Raport

SPRAWOZDANIE

GRUPY FERRO

NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA 2023 ROK

Skawina, 27 marca 2024 roku


 
 
Spis treści 
Podstawa publikacji ........................................................................................................................................ 3 
 Organizacja Grupy Kapitałowej FERRO .................................................................................................... 3 
1.  Podstawowe informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej FERRO .................................................................. 3 
2.  Skład Grupy FERRO ................................................................................................................................................................... 3 
3.  Zarządzanie aspektami niefinansowymi .......................................................................................................................... 4 
4.  Istotne aspekty ............................................................................................................................................................................. 5 
5.  Interesariusze ............................................................................................................................................................................... 6 
6.  Wartości w obszarze zrównoważonego rozwoju ......................................................................................................... 6 
7.  Lokalizacja działalności ............................................................................................................................................................ 7 
 Opis działalności Grupy Kapitałowej ....................................................................................................... 8 
1.  Opis podstawowych produktów i usług ........................................................................................................................... 8 
2.  Posiadane marki .......................................................................................................................................................................... 8 
3.  Produkty przyjazne środowisku .......................................................................................................................................... 9 
4.  Surowce i materiały produkcyjne........................................................................................................................................ 9 
5.  Rynki zaopatrzenia.................................................................................................................................................................. 10 
6.  Proces produkcyjny ................................................................................................................................................................ 11 
7.  Dostawcy usług transportowych ...................................................................................................................................... 11 
8 Klienci .............................................................................................................................................................................................. 11 
8.  Relacje z użytkownikami ...................................................................................................................................................... 12 
9.  Umowy i transakcje znaczące z zakresu działalności handlowej ....................................................................... 12 
10.  Zamówienia publiczne i pomoc publiczna ................................................................................................................ 13 
11.  Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ................................................................................................................ 13 
 Zapewnienie jakości .............................................................................................................................. 13 
1.  Systemy zarządzania .............................................................................................................................................................. 13 
2.  Jakość produktów .................................................................................................................................................................... 14 
 Aspekty środowiskowe ......................................................................................................................... 14 
1.  Ochrona środowiska ............................................................................................................................................................... 14 
2.  Odpady .......................................................................................................................................................................................... 15 
3.  Zużycie paliw oraz energii elektrycznej ........................................................................................................................ 15 
4.  Ślad węglowy ............................................................................................................................................................................. 16 
5.  Zużycie wody ............................................................................................................................................................................. 17 
 Taksonomia UE ..................................................................................................................................... 17 
1.  Wprowadzenie .......................................................................................................................................................................... 17 
2.  Minimalne gwarancje ............................................................................................................................................................. 18 
3.  Wskaźnik obrotu ...................................................................................................................................................................... 22 
4.  Wskaźnik nakładów inwestycyjnych .............................................................................................................................. 23 
5.  Wskaźnik wydatków operacyjnych ................................................................................................................................. 23 


 
6.  Tabele wyników ....................................................................................................................................................................... 24 
 Zagadnienia związane z klimatem ......................................................................................................... 30 
 Bezpieczeństwo i higiena pracy ............................................................................................................. 31 
1.  Zarządzanie obszarem BHP ................................................................................................................................................. 31 
2 Działania w związku z Covid-19 .......................................................................................................................................... 31 
2.  Szkolenia BHP ............................................................................................................................................................................ 31 
3.  Wypadki przy pracy ................................................................................................................................................................ 32 
 Zatrudnienie ......................................................................................................................................... 32 
1.  Polityka zarządcza w obszarze pracowniczym .......................................................................................................... 32 
2.  Struktura zatrudnienia .......................................................................................................................................................... 33 
3.  Warunki wynagradzania ...................................................................................................................................................... 34 
4.  Relacje z pracownikami ........................................................................................................................................................ 35 
5.  Polityka zarządcza w obszarze różnorodności ........................................................................................................... 35 
 Obszar compliance ................................................................................................................................ 38 
 Działalność sponsoringowa i charytatywna ........................................................................................... 38 
 Kodeks etyki .......................................................................................................................................... 39 
 Ryzyko dotyczące zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego i klimatycznych 
poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.............................................................. 39 
1.  Ryzyko związane z zagadnieniami niefinansowymi ............................................................................................. 39 
2.  Ryzyko związane z obszarem pracowniczym .......................................................................................................... 39 
3.  Ryzyko związane z obszarem BHP ............................................................................................................................... 39 
4.  Ryzyko w obszarze społecznym oraz poszanowania praw człowieka ......................................................... 39 
5.  Ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji ....................................................................................................... 40 
6.  Ryzyko w obszarze środowiska naturalnego ........................................................................................................... 40 
Podpisy osób zarządzających ........................................................................................................................ 40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Podstawa publikacji

Niniejsze sprawozdanie dotyczące informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej FERRO (Grupa, Grupa

FERRO) zostało sporządzone zgodnie z art. 55 ust. 2b w związku z art. 49b Ustawy o rachunkowości. FERRO

S.A. (Spółka, Emitent, FERRO) nie jest zobowiązana do sporządzenia oświadczenia na temat informacji

niefinansowych dotyczących wyłącznie Jednostki Dominującej.

Sprawozdanie obejmuje informacje dotyczące spółek wchodzących w skład Grupy FERRO za okres 2023 roku.

Sporządzając niniejsze sprawozdanie Emitent bazował na Standardzie Informacji Niefinansowych (SIN)

opracowywanym przez Fundację Standardów Raportowania.

1. Organizacja Grupy Kapitałowej FERRO

1.1. Podstawowe informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej FERRO

Grupa FERRO to działająca w branży armatury sanitarnej, instalacyjnej i techniki grzewczej grupa kapitałowa o

międzynarodowym zasięgu.

Przedmiotem działalności jest produkcja i dystrybucja produktów dla branży sanitarnej, grzewczej i instalacyjnej.

Produkty Grupy można zakupić pod własnymi markami FERRO, Novaservis, Metalia, Titania, Nobless, FDesign

oraz Termet SA, jak również pod markami odbiorców Grupy. Grupa FERRO sprzedaje swoje produkty na licznych

rynkach zagranicznych, stając się równocześnie jednym z największych producentów armatury sanitarnej i

instalacyjnej w Europie Południowo-Środkowej. Spółki grupy utrzymują czołową pozycję w sprzedaży baterii,

zaworów i urządzeń grzewczych na rynkach polskim, czeskim, rumuńskim oraz słowackim.

W skład grupy wchodzą 3 zakłady produkcyjne:

• Zakład produkcyjny Novaservis w Znojmo, w którym tworzone są trzy grupy produktowe tj. baterie,

akcesoria łazienkowe oraz rozdzielacze do systemów centralnego ogrzewania.

• Zakład produkcyjny Termet SA w Świebodzicach, który zajmuje się produkcją nowoczesnych urządzeń

grzewczych (kotłów gazowych oraz gazowych podgrzewaczy wody) począwszy od etapu projektowania,

poprzez wykonawstwo, profesjonalną dystrybucję oraz obsługę instalacyjną i serwisową.

• Zakład produkcyjny Tester*, który prowadzi działalność w zakresie projektowania, wytwarzania oraz

sprzedaży elektronicznych układów sterowania i automatyki do urządzeń gazowych oraz produkcji i

obróbki specjalistycznych systemów orurowania dla branży grzewczej i chłodniczej. Istotnym odbiorcą

urządzeń produkowanych w zakładzie Tester jest Termet SA.

Z dniem 28 grudnia 2023 zakład Tester Sp z o.o. została połączona z Termet SA. Jeśli nie wskazano inaczej dane

w raporcie dotyczą Tester Sp z o.o. jako osobnej spółki

1.2. Skład Grupy FERRO

FERRO S.A. jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, która na dzień 31 grudnia 2023 roku obejmowała

również 11 spółek zależnych tj.:

• FERRO International Sp. z o.o., Polska,

• NOVASERVIS spol. s.r.o., Czechy,

• NOVASERVIS FERRO Group SRL, Rumunia

• NOVASERVIS FERRO SK s.r.o, Słowacja,

• FERRO Hungary Kft., Węgry

• NOVASERVIS FERRO Bulgaria Ltd

• FERRO ADRIATICA Chorwacja

• FERRO BALTICS, UAB Litwa,

• TERMET S.A., Polska

• TESTER Sp. z o.o., Polska

• Heating Polska sp. z o.o.*

*Heating Polska Sp z o.o. została włączona do Grupy Ferro z dniem 2 sierpnia 2023 roku na podstawie umowy

nabycia udziałów. Z dniem 28 grudnia 2023 r. nastąpiło połączenie spółki Tester Sp. z o. o. ze spółką Termet SA.

O ile nie wskazano inaczej, informacje nt. Tester prezentowane w ramach niniejszego raportu dotyczą pełnego

2023 roku.

Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego za kluczowe spółki prowadzące

działalność operacyjną uznawane są:

• FERRO S.A. koordynująca zarządzanie Grupą (ok. 29,3 % udział w zatrudnieniu Grupy FERRO),

• Termet SA sp. z o.o. po konsolidacji z Tester Sp. z o.o. prowadzące działalność produkcyjną, handlową

i logistyczną (30,7% zatrudnienia Grupy FERRO)

• Novaservis spol. s.r.o. z siedzibą w Brnie prowadząca działalność produkcyjną, handlową i logistyczną

(24,5% udział w zatrudnieniu Grupy FERRO)

• NOVASERVIS FERRO GROUP SRL z siedzibą w Kluż Napoca prowadząca działalność logistyczną i

handlową (10,1% udział w zatrudnieniu Grupy Ferro)

Pozostałe spółki zależne pełnią funkcje podmiotów dystrybucyjnych lub podmiotów świadczących usługi

organizacji sprzedaży i zatrudniają łącznie ok. 5,4 % zatrudnionych. Działalność tych podmiotów wspiera procesy

sprzedażowe na poszczególnych rynkach i ma charakter biurowy. NOVASERVIS FERRO Group SRL (Rumunia)

w stosunku do roku 2022, po uruchomieniu centrum logistyczno - dystrybucyjnego na Europę południową

zwiększyła skalę swojej działalności

Żadna ze spółek zależnych nie prowadziła w 2023 roku działalności, która w sposób szczególny (tj. inny niż

wynikałoby to z jej udziału w zatrudnieniu) byłaby istotna z punktu widzenia zagadnień społecznych,

pracowniczych, środowiska, poszanowania praw człowieka, praktyk korupcyjnych lub kwestii klimatycznych.

1.3. Zarządzanie aspektami niefinansowymi

FERRO jako Jednostka Dominująca odgrywa kluczową rolę w określaniu celów i strategii działania Grupy.

Podejmuje inicjatywy strategiczne, nadzoruje realizację projektów strategicznych, ustala budżety i cele finansowe

jak również nadzoruje ich realizację.

Za zarządzanie aspektami niefinansowymi odpowiada Zarząd Grupy Ferro SA., który wspierany jest przez

Komitet ESG. W 2023 roku realizowano cele strategii F1R2, której podstawowym celem jest dalszy rozwój

sprzedaży poprzez silną ekspansję i dywersyfikację rynków zbytu oraz oferty produktowej, przy równoległej

kontynuacji zwiększania elastyczności operacyjnej i skutecznego zarządzania ryzykiem dostaw w celu nieustannej

maksymalizacji zysków i wartości dla Akcjonariuszy.

Strategia F1R2 wyznaczyła również kierunki w obszarze ESG i w 2023 roku była realizowana poprzez

• Cyfryzację i digitalizację Grupy

• Optymalizację logistyczną dostaw

• Doskonalenie operacyjne spółki

• Rozwój i doskonalenie sytemu compliance

Wybrane cele ESG Grupy Ferro przedstawia poniższa grafika

ESG – nasza odpowiedzialność wobec wszystkich interesariuszy

Ponadto spółki wchodzące w skład Grupy FERRO podejmują indywidualne działania w celu spełnienia wymagań

w obszarze bezpieczeństwa pracy, komunikacji z klientami, przepisami prawa pracy, środowiskowymi czy

związanymi z ochroną danych osobowych.

Emitent jest adresatem informacji dotyczących rezultatów działań w poszczególnych obszarach ESG

w szczególności w sytuacjach, w których rezultaty te mogłyby skutkować naruszeniem obowiązujących przepisów

oraz związaną z tym odpowiedzialnością finansową czy stratami wizerunkowymi. System raportowania obszarów

niefinansowych jest stale rozwijany i doskonalony, a głównym celem jest jak najlepsza ocena ryzyk w kluczowych

obszarach ESG oraz ich minimalizacja.

Mając na uwadze zasady komunikacji korporacyjnej oraz system zarządzenia ryzykiem w Grupie FERRO, zgodnie

z najlepszą wiedzą Emitenta, w dalszej części sprawozdania na temat informacji niefinansowych nie pominięto

informacji, z punktu widzenia zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiskowych, poszanowania praw

człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.

1.4. Istotne aspekty

W toku działalności biznesowej oraz procesów zarządczych zidentyfikowane zostały przez Grupę FERRO

następujące obszary, w których występują relacje o istotnym znaczeniu. Rodzaje tych relacji i ich wpływ

przedstawia poniższa tabela:

Rodzaj relacji

Przykłady wpływu

Relacje z klientami

• prawidłowa realizacja zobowiązań umownych

• działania marketingowe

• obsługa posprzedażowa/serwis gwarancyjny

Relacje z dostawcami

• komunikacja w zakresie jakości wyrobów

• działania mające wpływ na optymalizację dostaw

• spełnienie wymagań prawnych

BHP

• zapewnienie bezpiecznych warunków pracy

• ochrona zdrowia pracowników

Relacje z pracownikami

• dążenie do zapewnienia satysfakcjonujących warunków pracy

• rozwój kompetencji pracowników

Wpływ na środowisko

• bezpośrednie zużycie paliw

• zużycie energii elektrycznej w procesach produkcyjnych, logistycznych

oraz sprzedażowych

• projektowanie i produkcja urządzeń ograniczających zużycie wody

• inicjatywy związane z ograniczeniem zużycia zasobów naturalnych

• realizacja procesów produkcyjnych zgodnie z obowiązującymi

regulacjami środowiskowymi

• produkcja i sprzedaż urządzeń grzewczych wykorzystujących zasilanie

gazowe

• rozwój oferty OZE

• gospodarka odpadami generowanymi w toku działalności operacyjnej

• stosowanie rozwiązań mających wpływ na zużycie energii

Prewencja zachowań nieetycznych

• zapobieganie naruszeniom obowiązujących regulacji

• wzmacnianie reputacji Grupy FERRO jako rzetelnego i wiarygodnego

kontrahenta

1.5. Interesariusze

Biorąc pod uwagę charakter działalności prowadzonej przez Grupę FERRO na potrzeby realizowanych procesów

zarządczych zidentyfikowane zostały następujące kluczowe grupy interesariuszy:

• pracownicy, związki zawodowe oraz Zarząd i Rada Nadzorcza,

• klienci, potencjalni klienci, użytkownicy, kontrahenci (autoryzowani serwisanci, instalatorzy,

dystrybutorzy),

• dostawcy (towarów, komponentów, usług transportowych),

• akcjonariusze,

• instytucje finansujące,

• przedstawiciele społeczności lokalnych,

• instytucje publiczne.

1.6. Wartości w obszarze zrównoważonego rozwoju

Zrównoważony rozwój to klucz do harmonijnego współistnienia trzech filarów: społeczeństwa, gospodarki oraz

środowiska naturalnego. W Grupie Ferro dokładamy starań, aby postęp technologiczny, wzrost gospodarczy i

ochrona przyrody nie wywierały na siebie negatywnego wpływu. Dążenia te przejawiają się w przyjętych

politykach, wartościach Grupy Ferro oraz działaniach operacyjnych Grupy

Uczciwość

Szacunek

Odpowiedzialność

Ciągłe

doskonalenie

Odwaga

Działania

zespołowe

Jakość

Rzetelne i sumienne

wykonywanie

swoich

obowiązków,

zgodnie z normami

moralnymi

i społecznymi oraz

szanowanie cudzej

własności.

Uznanie

wartości

drugiego

człowieka,

jego poglądów

niezależnie od

zajmowanego

stanowiska

pracy i

wyrażanych

opinii.

Prawidłowe

wykonywanie

zadań i

obowiązków oraz

podejmowanie

decyzji w ramach

przydzielonych

uprawnień.

Działania

prowadzące

do nieustannej

poprawy

wyników

pracy oraz

podnoszenia

własnej

skuteczności.

Umiejętność

pokonywania

trudności i

znalezienia

najlepszych

rozwiązań w

drodze do

osiągania

pożądanych

rezultatów

pracy.

Realizacja

wspólnych

celów zespołu

poprzez

współpracę,

wzajemną

pomoc oraz

wypełnianie

obowiązków w

ramach

przyjętej

funkcji.

Zobowiązanie do

przestrzegania

wysokich

standardów

jakości, w

zakresie

produktu,

serwisu

i obsługi, w celu

spełnienia

wymagań

klienta.

1.7. Lokalizacja działalności

Grupa FERRO posiada cztery kluczowe lokalizacje działalności:

• Skawina (Polska) - siedziba FERRO wraz z centrum logistycznym,

• Znojmo (Czechy) - zakład produkcyjny (baterie, natryski, akcesoria łazienkowe, rozdzielacze do CO),

centrum logistyczne oraz centrum serwisowe,

• Świebodzice (Polska) z siedzibami Termet SA oraz zakładami produkcyjnymi (kotły gazowe,

podgrzewacze, zasobniki, pompy ciepła, sterowanie) i centrum logistycznym,

• Cluj Napoca i Bukareszt (Rumunia) – centrum logistyczne.

W ramach współpracy z partnerami lokalnymi produkty Grupy FERRO są dostępne na ponad 50 rynkach Europy

i Azji.

Z uwagi na sytuację międzynarodową związaną z wybuchem wojny w Ukrainie w 2022 roku oraz kolejnymi

pakietami sankcji nakładanymi na Rosję i Białoruś Emitent dołożył wszelkich starań w celu zapewnienia

zgodności prowadzonej działalności z przepisami. Mając na uwadze zapisy “Kodeksu Etyki i Postępowania w

biznesie Grupy Ferro” Grupa Kapitałowa nie prowadzi żadnych kontaktów handlowych z Rosją i Białorusią.

Współpraca z pozostałymi krajami bałtyckimi oraz Ukrainą była kontynuowana przez cały 2023 rok.

2. Opis działalności Grupy Kapitałowej

2.1. Opis podstawowych produktów i usług

Siłę produktów oferowanych przez Grupę FERRO stanowi jakość dostosowana do potrzeb klientów, a także stale

aktualizowany i poszerzany asortyment obejmujący kilka tysięcy produktów w kilkudziesięciu kategoriach. Celem

Grupy FERRO jest towarzyszyć klientom na każdym etapie kontaktu z produktem – od inspiracji, przez sprawną

dostawę, do bezawaryjnego użytkowania.

Asortyment Grupy FERRO oferowany jest pod różnymi markami i obejmuje

• baterie i akcesoria łazienkowe, kuchenne i zlewozmywaki, zestawy natryskowe i ich elementy, akcesoria

łazienkowe,

• armaturę wodną i gazową, pomiarową,

• elementy instalacji grzewczych, tj. grzejniki stalowe i głowice termostatyczne do grzejników,

wymienniki płytowe, systemy rozdzielaczy oraz pompy,

• kotły gazowe, podgrzewacze,

• rozwiązania wykorzystujące OZE (tj. pompa ciepła, zasobniki ciepłej wody użytkowej (CWU),

powiązane akcesoria oraz elektroniczne układy sterowania i automatyki do urządzeń gazowych).

W ofercie znajdują się również liczne akcesoria serwisowe.

Grupa FERRO oferuje zatem kompleksowe rozwiązania w segmencie zarządzania ekonomicznym zużyciem wody

i ekoźródłami ciepła. Komplementarność produktów FERRO gwarantuje spójność rozwiązania pod względem

cenowej efektywności, konsolidacji zakupów, jak i kompleksowego wsparcia serwisowego oraz inwestycyjnego,

co przekłada się dla klienta na oszczędność czasu, gwarancję niezawodności oraz funkcjonalność

wykorzystywanych systemów.

W roku 2023 nie miały miejsca istotne zmiany w strukturze łańcucha wartości oraz modelu biznesowym Grupy

FERRO. Przyłączenie do Grupy Kapitałowej spółki Heating Polska Sp. z o.o. wzmocniło pozycję Grupy Ferro na

rynku odnawialnych źródeł energii.

2.2. Posiadane marki

Grupa sprzedaje baterie, natryski, akcesoria łazienkowe pod markami FERRO, Metalia, Titania, Nobless, FDesign

i Novaservis. Elementy techniki grzewczej tj. zawory wodne i gazowe, głowice termostatyczne, łączniki,

przyłącza elastyczne oraz akcesoria do grzejników i pompy znakowane są marką FERRO. Oferta Termet SA

sprzedawana jest pod markami tej firmy. Heating Polska Sp. z o.o. posiada w swoim portfolio głównie marki

OEM.

Marka globalna

marki grupy CZ/SK

2.3. Produkty przyjazne środowisku

Grupa od wielu lat posiada w swojej ofercie produkty, które pomagają dbać o środowisko.

Stałym elementem oferty Grupy są oszczędnościowe baterie, natryski i akcesoria, które dzięki zastosowanym

technologiom pozwalają na znaczące oszczędności wody i energii niezbędnej do jej podgrzania. Dzięki temu

ekologiczna postawa związana z oszczędzaniem wody nie musi wiązać się z uciążliwymi wyrzeczeniami. Zakres

tego asortymentu wciąż ewaluuje i dostosowuje się do wysokich wymagań LEED i BREAM.

Wyroby w marce FERRO zostały wprowadzone do internetowej bazy danych Unified Water Label Association,

który w czytelny sposób informuje konsumenta o ich parametrach, związanych z poziomem zużycia wody. W roku

2023 na listę Unified Water Label Association zostały wpisane kolejne grupy produktów.

Dodatkowo dla baterii czy natrysków FERRO, na stronie internetowej, udostępniony jest kalkulator oszczędności

zużycia wody w porównaniu do produktów o standardowych parametrach. Kalkulator uwzględnia m.in. cenę wody

zimnej i ciepłej, średni dzienny czas używania produktu, cenę danego produktów oraz parametry techniczne

związane ze zużyciem wody. Kalkulator pozwala obliczyć realną, finansową korzyść z tytułu korzystania z danego

produktu.

Drugą grupą produktów pomagających dbać o środowisko są produkty techniki grzewczej: piece gazowe

najwyższej klasy energetycznej, pompy ciepła, osprzęt pozwalający na optymalne użytkowanie. Stale poszerzamy

ofertę o urządzenia z obszaru OZE obok pomp ciepła małej i średniej mocy GOLD oraz PLATINUM wdrożono

pompy dużej mocy TERMET HEAT POWER oraz moduły hydrauliczne do współpracy z pompami ciepła T-box,

których celem jest podniesienie wydajności instalacji.

Na uwagę zasługują także układy hybrydowe wraz a osprzętem sterującym dające użytkownikowi komfort

stosowania wyrobów oraz łatwe zarządzanie ustawieniami poprzez mobilne aplikacje.

Dodatkowo, wychodząc naprzeciw wymaganiom klientów Grupa wspiera ich w zakresie profesjonalnego

doradztwa technicznego czy oprogramowania doboru odpowiedniego źródła ciepła.

Mając na uwadze cykl życia produktów i dążenie do przedłużania ich trwałości Grupa oferuje autoryzowany serwis

urządzeń począwszy od momentu ich uruchomienia poprzez okresowe przeglądy czy naprawy. Autoryzowani

serwisanci stanowią istotne wsparcie klientów.

2.4. Surowce i materiały produkcyjne

Zależnie od działalności zakładu produkcyjnego Grupa posiada różną specyfikę stosowanych surowców i

materiałów produkcyjnych.

W ramach działalności produkcyjnej w Novaservis spol. s.r.o wykorzystywane są różne gatunki mosiądzów,

tworzyw sztucznych, stopów aluminium i metali stosowane w produkcji armatury sanitarnej i grzewczej oraz

surowce stosowane w procesie galwanizacji.

W działalności produkcyjnej Termet SA i Tester bazują na półproduktach obejmujących przede wszystkim stal

oraz miedź, które są poddawane obróbce w zakładach produkcyjnych. Ponadto do produkcji stosowany jest szereg

komponentów pochodzących od dostawców zewnętrznych które wykonane są z plastiku, stali, miedzi.

Emitent dokłada wszelkich starań mających na celu spełnienie wszystkich wymagań prawnych i higienicznych

przez wyroby poprzez zastosowanie certyfikowanych surowców i półproduktów. Wszystkie materiały wejściowe

stosowane do produkcji podlegają dostosowanej do potrzeb spółki kontroli jakości. W zakładach produkcyjnych

funkcjonują Działy Kontroli Jakości, które odpowiadają za zapewnienie sytemu kontroli oraz identyfikację ryzyk

związanych z wyrobami niezgodnymi. Reklamacje dotyczące niewłaściwej jakości surowców i materiałów

produkcyjnych poddawane są analizom z zastosowaniem odpowiednich narzędzi jakościowych a działania

korygujące ustalane wraz z dostawcą.

Na potrzeby procesów logistycznych wykorzystywane są w istotnym zakresie opakowania składające się z papieru

i tektury, tworzyw sztucznych oraz drewna.

2.5. Rynki zaopatrzenia

Głównymi dostawcami FERRO są bezpośredni producenci, którzy odpowiadają za praktycznie całość

zaopatrzenia (w ujęciu wartościowym). Większość dostawców dla towarów jakie znajdują się w ofercie Grupy

FERRO (a więc np. wyprodukowanych elementów armatury jak również komponentów do produkcji) pochodziła

z krajów azjatyckich. W roku 2023 Grupa rozwinęła oraz scentralizowała aspekty współpracy z dostawcami z

Chin poprzez wdrożenie dla spółek Ferro oraz Novaservis ujednoliconych zasad współpracy w zakresie

jakościowym.

Liczba wszystkich dostawców, z którymi współpracuje Grupa jest zmienna i sięga kilkuset dostawców. W

spółkach funkcjonuje wdrożony system oceny rocznej dostawców związany w funkcjonującym systemem ISO

9001. Oceny dostawców przeprowadzane są rok do roku niezależnie przez każdą spółkę. Dodatkowo w Grupie

prowadzone są analizy ryzyka związane z zagrożeniami w łańcuchu dostaw na podstawie których realizowane są

działania zmierzające do ich minimalizacji.

Zasady współpracy z dostawcami

Grupa posiada „Kodeks postepowania dostawców w Grupie Ferro” zgodnie z którym podejmuje działania

w zakresie zrównoważonego rozwoju w całym zakresie łańcucha wartości.

W Grupie Ferro został wdrożony “Kodeks Postepowania Dostawców w Grupie Ferro”. Opracowano

postanowienia umowne dedykowane obszarowi etycznemu, środowiskowemu, poszanowania praw człowieka i

przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Współpraca z dostawcami opiera się na zaufaniu i w przeważającej

części wieloletniej współpracy. W odniesieniu do produkcji realizowanej na zlecenie FERRO w przypadku

nowych kontrahentów zakupy są podejmowane po weryfikacji wiarygodności danego kontrahenta zgodnie z

procedurami i instrukcjami ujętymi w systemach zarządzania. Podstawowe kryteria brane pod uwagę to:

• spełnienie wymagań określonych obowiązującymi przepisami prawa,

• ocena możliwości produkcyjnych po audycie w fabrykach,

• warunki handlowe (np. oferta cenowa, gwarancja),

• deklarowany termin dostawy.

W roku 2023 wśród dostawców przeprowadzane były audyty jakościowe. Podczas audytu zawsze obecny był

przedstawiciel grupy Ferro co pozwalało na rzetelne przeprowadzenie audytu. Audyty jakościowe u dostawców

obejmują w szczególności ocenę stopnia przestrzegania przez dostawcę procedur związanych z systemami

zapewniania jakości oraz weryfikację możliwości spełnienia wymagań jakościowych Grupy.

Chociaż dotychczas nie były przeprowadzane wśród dostawców dedykowane audyty w obszarze innym niż

jakościowy to dokonując wyboru swoich dostawców i podwykonawców spółki Grupy Ferro zwracają uwagę

również na poszanowanie praw człowieka oraz inne aspekty etyczne. W przypadku podejrzenia nieprawidłowości

pracownicy spółek z Grupy powinni zwrócić się z prośbą o udzielnie wyjaśnień do dostawcy w celu weryfikacji

zasadności dalszej współpracy. W toku współpracy i komunikacji z kontrahentami w 2023 roku nie

zidentyfikowano opisanych powyżej nieprawidłowości.

W roku 2023 nie zidentyfikowano również dostawcy stwarzającego zagrożenie lub naruszającego prawo do

swobody zrzeszania się lub prawa do sporów zbiorowych oraz inicjatyw je wspierających jak również dostawcy,

który naruszałby przepisy z obszaru etycznego czy praw pracowniczych.

Na poziomie Grupy FERRO w 2023 nie funkcjonowały scentralizowane systemy oceny/audytów dostawców

z punktu widzenia kwestii środowiskowych, etycznych czy pracowniczych. Mając na uwadze przyjętą strategię

w obszarze ESG oraz przyjęte przez grupę polityki compliance zaplanowane są działania mające na celu

rozszerzenie działalności Grupy w tym obszarze.

W 2023 roku dokonano dokładnej analizy dostawców pod kątem spełniania minimalnych gwarancji, wdrożono

działania mające na celu popularyzację kodeksu oraz zaplanowano działania mające na celu przygotowanie się do

nowych wymagań w zakresie raportowania informacji niefinansowych.

Rozpoczęto i zaplanowano konkretne działania w zakresie pozyskiwania danych związanych z śladem węglowym

w zakresie 3 oraz zapewniono odpowiednie zasoby do realizacji tego zakresu wymogów.

W roku 2023 w relacjach z dostawcami nie wystąpiły sytuacje skutkujące powstaniem sporu sądowego.

Ze względu na charakter prowadzonej działalności, Grupa nie jest uzależniona od jakichkolwiek pojedynczych

dostawców.

2.6. Proces produkcyjny

Lokalizacja produkcji

Produkcja wyrobów Grupy FERRO realizowana jest w zakładzie produkcyjnym Novaservis spol. s.r.o. w Znojmo,

w zakładzie produkcyjnym w Świebodzicach oraz kilkudziesięciu innych fabrykach i zakładach dostawców

zewnętrznych na terenie Europy i Azji.

Powyższe, w połączeniu z lokalizacją w środkowej części Europy zapewnia sprawną i efektywną dystrybucję

pomiędzy spółkami Grupy oraz na poszczególne rynki sprzedaży.

2.7. Dostawcy usług transportowych

Prawidłowa realizacja procesów logistycznych stanowi jeden z kluczowych czynników wpływających na

działalność operacyjną Grupy FERRO. Grupa współpracuje z największymi na świecie dostawcami usług

transportowych i opiera się na efektywnej komunikacji, konkurencyjności ofert, rzetelności oraz doświadczeniu.

Na uwagę zasługuje status upoważnionego przedsiębiorcy (AEO), dzięki czemu przedsiębiorca traktowany przez

organy celne jako przedsiębiorca wiarygodny co gwarantuje bezpieczeństwo w łańcuchu dostaw. Dostawy

i wysyłki Grupa realizuje drogą morską kolejową lub lotniczą, w taki sposób, aby optymalnie dopasować procesy

wewnętrzne do oczekiwań odbiorów Grupy. W 2023 Grupa podjęła działania mające na celu analizę dostawców

usług transportowych pod katem wymogów związanych z obliczeniem śladu węglowego w zakresie 3.

2.8 Klienci

Kanały sprzedaży

Grupa prowadzi dystrybucję swoich produktów na rynku krajowym za pośrednictwem dwóch kanałów tj.

„tradycyjnego” obejmującego głównie hurtownie oraz „nowoczesnego” obejmującego sieci specjalistycznych

sklepów wielkopowierzchniowych. Tradycyjny kanał dystrybucji, obecnie najbardziej rozpowszechniony

w Polsce, bazuje na współpracy z punktami sprzedaży hurtowej, grupami zakupowymi oraz hurtowniami na

terenie całego kraju. Najwięksi odbiorcy hurtowi stanowią w tym modelu źródło zaopatrzenia dla mniejszych

hurtowni, instalatorów oraz sklepów detalicznych. Z kolei w ramach kanału nowoczesnego Grupa sprzedaje swoje

produkty za pośrednictwem sieci sklepów wielkopowierzchniowych.

Na uwagę zasługują także działania związane z realizacją strategii R2F1 w zakresie digitalizacji procesów

sprzedażowych. Wdrożenie rozwiązania eCommerce jest ważnym krokiem przyjętej strategii i będzie bazować na

inwestycjach poczynionych już przez Grupę Ferro w latach 2020-2022. W tym miejscu należy wykazać system

do zarządzania informacją produktową klasy PIM oraz wdrażany już system klasy ERP. Te systemy tworzą

fundamenty ekosystemu elektronicznego obiegu informacji Grupy i sukcesywnie są wdrażane w kolejnych

spółkach Grupy. W pierwszym z nich przechowywane są wszelkie informacje produktowe takie jak cechy

produktu, deklaracje właściwości użytkowych, karty gwarancyjne czy produktowe. System PIM przechowuje

również dane marketingowe jak zdjęcia, opisy czy pliki dla projektantów.

Drugi system przetwarza natomiast dane finansowe oraz logistyczne, które są niezbędne do realizacji sprzedaży

on-line.

Integracja platformy wymiany danych handlowych, działającej on-line z powyższymi systemami pozwoli na

prezentację niezbędnych danych w jednym czasie, w jednym miejscu w sposób czytelny dla klienta i ułatwiający

podjęcie decyzji zakupowej.

Umowy z klientami

Począwszy od 2022 roku kontynuowany jest proces włączania do umów z klientami postanowień dedykowanych

obszarowi etycznemu, środowiskowemu, poszanowania praw człowieka i przestrzegania reguł uczciwej

konkurencji. Umowy z klientami zawierają również niezmiennie generalne postanowienia dotyczące jakości

asortymentu czy reklamacji.

Współpraca opiera się na kontaktach handlowych z przedstawicielami odbiorców a ocena współpracy na

podstawie wskaźników dotyczących jakości produktów, stopnia reklamacji, serwisu, terminowości dostaw itp.

Z uwagi na strukturę klientów nie występuje uzależnienie od żadnego z odbiorców.

Współpraca z odbiorcami i ocena zadowolenia klientów

Pomiar zadowolenia klientów i informacje zwrotne od istotnych stron zainteresowanych są realizowane w ramach

procesów składających się na Zintegrowane Systemy Zarządzenia. Ocena zadowolenia klienta realizowana jest w

oparciu o procedury i instrukcje systemów zarządzenia w perspektywie rocznej.

W 2023 roku niektórzy odbiorcy wprowadzali dokumenty które odnosiły się do kwestii ESG. Dwóch odbiorców

z kanału nowoczesnego przeprowadziło ankietę dotycząca obszarów zrównoważonego rozwoju, środowiska

i kwestii związanych z obszarem pracowniczym.

Grupa FERRO nie zlecała audytów w obszarze etycznym, środowiskowym, praw człowieka i jakości wśród

odbiorców Grupy.

2.8. Relacje z użytkownikami

Komunikacja z użytkownikami

Ostatecznym użytkownikiem produktów i rozwiązań Grupy FERRO każdorazowo są osoby fizyczne, które

korzystają z produktów i urządzeń Grupy we własnych domach i mieszkaniach oraz inwestycjach zrealizowanych

w budynkach użyteczności publicznej.

Grupa zapewnia informacje dla użytkowników poprzez:

• strony internetowe zawierające szczegółowe informacje o produktach,

• social media, w których prezentowane są materiały o spółkach oraz produktach,

• bezpośrednie spotkania z odbiorcami w segmencie marki FDesign o nazwie „Laboratorium Dobrej

Marki” dla grup architektów,

• szkolenia produktowe dla instalatorów i dystrybutorów.

W ramach działań edukacyjnych spółki Grupy udostępniają poprzez nowoczesne kanały komunikacji:

• filmy instruktażowe dotyczące wykonania drobnych prac konserwacyjnych lub instalatorskich dla

produktów z oferty Grupy FERRO,

• w ramach programu „Akademia ciepła” filmy mające na celu budowę świadomości proekologicznej

odbiorców oraz edukacyjne i serwisowe. – ewolucja w kierunku rozwiązań kaskadowych i hybrydowych.

W zakresie uruchomień urządzeń grzewczych Termet SA, Grupa współpracuje z autoryzowanymi instalatorami,

którzy pomagają prawidłowo i bezpiecznie uruchomić urządzenie u użytkownika. Autoryzowani instalatorzy są

nieustannie szkoleni przez Termet SA oraz posiadają odpowiednie świadectwa i kwalifikacje.

Ponadto Emitent podjął kroki zmierzające do lepszej komunikacji z odbiorcami produktów Grupy poprzez:

• wdrożenie systemu PIM do zarządzania informacjami produktowymi co wpłynie na jeszcze lepszy dostęp

do informacji technicznych o produktach,

• zaprojektowanie przyjaznego procesu obsługi zgłoszeń reklamacyjnych i gwarancyjnych dzięki któremu

klienci w łatwy sposób będą mogli sprawdzić status swojej sprawy.

W roku 2023 nie miały miejsca sytuacje nałożenia kar za naruszenie przez spółki z Grupy FERRO przepisów

dotyczących komunikacji marketingowej.

2.9. Umowy i transakcje znaczące z zakresu działalności handlowej

Z uwagi na istotne rozproszenie dostawców jak również mając na uwadze strukturę odbiorców oraz

długoterminowy charakter współpracy w kanale tradycyjnym Grupa FERRO w 2023 roku nie zawierała umów

znaczących dotyczących działalności operacyjnej.

2.10. Zamówienia publiczne i pomoc publiczna

W 2023 roku Grupa FERRO nie uzyskała przychodów pochodzących z zamówień publicznych oraz nie otrzymały

wsparcia pochodzącego ze środków publicznych oraz nie otrzymały wsparcia z nowych programów pochodzących

ze środków publicznych. W 2023 Grupa otrzymała środki rozliczające dotacje przyznane z dostępnych programów

w latach ubiegłych w wysokości 220 tys. zł

2.11. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju

Rozwój technologiczny w Grupie realizowany jest na dwa sposoby zależnie od charakteru działalności spółki

wchodzącej w skład grupy.

Działalność badawczo-rozwojową prowadzi spółka Termet SA, która w swoich strukturach posiada wyodrębniony

dział badań i rozwoju.

W Novaservis oraz Ferro SA wyodrębnić można dedykowane obszary, których działalność ukierunkowana jest na

rozwój procesów produkcyjnych i rozwój produktów. Rytm oraz kierunek rozwoju nadawany jest przez Działy

Zarządzania Produktem, które śledzą trendy rynkowe oraz znają potrzeby klientów Grupy.

W spółce Termet SA dział rozwoju prowadzi całokształt prac związanych z tworzeniem nowych i modernizacją

obecnych produktów. Projekty realizowane w ramach prac badawczo-rozwojowych dotyczą podnoszenia

sprawności i poprawy efektywności przetwarzania energii z mierzalnym skutkiem energetycznym oraz

optymalizacji wytwarzania energii cieplnej poprzez nowoczesne systemy sterowania i monitoringu.

Własne laboratorium badawcze Termet SA posiada platformę kontrolno-pomiarową z własną mieszalnią gazów

co pozwala na wykonywanie prac rozwojowych oraz badań wyrobów w celu zapewnienia zgodności z

wymaganiami zasadniczymi w zakresie określonym w normach i dyrektywach UE, w tym także do pomiaru mocy

akustycznej urządzeń.

W roku 2023 prowadzone były prace badawczo-rozwojowe dotyczące wprowadzenia do oferty produktów

w segmencie OZE. W ramach projektu budowy pompy ciepła w TERMET SA określono typoszereg mocy

grzewczych, wytypowano elementy składowe konstrukcji tj. sprężarki, wentylatory, armaturę chłodniczą, osprzęt

elektryczny i sterowanie. Rezygnując z F-gazów konstrukcję oparto o czynnik chłodniczy R290 co sprawia, że

pompy są przyjazne dla środowiska oraz będą posiadały niski Global Warming Potential. Rozbudowano również

zaplecze badawcze Działu Badawczo-Rozwojowego. Inżynierowie działu zaprojektowali, wykonali

i zainstalowali stoisko kontrolno-pomiarowe dla badań pomp ciepła i akcesoriów do współpracy z pompami m.in.

buforów, zasobników, hydroboxów czy hydrotowerów. Trwają prace nad poszerzeniem zaplecza o profesjonalną

komorę chłodniczą w celu wykonywania badań energetycznych na zgodność z normami przedmiotowymi dla

pomp ciepła. Prace nad produktami z segmentu OZE mają umożliwić dywersyfikację domowego systemu

ogrzewania.

W spółce Novaservis działa zespół technologiczny mający na celu optymalizację procesów produkcyjnych,

wdrażanie nowych oraz dostosowywanie istniejących produktów do wymogów klientów. W 2023 roku zespół

skupiał się głównie na pracach związanych z wdrożeniem na rynek rozdzielaczy do CWU wieloobiegowych

dostosowanych do podłączeń hybrydowych, czyli pieców tradycyjnych oraz pomp ciepła

Natomiast Ferro SA w 2023 roku rozwijało ofertę baterii o charakterze oszczędnościowym, w tym także serie

mogące być stosowane w systemie certyfikacji LEED/BREEM. Prowadzone były również prace nad produktami

z surowców pochodzących z zrównoważonych zasobów przy zachowaniu społecznie odpowiedzialnej produkcji

oraz wprowadzono system związany z przygotowaniem i przechowaniem dokumentacji technicznej,

w szczególności zwrócono uwagę na możliwość stosowania w produktach części zamiennych celem zachowania

praktyki "trwałego produktu”.

3. Zapewnienie jakości

3.1. Systemy zarządzania

Grupa Ferro świadomie działa w duchu ciągłego doskonalenia. Dynamika zmian, które dokonują się we

współczesnej gospodarce, rosnąca świadomość i wymagania konsumentów oraz wymagania prawne wymuszają

na Grupie nieustanne podnoszenie jakości produktów i usług. Dzięki wprowadzonym w spółkach systemach

zarządzania jakością oraz podejmowanych działaniach prewencyjnych Grupa jest w stanie unikać zagrożeń i

negatywnego wpływu istotnych zidentyfikowanych ryzyk.

Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. posiadanych certyfikowanych systemów zarządzania.

Nazwa

Jednostka

organizacyjna

Okres ważności

Jednostka certyfikująca

ISO 9001:2015

FERRO S.A.

listopad 2024

TUV Reinhland

ISO 9001:2015

ISO 50001:2018

FSC

Novaservis

marzec 2026

grudzień 2026

grudzień 2027

TAYLLORCOX s.r.o.

Preferred by Nature OU

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Termet

grudzień 2026

DEKRA Certification Sp. z o.o.

3.2. Jakość produktów

Grupa FERRO nieustannie podejmuje działania zmierzające do uzyskania jak najlepszych parametrów

jakościowych swoich produktów. Grupa kładzie szczególny nacisk na spełnienie wymogów obowiązujących

norm, utrzymania wysokich parametrów technicznych, bezpieczeństwa i funkcjonalności swoich produktów.

W 2023 roku kontynuowano wspólne dla spółki Novaservis spol. s.r.o., NOVASERVIS FERRO Group oraz Ferro

SA zasady współpracy z dostawcami oraz zunifikowano sposób postępowania podczas audytów jakościowych.

Wykonane audyty z zakresu jakości dostawców wykonano dla 3 istniejących w Grupie dostawców oraz 3

potencjalnych. Audyty te nie obejmowały kwestii związanych z zrównoważonym rozwojem.

W związku z wdrożeniem nowego sytemu ERP przemodelowano i usprawniono system kontroli jakości zarówno

w lokalizacjach docelowych jak i u dostawców, gdzie przeprowadzana jest kontrola jakości przed załadunkiem w

kraju produkcji.

Ważnym elementem dla Grupy jest cykl życia produktów. Wspierając zasady gospodarki obiegu zamkniętego

wszystkie spółki w rupie Ferro zapewniają serwis produktów obejmujący nie tylko montaż i optymalne

uruchomienie produktów, ale także naprawy i części zamienne. Pozwala to na zrównoważone wykorzystanie

surowców pierwotnych. Ponad to wyroby oferowane przez Grupę zbudowane są z komponentów dających się

łatwo rozdzielić i segregować co wpływa, że znaczna część może być powtórnie przetwarzana ograniczając tym

samym zużycie zasobów naturalnych.

Serwis posprzedażowy pozwala Grupie FERRO także na dostęp do szczegółowych danych dotyczących odbioru

produktów przez różne grupy klientów w warunkach docelowego użytkowania. Daje to także szeroką wiedzę

umożliwiającą nieustanne doskonalenie produktów tak w zakresie wymagań normowych, jak i warunków

eksploatacyjnych.

4. Aspekty środowiskowe

4.1. Ochrona środowiska

Podmioty z Grupy FERRO podlegają przede wszystkim unijnym przepisom z zakresu ochrony środowiska

i gospodarki odpadami oraz lokalnym wymogom zależnie od lokalizacji.

Grupa FERRO przyjęła ujednoliconą Politykę środowiskową. Zgodnie z jej zapisami:

• spółki z Grupy FERRO przestrzegają wymagań przepisów prawnych w zakresie ochrony środowiska

• uzyskują odpowiednie poziomy recyklingu zgodne z przepisami

• minimalizują ilości wprowadzanych odpadów

• efektywnie wykorzystują media energetyczne

• modernizują i usprawniają procesy technologiczne

• wdrażają wyroby spełniających kryteria środowiskowe

• projektuje wyroby niezawodne i oferuje wsparcie posprzedażowe

W zakresie polityki środowiskowej wykonana została analiza dotycząca ryzyka klimatycznego. Ryzyka zostały

zakwalifikowane do dwóch głównych grup.

Pierwszą grupą są ryzyka fizyczne wynikające z fizycznego wpływu zmian klimatu na Grupę. Wśród tych ryzyk

zdefiniowano ryzyka spowodowane gwałtownymi i ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi oraz ryzyka

wynikające z długotrwałych zmian wzorców klimatycznych takich jak wzrost średnich temperatur czy susze.

Drugą grupą ryzyk są ryzyka związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną ( ryzyko transformacji) gdzie

główne obszary zdefiniowane zostały jako:

• ryzyka związane z legislacją, wynikające z wprowadzanych przepisów

• ryzyka procesowe związane z przystosowaniem do nowych technologii

• ryzyka rynkowe wynikające z zmian przyzwyczajeń klientów oraz dostosowaniem się dostawców

• ryzyka wizerunkowe wynikające z postrzegania Grupy na rynku

Jednocześnie Grupa Ferro widzi szanse związane z klimatem i rozumie możliwości wynikające ze zmiany klimatu.

W związku z prowadzoną działalnością operacyjną w 2023 roku nie wystąpiły okoliczności skutkujące

pojawieniem się po stronie spółek z Grupy FERRO istotnych zobowiązań oraz odszkodowań związanych z

ochroną środowiska, nie miały miejsca żadne straty środowiskowe wynikające z działalności spółek z Grupy

FERRO. W roku 2023 nie zostało wszczęte postępowania administracyjne przeciwko spółkom z Grupy FERRO

związane z naruszeniem przepisów ochrony środowiska jak również w tym okresie żadna z zainteresowanych

stron nie wniosła skargi środowiskowej przeciwko spółkom z Grupy FERRO.

Z zastrzeżeniem generowanych odpadów w toku prowadzonej działalności oraz obciążenia sąsiedztwa lokalizacji

procesami logistycznymi (zwiększona intensywność ruchu kołowego w lokalizacjach zakładów produkcyjnych

oraz centrów logistycznych) poszczególne lokalizacje nie generują szczególnego negatywnego wpływu na

otoczenie.

4.2. Odpady

Poniżej zaprezentowano informacje nt. odpadów wygenerowanych w Grupie FERRO. Poniżej zaprezentowano

informacje nt. odpadów wygenerowanych w Grupie FERRO. Przy czym za istotny wkład w generowanie odpadów

w Grupie mają spółki FERRO, Novaservis Spol. s. r. o. oraz Termet S.A. i Tester Sp. z o. o. Odpady generowane

w 2023 przez pozostałe spółki z Grupy FERRO mają co do zasady charakter odpadów komunalnych i można je

uznać za nieistotne z punktu widzenia odpadów generowanych przez powyższe cztery podmioty. Dane dotyczące

roku 2023 pokazują, że wskazane we wcześniejszych punktach działania dążące do minimalizacji wpływu na

środowisko uzyskały potwierdzenie w ilości wprowadzonych odpadów.

Rodzaj odpadu (dane w tonach)

Grupa FERRO

2022

2023

Odpady klasyfikowane jako niebezpieczne

Suma odpadów niebezpiecznych

41,84

24,2

Odpady klasyfikowane jako inne niż niebezpieczne

Suma odpadów innych niż niebezpieczne

725,2

543,8

4.3. Zużycie paliw oraz energii elektrycznej

Kluczowe obszary zużycia energii w ramach Grupy FERRO to:

• dla paliw – pojazdy flotowe przeznaczone głównie na potrzeby obszarów sprzedaży oraz kadry

zarządzającej i dotyczą zużycia benzyny oraz oleju napędowego oraz zużycia gazu ziemnego przez kotły

gazowe służące do ogrzewania pomieszczeń i podgrzewania wody użytkowej.

• dla energii elektrycznej – zużycie energii na potrzeby zakładów produkcyjnych, oświetlenia magazynów

i pomieszczeń biurowych, pracy biurowych urządzeń elektrycznych i elektronicznych, ładowania

wózków widłowych.

Zużycia paliw i energii elektrycznej w 2023 roku zestawione zostały w tabelach

ZAKRES

NOŚNIK ENERGII

JEDNOSTKA

2022

2023

Zużycie paliw

nieodnawialnych

Paliwa napędowe (olej

napędowy, benzyna,

LPG)

litr

325 400

334 072

Gaz ziemny

508 060

364 485

Na wzrost zużycia paliw wpłynęła większa liczba samochodów w stosunku do roku 2022. Minimalizacja zużycia

gazu ziemnego jest efektem wdrożonych programów środowiskowych w Termet SA, gdzie osiągnięto 20%

obniżenie zużycia gazu w stosunku do roku 2022.

Zużycie energii elektrycznej dla Grupy przedstawia tabela:

Zużycie energii elektrycznej (MWh)

Grupa FERRO

2022

2023

3036

2128

W ramach Grupy FERRO dominującą (tj. 98,8%) ilość energii elektrycznej w 2023 roku zużyły łącznie Ferro,

Termet SA, Tester i Novaservis. Przy czym udział w zużyciu energii elektrycznej wygląda następująco:

Termet SA – 43.89 %, Novaservis – 35,62%, Ferro SA – 16,72%, Tester – 2,58%.

Z uwagi na budowę centrum logistycznego w Rumunii, zauważa się wzrost zużycia energii elektrycznej w tej

lokalizacji, jednak z punktu widzenia Grupy kapitałowej nie jest ona istotna. Wynika to z charakterystyki procesów

produkcyjnych oraz liczebności pracowników zatrudnionych w tych spółkach. Grupa dokłada wszelkich starań,

aby zakupiona energia elektryczna pochodziła z zrównoważonych źródeł.

Ilość energii pochodząca z odnawialnych źródeł wyniosła 364 MWh co stanowi 17,13% całkowitej zużytej energii

elektrycznej.

4.4. Ślad węglowy

Poniżej zamieszczono informacje dotyczące emisji gazów cieplarnianych w Grupie FERRO:

• emisje będące skutkiem zużycia paliw dotyczą wszystkich spółek z Grupy FERRO;

• dla emisji związanych ze zużyciem paliw wykorzystano wskaźniki emisyjności udostępnione przez

Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami;

• emisje związane ze zużyciem energii elektrycznej oraz cieplnej dotyczą również wszystkich spółek z

Grupy FERRO;

• w odniesieniu do emisji związanych ze zużyciem energii elektrycznej oraz cieplnej:

o dla energii elektrycznej zużytej w Polsce oraz Czechach tj. energii odpowiadającej za ok. 99%

energii zużytej w ramach Grupy FERRO zastosowano wskaźniki udostępnione przez

odpowiednio Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami oraz Ministerstwo

Przemysłu i Handlu Czech;

o w odniesieniu do energii elektrycznej zużytej w pozostałych krajach wykorzystano lokalne

wskaźniki emisyjności energii elektrycznej;

o dla energii cieplnej skorzystano ze wskaźników opublikowanych przez DEFRA

Zakres emisji (dane w MgCO2)

2022

2023

Zakres 1

1 834

1882

Emisje związane ze zużyciem paliw

Zakres 2

1 774

1892

Emisje związane ze zużyciem energii elektrycznej

Emisje związane ze zużyciem energii cieplnej

0,4

0,3

4.5. Zużycie wody

W 2023 roku Grupa FERRO zużyła ok. 16,9 tys. m

wody w porównaniu do 13,9 tys. m

zużytych w 2022 roku.

W 2023 roku za zużycie wody w najistotniejszym stopniu odpowiadały spółki Novaservis spol. s. r. o. (ok. 48%

całkowitego zużycia) oraz Termet SA i Tester Sp z o.o. (ok. 35% całkowitego zużycia wody). Zwiększone zużycie

wody wynika z zwiększonej produkcji w zakładzie w Znojmo.

5. Taksonomia UE

5.1. Wprowadzenie

Na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalności gospodarczej kwalifikującej

się oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE, jak

również zgodności działalności z systematyką w łącznym obrocie i nakładach inwestycyjnych oraz adekwatne

informacje jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2023. W odniesieniu do

wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia przewidującego możliwość odstąpienia od

obliczenia licznika tego wskaźnika w sytuacji, w której wskaźnik wydatków operacyjnych jest nieistotny z punktu

widzenia modelu biznesowego.

Grupa dotychczas nie opracowała, ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do

rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie

2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo

działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a

dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji

(Rozporządzenie 2178).

Oceniając zgodność obrotu oraz nakładów inwestycyjnych oceniono w pierwszej kolejności czy zidentyfikowany

przychód, nakład lub wydatek powiązany jest z działalnością charakteryzującą się istotnym wkładem w łagodzenie

zmian klimatu oraz adaptacją do zmian klimatu. W odniesieniu do żadnej z działalności nie zidentyfikowano

spełnienia kryterium istotnego wkładu w odniesieniu do celu związanego z adaptacją do zmian klimatu.

W odniesieniu do działalności spełniającej kryterium istotnego wkładu dla celu związanego z łagodzeniem zmian

klimatu oceniono (w zakresie w jakim miało to zastosowanie) spełnienie kryteriów zasad „nie czynienia

poważnych szkód” w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych. Dodatkowo zweryfikowano zakres

dostosowania Grupy Ferro do tzw. minimalnych gwarancji – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały

zamieszczone w jednym z kolejnych punktów.

W toku obliczeń poszczególnych wskaźników uniknięto podwójnego ujmowania poprzez przypisanie danej

pozycji wyłącznie odrębnie do pozycji wydatkowych lub nakładów inwestycyjnych. Ponadto poszczególne

składowe wskaźników efektywności klasyfikowane były wyłącznie do jednej działalności wskazanej

w systematyce. Obrót oraz nakład inwestycyjny przypisany do danej działalności nie był następnie uwzględniany

przez pryzmat kolejnych działalności ujętych w systematyce. W odniesieniu do żadnego z kluczowych

wskaźników nie zidentyfikowano działalności zgodnej z systematyką w odniesieniu do dwóch celów

klimatycznych tj. celu związanego z łagodzeniem i adaptacją do zmian klimatu.

Na potrzeby obliczeń wskaźników niefinansowych nie była przeprowadzana dezagregacja danych – wszystkie

prezentowane wskaźniki dotyczą Grupy FERRO.

Nie była realizowana produkcja z przeznaczeniem do konsumpcji własnej w odniesieniu do działalności ujętej

w Taksonomii.

Grupa FERRO nie posiada inwestycji w kapitał własny rozliczanych we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z

MSSF 11 lub MSR 28.

Jednocześnie mając na uwadze, iż działalność Grupy nie jest związana z energią pochodzącą z gazu ziemnego

oraz energii jądrowej tj. działalność Grupy Ferro w pełni nie kwalifikuje się do działalności wskazanych

w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie

delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych

oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych

informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej) odstąpiono od prezentacji tabel ujętych

w załączniku III do ww. Rozporządzenia.

5.2. Minimalne gwarancje

W myśl art. 18 Rozporządzenia 2020/852

minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD

dla przedsiębiorstw wielonarodowych („Wytyczne OECD”) oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw

określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Stosując procedury, o których mowa powyżej,

przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych szkód” [dalej jako: DNSH], o której mowa w art. 2

pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088

W ocenie Spółki, we wszystkich kluczowych obszarach, poszczególne działalności zidentyfikowane jako

kwalifikujące się i zgodne z taksonomią niefinansową, w odniesieniu Grupy Kapitałowej FERRO, spełniają

minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Badanie spełniania minimalnych

gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem m.in. oceny stopnia implementacji sześciu

kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w

odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena dokonana została po uprzednim przeprowadzeniu

analizy ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla poszczególnych zasad, wartości i praw oraz po dokonaniu

oceny wagi poszczególnych zagadnień. W analizie pominięto te ryzyka, co do których GK FERRO przyczynia się

na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich wystąpienia. W toku badania zastosowano również wnioski

zawarte w Raporcie Platformy

oraz Raporcie TEG

, zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod

wdrożenia wytycznych oraz oceny przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę

priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich

naruszenia oraz negatywnego skutku są największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury

przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów).

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania

informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych,

“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”,

“Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020”.

W ramach badania uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH oraz brak naruszania zasad

kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym, o którym mowa w Części II Wytycznych OECD, oraz Business

& Human Rights Resource Centre.

Należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w ramach Grupy FERRO znajduje

wyraz w rozbudowanym systemie compliance, opartym o procedury i rozwiązania systemowe, których zadaniem

jest zapewnienie przestrzegania zasad, wartości i praw określonych m.in. w aktach, o których mowa powyżej.

Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pt. „Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie Grupy

Kapitałowej FERRO” („Kodeks Etyki”), określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania

urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie

przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także

rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania Spółki z przepisami

powszechnie obowiązującego prawa. Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa zbiór zasad postępowania dla

wszystkich osób zatrudnionych w Spółce (zarówno na podstawie umowy o pracę, jak i osób współpracujących na

podstawie zlecenia, umowy o dzieło lub innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument

reguluje funkcjonowanie FERRO w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki przeciwdziałania

korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system anonimowego zgłaszania naruszeń

(„whistleblowing”), zarządzanie zaangażowaniem społecznym, polityki zarządzania zasobami ludzkimi oraz

zapewnianie przestrzegania praw człowieka, dotyczące ochrony danych i tajemnicy przedsiębiorstwa,

przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciwdziałania konfliktom interesów

w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów gościnności i proponowania / przyjmowania

upominków). Na system aktów „wykonawczych” do Kodeksu etyki składają się m.in. następujące kluczowe

regulacje wewnątrzkorporacyjne FERRO:

• Kodeks postępowania Dostawców w Grupie FERRO,

• Polityka Środowiskowa,

• Polityka Różnorodności,

• Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,

• Polityka dialogu z interesariuszami,

• Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,

• Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca - pracownik,

• Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,

• Polityka antydyskryminacyjna i antymobbingowa,

• Procedura postępowania w Grupie FERRO w związku z wręczaniem oraz przyjmowaniem prezentów i

upominków,

• Procedura postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów w Grupie FERRO,

• Polityka zarządzania brakiem zgodności (Politykę Compliance),

• Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych w Ferro S.A.,

• Polityka Poufności w Grupie FERRO,

• Polityka zgodności z przepisami o ochronie konkurencji w Grupie FERRO,

• Procedura Prawidłowej Komunikacji Grupy FERRO,

• Kodeks antykorupcyjny Grupy Ferro,

• Procedura na wypadek kontroli w Grupie Ferro,

• Regulamin sponsoringu i dobroczynności w Grupie Ferro.

Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu

dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem tego jest m.in. wdrożenie oraz

upowszechnianie Kodeksu postępowania Dostawców w Grupie FERRO, jak również wdrażanie stosownych

klauzul umownych obligujących do przestrzegania zasad etycznych, prawa ochrony środowiska, poszanowania

praw człowieka i przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Elementem związanym z łańcuchem wartości

i dostaw jest Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych oraz Polityka dialogu z interesariuszami.

Procesem rozciągniętym w czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego)

podmiotów nierespektujących zasad i praw opisanych w aktach powołanych w art. 18 Rozporządzenia 2020/852.

Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka nie identyfikuje przypadków kontrahentów oraz podmiotów

współpracujących bezpośrednio i nie respektujących zasad i praw wynikających z przedmiotowych aktów,

natomiast intencją Spółki jest ciągłe pogłębianie w tym przedmiocie oraz podnoszenie standardów oceny.

Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Kodeksu antykorupcyjnego Grupy Ferro oraz

Regulaminu zgłoszeń wewnętrznych w FERRO S.A. (również poprzez udostępnienie formularza on-line do

zgłaszania naruszeń), czy też poprzez bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach podejmowanych

działań edukacyjnych i szkoleń, możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów działań naruszających

zasady i wartości określone ww. pakiecie wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje ewentualne występowanie

przypadków naruszenia celem ich zapobiegania. Każde zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi

przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone osoby.

Główną rolę w powyższym zakresie pełni Compliance Officer działający w oparciu o Politykę zarządzania

brakiem zgodności – polityka compliance. Celem nadrzędnym Polityki compliance jest prewencja działań i

zdarzeń, które mogą rodzić po stronie FERRO negatywne skutki. Przyjęcie Polityki compliance przez FERRO ma

na celu również:

1) wykrywanie, raportowanie, mitygowanie i przeciwdziałanie ryzyku braku zgodności działań podejmowanych

przez FERRO z prawem, Regulacjami wewnętrznymi i Zasadami etycznymi,

2) usuwanie skutków nieprawidłowości związanych z działaniem FERRO,

3) zobowiązanie się wobec kontrahentów do dochowania najwyższej staranności.

System compliance w organizacji obejmuje wszystkie obszary działalności FERRO. Celem sformalizowania

systemu jest budowanie kultury compliance w organizacji oraz formalne zobowiązanie Pracowników do

współuczestnictwa w tym procesie, jak również połączenie obowiązujących Regulacji wewnętrznych w jeden

spójny system procedur, dla uniknięcia ryzyka braku zgodności. Przez to ryzyko Spółka rozumie ryzyko

wystąpienia skutków nieprzestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych, zasad etycznych lub innych

wiążących FERRO standardów postępowania, w tym ryzyko nałożenia na FERRO sankcji prawnych, poniesienia

strat finansowych lub wizerunkowych, a które może wystąpić w związku z prowadzeniem projektów w Grupie,

współpracy z kontrahentami, a także w bieżącej pracy pracowników.

Kontrolę nad stosowaniem wskazanych w Polityce zasad i efektywnym funkcjonowaniem systemu compliance w

poszczególnych jednostkach organizacyjnych FERRO sprawują zarządy spółek zależnych, dyrektorzy lub inne

wyznaczone osoby, np. Pełnomocnicy ds. Zgodności w Spółkach Grupy FERRO. W tym celu osoby te

przeprowadzają przeglądy stosowania Polityki w podległych im jednostkach organizacyjnych i zespołach przez

wypełnienie formularza. Wypełnione formularze przekazują Compliance Officerowi wg ustalonego

harmonogramu. Na podstawie formularzy, Compliance Officer sporządza zbiorczy roczny raport o stanie systemu

compliance. Raport jest przekazywany Zarządowi wg harmonogramu ustalonego przez Compliance Officera.

W ramach stosowania Polityki Zarząd odpowiada przede wszystkim za: (i) zatwierdzenie i wdrożenie Polityki; (ii)

zapewnienie środków finansowych, organizacyjnych i kadrowych umożliwiających efektywne stosowanie

Polityki i utrzymywanie skutecznego systemu compliance w FERRO; (iii) nadzór nad działaniami prowadzonymi

przez Compliance Officera i wspieranie go w rozwijaniu systemu compliance; (iv) podejmowanie końcowych

decyzji dotyczących zidentyfikowanych ryzyk braku zgodności i działań w stosunku do potwierdzonych

nieprawidłowości.

Compliance Officer w zakresie wykonywania swoich obowiązków wynikających z Polityki podlega bezpośrednio

Zarządowi. W uzasadnionych przypadkach Compliance Officer może wykonywać swoje obowiązki z

pominięciem ścieżki raportowania do Zarządu i przedkładać stosowne informacje bezpośrednio do Rady

Nadzorczej.

W ramach stosowania Polityki Compliance Officer odpowiada w szczególności za: (i) nadzór nad zapewnieniem

zgodności działań FERRO z prawem, regulacjami wewnętrznymi i zasadami etycznymi; (ii) interpretację

postanowień Polityki i pozostałych Regulacji wewnętrznych składających się na system compliance i w FERRO,

w tym w szczególności w zakresie: procesu identyfikacji i raportowania ryzyk braku zgodności, oceny i ewaluacji

ryzyk braku zgodności, działań mitygujących ryzyka, działań korygujących i naprawczych, działań edukacyjnych

i świadomościowych dot. compliance; (iii) nadzór nad spójnością i aktualnością systemu compliance. W tym celu

nadzoruje przede wszystkim: aktualność i praktyczne stosowanie Polityki oraz metodologii oceny ryzyka braku

zgodności, jest angażowany (celem konsultacji) w działania mogące mieć wpływ na spójność systemu i w procesy

obarczone ryzykiem braku zgodności, mogąc wydawać opinie, sporządzać analizy bądź udzielać rekomendacji dla

obniżenia tego ryzyka.

Compliance Officer może ingerować w podejmowane przez wszystkie Spółki, biura i jednostki organizacyjne

działania operacyjne, poprzez dodanie do wybranych procesów na etapie ich projektowania bądź funkcjonowania

wskazanych kwestii compliance. Compliance Officer w ramach prowadzonego projektu compliance (np.

prowadzonego audytu, postepowania wyjaśniającego, kampanii edukacyjnej itp.) może zadecydować o włączeniu

do współpracy w projekcie wybranego działu lub grupy poszczególnych stanowisk. Compliance Officer w takiej

sytuacji określa priorytet działań w projekcie. Każdorazowo należy ustalić priorytetowość działań compliance

podejmowanych w projekcie względem działań operacyjnych poszczególnych działów lub stanowisk. Compliance

Officer określa zasady efektywności i rozliczalności podejmowanych działań i właściwą ścieżkę raportowania o

postępach prac w projekcie compliance.

Proces identyfikacji ryzyka w głównych procesach działalności FERRO prowadzi Dział Controllingu zgodnie z

zasadami przyjętymi w organizacji.

Polityka Compliance w ramach cyklicznego procesu identyfikacji ryzyk w FERRO, przewiduje opracowywanie

dodatkowej listy potencjalnych ryzyk braku zgodności charakterystycznych dla danego obszaru.

Na postawie informacji zebranych za pośrednictwem systemu whistleblowingowego Compliance Officer wdraża

stosowne środki korygujące celem minimalizacji możliwości wystąpienia ryzyka w przyszłości i udoskonalenia

systemu compliance w FERRO. Compliance Officer określa cykliczny plan szkoleń i kampanii edukacyjnych lub

informacyjnych w zakresie compliance.

W spółce obowiązuje również przyjęta Strategia podatkowa FERRO S.A. Proces zarządzania funkcją podatkową

w Ferro odbywa się z uwzględnieniem kluczowych z punktu widzenia Spółki aspektów, takich jak:

• zaangażowanie Zarządu Spółki w najbardziej istotnych obszarach podatkowych, w tym w zakresie

zapewniania adekwatnych zasobów, niezbędnych do wykonywania przez Spółkę obowiązków

podatkowych oraz w kwestiach istotnych dla zarządzania ciążącym na Ferro ryzykiem podatkowym,

• podejście do kwestii zarządzania ryzykiem podatkowym z należytą starannością i adekwatnym

zaangażowaniem, jak również wykazywania niskiej skłonności do podejmowania ryzyka w obszarze

podatków,

• bliska współpraca z zewnętrznymi doradcami podatkowymi i prawnymi, korzystania z ich

doświadczenia oraz wiedzy podatkowej i prawnej. Spółka ogranicza poziom ryzyka podatkowego

związanego z prowadzoną działalnością gospodarczą poprzez zapewnienie należytej staranności w

odniesieniu do procesów, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na wypełnianie jej zobowiązań

podatkowych. Kwestie podatkowe są również uwzględniane w ramach wdrożonych w Spółce procesów

dotyczących zarządzania ryzykiem.

Informacja o realizowanej strategii podatkowej przez Ferro jest sporządzana i przekazywana do publicznej

wiadomości na podstawie ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych.

Reasumując GK FERRO wdrożyła i rozwija zaawansowany oraz skuteczny, wielopłaszczyznowy system

compliance, ukierunkowany na przestrzeganie zasad oraz praw wyrażonych m.in. w aktach powołanych w art. 18

Rozporządzenia 2020/852. System oparty jest o takie kluczowe rozwiązania, jak przyjęcie obszernego tematycznie

Kodeksu etyki oraz postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej FERRO wraz z politykami i aktami

wykonawczymi do kodeksu, Zasad postępowania Dostawców w Grupie FERRO, wdrażanie klauzul umownych u

kooperantów, powołanie Compliance Officera oraz system zgłaszania, weryfikacji oraz minimalizacji skutków

ewentualnych naruszeń. system zarządzania ryzkiem. Powyższe działania pozwalają stwierdzić, że Spółka w

zdecydowanej większości spełnia wymogi minimalnych gwarancji, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia

2020/852. Obszarami, w których Spółka planuje zwiększyć swoją aktywność w zakresie rozwoju sytemu

compliance są:

• dialog z interesariuszami

• analiza łańcucha dostaw.

5.3. Wskaźnik obrotu

wskaźnik obrotu -

odsetek obrotu

zgodnego z

systematyką

wartość przychodów (mln zł)

część przychodów (%)

2022

2023

2022

2023

Działalność zgodna z

systematyką

0,3

0,03%

0,04%

Działalność

niezgodna z

systematyką

139,3

104,6

15,23%

13,02%

Działalność

niekwalifikująca się

do systematyki

775,3

698,3

84,74%

86,93%

SUMA

914,9

803,2

100,00%

100%

Dla wskaźnika obrotu:

• wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży Grupy

FERRO w 2023 roku;

• na potrzeby analizy licznika zidentyfikowano przychodów ze sprzedaży produktów i świadczenia usług

związanych z działalnością Grupy FERRO ujętą w Taksonomii niefinansowej UE wyłącznie w punkcie

3.5 tj. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków – przychody wskazane

jako zgodne z Taksonomią związane były ze sprzedażą produkowanego przez Tester regulatora

dedykowanego do urządzeń TERMET S.A., które przy zastosowaniu w dedykowanym zestawie podnosi

sprawność urządzeń grzewczych;

• Pozostała działalność zidentyfikowana jako ujęta w Taksonomii związana była z produkcją urządzeń

grzewczych (jest to również działalność 3.5 tj. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną budynków), które jednak nie spełniały kryteriów związanych z istotnym wkładem dla tego

rodzaju działalności.

Spółki z Grupy FERRO nie wyemitowały ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu

finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.

5.4. Wskaźnik nakładów inwestycyjnych

wskaźnik nakładów

inwestycyjnych – odsetek

nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyka

nakłady inwestycyjne (mln zł)

część łącznych nakładów

inwestycyjnych (%)

2022

2023

2022

2023

Działalność zgodna z systematyką

0,9

0,1

2,6%

0,4%

Działalność niezgodna z

systematyką

5,4

3,0

16,2%

10,5%

Działalność niekwalifikująca się

do systematyki

27,0

25,8

81,2%

89,2%

SUMA

33,3

28,9

100%

Dla wskaźnika nakładów inwestycyjnych :

• wartość mianownika stanowiła łączna wartość zwiększeń aktywów rzeczowych, wartości

niematerialnych, w tym wartości niematerialnych w trakcie realizacji oraz aktywów z tytułu prawa do

użytkowania w Grupie FERRO w łącznej wysokości ok. 28,9 mln zł;

• jako zgodne z Taksonomią w 2023 zostały zidentyfikowane nakłady związane przystosowaniem linii

produkcyjnej w Termet S.A. do produkcji pomp ciepła – działalność 7.6 tj. Montaż, konserwacja i

naprawa systemów technologii energii odnawialnej .

Grupa FERRO w 2023 roku nie realizowała planu inwestycyjnego dotyczący nakładów inwestycyjnych, o którym

mowa w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenie 2178 w zakresie umożliwienia prowadzenia działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki. Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych

papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych

kwalifikujących się do systematyki. W 2023 roku Grupa zwiększyła aktywa trwałe w wyniku nabycia spółki

Heating Polska Sp. z o.o. W 2023 roku Grupa oddała do użytkowania panele fotowoltaiczne o łącznej wartości

825 tys. zł, nakłady zostały poniesione w 2022 roku.

5.5. Wskaźnik wydatków operacyjnych

Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji składowych kosztów operacyjnych

stanowiących poszczególne kategorii wydatków operacyjnych. Wartość mianownika stanowiącego łączną wartość

wydatków operacyjnych została ustalona na poziomie ok. 5,6 mln zł.

Na wskazaną powyżej wartość składają się w szczególności:

• wartość leasingów krótkoterminowych - ok. 0,6 mln zł;

• wydatki związane z utrzymaniem systemu informatycznego – ok. 2,8 mln zł;

• wydatki związane z utrzymaniem maszyn – ok. 0,6 mln zł;

• wydatki związane z działalności B+R – ok. 0,5 mln zł;

• wydatki związane z utrzymaniem czystości – ok. 0,6 mln zł.

Mając jednocześnie na uwadze model biznesowych Grupy FERRO polegający w głównej mierze na sprzedaży i

produkcji armatury sanitarnej i sprzętu techniki grzewczej oraz fakt, iż wartość zidentyfikowanych wydatków

operacyjnych uznawana jest za nieistotną z punktu widzenia skali działalności Grupy na potrzeby kalkulacji

wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z możliwości przypisania dla licznika tego wskaźnika wartości

równej zeru.

5.6. Tabele wyników

Tabela wyników - wskaźnik obrotu

Kryteria wnoszenia istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj znaczących szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Część obrotu (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15) [T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy obrotu zgodnego

z systematyką, rok N-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

3.5. Produkcja sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną budynków

25.21

264

0,03%

100%

0,0%

nd.

0,03

0,0%

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo działalności (zgodnej

z systematyką) (A.1)

347

0,04%

100%

0,0%

nd.

0,04

0,03%

0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

3.5 Produkcja sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną budynków

25.21

104594

13,02%

Razem (A.1+A.2)

104941

13,07%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

698278

86,93%

Razem (A+B)

803219

100%

Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność

gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne (wartość bezwzględna) (3)

[tys. zł]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok N

-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką

7.6. Montaż,

konserwacja i

naprawa

systemów

technologii energii

odnawialnej

F43

0,35

100%

nd.

0,1%

0,0%

Nakłady

inwestycyjne z

tytułu

działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej

z systematyką)

(A.1)

100

0,35

0,35%

0,1%

0,0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

6.5. Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i

lekkimi pojazdami

użytkowymi

H49.32

1023

3,51

7.3 Indywidualne

działania

zwiększające

efektywność

budynków

F43,

F42

2006

6,96

Nakłady

inwestycyjne z

działalności

kwalifikującej się

do systematyki,

ale

niezrównoważone

j środowiskowo

(działalności

niezgodnej z

systematyką)

(A.2)

3029

10,47

Razem (A.1+A.2)

3129

10,81

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ

DO SYSTEMATYKI

Nakłady

inwestycyjne z

działalności

niekwalifikującej

się do systematyki

(B)

25816

89,19

Razem (A+B)

28945

100

Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzględnym (3)

[tys. zł]

Udział procentowy wydatków operacyjnych (4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

(5)

[%]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[%]

Zasoby wodne i morskie (7)

[%]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

[%]

Zanieczyszczenie (9)

[%]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(10)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morskie (13)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

[T/N]

Zanieczyszczenie (15)

[T/N]

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

dział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N (18)

[%]

Udział procentowy wydatków operacyjnych

zgodnych z systematyką, rok N-1 (19)

[%]

Kategoria (działalność wspomagająca)

(20)

[E]

Kategoria (działalność na rzecz przejścia) (21)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0 %

nd.

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

Razem (A.1+A.2)

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI*

Wydatki operacyjne dotyczące

działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

5570

100%

Razem (A+B)

5570

100%

6. Zagadnienia związane z klimatem

Kwestie klimatyczne uznawane są za istotny czynnik kształtujący otoczenie biznesowe. Powyższe dotyczy tak

fizycznych aspektów związanych z prowadzeniem działalności jak również otoczenia legislacyjnego, dostępnych

oraz rozwijanych technologii, czynników kosztowych czy też możliwych zmian w łańcuchu dostaw.

W 2023 roku w spółkach Grupy została przyjęta Polityka środowiskowa a także ogłoszona Strategia Grupy

odnosząca się do kwestii związanych z równoważonym rozwojem i klimatem.

W zakresie zagadnień związanych z klimatem wykonana została analiza dotycząca ryzyka klimatycznego. Ryzyka

zostały zakwalifikowane do dwóch głównych grup.

Pierwszą grupą są ryzyka fizyczne wynikające z fizycznego wpływu zmian klimatu na Grupę. Wśród tych ryzyk

zdefiniowano ryzyka spowodowane gwałtownymi i ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi oraz ryzyka

wynikające z długotrwałych zmian wzorców klimatycznych takich jak wzrost średnich temperatur czy susze.

Drugą grupą ryzyk są ryzyka związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną ( ryzyko transformacji) gdzie

główne obszary zdefiniowane zostały jako:

• ryzyka związane z legislacją, wynikające z wprowadzanych przepisów

• ryzyka procesowe związane z przystosowaniem do nowych technologii

• ryzyka rynkowe wynikające z zmian przyzwyczajeń klientów oraz dostosowaniem się dostawców

• ryzyka wizerunkowe wynikające z postrzegania Grupy na rynku.

Jednocześnie Grupa Ferro widzi szanse związane z klimatem i rozumie możliwości wynikające ze zmiany klimatu.

Grupa FERRO identyfikuje obszary wpływu na klimat w wymiarze bezpośrednim oraz pośrednim.

W ujęciu bezpośrednim wpływ Grupy FERRO na klimat dotyczy w szczególności emisji gazów cieplarnianych

związanych z bezpośrednim zużyciem paliw oraz zużyciem energii elektrycznej. Wpływ bezpośredni związany

jest również z realizacją procesów operacyjnych w ramach, których zużywane są zasoby naturalne.

W ujęciu pośrednim wpływ Grupy FERRO na klimat może być rozpatrywany poprzez uczestnictwo w procesie

wymiany źródeł ciepła na rozwiązania ograniczające emisje CO2. Istotnym czynnikiem wpływu Grupy na klimat

jest także łańcuch wartości dla którego Grupa rozpoczęła dokładne analizy wpływu w szczególności w zakresie

dostaw surowców i komponentów. Planowane są dalsze działania związane ze zwiększaniem świadomości

klimatycznej interesariuszy, w szczególności dostawców Grupy. Nie bez znaczenia pozostają również inicjatywy

związane z edukacją użytkowników produktów w zakresie wpływu produktów z oferty Grupy FERRO na

środowisko oraz zużycie zasobów naturalnych.

Grupa także w ramach odpowiedzialności społecznej włącza się w kampanie mające na celu budowanie wiedzy

wśród młodych ludzi.

Ferro SA jest uczestnikiem szóstej edycji programu Biznes kontra smog mającego na celu edukacje w szkołach

i przedszkolach w zakresie smogu oraz zmian klimatu. W 2023 było współautorem nowych scenariuszy

szkoleniowych dotyczących ochrony zasobów wodnych. Wśród pracowników Ferro do programu zgłosiło się

10 wolontariuszy. Novaservis spol. s. r. o. – także inwestuje w rozwój młodego pokolenia poprzez tworzenie cykli

szkoleniowych dla studentów uczelni biznesowych. Termet SA Otrzymał tytuł „Firmy przyjaznej studentom” za

aktywną edukację studentów w zakresie rozwiązań hybrydowych oraz rozwija program „Akademia Ciepła” o

kategorię OZE, W ramach programu udostępnia filmy eksperckie oraz edukacyjne w zakresie produktów

ekologicznych.

Wpływ zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy FERRO

Zidentyfikowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ na model biznesowy,

strategię oraz plany finansowe organizacji w perspektywie zarządzania operacyjnego. Zmiany legislacyjne

wynikające z przyjmowanych wytycznych dotyczących emisyjności czy programów społecznych i wpływają na

ciągle doskonalenie i rozszerzanie oferty produktowej.

7. Bezpieczeństwo i higiena pracy

7.1. Zarządzanie obszarem BHP

Grupa przykłada dużą wagę do utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy zarówno w odniesieniu do

pracowników własnych, jak i pracowników podwykonawców realizujących prace w jej imieniu lub na jej rzecz.

W Grupie bezwzględnie przestrzega się obowiązujących przepisów prawa, jak również podejmowane są działania

dodatkowe mając na celu zapobieganie wypadkom oraz urazom przy pracy oraz zwiększanie stanu wiedzy

i świadomości pracowników z zakresu BHP. W ramach Grupy FERRO działalność produkcyjna realizowana jest

przez Novaservis spol. s. r. o. w Czechach oraz Termet SA i Tester Sp z o.o. w Polsce. Działalność FERRO w

głównej mierze opiera się na operacjach handlowych i logistycznych. Z kolei lokalne przedstawicielstwa i spółki

dystrybucyjne prowadzą działalność typowo biurową co wyraźnie wpływa na charakter zidentyfikowanych ryzyk

w obszarze BHP.

W 2023 roku w FERRO S.A. oraz Ferro Group SRL funkcjonowały komisje BHP w skład której weszli

przedstawiciele pracodawcy, pracowników, Społeczny Inspektor Pracy oraz przedstawiciel służby BHP.

Niezależnie od działalności Komisji BHP budowanie kultury bezpieczeństwa odbywa się poprzez w organizacji

poprzez budowanie wiedzy wśród pracowników, promowanie właściwych zachowań i wyposażanie stanowisk

pracy w środki zapewniającej jej bezpieczne wykonywanie. Za zadania te odpowiedzialni są wszyscy pracownicy

co sprzyja zwiększaniu zaangażowania.

W 2023 roku podjęto szereg działań mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa w Grupie. Działania w ww.

obszarze związane były m.in. z:

• Aktualizacją i doskonaleniem systemów ppoż. w Grupie

• Kontroli warunków środowiska pracy

• Modernizacją wyposażenia hal produkcyjnych i magazynów

W 2023 roku nie nałożono sankcji organów kontrolnych zewnętrznych w obszarze BHP, jak również nie zostały

sporządzone wnioski o ukaranie ze strony służby BHP.

Wszystkie umowy odnoszące się do zatrudnienia pracowników przebywających na terenie spółek z Grupy

posiadały klauzule odnoszące się do zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy.

7.2 Działania w związku z Covid-19

W roku 2023 nie występowały krytyczne okresy związane z pandemią a 1 lipca 2023 odwołano stan zagrożenia

epidemicznego. Procedury związane z ochroną przed zakażeniem Covid-19 stosowane były nieobowiązkowo

w okresach podwyższonej zachorowalności (okres jesienny i zimowy) i związane były głównie w zakresie

wykorzystania pracy zdalnej,

7.2. Szkolenia BHP

Szkolenia pracowników z zakresu BHP zarządzane są przez lokalne służby BHP w spółkach z uwzględnieniem

wymaganych czasookresów pomiędzy szkoleniami oraz lokalnych uwarunkowań. Zazwyczaj pracownicy

zatrudnieni na stanowiskach biurowych szkoleni są w formie hybrydowej tj. część szkolenia w postaci osobistego

spotkania z omówieniem panujących specyficznych zagrożeń na stanowisku pracy, a część teoretyczna za pomocą

szkolenia e-learningowego na platformie szkoleniowej. Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych

szkoleni byli w formie szkolenia stacjonarnego.

Informacje BHP

Grupa FERRO

2022

2023

Liczba pracowników

przeszkolonych w

obszarze BHP

łącznie

536

475

kobiety

220

196

mężczyźni

316

279

7.3. Wypadki przy pracy

W Grupie FERRO najczęstszymi przyczynami wypadków są

• potknięcia, pośliźnięcia i potrącenia, związane są z wykonywaniem działań logistycznych w tym

wzmożonym ruchem kołowym na terenie magazynów.

• rozcięcia, poparzenia oraz poślizgnięcia związane z operacjami w obszarze produkcyjnym najczęstsze

wypadki obejmują

Informacje BHP

Grupa FERRO

2022

2023

wypadki w pracy

łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród

pracowników spowodowanej wypadkami

580

107

W 2023 Grupa zminimalizowała ilość wypadków przy pracy o 42%, miało to przełożenie także na ilość dni

niezdolności, do pracy które zmniejszyły się o 82%.

W roku 2022 roku w Novaservis 28 osób pracowało w środowisku NDS i NDN. W wyniku działań skierowanych

na poprawę warunków pracy przekroczenia zostały zminimalizowane do dopuszczalnych wartości i obecnie nie

ma pracowników pracujących w warunkach przekroczeń.

Przekroczenie NDN dla stanowisk w Termet SA w 2023 związane były z przekroczeniem NDN hałasu. Wynikały

one z charakteru pracy na stanowiskach związanych z obróbką plastyczną metali, szlifowaniem wad powłok

lakierniczych oraz procesem lutowania obrzeży wymiennika ciepła. Na w/w stanowiskach pracują łącznie 24

osoby, którym zapewniono dodatkowe środki ochrony indywidualnej.

8. Zatrudnienie

8.1. Polityka zarządcza w obszarze pracowniczym

Grupę FERRO i jej sukces tworzą ludzie, którzy stanowią najcenniejszy zasób Grupy. FERRO wierzy, że

odpowiedni system motywacyjny, dobre warunki pracy oraz partnerskie relacje w zespole pomagają efektywnie

pracować, rozwijać pracowników oraz wpływać na dalszy rozwój firmy. Grupa Kapitałowa FERRO zatrudnia

ludzi otwartych, z pasją, dostrzegających siłę i potencjał płynący z zaangażowania i wspólnej pracy.

Celem FERRO w obszarze personalnym jest zaprojektowanie i rozpowszechnienie takiego modelu zarządzania

zasobami ludzkimi, który:

• zapewni pracownikom godną i bezpieczną pracę,

• będzie sprzyjał rozwojowi zawodowemu i osobistemu pracowników,

• umożliwi zdobycie, utrzymanie i rozwijanie talentów,

• pozwoli pracownikom uczestniczyć we wspólnym sukcesie biznesowym Grupy.

FERRO dąży do wdrożenia jednolitych procedur w obszarze personalnym, funkcjonujących we wszystkich

spółkach Grupy Kapitałowej.

Wskazania strategiczne na lata 2022-2026 w obszarach personalnych Grupy obejmują:

• doskonalenie kultury organizacyjnej, budowanie wizerunku pracodawcy oraz szeroko pojętej

komunikacji,

• rewizja struktury organizacyjnej i dopasowanie do nowej strategii w zakresie funkcji grupowych i

lokalnych z uwzględnieniem struktury macierzowej i ścieżek decyzyjnych,

• zabezpieczenie kadry sukcesyjnej na kluczowe stanowiska w Grupie,

• wdrożenie polityki szkoleń i rozwoju dla wszystkich spółek Grupy w celu podniesienia kompetencji,

• wdrożenie premii regulaminowych w Novaservis, Termet SA oraz w spółkach zagranicznych w celu

wynagradzania na podstawie mierzalnych KPI.

• przygotowanie i wdrożenie procesu oceny okresowej dla kadry kierowniczej,

• wartościowanie stanowisk w Grupie w celu standaryzacji i możliwości porównania stanowisk między

spółkami z benefitami włącznie,

• wdrożenie nowego systemu klasy ERP w zakresie kadr i płac w spółkach polskich, w zakresie kadr w

pozostałych spółkach Grupy oraz portalu pracownika w celu standaryzacji procesów HR i raportowania.

8.2. Struktura zatrudnienia

Poniżej zaprezentowano informację nt. osób współpracujących z Grupą FERRO na koniec roku 2023.

TYP UMOWY

2022

2023

Całkowita liczba pracowników w Grupie na koniec roku

934

845

TYP UMOWY

2022

Umowa o pracę

kobiety

384

296

mężczyźni

550

549

łącznie

934

845

Umowa o pracę na czas nieokreślony

kobiety

331

318

mężczyźni

461

460

łącznie

792

778

Inne

kobiety

mężczyźni

łącznie

Poniżej zaprezentowano informacje nt. zatrudnienia w poszczególnych spółkach Grupy FERRO według stanu na

koniec danego okresu.

Nazwa spółki

2022

2023

FERRO S.A. – Jednostka Dominująca

279

248

Novaservis (Czechy)

242

207

Termet SA

249

259*

Tester

_-*

Pozostałe spółki zależne

131

Z uwagi na połączenie Tester Sp z o.o. z Termet S.A.. pracownicy Tester Sp z o.o. z dniem 28 grudnia 2023 r.

stali się pracownikami Termet S.A.

Heating Polska Sp. z o.o., która dołączyła do grupy z dniem 02.08.2023 r. zwiększyła zatrudnienie w Grupie o 8

osób.

Istotny wzrost w ilości zatrudnionych pracowników ma także NOVASERVIS FERRO GROUP SRL, której

zatrudnienie zwiększyło się o 34% w 2023 roku z uwagi na otwarcie centrum logistycznego.

Obszar zatrudnienia

2022

2023

Liczba pracowników w obszarze administracji/zarządzania

362

349

Liczba pracowników na stanowiskach robotniczych

418

358

Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych i

dyrektorskich

142

139

PŁEĆ

2022

2023

PŁEĆ

2022

2023

Przyjęcia pracowników

Odejścia pracowników

łącznie

188

łącznie

187

191

kobiety

mężczyźni

119

mężczyźni

117

191

w tym w związku z nabyciem uprawnień emerytalnych lub rentowych

łącznie

kobiety

mężczyźni

Wskaźnik rotacji dla Grupy Kapitałowej Ferro wyniósł odpowiednio 20,61% w 2022 roku oraz 21,61% w 2023

roku. Wzrost wskaźnika rotacji związany był m.in. z:

• Budowy centrum logistycznego w Rumunii i doboru obsady personalnej dla tej lokalizacji

• Trendami na rynku pracy w 2023 roku

• Sytuacją gospodarczą w 2023 roku

• Połączenia spółek Termet SA i Tester

Kryterium

Grupa FERRO

2022

2023

Liczba pracowników

niepełnosprawnych na koniec

okresu

łącznie

kobiety

mężczyźni

W roku 2023 w Grupie nie były zatrudniane osoby młodociane.

8.3. Warunki wynagradzania

Podstawową zasadą wynagradzania w GK FERRO jest uznawanie i nagradzanie zaangażowania,

odpowiedzialności i wyników wszystkich pracowników, z zachowaniem zasad obiektywizmu i uczciwości.

System wynagrodzeń w FERRO bierze pod uwagę wkład osób nagradzanych (zakres pracy, jej efekty,

kompetencje pracownika) oraz uwzględnia realia rynku.

Poziom wynagradzania w poszczególnych spółkach z Grupy FERRO dostosowany jest do specyfiki

poszczególnych stanowisk oraz aktualnej sytuacji na rynkach pracy w poszczególnych krajach zatrudnienia.

Składnikami wynagrodzenia są: wynagrodzenie zasadnicze, inne obowiązkowe składniki wynagrodzenia (dodatek

za pracę w godzinach nocnych, wynagrodzenie za czas niewykonywania pracy, dodatki za pracę w godzinach

nadliczbowych oraz w niedziele i święta), premie regulaminowe, premie uznaniowe, dodatki funkcyjne i nagrody.

Parytet wynagrodzeń

2022

2023

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do

wynagrodzenia mężczyzn (na podstawie płacy

podstawowej)

robotnicze

0,89

0,83

nierobotnicze

0,91

0,82

kierownicze

0,82

0,81

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do

wynagrodzenia mężczyzn (płaca podstawowa plus

dodatkowe świadczenia pieniężne, nagrody, etc.)

robotnicze

0,88

0,86

nierobotnicze

0,90

0,85

Kierownicze

0,78

0,75

W Grupie Kapitałowej FERRO funkcjonują dodatkowe świadczenia pozapłacowe dla pracowników. Są one

zróżnicowane i nie zostały ujednolicone na poziomie całej Grupy Kapitałowej. W ramach dodatkowych świadczeń

pozapłacowych w Grupie funkcjonują m.in.:

• prywatna opieka medyczna;

• dofinansowanie karty rekreacyjno-sportowej;

• dodatkowe dni wolne od pracy w ciągu roku;

• dodatek urlopowy;

• bony żywieniowe na posiłki.

8.4. Relacje z pracownikami

W 2020 roku powstała przy FERRO SA Organizacja Związkowa NSZZ Solidarność, która na koniec 2023 roku

posiadała 64 członków, co stanowi 25,8 % pracowników zatrudnionych w Ferro SA ( 7,7% w Grupie Kapitałowej)

Z kolei w Termet SA funkcjonowały Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ oraz Związek Zawodowy

Pracowników Przemysłu Elektromaszynowego TERMET które skupiały łącznie 60 członków na koniec 2023

roku.

W żadnej spółce GK FERRO nie powołano rady pracowników oraz przedstawicieli innych niż rada pracowników

ani nie wystąpiły spory zbiorowe lub strajki pracowników.

8.5. Polityka zarządcza w obszarze różnorodności

Polityka różnorodności

Grupa posiada przyjętą Politykę Różnorodności, która określa cele i kryteria różnorodności, sposób wdrożenia

oraz monitorowania realizacji tych celów.

Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność,

która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy i przeciwdziała dyskryminacji w jakiejkolwiek formie.

Grupa FERRO stosuje zasady doboru pracowników biorąc pod uwagę kompetencje i spełnienie wymaganych na

danym stanowisku pracy kryteriów merytorycznych. Z uwagi na specyfikę obszarów działalności, w spółkach

Grupy FERRO mają zastosowanie następujące kryteria różnorodności w wymienionych obszarach:

• zatrudnianie na podobnych stanowiskach przedstawicieli różnych płci;

• kierunek wykształcenia – o ile nie jest w danym przypadku wymagane wykształcenie kierunkowe,

warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem wykształcenia jest zatrudnianie na podobnych

stanowiskach, osób reprezentujących przynajmniej dwa różne kierunki wykształcenia,

• specjalistyczna wiedza – warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem specjalistycznej wiedzy

jest zatrudnianie na podobnych stanowiskach, osób posiadających specjalistyczną wiedzę przynajmniej

w dwóch różnych obszarach;

• wiek – warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem wieku jest zatrudnianie na podobnych

stanowiskach, osób w różnym wieku;

• doświadczenie zawodowe – warunkiem zapewnienia różnorodności pod względem doświadczenia

zawodowego jest zatrudnianie na podobnych stanowiskach, przynajmniej dwóch osób posiadających

doświadczenie zawodowe w innym obszarze niż branża, w której działa Spółka;

• na decyzję FERRO przy doborze pracowników nie wpływają narodowość i pochodzenie etniczne, rasa,

niepełnosprawność, poglądy polityczne, religia i wyznanie, orientacja seksualna.

FERRO realizuje i wspiera Politykę Różnorodności, w szczególności przez:

• wspieranie różnorodności, przy czym decydujące znaczenie przy wyborze mają kwalifikacje,

doświadczenie zawodowe, wiedza w zakresie branży, w której działa Spółka oraz merytoryczne

przygotowanie do pełnienia obowiązków;

• promowanie budowania składu komórek z uwzględnieniem zróżnicowania zgodnie z kryteriami

wymienionymi w Polityce Różnorodności przez rekomendowanie uwzględniania polityki różnorodności

przy wyborze nowych osób;

• udzielanie wsparcia w godzeniu ról zawodowych i prywatnych przez: umożliwienie pracy zdalnej,

zapewnienie elastycznego czasu pracy oraz zapewnienie narzędzi pozwalających na wykonywanie

swoich obowiązków zdalnie;

• aktywne przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji i mobbingowi w miejscu pracy zgodnie

z „Polityką antydyskryminacyjną oraz antymobbingową”;

• zapewnienia równości w zakresie dostępu do awansów i szkoleń;

• zapewnienie równego dostępu do systemu benefitów;

• tworzenie przyjaznej atmosfery pracy opartej na atmosferze otwartości oraz akceptacji indywidualnych

preferencji.

Monitorowanie realizacji Polityki Różnorodności w zakresie dotyczącym pracowników, współpracowników

FERRO należy do kompetencji Zarządu.

Jednocześnie na podstawie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 22 czerwca 2022 r.

została przyjęta Polityka Różnorodności dla Rady Nadzorczej Spółki, a na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z

dnia 24 maja 2022 r. przyjęto Politykę Różnorodności dla Zarządu Spółki.

Zróżnicowanie Grupy kapitałowej ze względu na płeć oraz wiek w 2023 roku przedstawiało się następująco:

Kryterium

Grupa FERRO

2023 [%]

Liczba pracowników poniżej 30 roku życia

łącznie

13,85

kobiety

5,44

mężczyźni

8,40

Liczba pracowników 30 – 40 lat

łącznie

24,14

kobiety

8,99

mężczyźni

15,15

Liczba pracowników 40 – 50 lat

łącznie

33,96

kobiety

15,62

mężczyźni

18,34

Liczba pracowników powyżej 50 lat

łącznie

28,05

kobiety

10,89

mężczyźni

17,16

Zróżnicowanie Zarządu Grupy Kapitałowej Ferro w 2023 roku przedstawiało się następująco:

Kryterium

Grupa FERRO

2023 [%]

Zróżnicowanie Zarządu Grupy Kapitałowej

kobiety

mężczyźni

Polityka antydyskryminacyjna oraz antymobbingowa Grupy Kapitałowej FERRO

Grupa FERRO dąży do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji, znęcania i nierównego traktowania

oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa każdej osoby zatrudnionej w Grupie FERRO bez względu na formę

zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażany jest w równym dostępie do awansów wewnętrznych, szkoleń oraz

innych świadczeń i benefitów pracowniczych. Wyznacznikiem premiującym pracownika jest jego zaangażowanie,

posiadane kompetencje i umiejętności, lojalność wartościom Grupy FERRO oraz dbałość o dobro wspólne jakim

jest pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.

Odpowiedzialne zasady jakimi kieruje się Grupa FERRO przeciwdziałając dyskryminacji i znęcaniu to:

• organizacja środowiska pracy w taki sposób, aby zapewnić pracownikom poczucie szeroko rozumianego

bezpieczeństwa,

zapewnienie braku przejawów dyskryminacji w zakresie warunków zatrudnienia, dostępu do awansów

zawodowych oraz nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy,

• zobowiązanie menedżerów, kierowników oraz pracowników do powstrzymywania się od naruszania

integralności psychicznej i fizycznej innych osób

• równy dostęp do awansów, szkoleń oraz innych form zaangażowania w pracę,

• brak przyzwolenia i akceptacji jakichkolwiek form przemocy, dyskryminacji, znęcania, mobbingu bądź

molestowania,

• przestrzeganie zasad równego traktowania oraz powstrzymywania od zachęcania, pomocnictwa bądź

sprawstwa jakichkolwiek form dyskryminacji lub przemocy,

• promowanie pozytywnych postaw postępowania wobec innych osób oraz piętnowanie zachowań będące

przejawem agresji, przemocy bądź dyskryminacji.

W celu zapewnienia przestrzegania powszechnie obowiązujących przepisów prawa w zakresie przeciwdziałania

dyskryminacji i mobbingowi, wskazana problematyka została uwzględniona w politykach i procedurach

wewnętrznych dotyczących zagadnień ESG i compliance w Grupie Ferro i stanowi istotny punkt szkoleń

wdrożeniowych dla pracowników.

W 2023 Compilance Officer reagował wspólnie z Zarządem i działem HR na wszystkie zgłoszenia odnośnie

potencjalnych nieprawidłowości. W toku analizy podejmowano działania wyjaśniające i zapobiegawcze. W 2023

nie zostały potwierdzone przypadki dyskryminacji, mobbingu i molestowania.

8.6 Rozwój pracowników

Ambicją Grupy FERRO jest ciągłe doskonalenie pracowników. W ramach podnoszenia kwalifikacji zawodowych

pracowników organizowane są szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne. Dla pracowników przygotowywane są

szkolenia i spotkania wdrożeniowe, które pozwalają na poznanie kultury organizacyjnej i ułatwiają wdrożenie w

obowiązki. Szkolenia wdrożeniowe obejmują także zagadnienia z zakresu polityk i procedur dotyczących

zagadnień ESG i systemu compliance.

W roku 2023 w Grupie nie zostały udzielone urlopy szkoleniowe i naukowe.

Poniżej zamieszczono podsumowanie informacji nt. szkoleń w latach 2022-2023 w Grupie FERRO.

Informacje nt. szkoleń

Grupa FERRO

2022

2023

szkolenia specjalistyczne

szkolenia produktowe

szkolenia zewnętrzne

103

szkolenia wewnętrzne

Informacje nt. szkoleń

Grupa FERRO

2022

2023

liczba pracowników przeszkolonych

643

781

225

295

418

486

9. Obszar compliance

W Grupie Ferro na bieżąco podejmowane są działania ukierunkowane na zapewnienie zgodności realizowanych

procesów, działań i regulacji wewnętrznych z mającymi zastosowanie przepisami prawa. Nadzór nad rozwojem i

funkcjonowaniem systemu compliance sprawuje Pełnomocnik ds. Zgodności w Grupie FERRO (Compliance

Officer). Najważniejszymi regulacjami wewnętrznymi, określającymi zakres jego obowiązków i kompetencji jest

Polityka Zarządzania brakiem zgodności (Polityka Compliance) - konstytuująca system compliance w Grupie

Ferro oraz Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych, będący istotnym wyrazem jego działania na poziomie

operacyjnym.

W celu realizacji swoich obowiązków Compliance Officer ściśle współpracuje z osobami, które odpowiadają za

ten obszar w spółkach zależnych, a także poszczególnymi działami i jednostkami w Grupie Ferro, właściwymi dla

prowadzonych przez niego działań.

Compliance Officer przy współpracy z działami prawnymi spółek Grupy Ferro oraz zewnętrznymi ekspertami

monitoruje wymogi prawne i planowane zmiany przepisów prawnych, dostosowując działalność Spółki do

zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi.

W wyniku monitorowania sytemu compliance powstała analiza ryzyk compliance w stosunku do której

zaadresowane zostały działania dla najistotniejszych ryzyk.

W 2023 roku nie zostały zidentyfikowane wycieki kradzież lub utrata informacji nt.

klientów/pracowników/współpracowników. W okresie tym nie zostały zidentyfikowane uzasadnione zgłoszenia

dotyczące naruszenia prywatności klientów/pracowników/współpracowników. Nie zostały nałożone na spółki z

Grupy FERRO kary finansowe jak również nie zostały wszczęte postępowania przez organami administracyjnymi

związane z naruszeniem przepisów dotyczących obszarów pracowniczego, środowiska, praw człowieka,

komunikacji marketingowej, bezpieczeństwa i znakowania produktów, BHP, incydentów korupcyjnych oraz

poufności danych.

Nie zostały zidentyfikowane/zgłoszone przypadki noszące znamiona korupcji.

10. Działalność sponsoringowa i charytatywna

Grupa FERRO wierzy, że sukces firmy powinien być budowany również poprzez zaangażowanie społeczne,

dlatego spółki Grupy regularnie wspierają inicjatywy społeczne, wszędzie tam gdzie zlokalizowane są nasze

zakłady. W celu ujednolicenia zasad prowadzenia działalności sponsoringowej i dobroczynności w Grupie Ferro

oraz zapewnienia transparentności działań w tym zakresie w Ferro S.A. przyjęto „Regulamin sponsoringu i

dobroczynności w Grupie Ferro”.

Na przestrzeni roku 2023 wsparcie ze strony Grupy FERRO otrzymały lokalne organizacje non-profit działające

w dziedzinie społecznej, kulturalnej i sportowej zarówno w kraju jak i zagranicą. Zaangażowanie Grupy FERRO

obejmuje inicjatywy sportowe i kulturalne organizowane przez społeczność samorządową i gminną, kluby

piłkarskie dla dorosłych i dla dzieci, udzielenie pomocy finansowej w organizacji wyjazdów dzieci na obozy

sportowe czy udział w charytatywnych biegach wspierających potrzeby społeczności lokalnych.

Wysokość wydatków Grupy Ferro na działalność sponsoringową (wydarzenia sportowe, kulturalne, edukacyjne)

w 2023 roku wyniosła 336 000 PLN.

Wysokość wydatków na działalność charytatywną, dobroczynną i darowizny wyniosła 8 000 PLN

11. Kodeks etyki

Grupa FERRO dokłada staranności w celu zapewnienia, że prowadzone działania są zgodne z prawem,

regulacjami wewnętrznymi, standardami rekomendowanymi dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie

przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych

przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., zasadami współżycia społecznego, dobrymi

praktykami rynkowymi i zasadami uczciwej konkurencji, a wszelkie decyzje dotyczące działalności Grupy

FERRO podejmowane są w odpowiednim trybie, na podstawie rzetelnych danych i w sposób minimalizujący

ryzyko wystąpienia konfliktu interesów.

12. Ryzyko dotyczące zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska

naturalnego i klimatycznych poszanowania praw człowieka oraz

przeciwdziałania korupcji

12.1. Ryzyko związane z zagadnieniami niefinansowymi

Poniżej zamieszczono informacje nt. identyfikowanego ryzyka związanego z zagadnieniami niefinansowymi,

które mają lub mogą mieć wpływ na działalność Grupy FERRO mając na uwadze działalność spółek wchodzących

oraz model biznesowy.

12.2. Ryzyko związane z obszarem pracowniczym

Poniżej zamieszczono informacje nt. identyfikowanego ryzyka związanego z obszarem pracowniczym

• ryzyko rekrutacyjne - w zakresie nieprawidłowego oszacowania potrzeb personalnych, niewłaściwego

doboru źródeł i metod rekrutacji, niewłaściwego wdrożenia pracownika;

• ryzyko motywacyjne - w zakresie doboru nieodpowiednich motywatorów związanych z wysokością

wynagrodzenia w stosunku do inflacji i braków kadrowych ;

• ryzyko derekrutacyjne - w zakresie utraty specjalistów, fluktuacji zatrudnienia;

12.3. Ryzyko związane z obszarem BHP

W obszarze BHP ryzyko związane z działalnością spółek z Grupy FERRO rozpatrywane jest odrębnie dla obszaru

produkcyjnego oraz związanego z operacjami logistycznymi.

W obszarze logistycznym zwiększenie skali działalności oraz częstotliwości wysyłek bez podjęcia działań

dostosowawczych skutkować będzie przekroczeniem zdolności magazynowym w poszczególnych lokalizacjach

co może negatywnie wpływać na zachowanie wymaganych standardów BHP. Tym samym podejmowanie są na

bieżąco działania związane z powiększeniem powierzchni magazynowanej wykorzystywanej w procesach

logistycznych np. rozbudowa własnego magazyny czy wynajem powierzchni od podmiotów zewnętrznych oraz

optymalizacja w obszarze wykorzystania zasobów i przestrzeni magazynowej.

W obszarze produkcyjnym ryzyko związane jest z szczególności z bezpiecznym wykonywaniem procesów

produkcyjnych. W tym zakresie za kluczowe uznaje się edukację oraz budowanie świadomości zasad

bezpieczeństwa, działanie zgodnie z procedurami bezpieczeństwa oraz zapewnienie środków ochrony

pracowników.

12.4. Ryzyko w obszarze społecznym oraz poszanowania praw człowieka

W relacjach w obszarze społecznym (np. w odniesieniu do relacji z klientami będącymi osobami fizycznymi czy

tez mając na uwadze łańcuch dostaw obejmujący kontrahentów z Azji) nie można wykluczyć wystąpienia sporu

lub incydentu związanych z naruszeniem przepisów odnoszących się do respektowania obowiązujących przepisów

prawa. Poza ewentualnymi konsekwencjami finansowymi, skutkiem takiego sporu może być istotne pogorszenie

wizerunku Grupy co mogłoby wpłynąć na przyszłe relacje z pracownikami, klientami czy użytkownikami

produktów.

Emitent identyfikuje wpływ na relacje społeczne w szczególności w zakresie transparentnej komunikacji z

interesariuszami oraz poszanowanie praw człowieka tak w ramach Grupy FERRO jak i łańcuchu dostaw. Grupa

FERRO zarządza powyższymi relacjami poprzez przyjęcie przejrzystych warunków współpracy, rzetelną

komunikację marketingową oraz korporacyjną oraz zapewnianie zgodności w obszarze compliance.

12.5. Ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji

Wystąpienie incydentu korupcyjnego mogłoby mieć negatywne skutki finansowe oraz reputacyjne dla Grupy

FERRO, mogące utrudniać w przyszłości kontakty biznesowe jak również naruszyć wizerunek Grupy FERRO

jako wiarygodnego oraz rzetelnego partnera biznesowego. Obszary szczególnie narażone na możliwość

wystąpienia incydentów korupcyjnych obejmują obszar zakupów oraz sprzedaży. Grupa FERRO zarządza

ryzykiem poprzez właściwy dobór pracowników zatrudnionych na poszczególnych stanowiskach, wdrożenie

stosownych regulacji i polityk w obszarze compliance, w tym Kodeksu antykorupcyjnego Grupy Ferro oraz

Procedury postępowania w Grupie FERRO w związku z wręczaniem oraz przyjmowaniem prezentów i

upominków, a także procedurami związanymi z transakcjami z podmiotami powiązanymi. Istotnym elementem

minimalizującym to ryzyko jest również monitoring procesów w obszarach obarczonych podwyższonym

ryzykiem wystąpienia incydentów antykorupcyjnych. W ramach przeciwdziałania korupcji podjęto działania na

rzecz podniesienia świadomości pracowników w tym zakresie. Problematyka korupcji była omawiana w ramach

szkoleń wdrażających system compliance w Grupie Ferro, a także została uwzględniona w programie szkoleń

wdrożeniowych dla nowych pracowników.

12.6. Ryzyko w obszarze środowiska naturalnego

Działalność Grupy FERRO w zakresie w jakim dotyczy obszarów produkcyjnych (w szczególności Termet SA

oraz Novaservis spol. s.r.o) ma istotny wpływu na środowisko naturalne. Tym samym działalność prowadzona w

poszczególnych lokalizacjach wymaga przestrzegania szeregu regulacji w obszarach dotyczących środowiska

naturalnego w tym w szczególności związanych z ograniczeniem emisji zanieczyszczeń powietrza czy emisją

odpadów.

Spółki z Grupy FERRO dostosowują się w pełnej rozciągłości do przepisów regulujących aspekty środowiskowe

na poszczególnych rynkach w oparciu o wewnętrzne regulacje, procedury i instrukcje. Jednostki organizacyjne

oraz spółki stosują się do wszelkich wymagań i oczekiwań odnośnie regulacji środowiskowych nałożonych na

właścicieli obiektów biurowych i magazynowych, w których wynajmuje powierzchnie biurowe lub magazynowe.

Spółki z Grupy FERRO podejmują przy tym szereg działań w celu ograniczanie zużycia zasobów, ograniczanie

energochłonności procesów a więc ograniczenia śladu węglowego.

Podpisy osób zarządzających

Prezes Zarządu

Wojciech Gątkiewicz

Wiceprezes Zarządu

Aneta Raczek

Wiceprezes Zarządu

Olga Panek

Wiceprezes Zarządu

Dan Ionutas