| Raport roczny 2022
: Scale beyond
28 marca 2023
03
04
Podsumowanie operacyjne
15
32
Research
Lab
38
Wyniki finansowe
57
Otoczenie rynkowe
64
Strategia
76
Dane finansowe
86
92
104
Informacje dodatkowe
:
Szanowni
Z przedstawiam raport za 2022 r., pod wieloma okresem w historii
Grupy Vercom. W minionym roku nam nie tylko skokowo czemu dynamiczny
wzrost kluczowych finansowych, ale Grupie do dalszego rozwoju w kolejnych latach.
Na przede wszystkim podwojenie brutto z 57 do 116 mln PLN, skokowemu
wzrostowi liczby z 19 tys. do ponad 66 tys. oraz w strukturze .
Skorygowana EBITDA 55 mln co oznacza dwukrotny wzrost w zaledwie lat. Pomimo skali,
naszym celem jest utrzymanie podobnej dynamiki w latach.
Konsekwentnie realizujemy plany z rozwojem na rynku, co ogranicza Grupy od
gospodarczych specyficznych dla naszego regionu. do na
zagranicznej w przychodach Grupy stanowi blisko 50%. Warto obecnie Vercom tworzy ponad 300
skupionych w 30 lokalizacjach, co daje nam sprawnej globalnego portfolio we wszystkich
strefach czasowych.
W minionym roku zapowiadanych w IPO w maju 2021 roku na ponad 400 mln
PLN. W kolejnych latach planujemy na rozwoju organicznym i wykorzystaniu do dalszego rozwoju na
rynkach zagranicznych. w swoim portfolio MailerLite oraz
na tle globalnych intensywnie sprzedawane w modelu self-service,
.
Pomimo skali zrealizowanych inwestycji, pozostaje na bezpiecznym poziomie (ok. 2x netto / EBITDA), a
wysokie nam komfortowo i znaczne
. W z tym, o ustanowieniu polityki dywidendy, co najmniej 50%
skonsolidowanego zysku netto za rok 2022 i kolejne.
W ten pragniemy naszym akcjonariuszom za okazane zaufanie. do tego, aby z roku na rok
dywidenda na coraz poziomie, tak aby z naszych w
dotychczasowych oraz sukcesach Grupy Vercom.
Z
Krzysztof Szyszka
Prezes Vercom
: Podsumowanie
: Rekordowy rok w
historii Vercom
globalnym rynku
Przychody Dynamika y/y
PLN 260m
+45%
PLN 116m
+103%
EBITDA*
PLN 55m
+49%
: Wyniki finansowe 2022
6
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
May 21 Aug 21 Nov 21 Feb 22 May 22 Aug 22 Nov 22 Feb 23
: Przekroczenie granicy wyceny 1 mld PLN
Kapitalizacja (tys. PLN)
7 mar 22:
indeksu sWIG80
7
7 mar 23: Przekroczenie kapitalizacji
rynkowej na poziomie 1 mld PLN
corocznego badania Pulsu Biznesu
:
37
45
60
75
37
55
80
95
2021 2022 2023 2024
Cel EBITDA
8
: Jedno z
w sektorze
technologicznym
10
: MailerLite
•
• -
•
•
Silna dynamika wzrostu i atrakcyjne perspektywy rozwoju
•
•
•
• monetyzacji
•
• Oczekiwane EV/EBITDA 1Y FWD na poziomie ok. 11x
: Ustanowienie polityki dywidendowej
Rekomendowana
kwota dywidendy
za rok 2022
80%
+50%
CAGR 2018 2022
6
14
19
23
31
25
2018 2019 2020 2021 2022
11
Krzysztof Szyszka
Founder & CEO at Vercom
: Scale beyond
ok. 25 mln PLN
naszym akcjonariuszom za okazane zaufanie.
•
ostatnich latach
•
•
self-service
13
• rdr
• rdr
• Wzrost skorygowanej EBITDA o 49 proc. rdr
•
13
• 14-
• 3-
• blisko
• MessageFlow
•
•
14
Ustanowienie polityki dywidendowej
•
od 2022 roku
•
•
• Przekroczenie kapitalizacji rynkowej na poziomie 1 mld PLN
: Profil
: Pomagamy klientom
poprzez usuwanie barier
technologicznych oraz
17
: Solutions4everyone
: Platforma CPaaS
18
Klient
Platforma
CPaaS
Platforma CPaaS
web
mobile
offline
sms
e-mail
push
OTT
voice
RCS
19
SMS EMAIL Mobile PUSH RCS
:
:
98%
2 mld+
98%
40 mld+
99%
100 mld+
Notyfikacji PUSH
20
SLAOpen rate
1,200
1,200
3,500
3,700
3,800
5,100
RCS
Viber
Mobile Push
Web Push
Email
SMS
)
:
21
Juniper Research, Statista, Facebook, GSMA, NetMarketShare
OTT
zapewnienia klientom do
wielu komunikacji poprzez
stanowi z naszych
unikalnych przewag konkurencyjnych.
Wykorzystanie wielu komunikacji
pozwala naszym klientom
koszty bez utraty
.
Tomasz Pakulski
COO at Vercom
: Scale beyond
23
:
Komunikacja marketingowa
Komunikacja transakcyjna
Utrzymanie klienta
monetyzacji
, newsletter
zastosowaniu zaawansowanej automatyki oraz
Wysoki poziom oraz
przekazywanie cyfrowych
informacji o statusie transakcji
24
: Prosta i szybka integracja dopasowana do potrzeb danego klienta
systemem klienta
Gotowe integracje z setkami
najpopularniejszych platform SaaS
webowa
Web APP
Integracje API
CPaaS
Platform
25
Przyjazny i przejrzysty UI
kluczowych danych
prowadzonych kampanii
:
: Globalne wsparcie klienta
5 min 97%24/7
Pozytywne opinie
ISO 27001
Certyfikat
4centra danych
Rozproszona
architektura
26
30 lokalizacjach m.in. San
Francisco, New York i Dublin
:
rynki
Lokalizacja
27
:
28
260 mln
Przychody
42%
zagranicznej w
przychodach
Grupy*
29
:
66.000+
:
modelu biznesowego
potwierdzona ponad
40-krotnym wzrostem
6
10
12
20
34
59
78
117
179
260
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Do 2020:
w Polsce oraz CEE
2020:
rynku CPaaS w CEE
2021: Debiut na GPW
x40
:
2022: Globalna ekspansja
31
: Research Lab
ponad 20 lat odpowiadam w Grupie Vercom
za technologii. Z przekonaniem
w najciekawszy
okres pod .
do momentu, w oparte na
AI komercyjnie
na , w naszej .
technologia AI pomaga nam w wielu
obszarach, takich jak czy
automatyzacja weryfikacji .
AI w komunikacji
konwersacyjnej.
Adam Lewkowicz
Founder & CTO at Vercom
: Scale beyond
:
34
• Inteligentna ochrona przed botami
• phishingowych i spamowych w
SendGuard)
Vision)
• Poprawa oraz rate
• Planowane -GPT w celu
automatyzacji oraz
• Zastosowanie technologii uczenia maszynowego (ML) w celu
• oraz
przyspieszenie procesu akceptacji nowych kont
: rozwoju AI w Vercom
35
2h ago
: KOMUNIKACJA KONWERSACYJNA
• Komunikatory OTT oraz technologa RCS to naturalne obszary do
wykorzystania technologii AI
dwukierunkowej wymiany informacji
• zautomatyzowanie wielu
• User.com AI-chat) lub
Chat GPT)
: ALGORYTMY GRUPOWANIA (CLUSTERING)
•
•
• ChatGPT w
•
social
:
RCS to
o dodatkowe funkcje, m.in.
RCS
konwersacyjnej
w
chat-GPT
W minionym roku obrotowym
w zakresie testowego udostepnienia
sieci
. W minionym roku Vercom
Rainbow
36
kampanii marketingowej
zrealizowanej przez
Rainbow w oparciu o
1.5
1.7
1.9
5.0
7.3
2.5%
2.2%
1.6%
2.8%
2.8%
2018 2019 2020 2021 2022
:
Komentarz
37
%
kosztach okresu
projekty:
▪
▪
▪
na technologii AI (SendGuard)
: Wyniki
finansowe
: Podwojenie
59
78
117
179
260
2018 2019 2020 2021 2022
Przychody (mln )
: 2022
CAGR 2018 2022
+45%
40
16
25
36
57
116
2018 2019 2020 2021 2022
:
CAGR 2018 2022
+64%
41
42
(1) NER (ang. Net Expansion Ratejes
CPaaS.
+47.550
+109%
+13 p.p.
2021 Nowi klienci NER
(1)
2022
x2
:
dywersyfikacji
biznesu i ponad 40%
zagranicznej w
przychodach Grupy
18,750
66,300
2021 2022
+47,550
4444
34%
50%
6% 10%
30% USA
8%
2% Niemcy, Austria, Szwajcaria
3% Benelux
3% Hiszpania
2% Francja
Wielka Brytania
:
45
Europa
Azja
zagranicznym pod
:
42%
zagranicznej w
przychodach
Grupy*
46
56
109
2021 2022
2x
* Q3 2022
:
5.7%
4.7%
2021 2022
-1,0 p.p.
47
23.2%
16.9%
2021 2022
-6,3 p.p.
TOP10 TOP10
Krzysztof Szyszka
Founder & CEO at Vercom
: Scale beyond
strategii.
66 a
: Wysoka
rekordowe
Komentarz
50
przede wszystkim z konsolidacji
Konsolidowanych od lipca 2022:
(i) MailerLite
(ii) Oxylion
Konsolidowanych od lipca 2021:
(i) Freshmail
(ii) PushPushGo
przede wszystkim z:
(i)
(ii) Wzrostem amortyzacji (ok. 2,3 mln
(iii)
okresie sprawozdawczym
10
19
26
37
55
2018 2019 2020 2021 2022
:
Komentarz
Dynamiczny wzrost skorygowanej
EBITDA kontynuowany w 2022 r.
+53%
51
10
19
26
37
55
10
15
25
31
52
2018 2019 2020 2021 2022
Skorygowana EBITDA
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
:
Komentarz
potwierdzona ponad 90%
poziomem konwersji EBITDA na
dynamicznego rozwoju grupy oraz
52
nami intensywny okres inwestycji. Teraz
skupiamy na integracji
i realizacji synergii. stabilizacji bazy
kosztowej spodziewamy w stopniu
z efektu operacyjnej, co
powinno korzystnie na w
kolejnych latach.
Warto na mixu
produktowego, w
dynamicznie
one naszym paliwem
do dalszego
CFO at Vercom
: Scale beyond
1)
3)
1)
2)
54
Skorygowana
EBITDA
Koszty
transakcyjne
Podatek R&D Leasing Zmiana KON FCF
77%
Konwersja
EBITDA na
FCF
55
26.5
42.7
2021 2022
+PLN 16.2m
Komentarz
Wysoki poziom wolnych
relacji do EBITDA (2.0x)
pozyskanych z IPO
13.9
18.6
2021 2022
+PLN 4.7m
Ustanowienie polityki
minimum 50%
skonsolidowanego zysku netto
6
14
20
23
31
2018 2019 2020 2021 2022
: Dynamiczny wzrost zysku netto
Komentarz
Wzrost zysku netto o 38% r/r
+50%
kursowych
netto z 1,5 mln PLN w 2021 r. do
6,0 mln PLN w 2022 r.
56
: Otoczenie
rynkowe
: Rozszerzenie
o nowe
segmenty rynku
:
CPaaS
- Juniper Research,
Marketing Automation
Markets and Marketing Automation Report
:
59
CPaaS
Marketing
Automation
26 mld USD
8 mld USD
automation wraz z
Freshmail oraz
MailerLite
Dywersyfikacja produktowa:
dywersyfikacji produktowej
potencjalnego grona
specjalistycznej wiedzy z
chmurowych
:
Wykorzystanie synergii
dwukierunkowej wymiany
klientom zagranicznym oraz
lokalnym
CPaaS:
26 mld USD do 2025
+34%
+13%
2021-2025 CAGR
Juniper Research
: Dynamiczny wzrost globalnego rynku CPaaS
8
10
13
18
26
2021 2022 2023 2024 2025
CAGR 2021 - 2025
CPaaS (mld USD)
+34%
60
Dynamiczny wzrost rynku wspierany przez:
o
o
o
Kontynuacja trendu
61
e-commerce
Instytucje
finansowe
Firmy
kurierskie
Media
Operatorzy
FMCG
Faktury
Powiadomienia
Promocje
#12345.
jest w trakcie
realizacji."
dn. 26-01-2023
Przelew z rach.:
1234 na rach.:
9876 kwota:
100,00 PLN
12:15 14:15
Tel. 600 100 200
44,90 na konto
klienta 52071.
Aktualne saldo
roamingu!
Korzystaj z
bezplatnych
rozmow, sms oraz
mms w UE (strefa 1
i do PL)."
tygodniu!
Specjalna okazja,
porcji frytki i
Wydawcy
Kampanie
reklamowe
224455 i zawalcz
o cenne nagrody.
Do wygrania nowe
Suzuki Swift."
:
Autentykacja
Status
Status
Dostawa
#12345.
trakcie realizacji."
"Bank prosi o
jednorazowy kod
to: 1234."
Przewidywana
dostawa:
#1234
jest w historii
"Dzisiaj kurier
dostarczy
wskazany adres".
Platformy
e-commerce
Firmy kurierskie
@
62
rozwoju
lat MailerLite systematycznie
40% rocznie.
Mocno sprzyja nam
latach.
Nausedaite
Founders of MailerLite
: Scale beyond
: Strategia
Od lat skutecznie konkurujemy z
technologicznymi na rynku CEE.
i odpowiednie struktury na rynku
w na
budowie globalnej bazy oraz rozwoju
oferowanych w modelu self-service.
w
komunikacji transakcyjnej. Od kilku lat dynamika
tych na rynku polskim ponad
30%. zamierzamy po raz
pierwszy klientom zagranicznym.
Tomasz Pakulski
COO at Vercom
: Scale beyond
: Ekspansja globalna
oznacza
14-
rynek docelowy
67
Juniper Research
:
Rynek globalny
8 200m USD
Europa
1,200m USD
CEE
600m USD
14x
wzrost rynku docelowego
: Mid
-market
68
: Mid-market
: STRATEGIA LAND & EXPAND
• Sukcesywnie z naszymi
• Uczestniczymy w (model
pay-as-you-grow)
: CROSS-
• Chcemy -sellingowy naszej
-mail, push)
• Dosprzedajemy , takie jak pakiety
wsparcia premium, dodatkowe zabezpieczenia, doradztwo w
zakresie oraz inne zaawansowane funkcje
: EKSPANSAJA ZAGRANICZNA
• W Q3/Q4 MessageFlow z
•
68
69
Kluczowe wyzwania:
▪ Klient w obszarach marketingu,
-
▪
e-mail oraz SMS generowanych przez
▪
w zakresie skutecznego dostarczania
▪ Implementacja API Vercom
wszystkimi systemami wykorzystywanymi przez Klienta
▪ Zapewnienie dedykowanego interfejsu web w celu
▪
-mailach
▪
69
:
:
: POPRAWA MONETYZACJI
•
self-
service-maili oraz
powiadomienia push
• lokalne cenniki w celu
•
freemium w celu systematycznego
• Poprzez w USA,
: KONTYNUACJA INNOWACJI
• marketing automation i
optymalizujemy integracje
• Uruchamiamy kolejnych integracje z platformami eCommerce
70
Kluczowe wyzwania:
▪ Niedrogich i
▪ Sposobu na
▪ monetyzacji
▪ Szybkiej i merytorycznej pomocy przy tworzeniu kampanii
:
:
▪ Zapewnienie drag-and-drop" do tworzenia
▪ od
zbierania
▪ Integracje z popularnymi platformami eCommerce, takimi jak Shopify
czy WooCommerce
▪ monetyzacji
▪ Uproszczenie procesu budowania zaawansowanych automatyzacji i
-
▪ Wysoki poziomi wsparcia technicznego i
71
: Roadmapa produktowa na 2023-2024 odzwierciedla nasze cele strategiczne
komunikacji
transakcyjnej w kanale
zagranicznych
Uruchomienie marki
MessageFlow oraz
ekspansja na nowe
rynki
Nowe integracje z
globalnymi
komunikacji
konwersacyjnej
-
market
indywidualnych
lokalizacja MailerLite
Integracja Freshmail z
MailerLite
2023
2024
72
SKALA
TECHNOLOGIA
Globalny gracz na rynku CPaaS
-stop-
self-service
CPaaS
73
:
w
kolejnych latach
10
19
26
37
55
100
0
20
40
60
80
100
120
2018 2019 2020 2021 2022 2024 cel
Skorygowana EBITDA (mln PLN)
###
+55%
75
x14
+35%
CAGR globalnego rynku CPaaS w 2021-2025
Czynniki wzrostu EBITDA
: Dane
finansowe
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
56 470 81 375
44%
178 919 260 318
45%
(377) 123
-133%
188 198
5%
Amortyzacja (1 560) (3 231)
107%
(4 678) (9 670)
107%
(42 090) (56 400)
34%
(134 267) (187 590)
40%
(4 430) (6 051)
37%
(11 505) (21 043)
83%
821 102
-88%
1 623 2 342
44%
(527) (160)
-70%
(1 058) (819)
-23%
(60) (92)
53%
(469) (302)
-36%
(43) 115
-367%
(50) (261)
422%
- 3
-
2 186
9200%
(176) (613)
248%
(354) (926)
162%
8 028 15 171
89%
28 351 42 433
50%
Koszty finansowe netto (68) 2 272
-3441%
(1 472) (6 006)
308%
(105) 359
-442%
(101) 898
-989%
Zysk przed opodatkowaniem 7 855 17 802
127%
26 778 37 325
39%
Podatek dochodowy (1 431) (2 112)
48%
(4 065) (5 876)
45%
Zysk netto 6 424 15 690
144%
22 713 31 449
38%
-
6 470 15638
142%
22 789 31 416
38%
:
77
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
56 470 81 375
44%
178 919 260 318
45%
(35 526) (36 733)
3%
(121 906) (144 585)
19%
20 944 44 642
113%
57 013 115 733
103%
(2 208) (8 928)
304%
(5 936) (24 306)
309%
(10 112) (20 171)
99%
(22 512) (48 191)
114%
8 624 15 542
80%
28 565 43 235
51%
(377) 123
-133%
188 198
5%
- 3
-
2 186
9200%
(43) 116
-370%
(50) (260)
422%
(176) (613)
248%
(354) (926)
162%
8 028 15 171
89%
28 351 42 433
50%
Przychody finansowe 359 197
-45%
410 1 145
179%
Koszty finansowe (427) 2 075
-586%
(1 882) (7 151)
280%
Koszty finansowe netto (68) 2 272
-3441%
(1 472) (6 006)
308%
(105) 359
-442%
(101) 898
-989%
Zysk przed opodatkowaniem 7 855 17 802
127%
26 778 37 325
39%
Podatek dochodowy (1 431) (2 112)
48%
(4 065) (5 876)
45%
6 424 15 690
144%
22 713 31 449
38%
: wariant kalkulacyjny
78
: aktywa i pasywa
31.12.2021 31.12.2022 Zmiana
842 14 816
1660%
5 251 5 032
-4%
93 368 465 253
398%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 11 948 12 849
8%
Instrumenty pochodne 625 382
-39%
86 0
-100%
0 285
-
725 419
-42%
37 0
-100%
112 882 499 036
342%
32 258 31 915
-1%
33 356 4 169
-88%
0 690
-
116 799 49 040
-58%
653 1 854
184%
Aktywa obrotowe 183 066 87 908
-52%
295 948 586 944
98%
206 882 356 906
73%
44 567 152 546
242%
- 35 048 134 763
285%
44 499 77 492
74%
89 066 230 038
158%
295 948 586 944
98%
79
: rachunek cash flow
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
Zysk netto za okres sprawozdawczy 6 424 15 690 144% 22 713 31 449 38%
Korekty razem 6 499 3 782 -42% 13 262 25 075 89%
operacyjnej
12 923 19 472 51% 35 975 56 524 57%
(1 487) (1 658) 11% (5 418) (4 652) -14%
11 436 17 814 56% 30 557 51 872 70%
Odsetki otrzymane 312 (38) -112% 315 916 191%
(200) 8 411 -4306% (33 200) (6 089) -82%
0 53 1 972 35 553 1703%
0 (498) (33 246) (244 613) 636%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 0 1 (2 447) (2) -100%
31 30 -3% 31 213 587%
niematerialnych
(2 023) (1 964) -3% (5 034) (7 144) 42%
inwestycyjnej
(1 880) 6 282 -434% (71 609) (220 879) 208%
80
: rachunek cash flow
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
297 (20) -107% 170 451 8 945 -95%
Dywidendy 0 0 (15 061) 0 -100%
1 181 (174) -115% 4 000 118 839 2871%
(5 979) (13 948) 133% (11 041) (18 917) 71%
(285) (2 646) 828% (1 418) (5 786) 308%
(624) (829) 4% (1 434) (2 397) 67%
670 231 -66% 670 231 -66%
(4 740) (17 386) 93% 146 167 100 915 -31%
4 816 6 710 39% 105 115 (68 092) -165%
0 333 0 333
okresu
111 983 41 997 -62% 11 684 116 799 900%
okresu
116 799 49 040 46% 116 799 49 040 -58%
81
:
Nota
podstawowy
ceny emisyjnej
z zysku
w formie
akcji
rezerwow
y
Akcje
z przeliczenia
jednostek
zagranicznych
Zyski
zatrzymane
na
akcjonariuszy
jednostki
369 170 503 2 588 3 532 1 796 5 622 (970) 549 22 059 206 048 834 206 882
Zysk netto - - - - - - - - 31 416 31 416 33 31 449
- - - - - - - (1 093) - (1 093) - (1 093)
- - - - - - - (1 093) 31 416 30 323 33 30 356
28 - - 15 803 - - - - - (15 803) - - -
25 75 118 663 - - - - - - - 118 738 - 118 738
akcji
41 - - - - 930 - - - - 930 - 930
26 - - - - - (126) 126 - - - - -
Razem zmiany w kapitale
75 118 663 15 803 - 930 (126) 126 (1 093) 15 613 149 991 33 150 024
444 289 166 18 391 3 532 2 726 5 496 (844) (544) 37 672 356 039 867 356 906
:
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
29 824 34 326
15%
101 801 123 270
21%
1 8
700%
7 35
400%
Amortyzacja (889) (1 358)
53%
(3 186) (4 808)
51%
(24 524) (23 406)
-5%
(79 702) (89 032)
12%
(1 560) (1 474)
-6%
(4 555) (4 970)
9%
(56) (58)
4%
(154) (218)
42%
(26) (32)
23%
(57) (141)
147%
(14) (6)
-57%
(15) (34)
127%
0 1
-
0 226 -
(166) (90)
-46%
(286) (161)
-44%
2 590 7 911
205%
13 853 24 167
74%
Przychody finansowe netto (10) 2 395
-24050%
3 294 6 007
82%
Zysk przed opodatkowaniem 2 580 10 306
299%
17 147 30 174
76%
Podatek dochodowy (314) (1 460)
365%
(1 343) (2 770)
106%
Zysk netto 2 266 8 846
290%
15 804 27 404
73%
83
Q4 2021 Q4 2022 Zmiana 2021 2022 Zmiana
29 824 34 326
15%
101 801 123 270
21%
(22 532) (21 181)
-6%
(74 083) (82 318)
11%
7 292 13 145
80%
27 718 40 952
48%
371 (588)
-258%
(2 095) (2 826)
35%
(4 894) (4 560)
-7%
(11 476) (14 026)
22%
2 769 7 998
189%
14 147 24 101
70%
1 8
700%
7 35
400%
niematerialnych
0 1
-
0 226 -
(14) (6)
-57%
(15) (34)
127%
(166) (90)
-46%
(286) (161)
-44%
2 590 7 911
205%
13 853 24 167
74%
Przychody finansowe 334 255
-24%
4 932 12 860
161%
Koszty finansowe (344) 2 140
-722%
(1 638) (6 853)
318%
Koszty finansowe netto (10) 2 395
-24050%
3 294 6 007
82%
Zysk przed opodatkowaniem 2 580 10 306
299%
17 147 30 174
76%
Podatek dochodowy (314) (1 460)
365%
(1 343) (2 770)
106%
Zysk netto 2 266 8 846
290%
15 804 27 404
73%
: Jednostkowy wariant kalkulacyjny
84
: Jednostkowy bilans aktywa i pasywa
31.12.2021 31.12.2022 Zmiana
629 562 -11%
3 786 3 085 -19%
16 719 36 013 115%
81 262 436 040 437%
Inwestycje w jednostki stowarzyszone 12 622 12 625 0%
86 - -
Instrumenty pochodne 625 382 -39%
510 394 -23%
116 239 489 101 321%
16 996 17 732 4%
33 422 12 477 -63%
98 881 11 717 -88%
420 1 289 207%
Aktywa obrotowe 149 719 43 455 -71%
265 958 532 556 100%
196 036 351 565 79%
41 739 137 243 229%
- 35 076 132 274 277%
28 183 43 748 55%
69 922 180 991 159%
265 958 532 556 100%
85
:
:
CEO, Founder
Adam Lewkowicz
CTO, Founder
Tomasz Pakulski
COO
>22
>17
>22
>17
>14
>14
Krzysztof Szyszka
Lata w Vercom
87
(1)
6,40% 7,25% 0,65%
1)
: Rada Nadzorcza
Jakub Dwernicki
w I
ngo
-
R22.
Franciszek Szyszka
in
Allmet
gu
88
1)
Jakub Juskowiak
Absolwent University of North ko
denConsult z o.o. sp.k. oraz jako Dyrektor
Finansowy w Ebrex
Joanna Drabent
1)
Semrush Inc
Entrepreneurial Winning Women 2018.
:
89
tabela przedstawia i i Rady Nadzorczej za 2022 r. obr. (01.01.2022 31.12.2022)
funkcji
w Vercom S.A
Wynagrodzenie
w Vercom S.A.
Wynagrodzenie
samochodu)
Wynagrodzenie
w jednostkach
Wynagrodzenie
Krzysztof Szyszka
103 0 36 6 521 0 151
Adam Lewkowicz
103 0 36 6 442 0 151
Tomasz Pakulski
103 0 36 6 451 10 127
Jakub Dwernicki
43 0 0 0 9 0 0
Franciszek Szyszka
36 0 0 0 0 0 0
Katarzyna Juszkiewicz
16 0 0 0 0 0 0
Jakub Juskowiak
50 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0
Joanna Drabent
7 0 0 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0
Aleksander Duch
41 0 0 0 0 0 0
:
90
W Grupie Vercom przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
w dniu 7 grudnia 2020 r. Polityka . Reguluje ona zasady
wynagradzania czyli oraz Rady
Nadzorczej. Celem Polityki jest przyczynienie do rozwoju wizji
i misji Grupy, realizacji strategicznych oraz motywowania i
z Vercom.
wynagrodzenia zmiennego ustalana jest na podstawie
indywidualnych lub Grupy w tym .
Kryteria ustalania zmiennych wynagrodzenia
w zakresie w programach motywacyjnych:
1. Kryteria o charakterze finansowym (kryteria to :
a) przez w danym roku obrotowym EBITDA
w ;
b) zysku netto na akcje
w danym roku obrotowym;
c) realizacja celu rynkowego w postaci zmiany kursu akcji na
w Warszawie S.A.
2. Kryteria o charakterze niefinansowym (kryteria :
a) pracy lub funkcji na rzecz lub Grupy
na podstawie umowy o lub
jakiegokolwiek innego stosunku, przedmiotem jest
pracy lub w zamian za wynagrodzenie lub
od lub z Grupy
w okresie,
b) Programem Motywacyjnym przez
c) brak prowadzenia konkurencyjnej przez .
od do przyznania
konieczne jest .
a)
b)
a)
•
•
•
•
b)
•
•
•
•
:
91
Nie umowy Vercom S.A. a osobami
w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
przyczyny, im .
W roku obrotowym 2020 r. NWZ Vercom po raz pierwszy
. Innych zmian nie .
pozytywnie ocenia dotychczasowy okres funkcjonowania polityki
. Grupa konsekwentnie rozwija i poprawia wyniki
finansowe.
nie posiada z emerytur i
o podobnym charakterze dla albo
.
:
korporacyjny
:
do zapewnienia jak swoich
komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy,
w materiach nie regulowanych przez prawo. W z tym
Vercom w 2022 roku, zasady
korporacyjnego do Nr 3/1834/2021 Rady
Nadzorczej w Warszawie SA z 29 marca 2021 r.,
pn. Praktyki Notowanych na GPW 2021 (DPSN, zasady
korporacyjnego), opublikowane w serwisie prowadzonym przez GPW
pod adresem internetowym https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
93
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia komunikacji z interesariuszami, w zakresie
strategii biznesowej zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na
temat posiadanej strategii, mierzalnych w tym
planowanych oraz w jej realizacji,
za finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.:
nie stosuje zasady.
1.4.1. w jaki w procesach decyzyjnych w i podmiotach z jej
grupy kwestie ze klimatu, na
z tego ryzyka;
nie stosuje zasady.
1.4.2. jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa
wynagrodzeniem (z premii, i innych kobiet
i za ostatni rok, oraz informacje
o w celu likwidacji ewentualnych w tym zakresie,
wraz z ryzyk z tym oraz horyzontem czasowym, w
planowane jest doprowadzenie do .
nie stosuje zasady.
regularnie aktualizuje informacje w zakresie strategii rozwoju oraz
realizowanych w ramach okresowych. nie publikuje
specjalnych oraz nie posiada mierzalnych strategii
ESG. W zakresie zmian klimatu, w podejmuje aktywne
na rzecz zmniejszenia energii elektrycznej oraz eksploatacyjnych
wykorzystywanych w swojej . Ze na
nie . W opinii w ze na
IT aktualna struktura oraz skala zatrudnienia nie
:
prowadzenia tego rodzaju statystyk. kontroluje wynagrodzenia na
poziomie siatki stanowiska, kompetencji i
od samego w zasady traktowania i
niedyskryminacji.
2.1. powinna wobec oraz rady
nadzorczej, odpowiednio przez lub walne zgromadzenie.
Polityka cele i kryteria m.in. w takich
obszarach jak kierunek specjalistyczna wiedza, wiek oraz
zawodowe, a wskazuje termin i monitorowania
realizacji tych . W zakresie pod warunkiem
zapewnienia jest w danym
organie na poziomie nie 30%.
nie polityki w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie w podejmowane na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i
z poszanowaniem szans z bez na jej lub wiek
z poszanowaniem zasady traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej stosuje od samego zasady
traktowania i niedyskryminacji.
2.2. Osoby decyzje w sprawie wyboru lub rady
nadzorczej powinny tych poprzez
do ich m.in.
docelowego minimalnego
na poziomie nie 30%, zgodnie z celami w
polityce o mowa w zasadzie 2.1.
nie stosuje zasady.
94
Zgodnie z do zasady 2.1 nie polityki .
Kryteria doboru profesjonalizm
dokonywane z poszanowaniem zasady traktowania
i niedyskryminacji, tym samym, cele wskazane w preambule
niniejszego DPSN2021.
6.3 w jednym z motywacyjnych jest program opcji
realizacja programu opcji winna od
przez uprawnionych, w co najmniej 3 lat, z
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla finansowych
i niefinansowych oraz rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie od akcji
z okresu uchwalania programu.
nie stosuje zasady.
W istnieje program opcji cele
wymienione w zasadzie, z rozwojem . Program nie posiada
niefinansowych, a ze na w programie akcji, cena ich
nabycia w znacznym stopniu odbiega od rynkowej.
:
Opis cech stosowanych w emitenta
kontroli i ryzykiem w odniesieniu do procesu
finansowych i skonsolidowanych
finansowych
Zasady i procedura finansowych uregulowane
w przez Standardy
Finansowej, o oraz procedury w
Grupie Vercom.
Ustanowienie kontroli i ryzykiem
w odniesieniu do procesu finansowych ma na celu w
zapewnienie przetwarzania danych finansowych oraz
zachowania informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach
finansowych i raportach okresowych. Implementowane procedury za zadanie
zapewnienie autoryzacji rejestrowanych operacji oraz
w sprawozdaniach finansowych wszystkich operacji.
Zasady zmiany Statutu
Zgodnie z przepisami Kodeksu handlowych, zmiana Statutu wymaga
na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy oraz wpisu do rejestru.
Statut nie zawiera odmiennych od Kodeksu
handlowych, Statutu.
95
Informacja o akcjach i akcjonariacie
umieszczony w rozdziale Informacje dodatkowe na stronie 104.
Ograniczenia wykonywania prawa
Na niniejszego sprawozdania w nie
ograniczenia do wykonywania prawa poza tymi
z powszechnie prawa.
Ograniczenia przenoszenia prawa
Na niniejszego sprawozdania w nie
ograniczenia przenoszenia prawa
Emitenta.
Papiery specjalne uprawnienia
nie
uprawnienia kontrolne wobec Emitenta. Ewentualne
uprawnienia akcjonariuszy ze Statutu .
:
osobowy
Na niniejszego sprawozdania Vercom jest
trzyosobowy. Informacje na temat zamieszczono w rozdziale
na stronie 86.
Zasady i
Zgodnie ze Statutem z jednego lub liczby
w tym Prezesa i Wiceprezesa . danej
kadencji Rada Nadzorcza .
i Rada Nadzorcza . Rada
na okres trzyletniej kadencji.
Uprawnienia i kompetencje
jest do rocznych
oraz oraz
strategicznych oraz a w razie
zmian do tych oraz do tych oraz ich
zmian do zatwierdzenia przez .
zawiera z podmiotem uprawnionym do badania finansowych,
wybranym przez na zbadanie jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Warunki umowy z
podmiotem zatwierdza Rada Nadzorcza.
Decyzje w zakresie emisji lub wykupie akcji do kompetencji Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy.
96
Zasady
prowadzi sprawy i reprezentuje na . Wszelkie
sprawy z prowadzeniem spraw przepisami
Kodeksu handlowych lub niniejszym Statutem do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, do zakresu .
jest wieloosobowy do woli w imieniu
: Prezes samodzielnie, dwaj
albo jeden z prokurentem.
Prezes kieruje pracami w koordynuje, nadzoruje
oraz organizuje a i przewodniczy
posiedzeniom .
i prowadzi sprawy kolegialnie, podejmuje decyzje
prowadzenia spraw w formie . Do
wymagana jest na posiedzeniu co najmniej jego .
.
w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu
porozumiewania na . W razie rozstrzyga
Prezesa .
-
:
osobowy Rady Nadzorczej
Na niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza z 5
. Informacje na temat Rady Nadzorczej zamieszczono w rozdziale
na stronie 88.
Zgodnie ze Statutem Rada Nadzorcza z 5 lub 7
na okres kadencji 3 lata. Rady
Nadzorczej danej kadencji ustala Walne Zgromadzenie.
Wybranym akcjonariuszom uprawnienie osobiste do
i Rady Nadzorczej, w tym do powierzenia funkcji
. Uprawnienia te opisane w Statucie .
Rada Nadzorcza wybiera ze swego Rady
i Sekretarza Rady na pierwszym posiedzeniu nowej kadencji.
Co najmniej Rady Nadzorczej powinno kryteria
od i z .
97
Rada Nadzorcza
Zasady Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje nad we wszystkich
dziedzinach jej . Rada Nadzorcza na podstawie
Kodeksu handlowych, Statutu Walnego Zgromadzenia,
Regulaminu Rady Nadzorczej oraz powszechnie
prawa.
•
•
•
•
•
•
•
•
ustalonej na podstawie ostatniego, jednostkowego sprawozdania finansowego,
•
:
Rady Nadzorczej o ile
przepisy Kodeksu handlowych lub Statut nie inaczej.
W razie rozstrzyga .
Rada Nadzorcza podejmuje na posiedzeniu jest obecna co najmniej
jej a wszyscy jej zostali zaproszeni.
Rady Nadzorczej w podejmowaniu Rady,
na za innego Rady Nadzorczej.
podejmowane bez odbycia posiedzenia, w trybie pisemnym.
Rada Nadzorcza przy wykorzystaniu
porozumiewania na .
w takim trybie jest wszyscy Rady Nadzorczej zostali
powiadomieni o projektu .
Posiedzenie Rady Nadzorczej bez formalnego
wszyscy jej na to i wszyscy Rady
obecni na tak odbywanym posiedzeniu.
Rady Nadzorczej w przedmiocie obrad
w przypadku, w na posiedzeniu obecni
wszyscy Rady Nadzorczej i wszyscy wyrazili na takiej
.
Posiedzenia Rady Nadzorczej Rady Nadzorczej z
inicjatywy oraz na wniosek lub Rady Nadzorczej
w terminie tygodni od wniosku lub, w sytuacjach
szybkiego decyzji, w terminie trzech dni od wniosku. We
wniosku proponowany obrad.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi jej a w przypadku jego
.
98
Zaproszenia na posiedzenie Rady Nadzorczej za
poleconych lub nadanej . Zamiast listu poleconego lub
nadanej zaproszenie
Rady Nadzorczej uprzednio na to
adres, na zawiadomienie powinno .
W zaproszeniu i miejsce posiedzenia oraz
obrad.
Rada Nadzorcza powinna w potrzeb, nie rzadziej raz na
. W posiedzeniu Rady Nadzorczej
oraz inne osoby zaproszone przez .
W 2022 r. obr. trzy posiedzenia Rady Nadzorczej. Poza posiedzeniami
podejmowane online oraz w formie pisemnej.
Z posiedzenia Rady Nadzorczej . posiedzenia
podpisywany jest przez oraz wszystkich obecnych na
posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej opisane w Statucie
na stronie www.vercom.pl w ->
korporacyjne
:
Na 31 grudnia 2022 r. sprawozdawczy) w ramach Rady Nadzorczej
Komitet Audytu w .
Jakub Juskowiak posiada w zakresie
z na kierunkach ekonomicznych, tj. w 2000 r.
kierunku Business Administration, ze Finanse na University of North
Carolina oraz podyplomowych z zakresu na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu w 2006 r. Ponadto, jego z zakresu
i badania finansowych uzyskane w 2011
r. uprawnienia rewidenta, a posiadane certyfikaty ACCA, CFA,
CIMA.
Jakub Juskowiak posiada z zakresu
i badania finansowych, wynika z wieloletniej praktyki
z wykorzystaniem praktycznej wiedzy z zakresu lub rewizji
finansowej, co w dotyczy wykonywania od 2011 r. zawodu
rewidenta oraz od 2018 r. dyrektora finansowego (Ebrex Polska
sp. z o.o). Dodatkowo,
zawodowe, uzyskanie rewidenta (w latach
2005 2008 w BDO sp. z o.o. - Asystent Rewidenta oraz w latach 2008
2017 - PKF Consult z sp. k., Asystent
Rewidenta i Audytu).
99
Komitet audytu
Funkcja
Jakub Juskowiak Komitetu Audytu
Jakub Dwernicki Komitetu Audytu
Aleksander Duch Komitetu Audytu
:
Na niniejszego Sprawozdania w ramach Rady Nadzorczej
Komitet Audytu w .
Zmiana w zakresie osobowego Komitetu Audytu wynika z racji rezygnacji z
funkcji Rady Nadzorczej przez Jakuba orz
Juszkiewicz.
100
•
•
•
•
audytorskiej,
•
badania;
•
• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania;
•
•
•
audytorskiej zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami;
Funkcja
Jakub Juskowiak Komitetu Audytu
Jakub Dwernicki Komitetu Audytu
Aleksander Duch Komitetu Audytu
:
opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania
Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, na podstawie
rekomendacji Komitetu Audytu.
Komitet Audytu podczas przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza
podczas dokonywania finalnego wyboru podmiotu uprawnionego do badania,
wytycznymi:
firmy audytorskiej dokonywany w odpowiednim terminie tak, aby termin
badania i wydania sprawozdania z badania nie z terminarzem
przekazywania finansowych i Grupy do publicznej
;
Rada Nadzorcza, przy dokonywaniu wyboru zwraca na
zachowania firmy audytorskiej i rewidenta;
Podczas analizy ofert Rada Nadzorcza i Komitet Audytu pod
takie parametry jak: cena, oraz dotychczasowe podmiotu w
badaniu finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym
notowanych na w Warszawie S.A.,
firmy audytorskiej dokonywany jest z wymaganej
przepisami prawa zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
rewidenta;
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z
na okres nie 2 lata, z z
prawa zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
rewidenta;
101
•
•
•
•
:
•
•
•
biznesu;
•
finansowe
•
przeznaczonych
o mowa jest jedynie w zakresie
z badanej jednostki, po przeprowadzeniu
przez komitet audytu oceny i o
mowa w art. 69-73 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
102
Firma audytorska
Do przeprowadzenia badania finansowych wybrana
KPMG Audyt z Sp. k. z w
Warszawie, ul. Inflanckiej 4A, firma audytorska numer 3546.
Umowa o badanie finansowych zawarta 20 grudnia
2019 r.
W minionym roku obrotowym firma audytorska na rzecz :
badanie jednostkowego i skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego
oraz jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Firma audytorska w zakresie badania
rocznych statutowych finansowych jednostek . Dodatkowo
firma audytorska na rzeczy Grupy atestacyjne i inne z
przygotowaniem prospektu. W ze tych dokonano
oceny firmy audytorskiej oraz na tych
Wynagrodzenie firmy audytorskiej
01.01.2022 -
31.12.2022
01.01.2021-
31.12.2021
445 220
emisyjnym
240 90
Razem 685 310
:
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze
uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w
zasady z regulaminu walnego zgromadzenia, o ile
informacje w tym zakresie nie wprost z prawa
Zwyczajne Walne Zgromadzenia akcjonariuszy Vercom na podstawie
Kodeksu handlowych, Statutu oraz Regulaminu Walnych
.
Prawo uczestniczenia w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu osoby
akcjonariuszami na dni przed w o
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia rejestracji
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). W Walnym Zgromadzeniu
oraz
w od tego czy jest to uzasadnione sprawami
obrad Rady Nadzorczej, w liczbie
na pytania akcjonariuszy . W obradach Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia prawo inne osoby zaproszone przez organ
Zwyczajne Walne Zgromadzenie lub dopuszczone na obrad przez
.
Akcjonariusz w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz
prawo lub przez .
Prawa i Akcjonariuszy w Kodeks
handlowych, Ustawa o Obrocie, Ustawa o Ofercie oraz Statut .
103
•
•
Na podstawie Statutu wybranym akcjonariuszom
uprawnienie osobiste do i Rady Nadzorczej,
w tym do powierzenia jednemu z Rady Nadzorczej funkcji
. Uprawnienia te opisane w Statucie
na stronie www.vercom.pl w -->
.
nie polityki w odniesieniu do Rady Nadzorczej
i . Decyzje w zakresie w podejmowane na
podstawie indywidulanych kwalifikacji i
z poszanowaniem szans z bez na jej lub wiek
z poszanowaniem zasady traktowania i niedyskryminacji. W zakresie
polityki personalnej stosuje od samego zasady
traktowania i niedyskryminacji. Rady Nadzorczej obecnej kadencji jest
jedna kobieta i czterech .
: Informacje
dodatkowe
: Podstawowe informacje
Profil
Vercom tworzy globalne platformy komunikacyjne w chmurze (CPaaS), firmom
budowanie i rozwijanie relacji z odbiorcami za wielu komunikacji.
Nasze naszym klientom i partnerom komunikacji,
oraz jej przy tym i
a wszystko to w szybki, bezpieczny i niezawodny .
Czynniki ryzyka
▪
push
▪ push
▪
istotnymi klientami
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪ -
▪
▪ Ryzyko podatkowe dot. ulgi IP Box
▪
105
Struktura Grupy
: Akcje i akcjonariat
Struktura akcjonariatu na 31 grudnia 2022 r.
106
Liczba
akcji
serii A, B, D, E i F
nominalna 1 akcji
podstawowy
na Walnym
Zgromadzeniu
R22 S.A.* 11 016 935 0,02 220 339 49,82% 49,82%
Adam Lewkowicz 1 603 250 0,02 32 065 7,25% 7,25%
Krzysztof Szyszka 1 414 605 0,02 28 292 6,40% 6,40%
Itema Ventures UAB 2 850 000 0,02 57 000 12,89% 12,89%
PTE Allianz Polska S.A. ** 1 133 506 0,02 22 670 5,13% 5,13%
110 350 0,02 2 207 - -
Pozostali 4 095 139 0,02 81 903 18,52% 18,52%
SUMA 22 223 785 444 476 100,00% 100,00%
e przez cyber_Folks
** W tym Allianz OFE i Allianz DFE
Notowania
Akcje Vercom notowane na w Warszawie od 6 maja
2021 r. Od 18 marca 2022 r. akcje Vercom w indeksu sWIG80 80
z warszawskiej (bez z WIG20 i mWIG40) z w
rankingu wyznaczanym na podstawie oraz kapitalizacji
Polityka dywidendowa
6 marca 2023 roku Vercom Vercom w z
cyklu zapowiadanych w ramach IPO, w ustanowiona polityka
dywidendy. ona dywidendy dla akcjonariuszy w nie
50% skonsolidowanego zysku netto za rok 2022 i kolejne. zamierza
Walnemu Zgromadzeniu dywidendy w
ok. 80% skonsolidowanego zysku netto za 2022 rok.
: Vercom na GPW
26.04.2019
12.05.2020
08.04.2021
107
: Program motywacyjny
▪
▪
▪ Cele i rozliczenie ESOP dotyczy lat fiskalnych 2021-2024
▪ Program obejmuje 126.850 akcji (84.472 jako pula podstawowa i 42.378 jako
▪
wynikowych.
▪
▪
▪ Znormalizowana EBITDA - 40%
▪ Wyniki rynkowe - 20%
▪ Cele indywidualne - 40%
koszt programu motywacyjnego w latach 2021-2024 wyceniony na 30.04.2021
r. przyznania zdefiniowany w MSSF 2 w formie szacuje na
2.857 tys. . W z tym on na wyniki w II kw. 2021 r. w kwocie 449
tys. w III kw. 2021 r. 674 tys. a w IV kw. 2021 r. 673 tys. .
koszt programu zostanie rozpoznany w okresie jego trwania w latach
obrotowych 2021-2024.
Cele programu motywacyjnego
Znormalizowana EBITDA (mln
Cel EBITDA odnosi do znormalizowanej EBITDA - skorygowanej o koszt wyceny
ESOP, pozycji nadzwyczajnych lub jednorazowych oraz historycznej EBITDA
przejmowanych
Dla przyrost EBITDA generowany przez przejmowane
podmioty jest uznawany za wzrost organiczny i nie podlega normalizacji.
Kurs akcji
Wzrost kursu w pierwszym roku o 15% ceny z IPO (45,00 . W kolejnych
latach wzrost o 20% celu z poprzedniego roku.
108
: Inne informacje
Zasady i
W okresie sprawozdawczym nie inne istotne zmiany w podstawowych
zasadach i jej Grupy .
Opis istotnych przed
Na raportu toczy z wobec
Polkomtel sp. z o.o. o kwoty 4.806.945 wraz z odsetkami ustawowymi za
za okres od dnia 4 maja 2020 r. do dnia kary umownej
na rzecz . Pozew przez w dniu 5 lutego
2021 r. W opinii Polkomtel nie swoich
z zawartej stronami umowy realizacji
przez SMS/MMS
stronami zasad.
Grupa Vercom posiada nierozliczone zaliczki SOPOL
sp. j. w kwocie 517 tys. z umowy o .
Grupa Vercom zgodnie z o z SOPOL
sp. j. SOPOL w 1
100 000 z niezapewnienia przez SOPOL sp. j. minimalnej
dziennej SMS zgodnie z postanowieniami
umowy. o wydaniu nakazu 2 lipca 2018 r.
Kara umowna nie rozpoznana jako do czasu uprawdopodobnienia
jej odzyskania. pokrycia z kary
umownej Komornik przy Rejonowym w
egzekucyjne z
SOPOL sp. j. Ponadto Grupa Vercom posiada
w kwocie 1 396 208 04 na
SOPOL sp. j. zabezpieczenia z
kary umownej.
Zatrudnienie
finansowym.
(nota nr 39.2).
Prognoza finansowa
Istotne umowy
109
: Inne informacje
ESG
Ze na przedmiot i Grupa Vercom nie ma istotnego
na . prowadzi
w obszarze produkcji oprogramowania.
W swoich Vercom czynniki na
poprzez m.in. ograniczenie (np. inwestycje w
serwery) oraz papieru (np. elektronicznego obiegu
dokumentacji).
Jednym z Grupy jest zapewnienie odpowiednich pracy
i rozwoju dla wszystkich . W przestrzegane wszystkie
przepisy z prawami przestrzegane zasady
.
w obszarze B+R
W minionym roku obrotowym nad projektami
w zakresie B+R:
MailChecker do weryfikacji maili marketingowych, jak
i transakcyjnych pod ich . ma jak
e-maile, jak je i jak kreacje, co ma
na znacznie e-mail. MailChecker poddaje gruntownej
analizie obszary e-mail:
•
• Body
• ISP & DNS
• Antywirus i Antyphising
• Czarna Lista
Projekt w minionym roku obrotowym.
110
Technologia RCS nazywana 2.0, rewolucjonizuje klasyczne
tekstowe, je o dodatkowe funkcje znane z
internetowych (m.in. wysokiej video, prowadzenie
grupowych konwersacji czy dostarczenia i odczytania .
RCS to nowe dla biznesu, bowiem tzw.
komunikacji konwersacyjnej, zautomatyzowanie
w przyjazny i w spersonalizowany wielu kluczowych
w firmach, takich jak czy klienta.
W minionym roku obrotowym umowy z Play i Orange
w zakresie testowego udostepnienia systemu RCS do do
sieci. Po okresie Vercom przygotowuje do RCS
na .
Projekt w minionym roku obrotowym.
System SendGuard (AI) oraz
uczenie maszynowe (ML) w procesie analizy e-mail o
charakterze marketingowym oraz transakcyjnym poprzez platformy
komunikacji oferowane przez Vercom. System opiera na zaawansowanej
analizie (Deep Link Checking), oraz budowania profili
behawioralnych.
System SendGuard stanowi na globalny problem spamu oraz phishingu
w email. Jest on na indywidualne potrzeby
z Vercom, takich jak agencje marketingowe,
sklepy e-commerce oraz wiele innych w
skutecznym dotarciu z produktu do swoich .
Projekt w minionym roku obrotowym i stopniowo
na platformach komunikacji oferowanych przez Vercom.
: Inne informacje
Wykorzystanie z emisji
W okresie niniejszym raportem nie z publicznej
emisji akcji.
Kredyty i
Informacja o kredytach, i leasingach
przedstawiona w Nocie 29 i 30 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Grupa Vercom akwizycji
Grupy oraz geograficzny zakres na
globalnym rynku CPaaS. W z tym Grupa aktywnie korzysta
z finansowania przy jednoczesnej kontroli
z zawieranych poziomu oraz
w odniesieniu do .
W ocenia Vercom posiada z
oraz nie identyfikuje dla regulacji
w .
111
:
w sprawie skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Vercom za rok finansowy
31 grudnia 2022 r
Vercom S.A. wedle jego najlepszej wiedzy, skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego 31
grudnia 2022 r. i dane zgodnie
z zasadami .
zaprezentowane dane w
prawdziwy, rzetelny i jasny i Grupy oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i oraz sytuacji w tym opis podstawowych ryzyk i .
w sprawie jednostkowego
sprawozdania finansowego Vercom za rok finansowy 31 grudnia
2022 r.
Vercom S.A. wedle jego najlepszej wiedzy, jednostkowe
sprawozdanie finansowe Vercom za okres roku finansowego 31
grudnia 2022 r. zgodnie z zasadami
.
zaprezentowane dane w
prawdziwy, rzetelny i jasny i oraz jej wynik
finansowy. Sprawozdanie z zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i oraz sytuacji w tym opis podstawowych ryzyk i .
112
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
:
w sprawie firmy audytorskiej skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Grupy Vercom za okres roku finansowego
31 grudnia 2022 r.
Vercom, na podstawie Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
firma audytorska roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Grupy Vercom za okres roku finansowego 31 grudnia
2022 r., KPMG Audyt z Sp. k. z
w Warszawie przy ulicy Inflanckiej 4A, wybrana zgodnie z przepisami
prawa.
Firma audytorska oraz badanie warunki
do bezstronnego i sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W przestrzegane przepisy z firmy
audytorskiej i kluczowego rewidenta oraz okresami
karencji.
posiada w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz
w zakresie na rzecz emitenta przez podmiot
z lub jego sieci dodatkowych
badaniem, w tym zwolnionych z zakazu przez
.
w sprawie firmy audytorskiej jednostkowe
sprawozdanie finansowe Grupy Vercom za okres roku finansowego
31 grudnia 2022 r
Vercom, na podstawie Rady Nadzorczej Vercom, informuje,
firma audytorska roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe
Vercom za okres roku finansowego 31 grudnia 2022 r., KPMG Audyt
z Sp. k. z w Warszawie przy ulicy
Inflanckiej 4A, wybrana zgodnie z przepisami prawa.
Firma audytorska oraz badanie warunki
do bezstronnego i sprawozdania z badania rocznego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W przestrzegane przepisy z firmy
audytorskiej i kluczowego rewidenta oraz okresami
karencji.
posiada w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz
w zakresie na rzecz emitenta przez podmiot
z lub jego sieci dodatkowych
badaniem, w tym zwolnionych
z zakazu przez .
113
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
:
Rady Nadzorczej w sprawie Komitetu audytu
Rada Nadzorcza Vercom w i Grupie Vercom
przestrzegane przepisy i funkcjonowania komitetu
audytu, w tym przez jego
oraz do posiadania wiedzy i z zakresu
w emitent, oraz w zakresie lub badania
finansowych.
Komitet audytu, w ramach Rady Nadzorczej, zadania
komitetu audytu przewidziane w przepisach.
114
Jakub Dwernicki
Roosvelta 22
60-
Krzysztof Szyszka
Adam Lewkowicz
Tomasz Pakulski
