 pojawi się w dodatku do gry.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zwieńczenie obchodów 20-lecia studia

CD PROJEKT RED przypadło na wielkie święto

miłośników komiksów i gier — Lucca Comics

& Games 2022 we Włoszech. Z tej okazji studio

przygotowało dla fanów szereg atrakcji, na

czele ze strefą w willi Bottini zaaranżowaną

na znane z dodatku Krew i Wino miasto

Toussaint. Na uczestników festiwalu czekała też

wystawa ilustrująca dwie dekady działalności

CD PROJEKT RED, panele z twórcami na temat

Cyberpunka 2077, Wiedźmina oraz anime

Cyberpunk: Edgerunners, jak również

wyjątkowy koncert muzyki z Wiedźmina 3: Dziki

Gon z udziałem zespołu Percival i Marcina

Przybyłowicza.

W CD PROJEKT działa również zespół wsparcia technicz-

nego (z ang. technical support), który jest pierwszym

punktem kontaktu dla graczy potrzebujących pomocy

w kwestiach związanych z naszymi grami i usługami.

Dział wsparcia technicznego m.in.:

■ zbiera i analizuje informację zwrotną od graczy

poprzez formularze zgłoszeniowe na stronie

wsparcia,

■ przekazuje zespołom deweloperskim informacje

o obszarach wymagających usprawnienia

i współpracuje przy tworzeniu rozwiązań,

■ prowadzi konto wsparcia na Twitterze:

https://twitter.com/cdpred_support

oraz bazę wiedzy na stronie internetowej

https://support.cdprojektred.com/pl,

na której m.in. odpowiada na najczęściej

zadawane przez graczy pytania,

■ przygotowuje materiały skierowane do graczy,

m.in. zbierając informacje o zmianach i tworząc

listy usprawnień wprowadzanych do gier

w ramach aktualizacji (z ang. “patch notes”).

Oznaczenia gier

[GRI 417-1]

Dbając o bezpieczeństwo graczy, dokładamy starań

związanych z właściwym oznakowaniem produktów Spółki,

m.in. poprzez:

■ oznakowanie gier ratingiem wiekowym właściwym

dla danego terytorium (np. PEGI, ESRB); informacja

o ratingu gry jest umieszczona na jej ﬁzycznym

opakowaniu, dedykowanej stronie internetowej,

wybranych materiałach marketingowych z nią

związanych i jej kartach produktowych,

■ zamieszczanie ostrzeżenia dotyczącego

fotowrażliwości.

Podejmujemy również działania, aby ograniczać dostęp

do wybranych treści związanych z grami studia dla osób

w nieodpowiednim wieku poprzez umieszczenie bramek

dostępowych na dedykowanych stronach internetowych

oraz stronach produktowych gier studia na platformach

cyfrowej dystrybucji gier.

Wedle wiedzy Spółki w 2022 r. w CD PROJEKT nie wystąpiły:

■ przypadki niezgodności z regulacjami

oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi

oznakowania produktów i usług oraz informacji

na ich temat,

■ przypadki niezgodności z regulacjami

oraz dobrowolnie stosowanymi kodeksami

dotyczącymi wpływu produktów i usług

na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym

etapie cyklu ich życia.

Relacje biznesowe

[GRI 2-6]

Produkcja dużych gier fabularnych to proces wymagający

współpracy z dziesiątkami ﬁrm, zarówno takimi, które

świadczą typowe usługi dla biznesu, jak i z przedstawi-

cielami branży kreatywnej i artystycznej z całego świata.

W CD PROJEKT za nawiązywanie i utrzymywanie relacji

z kluczowymi partnerami biznesowymi odpowiada Dział

Business Development. Z kolei zespół Procurement wspie-

ra osoby zatrudnione w CD PROJEKT w procesie zakupu

produktów i usług niezbędnych do prowadzenia naszej

bieżącej działalności.

W raportowanym okresie nie nastąpiły istotne zmiany,

jeśli chodzi o sektor działalności CD PROJEKT. W odnie-

sieniu do rynków, na których Spółka sprzedaje swoje

produkty, 3 marca 2022 r. w następstwie inwazji Rosji na

Ukrainę Zarząd CD PROJEKT podjął decyzję o wstrzyma-

niu sprzedaży produktów Grupy CD PROJEKT i sprzedaży

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

gier dostępnych na platformie GOG.COM na terytorium

Rosji i Białorusi

. Znaczącym wydarzeniem biznesowym

dla Spółki w omawianym okresie było również zawarcie

21 marca 2022 r. strategicznego partnerstwa z Epic Games,

na mocy którego przyszłe projekty studia mają powstawać

na silniku Unreal Engine 5

Otoczenie biznesowe CD PROJEKT

CD PROJEKT współpracuje zarówno z dostawcami stadar-

dowych usług dla biznesu, jak i z partnerami specyﬁcznymi

dla branży gier.

Nasi partnerzy biznesowi działający w branży gamedev

to m.in.:

■ dystrybutorzy gier cyfrowych i pudełkowych

oraz produktów towarzyszących dla fanów,

■ dostawcy silników do gier,

■ zewnętrzne studia produkcyjne (np. audio,

motion capture),

■ ﬁrmy świadczące usługi outsourcingowe

w zakresie QA, lokalizacji, tłumaczeń, usług

programistycznych, szkoleń,

■ partnerzy w zakresie produkcji ﬁzycznych

elementów gier pudełkowych oraz produktów

towarzyszących dla fanów (z ang. “merchandising”),

■ dostawcy usług streamingowych,

■ dostawcy oprogramowania wykorzystywanego

w procesach produkcji gier,

■ dostawcy oprogramowania i technologii

wykorzystywanych bezpośrednio w grach

(middleware),

■ artyści i twórcy, m.in: aktorzy, muzycy, pisarze.

Budowanie profesjonalnych relacji biznesowych

opartych na zaufaniu i wspólnych wartościach jest

kluczowe do realizacji naszej strategii rozwoju

– zarówno w obszarze tworzenia gier, jak

i w ramach całokształtu prowadzonej przez nas

działalności. W 2023 r. zamierzamy wdrożyć

Kodeks Postępowania Dostawców określający

standardy i nasze oczekiwania w zakresie

działalności dostawcy oraz wzajemnej współpracy.

Raport bieżący nr 6/2022

Raport bieżący nr 7/2022

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zasady Gry i inne regulacje

wewnętrzne

[GRI 2-23, 2-24, 2-27]

W CD PROJEKT chcemy, aby nasze polityki i procedury

miały zawsze praktyczne zastosowanie. Dbamy o to, by były

zrozumiałe i dostępne dla osób zatrudnionych.

W Grupie CD PROJEKT obowiązują Zasady Gry. Standardy

Biznesowe i Etyczne w Grupie CD PROJEKT (“Standardy”).

Stanowią one zobowiązanie do przestrzegania norm

etycznych, przepisów prawa oraz zasad, jakimi spółki

Grupy CD PROJEKT kierują się w codziennej pracy. Stan-

dardy zawierają szereg wskazówek, jakie zachowania

wspieramy, a jakich nie tolerujemy. Każda osoba zatrudnio-

na w Spółce jest zobowiązana do przestrzegania Standar-

dów. Jednocześnie Spółka zachęca partnerów biznesowych

do kierowania się podobnymi zasadami w swojej pracy.

Spółka odnosi się do praw człowieka, ochrony zasobów

oraz prywatności, działalności zgodnie z prawem i przyję-

tymi zasadami oraz zachęca do reagowania na wszelkiego

rodzaju nieprawidłowości.

Standardy są dostępne w wewnętrznym Intranecie oraz na

korporacyjnej stronie internetowej Spółki, w języku polskim

i angielskim. Spółka nie wymaga od osób zatrudnionych

ani kontrahentów składania oświadczeń o zapoznaniu się

z nimi.

Standardy zostały wdrożone uchwałą Zarządu w 2021 r.

oraz podlegają przeglądom w cyklu rocznym. Wszelkie

zmiany w Standardach są komunikowane osobom zatrud-

nionym za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Aby zwiększać świadomość osób zatrudnionych w obsza-

rze odpowiedzialnego biznesu, w CD PROJEKT realizu-

jemy szkolenia, które w zależności od zagadnienia mają

charakter obowiązkowy, dobrowolny lub są skierowane

do wybranych osób i zespołów.

W 2022 r. w CD PROJEKT:

■

253 osoby wzięły udział w szkoleniu

onboardingowym z uwzględnieniem zasad

odpowiedzialnego biznesu,

■

208 osób z wybranych zespołów

uczestniczyło w szkoleniu z ochrony

własności intelektualnej,

■

750 osób przeszkoliło się w zakresie

bezpieczeństwa informacji,

■ 24 reprezentantów wybranych zespołów

wzięło udział w szkoleniu z ochrony danych

osobowych,

■

Osoby Zaufania wzięły udział w szkoleniu

dot. zachowań niepożądanych,

■ 58 zatrudnionych wzięło udział

w otwartych webinarach dotyczących polityki

antymobbingowej,

■

80 osób uczestniczyło w otwartym webinarze

otyczącym różnic kulturowych i inkluzywnego

języka.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Polityka Praw Człowieka

Akceptacja i szacunek są częścią naszej kultury organiza-

cyjnej. Zobowiązujemy się do szanowania praw człowieka

w codziennej działalności biznesowej. Zobowiązanie

to w szczególności dotyczy:

■ osób zatrudnionych w Grupie CD PROJEKT,

■ kandydatek i kandydatów do pracy,

■ graczek i graczy,

■ partnerów biznesowych,

■ lokalnej społeczności.

W CD PROJEKT działamy zgodnie z międzynarodowymi

standardami, w tym z Uniwersalną Deklaracją Praw Czło-

wieka i Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka. Dbamy o należytą staranność w obszarze praw

człowieka zgodnie z sześciostopniową ścieżką OECD

(Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju

– Organisation for Economic Cooperation and Develop-

ment).

Nasza Polityka praw człowieka jest częścią dokumentu

Zasady Gry. Standardy Biznesowe i Etyczne Grupy

CD PROJEKT. Przykłady dobrych praktyk w zakresie prze-

strzegania praw człowieka udostępniliśmy na stronie

internetowej www.cdprojekt.com.

IDENTYFIKACJA I OCENA RYZYK

związanych z obszarem praw człowieka

zgodnie z Procedurą Zarządzania Ryzykiem

WSPÓŁPRACA I DOSKONALENIE

WEWNĘTRZNYCH PROCESÓW

ZAPOBIEGANIE

OCENA

EFEKTYWNOŚCI

5 2

WDROŻENIE STANDARDÓW

BIZNESOWYCH I ETYCZNYCH

GRUPY CD PROJEKT

Ilustracja procesu due diligence w obszarze praw człowieka w Grupie CD PROJEKT

przygotowana w oparciu o wytyczne OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct

INFORMOWANIE

o działaniach podjętych

w kwestii praw człowieka

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zarządzanie zgodnością

(“compliance”)

Obszar compliance i etyki biznesu leży w kompetencjach

wyodrębnionego w ramach działu prawnego zespołu

Privacy & Compliance. Compliance w Spółce opiera się

na zasadzie ciągłego doskonalenia, a także dopasowania,

zarówno do potrzeb regulacyjnych, jak i potrzeb bieżącej

działalności. Zwracamy uwagę na to, aby zachowana

została równowaga pomiędzy zgodnością a obranymi

przez Spółkę celami biznesowymi.

Jednym z podstawowych elementów skutecznego

compliance jest komunikacja, dlatego w CD PROJEKT

dążymy do tworzenia jasnego i klarownego przekazu.

Staramy się stosować prosty język oraz upraszczać pro-

cesy związane z regulacjami wewnętrznymi. Organizu-

jemy wewnętrzne szkolenia, w tym e-learningi zwiększa-

jące świadomość osób zatrudnionych m.in. w obszarze

poufności, danych osobowych, bezpieczeństwa IT czy też

ochrony naszego IP.

W 2022 r. w obszarze compliance m.in.:

■ wdrożyliśmy Politykę zarządzania zgodnością

w CD PROJEKT S.A., na podstawie której Chief

Compliance Ocer wraz z zespołem Privacy

& Compliance monitoruje i koordynuje potrzeby

Spółki w procesie zarządzania zgodnością,

■ wdrożyliśmy nowy system informowania

o nieprawidłowościach oparty m.in. o możliwość

anonimowego zgłaszania naruszeń,

■ wdrożyliśmy Politykę Antykorupcyjną

i przeszkoliliśmy wybrane zespoły mające kontakt

z partnerami zewnętrznymi w zakresie

rozpoznawania i przeciwdziałania korupcji,

■ rozpoczęliśmy proces zmiany dotychczasowych

regulacji w oparciu o zasady prostego języka

i legal design, tak aby wdrażane regulacje były

zrozumiałe dla osób zatrudnionych.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zgłaszanie nieprawidłowości

[GRI 2-16, 2-25, 2-26, 406-1]

Sygnalizowanie nieprawidłowości jest ważnym elemen-

tem otwartej komunikacji wzmacniającej wzajemne

zaufanie, stąd w 2022 r. w CD PROJEKT dokonaliśmy

aktualizacji dotychczasowego systemu zgłaszania naru-

szeń. Wdrożyliśmy nową Procedurę informowania

o nieprawidłowościach w CD PROJEKT S.A., a także

udoskonaliliśmy regulację obejmującą zgłoszenia m.in.

mobbingu, dyskryminacji i molestowania, tj. Procedurę

przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w rela-

cjach z zatrudnionymi w CD PROJEKT S.A.

W oparciu o te procedury Spółka zobowiązuje się

do wzmocnienia działań w zakresie zapobiegania i prze-

ciwdziałania wszelkim niepożądanym działaniom, które

mogą nosić znamiona naruszenia przepisów prawa, war-

tości etycznych, regulacji wewnętrznych, a także mob-

bingu, dyskryminacji lub molestowania.

Zgłoszenia są przyjmowane przez Chief Compliance

Ocera oraz wyznaczonego Członka Zarządu (w przy-

padku naruszeń przepisów prawa, regulacji wewnętrz-

nych, zasad etycznych), Radę Nadzorczą (w przypadku

zgłoszeń dotyczących Członków Zarządu) lub Osoby

Zaufania, wybierane przez inne osoby zatrudnione w wy-

niku powszechnych wyborów (w przypadku zgłoszeń

dotyczących niewłaściwych zachowań np. dyskryminacji,

mobbingu lub molestowania). W CD PROJEKT funkcjo-

nuje także zespół HR Partnerów, którzy stanowią wspar-

cie dla każdej osoby zatrudnionej niezależnie od zajmo-

wanego stanowiska.

Każda osoba zgłaszająca nieprawidłowość w CD PROJEKT,

ale także osoba która pomaga w dokonaniu zgłoszenia,

podlega ochronie przed negatywnymi działaniami, które

mogą naruszać jej prawa lub wyrządzić szkodę tzw. dzia-

łaniami odwetowymi. W 2022 r., w ramach ankiety pra-

cowniczej, rozpoczęliśmy proces badania mechanizmów

zgłaszania nieprawidłowości w celu rozpoznania obsza-

rów, które wymagają udoskonalenia.

W 2022 r. odnotowaliśmy 12 zgłoszeń. W przypadku

4 zgłoszeń dotyczących niepożądanych zachowań w re-

lacjach między osobami zatrudnionymi zostały powołane

komisje wyjaśniające (w 2021 r. przeprowadzono 3 takie

postępowania, a w 2020 r. – 5). Zgłoszenia w zakresie

niepożądanych zachowań w relacjach między osobami

zatrudnionymi dotyczyły podejrzenia mobbingu (2) oraz

podejrzenia molestowania (2). W przypadku 2 zgłoszeń

dotyczących pozostałych rodzajów naruszeń (podejrzenie

wycieku informacji, podejrzenie nieprawidłowości w pro-

cesie zakupowym) zostały przeprowadzone postępowa-

nia wyjaśniające, które nie wykazały nieprawidłowości.

Pozostałe zgłoszenia (6) zostały dokonane w trybie indy-

widualnych rozmów z Osobą Zaufania i obejmowały

doradztwo lub konsultacje. W każdym przypadku Spółka

podejmuje działania adekwatnie do charakteru zgłoszo-

nej nieprawidłowości oraz wyników postępowania

wyjaśniającego, a w doborze środków stosuje się

do obowiązujących przepisów prawa oraz wewnętrznie

ustanowionych procedur.

W 2022 r. w CD PROJEKT nie stwierdzono przypadków

dyskryminacji.

Sposoby zgłaszania naruszeń

Dla osób zatrudnionych:

■ wewnętrzny formularz z możliwością

zgłoszenia anonimowego,

■ osobiście

Dla osób spoza organizacji:

■ pisemnie na adres spółki z dopiskiem

“Poufne: Compliance” lub na adres mailowy:

naruszenia@cdprojektred.com

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Polityka antykorupcyjna

[GRI 205-1, 205-2, 205-3]

Przeciwdziałanie korupcji stanowi jeden z fundamentów

dokumentu Zasad Gry: Standardów Biznesowych i Etycznych

Grupy CD PROJEKT.

W 2022 r. w Grupie CD PROJEKT przyjęliśmy Politykę

Antykorupcyjną, której celem jest ustanowienie podsta-

wowych zasad rozpoznawania, zapobiegania oraz ogra-

niczania ryzyka korupcji i nadużyć z nią związanych

w bieżącej działalności spółek Grupy. Przyjęte zasady

obowiązują zarówno w relacjach biznesowych jak i rela-

cjach z organami publicznymi.

Zasada „zero tolerancji” dla wszelkich

przejawów korupcji

W ramach Polityki Antykorupcyjnej obowiązują

zasady dotyczące przyjmowania i wręczania

prezentów, relacji z podmiotami trzecimi

(w kontaktach biznesowych lub

administracyjnych) oraz zasady dotyczące

zachowania ostrożności wobec sytuacji

mogących stanowić konﬂikt interesów,

m in. w zakresie dodatkowego zatrudnienia,

zaangażowania w działalność podmiotów

konkurujących lub współpracujących

z CD PROJEKT i podejmowania decyzji

personalnych.

W naszej Polityce określiliśmy podstawowe standardy

postępowania, np.:

■ przykładamy szczególną wagę do rzetelnego

prowadzenia ksiąg rachunkowych i dokumentacji;

za niedopuszczalne uznajemy wykorzystanie

pieniędzy ﬁrmowych w celach korupcyjnych,

■ płatności realizujemy zgodnie z wewnętrznie

przyjętymi standardami,

■ zapewniamy transparentność procesów

rekrutacyjnych,

■ weryﬁkujemy odbiorców podejmowanych

inicjatyw charytatywnych.

Dotychczas Spółka nie przeprowadzała oceny ryzyka

wystąpienia korupcji wśród partnerów biznesowych.

W celu budowania świadomości w zakresie rozpoznawa-

nia oraz przeciwdziałania przejawom korupcji, rozpoczę-

liśmy w 2022 r. program szkoleń dla obszarów najbardziej

narażonych na to ryzyko (Dział Rozwoju Biznesu i Dział

Zakupów; w szkoleniach w 2022 r. wzięło udział 9 osób).

W kolejnych latach planujemy kontynuację szkoleń dla

osób zatrudnionych w obszarach potencjalnie narażonych

na ryzyko korupcyjne. Dodatkowo wszyscy zatrudnieni,

w tym członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, zostali

poinformowani o politykach i procedurach antykorupcyj-

nych. Każda osoba, która otrzymała propozycję o charak-

terze korupcyjnym lub ma uzasadnione podejrzenie, że do

takiego zdarzenia doszło lub może dojść w przyszłości,

może dokonać zgłoszenia za pośrednictwem systemu

informowania o nieprawidłowościach.

W 2022 r. nie odnotowaliśmy incydentów korupcyjnych.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Zgodność z przepisami

międzynarodowymi i uczciwa

konkurencja

[GRI 2-27, 206-1, 417-2, 417-3]

Jako Grupa CD PROJEKT prowadzimy naszą działalność

globalnie, dostarczając produkty i usługi użytkownikom

na całym świecie. Zapewnienie zgodności z wymogami

prawnymi i regulacyjnymi, które znajdują zastosowanie do

naszej działalności, stanowi dla nas ważny ﬁlar budowania

wzajemnego zaufania.

W celu zapewnienia zgodności naszych działań z odpo-

wiednimi przepisami prawa obowiązującymi na terytorium

różnych państw, wewnętrzny Dział Prawny m.in. opiniuje

zawierane umowy, weryﬁkuje procesy legislacyjne oraz

współpracuje z zewnętrznymi kancelariami prawnymi

(krajowymi i zagranicznymi).

W relacjach biznesowych nie wykorzystujemy nieuczciwej

przewagi wynikającej z pozycji rynkowej, a w ramach

przeprowadzanych transakcji handlowych zawieramy

stosowne oświadczenia o posiadanym statusie dużego

przedsiębiorcy.

Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki w CD PROJEKT w 2022 r.:

■ nie stwierdzono przypadków niezgodności

dotyczących komunikacji marketingowej,

■ nie odnotowano przypadków niezgodności

dotyczących oznakowania produktów i usług

oraz przekazywania informacji na ich temat,

■ na Spółkę nie zostały nałożone kary pieniężne

ani sankcje pozaﬁnansowe z tytułu niezgodności

z prawem i regulacjami,

■ nie zostały podjęte wobec nas kroki prawne

dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej

konkurencji czy praktyk monopolistycznych,

■ nie wystąpiły straty pieniężne związane ze

sprawami sądowymi w związku z nieuczciwą

konkurencją.

W ramach toczącego się od 2021 r. postępowania sądo-

wego przed Sądem Okręgowym Stanów Zjednoczonych

dla okręgu Centralnej Kalifornii, 27 stycznia 2022 r. Spółka

poinformowała, że otrzymała informację o zawarciu

formalnego dokumentu ugody z kancelarią reprezentują-

cą posiadaczy amerykańskich instrumentów ﬁnansowych

notowanych pod symbolami “OTGLY” oraz “OTGLF” opar-

tych na akcjach CD PROJEKT. 5 stycznia 2023 r. Spółka

poinformowała z kolei, że otrzymała informację o wydaniu

przez Sąd postanowienia o wstępnym zatwierdzeniu ugo-

dy. Informacja na temat przebiegu postępowania sądo-

wego i warunków ugody znajduje się w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT za 2022 r.

dostępnym na stronie www.cdprojekt.com.

Własność intelektualna

Przysługujące CD PROJEKT prawa własności

intelektualnej skupiają się przede wszystkim

wokół uniwersum “Wiedźmina” oraz

“Cyberpunk 2077”. W przypadku każdego z nich

spółka CD PROJEKT zapewniła sobie nabycie

praw własności intelektualnej wykraczające

poza obszar gier, co długofalowo umożliwia

rozwój naszych IP również w obszarach innych,

niż same gry wideo.

Tworzenie i ochrona własności intelektualnej leżą u pod-

staw działania CD PROJEKT, dlatego w ramach swojej

działalności nieustannie dbamy o przysługujące

CD PROJEKT prawa. Każda z naszych gier wideo składa

się z wielu różnorodnych elementów, m.in. oprogramo-

wania, graﬁk, animacji, warstwy dźwiękowej czy fabuły,

z których każdy osobno i wszystkie razem stanowią wła-

sność intelektualną. Ochroną i zarządzaniem prawami

własności intelektualnej zajmuje się dedykowany zespół

Business & IP, działający w ramach działu prawnego

CD PROJEKT.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

W ramach zespołu Business & IP:

■ dbamy, aby każdy z elementów tworzonej przez

CD PROJEKT własności intelektualnej zyskał

właściwą ochronę prawną. W ramach tego

obszaru m.in. dokonujemy rejestracji znaków

towarowych czy innych praw podlegających

rejestracji oraz dbamy o nabycie całości praw

autorskich od artystów tworzących nasze

produkty,

■ zajmujemy się aspektami prawnymi dalszego

licencjonowania praw własności intelektualnej

przysługującej CD PROJEKT, m.in. licznym

partnerom marketingowym czy

merchandisingowym,

■ dbamy, aby tworzone przez CD PROJEKT treści

nie naruszały praw osób trzecich, m.in. zawierając

właściwe umowy, w tym licencyjne, czy badając

ryzyko naruszenia praw do znaków towarowych.

W CD PROJEKT chcemy zapewnić społeczności graczy

możliwość inspirowania się naszymi produktami, wspie-

rając tworzenie treści opartych na naszych grach. Przyję-

liśmy np. oﬁcjalne Zasady dotyczące treści fanowskich,

które pozwalają na tworzenie treści fanowskich w celach

niekomercyjnych. W przypadku przekroczenia granic

dozwolonego korzystania z praw CD PROJEKT S.A. lub

naruszania ich w innym zakresie, podejmujemy działania

prawne w celu ochrony przysługującej nam własności

intelektualnej.

Ochrona danych osobowych

[GRI 418-1]

Działania z zakresu ochrony danych osobowych prowa-

dzone są w CD PROJEKT w oparciu o Politykę ochrony

danych osobowych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT,

uchwaloną i wdrożoną w 2018 r. Nad jej stosowaniem

i aktualizacją czuwa zespół Privacy & Compliance. Działania

CD PROJEKT w obszarze ochrony danych osobowych na

bieżąco monitoruje wyznaczony przez Spółkę zewnętrz-

ny Inspektor Ochrony Danych.

Zgodnie z naszą wiedzą w CD PROJEKT w 2022 r.:

■ nie zidentyﬁkowano wycieków, kradzieży

ani utraty danych klientów,

■ do CD PROJEKT nie zostały skierowane

skargi od jakiejkolwiek instytucji odpowiedzialnej

za ochronę danych osobowych,

■ po stronie CD PROJEKT nie wystąpiły straty

pieniężne związane ze sprawami sądowymi

w związku z ochroną danych osobowych,

■ nie otrzymaliśmy żadnych próśb o ujawnienie

danych użytkowników CD PROJEKT od

uprawnionych organów publicznych.

Ochrona danych osobowych w CD PROJEKT:

■ zgodnie z obowiązującymi regulacjami,

przetwarzamy dane osobowe tylko w niezbędnym

zakresie, uzasadnionym jasno komunikowanymi

celami,

■ zawsze informujemy osoby, których dane dotyczą,

o tym jak, dlaczego i na jakiej podstawie

przetwarzamy ich dane oraz o tym, jakie prawa

przysługują im w tym kontekście,

■ wybierając podwykonawców, którzy mają mieć

dostęp do danych osobowych, upewniamy się,

że dbają o bezpieczeństwo powierzonych im

danych,

■ na bieżąco monitorujemy bezpieczeństwo

przetwarzanych danych osobowych i reagujemy

na sygnały o możliwych naruszeniach,

■ gdy wymaga tego sytuacja, zgłaszamy naruszenie

do właściwych organów oraz informujemy o nim

podmioty danych.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Cyberbezpieczeństwo

W 2022 r. ujednoliciliśmy standardy zarządzania bezpie-

czeństwem informacji, m.in. przez przyjęcie Polityki

Bezpieczeństwa Informacji dla Grupy CD PROJEKT i wdro-

żenie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji

(SZBI).

System Zarządzania Bezpieczeństwem

Informacji obejmuje m.in. zasady dotyczące:

■bezpieczeństwa systemów informatycznych,

stacji roboczych i kopii zapasowych,

■ciągłości działania,

■

klasyﬁkacji informacji i nadawania dostępów,

■zarządzania incydentami bezpieczeństwa

oraz zgodnością,

■

współpracy z podmiotami zewnętrznymi.

W 2022 r. w obszarze cyberbezpieczeństwa m.in.:

■ przekazaliśmy naszym pracownikom klucze

sprzętowe U2F oraz umożliwiliśmy skorzystanie

z centralnie wspieranego i zintegrowanego

managera haseł,

■ uruchomiliśmy Security Operations Center (SOC),

dzięki czemu wzmocniliśmy możliwości

wczesnego wykrywania zagrożeń w naszej

infrastrukturze,

■ zorganizowaliśmy szkolenia z zakresu

cyberbezpieczeństwa obowiązkowe dla

wszystkich zatrudnionych,

■ podjęliśmy działania mające na celu budowanie

świadomości na temat kampanii phishingowych,

■ usprawniliśmy proces obsługi zgłoszeń

dot. potencjalnych naruszeń w obszarze

cyberbezpieczeństwa i incydentów

bezpieczeństwa.

Mając na celu respektowanie wymogów bezpieczeństwa

wśród dostawców oprogramowania, prowadzimy proces

weryﬁkacji dostawców wymagających dostępu do naszej

infrastruktury IT lub danych produkcyjnych, na który skła-

da się ocena ryzyka danego partnera i ocena bezpieczeń-

stwa stosowanych przez niego zabezpieczeń. Nie podej-

mujemy współpracy z dostawcą, który nie spełnia wyma-

ganego przez nas poziomu bezpieczeństwa.

Transparentność podatkowa

[GRI 207-1, 207-2]

Wypełniając obowiązki podatkowe, działamy z należytą

starannością – transparentnie raportujemy informacje

wymagane regulacjami prawnymi i terminowo regulujemy

należności publicznoprawne.

Kontrola nad realizacją strategii podatkowej, jak i wypeł-

nianiem obowiązków podatkowych jest koordynowane

przez Dział Podatków w porozumieniu z Wiceprezesem

ds. Finansowych w CD PROJEKT S.A.

W CD PROJEKT obowiązują wewnętrzne polityki i proce-

dury mające na celu prawidłową realizację obowiązków

podatkowych i tym samym ograniczanie ryzyk w tym

obszarze. W przypadku wątpliwości interpretacyjnych

w zakresie właściwego stosowania norm prawa podatko-

wego Dział Podatków występuje do właściwych organów

podatkowych o indywidualne interpretacje prawa podat-

kowego lub konsultuje je z niezależnymi podmiotami

świadczącymi usługi doradztwa w tym obszarze. Działania

te zapewniają przejrzystość podejmowanych decyzji, ade-

kwatną analizę ryzyka, weryﬁkację aktualności oraz rze-

czywistego stosowania wdrożonych zasad, a także ocenę

wpływu podejmowanych decyzji na kwestie podatkowe.

Spółka nie podejmuje działań polegających na prawnie

niedozwolonej optymalizacji podatkowej, ani też działań

zmierzających do unikania opodatkowania.

Spółka rzetelnie i terminowo realizuje swoje obowiązki

wynikające z publicznego informowania o realizowanej

przez CD PROJEKT strategii podatkowej. Informacja o Stra-

tegii podatkowej CD PROJEKT S.A. za dany rok obrotowy

jest aktualizowana corocznie i udostępniana na korpora-

cyjnej stronie internetowej www.cdprojekt.com.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

[GRI 3-3]

CD PROJEKT podejmuje działania, aby w pozytywny spo-

sób oddziaływać na otoczenie społeczne, integrować

pracowników ﬁrmy wokół wspólnych wartości oraz

pomagać innym, wykorzystując swoje zasoby i kompe-

tencje. Spółka angażuje się w projekty społeczne, ogól-

nopolskie akcje charytatywne oraz globalną pomoc dla

najbardziej potrzebujących poprzez darowizny rzeczowe,

wsparcie ﬁnansowe czy dzielenie się wiedzą. Realizujemy

także projekty skierowane do młodzieży, dające możliwość

rozwoju i zdobycia doświadczenia w branży gamingowej.

W 2022 r. przekazaliśmy łącznie 1 210 611 zł na

cele charytatywne. Wsparliśmy w ten sposób

Polską Akcję Humanitarną, organizację Tech

to the Rescue (mobilizującą ﬁrmy z branży

technologicznej, aby wsparły ukraińskie

organizacje non-proﬁt poprzez dostarczanie

rozwiązań cyfrowych w celu zachowania

integralności Ukrainy w obliczu wojny), szpital

MSWiA oraz udział pracownicy CD PROJEKT

w zawodach szermierki na wózkach. W tej

kwocie ujęte są także stypendia wypłacone

uczestniczkom programu Dziewczyny w Grze!.

Wsparcie dla uchodźców

wojennych z Ukrainy

Dzień po rozpoczęciu inwazji rosyjskiej na Ukrainę,

tj. 25 lutego 2022 r., działając w duchu solidarności z oﬁa-

rami tej agresji, przekazaliśmy darowiznę w wysokości

1 mln zł na rzecz Polskiej Akcji Humanitarnej z przeznacze-

niem na pomoc uchodźcom i oﬁarom trwającego konﬂik-

tu zbrojnego w Ukrainie.

Jako CD PROJEKT m.in. zaoferowaliśmy pomoc ukraińskim

członkom naszych zespołów i ich najbliższym. Zapewnili-

śmy wsparcie psychologiczne, pomoc prawną oraz

organizację pobytu w Polsce. Z naszej oferty zakwatero-

wania skorzystały w 2022 r. 2 rodziny.

We współpracy z organizacjami pozarządowymi – SOS

Wioski Dziecięce oraz Fundacja Ocalenie zorganizowali-

śmy zbiórkę produktów podstawowej higieny osobistej.

Wspólnie w kantynie naszego biura przygotowywaliśmy

również posiłki dla uchodźców przebywających w punk-

tach recepcyjnych. 14 marca 2022 r. na kanale CD PROJEKT

na platformie Twitch zorganizowaliśmy z kolei charytatyw-

ny stream, podczas którego przedstawiciele CD PROJEKT

grali w gry studia, opowiadając o nich. Środki ﬁnansowe,

w wysokości 15 tys. zł, zebrane podczas tego wydarzenia

przekazaliśmy na rzecz fundacji Siepomaga.pl.

W obliczu postępujących działań wojennych, 3 marca 2022

r. Zarząd CD PROJEKT podjął decyzję o wstrzymaniu sprze-

daży produktów Grupy CD PROJEKT oraz sprzedaży gier

dostępnych na platformie GOG.COM na terytorium Rosji

i Białorusi. Byliśmy jedną z pierwszych ﬁrm, która podjęła

i ogłosiła taką decyzję.

Poza inicjatywami organizowanymi w ramach Grupy

CD PROJEKT, członkowie naszego zespołu aktywnie

wsparli szereg oddolnych inicjatyw wspierających uchodź-

ców z Ukrainy. Aby wesprzeć ich w tych działaniach, każdy

kto w ramach wolontariatu zaangażował się bezpośrednio

w udzielanie pomocy uchodźcom, otrzymał 3 dodatkowe

dni płatnego urlopu.

W odpowiedzi na liczne zgłoszenia ogłosiliśmy nową

inicjatywę – program stażowy skierowany do młodych

osób z Ukrainy, które musiały przenieść się do Polski

po rozpoczęciu inwazji. W ramach programu zaoferowa-

liśmy osiem stanowisk stażowych, w tym cztery związane

z produkcją gier. Praktyki trwały 3 miesiące i były płatne.

Uczestnikom zapewniliśmy zakwaterowanie (w razie

potrzeby), nieodpłatne obiady w kantynie oraz lekcje

języka polskiego.

Ambicja ESG

Cele Zrównoważongo

Rozwoju

Pomagać innym korzystając z naszych zasobów i kompetencji

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Dziewczyny w grze!

Dziewczyny w grze! to pierwszy w Polsce program stypen-

dialno-mentoringowy skierowany do uczennic szkół śred-

nich, który oferuje możliwość poznania wielu praktycznych

aspektów pracy w branży gier wideo, a także szansę na

zdobycie cennego doświadczenia pod okiem naszych eks-

pertów. Program realizowany jest przez CD PROJEKT

i Fundację Edukacyjną Perspektywy.

Program kierujemy do dziewczyn mieszkających w mniej-

szych miejscowościach, które dopiero zaczynają planować

swoją przyszłość i karierę zawodową. Chcemy ułatwić im

dostęp do naszej branży, a ją samą uczynić bardziej

różnorodną.

Pierwsza edycja “Dziewczyn w Grze!” zakończyła się

w styczniu 2023 r. Program od początku cieszył się ogrom-

nym zainteresowaniem — z całej Polski napłynęło aż 1 400

zgłoszeń. W wyniku kilkuetapowego procesu rekrutacyj-

nego do udziału w programie zaprosiliśmy 20 najzdolniej-

szych kandydatek. Mentorami i mentorkami w projekcie

zostali specjaliści i specjalistki z CD PROJEKT, którzy przez

cały rok dzielili się z uczestniczkami programu swoją wie-

dzą i doświadczeniem zawodowym. Budowali też ich pew-

ność siebie i pomagali wyznaczać kolejne kroki na drodze

do wymarzonej ścieżki zawodowej. Uczestniczki brały

udział w warsztatach i eventach, a także uzyskiwały wspar-

cie ﬁnansowe (1 000 zł miesięcznie), które mogły przezna-

czyć na swój rozwój i edukację.

28 stycznia 2023 r. odbyła się inauguracja kolejnej,

II edycji programu.

Promised Land Art Festival

W 2022 r. wspólnie z Miastem Łódź i “EC1 Łódź – Miasto

Kultury” zorganizowaliśmy 4 edycję Promised Land Art

Festival. W wydarzeniu wzięło udział ponad 850 osób

z całego świata, w tym niemal 60 prelegentek i prelegen-

tów.

Festiwal skupia przede wszystkim twórców związanych

z branżą cyfrową – graﬁką komputerową, animacją 2D i 3D

i efektami specjalnymi. W ramach festiwalu odbywają się

też m.in. warsztaty z rzeźbiarstwa czy rysunku (w 2022 r.:

31 godzin, w tym 15 godzin z udziałem profesjonalnych

modelek i modeli), a także spotkania ze znanymi artystami.

EC1 odwiedził w czasie festiwalu m.in. wybitny twór-

ca komiksów Grzegorz Rosiński, a warsztaty rzeźbiarskie

prowadził rzeźbiarz i rysownik Tomasz Radziewicz.

Odrębną częścią Festiwalu jest Open Day, w którym

w 2022 r. wzięło udział 500 osób. To dzień, który daje

szansę uczestnictwa w imprezie osobom niebędącym

profesjonalnymi artystami, często takim, które stoją u pro-

gu kariery zawodowej. W czasie Open Day, mogą one

uczestniczyć w wykładach twórców z CD PROJEKT RED

i innych studiów, nawiązać kontakty, a także pokazać swo-

je prace obecnym na miejscu artystom i otrzymać cenne

wskazówki. W 2022 r. z tego rodzaju rad skorzystało nie-

mal 100 osób, a udzielali ich artyści związani ze studiami

CD PROJEKT RED i People Can Fly.

Świąteczne akcje

charytatywne

W okolicach Świąt Bożego Narodzenia zorganizowaliśmy

po raz kolejny szereg wydarzeń charytatywnych. Z dużym

zainteresowaniem spotkała się licytacja umiejętności oraz

różnych form wspólnego spędzania czasu, które ofero-

wali członkowie naszego zespołu. Wśród licytowanych

aktywności znalazły się m.in. warsztaty fotograﬁczne

połączone z wycieczką po warszawskiej Pradze czy indy-

widualne warsztaty z wystąpień publicznych. Oddolną

inicjatywą było stworzenie i sprzedaż kalendarza ze

zdjęciami zwierząt pracowników CD PROJEKT. Odbył się

także kiermasz ciast przygotowanych przez członków

zespołu i zbiórka karmy dla zwierząt. W świątecznych

akcjach charytatywnych uczestniczyło ponad 500 osób

i zebraliśmy blisko 37,5 tys zł. Środki zostały przekazane

Fundacji Ocalenie i Fundacji Złap Dom.

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

ZAŁĄCZNIKI

NASZ BIZNES ZESPÓŁ

ŁAD

KORPORACYJNY

ŚRODOWISKO

PODEJŚCIE

DOESG

TRANSPARENTNE

RELACJE

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE

ZAŁĄCZNIKINASZE GRYO RAPORCIE

Załącznik 1. Zgodność z wymogami Ustawy o rachunkowości w zakresie ujawniania

danych nieﬁnansowych

Wymóg ustawy orachunkowości Odnośnik do raportu

Opis modelu biznesowego jednostki oraz kluczowe wskaźniki efektywności Nasz biznes

Opis zarządzania ryzykami zidentyﬁkowanymi jako istotne Zarządzanie ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem