Raport

1 | www.mlsystem.pl

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ML SYSTEM S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ ML SYSTEM S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2022 r. DO 31 GRUDNIA 2022 r.

2022

RAPORT

ROCZNY

2 | www.mlsystem.pl

Szeroko rozwinięte kompetencje

laboratoryjne w zakresie

nanotechnologii

Globalny producent kompletnych

systemów BIPV oferujący:

moduły, fasady, żaluzje,

dachówki, komponenty, systemy

mocowań, automatykę

Centrum B+R wyposażone

w unikatowe w skali globalnej

urządzenia laboratoryjne.

Wiodący podmiot branży fotowoltaiki

zintegrowanej z budynkami w kraju i

na świecie .

Kilkaset zrealizowanych

unikatowych projektów w kraju i na

świecie

Certyfikacja produktów zgodna z nowymi

wymaganiami Dyrektywy Budynkowej

w zakresie wymagań budowlanych

i energetycznych

25 tys. m2 powierzchni użytkowej

zakładu produkcyjnego, rozpoczęta

budowa kolejnych 20 tys. m2

Wieloletnie doświadczenie

(obecność na rynku od 2007 r.)

i bogate know - how

Wysoki stopień uniezależnienia

od zewnętrznych dostawców

komponentów instalacji

3 | www.mlsystem.pl

ML SYSTEM KEY POINTS

stan na 31.12.2022

przyznanych

patentów

6 wniosków

patentowych

w trakcie oceny

Nowa Era

Kwantowa

Globalny

producent

aktywnych

energetycznie szyb

z powłokami kwantowymi

Rozwój

sprzedaży

eksportowej

krajów

282

mln PLN

Rekordowe

przychody

ze sprzedaży

49%

wzrost

przychodów

ze sprzedaży

50%

wzrost wyniku

EBITDA

Wzrost

względem analogicznego

okresu poprzedniego

66%

wzrost wartości

przychodów

z eksportu

Względem

analogicznego okresu

poprzedniego

Wzrost

sprzedaży eksportowej

względem analogicznego

okresu poprzedniego

18%

wzrost

zatrudnienia

Wzrost

liczby zatrudnionych

pracowników względem

analogicznego okresu roku

poprzedniego

256 mln

PLN

Wartość

aktywów trwałych

336 mln

PLN

Wartość nakładów

inwestycyjnych

od 2007 r.

4 | www.mlsystem.pl

Wybrane wydarzenia roku 2022

Fot. 1 Styczeń, Nagroda WNP Awards dla

Prezesa Dawida Cyconia za kreowanie

ambitnych, innowacyjnych rozwiązań

Fot. 5 Maj, Udział w Kongresie gospodarczym

Welconomy Forum w Toruniu

Fot. 9 Wrzesień, Nagroda Polskiej Rady

Biznesu w kategorii „Wizja i innowacje” dla

Prezesa Dawida Cyconia

Fot. 2 Luty, Dopuszczenie urządzenia Covid

Detector do szybkich testów przesiewowych

SARS-CoV-2

Fot. 6 Czerwiec, Spotkanie przedstawiciel

Krajowej Izby Klastrów Energii i OZE z

Wiceprzewodniczącym Komisji Europejskiej

Fot. 10 Październik, Udział w

Międzynarodowych Targach Transportu

Zbiorowego TRANSEXPO w Kielcach

Fot. 3 Marzec, Prezentacja szyby kwantowej

na międzynarodowej wystawie EXPO 2020 w

Dubaju (fot. Patryk Ogorzałek)

Fot. 7 Lipiec, Dołączenie do Centralnego

Klastra Wodorowego

Fot. 11 Listopad, Udział w międzynarodowych

targach SMART CITY EXPO WORLD CONGRESS

w Barcelonie

Fot. 4 Kwiecień, II miejsce w kategorii

„Innowacyjność produktów i usług”

Fot. 8 Sierpień, Pozytywne wyniki badań

odporności ogniowej klasy EI30 dla modułów

BIPV ML System

Fot. 9 Grudzień, Prezes Edyta Stanek na liście

100 kobiet 2022 roku rankingu Forbes

Women

 
 
5 | www.mlsystem.pl 
 
SPIS TREŚCI 
 
SPIS TREŚCI.................................................................................................................................... 5 
1. LIST PREZESA ZARZĄDU ............................................................................................................ 7 
2. OPIS ORGANÓW EMITENTA .................................................................................................... 8 
2.1. Zarząd ................................................................................................................................ 8 
2.2. Rada Nadzorcza ................................................................................................................. 9 
3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ ML SYSTEM S.A. ......................................................... 10 
3.1. Podstawowe dane o jednostce dominującej ................................................................. 10 
3.2. Struktura Grupy Kapitałowej ML System S.A. ................................................................ 10 
3.3 Najważniejsze wydarzenia w historii Grupy ........................................................................ 15 
3.4. Struktura sprzedaży i zakupów Grupy ........................................................................... 16 
3.5. Produkty i usługi ML System .......................................................................................... 19 
3.6. Wybrane realizacje krajowe i eksportowe ..................................................................... 30 
3.7. Rynki zbytu i kanały dystrybucji...................................................................................... 36 
3.8. Zatrudnienie .................................................................................................................... 37 
3.9. Istotne wydarzenia w 2022 roku .................................................................................... 39 
3.10. Wybrane nagrody i wyróżnienia .................................................................................. 40 
3.11. Zrównoważony rozwój biznesu – działania Spółki w obszarze ESG ........................... 41 
4. INFORMACJA O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I GRUPY................................ 42 
4.1. Misja ................................................................................................................................ 42 
4.2. Strategia i cele ................................................................................................................. 43 
4.3. Opis Głównych projektów B+R realizowanych w 2022r. .............................................. 44 
4.4. Opis głównych projektów inwestycyjnych w 2022 roku ............................................... 50 
4.5. Patenty, wzory użytkowe, certyfikaty ............................................................................ 52 
4.6. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy .................................... 54 
4.7. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń wraz z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest na 
nie narażony ........................................................................................................................... 58 
5. WYBRANE DANE FINANSOWE ............................................................................................... 64 
5.1.  Analiza  wybranych  skonsolidowanych  danych  finansowych  Grupy  Kapitałowej 
ML System S.A. ....................................................................................................................... 64 
5.2. Analiza wybranych jednostkowych danych finansowych ML System S.A. ................... 72 
5.3. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym 
a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok .......................................... 78 
5.4. Alternatywny pomiar wyników (APM) ........................................................................... 78 
6. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................... 79 
6.1. Stosowane zasady ładu korporacyjnego ........................................................................ 79 
6.2. Zasady ładu korporacyjnego, od których stosowania odstąpiono ............................... 79 
6.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta systemów kontroli 
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań 
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ............................................... 80 
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety 
akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego 
udziału  w kapitale  zakładowym,  liczby  głosów  z  nich  wynikających  i  ich  procentowego 
udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu ............................................... 82 
6.5.  Wskazanie  posiadaczy  wszelkich  papierów  wartościowych,  które  dają  specjalne 
uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień ...................................................... 83 
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak 
ograniczenie  wykonywania  prawa  głosu  przez  posiadaczy  określonej  części  lub  liczby 
głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z 
którymi  prawa  kapitałowe  związane  z  papierami  wartościowymi  są  oddzielone  od 
posiadania papierów wartościowych .................................................................................... 83 
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów 
wartościowych Emitenta ....................................................................................................... 83 
6.8.  Opis  zasad  dotyczących  powoływania  i  odwoływania osób  zarządzających  oraz  ich 
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ........... 83 
6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta ............................................... 84 
6.10  Sposób  działania  Walnego  Zgromadzenia  i  jego  zasadnicze  uprawnienia  oraz  opis 
praw  akcjonariuszy  i  sposobu  ich  wykonywania,  w  szczególności  zasady  wynikające  z 
regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje 
w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa ..................................................... 84 
6.11.  Opis  działania  organów  zarządzających,  nadzorujących  lub  administrujących 
Emitentem oraz ich komitetów, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i 
zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego ....................................... 86 
7. POZOSTAŁE INFORMACJE ...................................................................................................... 90 
7.1.  Postępowania  toczące  się  przed  sądem,  organem  właściwym  dla  postępowania 
arbitrażowego lub organem administracji publicznej .......................................................... 90 
7.2. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych ..................................................... 90 
7.3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta ................... 90 
7.4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta ................... 92 
7.5. Informacja o umowach zawartych między ML System S.A., a osobami zarządzającymi, 
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji. .................................................. 92 
7.6. Informacje o kredytach, pożyczkach i gwarancjach ...................................................... 93 
7.7. Informacje o posiadanych przez jednostkę oddziałach (zakładach) ............................ 93 
7.8. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi ............................................... 93 

 
6 | www.mlsystem.pl 
 
7.9.  Istotne  zdarzenia  po  dniu  bilansowym,  które  mogą  wpłynąć  na  przyszłe  wyniki 
finansowe Emitenta ............................................................................................................... 94 
7.10. Inne informacje/wyjaśnienia ........................................................................................ 94 
7.10.1. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści w tym wynikających z programów 
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Emitenta, w tym programów 
opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach 
subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych, 
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i 
nadzorujących Emitenta w przedsiębiorstwie Emitenta, bez względu na to, czy 
odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku; w 
przypadku gdy Emitentem jest jednostka dominująca, wspólnik jednostki współzależnej 
lub znaczący inwestor - oddzielnie informacje o wartości wynagrodzeń i nagród 
otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych . 94 
7.10.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o 
podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych 
członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku 
z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu .......... 96 
7.10.3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ....................... 96 
SPIS TABEL, WYKRESÓW, RYSUNKÓW ...................................................................................... 97 
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ........................................................................................................ 100

7 | www.mlsystem.pl

1. LIST PREZESA ZARZĄDU

Fot. 10 Prezes Zarządu ML System

Szanowni Akcjonariusze,

Za nami kolejny dobry rok dla ML System.

Większość tegorocznych listów prezesów zarządów spółek

giełdowych rozpocznie się zapewne od łagodzenia wpływu

konfliktu na Ukrainie na ich przedsiębiorstwa. Bez

wątpienia pojawią się nawiązania do wciąż nieopanowanej

inflacji, wzrostu kosztów materiałów, transportu,

finansowania, a także o odbudowywanych łańcuchach

dostaw. Dla podmiotów działających w branży budowlanej

i jej bliskim sąsiedztwie aspektem kluczowym będzie

opóźnienie w uruchomieniu środków unijnych

z perspektywy finansowej na lata 2021-2027. Te wszystkie

wyzwania mają wpływ oczywiście również i na naszą

spółkę, mierzymy się z nimi każdego dnia. Bez względu na

otaczający klimat zarówno na teraźniejszość, jak

i przyszłość patrzymy optymistycznie. Tam gdzie inni widzą

problemy my dostrzegamy szanse. ML System od początku

swojej działalności pracuje nad niezależnością w łańcuchu

dostaw oraz nad własnymi technologiami, np. ogniwami

tandemowymi lub wielozłączowymi. Rosnące ceny energii,

konieczność przyspieszonej transformacji energetycznej,

czy wreszcie ograniczenia gospodarcze związane

z dostępem do komponentów z Dalekiego Wschodu

potencjalnie zwiększają ekspozycję naszych technologii na

rynku. W minionym roku zrealizowaliśmy drugi

i rozpoczęliśmy trzeci, ostatni etap inwestycyjny w ramach

strategii „Nowej Ery Kwantowej”, która otwiera nowe

możliwości i funkcje zastosowania szkła w architekturze

i branży automotive. Nieprzerwanie rozwijamy portfolio

produktów w oparciu o silne kompetencje i zasoby naszego

działu B+R. W końcówce ubiegłego roku podpisaliśmy

umowę z PARP dotyczącą dofinansowania unijnego dla

projektu wdrożenia tzw. „fotowoltaicznej dachówki”.

Ponadto, w styczniu 2023 r. otrzymaliśmy kolejne dwa

patenty, które chronią nasze know-how w zakresie

produkcji innowacyjnych szyb zespolonych. Aktualnie

posiadamy już 16 przyznanych patentów.

W 2022 r. osiągnęliśmy rekordowy poziom

przychodów ze sprzedaży, umocniliśmy naszą pozycję

w segmencie BIPV, fotowoltaiki klasycznej dla energetyki

zawodowej i MŚP. Perspektywy dla tego rynku pozostają

sprzyjające, ponieważ przedsiębiorcy i jednostki publiczne

poszukują przestrzeni do obniżki kosztów zużycia energii,

inwestując w OZE.

Konsekwentnie umacniamy pozycję firmy za

granicą. Jesteśmy już obecni na 26 rynkach geograficznych.

W ostatnich miesiącach do listy naszych krajów

eksportowych dołączyli: Litwa, gdzie dostarczamy szkło

fotowoltaiczne do prestiżowego 20-kondygnacyjnego

centrum biznesowego Artery - zaprojektowanego przez

światowej sławy architekta – Daniela Libeskinda i Węgry,

gdzie dostarczamy moduły na zadaszenie poddawanej

renowacji siedziby tamtejszego Ministerstwa Finansów.

Zupełnie nowe możliwości otwiera przed nami

przyjęty w połowie marca 2023 r. przez Parlament

Europejski projekt przepisów, które pozwolą przyspieszyć

tempo renowacji budynków, zmniejszyć zużycie energii

i obniżyć emisje gazów cieplarnianych. Zgodnie z tym

projektem od 2026 r. wszystkie nowe budynki zajmowane,

eksploatowane lub będące własnością władz publicznych,

a od 2028 r. wszystkie nowe budynki prywatne będą

musiały być zeroemisyjne, wyposażone w technologie

słoneczne. Oczekujemy, że nowe regulacje upowszechnią

zastosowanie technologii BIPV, a zapotrzebowanie na

oferowane przez nas produkty stanie się masowe. Trudno

aktualnie znaleźć w Europie firmę tak dobrze dostosowaną

jak ML System do nowej rzeczywistości, nie tylko

produktowo i technologicznie, ale także w zakresie

posiadanych dokumentów dopuszczających do stosowania

w budownictwie. Transformacja energetyczna nie może

opierać się jedynie na inwestycjach w farmy

fotowoltaiczne, ale powinna w znaczącym stopniu

uwzględniać możliwości, jakie oferują rozwiązania BIPV. Są

one zdecydowanie tańsze niż wielkoskalowe instalacje

wiatrowe i solarne, ponieważ nie generują dodatkowych,

istotnych kosztów związanych z rozbudową sieci

energetycznych i utrzymaniem rezerw mocy. Cieszy nas

fakt, że europejscy decydenci dostrzegli ten aspekt.

Dumny z ubiegłorocznych dokonań ML System,

a jednocześnie przekonany o sile spółki, przygotowanej na

bieżące potrzeby rynkowe, zapraszam do zapoznania się

z treścią sprawozdania zarządu za rok 2022.

Prezes Zarządu ML System S.A.

Dawid Cycoń

8 | www.mlsystem.pl

2. OPIS ORGANÓW EMITENTA

2.1. Zarząd

Dawid Cycoń

Prezes Zarządu, współzałożyciel i wiodący

akcjonariusz Spółki ML System S.A.

Absolwent Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej

w Krakowie w Specjalności Zarządzanie Produkcją. Przez 12 lat

piastował samodzielne funkcje specjalisty oraz kierownika

w pionach marketingu i sprzedaży takich spółek jak: Optimus S.A.,

FAKRO Sp. z o.o. (oraz s.c.), Reynaers Polska Sp. z o.o.

Pomysłodawca i współzałożyciel firmy ML System S.A., która

w czerwcu 2018 r. z sukcesem zadebiutowała na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Warszawie. W Spółce ML System S.A.

pełni również funkcję Dyrektora Generalnego. Jest

odpowiedzialny za strategię rozwoju produktów w oparciu

o transfer wyników prac badawczych do skali przemysłowej.

Pomysłodawca i realizator Fotowoltaicznego Centrum

Badawczego ML System S.A. Twórca 11 patentów, 3 zgłoszeń

patentowych oraz 6 wzorów użytkowych objętych prawem

ochronnym, a także publikacji z zakresu ogniw i modułów

fotowoltaicznych.

Od 2019 r. jest Członkiem Rady ds. Przedsiębiorczości przy

Prezydencie RP, a od 2020 r. Członkiem Rady Gospodarczej

Wydziału Zarządzania oraz Wydziału Elektrycznego Politechniki

Rzeszowskiej. Laureat nagrody przyznawanej przez Polską Radę

Biznesu w kategorii ‘Wizja i Innowacje’ oraz szeregu nagród za

rozwój Spółki ML System S. A., w tym m. in.: Spółka Roku z indeksu

sWIG80, Giełdowa Spółka Roku, Nagroda Gospodarcza

Prezydenta RP, European Leadership Awards.

Edyta Stanek

Wiceprezes Zarządu ML System S.A.,

współzałożycielka

i wiodący akcjonariusz Spółki ML System S.A.

Absolwentka Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Robotyki

Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku:

Automatyka i Robotyka. Jest współzałożycielką Spółki ML System

S.A. i jej wiodącym akcjonariuszem. Posiada doświadczenie

w operacyjnym zarządzaniu projektami (jako kierownik zespołu

badawczego w latach 2012-2014), praktyczne doświadczenie

w strategicznym zarządzaniu projektami z portfela badawczego,

inwestycyjnego oraz jakości obsługi klienta (B2B). Była

odpowiedzialna za transformację Emitenta z firmy wykonawczej

świadczącej usługi w budownictwie w firmę produkcyjną oraz za

pozyskanie pierwszych zezwoleń w Specjalnej Strefie

Ekonomicznej Euro-Park Mielec. W latach 2013-2015 pełniła

funkcję Prezesa Zarządu ML System S.A. i odpowiedzialna była za

zarządzanie wszystkimi obszarami działalności firmy.

Do 30 listopada 2017 r. była kierownikiem transferu technologii

w Spółce.

Twórca 6 patentów, 1 zgłoszenia patentowego i 1 wzoru

użytkowego oraz autorką licznych artykułów naukowych

z dziedziny fotowoltaiki, a także członkiem Podkarpackiej Rady

Innowacyjności oraz Rady Społecznej Wydziału Inżynierii

Mechanicznej i Robotyki przy Akademii Górniczo-Hutniczej im.

Stanisława Staszica w Krakowie. W obu tych jednostkach pełni rolę

Wiceprzewodniczącej. W 2022 r. znalazła się na prestiżowej liście

rankingu Forbes Women „100 kobiet 2022 roku”.

Anna Warzybok

Wiceprezes Zarządu ML System S.A.

Absolwentka ekonomii, europeistyki oraz studiów

podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim, Wyższej Szkole

Administracji i Praworządności w Hoff w Bawarii oraz na

Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Doktorantka na

Wydziale Zarządzania Informatyki i Finansów Uniwersytetu

Ekonomicznego we Wrocławiu. Jest certyfikowanym

kierownikiem projektów (IPMA C, Prince2 Practitioner) oraz

akredytowanym Konsultantem Funduszy Europejskich. Od 2005

roku pracuje na stanowiskach związanych z zarządzaniem

płynnością finansową oraz projektami (w tym inwestycyjnymi oraz

B+R). Od 2013 roku pracownik ML System. W latach 2015-2017

pełniła funkcję Dyrektora ds. B+R zarządzając Fotowoltaicznym

Centrum Badawczo - Rozwojowym. Od 2017 roku pełni funkcję

Dyrektora ds. Finansów i Inwestycji, a od stycznia 2018 r.

Wiceprezesa Zarządu Emitenta.

Jest autorką publikacji naukowych z zakresu prawa konkurencji

i zarządzania projektami, trenerem i wykładowcą z zakresu

zarządzania projektami. Pozyskała dla Spółki ponad 260 mln PLN

dofinansowania na realizację celów rozwojowych.

9 | www.mlsystem.pl

2.2. Rada Nadzorcza

Piotr Solorz

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Piotr Solorz jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji oraz Wydziału Biologii i Nauk o Ziemi

Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie i uzyskał tytuł magistra prawa i magistra geografii. Radca

prawny. Od 5 stycznia 2018 r. jest członkiem Rady Nadzorczej, od 3 lutego 2021 r. pełni funkcję

Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Jest m.in. członkiem zarządu i wspólnikiem ADDVENTURE

spółka z o.o. w Krakowie, wspólnikiem ADDVENTURE Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

i Wspólnicy sp.k. w Krakowie, zastępcą przewodniczącej rady nadzorczej Mercator Medical S.A.

w Krakowie. W przeszłości był m.in. członkiem zarządu Domu Maklerskiego PENETRATOR S.A.

w Krakowie (obecnie TRIGON Dom Maklerski S.A.), członkiem rady nadzorczej PENETRATOR

Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. w Krakowie, członkiem rady nadzorczej INTERSPORT

POLSKA S.A. w Krakowie.

Piotr Charzewski

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Absolwent prawa na Uniwersytecie Rzeszowskim. Wykonuje zawód adwokata w formie

indywidualnej kancelarii adwokackiej (jednoosobowa działalność gospodarcza pod firmą

Kancelaria Adwokacka Adwokat Piotr Charzewski). Posiada doświadczenie w ramach prowadzenia

własnej działalności gospodarczej oraz w doradztwie – jako adwokat – podmiotom gospodarczym,

w tym spółkom giełdowym.

Wojciech Armuła

Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie).

Ukończył również studia podyplomowe organizowane przez Krakowską Szkołę Biznesu

Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku Rachunkowość i Finanse dla

zaawansowanych. Od 2008 r. zatrudniony w Addventure sp. z o.o. na stanowisku Starszy analityk

finansowy. W latach 2006-2008 związany z Domem Maklerskim PENETRATOR S.A. pracując na

stanowisku analityka finansowego. Był zaangażowany w realizację szeregu ofert publicznych na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (m.in. Cyfrowy Polsat, Inteliwise, Rafako,

Intersport Polska, Mercator Medical, Ailleron, Archicom). W latach 1999-2006 zatrudniony

w Polinvest sp. z o.o. jako konsultant, realizując i współrealizując projekty z zakresu wycen

przedsiębiorstw, analizy opłacalności inwestycji, studia wykonalności projektów

infrastrukturalnych, biznes planów różnorodnych przedsięwzięć. Od 2006 r. prowadzi zajęcia

z zakresu analizy fundamentalnej przedsiębiorstw Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu

Ekonomicznego w Krakowie. Jest ekspertem zewnętrznym Ministerstwa Energii (od 2016 r.) oraz

Instytutu Nafty i Gazu (od 2009 r.) z zakresu aspektów finansowych realizacji projektów

energetycznych. Od 2015 r. jest również coachem Komisji Europejskiej (EASME, Horizon 2020 SME

Instrument) – konsulting i coaching finansowy dla SME. Jest członkiem Rady Nadzorczej Mercator

Medical S.A. w Krakowie.

Aneta Cwynar

Członek Rady Nadzorczej

Absolwentka Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Wydział Ekonomiczny, Kierunek

Zarządzanie i Marketing. W październiku 2005 r. została wpisana do rejestru biegłych rewidentów

prowadzonego przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów (numer: 10546). W czerwcu 2007 r.

zdała egzamin dyplomowy ze znajomości międzynarodowej sprawozdawczości finansowej

akredytowany przez ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Członkini

stowarzyszenia ACCA w dziedzinie finansów, księgowości oraz zarządzania. Współpracuje jako

biegły rewident z firmami audytorskimi. Jest członkiem Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa

Komunikacji Samochodowej w Rzeszowie S.A. oraz Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w

Ząbkach Sp. z o.o. Do 2013 r. pełniła funkcję członka Rady Nadzorczej Miejskiego Centrum Sportu

w Ząbkach Sp. z o.o. oraz Lokalnego Funduszu Pożyczkowego Samorządowa Polska Ząbki Sp. z

o.o.

Marcin Madera

Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Wydziału Finansów i Rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Jest

licencjonowanym doradcą inwestycyjnym oraz doktorantem w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie

Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W całym okresie kariery zawodowej związany jest

zawodowo z rynkiem kapitałowym. Doświadczenie zdobywał w Domu Maklerskim TMS Brokers

oraz Narodowym Banku Polskim, gdzie odpowiadał za analizę makroekonomiczną, zarządzanie

ryzykiem walutowym oraz stopy procentowej. Następnie związany z podmiotami z obszaru equity

asset management, takich jak Altus TFI oraz NN Investment Partners, gdzie odpowiadał za spółki

z sektora budowlanego, nieruchomościowego oraz przemysłowego, brał udział w licznych

procesach IPO, SPO oraz tender offers.

10 | www.mlsystem.pl

3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ ML SYSTEM S.A.

3.1. Podstawowe dane o jednostce dominującej

Tabela 1 Podstawowe dane o ML System S.A.

Nazwa

ML SYSTEM SPÓŁKA AKCYJNA

Forma prawna

Spółka akcyjna

Siedziba

Zaczernie 190 G, 36-062 Zaczernie

Numer telefonu

+ 48 17 77 88 266

Numer faksu

+48 17 85 35 877

Adres poczty elektronicznej

biuro@mlsystem.pl

Adres strony internetowej

www.mlsystem.pl

Organ rejestrowy

Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział

Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego

Numer w Krajowym Rejestrze

Sądowym

0000565236

NIP

5170204997

REGON

180206288

Wysokość kapitału zakładowego w

PLN

6 484 243,00

ML System S.A., jako twórca know-how, pełni w Grupie rolę jednostki dominującej,

producenta i dostawcy. Spółki zależne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ML System S.A.

pełnią rolę wspomagającą w zakresie dystrybucji produktów i technologii ML System S.A.

na rynku krajowym i zagranicznym.

3.2. Struktura Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Spółka ML System S.A. (dalej również: „jednostka dominująca”, „Emitent” lub „Spółka”) jest

podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej ML System S.A. (dalej również „Grupa”). Na

dzień bilansowy 31.12.2022 r. ML System S.A. posiada bezpośrednio (i pośrednio) 100%

udziałów w kapitale spółek: ML System + Sp. z o.o., ML Genetic Sp. z o.o., ML Nordic AS, ML

System Inc. Wyniki spółek objęte są konsolidacją metodą pełną (dalej: „spółki zależne”).

Jednym z celów strategicznych Grupy jest ekspansja na rynki zagraniczne, w tym Europy,

Australii oraz Stanów Zjednoczonych. W związku z tym, w odpowiedzi na zmianę trendu

względem zielonej energii w USA (raport przygotowany przez Departament Energii USA,

w którym stwierdzono, że energia słoneczna może generować do 45% dostaw energii

elektrycznej w USA do 2050 roku - obecnie jest to mniej niż 4 %), w IV kwartale 2021 roku

w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej (stan Delaware) została zawiązana spółka

ML System Inc., która na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania jest na etapie

organizacji. Na dzień 31.12.2022 spółka została objęta konsolidacją.

W dniu 16.06.2022 roku została zawiązana Spółka ML Nordic AS z siedzibą w Norwegii

(Drammen). Otwarcie podmiotu stanowi wzmocnienie działalności handlowej ML System

w Skandynawii i jest konsekwentną realizacją polityki wzrostu eksportu. Rolą spółki jest

pozyskiwanie i obsługa klientów na tamtejszym rynku oraz aktywna promocja rozwiązań

oferowanych przez ML System S.A.

11 | www.mlsystem.pl

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania struktura Grupy przedstawia się następująco:

Rysunek 1 Graficzna prezentacja Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Tabela 2 Podstawowe dane o ML System + Sp. z o.o.

Nazwa

ML SYSTEM + SP. Z O.O.

Forma prawna

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Siedziba

Zaczernie 190 G, 36-062 Zaczernie

Podstawowy przedmiot działalności

4329Z – Wykonywanie pozostałych instalacji

budowlanych

Organ prowadzący rejestr

Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII Wydział

Krajowego Rejestru Sądowego

Numer w Krajowym Rejestrze

Sądowym

0000471680

NIP

5170363419

REGON

181004641

Wysokość kapitału zakładowego

100 000,00 PLN

Struktura udziałów ML System S.A.

100%

Spółka ML System + Sp. z o.o. świadczy usługi sprzedaży i dystrybucji produktów ML System

S.A., sprzedaży gotowych instalacji fotowoltaicznych oraz montażu instalacji PV i BIPV.

12 | www.mlsystem.pl

Tabela 3 Podstawowe dane o ML Genetic Sp. z o.o.

Nazwa

ML GENETIC SP. Z O.O.

Forma prawna

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Siedziba

Zaczernie 190 G, 36-062 Zaczernie

Podstawowy przedmiot działalności

2651Z – Produkcja instrumentów

i przyrządów pomiarowych, kontrolnych

i nawigacyjnych

Organ prowadzący rejestr

Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII Wydział

Krajowego Rejestru Sądowego

Numer w Krajowym Rejestrze

Sądowym

0000892953

NIP

5170415174

REGON

388568211

Wysokość kapitału zakładowego*

100 000,00 PLN

Struktura udziałów ML System S.A.

100%

ML Genetic Sp. z o. o. jest Spółką powstałą w celu realizacji usług i dostaw w obszarze

urządzeń medycznych oraz diagnostyki.

Tabela 4 Podstawowe dane o ML Nordic AS

Nazwa

ML NORDIC AS

Forma prawna

Aksjeselskap (spółka z o.o.)

Siedziba

Drammen, Norwegia

Podstawowy przedmiot działalności

Działalność handlowa i agencyjna

Organ prowadzący rejestr

Centrum Rejestrowe Brønnøysund

Numer w Krajowym Rejestrze

Sądowym

829 245 132

NIP

REGON

Wysokość kapitału zakładowego

30 000 NOK

Struktura udziałów ML System S.A.

100%

Spółka ML NORDIC AS świadczy usługi sprzedaży i dystrybucji produktów ML System S.A.,

sprzedaży gotowych instalacji fotowoltaicznych oraz montażu instalacji PV i BIPV na rynku

skandynawskim.

13 | www.mlsystem.pl

ROLA ML SYSTEM S.A. W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

ML System S.A. to polska spółka technologiczna, specjalizująca się w tworzeniu,

projektowaniu i produkowaniu systemów opartych na technologii ogniw fotowoltaicznych

(PV), w tym zintegrowanych z budynkami (BIPV), służących do generowania energii

elektrycznej z nasłonecznienia z szerokim zastosowaniem w branży budowlanej, a także

w transporcie lądowym i morskim. Spółka specjalizuje się również w produkcji

specjalistycznego szkła, w tym szkła hartowanego, zespolonego, ultracienkiego

i drukowanego. W roku 2021 Spółka uruchomiła pierwszą na świecie linię produkcyjną

aktywnych energetycznie szyb z powłoką kwantową. Istotne dla działalności Grupy są także

obszary fotowoltaiki klasycznej oraz rozwiązania Smart City.

Dzięki wyodrębnieniu w strukturach Spółki wysoce wyspecjalizowanego Centrum Badawczo-

Rozwojowego, Spółka prowadzi pionierskie badania w zakresie fotowoltaiki, nanotechnologii,

modelowania matematycznego, sztucznej inteligencji, fizyki kwantowej, technologii

konstrukcyjno-budowlanych, zaawansowanej funkcjonalizacji szkła i jego nanopowłok. Od

2020 roku Spółka prowadzi również badania w zakresie wykorzystania fizyki kwantowej

w diagnostyce medycznej.

Od kilku lat Grupa mocno dywersyfikuje przychody ze sprzedaży. Wśród głównych grup

odbiorców wyszczególnić można: firmy specjalizujące się w fotowoltaice, fotowoltaice

zintegrowanej z budynkami, producentów stolarki otworowej i fasadowej, firmy

specjalizujące się w zespalaniu szkła i produkcji okien, generalnych wykonawców,

dostawców fasadowych systemów aluminiowych oraz podmioty publiczne, klientów

segmentu B2B i B2C. W 2020 r. ML System podpisał umowy o strategicznej współpracy

z globalnymi producentami produktów szklanych dla budownictwa i branży automotive:

Guardian Glass i Pilkington Automotive Poland. W 2021 rozszerzono zakres tej współpracy

o kolejną umowę ze spółkami Pilkington IGP oraz Pilkington Polska w przedmiocie wspólnej

koordynacji sprzedaży produktów szklanych wykorzystujących powłoki kwantowe,

technologię BIPV, a także produktów linii Smart Glass.

Spółka jest właścicielem zakładu produkcyjnego w Zaczerniu oraz zlokalizowanego w tym

samym miejscu własnego centrum B+R. Na koniec 2022 r. Spółka dysponowała łączną

powierzchnią prawie 25 tys. m2, z czego ponad 16 tys. m2 to powierzchnia produkcyjno-

magazynowa. W planach na najbliższe lata jest podwojenie powierzchni zakładu. Na koniec

2022 roku Grupa ML System zatrudniała 375 pracowników, z czego ponad 43% stanowią

pracownicy produkcyjni.

Rysunek 2 : Graficzny plan budynków ML System. Stan na 31.12.2022

W 2020 roku Spółka zaprezentowała Strategię rozwoju Grupy ML System (“Grupa”) na lata

2020-2024 pn.”Nowa Era Kwantowa”, zakładającą m.in:

• uruchomienie seryjnej produkcji innowacyjnych w skali światowej szyb

fotowoltaicznych z powłokami kwantowymi

• konsekwentny rozwój Spółki oparty o dotychczasowe produkty i rynki zbytu

z obszaru BIPV i PV

• dalsze prace B+R zmierzające do komercjalizacji innowacyjnych produktów

Dzięki przyjętej strategii Spółka zamierza osiągnąć solidne podstawy do dalszego

dynamicznego wzrostu, aby w horyzoncie średnioterminowym stać się wiodącym globalnym

dostawcą produktów opartych o technologię kropek kwantowych dla szkła budowlanego

i sektora automotive.

Rysunek 3 Graficzna prezentacja strategii rozwoju pn. „Nowa Era Kwantowa”- od założeń do celów,

z uwzględnieniem teraźniejszości

14 | www.mlsystem.pl

ZMIANY W STATUCIE SPÓŁKI

W dniu 15.07.2022 r. przez Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego dokonano rejestracji zmian statutu Emitenta dokonanych uchwałą nr 16

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2022 r.

Zakres dokonanych zmian w statucie Emitenta:

1. Uchylono §7 ust. 1a Statutu Spółki.

2. Zmieniono §23 ust. 5 Statutu Spółki w ten sposób, że nadano mu nowe następujące

brzmienie:

§23

5. Rada Nadzorcza może też podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy

członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej

połowa członków Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały.

3. Uchylono §23 ust. 6 Statutu Spółki.

4. Uchylono §27 Statutu Spółki.

15 | www.mlsystem.pl

2007

Rozpoczęcie działalności, 3 osoby zatrudnione, Siedziba w garażu

2012

Utworzenie własnego

Fotowoltaicznego Centrum

Badań i Rozwoju

Opracowanie pierwszej

autorskiej technologii No Frost

Rozpoczęcie badań w zakresie

powłok kwantowych

2013

Pierwsza własna linia do produkcji żaluzji PV.

Zakup gruntu pod budowę zakładu produkcyjnego

2015

Otwarcie własnego zakładu produkcyjnego z zapleczem B+R.

Rozpoczęcie produkcji fasad wentylowanych i szyb zespolonych

2017

Rozbudowa zakładu produkcyjnego, poszerzenie oferty

handlowej o rozwiązania SMART CITY i SMART GLASS

2018

Debiut GPW

2020

Publikacja strategii

„Nowej Ery Kwantowej”

2021

Uruchomienie pierwszej na świecie linii

produkcyjnej szyb z powłokami

kwantowymi

2022

Uruchomienie linii produkcyjnej szyb 2D Glass

Zakontraktowanie urządzeń do budowy linii Active Glass

Rozpoczęcie prac budowlanych pod rozbudowę zakładu

3.3 Najważniejsze wydarzenia w historii Grupy

16 | www.mlsystem.pl

3.4. Struktura sprzedaży i zakupów Grupy

Grupa ML System posiada szeroką ofertę produktową i usługową, dostosowaną do wielu

zróżnicowanych segmentów klientów i kanałów dystrybucyjnych.

ML System produkuje i wdraża nowoczesne rozwiązania BIPV (BIPV – ang. Building Integrated

Photovoltaics), które polegają na zastępowaniu tradycyjnych materiałów budowlanych

elementami fotowoltaicznymi posiadającymi odpowiednie właściwości konstrukcyjne,

izolacyjne i estetyczne. Grupa jest jednym z liderów na rynku polskim i jednym z kluczowych

na rynku globalnym producentów BIPV. W grudniu 2021 otworzyła pierwszą na świecie linię

produkcyjną nowatorskich szyb z aktywną powłoką kwantową, a w roku 2022 poszerzyła

produkcję tego segmentu o kolejny produkt – szyby z pasywną powłoką kwantową.

W ofercie Grupy znajduje się obok rozwiązań BIPV również fotowoltaika klasyczna,

inteligentne rozwiązania Smart City, autorski system zarządzania budynkiem ML Scada, linia

produktowa Smart Glass oraz usługi specjalistycznej obróbki i produkcji szkła. Ponadto ML

System dysponuje wysoce wyspecjalizowanym i nowocześnie wyposażonym zapleczem

badawczo-laboratoryjnym, świadczącym również usługi komercyjne.

Doświadczenie Grupy pozwala na projektowanie indywidualnych i innowacyjnych rozwiązań,

dopasowanych do wizji architektonicznych i zapotrzebowania odbiorcy, dzięki czemu

produkty ML System znajdują zastosowanie, zarówno w obszarach budownictwa (istniejące

i nowe budynki), energetyki zawodowej, branży automotive, branży militarnej czy medycznej.

Produkty i usługi oferowane przez ML System można zgrupować w następujących obszarach:

• FOTOWOLTAIKA: Podstawowy profil tej działalności to produkcja modułów

fotowoltaicznych, sprzedaż modułów i kompletnych systemów, prace

projektowe, montażowe i instalacyjne systemów fotowoltaicznych

zintegrowanych z budynkami BIPV, sprzedaż i/lub montaż klasycznych

systemów fotowoltaicznych PV zrównoważone rozwiązania dla miast i małej

architektury z wykorzystaniem rozwiązań PV - Smart City.

• PRODUKTY NOWEJ ERY KWANTOWEJ I SZKŁO POWŁOKOWE: Podstawowy profil

tej działalności to produkcja i sprzedaż szkła z powłokami kwantowymi i innymi

powłokami oraz zaawansowane technologie obróbki i zastosowania szkła.

• DZIAŁALNOŚĆ B+R: Profil działalności w tym segmencie to usługi badawcze

świadczone na rzecz podmiotów zewnętrznych, a także na potrzeby Spółki.

• NIE PRZYPISANE: Pozostała działalność nie ujęta powyżej, w tym m.in.

inteligentne systemy zarządzania energią, rozwiązania antycovidowe.

W ramach wyodrębnionych segmentów Spółka realizuje sprzedaż następujących grup

produktowych:

• Fotowoltaika: projektowanie i wdrażanie systemów fotowoltaicznych

zintegrowanych z budynkami BIPV, sprzedaż i/lub montaż klasycznych systemów

fotowoltaicznych PV (w tym zarówno usługi montażu dla prosumenta jak

i sprzedaż do hurtowni elektrycznych oraz sektora MŚP), zrównoważone

rozwiązania dla miast i małej architektury z wykorzystaniem rozwiązań PV - Smart

City.

• Produkty nowej ery kwantowej i szkło powłokowe: produkcja i sprzedaż szkła

z powłokami kwantowymi i innymi powłokami oraz zaawansowane technologie

obróbki i inteligentnego zastosowania szkła.

• Działalność B+R: sprzedaż specjalistycznych usług badawczych realizowanych przez

Fotowoltaiczne Centrum Badawczo – Rozwojowe (badania środowiskowe

i wytrzymałościowe, badania topografii powierzchni, badania mikroskopii

optycznej i analizy frakcji, badania mechaniczne, preparatyka próbek do badań,

badania spektroskopowe / składu chemicznego, usługi dodatkowe: dron,

termowizja, skanowanie 3D).

• Nie przypisane: inne, w tym m.in. inteligentne systemy zarządzania energią,

rozwiązania antycovidowe.

17 | www.mlsystem.pl

Przychody ze sprzedaży na rzecz zewnętrznych klientów (bez przychodów z tytułu odsetek,

dotacji oraz pozostałych przychodów operacyjnych) kształtowały się jak zaprezentowano

w poniższej tabeli.

Tabela 5 Przychody ze sprzedaży na rzecz zewnętrznych klientów w Grupie ML System S.A.,

w przypisaniu na poszczególne segmenty w roku 2022 oraz 2021, w tys. PLN

Nazwa

Fotowoltaika

Szkło

kwantowe i

powłokowe

B+R

Nie

przypisane

Ogółem

Przychody

segmentu

w 2022 r.

245 641

35 460

556

281 664*

Udział %

segmentu

w przychodach

w 2022 r.

87%

13%

100%

Przychody

segmentu

w 2021 r.

183 462

3179

2164

188 806*

Udział %

segmentu

w przychodach

w 2021 r.

97%

100%

* zgodnie z MSSF 15

Spółka pracuje nad podziałem na segmenty w sposób odzwierciedlający strukturę sprzedaży

dopasowaną do obecnego miksu produktowego.

Spółka w okresie sprawozdawczym wyodrębniła nowy segment sprzedaży „Produkty nowej

ery kwantowej i szkło powłokowe” co ma związek z realizacją ogłoszonej w 2020 r. strategii

rozwoju Grupy „Nowa Era Kwantowa”.

Wśród odbiorców Grupy, których udział wynosił co najmniej 10% skonsolidowanych

przychodów ze sprzedaży ogółem w roku 2022 i w okresie porównawczym należą:

Tabela 6 Przychody zrealizowane z głównymi kontrahentami Grupy, w tys. PLN w 2022 i 2021 roku

Nazwa

Przychody

w tys. PLN

2022 rok

Udział %

2022 rok

Przychody

w tys. PLN

2021 rok

Udział %

2021 rok

TAURON Serwis Sp. z o.o.

50 148

18%

n/d

Szpital im. Jana Pawła II,

Kraków

5 145

19 325

10%

W roku 2022 do odbiorców Grupy, których udział wynosił co najmniej 10% skonsolidowanych

przychodów ze sprzedaży ogółem należała spółka TAURON Serwis Sp. z o.o. dla której ML

System zrealizował dostawę modułów fotowoltaicznych na budowę elektrowni słonecznej w

Mysłowicach. W tabeli uwzględniono również w ramach porównania okresów

sprawozdawczych zeszłorocznego znaczącego kontrahenta- Krakowski Szpital Specjalistyczny

im. Jana Pawła II, z którym zawarto umowę w lipcu 2020 roku, a jej zakres obejmował prace

budowlano – instalacyjne oraz wykonanie dokumentacji projektowej w ramach zadania

„Modernizacja Energetyczna budynków użyteczności publicznej”.

Wśród dostawców Grupy, których udział wynosił co najmniej 10% skonsolidowanych

przychodów ze sprzedaży ogółem (w roku 2022 i w okresie porównawczym) należą:

Tabela 7 Znaczący dostawcy Grupy, w tys. PLN w 2022 i 2021 roku

Nazwa

Wartość

dostaw

w tys. PLN

2022 rok

Udział %

2022 rok

Wartość

dostaw

w tys. PLN

2021 rok

Udział %

2021 rok

Grupa SunPro Power

96 823

36%

37 579

20%

18 | www.mlsystem.pl

W strukturze dostawców w 2022 roku Spółka odnotowała (jako znaczących) podmiot

dostarczający elementy fotowoltaiczne.

Wyżej wymieniony podmiot zarówno w procesach sprzedaży jak i dostaw nie ma formalnych

powiązań z żadnym z podmiotów w ramach Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Emitent, ani spółki zależne Emitenta nie są w istotnym stopniu uzależnione od patentów,

licencji, umów przemysłowych, handlowych lub finansowych, albo od nowych procesów

produkcyjnych.

Informacje o zawieranych umowach znaczących dla działalności opisane są w Notach do

Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A. w zakresie:

- umów dotyczących kredytów i pożyczek – Nota nr 19

- udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach – Nota nr 25

W 2022 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie zawarto żadnych istotnych

transakcji pomiędzy Grupą a podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe.

Informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi oraz istotnymi odbiorcami/

dostawcami zostały zamieszczone w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym

ML System S.A. – Nota nr 40.

Spółki zależne nie zawierały w okresie sprawozdawczym umów znaczących.

19 | www.mlsystem.pl

3.5. Produkty i usługi ML System

BIPV - FOTOWOLTAIKA ZINTEGROWANA Z BUDOWNICTWEM

SEGMENT: FOTOWOLTAIKA

BIPV (ang. Building Integrated Photovoltaics) to rozwiązania fotowoltaiczne zintegrowane

bezpośrednio z budynkami. Stanowią alternatywę dla standardowych materiałów

budowlanych, które wykorzystuje się w pokryciach dachowych czy też elewacjach. Są one

projektowane wieloetapowo i produkowane zgodnie z potrzebami wynikającymi z projektu

danego budynku. BIPV to w porównaniu z fotowoltaiką klasyczną niestandardowe

rozwiązania, z których coraz częściej korzystają architekci nie tylko ze względów wizualnych,

ale przede wszystkim ze względu na korzyści energooszczędności i wymogów obowiązujących

norm. Zrównoważone budownictwo jest jednym z kluczowych elementów procesu

transformacji energetycznej.

Produkty, które znajdują się w tym segmencie to:

1. Fotowoltaiczne fasady wentylowane – energooszczędne i estetyczne rozwiązanie

generujące energię, stosowane zarówno w nowym budownictwie, jak i przy

termomodernizacji istniejących budynków. Stanowią substytut dla elewacji

wykonanych z płyt kompozytowych, aluminium, czy kamienia. Obniżają ryzyko

kondensacji pary wodnej i poprawiają parametry cieplne budynku.

2. Fotowoltaiczne fasady słupowo-ryglowe - stanowią architektoniczne ściany

osłonowe, które dzięki swojej lekkiej konstrukcji, dobrej izolacji termicznej

i przezierności znajdują zastosowanie, jako okładziny zewnętrzne budynków.

Chronią przed czynnikami atmosferycznymi i nadają obiektowi dodatkowych

aspektów architektonicznych, i estetycznych.

3. Fotowoltaiczne żaluzje ML LAMELA – systemy stałych i ruchomych lameli stanowią

alternatywę dla standardowych żaluzji aluminiowych, poprawiają wygląd

zewnętrzny budynku, zapobiegają przegrzewaniu pomieszczeń przy jednoczesnym

generowaniu energii.

4. Fotowoltaiczne szyby zespolone – 1- i 2-komorowe zestawy szybowe stosowane są

jako wypełnienie fasady słupowo-ryglowej lub świetlików szklanych, zapewniają

odpowiednią izolacyjność cieplną. Zastosowanie na szkle odpowiedniego rodzaju

powłok niskoemisyjnych zapewnia odpowiednią izolacyjność cieplną.

5. Świetliki fotowoltaiczne – świetliki umieszczane w przeszkleniach dachowych

budynków, zapewniają doświetlenie wnętrz pomieszczeń, wysoką

termoizolacyjność, a także posiadają funkcję samoodśnieżania. Zastosowanie ich

w konstrukcji szyb fotowoltaicznych umożliwia wykorzystanie świetlików do

produkcji energii elektrycznej dla budynku.

6. Dachówki fotowoltaiczne – rozwiązanie zastępujące w pełni tradycyjne pokrycia

dachowe. Łączy w sobie zalety i parametry dachówek ceramicznych

z funkcjonalnością produkcji darmowej energii elektrycznej i poprawą

termoizolacyjności. Innowacyjny układ wzoru dachówki fotowoltaicznej składający

się z odpowiednio zaprojektowanych mikroobiektów pozwala osiągać wysokie

uzyski energetyczne.

Fot. 12 Fotowoltaiczne dachówki – produkt gotowy i wizualizacja zastosowania produktu na

zabytkowym obiekcie

Fot. 11 Fasady fotowoltaiczne – realizacje ML System

20 | www.mlsystem.pl

INTELIGENTNE MIASTA - SMART CITY

SEGMENT: FOTOWOLTAIKA

Zgodnie z działaniami podejmowanymi w duchu idei zrównoważonego rozwoju oraz z myślą

o zwiększeniu użyteczności obiektów architektury miejskiej, Spółka wydzieliła grupę

produktów architektury miejskiej mających na celu produkcję energii elektrycznej

z odnawialnych źródeł energii wraz z możliwością ich personalizacji.

Wyposażone w szerokie funkcjonalności takie jak wyświetlacze zmiennej treści,

zautomatyzowane oświetlenie, pełne zdalne zarządzanie obiektem, podgrzewanie,

defibrylator AED stają się przyjaznymi obiektami użyteczności publicznej.

Do segmentu tego zaliczyć należy produkty :

1. Smart Bus Stop – wiata przystankowa z możliwością produkcji energii elektrycznej

z modułów fotowoltaicznych, niezależna energetycznie lub podpięta do sieci. Może być

wyposażona w dodatkowe funkcjonalności: grzanie, chłodzenie, monitoring, sieć Wi-Fi,

inteligentne oświetlenie, czujnik smogu, ładowarkę urządzeń mobilnych, pętlę indukcyjną

dla niesłyszących, defibrylator AED czy wyświetlacze zmiennej treści.

2. Smart Pylon – pylon przystankowy z możliwością produkcji energii elektrycznej

z modułów fotowoltaicznych, niezależny energetycznie lub podpięty do sieci. Może być

wyposażony w wyświetlacze zmiennej treści lub obrazy video.

3. Smart Light – inteligentne oświetlenie z możliwością produkcji energii elektrycznej

z modułów fotowoltaicznych, wyposażone w czujniki zmierzchu, obecności, ruchu,

monitoring czy czujniki smogu.

4. Smart Bench – inteligentna ławka z możliwością produkcji energii elektrycznej z modułów

fotowoltaicznych, niezależna energetycznie lub podpięta do sieci. Może być wyposażona

w dodatkowe funkcjonalności: grzanie, Wi-Fi, inteligentne oświetlenie, czujniki smogu,

ładowarki urządzeń mobilnych.

5. Fotowoltaiczne Carporty/Pergole - Zadaszenia Parkingowe – dwu- lub więcej

stanowiskowe z możliwością produkcji energii elektrycznej z modułów fotowoltaicznych,

niezależne energetycznie lub podpięte do sieci. Mogą być wyposażone w: monitoring,

inteligentne oświetlenie, podgrzewanie, czujniki smogu, ładowarki pojazdów.

Fot. 13 Ławka fotowoltaiczna

Fot. 14 Carporty na osiedlu wielorodzinnym

Fot. 16 Uroczyste otwarcie Inteligentnego przystanku

w Rzeszowie

Fot. 15 Lampy fotowoltaiczne

Fot. 18 Pergola fotowoltaiczna

Fot. 17 Zadaszenie fotowoltaiczne

21 | www.mlsystem.pl

Inteligentne systemy zarządzania energią oraz zintegrowane systemy

zarządzania

SEGMENT: NIE PRZYPISANE

Zintegrowany system zarządzania – ML SCADA - autorskie rozwiązanie informatyczne Spółki

współpracujące z systemami komercyjnymi. Platforma Systemu ML SCADA to zaawansowany

system zarządzania budynkiem obejmujący swoim zakresem monitoring, nadzór i sterowanie

elementami takimi jak: wentylacja, instalacje grzewcze i chłodnicze, oświetlenie, instalacje

fotowoltaiczne, elektryczne. Wdrożenie systemu obniża koszty napraw, optymalizuje zużycie

energii, ułatwia eksploatację budynku lub sterowanie wieloma obiektami architektury

miejskiej. Przekazuje potrzebne informacje w czasie rzeczywistym co umożliwia

natychmiastową reakcję na zadane komunikaty.

System udostępnia interfejs graficzny, który w czytelny sposób pozwala na podgląd

wybranych parametrów. Bazując na jednej z możliwości systemu SCADA ML użytkownik ma

możliwość skorzystania z specjalnej wersji serwisu 24/7. System sam informuje

o wydarzeniach niepokojących lub alarmowych bezpośrednio do działu serwisu Spółki.

Fot. 19 Biuro ZDM Gliwice – System zarządzania

Rysunek 4 Zaawansowany system zarządzania budynkiem na przykładzie systemu wentylacji obiektu

Rysunek 5 Przykładowy ekran z programu zarządzania energią ML SCADA

22 | www.mlsystem.pl

PRODUKCJA SPECJALISTYCZNEGO SZKŁA

SEGMENT: PRODUKTY NOWEJ ERY KWANTOWEJ I SZKŁO POWŁOKOWE

Spółka posiada wysokiej jakości park maszynowy niezbędny do realizacji zleceń w zakresie

specjalistycznej obróbki szkła, Dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii firma potrafi

zrealizować nawet bardzo skomplikowane, customizowane projekty.

Oferta ML System w zakresie obróbki i produkcji szkła obejmuje:

• grawerowanie szkła

• cięcie i otworowanie szkła

• ablacja powłok miękkich i twardych

• szyby zespolone jedno, dwu i trzykomorowe

• hartowanie i gięcie szkła

• laminowanie

• nadruk ceramiczny

• fazowanie i grawerowanie

• unikatowa linia produktów SMART GLASS

SMART GLASS

SMART GLASS (SEGMENT: PRODUKTY NOWEJ ERY KWANTOWEJ I SZKŁO POWŁOKOWE)

to linia produktowa inteligentnych szyb zespolonych o wysokiej jakość wykonania,

wyjątkowym designie i praktycznym przeznaczeniu. Możliwości, jakie oferują produkty

z linii

• produkcja darmowej energii elektrycznej

• poprawna parametrów termoizolacyjnych

• absorbcja szkodliwego promieniowania

• indywidualna regulacja przezierności sterowana automatycznie

• ogrzewanie pomieszczeń

• oszczędność opłat za energię elektryczną

• dopasowanie rozmiarów do indywidualnych potrzeb klienta,

• kształtowanie estetyki poprzez nadruk ceramiczny, podświetlenie oraz grawer

Fot. 20 Piec do hartowania szkła

Fot. 21 Nadruk ceramiczny na szkle

szyba

kwantowa

Rysunek 6 Graficzna prezentacja produktów linii Smart Glass

Fot. 23 Obrabiarka krawędziowa szkła

Fot. 22 Linia obróbcza szkła

23 | www.mlsystem.pl

KWANTOWA REWOLUCJA W ŚWIATOWYM BUDOWNICTWIE

SEGMENT: PRODUKTY NOWEJ ERY KWANTOWEJ I SZKŁO POWŁOKOWE

Produkty „Nowej Ery Kwantowej”, tzw. SZYBY KWANTOWE produkowane w ML System dzięki

wykorzystaniu na szybach powłoki składającej się z kropek kwantowych pozwalają –

w przypadku powłok aktywnych – na generowanie darmowej energii elektrycznej ze słońca

przy jednoczesnym ograniczeniu szkodliwego promieniowania UV i IR, a w przypadku powłok

pasywnych (z wyłączoną funkcją generowania energii) na poprawę parametrów transmisji

światła oraz izolacyjności termicznej*. Szyby kwantowe ograniczają przegrzewanie się

pomieszczeń, a także efekt tzw. Miejskiej wyspy ciepła (UHI). Dodatkowym ich atutem jest

również znacząca poprawa parametrów mechanicznych oraz odporności na degradację

i starzenie się pod wpływem warunków atmosferycznych.

*funkcje te posiadają również szyby z powłoką aktywną

Fot. 26 Możliwość zastosowania szyb kwantowych na

fasadzie / ścianie osłonowej budynku

Fot. 27 Szyby generujące energię ze słońca Dalsnibba

projekt pilotażowy

Rysunek 9 Graficzna prezentacja działania szyby kwantowej

Rysunek 7 Szyba laminowana z aktywną powłoką kwantową , zestaw 1 i 2 komorowy

Rysunek 8 zespolenie 3 komorowe z pasywną powłoką kwantową

Rysunek 10 Screen promo video przedstawiający schemat budowy szyby

kwantowej

24 | www.mlsystem.pl

PRZYKŁADY REALZACJI Z ZASTOSOWANIEM SZKŁA ML SYSTEM

Fot. 31 Ultracienkie szkło i moduły BIPV na jachcie

Fot. 28 Luminescencyjne moduły BIPV z grawerem na zadaszeniu

Fot. 30 Moduły PV i szyby laminowane w autobusie wodorowym

Fot. 29 Nadruk ceramiczny na fasadzie budynku

25 | www.mlsystem.pl

WYSPECJALIZOWANY DZIAŁ BADAŃ I ROZWOJU

SEGMENT: DZIAŁALNOŚĆ B+R

Fot. 32 Laboratorium ML System S.A.

Spółka posiada własne Fotowoltaiczne Centrum Badawczo-Rozwojowe (FCBR) utworzone

w 2012 roku. Dysponuje światowej klasy, unikatowym sprzętem laboratoryjnym,

umożliwiającym prowadzenie kompleksowych badań i pomiarów w zakresie inżynierii

materiałowej i nanomateriałowej, nanotechnologii oraz fotowoltaiki.

Obszary badań prowadzonych w FCBR obejmują badania przemysłowe i prace rozwojowe

związane m.in. z zerowymiarowymi strukturami półprzewodnikowymi (tzw. kropkami

kwantowymi), zastosowaniem struktur niskowymiarowych dla poszerzenia spektrum

absorpcji i zwiększenia wydajności krzemowych ogniw w architekturze, zastosowaniem

luminoforów, technologią elektrolizera z wykorzystaniem nowego typu membran. Efektem

prowadzonej działalności B+R są liczne zgłoszenia patentowe, zarówno w trybie krajowym,

jak i europejskim oraz współpraca badawcza z wiodącymi w kraju i za granicą jednostkami

badawczymi.

Potencjał FCBR daje możliwości badawcze skoncentrowane nie tylko w obszarze

nanotechnologii, fizyki ciała stałego itp. ale również możliwość prac w dziedzinie medycyny

bimolekularnej i pracy z mikroorganizmami. Jedną z takich metod jest spektroskopia

rozproszeniowa, która w dotychczasowej działalności spółki wykorzystywana była m.in. do

badań struktury weryfikacji składu chemicznego oraz architektury kropek kwantowych

(obiekty rozmiarów nanometrycznych), a od roku 2020 również do badań w zakresie

wykrywania wirusa SARS-CoV-2 z wydychanego powietrza.

Fot. 33 Testy uderzeniowe modułów

Fot. 34 Komora starzeniowa

Fot. 35 Test modułów parcie, ssanie

26 | www.mlsystem.pl

Usługi dodatkowe: dron, termowizja, skanowanie 3D

SEGMENT: NIE PRZYPISANE

ML System w ramach rozwoju usług dodatkowych w obszarze energetyki, instalacji

fotowoltaicznych i budownictwa realizuje profesjonalne przeglądy wizualne oraz

termograficzne, a także inwentaryzacje, wymiarowanie i obrazowanie 3D obiektów.

Oferta skanowanie 3D obiektów:

• wykonanie profesjonalnego obrazowania 3D i wymiarowania: obiektów,

budynków, maszyn, instalacji oraz terenu z wykorzystaniem nowoczesnego skanera

laserowego Leica RTC360 3D.

• zapewnienie wysokiej jakości materiałów w postaci chmury punktów, modeli 3D,

modeli BIM oraz obrazów sferycznych, które pozwalają znacznie przyspieszyć

proces inwentaryzacji i projektowania.

Oferta dron z termowizją obejmuje:

• wykonanie profesjonalnych przeglądów wizualnych oraz termograficznych

z wykorzystaniem nowoczesnych dronów wielowirnikowych.

• wykonanie inspekcji instalacji fotowoltaicznych, obiektów energetycznych,

budynków, maszyn oraz innych miejsc zgodnie z zapotrzebowaniem

i oczekiwaniem klienta.

• zapewnienie wysokiej jakości materiałów w postaci termografów, zdjęć oraz

nagrań wideo, które pozwalają znacznie przyspieszyć proces inspekcyjny lub

diagnostyczny

Sprzęt obsługuje wyszkolony personel, posiadający uprawnienia państwowe do pilotowania

bezzałogowych statków powietrznych o masie do 25 Kg VLOS, potwierdzone dokumentami

wydanymi przez Urząd Lotnictwa Cywilnego.

Fot. 36 Dron i termowizja

Fot. 37 Skaner mapowanie punktów

27 | www.mlsystem.pl

FOTOWOLTAIKA KLASYCZNA

SEGMENT: FOTOWOLTAIKA

Fotowoltaika klasyczna opiera się na modułach zabudowanych w ramę aluminiową,

oferowanych w różnych rozmiarach. Instalacje fotowoltaiczne stanowią atrakcyjną

alternatywę dla tradycyjnych (emisyjnych) źródeł energii. Umożliwiają efektywną produkcję

darmowej energii ze słońca, a co za tym idzie realnie wpływają na obniżenie rachunków za

prąd. Moduły PV mają zastosowanie zarówno w systemach instalacji fotowoltaicznych

mocowanych na dachu, jak i na gruncie.

W obszarze klasycznej fotowoltaiki ML System S.A. jako producent modułów

fotowoltaicznych oferuje m.in. gotowe zestawy PV wraz z konstrukcją i sprzętem

elektrycznym, kolorowe moduły PV, systemy mocowań, elektryczne systemy zabezpieczeń,

usługi montażu, serwis czy systemy zarządzania energią.

Fot. 38 Klasyczne moduły PV na gruncie

Fot. 39 Farma fotowoltaiczna

Fot. 40 Kolorowe moduły PV na dachu domu

jednorodzinnego

Fot. 41 Instalacja PV na dachu firmy

Fot. 43 Moduły klasyczne PV na ścianie budynku

Fot. 44 Koncepcja zastosowania kolorowych

modułów PV na budynku zabytkowym

Fot. 42 Kolorowe moduły PV na gruncie

28 | www.mlsystem.pl

FALOWNIKI I ROZDZIELNICE DO INSTALACJI PV

SEGMENT: FOTOWOLTAIKA

W asortymencie ML SYSTEM znajduje się szeroki wybór rozdzielnic, które umożliwiają

w sposób bezpieczny, optymalny i zgodny z normami podłączenie instalacji PV do sieci

energetycznej. Rozdzielnice ML SYSTEM są w pełni okablowane i wyposażone w ochronę

przepięciową, a także ochronę przed skutkami zwarć i przeciążeń. W procesie prefabrykacji

urządzeń wdrożono Zintegrowany System Zarządzania Jakością zgodny z nomami ISO.

Główne zalety rozdzielnic ML System to:

• Eliminacja zagrożenia pożarowego instalacji PV

• Znak CE oraz zgodność z normami producenckimi

• Komponenty najwyższej jakości od renomowanych dostawców

• Gwarancja polskiego producenta

• Estetyka i trwałość końcowego produktu

Doświadczenie Spółki na rynku fotowoltaiki oraz analiza usterek innych producentów

inwerterów zaowocowały stworzeniem autorskiego falownika ML System. Urządzenie

posiada szereg zabezpieczeń i funkcji pozwalających na bezpieczne i długotrwałe

użytkowanie instalacji fotowoltaicznej.

Główne zalety falowników ML System:

• Funkcja AFCI - wykrywanie łuków elektrycznych i ich natychmiastowe wygaszanie,

co skutecznie zapobiega powstawaniu pożaru instalacji

• Funkcja Anty PID - zabezpieczenia instalacji przed degradacją poprzez napięcie

i tym samym unikniecie utraty jej wydajności

• Regulacja mocy biernej - zapobieganie wyłączeniom falownika (uniezależnienie się

od problemów z przeciążeniem sieci energetycznej)









Wykres 1 Wykres zwrotu kosztów instalacji w

przypadku prawidłowo działających podzespołów

Wykres 2 Wykres zwrotu kosztów instalacji w

przypadku wystąpienia awarii

Fot. 45 Rozdzielnice ML System









Fot. 46 Falowniki ML System

29 | www.mlsystem.pl

Rysunek 11. Przykładowe rozwiązania oferowane przez Spółkę zaimplementowane na obiektach siedziby firmy ML System

Rysunek 12. Obiekty Grupy ML System S.A.

30 | www.mlsystem.pl

3.6. Wybrane realizacje krajowe i eksportowe

• Wybrane trwające realizacje krajowe

FARMY FOTOWOLTAICZNE

ML System w 2022 r. rozpoczęła jednocześnie realizację 4 dużych kontraktów na farmy

fotowoltaiczne na terenie kraju:

o Dostawa modułów na budowę farmy fotowoltaicznej o mocy 37,1 MW dla grupy

energetycznej Tauron zlokalizowanej w Mysłowicach

o Budowa farmy fotowoltaiczna o mocy 2 MW wraz z wewnętrzną siecią

energetyczną oraz systemem magazynowania energii na terenie ogrodów Zespołu

Pałacowo-Parkowego oraz Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej

– Przeworsk

o Budowa farmy o mocy 1,25 MW dla PKN Orlen – Sokółka

o Budowa farmy fotowoltaicznej o mocy 8 MW dla PGE Energia Odnawialna

Łączna kwota tych czterech pozyskanych kontraktów wynosi ponad 90 mln PLN.

Fot. 47 Screen materiału video promującego budowę farmy w Mysłowicach:

https://www.youtube.com/watch?v=cZPRbzpexBo

BUDYNEK BIUROWY KLASY A, INFINITY WROCŁAW

Infinity Wrocław to to budynek, który został wyróżniony certyfikatem BREEAM na poziomie

Excellent. Poziom ten potwierdza utrzymywanie najwyższych standardów zrównoważonego

środowiska i realizuje ogromną część założeń polityki ESG poszukiwanych przez społecznie

odpowiedzialne podmioty międzynarodowe i lokalne. ML System realizuję dla tej inwestycji

dostawę szkła zespolonego na fasadę budynku o powierzchni 5 500 m2.

Fot. 48 Wizualizacja i budowa Infinity Wrocław, źródło: http://infinityoffices.pl/

31 | www.mlsystem.pl

SZPITAL WOJEWÓDZKI W POZNANIU

Realizacja dotyczy kompleksowej instalacji fotowoltaicznej na budynkach i na terenie Szpitala

Wojewódzkiego w Poznaniu przy ul. Juraszów. Realizacja obejmuje: przygotowanie

projektów budowlano – wykonawczych oraz wyposażenie obiektów szpitala w różnorodne

instalacje fotowoltaiczne z wykorzystaniem ich przestrzeni dachowych, gruntowych,

elewacyjnych i parkingowych. Instalacje będą wyposażone w system zarządzania ML Scada,

który informować będzie o ewentualnych anomaliach działania instalacji i wyświetlać będzie

jej uzyski w czasie rzeczywistym. Prace rozpoczęto w drugim kwartale 2022 r,. zakończenie

planowane jest w roku 2023. Całość kosztować będzie 6,7 mln PLN.

Fot. 49 Instalacje fotowoltaiczne Szpital Wojewódzki w Poznaniu

SIEDZIBA FIRMY BALL PACKING W LUBLINIE

Realizacja instalacji dachowej w systemie „Zaprojektuj i wybuduj”. Firma ML System jako

podwykonawca firmy WARBUD S.A. (Generalny Wykonawca rozbudowy fabryki jednego

z największych zagranicznych inwestorów działających w Lublinie, firmy Ball Packaging

Europe należącej do amerykańskiego koncernu Ball Corporation) w październiku 2022 r.

rozpoczęła budowę instalacji fotowoltaicznej na dachu rozbudowywanej fabryki. Łączna jej

moc wyniesie 0.9 MW, a kosztować będzie 3,3 mln PLN.

OŚRODEK SPORTU I REKREACJI WŁOCŁAWEK

W drugim półroczu 2022 r. Spółka rozpoczęła wykonanie robót budowlanych, polegających

na demontażu istniejącej i montażu nowej fasady szklanej na trzech elewacjach części

wysokiej hali sportowej Ośrodka Sportu i Rekreacji we Włocławku oraz montażu klasycznych

paneli fotowoltaicznych na dachu piętrowej części budynku administracyjnego hali sportowej

Ośrodka Sportu i Rekreacji we Włocławku, w ramach zadania inwestycyjnego

o nazwie „Wymiana elewacji na Hali OSiR”. Umowa na wykonanie wymienionych prac

zawarta z Gminą Miasto Włocławek opiewa na kwotę ponad 2,5 mln PLN.

Fot. 50 Szklana fasada, Hala OSiR Włocławek, źródło zdjęcia: http://osir.wloclawek.pl/obiekt/hala-

sportowo-widowiskowa/

RZESZOWSKIE CENTRUM KOMUNIKACYJNE

Firma ML System jako podwykonawca firmy BUDIMEX (Generalny Wykonawca realizowanej

w trybie zaprojektuj i wybuduj inwestycji budowy Rzeszowskiego Centrum Komunikacyjnego)

dostarcza moduły na zadaszenia oraz ściany osłonowe obiektów dworca. W ramach tej

inwestycji ML System dostarcza również system ML SCADA, monitory interaktywne i wiaty

przystankowe. Termin oddania inwestycji planowany jest na 2023r. Kwota wykonania

instalacji zleconych firmie ML System wyniesie 3,3 mln PLN netto.

32 | www.mlsystem.pl

• Wybrane trwające realizacje zagraniczne

STACJE ŁADOWANIA POJAZDÓW, HOLANDIA

ML System dostarcza moduły BIPV na stacje ładowania pojazdów w Holandii. Łączna

powierzchnia zadaszeń wyniesie 900 m2.

Fot. 51 Stacja ładowania pojazdów, Holandia, źródło: https://hermanstechnisolar.com/projects/fastned-

europe/

SIEDZIBA FIRMY RISHARTS, NIEMCY

Na nowopowstający w centrum Monachium budynek ML System dostarcza szyby

fotowoltaiczne ze specjalną folią akustyczną chroniącą wnętrze budynku przed hałasem.

Zakontraktowana na tą dostawę kwota wynosi 0,6 mln PLN.

Fot. 52 Fasada budynku w Monachium, wizualizacja, źródło: https://kiessler.info/rischart-theresienhohe/

MODERNIZACJA SIEDZIBY FIRMY SHELL, HOLANDIA

W drugim półroczu 2022 Spółka rozpoczęła dostawę modułów BIPV na zadaszenie

(powierzchnia ok. 270 m2) modernizowanego budynku siedziby firmy Shell w Holandii.

Fot. 53 Siedziba Shell w Holandii, świetlik fotowoltaiczny z wykorzystaniem modułów BIPV

BALUSTRADY FOTOWOLTAICZNE, ESTONIA

W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na instalacje fotowoltaiczne w budynkach

wielomieszkaniowych ML System dostarcza do Estonii białe moduły BIPV na balkonowe

balustrady fotowoltaiczne. To pierwsza realizacja Spółki na tym rynku.

Fot. 54 Białe balustrady BIPV wielomieszkaniowego budynku w Estonii

33 | www.mlsystem.pl

• Wybrane zakończone realizacje krajowe

AKADEMIA GÓRNICZO - HUTNICZA, KRAKÓW

W roku 2022 zakończono realizację budowy instalacji BIPV dla AGH w Krakowie (Audytorium

Maximum, bud. C7), składającą się z fasady wentylowanej oraz okien wypełnionych ogniwami

fotowoltaicznym. Końcowa kwota tej inwestycji wyniosła 0,5 mln PLN.

Fot. 55 Moduły BIPV w ślusarce okiennej i fasada BIPV, AGH Kraków, budynek C7

SALONY SAMOCHODOWE KIA POLSKA

W okresie bilansowym Spółka zakończyła realizację zawartej w 2021 roku umowy z KIA

POLSKA na montaż instalacji PV (klasyczne instalacje dachowe + carporty) dla dealerów tej

marki w całej Polsce. Kontrakt zrealizowano na sumę 7,4 mln PLN.

Fot. 56 Carport zrealizowany dla dealera marki KIA w Mielcu

MIEJSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO WÓD I KANALIZACJI, RZESZÓW

Dostawa i montaż fasady wentylowanej dla Miejskiego Przedsiębiorstwa Wód i Kanalizacji

w Rzeszowie to kolejna, zrealizowana dla tej instytucji inwestycja w źródło zielonej,

ekologicznej energii słonecznej. Koszt zamontowanej na nowym zbiorniku wody pitnej

fotowoltaicznej fasady wentylowanej wyniósł 0,7 mln PLN.

Fot. 57 Fasada wentylowana zamontowana na nowym zbiorniku wody pitnej w Rzeszowie

ZAKŁAD PRODUKCYJNY LUBELLA, LUBLIN

Dachowa instalacja fotowoltaiczna na budynku siedziby Polskich Zakładów Zbożowych

Lubella GMW Sp. z o.o. Sp.k. Realizacja obejmowała przygotowanie projektu, wykonanie

instalacji o mocy 4,4 mln PLN i wdrożenie programu do zarządzania pracą instalacji ML

SCADA. Łączna suma zrealizowanej inwestycji wyniosła 4,4 mln PLN.

Fot. 58 Dachowa instalacja fotowoltaiczna, siedziba firmy Lubella w Lublinie

34 | www.mlsystem.pl

BUDYNEK BIUROWO – USŁUGOWY, KRAKÓW

Ocean Office Park to zespół budynków biurowo-usługowych powstający w krakowskiej

dzielnicy Zabłocie, którego inwestorem jest Cavatina Holding Spółka Akcyjna z Bielska Białej.

Do powstającego w 2022 r. budynku B tej inwestycji ML System dostarczył szkło powłokowe

o łącznej powierzchni ponad 7,5 tys. m2.

Fot. 59 Wizualizacja budynku B biurowców Ocean Office, źródło:

http://www.cavatina.pl/downloads/projects/OCEAN_OFFICE_PARK.pdf

• Wybrane zakończone realizacje zagraniczne

SZKOŁA VOLDSLOKKA, OSLO, NORWEGIA

Zrealizowana na kwotę ok. 1,5 mln PLN dostawa modułów BIPV z nadrukiem wraz

z konstrukcją fasady wentylowanej na modernizowany budynek szkoły podstawowej w Oslo.

Zastosowanie specjalnego rastra na zadrukowanych modułach BIPV pozwoliło znacznie

ograniczyć straty ich wydajności.

Fot. 60 Fotowoltaiczna fasada wentylowana na budynku modernizowanej szkoły, Norwegia

35 | www.mlsystem.pl

BUDYNEK ADMINISTRACYJNY SIEDZIBY MIASTA I GMINY OREBRO

Realizacja obejmowała dostawę zestawów szybowych BIPV z nadrukiem, które tworzą

wypełnienie fasady słupowo-ryglowej siedziby administracji miasta i gminy Orebro. Nadruk

ceramiczny został dobrany tak, żeby tworzył jednolity odcień z ogniwami

monokrystalicznymi. Obszary fasady, w których wykorzystanie ogniw fotowoltaicznych nie

było możliwe, zostały wypełnione szkłem zespolonym produkcji ML System. Zakres dostaw

produktów ML SYSTEM wyniósł 1,5 mln PLN.

Fot. 61 Fasada słupowo ryglowa z elementami fotowoltaicznymi, budynek administracyjny, Szwecja

BALUSTRADY FOTOWOLTAICZNE, SZWECJA

ML System dostarczył do Szwecji moduły BIPV do wypełnienia balustrad balkonowych do

realizacji inwestycji ekologicznych, drewnianych budynków w Växjö. To kolejna, zagraniczna

dostawa Spółki wpisująca się w trendy i zapotrzebowanie budownictwa wielolokalowego

w odnawialne i niezależne źródła energii.

Fot. 62 Balustrady z modułami BIPV, budynek wielolokalowy, Szwecja

36 | www.mlsystem.pl

3.7. Rynki zbytu i kanały dystrybucji

Ważnym elementem strategii dla Grupy jest dywersyfikacja produktowa i geograficzna dzięki

czemu Grupa zwiększa bezpieczeństwo działalności i może istotnie zredukować wpływ

negatywnych czynników rynkowych.

Dywersyfikacja produktowa pozwala na rozszerzenie oferty na więcej niż jeden sektor, a co

za tym idzie chroni przed ewentualnymi spowolnieniami i zahamowaniami w danej branży.

Dywersyfikacja geograficzna pozwala na dostosowanie produktów do potrzeb i wymagań

rynkowych w różnych obszarach. Sprawia, że spadek wpływów z jednego źródła może być

skompensowany wpływami z innych źródeł.

Oferta Grupy skierowana jest do:

• Sektora Energetyki Zawodowej, w tym do kluczowych spółek energetycznych

w kraju i na świecie,

• klientów instytucjonalnych, w tym m.in.: urzędów, lotnisk, szpitali, uczelni,

kościołów, szkół, itp.,

• architektów, projektantów, generalnych wykonawców obiektów kubaturowych

i infrastrukturalnych,

• odbiorców OEM, oferujących produkty ML System pod własną marką,

• odbiorców traktujących produkt ML System jako półprodukt do dalszego

przetworzenia

• deweloperów i odbiorców indywidualnych,

• zakładów przemysłowych,

• producentów z sektora automotive,

• producentów urządzeń i konstrukcji małej architektury,

• klientów indywidualnych,

• hurtowni elektrycznych i innych zajmujących się dystrybucją produktów

fotowoltaiki klasycznej,

• firm wykonawczych wyspecjalizowanych w realizacji średnich i dużych projektów

ścian osłonowych i świetlików

SPRZEDAŻ

PROJEKTOWA

DUŻE INSTALACJE

SKLEP

SZKŁO

KLIENCI

INDYWIDUALNI +

DEWELOPERZY

MŚP

Zamówienia publiczne

i kontrakty

- instalacje PV i BIPV

Sprzedaż internetowa

i hurtowa

Specjalistyczne szkło dla

zrównoważonego budownictwa

i branży automotive

Rozbudowana sieć

grup sprzedażowych

Realizacje dla sektora

Energetyki Zawodowej

i Instytucji Publicznych

Rozwiązania dedykowane dla BIZNESU

Rysunek 13 Struktura kanałów sprzedaży ML System

37 | www.mlsystem.pl

3.8. Zatrudnienie

W Grupie ML System S.A. obowiązuje zasada równego traktowania bez względu na wiek, płeć,

narodowość, orientację seksualną, przekonania, poglądy polityczne i religijne, status

majątkowy, sytuację rodzinną, stopień sprawności fizycznej, czyli wszystkie te czynniki, które

mogą powodować dyskryminację bezpośrednią lub pośrednią.

Tabela 8 Zatrudnienie podane „w osobach” w Grupie ML System w oparciu o umowy o pracę

Zatrudnienie

31.12.2021

31.12.2022

Zarząd Emitenta

B+R

Produkcja

158

190

Pozostałe działy

132

145

Ogółem w ramach umowy o pracę

327

375

Na dzień 31.12.2022 r. stan zatrudnienia (w ramach umów o pracę) w Grupie wynosił 375

osób, z czego: w ML System S.A. - 343 osoby, w spółce ML System + 30 osób, w spółce ML

Genetic 1 osoba i spółce ML Nordic AS również 1 osoba.

W ciągu ostatnich kilku lat liczba zatrudnionych pracowników stale wzrasta. Grupa realizuje

politykę personalną w oparciu o doświadczenie, wiedzę i umiejętności pracowników.

Największy udział spośród liczby pracowników stanowią pracownicy Pionu Produkcji – ponad

43%.

Grupa, promuje stabilne zatrudnienie pracowników. W ramach umów o pracę zatrudnionej

jest 98% kadry w Grupie ML System S.A. Pracownicy wyposażani są w pakiet benefitów

pozapłacowych: prywatną opiekę medyczną w placówkach LUX MED, dodatek kafeteryjny

i stażowy, ubezpieczenie grupowe PZU, kartę Multisport, dofinansowanie do posiłków,

premie świąteczne, dofinansowanie do nauki języka angielskiego, szkolenia oraz zniżki na

produkty firmowe. Zaletą pracy w Grupie ML System jest również szansa na rozwój zawodowy

– Grupa promuje równość płacową kobiet i mężczyzn oraz awanse wewnętrzne. Udział kobiet

w strukturze zatrudnienia wynosi 31%.

Wykres 3 Stan zatrudnienia w Grupie (umowy o pracę) w latach 2018-2022

Tabela 9 Zatrudnienie ze względu na płeć w Grupie

Zatrudnienie

31.12.2021

31.12.2022

Kobiety

117

Mężczyźni

239

258

Ogółem

327

375

146

177

235

327

375

100

150

200

250

300

350

400

2018 2019 2020 2021 2022

38 | www.mlsystem.pl

O biznesowym sukcesie Grupy ML System S.A. decydują przede wszystkim wiedza,

doświadczenie, umiejętności i kompetencje pracowników. Mając to na uwadze realizowane

są programy rozwojowe, których nadrzędnym celem jest budowanie efektywnych zespołów,

ciągłe doskonalenie, budowanie zaangażowania, a w efekcie osiąganie celów biznesowych

przyjętych w strategii. Na koniec roku 2022 w zorganizowanych w Spółce szkoleniach wzięło

udział 555 uczestników. Największą ilość spotkań przeprowadzono z handlowcami i nowo

zatrudnianymi pracownikami. Główną tematyką tych spotkań było pogłębianie wiedzy

produktowej, doskonalenie umiejętności sprzedażowych oraz zdobywanie kompetencji

miękkich. Cykliczne spotkania organizowane pomiędzy poszczególnymi Działami pozwalają

pracownikom na mocniejsze utożsamianie się z marką ML System – jej strategią i misją, a tym

samym usprawniają proces komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz wpływają

bezpośrednio na wyniki sprzedażowe. Grupa prowadzi również szkolenia twarde dla

instalatorów i serwisantów.

Dodatkowe działania podejmowane w zakresie doskonalenia kompetencji pracowników to:

• Szkolenia zewnętrzne – pracownicy stale podnoszą swoje kompetencje, korzystając

z programów umożliwiających rozwój poprzez uczestnictwo w branżowych

szkoleniach, konferencjach, sympozjach, seminariach, warsztatach, konferencjach

oraz studiach współfinansowanych przez Pracodawcę.

• Wyjazdy na spotkania branżowe organizowane w kraju i za granicą, prowadzenie

prelekcji i uczestnictwo w panelach dyskusyjnych , prowadzenie autorskich prac

badawczo- rozwojowych oraz uczestnictwo w badaniach naukowych

realizowanych przy współpracy z uczelniami wyższymi.

Polityka wynagrodzeń w Grupie oparta jest o zasadę równouprawnienia, tzn. wielkość

wynagrodzenia pracowników zależna jest od poziomu posiadanych kompetencji,

umiejętności i zaangażowania.

Działania jakie Grupa ML System podejmuje, aby zmniejszać lukę płacową:

• Dokonywanie podwyżek wynagrodzeń z zachowaniem zasad równouprawnienia

płci (matryca posiadanych kompetencji)

• W procesie rekrutacji i selekcji Pracowników na nowe stanowiska pracy oferowane

są wynagrodzenia w takiej samej wysokości niezależnie od kryterium płci

i wartościowane są w oparciu o kompetencje oraz doświadczenie zawodowe bez

względu na płeć Pracownika.

Fot. 63 Praca w siedzibie firmy ML System: biura i zakład produkcyjny

39 | www.mlsystem.pl

3.9. Istotne wydarzenia w 2022 roku

01.2022 24.01.2022 Udzielenie Spółce przez Urząd Patentowy Rzeczypospolitej

Polskiej prawa ochronnego na wzór użytkowy pn. „Pakiet szybowy

jednokomorowy” o zredukowanej masie i zwiększonej wytrzymałości

mechanicznej, zgłoszony pod numerem W.128672. (RB 1/2022

24/01/2022). Zastosowanie cienkiego szkła o grubości 1,0 do 1,4 mm

wzmacnianego chemicznie metodą wymiany jonowej pozwoliło zarówno

znacznie obniżyć wagę całej konstrukcji pakietu w stosunku do znanych

dotychczas rozwiązań, jak i zwiększyć twardość jego tafli szklanych oraz

zmniejszyć powstające refleksy świetlne.

10.02.2022 Dopuszczenie urządzenia Covid Detector do szybkich badań

przesiewowych. Urządzenie Covid Detector, jako spełniające warunki

określone w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 10 lutego 2022

zmieniającym rozporządzenie w sprawie ustanowienia określonych

ograniczeń, nakazów i zakazów w związku z wystąpieniem stanu epidemii,

zostało dopuszczone jako metoda szybkich testów przesiewowych

w kierunku SARC-CoV-2. Pozytywne wyniki testu z badania Covid

Detectorem będą równoznaczne ze skierowaniem na test RT-PCR

i nałożeniem kwarantanny.

03.2022 03.03.2022 ML System otrzymuje certyfikacje dla Systemu Zarządzania

wg PN-EN ISO 13485:2016-04, zgodnie z procedurą TÜV NORD Polska Sp.

z o.o., która stanowi międzynarodową normę dla producentów wyrobów

medycznych, wykazujących zgodność swojego wyrobu (Covid Detector)

z przepisami prawnymi UE. Norma ta wprowadza dodatkowe specyficzne

wymagania (oparte na bazie wymagań zawartych w ISO 9001) m.in.

dotyczące budowy konstrukcyjnej, procesu realizacji produkcji i reżimu,

oraz wymagania dotyczące kwalifikacji personelu odpowiedzialnego za

wyrób.

05.05.2022 ML System podpisuje umowę dystrybucyjną z firmą

BOHAMET – największym europejskim producentem wyrobów dla

sektora morskiego – w zakresie zakupu produktów linii Smart Glass

i produktów Nowej Ery Kwantowej do zastosowania w przemyśle

okrętowym

11.05.2022 Opracowanie prototypu generatora wodoru pracującego

przy niskim napięciu. W ramach prowadzonych w laboratorium badań,

zespół B+R w maju 2022 r. zaprezentował prototyp elektrolizera

wysokociśnieniowego do produkcji wodoru, pracującego przy niskim

napięciu, umożliwiającym integrację z instalacjami PV. Prototyp powstał

z wykorzystaniem komponentów wytworzonych w ML System, a dzięki

zdobytym przez spółkę kompetencjom i wykorzystaniu procesów wzrostu

warstw atomowych udało się znacząco poprawić efektywność generacji

wodoru oraz zminimalizować wpływ zanieczyszczeń na prace

elektrolizera.

06.2022 09.06.2022 Zawarcie znaczącej umowy z TAURON Serwis Sp. z o.o. . (RB.

8/2022 09/06/2022) o wartości 10,6 mln EUR na dostawę modułów

fotowoltaicznych na potrzeby budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej

mocy 37,1 MW zlokalizowanej w Mysłowicach. Docelowo instalacja, która

w końcowym etapie ma osiągnąć moc 100 MW wyprodukuje 39 tys. MWh

zielonej energii.

07.2022 27.07.2022 Realizacja projektu Active Glass - zawarcie znaczącej umowy

o wartości 32 mln PLN na dostawę, rozładunek, montaż i uruchomienie

linii do wytwarzania niskowymiarowych struktur półprzewodnikowych.

(RB 13/2022 20/07/2022)

40 | www.mlsystem.pl

08.2022. 02. 08.2022 Realizacja projektu Active Glass. Zawarcie dwóch znaczących

umów: o wartości 23,4 mln PLN na dostawę, rozładunek, montaż

i uruchomienie systemu do hartowania szkła. (RB 15/2022 02/08/2022);

oraz o wartości 28,3 mln PLN j na dostawę, rozładunek, montaż

i uruchomienie linii do depozycji warstwy ognioochronnej (RB 16/2022

02/08/2022)

11.08.2022 Zawarcie znaczącej umowy o wartości 22 mln PLN z Mithra V

Sp. z o.o. (spółka zależna PGE Energia Odnawialna S.A.) na wykonanie

zadania pn. „Zaprojektowanie i budowa instalacji fotowoltaicznej PV

Pasterzowice o mocy do 8 MW”. (RB 17/2022 02/08/2022)

11.08.2022 Moduły BIPV ML System z odpornością ogniową klasy EI30

Moduły BIPV wyprodukowane przez ML System pozytywnie przeszły

badania odporności ogniowej w zespoleniu z szybą ogniochronną

w świetliku o konstrukcji aluminiowej. Test przeprowadzono

w akredytowanym instytucie badawczym – Instytucie Techniki

Budowlanej w Warszawie.

30.08.2022 Zawarcie umowy o współpracy z firmą OKNO-POL, dzięki

której możliwe jest szerokie ofertowanie na rynku rezydencjalnym

produktów stolarki otworowej z użyciem wypełnień szklanych

wykorzystujących zaawansowane i unikatowe technologie ML System.

09.2022 06.09.2022 Realizacja projektu Active Glass zawarcie umowy o wartości

44,2 mln PLN na dostawę, rozładunek, montaż i uruchomienie nowego

systemu przygotowania krawędziowych warstw absorbujących (RB

18/2022 06/09/2022)

12.2022 16.12.2022: Udzielenie Spółce przez Europejski Urząd Patentowy decyzji

o przyznaniu patentu na wynalazek o numerze 3203533 pn.

„Laminowany termoizolacyjny moduł fotowoltaiczny” zgłoszony pod

numerem 16460005.8 w dniu 3 lutego 2016 r. (RB 20/2022 16/12/2022)

22.12.2022 Udzielenie Spółce 10 mln zł dofinansowania od PARP

w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 na

„zintegrowany, aktywny system pokryć dachowych Active Tile”, czyli tzw.

„fotowoltaiczną dachówkę”.

3.10. Wybrane nagrody i wyróżnienia

Wybrane nagrody i wyróżnienia przyznane ML System w 2022 roku:

• Giełdowa Spółka Roku 2021 II miejsce w kategorii „Innowacyjność produktów

i usług”

• Nagroda Polskiej Rady Biznesu 2022 w kategorii „Wizja i innowacje”

• Podkarpacka Nagroda Gospodarcza 2022: kategoria „Innowacje”, kategoria

„Najlepszy Produkt” za autorski system zarządzania ML SCADA

• Tytuł Ambasadora Wschodu 2021 w kategorii „Marka”

• Nagroda WNP Awards 2022 za kreowanie ambitnych, innowacyjnych rozwiązań

wskazujących nowe kierunki rozwoju na dynamicznym rynku fotowoltaiki

• Prestiżowe wyróżnienia realizacji eksportowych z wykorzystaniem produktów ML

System:

• - Nagroda BIPV Awards 2021 za projekt Aeres Hogeschool Almere w Holandii

• - Wyróżnienia w kategorii „Facility of the Year” dla 2 realizacji: Hotelu House of

Choice Solna (Sztokholm) oraz projektu bloku mieszkalnego Friskväderstorget

(Goteborg)

• 14. Miejsce w rankingu WPROST „50 najlepszych polskich pracodawców”

Fot. 64 Gala Polskiej Rady Biznesu

41 | www.mlsystem.pl

3.11. Zrównoważony rozwój biznesu – działania Spółki w obszarze

ESG

E – Spółka od kilkunastu lat funkcjonuje w branży OZE. Produkuje i dystrybuuje rozwiązania

energetyki słonecznej przez co przyczynia się w sposób istotny do poprawy warunków

środowiskowych i realizacji celów klimatycznych związanych z redukcją gazów cieplarnianych.

Strategia działalności ML System wpisuje się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu i

koniecznego procesu globalnej transformacji energetycznej.

Zainstalowane na siedzibie firmy ML System rozwiązania fotowoltaiczne to:

• Ponad 483 tony zaoszczędzonego CO2

• 634 MWh wyprodukowanej energii

• Ponad 69 000 zaoszczędzonych drzew

Wśród dodatkowych, wartych podkreślenia w obszarze podjętych w 2022 r. działań

związanych z ochroną środowiska wymienić należy zorganizowaną przez pracowników ML

System z okazji obchodzonego 22 kwietnia Międzynarodowego Dnia Ziemi akcję sprzątania

okolicznych lasów, która powtarzana będzie cyklicznie.

Fot. 65 Akcja sprzątania lasów zorganizowana z okazji Międzynarodowego Dnia Ziemi

dane w ujęciu rocznym od 01.01.2022 do 31.12.2022 z instalacji zamontowanych na siedzibie firmy

ML System przeliczone wg wskaźnika KOBIZE z grudnia 2022

S - ML System jako Spółka odpowiedzialna społecznie prowadzi aktywną działalność

charytatywną i edukacyjną, w tym w roku 2022:

• Wsparcie fundacji DKMS:

- przekazanie darowizny w kwocie 5000 PLN,

- rozpoczęcie viralowej akcji poszukiwania dawców szpiku skierowanej do firm i instytucji pn.

Mamy To w Genach

• Wsparcie finansowe działalności Kliniki Hematologii przy Klinicznym Szpitalu

Wojewódzkim nr 1 w Rzeszowie w kwocie ok. 2 000 PLN

• Wsparcie finansowe na rzecz poszkodowanych na Ukrainie w kwocie 15 000 PLN

• Zakup środków pierwszej potrzeby dla Domu Dziecka w Rzeszowie (zmywarka do

naczyń, środki czystości) w kwocie ok. 3 500 PLN

• Organizacja zbiórki bożonarodzeniowej (żywność, zabawki, artykuły higieniczne)

wśród pracowników firmy na rzecz potrzebujących rodzin zarejestrowanych

w lokalnym Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej

• Organizacja wizyt uczniów i studentów z różnych regionów Polski i świata

w siedzibie firmy

G - ML System, jako Spółka uwzględniająca zasady adekwatności i proporcjonalności, w roku

2022 stosowała m.in.: zasadę różnorodności i niezależności w odniesieniu do Członków

Zarządu, politykę różnorodności i równości szans w odniesieniu do zatrudnienia i rozwoju,

respektowanie zasad obowiązku informacyjnego w zakresie raportowania i kontaktu

z inwestorami, zasadę transparentnego przekazywania informacji publicznej

42 | www.mlsystem.pl

4. INFORMACJA O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU

EMITENTA I GRUPY

4.1. Misja

Misją Grupy ML System jest dbałość o środowisko naturalne, która wyraża się poprzez

dostarczanie rozwiązań opartych o odnawialne źródła energii, zgodnie z przyjętym w ML

System mottem „Zmieniamy świat dla przyszłych pokoleń”.

Dla klientów i Inwestorów Spółka tworzy wartości opierające się na optymalnym

wykorzystaniu istniejącego potencjału, ciągłym rozwoju oraz realizacji wdrażanych projektów

i założonych celów.

Działania podejmowane przez Grupę ML System opierają się na 5 kluczowych wartościach:

• Uczciwość

Grupa kieruje się uczciwością i transparentnością. Nie akceptuje rozwiązań na skróty.

Wspiera tworzenie otwartej atmosfery pracy, gdzie każdy może wyrażać swoją opinię.

• Szacunek

Grupa buduje środowisko pracy oparte na wzajemnym szacunku pomiędzy wszystkimi

pracownikami, otoczeniem zewnętrznym i środowiskiem naturalnym.

• Jakość

Grupa oferuje produkty najwyższej jakości, wykorzystujące najnowsze rozwiązania

technologiczne, aby sprostać obecnym i przyszłym potrzebom Klientów. Produkty ML System

przed trafieniem do obiegu przechodzą szereg badań i testów.

• Innowacyjność

Pracownicy ML System to ludzie kreatywni, o otwartych umysłach, wykształceni

i jednocześnie nieustannie podnoszący swoje kwalifikacje. Współpraca zespołu i chęć

ciągłego doskonalenia pozwalają tworzyć i wdrażać unikatowe rozwiązania produktowe.

• Odpowiedzialność

Grupa w pełni świadomie prowadzi zrównoważone działania na rzecz ochrony

środowiska oraz propagowania postaw proekologicznych, które zmierzają do

ograniczenia efektu cieplarnianego i jego negatywnego wpływu na życie przyszłych

pokoleń.

Fot. 66 Kadry z promo video ML System

43 | www.mlsystem.pl

4.2. Strategia i cele

Wewnętrzne czynniki wzrostu

Rosnące ceny energii i korzystne regulacje

Nowa era kwantowa

uruchomienie seryjnej produkcji

innowacyjnych w skali globalnej szyb

fotowoltaicznych z powłokami kwantowymi

B+R

Dalsze prace B+R zmierzające do komercjalizacji

innowacyjnych w skali światowej produktów

w obszarze szkła fotowoltaicznego, w ramach

projektów QDrive, struktur niskowymiarowych,

fotowoltaicznego ogniwa tandemowego wysokiej

sprawności oraz linii produktowej inteligentnego szkła

BIPV + PV

Konsekwentny rozwój Spółki oparty

o dotychczasowe produkty i rynki

zbytu z obszaru BIPV (systemów

fotowoltaicznych zintegrowanych

z budynkami) i PV (klasycznych

modułów fotowoltaicznych)

TERAZ

PO 2023

CELE

Szyby

kwantowe

BIPV

SZKŁO

Przychody > 280 mln PLN

Przychody > 400mln

BIPV

SZKŁO

OGNIWO

TANDEMOWE

Zasięg geograficzny

Nowe

rynki

eksportowe

44 | www.mlsystem.pl

4.3. Opis Głównych projektów B+R realizowanych w 2022r.

ZASTOSOWANIE STRUKTUR NISKOWYMIAROWYCH DLA POSZERZENIA SPEKTRUM

ABSORBCJI I ZWIĘKSZENIA WYDAJNOŚCI KRZEMOWYCH OGNIW W ARCHITEKTURZE IBC LUB

BIFICIAL / FOTOWOLTAICZNE OGNIWO TANDEMOWE

Głównym celem projektu, zakładającym połączenie technologii powłok kwantowych

z ogniwami krzemowymi, jest osiągnięcie bardzo wysokich sprawności energetycznych, przy

jednoczesnym zachowaniu transparentności warstw i utrzymania wydajności w trudnych

warunkach oświetleniowych.

Efektem projektu, będącym kolejnym kamieniem milowym w rozwoju Spółki będzie

wytworzenie nowego rodzaju tandemowego ogniwa fotowoltaicznego cechującego się

znacznie większą wydajnością, względem dotychczas stosowanych ogniw. Zakładanym

rezultatem realizacji projektu jest wprowadzenie innowacyjnego produktu, który dzięki

zastosowaniu nanomateriałów, będzie charakteryzował się obniżoną nominalną temperaturą

pracy ogniwa, zmniejszonymi stratami wydajności, a także efektywnym wykorzystaniem

promieniowania z zakresu UV, które odróżnia produkt od dotychczas stosowanych

tradycyjnych ogniw.

Istotnymi zaletami nowego ogniwa będzie odporność na utratę sprawności spowodowaną

nagrzewaniem, a także możliwość generowania uzysków w szerokim zakresie spektralnym

oraz przez większą cześć dnia (od wczesnych godzin porannych do późnych godzin nocnych).

Dodatkowymi atutami produktu będzie możliwość personalizacji koloru ogniw, przy

zachowaniu ich sprawności, promocja gospodarki niskoemisyjnej, zmniejszenie emisji

zanieczyszczeń oraz obniżenie kosztów produkcji. Dodatkowo w przeciwieństwie

do tradycyjnych ogniw I generacji, powstałe ogniwo tandemowe będzie generować stabilne

uzyski bez względu na kąt padania światła.

Spółka rozpoczęła realizację projektu w sierpniu 2020r. Projekt realizowany jest w latach

2020 - 2023 w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na lata 2014- 2020.

Wartość projektu wynosi 34,6 mln PLN (w tym 22 mln PLN na zakup pilotażowej linii

do ułamkowo-technicznego prototypowania ogniw), a dofinansowanie to 25,8 mln PLN.

W laboratorium w ramach prac nad projektem przeprowadzono w mijającym roku testy

demonstracyjnych układów laboratoryjnych bazujących na półprzewodnikowych podłożach

oraz nanostrukturach i cienkich warstwach. Przeprowadzone dotychczas testy wskazują

poprawę parametrów elektrycznych układu, w szczególności zwiększenie uzyskiwanego

natężenia. Kolejne prace mają na celu przeprowadzenie testów dla ogniw tandemowych na

większych rozmiarach.

Spółka ML System do końca roku 2022r. od początku trwania projektu poniosła wydatki

w wysokości 30,3 mln PLN (w tym nakłady na środki trwałe w wysokości 22,4 mln PLN).

Perspektywa wdrożenia projektu to koniec 2023r.

Fot. 67 Element linii do produkcji fotowoltaicznego ogniwa tandemowego, urządzenie do epitaksji

Fot. 68 Element linii do produkcji fotowoltaicznego ogniwa tandemowego

45 | www.mlsystem.pl

QDRIVE – INNOWACYJNE SZKŁO DLA BRANŻY AUTOMOTIVE:

Głównym celem projektu jest opracowanie innowacyjnej w skali globalnej szyby

fotowoltaicznej umożliwiającej konwersję światła słonecznego na energię elektryczną

do zastosowań w branży automotive. Przedmiotem projektu jest wdrożenie nowego,

innowacyjnego rodzaju szkła o określonym profilu krzywizny do zastosowania w branży

automotive. Zakładanymi przez Spółkę efektami realizacji projektu jest wprowadzenie

produktu charakteryzującego się wysoką transparentnością przy jednoczesnej generacji

energii elektrycznej, poprawa izolacji absorbcji zakresu IR oraz określony profil krzywizny

szkła do zastosowania m.in. w samochodach elektrycznych.

Projekt jest realizowany w konsorcjum z Pilkington Automotive Poland. Połączenie

wspólnego potencjału obu spółek – wiedzy, zasobów technicznych i technologicznych a także

doświadczenia w zakresie innowacyjnych powłok kwantowych, wraz z ugruntowaną pozycją

Pilkington Automotive Poland na rynku europejskich producentów szkła, a także

doświadczeniem w produkcji szyb samochodowych – daje ogromne możliwości pod

względem konkurencyjności produktu na rynku oraz znakomite pespektywy jego

dywersyfikacji na rynkach globalnych.

Na realizację projektu QDrive, w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-

2020, Spółki otrzymały dofinansowanie z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Wartość

projektu dla konsorcjum to 19,4 mln PLN, z czego dofinansowanie wynosi 12,2 mln PLN.

Spółka ML System S.A. odpowiada za realizację prac o wartości 11,3 mln PLN,

dofinansowanych w kwocie 7,9 mln PLN.

Na koniec 2022r. Spółka od początku realizacji projektu poniosła wydatki w wysokości

10,3 mln PLN (w tym nakłady na środki trwałe 4,5 mln PLN). Perspektywa wdrożenia

produktu to 2024r.

Fot. 69 Szyba samochodowa w zakładzie produkcyjnym ML System

Fot. 70 Pilkington Automotive Poland, Zakład produkcyjny w Chmielowie

46 | www.mlsystem.pl

COVID DETECTOR

Spółka ML System S.A. w odpowiedzi na wyraźne zapotrzebowanie rynku globalnego

na natychmiastowe szybkie testy diagnostyczne na obecność koronawirusa w marcu 2020

roku rozpoczęła projekt Covid Detector, mający na celu wdrożenie do użytkowania

urządzenia służącego do detekcji wirusa SARS-CoV-2 z wydychanego powietrza. W okresie

sprawozdawczym urządzenie w Małopolskim Szpitalu Chorób Płuc i Rehabilitacji im.

Edmunda Wojtyły przechodziło walidację w kierunku wykrywania gruźlicy, która w obliczu

zwiększonej migracji stanowić będzie duże wyzwanie dla medycyny.

Urządzenie Covid Detector, jako narzędzie diagnostyczne wykorzystuję spektroskopię

rozproszeniową - działa w oparciu o efekt nieelastycznego rozpraszania fotonów, jest

urządzeniem wielofunkcyjnym i może być stosowane w każdych warunkach otoczenia. Wynik

testu uzyskiwany jest już w kilka sekund po pomiarze. Urządzenie jest tak skonstruowane, by

zapewnić pełne bezpieczeństwo dla operatora i badanych próbek (czego potwierdzeniem jest

otrzymanie po dniu bilansowym stosownej rekomendacji jednostki notyfikującej). Covid

Detector daje możliwość wykonywania pomiarów gazu, cieczy, ciała stałego.

W latach 2021 , 2022 Spółka osiągnęła szereg kluczowych etapów, mających istotne

znaczenie dla rozwoju życia produktu:

• Rejestracja w Urzędzie Rejestracji Produktów Leczniczych, Wyrobów Medycznych

i Produktów Biobójczych

• Dopuszczenie urządzenia do stosowania w trybie profesjonalnym.

• Zakończenie badań klinicznych nad urządzeniem, raport końcowy potwierdzający

wysoką skuteczność

• Otrzymanie certyfikatu zgodności z dyrektywą EM, potwierdzającego, że Covid

Detector można bezpiecznie używać w przestrzeniach zamkniętych.

• Uzyskanie Świadectwa Wolnej Sprzedaży na podstawie którego urządzenie może

być wprowadzane do obrotu i używania na terytorium Unii Europejskiej.

• Dopuszczenie urządzenia COVID DETECTOR jako metoda szybkich testów

przesiewowych SARS-CoV-2 zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 10

lutego 2022

• Uzyskanie przez Spółkę oceny i potwierdzenia przez notyfikowaną jednostkę

zewnętrzną TÜV NORD, iż produkcja wyrobów medycznych ML System jest zgodna

z europejskimi zasadami bezpieczeństwa dla użytkownika i pacjenta (ISO 13485).

Spółka prowadzi dalsze prace nad rozwojem Covid Detectora w kierunku szerszego

wykorzystania w detekcji innych patogenów, w tym wspomnianej gruźlicy oraz do

wykrywania zależności społeczno-chorobowych. Daje to szerokie możliwości wykorzystania

urządzenia. Ponadto ML System prowadzi badania nad możliwością wykorzystania

urządzenia do profesjonalnej diagnostyki medycznej przy wykrywaniu nowotworów, w tym

wykrywania stadium choroby.

Fot. 72 Prezentacja urządzenia na lotnisku

Rzeszów-Jasionka

Fot. 74 Konferencja Zdrowie i życie po COVID-19

Fot. 73 VIII Kongres Business Without Limits

Fot. 75 Targi Smart City Expo Poland

Fot. 71 Covid Detector

47 | www.mlsystem.pl

CERTYFIKATY COVID DETECTOR – przyznane do dnia publikacji sprawozdania

Rysunek 14 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja

Desktop

Rysunek 15 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja

Tower

Rysunek 16 Deklaracja zgodności CE – wersja Desktop

Rysunek 17 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja

Tower

Rysunek 18 Świadectwo wolnej sprzedaży

Rysunek 19 Certyfikat dla Systemu Zarządzania wg PN-EN ISO

13485:201

48 | www.mlsystem.pl

ELEKTROLIZER SEPARACJI WODORU

W ramach prowadzonych w laboratorium badań, ML System zaprojektował i zbudował

prototyp elektrolizera wysokociśnieniowego do produkcji wodoru, pracującego przy niskim

napięciu, co pozwala na integrację z instalacjami PV. Modułowe rozwiązanie łatwo

dopasowuje ilości produkowanego wodoru do zapotrzebowania. W maju 2022 ML Spółka

poinformowała o stworzeniu prototypu czwartej wersji urządzenia. Aktualnie prowadzone są

prace skupiające się na sukcesywnym poprawianiu kluczowych parametrów. W kolejnych

krokach zbudowana zostanie instalacja generacji wodoru z dedykowaną stacją tankowania

pojazdów oraz inteligentnym systemem zarządzania. Równocześnie trwają prace mające na

celu przygotowanie instalacji wodorowej dedykowanej do zastosowania w budynku,

pełniącej funkcję magazynu energii wytworzonej dzięki PV i mogącego stanowić zarówno

źródło energii cieplnej, jak i energii elektrycznej.

Prototyp ELEKTROLIZERA WODORU powstał z wykorzystaniem komponentów wytworzonych

w ML System, a dzięki zdobytym przez spółkę kompetencjom i wykorzystaniu procesów

wzrostu warstw atomowych udało się znacząco poprawić efektywność generacji wodoru oraz

zminimalizować wpływ zanieczyszczeń na prace elektrolizera. Elektrolizer wysokociśnieniowy

ML System docelowo dedykowany będzie głównie małym i średnim instalacjom PV. Funkcja

magazynowania i wykorzystania energii do ogrzewania zapewni uniezależnienie od rosnących

cen rynkowych oraz bezpieczeństwo energetyczne związane ze zmniejszaniem zależności od

zewnętrznych dostaw surowców.

Fot. 76 Prototyp elektrolizera wodoru ML System

49 | www.mlsystem.pl

POZOSTAŁE PRACE ROZWOJOWE

WYSOKOWYDAJNE UKŁADY FOTOWOLTAICZNE PRZEZNACZONE M.IN. DO ZASTOSOWAŃ

WOJSKOWYCH.

Na wyposażeniu laboratorium ML System znajduje się kilka systemów przeznaczonych do

wytwarzania cienkich warstw zarówno w technologii wykorzystującej procesy fizyczne jak

i chemiczne. Dostępność tych technologii umożliwia wytwarzanie układów elektronicznych

lub ich poszczególnych komponentów (warstw dedykowanych do konkretnego celu, np.

aktywnych i pasywnych warstw mających na celu niwelację sygnałów przychodzących,

warstw kamuflażu fali elektromagnetycznej dla wybranych zakresów, warstw

zabezpieczających i poprawiających właściwości mechaniczne w tym odporność na działanie

środowisk agresywnych, środków chemicznych itp). Obecnie w laboratorium ML System

trwają prace nad wysokowydajnymi układami fotowoltaicznymi oraz prace mające na celu

wytworzenie układów warstw dedykowanych do wykrywania niskoenergetycznych sygnałów

w zakresie THz przeznaczonych m.in. do zastosowań wojskowych. Promieniowanie

elektromagnetyczne w zakresie częstotliwości terahertzowych (THz) nie jest łatwo

generować ani kontrolować. Detekcja fal elektromagnetycznych pomoże wykrywać obiekty

niepożądane znajdujące się w przestrzeni powietrznej, a także przewóz materiałów

niebezpiecznych drogą lądową.

Fot. 77 Urządzenie do chemicznego osadzania z fazy gazowej MOCVD

WYŚWIETLACZE ZMIENNEJ TREŚCI

Celem projektu jest rozszerzenie oferty rozwiązań Smart City Spółki poprzez wprowadzenie

do transportu publicznego i przestrzeni miejskich ekranów zmiennej treści komunikujących

się z integralnym komputerem odpowiedzialnym za aktualizację wyświetlanych treści.

W laboratorium Spółki opracowano w pełni funkcjonalne wyświetlacze dynamiczne zarówno

nieprzezierne jak i transparentne działające w zmiennych warunkach środowiskowych.

Przeprowadzono testy stabilności, które potwierdziły, że urządzenia charakteryzują się

długim czasem działania w szerokim zakresie temperatur i wilgotności. Ponadto zostały

wykonane również wyświetlacze o wysokiej rozdzielczości i jasności, a także wyświetlacze

dedykowane do szyb w oknach pociągowych. Urządzenia mogą być również wyposażone

w czujniki gestu pozwalające na sterowanie wyświetlanymi informacjami, a także zasilane

z odnawialnych źródeł energii.

Fot. 78 Wyświetlacz zmiennej treści z możliwością wyświetlania plików video

ML System stawiając na ciągły rozwój oraz w odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku prowadzi

również inne prace badawcze. W planach badawczych Spółki na rok 2023 są m.in.

wykorzystanie technologii depozycji cienkich warstw do pokryć powierzchni luster

w teleskopie detekcji promieniowania, prace nad wykorzystaniem kropek kwantowych

w technologii szyfrowania i przesyłu informacji, czy też prace nad wykorzystaniem cienkich

warstw na łopatkach silnikowych do poprawy właściwości temperaturowych przeznaczonych

do instalacji w silnikach samolotów odrzutowych.

50 | www.mlsystem.pl

4.4. Opis głównych projektów inwestycyjnych w 2022 roku

NOWA ERA KWANTOWA

Nowa Era Kwantowa

ML System sukcesywnie realizuje projekty „Nowej Ery Kwantowej” na lata 2020-2024.

Spółka zgodnie z założeniami strategii jest aktualnie w trakcie realizacji trzeciego z projektów

inwestycyjnych – Active Glass, którego przedmiotem jest wdrożenie do produkcji

innowacyjnej szyby zespolonej generującej energię elektryczną o masowym zastosowaniu

w budownictwie i branży automotive. Jego zakończenie planowane jest na koniec 2023 roku.

W 2022 r. w ramach realizacji projektu zakontraktowano dostawy sprzętu potrzebnego do

zbudowania linii produkcyjnej szyb Active Glass. W tym samym roku również zakończono

realizację projektu 2D Selective Glass. Rok wcześniej natomiast (2021) uruchomiono pierwszą

na świecie linię do produkcji szyb z powłokami kwantowymi.

Docelowo po 2023 roku po realizacji pełnego planu inwestycyjnego „Nowej Ery Kwantowej”

Spółka planuje osiągnąć moce produkcyjne na poziomie ok. 200 tys. m2 w skali roku.

2D SELECTIVE GLASS

W 2022 r. w ML System zrealizowano projekt 2D Glass - innowacyjna szyba zespolona oparta

o technologię powłok kwantowych, stosowanych jako powłoka selektywna (nieaktywna

energetycznie). W odniesieniu do dotychczas stosowanych w branży szklarskiej szyb,

2D Glass poprawia parametry transmisji światła oraz izolacyjności termicznej i energetycznej,

które stanowią odpowiedź na wymagania zawarte w aktualnych przepisach dotyczących

izolacyjności okien i przeszkleń fasadowych. Dodatkowym atutem jest również znacząca

poprawa parametrów mechanicznych oraz odporności na degradację i starzenie się pod

wpływem warunków atmosferycznych. Istotną cechą nowego produktu jest również

zmniejszenie efektu soczewkowania, co wpłynie pozytywnie na środowisko, w szczególności

w dużych miastach. 2D Glass docelowo będzie stosowane w projektach architektonicznych

w miejscach, gdzie zastosowanie Q Glass lub Active Glass jest ograniczone lub wyłączone

z powodów ekonomicznych.

Wartość całkowita projektu „2D Selective Glass – wdrożenie do produkcji nanopowłokowej

szyby zespolonej”, realizowana w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-

2020, wyniosła 28,7 mln PLN, w tym dofinansowanie UE stanowiło 16,7 mln PLN

Fot. 79 Fragment linii do obróbki szkła

Rysunek 20 Graficzna prezentacja realizacji strategii Nowej Ery Kwantowej

Zrealizowano

w 2021

Zrealizowano

w 2022

Plany realizacji

do końca 2023 r.

STRATEGIA INWESTYCYJNA | NOWA ERA KWANTOWA

WYMIAR

1x2 m

WYMIAR

2x4 m

Szyba

z aktywną

powłoką

kwantową

Szyba

z pasywną

powłoką

kwantową

51 | www.mlsystem.pl

ACTIVE GLASS

Celem tej inwestycji jest wprowadzenie na rynek ognioodpornej szyby zespolonej generującej

energię elektryczną, o masowym zastosowaniu w budownictwie i branży automotive.

Dzięki możliwości personalizacji kształtu proponowane rozwiązanie znajdzie zastosowanie we

wszystkich rodzajach przeszkleń i systemach mocowania. Docelowo szyby będą mieć również

funkcję przeciwpożarową – pozytywnie przeszły już zrealizowane w okresie bilansowym

badania odporności ogniowej. Zespolenia spełniły wszystkie wymagania dla klasy EI30, czyli

wykazały zdolność do powstrzymania ognia przed przedostaniem się przez przegrodę

w czasie min. 30 minut.

W drugim półroczu 2022 r. spółka zawarła umowy na dostawę, rozładunek, montaż

i uruchomienie poszczególnych części linii produkcyjnej szyb Active Glass.

Active Glass przez swoje unikalne cechy takie jak: funkcjonalność generacji energii

elektrycznej, wysoka izolacja termiczna, bardzo dobra transmisja światła widzialnego,

redukcja negatywnego wpływu soczewkowania, zapewnienie ochrony przeciwpożarowej

oraz możliwość gięcia mają potencjał zrewolucjonizowania branży szklarskiej znajdując

powszechne zastosowanie w budynkach kubaturowych, stolarce budowalnej, pojazdach

transportu zbiorowego i indywidualnego. Produkt doskonale wpisuje się w trend

odpowiedzialności ekologicznej, pozytywnie wpływa na ograniczenie efektu cieplarnianego,

zrównoważony transport i budownictwo. Planowo ma być sprzedawany na całym świecie.

Głównym celem realizowanego projektu jest dywersyfikacja strategicznej linii produktowej

ML System – Nowa Era Kwantowa (szyby kwantowe). Wartość całkowita projektu „Active

Glass – innowacyjna szyba zespolona dla branży BIPV i mobility”, realizowanego w ramach

Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 wynosi 147,4 mln PLN (w tym

dofinansowanie 88,5 mln PLN).

ZWIĘKSZENIE POTENCJAŁU PRODUKCYJNEGO SPÓŁKI

W Q4 2022 rozpoczęto budowę nowej hali produkcyjnej, która znajdować się będzie

w bezpośrednim sąsiedztwie obecnej siedziby spółki. Inwestycja w tą nieruchomość wpłynie

na zwiększenie możliwości produkcyjnych Spółki i wzrost jej efektywności Nowy budynek

powiększy powierzchnię zakładu z 25 tys. m2 do 45 tyś m2 w jednej lokalizacji. Łączna

wartość inwestycji wynosi 45 mln PLN. W 2022 na ten cel poniesiono wydatki w kwocie 6,3

mln PLN.

Fot. 80 Budowa nowej Hali

52 | www.mlsystem.pl

4.5. Patenty, wzory użytkowe, certyfikaty

PATENTY:

Spółka posiada łącznie 16 przyznanych patentów oraz 6 zgłoszeń patentowych, które mają

istotne znaczenie, zarówno dla produktów, jak i systemów znajdujących się w obszarze

działalności ML System S.A.

ZESTAWIENIE OTRZYMANYCH PATENTÓW:

• Zastosowanie tlenku cyny (IV) dotowanego fluorem SnO2:F (FTO) do otrzymywania

warstwy grzewczej na panelu fotowoltaicznym (P.2629337)

• Sensybilizowany barwnikiem moduł ogniw słonecznych oraz sposób jego

wytwarzania (P.400361)

• Szyba zespolona (P.402500)

• System osłon przeciwsłonecznych wraz z żaluzjami stałymi i ruchomymi (P.405630)

• Enkapsulant warstw aktywnych w ogniwach fotowoltaicznych III generacji

(P.411268)

• Sposób nanoszenia enkapsulantu warstw aktywnych na podłoża elektrod ogniw

fotowoltaicznych III generacji" (P.426745)

• Zintegrowana lampa fotowoltaiczna (P.411397)

• Fotoniczna szyba zespolona (P.413898)

• Lamela modułu fotowoltaicznego i sposób jej łączenia z tym modułem (EP3182467)

• System przekształcenia rozproszonej energii odnawialnej w energię użytkową

(EP3182554)

• Warstwowy termoizolacyjny moduł fotowoltaiczny (EP3203533)

• Sposób wytwarzania cienkowarstwowego konwertera promieniowania

elektromagnetycznego opartego na strukturze quasizerowymirowej oraz

cienkowarstwowy konwerter promieniowania elektromagnetycznego oparty na

strukturze quasizerowymiarowej wytworzony tym sposobem (P.418407)

• Moduł fotowoltaiczny o falowodowej transmisji światła o zwiększonej

uniwersalności jego stosowania (P.423436)

• Sposób wytwarzania płyty szklanej świetlnej emitującej fale elektromagnetyczne

i płyta szklana wytwarzana tym sposobem (P.423437)

PATENTY OTRZYMANE PO DNIU BILANSOWYM (23.01.2023):

• Sposób otrzymywania selektywnej warstwy ognioodpornej modyfikowanej

nanocząsteczkami półprzewodnikowymi oraz wypełniania tą aktywną warstwą

komory lub komór szyby zespolonej i szyba zespolona zawierająca tą lub te warstwy

(P.431638 oraz P.441519)

CERTYFIKATY:

Otrzymane certyfikaty stanowią potwierdzenie jakości i wysokiego poziomu właściwości

i solidności produktów oferowanych przez ML System.

• CERTYFIKACJA SYSTEMÓW ISO:

Zintegrowany System Zarządzania Jakością jest zgodny z normami ISO 9001:2015, ISO

14001:2015, ISO 50001:2018, ISO 13485 oraz ISO 17025 i obejmuje w swoim zakresie

wszystkie komórki przedsiębiorstwa, a więc wszystkie procesy zachodzące w organizacji.

Spółka posiada certyfikaty na zgodność z normami:

o PN-EN ISO 9001:2015-10 – Systemu zarządzania jakością

o PN-EN ISO 14001:2015:09 – Systemy zarządzania środowiskowego (…)

o PN-EN ISO 450012018-06 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem

i higieną pracy (…)

o PN-EN ISO 50001:2018-09 – Systemy zarządzania energią (…)

o PN-EN ISO 13485:2016-04 - Projektowanie, rozwój, produkcja, serwis

i sprzedaż wyrobów medycznych do diagnostyki in vitro wykorzystujących metodę

spektroskopii rozproszeniowej.

53 | www.mlsystem.pl

• CERTYFIKATY BEZPIECZEŃSTWA I JAKOŚCI – Moduły klasyczne i BIPV oraz

konstrukcje stalowe i aluminiowe:

Certyfikaty uzyskano zarówno dla standardowych ramkowych modułów fotowoltaicznych,

jak i dla modułów szkło-szkło, stanowiących podstawę produktową w obszarze BIPV, w tym

m.in.certyfikaty dla: naziemnych modułów fotowoltaicznych, kwalifikacji bezpieczeństwa

modułów i konstrukcji oraz ich testowania. Uzyskana certyfikacja gwarantuje pełne

bezpieczeństwo i najwyższą jakość produktów oferowanych przez ML System.

• CERTYFIKATY DLA SZKŁA DO BRANŻY BUDOWLANEJ I AUTOMOTIVE:

Uzyskane certyfikaty są gwarancją bezpieczeństwa produktów ML System opartych na szkle.

Posiadana certyfikacja obejmuje obszary:

o Szyb do pojazdów – szkło laminowane, boczne barwne i bezbarwne,

chemicznie wzmocnione (zwane też hartowanym chemicznie),

uwzględniające m.in. obecność nanowarstw, takich jak kropki kwantowe

oraz ogniwa fotowoltaiczne

o Szkło chemicznie wzmacniane – zbliżone parametrami do szkła

termicznie hartowanego, jednakże uwzględniające również wzmacnianie

ultracienkich pojedynczych szyb

o Szkło laminowane, inaczej warstwowe, uwzględniające ultracienkie

chemicznie wzmacniane szkło

o Szkło termicznie wzmacniane – charakteryzujące się zwiększoną

wytrzymałością mechaniczną oraz termiczną,

o Wykorzystanie technologii wygrzewania termicznego szkła hartowanego

(HST) polegającego na wykryciu w pełni zahartowanym szkle wtrąceń NiS

(siarczku niklu),

o Wykorzystania technologii szyb warstwowych, laminowanych,

hartowanych, termicznie wzmocnionych (TVG), zespolonych, klejonych,

w tym z powłokami i powłokami kwantowymi w szeroko pojętym

budownictwie

Uzyskanie świadectwa homologacji dla szyb ze szkła laminowanego wzmacnianego

chemicznie uwzględniające w swej strukturze obecność nanowarstw na szkle w tym m.in.

w postaci kropek kwantowych daje możliwość wykorzystywania laminowanych szyb

produkowanych przez ML System w pojazdach i tym samym umożliwia sprzedaż produktów

na rynku automotive, a przez to dywersyfikację przychodów Spółki.

• ODPORNOŚĆ OGNIOWA EI30

Moduły produkcji ML System na przełomie sierpnia przeszły badania odporności ogniowej

w zespoleniu z szybą ogniochronną w świetliku o konstrukcji aluminiowej. Badanie

przeprowadzono zgodnie z normą PN-EN 13501 w krajowym akredytowanym instytucie

badawczym.

• KLASYFIKACJA MODUŁÓW FOTOWOLTAICZNYCH W ZAKRESIE REAKCJI NA OGIEŃ

Przeprowadzenie badań i otrzymanie raportu określającego klasyfikację modułów

fotowoltaicznych w reakcji na ogień zgodnie z procedurami zawartymi w PN-EN 13501-

1:2019-02 - uzyskano klasę B. Badanie przeprowadzono w krajowym akredytowanym

instytucie badawczym.

• RAPORTY ŚRODOWISKOWE

Coroczne szacowanie wytworzonego śladu węglowego przez przedsiębiorstwo.

W obliczeniach uwzględniane są m.in. dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych

wynikające ze zużycia energii elektrycznej i gazowej, ilość substancji chłodniczych

stosowanych w urządzeniach chłodniczych, ilość zużytego paliwa w silnikach pojazdów itp.

Dzięki obliczeniom przedsiębiorstwo ciągle nadzoruje swoje cele ekologiczne, co przekłada

się na identyfikację możliwości obniżenia kosztów i emisji dwutlenku węgla do klimatu.

Po dniu bilansowym (24.03.2023):

• DEKLARACJA ŚRODOWISKOWA III TYPU (EPD) DLA MODUŁÓW BIPV

Opracowanie deklaracji środowiskowej, zawierającej zbiór informacji na temat oddziaływania

wyrobu tj. modułu BIPV na środowisko naturalne w trakcie jego cyklu życia: od pozyskania

materiałów, przez etap produkcji, transport, montaż, użytkowanie, aż do utylizacji

i recyklingu. Określa ona ilościowo wydobycie surowców, energochłonność procesu

produkcji, zużycie wody i wytwarzanie odpadów. Przedsiębiorca posiadający Deklaracje EPD

na swoje wyroby informuje rynek, że jego firma zobowiązała się do ograniczenia wpływu

procesów produkcyjnych na środowisko naturalne.

54 | www.mlsystem.pl

4.6. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy

Kluczowe zewnętrzne czynniki wzrostu

• Wzrost inwestycji w energetykę odnawialną

Według najnowszego raportu Bloomberg New Energy Finance w 2022 roku

globalne inwestycje w czystą energię wyniosły 1,1 biliona dolarów, czyli tyle samo,

ile zainwestowano w produkcję ropy oraz gazu. Wzrost inwestycji w czystą energię

wyniósł 31 proc., czyli ponad 250 miliardów dolarów w stosunku do roku

poprzedniego, co stanowi rekord.

• Dynamiczny wzrost globalnego rynku szkła architektonicznego

Prognozy dla przemysłu szklarskiego na najbliższe lata:

- W 2030 roku światowa wartość szkła płaskiego ma wynieść 400 mld dolarów

- Wzrost produkcji szkła dla branży motoryzacyjnej do roku 2027 – 11 mld dolarów

https://klimat.rp.pl/odnawialne-zrodla-energii/art37891221-2022-przyniosl-przelom-pod-wzgledem-

inwestycji-w-czysta-energie

• Ustawa o elektromobilności

. Parlament Europejski przegłosował zakaz sprzedaży samochodów spalinowych od

2035 roku. Wraz ze wzrostem pojazdów elektrycznych, będzie zwiększał się popyt

na energię elektryczną na świecie.

• Rosnący udział Polski w produkcji stolarki okiennej w Europie

Producenci stolarki są dla Spółki istotnym odbiorcą w obszarze BIPV, a docelowo

w przyszłości również specjalistycznych szyb z powłoką kwantową. Dynamicznie

rosnący w ostatnich latach eksport stolarki budowlanej wywindował naszych

producentów na czołowe pozycje w europejskim rankingu przedsiębiorstw tej

branży.

• Dynamiczny wzrost globalnego rynku BIPV

Globalny rynek fotowoltaiki zintegrowanej z budynkami został wyceniony na 16,62

mld USD w 2021 r. i oczekuje się, że w latach 2022-2030 będzie rósł w tempie

skumulowanej rocznej stopy wzrostu (CAGR) wynoszącej 20,5%. Szybki wzrost

mocy instalacji fotowoltaicznych (PV) różnych krajów, w połączeniu z rosnącym

https://www.statista.com/statistics/1132697/flat-glass-market-value-worldwide/#statisticContainer

https://www.statista.com/statistics/1042227/automotive-glass-market-revenue-worldwide/

55 | www.mlsystem.pl

zapotrzebowaniem na odnawialne źródła energii, ma napędzać wzrost rynku na

całym świecie.

• Wzrost zapotrzebowania na innowacyjne rozwiązania fotowoltaiczne

w gospodarce, w tym przemyśle samochodowym

Spółka posiada know-how i doświadczenie w zakresie produkcji i dostawy szyb

do branży automotive (np. Autosan, Rawag). Wraz z wiodącym producentem szyb

samochodowych (Pilkington Automotive Poland) zamierza połączyć trend

montażu panoramicznych przeszkleń dachowych wraz z trendem produkcji aut

elektrycznych i dostarczać szyby samochodowe aktywne energetycznie o wysokiej

izolacji termicznej. Montaż panoramicznych przeszkleń dachowych jest

w szczególności stosowany przez popularnych producentów w segmencie aut

miejskich.

• Moda na OZE zarówno wśród klientów indywidualnych, jak i przedsiębiorstw

Wzrost świadomości ekologicznej, silna potrzeba niezależności spowodowana

aktualną sytuacją geopolityczną i rosnącymi cenami energii przekładają się na

wzrost popytu na rozwiązania bezpiecznej i ekonomicznej energetyki odnawialnej

zarówno wśród odbiorców sektora B2B, jak i B2C

https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/building-integrated-photovoltaics-bipv-

market

Źródło danych: https://www.ure.gov.pl/pl/energia-elektryczna/ceny-wskazniki/7852,Srednia-cena-

sprzedazy-energii-elektrycznej-na-rynku-konkurencyjnym-roczna-i-kwa.html

• Rosnące ceny energii

ROK

Średnia roczna

cena sprzedaży

energii

elektrycznej na

rynku

konkurencyjnym

[zł/Mwh]

Średnia kwartalna cena sprzedaży energii elektrycznej na

rynku konkurencyjnym zł/MWh]

I kwartał

II kwartał

III kwartał

IV kwartał

2022

468,35

471,96

566,33

2021

278.08

243.71

255.99

282.97

325,26

2020

252,69

250,90

245,36

257,98

256,22

2019

245,44

241,81

247,21

252,65

241,41

2018

194,30

174,95

186,21

208,83

205,50

• Przyspieszona transformacja energetyczna

Konflikt na Ukrainie przyspieszył działania ukierunkowane na wzmocnienie

bezpieczeństwa energetycznego w oparciu o własne zasoby oraz dążenie do

neutralności wobec klimatu i odchodzenia od paliw kopalnych.

56 | www.mlsystem.pl

• Zeroemisyjna i niezależna energetycznie gospodarka UE

Unia Europejska zobowiązała się, że jej gospodarka do 2030 zmniejszy emisje CO2

o 55%, a do 2050 stanie się zeroemisyjna. Jednocześnie zlikwiduje zależności od

rosyjskich paliw kopalnych, co będzie wymagało masowego rozwoju odnawialnych

źródeł energii, a także szybszej elektryfikacji i zastąpienia paliw kopalnych.

Odnawialne źródła energii są – co potwierdza Komisja Europejska- najtańszą

i najczystszą dostępną energią i mogą być wytwarzane w kraju, co zmniejsza

zapotrzebowanie na import energii do UE. Komisja proponuje zwiększenie celu UE

na rok 2030 w zakresie energii odnawialnej z obecnych 40% do 45%.

• Europejski Zielony Ład/ REPowerEU/ Fala Renowacji Europy / Długoterminowa

Strategia Renowacji Budynków

Przekształcenie Unii Europejskiej w nowoczesną, zasobooszczędną i konkurencyjną

gospodarkę, która do 2050 r. osiągnie neutralność klimatyczną. W osiągnięciu tego

celu pomóc ma m.in. „fala renowacji” w sektorze budowlanym, która zakłada

renowację 35 mln nieefektywnych energetycznie budynków do 2030 r. Aby

uruchomić inwestycje i nadać priorytet renowacjom budynków UE wyznaczyła cel,

zgodnie z którym co najmniej 30% środków z wieloletnich ram finansowych 2021‒

2027 ma być przeznaczane na działania klimatyczne.

Krajowa Długoterminowa Strategia Renowacji Budynków zakłada doprowadzenie

21% budynków do standardu energooszczędnego i 66% do standardu pasywnego

do 2050.

https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/european-green-

deal/repowereu-affordable-secure-and-sustainable-energy-europe_en

Kluczowe wewnętrzne czynniki wzrostu

• Know how / innowacyjność/ kapitał ludzki

Dynamiczny rozwój Spółki oparty jest na innowacyjnych, skutecznie

komercjalizowanych projektach B+R oraz własnym kapitale ludzkim. Spółka

z sukcesem rozwija unikatowe produkty oparte na autorskich technologiach.

• Własne Fotowoltaiczne Centrum Badawczo-Rozwojowe (FCBiR)

Spółka posiada Fotowoltaiczne Centrum Badawczo-Rozwojowe (FCBR) utworzone

w 2012 roku, które dysponuje światowej klasy, unikatowym sprzętem

laboratoryjnym

• Wdrożenie nowego produktu/ Uzyskanie dofinansowania na budowę linii

produkcyjnej

Fotowoltaiczna dachówka stanowi przełom w technologii pokryć dachowych.

Nowe rozwiązanie to połączenie wytrzymałości tradycyjnych dachówek

z funkcjonalnością produkcji energii słonecznej i poprawą termoizolacyjności.

Specjalnie opracowana technologia produkcji pozwala na precyzyjne

57 | www.mlsystem.pl

odwzorowanie istniejącej kolorystyki, a to daje możliwość instalacji dachówki na

wielu budynkach, również tych zabytkowych.

• Wdrożenie i rozwój produktów „Nowej ery kwantowej”

ML System dąży do osiągnięcia pozycji pioniera i globalnego dostawcy produktów

bazujących na technologii powłok kwantowych dla szkła dedykowanego obiektom

architektonicznych i sektorowi automotive.

• Przewaga konkurencyjna i strategiczne partnerstwa z liderami branż w zakresie

komercjalizacji nowych produktów Spółki

ML System wchodzi w partnerstwa z liderami branż, celem uzyskania efektów skali,

przewagi konkurencyjnej i umożliwienia masowej sprzedaży.

• Kompleksowość oferowanych produktów i usług

ML System wprowadza coraz to nowsze rozwiązania względem dotychczasowych

obszarów działalności, które stanowią atrakcyjne uzupełnienie oferty dla wielu

grup odbiorców. ML System począwszy od etapu projektowego, przez

konstrukcyjny, produkcyjny, aż po montaż realizuje wewnątrz organizacji, dzięki

czemu jest w stanie wyeliminować dodatkowe nadprogramowe koszty.

• Rozbudowana struktura organizacyjna

Spółka, dzięki posiadanej wykwalifikowanej kadrze pod względem różnych dziedzin

nauki, a także zaawansowanemu zapleczu technologicznemu i produkcyjnemu

posiada znaczną autonomię w realizacji projektów, co uniezależnia firmę od

delegowania zleceń podmiotom zewnętrznym.

• Wysoki poziom uniezależnienia od zewnętrznych dostawców

ML System od początku swojej działalności pracuje nad niezależnością w pełnym

łańcuchu dostaw oraz nad własnymi technologiami, np. ogniwami tandemowymi

lub wielozłączowymi.

58 | www.mlsystem.pl

4.7. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń wraz z określeniem, w jakim

stopniu Emitent jest na nie narażony

Tabela 10. Ryzyka i zagrożenia.

Rodzaj ryzyka

Opis ryzyka

Rodzaj ryzyka

RYZYKA ZEWNĘTRZNE

Wystąpienie

i rozprzestrzeni

anie się

koronawirusa

COVID-19

Stan epidemii oraz

związane z jego

wystąpieniem

konsekwencje

związane np.

z ograniczeniem

przemieszczania się,

pracy instytucji

publicznych czy

zawieszenia biegu

terminów

administracyjnych

mają bezpośredni

wpływ na

funkcjonowanie

Emitenta i Grupy

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd

Emitenta rozpoznaje ryzyko pandemii COVID-19 jako mało

istotne dla wyników Grupy, płynności finansowej i jej

operacyjnego działania, oraz w stopniu niezagrażającym

ciągłości kontynuacji działania Emitenta i Grupy.

Przy czym rozmiar wpływu skutków epidemii koronawirusa

na działalność Grupy jest nieznany i niemożliwy do

oszacowania oraz uzależniony od czynników, które

pozostają poza wpływem lub kontrolą ze strony Emitenta.

Zarząd Spółki będzie na bieżąco analizował sytuację Grupy

w związku z rozprzestrzenianiem się epidemii wirusa COVID-

19. Ewentualne nowe uwarunkowania, istotnie wpływające

na generowane wyniki finansowe i sytuację gospodarczą

Emitenta, zostaną zakomunikowane niezwłocznie

w raportach bieżących.

Wpływ ryzyka został opisany również w punkcie poniżej.

Ryzyko kursów

walutowych

Część materiałów

wykorzystywanych

do produkcji jest

importowana,

co naraża Spółkę na

ryzyko zmiany kursu

walut. Import

materiałów jest

denominowany

w walucie EUR i USD.

Emitent posiada możliwość reagowania na zmiany kursów

walutowych poprzez możliwość zawierania kontraktów

walutowych typu forward, co zabezpiecza przed wzrostem

kursów. Grupa na bieżąco monitoruje poziom kursów

walutowych i na bieżąco reaguje na zmiany w tym zakresie.

Rozwijająca się sprzedaż na rynkach zagranicznych również

pozwala na finansowanie części zakupów dokonywanych

bezpośrednio w walutach obcych.

Ryzyko ogólnej

koniunktury

gospodarczej

Grupa prowadzi

działalność

gospodarczą przede

wszystkim na rynku

W ramach Grupy podjęte zostały następujące działania

mające na celu ograniczenie skutków ryzyka ogólnej

koniunktury gospodarczej: dywersyfikacja działalności pod

względem krajów, w których Grupa prowadzi działalność

polskim, stąd dla

Grupy istotna jest siła

nabywcza zarówno

ze strony klientów

publicznych

(zarezerwowanie

kwot w budżetach na

wydatki

inwestycyjne) jak

i prywatnych oraz

indywidualnych.

(zwiększenie ilości krajów, w których ofertowane są

rozwiązania), dywersyfikacja kanałów sprzedaży

(uruchomiono sprzedaż dla klientów indywidualnych,

poprzez sklep internetowy, zwiększono ilość handlowców

oferujących rozwiązania dla prosumentów i hurtowni

elektrycznych).

Na bieżąco monitorowana jest również sytuacja

gospodarcza w Polsce oraz w istotnych dla Grupy krajach.

Ryzyko

niewypłacalnoś

ci klientów

Źródłem tego ryzyka

jest niepewność

w zakresie tego, czy

i kiedy należności

zostaną

uregulowane. W

ramach sprzedaży

hurtowej

prowadzona jest

również sprzedaż

z odroczonym

terminem płatności,

przez co Grupa

narażona jest na

ryzyko finansowania

Zamawiających.

Grupa podjęła następujące działania mające na celu

ograniczenie skutków ryzyka niewypłacalności klientów:

ciągła weryfikacja sytuacji finansowej klientów, przyznanie

limitów handlowych (w uzasadnionych przypadkach

ustanowienie zabezpieczenia należności), częstsze dostawy

o mniejszej wartości, których spłata warunkuje następne,

ciągłe badanie historii współpracy z kontrahentami.

Ryzyko zmiany

stóp

procentowych

Grupa ML System

S.A. jest narażona na

ryzyko zmian stóp

procentowych,

w związku

z zawartymi

umowami

kredytowymi.

Kredyty te są

oprocentowane

według zmiennej

stopy procentowej

opartej o WIBOR.

Wzrost stóp

procentowych będzie

miał wpływ na

Poziom stóp procentowych systematycznie rósł w ciągu

ostatnich miesięcy, prognozy makroekonomiczne wskazują

na dalszą potencjalną podwyżkę. Oznacza to, iż koszty

kredytowania będą w 2023 roku wyższe.

W przypadku tego ryzyka Spółka nie ma możliwości

zabezpieczenia się w pełni na wypadek jego wystąpienia. W

przypadku części zadłużenia inwestycyjnego

długoterminowego Emitent zawarł transakcję IRS

zabezpieczającą stopę WIBOR 3M. Dla reszty przyjęto

strategię akceptacji ryzyka.

Wysokość stóp procentowych analizowana jest na bieżąco,

w przypadku dalszych znaczących podwyżek stóp

procentowych, w przypadku nowych kredytów Spółka

rozważy kredytowanie w walutach obcych (EUR).

59 | www.mlsystem.pl

wysokość płaconych

odsetek od kredytów.

Ryzyko prawne

Źródłem tego ryzyka

jest otoczenie

prawne

w szczególności

zmieniające się

regulacje w zakresie

dotyczącym prawa

zamówień

publicznych oraz

regulacjami

dotyczącymi rynku

OZE i wykorzystania

funduszy UE.

Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez uczestnictwo

w szkoleniach i seminariach branżowych, opiniuje projekty

aktów prawnych aktywnie uczestnicząc w Radzie

Gospodarczej przy Prezydencie RP. Na bieżąco konsultuje

spory prawne z kancelariami prawnymi.

Ryzyko wzrostu

kosztów pracy

Ponad 90% kadry

Grupy to osoby

zatrudnione na

umowie o pracę.

Wzrost kosztów

pracy (np. składek

ZUS czy innych

obowiązkowych

obciążeń) może

wpłynąć koszty

operacyjne oraz

prowadzonych prac

B+R.

Grupa przyjęła strategię akceptacji tego ryzyka

w przypadku już zatrudnionych pracowników.

W przypadku rekrutacji nowych pracowników

(w szczególności na stanowiska produkcyjne) Grupa

analizuje możliwość alternatywnych form zatrudnienia (np.

leasingu pracowniczego, zatrudnienie osób prowadzących

własną działalność gospodarczą) wybierając rozwiązanie

optymalne pod kątem realizacji postawionych celów.

Ryzyko wzrostu

cen surowców

Grupa ponosi koszty

związane z zakupem

części materiałów

oraz podzespołów

w Azji. Ze względu na

uwarunkowania

makroekonomiczne

i rynkowe, na które

Grupa Emitenta nie

ma wpływu, koszty

materiałów oraz

podzespołów (w tym

przede wszystkim

koszty zakupu

krzemowych ogniw

fotowoltaicznych)

mogą wzrosnąć, co

może wpłynąć na

koszty operacyjne.

Ryzyko jest minimalizowane poprzez ustanowienie

alternatywnych źródeł dostaw i wybierając optymalne pod

kątem postawionych celów.

Grupa kontraktuje również zamówienia w dłuższym

okresie, rezerwując przyszłe dostawy co znacznie

zmniejsza ryzyko wzrostu cen.

Ryzyko

obniżenia cen

na produkty

fotowoltaiczne

Źródłem tego ryzyka

jest zauważalne w

branży, w której

Grupa koncentruje

swoją działalność,

systematyczne

obniżenie średniej

jednostkowej ceny

(wyrażonej w Wp),

w szczególności w

zakresie produktów

standardowych,

których produkcja

odbywa się w

Chinach.

Grupa minimalizuje ryzyko poprzez ciągłą kontrolę kosztów

produkcji. Ryzyko to będzie coraz mniej oddziaływać na

Grupę w miarę rozwoju sprzedaży produktów opartych na

wynikach badań – w tym w szczególności szkła

powłokowego.

60 | www.mlsystem.pl

RYZYKA WEWNĘTRZNE

Ryzyko

kredytowe

Emitent posiada

zadłużenie

kredytowe w kilku

bankach, co z jednej

strony dywersyfikuje

ryzyko koncentracji

kredytów, z drugiej

jednak utrudnia

zarządzanie

kowenantami.

Emitent przy odnawianiu kredytowania w 2023 roku

dostosuje strukturę finansowania kredytowego do zakresu

działalności operacyjnej i planów rozwojowych Spółki.

Kowenanty i zabezpieczenia zostały zdefiniowane

i ustanowione na poziomie pozwalającym na ich

monitorowanie i zarządzanie.

Ryzyko

związane

z płynnością

finansową

Źródłem tego ryzyka

jest realizacja

kontraktów

i sprzedaży głównie

dla podmiotów

publicznych,

z których zapłata

często jest

uwarunkowana

rzeczowym

zakończeniem całego

kontraktu, a więc

poniesieniem

również całości

kosztów.

Grupa ogranicza to ryzyko korzystając ze

zdywersyfikowanych źródeł finansowania tego typu

kontraktów – linie wielocelowe/ kontraktowe w bankach,

kredyty w rachunku bieżącym, zaliczkowanie od

Zamawiających.

Grupa na bieżąco monitoruje potrzeby i wydatki gotówkowe

i korzysta ze źródeł finansowania optymalnego dla danego

kontraktu/ zamówienia.

Ryzyko

związane

z realizacją

kontraktów

Źródłem tego ryzyka

jest konieczność

korzystania

z podwykonawców

przy realizacji

kontraktów oraz

nieprawidłowe

zaplanowanie

harmonogramu

realizacji prac

Grupa dywersyfikuje ryzyko nierzetelności wykonawców

poprzez posiadanie kilku/ kilkunastu do obsługi prac.

Pobierane jest zabezpieczenie od podwykonawców w

zakresie należytego wykonania kontraktu, a także gwarancji

i rękojmi. Umowy zawierają zapisy o karach umownych,

z których Grupa korzysta.

Ryzyko utraty

kluczowych

pracowników

Ryzyko związane

z działalnością Grupy,

w tym

w szczególności na

terenie Specjalnej

Strefy Ekonomicznej

z dużą ilością

istniejących zakładów

produkcyjnych

(w tym

międzynarodowych)

oraz planowanych do

uruchomienia.

Grupa stara się minimalizować ryzyko związane z utratą

kluczowych pracowników i w tym zakresie podejmuje

działania zapobiegawcze. Jednym z takich działań jest

aktywna polityka w zakresie oferowanych pracownikom

warunków pracy i satysfakcjonujących systemów

płacowych i premiowych, adekwatnych do stopnia

doświadczenia oraz poziomu kwalifikacji. Dodatkowym

działaniem jest wprowadzanie systemu szkoleń

podnoszących kwalifikacje.

Prowadzony w Grupie system naboru wewnętrznego

i zewnętrznego pracowników pozwala na bieżąco reagować

na zmiany kadrowe.

W 2022 roku Grupa wprowadziła system dodatków

stażowych i dodatek kafeteryjny dla pracowników oraz

pracuje nad dodatkowymi systemami zachęcającymi

pracowników do pozostania w Grupie.

61 | www.mlsystem.pl

Ryzyko zwrotu

dotacji

Z uwagi na kryterium

innowacyjności

projektów, które

wprowadza i rozwija

ML System, będąc

jednocześnie

beneficjentem

działań w ramach

programów Unii

Europejskiej,

wydatkowanie

i rozliczanie tego

typu środków

regulowane jest

przez szereg

przepisów prawnych,

procedur

administracyjnych

oraz przez same

umowy

o dofinansowanie.

W przypadku

niespełnienia

warunków

wynikających

z powyższych

regulacji,

nieprawidłowego

realizowania

inwestycji,

popełnienia błędów

formalnych, istnieje

ryzyko wystąpienia

sankcji

administracyjnych

związanych ze

zwrotem części lub

całości otrzymanej

dotacji wraz

z odsetkami.

Spółka minimalizuje to ryzyko, poprzez bieżące konsultacje

z instytucjami wdrażającymi i rozliczającymi środki

publiczne oraz częste wnioskowanie o płatności pośrednie,

co automatycznie powoduje częstszą weryfikację

dokumentów przez instytucje zarządzające.

Pracownicy na bieżąco uczestniczą w szkoleniach

i warsztatach dotyczących poszczególnych aspektów

realizacji projektów.

Ryzyko

związane

z transakcjami

z podmiotami

powiązanymi

Jednostka

dominująca oraz

spółka zależna

zawierały i będą w

przyszłości zawierać

transakcje jako

podmioty powiązane

(odmienna definicja

powiązania na

gruncie MSR 24

i prawa

podatkowego

stwarza rozbieżności

w definiowaniu

podmiotów

powiązanych)

W ocenie Emitenta wszystkie transakcje zostały zawarte na

warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć ryzyka

zakwestionowania przez organy podatkowe rynkowego

charakteru ww. transakcji, co skutkowałoby wzrostem

zobowiązań podatkowych Spółki oraz Grupy. Ryzyko jest

minimalizowane poprzez konsultacje kluczowych

dokumentów związanych z transakcjami pomiędzy

podmiotami w Grupie, a także przyjęciem Polityki

w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi.

W zakresie opracowania dokumentacji cen transferowych

Spółka współpracuje z doświadczoną kancelarią

podatkową, pracownicy uczestniczą w szkoleniach.

Ryzyko

związane

z możliwością

sankcji

administracyjn

ych za

naruszenie

obowiązków

spółki

publicznej oraz

zawieszenia

obrotu akcjami

ML System S.A.

Uczestnictwo

w obrocie

publicznym nakłada

na Spółkę szereg

wymogów, których

niespełnienie może

doprowadzić

w(skrajnym

przypadku) do

zawieszenia obrotu

akcjami na okres do 3

miesięcy.

Spółka minimalizuje to ryzyko. Spełnianie wymogów

formalnych związanych ze statusem spółki publicznej jest

weryfikowane na bieżąco poprzez pracowników

posiadających wiedzę w zakresie funkcjonowania spółki

publicznej. Pracownicy Emitenta uczestniczą w

szkoleniach, seminariach i innych formach doskonalenia

zawodowego dotyczącego różnych aspektów

funkcjonowania spółki publicznej.

ZDARZENIA ZWIĄZANE Z WYSTĄPIENIEM KORONAWIRUSA COVID-19

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania na obszarze Rzeczpospolitej Polskiej obowiązuje

stan zagrożenia epidemicznego wprowadzony Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 25

marca 2022r. w sprawie ustanowienia określonych ograniczeń, nakazów i zakazów w związku

z wystąpieniem stanu zagrożenia epidemicznego. (Dz.U. z 2022 r., poz. 679 z 25 marca 2022

r.). Epidemia koronawirusa, najpierw w Azji, a obecnie na całym świecie, stanowi ryzyko,

które Emitent postrzega obecnie jako mało istotne dla wyników Grupy, ale którego rozmiar

wpływu na działalność Grupy jest nieznany i niemożliwy do oszacowania oraz uzależniony od

czynników, które pozostają poza wpływem lub kontrolą ze strony Emitenta (np.

administracyjne ograniczenia działalności nałożone przez władze, związane z utratą

możliwości prowadzenia działalności). Zarząd Spółki będzie na bieżąco analizował sytuację

62 | www.mlsystem.pl

Grupy w związku z rozprzestrzenianiem się epidemii wirusa COVID-19. Ewentualne nowe

uwarunkowania, istotnie wpływające na generowane wyniki finansowe i sytuację

gospodarczą Emitenta, zostaną zakomunikowane niezwłocznie w raportach bieżących.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd rozpoznaje ryzyka związane

z koronawirusem w stopniu nie zagrażającym kontynuacji działania Emitenta i Grupy, które

działają operacyjnie bez większych zakłóceń. Wpływy ryzyka na wartość aktywów

finansowych, w szczególności na wartość rynkową posiadanych udziałów, akcji, papierów

wartościowych jest nikły z uwagi na ich udział w sumie bilansowej Spółki. Dywersyfikacja

źródeł dostaw surowców i materiałów pozwala na zagwarantowanie z jednej strony ciągłości

produkcji (brak wpływu na wartość zapasów), a działania sprzedażowe prowadzone

z ograniczeniami tylko niektórych aspektach nie powodują istotnego wpływu na wartość

produktów gotowych.

Grupa realizuje dostawy i montaż rozwiązań PV bezpośrednio u klientów indywidualnych

(zarówno w ramach tzw. kontraktów parasolowych jak i na podstawie indywidualnych

zamówień) oraz instytucjonalnych (np. szpitale, gminy).

W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom koronawirusa Spółka podjęła następujące

działania:

• ŁAŃCUCH DOSTAW: Spółka zdywersyfikowała źródła dostaw już w okresie, kiedy

koronawirus zaczął wpływać na terminy dostaw z Chin, dlatego nie obserwujemy

przerwania ciągłości dostaw. Spółka podjęła również kroki w celu zmiany środków

transportu (np. z drogi morskiej, gdzie odbiór nastąpiłby w portach w Europie

Zachodniej na transport kolejowy, który dotrze bezpośrednio, ale jest bardziej

czasochłonny).

• SPRZEDAŻ: Grupa podjęła działania w celu zmiany struktury sprzedaży - obecnie

Grupa koncentruje się na zleceniach produkcyjnych, w tym eksportowych

(w szczególności na rynki Skandynawskie, gdzie wpływ koronawirusa - Norwegia,

Szwecja - nie jest istotnie odczuwalny), realizacji dostaw rozwiązań PV dla hurtowni

czy sektora MŚP.

• ZATRUDNIENIE: Spółka na bieżąco analizuje konieczność ograniczeń

w zatrudnieniu. Fluktuacja kadr nie jest większa niż w innych okresach i nie dotyczy

personelu na kluczowych stanowiskach.

• PŁYNNOŚĆ FINANSOWA: Spółka podjęła działania zmierzające do optymalizacji

płynności finansowej - zintensyfikowała działania zmierzające do uregulowania

zaległych należności dla Spółki, przeanalizowała i podjęła działania w celu

optymalizacji kosztów.

• ASPEKTY ORGANIZACYJNE: Spółka ograniczyła ryzyko zamknięcia zakładu poprzez

rozszerzenie czasowe odstępu między zmianami produkcyjnymi, tak aby

potencjalne zachorowania nie wpływały na okresowe przestoje produkcji (podział

na 2 zmiany, rozdział pracowników na 2 hale produkcyjne, zmiany organizacyjne

w wejściach i wyjściach zakładu, korzystaniu ze stołówek, szatni itp.).

Ewentualne nowe uwarunkowania, istotnie wpływające na generowane wyniki finansowe

i sytuację gospodarczą Emitenta, zostaną zakomunikowane niezwłocznie w raportach

bieżących.

63 | www.mlsystem.pl

ZDARZENIA ZWIĄZANE Z WYSTĄPIENIEM SYTUACJI WOJENNEJ NA TERENIE UKRAINY

Rozpoczęcie przez Rosję w dniu 24 lutego 2022 roku zakrojonej na szeroką skalę wojny

przeciwko Ukrainie jest czynnikiem ryzyka monitorowanym przez Grupę od początku wojny.

Jednym z głównych skutków konfliktu który oddziaływał na sytuację operacyjną spółki,

w szczególności na przełomie I i II kwartału 2022 były wzrosty cen surowców (w tym stali)

oraz wahania kursu walutowego.

Wzrost PKB Polski r/r wynosił 2 procent na koniec IV kwartału. Jest to wartość bliska średniej

dla całej strefy euro, ale w samym IV kwartale 2022 roku PKB Polski spadł o 2,4% w

porównaniu z III kwartałem 2022 roku

. W 2023 roku prognozowane jest dalsze spowolnienie

gospodarcze, które przy wysokiej inflacji (prognozy to 13% na 2023 r.

) oraz relatywnie

wysokich cenach energii paradoksalnie będą pozytywnie wpływały na decyzje dotyczące

optymalizacji kosztów zarówno w gospodarstwach domowych jak i dla przedsiębiorstw.

Dlatego, pomimo iż sytuacja wojenna na terenie Ukrainy wpływa niekorzystnie na poziom

kosztów materiałów oraz dostępność siły roboczej, a spowodowana (m.in.) wysokimi cenami

energii inflacja w 2022 roku powodowała relatywnie wysoki poziom stóp procentowych co

przełożyło się na koszty obsługi długu, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka

i Grupa nie odczuwa bezpośrednio skutków działań wojennych w postaci bezpośredniego

wpływu na sytuację majątkową i wynik finansowy.

Sytuacja wojenna, która bez wątpienia wpływa na sytuację makroekonomiczną w Polsce

i zakłóca funkcjonowanie łańcuchów dostaw na rynkach surowcowych jest czynnikiem

ryzyka, którego siła i zakres oddziaływania są obecnie trudne do prognozowania, ale będą

analizowane przez Zarząd Emitenta przy podejmowaniu decyzji ekonomicznych w przyszłości.

Wprawdzie rynek ukraiński i rosyjski nigdy nie stanowiły dla Spółki istotnego biznesowo

i strategicznie kierunku rozwoju, to jednak w przypadku istotnego dalszego pogorszenia się

warunków makroekonomicznych istnieje ryzyko ich niekorzystnego wpływu wzrost kosztów

niektórych surowców (w tym głównie szkła i stali) oraz wzrost kosztów kredytowania

związany z wyższymi stopami procentowymi.

Z drugiej jednak strony, zaistniała sytuacja uświadomiła gospodarkom światowym, że

niezależność i dywersyfikacja źródeł energii jest kluczowa dla Europy i świata, a naturalnym

kierunkiem realizacji tej strategii będzie przyspieszenie transformacji energetycznej.

https://businessinsider.com.pl/gospodarka/polski-pkb-drugi-najwiekszy-spadek-na-swiecie-polska-

gospodarka-na-pozycji-outsidera/jpn21yh

Położenie geopolityczne krajów wspólnoty Unii Europejskiej w bezpośrednim sąsiedztwie

terenu objętego wojną przyspiesza proces transformacji energetycznej i dążenie do

niezależności. Niemiecki Rząd w odpowiedzi na rosyjską agresję na Ukrainę zapowiedział

wdrożenie nowej strategii, której podstawą mają być znacznie większe niż dotychczas

inwestycje w OZE, których udział ma wzrosnąć do 2030r. do 80%, w porównaniu do ok. 45%

obecnie. Najważniejszą technologią wytwarzania energii ma być fotowoltaika.

Produkty ML System wpisują się wpisują się w trendy i politykę klimatyczną, a dużym atutem

naszych technologii jest uniezależnienie od dostaw komponentów z Azji.

Dodatkowo popyt na instalacje energii odnawialnej będą stymulowały inflacja i skokowo

rosnące ceny energii.

Ponieważ otwarty konflikt na terenie Ukrainy i sankcje nałożone na Rosję mają charakter

wyjątkowy, oszacowanie ryzyka i ustalenie zagrożeń, konsekwencji jest procesem

nieszablonowym, który prowadzony będzie na bieżąco w celu oszacowania skutków na

działalność biznesową i sytuację finansową Spółki i Grupy.

Druchin, S., Klucznik, M., Rybacki, J., Sajnóg, S., Sułkowski, D. (2022), Przegląd gospodarczy PIE: zima

2022, Polski Instytut Ekonomiczny, Warszawa.

64 | www.mlsystem.pl

5. WYBRANE DANE FINANSOWE

5.1. Analiza wybranych skonsolidowanych danych finansowych

Grupy Kapitałowej ML System S.A.

a) Analiza skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów

Tabela 11 Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów GK ML System S.A. i wskaźniki

Okres obrotowy:

01.01.2022 -

31.12.2022

01.01.2021-

31.12.2021

Przychody ze sprzedaży

281 664

188 805

Koszt własny sprzedaży

244 639

162 221

Zysk brutto ze sprzedaży

37 025

26 584

Koszty sprzedaży

8 862

5 945

Koszty ogólnego zarządu

21 740

24 021

Pozostałe przychody operacyjne netto

30 310

20 116

Pozostałe koszty operacyjne netto

29 640

12 322

Zysk operacyjny

7 093

4 412

Przychody finansowe

336

169

Koszty finansowe

6 539

1 407

Zysk przed opodatkowaniem

890

3 174

Podatek dochodowy bieżący

675

1 428

Zysk netto za okres obrotowy

215

1 746

Podstawowe wskaźniki

EBITDA (APM)

36 505

24 373

Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży w 2022 roku wyniosły 281 664 tys. PLN i były

wyższe o 92 859 tys. PLN, tj. o 49% w porównaniu do 2021 roku.

W 2022 roku Grupa zwiększyła sprzedaż fotowoltaiki klasycznej do sektora Energetyki

Zawodowej (farmy fotowoltaiczne, np. Grupa TAURON), klientów instytucjonalnych,

hurtowni elektrycznych oraz sektora MŚP”– wzrost przychodów Grupy r/r był głównie

wynikiem rozwoju sprzedaży w tym obszarze. Istotny wzrost udziału w sprzedaży zanotował

segment „Produkty nowej ery kwantowej i szkło powłokowe”. Jest to efekt wprowadzonej

strategii nowej Ery Kwantowej.

Wykres 4 Przychody ze sprzedaży Grupy w mln PLN

Największy udział w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży stanowiły przychody ze

sprzedaży produktów i usług 92,6% przychodów ze sprzedaży) – w tym. m.in. rozwiązań

fotowoltaicznych (w tym BIPV), klasycznej fotowoltaiki, produktów nowej ery kwantowej

i szkła powłokowego.

W strukturze przychodów ze sprzedaży największą dynamikę wzrostu osiągnęła sprzedaż

produkcji przemysłowej tj. 145 698 w 2022 roku) wobec 51 503 w 2021 roku. Tak istotny

wzrost sprzedaży wynika z dynamicznego rozwoju sprzedaży produktów PV (klasycznej

fotowoltaiki) wykorzystywanych do instalacji fotowoltaicznych dla energetyki przemysłowej,

a także BIPV (specjalistyczne rozwiązania w zakresie fotowoltaiki zintegrowanej

z budownictwem). Wartość sprzedaży towarów i materiałów wyniosła 20,9 mln PLN (z czego

99% to sprzedaż towarów) wobec 21,6 mln w 2021 roku.

189

282

2021 2022

65 | www.mlsystem.pl

Wykres 5 Struktura rzeczowa sprzedaży

Koszt własny sprzedaży, tak jak i przychody, wzrósł porównując wartości nominalne w roku

2022 z porównywalnym okresem roku ubiegłego, a jego dynamika r/r (50,8%). jest

porównywalna do dynamiki wzrostu przychodów (49,2%). W 2022 roku nastąpiła nieznaczna

poprawa rentowności działalności Grupy. Grupa wykazała marżę EBITDA na sprzedaży na

poziomie 13% tj. 0,1 pp. więcej w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego.

Niewielki wzrost marżowości spowodowany jest rosnącymi kosztami: materiałów, energii

oraz robocizny, wynikającymi z niestabilnej sytuacji gospodarczej spowodowanej wybuchem

wojny za wschodnią granicą kraju.

Skonsolidowane koszty sprzedaży w 2022 roku wyniosły 8 861 tys. PLN i były o 2 916 tys. PLN

wyższe w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wzrost kosztów sprzedaży

spowodowany był głównie wzrostem kosztów sprzedażowych obsługi klienta związanych z

rozwojem sprzedaży, tj.: transporty, naprawy gwarancyjne, podróże służbowe itp. W grupie

kosztów sprzedaży najwyższy odsetek stanowią wynagrodzenia (wraz z pochodnymi)

związane z obsługą klienta (ok. 59,6% kosztów sprzedaży).

Skonsolidowane koszty ogólnego zarządu w 2022 roku wynosiły 21 740 tys. PLN i były o 2 281

tys. PLN niższe niż w 2021 roku. Na obniżenie kosztów ogólnego zarządu największy wpływ

miało skapitalizowanie kosztów rozwojowych dotyczących projektu Active Tile 1,9 mln PLN.

Ogółem koszy rozwojowe projektu Active Tile wynoszą 4,3 mln PLN (w całości poniesione w

2022 r).

Istotnym składnikiem kosztów ogólnego zarządu są również wynagrodzenia – w 2022 roku

ich wartość (wraz z pochodnymi) wyniosła 9 038 tys. PLN (w ramach kosztów wynagrodzeń

ewidencjonowanych w kosztach ogólnego zarządu wchodzą również koszty wynagrodzeń

działu B+R).

W kosztach ogólnego zarządu znajdują się również wszelkie koszty stałe związane

z utrzymaniem nieprodukcyjnej infrastruktury i budynków ML System oraz bieżącym

funkcjonowaniem Grupy, a także koszty certyfikacji (np. ISO), patentów, szkoleń

pracowników itp.

Informacje o kosztach działalności operacyjnej i pozostałej znajdują się m.in. w Nocie nr 28 do

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego ML System S.A., natomiast o przychodach

m.in. w nocie nr 27.

27%

60%

11%

2021

produkcja przemysłowa

realizacja kontraktów budowlanych

B+R

towary i materiały

pozostałe

52%

41%

2022

produkcja przemysłowa

realizacja kontraktów budowlanych

B+R

towary i materiały

pozostałe

66 | www.mlsystem.pl

Wykres 6 Udział wybranych skonsolidowanych kosztów działalności operacyjnej i pozostałej w 2021

i 2022 roku w ogóle kosztów operacyjnych.

Grupa zakończyła 2022 rok zyskiem netto w kwocie 215 tys. PLN, czyli o 1 531 tys. PLN mniej

niż w roku ubiegłym (spadek o 88%).

Wykres 7 Zyski (mln PLN) i marża

W 2022 roku skonsolidowany zysk EBITDA wyniósł 36 505 tys. PLN, jest o 50% (12 132tys.

PLN) wyższy niż w roku poprzednim.

10%

34%

32%

11%

2021

Amortyzacja

Zużycie materiałów i energii

Usługi obce

Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

Koszty projektów B+R

Pozostałe

10%

44%

24%

10%

2022

Amortyzacja

Zużycie materiałów i energii

Usługi obce

Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

Koszty projektów B+R

Pozostałe

24,4

36,5

1,7

0,2

12,9%

13,0%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

2021 2022

EBITDA zysk netto marża EBITDA

67 | www.mlsystem.pl

b) Analiza skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej

Tabela 12 Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów GK ML System S.A. i wskaźniki

Okres obrotowy:

31.12.2022

31.12.2021

Aktywa trwałe

256 375

247 907

Rzeczowe aktywa trwałe

217 457

213 499

Prawo do użytkowania

20 268

20 688

Wartości niematerialne

16 989

11 841

Wartość firmy

Należności długoterminowe

1 518

1 805

Aktywa z tytułu podatku odroczonego

128

Aktywa obrotowe

174 815

142 308

Zapasy

66 483

57 706

Należności handlowe oraz pozostałe należności

70 155

42 578

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

Kwoty należne od odbiorców z tytułu wyceny usług

budowlanych

11 118

17 277

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

27 059

24 747

RAZEM AKTYWA

431 190

390 215

Okres obrotowy:

31.12.2022

31.12.2021

Kapitał własny

146 407

146 200

Kapitał podstawowy

6 484

Nadwyżka z tytułu emisji akcji powyżej ich wartości

nominalnej

91 239

Pozostałe kapitały rezerwowe

1 882

1 885

Zyski zatrzymane

46 807

44 592

w tym wynik finansowy netto

215

1 746

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

133 801

146 929

Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku

dochodowego

1 098

456

Długoterminowe rezerwy z tytułu świadczeń

pracowniczych

104

103

Rezerwy długoterminowe

879

678

Zobowiązania długoterminowe z tytułu kredytów,

pożyczek i leasingu finansowego

46 691

56 717

Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe

2 321

3 068

Pozostałe zobowiązania długoterminowe

82 708

85 907

-w tym długoterminowe przychody przyszłych

okresów oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu

umów

80 840

83 678

Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:

150 982

97 086

Rezerwy krótkoterminowe

2 454

3 830

Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu kredytów,

pożyczek i leasingu finansowego

72 049

36 381

Pozostałe zobowiązania finansowe krótkoterminowe

786

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe

zobowiązania

75 678

56 089

-w tym krótkoterminowe przychody przyszłych

okresów oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu

umów

10 363

8 740

Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku

dochodowego

RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA

431 190

390 215

Suma bilansowa wyniosła na dzień 31 grudnia 2022 roku 431 190 tys. PLN (wzrost o 11%

w stosunku do stanu na koniec 2021 r.). W strukturze aktywów największą część stanowią

aktywa trwałe - na koniec grudnia 2022 roku stanowiły 59% ogólnej sumy aktywów (64%

w roku 2021). Wartość aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosła 256 375

tys. PLN, co oznacza wzrost o 3% w stosunku do stanu na koniec 2021 r. W strukturze

aktywów trwałych największym udziałem charakteryzowały się rzeczowe aktywa trwałe (85%

aktywów ogółem). W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem Grupa zwiększyła

rzeczowy majątek trwały (nastąpił wzrost o 3 958 tys. PLN). Wzrost majątku jest rezultatem

realizowanych inwestycji – w 2022 roku ML System S.A. zakończyła realizację projektu 2D

68 | www.mlsystem.pl

Glass oraz kontynuowała realizację projektu Active Glass. Wydatki na ten projekt wyniosły

26,5 mln PLN (w tym zakup działki w wys. 6,3 mln PLN).

Wykres 8 Porównanie wartości wybranych aktywów trwałych Grupy w mln PLN

W badanym okresie aktywa obrotowe wzrosły o 23% w stosunku do danych na koniec 2021 r.,

a ich wartość wyniosła 174 815 tys. PLN.

Na wzrost aktywów największy wpływ miały:

- zapasy - główna pozycja w aktywach obrotowych (15% aktywów ogółem), wzrost o 15%

w porównaniu ze stanem na koniec 2021 roku. Grupa na koniec grudnia 2022 roku

w strukturze zapasów posiadała znacznie więcej materiałów – głównie komponentów PV-

(wzrost wartości o 11,7 mln zł) wobec 2021 roku. Struktura i wielkość zapasów jest

adekwatna do skali realizowanych kontraktów i jest związana z koniecznością utrzymywania

niezbędnych stanów magazynowych związanych ze zmianą struktury sprzedażowej Grupy.

Grupa dzięki zwiększeniu zakupu materiałów produkcyjnych zabezpieczyła się przed dalszym

wzrostem cen.

- należności handlowe – wzrost o 27 577 tys. PLN, - związane jest to z zakończeniem

realizowanych dostaw modułów PV dla TAURON Serwis oraz innych kontraktów

- środki pieniężne – wzrost o 2 312 tys. PLN

Wykres 9 Struktura aktywów obrotowych Grupy z wyłączeniem środków pieniężnych, w mln PLN

Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniósł 146 407 tys. PLN (procentowo

porównywalnie w stosunku do danych roku 2021).

Zobowiązania długoterminowe na koniec grudnia 2022 r. wyniosły 133 801 tys., tj. o 9% mniej

w stosunku do roku 2021 zł. Główną przyczyną ich spadku, był spadek zobowiązań z tyt.

kredytów o 10 773 tys. PLN w związku z kończącymi się okresami finansowania obrotowego.

W zobowiązaniach długoterminowych istotną pozycję (80 840 tys. PLN w 2022 roku wobec

83 678 tys. PLN w 2021 roku) stanowią długoterminowe przychody przyszłych okresów, które

w ponad 99% stanowią księgowe ujęcie rozliczanych w czasie dotacji otrzymanych na

realizowanie inwestycji. Część krótkoterminowa rozliczanych w czasie dotacji rozpoznana jest

w zobowiązaniach krótkoterminowych (10 363 tys. PLN w 2022 roku wobec (8 740 w 2021

roku.

Zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2022 r. wzrosły o 56% w porównaniu do staniu na

koniec 2021 r. głównie w wyniku zwiększenia zadłużenia wobec dostawców.

Grupa na dzień 31.12.2022 r. wykazywała relatywnie wysoką wartość zobowiązań

pozabilansowych. Największą część stanowiły zobowiązania wekslowe stanowiące

zabezpieczenie dla umów dotacyjnych. Szczegółowe wartości zostały opisane w Nocie nr 25

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK ML System S.A.

11,8

17,0

198,1

200,7

15,4

16,7

2021 2022

WNiP środki trwałe środki trwałe w budowie i zaliczki

57,7

66,5

36,6

58,5

5,1

10,5

17,3

11,1

2021 2022

Zapasy Należności Handlowe

Należności pozostałe Należności z tyt.wyceny usług budowlanych

69 | www.mlsystem.pl

c) Analiza skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych

Tabela 13 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych GK ML System S.A.

Okres obrotowy:

01.01.2022-

31.12.2022

01.01.2021-

31.12.2021

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej

Zysk przed opodatkowaniem

890

3 174

Korekty o pozycje

10 104

6 176

Amortyzacja

29 412

19 961

Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych netto,

Przychody/Koszty z tytułu odsetek, Zysk/Strata z

działalności inwestycyjnej

6 074

872

Zmiana stanu rezerw

-531

3 696

Zmiana stanu zapasów

-12 519

-19 250

Zmiana stanu należności netto

-17 329

-508

Zmiana stanu zobowiązań, z wyjątkiem kredytów i

pożyczek

4 930

5 037

Koszty programu motywacyjnego

Inne korekty, w tym podatek

741

-4 487

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

(po korekcie o zapłacony podatek dochodowy)

10 320

10 205

Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej

Zbycie środków trwałych i wartości niematerialnych

155

3 446

Spłata udzielonych pożyczek i odsetek

Nabycie środków trwałych i wartości niematerialnych

46 008

58 813

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-45 853

-55 367

Przepływy pieniężne z działalności finansowej

Wpływy z tytułu emisji akcji

104

Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek

121 092

128 110

Inne wpływy finansowe

20 427

33 828

Zapłacone dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli

Wydatki z tytułu spłaty kredytów i pożyczek

93 289

105 120

Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu

3 491

5 394

Zapłacone odsetki

6 144

1 380

Inne wydatki finansowe

750

775

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

37 845

49 373

Przepływy pieniężne netto, razem

2 312

4 211

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu

24 747

20 536

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec

okresu

27 059

24 747

Grupa Kapitałowa ML System S.A. w 2022 roku osiągnęła dodatnie przepływy z działalności

operacyjnej w wysokości 10,3 mln zł (w porównaniu do 2021 r. nastąpił wzrost korekt

o amortyzację, zwiększenie przyrostu należności i zmniejszenie przyrostu zapasów oraz

nieznaczna zmiana przyrostu zobowiązań).

W ramach działalności inwestycyjnej Grupa nabyła środki trwałe i wartości niematerialne

i prawne o wartości 46 mln PLN, co związane jest z realizacją strategicznych projektów

inwestycyjnych Pozostałe wydatki dotyczą głównie nakładów na linie produkcyjne, sprzęt

badawczy oraz inne szerzej opisane w Nocie 5 do Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego.

Inwestycje Grupy w 2022 r., były finansowane głównie środkami wypracowanymi

z działalności operacyjnej oraz zobowiązaniami finansowymi. Łączne zwiększenie zobowiązań

odsetkowych w 2022 r. wyniosło 25 mln zł, a koszt obsługi zadłużenia wyniósł 6,2 mln zł. (stan

zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek oraz pozostałych zobowiązań został szczegółowo

opisany w Nocie nr 19 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego). W ramach

przepływów z działalności finansowej w pozycji „inne wpływy finansowe” ujęto wpływy

otrzymanych dotacji do zakupionych aktywów i prowadzonych prac B+R.

Grupa Kapitałowe ML System S.A. zakończyła 2022 rok z posiadanymi środkami pieniężnymi

w kwocie 27 059 tys. zł (wzrost o 9% w stosunku do stanu na koniec poprzedniego roku).

70 | www.mlsystem.pl

d) Inne informacje

Ocena, wraz z uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem

zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych

zagrożeń i działań, jakie Emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym

zagrożeniom.

W ocenie Zarządu nie istnieje zagrożenie zdolności Grupy do wywiązywania się

z zaciągniętych zobowiązań. Grupa rozpoznaje ryzyka związane z zarządzaniem zasobami

finansowymi – walutowe, stóp procentowych, kredytowe (opisane szerzej w punkcie 4.7).

Grupa aktywnie zarządza ryzykami związanymi z zaciągniętymi zobowiązaniami tak aby

dopasować ich strukturę z jednej strony do zwiększonej skali działalności Grupy, a z drugiej

do możliwości ich spłaty biorąc pod uwagę płynność finansową Grupy.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,

w porównaniu do wielkości posiadanych środków z uwzględnieniem możliwych zmian

w strukturze finansowania tej działalności.

W 2023 roku Spółka zamierza kontynuować realizację projektów badawczych

i inwestycyjnych opisanych w punkcie 4.3 oraz 4.4. Dwa główne projekty badawcze (QDrive

oraz Zastosowanie struktur niskowymiarowych dla poszerzenia spektrum absorbcji

i zwiększenia wydajności krzemowych ogniw w architekturze IBC lub BIFACIAL) mają

zapewnione finansowanie dotacjami (w tym możliwość zaliczkowania). W 2023 roku,

prowadzone będą również prace związane z rozwojem m.in. Covid Detectora, linii produktów

Smart Glass oraz Smart City), finansowane ze środków własnych wypracowanych

z działalności bieżącej.

Ponadto w ramach prowadzonych w laboratorium badań, ML System zaprojektował

i zbudował prototyp elektrolizera wysokociśnieniowego do produkcji wodoru, pracującego

przy niskim napięciu, co pozwala na integrację z instalacjami PV. W maju 2022 ML Spółka

poinformowała o stworzeniu prototypu czwartej wersji urządzenia. Aktualnie prowadzone są

prace skupiające się na sukcesywnym poprawianiu kluczowych parametrów.

W 2022 roku zakończono realizację projektu inwestycyjnego i wdrożono do seryjnej produkcji

2D Selective Glass tj. innowacyjna szyba zespolona oparta o technologię powłok kwantowych,

stosowanych jako powłoka selektywna (nieaktywna energetycznie). Projekt finansowany był

ze środków własnych, ze wsparciem dotacyjnym na bieżąco refinansującym część

poniesionych nakładów inwestycyjnych.

W 2023 roku Spółka kontynuowała będzie realizację kluczowego projektu inwestycyjnego

objętego strategią nowej Ery Kwantowej: Active Glass wdrożenie do produkcji ognioodpornej

szyby zespolonej generującej energię elektryczną, o masowym zastosowaniu

w budownictwie i branży automotive. Projekt realizowany jest ze środków własnych,

pozyskanych w drodze emisji w 2020 roku oraz dotacji w wysokości 88,5 mln PLN. Nie jest

wykluczone finansowanie kredytem bankowym ze względu na długi okres rozliczenia dotacji.

W drugim półroczu 2022 r. spółka zawarła umowy na dostawę, rozładunek, montaż

i uruchomienie poszczególnych części linii produkcyjnej szyb Active Glass.

W Q3 2022 rozpoczęto budowę nowej hali produkcyjnej, która znajdować się będzie

w bezpośrednim sąsiedztwie obecnej siedziby spółki. Inwestycja w tą nieruchomość wpłynie

na zwiększenie możliwości produkcyjnych Spółki i wzrost jej efektywności Nowy budynek

powiększy powierzchnię zakładu z 25 tys. m2 do 45 tyś m2 w jednej lokalizacji. Łączna wartość

inwestycji wynosi 45 mln PLN. W 2022 na ten cel poniesiono wydatki w kwocie 6,3 mln PLN.

Spółka na bieżąco analizuje możliwości realizacji projektów inwestycyjnych i badawczych,

w tym w szczególności dofinansowanych ze środków UE i zamierza aplikować

o dofinansowanie do projektów rozwojowych, decyzje jednak o rozpoczęciu projektów będą

zależeć od sytuacji rynkowej i finansowej Grupy.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Emitent ani Spółka zależna nie posiadali

inwestycji zagranicznych.

Jednym z celów strategicznych Grupy jest ekspansja na rynki zagraniczne, w tym Europy,

Australii oraz Stanów Zjednoczonych. W związku z tym, w odpowiedzi na zmianę trendu

względem zielonej energii w USA (raport przygotowany przez Departament Energii USA,

w którym stwierdzono, że energia słoneczna może generować do 45% dostaw energii

elektrycznej w USA do 2050 roku - obecnie jest to mniej niż 4 %), w IV kwartale 2021 roku

w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej (stan Delaware) została zawiązana spółka

ML System Inc., która na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania jest na etapie

organizacji. W 2022 r. nastąpiło objęcie udziałów ML System Inc przez ML System S. A.

71 | www.mlsystem.pl

(Emitent) oraz udzielenie pożyczki Spółce ML System Inc w wysokości 23 tys. USD. Na dzień

31.12.2022 Spółka została objęta konsolidacją.

W 2022 roku została zawiązana Spółka ML Nordic AS z siedzibą w Norwegii (Drammen).

Otwarcie podmiotu stanowi wzmocnienie działalności handlowej ML System w Skandynawii

i jest konsekwentną realizacją polityki wzrostu eksportu. Rolą spółki jest pozyskiwanie

i obsługa klientów na tamtejszym rynku oraz aktywna promocja rozwiązań oferowanych

przez ML System S.A.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Emitent ani Spółki zależne nie posiadają

istotnych lokat kapitałowych oraz innych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach

Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Lokaty krótkoterminowe zostały przedstawione w Nocie 12 do Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego.

Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok

obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na

osiągnięty wynik.

Wpływ wojny na terenie Ukrainy na działalność Grupy

W lutym 2022 roku rozpoczęła się rosyjska inwazja na Ukrainę. Na dzień publikacji niniejszego

sprawozdania Spółka i Grupa nie odczuwa bezpośrednio skutków działań wojennych

w postaci bezpośredniego wpływu na sytuację majątkową i wynik finansowy.

Wojna, skomplikowana sytuacja geopolityczna i nakładane restrykcje wpłyną zarówno na

sytuację makroekonomiczną w Polsce i stwarzają ryzyko przełożenia na wyniki Spółki i Grupy

w przyszłości. Ponieważ otwarty konflikt na terenie Ukrainy i sankcje nałożone na Rosję mają

charakter wyjątkowy, oszacowanie ryzyka i ustalenie zagrożeń, konsekwencji jest procesem

nieszablonowym, który prowadzony jest na bieżąco w celu oszacowania skutków na

działalność biznesową i sytuację finansową Spółki i Grupy.

Szerszy opis ryzyka znajduje się w części 4.7 Sprawozdania Zarządu. Wpływ wojny na Ukrainie

znajduje się również w Informacji dodatkowej Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego

Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Zdarzenia związane z wystąpieniem COVID-19

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania na obszarze Rzeczpospolitej Polskiej obowiązuje

stan zagrożenia epidemicznego wprowadzony Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 25

marca 2022r. w sprawie ustanowienia określonych ograniczeń, nakazów i zakazów w związku

z wystąpieniem stanu zagrożenia epidemicznego. (Dz.U. z 2022 r., poz. 679 z 25 marca 2022

r.).

Nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na

działalność i sprawozdania finansowe zarówno Emitenta jak i Grupy Kapitałowej ML System

S.A., w tym na osiągnięte zyski/ straty w roku obrotowym lub takie, których wpływ jest

możliwy w następnych latach. Wpływ ryzyka dot. COVID-19 opisany został w punkcie 4.7

niniejszego sprawozdania)

Wybrane dane finansowe w przeliczeniu na EUR znajdują się w Informacji dodatkowej

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

72 | www.mlsystem.pl

5.2. Analiza wybranych jednostkowych danych finansowych

ML System S.A.

a) Analiza jednostkowego sprawozdania z całkowitych dochodów

Tabela 14 Jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów ML System S.A. i wskaźniki

Okres obrotowy:

01.01.2022 -

31.12.2022

01.01.2021 -

31.12.2021

Przychody ze sprzedaży

260 448

157 907

Koszt własny sprzedaży

232 471

141 607

Zysk brutto ze sprzedaży

27 977

16 300

Koszty sprzedaży

3 819

2 696

Koszty ogólnego zarządu

19 061

21 529

Pozostałe przychody operacyjne netto

29 909

20 003

Pozostałe koszty operacyjne netto

29 255

12 257

Zysk operacyjny

5 751

-179

Przychody finansowe

319

150

Koszty finansowe

6 300

1 387

Zysk przed opodatkowaniem

-230

-1 416

Podatek dochodowy bieżący i odroczony

Zysk netto za okres obrotowy

-230

-1 416

Podstawowe wskaźniki

EBITDA

34 742

19 387

Przychody netto ze sprzedaży Spółki ML System S.A. w 2022 roku wyniosły 260 448 tys. PLN

i były wyższe o 102 541 tys. PLN, tj. 65 % w porównaniu do 2021 roku.

W 2022 roku Grupa zwiększyła sprzedaż fotowoltaiki klasycznej do sektora Energetyki

Zawodowej (farmy fotowoltaiczne, np. Grupa TAURON), klientów instytucjonalnych,

hurtowni elektrycznych oraz sektora MŚP”– wzrost przychodów Grupy r/r był głównie

wynikiem rozwoju sprzedaży w tym obszarze. Istotny wzrost udziału w sprzedaży zanotował

segment Produkty nowej ery kwantowej i szkło powłokowe. Jest to efekt wprowadzonej

strategii nowej Ery Kwantowej.

Rysunek 21 Przychody ze sprzedaży ML System S.A. w mln PLN

Największy udział w przychodach ze sprzedaży stanowiły przychody ze sprzedaży produktów

i usług (82,3% przychodów ze sprzedaży) – w tym. m.in. rozwiązań fotowoltaicznych (w tym

BIPV), klasycznej fotowoltaiki, produktów nowej ery kwantowej i szkła powłokowego.

W strukturze przychodów ze sprzedaży największą dynamikę wzrostu osiągnęła sprzedaż

produkcji przemysłowej tj. 151 529 w 2022 roku wobec 58 581 w 2021 roku. Tak istotny

wzrost sprzedaży wynika z dynamicznego rozwoju sprzedaży produktów PV (klasycznej

fotowoltaiki) wykorzystywanych do instalacji fotowoltaicznych dla energetyki przemysłowej,

a także BIPV (specjalistyczne rozwiązania w zakresie fotowoltaiki zintegrowanej

z budownictwem). Wartość sprzedaży towarów i materiałów wyniosła 46,1 mln PLN (z czego

99% to sprzedaż towarów) wobec 21,7 mln w całym 2021 roku.

158

260

2021 2022

73 | www.mlsystem.pl

Wykres 10 Struktura rzeczowa sprzedaży

Koszt własny sprzedaży, tak jak i przychody, wzrósł porównując wartości nominalne w roku

2022 z porównywalnym okres roku ubiegłego, a jego dynamika r/r (64%). jest porównywalna

do dynamiki wzrostu przychodów (65%). W 2022 roku nastąpiła poprawa rentowności

działalności. Spółka wykazała marżę EBITDA na sprzedaży na poziomie 13,3% tj. 1 pp więcej

w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego. Niewielki wzrost marżowości

spowodowany jest rosnącymi kosztami: materiałów, energii oraz robocizny, które

spowodowane są niestabilną sytuacją gospodarczą spowodowaną wybuchem wojny za

wschodnią granicą kraju.

Koszty sprzedaży w 2022 roku wyniosły 3 819 tys. PLN i były o 1 123 tys. PLN wyższe

w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wzrost kosztów sprzedaży

spowodowany był głównie wzrostem kosztów sprzedażowych obsługi klienta związanych z

rozwojem sprzedaży, tj.: transporty, naprawy gwarancyjne, podróże służbowe itp. W grupie

kosztów sprzedaży najwyższy odsetek stanowią wynagrodzenia (wraz z pochodnymi)

związane z obsługą klienta (ok. 61% kosztów sprzedaży).

Koszty ogólnego zarządu w 2022 roku wynosiły 19 061 tys. PLN i były o 2 468 tys. PLN niższe

niż w 2021 roku. Na obniżenie kosztów ogólnego zarządu największy wpływ miało

skapitalizowanie kosztów rozwojowych dotyczących projektu Active Tile 1,9 mln PLN. Ogółem

koszy rozwojowe projektu Active Tile wynoszą 4,3 mln PLN (w całości poniesione w 2022 r).

Istotnym składnikiem kosztów ogólnego zarządu są również wynagrodzenia – w 2022 roku

ich wartość (wraz z pochodnymi) wyniosła 8 752 tys. PLN (w ramach kosztów wynagrodzeń

ewidencjonowanych w kosztach ogólnego zarządu wchodzą również koszty wynagrodzeń

działu B+R).

W kosztach ogólnego zarządu znajdują się również wszelkie koszty stałe związane

z utrzymaniem nieprodukcyjnej infrastruktury i budynków ML System oraz bieżącym

funkcjonowaniem Grupy, a także koszty certyfikacji (np. ISO), patentów, szkoleń

pracowników itp.

Informacje o kosztach działalności operacyjnej i pozostałej znajdują się m.in. w Nocie nr 28 do

Jednostkowego Sprawozdania Finansowego ML System S.A., natomiast o przychodach m.in.

w notach nr 26 i 27.

37%

48%

14%

2021

produkcja przemysłowa

realizacja kontraktów budowlanych

B+R

towary i materiały

pozostałe

58%

22%

18%

2022

produkcja przemysłowa

realizacja kontraktów budowlanych

B+R

towary i materiały

pozostałe

74 | www.mlsystem.pl

Wykres 11 Udział wybranych jednostkowych kosztów działalności operacyjnej i pozostałej w 2021 i 2022

roku w ogóle kosztów operacyjnych

Spółka zakończyła 2022 rok stratą netto w kwocie 230 tys. PLN, wobec straty netto w roku

2021 w wysokości 1 416 tys. PLN.

Wykres 12 Wynik netto (mln PLN) i marża

Za 2022 rok jednostkowy wynik EBITDA wyniósł 34 742 tys. PLN, tj. o 15 355 tys. PLN więcej

niż w roku poprzednim.

11%

35%

28%

11%

2021

Amortyzacja

Zużycie materiałów i energii

Usługi obce

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

Koszty projektów B+R

Pozostałe

10%

48%

11%

15%

2022

Amortyzacja

Zużycie materiałów i energii

Usługi obce

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

Koszty projektów B+R

Pozostałe

19,4

34,7

-1,4

- 0,2

12,3%

13,3%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

20,0%

-5

2021 2022

EBITDA wynik netto marża EBITDA

75 | www.mlsystem.pl

b) Analiza jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej

Tabela 15 Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej ML System S.A.

Okres obrotowy:

31.12.2022

31.12.2021

Aktywa trwałe

256 110

247 333

Rzeczowe aktywa trwałe

217 437

213 471

Prawo do użytkowania

19 984

20 115

Wartości niematerialne

16 981

11 831

Należności długoterminowe

1 392

1 766

Inwestycje w jednostkach zależnych i

stowarzyszonych

316

150

Aktywa obrotowe

162 069

130 093

Zapasy

66 475

57 683

Należności handlowe oraz pozostałe należności

69 478

38 496

Kwoty należne od odbiorców z tytułu wyceny usług

budowlanych

5 511

14 925

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

20 605

18 989

RAZEM AKTYWA

418 179

377 426

Okres obrotowy:

31.12.2022

31.12.2021

Kapitał własny

142 437

142 667

Kapitał podstawowy

6 484

Nadwyżka z tytułu emisji akcji powyżej ich wartości

nominalnej

91 239

Pozostałe kapitały rezerwowe

1 885

Zyski zatrzymane

42 829

43 059

-w tym wynik finansowy netto

-230

-1 416

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

132 342

146 152

Długoterminowe rezerwy z tytułu świadczeń

pracowniczych

Rezerwy długoterminowe

879

678

Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek

35 573

43 416

Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego

11 048

13 107

Pozostałe zobowiązania finansowe długoterminowe

2 321

3 068

Pozostałe zobowiązania długoterminowe

82 423

85 787

-w tym długoterminowe przychody przyszłych

okresów oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu

umów

80 840

83 678

Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:

143 400

88 607

Krótkoterminowe rezerwy z tytułu świadczeń

pracowniczych

1 784

744

Pozostałe rezerwy krótkoterminowe

592

3 015

Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu kredytów i

pożyczek

63 016

33 067

Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu

finansowego

3 123

2 944

Pozostałe zobowiązania finansowe krótkoterminowe

786

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe

zobowiązania

74 099

48 051

- w tym krótkoterminowe przychody przyszłych

okresów oraz zobowiązania długoterminowe z tytułu

umów i krótkoterminowe rozliczenia

międzyokresowe

10 388

8 740

RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA

418 179

377 426

Suma bilansowa wyniosła na dzień 31 grudnia 2022 roku 418 179 tys. PLN (wzrost o 11%

w stosunku do stanu na koniec 2021 r.). W strukturze aktywów największą część stanowią

aktywa trwałe - na koniec grudnia 2022 roku stanowiły 61% ogólnej sumy aktywów (66%

w roku 2021). Wartość aktywów trwałych na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosła 256 110

tys. PLN, co oznacza wzrost o 4% w stosunku do stanu na koniec 2021 r. W strukturze

aktywów trwałych największym udziałem charakteryzowały się rzeczowe aktywa trwałe (85%

aktywów ogółem). W okresie objętym sprawozdaniem Spółka zwiększyła rzeczowy majątek

trwały (nastąpił wzrost o 3 835 tys. PLN). Wzrost majątku jest rezultatem realizowanych

inwestycji – w 2022 roku ML System S.A. rozpoczęła m.in. realizację projektu Active Glass.

Wydatki na ten projekt wyniosły 26,5 mln PLN (w tym zakup działki w wys. 6,3 mln PLN).

76 | www.mlsystem.pl

Wykres 13 Porównanie wartości wybranych aktywów trwałych ML System S.A. w mln PLN

W badanym okresie aktywa obrotowe wzrosły o 25% w stosunku do danych na koniec 2021 r.,

a ich wartość wyniosła 162 069 tys. PLN.

Na wzrost aktywów największy wpływ miały:

- zapasy - główna pozycja w aktywach obrotowych (16% aktywów ogółem), wzrost o 15%

w porównaniu ze stanem na koniec 2021 roku.

Grupa na koniec grudnia 2022 roku w strukturze zapasów posiadała znacznie więcej

materiałów – głównie komponentów PV- (wzrost wartości o 11,7 mln zł) wobec 2021 roku.

Struktura i wielkość zapasów jest adekwatna do skali realizowanych kontraktów i jest

związana z koniecznością utrzymywania niezbędnych stanów magazynowych związanych ze

zmianą struktury sprzedażowej Grupy. Grupa dzięki zwiększeniu zakupu materiałów

produkcyjnych zabezpieczyła się przed dalszym wzrostem cen.

- należności handlowe – wzrost o 30 982 tys. PLN,

- środki pieniężne – wzrost o 1 616 tys. PLN

Wykres 14 Struktura aktywów obrotowych ML System S.A. w mln PLN

Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniósł 142 437 tys. PLN (spadek o 0,2 %

w stosunku do danych roku 2021).

Zobowiązania długoterminowe na koniec grudnia 2022 r. wyniosły 132 342 tys. zł. Główną

przyczyną ich spadku, był spadek zobowiązań z tyt. kredytów o 10 649 tys. PLN w związku

z kończącymi się okresami finansowania obrotowego. W zobowiązaniach długoterminowych

istotną pozycję (80 840 tys. PLN wobec 83 678 tys. PLN w 2021 roku) stanowią

długoterminowe rozliczenia międzyokresowe, które w ponad 99% stanowią księgowe ujęcie

rozliczanych w czasie dotacji otrzymanych na realizowanie inwestycji. Część krótkoterminowa

rozpoznana jest w zobowiązaniach krótkoterminowych (10 388 tys. PLN w 2022 roku wobec

8 740 w 2021 roku.

Spółka na dzień 31.12.2022 r. wykazywała relatywnie wysoką wartość zobowiązań

pozabilansowych. Największą część stanowiły zobowiązania wekslowe stanowiące

zabezpieczenie dla umów dotacyjnych. Szczegółowe wartości zostały opisane w Nocie

nr 25 w Sprawozdaniu Finansowym ML System S.A.

11,8

17,0

198,1

200,7

15,4

16,7

2021 2022

WNiP środki trwałe środki trwałe w budowie i zaliczki

57,7

66,5

29,8

43,3

3,6

8,9

14,9

5,5

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

2021 2022

Zapasy Należności Handlowe

Należności pozostałe Należności z tyt.wyceny usług budowlanych

77 | www.mlsystem.pl

c) Analiza jednostkowego sprawozdania z przepływów pieniężnych

Tabela 16 Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych ML System S.A.

Okres obrotowy:

01.01.2022 -

31.12.2022

01.01.2021 -

31.12.2021

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej

Zysk przed opodatkowaniem

-230

-1 416

Korekty o pozycje

15 147

6 377

Amortyzacja

28 991

19 566

Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych netto

Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)

5 961

1 363

Zysk (strata) z tytułu działalności inwestycyjnej

-41

-504

Zmiana stanu rezerw

-1 179

3 311

Zmiana stanu zapasów

-8 792

-19 654

Zmiana stanu należności netto

-21 332

4 254

Zmiana stanu zobowiązań, z wyjątkiem kredytów i

pożyczek

11 472

-610

-w tym zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych

-21 465

-9 240

Koszty programu motywacyjnego

Inne korekty

-1 349

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

14 917

4 961

Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej

Zbycie środków trwałych i wartości niematerialnych

155

3 409

Spłata udzielonych pożyczek i odsetek

Inne wpływy inwestycyjne(dywidendy)

Nabycie aktywów finansowych

173

Nabycie środków trwałych i wartości niematerialnych

46 007

58 811

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-46 025

-55 452

Przepływy pieniężne z działalności finansowej

Wpływy z tytułu emisji akcji

104

Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek

115 394

128 110

Inne wpływy finansowe

20 412

33 827

Zapłacone dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli

Wydatki z tytułu spłaty kredytów i pożyczek

93 289

105 120

Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu

3 085

5 037

Zapłacone odsetki i inne wydatki finansowe

6 708

2 138

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

32 724

49 746

Przepływy pieniężne netto, razem

1 616

-745

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu

18 989

19 734

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec

okresu

20 605

18 989

ML System S.A. w 2022 roku osiągnęła dodatnie przepływy z działalności operacyjnej

w wysokości 14,9 mln zł (w porównaniu do 2021 r. nastąpił wzrost korekt o amortyzację,

zmniejszenie przyrostu należności i zapasów oraz zwiększenie przyrostu zobowiązań).

W ramach działalności inwestycyjnej Spółka nabyła środki trwałe i wartości niematerialne

i prawne o wartości 46 mln PLN, co związane jest z realizacją strategicznych projektów

inwestycyjnych oraz zbyła przestarzałe środki trwałe nie wykorzystywanych już w działalności

produkcyjnej Spółki, o wartości 0,2 mln PLN), pozostałe wydatki dotyczą głównie nakładów

na linie produkcyjne, sprzęt badawczy oraz inne szerzej opisane w Nocie 5 do Jednostkowego

Sprawozdania Finansowego.

Inwestycje Spółki w 2022 r., były finansowane głównie środkami wypracowanymi

z działalności operacyjnej oraz zobowiązaniami finansowymi. Łączne zwiększenie zobowiązań

odsetkowych w 2022 r. wyniosło 19,5 mln zł, a koszt obsługi zadłużenia wyniósł 5,9 mln zł.

(stan zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek oraz pozostałych zobowiązań został

szczegółowo opisany w Nocie nr 19 Jednostkowego Sprawozdania Finansowego). W ramach

przepływów z działalności finansowej w pozycji „inne wpływy finansowe” ujęto wpływy

otrzymanych dotacji do zakupionych aktywów i prowadzonych prac B+R.

ML System S.A. zakończyła 2022 rok z posiadanymi środkami pieniężnymi w kwocie 20 605

tys. zł (wzrost o 8,6% w stosunku do stanu na koniec poprzedniego roku).

78 | www.mlsystem.pl

5.3. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi

wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi

prognozami wyników na dany rok

Spółka w dniu 7 marca 2022 roku raportem bieżącym nr 3/2023 opublikowała szacunkowe

skonsolidowane wyniki za 2022 r. Grupa osiągnęła 281,7 mln PLN skonsolidowanych

przychodów, która to wartość jest zgodna z opublikowanym szacunkiem. Skonsolidowany

wynik EBITDA 36,5 mln PLN uzyskany przez Grupę jest również zgodny z opublikowanym

szacunkiem.

5.4. Alternatywny pomiar wyników (APM)

Grupa Emitenta wprowadziła APM (Alternatywny Pomiar Wyników), który oznacza pomiar

finansowy historycznej efektywności finansowej Grupy, inny niż określony w mających

zastosowanie ramach sprawozdawczości finansowej. Emitent wprowadza APM w ramach

dwóch podstawowych wskaźników w okresie historycznych i śródrocznych informacji

finansowych:

• EBITDA (Zysk/Strata z działalności operacyjnej powiększony o wartość amortyzacji).

• Dług netto.

W opinii Emitenta zastosowane wskaźniki umożliwiają uczestnikom rynku kapitałowego

uzyskanie pełniejszego obrazu wyceny akcji Emitenta również przy wykorzystaniu

wskaźników odnoszących się do EBITDA oraz długu netto.

Wielkości wynikające z zastosowanych wskaźników bezpośrednio wynikają z rocznych

i śródrocznych sprawozdań finansowych Grupy Emitenta:

• EBITDA = Zysk/Strata z działalności operacyjnej powiększony o wartość amortyzacji

(obydwie pozycje pochodzą ze skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych

dochodów oraz przepływów pieniężnych).

• Dług netto = suma długoterminowych i krótkoterminowych zobowiązań finansowych

z tytułu kredytów i pożyczek oraz leasingu finansowego pomniejszona o wartość

środków pieniężnych (wszystkie pozycje pochodzą ze skonsolidowanego sprawozdania

z sytuacji finansowej).

APM - Alternatywny Pomiar Wyników - EBITDA (tys. PLN) – dane skonsolidowane dla Grupy

Kapitałowej ML System S.A.

APM - Alternatywny Pomiar Wyników

1.01.2022 -

31.12.2022

1.01.2021 -

31.12.2021

EBITDA (Zysk/Strata z działalności operacyjnej

powiększony o wartość amortyzacji)

36 505

24 373

APM - Alternatywny Pomiar Wyników - Dług netto (tys. PLN)

APM - Alternatywny Pomiar Wyników

31.12.2022

31.12.2021

Dług netto

94 788

72 205

Informacja o Alternatywnym Pomiarze Wyników znajduje się również w Informacji dodatkowej do

Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

79 | www.mlsystem.pl

6. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU

KORPORACYJNEGO

6.1. Stosowane zasady ładu korporacyjnego

Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w 2022 r. sporządzone zostało zgodnie z §

70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych

przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2018 poz. 757).

W 2022 r. Emitent stosował zasady ładu korporacyjnego, które określone zostały

w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre Praktyki GPW,

DPSN), stanowiącym Załącznik do Uchwały nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca

2021 r., opublikowanym i ogólnie dostępnym na stronie internetowej Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego

(https://www.gpw.pl/dobre-praktyki).

Informacja na temat stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021 znajduje się na stronie ML System poświęconej relacjom

inwestorskim, pod adresem https://ir.mlsystem.pl/oferta-

publiczna/dokumenty korporacyjne/

6.2. Zasady ładu korporacyjnego, od których stosowania odstąpiono

Zgodnie z oświadczeniem Zarządu, w 2022 roku Spółka deklarowała stosowanie zasad ładu

korporacyjnego określonych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”,

z wyjątkiem zasad przedstawionych poniżej, od których stosowania odstąpiono.

Spółka nie stosowała 13 zasad szczegółowych wyrażonych w punktach 1.3.1., 1.3.2., 1.4.,

1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 3.3., 3.4., 3.6., 3.7., 4.1., 4.3.zbioru DPSN 2021

Emitent nie stosował wyrażonych w punkcie 1.3.1. oraz 1.3.2. zasad nakazujących

uwzględnianie w strategii biznesowej spółki tematyki ESG w szczególności obejmującej

zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu

i zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące

m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie

równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników,

dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Spółka nie spełnia kryteriów

wymienionych w art. 49b pkt. 1 ustawy o rachunkowości z dnia 15 grudnia 2016 r. (tekst

jednolity Dz. U. z 2023 r., poz. 120 z późn. zm.), implementującej obowiązki wynikające

z Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r.

w sprawie rocznych sprawozdań finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych

i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek, zmieniająca dyrektywę

Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylająca dyrektywy Rady 78/660/EWG

i 83/349/EWG (Dz. U. UE. L. z 2013 r. Nr 182, str. 19 z późn. zm.), nie sporządzała dotychczas

oświadczenia na temat informacji niefinansowych. Wobec powyższego, w strategii

biznesowej Spółki nie uwzględniano tematyki związanej z ESG. W przyszłości, na potrzeby

opracowania aktualizacji strategii Spółka rozważy ujęcie w tej strategii tematyki ESG zgodnie

z niniejszymi zasadami. Pomimo braku formalnego wymogu, Spółka uwzględnia w swej

działalności tematykę ESG - posiada certyfikat PN-EN ISO 14001 oraz ISO 50001 i zgodnie

z wymogami tych norm posiada wdrożone procedury i systemy zarządzania dotyczące

zarówno zarządzania środowiskowego jak i zarządzania energią.

W 2022 r. Spółka nie stosowała zasad 1.4. oraz 1.4.1. konstytuujących nakaz należytej

komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej poprzez

zamieszczanie na swojej stronie internetowej informacji na temat założeń posiadanej

strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych

działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych

i niefinansowych, gdzie informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny objaśniać,

w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są

kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka. Spółka nie

spełnia kryteriów wymienionych w art. 49b pkt. 1 ustawy o rachunkowości z dnia 15 grudnia

2016 r. (tekst jednolity Dz. U. z 2023 r., poz. 120 z późn. zm.), implementującej obowiązki

wynikające z Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013

r. w sprawie rocznych sprawozdań finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych

i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek, zmieniająca dyrektywę

Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylająca dyrektywy Rady 78/660/EWG

i 83/349/EWG (Dz. U. UE. L. z 2013 r. Nr 182, str. 19 z późn. zm.), nie sporządzała dotychczas

oświadczenia na temat informacji niefinansowych. Wobec powyższego, w strategii

biznesowej Spółki nie uwzględniano tematyki związanej z ESGW przyszłości, na potrzeby

opracowania aktualizacji strategii Spółka rozważy ujęcie w strategii tematyki ESG w zakresie

ujętym w ww. zasadach.

1.4.2. – Zasada jest spełniona. Spółka nie publikowała dotychczas wartości wskaźnika

równości wynagrodzeń, wskaźnik ten, obliczony za rok 2022, został uwzględniony

w niniejszym raporcie (punkt 3.8) i umieszczony na stronie www Spółki poświęconej relacjom

inwestorskim.

80 | www.mlsystem.pl

W odniesieniu do zasad 2.1. i 2.2., Spółka podjęła decyzję o ich niestosowaniu. Emitent nie

posiada sformalizowanej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Członkowie organów dobierani są z uwagi na ich kompetencje, wiedzę, wykształcenie oraz

doświadczenie do pełnienia obowiązków w poszczególnych organach. Jednocześnie Spółka

zwraca uwagę, że w przypadku Zarządu powyższa zasada jest spełniona pomimo braku

posiadania sformalizowanej polityki różnorodności, a w przypadku Rady Nadzorczej była

spełniona do lutego 2021 roku (obecnie płeć niedoreprezentowana stanowi 20%).

W przyszłości Spółka przyjmie politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej,

a niniejsze zasady będą determinowały osiągnięcie docelowego poziomu różnorodności.

Emitent nie stosował także zasady 3.3., zgodnie z którą spółka należąca do indeksu WIG20,

mWIG40 lub sWIG80 winna powołać audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu

wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi

standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. Jednocześnie w spółkach, w których

nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, zasada ta obliguje komitet

audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) do dokonania corocznej

oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby. W ocenie Spółki powołanie audytora

wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego nie jest uzasadnione z uwagi na

rozmiar Spółki, płaską strukturę organizacyjną i niewielką ilość szczebli decyzyjnych, a także

zważywszy na jednorodność prowadzonego biznesu. Poszczególne funkcje audytu

wewnętrznego są realizowane m.in. przez pełnomocników Zintegrowanego Systemu

Zarządzania ISO, Dział Prawny, Finansowy itp. W ocenie Komitetu Audytu i Spółki obecnie

funkcjonujący system jest adekwatny i odpowiada wielkości przedsiębiorstwa, skali oraz

rodzajowi prowadzonej działalności. Jednocześnie Spółka rozważy konieczność

wyodrębnienia tej funkcji w miarę rozwoju Spółki i Grupy.

W 2022 r. Emitent nie zdecydował się na stosowanie zasady 3.4. zgodnie, z którą

wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz

kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych

zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki. Mając na uwadze brak powołania

w Spółce audytora wewnętrznego, wynagrodzenia osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem i compliance oparte są na stałych i zmiennych składnikach wynagrodzenia i są lub

mogą być uzależnione od krótkoterminowych wyników Spółki. W przypadku powołania

kierującego audytem wewnętrznym – Spółka przyjmie system wynagradzania oparty o inne

czynniki niż krótkoterminowe wyniki Spółki.

Spółka w konsekwencji decyzji o niepowołaniu audytora wewnętrznego nie stosowała zasady

3.6.

Emitent nie stosował również zasady 3.7. nakazującej odpowiednie stosowanie zasad 3.4.-

3.6. do podmiotów należących do grupy Spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, gdyż

zarówno w Spółce jaki i w podmiotach z nią powiązanych nie wyodrębniono komórki audytu

wewnętrznego.

W 2022 r. Spółka zdecydowała, że nie będzie zgodnie z zasadą 4.1. umożliwiała

akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne). Emitent jak dotychczas nie otrzymał zgłoszeń ze strony

akcjonariuszy dotyczących umożliwienia im udziału w walnych zgromadzeniach przy

wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Przebieg obrad rejestrowany jest

w formie protokołu notarialnego oraz nagrania audio, a następnie nagranie oraz treść uchwał

podjętych przez walne zgromadzenie publikowane są na stronie internetowej Spółki. Spółka

nie stosuje tej zasady również z uwagi na potencjalne ryzyka prawne z tym związane.

Emitent w 2022 r. stał na stanowisku, że nie będzie stosował zasady 4.3., zgodnie z którą

Spółka powinna zapewnić powszechną dostępną transmisję z obrad walnego zgromadzenia

w czasie rzeczywistym. Spółka dotychczas nie otrzymała zgłoszeń ze strony akcjonariuszy,

którzy oczekiwaliby przeprowadzenia transmisji obrad walnych zgromadzeń w czasie

rzeczywistym.

6.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta

systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w

odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

W spółce funkcjonuje adekwatny i skuteczny system kontroli wewnętrznej, który zapewnia

bezpieczne funkcjonowanie zgodnie z obowiązującym prawem, przyjętą strategią oraz

wewnętrznymi procedurami.

Emitent sporządza skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe zgodnie

z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”). MSSF obejmują

standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów

Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości

Finansowej („KIMSF”).

W procesie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych mechanizmów

kontrolnych jest okresowa weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego

rewidenta, a w szczególności przegląd sprawozdania półrocznego oraz badanie sprawozdania

81 | www.mlsystem.pl

rocznego. Podmiot pełniący funkcję biegłego rewidenta wybierany jest w sposób,

zapewniający niezależność przy realizacji powierzonych zadań.

W celu zapewnienia zgodności działania Spółki ze zmianą przepisów prawa wynikających

z wejściem w życie Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, w związku z przepisami rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie

szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych

jednostek interesu publicznego, w dniu 12 lipca 2018 roku Rada Nadzorcza przyjęła

dokumenty szczegółowo regulujące kwestie związane z wyborem i niezależnością biegłego

rewidenta, tj. Politykę i procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania

i przeglądu sprawozdań finansowych ML System S.A. i jej Grupy Kapitałowej. Wdrożenie

polityki skutkowało wzrostem również operacyjnego zaangażowania Rady Nadzorczej oraz

Komitetu Audytu w realizację zadań dotyczących wyboru podmiotu uprawnionego do

przeglądu/badania sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami prawa. Rada Nadzorcza

odpowiada za wybór firmy audytorskiej, co do której rekomendację przedstawia Komitet

Audytu. Podmiot uprawniony do przeglądu/ badania sprawozdań finansowych u Emitenta

wybierany jest w taki sposób, aby zapewniona była niezależność przy realizacji powierzonych

mu zadań.

W ramach zapewnienia niezależności audytorów zewnętrznych Komitet Audytu

w szczególności:

• przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje dotyczące wyboru podmiotu

przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego (audytora zewnętrznego), jak

również jego zmiany, ocenę jego pracy, w szczególności w aspekcie jego niezależności,

• wyraża opinię w sprawie angażowania audytora zewnętrznego w wykonywanie innych

usług niż badanie sprawozdań finansowych Spółki,

• monitoruje niezależność audytora zewnętrznego i jego obiektywizm w odniesieniu do

wykonywanych przez niego badań,

• dokonuje przeglądu efektywności procesu audytu zewnętrznego.

Przed publikacją roczne sprawozdania finansowe ML System S.A. i Grupy zatwierdzane są

przez Zarząd, a następnie podlegają procedurze badania przez biegłego.

Funkcjonujące w Spółce mechanizmy kontroli wewnętrznej pozwalają na odpowiednio

wczesne zidentyfikowanie, ocenę i zminimalizowanie ryzyka oraz zapewniają poprawność

informacji zawartych w sprawozdaniach finansowych.

Dzięki temu sporządzane przez Spółkę sprawozdania finansowe są rzetelne, prawidłowe

i jasne, co potwierdzają opinie biegłego rewidenta.

System kontroli w przedsiębiorstwie opiera się na następujących zasadach:

• zapewnienia dostępu do istotnych, prawdziwych, aktualnych i kompletnych informacji

przez osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji,

• zorganizowania i utrzymywania adekwatnych do prowadzonej działalności systemów

informatycznych, które zapewniają właściwe przechowywanie i przetwarzanie danych,

ułatwiają ocenę i monitorowanie poszczególnych rodzajów ryzyka oraz generowanie

informacji użytecznych przy podejmowaniu decyzji,

• ustalenia zasad przepływu informacji w celu zapewnienia, że odpowiednie informacje

trafiają do właściwych adresatów.

Za skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie

sporządzania sprawozdań finansowych odpowiada Zarząd. Okresowe sprawozdania

finansowe i zarządcze przygotowywane są przez Dział Finansowy pod nadzorem

merytorycznym Dyrektora ds. Finansów i Inwestycji – Członka Zarządu.

Dane do sprawozdań finansowych pochodzą z systemu finansowo – księgowego, w którym

zapisy księgowe dokonywane są na podstawie dokumentów sporządzonych zgodnie

z zaakceptowaną przez Zarząd Polityką Rachunkowości, opartą na Międzynarodowych

Standardach Sprawozdawczości Finansowej. Dokumenty te są uprzednio sprawdzone przez

uprawnione osoby pod względem formalnym, rachunkowym oraz merytorycznym.

Bezpieczeństwo danych zagwarantowane jest poprzez bieżącą weryfikację i aktualizację

ograniczeń praw dostępu oraz poziomu zabezpieczeń hasłowych do systemu finansowo-

księgowego, jak również poprzez regularne tworzenie kopii zapasowych i ich

przechowywanie w sposób bezpieczny.

82 | www.mlsystem.pl

6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub

pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby

posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału

w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich

procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym

zgromadzeniu

Na dzień 31.12.2022 r. akcjonariuszami posiadającymi bezpośrednio lub pośrednio

co najmniej 5% ogólnej liczby głosów, w rozumieniu art. 4 pkt 17 ustawy z dnia

29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i wprowadzaniu instrumentów finansowych

do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz. U. z 2020 r.,

poz. 2080 z późn. zm.) są:

Tabela 17. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu

Emitenta

Nazwisko i imię,

Firma

Łączna ilość akcji

przypadająca

akcjonariuszowi

Ilość

głosów

Udział w

ogólnej

liczbie

głosów

Udział

w kapitale

zakładowym

Edyta Stanek

2 000 000

3 000 000

35,36%

30,84%

Dawid Cycoń

2 017 139

3 017 139

35,56%

31,11%

Pozostali

2 467 104

29,08%

38,05%

RAZEM

6 484 243

8 484 243

100,00%

Zgodnie ze Statutem ML System S.A. akcje serii A1 w łącznej liczbie 2 000 000 szt. są

uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na każdą akcję serii A1 przypadają 2 (dwa)

głosy. Akcje serii A1 należą do Edyty Stanek (1 000 000 szt.) oraz Dawida Cycoń (1 000 000

szt.). Pozostałe akcje są akcjami zwykłymi, dającymi prawo do 1 (jednego) głosu na Walnym

Zgromadzeniu.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie są znane Spółce umowy, w wyniku

których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez

dotychczasowych akcjonariuszy.

Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji (udziałów) Emitenta

oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu

osób zarządzających i nadzorujących.

Tabela 18 Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

Lp.

Imię i Nazwisko

Stanowisko

Liczba

posiadanych

akcji

Wartość

nominalna

akcji

(w PLN)

Dawid Cycoń*

Prezes Zarządu ML System

S.A.

oraz ML System + sp. z o.o.,

członek Zarządu ML Genetic

sp. z o.o. oraz ML Nordic AS

2 017 139

Edyta Stanek**

Wiceprezes Zarządu

ML System S.A., Prezes

Zarządu ML Genetic sp. z o.o,

Prezes Zarządu ML System Inc,

Prokurent ML System + Sp. z

o.o.

2 000 000

Anna Warzybok***

Wiceprezes Zarządu

ML System S.A., Prokurent ML

System + Sp. z o.o. oraz ML

Nordic AS

31 512

Piotr Solorz

Przewodniczący Rady

Nadzorczej ML System S.A.

565

Wojciech Armuła

Członek Rady Nadzorczej ML

System S.A.

282

Piotr Charzewski

Członek Rady Nadzorczej ML

System S.A.

Aneta Cwynar

Członek Rady Nadzorczej ML

System S.A.

83 | www.mlsystem.pl

Marcin Madera

Członek Rady Nadzorczej ML

System S.A.

*od dnia 13.05.2022 członkiem Zarządu ML Nordic AS,

**od dnia 01.07.2022 Prezes Zarządu ML System Inc., od dnia 12.12.2022 r. Prokurent w ML System +

Sp. z o.o.

***od dnia 13.05.2022 r. Prokurent w ML Nordic AS, od 12.12.2022 r. Prokurent w ML System + Sp. z

o.o.

Na dzień 31.12.2022 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania:

ML System S.A. posiada 100% udziałów (2 000 udziałów o łącznej wartości 100 000 PLN)

w jednostce zależnej ML System + sp. z o.o.

ML System S.A. posiada 100% udziałów (2 000 udziałów o łącznej wartości 100 000 PLN)

w jednostce zależnej ML System Genetic sp. z o.o. – podwyższenie kapitału nastąpiło na

podstawie Uchwały nr 1 z dnia 11.02.2022 r.

ML System S.A. posiada 100% udziałów (30.000 udziałów o wartości 1 NOK szt.) w jednostce

zależnej ML Nordic AS - Emitent. od dnia 16.06.2022 roku, tj. od dnia rejestracji jest

jednostką dominującą wobec ML Nordic AS

ML System S.A. posiada 100% udziałów (1.000 udziałów o wartości 0,01$ szt.) w jednostce

zależnej ML System Inc. – objęcie udziałów Spółki ML System Inc nastąpiło na podstawie

Uchwały nr 1 Zarządu Spółki ML System S.A. w dniu 25.03.2022 r.

Informacje na temat innych spółek w ramach grupy kapitałowej znajdują się w części 3.2

niniejszego sprawozdania.

Członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej nie posiadają w jednostkach zależnych udziałów.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku

których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez

dotychczasowych akcjonariuszy.

6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które

dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień

Grupa nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.

Emitent wskazuje jednocześnie, że w Spółce istnieją (w liczbie 2.000.000) akcje

uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na każdą z tych akcji przypadają dwa głosy na

Walnym Zgromadzeniu. Akcje uprzywilejowane należą do Dawida Cycoń (1.000.000 sztuk)

oraz Edyty Stanek (1.000.000 sztuk). Pozostałe akcje są akcjami zwykłymi, dającymi prawo do

1 (jednego) głosu na Walnym Zgromadzeniu.

6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania

prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez

posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe

dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi

prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone

od posiadania papierów wartościowych

Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, takie jak ograniczenie

wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia

czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy

Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania

papierów wartościowych.

6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia

prawa własności papierów wartościowych Emitenta

Nie istnieją ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych Emitenta.

6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób

zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do

podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na

zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich.

Zarząd podejmuje decyzje we wszystkich sprawach, niezastrzeżonych przez postanowienia

Statutu lub przepisy prawa, do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego

Zgromadzenia.

84 | www.mlsystem.pl

Zgodnie ze Statutem Emitenta, Zarząd składa się od 1 do 5 członków powoływanych

i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu powoływani są na okres

wspólnej kadencji wynoszącej 5 lat – obecnie Zarząd składa się z 3 osób: Prezesa Zarządu

Dawida Cycoń oraz Wiceprezes Zarządu Edyty Stanek i Wiceprezes Zarządu Anny Warzybok,

których kadencja zakończy się z upływem roku obrotowego, rozpoczętego w dniu 1 stycznia

2023 roku. Mandat każdego z członków Zarządu ML System S.A. wygaśnie z dniem odbycia

Walnego Zgromadzenia Emitenta zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny

rok obrotowy pełnienia funkcji. Dawid Cycoń pełni funkcję członka Zarządu od 1 czerwca 2012

r., a Prezesa Zarządu od 1 lipca 2015 r. Anna Warzybok pełni funkcję członka Zarządu od 1

września 2017 r., a Wiceprezesa Zarządu od 23 stycznia 2018 r. Edyta Stanek pełni obowiązki

Wiceprezes Zarządu od 3 lutego 2021 r.

Dopuszczalne jest ponowne powołanie tych samych osób na następne kadencje Zarządu.

Statut Spółki przewiduje, że do składania oświadczeń w imieniu Spółki oraz do jej

reprezentowania upoważnieni są w przypadku Zarządu jednoosobowego – członek Zarządu

samodzielnie, a w przypadku Zarządu wieloosobowego – Prezes Zarządu samodzielnie lub

członek Zarządu łącznie z Prezesem Zarządu lub prokurentem. Członek Zarządu może być

zatrudniony na podstawie umowy o pracę lub innej umowy. Wynagrodzenie z tytułu

sprawowania funkcji członka Zarządu może również zostać przyznane na podstawie uchwały

Rady Nadzorczej. Odwołanie członka Zarządu nie pozbawia go roszczeń ze stosunku pracy lub

innego stosunku prawnego dotyczącego pełnienia funkcji członka Zarządu. Członek Zarządu

nie może bez zgody Spółki zajmować się interesami konkurencyjnymi ani też uczestniczyć

w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek

organu spółki kapitałowej bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako

członek organu. Zakaz ten obejmuje także udział w konkurencyjnej spółce kapitałowej,

w przypadku posiadania w niej przez członka Zarządu co najmniej 10% udziałów albo akcji

bądź prawa do powołania co najmniej jednego członka zarządu. Zgody, o której mowa

powyżej, udziela Rada Nadzorcza w formie uchwały. Statut Spółki przewiduje, że Prezes

Zarządu kieruje pracami Zarządu, rozdziela poszczególne sprawy i obowiązki pomiędzy

członków Zarządu, zwołuje posiedzenia Zarządu oraz im przewodniczy, chyba że regulamin

Zarządu stanowi inaczej. Posiedzenia Zarządu mogą odbywać się za pośrednictwem środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwały Zarządu mogą być podejmowane

za pośrednictwem środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub

w głosowaniu pisemnym. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów.

W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Zgodnie ze Statutem Spółki,

Rada Nadzorcza może przyjąć regulamin Zarządu. Zmiana regulaminu Zarządu lub jego

uchylenie wymaga uchwały Rady Nadzorczej.

Szczegółową regulację organizację i sposób wykonywania czynności przez Zarząd określa

regulamin Zarządu dostępny na stronie internetowej Spółki (www.mlsystem.pl).

6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta

Zasady zmiany Statutu Emitenta reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Zgodnie z art. 430

i nast. zmiana Statutu Emitenta wymaga stosownej uchwały Walnego Zgromadzenia oraz

wpisu do rejestru sądowego. W myśl art. 415 KSH uchwała Walnego Zgromadzenia dotycząca

zmiany Statutu Spółki wymaga większości ¾ głosów.

Statut Spółki nie przewiduje żadnych odmiennych postanowień dotyczących zmian Statutu.

6.10 Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze

uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania,

w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego

zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje

w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa

Zasady zwoływania, działania i uprawnienia walnych zgromadzeń reguluje Kodeks Spółek

Handlowych oraz Statut Spółki. Spółka nie posiada Regulaminu Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może być zwyczajne lub nadzwyczajne i działa zgodnie

z zasadami określonymi w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, jak również

w Statucie Spółki. Zgromadzenie Zwyczajne zwołuje każdorazowo Zarząd spółki w terminie

6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego, a przedmiotem jego obrad są

w szczególności:

• zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania

finansowego za ubiegły rok obrotowy,

• udzielenie absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania przez nich

obowiązków,

• podział zysku lub pokrycie straty.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd z inicjatywy własnej, na pisemny wniosek

Rady Nadzorczej, na pisemny wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co

najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki.

85 | www.mlsystem.pl

Zgodnie ze Statutem Spółki, Walne Zgromadzenie jest ważne, jeżeli jest na nim

reprezentowane co najmniej 50% (pięćdziesiąt procent) wszystkich akcji. Każdy akcjonariusz

może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub

przez pełnomocnika.

Zgodnie ze Statutem ML System S.A. akcje serii A1 są uprzywilejowane co do głosu na Walnym

Zgromadzeniu w ten sposób, że na każdą akcję serii A1 przypadają 2 (dwa) głosy. Pozostałe

akcje są akcjami zwykłymi, dającymi prawo do 1 (jednego) głosu na Walnym Zgromadzeniu.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:

• zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania

finansowego za ubiegły rok obrotowy,

• udzielenie absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania przez nich

obowiązków,

• powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,

• zmiana Statutu,

• podwyższenie kapitału zakładowego Spółki,

• obniżenie kapitału zakładowego Spółki,

• umorzenie akcji,

• podział zysku lub pokrycie straty,

• połączenie Spółki z inną spółką, podział Spółki, przekształcenie Spółki w inną spółkę

oraz rozwiązanie Spółki,

• podjęcie decyzji dotyczącej roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy

zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,

• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz

ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,

• emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów

subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych,

• nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu Spółek

Handlowych oraz upoważnienie do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362

§ 1 pkt 8 Kodeksu Spółek Handlowych,

• umowy, o której mowa w art. 4 § 1 pkt 4 lit. f Kodeksu Spółek Handlowych,

• nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości

dla swej ważności nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.

Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są bezwzględną większością głosów, o ile nic

innego nie wynika z postanowień niniejszego Statutu lub bezwzględnie obowiązujących

przepisów prawa.

86 | www.mlsystem.pl

6.11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub

administrujących Emitentem oraz ich komitetów, wraz ze wskazaniem

składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu

ostatniego roku obrotowego

ZARZĄD

Opisano w punkcie 6.8.

RADA NADZORCZA

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Emitenta we wszystkich dziedzinach

jej działalności.

Szczegółowe kompetencje i zasady działania Rady Nadzorczej zostały określone

w następujących dokumentach:

- Statut Spółki (dostępny na stronie internetowej www.mlsystem.pl),

- Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej www.mlsystem.pl),

- Uchwały Walnego Zgromadzenia,

- Kodeks Spółek Handlowych i inne obowiązujące przepisy prawa.

Rada Nadzorcza składa się z od 5 (pięciu) do 7 (siedmiu) osób, powoływanych na okres

kadencji wynoszącej 5 lat, przez Walne Zgromadzenie. Mandaty członków Rady Nadzorczej

wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za ostatni rok pełnienia przez nich obowiązków. Członkowie Rady Nadzorczej,

których mandaty wygasły, mogą być ponownie wybrani. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały,

jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie

zostali zaproszeni. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów.

W przypadku równej ilości głosów decydujący głos ma jej Przewodniczący (Prezes Rady

Nadzorczej). Członkowie Rady Nadzorczej mogą podejmować uchwały w trybie pisemnym lub

przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Organizację

Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa ustalony przez

nią Regulamin. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.

Zgodnie z par. 25 Statutu Spółki, do kompetencji Rady Nadzorczej należą m.in.

• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,

• ustalanie zasad i regulaminów wynagrodzenia członków Zarządu,

• badanie i ocena sprawozdania finansowego za rok obrotowy w zakresie zgodności

z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,

• badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w zakresie zgodności

z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,

• badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia strat,

• nadzorowanie wykonania przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,

• powoływanie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki,

• wyrażanie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub

udziału w nieruchomości.

W celu wykonywania swych obowiązków Rada Nadzorcza ma prawo badać wszystkie

dokumenty Spółki, żądać od Zarządu i pracowników sprawozdań i wyjaśnień oraz dokonywać

rewizji stanu majątku Spółki.

Na dzień 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza

liczyła 5 osób i składała się z:

Piotr Solorz – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Piotr Charzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Aneta Cwynar – członek Rady Nadzorczej

Wojciech Armuła – członek Rady Nadzorczej

Marcin Madera – członek Rady Nadzorczej

W trakcie 2022 roku oraz do publikacji niniejszego sprawozdania nie nastąpiły zmiany

w składzie Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza odbyła w 2022 roku 6 posiedzeń. Podjęte w 2022 roku Uchwały Rady

Nadzorczej dotyczyły m.in. przyjęcia Oceny Rady Nadzorczej ML System S. A. dot.

Sprawozdania Zarządu z działalności ML System S.A. oraz Grupy Kapitałowej ML System S.A.,

Sprawozdania finansowego ML System S.A. oraz Skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A. za okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia

2021 r., przyjęcia Sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej ML

SYSTEM S.A. z siedzibą w Zaczerniu za rok 2021; ustalenia wynagrodzeń Zarządu Spółki,

wyrażenia zgody na nabycie prawa własności nieruchomości.

KOMITET AUDYTU

W Spółce funkcjonuje komisja ds. audytu (Komitet Audytu, KA) działająca w ramach Rady

Nadzorczej. W skład Komitetu Audytu wchodzą 3 osoby: Wojciech Armuła (jest

Przewodniczącym Komitetu Audytu), Aneta Cwynar oraz Piotr Charzewski.

Komitet realizuje zadania i kompetencje przewidziane dla Komitetu Audyty w ustawie z dnia

11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

t.j. Dz. U. z 2020 r. poz. 1415 z późn. zm. i innych regulacjach dotyczących spółek publicznych,

87 | www.mlsystem.pl

a także wynikających z uchwał Rady Nadzorczej, Regulaminu oraz pozostałych regulacji

wewnętrznych Spółki.

Członkowie Komitetu spełniają oczekiwania zamieszczone w pkt. 2.3. „Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW”, które w odniesieniu do członków rady nadzorczej wyrażają się

poprzez wymóg spełnienia kryterium niezależności wymieniony w ustawie z dnia 11 maja

2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz brak

rzeczywistych i istotnych powiazań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w spółce.

Komitet pełni funkcję ekspercką dla Rady Nadzorczej i wspiera ją w celu prawidłowego

i skutecznego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, kontroli

wewnętrznej oraz współpracy z biegłym rewidentem Spółki.

Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą w wykonywaniu jej statutowych obowiązków

kontrolnych i nadzorczych w zakresie:

1) monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce i jej Grupie,

2) monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej w Grupie i systemów

zarządzania ryzykiem,

3) monitorowania skuteczności funkcjonowania audytu wewnętrznego w Grupie, w tym

w zakresie sprawozdawczości finansowej,

4) monitorowania właściwego funkcjonowania systemów identyfikacji i zarządzania ryzykiem,

5) monitorowania niezależności wewnętrznych i zewnętrznych audytorów,

6) monitorowania procesu rewizji finansowej.

Rada Nadzorcza może powierzyć Komitetowi Audytu wspieranie Rady Nadzorczej w zakresie

wykonywania również innych czynności nadzorczych, monitorowania procesu rewizji

finansowej.

W oparciu o złożone oświadczenia Spółka ocenia, iż członkowie Komitetu Audytu: Piotr

Charzewski, Wojciech Armuła i Aneta Cwynar spełniają kryteria niezależności ustalone na

podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym.

Osoby wchodzące w skład Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz zakresu branży, w której działa

Emitent.

Wojciech Armuła – członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu. Jest

absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny

w Krakowie). Ukończył również studia podyplomowe organizowane przez Krakowską Szkołę

Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku Rachunkowość i Finanse dla

zaawansowanych. Od 2008 r. zatrudniony w Addventure sp. z o.o. na stanowisku Starszy

analityk finansowy. W latach 2006-2008 związany z Domem Maklerskim PENETRATOR S.A.

pracując na stanowisku analityka finansowego. Był zaangażowany w realizację szeregu ofert

publicznych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (m.in. Cyfrowy Polsat,

Inteliwise, Rafako, Intersport Polska, Mercator Medical, Ailleron, Archicom, Nanogroup).

W latach 1999-2006 zatrudniony w Polinvest sp. z o.o. jako konsultant, realizując

i współrealizując projekty z zakresu wycen przedsiębiorstw, analizy opłacalności inwestycji,

studia wykonalności projektów infrastrukturalnych, biznes planów różnorodnych

przedsięwzięć. Od 2006 r. prowadzi zajęcia z zakresu analizy fundamentalnej przedsiębiorstw

Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest ekspertem

zewnętrznym Ministerstwa Energii (od 2016 r.) oraz Instytutu Nafty i Gazu (od 2009 r.)

z zakresu aspektów finansowych realizacji projektów energetycznych. W latach 2009-2015

był ekspertem Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości (asesor w zakresie działalności

inwestycyjnej przedsiębiorstw). Od 2015 r. jest również coachem Komisji Europejskiej

(EASME, Horizon 2020 SME Instrument) - konsulting i coaching finansowy dla SME.

Wojciech Armuła (z uwagi na wykształcenie - absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie

(obecnie Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie), studia podyplomowe organizowane przez

Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku

Rachunkowość i Finanse dla zaawansowanych, a także doświadczenie zawodowe –

zatrudnienie na stanowisku analityka finansowego oraz prowadzenie zajęć z zakresu analizy

fundamentalnej przedsiębiorstw Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego

w Krakowie) posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz analizy

sprawozdań finansowych. Wojciech Armuła posiada również wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Emitent, jest ekspertem zewnętrznym Ministerstwa Energii oraz

Instytutu Nafty i Gazu w zakresie aspektów finansowych realizacji projektów energetycznych.

Od 14.02.2023 r. pełni funkcję członka Rady Nadzorczej w spółce Mercator Medical S.A.

Aneta Cwynar – członek Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu. Jest absolwentką

Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Wydział Ekonomiczny, Kierunek

Zarządzanie i Marketing. W październiku 2005 r. została wpisana do rejestru biegłych

rewidentów prowadzonego przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów (numer: 10546).

W czerwcu 2007 r. zdała egzamin dyplomowy zorganizowany przez Stowarzyszenie

Księgowych w Polsce ze znajomości międzynarodowej sprawozdawczości finansowej

akredytowany przez ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Jest członkiem

stowarzyszenia ACCA międzynarodowej grupy ekspertów w dziedzinie finansów, księgowości

oraz zarządzania. Stowarzyszenie ACCA gwarantuje, że zrzeszeni w nim specjaliści to osoby,

które reprezentują sobą najwyższe standardy wykształcenia, nabytych kwalifikacji,

umiejętności zawodowych oraz etyki biznesowej. W latach 2015-2017 pełniła funkcje

Skarbnika Gminy Świlcza. Do zakresu jej zadań należała odpowiedzialność za obszary

z zakresu polityki finansowej gminy, w tym koordynowanie prac związanych z opracowaniem

projektu budżetu, nadzór nad realizacją, kontrasygnowanie oświadczeń woli składanych

w imieniu gminy oraz kontrola gospodarki finansowej jednostek gminy. Na co dzień

współpracuje jako biegły rewident z kilkudziesięcioma firmami. W pracy zawodowej

88 | www.mlsystem.pl

koncentruje się na badaniu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

spółek i grup kapitałowych, audycie projektów finansowanych ze środków publicznych

i pomocy unijnej, doradztwie podatkowym, organizacji i informatyzacji rachunkowości,

sporządzaniu ekspertyz i opinii ekonomiczno – finansowych.

Posiada doświadczenie zawodowe jako konsultant spółek w procesach produkcyjnych.

Posiadana wszechstronna wiedza o księgowości, rachunkowości, podatkach i regulacjach

prawnych, które obowiązują przedsiębiorstwa, znajomość większości błędów popełnianych

przez przedsiębiorców, umiejętność identyfikacji ryzyk związanych z branżą pozwala na

wsparcie przedsiębiorstw w ramach ich procesów operacyjnych.

Jest przewodniczącą rady nadzorczej TBS Sp. z o.o. w Boguchwale, wiceprzewodniczącą

Przedsiębiorstwa Komunikacji Samochodowej w Rzeszowie S.A. oraz członkiem rady

nadzorczej Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w Ząbkach Sp. z o.o. Do 2013 r. pełniła

funkcję członka rady nadzorczej Miejskiego Centrum Sportu w Ząbkach Sp. z o.o.

Piotr Charzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu. Jest

absolwentem Uniwersytetu Rzeszowskiego, gdzie w 2009 r. ukończył kierunek Prawo,

z wynikiem bardzo dobrym. W tym samym roku dostał się na aplikację adwokacką

z najlepszym wynikiem w Okręgowej Radzie Adwokackiej w Rzeszowie. Jest również

absolwentem kierunku Administracja Publiczna w Wyższej Szkole Prawa i Administracji

Przemyśl – Rzeszów. W międzyczasie ukończył kilka kierunków studiów podyplomowych,

między innymi Doradztwo podatkowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz

Prawo własności intelektualnej oraz Prawo Zamówień Publicznych na Uniwersytecie

Jagiellońskim. Był uczestnikiem seminarium doktoranckiego, jest także autorem publikacji

prawniczych, z kręgu prawa gospodarczego i karnego, które są ujmowane w bibliografii PAN.

Ponadto, posiada uprawnienia pedagogiczne z zakresu nauczania przedmiotów prawniczych.

Obecnie wykonuje zawód adwokata w formie indywidualnej kancelarii adwokackiej

(jednoosobowa działalność gospodarcza pod firmą RESLEGAL Kancelaria Adwokacka Adwokat

Piotr Charzewski). W pracy zawodowej koncentruje się na problematyce szeroko

rozumianego prawa gospodarczego i cywilnego. Na co dzień współpracuje

z kilkudziesięcioma firmami. Posiada doświadczenie w ramach prowadzenia własnej

działalności gospodarczej oraz w doradztwie – jako adwokat – podmiotom gospodarczym,

w tym spółkom giełdowym. Jest wspólnikiem kilku spółek kapitałowych, pełnił też funkcję

kuratora, o którym mowa w art. 42 Kodeksu cywilnego, w kilku spółkach celem ich likwidacji.

Piotr Charzewski posiada bogate doświadczenie w zakładaniu, przekształcaniu oraz obsłudze

spółek, analizie i tworzeniu umów, wielokrotnie też brał udział w negocjacjach biznesowych,

świadczył usługi doradcze dotyczące zamówień publicznych m.in. na rzecz Uniwersytetu

Rzeszowskiego. Posiada także szeroką wiedzę z zakresu finansów, rachunkowości.

W 2022 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń poświęconych wykonywaniu obowiązków

Komitetu Audytu.

89 | www.mlsystem.pl

FIRMA AUDYTORSKA

Procedura wyboru firmy audytorskiej:

Zgodnie z Polityką Wyboru Firmy Audytorskiej przejętą Uchwałą Rady Nadzorczej, wybór

firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą, po zapoznaniu się z rekomendacją

Komitetu Audytu.

Wybór dokonywany jest zgodnie z Polityką Wyboru Firmy Audytorskiej: w terminie dwóch

miesięcy po zakończeniu roku obrotowego. Spółka wysyła zaproszenia do złożenia ofert na

przeprowadzenie badania do nie mniej niż trzech dowolnych firm audytorskich (biorąc pod

uwagę czy dana spółka nie świadczy i nie świadczyła usług zabronionych w rozumieniu Polityki

Wyboru), w tym do:

- firmy audytorskiej, która przeprowadzała badanie w poprzednim roku obrotowym (chyba

że firma ta zgodnie z obowiązującymi przepisami nie może przeprowadzać badań

ustawowych)

- co najmniej jednej firmy z tzw. „wielkiej czwórki”

- innych firm audytorskich posiadających doświadczenie w badaniu skonsolidowanych

sprawozdań finansowych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie.

Za przygotowanie zapytań i zebranie ofert odpowiada Dyrektor ds. Finansów i Inwestycji

Spółki, który po otrzymaniu ofert przekazuje Komitetowi Audytu otrzymane oferty wraz ze

sprawozdaniem zawierającym m.in. ocenę ofert, zidentyfikowane konflikty interesów,

informację na temat zakresu usług oraz wnioski z procedury. Komitet Audytu dokonuje

analizy sprawozdania i złożonych ofert i na ich podstawie przedstawia Radzie Nadzorczej, nie

później niż do 30 kwietnia, pisemną rekomendację wyboru. Umowa z firmą audytorską

powinna być zawarta w terminie do 31 maja.

W dniu 20 maja 2021 r. Rada Nadzorcza podęła uchwałę nr 1/V/2021 w sprawie wyboru

podmiotu uprawnionego do badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań

finansowych Emitenta za 2021 i 2022 rok (oraz przeglądu sprawozdań śródrocznych)

i powierzyła Zarządowi Emitenta wykonanie uchwały. W dniu 31 maja 2021 roku Emitent

zawarł umowę z ECDP Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, ul. Plac Wolności 4 w zakresie

wskazanym w uchwale. Wybór nastąpił na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu

spełniającej obowiązujące warunki.

Firma audytorska, badająca sprawozdanie finansowe, świadczyła w 2022 roku dodatkową

dozwoloną usługę nie będącą badaniem:

Ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach Rady Nadzorczej Zarządu za 2021 rok (umowę

podpisano w dniu 01.06.2022 r)., Konieczność przeprowadzenia badania wynika z art. 90g

Ustawy o ofercie publicznej (…), Dz. U. Dz. U. 2019 r. poz. 2217. Usługa jako czynność rewizji

finansowej jest usługą dozwoloną dla badanych jednostek zainteresowania publicznego, w

myśl art. 136 ust. 1 Ustawy o biegłych rewidentach. W związku z powyższym dokonano oceny

niezależności firmy audytorskiej i wyrażono zgodę na świadczenie wyżej opisanej usługi przez

ECDP Audyt sp. z o.o..

W dniu 31.05.2021 roku firma audytorska zawarła umowę na przeprowadzenie badania

rocznego oraz przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego jednostki zależnej

ML System + sp. z o.o. oraz ML Genetic sp. z o.o. za 2021 oraz 2022 rok.

Szczegółowe informacje na temat Wynagrodzenia firmy audytorskiej zostały przedstawione

w nocie 43. Wynagrodzenie firmy audytorskiej Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

90 | www.mlsystem.pl

7. POZOSTAŁE INFORMACJE

7.1. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla

postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

W 2022 roku nie wystąpiły istotne postępowania toczące się przed sądem, organem

właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.

Wykaz spraw sądowych znajduje się w Nocie nr 45 do Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

7.2. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Emitent nie spełnia kryteriów opisanych w art. 49b ust. 1 Ustawy o rachunkowości, nie

sporządza oświadczenia na temat informacji niefinansowych.

Emitent i jego jednostki zależne nie posiadają jednostki dominującej wyższego szczebla.

7.3. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności

Emitenta

W 2022 roku Emitent zawierał umowy istotne z punktu widzenia płynności finansowej

i finansowania planów rozwojowych (np. umowy z bankami), istotne dla realizacji celów

sprzedażowych umowy na realizację kontraktów oraz umowy

z dostawcami/podwykonawcami istotnych dla Spółki elementów infrastruktury produkcyjnej

i/ lub badawczej związanej z realizacją celów strategicznych.

Szczegółowy opis innych (poza umowami) istotnych informacji znajduje się w części „Istotne

informacje dotyczące 2022 roku” Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej ML System S.A.

Tabela 19 Istotne umowy zawarte w 2022 z Emitentem

Nazwa podmiotu,

z którym zawarto

umowę

Zakres

Data

zawarcia

wartość

kontraktu

netto w

mln PLN

raportu

bieżącego

umowy związane z realizacją kluczowych kontraktów

TAURON Serwis

Sp. z o.o. z siedzibą

w Jaworznie

Umowa na dostawę paneli

fotowoltaicznych

wyprodukowanych przez

Spółkę na potrzeby

budowy farmy

fotowoltaicznej o mocy

zainstalowanej 37.136,32

kWp w miejscowości

Mysłowice-Dziećkowice.

09.06.2022

48,6*

8/2022

Mithra V sp. z o.o.

z siedzibą

w Warszawie

(Podmiot zależny

od PGE Energia

Odnawialna S.A.)

Spółka zależna Emitenta

ML System+ Sp. z o.o.

zawarła z Mithra V sp. z

o.o. z siedzibą w

Warszawie umowę na

wykonanie zadania pn.

"Zaprojektowanie i

budowa instalacji

fotowoltaicznej PV

Pasterzowice o mocy do 8

11.08.2022

22,0

17/2022

umowy związane z realizacją strategii rozwojowej Emitenta

Wjatech sp. z o.o. z

siedzibą

w Zaczerniu

Umowa na dostawę,

rozładunek, montaż

i uruchomienie linii do

wytwarzania

niskowymiarowych

struktur

półprzewodnikowych.

Umowa została zawarta w

związku z realizacją przez

Spółkę projektu pn.

"Active Glass -

innowacyjna szyba

zespolona dla branży BIPV

27.07.2022

32,0

13/2022

91 | www.mlsystem.pl

i mobility" umowa o

dofinansowanie nr

POPW.01.03.02-18-

0017/19 w ramach

Programu Operacyjnego

Polska Wschodnia 2014-

2020, Oś priorytetowa I:

Przedsiębiorcza Polska

Wschodnia, działanie 1.3

Ponadregionalne

powiązania kooperacyjne,

poddziałanie 1.3.2

Tworzenie sieciowych

produktów przez MŚP

Servitech

Waldemar

Drozdowski

Umowa na dostawę,

rozładunek, montaż i

uruchomienie systemu do

hartowania szkła. Umowa

została zawarta w związku

z realizacją przez Spółkę

projektu pn. "Active Glass

- innowacyjna szyba

zespolona dla branży BIPV

i mobility" umowa o

dofinansowanie nr

POPW.01.03.02-18-

0017/19-00 w ramach

Programu Operacyjnego

Polska Wschodnia 2014-

2020, Oś priorytetowa I:

Przedsiębiorcza Polska

Wschodnia, działanie 1.3

Ponadregionalne

powiązania kooperacyjne,

poddziałanie 1.3.2

Tworzenie sieciowych

produktów przez MŚP. ".

02.08.2022

23,4

15/2022

Klimar sp. z o.o. z

siedzibą w Rudnej

Małej

Umowa na dostawę,

rozładunek, montaż

i uruchomienie linii do

depozycji warstwy

ognioochronnej. Umowa

została zawarta w związku

z realizacją przez Spółkę

projektu pn. "Active Glass

- innowacyjna szyba

02.08.2022

28,3

16/2022

zespolona dla branży BIPV

i mobility" umowa o

dofinansowanie nr

POPW.01.03.02-18-

0017/19-00 w ramach

Programu Operacyjnego

Polska Wschodnia 2014-

2020, Oś priorytetowa I:

Przedsiębiorcza Polska

Wschodnia, działanie 1.3

Ponadregionalne

powiązania kooperacyjne,

poddziałanie 1.3.2

Tworzenie sieciowych

produktów przez MŚP

Servitech

Waldemar

Drozdowski

Umowa na dostawę,

rozładunek, montaż i

uruchomienie nowego

systemu przygotowania

krawędziowych warstw

absorbujących. Umowa

została zawarta w związku

z realizacją przez Spółkę

projektu pn. "Active Glass

- innowacyjna szyba

zespolona dla branży BIPV

i mobility" - umowa o

dofinansowanie nr

POPW.01.03.02-18-

0017/19-00 w ramach

Programu Operacyjnego

Polska Wschodnia 2014-

2020, Oś priorytetowa I:

Przedsiębiorcza Polska

Wschodnia, działanie 1.3

Ponadregionalne

powiązania kooperacyjne,

poddziałanie 1.3.2

Tworzenie sieciowych

produktów przez MŚP.

06.09.2022

44,2

18/2022

92 | www.mlsystem.pl

inne istotne umowy

Grupa Kapitałowa

Sunpro Power

Informacja o zawarciu

umów przekraczających

10% skonsolidowanych

przychodów ze sprzedaży

GK ML System S.A..

Dostawy realizowane były

przez Dostawcę na

podstawie składanych na

bieżąco przez Emitenta

zamówień i były

wykonywane na

warunkach handlowych,

odpowiadających

warunkom powszechnie

stosowanym dla umów

tego typu. Przedmiotem

zamówień były elementy

fotowoltaiczne

08.07.2022

33,5

11/2022

*w przeliczeniu na PLN zgodnie ze średnim kursem EUR w dniu zawarcia Umowy tj. 09.06.2022 r. Zgodnie

z raportem bieżącym nr 8/2022 oraz zapisem w Umowie wartość kontraktu jest wyrażona w EUR i wynosi

10,6 mln EUR

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Emitent, oprócz opisanych powyżej umów

znaczących dla działalności Emitenta i Grupy, nie jest stroną innych umów, które uznaje za

znaczące dla działalności swojej i Grupy, w tym umów ubezpieczenia, współpracy lub

kooperacji.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Emitentowi nie są znane umowy zawarte

pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami).

7.4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych

Emitenta

Struktura Grupy Kapitałowej została opisana w punkcie 3.2 niniejszego sprawozdania.

Określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych znajduje się w punkcie

4.4 niniejszego sprawozdania. Opis głównych wartości niematerialnych i prawnych znajduje

się w punkcie 4.3 niniejszego sprawozdania.

Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi Emitenta znajdują się w Nocie nr 40

do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

7.5. Informacja o umowach zawartych między ML System S.A.,

a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku

ich rezygnacji.

Pan Dawid Cycoń jest stroną umowy o pracę z Emitentem. Umowa zawarta jest na czas

nieokreślony, a okres jej wypowiedzenia wynosi 3 miesiące. Ponadto Dawid Cycoń jest stroną

umowy o zakazie konkurencji przewidującej po stronie Emitenta obowiązek zapłaty na jego

rzecz, po ustaniu stosunku pracy, odszkodowania w wysokości ustalonej zgodnie

z postanowieniami art. 101(2) § 3 Kodeksu pracy, to jest 75% (słownie: siedemdziesiąt pięć

procent) wynagrodzenia (brutto) otrzymanego przez pracownika przed ustaniem stosunku

pracy przez okres odpowiadający okresowi obowiązywania zakazu konkurencji, tj. przez

36 miesięcy.

Pani Anna Warzybok jest stroną umowy o pracę z Emitentem. Umowa zawarta jest na czas

nieokreślony, a okres jej wypowiedzenia wynosi 3 miesiące. Ponadto Anna Warzybok jest

stroną umowy o zakazie konkurencji przewidującej po stronie Emitenta obowiązek zapłaty na

jej rzecz, po ustaniu stosunku pracy, odszkodowania w wysokości ustalonej zgodnie

z postanowieniami art. 101(2) § 3 Kodeksu pracy, to jest 75% (słownie: siedemdziesiąt pięć

procent) wynagrodzenia (brutto) otrzymanego przez pracownika przed ustaniem stosunku

pracy przez okres odpowiadający okresowi obowiązywania zakazu konkurencji, tj. przez

36 miesięcy.

Pani Edyta Stanek jest stroną umowy o pracę z Emitentem. Umowa zawarta jest na czas

nieokreślony, a okres jej wypowiedzenia wynosi 3 miesiące. Ponadto Edyta Stanek jest stroną

umowy o zakazie konkurencji przewidującej po stronie Emitenta obowiązek zapłaty na jej

rzecz, po ustaniu stosunku pracy, odszkodowania w wysokości ustalonej zgodnie

z postanowieniami art. 101(2) § 3 Kodeksu pracy, to jest 75% (słownie: siedemdziesiąt pięć

procent) wynagrodzenia (brutto) otrzymanego przez pracownika przed ustaniem stosunku

pracy przez okres odpowiadający okresowi obowiązywania zakazu konkurencji, tj. przez

36 miesięcy.

Poza tym Emitent nie jest stroną umów z osobami zarządzającymi, które przewidywałyby

rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez

93 | www.mlsystem.pl

ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia

emitenta przez przejęcie.

7.6. Informacje o kredytach, pożyczkach i gwarancjach

Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2022 roku umowach dotyczących kredytów

i pożyczek, z podaniem ich kwoty, rodzaju, wysokości stopy procentowej, terminu

i wymagalności znajdują się w Nocie nr 19 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego

Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Informacje o udzielonych w 2022 roku pożyczkach, w tym udzielonych podmiotom

powiązanym Emitenta, z podaniem ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty

i terminu wymagalności znajdują się w Nocie nr 41 do Skonsolidowanego Sprawozdania

Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

Informacje o udzielonych i otrzymanych w 2022 roku poręczeniach i gwarancjach, w tym

udzielonym podmiotem powiązanym Emitenta znajdują się w Nocie nr 25 do

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

7.7. Informacje o posiadanych przez jednostkę oddziałach (zakładach)

Spółka nie posiada oddziałów.

Na dzień 31.12.2022 r. Spółka posiada jedną wyodrębnioną lokalizację poza siedzibą:

30-663 Kraków, ul. Wielicka 250

(Biuro Handlowe)

7.8. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi

Wszystkie transakcje z jednostkami powiązanymi zostały zawarte na warunkach rynkowych.

Szczegółowe informacje na temat pożyczek udzielonych/otrzymanych od podmiotów

powiązanych zostały przedstawione w nocie 40. Transakcje z podmiotami powiązanymi oraz

41. Pożyczki udzielone / otrzymane od podmiotów powiązanych do Jednostkowego

Sprawozdania Finansowego ML System S.A.

Informacje na temat świadczeń pracowniczych oraz pozostałych świadczeń dla członków

Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały pokazane w nocie 42. Świadczenia pracownicze dla

Zarządu i Rady Nadzorczej i innego kluczowego personelu kierowniczego do

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej ML System S.A.

94 | www.mlsystem.pl

7.9. Istotne zdarzenia po dniu bilansowym, które mogą wpłynąć na

przyszłe wyniki finansowe Emitenta

W dniu 23 stycznia 2023 r. Zarząd Emitenta otrzymał informację, iż Urząd Patentowy

Rzeczypospolitej Polskiej decyzjami z dnia 13.01.2023 r. udzielił Spółce dwóch patentów na

wynalazek pt. "Sposób otrzymywania selektywnej warstwy ognioodpornej modyfikowanej

nanocząsteczkami półprzewodnikowymi oraz wypełniania tą aktywną warstwą komory lub

komór szyby zespolonej i szyba zespolona zawierająca tą lub te warstwy." Wynalazki zostały

zgłoszone w dniu 29.10.2019 r. pod numerem P.431638 oraz numerem P.441519. Patenty

zostały udzielone pod warunkiem uiszczenia opłaty za I okres ochrony wynalazków w terminie

3 miesięcy od doręczenia decyzji.

7.10. Inne informacje/wyjaśnienia

7.10.1. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści w tym

wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych

na kapitale Emitenta, w tym programów opartych na obligacjach

z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych

(w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych,

należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób

zarządzających i nadzorujących Emitenta w przedsiębiorstwie

Emitenta, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane

w koszty, czy też wynikały z podziału zysku; w przypadku gdy

Emitentem jest jednostka dominująca, wspólnik jednostki

współzależnej lub znaczący inwestor - oddzielnie informacje

o wartości wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia

funkcji we władzach jednostek podporządkowanych

Informacje o wynagrodzeniach i innych świadczeniach dla osób zarządzających

i nadzorujących z tytułu pełnionej funkcji oraz umowy o pracę (brutto, w tys. PLN)

ZARZĄD EMITENTA

Tabela 20 Wynagrodzenia członków zarządu Emitenta w 2022 roku (wypłacone, należne oraz

potencjalnie należne)

Imię

i nazwisko

Zajmowane

stanowisko/

funkcja

Wynag

rodzen

ie z

tytułu

pełnio

nej

funkcji

Wynag

rodzen

ie z

tytułu

umowy

pracę

Pozostałe

świadczenia od

Emitenta w

związku z

zatrudnieniem

lub

świadczeniem

usług****

Wynagro

dzenia

spółek

zależnyc

h z tytułu

pełnionej

funkcji

Wynagro

dzenia

potencja

lnie

należne

z tytułu

premii

warunko

wej

Dawid

Cycoń*

Prezes

Zarządu

319,3

188,8

3,7

42,0

333,3

Edyta

Stanek**

Wiceprezes

Zarządu

180,0

224,0

3,7

7,9

333,3

Anna

Warzybok

***

Wiceprezes

Zarządu

180,0

124,0

5,3

1,9

304,0

* jest również Prezesem Zarządu ML System + Sp. z o.o., członkiem Zarządu ML Genetic sp. z o.o., od

13.05.2022 członkiem Zarządu ML Nordic AS,

**jest również Prezesem Zarządu ML Genetic Sp. z o.o., od dnia 01.07.2022 r Prezesem Zarządu ML

System Inc., oraz od dnia 12.12.2022 r. Prokurentem w ML System + Sp. z o.o.

*** od 13.05.2022 jest Prokurentem w ML Nordic AS, od dnia 12.12.2022 r. jest również Prokurentem

w ML System + Sp. z o.o.

**** w tym również pozostałe świadczenia związane z umową o pracę, np. pakiet medyczny, polisa

odpowiedzialności karno-skarbowej, dopłata pracodawcy do PPK/E.

95 | www.mlsystem.pl

RADA NADZORCZA EMITENTA

Tabela 21 Wynagrodzenie Rady Nadzorczej Emitenta w 2022 roku (wypłacone, należne oraz potencjalnie

należne)

Imię

i nazwisko

Zajmowane

stanowisko/ funkcja

Wynagro-

dzenie z

tytułu

pełnionej

funkcji

Wynagrodzenie z

tytułu umowy o

pracę

Pozostałe

świadczenia

od Emitenta w

związku z

zatrudnieniem

lub

świadczeniem

usług*

Wynagro-

dzenia od

spółek

zależnych z

tytułu

pełnionej

funkcji

Piotr

Solorz

Członek Rady

Nadzorczej/

Przewodniczący

Rady Nadzorczej

72,0

0,0

1,0

0,0

Piotr

Charzewski

Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej

30,0

0,0

0,4

0,0

Aneta

Cwynar

Członek Rady

Nadzorczej

30,0

0,0

1,2

0,0

Wojciech

Armuła

Członek Rady

Nadzorczej

30,0

0,0

Marcin

Madera

Członek Rady

Nadzorczej

30,0

0,0

* w tym również pozostałe świadczenia związane z wykonywaniem funkcji, np. pakiet medyczny, dopłata

pracodawcy do PPK/E.

Osoby nadzorujące u Emitenta nie pobierają z tytułu pełnionej funkcji u Emitenta i/lub

jednostek zależnych wynagrodzenia innego niż wskazano powyżej.

Wartość korzyści wynikających z programów motywacyjnych:

W 2022 roku ML System S.A. nie posiadała programu motywacyjnego.

Szczegóły programu motywacyjnego zakończonego w 2021 roku opisane są w Nocie nr 16

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

96 | www.mlsystem.pl

7.10.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających

z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób

zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów

administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku

z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej

kategorii organu

Zarówno Emitent jak i spółka zależna nie posiadają wyżej wymienionych zobowiązań.

7.10.3. Informacje o systemie kontroli programów akcji

pracowniczych

W 2022 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Emitent nie posiadał programu

akcji pracowniczych.

 
 
97 | www.mlsystem.pl 
 
SPIS TABEL, WYKRESÓW, RYSUNKÓW 
 
Tabela 1 Podstawowe dane o ML System S.A. ......................................................................... 10 
Tabela 2 Podstawowe dane o ML System + Sp. z o.o. .............................................................. 11 
Tabela 3 Podstawowe dane o ML Genetic Sp. z o.o. ................................................................ 12 
Tabela 4 Podstawowe dane o ML Nordic AS ............................................................................ 12 
Tabela 5 Przychody ze sprzedaży na rzecz zewnętrznych klientów w Grupie ML System S.A.,  
w przypisaniu na poszczególne segmenty w roku 2022 oraz 2021, w tys. PLN ...................... 17 
Tabela 6 Przychody zrealizowane z głównymi kontrahentami Grupy, w tys. PLN w 2022 i 
2021 roku .................................................................................................................................... 17 
Tabela 7 Znaczący dostawcy Grupy, w tys. PLN w 2022 i 2021 roku ....................................... 17 
Tabela 8 Zatrudnienie podane „w osobach” w Grupie ML System w oparciu o umowy o 
pracę ........................................................................................................................................... 37 
Tabela 9 Zatrudnienie ze względu na płeć w Grupie ................................................................ 37 
Tabela 10. Ryzyka i zagrożenia. ................................................................................................. 58 
Tabela 11 Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów GK ML System S.A. i 
wskaźniki ..................................................................................................................................... 64 
Tabela 12 Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów GK ML System S.A. i 
wskaźniki ..................................................................................................................................... 67 
Tabela 13 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych GK ML System S.A. .... 69 
Tabela 14 Jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów ML System S.A. i wskaźniki
 ..................................................................................................................................................... 72 
Tabela 15 Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej ML System S.A. ........................ 75 
Tabela 16 Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych ML System S.A. ............... 77 
Tabela 17. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym 
Zgromadzeniu Emitenta ............................................................................................................. 82 
Tabela 18 Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ...................................... 82 
Tabela 19 Istotne umowy zawarte w 2022 z Emitentem ......................................................... 90 
Tabela 20 Wynagrodzenia członków zarządu Emitenta w 2022 roku (wypłacone, należne 
oraz potencjalnie należne) ......................................................................................................... 94 
Tabela 21 Wynagrodzenie Rady Nadzorczej Emitenta w 2022 roku (wypłacone, należne oraz 
potencjalnie należne) ................................................................................................................. 95 
 
 
 
Wykres 1 Wykres zwrotu kosztów instalacji w przypadku prawidłowo działających 
podzespołów .............................................................................................................................. 28 
Wykres 2 Wykres zwrotu kosztów instalacji w przypadku wystąpienia awarii ....................... 28 
Wykres 3 Stan zatrudnienia w Grupie (umowy o pracę) w latach 2018-2022 ....................... 37 
Wykres 4 Przychody ze sprzedaży Grupy w mln PLN ............................................................... 64 
Wykres 5 Struktura rzeczowa sprzedaży .................................................................................. 65 
Wykres 6 Udział wybranych skonsolidowanych kosztów działalności operacyjnej i pozostałej 
w 2021 i  2022 roku w ogóle kosztów operacyjnych. .............................................................. 66 
Wykres 7 Zyski (mln PLN) i marża.............................................................................................. 66 
Wykres 8 Porównanie wartości wybranych aktywów trwałych Grupy w mln PLN ................ 68 
Wykres 9 Struktura aktywów obrotowych Grupy z wyłączeniem środków pieniężnych, w mln 
PLN .............................................................................................................................................. 68 
Wykres 10 Struktura rzeczowa sprzedaży ................................................................................ 73 
Wykres 11 Udział wybranych jednostkowych kosztów działalności operacyjnej i pozostałej w 
2021 i 2022 roku w ogóle kosztów operacyjnych .................................................................... 74 
Wykres 12 Wynik netto (mln PLN) i marża ............................................................................... 74 
Wykres 13 Porównanie wartości wybranych aktywów trwałych ML System S.A. w mln PLN 76 
Wykres 14 Struktura aktywów obrotowych ML System S.A. w mln PLN ................................ 76 
 
Rysunek 1 Graficzna prezentacja Grupy Kapitałowej ML System S.A. .................................... 11 
Rysunek 2 : Graficzny plan budynków ML System. Stan na 31.12.2022 ................................. 13 
Rysunek 3 Graficzna prezentacja strategii rozwoju pn. „Nowa Era Kwantowa”- od założeń do 
celów, z uwzględnieniem teraźniejszości ................................................................................. 13 
Rysunek 4 Zaawansowany system zarządzania budynkiem na przykładzie systemu wentylacji 
obiektu ........................................................................................................................................ 21 
Rysunek 5 Przykładowy ekran z programu zarządzania energią ML SCADA ........................... 21 
Rysunek 6 Graficzna prezentacja produktów linii Smart Glass ................................................ 22 
Rysunek 7 Szyba laminowana z aktywną powłoką kwantową , zestaw 1 i 2 komorowy ........ 23 
Rysunek 8 zespolenie 3 komorowe z pasywną powłoką kwantową ....................................... 23 
Rysunek 9 Graficzna prezentacja działania szyby kwantowej ................................................. 23 
Rysunek 10 Screen promo video przedstawiający schemat budowy szyby kwantowej ........ 23 
Rysunek 11. Przykładowe rozwiązania oferowane przez Spółkę zaimplementowane na 
obiektach  siedziby firmy  ML System ....................................................................................... 29 
Rysunek 12. Obiekty Grupy ML System S.A. ............................................................................. 29 
Rysunek 13 Struktura kanałów sprzedaży ML System ............................................................. 36 
Rysunek 14 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja Desktop ................................. 47 
Rysunek 15 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja Tower .................................... 47 

 
 
98 | www.mlsystem.pl 
 
Rysunek 16 Deklaracja zgodności CE – wersja Desktop ........................................................... 47 
Rysunek 17 Certyfikatu zgodności z dyrektywą EMC – wersja Tower ..................................... 47 
Rysunek 18 Świadectwo wolnej sprzedaży ............................................................................... 47 
Rysunek 19 Certyfikat dla Systemu Zarządzania wg PN-EN ISO 13485:201 ............................ 47 
Rysunek 20 Graficzna prezentacja realizacji strategii Nowej Ery Kwantowej ......................... 50 
Rysunek 21 Przychody ze sprzedaży ML System S.A. w mln PLN ............................................ 72 
 
Fot. 1 Styczeń, Nagroda WNP Awards dla Prezesa Dawida Cyconia za kreowanie ambitnych, 
innowacyjnych rozwiązań ............................................................................................................ 4 
Fot. 5 Maj, Udział w Kongresie gospodarczym Welconomy Forum w Toruniu ........................ 4 
Fot. 9 Wrzesień,  Nagroda Polskiej Rady Biznesu  w kategorii „Wizja i innowacje” dla Prezesa 
Dawida Cyconia ............................................................................................................................ 4 
Fot. 2 Luty, Dopuszczenie urządzenia Covid Detector do szybkich testów przesiewowych 
SARS-CoV-2 ................................................................................................................................... 4 
Fot. 6 Czerwiec, Spotkanie przedstawiciel Krajowej Izby Klastrów Energii i OZE z 
Wiceprzewodniczącym Komisji Europejskiej .............................................................................. 4 
Fot. 10 Październik, Udział w Międzynarodowych Targach Transportu Zbiorowego 
TRANSEXPO w Kielcach ................................................................................................................ 4 
Fot. 3 Marzec, Prezentacja szyby kwantowej na międzynarodowej wystawie EXPO 2020 w 
Dubaju (fot. Patryk Ogorzałek) .................................................................................................... 4 
Fot. 7 Lipiec, Dołączenie do Centralnego Klastra Wodorowego ................................................ 4 
Fot. 11 Listopad, Udział w międzynarodowych targach SMART CITY EXPO WORLD 
CONGRESS w Barcelonie .............................................................................................................. 4 
Fot. 4 Kwiecień, II miejsce w kategorii „Innowacyjność produktów i usług” ............................ 4 
Fot. 8 Sierpień, Pozytywne wyniki badań odporności ogniowej klasy EI30 dla modułów BIPV 
ML System .................................................................................................................................... 4 
Fot. 9 Grudzień, Prezes Edyta  Stanek na liście  100 kobiet 2022 roku rankingu  Forbes 
Women ......................................................................................................................................... 4 
Fot. 10 Prezes Zarządu ML System .............................................................................................. 7 
Fot. 11 Fasady fotowoltaiczne – realizacje ML System ............................................................ 19 
Fot. 12 Fotowoltaiczne dachówki – produkt gotowy i wizualizacja zastosowania produktu na 
zabytkowym obiekcie ................................................................................................................. 19 
Fot. 13 Ławka fotowoltaiczna .................................................................................................... 20 
Fot. 14 Carporty na osiedlu wielorodzinnym ............................................................................ 20 
Fot. 15 Lampy fotowoltaiczne ................................................................................................... 20 
Fot. 16 Uroczyste otwarcie Inteligentnego przystanku w Rzeszowie ...................................... 20 
Fot. 17 Zadaszenie fotowoltaiczne ............................................................................................ 20 
Fot. 18 Pergola fotowoltaiczna .................................................................................................. 20 
Fot. 19  Biuro ZDM Gliwice – System zarządzania .................................................................... 21 
Fot. 20 Piec do hartowania szkła ............................................................................................... 22 
Fot. 21 Nadruk ceramiczny na szkle .......................................................................................... 22 
Fot. 23 Linia obróbcza szkła ....................................................................................................... 22 
Fot. 22 Obrabiarka krawędziowa szkła ..................................................................................... 22 
Fot. 24 Możliwość zastosowania Q Glass przeszklenie dachowe / świetlik ............................ 23 
Fot. 25 Szyby Q Glass, Sklep Żabka, Warszawa projekt pilotażowy ........................................ 23 
Fot. 26 Możliwość zastosowania szyb kwantowych na fasadzie / ścianie osłonowej budynku
 .................................................................................................................................................... 23 
Fot. 27 Szyby generujące energię ze słońca Dalsnibba  projekt pilotażowy ........................... 23 
Fot. 28 Luminescencyjne moduły BIPV z grawerem na zadaszeniu ........................................ 24 
Fot. 29 Nadruk ceramiczny na fasadzie budynku ..................................................................... 24 
Fot. 30 Moduły PV i szyby laminowane w autobusie wodorowym ......................................... 24 
Fot. 31 Ultracienkie szkło i moduły BIPV na jachcie ................................................................. 24 
Fot. 32 Laboratorium ML System S.A. ....................................................................................... 25 
Fot. 33 Testy uderzeniowe modułów ....................................................................................... 25 
Fot. 34 Komora starzeniowa ...................................................................................................... 25 
Fot. 35 Test modułów parcie, ssanie ........................................................................................ 25 
Fot. 36 Dron i termowizja .......................................................................................................... 26 
Fot. 37 Skaner mapowanie punktów ........................................................................................ 26 
Fot. 38 Klasyczne moduły PV na gruncie .................................................................................. 27 
Fot. 39 Farma fotowoltaiczna .................................................................................................... 27 
Fot. 40 Kolorowe moduły PV na dachu domu jednorodzinnego ............................................. 27 
Fot. 41 Instalacja PV na dachu firmy ......................................................................................... 27 
Fot. 42 Kolorowe moduły PV  na gruncie .................................................................................. 27 
Fot. 43 Moduły klasyczne PV na ścianie budynku .................................................................... 27 
Fot. 44 Koncepcja zastosowania kolorowych modułów PV na budynku zabytkowym .......... 27 
Fot. 45 Rozdzielnice ML System ................................................................................................ 28 
Fot. 46 Falowniki ML System ..................................................................................................... 28 
Fot. 47 Screen materiału video promującego budowę farmy w Mysłowicach: 
https://www.youtube.com/watch?v=cZPRbzpexBo ................................................................ 30 
Fot. 48 Wizualizacja i budowa Infinity Wrocław, źródło: http://infinityoffices.pl/ ................. 30 
Fot. 49 Instalacje fotowoltaiczne Szpital Wojewódzki w Poznaniu ......................................... 31 
Fot. 50 Szklana fasada, Hala OSiR Włocławek, źródło zdjęcia: 
http://osir.wloclawek.pl/obiekt/hala-sportowo-widowiskowa/ ............................................. 31 
Fot. 51 Stacja ładowania pojazdów, Holandia, źródło:   
https://hermanstechnisolar.com/projects/fastned-europe/ .................................................. 32 

 
 
99 | www.mlsystem.pl 
 
Fot. 52 Fasada budynku w Monachium, wizualizacja, źródło: https://kiessler.info/rischart-
theresienhohe/ ........................................................................................................................... 32 
Fot. 53 Siedziba Shell w Holandii, świetlik fotowoltaiczny z wykorzystaniem modułów BIPV
 ..................................................................................................................................................... 32 
Fot. 54 Białe balustrady BIPV wielomieszkaniowego budynku w Estonii ................................ 32 
Fot. 55 Moduły BIPV w ślusarce okiennej i fasada BIPV, AGH Kraków, budynek C7 .............. 33 
Fot. 56 Carport zrealizowany dla dealera marki KIA w Mielcu ................................................ 33 
Fot. 57 Fasada wentylowana zamontowana na nowym zbiorniku wody pitnej w Rzeszowie33 
Fot. 58 Dachowa instalacja fotowoltaiczna, siedziba firmy Lubella w Lublinie ....................... 33 
Fot. 59 Wizualizacja budynku B biurowców Ocean Office, źródło: 
http://www.cavatina.pl/downloads/projects/OCEAN_OFFICE_PARK.pdf .............................. 34 
Fot. 60 Fotowoltaiczna fasada wentylowana na budynku modernizowanej szkoły, Norwegia
 ..................................................................................................................................................... 34 
Fot. 61 Fasada słupowo ryglowa z elementami fotowoltaicznymi, budynek administracyjny, 
Szwecja ........................................................................................................................................ 35 
Fot. 62 Balustrady z modułami BIPV, budynek wielolokalowy, Szwecja ................................. 35 
Fot. 63 Praca w siedzibie firmy ML System: biura i zakład produkcyjny ................................. 38 
Fot. 64 Gala Polskiej Rady Biznesu ............................................................................................ 40 
Fot. 65 Akcja sprzątania lasów zorganizowana z okazji Międzynarodowego Dnia Ziemi ....... 41 
Fot. 66 Kadry z promo video ML System ................................................................................... 42 
Fot. 67 Element linii do produkcji fotowoltaicznego ogniwa tandemowego, urządzenie do 
epitaksji ....................................................................................................................................... 44 
Fot. 68 Element linii do produkcji fotowoltaicznego ogniwa tandemowego ......................... 44 
Fot. 69 Szyba samochodowa w zakładzie produkcyjnym ML System ..................................... 45 
Fot. 70 Pilkington Automotive Poland, Zakład produkcyjny w Chmielowie ............................ 45 
Fot. 71 Covid Detector ............................................................................................................... 46 
Fot. 72 Prezentacja urządzenia na lotnisku Rzeszów-Jasionka ................................................ 46 
Fot. 73 VIII Kongres Business Without Limits ........................................................................... 46 
Fot. 74 Konferencja Zdrowie i życie po COVID-19 .................................................................... 46 
Fot. 75 Targi Smart City Expo Poland ........................................................................................ 46 
Fot. 76 Prototyp elektrolizera wodoru ML System ................................................................... 48 
Fot. 77 Urządzenie do chemicznego osadzania z fazy gazowej MOCVD ................................. 49 
Fot. 78 Wyświetlacz zmiennej treści z możliwością wyświetlania plików video ..................... 49 
Fot. 79 Fragment linii  do obróbki szkła .................................................................................... 50 
Fot. 80 Budowa nowej Hali ........................................................................................................ 51 
 
   

100 | www.mlsystem.pl

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

Zarząd ML System S.A. oświadcza według swojej najlepszej wiedzy, że roczne jednostkowe

i skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne zostały sporządzone

zgodnie z obowiązującymi Spółkę i Grupę zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają

w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Emitenta i Grupy

Kapitałowej Emitenta oraz jej wynik finansowy.

Zarząd ML System S.A. oświadcza, że Sprawozdanie z działalności ML System S.A. i Grupy

Kapitałowej ML System S.A. za okres od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022 r. zawiera

prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta,

w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.

W imieniu Zarządu ML System S.A.:

Dawid Cycoń - Prezes Zarządu

Edyta Stanek - W-ce Prezes Zarządu

Anna Warzybok - W-ce Prezes Zarządu

Zaczernie, dnia 30 marca 2023 roku