
Warszawa, 17.07.2023 r.
S
zanowni Akcjonariusze, Obligatariusze, Partnerzy, Klienci, Koleżanki i Koledzy,
w imieniu Zarządu, z nieukrywaną dumą, oddaję w Państwa ręce raport roczny
Grupy Kapitałowej Kredyt Inkaso i Spółki Kredyt Inkaso S.A. za rok nansowy 2022/23.
Był to dla nas okres bardzo udany, a pod wieloma względami wręcz rekordowy.
Nie oznacza to bynajmniej, że nie obtował w szereg wyzwań tak dla Grupy, jaki i branży
zarządzania wierzytelnościami – związanych zarówno z procesami legislacyjnymi, jak
i gospodarczymi. Wysoki poziom inacji oraz stóp procentowych wpływał bowiem na
sytuację nansową gospodarstw domowych, a co za tym idzie, stawiał pod znakiem
zapytania ich zdolność do obsługi swoich zobowiązań. Jednak mimo tych trudności,
miniony rok zakończyliśmy z bardzo dobrymi wynikami nansowymi.
Bez wątpienia jest to efekt wysiłków, jakie wkładamy w transformację naszej Grupy
zarówno w sferze operacyjnej, jak i kulturowej. W naszej codziennej pracy przyświecają
nam wartości, które w pełni odzwierciedlają nasze podejście do tego, co robimy:
Po pierwsze ludzie, Prosto do celu i Gotowi na przyszłość. Nie są to dla nas puste
hasła, lecz kanon, do którego nieustannie się odwołujemy, aby – zgodnie z wizją Grupy
Kapitałowej Kredyt Inkaso – być organizacją, której wartość stale rośnie dla wszystkich:
pracowników, inwestorów, klientów i partnerów biznesowych.
Po pierwsze ludzie
W roku obrachunkowym 2022/2023 kontynuowaliśmy, rozpoczętą przed trzema laty,
transformację kultury organizacyjnej. Dążymy do tego, aby była ona konstruktywna
i zorientowana nie tylko na realizację celów, ale także na styl, w jakim je osiągamy. Naszą
kulturę budujemy na fundamentach współpracy, wzajemnego szacunku, inkluzywności,
otwartej komunikacji, a także na czerpaniu radości z tego co i jak robimy. Chcę przewodzić
organizacji, w której każdy ma równe szanse na rozwój, i w której każdy się liczy.
W naszej rmie istotną rolę odgrywają otwarte cyklicznie czaty zarządu z pracownikami,
badania opinii w formie ankiet w kwestiach szczególnie ważnych dla pracowników,
a także bezpośrednie spotkania feedback’owe dotyczące komfortu pracy w poszczególnych
siedzibach z przedstawicielami pionu HR. Stawiamy na dialog po to, abyśmy mogli się
wzajemnie rozumieć i inspirować. Różnorodne doświadczenia oraz punkty widzenia, jakie
reprezentują nasze koleżanki i koledzy, pozwalają nam – jako rmie – znajdować coraz
lepsze rozwiązania i stale się rozwijać.
Ludwik Hirszfeld powiedział, że „kto chce zapalać innych, sam musi płonąć”. Dlatego
kluczowym działaniem, jakie podjęliśmy w ramach transformacji naszej organizacji, było
uwolnienie ogromnego potencjału i zaangażowania drzemiącego w dotychczasowym
zespole Grupy oraz uzupełnienie go ekspertami z rynku zarówno o wysokich kompetencjach
merytorycznych, jak i społecznych.
Zdajemy sobie sprawę z wielu wyzwań, jakie stoją przed liderami XXI wieku,
dlatego zależy nam na tym, aby nasz zespół, a co za tym idzie nasza organizacja,
była na nie przygotowana. Właśnie temu celowi służy cykl szkoleń managerskich
pt. Wyzwania nowoczesnego przywództwa, który zainicjowaliśmy w opisywanym
roku obrachunkowym i kontynuujemy w kolejnych.
Naszą kulturę budujemy
na fundamentach
współpracy, wzajemnego
szacunku, inkluzywności,
otwartej komunikacji,
a także na czerpaniu
radości z tego co i jak
robimy. Chcę przewodzić
organizacji, w której
każdy ma równe szanse
na rozwój, i w której
każdy się liczy.
„
Kredyt Inkaso S.A. z siedzibą w Warszawie, NIP: 922-25-44-099, REGON: 951078572, KRS: 0000270672, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie,
XIIIWydział gospodarczy KRS, kapitał zakładowy: 12 897 364 zł, kapitał wpłacony w całości.