Sprawozdanie Zarządu Energi SA

z działalności Grupy Kapitałowej Energa

oraz Energi SA w 2022 roku

Gdańsk, dnia 26 kwietnia 2023 roku

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku 

     
 
Spis treści 
 PODSUMOWANIE .................................................................................................................................................................................................................................................. 3 
 PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA .......................................................................................................................................................................................... 6 
1.  Charakterystyka działalności Grupy .......................................................................................................................................................................................................... 6 
2.  Struktura Grupy i model zarządzania ........................................................................................................................................................................................................ 7 
3.  Najważniejsze zdarzenia w 2022 roku i po dniu bilansowym ................................................................................................................................................................. 14 
4.  Działalność Badawczo-Rozwojowa i Innowacyjna .................................................................................................................................................................................. 19 
5.  Nakłady inwestycyjne i realizacja kluczowych projektów ........................................................................................................................................................................ 20 
6.  Strategia i kierunki rozwoju Grupy Energa .............................................................................................................................................................................................. 22 
7.  Nagrody i wyróżnienia .............................................................................................................................................................................................................................. 26 
8.  Zrównoważony rozwój i wpływ zmiany klimatu wraz z oświadczeniem na temat informacji niefinansowych ....................................................................................... 28 
 OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE ...................................................................................................................................................................................................... 35 
1.  Sytuacja makroekonomiczna ................................................................................................................................................................................................................... 35 
2.  Rynek energii elektrycznej w Polsce ....................................................................................................................................................................................................... 36 
3.  Otoczenie regulacyjne .............................................................................................................................................................................................................................. 42 
4.  Opis pozycji Grupy na tle innych grup energetycznych .......................................................................................................................................................................... 49 
5.  Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa ............................................................................................................................................................................................. 50 
 SYTUACJA FINANSOWO-MAJATKOWA GRUPY ENERGA ............................................................................................................................................................................. 53 
1.  Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego .................................................................................................................................. 53 
2.  Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym .................................................................. 53 
3.  Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej .............................................................................................. 59 
4.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych .................................................................................................................................................................................................. 60 
5.  Prognozy wyników finansowych .............................................................................................................................................................................................................. 60 
 DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA .............................................................................................................................................................................................. 62 
1.  Linia Biznesowa Dystrybucja ................................................................................................................................................................................................................... 62 
1.1.  Działalność biznesowa i operacyjna ........................................................................................................................................................................................................ 62 
1.2.  Wyniki finansowe ...................................................................................................................................................................................................................................... 64 
2.  Linia Biznesowa Wytwarzanie ................................................................................................................................................................................................................. 66 
2.1.  Działalność biznesowa i operacyjna ........................................................................................................................................................................................................ 66 
2.2.  Wyniki finansowe ...................................................................................................................................................................................................................................... 68 
3.  Linia Biznesowa Sprzedaż ....................................................................................................................................................................................................................... 72 
3.1.  Działalność biznesowa i operacyjna ........................................................................................................................................................................................................ 72 
3.2.  Wyniki finansowe ...................................................................................................................................................................................................................................... 75 
 SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA ............................................................................................................................................................................. 78 
1.  Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego ........................................................................................................................................ 78 
2.  Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym ....................................................................... 78 
3.  Charakterystyka struktury aktywów i pasywów jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej ................................................................................................... 81 
4.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych .................................................................................................................................................................................................. 82 
 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM .................................................................................................................................................................................................................................. 84 
1.  Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa ............................................................................................................................................................ 84 
2.  Opis istotnych czynników i ryzyk .............................................................................................................................................................................................................. 85 
 AKCJE I AKCJONARIAT ....................................................................................................................................................................................................................................... 93 
1.  Struktura akcjonariatu Spółki Energa ...................................................................................................................................................................................................... 93 
2.  Notowania akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie ......................................................................................................................................... 93 
3.  Relacje inwestorskie w Spółce Energa .................................................................................................................................................................................................... 94 
4.  Oceny ratingowe....................................................................................................................................................................................................................................... 95 
5.  Dywidenda ................................................................................................................................................................................................................................................ 96 
 POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE ............................................................................................................................................................................................................. 98 
1.  Informacje o istotnych umowach i transakcjach ...................................................................................................................................................................................... 98 
2.  Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej .......................................... 101 
3.  Sytuacja kadrowo-płacowa .................................................................................................................................................................................................................... 112 
4.  Informacja o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ...................................................................................................................................... 118 
 OŚWADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ....................................................................................................................................................... 121 
1.  Stosowanie zasad ładu korporacyjnego ................................................................................................................................................................................................ 121 
2.  Akcjonariusze znaczący ......................................................................................................................................................................................................................... 122 
3.  Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne i opis tych uprawnień ............................................................................................ 122 
4.  Ograniczenia w odniesieniu do wykonywania prawa głosu .................................................................................................................................................................. 122 
5.  Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych ............................................................................................................................. 122 
6.  Zasady zmiany Statutu Spółki ................................................................................................................................................................................................................ 122 
7.  Organy Spółki ......................................................................................................................................................................................................................................... 122 
8.  Wysokość wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących........................................................................................................................................................... 137 
9.  Polityka różnorodności ........................................................................................................................................................................................................................... 139 
10.  Podstawowe cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ........................... 139 
 OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU .................................................................................................................................................................................................... 143 
Spis tabel….. ............................................................................................................................................................................................................................................................... 144 
Spis rysunków ............................................................................................................................................................................................................................................................. 145 
 

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

1. PODSUMOWANIE

GRUPA ENERGA W 2022 ROKU

Jedna z wiodących grup energetycznych oraz niezawodny dostawca energii

i usług dla 1/4 kraju, z 29% udziałem produkcji z OZE w produkcji własnej.

Wyniki finansowe

Przychody

EBITDA

Marża EBITDA

20 444 mln zł

2 573 mln zł

12,6%

Odnawialne źródła energii

Moc zainstalowana

Produkcja OZE

563 MWe

1 324 GWh

Dane operacyjne

Wolumen dostarczonej energii

Produkcja ee brutto

Sprzedaż detaliczna ee

23,2 TWh

4,5 TWh

18,0 TWh

Niezbędnik inwestora*

Kapitalizacja

Cena akcji

Rating Fitch

Rating Moody’s

2,92 mld zł

7,04 zł

BBB+

Baa2

* stan na 30 grudnia 2022 roku

Biomasa

15%

El. przepływowe

36%

Wiatr

43%

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Kluczowe zasoby

Sieć dystrybucji

Moc zainstalowana

Liczba klientów

Liczba pracowników

195 tys. km

1,41 GWe

z czego 40%

stanowią OZE

Dystrybucja:

3,3 mln

Sprzedaż

3,2 mln

8,8 tys.

Kluczowe Linie Biznesowe

Dystrybucja

Wytwarzanie

Sprzedaż

Energa Operator

Energa Wytwarzanie

Energa Obrót

EBITDA: 2 118 mln zł

EBITDA: 843 mln zł

EBITDA: (317) mln zł

Inwestycje

3 260 mln zł

Nowoprzyłączeni

klienci

Modernizacja linii WN,

SN i nN

Nowe źródła OZE*

Z czego Dystrybucja: 1 648 mln zł

72 tys.

2 791 km

1 164 MW

* przyłączone do sieci dystrybucji

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia Wodna w Straszynie

Podstawowe informacje o Grupie Energa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

2. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE ENERGA

2.1. Charakterystyka działalności Grupy

Rysunek 1: Lokalizacja działalności i główne aktywa Grupy

Podstawowa działalność Grupy Kapitałowej Energa („Grupa”, „Grupa Energa”) obejmuje dystrybucję, wytwarzanie oraz sprzedaż

energii elektrycznej i cieplnej, a koncentruje się w następujących liniach biznesowych:

Linia Biznesowa Dystrybucja to podstawowa dla rentowności Grupy Linia Biznesowa zajmująca się dystrybucją energii

elektrycznej, która jest w Polsce działalnością regulowaną, prowadzoną w oparciu o taryfy zatwierdzane przez Prezesa Urzędu

Regulacji Energetyki (URE). Funkcję podmiotu wiodącego Linii pełni spółka Energa Operator SA („Energa Operator”, „EOP”).

Grupa Energa pozostaje naturalnym monopolistą na terenie północnej i środkowej Polski, gdzie znajdują się jej aktywa

dystrybucyjne, za pomocą których dostarcza energię elektryczną do 3,3 mln klientów, z czego około 3,1 mln stanowią klienci z

umowami kompleksowymi, a 174 tys. to klienci TPA (ang. Third Party Access). Na koniec 2022 roku łączna długość linii

energetycznych eksploatowanych przez Grupę wynosiła ponad 195 tys. km i obejmowała swoim zasięgiem obszar blisko 75 tys.

km², co stanowiło około 24% powierzchni kraju.

Rysunek 2: Liczba odbiorców Energa Operatora SA według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022 (tys.)

3 135

3 193

3 240

3 291

Stan na

31 grudnia 2019

Stan na

31 grudnia 2020

Stan na

31 grudnia 2021

Stan na

31 grudnia 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Linia Biznesowa Wytwarzanie działa w oparciu o cztery Obszary Wytwarzania: Elektrownia w Ostrołęce, Woda, Wiatr

i Pozostałe (w tym kogeneracja - CHP). Całkowita zainstalowana moc wytwórcza w elektrowniach Grupy wynosiła na koniec

2022 roku około 1,4 GW. Podmiotem wiodącym tej Linii Biznesowej jest spółka Energa Wytwarzanie SA („Energa Wytwarzanie”).

W 2022 roku Grupa wytworzyła około 4,5 TWh energii elektrycznej brutto, z czego 69% pochodziło z węgla kamiennego, 19% z

wody, 11% z wiatru, 2% z biomasy i 1% z fotowoltaiki. Grupa Energa swoją wysoką pozycję pod względem udziału energii

elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych w energii wytworzonej ogółem zawdzięcza głównie produkcji energii w

hydroelektrowniach i elektrowniach wiatrowych. Zielona energia powstaje w 46-ciu elektrowniach wodnych, 6-ciu farmach

wiatrowych, a także w instalacjach spalających biomasę (m.in. w spółce Energa Kogeneracja) oraz posiadanych przez Grupę

instalacjach fotowoltaicznych. Na koniec 2022 roku w Grupie zainstalowanych było około 0,6 GW w odnawialnych źródłach

energii, z których Grupa w ciągu całego 2022 roku wyprodukowała 1,3 TWh energii elektrycznej brutto.

Linia Biznesowa Sprzedaż, której podmiotem wiodącym jest Energa Obrót SA („Energa Obrót”, „EOB”), prowadzi sprzedaż

energii elektrycznej, gazu i dodatkowych usług (np. instalacji fotowoltaicznych, stacji ładowania pojazdów elektrycznych)

zarówno jako odrębnych produktów, jak i w ramach pakietów, do wszystkich segmentów klientów - od przemysłu poprzez duży,

średni i mały biznes, a na gospodarstwach domowych kończąc. Na koniec 2022 roku Grupa Energa obsługiwała około 3,2 mln

odbiorców, z czego około 3,0 mln stanowili klienci taryfy G, a na pozostałą część składali się klienci grup taryfowych: C, B i A, w

porządku malejącym.

Rysunek 3: Struktura odbiorców finalnych spółki Energa Obrót według rodzaju klientów

2.2. Struktura Grupy i model zarządzania

Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład Grupy Energa, łącznie z podmiotem dominującym – spółką Energa SA („Energa”,

„Spółka”, „Emitent”) – wchodziło 26 spółek.

90,8%

90,9%

90,5%

91,0%

9,2%

9,1%

9,5%

9,0%

2019 2020 2021 2022

gospodarstwa domowe odbiorcy biznesowi

Rysunek 4: Uproszczony schemat struktury organizacyjnej Grupy Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku

Energa SA

Linia Biznesowa Linia Biznesowa Linia Biznesowa Usługi i pozostałe

Wytwarzanie Dystrybucja Sprzedaż

▪ Energa Wytwarzanie SA

▪ Energa Kogeneracja Sp. z o.o.

▪ Energa Elektrownie Ostrołęka SA

▪ Energa Serwis Sp. z o.o.

▪ Energa MFW 1 Sp. z o.o.

▪ Energa MFW 2 Sp. z o.o.

▪ Energa Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.

▪ Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o.

▪ ECARB Sp. z o.o.

▪ Energa LBW 1 Sp. z o.o.

▪ Spółki bezpośrednio zależne od Energi SA

▪ Spółki pośrednio zależne od Energi SA

▪ Energa Operator SA

▪ Energa Operator Wykonawstwo

Elektroenergetyczne Sp. z o.o.

▪ Energa Obrót SA

▪ Energa Oświetlenie Sp. z o.o.

▪ Enspirion Sp. z o.o.

▪ Energa Slovakia s.r.o. w

likwidacji

▪ Energa Informatyka

i Technologie Sp. z o.o.

▪ Energa Finance AB (publ)

▪ Centrum Badawczo-

Rozwojowe im. M. Faradaya

Sp. z o.o.

▪ Energa Invest Sp. z o.o.

▪ Energa Logistyka Sp. z o.o.

▪ ENERGA Green

Development Sp. z o.o.

▪ CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.

▪ CCGT Gdańsk Sp. z o.o.

▪ CCGT Grudziądz Sp. z o.o.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa posiadała udziały we wspólnym przedsięwzięciu - Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. (dawniej

Elektrownia Ostrołęka SA) oraz w jednostce stowarzyszonej - Polimex-Mostostal S.A. („Polimex”). W przypadku ElectroMobility

Poland S.A. zmieniono klasyfikację spółki z jednostki stowarzyszonej ujmowanej metodą praw własności na akcje wycenione w

sprawozdaniu finansowym do wartości godziwej przez wynik finansowy.

Ważniejsze zmiany w strukturze i organizacji Grupy

Przystąpienie PKN ORLEN S.A. do spółki CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.

W dniu 18 marca 2022 roku została podjęta uchwała Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.

w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego tej spółki. Wszystkie nowo utworzone udziały w podwyższonym kapitale objął

nowy wspólnik spółki - PKN ORLEN S.A. („PKN ORLEN”). W wyniku podwyższenia kapitału, które zostało zarejestrowane w

KRS w dniu 27 kwietnia 2022 roku, Energa S.A. posiada 50,0001% udziału w kapitale zakładowym CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.,

a PKN ORLEN pozostałe 49,9999%.

Zmiana nazwy spółki zależnej

W dniu 25 maja 2022 roku w KRS została zarejestrowana zmiana firmy spółki, będącej podmiotem wiodącym Linii Biznesowej

Wytwarzanie – z Energa OZE SA na Energa Wytwarzanie SA.

Utworzenie spółki Energa LBW 1 Sp. z o.o.

Spółka została zawiązana w dniu 27 maja 2022 roku przez Energa Wytwarzanie, która objęła w niej 100% udziałów. Rejestracja

spółki Energa LBW 1 Sp. z o.o. w KRS nastąpiła w dniu 20 czerwca 2022 roku. Spółka ma zostać wykorzystana do realizacji

działań inwestycyjnych w ramach rozwoju projektów OZE.

Działania restrukturyzacyjne w ramach przygotowania wybranych spółek Grupy Energa do włączenia do

Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego

W dniu 1 marca 2022 roku Rada Ministrów przyjęła dokument „Transformacja sektora elektroenergetycznego w Polsce.

Wydzielenie wytwórczych aktywów węglowych ze spółek z udziałem Skarbu Państwa” („Transformacja”). Według założeń tego

dokumentu proces wydzielania aktywów węglowych odbędzie się poprzez nabycie przez Skarb Państwa od Energi, PGE S.A.,

ENEA S.A. oraz TAURON Polska Energia S.A. aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych

jednostkach węglowych. Założenia Transformacji przewidują m.in. integrację aktywów węglowych w ramach jednego podmiotu,

tj. PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. - spółki zależnej PGE S.A., która będzie docelowo działała pod firmą

Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego („NABE”). NABE będzie miała za zadanie zapewnienie bezpieczeństwa

energetycznego poprzez stabilne dostawy energii wytwarzanej z węgla. Natomiast koncerny energetyczne, po wydzieleniu

aktywów węglowych, będą mogły skoncentrować się na rozwoju inwestycji w nisko-i zeroemisyjne źródła energii oraz

infrastrukturę przesyłową.

W Grupie Energa obecnie trwają prace związane z finalizacją procesu due diligence, wyceną wydzielanych aktywów oraz

ustalaniem innych kluczowych parametrów przyszłej transakcji sprzedaży. W 2022 roku, w ramach procesu przygotowania

wybranych spółek Grupy do włączenia do NABE, przeprowadzone zostały następujące zmiany właścicielskie:

• 13 kwietnia 2022 roku Energa Elektrownie Ostrołęka SA sprzedała jedyny posiadany udział w spółce Zakłady

Pomiarowo-Badawcze Energetyki „ENERGOPOMIAR” Sp. z o.o. na rzecz Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o.,

• 12 maja 2022 roku Energa sprzedała wszystkie posiadane udziały w spółce ECARB Sp. z o.o. („ECARB”) na rzecz

Energa Wytwarzanie, a następnie 16 września 2022 roku Energa Wytwarzanie sprzedała wszystkie posiadane udziały

w ECARB na rzecz Energa Elektrownie Ostrołęka SA, która stała się jedynym wspólnikiem ECARB,

• 28 czerwca 2022 roku Energa Elektrownie Ostrołęka SA sprzedała wszystkie posiadane udziały w spółce Energa

Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. na rzecz Energa Kogeneracja Sp. z o.o., która stała się jedynym wspólnikiem tej spółki,

• 29 czerwca 2022 roku Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. sprzedała wszystkie posiadane udziały w spółce Energa

Serwis Sp. z o.o. na rzecz Energa Elektrownie Ostrołęka SA, która stała się jedynym wspólnikiem tej spółki.

Zmiany w obrębie przypisania spółek Grupy Energa do Linii Biznesowych

W dniu 3 czerwca 2022 roku Zarząd Energi podjął decyzję o przeniesieniu ECARB z Linii Biznesowej Usługi i Pozostałe do Linii

Biznesowej Wytwarzanie.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Sprzedaż akcji Polskiej Grupy Górniczej S.A.

3 sierpnia 2022 roku zawarta została warunkowa umowa sprzedaży akcji Polskiej Grupy Górniczej S.A. („PGG”), w której

stronami sprzedającymi były ECARB, PGNiG Termika S.A., PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., ENEA S.A.,

Polski Fundusz Rozwoju S.A., Towarzystwo Finansowe Silesia Sp. z o.o. oraz WĘGLOKOKS S.A., a stroną kupującą Skarb

Państwa Rzeczpospolitej Polskiej („Skarb Państwa”). Zgodnie z ww. umową spółka ECARB miała dokonać zbycia na rzecz

Skarbu Państwa wszystkich posiadanych przez siebie akcji PGG, tj. 6.000.000 akcji zwykłych imiennych (stanowiących 15,32%

kapitału zakładowego PGG), za łączną cenę 1 zł za wszystkie posiadane akcje. Przeniesienie prawa własności akcji PGG na

Skarb Państwa miało nastąpić pod warunkiem nieskorzystania przez Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa („KOWR”) z

przysługującego mu prawa pierwokupu. KOWR nie skorzystał z ww. prawa, w następstwie czego w dniu 25 października 2022

roku sprzedaż akcji PGG na rzecz Skarbu Państwa doszła do skutku. Wartość inwestycji w PGG w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy Energa na dzień 30 czerwca 2022 roku wynosiła zero zł, w związku z czym transakcja

sprzedaży akcji PGG nie miała istotnego wpływu na wynik netto Emitenta i Grupy Energa. W wyniku zbycia akcji PGG Grupa

Energa przestała być właścicielem aktywów sektora wydobycia węgla kamiennego, co jest zgodne realizacją jej celów

strategicznych w zakresie dekarbonizacji.

Zmiana udziału w kapitale ElectroMobility Poland S.A.

W dniu 28 grudnia 2022 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki ElectroMobility Poland S.A. podjęło uchwały o

obniżeniu kapitału zakładowego tej spółki poprzez zmniejszenie wartości nominalnej akcji, a następnie o podwyższeniu kapitału

w drodze emisji nowych akcji, które objął Skarb Państwa. Rejestracja tych zmian w KRS nastąpiła 16 stycznia 2023 roku, a tym

samym udział Energi w kapitale zakładowym ElectroMobility Poland S.A. obniżył się z 4,325% do 2,30%.

Zmiana udziału w kapitale Polimex Mostostal S.A.

W wyniku sprzedaży kolejnych transzy akcji spółki Polimex Mostostal S.A. przez Energę oraz dokonanych podwyższeń kapitału

zakładowego tej spółki (w ramach których Energa nie obejmowała nowych akcji), udział Energi w kapitale tej spółki na 31 grudnia

2022 roku wyniósł 16,26%.

Model zarządzania Grupą

Podstawowym dokumentem Grupy Energa określającym ogólne zasady jej zarządzania jest Umowa o współpracy w Grupie

Energa, która została zawarta w dniu 20 grudnia 2017 roku przez 31 spółek Grupy Energa (na dzień sporządzenia niniejszego

sprawozdania w związku z restrukturyzacją Grupy Energa, w tym przeprowadzaną w związku z integracją i transformacją z

Grupą Kapitałową ORLEN, stronami umowy – włączając Energę SA, pozostają 22 podmioty Grupy Energa, z których 4

przystąpiły do Umowy w 2021 roku).

Umowa o współpracy w Grupie Energa („Umowa”) jest aktem o charakterze cywilnoprawnym, który:

• zapewnia współdziałanie spółek w ramach Grupy Energa i stanowi gwarancję efektywności jej działania,

• uwzględnia potrzebę zapewnienia, w wymaganym prawem zakresie, niezależności operatora systemu

dystrybucyjnego działającego w ramach Grupy Energa,

• stanowi podstawę do rozwijania długoterminowej współpracy wszystkich spółek w Grupie Energa,

• uwzględnia niezbędność ustanowienia jednolitej i spójnej polityki funkcjonowania wszystkich spółek w Grupie Energa.

Umowa o współpracy w Grupie Energa uwzględniła konieczność określenia obowiązków i uprawnień Energi SA jako Podmiotu

Dominującego w Grupie Energa w zakresie ustalania celów, strategii działania, a także kontrolowania i nadzorowania podmiotów

zależnych, co stało się fundamentem dla postanowień zawartej Umowy. Umowa umożliwia jednoczesne wprowadzanie w

spółkach Grupy Energa regulacji wypracowanych w Enerdze i skonsultowanych ze spółkami Grupy Energa w terminie

wynikającym z Umowy, z uwzględnieniem interesu Grupy Energa. Umowa na dzień jej zawarcia zawierała 32 załączniki, którymi

były regulacje (procedury/polityki/zasady) określające sposób funkcjonowania Grupy Energa w poszczególnych obszarach

działalności, w tym zasady współpracy spółek Grupy Energa ze spółkami Grupy Kapitałowej Orlen, działającymi jako

wyspecjalizowane struktury usług wsparcia (SUW).

Realizowane w 2022 roku założenia integracji i transformacji Grupy Energa z PKN ORLEN S.A. („PKN ORLEN”) i Grupą

Kapitałową ORLEN („GKO”), spowodowały konieczność wprowadzenia zmian do treści Umowy, zapewniających: (i)

implementację standardów obowiązujących w PKN ORLEN i w GKO oraz (ii) dalsze korzystanie przez spółki Grupy Energa w

pierwszej kolejności z SUW, które znalazły się w strukturze kapitałowej Grupy Kapitałowej ORLEN.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W 2022 roku łącznie zawartych zostało 15 aneksów do Umowy, które po przeprowadzeniu procesów konsultacji, wprowadzały

zmiany do regulacji już obowiązujących lub wprowadzały nowe regulacje, stanowiące implementację postanowień Standardów

i Polityk PKN ORLEN oraz GKO. Na koniec 2022 roku Umowa zawierała 66 obowiązujących regulacji.

Realizowane w ramach Umowy zmiany otoczenia regulacyjnego w Grupie Energa dotyczyły w szczególności takich obszarów

jak:

1) ESG - przez wdrożenie nowych regulacji jak: (1) Kodeks ESG Grupy Energa, (2) Polityka dobroczynności Grupy

Energa, (3) Zasady stosowania Standardu organizacyjnego Grupy Kapitałowej ORLEN w zakresie członkostwa Spółek

Grupy Kapitałowej ORLEN w organizacjach zewnętrznych, (4) Zasady stosowania standardu organizacyjnego w

zakresie nadzoru nad fundacjami, w których fundatorem jest PKN ORLEN lub spółki należące do Grupy Kapitałowej

ORLEN, czy wprowadzenie zaktualizowanej (5) Strategii zrównoważonego rozwoju 2021-2023 w Grupie Energa;

2) szeroko rozumiane bezpieczeństwo, przez wdrożenie nowych regulacji jak: (1) Polityka bezpieczeństwa fizycznego w

Grupie Energa, czy zmiany w regulacjach takich jak: (2) Polityka zarządzania bezpieczeństwem Informacji i

Cyberbezpieczeństwem w Grupie Energa, (3) Polityka bezpieczeństwa danych osobowych w Grupie Energa, czy (4)

Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy Grupy Energa;

3) Marketing - zdefiniowany nowelizacją regulacji jako Polityka Marketingowa w Grupie Energa;

4) HR – przez wdrożenie nowych regulacji, takich jak: (1) Zasady adaptacji pracowników w spółkach Grupy Energa, (2)

Polityka well-beingowa w Grupie Energa, (3) Polityka – zasady i warunki pracy osób niepełnosprawnych w Grupie

Energa, (4) Polityka różnorodności w Grupie Energa, (5) Zasady Wdrożenia i Realizacji Modelu Kompetencji GK

ORLEN w Spółkach Grupy Energa, (6) Zasady Wdrożenia i Realizacji Modelu Kompetencji GK ORLEN w Spółkach

Grupy Energa;

ale także w obszarach: nadzoru właścicielskiego, etyki, finansów, czy projektów badawczo-rozwojowych.

Wprowadzane zmiany miały na celu dostosowanie otoczenia prawnego oraz właścicielskiego, w sposób zapewniający

realizowanie nadzoru oraz koordynacji działań w Grupie Energa.

Energa SA jako spółka dominująca Grupy Energa, którą tworzy wraz ze spółkami od niej zależnymi i współzależnymi działała w

sposób zapewniający realizację polityki Grupy Kapitałowej ORLEN, co jest wynikiem nabycia w kwietniu 2020 roku przez PKN

ORLEN akcji Energi SA reprezentujących ponad 80% kapitału zakładowego Spółki (PKN ORLEN zwiększył ten udział do 90,92%

w listopadzie 2020 roku) i spowodowało, że Energa SA (oraz pośrednio jej spółki zależne) stała się spółką zależną od PKN

ORLEN.

Postanowienia zawartego w dniu 29 października 2020 roku Porozumienia „holdingowego” („Porozumienie”) określały

konsekwentnie w 2022 roku zasady współpracy Stron, tj. PKN ORLEN i Energi SA oraz spółek Grupy Energa, w imieniu których

Energa złożyła oświadczenie o wyrażeniu zgody na brzmienie Porozumienia i przystąpieniu do niego, w zakresie koordynacji,

optymalizacji i częściowej centralizacji działalności. Określone zostały zasady i zakres współpracy w celu:

• budowy wartości,

• realizacji interesu i celów Grupy,

• integracji działalności Grupy,

• stworzenia jednolitego modelu decyzyjnego Grupy,

• zachowania podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy Stronami, jako spółką dominującą (PKN ORLEN) a spółką

zależną (Energa jako spółką dominującą w Grupie Energa),

• zapewnienia dostępności i wymiany informacji pomiędzy Stronami.

Porozumienie tworzy podstawy służące centralizacji procesów organizacyjnych, planistycznych, analitycznych i służących

rozwojowi Grupy Energa i GKO oraz reguły podejmowania decyzji w spółkach Grupy Energa, przez określenie współdziałania w

zakresie takich obszarów jak:

• Zarządzanie Segmentowe i Nadzór operacyjny,

• Wdrażanie polityk i standardów organizacyjnych,

• Nadzór korporacyjny (właścicielski),

• Sprawozdawczość finansowa.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Współdziałanie wynikające z postanowień Porozumienia realizowane jest na płaszczyźnie operacyjnej, obejmującej w

szczególności zakres działania Komitetów PKN ORLEN, konsultowanie „Uchwał grupowych” oraz współdziałanie właściwych

obszarów Energi z właściwymi obszarami PKN ORLEN, w tym w zakresie uzgodnień treści regulacji wdrażanych i

nowelizowanych w ramach Umowy o współpracy w Grupie Energa, w tym w związku z dostosowaniem do regulacji

obowiązujących w GKO.

Podstawy i zakres funkcjonowania Energi SA, w tym w Grupie Energa jako Podmiotu Dominującego w zakresie nadzoru i

koordynacji, określa Regulamin Organizacyjny Przedsiębiorstwa Spółki Energa SA wraz ze strukturą organizacyjną. Dokument

reguluje takie obszary jak zasady zarządzania Spółką, strukturę organizacyjną, zakres obowiązków i odpowiedzialności

poszczególnych komórek organizacyjnych Spółki. Poniższy schemat prezentuje strukturę Energi SA do poziomu jednostek

organizacyjnych bezpośrednio podległych członkom Zarządu, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku.

Rysunek 5: Schemat organizacyjny Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku

Zarząd Energa SA

Departament

Finansów

Wydział

Kontrolingu

Departament

Zarządzania

Strategicznego

Departament

Marketingu

Biuro

Bezpieczeństwa

Departament

Zarządzania

Korporacyjnego

Departament

Polityki Personalnej

Departament

Wydział Analiz

Finansowych

Wydział Skarbu

Wydział Zarządzania

Kompetencjami i

Rozwojem

Pracowników

Wydział Projektów

i Usług IT

Wydział

Architektury

Korporacyjnej IT

Wydział

Monitorowania IT

Wydział Strategii

i Polityki

Regulacyjnej

Wydział Zarządzania

Majątkiem Grupy

Energa

Wydział Nadzoru

Biznesowego

Wydział

Zarządzania

Projektami

Wydział

Zarządzania

Marketingowego

i Marką

Wydział

Sponsoringu

Wydział Nadzoru

Właścicielskiego

Wydział ESG

Wydział Etyki i

Procedur

Antykorupcyjnych

Wydział Biuro

w Warszawie

Biuro Zarządu

Biuro Prawne

Biuro Audytu i

Kontroli

Wewnętrznej

Biuro Relacji

Inwestorskich

Biuro Prasowe

Biuro Rozwoju i

Innowacji

Służba BHP

Wydział Zarządzania

Wynagrodzeniami i

Benefitami

Wydział

Sprawozdawczości

Finansowej

i Podatków

2.3. Najważniejsze zdarzenia w 2022 roku i po dniu bilansowym

2.3.1. Istotne zdarzenia okresu sprawozdawczego

Utrzymanie ratingu Energi SA przez agencję Fitch Ratings

20 stycznia 2022 roku agencja ratingowa Fitch Ratings („Fitch”) potwierdziła długoterminowe oceny ratingowe w walucie obcej

i krajowej dla Spółki jako emitenta na poziomie „BBB-„ z obecnością na liście obserwacyjnej ze wskazaniem pozytywnym

(„Rating Watch Positive”), ocenę na poziomie „BBB-„ dla wyemitowanych przez spółkę zależną Energa Finance AB (publ)

obligacji, a także ocenę na poziomie „BB” dla wyemitowanych przez Energę SA obligacji hybrydowych (więcej informacji zostało

przedstawionych w rozdziale 8.4. Oceny ratingowe).

Zmiany w Radzie Nadzorczej Energa SA

W dniu 20 stycznia 2022 roku akcjonariusz większościowy Energa SA, PKN ORLEN złożył oświadczenie o powołaniu z dniem

1 lutego 2022 roku do Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej kadencji Pana Jarosława Piotra Dybowskiego.

W dniu 24 lutego 2022 roku PKN ORLEN złożył oświadczenie o powołaniu z dniem 1 marca 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki VI wspólnej kadencji Pani Barbary Hajdas. Pani Barbara Hajdas złożyła oświadczenie o rezygnacji z końcem dnia 27

marca 2022 roku z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

19 kwietnia 2022 roku PKN ORLEN złożył oświadczenie o powołaniu z dniem 20 kwietnia 2022 roku do Rady Nadzorczej Spółki

VI wspólnej kadencji Pana Daniela Obajtka. W dniu 21 grudnia 2022 roku Pan Daniel Obajtek złożył oświadczenie o rezygnacji

z upływem tego samego dnia z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Pan Daniel Obajtek pełnił funkcję w Radzie

Nadzorczej Spółki bez wynagrodzenia.

Pani Agnieszka Żyro dnia 20 kwietnia 2022 roku złożyła oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

Spółki z upływem dnia 21 kwietnia 2022 roku.

22 kwietnia 2022 roku PKN ORLEN złożył oświadczenie o powołaniu z dniem 26 kwietnia 2022 roku do Rady Nadzorczej Spółki

VI wspólnej kadencji Pani Iwony Waksmundzkiej-Olejniczak. W dniu 12 lipca 2022 roku Pani Iwona Waksmundzka-Olejniczak

złożyła oświadczenie o rezygnacji z tym samym dniem z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki.

13 maja 2022 roku Pan Trajan Szuladziński złożył rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki.

20 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o powołaniu do Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej

kadencji Pani Barbary Hajdas.

W dniu 21 grudnia 2022 roku PKN ORLEN złożył oświadczenie o powołaniu z dniem 22 grudnia 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki Pani Agnieszki Żyro i Pana Pawła Kosztyły.

Rozwiązanie umowy mocowej zawartej przez spółkę Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o.

31 stycznia 2022 roku Emitent powziął informację od spółki Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. („Spółka zależna”) o rozwiązaniu

przez Spółkę zależną z tym samym dniem umowy realizującej obowiązek mocowy zakontraktowany przez Spółkę zależną w

wyniku rozstrzygnięcia aukcji rynku mocy na rok 2023. Zgodnie z postanowieniami art. 47b ust 3 ustawy z dnia 8 grudnia 2017

roku o rynku mocy („Ustawa”), umowa mocowa ulega rozwiązaniu z chwilą wskazania operatorowi - spółce Polskie Sieci

Elektroenergetyczne S.A. - umów mocowych spełniających kryteria określone w Ustawie. Spółka zależna wskazała PSE dwie

umowy mocowe spełniające kryteria określone w Ustawie zawarte przez spółkę CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. oraz CCGT

Grudziądz Sp. z o.o. jako umowy, o których mowa w art. 47b ust. 3 pkt 1) i 2) Ustawy. Skutkiem wskazania ww. umów mocowych

było zwolnienie wniesionego przez Spółkę zależną zabezpieczenia finansowego w wysokości 36,6 mln zł oraz umorzenie kar

umownych, gdyby stały się one należne. Na dzień rozwiązania ww. umowy mocowej żadne kary umowne na jej podstawie nie

zostały naliczone, a Emitent nie zawiązywał rezerw na ewentualność naliczenia takich kar. Rozwiązanie umowy mocowej było

konsekwencją zmiany źródła zasilania z węglowego na gazowe w projekcie budowy i eksploatacji nowej elektrowni w Ostrołęce.

Wydanie polecenia rozpoczęcia prac związanych z budową elektrowni gazowo-parowej (CCGT) w Ostrołęce

W dniu 24 marca 2022 roku spółka CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. wydała tzw. Polecenie Rozpoczęcia (polecenie rozpoczęcia prac,

ang. NTP – notice to proceed) dla generalnego wykonawcy – GE Power Sp. z o.o. z siedzibą Warszawie oraz General Electric

Global Services GmbH, z siedzibą w Baden, Szwajcaria (działającej przez oddział w Polsce) – związane z budową elektrowni

gazowo-parowej (CCGT) o mocy 745 MWe netto w Ostrołęce.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Zmiany w Zarządzie Energa SA

W dniu 30 marca 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu do Zarządu Spółki na nową wspólną VII

kadencję następujących osób:

- Pani Iwony Waksmundzkiej-Olejniczak na stanowisko Prezesa Zarządu,

- Pana Michała Perlika na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych,

- Pani Adrianny Sikorskiej na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Komunikacji,

- Pana Janusza Szurskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych,

- Pana Dominika Wadeckiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych.

Powołanie wyżej wymienionych osób do Zarządu Energa SA VII kadencji nastąpiło w dniu następnym po dniu odbycia Walnego

Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2021, czyli 21 maja 2022 roku.

W dniu 7 kwietnia 2022 roku Pani Iwona Waksmundzka-Olejniczak złożyła oświadczenie o rezygnacji z funkcji Prezesa Zarządu

Spółki oraz członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 8 kwietnia 2022 roku.

W dniu 19 kwietnia 2022 roku Pan Marek Kasicki złożył oświadczenie o rezygnacji z funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki ds.

Finansowych oraz członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 22 kwietnia 2022 roku.

Rada Nadzorcza Spółki decyzjami z 21 kwietnia 2022 roku oraz 19 lipca 2022 roku postanowiła delegować Członka Rady

Nadzorczej Spółki Pana Daniela Obajtka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki na okres odpowiednio

od dnia 21 kwietnia 2022 roku do dnia 21 lipca 2022 roku oraz od od dnia 22 lipca 2022 roku do dnia 31 sierpnia 2022 roku.

Pan Daniel Obajtek wykonywał czynności Prezesa Zarządu Spółki bez pobierania wynagrodzenia.

W dniu 25 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu z dniem 26 kwietnia 2022 roku do Zarządu

Spółki VI bieżącej kadencji Pana Michała Perlika, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.

W dniu 22 sierpnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu Pani Zofii Paryły w skład Zarządu Energa

SA VII kadencji, powierzając jej pełnienie funkcji Prezesa Zarządu, od dnia 1 września 2022 roku.

Zakończenie procesu rozliczenia Projektu Węglowego z generalnym wykonawcą w ramach kontraktu

dotyczącego budowy Elektrowni Ostrołęka „C”

W dniu 1 kwietnia 2022 roku Zarząd Energa SA otrzymał informację od spółki Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. („EO”) o

zakończeniu rozliczenia w dniu 31 marca 2022 roku, zgodnie z zawartym porozumieniem Projektu Węglowego w ramach

kontraktu dotyczącego budowy Elektrowni Ostrołęka „C” z generalnym wykonawcą – konsorcjum GE Power sp. z o.o. z siedzibą

w Warszawie i GE Steam Power Systems S.A.S. z siedzibą w Boulogne-Billancourt, Francja. Ostateczna wartość należności

wynikająca z dokonanego rozliczenia wyniosła 958 mln zł netto i w związku tym suma należna generalnemu wykonawcy,

wynikająca z różnicy między powyższą wartością a sumami już uiszczonymi, została już w całości przez EO zapłacona. Tym

samym zakończył się proces rozliczenia Projektu Węglowego z generalnym wykonawcą. Koszty poniesione przez Emitenta w

związku z rozliczeniem prac generalnego wykonawcy wyniosły 50% ww. kwoty, czyli 479 mln zł netto (taka sama kwota

przypadła na Enea S.A.). W związku z powyższym Emitent zidentyfikował możliwość całkowitego rozwiązania rezerwy

utworzonej pierwotnie w 2020 roku w kwocie 218 mln zł na finansowanie EO dla celów rozliczenia Projektu Węglowego. Wpływ

tego zdarzenia na skonsolidowany zysk netto Grupy Energa oraz jednostkowy zysk netto Energa SA za 2022 rok wyniósł około

46 mln zł (jako efekt obniżenia ww. rezerwy z tego poziomu na koniec 2021 roku). Było to zdarzenie o charakterze

niegotówkowym, powiększającym wynik netto bez wpływu na wynik EBITDA.

Rekomendacja Zarządu SA ws. podziału zysku netto Spółki za 2021 rok

8 kwietnia 2022 roku Zarząd Spółki podjął decyzję, iż zarekomenduje Walnemu Zgromadzeniu Energa SA („WZ”) przeznaczenie

zysku netto Spółki za 2021 rok w wysokości 210 mln zł w całości na kapitał rezerwowy. 21 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza

Spółki pozytywnie oceniła wniosek Zarządu Spółki do WZ w sprawie przeznaczenia zysku netto Spółki za 2021 rok w całości na

kapitał rezerwowy. Wniosek Zarządu wraz z oceną Rady Nadzorczej został przedłożony WZ, które podjęło decyzję w

przedmiocie podziału zysku netto Spółki za 2021 rok zgodnie z rekomendacją Zarządu Spółki.

Oddalenie powództwa o uchylenie uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Energa SA w sprawie

wycofania akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym

W dniu 11 maja 2022 roku Spółka powzięła informację o wydaniu tego samego dnia przez Sąd Okręgowy w Gdańsku, IX Wydział

Gospodarczy, wyroku oddalającego powództwo akcjonariuszy Spółki (o którym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

80/2020 z 9 grudnia 2020 roku) o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 października

2020 roku w sprawie wycofania z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w

Warszawie S.A. 269.139.114 akcji Spółki zwykłych na okaziciela serii AA i oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów

Wartościowych S.A. kodem ISIN PLENERG00022. Wyrok nie jest prawomocny.

Podpisanie umowy z generalnym wykonawcą budowy elektrowni CCGT w Grudziądzu

W dniu 18 maja 2022 roku spółka CCGT Grudziądz Sp. z o.o. podpisała z generalnym wykonawcą - konsorcjum firm Siemens

Energy Global GmbH & Co KG, Siemens Energy Sp. z o.o. oraz Mytilineos S.A. - umowę dotyczącą zaprojektowania i budowy

w Grudziądzu elektrowni gazowo-parowej (CCGT) o mocy 563 MWe netto za szacunkową kwotę ok. 2 mld zł.

Planowana elektrownia zostanie przez generalnego wykonawcę zaprojektowana i wykonana jako jednostka jednowałowa: z

jedną turbiną gazową, kotłem odzyskowym, turbozespołem parowym kondensacyjnym i chłodnią wentylatorową mokrą. Projekt

realizowany będzie w formule "pod klucz", obejmującej realizację wszystkich prac, w tym m.in. zaprojektowanie, uzyskanie w

imieniu zamawiającego wybranych decyzji administracyjnych, dostawy, roboty budowlane, montaż, szkolenie personelu,

rozruch, ruch próbny, przekazanie elektrowni do eksploatacji oraz świadczenie usług gwarancyjnych w okresie następującym

po oddaniu elektrowni do eksploatacji. Harmonogram realizacji tego projektu przewiduje rozpoczęcie prac budowlanych w 2022

roku, natomiast oddanie elektrowni do eksploatacji w 2025 roku.

Jednocześnie CCGT Grudziądz Sp. z o.o. poinformowała, że w powiązaniu z ww. umową zawarta została pomiędzy tą spółką

a Siemens Energy Sp. z o.o. długoterminowa umowa o świadczenie usług serwisowych elektrowni CCGT w Grudziądzu (w

terminie do maksymalnie 20 lat od daty przekazania elektrowni do eksploatacji).

Wniesienie pozwu o uchylenie uchwały Walnego Zgromadzenia Energa SA

W dniu 5 sierpnia 2022 roku wpłynął do Spółki pozew jej akcjonariuszy o uchylenie uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Energi SA z dnia 20 maja 2022 roku w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2021 i przeznaczenia tego

zysku w całości na kapitał rezerwowy. Pozew został przesłany przez Sąd Okręgowy w Gdańsku, IX Wydział Gospodarczy.

Spółka nie zgadza się z wniesionym pozwem i złożyła na niego odpowiedź.

Porozumienie między Energa SA a PKN ORLEN S.A. dotyczące finansowania budowy elektrowni CCGT w

Gdańsku

16 września 2022 roku Emitent zawarł z PKN ORLEN, akcjonariuszem strategicznym Emitenta, porozumienie w sprawie

finansowania budowy elektrowni gazowo-parowej (CCGT) w Gdańsku.

W przypadku podjęcia decyzji inwestycyjnej dotyczącej tego projektu, PKN ORLEN zobowiązał się do pokrycia całości nakładów

inwestycyjnych na realizację projektu, ale nie więcej niż 2,5 mld zł, przy czym finansowanie udzielone przez PKN ORLEN nastąpi

ponad finansowanie udzielone przez Emitenta. PKN ORLEN może odstąpić od porozumienia w przypadku braku zawarcia przez

spółkę CCGT Gdańsk Sp. z o.o. (spółka celowa realizująca projekt w 100% zależna od Emitenta) umowy mocowej. Pokrycie

wskazanych nakładów inwestycyjnych nastąpi poprzez udzielenie środków pieniężnych Emitentowi lub spółce CCGT Gdańsk

Sp. z o.o. na kapitał własny lub na zasadzie finansowania dłużnego. Porozumienie określa również zasady nadzoru nad spółką

CCGT Gdańsk Sp. z o.o. oraz zarządzania projektem. Powyższe porozumienie w całości zastąpiło list intencyjny, o którym

Emitent informował w raportach bieżących nr 42/2021 z 29 grudnia 2021 roku oraz nr 75/2020 z 2 listopada 2020 roku.

Sprzedaż akcji PGG

W dniu 25 października 2022 roku ECARB sprzedał na rzecz Skarbu Państwa wszystkie posiadane przez te spółkę akcje PGG.

Wartość inwestycji w PGG w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Energa na dzień 30 czerwca 2022 roku

wynosiła zero zł, w związku z czym transakcja sprzedaży akcji PGG nie miała istotnego wpływu na wynik netto Emitenta i Grupy

Energa. W wyniku zbycia akcji PGG Grupa Energa przestała być właścicielem aktywów sektora wydobycia węgla kamiennego,

co jest zgodne realizacją jej celów strategicznych w zakresie dekarbonizacji. Więcej informacji na ten temat zostało

przedstawionych w rozdziale 2.2. Struktura Grupy i model zarządzania.

Potwierdzenie ratingu dla Energa SA przez agencję ratingową Moody’s

W dniu 31 października 2022 roku agencja ratingowa Moody’s („Moody’s”) potwierdziła długoterminową ocenę ratingową w

walucie krajowej dla Spółki na poziomie "Baa2". Jednocześnie agencja ta potwierdziła rating dla niepodporządkowanego

niezabezpieczonego długu Spółki w walucie obcej oraz dla programu średnioterminowych euroobligacji (EMTN) wyemitowanych

przez spółkę zależną Emitenta - Energa Finance AB (publ) - na poziomie „Baa2”. Perspektywa dla wszystkich ww. ratingów

została zmieniona ze stabilnej na pozytywną (więcej informacji zostało przedstawionych w rozdziale 8.4. Oceny ratingowe).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Podwyższenie ratingu przez agencję ratingową Fitch Ratings

W dniu 17 listopada 2022 roku agencja ratingowa Fitch Ratings podwyższyła długoterminową ocenę ratingową w walucie obcej

dla Spółki jako emitenta (IDR) z poziomu "BBB-" do "BBB+" z perspektywą stabilną. Jednocześnie rating Spółki został usunięty

z listy obserwacyjnej ze wskazaniem pozytywnym (Rating Watch Positive). W dniu 21 grudnia 2022 roku Fitch potwierdziła ten

rating (więcej informacji zostało przedstawionych w rozdziale 8.4. Oceny ratingowe).

Wyrok sądu w sprawie z powództwa o stwierdzenie nieważności lub uchylenie uchwały Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Energi SA

W dniu 30 listopada 2022 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku, IX Wydział Gospodarczy wydał wyrok w sprawie, o której Spółka

informowała w raportach bieżących nr 82/2020 z dnia 16 grudnia 2020 roku oraz nr 7/2021 z dnia 14 kwietnia 2021 roku. W

wyroku tym są orzekł o:

1) oddaleniu powództwa o stwierdzenie nieważności uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29

października 2020 r. w sprawie wycofania z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. 269.139.114 akcji Spółki zwykłych na okaziciela serii AA oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów

Wartościowych S.A. kodem ISIN PLENERG00022;

2) uchyleniu tej uchwały;

3) zasądzeniu od Spółki na rzecz powodów kosztów sądowych.

Wyrok został wydany na posiedzeniu niejawnym i nie są znane motywy rozstrzygnięcia. Wyrok nie jest prawomocny.

Spółka nie zgadza się z ww. wyrokiem w części, w jakiej uchyla ww. uchwałę, wystąpiła o sporządzenie pisemnego uzasadnienia

wyroku i złożyła apelację.

Skutki finansowe nadzwyczajnych regulacji na rynku energii oraz zatwierdzonej przez Prezesa URE taryfy

dla grupy taryfowej G

Z powodu kryzysowej sytuacji na rynku energii elektrycznej w 2022 roku, kiedy to zanotowano istotny wzrost cen energii

elektrycznej w kontraktach SPOT oraz terminowych, wywołany w dużej mierze wzrostami cen paliw konwencjonalnych w efekcie

wojny na Ukrainie, regulator zdecydował o wprowadzeniu aktów prawnych mających na celu uregulowanie rynku i ochronę

konsumentów:

• Ustawa z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej

w 2023 roku w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej („Ustawa z 7 października 2022 r.”),

• Ustawa z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen

energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku („Ustawa z 27 października 2022 r."),

• Rozporządzenie z dnia 8 listopada 2022 r. w sprawie sposobu obliczania limitu ceny.

Ustawa 7 października 2022 r. w zasadniczej mierze określa maksymalny poziom cen sprzedaży energii elektrycznej oraz usługi

dystrybucyjnej w 2023 roku do odbiorców z grupy G. Ustawa z 27 października 2022 r. wprowadza rozwiązania regulujące ceny

energii zarówno na rynku hurtowym jak i rynku detalicznym. Rozporządzenie natomiast wynika z delegacji powyższej ustawy i

określa sposób ustalania ceny sprzedaży energii elektrycznej przez wytwórców oraz pozostałej sprzedaży przez

przedsiębiorstwa obrotu, które nie zostały wymienione w ww. ustawach.

W dniu 17 grudnia 2022 roku Prezes Urzędu Regulacji Energetyki zatwierdził taryfę dla energii elektrycznej dla grupy taryfowej

G (gospodarstwa domowe) dla spółki Energa Obrót na okres od dnia 1 stycznia 2023 roku do dnia 31 grudnia 2023 roku

("Taryfa"), w oparciu o którą będą naliczane rekompensaty wynikające z ww. ustaw.

Energa Obrót dokonała oceny wpływu ww. ustaw oraz wysokości zatwierdzonej Taryfy na swoją działalność i zidentyfikowała

potencjalną stratę z tytułu realizacji umów z odbiorcami z grup taryfowych G w roku 2023, która według stanu na dzień

sporządzenia niniejszego Sprawozdania oszacowana została na poziomie 1 068 mln zł. Spowodowało to konieczność

zawiązania rezerwy w sprawozdaniu finansowym za 2022 rok, co z kolei przełożyło się bezpośrednio na obniżenie o tę kwotę

skonsolidowanego wyniku Grupy Energa. Z perspektywy roku 2022 powyższe zdarzenie miało charakter niegotówkowy.

Wyniki aukcji głównej rynku mocy na rok 2027

20 grudnia 2022 roku Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. podały do publicznej wiadomości wstępne wyniki aukcji głównej

rynku mocy na rok 2027 (były one zgodne z ostatecznymi wynikami ogłoszonymi przez Prezesa URE 9 stycznia 2023 roku), w

tym cenę zamknięcia aukcji mocy, która wynosi 406,35 PLN/kW/rok.

Spółki Grupy Energa zawarły następujące umowy mocowe:

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

1) 736,513 MW dla jednostek istniejących i jednostek redukcji zapotrzebowania (z umową mocową na 1 rok),

2) 154,158 MW dla jednostek modernizowanych (w tym 135,390 MW z umową mocową na 5 lat oraz 18,768 MW z

umową mocową na 7 lat),

3) 3,790 MW dla jednostek nowych (z umową mocową na 7 lat).

Łączne przychody Grupy Energa w 2027 roku z tytułu ww. zawartych kontraktów mogą wynieść ok. 363,46 mln zł.

W odniesieniu do kontraktów wieloletnich przewidywane przychody w ujęciu rocznym od 2027 roku mogą wynieść ok. 9,16 mln

zł dla spółki Energa Wytwarzanie (łączne przychody w okresie 7 lat mogą wynieść ok. 64,12 mln zł) oraz ok. 55,01 mln zł dla

spółki Energa Elektrownie Ostrołęka SA (łączne przychody w okresie 5 lat mogą wynieść ok. 275,05 mln zł), przy czym cena

obowiązku mocowego dla wieloletnich umów mocowych podlegać będzie corocznej waloryzacji średniorocznym wskaźnikiem

cen towarów i usług konsumpcyjnych.

Sumaryczna wielkość obowiązków mocowych Grupy Energa dla roku dostaw 2027 wynikająca z ww. zawartych kontraktów oraz

kontraktów wieloletnich zawartych na poprzednich aukcjach wynosi 2 108,782 MW.

Pozostałe

Dodatkowe informacje przedstawione zostały w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 40 Inne informacje

mające istotny wpływ na ocenę sytuacji majątkowej, finansowej oraz wynik finansowy Grupy.

2.3.2. Istotne zdarzenia po dniu bilansowym

Zmiany w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Energa SA

W dniu 16 lutego 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o odwołaniu z dniem 16 lutego 2023 roku ze składu

Zarządu Spółki VII kadencji Pana Dominika Wadeckiego, pełniącego funkcję Wiceprezesa Zarządu Energi SA ds. Operacyjnych

i Klimatu.

Dnia 22 lutego 2023 roku Pan Michał Róg złożył oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki

z upływem dnia 22 lutego 2023 roku.

Sytuacja w Ukrainie i jej wpływ na działalność Grupy Energa

Atak Rosji na Ukrainę ma niewątpliwie istotny wpływ na krajową i międzynarodową gospodarkę.

Grupa monitoruje na bieżąco sytuację w Ukrainie pod kątem wpływu na jej działalność, niemniej jednak utrzymująca się duża

dynamika wydarzeń sprawia, że prognozowanie dalszych skutków gospodarczych wojny obarczone jest dużym ryzykiem

przyjęcia błędnych założeń. Biorąc pod uwagę dużą dynamikę zmian sytuacji geopolitycznej oraz gospodarczej i trudności w

opracowaniu lub uzyskaniu jednoznacznych i wysoce prawdopodobnych prognoz ekonomicznych i finansowych, na ten moment

nie jest możliwe dokładne oszacowanie potencjalnego wpływu konfliktu na działalność i wyniki finansowe Grupy.

Dla pełnej oceny wpływu obecnej sytuacji na przyszłe wyniki finansowe Grupy kluczowy będzie dalszy przebieg działań

militarnych, zakres i efektywność sankcji nałożonych na Rosję i Białoruś oraz reakcja banków centralnych i innych instytucji

finansowych na kryzys.

Mając na względzie powyższe, Grupa identyfikuje następujące ryzyka rynkowe:

• Ryzyko dalszego osłabienia złotego względem głównych walut, w tym przede wszystkim PLN/EUR.

Grupa zabezpiecza ryzyko walutowe dla posiadanych zobowiązań w walutach obcych oraz podejmuje działania w

celu zabezpieczenia tego ryzyka w odniesieniu do planowanych projektów inwestycyjnych.

• Ryzyko wzrostu cen surowców energetycznych (węgla i gazu) na skutek ograniczenia ich dostępności w rezultacie

embarga nałożonego na Rosję. Zaznaczyć należy, iż Grupa nie nabywa paliw od podmiotów pochodzących z Rosji,

Białorusi czy Ukrainy.

Grupa bierze pod uwagę, iż bieżąca sytuacja może mieć istotny wpływ na dostępność i ceny węgla kamiennego,

w związku z czym Grupa identyfikuje ryzyko negatywnego wpływu tego czynnika na jej działalność i wyniki finansowe.

Grupa na bieżąco monitoruje dostępność i zachowanie cen tego paliwa w odniesieniu do kolejnych okresów i

podejmuje działania mające na celu zabezpieczenie dostaw i cen umożliwiających nieprzerwaną i rentowną

działalność Linii Biznesowej Wytwarzanie.

Istniejące źródła wytwórcze Grupy w znikomym stopniu wykorzystują paliwo gazowe (obecnie jedynie kotły

rezerwowo-szczytowe w Elblągu obciążone są tym ryzykiem).

• Ryzyko negatywnego wpływu na działalność Grupy interwencji Rządu RP na krajowym rynku energii elektrycznej, co

jest rezultatem wzrostu cen energii elektrycznej w okresie od wybuchu wojny w Ukrainie – m.in. ustawowe

ograniczenie cen energii elektrycznej dla wybranych grup odbiorców, rekompensaty dla przedsiębiorstw obrotu

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

energią w kwocie niepokrywającej pełnego zakresu kosztów, konieczność zwrotu przez wytwórców energii części

przychodów ponad ustawowo określony poziom, polityka taryfowa Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.

• Ryzyko braku dostępności oraz wzrostu cen nabywanych materiałów elektroenergetycznych a także innych

komponentów. Wzrost cen w tym obszarze może przełożyć się na wyższe koszty bieżących remontów oraz wyższe

nakłady na realizowane przedsięwzięcia inwestycyjne w zakresie infrastruktury dystrybucyjnej i wytwórczej.

W szczególności Grupa monitoruje sytuację w zakresie terminowości dostaw elementów infrastruktury pomiarowej

oraz podejmuje stosowne działania dostosowawcze niezbędne dla zapewnienia ciągłości działań operacyjnych w

zakresie instalacji liczników w sieci dystrybucyjnej.

• Podwyższone ryzyko ataków na infrastrukturę IT, wytwórczą i dystrybucyjną służącą realizacji głównych celów

biznesowych Grupy, co rodzi konieczność poniesienia wyższych kosztów ochrony systemów IT i obiektów

budowlanych oraz zastosowania bardziej zaawansowanych narzędzi, urządzeń, systemów zabezpieczających.

• Ryzyko dalszego wzrostu inflacji i stóp procentowych, i w konsekwencji ryzyko ograniczenia dostępu do zewnętrznych

źródeł finansowania lub pogorszenia ich warunków, co może wpłynąć na wzrost kosztów finansowania dłużnego dla

Grupy.

• Ponadto, sytuacja gospodarcza (wysoka inflacja, pogorszenie prognoz PKB, wysokie koszty kredytowania) może

rzutować na pogorszenie sytuacji płynnościowej przedsiębiorstw i gospodarstw domowych w Polsce, co może

spowodować spadek dyscypliny płatniczej klientów Grupy. Na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa

nie identyfikuje istotnych opóźnień w realizacji należności od klientów jednak bierze pod uwagę taką możliwość,

dlatego podejmowane są stosowne działania monitorujące sytuację płatniczą poszczególnych grup odbiorców.

Grupa nie identyfikuje natomiast bezpośredniego negatywnego wpływu wojny w Ukrainie na wyniki finansowe osiągnięte w 2022

roku.

Spółki Grupy nie posiadają kontaktów biznesowych z podmiotami gospodarczymi zarejestrowanymi na terytorium Ukrainy, Rosji

oraz Białorusi.

2.4. Działalność Badawczo-Rozwojowa i Innowacyjna

W 2022 roku spółki z Grupy Energa w obszarze Badań, Rozwoju i Innowacji (B+R+I) realizowały 20 projektów, w tym

kontynuowały z lat poprzednich 16 projektów, a 4 projekty zostały zakończone. Na realizację 20 projektów spółki z Grupy Energa

wydatkowały ponad 5,3 mln zł netto. Opisy wybranych projektów B+R+I podane zostały w punkcie 2.4.1 poniżej.

2.4.1. Kluczowe projekty realizowane w 2022 roku przez spółki z Grupy Energa w obszarze Badań,

Rozwoju i Innowacji

SERENE

Energa Operator realizuje projekt badawczy „SERENE”, którego celem jest opracowanie mechanizmów i modeli biznesowych

dla nowych usług sieciowych, zwiększających elastyczność sieci dystrybucyjnej średniego i niskiego napięcia, zastosowanie

rozwiązań technicznych pozwalających na aktywne zarządzanie siecią niskiego napięcia z wykorzystaniem liczników AMI.

Projekt realizowany jest w europejskim konsorcjum i dofinansowany jest w ramach programu Horizon 2020. Projekt rozpoczął

się w sierpniu 2019 roku, a jego zakończenie planowane jest na koniec maja 2025 roku. W 2022 roku w ramach projektu

przygotowano kampanię informacyjną o działaniach w projekcie, odbyła się oficjalna inauguracja transportu publicznego w

Przywidzu z wykorzystaniem busów elektrycznych, zorganizowano wydarzenie pn. Bezpieczna Kraina Energii, podczas którego

miało miejsce spotkanie z mieszkańcami Gminy Przywidz, została uruchomiona transmisja danych pomiarowych do systemów

informatycznych Instytutu Maszyn Przepływowych.

OneNet

Energa Operator realizuje projekt badawczy „OneNet”, którego celem jest opracowanie mechanizmów i modeli biznesowych dla

nowych usług sieciowych zwiększających elastyczność sieci przesyłowej i dystrybucyjnej WN, SN i nN. Projekt realizowany jest

w europejskim konsorcjum i dofinansowany jest w ramach programu Horizon 2020. Projekt rozpoczął się w listopadzie 2019

roku, a jego zakończenie planowane jest na grudzień 2023 roku. W 2022 roku w ramach projektu wytypowane zostały obszary

sieci WN, SN oraz nn, na których prowadzone będą testy w ramach polskiej demonstracji, potwierdzono zakres usług i

produktów elastyczności dla demo, przeprowadzono testy w środowisku testowym zakupu usług odciążenia sieci i regulacji

napięcia w celu weryfikacji poprawności działania procesów biznesowych na platformie rynkowej, uruchomiono platformę

rynkową w środowisku produkcyjnym i opracowano nową wersję planu testów w ramach polskiego demo, opracowano modele

sieci SN dla obszaru Puck i Przywidz.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

EUniversal

Energa Operator realizuje projekt badawczy „EUniversal” w zakresie rozwoju elastyczności sieci i możliwości wykorzystania

usług elastyczności na rynku energii. Projekt realizowany jest w europejskim konsorcjum przez 18 europejskich podmiotów

związanych z branżą energetyczną i dofinansowany jest w ramach programu Horizon 2020. Projekt rozpoczął się w czerwcu

2018 roku, a jego zakończenie planowane jest na koniec września 2023 roku. W 2022 roku w ramach projektu uzyskano zgody

mieszkańców Mławy na udział w projekcie, zabudowano wszystkie stacje zasilania w terenie, uruchomiono obwody pierwotne

stacji zasilania, kontynuowano prace nad przygotowaniem testów usług elastyczności.

rSOC

Centrum Badawczo-Rozwojowe im. M. Faradaya Sp. z o.o. realizuje projekt badawczy „RSOC”, którego celem jest opracowanie

i konstrukcja układu power-to-gas opartego na stosie stałotlenkowych ogniw elektrochemicznych, pracujących w trybie

elektrolizera przewidzianego również do pracy w trybie odwracalnym. Projekt realizowany jest w konsorcjum, przy

dofinansowania z programu „Szybka ścieżka” Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Projekt rozpoczął się w styczniu 2020

roku, a jego zakończenie planowane jest na koniec marca 2023 roku. W 2022 roku w ramach realizacji projektu przetestowana

została instalacja technologiczna w warunkach laboratoryjnych, a także uruchomiono instalację przy elektrociepłowni w Elblągu,

gdzie od 31 grudnia 2022 roku rozpoczęły się testy kompletnej instalacji i badanie poziomu produkcji.

Innowacyjne zmiennofazowe magazyny ciepła i chłodu w nowoczesnej instalacji ciepła sieciowego

Energa Ciepło Ostrołęka Sp. z o.o. realizuje projekt badawczy „Innowacyjne zmiennofazowe magazyny ciepła i chłodu

w nowoczesnej instalacji ciepła sieciowego”, którego celem jest opracowanie dedykowanego zmiennofazowego magazynu

ciepła współpracującego z niewielką siłownią gazową. Projekt realizowany jest w konsorcjum i dofinansowany jest w ramach

programu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Projekt rozpoczął się w marcu 2017 roku, a jego zakończenie planowane

jest na koniec marca 2023 roku. W 2022 roku w ramach projektu zakończono badania wstępne pierwszego magazynu ciepła i

chłodu, potwierdzono działanie układu badawczego dla pierwszego magazynu ciepła i chłodu podłączonego do węzła

ciepłowniczego oraz podłączono do węzła ciepłowniczego drugi magazyn ciepła i chłodu, na którym obecnie prowadzone są

badania.

Nowatorskie konstrukcje specjalnego przeznaczenia jedno i dwutorowych słupów dla linii wysokich napięć

wraz z układem łączności zasilanym bezpośrednio z linii wysokiego napięcia

Energa Invest Sp. z o.o. realizuje projekt badawczy, którego celem jest opracowanie nowatorskich konstrukcji specjalnego

przeznaczenia jedno i dwutorowych dla linii wysokich napięć wraz z układem łączności zasilanym bezpośrednio z linii wysokiego

napięcia. Projekt realizowany jest w konsorcjum i dofinansowany jest w ramach programu Narodowego Centrum Badań i

Rozwoju. Projekt rozpoczął się w maju 2020 roku, a jego zakończenie planowane jest na koniec grudnia 2023 roku. W 2022

roku w ramach projektu wykonano badania wytrzymałościowe słupa dla linii wysokich napięć, przygotowano koncepcję

posadowienia słupa dla linii wysokich napięć w linii Szczytno-Nida oraz przygotowano projekty wykonawcze prototypu słupa dla

linii wysokich napięć.

2.5. Nakłady inwestycyjne i realizacja kluczowych projektów

W 2022 roku nakłady inwestycyjne w Grupie Energa wyniosły 3 260 mln zł, z czego najwięcej stanowiły inwestycje w Linii

Biznesowej Dystrybucja, tj. 1 648 mln zł.

Inwestycje w Linii Biznesowej Dystrybucja obejmowały rozbudowę sieci w celu przyłączania nowych odbiorców i wytwórców, a

także modernizacje, których zadaniem jest poprawa niezawodności dostaw energii elektrycznej. Poniesiono także nakłady na

innowacyjne technologie i rozwiązania sieciowe, takie jak m.in. projekt przebudowy sieci do standardów Smart Grid.

W Linii Biznesowej Wytwarzanie nakłady na inwestycje wyniosły 433 mln zł, z czego istotny udział stanowiły zadania związane

z budową elektrowni gazowej w Grudziądzu oraz rozwojem aktywów ciepłowniczych w Kaliszu, jak również nowymi mocami w

źródłach fotowoltaicznych w Grupie.

Natomiast w Linii Biznesowej Sprzedaż najwięcej środków finansowych przeznaczono na prace związane z majątkiem

oświetleniowym.

Z kolei nakłady w Linii Biznesowej Pozostałe dotyczyły projektu budowy elektrowni gazowej w Ostrołęce (CCGT Ostrołęka).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Tabela 1: Stan realizacji programu inwestycyjnego w 2022 roku

Opis projektu

Nakłady inwestycyjne

w 2022 roku (mln zł)

Linia Biznesowa Dystrybucja

1 648

Przyłączenie odbiorców i źródeł ee oraz związana z tym budowa nowych sieci

869

Modernizacja i odtworzenie istniejącego majątku związana z poprawą jakości usług i/lub

wzrostem zapotrzebowania na moc

482

Pozostałe nakłady inwestycyjne, kolizje i korekty

297

Linia Biznesowa Wytwarzanie

443

CCGT Grudziądz | Budowa elektrowni gazowej

329

Energa Wytwarzanie | Nowe moce wytwórcze PV

Energa Kogeneracja | Kotły KRS 2x20MWt + 1x10MWt + SUW (Kalisz)

Pozostałe inwestycje

Linia Biznesowa Sprzedaż

Nakłady inwestycyjne na majątek oświetleniowy

Pozostałe nakłady inwestycyjne

Pozostałe spółki, projekty i korekty

1 092

CCGT Ostrołęka

1 059

Pozostałe inwestycje

Razem

3 260

Program inwestycyjny w obszarze aktywów ciepłowniczych

W lokalizacji Elbląg zakończono budowę kotłowni rezerwowo-szczytowej o mocy 3x38 MWt. Oddanie do eksploatacji obiektu

nastąpiło 20 kwietnia 2022 roku. Prowadzone są również prace przygotowawcze w zakresie zadania dot. budowy silników

gazowych 3xSG10 – zawarta została umowa dotycząca zaprojektowania i realizacji rozbiórek pod przyszłe posadowienie

silników.

W lokalizacji Kalisz realizowany jest kontrakt na budowę kotłowni rezerwowo-szczytowej oraz stacji uzdatniania wody. Kotły,

armatura i aparatura elektryczna składowane są na terenie Elektrociepłowni Kalisz. Wybrano wykonawcę układu

kogeneracyjnego opartego o silniki gazowe 2xSG10. Przekazanie terenu pod plac budowy nastąpiło w dniu 21 września 2022

roku.

W lokalizacji Ostrołęka prowadzone były prace w zakresie opracowania założeń dla nowego źródła ciepła (CHP Ostrołęka). W

toku są prace związane ze sporządzaniem dokumentacji do uzyskania decyzji administracyjnych oraz do postępowania

przetargowego na wybór generalnego wykonawcy inwestycji.

W 2022 roku realizowane były także inwestycje rozwojowe i modernizacyjne w obszarze sieci ciepłowniczych.

Projekt budowy elektrowni CCGT Ostrołęka

Harmonogram projektu przewiduje oddanie do eksploatacji bloku CCGT w 2025 roku, a rozpoczęcie świadczenia usługi

mocowej od 1 stycznia 2026 roku. W grudniu 2021 roku w wyniku aukcji głównej rynku mocy na 2026 rok CCGT Ostrołęka Sp.

z o.o. zawarła umowę mocową (obowiązek mocowy 695,951 MW) na okres 17 lat. W dniu 24 marca 2022 roku spółka CCGT

Ostrołęka Sp. z o.o. wydała tzw. Polecenie Rozpoczęcia dla generalnego wykonawcy – GE Power Sp. z o.o. z siedzibą

Warszawie oraz General Electric Global Services GmbH, z siedzibą w Baden, Szwajcaria (działającej przez oddział w Polsce)

– związane z budową elektrowni gazowo-parowej (CCGT) o mocy 745 MWe netto w Ostrołęce. Trwa etap budowy.

Projekt budowy elektrowni CCGT Grudziądz

Harmonogram projektu przewiduje, że oddanie do eksploatacji bloku CCGT nastąpi w 2025 roku, a rozpoczęcie świadczenia

usługi mocowej nastąpi od 1 stycznia 2026 roku. W grudniu 2021 roku w wyniku aukcji głównej rynku mocy na 2026 rok CCGT

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Grudziądz Sp. z o.o. zawarła umowę mocową (obowiązek mocowy 518,370 MW) na okres 17 lat. Dnia 18 maja 2022 roku CCGT

Grudziądz sp. z o.o. podpisała umowę z generalnym wykonawcą tej inwestycji - konsorcjum spółek z grupy Siemens oraz spółki

Mytilineos. Dnia 24 czerwca 2022 roku spółka przekazała generalnemu wykonawcy teren budowy. Więcej informacji

dotyczących projektu CCGT Grudziądz znajduje się w punkcie 2.3.1. Istotne zdarzenia okresu sprawozdawczego.

Projekt CCGT Gdańsk

Dnia 16 września 2022 roku Energa zawarła z PKN ORLEN porozumienie w sprawie finansowania budowy elektrowni gazowo-

parowej w Gdańsku. W trakcie 2022 roku było prowadzone postępowanie dotyczące wyboru generalnego wykonawcy (EPC)

oraz dostawcy usług serwisowych (LTSA) bloku gazowo-parowego CCGT Gdańsk o mocy do 456 MWe. Więcej informacji

dotyczących projektu CCGT Gdańsk znajduje się w punkcie 2.3.1. Istotne zdarzenia okresu sprawozdawczego.

Smart Grid

Projekt ma na celu zapewnienie stabilności i elastyczności systemu dystrybucyjnego poprzez wdrożenie rozwiązań inteligentnej

sieci energetycznej, jest współfinansowany z UE w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko. W ramach

projektu zostanie rozwinięty system sterowania ruchem sieci elektroenergetycznej SCADA o moduł lokalizacji awarii, co

spowoduje skrócenie czasu trwania przerw w dostawie energii elektrycznej. Elementem projektu jest także budowa magazynu

energii, którego zadaniem jest stabilizacja pracy systemu dystrybucyjnego w obszarze przyłączenia farmy fotowoltaicznej o

mocy 4 MW w Czernikowie. We wrześniu 2022 roku odbyło się uroczyste otwarcie magazynu energii w Czernikowie.

Projekt PV Gryf 1 i PV Gryf 2

Celem projektu jest budowa farmy fotowoltaicznej o mocy ok. 25 MW. Zgodnie z ogłoszonymi w grudniu 2020 roku wynikami

aukcji OZE spółka Energa Wytwarzanie wygrała aukcję zwykłą dla instalacji. Farma powstaje w gminie Przykona, na terenach

zrekultywowanych po kopalni odkrywkowej węgla brunatnego Adamów. 30 czerwca 2022 roku dokonano odbioru końcowego

PV Gryf (ok. 20 MW) i rozpoczęto prace związane z rozbudową farmy o dodatkowe ok. 5,25 MW (PV Gryf 2) – 29 lipca 2022

roku spółka wydała NTP (polecenie rozpoczęcia prac).

Projekt PV Mitra

Celem projektu jest przygotowanie, budowa i oddanie do eksploatacji instalacji fotowoltaicznej składającej się z zespołu

elektrowni fotowoltaicznych o łącznej mocy zainstalowanej ok. 65 MW, 23 stacji elektroenergetycznych 30/0,8kV,

elektroenergetycznego przyłącza WN 110 kV wraz z traktem światłowodowym, stacji GPO 110/30 kV, linii kablowych SN 30 kV

i telekomunikacyjnych, uziemienia oraz wewnętrznego układu drogowego wraz z pełną infrastrukturą towarzyszącą. Dnia 17

grudnia 2021 roku wydana została decyzja o pozwoleniu na budowę dla inwestycji o mocy zainstalowanej do 65 MW. Pozyskano

warunki przyłączenia dla instalacji. W grudniu 2022 roku uzyskano pozwolenia na budowę w zakresie dotyczącym

wyprowadzenia mocy.

5xPV

Celem projektu jest budowa pięciu farm fotowoltaicznych (PV Czernikowo+, PV Samolubie 1, PV Samolubie 2, PV Przykona,

PV Pierzchały) o mocy do 1MW każda wraz z wyprowadzeniem mocy. Trwają prace związane z energetyzacją 4 farm, piąta

zostanie oddana do eksploatacji w 2023 roku. Rozbudowa nowych mocy zwiększy wskaźnik udziału odnawialnych źródeł w

łącznej produkcji energii elektrycznej Grupy Energa.

2.6. Strategia i kierunki rozwoju Grupy Energa

2.6.1. Strategia rozwoju Grupy Energa

W 2021 roku zatwierdzony został „Strategiczny Plan Rozwoju Grupy Energa na lata 2021-2030” („SPR”). SPR wyznacza ramy

działania i rozwoju Grupy Energa w horyzoncie do 2030 roku zgodnie z ogłoszoną przez PKN ORLEN, akcjonariusza

strategicznego Spółki, „Strategią Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku”.

SPR opisuje wkład Grupy Energa do realizacji ww. Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN. Ponadto uwzględnia realizację

najważniejszych inicjatyw wchodzących w zakres integracji obu grup oraz kluczowe trendy wpływające na kształt i

funkcjonowanie krajowego rynku energii.

Główne cele strategiczne Grupy Energa na lata 2021-2030:

a) w obszarze dystrybucji: budowa i wdrożenie wieloletniego planu rozwoju sieci WN, SN, nN i podnoszenie jakości

obsługi klientów,

b) w zakresie wytwarzania: rozwój nowych mocy OZE - fotowoltaicznych, morskich elektrowni wiatrowych, a w przypadku

złagodzenia regulacji, również lądowych elektrowni wiatrowych. W obszarze elektrowni systemowych celem

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

strategicznym jest udział w realizacji nowych mocy w instalacjach gazowych oraz modernizacja instalacji

kogeneracyjnych,

c) w obszarze sprzedaży: przeprowadzenie gruntownego programu cyfryzacji i redukcji kosztów.

W ramach SPR Grupa Energa planuje osiągnąć:

• ok. 1,1 GWe mocy zainstalowanej w lądowych odnawialnych źródłach energii oraz udział w projektach morskich farm

wiatrowych o mocy ok. 1,3 GWe,

• udział w realizacji inwestycji w instalacje gazowe (CCGT) o mocy ok. 1,3 GWe,

• redukcję emisji CO2/MWh o 33% w porównaniu do 2019 roku,

• zwiększenie udziału liczników zdalnego odczytu (AMI) zainstalowanych u klientów do 100% w 2026 roku.

Planowane jest, że realizacja ww. celów SPR przełoży się na wzrost skonsolidowanego wyniku EBITDA (zysk operacyjny

powiększony o amortyzację oraz odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów trwałych) w 2030 roku o ponad 60% w

porównaniu do 2020 roku.

2.6.2. Realizacja strategii w 2022 roku oraz perspektywy rozwoju na 2023 rok

Nadrzędnym celem Spółki jest wzrost wartości przedsiębiorstwa gwarantujący zwrot z zainwestowanego kapitału dla

akcjonariuszy. Ponadto Spółka realizuje zadania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego Polski. Poprzez

duży udział działalności regulowanej w strukturze biznesowej Grupa utrzymuje status przedsiębiorstwa o zrównoważonym

profilu ryzyka.

Linia Biznesowa Dystrybucja

Linia Biznesowa Dystrybucja w Grupie Energa konsekwentnie dąży do objęcia pozycji lidera wśród Operatorów Systemów

Dystrybucyjnych (OSD) poprzez zwiększenie efektywności i niezawodności sieci w połączeniu z najwyższą jakością obsługi

klienta. Wartość bazowego planu inwestycyjnego spółki Energa Operator na 2023 rok jest wyższa o ponad 12% od poniesionych

nakładów inwestycyjnych w 2022 roku. Nakłady inwestycyjne Energa Operatora stanowią blisko 96% wszystkich wydatków

inwestycyjnych Linii Biznesowej Dystrybucja.

Kluczowe kierunki inwestowania Energa Operatora w 2023 roku to:

• dalsze przyłączanie nowych odbiorców i nowych źródeł oraz związana z tym budowa nowych sieci,

• rozbudowa i przebudowa sieci w celu zapewnienia możliwości obsługi zwiększonego zapotrzebowania na moc,

• przebudowa/modernizacja sieci dystrybucyjnej, na wszystkich poziomach napięć, w celu poprawy ciągłości zasilania

odbiorców (SAIDI/SAIFI) i dotrzymania wymaganych parametrów jakościowych dostaw energii elektrycznej oraz redukcji

strat sieciowych, takie jak:

o przebudowa napowietrznych linii SN przebiegających przez tereny leśne i zadrzewione, na linie kablowe i/lub przewody

napowietrzne izolowane,

o automatyzacja sieci SN,

o wymiana niesieciowanych (awaryjnych) kabli SN,

o wymiana przewodów linii nN na izolowane wraz z przyłączami,

o budowa nowych powiązań linii SN,

o wymiana transformatorów WN/SN,

• przyłączenie ogólnodostępnych stacji ładowania oraz infrastruktury ładowania drogowego transportu publicznego,

• przyłączanie do sieci magazynów energii,

• zakup i montaż infrastruktury inteligentnego opomiarowania, których realizacja wynika ze zmian wprowadzonych w

Prawie Energetycznym Dz.U. 2021 poz. 1093, zgodnie z artykułem 11t oraz w Ustawie o rynku mocy wprowadzającej

wymóg dla wszystkich odbiorców za wyjątkiem odbiorców komunalnych realizacji odczytów danych o zużyciu energii w

okresach godzinowych i na tej podstawie dokonywania rozliczeń opłaty mocowej zaczynając od stycznia 2021 roku.

Ponadto w Ustawie o odnawialnych źródłach energii, artykuł 4.2a obliguje OSD do odczytów u wszystkich wytwórców i

prosumentów w trybie godzinowym energii pobranej i wprowadzonej do sieci. Od 1 kwietnia 2022 roku wprowadzony

został obowiązek rozliczania tych klientów na bazie odczytanych profili godzinowych,

• dostosowanie sieci Energa Operatora do wymagań określonych w Rozporządzeniu Komisji (UE) 2017/2196 z dnia 24

listopada 2017 r., które ustanowiło Kodeks Sieci dotyczący stanu zagrożenia i stanu odbudowy systemów

elektroenergetycznych – tzw. kodeks NC ER. Celem tych inwestycji jest uzyskanie zdolności pracy wyznaczonych

obiektów przez okres 24 godzin, w razie utraty podstawowego źródła zasilania energią i zapewnienie wymaganej

funkcjonalności określonej w Planie Odbudowy dla Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W 2023 roku EOP planuje intensyfikację działań inwestycyjnych w zakresie sieci wysokiego napięcia (zadania projektowe lub

realizacja prac na podstawie już opracowanych dokumentacji projektowych), przewidzianych w planie inwestycyjnym,

związanych z rozwojem tej sieci w celu jej dostosowania m.in. do dynamicznego rozwoju OZE, zwiększenia możliwości

przyłączenia odbiorców o dużej mocy przyłączeniowej oraz rozwoju elektromobilności, głównie poprzez zwiększenie zdolności

przepustowych sieci WN, budowy nowych relacji liniowych, budowy nowych lub rozbudowy istniejących stacji 110/15 kV.

Dodatkowo, cześć inwestycji liniowych w sieci WN, z uwagi na charakter sieci zamkniętej najwyższego oraz wysokiego napięcia,

jest niezbędna celem umożliwienia pełnego wyprowadzenia mocy z morskich farm wiatrowych, które będą przyłączone do sieci

przesyłowej. Wartością dodaną inwestycji w sieci wysokiego napięcia będzie ograniczenie technicznych strat sieciowych.

W marcu 2022 roku Energa Operator przedłożył do uzgodnienia przez Prezesa URE projekt aktualizacji planu rozwoju w

zakresie zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na energię elektryczną na lata 2023-2028. Działanie to jest

obowiązkiem Operatora Systemu Dystrybucyjnego wynikającym z art. 16 ust. 14 ustawy Prawo energetyczne. W grudniu 2022

roku Prezes URE poinformował, że uznał przedłożony projekt planu rozwoju za uzgodniony w zakresie 2023 roku. Uzgodnienie

na lata 2024-2028 Prezes URE przedstawi w pierwszej połowie 2023 roku.

W dniu 7 listopada 2022 roku Prezes URE oraz prezesi pięciu największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce (w tym

Energa Operatora) podpisali Kartę Efektywnej Transformacji Sieci Dystrybucyjnych Polskiej Energetyki. Aby wypełnić

postanowienia tego dokumentu, w kolejnych krokach konieczne będzie opracowanie propozycji niezbędnych zmian modelu

regulacyjnego OSD oraz konsekwentna realizacja programów inwestycyjnych.

Linia Biznesowa Dystrybucja w Grupie Energa od roku 2016 wspiera i realizuje strategię przyjętą przez Unię Europejską

polegającą na dekarbonizacji energetyki, zmniejszaniu emisji w sektorze transportu, w szczególności na obszarach miejskich.

Głównym działaniem zmierzającym w tym kierunku jest budowa przez Energa Operatora 279 stacji ładowania pojazdów

elektrycznych na obszarze 8 miast: Gdańska, Gdyni, Koszalina, Elbląga, Olsztyna, Płocka, Torunia i Włocławka. W 2022 roku

ukończono budowę wszystkich stacji ładowania i przekazano je do operatora ogólnodostępnych stacji ładowania. W 2023 roku

wszystkie wybudowane 279 stacji ładowania, zgodnie z zapisami nowelizacji ustawy o elektromobilności i paliwach

alternatywnych, będą musiały zostać sprzedane.

W 2023 roku Energa Operator będzie kontynuować rozwój Systemu Obsługi Sprzedaży o charakterze bilingu z elementami

CRM, w którym jest już obsługiwanych 100% odbiorców przyłączonych do sieci nn. Na ten rok zaplanowane są dwa okna

migracyjne obejmujące odbiorców przyłączonych do sieci SN i WN. Rozwijane będą zaplanowane wcześniej funkcjonalności

pozwalające na obsługę punktów poboru rozliczanych w sposób inny niż standardowy. Dodatkowo wdrażane będą zmiany w

systemie pozwalające OSD na dostosowanie się do zmieniających się wymogów legislacyjnych m.in. w zakresie magazynów

energii, spółdzielni energetycznych, prosumenta wirtualnego, obsługi prosumenta zbiorowego, publikowania danych dla

prosumentów w zakresie nowego obowiązku sumarycznego bilansowania danych w godzinach, obsługi spółdzielni

energetycznych. Rozwój ten związany jest również z dostosowaniem systemów informatycznych Energa Operatora do

Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii (CSIRE), który będzie wdrożony przez OSP. CSIRE będzie miejscem do

wymiany danych o punktach poboru, klientach, umowach, danych pomiarowych i danych rozliczeniowych pomiędzy OSD,

Sprzedawcami, Wytwórcami, podmiotami odpowiedzialnymi za bilansowanie handlowe w ramach obsługi detalicznego rynku

energii w Polsce. W 2023 roku planowana jest intensyfikacja prac projektowych związanych z wdrożeniem CSIRE, w tym

realizacja zadań polegających na przygotowaniu i migracji danych, stworzenia wymagań biznesowych w zakresie dostosowania

procesów kontraktowania, wdrażanie zmian i testy nowych rozwiązań.

Do przyłączania odnawialnych źródeł energii w 2023 roku zachęca rządowy program Mój Prąd, w ramach którego na lata 2021-

2023 przewidziano budżet w wysokości do 855 mln zł na dofinansowania do przyłączanych mikroinstalacji. Na koniec 2022 roku

łączna ilość mikroinstalacji przyłączonych do sieci EOP wyniosła 228 779 a ich łączna moc zainstalowana wyniosła 1 897 MW.

W 2022 roku przyłączono 63 810 nowych mikroinstalacji z czego 99,75% to instalacje fotowoltaiczne wykorzystujące energię

promieniowania słonecznego. Łączna moc zainstalowana mikroinstalacji w 2022 roku wyniosła 593 MW. W związku z

powyższym wyzwaniem dla Energa Operatora w 2023 roku kluczowe będzie zachowanie bezpieczeństwa pracy sieci

elektroenergetycznej na poziomie niskiego napięcia, pomimo zwiększającej się mocy generacji prosumenckiej.

W 2022 roku nastąpiło wdrożenie strategicznych zmian rynkowych, takich jak obsługa prosumenta zbiorowego oraz

publikowanie danych dla prosumentów po sumarycznym zbilansowaniu w godzinach, czy obsługa oświadczeń odbiorców

uprawnionych w ramach tzw. Tarczy solidarnościowej. Rok 2022 był także okresem intensywnych przygotowań do integracji z

CSIRE wdrażanym przez wszystkie OSD.

W dalszym ciągu obserwowany jest duży wzrost zainteresowania budową i przyłączaniem nowych obiektów OZE. Według stanu

na 31 grudnia 2022 roku obiektów realizowanych procesem przyłączeniowym (bez mikroinstalacji) do sieci Energa Operatora

było 1511 szt. wytwórców o łącznej mocy ponad 5 025 MW.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Realizacja zadań związanych z przyłączeniem OZE będzie w dalszym ciągu jednym z głównych wyzwań Energa Operatora w

2023 roku i kolejnych latach.

2023 będzie kolejnym rokiem obowiązywania nowego modelu regulacji jakościowej na lata 2018-2025 wprowadzonego w 2019

roku przez Prezesa URE i opisanego w dokumencie pn. „Regulacja jakościowa w latach 2018-2025 dla Operatorów Systemów

Dystrybucyjnych” – wersja z dnia 29 maja 2019 roku. Ww. regulacja jakościowa wprowadziła daleko idące zmiany m.in. w

zakresie podziału i kalkulacji wskaźników niezawodności zasilania, kalkulacji zwrotu z zaangażowanego kapitału, wysokości

kosztów operacyjnych uwzględnianych w taryfie oraz regulacji jakościowej. Prezes URE określił przy tym bardzo ambitne cele

poprawy kluczowych wskaźników efektywności, których realizacja (przede wszystkim obszarowych wskaźników regulacyjnych

niezawodności zasilania: CTP i CP oraz wskaźników czasu realizacji przyłączenia CRP) będzie miała bezpośredni wpływ na

przychód regulowany Energa Operatora w części dotyczącej zwrotu z kapitału – poziom wykonania w 2023 roku znajdzie

odzwierciedlenie w taryfie na 2025 rok.

Rok 2023 będzie ostatnim rokiem realizacji działań w ramach dostosowania infrastruktury Energa Operatora, niezbędnej do

odbudowy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, do wymogów Rozporządzenia Komisji (UE) 2017/2196 z dnia 24

listopada 2017 roku ustanawiającego kodeks sieci dotyczący stanu zagrożenia i stanu odbudowy systemów

elektroenergetycznych.

Transformacja rynku energii rodzi nowe wyzwania także dla OSD, którego sieć energetyczna łączy uczestników rynku energii.

Nowe wyzwania wymagają opracowywania i tworzenia nowych innowacyjnych rozwiązań technicznych, organizacyjnych i

procesowych. Aspiracją Linii Biznesowej Dystrybucja jest bycie liderem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań i

współpracowanie w tym zakresie w ramach krajów europejskich. Energa Operator wdraża nowatorskie rozwiązania w takich

obszarach jak: inteligentna sieć, inteligentne opomiarowanie, zaawansowane systemy zarządzania majątkiem sieciowym i

diagnostyki kabli oraz inteligentne magazynowanie energii i system obsługi sprzedawców i odbiorców. Działania OSD skupiają

się również na współpracy z innymi OSD w ramach międzynarodowych projektów badawczo-rozwojowych. Projekty te mają na

celu opracowanie mechanizmów dla rozwoju i integracji przyszłego rynku energii oraz stworzenie ze strony OSD warunków dla

nowych usług na rynku. Obejmują one w szczególności elastyczność sieci i usługi elastyczności oraz wsparcie klientów w

aktywnej roli na rynku energii, a w szczególności budowanie nowych rozwiązań dla wspólnot energetycznych.

Ważnym elementem w obszarze badań i rozwoju jest budowanie współpracy z uczelniami wyższymi i instytutami naukowymi.

W ramach prowadzonych działań rozwijana jest współpraca z lokalnymi instytucjami badawczymi, tj. Politechnika Gdańska,

Instytut Energetyki Oddział Gdańsk, Instytut Maszyn Przepływowych PAN.

W 2023 roku na Poligonie szkoleniowym EOP w Bąkowie planowana jest modernizacja ciągów komunikacyjnych wraz z ich

odwodnieniem, co wpłynie na poprawę bezpieczeństwa osób odbywających ćwiczenia praktyczne na jego terenie.

Podmiotem stanowiącym rezerwę strategiczną zasobów wykonawczych Linii Biznesowej Dystrybucja na wypadek awarii

masowych w sieci elektroenergetycznej Energa Operatora jest spółka Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp.

z o.o. (EOWE).

Linia Biznesowa Wytwarzanie

Spółka Energa Wytwarzanie realizuje kierunki rozwoju spójne z dokumentami strategicznymi Grupy Energa i Grupy ORLEN.

Realizowane zadania w 2023 roku będą głównie dotyczyć działań związanych z wdrożeniem nowych mocy wytwórczych OZE:

1) Budowa i oddanie do eksploatacji farmy fotowoltaicznej PV Wielbark o łącznej mocy 62 MW (z czego na rok 2023

przypada 50 MW),

2) Budowa i oddanie do eksploatacji farmy fotowoltaicznej PV Gryf wraz z etapem drugim o mocy łącznej 25 MW,

3) Budowa i oddanie do eksploatacji pięciu projektów PV o mocy ok. 4,2 MW,

4) Planowane są prace rozwojowe dotyczące zmiany sposobu przyłączenia bateryjnego magazynu energii do sieci

elektroenergetycznej poprzez wykonanie przyłączenia bezpośrednio do sieci 110 kV z pominięciem przyłączenia do

FW Bystra,

5) Energa Wytwarzanie będzie kontynuować prace związane z projektem Morskich Farm Wiatrowych, w tym przede

wszystkim kompetencji serwisu morskich farm wiatrowych oraz projektów badawczo - rozwojowych w tym zakresie.

Wspólnie i pod nadzorem PKN ORLEN złożone zostały wnioski o wydanie pozwoleń na wznoszenie i wykorzystywanie

sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń wraz z niezbędną infrastrukturą towarzyszącą (PSzW). W 2023 roku

ogłoszone zostaną wyniki postępowania rozstrzygającego o przyznaniu tychże pozwoleń.

Linia Biznesowa Wytwarzanie w 2023 roku realizować będzie szereg działań operacyjnych jak i organizacyjnych.

Ponadto będzie kontynuować działania zapoczątkowane w poprzednich latach – wynikające z projektów zainicjowanych w

ramach integracji z PKN ORLEN. Rozwijane i inicjowane będą również plany innowacyjne mające na celu umocnić pozycję

Grupy na rynku w perspektywie kolejnych lat.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Linia Biznesowa Sprzedaż

Spółka Energa Obrót jest podmiotem wiodącym Linii Biznesowej Sprzedaż, realizującym podstawową działalność związaną z

obrotem energią elektryczną, paliwem gazowym oraz obsługą klienta. Energa Obrót prowadzi handel na hurtowym rynku energii

elektrycznej oraz sprzedaje energię elektryczną, gaz i dodatkowe usługi klientom indywidualnym, biznesowym i

instytucjonalnym. Oferuje innowacyjne, proekologiczne technologie i usługi, związane m.in. z efektywnością energetyczną,

świadczeniem usługi ładowania samochodów elektrycznych czy z montażem fotowoltaiki. Sprzedaje energię elektryczną do

około 3,2 mln klientów z czego około 3,0 mln stanowią klienci taryfy G. Spółka jest trzecim z pięciu głównych sprzedawców na

polskim rynku energetycznym. Swoją działalność na rynku sprzedaży koncentruje na rozwoju usług i ofert. Energa Obrót

przykłada wagę do optymalizacji procesów obsługi klientów, rozwoju kanałów elektronicznych i zapewnienia wysokiej jakości

usług.

Do Linii Biznesowej Sprzedaż należą również następujące podmioty:

1) Enspirion Sp. z o.o. – krajowy lider wsparcia bezpieczeństwa w obszarach elektroenergetyki oraz telekomunikacji za

pośrednictwem usług: redukcji zapotrzebowania na moc (Demand Side Response), łączności krytycznej opartej na

standardzie TETRA. Elementem wiodącym strategii spółki Enspirion jest budowanie wartości Grupy Energa poprzez

komercjalizację unikatowych usług rynkowych,

2) Energa Oświetlenie Sp. z o.o. – podstawową usługą świadczoną na rzecz klientów jest oświetlenie dróg, ulic i innych

terenów otwartych. Spółka posiada w swojej ofercie również sprzedaż powierzchni reklamowej na słupach

oświetleniowych, wykonywanie iluminacji świetlnych obiektów, a w okresie świątecznym firma oferuje klientom

dekoracje świąteczne. Spółka świadczy usługi konserwacji oświetlenia.

Zgodnie ze Strategicznym Planem Rozwoju Grupy Energa na lata 2021-2030 do celów Linii Biznesowej Sprzedaż należy przede

wszystkim skuteczna cyfryzacja oraz redukcja kosztów działalności podstawowej.

W celu podniesienia efektywności procesów biznesowych w spółce Energa Obrót kontynuowane były działania w zakresie

automatyzacji oraz eliminacji zbędnych kroków, zgodnie z metodologią Lean Management. Prace optymalizacyjne pozwoliły na

wprowadzenie zmian systemowych i organizacyjnych, które zredukowały w istotnym stopniu czas potrzebny na realizację

poszczególnych zadań. Dzięki przeprowadzonym obserwacjom, pracy analitycznej, jak i warsztatowej, podniesiono skuteczność

działań Spółki, m.in. w obszarze wsparcia sprzedaży oraz windykacji. W 2022 roku przeprowadzono liczne szkolenia z zakresu

narzędzi Lean Management. Wśród podjętych inicjatyw edukacyjnych należy wyróżnić tydzień nauki „Lean Week”, podczas

którego 253 pracowników z czterech lokalizacji wzięło udział w 27 sesjach szkoleniowych i warsztatowych, związanych z

podnoszeniem efektywności pracy i doskonaleniem procesów. Korzystając z nowo nabytej wiedzy pracownicy aktywnie

uczestniczyli w kolejnej edycji Programu Pomysłów Pracowniczych. W ramach trzeciej edycji programu, zapoczątkowanego w

2020 roku, zgłoszono 121 pomysłów na usprawnienia organizacyjne i systemowe. Zrealizowano 37 pomysłów, które przyniosły

znaczące oszczędności. W programie udział wzięło dotychczas 136 pracowników z 24 różnych komórek organizacyjnych. Na

rok 2023 planowane są kolejne inicjatywy promujące kulturę Lean, a działaniami optymalizacyjnymi objęte zostaną kolejne

procesy biznesowe EOB.

Poza tym Energa Obrót, wpisując się w założenia „Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku”, realizuje również dwa

projekty innowacyjne:

• ZSZE (Zintegrowany System Zarządzania Energią) EnerEFEKT - celem projektu jest zwiększenie przychodów spółki

wynikających ze sprzedaży oferty „Wizualizacja Profili Zużycia”,

• Rozszerzenie usług efektywności energetycznej o elementy magazynowania energii - celem projektu jest opracowanie

rekomendacji dotyczącej wdrożenia portfela produktów i usług magazynowania energii dla rynku biznesowego.

Ponadto w 2022 roku spółka Energa Obrót zarządzała już 333 stacjami ładowania pojazdów elektrycznych.

W 2023 roku Energa Obrót będzie kontynuowała wdrożenie przyjętych do realizacji inicjatyw oraz koncentrowała się na

organicznym wzroście jednostkowej marży na produkcie podstawowym oraz sprzedaży produktów dodatkowych, w

szczególności w obszarze efektywności energetycznej. Spółka na bieżąco monitoruje sytuację na rynku w obszarach jej

działalności oraz dynamicznie dostosowuje model biznesowy do wyzwań przed nią stojących.

2.7. Nagrody i wyróżnienia

Szczegółowe informacje dotyczące nagród i wyróżnień zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Tabela 2: Nagrody dla Grupy Energa w 2022 roku

lp.

Nazwa/tytuł

wyróżnienia/nagrody

Opis - czego dotyczyła przyznana nagroda

Kiedy otrzymano

nagrodę/wyróżnienie

Spółka

Mecenas Toruńskiego

Sportu 2022

To już dziewiąta edycja wydarzenia,

organizowanego od 2013 roku z inicjatywy

Prezydenta Miasta Torunia dla szczególnego

uhonorowania tych, którzy wspierają

samorząd w finansowaniu toruńskiego sportu.

Podczas Gali Mecenasa Toruńskiego Sportu

Energa odebrała nagrodę za wspieranie

toruńskich drużyn, m.in.: Energa Krajowa

Grupa Spożywcza Toruń, KH Energa Toruń

czy Energa KTS Toruń.

I kwartał 2023

Energa

"Twórca Zieleni - Global

Green Business" za rok

2022

Wyróżnienie to otrzymują firmy, których

działania przyczyniły się do zasadzenia

minimum 1000 drzew w roku. Firmy

angażujące się w tworzenie nowych zielonych

przestrzeni są wspaniałym przykładem i

inspiracją do działania dla innych.

I kwartał 2023

Energa

Srebrny listek CSR

tygodnika

„Polityka” za 2022 rok

Listki CSR Tygodnika Polityka dla firm, które

w swojej działalności kierują się zasadami

zrównoważonego rozwoju

II kwartał 2022

Energa

Oliva Prize 2021 w kategorii

pro bono

Za projekt "Pier(w)si wygrywają".

Wolontariacki projekt, którego celem jest

zachęcenie pracowników do badań

profilaktycznych oraz "odczarowanie" tematu

raka piersi.

II kwartał 2022

Energa

Energa "Pracodawcą z

sercem"

Certyfikaty dla firm, które zatrudniają osoby z

niepełnosprawnościami.

II kwartał 2022

Energa

III miejsce w plebiscycie na

Najlepszy Projekt

Wolontariacki Roku

2021/2022 w Grupie

ORLEN

Za projekt "Pier(w)si wygrywają".

Wolontariacki projekt, którego celem jest

zachęcenie pracowników do badań

profilaktycznych oraz "odczarowanie" tematu

raka piersi.

IV kwartał 2022

Energa

Innowator ESG 2022

Wyróżnienie w kategorii S -

innowacja w obszarze

społecznym

Wyróżnienie za projekt „Domy Dobrej

Energii", w ramach którego na dachach

placówek opiekuńczo-wychowawczych

montowane są panele fotowoltaiczne Energi

Obrotu. Projekt wspiera również Fundacja

ORLEN.

IV kwartał 2022

Energa

Innowator ESG 2022

Wyróżnienie w kategorii S -

innowacja w obszarze

społecznym

Wyróżnienie za projekt „Planeta Energii”,

który w 2022 roku poświęcony był

zagadnieniom bioróżnorodności.

To realizowany od 2010 roku autorski

program edukacyjny Energi, który powstał z

myślą o najmłodszych. Konkurs promuje

najlepsze praktyki z zakresu ESG, CSR i

zrównoważonego rozwoju. Jego celem jest

wyróżnienie projektów, które pozytywnie

wpływają na środowisko naturalne, dobrostan

pracowników i społeczności lokalnych oraz

poprawiają transparentność i ład korporacyjny

w organizacjach.

IV kwartał 2022

Energa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

2.8. Zrównoważony rozwój i wpływ zmiany klimatu wraz z oświadczeniem na temat

informacji niefinansowych

Zrównoważony rozwój oraz działania na rzecz klimatu to jedne z najważniejszych obszarów biznesowych w Grupie Energa.

Energa zarządza obszarem Environmental, Social & Governance (ESG) w sposób świadomy i konsekwentnie wdraża procesy

ESG w całej Grupie. Rok 2022 upłynął pod znakiem ciągłego doskonalenia i rozwoju w tym obszarze. Podejmowane działania

wynikały w dużej mierze z rosnących oczekiwań makro i mikrootoczenia, takich jak:

• rosnące znaczenie wskaźników ESG podczas oceny wartości i wiarygodności przedsiębiorstwa dokonywanych przez

światowe agencje ratingowe;

• rekomendacje Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), realizacja założeń Porozumienia Paryskiego i

dążenie do standardu carbon neutral zgodnie z GHG Protocol oraz obliczanie scope 1,2,3;

• Założenia Taksonomii UE;

• założenia Agendy 2030 i celów zrównoważonego rozwoju (Sustainability Developement Goals SDG);

• przygotowanie Grupy do raportowania zgodnie z nowymi standardami GRI oraz dyrektywy CSRD w tym ESRS;

• rosnące oczekiwania podmiotów z sektora finansowego oraz ubezpieczeniowego;

• oczekiwania inwestorów i odbiorców.

Poprawność obranych kierunków rozwoju, przyjętych w Grupie Energa, została potwierdzona, po raz kolejny, przez agencję

Moody’s ESG Solutions, która przyznała Enerdze 47 punktów w corocznym ratingu ESG. Jest to najwyższy wynik w historii

Spółki. Od 2018 roku, każda nota ratingowa jest wyższa od poprzedniej – w 2018 wyniosła 33 punkty, w 2020 – 42, w 2021 –

46 i w 2022 – 47 punktów. W celu poprawiania wyników Grupy w obszarze ESG, Energa stale rozszerza spektrum narzędzi

wykorzystywanych do wewnętrznej analizy wskaźników. W 2022 roku wprowadzono w Grupie Energa Kodeks ESG, który jest

kompleksowym dokumentem usprawniającym proces agregacji danych, będących przedmiotem zainteresowania interesariuszy

krajowych i międzynarodowych. Ponadto, w celu dywersyfikacji ocen wystawianych przez agencje ratingowe,

w roku 2022, Wydział ESG Energi podjął rozmowy dotyczące współpracy z agencją Sustainable Fitch oraz z EcoVadis w celu

rozpoczęcia audytu łańcucha wartości zgodnie ze wskazaniami Dyrektywy CSDD.

W styczniu 2021 roku Energa uzyskała status „Supporter” wobec inicjatyw TCFD. Jest to podmiot powołany przez Radę

Stabilności Finansowej (FSB) w celu opracowania zaleceń dotyczących bardziej efektywnego ujawniania informacji związanych

z klimatem. W 2022 roku Spółka przeprowadziła ocenę ujawnień klimatycznych Grupy Energa w zestawieniu z rekomendacjami

TCFD w „Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych Grupy Energa za rok 2021” oraz ankiecie CDP Climate Change

złożonej w 2021 roku. Tym samym rozpoczęto proces wdrażania rekomendacji TCFD. W 2022 roku rozpoczęły się prace mające

na celu dostosowanie Grupy Energa do ujawniania informacji dotyczących klimatu zgodnie z nowym standardem raportowania,

określonym w Dyrektywie CSRD. W czerwcu 2022 roku utworzono w Enerdze Zespół roboczy do spraw opracowania i wdrożenia

architektury procesu zarządzania ryzykiem klimatycznym oraz określenia scenariuszy klimatycznych. Opracowano

harmonogram niezbędnych działań zapewniających zgodność funkcjonowania Grupy Energa z rekomendacjami TCFD.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Przeprowadzona została identyfikacja i ocena ryzyk klimatycznych (fizycznych i transformacyjnych) oraz szans klimatycznych

Grupy Energa wraz z podziałem na perspektywę czasową: krótko, średnio i długookresową. Określono potencjalne skutki ryzyka

klimatycznego i podjęcie działań mitygacyjnych w odniesieniu do zjawisk wynikających ze zmiany klimatu. W efekcie

opracowano rejestr kluczowych ryzyk klimatycznych oraz rejestr kluczowych szans klimatycznych w Grupie Energa. We

wrześniu i październiku 2022 roku wyznaczeni zostali w spółkach zależnych Właściciele ryzyk klimatycznych, którzy

bezpośrednio współpracują z Biurem Audytu i Kontroli Wewnętrznej Energi w ramach cyklicznych przeglądów kart ryzyka

klimatycznego. Ponadto, w celu dostosowania ładu organizacyjnego do rekomendacji TCFD, nastąpiło rozszerzenie zakresu

odpowiedzialności i zarządzania Wiceprezesa ds. Operacyjnych oraz Kierownika Wydziału ESG o kwestie klimatyczne.

Podążając za wytycznymi GHG Protocol, w lipcu 2022 roku przyjęta została „Strategia dekarbonizacji Grupy Energa”.

W celu realizacji zadania jakim jest obliczenie zakresu emisji 1,2,3 w Wydziale ESG Departamentu Zarządzania Korporacyjnego

Energi powołano kompetentne osoby do udziału w projekcie obliczenia śladu węglowego w Grupie ORLEN. Projekt ma za

zadanie opracowanie i wdrożenie metodologii pomiarów emisji CO2 w spółkach Grupy, a następnie przekazanie do PKN ORLEN

danych niezbędnych do raportowania śladu węglowego (w zakresie 3) w Grupie Energa. W pierwszym kroku realizacji tego celu

w II kwartale 2022 roku zostały przeprowadzone szkolenia z zakresu zastosowania narzędzi

i metody pomiaru prowadzone przez Bureau Veritas. Następnie Wydział ESG przeszkolił w tym zakresie wszystkich

koordynatorów środowiskowo-energetycznych ze spółek z Grupy Energa. Efektem pierwszego etapu prac było obliczenie emisji

z zakresów 1,2,3 zgodnie z GHG Protocol, dotyczące lat 2019 i 2020. Emisje w zakresie 3 nie były do tej pory mierzone. To

emisje pośrednie powstałe w całym łańcuchu wartości organizacji, będące w większości poza kontrolą Grupy Energa. To m.in.

emisje podwykonawców, dostawców spółek Grupy Energa i odbiorców sprzedawanej energii, a także emisje wynikające z

dostawy surowców, w tym paliw oraz emisje z wydobycia i transportu węgla kamiennego, zakupionego na potrzeby

energetyczne jednostek wytwórczych Grupy. To także emisje wynikające z podróży pracowników Grupy Energa, które nie

odbywają się samochodami służbowymi. W III kwartale 2022 roku, w celu kontynuacji ww. zadania, Wydział ESG Departamentu

Zarządzania Korporacyjnego ponownie skoordynował działania wszystkich spółek Grupy Energa w celu agregacji wymaganych

danych do obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1,2 i 3 za rok 2021. Obecnie trwają prace nad obliczeniem

zakresów 1,2,3 za rok 2022, które zostaną zaraportowane w „Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych Grupy Energa

za 2022 rok”.

We wrześniu 2022 roku zakończono audyt zewnętrzny, w ramach funkcjonującego w Grupie Energa, unijnego systemu

ekozarządzania i audytu EMAS (ang. Eco-Management and Audit Scheme) oraz norm ISO: 14 001 i 50 001. Raport z audytu

nie wykazał żadnych niezgodności. Akredytowany weryfikator środowiskowy podkreślił m.in. ciągłe doskonalenie wskaźników

działalności środowiskowo-energetycznej w Grupie Energa, a także wiedzę prawną i systemową koordynatorów środowiskowo-

energetycznych wszystkich spółek z Grupy. Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska potwierdził spełnianie i doskonalenie

realizowanych w Grupie działań prośrodowiskowych, utrzymując Energę w elitarnym rejestrze EMAS. Ponadto Roczny Raport

Zgodności Compliance Grupy Energa obejmujący podobszar “ochrona środowiska” za rok 2022 również nie wykazał

niezgodności.

Nakłady na ochronę środowiska w Grupie Energa w 2022 roku wyniosły ponad 1 563 mln zł (około 457 mln zł w 2021 roku), w

tym nakłady inwestycyjne służące zmniejszaniu wpływu na środowisko stanowiły około 93 mln zł (około 197 mln zł w 2021 roku).

W 2022 roku zainicjowano w Grupie Energa prace mające na celu raportowanie danych taksonomicznych za rok 2021 zgodnie

z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającym rozporządzenie (UE) 2019/2088. We współpracy z doradcą

zewnętrznym oraz w porozumieniu z PKN ORLEN dokonano identyfikacji działalności w Grupie Energa, które kwalifikują się do

Taksonomii w zakresie dwóch pierwszych celów: działań na rzecz łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu. W

przypadku zakwalifikowania danej działalności do Taksonomii UE dokonano wyliczenia KPI w tym zakresie (Przychód, CAPEX,

OPEX). Dane zgromadzone podczas tego procesu znalazły swoje odzwierciedlenie w "Sprawozdaniu na temat informacji

niefinansowych Grupy Energa za 2021 rok” (pkt 1.3. tego sprawozdania).

W kolejnym etapie podjęto działania mające dostosować procesy inwestycyjne w zakresie wymogów Taksonomii UE. W tym

celu wprowadzono do Polityki zarządzania majątkiem w Grupie Energa („Polityka”), nowy rozdział pn.: „Taksonomia w procesach

inwestycyjnych”. Zaktualizowana Polityka wymaga, by przedsięwzięcia inwestycyjne spełniały określone wymagania wynikające

z Taksonomii. W celu szczegółowego określenia wymagań Polityka odsyła wprost do dokumentu jakim jest Kodeks ESG.

Zgodnie z założeniami Taksonomii UE w procesie akceptacji przedsięwzięć inwestycyjnych będzie konieczne przygotowywanie

m.in.:

• analizy inwestycji względem kryteriów technicznych Taksonomii,

• analizy wpływu inwestycji na zmiany klimatu i zmian klimatu na inwestycję w perspektywie krótko, średnio

i długoterminowej,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

• analizy wpływu na bioróżnorodność,

• strategii zagospodarowania powstałego w ramach realizacji inwestycji majątku po zakończeniu okresu eksploatacji.

Szczegółowe kryteria określające, które z przedsięwzięć inwestycyjnych podlegają ocenie pod kątem Taksonomii UE oraz listę

wymogów i analiz jakie należy przygotować, aby inwestycja spełniała wymagania nowej Taksonomii UE zawiera załącznik nr 1

do Kodeksu ESG, który został przyjęty w Enerdze w lipcu 2022 roku.

Obecnie trwa kolejny etap dostosowania działalności do wymogów Taksonomii w celu ujawnień taksonomicznych

w raportowaniu niefinansowym za rok 2022. Prace te polegają na:

• kwalifikacji działalności Grupy Energa pod kątem Taksonomii (w zakresie dwóch pierwszych celów środowiskowych),

• dokonaniu oceny zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami,

• przeprowadzeniu analizy spełniania wymogów wkładu w zakresie jednego celu środowiskowego,

• nieczynienia szkód w zakresie pozostałych 5 celów środowiskowych.

Szczególnie istotne jest zaraportowanie wymogów w odniesieniu do minimalnych gwarancji. Taksonomia wymaga

zaraportowania, które i jakie procedury stosowane przez Spółkę zapewniają przestrzeganie:

• wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

• wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

• zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy (ILO) dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,

• zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.

Dokonanie oceny zgodności działalności Grupy Energa z minimalnymi gwarancjami obejmuje również przegląd obowiązujących

regulacji pod kątem spełniania wyżej wskazanych wymogów oraz ich ewentualną aktualizację i wprowadzenie regulacji

spełniających te wymagania (w tym regulacji dotyczących praw człowieka).

W roku 2022 realizowano działania zmierzające do realizacji celów zrównoważonego rozwoju (SDG). Szczególną uwagę

poświęcono inicjatywom na rzecz realizacji celu 7. „Czysta i dostępna energia”, czego najlepszym przykładem jest już 2 edycja

projektu własnego „Domy Dobrej Energii”, którego głównym założeniem jest instalacja paneli fotowoltaicznych na dachach

placówek opiekuńczo-wychowawczych, obiektach należących do wybranych domów dziecka. Domy dziecka, które przystąpiły

do tego projektu produkują zieloną energię na własne potrzeby. W ten sposób zmniejszają się koszty użytkowania obiektów, a

placówki ograniczają swój bezpośredni wpływ na środowisko. W 2022 roku projektem objęto 10 placówek w tym: 8 domów

dziecka, Dom dla Bezdomnych i Potrzebujących Towarzystwa Pomocy im. Św. Brata Alberta w Gdańsku oraz szkoły w Sudanie

Południowym w mieście Yirol w Stanie Jezior.

Zwiększono również działania zmierzające do osiągnięcia celu 13. „Działania w dziedzinie klimatu” realizując takie projekty jak:

Dbamy o Ziemię, Sprzątanie rzeki Raduni, bociany.pl, Łąki Kwietne w Ostrołęce. Projekty te wspierają realizację działań na

rzecz bioróżnorodności i ochrony ekosystemów wynikających zarówno z Dyrektywy CSRD jak również Taksonomii UE oraz

nowych standardów GRI. W grudniu 2022 roku działania Grupy w zakresie realizacji Agendy 2030 zaraportowaane zostały do

Ministerstwa Rozwoju i Technologii.

W raporcie „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” znalazło się 9 dobrych praktyk realizowanych przez Spółkę. Jest

to najważniejsza, cykliczna publikacja Forum Odpowiedzialnego Biznesu, prezentująca dobre praktyki organizacji

w kontekście Celów Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych z 2015 roku, czyli zgodnie z Agendą 2030

oraz zgodnie z obszarami Międzynarodowej Normy ISO 2600. Dobre praktyki – Domy Dobrej Energii oraz Planeta Energii

zostały również docenione w konkursie Innowator ESG 2022 Wyróżnieniem w kategorii S - innowacja w obszarze społecznym.

Ponadto w 2022 roku po raz kolejny zostaliśmy nagrodzeni Srebrnym Listkiem CSR. Jednocześnie Energa pozostaje w dalszym

ciągu członkiem organizacji mających istotne znaczenie dla rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu i realizacji Agendy

2030, czyli UN Global Compact oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu gdzie jest partnerem strategicznym..

W roku 2022 w obszarze CSR zrealizowano 51 projektów realizujących potrzeby społeczne w zakresie:

• edukacja i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu,

• ochrona zdrowia,

• przyroda,

• sport dla dzieci i młodzieży.

Przykładowe projekty z powyższych obszarów:

„Wsparcie procesu komunikacji wśród dzieci z niepełnosprawnościami, uczęszczających do Terapeutycznego Punktu

Przedszkolnego „Ja Sam”. Terapeutyczny Punkt Przedszkolny „Ja Sam” przy Polskim Stowarzyszeniu na Rzecz Osób z

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Niepełnosprawnością Intelektualną Koło w Gdyni zrealizował projekt, który miał na celu wsparcie dzieci

z orzeczeniami o niepełnosprawności w ich trudnej drodze do komunikacji międzyludzkiej. Projekt zakłada zakup

specjalistycznego sprzętu elektronicznego i wdrożenie nowoczesnych rozwiązań w celu poprawy komunikacji

z podopiecznymi.

„Energia integracji”. Projekt polega na wypracowaniu modelu integracji (rozumianego jako wzajemne poznanie i wytworzenie

relacji) dwóch grup wiekowych w niezależnej, osobnej przestrzeni tj. toruńskich seniorów (osób powyżej 60 roku życia) oraz

dzieci przebywających poza domami rodzinnymi – w placówkach opiekuńczo-wychowawczych z uwzględnieniem udziału

wsparcia psychologicznego.

„Łąki kwietne” dla rozwoju bioróżnorodności. Projekt polegający na kompleksowym założeniu łąk kwietnych na obszarze

składowiska odpadów paleniskowych należącym do Energa Elektrownie Ostrołęka SA. Beneficjentem projektu są interesariusze

Grupy Energa, w szczególności społeczność lokalna Ostrołęki. „Łąki kwietne” to projekt prośrodowiskowy

i edukacyjny polegający na założeniu łąk kwietnych i tym samym na odtwarzaniu ekosystemów łąkowych w celu wzrostu

bioróżnorodności. Łąki kwietne pozwalają ocalić zapomniane gatunki roślin i zwierząt, zapewniają pożywienie dla dzikich

pszczół, dając im przestrzeń do życia a zimą schronienie. Łąki kwietne stabilizują odpady paleniskowe, uodparniając je na

działalność silnych wiatrów i przyczyniają się do zabezpieczenia ich w celu potencjalnego wykorzystania w przyszłości jako

substrat innych produktów (np. materiałów budowlanych).

Młodzi konstruktorzy i programiści budowali z Energą „Z ENERGĄ NA EKO-LEGO-RAJD”. Uczniowie Szkoły

Podstawowej w Bierkowie projektowali, konstruowali, programowali i wykorzystali do celów edukacyjnych modele pojazdów

budowanych z klocków. Na poszczególnych modelach umieszczone zostały kamery, które umożliwiły młodzieży badanie łąki

oraz obserwacje owadów żyjących w ekosystemie „Kwietnej łąki”. Uczniowie przygotowali leksykon owadów z opisem w j.

polskim i angielskim oraz wystawę modele owadów z konkursem makro fotografii pt. „Świat owadów kwietnej łąki”. Projekt to

kontynuacja zrealizowanego w 2021 roku projektu „Kursu na Lego z Energą”.

„Oddech pełen energii II” to druga edycja projektu, w ramach którego dzieci chore na mukowiscydozę mogą korzystać

z profilaktyki rehabilitacyjno-dietetycznej. W ramach projektu grupa 30-70 dzieci korzysta z konsultacji

z fizjoterapeutą, zajęć sportowych i konsultacji dietetycznych oraz wsparcia psychologicznego. W ramach projektu

przeprowadzono akcję #PrzeskoczMukowiscydozę z okazji Światowego Dnia Mukowiscydozy, która miała na celu zwiększenie

świadomości społecznej na temat tej choroby.

Paczki pełne dobrej energii. To druga edycja projektu, podczas której zorganizowano paczki świąteczne na rzecz 11 placówek

wyrównujących szanse społeczne (domy dziecka, dom dla osób bezdomnych, oddziały szpitalne), realizując przy tym zakupy w

organizacjach społecznych prowadzących działalność pożytku publicznego. Dzięki udziałowi Energi w akcji Fundacji ORLEN

pn.: „Zostań pomocnikiem św. Mikołaja. Spełniaj marzenia” zorganizowano wolontariat pracowniczy, pod nazwą „Paczki dobrej

energii”. Zorganizowano szereg działań komunikacyjno-organizacyjnych na rzecz organizacji zbiórki prezentów wśród

pracowników spełniając łącznie 140 dziecięcych marzeń (100 marzeń – 5 domów dziecka z Elbląga, Kalisza, Czarnowca, Góry

i Grudziądza; 40 - gdańskie Przedszkole nr 77 dla dzieci z dziecięcym porażeniem mózgowym w Gdańsku), zorganizowano

warsztaty plastyczne i animacje dla dzieci i młodzieży w dwóch placówkach: w Czarnowcu pod Ostrołęką i w Elblągu. W ramach

Paczek dobrej energii z ramienia Energi przekazano na wspólne marzenia podopiecznych placówek (po 1000 zł na placówkę)

oraz słodkie kosze prezentowe wykonane przez seniorów ze Stowarzyszenia Aktywny Senior.

Anioły Dobrej Energii to druga edycja akcji charytatywnej zainicjonowanej przez Hospicjum Pomorze Dzieciom. Dzięki

zaangażowaniu pracowników Grupy Energa udało się wesprzeć realizację specjalistycznej opieki medycznej dla nieuleczalnie

chorych dzieci. Akcja miała na celu zapewnienie opieki paliatywnej nieuleczalnie chorym dzieciom w ich własnych domach. W

2022 roku przekazano również zebrane słodycze i własnoręcznie przygotowane przez pracowników świeże wianki świąteczne

dla wszystkich podopiecznych.

„Pier(w)si wygrywają” to realizowana po raz drugi, oddolna inicjatywa pracownicza realizowana we współpracy z Olivia Centre,

Fundacją ORLEN i Stowarzyszeniem Różowy Motyl – promująca profilaktykę raka piersi. Rezultatem działań jest blisko 200

osób biorących udział w „Biegu Różowej Wstążki”, ponad 160 przeprowadzonych badań, 150 uszytych poduszek- serduszek.

„Planeta Energii” to realizowany od 2010 roku autorski program edukacyjny Energi, który powstał z myślą o najmłodszych.

Jego głównym celem jest propagowanie wśród dzieci wiedzy o energii elektrycznej, odpowiedzialnym i racjonalnym korzystaniu

z prądu, a także o tematach związanych z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem. XI edycja projektu zachęcała

nauczycieli i uczniów z klas 0-3 szkół podstawowych do działań na rzecz bioróżnorodności. Uczestnicy poznawali różne gatunki

roślin i zwierząt oraz uczyli się jak mogą je chronić. Projekt zachęcał nauczycieli, dzieci i ich rodziców do postaw, które przyczynią

się do zachowania różnorodności biologicznej wokół nas, m.in. poprzez wspólne budowanie budek lęgowych, karmników czy

"hibernakulum" dla zwierząt. W akcji wzięło udział 331 placówek z całej Polski. 100 szkół i przedszkoli, które przeprowadziły

zajęcia nt. bioróżnorodności (w oparciu o udostępnione scenariusze lekcyjne) otrzymały „Biopakiety”, czyli zestawy zawierające

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

m.in. domki dla owadów, budki lęgowe dla ptaków, nasiona. Ponadto trzy szkoły, które przeprowadziły zajęcia w najciekawszy

sposób otrzymały vouchery o wartości 10 000 zł każdy, na realizację własnej strefy bioróżnorodności.

„Drużyna Energii”. Z uwagi na spadek aktywności fizycznej i wzrost otyłości wśród dzieci, Energa angażuje autorytet

sportowców do zachęcenia młodzieży z całej Polski do wspólnych ćwiczeń. W 5. edycji byli to m.in. reprezentanci Polski w

koszykówce i trener Piotr Renkiel, medalistka olimpijska w żeglarstwie Agnieszka Skrzypulec, utytułowany zawodnik biegów

przeszkodowych Jakub Zawistowski, lekkoatleta Paweł Wiesiołek oraz kapitan narodowej reprezentacji w ampfutbolu

Przemysław Świercz. W „Drużynie” premiowana jest oczywiście praca zespołowa - do wykonywania zadań zapraszani są

wszyscy uczniowie, niezależnie od płci czy uzdolnień sportowych. W 2022 roku zgłosiło się 312 szkół, a łącznie rywalizowało

około 50 tys. uczniów ze 191 placówek. 100 nowych drużyn otrzymało zestawy strojów sportowych dla uczniów i trenera. Pięć

najlepszych reprezentacji spotkało się na turnieju w Gdańsku, a wszyscy finaliści otrzymali środki na sprzęt sportowy dla szkoły.

Zwyciężyła SP w Stanowicach na Śląsku.

„Święta z dobrą energią” to realizowana na przełomie 2022 i 2023 roku ogólnopolska kampania informacyjna i grantowy

projekt finansujący realizację pomysłów wspierających osoby starsze m.in. w wymianie oświetlenia i sprzętów AGD na bardziej

energooszczędne. Grupie tej szczególnie należy się uważność i pomoc w lepszym poradzeniu sobie w z rosnącymi kosztami

utrzymania wynikającymi z wojny w Ukrainie i cen surowców energetycznych. Dzienniki Grupy Polska Press wraz z Energą w

cyklu publikacji zwracały uwagę na konieczność oszczędzania prądu, ciepła i innych mediów oraz potrzebę wsparcia seniorów.

Pomiędzy instytucje, które zgłosiły swoje projekty, w lutym 2023 roku rozdysponowane zostało 48 grantów o łącznej wartości

200 tys. zł. Wyróżniono też dobre praktyki 16 samorządów realizujących na swoim terenie programy zwiększające efektywność

energetyczną. Najciekawsze rozwiązania wpływające na oszczędzanie energii opisano na łamach regionalnych dzienników.

Wyróżniający się na tym polu samorząd Rypina przejdzie dodatkowo audyt energetyczny w ramach współpracy ze spółką

Energa Oświetlenie.

Wolontariat pracowniczy. Pracownicy Grupy Energa co roku zgłaszają propozycje własnych inicjatyw. W 2022 roku

zorganizowali 28 akcji wolontaryjnych, na które poświęcili 1789 godzin, które łącznie dotarły do 8 057 beneficjentów. Wśród

realizowanych wolontariatów 13 z nich stanowiło projekty nakierowane na pomoc uchodźcom z Ukrainy w ramach projektu

Fundacji ORLEN pn. „Solidarni z Ukrainą”, 8 o charakterze świątecznym w ramach projektu Fundacji ORLEN pn. „Zostań

pomocnikiem świętego Mikołaja – spełnij marzenia!”, 2 na rzecz środowiska: „Dbamy o Ziemię” oraz „Sprzątanie Rzeki Radunii”,

oraz 5 innych akcji.

W realizowaniu założeń Agendy 2030 pomaga działalność Fundacji Energa.

Fundacja Energa w 2022 roku pomogła w sumie 697 osobom, w tym 491 fizycznym i 206 prawnym na łączną kwotę ponad 9,8

mln zł. Jedną czwartą tych środków (prawie 2 mln zł) przeznaczono na leczenie, operacje i rehabilitacje. W ubiegłym roku

wsparcie otrzymało 70 pracowników Grupy Energa, na łączną kwotę około 738 tys. zł.

W 2022 w obliczu konfliktu wojennego w Ukrainie, Fundacja Energa uruchomiła program „Fundacja Energa na rzecz Ukrainy”,

dzięki któremu przekazała wsparcie finansowe na realizację działań związanych z organizacją miejsca pobytu uchodźców z

Ukrainy w Polsce, w wysokości około 733 tys. zł. Fundacja Energa zakupiła 2000 sztuk powerbanków o wartości prawie 50 tys.

zł. Zostały one przekazane na rzecz osób fizycznych i prawnych, w celu przekazania ich na terytorium Ukrainy.

Fundacja Energa udzieliła wsparcia organizacjom pożytku publicznego oraz podmiotom działającym na rzecz ochrony zdrowia,

mienia i ratownictwa medycznego, przekazując im pomoc o wartości prawie 2 mln zł. Wsparcie otrzymały m.in.

• Komenda Wojewódzka Policji w Gdańsku (zakup materiałów i nagród w Wojewódzkim Projekcie Edukacyjnym ,,Uczę

się bezpieczeństwa");

• Fundacja Kropelka Energi (na organizację zbiórek poboru krwi);

• Ochotnicze Straże Pożarne (zakup sprzętu strażackiego);

• Hospicjum Pomorze Dzieciom w Gdańsku (wsparcie na opiekę lekarską i pielęgniarską oraz zakup mobilnego aparatu

USG dla pacjentów hospicjum);

• Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Krotoszynie (wsparcie na zakup sprzętu medycznego do karetek:

respiratory transportowe oraz urządzenia do dezynfekcji);

• Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku (utworzenie Centrum Doskonałości Robotowej tzw.RAS);

• Zgromadzenie Misjonarzy Kombonianów Serca Jezusowego w Sudanie Południowym (na zakup paneli

fotowoltanicznych w budynku Ośrodka Szkoleniowego w Yirol);

• Wodne Ochotnicze Pogotowie Ratunkowego Województwa Wielkopolskiego w Gołuchowie (wsparcie na

modernizację ratownictwa wodnego);

• Hospicjum Opatrzności Bożej Księża Orioniści z siedzibą w Wołominie (wsparcie na prace wykończeniowe).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Ponadto, Fundacja Energa wraz z organizatorem Fundacją ORLEN uczestniczyła w Akcji Movember, która miała na celu

zachęcanie do badań profilaktycznych pracowników Grupy Energa oraz podnoszenia świadomości społecznej na temat

profilaktyki nowotworowej wśród mężczyzn.

W 2022 roku Fundacja Energa przekazała 462 722,99 zł dla Beneficjentów Projektu „Domy Dobrej Energii”.

Fundacja Energa kontynuowała współpracę ze spółką Energa Obrót. Spółka ta wprowadziła na rynek nową ofertę sprzedaży

prądu dla klienta indywidualnego „Radość pomagania”. Każdy klient EOB, przystępując do oferty, oprócz zakupu prądu mógł

wesprzeć charytatywnie Fundację Energa i pomóc potrzebującym dzieciom. Regulamin oferty stanowił, iż Energa Obrót

przekaże od każdej zawartej i aktywnej na dzień przekazania środków oferty 100 zł do Fundacji Energa, która następnie

przekaże uzyskane środki na rzecz potrzebujących dzieci z 9 wytypowanych domów dziecka. Wspomniane 9 ośrodków to

placówki działające w niedalekim sąsiedztwie salonów własnych sprzedaży EOB, tj. w okolicach Gdańska, Gdyni, Koszalina,

Słupska, Elbląga, Olsztyna, Torunia, Płocka i Kalisza.

W dniu 27 maja 2022 roku Zarząd Fundacji Energa podpisał umowę współpracy w zakresie akcji charytatywnej ,,Dobroczynna

eFaktura”. Fundacja otrzymała darowiznę od EOB w wysokości ponad 3 tys. zł, którą zgodnie z ustaleniami przekazała

wybranym beneficjentom. Celem zawartych umów darowizn było zaspokojenie bieżących potrzeb funkcjonowania placówek.

Kwota wsparcia była zależna od klientów, którzy zamówili usługę eFaktury za energię elektryczną i przekazali symboliczną

kwotę 10 zł wybranej przez siebie placówce.

W 2022 roku rozpoczęto IX edycję akcji Aktywni Charytatywni ACHA. Odbyła się pod hasłem „kręcimy kilometry dla Ukrainy”.

Fundacja zaplanowała kwotę 200 tys. zł , która została przekazana wybranym placówkom oraz organizacjom, działającym na

rzecz pomocy dla uchodźców z Ukrainy.

Wszystkie powyższe działania mają na celu przygotowanie Grupy Energa do raportowania niefinansowego zgodnie z dyrektywą

CSRD oraz ESRS i zaprezentowanie inicjatyw wspierających osiąganie celów zrównoważonego rozwoju. Do tej pory Grupa

raportowała zgodnie ze standardem GRI. Standard ten jest aktualnie powszechnie stosowanym standardem raportowania

niefinansowego. Wraz z rozpoczęciem obowiązywania nowych wskaźników GRI, tj. GRI Standards 2021 pracownicy Wydziału

ESG Energi przeszkolili się w zakresie nowych, szczegółowych zasad raportowania. Ujawnianie informacji niefinansowych

zgodnie z wytycznymi GRI Standards 2021 stanowi również przygotowanie do raportowania zgodnie z ESRS. Wydział ESG

pozyskuje bieżącą wiedzę poprzez ciągłe szkolenia tematyczne, studia podyplomowe oraz webinaria. Kierownik Wydziału ESG

został powołany jako ekspert do dwóch grup roboczych, w pracach których bierze czynny udział. Są to: grupa robocza ds.

raportowania niefinansowego dla polskich przedsiębiorstw przy Ministerstwie Finansów oraz Komitet ESG przy Krajowej Izbie

Gospodarczej.

Działania zmierzające do świadomego zarządzania procesami ESG czyli zrównoważonym rozwojem są spójne z przyjętą w

Grupie Energa Strategią Zrównoważonego Rozwoju 2021-2023.

Szczegółowe informacje niefinansowe według wymogów art. 49b Ustawy o rachunkowości znajdują się w „Sprawozdaniu na

temat informacji niefinansowych Grupy Energa za rok 2022” opublikowanym na stronie internetowej Spółki w dniu 28 kwietnia

2023 roku.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia wodna Pieniężno

Otoczenie regulacyjno-biznesowe

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

3. OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE

3.1. Sytuacja makroekonomiczna

Podstawowym rynkiem działalności podmiotów wchodzących w skład Grupy Energa jest rynek krajowy. Stąd też wahania

koniunktury, wyrażane za pomocą tempa zmian produktu krajowego brutto („PKB”), inflacji czy też stopy bezrobocia, przekładają

się na ceny energii elektrycznej, gazu i ciepła oraz kształtowanie popytu na produkty dostarczane klientom.

Zgodnie ze wstępnym szacunkiem Głównego Urzędu Statystycznego („GUS”) PKB w Polsce w 2022 roku wzrósł realnie

o 4,9% r/r, wobec wzrostu o 6,8% w 2021 roku. Głównymi czynnikami wzrostu gospodarczego były akumulacja zapasów

związana z post-pandemicznym odbiciem aktywności gospodarczej oraz inwestycje (nakłady brutto na środki trwałe w

porównaniu z rokiem poprzednim zwiększyły się o 4,9%). W mniejszej części do wzrostu PKB kontrybuowała konsumpcja, która

zwiększyła się o 2,1% r/r, z czego konsumpcja w sektorze gospodarstw domowych o 3,0% r/r. 2022 rok był okresem hamowania

popytu konsumpcyjnego ze względu na rosnącą inflację i zacieśnianie polityki monetarnej, gromadzenia zapasów z powodu

utrzymującej się niepewności i hamowania popytu oraz odbudowy inwestycji.

Jednym z głównych czynników ryzyka dla sytuacji gospodarczej jest wywołana agresją Rosji wojna w Ukrainie, która m.in.

skutkuje wzrostem cen surowców energetycznych i żywności. Inflacja oraz spadek siły nabywczej dochodów rozporządzalnych

ograniczająco wpływają z kolei na konsumpcję. Negatywny wpływ na wzrost PKB może mieć także wyhamowanie popytu

globalnego, dalsze transmisje koronawirusa przy niskiej odporności stadnej i opóźnienia w napływie środków unijnych, w

szczególności środków z Funduszu Odbudowy.

Rysunek 6: Roczna dynamika PKB, popytu krajowego, spożycia indywidualnego i inwestycji

Źródło: Dane GUS (luty 2023)

Indeks PMI (wskaźnik wyprzedzający polskiego przemysłu) w okresie od stycznia 2022 roku do sierpnia 2022 roku uległ

obniżeniu z 54,5 pkt do 40,9 pkt. Było to głównie spowodowane narastającymi napięciami geopolitycznymi i rosnącą inflacją,

które doprowadziły do spadku nowych zamówień i produkcji przemysłowej. Od września 2022 roku do marca 2023 roku indeks

zanotował wzrost (do 48,3 pkt), jednak przez cały ten okres wynosił mniej niż 50,0 pkt. Poziom poniżej 50,0 pkt. wskazuje, że

ankietowani menadżerowie nie oczekują poprawy sytuacji sektora. Powodem takiej sytuacji są niekorzystne warunki rynkowe

związane z niepewnością oraz presją budżetową, wywołaną wysoką inflacją. Analogiczne przyczyny wpłynęły na osłabienie

eksportu - popyt na polskie wyroby spadł głównie w Niemczech. Wojna w Ukrainie miała destabilizujący wpływ na sytuację w

polskim sektorze przemysłowym. Obniżeniu uległy produkcja i nowe zamówienia, a handel z krajami zza wschodniej granicy

został mocno ograniczony. Negatywny wpływ na sytuację polskiego przemysłu miały również rosnące ceny paliw i energii,

niekorzystne zmiany kursów walut oraz inflacja kosztowa.

Zgodnie z informacją GUS, sytuacja na rynku pracy w 2022 roku poprawiła się w porównaniu z rokiem wcześniejszym.

Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw osiągnęło najwyższy poziom w historii. Stopa bezrobocia rejestrowanego

na koniec 2022 roku wynosiła 5,2%, co oznacza, że była ona niższa o 0,6 pkt. proc. w porównaniu do końca 2021 roku. W 2022

roku rynek pracy stawał się coraz bardziej ograniczony, a przy utrzymującym się silnym popycie na pracę przedsiębiorstwa

miały trudności z zatrudnianiem nowych pracowników. Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw wyniosło w grudniu

2022 roku 6,5 mln osób, czyli o 2,2% więcej niż w grudniu 2021 roku. Natomiast przeciętne miesięczne wynagrodzenie (brutto)

w sektorze przedsiębiorstw w grudniu 2022 roku wyniosło 7 329,96,39 zł, co oznacza wzrost o 10,3% r/r. Głównym czynnikiem

wzrostu płac była utrzymująca się wyraźnie powyżej celu inflacyjnego NBP kilkunastoprocentowa inflacja.

5,4%

4,4%

-2,0%

6,8%

4,9%

-6%

-4%

-2%

10%

12%

2018 2019 2020 2021 2022

Popyt krajowy Spożycie indywidualne Nakłady brutto na środki trwałe PKB

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Średnioroczny wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych w 2022 roku wzrósł do 14,4% w porównaniu do 5,1% w 2021

roku. Tak duży poziom inflacji spowodowany był głównie wojną w Ukrainie oraz dalszym post-pandemicznym odbiciem

światowego popytu (które jednak w trakcie roku malało). Ogólnoświatowy wzrost awersji do ryzyka oraz obniżenie podaży

rosyjskich surowców energetycznych przełożyły się na wysoki wzrost cen nośników energii i paliw. Ceny żywności także

odnotowały bardzo duży wzrost (średniorocznie w 2022 roku o około 16%), na co wpływ miały wysokie ceny gazu, przekładające

się na podwyższone ceny nawozów, oraz ograniczona podaż żywności z kierunku wschodniego.

Rysunek 7: Roczna dynamika kwartalnego wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych

Źródło: Dane GUS (styczeń 2023)

Dążąc do obniżenia inflacji do założonego celu w średnim okresie, Rada Polityki Pieniężnej („RPP") w 2022 roku kontynuowała

podwyższanie stóp procentowych (ostatnia podwyżka miała miejsce we wrześniu 2022 roku). Łącznie stopy procentowe w 2022

roku wzrosły o 500 p.b. - stopa referencyjna Narodowego Banku Polskiego wzrosła do 6,75% i osiągnęła najwyższy poziom od

2004 roku. Zwiększona została również stopa lombardowa - do 7,25%, stopa depozytowa – do 6,25%, stopa redyskontowa

weksli - do 6,8% oraz stopa dyskontowa weksli - do 6,85%.

W lutym 2023 roku Komisja Europejska („KE”) zaktualizowała prognozę wzrostu PKB dla Polski. Zdaniem KE Polska w 2023

roku uniknie recesji odnotowując wzrost PKB na poziomie 0,4%, który w 2024 roku ma zwiększyć się do 2,5%. Komisja wskazała,

że podwyższona inflacja oraz relatywnie niska ocena perspektyw gospodarczych konsumentów i przedsiębiorców będą miały

negatywny wpływ na dynamikę aktywności w kolejnych kwartałach. Obniżenie realnych dochodów do dyspozycji gospodarstw

domowych w połączeniu z niską stopą oszczędności będzie wpływał na dynamikę konsumpcji prywatnej, która zanotuje

nieznaczny spadek. Inwestycje prywatne pozostaną pod wpływem wyższych stóp procentowych i zwiększonej niepewności,

jednak inwestycje ogółem powinny utrzymać wzrost ze względu na wysoki napływ inwestycji bezpośrednich oraz oczekiwany

wzrost inwestycji publicznych. KE przewiduje, że inflacja zacznie wyraźnie spadać od II kwartału 2023 roku osiągając

jednocyfrowe wartości (7,5%) już w IV kwartale br. Zdaniem KE średnioroczna inflacja w 2023 roku spadnie do 11,7%, by w

2024 r. obniżyć się zdecydowanie do 4,4%. Pomimo działań rządu nakierowanych na ograniczenie wzrostu cen energii i gazu,

dynamika cen energii w 2023 roku utrzyma się na podwyższonym poziomie. Inflacja bazowa wg KE pozostanie pod wpływem

wysokiej dynamiki płac i ekspansywnej polityki fiskalnej, choć spadek cen hurtowych energii i pewne pogorszenie sytuacji na

rynku pracy będą stopniowo hamowały presję inflacyjną.

3.2. Rynek energii elektrycznej w Polsce

Kształtowanie się otoczenia rynkowego ma istotny wpływ na osiągane przez Grupę wyniki finansowe. W tym świetle zwraca się

szczególną uwagę zwłaszcza na notowania cen energii elektrycznej, praw majątkowych, uprawnień do emisji CO

oraz węgla

kamiennego (będącego podstawowym paliwem produkcyjnym w polskim systemie elektroenergetycznym). Ponadto wpływ na

wyniki Grupy miały takie mechanizmy regulacyjne funkcjonujące na rynku jak m.in. Rynek Mocy oraz nieregulacyjne np. warunki

pogodowe, w szczególności w zakresie hydrometeorologii jak i wietrzności. Nie sposób pominąć wzrostu napięcia

geopolitycznego w postaci napaści Rosji na Ukrainę wspartego wprowadzonymi sankcjami na import surowców energetycznych

z Rosji do UE prowadzący do wzrostu cen m.in. na rynku gazu i węgla.

1,6%

2,3%

3,4%

5,1%

14,4%

-1%

11%

13%

15%

17%

2018 2019 2020 2021 2022

Cel inflacyjny i jego odchylenia

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Krajowa produkcja i zużycie energii elektrycznej

Zużycie energii elektrycznej w Polsce w 2022 roku, według danych publikowanych przez PSE, spadło w stosunku do 2021 roku

o 0,9 TWh (0,5% r/r), osiągając poziom 173,5 TWh. Ze spadkiem zużycia nie korespondowała produkcja, która wzrosła

w stosunku do 2021 roku o 1,6 TWh do poziomu 175,2 TWh.

Rysunek 8: Produkcja i zużycie energii elektrycznej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh)

Źródło: PSE

W 2022 roku ponownie wzrosło wytwarzanie energii z elektrowni wiatrowych. Ich udział w strukturze produkcji wyniósł blisko

10,5%, a produkcja energii elektrycznej z tych elektrowni w stosunku do roku 2021 wzrosła o 28,6%.

Rysunek 9: Struktura produkcji energii elektrycznej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh)

Źródło: PSE

158,0

158,7

161,4

164,6

168,1

170,9

169,4

165,5

174,4

173,5

162,5

156,6

161,8

162,6

165,9

165,2

158,8

152,3

173,6

175,2

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Zużycie energii Produkcja energii

100

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

El. zawodowe na węglu kamiennym El. zawodowe na węglu brunatnym

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

El. zawodowe wodne El. zawodowe gazowe El. przemysłowe El. wiatrowe

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Największy udział w strukturze produkcji energii elektrycznej miały w ubiegłym roku elektrownie zawodowe opalane węglem

kamiennym. Ich udział w produkcji ogółem wyniósł 55,0%, natomiast udział elektrowni zawodowych opalanych węglem

brunatnym wyniósł 26,9%. Najwyższy wzrost produkcji, w ujęciu procentowym w 2022 roku, zanotowały inne źródła odnawialne,

poza wiatrowymi oraz systemowymi elektrowniami wodnymi, których generacja wzrosła o blisko 96% r/r do 9,3 TWh. Wzrost

ten osiągnięto głównie dzięki przyrostowi mocy zainstalowanej w źródłach fotowoltaicznych w krajowym miksie energetycznym

m.in. dzięki aukcjom OZE oraz kolejnym edycjom rządowego programu „Mój prąd”.

Wymiana międzysystemowa Polski

W 2022 roku można zauważyć nieznaczny wzrost importu energii elektrycznej, w stosunku do roku wcześniejszego o ponad 0,1

TWh przy jednoczesnym wzroście eksportu w stosunku do 2021 roku o 2,6 TWh, co można tłumaczyć wzrostem cen w Europie

zachodniej spowodowanych szokiem podażowym surowców, po agresji Rosji na Ukrainę i wprowadzonymi sankcjami na import

surowców energetycznych z Rosji do UE. Powyższe czynniki wpływające na wzrost eksportu w stosunku do 2021 roku, miały

wpływ na zwiększenie wolumenów przepływu energii na liniach wymiany równoległej.

Rysunek 10: Roczne wolumeny wymiany międzysystemowej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh)

Źródło: PSE

Ceny energii w wybranych krajach sąsiadujących z Polską

W celu porównania cen energii elektrycznej w Polsce względem notowań w krajach sąsiadujących, jako produktem

referencyjnym posłużono się cenami na rynku SPOT. Poziom cen w Polsce, w porównaniu do poprzednich lat, nie był na

poziomie istotnie wyższym niż w państwach sąsiadujących. Największe odchylenia cen były w stosunku do rynku niemieckiego

(-28,79%, tj. -318,44 zł/MWh), a mniejsze w porównaniu do cen na rynku skandynawskim (+23,73%, tj. 151,05 zł/MWh). Na

uwagę zwraca fakt wyższych cen, w stosunku do rynku polskiego, u naszych zachodnich sąsiadów. Szczególnie widoczne to

było w okresie letnim. Czynnikami wpływającymi na taki stan rzeczy były m.in.: spadek produkcji energii w zachodniej Europie

ze źródeł OZE, szok podażowy surowców energetycznych i wzrost ich cen, niepewność co do możliwości uzupełnienia

magazynów gazu w Europie przed sezonem zimowym, utrzymujący się wysoki poziom zapotrzebowania na energię oraz wzrost

cen uprawnień do emisji.

Rysunek 11: Ceny energii na rynku SPOT w Polsce i krajach sąsiadujących w 2022 roku (zł/MWh)

Źródło: Bloomberg, TGE

7,8

13,5

14,5

14,0

13,3

13,8

17,9

20,4

15,1

15,2

12,3

11,3

14,8

12,0

11,0

8,1

7,2

14,3

16,9

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Import Eksport

300

600

900

1200

1500

1800

2100

2400

2700

3000

3300

sty 22 lut 22 mar 22 kwi 22 maj 22 cze 22 lip 22 sie 22 wrz 22 paź 22 lis 22 gru 22

Polska Skandynawia Niemcy

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Ceny węgla kamiennego w Polsce

W perspektywie ostatnich lat można było zauważyć systematyczny spadek cen węgla kamiennego, który był wywołany

czynnikami globalnymi tzn. światowym spadkiem cen tego surowca oraz nadpodażą węgla w Polsce. W związku z promowaną,

szczególnie w Europie, energetyką nisko i zeroemisyjną spadało zapotrzebowanie na węgiel, który był wypierany z miksu

energetycznego głównie przez elektrownie wiatrowe, fotowoltaiczne oraz gazowe. W 2022 roku, szczególnie w jego pierwszych

3 kwartałach, notowania węgla w głównych portach przeładunkowych (ARA, Newcastle, Richards Bay) odnotowały znaczące

wzrosty, jednak nie utrzymując ich do końca roku. Na zwiększone wykorzystanie węgla w energetyce wpływ miała napaść Rosji

na Ukrainę i wprowadzone sankcje na import surowców energetycznych z Rosji do UE. Wzrost szczególnie cen gazu, w obawie

o zaspokojenie popytu, przełożył się również na ceny węgla. Na rynku polskim ceny sprzedaży węgla dla energetyki zawodowej

i przemysłowej ulegały stopniowo wzrostowi do nowych historycznych poziomów.

Rysunek 12: Ceny węgla kamiennego z kosztem transportu dla elektrowni na węglu kamiennym na koniec roku w latach 2017-2022 (zł/GJ)

Źródło: Polski Rynek Węgla

Rynek Dnia Następnego (RDN) energii elektrycznej w Polsce

Średni poziom indeksu TGeBase za 2022 rok wyniósł 787,62 zł/MWh i był o 389,39 zł/MWh wyższy niż w 2021 roku (398,23

zł/MWh). Wysokie zapotrzebowanie na energię oraz przede wszystkim znaczący wzrost cen w Europie zachodniej były głównymi

determinantami wzrostu cen w stosunku do 2021 roku. Ponadto wzrost napięcia geopolitycznego skutkował wzrostem cen

uprawnień do emisji CO

oraz wzrostem cen węgla, które wraz z wysokimi ubytkami systemowymi wspierały wzrost cen w 2022

roku.

Rysunek 13: Ceny indeksu TGeBase w latach 2021-2022 (zł/MWh)

Źródło: TGE

Najwyższa średnia miesięczna cena energii elektrycznej na rynku towarowym miała miejsce w sierpniu ubiegłego roku, kiedy

średni poziom indeksu TGeBase wyniósł 1282,93 PLN/MWh. Minimum na poziomie 533,41 PLN/MWh wystąpiło w lutym 2022

roku.

9,22

10,95

11,99

11,92

11,42

19,77

2017 2018 2019 2020 2021 2022

253

265

273

274

297

344

375

374

463

480

545

824

657

533

672

577

651

857

1 068

1 293

850

646

811

810

styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień

2021 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Rynek terminowy energii elektrycznej w Polsce

W celu oceny rynku terminowego w Polsce jako produkt referencyjny wybrano roczny kontrakt terminowy na dostawę energii w

paśmie w całym 2023 roku (BASE 2023). W 2022 roku poziom cen wykazywał tendencję wzrostową osiągając szczyt notowań

w sierpniu na poziomie 2.547,10 zł/MWh po czym zaczął powracać poniżej poziomu 1.000,00 zł/MWh. Zapełnienie magazynów

gazu przed okresem zimowym w Europie oraz zapewnienie dostaw węgla wsparte w IV kwartale rozwiązaniami regulacyjnymi

na rynku polskim wprowadzającymi m.in. cenę maksymalną na rynku bilansującym oraz znoszące obligo giełdowe wraz z

wzrostem produkcji z OZE (dobra wietrzność) oraz wyższymi temperaturami od wieloletniej średniej pozwoliły zakończyć rok na

poziomie 895,90 zł/MWh. Trend na rynku terminowym jest szczególnie istotny z perspektywy dokonywanej kontraktacji Grupy

na rok następny.

Głównymi determinantami spadku cen energii na rynku terminowym w IV kwartale były:

• uspokojenie obaw dotyczących zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego krajów Europy przed sezonem zimowym,

• spadek cen na rynku SPOT,

• spadek poziomu ubytków systemowych,

• wprowadzone rozwiązania regulacyjne m.in. cena maksymalna na rynku bilansującym oraz zniesienie obliga giełdowego.

Rysunek 14: Cena kontraktu terminowego pasmo z dostawą w 2023 roku

Źródło: TGE

Rynek uprawnień do emisji

W dniu 12 maja 2022 roku Komisja Europejska poinformowała, że na koniec 2021 roku w obiegu było ponad 1 449 mln

uprawnień do emisji (spadek liczby uprawień o niespełna 14% r/r to efekt początku ożywienia popandemicznego w 2021 r. i w

efekcie wzrostu emisyjności). Wartość ta stanowiła podstawę do określenia poziomu tzw. rezerwy stabilności rynkowej (MSR),

funkcjonującej w ramach unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS) od stycznia 2019 roku. Zgodnie z

zasadami rezerwy stabilności rynkowej w okresie 12 miesięcy – od dnia 1 września 2022 roku do dnia 31 sierpnia 2023 roku –

w rezerwie stabilności rynkowej zostanie umieszczona łączna liczba blisko 348 mln uprawnień. Przez pierwsze 5 lat stosowania

MSR liczba uprawnień ma być corocznie zmniejszana o 24% łącznej liczby uprawnień znajdujących się w puli aukcyjnej (jeżeli

łączna liczba uprawnień znajdujących się w obiegu przekracza próg 833 milionów uprawnień). Kluczowymi czynnikami, które

determinowały cenę EUA w pierwszych 3 kwartałach były wzrosty cen węgla i gazu. Wzrost ten, spowodowany był głównie

czynnikiem rosnącego ryzyka geopolitycznego w tym nakładanymi sankcjami na import surowców energetycznych z Rosji do

UE, oraz pracami legislacyjnymi nad pakietem Fit for 55. Pomimo wzrostu napięcia geopolitycznego w 2022 r., UE nie tylko nie

zrezygnowała ze swojego kursu klimatycznego, czego oznaką jest chociażby kontynuacja prac nad pakietem „Fit for 55”, ale w

dodatku zdecydowała się wdrożyć zaprezentowaną w maju strategię dywersyfikacji dostaw energii i uniezależnienia Europy od

paliw kopalnych (REPowerEU). W konsekwencji utrzymanie kursu EUA w IV kwartale 2022 roku na wysokich poziomach

wpłynęło na znaczący wzrost średniej ceny za 2022 rok (81,09 EUR/t) w stosunku do średniej za 2021 rok (52,85 EUR/t) co

stanowi wzrost o 53,44% r/r.

250

500

750

1000

1250

1500

1750

2000

2250

2500

101

121

141

161

181

2022-01-03

2022-01-18

2022-02-01

2022-02-15

2022-03-01

2022-03-15

2022-03-29

2022-04-12

2022-04-27

2022-05-12

2022-05-26

2022-06-09

2022-06-24

2022-07-08

2022-07-22

2022-08-05

2022-08-22

2022-09-05

2022-09-19

2022-10-03

2022-10-17

2022-10-31

2022-11-16

2022-11-30

2022-12-14

2022-12-29

[PLN/MWh]

[MW]

Wolumen Ceny

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Rysunek 15: Ceny uprawnień do emisji (EUA DEC 2022) w 2022 roku

Źródło: Bloomberg

Rynek praw majątkowych

W tabeli poniżej zostały przedstawione średnie ceny indeksów na prawa majątkowe notowane na Towarowej Giełdzie Energii.

Tabela 3: Średnie poziomy cen zielonych praw majątkowych notowanych na Towarowej Giełdzie Energii

Indeks (rodzaj świadectwa)

Wartość Indeksu

Procent

obowiązku (%)

Opłata zastępcza

(zł)

2021 rok (zł/MWh)

2022 rok (zł/MWh)

OZEX_A (zielone)

191,27

188,17

19,0*

300,03*

* wartość opłaty zastępczej i obowiązku umorzenia na 2022 rok.

Z perspektywy posiadanej struktury wytwórczej Grupy (duża produkcja OZE) najistotniejsze są notowania tzw. zielonych praw

majątkowych. Ceny PM OZE od początku 2022 r. utrzymywały się w trendzie spadkowym osiągając swoje minimum w połowie

września na poziomie 88,19 zł/MWh. Od tego momentu nastąpiło odbicie osiągając szczyt notowań na poziomie 198,98 zł/MWh

i kończąc notowania w 2022 roku na poziomie 192,15 zł/MWh. Wolumen wydanych PM OZE wzrósł do 19,4 TWh wobec 19,21

TWh w 2021 roku.

Rynek bilansujący i SPOT

Na rysunku poniżej zostały przedstawione średnie dzienne ceny energii elektrycznej na rynku bilansującym oraz na rynku SPOT.

Rysunek 16: Zestawienie cen na rynku bilansującym i SPOT (Giełda) w 2022 roku (zł/MWh)

Źródło: PSE

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

100,0

sty 22 lut 22 mar 22 kwi 22 maj 22 cze 22 lip 22 sie 22 wrz 22 paź 22 lis 22 gru 22

[Euro/tona]

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

sty sty sty lut lut mar mar kwi kwi maj maj cze cze lip lip lip sie sie wrz wrz paź paź lis lis gru gru gru

Rynek bilansujący - średnia dobowa Giełda - średnia dobowa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W 2022 roku utrzymane zostały limity cen rozliczeniowych energii elektrycznej na rynku bilansującym wynoszące -50.000,00

zł/MWh do +50.000,00 zł/MWh. Różnice cen w 2022 roku na rynku bilansującym oraz cen instrumentów notowanych na rynku

SPOT powstawały głównie przez obawy o zaspokojenie zapotrzebowania na surowce w Europie po wprowadzeniu sankcji na

import surowców energetycznych z Rosji do UE, duże wahania w produkcji z generacji wiatrowej oraz ustalenie ceny

maksymalnej na rynku bilansującym poprzez zmianę sposobu składania ofert i zniesienie obowiązku obliga giełdowego. Średni

poziom cen w 2022 roku na rynku bilansującym wyniósł 718,08 zł/MWh, wobec 374,54 zł/MWh w 2021 roku.

3.3. Otoczenie regulacyjne

Procesy legislacyjne zakończone w 2022 roku

Tabela 4: Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

Ustawa z dnia 27 stycznia 2022

r. o zm. Ustawy o OZE oraz

niektórych innych ustaw

Dz. U. 2022 r. poz.467

• Nowelizacja wprowadza rozwiązanie umożliwiające osobie, która do 31 marca 2022 r. :

✓ zawrze umowę na zakup, montaż czy dofinansowanie mikroinstalacji OZE z samorządem (JST), który

realizuje tzw. projekt "parasolowy" - dofinansowany z Regionalnego Programu Operacyjnego,

✓ a także do końca grudnia 2023 r. złoży prawidłowy wniosek o przyłączenie mikroinstalacji (art. 40 ust.

1a ustawy z dnia 20 lutego 2015 r),

rozliczanie na niezmienionych zasadach, czyli w systemie opustowym (net metering), przez 15 lat od

daty przyłączenia do sieci instalacji i świadczenia usługi prosumenta.

• Ustawa ustaw została ogłoszona w Dz. U. w dniu 25 lutego 2022 r. a jej przepisy weszły w życie 26 lutego 2022

r. z wyjątkiem art. 1, który wszedł w życie 1 kwietnia 2022 r.

Założenia do aktualizacji Polityki

Energetycznej Polski do 2040 r.

(PEP2040) – wzmocnienie

bezpieczeństwa i niezależności

energetycznej

• W dniu 29 marca 2022 r. Rada Ministrów przyjęła założenia do aktualizacji Polityki Energetycznej Polski do

2040 r. (PEP2040). Rząd aktualizuje założenia PEP2040, aby zneutralizować lub ograniczyć ryzyka związane

z potencjalnymi sytuacjami kryzysowymi w kraju oraz na arenie międzynarodowej. Wpisuje się to również

w realizację głównego celu polityki energetycznej, tj. zagwarantowania bezpieczeństwa energetycznego, przy

zapewnieniu konkurencyjności gospodarki i zmniejszeniu oddziaływania sektora energii na środowisko.

• Najważniejsze planowane zmiany w Polityce energetycznej Polski do 2040 r.:

✓ zwiększenie dywersyfikacji technologicznej i rozbudowa mocy opartych o źródła krajowe,

✓ dalszy rozwój odnawialnych źródeł energii,

✓ poprawa efektywności energetycznej,

✓ kontynuacja dywersyfikacji dostaw i zapewnienie alternatyw dla węglowodorów,

✓ dostosowanie decyzji inwestycyjnych w gazowe moce wytwórcze do dostępności paliwa,

✓ dalsze wykorzystanie jednostek węglowych,

✓ wdrożenie energetyki jądrowej (reaktory konwencjonalne i SMR),

✓ rozwój sieci i magazynowania energii,

✓ negocjacje zmian regulacji UE (transformacja bez ponoszenia nadmiernych kosztów).

Akt delegowany (do

rozporządzenia wykonawczego

KE) obejmującego niektóre

rodzaje działalności jądrowej i

gazowej C(2022) 631 / 3

ROZPORZĄDZENIE

DELEGOWANE KOMISJI (UE) z

dnia 9.3.2022 r. zmieniające

rozporządzenie delegowane

(UE) 2021/2139 w odniesieniu do

działalności gospodarczej w

niektórych sektorach

energetycznych oraz

rozporządzenie delegowane

(UE) 2021/2178 w odniesieniu do

publicznego ujawniania

szczególnych informacji w

odniesieniu do tych rodzajów

działalności gospodarczej

• W dniu 6 lipca 2022 r., przyjęto rozporządzenie delegowane Komisji Europejskiej, zmieniające rozporządzenie

wydane 9 marca 2022 r. (UE 2021/2139), dotyczące włączenia pod pewnymi warunkami, określonych rodzajów

działalności do wykazu działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo objętej tak zwaną taksonomią

UE.

• Celem aktu jest m.in. czasowe włączenie niektórych kategorii działalności (zgodnie z nomenklaturą taksonomii

UE) związanych m.in. z wytwarzaniem energii elektrycznej z gazu ziemnego i w elektrowniach jądrowych, jako

inwestycji zgodnych z unijnymi zasadami finansowania inwestycji. Oznacza to, że środki na wskazane

inwestycje będą mogły być realizowane, po spełnieniu określonych warunków technicznych, a także

finansowane np. z unijnego budżetu.

• Dokument określa m.in. następujące wymagania dotyczące realizacji inwestycji dotyczących produkcji energii

elektrycznej z gazowych paliw kopalnych:

✓ obiekty, dla których pozwolenie na budowę zostanie wydane do dnia 31 grudnia 2030 r., spełniają

wszystkie poniższe warunki:

✓ bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w ramach danej działalności są niższe niż 270 g

ekwiwalentu CO

/kWh energii wyjściowej lub roczne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych

w ramach danej działalności nie przekraczają średnio 550 kg ekwiwalentu CO

/kW mocy obiektu w

ciągu 20 lat;

✓ energia, która ma zostać zastąpiona, nie może być wytwarzana z odnawialnych źródeł energii, na

podstawie oceny porównawczej z najbardziej opłacalną i technicznie wykonalną alternatywą

odnawialną dla tej samej mocy; wynik tej oceny porównawczej jest publikowany i podlega

konsultacjom z zainteresowanymi stronami;

✓ działalność zastępuje istniejącą działalność polegającą na wytwarzaniu energii elektrycznej

o wyższym wskaźniku emisji, która wykorzystuje stałe lub płynne paliwa kopalne;

✓ nowo zainstalowana zdolność produkcyjna nie przekracza zdolności produkcyjnej zastępowanego

obiektu o więcej niż 15 %;

✓ obiekt został zaprojektowany i zbudowany w taki sposób, aby wykorzystywał odnawialne lub

niskoemisyjne paliwa gazowe, a przejście na pełne wykorzystanie odnawialnych lub niskoemisyjnych

paliw gazowych nastąpi do dnia 31 grudnia 2035 r.;

✓ zastąpienie prowadzi do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych o co najmniej 55 % w całym okresie

eksploatacji nowo zainstalowanej zdolności produkcyjnej;

✓ w przypadku gdy działalność ma miejsce na terytorium Państwa Członkowskiego, w którym do

wytwarzania energii wykorzystuje się węgiel kamienny lub brunatny, to Państwo to zobowiązało się

do stopniowego zaprzestania wykorzystywania węgla do wytwarzania energii i zgłosiło ten fakt w swoim

zintegrowanym krajowym planie w dziedzinie energii i klimatu.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z dnia

10 sierpnia 2022 r w sprawie

parametrów aukcji głównej dla

roku dostaw 2027 oraz

parametrów aukcji dodatkowych

dla roku dostaw 2024

Dz. U. 2022 r. poz. 1690

• W dniu 11 sierpnia 2022 r., opublikowano nowe rozporządzenie regulujące parametry techniczne aukcji rynku

mocy. Najważniejsze parametry techniczne dla aukcji głównej na rok dostaw 2027 wynikające z treści

rozporządzenia:

✓ prognozowane zapotrzebowanie na moc w aukcji zostało wyznaczone odrębnie dla każdego kwartału

roku dostaw. Łączne zapotrzebowanie na moc w aukcji głównej na rok dostaw 2027 wynosi 6237 MW;

✓ cena wejścia (CeWe) dla okresu dostaw przypadającego na rok 2027 z uwzględnieniem współczynnika

zwiększającego cenę (1,05), wynosi 406 35 zł/kW/r.;

✓ zapotrzebowanie na moc w aukcjach dodatkowych dla okresu dostaw przypadającego na rok

2024 wynosi: (1) 3209 MW – dla I kwartału; (2) 1160 MW – dla II kwartału; (3) 1186 MW – dla III kwartału;

(4) 4185 MW – dla IV kwartału;

✓ cena wejścia na rynek nowej jednostki wytwórczej, odzwierciedlająca alternatywny koszt pozyskania

mocy przez operatora przez budowę jednostki wytwórczej o najniższych operacyjnych i kapitałowych

kosztach stałych, z uwzględnieniem potencjalnej marży na sprzedaży energii elektrycznej i świadczeniu

usług systemowych, w aukcjach dodatkowych dla okresu dostaw przypadającego na rok 2024 wynosi

dla wszystkich kwartałów 387 zł/kW (współczynnik zwiększający cenę określono w rozporządzenia na

poziomie 1,05);

✓ cenę dla tzw. cenobiorców określono na poziomie 187 zł/kW.

• Rozporządzenie zostało ogłoszone w Dz. U. i weszło w życie 12 sierpnia 2022 r.

Ustawa z dnia 19 września 2022

r. o szczególnych

rozwiązaniach w zakresie

niektórych źródeł ciepła w

związku z sytuacją na rynku

paliw

Dz. U. 2022 r. poz. 1967

• 19 września 2022 r., została ogłoszona w Dz. U., Ustawa o szczególnych rozwiązaniach w zakresie niektórych

źródeł ciepła w związku z sytuacją na rynku paliw.

• Ustawa reguluje m.in. sposób ustalania przez wytwórcę ciepła określonego poziomu średnich cen wytwarzania

ciepła dla odbiorców na potrzeby gospodarstw domowych i potrzeby użyteczności publicznej w okresie od

1 października 2022 r. do 30 kwietnia 2023 r. i jest wypłacana za każdy miesiąc kalendarzowy stosowania

średniej ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą. Określa także sposób kalkulacji średniej ceny wytwarzania

ciepła oraz określa jej wartość na poziomie:

✓ 150,95 zł/GJ netto dla ciepła wytwarzanego w źródłach ciepła opalanych gazem ziemnym lub olejem

opałowym;

✓ 103,82 zł/GJ netto dla ciepła wytwarzanego w pozostałych źródłach ciepła - a w przypadku źródeł

mieszanych cenę ustala się proporcjonalnie do ich udziału w miksie.

• Średnia cena wytwarzania ciepła obowiązuje m.in. dla:

✓ gospodarstw domowych

✓ wspólnot mieszkaniowych

✓ podmiotów, które dostarczają ciepło do gospodarstw domowych lub innych podmiotów takich jak m.in.

szpitale, szkoły, przedszkola, kościoły itd.;

• Odbiorcy ciepła w celu umożliwienia stosowania średniej ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą, składają

sprzedawcy ciepła oświadczenie, które zawiera (i) oświadczenie o spełnieniu warunków pozwalających na

uznanie ich za odbiorców, objętych rekompensatą, (ii) wskazanie danych służących określeniu szacunkowej

ilości zużywanego ciepła;

• Zgodnie z przepisami, sprzedawcy zobowiązani są do przekazania wytwórcom w terminie 30 dni od wejścia

w życie ustawy informację o szacowanej ilości ciepła, która będzie zużywana przez odbiorców objętych ceną

z rekompensatą;

• Rekompensata ma być obliczana przez wytwórcę na podstawie różnicy pomiędzy zatwierdzoną taryfą,

a ustaloną ceną z rekompensatą. Wniosek o rekompensatę wytwórcy mają składać do Zarządcy Rozliczeń,

do 25. dnia każdego miesiąca następującego po danym miesięcznym okresie rozliczeniowym;

• Do dnia 31 sierpnia 2023 r. wytwórcy składają do Zarządcy Rozliczeń wniosek o rozliczenie rekompensaty,

który uwzględnia rzeczywiste dane.

• Ustawa weszła w życie w dniu 20 września 2023 r.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z dnia 27

września 2022 r. zmieniające

rozporządzenie w sprawie

szczegółowych warunków

funkcjonowania systemu

elektroenergetycznego

Dz. U. 2022 r. poz. 2007

• Nowelizowane rozporządzenie (wchodzi w życie w terminie 3 dni od publikacji w Dz. U., jeżeli nie wskazano

inaczej), wprowadza szereg zmian m. in.:

✓ miesięczny (zamiast kwartalnego) cykl aktualizacji kosztu paliwa podstawowego, uwzględnianego przy

wyznaczaniu Ceny Wymuszonej Dostawy energii elektrycznej (CWD) i Ceny Wymuszonej Odbioru

(CWO) energii elektrycznej, w zakresie jednostek wytwórczych wykorzystujących paliwo podstawowe

inne niż gaz ziemny lub węgiel brunatny;

✓ zastosowanie do rozliczeń jednostek pracy w wymuszeniu w danym okresie cen CWD i CWO,

wyznaczanych na podstawie wykonanych kosztów paliwa podstawowego. Założona zmiana przepisów,

powinna istotnie ograniczyć ryzyko ze stratą w wymuszeniu OSP jednostki Energa Ostrołęka B;

✓ uchylenie przepisów w zakresie arbitrażu cenowego na potrzeby rozliczenia OSP z podmiotami

odpowiedzialnymi za bilansowanie handlowe, z tytułu różnicy ilości energii elektrycznej w przypadku

przekontraktowania i niedokontraktowania.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

Ustawa z dnia 29 września 2022

r. o zmianie ustawy – prawo

energetyczne oraz ustawy o

OZE (zniesienie obliga

giełdowego)

Dz. U. 2022 r. poz. 2370

• Nowa ustawa wprowadza szereg zmian do obowiązującego stanu prawnego m.in. w zakresie dotyczącym:

✓ zniesienia obowiązku sprzedaży energii elektrycznej poprzez giełdę energii, tzw. obligo giełdowe.

Obowiązek ten dotyczy obecnie wytwórców energii elektrycznej z uwzględnieniem szeregu wyjątków

(m.in. energia z OZE i CHP);

✓ doprecyzowania, że do energii elektrycznej będącej przedmiotem umów zawartych przed dniem wejścia

w życie niniejszej ustawy stosuje się przepisy dotychczasowe;

✓ wprowadzenia kary za manipulacje na rynku, tj.: grzywna do 5000 stawek dziennych, od roku do 10 lat

więzienia albo obie te kary łącznie. Identyczne kary grożą za wykorzystanie informacji wewnętrznej

do obrotu produktami energetycznymi na rynku hurtowym. Grzywna do 2500 stawek dziennych oraz od

3 miesięcy do 5 lat więzienia ma grozić za ujawnianie informacji wewnętrznej bądź zalecanie na ich

podstawie kupna lub sprzedaży produktów.

• Nowelizacja w dniu 21 listopada 2022, została ogłoszona w Dz. U. natomiast wchodzi w życie po upływie

14 dni od dnia ogłoszenia, tj. 6 grudnia 2023 r.

Ustawa z dnia 7 października

2022 r. o zmianie ustawy o

podatku dochodowym od osób

prawnych oraz niektórych

innych ustaw

Dz. U. 2022 r. poz. 2180

• W dniu 25 października 2022 r., została ogłoszona w Dz. U., Ustawa o zmianie ustawy o podatku dochodowym

od osób prawnych oraz niektórych innych ustaw.

• Ustawa wprowadza zmiany dotyczące, m. in. wydłużenia działania Tarczy Antyinflacyjnej z 31 października

2022 r. do 31 grudnia 2022 r., utrzymania czasowego obniżenia stawek VAT dotyczących, m. in. gazu

ziemnego, energii elektrycznej i cieplnej. Utrzymana zostaje stawka podatku VAT na:

✓ na gaz ziemny - 0%; (2) Na energię elektryczną i ciepło - 5%. oraz przedłużenia zmian w zakresie:

✓ zwolnienia z akcyzy energii elektrycznej sprzedawanej odbiorcom w gospodarstwach domowych;

✓ obniżenia akcyzy na energię elektryczną sprzedawaną pozostałym odbiorcom 4,6zł / MWh.

• Ustawa weszła w życie 1 stycznia 2023 r (z wyjątkiem, m. in. niektórych przepisów. dotyczących obniżonych

stawek podatku i akcyzy na energię elektryczną, ciepło i gaz, które wchodzą w życie z dniem 31 października

2022 r.).

Ustawa z dnia 7 października

2022 r. o szczególnych

rozwiązaniach służących

ochronie odbiorców energii

elektrycznej w 2023 roku w

związku z sytuacją na rynku

energii elektrycznej

Dz. U. 2022 r. poz. 2127

• W dniu 17 listopada 2022 r., została ogłoszona w Dz. U., Ustawa o szczególnych rozwiązaniach służących

ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 roku w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej.

Ustawa wprowadza:

Zamrożenie cen energii elektrycznej.

✓ Gwarantowana cena energii będzie obowiązywać:

(1) do 2 tys. kWh rocznie dla wszystkich gospodarstw domowych; (2) do 2,6 tys. kWh rocznie dla

gospodarstw domowych z osobami z niepełnosprawnościami; (3) do 3 tys. kWh rocznie dla rodzin trzy

plus – czyli rodzin z Kartą Dużej Rodziny oraz rolników.

✓ Gospodarstwa domowe, po przekroczeniu zużycia odpowiednio 2 tys., 2,6 tys. oraz 3 tys. kWh, za każdą

kolejną zużytą kWh, będą rozliczane według cen i stawek opłat, które obowiązują w taryfie danego

przedsiębiorstwa z 2023 r. lub w przypadku ofert wolnorynkowych – według cen zawartych w umowie

ze sprzedawcą;

✓ Z zamrożenia cen energii elektrycznej w 2023 r. skorzysta prawie 17 mln gospodarstw domowych

(odbiorcy tzw. grupy taryfowej G).;

✓ Na nowe rozwiązanie rząd przeznaczy ok. 23 mld zł;

✓ W ramach poprawki senackiej, rozwiązanie zakładające, że ochroną objęci będą odbiorcy, którzy trafią

do sprzedawcy rezerwowego po wypowiedzeniu umowy.

Dodatek elektryczny.

✓ Dla gospodarstw domowych, które zużywają energię elektryczną do ogrzewania – w tym wykorzystują

pompy ciepła – wprowadzony zostanie jednorazowy dodatek elektryczny;

✓ Wysokość dodatku będzie wynosiła 1000 zł, natomiast w przypadku rocznego zużycia energii

elektrycznej ponad 5 MWh, zostanie on podwyższony do 1500 zł;

✓ Warunkiem otrzymania dodatku będzie uzyskanie wpisu lub zgłoszenie źródła ogrzewania do centralnej

ewidencji emisyjności budynków;

✓ Dodatek nie przysługuje prosumentom;

✓ Prognozuje się, że z rozwiązania będzie mogło skorzystać ok. 800 tys. gospodarstw domowych, na które

rząd przeznaczy ok. 1 mld zł.

Zachęta do oszczędzania energii elektrycznej.

✓ Gospodarstwa domowe otrzymają specjalny upust, jeśli ograniczą zużycie energii elektrycznej;

✓ Rozwiązanie będzie funkcjonować od 1 października 2022 r.;

✓ Wartość upustu będzie wynosiła 10% całkowitych kosztów zużycia energii elektrycznej;

✓ Spółki energetyczne mają otrzymać rekompensaty za zamrożenie cen prądu i upusty. Źródłem

finansowania ma być Fundusz Przeciwdziałania Covid-19; z niego będzie też finansowany dodatek

elektryczny. Maksymalny limit wydatków z Funduszu w latach 2023-2025 przewidziano na 26,8 mld zł,

w tym na wypłatę w 2023 r. rekompensat 23 mld zł i dodatku elektrycznego 1 mld zł. Pozostałe 2,8 mld

zł przewidziano na zrekompensowanie spółkom upustów w latach 2024-2025.

• Ustawa weszła w życie 18 listopada 2022 r., z wyjątkiem:

✓ art. 36 ust. 1, który wszedłw życie z dniem 1 grudnia 2022 r.;

✓ art. 36 ust. 3, który wchodzi w życie z dniem 1 stycznia 2023 r.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

Ustawa z dnia 27 października

2022 o środkach

nadzwyczajnych mających na

celu ograniczenie wysokości

cen energii elektrycznej oraz

wsparciu niektórych odbiorców

w 2023 roku

Dz. U. 2022 r. poz. 2243

• W dniu 3 listopada 2022 r., została ogłoszona w Dz. U., ustawa o środkach nadzwyczajnych mających na celu

ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku.

• Nowa regulacja określa sposób funkcjonowania następujących nowych mechanizmów dotyczących cen

i rozliczeń za energię elektryczną:

✓ wprowadzono mechanizm ceny maksymalnej dla energii elektrycznej. Przyjęte rozwiązania zakładają,

że niezależnie od wzrostu cen energii elektrycznej na rynku hurtowym w 2023 r., w rozliczeniach

z odbiorcami stosuje się ceny za obrót energią elektryczną, tzw. cenę maksymalną na poziomie:

✓ 785 zł/MWh – w przypadku odbiorców użyteczności publicznej oraz małych i średnich

przedsiębiorstw;

✓ 693 zł/MWh – w przypadku odbiorców w gospodarstwach domowych.

✓ uregulowano przypadki związane z rozliczeniami z odbiorcami uprawnionymi oraz rekompensatami dla

sprzedawców energii m.in. w szczególności:

✓ obowiązek stosowania w rozliczeniach z odbiorcami uprawnionymi ceny maksymalnej w okresie od

dnia 1 grudnia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2023 r. za całkowite zużycie energii elektrycznej w punkcie

poboru energii;

✓ wprowadzenie systemu rekompensat dla przedsiębiorstw obrotu i wytwórców energii elektrycznej,

gdzie podmiotem odpowiedzialnym za wypłatę rekompensat będzie Zarządca Rozliczeń S.A.;

✓ ustawa dodatkowo obliguje spółki obrotu do stosowania upustu w 2024 r. za oszczędzanie energii

w 2023 r. przez MŚP o równowartości 10% łącznej kwoty rozliczenia za 2023 r. w przypadku zużycia

w 2023 r. w wysokości nie większej niż 90% średniego zużycia w latach 2018-2022.

Za zastosowanie upustu, spółce obrotu przysługuje pełna rekompensata.

✓ w zakresie ingerencji na rynku hurtowym energii elektrycznej:

✓ wprowadzono mechanizm polegający na ograniczeniu przychodów niektórych wytwórców energii

elektrycznej i przedsiębiorstw obrotu;

✓ dla wytwórców energii elektrycznej wykorzystujących do wytwarzania energii elektrycznej: energię

wiatru, energię promieniowania słonecznego, energię geotermalną, hydroenergię, biomasę oraz

biopłyny, odpady, węgiel brunatny, paliwa ciekłe, węgiel kamienny, paliwa gazowe z wyłączeniem

biogazu i biogazu rolniczego, a także dla przedsiębiorstw energetycznych wykonujących

działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną nakłada się obowiązek przekazania

odpisu na Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny, będącego nadmiarowym przychodem, zgodnie

z przyjętym w ustawie sposobem obliczania.

• Ustawa weszła w życie 4 listopada 2022 r.

Rozporządzenie Rady Ministrów

z dnia 8 listopada 2022 r. w

sprawie sposobu obliczania

limitu ceny

Dz. U. 2022 r. poz. 2284

• W dniu 9 listopada 2022 r., zostało ogłoszone w Dz. U., Rozporządzenie, wynikające z delegacji Ustawy z dnia

27 października 2022 o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii

elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku (Dz. U. 2022 r. Poz. 2243).

• Na podstawie przepisów wspomnianej Ustawy, wytwórcy i sprzedawcy energii elektrycznej będą musieli

przekazać odpisy na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, będące nadmiarowym przychodem, według przyjętego

w Ustawie mechanizmu kalkulacji.

• Rozporządzenie określa sposób realizacji następujących obowiązków wynikających ze wskazanej Ustawy:

✓ sposób obliczania limitów cen dla poszczególnych podmiotów objętych obowiązkiem

przekazywania odpisu na Fundusz na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny,

tj.: (1) Wytwórców energii elektrycznej w podziale na technologie wytwarzania określone

w art. 21 ust. 1 ustawy; (2) Przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące działalność gospodarczą

w zakresie obrotu energią elektryczną.

✓ sposób kalkulacji ceny, która uwzględniać może m.in.: (1) koszt zużytego paliwa, (2) sprawność

netto jednostki wytwórczej, (3) określony poziom marży.

✓ sposób określenia limitu ceny oddzielnie dla energii sprzedawanej do odbiorców końcowych,

a oddzielnie dla obrotu energią, z wyłączeniem sprzedaży do odbiorców końcowych.

• Rozporządzenie weszło w życie 10 listopada 2022 r.

Ustawa z dnia 15 grudnia 2022 r.

o szczególnej ochronie

niektórych odbiorców paliw

gazowych w 2023 r. w związku z

sytuacją na rynku gazu.

Dz. U. 2022 r. poz. 2687

• Ustawa w dniu 20 grudnia 2022 r., została ogłoszona w Dz. U. (przepisy wchodzą w życie 21 grudnia 2022 r.

chyba że wskazano inaczej), która wprowadza m.in. następujące mechanizmy mające na celu obniżenie cen

gazu ziemnego w rozliczeniach z jego odbiorcami:.

✓ maksymalnej ceny za paliwa gazowe na poziomie ok. 200 zł/MWh;

✓ zamrożenia wysokość stawek opłat dystrybucyjnych;

✓ wprowadzenia dla najbardziej wrażliwych odbiorców paliw gazowych, zużywających paliwa gazowe

do celów grzewczych wprowadzenia dodatkowo mechanizmu refundacji poniesionych kosztów

podatku VAT;

✓ wprowadza również zmiany przepisów w zakresie przyłączenia do sieci m.in. poprzez ułatwienia

tego procesu.

• W kontekście ustawy Prawo Energetyczne wprowadzono nowy obowiązek informacyjny dla wytwórców energii

elektrycznej. Dodanie go jest niezbędne ze względu na uchylenie art. 49a ustawy, w którym zawarty był m.in.

obowiązek tzw. obliga giełdowego. Obecnie wytwórcy zostali zobowiązani do informowania Prezesa URE

o zawartych umowach na zakup energii elektrycznej.

• W odniesieniu do zmian w ustawie o OZE, doprecyzowano przepisy dotyczące współpracy mikroinstalacji

z magazynem energii elektrycznej, a także wydłużono termin pierwszej sprzedaży energii z instalacji PV

w ramach systemu aukcyjnego lub FIT/FIP.

• Główne zmiany wprowadzone w ustawie z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających

na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku

obejmują m.in.:

✓ objęcie obowiązkiem stosowania ceny maksymalnej 785 zł/MWh nowych kategorii odbiorców

uprawnionych: wspólnot mieszkaniowych oraz podmiotów, które zobowiązane są do zapewnienia

energii elektrycznej w lokalach użytkowanych przez inne podmioty (refakturowanie), które objęte są

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Zagadnienia regulacyjne prowadzone w 2022 roku i wcześniej (regulacje UE) i trwające w 2023 roku

Tabela 5: Zestawienie aktów prawnych, mogących potencjalnie mieć istotny wpływ na Grupę

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

z mocy ustawy ceną maksymalną 785 zł/MWH (m.in. MŚP, JST, podmioty pożytku publicznego).

Podmioty te mają termin na złożenie oświadczenia o posiadaniu statusu odbiorcy uprawnionego do

31 stycznia 2023 r.;

✓ zmieniono sposób stosowania ceny maksymalnej (785 zł/MWh) w stosunku do odbiorców

uprawnionych, którzy muszą złożyć oświadczenie (cały katalog z art. 2 pkt 2 lit. b-f) poprzez

✓ obowiązek stosowania tej ceny tylko do odbiorców, których umowy zostały zawarte, zmienione lub

cena została określona po dniu 23 lutego 2022 r. Wprowadzono nakaz respektowania dotychczas

złożonych oświadczeń, nawet jeżeli były nie kompletne lub zawierały błędy formalne.

✓ doprecyzowano przepisy poprzez wskazanie, że cena maksymalna jest jedyną składową opłat

stosowanych w rozliczeniach w obrocie energią elektryczną.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z dnia 21

listopada 2022 r w sprawie

wysokości stawki opłaty

kogeneracyjnej na rok 2023

Dz. U. 2022 r. poz. 2420

• W dniu 24 listopada 2022 r. zostało ogłoszone w Dz. U., nowe przepisy wejdą w życie z początkiem 2023 r.

• Rozporządzenie, na podstawie art 64 ust 4 ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii elektrycznej

z wysokosprawnej kogeneracji, ustaliło wysokość stawki opłaty kogeneracyjnej na rok 2023 w wysokości

4,96 zł/MWh.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z dnia 23

listopada 2022 r zmieniające

rozporządzenie w sprawie

szczegółowych zasad

kształtowania i kalkulacji taryf

oraz rozliczeń z tytułu

zaopatrzenia w ciepło.

Dz. U. 2022 r. poz. 2437

• W dniu 25 listopada 2022 r., zostało ogłoszone w Dz. U. rozporządzenie, którym wprowadzono zmiany

w zakresie kalkulacji cen i stawek opłat dla przedsiębiorstw energetycznych stosujących uproszczony sposób

kalkulacji.

• Zmiany wprowadzone nowelizacją pozwolą uwzględnić istotną zmianę w zakresie zmiany kalkulacji kosztów

wykonywania działalności gospodarczej obciążającej wytwarzanie ciepła w kogeneracji Jednocześnie

wprowadzono także zmianę, która umożliwi zmniejszenie stawek za ciepło w przypadku spadku średnich cen

sprzedaży ciepła

• Rozporządzenie weszło w życie 26 listopada 2022 r. z wyjątkiem szczegółowych przepisów wprowadzających

nowa terminologię i nazewnictwo §1 pkt 1 lit. g, który wchodzi w życie z dniem 1 stycznia 2028 r.

Rozporządzenie Rady Ministrów

z dnia 9 grudnia 2022 r.

zmieniające rozporządzenie w

sprawie sposobu obliczania

limitu ceny

Dz. U. 2022 r. poz. 2631

• 15 grudnia 2022 r., została ogłoszona w Dz. U. (zmiany wchodzą w życie 16 grudnia 2022 r.) nowelizacja

rozporządzenia w sprawie sposobu obliczania limitu ceny, modyfikująca dotychczasową treść z §2

rozporządzenia, m.in.

✓ zmiany formuły obliczania limitu ceny wybranych wytwórców OZE, w tym doprecyzowanie

w zakresie umów zawieranych pomiędzy wytwórcą OZE a odbiorcą końcowym obejmującą

instrumenty finansowe oraz wprowadzenie poprawek redakcyjnych – zmiana w §2 ust. 1 pkt 1 lit. b

i c;

✓ zmiany komponentów kosztowych służących obliczeniu limitu ceny dla wytwórców energii

elektrycznej wykorzystujących jako paliwo węgiel brunatny – zmiana w §2 ust. 1 pkt 4 lit. a, w tym

uwzględnienie wskaźnika waloryzacji indeksowanego miesięcznym wskaźnikiem cen towarów

i usług konsumpcyjnych, obliczanego metodą procentu składanego dla okresu od dnia 30 września

2022 r. do miesiąca poprzedzającego okres rozliczenia odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny

(Fundusz). Przyjęcie dnia 30 września 2022 r. wiąże się z faktem, że tego dnia zamknięte zostaną

księgi rachunkowe określające poziomy kosztów podlegających waloryzacji (tj. koszty stałe i koszty

kapitałowe);

✓ dodania do listy komponentów cenowych kosztów zakupu i umorzenia świadectw pochodzenia –

zmiana w §2 poprzez dodanie ust. 2;

✓ ponadto wprowadzono zmianę §3 rozporządzenia poprzez doprecyzowania w zakresie ceny energii

elektrycznej przyjmowanej do obliczania limitu ceny przedsiębiorstw energetycznych wykonujących

działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną.

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o inwestycjach w zakresie

elektrowni wiatrowych oraz

niektórych innych ustaw

Numer z wykazu RCL: UD207

• Najważniejsze założenia, projektu ustawy skierowanego w dniu 5 lipca 2022 r. do Sejmu:

✓ lokalne społeczności będą mogły zdecydować o możliwości lokalizowania nowych inwestycji

dotyczących lądowych elektrowni wiatrowych. Dotyczy to także odblokowania możliwości rozwoju

budownictwa mieszkalnego w sąsiedztwie tych elektrowni, a także istniejących instalacji;

✓ utrzymana zostanie podstawowa zasada lokalizowania nowej elektrowni wiatrowej, zgodnie z którą

obiekt taki może powstać wyłącznie na podstawie Miejscowego Planu Zagospodarowania

Przestrzennego (MPZP);

✓ obowiązek sporządzenia MPZP lub jego zmiany na potrzeby inwestycji będzie dotyczył obszaru

prognozowanego oddziaływania elektrowni wiatrowej, a nie jak dotąd – obszaru wyznaczonego

zgodnie

z zasadą 10H (zbudowana w odległości mniejszej niż 10-krotna wysokość turbiny wraz z

uniesionymi łopatami) dla obszaru w promieniu wyznaczonym przez odległość równą

dziesięciokrotności całkowitej wysokości projektowanej elektrowni wiatrowej do zabudowy

mieszkaniowej;

✓ Utrzymano obowiązek zachowania odległości w przypadku parków narodowych (10H) i rezerwatów

przyrody (500 metrów);

✓ W przypadku lokalizowania elektrowni wiatrowych, wymagana odległość od sieci

elektroenergetycznej najwyższych napięć, jest równa lub większa od 3-krotnosci maksymalnej

średnicy wirnika wraz z łopatami albo równa lub większa od dwukrotności maksymalnej całkowitej

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

wysokości elektrowni wiatrowej,

w zależności od tego, która z tych wartości jest większa.

• 19 grudnia 2022 r ukazała się autopoprawka rządu do projektu ustawy. Rząd uzasadniając autopoprawkę

wskazuje na dodanie do projektu ustawy rozwiązań umożliwiających partycypację lokalnej społeczności w

korzyściach, jakie niesie lokalizacja na danym terenie elektrowni wiatrowej. Pierwsza z proponowanych zmian,

polega na dodaniu w zmienianym art 1 kolejnego punktu stanowiącego, że zakres przedmiotowy ustawy

obejmuje zasady partycypacji mieszkańców gminy w korzyściach z lokalizacji elektrowni wiatrowych. Kolejna z

proponowanych zmian (pkt 1 lit c) polega na dodaniu nowego art 6 h, który zakłada przeznaczenie przez

inwestora realizującego inwestycję, polegającą na budowie elektrowni wiatrowej, co najmniej 10 mocy

zainstalowanej elektrowni wiatrowej stanowiącej przedmiot tej inwestycji do objęcia przez mieszkańców gminy,

aby mogli oni uzyskać, status prosumenta wirtualnego.

• Do dnia 31 grudnia 2022 r., projekt nadal był procedowany w Sejmie.

Projekt ustawy o przygotowaniu

i realizacji inwestycji w zakresie

elektrowni szczytowo-

pompowych oraz inwestycji

towarzyszących

Numer z wykazu RCL: 453

• W dniu 3 października 2022 r. Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało w ramach RPL, projekt ustawy

o przygotowaniu i realizacji inwestycji w zakresie elektrowni szczytowo-pompowych (ESP) oraz inwestycji

towarzyszących.

• Podstawowym celem projektu ustawy jest uproszczenie i skrócenie procedur administracyjnych dzięki

zastosowaniu instrumentu decyzji o ustaleniu lokalizacji inwestycji w zakresie ESP. Wśród zaproponowanych

regulacji są m. in.:

✓ zaliczenie inwestycji z zakresie ESP do inwestycji celu publicznego;

✓ skrócenie terminów środków odwoławczych wynikających z Kodeksu postępowania

administracyjnego;

✓ uregulowanie kwestii nabywania tytułu prawnego do nieruchomości;

✓ odpowiednie skrócenie terminów wydania decyzji administracyjnych w stosunku do terminów

obowiązujących;

✓ nadanie rygorów natychmiastowej wykonalności decyzjom wydawanym w procesie inwestycyjnym;

✓ wprowadzenie kar pieniężnych nakładanych na organy właściwe do wydania decyzji w razie

przekroczenia tych terminów; (7)

✓ uniezależnienie wydania pozwolenia wodnoprawnego od uprzedniego uzyskania decyzji o

ustaleniu lokalizacji inwestycji w zakresie ESP (tak by procesy te mogły toczyć się niezależnie); (8)

✓ decyzje administracyjne będą podlegały natychmiastowemu wykonaniu. Przewidziano krótkie (z

reguły

7-dniowe) terminy dla wojewody ma realizację obowiązków ustawowych; (9)

✓ inwestycje niezbędne do uruchomienia ESP mają podlegać tym samym zasadom, co inwestycja

główna (przez inwestycję towarzyszącą będzie się rozumieć inwestycję w zakresie budowy lub

rozbudowy sieci przesyłowej).

• Na 31 grudnia 2022 r., projekt był procedowany nadal na etapie Rządowego Procesu Legislacyjnego.

Wniosek ROZPORZĄDZENIE

RADY w sprawie interwencji

w sytuacji nadzwyczajnej w celu

rozwiązania problemu wysokich

cen energii

COM/2022/473 final

• 15 września 2022 r. Komisja Europejska opublikowała i skierowała do konsultacji wniosek ws. rozporządzenia

Rady

w sprawie interwencji w sytuacji nadzwyczajnej w celu rozwiązania problemu wysokich cen energii. 6

października

2022 r. Rada formalnie przyjęła rozporządzenie. UE doświadczyła niezwykłego wzrostu cen energii, który

dodatkowo pogorszyła agresja militarna Rosji na Ukrainę. Kraje UE są zjednoczone i w duchu solidarności

ściśle koordynują swoje wysiłki w celu zabezpieczenia dostaw energii do UE i złagodzenia wpływu wysokich

cen energii na konsumentów i gospodarkę. Przyjęcie rozporządzenia w trybie pisemnym jest następstwem

porozumienia politycznego osiągniętego przez ministrów ds. energii UE na nadzwyczajnym posiedzeniu Rady

ds. Energii w dniu 30 września 2022 r.

• Mechanizmy wprowadzone przepisami Rozporządzenia obejmują m.in.:

✓ Zmniejszenie zapotrzebowania na energię elektryczną:

Rozporządzenie Rady ustanawia dobrowolny cel redukcji całkowitego zużycia energii elektrycznej

brutto

o 10% oraz obowiązkowy cel redukcji w wysokości 5% zużycia energii elektrycznej w godzinach

szczytu; .

✓ Ograniczenie nadzwyczajnych przychodów rynkowych:

Rada zgodziła się na ograniczenie przychodów rynkowych do 180 Euro/MWh dla wytwórców energii

elektrycznej, w tym pośredników, którzy do produkcji energii elektrycznej wykorzystują tzw.

technologie inframarginalne, takie jak odnawialne źródła energii, energia jądrowa i węgiel

brunatny. Tacy operatorzy osiągnęli nieoczekiwanie duże zyski finansowe w ciągu ostatnich

miesięcy, bez wzrostu kosztów operacyjnych. Wynika to z roli węgla i gazu jako cenotwórczych

źródeł marginalnych, które obecnie zawyżają ostateczną cenę energii elektrycznej;.

✓ Opłata solidarnościowa dla sektora paliw kopalnych

Rozporządzenie Rady ustanawia obowiązkową tymczasową składkę solidarnościową od zysków

przedsiębiorstw działających w sektorach ropy naftowej, gazu ziemnego, węgla i rafinerii. Składka

solidarnościowa zostanie obliczona na podstawie dochodów podlegających opodatkowaniu,

określonych zgodnie z krajowymi przepisami podatkowymi w roku podatkowym rozpoczynającym

się w 2022 r.i/lub w 2023 r., które przekraczają 20% wzrost średnich rocznych dochodów

podlegających opodatkowaniu od 2018 r.

✓ Środki detaliczne dla MŚP

Rada uzgodniła, że państwa członkowskie mogą tymczasowo ustalić cenę dostaw energii

elektrycznej dla małych i średnich przedsiębiorstw, aby jeszcze bardziej wspierać MŚP zmagające

się z wysokimi cenami energii. Dodatkowo Państwa członkowskie uzgodniły również, że mogą

wyjątkowo i tymczasowo ustalać cenę za dostawę energii elektrycznej poniżej kosztów.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

• Środki wynikające z rozporządzenia mają charakter tymczasowy i nadzwyczajny i będą obowiązywać od 1

grudnia 2022 r. do 31 grudnia 2023 r. Cele redukcyjne zużycia energii będą obowiązywać do 31 marca 2023 r.

Obowiązkowy limit przychodów rynkowych będzie obowiązywał do 30 czerwca 2023 r.

• Na dzień 31 grudnia 2023 r., część postanowień Rady Europejskiej, zostało implementowane do

prawodawstwa polskiego m.in. poprzez tzw. ustawy regulujące maksymalny poziom cen energii elektrycznej,

gazu ziemnego i ciepła dla odbiorców.

Komunikat Komisji Europejskiej

do Parlamentu Europejskiego,

Rady UE, Komitetu

Ekonomiczno-Społecznego i

Komitetu Regionów „Gotowi na

55”: Osiągnięcie unijnego celu

klimatycznego na 2030 r. w

drodze do neutralności

klimatycznej

COM/2021/550 final

Stan prac na 31 grudnia 2022 r. związany z pracami nad wdrożeniem założeń Pakietu „Fit for 55”

• EU ETS / System podziału i handlu emisjami CO

/ Wniosek Dyrektywa parlamentu europejskiego i rady

zmieniająca dyrektywę 2003/87/WE ustanawiającą system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych

w Unii, decyzję (UE) 2015/1814 w sprawie ustanowienia i funkcjonowania rezerwy stabilności rynkowej dla

unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych i rozporządzenie (UE) 2015/757. 17

grudnia 2022 r. PE i RE zgodzili się na reformę systemu handlu emisjami, aby jeszcze bardziej zmniejszyć

emisje przemysłowe i inwestować więcej w technologie przyjazne dla klimatu.

Uwarunkowania i scenariusze:

✓ Emisje w sektorach objętych systemem handlu uprawnieniami do emisji muszą zostać zmniejszone o

62% do 2030 r.

✓ Bezpłatne uprawnienia dla przemysłu będą stopniowo wycofywane od 2026 r. i znikną do 2034 r

✓ ETS II dla emisji paliw z sektorów budownictwa i transportu drogowego od 2027 r.

Zwiększone ambicje na rok 2030:

✓ Emisje w sektorach objętych systemem handlu uprawnieniami do emisji muszą zostać zmniejszone o

62% do 2030 r. w porównaniu z 2005 r., czyli o jeden punkt procentowy więcej niż proponowała Komisja.

✓ Aby osiągnąć tę redukcję, nastąpi jednorazowa redukcja ogólnounijnej liczby uprawnień o 90 Mt

ekwiwalentu CO

w 2024 r. i 27 Mt w 2026 r. w połączeniu z roczną redukcją uprawnień o 4,3 % w latach

2024–27 i 4,4 % w latach 2028–30.

✓ Stopniowe wycofywanie bezpłatnych uprawnień dla przedsiębiorstw. Bezpłatne uprawnienia dla

sektorów objętych systemem handlu uprawnieniami do emisji będą stopniowo wycofywane w

następujący sposób: 2026: 2.5%; 2027: 5%; 2028: 10%; 2029: 22.5%; 2030: 48.5%; 2031: 61%; 2032:

73.5%; 2033: 86%; 2034: 100%.

Ponadto do 2027 r. zostanie ustanowiony odrębny nowy system handlu uprawnieniami do emisji w transporcie

drogowym i budynkach, który będzie ustalał cenę emisji z tych sektorów.

• CBAM / Mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO

; / Wniosek

Rozporządzenie parlamentu europejskiego i Rady ustanawiające mechanizm dostosowywania cen na

granicach z uwzględnieniem emisji CO

✓ 13 grudnia 2022 r. negocjatorzy PE i RE, osiągnęli tymczasowe i warunkowe porozumienie w sprawie

granicznego mechanizmu dostosowania emisji dwutlenku węgla (CBAM). Porozumienie musi zostać

zatwierdzone przez ambasadorów państw członkowskich UE i przez Parlament Europejski oraz przyjęte

przez obie instytucje, zanim stanie się ostateczne.

✓ CBAM będzie stopniowo wprowadzany w tym samym tempie, w jakim bezpłatne uprawnienia w ETS

zostaną wycofane, zgodnie z harmonogramem wynikającym z uzgodnionej wersji reformy EU ETS.

CBAM rozpocznie się zatem w 2026 r. i będzie w pełni wdrażane do 2034 r. Do 2025 r. Komisja oceni

ryzyko ucieczki emisji w przypadku towarów produkowanych w UE przeznaczonych na eksport do państw

trzecich i w razie potrzeby przedstawi zgodny z zasadami WTO wniosek ustawodawczy w celu

wyeliminowania tego ryzyka. Ponadto szacuje się, że 47,5 mln uprawnień zostanie wykorzystanych do

pozyskania nowych i dodatkowych środków finansowych w celu przeciwdziałania ryzyku ucieczki emisji

związanemu z eksportem.

• ETD / opodatkowanie produktów energetycznych i energii elektrycznej / Wniosek Dyrektywa rady w sprawie

restrukturyzacji unijnych przepisów ramowych dotyczących opodatkowania produktów energetycznych i energii

elektrycznej (wersja przekształcona).

✓ Prace w 2022 r., na poziomie wymiany dokumentów pomiędzy KE a rządami narodowymi. Okazjonalnie

prowadzone są konsultacje/opiniowanie z branżami (paliwową, energetyczną, środowiskami

ekologicznymi

i konsumenckimi), przed wypracowaniem wersji dokumentu po konsultacjach publicznych.

• AFIR / rozwój infrastruktury paliw alternatywnych / Wniosek Rozporządzenie parlamentu europejskiego i rady

w sprawie rozwoju infrastruktury paliw alternatywnych i uchylające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady

2014/94/UE.

✓ W dniu 21 kwietnia 2022 r., przedstawiono kompromis francuskiej prezydencji:

✓ kompromisowa propozycja francuskiej prezydencji w Radzie UE w sprawie planowanego

rozporządzenia, zmniejsza wymagania dotyczące instalowania przez kraje punktów tankowania

wodoru. Wniosek Rady zakłada, że przepisy mają zastosowanie tylko do podstawowej

transeuropejskiej sieci transportowej i sugerują maksymalną odległość między stacjami paliw do

200 kilometrów;

✓ wzmocniona klauzula przeglądowa wymagałaby od Komisji ponownego przeglądu celów

infrastrukturalnych do końca 2024 r. i dokonania oceny potrzeby określenia minimalnej

przepustowości tych stacji oraz „adekwatności i terminu rozszerzenia wymogów”, dotyczących

rozmieszczenia stacji tankowania wodoru na sieci transeuropejskiego transportu.;

✓ kompromis daje również krajom dalszą swobodę w zakresie celów dotyczących realizacji

infrastruktury ładowania samochodów, aby wykluczyć zniechęcanie inwestycji prywatnych. Kraje

miałyby również możliwość zmniejszenia o połowę całkowitej mocy stacji ładowania na drogach o

średnim dziennym natężeniu ruchu poniżej 10 000 samochodów.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

3.4. Opis pozycji Grupy na tle innych grup energetycznych

Grupa Energa jest jedną z czterech największych zintegrowanych pionowo grup energetycznych działających w Polsce.

Koncerny te są rozdzielone geograficznie pod względem obszarów, na których prowadzą działalność dystrybucji energii

elektrycznej. Obszar działalności dystrybucyjnej Grupy Energa obejmuje północną i środkową Polskę.

Rysunek 17: Obszar dystrybucji najważniejszych koncernów energetycznych

W Segmencie Dystrybucji Grupa Energa plasuje się na trzecim miejscu za

Grupami PGE i Tauron, zarówno pod względem wolumenu dostarczonej

energii elektrycznej, jak i długości sieci oraz liczby klientów. Dzięki

intensywnym działaniom modernizacyjnym współczynniki jakościowe sieci

Grupy Energa należą do najlepszych w Polsce i są systematycznie

poprawiane. W badanych grupach energetycznych, poza PGE, w ciągu

pierwszych trzech kwartałów 2022 roku nastąpił wzrost wolumenu

dystrybuowanej energii w stosunku do tego samego okresu roku

poprzedzającego.

Ze względu na uwarunkowania historyczne, zasięg sieci dystrybucyjnej

przekłada się na liczbę klientów w segmencie sprzedaży. Pod tym

względem Grupa Energa plasuje się na czwartym miejscu. Wartość

wolumenowa sprzedaży do klientów końcowych wykazuje większą

zmienność niż liczba klientów i jest uzależniona od strategii handlowej

wobec największych odbiorców. W pierwszych trzech kwartałach 2022 roku

Grupa Energa zajmowała pod względem wolumenu sprzedaży czwarte miejsce za PGE, Tauronem oraz Eneą.

Grupa Energa w porównaniu do pozostałych koncernów ma niewielki udział w wytwarzaniu konwencjonalnym. Grupa dysponuje

jedną systemową jednostką wytwórczą o mocy zainstalowanej 690 MWe (Elektrownia Ostrołęka B). Jest to znacząco mniej niż

w przypadku pozostałych koncernów. Pod względem produkcji energii ze źródeł OZE, udział jej we własnym miksie

energetycznym, spośród badanych grup, jest najwyższy w Grupie Energa i wynosi ponad 40%.

Rysunek 18: Porównanie danych operacyjnych Grupy Energa i pozostałych grup energetycznych (dane I - III kw. 2022 r.)

Dane o sprzedaży energii elektrycznej do klientów końcowych dla ENEA, uwzględniają również sprzedaż gazu ziemnego.

Akt prawny

Opis regulacji i ich cel

• EED / efektywność energetyczna / Wniosek Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie

efektywności energetycznej (wersja przekształcona).

✓ 19 grudnia 2022 r., KE poinformowała państwa członkowskie o wynikach trilogu ws. rewizji dyrektywy w

sprawie efektywności energetycznej, który odbył się 14 grudnia 2022 r.:

✓ Z dużym prawdopodobieństwem, ostateczne porozumienie dot. kluczowych spraw zostanie

przełożone na przyszły rok (prezydencja szwedzka);

✓ Porozumienie osiągnięto w sprawie aspektów wniosku dotyczących ogrzewania i chłodzenia (art.

23 i 24);

✓ Największym problemem pozostaje ogólny cel: Parlament chce, aby kraje UE zmniejszyły zużycie

energii

o 14,5% do 2030 r. w stosunku do poziomu bazowego na 2020 r., podczas gdy KE zaproponowała

13%,

a kraje nie ustępują z 9%. PE postuluje, aby kraje zmniejszały zużycie energii o 2 procent rocznie,

to również jest przedmiot sporu.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

*Dane PTPiREE na koniec 2021 roku

3.5. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa

Zdaniem Zarządu Spółki, czynniki, o których mowa poniżej, będą oddziaływać na wyniki i na działalność Spółki oraz Grupy

Energa w perspektywie co najmniej 2023 roku:

PGE ENERGA Tauron ENEA

TWh

Sprzedaż energii elektrycznej do klientów końcowych

(tys.)

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

PGE ENERGA Tauron ENEA

GWh

Produkcja energii elektrycznej OZE (GWh)

PGE ENERGA Tauron ENEA

TWh

Dystrybucja (TWh)

0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

400,00

PGE ENERGA Tauron ENEA

tys. km

Długość linii dystrybucyjnych wraz z przyłączem (tys.

km)*

1000

2000

3000

4000

5000

6000

PGE ENERGA Tauron ENEA

tys.

Liczba klientów OSD (tys.)

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Rysunek 19: Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa w perspektywie co najmniej 2023 roku

Kształtowanie się cen uprawnień

do emisji CO

Czynniki makro

(inflacja, stopy procentowe)

Spowolnienie gospodarcze

skutkujące mniejszym

zapotrzebowaniem na energię

elektryczną

Regulacje dotyczące cen energii

w 2023 roku

Kształtowanie się cen energii na

rynku terminowym, SPOT

i bilansującym

Warunki pogodowe

i hydrometeorologiczne

Realizacja planu inwestycyjnego

Grupy Energa

Wysoka zmienność produkcji

energii z OZE, co wpływa na koszt

bilansowania portfela energii

Wpływ trwającej wojny na

Ukrainie na rynek energetyczny

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia Wodna w Straszynie

Sytuacja finansowo-majątkowa

Grupy Energa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

4. SYTUACJA FINANSOWO-MAJATKOWA GRUPY ENERGA

4.1. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Energa za rok zakończony 31 grudnia 2022 roku zostało

sporządzone:

• zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię

Europejską,

• zgodnie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej

przez wynik finansowy oraz instrumentów pochodnych zabezpieczających,

• w milionach złotych („mln zł”),

przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień

sporządzenia sprawozdania finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania

działalności Grupy.

Zarząd jednostki dominującej wykorzystał swoją najlepszą wiedzę co do zastosowania standardów i interpretacji, jak również

metod i zasad wyceny poszczególnych pozycji skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa

zgodnie z MSSF UE za rok zakończony 31 grudnia 2022 roku. Przedstawione zestawienia i objaśnienia zostały ustalone przy

dołożeniu należytej staranności.

Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

zostały przedstawione w nocie 9 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa za rok zakończony

dnia 31 grudnia 2022 roku.

4.2. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Tabela 6: Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł)

w mln zł

2019*

2020*

2021*

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody ze sprzedaży

11 381

12 401

13 791

20 095

6 304

46%

Przychody z Funduszu Wypłat

Różnicy Ceny

693

349

Koszt własny sprzedaży

(10 038)

(10 233)

(10 971)

(17 798)

(6 827)

62%

Zysk brutto ze sprzedaży

2 036

2 225

2 820

2 646

(174)

-6%

Pozostałe przychody operacyjne

311

509

214

945

731

> 100%

Koszty sprzedaży

(641)

(954)

(953)

(983)

(30)

Koszty ogólnego zarządu

(364)

(377)

(325)

(397)

(72)

22%

Pozostałe koszty operacyjne

(883)

(739)

(478)

(844)

(366)

77%

Zysk z działalności operacyjnej

459

664

1 278

1 367

Wynik na działalności finansowej

(722)

(619)

(194)

(261)

(67)

35%

Udział w zysku/(stracie) jednostek

wykazywanych metodą praw własności

(496)

(264)

185

(114)

-62%

Zysk lub strata brutto

(759)

(219)

1 269

1 177

(92)

-7%

Podatek dochodowy

(242)

(225)

(332)

(168)

164

-49%

Zysk lub strata netto za okres

(1 001)

(444)

937

1 009

EBITDA

2 039

2 038

2 449

2 573

124

*dane przekształcone

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

w mln zł

IV kw. 2021*

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody ze sprzedaży

3 805

5 071

1 266

33%

Przychody z Funduszu Wypłat Różnicy Ceny

349

Koszt własny sprzedaży

(3 226)

(5 966)

(2 740)

85%

Zysk brutto ze sprzedaży

579

(546)

(1 125)

< -100%

Pozostałe przychody operacyjne

292

223

> 100%

Koszty sprzedaży

(283)

(259)

-8%

Koszty ogólnego zarządu

(84)

(121)

(37)

44%

Pozostałe koszty operacyjne

(240)

(183)

-24%

Zysk z działalności operacyjnej

(817)

(858)

< -100%

Wynik na działalności finansowej

(78)

< -100%

Udział w zysku/(stracie) jednostek wykazywanych

metodą praw własności

(55)

-86%

Zysk lub strata brutto

(805)

(832)

< -100%

Podatek dochodowy

(53)

221

274

< -100%

Zysk lub strata netto za okres

(26)

(584)

(558)

> 100%

EBITDA

340

(525)

(865)

< -100%

*dane przekształcone

Rysunek 20: EBITDA bridge w podziale na linie biznesowe w okresie 2019-2022 (mln zł)

EBITDA Grupy w 2022 roku wyniosła 2 573 mln zł w porównaniu do 2 449 mln zł w roku 2021. Duży wzrost, o 731 mln zł do

poziomu 843 mln zł, odnotowano w Linii Biznesowej Wytwarzanie. Związane to było przede wszystkim z wysokimi cenami

energii elektrycznej na rynku, a także korzystną wyceną pozycji sprzedażowych na energię elektryczną przez spółkę Energa

Elektrownie Ostrołęka. Istotne obniżenie wyniku EBITDA zanotowała natomiast Linia Biznesowa Sprzedaż, o 660 mln zł do

poziomu -317 mln zł. Kluczowy wpływ miało tu ujęcie rezerwy (w wysokości 1 068 mln zł) na kontrakty rodzące obciążenia na

skutek wdrożenia regulacji dotyczących cen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych w 2023 roku. Z kolei

EBITDA Linii Biznesowej Dystrybucja ukształtowała się na poziomie wyższym o 70 mln zł r/r. Pozytywny wpływ na wynik EBITDA

tej Linii miał wzrost marży na dystrybucji (z uwzględnieniem strat sieciowych), co było przede wszystkim efektem wyższego

2 039

2 155

2 058

2 038

2 296

2 430

2 449 2 449

1 859 1 859

2 573 2 573

142

258

187

660

731

EBITDA

2019

Dystrybucja Sprzedaż Wytwarzanie Pozostałe

i korekty

EBITDA

2020

Dystrybucja Sprzedaż Wytwarzanie Pozostałe

i korekty

EBITDA

2021

Dystrybucja Sprzedaż Wytwarzanie Pozostałe

i korekty

EBITDA

2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

wolumenu sprzedaży usługi dystrybucyjnej oraz wyższej r/r średniej stawki za usługę dystrybucyjną. Negatywnie na EBITDA

Linii Biznesowej Dystrybucja wpłynęły natomiast wyższe r/r koszty OPEX (głównie z powodu niekorzystnej wyceny rezerw

aktuarialnych r/r, a także wzrostu płacy minimalnej i wynikającej z tego presji płacowej). Zanotowano także spadek r/r

przychodów z przyłączy, wzrost kosztu podatku od nieruchomości oraz niekorzystne saldo pozostałej działalności operacyjnej

(efekt wysokiej bazy).

Największy udział w EBITDA Grupy w 2022 roku miała Linia Biznesowa Dystrybucja (82%), natomiast udział Linii Biznesowej

Wytwarzanie wyniósł 33%. Pozostałe Linie Biznesowe nie kontrybuowały pozytywnie do wyniku Grupy.

Zysk z działalności operacyjnej („EBIT”) Grupy w 2022 roku wyniósł 1 367 mln zł w porównaniu do 1 278 mln zł w 2021 roku.

Największy wpływ na zmianę wyniku EBIT r/r, oprócz czynników opisanych powyżej wpływających na EBITDA, miał wyższy

koszt amortyzacji w związku z poniesionymi nakładami na nowe aktywa trwałe.

W 2021 roku rozpoznany został udział w wynikach jednostek stowarzyszonych oraz wspólnych przedsięwzięciach w wysokości

185 mln zł, co było w głównej mierze związane z częściowym rozwiązaniem rezerwy dotyczące rozliczenia projektu węglowego

Elektrowni Ostrołęka C (w związku z podpisaniem aneksu do porozumienia, które reguluje zasady dokonania rozliczenia tego

projektu). W roku 2022 rezerwa została rozwiązana do końca, tj. w kwocie 46 mln zł.

Wynik na działalności finansowej w 2022 roku był niższy o 67 mln r/r. Niższe saldo było przede wszystkim efektem wyższych

kosztów obsługi zadłużenia w związku ze znacznym wzrostem oprocentowania kredytów, co z kolei spowodowane było

wzrostem zmiennych stawek referencyjnych WIBOR. Wyższe r/r było także saldo zadłużenia.

W efekcie wynik netto Grupy w 2022 roku wyniósł 1 009 mln zł w porównaniu do 937 mln zł w 2021 roku.

W 2022 roku przychody ze sprzedaży Grupy wyniosły 20 444 mln zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w 2021 roku o

48%, tj. o 6 653 mln zł. Głównym czynnikiem wpływającym na poprawę przychodów r/r było zwiększenie przychodów w Liniach

Biznesowych Sprzedaż oraz Wytwarzanie, co z kolei było efektem wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej oraz gazu,

odzwierciedlających ich dynamiczny wzrost na rynku.

Łączne przychody Grupy Energa z Rynku Mocy w 2022 roku wyniosły 257 mln zł (63 mln zł w samym IV kwartale 2022 roku)

wobec 237 mln zł w 2021 roku (60 mln zł w IV kwartale 2021 roku).

EBITDA Grupy w IV kwartale 2022 roku ukształtowała się na poziomie -525 mln zł w porównaniu do 340 mln zł w analogicznym

okresie roku poprzedniego. Negatywny wpływ na poziom tego wyniku miała przede wszystkim Linia Biznesowa Sprzedaż, której

EBITDA spadła o 866 mln zł, co spowodowane było przede wszystkim ujęciem ww. rezerwy na kontrakty rodzące obciążenia.

Z kolei Linia Biznesowa Dystrybucja odnotowała EBITDA niższą r/r o 78 mln zł. Był to efekt wysokich kosztów strat sieciowych

oraz wyższych r/r kosztów OPEX. Wzrost o 78 mln zł r/r zanotowała natomiast Linia Biznesowa Wytwarzanie i był to głównie

efekt wspomnianych wyżej wysokich cen energii elektrycznej na rynku, a także korzystnej wyceny pozycji sprzedażowych na

energię elektryczną przez spółkę Energa Elektrownie Ostrołęka.

Poniżej zaprezentowano wpływ znaczących zdarzeń o nietypowym charakterze obciążających wynik EBITDA (kryterium

istotności przyjęto na poziomie 25 mln zł).

Tabela 7: Poziom EBITDA skorygowany o wpływ istotnych zdarzeń jednorazowych* (mln zł)

EBITDA

(mln PLN)

12 m-cy 2022

EBITDA

2 573

Skorygowana EBITDA

3 630

w tym:

Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia

1 068

12 m-cy 2021

EBITDA

2 449

Skorygowana EBITDA

2 387

w tym:

Rezerwy aktuarialne

(57)

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

EBITDA

(mln PLN)

IV kw. 2022

EBITDA

(525)

Skorygowana EBITDA

554

w tym:

Rezerwa na kontrakty rodzące obciążenia

1 068

IV kw. 2021

EBITDA

340

Skorygowana EBITDA

323

* W tabelach przedstawiono zdarzenia jednorazowe określone na podstawie kryterium istotności, za które przyjęto 25 mln zł.

Tabela 8: Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł)

w mln zł

Stan na

dzień

31 grudnia

2019*

Stan na

dzień

31 grudnia

2020*

Stan na

dzień

31 grudnia

2021

Stan na

dzień

31 grudnia

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

AKTYWA

Aktywa trwałe

Rzeczowe aktywa trwałe

14 262

14 565

15 281

17 386

2 105

14%

Aktywa niematerialne

814

926

974

1 487

513

53%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

847

907

1 063

1 050

(13)

-1%

Wartość firmy

Inwestycje w jednostki stowarzyszone i

we wspólne przedsięwzięcia wyceniane

metodą praw własności

336

105

128

153

20%

Aktywa z tytułu podatku odroczonego

262

207

237

418

181

76%

Pozostałe długoterminowe aktywa

finansowe

190

254

190

(64)

-25%

Pozostałe aktywa długoterminowe

144

141

289

702

413

> 100%

16 866

16 939

18 226

21 386

3 160

17%

Aktywa obrotowe

Zapasy

165

140

111

346

235

> 100%

Należności z tytułu podatku

dochodowego

102

399

297

> 100%

Należności z tytułu dostaw i usług

1 802

1 941

2 074

3 271

1 197

58%

Pozostałe krótkoterminowe aktywa

finansowe

203

105

210

105

100%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 461

221

340

1 100

760

> 100%

Pozostałe aktywa krótkoterminowe

409

337

231

478

247

> 100%

4 101

2 729

2 963

5 804

2 841

96%

Aktywa zaklasyfikowane jako

przeznaczone do sprzedaży

18%

SUMA AKTYWÓW

20 967

19 668

21 238

27 248

6 010

28%

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

PASYWA

Kapitał własny

Kapitał podstawowy

4 522

Różnice kursowe z przeliczenia jednostki

zagranicznej

20%

Kapitał rezerwowy

1 018

821

1 031

210

26%

Kapitał zapasowy

2 035

1 661

Kapitał z aktualizacji wyceny

instrumentów zabezpieczających

(52)

(96)

(32)

-37%

Zyski zatrzymane

1 730

1 669

2 912

3 706

794

27%

Kapitał własny przypadający właścicielom

jednostki dominującej

9 253

8 779

10 008

10 981

973

10%

Udziały niekontrolujące

(36)

(66)

559

625

> 100%

9 264

8 743

9 942

11 540

1 598

16%

Zobowiązania długoterminowe

Kredyty i pożyczki

2 047

1 690

1 309

1 531

222

17%

Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych

papierów wartościowych

2 326

2 520

2 501

1 965

(536)

-21%

Rezerwy długoterminowe

786

923

734

696

(38)

-5%

Rezerwa z tytułu odroczonego podatku

dochodowego

738

777

910

931

Rozliczenia międzyokresowe i dotacje

długoterminowe

284

214

301

326

Zobowiązania z tytułu leasingu

637

704

838

817

(21)

-3%

Pozostałe zobowiązania finansowe

długoterminowe

(4)

-44%

Zobowiązania z tytułu umów

6 912

6 861

6 611

6 280

(331)

-5%

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

941

792

1 067

2 388

1 321

> 100%

Zobowiązania z tytułu umów

131

297

314

Bieżąca część kredytów i pożyczek

393

1 742

1 395

2 537

1 142

82%

Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych

papierów wartościowych

2 219

609

578

> 100%

Zobowiązania z tytułu podatku

dochodowego

(10)

-77%

Rozliczenia międzyokresowe i dotacje

186

187

180

202

12%

Rezerwy krótkoterminowe

583

763

1 073

2 496

1 423

> 100%

Pozostałe zobowiązania finansowe

235

249

448

609

161

36%

Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe

146

159

161

245

52%

4 791

4 064

4 665

9 403

4 738

> 100%

Zobowiązanie bezpośrednio związane

z aktywami zaklasyfikowanymi jako

przeznaczone do sprzedaży

25%

Zobowiązania razem

11 703

10 925

11 296

15 708

4 412

39%

SUMA PASYWÓW

20 967

19 668

21 238

27 248

6 010

28%

*dane przekształcone

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Na dzień 31 grudnia 2022 roku suma bilansowa Grupy Energa wyniosła 27 248 mln zł i była wyższa o 6 010 mln zł w stosunku

do stanu na koniec 2021 roku.

W ramach aktywów najistotniejsza zmiana dotyczyła aktywów trwałych, w szczególności pozycji Rzeczowe aktywa trwałe.

Wzrost dotyczył głównie nakładów pomniejszonych o amortyzację w Linii Biznesowej Dystrybucja (nakłady na rozbudowę i

modernizację sieci, przyłączenie odbiorców i źródeł energii elektrycznej) oraz w działalności pozostałej (realizacja prac

generalnego wykonawcy w projekcie budowy elektrowni gazowo-parowej w Ostrołęce). W ramach Aktywów niematerialnych

największa zmiana dotyczyła wartości świadectw pochodzenia energii.

Znaczącej zmianie uległa też pozycja Pozostałe aktywa długoterminowe (wzrost wynikał głównie z zaliczek zapłaconych w

związku z procesem budowy elektrowni gazowo-parowej w Grudziądzu oraz budowy farmy PV Wielbark).

W ramach aktywów obrotowych najistotniejsza zmiana, wyłączając zmianę dotyczącą stanu środków pieniężnych, dotyczyła

należności z tytułu dostaw i usług, w szczególności w spółce Energa Obrót. Wzrost należności był pochodną wzrostu wartości

sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych na skutek dynamicznego wzrostu cen energii oraz ujęcia szacunków

rekompensat w Energa Obrót.

Przyczyny zmiany stanu środków pieniężnych zostały opisane w dalszej części dotyczącej przepływów pieniężnych.

Kapitał własny Grupy Energa na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniósł 11 540 mln zł i finansował Grupę w 42%.

W 2022 roku uruchomione zostało finansowanie z PKN ORLEN na potrzeby ogólnokorporacyjne oraz z Europejskiego Banku

Inwestycyjnego na potrzeby finansowania programu inwestycyjnego spółki Energa Operator. Dodatkowo nastąpił wzrost

zadłużenia z tytułu kredytu konsorcjalnego oraz kredytu z Banku Gospodarstwa Krajowego.

W ramach zobowiązań istotne zmiany dotyczyły również pozycji: Zobowiązań z tytułu dostaw i usług (wzrost w stosunku do

końca 2021 roku spowodowany był w szczególności wzrostem cen zakupu energii) oraz Rezerw krótkoterminowych (wzrost

wynikał głównie z ujęcia rezerw dotyczących ustawy limitującej ceny energii elektrycznej).

Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej wyodrębnione zostały pozycje: Aktywa

zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży oraz Zobowiązanie bezpośrednio związane z aktywami zaklasyfikowanymi

jako przeznaczone do sprzedaży co związane jest z podjętymi przez Grupę działaniami zmierzającymi do sprzedaży udziałów

w jednostce zależnej Energa Invest Sp. z o.o.

Tabela 9: Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł)

w mln zł

2019*

2020*

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

1 947

2 592

3 659

3 987

328

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

(2 731)

(2 295)

(2 598)

(4 829)

(2 231)

-86%

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

(485)

(1 533)

(941)

1 597

2 538

> 100%

Zwiększenie / (Zmniejszenie) netto stanu

środków pieniężnych

(1 269)

(1 236)

120

755

635

> 100%

*dane przekształcone

Rysunek 21: Przepływy pieniężne Grupy w latach 2019-2022 (mln zł)

1 947

2 592

3 659

3 987

(2 731)

(2 295)

(2 598)

(4 829)

( 485)

(1 533)

( 941)

1 597

2019 2020 2021 2022

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Łączne przepływy netto środków pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Grupy w 2022 roku były

dodatnie i wyniosły 755 mln zł, wobec 120 mln zł przepływów w 2021 roku.

Dodatnie przepływy z działalności operacyjnej wynikały głównie z wypracowanego zysku brutto w kwocie 1 177 mln zł wobec

1 269 mln zł osiągniętych w 2021 roku oraz ze zmiany stanu rezerw (wzrost o 2 640 mln zł), która wynikała w szczególności z

ujęcia rezerw na emisje CO

i prawa majątkowe oraz z ujęcia rezerw dotyczących ustawy limitującej ceny energii elektrycznej.

Ujemna zmiana stanu kapitału pracującego wynosząca (194) mln zł wynikała głównie ze wzrostu należności krótkoterminowych

i rozliczeń międzyokresowych czynnych krótkoterminowych w kwocie (1 120) mln zł oraz wzrostu zapasów o (235) mln zł,

częściowo skompensowanego wzrostem pozycji zmiany zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów i pożyczek oraz

rozliczeń międzyokresowych biernych krótkoterminowych o 1 161 mln zł.

Przepływy netto z działalności inwestycyjnej w 2022 roku wyniosły (4 829) mln zł wobec (2 598) mln zł w 2021 roku. Wynikały

one przede wszystkim z wydatków na zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych, które wyniosły

(4 992) mln zł w 2022 roku wobec (2 673) mln zł w roku 2021.

W 2022 roku wpływy pieniężne z działalności finansowej wyniosły 1 597 mln zł i wynikały głównie z zaciągnięcia nowych

zobowiązań finansowych w kwocie 3 980 mln zł, objęcia wyemitowanych przez CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. udziałów i dopłaty

do kapitału poczynione przez PKN ORLEN w łącznej wysokości 586 mln zł oraz otrzymanych dotacji w kwocie 43 mln zł. Z kolei

wydatki związane z działalnością finansową w 2022 roku wynikały z harmonogramu spłat obecnych kredytów i pożyczek w

kwocie (2 606) mln zł, spłaty zadłużenia leasingowego (71) mln zł, bieżących płatności odsetkowych (321) mln zł oraz wydatków

z tytułu prowizji w wysokości (13) mln zł. W 2021 roku wystąpiły ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w kwocie

(941) mln zł, które wynikały głównie z niższych wpływów z zaciągnięcia nowych zobowiązań finansowych w kwocie

2 718 mln zł, w stosunku do kwoty spłaconego zadłużenia, która wyniosła (3 458) mln zł.

4.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z

sytuacji finansowej

Rysunek 22: Struktura aktywów i pasywów w latach 2019-2022

Tabela 10: Wskaźniki finansowe Grupy Energa

Wskaźnik

Definicja

2019

2020

2021

2022

Rentowność

marża EBITDA

wynik na działalności operacyjnej +

amortyzacja + odpisy aktualizujące wartość

niefinansowych aktywów trwałych / przychody ze

sprzedaży(z uwzględnieniem przychodów z

Funduszu Wypłat Różnicy Ceny)

16,9%

16,4%

17,8%

12,6%

rentowność kapitałów

własnych (ROE)

zysk netto za okres/ kapitał własny na koniec

okresu

-10,8%

-5,1%

9,4%

8,7%

rentowność sprzedaży

(ROS)

zysk netto za okres / przychody ze sprzedaży

(z uwzględnieniem przychodów z Funduszu

Wypłat Różnicy Ceny)

-8,3%

-3,6%

6,8%

4,9%

rentowność majątku (ROA)

zysk netto za okres/ aktywa ogółem na koniec

okresu

-4,8%

-2,3%

4,4%

3,7%

80%

86%

78%

20%

14%

22%

Stan na dzień

31 grudnia

2019

Stan na dzień

31 grudnia

2020

Stan na dzień

31 grudnia

2021

Stan na dzień

31 grudnia

2022

Aktywa trwałe Aktywa obrotowe

44%

47%

42%

33%

35%

31%

23%

21%

22%

35%

Stan na dzień

31 grudnia

2019

Stan na dzień

31 grudnia

2020

Stan na dzień

31 grudnia

2021

Stan na dzień

31 grudnia

2022

Kapitał własny ogółem

Zobowiązania długoterminowe

Zobowiązania krótkoterminowe

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Wskaźnik

Definicja

Stan na

dzień

31 grudnia

2019

Stan na

dzień

31 grudnia

2020

Stan na

dzień

31 grudnia

2021

Stan na

dzień

31 grudnia

2022

Płynność

wskaźnik płynności

bieżącej

aktywa obrotowe/zobowiązania

krótkoterminowe

0,9

0,7

0,6

Zadłużenie

zobowiązania finansowe

(mln zł)

suma zobowiązań z tytułu kredytów i

pożyczek, dłużnych papierów wartościowych

oraz leasingu, zarówno długo- i

krótkoterminowych

7 661

6 736

6 113

7 504

zobowiązania finansowe

netto (mln zł)

zobowiązania finansowe - środki pieniężne i

ich ekwiwalenty

6 200

6 515

5 773

6 404

wskaźnik długu

netto*/EBITDA

zobowiązania finansowe netto/EBITDA

2,2

2,3

1,6

1,8

* wartość zobowiązań finansowych netto uwzględniona w kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA uwzględnia kluczowe elementy

zdefiniowane w umowach o finansowanie;

Zarówno przychody ze sprzedaży, jak i EBITDA odnotowały wzrost w 2022 roku w stosunku do roku poprzedniego (czynniki

wpływające na te zmiany zostały opisane w części dotyczącej omówienia wielkości finansowych). W związku z tym, że wzrost

przychodów był znacznie wyższy, wskaźnik marża EBITDA uległ obniżeniu. Z kolei na obniżenie wyniku netto, a co za tym idzie

wskaźników rentowności, wpływ miało niższe saldo na działalności finansowej oraz niższy udział w wyniku jednostek

wykazywanych metodą praw własności.

Wskaźnik bieżącej płynności utrzymał się na niezmienionym poziomie r/r.

Na wzrost wskaźnika dług netto/EBITDA wpłynął wzrost zobowiązań finansowych na dzień 31 grudnia 2022 roku w stosunku

do 31 grudnia 2021 roku.

4.4. Opis istotnych pozycji pozabilansowych

Informacje w tym zakresie znajdują w rozdziale 9.1. Informacje o istotnych umowach i transakcjach niniejszego sprawozdania

oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym – nota 38: Aktywa i zobowiązania warunkowe.

4.5. Prognozy wyników finansowych

Zarząd Energi nie publikował prognoz dla jednostkowych i skonsolidowanych wyników finansowych za rok obrotowy 2022.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia wodna Lidzbark

Działalność Segmentów Grupy Energa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

5. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW GRUPY ENERGA

Wyniki finansowe Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe przedstawiały się następująco:

Tabela 11: Wyniki EBITDA Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe (mln zł)

EBITDA w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

DYSTRYBUCJA

1 648

1 790

2 048

2 118

WYTWARZANIE

262

165

112

843

731

> 100%

SPRZEDAŻ

182

156

343

(317)

(660)

< -100%

POZOSTAŁE oraz wyłączenia i korekty konsolidacyjne

(53)

(73)

(54)

(71)

(17)

-31%

EBITDA Razem

2 039

2 038

2 449

2 573

124

EBITDA w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

DYSTRYBUCJA

545

467

(78)

-14%

WYTWARZANIE

(51)

> 100%

SPRZEDAŻ

(131)

(997)

(866)

< -100%

POZOSTAŁE oraz wyłączenia i korekty konsolidacyjne

(23)

(22)

EBITDA Razem

340

(525)

(865)

< -100%

5.1. Linia Biznesowa Dystrybucja

5.1.1. Działalność biznesowa i operacyjna

Tabela 12: Dystrybucja energii elektrycznej według grup taryfowych (GWh)

Dystrybucja energii elektrycznej wg

grup taryfowych

(sprzedaż zafakturowana)

w GWh

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Grupa taryfowa A (WN)

3 274

3 187

3 512

3 743

232

Grupa taryfowa B (SN)

8 818

8 558

9 129

9 258

129

Grupa taryfowa C (nN)

4 397

4 129

4 289

4 206

(83)

-2%

Grupa taryfowa G (nN)

5 666

5 889

6 143

6 026

(117)

-2%

Dystrybucja energii razem

22 155

21 763

23 074

23 233

160

Dystrybucja energii elektrycznej wg grup taryfowych

(sprzedaż zafakturowana)

w GWh

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Grupa taryfowa A (WN)

882

949

Grupa taryfowa B (SN)

2 363

2 288

(75)

-3%

Grupa taryfowa C (nN)

1 121

1 005

(116)

-10%

Grupa taryfowa G (nN)

1 513

1 508

(5)

-0%

Dystrybucja energii razem

5 880

5 751

(129)

-2%

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W 2022 roku wolumen dostarczonej energii elektrycznej był wyższy w stosunku do roku poprzedniego średnio o 1%. Największy

wzrost wolumenu nastąpił w grupie A. Natomiast niewielkie spadki zanotowano w grupach C i G. Wzrosty wolumenu r/r, które

w 2022 roku zanotowano w grupach taryfowych A i B, były przede wszystkim efektem obostrzeń w I półroczu 2021 roku

wynikających z pandemii COVID-19: częściowym lockdownem gospodarki i zwiększeniem zakresu pracy oraz nauki zdalnej w

gospodarstwach domowych. W 2022 roku obostrzenia te obowiązywały w dużo mniejszym zakresie. Ponadto nastąpiło

zwiększenie liczby odbiorców we wszystkich grupach taryfowych, za wyjątkiem grupy C. Spadki wolumenu w grupach C i G to

efekt trudnej sytuacji gospodarczej w III i IV kwartale 2022 roku.

W IV kwartale 2022 roku wolumen dostarczonej energii ukształtował się na poziomie niższym niż w analogicznym okresie roku

poprzedniego. Spadki dostawy energii elektrycznej w grupach taryfowych B, C, i G spowodowane były wdrażaniem przez

odbiorców programów oszczędnościowych i ograniczaniem kosztów w związku z rosnącą inflacją oraz regulacjami, które

zobowiązywały podmioty publiczne do ograniczenia zużycia energii elektrycznej.

Tabela 13: Wielkość wskaźników SAIDI I SAIFI

SAIDI

SAIFI

Nieplanowane z

katastrofalnymi

Planowane

Razem

Nieplanowane z

katastrofalnymi

Planowane

Razem

Liczba minut na odbiorcę we wskazanym okresie

Zakłócenia na odbiorcę we wskazanym okresie

IV kw. 2021

48,8

6,2

55,0

0,7

0,0

0,8

IV kw. 2022

14,6

7,0

21,6

0,3

0,0

0,3

Zmiana

(34,2)

0,8

(33,3)

(0,4)

0,0

(0,4)

Zmiana (%)

-70%

14%

-61%

-57%

2019

98,2

28,7

126,9

1,8

0,2

2,0

2020

96,0

20,8

116,8

1,7

0,1

1,9

2021

186,0

22,1

208,1

2,3

0,2

2,4

2022

384,7

25,8

410,5

3,0

0,2

3,2

Zmiana 2022/2021

198,6

3,7

202,3

0,7

0,0

0,7

Zmiana 2022/2021 (%)

> 100%

17%

97%

32%

11%

31%

Grupa Energa w 2022 roku osiągnęła poziom wskaźnika SAIDI (planowane i nieplanowane z katastrofalnymi) 410,5 minut na

odbiorcę wobec 208,1 minut na odbiorcę w 2021 roku. Również wartość wskaźnika SAIFI uległa pogorszeniu.

W latach 2021-2022 odnotowano istotny wzrost, w porównaniu do lat poprzednich, niesprzyjających warunków atmosferycznych

charakteryzujących się m.in. huraganowymi wiatrami i wyładowaniami atmosferycznymi. Nasilające się i występujące ze

zwiększoną częstotliwością, niespotykane do tej pory, zmienne i niekorzystne zjawiska meteorologiczne, skutkowały

wystąpieniem zwiększonej liczby i rozległości awarii, w tym masowych awarii w sieci elektroenergetycznej Energa Operatora.

Najgorsze w skutkach były anomalie pogodowe, które wystąpiły w pierwszych miesiącach 2022 roku. Huraganowe wiatry o

prędkościach dochodzących do 120 km/h, wywołane m. in. niżami: Nadia, Xandria, Ylenia (Dudley), Eunice, Antonia (Franklin),

spowodowały liczne i poważne uszkodzenia sieci elektroenergetycznej Energa Operatora na wszystkich poziomach napięcia.

Ekstremalne warunki atmosferyczne, które wystąpiły w 2022 roku, skutkujące wystąpieniem masowych awarii w sieci Energa

Operatora, w istotny sposób przełożyły się na wzrost wskaźników niezawodności zasilania. Za 2022 rok wskaźnik SAIDI dla

awarii masowych wyniósł aż 285,8 min./odb., co stanowiło blisko 70% ogólnego wyniku wskaźnika SAIDI, natomiast w

przypadku SAIFI poziom wskaźnika dla awarii masowych wyniósł 1,20 przerw na odbiorcę, co stanowiło 38% ogólnego wyniku

wskaźnika SAIFI.

Wskaźniki SAIDI i SAIFI dla wysokiego i średniego napięcia (WN i SN) z wyłączeniem awarii masowych osiągnięte przez Grupę

Energa ukształtowały się na następujących poziomach:

• SAIDI (minuty na odbiorcę) – 97,7 w 2022 roku (106,9 w 2021 roku) oraz 17,6 w IV kw. 2022 roku (32,6 w IV kw. 2021 roku),

• SAIFI (zakłócenia na odbiorcę) – 1,9 w 2022 roku (2,0 w 2021 roku) oraz 0,3 w IV kw. 2022 roku (0,6 w IV kw. 2021 roku).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Tabela 14: Liczba klientów Energa Operatora SA w latach 2019-2022 (według grup taryfowych)

Grupy taryfowe

w Energa Operator

(w szt.)

Stan na 31 grudnia

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

2019

2020

2021

2022

Grupa taryfowa A

108

129

174

211

21%

Grupa taryfowa B

8 056

8 433

8 983

9 487

504

Grupa taryfowa C

290 080

292 926

295 591

293 871

(1 720)

-1%

Grupa taryfowa G

2 836 927

2 891 025

2 934 776

2 987 538

52 762

RAZEM

3 135 171

3 192 513

3 239 524

3 291 107

51 583

Grupa taryfowa A – najwięksi klienci, przyłączeni do sieci wysokiego napięcia (110 kV) np. huty, kopalnie, stocznie i inne duże zakłady przemysłowe;

Grupa taryfowa B – duże zakłady przemysłowe przyłączone do sieci średniego napięcia (od 1 kV do 60 kV), np. fabryki, szpitale, centra handlowe, obiekty

wypoczynkowe i rozrywkowe;

Grupa taryfowa C – klienci instytucjonalni przyłączeni do sieci niskiego napięcia (do 1 kV), np. banki, sklepy, kliniki, punkty handlowe i usługowe, oświetlenie

ulic;

Grupa taryfowa G – gospodarstwa domowe i podobni odbiorcy, niezależnie od napięcia zasilania.

W 2022 roku spółka Energa Operator zanotowała wzrost liczby klientów o 2% w stosunku do końca poprzedniego roku.

Zwiększenie liczby klientów miało miejsce we wszystkich grupach taryfowych, za wyjątkiem grupy C, gdzie na spadek wpływ

miała trudna sytuacja gospodarcza w drugiej połowie 2022 roku.

5.1.2. Wyniki finansowe

Rysunek 23: Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja Grupy Energa (mln zł)

Tabela 15: Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł)

w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

4 113

4 325

4 430

4 737

307

EBITDA

1 648

1 790

2 048

2 118

amortyzacja

839

847

875

916

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych

aktywów trwałych

EBIT

809

943

1 173

1 202

Wynik netto

547

614

780

752

(28)

-4%

CAPEX

1 334

1 350

1 526

1 648

122

4 113

1 648

809

4 325

1 790

943

4 430

2 048

1 173

4 737

2 118

1 202

Przychody EBITDA EBIT

2019 2020 2021 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

1 145

1 314

169

15%

EBITDA

545

467

(78)

-14%

amortyzacja

225

240

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów

trwałych

EBIT

320

227

(93)

-29%

Wynik netto

227

129

(98)

-43%

CAPEX

504

538

Rysunek 24: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł)

Linia Biznesowa Dystrybucja wypracowała w 2022 roku 82% EBITDA Grupy Energa (wobec blisko 84% w 2021 roku).

Przychody ze sprzedaży Linii Biznesowej Dystrybucja w 2022 roku ukształtowały się na poziomie 4 737 mln zł, tj. o 7% wyższym

niż w 2021 roku. Wzrost przychodów wynikał przede wszystkim ze zwiększenia przychodów ze sprzedaży usług

dystrybucyjnych, co było efektem zarówno wyższego wolumenu sprzedanej usługi dystrybucyjnej o 1%, jak i wyższej o 5%

średniej stawki za usługę dystrybucyjną (należną OSD). W przeciwną stronę działał spadek przychodów z usługi

przyłączeniowej.

EBITDA tej Linii wyniosła 2 118 mln zł i była o 70 mln zł wyższa r/r. Pozytywny wpływ na wynik EBITDA miał wzrost marży na

dystrybucji o 192 mln zł (z uwzględnieniem strat sieciowych), co było przede wszystkim efektem wyższego wolumenu sprzedaży

usługi dystrybucyjnej oraz wyższej r/r średniej stawki za usługę dystrybucyjną. Negatywnie na EBITDA wpłynęły natomiast

wyższe o 49 mln zł r/r koszty OPEX (głównie z powodu wyższych kosztów świadczeń pracowniczych, co było spowodowane

niekorzystną wyceną rezerw aktuarialnych r/r, a także wzrostem płacy minimalnej i wynikającą z tego presją płacową).

Dodatkowo zanotowano spadek r/r przychodów z przyłączy, wzrost kosztu podatku od nieruchomości oraz niekorzystne saldo

pozostałej działalności operacyjnej (efekt wysokiej bazy).

Zysk netto Linii Biznesowej Dystrybucja w 2022 roku wyniósł 752 mln zł, czyli był o 4% niższy r/r. Pogorszenie było głównie

efektem zmiany niekorzystnego salda na działalności finansowej (wyższe koszty obsługi zadłużenia).

Nakłady inwestycyjne tej Linii wyniosły 1 648 mln zł i były wyższe o 8% niż w 2021 roku.

EBITDA Linii Biznesowej Dystrybucja w samym IV kwartale 2022 roku wyniosła 467 mln zł i była niższa o 14%, tj. 78 mln zł niż

w analogicznym okresie roku poprzedniego. Był to efekt niższej marży na dystrybucji ze stratami sieciowymi w związku z

wyższymi kosztami energii elektrycznej na pokrycie strat sieciowych (efekt wyższej ceny zakupu r/r oraz niekorzystnego

wolumenu). Wyższe były także koszty OPEX – był to głównie wspomniany wyżej efekt niekorzystnej wyceny rezerw

aktuarialnych oraz presji płacowej, a także efekt utrzymującej się wysokiej inflacji.

2 048

2 118

192

EBITDA 2021 Marża na dystrybucji

(ze stratami

sieciowymi)

Przychody z

przyłączy

OPEX Linii

Biznesowej

Podatek od

nieruchomości

Wynik na pozostałej

działalności

operacyjnej

EBITDA 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

5.2. Linia Biznesowa Wytwarzanie

5.2.1. Działalność biznesowa i operacyjna

Tabela 16: Produkcja energii elektrycznej brutto (GWh)

Produkcja energii elektrycznej brutto

(GWh)

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Elektrownie - węgiel kamienny

2 054

1 609

2 599

3 093

494

19%

Elektrownie - współspalanie biomasy

156

Elektrociepłownie - węgiel kamienny

106

(9)

-29%

Elektrociepłownie - biomasa

150

(10)

-12%

Elektrownie - woda

707

740

894

744

(149)

-17%

Elektrownia szczytowo-pompowa

40%

Elektrownie - wiatr

446

488

458

481

Elektrownie - fotowoltaika

> 100%

Produkcja energii razem

3 578

3 184

4 136

4 533

397

10%

w tym z OZE

1 365

1 434

1 439

1 324

(115)

-8%

Produkcja energii elektrycznej brutto (GWh)

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Elektrownie - węgiel kamienny

799

811

Elektrownie - współspalanie biomasy

Elektrociepłownie - węgiel kamienny

(1)

-10%

Elektrociepłownie - biomasa

(2)

-7%

Elektrownie - woda

172

150

(23)

-13%

Elektrownia szczytowo-pompowa

19%

Elektrownie - wiatr

146

107

(39)

-27%

Elektrownie - fotowoltaika

> 100%

Produkcja energii razem

1 172

1 126

(46)

-4%

w tym z OZE

342

281

(61)

-18%

Aktywa wytwórcze w Grupie Energa w 2022 roku wyprodukowały 4,5 TWh energii elektrycznej wobec 4,1 TWh w 2021 roku,

czyli o 10% więcej r/r, przede wszystkim ze względu na wyższą produkcję przez elektrownię w Ostrołęce. W 2022 roku 69%

wytworzonej przez Grupę energii elektrycznej brutto pochodziło z węgla kamiennego, 19% z wody, 11% z wiatru, 2% z biomasy

i 1% z fotowoltaiki.

Poziom produkcji w elektrowni w Ostrołęce wynikał z poziomu pracy w wymuszeniu na rzecz Operatora Systemu Przesyłowego

w Polsce, dyspozycyjności samych bloków oraz zawartych kontraktów rynkowych. Produkcja energii w źródłach wodnych to

efekt występujących warunków hydrologicznych, natomiast poziom produkcji z wiatru wynikał z panujących warunków

pogodowych. Produkcja energii w elektrociepłowniach Grupy to pochodna produkcji ciepła, która była głównie zależna od

zapotrzebowania na ciepło przez odbiorców lokalnych Grupy, dyspozycyjności posiadanych bloków kogeneracyjnych oraz

dostępności surowców wytwórczych (m.in. biomasy).

Porównując wielkość produkcji energii elektrycznej brutto w ujęciu IV kwartał 2022 roku do IV kwartału 2021 roku zwraca uwagę

niższa produkcja z OZE (o 18%), szczególnie przez elektrownie wiatrowe.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Tabela 17: Produkcja ciepła brutto (TJ)

Produkcja ciepła brutto w TJ

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.

2 326

2 160

2 281

2 087

(194)

-8%

ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A.

1 258

1 161

1 263

1 193

(70)

-6%

ENERGA Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.

266

272

312

293

(19)

-6%

Produkcja ciepła brutto razem

3 850

3 593

3 856

3 573

(283)

-7%

Produkcja ciepła brutto w TJ

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.

654

700

ENERGA Elektrownie Ostrołęka S.A.

405

388

(17)

-4%

ENERGA Ciepło Kaliskie Sp. z o.o.

117

110

(7)

-6%

Produkcja ciepła brutto razem

1 176

1 198

W 2022 roku Grupa wyprodukowała 3 573 TJ energii cieplnej, o 7% mniej niż w roku poprzednim, na co wpływ miała m.in.

temperatura powietrza kształtująca zapotrzebowanie na ciepło u odbiorców Grupy na rynkach lokalnych w miastach Ostrołęka,

Elbląg i Kalisz.

Ten sam czynnik spowodował, iż w IV kwartale 2022 roku nastąpił wzrost produkcji ciepła o około 21 TJ r/r (tj. o 2%).

Tabela 18: Wolumen i koszt zużycia kluczowych paliw

Zużycie paliw*

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Węgiel kamienny

Ilość (tys. ton)

1 059

826

1 259

1 444

185

15%

Koszt (mln zł)

319

248

357

1 018

661

> 100%

Biomasa

Ilość (tys. ton)

148

147

(14)

-16%

Koszt (mln zł)

> 100%

Zużycie paliw razem (mln zł)

402

321

398

1 116

718

> 100%

Zużycie paliw*

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Węgiel kamienny

Ilość (tys. ton)

384

377

(7)

-2%

Koszt (mln zł)

111

422

311

> 100%

Biomasa

Ilość (tys. ton)

Koszt (mln zł)

> 100%

Zużycie paliw razem (mln zł)

124

459

335

> 100%

* łącznie z kosztem transportu

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W 2022 roku wytwórcy Grupy zużyli o 185 tys. ton więcej węgla kamiennego oraz o 14 tys. ton mniej biomasy w stosunku do

roku 2021. Wyższe zużycie węgla wynikało z większej produkcji energii elektrycznej głównie przez elektrownię w Ostrołęce.

Niższe zużycie biomasy wynikało z dostępności surowca na rynku oraz dyspozycyjności bloku biomasowego w Elblągu.

Jednocześnie odnotowano istotnie wyższe koszty jednostkowe zakupu węgla oraz biomasy.

Analizując dane za IV kwartał 2022 roku w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego należy zauważyć wzrost

kosztów jednostkowych węgla (o 306%) oraz biomasy (o 183%). Jednocześnie należy podkreślić zmniejszenie zużycia węgla

przy utrzymaniu zużycia biomasy r/r.

5.2.2. Wyniki finansowe

Rysunek 25: Wyniki Linii Biznesowej Wytwarzanie Grupy Energa (mln zł)

Tabela 19: Wyniki Linii Biznesowej Wytwarzanie (mln zł)

w mln zł

2019*

2020*

2021*

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

1 258

1 217

2 159

3 487

1 328

62%

EBITDA

262

165

112

843

731

> 100%

amortyzacja

176

131

139

149

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych

aktywów trwałych

496

330

(18)

-20%

EBIT

(410)

(296)

(117)

622

739

> 100%

Wynik netto

(477)

(391)

(216)

509

725

> 100%

CAPEX

175

274

233

443

210

90%

* dane przekształcone

1 258

262

( 410)

1 217

165

( 296)

2 159

112

( 117)

3 487

843

622

Przychody EBITDA EBIT

2019 2020 2021* 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

w mln zł

IV kw. 2021*

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

597

893

296

50%

EBITDA

(51)

> 100%

amortyzacja

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów

trwałych

(1)

(25)

< -100%

EBIT

(110)

(8)

102

93%

Wynik netto

(155)

167

> 100%

CAPEX

113

168

49%

* dane przekształcone

Rysunek 26: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Wytwarzanie (mln zł)

* uwzględnia trading energii elektrycznej netto (przychód minus koszt).

Poniższa tabela prezentuje podział EBITDA Linii Biznesowej Wytwarzanie na poszczególne Obszary Wytwarzania. Zestawienie

zawiera dane jednostkowe z uwzględnieniem eliminacji transakcji wzajemnych pomiędzy obszarami biznesowymi oraz korekt

konsolidacyjnych.

Tabela 20: EBITDA Linii Biznesowej Wytwarzanie w podziale na Obszary Wytwarzania (mln zł)

EBITDA w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Woda

123

114

205

307

102

50%

Wiatr

110

106

146

205

41%

Elektrownia w Ostrołęce

(37)

(207)

540

747

> 100%

Pozostałe i korekty

(10)

(17)

(32)

(210)

(178)

< -100%

Razem Wytwarzanie

262

165

112

843

731

> 100%

EBITDA w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Woda

Wiatr

(24)

-41%

Elektrownia w Ostrołęce

(134)

105

239

> 100%

Pozostałe i korekty

(25)

(162)

(137)

< -100%

Razem Wytwarzanie

(51)

> 100%

112

843

-718

-395

1617

227

EBITDA 2021 Przychody ze sprzedaży

energii*

Koszt zużycia kluczowych

paliw do produkcji

Koszt zakupu uprawnień

do emisji CO2

Pozostałe

przychody/koszty

EBITDA 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

EBITDA Linii Biznesowej Wytwarzanie w 2022 roku wyniosła 843 mln zł (>100% więcej r/r), a jej udział w łącznej EBITDA Grupy

ukształtował się na poziomie 33% (wobec 5% w 2021 roku). Głównymi czynnikami kształtującymi poziom EBITDA tej Linii w

2022 roku były m.in. przychody ze sprzedaży energii, koszty zużycia kluczowych paliw do produkcji oraz koszty zakupu

uprawnień do emisji. Dodatkowo, na wynik 2022 roku korzystnie wpłynęła wycena pozycji sprzedażowych na energię elektryczną

której część, zgodnie z przyjętą polityką, została zaewidencjonowana w pozostałej działalności operacyjnej Linii przez spółkę

Energa Elektrownie Ostrołęka (tj. 247 mln zł w całym roku 2022 oraz 126 mln zł w samym IV kwartale 2022 roku). Należy

zaznaczyć, że powyższy wpływ otwartych kontraktów terminowych w zakresie handlu energią elektryczną zawartych przez

elektrownię w Ostrołęce wynika ze zmiany metodologii pod koniec 2021 roku w zakresie uwzględnienia wyceny kontraktów tego

typu.

Wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej to głównie wynik wyższej produkcji energii przez elektrownię w Ostrołęce

jak również wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej, które w roku 2022 kształtowane były przez sytuację

makroekonomiczną i geopolityczną, w tym embargo na dostawy węgla oraz gazu z Rosji.

Jednym ze źródeł przychodów Linii Biznesowej Wytwarzanie są przychody z usług systemowych, wynikające z wdrożenia z

początkiem 2021 roku mechanizmu rozliczeniowego w postaci Rynku Mocy, z którego korzystają źródła wytwórcze Grupy. W

roku 2022 ich poziom (w ujęciu r/r) jest na zbliżonym poziomie. Łączne przychody z usług systemowych w 2022 roku wyniosły

211 mln zł (gdzie 182 mln stanowiły przychody z Rynku Mocy), wobec 198 mln zł w roku poprzednim (gdzie 178 mln zł stanowiły

przychody z Rynku Mocy).

Koszt zużycia kluczowych paliw do produkcji był głównie pochodną wyższego wolumenu produkcji energii elektrycznej w

elektrowni w Ostrołęce, wyższego kosztu jednostkowego zużycia paliw oraz sprawności obiektów wytwórczych.

Wzrost kosztu zakupu uprawnień do emisji CO2 był spowodowany rynkowymi cenami uprawnień do emisji oraz wyższą

produkcją przez źródła konwencjonalne (główne elektrownia w Ostrołęce).

W ramach Linii Biznesowej Wytwarzanie, wynik obszaru Elektrownia w Ostrołęce oraz Pozostałe i korekty został ukształtowany

przez transakcję wzajemną dotyczącą sprzedaży majątku ciepłowniczego przez elektrownie w Ostrołęce na rzecz spółki Energa

Ciepło Ostrołęka (Obszar Wytwarzania), w związku z przygotowaniem do wydzielenia elektrowni w Ostrołęce do NABE.

Nakłady inwestycyjne Linii Biznesowej Wytwarzanie w 2022 roku były wyższe o 210 mln zł r/r, a ich poziom był głównie związany

z budową elektrowni gazowej w Grudziądzu oraz rozwojem aktywów ciepłowniczych w Kaliszu jak również nowymi mocami w

źródłach fotowoltaicznych w Grupie.

Na wyniki IV kwartału 2022 roku pozytywny wpływ miały głównie wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej (głównie

wpływ ceny sprzedaży). Powyższe, zostały skompensowane wyższym kosztem zużycia paliw do produkcji (przede wszystkim

wpływ wyższych kosztów jednostkowych) oraz wzrostem cen zakupu uprawnień do emisji (wyższe ceny). Niemniej kluczowym

czynnikiem okazała się wycena otwartej pozycji sprzedażowej na energii elektrycznej w spółce Energa Elektrownie Ostrołęka

odnotowana w pozostałej działalności operacyjnej Linii.

Tabela 21: Wyniki Obszaru Wytwarzania Woda (mln zł)

w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

226

222

318

475

156

49%

EBITDA

123

114

205

307

102

50%

EBIT

170

271

101

60%

CAPEX

(4)

-29%

w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

15%

EBITDA

EBIT

CAPEX

(4)

-53%

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Tabela 22: Wyniki Obszaru Wytwarzania Wiatr (mln zł)

w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

154

144

269

172

> 100%

EBITDA

110

106

146

205

41%

EBIT

140

75%

CAPEX

130

(0)

-10%

w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

57%

EBITDA

(24)

-41%

EBIT

(24)

-57%

CAPEX

> 100%

Tabela 23: Wyniki Obszaru Wytwarzania Elektrownia w Ostrołęce (mln zł)

w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

762

766

1 515

2 508

993

66%

EBITDA

(37)

(207)

540

747

> 100%

EBIT

(450)

(473)

(265)

546

811

> 100%

CAPEX

109

(10)

-67%

w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

410

659

249

61%

EBITDA

(134)

105

239

> 100%

EBIT

(139)

105

244

> 100%

CAPEX

(3)

-86%

Tabela 24: Wyniki Obszaru Wytwarzania Pozostałe i korekty (mln zł)

w mln zł

2019*

2020*

2021*

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

116

229

235

EBITDA

(10)

(17)

(32)

(210)

(178)

< -100%

EBIT

(119)

(102)

(334)

(232)

< -100%

CAPEX

200

425

225

> 100%

w mln zł

IV kw. 2021*

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

26%

EBITDA

(25)

(162)

(137)

< -100%

EBIT

(54)

(172)

(118)

< -100%

CAPEX

102

162

60%

* dane przekształcone

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

5.3. Linia Biznesowa Sprzedaż

5.3.1. Działalność biznesowa i operacyjna

Tabela 25: Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)

Sprzedaż energii elektrycznej przez Linię Biznesową

Sprzedaż w GWh

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Sprzedaż energii detaliczna

19 681

18 782

18 578

17 992

(586)

-3%

Sprzedaż energii na rynku hurtowym, w tym:

4 508

4 058

2 915

3 235

320

11%

Sprzedaż energii na rynek bilansujący

943

1 254

1 318

968

(350)

-27%

Sprzedaż energii na pokrycie strat sieciowych do

Energi Operatora

1 000

Pozostała sprzedaż hurtowa

2 565

2 804

1 597

2 267

670

42%

Sprzedaż energii razem

24 188

22 841

21 493

21 227

(266)

-1%

Sprzedaż energii elektrycznej przez Linię

Biznesową Sprzedaż w GWh

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Sprzedaż energii detaliczna

4 855

4 679

(176)

-4%

Sprzedaż energii na rynku hurtowym, w tym:

719

499

(220)

-31%

Sprzedaż energii na rynek bilansujący

221

177

(44)

-20%

Sprzedaż energii na pokrycie strat sieciowych do

Energi Operatora

Pozostała sprzedaż hurtowa

498

322

(175)

-35%

Sprzedaż energii razem

5 574

5 178

(396)

-7%

W 2022 roku łączny wolumen sprzedanej energii elektrycznej przez Linię Biznesową Sprzedaż był nieznacznie niższy (o 1%, tj.

o 0,3 TWh) w porównaniu do 2021 roku. To skutek mniejszej o 0,6 TWh (3%) sprzedaży na rynku detalicznym.

W ramach sprzedaży detalicznej nastąpił spadek wolumenu sprzedaży do klientów biznesowych (o 3%) oraz do gospodarstw

domowych (o 2%). Spadek sprzedaży do biznesu związany jest z mniejszą kontraktacją wolumenu na 2022 rok względem roku

poprzedniego. W 2022 roku koniec obostrzeń związanych z pandemią COVID-19 wpłynął na częściowy powrót do struktury

zużycia obserwowanej przed pandemią co spowodowało spadek zużycia energii elektrycznej przez gospodarstwa domowe

(koniec nauki zdalnej i ograniczenie pracy zdalnej). Dodatkowo, niższe zużycie energii przez gospodarstwa domowe to także

efekt przyrostu bazy prosumentów, co szczególnie jest widoczne w spadku zużycia w II i III kwartale 2022 roku względem

analogicznych okresów roku poprzedniego.

Na koniec 2022 roku liczba odbiorców końcowych energii elektrycznej (Punkty Poboru Energii) Linii Biznesowej Sprzedaż

wynosiła 3,2 mln, co oznacza wzrost o ok. 50 tys. klientów w ujęciu r/r. Za przyrost bazy klientów w głównej mierze odpowiada

grupa taryfowa G (gospodarstwa domowe).

Sprzedaż energii elektrycznej na rynku hurtowym wzrosła z kolei w 2022 roku o 0,3 GWh (tj. o 11%) w stosunku do 2021 roku.

Przyczyną wzrostu wolumenu sprzedaży na rynku hurtowym była większa skala wyprzedaży na rynku hurtowym nadwyżek

energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł OZE, w tym z farm wiatrowych (których produkcja była w 2022 roku znacznie wyższa

niż w 2021 roku) oraz od prosumentów (dynamiczny przyrost ich liczby).

W IV kwartale 2022 roku łączny wolumen sprzedaży energii elektrycznej był niższy o 0,4 TWh (o 7%) r/r. Wolumen sprzedaży

na rynku detalicznym, podobnie jak w ujęciu całorocznym, był niższy (o 0,2 TWh, tj. 4%) niż w analogicznym okresie 2021 roku.

Z kolei wolumen sprzedaży energii na rynku hurtowym zanotował odmienną dynamikę niż w ujęciu całorocznym, tj. spadł o 0,2

TWh (31%) r/r. Przyczyną tej odmiennej sytuacji na rynku hurtowym był głównie efekt wysokiej bazy – wysoka skala wyprzedaży

nadwyżek energii pochodzącej z rynku lokalnego (głównie źródła OZE) w IV kwartale 2021 roku, co nie zostało powtórzone w

IV kwartale 2022 roku.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Obsługa klienta

Oferty produktowe dla klientów indywidualnych

W 2022 roku kontynuowano sprzedaż wybranych ofert, które były najczęściej nabywane przez klientów i odnotowywały

największą sprzedaż oraz tych, które są dedykowane dla konkretnych grup klientów. W trakcie 2022 roku aktualizowane były

parametry cenowe ofert i okresy ich obowiązywania, co powodowało powstawanie kolejnych wersji. Aktualizacje wynikały z

konieczności bieżącego dostosowywania ofert do zmieniających się parametrów kosztowych zakupu energii elektrycznej.

Od dnia 4 listopada 2022 roku, dla pięciu najpopularniejszych ofert, wdrożono nowe wersje, w związku z wprowadzaniem tzw.

Tarczy solidarnościowej. Oferty te oparte są o stawki energii indeksowane do stawek cennika standardowego dla konsumentów.

Oznacza to, że cena energii elektrycznej dla konsumenta jest zmienna w czasie trwania oferty i określona, jako rabat od cennika

standardowego dla konsumentów. Oferty powstały, aby umożliwić klientom skorzystanie z zapisów obu ustaw dotyczących tzw.

Tarczy Solidarnościowej, czyli m.in. z zamrożenia cen za energii elektrycznej w 2023 roku do określonych ustawowo limitów

zużycia energii oraz wprowadzenia maksymalnej energii elektrycznej powyżej tych limitów.

Poniżej przedstawione zostały oferty obowiązujące w 2022 roku w podziale na kategorie:

Oferty z Assistance Domowym (Fachowiec):

• Oferta Podstawowa - zawierająca ubezpieczenie Assistance Domowy Pakiet Premium,

• Pakiet Oszczędności - zawierająca ubezpieczenie Assistance Domowy Pakiet Premium oraz kartę rabatową na stacje

ORLEN i BLISKA,

• Radość pomagania - wsparcie kwotą 100 zł potrzebujących dzieci z obszaru działania spółki oraz ubezpieczenie Assistance

Domowy Pakiet Standard,

Oferty bez Assistance Domowego (bez Fachowca):

• Pakiet Podstawowy - zawierająca 100 zł nadpłaty na konto rozliczeniowe Energa oraz kartę rabatową na stacje ORLEN i

BLISKA,

• Pakiet zielonej energii - zawierająca gwarancję pochodzenia energii z OZE, 5 energooszczędnych żarówek LED oraz

nasadzenie sadzonki drzewa.

Oferta rabatowa:

• Pakiet z rabatem - zawierająca kartę rabatową na stacje ORLEN i BLISKA.

Oferty uzupełniające, dedykowane dla konkretnych grup klientów:

• Fachowcy pod ręką Standard+ - zawierająca ubezpieczenie Assistance Domowy Pakiet Standard+ - oferta dedykowana

dla garaży i domków letniskowych,

• Fachowcy pod ręką Pre Paid - zawierająca ubezpieczenie Assistance Domowy Pakiet Premium - oferta dedykowana dla

klientów korzystających z liczników przedpłatowych,

• Wspólnie się opłaca - przeznaczona dla klientów, którzy nie są konsumentami, tj. Wspólnot Mieszkaniowych, Spółdzielni,

• Oferta antysmogowa z pakietem fachowców - zawierająca ubezpieczenie Assistance Domowy Pakiet Premium,

przeznaczona dla klientów zużywających energię elektryczną na potrzeby gospodarstw domowych, którzy zawrą umowę

z zamiarem wykorzystania energii elektrycznej na cele grzewcze,

• Pakiet dla prosumentów - oferta energii elektrycznej wraz z ubezpieczeniem instalacji PV (dostarczanym przez PZU).

Dodatkowo, od dnia 1 lipca 2022 roku, została wdrożona przez EOB nowa oferta - Pakiet korzyści zawierająca ubezpieczenie

Assistance Domowy Pakiet Premium, 50 zł nadpłaty na konto rozliczeniowe Energa oraz nasadzenie sadzonki drzewa.

Oferty produktowe dla Klientów segmentu SOHO (małych przedsiębiorstw)

W całym roku 2022 roku kontynuowano sprzedaż produktów opartych o założenia nowej polityki produktowej dla klientów SOHO,

której celem jest utrzymanie dotychczasowej strategii sprzedażowej, ukierunkowanej na uproduktowienie i lojalizację klientów

w ramach obowiązujących Ofert Masowych.

Oferty obowiązujące w roku 2022 roku:

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

1) Cennik Standardowy dla Przedsiębiorstw - oferta nielojalizująca, zgodnie z Cennikiem.

2) Oferta Podstawowa:

• zużycie do 10 MWh - oferta z gwarantowaną stałą wartością opłaty handlowej,

• zużycie >10 MWh - oferta ze stałym rabatem na energię elektryczną i stałą wartością opłaty handlowej.

3) Oferty lojalizujące z produktem:

• Pakiet Bezpieczna Firma - oferta ze stałym rabatem od Cennika, niższą opłatą handlową oraz licencją na usługę

antywirusową w firmie,

• Pakiet Eko Firma 2024 - oferta ze stałym rabatem od Cennika, stałą wartością opłaty handlowej oraz certyfikatem

potwierdzającym, że zakontraktowany przez klienta wolumen w ramach oferty będzie pochodził w 100% z

odnawialnych źródeł energii,

• Stała i pewna cena - oferta wdrożona w odpowiedzi na wyniki badań konsumenckich,

• Oferta Podstawowa z rabatem na paliwo - oferta z kartą rabatową na stacje ORLEN i BLISKA.

Efektywność energetyczna

W 2022 roku EOB pozyskała wielu klientów na nowe produkty efektywnościowe, obejmujące rozwiązania pozwalające

racjonalnie, świadomie i odpowiedzialnie wykorzystywać istniejące zasoby energetyczne, a także wpływające na obniżenie

kosztów prowadzonego przedsiębiorstwa w obszarze Rynku Biznesowego - dedykowane klientom biznesowym,

zainteresowanym poprawą efektywności energetycznej. Dla każdego klienta stosujemy indywidualne podejście, analizując ich

potrzeby i oczekiwania, a szeroka gama usług pozwala na realizację działań we wszystkich obszarach poprawy efektywności

energetycznej. Z portfolio oferowanych produktów największą popularnością cieszyły się takie produkty, jak instalacje

fotowoltaiczne, kompensacja mocy biernej, wizualizacja profili zużycia, projekt techniczny, czy optymalizacja parametrów

zużycia energii.

Energa Obrót podążając za trendami i potrzebami rynku wprowadziła kolejną usługę - doradztwo w zakresie zewnętrznych

źródeł finansowania.

Rozwój cyfrowych kanałów sprzedaży i obsługi Klienta

Projekt „Modernizacja cyfrowych kanałów kontaktu z klientem”, w 2022 roku to stała współpraca z Energa Informatyka i

Technologie Sp. z o.o. w celu stworzenia nowego Selfcare dla klientów indywidualnych Energa Obrót.

Rok 2022 to również rok pozytywnych decyzji dla rozwoju cyfrowych kanałów kontaktu z klientem w EOB dotyczących:

• wdrożenia pierwszej aplikacji mobilnej Energa współpracującej z aplikacją PKN ORLEN,

• modernizacji Selfcare dla klientów biznesowych,

z datą wdrożenia powyższych narzędzi dla klientów już w 2023 roku.

Elektromobilność

Energa Obrót, jako dostawca usługi ładowania na ogólnodostępnych stacjach ładowania, sukcesywnie prowadzi działania

związane z promocją elektromobilności poprzez prezentacje na wydarzeniach dla klientów i materiały informacyjne publikowane

na blogu Zielone Pojęcie. Ponadto, spółka aktywnie rozwijała sieci ładowania samochodów elektrycznych w północnej i

centralnej części Polski - 318 stacje ładowania pojazdów na koniec 2022 roku (636 punktów ładowania).

Dzięki integracji Grupy Energa z Grupą ORLEN stacje ładowania samochodów elektrycznych Spółki są dostępne w ramach

sieci ORLEN Charge, która swoim zasięgiem obejmuje całą Polskę.

Energa Obrót udostępnia następujące rodzaje ogólnodostępnych stacji ładowania:

• stacje prądu stałego (DC) o mocy 50kW, tzw. szybkie – które umożliwiają naładowanie baterii w samochodzie w czasie od

20 do 60 minut,

• stacje prądu przemiennego (AC) o mocy 22kW, tzw. półszybkie - na których naładowanie samochodu elektrycznego może

trwać od kilku godzin.

Klienci mogą korzystać z aplikacji ORLEN Charge, która umożliwia w szybki i wygodny sposób znaleźć najbliższą stację

ładowania, sprawdzić, które złącza są aktualnie dostępne, a także monitorować przebieg ładowania i jego parametry z poziomu

smartfonu. Wszystkie stacje Grupy Energa zasilane są w zieloną energię.

W 2022 roku EOB uruchomiła ofertę sprzedaży stacji ładowania dla klientów B2B w formule PoC (Proof of Concept). Usługa

jest kompleksowa, obejmuje wszystkie etapy inwestycji - od audytu, przez dobór odpowiedniego rodzaju stacji ładowania,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

wykonania instalacji zasilającej i montaż urządzenia, a także wszystkie niezbędne formalności i odbiór Urzędu Dozoru

Technicznego. Dzięki integracji z Grupą ORLEN, EOB oferuje swoim klientom usługę zarządzania stacją ładowania, czyli

włączenie urządzenia do sieci ORLEN Charge – umożliwia to kontrahentom zarabianie na sesjach ładowania, przyciąga nowych

klientów do danego miejsca oraz zapewnia opiekę serwisową w zakresie utrzymania ciągłości poprawnego działania stacji

ładowania.

5.3.2. Wyniki finansowe

Rysunek 27: Wyniki Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł)

Tabela 26: Wyniki Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł)

w mln zł

2019

2020

2021

2022

Zmiana

2022/2021

Zmiana

2022/2021

(%)

Przychody

7 246

7 159

7 504

12 750

5 246

70%

EBITDA

182

156

343

(317)

(660)

< -100%

amortyzacja

14%

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych

aktywów trwałych

(1)

(2)

-100%

EBIT

131

104

292

(373)

(665)

< -100%

Wynik netto

230

(317)

(547)

< -100%

CAPEX

20%

w mln zł

IV kw. 2021

IV kw. 2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody

2 139

3 339

1 200

56%

EBITDA

(131)

(997)

(866)

< -100%

amortyzacja

25%

odpisy aktualizujące wartość niefinansowych aktywów

trwałych

(2)

-100%

EBIT

(145)

(1 012)

(867)

< -100%

Wynik netto

(117)

(831)

(714)

< -100%

CAPEX

17%

7 246

182

131

7 159

156

104

7 504

343

292

12 750

( 317)

( 373)

Przychody EBITDA EBIT

2019 2020 2021 2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Rysunek 28: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł)

W 2022 roku EBITDA Linii Biznesowej Sprzedaż wyniosła -317 mln zł i była niższa o 660 mln zł (<-100%) w porównaniu z

wynikiem osiągniętym w 2021 roku (EBITDA na poziomie 343 mln zł). EBITDA tej Linii w 2022 nie kontrybuowała pozytywnie

do wyniku Grupy, podczas gdy w 2021 roku udział Linii w EBITDA Grupy wynosił 14%.

Przychody Linii Biznesowej Sprzedaż w 2022 roku wyniosły 12 750 mln zł i były o 5 246 mln zł (70%) wyższe w porównaniu z

2021 rokiem. Wzrost przychodów wynikał z wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej oraz gazu, co było odzwierciedleniem

ich dynamicznego wzrostu na rynku.

Na spadek EBITDA Linii Biznesowej Sprzedaż w ujęciu r/r kluczowy wpływ miało zdarzenie o charakterze jednorazowym, tj.

utworzenie rezerwy na kontrakty rodzące obciążenia w grupie taryfowej G (gospodarstwa domowe) w kwocie 1 068 mln zł.

Rezerwa ta została utworzona w związku z wydaniem w dniu 17 grudnia 2022 roku przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki

decyzji o zatwierdzeniu Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców grup taryfowych G na 2023 rok oraz wejściem w życie

Ustawy z dnia 7 października 2022 roku o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w

2023 roku w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej (dot. zamrożenia cen dla taryfy G do limitów zużycia) oraz Ustawy

z dnia 27 października 2022 roku o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej

oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku.

Ponadto, w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 8 listopada 2022 roku w sprawie sposobu obliczania limitu ceny z

późniejszymi zmianami (rozporządzenie wykonawcze do Ustawy z dnia 27 października 2022 roku, o której mowa wyżej)

wprowadzono mechanizm ograniczający nadmiarowe zyski wytwórców i spółek obrotu. W związku z powyższym, w grudniu

2022 roku Linia Biznesowa Sprzedaż rozpoznała odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w kwocie 22 mln zł, co obniżyło

wynik EBITDA.

Pozytywny wpływ na zmianę EBITDA wywarł natomiast wzrost marży na sprzedaży energii elektrycznej (o 485 mln zł). Jest to

efekt wzrostu średniej marży jednostkowej. Pozytywny wpływ na marże miało także zanotowanie korzystnego wyniku

finansowego na wyprzedaży nadwyżek energii z OZE pochodzącej z rynku lokalnego.

W IV kwartale 2022 roku EBITDA Linii Biznesowej Sprzedaż wyniosła -997 mln zł i była niższa o 866 mln zł w porównaniu z

analogicznym okresem 2021 roku. Przyczyną spadku EBITDA r/r oraz zanotowania jej ujemnej wartości w IV kwartale 2022

roku było ww. zdarzenie jednorazowe, tj. utworzenie rezerwy na kontrakty rodzące obciążenia w kwocie 1 068 mln zł. Marża na

sprzedaży energii elektrycznej była w IV kwartale 2022 roku o 239 mln zł wyższa w ujęciu r/r. To głównie efekt niskiej bazy - w

IV kwartale 2021 roku Linia Biznesowa Sprzedaż zanotowała ujemną marżę na sprzedaży energii elektrycznej z uwagi na

sytuację na rynku energii elektrycznej w grudniu 2021 roku. W tamtym okresie 2021 roku notowane były wysokie ceny energii

na rynku SPOT i bilansującym, a także nastąpił ponadstandardowy wzrost zużycia energii przez klientów w stosunku do

zakontraktowanego przez Linię Biznesową Sprzedaż wolumenu, przez co znaczącemu zwiększeniu uległ koszt bilansowania

portfela energii.

343

-317

485

1 068

EBITDA

2021

Marża na energii

elektrycznej

Odpis na Fundusz

Wypłaty Różnicy Ceny

Rezerwa na kontrakty

rodzące obciążenia

(regulacje, taryfa

Prezesa URE)

Pozostałe EBITDA

2022

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Farma fotowoltaiczna Wielbark

Sytuacja finansowo–majątkowa

Spółki Energa SA

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

6. SYTUACJA FINANSOWO-MAJĄTKOWA SPÓŁKI ENERGA

6.1. Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego

Jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki Energa SA za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2022 roku zostało

sporządzone:

• zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię

Europejską;

• w zgodzie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej

przez wynik finansowy oraz instrumentów pochodnych zabezpieczających;

• w milionach złotych (mln zł), o ile nie jest wskazane inaczej;

• przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Energę SA w dającej się przewidzieć przyszłości oraz

przy braku okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności.

W zakresie nieuregulowanym przez standardy MSSF UE, Energa prowadzi swoje księgi rachunkowe zgodnie z zasadami

rachunkowości określonymi przez ustawę z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości i wydanymi na jej podstawie

przepisami wykonawczymi oraz innymi obowiązującymi jednostkę przepisami prawa.

Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego zostały

przedstawione w nocie 8 rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Energa SA za okres 12 miesięcy

zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku.

6.2. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

jednostkowym sprawozdaniu finansowym

Tabela 27: Jednostkowe sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł)

2021

2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przychody ze sprzedaży

(2)

-3%

Koszt własny sprzedaży

(55)

(49)

-11%

Zysk brutto ze sprzedaży

44%

Pozostałe przychody operacyjne

(3)

-17%

Koszty ogólnego zarządu

(99)

(114)

(15)

15%

Pozostałe koszty operacyjne

(9)

(10)

(1)

11%

Przychody z tytułu dywidend

201

Pozostałe przychody finansowe

375

403

Odpisy aktualizujące na udziały

(59)

(168)

(109)

185%

Pozostałe koszty finansowe

(250)

(295)

(45)

18%

Zysk brutto

186

(141)

-76%

Podatek dochodowy

(19)

-79%

Zysk netto

210

(160)

-76%

Przychody ze sprzedaży w głównej mierze związane są z usługami, które Spółka świadczy na rzecz innych spółek Grupy, przede

wszystkim w zakresie marketingu, IT, finansów oraz najmu powierzchni biurowych (w postaci refaktur). W 2022 roku odnotowano

spadek w tej kategorii przychodowej o 3%. Był on związany głównie ze spadkiem przychodów z obsługi finansowej, w związku

z przeniesieniem działalności poręczeniowej do PKN ORLEN.

Głównym źródłem przychodów finansowych Spółki są przychody z tytułu dywidend, które w 2022 roku wyniosły 201 mln zł (bez

zmian w stosunku do roku poprzedniego). Przychody z tytułu odsetek wzrosły o 123 mln zł, przy równoczesnym wzroście

kosztów odsetkowych o 77 mln zł (wykazane odpowiednio w pozycjach Pozostałe przychody finansowe i Pozostałe koszty

finansowe).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

W roku 2022 Spółka uzyskała przychody finansowe niezwiązane z odsetkami wynikające głównie z rozwiązania rezerwy na

roszczenia generalnego wykonawcy projektu węglowego w Ostrołęce (46 mln zł). Dokonano również aktualizacji wyceny do

wartości pożyczki udzielonej dla Elektrowni Ostrołęka Sp. z o.o. (42 mln zł). Dodatkowe przychody związane są z wyceną opcji

call (9 mln zł).

W pozycji Odpisy aktualizujące na udziały ujęte zostały odpisy na udziałach w spółce Energa Kogeneracja Sp. z o.o., natomiast

w pozycji Pozostałe koszty finansowe w roku 2022 znalazły koszty utworzenia odpisu na dopłaty do kapitału spółki Energa

Kogeneracja Sp. z o.o. w kwocie 16 mln zł. Ponadto w pozycji tej znalazły się m.in. koszty związane są z aktualizacją wartości

inwestycji opcji Polimex-Mostostal (7 mln zł), prowizjami bankowymi (13 mln zł) oraz różnicami kursowymi (11 mln zł).

Powyższe czynniki wpłynęły na wynik netto Energi, który ukształtował się na poziomie 50 mln zł.

Tabela 28: Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł)

Stan na dzień

31 grudnia 2021

Stan na dzień

31 grudnia 2022

Zmiana

Zmiana (%)

AKTYWA

Aktywa trwałe

Aktywa niematerialne

44%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

(11)

-39%

Udziały i akcje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz

wspólnych przedsięwzięciach

6 898

7 453

555

Obligacje

1 134

601

(533)

-47%

Pozostałe należności finansowe długoterminowe

2 964

2 748

(216)

-7%

Aktywa z tytułu podatku odroczonego

Pochodne instrumenty finansowe

219

172

(47)

-21%

Pozostałe aktywa długoterminowe

112

228

116

> 100%

11 364

11 232

(132)

-1%

Aktywa obrotowe

Należności z tytułu cash poolingu

778

944

166

21%

Należności finansowe krótkoterminowe oraz należności z tytułu

dostaw i usług

456

399

(57)

-13%

Obligacje

557

531

> 100%

Należności z tytułu podatku dochodowego

100

295

195

> 100%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

674

585

> 100%

Pochodne instrumenty finansowe

102

96%

Pozostałe aktywa krótkoterminowe

(37)

-48%

1 578

3 011

1 433

91%

Aktywa trwałe zaklasyfikowane jak przeznaczone do

sprzedaży

SUMA AKTYWÓW

12 962

14 263

1 301

10%

PASYWA

Kapitał własny przypadający właścicielom

Kapitał podstawowy

4 522

Kapitał rezerwowy

821

1 031

210

26%

Kapitał zapasowy

1 661

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających

(31)

-36%

Zyski zatrzymane/(niepokryte straty)

254

(160)

-63%

7 345

7 364

Zobowiązania długoterminowe

Kredyty i pożyczki

1 857

1 481

(376)

-20%

Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych

1 139

576

(563)

-49%

Rezerwy długoterminowe

(3)

-23%

Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

(2)

Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje

długoterminowe

(9)

-26%

Zobowiązania długoterminowe z tytułu leasingu

(14)

-70%

3 066

2 099

(967)

-32%

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania z tytułu cash poolingu

512

861

349

68%

Bieżąca część kredytów i pożyczek

1 815

3 017

1 202

66%

Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe

zobowiązania finansowe

16%

Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych

575

Rezerwy krótkoterminowe

(46)

-94%

Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje

Rozliczenia międzyokresowe bierne kosztów

Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe

123

288

165

> 100%

2 551

4 800

2 249

88%

Zobowiązania razem

5 617

6 899

1 282

23%

SUMA PASYWÓW

12 962

14 263

1 301

10%

Na dzień 31 grudnia 2022 roku suma bilansowa Energi wyniosła 14 263 mln zł i była wyższa o 1 301 mln zł, tj. o 10% w stosunku

do 31 grudnia 2021 roku.

W ramach aktywów trwałych najistotniejsza zmiana dotyczyła pozycji Obligacje, która związana była z wyłączeniem z tej pozycji

obligacji hybrydowych 6-letnich oraz ich reklasyfikacją do aktywów obrotowych. Znaczącą pozycją były również Udziały i akcje

w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz wspólnych przedsięwzięciach, w której zawarto zakup udziałów w spółkach

CCGT Grudziądz Sp. z o.o. (689 mln zł) i CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. (32 mln zł), a także zakup akcji w spółce RAFAKO (1,4 mln

zł). Dodatkowo, we wspomnianej pozycji zawarto odpis w spółce Energa Kogeneracja Sp. z o.o. (168 mln zł).

Po stronie aktywów obrotowych, poza wspomnianym przekwalifikowaniem obligacji hybrydowych 6-letnich, zmiany wynikały ze

wzrostu stanu środków pieniężnych.

Zarówno w roku 2022, jak i w roku 2021 wykazano aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży dotyczące

spółki Energa Invest Sp. z o.o. w wysokości 20 mln zł.

Po stronie pasywów znacząca zmiana została odnotowana w pozycji kredytów i pożyczek (w części krótkoterminowej, ze

względu na zaciągnięcie pożyczki od PKN ORLEN). Analogicznie jak w przypadku aktywów, w zakresie zobowiązań zmiany

nastąpiły również w pozycji zobowiązań – 6-letnie obligacje hybrydowe zostały przeklasyfikowane ze zobowiązań

długoterminowych do krótkoterminowych.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Wynik Energi za rok 2021 w wysokości 210 mln zł został w całości przeznaczony na pokrycie kapitału rezerwowego, przez co

nastąpiło zwiększenie tej pozycji w kapitałach. Na dzień 31 grudnia 2022 roku kapitał własny finansował Spółkę w 52%, w

porównaniu do 57% na koniec 2021 roku.

Tabela 29: Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł)

2021

2022

Zmiana

Zmiana (%)

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

(38)

(54)

(16)

-43%

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

237

(71)

(308)

> -100%

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(199)

710

909

> 100%

Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

585

100%

Stan środków pieniężnych na początek okresu sprawozdawczego

Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego

674

585

> 100%

Stan środków pieniężnych Energi na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniósł 674 mln zł. Łączne przepływy netto środków

pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Spółki w 2022 roku wyniosły 585 mln zł.

Ujemne przepływy środków z działalności operacyjnej w latach 2021 i 2022 wynikały przede wszystkim z niskiego wyniku

operacyjnego skorygowanego o pozycje niepieniężne.

W ramach działalności inwestycyjnej odnotowano ujemny przepływ. Był to przede wszystkim efekt nabycia udziałów w

jednostkach zależnych oraz wniesionych dopłat do kapitału. Ujemne przepływy zostały po części skompensowane dywidendą

otrzymaną od spółki Energa Operator, otrzymanymi odsetkami oraz spłatą pożyczek przez Energa Operatora i Energa

Wytwarzanie.

Dodatnie przepływy netto z działalności finansowej związane były przede wszystkim wpływami z tytułu zaciągnięcia

pożyczek/kredytów oraz spłatami z tego samego tytułu (per saldo kwota 800 mln zł).

6.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów jednostkowego sprawozdania

z sytuacji finansowej

Tabela 30: Struktura rocznego jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej

Stan na dzień

31 grudnia 2021

Stan na dzień

31 grudnia 2022

AKTYWA

Aktywa trwałe

88%

79%

Aktywa obrotowe

12%

21%

SUMA AKTYWÓW

100%

PASYWA

Kapitał własny ogółem

57%

52%

Zobowiązania długoterminowe

23%

15%

Zobowiązania krótkoterminowe

20%

33%

Zobowiązania razem

43%

48%

SUMA PASYWÓW

100%

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Rysunek 29: Struktura aktywów i pasywów

Na dzień 31 grudnia 2022 roku aktywa trwałe stanowiły 79% sumy aktywów, a aktywa obrotowe 21%. W strukturze pasywów

na dzień 31 grudnia 2022 roku 52% stanowił kapitał własny. Pozostałą część pasywów stanowiły zobowiązania, w ramach

których najistotniejszą pozycją były zobowiązania finansowe.

6.4. Opis istotnych pozycji pozabilansowych

W Spółce nie występują istotne aktywa i zobowiązania warunkowe.

88%

79%

12%

21%

Stan na dzień

31 grudnia 2021

Stan na dzień

31 grudnia 2022

Aktywa trwałe Aktywa obrotowe

57%

52%

23%

15%

20%

33%

Stan na dzień

31 grudnia 2021

Stan na dzień

31 grudnia 2022

Kapitał własny ogółem

Zobowiązania długoterminowe

Zobowiązania krótkoterminowe

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia Wodna w Łapinie

Zarządzanie ryzykiem

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

7.1. Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem w Grupie Energa

Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem („ZSZR”) funkcjonuje w Grupie Energa od 2011 roku i jest centralnie nadzorowany

przez Energę S.A.

ZSZR jest realizowany w oparciu o jednolity w całej Grupie proces zarządzania ryzykiem, bazujący na międzynarodowych

standardach (ISO 31000, COSO, FERMA) oraz obejmujący wszystkie poziomy organizacji i linie biznesowe. Proces zarządzania

ryzykiem składa się z etapów, które determinują się wzajemnie i realizowane są w sposób ciągły. Przebiega on od poziomu

komórek organizacyjnych do najwyższego kierownictwa, od poziomu podmiotów Grupy do Energi jako Podmiotu Dominującego.

Rysunek 30: Proces zarządzania ryzykiem obowiązujący w Grupie Energa

Podstawowym dokumentem, w oparciu o który realizowany jest proces zarządzania ryzykiem, jest „Polityka zarządzania

ryzykiem w Grupie Energa", określająca m.in. jednolite podejście, zasady zarządzania ryzykiem oraz role i odpowiedzialności w

procesie:

Zarząd: sprawuje nadzór i określa kierunki zarządzania ryzykiem, przyjmuje wyniki raportowania ryzyka,

w tym szczególności wyznacza apetyt na ryzyko i strategię zarządzania ryzykiem.

Komórka ds. ryzyka: koordynuje proces zarządzania ryzykiem, przeprowadza przeglądy ryzyka,

prowadzi cykliczny monitoring najważniejszych ryzyk, raportuje wyniki, analizuje i wspiera szacowanie

poziomu istotności ryzyka w organizacji.

Właściciel Ryzyka: zarządza ryzykiem, odpowiada za bieżącą i okresową analizę ryzyka, opracowuje

i realizuje strategię zarządzania ryzykiem, monitoruje i utrzymuje ryzyko w określonych granicach.

Pracownicy: przekazują informacje nt. ryzyk i zdarzeń.

Komitet Audytu: monitoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem.

Komórka ds. audytu wewnętrznego: dokonuje niezależnej i obiektywnej oceny elementów systemu

zarządzania ryzykiem oraz uwzględnia wyniki raportowania ryzyka w ramach realizowanych zadań.

W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem Grupa Energa prowadzi następujące działania:

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

przegląd ryzyka – polegające na identyfikacji i ocenie ryzyka oraz określeniu strategii zarządzania

ryzykiem w kompleksowym ujęciu, prowadzony w cyklach półrocznych.

cykliczny monitoring najważniejszych ryzyk – polegający na weryfikacji aktualności czynników

i skutków ryzyka oraz statusu realizacji planów działań, wpływających na ocenę najważniejszych ryzyk w

Grupie Energa, prowadzony zgodnie z przyjętym harmonogramem.

bieżące zarządzanie ryzykiem – polegające na analizie zdarzeń, identyfikacji i ocenie ryzyka oraz

określeniu strategii zarządzania ryzykiem w kontekście wydarzeń wewnątrz i na zewnątrz Grupy Energa.

W wyniku półrocznych przeglądów ryzyka przygotowywana jest informacja na temat ekspozycji Grupy Energa na ryzyko.

Na jej podstawie Zarząd Energi podejmuje decyzję odnośnie poziomu apetytu na ryzyko oraz akceptacji strategii zarządzania

ryzykami, zobowiązując Właścicieli Ryzyka do wdrożenia planów działań.

W ramach rozwoju ZSZR w Grupie Energa, w 2022 roku przeprowadzone zostały szkolenia, przybliżające pracownikom

tematykę zarządzania ryzykiem. Podjęto również działania inicjujące wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem w kolejnych

podmiotach Grupy.

7.2. Opis istotnych czynników i ryzyk

Poniżej przedstawione zostały najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy, w podziale

na 4 obszary Modelu Ryzyka, wraz z opisem najważniejszych działań stosowanych w celu kontrolowania ryzyka.

Obszar strategiczny

Ryzyka obszaru strategicznego cechuje bezpośredni wpływ na poziom osiągania celów strategicznych. Ich materializacja będzie

oddziaływała na rozwój spółek Grupy Energa oraz budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku energetycznym.

Tabela 31: Najistotniejsze ryzyka strategiczne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy

Ryzyko

Opis ryzyka i potencjalnych skutków

Kluczowe mechanizmy kontrolne

Ryzyka związane

z realizacją

Wieloletniego Planu

Inwestycji

Strategicznych

i Strategicznego Planu

Rozwoju Grupy Energa

Kluczowe ryzyka w tym obszarze dotyczą zakłóceń oraz

istotnych odchyleń dla celów wskazanych m.in. w obszarze

wytwarzania tj. budowa nowych mocy OZE, optymalizacja

wykorzystania Energa Elektrownie Ostrołęka SA po 2025

r., redukcja emisyjności CO2, inwestycje w aktywa gazowe,

w obszarze dystrybucji tj. rozwój sieci dystrybucyjnej,

przyłączenie do sieci nowych odbiorców, dostosowanie do

wzrostu mocy OZE, utrzymanie jakości dostaw energii

elektrycznej, oraz w obszarze sprzedaży tj. poprawa

wyników w podstawowej działalności detalicznej,

zwiększanie liczby klientów, rozwój oferowanych usług i

produktów. Materializacja ryzyk prowadzić może do

pogorszenia pozycji konkurencyjnej Grupy, braku

zakładanego wzrostu EBITDA czy braku spadku kosztów

operacyjnych. Ryzyko może skutkować także karami

regulacyjnymi, umownymi, środowiskowymi, wzrostem

kosztów zmiennych, odpisami na majątku lub

nieefektywnością poniesionych nakładów.

• Realizacja inwestycji wskazanych

w Wieloletnim Planie Inwestycji

Strategicznych Grupy Energa na lata 2021-

2030 - zgodnie z kryteriami planów

inwestycyjnych

• Bieżący nadzór nad realizacją planu

inwestycyjnego

• Monitoring celów Grupy i nakładów

inwestycyjnych określonych w Strategicznym

Planie Rozwoju Grupy Energa do 2030 r.

• Umowy z wykonawcami, dostawcami,

zabezpieczające przesunięcia w

harmonogramie i zmiany budżetu

Ryzyka planowania i

alokacji zasobów

Ryzyka związane z wyzwaniami w zakresie skutecznego

planowania przychodów i kosztów, kształtowania polityki

cenowej oraz wzrostu planowania kosztu bilansowania

długoterminowego źródeł Rynku Lokalnego. Kluczowym

czynnikiem tych ryzyk są zmiany legislacyjne w zakresie

dotyczącym funkcjonowania przedsiębiorstw

energetycznych kształtujące ich polityki cenowe, a także

wraz ze zmianą cen na rynku surowców do produkcji

• Zarządzenie Energa SA w sprawie

wprowadzania do stosowania w Spółce

harmonogramu pozyskiwania od Spółek GK

informacji dla potrzeb sporządzania

skonsolidowanych sprawozdań finansowych,

skonsolidowanych planów ekonomiczno-

finansowych oraz operacyjno-finansowej

informacji zarządczej

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

energii elektrycznej i cieplnej wpływające na zmienność i

trafność procesów planistycznych. Materializacja ryzyka

może prowadzić do niezrealizowania planu strategicznego

oraz finansowego Grupy oraz trudności lub rezygnacji z

realizowania zaawansowanych projektów, utraty udziału w

rynku lub konieczności dokupienia brakującej energii.

• Zasady kalkulacji cen energii elektrycznej oraz

gazu oraz zarządzania marżą

• Instrukcja ofertowania i metodologia

wyliczenia marży z kontraktów z wytwórcami

energii elektrycznej

• Projekcje kroczące dla przychodów i kosztów

działalności w danym roku

• Monitorowanie planu

Ryzyka klimatyczne

Ryzyko dotyczy wpływu zmian klimatycznych na

produktywność jednostek wytwórczych Grupy Energa oraz

na pracę sieci dystrybucyjnej, a także niedostosowania

działalności biznesowej Spółek Grupy Energa do wymogów

w zakresie zarządzania ryzykiem klimatycznym.

Materializacja ryzyka może w głównej mierze dotyczyć

niespełnienia celów taksonomicznych, wynikających z

przepisów prawa unijnego co wpłynie na pogorszenie

wizerunku i pozycji konkurencyjnej spółek Grupy. Skutkiem

ryzyka może być również obniżenie oceny ESG przez

agencję ratingową powodujące utrudnienia w pozyskaniu

finansowania dla projektów inwestycyjnych lub pogorszenie

warunków finansowania (wzrost marży przy pozyskiwaniu

finansowania i wzrost kosztów ubezpieczeń).

• Wyznaczenie członka Zarządu Energa SA

odpowiedzialnego za zarządzanie kwestiami

klimatycznymi

• Funkcjonowanie zintegrowanego systemu

zarządzania środowiskowo-energetycznego,

zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz

normami ISO 14001 i ISO 50001

• Systematyczna redukcja zużycia surowców,

wody i energii w celu budowania w łańcuchu

wartości organizacji odporności wobec

wyczerpujących się zasobów naturalnych

• Monitorowanie działań związanych z

aspektami klimatycznymi, m.in. poprzez

gromadzenie kompleksowych i szczegółowych

danych dot. ryzyk i szans związanych ze

zmianami klimatu w liniach biznesowych

Grupy Energa oraz stały nadzór nad:

zużyciem energii, wody i surowców

nieodnawialnych, wzrostem udziału OZE oraz

rozwojem sieci dystrybucyjnej

• Uwzględnianie w funkcjonowaniu Grupy

Energa wytycznych TCFD

Ryzyka środowiskowe

Ryzyko dotyczy negatywnego oddziaływania na środowisko

spółek Grupy Energa, w tym ich wpływ na zmiany klimatu.

Materializacja ryzyka może dotyczyć utraty certyfikatu ISO

14001 oraz ISO 50001 przez poszczególne Spółki,

wykreślenia poszczególnych Spółek lub Grupy z rejestru

EMAS, utraty wizerunku "zielonej grupy energetycznej" oraz

wzrostu kosztów zakupu „zielonej energii”.

• Polityka środowiskowo-energetyczna Grupy

Energa

• Funkcjonowanie zintegrowanego systemu

zarządzania środowiskowo-energetycznego,

zgodnego z Rozporządzeniem EMAS oraz

normami ISO 14001 i ISO 50001

• Audyt zewnętrzny systemu zarządzania

środowiskowo - energetycznego

Ryzyko ochrony

informacji

Ryzyko wynikające z działań na rzecz zapewnienia

bezpieczeństwa informacji i danych prawnie chronionych,

takich jak tajemnica spółki, ochrony przed działalnością

konkurencyjną oraz wymogów wynikających z przepisów o

ochronie informacji niejawnych. Ryzyko związane z utratą

poufności, integralności i zapewnienia dostępności w

kontekście metod przetwarzania informacji (w tym w

systemach teleinformatycznych). Materializacja ryzyka

może dotyczyć zakłócenia lub przerwania ciągłości działania

w spółkach, ponoszenia odpowiedzialności karnej,

administracyjnej lub służbowej. Skutkiem ryzyka mogą być

straty wizerunkowe wynikające z utraty danych oraz

negatywny wpływ na wizerunek.

• Polityka Zarządzania Bezpieczeństwem

Informacji i Cyberbezpieczeństwem w Grupie

Energa

• Polityka Bezpieczeństwa Teleinformatycznego

• Polityka Ochrony Informacji w Enerdze SA

• Polityka bezpieczeństwa informacji w Enerdze

• Prowadzenie Centrum Bezpieczeństwa

w ramach Grupy ORLEN

Obszar prawno-regulacyjny

Tabela 32: Najistotniejsze ryzyka prawno-regulacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy

Ryzyko

Opis ryzyka i potencjalnych skutków

Kluczowe mechanizmy kontrolne

Ryzyko prawne

Ryzyko dotyczy zapewnienia jakości obsługi prawnej

prowadzonych przez podmioty Grupy

lub przeciwko podmiotom Grupy postępowań sądowych

i administracyjnych. Ryzyko związane jest również

• Współpraca z kancelariami prawnymi

i weryfikacja jakości usług świadczonych

w zakresie pomocy prawnej

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

z możliwością wystąpienia roszczeń odszkodowawczych

właścicieli gruntów. Materializacja ryzyka może prowadzić

do konieczności wypłaty odszkodowań i kar, a także

udzielenia bonifikat dla odbiorców, wynikających z przepisów

prawa. Ryzyko może także skutkować dodatkowymi

kosztami procesowymi i obsługi prawnej, sankcjami karnymi,

administracyjnymi, brakiem możliwości prowadzenia

inwestycji liniowych, zapisanych w Planie Rozwoju Energa

Operator SA oraz realizacji dostaw energii w przypadku

nakazu usunięcia urządzeń sieciowych wysokiego i

średniego napięcia.

• Systemy informatyczne do monitorowania i

raportowania istotnych spraw

• Wewnętrzne regulacje w zakresie

koordynacji pomocy prawnej w Grupie

Energa, a także dot. stanów prawnych

nieruchomości energetycznych

• System Zarządzania Zgodnością w Grupie

Energa

• Opiniowanie umów pod kątem compliance

• Umowy obligacyjne lub prawno-rzeczowe,

regulujące ustanowienie służebności

przesyłu / gruntowej

Ryzyko ochrony

danych osobowych

Ryzyko dotyczy zapewnienia prywatności i bezpieczeństwa

informacji podmiotów danych. Materializacja ryzyka może

prowadzić do utrudnienia prowadzenia działań operacyjnych

przez spółkę, sankcji karnych, w tym finansowych

i administracyjnych, kontroli organów nadzorujących,

kosztów procesowych i odszkodowawczych.

• Realizacja postanowień wewnętrznych

regulacji dot. obszaru ochrony danych

osobowych, m.in. w zakresie postępowania

z naruszeniami, pozyskiwania zgód na

przetwarzanie danych osobowych,

realizacji obowiązków informacyjnych,

realizacji praw podmiotów danych, czy

zarządzania ryzykiem ochrony danych

osobowych

• Cykliczne szkolenia i komunikacja

informacyjna w zakresie podstawowych

obowiązków pracowników

• Rekomendacje Forum ODO

Ryzyko nadużyć

Ryzyko dotyczy sytuacji i zachowań związanych

z nadużyciami, w tym konfliktem interesów, korupcją

i defraudacją, możliwych do popełnienia przez pracowników/

współpracowników podmiotów Grupy Energa. Ryzyko

obejmuje potencjalne zagrożenie występowania nadużyć

i działań korupcyjnych w procesach operacyjnych, jak

również nadużyć finansowych w związku z realizacją

projektów unijnych. Materializacja ryzyka może prowadzić do

powstania strat finansowych, utraty majątku oraz wiązać się

z prowadzeniem postępowania przez organy ścigania

w stosunku do pracowników lub organów podmiotów Grupy.

Ryzyko może negatywnie wpływać na reputację i wizerunek

Grupy Energa, skutkować zakazem aplikowania o środki

publiczne (unijne bądź krajowe) oraz wpływać na

pogorszenie zaufania pracowników do przełożonych,

współpracowników i organizacji w ogóle.

• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i

konfliktowi interesów

• Wewnętrzne regulacje z zakresu nadużyć,

tworzenia i rozliczania zamówień dla

projektów dofinansowanych ze środków UE

oraz dot. procesu zakupowego

• Szkolenia dla pracowników (m.in.

w zakresie antykorupcji)

• Dedykowany kanał kontaktu do zgłaszania

symptomów i nadużyć

• Trzy linie obrony organizacji (system

kontroli wewnętrznej, system zarządzania

ryzykiem, audyt wewnętrzny)

• Komórki ds. bezpieczeństwa w kluczowych

podmiotach zależnych

• Obowiązkowe klauzule dot. antykorupcji

i konfliktu interesów w umowach

z kontrahentami

• Współpraca z Biurem Prawnym

w zakresie zarządzania zgodnością

w obszarze nadużyć oraz w zakresie

zgłoszenia podejrzenia popełnienia

przestępstwa.

Ryzyko regulacyjne

Ryzyko dotyczy zmian legislacyjnych wpływających

na funkcjonowanie poszczególnych Linii Biznesowych Grupy

Energa. Materializacja ryzyka może prowadzić

do modyfikacji planów inwestycyjnych, osiągnięcia niższych

przychodów od zakładanego planu, podwyższenia kosztów

działalności, nałożenia dodatkowych obowiązków czy

powstaniu strat na sprzedaży, jak również nałożenia kar

w przypadku nieprawidłowego wdrożenia przepisów

prawnych. Ryzyko stanowi też szansę na przyjęcie takich

rozwiązań prawnych, które umożliwią pozyskanie

dodatkowych środków finansowych lub zagwarantują system

wsparcia dla aktywów Grupy.

• Monitoring zmian w prawie

• Udział w procesie legislacyjnym, w tym

monitorowanie i opiniowanie inicjatyw

legislacyjnych

• Współpraca w ramach Grupy ORLEN w

zakresie formułowania stanowisk

• Praca przedstawicieli Grupy

w stowarzyszeniach branżowych

Ryzyko umów

Ryzyko związane jest z zawarciem przez Spółkę umów

na niekorzystnych warunkach, niewykonaniem

lub nienależytym wykonaniem umów i możliwymi z tego

• Wewnętrzne procedury w zakresie

zawierania umów i udzielania zamówień

• Centralny Rejestr Umów i Zleceń

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

tytułu roszczeniami/reklamacjami lub karami. Materializacja

ryzyka może skutkować stratami finansowymi,

postępowaniami sądowym, czy deficytowością umowy,

prowadzącą do braku pokrycia kosztów przychodami

z realizacji umowy.

• Rejestr i ocena kwalifikowanych

podwykonawców

• Monitoring stopnia zaawansowania

realizacji usług i dostaw

• Określenie zasad odpowiedzialności

Partnerów Konsorcjum

Obszar operacyjny

Ryzyka obszaru operacyjnego wiążą się z bieżącą działalnością, którą spółki podejmują na rzecz realizacji działań

strategicznych – ich materializacja będzie wpływała na poziom osiągania celów operacyjnych spółek Grupy Energa.

Tabela 33: Najistotniejsze ryzyka operacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy

Ryzyko

Opis ryzyka i potencjalnych skutków

Kluczowe mechanizmy kontrolne

Ryzyka projektowe /

inwestycyjne

Ryzyka związane z inwestycjami prowadzonymi w ramach

Grupy Energa w kierunku zwiększania potencjału

wytwórczego, dystrybucyjnego i sprzedażowego Grupy

Energa, polegające na niedotrzymaniu założonego terminu

realizacji, harmonogramu, budżetu lub zakresu.

Materializacja ryzyk prowadzić może do braku zwrotu

z inwestycji na zakładanym poziomie, konieczności

poniesienia dodatkowych nakładów lub spisania kosztów

projektu, zwrotu otrzymanego dofinansowania, utraty

potencjalnych przychodów, eskalacji roszczeń na drodze

sądowej, konieczności poniesienia kar lub skutków

wizerunkowych.

• Realizacja inwestycji w strukturze

projektowej lub przez dedykowane spółki

celowe

• Bieżąca kontrola i monitoring inwestycji na

poziomie operacyjnym i strategicznym

(Komitety i Najwyższe Kierownictwo)

• Cykliczne warsztaty na temat odchyleń w

ramach największych CAPEX-ów

• Zawarte umowy i porozumienia

• Monitoring otoczenia rynkowego projektów

Ryzyka dotyczące

podstawowej

działalności

poszczególnych

spółek Grupy Energa

Ryzyka związane z prowadzeniem kluczowej działalności

biznesowej, takie jak m.in. ryzyko awarii majątku

i przerwania ciągłości produkcyjnej, czy dystrybucyjnej,

ryzyko zakłóceń funkcjonowania systemów IT i braku ich

rozwoju, zaburzenia łańcuchów dostaw oraz ryzyko

niedoboru węgla i biomasy. Materializacja ryzyk prowadzić

może do konieczności poniesienia dodatkowych kosztów

związanych z przywróceniem urządzenia do stanu sprzed

awarii lub ponownym uruchomieniem oraz utratą

przychodów z tytułu niedyspozycyjności urządzenia, a także

kar za niedotrzymanie wymaganego poziomu zapasów.

W przypadku niedostosowania strategicznych systemów IT,

identyfikowane jest ryzyko kar, zakłóceń w realizacji

podstawowych procesów, jak np. fakturowanie, zagrożenia

bezpieczeństwa informacji.

• Okresowe przeglądy wynikające z instrukcji

oraz posiadanego doświadczenia i wiedzy

technicznej

• Plany remontowe i inwestycyjne

• Ubezpieczenie majątku

• Zapisy umowne z wykonawcami urządzeń

wytwórczych w zakresie reagowania na

występujące usterki gwarancyjne

• Świadectwa kwalifikacyjne pracowników

• Dywersyfikacja dostawców

• Monitoring rynku paliw oraz planów

produkcji i zużycia paliw

• Umowy kilkuletnie na zakup i transport

surowców

• Koordynacja Portfela Projektów IT

• Zabezpieczenie zasobów informatycznych

Ryzyko

bezpieczeństwa osób

i mienia

Ryzyko związane z nieuprawnionym dostępem do obiektów,

w tym do urządzeń energetycznych. Ryzyko dotyczy

również bezpieczeństwa pracowników i osób trzecich

przebywających na terenie podmiotów Grupy,

a także incydentów o charakterze terrorystycznym

i sabotażowym. Potencjalne skutki ryzyka mogą wiązać się

z zagrożeniem bezpieczeństwa pracy sieci, dezorganizacją

realizowanych procesów operacyjnych, utratą /

zniszczeniem mienia, bądź przerwaniem ciągłości działania.

• Zapewnienie bezpieczeństwa osób

i majątku spółek przez dedykowaną spółkę

z Grupy

• Plany ochrony, w tym Plany ochrony

infrastruktury krytycznej

• Regulacje wewnętrzne z zakresu

bezpieczeństwa

• Plany Ciągłości Działania w Podmiotach

Grupy

• Ubezpieczenie majątkowe, OC oraz utraty

przychodów

• Systemy zabezpieczeń fizycznych

i technicznych w obiektach Grupy

• Monitoring incydentów dot. obszaru

bezpieczeństwa w Grupie

• Kontrole stanu ochrony fizycznej

i technicznej

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Ryzyko przerwania

ciągłości działania

Ryzyko związane z naruszeniem ciągłości działania

kluczowych procesów w podmiotach Grupy czy też

wystąpienia nieoczekiwanych zakłóceń w działalności tych

procesów. Ryzyko uwzględnia kwestie dot. dyspozycyjności

urządzeń, ich sprawności oraz wydajności, jak również

wpływ czynników atmosferycznych i hydrologicznych

oraz zdarzeń losowych. Materializacja ryzyka prowadzić

może do zagrożenia bezpieczeństwa życia i mienia,

zakłóceń produkcji, niedostępności zasobów (lokalizacji,

systemów, pracowników) realizujących procesy krytyczne

czy awarii innych urządzeń technologicznie powiązanych.

Ryzyko może skutkować także karami umownymi,

a w skrajnym scenariuszu – utratą koncesji.

• Strategia Ciągłości Działania

• Procedury Awaryjne

• Plan Ochrony Infrastruktury Krytycznej

• Zasady postępowania w sytuacji krytycznej

• Lokalizacje zastępcze

• Cykliczne testowanie w ramach systemu

zarządzania ciągłością działania

• Ubezpieczenie

• Zapisy umowne z wykonawcami

w zakresie reagowania na usterki

• Działania prewencyjne, m.in. okresowe

przeglądy infrastruktury, realizacja

zaplanowanych remontów i inwestycji

Ryzyko relacji

społecznych

i związków

zawodowych

Ryzyko obejmuje dialog z partnerem społecznym

w szczególności ze związkami zawodowymi, dotyczy

procesu utrzymywania relacji pomiędzy pracodawcą

a pracownikami, jak również procesu komunikacji

z pracownikami. Materializacja ryzyka może prowadzić

do roszczeń, utrudnień w prowadzeniu biznesu, kosztów

związanych z ewentualnymi przestojami (strajki, protesty)

czy odejściami pracowników, jak również skutków

wizerunkowych.

• Prowadzenie dialogu społecznego

• Realizacja postanowień układów

zbiorowych pracy i porozumień zbiorowych

• Komunikacja z organizacjami związkowymi

oraz informowanie pracowników

o planowanych zmianach

• Prowadzenie rokowań

Ryzyko dotyczące

rozliczeń klientów

Ryzyko związane jest z zaburzeniem procesu fakturowania

z uwagi na niedostępność systemów billingowych,

prowadzone migracje, niepoprawną ewidencję danych

odczytowych, co może prowadzić m.in. do obniżenia

satysfakcji klienta (wzrost reklamacji, rezygnacja z usług

i produktów Grupy), pogorszenia wizerunku Grupy, zakłóceń

przepływów pieniężnych, zaburzenia danych finansowych i

statystycznych, dodatkowych kosztów usunięcia

błędów/nieprawidłowości, czy postępowań przed URE

i UOKiK.

• Monitoring poziomu dostarczonych danych

pomiarowych / wystawionych faktur

• Umowa serwisowa z dostawcami systemów

bilingowych umożliwiająca szybką naprawę

błędów krytycznych

• Wewnętrzne instrukcje dotyczące m.in.

wykonywania korekt, odsetek, mechanizmu

kontrolnego dotyczących podwójnego

fakturowania, sprzedaży i rozliczania

prosumenta czy zamknięcia miesiąca

• Systemowe mechanizmy kontrolne

Obszar finansowy

Ryzyka obszaru finansowego wiążą się z finansowymi aspektami działalności spółek Grupy Energa, w szczególności

dotyczącymi pozyskiwania kapitału finansowego z różnych źródeł, ich wykorzystywania na pokrycie kosztów funkcjonowania

działalności operacyjnej i inwestycyjnej, rozliczeń publicznoprawnych oraz ujawniania informacji finansowych i zarządczych

szerokiemu gronu interesariuszy – ich materializacja będzie wpływała na poziom zapewniania ciągłości działania i inicjatywy

rozwojowe w Grupie Energa.

Tabela 34: Najistotniejsze ryzyka finansowe zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy

Ryzyko

Opis ryzyka i potencjalnych skutków

Kluczowe mechanizmy kontrolne

Ryzyko płynności

finansowej

Ryzyko związane ze zdolnością do regulowania zobowiązań

w perspektywie krótko- i długoterminowej, obejmuje także

zdolność do rozliczenia niepewnych zobowiązań

podatkowych. Materializacja ryzyka prowadzić może

do ograniczenia możliwości realizacji celów strategicznych

i rozwoju organizacji, pogorszenia zdolności kredytowej,

wzrostu kosztów obsługi finansowania, utraty reputacji.

• Polityka finansowa, w tym polityka

zarządzania ryzykiem rynkowym

• Projekcje finansowe

• Długoterminowy model finansowy

• Finansowanie Grupy Energa

w różnorodnej formule

• Cashpooling

• Plany przepływów pieniężnych

• Analiza odchyleń

• Praca dedykowanych Zespołów

• Współpraca z zewnętrznym doradcą

• Monitorowanie bieżących zmian

w prawie i orzecznictwie podatkowym

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Ryzyko walutowe

Ryzyko dotyczy zmiany kursu walut obcych w stosunku

do złotego polskiego z uwagi na dług zaciągnięty w walucie

obcej czy posiadane nadwyżki walutowe oraz realizowane

inwestycje lub kontrakty zakupowe rozliczane w walucie

obcej. Brak zabezpieczenia ryzyka walutowego prowadzić

może do zwiększonych kosztów zarządzania środkami

pieniężnymi, wzrostu nakładów inwestycyjnych, jak również

wahań wyników finansowych z okresu na okres.

• Ustanawianie, monitorowanie i

raportowanie limitów ekspozycji na ryzyko

walutowe

• Zawieranie transakcji zabezpieczających

przed ryzykiem walutowym

• Stosowanie rachunkowości zabezpieczeń

• Stosowanie mechanizmu „naturalnego

hedgingu”

Ryzyka rynkowe

Ryzyka związane z handlem energią elektryczną

m.in. w kontekście nieoczekiwanej zmienności cen

i płynności na rynku terminowym i SPOT. Ryzyka

uwzględniają również kwestie zabezpieczenia uprawnień

do emisji CO2 i wahań cen paliw oraz zmienność

zapotrzebowania klientów na energię elektryczną czy gaz

w stosunku do zakontraktowanego wolumenu, a także

dynamiczny przyrost prosumentów i straty powodowane

ubytkiem dystrybucyjnym. Materializacja ryzyk może

prowadzić do problemów z realizacją celów strategicznych,

nieoczekiwanej zmiany ekspozycji na ryzyko, strat

finansowych w związku z niekorzystnym zawarciem

transakcji, spadku masy marży, utraty pozycji

konkurencyjnej, zwiększonych kosztów sprzedaży,

zmniejszenia elastyczności działania na poszczególnych

rynkach czy sankcji ze strony regulatorów.

• Zarządzanie ryzykiem głównej działalności

w obszarze sprzedaży

• Procesy i regulacje wewnętrzne związane

z obszarami kontraktacji, handlu i zakupów

• Monitoring handlu energią elektryczną,

prawami majątkowymi, gwarancjami

pochodzenia, uprawnieniami do emisji CO2

• Korzystanie z usług doradczych i prawnych

• Udział w procesie konsultacji projektów

aktów prawnych

• Realizacja w poszczególnych spółkach

projektów, mających na celu optymalizację

kosztowo-efektywnościową

• Kontrola kosztów produkcji

Ryzyko kształtowania

polityki cenowej

Ryzyko związane z nieprawidłową kalkulacją cen sprzedaży

(w tym ryzyko nieprawidłowych algorytmów i danych

źródłowych), przygotowywaniem ofert dla klientów na

przyszłe lata w oparciu o dane kosztowe na podstawie

obecnych cen rynkowych i obecnego stanu prawnego, które

nie są lub nie mogą być w pełni zabezpieczone oraz

zatwierdzeniem przez Prezesa URE stawek w taryfie na

poziomie niegwarantującym opłacalności sprzedaży.

Materializacja ryzyka może wpłynąć na utratę udziału

w rynku (marża, wolumen, przychód) i skutkować stratami

finansowymi, np. na skutek zmienności cen rynkowych

czy zmian regulacyjnych oraz kosztami związanymi z

potencjalną rozbudową systemów IT.

• Bieżące badanie rynku pod kątem zmian

otoczenia rynkowego i prawno-

regulacyjnego

• Bieżące badanie planowanego wyniku

finansowego i innych, wybranych

wskaźników oraz bieżąca analiza wpływu

przyjętych zasad kalkulacji cen na ten

wynik/wskaźniki

• Bieżące badanie mechanizmów

ofertowania (w tym Modelu Sprzężonego)

oraz poprawności funkcjonowania

systemów handlowych IT i baz danych

• Regulacje wew. odnośnie zasad kalkulacji

cen energii elektrycznej oraz zarządzania

marżą, zabezpieczenie minimalnego

poziomu marży

• System monitoringu ofertowania

Ryzyko kredytowe

związane z

rozliczeniami klientów

oraz kontrahentów

Ryzyka wynikające z finansowania działalności spółki w

formie długu bądź kapitału własnego, w tym zysków

zatrzymanych. Ryzyko dotyczy braku ciągłości i

nieprawidłowego rozliczania klientów oraz niewywiązania

się kontrahentów z zobowiązań wynikających z zawartych

umów (brak płatności, płatność po terminie). Materializacja

ryzyka może prowadzić m.in. do wzrostu poziomu

wierzytelności spornych i przeterminowanych, zakłóceń

przepływów pieniężnych, dodatkowych koszów związanych

z działaniami windykacyjnymi czy utraty części przychodów.

• Zwiększona częstotliwość monitoringu

przepływów pieniężnych

• Tworzenie harmonogramów / ścieżek

działań windykacyjnych

• Współpraca z kancelariami prawnymi

• Ocena wiarygodności klientów

biznesowych i kontrahentów na rynku

hurtowym

• Blokady windykacyjne w systemach

informatycznych

• Pozyskiwanie zabezpieczeń

od dłużników lub kontrahentów ocenionych

negatywnie, monitoring dłużników

• Raporty z oceny sytuacji największych

dłużników w zakresie spłaty

dotychczasowych należności

i zapobieganie wzrostowi zadłużenia.

Ryzyko

ubezpieczeniowe

Ryzyko związane z niedostosowaniem przedmiotu i zakresu

ubezpieczeń do specyfiki działalności poszczególnych Linii

• Realizacja działań wynikających z Polityki

Ubezpieczeniowej Grupy Energa, w tym

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Biznesowych Grupy lub wyczerpaniem sumy ubezpieczenia

w polisie i brakiem uzyskania akceptowalnej oferty

uzupełniającej. Istotny wpływ na ryzyko mają zmiany

klimatyczne i pojawiające się coraz częściej szkody

o charakterze masowym. Materializacja ryzyka może

skutkować koniecznością samodzielnej likwidacji szkód

i ograniczeniem środków na odtworzenie majątku.

m.in.: realizacja jednolitych programów

ubezpieczeniowych i procedur zawierania

ubezpieczeń zgodnie z zasadami

określonymi w Polityce, współpraca i

nadzór nad realizacją zadań brokera

ubezpieczeniowego przez wyznaczonych

w spółkach koordynatorów ubezpieczeń lub

inne osoby umocowane przez Zarząd

Spółki

• Korzystanie z usług brokera

ubezpieczeniowego, polisa brokerska

Ryzyko stopy procentowej

Grupa Energa finansuje prowadzoną działalność operacyjną lub inwestycyjną zobowiązaniami dłużnymi oprocentowanymi w

oparciu o zmienne lub stałe stopy procentowe.

Ryzyko zmiennej stopy procentowej wynikające z zawartych zobowiązań dłużnych dotyczy wyłącznie stóp opartych o stawkę

WIBOR. W przypadku zobowiązań w walucie euro, Grupa Energa posiada zaciągnięte zobowiązanie finansowe wynikające z

emisji euroobligacji oparte o stały kupon, a także emisji obligacji hybrydowych również opartych o stały kupon.

Stosowana w zakresie ryzyka stopy procentowej polityka przewiduje ograniczanie ryzyka wahań stóp procentowych poprzez

utrzymywanie części zadłużenia oprocentowanego stałą stopą procentową. W ramach tych założeń zawierane są transakcje

zabezpieczające zmienną stopę procentową IRS.

W związku z wdrożeniem rachunkowości zabezpieczeń Grupa Energa identyfikuje również ryzyko stopy procentowej związane

z zawartymi transakcjami zabezpieczającymi CCIRS i IRS, nie wpływające na wynik finansowy Grupy. Ponadto poziom stóp

procentowych ma bezpośredni wpływ na WACC podawany przez Prezesa URE do kalkulacji zwrotu z WRA wliczonego w taryfę

Energa Operatora. Niskie stopy procentowe powodują spadek zwrotu z WRA i wzrost rezerw aktuarialnych.

Ryzyko walutowe

W obszarze finansowym ryzyko walutowe związane jest przede wszystkim z zaciąganiem i obsługą przez Grupę Energa

zobowiązań dłużnych w walutach obcych w ramach ustanowionego Programu emisji euroobligacji EMTN, a także w związku z

emisją obligacji hybrydowych. Dodatkowo, wybrane podmioty z Grupy Energa posiadają nadwyżki walutowe, wynikające czy to

z prowadzonej działalności operacyjnej, czy inwestycyjnej. Poza tym wybrane podmioty z Grupy Energa realizują płatności w

walutach obcych. Grupa Energa monitoruje ryzyko walutowe i zarządza nim przede wszystkim poprzez zawarte transakcje

zabezpieczające CCIRS i wdrożoną rachunkowość zabezpieczeń.

Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalną trwałą lub czasową niewypłacalnością kontrahenta, w odniesieniu do aktywów

finansowych, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz aktywa finansowe dostępne do sprzedaży. Powstaje w wyniku

niemożności dokonania zapłaty przez drugą stronę umowy, a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości

bilansowej nabytych instrumentów.

W analizowanym zakresie, celem minimalizacji ryzyka kredytowego, prowadzony jest cykliczny monitoring ratingów instytucji

finansowych, z którymi współpracuje Grupa Energa.

Ryzyko związane z płynnością

Ryzyko utraty płynności finansowej związane jest z możliwością utraty zdolności do terminowej obsługi bieżących zobowiązań

lub utratą potencjalnych korzyści wynikających z nadpłynności.

Spółki Grupy Energa monitorują ryzyko utraty płynności przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności. Narzędzie

to uwzględnia terminy wymagalności/zapadalności zarówno zobowiązań inwestycyjnych jak i posiadanych aktywów oraz

zobowiązań finansowych, czy też prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej. Celem Grupy jest utrzymanie

równowagi pomiędzy ciągłością, a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich

jak kredyty obrotowe i inwestycyjne, obligacje hybrydowe i euroobligacje. Z uwagi na centralizację działalności dłużnej Grupy w

Spółce Energa, podmiot ten prowadzi bieżący monitoring realizacji kowenantów oraz ich prognozę w okresach

długoterminowych, co pozwala określić zdolność Grupy Energa do zaciągania nowych zobowiązań.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia szczytowo-pompowa Żydowo

Akcje i Akcjonariat

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

8. AKCJE I AKCJONARIAT

8.1. Struktura akcjonariatu Spółki Energa

Akcje Energi SA są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”) od 2013 roku. Na dzień 31 grudnia

2022 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszej Informacji strategicznym akcjonariuszem Energi jest PKN ORLEN, który

posiada 90,92% akcji Spółki, co daje 93,28% głosów na jej Walnym Zgromadzeniu („WZ”).

Tabela 35: Akcje Spółki według serii i rodzajów na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszej Informacji

Seria

Rodzaj akcji

Akcje

(%)

Głosy

(%)

zwykłe na okaziciela

269 139 114

65,00

269 139 114

48,15

imienne uprzywilejowane*

144 928 000

35,00

289 856 000

51,85

RAZEM

414 067 114

100,00

558 995 114

100,00

* Jedna akcja uprzywilejowana daje prawo do 2 głosów na Walnym Zgromadzeniu. Właścicielem tych akcji jest PKN ORLEN.

Tabela 36: Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku na dzień sporządzenia niniejszej Informacji

Nazwa akcjonariusza

Struktura akcjonariatu Spółki

Akcje

(%)

Głosy

(%)

PKN ORLEN

376 488 640

90,92

521 416 640

93,28

pozostali

37 578 474

9,08

37 578 474

6,72

RAZEM

414 067 114

100,00

558 995 114

100,00

Rysunek 31: Struktura akcjonariatu i głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Energa według stanu na 31 grudnia 2022 roku i na dzień

sporządzenia niniejszego Sprawozdania

W Spółce nie istnieją programy akcji pracowniczych.

W 2022 roku Spółka oraz jej spółki zależne nie nabywały akcji własnych Energi. Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka oraz jej

spółki zależne nie posiadały akcji Energi.

8.2. Notowania akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

Tabela 37: Dane dotyczące akcji Spółki Energa na dzień 30 grudnia 2022 roku

Dane

Wartość

Cena emisyjna

17,00 zł

Liczba akcji

414 067 114

93%

91%

PKN ORLEN Pozostali

Struktura

akcjonariatu

Struktura

głosów

na WZ

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Kurs na koniec okresu

7,04 zł

Kapitalizacja na koniec okresu

2,92 mld zł

Minimum na zamknięciu sesji w IV kw. 2022 roku

6,08 zł

Maximum na zamknięciu sesji w IV kw. 2022 roku

7,12 zł

Minimum na zamknięciu sesji w 2022 roku

6,08 zł

Maximum na zamknięciu sesji w 2022 roku

7,84 zł

Średnia wartość obrotu w 2022 roku

0,21 mln zł

Średni wolumen obrotu w 2022 roku

29,3 tys. szt.

Średnia liczba transakcji w 2022 roku

0,07 tys. szt.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z www.infostrefa.com

Rysunek 32: Zmiana kursu akcji Energi w porównaniu do zmian indeksów WIG, WIG30 i WIG-ENERGIA w 2022 roku

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z infostrefa.com

Cena akcji Energi na zamknięciu sesji giełdowej w dniu 30 grudnia 2022 roku wyniosła 7,04 zł, co oznacza że w porównaniu z

kursem w ostatnim dniu roboczym 2021 roku (tj. 30 grudnia) obniżyła się o około 8%. W omawianym okresie indeks WIG

zanotował spadek o około 17%, a WIG-Energia o około 13%.

W związku ze zmniejszeniem liczby akcji Energi w wolnym obrocie poniżej 10% (po ogłoszeniu wyników wezwania delistującego

przez PKN ORLEN) GPW wykreśliła akcje Energi ze wszystkich indeksów giełdowych ze skutkiem po sesji w dniu 3 grudnia

2020 roku.

8.3. Relacje inwestorskie w Spółce Energa

Biuro Relacji Inwestorskich, we współpracy z Zarządem Spółki i innymi jednostkami organizacyjnymi Grupy realizuje zadania

mające na celu komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego. Działania te dostosowane są do potrzeb informacyjnych

-35%

-25%

-15%

-5%

15%

25%

35%

45%

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

ENERGA WIG30 WIG WIG-ENERGIA

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

poszczególnych grup odbiorców. Kontakt z interesariuszami Spółki odbywa się m.in. poprzez pocztę elektroniczną oraz

regularnie aktualizowane materiały udostępniane na stronie internetowej.

W swoich działaniach Biuro Relacji Inwestorskich wykorzystuje dwujęzyczną stronę internetową, którą aktualizuje na bieżąco o

najważniejsze informacje o Grupie w postaci m.in. rocznych, półrocznych czy kwartalnych prezentacji wynikowych, sprawozdań

czy faktograficznych podsumowań (tzw. Factsheet). Uczestnicy rynku mogą zapoznać się z zasadami, jakie Spółka stosuje w

relacjach inwestorskich – na stronie zamieszczona jest Polityka informacyjna. Serwis relacji inwestorskich zawiera także raporty

bieżące i okresowe.

W 2022 roku zostało opublikowanych 51 raportów bieżących, które dotyczyły m.in. wydania polecenia rozpoczęcia prac

związanych z budową elektrowni gazowo-parowej w Ostrołęce, zmian w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej Energi, informacji

o dokonaniu odpisów aktualizujących, zawarcia warunkowej umowy sprzedaży akcji PGG, szacunkowych wyników Grupy

Energa, ratingów, informacji o wstępnych skutkach finansowych nadzwyczajnych regulacji rynku energii oraz zatwierdzonej

przez Prezesa URE taryfy dla grupy taryfowej G, uchwał Walnego Zgromadzenia czy wyników aukcji rynku mocy na 2027 rok.

8.4. Oceny ratingowe

Oceny ratingowe przyznane przez agencję Fitch Ratings

20 stycznia 2022 roku agencja ratingowa Fitch Ratings („Fitch”) potwierdziła długoterminowe oceny ratingowe w walucie obcej

i krajowej dla Spółki jako emitenta na poziomie „BBB-„ z obecnością na liście obserwacyjnej ze wskazaniem pozytywnym

(„Rating Watch Positive”), ocenę na poziomie „BBB-„ dla wyemitowanych przez spółkę zależną Energa Finance AB (publ)

obligacji, a także ocenę na poziomie „BB” dla wyemitowanych przez Energę obligacji hybrydowych. Utrzymanie ratingu Fitch

uzasadniła przede wszystkim solidnym profilem biznesowym z dominującym udziałem w działalności Grupy Energa Linii

Biznesowej Dystrybucja, która charakteryzuje się niższym ryzykiem biznesowym w porównaniu z obszarem wytwarzania

konwencjonalnego energii elektrycznej, oraz silnym wsparciem strategicznym i operacyjnym ze strony inwestora

większościowego Spółki - PKN ORLEN. Fitch wskazała, że Grupa Energa jest kluczowym elementem strategii Grupy ORLEN

w zakresie transformacji energetycznej, pełniąc ważną rolę w inwestowaniu w odnawialne źródła energii, w tym w lądową i

morską energetykę wiatrową oraz w elektrownie gazowe. Agencja ta dodała, że działalność w zakresie sprzedaży energii

elektrycznej Grupy Energa może znaleźć się pod presją, jeśli Grupa nie będzie mogła w pełni przenieść wyższych kosztów

zakupu energii elektrycznej na odbiorców detalicznych. Fitch zmieniła także ocenę samodzielnego profilu kredytowego Energi

(standalone credit profile) z poziomu "bbb" na "bbb-" ze względu na wyższy niż poprzednio oczekiwany wzrost przewidywanej

dźwigni finansowej do roku 2024-2025 w związku z planowanymi wysokimi nakładami inwestycyjnymi Grupy.

W dniu 17 listopada 2022 roku Fitch podwyższyła długoterminową ocenę ratingową w walucie obcej dla Spółki jako emitenta

(IDR) z poziomu "BBB-" do "BBB+" z perspektywą stabilną. Jednocześnie rating Spółki został usunięty z listy obserwacyjnej ze

wskazaniem pozytywnym (Rating Watch Positive). Powyższe działania były następstwem podwyższenia przez Fitch ratingu

większościowego akcjonariusza Spółki - PKN ORLEN - do poziomu "BBB+" z perspektywą stabilną. Fitch m.in. wskazał, że

Grupa Energa jest kluczowym elementem strategii Grupy ORLEN w zakresie transformacji energetycznej, pełniąc ważną rolę

w inwestowaniu w odnawialne źródła energii, w tym w lądową i morską energetykę wiatrową, a także w elektrownie gazowe.

Fitch podwyższyła także następujące ratingi dla Spółki i jej zadłużenia:

- długoterminowy rating Spółki w walucie krajowej: z "BBB-" do "BBB+",

- krajowy rating długoterminowy: z "A(pol)" do "AA+(pol)",

- długoterminowy rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu Spółki w walucie obcej: z "BBB-" do "BBB+",

- długoterminowy rating długu podporządkowanego Spółki: z "BB" do "BBB-",

- krajowy rating długoterminowy niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu: z "A(pol)" do "AA+(pol)",

oraz długoterminowy rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu dla wyemitowanych przez spółkę zależną

Energa Finance AB (publ) obligacji: z "BBB-" do "BBB+".

W dniu 21 grudnia 2022 roku Fitch potwierdziła powyższe ratingi a także ocenę samodzielnego profilu kredytowego Energi

(standalone credit profile) na poziomie "bbb-", m.in. ze względu na solidny profil biznesowy Spółki skoncentrowany na

przewidywalnej, regulowanej działalności dystrybucyjnej energii elektrycznej.

Oceny ratingowe przyznane przez agencję Moody’s

W dniu 31 października 2022 roku agencja ratingowa Moody’s potwierdziła długoterminową ocenę ratingową w walucie krajowej

dla Spółki na poziomie "Baa2". Jednocześnie agencja ta potwierdziła rating dla niepodporządkowanego niezabezpieczonego

długu Spółki w walucie obcej oraz dla programu średnioterminowych euroobligacji (EMTN) wyemitowanych przez spółkę zależną

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Emitenta - Energa Finance AB (publ) - na poziomie „Baa2”. Perspektywa dla wszystkich ww. ratingów została zmieniona ze

stabilnej na pozytywną. Powyższe działania były następstwem podwyższenia przez Moody’s ratingu większościowego

akcjonariusza Spółki – PKN ORLEN – do poziomu „A3” z perspektywą stabilną, co wynikało głównie z połączenia PKN ORLEN

ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Agencja wskazała, że ratingi Emitenta nadal odzwierciedlają ogólny

niski profil ryzyka biznesowego Spółki (biorąc pod uwagę, że główna część dochodów Grupy Energa pochodzi z regulowanej

działalności dystrybucyjnej energii elektrycznej) oraz dobrą sytuację płynnościową. Jednocześnie Moody’s dodała, iż wpływ

powyższych czynników na przyznany rating równoważy wyższy profil ryzyka biznesowego segmentów wytwarzania i sprzedaży

oraz ryzyko związane z realizacją programu inwestycyjnego na lata 2021-30, który zwiększy dźwignię finansową. Pozytywna

perspektywa ratingów Emitenta jest odzwierciedleniem poglądu Moody’s, że poprawa profilu kredytowego PKN ORLEN będzie

również korzystna dla Energi w związku z dalszą integracją obu spółek.

Tabela 38: Obowiązujące oceny ratingowe Spółki Energa na dzień 31 grudnia 2022 roku

Rating

Fitch

Moody’s

Długoterminowy rating Spółki

BBB+

Baa2

Perspektywa ratingu

Stabilna

Pozytywna

Data nadania ratingu

19 stycznia 2012

3 listopada 2011

Data ostatniej zmiany ratingu

17 listopada 2022

29 kwietnia 2020

Data ostatniego przeglądu ratingu

21 grudnia 2022

31 października 2022

8.5. Dywidenda

Począwszy od 2017 roku Energa SA nie wypłacała dywidendy.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Elektrownia Wodna we Włocławku

Pozostałe informacje o Grupie

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

9. POZOSTAŁE INFORMACJE O GRUPIE

9.1. Informacje o istotnych umowach i transakcjach

Informacje o istotnych transakcjach z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Wszystkie transakcje w ramach Grupy Energa są dokonywane w oparciu o ceny rynkowe dostarczanych towarów, produktów

lub usług oparte o koszt ich wytworzenia. Szczegółowe informacje w tym zakresie znajdują się w nocie 34 Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku.

Umowy dotyczące kredytów i pożyczek

Umowy kredytowe z multilateralnymi instytucjami finansowymi

Kredyty na finansowanie programu inwestycyjnego Energa Operatora na lata 2009-2012

W latach 2009-2010 Energa wraz ze spółką zależną Energa Operator zawarły następujące umowy kredytowe, związane z

rozbudową i modernizacją sieci dystrybucyjnej w latach 2009-2012:

• z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym (EBI) z limitem 1 050 mln zł,

• z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju (EBOR) z limitem 1 076 mln zł,

• z Nordyckim Bankiem Inwestycyjnym (NIB) z limitem 200 mln zł.

Powyższe finansowanie zostało w pełni wykorzystane przez Spółkę, z czego do spłaty pozostało odpowiednio na rzecz:

• EBI - 205,7 mln zł z ostatecznym terminem spłaty 15 grudnia 2025 roku,

• EBOR - 185,2 mln zł z ostatecznym terminem spłaty 18 grudnia 2024 roku,

Kredyty na finansowanie programu inwestycyjnego Energa Operatora na lata 2012-2015

W 2013 roku Energa ze spółką Energa Operator zawarły następujące umowy kredytowe z przeznaczeniem

na sfinansowanie programu inwestycyjnego Energa Operatora w latach 2012-2015, związanego z rozbudową i modernizacją

sieci dystrybucyjnej:

• umowa z EBOR z limitem 800 mln zł - wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 190,6 mln zł (z

czego przez Energę 75,6 mln zł i Energa Operatora 115 mln zł). Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień

18 grudnia 2024 roku,

• umowa z EBI z limitem 1 000 mln zł - wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 579,2 mln zł

(z czego przez Energę 433,4mln zł i Energa Operatora 145,8 mln zł). Termin ostatecznej spłaty uruchomionego

kredytu przypada na dzień 15 września 2031 roku.

Nordycki Bank Inwestycyjny

W dniu 23 października 2014 roku Energa zawarła z Nordyckim Bankiem Inwestycyjnym umowę kredytu bankowego z limitem

67,5 mln zł przeznaczonego na sfinansowanie projektu budowy farmy wiatrowej w miejscowości Myślino. Wykorzystanie

kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 23,5 mln zł. Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień 15 września

2026 roku.

Kredyt odnawialny oparty o czynniki społeczno-środowiskowe (ESG-linked)

W dniu 17 września 2019 roku Energa zawarła umowę odnawialnego kredytu opartego o czynniki społeczno-środowiskowe

(ESG-linked) o wartości 2 000 mln zł. Umowa została zawarta z konsorcjum banków w składzie: Santander Bank Polska S.A.

z siedzibą w Warszawie, Bank Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w Warszawie, Powszechna Kasa Oszczędności Bank

Polski SA z siedzibą w Warszawie, Caixabank SA (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce z siedzibą w Warszawie, MUFG Bank

(Europe) N.V. z siedzibą w Amsterdamie. Środki z kredytu mają być wykorzystane m.in. na rozwój mocy wytwórczych OZE i

dalszą modernizację linii elektroenergetycznych, a także zostaną częściowo przeznaczone na spłatę wcześniejszych zadłużeń

związanych z tymi celami. Warunkiem udzielenia kredytu jest wykorzystanie udzielonych środków na cele nie związane z

energetyką węglową. Kredyt udzielony jest na okres 5 lat od dnia podpisania umowy z możliwością dwukrotnego przedłużenia

o rok. Oprocentowanie kredytu zostało ustalone na warunkach rynkowych na podstawie stawki WIBOR powiększonej o marżę.

Spółka zobowiązała się do uzyskiwania ratingu ESG (ang. ESG: Environmental, Social, Governance), którego poziom może

wpływać na wysokość marży. Kredyt jest niezabezpieczony. Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień 17 września

2024 roku. Wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 150 mln zł.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

Kredyt odnawialny BGK

W dniu 3 lipca 2020 roku Energa zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę odnawialnego kredytu o wartości 500

mln zł, z przeznaczeniem na finansowanie celów korporacyjnych Energi, w tym finansowanie bieżącej działalności,

finansowanie programu inwestycyjnego oraz refinansowanie zadłużenia finansowego. Termin ostatecznej spłaty kredytu

przypada na dzień 18 sierpnia 2023 roku. Oprocentowanie kredytu zostało ustalone na warunkach rynkowych na podstawie

stawki WIBOR powiększonej o marżę. Wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 250 mln zł.

Kredyt odnawialny SMBC

W dniu 28 lipca 2020 roku Energa zawarła z bankiem SMBC Bank EU umowę odnawialnego kredytu o wartości 120 mln euro

formule ESG-linked loan, opartą na ocenie zaangażowania kredytobiorcy w obszarze zrównoważonego rozwoju

i odpowiedzialnego biznesu, z przeznaczeniem na finansowanie celów korporacyjnych Spółki, w tym finansowanie bieżącej

działalności, finansowanie programu inwestycyjnego oraz refinansowanie zadłużenia finansowego, z wyłączeniem nakładów

inwestycyjnych w zakresie energetyki węglowej. Termin ostatecznej spłaty kredytu przypada na dzień 28 lipca 2025 roku.

Oprocentowanie kredytu zostało ustalone na warunkach rynkowych na podstawie stawki EURIBOR powiększonej o marżę.

Spółka zobowiązała się do uzyskiwania ratingu ESG, którego poziom może wpływać na wysokość marży. Na dzień 31 grudnia

2022 kredyt nie był wykorzystany.

Kredyty na finansowanie programu inwestycyjnego Energa Operatora na lata 2021-2023

W dniu 16 grudnia 2021 roku Energa wraz ze spółką zależną Energa Operator zawarły z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym

umowę długoterminowego kredytu inwestycyjnego do kwoty 703 mln zł, będącej równowartością w PLN kwoty 150 mln EUR

przeliczonej po średnim kursie NBP z dnia 31 grudnia 2022 roku. Środki z kredytu będą wykorzystane na sfinansowanie

programu inwestycyjnego spółki Energa Operator na lata 2021-2023, w tym na takie zadania jak przyłączenia nowych

odbiorców, modernizację sieci dystrybucyjnej, budowę i modernizację aktywów dystrybucyjnych celem przyłączenia m.in.

nowych źródeł OZE oraz elementy inteligentnej sieci. Wykorzystanie kredytu na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosło 665 mln

zł.

Pożyczki Energa Finance AB (publ)

W 2022 roku kontynuowane były zawarte w marcu 2013 roku dwie pożyczki opiewające pierwotnie na łączną kwotę 499 mln

euro, których Spółce udzieliła spółka zależna Energa Finance AB (publ), z terminem ostatecznej spłaty w dniu 28 lutego 2023

roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wykorzystanie w/w pożyczek wyniosło 110 mln euro. Kontynuowana była również, zawarta

w czerwcu 2017 roku, pożyczka udzielona Enerdze przez Energa Finance AB (publ) w wysokości 200 mln euro, z terminem

ostatecznej spłaty w dniu 28 lutego 2027 roku.

Pożyczki PKN ORLEN

W dniu 31 maja 2021 roku została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Energą a PKN ORLEN w kwocie 1 000 mln zł,

z terminem ostatecznej spłaty w dniu 30 maja 2023 roku. Pożyczka o charakterze odnawialnym udzielona została

na finansowanie przez Energa celów ogólnokorporacyjnych. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło

1 000 mln zł.

W dniu 9 grudnia 2022 roku została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Energą a PKN ORLEN w kwocie 1 000 mln zł,

z terminem ostatecznej spłaty w dniu 29 września 2023 roku. Pożyczka o charakterze odnawialnym udzielona została

na finansowanie przez Energa celów ogólnokorporacyjnych. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło

700 mln zł.

Udzielone pożyczki

W dniu 23 grudnia 2019 roku została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Energą i Enea S.A. („Enea”), a Elektrownią Ostrołęka

Spółka z o.o. w kwocie łącznej 340 mln zł. Udzielenie pożyczki stanowiło częściowe wykonanie przez Energę swoich

zobowiązań z porozumienia z dnia 30 kwietnia 2019 roku zawartego pomiędzy Energą i Eneą w sprawie finansowania budowy

Elektrowni Ostrołęka C, doprecyzowującego deklaracje zaangażowania finansowego złożone przez Energę i Eneę w

porozumieniu z 28 grudnia 2018 roku. Na dzień 31 grudnia 2022 roku zobowiązanie spółki Elektrownia Ostrołęka spółka z o.o.

wobec Energa z tytułu pożyczki wyniosło 170 mln zł.

W dniu 31 grudnia 2019 roku Energa zawarła ze spółką zależną Energa Operator umowę pożyczki długoterminowej

w kwocie 4 900 mln zł, z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia Energa Operatora wobec Energi z tytułu obligacji

długoterminowych do kwoty 1 566 mln zł oraz na sfinansowanie programu inwestycyjnego pożyczkobiorcy, realizowanego

w latach 2020-2023, do kwoty 3 334 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 2 553,6 mln zł.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

100

W dniu 8 czerwca 2021 roku Energa zawarła ze spółką zależną Energa Wytwarzanie umowę pożyczki długoterminowej w

kwocie 579,2 mln zł, z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia Energa Wytwarzanie wobec Energi z tytułu obligacji

długoterminowych do kwoty 579,2 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 483,5 mln zł.

Ponadto, w okresie sprawozdawczym Grupa Energa realizowała obsługę wewnętrznych programów emisji obligacji. Poniższa

tabela przedstawia nominalną wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych

emitentów będących spółkami z Grupy Kapitałowej Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku.

Tabela 39: Nominalna wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych emitentów według stanu na dzień

31 grudnia 2022 roku

Lp.

Nazwa spółki

Nominalna wartość objętych obligacji

(w tys. zł)

Energa Operator

1 066 000

Energa Wytwarzanie

68 000

RAZEM

1 134 000

Umowy ubezpieczenia

W Grupie obowiązuje wspólna Polityka ubezpieczeniowa, która zapewnia ochronę ubezpieczeniową spółek i ich działalności od

ryzyk związanych z prowadzoną działalnością i posiadanym mieniem w najwyższym, dostępnym na rynku standardzie oraz przy

rzetelnie ustalonej, rynkowej składce. Przyjęte sumy ubezpieczenia ustanowione są na poziomie adekwatnym do ryzyk,

czynników zewnętrznych, odpowiednio dla profilu podmiotów sektora energetycznego w Polsce.

We współpracy z firmą brokerską, realizowany jest wspólny Program Ubezpieczeniowy. Zgodnie z przyjętymi, wypracowanymi

w nim warunkami, wszystkie spółki Grupy Energa mają zrównany okres ubezpieczenia, a umowy zawierane są na okres trzech

lat. Program dopuszcza wystandaryzowany zakres ochrony dla ryzyk nim objętych, z indywidualnymi umowami i zapisami

rozszerzającymi, wynegocjowanymi dla specyficznych potrzeb spółek.

Umowy ubezpieczenia zawierane są z wiodącymi firmami ubezpieczeniowymi działającymi w Polsce. Aktualnie, głównym

partnerem Grupy Energa w obszarze ubezpieczeń jest Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych Polski Zakład Ubezpieczeń

Wzajemnych.

Udzielone poręczenia i gwarancje

Tabela 40: Informacja na temat działalności poręczeniowej i gwarancyjnej Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku

Lp.

Data

udzielenia

poręczenia

lub gwarancji

Data

obowiązywania

poręczenia lub

gwarancji

Podmiot, za

który udzielono

poręczenia lub

gwarancji

Podmiot, na

rzecz którego

udzielono

poręczenie lub

gwarancję

Forma

udzielonego

poręczenia

lub

gwarancji

Kwota

poręczenia

lub gwarancji

(w mln zł)

Kwota

zobowiązania

według stanu na

31.12.20212zabezp

ieczona

poręczeniem lub

gwarancją (mln zł)

2012-11-15

2033-12-31

Energa Finance

obligatariusze

umowa

poręczenia*

5 862,3

1 317,8

2018-10-31

2026-01-01

ENSPIRION

Sp. z o.o.

Polskie Sieci

Elektroenergetyczne

umowa

poręczenia

10,1

1,5

2019-11-15

2027-01-01

ENSPIRION

Sp. z o.o.

Polskie Sieci

Elektroenergetyczne

umowa

poręczenia

10,8

2020-12-03

2028-01-01

ENSPIRION

Sp. z o.o.

Polskie Sieci

Elektroenergetyczne

umowa

poręczenia

17,2

2020-12-03

2028-01-01

ENSPIRION

Sp. z o.o.

Cognor SA

umowa

poręczenia

2,0

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

101

2021-01-05

2028-01-01

ENSPIRION

Sp. z o.o.

Cognor SA

umowa

poręczenia

2,0

Pozostałe

spółki GK

Energa

poręczenie**

- umowa o

udzielanie

gwarancji

57,1

17,0

RAZEM

5 961,5

1 368,3

* w dniu 15 listopada 2012 roku ustanowiony został program emisji euroobligacji średnioterminowych EMTN na kwotę maksymalną do 1 000 000 000 EUR. W

ramach Programu Obligacji EMTN, Energa Finance AB (publ) zarejestrowana pod prawem szwedzkim, działająca jako spółka zależna od Energi SA, może

emitować euroobligacje o terminie wykupu od jednego roku do dziesięciu lat. Na mocy umowy poręczenia z dnia 15 listopada 2012 roku, zmienionej w dniu 16

lutego 2017 roku, Energa zobowiązała się bezwarunkowo i nieodwołalnie poręczyć zobowiązania Energi Finance AB (publ) wynikające z euroobligacji do kwoty

1 250 000 000 EUR w terminie do dnia 31 grudnia 2033 roku włącznie. W dniu 19 marca 2013 roku Spółka Energa Finance AB (publ) wyemitowała I serię

euroobligacji w kwocie 500 000 000 EUR, które zostały wykupione w dniu 19 marca 2020 roku; a w dniu 7 marca 2017 roku kolejną II serię euroobligacji w

kwocie 300 000 000 EUR i terminie wykupu w dniu 7 marca 2027 roku.

** Poręczenia według prawa cywilnego udzielone przez Energę za zobowiązania spółek Grupy wynikające z gwarancji bankowych udzielonych przez PKO BP

SA w ramach limitów gwarancyjnych dedykowanych spółkom z Grupy. Okres wykorzystania limitu do dnia 19 września 2022 roku. Terminy ważności gwarancji

udzielonych w ramach limitu mogą wykraczać poza okres jego ważności. Spłata zobowiązań zabezpieczona jest poręczeniem według prawa cywilnego.

Na pozostałe gwarancje udzielone na zlecenie spółek Grupy złożyły się m.in. gwarancje bankowe w kwocie 2,1 mln zł udzielone

spółce Energa Obrót przez bank Pekao SA.

Ocena zarządzania zasobami finansowymi i możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

W trakcie roku obrotowego Grupa Energa dysponowała środkami finansowymi gwarantującymi terminową obsługę wszystkich

bieżących i planowanych wydatków związanych z prowadzoną działalnością operacyjną i inwestycyjną. Posiadane środki

pieniężne jak również dostępne linie kredytowe umożliwiają elastyczne prowadzenie polityki zarządzania płynnością.

Realizacja przedsięwzięć inwestycyjnych opierała się o wykorzystanie środków własnych, jak również finansowania dłużnego.

Strukturyzowanie realizowanych projektów zakłada utrzymanie bezpieczeństwa finansowego Grupy Energa mającego wyraz w

wykorzystywaniu długoterminowych źródeł finansowania dłużnego, prowadzeniu polityki dywidendowej adekwatnej do

realizowanej strategii, a także utrzymaniu kowenantów finansowych na poziomach uzgodnionych z dostawcami kapitału

dłużnego, jak również utrzymania ratingu na poziomie inwestycyjnym. Dwa ostatnie elementy stanowią ograniczenia

determinujące możliwości inwestycyjne Grupy Energa, które definiowane są w horyzoncie długoterminowym. Tak

konserwatywne podejście pozwala prowadzić politykę inwestycyjną w sposób minimalizujący ryzyka przekroczenia kowenantów

finansowych, czy obniżenia poziomu ratingu, a przy tym optymalizować strukturę finansową Grupy z uwzględnieniem aktualnych

i przewidywanych trendów na rynku finansowym.

Spółka monitorowała ryzyko utraty płynności przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności, z uwzględnieniem

terminów wymagalności/zapadalności zarówno zobowiązań inwestycyjnych jak i posiadanych aktywów i zobowiązań

finansowych oraz prognozowanych przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, w celu utrzymania równowagi pomiędzy

ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z różnych źródeł finansowania.

W 2022 roku Grupa Energa kontynuowała optymalizację procesu zarządzania płynnością z wykorzystaniem usługi cash

poolingu rzeczywistego bezzwrotnego, która przejęła funkcje związane z emisją obligacji krótkoterminowych, a dodatkowo

zmaksymalizowała możliwość wykorzystania nadwyżek pieniężnych Grupy do finansowania bieżącej działalności

poszczególnych jej spółek.

9.2. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania

arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa Energa była stroną 16 454 postępowań sądowych. Jako powód Grupa występowała w

14 293 sprawach, których łączna wartość przedmiotu sporu wyniosła około 430 mln zł. Jako pozwany Grupa występowała w

1 279 sprawach o łącznej wartości przedmiotu sporu około 568 mln zł. Informacje o łącznej wartości przedmiotu sporu nie

uwzględniają postępowań, w których roszczenie ma charakter niepieniężny.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku łączna kwota roszczeń o posadowienie urządzeń elektroenergetycznych na cudzych

nieruchomościach bez tytułu prawnego zasądzonych prawomocnym wyrokiem wyniosła około 44,3 mln zł w 1 649 sprawach.

Spraw sądowych w toku było 874, zaś wartość przedmiotu sporu w toku wyniosła około 83,6 mln zł.

Na podstawie dostępnych danych dotyczących wartości obecnie prowadzonych postępowań, Spółka przyjmuje, że wartość

realnie przypadająca do wypłaty w wyniku rozstrzygnięcia powyższych sporów może sięgać 70,7 mln zł, z zastrzeżeniem zmiany

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

102

w przypadku wytoczenia przeciwko Energa Operator SA nowych postępowań dotyczących urządzeń elektroenergetycznych

posadowionych na innych gruntach bez tytułu prawnego.

Powyższe dane nie obejmują także spraw dotyczących prowadzenia w imieniu i na rzecz Energa Obrotu windykacji sądowo-

egzekucyjnej, w celu dochodzenia przez spółkę należności od swoich klientów oraz spraw upadłościowych.

Łączna wartość spraw prowadzonych w imieniu i na rzecz Energa Obrotu w zakresie windykacji sądowo-egzekucyjnej, w celu

dochodzenia przez spółkę należności od swoich klientów oraz spraw upadłościowych, na 31 grudnia 2022 roku, wynosi około

224 mln zł, w tym:

Rodzaj należności

Saldo na dzień 31 grudnia 2022 (w mln zł)

sądowe, egzekucja

133,6

upadłości

78,3

pozabilingowe - WIENA

2,8

pozabilingowe - SAP

8,4

pozabilingowe - upadłości

0,9

RAZEM

224,0

Poniżej przedstawiono istotne postępowania sądowe, które zawisły przed sądem w 2022 roku, bądź których kontynuacja miała

miejsce w 2022 roku. Szczegółowe informacje o krokach prawnych podjętych we wcześniejszych latach, znajdują się w

poprzednich raportach okresowych Grupy.

Tabela 41: Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Określenie stron

Przedmiot sporu i opis sprawy

Energa Operator SA (powód)

Arcus SA (pozwany)

Pozew o zapłatę kar umownych wynikających z umów na dostawę oraz uruchomienie

infrastruktury licznikowej w Etapie I

Sąd Okręgowy w Gdańsku

Wartość przedmiotu sporu: ok. 23,1 mln zł

Trwa postępowanie dowodowe przed Sądem I instancji. Rozstrzygnięcie sprawy, z uwagi na

skomplikowany stan faktyczny oraz mnogość zagadnień prawnych, nie jest możliwe do

przewidzenia.

Energa Operator SA (pozwany)

Arcus SA (powód)

Pozew o stwierdzenie nieważności umowy dotyczącej realizacji dostawy oraz uruchomienia

infrastruktury licznikowej w Etapie II

Wartość przedmiotu sporu: ok. 78 mln zł

Pozew wzajemny o zapłatę kar umownych za opóźnienie w realizacji umowy dotyczącej

realizacji dostawy oraz uruchomienia infrastruktury licznikowej

Wartość przedmiotu sporu: ok. 157 mln zł

Sąd Okręgowy w Gdańsku

Energa Operator SA nie uznaje roszczenia w żadnej części. Trwa postępowanie dowodowe przed

Sądem I instancji. Na dzień aktualizacji niniejszej sprawy stronom doręczono opinię biegłego i

strony złożyły stanowiska co do tej opinii.

Energa Operator SA (pozwany)

Arcus SA (powód)

Pozew o zapłatę odszkodowania za czyny niedozwolone/czyny nieuczciwej konkurencji

Sąd okręgowy w Gdańsku

Wartość przedmiotu sporu: ok. 174 mln zł

Energa Operator SA kwestionuje zasadność tego powództwa i w odpowiedzi na pozew z dnia 30

kwietnia 2018 roku wniosła o oddalenie powództwa. Sąd na podstawie art. 177 § 1 pkt 1) k.p.c.

zawiesił postępowanie w sprawie. Postanowienie to Energa Operator SA zaskarżyła zażaleniem,

które zostało oddalone. Postępowanie jest zawieszone.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

103

Energa Operator SA (pozwany)

Arcus SA (powód)

Pozew o zapłatę za prace dodatkowe w zakresie umowy o dostawę i uruchomienie

infrastruktury licznikowej

Sąd Okręgowy w Gdańsku

Wartość przedmiotu sporu: ok. 4,7 mln zł

Spółka Energa Operator SA kwestionuje zasadność tego powództwa i wniosła o jego odrzucenie,

ewentualnie oddalenie. Sąd nie uwzględnił wniosku o odrzucenie pozwu. Postępowanie jest

zawieszone.

Energa Operator SA (strona);

PREZES URZĘDU REGULACJI

ENERGETYKI (organ)

Kara pieniężna nałożona przez organ

Sąd Okręgowy w Warszawie

Wartość przedmiotu sporu: 11 mln zł

Spółka otrzymała decyzję z dnia 21 grudnia 2016 roku, w której Prezes URE nałożył na Energa

Operator SA karę pieniężną w wysokości 11 mln zł za wprowadzenie w błąd Prezesa URE. W dniu

24 maja 2019 roku Sąd Okręgowy w Warszawie wydał wyrok, w którym obniżył orzeczoną karę

pieniężną do kwoty 5,5 mln zł. Prezes URE złożył skargę kasacyjną, spółka wniosła o jej oddalenie.

Energa Operator SA (strona);

PREZES URZĘDU REGULACJI

ENERGETYKI (organ)

Kara pieniężna nałożona przez organ

Sąd Okręgowy w Warszawie

Wartość przedmiotu sporu ok: 13,2 mln zł

Energa Operator SA otrzymała decyzję z dnia 6 listopada 2017 roku w przedmiocie wymierzenia

kar pieniężnych w łącznej wysokości 13,2 mln zł za naruszenia Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci

Dystrybucyjnej poprzez: (1) komunikowanie się z przedsiębiorstwami obrotu za pomocą kodów

innych, aniżeli przewidziane w IRiESD; (2) nieprzestrzeganie terminów przekazywania

przedsiębiorstwom obrotu danych pomiarowych; (3) nieprzestrzeganie terminów rozpoznawania

reklamacji przedsiębiorstw obrotu; (4) nieprzestrzeganie terminów weryfikacji zgłoszeń zmiany

sprzedawcy; (5) nieprzestrzeganie terminów końcowego rozliczenia umów sprzedaży energii; (6)

niewznowienie dostaw energii u jednego z odbiorców. Sąd Okręgowy w Warszawie wyrokiem z 8

grudnia 2020 roku oddalił odwołanie. Spółka wniosła apelację która została oddalona przez Sąd

Apelacyjny w Warszawie wyrokiem z 7 września 2021 roku. Spółka złożyła skargę kasacyjną od

tego wyroku.

Energa Kogeneracja Sp. z o.o.

(powód) Mostostal Warszawa

SA (pozwany)

Pozew o zapłatę z tytułu obniżenia ceny kontraktowej

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX Gc 494/17

Wartość przedmiotu sporu (po rozszerzeniu powództwa): ok. 114,4 mln zł, z pozwu wzajemnego ok.

7,8 mln zł

Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wniosła o zasądzenie od Mostostal Warszawa S.A. kwoty ok. 114,4

mln zł, na którą składają się: ok. 22,6 mln zł tytułem kar umownych, ok. 90,3 mln zł tytułem obniżenia

wynagrodzenia oraz ok. 1,5 mln zł tytułem skapitalizowanych odsetek. W odpowiedzi na pozew z

dnia 15.12.2017 roku Mostostal Warszawa S.A. wniósł o oddalenie powództwa w całości i wniósł

pozew wzajemny o zasądzenie od Energa Kogeneracja Sp. z o.o. kwoty ok. 7,8 mln zł, na którą to

kwotę składają się: ok. 7,4 mln zł tytułu zwrotu nienależnie pobranej gwarancji bankowej oraz ok.

0,4 mln zł z tytułu skapitalizowanych odsetek. W sprawie odbyła się jedynie jedna rozprawa w

przedmiocie opozycji Mostostal Warszawa S.A. wobec wstąpienia do sprawy interwenienta

ubocznego – Ministra Energii (którego zadania po reorganizacji przejął Minister Klimatu). Opozycja

Mostostal Warszawa S.A. wobec wstąpienia do spawy interwenienta ubocznego została oddalona,

w związku z czym interwenient uboczny nadal występuje w procesie. Sąd dopuścił w sprawie dowód

z opinii instytutu naukowo – badawczego w trybie zabezpieczenia. Dotychczas opinia nie została

jednak sporządzona albowiem żaden z instytutów, do których sąd zwrócił się z pytaniem o

możliwość sporządzenia opinii, nie potwierdził takiej możliwości (zarówno w Polsce, jak i za granicą).

Aktualnie strony oczekują na odpowiedz z instytutów w Sztokholmie, Hamburgu oraz Wiedniu.

Pismem z dnia 09.12.2022 roku Energa Kogeneracja Sp. z o.o. wskazała WAT, jako podmiot do

wykonania opinii w sprawie.

Mostostal Warszawa S.A.

(powód)

Energa Kogeneracja Sp. z o.o.

(pozwany)

Pozew o zapłatę z tytułu wynagrodzenia

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX Gc 190/18, aktualnie Sąd Apelacyjny w Gdańsku, sygn.

akt: I AGa 165/22

Wartość przedmiotu sporu: ok. 26,3 mln zł

Mostostal Warszawa S.A. wniósł o zasądzenie od Energa Kogeneracja Sp. z o.o. kwoty ok. 26,3

mln zł, na którą to kwotę składają się: ok. 20 mln zł tytułem wynagrodzenia (w części) oraz ok. 6,3

mln zł tytułem skapitalizowanych odsetek. Pierwotnie został w sprawie wydany nakaz zapłaty w

postępowaniu upominawczym, ale na skutek sprzeciwu Energa Kogeneracja Sp. z o.o. sprawa

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

104

została przekazana do trybu zwykłego. W sprawie odbyło się 7 rozpraw, na których przesłuchano

wszystkich świadków. Sąd dopuścił dowód z opinii biegłego sądowego do spraw budowlanych. W

trakcie sporządzania opinii biegły zwrócił się do stron o dostarczenie dodatkowych dokumentów,

które to zobowiązanie wykonały obie strony. Opinia biegłego sądowego została doręczona stronom

wraz z zobowiązaniem do ustosunkowania się. Opinia biegłego stwierdza okoliczności korzystne

dla Mostostal Warszawa S.A.. Strony ustosunkowały się do opinii biegłego.

Na rozprawie w dniu 28 stycznia 2022 roku biegły sądowy podtrzymał opinię w całości, a Sąd oddalił

wniosek Energa Kogeneracja Sp. z o.o. o wyłączenie biegłego sądowego, nie uwzględnił też

wniosku Energa Kogeneracja Sp. z o.o. o udzielenie terminu do ustosunkowania się do

uzupełniającej opinii biegłego oraz zamknął rozprawę. Termin ogłoszenia wyroku Sąd wyznaczył na

dzień 28 lutego 2022 roku. W dniu 28 lutego 2022 roku Sąd otworzył rozprawę albowiem nie orzekł

o wszystkich wnioskach dowodowych i wyznaczył kolejny termin rozprawy na dzień 27 kwietnia

2022 roku.

Sąd zamknął rozprawę i wyznaczył termin ogłoszenia wyroku w dniu 9 maja 2022 roku. Wyrok został

ogłoszony w dniu 9 maja 2022 roku, Sąd Okręgowy w Gdańsku zasądził od pozwanego Energa

Kogeneracja Sp. z o.o. kwotę 26.274.037,16 zł wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia

26 stycznia 2018 roku do dnia zapłaty, zwrot kosztów procesu 186.517,00 zł oraz zwrot na rzecz

Skarbu Państwa kwotę 5.487,75 zł tytułem brakującej części wydatków (tymczasowo wyłożonej

przez Skarb Państwa) na koszty wynagrodzenia biegłego. W dniu 18 lipca 2022 roku spółka wniosła

apelację. Sprawa została przekazana do Sądu Apelacyjnego w Gdańsku, sygn. akt: I AGa 165/22.

Mostostal Warszawa wniósł o oddalenie apelacji.

akcjonariusze Spółki

(powodowie)

Energa SA (pozwana)

Zaskarżenie Uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29.10.2020

roku.

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 1158/20, aktualnie Sąd Apelacyjny w Gdańsku;

sygnatura V AGa 136/22

Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny.

9 grudnia 2020 roku Zarząd Energa SA powziął informację o wydaniu w dniu 7 grudnia 2020 roku

przez Sąd Okręgowy w Gdańsku, IX Wydział Gospodarczy, postanowienia o udzieleniu

akcjonariuszom Spółki zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 października 2020 roku w sprawie wycofania z obrotu na

rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

269.139.114 akcji Spółki zwykłych na okaziciela serii AA i oznaczonych w Krajowym Depozycie

Papierów Wartościowych S.A. kodem ISIN PLENERG00022 ("Uchwała"), poprzez wstrzymanie jej

wykonania na czas trwania postępowania. Skutkiem wydania postanowienia jest wstrzymanie

wykonalności Uchwały. Wniosek o zabezpieczenie w ww. sprawie został wniesiony razem z

pozwem o uchylenie Uchwały. Energa SA złożyła zażalenie na postanowienie o zabezpieczeniu

oraz odpowiedź na pozew w terminie i w sposób przewidziany przez obowiązujące przepisy prawne

(odpowiednio: dnia 21 stycznia 2021 roku oraz 7 stycznia 2021 roku). Do sprawy przystąpił

Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego. W dniu 24 lutego 2021 roku Powodowie złożyli

replikę na odpowiedź na pozew. Zarządzeniem z dnia 21 września 2021 roku Sąd zobowiązał

pełnomocnika Spółki do złożenia pisma procesowego, w którym odniesie się do twierdzeń

wskazanych w replice. Pismem z dnia 25 października 2021 roku w imieniu Spółki złożona została

replika na replikę na odpowiedź na pozew (duplika). Dnia 21 kwietnia 2021 roku Energa SA

otrzymała rozstrzygnięcie złożonego zażalenia na postanowienie w przedmiocie zabezpieczenia

roszczenia. Postanowieniem z dnia 12 kwietnia 2021 roku Sąd zmienił postanowienie o udzieleniu

zabezpieczenia z dnia 7 grudnia 2020 roku w ten sposób, że uzależnił jego wykonanie od złożenia

przez Powodów kaucji w wysokości 1.360.326,23 zł. Kaucja nie została wniesiona.

W dniu 11 marca 2022 roku Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego złożył stanowisko w

sprawie uznając, że stanowisko, w świetle którego cena w wezwaniu powinna być określana według

wartości godziwej, w sytuacji gdy możliwe jest jej określenie zgodnie z kursem notowań jest

sprzeczne z przepisami ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. W dniu 22 marca

2022 roku pełnomocnik Spółki złożył wniosek dowodowy. W dniu 11 kwietnia 2022 roku odbyła się

rozprawa, na której m.in. Sąd postanowił oddalić dowód z opinii biegłego, zamknął rozprawę oraz

odroczył ogłoszenie wyroku do 11 maja 2022 roku.

W dniu 11 maja 2022 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał wyrok, w którym oddalił wniesione

powództwo w całości oraz zasądził zwrot kosztów procesu od Powodów na rzecz Spółki. W dniu 1

lipca 2022 roku sporządzone zostało uzasadnienie tego wyroku.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

105

W dniu 26 września 2022 roku pełnomocnikom Spółki doręczony został odpis apelacji Powodów z

dnia 8 sierpnia 2022 roku. W dniu 10 października 2022 roku w imieniu Spółki złożona została

odpowiedź na apelację.

akcjonariusze Spółki

(powodowie)

Energa SA (pozwana)

Zaskarżenie Uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29.10.2020

roku.

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 1164/20

Roszczenie ma charakter majątkowy niepieniężny.

16 grudnia 2020 roku Zarząd Energa SA powziął informację o wydaniu w dniu 10 grudnia 2020 roku

przez Sąd Okręgowy w Gdańsku, IX Wydział Gospodarczy postanowienia o udzieleniu

akcjonariuszom Spółki zabezpieczenia roszczenia o stwierdzenie nieważności lub uchylenie

uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 października 2020 roku. w

sprawie wycofania z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. 269.139.114 akcji Spółki zwykłych na okaziciela serii AA i

oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. kodem ISIN PLENERG00022

("Uchwała"), poprzez wstrzymanie jej wykonania na czas trwania postępowania. Skutkiem wydania

postanowienia jest wstrzymanie wykonalności Uchwały. Wniosek o zabezpieczenie w ww. sprawie

został wniesiony razem z pozwem o stwierdzenie nieważności lub uchylenie Uchwały. Energa SA

złożyła zażalenie na postanowienie o zabezpieczeniu oraz odpowiedź na pozew w terminie i w

sposób przewidziany przez obowiązujące przepisy prawne (odpowiednio: w dniu 12 stycznia 2021

roku oraz 25 lutego 2021 roku). W dniu 8 czerwca 2021 roku do Sądu wpłynęła replika Powodów

na odpowiedź na pozew. Zarządzeniem z dnia 16 listopada 2021 roku Sąd zobowiązał spółkę do

ustosunkowania się do twierdzeń zawartych w ww. replice oraz zobowiązał pełnomocników stron

do przedstawienia listy pytań do świadków wnioskowanych w pozwie. W dniu 13 grudnia 2021 roku

Spółka złożyła replikę na odpowiedź na pozew (duplika). W tym samym dniu w imieniu Spółki, w

odpowiedzi na zobowiązanie Sądu, złożono listę pytań do wskazanych świadków.

W dniu 14 kwietnia 2021 roku Energa SA powzięła informację o rozstrzygnięciu złożonego zażalenia

na postanowienie w przedmiocie zabezpieczenia roszczenia. Postanowieniem z dnia 12 kwietnia

2021 roku Sąd zmienił postanowienie o udzieleniu zabezpieczenia z dnia 10 grudnia 2020 roku w

ten sposób, że uzależnił jego wykonanie od złożenia przez Powodów kaucji w wysokości

1.360.326,23 zł. Kaucja, w kwocie 1.360.326,23 zł, na zabezpieczenie roszczeń Spółki powstałych

w wykonaniu postanowienia o zabezpieczeniu została wpłacona przez jednego z Powodów na

rachunek Sądu Okręgowego w Gdańsku. W dniu 29 grudnia 2021 roku na adres pełnomocników

Spółki, wpłynął wniosek Powodów z dnia 20 grudnia 2021 roku o obniżenie wysokości kaucji.

Zarządzeniem z 24 stycznia 2022 roku Sąd wyznaczył Spółce termin na złożenie odpowiedzi na

ww. wniosek. W dniu 1 lutego 2022 roku w imieniu Spółki złożono odpowiedź na wniosek Powodów

o obniżenie wysokości kaucji. Postanowieniem z dnia 24 stycznia 2022 roku Spółka została

zobowiązana do złożenia dokumentów w terminie 14 dni. W dniu 8 lutego 2022 roku w imieniu Spółki

złożono odpowiedź na zobowiązanie Sądu. Postanowieniem z dnia 25 kwietnia 2022 r. Sąd obniżył

wysokość kaucji na zabezpieczenie roszczeń Spółki z kwoty 1.360.326,23 zł do kwoty 500.000,00

zł. W dniu 13 maja 2022 roku odbyła się rozprawa. Zgodnie z zarządzeniem Sądu posiedzenie

odbyło się przy drzwiach zamkniętych. Rozprawa została odroczona do dnia 1 lipca 2022 roku. W

dniu 1 lipca 2022 roku odbyła się kolejna rozprawa, na której Sąd m.in. postanowił pominąć wniosek

o dopuszczenie dowodu z opinii biegłego. Sąd postanowił odroczyć rozpoznanie sprawy na termin

wyznaczony z urzędu. W dniu 6 lipca 2022 roku na adres pełnomocników Spółki wpłynął wniosek

dowodowy Powodów.

W dniu 7 września 2022 roku pełnomocnicy Spółki odebrali postanowienie o zamknięciu rozprawy

oraz zobowiązanie do zajęcia ostatecznego stanowiska w sprawie w terminie 21 dni. W dniu 28

września 2022 roku w imieniu Spółki wysłano ostateczne stanowisko w sprawie. W dniu 4

października 2022 roku na adres pełnomocników Spółki doręczone zostało ostateczne stanowisko

Powodów w sprawie.

Wyrokiem z dnia 30 listopada 2022 roku Sąd Okręgowy w Gdańsku oddalił powództwo o

stwierdzenie nieważności Uchwały oraz uchylił Uchwałę i zasądził od pozwanej na rzecz powodów

zwrot kosztów sądowych. W dniu 13 grudnia 2022 roku pełnomocnicy Spółki wystąpili z wnioskiem

o sporządzenie i doręczenie uzasadnienia całości wyroku wydanego w dniu 30 listopada 2022 roku.

W dniu 31 stycznia 2023 roku sporządzone zostało uzasadnienie wyroku. Sąd zarządził również

wydłużenie terminu na wniesienie apelacji w tej sprawie do trzech tygodni od dnia doręczenia

pozwanej odpisu wyroku wraz z uzasadnieniem. W dniu 9 marca 2023 roku w imieniu Spółki złożona

została apelacja.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

106

akcjonariusze Spółki

(powodowie)

Energa SA (pozwana)

Zaskarżenie Uchwały nr 5 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 20.05.2022 roku

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 578/22

Roszczenie ma charakter majątkowy pieniężny, przy czym ewentualne negatywne rozstrzygnięcie

sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych środków pieniężnych, poza

kosztami procesu.

W dniu 20 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Energa SA podjęło uchwałę o podziale

zysku netto za rok obrotowy 2021 i przeznaczeniu całości wypracowanego zysku netto za rok

obrotowy 2021 na kapitał rezerwowy („Uchwała”). Akcjonariusze Spółki zaskarżyli Uchwałę,

wnosząc pozew o uchylenie Uchwały. Pozew z dnia 20 czerwca 2022 roku został doręczony

Enerdze w dniu 5 sierpnia 2022 roku. Odpowiedź na pozew w imieniu Spółki została złożona w dniu

5 września 2022 roku.

W odpowiedzi na zobowiązanie sądu, pismem z dnia 7 października 2022 roku Powodowie wnieśli

replikę na odpowiedź na pozew. Zarządzeniem z dnia 24 października 2022 roku Sąd zobowiązał

pełnomocnika Spółki do złożenia pisma procesowego, w którym odniesie się do wniosków i

twierdzeń podniesionych w replice Powodów. W dniu 6 grudnia 2022 roku w imieniu Spółki złożone

zostało pismo procesowe (odpowiedź na replikę na odpowiedź na pozew-duplika), w którym

odniesiono się do wniosków i twierdzeń podniesionych w replice Powodów. Zarządzeniem z 11

stycznia 2023 roku Sąd zawiadomił o wyznaczeniu terminu rozprawy na dzień 3 kwietnia 2023 roku.

Sąd zobowiązał również pełnomocnika Powodów do przedłożenia wyciągu z rachunku papierów

wartościowych potwierdzających transakcje dokonywane przez nich na akcjach Spółki. Sąd

zobowiązał także pełnomocnika Spółki do przedłożenia protokołu ZWZ Spółki z dnia 20 maja 2022

roku, razem z listą obecności oraz zapisem obrazu i dźwięku z obrad ZWZ. W dniu 7 lutego 2023

roku w imieniu Spółki zostało wykonane zobowiązanie Sądu. W dniu 22 lutego 2023 roku na adres

pełnomocników Spółki doręczone zostało pismo Powodów – wykonanie zobowiązania Sądu. W dniu

3 kwietnia 2023 r. odbyła się pierwsza rozprawa w sprawie, na której przesłuchani zostali dwaj

świadkowie. Na rozprawie wydane również zostało postanowienie o rozpoznaniu sprawy przy

drzwiach zamkniętych. Rozprawa została odroczona do dnia 27 lipca 2023 r. Na termin został

wezwany jeden świadek

Na tym etapie trudno jest oszacować jaki będzie dalszy rozwój sprawy. Powodowie określili w

pozwie wartość przedmiotu sporu („WPS”) w wysokości 210 mln zł (zysk netto Spółki osiągnięty w

2021 roku). WPS nie jest uwzględniana, z uwagi na to, że pomimo tego, że roszczenie ma charakter

majątkowy i pieniężny w rozumieniu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, to ewentualne

negatywne rozstrzygnięcie sporu nie spowoduje konieczności wypłaty przez Spółkę żadnych

środków pieniężnych, poza kosztami procesu (kosztami sądowymi i kosztami zastępstwa

procesowego). Ewentualne negatywne skutki dla Spółki mogłyby mieć dopiero dalsze działania

(procesowe i korporacyjne) akcjonariuszy, niepowiązane bezpośrednio z przedmiotem

postępowania, których ryzyko podjęcia (i skutki finansowe) trudno byłoby w tej chwili przewidzieć.

Energa SA (wnioskodawca)

Komisja Nadzoru Finansowego

W dniu 30 października 2020 roku Spółka złożyła do Komisji Nadzoru Finansowego wniosek o

wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A.

W dniu 19 stycznia 2021 roku Spółka powzięła informację o wydaniu w dniu 15 stycznia 2021 roku

przez Komisję Nadzoru Finansowego postanowienia o zawieszeniu ww. postępowania. Przyczyną

zawieszenia postępowania przed KNF są prowadzone postępowania przed Sądem Okręgowym w

Gdańsku dot. zaskarżenia uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29

października 2020 roku, o sygnaturach: IX GC 1158/20 (obecnie postępowanie toczy się przed

Sądem Apelacyjnym w Gdańsku, V Wydział Cywilny, sygn.: V AGa 136/22) i IX GC 1164/20. W

uzasadnieniu postanowienia z dnia 19 stycznia 2021 roku KNF podała art. 97 § 1 pkt 4 k.p.a. jako

podstawę prawną zawieszenia postępowania oraz wskazała, że rozpatrzenie sprawy i wydanie

decyzji zależy od wcześniejszego rozstrzygnięcia zagadnienia wstępnego przez sąd.

Eco dla Firm (powód)

Energa Obrót SA (pozwany)

Powództwo o zapłatę wynagrodzenia w związku z zawartą Umową Agencyjną nr 1/2012

dotyczącą sprzedaży produktów energetycznych i gazowych na rzecz Energa Obrót SA.

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy; sygnatura akt IX GC 319/21

Wartość przedmiotu sporu: ok. 5,4 mln zł

W dniu 30 czerwca 2021 roku spółce Energa Obrót SA doręczono pozew o zapłatę kwoty ok. 5,4

mln zł wraz z odsetkami tytułem wynagrodzenia w związku z zawartą Umową Agencyjną nr 1/2012

dotyczącą sprzedaży produktów energetycznych i gazowych na rzecz Energa Obrót SA. Energa

Obrót SA w wymaganym terminie sporządziła odpowiedzi na pozew. Następnie miała miejsce

wymiana pism procesowych. W sierpniu 2021 roku wpłynęło pismo powódki z wnioskiem o

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

107

zawieszenie postępowania. Sprawa została zawieszona do czasu rozpoznania sprawy z powództwa

Energa Obrót SA przeciwko Eco dla Firm (sygnatura akt IX GC 10/21).

Energa Obrót SA (powód)

Eco dla Firm (pozwany)

Powództwo o zapłatę z tytułu umowy pośredniczenia w sprzedaży energii elektrycznej

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy; sygnatura akt IX GC 10/21

Wartość przedmiotu sporu: ok. 17,4 mln zł

Złożono pozew o zapłatę z tytułu korekty wynagrodzenia prowizyjnego zawartej umowy

pośrednictwa w sprzedaży energii elektrycznej. Eco dla firm złożyło odpowiedź na pozew, w którym

wniosła o oddalenie powództwa i zasądzenie kosztów postępowania. Podniosła zarzut

przedawnienia części roszczeń (2015, 2016, 2017 rok), a także zarzut potrącenia, ponadto wskazała

na nieudowodnienie roszczenia co do zasady jak i wysokości. W dniach 19 i 23 maja 2022 roku

odbyły się rozprawy. Na rozprawach przesłuchano wszystkich świadków zgłoszonych do sprawy.

Sprawa została odroczona na termin z urzędu. Sąd na posiedzeniu niejawnym ma rozważyć

dopuszczenie dowodu z opinii biegłego. Na obecną chwilę Sąd nie podjął żadnej nowej decyzji w

sporze, w tym nie podjął decyzji co do dopuszczenia dowodu z opinii biegłego.

Jeżyczki Wind Invest („JWI”),

Wind Invest („WI”),

Stary Jarosław Wind Invest

(„SJWI”),

Krupy Wind Invest („Krupy

Wind Invest”), Boryszewo

Wind Invest („BWI”)

(powodowie),

Energa Obrót SA (pozwany)

Powództwa o zapłatę odszkodowań z tytułu niewykonywania przez Energa Obrót SA umów

sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia (CPA)

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy; sygnatura IX GC 1263/20

Wartość przedmiotu sporu: łącznie ok. 56,6 mln zł

Pozew został złożony w dniu 30 grudnia 2020 roku.

Odpowiedź na pozew została udzielona w wymaganym terminie, tj. dnia 13 kwietnia 2021 roku.

W dniu 16 czerwca 2021 roku Powodowie złożyli replikę na odpowiedź na pozew. W dniu 31 maja

2021 roku oraz ponownie w dniu 25 czerwca 2021 roku Energa Obrót SA złożyła wniosek o

zobowiązanie do złożenia pisma przygotowawczego. W dniu 6 sierpnia 2021 roku odebrano

postanowienie o skierowaniu sprawy do mediacji oraz pismo sądowe informujące, iż decyzja w

przedmiocie wniosku Energa Obrót o wyrażenie zgody na złożenie pisma przygotowawczego

zostanie podjęta po zakończeniu postępowania mediacyjnego. W dniu 12 sierpnia 2021 roku

otrzymano pismo powodów informujące o braku zgody na mediację. W dniu 30 listopada 2021 roku

odebrano za pośrednictwem portalu informacyjnego postanowienie zezwalające Energa Obrót (po

uprzednim złożeniu wniosku w ww. sprawie) na złożenie pisma przygotowawczego, w którym

Energa Obrót ustosunkuje się do repliki na odpowiedź na pozew. W dniu 1 grudnia 2021 roku

doręczono pismo Powodów wyrażające sprzeciw wobec wniosku Energa Obrót o zezwolenie na

złożenie pisma przygotowawczego.

W dniu 30 grudnia 2021 roku Energa Obrót złożyła pismo przygotowawcze stanowiące duplikę na

replikę na odpowiedź na pozew. W dniu 7 lutego 2022 i 6 czerwca 2022 roku w niniejszej sprawie

odbyły się rozprawy. Przeprowadzony został dowód z zeznań świadka. Wyrok zostanie wydany na

posiedzeniu niejawnym. W dniu 27 czerwca 2022 roku Energa Obrót złożyła pismo przedstawiające

końcowe stanowisko, a w dniu 30 czerwca 2022 roku doręczono pismo przedstawiające końcowe

stanowisko Powodów. W dniu 28 września 2022 roku doręczono wydany na posiedzeniu niejawnym

wyrok sądu I instancji z dnia 21 września 2022 roku zasądzający od Energa Obrót SA łącznie 56 619

947,09 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od poszczególnych kwot cząstkowych, jak

również łącznie 1.175.051 zł tytułem zwrotu kosztów.

W dniu 29 września 2022 roku Energa Obrót SA złożyła wniosek o sporządzenie pisemnego

uzasadnienia wyroku z dnia 21 września 2022 roku i doręczenie odpisu wyroku z uzasadnieniem.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

108

Elektrownia Wiatrowa Zonda

sp. z o.o. (powód), Energa

Obrót SA (pozwany).

Powództwo o zapłatę odszkodowania z tytułu niewykonywania przez Energa Obrót SA

umowy sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia (CPA)

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy

Sygnatura akt IX GC 1057/21.

Wartość przedmiotu sporu: ok. 1,5 mln zł

Sprawa jest na etapie I instancji. W dniu 17 grudnia 2021 roku Zonda złożyła pozew, który został

doręczony Energa Obrót SA w dniu 26 stycznia 2022 roku. W dniu 25 lutego 2022 roku Energa

Obrót złożyła odpowiedź na pozew. W dniu 15 marca 2022 roku, Zonda złożyła pismo zawierające

wniosek o zobowiązanie do złożenia pisma procesowego oraz wnioski dowodowe. W kwietniu 2022

roku strony zostały skierowane do mediacji. W dniu 13 kwietnia 2022 roku Energa Obrót złożyła

pismo zawierające oświadczenie o braku zgody na mediację, natomiast w dniu 14 kwietnia 2022

roku pełnomocnik Zonda drogą mailową poinformował mediatora o wyrażeniu zgody na mediację.

W dniu 10 maja 2022 roku Zonda złożyła replikę na odpowiedź na pozew. W dniu 30 maja 2022

roku Energa Obrót złożyła pismo przygotowawcze. W dniu 20 czerwca 2022 roku sąd wyznaczył

termin rozprawy na dzień 23 listopada 2022 roku. Tego samego dnia, doręczono (i) zobowiązanie

do złożenia pisma przygotowawczego zawierającego ustosunkowanie się do repliki na odpowiedź

na pozew oraz informację o uznaniu pisma Energa Obrót z dnia 30 maja 2022 roku za złożone, (ii)

postanowienie o oddaleniu wniosku Energa Obrót o zwrócenie się do Energi o nadesłanie

dokumentu – wydane w wyniku cofnięcia wniosku przez Energa Obrót. W dniu 23 listopada 2022

roku odbyła się rozprawa, podczas której przeprowadzony został dowód z zeznań świadków. Termin

kolejnej rozprawy został wyznaczony na dzień 13 stycznia 2023 roku, na której Sąd przeprowadził

kolejny dowód z zeznań świadka, oraz wydał postanowienia w kwestiach formalnych. Po

przedstawieniu przez strony końcowych stanowisk i złożeniu załączników do protokołu, sąd zamknął

rozprawę i odroczył ogłoszenie wyroku do dnia 23 stycznia 2023 roku.

W dniu 23 stycznia 2023 roku Sąd wydał wyrok uwzględniający powództwo, zasądzając od Energa

Obrót:

1) łącznie 1.468.944,58 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od poszczególnych kwot

cząstkowych; 2) 2. 84.265 zł tytułem zwrotu kosztów procesu.

W dniu 27 stycznia 2023 roku Energa Obrót złożyła wniosek o sporządzenie pisemnego

uzasadnienia wyroku i doręczenie wyroku z uzasadnieniem.

AKKA Aneta Kwaśniewska

(powód)

Energa Obrót SA

P. Dorawa, A. Czarnecki, E.

Bugaj, M. Piątek

(pozwani)

Powództwo o zapłatę z tytułu utraconych korzyści w wyniku zakończenia (wypowiedzenia)

umów franczyzy przez Energa Obrót SA

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Gospodarczy

Sygnatura akt IX GNc 747/21

Wartość przedmiotu sporu: ok. 8,5 mln zł

Sprawa jest na etapie I instancji.

W dniu 30 listopada 2021 roku została złożona odpowiedź na pozew w imieniu Energa Obrót SA i

pozostałych pozwanych. W dniu 16 grudnia 2021 roku powódka została zobowiązana do złożenia

repliki na odpowiedź na pozew. W dniu 24 stycznia 2022 roku otrzymano replikę Powódki na

odpowiedź na pozew. W dniu 21 lutego 2022 roku (w odpowiedzi na zobowiązanie Sądu z dnia 1

lutego 2022 roku) w imieniu spółki Energa Obrót oraz Członków Zarządu zostało złożono pismo

procesowe z ustosunkowaniem się do repliki Powódki na odpowiedź na pozew.

W sprawie odbyły się rozprawy, nastąpiła również wymiana pism procesowych. Kolejny termin

rozprawy wyznaczono na 6 grudnia 2022 roku, na której pełnomocnik Pozwanych złożył pismo

procesowe zawierające ustosunkowanie się do pism procesowych Powódki z dnia 18 sierpnia 2022

roku oraz z dnia 23 listopada 2022 roku. Na ww. rozprawie zostali również przesłuchani świadkowie.

Na rozprawie w dniu 28 lutego 2023 roku zostali przesłuchani świadkowie. Kolejny termin rozprawy

wyznaczono na 22 czerwca 2023 roku, a pełnomocnik Pozwanych został zobowiązany do złożenia

pisma przygotowawczego zawierającego ustosunkowanie się do pisma Powódki z dnia 4 stycznia

2023 roku.

Spółki Grupy Wind Invest:

Boryszewo Wind Invest,

Dobiesław Wind Invest,

Gorzyca Wind Invest, Krupy

Wind Invest, Nowy Jarosław

Wind Invest, Pękanino Wind

Invest (powodowie)

Energa Obrót SA (pozwany)

Powództwa o zapłatę odszkodowań z tytułu szkody, którą spółki poniosły na skutek

niezawarcia przez Energa Obrót SA umowy sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej przez

powodowe spółki i w konsekwencji sprzedaży energii na rzecz innych podmiotów po cenach

niższych niże te, które Energa Obrót SA była zobowiązana zapłacić.

Sąd Okręgowy w Gdańsku IX Wydział Cywilny

Sygnatura akt IX GC 1/21

Wartość przedmiotu sporu łącznie: ok. 6,9 mln zł

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

109

Dnia 13 kwietnia 2021 roku została udzielona odpowiedź na pozew z dnia 30 grudnia 2020 roku

(doręczony spółce 11 lutego 2021 roku) wraz z wnioskiem o zawieszenie postępowania. W dniu 24

maja 2021 roku powodowie złożyli pismo przygotowawcze, w którym podtrzymali dotychczasowe

stanowisko. W dniu 11 marca 2022 roku odbyła się rozprawa. Strony zajęły stanowisko – powód

podtrzymuje roszczenie. Spółka podtrzymała wniosek o zawieszenie, w szczególności wskazując

na przyjęcie do rozpoznania skargi kasacyjnej (strona powodowa wniosła o oddalenie tego

wniosku). Strony zajęły też stanowisko co do biegłego, który ma wyliczyć szkodę. W dniu 11 marca

2022 roku odbyła się rozprawa, kolejno w dniu 6 kwietnia 2022 roku pełnomocnicy strony powodowej

złożyli pismo procesowe – wniosek o przeprowadzenie dowodu z dokumentu.

Postanowieniem z dnia 1 sierpnia 2022 roku Sąd Okręgowy dopuścił dowód z opinii Instytutu Analiz

i Ekspertyz Gospodarczych.

Elektrownia Wiatrowa Zonda

sp. z o.o. (powód),

Energa Obrót SA (pozwany)

Powództwo o zapłatę odszkodowania z tytułu niewykonywania przez Energa Obrót SA

umowy sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia (CPA)

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 735/19

Sygnatura w II instancji: I AGa 202/20

Wartość przedmiotu sporu: ok. 2,1 mln zł

W dniu 19 sierpnia 2019 roku Elektrownia Wiatrowa Zonda Sp. z o.o. złożyła pozew. W dniu Energa

Obrót SA złożyła odpowiedź na pozew. W dniu 17 sierpnia 2020 roku sąd wydał wyrok

uwzględniający powództwo Elektrowni Wiatrowej Zonda Sp. z o.o. Energa Obrót złożyła apelację

od wyroku. W dniu 17 maja 2021 roku sąd II instancji wydał wyrok oddalający apelację Energa

Obrót. W dniu 30 sierpnia 2021 roku Energa Obrót SA złożyła skargę kasacyjną. W dniu 11

października 2021 roku Elektrownia Wiatrowa Zonda Sp. z o.o. złożyła odpowiedź na skargę

kasacyjną. W dniu 12 lipca 2022 roku otrzymano postanowienie o przyjęciu do rozpoznania skargi

kasacyjnej Energa Obrót.

Elektrownia Wiatrowa EOL sp.

z o.o. (powód), Energa Obrót

SA (pozwany)

Powództwo o zapłatę kar umownych z tytułu niewykonywania przez Energa Obrót SA

ramowej umowy sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia

(CPA)

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 740/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 14 mln zł

W dniu 20 sierpnia 2019 roku Elektrownia Wiatrowa EOL wniosła pozew o zapłatę przez Energę

Obrót SA kar umownych z tytułu niewykonywania przez Energę Obrót SA umowy sprzedaży praw

majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia (CPA). Sprawa jest na etapie I instancji.

Energa Obrót złożyła odpowiedź na pozew. Postępowanie było zawieszone. Następnie, w dniu 20

września 2021 roku odebrano za pośrednictwem portalu informacyjnego postanowienie sądu

dotyczące:

1) podjęcia zawieszonego postępowania,

2) udzielenia zgody na złożenie przez EW EOL pisma przygotowawczego

3) zobowiązania Energa Obrót SA do złożenia pisma przygotowawczego,

4) zobowiązania EW EOL i Energa Obrót SA do złożenia pism przygotowawczych

przedstawiających stanowisko w przedmiocie celowości skierowania stron do mediacji oraz

wskazujących osobę mediatora

W dniu 27 września 2021 roku Energa Obrót złożyła pismo wskazujące na brak celowości

skierowania stron do mediacji.

Termin rozprawy został wyznaczony na 27 stycznia 2022 roku. W dniu 15 grudnia 2021 roku EW

EOL rozszerzyła powództwo o żądanie zapłaty kolejnych kar umownych w kwocie ok. 7,2 mln zł

wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie liczonymi od dnia 15 grudnia 2021 roku do dnia zapłaty

z tytułu niezakupienia przez Energa Obrót praw majątkowych w późniejszych okresach. W dniu 12

stycznia 2022 roku Energa Obrót złożyła odpowiedź na pismo w przedmiocie rozszerzenia

powództwa. W dniu 17 marca 2022 rok odbyła się rozprawa, podczas której strony złożyły szereg

wniosków formalnych, a także przeprowadzony został dowód z zeznań świadków. Rozprawa

wyznaczona na dzień 29 czerwca 2022 roku została odwołana. Nowy termin rozprawy nie został

jeszcze wyznaczony.

Powództwa o ustalenie nieistnienia stosunku prawnego, który miał powstać wskutek zawarcia przez Energa Obrót

SA umowy sprzedaży praw majątkowych wynikających ze świadectw pochodzenia (CPA)

Energa Obrót SA (powód)

"MEGAWATT BALTICA" SA

(pozwany 1), Powszechna Kasa

Sąd Arbitrażowy przy KIG w Warszawie; sygnatura SA 128/17(powództwo główne), SA 183/17W

(powództwo wzajemne)

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

110

Oszczędności Bank Polski SA

(pozwany 2)

Sygnatura przed Sądem Apelacyjnym w Szczecinie: I AGa 187/18 (skarga dot. powództwa

głównego), I AGa 35/19 (skarga dot. powództwa wzajemnego)

Wartość przedmiotu sporu: ok. 23,3 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. Strony złożyły odpowiedź na pozew

wzajemny. W dniu 5 grudnia 2017 roku MEGAWATT BALTICA złożyła odpowiedź na pozew wraz z

pozwem wzajemnym, m. in. o zapłatę kar umownych. W dniu 29 stycznia 2018 roku przy udziale

Megawatt Baltica SA odbyło się posiedzenie w sprawie o zawezwanie do próby ugodowej. Do

zawarcia ugody nie doszło. W dniu 16 stycznia 2018 roku Sąd stwierdził swoja niewłaściwość w

odniesieniu do powództwa przeciwko Powszechnej Kasie Oszczędności Bank Polski SA.

W dniu 4 czerwca 2018 roku został wydany wyrok częściowy oddalający powództwo Energa Obrót

SA. W dniu 27 grudnia 2018 roku został wydany wyrok końcowy zasądzający od Energa Obrót SA

na rzecz Megawatt Baltica SA kary umowne. Zasądzona kwota kar umownych została zmiarkowana

o 10% (tj. ok. 15,3 mln zł). W dniu 26 września 2019 roku odbyły się rozprawy w/s ze skarg Energa

Obrót SA o uchylenie wyroku częściowego i wyroku końcowego. W dniu 10 października 2019 roku

Sąd wydał wyroki oddalające skargi Energi Obrotu SA o uchylenie wyroku częściowego oraz

końcowego. W dniu 11 października 2019 roku Energa Obrót SA złożyła wnioski o uzasadnienie

wyroków. Decyzją spółki skarga kasacyjna w sprawie ze skargi o uchylenie wyroku częściowego nie

została wniesiona, natomiast skarga kasacyjna dotycząca skargi o uchylenie wyroku końcowego

została wniesiona 17 lutego 2020 roku. Postanowieniem z dnia 17 lipca 2020 roku Sąd Najwyższy

przyjął skargę kasacyjną do rozpoznania. W dniu 8 lipca 2022 roku Sąd Najwyższy oddalił skargę

kasacyjną Energa-Obrót SA w sprawie ze skargi o uchylenie wyroku końcowego. W dniu 29 sierpnia

2022 roku pełnomocnikowi Energi-Obrót SA doręczono wyrok Sądu Najwyższego wraz z

uzasadnieniem.

Energa Obrót SA (powód)

BORYSZEWO WIND INVEST

Sp. z o.o. (pozwany 1),

mBank SA (pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Warszawie; sygnatura XVI GC 799/17

Sygnatura w II instancji: VII AGa 8/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 10,8 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. Pozwani złożyli odpowiedzi na

pozew. We wrześniu 2018 roku Sąd wydał wyrok oddalający powództwo. W dniu 2 listopada 2018

roku Energa Obrót SA złożyła apelację. W dniu 10 marca 2021 roku Sąd Apelacyjny w Warszawie

wydał wyrok oddalający apelację Energi Obrót SA. Energa Obrót SA złożyła wniosek o doręczenie

wyroku z uzasadnieniem. W dniu 12 listopada 2021 roku odebrano za pośrednictwem portalu

informacyjnego wyrok wraz z uzasadnieniem. W dniu 12 stycznia 2022 roku Energa Obrót SA

złożyła skargę kasacyjną.

W dniu 21 lutego 2022 roku mBank złożyła odpowiedź na skargę kasacyjną, a w dniu 4 marca 2022

roku odpowiedź złożyła Boryszewo Wind Invest.

W dniu 4 marca 2022 roku Boryszewo Wind Invest złożyła odpowiedź na skargę kasacyjną.

W dniu 24 października 2022 r. doręczono postanowienie Sądu Najwyższego z dnia 22 września

2022 r. w przedmiocie odmowy przyjęcia do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa-Obrót SA.

Energa Obrót SA (powód)

WIND INVEST sp. z o.o.,

(pozwany 1),

mBank SA (pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Warszawie; sygnatura XVI GC 798/17

Sygnatura w II instancji: VII AGa 1004/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 15,2 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. W dniu 19 września 2019 roku.

Sąd oddalił powództwo Energa Obrót SA. W dniu 27 listopada 2019 roku Energa Obrót złożyła

apelację która następnie, wyrokiem sądu II instancji została oddalona. W dniu 22 marca 2021 roku

Energa Obrót wniosła skargę kasacyjną. Pozwani złożyli odpowiedzi na skargę kasacyjną. W dniu

25 sierpnia 2021 roku skarga kasacyjna Energa Obrót została przyjęta do rozpoznania. W dniu 27

grudnia 2021 roku doręczono odpis pisma Wind Invest zawierającego informację na temat

postanowienia Sądu Najwyższego z dnia 17 listopada 2021 roku w przedmiocie odmowy przyjęcia

do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa Obrót w sprawie przeciwko Jeżyczki Wind Invest i mBank.

W dniu 22 marca 2022 roku Energa Obrót złożyła pismo procesowe zawierające stanowisko wobec

pisma Wind Invest. Sąd wydał postanowienie na zezwalające na złożenie pism procesowych przez

obie Strony. W dniu 22 sierpnia 2022 roku doręczono wniosek Wind Invest i mBank z dnia 16

sierpnia 2022 roku o wyznaczenie rozprawy.

Energa Obrót SA (powód)

STARY JAROSŁAW WIND

INVEST sp. z o.o. (pozwany 1),

mBank SA (pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Warszawie; sygnatura XVI GC 802/17

Sygnatura w II instancji: VII AGa 61/20

Wartość przedmiotu sporu: ok. 13,8 mln zł

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

111

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. W dniu 17 listopada 2017 roku

Pozwani złożyli odpowiedzi na pozew. Wyrokiem z dnia 24 września 2019 roku sąd oddalił

powództwo o ustalenie. W dniu 17 grudnia 2019 roku Energa Obrót złożyła apelację od wyroku. W

dniu 15 kwietnia 2021 roku Sąd II instancji wydał wyrok oddalający apelację Energi Obrót SA.

Energa Obrót złożyła wniosek o doręczenie wyroku z uzasadnieniem. Wyrok wraz z uzasadnieniem

został doręczony w dniu 12 października 2021 roku. W dniu 13 grudnia 2021 roku Energa Obrót

złożyła skargę kasacyjną. W dniu 8 lutego 2022 roku odpowiedź na skargę kasacyjną złożyła

mBank, a w dniu 22 lutego 2022 roku - Stary Jarosław Wind Invest.

W dniu 26 maja 2022 roku spółka Energa Obrót pozyskała informację o przyjęciu do rozpoznania

skargi kasacyjnej Energa Obrót. W dniu 5 lipca 2022 roku doręczono postanowienie o przyjęciu do

rozpoznania skargi kasacyjnej Energa Obrót. W dniu 22 sierpnia 2022 roku doręczono wniosek

Stary Jarosław Wind Invest i mBank z dnia 16 sierpnia 2022 roku o wyznaczenie rozprawy.

Energa Obrót SA (powód)

KRUPY WIND INVEST sp.

z o.o. (pozwany 1), mBank SA

(pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Warszawie; sygnatura XVI GC 803/17

Sygnatura w II instancji: VII AGa 572/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 5,6 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. Sprawa została zakończona przed

sądem I instancji wyrokiem oddalającym powództwo spółki. W dniu 2 lipca 2019 roku Energa Obrót

złożyła apelację. W dniu 15 września 2020 roku sąd wydał wyrok oddalający apelację Energa Obrót.

W dniu 30 grudnia 2020 roku Energa Obrót złożyła skargę kasacyjną. Pozwani złożyli odpowiedź

na skargę kasacyjną. W dniu 27 grudnia 2021 roku Energa Obrót doręczono odpis pisma Krupy

Wind Invest zawierającego informację na temat postanowienia Sądu Najwyższego z dnia 17

listopada 2021 roku w przedmiocie odmowy przyjęcia do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa

Obrót w sprawie przeciwko Jeżyczki Wind Invest i mBank. Wraz z pismem Krupy Wind Invest

przedłożyła przedmiotowe postanowienie.

W dniu 14 stycznia 2022 roku Energa Obrót złożyła pismo procesowe stanowiące odpowiedź na

pismo Krupy Wind Invest zawierające informację na temat postanowienia Sądu Najwyższego z dnia

17 listopada 2021 roku w przedmiocie odmowy przyjęcia do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa

Obrót w sprawie przeciwko Jeżyczki Wind Invest i mBank. W dniu 28 lutego 2022 roku zostało

doręczone zarządzenie Sądu Najwyższego z dnia 28 stycznia 2022 roku w przedmiocie wyrażenia

zgody na złożenie przez Krupy Wind Invest i Energa Obrót ww. pism procesowych.

W dniu 16 maja 2022 roku doręczono postanowienie Sądu Najwyższego o przyjęciu do rozpoznania

skargi kasacyjnej Energa Obrót. W dniu 22 sierpnia 2022 roku doręczono wniosek Krupy Wind

Invest i mBank z dnia 16 sierpnia 2022 roku o wyznaczenie rozprawy.

Energa Obrót SA

(powód/pozwany wzajemny)

"EW CZYŻEWO" sp. z o.o.

(pozwany 1/powód wzajemny),

BANK BGŻ BNP PARIBAS SA

(pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 736/17

Sygnatura w II instancji: I AGa 56/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 3,9 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. W dniu 22 grudnia 2018 roku

złożone zostały odpowiedzi na pozew, przy czym „EW CZYŻEWO” sp. z o.o. złożyła również pozew

wzajemny o zapłatę kar umownych. Sąd wydał wyrok oddalający powództwo o ustalenie i

zasądzający kary umowne. Energa Obrót wniosła apelację od wyroku. Sąd II instancji oddalił

apelację w zakresie żądania ustalenia nieważności CPA oraz uwzględnił apelację w zakresie

żądania miarkowania kar umownych. Energa Obrót wniosła skargę kasacyjną. W dniu 16 września

2021 roku uzyskano informację z biura obsługi interesantów Sądu Najwyższego, że skarga

kasacyjna Energa Obrót została przyjęta do rozpoznania. W dniu 8 listopada 2021 roku doręczono

postanowienie Sądu Najwyższego o przyjęciu do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa Obrót. W

dniu 24 sierpnia 2022 roku doręczono postanowienie o wyłączeniu jednego z sędziów od

rozpoznania sprawy.

Energa Obrót SA (powód)

ELEKTROWNIA WIATROWA

EOL sp. z o.o. (pozwany 1),

BANK ZACHODNI WBK SA

(pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Warszawie; sygnatura XXVI GC 712/17

Sygnatura w II instancji: VII AGa 704/20

Wartość przedmiotu sporu: ok. 3 mln zł.

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. Sprawa zakończyła się w I instancji

oddaleniem powództwa. W dniu 7 lipca 2020 roku Energa Obrót złożyła apelację, która następnie,

25 czerwca 2021 roku, wyrokiem Sądu Apelacyjnego II instancji została oddalona. W dniu 6 lipca

2021 roku Energa Obrót złożyła pismo stanowiące odpowiedź na otrzymany 1 lipca 2021 roku

wniosek pozwanych o wydanie przez referendarza sądowego postanowienia z wyliczeniem kosztów

postępowania zgodnie z wyrokiem Sądu I instancji oraz zasądzenie trzykrotności minimalnej stawki

kosztów zastępstwa procesowego. W dniu 30 września 2021 roku Energa Obrót odebrała wyrok

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

112

wraz z uzasadnieniem. W dniu 30 listopada 2021 roku Energa Obrót złożyła skargę kasacyjną. W

dniu 9 lutego 2022 roku Elektrownia Wiatrowa EOL i Santander Bank Polska złożyły odpowiedź na

skargę kasacyjną. W dniu 29 września 2022 roku na stronie internetowej Sądu Najwyższego

pojawiła się informacja o przyjęciu do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa Obrót (oczekuje się na

doręczenie postanowienia w tym zakresie).

Energa Obrót SA (powód)

WIELKOPOLSKIE

ELEKTROWNIE WIATROWE

sp. z o.o. (pozwany 1),

BANK BGŻ BNP PARIBAS SA

(pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 735/17

Sygnatura w II instancji: I AGa 74/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 3 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. W dniu 15 i 19 grudnia 2017 roku

złożone zostały odpowiedzi na pozew. W dniu 6 grudnia 2018 roku wydany został wyrok oddalający

powództwo. W dniu 12 lutego 2019 roku Energa Obrót złożyła apelację. W dniu 13 sierpnia 2019

roku wydany został wyrok oddalający apelację. W dniu 5 sierpnia 2020 roku Energa Obrót złożyła

skargę kasacyjną. We wrześniu 2020 roku Wielkopolskie Elektrownie Wiatrowe oraz BNP Paribas

złożyły odpowiedzi na skargę kasacyjną. Zgodnie z informacją pozyskaną przez spółkę Energa

Obrót, w dniu 27 maja 2022 roku Sąd Najwyższy przyjął do rozpoznania skargę kasacyjną. Oczekuje

się na doręczenie postanowienia w tym zakresie. W dniu 5 lipca 2022 roku doręczono postanowienie

o przyjęciu do rozpoznania skargi kasacyjnej Energa Obrót.

Energa Obrót SA (powód)

"EW KOŹMIN" sp. z o.o.

(pozwany 1),

BANK BGŻ BNP PARIBAS SA

(pozwany 2)

Sąd Okręgowy w Gdańsku; sygnatura IX GC 738/17

Sygnatura w II instancji: I AGa 21/19

Wartość przedmiotu sporu: ok. 2,8 mln zł

W dniu 11 września 2017 roku Energa Obrót SA wniosła pozew. W dniu 22 grudnia 2018 roku

złożone zostały odpowiedzi na pozew, przy czym „EW KOŹMIN” sp. z o.o. złożyła również pozew

wzajemny o zapłatę kar umownych. W dniu 30 sierpnia 2018 roku sąd wydał wyrok oddalający

powództwo o ustalenie i zasądzający kary umowne. Energa Obrót złożyła apelację. W dniu 24

czerwca 2020 roku sąd II instancji wydał wyrok, w którym oddalił apelację w zakresie żądania

ustalenia nieważności CPA oraz uwzględnił apelację w zakresie żądania miarkowania kar

umownych. W dniu 12 października 2020 roku Energa Obrót złożyła skargę kasacyjną. W dniu 22

września 2021 roku uzyskano informację z biura obsługi interesantów Sądu Najwyższego, że skarga

kasacyjna Energa Obrót została przyjęta do rozpoznania. W dniu 8 października 2021 roku

doręczono postanowienie o przyjęciu skargi kasacyjnej do rozpoznania.

9.3. Sytuacja kadrowo-płacowa

9.3.1. Grupa Energa

Zatrudnienie

Grupa Energa na koniec 2022 roku zatrudniała 8 781 osób. Zmiana w stosunku do stanu na koniec 2021 roku wynika głównie

z rotacji naturalnej oraz mobilności - jako jednym ze sposobów uzupełniania zasobów ludzkich wewnątrz całej Grupy ORLEN.

Współpraca pomiędzy spółkami w zakresie wymiany pracowników określona w polityce mobilności, służy wspieraniu realizacji

kluczowych celów biznesowych, efektywnemu wykorzystaniu kompetencji i potencjału pracowników oraz umożliwia szybkie

reagowanie na zmiany zachodzące w organizacji. Scenariusze mobilności zakładają możliwości wypożyczenia pracownika,

zmniejszenia wymiaru etatu w spółce macierzystej i zatrudnienia w spółce oddelegowania na pozostałą część etatu lub stałej

zmiany pracodawcy.

Analizując dane o zatrudnieniu należy mieć na względzie zmianę definicji osoby zatrudnionej. Definicja została w 2020 roku

dostosowana do standardów Grupy ORLEN.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

113

Rysunek 33: Zatrudnienie w Grupie Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022* w osobach

* dane za 2019 roku dotyczą umów o pracę, z wyłączeniem urlopów bezpłatnych, wychowawczych i świadczeń rehabilitacyjnych, za pozostałe lata prezentowane

są bez jakichkolwiek włączeń (razem aktywni i nieaktywni); dodatkowo w 2019 roku poziom zatrudnienia w Spółce Enspirion prezentowane było w Linii

Biznesowej Pozostałe a od 2020 r. w Linii Biznesowej Sprzedaż.

Ze względu na profil swojej działalności oraz specyfikę branży, Grupa Energa posiada charakterystyczną strukturę, w której aż

74% wszystkich zatrudnionych stanowią mężczyźni.

W Grupie Energa ponad połowa zatrudnionych to osoby z wykształceniem wyższym, a drugą największą grupę stanowią

wyspecjalizowani pracownicy techniczni z wykształceniem średnim.

Grupa Energa zatrudnia aż 93% osób na umowę o pracę na czas nieokreślony, a prawie 100% osób zatrudnionych jest w

pełnym wymiarze czasu pracy, gwarantując tym samym stabilne miejsce pracy i rozwoju.

Szczegółowe informacje dotyczące struktury zatrudnienia w podziale na płeć, wiek i wykształcenie zostały zaprezentowane na

poniższych wykresach.

Rysunek 34: Struktura zatrudnienia w Grupie Energa w 2022 roku według płci, wykształcenia i wieku

Systemy wynagrodzeń

W Grupie Energa system wynagrodzeń jest zdecentralizowany i zróżnicowany. Regulują go Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy,

Regulaminy Wynagradzania, Kodeks Pracy oraz umowy zbiorowe zawarte z organizacjami związkowymi.

Zmiany w systemie wynagrodzeń w 2022 roku

W dniu 21 września 2020 roku pracodawca Energa Operator SA Oddział w Płocku złożył stronie związkowej oświadczenie

o wypowiedzeniu Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy („ZUZP”). Pracodawca wraz z oświadczeniem o wypowiedzeniu ww.

układu wezwał stronę związkową do podjęcia rokowań nad nowym zakładowym układem zbiorowym pracy oraz przedłożył

w tym celu swoją propozycję opartą na rozwiązaniach stosowanych w Grupie ORLEN. W 2022 roku nadal rozmowy dotyczące

zmian w ZUZP prowadzone były w trybie sporu zbiorowego. Spór znajduje się obecnie na etapie mediacji.

5 666

1 517

1 148

1 626

5 610

1 458

1 094

1 569

5 455

1 403

1 073

957

5 442

1 341

1 053

945

DYSTRYBUCJA WYTWARZANIE SPRZEDAŻ POZOSTAŁE

2019 2020 2021 2022

26%

74%

Kobiety Mężczyźni

11%

36%

52%

Podstawowe Zawodowe

Średnie Wyższe

55%

37%

< 30 lat 30-50 lat > 50 lat

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

114

W dniu 21 września 2020 roku pracodawca Energa Logistyka sp. z o.o. w Płocku złożył stronie związkowej oświadczenie

o częściowym wypowiedzeniu Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Dokonane wypowiedzenie nastąpiło w zakresie

dotychczas obowiązującego systemu wynagrodzeń. Pozostawiono w mocy jedynie obowiązujące zakresy wynagrodzeń

zasadniczych przyporządkowane dla poszczególnych kategorii zaszeregowania. Pracodawca wraz z oświadczeniem o

częściowym wypowiedzeniu ww. układu wezwał stronę związkową do podjęcia rokowań nad protokołem dodatkowym do tego

układu. W tym celu przedłożył swoją propozycję protokołu dodatkowego kompleksowo regulującą nowy system wynagrodzeń

oparty na rozwiązaniach stosowanych w Grupie ORLEN. W 2022 roku nadal rozmowy dotyczące zmian w ZUZP prowadzone

były w trybie sporu zbiorowego. Spór znajduje się obecnie na etapie mediacji.

W 2022 roku prowadzone były ponadto rokowania nad wprowadzeniem Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy

u pracodawców: Energa Obrót, Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. Oddział w Płocku i Oddział

w Słupsku.

Zakończono rokowania nad zawarciem nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Energa Obrót SA, a w dniu 23 grudnia

2022 roku został on złożony u właściwego okręgowego inspektora pracy w celu jego rejestracji.

Istotne informacje mające wpływ na sytuację kadrowo–płacową

Zasady ustalania i monitorowania celów

Cele strategiczne spółek będących podmiotami wiodącymi Linii Biznesowych oraz dyrektorów departamentów Energi ustalono

w procesie uzgodnień i zgodnie z zasadą kaskadowania. Podstawą do wyznaczania celów kadry kierowniczej objętej systemem,

są cele strategiczne Grupy. Cele dla podmiotów wiodących oraz dyrektorów departamentów w Enerdze zostały opracowane na

podstawie Strategii Grupy Energa, długoterminowych planów finansowych oraz danych budżetowych. Realizacja celów stanowi

między innymi podstawę dla motywacyjnego wynagradzania kadry kierowniczej Grupy.

Standaryzacja procesów personalnych

W 2022 roku fakt integracji z Grupą ORLEN nadal odgrywał kluczową rolę w kształtowaniu procesów realizowanych

przez Grupę Energa. Wiele działań w obszarze personalnym zostało uspójnionych, co pozwoliło na stworzenie

dla pracowników otoczenia równych szans, gwarantujących sprawiedliwe i bezpieczne warunki pracy w ramach całej Grupy

ORLEN. Na bieżąco realizowane są priorytety i najważniejsze zadania związane z polityką personalną, opracowane w oparciu

o najlepsze praktyki rynkowe.

Najważniejsze dokumenty wdrożone i rozwijane w 2022 roku, regulujące procesy obszaru personalnego:

• w ramach systemu etycznego:

✓ Zasady wyboru i funkcjonowania Rzeczników ds. Etyki,

✓ Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Energa,

• rozwój pracowników:

✓ Program Stażowy Kierunek ORLEN,

✓ Mentoring,

✓ Angażujące przywództwo,

✓ Polityka Zarządzania Wiekiem w Grupie Energa,

• działania na rzecz pracowników:

✓ Polityka różnorodności,

✓ Polityka well-beingowa,

✓ Polityka – zasady i warunki pracy osób niepełnosprawnych,

✓ Program Nowa praca,

• inne:

✓ Model Kompetencji.

W dniach od 5 do 30 września 2022 roku przeprowadzono w Grupie Energa badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników.

W badaniu udział wzięli pracownicy spółek Energa, Energa Obrót, Energa Informatyka i Technologie oraz Energa Operator.

Celem badania było spojrzenie na daną spółkę z perspektywy wszystkich pracowników i wskazanie zarówno obszarów, które

czynią ją wyjątkowym miejscem pracy, jak i tych, które wymagają usprawnień. Wyniki badania mają posłużyć lepszemu poznaniu

potrzeb i oczekiwań pracowników, co z kolei pozwoli na wprowadzenie zmian i usprawnień zwiększających zaangażowanie

w organizacji.

Badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników Energi odbyło się przy udziale 74% pracowników. Wskaźnik zaangażowania

wyniósł 49%. Jest to kluczowy wskaźnik dotyczący środowiska pracy, posiadający bezpośrednie przełożenie na wyniki

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

115

biznesowe firm. Firmy, które potrafią skutecznie motywować, zachęcać do wysiłku i napełniać energią swoich pracowników,

odnoszą większe sukcesy, lepiej realizują strategię, ponoszą niższe koszty absencji i rotacji pracowników.

Wskaźnik satysfakcji ogólnej pracowników wyniósł 66%. Wskaźnik ten dotyczy ogólnego zadowolenia pracowników z pracy

w firmie, bez rozważania poszczególnych aspektów środowiska pracy.

Ujednolicenie wewnętrznych źródeł prawa pracy

Mając na uwadze potrzebę ujednolicenia standardów, w tym również aktualizację zapisów funkcjonujących w regulaminach

pracy w spółkach Grupy Energa, stanowiących wewnętrzne źródło prawa pracy u danego pracodawcy, w 2021 roku rozpoczęto

wdrożenie nowego regulaminu pracy, zgodnego ze standardem obowiązującym w Grupie ORLEN.

Treść regulaminów pracy w poszczególnych spółkach Grupy Energa jest dostosowywana do uregulowań obowiązujących

w danej spółce, w szczególności w zakresie stosowanej organizacji pracy (systemy, rozkłady czasu pracy) oraz zasad

i przepisów bhp. Jest ona również uzgadniana z właściwymi organizacjami związkowymi, w trybie i na zasadach określonych

przepisami prawa. Na dzień 31 grudnia 2022 roku standard regulaminu pracy wdrożono w: Energa Serwis, Energa Obrót,

Energa Oświetlenie, Energa Informatyka i Technologie, Energa Green Development, EOWE Centrala, EOWE O/Słupsk, CCGT

Ostrołęka, CCGT Grudziądz, Energa Ciepło Ostrołęka. Pozostałe spółki są na etapie negocjacji treści regulaminu z

organizacjami związkowymi bądź konsultacji segmentowej.

Prowadzone są także rokowania mające na celu uzgodnienie treści Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla:

• Energa Operator SA Centrala,

• Energa Operator SA Oddział w Płocku,

• Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. Oddziału w Płocku,

• Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. Oddziału w Słupsku,

• Energa Operator Wykonawstwo Elektroenergetyczne Sp. z o.o. Oddział w Elblągu.

Prowadzone są także rokowania nad zawarciem protokołu dodatkowego do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy w Energa

Logistyka sp. z o.o. w Płocku.

Zakończono rokowania nad zawarciem nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Energa Obrót, a w dniu 23 grudnia

2022 roku został on złożony u właściwego okręgowego inspektora pracy w celu jego rejestracji.

Świadczenia na rzecz pracowników

W Grupie Energa w 2022 roku system dodatkowych świadczeń na rzecz pracowników obejmował między innymi:

1. „Taryfę pracowniczą” na energię elektryczną, po przepracowaniu jednego roku w energetyce,

2. Świadczenia w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

3. Świadczenia przyznawane pracownikom na Święta Wielkiej Nocy, Dzień Energetyka i Święta Bożego Narodzenia,

4. Pracownicze Programy Emerytalne, funkcjonujące w spółkach Grupy i finansowane przez pracodawców

w wysokości 7% wynagrodzenia pracowników,

5. Pracownicze Plany Kapitałowe funkcjonujące w spółkach Grupy i finansowane przez pracodawców w wysokości 1,5%

wynagrodzenia pracowników,

6. Program Dodatkowej Opieki Medycznej,

7. Karty Zakupowe ORLEN,

8. Ubezpieczenie na życie, na preferencyjnych warunkach i z dofinansowaniem Pracodawcy.

W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę, bez względu na wymiar

etatu, mogą skorzystać m.in. z:

• dofinansowania do wypoczynku,

• pożyczki mieszkaniowej,

• zapomogi w przypadkach losowych,

• kart podarunkowych dla dzieci z okazji świąt,

• dofinansowań do karty Multisport.

Ponadto byli pracownicy Grupy Energa przechodzący na emeryturę mogą skorzystać ze wsparcia Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych. Otrzymują także karty podarunkowe z okazji świąt, a także organizowane są spotkania i wycieczki

dla seniorów.

Grupa Energa oferuje szereg świadczeń pozapłacowych dostępnych dla pracowników oraz ich rodzin.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

116

Te związane z rodzicielstwem będące częścią programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie obejmują:

• dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem do 3 roku życia,

• dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem niepełnosprawnym od 4 do 24 roku życia,

• dodatkowa godzina na karmienie,

• udział w ogólnopolskiej akcji „Dwie Godziny dla Rodziny”,

• dodatkowe dwa dni opieki na rodzica/teścia.

Dodatkowy dzień wolny dla osób, które realizują projekt w ramach wolontariatu pracowniczego w Grupie ORLEN - pracownik

biorący udział w wolontariacie organizowanym przez Fundację ORLEN ma możliwość skorzystania z 1 dodatkowego dnia

wolnego w każdym roku kalendarzowym.

W związku z programem mającym na celu wsparcie Narodowego Programu Szczepień i zachęceniem pracowników do udziału

w szczepieniu przeciw COVID-19, pracownikom Grupy Energa zostały udzielone 4 godziny dodatkowo wolne od pracy

z zachowaniem prawa do wynagrodzenia. Warunkiem skorzystania z uprawnienia było przedłożenie do wglądu dokumentu

potwierdzającego fakt zaszczepienia trzecią dawką szczepionki przeciw COVID-19.

W 2022 roku kadra menadżerska Grupy Energa kontynuowała uczestnictwo w Programie rozwoju menadżerów pod hasłem

„Angażujące przywództwo”. Program bazuje na koncepcji Poziomów Przywództwa Zorientowanego na Rezultaty (Leadership

Performance Pipeline – LPP) , który został specjalnie dostosowany do potrzeb Grupy Energa.

Pracownicy korzystają z dodatkowych uprawnień wynikających z Porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych,

socjalnych i związkowych dla Pracowników Grupy Energa z dnia 18 września 2017 roku.

W spółkach Grupy Energa objętych Ponadzakładowym Układem Zbiorowym Pracy z dnia 13 maja 1993 roku, pomimo

odstąpienia z dniem 31 grudnia 2014 roku spółek Grupy od stosowania tego układu, funkcjonują, jako prawa nabyte, dodatkowe

elementy wynagradzania m.in.:

1. Premia roczna stanowiąca 8,5% rocznego funduszu wynagrodzeń z roku ubiegłego, wypłacana proporcjonalnie

do okresu zatrudnienia,

2. Dodatek do wynagrodzenia zasadniczego uzależniony od stażu pracy,

3. Ekwiwalent pieniężny za deputat węglowy,

4. „Taryfa pracownicza” na energię elektryczną, po przepracowaniu jednego roku w energetyce,

5. Dodatek za pracę w warunkach szkodliwych,

6. Nagroda jubileuszowa.

Zmiany warunków płacy

Na podstawie Porozumienia w sprawie określenia wzrostu płac Pracowników Grupy Energa w roku 2022 z dnia 3 stycznia 2022

roku pracownicy Grupy, zatrudnieni u pracodawców będących stroną Porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw

pracowniczych, socjalnych i związkowych dla Pracowników Grupy Energa, od dnia 1 stycznia 2022 roku otrzymali wzrost płacy

zasadniczej.

Zarząd Energa SA realizując politykę corocznej poprawy wynagrodzeń pracowników oraz dążąc do zapewnienia maksymalnie

możliwego poziomu wzrostu płac w 2022 roku podjął decyzję o przyznaniu jednorazowo dodatkowego świadczenia w kwocie

4 000 zł brutto dla pracowników Grupy Energa.

Zwolnienia grupowe

W 2022 roku w spółkach Grupy nie przeprowadzano zwolnień grupowych.

Uzwiązkowienie

W spółkach Grupy Energa na koniec 2022 roku działalność związkową prowadziły 34 organizacje związkowe. Uzwiązkowienie

w Grupie Energa, wg stanu na dzień 31.12.2022 roku wyniosło 62%. Do związków zawodowych należało ok. 5,5 tysiąca osób.

Spory zbiorowe

W 2022 roku prowadzono w Grupie Energa następujące spory zbiorowe:

1. 3 spory zbiorowe prowadzone u pracodawcy Energa Operator SA Oddział w Płocku Sp. z o.o. wszczęte

wystąpieniami organizacji związkowych z dnia 30 września 2020 roku, 9 listopada 2020 roku, 23 lipca 2021 roku,

dotyczące zmian ZUZP oraz świadczeń pracowniczych. 2 pierwsze spory są na etapie mediacji w sporze

zbiorowym. Spór z 23 lipca 2021 roku został zakończony podpisaniem porozumienia kończącego spór zbiorowy.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

117

2. 2 spory zbiorowe prowadzone u pracodawcy Energa Logistyka Sp. z o.o. wszczęte wystąpieniami organizacji

związkowych z dnia 24 i 30 września 2020 roku, dotyczące zmian ZUZP. Spory są na etapie mediacji w sporze

zbiorowym.

3. 1 spór zbiorowy prowadzony u pracodawcy Energa Operator SA Oddział w Płocku dotyczący żądań sporowych

zgłoszonych w dniu 7 lutego 2022 roku przez Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników Energetyki

Płockiej, Międzyzakładową Organizację Związkową NSZZ „Solidarność” przy Energa Operator SA Oddział w

Płocku oraz NSZZ Energetyk w Płocku dotyczących wypłaty premii dla każdego pracownika. Spór został

zakończony zawarciem porozumienia kończącego spór zbiorowy.

4. 1 spór zbiorowy prowadzony u pracodawcy Energa Elektrownie Ostrołęka SA, wszczęty wystąpieniem przez

Organizację Międzyzakładową NSZZ „Solidarność” Region Mazowsze dotyczący żądania sporowego z dnia 26

sierpnia 2022 roku, którego przedmiotem jest żądanie wypłaty dla pracowników EEO tytułem nagrody z okazji

święta branżowego Dnia Energetyka kwoty 1 000 zł brutto na pracownika. Spór został zakończony podpisaniem

porozumienia kończącego spór zbiorowy.

5. U 23 pracodawców, będących stroną porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych i

związkowych dla pracowników Grupy Energa prowadzone są spory zbiorowe dotyczące wzrostu wynagrodzeń

pracowników w 2023 roku. Spory są jest aktualnie na etapie rokowań lub mediacji.

9.3.2. Spółka Energa

Zatrudnienie

Tabela 42: Zatrudnienie w Spółce Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022 w osobach

Zatrudnienie na 31.12.2019*

Zatrudnienie na 31.12.2020*

Zatrudnienie na 31.12.2021*

Zatrudnienie na 31.12.2022*

w osobach

187

172

158

153

* dane za 2019 rok dotyczą umów o pracę, z wyłączeniem urlopów bezpłatnych, wychowawczych i świadczeń rehabilitacyjnych, dane za pozostałe lata

prezentowane są bez jakichkolwiek włączeń (razem aktywni i nieaktywni)

Rysunek 35: Struktura zatrudnienia w Enerdze według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku

Systemy wynagrodzeń

System wynagrodzeń w Spółce określa Regulamin wynagradzania pracowników Energi SA, zatwierdzony Uchwałą

Nr 46/I/2007 Zarządu Energi SA z dnia 25 lipca 2007 roku, aneks nr 7 z dnia 5 grudnia 2017 roku wprowadzający jako załącznik

do Regulaminu wynagradzania Regulamin funduszu nagród pracowników Energi SA, aneks nr 8 do Regulaminu Wynagradzania

Pracowników Energi SA z dnia 28 sierpnia 2019 roku wprowadzający nową Tabelę zaszeregowania stanowisk pracy i stawek

miesięcznego wynagradzania w Enerdze SA oraz Porozumienie w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych i

związkowych dla Pracowników Grupy Energa, z dnia 18 września 2017 roku.

Dodatkowo, ze względu na przejścia pracowników w ramach Grupy mają zastosowanie uregulowania zawarte w:

1. Ponadzakładowym Układzie Zbiorowym Pracy dla Pracowników Przemysłu Energetycznego,

2. Regulaminie Wynagradzania Energa Operatora SA,

3. Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy Energa Operatora SA Oddział w Gdańsku,

4. Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy Energa Kogeneracji Sp. z o.o.

58%

42%

Płeć

Kobiety Mężczyźni

95%

Wykształcenie

Wyższe Średnie

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

118

Na dzień 31 grudnia 2022 roku na podstawie umowy o świadczenie usług zarządzania, koordynacji i doradztwa zatrudnionych było 42

menadżerów, w tym 5 osób w Zarządzie Spółki. Koszty tych usług nie obciążają osobowego funduszu płac.

Istotne informacje mające wpływ na sytuację kadrowo-płacową

Świadczenia na rzecz pracowników

W Spółce w 2022 roku system dodatkowych świadczeń na rzecz pracowników obejmował między innymi:

1. Premię roczną stanowiącą 8,5% rocznego funduszu wynagrodzeń z roku ubiegłego, wypłacaną proporcjonalnie do

okresu zatrudnienia,

2. „Taryfę pracowniczą" na energię elektryczną, po przepracowaniu jednego roku w energetyce,

3. Świadczenia świąteczne wypłacane pracownikom na Święta Wielkiej Nocy, Dzień Energetyka oraz Święta Bożego

Narodzenia,

4. Pracowniczy Program Emerytalny finansowany przez pracodawcę w wysokości 7% wynagrodzenia pracowników,

5. Pracownicze Plany Kapitałowe funkcjonujące w spółkach Grupy i finansowane przez pracodawców w wysokości 1,5%

wynagrodzenia pracowników,

6. Dodatek do wynagrodzenia zasadniczego uzależniony od stażu pracy,

7. Nagrodę jubileuszową,

8. Program Dodatkowej Opieki Medycznej. Wszyscy pracownicy mają prawo do dodatkowych świadczeń medycznych

w ramach Pakietu Gwarantowanego finansowanego przez pracodawcę,

9. Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych uprawniający do dokonywania odpisów w wymiarze dwukrotnego odpisu

podstawowego określonego w Ustawie o Zakładowym Funduszu Świadczeń Socjalnych („ZFŚS"),

10. Ubezpieczenie na życie, na preferencyjnych warunkach i z dofinansowaniem Pracodawcy.

Pracownicy korzystają z uprawnień wynikających z Porozumienia w sprawie zabezpieczenia praw pracowniczych, socjalnych

i związkowych dla Pracowników Grupy Energa z dnia 18 września 2017 roku.

Dodatkowo na mocy Porozumienia zbiorowego z dnia 3 stycznia 2022 roku w sprawie rozdysponowania środków

przeznaczonych na wzrost płac w roku 2022 pracownicy oprócz wzrostu płacy zasadniczej otrzymali dodatkowe świadczenie w

postaci Karty Zakupowej ORLEN.

Z dniem 31 grudnia 2014 roku Spółka odstąpiła od Ponadzakładowego Układu Zbiorowego Pracy. W związku z powyższym,

pracownicy zatrudnieni od 1 stycznia 2015 roku nie są uprawnieni do świadczeń wymienionych w punktach 1,6 i 7 powyżej.

Spółka oferuje pracownikom szkolenia oraz inne formy rozwoju, które mają na celu utrzymanie kompetencji na wysokim

poziomie, poszerzanie wiedzy i wnoszenie wartościowego wkładu w działanie Spółki.

Zmiany warunków płacy

Na podstawie Porozumienia z dnia 3 stycznia 2022 roku w sprawie określenia wzrostu płac Pracowników Grupy Energa

w roku 2022 oraz Porozumienia z dnia 29 marca oraz 29 czerwca 2022 roku w sprawie rozdysponowania środków

przeznaczonych na wzrost płac w roku 2022 pracownicy Spółki od dnia 1 stycznia 2022 roku otrzymali wzrost płacy zasadniczej.

Zarząd Energa SA realizując politykę corocznej poprawy wynagrodzeń pracowników oraz dążąc do zapewnienia maksymalnie

możliwego poziomu wzrostu płac w 2022 roku podjął decyzję o przyznaniu jednorazowo dodatkowego świadczenia w kwocie

4 000 zł brutto dla pracowników Grupy Energa.

Zwolnienia grupowe

W 2022 roku Spółka nie przeprowadzała zwolnień grupowych.

Spory zbiorowe

W 2022 roku Spółka nie prowadziła sporów zbiorowych.

9.4. Informacja o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

Podmiotem uprawnionym, badającym Sprawozdanie finansowe Energi SA oraz Grupy Kapitałowej Energa jest Deloitte Audyt

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa („Deloitte”).

W następstwie zgodnego ustalenia warunków umowy w formie ustnej w dniu 6 kwietnia 2022 roku Energa SA oraz Deloitte

potwierdziły w formie pisemnej warunki umowy, które dotyczą m.in. badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Spółki i Grupy za lata 2022-2023 (z możliwością przedłużenia badania o rok obrotowy kończący się 31 grudnia

2024 roku), oraz przeglądu sprawozdań finansowych za I półrocze 2022 roku oraz I półrocze 2023 roku (z możliwością

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

119

przedłużenia przeglądu o I półrocze 2024 roku). Zawarcie umowy w tym zakresie było poprzedzone przeprowadzeniem oceny

niezależności firmy audytorskiej przez Komitet Audytu Energa SA, który wyraził zgodę na świadczenie tej usługi.

Tabela 43: Wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi świadczone na rzecz Grupy (tys. zł)*

Rok zakończony

31 grudnia 2021

Rok zakończony

31 grudnia 2022

Badanie rocznego sprawozdania

799

903

Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego

362

290

Inne usługi

RAZEM

1 183

1 193

*prezentowane wynagrodzenie dotyczy badań i przeglądów sprawozdania skonsolidowanego Grupy oraz sprawozdań poszczególnych spółek Grupy

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

120

Farma fotowoltaiczna Młynów Szczepanki

Oświadczenie o stosowaniu Zasad ładu

korporacyjnego

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

121

10. OŚWADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

W 2022 roku Spółka i jej organy podlegały zasadom ładu korporacyjnego, które zostały opisane w dokumencie pt. „Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”) przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie z dnia 29 marca 2021 roku. Dokument ten zamieszczony jest na stronie internetowej

GPW.

10.1. Stosowanie zasad ładu korporacyjnego

Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka nie stosowała następujących 11 zasad DPSN 2021:

• 1.4.2. - w ramach realizowanej integracji Grupy Energa z Grupą ORLEN trwa proces unifikacji metodologii obliczania

wskaźników dotyczących wynagrodzeń, dlatego też wskaźnik wspomniany w niniejszej zasadzie nie jest publikowany

na stronie korporacyjnej. Spółka stosuje się do obowiązujących w kraju przepisów w tym Kodeksu Pracy, dodatkowo

Spółka podjęła działania i wdrożyła dobre praktyki stosując wewnętrzne regulacje, mające na celu zapewnienie

stosowania zasad równości, poszanowania i przeciwdziałania, m.in.: "Politykę Przeciwdziałania mobbingowi i

dyskryminacji w Grupie Energa", "Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN", "Politykę zarządzania zgodnością w

Grupie Energa", "Politykę zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN". Ponadto w Spółce

przeprowadzane są regularne audyty i działania usprawniające i naprawcze,

• 1.5. - brak stosowania zasady wynika z faktu, iż Spółka kwalifikuje wskazane dane jako dane wrażliwe stanowiące

tajemnicę przedsiębiorstwa i nie publikuje wyodrębnionych zestawień w tym zakresie,

• 1.6. - w związku z: (i) uchwałą Nadzwyczajnego Zgromadzenia Energi SA z dnia 29.10.2020 roku o wycofaniu akcji

Spółki z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW, (ii) zmniejszeniem w dniu 30.11.2020 roku liczby

akcji Spółki w wolnym obrocie poniżej 10% oraz (iii) decyzją GPW o wykreśleniu akcji Spółki ze wszystkich indeksów

giełdowych ze skutkiem po sesji w dniu 3 grudnia 2020 roku, została podjęta decyzja o rezygnacji z organizowania

konferencji dla inwestorów,

• 2.1., 2.2 oraz 2.11.6.- w Spółce polityka różnorodności dotycząca pracowników ujęta jest w różnych dokumentach

wewnętrznych. Nie została natomiast przyjęta w formie dokumentu przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.

Pomimo tego w organach Spółki zapewniono zróżnicowanie pod względem płci na odpowiednim poziomie: na 31

grudnia 2022 roku w składzie Zarządu były dwie kobiety i trzech mężczyzn, natomiast w Radzie Nadzorczej sześć

kobiet i dwóch mężczyzn. Spółka dąży do zapewnienia różnorodności w swoich organach poprzez dobór

wszechstronnej, merytorycznej kadry zarządzającej i nadzorczej. Ponadto Spółka szanuje godność każdego

człowieka niezależnie od rasy, narodowości, religii, płci, wieku, wykształcenia, pozycji zawodowej, orientacji

seksualnej, stopnia niepełnosprawności czy przynależności politycznej, nie dopuszczając do jakichkolwiek przejawów

dyskryminacji,

• 2.11.5. - ocena zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5., jest dokonywana przez Radę Nadzorczą

Spółki. Jednak w związku z niestosowaniem przez Spółkę zasady 1.5. (zgodnie z wyjaśnieniem zawartym powyżej)

roczne sprawozdanie Rady Nadzorczej Spółki przedstawiane Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki nie

zawiera ww. oceny,

• 4.1. - Spółka w 2021 roku umożliwiła udział akcjonariuszom w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej („e-walne”), co było spowodowane ograniczeniami w odbywaniu zgromadzeń

wprowadzonymi w związku z wystąpieniem stanu epidemii SARS-CoV-2. Jednak ze względu na: (i) zniesienie ww.

ograniczeń, (ii) występowanie różnorodnych rodzajów ryzyka związanych z organizacją e-walnego, takich jak, ryzyko

zakłóceń transmisji, ryzyko przejęcia komunikacji czy ryzyko problemów technicznych, (iii) fakt, że zdecydowana

większość kapitału zakładowego jest obecna bezpośrednio na obradach Walnego Zgromadzenia, (iv) dodatkowe

koszty organizacji e-walnego, Spółka podjęła decyzję o nie stosowaniu tej zasady. Należy zaznaczyć, że

niestosowanie ww. zasady nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom bezpośredniego udziału w

obradach Walnych Zgromadzeń i wykonywania prawa głosu, ponieważ zgromadzenia te odbywają się w dogodnych

godzinach w siedzibie Spółki,

• 4.9.2. - zgodnie ze Statutem Spółki kandydat na członka Rady Nadzorczej, zamierzający pełnić funkcję w Komitecie

Audytu, składa Spółce, przed jego powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie o spełnieniu

ustawowych kryteriów wymienionych w tej zasadzie. Kandydat nie jest zobowiązany do złożenia oświadczenia w

zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%

ogólnej liczby głosów w Spółce,

• 4.11. - Członkowie Zarządu Spółki biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia i udzielają merytorycznych

odpowiedzi na pytania zadawane podczas tego Zgromadzenia. W trakcie obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

("ZWZ") Zarząd Spółki odpowiada na pytania dotyczące wyników finansowych oraz innych istotnych informacji

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

122

zawartych w sprawozdaniu finansowym i sprawozdaniu z działalności za miniony rok obrotowy, które podlegają

zatwierdzeniu przez ZWZ. Zarząd Spółki nie prezentuje danych finansowych i niefinansowych podczas obrad ZWZ,

• 6.4 - kierunkowe zasady wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej określa "Polityka wynagrodzeń Członków

Zarządu i Rady Nadzorczej Energa SA" przyjęta przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Wynagrodzenie

Członków Rady Nadzorczej Spółki nie jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie ma charakter

stały, miesięczny. Natomiast Członkowie Komitetów Rady Nadzorczej nie otrzymują odrębnego wynagrodzenia.

Poza stosowaniem zasad określonych w DPSN 2021, Energa stara się prowadzić komunikację z uczestnikami rynku

kapitałowego uwzględniającą potrzeby inwestorów, m.in. poprzez publikację na stronie internetowej Spółki materiałów takich jak

prezentacje wynikowe, zestawienia najważniejszych informacji w postaci Fact Sheet czy pliki z wieloletnimi danymi kwartalnymi

Grupy.

10.2. Akcjonariusze znaczący

Informacje na temat struktury akcjonariatu znajdują się w rozdziale 8.1. Struktura akcjonariatu Spółki Energa niniejszego

Sprawozdania.

10.3. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne i opis

tych uprawnień

Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A. z siedzibą w Płocku jest właścicielem większościowego pakietu akcji Spółki, w tym 144

928 000 akcji serii BB uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu w ten sposób,

że jedna akcja serii BB daje prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu.

Stosownie do § 17 ust. 3 i § 18 ust. 1 Statutu Spółki PKN ORLEN przysługuje uprawnienie osobiste do powoływania

i odwoływania, w drodze pisemnego oświadczenia, części członków Rady Nadzorczej Spółki, jak również uprawnienie

do wskazywania Przewodniczącego Rady Nadzorczej, na zasadach określonych w Statucie Spółki.

10.4. Ograniczenia w odniesieniu do wykonywania prawa głosu

Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie istnieją ograniczenia w odniesieniu do wykonywania prawa głosu.

10.5. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych

Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych Spółki.

10.6. Zasady zmiany Statutu Spółki

Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych („Ksh”), w szczególności:

zmiana Statutu Spółki następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia powziętej większością trzech czwartych głosów,

a następnie wymaga konstytutywnego wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. W przypadku spraw

wymienionych w § 28 ust. 1 Statutu Spółki (wymagających również zmiany Statutu) uchwała Walnego Zgromadzenia wymaga

większości kwalifikowanej czterech piątych głosów oddanych. Zgodnie z § 16 ust. 1 pkt 15) Statutu Spółki do kompetencji Rady

Nadzorczej należy ustalania tekstu jednolitego Statutu Spółki.

W dniu 20 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Energa SA dokonało zmiany §16 ust. 1 pkt 6, § 16 ust. 1 pkt

16 lit. a) tiret drugie, § 16 ust. 1 pkt 16 lit. d), § 16 ust. 1 pkt 16 lit. j), § 16 ust. 1 pkt 22, § 16 ust. 2 pkt 1, § 16 ust. 2 pkt 2, nadając

im nowe brzmienie oraz uchylono § 16 ust. 1 pkt 23 lit. j). W dniu 15 czerwca 2022 roku zmiany zostały wpisane do rejestru

przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

10.7. Organy Spółki

Walne Zgromadzenie

Zasady działania Walnego Zgromadzenia Spółki reguluje Ksh i Statut Spółki. Dodatkowe kwestie związane z przebiegiem

Walnego Zgromadzenia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia (dostępny na korporacyjnej stronie internetowej Spółki).

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

123

Sposób zwołania Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki i w sposób określony dla

przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami Ustawy o Ofercie, tj. w formie raportów bieżących. Ogłoszenie

powinno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia, zgodnie z regulacjami określonymi

w Ksh.

Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd:

1. z własnej inicjatywy,

2. na pisemne żądanie Rady Nadzorczej,

3. na pisemne żądanie akcjonariusza, bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału

zakładowego.

Co do zasady prawidłowo zwołane Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.

Walne Zgromadzenie może odbywać się w siedzibie Spółki (w Gdańsku) lub w Warszawie.

Przebieg Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący albo Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie ich nieobecności Prezes

Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym

Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia, zgodnie z postanowieniami Regulaminu Walnego Zgromadzenia.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia nie można podjąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy

Spółki jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego podjęcia uchwały.

Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów

Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Poza tym, należy

zarządzić tajne głosowanie na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym

Zgromadzeniu.

Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że Ksh lub Statut stanowią inaczej.

Walne Zgromadzenie może zarządzać przerwy w obradach (większością dwóch trzecich głosów), które łącznie nie mogą trwać

dłużej niż 30 dni.

Kompetencje Walnego Zgromadzenia

Do najistotniejszych kompetencji Walnego Zgromadzenia, określonych przez Ksh i Statut, należą w szczególności:

1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Energi, jednostkowego

sprawozdania finansowego Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa,

za poprzedni rok obrotowy,

2. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,

3. podział zysku lub pokrycie straty,

4. zmiana przedmiotu działalności Spółki,

5. zmiana Statutu Spółki,

6. podwyższenie albo obniżenie kapitału zakładowego Spółki,

7. połączenie, podział i przekształcenie Spółki,

8. rozwiązanie i likwidacja Spółki,

9. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 § 2 Ksh,

10. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa

rzeczowego,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

124

11. tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów i funduszy powstałych w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, o których mowa

w § 31 ust. 1 pkt 5 i ust. 2 Statutu Spółki,

12. powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad i wysokości ich wynagrodzenia,

13. zawarcie umowy, o której mowa w art. 7 Ksh,

14. nabycie przez Spółkę akcji własnych, w sytuacji określonej w art. 362 § 1 pkt 2 Ksh,

15. zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady

Nadzorczej, prokurentem lub likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,

16. przesunięcie dnia dywidendy, wskazanie dnia wypłaty dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,

17. wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki

lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,

18. przyjęcie polityki określającej zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki,

19. ustalenie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu.

W dniu 20 maja 2022 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki. Treści uchwał podjętych podczas tego

Zgromadzenia zostały opublikowane w raporcie bieżącym nr 30/2022 z dnia 20 maja 2022 roku.

Rada Nadzorcza

Skład osobowy

Rada Nadzorcza Energi SA w roku obrotowym 2022 i do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania, działała

w następującym składzie osobowym:

1. w okresie od dnia 1 stycznia 2022 roku do dnia 31 stycznia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

e) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

f) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

g) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

2. w okresie od dnia 1 lutego 2022 roku do dnia 28 lutego 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Członek Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

f) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

g) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

h) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

3. w okresie od dnia 28 lutego 2022 roku do dnia 1 marca 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

f) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

g) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

h) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

4. w okresie od dnia 1 marca 2022 roku do dnia 27 marca 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

125

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

f) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

g) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

h) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

i) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

5. w okresie od dnia 28 marca 2022 roku do dnia 19 kwietnia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

f) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

g) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

h) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

6. w okresie od dnia 20 kwietnia 2022 roku do dnia 21 kwietnia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

f) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

g) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

h) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej.

i) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej.

7. w okresie od dnia 22 kwietnia 2022 roku do dnia 25 kwietnia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

f) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

g) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

h) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji.

8. w okresie od dnia 26 kwietnia 2022 roku do dnia 13 maja 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Trajan Szuladziński - Członek Rady Nadzorczej,

d) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

e) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

f) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

g) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

h) Iwona Waksmundzka-Olejniczak - Członek Rady Nadzorczej,

i) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji.

9. w okresie od dnia 14 maja 2022 roku do dnia 19 maja 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

f) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

g) Iwona Waksmundzka-Olejniczak - Członek Rady Nadzorczej,

h) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji.

10. w okresie od dnia 20 maja 2022 roku do dnia 12 lipca 2022 roku:

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

126

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

f) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

g) Iwona Waksmundzka-Olejniczak - Członek Rady Nadzorczej,

h) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

i) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji.

11. w okresie od dnia 13 lipca 2022 roku do dnia 31 sierpnia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

f) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

g) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

h) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji.

12. w okresie od dnia 1 września 2022 roku do dnia 21 grudnia 2022 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

f) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

g) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

h) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej.

13. w okresie od dnia 22 grudnia 2022 roku do dnia 22 lutego 2023 roku:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Michał Róg - Członek Rady Nadzorczej,

f) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

g) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

h) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

i) Paweł Kosztyła - Członek Rady Nadzorczej,

14. w okresie od dnia 23 lutego 2022 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania:

a) Paula Ziemiecka-Księżak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

b) Jarosław Dybowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

c) Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Członek Rady Nadzorczej,

d) Sylwia Kobyłkiewicz - Członek Rady Nadzorczej,

e) Agata Piotrowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

f) Barbara Hajdas - Członek Rady Nadzorczej,

g) Agnieszka Żyro - Członek Rady Nadzorczej,

h) Paweł Kosztyła - Członek Rady Nadzorczej.

W dniu 20 stycznia 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 1 lutego 2022 roku do Rady Nadzorczej Spółki

VI wspólnej kadencji Pana Jarosława Dybowskiego.

W dniu 24 lutego 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 1 marca 2022 roku do Rady Nadzorczej Spółki

VI wspólnej kadencji Pani Barbary Hajdas.

Pani Barbara Hajdas złożyła z końcem dnia 27 marca 2022 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

127

W dniu 19 kwietnia 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 20 kwietnia 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki VI wspólnej kadencji Pana Daniela Obajtka.

W dniu 21 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania Członka Rady Nadzorczej Energi

Pana Daniela Obajtka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Energi VI Kadencji

oraz VII Kadencji, która rozpoczęła się począwszy od dnia następnego po dniu odbycia Walnego Zgromadzenia

Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2021, do dnia 21 lipca 2022 roku.

Pani Agnieszka Żyro złożyła z upływem dnia 21 kwietnia 2022 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

W dniu 22 kwietnia 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 26 kwietnia 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki VI wspólnej kadencji Panią Iwonę Agnieszkę Waksmundzką-Olejniczak.

Pan Trajan Szuladziński złożył z w dniu 13 maja 2022 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

W dniu 20 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o powołaniu do Rady Nadzorczej Spółki VI

wspólnej kadencji Pani Barbary Hajdas.

Pani Iwona Waksmundzka-Olejniczak złożyła z w dniu 12 lipca 2022 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

W dniu 19 lipca 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania Członka Rady Nadzorczej Energi

Pana Daniela Obajtka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Energi, VII Kadencji, od dnia 22 lipca 2022 roku

do dnia 31 sierpnia 2022 roku.

Pan Daniel Obajtek złożył z w dniu 21 grudnia 2022 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

W dniu 21 grudnia 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 22 grudnia 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki VI wspólnej kadencji Pani Agnieszki Żyro.

W dniu 21 grudnia 2022 roku akcjonariusz większościowy Spółki, PKN ORLEN, złożył oświadczenie o powołaniu na podstawie

art. 385 § 2 Kodeksu spółek handlowych oraz § 17 ust. 3 Statutu Spółki z dniem 22 grudnia 2022 roku do Rady Nadzorczej

Spółki VI wspólnej kadencji Pana Pawła Kosztyłę.

Pan Michał Róg złożył z w dniu 22 lutego 2023 roku rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej.

Pani Paula Ziemiecka-Księżak oraz Pani Agnieszka Terlikowska-Kulesza spełniają kryteria niezależności przewidziane

dla niezależnego członka rady nadzorczej, zgodnie z wymaganiami przewidzianymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych

na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA, a także dla niezależnych członków Komitetu Audytu, w rozumieniu

ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku,

poz. 1089).

Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za rok obrotowy 2022.

Paula Ziemiecka-Księżak ukończyła Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. W 1996 roku

została zatrudniona Ministerstwie Skarbu Państwa. Pracowała w departamentach nadzoru nad spółkami Skarbu Państwa.

Nadzorowała spółki z sektorów: komunikacji samochodowej, żeglugi morskiej, a także energetycznego. Obecnie pełni funkcję

naczelnika wydziału nadzoru w Departamencie Nadzoru i Polityki Właścicielskiej Ministerstwa Energii. Do zakresu jej

obowiązków należy nadzorowanie całości zagadnień ekonomicznych i prawnych związanych z działalnością spółek Skarbu

Państwa z sektora m.in. górnictwa węgla kamiennego oraz energetycznego. Dodatkowo doświadczenie związane z nadzorem

właścicielskim zdobywała od roku 2002 pełniąc funkcję w organach nadzorczych takich spółek jak SIP-MOT SA w Zamościu,

PKS Ostrołęka SA, Opakomet SA z siedzibą w Krakowie oraz PERN SA z siedzibą w Płocku. Od dnia 12 listopada 2015 roku

pełni funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej Energi SA.

Agnieszka Terlikowska-Kulesza ukończyła Szkołę Główną Gospodarstwa Wiejskiego oraz ukończyła studia podyplomowe w

Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w zakresie finansów i ekonomiczno-prawnych stosunków europejskich. W 1997 r.

została zatrudniona w Ministerstwie Skarbu Państwa w Departamencie Komercjalizacji i Prywatyzacji Bezpośredniej. Od 1997

do 2002 r. zatrudniona była w Agencji Prywatyzacji jako główny specjalista, a następnie Kierownik Sekcji. W tym okresie

nadzorowała i realizowała projekty prywatyzacyjne spółek z udziałem Skarbu Państwa, weryfikowała analizy ekonomiczno-

finansowych i wyceny prywatyzowanych spółek z udziałem Skarbu Państwa. Od lipca 2002 r. do czerwca 2016 r. ponownie była

zatrudniona w Ministerstwie Skarbu Państwa jako główny specjalista w departamentach nadzoru nad spółkami Skarbu Państwa.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

128

Nadzorowała spółki z branży: ceramicznej, budownictwa, komunikacji samochodowej. W latach 2009-2016 nadzorowała spółki

branży chemicznej, w tym takie podmioty jak spółki z Grupy Azoty S.A. Do głównych obowiązków należała analiza,

przygotowywanie i wykonywanie nadzoru właścicielskiego wobec spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz przygotowywanie

decyzji właścicielskich w stosunku do nadzorowanych spółek. Od lipca 2016 r. do listopada 2019 r. zatrudniona była jako główny

specjalista w Ministerstwie Energii gdzie pełniła nadzór nad spółkami strategicznymi z branży wydobywczej. Obecnie

zatrudniona jest w Ministerstwie Aktywów Państwowych jako główny specjalista w Departamencie Nadzoru I. Dodatkowe

doświadczenie zdobywała pełniąc w latach 2001-2016 funkcje w organach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa,

takich jak: „Chłodnia Szczecińska” Sp. z o.o., Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” w Bolesławcu Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo

Komunikacji Samochodowej w Białymstoku S.A., Przedsiębiorstwo Robót Drogowych Sp. o.o. w Mielcu, Przedsiębiorstwo

Elektryfikacji i Robót Instalacyjnych „ELTOR-Warszawa” Sp. z o.o. w Wołominie. Od 2016 r. jest członkiem Rady Nadzorczej

Energi SA.

Jarosław Dybowski jest doświadczonym menedżerem z ponad 20-letnim stażem na stanowiskach zarządczych w firmach

z kapitałem polskim i zagranicznym. Absolwent Politechniki Gdańskiej, na której ukończył kierunek elektroenergetyka.

Dodatkowo ukończył Podyplomowe Studium Menadżerskie w Szkole Głównej Handlowej oraz The management Training

Program for Eastern Europe w Lovanium Internation Management Center. Od 1985 roku zawodowo związany z sektorem

elektroenergetycznym. Aktywny uczestnik strategicznych procesów rozwojowych polskiej i europejskiej energetyki. Jest

współtwórcą pierwszego w Polsce Zintegrowanego Planu Rozwoju Systemu Elektroenergetycznego. Wprowadzał nowe

standardy handlu energią elektryczną oparte na umowach EFET. Negocjował umowy długoterminowe umożliwiające

modernizację i rozwój źródeł wytwórczych w Polsce, w tym umowy w procesie Project Finance. Posiada szeroką wiedzę

ekspercką na temat rynków energii (energia elektryczna, gaz, węgiel, certyfikaty) w Polsce i w krajach Europy Środkowej

i Południowej. Współtworzył i wdrażał strategie wytwarzania, handlu i sprzedaży energii w wielu firmach krajowych

i zagranicznych.

Agnieszka Żyro jest absolwentką Akademii Bydgoskiej (obecnie Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy)

na kierunku administracja oraz MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Ukończyła również studia podyplomowe na

kierunkach: rachunkowość, analiza ekonomiczna i controlling (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu) oraz zintegrowane

systemy informatyczne (Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie), a także Akademię Zarządzania Kapitałem Ludzkim

w IBD Business School Sp. z o.o. Menedżer z wieloletnim doświadczeniem, zwłaszcza w zakresie zarządzania spółkami

energetycznymi. Na początku kariery zawodowej związana z ENEA Serwis sp. z o.o. (1998-2017), w której rozwijała obszar

personalny, a następnie objęła stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Pracowniczych. Kolejno, od kwietnia 2017 roku Prezes

Zarządu Energa Logistyka sp. z o.o., a od marca 2018 r. Prezes Zarządu ANWIL S.A., spółki należącej do Grupy ORLEN.

Sylwia Kobyłkiewicz jest absolwentką Politechniki Częstochowskiej, na której ukończyła kierunki z zakresu zarządzania

finansami przedsiębiorstw, analizy finansowej przedsiębiorstw oraz studia podyplomowe z dziedziny podatków oraz

rachunkowości. Dodatkowo ukończyła program Executive MBA na Wyższej Szkole Handlu i Usług w Poznaniu. W latach 1992-

1995 pełniła funkcje kierownicze, w tym zajmowała stanowisko Głównego Księgowego oraz była Członkiem Zarządu

w spółkach prawa handlowego. Posiada także bogate doświadczenie zawodowe w administracji rządowej jak i samorządowej,

z którą była związana przez ponad 15 lat. Między 2001 a 2007 rokiem pracowała w Urzędzie Kontroli Skarbowej w Katowicach

zdobywając uprawnienia Inspektora Kontroli Skarbowej. W latach 2014-2015 zajęła się doradztwem z zakresu finansów

i zamówień publicznych oraz postępowań administracyjnych, a także prawa podatkowego dla samorządów w województwie

małopolskim. Z początkiem 2016 roku objęła stanowisko p.o. Dyrektora Urzędu Kontroli Skarbowej w Katowicach, następnie

funkcję p.o. Dyrektora Urzędu Kontroli Skarbowej w Krakowie. W 2017 roku dołączyła jako Dyrektor Audytu i Bezpieczeństwa

do spółki Energa Wytwarzanie S.A., a następnie piastowała stanowisko Dyrektora Departamentu Finansów Energa SA.

W PKN ORLEN S.A. piastowała stanowisko Dyrektora Biura Audytu, Kontroli Finansowej i Zarządzania Ryzykiem

Korporacyjnym. Aktualnie pełni funkcję Członka Zarządu spółki ORLEN Upstream Sp. z o.o. Sylwia Kobyłkiewicz ukończyła

szereg szkoleń organizowanych przez Ministerstwo Finansów. Jest także Laureatką Konkursu Ministra Finansów z zakresu

harmonizacji podatku dochodowego w świetle zasad wynikających z Dyrektyw UE.

Agata Piotrowska jest absolwentką kierunku Zarządzanie i Marketing Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończyła

podyplomowe studia Akademia Spółek Kapitałowych w Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej

w Warszawie. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie nadzoru korporacyjnego, koordynowania

procesów zarządczych, nadzoru nad procesami i projektami w zakresie planowania, optymalizacji, restrukturyzacji, inwestycji,

dezinwestycji w spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN. W latach 2010-2021 pełniła funkcję Członka Rady Nadzorczej spółek

Grupy Kapitałowej ORLEN, takich jak: ORLEN Medica Sp. z o.o., ORLEN Automatyka Sp. z o.o., ORLEN Budonaft Sp. z o.o.,

ORLEN Projekt S.A., ORLEN Eko Sp. z o.o., ORLEN Laboratorium S.A., Baltic Power sp. z o.o., ORLEN Wind 1 sp. z o.o.,

ORLEN Wind 2 sp. z o.o., ORLEN Wind 3 sp. z o.o. Aktualnie pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej spółek: ORLEN Wind 3

sp. z o.o., ORLEN Neptun sp. z o.o. oraz ORLEN Energia sp. z o.o. Obecnie jest pracownikiem Biura Grupy Kapitałowej PKN

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

129

ORLEN S.A., w którym jest odpowiedzialna za nadzór właścicielski nad spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej ORLEN, w

tym w szczególności nad spółkami z sektora energetycznego.

Barbara Hajdas jest absolwentką Akademii Ekonomicznej w Krakowie na kierunku Ekonomia w zakresie gospodarki

i administracji publicznej. Ukończyła studia podyplomowe MBA dla Finansistów na Akademii Leona Koźmińskiego

w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze finansów. W latach 2004-2018 pracowała w Agencji Rozwoju

Przemysłu pełniąc funkcję m.in. Wicedyrektora Departamentu Usług Finansowych. Od 2018 roku związana z PKN

ORLEN S.A., jako Dyrektor Wykonawczy ds. Kontrolingu Biznesowego, gdzie odpowiada m.in. za nadzór nad realizacją budżetu

kosztów w Koncernie, nadzór finansowy nad Spółkami GK ORLEN, opracowanie Planów Inwestycyjnych

i Finansowych. Przez lata pełniła funkcję Członka Rad Nadzorczych licznych spółek, w tym w ostatnim czasie: Unipetrol

a.s., Ruch S.A., ORLEN CUK Sp. z o.o. oraz ANWIL S.A.

Paweł Kosztyła jest absolwentem Politechniki Krakowskiej oraz studiów Executive MBA prowadzonych przez Gdańską

Fundację Kształcenia Menedżerów. Jest doświadczonym menedżerem z ponad 25-letnim stażem na stanowiskach

kierowniczych w przedsiębiorstwach z branży budowlanej oraz energetycznej. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą,

budowaniu efektywnych łańcuchów dostaw oraz zakupach strategicznych. Od 2018 roku pełni funkcję Dyrektora Wykonawczego

ds. Zakupów w PKN ORLEN S.A. Jest odpowiedzialny za optymalizację procesów zakupowych w ramach Grupy Kapitałowej

ORLEN oraz wdrażanie strategii zakupowych, wspierających Koncern. Jest odpowiedzialny za proces zakupowy od planowania

i wyboru dostawcy, aż po umowę, realizację zakupu i rozliczenie płatności. W roku 2022 pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej

Energa Operator SA.

Żaden z wyżej wymienionych Członków Rady Nadzorczej Spółki nie wykonuje działalności konkurencyjnej wobec działalności

Energi, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej wobec Energi jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek

organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organów, jak również nie

figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Kompetencje Rady Nadzorczej

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:

1. ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki i z działalności grupy kapitałowej oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły rok obrotowy i skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej w zakresie ich zgodności

z księgami i dokumentami, jak również ze stanem faktycznym, oraz ocena wniosku Zarządu o podział zysku albo pokrycie

straty,

2. składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt 1,

3. sporządzanie sprawozdań w związku ze sprawowaniem nadzoru nad realizacją przez Zarząd inwestycji oraz nadzoru nad

prawidłowością i efektywnością wydatkowania środków pieniężnych na inwestycje,

4. sporządzanie, co najmniej raz do roku, wraz ze sprawozdaniem z wyników oceny rocznego sprawozdania finansowego

oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej, opinii Rady Nadzorczej w kwestii ekonomicznej

zasadności zaangażowania kapitałowego Spółki w innych spółkach handlowych, dokonanego w danym roku obrotowym,

5. sporządzanie i przedstawianie raz w roku Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki,

z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,

6. rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,

7. wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania

finansowego grupy kapitałowej,

8. określenie zakresu i terminów przedkładania przez Zarząd rocznych/wieloletnich planów rzeczowo-finansowych, innych

planów wieloletnich oraz strategii Spółki i jej grupy kapitałowej,

9. zatwierdzanie strategii Spółki i jej grupy kapitałowej,

10. zatwierdzanie rocznych/wieloletnich planów rzeczowo-finansowych, a także planów działalności inwestycyjnej Spółki

i jej grupy kapitałowej,

11. uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej,

12. zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki,

13. zatwierdzanie Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki,

14. zatwierdzanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej przez Spółkę oraz ocena efektywności prowadzonej przez

Spółkę działalności sponsoringowej,

15. ustalanie tekstu jednolitego Statutu Spółki,

16. udzielanie Zarządowi zgody na nabycie oraz rozporządzanie określonymi składnikami aktywów trwałych jak również

zawieranie określonych umów,

17. ustalanie indywidualnych warunków świadczenia usług przez członków Zarządu, w ramach uchwały Walnego

Zgromadzenia, o której mowa w § 27 ust. 1 pkt 8) Statutu,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

130

18. ustalanie Regulaminu Systemu Premiowego dla członków Zarządu,

19. zawieszenie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu, a także

delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania

czynności członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności i ustalanie ich wynagrodzenia,

z zastrzeżeniem, iż łączne wynagrodzenie pobierane przez delegowanego jako członka Rady Nadzorczej oraz z tytułu

delegowania do czasowego wykonywania czynności członka Zarządu, nie może przekroczyć wynagrodzenia ustalonego

dla członka Zarządu, w miejsce którego członek Rady został delegowany,

20. udzielanie zgody na tworzenie oddziałów Spółki za granicą,

21. udzielanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie stanowisk w organach innych spółek oraz pobieranie wynagrodzeń z

tego tytułu,

22. udzielanie Zarządowi zgody na objęcie, zbycie albo nabycie akcji, w rozumieniu ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r.

o zasadach zarządzania mieniem państwowym, innej spółki,

23. określenie sposobu wykonywania prawa głosu przez Spółkę na walnym zgromadzeniu lub zgromadzeniu wspólników

spółek,

24. wyrażanie zgody na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym ze Spółką w rozumieniu ustawy z dnia

29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu

obrotu oraz o spółkach publicznych,

25. opracowywanie procedury okresowej oceny, czy transakcje istotne z podmiotem powiązanym Spółki są zawierane

na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki lub podmiotu zależnego Spółki.

Szczegółowy opis kompetencji Rady zawiera Statut Spółki, zamieszczony na stronie internetowej Spółki.

Sposób funkcjonowania Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza składa się z 5 do 9 członków. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, zgodnie

z Ksh i Statutem Spółki. Szczegółowy tryb jej funkcjonowania określa Regulamin Rady Nadzorczej, zamieszczony

na internetowej stronie korporacyjnej Spółki.

Rada Nadzorcza wykonuje swoje czynności kolegialnie. Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach

oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście.

Co do zasady, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały na posiedzeniach, które odbywają się co najmniej raz na dwa miesiące.

Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący lub inny upoważniony członek Rady Nadzorczej, przedstawiając

szczegółowy porządek obrad. Posiedzenie powinno zostać także zwołane na żądanie każdego z członków Rady Nadzorczej

lub na wniosek Zarządu.

Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności –

Wiceprzewodniczący.

Dopuszcza się możliwość uczestnictwa członków Rady Nadzorczej w posiedzeniu oraz głosowania nad podejmowanymi

uchwałami w ramach tego posiedzenia, przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Zgodnie ze Statutem, Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków,

a wszyscy członkowie zostali zaproszeni na posiedzenie.

Rada Nadzorcza może podejmować uchwały poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w tym w szczególności – poczty elektronicznej. Uchwała taka jest ważna,

gdy wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.

Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, a w razie równości głosów rozstrzyga głos

Przewodniczącego.

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym.

Rada Nadzorcza może z ważnych powodów delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych

czynności nadzorczych.

Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania

czynności członków zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności.

Szczegółowy opis działalności Rady Nadzorczej zawiera Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej, składane corocznie

Walnemu Zgromadzeniu oraz publikowane na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.

Rada Nadzorcza wybiera spośród swoich członków Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

131

W okresie od dnia 1 stycznia do dnia 31 grudnia 2022 roku Rada Nadzorcza Energi SA odbyła 12 posiedzeń

i podjęła 216 uchwał. W 2022 roku odbyło się jedenaście posiedzeń Rady Nadzorczej bez obecności wszystkich jej członków.

Rada Nadzorcza każdorazowo podejmowała w formie uchwały decyzję o usprawiedliwieniu nieobecności danego członka Rady

Nadzorczej, na podstawie przekazanej przez tego członka informacji o przyczynach nieobecności.

Komitet Audytu

Zasady funkcjonowania Komitetu Audytu określa Statut Energi SA i Regulamin Rady Nadzorczej, dostępny na stronie

internetowej Spółki.

Komitet Audytu działa kolegialnie i pełni rolę doradczą i opiniotwórczą dla Rady Nadzorczej.

Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:

1. monitorowanie:

a. procesu sprawozdawczości finansowej,

b. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym

w zakresie sprawozdawczości finansowej,

c. wykonywanie czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania,

z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli

przeprowadzonej w firmie audytorskiej,

2. kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,

3. informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badań oraz wyjaśnienie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się

do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania,

4. dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych

usług niebędących badaniem w Spółce,

5. opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,

6. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane

z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem,

7. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,

8. przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej, zgodnie z politykami, o których

mowa w pkt 5 i 6 powyżej,

9. przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce,

10. monitorowanie funkcjonowania Systemu Zarządzania Zgodnością w Spółce i w Grupie Energa.

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady, przy czym przynajmniej jeden członek Komitetu powinien

posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Nadto większość członków

Komitetu Audytu, w tym jego przewodniczący, winna być niezależna i spełniać kryteria wymienione w art. 129 ust. 3 ustawy

z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku,

poz. 1089). Członkowie Komitetu Audytu powinni również posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności

z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.

Komitet Audytu w roku obrotowym 2022 i do dnia sporządzania niniejszego Sprawozdania działał w następującym składzie

osobowym:

1. w okresie od dnia 1 stycznia 2022 roku do dnia 13 maja 2022 roku:

a. Trajan Szuladziński - Przewodniczący Komitetu,

b. Paula Ziemiecka-Księżak,

c. Sylwia Kobyłkiewicz,

d. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

2. w okresie od dnia 14 maja 2022 roku do dnia 28 lipca 2022 roku:

a. Paula Ziemiecka-Księżak,

b. Sylwia Kobyłkiewicz,

c. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

3. w okresie od dnia 29 lipca 2022 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania:

a. Agnieszka Terlikowska-Kulesza - Przewodniczący Komitetu,

b. Paula Ziemiecka-Księżak,

c. Sylwia Kobyłkiewicz.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

132

Z dniem 13 maja 2022 roku Pan Trajan Szuladziński złożył rezygnację z zasiadania w Radzie Nadzorczej Energi SA. Na

posiedzeniu Komitetu Audytu w dniu 29 lipca 2022 roku Pani Agnieszka Terlikowska-Kulesza została wybrana

na Przewodniczącego Komitetu.

Opis działalności Komitetu Audytu w minionym roku obrotowym wraz ze szczegółowym opisem działań podejmowanych przez

Komitet zawiera Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu stanowiące Załącznik do Sprawozdania z działalności Rady

Nadzorczej, składane corocznie Walnemu Zgromadzeniu oraz publikowane na korporacyjnej stronie internetowej Spółki.

W 2022 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń, z czego 2 odbyły się w pełnym składzie osobowym.

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

Zakres działania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń obejmuje czynności opiniodawcze i analityczne w zakresie wspierania

Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej statutowych obowiązków, dotyczących ogólnej polityki wynagrodzeń członków Zarządu,

wyższej kadry kierowniczej Spółki i pozostałych Spółek Grupy Kapitałowej Energa oraz udzielania rekomendacji w przedmiocie

powoływania członków Zarządu.

Do kompetencji i obowiązków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należy, w szczególności:

1. prowadzenie czynności związanych z rekrutacją członków Zarządu Spółki w zakresie wskazanym przez Radę,

2. opracowanie projektów umów i wzorów innych dokumentów w związku z pełnieniem funkcji członków Zarządu Spółki oraz

nadzorowanie realizacji podjętych zobowiązań umownych przez strony,

3. nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu Spółki, w szczególności przygotowywanie dokumentów

rozliczeniowych w zakresie elementów ruchomych i premiowych wynagrodzeń,

4. monitorowanie i analizowanie systemu wynagrodzeń Zarządów i kadry kierowniczej Spółek Grupy Kapitałowej Energa,

5. nadzór nad poprawną realizacją świadczeń dodatkowych dla Zarządu Spółki, wynikających z umów.

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń w roku obrotowym 2022 działał w następującym składzie osobowym:

1. w okresie od dnia 1 stycznia 2022 roku do dnia 21 kwietnia 2022 roku:

a. Agnieszka Żyro - Przewodniczący Komitetu,

b. Sylwia Kobyłkiewicz,

c. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

2. w okresie od dnia 22 kwietnia 2022 roku do dnia 25 maja 2022 roku:

a. Sylwia Kobyłkiewicz,

b. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

3. w okresie od dnia 26 maja 2022 roku do dnia 17 sierpnia 2022 roku:

a. Agata Piotrowska,

b. Sylwia Kobyłkiewicz,

c. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

4. w okresie od dnia 18 sierpnia 2022 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania:

a. Agata Piotrowska - Przewodniczący Komitetu,

b. Sylwia Kobyłkiewicz,

c. Agnieszka Terlikowska-Kulesza.

Z dniem 21 kwietnia 2022 roku Pani Agnieszka Żyro złożyła rezygnację z zasiadania w Radzie Nadzorczej Spółki. W dniu 26

maja 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki uzupełniła skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń powołując Panią Agatę Piotrowską.

W dniu 18 sierpnia 2022 roku Pani Agata Piotrowska została Przewodniczącym Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

W 2022 roku odbyły się 4 posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, wszystkie w pełnym składzie osobowym.

Zarząd

Zasady powoływania i odwoływania członków Zarządu

Zarząd może liczyć od jednej do pięciu osób, w tym Prezesa i opcjonalnie jeden lub kilku Wiceprezesów Zarządu. Kadencja

Zarządu jest wspólna i kończy się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe

za drugi pełny rok obrotowy kadencji.

Zgodnie ze Statutem, członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, która powierza jednemu z nich funkcję Prezesa,

zaś jednemu lub kilku z nich może powierzyć funkcję Wiceprezesa Zarządu.

Członek Zarządu może być również:

1. odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

133

2. zawieszony w czynnościach z ważnych powodów przez Radę Nadzorczą.

Rada Nadzorcza powołuje Członków Zarządu, po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego.

Członek Zarządu może złożyć rezygnację z pełnionej funkcji innemu Członkowi Zarządu lub prokurentowi. Oświadczenie

o rezygnacji powinno być złożone w formie pisemnej. O złożonej rezygnacji Członek Zarządu informuje co najmniej jednego

członka Rady Nadzorczej.

Skład osobowy

W ciągu 2022 roku i do chwili sporządzenia niniejszego Sprawozdania Zarząd Spółki funkcjonował w następującym składzie:

1. w okresie od dnia 1 stycznia 2022 roku do dnia 8 kwietnia 2022 roku:

a) Iwona Waksmundzka-Olejniczak - Prezes Zarządu,

b) Marek Kasicki - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

e) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych.

2. w okresie od dnia 9 kwietnia 2022 roku do dnia 20 kwietnia 2022 roku:

a) Marek Kasicki - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

b) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

c) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

d) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych.

3. w okresie od dnia 21 kwietnia 2022 roku do dnia 22 kwietnia 2022 roku:

a) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji,

b) Marek Kasicki - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

e) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych.

4. w okresie od dnia 23 kwietnia 2022 roku do dnia 25 kwietnia 2022 roku:

a) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji,

b) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

c) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

d) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych.

5. w okresie od dnia 26 kwietnia 2022 roku do dnia 31 sierpnia 2022 roku:

a) Daniel Obajtek - Członek Rady Nadzorczej delegowany do czasowego

wykonywania czynności Prezesa Zarządu VI i VII kadencji,

b) Michał Perlik - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

e) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych

6. w okresie od dnia 1 września 2022 roku do dnia 30 listopada 2022 roku:

a) Zofia Paryła - Prezes Zarządu,

b) Michał Perlik - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

e) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych.

7. w okresie od dnia 30 listopada 2022 roku do dnia 16 lutego 2023 roku:

a) Zofia Paryła - Prezes Zarządu,

b) Michał Perlik - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,

e) Dominik Wadecki - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych i Klimatu.

8. w okresie od dnia 16 lutego 2023 roku do dnia sporządzenia Sprawozdania:

a) Zofia Paryła - Prezes Zarządu,

b) Michał Perlik - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

c) Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

134

d) Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych.

W związku z upływem, w dniu 20 maja 2022 roku, VI Kadencji Zarządu Energa SA, w dniu 18 marca 2022 roku Rada Nadzorcza

Spółki wszczęła postepowania kwalifikacyjne na stanowiska Członków Zarządu Spółki VII Kadencji, tj.:

1. Prezesa Zarządu,

2. Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych,

3. Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych,

4. Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych,

5. Wiceprezesa Zarządu ds. Komunikacji.

W wyniku przeprowadzonych postępowań, Rada Nadzorcza Spółki wyłoniła jako najlepszych kandydatów, a następnie powołała

do Zarządu VII Kadencji począwszy od dnia następnego po dniu odbycia Walnego Zgromadzenia Energi zatwierdzającego

sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2021, na stanowisko:

1. Prezesa Zarządu - Panią Iwonę Waksmundzką-Olejniczak,

2. Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych - Pana Janusza Szurskiego,

3. Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych - Pana Dominika Wadeckiego,

4. Wiceprezesa Zarządu ds. Komunikacji - Panią Adriannę Sikorską,

5. Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych - Pana Michała Perlika.

W dniu 7 kwietnia 2022 roku Pani Iwona Waksmundzka-Olejniczak złożyła oświadczenie o rezygnacji z pełnionej funkcji Prezesa

Zarządu Spółki oraz członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia 8 kwietnia 2022 roku. Oświadczenie

obejmowało rezygnację zarówno z pełnienia funkcji oraz członkostwa w Zarządzie Spółki VI jak i VII Kadencji.

W dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki wszczęła postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa Zarządu VI

oraz VII Kadencji, które zakończyło się w dniu 15 kwietnia 2022 roku bez wyłonienia najlepszych kandydatów.

W dniu 19 kwietnia 2022 roku Pan Marek Kasicki złożył oświadczenie o rezygnacji z pełnionej funkcji Wiceprezesa Zarządu ds.

Finansowych oraz członkostwa w Zarządzie Spółki, ze skutkiem na koniec dnia 22 kwietnia 2022 roku. Tego samego dnia Rada

Nadzorcza Spółki wszczęła postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Energi ds. Finansowych VI

Kadencji, które zakończyło się w dniu 25 kwietnia 2022 roku powołaniem na to stanowisko Pana Michała Perlika, z dniem 26

kwietnia 2022 roku.

W dniu 21 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania Członka Rady Nadzorczej Energi

Pana Daniela Obajtka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Energi VI Kadencji oraz VII Kadencji, która

rozpoczęła się począwszy od dnia następnego po dniu odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe Spółki za rok obrotowy 2021, do dnia 21 lipca 2022 roku.

W dniu 19 lipca 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie delegowania Członka Rady Nadzorczej Energi

Pana Daniela Obajtka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Spółki VII Kadencji, od dnia 22 lipca 2022 roku

do dnia 31 sierpnia 2022 roku.

W dniu 9 sierpnia 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki wszczęła postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa Zarządu

Energi VII Kadencji, które zakończyło się w dniu 22 sierpnia 2022 roku powołaniem na to stanowisko Pani Zofii Paryły,

z dniem 1 września 2022 roku.

W dniu 30 listopada 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o zmianie nazwy funkcji powierzonej Panu Dominikowi

Wadeckiemu z Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych na Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych i Klimatu.

W dniu 16 lutego 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o odwołaniu z tym samym dniem Pana Dominika

Wadeckiego, pełniącego funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych i Klimatu, ze składu Zarządu Spółki VII Kadencji.

Obecna VII Kadencja Zarządu Energi SA upłynie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie

finansowe za rok obrotowy 2024.

Zofia Paryła - Prezes Zarządu

Od 1 września 2022 roku na stanowisku Prezesa Zarządu Energi SA. Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym

w obszarach zarządzania, finansów, księgowości i rachunkowości. W latach 2020-2022 prezes Zarządu Grupy Lotos SA. W

latach 2019-2020 pełniła funkcję wiceprezesa Zarządu ds. finansowych Grupy Lotos SA. W latach 2017-2018 wiceprezes

Zarządu Energa Centrum Usług Wspólnych Sp. z o.o. W latach 1997-2017 związana z sektorem prywatnym,

w tym w latach 2010-2017 na stanowisku głównej księgowej. Karierę zawodową rozpoczęła w 1985 roku w Krajowej Państwowej

Komunikacji Samochodowej w Krakowie. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Podsiada dyplom Executive

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

135

MBA walidowany przez Apsley Business School w Londynie a przyznany przez Collegium Humanum

– Szkołę Główną Menedżerską w Warszawie.

Adrianna Sikorska - Wiceprezes Zarządu ds. Komunikacji

Od 17 grudnia 2019 roku na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Energi. Odpowiedzialna za komunikację, społeczną

odpowiedzialność biznesu, sponsoring oraz marketing. Menadżer z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym

w obszarach informacji, analiz i bezpieczeństwa. Dysponuje praktyczną wiedzą z zakresu budowania strategii komunikacji oraz

wiedzą związaną z mechanizmami finansowymi występującymi w podmiotach gospodarczych. Posiada doświadczenie

w kluczowych obszarach zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem, tj. w komunikacji, bezpieczeństwie, finansach, logistyce

i zasobach ludzkich. W latach 2016-2019 na stanowiskach zarządczych i kierowniczych w sektorze energii, związana zawodowo

z podmiotami Grupy Kapitałowej PKN ORLEN. W latach 2013-2016 prowadziła działalność konsultingową

w zakresie wykrywania ryzyk, nieprawidłowości w biznesie i ich eliminacji. W latach 2007-2013 ekspert CBA ds. analiz

gospodarczych. W latach 1993-2007 na stanowiskach specjalistycznych i eksperckich w Policji. Ukończyła studia podyplomowe

Executive MBA w Wyższej Szkole Handlu i Usług w Poznaniu. Absolwentka Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości w Warszawie,

Politechniki Lubelskiej oraz Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie.

Janusz Szurski - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych

Menedżer zarządzający złożonymi projektami i zespołami, a także radca prawny posiadający ponad 20-letnie doświadczenie

zawodowe związane z zapewnianiem profesjonalnej obsługi prawnej, korporacyjnej i regulacyjnej na rzecz dużych podmiotów

prawa handlowego oraz instytucji publicznych. Od 2018 roku związany z PKN ORLEN jako dyrektor Biura Prawnego, gdzie

odpowiada za zapewnienie obsługi prawnej ponad 30 spółek Grupy Kapitałowej ORLEN, prowadzących działalność w Europie,

Azji oraz Ameryce Północnej. Przewodniczący Rady Nadzorczej ANWILU SA oraz Energi Operatora SA, a także

wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej ORLEN Unipetrol a.s. Od lipca 2017 r. do lutego 2018 r. zajmował stanowisko dyrektora

Biura Prawnego Energi SA. W latach 2004-2017 zatrudniony jako radca prawny, zastępca dyrektora oraz dyrektor Departamentu

Prawnego Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, gdzie odpowiadał za zapewnienie kompleksowej obsługi prawnej

i procesowej na rzecz największej akredytowanej agencji płatniczej w Europie realizującej procesy przemian i działań służących

rozwojowi polskiego rolnictwa i obszarów wiejskich. W latach 1999-2003 zatrudniony na stanowiskach obsługi prawnej obszarów

organizacji, inwestycji i eksploatacji PTC Sp. z o.o. (obecnie T-Mobile Polska SA). Jest absolwentem Wydziału Prawa i

Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ukończył aplikację radcowską przy Okręgowej Izbie Radców Prawych w Warszawie.

Posiada dyplom Executive MBA przyznany przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów

we współpracy z Uniwersytetem Gdańskim oraz walidowany przez IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management.

W grudniu 2019 został wymieniony w gronie najlepszych prawników Europy Środkowej i Wschodniej (ranking Legal 500 / GC

Powerlist) w kategorii „Energy & Utilities in Poland".

Michał Perlik - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

Pan Michał Perlik posiada 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu obszarami rachunkowości, sprawozdawczości, kontrolingu,

skarbu, strategii, M&A oraz relacji inwestorskich. W marcu 2018 roku dołączył do Grupy ORLEN. W okresie od lutego

2019 roku do kwietnia 2020 roku sprawował funkcję dyrektora Biura Strategii w PKN ORLEN SA, gdzie odpowiadał

za koordynację projektów strategicznych realizowanych w koncernie. Od 2020 roku zajmuje stanowisko dyrektora

Wykonawczego ds. Zarządzania Finansami w PKN ORLEN SA, w ramach którego jest odpowiedzialny za zarządzanie

rachunkowością i sprawozdawczością, skarbem, ryzykiem rynkowym oraz compliance w odniesieniu do regulacji finansowych,

takich jak AML czy sankcje. Ponadto jest odpowiedzialny za koordynację procesu integracji obszarów finansów Grupy Energa i

Grupy ORLEN. Przed dołączeniem do Grupy ORLEN sprawował funkcje kierownicze w wielu firmach i instytucjach finansowych.

W latach 2016-2018 jako dyrektor ds. Finansów i Rozwoju Biznesu w Cosmedica Sp. z o.o. odpowiadał

m.in. za zarządzanie finansami grupy oraz koordynację i implementację projektów strategicznych. Będąc dyrektorem w PKO

Banku Hipotecznym SA w latach 2015-2016 zarządzał obszarami kontrolingu i relacji inwestorskich. W latach 2008-2015

pracował w CEPD N.V. Holding, gdzie był odpowiedzialny m.in. za zarządzanie finansami holdingu, koordynację i aktywny udział

w procesach M&A oraz prowadzenie projektów z zakresu wzrostu efektywności sprzedaży. Był szefem zespołów relacji

inwestorskich w PZU SA (w latach 2002-2007) oraz ING Banku Śląskim SA (w latach 2007-2008). Jest absolwentem

Uniwersytetu Warszawskiego (Rachunkowość i Finanse oraz Podyplomowe Studium Ubezpieczeń) i Uniwersytetu

im. Łazarskiego.

Żaden z wyżej wymienionych Członków Zarządu Spółki nie wykonuje działalności konkurencyjnej wobec działalności Energi,

nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej wobec Energi jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu

spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organów, jak również nie figuruje

w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

136

Kompetencje Zarządu

Zarząd działa zgodnie z Ksh i Statutem Spółki. Organizację i sposób działania Zarządu, w tym sprawy wymagające

podejmowania uchwał, określa Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, opublikowany na korporacyjnej stronie

internetowej Spółki.

Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki, w przypadku

wieloosobowego Zarządu, upoważnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie albo jeden członek Zarządu działający

łącznie z prokurentem. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki, w przypadku jednoosobowego Zarządu, upoważniony

jest wyłącznie członek Zarządu.

Poszczególni członkowie Zarządu sprawują nadzór nad podporządkowanymi im obszarami działania oraz są odpowiedzialni za

samodzielne prowadzenie spraw Spółki w ramach zwykłego zarządu, w zakresie wynikającym z podziału kompetencji

ustalonego w uchwale Zarządu. Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, członkowie Zarządu, w celu indywidualnego

prowadzenia spraw wchodzących w zakres ich kompetencji, dokonali podziału funkcjonalnego określonych obszarów

działalności Spółki, powierzając:

1) Prezesowi Zarządu nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:

a) zarządzanie organizacją,

b) audyt, kontrola,

c) bezpieczeństwo,

d) polityka personalna Grupy, z zastrzeżeniem pkt 2 lit. c),

e) dialog społeczny,

f) służba bezpieczeństwa i higieny pracy.

2) Wiceprezesowi Zarządu ds. Korporacyjnych nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:

a) obsługa prawna, Compliance,

b) nadzór korporacyjny i właścicielski w Grupie,

c) polityka personalna organów Spółek Grupy,

d) zarządzanie ładem organizacyjnym/korporacyjnym Grupy,

e) obszar IT.

3) Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:

a) Strategia Grupy Energa,

b) zarządzanie ryzykiem strategicznym,

c) analizy rynkowe i rozwój Grupy,

d) fuzje i przejęcia,

e) planowanie i analizy finansowe,

f) sprawozdawczość finansowa i konsolidacja,

g) polityka finansowa,

h) zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy,

i) kontroling finansowy i biznesowy,

j) relacje inwestorskie,

k) relacje z interesariuszami,

l) polityka środowiskowa, w tym klimatu,

m) polityka regulacyjna,

n) operacyjny nadzór biznesowy,

o) operacyjny nadzór nad majątkiem i zarządzanie inwestycjami strategicznymi.

4) Wiceprezesowi Zarządu ds. Komunikacji nadzór funkcjonalny nad następującymi obszarami działalności Spółki:

a) marketing i sponsoring,

b) komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna,

c) CSR i relacje z otoczeniem,

d) obsługa prasowa,

e) Fundacja ENERGA,

f) obszar badawczo - rozwojowy i innowacyjny.

Sposób funkcjonowania Zarządu

Uchwały Zarządu, co do zasady, podejmowane są na posiedzeniach. Posiedzenia odbywają się w ustalonym terminie,

w zależności od potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz na miesiąc.

Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

137

Posiedzeniom Zarządu, co do zasady, przewodniczy Prezes Zarządu. Miejscem posiedzeń Zarządu jest siedziba Spółki lub

inne miejsce wskazane przez Prezesa Zarządu. Regulamin Zarządu dopuszcza możliwość uczestnictwa członków Zarządu

w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów, decyduje głos Prezesa Zarządu.

Dla ważności uchwał Zarządu konieczne jest prawidłowe zawiadomienie o planowanym posiedzeniu wszystkich członków

Zarządu oraz obecność na posiedzeniu co najmniej połowy składu Zarządu.

Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania

się na odległość. Szczegółowy tryb podejmowania uchwał w ten sposób określa Regulamin Zarządu. Uchwała podjęta

poza posiedzeniem jest ważna, gdy wszyscy członkowie Zarządu zostali skutecznie powiadomieni o treści projektu uchwały

w sposób określony w Regulaminie Zarządu oraz gdy w głosowaniu nad uchwałą wzięła udział co najmniej połowa członków

Zarządu.

W 2022 roku Zarząd Energi SA odbył 46 posiedzeń i podjął 503 uchwały.

10.8. Wysokość wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących

Zarząd

W dniu 29 czerwca 2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę Nr 33 w sprawie ustalenia zasad kształtowania

wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki ENERGA Spółka Akcyjna oraz uchylenia uchwały Nr 20 Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia z dnia 25 czerwca 2019 roku. W tym samym dniu, Zwyczajne Walne Zgromadzenie na mocy Uchwały Nr 32

przyjęło Politykę wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Energa SA.

Zgodnie z przyjętymi przez Walne Zgromadzenie zasadami wynagrodzenie członka Zarządu Spółki składa się z części stałej

(dalej: „Wynagrodzenie stałe”), oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki (dalej:

„Wynagrodzenie zmienne”).

Wysokość miesięcznego Wynagrodzenia stałego członków Zarządu Spółki, określona kwotowo, nie może przekroczyć

15-krotności przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, określonego w Ustawie

z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. Ustalenie kwoty

Wynagrodzenia stałego dla poszczególnych Członków Zarządu Spółki następuje w drodze uchwały Rady Nadzorczej.

Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji przez członka Zarządu celów zarządczych wyznaczonych mu

przez Radę Nadzorczą i nie może przekroczyć 100% Wynagrodzenia stałego.

W oparciu o przyjęte zasady wynagradzania, zawierane są z członkami Zarządu umowy o świadczenie usług w zakresie

zarządzania, które przewidują między innym, iż:

1. z zastrzeżeniem wyjątków, w razie rozwiązania albo wypowiedzenia umowy przez Spółkę, Członkowi Zarządu

przysługuje odprawa w wysokości nie wyższej niż 3-krotność Wynagrodzenia stałego, pod warunkiem pełnienia przez

niego funkcji przez okres co najmniej 12 (dwunastu) miesięcy przed rozwiązaniem umowy;

2. z Członkiem Zarządu może zostać zawarta umowa o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu pełnienia funkcji,

przy czym taka umowa wchodzi w życie po upływie co najmniej 3 (trzech) miesięcy pełnienia funkcji przez Członka

Zarządu, a wysokość odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji nie może przekraczać 100% Wynagrodzenia stałego

miesięcznego otrzymanego przez Członka Zarządu przed ustaniem pełnienia funkcji, przez okres odpowiadający

okresowi obowiązywania zakazu konkurencji. Okres zakazu konkurencji nie może przekraczać 6 (sześciu) miesięcy

po ustaniu pełnienia funkcji przez Członka Zarządu.

Indywidualne wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki za 2022 rok są przedstawione w tabeli poniżej.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

138

Tabela 44: Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Zarządu Energi SA w okresie od dnia 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku (tys. zł)

Imię i nazwisko

Okres pełnienia funkcji

Wynagrodzenie

Pozostałe korzyści*

Razem

KASICKI MAREK

od 01.01.2022 do 22.04.2022

230,17

456,59

686,77

PARYŁA ZOFIA

od 01.09.2022 do 31.12.2022

280,00

15,12

295,12

PERLIK MICHAŁ

od 26.04.2022 do 31.12.2022

353,50

19,44

372,95

SIKORSKA ADRIANNA

od 01.01.2022 do 31.12.2022

739,84

492,46

1 232,29

SZURSKI JANUSZ

od 01.01.2022 do 31.12.2022

471,67

44,25

515,92

WADECKI DOMINIK

od 01.01.2022 do 31.12.2022

766,61

512,89

1 279,50

RAZEM

2 942,49

1 775,01

4 717,50

*Wypłata wynagrodzenia z tytułu rozliczenia nagrody rocznej, odszkodowanie za rozwiązanie umowy, zakaz konkurencji, PPK pracodawca, szkolenia,

abonament medyczny, mieszkanie służbowe, nieodpłatne używanie samochodu do celów prywatnych

Członkom Zarządu przysługiwały w 2022 roku również pozafinansowe świadczenia, m.in.:

1. pokrycie 100% kosztu pakietu VIP opieki medycznej dla członka Zarządu i 50% pakietu jego najbliższej rodziny

2. mieszkanie służbowe w uzasadnionych przypadkach lub częściowa refundacja kosztów wynajmu,

3. ponoszenie lub refinansowanie kosztów indywidualnego szkolenia związanego z zakresem wykonywanych na rzecz

Spółki czynności,

4. korzystanie ze składników majątku Spółki umożliwiających realizowanie czynności zarządczych.

Stosowany system wynagradzania członków Zarządu Energi oparty jest o system zarządzania celami. Cele są ustalane

w oparciu o obowiązującą Strategię Grupy Energa, Wieloletni Plan Inwestycji Strategicznych oraz wyzwania, zarówno

wewnętrzne jak i zewnętrzne, stojące przed Grupą Energa. Wypłata zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu

Energi SA jest powiązana ze stopniem i poziomem realizacji celów. Dodatkowo, cele Zarządów spółek będących Podmiotami

Wiodącymi Linii Biznesowej i kadry kierowniczej w Spółce są powiązane z celami Zarządu Energi i kaskadowane zgodnie

z metodą „od góry do dołu”. Przyjęty model zapewnia funkcję motywującą oraz integruje kadrę zarządzającą i kierowniczą wokół

celów, a także powoduje przyjęcie przez nią współodpowiedzialności za ich osiągnięcie.

Tak skonstruowany system umożliwia zarówno koncentrację na działaniach istotnych z perspektywy Grupy Energa,

jak i skuteczną realizację jej zamierzeń. Ma także znaczenie dla akcjonariuszy Spółki – pozwala budować długoterminowy wzrost

wartości Energi i zapewnia stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Rada Nadzorcza

W dniu 29 czerwca 2020 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie na mocy Uchwały Nr 32 przyjęło Politykę wynagrodzeń

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Energa SA. W dniu 20 maja 2022 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę

Nr 26 w sprawie ustalenia zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Energi oraz uchylenia uchwały Nr 34

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 29 czerwca 2020 roku.

Zgodnie ze Statutem, członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie w wysokości określonej przez Walne

Zgromadzenie.

Zgodnie z przyjętymi przez Walne Zgromadzenie zasadami członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie

jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym

kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego, oraz mnożnika 1,5.

Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym członek Rady Nadzorczej Spółki nie był obecny na żadnym

z prawidłowo zwołanych posiedzeń Rady Nadzorczej Spółki, a jego nieobecność nie została usprawiedliwiona w trybie

określonym przez Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.

Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Energi SA za 2022 rok przedstawia poniższa tabela.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

139

Tabela 45: Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Energi SA w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku (tys. zł)

Imię i nazwisko

Okres pełnienia funkcji

Wynagrodzenie

Pozostałe korzyści*

Razem

DYBOWSKI JAROSŁAW

od 01.02.2022 do 31.12.2022

92,80

0,00

92,80

HAJDAS BARBARA

od 01.03.2022 do 27.03.2022

od 20.05.2022 do 31.12.2022

75,54

0,00

75,54

KOBYŁKIEWICZ SYLWIA

od 01.01.2022 do 31.12.2022

99,40

0,00

99,40

KOSZTYŁA PAWEŁ

od 22.12.2022 do 31.12.2022

3,01

0,00

3,01

PIOTROWSKA AGATA

od 01.01.2022 do 31.12.2022

99,40

0,00

99,40

SZULADZIŃSKI TRAJAN

od 01.01.2022 do 13.05.2022

33,03

0,00

33,03

TERLIKOWSKA KULESZA

AGNIESZKA

od 01.01.2022 do 31.12.2022

99,40

0,00

99,40

WAKSMUNDZKA

OLEJNICZAK IWONA

od 26.04.2022 do 12.07.2022

21,70

0,00

21,70

ZIEMIECKA KSIĘŻAK PAULA

od 01.01.2022 do 31.12.2022

99,40

0,00

99,40

ŻYRO AGNIESZKA

od 01.01.2022 do 21.04.2022

od 22.12.2022 do 31.12.2022

27,45

0,00

27,45

RAZEM

651,13

0,00

651,13

* PPK pracodawca

Liczba i wartość nominalna akcji Spółki oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki będących

w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

Żaden z Członków Zarządu ani Rady Nadzorczej Energi SA nie posiadał na dzień 31 grudnia 2022 roku akcji Spółki.

10.9. Polityka różnorodności

W Spółce polityka różnorodności dotycząca pracowników ujęta jest w różnych dokumentach wewnętrznych. Nie została

natomiast przyjęta w formie dokumentu przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Energa szanuje godność każdego

człowieka niezależnie od rasy, narodowości, religii, płci, wykształcenia, pozycji zawodowej, orientacji seksualnej, stopnia

niepełnosprawności czy przynależności politycznej, nie dopuszczając do jakichkolwiek przejawów dyskryminacji. Spółka dąży

do zapewnienia różnorodności poprzez dobór wszechstronnej, merytorycznej kadry zarządzającej i nadzorczej. Ponadto,

inspirujące pomysły pracowników, motywują do działania, a jednocześnie stymulują rozwój Spółki. Dzięki tak różnorodnemu

potencjałowi ludzkiemu tworzone są innowacje.

Podstawą zarządzania różnorodnością w Enerdze jest także stwarzanie równych szans w dostępie do rozwoju zawodowego i

awansu. Spółka w oparciu o jednakowe zasady, równe prawa i obowiązki zapewnia wszystkim osobom sprawiedliwe i pełne

uczestnictwo w dziedzinach aktywności podejmowanych przez Grupę Energa.

10.10. Podstawowe cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w

odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

W Spółce działa system kontroli wewnętrznej, który przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności

sprawozdawczości finansowej oraz zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej

w ramach sporządzania sprawozdań finansowych obejmuje:

• czynności kontrolne realizowane przez pracowników w zakresie powierzonych im obowiązków,

• kontrolę funkcjonalną realizowaną w ramach obowiązków nadzoru nad podległymi komórkami organizacyjnymi,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

140

• badanie zgodności działania Spółki z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi.

Istotnym elementem systemu kontroli wewnętrznej jest funkcja audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny jest działalnością

niezależną i obiektywną, której celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej organizacji, polegającą

na systematycznej i dokonywanej w uporządkowany sposób ocenie procesów, w tym dotyczących: procesu zarządzania

ryzykiem, kontroli oraz ładu organizacyjnego i przyczynia się do poprawy ich działania. Pomaga organizacji osiągnąć cele

dostarczając zapewnienia o skuteczności tych procesów, również poprzez doradztwo.

W Spółce funkcjonuje komórka audytu wewnętrznego. Realizuje ona zadania audytowe w podmiotach Grupy Energa zgodnie z

Zasadami funkcjonowania audytu wewnętrznego w Grupie Energa. W ramach swoich zadań przeprowadza w Spółce coroczną

Ocenę systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance. Celem tej Oceny jest wzmocnienie systemu kontroli

wewnętrznej poprzez identyfikację dobrych praktyk, przy jednoczesnej identyfikacji obszarów, w których system powinien zostać

wzmocniony. Elementem corocznej Oceny systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance w Enerdze SA jest

obszar sprawozdawczości finansowej.

Zadaniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w sprawozdawczości finansowej jest zapewnienie adekwatności

i poprawności informacji finansowych zawartych w raportach okresowych. W tym celu Spółka zaprojektowała, wdrożyła i stosuje

matryce kontroli procesu sprawozdawczości finansowej.

Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i sprawozdań Zarządu oraz stosowanej przez Spółkę Energa

miesięcznej sprawozdawczości zarządczej i operacyjnej pochodzą z systemu finansowo-księgowego Spółki. Po wykonaniu

wszystkich z góry określonych procesów zamknięcia ksiąg na koniec każdego miesiąca, sporządzane są szczegółowe

finansowo-operacyjne raporty zarządcze. Raporty te powstają przy współudziale kierownictwa średniego i wyższego szczebla

poszczególnych komórek organizacyjnych. Dla zakończonych okresów sprawozdawczych, szczegółowej analizie podlegają

wyniki finansowe Spółki w porównaniu do założeń budżetowych, a zidentyfikowane odchylenia są odpowiednio wyjaśniane.

Zarówno finansowa, jak i zarządcza sprawozdawczość Spółki oraz Grupy Energa prowadzone są w oparciu o aktualizowaną w

miarę potrzeb Politykę rachunkowości (według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej), przyjmowaną

do stosowania w drodze uchwały Zarządu Spółki.

W Spółce dokonuje się corocznych przeglądów strategii i planów ekonomiczno-finansowych. W proces szczegółowego

planowania i budżetowania, obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania Spółki, zaangażowane jest kierownictwo średniego

i wyższego szczebla. Przygotowany plan ekonomiczno-finansowy przyjmowany jest przez Zarząd Spółki i zatwierdzany przez

Radę Nadzorczą.

Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce

leży w gestii Rady Nadzorczej.

W Spółce obowiązuje dokument pt. „Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej oraz polityka świadczenia przez firmę

audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską oraz przez członka sieci dodatkowych usług” („Polityka”), którego zapisy

wypełniają wymagania Ustawy z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.

Zgodnie z Polityką oraz § 33 Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, Komitet Audytu Rady Nadzorczej dokonuje oceny ofert na

badanie oraz przedstawia rekomendację wyboru firmy audytorskiej Radzie Nadzorczej. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru firmy

audytorskiej zgodnie z § 16 Statutu Spółki.

W dniu 28 lutego 2022 roku, w wyniku przeprowadzonego postępowania, Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru spółki

Deloitte Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie przy al. Jana Pawła II 22 („Deloitte") do

badania i przeglądu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Energi SA i Grupy Energa za okresy roczne

kończące się odpowiednio w dniach 31 grudnia 2022 roku oraz 31 grudnia 2023 roku.

Sprawozdanie z badania jest przedstawiane Zarządowi, Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej. Po badaniu rocznym firma

audytorska przekazuje również dodatkowe sprawozdanie dla Komitetu Audytu, w którym wyjaśnia wyniki przeprowadzonego

badania.

Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych opiera się na identyfikacji i ocenie ryzyka wraz z

określeniem dalszej reakcji na ryzyko i jego bieżącym monitorowaniu. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Ryzykiem w Grupie Energa, identyfikowane i zarządzane jest ryzyko sprawozdawczości finansowej, które dotyczy terminowego

i wolnego od błędów przygotowania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy oraz ryzyko sprawozdawczości i informacji

zarządczej związane m.in. z uzyskaniem i przygotowaniem informacji zarządczej, operacyjnej i finansowej niezbędnej do

podejmowania decyzji zarządczych. Do mechanizmów kontrolnych powyższych ryzyk należą m.in. Polityka Rachunkowości

Grupy Energa oraz Energi SA, instrukcje prowadzenia ksiąg rachunkowych, bieżące konsultacje z audytorem pod kątem

interpretacji przepisów o rachunkowości, kontrole automatyczne wbudowane w systemy informatyczne, kontrole manualne,

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

141

zasady sporządzania planów finansowych, kalendarz raportowania finansowego i zarządczego czy zasady rachunkowości

zabezpieczeń.

Proces zarządzania ryzykiem, szerzej opisany w odrębnym rozdziale niniejszego Sprawozdania, obejmuje swym zakresem

wszystkie linie biznesowe Grupy oraz poziomy organizacyjne. Zakłada on bieżący i cykliczny przegląd oraz monitoring ryzyk,

a także niezależną, okresową ocenę skuteczności i efektywności systemu i jego ciągłe doskonalenie.

Wyniki identyfikacji i oceny ryzyka, w tym ryzyk z zakresu sprawozdawczości, przyjmowane są przez Zarząd Spółki w formie

uchwały Zarządu, która dotyczy także ustalenia poziomu apetytu na ryzyko i strategii zarządzania poszczególnymi ryzykami,

jednocześnie zobowiązując Właścicieli Ryzyk do wdrożenia przyjętych planów działań. Dodatkowo, w ramach monitoringu

skuteczności systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Energa, raport podsumowujący przegląd ryzyka w Grupie, przedkładany

jest Komitetowi Audytu, działającemu w ramach struktury Rady Nadzorczej Energi SA.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

142

Siedziba Spółki Energa SA w Gdańsku przy al. Grunwaldzkiej

Oświadczenie i informacja Zarządu

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

143

11. OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU

Gdańsk, 26 kwietnia 2023 roku

Zarząd Energi SA niniejszym oświadcza i informuje, że:

(1) wedle najlepszej wiedzy, roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie

finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości,

odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Energi SA i Grupy Kapitałowej

Energa oraz ich wyniki finansowe. Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA

zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Energa i Energi SA, w tym opis

podstawowych ryzyk i zagrożeń;

(2) Deloitte Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa, podmiot uprawniony do badania

sprawozdań finansowych, dokonujący badania jednostkowego sprawozdania finansowego Energi SA za rok obrotowy

zakończony 31 grudnia 2022 roku oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Energa za

rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2022 roku został wybrany zgodnie ze znajdującymi zastosowanie przepisami

prawa. Podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący badania ww. sprawozdań spełniali warunki do wydania

bezstronnej i niezależnej opinii z badania jednostkowego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi,

(3) dokonanie wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego sprawozdania

finansowego i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego było zgodne z przepisami, w tym dotyczącymi

wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, oraz wskazuje, że:

a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia

bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego i

rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami

wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta

oraz obowiązkowymi okresami karencji,

c) emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz

emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług

niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Podpisy Członków Zarządu Energi SA

Zofia Paryła Adrianna Sikorska

Prezes Zarządu Energi SA Wiceprezes Zarządu Energi SA ds. Komunikacji

Michał Perlik Janusz Szurski

Wiceprezes Zarządu Energi SA ds. Finansowych i Klimatu Wiceprezes Zarządu Energi SA ds. Korporacyjnych

Magdalena Kamińska

Z-ca Dyrektora Departamentu Finansów

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku 
144 
     
 
Spis tabel 
Tabela 1: Stan realizacji programu inwestycyjnego w 2022 roku .......................................................................................................................................................................................... 21 
Tabela 2: Nagrody dla Grupy Energa w 2022 roku ................................................................................................................................................................................................................ 27 
Tabela 3: Średnie poziomy cen zielonych praw majątkowych notowanych na Towarowej Giełdzie Energii ....................................................................................................................... 41 
Tabela 4: Zestawienie aktów prawnych mających istotny wpływ na Grupę .......................................................................................................................................................................... 42 
Tabela 5: Zestawienie aktów prawnych, mogących potencjalnie mieć istotny wpływ na Grupę .......................................................................................................................................... 46 
Tabela 6: Skonsolidowane sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł) ................................................................................................................................................................................... 53 
Tabela 7: Poziom EBITDA skorygowany o wpływ istotnych zdarzeń jednorazowych* (mln zł) ............................................................................................................................................ 55 
Tabela 8: Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł) .............................................................................................................................................................................. 56 
Tabela 9: Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł) ..................................................................................................................................................................... 58 
Tabela 10: Wskaźniki finansowe Grupy Energa .................................................................................................................................................................................................................... 59 
Tabela 11: Wyniki EBITDA Grupy Energa w podziale na Linie Biznesowe (mln zł) ............................................................................................................................................................. 62 
Tabela 12: Dystrybucja energii elektrycznej według grup taryfowych (GWh) ....................................................................................................................................................................... 62 
Tabela 13: Wielkość wskaźników SAIDI I SAIFI .................................................................................................................................................................................................................... 63 
Tabela 14: Liczba klientów Energa Operatora SA w latach 2019-2022 (według grup taryfowych) ...................................................................................................................................... 64 
Tabela 15: Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł) ....................................................................................................................................................................................................... 64 
Tabela 16: Produkcja energii elektrycznej brutto (GWh) ....................................................................................................................................................................................................... 66 
Tabela 17: Produkcja ciepła brutto (TJ).................................................................................................................................................................................................................................. 67 
Tabela 18: Wolumen i koszt zużycia kluczowych paliw ......................................................................................................................................................................................................... 67 
Tabela 19: Wyniki Linii Biznesowej Wytwarzanie (mln zł) ..................................................................................................................................................................................................... 68 
Tabela 20: EBITDA Linii Biznesowej Wytwarzanie w podziale na Obszary Wytwarzania (mln zł) ...................................................................................................................................... 69 
Tabela 21: Wyniki Obszaru Wytwarzania Woda (mln zł) ....................................................................................................................................................................................................... 70 
Tabela 22: Wyniki Obszaru Wytwarzania Wiatr (mln zł) ........................................................................................................................................................................................................ 71 
Tabela 23: Wyniki Obszaru Wytwarzania Elektrownia w Ostrołęce (mln zł) ......................................................................................................................................................................... 71 
Tabela 24: Wyniki Obszaru Wytwarzania Pozostałe i korekty (mln zł) .................................................................................................................................................................................. 71 
Tabela 25: Sprzedaż energii elektrycznej (GWh) ................................................................................................................................................................................................................... 72 
Tabela 26: Wyniki Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł) ........................................................................................................................................................................................................... 75 
Tabela 27: Jednostkowe sprawozdanie z zysków lub strat (mln zł) ...................................................................................................................................................................................... 78 
Tabela 28: Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej (mln zł) .................................................................................................................................................................................. 79 
Tabela 29: Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych (mln zł) ......................................................................................................................................................................... 81 
Tabela 30: Struktura rocznego jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej............................................................................................................................................................ 81 
Tabela 31: Najistotniejsze ryzyka strategiczne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy ........................................................................................................................... 85 
Tabela 32: Najistotniejsze ryzyka prawno-regulacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy ............................................................................................................... 86 
Tabela 33: Najistotniejsze ryzyka operacyjne zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy ............................................................................................................................. 88 
Tabela 34: Najistotniejsze ryzyka finansowe zidentyfikowane na poziomie Energi i podmiotów Grupy .............................................................................................................................. 89 
Tabela 35: Akcje Spółki według serii i rodzajów na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszej Informacji .................................................................................. 93 
Tabela 36: Struktura akcjonariatu Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku na dzień sporządzenia niniejszej Informacji .................................................................. 93 
Tabela 37: Dane dotyczące akcji Spółki Energa na dzień 30 grudnia 2022 roku ................................................................................................................................................................. 93 
Tabela 38: Obowiązujące oceny ratingowe Spółki Energa na dzień 31 grudnia 2022 roku ................................................................................................................................................. 96 
Tabela 39: Nominalna wartość objętych przez Energę i niewykupionych obligacji w podziale na poszczególnych emitentów według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku .............. 100 
Tabela 40: Informacja na temat działalności poręczeniowej i gwarancyjnej Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku ...................................................................... 100 
Tabela 41: Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej ...................................................... 102 
Tabela 42: Zatrudnienie w Spółce Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022 w osobach ............................................................................................................... 117 
Tabela 43: Wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi świadczone na rzecz Grupy (tys. zł)* ....................................................................................................................................... 119 
Tabela 44: Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Zarządu Energi SA w okresie od dnia 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku (tys. zł)................................................................. 138 
Tabela 45: Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Energi SA w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku (tys. zł) .......................................................... 139 

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku 
145 
     
 
 
Spis rysunków 
Rysunek 1: Lokalizacja działalności i główne aktywa Grupy ................................................................................................................................................................................................... 6 
Rysunek 2: Liczba odbiorców Energa Operatora SA według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022 (tys.) ............................................................................................................ 6 
Rysunek 3: Struktura odbiorców finalnych spółki Energa Obrót według rodzaju klientów...................................................................................................................................................... 7 
Rysunek 4: Uproszczony schemat struktury organizacyjnej Grupy Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku .................................................................................................. 8 
Rysunek 5: Schemat organizacyjny Spółki Energa według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku ...................................................................................................................................... 13 
Rysunek 6: Roczna dynamika PKB, popytu krajowego, spożycia indywidualnego i inwestycji............................................................................................................................................ 35 
Rysunek 7: Roczna dynamika kwartalnego wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych ............................................................................................................................................ 36 
Rysunek 8: Produkcja i zużycie energii elektrycznej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh) ................................................................................................................................................. 37 
Rysunek 9: Struktura produkcji energii elektrycznej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh) .................................................................................................................................................. 37 
Rysunek 10: Roczne wolumeny wymiany międzysystemowej w Polsce w latach 2013-2022 (TWh) .................................................................................................................................. 38 
Rysunek 11: Ceny energii na rynku SPOT w Polsce i krajach sąsiadujących w 2022 roku (zł/MWh) ................................................................................................................................. 38 
Rysunek 12: Ceny węgla kamiennego z kosztem transportu dla elektrowni na węglu kamiennym na koniec roku w latach 2017-2022 (zł/GJ) ............................................................... 39 
Rysunek 13: Ceny indeksu TGeBase w latach 2021-2022 (zł/MWh) .................................................................................................................................................................................... 39 
Rysunek 14: Cena kontraktu terminowego pasmo z dostawą w 2023 roku .......................................................................................................................................................................... 40 
Rysunek 15: Ceny uprawnień do emisji (EUA DEC 2022) w 2022 roku ............................................................................................................................................................................... 41 
Rysunek 16: Zestawienie cen na rynku bilansującym i SPOT (Giełda) w 2022 roku (zł/MWh) ............................................................................................................................................ 41 
Rysunek 17: Obszar dystrybucji najważniejszych koncernów energetycznych .................................................................................................................................................................... 49 
Rysunek 18: Porównanie danych operacyjnych Grupy Energa i pozostałych grup energetycznych (dane I - III kw. 2022 r.) ............................................................................................ 49 
Rysunek 19: Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Energa w perspektywie co najmniej 2023 roku ....................................................................................................................................... 51 
Rysunek 20: EBITDA bridge w podziale na linie biznesowe w okresie 2019-2022 (mln zł) ................................................................................................................................................. 54 
Rysunek 21: Przepływy pieniężne Grupy w latach 2019-2022 (mln zł) ................................................................................................................................................................................. 58 
Rysunek 22: Struktura aktywów i pasywów w latach 2019-2022 .......................................................................................................................................................................................... 59 
Rysunek 23: Wyniki Linii Biznesowej Dystrybucja Grupy Energa (mln zł) ............................................................................................................................................................................ 64 
Rysunek 24: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Dystrybucja (mln zł) ...................................................................................................................................................................................... 65 
Rysunek 25: Wyniki Linii Biznesowej Wytwarzanie Grupy Energa (mln zł) .......................................................................................................................................................................... 68 
Rysunek 26: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Wytwarzanie (mln zł) .................................................................................................................................................................................... 69 
Rysunek 27: Wyniki Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł) ........................................................................................................................................................................................................ 75 
Rysunek 28: EBITDA Bridge Linii Biznesowej Sprzedaż (mln zł) .......................................................................................................................................................................................... 76 
Rysunek 29: Struktura aktywów i pasywów ........................................................................................................................................................................................................................... 82 
Rysunek 30: Proces zarządzania ryzykiem obowiązujący w Grupie Energa ........................................................................................................................................................................ 84 
Rysunek 31: Struktura akcjonariatu i głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki Energa według stanu na 31 grudnia 2022 roku i na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania .. 93 
Rysunek 32: Zmiana kursu akcji Energi w porównaniu do zmian indeksów WIG, WIG30 i WIG-ENERGIA w 2022 roku .................................................................................................. 94 
Rysunek 33: Zatrudnienie w Grupie Energa według stanu na dzień 31 grudnia w latach 2019-2022* w osobach ........................................................................................................... 113 
Rysunek 34: Struktura zatrudnienia w Grupie Energa w 2022 roku według płci, wykształcenia i wieku............................................................................................................................ 113 
Rysunek 35: Struktura zatrudnienia w Enerdze według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku.......................................................................................................................................... 117 
 
 
   

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

146

SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ

AMI (ang. Advanced Metering) Infrastructure

Zintegrowany zbiór elementów: inteligentnych liczników energii elektrycznej, modułów i systemów komunikacyjnych

umożliwiających gromadzenie danych o zużyciu energii określonych odbiorców.

Billing (ang.)

Rachunek szczegółowy, zestawienie wszystkich opłat za usługi dodane, jakie abonent przeprowadził w danym okresie

rozliczeniowym.

Biomasa

Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące z

produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, przemysłu przetwarzającego ich produkty, a także

części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji, a w szczególności surowce rolnicze.

CAPEX (ang. Capital Expenditures)

Nakłady inwestycyjne.

CBRF

Centrum Badawczo-Rozwojowe im. M. Faradaya, powołane w celu realizacji Strategii Innowacji przyjętej przez Energę

na lata 2017-2020, z perspektywą 2025+.

Dwutlenek węgla.

EBI (ang. European Investment Bank)

Europejski Bank Inwestycyjny.

EBITDA (ang. Earnings before interest, taxes,

depreciation and amortization)

Energa SA definiuje EBITDA jako zysk/strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację oraz odpisy

aktualizujące wartość niefinansowych aktywów trwałych. W związku ze zmianą definicji EBITDA począwszy od roku

2016, EBITDA dla okresów porównywalnych (2013-2015) została rekalkulowana według nowej definicji.

EBIT (ang. Earnings before interest and taxes)

Zysk operacyjny.

EBOR (ang. European Bank for Reconstruction and

Development)

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju.

Emitent, emitent

Spółka Energa SA.

EMTN

The Euro Medium Term Note (EMTN) programme.

Energa SA, Spółka Energa, Energa SA

Spółka dominująca w ramach Grupy Kapitałowej Energa.

Energa Operator, Energa Operator SA, EOP

Energa Operator SA, spółka zależna od Energa SA będąca Podmiotem Wiodącym Linii Biznesowej Dystrybucja w

Grupie Energa.

Energa Obrót, Energa Obrót SA, EOB

Energa Obrót SA, spółka zależna od Energa SA będąca liderem Podmiotem Wiodącym Linii Biznesowej Sprzedaż w

Grupie Energa

Energa OZE, Energa OZE SA

Energa OZE SA, spółka zależna od Energa SA będąca liderem Podmiotem Wiodącym Linii Biznesowej Wytwarzanie w

Grupie Energa. W dniu 3 września 2019 roku nastąpiła zmiana nazwy spółki z Energa Wytwarzanie SA na Energa OZE

SA.

Program emisji euroobligacji średnioterminowych EMTN.

ESG

Ang. ESG:Environmental, Social, Governance, czynniki społeczno-środowiskowe.

EU (ang. European Union), UE

Unia Europejska.

EUR

Euro, waluta stosowana w krajach należących do strefy euro Unii Europejskiej.

GPW

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA.

Grupa Kapitałowa Energa, Grupa Energa, Grupa

Energa, Grupa, Energa

Grupa kapitałowa zajmująca się dystrybucją obrotem i wytwarzaniem energii elektrycznej i cieplnej. Prowadzi również

działalność związaną z oświetleniem ulicznym, projektowaniem, zaopatrzeniem materiałowym, wykonawstwem

sieciowym i transportem specjalistycznym oraz usługami hotelowymi i informatycznymi.

Grupa taryfowa

Grupa odbiorców pobierających Energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług związanych z zaopatrzeniem

w Energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat i warunków ich stosowania.

GUS

Główny Urząd Statystyczny.

Gigawat, jednostka mocy w układzie SI, 1 GW = 10

GWe

Gigawat mocy elektrycznej.

GWh

Gigawatogodzina.

IRS (ang. Interest Rate Swap)

Umowa wymiany płatności odsetkowych pomiędzy dwiema stronami, na podstawie której strony wypłacają sobie

wzajemnie odsetki od umownego nominału kontraktu, naliczane według odmiennej stopy procentowej.

KNF

Komisja Nadzoru Finansowego.

Kogeneracja, CHP

Proces technologiczny równoczesnego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej w trakcie tego

samego procesu technologicznego.

Kowenanty

Zabezpieczające klauzule umowne, zwłaszcza w umowach kredytowych.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

147

KRS

Krajowy Rejestr Sądowy.

KSE

Krajowy system Elektroenergetyczny.

kWh

Kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej wytworzonej lub zużytej przez urządzenie o mocy 1 kW w ciągu 1

godziny; 1 kWh = 3 600 000 J = 3,6 MJ.

MEW

Mała elektrownia wodna.

MSP

Ministerstwo Skarbu Państwa.

Jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 10

MWe

Megawat mocy elektrycznej.

MWh

Megawatogodzina.

MWt

Megawat mocy cieplnej.

NBP

Narodowy Bank Polski, bank centralny w Polsce.

NFOŚiGW

Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.

NIB

Nordycki Bank Inwestycyjny.

NWZ

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Energa SA.

Odnawialne źródła energii, OZE

Źródła wykorzystujące w procesie przetwarzania Energię wiatru, promieniowania słonecznego, geotermalną, fal,

prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz Energię pozyskiwaną z biomasy, biogazu wysypiskowego, a także biogazu

powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo rozkładu składowanych szczątek roślinnych

i zwierzęcych.

OSD, Operator systemu dystrybucyjnego

Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne za

ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym, bieżące i

długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną

rozbudowę sieci dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami

elektroenergetycznymi.

OSP, Operator systemu przesyłowego

Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się przesyłaniem paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne

za ruch sieciowy w systemie przesyłowym gazowym albo systemie przesyłowym elektroenergetycznym, bieżące i

długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną

rozbudowę sieci przesyłowej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami

elektroenergetycznymi.

OZEX_A

Cena średnia ważona wolumenem ze wszystkich transakcji kontraktem PMOZE_A na sesji giełdowej.

PGE

PGE Polska Grupa Energetyczna SA.

PGG

Polska Grupa Górnicza SA.

PKB

Produkt Krajowy Brutto.

PLN

Polski złoty, waluta krajowa.

PMI

Wskaźnik wyprzedzający polskiego przemysłu.

PMOZE_A

Prawa majątkowe do świadectw pochodzenia dla energii elektrycznej wyprodukowanej w OZE, której określony w

świadectwie pochodzenia okres produkcji rozpoczął się od 1 marca 2009 roku.

p.p.

Punkt procentowy.

PPE

Punkt poboru energii.

PPG

Punkt poboru gazu.

Prawa majątkowe

Zbywalne i stanowiące towar giełdowy prawa wynikające ze świadectw pochodzenia dla energii wyprodukowanej z

odnawialnych źródeł energii i w kogeneracji.

PSE

Polskie Sieci Elektroenergetyczne Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, wpisana do rejestru przedsiębiorców

Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000197596; spółka wyznaczona decyzją Prezesa URE Nr DPE-

47-58(5)/4988/2007/BT z dnia 24 grudnia 2007 roku na operatora systemu przesyłowego elektroenergetycznego na

obszarze Rzeczypospolitej Polskiej na okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 1 lipca 2014 roku.

r/r

Rok do roku.

RDN

Rynek Dnia Następnego.

SAIDI (ang. System Average Interruption Duration

Index)

Systemowy wskaźnik średniego (przeciętnego) rocznego czasu trwania przerw.

Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Grupy Kapitałowej Energa oraz Energi SA w 2022 roku

148

SAIFI (ang. System Average Interruption Frequency

Index)

Systemowy wskaźnik średniej liczby (częstości) trwania przerw na osobę.

Smart Grid

System elektroenergetyczny integrujący w sposób inteligentny działania wszystkich uczestników procesów generacji,

przesyły, dystrybucji i użytkowania, w celu dostarczania energii elektrycznej w sposób ekonomiczny, trwały i bezpieczny.

To kompleksowe rozwiązania energetyczne, pozwalające na łączenie, wzajemną komunikację i optymalne sterowanie

rozproszonymi dotychczas elementami sieci energetycznych.

SPOT

Rynek dnia następnego (RDN) - rynek energii działający w przedziale czasu „dnia następnego” (DN) zapewniający

dostawy energii w dniu D.

Świadectwo pochodzenia

Świadectwo pochodzenia ze źródeł odnawialnych oraz świadectwo pochodzenia z kogeneracji.

Świadectwo pochodzenia z kogeneracji

Dokument wydawany przez Prezesa URE zgodnie z art. 9I Prawa Energetycznego, potwierdzający wytworzenie energii

elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji wytwarzanej w: (i) jednostce kogeneracji opalanej paliwami gazowymi lub

o łącznej mocy zainstalowanej elektrycznej źródła poniżej 1 MW (tzw. żółty certyfikat), (ii) jednostce kogeneracji opalanej

metanem uwalnianym i ujmowanym przy dołowych robotach górniczych w czynnych, likwidowanych lub zlikwidowanych

kopalniach węgla kamiennego lub gazem uzyskiwanym z przetwarzania biomasy (tzw. fioletowy certyfikat), albo (iii) w

innej jednostce kogeneracji (tzw. czerwony certyfikat).

Świadectwo pochodzenia ze źródeł odnawialnych,

zielony certyfikat

Dokument wydawany przez Prezesa URE zgodnie z art. 9e Prawa Energetycznego, potwierdzający wytworzenie energii

elektrycznej w odnawialnym źródle energii (tzw. zielony certyfikat).

Taryfa G

Grupa taryfowa dla odbiorców indywidualnych – gospodarstw domowych.

Towarowa Giełda Energii, TGE

Towarowa Giełda Energii SA, giełda towarowa na której przedmiotem obrotu są towary giełdowe dopuszczone do obrotu

na giełdzie, tj. Energia elektryczna, paliwa ciekłe lub gazowe, gaz wydobywczy, limity wielkości emisji zanieczyszczeń

oraz prawa majątkowe wynikające ze świadectw pochodzenia, których cena zależy bezpośrednio lub pośrednio od ceny

energii elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń.

TPA (ang. Third Party Access)

Zasada polegająca na udostępnieniu przez właściciela bądź operatora osobom trzecim swojej infrastruktury sieciowej

w celu dostarczenia usług klientom. W przypadku energii elektrycznej oznacza to możliwość korzystania z sieci

lokalnego dystrybutora energii w celu dostarczenie do wskazanej lokalizacji energii zakupionej u dowolnego

sprzedawcy.

TWh

Terawatogodzina, jednostka wielokrotna jednostki energii elektrycznej w układzie SI. 1 TWh to 10

kWh.

Unia Europejska.

URE

Urząd Regulacji Energetyki.

WACC (ang. weighted average cost of capital)

Średni ważony koszt kapitału.

WIBOR (ang. Warsaw Interbank Offered Rate)

Międzybankowa stopa procentowa.

Współspalanie

Wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego, przeprowadzanego w

jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami; część energii wyprodukowanej w powyższy sposób

może być uznana za Energię wytworzoną w odnawialnym źródle energii.