1
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Image should be here
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ PCC ROKITA I PCC ROKITA
Image should be here
2023
Image should be here
2
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Drodzy Inwestorzy, Szanowni Państwo!
Prezentujemy Państwu raport z działalności Grupy PCC Rokita za 2023 rok. To był bardziej wymagający okres dla Grupy niż rok 2022. Warto jednak przypomnieć, że rok 2022 był rekordowy i trudno wprost porównywać się do najlepszego okresu w naszej historii. W 2023 roku sytuacja w segmentach Grupy była zróżnicowana i wymagająca dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się warunków na rynku.
Mimo trudniejszego dla Grupy okresu, niezmiennie realizujemy projekty, dzięki którym chcemy w przyszłości zmniejszyć energochłonność produkcji. Ma to nastąpić w szczególności dzięki kolejnym dwóm nowoczesnym elektrolizerom na instalacji do produkcji chloroalkaliów.
Równolegle prowadzimy inwestycje pozwalające na zwiększanie zdolności produkcyjnych Grupy PCC Rokita. W segmencie Chloropochodne powstała nowa instalacja do produkcji podchlorynu sodu. Ponadto prowadzimy inwestycję budowy nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu Dolnym, projekt realizuje spółka zależna PCC BD Sp. z o.o.
Jednocześnie w ubiegłym roku nasi akcjonariusze otrzymali najwyższą z dotychczasowych kwot dywidendy. Kwota blisko 22 zł na jedną akcję sprawiła, że suma wypłaconych dotąd dywidend ponad dwukrotnie przebiła wartość na debiucie giełdowym. Dla przypomnienia cena akcji wówczas wynosiła 33 zł.
Przechodząc do podsumowania rezultatów finansowych zwracamy uwagę, że porównujemy je z wynikami 2022 roku, stanowiącymi bardzo wysoką bazę porównawczą. W 2023 roku wszystkie segmenty produkcyjne odnotowały niższe rezultaty niż rok wcześniej.
3
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
W segmencie Chloropochodne zysk EBITDA za rok 2023 osiągnął około połowę poziomu zysku wypracowanego w 2022 roku.
Zdecydowanie najlepszym okresem w minionym roku był bardzo dobry pierwszy kwartał. Kolejne kwartały charakteryzowały się już słabszymi rezultatami. Natomiast zysk EBITDA za sam czwarty kwartał 2023 r. był o 71% wyższy od wyniku za trzeci kwartał, przy czym był to efekt głównie otrzymanych rekompensat dla przedsiębiorstw energochłonnych.
Osiągnięte wyniki segmentu są głównie pochodną cen chloroalkaliów oraz niższych wolumenów sprzedaży.
Średnie ceny ługu sodowego w 2023 roku były o 26% niższe od tych odnotowanych w 2022 roku. W pierwszym kwartale ubiegłego roku ceny ługu sodowego były jeszcze relatywnie wysokie. W kolejnych miesiącach ceny spadały a od trzeciego kwartału ustabilizowały się na niższym poziomie i utrzymały się na zbliżonym poziomie do końca 2023 roku. Średnie ceny sody kaustycznej również były niższe o 34% od cen w 2022 roku. Na spadki cen wpłynął zmniejszony popyt przy jednoczesnym wzroście dostępności, przy czym w trzecim kwartale zauważalne było wypłaszczenie krzywej spadkowej cen sody kaustycznej. Obecnie jednak na rynku chloroalkaliów nadal odnotowuje się niski popyt oraz brak problemów z ich dostępnością. Ponadto w 2023 roku ceny rynkowe energii elektrycznej powoli i systematycznie spadały oraz były już bardziej stabilne niż rok wcześniej. Aktualnie rynkowe ceny tego kluczowego medium dla produkcji chloroalkaliów pozostają na poziomie zbliżonym do tego sprzed europejskiego kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku.
Spadki w 2023 roku odnotował również segment Poliuretany. Tutaj Grupa miała do czynienia z najtrudniejszymi od lat warunkami rynkowymi. Znacząca przewaga podaży nad popytem, również ze względu na zwiększony import polioli do Europy, skutkowała spadkami cen rynkowych polioli . Wynik EBITDA segmentu za 2023 stanowił około ¼ wyniku za rok 2022. Zysk EBITDA za sam czwarty kwartał stanowił około połowę wyniku za trzeci
4
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
kwartał, choć było to między innymi efektem negatywnego wpływu różnic kursowych. Segment do sierpnia 2023 roku odnotowywał głównie trend spadkowy zarówno w ilościach, cenach jak i marżach. Rentowność osiągnęła poziomy najniższe od wielu lat. Natomiast od września ubiegłego roku wolumen sprzedaży poprawił się, a ceny z miesiąca na miesiąc zaczęły stopniowo wzrastać.
Obecnie Spółka obserwuje popyt rynkowy na poliole na poziomie wciąż niższym niż przeciętnie występującym w poprzednich latach.
Spadły również wyniki segmentu Inna Działalność Chemiczna, wynik EBITDA był niższy o 79% w stosunku do 2022 roku. Trend spadkowy obejmujący obroty jak i marże, zapoczątkowany pod koniec 2022 roku, był kontynuowany w pierwszym półroczu, a w drugim uległ dalszemu pogłębieniu. Dalsze spadki były spowodowane niekorzystnymi warunkami rynkowymi, na które wpłynął w dużej mierze import fosforopochodnych do Europy. PCC Rokita wraz z innymi europejskimi producentami wybranych uniepalniaczy fosforowych złożyła do Komisji Europejskiej odpowiedni wniosek antydumpingowy przeciwko chińskim producentom. Komisja Europejska zaproponowała wstępnie wprowadzenie w kwietniu br. tymczasowych ceł antydumpingowych na średnim poziomie oscylującym w okolicy 60%.
Sam czwarty kwartał 2023 roku był dla segmentu gorszym okresem wynikowo niż trzeci kwartał. Przełom roku 2023 i 2024 przyniósł krótkotrwałe, lekkie ożywienie na rynku oraz lekki wzrost popytu na produkty segmentu, co nie przesądza jednak o poprawie sytuacji w kolejnych najbliższych okresach.
Z kolei w zakresie działalności inwestycyjnej kontynuujemy największą inwestycję Grupy, budowę nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu Dolnym. Projekt prowadzi spółka PCC BD, współkontrolowana przez PCC Rokita i PCC EXOL. W kalendarzu inwestycji odnotowane
5
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
zostało pozwolenie na budowę. Równolegle trwają prace projektowe w zakresie poszczególnych elementów instalacji i sukcesywnie postępują prace budowlane.
Ponadto podjęta została decyzja o rozbudowie w segmencie Chloropochodne instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery. Zwiększone zdolności produkcyjne pozwolą na zmienne obciążanie instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii. Jest to głównie związane z dostępnością zielonej energii na rynku, której ilość i cena potrafi się istotnie zmienić nawet w ciągu jednej doby oraz istotnie różni się pomiędzy weekendami a dniami pracującymi. Głównym celem tego projektu jest obniżenie kosztów zużycia energii elektrycznej w segmencie Chloropochodne.
Grupa PCC Rokita kontynuuje ambitne plany mimo, że obecna sytuacja wymaga od nas dużej elastyczności i dostosowywania się do dynamicznie zmieniających warunków rynkowych. Wypracowywany przez lata potencjał Grupy stanowi podstawę do podejmowania dalszych wyzwań w kolejnych okresach.
Dziękujemy za kolejny rok naszym Pracownikom, Klientom i Inwestorom.
Zachęcamy Państwa do lektury pełnego raportu.
Rafał Zdon Wiesław Klimkowski
Wiceprezes Zarządu Prezes Zarząd
6
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
SPIS TREŚCI
1. PODSUMOWANIE 2023 ROKU ..................................................................................................................... 8
1.1. Wybrane dane finansowe ............................................................................................................................................................................................................................. 8
1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej ................................................................................................................................................................................................ 10
2. GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA ......................................................................................................... 12
2.1. Grupa Kapitałowa PCC Rokita i główne obszary działalności ........................................................................................................................... 12
2.2. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita ................................................................................................................................................................................................ 13
3. SEGMENT POLIURETANY .............................................................................................................................. 16
3.1. Opis segmentu .......................................................................................................................................................................................................................................................... 16
3.2. Grupy produktowe ................................................................................................................................................................................................................................................ 16
3.3. Rynek segmentu Poliuretany .................................................................................................................................................................................................................. 20
3.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok .................................................................................................................................................................................... 21
3.5. Innowacje ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 25
3.6. Inwestycje ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 26
4. SEGMENT CHLOROPOCHODNE ................................................................................................................ 27
4.1. Opis segmentu ......................................................................................................................................................................................................................................................... 27
4.2. Grupy produktowe ............................................................................................................................................................................................................................................... 27
4.3. Rynek segmentu Chloropochodne ................................................................................................................................................................................................. 30
4.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok .................................................................................................................................................................................... 31
4.5. Inwestycje ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 35
5. SEGMENT INNA DZIAŁALNOŚĆ CHEMICZNA ...................................................................................... 36
5.1. Opis segmentu ........................................................................................................................................................................................................................................................ 36
5.2. Grupy produktowe .............................................................................................................................................................................................................................................. 36
5.3. Rynek segmentu Inna działalność chemiczna .................................................................................................................................................................. 39
5.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok .................................................................................................................................................................................. 40
5.5. Innowacje ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 42
5.6. Inwestycje ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 42
6. SEGMENT ENERGETYKA .............................................................................................................................. 43
6.1. Opis segmentu ........................................................................................................................................................................................................................................................ 43
6.2. Grupy produktowe .............................................................................................................................................................................................................................................. 43
6.3. Podsumowanie działalności za 2023 rok .................................................................................................................................................................................. 44
6.4. Inwestycje ..................................................................................................................................................................................................................................................................... 46
7. SEGMENT POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ .................................................................................................. 47
7.1. Opis segmentu ......................................................................................................................................................................................................................................................... 47
7.2. Podsumowanie działalności za 2023 roku ............................................................................................................................................................................... 47
7.3. Inwestycje ..................................................................................................................................................................................................................................................................... 48
8. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ .............................................................................. 49
8.1. Omówienie wyników działalności Grupy .................................................................................................................................................................................. 49
8.2. Wyniki segmentów ................................................................................................................................................................................................................................................ 51
8.3. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej ............................................................................................................................................. 55
8.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych .............................................................................................................................................................................. 56
8.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników .................................................................................................... 57
8.6. Dotacje i granty na inwestycje, badania i rozwój ............................................................................................................................................................ 61
8.7. Główne czynniki zewnętrzne (makroekonomiczne) i wewnętrzne wpływające na wyniki działalności
Grupy ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 62
8.8. Kredyty, pożyczki, gwarancje .................................................................................................................................................................................................................. 66
8.9. Finansowanie inwestycji .............................................................................................................................................................................................................................. 68
8.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi i realizacji
zamierzeń inwestycyjnych ........................................................................................................................................................................................................................ 69
9. SYTUACJA FINANSOWA PCC ROKITA SA ............................................................................................ 70
9.1. Omówienie wybranych danych finansowych ................................................................................................................................................................... 70
7
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.2. Omówienie wyników działalności Spółki .................................................................................................................................................................................... 72
9.3. Sprawozdanie z sytuacji finansowej .............................................................................................................................................................................................. 75
9.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ............................................................................................................................................................................... 76
9.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników .................................................................................................... 77
10. ISTOTNE UMOWY, ZDARZENIA ORAZ POZOSTAŁE INFORMACJE ............................................... 79
10.1. Znaczące umowy i zdarzenia ................................................................................................................................................................................................................. 79
10.2. Inne zdarzenia .......................................................................................................................................................................................................................................................... 80
10.3. Pozostałe informacje ....................................................................................................................................................................................................................................... 80
10.4. Zdarzenia po dniu bilansowym ........................................................................................................................................................................................................... 80
10.5. Informacje dla inwestorów ....................................................................................................................................................................................................................... 82
10.6. Obecność na GPW .............................................................................................................................................................................................................................................. 82
10.7. Polityka dywidendowa ................................................................................................................................................................................................................................... 84
11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ........................................................................................................................... 86
11.1. Ryzyka prawne ......................................................................................................................................................................................................................................................... 88
11.2. Ryzyka operacyjne .............................................................................................................................................................................................................................................. 93
11.3. Ryzyka finansowe ................................................................................................................................................................................................................................................ 104
11.4. Ryzyka związane z otoczeniem organizacji .......................................................................................................................................................................... 107
12. ŁAD KORPORACYJNY .................................................................................................................................. 115
12.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita .......................................................................................................................................................................... 115
12.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ......................................................................................................................... 118
12.3. Kapitał zakładowy, znaczący akcjonariusze, akcje będące w posiadaniu członków władz osób
zarządzających oraz nadzorujących PCC Rokita ........................................................................................................................................................... 118
12.4. Organy Spółki PCC Rokita ............................................................................................................................................................................................................................ 121
13. OŚWIADCZENIA GRUPY KAPITAŁOWEJ PCC ROKITA ORAZ PCC ROKITA SA NA
TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2023 ................................................................. 131
13.1. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe ........................................................................................................................................................ 131
13.2. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ............................................................................................................................................................ 132
13.3. Ład zarządczy .......................................................................................................................................................................................................................................................... 132
13.4. Taksonomia ................................................................................................................................................................................................................................................................ 147
13.5. Obszar środowiskowy ..................................................................................................................................................................................................................................... 178
13.6. Obszar Pracownik i Społeczeństwo ............................................................................................................................................................................................... 192
13.7. Klienci i produkty ................................................................................................................................................................................................................................................. 207
14. Załączniki ....................................................................................................................................................... 212
14.1. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu ................................................................................................................................ 212
14.2. Zmiany w organizacji Grupy w 2023 roku ............................................................................................................................................................................... 215
Jeżeli niniejsze sprawozdanie odwołuje się do pojęcia Grupy Kapitałowej PCC Rokita (dalej: „Grupa PCC Rokita”, „GK PCC Rokita”), pojęcie obejmuje również swoim zakresem jednostkę dominującą PCC Rokita Spółka Akcyjna (dalej: „Spółka”, „PCC Rokita S.A.”, „PCC Rokita”). W obszarach wyraźnie wskazanych, sprawozdanie odwołuje się bezpośrednio do jednostki dominującej PCC Rokita S.A.
8
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
1. PODSUMOWANIE 2023 ROKU
1.1. Wybrane dane finansowe
2023
2022
2023
2022
Wybrane skonsolidowane dane finansowe
tys. PLN
tys. PLN
tys. EUR
tys. EUR
Przychody ze sprzedaży
2 388 191
3 142 712
527 381
670 331
Zysk na działalności operacyjnej
342 874
832 233
75 716
177 513
Zysk przed opodatkowaniem
313 653
813 716
69 263
173 563
Zysk netto
267 879
675 085
59 155
143 994
EBITDA
518 558
1 016 084
114 512
216 728
Pozostałe dochody całkowite netto
(1 333)
311
(294)
66
Całkowite dochody ogółem
266 546
675 396
58 861
144 060
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
512 104
792 325
113 087
169 000
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej*)
(250 092)
(224 121)
(55 227)
(47 804)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(500 416)
(361 964)
(110 506)
(77 206)
Przepływy pieniężne netto
(238 404)
206 240
(52 646)
43 990
Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne**)
216 604
248 225
47 832
52 945
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.)
19 853
19 853
19 853
19 853
Zysk na akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
13,49
34,00
2,98
7,25
Stan na 31.12.2023
Stan na 31.12.2022
Stan na 31.12.2023
Stan na 31.12.2022
Aktywa trwałe
1 727 731
1 690 364
397 362
360 426
Aktywa obrotowe
797 167
1 202 009
183 341
256 297
Kapitał własny
1 381 420
1 543 138
317 714
329 034
Kapitał akcyjny
19 853
19 853
4 566
4 233
Zobowiązania długoterminowe
641 274
613 051
147 487
130 717
Zobowiązania krótkoterminowe
502 204
736 184
115 502
156 972
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / w EUR)
69,58
77,73
16,00
16,57
9
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
2023
2022
2023
2022
Wybrane jednostkowe dane finansowe
tys. PLN
tys. PLN ***)
tys. EUR
tys. EUR***)
Przychody ze sprzedaży
2 237 968
3 040 998
494 207
648 636
Zysk na działalności operacyjnej
312 819
770 516
69 079
164 349
Zysk przed opodatkowaniem
282 569
750 141
62 399
160 003
Zysk netto
247 655
623 945
54 689
133 086
EBITDA
480 023
948 283
106 003
202 266
Pozostałe dochody całkowite netto
429
609
95
130
Całkowite dochody ogółem
248 084
624 554
54 784
133 215
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
449 458
733 255
99 253
156 401
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej*)
(198 815)
(261 469)
(43 904)
(55 771)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(491 081)
(305 029)
(108 445)
(65 062)
Przepływy pieniężne netto
(240 438)
166 757
(53 096)
35 569
Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne**)
194 228
225 894
42 891
48 182
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (tys. szt.)
19 853
19 853
19 853
19 853
Zysk na akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
12,47
31,43
2,75
6,70
Stan na 31.12.2023
Stan na 31.12.2022 ***)
Stan na 31.12.2023
Stan na 31.12.2022 ***)
Aktywa trwałe
1 676 335
1 658 257
385 542
353 580
Aktywa obrotowe
687 564
1 093 753
158 133
233 215
Kapitał własny
1 305 335
1 485 487
300 215
316 742
Kapitał akcyjny
19 853
19 853
4 566
4 233
Zobowiązania długoterminowe
594 064
570 136
136 629
121 567
Zobowiązania krótkoterminowe
464 500
696 387
106 831
148 487
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / w EUR)
65,75
74,82
15,12
15,95
*) Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej - wpływy i wydatki zaliczane do działalności inwestycyjnej, rozumianej jako nabywanie lub zbywanie składników aktywów trwałych i aktywów finansowych oraz wszystkie z nimi związane pieniężne koszty i korzyści.
**) Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne - nabycia rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, nie zawsze tożsame z płatnościami za rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne.
***) Dane przekształcone w wyniku połączenia Spółki PCC Rokita SA ze spółką zależną PCC PU Sp. z o.o.
10
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
1.2. Podsumowanie sytuacji finansowej
Rok 2023 był bardziej wymagającym okresem dla Grupy niż rok 2022, który był rekordowy i trudno wprost porównywać się do najlepszego okresu w historii Grupy.
W 2023 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita wypracowała zysk EBITDA w wysokości 518,6 mln zł, który spadł o 49% w stosunku do 2022 roku. Również skonsolidowany zysk netto za 2023 rok w porównaniu do roku 2022 był niższy i spadł o 60%, osiągając wartość 267,9 mln zł. Taki poziom zysku netto Grupy wynikał głównie z niższego wyniku na działalności operacyjnej.
Jednocześnie sama PCC Rokita jako spółka dominująca za 2023 rok w stosunku do 2022 roku osiągnęła zysk EBITDA na poziomie 480,0 mln zł, niższy o 49% oraz zysk netto równy 247,7 mln zł, niższy o 60%. Na wyniki Spółki główny wpływ miały analogiczne czynniki jak na wyniki skonsolidowane.
W 2023 roku wszystkie segmenty produkcyjne odnotowały niższe rezultaty niż rok wcześniej. Sytuacja w segmentach Grupy była zróżnicowana i wymagająca dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się na rynku warunków.
W 2023 roku segment Chloropochodne odnotował niższe rezultaty w stosunku do wyników 2022 roku. Zysk EBITDA segmentu spadł o 52%, osiągając wartość 378,1 mln zł. Zysk EBITDA za sam czwarty kwartał 2023 roku był wyraźnie słabszy, i osiągnął poziom o 77% niższy od tego w czwartym kwartale 2022 roku. Należy jednak zaznaczyć, że wpływ na tak dobre wyniki czwartego kwartału 2022 roku miała przede wszystkim bardzo dobra sytuacja rynkowa i wysokie ceny chloralkaliów. Jednocześnie zysk EBITDA za czwarty kwartał 2023 roku był o 71% wyższy od wyniku za trzeci kwartał 2023 roku, na co wpływ miały głównie otrzymane w czwartym kwartale rekompensaty dla przedsiębiorstw energochłonnych.
Na wypracowane wyniki segmentu w 2023 roku miały wpływ przede wszystkim ceny chloroalkaliów oraz niższe wolumeny sprzedaży. Średnie ceny ługu sodowego były o 26% niższe od odnotowanych w 2022 r. W pierwszym kwartale ubiegłego roku ceny ługu sodowego były jeszcze relatywnie wysokie. W kolejnych miesiącach ceny spadały a od trzeciego kwartału ustabilizowały się na niższym poziomie i utrzymały się na zbliżonym poziomie do końca 2023 roku. Średnie ceny sody kaustycznej również były niższe o 34% od cen w 2022 roku. Na spadki wpłynął zmniejszony popyt przy jednoczesnym wzroście dostępności, przy czym od trzeciego kwartału zauważalne było wypłaszczenie się krzywej spadkowej cen sody kaustycznej. Obecnie jednak na rynku chloroalkaliów nadal odnotowuje się niski popyt oraz brak problemów z ich dostępnością.
W 2023 roku ceny rynkowe energii elektrycznej powoli i systematycznie spadały oraz jednocześnie były już bardziej stabilne niż rok wcześniej. Aktualnie rynkowe ceny tego
kluczowego medium dla produkcji chloroalkaliów pozostają na poziomie zbliżonym do tego sprzed europejskiego kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku.
Spadki wyników w 2023 roku odnotował również segment Poliuretany. Tutaj Grupa miała do czynienia z najtrudniejszymi od lat warunkami rynkowymi. Znacząca przewaga podaży nad popytem, również ze względu na zwiększony import polioli do Europy, skutkowała spadkami rynkowych cen polioli. Wynik EBITDA segmentu był na poziomie 41,5 mln zł, o 75% niższym niż w roku 2022. Zysk EBITDA za sam czwarty kwartał stanowił około połowę wyniku za trzeci kwartał, choć było to między innymi efektem negatywnego wpływu różnic kursowych.
Do sierpnia 2023 roku segment odnotowywał głównie trend spadkowy zarówno w ilościach, cenach jak i marżach. Rentowność osiągnęła poziomy najniższe od wielu lat. Natomiast od września wolumen sprzedaży poprawił się, a ceny z miesiąca na miesiąc stopniowo wzrastały. Obecnie Spółka obserwuje popyt rynkowy na poliole na poziomie wciąż niższym niż przeciętnie występującym w poprzednich latach.
Z kolei wynik EBITDA segmentu Inna Działalność Chemiczna był na poziomie 13,7 mln zł, co oznacza spadek o 79% w stosunku do 2022 roku. Trend spadkowy obejmujący obroty jak i marże, zapoczątkowany pod koniec 2022 roku, był kontynuowany w pierwszym półroczu, a w drugim uległ dalszemu pogłębieniu. Dalsze spadki były spowodowane niekorzystnymi warunkami rynkowymi, na które wpłynął w dużej mierze import fosforopochodnych do Europy. PCC Rokita wraz z innymi europejskimi producentami wybranych uniepalniaczy fosforowych złożyła do Komisji Europejskiej odpowiedni wniosek antydumpingowy przeciwko chińskim producentom. Komisja Europejska zaproponowała wstępnie wprowadzenie w kwietniu br. tymczasowych ceł antydumpingowych na średnim poziomie oscylującym w okolicy 60%.
Sam czwarty kwartał 2023 roku był dla segmentu gorszym okresem wynikowo niż trzeci kwartał. Przełom roku 2023 i 2024 przyniósł krótkotrwałe, lekkie ożywienie na rynku oraz lekki wzrost popytu na produkty segmentu, co nie przesądza jednak o poprawie sytuacji w kolejnych najbliższych okresach.
W zakresie działalności inwestycyjnej Grupy PCC Rokita w trakcie realizacji jest inwestycja budowy nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu Dolnym. Projekt ten prowadzi spółka PCC BD, w której po 50% udziałów posiada PCC Rokita i PCC EXOL. Nie można wykluczyć, że mogą pojawić się okoliczności, które potencjalnie mogą wpłynąć na modyfikację harmonogramu jak i zakresu przedsięwzięcia lub wolumenów produkcji. Spółka nie wyklucza także etapowania realizacji inwestycji. Aktualnie Spółka nie zakłada, aby obecnie znane jej warunki mogły uniemożliwić kontynuację inwestycji.
11
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Ponadto podjęta została decyzja o rozbudowie w segmencie Chloropochodne instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery. Zwiększone zdolności produkcyjne pozwolą na zmienne obciążanie instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii. Jest to głównie związane z dostępnością zielonej energii na rynku, której ilość i cena potrafi się istotnie zmienić nawet w ciągu jednej doby oraz istotnie różni się pomiędzy weekendami a dniami pracującymi. Głównym celem tego projektu jest obniżenie kosztów zużycia energii elektrycznej w segmencie Chloropochodne.
W najbliższym czasie także do użytku ma zostać oddana inwestycja w dwa nowe kotły gazowe. Inwestycja ta zapewni większe bezpieczeństwo dostaw jednego z głównych mediów niezbędnych przy produkcji chemicznej – pary technologicznej. Nowe jednostki gazowe pozwolą na istotnie elastyczny wybór surowca energetycznego do produkcji pary technologicznej. Może to pozwolić na istotne zmniejszenie zapotrzebowania na uprawnienia CO2, a więc bezpośrednio na optymalizację kosztów wytwarzania pary technologicznej.
Tabela 1 Podstawowe dane Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2023 rok
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
2 388 191
3 142 712
-24,0%
Wynik brutto ze sprzedaży
584 251
1 148 248
-49,1%
Marża brutto na sprzedaży
24,5%
36,5%
-12,0 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
342 874
832 233
-58,8%
EBITDA
518 558
1 016 084
-49,0%
Zysk netto
267 879
675 085
-60,3%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
10,6%
23,3%
-12,7 p.p.
Stopa zwrotu z kapitału (ROE)
19,4%
43,7%
-24,3 p.p.
Zatrudnienie**)
1 460
1 397
4,5%
Tabela 2 Podstawowe dane PCC Rokita SA za 2023 rok
[w tys. zł]
2023
2022 *)
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
2 237 968
3 040 998
-26,4%
Wynik brutto ze sprzedaży
504 757
1 068 160
-52,7%
Marża brutto na sprzedaży
22,6%
35,1%
-12,5 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
312 819
770 516
-59,4%
EBITDA
480 023
948 283
-49,4%
Zysk netto
247 655
623 945
-60,3%
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
10,5%
22,7%
-12,2 p.p.
Stopa zwrotu z kapitału (ROE)
19,0%
42,0%
-23,0 p.p.
Zatrudnienie **)
925
914
1,2%
*) Dane przekształcone w wyniku połączenia Spółki PCC Rokita SA ze spółką zależną PCC PU Sp. z o.o.
**) Średnioroczna liczba pracowników w przeliczeniu na etaty. Liczba pracowników uwzględnia konsolidowane spółki Grupy Kapitałowej PCC Rokita metodą pełną
12
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
2. GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
2.1. Grupa Kapitałowa PCC Rokita i główne obszary działalności
Grupę Kapitałową PCC Rokita tworzy Spółka Dominująca PCC Rokita wraz z pozostałymi spółkami zależnymi. Grupa składa się ze spółek produkcyjnych oraz spółek prowadzących działalność usługową, zarówno na potrzeby własne jak i na rynek zewnętrzny.
Wykaz wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy wraz z informacjami o zmianach, jakie zaszły w jej strukturze został umieszczony w załączniku do niniejszego sprawozdania.
PCC Rokita to firma z ponad siedemdziesięciopięcioletnią tradycją, jedna z wiodących firm chemicznych w Polsce
i największa na Dolnym Śląsku. W obecnej formie Spółka rozpoczęła działalność w wyniku przekształcenia w 1991 r. przedsiębiorstwa państwowego Nadodrzańskie Zakłady Przemysłu Organicznego „Organika-Rokita”.
Od 2011 roku PCC Rokita jest obecna na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych Catalyst jako emitent obligacji korporacyjnych. Od 2014 roku akcje PCC Rokita są notowane na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Rysunek 1 Grupa PCC Rokita w 2023 roku
Image should be here
13
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Inwestorem większościowym PCC Rokita jest firma PCC Chemicals GmbH („PCC Chemicals”) z siedzibą w Duisburgu (Niemcy), której jedynym udziałowcem jest PCC SE z siedzibą w Duisburgu, działająca na międzynarodowych rynkach w ramach segmentów: Poliole i pochodne, Surfaktanty i pochodne, Chlor i pochodne, Krzem i pochodne, Handel i usługi, Logistyka oraz Holding i projekty. PCC Rokita jest największą i najważniejszą spółką produkcyjną w dywizji Chemii. Podstawowym obszarem działalności operacyjnej PCC Rokita, generującej w 2023 roku przeważającą większość przychodów Grupy PCC Rokita, jest produkcja i handel wyrobami chemicznymi, wykorzystywanymi w przemyśle tworzyw sztucznych oraz w segmencie chemii przemysłowej, jak również w przemyśle meblarskim, budowlanym i motoryzacyjnym.
Grupa zajmuje wiodącą pozycję na środkowoeuropejskim rynku w takich grupach produktowych, jak:
− poliole, gdzie Grupa jest jedynym w Polsce i największym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem polioli polieterowych, stosowanych w produkcji wyrobów poliuretanowych, wykorzystywanych m.in. w przemyśle meblarskim, budowlanym czy motoryzacyjnym,
− chloropochodne, w której wytwarzany przez PCC Rokita chlor jest kluczowym surowcem, stosowanym w produkcji ponad połowy wszystkich wyrobów branży chemicznej.
Ponadto Spółka jest jedynym w Polsce producentem sody kaustycznej płatkowanej (soda kaustyczna), podchlorynu sodu oraz kwasu solnego do branży spożywczej.
Jest również liczącym się dostawcą związków fosforopochodnych i naftalenopochodnych. Spółka jest największym w Europie Wschodniej producentem
fosforowych uniepalniaczy do pian poliuretanowych i znaczącym na kontynencie europejskim producentem plastyfikatorów fosforowych i stabilizatorów termicznych do polichlorku winylu (PVC).
Spółka produkuje również energię elektryczną, energię cieplną oraz dostarcza też inne media energetyczne.
W ramach pozostałej działalności, Grupa prowadzi usługi odprowadzania i oczyszczania ścieków miejskich i przemysłowych.
W strukturze PCC Rokita wyodrębnione są trzy wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne: Polioli, Chloru i Chemii Fosforu oraz Centrum Energetyki i Centrum Zarządzania.
Produkcja spółek Grupy ma miejsce głównie na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym oraz w Mysłowicach, gdzie znajduje się instalacja spółki zależnej PCC Prodex. Ponadto w Tajlandii produkcję prowadzi spółka IRPC Polyol Co. Ltd (IRPC Polyol), w której PCC Rokita posiada 50% udziałów w kapitale.
Na potrzeby sprawozdawcze Grupa Kapitałowa PCC Rokita wyróżnia pięć segmentów:
− Poliuretany,
− Chloropochodne,
− Inna działalność chemiczna,
− Energetyka,
− Pozostała działalność.
W przypadku pierwszych czterech segment operacyjny jest tożsamy ze sprawozdawczym. Natomiast na potrzeby segmentu Pozostała działalność została dokonana agregacja kilku segmentów operacyjnych.
2.2. Strategia rozwoju Grupy PCC Rokita
Podstawowe filary strategii Grupy PCC Rokita to rozwój produktów specjalistycznych oraz zwiększanie skali i poziomu prowadzonej działalności poprzez inwestycje.
Grupa PCC Rokita zamierza budować swoją wartość rynkową poprzez zwiększanie poziomu sprzedaży obecnie wytwarzanych wyrobów, przy równoległej dywersyfikacji portfela o nowe, specjalistyczne, wysokomarżowe i innowacyjne produkty oraz przez dążenie do wzrostu udziału tych produktów w sprzedaży. Grupa w odpowiedzi na systematycznie rosnący popyt dąży do optymalizacji portfolio produktowego.
Równocześnie poszukuje nisz rynkowych i wykorzystuje możliwości jakie one stwarzają.
Cele te Grupa zamierza osiągnąć poprzez wzrost mocy produkcyjnych wytwórni, tj. budowę nowych oraz rozbudowę istniejących instalacji, a także przez badania i rozwój w obszarze specjalistycznych produktów i ich aplikacji.
Ponadto założeniem Grupy jest dalsze wzmacnianie pozycji konkurencyjnej na wysoce rozwiniętym rynku europejskim,
na którym głównie jest obecna. Równolegle Grupa s tale poszukuje dalszych możliwości rozwoju, również poprzez zwiększanie aktywności na nowych rynkach. W aspekcie geograficznym zakłada powiększanie swojego udziału rynkowego w regionach dotychczas obsługiwanych w mniejszym stopniu oraz ekspansję na nowe, szybko rozwijające się rynki. Spółka zakłada dalszy rozwój organiczny oraz nie wyklucza akwizycji.
Należy podkreślić, że w najbliższym czasie decyzje inwestycyjne mogą zależeć od uwarunkowań rynkowych niezależnych od Grupy. Należą do nich m.in. czynniki związane z otoczeniem makroekonomicznym, w którym działa Grupa.
Grupa PCC Rokita dopuszcza możliwość reorganizacji swojej struktury organizacyjnej, co może polegać na połączeniu spółek zależnych, ich sprzedaży poza Grupę, wydzielaniu części majątku spółek zależnych (w tym zorganizowanych części przedsiębiorstw) i przenoszeniu ich do innych spółek w tym zależnych, a także zakupie nowych podmiotów będących uzupełnieniem portfolio produktów i usług Spółki.
14
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Produkty specjalistyczne
Plany rozwoju Grupy w latach kolejnych obejmują dalsze, dążenie do zwiększania udziału wysokomarżowych produktów specjalistycznych w sprzedaży, w tym w szczególności w segmencie Poliuretany. W 2022 i 2023 roku w tym segmencie udział sprzedaży produktów specjalistycznych nieco zmalał wobec wcześniej od lat obserwowanych wzrostów ze względu na niekorzystną sytuację rynkową na rynku poliuretanów. W czasach
dekoniunktury ma miejsce większa sprzedaż produktów commodity, które są bardziej potrzebne, niż produkty specjalistyczne.
Równolegle Grupa intensywnie rozwija sprzedaż produktów specjalistycznych w segmencie Inna Działalność Chemiczna.
Wykres 1
Udział sprzedaży produktów specjalistycznych w grupie poliole polieterowe
Wykres 2 Udział produktów specjalistycznych w całości sprzedaży segmentu Inna działalność chemiczna
Założenia strategii dekarbonizacji
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na klimat poprzez znaczącą redukcję emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla pochodzącego ze zużywanej energii elektrycznej. Zostanie to osiągnięte głównie dzięki zmianie struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowemu odchodzeniu od paliw kopalnych na rzecz energii odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych.
Zakładane cele strategii dekarbonizacji:
− do końca 2025 r.: 20% lub więcej energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita będzie pochodzić z odnawialnych źródeł energii lub będzie mieć pokrycie gwarancjami pochodzenia z OZE,
− do końca 2030 r.: co najmniej 50% redukcja współczynnika emisyjności energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita w stosunku do wartości współczynnika z 2020 r.,
− do końca 2030 r.: zakończenie używania węgla w celach energetycznych w PCC Rokita,
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Specjalistyczne [t]
Masowe [t]
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Specjalistyczne [tys. zł]
Masowe [tys. zł]
15
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
− do końca 2040 r.: obniżenie współczynnika emisyjności energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita do poziomu poniżej 270 g ekwiwalentu dwutlenku węgla/kWh (zgodnie z Taksonomią UE dla produkcji chloru),
− do końca 2050 r.: utrzymanie zużycia energii elektrycznej do celów elektrolizy i obróbki chloru poniżej 2,45 MWh na tonę chloru,
− do końca 2050 r. PCC Rokita będzie dążyć do osiągnięcia neutralności klimatycznej netto.
Plan realizacji
PCC Rokita szacuje, że zakładane cele strategiczne zostaną zrealizowane dzięki wdrożeniu szeregu komplementarnych inicjatyw w zakresie produkowanej i nabywanej energii elektrycznej, najważniejsze z nich to:
− zakup gwarancji pochodzenia energii z OZE.
Zastrzeżenia
Realizacja niniejszych założeń zależy od:
− tempa transformacji energetycznej Polski. Założenia strategii przyjmują, że transformacja będzie przebiegać w tempie przyjętym w „Polityce Energetycznej Polski do 2040 r.”,
− uwarunkowań prawnych, politycznych i ekonomicznych, w szczególności dostępności gazu ziemnego, cen energii elektrycznej pochodzącej z różnych źródeł oraz cen uprawnień do emisji CO 2 .
Inwestycje
Mając na względzie wymagające otoczenie, Grupa na bieżąco dokonuje analizy poziomu nakładów inwestycyjnych, biorąc pod uwagę opłacalność inwestycji, dostępność źródeł finansowania oraz bieżącą sytuację finansową. Realizując przyjętą strategię biznesową, Grupa PCC Rokita dąży do równowagi między rentownością ekonomiczną biznesu a szeroko pojętym interesem społecznym, jak i także odpowiedzialnym zarządzaniem organizacją.
W grudniu 2021 roku została podjęta decyzja o realizacji inwestycji polegającej na budowie nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym. Inwestycja jest realizowana przez spółkę PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów. Inwestycja ma zwiększyć znacząco wolumen możliwych do zaoferowania wyrobów. Nowa instalacja ma służyć wytwarzaniu produktów,
które będą mogły mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach i stanowić surowiec do dalszych procesów przemysłowych.
Będzie mogła być na niej wytwarzana szeroka gama etoksylatów, polialkilenoglikoli, polioli polieterowych i innych produktów alkoksylowanych. Część tych wyrobów może charakteryzować się niższą emisją lotnych związków organicznych, krótszym oraz nisko odpadowym procesem produkcji oraz niższym śladem węglowym. Nie jest wykluczone, że mogą pojawić się okoliczności, które potencjalnie mogą wpłynąć na modyfikację harmonogramu jak i zakresu przedsięwzięcia lub wolumenów produkcji.
Z uwagi na zmiany w polityce klimatycznej Unii Europejskiej w zakresie zwiększonego celu redukcji emisji CO 2 do 2030 roku (w tym prezentacja pakietu Fit for 55 w lipcu 2021 r.) oraz wobec zmienności cen na rynku uprawnień do emisji CO 2 , Spółka nie może wykluczyć w przyszłości inwestycji w zakresie zmian w jednostkach produkujących energię cieplną (para technologiczna, woda grzewcza) oraz energię elektryczną.
W powiązaniu do założeń dekarbonizacyjnych, analizowane są potencjalne kierunki dalszego rozwoju Spółki, których celem jest zabezpieczenie jej potrzeb energetycznych w kolejnych latach. Spółka rozważa między innymi możliwość przebudowy posiadanych kotłów rusztowych z paliwa węglowego na gazowe oraz inwestycje we własne źródła energii odnawialnej.
Jednocześnie Spółka prowadzi i planuje szereg inwestycji związanych z modernizacją techniczną instalacji i pozwalających na dalszą optymalizację prowadzenia procesu. Przyczyniają się one także do spełniania rosnących wymogów środowiskowych. Ponadto w ramach nakładów inwestycyjnych uwzględniane są również zakupy uprawnień do emisji CO 2.
Spółka prowadzi swoje inwestycje tak, aby instalacje produkcyjne zawsze dostosowane były do obowiązujących norm prawnych w zakresie ochrony środowiska. Jednakże ich ciągłe zaostrzanie może w przyszłości spowodować sytuację, w której staną się one niemożliwe do spełnienia i konieczne będzie ograniczenie bądź w najgorszym wypadku zaprzestanie produkcji w danej technologii.
16
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
3. SEGMENT POLIURETANY
3.1. Opis segmentu
Kluczowymi produktami segmentu Poliuretany są poliole. Ponadto w ramach segmentu Grupa wytwarza systemy poliuretanowe oraz prepolimery. Segment Poliuretany tworzy Kompleks Polioli, będący częścią PCC Rokita oraz spółki zależne PCC Prodex i IRPC Polyol Co. Ltd.
Kompleks Polioli zajmuje się wytwarzaniem polioli, stanowiących podstawowe surowce poliuretanów, gdzie główną grupę stanowią poliole polieterowe. Mają one zastosowanie przede wszystkim w produkcji poliuretanów wykorzystywanych w takich gałęziach przemysłu jak meblarstwo (np. pianki do materaców, mebli i poduszek) oraz budownictwo (np. piana izolacyjna, pianka montażowa, kleje, uszczelniacze). Kompleks wytwarza też poliole poliestrowe, w głównej mierze stosowane przy produkcji paneli izolacyjnych. Ponadto produkuje również systemy poliuretanowe i prepolimery. Jest to efekt połączenia spółki PCC PU z PCC
Rokita, które nastąpiło z dniem 2 stycznia 2023 roku, a którego celem była optymalizacja działalności Grupy w segmencie Poliuretany.
Przedmiotem działalności PCC Prodex jest projektowanie i produkcja jedno- i dwukomponentowych systemów poliuretanowych, przeznaczonych głównie do otrzymywania sztywnych i półsztywnych pianek. Kluczowe produkty PCC Prodex to systemy natryskowej izolacji termicznej oferowane pod markami Ekoprodur i Crossin.
IRPC Polyol Co. Ltd jest producentem polioli polieterowych, polioli poliestrowych, prepolimerów i systemów poliuretanowych w Tajlandii oraz spółką odpowiedzialną za rozwój sprzedaży tych produktów w głównej mierze na terenie Azji Południowo-Wschodniej, Indii, Bliskiego Wschodu i Afryk i.
3.2. Grupy produktowe
Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany to przede wszystkim poliole (93%), stanowiące surowiec do produkcji takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki sztywne, kleje, czy uszczelniacze. Ponadto Grupa wytwarza systemy
poliuretanowe i prepolimery, które znajdują zastosowanie w wielu dziedzinach techniki i gospodarki, m.in. w przemyśle meblarskim, budownictwie, przemyśle chłodniczym czy też do izolacji przemysłowych.
Image should be here
17
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Wykres 3 Udział przychodów ze sprzedaży grup produktów w segmencie Poliuretany w 2023 roku
3.2.1. Grupa produktowa Poliole
Poliole to kluczowe surowce do produkcji materiałów poliuretanowych. Stosuje się je przede wszystkim w meblarstwie, budownictwie, aplikacjach klejowych w branży chłodniczej i izolacyjnej oraz przemyśle motoryzacyjnym. Europejski rynek wszystkich typów polioli do branży poliuretanowej wynosi ok 2,2 mln ton. Z tego polioli polieterowe to ok 1,5 mln ton a polioli poliestrowe ok. 0,6 mln ton.
Wykres 4 Udział w rynku poszczególnych typów polioli
Poliole polieterowe
Poliole polieterowe (produkowane w zdecydowanej większości pod nazwą handlową Rokopol) stosowane są do wytwarzania poliuretanów, które z uwagi na swoje unikatowe właściwości oraz łatwość i różnorodność metod przetwórczych stosuje się w produktach, z którymi mamy do czynienia na co dzień w wielu dziedzinach życia, często nawet sobie tego nie uświadamiając.
PCC Rokita jest jedynym producentem tego rodzaju polioli w Polsce i cenionym dostawcą w całej Europie.
Produkty Spółki stosowane są m.in. do produkcji:
− elastycznej pianki blokowej, która służy do wytwarzania m.in. mebli, materacy, poduszek, opakowań ochronnych do przewozu materiałów delikatnych, izolacji akustycznych,
− elastycznej pianki formowanej, mającej zastosowanie m.in. do produkcji siedzeń samochodowych, mebli, poduszek,
− sztywnej pianki poliuretanowej, która jest wykorzystywana m.in. do izolacji przemysłowych, takich jak: płyty warstwowe i natryski, do izolacji rur, izolacji urządzeń chłodniczych, do produkcji jednokomponentowych pianek uszczelniających,
− w ramach aplikacji typu CASE (powłoki, kleje, uszczelniacze i elastomery), które obecne są m.in. w przemyśle budowlanym, wydobywczym, motoryzacyjnym i meblarskim,
− lubrykantów, do których należą m.in. środki smarne do specjalistycznych kompresorów, ciecze do obróbki metali, ciecze hydrauliczne oraz oleje przekładniowe.
Surowce
Strategicznymi surowcami do produkcji polioli polieterowych są tlenek propylenu oraz tlenek etylenu, które stanowią przeważającą większość wszystkich surowców. Ceny tlenku propylenu oraz tlenku etylenu są w znacznym stopniu uzależnione od cen kontraktowych notowań ICIS (dostawca informacji o rynku petrochemicznym) w zakresie propylenu i etylenu, które pochodzą z przetwórstwa ropy naftowej. Stąd elementem formuł cenowych nabywanego przez Spółkę tlenku propylenu oraz tlenku etylenu są rynkowe notowania propylenu i etylenu. Taka formuła kalkulowania ceny zapewnia utrzymanie poziomu cen surowca zgodnego z rynkowym trendem.
Tlenek propylenu w głównej mierze zapewnia produkcja własna z Kompleksu Chloru. W razie potrzeby pozostała część dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych.
Trzeba mieć na uwadze, że produkcja tlenku propylenu jest również związana z ciągłym zaostrzaniem regulacji z zakresu
Image should be here
93% Poliole
7% Systemy i prepolimery
Image should be here
70% Poliole polieterowe
25% Poliole poliestrowe
5% Inne
18
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
ochrony środowiska. W przyszłości może to spowodować sytuację, w której wymogi te staną się niemożliwe do spełnienia i konieczne będzie ograniczenie a nawet w najgorszym wypadku zaprzestanie produkcji w danej technologii.
W zakresie tlenku etylenu, Spółki PCC EXOL i PCC Rokita prowadzą de facto wspólne zakupy tego surowca nabywanego z zewnątrz, przy czym formalnie nabywcą od głównego dostawcy, ORLEN S.A. z siedzibą w Płocku, jest PCC EXOL.
W 2021 r. Spółka zawarła z PCC EXOL nową umowę o współpracy w zakresie dostaw tlenku etylenu. Okres dostaw wynosi 25 lat (2024-2048). Umowa przewiduje zwiększanie dostaw tlenku etylenu wobec ilości dotychczas nabywanych przez PCC Rokita.
Konkurencja na rynku polioli polieterowych
Głównymi konkurentami Spółki są globalne korporacje chemiczne oraz petrochemiczne o wyższym stopniu zintegrowania surowcowego i mające przewagę w postaci efektu skali. Aby uniknąć bezpośredniego i długofalowego konkurowania ceną, PCC Rokita w swojej strategii postawiła na rozwój nowych produktów, pozyskanie kompetencji personalnych oraz wdrożenie produktów do bardziej zaawansowanych zastosowań poliuretanowych, szczególnie w segmencie pianek elastycznych. Jest to konsekwentnie i skutecznie prowadzona polityka Spółki od wielu lat. Do kluczowych konkurentów należą takie firmy jak: Dow Chemicals, BASF, Covestro, Shell oraz Repsol.
Wg najnowszych prognoz w trakcie 2024 roku spodziewane jest wejście na rynek nowego konkurenta, węgierskiej firmy petrochemicznej MOL, która buduje instalację do produkcji tlenku propylenu i polioli o nominalnych mocach produkcyjnych ok. 200 tys. ton każdego z tych produktów. Pojawienie się nowego producenta w Europie Środkowo-Wschodniej będzie miało istotny wpływ na sytuację rynkową.
Od połowy 2022 roku odnotowano w Europie istotną aktywność producentów polioli z Chin, z uwagi na znaczną przewagę w kosztach surowców pomiędzy producentami w Europie i Azji.
Poliole poliestrowe (poliestry, poliestrole)
Grupa prowadzi produkcję i sprzedaż polioli poliestrowych, pod nazwą handlową Rokester. Produkty te mają zastosowanie aplikacyjne podobne do polioli polieterowych, przy czym udział sprzedaży do poszczególnych branż przemysłowych różni się w sposób zasadniczy. GK PCC Rokita jest jednym z trzech producentów tych polioli w Polsce i jednym z kilkunastu w Europie i Turcji. Wytwarza gamę tych produktów, stosowanych przede wszystkim do produkcji paneli izolacyjnych. W mniejszym stopniu służą również do produkcji jednokomponentowych pian montażowych, systemów do pian natryskowych czy produkcji prepolimerów mających zastosowanie m.in. jako kleje. W przyszłości możliwe
jest rozszerzenie portfela produktów do wymienionych lub nowych zastosowań.
Surowce
Głównymi surowcami do produkcji polioli poliestrowych są glikol dietylenowy, bezwodnik kwasu ftalowego oraz PET.
Większość z tych surowców Grupa kupowała w 2023 roku na podstawie umów opartych o formuły cenowe.
Konkurencja na rynku polioli poliestrowych
Głównymi konkurentami Spółki są globalne korporacje chemiczne, takie jak Stepan, Coim, Synthesia czy polski producent Purinova. Poza nimi istnieje jeszcze grupa mniejszych, lokalnych producentów o różnym stopniu doświadczenia i pozycji rynkowej. Ambicją Grupy jest funkcjonowanie na rynku poprzez konkurowanie najwyższym poziomem jakości produktów i usług, przy wykorzystaniu bogatego doświadczenia w branży poliuretanów.
3.2.2. Grupa produktowa Systemy
Systemy poliuretanowe są to dwuskładnikowe mieszaniny działające na zasadzie reakcji składnika A (mieszanka poliolowa) ze składnikiem B (izocyjanian - MDI) w ściśle dobranej proporcji. Składniki są dostarczane w oddzielnych opakowaniach i ich mieszanie następuje w trakcie procesu produkcji u klienta, gdzie powstaje finalny produkt.
Systemy poliuretanowe są oferowane klientom wraz ze wsparciem technologicznym, świadczonym za pośrednictwem podmiotów określanych mianem system house. Jest to rozwiązanie odpowiadające na potrzeby odbiorców w sposób kompleksowy, tj. począwszy od opracowania technologii systemu według wymogów ich użytkowników, poprzez produkcję systemu aż po dostawę do określonej lokalizacji w odpowiednim opakowaniu.
Oferowane przez PCC Prodex systemy do izolacji natryskowej pod marką Ekoprodur® są oferowane do szerokiego grona specjalistycznych firm wykonujących izolacje w budownictwie, oraz pod marka Crossin® i dedykowany jest do bardziej wymagających klientów, ceniących wysoką jakość usług i sprzedawany oraz aplikowany wyłącznie przez autoryzowanych wykonawców.
Systemy poliuretanowe mają bardzo szeroki zakres zastosowań, do których zaliczamy systemy przeznaczone do:
− izolacji natryskowych w postaci pianki o strukturze zamknięto lub otwarto komórkowej; systemy te nadają się zarówno do izolacji termicznej dachów, sufitów i ścian budynków przemysłowych, użytkowych i mieszkalnych jak i izolacji zbiorników przemysłowych i rurociągów,
− izolacji budowlanych dedykowanych do zastosowań, gdzie wymagane są inne cechy użytkowe niż w przypadku izolacji natryskowych; do tego rodzaju produktów można
19
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
zaliczyć systemy do izolacji rur preizolowanych, bloków i płyt poliuretanowych, bram oraz paneli,
− izolacji przemysłowych znajdujących zastosowanie do izolacji lad chłodniczych, lodówek, bojlerów, samochodów dostawczych, kontenerów, chłodni przemysłowych, zbiorników,
− aplikacji typu CASE (kleje, uszczelniacze, powłoki i elastomery),
− produkcji pianek elastycznych stosowanych do produkcji siedzeń w przemyśle meblarskim, kolejowym czy motoryzacyjnym.
Surowce
Kluczowymi surowcami do produkcji systemów poliuretanowych dla składnika A są poliole, katalizatory, uniepalniacze oraz dodatki. Dla składnika B kluczowym surowcem są izocyjaniany.
Poliole oraz część surowców dla składnika A są wytwarzane w ramach Grupy. Pozostałe surowce do produkcji składnika A oraz izocyjaniany są pozyskiwane od zewnętrznych międzynarodowych dostawców.
Konkurencja na rynku systemów
Konkurencją są przedsiębiorstwa typu system house należące do międzynarodowych korporacji oraz niezależni producenci określonych grup produktów działający globalnie i lokalnie.
3.2.3. Grupa produktowa Prepolimery
Prepolimery są półproduktami do wytwarzania wielu wyrobów poliuretanowych. Otrzymuje się je w wyniku reakcji izocyjanianów z różnymi poliolami i mogą one być wykorzystane jako samodzielny surowiec przez odbiorcę finalnego lub też stanowią część B systemów poliuretanowych.
Prepolimery mają szeroki zakres zastosowań, do których zaliczamy:
− kleje przeznaczone do budownictwa, stosowane do łączenia płyt pilśniowych, płyt styropianowych, płyt poliuretanowych oraz wełny mineralnej z blachą, drewnem oraz płytami gipsowo-kartonowymi oraz papą,
− spoiwo do wykonania warstwy nośnej i użytkowej nawierzchni sportowych i rekreacyjnych,
− formowane elementy gumowe stosowane jako nawierzchnie rekreacyjne na placach zabaw, maty fitnessowe i ćwiczeniowe, podłogi gimnastyczne, maty wibroizolacyjne,
− podkłady pod panele,
− piany elastyczne,
− natryskowe izolacje polimocznikowe.
Produkty z tej grupy produktowej są sprzedawane głównie na terytorium Polski oraz w wybranych krajach Europy.
Odbiorcami są głównie przedsiębiorstwa z branży budowlanej i producenci sztucznych nawierzchni sportowych i rekreacyjnych, zarówno o międzynarodowym jak i lokalnym zasięgu.
Surowce
Do produkcji prepolimerów kluczowymi surowcami są izocyjaniany oraz poliole. Izocyjaniany są pozyskiwane od zewnętrznych międzynarodowych dostawców, natomiast poliole są wytwarzane w ramach Grupy.
Konkurencja na rynku prepolimerów
Konkurencją są przedsiębiorstwa typu system house należące do międzynarodowych korporacji oraz niezależni producenci określonych grup produktów działający globalnie i lokalnie.
20
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
3.3. Rynek segmentu Poliuretany
Rynek polioli polieterowych
Wielkość rynku polioli polieterowych w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (dalej EMEA) szacuje się obecnie na około 1,8 mln ton rocznie. W samej Europie (liczonej z Rosją i Turcją) szacuje się na ok. 1,5 mln ton. PCC Rokita ma około 4-5-procentowy udział w rynku polioli polieterowych w Europie. Ostatnie zwiększanie zdolności produkcyjnych miało miejsce w latach 2006-2012.
Aktualnie spółka PCC BD z Grupy PCC Rokita, prowadzi wspólny z PCC EXOL projekt inwestycyjny budowy nowego zakładu produkcyjnego alkoksylatów, który będzie mógł być wykorzystywany również do produkcji polioli polieterowych.
Podejmowane przez Spółkę działania mają na celu:
− wykorzystywanie potencjału Spółki, takiego jak lokalizacja geograficzna, możliwości inwestycyjne, profesjonalna kadra oraz dynamiczna, prorozwojowa polityka właścicielska,
− wykorzystywanie pojawiających się trendów wzrostowych w branży poliuretanowej,
− budowanie kompetencji techniczno-doradczych oraz rozbudowę laboratoriów badawczo rozwojowe, tworząc tym samym przewagę konkurencyjną nad innymi graczami rynkowymi.
Proces ten stwarza potencjał dla Grupy w postaci:
− większej odporności na agresywne działania konkurencji i okresowe kryzysy w branży,
− lepszego zrozumienia produktów końcowych swoich klientów i w rezultacie możliwości opracowywania rozwiązań dopasowanych do ich potrzeb,
− gotowości technicznej i kadrowej na eksplorowanie możliwości rozwojowych w innych segmentach aplikacyjnych.
Rynek poliuretanowy, w skład którego wchodzi rynek polioli polieterowych, można segmentować na różne sposoby:
− wg aplikacji (pianki elastyczne do meblarstwa, pianki do przemysłu motoryzacyjnego, pianki do budownictwa, kleje poliuretanowe, elastomery, powłoki),
− wg technologii produkcji (np. elastyczne pianki blokowe, pianki formowane, pianki sprayowe, sztywne bloki),
− geograficznie,
− wg struktury chemicznej.
PCC Rokita przyjmuje podział wg aplikacji jako główną metodę analizy rynku. Powoduje to, że rynek analizowany jest przez pryzmat: pianek elastycznych, pianek sztywnych, poliuretanów typu CASE.
Na rynku końcowych produktów poliuretanowych w Europie, każdy z tych trzech segmentów posiada w miarę porównywalną wielkość tonażowej produkcji (pianki elastyczne 28%, pianki sztywne 39%, CASE i spoiwa poliuretanowe 33%), przy czym rozkład konsumpcji polioli polieterowych nie jest już tak równomierny.
Szacowany rozkład zastosowania polioli polieterowych w branży przedstawia poniższy wykres, z którego wynika, iż największym segmentem zużywającym poliole polieterowe są pianki elastyczne, które konsumują większą część produkcji polioli polieterowych.
Wykres 5 Konsumpcja polioli polieterowych w poszczególnych segmentach aplikacyjnych w regionie EMEA
W 2020 z powodu pandemii COVID-19 rynek poliuretanów w EMEA skurczył się o około 7%. Jednocześnie w latach 2021- 2022 odnotowano wyraźny wzrost. Szczególnie wzrósł segment pian elastycznych do meblarstwa. Popyt na meble był bardzo duży z uwagi na okresowe lockdowny i konieczność przebywania przez długi czas w domach. Produkcja piany mogła być większa, jednak była w pewnym stopniu ograniczona przez limitowane ilości surowców. Niemniej jednak nie była to normalna sytuacja rynkowa oddająca naturalny poziom popytu w tej branży. Rok 2022 był bardzo zróżnicowany, wysoki popyt utrzymywał się do maja. Kolejno nagły spadek nastąpił w czerwcu i od tego czasu był kontynuowany a obecnie jeszcze się pogłębia. Rok 2023 był już znacznie słabszy niż lata poprzednie. Szacuje się, że popyt w branży meblowej, będącej największym konsumentem polioli, był nawet niższy niż w roku 2019. Wynika to z nadmiernej konsumpcji w latach COVID-owych, dużej inflacji oraz wzmożonego importu mebli i materacy spoza Europy.
Dla Grupy PCC Rokita najistotniejszą grupą produktową są pianki elastyczne, które konsumują niecałe 60% polioli polieterowych w Europie, wykorzystywanych w branży poliuretanowej.
Image should be here
63% Pianki elastyczne
19% Poliuretany typu CASE i spoiwa
18% Pianki sztywne
21
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Polska od lat utrzymuje pozycję lidera na rynku elastycznych pian blokowych, wciąż będąc największym producentem w Europie. Rynek elastycznych pian blokowych zmniejszył się znacząco w drugiej połowie 2022 roku a koszty surowców oraz energii przełożyły się na koszt wytworzenia piany. Taka sytuacja miała miejsce również w roku 2023.
Na drugim miejscu pod względem produktów poliuretanowych są pianki sztywne z 33% udziałem w całości rynku poliuretanów (i 18% pod względem konsumpcji polioli polieterowych). Ten segment jest najważniejszy dla PCC Prodex, spółki działającej na rynku poliuretanowym. W porównaniu do pian elastycznych segment ten wydaje się bardziej stabilny, jednak w roku 2023 również tu sytuacja wyraźnie się pogorszyła. Kondycja segmentu jest w znacznym stopniu powiązana z branżą budowlaną i jej kryzysem w Europie.
Poliuretany typu CASE (kleje, uszczelniacze, powłoki i elastomery) i spoiwa stanowią trzecią grupę produktów poliuretanowych z udziałem w rynku na poziomie 34%. (i ok.19% pod względem konsumpcji polioli polieterowych).
Z uwagi na położenie geograficzne, reputację i zbudowane relacje biznesowe naturalnym jest, że największe znaczenie dla Grupy mają branże powiązane właśnie z piankami elastycznymi. W tym też obszarze Grupa ma największe osiągnięcia i kompetencje. Do pianek elastycznych trafia ponad 60% polioli polieterowych produkowanych przez PCC Rokita, przy czym Spółka koncentruje się na produktach generujących wyższe marże niż poliole standardowe (najbardziej masowe). Podczas, gdy w Europie na rynku pianek do meblarstwa proporcje pomiędzy poliolami masowymi (czyli do pianek standardowych) a pozostałymi poliolami polieterowymi kształtują się na korzyść polioli do pian standardowych, w PCC Rokita proporcje te były znacznie korzystniejsze i sprzedaż polioli masowych była mniejsza, niż polioli do bardziej zaawansowanych jakościowo wyrobów. Niestety w ostatnich latach obserwuje się trend niekorzystnej dla Spółki zmiany proporcji pomiędzy konsumpcją polioli masowych do pianek standardowych i pozostałymi poliolami. Wynika to głównie z ograniczenia wielkości produkcji pian elastycznych specjalistycznych na rzecz pian standardowych z uwagi na rosnące ceny wyrobów gotowych i efekt inflacji.
Ważnym czynnikiem dla Spółki jest, aby nastąpiło odwrócenie odnotowanego w ostatnich latach trendu w branży pian elastycznych, cechującego się obniżeniem produkcji pian wysokoodbojnych (tzw. HR). W konsekwencji nastąpiła zauważalna zmiana proporcji w technologii produkcji materacy na rzecz materacy tańszych (niższej jakości) oraz materacy sprężynowych, wymagających mniejszej ilości piany PU. Z drugiej strony odnotowuje się rosnące zainteresowanie pianami typu „memory foam”,
charakteryzującymi się wolnym odkształcaniem i dopasowywaniem do kształtu przylegającego ciała.
Ważną zmianą na rynku polioli polieterowych jest znacząca nadpodaż na rynku europejskim oraz wysokie koszty produkcji, co zachęciło producentów pozaeuropejskich (głównie z Chin) do aktywnego penetrowania rynku w Europie. Również koncerny międzynarodowe optymalizują swoją strukturę produkcyjną poprzez przywożenie polioli ze swoich fabryk spoza Europy, gdzie koszty wytworzenia są znacznie niższe. Stwarza to zagrożenie dla konkurencyjności przemysłu chemicznego (w tym przypadku produkcji polioli polieterowych) w Europie w szczególności dla firm, które nie są tak międzynarodowo zdywersyfikowane.
Rynek polioli poliestrowych
Rynkiem docelowym dla Grupy w zakresie polioli poliestrowych jest rynek europejski, którego wielkość wg szacunków Spółki kształtuje się na około 600 tys. ton rocznie. Przy czym Spółka skupia swoją działalność handlową oraz rozwój technologii w aplikacjach paneli warstwowych oraz pian OCF, których potencjał wolumenowy dla polioli poliestrowych w Europie na poziomie 200-220 tys. ton. Trzeba zauważyć, że niektórzy producenci poliuretanów lub systemów poliuretanowych mają własne fabryki poliestrów, w związku z czym znaczna część tego rynku jest niedostępna dla dostawców zewnętrznych takich jak PCC Rokita.
W grupie produktowej polioli poliestrowych głównym i dominującym rynkiem jest segment producentów paneli warstwowych. Zapotrzebowanie tego segmentu rynku szacowane jest na ok. 200-220 tys. ton poliestrów. Zakłada się, że segment ten będzie nadal się rozwijał w tempie m.in. 2-3% rocznie i wynika to z rosnących wymogów izolacji energetycznej i świadomości konsumentów dotyczącej oszczędności ciepła w budynkach.
Od roku 2022 w wyniku wysokiej inflacji oraz konsekwencji wynikających z toczącej się wojny na Ukrainie spadł poziom inwestycji, uderzając tym samym w branżę budowlaną. W tej sytuacji najbliższa przyszłość rozwoju segmentu paneli warstwowych pozostaje dość niepewna, jednak perspektywy długoterminowe są wciąż bardzo obiecujące.
Rynek systemów
Produkty z tego obszaru są sprzedawane przez Grupę głównie na terytorium Polski oraz w południowej, zachodniej i północnej Europie. Odbiorcami systemów są producenci i usługodawcy z branży budowlanej, przemysłu chłodniczego, wydobywczego, ciepłowniczego oraz z branży meblarskiej o lokalnym i międzynarodowym zasięgu.
3.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok
22
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
W segmencie Poliuretany cały rok 2023 był najtrudniejszym okresem od wielu lat. Od początku roku miała miejsce bardzo duża dostępność polioli na rynku przy jednocześnie niskim zapotrzebowaniu na te wyroby. W poliolach polieterowych, kluczowej grupie produktów segmentu, przewaga podaży nad popytem była znacząca. Taka sytuacja wpłynęła na poziom cen rynkowych, które spadały z miesiąca na miesiąc. Panujące warunki wymagały od Spółki elastyczności. Konieczne było bieżące dostosowywanie się do wymagań klientów a ich oczekiwania były możliwe do przewidzenia tylko w bardzo krótkim horyzoncie czasowym, sięgającym niespełna jednego miesiąca. W takiej sytuacji wszyscy uczestnicy rynku byli zmuszeni do podejmowania krótkoterminowych działań w nieprzewidywalnych warunkach.
Wpływ na tę sytuację miało kilka czynników. Z pewnością był nim popyt konsumencki w Europie. Spodziewane zmniejszenie zapotrzebowania na meble i materace wynikało z ponadstandardowej konsumpcji w okresie COVID-owym. To spowodowało tymczasowe nasycenie rynku i spadek zapotrzebowania. Słaba koniunktura w budownictwie mieszkaniowym w Europie również nie pomagała zwiększyć popytu na wyposażenie wnętrz. Popyt w segmencie samochodowym był lepszy niż w roku 2022 o kilkanaście procent, jednak wciąż pozostawał znacząco niższy, niż w ostatnim roku przed COVID- em (2019 r.). Do tych czynników dołączyła intensywna sprzedaż polioli polieterowych z Azji, co jeszcze kilka lat temu w Europie miało znaczenie marginalne. Jednakże w okresie ostatnich kilku lat w Azji powstały nowe fabryki tlenku propylenu, kluczowego surowca do polioli polieterowych, łącznie zwiększające zdolności produkcyjne tego surowca o kilka milionów ton rocznie. W konsekwencji jego ceny spadły do drastycznie niskich poziomów. Równolegle postępujące zwiększanie zdolności produkcyjnych polioli spotęgowały nadmiar mocy produkcyjnych w stosunku do potrzeb rynkowych.
W Chinach, które jako jedne z ostatnich państw na świecie zniosły restrykcje pandemiczne (w styczniu 2023 r.), zauważono znacznie niższy niż oczekiwano popyt konsumencki. Pojawił się m.in. problem strukturalny z rynkiem nieruchomości, który w poprzednich latach miał znaczącą rolę w napędzaniu wzrostu gospodarczego Chin. Jednocześnie niższy popyt w Europie i Stanach Zjednoczonych dodatkowo przyhamował eksport do tych regionów. Czynniki te spowodowały nadpodaż i pobudziły producentów do ekspansywnej polityki sprzedażowej poza Chiny. Niskie ceny ropy naftowej i jej pochodnych z Rosji dla chińskich producentów przełożyły się na znacząco niższe ceny produktów ropopochodnych (w tym polioli polieterowych). Mając nadprodukcję i znacznie niższe koszty surowców, chińskie i inne azjatyckie firmy, głównie z Korei, agresywnie wyszły na rynki zagraniczne. Proces rozpoczął się jeszcze w 2022 roku, ale istotnie uwidocznił się w roku 2023. Były miesiące,
gdy import polioli do Europy był nawet 6-8 krotnie wyższy niż w roku 2019.
Problem konkurencji z Chin nie jest specyficzny wyłącznie dla rynku poliuretanów, ale dotyczy również innych rynków chemicznych, niemniej jednak jest nowym, wymagającym wyzwaniem dla producentów polioli polieterowych w Europie.
Dla pełniejszego obrazu sytuacji na rynku nie należy zapominać o opóźnionej inwestycji węgierskiej firmy petrochemicznej MOL w instalacje tlenku propylenu i polioli polieterowych, której rozruch spodziewany jest do końca 2024 roku.
Uwzględniając powyższe fakty oraz to, że Spółka obserwuje popyt rynkowy na poliole na poziomie wciąż niższym niż przeciętnie występującym w poprzednich latach.
Poliole polieterowe
W przypadku polioli polieterowych kluczowym (choć nie jedynym) produktem końcowym są pianki elastyczne, dedykowane głównie do branży meblarskiej. Rynek od dłuższego czasu odnotowuje niższy popyt niż przed pandemią i znacznie niższy niż w czasie jej trwania. Sytuacja wzmożonej konsumpcji mebli i materacy w okresie lockdownów była dotąd niespotykana. Po tym okresie konsumpcja branży meblarskiej spadła do bardzo niskiego poziomu, który w konsekwencji wymusił dodatkowe przestoje produkcyjne w okresie letnim u części klientów Spółki produkujących pianę poliuretanową.
W przypadku produktów z branży meblarskiej, najbardziej interesujących Spółkę, obserwowany jest trend powrotu do tańszych, niższych jakościowo wyrobów. W związku z tym wzrasta zainteresowanie producentów pian poliolami masowymi, niżej marżowymi, kosztem produktów bardziej specjalistycznych. Jest to zmiana w wieloletnim trendzie poszukiwania przewagi konkurencyjnej w pianach nie tylko w cenie ale i jakości oraz innowacyjności. Dla PCC Rokita, nastawionej na rozwój nowych produktów, jest to niekorzystne. Dotychczas, w szerszej perspektywie, długoterminowa strategia skupiania się na innowacjach i poszerzaniu portfela przynosiła rezultaty. W ocenie Spółki uzasadniona jest jej kontynuacja. Jednocześnie warto podkreślić, że struktura sprzedaży nastawiona na produkty specjalistyczne, nawet w tej sytuacji, była korzystniejsza od sprzedaży produktów masowych ze względu na stabilniejsze marże oraz umiarkowane spadki wolumenów sprzedaży produktów specjalistycznych Spółki.
W trakcie roku 2023, a szczególnie w pierwszych dwóch kwartałach, Spółka obserwowała bardzo niskie koszty surowców w Azji i na Bliskim Wschodzie. Napływ polioli polieterowych z tamtych rejonów, w szczególności masowych, był jednym z powodów silnej konkurencji cenowej. Rentowność polioli spadła do poziomów niespotykanych od wielu lat.
23
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
W drugiej połowie minionego roku rozbieżność w cenach polioli polieterowych pomiędzy Europą i Azją zmniejszyła się, co skutkowało niższą podażą polioli spoza Europy w porównaniu z pierwszą połową 2023 roku. Wciąż jednak import z Azji odgrywał większą rolę niż w latach przed pandemią. W przyszłości wielkość importu zależeć będzie od sytuacji popytowej na rynkach geograficznych, w szczególności od kosztów i cen pomiędzy rynkiem azjatyckim i europejskim.
Poprawę popytu Spółka zanotowała we wrześniu i poziom ten utrzymywał się do końca listopada 2023 roku. Wpłynęło na to kilka czynników, takich jak powrót rynków południowej Europy po sierpniowej przerwie wakacyjnej i większa skłonność konsumentów do zakupów oraz ograniczenia podażowe u niektórych konkurentów.
Jednak całościowo rynek polioli polieterowych był dość wymagający. W zależności od źródeł i aplikacji popyt był od kilku do dolnych kilkudziesięciu procent niższy w stosunku do 2019 roku.
Siłą Spółki wciąż jest jej portfel sprzedaży. Strategia skupienia się na poliolach do pian wyższej jakości i dywersyfikacja klientów w całej Europie pozwala na utrzymanie udziału w rynku i zachowanie wciąż dodatniej rentowności. Jednocześnie Spółka musi dostosowywać się do nowych wymogów, co powoduje okresowe przesunięcie portfela produktów w kierunku polioli bardziej masowych. W ten sposób Spółka stara się optymalnie wykorzystywać dostępne moce produkcyjne i integrację surowcową.
Podobnie wyglądała sytuacja w segmencie sztywnych pian poliuretanowych. W przypadku Spółki szczególne znaczenie mają piany montażowe (tzw. OCF). Zauważalny jest tu wyraźny spadek sprzedaży i uzależnienie perspektyw poprawy na rynku od kondycji sektora budowlanego. Teoretycznie koniec drugiego kwartału powinien się charakteryzować lepszym popytem z uwagi na prace budowlane w okresie letnim. Niestety ożywienie nie nadeszło a trzeci i czwarty kwartał 2023 roku również charakteryzowały się ograniczoną konsumpcją poliuretanów dedykowanych budownictwu w porównaniu do lat poprzednich. Spółka ocenia, że nie straciła udziału w tym segmencie rynku i wolumen powinien się odbudować wraz z odwróceniem koniunktury budowlanej w Europie w przyszłości.
W zakresie polioli polieterowych stosowanych do produkcji powłok, klejów, uszczelniaczy czy elastomerów ze względu na szerokie zastosowanie tego typu polioli, sytuacja nie jest jednoznaczna i trudno jest ocenić poszczególne czynniki gospodarcze wpływające na rozwój lub spadek tego rynku. Z pewnością część wyrobów powiązana z segmentem budowlanym również znajduje się obecnie w recesji.
Podsumowując, do sierpnia 2023 roku odnotowywano głównie trend spadkowy zarówno w ilościach jak i marżach. Od września do listopada wolumen sprzedaży wyraźnie się poprawił. Kolejne miesiące 2024 roku pozwolą ocenić, czy
popyt stopniowo wraca. Przewidywania części uczestników rynku wskazują raczej na drugą połowę 2024 roku, jednak trudno oprzeć te opinie o twarde wskaźniki ekonomiczne broniące tej hipotezy. Od stycznia br. zaczęły się pojawiać także niezależne od popytu warunki pozwalające Spółce na pewne podwyższanie cen.
W ramach zwiększania potencjału w zakresie produkcji polioli polieterowych, spółka PCC BD z Grupy PCC Rokita, prowadzi wspólny z PCC EXOL projekt inwestycyjny budowy nowego zakładu produkcyjnego alkoksylatów, który będzie mógł być wykorzystywany również do produkcji polioli polieterowych.
Ponadto Spółka nadal dużo uwagi poświęca projektom badawczo-rozwojowym. Poziom wyposażenia laboratoriów oraz kadry badawczej stoi na najwyższym światowym poziomie i stanowi długoterminową inwestycję strategiczną, która przynosi wymierne efekty. W świetle doniesień z rynku o tym, że niektórzy konkurenci ograniczają lub likwidują swoje jednostki badawcze w celu redukcji lub optymalizacji kosztów, PCC Rokita pozytywnie wyróżnia się na rynku.
Poliole poliestrowe
W grupie polioli poliestrowych, przeznaczonych w dużej mierze do produkcji pianek sztywnych, przede wszystkim dla budownictwa, segment również odnotował spadki. Taka sytuacja jest efektem wyraźnego spowolnienia w budownictwie w związku z sytuacją gospodarczą w Europie. Miało to negatywny wpływ na konsumpcję poliuretanów, a co za tym idzie polioli. Konsumpcja polioli poliestrowych, głównie sprzedawanych do paneli warstwowych przez pierwsze pięć miesięcy ubiegłego roku utrzymywała się na poziomie zbliżonym do tego z ostatnich lat. W czerwcu nastąpił wyraźny spadek wolumenów. W kolejnych miesiącach Spółka stopniowo odbudowywała sprzedaż aby pod koniec roku 2023 zbliżyć się do pełnego wykorzystania swoich mocy. Był to bardziej efekt aktywnej działalności wdrożeniowej i pozyskiwania nowych klientów, niż zmian popytowych na rynku.
Pomimo okresowej dekoniunktury w budownictwie, Spółka optymistycznie zapatruje się na rozwój tej grupy produktów. Poliuretanowe panele warstwowe są jednym z powszechniejszych materiałów izolacyjnych, co wpisuje się w unijne wysiłki na rzecz ograniczenia emisji CO 2 i powinno generować wzrost popytu na tego typu rozwiązania.
Nowi klienci, aplikacje i produkty, spośród których pojawiły się hybrydy polieterowo-poliestrowe lub z komponentami eko, stwarzają również potencjał do dalszego rozwoju.
Systemy poliuretanowe (PCC Prodex)
Spółka PCC Prodex odnotowała w 2023 roku spadki wolumenu sprzedaży w porównaniu do poprzedniego roku. W grupie izolacji natryskowych do budownictwa, gdzie PCC Prodex jest jednym z wiodących dostawców dla krajowego rynku, odnotowano znaczny spadek nowych projektów domów
24
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
jednorodzinnych z izolacją natryskową poddasza. Ożywienie nastąpiło w ostatnich miesiącach 2023 roku w postaci realizowanych przed zimą izolacji. W ocenie spółki jest to jedynie efekt skumulowania odkładanych w czasie projektów a nie pojawienie się trendu wzrostu popytu.
PCC Prodex w 2023 roku zwiększyła zasięg geograficzny sprzedaży, co częściowo rekompensuje spadki wolumenów na dotychczasowych rynkach. Spółka planuje dalsze poszerzenie zasięgu, inwestuje w certyfikację swoich produktów na nowych rynkach oraz dopasowuje swoje procesy do zmiennych oczekiwań klientów, stale doskonaląc jakość produktów.
Segment Poliuretany poza Europą (IRPC Polyol)
Sytuacja rynkowa, w tym surowcowa, w Azji różni się zasadniczo od tej w Europie. Miniony rok był dla IRPC Polyol mocno zróżnicowany, przy czym znamienne były spadki popytu a co za tym idzie wolumenów sprzedaży spółki. Dodatkowo miała miejsce wysoka podaż spotęgowana napływem wyrobów chińskich producentów. Na wyniki spółki wpływały relatywnie korzystne ceny tlenku propylenu, który jest kluczowym czynnikiem kosztowym w produkcji polioli. Ostatecznie rok zamknął się nieznacznym zyskiem. Sytuacja i efekty działalności IRPC Polyol w kolejnych okresach mogą mieć wpływ na dalsze plany Grupy związane z aktywnością w tamtym regionie.
Podsumowanie sytuacji finansowej
W 2023 roku zysk EBITDA segmentu osiągnął poziom 41,5 mln zł, niższy o 121,3 mln zł, tj. o 75% w stosunku do roku 2022, który stanowił jednak wysoką bazę porównawczą.
S egment Poliuretany odnotował niższą sprzedaż produktów do klientów zewnętrznych. W stosunku do okresu porównawczego wolumen sprzedaży zewnętrznej spadł o 8%, a wartość sprzedaży spadła o 23%.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku do 2022 r.:
− spadek zapotrzebowania na poliole polieterowe,
− zwiększona dostępność rynkowa polioli polieterowych, w szczególności spoza Europy,
− spadek cen i marż na rynku,
− otrzymane rabaty z segmentu Chloropochodne dotyczące głównego surowca do produkcji polioli – tlenku propylenu.
25
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 3 Wybrane dane finansowe segmentu Poliuretany
Wykres 6 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu Poliuretany w 2023 roku [w tys. ton]
Wykres 7 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Poliuretany w 2023 rok w ujęciu geograficznym
3.5. Innowacje
Grupa PCC Rokita w swoich działach badań i rozwoju zatrudnia około 60 osób, w tym 10 ze stopniem doktora. Segment Poliuretany wspiera około 40 osób. Działy badań i rozwoju
posiadają wyspecjalizowane laboratoria wyposażone w najnowszą aparaturę, która służy do prowadzenia syntez
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
21 495
28 639
-24,9%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
1 001 324
1 303 469
-23,2%
Łączne przychody ze sprzedaży
1 022 819
1 332 108
-23,2%
EBITDA
41 516
162 847
-74,5%
Marża EBITDA
4,1%
12,2%
-8,1 p.p.
Zysk/strata brutto
14 565
134 772
-89,2%
95,8
88,4
2022
2023
Image should be here
49% Polska
32% Pozostałe kraje UE
7% Niemcy
5% Azja
7% Pozostałe obszary
26
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
chemicznych oraz badań aplikacyjnych w skali laboratoryjnej i półtechnicznej.
W ciągu 2023 roku Spółka kontynuowała realizację projektu dofinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z programu Szybka Ścieżka pt. „Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki dla przemysłu poliuretanowego wytworzone m.in. przy udziale surowców pochodzenia naturalnego”. W ramach projektu realizowano zadania związane z opracowaniem polioli do elastycznych pianek poliuretanowych. Prowadzone prace badawcze skutkować miały uzyskaniem nowych produktów zapewniających podwyższony komfortu snu i wypoczynku, np. poprzez wprowadzenie materacy wykonanych z piany tzw. lepkosprężystej, materacy z efektem pamięci kształtu, materacy z efektem chłodzenia, poprawioną wentylacją, czy też eliminację lotnych związków organicznych występujących w komponentach do produkcji materacy.
Prowadzono także intensywne prace związane z przygotowaniem portfolio produktowego do nowopowstającego zakładu produkcyjnego PCC BD. Głównym założeniem prowadzonych prac badawczych jest osiągnięcie celów ściśle związanych ze zrównoważonym rozwojem – poszerzenie oferty produktowej oraz technologii wspierających m.in. ochronę środowiska i gospodarkę obiegu zamkniętego, jak również proponowanie rozwiązań poprawiających jakość życia.
Prace badawcze prowadzone w 2023 zaowocowały również opracowaniem innowacyjnego silanizowanego prepolimeru przeznaczonego do jednokomponentowych pian montażowych (OCF). Dzięki zastosowaniu takiego prepolimeru możliwe jest wyeliminowanie diizocjanianów z formulacji OCF.
PCC Rokita prowadzi także badania dotyczące wykorzystania produktów poliuretanowych w gospodarce obiegu
zamkniętego oraz obniżenia śladu węglowego polioli. Grupa prowadziła też prace wdrożeniowe w obszarze polioli poliestrowych dedykowanych do poliuretanowych płyt warstwowych. W obszarze polioli do zastosowań CASE kontynuowano prace nad nową technologią, dzięki której wdrażane będą nowe poliole z udziałem surowców z recyklingu (PET) znajdujące zastosowanie w nowoczesnych izolacjach termicznych.
Pracowano nad innowacyjnymi rozwiązaniami do pian elastycznych, w szczególności komfortowych pian z pamięcią. Spółka uważa się w tym segmencie za jednego z liderów europejskich i dlatego nieustannie pracuje nad poprawą jakości i wartością dodaną swoich produktów dla klientów.
Kolejnym intensywnie rozwijanym obszarem aplikacyjnym są polialkilenoglikole do produkcji lubrykantów. Prowadzone są badania aplikacyjne nowych syntetycznych olejów bazowych używanych m.in. w formulacjach płynów hydraulicznych oraz przemysłowych olejach używanych w przekładniach, kompresorach, płynach obróbczych i procesowych.
Działy badań i rozwoju Grupy prowadziły również prace związane z opracowaniem nowych systemów poliuretanowych i prepolimerów. Systemy poliuretanowe są głównie używane jako izolacje w budownictwie oraz w innych zastosowaniach przemysłowych. Prowadzone prace badawcze mające na celu obniżenie współczynnika przewodzenia ciepła ( λ ) oraz efektywne uniepalnienie, pomogą we wdrożeniu nowych produktów, które przyczynią się do rozwoju ekobudownictwa (np. budowy domów pasywnych).
W kooperacji z Wydziałem Chemicznym Politechniki Wrocławskiej kontynuowany jest program stypendialny z kolejną grupą uzdolnionych studentów. We wrześniu 2023 r. rozpoczęła się 12. edycja programu.
3.6. Inwestycje
W roku 2023 prowadzono szereg drobnych inwestycji, w tym poprawiających działalność operacyjną oraz standardowe prace odtworzeniowe lub usprawniające produkcję. Nakłady poniesione na inwestycje w tym okresie w segmencie Poliuretany wyniosły 10,5 mln zł.
27
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
4. SEGMENT CHLOROPOCHODNE
4.1. Opis segmentu
Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne należą do podstawowych surowców chemicznych, które znajdują zastosowanie niemalże we wszystkich gałęziach przemysłu. Są stosowane u wiodących producentów głównie w branżach tworzyw sztucznych, chemicznej, papierniczej czy spożywczej.
Segment Chloropochodne jest tożsamy z Kompleksem Chloru, którego działalność zorganizowana jest w szeregu wytwórni produkcyjnych:
− ługu sodowego i chloru, oraz podchlorynu sodu,
− sody kaustycznej,
− tlenku propylenu,
− kwasu solnego i chlorobenzenów.
Produkcja ługu sodowego i chloru odbywa się na nowoczesnej, proekologicznej i energooszczędnej instalacji elektrolizy membranowej. Chlor jest kluczowym surowcem stosowanym w produkcji około połowy wszystkich wyrobów branży chemicznej. W większości jest on zużywany na potrzeby własne Kompleksu do produkcji tlenku propylenu, kwasu solnego i chlorobenzenu.
4.2. Grupy produktowe
4.2.1. Grupa produktowa Chloroalkalia
Chloroalkalia, czyli chlor, ług, soda kaustyczna i podchloryn sodu oraz wodór, powstają w wyniku prowadzonego w sposób ciągły procesu technologicznego elektrolizy soli metodą membranową.
Chlor jest najważniejszym surowcem chemicznym obok pochodnych ropy naftowej. Jednakże rynek chloru jest ograniczony ze względu na specyfikę jego przetwarzania. Większość chloru na świecie zużywana jest w miejscu jego powstawania, na wewnętrznych instalacjach, produkujących chemikalia oparte na chlorze takie jak chlorowane parafiny, PVC, izocyjaniany i inne. W Europie przetwarza się w ten sposób niemalże całość produkowanego chloru, a jedynie kilka procent produkcji jest sprzedawane na zewnątrz.
Zdecydowaną większość przewożonego chloru transportuje się koleją, a pozostałą część z wykorzystaniem transportu drogowego i morskiego. Transport chloru wymaga zastosowania specjalistycznych cystern, co powoduje, że koszty transportu są bardzo wysokie. Dlatego PCC Rokita, jak większość producentów, dąży do wewnętrznego zbilansowania chloru. Chlor wykorzystywany jest przez pozostałe wytwórnie Kompleksu Chloru oraz Kompleks Chemii Fosforu, jak również inne podmioty działające na terenie parku przemysłowego PCC Rokita, w tym przez PCC MCAA Sp. z o.o. z siedzibą w Brzegu Dolnym (dalej: PCC MCAA; podmiot nie należący do Grupy PCC Rokita). Dostarczany jest tam za pośrednictwem rurociągów przesyłowych.
Chlor ma zastosowanie w przemyśle chemicznym do chlorowania i syntezy, w procesach uzdatniania wody, w przemyśle celulozowo-papierniczym oraz jako środek bielący.
Image should be here
28
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Produkcja chloru związana jest ściśle z rynkiem ługu sodowego, gdyż produkty te powstają jednocześnie w procesie produkcyjnym (na jedną jednostkę chloru powstaje około 1,1 jednostki ługu sodowego). W związku z tym, że chlor i ług są wykorzystywane w różnych sektorach przemysłu, wahania zapotrzebowania tylko na jeden z produktów wymagają od Spółki wysokiej elastyczności zarówno w optymalizacji produkcji jak i obecności na rynku.
Ług sodowy jest wodnym roztworem wodorotlenku sodu. Jest jednym z podstawowych surowców dla przemysłu, stąd jest stosowany w prawie każdej jego gałęzi. Około połowy światowej produkcji wykorzystywane jest w przemyśle celulozowo-papierniczym, oraz w procesach otrzymywania aluminium z boksytów. Pozostała część produkcji znajduje zastosowanie m.in. w produkcji mydła i detergentów, przemyśle spożywczym, barwników i wybielaczy, szkła wodnego, w przemyśle włókienniczym i wydobywczym, w procesach uzdatniania wody oraz rafinacji ropy i olejów mineralnych.
Soda kaustyczna jest stałą formą ługu sodowego. Jest to substancja, stosowana w wielu gałęziach przemysłu, głównie w produkcji mydła i detergentów, barwników i wybielaczy, szkła wodnego, w przemyśle włókienniczym i wydobywczym, w procesach uzdatniania wody, rafinacji ropy i olejów mineralnych. Soda kaustyczna może występować w postaci płatków, perełek, pastylek i mikroperełek.
Dzięki wykorzystaniu przez Spółkę metody membranowej, osiągana jest wysoka czystość produktów, co pozwoliło na uzyskanie Certyfikatów oraz Atestów PZH i przeznaczenie produktów elektrolizy również do segmentu spożywczego.
Ponadto PCC Rokita oferuje chlor i ług sodowy PCC GREENLINE®, otrzymywane w oparciu o technologię elektrolizy membranowej oraz przy użyciu energii elektrycznej pokrytej gwarancjami pochodzenia energii z OZE.
Wodór powstaje w procesie elektrolizy soli, jest on wytwarzany jednocześnie z chlorem i ługiem sodowym. Wodór jest zużywany na wewnętrzne potrzeby produkcji sody kaustycznej, kwasu solnego oraz sprzedawany do jednej ze spółek grupy PCC, a jego nadwyżki spalane są w kotle wodorowo-gazowym, wytwarzającym parę technologiczną.
Jednocześnie PCC Rokita wytwarza podchloryn sodu, tj. substancję odkażającą, która wykazuje silne właściwości utleniające. Środek ten znajduje szerokie zastosowanie do uzdatniania wody pitnej, dezynfekcji wody basenowej, jak również do dezynfekcji pośrednio bądź bezpośrednio wielu powierzchni istotnie narażonych na powstawanie bakterii np. łazienek.
PCC Rokita od wielu lat intensywnie inwestuje w poprawę efektywności energetycznej. Działania podejmowane w przeszłości oraz aktualnie prowadzone i zaplanowane
inwestycje spowodowały, iż Spółka zdecydowała się przyjąć założenia strategii dekarbonizacji na lata 2022-2050.
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na klimat poprzez znaczącą redukcję emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla pochodzącego ze zużywanej energii elektrycznej. Spółka dąży do obniżania energochłonności procesów technologicznych, a także zmiany struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowego odchodzenia od paliw kopalnych na rzecz energii odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych.
Surowce
Najistotniejszymi surowcami do produkcji jest energia elektryczna i cieplna oraz sól. Jedynym dostawcą soli jest K+S Minerals and Agriculture GmbH z siedzibą w Niemczech. Dostawy są realizowane na bazie długoterminowej umowy zawartej w 2022 roku.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka ma podpisaną umowę na dostawę energii ze spółką obrotu (PGE Obrót) oraz realizuje zakupy na Towarowej Giełdzie Energii na różne okresy (rok, kwartał, miesiąc, tydzień, dzień) na podstawie zawieranych umów dostawy. Dodatkowo Spółka ma możliwości nabywania energii na wolnym rynku.
Pozostała część energii elektrycznej oraz energia cieplna pochodzą z produkcji własnej PCC Rokita. Udział energii elektrycznej pochodzącej z produkcji własnej wynosi ok. 9% całkowitego zużycia energii elektrycznej Grupy.
4.2.2. Grupa produktowa Tlenek propylenu
Tlenek propylenu stosowany jest do produkcji polioli polieterowych w Kompleksie Polioli i uniepalniaczy w Kompleksie Chemii Fosforu. Niewielka część sprzedawana jest m.in. do spółki z Grupy PCC - PCC EXOL.
Tlenek propylenu produkowany jest metodą chlorohydrynową przy użyciu chloru, wapna, propylenu oraz energii cieplnej.
Spółka prowadzi swoje inwestycje tak, aby instalacje produkcyjne zawsze dostosowane były do obowiązujących norm prawnych w zakresie ochrony środowiska. Jednakże ich ciągłe zaostrzanie może w przyszłości spowodować sytuację, w której staną się one niemożliwe do spełnienia i konieczne będzie ograniczenie a nawet w najgorszym wypadku zaprzestanie produkcji w danej technologii, np. w zakresie tlenku propylenu .
Surowce
Propylen jest dostarczany z różnych lokalizacji przez kilku doświadczonych dostawców na bazie co roku odnawianych kontraktów.
Wapno jest dostarczane przez krajowego producenta.
29
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
4.2.3. Grupa produktowa Chlorobenzeny
Chlorobenzeny są organicznymi związkami chemicznymi, powstającymi w wyniku reakcji chlorowania benzenu. Wytwarzane w Grupie chlorobenzeny dzielą się na monochlorobenzeny i dichlorobenzeny.
Głównym zastosowaniem chlorobenzenów jest branża agrochemiczna (środki ochrony roślin) oraz branża zaawansowanych tworzyw sztucznych, odpornych na wysokie temperatury. Chlorobenzen i jego mieszaniny stosowane są również do produkcji fenolu i jego pochodnych oraz barwników organicznych. Ważnym zastosowaniem chlorobenzenu jest również wykorzystanie go jako półproduktu w wielu syntezach chemicznych. Jest także używany jako rozpuszczalnik o wysokiej temperaturze wrzenia w syntezach przemysłowych oraz w laboratoriach.
Monochlorobenzen jest zużywany przede wszystkim do wytwarzania nitrochlorobenzenu i eteru difenylowego, które są następnie używane do wytwarzania środków ochrony roślin, pigmentów organicznych, chemikaliów do
przetwarzania gumy czy też barwników. Występuje także jako składnik i katalizator w wielu syntezach chemicznych np. w farmacji. Ważnym zastosowaniem dla monochlorobenzenów jest produkcja siarczku polifenylenu oraz zastosowanie jako rozpuszczalnik do procesu produkcji izocyjanianów takich jak MDI i TDI. Monochlorobenzen jest również substancją, która doskonale sprawdza się w produkcji silikonów.
Produkty powstające na instalacji chlorobenzenu, sprzedawane są do klientów zewnętrznych z wykorzystaniem transportu kolejowego, morskiego, samochodowego w autocysternach oraz drobnych opakowaniach.
Produktem ubocznym instalacji jest 31% kwas solny, otrzymywany w wyniku absorpcji chlorowodoru w wodzie, powstałego w czasie chlorowania benzenu.
Surowce
Głównymi surowcami wykorzystywanymi do produkcji chlorobenzenu są: benzen, chlor oraz energia cieplna. Benzen jest dostarczany na podstawie rocznych umów .
30
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
4.3. Rynek segmentu Chloropochodne
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, instalacje produkujące chlor w oparciu o starszą metodę mogły funkcjonować tylko do grudnia 2017 roku. PCC Rokita dokonała pełnej konwersji na technologię elektrolizy membranowej w 2015 roku, wcześniej niż wymagały tego regulacje prawne.
W latach 2017-2018, ze względu na trwające konwersje u wielu producentów chloru, w Europie wystąpił okres zmniejszonej dostępności produktu oraz wysokich cen na ług sodowy. Lata 2019 i 2020 na rynku europejskim upłynęły pod znakiem spadku cen ługu sodowego, będącego efektem znacznie większej jego podaży. Głównym powodem był powrót do zdolności produkcyjnych na rynku ługu sodowego, na którym obecna jest również PCC Rokita, do tych sprzed wymaganej konwersji. Równie istotnym powodem spadku cen na rynku europejskim był większy o około 30% import produktu zarówno z Ameryki Północnej jak i Bliskiego Wschodu
Okres pandemii w 2020 roku nie wpłynął na ten globalny trend. Co więcej zauważalny silny wzrost gospodarczy i wysokie zapotrzebowanie na chlor do branż ściśle powiązanych z sektorem budowlanym czy tworzyw sztucznych utrzymał wysoką dostępność ługu sodowego przez cały 2021 rok.
Sytuacja zmieniła się w 2022 roku. Z powodu istotnych podwyżek cen energii elektrycznej i kosztów produkcji sięgających historycznie najwyższych poziomów, rozpoczął się silny trend wzrostowy cen ługu sodowego. Sprzedający znaleźli się w sytuacji, w której zwiększone koszty musieli przenieść na klientów bądź zredukować obciążenia instalacji produkcyjnych. Dodatkowo w trakcie roku spadło istotnie zapotrzebowanie na surowce produkowane z chloru (PVC, izocyjaniany), z produkcją którego powiązana jest produkcja ługu sodowego. Tym samym znacząco obniżyła się dostępność ługu sodowego a ceny osiągnęły historycznie najwyższe poziomy. Należy zaznaczyć, że średnioroczny poziom wykorzystania mocy produkcyjnych elektroliz w Europie w latach 2018-2021 wynosił ok. 83%, a w ostatnich miesiącach 2022 roku był poniżej 60%. W związku ze spowolnieniem gospodarczym, którego główną przyczyną było zmniejszenie konkurencyjności europejskich producentów w stosunku do Azji i USA, nastąpiło dalsze zmniejszenie wykorzystania instalacji elektroliz.
W 2023 roku średnie wykorzystanie elektroliz w Europie wyniosło około 60%. Na tym tle wynik PCC Rokita z nieco ponad 70% wykorzystaniem instalacji można uznać za dobry.
W roku 2023 PCC Rokita kontynuowała politykę pozyskiwania klientów, dla których najważniejszym elementem współpracy jest jakość produktu oraz bezpieczeństwo i gwarancja dostaw. Spółka kontynuuje proces dywersyfikacji oraz powiększania portfela odbiorców końcowych ługu sodowego.
Z powodu wysokich kosztów transportu sprzedaż ługu sodowego na bardziej odległe rynki jest mniej opłacalna. W związku z tym w przeszłości PCC Rokita koncentrowała się głównie na rynku polskim oraz najbliższych rynkach ościennych: czeskim (gdzie lokalna produkcja jest niższa od zapotrzebowania) i niemieckim (gdzie Spółka wykorzystuje korzystne położenie geograficzne). Jednak w 2022 oraz 2023r Spółka dodatkowo zwiększyła swoją obecność na rynkach nieco bardziej odległych, kierując się ku odbiorcom końcowym w takich krajach jak m.in. Słowenia, Wielka Brytania czy Austria.
Jeśli chodzi o rynek sody kaustycznej, największym światowym jej producentem są Chiny i Indie, pokrywające wspólnie ponad 80% zapotrzebowania całego świata, będące tym samym największym jej eksporterem. Natomiast PCC Rokita jest jedynym producentem sody kaustycznej płatkowanej w Polsce oraz jednym z dwóch w Europie. Produkt oferowany jest w przeważającej większości na rynkach zamorskich, głównie na rynku afrykańskim i południowoamerykańskim, a w następnej kolejności także na rynku europejskim, w tym polskim. Na rynkach zamorskich głównymi konkurentami Spółki w zakresie sody kaustycznej są producenci z Chin i Indii.
W ostatnich latach Chiny zwiększyły moce produkcyjne ługu sodowego i tym samym eksport otrzymywanej z niego sody kaustycznej. Dodatkowo, producenci z Indii zwiększyli swoją aktywność na rynkach światowych. Większa podaż produktu i aktywna polityka sprzedażowa producentów azjatyckich wpłynęła na spadek cen sody kaustycznej na rynkach światowych. Trend ten obserwowany był w latach 2018 - 2020. Od 2021 roku pomimo wysokiego zapotrzebowania na chlor i produkcji ługu pojawiły się problemy z dostępnością kontenerów na statkach z Dalekiego Wschodu do krajów rozwijających się. Załamany światowy łańcuch dostaw wywindował ceny frachtów morskich na niespotykane dotąd poziomy. Sytuacja ta była kontynuowana również przez większość 2022 roku przyczyniając się do historycznie najwyższych poziomów cenowych. W 2023 roku spadek konkurencyjności kosztowej gospodarki europejskiej przy jednoczesnym spadku cen frachtów z Azji pogorszył pozycję konkurencyjną Spółki na rynkach, gdzie tradycyjnie konkurowała z produktami spoza Europy.
W grupie produktowej chlorobenzenów światowy rynek napędzany jest głównie konsumpcją w rejonie Azji i Pacyfiku, a zwłaszcza w Chinach przez długą listę odbiorców końcowych, w tym producentów barwników, pigmentów, pestycydów i środków farmaceutycznych.
Stopniowe przesunięcie światowego popytu z dala od regionów uprzemysłowionych w kierunku krajów rozwijających się, spowodowało zwiększanie możliwości produkcyjnych dla chlorobenzenów w Azji. W Chinach zlokalizowanych jest czterech z pięciu największych
31
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
światowych producentów. I to właśnie Chiny są największym producentem i konsumentem chlorobenzenów na świecie. Rynek chiński stanowi 70% rynku światowego. W Europie pozostało dwóch producentów, a w Ameryce Północnej jeden, zlokalizowany w Meksyku.
Wchodzący w skład grupy chlorobenzenów, monochlorobenzen stanowi ok. 73% światowego rynku chlorobenzenów.
Kwas solny jest jednym z podstawowych i najczęściej używanych kwasów w przemyśle. Z racji jego bardzo uniwersalnego charakteru jest używany między innymi jako regulator pH, surowiec do syntez chemicznych czy substancja czyszcząca. W związku z tym znajduje zastosowanie w praktycznie wszystkich branżach przemysłu, w tym przede wszystkim w produkcji spożywczej, farmaceutycznej i kosmetycznej, chemii użytkowej i specjalistycznej, metalurgicznej czy agrochemicznej.
Kwas solny w przemyśle chemicznym powstaje głównie jako produkt uboczny w procesach syntezy z wykorzystaniem
substancji zawierających chlor. W Europie około połowa całego wolumenu powstaje podczas produkcji izocyjanianów oraz węglowodorów fluoropochodnych.
W przypadku rynku kwasu solnego ma on charakter lokalny i można go rozpatrywać jedynie w wymiarze kontynentalnym ze względu na brak możliwości importu produktu na dużą skalę. Ze względu na niskie stężenie i wysokie koszty dedykowanego transportu konsumenci kwasu solnego skupiają się jedynie na dostawcach w promieniu maksymalnie kilkuset kilometrów, a w przypadku występowania lokalnych ograniczeń sytuacja popytowo- podażowa może być znacząco zachwiana, jak miało to miejsce w 2022 i 2023 roku. W związku ze znacznym ograniczeniem produkcji instalacji europejskich, gdzie kwas solny jest produktem ubocznym, nastąpiło znaczące zmniejszenie dostępności produktu. PCC Rokita produkuje kwas solny na dedykowanych, niezależnych instalacjach. Umożliwiło to Spółce pozyskanie nowych klientów i uzyskanie dodatkowych przychodów.
4.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok
W segmencie Chloropochodne rok 2023 można w dalszym ciągu uznać za stabilny, mimo dużych zawirowań i czasu pełnego wyzwań dla europejskiego rynku chemicznego. Segment w tej złożonej sytuacji rynkowej konsekwentnie wykorzystywał swoje mocne strony, stabilność produkcji oraz bezpieczeństwo i gwarancję dostaw.
Wypracowany wynik EBITDA był niższy niż w rekordowym roku 2022, ale jednocześnie był drugim najlepszym historycznie wynikiem segmentu. W 2023 roku były osiągane relatywnie dobre wyniki sprzedażowe, pomimo ogólnie słabego popytu na surowce chemiczne oraz kontynuacji spadku cen. Należy jednak zaznaczyć, że wpływ na wyniki całego okresu miał przede wszystkim bardzo dobry pierwszy kwartał.
W minionym roku rynek chloroalkaliów charakteryzowało spowolnienie gospodarcze i znacząco niski popyt na produkty tego rynku. Pod koniec 2023 roku odnotowano ustabilizowanie popytu na chloroalkalia w stosunku do pierwszej połowy roku.
Jednocześnie występowała mała podaż rynkowa chloroalkaliów, spowodowana niskim poziomem produkcji elektroliz w Europie. W porównaniu do oficjalnych danych statystycznych, poziom wykorzystania instalacji do produkcji chloru w PCC Rokita był na wyższym poziomie niż średnia europejska.
Istotnym czynnikiem stabilizującym są ceny energii. Na Towarowej Giełdzie Energii w całym roku 2023 odnotowywane były sukcesywne spadki cen energii elektrycznej. Ceny tego kluczowego dla segmentu medium utrzymywały się jednak w 2023 roku na poziomie wciąż wyższym od tego sprzed kryzysu energetycznego w Europie, zapoczątkowanego w 2021 r.
Aktualnie rynkowe ceny tego kluczowego medium dla produkcji chloroalkaliów pozostają na poziomie zbliżonym do tego sprzed europejskiego kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku.
Wpływ na spadki cen energii elektrycznej obserwowane przez cały 2023 r. oraz początek 2024 r. ma:
- intensywna aktywność inwestycyjna w zakresie odnawialnych źródeł energii w całej Europie, ze szczególnym uwzględnieniem źródeł fotowoltaicznych w Polsce,
- niższe zapotrzebowanie gospodarki europejskiej na gaz ziemny, węgiel, uprawnienia CO 2 , co przekłada się na niższe ceny tych składowych kosztów wytworzenia energii elektrycznej a w konsekwencji na jej cenę,
- niższy popyt na energię elektryczną związany z ogólną sytuacją gospodarczą w Europie.
Co ważne, dla pełnego oddania specyfiki głównej działalności segmentu Chloropochodne, tj. produkcji ługu sodowego, należy pamiętać, że w procesie elektrolizy soli jest on wytwarzany jednocześnie z chlorem i wodorem, w stałej niezmiennej proporcji. W przypadku PCC Rokita chlor, jak i wodór, ze względu na ograniczenia logistyczne są w większości konsumowane na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym, co jest zaletą. Ług sodowy natomiast jest w większości sprzedawany na zewnątrz parku przemysłowego. Przewagę rynkową segmentu stanowi unikalna struktura wewnętrznej konsumpcji chloru.
32
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Ług sodowy
W pierwszym kwartale ubiegłego roku ceny ługu sodowego były jeszcze relatywnie wysokie. W kolejnych miesiącach ceny spadały a od trzeciego kwartału ustabilizowały się na niższym poziomie i utrzymały się na zbliżonym poziomie do końca 2023 roku. Zauważalna stabilizacja cen wiąże się m.in. z unormowaniem cen energii i daje większą szansę na powrót do regularnej produkcji u odbiorców produktów chloropochodnych.
Kluczowe branże przemysłu konsumującego ług sodowy jak papiernictwo, produkcja i przetwórstwo aluminium nadal cechują się niskim zapotrzebowaniem na ten produkt, natomiast dzięki zdywersyfikowanemu portfelowi odbiorców z różnych branż, efekt ten był ograniczony dla segmentu Chloropochodne. Dzięki kontynuacji wspomnianej strategii dywersyfikacji sprzedaży do wielu branż przemysłu, Spółce udało się obronić istotne wolumeny sprzedaży ługu sodowego.
Soda kaustyczna
W przypadku sody kaustycznej w pierwszym półroczu 2023 roku, podobnie jak na rynku ługu sodowego, miał miejsce trend spadkowy cen. W drugiej połowie ubiegłego roku zauważalne było wypłaszczenie krzywej spadkowej cen sody kaustycznej , wynikające z ograniczeń z dostępnością
chińskiego produktu. Obecnie trudno przewidzieć kierunek zmian cen sody kaustycznej w najbliższym czasie. Z jednej strony fundamenty pozostają niezmienne: konkurencja z Chin i Indii, z drugiej problemy logistyczne związane z Morzem Czerwonym, które mogą wpłynąć na popyt zarówno klientów zamorskich, jak również na dostępność sody kaustycznej w Azji.
Dużą wartością dodaną segmentu Chloropochodne jest elastyczność pod kątem przekształcenia formy płynnej ługu sodowego w formę stałą sody kaustycznej płatkowanej, w zależności od zmian rynkowych. Rynek sody kaustycznej zdominowany został przez producentów dalekowschodnich, głównie z Chin i Indii. Wpływ na spadki cen od początku ubiegłego roku miało zwiększenie alokacji produktu i aktywności handlowej dalekowschodniej konkurencji w Afryce i Ameryce Południowej, gdzie znajdują się istotni konsumenci sody kaustycznej. Przy znacznym spadku kosztów transportu morskiego wzrosła możliwość dostarczania sody kaustycznej w te rejony.
Analogiczna sytuacja miała miejsce na rynkach europejskich oraz Afryki Północnej, gdzie zaobserwowano nie tylko napływ produktu z rynków Dalekiego Wschodu, ale również z regionów Bliskiego Wschodu.
Chlor
Celem Grupy PCC Rokita jest przede wszystkim wewnętrzne zbilansowanie konsumpcji chloru. W związku z tym Grupa prowadzi szereg analiz w kierunku możliwości jego zagospodarowania. Segment dąży do osiągnięcia tego celu poprzez zwiększanie produkcji na pozostałych swoich wytwórniach, jak również przez zwiększanie dostaw do
segmentu Inna Działalność Chemiczna oraz do spółki PCC MCAA Sp. z o.o. w Brzegu Dolnym, podmiotu spoza Grupy PCC Rokita.
Jednocześnie Grupa dąży do utrzymania współpracy z dotychczasowymi cysternowymi odbiorcami chloru oraz do pozyskania nowych, długoterminowych kontrahentów celem dywersyfikacji sprzedaży i zapewnienia wysokiej produkcji.
Ze względu na słabnący w 2023 roku popyt na chlor oraz produkty chloropochodne na rynkach europejskich, Spółka odnotowała istotny spadek sprzedaży chloru na zewnątrz, w tym również znaczący odbiorca chloru zaprzestał odbiorów.
Wysoki poziom kosztów produkcji, szczególnie kosztów energii elektrycznej w Europie, spowodował wzrost importu produktów chloropochodnych z Azji, Ameryki Północnej oraz Bliskiego Wschodu. Efektem tego na rynku europejskim był spadek popytu na chlor i mniejsza produkcja. Obecnie trudno przewidzieć zachowanie europejskiej gospodarki na istotne spadki cen czynników energetycznych obserwowane w ostatnich miesiącach. Pośród innych istnieje także scenariusz przewidujacy, że pozwoli to przywrócić konkurencyjność producentów europejskich w niektórych branżach, oraz wypchnąć z rynku europejskiego produkty z Azji. Istotne jest jednak również ożywienie wewnętrznego popytu, który w przypadku chemii mocno zależy od branży budowlanej i motoryzacyjnej. Na dziś trudno jednak przewidzieć, czy i jak silne może być to ożywienie.
Pozostałe produkty
W ramach pozostałych produktów segmentu wytwarzane są: kwas solny, podchloryn sodu, chlorobenzeny, w tym monochlorobenzen oraz wodór.
Kwas solny w Europie w ponad 2/3 powstaje jako produkt uboczny przy innych procesach chemicznych. W związku z ograniczeniami produkcyjnymi w Europie w drugiej połowie 2022 roku jego dostępność drastycznie spadła. Powodem były zarówno wysokie ceny nośników energetycznych jak i słabnący popyt na powstające równolegle produkty, głównie izocyjaniany. Kwas solny produkowany w PCC Rokita cechuje się stabilnością produkcji jak i jakości. Pozwoliło to na umocnienie obecności na rynku europejskim oraz nawiązanie współpracy w 2023 roku z nowymi odbiorcami. Pod koniec ubiegłego roku zauważalne były pewne spadki rynkowych cen kwasu solnego. Jednak poziomy cenowe kwasu solnego wciąż są istotnie wyższe od historycznych benchmarków, na co wpływ ma w dużej mierze niepewność w kwestii dostępności produktu u producentów, dla których kwas solny jest jedynie produktem ubocznym.
W przypadku monochlorobenzenu w 2023 roku zauważalna była mocna konkurencja, szczególnie odnotowywany był wzrost zainteresowania rynkiem europejskim i amerykańskim przez producentów z Indii. Od początku ubiegłego roku można zauważyć historycznie wysoki wolumen importowany z tego
33
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
kierunku, co miało dość istotny wpływ na spadek sprzedaży realizowanej przez Spółkę.
Z kolei wodór wytwarzany jest na elektrolizie membranowej. Zużywany jest na instalacji do produkcji sody kaustycznej oraz jako surowiec przy produkcji kwasu solnego. Dodatkowo dostarczany jest do PCC MCAA. Dzięki uruchomieniu kotła wodorowo-gazowego PCC Rokita wykorzystuje praktycznie w całości wodór produkowany w procesie elektrolizy.
Podchloryn sodu był dotychczas wytwarzany na jednym z węzłów produkcyjnych elektrolizy membranowej. Na początku 2024 r. oddano do użytku dedykowaną instalację produkcji tego wyrobu. Spółka upatruje swoich szans na rozwój sprzedaży tego wyrobu m.in. dzięki oferowaniu dostosowanej jakości do indywidualnych potrzeb klientów, jak również poprzez większą penetrację rynku polskiego (dotychczas importera netto tego wyrobu), oraz rynków ościennych.
Podsumowanie sytuacji finansowej
W 2023 roku segment Chloropochodne wypracował relatywnie dobre wyniki biorąc pod uwagę obecną sytuację na niestabilnym europejskim rynku chemicznym. Osiągnięty wynik EBITDA ukształtował się na poziomie niższym o 52% niż w rekordowym w historii segmentu roku 2022 i uzyskał poziom 378,1 mln zł.
Przychody ze sprzedaży zewnętrznej alkaliów, chloru i pozostałych produktów chloropochodnych stanowiły 41% przychodów Grupy. W porównaniu do 2022 roku przychody te były o 29% niższe.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku do 2022 roku:
− spadek średnich cen ługu sodowego o 26% i spadek średnich cen sody kaustycznej o 34%,
− poziom cen nabywanej energii elektrycznej,
− niższy wolumen sprzedaży zewnętrznej ługu sodowego o 20% oraz sody kaustycznej o 4%,
− udzielone rabaty dla segmentu Poliuretany, dotyczące głównego surowca do produkcji polioli – tlenku propylenu.
Tabela 3 Wybrane dane finansowe segmentu Chloropochodne
Wykres 8 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu Chloropochodne
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
423 969
579 465
-26,8%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
991 631
1 403 274
-29,3%
Łączne przychody ze sprzedaży
1 415 600
1 982 739
-28,6%
EBITDA
378 054
794 185
-52,4%
Marża EBITDA
26,7%
40,1%
-13,4 p.p.
Zysk/strata brutto
309 727
726 852
-57,4%
34
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
za 2023 roku [w tys. ton]
Wykres 9 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Chloropochodne za 2023 rok w ujęciu geograficznym
379,5
316,0
2022
2023
Image should be here
43% Polska
21% Pozostałe kraje UE
18% Niemcy
2% Azja
16% Pozostałe obszary
Image should be here
35
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
4.5. Inwestycje
W 2023 r. w segmencie Chloropochodne kontynuowane były inwestycje związane z modernizacją oraz odtworzeniem instalacji. Działania były ukierunkowane na optymalizację zarówno produkcji, łańcucha dostaw, jak i magazynowania produktów oraz kluczowych surowców. Jednocześnie Spółka kończyła rozruch technologiczny nowej instalacji do produkcji podchlorynu sodu, która poza znaczącym zwiększeniem produkcji i sprzedaży podchlorynu, ma się pośrednio przyczynić m.in. do zwiększenia bezpieczeństwa produkcyjnego elektrolizy. Inwestycja została oddana do użytku w styczniu 2024 r.
Ponadto podjęta została decyzja o rozbudowie w segmencie Chloropochodne instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery najnowszej dostępnej generacji, wpływającej na mniejszą energochłonność. Inwestycja ta może m.in. wpłynąć na ograniczenie jednostkowego zużycia energii elektrycznej w produkcji ługu i chloru. Jednocześnie nadwyżkowa zdolność produkcyjna może być wykorzystywana do produkcji chloroalkaliów w momentach dużej generacji energii z odnawialnych źródeł energii (przy potencjalnie ujemnych cenach energii). Dzięki temu może ona dawać wymierny efekt zwiększenia możliwości modulowanej pracy instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii, przez co może wpłynąć na obniżenie kosztów energii elektrycznej. Inwestycja wpisuje się w szeroko obecnie omawianą koncepcję produktowych magazynów energii. Koncepcja produktowego magazynu energii opiera się na założeniu przewymiarowania zdolności produkcyjnych danej instalacji tak, by w określonym momencie móc produkować więcej wyrobów niż wynikałoby z popytu klientów. Dzięki temu produkując wcześniej wyroby na magazyn (w okresach niskich cen energii) można następnie ograniczyć, lub wręcz wyłączyć najbardziej energochłonne węzły produkcyjne. Inwestycja ta przyczynia się również do zagospodarowania większej ilości energii OZE dostępnych w Krajowej Sieci Elektroenergetycznej.
Spółka prowadzi swoje inwestycje tak, aby instalacje produkcyjne były zawsze dostosowane do obowiązujących norm prawnych w zakresie ochrony środowiska. Jednakże ich ciągłe zaostrzanie może w przyszłości spowodować sytuację, w której staną się one niemożliwe do spełnienia i konieczne będzie ograniczenie a nawet w najgorszym wypadku zaprzestanie produkcji w danej technologii.
W 2023 roku nakłady poniesione na inwestycje w segmencie Chloropochodne wyniosły 35,2 mln zł.
36
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
5. SEGMENT INNA DZIAŁALNOŚĆ CHEMICZNA
5.1. Opis segmentu
Segment Inna działalność chemiczna agreguje pozostałe produkty chemiczne, które nie zostały uwzględnione w segmentach Poliuretany oraz Chloropochodne. Segment Inna działalność chemiczna jest tożsamy z Kompleksem Chemii Fosforu, działającym w ramach PCC Rokita.
Segment koncentruje swoją działalność na produktach chemicznych, które są stosowane w wielu gałęziach
przemysłu jako dodatki, poprawiające właściwości finalnych produktów. Do najważniejszych funkcji tych dodatków można zaliczyć działanie uniepalniające, zmiękczające, upłynniające oraz poprawiające inne właściwości fizyko-mechaniczne, a także trwałość produktów gotowych i ich odporność na działanie różnych czynników.
5.2. Grupy produktowe
5.2.1. Grupa produktowa Fosforopochodne
Na bazie głównego surowca, żółtego fosforu oraz chloru produkowanego w segmencie Chloropochodne, wytwarzany jest trójchlorek fosforu (PCl 3 ) oraz tlenochlorek fosforu (POCl 3 ). Produkty te stosowane są jako surowce bazowe w przemyśle farmaceutycznym i chemicznym, używane są również do chlorowania kwasów tłuszczowych, a także są popularnymi półproduktami wyjściowymi w syntezie uniepalniaczy,
plastyfikatorów, stabilizatorów, dodatków przeciwzużyciowych oraz trudnopalnych cieczy hydraulicznych, produkowanych m.in. w segmencie Inna działalność chemiczna.
Największymi odbiorcami są producenci dodatków do tworzyw sztucznych, przemysł farmaceutyczny oraz agrochemiczny.
Największymi konkurentami w tej grupie produktowej są: Italmatch, ICL i Lanxess.
Uniepalniacze otrzymywane są z POCl 3 oraz m.in. tlenku propylenu i sprzedawane są pod nazwą handlową Roflam. Produkty z grupy Roflam mają na celu zmniejszenie zapalności i palności wyrobów z tworzyw sztucznych oraz ograniczenie rozprzestrzeniania się płomienia w trakcie pożaru. Uniepalniacze produkowane w segmencie mają zastosowanie przede wszystkim w przemyśle budowlanym do produkcji sztywnych pian poliuretanowych w zakresie ociepleń i montażu.
Największymi odbiorcami są producenci pianek sztywnych i elastycznych (przemysł poliuretanowy). Natomiast
największymi konkurentami w tej grupie produktowej są ICL, Lanxess oraz producenci z Chin.
Produkty z grupy Roflam zaliczają się w większości do produktów masowych. Głównym czynnikiem wpływającym na sytuację na rynku europejskim jest ilość i cena chińskiego produktu. W przypadku zmniejszonej aktywności konkurencji z Azji, segment Inna działalność chemiczna w pełni wykorzystuje moce produkcyjne w celu sprostania popytowi na rynku, natomiast agresywna polityka cenowa dostawców chińskich prowadzi do istotnego spadku wolumenów i marż.
Plastyfikatory uniepalniające na bazie fosforu (fosforany) o nazwie handlowej Roflex spełniają dwie ważne funkcje. Po pierwsze mają właściwości uniepalniające. Dzięki temu są używane przez producentów farb technicznych do produkcji niepalnych farb epoksydowych, stosowanych do ochrony wielkich powierzchni stalowych takich jak platformy wiertnicze, konstrukcje stalowe czy kadłuby statków. Po drugie są używane jako plastyfikator do elastycznych produktów z PVC, które zgodnie z normami bezpieczeństwa powinny być ognioodporne.
Typowymi odbiorcami plastyfikatorów uniepalniających Roflex są producenci farb technicznych oraz przetwórcy elastycznego PVC. Główną konkurencją PCC Rokita w tym obszarze są światowi producenci uniepalniaczy: ICL oraz Lanxess.
Popularność Roflexów wzrasta, głównie ze względu na ich dobre właściwości przetwórcze i uniepalniające. Coraz bardziej restrykcyjne wymagania dotyczące toksyczności
Image should be here
Image should be here
37
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
i niepalności tworzyw sztucznych sprawiają, że perspektywa dla rozwoju sprzedaży fosforanów jest bardzo dobra. PCC Rokita planuje poszerzyć oferowaną grupę Roflexów o kolejne typy o właściwościach harmonizujących z restrykcyjnymi wymaganiami europejskimi (np. niska emisja dymów przy dobrych właściwościach uniepalniających).
Roflexy są sprzedawane w Europie, Azji oraz USA.
Stabilizatory termiczne (Rostabile) na bazie fosforu są produktami stosowanymi w kombinacji z innymi stabilizatorami cieplnymi do ochrony termicznej produktów z tworzyw sztucznych, głównie PVC i syntetycznego kauczuku. Specyficzną cechą Rostabili jest ochrona termiczna polimerów w trakcie ich wytwarzania i przetwarzania w wysokich temperaturach. Głównymi odbiorcami Rostabili są producenci mieszanek stabilizatorów termicznych używanych do produkcji wielu różnych artykułów z PVC (np. osłon kablowych, węży ogrodowych i wielu innych) oraz producenci syntetycznego kauczuku.
Produkowane w ramach grupy Rostabili fosforyny są ważnym składnikiem chroniącym tworzywa sztuczne przed ich naturalną tendencją do rozpadu w wyższych temperaturach, stąd perspektywa dla ich sprzedaży wydaje się stabilna.
Główną konkurencją PCC Rokita w tym obszarze są światowi producenci stabilizatorów termicznych: Valtris, Galata, Dover i Krishna.
Rostabile są sprzedawane głównie na rynek europejski.
Dodatki przeciwzużyciowe oferowane pod nazwą handlową Rokolub AD (również na bazie fosforu) są skierowane do branży olejów przemysłowych. Obecnie szybko rozwijający się przemysł maszynowy wymaga stosowania olejów odpornych na coraz większe obciążenia oraz trudniejsze warunki eksploatacji. Odpowiedzią na tę potrzebę rynkową są dodatki poprawiające odporność olejów, tym samym zwiększające możliwości zastosowania olejów. Tego rodzaju dodatki są szczególnie wymagane w płynach hydraulicznych, olejach przekładniowych, olejach turbinowych oraz cieczach do obróbki metali. Dzięki zastosowaniu dodatków przeciwzużyciowych następuje poprawa właściwości smarnych oleju bazowego, co przekłada się na redukcję zużycia ściernego maszyny.
Dodatki na bazie estrów fosforowych produkowanych przez PCC Rokita są szczególnie poszukiwane przez rynek z uwagi na przyjazny profil dla zdrowia człowieka, a także dla środowiska. Warto podkreślić, iż PCC Rokita podąża za trendami środowiskowymi, opracowując produkty nie stanowiące zagrożenia dla zdrowia człowieka i środowiska naturalnego (bez klasyfikacji GHS).
Głównymi odbiorcami dodatków Rokolub AD są producenci olejów przemysłowych dostarczający rozwiązania na rynek niemiecki. Branża olejów smarowych jest wciąż względnie
nowym obszarem działania PCC Rokita, rozwijanym zaledwie od kliku lat, stąd istnieje duży potencjał do dalszego rozwoju sprzedaży tej grupy produktów w nadchodzących latach.
Konkurentami PCC Rokita w tym obszarze pozostają globalni dostawcy rozwiązań fosforowych, m.in. Lanxess oraz ICL.
Trudnopalne oleje bazowe na bazie arylowych estrów fosforowych są grupą produktów o nazwie Rokolub FR. Jest to unikatowy typ olejów bazowych, stosowany w przemyśle metalurgicznym oraz przemyśle energetycznym, gdzie szczególnie ważne jest dbanie o bezpieczeństwo, a także minimalizowanie ryzyka pożaru.
Jednym z ważniejszych obszarów zastosowania produktów o nazwie Rokolub FR są płyny hydrauliczne przeznaczone do sterowania maszyn odlewniczych aluminium i stali. Z uwagi na bardzo wysokie temperatury panujące w tego rodzaju procesach najbardziej bezpiecznym rozwiązaniem jest stosowanie olejów opartych na bazach fosforowych,
Oleje trudnopalne stosowane są również jako płyny sterownicze w turbinach gazowych oraz parowych pracujących w elektrowniach. Z uwagi na swoją ważną funkcję konieczne jest, aby gotowe płyny EHC oprócz właściwości ognioodpornych spełniały szereg wymagań, m.in. jakościowych definiowanych przez producentów urządzeń. Jest to duże wyzwanie, które PCC Rokita jako dostawca olejów bazowych, podejmuje wraz z formulatorami płynów hydraulicznych.
Trudnopalne płyny hydrauliczne dostarczane przez PCC Rokita są zgodne z nowoczesnymi trendami w branży energetycznej, związanymi z wdrażaniem produktów bezpiecznych oraz przyjaznych środowisku. Jest to bardzo dobra perspektywa dla dalszego rozwoju grupy produktów Rokolub FR. Duży potencjał dla tej grupy produktów istnieje zarówno na rynku europejskim i azjatyckim, jak również na rynku USA i Kanady. PCC Rokita konkuruje z producentami trudnopalnych płynów hydraulicznych takimi jak Lanxess oraz ICL.
5.2.2. Grupa produktowa Naftalenopochodne
Oddzielną grupą produktową jest grupa naftalenopochodnych, która w odróżnieniu od pozostałych produktów segmentu, produkowana jest na bazie naftalenu. Głównymi produktami w tej grupie są superplastyfikatory, mające zastosowanie w przemyśle budowalnym jako domieszki do betonów i gipsów.
Dodanie superplastyfikatora do betonu korzystnie wpływa na wzrost jego wytrzymałości, poprawienie wodoszczelności i mrozoodporności oraz zmniejszenie nasiąkliwości wodą. Jednak produkcja betonu ciągle się zmienia i w niektórych zastosowaniach produkty naftalenopochodne są wypierane przez inne, oparte na odmiennych surowcach i technologii produkcji. Natomiast zastosowanie go jako dodatku do gipsu wpływa na zmniejszanie zużycia wody w procesie produkcji
38
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
płyt kartonowo-gipsowych, co znacząco wpływa na redukcję kosztów produkcyjnych.
Naftalenopochodne na rynku oferowane są w formie płynnej i proszkowej. Sprzedaż jest silnie skorelowana z sytuacją przemysłu budowalnego, w szczególności z inwestycjami infrastrukturalnymi. Głównymi odbiorcami są światowi potentaci w branży chemii budowlanej, producenci płyt kartonowo gipsowych oraz kauczuków syntetycznych. Ze względu na ceny jednostkowe produktów i stosunkowo wysokie koszty transportu rynkiem docelowym w ujęciu geograficznym jest obszar w promieniu ok. 1 000 km od miejsca produkcji. W przypadku Grupy PCC Rokita jest to głównie teren Polski, Niemiec, Austrii, Estonii, Ukrainy, Czech i Słowacji. W mniejszym stopniu Spółka zaopatruje także rynki azjatyckie, na które dostarczany jest sproszkowany produkt.
Główną konkurencją są takie firmy, jak: Bozzetto, Enaspol i rosyjski Poliplast. W związku z wojną w Ukrainie pozycja rynkowa tej ostatniej firmy uległa w ostatnich 2 latach znacznemu osłabieniu.
5.2.3. Surowce
Głównymi surowcami stosowanymi do produkcji przez segment Inna działalność chemiczna są: żółty fosfor, naftalen, fenol i jego pochodne oraz półprodukty wytwarzane wewnętrznie w segmencie Chloropochodne, takie jak chlor, tlenek propylenu i ług sodowy.
Fosfor żółty jest strategicznym surowcem do produkcji trójchlorku fosforu, tlenochlorku fosforu oraz do wytwarzania stabilizatorów i uniepalniaczy. Głównym źródłem zaopatrzenia jest rynek azjatycki. Wprawdzie w wyniku wojny w Ukrainie w 2022 roku występowały ograniczenia dostępności tego kluczowego surowca, jednak obecnie dostawy dla Spółki przebiegają bez większych komplikacji, chociaż sytuacja geopolityczna nie pozostaje bez wpływu na poziom cenowy fosforu. W zależności od rozwoju sytuacji w regionie mogą pojawić się zakłócenia w zakresie logistyki surowcowej segmentu.
Naftalen jest surowcem strategicznym do produkcji środków pomocniczych dla budownictwa (domieszki uplastyczniające, upłynniające, dyspergatory, superplastyfikatory). Źródłem zaopatrzenia jest rynek europejski.
Fenol to surowiec wykorzystywany do produkcji stabilizatorów, plastyfikatorów oraz uniepalniaczy. Głównym surowcem do produkcji fenolu jest benzen. Zakup fenolu oparty jest na formule powiązanej z ceną kontraktową benzenu ogłaszaną przez ICIS w okresach miesięcznych. Głównym źródłem zaopatrzenia fenolu jest rynek europejski.
Współpraca z głównymi dostawcami surowców strategicznych oparta jest na zasadzie wieloletnich relacji handlowych.
39
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
5.3. Rynek segmentu Inna działalność chemiczna
Produkty z grupy fosforopochodnych Grupa wykorzystuje do własnej produkcji specjalistycznych lubrykantów, dodatków do płynów hydraulicznych, uniepalniaczy, plastyfikatorów i stabilizatorów, dla których długofalowe perspektywy rozwoju są optymistyczne. Gama uniepalniaczy, plastyfikatorów oraz stabilizatorów obecnie istniejących na rynku stale się powiększa, a wielkość produkcji tworzyw, dla których te dodatki są przeznaczone, do tej pory wykazywała stały trend rosnący. Grupa w naturalny sposób skupia się na europejskim rynku fosforopochodnych, ale wysoki poziom specjalizacji produktów, głównie plastyfikatorów, pozwala rozszerzać obszar działania na inne regiony.
W wyniku wojny w Ukrainie nastąpiło wyraźne spowolnienie w branżach, do których dedykowane są produkty fosforopochodne. Zaczęło to być odczuwalne już w drugiej połowie 2022 roku, a rok 2023 był pod tym względem jeszcze trudniejszy. Wprawdzie na przestrzeni roku wysokie początkowo koszty energii zaczęły stopniowo spadać, jednak niestabilne ceny surowców, spadek popytu ze strony konsumentów oraz niepewność co do dalszego rozwoju konfliktu spowodowały, że część europejskich klientów znacząco zmniejszyło swoje zapotrzebowanie. Miała na to wpływ zarówno utrata przez nich części rynków zbytu, jak i spadek konkurencyjności kosztowej w porównaniu do dostawców spoza Europy, a także ograniczenie konsumpcji w wielu sektorach gospodarki w regionie.
Jednak kluczowym czynnikiem wpływającym zdecydowanie negatywnie na sytuację rynkową w 2023 r. była wzmożona aktywność konkurentów chińskich i ich ekstremalnie agresywna polityka cenowa. Pomimo, iż w zakresie produktów fosforopochodnych segment Inna Działalność Chemiczna od wielu lat boryka się ze zjawiskiem konkurencji tanich produktów z Chin, to skala problemu od 2022 r. nasiliła się jeszcze bardziej. Zaniżanie cen chińskich towarów do poziomów nie znajdujących logicznego uzasadnienia w kalkulacjach kosztowych doprowadziło do drastycznego spadku sprzedaży i marż, osiąganych przez segment.
W celu walki z nieuczciwymi, w ocenie Spółki, praktykami rynkowymi i mając na celu ochronę rynku europejskiego, PCC Rokita wraz z pozostałymi producentami uniepalniaczy fosforowych z Unii Europejskiej wystąpiła do Komisji Europejskiej z wnioskiem o wszczęcie procedury anty- dumpingowej. Postępowanie zostało formalnie uruchomione w sierpniu 2023 r. i obecnie jest w toku.
PCC Rokita wraz z innymi europejskimi producentami wybranych uniepalniaczy fosforowych złożyła do Komisji Europejskiej odpowiedni wniosek antydumpingowy przeciwko chińskim producentom. Komisja Europejska zaproponowała wstępnie wprowadzenie w kwietniu br. tymczasowych ceł
antydumpingowych na średnim poziomie oscylującym w okolicy 60%.
W przypadku uniepalniaczy głównym trendem jest ograniczenie stosowania dotąd bardzo popularnych związków halogenowych i zastępowanie ich dodatkami przyjaznymi środowisku naturalnemu. Związki na bazie fosforu stanowią często doskonałą alternatywę i właśnie ta grupa bezhalogenowych uniepalniaczy zyskuje na świecie coraz większe uznanie, a PCC Rokita od lat umacnia swoją pozycję i renomę na tym rynku.
Uniepalniacze dodawane są do różnych materiałów w celu zwiększenia ich niepalności. Skala zastosowania tworzyw sztucznych w przemyśle rośnie, równocześnie na całym świecie wzrastają więc wysiłki zmierzające w kierunku produkcji tworzyw sztucznych, w miarę możliwości jak najbardziej niepalnych.
Około 85% produkcji uniepalniaczy wykorzystywane jest do produkcji tworzyw sztucznych, a pozostała część używana jest w branży tekstylnej oraz produktach gumowych. Według prognoz analityków liderem wzrostu jest Azja. W ostatnich latach region ten odpowiada za ponad połowę światowej konsumpcji, a udział Chin szacowany jest na 30%. Ogólna tendencja rynku od wielu lat jest silnie rosnąca, a trend ten spowodowany jest szybkim wzrostem rynku tworzyw sztucznych, zaostrzaniem przepisów dotyczących bezpieczeństwa pożarowego i przepisów dotyczących ochrony środowiska, ograniczeniami w stosowaniu niektórych innych antypirenów (np. bromowych) oraz rozszerzeniem aplikacji do nowych gałęzi przemysłu.
Najpopularniejszymi dodatkami do tworzyw sztucznych oraz farb są plastyfikatory. W tej grupie najistotniejszą tendencją jest stopniowe wycofywanie z użycia plastyfikatorów ftalowych na rzecz plastyfikatorów nieftalowych, często oferujących dodatkowe korzyści aplikacyjne lub polepszające inne parametry użytkowe. Wśród nich ważną grupę stanowią związki fosforowe, coraz chętniej stosowane ze względu na ich specyficzne właściwości. PCC Rokita od lat z powodzeniem rozwija tę grupę dodatków, a grono użytkowników tych wyrobów rozszerza się ciągle o nowe, ciekawe i przyszłościowe aplikacje.
Plastyfikatory uniepalniające znajdują zastosowanie w przetwórstwie PVC, kauczuków i elastomerów. Posiadane informacje pozwalają na oszacowanie dostępnego dla Grupy rynku plastyfikatorów opartych na izopropylofenolu i tertbutylofenolu na około 5 tys. ton/rok (nowi odbiorcy to firmy m.in. przetwarzające PVC, produkujące kable, wykładziny, sztuczne skóry, tapety, plandeki etc.). Całkowita wielkość rynku plastyfikatorów fosforowych, w których produkcji specjalizuje się Spółka, to około 50 tys. ton/rok.
40
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Coraz bardziej rygorystyczne przepisy środowiskowe zmuszają producentów do poszukiwania coraz to bezpieczniejszych rozwiązań również w grupie stabilizatorów termicznych i antyoksydantów, stosowanych w celu ochrony wyrobów z tworzyw i farb przed degradacją w procesie przetwórstwa i podczas użytkowania. Powszechnie do niedawna stosowane stabilizatory termiczne na bazie związków ołowiu, ustępują teraz miejsca bardziej nowoczesnym produktom, opartym o związki fosforu, które są efektywne i bezpieczne. Portfolio PCC Rokita w zakresie tego typu fosforowych stabilizatorów stale rośnie, a kolejne, nowo opracowywane produkty, spełniają coraz ostrzejsze normy i wymagania klientów.
Znaczenie stabilizatorów termicznych, zwanych także antyutleniaczami, dla rynku tworzyw sztucznych, a w szczególności PVC i syntetycznych kauczuków, wynika z dużego zapotrzebowania na ochronę przed ich degradacją w procesach przetwórczych i w czasie ich użytkowania. Zapotrzebowanie na antyutleniacze jest ściśle związane z zapotrzebowaniem na tworzywa i polimery kauczukowe, które od lat charakteryzują się stałym trendem wzrostowym. W ostatnim okresie w związku z wydarzeniami w Ukrainie dało się wprawdzie odczuć spowolnienie na tych rynkach, jednak długofalowe perspektywy wydają się optymistyczne.
Rynek branży naftalenopochodnych cechuje duża zmienność w zależności od koniunktury rynkowej branży budowlanej. Wiodącą grupą produktów w tym segmencie są
superplastyfikatory. Europejski rynek wyrobów naftalenopochodnych obecnie szacowany jest na ok. 70 tys. ton/rok, ale jego wielkość jest w dużej mierze uzależniona od aktualnej koniunktury branży budowlanej. Szacowany udział Grupy w lokalnym rynku wynosi ok. 25%. Dzięki zoptymalizowaniu procesu produkcji naftalenopochodnych, a także stworzeniu ekologicznego produktu spełniającego najnowsze wymogi dotyczące bezpieczeństwa tego typu produktów dla ludzi i środowiska naturalnego, pozycja Grupy PCC Rokity jako dostawcy w tym obszarze umacnia się.
Niestety zapotrzebowanie europejskiego rynku na te produkty systematycznie maleje, co powoduje zaostrzenie konkurencji. PCC Rokita od lat z sukcesem prowadzi działania, zmierzające do zwiększenia udziału w rynku i utrzymania wielkości produkcji i sprzedaży na stabilnym poziomie.
W roku 2023 zużycie produktów naftalenopochodnych w naszym regionie uległo znaczącemu zmniejszeniu za sprawą bardzo wysokich cen surowców (głównie naftalenu). Produkty oparte na tak drogich surowcach utraciły swoją konkurencyjność wobec innych technologii, co skłoniło wielu klientów do zmiany receptur i stosowania tańszych rozwiązań. Wprawdzie od pewnego czasu ceny surowców stopniowo maleją, jednak tempo i skala obniżek jest nadal niewystarczająca, przez co zapotrzebowanie na produkty naftalenopochodne utrzymywało się w ubiegłym roku na historycznie niskim poziomie.
5.4. Podsumowanie działalności za 2023 rok
Miniony rok był dla segmentu Inna działalność chemiczna wyjątkowo trudnym okresem, w którym niesprzyjające warunki rynkowe miały istotny wpływ na znaczny spadek obrotów i marż segmentu. Trend ten, zapoczątkowany pod koniec 2022 roku, był kontynuowany przez cały rok 2023. Przełom roku 2023 i 2024 przyniósł krótkotrwałe, lekkie ożywienie na rynku oraz lekki wzrost popytu na produkty segmentu, co nie przesądza jednak o poprawie sytuacji w kolejnych najbliższych okresach.
W 2023 r. bardzo wyraźnie dało się zauważyć spowolnienie w wielu obszarach aplikacyjnych, obsługiwanych przez segment. W szczególności dotyczy to dedykowanych do przemysłu budowlanego wyrobów naftalenopochodnych, ale także innych aplikacji do takich branż, jak np. przetwórstwo tworzyw. Spowolnienie gospodarcze, w tym spadający popyt, miało wyraźny wpływ na wyniki segmentu pomimo stosunkowo korzystnej struktury portfolio produktowego.
W branży fosforopochodnych już od połowy 2022 r. obecni są konkurenci z Chin, oferujący swoje produkty w atrakcyjniejszych cenach od tych możliwych do zaproponowania przez producentów europejskich. Przede wszystkim wzrosła dostępność chińskich uniepalniaczy fosforowych do pian poliuretanowych w skrajnie niskich cenach. W połączeniu z redukcją zapotrzebowania, wywołaną
pośrednio wojną w Ukrainie, spowodowało to konieczność stopniowych korekt cenowych już na początku ubiegłego roku. W kolejnych kwartałach spadek zapotrzebowania był jeszcze bardziej widoczny i nadal się utrzymuje. Duży wzrost dostępności tej grupy produktów, przy jednoczesnym niskim zapotrzebowaniu na nie, doprowadził do silnego spadku cen, co w efekcie miało negatywny wpływ na poziom marż. Utrata konkurencyjności w tym obszarze przez producentów europejskich doprowadziła nie tylko do utraty sporej części marży, ale także do znaczącej redukcji sprzedawanych wolumenów.
W związku ze stosowanymi od dłuższego czasu przez dostawców chińskich praktykami drastycznego zaniżania cen do poziomów, które nie mogą znaleźć uzasadnienia w kosztach, PCC Rokita wraz z innymi europejskimi producentami uniepalniaczy fosforowych, złożyła do Komisji Europejskiej (KE) odpowiedni wniosek anty-dumpingowy przeciwko Chinom. PCC Rokita wraz z innymi europejskimi producentami wybranych uniepalniaczy fosforowych złożyła do Komisji Europejskiej odpowiedni wniosek antydumpingowy przeciwko chińskim producentom. Komisja Europejska zaproponowała wstępnie wprowadzenie w kwietniu br. tymczasowych ceł antydumpingowych na średnim poziomie oscylującym w okolicy 60%.
41
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Ceny większości surowców stosowanych do produkcji wyrobów fosforopochodnych, wykazywały w trakcie roku trend spadkowy, jednak pod koniec roku trend ten uległ wyraźnemu wyhamowaniu. Niestety nie przełożyło się to na poprawę wyników. Spadkowi cen surowców towarzyszył także spadek cen produktów sprzedawanych przez segment, spowodowany wymienionymi już wcześniej czynnikami, głównie redukcją zapotrzebowania po stronie klientów oraz zwiększoną podażą tanich produktów konkurencyjnych spoza Europy.
Z kolei w branży naftalenopochodnych, ceny podstawowego surowca (naftalenu) nadal utrzymywały się na bardzo wysokim poziomie, co miało negatywny wpływ na popyt. Część klientów zdecydowało się bowiem na zmianę swoich formulacji i zastosowanie korzystniejszych kosztowo rozwiązań.
Segment Inna działalność chemiczna sprzedaje swoje produkty głównie na rynku europejskim oraz w dużo mniejszym zakresie na azjatyckim i północnoamerykańskim.
Podsumowanie sytuacji finansowej
W 2023 roku segment Inna działalność chemiczna w porównaniu do roku 2022 znacząco zmniejszył poziom przychodów ze sprzedaży do klientów zewnętrznych. Spadek wyniósł 32%. Niższe wolumeny i ceny produktów, oraz osiągnięta niższa marża przełożyły się na wynik EBITDA, który spadł w porównaniu do 2022 roku o 52,8 mln zł.
Istotne czynniki wpływające na wynik segmentu w stosunku do 2022 r.:
− agresywna polityka cenowa konkurencji z Chin, prowadząca do utraty znacznej części sprzedaży i marż na uniepalniaczach fosforowych,
− znaczący spadek zapotrzebowania, głównie na produkty dedykowane do branż związanych z budownictwem.
Tabela 4 Wybrane dane finansowe segmentu Inna działalność chemiczna
Wykres 10 Sprzedaż zewnętrzna ilościowo segmentu Inna działalność chemiczna za 2023 roku [w tys. ton]
Wykres 11 Sprzedaż zewnętrzna segmentu Inna działalność chemiczna za 2023 rok w ujęciu geograficznym
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
11 019
11 345
-2,9%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
160 357
234 583
-31,6%
Łączne przychody ze sprzedaży
171 376
245 928
-30,3%
EBITDA
13 735
66 525
-79,4%
Marża EBITDA
8,0%
27,1%
-19,1 p.p.
Zysk/strata brutto
375
55 044
-99,3%
25,4
20,3
2022
2023
Image should be here
21% Polska
35% Pozostałe kraje UE
30% Niemcy
7% Azja
7% Pozostałe obszary
42
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
5.5. Innowacje
W Grupa PCC Rokita w swoich działach badań i rozwoju zatrudnia około 60 osób, w tym 10 z tytułem doktora. Segment Inna Działalność Chemiczna wspiera ponad 20 osób.
Działy badań i rozwoju Grupy PCC Rokita posiadają wyspecjalizowane laboratoria wyposażone w najnowszą aparaturę, które służą do prowadzenia syntez chemicznych w skali laboratoryjnej, ćwierćtechnicznej i półtechnicznej oraz testów aplikacyjnych, zarówno pracownikom PCC Rokita SA jak i pozostałym działom R&D Grupy Kapitałowej.
Spółka kontynuuje projekty badawcze, zmierzające do poszerzenia portfolio produktów w zakresie specjalistycznych dodatków oraz rozważa kolejne kroki w kierunku wzmocnienia pozycji Spółki w tym obszarze.
W planach rozwojowych Spółka szczególny nacisk kładzie na nowoczesne i specjalistyczne rozwiązania, dzięki którym konsekwentnie buduje renomę kompetentnego dostawcy, umacnia pozycję rynkową, a także poprawia wyniki również segmentu Inna działalność chemiczna.
W 2023 r. kontynuowane były prace badawcze nad rozszerzaniem oferty Grupy PCC o nowe specjalistyczne rozwiązania, które uzupełnią portfolio produktowe dla klientów z branży tworzyw sztucznych, płynów hydraulicznych, dodatków AW/EP i przemysłu budowlanego. Prace badawcze wiązały się również z rozwojem istniejących produktów w nowych obszarach aplikacyjnych.
Spółka zmierzała do finalizacji projektu dofinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z programu Szybka Ścieżka pt. „Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki dla przemysłu poliuretanowego wytworzone
m.in. przy udziale surowców pochodzenia naturalnego”. W ramach tego projektu prowadzone były prace mające na celu optymalizację i skalowanie w warunkach laboratoryjnych nowoczesnych, bezhalogenowych uniepalniaczy do systemów poliuretanowych oraz ich testy aplikacyjne. Na tle dotychczas proponowanych rozwiązań bezhalogenowych, opracowywane produkty odznaczają się jeszcze większą skutecznością w testach palności gotowych materiałów oraz bardzo niską emisją lotnych związków organicznych. Ponadto optymalizacji, skalowaniu i testom aplikacyjnym poddano włączone do projektu nanocząstki czerwonego fosforu, które mogą znaleźć zastosowanie również jako dodatki uniepalniające.
W ramach współpracy między działami badań i rozwoju Grupy Kapitałowej PCC, prowadzone są badania nad środkami antystatycznymi stosowanymi w tworzywach sztucznych oraz nad komplementarnym działaniem innych dodatków.
Prowadzono także dalsze prace laboratoryjne nad technologią otrzymywania eterów polikarboksylanowych (PCE) oraz testy aplikacyjne otrzymanych produktów, będących domieszkami nowej generacji do betonu. Przeprowadzono również pierwsze skalowania opracowanej technologii w skali półtechnicznej i przekazano próbki do weryfikacji rynkowej.
W obszarze naftalenopochodnych skupiono się na poszerzeniu gamy produktowej w celu zwiększenia wolumenu sprzedaży w aplikacjach takich jak środki dyspergujące dedykowane do lateksów oraz pigmentów, a także jako dodatki do mas ceramicznych.
5.6. Inwestycje
W 2023 roku prowadzone były prace modernizacyjne.
Grupa w ramach segmentu Inna działalność chemiczna nie wyklucza dalszych inwestycji zmierzających do zwiększenia zdolności produkcyjnych.
W 2023 roku nakłady poniesione na inwestycje w segmencie Inna działalność chemiczna wyniosły 5,6 mln zł.
43
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
6. SEGMENT ENERGETYKA
6.1. Opis segmentu
Segment Energetyka prowadzi działalność w zakresie wytwarzania energii cieplnej, wytwarzania i obrotu oraz dystrybucji energii elektrycznej, obrotu oraz dystrybucji gazu ziemnego i azotu gazowego, wody demineralizowanej oraz sprężonego powietrza, głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita. Segment ten tworzy Centrum Energetyki działające w ramach PCC Rokita oraz spółka zależna Gaia Sp. z o.o. (dalej Gaia). Z dniem 1 czerwca 2023 roku pomiędzy PCC Rokita a Gaia została zawarta umowa przeniesienia zorganizowanej części przedsiębiorstwa „Zespół cieplny” w konsekwencji wniesienia aportu.
Głównym zadaniem segmentu jest zapewnienie dostaw energii cieplnej w postaci pary technologicznej dla Grupy PCC Rokita, zużywanej do procesów chemicznych. Stąd istotne znaczenie mają tu nakłady remontowe i inwestycyjne, których celem jest zapewnienie niezawodności w ujęciu technicznym, jak również mające na celu spełnienie wymogów prawnych odnośnie ochrony środowiska.
Wytwarzane w segmencie Energetyka media kierowane są na rynek lokalny, głównie do segmentów Grupy PCC Rokita, a także do pozostałych spółek z Grupy PCC, funkcjonujących na terenie przemysłowym w Brzegu Dolnym. Udział sprzedaży
do odbiorców z Grupy PCC Rokita stanowi większość przychodów segmentu.
Podstawowym medium energetycznym wytwarzanym w segmencie jest para technologiczna, używana przez odbiorców w procesach chemicznych jako źródło energii cieplnej. Zapotrzebowanie na parę technologiczną i inne media jest ściśle skorelowane z rozwojem zdolności produkcyjnych odbiorców.
Kolejnym medium jest energia elektryczna. Decyzje o ilości i czasie produkcji uwzględniają ceny dostępnej energii na rynku w stosunku do kosztów jej wytworzenia. Ilość wytwarzanej energii elektrycznej w segmencie jest wypadkową możliwości technicznych z uwzględnieniem wspomnianych aspektów ekonomicznych. Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na parę technologiczną wzrasta również opłacalność produkcji energii elektrycznej za sprawą procesu kogeneracji.
PCC Rokita zaopatruje w ciepło grzewcze większość gospodarstw domowych w Brzegu Dolnym. Od kilku lat poziom tego zapotrzebowania jest względnie stały i nie widać perspektyw jego wzrostu.
6.2. Grupy produktowe
W segmencie Energetyka wytwarzana jest para technologiczna, energia elektryczna, ciepło grzewcze oraz woda demineralizowana i sprężone powietrze. Ponadto segment zajmuje się obrotem i dystrybucją energii elektrycznej oraz gazu ziemnego i azotu gazowego.
Wyprodukowana energia cieplna zostaje zużyta w zdecydowanej większości jako para technologiczna do procesów chemicznych oraz do wytworzenia energii elektrycznej. Nieznaczna część energii cieplnej przeznaczana jest do wytwarzania wody grzewczej dla odbiorców z miasta Brzeg Dolny. Paliwem do produkcji energii cieplnej jest głównie węgiel kamienny oraz gaz ziemny i wodór.
Przy wytwarzaniu energii elektrycznej wykorzystywany jest proces zwany kogeneracją, polegający na tym, że na jednym urządzeniu wytwórczym (turbozespole) zasilanym parą z kotłów powstaje energia elektryczna i para technologiczna. To powoduje, że do produkcji tych samych ilości energii
elektrycznej i pary technologicznej zużywa się mniej paliwa niż w przypadku produkcji rozdzielonej.
Woda demineralizowana i sprężone powietrze są zużywane w całości przez spółki prowadzące działalność na terenie przemysłowym zlokalizowanym w Brzegu Dolnym. Proces produkcji wody demineralizowanej polega na wstępnym oczyszczeniu, a następnie właściwej demineralizacji jonowymiennej wody wstępnie oczyszczonej. Natomiast proces produkcji sprężonego powietrza realizowany jest przez zespół sprężarek śrubowych oraz zespół urządzeń uzdatniania medium, które zapewniają ciągłą dostawę powietrza do wszystkich wydziałów produkcyjnych.
Obrót i dystrybucja energii elektrycznej są ściśle związane z zasilającą Spółkę siecią dystrybucyjną Tauron Dystrybucja S.A. Spółka dystrybuuje następnie energię elektryczną do poszczególnych odbiorców.
44
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
6.3. Podsumowanie działalności za 2023 rok
W ciągu 2023 roku działalność segmentu Energetyka przebiegała bez istotnych zakłóceń.
W stosunku do 2022 roku zapotrzebowanie na ciepło w parze technologicznej dla instalacji chemicznych było o 7% niższe. Zapotrzebowanie na ciepło grzewcze było niższe o 9%. Przyczyniły się do tego podejmowane działania oszczędnościowe przez odbiorców ciepła sieciowego, jak również niższa produkcja chemiczna u niektórych odbiorców.
Produkcja własna energii elektrycznej była o 41% niższa niż w analogicznym okresie roku poprzedniego i stanowiła 9% całkowitego zużycia energii elektrycznej Spółki na potrzeby własne.
Rynek segmentu Energetyka
Koszty energii są kluczowym składnikiem kosztu wytworzenia większości produktów chemicznych. W 2023 roku rynkowe ceny energii elektrycznej powoli spadały, były jednak wyższe w stosunku do poziomów cenowych sprzed wybuchu wojny na Ukrainie, tj. sprzed europejskiego kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku. Aktualnie rynkowe ceny tego kluczowego medium dla produkcji chloroalkaliów pozostają na poziomie zbliżonym do tego sprzed europejskiego kryzysu energetycznego zapoczątkowanego w 2021 roku.
Poziom cen energii w Polsce kształtują między innymi czynniki obiektywne, takie jak wojna w Ukrainie i związane z nią obawy o dostępność podstawowych paliw takich jak gaz czy węgiel. Znaczenie ma również struktura wytwarzania energii elektrycznej, w tym utrzymujący się nadal wysoki udział paliw kopalnych w jej produkcji oraz koszt polityki klimatycznej UE, głównie uprawnień do emisji CO 2 . Należy jednak zwrócić uwagę na coraz większą produkcję energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii i jej wpływ na obniżenie poziomów cen głównie na rynkach krótkoterminowych.
W celu wsparcia gospodarek europejskich po agresji Rosji na Ukrainę w marcu 2022 r. Komisja Europejska przyjęła tymczasowe kryzysowe ramy środków pomocy państwa, które otwierają nowe możliwości interwencji na rynkach energii elektrycznej i gazu w celu ich ustabilizowania. Zgodnie z treścią Komunikatu na obszarze UE dopuszczalna jest pomoc państwa, udzielana energochłonnym odbiorcom przemysłowym, w celu złagodzenia skutków wzrostu cen energii elektrycznej i gazu.
Na tej podstawie w Polsce opracowany został program rządowy na lata 2022 – 2023 „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej”. Beneficjentami programu są przedsiębiorstwa energochłonne, dla których koszty energii stanowią dużą część wszystkich kosztów operacyjnych. Program ma na celu poprawę sytuacji finansowej tych firm, wspierając je w kontynuowaniu produkcji. PCC Rokita w
ramach programu otrzymała za rok 2022 i pierwsze półrocze 2023 łącznie kwotę ponad 18,6 mln zł.
Wsparciem dla przemysłu energochłonnego jest również obecnie funkcjonująca ustawa o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych. Ustawa ma na celu wprowadzenie przepisów umożliwiających przyznawanie rekompensat pieniężnych przedsiębiorcom z sektora energochłonnego, których rentowność oraz konkurencyjność jest istotnie zagrożona w wyniku wzrostu cen energii elektrycznej, spowodowanego rosnącymi cenami zakupu uprawnień do emisji gazów cieplarnianych. W ramach złożonego wniosku o wypłatę rekompensat Spółka otrzymała w listopadzie 2023 roku kwotę 54,6 mln zł.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka realizowała w 2023 roku zakupy na Towarowej Giełdzie Energii (TGE) oraz bilansowała energię na Rynku Bilansującym. Ponadto dokonywała zakupów od PGE.
Energię zużywaną do procesów w 2023 roku Spółka kupowała w trakcie około ostatnich 2 lat.
Z uwagi na spadki cen ale też dużą zmienność cen energii elektrycznej nie można wykluczyć, iż w roku 2024 koszty energii elektrycznej będą niższe niż ubiegłoroczne.
Decyzje Spółki o zamówieniu określonej ilości energii elektrycznej podejmowane są w zależności od aktualnej sytuacji na rynku energii. Część energii elektrycznej pochodzi z produkcji własnej PCC Rokita.
W 2023 roku hurtowe ceny energii elektrycznej wyznaczane były przez transakcje zawierane na TGE. Warunkiem podstawowym do zakupu energii na dany okres była dostępność wolumenów. Ceny energii w 2023 roku stanowiły podstawę do podjęcia przez Spółkę decyzji o zakupie konkretnej ilości.
Wobec sytuacji na rynku energii elektrycznej Spółka nie wyklucza w przyszłości inwestycji w zwiększenie zdolności produkcyjnych w ramach własnej produkcji energii.
Trzeba mieć na uwadze, że ceny energii elektrycznej mają wpływ przede wszystkim na wyniki segmentu Chloropochodne.
Uprawnienia do emisji CO 2
Spółka jest emitentem dwutlenku węgla i jest objęta wspólnotowym systemem handlu uprawnieniami do emisji CO 2 (EU ETS). Koszty uprawnień do emisji CO 2 wpływają w coraz większym stopniu na koszty wytworzenia produktów chemicznych.
Uprawnienia do emisji CO 2 (jednostki EUA) są częściowo nieodpłatnie otrzymywane przez Spółkę w ramach Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień (tzw. KPRU), oraz dodatkowo
45
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
nabywane na rynku w celu wypełnienia obowiązku umorzenia (pokrycia rzeczywistej emisji CO 2 ).
Emisja CO 2 z instalacji objętych zezwoleniem EU ETS w roku 2023 wyniosła 147 049 MgCO 2 (wartość przed weryfikacją przez akredytowanego audytora). Raport roczny emisji, raport poziomu działalności oraz sprawozdania z weryfikacji należy przedłożyć w ustawowym terminie do organów administracyjnych do 30 marca 2024 r. Ustawowy termin na umorzenie uprawnień dla roku 2023 to 30 września 2024 roku, na podstawie sprawozdania rocznego oraz raportu z weryfikacji dla instalacji, który musi zostać zatwierdzany przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (tzw. KOBiZE).
W roku 2023 Spółka nabyła 112 000 szt. jednostek EUA. Na koniec roku 2023 r. Spółka posiadała na rachunku 216 390 szt. jednostek EUA. Aktualnie Spółka ma w całości zabezpieczone potrzeby rozliczeniowe emisji CO 2 dla roku 2023 w zakresie posiadanych uprawnień EUA.
W roku 2023 na rynku uprawnień do emisji CO 2 (rynek terminowy) wystąpiła zmienność cen w zakresie 66-101 €/EUA, średnia cena to poziom 85,60 €/EUA, przy 81,2 €/EUA w poprzednim roku (średnioroczna).
Głównymi czynnikami wpływającymi na dużą zmienność cen były: sytuacja z dostawami do UE i cenami paliw; sytuacja gospodarczo-finansowa oraz polityczna na świecie: program REPowerUE i pakiet „Fit for 55”.
Surowce
Głównym surowcem (paliwem) w segmencie Energetyka jest węgiel kamienny.
Ceny dostarczanego do Spółki w 2023 roku węgla kamiennego były znacząco wyższe niż roku poprzednim, co miało wpływ na koszt wytworzenia energii w ramach działalności Spółki.
Pomimo wciąż toczącej się wojny w Ukrainie i wprowadzonych sankcji na węgiel z Rosji, sytuacja na rynku surowców energetycznych ulega stabilizacji, co powinno przełożyć się na niższe ceny zakupu miału węglowego w najbliższej przyszłosci.
Spółka podejmuje działania celem optymalizacji rezerw węgla.
Alternatywą dla wysokich cen węgla może być możliwość produkcji przez Spółkę części energii cieplnej poprzez spalanie gazu ziemnego i wodoru w uruchomionym w 2022 roku kotle wodorowo- gazowym o wydajności 15 t/h pary technologicznej. Produkcja ciepła z powyższego źródła stanowiła 14% całkowitej produkcji w omawianym okresie.
Jednocześnie w najbliższym czasie do użytku ma zostać oddana inwestycja w dwa nowe kotły gazowe. Decyzja o budowie dodatkowych kotłów gazowych została podjęta m.in. z uwagi na chęć zapewnienia większego bezpieczeństwa dostaw jednego z głównych mediów niezbędnych przy produkcji chemicznej – pary technologicznej. Dodatkowa moc zapewniana przez nowe jednostki gazowe zwiększa rezerwę na wypadek awarii i remontów kotłów węglowych oraz w sytuacji utrudnionego dostępu do węgla. Z drugiej strony, w określonych wypadkach, nowe jednostki gazowe pozwalają na optymalizację kosztów wytwarzania pary technologicznej. Spółka na bieżąco monitoruje te relacje i zamierza w sposób elastyczny reagować na zmiany cen czynników energetycznych. Jednocześnie zastąpienie węgla gazem ziemnym pozwala na istotne zmniejszenie zapotrzebowania na uprawnienia CO 2 , co poza aspektem czysto ekonomiczny, jest zgodne ze strategią Spółki nastawioną na poprawę oddziaływania na środowisko.
Podsumowanie sytuacji finansowej
Wyniki segmentu Energetyka zależą w dużym stopniu od cen węgla kamiennego. Ze względu na wciąż toczącą się wojnę w Ukrainie, cena węgla energetycznego na rynkach światowych w 2023 roku utrzymywała się na podwyższonym poziomie.
Ceny zakupu węgla w 2023 r. wynikające z zawartego przez Spółkę kontraktu były na wyższym poziomie w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego i spowodowały, że ich wpływ na wyniki segmentu był negatywny.
W 2023 roku, w stosunku do roku 2022, odnotowano 9% wzrost przychodów ze sprzedaży do innych segmentów i podobny wzrost sprzedaży do klientów zewnętrznych. Łączne przychody segmentu wzrosły o 16,9 mln zł w porównaniu do roku 2022.
Tabela 5 Wybrane dane finansowe segmentu Energetyka
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
131 400
120 279
9,2%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
66 235
60 502
9,5%
Łączne przychody ze sprzedaży
197 635
180 781
9,3%
EBITDA
23 974
(448)
5457,0%
Marża EBITDA
12,1%
-0,2%
12,3 p.p.
Zysk/strata brutto
(43 004)
(75 607)
43,1%
46
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
6.4. Inwestycje
Inwestycje w segmencie Energetyka związane są z modernizacją techniczną instalacji i pozwalają na dalszą optymalizację prowadzenia procesu. Przyczyniają się także do spełniania rosnących wymogów środowiskowych. Ponadto w ramach nakładów inwestycyjnych tego segmentu uwzględniane są również zakupy uprawnień do emisji CO 2 .
Z uwagi na zmiany w polityce klimatycznej Unii Europejskiej w zakresie zwiększonego celu redukcji emisji CO 2 do 2030 roku (pakiet „Fit for 55”) oraz wobec nieprzewidywalnych cen na rynku uprawnień do emisji CO2, Spółka nie może wykluczyć w przyszłości inwestycji w zakresie zmian w jednostkach produkujących energię cieplną (para technologiczna, woda grzewcza) oraz energię elektryczną, w tym w elektrociepłownię na potrzeby własne i odbiorców zewnętrznych.
W pierwszym kwartale 2023 roku uzyskano pozwolenie na użytkowanie dla nowego przyłącza gazu, z którego zasilani są wszyscy odbiorcy gazu ziemnego, w tym kotłownia wodorowo-gazowa, a także nowa kotłownia gazowa (od momentu rozruchu technologicznego). W pierwszym półroczu 2023 roku kontynuowano budowę nowej, niskoparametrowej kotłowni gazowej (zasilanej tylko gazem ziemnym), o wydajności pary 50 t/h netto, składającej się m.in. z dwóch bliźniaczych kotłów typu płomienicowo-płomieniówkowego. Po przeprowadzeniu rozruchu mechanicznego i technologicznego kotłowni, obecnie optymalizowana jest jej praca trwają też przygotowania do ruchu próbnego. W pierwszym półroczu 2024 r. planowane są pomiary gwarancyjne i uzyskanie pozwolenia na użytkowanie.
W ciągu 2023 roku kontynuowano również prace związane z odcinkową modernizacją sieci azotu na terenie Spółki.
Obecnie analizowane są dalsze, potencjalne kierunki rozwoju Spółki, których celem jest zabezpieczenie jej potrzeb energetycznych w kolejnych latach. Spółka nie wyklucza między innymi ewentualnych inwestycji we własne źródła energii odnawialnej, choć w obecnych realiach ten scenariusz nie jest kluczowym rozwiązaniem.
Dodatkowo Spółka nie wyklucza możliwości zawarcia długoterminowej umowy zakupu energii ze źródeł odnawialnych. Jest to funkcjonująca od kilku lat formuła kontraktu zawieranego bezpośrednio pomiędzy wytwórcą energii z instalacji OZE a odbiorcą, który chciałby z tej energii korzystać. Jedna ze stron otrzymuje zieloną energię, a druga – gwarancje jej odbioru. PCC Rokita jest w ciągłym kontakcie z potencjalnymi kontrahentami zarówno polskimi jak i wiodącymi w Europie. Rozważany jest zakup energii z już istniejących oraz planowanych farm fotowoltaicznych oraz elektrowni wiatrowych. Równocześnie trwają analizy dotyczące projektów efektywnościowo-energetycznych,
mających na celu ograniczenie zapotrzebowania na energię cieplną oraz elektryczną.
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na klimat poprzez znaczącą redukcję emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla pochodzącego ze zużywanej energii elektrycznej. Może to zostać osiągnięte dzięki obniżaniu energochłonności procesów technologicznych, a także zmianie struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowemu odchodzeniu od paliw kopalnych na rzecz energii odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych. Nakłady poniesione na inwestycje w segmencie Energetyka w ciągu 2023 roku wyniosły 73,6 mln zł, w tym zakup uprawnień do emisji CO 2 wyniósł 44,3 mln zł.
Ponadto podjęta została decyzja o rozbudowie w segmencie Chloropochodne instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery najnowszej dostępnej generacji, wpływającej na mniejszą energochłonność. Zwiększone zdolności produkcyjne pozwolą na zmienne obciążanie instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii. Jest to głównie związane z dostępnością zielonej energii na rynku, której ilość i cena potrafi się istotnie zmienić nawet w ciągu jednej doby. Inwestycja ta może m.in. wpłynąć na ograniczenie jednostkowego zużycia energii elektrycznej w produkcji ługu i chloru. Jednocześnie nadwyżkowa zdolność produkcyjna może być wykorzystywana do produkcji chloroalkaliów w momentach dużej generacji energii z odnawialnych źródeł energii (przy potencjalnie ujemnych cenach energii). Dzięki temu może ona dawać wymierny efekt zwiększenia możliwości modulowanej pracy instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii, przez co może wpłynąć na obniżenie kosztów energii elektrycznej. Inwestycja wpisuje się w szeroko obecnie omawianą koncepcję produktowych magazynów energii. Koncepcja produktowego magazynu energii opiera się na założeniu przewymiarowania zdolności produkcyjnych danej instalacji tak, by w określonym momencie móc produkować więcej wyrobów niż wynikałoby z popytu klientów. Dzięki temu produkując wcześniej wyroby na magazyn (w okresach niskich cen energii) można następnie ograniczyć, lub wręcz wyłączyć najbardziej energochłonne węzły produkcyjne. Inwestycja ta przyczynia się również do zagospodarowania większej ilości energii OZE dostępnych w Krajowej Sieci Elektroenergetycznej.
47
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
7. SEGMENT POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
7.1. Opis segmentu
W ramach segmentu Pozostała działalność dokonano agregacji jednostek, w tym jednostek usługowych Centrum Zarządzania w ramach PCC Rokita SA i spółek Grupy Kapitałowej z uwagi na to, że nie zostały spełnione kryteria wymagające wydzielenia z tej grupy odrębnego dodatkowego segmentu sprawozdawczego.
Przedmiotem działania jednostek usługowych Centrum Zarządzania jest przede wszystkim świadczenie usług dla Grupy PCC Rokita w zakresie: zarządzania i administracji, ochrony środowiska, oczyszczania ścieków, zarządzania majątkiem, bezpieczeństwa (służby ratownicze, prewencja), utrzymania sieci elektroenergetycznych oraz transportu kolejowego na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Ponadto w skład segmentu Pozostała działalność wchodzą spółki zależne PCC Autochem Sp. z o.o., PCC Apakor Sp. z o.o., Zakład Usługowo – Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o., Ekologistyka Sp. z o.o., Aqua Łososiowice Sp. z o.o., ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o., distripark.com Sp. z o.o. i spółki współkontrolowane PCC EXOL Kimya Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi i PCC BD Sp. z o.o.
Segment Pozostała działalność obejmuje obszary, których przedmiotem działalności są:
− usługi w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych,
− gospodarowanie odpadami przemysłowymi, w tym zarządzanie składowiskami odpadów wapiennych, odpadów paleniskowych z elektrociepłowni, odpadów z Centralnej Oczyszczalni Ścieków oraz magazynem odpadów surowców wtórnych,
− budowa i remonty aparatury przemysłowej ze stali oraz wykonawstwo zabezpieczeń antykorozyjnych,
− świadczenie usług dla Grupy PCC Rokita w zakresie: zarządzania i administracji, ochrony środowiska (oczyszczalnia ścieków), zarządzania majątkiem, bezpieczeństwa, utrzymania sieci elektroenergetycznych oraz transportu kolejowego na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym,
− usługi transportowe chemikaliów płynnych na terenie kraju i poza jego granicami oraz usługi spedycyjne, a także kompleksowe pakiety usług łączące transport drogowy, transport intermodalny oraz logistykę magazynową,
− usługi mycia autocystern i kontenerów, służących do przewozu typowych chemikaliów płynnych,
− pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody pitnej.
Jednostki segmentu Pozostała działalność świadczą usługi zarówno spółkom Grupy PCC Rokita jak i klientom zewnętrznym.
7.2. Podsumowanie działalności za 2023 roku
Segment Pozostała działalność odnotował wyższy o 81,7 mln zł wynik EBITDA w porównaniu do 2022 roku.
Tabela 6 Wybrane dane finansowe segmentu Pozostała działalność
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
258 064
236 336
9,2%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
168 644
140 884
19,7%
Łączne przychody ze sprzedaży
426 708
377 220
13,1%
EBITDA
86 456
4 781
1708,3%
Marża EBITDA
20,3%
1,3%
19,0 p.p.
Zysk/strata brutto
54 928
(26 916)
304,1%
48
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
7.3. Inwestycje
W ramach prowadzonej pozostałej działalności, związane z nią główne zadania inwestycyjne mają na celu zapewnienie bieżącego funkcjonowania zakładu, zarówno w zakresie zapewnienia odpowiedniego stanu infrastruktury, jak i spełnienia narzuconych na działalność podstawową regulacji prawnych.
PCC Rokita w 2023 roku kontynuowała budowę i wyposażanie nowoczesnego Centrum Innowacji i Skalowania Procesów.
Budowa Centrum wpisuje się w strategię Spółki, która zakłada rozwój sprzedaży produktów specjalistycznych. Spółka określiła strategiczne obszary badawcze, w ramach których będą opracowywane nowe produkty specjalistyczne. Obszary te obejmują m.in. dodatki do tworzyw sztucznych, oleje bazowe i dodatki do lubrykantów, surowce do produkcji elastycznych i sztywnych pianek poliuretanowych oraz dodatki i surowce do branży budowlanej.
Konsekwentnie prowadzone są inwestycje w modernizacje infrastruktury sieci elektroenergetycznych, związanej z dystrybucją i przesyłem energii elektrycznej na terenie przemysłowym w Brzegu Dolnym. Spółka prowadzi także ciągłe inwestycje odtworzeniowe związane z modernizacją budynków, dróg i estakad. Zakładana koncepcja tych modernizacji przewiduje poniesienie niezbędnych nakładów przygotowujących infrastrukturę pod możliwości dalszych inwestycji i rozwoju istniejących instalacji, jednocześnie mając na celu utrzymanie majątku w stanie zapewniającym ciągłość użytkowania.
Spółka PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów, prowadzi inwestycję budowy nowego, uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym, w tym polioli polieterowych. Na nowej instalacji ma być produkowana szeroka gama między innymi etoksylatów oraz polioli polieterowych, mogących mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach. Część produktów pochodzących z tej instalacji może charakteryzować się niższą emisją lotnych związków organicznych, krótszym i nisko odpadowym procesem produkcji oraz niższym śladem węglowym.
Spółka PCC BD otrzymała pozwolenie na budowę i kontynuowane są prace budowlane. Częściowo zamówione zostały już zbiorniki na surowce oraz aparatura procesowa. Na ukończeniu jest projekt bazowy, zakończono projekt
budowlany na podstawie którego zostało wydane prawomocne pozwolenie na budowę dla głównej instalacji produkcyjnej zakładu. Trwają prace nad projektem wykonawczym, będącym następstwem projektu bazowego.
Inwestycja ma bardzo złożony charakter, co wpływa między innymi na sposób jej realizacji. Jak większość inwestycji w Grupie PCC, również i ta inwestycja jest realizowana bez udziału generalnego wykonawcy, przy zaangażowaniu wewnętrznych wyspecjalizowanych służb.
Ponadto dla osiągnięcia pełnej funkcjonalności nowego zakładu produkcyjnego, konieczne będzie przeprowadzenie i zakończenie inwestycji towarzyszących. Inwestycje te obejmują między innymi modernizację Centralnej Oczyszczalni Ścieków, w tym: budowę podczyszczalni, przebudowę wewnętrznej sieci torów kolejowych, modernizację bramy głównej czy rozbudowę laboratoriów. Aspektem mogącym również wpływać na przebieg procesu budowy nowego zakładu produkcyjnego są wymagania związane z ochroną środowiska, w tym krajowe i unijne przepisy.
Natomiast jeśli chodzi o wymiar finansowy inwestycji, prowadzone do tej pory analizy potencjalnych scenariuszy w różnych hipotetycznych wariantach kosztowych spowodowały, że w dniu 19 września 2023 r. Rada Nadzorcza i Zarząd Spółki podjęły uchwały w sprawie zgody na aktualizację wartości szacunkowej nakładów na inwestycję i dalszą realizację tej inwestycji. Wartość nakładów została oszacowana na poziomie około 551 mln zł z jednoczesnym zastrzeżeniem, że wartość ta może się zmniejszyć lub zwiększyć szacunkowo o około 25%. Nie jest wykluczone, że mogą pojawić się okoliczności, które potencjalnie mogą wpłynąć na modyfikację harmonogramu, jak i zakresu przedsięwzięcia lub wolumenów produkcji. Spółka nie wyklucza również etapowania realizacji inwestycji. Aktualnie Spółka nie zakłada, aby obecnie znane jej warunki mogły uniemożliwić kontynuację inwestycji.
Wydatki poniesione na inwestycje w segmencie Pozostała działalność w 2023 roku wyniosły 91,7 mln zł, przy czym w kwocie tej nie są ujęte wydatki na inwestycję w budowę nowego, uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym ze względu na konsolidację spółki PCC BD metodą praw własności.
49
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8. SYTUACJA FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
8.1. Omówienie wyników działalności Grupy
Tabela 7 Wyniki Grupy Kapitałowej PCC Rokita w 2023 roku
8.1.1. Przychody ze sprzedaży
W 2023 roku Grupa PCC Rokita uzyskała przychody ze sprzedaży produktów, towarów i usług w kwocie 2 388,2 mln zł. Przychody uległy zmniejszeniu o 24% w stosunku do roku poprzedniego. Było to wynikiem spadku przychodów ze sprzedaży w segmencie Poliuretany, Chloropochodne oraz Inna działalność chemiczna. We wszystkich segmentach sprzedających chemikalia spadł zarówno wolumen sprzedaży jak i średnie ceny sprzedaży sprzedawanych produktów na rynku. Wzrost przychodów ze sprzedaży zanotowały natomiast dwa pozostałe segmenty: Energetyczny i Pozostała działalność.
Najwyższą wartość przychodów ze sprzedaży do klientów zewnętrznych uzyskały segment Chloropochodne w kwocie 991,6 mln zł i segment Poliuretany w kwocie 1 001,3 mln zł. Ich udział w przychodach był zbliżony łącznie stanowił razem 83% przychodów Grupy.
Wykres 12 Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej segmentów w wartości sprzedaży Grupy w 2023 roku
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
2 388 191
3 142 712
-24,0%
Wynik brutto ze sprzedaży
584 251
1 148 248
-49,1%
Marża brutto na sprzedaży
24,5%
36,5%
-12,0 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
342 874
832 233
-58,8%
Wynik netto
267 879
675 085
-60,3%
EBITDA
518 558
1 016 084
-49,0%
Marża EBITDA
21,7%
32,3%
-10,6 p.p.
Image should be here
42% Poliuretany
41% Chloropochodne
7% Inna działalność chemiczna
10% Pozostała sprzedaż
50
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Wykres 13 Przychody ze sprzedaży zewnętrznej segmentów wg obszarów geograficznych w 2023 roku
8.1.2. Koszty działalności
Łączne koszty działalności Grupy (koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu) w 2023 roku wyniosły 2 101,9 mln zł i były o 257,0 mln zł, tj. o 11% nisze od kosztów w roku ubiegłym.
Koszt własny sprzedaży wyniósł 1 803,9 mln zł, z czego 1 733,2 mln zł (bez wyłączeń konsolidacyjnych) przypadło na PCC Rokita. Grupa odnotowała spadek kosztu własnego o 190,5 mln zł w odniesieniu do 2022 roku, co procentowo stanowiło 10%. Zmiana ta była spowodowana spadkiem cen surowców oraz niższego wolumenu produkcji i sprzedaży.
Struktura głównych grup kosztów rodzajowych, które w Grupie PCC Rokita od początku 2023 roku wyniosły łącznie 1 853,8 mln zł, przedstawia się następująco:
− Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze kosztów rodzajowych stanowiły 57% wszystkich kosztów i wyniosły 1 062,8 mln zł. Jest to poziom kosztów niższy o 272,2 mln zł do okresu porównawczego. Spadek spowodowany był głównie niższymi kosztami ponoszonymi na zakupy surowców ropopochodnych (głównie propylenu, benzenu i tlenku etylenu) oraz niższym wolumenem produkcji i sprzedaży.
− Koszty usług obcych wzrosły nieznacznie o 0,4% w porównaniu do 2022 roku i wyniosły 287,1 mln zł, co w strukturze kosztów stanowiło 15%. W ramach tej grupy kosztów istotny udział stanowiły koszty usług transportowych oraz remontów.
− Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia, świadczenia rzeczowe i odpis na Funduszu Świadczeń Socjalnych stanowiły 14% w strukturze kosztów i wyniosły 263,1 mln zł, tj. mniej o 11% w stosunku do okresu porównawczego.
− Koszty amortyzacji oraz koszty związane z utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości środków trwałych spadły o 9,5 mln zł (-5%) w stosunku do okresu porównawczego .
− Pozostałe koszty, na które składają się podatki i opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz inne koszty, wzrosły o 3,5 mln zł względem 2022 roku i wyniosły 66,6 mln zł.
8.1.3. Pozostałe przychody i koszty operacyjne
W 2023 roku wynik na pozostałej działalności operacyjnej Grupy wyniósł 56,5 mln zł i był wyższy o 8,0 mln zł w porównaniu do 2022 roku. Na wyższy poziom wyniku na pozostałej działalności operacyjnej Grupy wpływ miał m.in. poziom rekompensat energetycznych.
8.1.4. Koszty finansowe
Koszty finansowe w 2023 roku osiągnęły poziom 30,5 mln zł i były o 8,4 mln zł wyższe niż w 2022 roku. Na wyższy poziom kosztów wpływ miały m.in. koszty odsetkowe z tyt. zaciągniętych kredytów i pożyczek oraz wyemitowanych obligacji.
8.1.5. Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności
W 2023 roku udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności, tj. IRPC Polyol, distripark.com Sp. z o.o., Elpis Sp. z o.o., PCC BD Sp. z o.o. oraz PCC EXOL Kimya Sanayi ve Ticaret Limited wyniósł 1,3 mln zł.
8.1.6. Wynik netto
W 2023 roku Grupa Kapitałowa PCC Rokita odnotowała zysk netto na poziomie 267,9 mln zł, o 60% niższy niż w okresie porównawczym. Głównym czynnikiem, który wpłynął na niższy zysk netto w 2023 roku był gorszy wynik na działalności operacyjnej przede wszystkim w związku z gorszymi wynikami w segmentach produkujących chemikalia.
Image should be here
49% Polska
25% Pozostałe kraje UE
13% Niemcy
3% Azja
10% Pozostałe obszary
51
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.2. Wyniki segmentów
Tabela 8 Wyniki segmentów za 2023 i 2022 rok
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
2023
2022
Zmiana
2023
2022
Zmiana
2023
2022
Zmiana
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
21 495
28 639
-24,9%
423 969
579 465
-26,8%
11 019
11 345
-2,9%
131 400
120 279
9,2%
258 064
236 336
9,2%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
1 001 324
1 303 469
-23,2%
991 631
1 403 274
-29,3%
160 357
234 583
-31,6%
66 235
60 502
9,5%
168 644
140 884
19,7%
Łączne przychody ze sprzedaży
1 022 819
1 332 108
-23,2%
1 415 600
1 982 739
-28,6%
171 376
245 928
-30,3%
197 635
180 781
9,3%
426 708
377 220
13,1%
EBITDA
41 516
162 847
-74,5%
378 054
794 185
-52,4%
13 735
66 525
-79,4%
23 974
(448)
5457,0%
86 456
4 781
1708,3%
Marża EBITDA
4,1%
12,2%
-8,1 p.p.
26,7%
40,1%
-13,4 p.p.
8,0%
27,1%
-19,1 p.p.
12,1%
-0,2%
12,3 p.p.
20,3%
1,3%
19,0 p.p.
Zysk/strata brutto
14 565
134 772
-89,2%
309 727
726 852
-57,4%
375
55 044
-99,3%
(43 004)
(75 607)
43,1%
54 928
(26 916)
304,1%
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
10 547
15 096
-30,1%
35 162
38 502
-8,7%
5 559
8 402
-33,8%
73 641
97 639
-24,6%
91 695
88 586
3,5%
52
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 9 Wyniki segmentów w czwartym kwartale 2023 r. i w trzecim kwartale 2023 r.
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
[w tys. zł]
4Q 2023
3Q 2023
Zmiana
4Q 2023
3Q 2023
Zmiana
4Q 2023
3Q 2023
Zmiana
4Q 2023
3Q 2023
Zmiana
4Q 2023
3Q 2023
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
5 765
5 212
10,6%
86 198
93 540
-7,8%
4 673
1 921
143,3%
29 793
25 605
16,4%
62 151
66 669
-6,8%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
244 426
229 855
6,3%
196 246
192 169
2,1%
30 104
36 306
-17,1%
16 095
13 611
18,3%
48 404
40 324
20,0%
Łączne przychody ze sprzedaży
250 190
235 067
6,4%
282 445
285 709
-1,1%
34 777
38 227
-9,0%
45 887
39 216
17,0%
110 555
106 993
3,3%
EBITDA
8 690
15 007
-42,1%
82 285
48 073
71,2%
384
3 124
-87,7%
5 432
3 786
43,5%
39 714
7 815
408,2%
Marża EBITDA
3,5%
6,4%
-2,9 p.p.
29,1%
16,8%
12,3 p.p.
1,1%
8,2%
-7,1 p.p.
11,8%
9,7%
2,1 p.p.
35,9%
7,3%
28,6 p.p.
Zysk/strata brutto
2 372
7 756
-69,4%
65 749
31 871
106,3%
(2 973)
(377)
-689,5%
(4 413)
(5 632)
21,6%
32 557
(635)
5227,4%
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
1 253
3 632
-65,5%
8 238
10 365
-20,5%
1 324
1 177
12,5%
8 891
12 512
-28,9%
29 170
18 530
57,4%
53
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 10 Wyniki segmentów w czwartym kwartale 2023 r. i w czwartym kwartale 2022 r.
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
[w tys. zł]
4Q 2023
4Q 2022
Zmiana
4Q 2023
4Q 2022
Zmiana
4Q 2023
4Q 2022
Zmiana
4Q 2023
4Q 2022
Zmiana
4Q 2023
4Q 2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
5 765
5 211
10,6%
86 198
153 372
-43,8%
4 673
2 435
91,9%
29 793
39 209
-24,0%
62 151
66 263
-6,2%
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
244 426
316 407
-22,7%
196 246
503 188
-61,0%
30 104
44 958
-33,0%
16 095
19 379
-16,9%
48 404
44 754
8,2%
Łączne przychody ze sprzedaży
250 190
321 618
-22,2%
282 445
656 560
-57,0%
34 777
47 393
-26,6%
45 887
58 588
-21,7%
110 555
111 017
-0,4%
EBITDA
8 690
27 370
-68,2%
82 285
351 352
-76,6%
384
4 770
-92,0%
5 432
(3 839)
241,5%
39 714
20 677
92,1%
Marża EBITDA
3,5%
8,5%
-5,0 p.p.
29,1%
53,5%
-24,4 p.p.
1,1%
10,1%
-9,0 p.p.
11,8%
-6,6%
18,4 p.p.
35,9%
18,6%
17,3 p.p.
Zysk/strata brutto
2 372
21 050
-88,7%
65 749
333 306
-80,3%
(2 973)
1 646
-280,6%
(4 413)
(24 304)
81,8%
32 557
12 898
152,4%
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
1 253
3 296
-62,0%
8 238
9 245
-10,9%
1 324
2 620
-49,5%
8 891
23 600
-62,3%
29 170
26 784
8,9%
54
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 11 Wyniki segmentów w poszczególnych kwartałach 2023 roku
Poliuretany
Chloropochodne
Inna działalność chemiczna
Energetyka
Pozostała działalność
[w tys. zł]
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
Przychody ze sprzedaży do innych segmentów
5 472
5 047
5 212
5 765
134 488
109 743
93 540
86 198
2 425
2 001
1 921
4 673
45 492
30 511
25 605
29 793
60 471
68 773
66 669
62 151
Przychody ze sprzedaży od klientów zewnętrznych
285 563
241 480
229 855
244 426
379 608
223 608
192 169
196 246
53 136
40 810
36 306
30 104
22 083
14 446
13 611
16 095
39 584
40 332
40 324
48 404
Łączne przychody ze sprzedaży
291 035
246 527
235 067
250 190
514 096
333 351
285 709
282 445
55 561
42 811
38 227
34 777
67 575
44 957
39 216
45 887
100 055
109 105
106 993
110 555
EBITDA
17 738
81
15 007
8 690
202 379
45 317
48 073
82 285
8 999
1 229
3 124
383
12 061
2 695
3 786
5 432
(10 037)
48 963
7 815
39 714
Marża EBITDA
6,1%
0,0%
6,4%
3,5%
39,4%
13,6%
16,8%
29,1%
16,2%
2,9%
8,2%
1,1%
17,8%
6,0%
9,7%
11,8%
-10,0%
44,9%
7,3%
35,9%
Zysk/strata brutto
10 916
(6 478)
7 756
2 372
185 051
27 056
31 871
65 749
5 615
(1 890)
(377)
(2 973)
(10 087)
(22 872)
(5 632)
(4 413)
(17 854)
40 860
(635)
32 557
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
2 549
3 113
3 632
1 253
5 815
10 744
10 365
8 238
2 047
1 011
1 177
1 324
28 726
23 512
12 512
8 891
13 695
30 300
18 530
29 170
Tabela 12 Wyniki Grupy w poszczególnych kwartałach 2023 roku
[w tys. zł]
1Q 2023
2Q 2023
3Q 2023
4Q 2023
2023
Przychody ze sprzedaży
779 974
560 676
512 265
535 276
2 388 191
Wynik brutto ze sprzedaży
259 927
109 363
102 908
112 053
584 251
Marża brutto na sprzedaży
33,3%
19,5%
20,1%
20,9%
24,5%
Wynik na działalności operacyjnej
182 374
23 696
43 099
93 705
342 874
EBITDA
231 034
77 617
78 937
130 970
518 558
Zysk netto
140 542
15 131
29 813
82 393
267 879
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
52 832
68 680
46 216
48 876
216 604
55
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.3. Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Tabela 13 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
[w mln zł]
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana
Rzeczowe aktywa trwałe
1 439,3
1 403,0
2,6%
Wartości niematerialne
112,9
121,1
-6,7%
Prawo do użytkowania aktywów
110,0
115,3
-4,6%
Zapasy
167,2
222,5
-24,9%
Należności z tytułu dostaw i usług
218,1
400,1
-45,5%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
290,0
528,4
-45,1%
Pozostałe aktywa
187,3
102,0
83,6%
AKTYWA RAZEM
2 524,9
2 892,4
-12,7%
Kapitał własny
1 381,4
1 543,1
-10,5%
Długoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
492,8
483,3
2,0%
Pozostałe zob. długoterminowe i rezerwy
148,5
129,4
14,7%
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
106,0
159,6
-33,6%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
191,3
236,6
-19,2%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy
204,9
340,4
-39,8%
PASYWA RAZEM
2 524,9
2 892,4
-12,7%
Główne zmiany w pozycjach aktywów:
− niższy o 55,3 mln zł poziom zapasów związany z niższymi cenami surowców ropopochodnych ,
− niższy o 181,9 mln zł poziom należności z tytułu dostaw i usług związany ze spadkiem przychodów,
− niższy o 238,4 mln zł poziom środków pieniężnych ze względu na spadek wygenerowanych przepływów pieniężnych na działalności operacyjnej oraz wypłaconą dywidendą za 2022 rok.
Główne zmiany w pozycjach pasywów:
− niższy o 161,7 mln zł poziom kapitałów własnych w związku z wypracowanym wynikiem finansowym w 2023 roku i wypłaconą dywidendą za 2022 rok,
− niższy o 44,1 mln zł poziom zobowiązań z tyt. kredytów, pożyczek, obligacji i innych ze względu na spłatę części zadłużenia,
− niższy o 45,3 mln zł poziom zobowiązań z tytułu dostaw i usług ze względu na niższy wolumen produkcji i niższe ceny surowców ropopochodnych.
56
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Grupa PCC Rokita uzyskała w 2023 roku dodatnie saldo przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które wyniosło 512,1 mln zł. W stosunku do 2022 roku jest to spadek o 35,4%, czyli o 280,2 mln zł.
W analizowanym okresie saldo przepływów środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej wyniosło -250,1 mln zł wobec -224,1 mln zł w 2022 roku.
Działalność finansowa Grupy PCC Rokita od początku 2023 roku zamknęła się saldem w wysokości -500,4 mln zł w porównaniu do -362,0 mln zł w 2022 roku. W 2023 roku
przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w większości pokryły wydatki z działalności inwestycyjnej oraz finansowej. Niższe wpływy z działalności operacyjnej i jednoczesne wyższe z działalności finansowej spowodowały spadek środków pieniężnych o 238,4 mln zł.
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa PCC Rokita posiadała pełną płynność finansową i wykazywała całkowitą zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno z tytułu dostaw i usług, jak i z tytułu zobowiązań finansowych.
Tabela 14 Przepływy środków pieniężnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
512 104
792 325
-35,4%
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(250 092)
(224 121)
-11,6%
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(500 416)
(361 964)
-38,3%
Przepływy pieniężne netto
(238 404)
206 240
-215,6%
Środki pieniężne na początek okresu
528 448
322 208
64,0%
Środki pieniężne na koniec okresu
290 044
528 448
-45,1%
57
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Grupa w procesie bieżącej działalności posługuje się miernikami rentowności, płynności oraz kapitału pracującego. W ocenie Zarządu, wskaźniki te mogą być istotne dla inwestorów, ponieważ stanowią wyznacznik pozycji i wyników finansowych działalności Grupy, a także jej zdolności do finansowania wydatków i zaciągania oraz obsługi zobowiązań.
Przedstawione w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM – Alternative Performance Measures) w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Dane te nie podlegały badaniu ani przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta. Alternatywne pomiary wyników nie są miernikiem wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, ani nie powinny być traktowane jako mierniki wyników finansowych lub przepływów pieniężnych. Wskaźniki te nie są jednolicie definiowane i mogą nie być porównywalne do wskaźników prezentowanych przez inne spółki, w tym spółek prowadzących działalność w tym samym sektorze co Grupa PCC Rokita. Alternatywne pomiary wyników powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące informacje finansowe
prezentowane w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych Grupy PCC Rokita. Dane te powinny być rozpatrywanie łącznie ze skonsolidowanymi sprawozdaniami finansowymi Grupy. PCC Rokita prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ w jej opinii są one źródłem dodatkowych (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. PCC Rokita prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej Grupy PCC Rokita i w opinii Zarządu pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Wynikom nie należy przypisywać wyższego poziomu istotności niż pomiarom bezpośrednio wynikającym ze sprawozdania finansowego Spółki lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy.
Tabela 15 Alternatywne Pomiary Wyników Grupy Kapitałowej
2023
2022
Zmiana
Marża brutto ze sprzedaży
24,5%
36,5%
-12,0 p.p.
Marża netto
11,2%
21,5%
-10,3 p.p.
Marża EBIT
14,4%
26,5%
-12,1 p.p.
Marża EBITDA
21,7%
32,3%
-10,6 p.p.
Rentowność majątku (ROA)
10,6%
23,3%
-12,7 p.p.
Rentowność kapitału własnego (ROE)
19,4%
43,7%
-24,3 p.p.
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana
Bieżąca płynność finansowa
2,3
1,9
0,4
Szybka płynność finansowa
1,8
1,5
0,3
Szybkość inkasa należności
43
41
2
Szybkość spłaty zobowiązań
34
35
-1
Szybkość obrotu zapasami
38
35
3
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
45,3%
46,6%
-1,3 p.p.
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
23,7%
22,2%
1,5 p.p.
Zadłużenie kapitału własnego
0,8
0,9
-0,1
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem stałym
1,2
1,3
-0,1
Dług netto / EBITDA
0,6
0,1
0,5
58
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 16 Definicje Alternatywnych pomiarów wyników
Nazwa Alternatywnego Pomiaru Wyników
Definicja
EBIT
Zysk z działalności operacyjnej za okres ustalony zgodnie z MSSF tj. zysk przed odsetkami i opodatkowaniem
EBITDA
Zysk lub strata netto za okres ustalony zgodnie z MSSF, z wyłączeniem podatku dochodowego (bieżącego i odroczonego), kosztów finansowych oraz amortyzacji skorygowanej o odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych / amortyzacja nieplanowa oraz udziału w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych
Marża brutto ze sprzedaży
Wynik brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży
Marża netto
Wynik finansowy netto/Przychody ze sprzedaży
Marża EBIT
EBIT/przychody ze sprzedaży
Marża EBITDA
EBITDA/przychody ze sprzedaży
Rentowność majątku (ROA)
Wynik finansowy netto/Aktywa razem
Rentowność kapitału własnego (ROE)
Wynik finansowy netto/Kapitał własny
Bieżąca płynność finansowa
Aktywa obrotowe/(Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy krótkoterminowe – Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
Szybka płynność finansowa
(Aktywa obrotowe – Zapasy)/(Zobowiązania krótkoterminowe – Rezerwy krótkoterminowe – Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe przychodów)
Szybkość inkasa należności
(Średni stan należności z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okresie)/Przychody ze sprzedaży
Szybkość spłaty zobowiązań
(Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług X liczba dni w okresie)/Koszty działalności podstawowej
Szybkość obrotu zapasami
(Średni stan zapasów X liczba dni w okresie)/Koszt własny sprzedaży
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
Zobowiązania ogółem/Pasywa ogółem
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
(Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji)/Pasywa ogółem
Zadłużenie kapitału własnego
Zobowiązania ogółem/Kapitał własny
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem stałym
(Kapitał własny + Zobowiązania długoterminowe)/Aktywa trwałe
Dług netto / EBITDA
(Kredyty i pozostałe zadłużenie + Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji – Środki pieniężne i ich ekwiwalenty)/EBITDA (liczona narastająco za 12 miesięcy)
59
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 17 Uzgodnienie długu netto
[w tys. zł]
31.12.2023
31.12.2022
A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
290 044
528 448
B. Płynność
290 044
528 448
C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
79 857
78 603
D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
26 161
81 009
E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D)
106 018
159 612
F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D-B)
(184 026)
(368 836)
G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
369 210
384 222
H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
123 575
99 110
I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H)
492 785
483 332
Zadłużenie finansowe netto (F+I)
308 759
114 495
Tabela 18 Uzgodnienie skonsolidowanej EBITDA za 12 miesięcy
[w tys. zł]
2023
2022
Wynik netto
267 879
675 085
[+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony
45 774
138 631
[+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym
175 082
185 106
[+] Jednorazowy odpis aktualizujący/ amortyzacja nieplanowana
602
(1 255)
[+] Koszty finansowe
30 531
22 080
[+] Udział w wyniku finansowym jednostek stowarzyszonych
(1 310)
(3 563)
[=] EBITDA
518 558
1 016 084
60
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano syntetycznej oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej Grupy PCC Rokita. Wybrane zostały podstawowe wskaźniki z obszaru rentowności, płynności, sprawności działania (efektywności) oraz struktury kapitałowej (zadłużenia).
Rentowność
Wskaźniki rentowności za 2023 roku takie jak: rentowności majątku (ROA) i kapitału własnego (ROE), marża netto, marża EBIT oraz marża EBITDA osiągnęły poziomy niższe niż w okresie porównawczym roku ubiegłego.
Płynność i zadłużenie
Wskaźniki płynności bieżącej oraz płynności szybkiej na koniec 2023 roku osiągnęły poziomy podobne jak te z końca roku poprzedniego. Wskaźniki płynności nie mogą być analizowane w oderwaniu od specyfiki przedsiębiorstwa. Każda spółka identyfikuje się różnymi wartościami pozycji w bilansie
wpływającymi na jego wielkość. Oceniając spółkę pod kątem wskaźnika, należy mieć na uwadze jej sytuację finansową, otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa, a także jej strategię finansową.
Na koniec 2023 roku dług netto w Grupie PCC Rokita wyniósł 308,7 mln zł, natomiast EBITDA za okres 12 miesięcy wyniosła 518,6 mln zł. Wskaźnik dług netto/EBITDA na koniec 2023 roku wyniósł 0,6. Jest to poziom w pełni bezpieczny i akceptowalny przez instytucje finansowe.
Grupa na koniec 2023 roku nie odnotowała problemów związanych z płynnością, a wartość dostępnych limitów kredytowych przewyższała o ponad 200 mln zł ich wykorzystanie. Ponadto Grupa wygenerowała w minionym roku dodatnie przepływy z działalności operacyjnej w kwocie 512,1 mln zł.
61
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.6. Dotacje i granty na inwestycje, badania i rozwój
Dofinansowanie – Instytut Nafty i Gazu
W 2023 r. obowiązywała zawarta w 2019 r. umowa o dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014 – 2020, w ramach działania 7.1 Rozwój inteligentnych systemów magazynowania, przesyłu i dystrybucji energii
„Budowa stacji 110kV w technologii GIS (G-72)”. Zadanie ma całkowitą wartość na poziomie 38 mln zł, dofinansowanie stanowi ok. 43%, co daje 16,2 mln zł. Inwestycja została zakończona i złożono wymaganą dokumentację sprawozdawczą. Spółka oczekuje na zatwierdzenie rozliczenia końcowego i wypłatę ostatniej transzy dotacji. Projekt został zaplanowany na lata 2018 - 2023. Celem realizacji było zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego w zakresie rozwoju sieci dystrybucyjnej PCC Rokita z wykorzystaniem funkcjonalności sieci inteligentnej i wdrożenie systemu Smart Grid.
W połowie roku 2023 r. Spółka zawarła porozumienie rozwiązujące umowę o dofinansowanie dla projektu „Budowa stacji 110kV w technologii GIS (H-31)”.
Dofinansowanie - Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR)
Spółka zakończyła w ostatnim kwartale 2023 r. realizację projektu badawczego „Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki dla przemysłu poliuretanowego” współfinansowanego przez NCBiR ze źródeł funduszy UE. W zakresie umowy o dofinansowanie
Spółka składała wymagane raporty, wnioski o płatność i realizowane były wypłaty transz dotacji. Spółka oczekuje na zatwierdzenie rozliczenia końcowego i wypłatę ostatniej transzy dotacji.
Dofinansowanie – Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej (wcześniej: Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju)
W 2023 roku były realizowane dalsze prace związane z projektem pt. „Centrum Innowacji i Skalowania Procesów”, w związku z którym Spółka w 2017 r. zawarła umowę o dofinansowanie i uzyskała dofinansowanie w wysokości 14 mln zł, przyznane w ramach działania POIR 2.1 Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw. Spółka składała wymagane raporty, wnioski o płatność i realizowane były wypłaty transz dotacji. Spółka oczekuje na zatwierdzenie rozliczenia końcowego i wypłatę ostatniej transzy dotacji.
Dofinansowanie – Skarb Państwa oraz Legnicka Specjalna Strefa Ekonomiczna
W 2021 r. Spółka PCC BD stanowiąca joint-venture spółek PCC Rokita oraz PCC EXOL podpisała ze Skarbem Państwa reprezentowanym przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii umowę o udzielenie pomocy publicznej w ramach Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata 2011-2030 oraz otrzymała od Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji na realizację inwestycji polegającej na budowie nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów i innych związków chemicznych na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym. Realizacja inwestycji pozwoli na budowę uniwersalnej – pierwszej takiej w Polsce - instalacji przeznaczonej do produkcji kilku grup produktowych i zastosowania zróżnicowanych technologii. Maksymalna kwota przyznanej dotacji w ramach Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata 2011-2030 wynosi 42,12 mln zł. Aktualnie projekt jest w trakcie realizacji a spółka składa wymagane raporty i sprawozdania do poszczególnych instytucji.
62
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.7. Główne czynniki zewnętrzne (makroekonomiczne) i wewnętrzne wpływające na wyniki działalności Grupy
Na działalność Grupy PCC Rokita, w tym także w kolejnych okresach, poza czynnikami opisanymi wcześniej wpływać będą między innymi poniższe aspekty, jak również dynamika i kierunki rozwoju rynków, na których działa Grupa, działania konkurencji czy regulacje prawne.
Trwająca wojna w Ukrainie stwarza nowe okoliczności dla całej gospodarki. W wyniku bezpośrednich i pośredników skutków wojny w Ukrainie zakłócone zostały między innymi łańcuchy dostaw w przemyśle petrochemicznym, w tym może to dotyczyć tlenku etylenu oraz propylenu. Sytuacja ta ma przełożenie na ceny surowców w Europie i na świecie a dalsze potencjalne scenariusze jej rozwoju istotnie się od siebie różnią.
Sytuacja w Ukrainie ma wpływ na logistykę dostaw i wysyłki realizowane w tamtym kierunku .
Równolegle wojna w Ukrainie wpływa na dużą dynamikę zmian kursów walut i destabilizuje rynki finansowe.
W rejonach zaangażowanych w konflikt Grupa PCC Rokita nie posiada inwestycji i jednostek zależnych.
W związku z wojną w Ukrainie wzrosło także ryzyko cyberataków.
Grupie bardzo trudno jest przewidzieć, w jaki sposób zaistniały kryzys może mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości.
Ostatnie 3 lata pokazały, że Grupa poradziła sobie w zmiennym i niepewnym środowisku. Z uwagą analizowana jest bieżąca sytuacja i dokładane są wszelkie starania tak, aby spełnić oczekiwania Interesariuszy Grupy.
Po rozpoczęciu wojny w Ukrainie polski złoty jako waluta kraju znajdującego się w pobliżu obszaru działań wojennych zaczęła tracić na wartości. Polski złoty nie był wyjątkiem wśród innych walut regionu. Podobne osłabienie było zauważalne na takich walutach jak forint węgierski czy korona czeska. Spadek polskiego złotego był porównywalny do spadków waluty węgierskiej i czeskiej. Wojna w Ukrainie przekłada się negatywnie na notowania walut poprzez reakcję rynku, który to podwyższa premię za ryzyko trzymania walut krajów w sąsiedztwie konfliktu zbrojnego.
Tuż po wybuchu wojny w szczycie osłabienia, kurs EUR/PLN wyniósł około 4,9, jednak potem doszło do szybkiej korekty i następnie oscylował w okolicach kursu 4,7. W ostatnich miesiącach kurs złotego jest dosyć stabilny i oscyluje w okolicach 4,35 z odchyleniem w okolicach 0,05.
Ryzyko i wahania kursu złotego były mitygowane przez jasne przekazy ze strony NBP o możliwych interwencjach na rynku walutowym, w celu utrzymania wartości waluty. Spółka nie ma wpływu na ryzyka kursowe. Trzeba mieć na uwadze, że bez zakończenia wojny na wschodzie, wahania kursów walut
w nadchodzącym czasie mogą być nieprzewidywalne, w tym nie wykluczone, że bardzo duże.
Sytuacja makroekonomiczna w Polsce i poza jej granicami
Na sytuację w Polsce istotny wpływ mają: stopa wzrostu PKB, poziom inflacji oraz wysokość stóp procentowych.
Według opracowania GUS „Produkt krajowy brutto w 2023 r. – szacunek wstępny” opublikowanego 31 stycznia 2024 roku, „produkt krajowy brutto (PKB) w 2024 r. był realnie wyższy o 0,2% w porównaniu z 2022 r., wobec wzrostu o 5,3% w 2022 r. (w cenach stałych roku poprzedniego)”. Szacunki GUS pokazują, że na wzrost PKB w 2023 roku wpłynął realny spadek popytu krajowego o 4,1% w porównaniu z 2022 r., w którym zanotowano wzrost o 5,2%. Zgodnie z wyżej wymienionym opracowaniem GUS spożycie ogółem w 2023 r. zmniejszyło się realnie o 0,1%, w tym spożycie w sektorze gospodarstw domowych o 1,0% (w 2022 r. zanotowano wzrost odpowiednio o 4,1% oraz o 5,2%). Natomiast nakłady brutto na środki trwałe w 2023 r. w porównaniu z rokiem 2022 wzrosły o 8,0% (wobec wzrostu o 4,9% w 2022 r.).
Zgodnie z ostatnią publikacją Narodowego Banku Polskiego z 11 marca 2024 r. „Projekcja inflacji i wzrostu gospodarczego Narodowego Banku Polskiego na podstawie modelu NECMOD”, prawdopodobnie tempo wzrostu PKB w całym 2023 roku wyniosło 0,2%. Względem ostatniej publikacji z listopada 2023 r., prognoza wzrostu gospodarczego w roku 2023 została obniżona z wcześniej prognozowanego poziomu 0,3%. Jednocześnie NBP prognozuje wzrost PKB w 2024 roku na poziomie 3,5% oraz w 2025 roku na poziomie 4,2% rok do roku. W porównaniu z poprzednią publikacją z listopada 2023 roku, prognozowany był wzrost PKB w 2024 roku na poziomie 2,9% i w 2025 na poziomie 3,5%. Zgodnie z tą samą publikacją wzrost PKB w 2026 roku ma wynieść 3,3%. Zgodnie z publikacją czynniki, które w najbliższych kwartałach będą oddziaływać na krajową koniunkturę to m.in. „ustępowanie skutków szoków podażowych na światowych rynkach surowców energetycznych”, „działania fiskalne zwiększające dochody do dyspozycji gospodarstw domowych” oraz „w 2024 r. nieznaczny spadek absorbcji funduszy europejskich, a w 2025 r. ich silny wzrost w ramach nowej perspektywy finansowej 2021-2027”.
Zgodnie z publikacją GUS z 15 marca 2024 r. „Wskaźniki cen towarów i usług konsumpcyjnych w lutym 2024 r.” ceny towarów i usług konsumpcyjnych w lutym 2024 r. w porównaniu z analogicznym miesiącem ubiegłego roku wzrosły o 2,8% (przy wzroście cen usług – o 7,0% i towarów – o 1,4%). W stosunku do poprzedniego miesiąca (stycznia 2024 r.) ceny towarów i usług wzrosły o 0,3% (w tym usług – o 1,0% i towarów – o 0,1%). Jest to poziom r/r niższy niż w poprzednich miesiącach i pierwszy raz od przeszło 2 lat w paśmie celu inflacyjnego. Z pośród poszczególnych grup towarów i usług żywność i napoje bezalkoholowe odnotowały wzrost r/r o
63
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
2,7%, użytkowanie mieszkania lub domu i nośniki energii wzrosły r/r o 1,1% oraz transport spadł r/r o 4,0%.
Zmiany cen towarów i usług konsumpcyjnych w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego (w%)
Źródło danych: GUS.
W najbliższych latach inflacja CPI (consumer price–index - indeks zmiany cen towarów i usług konsumpcyjnych), według „Projekcji inflacji i wzrostu gospodarczego Narodowego Banku Polskiego na podstawie modelu NECMOD” z 11 marca 2024 r., powinna ukształtować się powyżej celu inflacyjnego NBP wynoszącego 2,5%. Zgodnie ze wspomnianą wyżej publikacją Narodowego Banku Polskiego, szacunkowa inflacja CPI prawdopodobnie wyniosła w 2023 r. 11,4%, co oznacza poziom wyraźnie wyższy niż cel inflacyjny (2,5%). W 2024 r. ma wynieść 3,0%, a w 2025 r. 3,4%. Jest to zmiana prognozy dla lat 2024 i 2025 w porównaniu do poprzedniej projekcji z listopada 2023, gdzie prognozowano dla tych lat inflację odpowiednio na poziomie 4,6% i 3,7%. Zgodnie z publikacją, na ścieżkę inflacji w horyzoncie projekcji wpływać będzie m.in. „spadek cen surowców energetycznych i rolnych”, „niska inflacja w otoczeniu polskiej gospodarki” oraz „oczekiwany spadek dynamiki wynagrodzeń”. Prezentowana projekcja zakłada również utrzymanie przez rząd działań osłonowych (zerowej stawki VAT na podstawowe produkty żywnościowe oraz zamrożenia cen energii elektrycznej i gazu dla gospodarstw domowych).
Należy pamiętać, że wszystkie prognozy obarczone są ryzykiem, a biorąc pod uwagę toczącą się wojnę w Ukrainie, istnieje ryzyko niezrealizowania się prognoz w kolejnych okresach.
Zgodnie z ostatnim komunikatem Rady Polityki Pieniężnej (RPP) w dniach 5-6 marca 2024 r.:
„ Koniunktura w gospodarce światowej pozostaje osłabiona, choć jest zróżnicowana między największymi gospodarkami. W IV kw. 2023 r. roczna dynamika PKB w strefie euro pozostała zbliżona do zera, a w Niemczech ponownie była ujemna. Natomiast w Stanach Zjednoczonych dynamika PKB pozostała relatywnie wysoka. Utrzymuje się niepewność dotycząca perspektyw aktywności w największych gospodarkach.
W otoczeniu polskiej gospodarki trwa proces dezinflacji. W kierunku spadku inflacji oddziałuje ograniczenie presji kosztowej, widoczne w spadku cen produkcji w przemyśle, jak również niska dynamika aktywności gospodarczej. W wielu gospodarkach następuje także spadek inflacji bazowej, choć jest ona nadal podwyższona.
W Polsce następuje stopniowe ożywienie aktywności, choć roczna dynamika PKB pozostaje relatywnie niska. Zgodnie z wstępnym szacunkiem GUS, wzrost PKB w IV kw. 2023 r. wyniósł 1,0%. Dodatnio na wzrost PKB oddziaływał wkład eksportu netto oraz inwestycji. Jednocześnie obniżyła się dynamika konsumpcji. Napływające dane sygnalizują wzrost dynamiki aktywności gospodarczej w I kw. br.
Utrzymuje się dobra sytuacja na rynku pracy, w tym niskie bezrobocie. Choć liczba pracujących pozostaje wysoka, to zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw w styczniu 2024 r. było niższe niż rok wcześniej. Jednocześnie wzrosła roczna dynamika wynagrodzeń.
Image should be here
64
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Według wstępnych danych GUS roczny wskaźnik inflacji CPI w styczniu 2024 r. obniżył się do 3,9% (z 6,2% w grudniu 2023 r.). Do spadku inflacji w ujęciu rok do roku przyczyniło się obniżenie rocznej dynamiki cen wszystkich głównych składowych koszyka CPI, w tym przede wszystkim cen nośników energii. W styczniu 2024 r. pogłębił się spadek cen produkcji sprzedanej przemysłu, potwierdzając wygasanie większości zewnętrznych szoków podażowych oraz ograniczenie presji kosztowej. Wraz z relatywnie niską dynamiką aktywności gospodarczej oddziałuje to w kierunku spadku inflacji. Rada ocenia, że obniżaniu inflacji sprzyja umocnienie kursu złotego, które jest spójne z fundamentami polskiej gospodarki.
Rada zapoznała się z wynikami marcowej projekcji inflacji i PKB z modelu NECMOD. Zgodnie z projekcją – przygotowaną przy założeniu niezmienionych stóp procentowych NBP oraz uwzględniającą dane dostępne do 15 lutego 2024 r. – roczna dynamika cen znajdzie się z 50-procentowym prawdopodobieństwem w przedziale 2,8 – 4,3% w 2024 r. (wobec 3,2 – 6,2% w projekcji z listopada 2023 r.), 2,2 – 5,0% w 2025 r. (wobec 2,2 – 5,3%) oraz 1,5 – 4,3% w 2026 r. Z kolei roczne tempo wzrostu PKB według projekcji znajdzie się z 50- procentowym prawdopodobieństwem w przedziale 2,7 – 4,3% w 2024 r. (wobec 1,9 – 3,8% w projekcji z listopada 2023 r.), 3,2 – 5,3% w 2025 r. (wobec 2,4 – 4,7%) oraz 2,0 – 4,5% w 2026 r. W bieżącej rundzie projekcja inflacji jest obarczona znaczną niepewnością, w tym co do horyzontu, w jakim będą obowiązywać działania osłonowe w zakresie cen żywności i energii, a także ich kształtu. Ze względu na przyjęte założenie o utrzymaniu tych działań w obecnie obowiązującej formie do końca horyzontu projekcji, rozkład niepewności dla inflacji jest wyraźnie asymetryczny. W przypadku 2024 r. prawdopodobieństwo ukształtowania się rocznej dynamiki cen powyżej 50-procentowego przedziału wynosi 43%, a poniżej 7%.
W ocenie Rady napływające dane wskazują, że pomimo obserwowanego ożywienia gospodarczego, presja popytowa i kosztowa w polskiej gospodarce pozostają niskie, co w warunkach osłabionej koniunktury i spadku presji inflacyjnej za granicą oddziałuje w kierunku niższej krajowej inflacji. W efekcie, oczekuje się, że w najbliższych miesiącach roczna dynamika CPI będzie kształtowała się na poziomie zgodnym z celem inflacyjnym NBP. Jednocześnie spadek inflacji bazowej będzie wolniejszy i inflacja bazowa utrzyma się powyżej inflacji CPI.
W kolejnych kwartałach kształtowanie się inflacji obarczone jest jednak znaczną niepewnością, w tym związaną z wpływem polityki fiskalnej i regulacyjnej na procesy cenowe, a także tempem ożywienia gospodarczego w Polsce oraz sytuacją na rynku pracy. W przypadku przywrócenia wyższej stawki podatku VAT na żywność oraz podniesienia cen energii, w II połowie 2024 r. inflacja może istotnie wzrosnąć. Jednocześnie w średnim okresie w kierunku wyższej presji popytowej w gospodarce oddziaływać będzie wzrost wynagrodzeń, w tym w związku z podwyżkami płac w sektorze publicznym.”
Rada Polityki Pieniężnej na posiedzeniu w dniach 5-6 marca 2024 r. podjęła decyzję o utrzymaniu stóp procentowych NBP na niezmienionym poziomie, które zostały obniżone i ustalone na tym poziomie na posiedzeniu w dniach 3-4 października 2023 r na następujących poziomach:
− stopa referencyjna 5,75%;
− stopa lombardowa 6,25%;
− stopa depozytowa 5,25%;
− stopa redyskontowa weksli 5,80%;
− stopa dyskontowa weksli 5,85%.
Jednocześnie stopa rezerwy obowiązkowej, począwszy od decyzji z posiedzenia Rady Polityki Pieniężnej z dnia 8 lutego 2022 r., nadal wynosi 3,5%.
Podwyższony poziom stóp procentowych w 2023 roku negatywnie wpłynął na wyniki finansowe Grupy poprzez zwiększenie oprocentowania finansowania opartego na zmiennej stopie procentowej.
Grupa wykorzystuje różne formy finansowania zewnętrznego m.in. w postaci leasingów, kredytów i pożyczek opartych na zmiennej lub stałej stopie procentowej, jak i obligacji, bazujących na stałym oprocentowaniu. Dzięki zróżnicowanym formom finansowania oraz dążeniu do wydłużania okresów zapadalności, Grupa stara się równoważyć strukturę finansowania oraz zapewnić maksymalne bezpieczeństwo finansowania kapitałem dłużnym. Jednocześnie Spółka nie wyklucza wykupów obligacji we wcześniejszych terminach niż te przewidziane w warunkach emisji.
Struktura sprzedaży Grupy charakteryzuje się znacznym udziałem sprzedaży eksportowej. Stąd też wyniki finansowe Grupy PCC Rokita w istotnej mierze uzależnione są od sytuacji makroekonomicznej, nie tylko w Polsce, ale i na rynkach zagranicznych.
Wyniki sprzedaży są również uzależnione od kursów wymiany PLN do EUR i USD, walut w których realizowana jest wymiana handlowa zarówno od strony sprzedaży eksportowej, jak i zakupu podstawowych surowców produkcyjnych. Grupa posiada część wpływów w walucie obcej, a także część wypływów w związku z nabywanymi materiałami i usługami następującymi w walucie obcej, przez co część przepływów jest naturalnie zabezpieczona przed ryzykiem kursu walutowego, poprzez kompensację.
Kształtowanie się cen głównych surowców ma wpływ na koszty wytworzenia produktów, a w związku z tym i osiągane wyniki finansowe. Grupa PCC Rokita, aby ograniczyć ryzyko wzrostu cen surowców, w miarę możliwości dywersyfikuje swoich dostawców. W pewnym stopniu Grupa jest także w stanie przenieść na odbiorców część tego ryzyka poprzez zmiany cen oferowanych produktów tak, aby podążały za wzrostem cen głównych surowców.
Zarówno na kursy wymiany walut jak i kształtowanie cen głównych surowców wpływ ma trwająca wojna w Ukrainie oraz pandemia. Rozwój zagrożeń, a także podejmowane działania mające na celu eliminacje ich skutków, będą mieć
65
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
kluczowy wpływ na sytuację makroekonomiczną w Polsce i poza jej granicami.
Kontynuacja realizacji planowanych celów strategicznych Grupy
Realizacja planów inwestycyjnych, w szczególności związanych z rozszerzeniem istniejących i budową nowych instalacji produkcyjnych, ma kluczowy wpływ na pozycję konkurencyjną, dynamikę rozwoju i rentowność działalności spółek Grupy PCC Rokita. Spośród wszystkich możliwości inwestycyjnych Grupa starannie wybiera te, które charakteryzują się odpowiednim poziomem opłacalności oraz pozwolą w długim terminie na zwiększenie wartości spółek wchodzących w skład Grupy PCC Rokita. Podejmując decyzje inwestycyjne Grupa uwzględnia bieżące możliwości finansowania projektów. Wykorzystuje z jednej strony korzyści wynikające z dźwigni finansowej, pamiętając jednocześnie o zachowaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia. Obecnie ma miejsce bardzo wymagające otoczenie Grupy, w tym mogące mieć wpływ na prowadzenie projektów inwestycyjnych.
W obszarze inwestycji Grupa podejmuje działania związane z inwestycją budowy nowego uniwersalnego zakładu w Brzegu Dolnym, realizowaną przez spółkę PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów. Na nowej instalacji ma być produkowana szeroka gama między innymi etoksylatów oraz polioli polieterowych, mogących mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach. Więcej na temat prowadzonej inwestycji zawarte jest w punkcie 7.3 niniejszego Sprawozdania.
Ze względu na toczącą się wojnę w Ukrainie, Grupie, bardzo trudno jest przewidzieć, w jaki sposób zaistniały kryzys może mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości, w szczególności na inwestycje.
Grupa stale optymalizuje portfolio produktowe i dąży do wzrostu sprzedaży wysokomarżowych produktów specjalistycznych oraz do równoczesnego ograniczania udziału produktów masowych o dużo niższych marżach. Dzięki takim działaniom umacnia swoją pozycję rynkową i poprawia relacje z klientami.
66
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
8.8. Kredyty, pożyczki, gwarancje
Kredyty, pożyczki i gwarancje bankowe w Grupie PCC Rokita
W 2023 roku spółki z Grupy Kapitałowej, w tym również PCC Rokita, podpisywały lub przedłużały następujące kredyty:
Tabela 19 Zaciągnięte i/lub przedłużone umowy kredytowe Grupy
Zaciągnięte kredyty
Waluta kredytu
Dostępne saldo
PCC Rokita S.A. Multilinia w Santander Banku z terminem zapadalności 31.03.2025
PLN
80 000 000
PCC Rokita S.A. linia na akredytywy i gwarancje w Santander Banku z okresem dostępności do 30.06.2024
PLN
145 594 000
PCC Rokita S.A. kredyt rewolwingowy w Santander Banku z terminem zapadalności 30.06.2025
PLN
50 000 000
PCC Apakor Sp. z o.o. umowa o limit wierzytelności w BNP Paribas Bank Polska terminem zapadalności 02.05.2024
PLN
12 000 000
PCC Autochem Sp. z o.o. kredyt w rachunku bieżącym w BNP Paribas Bank Polska z terminem zapadalności 02.05.2024
PLN
4 000 000
ZUS LabMatic Sp. z o.o. w BNP Paribas Bank Polska z terminem zapadalności 02.05.2024
PLN
5 000 000
Oprocentowanie większości kredytów (68%) oparte jest na stałej stopie procentowej. Pozostała część kredytów oparta jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR powiększonej o marżę. Oprocentowanie pożyczek oparte jest na stałej stopie procentowej.
W dniu 15 marca 2023 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Multilinię w kwocie 80 mln PLN. Aneks wydłużał okres dostępności limitu do 31 marca 2025 r.
W dniu 15 marca 2023 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Multilinię, w ramach której można otwierać akredytywy i udzielać gwarancji, na podstawie którego zwiększona została kwota limitu z 19,63 mln EUR na 145,59 mln PLN. Następnie w dniu 29 czerwca 2023r. zawarto aneks wydłużający okres dostępności limitu do 30.06.2024 r.
W dniu 29.06.2023 r. PCC Rokita S.A. zawarła z Santander Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Kredyt Rewolwingowy w kwocie 50 mln PLN, na podstawie którego wydłużony został okres dostępności kredytu do 30.06.2025 r.
W dniu 25 kwietnia 2023 r. spółka zależna PCC Apakor Sp. z o.o. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy o limit wierzytelności, na podstawie którego wydłużono okres dostępności limitu do dnia 2 maja 2024 r.
W dniu 24 kwietnia 2023 r. spółka zależna PCC Autochem Sp. z o.o. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy
o kredyt w rachunku bieżącym, na podstawie którego wydłużono okres dostępności kredytu do dnia 2 maja 2024 r.
W dniu 25 kwietnia 2023 r. spółka zależna ZUS LabMatic Sp. z o.o. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy o kredyt w rachunku bieżącym, na podstawie którego wydłużono termin spłaty kredytu do dnia 2 maja 2024 r. oraz zwiększono limit z kwoty 3,5 mln PLN do kwoty 5 mln PLN.
Poręczenia
W 2023 roku PCC Rokita S.A. poręczała za przyszłe zobowiązania spółek Grupy PCC za zakupy surowców, materiałów i usług. Na dzień 31.12.2023 r. łączna kwota poręczonych zobowiązań wynosi 0,35 mln PLN.
PCC Rokita poza udzielonymi poręczeniami zleca także ze swojego limitu bankowego wystawienie gwarancji i akredytyw za zobowiązania spółek Grupy PCC. Na dzień 31.12.2023 r. łączna kwota takich gwarancji i akredytyw to 31,84 mln PLN. Są to: gwarancja bankowa wystawiona na rzecz Marszałka Województwa Dolnośląskiego za zobowiązania spółki Ekologistyka Sp. z o.o. do kwoty 1,2 mln PLN z terminem ważności do 30.11.2024r oraz akredytywa wystawiona na rzecz Ballestra S.p.A. za zobowiązania PCC BD Sp. z o.o. do kwoty 7,05 mln EUR z terminem ważności do 01.03.2024 r.
Pożyczki
Na dzień 31.12.2023 roku łączna kwota pożyczek udzielonych przez spółki z Grupy (w tym spółkom z Grupy) wyniosła 12,05 mln PLN i 9,91 mln EUR.
67
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Na dzień 31.12.2023 roku łączne zadłużenie z tytułu pożyczek zaciągniętych przez spółki z Grupy (w tym od spółek z Grupy) wyniosło 13,62 mln PLN i 0,91 mln EUR.
W ciągu okresu sprawozdawczego spółki z Grupy udzielały następujących pożyczek:
68
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 20 Pożyczki udzielone i zaciągnięte przez spółki z Grupy w 2023 roku
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Kwota
Waluta
%
Termin spłaty
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Technochem Sp. z o.o.
49 000
PLN
9,49%
28.06.2024
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Technochem Sp. z o.o.
5 000
PLN
6,91%
30.06.2023
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Logoport Sp. z o.o.
100 000
PLN
6,81%
30.06.2023
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
1 250 000
PLN
9,73%
28.06.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
1 000 000
PLN
7,06%
14.06.2023
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
750 000
PLN
9,73%
28.06.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
LabAnalityka Sp z o.o.
350 000
PLN
9,49%
28.06.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
LocoChem Sp. z o.o.
75 000
PLN
8,49%
28.06.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
Logoport Sp. z o.o.
275 000
PLN
8,49%
28.06.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
MCAA SE*
680 000
PLN
7,91%
28.11.2024
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC Autochem Sp. z o.o.
3 300 000
PLN
7,34%
19.01.2023
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC Autochem Sp. z o.o.
1 800 000
PLN
7,34%
19.01.2023
Ekologistyka Sp. z o.o.
PCC Prodex Sp. z o.o.
2 000 000
PLN
9,49%
11.01.2023
Ekologistyka Sp. z o.o.
ZUS Labmatic Sp. z o.o.
1 500 000
PLN
8,36%
30.01.2023
Elpis sp. z o.o.
PCC SE*
10 000 000
PLN
8,86%
01.06.2023
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
750 000
PLN
10,70%
29.12.2023
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
500 000
PLN
10,62%
29.12.2023
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
500 000
PLN
10,52%
29.12.2023
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
500 000
PLN
10,52%
29.12.2023
PCC Rokita S.A.
distripark.com Sp. z o.o.
2 250 000
PLN
7,69%
31.12.2026
PCC Rokita S.A.
IRPC Polyol Company
2 000 000
EUR
5,20%
28.12.2023
PCC Rokita S.A.
PCC ABC Sp. z o.o.
56 000
PLN
8,36%
25.01.2023
PCC Rokita S.A.
PCC Prodex Sp. z o.o.
6 000 000
PLN
8,97%
19.12.2024
PCC Rokita S.A.
PCC Prodex Sp. z o.o.
464 000
EUR
7,41%
19.12.2024
PCC Rokita S.A.
PCC Prodex Sp. z o.o.
450 000
EUR
7,41%
19.12.2024
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
13 000 000
EUR
4,84%
13.07.2023
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
5 000 000
EUR
4,84%
06.10.2023
PCC Rokita S.A.
PCC SE*
9 000 000
EUR
5,34%
18.01.2024
PCC Rokita S.A.
Chemia-Serwis Sp. z o.o.
372 000
PLN
7,74%
29.02.2024
PCC SE*
distripark.com Sp. z o.o.
2 250 000
PLN
7,00%
31.12.2026
*Spółki spoza Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu
8.9. Finansowanie inwestycji
Plan nakładów inwestycyjnych obejmuje zarówno projekty zatwierdzone do realizacji, jak również przedsięwzięcia o charakterze wstępnym, dla których istnieje możliwość przesunięcia w czasie całości lub części nakładów. Ostateczny okres realizacji oraz zakres rzeczowy tych zadań uzależniony będzie m.in. od dostępności źródeł finansowania. Dla projektów zatwierdzonych do realizacji PCC Rokita podjęła już lub w najbliższym czasie podejmie wiążące zobowiązania w postaci podpisania umów o dofinansowanie, dokonania wyboru i podpisania umów z wykonawcami prac projektowych, prac budowlanych oraz
dostawcami materiałów budowlanych, maszyn, urządzeń i innych kluczowych elementów projektu.
Do źródeł finansowania planowanych zadań inwestycyjnych należeć będą m.in.:
− środki własne, generowane w ramach bieżącej działalności Spółki i całej Grupy Kapitałowej,
− kredyty i pożyczki komercyjne,
− pożyczki preferencyjne,
− obligacje,
− dotacje z funduszy UE lub budżetów instytucji publicznych.
69
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Preferencyjne pożyczki i dotacje
Uzupełniającym źródłem finansowania części przedsięwzięć inwestycyjnych są pożyczki preferencyjne oraz bezzwrotne dotacje w ramach funduszy UE lub budżetów instytucji publicznych.
Dodatkowo Spółka korzysta z preferencyjnych źródeł finansowania w postaci pożyczek o niskim poziomie oprocentowania (niższy od rynkowego) oraz długim okresie
spłaty. Zarząd PCC Rokita SA zakłada kontynuację polityki pozyskiwania współfinansowania projektów w ramach dotacji, pożyczek preferencyjnych i innych środków publicznych, dostępnych dla dużych przedsiębiorstw.
8.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi i realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Zarówno Grupa ani Spółka nie publikowała prognoz finansowych na 2023 r., w związku z czym objaśnienia różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami nie są wymagane.
Swoje zobowiązania zarówno Spółka jak i Grupa co do zasady reguluje terminowo.
Oczekuje się, że w kolejnych latach zarówno Spółka jak i Grupa PCC Rokita nadal będzie generowała przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, które w połączeniu z przychodami uzyskiwanymi z aktywów finansowych, pokryją koszty działalności operacyjnej, nakłady inwestycyjne oraz koszty obsługi długu.
Należy jednak wskazać, że czynnikami zewnętrznymi mogącymi wpływać na zarządzanie zasobami finansowymi, w tym na zdolność wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz na możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, jest duża turbulentność rynku oraz znaczna ilość zmiennych wpływających na jego przewidywalność, jak i dynamicznie zmieniające się otoczenie makroekonomiczne, w tym w przypadku kredytów przewidujących kowenanty, możliwość wypowiedzenia umów kredytowych czy też zmiany ich warunków.
Ze względu na toczącą się wojnę w Ukrainie i postępujący kryzys gospodarczy, Grupie bardzo trudno jest przewidzieć w jaki sposób zaistniała sytuacja może mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości. Grupa na bieżąco analizuje dostępne informacje i podejmuje starania, aby wraz z rozwojem wydarzeń w miarę możliwości minimalizować ich wpływ na swoją działalność.
Czynniki zewnętrzne, jak i działania podejmowane w celu zapobiegania im, pokrywają się w części z podstawowymi ryzykami Spółki i Grupy PCC Rokita opisanymi w punkcie 11 niniejszego sprawozdania.
70
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9. SYTUACJA FINANSOWA PCC ROKITA SA
9.1. Omówienie wybranych danych finansowych
Zaprezentowane dane za 2022 r. zostały przekształcone w wyniku połączenia spółki PCC Rokita S.A. ze spółką zależną PCC PU Sp. z o.o.
Tabela 20 Wyniki PCC Rokita SA w 2023 roku
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
2 237 968
3 040 998
-26,4%
Wynik brutto ze sprzedaży
504 757
1 068 160
-52,7%
Marża brutto na sprzedaży
22,6%
35,1%
-12,5 p.p.
Wynik na działalności operacyjnej
312 819
770 516
-59,4%
Wynik netto
247 655
623 945
-60,3%
EBITDA
480 023
948 283
-49,4%
Marża EBITDA
21,4%
31,2%
-9,8 p.p.
9.1.1. Przychody ze sprzedaży
Za 2023 rok PCC Rokita uzyskała przychody ze sprzedaży produktów, towarów i usług, w kwocie 2 238,0 mln zł, o 26% niższe niż w roku poprzednim.
Było to wynikiem przede wszystkim spadku przychodów ze sprzedaży Kompleksu Chloru, Kompleksu Polioli i Kompleksu Chemii Fosforu. Spadek przychodów z tych trzech kompleksach był spowodowany z jednej strony niższym wolumenem sprzedaży z drugiej niższymi średnimi cenami sprzedaży oferowanych produktów. Największy udział w przychodach PCC Rokita miały Kompleks Chloru oraz Kompleks Polioli, których udziały były zbliżone, a przychody stanowiły łącznie około 86% przychodów Spółki.
Wykres 14 Udział przychodów ze sprzedaży zewnętrznej Kompleksów w wartości sprzedaży Spółki w 2023 r.
Wykres 15 Przychody ze sprzedaży zewnętrznej Kompleksów wg obszarów geograficznych w 2023 r.
Image should be here
42% Kompleks Polioli
44% Kompleks Chloru
8% Kompleks Chemii Fosforu
6% Pozostała sprzedaż
Image should be here
48% Polska
24% Pozostałe kraje UE
14% Niemcy
3% Azja
11% Pozostałe obszary
71
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.1.2. Koszty działalności
Łączne koszty działalności PCC Rokita (koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu) za 2023 rok wyniosły 2 010,1 mln zł i były o 306,7 mln zł, tj. o 13% niższe od kosztów w 2022 roku.
Koszt własny sprzedaży wyniósł 1 773,2 mln zł. Spółka odnotowała spadek kosztu własnego o 239,6 mln zł w odniesieniu do 2022 roku, co procentowo stanowiło 12%.
Struktura głównych grup kosztów rodzajowych, które w PCC Rokita w 2023 roku wyniosły łącznie 1 766,8 mln zł, przedstawia się następująco:
− Koszty zużytych materiałów i energii w strukturze kosztów rodzajowych stanowiły 58% wszystkich kosztów i wyniosły 1 026,0 mln zł, jest to poziom niższy o 293,9 mln zł od okresu porównywalnego. Spadek spowodowany był głównie niższymi kosztami ponoszonymi na zakupy surowców ropopochodnych (głównie propylenu, benzenu i tlenku propylenu) oraz niższym wolumenem produkcji i sprzedaży produktów.
− Koszty usług obcych spadły o 3% w porównaniu do 2022 roku i wyniosły 319,6 mln zł, co w strukturze kosztów stanowiło 18%. W ramach tej grupy kosztów istotny udział stanowiły koszty usług transportowych oraz remontów.
− Koszty pracownicze, w tym: wynagrodzenia, świadczenia rzeczowe i odpis na Funduszu Świadczeń Socjalnych stanowiły 11% w strukturze kosztów i wyniosły 193,7 mln zł, tj. mniej o 18% w stosunku do okresu porównawczego.
− Koszty amortyzacji oraz koszty związane z utworzeniem odpisów z tytułu utraty wartości środków trwałych spadły o 11,5 mln zł (-6%) w stosunku do okresu porównawczego.
− Pozostałe koszty, na które składają się podatki i opłaty, ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz inne koszty wzrosły o 4,1 mln zł względem roku 2022 i wyniosły 61,5 mln zł.
9.1.3. Pozostałe przychody i koszty operacyjne
Za 2023 rok wynik na pozostałej działalności operacyjnej PCC Rokita wyniósł 84,9 mln zł i był wyższy o 38,6 mln zł w porównaniu do roku 2022. Wpływ na wyższy wynik ubiegłego roku miał m.in. poziom otrzymanych rekompensat energetycznych oraz dywidend.
9.1.4. Koszty finansowe
Koszty finansowe w 2023 roku osiągnęły poziom 30,3 mln zł i były o 9,9 mln zł wyższe niż w roku 2022. Na wyższy poziom kosztów wpływ miały m.in. wyższe koszty odsetek z tyt. kredytów, pożyczek i wyemitowanych obligacji.
9.1.5. Wynik netto
W 2023 roku PCC Rokita SA odnotowała zysk netto na poziomie 247,7 mln zł, o 60% niższy niż w okresie porównawczym. Głównym czynnikiem, który wpłynął na niższy zysk netto w 2023 roku był gorszy wynik na działalności operacyjnej przede wszystkim w związku z gorszymi wynikami w kompleksach produkujących chemikalia.
72
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.2. Omówienie wyników działalności Spółki
9.2.1. Kompleks Polioli
Przychody Kompleksu Polioli stanowiły około 42% przychodów PCC Rokita w 2023 roku. Kompleks odnotował niższy poziom wolumenu sprzedanych produktów niż w roku porównawczym oraz niższe średnie ceny sprzedanych produktów. Przychody ze sprzedaży w ramach Kompleksu Polioli wyniosły 946,3 mln zł.
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Polioli:
− spadek zapotrzebowania na poliole,
− spadek cen,
− otrzymane rabaty z segmentu Chloropochodne dotyczące głównego surowca do produkcji polioli - tlenku propylenu,
− umocnienie złotego w stosunku do euro.
Wykres 16 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Polioli ilościowo [w tys. ton]
Wykres 17 Sprzedaż zewnętrzna w 2023 roku w ujęciu geograficznym Kompleksu Polioli
Kompleks Polioli stanowi kluczową część segmentu Poliuretany Grupy PCC Rokita. Przychody Kompleksu stanowiły w 2023 roku 95% przychodów segmentu Poliuretany. Więcej informacji na temat działalności segmentu i Kompleksu znajduje się w punkcie 3 Sprawozdania.
9.2.2. Kompleks Chloru
Przychody ze sprzedaży alkaliów, chloru i produktów chloropochodnych, realizowane w ramach Kompleksu Chloru, stanowiły 44% przychodów PCC Rokita.
Przychody Kompleksu ze sprzedaży do klientów zewnętrznych spadły o 29% w porównaniu do roku 2022. Spadek ten był przede wszystkim następstwem spadku cen ługu sodowego oraz sody kaustycznej oraz niższego wolumenu sprzedaży.
93,9
86,2
2022
2023
Image should be here
51% Polska
30% Pozostałe kraje UE
7% Niemcy
5% Azja
7% Pozostałe obszary
73
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Wykres 18 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chloru ilościowo [w tys. ton]
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Chloru w stosunku do okresu porównawczego:
− spadek średnich cen ługu sodowego o 26% i spadek średnich cen sody kaustycznej o 34%,
− wzrost cen zakupu surowców, w tym wapna i soli,
− niższy wolumen sprzedaży zewnętrznej ługu sodowego o 20% oraz niższy wolumen sprzedaży zewnętrznej sody kaustycznej o 4%,
− udzielone rabaty dla segmentu Poliuretany, dotyczące głównego surowca do produkcji polioli – tlenku propylenu.
Kompleks Chloru jest tożsamy z segmentem Chloropochodne Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na temat działalności segmentu znajduje się w punkcie 4 Sprawozdania.
Wykres 19 Sprzedaż zewnętrzna w 2023 roku w ujęciu geograficznym Kompleksu Chloru
Wykres 20 Udział poszczególnych produktów w sprzedaży Kompleksu Chloru w 2023 roku
379,5
316,0
2022
2023
Image should be here
43% Polska
21% Pozostałe kraje UE
18% Niemcy
2% Azja
16% Pozostałe obszary
Image should be here
46% Ług sodowy
17% Soda kaustyczna
5% Chlorobenzen
3% Chlor
6% Podchloryn
23% Pozostałe
74
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.2.3. Kompleks Chemii Fosforu
Kompleks Chemii Fosforu w 2023 roku w porównaniu do roku 2022, odnotował spadek przychodów ze sprzedaży do klientów zewnętrznych o 33%, z powodu trudnej sytuacji na rynku podstawowych półproduktów fosforopochodnych, spowodowaną w dużej mierze importem produktów do Europy.
Wykres 21 Sprzedaż zewnętrzna Kompleksu Chemii Fosforu ilościowo [w tys. ton]
Wykres 22 Sprzedaż zewnętrzna w 2023 roku w ujęciu geograficznym Kompleksu Chemii Fosforu
Istotne czynniki wpływające na sprzedaż Kompleksu Chemii Fosforu:
− agresywna polityka cenowa konkurencji z Chin (zjawisko dumpingu), prowadząca do utraty znacznej części sprzedaży i marż na uniepalniaczach fosforowych
− znaczący spadek zapotrzebowania, głównie na produkty dedykowane do branż związanych z budownictwem,
− umocnienie złotego w stosunku do euro.
Kompleks Chemii Fosforu jest tożsamy z segmentem Inna Działalność Chemiczna Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na temat działalności segmentu znajduje się w punkcie 5 Sprawozdania.
9.2.4. Centrum Energetyki
Centrum Energetyki jest tożsame z segmentem Energetyka Grupy PCC Rokita. Więcej informacji na temat działalności segmentu znajduje się w punkcie 6 Sprawozdania.
9.2.5. Centrum Zarządzania
Poza trzema kompleksami produkcyjno-handlowymi oraz Centrum Energetyki w skład PCC Rokita wchodzą również jednostki usługowe w ramach Centrum Zarządzania w PCC Rokita S.A.
Centrum Zarządzania jest integralną częścią segmentu Pozostała Działalność. Więcej informacji na temat działalności segmentu znajduje się w punkcie 7 Sprawozdania.
26,4
20,9
2022
2023
Image should be here
23% Polska
34% Pozostałe kraje UE
30% Niemcy
7% Azja
6% Pozostałe obszary
75
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.3. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Tabela 21 Sprawozdanie z sytuacji finansowej PCC Rokita SA
[w mln zł]
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana
Rzeczowe aktywa trwałe
1 378,2
1 360,8
1,3%
Wartości niematerialne
97,8
105,7
-7,5%
Prawo do użytkowania aktywów
79,8
87,0
-8,2%
Zapasy
144,6
201,7
-28,3%
Należności z tytułu dostaw i usług
204,4
377,4
-45,8%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
232,0
472,5
-50,9%
Pozostałe aktywa
227,0
146,9
54,5%
AKTYWA RAZEM
2 363,9
2 752,0
-14,1%
Kapitał własny
1 305,3
1 485,5
-12,1%
Długoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
472,1
465,9
1,3%
Pozostałe zob. długoterminowe i rezerwy
122,0
104,2
17,1%
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki, obligacje i inne
94,9
144,8
-34,5%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
188,7
232,4
-18,8%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe i rezerwy
180,9
319,2
-43,3%
PASYWA RAZEM
2 363,9
2 752,0
-14,1%
Główne zmiany w pozycjach aktywów:
− spadek o 57,1 mln zł poziom zapasów związany z niższymi cenami surowców ropopochodnych ,
− niższy o 173,0 mln zł poziom należności z tytułu dostaw i usług związany ze spadkiem przychodów,
− niższy o 240,4 mln zł poziom środków pieniężnych ze względu na spadek wygenerowanych przepływów pieniężnych na działalności operacyjnej oraz wypłaconą dywidendę za rok 2022.
Główne zmiany w pozycjach pasywów:
− niższy o 180,2 mln zł poziom kapitałów własnych w związku z wypracowanym wynikiem finansowym w 2023 roku oraz wypłaconą dywidendą za 2022 rok,
− niższy o 43,7 mln zł poziom zobowiązań z tyt. kredytów, pożyczek, obligacji i innych ze względu na spłatę części zadłużenia,
− niższy o 43,7 mln zł poziom zobowiązań z tytuły dostaw i usług ze względu na niższe ceny surowców ropopochodnych i niższy wolumen produkcji.
76
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.4. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Spółka uzyskała w 2023 roku nadal wysokie saldo przepływów pieniężnych netto z działalności operacyjnej, które wyniosło 449,5 mln zł. W stosunku do 2022 roku oznacza to spadek o 39%, czyli 283,8 mln zł.
W tym samym okresie saldo przepływów środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej wyniosło -198,8 mln zł. wobec -261,5 mln zł w 2022 roku.
Działalność finansowa PCC Rokita w 2023 roku zamknęła się saldem środków w wysokości -491,1 mln zł w porównaniu do
-305,0 mln zł w roku 2022. W 2023 roku przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w większości pokryły wydatki z działalności inwestycyjnej oraz finansowej. Przepływy pieniężne z poszczególnych działalności spowodowały spadek środków pieniężnych o 240,4 mln zł.
W okresie objętym sprawozdaniem PCC Rokita posiadała pełną płynność finansową i wykazywała całkowitą zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno z tytułu dostaw i usług, jak i finansowych.
Tabela 22 Przepływy środków pieniężnych PCC Rokita SA
[w tys. zł]
2023
2022
Zmiana
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
449 458
733 255
-38,7%
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(198 815)
(261 469)
24,0%
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(491 081)
(305 029)
-61,0%
Przepływy pieniężne netto
(240 438)
166 757
-244,2%
Środki pieniężne na początek okresu
472 463
305 706
54,5%
Środki pieniężne na koniec okresu
232 025
472 463
-50,9%
77
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
9.5. Wybrane wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników
Tabela 23 Alternatywne Pomiary Wyników PCC Rokita SA
2023
2022
Zmiana
Marża brutto ze sprzedaży
22,6%
35,1%
-12,5 p.p.
Marża netto
11,1%
20,5%
-9,4 p.p.
Marża EBIT
14,0%
25,3%
-11,3 p.p.
Marża EBITDA
21,4%
31,2%
-9,8 p.p.
Rentowność majątku (ROA)
10,5%
22,7%
-12,2 p.p.
Rentowność kapitału własnego (ROE)
19,0%
42,0%
-23,0 p.p.
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana
Bieżąca płynność finansowa
2,1
1,9
0,2
Szybka płynność finansowa
1,7
1,6
0,1
Szybkość inkasa należności
43
40
3
Szybkość spłaty zobowiązań
35
31
4
Szybkość obrotu zapasami
30
32
-2
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
44,8%
46,0%
-1,2 p.p.
Wskaźnik zadłużenia oprocentowanego
24,0%
22,2%
1,8 p.p.
Zadłużenie kapitału własnego
0,8
0,9
-0,1
Pokrycie aktywów trwałych kapitałem stałym
1,1
1,2
-0,1
Dług netto / EBITDA
0,7
0,1
0,6
Tabela 24 Uzgodnienie długu netto
[w tys. zł]
31.12.2023
31.12.2022
A. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
232 025
472 463
B. Płynność
232 025
472 463
C. Krótkoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
68 710
63 749
D. Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
26 161
81 009
E. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe (C+D)
94 871
144 758
F. Krótkoterminowe zadłużenie finansowe netto (C+D-B)
(137 154)
(327 705)
G. Długoterminowe kredyty i pozostałe zadłużenie
348 519
366 812
H. Długoterminowe zobowiązania z tyt. wyemitowanych obligacji
123 575
99 110
I. Długoterminowe zadłużenie finansowe (G+H)
472 094
465 922
Zadłużenie finansowe netto (F+I)
334 940
138 217
78
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Tabela 25 Uzgodnienie EBITDA za 12 miesięcy PCC Rokita SA
Przy użyciu analizy wskaźnikowej dokonano syntetycznej oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej PCC Rokita. Wybrane zostały podstawowe wskaźniki z obszaru rentowności, płynności, sprawności działania (efektywności) oraz struktury kapitałowej (zadłużenia).
Rentowność
Wskaźniki rentowności za 2023 rok takie jak: rentowności majątku (ROA) i kapitału własnego (ROE), marża brutto, marża netto, marża EBIT, marża EBITDA, osiągnęły poziomy niższe niż w roku 2022.
Płynność i zadłużenie
Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej na koniec 2023 roku osiągnęły podobne poziomy jak te z końca roku poprzedniego. Wskaźniki płynności nie mogą być analizowane w oderwaniu od specyfiki przedsiębiorstwa.
Każda spółka identyfikuje się różnymi wartościami pozycji w bilansie wpływającymi na jego wielkość. Oceniając spółkę pod kątem wskaźnika, należy mieć na uwadze jej sytuację finansową, otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa, a także jej strategię finansową.
Na koniec okresu sprawozdawczego dług netto (Net Debt rozumiany jako suma zobowiązań odsetkowych pomniejszona o środki pieniężne) w PCC Rokita wynosił 334,9 mln zł, natomiast EBITDA (rozumiana jako wynik netto za ostatnie 12 miesięcy skorygowany o podatek dochodowy, koszty finansowe, amortyzację oraz odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych) wyniosła 480,0 mln zł. Wskaźnik Net Debt/EBITDA na koniec 2023 roku osiągnął wartość 0,7. Jest to poziom w pełni bezpieczny i akceptowalny przez instytucje finansowe.
[w tys. zł]
2023
2022
Wynik netto
247 655
623 945
[+] Podatek dochodowy bieżący i odroczony
34 914
126 196
[+] Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym
167 002
178 100
[+] Jednorazowy odpis aktualizujący/ amortyzacja nieplanowana
202
(333)
[+] Koszty finansowe
30 250
20 375
[=] EBITDA
480 023
948 283
79
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
10. ISTOTNE UMOWY, ZDARZENIA ORAZ POZOSTAŁE INFORMACJE
10.1. Znaczące umowy i zdarzenia
Rekomendacje organów Spółki w sprawie podziału jednostkowego zysku netto za 2022 r.
W dniu 20 marca 2023 r. Zarząd oraz Rada Nadzorcza PCC Rokita podjęły uchwały w sprawie rekomendacji dotyczącej propozycji podziału jednostkowego zysku netto za rok 2022 w kwocie 620 877 780,39 zł.
Zgodnie z ww. uchwałami zarekomendowany został następujący podział zysku za 2022 r.:
− kwota 428 235 681,00 PLN na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy Spółki, wypłacaną akcjonariuszom proporcjonalnie do posiadanych akcji, to jest w wysokości 21,57 PLN na jedną akcję,
− kwota 192 642 099,39 PLN na kapitał zapasowy Spółki.
Uchwała w sprawie podziału zysku
W dniu 26 kwietnia 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Jednostki Dominującej podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku za 2022 rok. Zgodnie z uchwałą, zysk netto za rok obrotowy 2022 w kwocie 620 877 780,39 zł został przeznaczony na:
− wypłatę dywidendy w kwocie 428 235 681,00 zł (21,57 zł na jedną akcję),
− na podwyższenie kapitału zapasowego w kwocie 192 642 099,39 zł.
Dzień dywidendy ustalony został na 5 maja 2023 roku, a termin wypłaty dywidendy na dzień 10 maja 2023 roku. Dywidenda została wypłacona zgodnie z terminem określonym w uchwale.
Wypłatą dywidendy objęte zostały wszystkie akcje Spółki w liczbie 19 853 300.
Inwestycja w Brzegu Dolnym
W dniu 19 września 2023 r. zostały podjęte przez Radę Nadzorczą i Zarząd Spółki uchwały w sprawie zgody na aktualizację wartości szacunkowej nakładów na inwestycję i dalszą realizację inwestycji, polegającej na utworzeniu nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym („Inwestycja”).
Wartość szacunkowa nakładów na tę Inwestycję to około 551 mln zł z jednoczesnym zastrzeżeniem, że wartość ta może się zmniejszyć lub zwiększyć szacunkowo o około 25%.
Ponadto w dniu 19 września 2023 r. uchwały w sprawie zgody na aktualizację wartości szacunkowej nakładów na Inwestycję i dalszą realizację Inwestycji zostały przyjęte również przez Radę Nadzorczą i Zarząd PCC EXOL S.A. oraz Zgromadzenie Wspólników i Zarząd PCC BD Sp. z o.o. („PCC BD”).
Inwestycja jest realizowana przez PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL S.A., obie posiadające po 50% udziałów. Zakończenie Inwestycji przewidywane jest na 2026 rok.
Emisja obligacji serii HA
W październiku 2023 r. Spółka w ramach VIII Programu Emisji Obligacji przeprowadziła emisję obligacji serii HA, w ramach której zaoferowała 250 tys. papierów dłużnych po 100 zł każdy, o łącznej wartości 25 mln zł. Emisja zakończyła się uplasowaniem obligacji o łącznej wartości 25 mln zł i redukcją. Średnia stopa redukcji wyniosła 48,94%.
Obligacje serii HA zostały wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Emisja obligacji serii HB
W grudniu 2023 r. Spółka w ramach VIII Programu Emisji Obligacji przeprowadziła emisję obligacji serii HB, w ramach której zaoferowała 250 tys. papierów dłużnych po 100 zł każdy, o łącznej wartości 25 mln zł. Emisja zakończyła się uplasowaniem obligacji o łącznej wartości 25 mln zł i redukcją. Średnia stopa redukcji wyniosła 74,23%.
Obligacje serii HB zostały wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Wykup obligacji
W dniu 14 grudnia 2023 r., tj. o 6 dni wcześniej niż w terminie wskazanym w Ostatecznych Warunkach Emisji Obligacji serii ED, nastąpił wykup obligacji serii ED o łącznej wartości 20 mln zł.
80
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2022 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
10.2. Inne zdarzenia
Połączenie PCC Rokita S.A. z PCC PU Sp. z o.o.
Dnia 2 stycznia 2023 roku zostało zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców KRS połączenie PCC Rokita S.A. z PCC PU Sp. z o.o. Połączenie spółek nastąpiło poprzez przeniesienie na PCC Rokita całego majątku Spółki Przejmowanej (połączenie przez przejęcie) w trybie art. 492 § 1 pkt 1) KSH. Spółka PCC PU Sp. z o.o. wykreślona zostanie z rejestru przedsiębiorców KRS z urzędu, bez przeprowadzania postępowania likwidacyjnego. Podstawa połączenia były decyzje Walnego Zgromadzenia PCC Rokita S.A. i Zgromadzenia Wspólników PCC PU Sp. z o.o., które w dniu 8 listopada 2022 roku podjęły uchwały w przedmiocie połączenia PCC Rokita S.A. ze spółką PCC PU Sp. z o.o.
Wsparcie z programu dla sektorów energochłonnych
PCC Rokita SA uzyskała pomoc w ramach programu rządowego pod nazwą: „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r.”
Umowa nr 0119/REK/2023 o udzielenie pomocy została podpisana 9 marca 2023 r. PCC Rokita zgodnie z zawartą umową otrzymała wsparcie w wysokości wnioskowanej kwoty, tj. 18 050 119,02 PLN.
Umorzenie postępowania
W dniu 13 czerwca 2023 r. Spółka otrzymała informację o braku wpływu do Sądu Okręgowego we Wrocławiu zażalenia na postanowienie tego Sądu z dnia 22.05.2023 r. o umorzeniu
postępowania prowadzonego w związku z pozwem złożonym przez HH Technology Corp., 500 Cummings Center STE 3470 Beverly, MA 01915, Stany Zjednoczone, o którym to postępowaniu PCC Rokita informowała w raporcie bieżącym nr 30/2019 z dnia 03.10.2019 r. Tym samym zostało zakończone postępowanie wszczęte w wyniku pozwu HH Technology.
Zatwierdzenie prospektu przez KNF
W dniu 20 lipca 2023 roku Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny VIII Programu Emisji Obligacji o łącznej wartości nominalnej nie większej niż 200 mln zł.
Objęcie udziałów w spółce PCC BD Sp. z o.o.
W dniu 25 lipca 2023 roku miało miejsce objęcie 50% nowoutworzonych udziałów o wartości nominalnej 5 tys. zł w spółce PCC BD Sp. z o.o. Udziały zostały pokryte wkładem pieniężnym w wysokości 12,5 mln zł. Następnie w dniu 28 grudnia 2023 r. nastąpiło objęcie 50% kolejnych nowoutworzonych udziałów o wartości nominalnej 5 tys. zł w spółce PCC BD Sp. z o.o. Udziały zostały pokryte wkładem pieniężnym w wysokości 7,5 mln zł.
Wykup obligacji
W dniu 11 sierpnia 2023 r., zgodnie z pierwotnym terminem wskazanym w Ostatecznych Warunkach Emisji Obligacji serii DC, nastąpił wykup obligacji serii DC o łącznej wartości 25 mln zł.
10.3. Pozostałe informacje
Poręczenia kredytów i pożyczek, gwarancje
W trzech kwartałach 2023 roku nie miały miejsca transakcje w zakresie: udzielenia przez PCC Rokita lub przez jednostkę od niej zależną poręczeń kredytu lub pożyczki lub udzielenia gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu, gdzie łączna wartość istniejących poręczeń lub gwarancji jest znacząca.
Postępowania sądowe
Spółka PCC Rokita ani żadna spółka z Grupy Kapitałowej nie toczy przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego ani organem administracji publicznej, istotnego postępowania, dotyczącego zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Zarząd PCC Rokita ocenia, że wszystkie transakcje, jakie są zawierane pomiędzy podmiotami powiązanymi, były i są zawierane wyłącznie na warunkach rynkowych. Transakcje z podmiotami powiązanymi są pod tym kątem analizowane wewnątrz Spółki, a w niektórych przypadkach dodatkowo weryfikowane przez firmy zewnętrzne.
Szczegółowe informacje na temat transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi ujęte są w punkcie 11.3.31 niniejszego raportu.
10.4. Zdarzenia po dniu bilansowym
Wcześniejszy wykup obligacji
W dniu 27 lutego 2024 r., tj. o 25 dni wcześniej niż w terminie wskazanym w Ostatecznych Warunkach Emisji Obligacji serii EE, nastąpił wykup obligacji serii EE o łącznej wartości 25 mln zł.
Emisja obligacji serii HC
Na przełomie lutego i marca 2024 r. Spółka w ramach VIII Programu Emisji Obligacji przeprowadziła emisję obligacji serii HC, w ramach której zaoferowała 250 tys. papierów dłużnych po 100 zł każdy, o łącznej wartości 25 mln zł. Emisja zakończyła
81
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
się uplasowaniem obligacji o łącznej wartości 25 mln zł i redukcją. Średnia stopa redukcji wyniosła 71,07%.
Obligacje serii HC zostaną wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Kompleks Lubrykantów
W styczniu 2024 r. została podjęta decyzja o utworzeniu odrębnego Kompleksu Lubrykantów.
82
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
10.5. Informacje dla inwestorów
10.6. Obecność na GPW
Spółka PCC Rokita zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 25 czerwca 2014 roku. Przedmiotem publicznego obrotu są akcje serii B i C.
Na koniec 2023 roku wartość rynkowa PCC Rokita wynosiła 1,9 mld zł.
PCC Rokita od ponad 10 lat jest obecna na rynku kapitałowym, będąc w tym czasie emitentem kilkunastu serii obligacji korporacyjnych. Aktualnie do obrotu rynkowego dopuszczonych jest 7 serii obligacji korporacyjnych.
W 2023 roku Spółka wyemitowała dwie serie obligacji korporacyjnych, tj. obligacje serii HA i HB. Środki uzyskane z emisji obligacji w 2023 roku zostały przeznaczone na finansowanie ogólnych potrzeb korporacyjnych, których podstawowym celem jest osiągnięcie zysku, w tym na finansowanie inwestycji. W 2024 roku Spółka wyemitowała kolejną serię obligacji korporacyjnych, serię HC.
PCC Rokita, jako spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., na bieżąco informuje
inwestorów o swojej działalności oraz o ważnych wydarzeniach w Grupie. Regularnie sporządzane są raporty, zarówno bieżące jak i okresowe, które obejmują wszelkie aspekty działalności Spółki. Obszar relacji inwestorskich to jednak nie tylko działania o charakterze obligatoryjnym, które wynikają wprost z przepisów prawa. Jest to również szereg różnorodnych działań, za pomocą których Spółka stara się sprostać wysokim oczekiwaniom ze strony wszystkich uczestników rynku.
Spółka pozostaje w kontakcie z mediami, zarówno ogólnopolskimi, jak i branżowymi. O istotnych zdarzeniach Spółka informuje akcjonariuszy, inwestorów, analityków i dziennikarzy za pomocą raportów bieżących, komunikatów prasowych czy newsletterów. Spółka ceni sobie również bezpośredni kontakt z akcjonariuszami, inwestorami, analitykami i dziennikarzami.
Osobą odpowiedzialną za relacje inwestorskie i kontakt z mediami w PCC Rokita SA jest Marlena Matusiak (e-mail: marlena.matusiak@pcc.eu;
ir.rokita@pcc.eu
, tel. 71 794 2915).
Tabela 26 Podstawowe dane dotyczące akcji PCC Rokita SA.
Ticker GPW
PCR
Kod ISIN
PLPCCRK00076
Rynek notowań
Podstawowy
Przynależność do indeksów giełdowych
WIG-80, WIG-Chemia, WIG-div
IPO
25.06.2014
Animator
Dom Maklerski BDM SA
83
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
Wykres 23 Notowania akcji PCC Rokita SA skorygowane o wypłacone dywidendy
Źródło: stooq.com
Image should be here
84
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
Tabela 27 Wyemitowane obligacje Grupy PCC Rokita
seria obligacji
stała stopa procentowa
wartość nominalna 1 obligacji zł
wykup obligacji
łączna wartość nominalna emisji
ISIN
nazwa na Catalyst
PCC Rokita SA
A*
9,00%
100,00
14.05.2013
15 mln zł
PLPCCRK00019
PCR0613
AA*
9,00%
100,00
03.10.2014
25 mln zł
PLPCCRK00027
PCR1014
AB*
8,30%
100,00
18.06.2015
20 mln zł
PLPCCRK00035
PCR0615
AC*
7,50%
100,00
15.04.2016
25 mln zł
PLPCCRK00043
PCR0416
AD*
6,80%
100,00
28.05.2017
25 mln zł
PLPCCRK00050
PCR0517
BA*
5,50%
100,00
17.04.2019
22 mln zł
PLPCCRK00068
PCR0419
BB*
5,50%
100,00
15.10.2019
25 mln zł
PLPCCRK00092
PCR1019
CA*
5,00%
100,00
25.06.2020
20 mln zł
PLPCCRK00100
PCR0620
DA*
5,00%
100,00
27.04.2021
25 mln zł
PLPCCRK00118
PCR0421
DB*
5,00%
100,00
11.05.2022
20 mln zł
PLPCCRK00126
PCR0522
DC
5,00%
100,00
11.08.2023
25 mln zł
PLPCCRK00134
PCR0823
DD*
5,00%
100,00
17.11.2023
13,8 mln zł
PLPCCRK00159
PCR1123
EA*
5,00%
100,00
07.06.2022
25 mln zł
PLPCCRK00167
PCR0622
EB*
5,00%
100,00
02.02.2023
25 mln zł
PLPCCRK00175
PCR0223
EC*
5,00%
100,00
11.10.2023
25 mln zł
PLPCCRK00183
PCR1023
ED*
5,00%
100,00
20.12.2023
30 mln zł
PLPCCRK00191
PCR1123
EE*
5,00%
100,00
23.03.2024
25 mln zł
PLPCCRK00225
PCR0324
EF
5,00%
100,00
24.04.2025
20 mln zł
PLPCCRK00241
PCR0425
FA
5,00%
100,00
29.04.2026
22 mln zł
PLPCCRK00258
PCR0426
GA
5,50%
100,00
22.10.2026
15 mln zł
PLPCCRK00266
PCR1026
GB
5,50%
100,00
12.05.2027
17,8 mln zł
PLPCCRK00274
PCR0527
HA
WIBOR3M+3,2%
100,00
24.10.2028
25 mln zł
PLPCCRK00290
PCR1028
HB
WIBOR3M+3,2%
100,00
20.12.2028
25 mln zł
PLPCCRK00308
PCR1228
HC
WIBOR3M+3,2%
100,00
06.06.2029
25 mln zł
PLPCCRK00316
PCR0629
PCC Autochem Sp. z o.o.
A*
6,80%
100,00
05.02.2017
3 mln zł
PLPCCTH00011
AUT0217
*obligacje wykupione
390,8 mln zł
obligacje dopuszczone do obrotu
149,8 mln zł
Image should be here
10.7. Polityka dywidendowa
W dniu 26 kwietnia 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Jednostki Dominującej podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku za 2022 rok. Zgodnie z uchwałą, zysk netto za rok obrotowy 2022 w kwocie 620 877 780,39 zł został przeznaczony na:
- wypłatę dywidendy w kwocie 428 235 681,00,00 zł (21,57 zł na jedną akcję),
- na podwyższenie kapitału zapasowego w kwocie 192 642 099,39 zł.
Dzień dywidendy ustalony został na 5 maja 2023 roku, a termin wypłaty dywidendy na dzień 10 maja 2023 roku.
Dywidenda została wypłacona zgodnie z terminem określonym w uchwale.
Wypłatą dywidendy objęte były wszystkie akcje Spółki w liczbie 19 853 300, obejmujące 9 926 651 akcji uprzywilejowanych co do głosu oraz 9 926 649 akcji zwykłych.
Spółka nie ma przyjętej polityki dywidendowej. Trzeba mieć na uwadze, iż decyzje co do wypłaty dywidendy podejmuje Walne Zgromadzenie PCC Rokita.
85
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
Tabela 28 Dywidenda wypłacona z zysku PCC Rokita za lata 2016-2022
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Zysk netto PCC Rokita w zł
620 877 780
411 768 872
97 227 920
105 578 539
245 812 196
193 507 248
Wypłacona dywidenda w zł
428 235 681
262 659 159
72 861 611
67 699 753
164 980 923
164 980 923
Zysk netto wypłacony w formie dywidendy w %
68,9
63,8
74,9
64,1
67,1
85,3
Dywidenda na 1 akcję w zł
21,57
13,23
3,67
3,41
8,31
8,31
Ilość akcji w szt.
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
19 853 300
86
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
18 roku
w tys. zł jeśli nie podano inaczej
Image should be here
11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Działalność Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita jest narażona na różne rodzaje ryzyk, takich jak, np.: ryzyka prawne, operacyjne, finansowe. Nie można wykluczyć, że mogą istnieć jeszcze dodatkowe ryzyka, których na obecnym etapie nie zidentyfikowano.
Opis ryzyk obejmuje przyszłe wydarzenia oraz możliwe wewnętrzne i zewnętrzne następstwa, które mogą wpłynąć negatywnie na osiągnięcie oczekiwanych rezultatów przedsiębiorstwa lub powodują odchylenia od oczekiwanych stanów.
Spółka klasyfikuje stopień ryzyka w podziale na niskie, średnie oraz wysokie w oparciu o ocenę jego skutków na działalność Grupy PCC Rokita oraz prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia. Z uwagi na przedmiot działalności Spółki przy dokonywaniu oceny ryzyk aspekt potencjalnych skutków wystąpienia zdarzeń w ramach poszczególnych ryzyk był istotnie przeważający wobec prawdopodobieństwa. Spółka przy ocenie stopnia ryzyka bierze pod uwagę różną perspektywę czasową, w tym perspektywę długoterminową. Wynika to z charakteru działalności Spółki, który determinuje perspektywę długoterminową. Związane jest to z bardzo wysoką kapitałochłonnością działalności, ze zdeterminowanymi kwestiami lokalizacyjnymi, kwestiami formalnoprawnymi oraz innymi. Zachodzące na świecie megatrendy, zmiany w konkurencyjności pomiędzy poszczególnymi państwami, kontynentami oraz sytuacja geopolityczna mają także istotny wpływ na ocenę ryzyk.
Z uwagi na m.in. szeroki zakres prowadzonej działalności gospodarczej, otoczenie biznesowe, w którym działa Grupa PCC Rokita, uwarunkowania techniczne i technologiczne,
skomplikowany i innowacyjny proces produkcyjny, działalność podejmowaną przez konkurencję, a także możliwość działania siły wyższej, częste zmiany prawne,
zmiany interpretacyjne, w tym dotyczące podatków i konieczność przestrzegania przez Grupę nie tylko ustawodawstwa polskiego, ale również unijnego oraz prawa międzynarodowego, poniżej wskazane rodzaje działań podejmowanych przez Grupę oraz stosowane mechanizmy zabezpieczające mogą wyłącznie służyć ograniczeniu ryzyka prowadzonej działalności gospodarczej, nie mogą go jednak całkowicie wykluczyć.
Niniejsze Sprawozdanie zostało sporządzone według najlepszej wiedzy Spółki i przy dochowaniu należytej staranności, jednak nie należy traktować go jako formy jakiegokolwiek zapewnienia ani gwarancji, zarówno o charakterze wyraźnym, jak i dorozumianym.
W związku z narażeniem działalności spółek Grupy PCC Rokita – na szereg ryzyk związanych ze zdarzeniami nadzwyczajnymi czy niezależnymi od Spółki, w tym procesów produkcyjnych na wystąpienie różnego rodzaju szkód, a także z zagrożeniem wystąpienia zniszczenia mienia,
Spółka ogranicza ekonomiczne skutki ryzyka, jakie mogą wystąpić w jej działalności, poprzez odpowiednie umowy ubezpieczenia. Należy jednak zaznaczyć, że umowy ubezpieczenia zawierają również szereg wyłączeń oraz franszyzy redukcyjne. Ponadto nie wszystkie rodzaje ryzyk można ubezpieczyć. Nie ma pewności, że posiadane ubezpieczenia wystarczą na pokrycie wszystkich ewentualnych strat i utraconych zysków.
Polisy ubezpieczeniowe Grupy obejmują następujące segmenty (obszary ryzyka):
Tabela 29 Rodzaje ubezpieczeń w Spółce
Segmenty ubezpieczenia
Majątek
Odpowiedzialność cywilna
Transport
Pozostałe
Ubezpieczenie mienia (w tym inwestycji) od wszystkich ryzyk zniszczenia, uszkodzenia bądź utraty z włączeniem ubezpieczenia awarii maszyn i sprzętu elektronicznego.
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej firmy (podstawowe i nadwyżkowe)
Ubezpieczenie utraty zysku w następstwie zniszczenia, uszkodzenia bądź utraty mienia z włączeniem awarii maszyn i sprzętu elektronicznego.
Rodzaj ubezpieczenia
Ubezpieczenie odpowiedzialności Członków Władz lub Dyrekcji Spółki Kapitałowej
Ubezpieczenia mienia w transporcie krajowym i międzynarodowym
Ubezpieczenie należności handlowych
Ubezpieczenie ryzyk cybernetycznych
87
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Ubezpieczenie od ryzyka terroryzmu i sabotażu
Okres ubezpieczenia
Umowy ubezpieczenia zawierane są na okres 12 miesięcy
Image should be here
88
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Spółka PCC Rokita posiada obecnie trzy, najbardziej istotne z punktu widzenia prowadzonej działalności, rodzaje ubezpieczeń:
− ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk zniszczenia, uszkodzenia bądź utraty z włączeniem awarii maszyn i sprzętu elektronicznego oraz ubezpieczenie utraty zysku – limit ubezpieczenia na każde zdarzenie w tym zakresie wynosi 650 000 000 EUR – ubezpieczeniem objęte są szkody w ubezpieczonym mieniu powstałe w wyniku zaistnienia zdarzeń losowych , rozumianych jako niezależne od woli ubezpieczającego/ubezpieczonego zdarzenia przyszłe i niepewne o charakterze nagłym , z zastrzeżeniem wyłączeń określonych w umowie ubezpieczenia;
− ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone osobom trzecim w związku z prowadzoną działalnością, posiadanym mieniem oraz wytwarzanymi produktami – to ubezpieczenie jest gwarantowane dwiema polisami – polisą podstawową i nadwyżkową – z łączną sumą gwarancyjną na poziomie 250 000 000 zł na jedno i wszystkie zdarzenia w rocznym okresie ubezpieczenia ;
− ubezpieczenie Członków Władz lub Dyrekcji Spółki Kapitałowej (D&O), w ramach którego ubezpieczona jest odpowiedzialność władz spółki, to ubezpieczenie jest gwarantowane trzema polisami z łącznym limitem odpowiedzialności 350 000 000 zł.
Pozostałe spółki z Grupy również zawarły umowy ubezpieczenia, głównie w segmencie ubezpieczenia posiadanego mienia oraz ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej.
Ponadto, następujące spółki posiadają dodatkowe ubezpieczenia:
− Ekologistyka Sp. z o.o. – gwarancja ubezpieczeniowa dotycząca szkód wyrządzonych w środowisku w związku z posiadanymi kwaterami składowania odpadów,
− Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z o.o. (wyłączone z konsolidacji Grupy PCC Rokita) – ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej podmiotu uprawnionego do wykonywania działalności usługowej w zakresie prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej zawodowej,
− PCC Autochem Sp. z o.o. – ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej zawodowej przewoźnika drogowego oraz ubezpieczenie odpowiedzialności za szkody w środowisku naturalnym.
Spółki zawarły wyżej wymienione polisy w celu zachowania ciągłości okresu ochrony ubezpieczeniowej.
Należy zaznaczyć, że żadne ubezpieczenie nie daje absolutnej ochrony, z uwagi na istniejące wyłączenia, ograniczenia oraz franszyzy redukcyjne. Stany faktyczne będące podstawą dla danego zdarzenia ubezpieczeniowego mogą być też przedmiotem sporu pomiędzy ubezpieczonym i ubezpieczycielem, co może znacznie utrudnić lub odwlec uzyskanie odszkodowania.
Wśród wyłączeń w ramach warunków ubezpieczeniowych istnieją również wyłączenia dotyczące działań wojennych. Zdarzenia związane z wszelkimi działaniami militarnymi są wyłączone. Co jest bardzo ważne i należy to podkreślić, na rynku jest to standardowe wyłączenie i nie jest oferowane przez ubezpieczycieli.
Ponadto dodatkowe ryzyko może wynikać z okresu jaki upływa od momentu zaistnienia szkody do czasu jej likwidacji. Czas potrzebny do uzyskania odszkodowania przekłada się bezpośrednio na okres likwidacji szkody i powrotu do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Może to rodzić również konieczność czasowego pokrycia kosztów przywrócenia działalności ze środków własnych i dopiero następczego ich odzyskania z sumy ubezpieczeniowej, przez co może mieć potencjalnie negatywny wpływ na płynność finansową Grupy Kapitałowej PCC Rokita.
11.1. Ryzyka prawne
Grupa PCC Rokita,
z uwagi na bardzo szeroki zakres prowadzonej działalności gospodarczej,
podlega w każdym obszarze działalności szczegółowym regulacjom prawnym, których ilość w dużym tempie wciąż przyrasta lub ulega zmianom. Obecne otoczenie prawne cechuje się nie tylko znaczną dynamiką, ale również nieprzewidywalnością czy też rozbieżnością w interpretacji przepisów. Źródła prawa obowiązującego Grupę Kapitałową wykraczają poza źródła krajowe, ale obejmują też przepisy umów międzynarodowych oraz akty prawne organizacji ponadnarodowych (Unii Europejskiej). Kolejnym źródłem prawa, którego przepisy mogą mieć zastosowanie do Grupy PCC Rokita są regulacje sankcyjne poszczególnych krajów obcych (w szczególności USA), które podlegają stałym zmianom.
Charakter działalności Grupy PCC Rokita oraz globalny zasięg dostaw produktów
powoduje także, że konieczne jest zapewnienie zgodności działalności Grupy PCC Rokita z prawem właściwym państw trzecich, w tym spoza obszaru Unii Europejskiej lub Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Prawo wspólnotowe, w szczególności normy dotyczące wymogów bezpieczeństwa, ochrony konsumenta, ochrony środowiska, czy zrównoważonego rozwoju, jest zharmonizowane na poziomie instytucji międzynarodowych. Z tego powodu działalność Grupy PCC Rokita na rynku europejskim i dochowanie staranności w zakresie zgodności z normami jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej pozwala na względnie bezpieczne funkcjonowanie na rynku wspólnotowym. Niemniej dostawy produktów Grupy PCC Rokita poza obszar wspólnego rynku wymagają każdorazowej analizy
89
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
przesłanek dopuszczenia do sprzedaży substancji chemicznych na rynku konkretnego państwa. Grupa PCC Rokita podejmuje starania, aby ryzyko prawne związane z dopuszczeniem produktów na rynki pozaeuropejskie było cedowane na kontrahentów Grupy PCC Rokita, którzy mają często lepsze rozeznanie oraz zasoby do przeprowadzenia takiej analizy. W pozostałych przypadkach Grupa PCC Rokita przeprowadza weryfikację przesłanek dopuszczenia na rynek właściwy we własnym zakresie.
Zgodność z przepisami prawa wymaga nie tylko podążania za ich literalnym brzmieniem, ale również dokonywania permanentnej wykładni przepisów, która również ulega zmianie z czasem.
Regulacje prawne odznaczają się dużą zmiennością. Często przepisy są sformułowane w sposób stwarzający możliwość wieloznacznej interpretacji. Interpretacja przepisów przez organy administracji, organy kontrolne oraz sądy nie jest zawsze jednolita. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa są narażone na ryzyko błędu. Odmienna interpretacja przepisów dokonana przez organ administracji, organ kontrolny czy sąd, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację finansową bądź perspektywy rozwoju.
Grupa PCC Rokita podejmuje
działania zmierzające do zapewnienia zgodności z obowiązującymi regulacjami korzystając zarówno z wewnętrznych zasobów jak i zewnętrznych doradców. Nie gwarantuje to jednak pewności co do zgodności z każdym elementem porządku prawnego, w szczególności mając na względzie ryzyko interpretacyjne. Grupa PCC Rokita podejmuje jednak racjonalne i możliwe działania, aby mitygować ryzyka w tym zakresie.
Niezależnie, wskazane tempo zmian legislacyjnych powoduje, że przyszłość jest niemożliwa do określenia i nie sposób ocenić jest ryzyka wystąpienia takiej niezgodności w perspektywie średnio lub długoterminowej. Zapewnienie takiej zgodności może też wymagać nieprzewidzianych obecnie nakładów finansowych,
co w rezultacie może również mieć wpływ na wynik finansowy. Wpływ na wynik finansowy mogą mieć również zmiany w legislacji państw leżących poza obszarem wspólnego rynku, a w szczególności stosujących szczególne, odmienne normy dopuszczania substancji chemicznych na rynek. Chcąc mitygować np. ryzyko nieprawidłowego lub niezgodnego z prawem wprowadzenia produktów na rynek właściwy, Grupa PCC Rokita może być zmuszona do poniesienia kosztów dodatkowych analiz, jeżeli zajdzie taka potrzeba.
Ryzyko związane z negatywnymi konsekwencjami zmian regulacji prawnych, w tym w szczególności podatkowych, w zakresie pomocy publicznej oraz ESG
Częste zmiany przepisów lub ich niejednolite interpretacje, charakterystyczne dla polskiego systemu prawnego, mogą spowodować brak terminowego dostosowania się Spółki do tych wymagań albo realizację tych przepisów w sposób odmienny od oczekiwań ustawodawcy. Ponadto, zmiany w
przepisach niejednokrotnie wpływają na poniesienie przez Spółkę znacznych nakładów finansowych.
Obecnie interpretacja przepisów dokonywana jest nie tylko przez organy administracji publicznej oraz polskie sądy, ale również przez organy i sądy Unii Europejskiej. Powyższa sytuacja może być przyczyną problemów wynikających z braku jednolitej wykładni prawa czy też stosowania wykładni prawa z pominięciem wykładni wspólnotowej. Ponieważ organy administracji, czy również sądy RP, nie zawsze stosują wykładnię wspólnotową, może dojść do sytuacji, kiedy wyrok wydany w Polsce zostanie uchylony jako niezgodny z prawem unijnym. Zmiany lub wprowadzenie nowych regulacji prawa krajowego i unijnego mogą wpłynąć na sytuację i perspektywy rozwoju Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, w tym na wynik finansowy. W konsekwencji zaistnieje konieczność poniesienia dodatkowych kosztów na dostosowanie działalności Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita do nowych lub zmienionych regulacji prawnych.
Polski system podatkowy odznacza się dużą zmiennością. Wiele przepisów zostało sformułowanych w sposób nieprecyzyjny, co implikuje wieloznaczne interpretacje. Interpretacja przepisów podatkowych przez organy skarbowe oraz sądy nie jest jednolita. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa działające w Polsce są narażone na większe ryzyko stwierdzenia przez organy skarbowe błędu w ich zeznaniach i rozliczeniach podatkowych niż przedsiębiorstwa prowadzące działalność w krajach o ustabilizowanym systemie podatkowym. Odmienna interpretacja przepisów podatkowych dokonana przez organ skarbowy lub sąd administracyjny, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację finansową bądź perspektywy rozwoju. Istotne zmiany dokonywane są z roku na rok w ramach podatków dochodowych. Zmiany te wymagają działań w zakresie opracowania wewnętrznych procedur, wprowadzenia systemu monitoringu i identyfikacji dodatkowych obowiązków oraz przygotowania się do ew. dodatkowego raportowania, jak również przewidzenia dodatkowych obciążeń finansowych. Zmiany wprowadzane są na podstawie przepisów krajowych, jak również na podstawie prawodawstwa Unii Europejskiej.
Główną zmianą w tym zakresie jest instytucja tzw. podatku minimalnego, który począwszy od roku 2024 r. będzie nową, równoległą formą opodatkowania obok klasycznego dotychczasowego opodatkowania (jeśli dana Spółka z Grupy Kapitałowej będzie spełniać kryteria dla celów domiaru na potrzeby ww. podatku minimalnego, w szczególności będzie ponosić stratę podatkową). Ponadto, od 2025 r. najprawdopodobniej zostanie wprowadzony do porządku prawnego, na podstawie przepisów prawa unijnego, system globalnego podatku minimalnego dla dużych (międzynarodowych) grup przedsiębiorstw w Unii Europejskiej, celem wdrożenia globalnych zasad przeciwdziałania erozji podstawy
90
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
opodatkowania („zasad GloBE”, jako części tzw. Filaru II OECD). System tzw. globalnego podatku minimalnego spowoduje, że największe przedsiębiorstwa międzynarodowe, w tym Grupa PCC, będą podlegały weryfikacji, czy spełniony będzie wymóg minimalnej efektywnej stawki na poziomie 15%, w celu zachowania adekwatnego (minimalnego) poziomu obciążenia podatkowego.
Ważnym elementem zmian w podatku dochodowym będzie przygotowanie się do cyfryzacji raportowania dla celów podatku CIT (znanego już od strony rozliczeń VAT w formie JPK-VAT), mając na uwadze wprowadzenie (w ramach tzw. ustawy Polski Ład) od 1 stycznia 2025 r. obowiązku przesyłania do urzędu skarbowego ewidencji i rozliczeń CIT w formie ustrukturyzowanej za pomocą struktury JPK CIT.
Dynamicznie zmieniają się także przepisy na gruncie podatków pośrednich tzn. VAT, a także podatku akcyzowego. W tym zakresie kluczowe znaczenie ma postępujący proces cyfryzacji w relacjach podatnik – organy podatkowe, który istotnie zmieni podejście do wystawiania faktur VAT w związku z nowymi wymogami związanymi z Krajowym System e-Faktur (w skrócie nazywanym KSeF). W tym zakresie działania - podejmowane intensywnie już w 2023 r. - nadal ukierunkowane będą przede wszystkim na dostosowanie systemu finansowo-księgowego do ww. KSeF, w którym Spółka i spółki z Grupy PCC Rokita będą wystawiać i otrzymywać elektroniczne faktury ustrukturyzowane. Obserwowana jest również zmiana w systemie i podejściu do sposobu przeprowadzania kontroli podatkowych/skarbowych.
Wprowadzane przez ustawodawcę klauzule generalne w tym w szczególności tzw. duże i małe klauzule antyabuzywne (przeciwko unikaniu opodatkowania), chroniąc system podatkowy przenoszą na przedsiębiorcę ryzyko oceny prawno-podatkowego stanu faktycznego i możliwych ścieżek postępowania. W tej sytuacji Spółka, nawet przy dochowaniu należytej staranności, nie jest w stanie wykluczyć odmiennej kwalifikacji prawno- podatkowej rozliczeń dokonywanych przez Spółkę ze strony organu skarbowego w razie ewentualnej kontroli.
Wobec zmian przepisów dotyczących pomocy publicznej, w tym ustawy o wspieraniu nowych inwestycji, zmieniającej przepisy ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych, jak i m.in. ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych, istnieje również ryzyko zakwestionowania wykorzystanej przez Spółkę pomocy publicznej. Zarówno na poziomie Unii Europejskiej, jak i Polski podejmowane są inicjatywy nowelizujące czy doprecyzowujące brzmienie poszczególnych przepisów lub sposób ich interpretowania. Niejednokrotnie tego rodzaju przepisy, odmienne od dotąd stosowanych wykładni, wprowadzane są w drodze wytycznych Komisji Europejskiej oraz organów krajowych, stanowiących tzw. „soft-law” albo w drodze niesformalizowanych praktyk organów państwowych.
Spółka na bieżąco monitoruje zmiany i stara się adaptować do zmieniających się oczekiwań w zakresie sposobu realizacji inwestycji czy działań objętych dofinansowaniem ze środków publicznych, zarówno w ramach zezwoleń strefowych, jak i innych form pomocy publicznej. Nie ma jednak gwarancji, że sposób dokonanej przez nią kwalifikacji prawnej czy prawno-podatkowej nie zostanie odmiennie potraktowany przez instytucje udzielające pomocy publicznej
lub organy Unii Europejskiej.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim w zakresie
negatywnych konsekwencji zmian regulacji prawnych oraz w zakresie nieprawidłowości w naliczaniu podatków. Stopień ryzyka w zakresie zwrotu pomocy publicznej wraz z odsetkami będącego skutkiem rozbieżnej interpretacji Spółki od stanowiska organu, nałożenia korekty finansowej lub niewypełnienia warunku z umowy o dofinansowanie został oceniony na poziomie wysokim. Dodatkowo istnieje ryzyko niewykorzystania pomocy publicznej, przysługującej z tytułu zawartych umów o dofinansowanie, które Spółka ocenia na poziomie wysokim.
Ponadto nowe regulacje w zakresie szeroko pojętego ESG nakładają na Grupę kolejne obowiązki w zakresie sprawozdawczości niefinansowej. Między innymi począwszy od 2024 roku Grupa podlega wymogom Dyrektywy o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive), która zmienia sposób i zakres raportowania koncentrując je wokół tematów istotnych, czyli tych poprzez które dana organizacja wywiera największy wpływ na środowisko czy kwestie społeczne. Obecnie nie ma na rynku jednolitej interpretacji regulacji, wzorców raportowania wg nowych przepisów ani jednolitej praktyki. Nowe regulacje obecnie podlegają wielu wykładniom, istnieje ryzyko wystąpienia rozbieżności pomiędzy interpretacjami ze strony ESMA (europejski nadzorca nad rynkiem kapitałowym) na poziomie UE, doradców, interesariuszy oraz samych emitentów zobowiązanych do raportowania w zakresie ESG. Potencjalne różnice w podejściu do stosowania nowych regulacji w konsekwencji mogą przełożyć się na różną jakość danych raportowanych przez spółki. Taka sytuacja może spowodować postrzeganie Spółki przez m.in. kontrahentów, inwestorów, instytucje finansowe przez pryzmat publikowanych danych z zakresu ESG. Niejednolite podejście przy interpretacji regulacji z zakresu ESG stwarza ryzyko miarodajnego postrzegania poszczególnych podmiotów na rynku przez odbiorców danych w zakresie ESG, w tym może wpływać np. na decyzje o współpracy ze Spółką, o inwestowaniu w notowane papiery Spółki czy o przyznaniu jej finansowania.
Grupa PCC Rokita podejmuje szereg działań, zmierzających do zapewnienia pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami oraz monitoruje w sposób ciągły powstające regulacje prawne, które potencjalnie mogą jej dotyczyć.
Spółki Grupy podnoszą kwalifikacje pracowników, zasięgają konsultacji i opinii u zewnętrznych doradców, tworzą
91
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
i aktualizują procedury wewnętrzne, występują o indywidualne interpretacje przepisów prawa podatkowego, wnioskują o zawarcie porozumienia cenowego czy o wydanie opinii o stosowaniu preferencji w podatku dochodowym u źródła. Pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że Grupa PCC Rokita będzie w stanie w każdym czasie i w kompletnym zakresie spełniać wszystkie wymogi wynikające z nowych regulacji prawnych, w szczególności z uwagi na tempo wprowadzania niektórych zmian.
Niezależnie, każda zmiana przepisów lub wprowadzenie nowych regulacji, mogą wpłynąć na dalszy rozwój Grupy PCC Rokita i obszary jej działalności, co w rezultacie może również mieć wpływ na jej wynik finansowy np. w związku z koniecznością dostosowania działalności do zmodyfikowanych wymogów.
Ryzyko
związane z negatywnymi konsekwencjami zmian regulacji prawnych dotyczących korzystania ze środowiska
Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej PCC Rokita jest działalnością
klasyfikowaną zgodnie z przepisami Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko, jako mogącą oddziaływać na środowisko naturalne. W związku z powyższym, spółki Grupy muszą posiadać odpowiednie zezwolenia na korzystanie ze środowiska naturalnego i przestrzegać określonych przepisami prawa standardów korzystania ze środowiska, dotyczących w szczególności emisji substancji do powietrza, prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej i gospodarowania wytworzonymi odpadami. Grupa Kapitałowa PCC Rokita musi również zapewnić odpowiednie działania w obszarze ochrony środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii.
Aktualnie spółki Grupy dysponują koniecznymi dla swojej działalności zezwoleniami, tj. pozwoleniami zintegrowanymi na korzystanie ze środowiska dla instalacji objętych wymaganiami Dyrektywy IED (Industrial Emission Directive) oraz pozwoleniami sektorowymi dla pozostałych instalacji.
Nie można jednak wykluczyć sytuacji, w której:
− ustawodawca zaostrzy wymogi dotyczące ochrony środowiska, w szczególności na skutek wprowadzania lub wdrożenia przepisów prawa unijnego,
bądź zmieni się sposób interpretacji wymogów,
− na spółki Grupy PCC Rokita zostaną nałożone nowe obowiązki z zakresu ochrony środowiska lub,
− polski ustawodawca będzie zmuszony dokonać zmian w interpretacji aktów prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska na skutek uznania ich za niezgodne z prawem unijnym.
Regulacje prawne dotyczące korzystania ze środowiska odznaczają się zmiennością. Przepisy są sformułowane w sposób stwarzający możliwość wieloznacznej interpretacji. Interpretacja przepisów przez organy administracji, organy
kontrolne oraz sądy nie jest jednolita. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa działające w Polsce są narażone na ryzyko błędu. Odmienna interpretacja przepisów środowiskowych dokonana przez organ administracji, organ kontrolny czy sąd, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację finansową bądź perspektywy rozwoju.
Zgodnie z wymogami Dyrektywy IED, spółka PCC Rokita zobowiązana jest, pod rygorem cofnięcia pozwolenia zintegrowanego, do przestrzegania wymogów tzw. Konkluzji BAT, które określają standardy emisyjne dla poszczególnych procesów. W przypadku instalacji PCC Rokita,
obecnie zastosowanie ma szereg
Konkluzji BAT. Weryfikacja pozwoleń zintegrowanych spółek Grupy przez Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego wykazała spełnienie wymogów sześciu Konkluzji bez konieczności dodatkowych inwestycji dostosowawczych.
W grudniu 2022 r. opublikowane zostały Konkluzje BAT dotyczące emisji przemysłowych, w odniesieniu do wspólnych systemów gospodarowania gazami odlotowymi i oczyszczania gazów odlotowych w sektorze chemicznym. Konkluzje wejdą w życie w grudniu 2026 r. Spółka jest na etapie przeprowadzania weryfikacji spełnienia wymagań przez poszczególne instalacje.
W ich wyniku może okazać się, że będzie konieczne wprowadzenie zmian technicznych i technologicznych na instalacjach lub podjęcie innych działań zmieniających uzyskiwane parametry.
Przepisy z zakresu prawa ochrony środowiska podlegają ciągłym zmianom, a tendencją ostatnich lat w zakresie regulacji
dotyczących prawa ochrony środowiska jest zaostrzanie standardów. Ryzykiem dla Spółki mogą być nowe Konkluzje BAT, które mogłyby dotyczyć sektora jej działalności oraz zaostrzenie podejścia do
tzw. wielkości granicznych wartości emisyjnych określanych w Konkluzjach BAT, w trwającym od kwietnia 2022 roku procesie nowelizacji Dyrektywy IED.
Dodatkowe obowiązki w zakresie ochrony środowiska dla Grupy mogą także powstać w związku z przyjęciem przez Komisję Europejską w grudniu 2019 roku pakietu inicjatyw politycznych, którego celem jest skierowanie UE na drogę transformacji ekologicznej, a ostatecznie – osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku (Europejski Zielony Ład, Green Deal). Przyjęcie przez Komisję Europejską w październiku 2020 roku strategii CSS (strategia dla zrównoważonych chemikaliów) będącej częścią Europejskiego Zielonego Ładu oraz oczekiwane nowelizacje przepisów REACH (rejestracja, ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów), CLP (klasyfikacja, oznakowanie i pakowanie substancji i mieszanin) oraz inne działania zmierzające do zmiany oceny substancji chemicznych. Konsekwencją tych działań może być m.in. konieczność wykonania dodatkowych badań, a w niektórych przypadkach także obowiązek zmiany klasyfikacji, wprowadzenie ograniczeń w stosowaniu lub w skrajnych przypadkach nawet zakaz produkowania i wprowadzania
92
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
na rynek danej substancji czy produktu. Taka sytuacja może przełożyć się na zwiększenie obowiązków sprawozdawczych Grupy w zakresie spełniania wyznaczonych wymagań oraz pociągnąć za sobą konieczność zwiększonych wydatków inwestycyjnych, jak choćby na rzecz przeprowadzenia dodatkowych badań (eko)toksykologicznych, prac badawczych nad opracowaniem bezpieczniejszych zamienników czy zmian technologii produkcyjnych lub budowa nowych instalacji w celu spełnienia obowiązków wynikających z przepisów i jednocześnie zaoferowaniu klientom równie atrakcyjnych rozwiązań alternatywnych.
W opinii Spółki istotnym czynnikiem ryzyka w zakresie wymagań związanych z ochroną środowiska są także krajowe i unijne przepisy regulujące obszar czystości wód. Ponadto, w związku ze skażeniem rzeki Odry latem 2022 roku, Spółka identyfikuje dodatkowy czynnik ryzyka, jakim są działania organów ochrony środowiska zmierzające do poprawy jakości wody w rzece, w szczególności do obniżenia zasolenia.
PCC Rokita posiada pozwolenie wodnoprawne na wprowadzanie do rzeki Odry ścieków komunalnych oczyszczonych na oczyszczalni ścieków PCC Rokita SA.
Termin ważności pozwolenia wodnoprawnego na odprowadzanie oczyszczonych ścieków do rzeki Odry upływa w 2024 roku, dlatego też PCC Rokita drugiej połowie 2023 roku rozpoczęła przygotowania do opracowania stosownej dokumentacji w celu uzyskania nowego pozwolenia wodnoprawnego z odpowiednim wyprzedzeniem. Wniosek o wydanie nowego pozwolenia zostanie złożony w trakcie 2024 roku.
Wymagania odnośnie jakości wody w Odrze określone są w rządowych i unijnych dokumentach takich jak Plany Gospodarowania Wodami, dalej „PGW” uchwalone przez Radę Ministrów w 2011 roku i aktualizowane co 6 lat oraz Ramowa Dyrektywa Wodna, a także w krajowych przepisach poprzez ustawę Prawo wodne z dnia 20 lipca 2017 roku wraz z aktami wykonawczymi
Zgodnie z ostatnią aktualizacją PGW, która weszła w życie 24.02.2023 roku, na obszarze dorzecza Odry, dla jednolitej części wód, do której spółka PCC Rokita odprowadza oczyszczone ścieki, obniżono cel środowiskowy oraz ustalono mniej rygorystyczny dopuszczalny poziom zasolenia wód rzeki. Natomiast odnośnie zmian w zakresie Ramowej Dyrektywy Wodnej w październiku 2022 roku Komisja Europejska przedstawiła pakiet propozycji „Zero zanieczyszczeń”. Centralna Oczyszczalnia Ścieków PCC Rokita podlega również przepisom Dyrektywy dotyczącej oczyszczalni komunalnych (UWWT Dir.), której ostateczna treść będzie znana w pierwszej połowie 2024 roku. Nie można wykluczyć, że w wyniku wprowadzenia zmian do obecnie obowiązującej Dyrektywy, z powodu konieczności poniesienia odpowiednich kosztów dostosowawczych przez PCC Rokita wzrosną koszty oczyszczania ścieków.
W związku z zaistniałą w 2022 r. sytuacją na rzece Odrze tj. zaobserwowaniem zjawiska śniętych ryb, organy administracji publicznej uczestniczące w procesie
inwestycyjnym na etapie wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach w sposób szczególny dociekają kwestii środowiskowych, które w jakikolwiek sposób mogłyby wpłynąć na wskazane powyżej zjawisko w wodach rzecznych co może przyczynić się do utrudnień i przedłużenia prowadzonych inwestycji.
PCC Rokita i spółka zależna Ekologistyka prowadzą działalność w zakresie zbierania oraz przetwarzania odpadów i w związku z tym podlegają przepisom Ustawy o odpadach. Ewentualne zmiany tych przepisów w kierunku ich dalszego zaostrzenia, szczególnie w zakresie terminów magazynowania odpadów, generować będą dla Spółki nowe obowiązki, co z kolei może przełożyć się na wyższe koszty i negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Ewentualne zaostrzenie
bądź zmiana interpretacji przepisów unijnych i krajowych w obszarze ochrony środowiska może skutkować dla Grupy dodatkowymi obowiązkami sprawozdawczymi, zmianami w zakresie warunków pozwoleń, koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych, pewnymi ograniczeniami produkcji a nawet w skrajnych wypadkach zaprzestaniem produkcji w danej technologii, co tym samym może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej PCC Rokita.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim w zakresie negatywnych konsekwencji
aspektów prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska. W celu ograniczenia ryzyka zaostrzenia wymagań związanych z zezwoleniami na korzystanie ze środowiska, Grupa Kapitałowa sukcesywnie
stara się unowocześniać prowadzone procesy technologiczne i instalacje oraz inwestuje w najnowocześniejsze technologie. Prowadzone są projekty zmierzające do minimalizowania ilości powstających odpadów i wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego
. Spółka dokonuje szeregu optymalizacji w procesach produkcyjnych a część strumieni odpadowych zawróconych zostało do procesów produkcyjnych.
W zakresie zarządzania odpadami stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokie. Grupa Kapitałowa, w ramach działań ograniczających to ryzyko, na bieżąco monitoruje ilość powstających odpadów oraz podejmuje działania zgodne z hierarchią postępowania z odpadami (zapobieganie, ograniczanie, recykling, przygotowanie do procesów odzysku lub unieszkodliwienia).
Dodatkowo Spółka prowadzi bieżącą analizę rynku zagospodarowania odpadów, a wybór wykonawcy usługi zagospodarowania odpadów poprzedzony jest wnikliwą kontrolą zgodnie z przyjętymi w Spółce procedurami minimalizującymi ryzyko oddania odpadów podmiotowi o wątpliwej reputacji.
Ryzyko związane z możliwością dokonania przez organy podatkowe odmiennej oceny transakcji Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita z podmiotami powiązanymi
Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita zawierają transakcje z podmiotami powiązanymi, które mogą zostać poddane badaniu przez organy skarbowe. Podstawowa ocena takich
93
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
transakcji opiera się na sprawdzeniu, czy są one zawierane na warunkach rynkowych.
Na Spółce spoczywa nie tylko obowiązek przygotowania dokumentacji cen transferowych, ale także przeprowadzenia analizy danych porównawczych, jak również złożenia odrębnych szczegółowych informacji podatkowych dla celów sprawozdawczości w obszarze cen transferowych. Na Spółce spoczywają zatem szerokie obowiązki w obszarze cen transferowych, które ulegają zmianom, a podejście i praktyka organów skarbowych nie jest w tym obszarze jednolita i w pełni możliwa do przewidzenia.
Spółka ocenia, czy transakcje, jakie Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita zawierają z podmiotami powiązanymi, były w badanym roku sprawozdawczym zawierane na warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć, iż ocena transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi przez organy skarbowe będzie odmienna, co mogłoby pociągnąć za sobą konsekwencje w szczególności w postaci odmiennie ustalonego dochodu podatkowego i konieczności zapłaty dodatkowych obciążeń podatkowych wraz z odsetkami za zwłokę, co w efekcie miałoby
negatywny wpływ na wynik finansowy Spółki oraz Grupy Kapitałowej.
Stopień ryzyka został oceniony w powyższym obszarze na poziomie wysokim. Grupa PCC Rokita, w celu zminimalizowania ryzyka podatkowego w tym zakresie, przeprowadza przy współudziale zewnętrznych doradców analizy rynkowości transakcji. Ponadto, Spółka skorzystała z możliwości zawarcia z Krajową Administracją Skarbową tzw. uprzedniego porozumienia cenowego (APA) w odniesieniu do transakcji kontrolowanych W tym zakresie:
− na podstawie wniosku o zawarcie APA z grudnia 2020 r. Rokita otrzymała 4 Decyzje APA potwierdzające rynkowy sposób wyceny wypracowany w Grupie PCC i opisany w złożonych wnioskach. W tym zakresie kluczowe są Decyzje (APA) dotyczące transakcji sprzedaży wyrobów Producenta (w szczególności do dalszej produkcji). Okres, którego dotyczą uzyskane Decyzje APA wynosi 5 lat i obejmuje okres 2020-2024.
− Spółka wystąpiła w czerwcu 2023 r. z wnioskiem o odnowienie Decyzji APA uzyskanej w odniesieniu do transakcji dotyczącej sprzedaży wyrobu kluczowego dla Kompleksu Chloru w PCC Rokita sprzedawanego do podmiotu powiązanego PCC MCAA Sp. z o.o., w celu uzyskania ponownej ochrony na kolejnych 5 lat, tj. począwszy od roku 2023. Postępowanie jest nadal w toku.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi lub innymi postępowaniami pozasądowymi
W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką branży, spółki z Grupy są narażone na wszczęcie przeciwko nim postępowań cywilnych, administracyjnych, karnych, arbitrażowych lub innych wynikających ze współpracy z klientami, kontrahentami, pracownikami, akcjonariuszami oraz innymi osobami i podmiotami. Wszelkiego rodzaju postępowania mogą skutkować brakiem możliwości oszacowania czasu oraz kosztów, które będą się wiązały z postępowaniami przed i sądowymi. Ponadto niekorzystny wynik ww. kontroli czy postępowań , może generować dodatkowe obciążenie finansowe dla spółek z Grupy PCC Rokita (poprzez konieczność zaspokojenia w szczególności roszczeń pieniężnych oraz kosztów sądowych), co finalnie może wpłynąć na wynik finansowy Grupy.
Szczególnym rodzajem ryzyka w zakresie postępowań sądowych oraz pozasądowych jest mnogość jurysdykcji oraz porządków prawnych, z którymi jest nierozerwalnie związana działalność o charakterze globalnym. Grupa PCC Rokita podejmuje starania w celu maksymalnego zabezpieczenia swoich należności, zwłaszcza o charakterze pieniężnym, aby uniknąć postępowań zmierzających do wyegzekwowania należnego wynagrodzenia bądź ceny. Niemniej mogą wystąpić przypadki, w których państwo kontrahenta nie będzie objęte umowami bilateralnymi z Polską o uznawaniu roszczeń lub egzekucji, przez co potencjalne dochodzenie roszczeń będzie znacznie utrudnione lub kosztowne. W skrajnych przypadkach koszty dochodzenia roszczeń Grupy PCC Rokita będą znacznie przewyższać wartość należności lub prawdopodobieństwo egzekucji należności będzie znikome. W takich sytuacjach Grupa PCC Rokita będzie wnikliwie analizować zasadność wszczynania postępowań, zwłaszcza w kontekście kosztów potencjalnej pomocy prawnej od lokalnych ekspertów.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. W celu zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka korzysta z usług doświadczonego zespołu radców prawnych i adwokatów wewnętrznych oraz zewnętrznych,
jak również doradców podatkowych, monitoruje przepisy prawa i zgodność prowadzonej działalności z regulacjami prawnymi. Również posiadanie w ramach Grupy działu podatków, własnego działu ochrony środowiska, bezpieczeństwa i prewencji, pomocy publicznej i zatrudnianie wykwalifikowanej kadry minimalizuje oddziaływanie ryzyka.
11.2. Ryzyka operacyjne
Ryzyko
wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
Działalność produkcyjna PCC Rokita SA oraz innych spółek produkcyjnych wchodzących w skład Grupy związana jest z magazynowaniem i stosowaniem substancji o łatwopalnych, toksycznych
, żrących i niebezpiecznych dla środowiska. W związku z tym, co do zasady, jest obarczona podwyższonym ryzykiem wystąpienia awarii i może
stwarzać zagrożenie dla środowiska naturalnego, zdrowia oraz życia pracowników spółek Grupy, a także mieszkańców pobliskich miejscowości.
Zgodnie z przepisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska,
Spółka PCC Rokita została zaliczona do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Za
94
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
poważną awarię przemysłową uznaje się zdarzenie w zakładzie, w szczególności emisję, pożar lub eksplozję, powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w których występuje jedna lub więcej niebezpiecznych substancji, prowadzące do natychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia ludzi lub środowiska bądź powstania takiego zagrożenia z opóźnieniem. Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić również w wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od Spółki, w tym problemów z dostawami mediów, a także wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne, strajki, ataki terrorystyczne czy pandemie.
Substancjami niebezpiecznymi w zakładzie PCC Rokita są m.in.: chlor, tlen, propylen, tlenek etylenu, tlenek propylenu czy wodór. W przypadku Spółki awaria przemysłowa może mieć postać pożaru, wybuchu, emisji toksycznych substancji do powietrza oraz wycieku mediów procesowych.
W razie wystąpienia pożaru szczególnie niebezpiecznym scenariuszem jest ryzyko oddziaływania pożaru na instalacji PCC Rokita na sąsiadujące instalacje parku przemysłowego z uwagi na ich niewielkie odległości. Poza faktem, że promieniowanie cieplne od pożaru może doprowadzić do zniszczenia urządzeń, instalacji czy obiektów, może ono również doprowadzić do wydostania się niebezpiecznych substancji z instalacji. Skutkować to może emisją niebezpiecznych substancji do środowiska.
Wybuch stanowi dla PCC Rokita szczególne zagrożenie w przypadku pożaru zbiorników magazynowych lub urządzeń procesowych zawierających łatwopalne substancje, w szczególności tlenek etylenu, tlenek propylenu, benzen, dwuchloropropan oraz propylen. Obszarami o największym zagrożeniu wystąpienia wybuchu są wydział produkcji tlenku propylenu oraz wydział produkcji Rokopoli.
Wyciek substancji chemicznych może mieć miejsce w przypadku błędu operatora (np. przelanie cysterny) lub wystąpienia stanów awaryjnych (np. w sytuacji wystąpienia nieszczelności armatury procesowej). W PCC Rokita najbardziej niebezpieczne są emisje wodoru, wycieki tlenku etylenu i tlenku propylenu, gdyż mogą one prowadzić do wystąpienia atmosfery wybuchowej i w rezultacie, przy wystąpieniu innych czynników, do eksplozji. Istotnym ryzykiem jest również emisja chloru, który może powodować zagrożenie toksyczne dla załogi Spółki i innych zakładów na terenie parku przemysłowego oraz mieszkańców Brzegu Dolnego, a także środowiska.
Konsekwencjami wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla człowieka mogą być takie zagrożenia jak promieniowanie cieplne, fala nadciśnienia, stężenia toksyczne w postaci chmury gazów i par cieczy. Narażenie na wymienione czynniki może prowadzić do poważnego uszczerbku na zdrowiu, a w najgorszym przypadku nawet do śmierci. Konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla środowiska to możliwość znacznego zniszczenia środowiska lub pogorszenia jego stanu poprzez skażenie powietrza, wody
i gleby. Zagrożenia powstałe w wypadku awarii przemysłowej mogą również spowodować straty materialne w postaci zniszczenia mienia i infrastruktury.
Powyższe konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej mogą skutkować koniecznością wstrzymania produkcji przez dłuższy okres czasu, co wpłynie negatywnie na wielkość realizowanych w tym czasie przychodów, a także może doprowadzić do zakończenia współpracy przez niektórych kontrahentów Spółki (zarówno dostawców jak i odbiorców). Negatywny wpływ na wyniki finansowe PCC Rokita będą miały także koszty odtworzenia i przywrócenia zdolności operacyjnych instalacji, odszkodowania i kary nałożone na Spółkę w związku z wyrządzonymi szkodami osobowymi i majątkowymi oraz koniecznością przywrócenia stanu pierwotnego.
PCC Rokita znajduje się na terenie parku przemysłowego, gdzie swoją działalność prowadzą także inne spółki Grupy PCC wykorzystujące substancje niebezpieczne jako surowce lub też wytwarzające produkty klasyfikowane jako substancje niebezpieczne, mogące stanowić zagrożenie w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej. Również sąsiedztwo innych przedsiębiorstw takich jak ADAMA Manufacturing Poland, Air Products, VITA Polymers Poland czy STEPAN Polska zlokalizowanych na terenie lub w pobliżu parku przemysłowego PCC Rokita może stwarzać niebezpieczeństwo w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej, gdyż także w tych firmach stosowane są niebezpieczne substancje chemiczne, w tym substancje łatwopalne. W razie awarii powstałej w tych zakładach istnieje ryzyko przeniesienia pożaru, wybuchu, emisji czy wycieku na instalacje Spółki, co skutkować będzie poniesieniem przez nią strat materialnych oraz możliwym zagrożeniem dla zdrowia i życia pracowników PCC Rokita.
Spółka posiada systemy i procedury bezpieczeństwa na wszystkich poziomach technologicznych i organizacyjnych, w tym te dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy czy ochrony przed wystąpieniem poważnych awarii przemysłowych oraz bezpieczeństwa pożarowego i procesowego. Sygnały pochodzące z urządzeń AKPiA trafiają do komputerowego systemu wizualizacji i sterowania DCS (Distributed Control System), który steruje procesem poprzez automatyczną regulację wszystkich parametrów (dających sterować się automatycznie) lub poprzez podawanie odpowiednich komunikatów ostrzegawczych i alarmów. System DCS odpowiedzialny jest również za automatyczne wyłączenie instalacji lub jej części w przypadku, gdy wysterowanie parametrów do wartości przewidzianych programem nie jest możliwe lub jest nieskuteczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Czynnikami ograniczającymi ryzyko wystąpienia poważnych awarii są m.in. codzienne przeglądy instalacji dokonywane przez pracowników Spółki oraz doświadczony dział utrzymania ruchu, rozwinięty system aparatury kontrolno-pomiarowej i czujników sygnalizujący nietypowe zachowanie instalacji lub powodujący automatyczne
95
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
wyłączenie instalacji, nowoczesne instalacje zraszaczowe uruchamiane automatycznie oraz fakt, iż instalacje Spółki są połączone z Dyspozytorem Zakładu, który jest m.in. centrum dysponowania Zakładowej Służby Ratowniczej, działającej na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Ponadto, PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie bezpieczeństwa, posiada certyfikat na zgodność z normą ISO 45001, który stanowi potwierdzenie zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągłą poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podnosi standardy pracy wszystkich pracowników Spółki oraz pracowników spółek zewnętrznych, wykonujących pracę na jej terenie.
Dla zachowania ciągłości produkcji konieczne jest utrzymywanie odpowiedniej ilości części zamiennych dla urządzeń, które w związku ze specyfiką wymagań technicznych produkowane są na specjalne zamówienie, a czas dostawy wynosi kilka miesięcy. Dlatego też Spółka posiada w swoim magazynie zapas strategicznych części zamiennych do urządzeń, których awaria wstrzymałaby całą pracę instalacji. W wielu przypadkach są to urządzenia gotowe do zamontowania natychmiast, przez co ewentualny przestój skraca się do kilku dni.
Ryzyko związane z zagrożeniem bezpieczeństwa energetycznego oraz wysokimi cenami energii elektrycznej
Produkcja chloru i alkaliów, stanowiąca jeden z najważniejszych segmentów działalności PCC Rokita, to obszar wysoce energochłonny, dlatego też istotnym jest niezakłócony dostęp do kluczowych mediów energetycznych. Pomimo wybuchu wojny w Ukrainie w lutym 2022 roku i nałożenia sankcji na import paliw kopalnych, obecnie sytuacja na rynku tych paliw poprawiła się poprzez ich import z innych kierunków. Utrzymywanie się tych warunków w przyszłości lub ich dalsze pogorszenie może spowodować przerwy w dostawach energii elektrycznej od głównego dostawcy oraz uniemożliwić zastąpienie tych dostaw – z racji ogólnokrajowego charakteru problemu - poprzez zakupy od innych podmiotów. Sytuacja ta może mieć bezpośredni wpływ na możliwość utrzymania przez Spółkę ciągłości produkcji w szczególności w obszarze segmentu Chloropochodne.
Spółka narażona jest na brak bieżącego dostępu do kluczowych mediów energetycznych w odpowiedniej ilości i jakości wymaganej do produkcji, m.in. w wyniku uzależnienia od małej liczby dostawców (dominująca pozycja negocjacyjna dostawców, dotyczy to dystrybucji energii elektrycznej, produkcji czystego azotu i dystrybucji gazu ziemnego), braku kontroli nad funkcjonowaniem infrastruktury logistycznej dostaw opartej o aktywa stron trzecich (energia elektryczna, gaz ziemny), jak i awarii urządzeń wytwórczych, sieci i systemów dystrybucyjnych wewnętrznych i zewnętrznych.
Spółka posiada własną elektrociepłownię, w której oprócz energii cieplnej i pary technologicznej produkuje także energię elektryczną, przy czym udział energii elektrycznej
pochodzącej z produkcji własnej wynosi przeciętnie maksymalnie kilkanaście procent całkowitego zapotrzebowania Spółki na to medium energetyczne. Paliwem wykorzystywanym w elektrociepłowni jest głównie węgiel kamienny i w związku ze znacznymi podwyżkami cen wywołanymi przez zakłócenia w dostawach surowców energetycznych z Rosji, Spółka obserwuje istotne podwyższenie kosztu wytworzenia energii w ramach własnej działalności. Zaprzestanie dostaw węgla i ograniczenie w dostawach gazu z Rosji spowodowało czasowe niedobory w całej Europie, jednak zarówno w 2023 roku jak i obecnie sytuacja wydaje się normalizować i nie są dostrzegane ryzyka związane z ograniczeniem dostępności tego surowca. W celu jak najlepszego zabezpieczenia rezerw węgla, Spółka podejmuje działania polegające przede wszystkim na realizowaniu dodatkowych zakupów i tworzeniu własnych zapasów węgla.
Koszty energii są kluczowym składnikiem kosztu wytworzenia produktów chemicznych. W 2023 roku rynkowe ceny energii elektrycznej powoli spadały, były jednak wyższe w stosunku do poziomów cenowych sprzed wybuchu wojny na Ukrainie.
Grupa działa na silnie konkurencyjnym rynku. Ceny energii elektrycznej w różnych krajach mogą kształtować się na różnym poziomie, również w krajach w których zlokalizowane są zakłady produkcyjne konkurencji. Kształtowanie się cen energii elektrycznej w Polsce na wyższym poziomie niż np. w Europie Zachodniej, Azji i na Bliskim Wschodzie, może wpłynąć na konkurencyjność Grupy szczególnie w zakresie produkcji chloroalkaliów.
Poziom cen energii w Polsce kształtują między innymi czynniki obiektywne, takie jak wojna w Ukrainie i związane z nią obawy o dostępność podstawowych paliw takich jak gaz czy węgiel. Znaczenie ma również struktura wytwarzania energii elektrycznej, w tym utrzymujący się nadal wysoki udział paliw kopalnych w jej produkcji oraz koszt polityki klimatycznej UE, głównie uprawnień do emisji CO 2 . Należy jednak zwrócić uwagę na coraz większą produkcję energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii i jej wpływ na obniżenie poziomów cen głównie na rynkach krótkoterminowych.
W celu wsparcia gospodarek europejskich po agresji Rosji na Ukrainę w marcu 2022 r. Komisja Europejska przyjęła tymczasowe kryzysowe ramy środków pomocy państwa, które otwierają nowe możliwości interwencji na rynkach energii elektrycznej i gazu w celu ich ustabilizowania. Zgodnie z treścią Komunikatu na obszarze UE dopuszczalna jest pomoc państwa, udzielana energochłonnym odbiorcom przemysłowym, w celu złagodzenia skutków wzrostu cen energii elektrycznej i gazu.
Na podstawie tymczasowych kryzysowych ram w Polsce opracowany został program rządowy na lata 2022 – 2023 „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej”. Beneficjentami programu są przedsiębiorstwa energochłonne, dla których koszty energii stanowią dużą
96
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
część wszystkich kosztów operacyjnych. Program ma na celu poprawę sytuacji finansowej tych firm, wspierając je w kontynuowaniu produkcji. PCC Rokita w ramach programu otrzymała w 2023 roku kwotę 18,68 mln zł.
Wsparciem dla przemysłu energochłonnego jest również ustawa o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych z dnia 19 lipca 2019 r. Ustawa ma na celu wprowadzenie przepisów umożliwiających przyznawanie rekompensat pieniężnych przedsiębiorcom z sektora energochłonnego, których rentowność oraz konkurencyjność jest istotnie zagrożona w wyniku wzrostu cen energii elektrycznej, spowodowanego rosnącymi cenami zakupu uprawnień do emisji gazów cieplarnianych. W ramach złożonego w 2023 roku wniosku o wypłatę rekompensat Spółka otrzymała kwotę 54,65 mln zł.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka realizuje zakupy na Towarowej Giełdzie Energii oraz od spółki obrotu na różne okresy (rok, kwartał, miesiąc, dzień). Energię zużywaną do procesów w 2023 roku Spółka zakupywała w trakcie około ostatnich dwóch lat. Spółka kontynuuje zakupy energii elektrycznej z wyprzedzeniem, przy czym stopień pokrycia zapotrzebowania na energię elektryczną na kolejne okresy jest zróżnicowany.
Stopień ryzyka związanego z bezpieczeństwem energetycznym oraz wzrostem kosztów energii elektrycznej został oceniony na poziomie wysokim, gdyż w razie braku dostaw energii elektrycznej lub wystąpienia niekorzystnych warunków cenowych mediów energetycznych produkcja jednego ze strategicznych segmentów – Chloropochodne - może zostać zakłócona. Aby zapobiegać realizacji tego ryzyka w obszarze bezpieczeństwa energetycznego Spółka wdrożyła certyfikowany system zarządzania energią wg ISO 50001 oraz procedury Systemu Zarządzania Energią. Spółka stosuje zabezpieczenie kilku źródeł dostaw mediów np. linie awaryjne dla prądu i azotu. Prowadzone są również inwestycje wspierające zabezpieczanie w dostęp do kluczowych mediów energetycznych, w tym związane z modernizacją stacji i sieci elektroenergetycznych, a także rozważane są potencjalne możliwości rozwoju w kierunku zabezpieczenia potrzeb energetycznych w kolejnych latach (m.in. w postaci inwestycji we własne źródła energii odnawialnej).
Ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do emisji dwutlenku węgla
Coraz większym zagrożeniem dla konkurencyjności całego europejskiego przemysłu energochłonnego, w tym sektora chemicznego, stają się zasady związane z funkcjonowaniem europejskiego rynku uprawnień do emisji CO 2 . Ceny tych uprawnień w 2023 roku utrzymywały się na wysokim poziomie, średnia cena roczna to poziom 88 €/EUA, przy 80,90 €/EUA w 2022 roku. Wzrost ceny uprawnień przekłada się bezpośrednio na cenę energii elektrycznej powodując jej wzrost. Wpływ sytuacji na rynku energii elektrycznej na Spółkę jest dwojaki, raz jako na podmiot z działalnością energochłonną, dwa jako na emitenta dwutlenku węgla (CO 2 ) w związku z posiadaniem własnej elektrociepłowni i
statusem uczestnika wspólnotowego systemu handlu uprawnieniami do emisji CO 2 (EU ETS). Głównym czynnikiem wpływającym na cały sektor energetyczny, a co za tym idzie również na poziom cen uprawnień do emisji CO 2 , jest wojna w Ukrainie, a dodatkowym - planowana reforma systemu EU ETS w ramach pakietu „Fit for 55” oraz plan REPowerEU, czyli plan Komisji Europejskiej polegający na uniezależnieniu Europy od rosyjskich paliw kopalnych przed 2030 rokiem.
Elektrociepłownia na terenie PCC Rokita SA produkuje energię cieplną w postaci pary i wody grzewczej (co) oraz energię elektryczną na potrzeby instalacji produkcyjnych Spółki, będąc jednocześnie jedynym dostawcą ciepła sieciowego na potrzeby grzewcze miasta Brzeg Dolny.
Prawa do emisji CO 2 (jednostki EUA) są częściowo nieodpłatnie otrzymywane przez Spółkę w ramach Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień (tzw. KPRU) oraz dodatkowo sukcesywnie nabywane przez Spółkę w celu realizacji obowiązku procesu umorzenia (pokrycia rzeczywistej emisji CO 2 ).
W lipcu 2021 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało wykaz instalacji wraz z przydziałem nieodpłatnych uprawnień do emisji na lata 2021-2025. Zgodnie z dyrektywami unijnymi jest to mniejszy przydział niż w ubiegłych latach, przy czym ilość przyznanych wstępnie uprawnień może być corocznie korygowana przez Komisję Europejską w związku z ewentualną zmianą poziomu produkcji. Wykaz instalacji zawiera przewidywane przydziały nieodpłatnych uprawnień do emisji CO 2 dla instalacji PCC Rokita SA na lata 2021-2025.
W sierpniu 2023 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska na podstawie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych opublikowało wykaz instalacji z informacją o ostatecznej rocznej liczbie uprawnień do emisji przydzielonej w 2023 r. Spółka otrzymała 41.572 szt. jednostek EUA jako darmowe uprawnienia dla roku 2023 oraz rozliczyła rok 2022, dla którego emisja wyniosła 197.032 ton CO 2 . W 2023 roku Spółka nabyła 92.000 szt. jednostek EUA przy zmienności cen na rynku w zakresie 78,00-98 euro/EUA. Według stanu na 18.10.2023 Spółka posiadała na rachunku 196.390 szt. jednostek EUA.
Ilość przyznawanych bezpłatnie uprawnień jest i będzie niewystarczająca na pokrycie potrzeb Spółki w tym zakresie, co determinuje stale konieczność nabywania uprawnień na rynku w celu corocznego umorzenia. Wpływa to negatywnie na efektywność ekonomiczną Spółki, jednocześnie na dzień publikacji raportu nie jest możliwe określenie wielkości tego wpływu na wyniki Spółki w przyszłości. Zakupy jednostek EUA prowadzone są przez PCC Rokita od 2017 roku, a przyjęta strategia zakłada utrzymywanie bezpiecznej, około kilkumiesięcznej nadwyżki posiadanych uprawnień na kolejne okresy.
Ryzyko dotyczy możliwości zmiany ostatecznej ilości uprawnień otrzymanych przez Spółkę w najbliższych latach, a także ceny uprawnień w przyszłości, co jest powiązane z niepewnością odnośnie funkcjonowania globalnego rynku
97
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
węgla, widocznym wpływem planowanych interwencji Komisji Europejskiej oraz sytuacją na rynku paliw i sytuacją gospodarczą na świecie oraz spekulacjami na rynku handlu prawami do emisji. Ponadto, oprócz niepewności w zakresie ceny samego uprawnienia, Spółka identyfikuje także dodatkowy czynnik ryzyka w postaci wzrostu kursu EUR/PLN. Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim.
Ryzyko związane z magazynowaniem towarów
Grupa oferuje bardzo szeroką gamę produktów i dąży do ciągłego zapewnienia ich dostępności dla klientów. Znaczące zmiany w łańcuchu dostaw, związane zarówno z dostawami surowców, jak i produkcją towarów stanowią ryzyko, że system magazynowy nie będzie w stanie szybko dostosować się do wprowadzanych zmian. Może to w konsekwencji prowadzić do zakłóceń w ciągłości sprzedaży, czy też magazynowania towarów w nieodpowiednich warunkach.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Spółka minimalizuje to ryzyko poprzez bieżące dostosowywanie zapleczy magazynowych do planów produkcyjnych i sprzedażowych w ramach prowadzonych inwestycji, uwzględniając wymagania prawne, klientów oraz ubezpieczyciela. Dodatkowo Spółka na bieżąco monitoruje minimalne stany zapasów kluczowych surowców.
Ryzyko związane z następstwami wypadków przy pracy i chorób zawodowych
W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką branży, w której działa Grupy Kapitałowa PCC Rokita, część pracowników zatrudnionych jest na stanowiskach narażonych na czynniki szkodliwe i uciążliwe. Istnieje ryzyko wystąpienia chorób zawodowych u pracowników, a także ryzyko wypadków przy pracy. W Grupie w 2023 r. nie odnotowano wypadków śmiertelnych przy pracy, chorób zawodowych oraz nie odnotowano również wypadku, którego konsekwencjami byłaby trwała niezdolność do pracy.
W przypadku zwiększenia wymogów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, spółki z Grupy PCC Rokita mogłyby być zobowiązane do poniesienia dodatkowych kosztów. Mogłoby to mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Spółki Grupy zabezpieczają się przed wyżej opisanym ryzykiem poprzez ciągłe doskonalenie w następujących obszarach:
− utrzymanie w ciągłej walidacji systemów detekcji substancji niebezpiecznych,
− wykonywanie zgodnie z ustalonym harmonogramem pomiarów środowiska pracy,
− stosowanie metodologii oceny bezpieczeństwa instalacji i jej kluczowych elementów za pomocą metody HAZOP,
− ocena ryzyka zawodowego,
− przeglądy i kontrola bhp,
− ocena nowych wyrobów w zakresie bezpieczeństwa,
− badania profilaktyczne pracowników,
− dodatkowe, systematyczne szkolenia z zakresu bezpiecznych metod pracy.
Ryzyko związane z ograniczoną liczbą dostawców oraz zakłóceniami w dostawach surowców
Ze względu na specyfikę branży chemicznej, w przypadku większości surowców wykorzystywanych przez PCC Rokita oraz spółki z Grupy, istnieje ryzyko wystąpienia ograniczonej dostępności lub nawet jej braku spowodowanej niewielką liczbą dostawców na rynku. Dodatkowym czynnikiem ryzyka jest także możliwa niestabilność rynku surowców w związku z trwającą wojną w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie.
Spółka posiada po jednym głównym dostawcy m.in. dla tlenku etylenu, fosforu, benzenu, wapna i soli przemysłowej, co oznacza, że ryzyko w tym zakresie istnieje dla wszystkich kompleksów produkcyjnych Spółki i dotyczy ponad 20% wartości rocznych zakupów surowców. Brak alternatywnych dużych dostawców tych surowców, którzy mogliby zapewnić dostawy odpowiedniej wielkości, skutkować może zakłóceniami w dostawach, a co za tym idzie, zakłóceniami w zapewnieniu płynności produkcji i zabezpieczeniu sprzedaży produktów do klientów.
W zakresie tlenku propylenu potrzebnego do wytwarzania polioli dostawcą Kompleksu Polioli jest Kompleks Chlorowy. W sytuacji zaostrzenia przepisów środowiskowych w zakresie dopuszczalnych parametrów ścieków zrzucanych do wód, Spółka w skrajnej sytuacji może zostać zmuszona do ograniczenia produkcji na instalacji tlenku propylenu bądź w najgorszym wypadku zaprzestania produkcji w danej technologii, co oznaczać będzie konieczność zakupu tego surowca u zewnętrznych dostawców. W razie ograniczenia bądź zaprzestania własnej produkcji lub istotnie zwiększonych potrzeb na tlenek propylenu w przyszłości, Spółka zwraca uwagę na możliwe wystąpienie trudności w zakresie bezproblemowej realizacji dostaw z zewnątrz z uwagi na bardzo wąską grupę potencjalnych dostawców, duży wolumen i specyficzne wymagania logistyczne wymagające przygotowań z dużym wyprzedzeniem czasowym.
W przypadku większości pozostałych surowców, Spółka identyfikuje ryzyko dostępności surowców polegające na niewielkiej liczbie dostawców, co w niektórych sytuacjach także może powodować zakłócenia w dostawach.
W razie wystąpienia awarii bądź nieplanowanych przestojów na instalacjach dostawców spółek Grupy, będą musiały one częściej realizować dostawy surowców z alternatywnych źródeł, bądź częściowo lub nawet całkowicie ograniczyć produkcję niektórych wyrobów. Grupa nie może zapewnić, że dostawy wszystkich surowców, a także mediów energetycznych, będą odbywać się w przyszłości w sposób ciągły, ani że wszystkie dostawy od producentów będą realizowane terminowo. Przerwy w dostawach do spółek Grupy lub ograniczenie wielkości dostaw mogą spowodować przerwy w produkcji bądź wstrzymanie produkcji. Mogą one również wpłynąć na
98
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
wzrost kosztów produkcji, zmniejszenie produkcji i wielkości dostaw produktów do klientów lub opóźnienia w dostawach produktów. W konsekwencji może to mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy.
W związku z wojną w Ukrainie oraz obowiązującymi i wprowadzanymi sankcjami dla Rosji i Białorusi, a także konfliktem zbrojnym na Bliskim Wschodzie i związanymi z tym ograniczeniem aktywności na Kanale Sueskim, Spółka w obszarze surowców identyfikuje dodatkowy element ryzyka. Może on się przejawiać we wzroście cen oraz w zakłóceniach łańcuchów dostaw bądź logistyce, co będzie miało szczególne znaczenie dla Grupy, w szczególności w zakresie surowców petrochemicznych oraz fosforu. Tlenek etylenu oraz propylen są pochodnymi ropy naftowej, dlatego w razie ewentualnego całkowitego zaprzestania dostaw ropy naftowej z Rosji do Europy, na rynku mogą wystąpić jego braki skutkujące podwyżkami cen oraz trudnościami w dostawach. Taka sama sytuacja może nastąpić w zakresie pozostałych surowców wskutek ograniczeń na Kanale Sueskim wywołanych przez wojnę w Strefie Gazy.
W związku z tymi sytuacjami Grupa narażona będzie na wyższe koszty produkcji, a także problemy w zakresie utrzymania ciągłości produkcji, co w obydwu scenariuszach przełoży się negatywnie na wyniki finansowe Grupy, a w skrajnych przypadkach może nawet doprowadzić do zerwania kontraktów przez niektórych odbiorców. Spółka szacuje, że w przypadku wystąpienia problemów z dostawami tlenku etylenu od ORLEN SA, byłaby w stanie prawdopodobnie zastąpić około połowy dostaw tego surowca realizowanych obecnie przez kluczowego dostawcę poprzez dostawy od innych producentów, przy czym poziom zastąpienia zależny będzie od ogólnej dostępności surowca na rynku w danym momencie. Nie można jednak wykluczyć sytuacji, w której ograniczenia w dostępności tlenku etylenu lub w skrajnych przypadkach jego tymczasowy brak będą powodować problemy z utrzymaniem ciągłości części produkcji przez PCC Rokita.
Jednocześnie, ewentualne ograniczenia w dostępności surowca naturalnie będą przekładać się na jego wyższe ceny, co może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki. Podobna sytuacja może wystąpić w zakresie tlenku propylenu oraz propylenu, kluczowego surowca do produkcji tlenku propylenu.
Analizując ryzyko dostępności surowców w świetle trwającej wojny w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie, Grupa identyfikuje dodatkowy nowy czynnik ryzyka, jakim jest przestrzeganie sankcji gospodarczych nakładanych na Rosję i Białoruś oraz podmioty z tych krajów. Spółka na bieżąco śledzi i analizuje możliwy wpływ tych sankcji na swoją działalność. Jednak z uwagi na bardzo szeroki zakres prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej, w tym w różnych porządkach prawnych, dużą dynamikę w nakładaniu sankcji oraz możliwe różne podejście do ich interpretacji, pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można w pełni zagwarantować, iż Grupa będzie w stanie w każdym czasie
w pełnym zakresie spełniać wszystkie wymogi wynikające z nowych sankcji.
Opóźnienia w dostawach surowców mogą również pojawiać się w wyniku podejmowanych w Europie i w Polsce strajków kolejarzy, maszynistów, przewoźników a także rolników. W przypadku kolei jest wstrzymywany przewóz, natomiast w przypadku przewoźników i rolników są blokady dróg i/lub granic.
Zakłócenia w dostawach surowców mogą również wynikać z barier celnych. Od momentu przystąpienia Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku, Polska podlega wspólnotowej polityce handlowej. Jednym z narzędzi ochrony rynku UE są cła importowe. Wysokość cła nie wpływała dotąd w sposób istotny na koszty produkcji w Grupie, istnieje jednakże ryzyko, iż w przyszłości, w celu ochrony interesów europejskich producentów surowców stosowanych przez Grupę, mogą zostać wszczęte postępowania, których skutkiem może być zwiększenie ceny bądź nawet ograniczenie importu surowców z krajów objętych postępowaniem.
Ponadto nowe regulacje w zakresie szeroko pojętego ESG nakładają na Grupę kolejne obowiązki w zakresie sprawozdawczości niefinansowej. Nowe regulacje obecnie podlegają wielu wykładniom, istnieje ryzyko wystąpienia rozbieżności pomiędzy interpretacjami. Potencjalne różnice w podejściu do stosowania nowych regulacji w konsekwencji mogą przełożyć się na różną jakość danych raportowanych przez spółki. Taka sytuacja może wpływać na postrzeganie Spółki przez m.in. kontrahentów przez pryzmat publikowanych danych z zakresu ESG. Niejednolite podejście przy interpretacji regulacji z zakresu ESG stwarza ryzyko niemiarodajnego postrzegania poszczególnych podmiotów na rynku przez odbiorców raportów ESG, w tym może wpływać na decyzje o współpracy ze Spółką również w zakresie dostaw surowca.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. W celu ograniczenia tego ryzyka, spółki Grupy nieustannie poszukują alternatywnych możliwości zaopatrzenia surowcowego, podejmują działania zmierzające do dywersyfikacji źródeł dostaw oraz poprawy swojej pozycji negocjacyjnej wobec dostawców.
Ryzyko utraty kluczowych pracowników
oraz braku wykwalifikowanej kadry
Posiadanie wykwalifikowanej kadry jest kluczowe do zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych. Wykwalifikowani pracownicy gwarantują wysoką jakość pracy, efektywność, potrafią osiągać lepsze wyniki w krótszym czasie. Dzięki nim budowana jest przewaga konkurencyjna spółki PCC Rokita, dlatego tak ważne jest utrzymanie wysoko wykwalifikowanej kadry, zarówno zarządzającej jak i pracowników produkcyjnych. Wykwalifikowana kadra pracownicza Spółki stanowi fundament dla stabilności, wzrostu i długoterminowego powodzenia firmy na rynku, dlatego podejmowane są działania mające na celu zatrzymanie w firmie kluczowych pracowników.
99
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Niewątpliwy wpływ na utratę kluczowych pracowników ma zmieniająca się struktura wieku społeczeństwa. Wykwalifikowani pracownicy osiągają wiek emerytalny, co powoduje ryzyko utraty wartościowego dla firmy doświadczenia i wiedzy. Z racji niedostępności na rynku wykwalifikowanych pracowników Spółka oraz Spółki Grupy PCC inwestują w przygotowanie młodego pokolenia do wejścia na rynek pracy. Przykładem takich działań jest otwarcie we współpracy ze Spółką od września 2023 r. klasy o profilu „technik-chemik” w Technikum Chemicznym w Zespole Szkół Zawodowych w Brzegu Dolnym. Objęcie patronatem klasy oraz dofinansowanie do nauki mają na celu kształcenie młodego pokolenia zgodnie z wymaganiami stawianymi przed kandydatami kierunków chemicznych i okołoprodukcyjnych. Do stałych działań rekrutacyjnych Spółki należy współpraca z lokalnymi szkołami podstawowymi, średnimi i zawodowymi (kształcenie dualne). Dzięki temu PCC Rokita co roku może zaoferować zatrudnienie pracownikom, którzy posiadają kwalifikacje i wstępne doświadczenie w pracy dla Spółki zdobyte podczas obowiązkowych praktyk szkolnych. Wymiana wiedzy, która następuje już w trakcie procesu edukacji, buduje lojalność wśród pracowników oraz zwiększa szansę na lepszą adaptację i szybsze oswojenie się z obowiązkami pracowniczymi.
Spółka funkcjonuje w sąsiedztwie powiatów, gdzie dynamicznie rozwija się lokalny rynek pracy. W roku 2023 w okolicznych fabrykach produkcyjnych powstało ponad 1500 nowych miejsc pracy. Zgodnie z oficjalnie podanymi planami inwestycyjnymi w kolejnych latach w sąsiednim powiecie planowane jest utworzenie kolejnych kilku tysięcy miejsc pracy. Powoduje to konieczność konkurowania o każdego wykwalifikowanego kandydata. W związku z tym Spółka podejmuje szereg działań, mających na celu zwiększenie atrakcyjności oferty pracy (m.in. poprzez benchmark konkurencyjnych ofert, benefitów). Działania nakierowane są nie tylko na kandydatów zewnętrznych, ale również pracowników firmy. Poza zwiększaniem atrakcyjności warunków zatrudnienia (podwyżki indywidualne, systemy premiowe, awanse) Spółka stale inwestuje w rozwój zawodowy i szkolenia m.in. poprzez dofinansowanie do studiów, szkoleń, konferencji, czy uprawnień. Ich posiadanie jest kluczowe do zapewnienia prawidłowego funkcjonowania procesu produkcyjnego. Stałe monitorowanie posiadania wymaganych uprawnień przez pracowników (m.in. RID i ADR, uprawnienia energetyczne, uprawnienia na wózki widłowe) pozwala na utrzymanie ciągłości działania instalacji produkcyjnych.
Utrata pracowników z kwalifikacjami i wiedzą może wiązać się ze zmniejszeniem wydajności działania zespołów zwłaszcza gdy pracownicy Ci zajmują kluczowe dla procesów stanowiska. Brak zastępstw może generować wydłużony czas na zapoznanie się z zadaniami. Aby uniknąć tego typu sytuacji Spółka tworzy plan sukcesji i programy rozwojowe, mające na celu zatrzymanie wartościowych talentów i utrzymanie stabilności przedsiębiorstwa. W 2023r. w spółce PCC Rokita wystartował program rozwoju talentów
„PCC TalenTY”. Pracownicy różnych obszarów (m.in. produkcja, działy R&D, handel, administracja), biorą udział w projekcie, na który składa się diagnoza kompetencji, spotkania z działem HR, a także planowane są szkolenia z zakresu kompetencji miękkich dostosowane do potrzeb poszczególnej grupy.
Oprócz niedostępności wykwalifikowanych pracowników produkcyjnych na rynku pracy, dodatkowym czynnikiem wpływającym na ryzyko utraty pracowników produkcyjnych są rotacje pracownicze, których
poziom w PCC Rokita w 2023 roku wyniósł 8,31%. Jednym z czynników wpływających na poziom rotacji były odejścia młodych i niedoświadczonych pracowników produkcyjnych, którzy są najmniej stabilną grupą na rynku pracy.
Ewentualna utrata pracowników produkcyjnych wiąże się z koniecznością poniesienia kosztów związanych z wyszkoleniem pracowników na produkcji bez kwalifikacji w danym zawodzie. Dlatego też w celu ograniczenia tego ryzyka Spółka prowadzi na bieżąco wiele działań zapobiegawczych wpływających na pozyskanie i utrzymanie pracowników produkcyjnych poprzez rozwój systemu premii, dodatków stażowych, dodatków za dyspozycyjność związaną z pracą zmianową oraz bogaty program szkoleń i uprawnień. W celu zapewnienia dostępności kadry i zwiększenia zainteresowania ofertami pracy, Spółka gwarantuje transport pracowniczy na trasie Wrocław-Brzeg Dolny.
Dodatkowo brak wykwalifikowanej kadry stwarza ryzyko częstszych zdarzeń wypadkowych oraz zwiększa częstotliwość pomyłek w procesach załadunkowych – nieodpowiednia jakość, ilość produktu czy niewłaściwy środek transportu. Może to prowadzić również do częstszych uszkodzeń urządzeń (brak doświadczenia przy ich eksploatacji), jak również do błędów w prowadzeniu procesu produkcyjnego (brak wiedzy i doświadczenia oraz brak właściwego nadzoru).
Ponadto nie ma pewności, że Spółce oraz spółkom z Grupy PCC Rokita uda się w przyszłości zatrzymać członków wyższego kierownictwa i kluczowego personelu czy też wprowadzać do kadry zarządzającej nowych pracowników o wysokich kompetencjach i niezbędnej wiedzy. Ewentualna utrata kluczowych pracowników wiązałaby się z koniecznością poniesienia dodatkowych kosztów związanych ze znalezieniem nowych wykwalifikowanych kluczowych pracowników, a także odpowiedniej adaptacji w miejscu pracy. Jednakże dotychczasowa analiza pokazuje, że przypadki odejść członków wyższego kierownictwa i kluczowego personelu są sporadyczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu ograniczenia tego ryzyka
Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita prowadzą szereg działań mających na celu utrzymanie i pozyskanie najlepszych pracowników poprzez rozwój motywacyjnego systemu wynagrodzeń i szeroki program szkoleń. W tym celu Spółka systematycznie weryfikuje swoją ofertę zatrudnienia w stosunku do rynku
100
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
pracy poprzez benchmark dolnośląskich ofert pracy, udział w raportach płacowych oraz badaniach kluczowych wskaźników HR. Z pracownikami odchodzącymi z pracy przeprowadzane są tzw. ‘Exit Interview’, mające na celu wskazanie obszarów, które pracodawca może poprawić, a przez to zminimalizować ryzyko odejść pracowników w przyszłości. Od roku 2023, mając na uwadze aktualne preferencje pracowników, ankieta jest przeprowadzana w formie online.
Dodatkowo prowadzone są działania wewnątrz organizacji umożliwiające szybsze wdrożenie pracownika do pracy poprzez dodatkowe szkolenie adaptacyjne dla nowozatrudnionych. Częściowa reorganizacja pracy zmianowej prowadzona przez Spółkę także ma na celu minimalizowanie uciążliwości pracy w ruchu ciągłym oraz zmniejszenie ryzyka odejść pracowników.
Ryzyko awarii systemów OT (Operational Technology) oraz cyberataki
Działalność spółek z Grupy PCC Rokita wiąże się z wykorzystaniem zaawansowanych systemów sterowania przemysłowego służących do nadzorowania procesów produkcji.
Wystąpienie awarii systemów OT wykorzystywanych w spółkach Grupy PCC Rokita mogłoby skutkować czasowym przestojem w produkcji oraz mogłoby mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
Ponadto wystąpienie zakłóceń związanych z cyberatakami na systemy służące do nadzorowania procesów produkcji,
w ostatnim czasie również związanych z rozwojem sztucznej inteligencji, mogłoby skutkować niekontrolowanymi reakcjami chemicznymi i spowodować poważne w skutkach zniszczenia instalacji produkcyjnych (np. w wyniku pożaru lub wybuchu) lub też emisje substancji chemicznych. Skutkiem cyberataku mogą być szkody osobowe, zniszczenie majątku trwałego o dużej wartości, utrata możliwości produkcji oraz w efekcie utrata związanego z nią zysku. W związku z wojną w Ukrainie na całym świecie wzrosło ryzyko cyberataków.
Stopień ryzyka dla awarii systemów OT oraz cyberataków został oceniony na poziomie wysokim. Poprzez rozwój wykorzystywanych technologii informatycznych Spółka przeciwdziała wystąpieniu tego ryzyka. Dodatkowo Spółka posiada ubezpieczenie szkód związanych z ryzykami cybernetycznymi, które w istotnej części chroni przed skutkami opisanych ryzyk.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz cyberataki
Działalność spółek z Grupy PCC Rokita opiera się na szerokim wykorzystaniu systemów informatycznych, które odgrywają kluczową rolę zarówno w prowadzeniu działań operacyjnych, jak i w zarządzaniu całym przedsiębiorstwem.
Obszar teleinformatyki, obejmujący między innymi obsługę informatyczną i telekomunikacyjną, utrzymanie serwerów,
domen internetowych oraz dostarczanie sprzętu dla części spółek, jest profesjonalnie zarządzany przez PCC IT SA, będącą spółką zależną od PCC SE. PCC IT SA pełni funkcję centrum kompetencyjnego IT, oferując usługi teleinformatyczne dla różnych podmiotów z Grupy PCC Rokita.
Ryzyko awarii systemów informatycznych, które są kluczowe dla działalności spółek Grupy, stanowi zagrożenie, które może negatywnie wpłynąć na całą Grupę. Wspomniane systemy są integralną częścią prowadzonej działalności, a ich potencjalne uszkodzenie, zwłaszcza jeśli dotyczy ważnego elementu systemu, mogłoby spowodować zakłócenia w operacjach, wpłynąć na sytuację finansową czy negatywnie odbić się na wynikach całego przedsiębiorstwa.
Zagrożenia związane z cyberatakami stanowią kolejny ważny obszar ryzyka dla Grupy PCC Rokita. Ataki hakerów czy działalność cyberprzestępców mogą mieć poważne skutki, takie jak kradzież danych, utrata kontroli nad systemami czy wprowadzenie szkodliwego oprogramowania. W obliczu coraz bardziej zaawansowanych technik cyberataków, w ostatnim czasie również związanych z rozwojem sztucznej inteligencji, onieczne jest podejmowanie odpowiednich działań zapobiegawczych i inwestycje w bezpieczeństwo informatyczne.
Aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia awarii systemów informatycznych i cyberataków, Grupa PCC Rokita konsekwentnie rozwija wykorzystywane technologie informatyczne. Stałe ulepszanie infrastruktury IT oraz monitorowanie zagrożeń pozwala na szybką reakcję w przypadku potencjalnych incydentów. Ponadto, Spółka przeciwdziała tym zagrożeniom poprzez posiadanie specjalnego ubezpieczenia szkód związanych z ryzykami cybernetycznymi. To podejście pomaga w minimalizacji ewentualnych skutków ataków i zapewnia większe bezpieczeństwo działania.
Obecne wydarzenia globalne, takie jak wojna w Ukrainie, mogą wpływać na wzrost ryzyka cyberataków na całym świecie. W takiej sytuacji, wzmocnienie działań związanych z cyberbezpieczeństwem staje się szczególnie ważne, a Grupa PCC Rokita musi być gotowa na ewentualne wyzwania z tym związane.
Stopień ryzyka dla
awarii systemów informatycznych oraz cyberataków został oceniony na poziomie średnim. Poprzez rozwój wykorzystywanych technologii informatycznych Spółka przeciwdziała wystąpieniu tego ryzyka. Dodatkowo Spółka posiada ubezpieczenie szkód związanych z ryzykami cybernetycznymi, które w istotnej części chroni przed skutkami opisanych ryzyk.
Ryzyko utraty kluczowego odbiorcy
Ze względu na szerokie portfolio produktowe Grupa PCC Rokita posiada bardzo dużą bazę odbiorców. W swojej ofercie Grupa posiada produkty masowe, które sprzedawane są do znacznej ilości klientów, jak również produkty specjalistyczne, które trafiają tylko do kilku
101
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
odbiorców. Jednocześnie każdy kompleks produkcyjny w ramach Grupy PCC Rokita, sprzedaje część produktów do międzynarodowych grup kapitałowych, tak więc suma obrotów z takimi podmiotami jest wielkością znaczącą. Stąd też istnieje ryzyko, iż utrata kluczowego odbiorcy, będącego dużym klientem, może w pewnym stopniu wpłynąć na wyniki Grupy PCC Rokita.
Ponadto nowe regulacje w zakresie szeroko pojętego ESG nakładają na Grupę kolejne obowiązki w zakresie sprawozdawczości niefinansowej. Nowe regulacje obecnie podlegają wielu wykładniom, istnieje ryzyko wystąpienia rozbieżności pomiędzy interpretacjami. Potencjalne różnice w podejściu do stosowania nowych regulacji w ESG w konsekwencji przełożą się na różną jakość danych raportowanych przez spółki. Taka sytuacja może spowodować wpływ na postrzeganie Spółki przez m.in. klientów przez pryzmat publikowanych danych z zakresu ESG. Niejednolite podejście przy interpretacji regulacji z zakresu ESG stwarza ryzyko mylnego postrzegania poszczególnych podmiotów na rynku przez odbiorców raportów ESG, w tym może wpływać na decyzje o współpracy ze Spółką również w zakresie zakupu jej produktów. Nowe regulacje w zakresie ESG nie będą obojętne dla konkurencyjności firm europejskich w szczególności wobec podmiotów z Azji. Firmy z Europy będą pod istotną presją w zakresie szeroko pojętej „zieloności”, nie dotykającej podmiotów spoza europejskiego porządku prawnego.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim . Grupa cały czas dąży do takiego ukształtowania portfela klientów, który zapewnia odpowiedni stopień dywersyfikacji klientów i zminimalizuje wpływ ewentualnej utraty znaczącego odbiorcy. Szczególną uwagę Spółka poświęca małym i średnim firmom, wymagającym większego wsparcia w zakresie obsługi przed i posprzedażowej oraz technicznego w odróżnieniu od dużych odbiorców. Dzięki zwiększaniu ich udziału w portfelu klientów oraz ich lojalności Spółka stabilizuje grono odbiorców, a ryzyko utraty pojedynczego klienta staje się mniej dotkliwe, co w rezultacie ma minimalizować wpływ utraty klienta na wynik finansowy Grupy Kapitałowej PCC Rokita. Spółka dąży do oferowania, lepszego niż rynkowy, serwisu obsługi klienta, logistyki oraz wsparcia technicznego niż oferuje konkurencja.
Ryzyko związane z wadliwym produktem
Grupa dąży do osiągnięcia jakości swoich wyrobów,
spełniających oczekiwania klientów m.in. poprzez zachowanie odpowiednich standardów procesu produkcyjnego,
kilkuetapową kontrolę jakości (od surowca po wyrób końcowy), dbałość o kompetencje personalne, jak również
należyty stan techniczny instalacji i aparatury kontrolno-pomiarowej.
Pomimo funkcjonującego systemu zapewnienia jakości, nie można jednak wykluczyć
powstania wadliwej partii produktu z przyczyn wynikających, np. z błędu ludzkiego, ukrytej wady surowca, awarii urządzeń wykorzystywanych w procesie produkcji czy kontroli jakości, jak również uszkodzenia produktu w trakcie transportu.
Konsekwencją powyższego może być złożenie reklamacji przez klienta, co może spowodować konieczność poniesienia przez Spółkę kosztów
związanych z
wymianą wadliwego towaru na pełnowartościowy, skutkując kosztami dodatkowej produkcji, zmniejszeniem marży czy też utratą zaufania klienta.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Wdrożony certyfikowany i ciągle doskonalony system zarządzania jakością ISO 9001, funkcjonujący w ramach zintegrowanego systemu zarządzania PCC Rokita, jak również systemowe podejście do rozwiązywania problemów jakościowych mają na celu ograniczenie powyższych ryzyk.
Ryzyko
związane z incydentami w obszarze logistyki,
nieefektywnym procesem logistycznym oraz związane ze szkodami powstałymi podczas transportu surowców i towarów
Większość surowców wykorzystywanych w produkcji oraz duża część produktów finalnych Spółki to substancje niebezpieczne
o właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla środowiska, co znacznie podwyższa ryzyko związane z ich transportem. Ryzyko to minimalizowane jest poprzez fakt, iż w przypadku istotnej ilości wolumenu kupowanych przez Spółkę surowców oraz istotnej ilości wolumenu sprzedawanych produktów organizacja transportu leży po stronie Spółki. Wystąpienie awarii, pożarów, wybuchów czy innych podobnych zdarzeń na terenie jak i poza terenem zakładu Spółki skutkujących szkodami na mieniu i zdrowiu osób trzecich może oznaczać dla Grupy konieczność poniesienia dodatkowych kosztów, np. w postaci kar, odszkodowań i zadośćuczynienia czy też przywrócenia do stanu poprzedniego środowiska lub mienia.
Spółki Grupy zabezpieczają się przed tym ryzykiem poprzez zlecanie usług transportu niebezpiecznych substancji tylko zaufanym i solidnym kontrahentom, posiadającym wymagane uprawnienia i polisy, a także poprzez umowy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone osobom trzecim
Dodatkowo w wyniku awarii lub zdarzeń losowych powstaje ryzyko utraty ciągłości w łańcuchu dystrybucji i ryzyko braku odpowiednich metod działania na wypadek takiego zdarzenia. Może to skutkować nieterminową dostawą lub brakiem dostawy istotnego surowca, co może z kolei mieć wpływ na ciągłość produkcji.
Przeprowadzane regularnie wewnętrzne oraz zewnętrzne audyty wykazują, iż PCC Rokita oraz jej spółki zależne m.in. PCC Autochem podejmują wiele działań prewencyjnych związanych z bezpieczeństwem przewozu towarów niebezpiecznych poprzez korzystanie z wyselekcjonowanej grupy sprawdzonych przewoźników, zdefiniowanie wymagań klientów dotyczących rozładunków, określenie wymaganego wyposażenia dla zewnętrznych kierowców, szkolenie kierowców w zakresie zasad bezpieczeństwa oraz określenie obowiązków kierowców na punktach przeładunkowych, co istotnie podnosi poziom
102
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
bezpieczeństwa transportu surowców i produktów Spółki. Jednak w sytuacji, kiedy w ramach umów ubezpieczeń wykorzystane zostaną limity lub kiedy umowy te nie będą miały zastosowania z racji różnych wyłączeń, lub też w przygotowaniu produktu, jego załadunku i zabezpieczeniu zostały popełnione błędy po stronie Grupy PCC Rokita zaistnieć może konieczność poniesienia kosztów związanych z utratą produktu oraz żądaniem naprawienia szkody przez osoby trzecie, co może przełożyć się negatywnie na jej wyniki finansowe.
Ponadto materializacja ryzyka nieefektywnego procesu transportowego może skutkować nieoptymalnymi zdolnościami transportowymi załadunkowymi i rozładunkowymi, błędami lub opóźnieniami w dostawie towarów czy surowców, ograniczonym dostępem do infrastruktury transportowej oraz kolejowej. Istotnymi czynnikami zewnętrznymi, które wpływają na to ryzyko są m.in. sytuacja geopolityczna oraz zmiany w przepisach prawnych, natomiast do czynników wewnętrznych należy zarządzanie procesem.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Spółki Grupy zabezpieczają się przed tym ryzykiem poprzez zlecanie usług transportu niebezpiecznych substancji kontrahentom, posiadającym wymagane uprawnienia i polisy, a także poprzez umowy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone osobom trzecim. W miarę możliwości i specyfiki dla części surowców czy produktów możliwe jest wykorzystanie logistyki opartej na różnych rodzajach transportu (kolejowy, drogowy, intermodalny).
Ryzyko związane z większościowym akcjonariuszem i z powiązaniem z podmiotami z Grupy Kapitałowej PCC
Podmiotem dominującym w stosunku do PCC Rokita jest PCC Chemicals GmbH
, którego właścicielem jest PCC SE.
Dzięki posiadaniu większości głosów na Walnym Zgromadzeniu PCC Rokita, PCC Chemicals GmbH może wywierać istotny wpływ na decyzje w zakresie najważniejszych spraw korporacyjnych dotyczących funkcjonowania Spółki, takich jak zmiana Statutu, podwyższenia czy obniżenia kapitału zakładowego Spółki, emisji obligacji zamiennych, wypłaty dywidendy i innych czynności, które zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych wymagają większości głosów (zwykłej lub kwalifikowanej) na Walnym Zgromadzeniu. PCC Chemicals GmbH posiada również wystarczającą liczbę głosów do powoływania członków Rady Nadzorczej, która z kolei powołuje wszystkich członków Zarządu. W związku z posiadanymi uprawnieniami, PCC Chemicals GmbH posiada zdolność do sprawowania znaczącej kontroli nad działalnością Spółki.
W związku z tym
hipotetyczne istnieje ryzyko, że przy wykonywaniu uprawnień korporacyjnych PCC Chemicals GmbH może działać w sposób sprzeczny z interesami Spółki lub innych akcjonariuszy. Spółka nie jest w stanie przewidzieć sposobu, w jaki w przyszłości PCC Chemicals GmbH będzie
wykonywała przysługujące jej prawa, ani wpływu działań
podejmowanych przez nią na działalność Spółki, przychody i wyniki finansowe, a także zdolność do realizacji założonej strategii czy dróg rozwoju Spółki.
Grupa PCC Rokita jest silnie powiązana z podmiotami z Grupy Kapitałowej PCC SE, w szczególności zlokalizowanymi w parku przemysłowym w Brzegu Dolnym. Powiązania te obejmują między innymi sprzedaż produktów Grupy do podmiotów z Grupy Kapitałowej PCC SE oraz dokonywanie przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC SE na rzecz Spółek Grupy PCC Rokita dostaw surowców, a także świadczenie na rzecz Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita usług koniecznych dla wykonywania przez nie bieżącej działalności. Szczególnie silne powiązanie dotyczy spółki PCC IT SA, w zakresie obsługi informatycznej oraz telekomunikacyjnej, utrzymywania serwerów, domen internetowych oraz udostępniania sprzętu. Między tymi podmiotami występuję silny efekt synergii.
Szereg relacji, umów z interesariuszami Grupy zakłada kontrolę nad Spółką (w różnym stopniu) przez obecnego głównego akcjonariusza (pośrednio bądź bezpośrednio). Zmiany w tym zakresie mogą powodować szereg skutków, w tym aż do możliwości lub konieczności wypowiedzenia umów. Do takich interesariuszy mogą zaliczać się w szczególności, ale nie wyłącznie, instytucje finansowe lub udzielające pomocy publicznej oraz inni kluczowi kontrahenci.
Istnieje ryzyko, że w sytuacji ewentualnego wyjścia PCC Rokita z Grupy Kapitałowej PCC SE lub też zmian w zakresie prowadzenia działalności przez spółki z Grupy Kapitałowej PCC SE, zaistnieje konieczność zaangażowania alternatywnych dostawców usług i surowców świadczonych/dostarczanych aktualnie przez podmioty z Grupy Kapitałowej PCC SE, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub
wyniki Spółki.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim.
Ryzyko zaangażowania w nieopłacalne lub zbyt ryzykowne inwestycje, ryzyko niewykorzystania możliwości rozwoju
Jednym z kluczowych elementów strategii rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej są inwestycje, w tym między innymi budowa nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym . Inwestycja jest realizowana przez spółkę powiązaną, PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów. Na nowej instalacji może być produkowana szeroka gama między innymi etoksylatów oraz polioli polieterowych, mogących mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach. Część produktów pochodzących z tej instalacji może charakteryzować się niższą emisją lotnych związków organicznych, krótszym i nisko odpadowym procesem produkcji oraz niższym śladem węglowym.
Źródła finansowania przedsięwzięcia w postaci nowego zakładu produkcyjnego w Brzegu Dolnym mają zostać
103
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
zapewnione przez PCC EXOL oraz PCC Rokita, które posiadają po 50% udziałów podmiotu będącego właścicielem projektu, spółki PCC BD. Dla realizacji inwestycji możliwe jest dalsze dokapitalizowywanie spółki PCC BD przez wspólników w postaci podwyższania kapitału własnego w formie jednej lub kilku transz. Ponadto, dla uzyskania optymalnej struktury finansowania pod względem kosztu kapitału rozważane jest także pozyskiwanie finansowania w formie kredytu bankowego, a uzupełnieniem wymaganego kapitału będą środki z przyznanej PCC BD dotacji celowej. Zakładany kredyt bankowy będzie prawdopodobnie wypłacany w transzach po realizacji poszczególnych etapów projektu, a płatności z tytułu dotacji realizowane będą w corocznych transzach jako refundacje poniesionych kosztów kwalifikowanych. Przewidywany termin zakończenia inwestycji i uruchomienie nowego zakładu to 2026 roku.
Aktualnie trwa projektowanie poszczególnych elementów instalacji, spółka PCC BD otrzymała pozwolenie na budowę i kontynuowane są pierwsze prace budowlane. Częściowo zamówione zostały już zbiorniki na surowce oraz aparatura procesowa. Na ukończeniu jest projekt bazowy oraz projekt budowlany głównej instalacji produkcyjnej zakładu. Podjęte zostały możliwe na obecnym etapie prace nad projektem wykonawczym, będącym następstwem projektu bazowego.
Inwestycja ma bardzo złożony charakter, co wpływa między innymi na sposób jej realizacji. Jak większość inwestycji w Grupie PCC, również i ta inwestycja jest realizowana bez udziału generalnego wykonawcy, przy zaangażowaniu wewnętrznych wyspecjalizowanych służb.
Ponadto dla osiągnięcia pełnej funkcjonalności nowego zakładu produkcyjnego, konieczne będzie przeprowadzenie i zakończenie przez PCC Rokita inwestycji towarzyszących. Inwestycje te obejmują między innymi modernizację Centralnej Oczyszczalni Ścieków, w tym budowę podczyszczalni, przebudowę wewnętrznej sieci torów kolejowych, modernizację bramy głównej czy rozbudowę laboratoriów.
Aspektem mogącym również wpływać na przebieg procesu budowy nowego zakładu produkcyjnego są wymagania związane z ochroną środowiska, w tym krajowe i unijne przepisy.
Natomiast jeśli chodzi o wymiar finansowy inwestycji, prowadzone do tej pory analizy potencjalnych scenariuszy w różnych hipotetycznych wariantach kosztowych spowodowały, że w dniu 19 września 2023 r. Rada Nadzorcza i Zarząd Spółki podjęły uchwały w sprawie zgody na aktualizację wartości szacunkowej nakładów na inwestycję i dalszą realizację tej inwestycji. Wartość nakładów została oszacowana na poziomie około 551 mln zł z jednoczesnym zastrzeżeniem, że wartość ta może się zmniejszyć lub zwiększyć szacunkowo o około 25%.
Nie jest wykluczone, że mogą pojawić się okoliczności, które potencjalnie mogą wpłynąć na modyfikację harmonogramu jak i zakresu przedsięwzięcia lub zakładanych wolumenów produkcji.
Ponadto modyfikacja harmonogramu jak i zakresu przedsięwzięcia lub
zakładanych wolumenów produkcji może wpłynąć na możliwość wywiązywania się z postanowień umowy
dostawy i odbioru tlenku etylenu. Aktualnie Spółka nie zakłada, aby obecnie znane jej warunki mogły uniemożliwić kontynuację inwestycji.
PCC Rokita prowadzi działalność na bardzo konkurencyjnym rynku, gdzie duże koncerny poprzez konsolidację procesów i akwizycje korzystają z efektów większej skali produkcji oraz integracji surowcowej. Korzyści te pozwalają im podejmować decyzje o kolejnych inwestycjach celem zwiększenia swoich zdolności produkcyjnych, udoskonalenia produktów i procesów, a także poszerzenia oferty handlowej. W sytuacji kiedy Spółka nie będzie zwiększała swoich zdolności produkcyjnych jej udział rynkowy będzie ulegał zmniejszeniu. Ponadto, bez rozwoju nowych produktów, oferta handlowa PCC Rokita stanie się dla klientów mniej atrakcyjna, co przełoży się na spadek przychodów ze sprzedaży. Dlatego też Grupa stale dąży do rozwoju swojej działalności, zarówno poprzez zwiększanie zdolności produkcyjnych jak i poszerzanie portfolio produktowego, a środkiem do uzyskania tych celów są m.in. decyzje o realizacji nowych inwestycji. Każdorazowo przed podjęciem takiej decyzji PCC Rokita analizuje szczegółowo zasadność oraz opłacalność przedsięwzięcia inwestycyjnego, a następnie na bieżąco monitoruje postęp realizacji projektu. Obecnie PCC Rokita nie widzi przesłanek, które mogłyby uniemożliwić
kontynuację prowadzonych aktualnie inwestycji.
W związku z realizacją inwestycji pod nazwą „Budowa nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych” spółka PCC BD podpisała ze Skarbem Państwa umowę o udzielenie pomocy publicznej w ramach Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata 2011-2030 oraz otrzymała od Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji. Dotacja celowa, po spełnieniu warunków określonych w umowie, zostanie wypłacona w formie rat w latach 2023– 2026, w maksymalnej łącznej kwocie 42,1 mln zł. Wsparcie udzielone przez Legnicką Strefę Ekonomiczną będzie miało postać zwolnienia podatkowego przez okres 15 lat. Warunkiem otrzymania dotacji oraz możliwości wykorzystania zwolnienia podatkowego jest spełnienie przez PCC BD określonych zobowiązań. Ponadto, PCC BD zobowiązana jest do przedkładania informacji i sprawozdań oraz do poddania się kontroli dotyczących realizacji przedsięwzięcia. W przypadku niezrealizowania inwestycji pomoc publiczna nie zostanie skonsumowana, tzn. nie realizując wydatków spółka PCC BD nie pozyska wypłat refundacyjnych z tytułu dotacji oraz nie będzie miała uprawnienia do skorzystania ze zwolnienia z podatku dochodowego. Natomiast brak zakończenia realizacji inwestycji w przewidzianym w umowie terminie lub niedotrzymanie pozostałych warunków udzielenia dotacji i przyznania zwolnienia podatkowego może spowodować, iż PCC BD będzie zobowiązana do zwrotu wypłaconej kwoty
104
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
pomocy publicznej wraz z odsetkami lub kwota ta zostanie obniżona.
Materializacja ryzyka w postaci ostatecznych kosztów projektów znacznie odbiegających, w związku z obecną zmianą sytuacji makroekonomicznej i geopolitycznej, od nakładów szacowanych przy podejmowaniu decyzji o inwestycji, lub też w postaci konieczności zwrotu części lub całości dotacji lub też konieczności zapłaty podatku dochodowego wraz z odsetkami, będzie miała negatywny wpływ sytuację finansową Grupy. Spowoduje to powstanie dodatkowych kosztów, a ponadto w razie opóźnień w uruchomieniu instalacji, Grupa zacznie realizować przychody z nowych inwestycji w późniejszym czasie niż pierwotnie zakładano.
Ponadto nowe regulacje w zakresie szeroko pojętego ESG nakładają na Grupę kolejne obowiązki w zakresie sprawozdawczości niefinansowej. Nowe regulacje obecnie podlegają wielu wykładniom, istnieje ryzyko wystąpienia rozbieżności pomiędzy interpretacjami. Część regulacji może wymagać od Spółki uwzględniania ich przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, w tym dotyczyć ujawniania wpływu inwestycji na kwestie ESG.
Stopień powyższego ryzyka Spółka ocenia jako wysoki. W przypadku zmaterializowania się tego ryzyka, skala negatywnego wpływu na sytuację finansową i operacyjną Spółki może być znacząca.
Ryzyko braku ciągłości produkcji i dostępności produktu
Oprócz nieplanowanych przestojów produkcji na skutek awarii, zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić w wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od Spółki, takich jak strajki, akcje protestacyjne, spory zbiorowe, wypadki przy pracy, brak dostępności zasobów ludzkich, braki lub opóźnienia w dostawach surowców, braki lub opóźnienia w dostawach części zamiennych maszyn i urządzeń niezbędnych do utrzymania ruchu poszczególnych instalacji technologicznych, zakłócenia w dostawach energii lub innych mediów, a także w wyniku wystąpienia takich zdarzeń jak: klęski żywiołowe, ataki terrorystyczne, akty sabotażu, pandemie. Zakłócenia procesów produkcji skutkować będą również możliwym obniżeniem przychodów ze sprzedaży, co negatywnie wpłynie na wyniki finansowe.
Ryzyko zakłócenia ciągłości produkcji może w efekcie spowodować, że wolumen produkcji lub jej elastyczność, a także dostępność produktu dla odbiorcy końcowego
spadnie poniżej oczekiwanego poziomu. Może to nastąpić w efekcie
niezawinionej awarii instalacji, nieodpowiedniego zarządzania ciągłością produkcji, w tym w szczególności w rezultacie niewłaściwego procesu usuwania szkód, usterek , czy zarządzania incydentami lub z uwagi na dłuższy od przewidywanego okres przestoju związany z remontami i usprawnianiem pracy instalacji lub w związku z nieefektywnym procesem planowania napraw i bieżącego utrzymania ruchu.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Grupa w celu zminimalizowania ryzyka rozbudowuje moce wytwórcze oraz stosuje działania prewencyjne w postaci codziennych obchodów instalacji, okresowych postojów w celu dokonania m.in. cyklicznych napraw i wymian części urządzeń i instalacji oraz dokonuje zakupów części zamiennych z uwzględnieniem ich wskaźników awaryjności i utrzymuje stany magazynowe zamiennych części strategicznych. Grupa optymalizuje i planuje również produkcję z punktu widzenia długookresowego funkcjonowania danej instalacji oraz stosuje technologiczne zabezpieczenia na instalacjach.
Ryzyko bezpieczeństwa fizycznego
Działalność produkcyjna PCC Rokita i innych spółek produkcyjnych wchodzących w skład Grupy w obszarze procesów syntezy chemicznej związana jest z magazynowaniem i stosowaniem substancji o właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla środowiska. Zarówno ta działalność jak i infrastruktura spółek mogą stać się celem działań o charakterze sabotażu lub aktów terrorystycznych.
Istnieje również ryzyko włamania lub wtargnięcia nieupoważnionych osób na teren parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. W ramach systemu ochrony obszaru prowadzenia działalności chemicznej zostały wdrożone, zatwierdzone przez właściwe służby, plany ochrony wymagane obowiązującymi przepisami. Teren parku przemysłowego w Brzegu Dolnym jest ogrodzony i chroniony przez wyspecjalizowaną służbę ochrony. Teren parku przemysłowego oraz poszczególne obiekty na jego terenie objęte są systemem kontroli dostępu oraz monitoringu CCTV. Obszar parku przemysłowego PCC Rokita objęty jest również zakazem przelotów statków powietrznych.
11.3. Ryzyka finansowe
105
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Ryzyko spadku marż
Spółki Grupy, w tym w szczególności PCC Rokita, działają na rynkach, które wykazują cykliczne wahania popytu oraz cen. W związku z tym uzyskiwane marże mogą ulegać istotnym zmianom, w szczególności mogą obniżać się w czasach dekoniunktury. Może to powodować niepewność co do oczekiwań Grupy i wpłynąć na pogorszenie wyników finansowych.
Ceny produktów Grupy są wrażliwe na zmiany w koniunkturze gospodarczej. Znaczna część produkcji chloroalkaliów na świecie jest zintegrowana z produkcją PCV (do produkcji którego zużywa się chlor), który w większości jest używany w branży budowlanej. Sektor ten jest szczególnie wrażliwy na zmiany koniunkturalne. Zasadniczo pogorszenie koniunktury powoduje spadek popytu na PCV, co powoduje spadek konsumpcji chloru, a w konsekwencji zmniejszoną dostępność ługu sodowego i sody kaustycznej na rynku. W związku z tym istnieje ryzyko, że ożywienie gospodarcze powodujące zwiększoną konsumpcję chloru może spowodować zwiększenie dostępności i w konsekwencji spadek cen alkaliów na rynku, co może negatywnie wpłynąć na wyniki i marże osiągane przez Grupę.
Natomiast utrzymywanie wysokich cen produktów spółek Grupy lub niewystarczająca jakość produktu przy danym poziomie ceny może w pewnych okresach powodować utratę niektórych odbiorców, co również może wpłynąć na sytuację finansową i osiągane wyniki Grupy.
Obecnie występują duże dysproporcje pomiędzy firmami mającymi dostęp do surowców bądź produkcji w krajach Azji lub Ameryki Północnej, gdzie koszty wytworzenia są aktualnie zasadniczo niższe od tych, które muszą ponosić przedsiębiorstwa europejskie. PCC Rokita nie będąc tak globalnie zintegrowaną firmą nie ma obecnie możliwości wykorzystywać warunków na planie globalnym i tym samym optymalizować w tym zakresie kosztów produkcji. To oznacza, że firmy globalne mogą podejmować działania intensyfikacji lub ograniczania produkcji w poszczególnych rejonach świata w zależności od potrzeb i warunków panujących na danych rynkach. Taka sytuacja zwiększa ich przewagę konkurencyjną i bezpośrednio przekłada się na różnice w marżowości uzyskiwanej przez koncerny globalne i przedsiębiorstwa europejskie.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Grupa ogranicza to ryzyko poprzez skracanie terminów ważności ofert handlowych, kontrolę kosztów operacyjnych i utrzymywanie ich na jak najniższym poziomie oraz przez zwiększanie mocy
produkcyjnych i dywersyfikację portfela produktów. Dzięki temu osiąga poziom efektywności umożliwiający generowanie zadowalających wyników. Grupa prowadzi również stały monitoring czynników makroekonomicznych, monitoring rynku i serwisów rynkowych, aby odpowiednio szybko reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu makroekonomicznym. Działania w zakresie poszukiwania zastosowań niszowych do obecnych produktów czy poszerzanie portfela klientów o nowe aplikacje i branże, w których obecne lub nowe produkty mają wyższe marże, to kolejne działania, które ograniczają ryzyko obniżenia marż. Na minimalizację ryzyka związanego ze spadkiem marż wpływa również dywersyfikacja działalności Grupy w ramach 3 segmentów: Poliuretany, Chloropochodne i Inna działalność chemiczna.
Ryzyko kredytowe
Grupa PCC Rokita
prowadzi sprzedaż produktów i usług z odroczonym terminem płatności, w związku z czym istnieje ryzyko nieotrzymania od kontrahentów należności za dostarczone produkty i usługi.
Wolne środki pieniężne Grupa lokuje w bankach (lokaty terminowe), z czym związane jest niskie ryzyko kredytowe, gdyż są to instytucje o dużej wiarygodności.
Grupa PCC Rokita jest ponadto narażona na ryzyko kredytowe w związku z udzielonymi poręczeniami i gwarancjami. Całkowita wartość zobowiązań warunkowych Grupy PCC Rokita na 31.12.2023 r. wyniosła 153,7 mln zł i dotyczyła otrzymanych dotacji oraz poręczeń spłaty zobowiązań finansowych udzielonych spółkom powiązanym, poręczeń za przyszłe zobowiązania spółek powiązanych z tytułu zakupu surowców, materiałów i usług, zobowiązań z tytułu gwarancji bankowych udzielonych w głównej mierze jako zabezpieczenie wykonania umów handlowych.
Jednocześnie w ramach optymalizacji obszaru zarządzania płynnością w Grupie Kapitałowej PCC SE prowadzony jest program udzielania pożyczek wewnątrzgrupowych. Spółki dysponujące nadwyżkami finansowymi udzielają pożyczek spółkom, które posiadają niewystarczającą ilość gotówki. Z racji tego, że środki te inwestowane są wewnątrz Grupy PCC SE, PCC Rokita postrzega ryzyko kredytowe w tym zakresie jako nieistotne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu zminimalizowania ryzyka kredytowego Grupa prowadzi bieżący monitoring należności, stosując procedurę windykacyjną, procedurę odsetkową oraz procedurę przyznawania limitów kredytowych, jak również ubezpiecza przeważającą część należności handlowych. Jednocześnie większość odbiorców to
106
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
długoletni kontrahenci, co istotnie zmniejsza ryzyko kredytowe.
Ryzyko pogorszenia płynności
Grupa PCC Rokita narażona jest na ryzyko związane z możliwym pogorszeniem płynności finansowej. Przyczyny pogorszenia zdolności płatniczej mogą mieć charakter zewnętrzny, tzn. być niezależne od Grupy oraz wewnętrzny, pozostający w obszarze jej wpływów. Do czynników zewnętrznych należy między innymi gwałtowny, niemożliwy do przełożenia na ceny produktów, wzrost cen surowców, niekorzystna zmiana kursów walutowych, niespodziewany wzrost stóp procentowych, wysoki koszt dostępu do kapitału lub innych źródeł finansowania, ryzyko przekroczenia kowenantów i innych warunków umów finansowych co w konsekwencji może spowodować wypowiedzenia umów przez banki, ryzyko związane z wymogami stawianymi przez banki wynikającymi z ESG, agresywne działania konkurencji, czy też zmiany w przepisach prawa.
Wewnętrznymi przyczynami mogą być w szczególności trudności w ściąganiu należności, nadmierny wzrost zapasów, niewłaściwe relacje między aktywami obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi, zbyt wysokie zadłużenie w odniesieniu do wysokości kapitałów własnych, niedostateczna kontrola kosztów, mało konkurencyjna strategia rozwoju, duże nakłady na nietrafione inwestycje. Ewentualna utrata płynności może negatywnie odbić się na relacjach z kontrahentami. Spółka nie będzie w stanie terminowo zrealizować wymaganych zobowiązań, pomimo iż będzie w stanie zrealizować je w przyszłości. Analogicznie wystąpią także problemy z zaciąganiem kredytów, wzrośnie także ich cena. Całkowita utrata płynności finansowej może spowodować bankructwo Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita.
Dodatkowo w przypadku wydłużającego się wpływu wojny w Ukrainie na globalną koniunkturę, sytuacja ta może mieć wpływ na płynność i ryzyko z nią związane.
Spółki Grupy, w tym PCC Rokita posiadają obecnie pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań, jednakże nie można wykluczyć potencjalnego pogorszenia tej sytuacji w przyszłości.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu minimalizacji tego ryzyka PCC Rokita oraz spółki z Grupy na bieżąco monitorują zewnętrzne i wewnętrzne czynniki ewentualnego pogorszenia zdolności płatniczej oraz podejmują działania w kierunku maksymalizacji udziału kapitału długoterminowego w finansowaniu Spółki oraz spółek z Grupy. Ponadto w PCC Rokita stosowany jest faktoring w celu regulowania płynności.
Ryzyko wzrostu kosztów finansowania oraz braku dostępności finansowania dłużnego
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej PCC Rokita są stronami umów finansowych, z których część oparta jest na zmiennej stopie procentowej. W związku z powyższym spółki te narażone są na ryzyko zmiany stóp procentowych, m.in. w odniesieniu do już zaciągniętych kredytów, jak również w przypadku zaciągania nowego lub refinansowania istniejącego zadłużenia.
Ewentualny wzrost stóp procentowych może spowodować wzrost kosztów finansowych, a tym samym wpłynąć negatywnie na wyniki osiągane przez Grupę. Analogicznie ewentualny spadek stóp procentowych może wpłynąć na spadek kosztów finansowych, a tym samym wywrzeć pozytywny wpływ na jej wyniki finansowe.
Wyemitowane przez Spółkę obligacje charakteryzują się zarówno stałym jak i zmiennym oprocentowaniem.
Ze względu na wojnę w Ukrainie w najbliższych okresach sprawozdawczych Grupa nie jest w stanie określić poziomu zmienności stóp procentowych.
Potencjalne zawirowania gospodarcze, wzrost wymogów instytucji finansujących, zmniejszenie konkurencyjności spółki oraz inne czynniki mogą powodować ryzyko ograniczonej dostępności finansowania zewnętrznego, wypowiadania umów finansowania oraz inne działania stanowiące istotne wyzwania dla Grupy.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu ograniczenia ryzyka wzrostu stóp procentowych Spółka zdecydowała się zastosować strategie zabezpieczające, zawierając transakcje IRS (Swap stopy procentowej). Niezależnie od tego faktu, Grupa w dalszym ciągu monitoruje stopień narażenia na ryzyko wzrostu stopy procentowej i nie wyklucza w przyszłości podjęcia dalszych działań ograniczających to ryzyko. Do wzrostu kosztów finansowania bankowego może również przyczynić się niespełnienie niektórych warunków umów kredytowych, co w konsekwencji daje kredytodawcom możliwość podwyższenia marży.
Ryzyko kursowe
Spółki Grupy PCC Rokita narażone są na ryzyko zmiany kursów walutowych EUR i USD, w których głównie rozliczany jest import i eksport.
W 2023 roku znacząca część dostaw towarów, materiałów i usług wykorzystywanych przez Grupę PCC Rokita do produkcji pochodziło z importu. Biorąc pod uwagę również zakupy towarów, materiałów i usług kwotowanych w walucie obcej, za które Grupa płaci w PLN, można przyjąć, że istotna część kosztów
107
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
narażona jest na ryzyko kursowe. Oprócz kosztów składników wykorzystywanych do produkcji, Grupa, w związku z posiadaniem spółek zagranicznych, ponosi koszty działalności bieżącej tych podmiotów w walutach obcych, dotyczy to kosztów zatrudnienia, kosztów wynajmu, mediów, podatków i opłat, etc.
Sprzedaż eksportowa w 2023 roku stanowiła 51% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy przy czym również część sprzedaży krajowej jest kwotowana w walucie obcej. W związku z tym można przyjąć, że istotna część sprzedaży Grupy jest narażona na ryzyko kursowe. Mechanizm, który PCC Rokita wykorzystuje w relacjach handlowych na rynku polskim polega na kwotowaniu (ofertowaniu) produktów i usług w EUR, co umożliwia klientom porównywanie cen z ofertami konkurencji. Faktury dla polskich odbiorców wystawiane są w PLN, po przeliczeniu ceny po kursie z dnia poprzedzającego wycenę oferty.
Jednocześnie należy zaznaczyć, iż ze względu na fakt, że zarówno większość przychodów ze sprzedaży Grupy jak i część jej kosztów jest uzależniona od kursów walutowych, wahania kursowe walut częściowo się kompensują, a ich ostateczny wpływ na wyniki Grupy zależny jest od wielkości zmian kursów oraz skali importu i eksportu w danym okresie.
Spółka PCC Rokita zwykle narażona jest na ryzyko aprecjacji złotego względem euro oraz dolara (przychody w walucie są wyższe niż koszty w walucie). Należy zaznaczyć, iż PCC Rokita minimalizuje ryzyko
walutowe bez stosowania instrumentów finansowych, a jedynie poprzez hedging naturalny polegający na dopasowaniu strumieni należności i zobowiązań realizowanych lub kwotowanych w walucie obcej. Ze względu na fakt, że zarówno większość przychodów ze sprzedaży Grupy jak i istotna część jej kosztów zależy od kursów walutowych, wahania kursowe walut w dużej mierze się kompensują, a ich ostateczny wpływ na wyniki Grupy zależny jest od wielkości zmian kursów oraz poziomu sprzedaży i kosztów kwotowanych w walucie obcej w danym okresie.
W 2023 roku Grupa osiągnęła stratę z tytułu różnic kursowych w kwocie 36,3 mln zł, natomiast w 2022 roku wynik na różnicach kursowych był dodatni i wyniósł 4,2 mln zł.
Na dzień publikacji raportu Grupa nie posiada otwartych pozycji zabezpieczających ryzyko kursowe.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim, gdyż w ramach wykorzystania mechanizmu hedgingu naturalnego możliwe są rozbieżności w kwotach i terminach przepływów pieniężnych z tytułu spłaty należności oraz zobowiązań, co skutkuje otwartą pozycją walutową po stronie PCC Rokita w pewnych przedziałach czasowych.
Ponadto sytuacja związana z wojną w Ukrainie destabilizuje rynki finansowe i wpływa na dużą dynamikę zmian kursów walut.
11.4. Ryzyka związane z otoczeniem organizacji
Ryzyko silnej konkurencji cenowej
Istotną część kosztów wytworzenia sprzedanych produktów Grupy PCC Rokita stanowią koszty materiałów bezpośrednich, którymi są przede wszystkim surowce chemiczne i czynniki energetyczne. Rynki surowcowe charakteryzują się dużą zmiennością związaną z wahaniami koniunktury w gospodarce światowej, wzmożoną przez wybuch wojny w Ukrainie w lutym 2022 roku. Rosnące ceny surowców powodują z jednej strony obniżkę marż pośredników handlowych, jak i słabnący popyt u odbiorców. Z drugiej strony malejące ceny mogą być oznaką słabnącego popytu i początków dekoniunktury gospodarczej.
Część rynkowych cen surowców chemicznych oparta jest na notowaniach dostarczanych przez wyspecjalizowane serwisy informacyjne. Notowania te oparte są na wewnętrznych procedurach tych serwisów, które mogą prowadzić do nieobiektywnych wniosków i tym samym w sposób nieuzasadniony wpływać na ceny rynkowe surowców. Grupa dokonuje części zakupów
surowców i sprzedaży produktów w oparciu o formuły cenowe powiązane z notowaniami.
Ryzyko dużych wahań cen surowców ma szczególne znaczenie w przypadku produktów masowych. W segmencie Chloropochodnych, gdzie produkowane są wyłącznie produkty typu commodity, podstawowymi surowcami są sól, wapno, propylen oraz benzen. W przypadku soli, Spółka nie obserwowała historycznie dużej zmienności cen, w przeciwieństwie do pozostałych surowców. Ceny wapna od 3 kwartału 2022 roku charakteryzują się dużą zmiennością wynikającą przede wszystkim ze zmian cen gazu i energii elektrycznej. Propylen oraz benzen są pochodnymi ropy naftowej, wskutek czego ich notowania są skorelowane z notowaniami tego surowca i charakteryzują się dużą zmiennością cen.
Ryzyko znacznych wahań cen surowców odnosi się również do głównych surowców segmentu Poliuretany. Surowcami istotnie podatnymi na wahania cenowe są tlenek etylenu i tlenek propylenu, gdyż są one pochodnymi ropy naftowej. Udział tych
108
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
związków organicznych w koszcie wytworzenia produktu wynosi od 85% do nawet 99%.
W segmencie Chloropochodnych, którego udział w przychodach Grupy wyniósł w 2023 roku około 41%, produkowane są wyłącznie wyroby masowe takie jak chlor, ług sodowy, soda kaustyczna, chlorobenzeny. Produkty te mają zastosowanie w różnych branżach, niemniej jednak z racji braku wyróżniających cech produktu przewaga konkurencyjna w tym segmencie może zostać wypracowana głównie poprzez cenę oraz niezawodność dostaw i jakość usług okołosprzedażowych.
Rynek chloru, będącego najważniejszym surowcem chemicznym obok pochodnych ropy naftowej, jest ograniczony ze względu na specyfikę przetwarzania. Większość chloru na świecie zużywana jest w formie gazowej w miejscu jego powstawania, na wewnętrznych instalacjach do produkcji chemikaliów opartych na chlorze takich jak PVC, izocyjaniany i inne. Według szacunków mniej niż 2% produkowanego w Europie jest sprzedawane na zewnątrz, gdyż transport chloru wymaga zastosowania specjalistycznych cystern, co powoduje, że koszty przewozu są bardzo wysokie. Dlatego PCC Rokita, jak większość producentów, dąży do wewnętrznego zbilansowania chloru. Strategia ta polega na wykorzystaniu znacznych ilości chloru na wewnętrznych instalacjach Spółki lub sprzedaż ich do innych firm na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym. W związku z powyższym PCC Rokita nie identyfikuje ryzyka konkurencji cenowej w obszarze sprzedaży chloru.
W przypadku ługu sodowego, który powstaje w procesie elektrolizy jednocześnie z chlorem, sytuacja jest odmienna. Koszty transportu także są wysokie, ale jest to produkt powszechnie sprzedawany na zewnątrz. Liderami na rynku produkcji są wielkie koncerny zachodnioeuropejskie, które dzięki dużej skali produkcji mogą oferować swoje wyroby po cenach niższych niż Spółka. W celu minimalizacji wpływu tego ryzyka Spółka lokuje produkt do szerokiej gamy odbiorców nie będąc ich głównym dostawcą, ale gwarantując stabilność dostaw, dzięki czemu jest w stanie osiągać ceny powyżej rynkowych. Dodatkowo Spółka koncentruje się na dostawach dla rynku polskiego, czeskiego oraz niemieckiego.
Soda kaustyczna, która jest zatężoną formą ługu sodowego może być transportowana na duże odległości. Największymi producentami na świecie są Chiny oraz Indie, oba te kraje pokrywają około 80% globalnego zapotrzebowania na tę substancję. Spółka obserwuje zwiększone ryzyko konkurencji ze strony producentów dalekowschodnich, którzy dzięki znacznie niższym kosztom wytworzenia (przede
wszystkim w postaci niższych cen surowców energetycznych) oferują produkt w bardziej konkurencyjnych cenach. Dlatego też Spółka większość swojej produkcji sody lokuje na rynkach zamorskich, na których może uzyskać przewagę transportową (krótszy lub tańszy fracht w porównaniu z tym z Dalekiego Wschodu), m.in. do Afryki Północnej czy do krajów na wschodnim wybrzeżu Ameryki Południowej.
Dodatkowo kluczowym surowcem dla segmentu Chloropochodne jest energia elektryczna. Jej ceny w różnych krajach mogą kształtować się na różnym poziomie, również w krajach w których zlokalizowane są zakłady produkcyjne konkurencji. Kształtowanie się cen energii elektrycznej w Polsce na wyższym poziomie niż np. w Europie Zachodniej, Azji i na Bliskim Wschodzie, może wpłynąć na konkurencyjność Grupy szczególnie w zakresie produkcji chloroalkaliów.
W segmencie Poliuretany oraz Inna działalność chemiczna, których łączny udział w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży PCC Rokita wyniósł w 2023 roku około 49%, produkowane są wyroby masowe oraz specjalistyczne. W zakresie produktów typu commodity Spółka zwraca uwagę na silną konkurencję zarówno ze strony koncernów zachodnioeuropejskich jak i producentów azjatyckich. Obydwie te grupy podmiotów często są w stanie zaoferować odbiorcy taki sam produkt jak Spółka, ale w niższej cenie z uwagi na posiadane zdolności produkcyjne poza Europą. Aktualnie w segmencie poliuretanowym obserwuje się niezwykle intensywną wojnę cenową i bardzo niskie ceny, a co za tym idzie najniższe rentowności w historii ostatnich kilkunastu lat. Producenci globalni wykorzystują swoją przewagę kosztową skutecznie przejmując klientów polityką cenową.
Dlatego też Spółka skupia się na permanentnej poprawie struktury swojego portfela produktów w kierunku produktów specjalistycznych, które są bardziej odporne na ewentualne tzw. „wojny cenowe” na rynku. Potwierdzeniem realizacji wyznaczonej strategii jest obecna struktura portfela produktowego ze znacznie większym udziałem produktów o wartości dodanej w porównaniu do standardowego portfela konkurencji. Ponadto, Spółka pracuje nad ciągłą poprawą usług około sprzedażowych w postaci czasu dostawy, dostępności, wiarygodności, standardów obsługi klienta.
W obszarze produktów masowych segmentu Poliuretany PCC Rokita również obserwuje od 2018 roku zwiększoną konkurencję wynikającą z większej podaży kompleksu chemicznego Sadara z Arabii Saudyjskiej uruchomionego w 2017 roku. Jest to joint-
109
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
venture o wartości 20 mld USD utworzone w 2011 roku przez firmy Dow Chemical i Saudi Aramco i jedno z największych na świecie przedsięwzięć integracji aktywów chemicznych. Poliole produkowane w tym kompleksie mają przewagę w koszcie wytworzenia wobec takich producentów jak PCC Rokita, co pozwala na skuteczną konkurencję cenową na rynkach. Sprzedaż polioli z kompleksu Sadara na rynkach okołoeuropejskich wpływa pośrednio na sytuację w Europie, gdyż producenci europejscy tracąc swój udział w sprzedaży zmuszeni są podejmować decyzję jak wykorzystać dostępne moce produkcyjne.
W roku 2022 i 2023 Spółka odnotowała większą aktywność chińskich producentów polioli polieterowych. Różnice cenowe w kluczowych surowcach do produkcji polioli pomiędzy Azją i Europą zachęcają producentów ze wschodu do agresywnej polityki sprzedażowej w Europie. Jest to zjawisko wcześniej nienotowane na większą skalę, a obecnie stanowiące coraz większe, potencjalne zagrożenie dla konkurencyjności producentów europejskich.
Ponadto, aktualnie zauważalna jest przewaga konkurencyjna dużych producentów polioli posiadających produkcję surowców do polioli lub samych polioli poza Europą, w regionach gdzie koszty wytworzenia (głównie surowcowe i energetyczne) są znacząco niższe niż w Europie. W sytuacji dużej nadpodaży polioli na rynku, która obecnie ma miejsce, duże koncerny są w stanie optymalizować swoją produkcję i strategię sprzedażową w perspektywie globalnej, podczas gdy Spółka jest uzależniony od sytuacji panującej w Europie.
Dodatkowo, na podaż produktu oraz intensywność konkurencji na europejskim rynku polioli w najbliższych latach będzie mieć także wpływ inwestycja węgierskiego koncernu MOL. Łączna wartość przedsięwzięcia, które docelowo ma produkować ok. 200 tys. ton polioli rocznie, wyniesie 1,3 mld USD, a termin jego uruchomienia jest szacowany na 2024 roku. Wprowadzenie na rynek ilości zbliżonych do budowanych mocy produkcyjnych może w sposób znaczący wpłynąć na marżowość polioli polieterowych. Z uwagi na położenie geograficzne, MOL w dużym stopniu będzie skupiał się na rynku polskim, który stanowi największy rynek zbytu dla PCC Rokita. W obecnej sytuacji niskiego zapotrzebowania rynkowego i wyjątkowo niskich cen pojawienie się jeszcze jednego gracza będzie miało prawdopodobnie zauważalny, negatywny wpływ na sprzedaż i rentowność.
W celu ograniczania wpływu ryzyka konkurencji cenowej na wyniki finansowe, Spółka od kilkunastu lat realizuje strategię polegającą na zwiększaniu w
przychodach udziału produktów specjalistycznych. Dzięki podjętym działaniom udział produktów specjalistycznych w przychodach segmentu Poliuretany w 2023 roku wyniósł około 68%, podczas gdy dla 2005 roku udział ten kształtował się na poziomie zaledwie kilku procent. W obszarze produktów Innej działalności chemicznej również zauważalna jest tendencja zmiany proporcji w kierunku wyrobów specjalistycznych. W 2012 roku stanowiły one niespełna 6% przychodów segmentu i zwiększyły swój udział do blisko 43% w 2022 roku. Niemniej jednak przyjęcie takiej strategii nie gwarantuje, iż pozycja Spółki na rynku zostanie utrzymana lub ulegnie poprawie, w związku z czym materializacja niniejszego ryzyka może mieć wpływ na wynik finansowy Spółki.
Z podobnymi problemami Spółka zmaga się w segmencie Inna Działalność Chemiczna. Część wyrobów o charakterze masowym (commodity) jest silnie podatna na ryzyko konkurencji cenowej. Nasila się presja cenowa konkurentów z Chin, którzy oferują popularne uniepalniacze w bardzo niskich cenach (taka sytuacja ma miejsce od drugiej połowy 2022 r.), co powoduje erozję cen i spadek wykorzystania mocy produkcyjnych.
W tym segmencie także od kilku lat realizowana jest strategia intensywnego rozwoju portfolio produktowego i kompetencji aplikacyjnych, dzięki czemu systematycznie wzrasta udział sprzedaży produktów specjalistycznych, mniej wrażliwych na konkurencyjną wojnę cenową. Jednak w sytuacji bardzo silnej presji cenowej Spółka nie zawsze jest w stanie odpowiednio dostosować swoją ofertę i utrzymać wszystkich klientów i wysokie obciążenie mocy produkcyjnych.
Niezależnie od podziału produktów na masowe i specjalistyczne dużym ryzykiem jest sytuacja, gdy na rynku produktów oferowanych przez PCC Rokita występuje nadpodaż. Na dzień publikacji niniejszego raportu moce produkcyjne przewyższają zapotrzebowanie maksymalnego popytu. W konsekwencji nieograniczona przez producentów podaż przy wahaniach popytu istotnie wpływa na rentowność produktów. Może to doprowadzić do długotrwałych stanów obniżonej marżowości produktów i mieć znaczący wpływ na wynik finansowy Grupy.
W podobnej sytuacji znajduje się segment Inna Działalność Chemiczna, gdzie znaczące wahania cen surowców mogą stwarzać ryzyko zmniejszenia marżowości lub utraty konkurencyjności na niektórych produktach. W szczególności może to dotyczyć sytuacji, gdzie Spółka konkuruje na rynku z dostawcami spoza Europy, mającymi nieraz dostęp do tańszych lokalnych źródeł surowców.
110
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
W skrajnych przypadkach utrzymujące się wysokie ceny surowca mogą doprowadzić do zaprzestania zakupów wyrobów Spółki i przestawienie produkcji na technologie oparte na innych surowcach. W celu minimalizacji takiego ryzyka Spółka stara się rozwijać alternatywne technologie, wykorzystując wiedzę o aplikacjach produktów u końcowych odbiorców.
Spółka podkreśla wagę obecnie odnotowywanej silnej konkurencji ze strony azjatyckich producentów bądź producentów europejskich ale posiadających w tamtym rejonie świata produkcję. Sytuacja ta może mieć charakter długoterminowy i w znaczący sposób wpływać na możliwość lokowania produktów Spółki na rynkach.
Dodatkowo nowe regulacje w zakresie ESG nie będą obojętne dla konkurencyjności firm europejskich w szczególności wobec podmiotów z Azji. Firmy z Europy będą pod istotną presją w zakresie szeroko pojętej „zieloności”, nie dotykającej podmiotów spoza europejskiego porządku prawnego.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Grupa, aby zmniejszyć oddziaływanie tego ryzyka prowadzi stały monitoring oraz analizę rynku.
Ważnym elementem jest też dywersyfikacja produktów i klientów oraz integracja surowcowa w ramach Grupy PCC, która przejawia się np. produkcji surowca na własne potrzeby czy wspólnymi zakupami w ramach Grupy PCC czy też zakupami surowca od spółek z Grupy PCC.
Ryzyko zmian cen rynkowych surowców
W ramach działalności spółek Grupy PCC Rokita istotną część kosztów wytworzenia sprzedanych produktów i usług stanowi koszt materiałów bezpośrednich, którymi są surowce chemiczne. Rynki surowców chemicznych charakteryzują się dużą zmiennością związaną z wahaniami koniunktury w gospodarce światowej, wzmocnioną wybuchem wojny w Ukrainie.
Ryzyko dużych wahań cen surowców ma szczególne znaczenie w przypadku produktów masowych. W segmencie Chloropochodne, gdzie produkowane są wyłącznie produkty typu commodity, podstawowymi surowcami są sól, wapno, propylen oraz benzen. W przypadku soli Spółka nie obserwowała historycznie dużej zmienności cen, w przeciwieństwie do pozostałych surowców. Ceny wapna od 3 kwartału 2022 roku charakteryzują się zmianami wynikającymi ze zmian cen gazu i energii elektrycznej. Propylen oraz benzen są pochodnymi ropy naftowej, wskutek czego ich notowania są skorelowane z notowaniami tego surowca i charakteryzują się dużą zmiennością cen.
Ryzyko znacznych wahań cen surowców odnosi się również do głównych surowców segmentu Poliuretany. Surowcami istotnie podatnymi na
wahania cenowe są tlenek etylenu i tlenek propylenu, gdyż są one pochodnymi ropy naftowej. Udział tych związków organicznych w koszcie wytworzenia produktu wynosi od 85% do nawet 99%.
W związku z wybuchem wojny w Ukrainie średnioroczna cena ropy uległa dynamicznej zwyżce. Obecnie kształtuje się powyżej poziomów sprzed wybuchu wojny. Ograniczenia w dostępności tlenku etylenu i propylenu lub w skrajnych przypadkach ich tymczasowy brak mogą spowodować problemy z utrzymaniem ciągłości części produkcji przez Spółkę. Ponadto, w sytuacji szczególnie wysokich cen i w razie niemożliwości choćby częściowego przełożenia podwyżek cen na klientów, PCC Rokita może podjąć decyzję o tymczasowym wstrzymaniu zakupów niektórych surowców, co także może skutkować ograniczeniami w produkcji (w zależności od bieżącego stanu zaopatrzenia magazynowego oraz okresu utrzymywania się wysokich cen tlenku etylenu). Bezpośrednim efektem utrzymujących się wysokich cen ropy naftowej może być pogorszenie wyników finansowych Grupy w związku z wyższymi kosztami produkcji.
W segmencie Poliuretany zagrożeniem rynkowym jest możliwość sprowadzania tlenku propylenu lub polioli polieterowych przez niektórych dużych europejskich konkurentów z ich fabryk w Azji lub Stanach Zjednoczonych, gdzie koszty wytworzenia tych produktów są aktualnie znacznie niższe niż w Europie. Konkurencja budując w taki sposób swoją przewagę może skutecznie konkurować cenowo i ograniczać tym samym sprzedaż Grupy w tym segmencie.
Ryzyko znacznych wahań cen surowców w segmencie Poliuretanów objawia się w tym, że w typowych okolicznościach rynkowych, w krótkim okresie czasu (1-3 miesiące), Spółka może nie być zdolna do przeniesienia podwyżek cen surowców na odbiorców. Przy niskich marżach jednostkowych tych produktów może to doprowadzić do sprzedaży na granicy rentowności przez pewien okres czasu lub do braku sprzedaży z powodu braku rentowności. Jednocześnie przy utrzymujących się wyższych cenach surowców w dłuższej perspektywie czasowej Spółka zwykle jest w stanie stosować wyższe ceny dla swoich produktów i jest to akceptowane przez ich odbiorców. Z uwagi na mniejszościowy udział produktów typu commodity w portfelu oraz relatywnie krótki okres czasu, w którym Spółka może mierzyć się z trudnościami w przenoszeniu wzrostu cen surowców na ceny produktów, ryzyko to w ocenie PCC Rokita jest zazwyczaj ograniczone. Niemniej jednak od czerwca 2022 roku Spółka obserwuje ograniczenie popytu w branży poliuretanowej, szczególnie na rynku meblarskim i
111
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
budowlanym, co powoduje, że konkurencja w obszarze polioli polieterowych nie zachowuje się typowo, tzn. nie zawsze dąży do pełnego przekładania kosztów na klienta. Wynika to z chęci alokacji maksymalnych dostępnych wolumenów lub skutecznej konkurencji na poziomie kosztów poprzez dostawy tlenku propylenu i/lub polioli z fabryk poza Europą, co wpływa na spadek rentowności Spółki. Zgodnie z przyjętą strategią Spółka sukcesywnie optymalizuje portfolio produktowe w kierunku zwiększania udziału sprzedaży wyrobów specjalistycznych w przychodach ogółem, które są produktami bardziej marżowymi i bardziej odpornymi na wahania cen surowców. W 2005 roku produkty te stanowiły kilka procent przychodów ze sprzedaży produktów segmentu Poliuretany, podczas gdy dzięki konsekwentnej realizacji polityki produktowej na koniec 2023 roku przychody wygenerowane przez wyroby specjalistyczne stanowiły około 68% segmentu. Nie zmienia to faktu, że ryzyko w zakresie wahań cen surowców w obecnej sytuacji rynkowej dotyczy całego portfela produktów polioli polieterowych.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. W celu ograniczenia wpływu zmian cen surowców na wyniki, Grupa PCC Rokita prowadzi działania zmierzające do rozszerzania i dywersyfikacji źródeł dostaw strategicznych surowców. Poprawa pozycji negocjacyjnej wobec dostawców zmniejsza ryzyko wpływu wyższych cen na wyniki Spółki oraz ryzyko przerw w ciągłości produkcji. Wysokie ceny surowców mogą wpłynąć na sytuacje finansową Grupy oraz ciągłość działania.
Ryzyko
konsekwencji zmian klimatycznych
Działalność gospodarcza Grupy PCC Rokita może negatywnie wpływać na klimat, jednocześnie zmiany klimatu mogą negatywnie wpływać na przedsiębiorstwa Grupy. Ryzyko związane z negatywnym wpływem działalności na klimat związane jest z emisją gazów cieplarnianych do atmosfery, zakupem energii wytworzonej z paliw kopalnych, korzystaniem z floty samochodowej oraz maszyn napędzanych benzyną czy olejem napędowym. Ograniczanie wpływu na środowisko następuje poprzez bieżące monitorowanie tego wpływu oraz podejmowanie działań minimalizujących ten wpływ, tj. prowadzenie procesów produkcyjnych w odpowiednim reżimie technologicznym, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami środowiskowymi.
Przejście na gospodarkę niskoemisyjną, związane z odejściem od paliw kopalnych w procesach wytwarzania energii, ściśle związane jest z polityką Państwa i UE w tym zakresie.
Europejski Zielony Ład jest z jednej strony wyzwaniem, a z drugiej szansą dla dalszego, zrównoważonego rozwoju. Grupa PCC Rokita analizuje potencjalny wpływ zagadnień dotyczących ochrony klimatu na działalność Grupy i całej branży chemicznej. Analiza ta będzie podstawą do wypracowania odpowiedniej strategii. Grupa już od dłuższego czasu aktywnie realizuje inicjatywy związane z poprawą efektywności energetycznej, w tym m.in. wdraża nowe produkty o obniżonym śladzie węglowym w ramach serii PCC GREENLINE®.
Ryzyko negatywnego wpływu zmian klimatu na działalność Grupy PCC Rokita związane jest z ryzykiem fizycznym. w postaci zmian w temperaturze powietrza, ograniczonej dostępności wód, wzrostem temperatury wód powierzchniowych, nagłych zjawisk pogodowych takich jak: silne wiatry, burze, powodzie, pożary, fale upałów i może wpłynąć na ograniczenie zdolności wytwarzania produktów przez przedsiębiorstwo.
Gwałtowne zjawiska pogodowe związane ze zmianami klimatu mogą zakłócić ciągłość procesów logistycznych dostaw surowców i materiałów niezbędnych do produkcji. Konsekwencją zakłóceń będą opóźnienia w realizacji planów produkcji i dostaw produktów do klientów Spółki. Ryzyko przerwania ciągłości w łańcuchu dostaw mitygowane może być przez zakup surowców i materiałów od innych dostępnych w danym czasie dostawców, po większych kosztach niż u dotychczasowych. Sytuacja ta może wpłynąć na zwiększenie kosztów produkcji. Ryzyko to jest równocześnie szansą dla Spółki do prowadzenia ciągłego procesu penetracji rynku i dywersyfikacji kierunków dostaw surowców i materiałów.
Wzrost temperatury otoczenia, może bezpośrednio wpłynąć na procesy produkcyjne Spółki. Większość procesów produkcyjnych chłodzonych jest z wykorzystaniem wody rzecznej. Kryzys wodny, powodowany zmniejszoną ilością opadów może doprowadzić do zmniejszonej dostępności wody. Spółka od wielu lat bierze pod uwagę to ryzyko i utrzymuje zamknięty obieg wód do celów chłodniczych, dodatkowo w zakładzie montowane są układy chłodzenia niezależne od wody lub potrzebujące jej w mniejszej ilości. Niemniej jednak fale upałów zwiększą zapotrzebowanie na energię do wyprodukowania chłodu. Spółka powołała grupę roboczą, która przeprowadziła analizę stanu obecnego systemu wód pochłodniczych z uwzględnieniem ryzyka wzrostu temperatury otoczenia o 2 o oraz powyżej. W kolejnych latach na bieżąco będzie monitorowana sytuacja w tym obszarze i wdrażane działania doskonalące, minimalizujące negatywny wpływ ryzyka na procesy
112
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
produkcyjne. Szansą w tym obszarze jest zmiana technologii produkcji lub systemów chłodniczych na mniej wrażliwe na dostępność wody oraz ekoprojektowanie realizowane przez działy badawczo-rozwojowe Spółki zmierzające do obniżenia śladu węglowego produktów będących w ofercie Spółki.
Gwałtowne zjawiska pogodowe czy też kryzys wodny może spowodować przerwy w dostawach energii elektrycznej do zakładu lub ograniczenia w dostawach energii co przełoży się bezpośrednio na zmniejszenie wydajności procesów produkcyjnych.
Gwałtowne, krótkotrwałe opady mogą powodować problemy z retencją wody deszczowej co z kolei może doprowadzić do lokalnych podtopień. Ryzyko to rozpatrywane jest w kategorii szansy i analizowana jest zmiana systemu odprowadzania wód deszczowych.
Grupa PCC Rokita na bieżąco monitoruje zmiany w klimacie i ich wpływ na swoją działalność oraz podejmuje działania minimalizujące ryzyko zmniejszenia zdolności produkcyjnych w związku ze zmianą klimatu. Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokie.
Ryzyko wystąpienia zdarzeń ekstraordynaryjnych
W ramach prowadzonej działalności spółki Grupy są uczestnikiem rynku globalnego. W związku z globalizacją szereg wydarzeń nieprzewidywalnych, nietypowych i bardzo mało prawdopodobnych może mieć kluczowy wpływ na prowadzenie działalności przez spółki Grupy. Zdarzenia te mogą wykraczać poza sferę regularnych zdarzeń, a wydarzenia historyczne nie wskazywały na możliwość ich wystąpienia. W przypadku materializacji ryzyka wystąpienia tych zdarzeń. ich globalny wpływ miałby charakter ekstremalny. Przykładem takiego zdarzenia jest pandemia COVID-19 lub wojna.
Dziś szczególnie niebezpieczna staje się opcja strategii wojennej zwanej wojną hybrydową, która łączy działania
konwencjonalne
,
nieregularne
,
cybernetyczne
,
terroryzm
i
przestępczość
, w tym samym czasie, często bez oficjalnego wypowiedzenia wojny.
Ryzyko to obejmuje również zewnętrzne zdarzenia o charakterze losowym, takie jak np. powódź, trzęsienie ziemi, uderzenie pioruna, ataki terrorystyczne czy wojna, które mogą spowodować straty materialne (szkody majątkowe) i niematerialne (zagrożenie utraty zdrowia, czy życia).
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Aby choć częściowo chronić Grupę przed następstwami nieprzewidzianych zdarzeń, Spółka korzysta z pogodowego systemu ostrzegania, prowadzi monitoring burz i alertów pogodowych oraz
Rządowego Centrum Bezpieczeństwa, ma dostęp do systemu monitoringu Wojewody Dolnośląskiego.
Wojna w Ukrainie
Wojna w Ukrainie stwarza dynamicznie zmieniającą się i nieprzewidywalną ekonomicznie sytuację dla całej gospodarki. W 2023 roku wartość sprzedaży Grupy do Ukrainy wyniosła około 1% całkowitych skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży. W analizowanym okresie Grupa nie sprzedawała do Rosji i Białorusi. Od początku marca 2022 r. Grupa PCC Rokita wstrzymała sprzedaż produktów do tych krajów i na koniec 2023 roku nie wykazuje należności od odbiorców z tego rejonu.
Według najlepszej wiedzy, Spółka w 2023 roku nie zidentyfikowała bezpośrednich zakupów surowców z Rosji. Spółka PCC Rokita zaznacza, że obecnie bardzo trudno jest jednoznacznie zidentyfikować w całym łańcuchu dostaw ewentualne pośrednie powiązania w zakresie pochodzenia surowców z Rosji.
W wyniku bezpośrednich i pośrednich skutków wojny w Ukrainie mogą być zakłócone między innymi łańcuchy dostaw w przemyśle petrochemicznym. Sytuacja ta miała przełożenie na wzrosty cen surowców w Europie i na świecie a dalsze potencjalne scenariusze jej rozwoju są trudne do przewidzenia.
Ponadto sytuacja związana z wojną w Ukrainie destabilizuje rynki finansowe i wpływa na dużą dynamikę zmian kursów walut.
Spółka nie posiada inwestycji i jednostek zależnych w rejonach zaangażowanych w konflikt.
Sytuacja w Ukrainie ma wpływ na logistykę dostaw i wysyłki realizowane w tamtym kierunku.
Dodatkowo w związku z wojną w Ukrainie wzrosło na całym świecie ryzyko cyberataków.
Równolegle wśród personelu spółek Grupy PCC Rokita pracuje kilka osób pochodzących z Ukrainy, stąd nie występuje ryzyko związane z ewentualną utratą pracowników w związku z mobilizacją wojskową w kraju objętym wojną
W związku z wojną w Ukrainie wzrastają ryzyka w związku z sankcjami gospodarczymi nałożonymi na Białoruś i Rosję oraz podmioty z tych krajów. Spółka na bieżąco śledzi i analizuje ich możliwy wpływ na swoją działalność. Z uwagi jednak na bardzo szeroki zakres prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej, w tym w różnych porządkach prawnych, dużą dynamikę w nakładaniu sankcji oraz możliwe różne podejście do ich interpretacji, pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że Grupa będzie w stanie w każdym
113
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
czasie w pełnym zakresie spełniać wszystkie wymogi wynikające z nowych sankcji, zwłaszcza gdy naruszenie sankcji gospodarczych może nastąpić bez wiedzy i woli Spółki bądź nieumyślnie przez kontrahentów Spółki.
Ze względu na toczącą się wojnę w Ukrainie bardzo trudno jest przewidzieć Grupie, w jaki sposób zaistniały kryzys może mieć przełożenie na jej działalność w przyszłości. Grupa na bieżąco analizuje dostępne informacje i podejmuje starania aby wraz z rozwojem wydarzeń w miarę możliwości minimalizować wpływ zaistniałej sytuacji na swoją działalność. Okres ostatnich lat pokazał, że Grupa poradziła sobie w zmiennym i niepewnym środowisku. Z uwagą analizowana jest bieżąca sytuacja i dokładane są wszelkie starania tak, aby spełnić oczekiwania Interesariuszy Grupy.
Przykładem ekstraordynaryjnego ryzyka jest pojawienie się wirusa wywołującego chorobę COVID-19. Potencjalnymi ryzykami, w związku z ewentualną eskalacją sytuacji, mogą być m.in: problem z dostępnością personelu, potencjalne utrudnienia logistyki surowców oraz produktów, wzrost kosztów produkcji, problemy z płynnością finansową, ograniczone możliwości sprzedaży ze względu na niższy poziom zamówień od kontrahentów z różnych branż, jak i brak dostępności surowców na rynkach międzynarodowych.
Ryzyko sankcji gospodarczych
W związku z sytuacją polityczną w różnych rejonach świata, Spółka dostrzega ryzyko wynikające ze skutków znacznej modyfikacji istniejących lub wprowadzenia ewentualnych nowych sankcji gospodarczych. Sankcje gospodarcze nakładane przez Radę Bezpieczeństwa ONZ, Unię Europejską oraz Stany Zjednoczone na poszczególne kraje mogą mieć wpływ na ograniczenie eksportu i importu wyrobów chemicznych m.in. może to dotyczyć rynków wschodnich. Spółka ustanowiła Pełnomocnika Zarządu ds. kontroli obrotu towarami strategicznymi dla bezpieczeństwa państwa (WSK) oraz sankcji gospodarczych. Ponadto Spółka implementowała i stosuje procedurę weryfikacji kontrahentów przy uwzględnieniu przepisów nakładających sankcje gospodarcze, jednak dostrzega także ryzyko związane z nieumyślnym naruszeniem sankcji gospodarczych, które może pociągać za sobą dotkliwe kary finansowe, a także konsekwencje związane z ograniczeniami w handlu, jak również konsekwencje wizerunkowe, co może negatywnie wpłynąć na sytuację finansową Grupy PCC Rokita.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka, poprzez doświadczony zespół radców
prawnych wewnętrznych i doraźnie zewnętrznych, szkolenia i zaangażowanie pracowników, monitoruje przepisy prawa i ocenę zgodności oraz implementuje je i aktualizuje w ogólnych warunków sprzedaży oraz zakupów spółek z Grupy PCC, a także w wewnętrznej procedurze PCC Rokita. Również posiadanie własnego działu podatków, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i prewencji, pomocy publicznej, korzystanie z profesjonalnych programów wywiadowczych służących do analizy potencjalnych klientów czy dostawców, zatrudnianie wykwalifikowanej kadry i ograniczenie lub wyeliminowanie relacji biznesowych w krajach wysokiego ryzyka (m.in. Kuba, Syria, Iran, Korea Północna, Rosja i Białoruś) minimalizuje oddziaływanie tego ryzyka.
Aktualnie wzrastają ryzyka w związku z sankcjami gospodarczymi nałożonymi na Rosję i Białoruś, które od dnia 24 lutego 2022 r. stale zaostrzają się z różną częstotliwością. Spółka na bieżąco śledzi i analizuje ich możliwy wpływ na swoją działalność oraz podejmuje odpowiednie działania dostosowawcze wraz ze zmieniającymi się restrykcjami wobec tych krajów. Spółka zrezygnowała z obsługi rynków znajdujących się w tych krajach w lutym 2022 r. Z uwagi jednak na bardzo szeroki zakres prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej, w tym w różnych porządkach prawnych, dużą dynamikę w nakładaniu sankcji oraz możliwe różne podejście do ich interpretacji, pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że Grupa będzie w stanie w każdym czasie w pełnym zakresie spełniać wszystkie wymogi wynikające z nowych sankcji, zwłaszcza gdy naruszenie sankcji gospodarczych może nastąpić bez wiedzy i woli Spółki przez kontrahentów Spółki.
Ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
W związku z obecnością Spółki na rynku kapitałowym jako emitenta akcji i obligacji, mogą wystąpić ryzyka związane z tym rynkiem, w tym w szczególności Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA może zawiesić obrót papierami wartościowymi wyemitowanymi przez Spółkę. Niedopełnienie lub nienależyte wykonywanie przez Spółkę obowiązków wynikających z przepisów prawa może spowodować wykluczenie papierów Spółki z obrotu. Niedopełnienie lub nienależyte wykonywanie przez Spółkę obowiązków wynikających z przepisów prawa, w tym z wchodzących w życie od 2024 roku przepisów dotyczących ESG, może spowodować nałożenie na Spółkę kary finansowej przez Komisję Nadzoru Finansowego. Zwiększanie poziomu zadłużenia lub pogorszenie wyników finansowych Grupy może mieć przełożenie na zdolność Spółki do obsługi zobowiązań z tytułu obligacji. Powyższe ryzyka mają
114
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
ogólny charakter, ponieważ dotyczą każdego z emitentów obecnych na rynku kapitałowym.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka, przy zaangażowaniu wyspecjalizowanych i doświadczonych pracowników działu Relacji Inwestorskich oraz wewnętrznych i zewnętrznych doradców prawnych, na bieżąco monitoruje przepisy prawa oraz wytyczne i komentarze organów nadzoru i praktyków. Zmiany regulacji oraz rekomendacje Spółka implementuje
do regulacji wewnętrznych oraz organizuje szkolenia dla szerokiego grona pracowników w celu informowania z wyprzedzeniem o nadchodzących zmianach regulacji
, a także w celu przypomnienia o wymogach obowiązujących spółki giełdowe. Spółka jest również członkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i w ramach poszerzania wiedzy na temat zmieniających się przepisów, korzysta z przygotowywanych przez Stowarzyszenie materiałów.
115
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
12. ŁAD KORPORACYJNY
12.1. Zbiór zasad stosowanych przez PCC Rokita
Od dnia debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2012 roku PCC Rokita S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego wyrażone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW („Dobre Praktyki”), z wyłączeniami opisanymi w Informacjach na temat stanu stosowania przez spółkę rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW i Oświadczeniach Spółki o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w danym roku.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Spółka stosuje Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 z następującymi wyłączeniami.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka rozważa skompilowanie informacji i działań prowadzonych w ramach strategii w obszarze ESG oraz ich prezentację na swojej stronie internetowej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych współce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka rozważa skompilowanie informacji wyjaśniających, w jaki sposób w procesach decyzyjnych uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka przeanalizuje dostępne dane i rozważy ich prezentację w wyżej opisanym zakresie w przyszłości.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Wyjaśnienia Spółki:
Zasada nie jest stosowana z uwagi na to, że wartość ponoszonych wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. nie jest istotną pozycją kosztów spółki ani jej grupy.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka podejmuje starania, aby po każdym raporcie okresowym miała miejsce komunikacja z inwestorami czy to w formie spotkań bezpośrednich, czy też na przykład w formie chatów bądź webinarów. Niemniej jednak spółka nie może zapewnić stałej cykliczności takiej formuły komunikacji.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka posiada politykę różnorodności zatwierdzoną przez
116
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Zarząd, która umożliwia wybór zapewniający różnorodność władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji. Jednak polityka różnorodności spółki nie została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą i Walne Zgromadzenie oraz nie zawiera wszystkich elementów opisanych w ww. zasadzie. Również obecnie w organach spółki nie jest spełnione kryterium różnorodności płci.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienia Spółki:
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki mają możliwość dokonania wyboru zapewniającego wszechstronność i różnorodność szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Jednak obecnie nie osiągnięto docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%.
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.
Wyjaśnienia Spółki:
Zasada nie jest stosowana ze względu na niestosowanie przez spółkę zasady 1.5
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Wyjaśnienia Spółki:
Zasada nie jest stosowana ze względu na niestosowanie przez spółkę zasady 2.1
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka nie
powołała audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego. Mimo braku wskazania jednej osoby kierującej audytem wewnętrznym, spółka w ramach rozproszonej formuły realizuje funkcje związane z audytem wewnętrznym. Na podstawie ustalonego na dany rok harmonogramu, systematycznie przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które realizowane są przez audytorów wewnętrznych spółki. Ponadto realizowane są również audyty z udziałem audytorów spoza organizacji, wyspecjalizowanych w danej dziedzinie.
3.5. Osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Wyjaśnienia Spółki:
Osoba odpowiedzialna za zarządzanie ryzykiem podlega bezpośrednio prezesowi zarządu. Jednak nadzór nad zgodnością z prawem poszczególnych jednostek organizacyjnych spółki jest sprawowany przez osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie tych jednostek, wspierane przez obsługę prawną i audytorów. System ten funkcjonuje w oparciu o zapisy wewnętrznych aktów normatywnych oraz ogólne zasady prawne.
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem oraz compliance mają zapewnioną możliwość raportowania bezpośrednio do Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Wyjaśnienia Spółki:
Zasada nie jest stosowana ponieważ w spółce nie powołano osoby kierującej audytem wewnętrznym. Mimo braku wskazania jednej osoby, spółka w ramach rozproszonej formuły realizuje funkcje związane z audytem wewnętrznym, stąd audyt ten jest realizowany przez osoby znajdujące się w różnych miejscach struktury organizacyjnej oraz poza nią, nie zawsze podlegające bezpośrednio prezesowi zarządu.
Osoby odpowiedzialne za audyt wewnętrzny mają zapewnioną możliwość raportowania bezpośrednio do Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań. Zasada nie dotyczy spółki.
Wyjaśnienia Spółki:
90% przychodów rocznych Grupy jest generowane przez Jednostkę Dominującą.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
117
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Wyjaśnienia Spółki:
Nie zidentyfikowano potrzeby organizowania walnych zgromadzeń umożliwiających udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne). Obowiązujące w spółce zasady udziału w walnych zgromadzeniach umożliwiają właściwą i efektywną realizację praw wynikających z akcji i wystarczająco zabezpieczają interesy wszystkich akcjonariuszy.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Wyjaśnienia Spółki:
Obowiązujące w spółce zasady udziału w walnych zgromadzeniach umożliwiają właściwą i efektywną realizację praw wynikających z akcji i wystarczająco zabezpieczają interesy wszystkich akcjonariuszy, w tym mniejszościowych, stąd spółka aktualnie nie prowadzi transmisji z obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Jednak niezwłocznie po zakończeniu posiedzenia treść uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenie oraz zapis audio z obrad Walnego Zgromadzenia są udostępniane na stronie internetowej spółki.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Wyjaśnienia Spółki:
Spółka nie przewiduje możliwości uczestnictwa mediów na walnych zgromadzenia. Spółka zgodnie z obowiązującymi przepisami, wyczerpująco i rzetelnie realizuje obowiązki informacyjne spółek giełdowych oraz prowadzi politykę informacyjną adekwatną do prowadzonej działalności. Niezwłocznie po zakończeniu posiedzenia treść uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenie oraz zapis audio z obrad Walnego Zgromadzenia są udostępniane na stronie internetowej spółki.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie
umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
Wyjaśnienia Spółki:
Członkowie organów spółki biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Natomiast Zarząd nie prezentuje podczas zwyczajnego walnego zgromadzenia wyników spółki oraz innych informacji dotyczących sprawozdania finansowego.
Spółka prowadzi przejrzystą politykę informacyjną. Materiały przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu są dostępne na stronie internetowej spółki, a wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, podlegające zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie, są dostępne na stronie internetowej spółki od dnia ich publikacji przez system ESPI.
Co istotne, niezwłocznie po publikacji sprawozdania finansowego a przed terminem zwyczajnego walnego zgromadzenia Zarząd podejmuje starania w celu zorganizowania otwartych spotkań z inwestorami oraz interesariuszami spółki, w ramach których prezentowane są wyniki finansowe oraz inne istotne informacje. Podczas tych spotkań możliwe jest zadawanie pytań dotyczące wszystkich obszarów działalności spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Wyjaśnienia Spółki:
W spółce nie funkcjonuje program motywacyjny oparty o program opcji menadżerskich. Na chwilę obecną spółka nie może zagwarantować stosowania tej zasady w przypadku decyzji o wprowadzeniu takiego programu.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Wyjaśnienia Spółki:
Zasada jest stosowana częściowo. Wynagrodzenie członków rady nadzorczej nie jest uzależnione od liczby posiedzeń. Obecnie członkowie rady, w szczególności komitetu audytu, nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia za pracę w komitetach.
Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 2021 jest dostępny publicznie na stronie internetowej Spółki:
www.pcc.rokita.pl
oraz
www.pccinwestor.pl
.
118
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
12.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej PCC Rokita i zarządzania ryzykiem PCC Rokita w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oparty jest na przejrzystym podziale zadań i obowiązków osób odpowiedzialnych za przygotowanie oraz sprawdzenie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PCC Rokita (Pion Sprawozdawczości Finansowej w PCC Rokita, podlegający bezpośrednio Dyrektorowi Finansowemu oraz Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z o.o., które świadczy na rzecz Spółki usługi w zakresie rachunkowym, księgowym, podatkowym i kadrowym).
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej przebiega poprzez (główne cechy stosowanych systemów):
− weryfikację stosowania jednolitej polityki sprawozdawczości w PCC Rokita w kwestii ujawnień, ujęcia i wyceny zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
− procedurę opiniowania i zatwierdzania sprawozdań finansowych PCC Rokita oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PCC Rokita przez Głównego Księgowego,
− przegląd półrocznych oraz badanie rocznych sprawozdań PCC Rokita oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PCC Rokita przez niezależnego audytora,
− monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz procesu skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego przez Radę Nadzorczą oraz Komitet Audytu,
− monitorowanie przez Radę Nadzorczą oraz Komitet Audytu wykonywania czynności rewizji finansowej,
− monitorowanie zarządzania ryzykiem przez Komitet Audytu i Radę Nadzorczą,
− monitorowania przez Komitet Audytu i Radę Nadzorczą niezależności biegłego rewidenta,
− przedstawianie rocznych sprawozdań finansowych PCC Rokita oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PCC Rokita do zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu w składzie trzech Członków Rady Nadzorczej, spośród których minimum połowa, w tym Przewodniczący Komitetu, spełnia kryteria niezależności, zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującego prawa, oraz przynajmniej jeden z członków posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, jak również przynajmniej jeden z członków posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, zgodnie z wymogami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Komitet Audytu pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej i jest powoływany między innymi w celu zwiększenia efektywności wykonywania przez Radę Nadzorczą czynności nadzorczych w zakresie badania prawidłowości sprawozdawczości finansowej, efektywności systemu kontroli wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego oraz systemu zarządzania ryzykiem.
12.3. Kapitał zakładowy, znaczący akcjonariusze, akcje będące w posiadaniu członków władz osób zarządzających oraz nadzorujących PCC Rokita
Kapitał zakładowy PCC Rokita SA dzieli się na 19 853 300 akcji o wartości nominalnej 1 zł każda. Akcje serii A1, A2, A3, A4 i A5 są akcjami imiennymi należącymi do PCC Chemicals GmbH, nienotowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Są to akcje uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na każdą z nich przypadają dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu. Akcje serii B i C są akcjami zwykłymi na okaziciela i są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Nie istnieją jednocześnie żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu dla żadnej z wyemitowanych serii akcji Spółki.
Nie istnieją żadne ograniczenia w przenoszeniu praw własności wyemitowanych przez Spółkę papierów wartościowych.
Akcjonariuszem większościowym PCC Rokita jest PCC Chemicals GmbH, który na dzień publikacji raportu posiadał 16 728 811 akcji Spółki PCC Rokita, stanowiące 84,26% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz dające 26 655 462 głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi 89,51% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu (w tym wszystkie akcje serii A1, A2, A3, A4 i A5).
119
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
PCC Chemicals jest podmiotem zorganizowanym na prawie niemieckim, w całości i wyłącznie kontrolowanym przez PCC SE, a w szczególności 100% udziałów w kapitale zakładowym PCC Chemicals jest własnością PCC SE. Właścicielem wszystkich akcji PCC SE jest Waldemar Preussner i tym samym faktycznie sprawuje kontrolę nad PCC Rokita.
PCC SE z siedzibą w Duisburgu działa na międzynarodowych rynkach surowców chemicznych, transportu, energii, węgla, koksu, paliw, tworzyw sztucznych i metalurgii. Tworzy międzynarodową grupę kapitałową, składającą się z kilkudziesięciu spółek zlokalizowanych w kilkunastu krajach świata, głównie w Europie.
PCC Chemicals posiadając większość głosów na Walnym Zgromadzeniu, może wywierać istotny wpływ na decyzje w zakresie najważniejszych spraw korporacyjnych dotyczących funkcjonowania Spółki, takich jak zmiana
Statutu, podwyższenia czy obniżenia kapitału zakładowego Spółki, emisje obligacji zamiennych, wypłaty dywidendy i innych czynności, które zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych wymagają większości głosów (zwykłej lub kwalifikowanej) na Walnym Zgromadzeniu. PCC Chemicals posiada również wystarczającą liczbę głosów do powoływania członków Rady Nadzorczej, która z kolei powołuje wszystkich członków Zarządu. W związku z posiadanymi uprawnieniami, PCC Chemicals posiada zdolność do sprawowania znaczącej kontroli nad działalnością PCC Rokita.
W związku z tym istnieje ryzyko, że przy wykonywaniu uprawnień korporacyjnych, PCC Chemicals może działać w sposób sprzeczny z interesami Spółki, Grupy Kapitałowej lub innych akcjonariuszy.
Tabela 30 Struktura akcjonariatu PCC Rokita na dzień 14 listopada 2023 oraz na dzień publikacji raportu
Akcjonariusz
Seria
liczba akcji
udział w kapitale zakładowym
liczba głosów na WZA
udział w głosach na WZA ogółem
PCC Chemicals GmbH
A1
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC Chemicals GmbH
A2
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC Chemicals GmbH
A3
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC Chemicals GmbH
A4
1 985 330
10,00%
3 970 660
13,33%
PCC Chemicals GmbH
A5
1 985 331
10,00%
3 970 662
13,33%
PCC Chemicals GmbH
B
6 802 160
34,26%
6 802 160
22,84%
PCC Chemicals GmbH razem
A1-A5, B
16 728 811
84,26%
26 655 462
89,51%
Pozostali akcjonariusze
B, C
3 124 489
15,74%
3 124 489
10,49%
Razem
19 853 300
100,00%
29 779 951
100,00%
W okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego tj. od dnia 14 listopada 2023 roku do dnia publikacji niniejszego raportu nie zaszły zmiany w strukturze własności pakietów akcji.
Strukturę akcjonariatu prezentuje Tabela 30.
Na dzień publikacji raportu Spółka nie posiada informacji, aby w grupie pozostałych akcjonariuszy, poza PCC Chemicals GmbH, był akcjonariusz przekraczający próg 5% ogólnej liczby głosów.
Akcjonariuszom mniejszościowym przysługują, określone w obowiązujących przepisach, prawa określone w obowiązujących przepisach, służące zapobieganiu nadużywaniu kontroli takie jak: uprawnienie do wyboru członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami (uprawnienie przysługujące akcjonariuszom reprezentującym co najmniej 1/5 kapitału zakładowego); uprawnienie do żądania zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego walnego
zgromadzenia (uprawnienie przysługuje akcjonariuszowi lub akcjonariuszom reprezentującym co najmniej 1/20 kapitału zakładowego); prawo sprawdzenia listy obecności przez wybraną w tym celu komisję (na wniosek akcjonariuszy posiadających 1/10 kapitału zakładowego reprezentowanego na walnym zgromadzeniu), prawo zgłaszania przed terminem walnego zgromadzenia projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia, lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad walnego zgromadzenia (uprawnienie akcjonariuszy posiadających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego) oraz przysługujące każdemu akcjonariuszowi prawo zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad podczas obrad walnego zgromadzenia.
Ochronie interesów akcjonariuszy mniejszościowych służy również określona w przepisach kwalifikowana większość głosów do podjęcia określonych decyzji przez walne zgromadzenie lub określone kworum niezbędne dla podjęcia decyzji (np. pozbawienie prawa poboru, emisja
120
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
obligacji zamiennych i z prawem pierwszeństwa, zmiana statutu, umorzenie akcji, zbycie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, rozwiązanie Spółki).
Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją żadne ustalenia, których realizacja mogłaby w późniejszej dacie spowodować zmiany w sposobie jej kontroli.
Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją także żadne znane Spółce umowy, w tym zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
Tabela 31 Akcje będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących PCC Rokita SA na dzień 14 listopada 2023 oraz na dzień publikacji raportu
14.11.2023 i 20.03.2024
Osoba
Liczba akcji
Wartość nominalna akcji w zł
Udział w kapitale zakładowym
Rada Nadzorcza
Waldemar Preussner
za pośrednictwem PCC Chemicals GmbH oraz PCC SE
16 728 811
16 728 811
84,26%
Zarząd
Wiesław Klimkowski
99 902
99 902
0,50%
Rafał Zdon
66 635
66 635
0,34%
Ponadto osoby zarządzające i nadzorujące Spółką posiadają akcje i udziały w następujących podmiotach powiązanych z PCC Rokita:
1. Waldemar Preussner:
− za pośrednictwem PCC Chemicals GmbH i PCC SE posiada akcje i udziały w spółkach z Grupy PCC, wykazanych w sprawozdaniu rocznym PCC SE za rok 2022, opublikowanym na stronie
https://www.pcc.eu/wp-
content/uploads/2023/07/PCC-Group-Annual-
Report-2022.pdf
− posiada 25 udziałów w spółce Brama Pomorza Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku, o wartości nominalnej 50 000 zł.
2. Wiesław Klimkowski posiada:
− 3 080 122 akcji PCC EXOL, o wartości nominalnej 3 080 122 zł,
− 27 626 udziałów PCC MCAA, o wartości nominalnej 1 381 300 zł.
3. Rafał Zdon posiada:
− 2 134 828 akcji PCC EXOL, o wartości nominalnej 2 134 828 zł,
− 18 417 udziałów PCC MCAA, o wartości nominalnej 920 850 zł .
Spółka wskazuje informacyjnie, że dzieci będące na utrzymaniu Waldemara Preussnera posiadają łącznie 3 500
zdematerializowanych nieuprzywilejowanych akcji PCC Rokita (na wspólnym rachunku), o łącznej wartości nominalnej 3 500 złotych.
Spółka oraz spółki z Grupy nie nabywały udziałów własnych.
PCC Rokita nie posiada systemu kontroli akcji pracowniczych.
W Spółce nie funkcjonuje też system wynagrodzeń, nagród lub korzyści wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na jej kapitale.
Nie istnieją żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu.
Spółka oraz spółki z Grupy nie nabywały akcji ani udziałów własnych.
PCC Rokita nie posiada systemu kontroli akcji pracowniczych.
Nie istnieją umowy zawarte między spółkami Grupy PCC Rokita a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia PCC Rokita przez przejęcie.
Nie istnieją żadne zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz nie istnieją żadne zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
121
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
12.4. Organy Spółki PCC Rokita
Walne Zgromadzenie
Sposób działania Walnego Zgromadzenia PCC Rokita wraz z jego uprawnieniami reguluje Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki. Dokumenty (Statut oraz Regulamin) są dostępne publicznie na stronie internetowej Spółki: https://pcc.rokita.pl/relacje- inwestorskie/.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne i może odbywać się w siedzibie Spółki, w Warszawie, we Wrocławiu lub w Wołowie.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki i odbywa się ono w terminie sześciu miesięcy po zakończeniu każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących przynajmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, nie później jednak niż w ciągu dwóch tygodni od daty zgłoszenia Zarządowi wniosku na piśmie lub w postaci elektronicznej. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Walne Zgromadzenie zwołane przez Zarząd na wniosek akcjonariuszy powinno odbyć się w terminie wskazanym w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu napotyka na istotne przeszkody – w najbliższym terminie, umożliwiającym rozstrzygnięcie przez Walne Zgromadzenie spraw wnoszonych pod jego obrady. Zarząd zobowiązany jest ogłosić o zwołaniu Walnego Zgromadzenia w terminie 2 (dwóch) tygodni od dnia przedstawienia żądania.
Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje również:
− Akcjonariuszom, reprezentującym jedną dwudziestą kapitału zakładowego, którzy bezskutecznie żądali jego zwołania przez Zarząd i zostali upoważnieni do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przez sąd rejestrowy. W takim wypadku funkcję przewodniczącego Walnego Zgromadzenia pełni osoba wyznaczona przez sąd rejestrowy.
− Akcjonariuszom, reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. W takim wypadku akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie zwołuje się na co najmniej 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu, co do odbycia Walnego Zgromadzenia, ani co do wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Porządek obrad ustala podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy lub reprezentowanych akcji, jeżeli przepisy prawa lub Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów oddanych, jeżeli przepisy obowiązującego prawa lub Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowane są większością ¾ oddanych głosów w sprawach: 1) zmiany statutu, w tym emisji nowych akcji, 2) emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych uprawniających ich posiadacza do zapisu lub objęcia akcji, 3) zbycia przedsiębiorstwa Spółki, 4) połączenia Spółki z inną Spółką, 5) rozwiązania Spółki, 6) przewidzianych przez przepisy prawa. Uchwały w przedmiocie zmian statutu Spółki zwiększających świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplających prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, a w razie nieobecności tych osób – Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd. Spośród uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia sprawuje pieczę nad spokojem i realizacją porządku obrad, z zapewnieniem poszanowania praw i interesów wszystkich akcjonariuszy.
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w pozostałych sprawach osobowych. Poza tym należy zarządzić tajne głosowanie na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
W przypadku zapisu przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Spółki w formie audio, Zarząd zapewnia akcjonariuszom możliwość zapoznania się z zapisem
122
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
poprzez zamieszczenie tego zapisu na stronie internetowej Spółki.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia Spółki odwołanie Walnego Zgromadzenia może nastąpić tylko z powodu zaistnienia okoliczności nadzwyczajnych lub oczywistej bezprzedmiotowości jego odbycia, w trybie przewidzianym dla jego zwołania. Odwołanie Walnego Zgromadzenia nie powinno uniemożliwiać lub ograniczać jakiemukolwiek akcjonariuszowi wykonywania prawa do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia poza sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych postanowieniach Statutu należy również:
1) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
2) ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
3) ustalanie wysokości wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru.
Zgody Walnego Zgromadzenia nie wymaga nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub w użytkowaniu wieczystym.
Zasady zmiany Statutu
Zmiana Statutu należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i wymaga powzięcia uchwały większością 3/4 głosów Walnego Zgromadzenia.
Ponadto uchwały w przedmiocie zmian Statutu zwiększających świadczenie akcjonariuszy lub uszczuplających prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom, wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
Uchwały w sprawie zmiany Statutu wymagają wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza PCC Rokita składa się z pięciu do dziewięciu osób, powoływanych na wspólną kadencję. Aktualnie Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 członków. Kadencja członków Rady Nadzorczej trwa trzy lata. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy wspólnej kadencji. Mandat członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem danej wspólnej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych członków Rady Nadzorczej.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. W przypadku, gdy na skutek wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej liczba członków Rady Nadzorczej spadnie poniżej pięciu członków, Zarząd jest zobowiązany do niezwłocznego zwołania Walnego Zgromadzenia w celu uzupełnienia składu Rady Nadzorczej.
W pozostałych przypadkach Rada Nadzorcza może działać w składzie uszczuplonym.
Skład Rady Nadzorczej PCC Rokita na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień publikacji raportu rocznego przedstawia się następująco:
− Waldemar Preussner,
− Alfred Pelzer,
− Mariusz Dopierała,
− Arkadiusz Szymanek,
− Robert Pabich.
Waldemar Preussner ukończył Uniwersytet w Bielefeld (Niemcy) na kierunku Ekonomia. Od października 1993 roku związany jest z Grupą PCC, początkowo jako właściciel i zarządzający Petro Carbo Chem Rohstoffhandelsgesellschaft GmbH w Duisburgu (Niemcy). Po wydzieleniu z jej struktur w 1998 roku spółki PCC AG (od 2007 roku PCC SE) objął funkcję Prezesa Zarządu, a w latach 2007 – 2021 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Administrującej PCC SE. Waldemar Preussner jest jedynym akcjonariuszem PCC SE i obecnie pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej PCC SE.
Jest członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek z Grupy PCC, w tym PCC EXOL S.A. (Przewodniczący), PCC Consumer Products S.A., PCC Synteza S.A., MCAA SE oraz jest członkiem Rad Nadzorczych w spółkach zależnych PCC Rokita SA, w tym distripark.com Sp. z o.o. i PCC Prodex Sp. z o.o.
W 2009 r. podczas Dolnośląskiego Forum Politycznego i Gospodarczego w Krzyżowej został uhonorowany Polsko- Niemiecką Nagrodą Gospodarczą za szczególne zasługi w rozwoju polsko-niemieckiej współpracy gospodarczej.
W Radzie Nadzorczej Spółki zasiada od 16 czerwca 2010 r.
Dr rer. oec. (BY) Alfred Pelzer wykształcenie wyższe uzyskał na Wyższych Studiach Zarządzania na Uniwersytecie w Siegen, Niemcy. Dodatkowe Studia Języka Rosyjskiego dla ekonomistów ukończył z tytułem doktora nauk ekonomicznych na Akademii Politechnicznej w Mińsku (obecnie Białoruski Narodowy Uniwersytet Techniczny), Białoruś.
Z Grupą PCC jest związany od roku 1995. W latach 2000 – 2007 dr Alfred Pelzer pełnił funkcję Członka Zarządu PCC AG (obecnie PCC SE). Od roku 2007 i do roku 2021 był Dyrektorem Zarządzającym PCC SE oraz Wiceprezesem Rady Administrującej PCC SE, od sierpnia 2021 roku objął funkcję Członka Zarządu PCC SE. W 2018 roku został powołany na stanowisko Dyrektora Zarządzającego PCC Insulations GmbH, a w 2020 roku – PCC Specialities GmbH (obecnie PCC Thorion GmbH). Od roku 2023 r. dr Alfred Pelzer pełni funkcję Prezesa Zarządu nowo założonej spółki PCC ChloroSilanes Sp. z o.o..
Dr Alfred Pelzer jest członkiem Rad Nadzorczych wielu spółek z Grupy PCC, w tym PCC EXOL S.A, PCC Synteza S.A. (Przewodniczący), PCC Intermodal S.A. (Przewodniczący), PCC IT S.A. (Przewodniczący), MCAA SE, PCC MCAA Sp. z o.o.
123
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
oraz jest członkiem Rady Nadzorczej w spółce zależnej PCC Rokita SA – PCC Autochem Sp. z o.o. (Przewodniczący).
W Radzie Nadzorczej Spółki zasiada od 8 listopada 2005 r.
Robert Pabich ukończył Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu w zakresie specjalizacji Zarządzanie finansami. W latach 2001-2014 pracował w działach audytu i doradztwa gospodarczego spółek Arthur Andersen (2001-2002), Ernst&Young (2002-2003) oraz Deloitte (2003-2014), gdzie od 2006 roku zajmował stanowiska menadżerskie, a od 2011 roku stanowisko dyrektora w dziale audytu. W roku 2007 uzyskał uprawnienia biegłego rewidenta i był zaangażowany między innymi w badanie sprawozdań finansowych grup kapitałowych notowanych na giełdzie oraz spółek z branży chemicznej, jak również projekty optymalizacyjne oraz związane z pozyskiwaniem kapitału. Od roku 2014 prowadzi własną działalność konsultingową w zakresie usług biegłego rewidenta. Jest członkiem zarządu i udziałowcem w spółce fintank sp. z o.o., która specjalizuje się w wycenach instrumentów finansowych.
Funkcję członka Rady Nadzorczej w PCC Rokita pełni od 12 listopada 2014 roku.
Arkadiusz Szymanek od 2010 r. jest profesorem nadzwyczajnym Politechniki Częstochowskiej, z którą związany jest od 1995 r. Obecnie jest pracownikiem Instytutu Maszyn Cieplnych, Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Informatyki na Politechnice Częstochowskiej. Stopień doktora habilitowanego uzyskał w 2009 r. na Uniwersytecie w Żylinie, a stopień doktora w 2000 r. na Politechnice Wrocławskiej w Instytucie Techniki Cieplnej i Mechaniki Płynów. Natomiast tytuł magistra inżyniera uzyskał w 1995 roku na Politechnice Częstochowskiej na Wydziale Budownictwa i Inżynierii Środowiska, kierunek Inżynieria sanitarna.
Prof. Arkadiusz Szymanek w okresie 2001-2010 był zastępcą kierownika Katedry Ogrzewnictwa, Wentylacji i Ochrony Atmosfery Politechniki Częstochowskiej. W latach 2010-2012 pełnił funkcję zastępcy Dyrektora Instytutu Zaawansowanych Technologii Energetycznych Politechniki Częstochowskiej, a w okresie 2014-2016 Dyrektora Centrum Innowacji w Energetyce Politechniki Częstochowskiej. Od 2016 do 2018 roku był Przewodniczącym Zespołu interdyscyplinarnego do spraw działalności upowszechniającej naukę przy Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
W latach 2004-2006 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej WKG Sp. z o.o. w Raciszynie. Od 2007 roku do chwili obecnej jest Członkiem Rady Nadzorczej spółki Ekologistyka Sp. z o.o., spółki zależnej od PCC Rokita.
Prof. Arkadiusz Szymanek posiada dorobek naukowy w postaci ponad 120 publikacji naukowych jako autor monografii i autor lub współautor publikacji w czasopismach naukowych. Jest współautorem 10 patentów i wielu zgłoszeń patentowych. Jest także autorem ponad 100 niepublikowanych prac dla polskiego przemysłu. Jest
członkiem wielu organizacji, m.in. Polskiego Związku Inżynierów i Techników czy Zrzeszenia Audytorów Energetycznych.
Funkcję członka Rady Nadzorczej w PCC Rokita pełni od 11 stycznia 2017 roku.
Mariusz Dopierała wykształcenie wyższe uzyskał na Politechnice Szczecińskiej na Wydziale Technologii Chemicznej, specjalizacja Podstawowa technologia chemiczna oraz na Politechnice Wrocławskiej, kierunek Zastosowanie mikrokomputerów w chemii i technice. Ukończył również Polsko-Niemieckie Studium Menedżerskie dla kadry kierowniczej na Wrocławskiej Szkole Zarządzania.
Mariusz Dopierała to długoletni, obecnie emerytowany, pracownik PCC Rokita SA. Zajmował stanowiska związane z produkcją produktów chemicznych wytwarzanych w Spółce. W latach 1997-2001 był Dyrektorem Kompleksu Rokopole. Następnie do 2004 roku był specjalistą kierującym zespołem techniczno-badawczym i aplikacyjno- badawczym w Kompleksie Rokopole. Od 2004 r. zajmował stanowisko Głównego Technologa Kompleksu Chlorowego PCC Rokita.
W okresie 08.2004-11.2014 pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej PCC Rokita SA. Od 2004 do 14.01.2016 pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej spółki LabAnalityka Sp. z o.o., spółki zależnej od PCC Rokita SA. Natomiast w latach 2010-2012 był Członkiem Rady Nadzorczej Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Brzegu Dolnym. Obecnie funkcję Członka Rady Nadzorczej w PCC Rokita pełni od 11.01.2016 r.
Sposób działania Rady Nadzorczej PCC Rokita wraz z jej uprawnieniami reguluje Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej Spółki.
Kompetencje Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Od momentu dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym i tak długo jak akcje Spółki pozostawać będą w tym obrocie, Rada Nadzorcza działać będzie także na podstawie stosowanych przez Spółkę aktualnie obowiązujących Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Zgodnie ze Statutem Spółki do kompetencji Rady Nadzorczej należy między innymi monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem, monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wyrażanie zgody na dokonanie czynności prawnej, jeśli skutkiem jej jest zaciągnięcie zobowiązania o wartości przekraczającej 3 mln PLN brutto, a w szczególności czynności prawnych powodujących zbycie lub nabycie papierów wartościowych lub praw z nich wynikających lub nabycie rzeczy lub praw majątkowych, zaciągnięcie pożyczki pieniężnej lub kredytu, udzielenie
124
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
gwarancji lub poręczenia na rzecz podmiotu trzeciego, wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego albo udziału w nieruchomości lub udziału w użytkowaniu wieczystym, wyrażanie zgody na emitowanie takich obligacji, których emisja nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
W ramach szczególnych obowiązków Rada Nadzorcza ocenia ponadto wnioski Zarządu dotyczące podziału zysku albo pokrycia straty, sprawozdania finansowe Spółki oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także składa Walnemu Zgromadzeniu pisemne sprawozdania z wyników tej oceny. Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje członków Zarządu oraz ustala zasady i wysokość ich wynagrodzeń, zawiesza z ważnych powodów członków Zarządu Spółki, a także deleguje swoich członków do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu nie mogących sprawować swoich czynności.
Sposób funkcjonowania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu oraz Regulaminu Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz w każdym kwartale roku obrotowego. Ponadto posiedzenia zwoływane są na pisemny wniosek Zarządu bądź członka Rady Nadzorczej. W takim przypadku Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków Rady Nadzorczej w sposób określony w regulaminie Rady Nadzorczej oraz obecność co najmniej połowy ogólnej liczby członków.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów wszystkich obecnych na posiedzeniu członków Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej. Tryb ten nie dotyczy wyborów Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej oraz powołania, odwołania i zawieszania w czynnościach członka Zarządu.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte także bez odbycia posiedzenia, w drodze pisemnego głosowania lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, jeżeli wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Tryb ten nie dotyczy wyborów Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej oraz powołania, odwołania i zawieszania w czynnościach członka Zarządu.
Rada Nadzorcza wykonuje czynności kolegialnie w formie uchwał, może jednak delegować członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego oraz jednego lub dwóch zastępców przewodniczącego i sekretarza oraz odwołuje te osoby z funkcji. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i im przewodniczy. Przewodniczący ustępującej Rady Nadzorczej zwołuje pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady Nadzorczej. Jeżeli przewodniczący ustępującej Rady Nadzorczej nie zwoła posiedzenia w terminie dwóch tygodni od dnia wyboru nowej Rady Nadzorczej, to zobowiązanym do zwołania nowo wybranej Rady Nadzorczej jest Prezes Zarządu Spółki.
W okresie objętym raportem Rada Nadzorcza odbyła pięć protokołowanych posiedzeń: 20 marca 2023 r., 21 marca 2023 r., 20 czerwca 2023 r., 5 września 2023 r., 5 grudnia 2023 r. Wszystkie zwołane posiedzenia odbyły się w składzie umożliwiającym podejmowanie uchwał.
Oprócz ww. posiedzeń podejmowano również uchwały w trybie pisemnym oraz przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (które po podjęciu zostały również zaprotokołowane).
W okresie objętym raportem tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza PCC Rokita rozpatrywała sprawy wynikające z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych, jak również inne sprawy, w tym powiązane z bieżącą działalnością Spółki, m.in. w zakresie:
− oceny sprawozdania finansowego Spółki oraz Grupy Kapitałowej zarówno co do zgodności z księgami i dokumentami, jak i stanem faktycznym, oceny sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej i Spółki oraz oświadczeń dotyczących Komitetu Audytu i wyboru firmy audytorskiej a także wniosku Zarządu co do przeznaczenia zysku oraz składania Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny jak również rekomendacji w sprawie udzielenia dla Członków Zarządu i Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania obowiązków,
− zatwierdzenia sprawozdania z działalności Komitetu Audytu Spółki oraz przyjęcia sprawozdania Rady Nadzorczej z działalności,
− przyjęcia sprawozdania o wynagrodzeniach w roku obrotowym 2022,
− zatwierdzenia rocznego budżetu Spółki i Grupy Kapitałowej,
− potwierdzenia aktualności kryteriów Okresowej Oceny Transakcji z Podmiotami Powiązanymi,
− aktualizacji Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
125
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
− wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za 2024 i 2025 rok,
− wyrażenia, na wniosek Zarządu, zgody na dokonanie czynności prawnych, których skutkiem było zaciągnięcie zobowiązania o wartości przekraczającej trzy miliony PLN brutto, a w szczególności zatwierdzanie projektów inwestycyjnych, zbycie lub nabycie rzeczy lub praw majątkowych, zaciągnięcie pożyczki pieniężnej lub kredytu, udzielenie gwarancji lub poręczenia na rzecz podmiotu trzeciego,
− wyrażenia zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego,
− opiniowania projektów uchwał mających być przedmiotem Walnego Zgromadzenia,
− wyrażenia zgody na inne czynności nie wymienione w Statucie Spółki.
Komitet Audytu
W Radzie Nadzorczej PCC Rokita SA funkcjonuje Komitet Audytu, który pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady. Komitet Audytu wykonuje czynności przewidziane Regulaminem Rady Nadzorczej, Regulaminem Komitetu Audytu, przepisami ustawy o biegłych rewidentach, Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE (dalej: „rozporządzenie 537/2014”) i regulacjami z zakresu spółek publicznych oraz wynikającymi z uchwał Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitet Audytu należą między innymi zadania wynikające z art. 130 ust. 1 ustawy o biegłych rewidentach tj.:
1) monitorowanie:
a. procesu sprawozdawczości finansowej,
b. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
c. wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
3) informowanie rady nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w jednostce
zainteresowania publicznego, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania;
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego;
5) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
6) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;
7) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego;
8) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania podmiotu dokonującego badania sprawozdań finansowych, zgodnie z politykami i procedurą, o których mowa w pkt 5)-7);
9) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego.
W roku 2023 Komitet Audytu odbył pięć protokołowanych posiedzeń: 20 marca 2023 r., 21 marca 2023 r., 20 czerwca 2023 r., 5 września 2023 r., 5 grudnia 2023 r.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień publikacji raportu rocznego w skład Komitetu Audytu wchodzą:
− Robert Pabich – Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Arkadiusz Szymanek – Członek Komitetu Audytu,
− Mariusz Dopierała – Członek Komitetu Audytu.
Robert Pabich i Arkadiusz Szymanek spełniają ustawowe wymogi niezależności określone w ustawie o biegłych rewidentach.
Arkadiusz Szymanek i Mariusz Dopierała posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa PCC Rokita a Robert Pabich posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań finansowych.
Świadczenie przez firmę audytorską usług dozwolonych niebędących badaniem
W 2023 roku Spółka korzystała z usług firmy audytorskiej UHY ECA Audyt Sp. z o.o., której wyboru poprzez przedłużenie współpracy dokonała Rada Nadzorcza Spółki w 2022 roku na podstawie obowiązującej w Spółce Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych. W 2023 r. na rzecz Spółki świadczone były przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Spółki za 2022 r. oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej za 2022 r. następujące dozwolone usługi niebędące badaniem:
126
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
-
usługa przeglądu półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita sporządzonego za okres 01.01.2023 r. - 30.06.2023 r.,
− usługa weryfikacji półrocznego pakietu konsolidacyjnego sporządzanego na dzień 30.06.2023 r.,
- usługa weryfikacji wyliczenia wartości współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej „Ei” zgodnie z art. 52 ust. 3 Ustawy z dnia 20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii (Dz.U. 2020, poz. 261) w oparciu o KSUA 3000 w brzmieniu MSUA 3000, wraz ze sporządzeniem raportu atestacyjnego zawierającego opinię biegłego rewidenta potwierdzającą prawidłowość wyliczenia wartości współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej „Ei”,
- usługa weryfikacji rocznego pakietu konsolidacyjnego sporządzonego na dzień 31.12.2022 r.,
- usługa sprawdzenia zgodności skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego elektronicznego formatu raportowania wraz z przedłożeniem opinii biegłego rewidenta,
- usługa oceny sprawozdania o wynagrodzeniach w roku obrotowym 2022 w oparciu o KSUA 3000, zgodnie z art. 90g. ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych wraz z przedłożeniem raportu atestacyjnego,
- usługa dotycząca weryfikacji wyliczenia wartości dodanej brutto za rok 2022 zgodnie z art. 7b ust. 1 Ustawy o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych.
W roku 2023 firma audytorska świadczyła na rzecz Spółki również usługę badania półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za okres 01.01.2023 r. – 30.06.2023 r.
W 2024 roku tj. w okresie do dnia publikacji niniejszego raportu firma audytorska świadczyła na rzecz Spółki:
- usługa weryfikacji rocznych pakietów konsolidacyjnych sporządzanych na dzień 31.12.2023 r.,
- usługa sprawdzenia zgodności skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2023 sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego elektronicznego formatu raportowania wraz z przedłożeniem opinii biegłego rewidenta
- usługa oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za rok 2023 w oparciu o KSUA 3000, zgodnie z art. 90g. ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych wraz z przedłożeniem raportu atestacyjnego,
- usługa atestacyjna polegająca na ocenie, czy sprawozdanie Spółki z rozliczenia pomocy publicznej uzyskanej w ramach programu rządowego „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2023 roku” (dalej: „Program”) zostało sporządzone kompletnie, zgodnie z procedurami, na podstawie dowodów, z wymaganą szczegółowością na potrzeby Programu zgodnie z art. 3 ustawy z dnia 19 września 2022 r. o zasadach realizacji programów wsparcia przedsiębiorców w związku z sytuacją na rynku energii w latach 2022-2024.
Komitet Audytu po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej wyraził zgodę na świadczenie wszystkich ww. usług.
Informacja o wynagrodzeniu firmy audytorskiej prezentowana jest w nocie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita za 2023 rok.
Główne założenia polityk opracowanych i przyjętych przez Komitet Audytu
Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania, , przewiduje, zgodnie ze Statutem Spółki, że wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego dokonuje Rada Nadzorcza. Przyjęta Polityka ma zapewnić wybór takiej firmy audytorskiej, która przeprowadzi badanie Spółki w ustawowym zakresie z zachowaniem zasad bezstronności, niezależności, niedyskryminacji, zasad etyki zawodowej oraz standardów obowiązujących w zakresie przeprowadzania badania, oraz przy poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych w wykazie publikowanym przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego na podstawie art. 91 ustawy o biegłych rewidentach.
Z zastrzeżeniem sytuacji, gdy następuje przedłużenie umowy o badanie, Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację sporządzoną w następstwie procedury wyboru zawierającą przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich. Rekomendacja zawiera oświadczenie, że jest wolna od wpływów osób trzecich oraz zawiera stwierdzenie, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy o rachunkowości. Gdy wybór firmy audytorskiej związany jest z przedłużeniem umowy o badanie z dotychczasową firmą audytorską, rekomendacja Komitetu Audytu zawiera wskazanie firmy audytorskiej, której proponuje ponownie powierzyć badanie, oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich oraz stwierdzenie, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy o rachunkowości.
127
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Komitet Audytu na etapie przygotowania rekomendacji, a Rada Nadzorcza na etapie wyboru firmy audytorskiej, mogą brać pod uwagę m.in. następujące kryteria: dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych jednostek; dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań finansowych spółek publicznych; zdolność, w tym kadrową i organizacyjną, zapewnienie świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółkę w zapytaniu ofertowym przy uwzględnieniu zawodowego charakteru tej działalności; bezstronność i niezależność firmy audytorskiej względem Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki, spełnienie warunków w zakresie rotacji firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta zgodnie z ustawą o biegłych rewidentach oraz rozporządzeniem 537/2014, przestrzeganie przez firmę audytorską standardów w zakresie badania sprawozdań finansowych oraz inne uzasadnione kryteria.
Zgodnie z obowiązującą w 2023 r. Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych, Rada Nadzorcza przy wyborze firmy audytorskiej zobowiązana była kierować się: zasadą rotacji firmy audytorskiej, zgodnie z którą maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzonych przez tą samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 5 lat, zasadą karencji firmy audytorskiej, zgodnie z którą po upływie maksymalnego okresu nieprzerwanego trwania zlecenia, dotychczasowa firma audytorska nie podejmuje badania ustawowego Spółki w okresie kolejnych czterech lat, zasadą rotacji kluczowego biegłego rewidenta, zgodnie z którą kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat, kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzić badanie ustawowe Spółki po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego oraz zasadą wyboru firmy audytorskiej na okres minimum dwóch lat. W związku ze zmianą powszechnie obowiązujących w tym zakresie przepisów prawa, tj. uchyleniem art. 134 ust. 1 ustawy o biegłych rewidentach, w styczniu 2022 r. Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych została dostosowana do zmienionych regulacji dotyczących rotacji firmy audytorskiej, wobec czego aktualnie maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzonych przez tą samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
Organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału w procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań od jednostek zainteresowania publicznego w danym państwie Unii Europejskiej w poprzednim roku kalendarzowym, zamieszczonych w wykazie firm audytorskich, o których mowa w art. 91 ustawy o biegłych rewidentach. Spółka oraz Komitet Audytu uwzględniają w procedurze wyboru wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy o biegłych rewidentach, mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej, o ile takie sprawozdanie zostało opublikowane przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem przewiduje, że Komitet Audytu wydaje decyzję na świadczenie usług niebędących badanem po dokonaniu oceny, czy dana usługa jest dozwolona, czy dana usługa nie jest zabroniona oraz czy nie istnieją zagrożenia niezależności firmy audytorskiej. O swojej decyzji Komitet Audytu zawiadamia niezwłocznie Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki. Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Biegły rewident lub firma audytorska wykonująca badanie ustawowe Spółki, oraz członkowie ich sieci ani podmioty powiązane z biegłym rewidentem lub firmą audytorską, nie mogą wykonywać na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej, ani żadnej spółki z Grupy Kapitałowej Spółki w ramach Unii Europejskiej usług zabronionych niebędących czynnościami rewizji finansowej w następujących okresach: w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania oraz w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym ww. okres, w odniesieniu do usług opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
W 2023 roku Spółka postanowiła przedłużyć współpracę z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. w zakresie badania jednostkowego sprawozdania finansowego PCC Rokita SA oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita za rok 2024 i 2025. Zgodnie z zasadami Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych, w związku z przedłużeniem umowy z dotychczasową firma audytorską nie przeprowadzono procedury wyboru firmy audytorskiej. Komitet Audytu przedstawił Radzie Nadzorczej rekomendację dotyczącą przedłużenia współpracy z firmą audytorską w zakresie badania jednostkowego sprawozdania finansowego PCC Rokita SA oraz
128
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita za rok 2024 i 2025 zgodnie z zasadami ww. polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Zarząd
W skład Zarządu Spółki wchodzi od jednej do pięciu osób. Zarząd Spółki (Prezesa, Wiceprezesa oraz pozostałych członków Zarządu) powołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Prezes Zarządu, Wiceprezes Zarządu oraz Członkowie Zarządu mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed upływem kadencji.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień publikacji raportu rocznego w skład Zarządu–Spółki wchodzili:
− Wiesław Klimkowski - Prezes Zarządu,
− Rafał Zdon - Wiceprezes Zarządu.
Wiesław Klimkowski wykształcenie wyższe uzyskał na Uniwersytecie Wrocławskim na Wydziale Prawa i Administracji, kierunek Prawo oraz kierunek Zarządzanie, Administracja Publiczna.
Z PCC Rokita związany jest od czerwca 1999 r., gdzie rozpoczynał karierę na stanowisku Kierownika Projektu. W 2002 roku objął stanowisko Dyrektora Biura Nadzoru Właścicielskiego i Rozwoju Grupy Kapitałowej, a od 2005 r. dodatkowo pełnił funkcję Członka Zarządu. W 2010 roku został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego i Prezesa Zarządu spółki PCC Rokita S.A.
Wiesław Klimkowski pełni funkcje w innych spółkach Grupy PCC, w tym m.in.: PCC EXOL S.A, Ekologistyka Sp. z o.o., PCC Apakor Sp. z o.o., PCC Autochem Sp. z o.o., CWB „Partner” Sp. z o.o., LabAnalityka Sp. z o.o., PCC Prodex Sp. z o.o., PCC Therm Sp. z o.o., distripark.com Sp. z o.o., PCC IT S.A., PCC Consumer Products S.A., PCC Consumer Products Kosmet Sp. z o.o., PCC BD Sp. z o.o., w innych spółkach spoza Grupy PCC oraz prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą.
Pan Wiesław Klimkowski jest aktywnym uczestnikiem działań podejmowanych przez różne stowarzyszenia i organizacje działające w branży chemicznej (np. Polska Izba Przemysłu Chemicznego czy Stowarzyszenie Zachodniopomorski Klaster Chemiczny „Zielona Chemia”). Bierze aktywny udział w konferencjach organizowanych przez branżę chemiczną (np. II Forum Kampanii „Polska Chemia”, Kongres Polska Chemia czy Forum Ekonomiczne w Krynicy).
Rafał Zdon wykształcenie wyższe uzyskał na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) na Wydziale Zarządzania i Informatyki, kierunek: Finanse i Bankowość. Dodatkowo ukończył Maastricht School of Management na Wyższej Szkole Biznesu w Nowym Sączu - National Louis University (MBA, Industrial Policy & Corporate Strategy).
Z PCC Rokita związany jest od 2008 roku, gdzie początkowo pełnił funkcję Dyrektora Finansowego. W styczniu 2010 r. objął dodatkowo funkcję Członka Zarządu tejże Spółki.
W październiku 2010 został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.
We wcześniejszych latach pracował między innymi na stanowiskach Zastępcy Dyrektora Finansowego ZPT w Warszawie SA w Bunge Group Ltd; Dyrektora Finansowego oraz Członka Komitetu Dyrekcyjnego w ICC Pasłęk Sp. z o.o. w Bongrain Soparind Group oraz Dyrektora Finansowego i Członka Zarządu w Jaroma SA.
Rafał Zdon jest również Wiceprezesem Zarządu w PCC EXOL SA, oraz pełni funkcje w innych spółkach Grupy PCC, w tym m.in: PCC BD Sp. z o.o., CWB „Partner” Sp. z o.o., LabAnalityka Sp. z o.o., LabMatic Sp. z o.o., ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o., PCC Consumer Products Kosmet Sp. z o.o., PCC Therm Sp. z o.o., distripark.com Sp. z o.o. czy PCC Prodex Sp. z o.o. oraz prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą.
Sposób działania Zarządu PCC Rokita wraz z jego uprawnieniami reguluje Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu Spółki.
Kompetencje Zarządu
Zarząd jest organem kolegialnym, który kieruje całokształtem działalności Spółki. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Od momentu dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym i tak długo jak akcje Spółki pozostawać będą w tym obrocie, Zarząd działać będzie także na podstawie stosowanych przez Spółkę aktualnie obowiązujących Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki nie zastrzeżone dla innych organów Spółki przez przepisy prawa lub Statut Spółki. Do szczególnych zadań Zarządu należą między innymi: przyjęcie planów rocznych Spółki oraz ich korekty, określanie strategii rozwoju Spółki oraz wszelkich planów wieloletnich a także prognoz z ich wykonania, sporządzanie sprawozdań finansowych Spółki zgodnie z wymogami przepisów ustawy o rachunkowości i sprawozdań z działalności Spółki w roku obrotowym.
Zarząd nie ma szczególnych uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Sposób funkcjonowania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu oraz uchwalonego przez siebie regulaminu, zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo też jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Przy wykonywaniu swojej działalności Zarząd obowiązany jest wypełniać swoje obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie gospodarczym przy przestrzeganiu przepisów prawa powszechnie obowiązującego, Statutu Spółki oraz uchwał i regulaminów organów Spółki.
129
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Część czynności dokonywanych przez Zarząd wymaga zgody Rady Nadzorczej, co zostało opisane w części dotyczącej kompetencji Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu, a w czasie jego nieobecności inny Członek Zarządu. Posiedzenia Zarządu zwołuje się w sprawach i terminach określonych w Statucie Spółki, w uchwale Zarządu, Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia, a także w innych sprawach i terminach, które Prezes lub Członek Zarządu uzna za konieczne. Głosowanie na posiedzeniach jest jawne, ale każdy z Członków Zarządu może wnioskować o głosowanie tajne. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. Z posiedzenia Zarządu sporządza się protokół podpisywany przez uczestniczących w posiedzeniu Członków Zarządu oraz jest sygnowany przez protokolanta.
Rozstrzygnięcia w formie uchwały Zarządu wymagają m.in.: wszelkie sprawy wnoszone przez Zarząd na Walne Zgromadzenie i do Rady Nadzorczej, uchwalenie Regulaminu Zarządu, uchwalenie Regulaminu Organizacyjnego Spółki, wprowadzenie i zmiany Regulaminu Pracy, określanie strategii rozwoju Spółki oraz wszelkich planów wieloletnich, zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie gwarancji, poręczenia, weksli, ustanawianie hipotek, zbywanie i nabywanie prawa własności nieruchomości, jak również prawa użytkowania wieczystego gruntów oraz udzielenie prokury.
W sporach między Spółką a członkami Zarządu, Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza, którą może reprezentować członek Rady Nadzorczej, na podstawie upoważnienia udzielonego przez Radę Nadzorczą albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i Zarządu
System wynagrodzeń stosowany w PCC Rokita jest ściśle powiązany ze strategią Spółki, jej celami krótko- i długoterminowymi, długoterminowymi interesami i wynikami. Odzwierciedla również rozwiązania, które służą unikaniu dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn.
Poziom wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wynagrodzenie jest adekwatne do powierzonego poszczególnym osobom zakresu zadań.
Szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu Spółki znajdują się w nocie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita, a docelowo znajdą się także w Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w roku 2023. W Spółce w kolejnych okresach mogą również pojawić się potencjalnie należne korzyści dla członków kadry zarządzające, wynikające z programu motywacyjnego.
W Spółce od 31 sierpnia 2020 r. obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady
Nadzorczej Spółki PCC Rokita S.A. przyjęta uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, a następnie uszczegółowiona uchwałą Rady Nadzorczej.
Polityka ma na celu przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej Spółki, jej długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki, m.in. poprzez motywowanie członków ww. organów do efektywnej pracy na rzecz Spółki, zachęcenie ich do długoterminowej współpracy oraz powiązanie ich interesów z interesami Spółki. Rada Nadzorcza Spółki począwszy od 2021 r. corocznie przyjmuje Sprawozdanie o wynagrodzeniach, które podlega ocenie biegłego rewidenta oraz zaopiniowaniu przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki.
Polityka Różnorodności
Pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia to cele, jakie stawia Polityka Różnorodności wdrożona w 2017 roku. Wszystkie jej zapisy stanowią integralną część Kodeksu Postępowania obowiązującego w PCC Rokita SA. Polityka Różnorodności w PCC Rokita została oparta o zapisy przyjętej przez Spółkę Karty Różnorodności.
PCC Rokita wdrożyła zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację.
Kluczowym działaniem w zakresie realizacji Polityki Różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. W PCC Rokita kreowana jest kultura, w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników.
Przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
Zagadnienia dotyczące zachowań antymobbingowych i antydyskryminacyjnych zostały ujęte w opisywanym szerzej w Kodeksie Postępowania w Grupie PCC oraz w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych PCC Rokita i Grupy Kapitałowej PCC Rokita.
130
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
Zarówno w 2023 jak i w 2024 roku w Radzie Nadzorczej i Zarządzie Spółki PCC Rokita zasiadało po 100% mężczyzn.
131
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Image should be here
13. OŚWIADCZENIA GRUPY KAPITAŁOWEJ PCC ROKITA ORAZ PCC ROKITA SA NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2023
13.1. Istotni interesariusze i zagadnienia niefinansowe
Niniejsze oświadczenia obejmują informacje niefinansowe dotyczące PCC Rokita SA oraz Grupy Kapitałowej PCC Rokita za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. Jednocześnie stanowią integralną część sprawozdania zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej PCC Rokita za rok 2023. Przy sporządzaniu niniejszych oświadczeń kierowano się Standardem Informacji Niefinansowych (SIN).
Niniejsze oświadczenie zostało sporządzone według najlepszej wiedzy Spółki i przy dochowaniu należytej staranności, jednak nie należy traktować go jako formy jakiegokolwiek zapewnienia ani gwarancji, zarówno o charakterze wyraźnym, jak i dorozumianym.
W ramach niniejszych oświadczeń nie zostały wyszczególnione odrębne punkty widzenia poszczególnych spółek, gdyż Grupa traktowana jest jako całość. W ramach raportowania danych niefinansowych zostały wybrane i zaraportowane te wskaźniki, które są najistotniejsze z punktu widzenia działalności prowadzonej przez Grupę PCC Rokita oraz PCC Rokita SA.
Ilekroć w niniejszych oświadczeniach jest mowa o Grupie, opisy obejmują także PCC Rokita. W przypadku, gdy wymieniona jest tylko sama PCC Rokita, dana treść dotyczy wyłącznie Spółki.
Poprzednie oświadczenia, za 2022 rok, zostały opublikowane w marcu 2023 roku. Oświadczenia na temat informacji niefinansowych są publikowane w cyklu rocznym i podlegają zmianom z uwagi na zmiany zachodzące w Grupie PCC Rokita i Spółce, jak i w jej otoczeniu zewnętrznym.
Na potrzeby raportowania niefinansowego Zarząd Spółki podjął decyzję, iż badanie istotności będzie powtarzane w cyklu rocznym.
W celu ustalenia kluczowych informacji niefinansowych, przeprowadzono weryfikację i zdefiniowano istotne obszary niefinansowe, biorąc pod uwagę grupy Interesariuszy, na których Grupa wywiera wpływ i które wywierają wpływ na Grupę.
Kwestie istotności przeprowadzono w oparciu o:
− wywiady przeprowadzone z kluczową kadrą kierowniczą oraz wśród przedstawicieli wybranych interesariuszy Spółki,
− analizę procesów operacyjnych i dokumentów oraz priorytetyzacje,
− analizę regulacji odnoszących się do działalności Spółki (przepisy prawa powszechnego oraz regulacje wewnętrzne).
Efektem przeprowadzonej weryfikacji jest wskazanie istotnych aspektów dotyczących informacji niefinansowych, niżej wymienionych.
Istotne grupy Interesariuszy:
A. PRACOWNICY
B. KLIENCI
C. DOSTAWCY
D. INWESTORZY
E. LOKALNE SPOŁECZEŃSTWO
F. ZWIĄZKI ZAWODOWE
G. ADMINISTRACJA, W TYM USTAWODAWCA
Istotne zagadnienia niefinansowe:
A. ZARZĄDZANIE W SPÓŁCE
1. Model biznesowy i strategiczne kierunki rozwoju
2. Zarządzanie ryzykiem
3. Zarządzanie łańcuchem dostaw
4. Zarządzanie etyką
5. Przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom
B. ŚRODOWISKO
1. Energia elektryczna i cieplna oraz źródła pozyskiwania
2. Surowce i procesy zakupowe
3. Emisje gazów cieplarnianych
4. Gospodarka odpadowo-ściekowa
5. Innowacyjne i zrównoważone technologie
6. Gospodarowanie wodą
7. Bioróżnorodność
C. PRACOWNIK I SPOŁECZEŃSTWO
1. Bezpieczeństwo i higiena pracy
2. Zatrudnienie i wynagradzanie
3. Rozwój i edukacja pracowników i lokalnej społeczności
4. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
5. Zaangażowanie w życie i rozwój lokalnych społeczności
6. Różnorodność społeczna w miejscu pracy i prawa człowieka
D. KLIENCI I PRODUKTY
1. Jakość produktu i troska o klienta i jego satysfakcję
2. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów
3. Oznakowanie produktów
4. Ochrona prywatności
132
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
13.2. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
W oświadczeniach publikowanych w poprzednich latach ujmowane były spółki zależne, wchodzące w skład Grupy PCC Rokita, prowadzące działalność oraz te, nad którymi PCC Rokita pełni współkontrolę. W niniejszych oświadczeniach ze względu na podejście podyktowane wytycznymi Taksonomii, są ujmowane wyłącznie dane spółek konsolidowanych oraz PCC Rokita.
Wśród wskaźników niefinansowych Zarząd określił kluczowe wskaźniki wyników, które są wykorzystywane przez Zarząd przy podejmowaniu decyzji oraz są monitorowane i będą prezentowane w ramach raportowania niefinansowego.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:
A. EFEKTYWNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI: PRZYCHÓD NA PRACOWNIKA [tys. zł/osobę]
2023
2022
PCC Rokita
2 358
3 267
GK PCC Rokita
1 602
2 172
Przy wyliczaniu tego wskaźnika uwzględniany jest odpowiednio jednostkowy i skonsolidowany całkowity przychód za dany rok oraz zatrudnienie w Spółce oraz w Grupie.
B. EFEKTYWNOŚĆ WYKORZYSTANIA ENERGII: CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII NA PRZYCHÓD [MWh/tys. zł]
2023
2022
PCC Rokita
0,22
0,20
GK PCC Rokita
0,20
0,19
Przy wyliczaniu tego wskaźnika (z użycie energii elektrycznej na przychód [MWh/tys. zł]) uwzględniane jest odpowiednio zużycie energii elektrycznej w Spółce i Grupie oraz jednostkowy i skonsolidowany całkowity przychód za dany rok.
13.3. Ład zarządczy
13.3.1. Model biznesowy i strategiczne kierunki rozwoju
Ochrona środowiska, inwestowanie w zasoby ludzkie, dbałość o relacje z otoczeniem firmy i tworzenie warunków dla zrównoważonego rozwoju ekonomicznego to istotne dla Grupy Kapitałowej PCC Rokita kwestie, które wpisują się w ramy społecznej odpowiedzialności biznesu.
Grupę Kapitałową PCC Rokita tworzy PCC Rokita S. A. wraz z około 20 spółkami zależnymi. Grupa składa się ze spółek produkcyjnych oraz spółek prowadzących działalność usługową zarówno na potrzeby własne Grupy Kapitałowej, jak i na rynek zewnętrzny.
Tabela 32 Wykaz spółek zależnych objętych niniejszym oświadczeniem o danych niefinansowych
Nazwa podmiotu
Działalność
PCC Rokita SA
produkcja i handel wyrobami chemicznymi
PCC Prodex Sp. z o.o.
produkcja jedno- i dwukomponentowych systemów poliuretanowych, spółka opracowuje również systemy poliuretanowe o specjalnych właściwościach i przeznaczeniu
PCC Apakor Sp. z o.o.
wytwarzanie, naprawy i modernizacje aparatury przemysłowej; świadczenie usług w zakresie kompleksowego wykonawstwa instalacji przemysłowych, głównie dla przemysłu chemicznego, koksowniczego i petrochemicznego
PCC Autochem Sp. z o.o.
obsługa transportowo-spedycyjna krajowego i międzynarodowego obrotu towarowego oraz mycie autocystern, kontenerów i opakowań
Ekologistyka Sp. z o. o.
gospodarowanie odpadami przemysłowymi
133
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Nazwa podmiotu
Działalność
Zakład Usługowo-Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o.
świadczenie usług w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, w tym prac mechanicznych, automatyki i opomiarowania przemysłowego, elektryki, nadzoru technicznego oraz doradztwa technicznego
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
zarządzania strefą przemysłową GK PCC Rokita, w tym wynajem, dzierżawa oraz sprzedaż nieruchomości i majątku ruchomego, nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych, sprzedaż paliw, nadzór nad flotą samochodów osobowych
Aqua Łososiowice Sp. z o.o.
pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody
Gaia Sp. z o.o.
przesył i dystrybucja ciepła siecią ciepłowniczą wodną, sprzedaż ciepła
* Z dniem 2 stycznia 2023 roku nastąpiła reorganizacja Grupy, polegająca na połączeniu PCC Rokita ze spółką zależną PCC PU. Celem jest optymalizacja działalności Grupy w segmencie Poliuretany.
Podstawowym obszarem działalności operacyjnej Grupy PCC Rokita jest działalność prowadzona przez PCC Rokita, tj. produkcja i handel wyrobami chemicznymi, wykorzystywanymi przede wszystkim w przemyśle tworzyw sztucznych oraz w segmencie chemii przemysłowej, jak również w przemyśle meblarskim, budowlanym i motoryzacyjnym. Generuje ona przeważającą większość przychodów Grupy PCC Rokita.
Grupa zajmuje wiodącą pozycję na środkowoeuropejskim rynku w takich grupach produktowych, jak:
− poliole, gdzie Grupa jest jedynym w Polsce i największym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem polioli polieterowych, stosowanych w produkcji wyrobów poliuretanowych, wykorzystywanych m.in. w przemyśle meblarskim, budowlanym czy motoryzacyjnym,
− chloropochodne, w której wytwarzany przez PCC Rokita chlor jest kluczowym surowcem, stosowanym w produkcji ponad połowy wszystkich wyrobów branży chemicznej; ponadto Spółka jest jedynym w Polsce producentem sody kaustycznej płatkowanej.
PCC Rokita jest również liczącym się dostawcą związków fosforopochodnych i naftalenopochodnych. Spółka jest największym w Europie Wschodniej producentem fosforowych uniepalniaczy do pian poliuretanowych i znaczącym na kontynencie europejskim producentem plastyfikatorów fosforowych do polichlorku winylu (PVC).
Spółka produkuje również energię elektryczną, energię cieplną oraz inne media energetyczne.
W ramach pozostałej działalności, Grupa prowadzi m.in. usługi odprowadzania i oczyszczania ścieków miejskich i przemysłowych.
Natomiast w strukturze samej tylko PCC Rokita wyodrębnione są trzy wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne Polioli, Chloru i Chemii Fosforu oraz dwie pozostałe jednostki Centrum Energetyki i Sztab.
Produkcja spółek Grupy ma miejsce głównie na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym oraz w Mysłowicach, gdzie znajduje się instalacja spółki zależnej PCC Prodex. Ponadto w Tajlandii produkcję prowadzi spółka
IRPC Polyol Co. Ltd (IRPC Polyol), w której PCC Rokita posiada 50% udziałów w kapitale.
Strategia rozwoju
Podstawowe filary strategii Grupy PCC Rokita to rozwój produktów specjalistycznych oraz zwiększanie skali i poziomu prowadzonej działalności poprzez inwestycje.
Grupa PCC Rokita zamierza budować swoją wartość rynkową poprzez zwiększanie poziomu sprzedaży obecnie wytwarzanych wyrobów, przy równoległej dywersyfikacji portfela o nowe, specjalistyczne, wysokomarżowe i innowacyjne produkty oraz przez dążenie do wzrostu udziału tych produktów w sprzedaży. Grupa w odpowiedzi na systematycznie rosnący popyt dąży do optymalizacji portfolio produktowego. Równocześnie poszukuje nisz rynkowych i wykorzystuje możliwości jakie one stwarzają.
Cele te Grupa zamierza osiągnąć poprzez wzrost mocy produkcyjnych wytwórni, tj. budowę nowych oraz rozbudowę istniejących instalacji, a także przez badania i rozwój w obszarze specjalistycznych produktów i ich aplikacji.
Ponadto założeniem Grupy jest dalsze wzmacnianie pozycji konkurencyjnej na wysoce rozwiniętym rynku europejskim, na którym głównie jest obecna. Równolegle Grupa s tale poszukuje dalszych możliwości rozwoju, również poprzez zwiększanie aktywności na nowych rynkach. W aspekcie geograficznym zakłada powiększanie swojego udziału rynkowego w regionach dotychczas obsługiwanych w mniejszym stopniu oraz ekspansję na nowe, szybko rozwijające się rynki. Spółka zakłada dalszy rozwój organiczny oraz nie wyklucza akwizycji.
Należy podkreślić, że w najbliższym czasie decyzje inwestycyjne mogą zależeć od uwarunkowań rynkowych niezależnych od Grupy. Należą do nich m.in. czynniki związane z otoczeniem makroekonomicznym, w którym działa Grupa.
Grupa PCC Rokita dopuszcza możliwość reorganizacji swojej struktury organizacyjnej, co może polegać na połączeniu spółek zależnych, ich sprzedaży poza Grupę, wydzielaniu części majątku spółek zależnych (w tym zorganizowanych
134
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
części przedsiębiorstw) i przenoszeniu ich do innych spółek w tym zależnych, a także zakupie nowych podmiotów będących uzupełnieniem portfolio produktów i usług Spółki.
Produkty specjalistyczne
Plany rozwoju Grupy w latach kolejnych obejmują dalsze, dążenie do zwiększania udziału wysokomarżowych produktów specjalistycznych w sprzedaży, w tym w szczególności w segmencie Poliuretany. W 2022 i 2023 roku w tym segmencie udział sprzedaży produktów specjalistycznych nieco zmalał wobec wcześniej od lat
obserwowanych wzrostów ze względu na niekorzystną sytuację rynkową na rynku poliuretanów. W czasach dekoniunktury ma miejsce większa sprzedaż produktów commodity, które są bardziej potrzebne, niż produkty specjalistyczne.
Równolegle Grupa intensywnie rozwija sprzedaż produktów specjalistycznych w segmencie Inna Działalność Chemiczna.
Wykres 24 Udział sprzedaży produktów specjalistycznych w grupie poliole polieterowe
Wykres 25 Udział produktów specjalistycznych w całości sprzedaży segmentu Inna działalność chemiczna
Założenia strategii dekarbonizacji
Polska, Europa i Świat stają przed wyzwaniami związanymi ze zmianą klimatu spowodowaną emisjami gazów cieplarnianych. Zgodnie z Porozumieniem Paryskim kraje sygnatariusze zobowiązały się do podjęcia działań mających na celu ograniczenie globalnego ocieplenia znacznie poniżej 2 °C, a docelowo do 1,5 °C. Te cele stanowią również fundament europejskiego Zielonego Ładu.
PCC Rokita Spółka Akcyjna (dalej również: PCC Rokita, Spółka) prowadząc globalną działalność w sposób odpowiedzialny,
naturalnie wpisuje się w ramy klimatyczne wyznaczone przez ONZ, Unię Europejską i przepisy lokalne. Aby sprostać wyzwaniom wyznaczonym na lata 2030-2050 już dzisiaj należy zaplanować adekwatne działania pozwalające na ograniczenie wpływu przedsiębiorstwa na zmiany klimatu. W tym celu został opracowany niniejszy dokument.
Założenia strategii dekarbonizacji PCC Rokita zostały oparte o trzy filary:
− Polityka klimatyczna Unii Europejskiej do 2050 roku,
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Specjalistyczne [t]
Masowe [t]
tony
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Specjalistyczne [tys. zł]
Masowe [tys. zł]
kPLN
135
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
− Klasyfikacja działalności ekonomicznej zrównoważonej środowiskowo,
− Misja przedsiębiorstwa.
Unia Europejska stawia przed sobą ambitne wyzwania w zakresie zapobiegania zmianom klimatu. Europejskie prawo klimatyczne stanowi, że emisje i pochłanianie gazów cieplarnianych w całej Unii zostaną zrównoważone najpóźniej do 2050 r., tym samym zmniejszając emisje do poziomu zero netto w tym terminie. Rada Europejska zatwierdziła wiążący cel zakładający ograniczenie w Unii Europejskiej emisji netto gazów cieplarnianych do roku 2030 o co najmniej 55% w porównaniu z poziomem z roku 1990.
Pakiet „Gotowi na 55” (ang. Fit for 55) wyznacza takie kierunki zmian legislacyjnych polityki środowiskowej Wspólnoty, aby doprowadzić do realizacji założonych celów klimatycznych. Fit for 55 obejmuje różne obszary polityki i sektory gospodarki: klimat, energię i paliwa, transport, budownictwo, użytkowanie gruntów i leśnictwo.
Założenia strategii dekarbonizacji PCC Rokita odpowiadają na wyzwania transformacji klimatycznej stawiane przez Unię Europejską. Zakładane przez Spółkę cele wpisują się w inicjatywy dotyczące energii odnawialnej, efektywności energetycznej, czy emisji gazów cieplarnianych z przemysłu.
Założenia strategii dekarbonizacji PCC Rokita są silnie powiązane z Klasyfikacją działalności ekonomicznej zrównoważonej środowiskowo (tzw. Taksonomia UE). Analiza energochłonności Spółki wykazała, że działalnością o kluczowym wpływie na klimat jest działalność Segmentu Chloropochodne (elektroliza i związana z nią produkcja chloru i ługu sodowego). Produkcja chloru jest działalnością kwalifikującą się do Taksonomii UE. Spółka dąży do prowadzenia produkcji zrównoważonej w myśl przepisów Unii Europejskiej.
Troska o klimat wpisana jest również w misję PCC Rokita. Jest to trzeci filar założeń do strategii dekarbonizacji: Jesteśmy po to, aby naszymi produktami chemicznymi zaspokajać wymagania klientów, dbając przy tym o środowisko naturalne.
Spółka stawia przed sobą ambitne cele klimatyczne, które znacząco przyczynią się do redukcji emisji dwutlenku węgla emitowanego przy prowadzeniu działalności gospodarczej i jednocześnie spełnią oczekiwania klientów oraz pozostałych interesariuszy Spółki.
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na klimat poprzez znaczącą redukcję emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla pochodzącego ze zużywanej energii elektrycznej. Zostanie to osiągnięte głównie dzięki zmianie struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowemu odchodzeniu od paliw kopalnych na rzecz energii odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych.
Zakładane cele strategii dekarbonizacji:
− do końca 2025 r.: 20% lub więcej energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita będzie pochodzić z odnawialnych źródeł energii lub będzie mieć pokrycie gwarancjami pochodzenia z OZE,
− do końca 2030 r.: co najmniej 50% redukcja współczynnika emisyjności energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita w stosunku do wartości współczynnika z 2020 r.,
− do końca 2030 r.: zakończenie używania węgla w celach energetycznych w PCC Rokita,
− do końca 2040 r.: obniżenie współczynnika emisyjności energii elektrycznej zużywanej w PCC Rokita do poziomu poniżej 270 g ekwiwalentu dwutlenku węgla/kWh (zgodnie z Taksonomią UE dla produkcji chloru),
− do końca 2050 r.: utrzymanie zużycia energii elektrycznej do celów elektrolizy i obróbki chloru poniżej 2,45 MWh na tonę chloru,
− do końca 2050 r. PCC Rokita będzie dążyć do osiągnięcia neutralności klimatycznej netto.
Plan realizacji
PCC Rokita szacuje, że zakładane cele strategiczne zostaną zrealizowane dzięki wdrożeniu szeregu komplementarnych inicjatyw w zakresie produkowanej i nabywanej energii elektrycznej, najważniejsze z nich to:
− zakup gwarancji pochodzenia energii z OZE.
Zastrzeżenia
Realizacja niniejszych założeń zależy od:
− tempa transformacji energetycznej Polski. Założenia strategii przyjmują, że transformacja będzie przebiegać w tempie przyjętym w „Polityce Energetycznej Polski do 2040 r.”,
− uwarunkowań prawnych, politycznych i ekonomicznych, w szczególności dostępności gazu ziemnego, cen energii elektrycznej pochodzącej z różnych źródeł oraz cen uprawnień do emisji CO 2 .
Inwestycje
Mając na względzie wymagające otoczenie, Grupa na bieżąco dokonuje analizy poziomu nakładów inwestycyjnych, biorąc pod uwagę opłacalność inwestycji, dostępność źródeł finansowania oraz bieżącą sytuację finansową. Realizując przyjętą strategię biznesową, Grupa PCC Rokita dąży do równowagi między rentownością ekonomiczną biznesu a szeroko pojętym interesem społecznym, jak i także odpowiedzialnym zarządzaniem organizacją.
W grudniu 2021 roku została podjęta decyzja o realizacji inwestycji polegającej na budowie nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym. Inwestycja jest realizowana przez spółkę PCC BD, której wspólnikami są PCC Rokita i PCC EXOL, obie posiadające po 50% udziałów. Inwestycja ma zwiększyć znacząco wolumen możliwych do zaoferowania wyrobów. Nowa instalacja ma służyć wytwarzaniu produktów, które będą mogły mieć szerokie zastosowanie w licznych branżach i stanowić surowiec do dalszych procesów przemysłowych. Będzie na niej wytwarzana
136
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
szeroka gama etoksylatów, polialkilenoglikoli, polioli polieterowych i innych produktów alkoksylowanych. Część tych wyrobów może charakteryzować się niższą emisją lotnych związków organicznych, krótszym oraz nisko odpadowym procesem produkcji oraz niższym śladem węglowym. Nie jest wykluczone, że mogą pojawić się okoliczności, które potencjalnie mogą wpłynąć na modyfikację harmonogramu jak i zakresu przedsięwzięcia lub wolumenów produkcji.
Z uwagi na zmiany w polityce klimatycznej Unii Europejskiej w zakresie zwiększonego celu redukcji emisji CO 2 do 2030 roku (w tym prezentacja pakietu Fit for 55 w lipcu 2021 r.) oraz wobec zmienności cen na rynku uprawnień do emisji CO 2 , Spółka nie może wykluczyć w przyszłości inwestycji w zakresie zmian w jednostkach produkujących energię cieplną (para technologiczna, woda grzewcza) oraz energię elektryczną.
W powiązaniu do założeń dekarbonizacyjnych, analizowane są potencjalne kierunki dalszego rozwoju Spółki, których celem jest zabezpieczenie jej potrzeb energetycznych w kolejnych latach. Spółka rozważa między innymi możliwość przebudowy posiadanych kotłów rusztowych z paliwa węglowego na gazowe oraz inwestycje we własne źródła energii odnawialnej.
Jednocześnie Spółka prowadzi i planuje szereg inwestycji związanych z modernizacją techniczną instalacji i pozwalających na dalszą optymalizację prowadzenia procesu. Przyczyniają się one także do spełniania rosnących wymogów środowiskowych. Ponadto w ramach nakładów inwestycyjnych uwzględniane są również zakupy uprawnień do emisji CO 2.
Spółka prowadzi swoje inwestycje tak, aby instalacje produkcyjne zawsze dostosowane były do obowiązujących norm prawnych w zakresie ochrony środowiska. Jednakże ich ciągłe zaostrzanie może w przyszłości spowodować sytuację, w której staną się one niemożliwe do spełnienia i konieczne będzie ograniczenie bądź w najgorszym wypadku zaprzestanie produkcji w danej technologii.
137
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Rysunek 2 Uproszczony schemat modelu biznesowego Grupy Kapitałowej PCC Rokita
Image should be here
(*) Tlenek etylenu kupowany jest wspólnie przez PCC EXOL S.A. i PCC Rokita SA. Większość zakupów formalnie dokonywana jest przez PCC EXOL (**) Spółka PCC PU została połączona z PCC Rokita w dniu 02.01.2023 r.
(*) Tlenek etylenu kupowany jest wspólnie przez PCC EXOL S.A. i PCC Rokita SA. Większość zakupów formalnie dokonywana jest przez PCC EXOL
138
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Segmenty sprawozdawcze Grupy PCC Rokita
Na potrzeby sprawozdawcze Grupa Kapitałowa PCC Rokita wyróżnia pięć segmentów:
− Poliuretany,
− Chloropochodne,
− Inna działalność chemiczna,
− Energetyka,
− Pozostała działalność.
W przypadku pierwszych czterech, segment operacyjny jest tożsamy ze sprawozdawczym. Natomiast na potrzeby segmentu Pozostała działalność została dokonana agregacja kilku segmentów operacyjnych.
Rysunek 3 Segmenty Grupy PCC Rokita według stanu na 20 marca 2024 r.
Image should be here
139
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Poliuretany
Produkty wytwarzane w ramach segmentu Poliuretany to przede wszystkim poliole, stanowiące surowiec do produkcji takich wyrobów jak pianki elastyczne, pianki sztywne, kleje czy uszczelniacze. Ponadto Grupa wytwarza systemy poliuretanowe i prepolimery, które znajdują zastosowanie w wielu dziedzinach techniki i gospodarki, m.in. w przemyśle meblarskim, budownictwie, przemyśle chłodniczym czy też izolacji przemysłowych.
Chloropochodne
Produkty pochodzące z segmentu Chloropochodne należą do podstawowych surowców chemicznych, które znajdują zastosowanie niemalże we wszystkich gałęziach przemysłu. Są stosowane u wiodących producentów głównie w branżach tworzyw sztucznych, chemicznej, papierniczej czy spożywczej.
Inna działalność chemiczna
Segment agreguje pozostałe produkty chemiczne, które nie zostały uwzględnione w segmentach Poliuretany oraz Chloropochodne. Segment koncentruje swoją działalność na produktach chemicznych, które stosowane są w wielu gałęziach przemysłu jako dodatki poprawiające właściwości finalnych produktów. Do najważniejszych funkcji tych dodatków można zaliczyć działanie uniepalniające, zmiękczające, upłynniające oraz poprawiające inne właściwości fizyko-mechaniczne, a także trwałość produktów gotowych i ich odporność na działanie różnych czynników.
Energetyka
wytwarzania energii cieplnej, wytwarzania i obrotu oraz dystrybucji energii elektrycznej, obrotu oraz dystrybucji gazu ziemnego i azotu gazowego, wody demineralizowanej oraz sprężonego powietrza, głównie na potrzeby Grupy PCC Rokita.
Pozostała działalność
Segment Pozostała działalność obejmuje obszary, których przedmiotem działalności są m.in. usługi w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, gospodarowanie odpadami przemysłowymi, usługi transportowe chemikaliów, w tym ładunków niebezpiecznych, usługi w zakresie zarządzania i administracji, ochrony środowiska, zarządzania majątkiem oraz bezpieczeństwa, wykonawstwo i remonty aparatury przemysłowej ze stali, poboru uzdatniania i dostarczania wody pitnej i inne.
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
140
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Struktura PCC Rokita
W strukturze PCC Rokita SA wyodrębnione są trzy wyspecjalizowane kompleksy produkcyjne (Polioli, Chloru i Chemii Fosforu). Kompleksy produkcyjne, zarządzane przez Dyrektorów, wraz z pozostałymi jednostkami organizacyjnymi podlegają Zarządowi.
Rysunek 4 Struktura organizacyjna PCC Rokita
Systemy zarządzania i system kontroli wewnętrznej
Prowadząc działalność związaną z projektowaniem, produkcją i sprzedażą wyrobów chemii organicznej i nieorganicznej, dostarczaniem usług analitycznych, transportowych oraz w zakresie utrzymania ruchu, Grupa w sposób ciągły stara się utrzymywać dostosowany do wymagań klientów i powtarzalny standard oferowanych wyrobów i usług.
Grupa PCC Rokita prowadzi swoją działalność w warunkach zgodności z regulacjami prawnymi, przyjętymi normami i standardami, w tym m.in. w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, środowiska, jakości i energii.
Zapewnienie zgodności z wymaganiami, osiąganie zaplanowanych celów i koordynacja pracy wielu służb wspomagana jest poprzez funkcjonowanie w Grupie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, na który składają się systemy w poszczególnych spółkach Grupy. W PCC Rokita kontrola wewnętrzna prowadzona jest na bieżąco i jest narzędziem monitorowania w procesie zarządzania Spółką. Kontrola wewnętrzna sprawowana jest w ramach struktury organizacyjnej przez określone jednostki organizacyjne,
a ponadto przez Zarząd i kadrę zarządzającą oraz wspierana przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu. Wszystkie jednostki zaangażowane w system kontroli wewnętrznej dokładają wszelkich starań, aby zapewnić wypełnianie swoich obowiązków zgodnie ze stosownymi przepisami prawa w celu zapewnienia właściwego poziomu bezpieczeństwa działalności Spółki.
Dodatkowo system kontroli wewnętrznej wspomagany jest wewnętrznymi aktami normatywnymi, tj. procedurami, zarządzeniami, regulaminami wewnętrznymi, instrukcjami stanowiskowymi oraz zakresami obowiązków poszczególnych pracowników. Kompleksowy charakter kontroli wewnętrznej oznacza zarówno terminowe, jak i transparentne ujawnianie faktów, dotyczących istotnych elementów działalności Spółki. Taka sytuacja umożliwia Zarządowi, jak i Komitetowi Audytu oraz Radzie Nadzorczej uzyskanie wiedzy o sytuacji finansowej, wynikach operacyjnych, stanie majątku Spółki, a także efektywności zarządzania.
Image should be here
Image should be here
141
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Tabela 33 Wykaz posiadanych certyfikatów w Grupie PCC Rokita
Nazwa spółki
PCC Rokita
PCC Prodex
LabMatic
PCC Autochem
ISO 9001:2015
(system zarządzania jakością)
X
X
X
X
ISO 14001:2015
(system zarządzania środowiskowego)
X
ISO 45001:2018 (system zarządzania BHP)
X
ISO 50001 :2018 (system zarządzania energią)
X
SQAS
(system badania i oceny bezpieczeństwa i jakości)
X
Responsible Care
X
MMS
(system zarządzania utrzymaniem taboru kolejowego)
X
Ecovadis (platforma oceny pod kątem zrównoważonego rozwoju)
X
Proces kontroli jakości w PCC Rokita jest procesem zlecanym na zewnątrz do LabAnalityka Sp. z o.o., spółki niekonsolidowanej należącej do Grupy PCC Rokita, która posiada w swoich strukturach Laboratorium Badań Środowiska akredytowane na zgodność z ISO 17025:2018-2 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących).
13.3.2. Zarządzanie ryzykiem
Działalność Spółki oraz spółek z Grupy PCC Rokita jest narażona na różne rodzaje ryzyk, w takich kategoriach, jak np.: ryzyka prawne, operacyjne finansowe, jak również ryzyka związane z otoczeniem organizacji. Działalność Grupy PCC Rokita narażona jest również na szereg ryzyk związanych ze zdarzeniami nadzwyczajnymi czy niezależnymi od Spółki czy Grupy, w tym procesów produkcyjnych na wystąpienie różnego rodzaju szkód, a także z zagrożeniem wystąpienia zniszczenia mienia. Nie można wykluczyć, że mogą istnieć jeszcze dodatkowe ryzyka, których na obecnym etapie nie zidentyfikowano.
Spółka klasyfikuje stopień ryzyka w podziale na niskie, średnie oraz wysokie w oparciu o ocenę jego skutków na działalność Grupy PCC Rokita oraz prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia. Z uwagi na przedmiot działalności Spółki przy dokonywaniu oceny ryzyk aspekt potencjalnych skutków wystąpienia zdarzeń w ramach poszczególnych ryzyk był istotnie przeważający wobec prawdopodobieństwa. Spółka przy ocenie stopnia ryzyka bierze pod uwagę różną perspektywę czasową, w tym perspektywę długoterminową. Wynika to z charakteru działalności Spółki, który determinuje perspektywę długoterminową. Związane jest to z bardzo wysoką kapitałochłonnością działalności, ze zdeterminowanymi kwestiami lokalizacyjnymi, kwestiami formalnoprawnymi oraz innymi. Zachodzące na świecie megatrendy, zmiany w konkurencyjności pomiędzy poszczególnymi państwami,
kontynentami oraz sytuacja geopolityczna mają także istotny wpływ na ocenę ryzyk.
Z uwagi na m.in. niezmiernie szeroki zakres prowadzonej działalności gospodarczej, otoczenie biznesowe, w którym działa Grupa PCC Rokita, uwarunkowania techniczne i technologiczne, skomplikowany i innowacyjny proces produkcyjny, działalność podejmowaną przez konkurencję, a także częste zmiany prawne, w tym podatkowe i konieczność przestrzegania przez Grupę nie tylko ustawodawstwa polskiego, ale również unijnego oraz prawa międzynarodowego, poniżej wskazane rodzaje działań podejmowanych przez Grupę oraz stosowane mechanizmy zabezpieczające mogą wyłącznie służyć ograniczeniu ryzyka prowadzonej działalności gospodarczej, nie mogą go jednak całkowicie wykluczyć.
Ryzyka są prezentowane w raportach okresowych oraz w ewentualnych prospektach emisyjnych Spółki.
Obowiązująca w PCC Rokita
Polityka Zarządzania Ryzykiem ma na celu m.in. dążenie do zidentyfikowania potencjalnych zdarzeń, które mogą wywrzeć wpływ na działalność Spółki, utrzymywanie zidentyfikowanych ryzyk w ustalonych granicach oraz efektywne zapewnienie realizacji celów Spółki. Polityka ma zastosowanie we wszystkich jednostkach organizacyjnych Spółki i stanowi narzędzie zarządzania.
Organami odpowiedzialnymi za prawidłowy przebieg procesu zarządzania ryzykiem, zgodnie z przyjętą w tym zakresie polityką, są:
142
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
− Zarząd – który odpowiada za zarządzanie ryzykiem na poziomie strategicznym,
− Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Ryzykiem – który odpowiada za koordynację procesu oceny ryzyk na poziomie strategicznym, w tym za sprawozdawczość i audyty,
− Dyrektor Biura Bezpieczeństwa i Prewencji – który odpowiada za zarządzanie ryzykiem związanym z bezpieczeństwem i higieną pracy pracowników oraz osób pracujących na terenie Spółki,
− Dyrektor Biura Ochrony Środowiska – który odpowiada za zarządzanie ryzykiem związanym z wpływem Spółki na środowisko oraz wpływem zmian w zakresie prawa ochrony środowiska na działalność Spółki,
− Pełnomocnik ds. Energii – który odpowiada za zarządzanie ryzykiem związanym z bezpieczeństwem energetycznym Spółki,
− Kierujący jednostkami organizacyjnymi – którzy odpowiadają za zarządzanie ryzykiem w obszarze nadzorowanych procesów.
Wszyscy pozostali pracownicy Spółki są zobowiązani znać i przestrzegać wytyczne Polityki Zarządzania Ryzykiem, a w zakresie swoich kompetencji są zobowiązani do monitorowania poziomu ryzyka w miejscu pracy, informowania przełożonych o wszelkich zdarzeniach, które mogą doprowadzić do negatywnych skutków działalności, w tym o potencjalnych nowych zagrożeniach lub istotnych zmianach poziomu ryzyka. Do monitorowania ryzyka zobowiązani są kierujący jednostkami organizacyjnymi.
PCC Rokita w zespołach osób odpowiedzialnych za poszczególne procesy firmy, corocznie identyfikuje i ocenia ryzyka, w tym ryzyka mające wpływ na ciągłość działania. Podejmuje działania zaradcze w oparciu o zarządzanie strategiczne i operacyjne. Ogranicza ryzyka poprzez zaprojektowanie i wdrożenie właściwych mechanizmów kontrolnych ustalonych na podstawie wyników monitoringu poziomu ryzyka oraz jego oceny, jak również podejmuje działania mające na celu zmniejszenie skutków zaistniałych zdarzeń negatywnych.
Dąży do ograniczania ekonomiczne skutki w działalności Spółki poprzez zawarcie odpowiednich umów ubezpieczenia. Należy jednak zaznaczyć, że umowy ubezpieczeniowe nie pokrywają wszystkich ryzyk związanych z działalnością Spółki oraz zawierają szereg wyłączeń oraz franszyzy redukcyjne. Nie ma pewności, że posiadane ubezpieczenia wystarczą na pokrycie wszystkich ewentualnych strat i utraconych zysków.
Wszystkie ryzyka zidentyfikowane w obszarze środowiskowym, pracowniczo-społecznym, oraz mające wpływ na klientów i produkt zostały szczegółowo przedstawione w dalszej części raportu z uwzględnieniem sposobu zarządzania nimi.
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe, m.in.:
− ryzyko związane z negatywnymi konsekwencjami zmian regulacji prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska,
− ryzyko konsekwencji zmian klimatycznych,
− ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,
− ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do emisji dwutlenku węgla.
Zidentyfikowane ryzyka pracowniczo-społeczne, m.in.:
− ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz braku wykwalifikowanej kadry,
− ryzyko związane z następstwami wypadków przy pracy i chorób zawodowych,
− ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Zidentyfikowane ryzyka obszaru Klienci i produkty, m.in.:
− ryzyko związane z wadliwym produktem,
− ryzyko związane z incydentami w obszarze logistyki, nieefektywnym procesem logistycznym oraz związane ze szkodami powstałymi podczas transportu surowców i towarów,
− ryzyko sankcji gospodarczych.
13.3.3. Łańcuch dostaw
Wewnętrzne zarządzenia dotyczące dostaw surowców oraz zakupów i zamówień określają zasady, jakimi kierują się spółki Grupy PCC Rokita w swojej działalności w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu, zrównoważonego rozwoju oraz bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Tymi wytycznymi powinny kierować się spółki Grupy w tworzeniu łańcucha dostaw.
Logistyka
Dostawy surowców realizowane są w gestii transportowej własnej Spółki i/lub dostawców. Przewóz odbywa się z wykorzystaniem różnych gałęzi transportu, tj. transportem kolejowym (w wagonach własnych i dostawców), transportem drogowym (cysterny, pojazdy przewożące sztuki przesyłki) oraz transportem intermodalnym (kontenery, tankkontenery). Podobny schemat organizacji transportu realizowany jest w procesie wysyłania produktów do klientów. Bardzo często stosowany jest również transport kombinowany, drogowo-kolejowy, do którego wykorzystywane są kontenery-cysterny, a w przypadku morskiej gałęzi transportu, cysterny przenośne. Pozwala to na dotarcie do szerszego grona odbiorców. Dzisiejsza rzeczywistość wymusza takie działanie, które nie ogranicza się do transportowania materiałów w miejsca, gdzie można dotrzeć transportem drogowym bądź kolejowym. Transport morski jest wykorzystywany do transportowania kontenerów w najdalsze zakątki świata. Dzięki temu Spółka może dostarczać towar na inne kontynenty w ilościach wymaganych przez klientów. Dodatkowo wykorzystywany jest transport lotniczy, który pozwala na szybsze dotarcie do określonego grona odbiorców na całym świecie, minimalizując czas dostawy. Jednak korzystając z tego środka transportu należy liczyć się z ograniczeniami w zakresie ilości transportowanego towaru w porównaniu z pozostałymi gałęziami transportu.
Realizacja zleceń w transporcie drogowym odbywa się w dużej mierze przy wykorzystaniu zasobów spółki z Grupy PCC Rokita tj. PCC Autochem. Jest to jedna z pierwszych w Polsce firm przewożąca materiały niebezpieczne w ruchu
143
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
krajowym i międzynarodowym, która w roku 2000 uzyskała certyfikat EN ISO 9002, obecnie przekształcony zgodnie z normą w certyfikat EN ISO 9001:2015. Zakres certyfikacji w 2006 roku został rozszerzony o usługi mycia cystern i kontenerów. Spółka PCC Autochem od 2007 roku należy do Polskiego Stowarzyszenia Myjni Cystern, którego celem jest wprowadzenie norm europejskich do standardów pracy, podniesienie jakości usług, zwiększenie bezpieczeństwa oraz ochrona środowiska naturalnego. Usługi świadczone przez spółkę PCC Autochem podlegają kontroli jakości przeprowadzanej zarówno wewnątrz firmy jak i przez niezależne jednostki certyfikujące. Myjnia PCC Autochem jako jedyna na Dolnym Śląsku ma uprawnienia do wydawania certyfikatów ECD, które świadczą o przynależności do Stowarzyszenia oraz poddawaniu myjni cyklicznym, szczegółowym kontrolom. Aktualnie jest w odbudowie, po pożarze, który miał miejsce w listopadzie 2021 roku. Do czasu zakończenia inwestycji działalność myjni prowadzona jest na stanowisku zewnętrznym.
W zakresie transportu intermodalnego PCC Rokita współpracuje z jedną ze spółek z Grupy PCC, PCC Intermodal S.A. Od 2008 roku do transportu morskiego towarów neutralnych wykorzystuje ona flexitanki, zwiększające pojemność kontenera z 16 ton płynnego produkt do 23 ton. Posiada również flotę ponad 300 wagonów kolejowych, w skład której wchodzą głównie cysterny, platformy oraz wagony do przewozu materiałów sypkich, niewrażliwych na warunki atmosferyczne. W cysternach tych przewożone są głównie produkty, takie jak chlor, ług sodowy, chlorobenzen, podchloryn, benzen, kwas spożywczy/techniczny, alkilobenzen, kwas siarkowy czy dwuchloropropan.
Niektóre materiały niebezpieczne są przewożone transportem kolejowym ze względu na zminimalizowanie potencjalnego zagrożenia. Zwiększa to bezpieczeństwo transportu materiałów niebezpiecznych.
W spółkach Grupy PCC Rokita większość wykorzystywanych i wytwarzanych produktów, ze względu na stwarzane zagrożenia dla zdrowia, bezpieczeństwa, mienia lub środowiska, jest towarami niebezpiecznymi, a ich przewóz jest realizowany zgodnie z przepisami i warunkami określonymi dla poszczególnych rodzajów transportu (ADR, RID, IMDG, ICAO / IATA). W celu zapewnienia bezpieczeństwa przy przewozie towarów niebezpiecznych spółki stosują odpowiednie środki minimalizujące możliwość wystąpienia zagrożeń przy ich przemieszczaniu, tj. nadzór i kontrolę nad przewozem oraz czynnościami przeładunkowymi, stały monitoring miejsc przeładunkowych czy patrole jednostek dbających o bezpieczeństwo. Kierowcy dostarczający lub odbierający towary niebezpieczne zobowiązani są do posiadania uprawnień do przewozu materiałów niebezpiecznych (świadectwo przeszkolenia kierowców ADR), a przed wjazdem na teren zakładu są zobowiązani do założenia odzieży i obuwia ochronnego oraz posiadania innych środków ochrony indywidualnej, odpowiednich do zagrożenia stwarzanego przez przewożony towar. Natomiast na punktach załadunkowych lub rozładunkowych, zobligowani są do stosowania dodatkowych środków
ochrony indywidualnej, zgodnie z oznakowaniem, np.: ochrona głowy, oczu, rąk. Punkty załadunkowe i rozładunkowe w zakresie infrastruktury, bezpieczeństwa czy ochrony środowiska, spełniają najwyższe normy i standardy europejskie oraz światowe.
Procesy zakupowe
W ramach odpowiedzialnego łańcucha dostaw Grupa PCC Rokita włączyła kryteria odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju do standardu zarządzania procesami zakupowymi. Przejawia się to przede wszystkim w Kodeksie Postępowania Etycznego Dostawców, który od 2017 roku funkcjonuje w procesach zakupowych Grupy PCC Rokita oraz we wdrożonej w 2021 r Polityce Zrównoważonych Zakupów.
Spółka preferuje współpracę z Dostawcami, którzy utrzymują wysokie standardy etyczne i oczekuje od wszystkich swoich Interesariuszy poszanowania wartości przedstawionych w kodeksie.
Grupa demonstruje swoje zaangażowanie w kwestie etyczne w procesie zakupów poprzez umieszczenie klauzul etycznych w umowach z dostawcami surowców, materiałów technicznych i usług.
Jednym z narzędzi stosowanych przez PCC Rokita, które zapewnia transparentność i bezpieczeństwo procesów zakupowych w zakresie technicznym i usługowym, jest platforma zakupowa. Jest to kompleksowe narzędzie wspierające procesy zakupowe firmy.
Wybór dostawców odbywa się na podstawie kryteriów formalnych oraz kryteriów oceny handlowej i merytorycznej ofert np. kryterium ceny, jakości, terminu dostawy i gwarancji. Dostawcy w zależności od przedmiotu zakupu każdorazowo weryfikowani są pod kątem spełnienia kryteriów formalnych, m.in. takich jak referencje, posiadane certyfikaty, spełnianie wymaganych norm środowiskowych.
Spośród wszystkich zawartych umów zakupowych z dostawcami surowców i zakupów technicznych, Spółka ma zawartych 95% umów, w których znalazła się klauzula odnosząca się do standardów etycznych, w tym do poszanowania środowiska naturalnego oraz do BHP.
13.3.4. Zarządzanie etyką
Etyczne postępowanie wobec wszystkich Interesariuszy Spółki odgrywa bardzo ważną rolę w systemie wartości spółek Grupy PCC Rokita. Naruszenie tych zasad jest nie tylko sprzeczne z tymi wartościami, ale również szkodzi reputacji całej organizacji i może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi.
W spółkach Grupy PCC Rokita od 2015 roku funkcjonuje Kodeks Postępowania w Grupie PCC, który służy kształtowaniu właściwych postaw pracowniczych, a także budowaniu pozytywnych relacji z otoczeniem, w którym funkcjonują spółki.
Kodeks definiuje ważne normy postępowania, dotyczące odpowiedzialności korporacyjnej oraz właściwego
144
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
zachowania w miejscu pracy. W kodeksie jasno wyrażono wartości, odnoszące się do uczciwości, transparentności i etycznego postępowania w każdym obszarze działalności. Określono przysługujące pracownikom prawa i obowiązki, którym należy sprostać w dążeniu do utrzymania wysokiego poziomu kultury etyki biznesowej. Treść kodeksu ulega ewaluacji, zgodnie ze zmianami i rozwojem następującym w Grupie PCC Rokita, dostosowując zapisy do nowych uwarunkowań prawnych i społecznych. Ostatnia aktualizacja kodeksu miała miejsce w 2021 r.
Respektowane wartości etyczne obejmują aspekty ujęte w cztery moduły tematyczne:
− Odpowiedzialność korporacyjna , obejmująca compliance, zarządzanie ryzykiem, konflikt interesów, ład korporacyjny (dotyczy spółek giełdowych Grupy PCC), poszanowanie majątku spółki, komunikację i reprezentowanie spółki w jej otoczeniu, poszanowanie i wspieranie lokalnych obyczajów i kultur,
− Relacje biznesowe , obejmujące zapobieganie przekupstwu i korupcji, zasady uczciwej konkurencji, zapewnienie jakości i bezpieczeństwa produktów, postępowanie względem partnerów biznesowych,
− Posługiwanie się informacjami , obejmujące ochronę własności intelektualnej, prywatność i ochronę danych osobowych, rzetelność informacji finansowej, ochronę i wykorzystywanie informacji poufnych,
− Prawa człowieka i środowisko naturalne , obejmujące poszanowanie różnorodności, zastraszanie i molestowanie, mobbing w miejscu pracy, uregulowany stosunek pracy, dobrowolność zatrudnienia, godziwą płacę, korzystanie z pracy dzieci, wolność zrzeszania się i prawo do zbiorowych negocjacji warunków zatrudnienia, poszanowanie jednostki w organizacji, bezpieczeństwo i higiena pracy, dbałość o środowisko.
Osobami stojącymi na straży przestrzegania zasad i wartości wyrażonych m.in. w Kodeksie Postępowania są wszyscy przełożeni oraz pracownicy Działu Personalnego CWB Partner. Pracownicy Działu Personalnego są bezstronnym źródłem rozstrzygającym konflikty etyczne oraz wspierającym wszystkich zainteresowanych w interpretacji postanowień Kodeksu.
W ramach wdrożonego Kodeksu Postępowania w Grupie PCC wprowadzono określone rozwiązania obejmujące możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości etycznych, przypadków naruszania i łamania określonych zasad, norm prawnych lub innych obowiązujących procedur.
Zaistniały problem można zgłaszać :
− do wybranego Specjalisty Działu Personalnego CWB Partner,
− do Managera ds. personalnych CWB Partner,
− na adres: etyka@pcc.eu.
Zgłoszenia można dokonać:
− osobiście, po uprzednim umówieniu się na spotkanie,
− telefonicznie,
− pisemnie,
− w inny sposób, odpowiadający osobie zgłaszającej.
Postępowanie ze zgłoszeniem obejmuje etapy oparte na:
− otwartej rozmowie osoby, do której dotarło zgłoszenie z osobą zgłaszającą problem;
− sprawdzeniu okoliczności zdarzenia (przy zachowaniu zasad poufności);
− rozwiązaniu sprawy i przekazaniu informacji zwrotnej osobie zgłaszającej.
W przypadkach stwierdzenia naruszeń zasad zawartych w Kodeksie Postępowania w Grupie PCC stosowane są, pojedynczo lub łącznie, zobowiązania do naprawienia moralnych szkód wyrządzonych pokrzywdzonemu, rozmowy dyscyplinujące z przełożonym i udzielenie upomnienia ustnego, pisemne upomnienia oraz inne konsekwencje w zależności od rodzaju sytuacji.
Wszyscy pracownicy są informowani o kodeksie etycznym i sposobie zgłaszania naruszeń w trakcie szkolenia adaptacyjnego dla nowych pracowników oraz poprzez broszury informacyjne, dołączone do dokumentów przy zatrudnieniu. Ulotka informacyjna umieszczona jest również na portalu Pracownik PCC.
PCC Rokita będąc zorientowana na świadome przestrzeganie standardów społecznych, ekologicznych i etycznych promuje wprowadzanie powyższych standardów nie tylko wśród pracowników, ale również wśród pozostałych Interesariuszy. Od 2017 roku w Grupie funkcjonuje Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców Grupy PCC.
Kodeks Postępowania Etycznego Dostawców Grupy PCC opiera się na 4 podstawowych filarach:
− uczciwości i transparentności w prowadzeniu biznesu,
− bezpieczeństwie, ochronie zdrowia i środowiska,
− prawach człowieka,
− odpowiedzialnym zarządzaniu.
Opisuje on podstawowe standardy w zakresie etyki i zrównoważonego rozwoju i ma na celu promowanie wartości etycznych w łańcuchu dostaw w przypadku zakupu surowców, materiałów i usług.
Ponadto, w 2021 roku spółki Grupy PCC przyjęły Politykę Zrównoważonych Zakupów, stanowiącą istotny element w relacjach z dostawcami.
Założenia Polityki Zrównoważonych Zakupów:
− dążenie do wzrostu wartości organizacji poprzez poprawę wydajności, prowadzenie zrównoważonych inwestycji i wdrażanie innowacyjnych produktów, innowacji systemowych i technologicznych,
− prowadzenie efektywnej komunikacji z dostawcami, opartej na wzajemnym poszanowaniu kultury i wartości wszystkich zainteresowanych stron,
− dążenie do równowagi pomiędzy ekonomiczną opłacalnością biznesu a szeroko pojętym interesem
145
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
społecznym i odpowiedzialnym zarządzaniem procesami zakupowymi,
− projektowanie, produkcja i wdrażanie do oferty produktów na bazie surowców, które spełniają wysokie standardy zrównoważonego rozwoju,
− wspieranie projektów i inwestycji, zwłaszcza tych, których założenia dotyczą zrównoważonej produkcji i konsumpcji,
− stała współpraca z dostawcami oparta na podnoszeniu standardów zrównoważonego rozwoju w obszarze produkcji, transportu, utrzymania ruchu, bezpieczeństwa pracowników, bezpieczeństwa procesowego oraz wszystkich innych obszarów gdzie mamy do czynienia z procesami zakupowymi.
Wymóg etycznego postępowania wynika również z relacji Spółki z klientami. PCC Rokita podlega rocznej, dobrowolnej ocenie na międzynarodowej platformie EcoVadis. Ocena ta dotyczy obszarów związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, zrównoważonym rozwojem i realizacją celów Spółki w tym zakresie. Poświadczeniem wyników prowadzonej oceny jest certyfikat wystawiany przez platformę EcoVadis, który Spółka udostępnia swoim kontrahentom i innym interesariuszom. W 2023 roku PCC Rokita uzyskała poziom srebrny. Wynik ten plasuje Spółkę wśród 12% najlepiej ocenianych firm przez EcoVadis działających w tej samej branży. Na dzień publikacji raportu z oceny publikowanej na platformie EcoVadis korzysta 51 klientów PCC Rokita.
Spośród wszystkich zawartych umów zakupowych z dostawcami surowców i zakupów technicznych, Spółka ma zawartych 95% umów, w których znalazła się klauzula odnosząca się do etyki.
Spośród wszystkich dostawców, z którymi współpracuje Grupa PCC Rokita, 98% zrealizowało jej zamówienia z uwzględnieniem klauzul etycznych.
13.3.5. Przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom
W 2017 roku PCC Rokita wprowadziła Politykę przeciwdziałania nadużyciom. Wspiera ona dążenie organizacji do skutecznej ochrony reputacji i aktywów PCC Rokita oraz konsekwentnego zwiększania wartości Spółki. Pozostaje również w zgodności z zasadami określonymi w Kodeksie Postępowania w Grupie PCC Rokita.
Nadużycie należy rozumieć jako celowe działanie lub zaniechanie działania, stanowiące złamanie przepisów prawa lub zasad obowiązujących w PCC Rokita, w wyniku którego dopuszczająca się go osoba odnosi nieuprawnione korzyści lub którego rezultatem są nieuzasadnione straty ponoszone przez firmę. Korzyści oraz straty mogą mieć charakter finansowy, materialny lub niematerialny. Nadużyciem są wszelkie formy zachowań korupcyjnych. Polityka ma zastosowanie do wszelkich przypadków nadużyć, jak również sytuacji, w których istnieje podejrzenie zaistnienia nadużycia.
Odpowiedzialność za budowę środowiska pracy wolnego od jakichkolwiek przejawów nadużyć, wykrywanie i zapobieganie nadużyciom oraz minimalizację ich negatywnych skutków leży po stronie kierownictwa PCC Rokita. Każdy kierownik komórki organizacyjnej, powinien być szczególnie uwrażliwiony i czujny wobec wszelkich przejawów nieprawidłowości, występowania nietypowych zdarzeń i łamania przyjętych zasad postępowania w obszarze, za który odpowiada.
W przypadku uzasadnionych podejrzeń dotyczących zaistnienia nadużycia lub zajścia zdarzeń o charakterze nadużycia, związanych z działalnością PCC Rokita, każdy pracownik ma obowiązek bezzwłocznego zgłaszania podejrzeń bezpośrednio lub za pośrednictwem swojego przełożonego.
Spółka dopuszcza zgłaszanie informacji w sposób anonimowy, a pracownicy dokonujący zgłoszenia w dobrej wierze, są chronieni przed wszelkimi formami działań odwetowych. Poza spotkaniem bezpośrednim zarówno wewnętrzni, jak i zewnętrzni interesariusze PCC Rokita, mają możliwość bezpiecznego i skutecznego poinformowania o przypadkach nadużyć poprzez skierowanie pisma na adres Biura Zarządu Spółki bądź poprzez przekazanie informacji Członkom Zarządu lub Członkom Rady Nadzorczej PCC Rokita, zgodnie z zasadami opisanymi w Polityce przeciwdziałania nadużyciom dostępnej na stronie internetowej Spółki.
W przypadku podejrzenia wystąpienia nadużycia, bezzwłocznie podejmowane są działania ukierunkowane na zgromadzenie informacji umożliwiających ustalenie, czy faktycznie doszło do nadużycia oraz przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego w celu dokonania prawidłowej kwalifikacji danego zdarzenia.
W wypadku potwierdzenia wystąpienia nadużycia, następuje podjęcie stosownych działań, w tym zainicjowanie działań dyscyplinarnych, a także zabezpieczających przed wystąpieniem podobnych przypadków w przyszłości, a w razie potrzeby zawiadomienie odpowiednich organów oraz wystąpienie na drogę sądową przeciwko sprawcy nadużycia w celu naprawienia szkody poniesionej przez Spółkę.
Jednym z narzędzi stosowanych przez PCC Rokita, które umożliwia transparentność i bezpieczeństwo procesów zakupowych w zakresie technicznym i usługowym, a także w znaczny sposób przeciwdziała korupcji, jest platforma zakupowa. Jest to kompleksowe narzędzie wspierające procesy wewnętrzne firm.
Dodatkowo, na zwiększenie poziomu przejrzystości wpływają takie czynniki jak:
− standaryzacja i unifikacja procesu zakupowego, pozwalająca na kontrolę wewnętrzną przebiegu poszczególnych działań zakupowych;
− automatyzacja i elektronizacja prowadzenia projektów zakupowych np. poprzez wykorzystanie odpowiednich
146
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
algorytmów eliminujących czynnik ludzki przy ocenie złożonych ofert;
− kontrola i zarządzanie dostawcami, w tym procesowa weryfikacja każdego dostawcy;
− zapewnienie dostępu do szerokiej grupy dostawców obecnej w supplier cloud;
− dostęp do historii procesu zakupowego (rejestracja wszystkich zdarzeń z procesu);
− archiwizacja wszystkich dokumentów, udostępniana do wglądu osobom uprawnionym.
W 2023 i w 2022 roku w PCC Rokita ani w Grupie nie odnotowano przypadków zachowań noszących znamiona korupcji ani potwierdzonych przypadków korupcji. Grupa buduje relacje z dostawcami oparte na wzajemnej rzetelności oraz mające na celu bezpieczeństwo dostaw.
W 2023 i w 2022 roku nie były prowadzone przez UOKiK postępowania administracyjne przeciwko Spółce oraz Grupie, w związku z czym nie miały miejsca kary finansowe wynikające z zachowań antykonkurencyjnych i antyrynkowych.
Wskaźniki SIN opisane w punkcie 14.43.: G.1.1. Opis przyjętej strategii rozwoju z uwzględnieniem aspektów społecznych i środowiskowych G.1.2. Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego, włączając w to opis łańcucha dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem opisu oddziaływania społecznego i środowiskowego G.2.1. Opis struktury zarządczej, zawierający informację o tym czy i jak uwzględnione zostało podejście do zarządzania aspektami niefinansowymi (społecznymi, środowiskowymi), jak wygląda system zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego G.2.2. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania (np. ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, itd.) G.2.3. Opis systemu kontroli wewnętrznej, ze wskazaniem monitorowania społecznych i środowiskowych aspektów działalności G.3.1 Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów społecznych i środowiskowych G.3.2. Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych wraz z ich krótką charakterystyką G.4.1. Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub równoważny dokument odpowiadający na potrzeby organizacji G.4.3. Liczba audytów etycznych zrealizowanych w organizacji na żądanie jej odbiorców, liczba audytów zakończonych identyfikacją nieprawidłowości G.4.4. Liczba dostawców, którzy podpisali Kartę Etyki / zobowiązanie do przestrzegania standardów etycznych organizacji G.4.7. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do etyki S.7.3. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do praw człowieka poszanowania środowiska naturalnego (w ujęciu wartościowym) S.4.10. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do BHP (w ujęciu wartościowym) S.10.1. Obszary biznesowe potencjalnie narażone na zachowania korupcyjne S.10.2. Liczba zgłoszonych przypadków zachowań noszących znamiona korupcji S.10.3. Liczba potwierdzonych przypadków korupcji S.15.5. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK oraz wartość finansowa kar związanych zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi
147
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
13.4. Taksonomia
W niniejszej części zostały przedstawione informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy PCC Rokita jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką), zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (dalej: Taksonomia, Rozporządzenie). Bezpośrednią podstawą dla sposobu kalkulacji wskaźników oraz prezentowania danych są: ww. Rozporządzenie wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 01.01.2023 r. do 31.12.2023 r. obowiązkowo wskazano udział działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w ramach wszystkich VI celów środowiskowych oraz działalności gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii w ramach II pierwszych celów środowiskowych w całkowitym:
− obrocie,
− nakładach inwestycyjnych (CapEx),
− wydatkach operacyjnych (OpEx).
Według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 działalność kwalifikująca się, która:
− wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z 6 celów środowiskowych określonych w ramach Taksonomii UE,
− nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852,
− spełnia techniczne kryteria kwalifikacji,
może zostać uznana jako działalność zrównoważona środowiskowo, tj. zgodna z systematyką Taksonomii UE.
W wyniku analizy działalności Grupy stwierdzono, że ponad 6% przychodów, 25,3% nakładów inwestycyjnych oraz 23,5% wydatków operacyjnych realizowanych jest w ramach działalności kwalifikujących się do Taksonomii, a 0,39% przychodu, 0,1% nakładów inwestycyjnych oraz 0,22% wydatków operacyjnych jest zgodnych z taksonomią (kwalifikuje się jako zrównoważone środowiskowo).
Dokonując analizy i oceny działalności Grupy PCC Rokita, Spółka przyjęła pewien poziom istotności. Przykładowo, Spółka pominęła w ramach swojej działalności wytwarzanie energii cieplnej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, w kontekście produkcji pary na własnym kotle wodorowo-gazowym, ze względu na nieistotny udział użycia gazu w produkcji ciepła ogółem.
Grupa zgodnie z przyjętą strategią biznesową, dąży do równowagi między rentownością ekonomiczną biznesu a szeroko pojętym interesem społecznym, jak i także odpowiedzialnym środowiskowo zarządzaniem organizacją. W ramach podejmowanych działań PCC Rokita między innymi przyjęła założenia strategii dekarbonizacji, które odpowiadają na wyzwania transformacji klimatycznej. Zakładane przez Spółkę cele wpisują się w inicjatywy dotyczące energii odnawialnej, efektywności energetycznej, czy emisji gazów cieplarnianych. Analizowane są potencjalne kierunki dalszego rozwoju, których celem jest zabezpieczenie potrzeb energetycznych w kolejnych latach. Spółka rozważa między innymi możliwość przebudowy posiadanych kotłów rusztowych z paliwa węglowego na gazowe oraz inwestycje we własne źródła energii odnawialnej. Jednocześnie Spółka prowadzi i planuje szereg inwestycji związanych z modernizacją techniczną instalacji i pozwalających na dalszą optymalizację prowadzonych procesów. Przyczyniają się one także do spełniania rosnących wymogów środowiskowych.
Grupa spełnia minimalne gwarancje o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852. Ocena spełniania minimalnych gwarancji została przeprowadzona w oparciu o wymagania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie z raportem unijnej Platformy na rzecz zrównoważonego finansowania, opublikowanym w październiku 2022 r., który wskazuje jako niespełnienie Minimalnych Gwarancji wystąpienie przynajmniej jednej z dwóch przesłanek w ramach czterech obszarów działań:
− Prawa człowieka,
− Korupcja,
− Podatki,
− Uczciwa konkurencja .
148
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.4.1. KPI Obrót
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalno ści zgodnej z systemat yką (A.1.) lub kwalifikuj ącej się do systemat yki (A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalnoś ć wspomag ająca (19)
Katego ria Działaln ość na rzecz przejści a (20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N; N/EL (b) (c)
T; N; N/EL (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/EL (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja Wodoru
CCM 3.10
9 430
0,39%
T
N N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
T
T
T
T
T
T
T
0%
149
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
9 430
0,39%
100%
0
0
0
0
0
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
%
%
%
%
%
%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/E L (f)
EL; N/E L (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/E L (f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
37 527
1,57%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
1,05%
Produkcja Chloru
CCM 3.13.
32 421
1,36%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,99%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
12 937
0,54%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,78%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 3.17.
12 804
0,54%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
4.33%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
13 762
0,58%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,24%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7.
7 798
0,33%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,20%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
7 167
0,30%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,25%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
5 346
0,22%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,18%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych
CE 2.3
3 304
0,14%
N/EL
N/EL
N/E L
N/E L
EL
N/E L
nd
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5.
2 211
0,09%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,08%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
1 410
0,06%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,04%
150
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
1 130
0,05%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0,15%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1.
734
0,03%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15.
573
0,02%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/EL
N/E L
0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
139 125
5,83%
97,63 %
0%
0%
0%
2,37 %
0%
8,72%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
148 556
6,22%
97,78 %
0%
0%
0%
2,22 %
0%
8,72%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
2 239 636
93,78 %
OGÓŁEM
2 388 191
100,00 %
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,39 %
5,69%
CCA
0 %
0%
WTR
0 %
0%
CE
0 %
0,14%
PPC
0 %
0%
BIO
0 %
0%
151
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklupaliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
152
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 430 232
0,39
9 430 232
0,39
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
9 430 232
0,39
9 430 232
0,39
0
0
153
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 430 232
0,39
9 430 232
0,39
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 430 232
0,39
9 430 232
0,39
0
0
154
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
139 125 309
5,83
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
139 125 309
5,83
155
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2 239 635 814
93,78
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2 239 635 814
93,78
156
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 Grupa PCC Rokita dokonała analizy przychodów osiągniętych w 2023 roku i przyporządkowała ich odpowiednią część do działalności kwalifikujących do Taksonomii. Analiza wykazała, że 6,22% skonsolidowanych przychodów Grupy uzyskiwana jest z działalności gospodarczych kwalifikujących się do Taksonomii, a 0,39% jest zgodne z taksonomią. Przychód powiązany z działalnością zgodną z taksonomią dotyczy działalności 3.10. Produkcja wodoru
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące przychodów ze sprzedaży pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej i wynikają z wystawionych faktur sprzedażowych, z uwzględnieniem odpowiednich korekt w celu zachowania zgodności z danymi w sprawozdaniu finansowym.
Udział procentowy przychodów z działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie został skalkulowany jako iloraz przychodów z działalności kwalifikujących się (dzielna) do sumy wszystkich przychodów (dzielnik), stanowiących skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy na poziomie 2388191 tys. zł. Licznik ilorazu stanowi sumę przychodów osiągniętych z działalności, które Grupa PCC Rokita zakwalifikowała jako zgodne z opisami działalności znajdującymi się w Rozporządzeniu delegowanym (UE) 2021/2139 (suma działalności
spełniających i niespełniających kryteriów technicznych ujętych w ww. Rozporządzeniu).
Udział procentowy przychodów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią w łącznym obrocie został skalkulowany jako iloraz przychodów z działalności zgodnej (dzielna) do sumy wszystkich przychodów (dzielnik), stanowiących skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy na poziomie 2388191 tys. zł. Licznik ilorazu stanowi sumę przychodów osiągniętych z działalności, które Grupa PCC Rokita zakwalifikowała jako zgodne z taksonomią (spełniających kryteria techniczne ujęte w ww. Rozporządzeniu).
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE 2020/852, przychody Grupy PCC Rokita zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139, w Rozporządzeniu UE 2022/1214, w Rozporządzeniu 2023/2486 oraz w Rozporządzeniu 2023/2485.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano 15 działalności kwalifikujących się do systematyki:
CCM 3.10
Produkcja wodoru
CCM 3.13
Produkcja chloru
CCM 3.17
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 6.2
Transport kolejowy towarów
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CE 2.3
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych
157
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w ramach KPI Obrotu największy udział mają działalności: „Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych”, „Usługi transportu drogowego towarów”, „Produkcja chloru”, „Nabywanie i prawo własności budynków”, „Produkcja wodoru”, „Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków” oraz „Przesył i dystrybucja energii elektrycznej”.
Pozostałe sklasyfikowane działalności stanowią udział 0,3% lub niższy w stosunku do skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy.
Przychody powiązane z działalnością „Produkcja wodoru” zostały zakwalifikowane jako przychód spełniający techniczne kryteria zgodności z Taksonomią, a tym samym zgodne z taksonomią.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy PCC Rokita za rok 2023 nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników są zgodne z odpowiednimi pozycjami w sprawozdaniu finansowym. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
158
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.4.2. KPI Capex (nakłady inwestycyjne)
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działaln ości zgodnej z systema tyką (A.1.) lub kwalifiku jącej się do systema tyki (A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategori a Działalno ść wspoma gająca (19)
Kateg oria Działa lność na rzecz przejś cia (20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/EL (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/EL (b) (c)
T/ N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja Wodoru
CCM 3.10
226
0,10%
T
N N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
236
0,11%
100 %
0%
%
%
%
%
0%
159
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W tym wspomagająca
0
0%
0%
%
%
%
%
%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
%
%
%
%
%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
EL; N/EL (f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
67
0,03%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0 %
Produkcja Chloru
CCM 3.13.
9 415
4,35 %
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
4,92%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
2 670
1,23%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
3,36%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 3.17.
236
0,11%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0,21%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
25 566
11,80%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
12,74%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
1 038
0,48 %
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0,77%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
1 967
0,91%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5.
242
0,11%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0,23%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
433
0,20%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
590
0,27%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15.
88
0,04 %
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31.
12 157
5,61%
EL
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
10.14%
160
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
54 470
25,15 %
100 %
0%
0%
0%
0%
0%
32,49%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
55 533 565
25,26 %
100 %
0%
0%
0%
0%
0%
32,49%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
161 899
74,74 %
OGÓŁEM
216 604
100,0 0%
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,11%
25,15%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
161
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
162
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
235 538
0,11
235 538
0,11
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
235 538
0,11
235 538
0,11
0
0
163
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
235 538
0,11
235 538
0,11
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
235 538
0,11
235 538
0,11
0
0
164
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
12 157 294
5,61
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
42 312 382
19,53
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
54 469 676
25,15
165
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
161 898 787
74,74
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
161 898 787
74,74
166
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 Grupa PCC Rokita dokonała analizy nakładów inwestycyjnych w 2023 roku i przyporządkowała ich odpowiednią część do działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Grupa zidentyfikowała zarówno nakłady inwestycyjne ponoszone na własną działalność kwalifikującą się (dotyczących aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Taksonomii) jak również nakłady inwestycyjne pochodzące z podmiotów prowadzących działalność kwalifikującą się do Taksonomii (inwestycje dotyczące zakupu produktów z działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych).
Grupa nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki, czyli „planów dotyczących nakładów inwestycyjnych” zgodnie z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia. W raporcie uwzględniono jedynie istotne kategorie nakładów inwestycyjnych, które jednocześnie kwalifikowały się do Taksonomii i stanowiły sumaryczne nakłady powyżej 65 tys. zł (powyżej 0,03% całkowitej kwoty nakładów). Z przeprowadzonych analiz wynika, że 25,26% łącznych nakładów inwestycyjnych stanowią nakłady kwalifikujące się do Taksonomii, a 0,11% nakładów zostało sklasyfikowane jako nakłady spełniające techniczne kryteria zgodności z Taksonomią.
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące poniesionych nakładów pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej, wynikają z zaewidencjonowanych projektów inwestycyjnych i poniesionych na nie nakładów, z uwzględnieniem odpowiednich korekt w celu zachowania zgodności z danymi w sprawozdaniu finansowym
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do Taksonomii w łącznych nakładach inwestycyjnych został skalkulowany jako iloraz nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się (dzielna) do sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się i niekwalifikujących się (dzielnik), stanowiących skonsolidowane nakłady inwestycyjne, które w 2023 roku wyniosły 216 604 tys. zł.
Do licznika wskaźnika przypisano 226 202 zł zidentyfikowane jako nakłady inwestycyjne powiązane z działalnością zgodną z Taksonomią (działalność 3.10 Produkcja wodoru).
Nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne, które są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim pkt 1.1.1.2. Załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178,
Nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne, które dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE 2020/852, nakłady inwestycyjne Grupy PCC Rokita wliczone do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, zostały przeanalizowane pod względem spełniania kryteriów zapisanych w punkcie 1.1.2.2. Załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178. 0,11% nakładów, powiązanych z działalnością 3.10 zostało przypisanych do licznika kluczowego wskaźnika wyników.
Grupa nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki, czyli „planów dotyczących nakładów inwestycyjnych” zgodnie z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia.
Grupa zidentyfikowała zarówno nakłady inwestycyjne powiązane z własną działalnością kwalifikującą się (dotyczących aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Taksonomii) jak również nakłady inwestycyjne pochodzące z podmiotów prowadzących działalność kwalifikującą się do Taksonomii (inwestycje dotyczące zakupu produktów z działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych):
167
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
CCM 3.13
Produkcja chloru
3CCM .17
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.31
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.2
Transport kolejowy towarów
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w ramach KPI Nakłady inwestycyjne największy udział mają działalności: „Przesył i dystrybucja energii elektrycznej”, „Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym”, „Produkcja Chloru” oraz „Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków”. Pozostałe sklasyfikowane działalności stanowią udział poniżej 1% w stosunku do całkowitych nakładów inwestycyjnych Grupy.
Nakłady inwestycyjne powiązane z działalnością „Produkcja wodoru” zostały zakwalifikowane jako nakłady spełniające techniczne kryteria zgodności z Taksonomią, a tym samym zgodne z taksonomią.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty nakładów inwestycyjnych zostały przypisane do jednej działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy PCC Rokita za rok 2023 nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników są zgodne z odpowiednimi pozycjami w sprawozdaniu finansowym. W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie wykazano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
168
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.4.3. KPI Opex (wydatki operacyjne)
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalnoś ci zgodnej z systemat yką (A.1.) lub kwalifikuj ącej się do systemat yki (A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalnoś ć wspomag ająca (19)
Kategor ia Działaln ość na rzecz przejści a (20)
Tekst
[kPLN]
%
T; N; N/EL (b) (c)
T; N; N/ EL (b ) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T; N; N/E L (b) (c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
169
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Produkcja Wodoru
CCM 3.10.
271
0,22%
T
N N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
T
T
T
T
T
T
T
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
271
0,22%
100 %
0%
0%
0%
0%
0%
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
%
%
%
%
%
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
%
%
%
%
%
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL (f)
EL; N/ EL (f)
EL; N/E L (f)
EL; N/E L (f)
EL; N/E L (f)
EL; N/E L (f)
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
1 507
1,23%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
1,45 %
Produkcja Chloru
CCM 3.13.
11 273
9,22%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
12,09%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
3 118
2,55%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
3,51%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
CCM 3.17.
258
0,21%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0,65%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 959
2,42%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0,75%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7.
1 890
1,55%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0,93%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
3 472
2,84%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
1,63%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
420
0,34%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0,62%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
3 025
2,48%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
1,76%
170
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
283
0,23%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0,21%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15.
221
0,18%
EL
N/ EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/E L
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
28 427
23,26 %
100 %
0%
0%
0%
0%
0%
23,9%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
28 697
23,48 %
100 %
0%
0%
0%
0%
0%
23,9%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
93 517
76,52 %
OGÓŁEM
122 215
100%
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,22%
23,26%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
171
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
172
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
270 846
0,22
270 846
0,22
0
0
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
270 846
0,22
270 846
0,22
0
0
173
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
270 846
0,22
270 846
0,22
0
0
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
270 846
0,22
270 846
0,22
0
0
174
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
CCM + CCA
Łagodzenie zmian klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
0
0
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
28 426 558
23,26
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
28 426 558
23,26
175
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział procentowy
1
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
2
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
3
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
4
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
5
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
6
Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
93 517 434
76,52
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
93 517 434
76,52
176
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W oparciu o zapisy Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzenia delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178. Grupa PCC Rokita dokonała analizy kosztów operacyjnych w 2023 roku i przyporządkowała ich odpowiednią część do działalności kwalifikujących się do Taksonomii. Ze względu na brak informacji ze strony dostawców o sprzedaży produktów z działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią, Grupa nie zidentyfikowała kosztów nabywanych z działalności kwalifikujących się, spełniających kryteria zawarte w Rozporządzeniu.
W ramach wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii Grupa rozpoznała wyłącznie koszty ponoszone na własną działalność gospodarczą. W raporcie uwzględniono jedynie istotne kategorie kosztów, które jednocześnie kwalifikowały się do Taksonomii i stanowiły sumaryczny koszt operacyjny powyżej 200 tyś. zł. Jednocześnie Grupa zastrzega, że dokonując wyliczeń w ramach Taksonomii, wydatki operacyjne i koszty operacyjne rozumiane są tożsamo. Według przeprowadzonej kalkulacji w roku sprawozdawczym zidentyfikowano 23,48% łącznych wydatków operacyjnych stanowią wydatki kwalifikujące się do Taksonomii, oraz 0,22% wydatków spełniających techniczne kryteria zgodności z Taksonomią.
Zasady rachunkowości
Szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej i wynikają ze struktury miejsc powstawania kosztów i centrów zysku.
Mianownikiem w wyżej zaprezentowanej proporcji jest suma bezpośrednich, nieskapitalizowanych kosztów związanych z:
− pracami badawczo-rozwojowymi,
− działaniami w zakresie renowacji budynków,
− leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami
oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Ze względu na brak prezentacji takich danych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, mianownik nie uzgadnia się z żadną pozycją sprawozdania. Szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów operacyjnych pochodzą z ewidencji finansowo-księgowej.
W pierwszej kolejności Grupa przeprowadziła analizę struktury kosztowej i wyodrębniła koszty spełniające kryteria zapisane w Rozporządzeniu UE 2021/2178. Ze względu na brak możliwości przypisania pojedynczej pozycji kosztowej w ramach danego rodzaju kosztów, Grupa zaliczyła do mianownika tylko te rodzaje kosztów, które w całości można przypisać do mianownika. Są to koszty związane z remontami, przeglądami technicznymi, utrzymaniem ruchu i utrzymaniem czystości. Wyodrębnione koszty stanowiące mianownik wyniosły w 2023 r. 122 215 tys. zł.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE 2020/852, wydatki operacyjne Grupy PCC Rokita wliczone do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, zostały przeanalizowane pod względem spełniania kryteriów zapisanych w punkcie 1.1.2.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178 tj.:
a. dotyczące aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia i inne potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które przedstawiają badania i rozwój,
b. będące częścią planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki w uprzednio ustalonych ramach czasowych, jak określono w akapicie drugim pkt 1.1.3.2 załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178,
c. dotyczące zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, jak również indywidualnych środków w zakresie renowacji budynków.
Zidentyfikowano wydatki spełniające kryterium a. powyżej, powiązane z działalnością 3.10 Produkcja wodoru.
Zidentyfikowane zostały wydatki operacyjne powiązane z działalnością kwalifikującą się do taksonomii:
CCM 3.13
Produkcja chloru
CCM 3.17
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
177
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
CCM 4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 6.2
Transport kolejowy towarów
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
Spośród działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w ramach KPI Wydatki operacyjne największy udział mają działalności: „Produkcja Chloru”, „Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego”, „Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków”, „Nabywanie i prawo własności budynków”, „Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody”, „Przesył i dystrybucja energii elektrycznej” oraz „Usługi transportu drogowego towarów”. Każda z pozostałych zakwalifikowanych działalności posiadała udziały poniżej 1% w całkowitych wydatkach operacyjnych.
Wydatki operacyjne powiązane z działalnością „Produkcja wodoru” zostały zakwalifikowane jako nakłady spełniające techniczne kryteria zgodności z Taksonomią, a tym samym zgodne z taksonomią.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty nakładów inwestycyjnych zostały przypisane do jednej działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy PCC Rokita za rok 2023 nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
W liczniku kluczowego wskaźnika wyników nie wykazano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy
178
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.5. Obszar środowiskowy
PCC Rokita jako jeden z wiodących producentów wyrobów chemicznych, stosując nowoczesne technologie i opierając się o zasadę zrównoważonego rozwoju, stale podejmuje działania w trosce o środowisko naturalne. W strategii firmy działalność proekologiczna jest elementem misji przedsiębiorstwa:
„Prowadząc działalność zgodnie z obowiązującymi nas uregulowaniami prawnymi oraz ideą zrównoważonego rozwoju jesteśmy zorientowani na ciągłe doskonalenie Systemu Zarządzania Środowiskowego oraz minimalizację negatywnego wpływu na środowisko".
Spółka posiada odpowiednie zezwolenia na korzystanie ze środowiska naturalnego, obowiązują Spółkę odpowiednie przepisy w zakresie korzystania ze środowiska (w tym wymagania Dyrektywy IED oraz konkluzji BAT), dotyczące w szczególności emisji substancji do powietrza, prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej i gospodarowania wytworzonymi odpadami. Spółka wdrożyła i utrzymuje system zarządzania środowiskowego zgodnie z normą ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią w zgodzie z normą ISO 50001 i skutecznie je realizuje.
Spółka dba również o odpowiedni poziom ochrony środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii.
W ramach przyjętej Polityki Środowiskowej PCC Rokita zorientowana jest na ciągłe doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego.
W zakresie funkcjonującego w firmie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 dokonywana jest coroczna ocena aspektów oddziałujących na środowisko uwzględniająca cykl życia produktu. W przypadku zdefiniowania znaczących aspektów środowiskowych, poddawane są one ocenie ryzyk i szans, po których planowane są działania zmierzające do osiągnięcia konkretnego celu środowiskowego. Działania te zawarte są w Programie Środowiskowym sporządzanym i aktualizowanym na początku każdego roku. Dodatkowo, w ramach systemu, dokonywana jest bieżąca ocena wymagań prawnych oraz coroczna ocena zgodności z przepisami w zakresie ochrony środowiska.
W Polityce Środowiskowej Spółka deklaruje minimalizację swojego wpływu na środowisko poprzez odpowiedzialne zarządzanie zmierzające do ciągłej poprawy efektów działalności i podejmowanie stosownych działań doskonalących w obszarach: jakości i ilości wytwarzanych ścieków, zużycia wody przemysłowej, emisji zanieczyszczeń do powietrza, wytwarzania odpadów oraz śladu środowiskowego organizacji.
PCC Rokita bierze aktywny udział w dążeniu do osiągnięcia powyższych celów strategicznych. Cele te realizowane są poprzez: planowanie rozwoju organizacji w oparciu o przyjazne środowisku technologie, identyfikację i bieżącą analizę wszystkich aspektów środowiskowych, ocenę ryzyk i szans związanych ze znaczącymi aspektami środowiskowymi, planowanie i realizację programu działań
środowiskowych, podejmowanie działań prewencyjnych związanych z awariami, podnoszenie świadomości i kwalifikacji pracowników i partnerów biznesowych na rzecz ochrony środowiska, budowanie poczucia odpowiedzialności pracowników i partnerów biznesowych za działania mające wpływ na środowisko, zaangażowanie pracowników oraz partnerów biznesowych do działań zmierzających do minimalizacji wpływu organizacji na środowisko.
PCC Rokita jest sygnatariuszem programu "Odpowiedzialność i Troska" (Responsible Care). Program ten ma na celu dobrowolne działanie światowego przemysłu chemicznego na rzecz ochrony środowiska oraz podporządkowanie się przepisom dotyczącym jakości wyrobów i ograniczenie emisji substancji szkodliwych. PCC Rokita w ramach programu realizuje szereg przedsięwzięć w takich obszarach jak: bezpieczeństwo stanowiskowe, ochrona zdrowia i profilaktyka, bezpieczeństwo procesowe, ochrona środowiska, zarządzanie produktem, dystrybucja oraz przygotowanie do sytuacji awaryjnych.
13.5.1. Energia elektryczna i cieplna oraz źródła pozyskiwania
PCC Rokita prowadzi działalność produkcyjną związaną z energochłonnymi procesami, charakteryzującymi się znaczącym zużyciem energii elektrycznej, w szczególności w zakresie produkcji chloru. Spółka zużywa także węgiel jako paliwo do wytworzenia energii elektrycznej i cieplnej w ramach produkcji własnej oraz wodór i gaz do produkcji ciepła w postaci pary technologicznej. W ramach doskonalenia i racjonalizacji zarządzania zużyciem energii i paliw, PCC Rokita w 2017 r. wdrożyła System Zarządzania Energią i stale utrzymuje go , czego dowodem jest aktualny certyfikat ISO 50001:2018. W tym zakresie PCC Rokita podlega regularnym audytom zewnętrznym, realizowanym przez jednostkę certyfikującą.
Opis polityk
PCC Rokita realizuje działania w zakresie monitorowania zużycia energii, zdefiniowania znaczących, energochłonnych obszarów wykorzystania energii oraz ich identyfikacji w celu poprawy efektywności energetycznej w oparciu o założenia Polityki Energetycznej. Zgodnie z tym dokumentem oraz podstawowymi celami wdrożenia systemu zarządzania energią ISO 50001 w Spółce przeprowadzona została optymalizacja wyników energetycznych związanych z wykorzystaniem paliw oraz innych mediów energetycznych, w tym pary wodnej, energii elektrycznej, sprężonego powietrza, azotu, wodoru oraz paliw: gazu ziemnego, oleju opałowego i węgla kamiennego.
PCC Rokita przeprowadziła szczegółową analizę wykorzystania i zużycia energii, identyfikację obszarów znaczącego wykorzystania energii oraz działań doskonalących wyniki energetyczne wraz z ich priorytetami. Media energetyczne zweryfikowano pod kątem:
179
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
− oceny przeszłego i teraźniejszego wykorzystania oraz zużycia danego medium,
− identyfikacji obiektów, wyposażenia, systemów, procesów i personelu mającego znaczący wpływ na wykorzystanie i zużycie danego medium,
− zmiennych wpływających na wykorzystanie mediów,
− oceny przyszłego wykorzystania i zużycia mediów,
− identyfikacji priorytetów i możliwości poprawy wyników energetycznych,
− wymagań prawnych i innych,
− wskaźników wyniku energetycznego (monitorowanie i mierzenie),
− energii bazowej.
Spółka identyfikuje wskaźniki energetyczne odpowiednie dla zarządzania energią. Zestaw wskaźników energetycznych jest aktualizowany na bieżąco oraz poddawany przeglądom nie rzadziej niż raz w roku. Przy ustalaniu wskaźników energetycznych PCC Rokita korzysta z różnych źródeł informacji, w tym:
− opisu i parametrów odnoszących się do stosowanej technologii, urządzeń, instalacji i obiektów,
− wyników pomiarów i danych w stosowanych programach oraz systemach komputerowych,
− wyników przeglądów energetycznych oraz audytów efektywności energetycznej,
− wniosków z audytów wewnętrznych i przeglądów zarządzania wykonywanych w ramach Systemu Zarządzania Energią ISO 50001.
Wprowadzenie normy zarządzania energią ISO 50001 pozwoliło zinwentaryzować obszary znaczącego zużycia energii na poszczególnych wydziałach produkcyjnych, określić zużycia poszczególnych nośników energii i na tej podstawie planować działania ograniczające energochłonność produkcji. Ograniczanie zużycia energii elektrycznej realizowane jest poprzez wymianę energochłonnych urządzeń na nowoczesne o mniejszym zapotrzebowaniu na energię elektryczną. Zmiany na instalacjach produkcyjnych oraz optymalizacja wykorzystania pary wodnej pozwalają na stopniowe ograniczanie emisji pośredniej.
PCC Rokita SA od 2012 roku pełni funkcję Operatora Systemu Dystrybucji. Spółka jako Sprzedawca sprzedaje energię elektryczną odbiorcom końcowym.
W roku 2023 w zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka realizowała zakupy na Towarowej Giełdzie Energii (TGE) oraz bilansowała energię na Rynku Bilansującym. Ponadto dokonywała zakupów od PGE. Energia kupowana jest na potrzeby własne i do dalszej odsprzedaży dla odbiorców końcowych.
Tabela 34 Całkowite zużycie energii cieplnej
2023
2022
PCC Rokita
Zużycie energii cieplnej [GJ]
1 006 384
922 752
GK PCC Rokita
Zużycie energii cieplnej [GJ]
1 021 967
940 551
PCC Rokita
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
486 721
591 814
GK PCC Rokita
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
488 745
595 881
Tabela 35 Zużycie energii cieplnej i elektrycznej w przeliczeniu na jednostkę przychodu
2023
2022
Zużycie energii cieplnej na przychód [GJ/tys. zł]
0,45
0,32
PCC Rokita
Zużycie energii elektrycznej na przychód [MWh/tys. zł]
0,22
0,20
Zużycie energii cieplnej na przychód skonsolidowany [GJ/tys. zł]
0,43
0,30
GK PCC Rokita
Zużycie energii elektrycznej na przychód skonsolidowany [MWh/tys. zł]
0,20
0,19
180
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.5.2. Surowce i ich procesy zakupowe
Spółka w procesach produkcyjnych wykorzystuje różne surowce i materiały pomocnicze. Struktura produktowa PCC Rokita jest tak skonstruowana, że produkt jednej instalacji stanowi często surowiec dla kolejnej instalacji.
Strategicznymi surowcami do produkcji polioli polieterowych są tlenek propylenu oraz tlenek etylenu.
Tlenek propylenu w większości zapewnia produkcja własna z Kompleksu Chloru. Pozostała część dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych.
Produkcja tlenku propylenu wymaga zakupu propylenu, który jest dostarczany przez kilku doświadczonych dostawców.
Tlenek etylenu w zdecydowanej większości dostarczany jest przez spółkę z Grupy PCC, PCC EXOL na podstawie zawartej pomiędzy Spółką a PCC EXOL wieloletniej umowy o współpracy. Spółki PCC EXOL i PCC Rokita prowadzą de facto wspólne zakupy tego surowca od PKN Orlen, przy czym formalnie nabywcą od głównego dostawcy, Polskiego Koncernu Naftowego Orlen S.A. z siedzibą w Płocku (dalej: PKN Orlen S.A., PKN Orlen), jest PCC EXOL.
Głównymi surowcami do produkcji chloroalkaliów jest energia elektryczna i cieplna oraz sól.
Sól jest dostarczana przez K+S Minerals and Agriculture GmbH KG z siedzibą w Niemczech.
W zakresie zaopatrzenia w energię elektryczną, Spółka realizowała zakupy na Towarowej Giełdzie Energii na różne okresy (rok, kwartał, miesiąc, tydzień, dzień) oraz bilansowała energię na Rynku Bilansującym. Współpraca z głównymi dostawcami surowców strategicznych oparta jest na zasadzie wieloletnich umów handlowych. Główni dostawcy to międzynarodowe koncerny o wysokim poziomie kultury w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (np. ORLEN SA, PGE SA czy BASF), stąd Spółka ma podstawy, aby m.in. zgodnie z publicznymi deklaracjami tych dostawców, postrzegać ich jako podmioty przestrzegające zasad związanych ze zrównoważonym korzystaniem ze środowiska.
Od 2022 r. w Kompleksie Chemii Fosforu w pełni wykorzystywana była Instalacja Pilotażowa do produkcji fosforanów i fosforynów. Wdrożone technologie pozwoliły m.in. zauważalnie zwiększyć stopień wykorzystania surowców, co ma pozytywny wpływ na koszty produkcji
otrzymywanych na tej instalacji wyrobów, a także na kwestie środowiskowe.
13.5.3. Emisje gazów cieplarnianych
Emisje bezpośrednie i pośrednie
Prowadzona działalność wiąże się z bezpośrednimi i pośrednimi emisjami gazów cieplarnianych do atmosfery. W zależności od rodzaju emisji jest ona przyporządkowana do jednego z 3 zakresów.
Do emisji bezpośrednich przyporządkowanych do Zakresu 1 (Scope 1 wg GHG Protocol) zalicza się emisję gazów cieplarnianych z energetycznego spalania paliw, emisję z procesów produkcyjnych, emisję bezpośrednią wynikającą z wykorzystania pojazdów i maszyn oraz incydentalne emisje z eksploatacji urządzeń chłodniczych zawierających wodorofluorowęglowodory. Emisja bezpośrednia z procesów produkcyjnych jest mierzona zgodnie z obowiązującymi normami i posiadanymi pozwoleniami. Realizowane są pomiary okresowe i ciągłe, dzięki czemu na bieżąco kontrolowany jest stopień wykorzystania limitów emisji przyznanych w pozwoleniach zintegrowanych.
Emisje pośrednie Zakresu 2 (Scope 2 wg GHG Protocol) są identyfikowane na podstawie ilości zakupionej energii (elektrycznej i cieplnej) zużytej przez Grupę PCC Rokita w danym roku. Wartość współczynników emisyjności energii elektrycznej i cieplnej za poprzedni rok ujawniona zostanie po terminie publikacji raportu, dlatego przy kalkulacji wartości Zakresu 2 dla 2022 r. zastosowano współczynniki emisyjności właściwe dla 2021 r.
Zarządzanie emisjami
W PCC Rokita realizowane są pomiary okresowe i pomiary ciągłe emisji. Dzięki temu można na bieżąco monitorować emisje poszczególnych zanieczyszczeń do atmosfery względem wartości dopuszczalnych określonych w pozwoleniach zintegrowanych i sektorowych.
W 2023 r. wielkość emisji objętej systemem EU ETS wyniosła łącznie 147 079 Mg emisji CO 2 . PCC Rokita na bieżąco monitoruje rzeczywistą wielkość emisji CO 2 porównując ją z ilością przyznanych uprawnień oraz prowadząc działania zapewniające posiadanie wymaganej ilości uprawnień.
Ponadto na terenie PCC Rokita SA występuję emisja CO 2 nie objęta systemem EU ETS, która w 2023 roku wyniosła łącznie 20 190 Mg.
181
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Tabela 36
Emisje bezpośrednie i pośrednie gazów cieplarnianych PCC Rokita
Emisje PCC Rokita [w MgCO 2 ]
2023
2022
Emisje bezpośrednie, Zakres 1 (Scope 1)
167 269,5
211 056,3
Emisje pośrednie, Zakres 2 (Scope 2) - obliczony metodą lokalizacyjną
285 356,3
342 207,1
Emisje pośrednie, Zakres 2 (Scope 2) - obliczony metodą rynkową
223 222,2
242 299,5
Zakres 2 skalkulowany zgodnie z metodą rynkową uwzględnia uniknięcie emisji 64 tys. ton ekwiwalentu CO 2 dzięki pokryciu zakupionej energii gwarancjami pochodzenia z OZE. Przy kalkulacji wartości Zakresu 2 dla 2023 r. zastosowano współczynniki emisyjności właściwe dla 2022 r.
Tabela 37 Emisje bezpośrednie i pośrednie gazów cieplarnianych Grupy PCC Rokita
Emisje Grupa PCC Rokita [w MgCO 2 ]
2023
2022
Emisje bezpośrednie, Zakres 1 (Scope 1)
170 073,5
213 500,2
Emisje pośrednie, Zakres 2 (Scope 2) - obliczony metodą lokalizacyjną
286 655,4
345 212,1
Emisje pośrednie, Zakres 2 (Scope 2) - obliczony metodą rynkową
224 514,2
245 209,0
Zakres 2 skalkulowany zgodnie z metodą rynkową uwzględnia uniknięcie emisji 100 tys. ton ekwiwalentu dwutlenku węgla dzięki pokryciu zakupionej energii gwarancjami pochodzenia z OZE. Przy kalkulacji wartości Zakresu 2 dla 2022 r. zastosowano współczynniki emisyjności właściwe dla 2021 r.
Tabela 38 Zużycie wodoru versus ograniczenie bezpośredniej emisji CO 2
PCC Rokita
2023
2022
Zużycie wodoru w tys. m 3
23 852,1
19 413
Ograniczenie bezpośredniej emisji CO 2 w tonach
15 710,2
12 133
182
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Inwestycje w obszarze poprawy efektywności energetycznej i ograniczenia wielkości emisji do powietrza
PCC Rokita od lat inwestuje w modernizację urządzeń i instalacji czy procesów, które mają na celu poprawę efektywności energetycznej a co za tym idzie - zmniejszenie emisji. Spółka ogranicza emisje bezpośrednie do atmosfery poprzez montaż nowych urządzeń oczyszczających m.in. na elektrociepłowni.
Jedną ze sztandarowych inwestycji PCC Rokita, mającą na celu, obok kryteriów środowiskowych, istotne zmniejszenie zużycia energii w procesie produkcji była inwestycja w konwersję instalacji elektrolizy na technologię membranową, zakończona w 2015 roku. Instalacja elektrolizy jest stale rozbudowywana o kolejne elektrolizery, które zwiększają zdolności produkcyjne, przy zachowaniu najnowocześniejszej i najbardziej ekonomicznej i przyjaznej dla środowiska metody, jaka jest obecnie stosowana na świecie do produkcji chloru, ługu sodowego i wodoru.
Ponadto podjęta została decyzja o rozbudowie w segmencie Chloropochodne instalacji elektrolizy membranowej o dwa kolejne elektrolizery. Zwiększone zdolności produkcyjne pozwolą na zmienne obciążanie instalacji elektrolizy w sposób dopasowany do aktualnie zmieniających się cen energii. Jest to głównie związane z dostępnością zielonej energii na rynku, której ilość i cena potrafi się istotnie zmienić nawet w ciągu jednej doby oraz istotnie różni się pomiędzy weekendami a dniami pracującymi. Głównym celem tego projektu jest obniżenie kosztów zużycia energii elektrycznej w segmencie Chloropochodne.
PCC Rokita oferuje chlor i ług sodowy PCC GREENLINE®, otrzymywane w oparciu o technologię elektrolizy membranowej oraz przy użyciu energii elektrycznej pokrytej gwarancjami pochodzenia energii z OZE.
W ostatnich latach PCC Rokita realizowała kilka projektów, mających na celu zwiększenie efektywności energetycznej na poziomie zużycia mediów energetycznych oraz poprawy stanu infrastruktury energetycznej. Projekty umożliwiają poprawę efektywnego wykorzystania mediów energetycznych, zapewnienie bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej i cieplnej do jednostek Spółki oraz ograniczenie strat w przesyle.
Obecnie w ramach systemu wdrażania inteligentnych rozwiązań do zarządzania sieciami dystrybucji energii elektrycznej PCC Rokita prowadzi kolejne projekty. Mają one na celu zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego w zakresie rozwoju sieci dystrybucyjnej PCC Rokita S.A. z wykorzystaniem funkcjonalności sieci inteligentnej i wdrożenie systemu Smart Grid – uniknięcie możliwych do wystąpienia przerw w dostawach energii ze względu na obecne stosowanie przestarzałych rozwiązań, automatyzacja i cyfryzacja infrastruktury sieciowej Spółki W ramach tych projektów budowane są 2 stacje 110 kV w technologii GIS. Obie inwestycje realizowane są od roku 2018. Budowa pierwszej z nich zakończyła się zgodnie planem tzn. w roku 2023. Natomiast budowa drugiej stacji jest w toku i
koniec jej budowy jest przewidziany na rok 2025. Całkowita wartość obu projektów wynosi ponad 100 mln zł, z czego do jednego z nich pozyskano dofinansowanie 16,2 mln zł, które pochodzi z funduszy europejskich. Projekty te będą również wsparciem przy przygotowaniu infrastruktury pod projekty OZE planowane na terenie Spółki
Inwestycja obejmowała rozbudowę instalacji energetycznego spalania paliw o kotłownię o mocy 10,5 MW. Kotłownia ta, oprócz wodoru, może być również opalana mieszaniną wodoru oraz gazu ziemnego, w zakresie 30-100% udziału w mocy znamionowej kotła dla każdego paliwa, oraz samym gazem ziemnym.
Nowa kotłownia odciąża produkcję z kotłów węglowych i stanowi w pewnych uwarunkowaniach źródło rezerwowo- szczytowe dla elektrociepłowni. Inwestycja zawiera rozwiązania poprawiające efektywność energetyczną, poprzez odzysk ciepła ze spalin. spalin kierowanych do komina do podgrzewu wody uzupełniającej i wpływa na zmniejszenie emisji CO 2
Ponadto zakończono prace związane z budową nowego przyłącza gazu (w tym stacji redukcyjno-pomiarowej),i, dla którego w pierwszym kwartale 2023 roku uzyskano pozwolenie na użytkowanie.
W 2023 roku prowadzono też prace związane z zabudową oraz rozruchami mechanicznym i technologicznym nowej kotłowni gazowej (zasilanej tylko gazem ziemnym), niskoparametrowej o wydajności pary 50 t/h netto, składającej się m.in. z dwóch bliźniaczych kotłów typu płomienicowo-płomieniówkowego,
której podstawowym zadaniem będzie produkcja pary do sieci pary technologicznej zakładu. Po przeprowadzeniu rozruchu mechanicznego i technologicznego kotłowni, obecnie optymalizowana jest jej praca. Instalacja jest przygotowywana do ruchu próbnego. W pierwszym półroczu 2024 r. planowane są pomiary gwarancyjne i uzyskanie pozwolenia na użytkowanie.
Wykorzystanie wodoru, będącego produktem elektrolizy solanki na wydziale produkcji chloru i ługu sodowego, do zasilania pieca wykorzystywanego do produkcji sody kaustycznej, ogranicza emisję CO 2 . W 2023 roku Spółka zużyła w tym celu 23 852,1 tys. m 3 wodoru nie spalając w zamian gazu ziemnego, dzięki temu nie zostało wyemitowane 15 710,2 ton CO 2 . Rok wcześniej, w 2022 roku Spółka wykorzystała 19 413 tys. m 3 wodoru, co ograniczyło bezpośrednią emisję dwutlenku węgla o 12 133 ton. (Tabela 39).
Z uwagi na zmiany w polityce klimatycznej Unii Europejskiej w zakresie zwiększonego celu redukcji emisji CO 2 do 2030 roku (w tym prezentacja pakietu Fit for 55) oraz wobec nieprzewidywalnych cen na rynku uprawnień do emisji CO 2 , Spółka nie może wykluczyć w przyszłości inwestycji w zakresie zmian w jednostkach produkujących energię cieplną (para technologiczna, woda grzewcza) oraz energię elektryczną, w tym w elektrociepłownię na potrzeby własne i odbiorców zewnętrznych.
183
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Obecnie analizowane są dalsze, potencjalne kierunki dalszego rozwoju Spółki, których celem jest zabezpieczenie jej potrzeb energetycznych w kolejnych latach. Spółka nie wyklucza między innymi ewentualnych inwestycji we własne źródła energii odnawialnej, choć w obecnych realiach ten scenariusz nie jest kluczowym rozwiązaniem.
Dodatkowo Spółka nie wyklucza możliwości zawarcia długoterminowej umowy zakupu energii ze źródeł odnawialnych. Jest to funkcjonująca od kilku lat formuła kontraktu zawieranego bezpośrednio pomiędzy wytwórcą energii z instalacji OZE a odbiorcą, który chciałby z tej energii korzystać. Jedna ze stron otrzymuje zieloną energię, a druga – gwarancje jej odbioru. PCC Rokita jest w ciągłym kontakcie z potencjalnymi kontrahentami zarówno polskimi jak i wiodącymi w Europie. Rozważany jest zakup energii z już istniejących oraz planowanych farm fotowoltaicznych oraz elektrowni wiatrowych. Równocześnie trwają analizy dotyczące projektów efektywnościowo-energetycznych, mających na celu ograniczenie zapotrzebowania na energię cieplną oraz elektryczną.
PCC Rokita dąży do minimalizacji swojego oddziaływania na klimat poprzez znaczącą redukcję emisji gazów cieplarnianych pochodzących ze zużywanej energii elektrycznej. Może to zostać osiągnięte dzięki obniżaniu energochłonności procesów technologicznych, a także zmianie struktury zużywanej energii elektrycznej i stopniowemu odchodzeniu od paliw kopalnych na rzecz energii odnawialnej zarówno w zakresie energii produkowanej samodzielnie, jak i nabywanej ze źródeł zewnętrznych.
W proekologiczne działania Grupy PCC Rokita wpisuje się również PCC Autochem – spółka świadcząca m.in. usługi w sektorze Transport – Spedycja – Logistyka. Dzięki długofalowej strategii inwestycyjnej, stopniowemu zwiększaniu ulega wykorzystanie ciągników siodłowych o klasie emisji spalin Euro 5 i Euro 6 w stosunku do klasy Euro 3. Spółka dba o redukcję emisję tlenków azotu, tlenku i dwutlenku węgla oraz węglowodorów i ich pochodnych. Przeprowadzane dla kierowców firmy szkolenia ekonomicznej jazdy skutkują zmniejszeniem emisji poprzez zmniejszenie zużycia paliwa. Zarówno kierowcy, jak i operatorzy myjni przechodzą także szkolenia BBS (Zachowania Sprzyjające Bezpieczeństwu), których elementem jest również zwrócenie uwagi szkolonego na aspekt środowiskowy pracy – wykorzystanie mediów oraz ekonomiczna jazda. Także w założeniach projektu inwestycji odbudowy myjni cystern, tankkontenerów oraz opakowań, który obecnie jest w toku, uwzględniono szereg aspektów środowiskowych. Przede wszystkim położono nacisk na możliwości wszechstronnego opomiarowania i automatyzacji procesów, które ma na celu dążenie do ograniczenia zużycia mediów. Kolejnym aspektem jest ograniczenie wpływu myjni na środowisko poprzez ograniczenie emisji oraz budowę wydajniejszej podczyszczalni odprowadzanych ścieków.
13.5.4. Gospodarka odpadowo-ściekowa
PCC Rokita posiada pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód, tj. wprowadzanie do rzeki Odry ścieków komunalnych oczyszczonych na mechaniczno- biologicznej oczyszczalni ścieków.
Korzystanie z wód polega na odprowadzaniu oczyszczonych ścieków komunalnych z Centralnej Oczyszczalni Ścieków PCC Rokita do rzeki Odry. Do Centralnej Oczyszczalni Ścieków dopływają połączone ścieki przemysłowe z instalacji Grupy Kapitałowej PCC Rokita, instalacji innych podmiotów usytuowanych na terenie strefy przemysłowej PCC Rokita, zanieczyszczone wody potoku Lutynia oraz ścieki komunalne z obszaru Gminy Brzeg Dolny, stanowiące po połączeniu ścieki komunalne. Ilość ścieków mierzona jest na bieżąco.
Kwestie określające zasady gospodarowania wodami zawarte są w funkcjonującej od 2018 roku Procedurze Gospodarka wodna. Celem procedury jest określenie zasad gospodarowania wodami, zgodnie z obowiązującą ustawą Prawo Ochrony Środowiska i ustawą Prawo Wodne, zmierzające do ograniczenia wpływu prowadzonej działalność gospodarczej na środowisko.
W celu zapobiegania powstawaniu odpadów i ograniczania ich ilości, co jest korzystne zarówno ze względów ochrony środowiska jak również ekonomicznych, eksploatacja instalacji PCC Rokita odbywa się z zachowaniem poniższych zasad:
− utrzymywanie reżimu technologicznego,
− nadzorowanie parametrów jakościowych surowców i produktów,
− optymalizacja gospodarki surowcowo-materiałowej,
− stosowanie materiałów pomocniczych wyłącznie w ilościach niezbędnych do utrzymania instalacji w sprawności,
− prowadzenie regularnych przeglądów serwisowych urządzeń,
− przeprowadzanie systematycznych szkoleń w zakresie gospodarki odpadami.
Prowadzone są analizy oraz projekty zmierzające do minimalizowania ilości powstających odpadów i wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego.
Wytworzone odpady są zagospodarowywane przez uprawnione podmioty, w oparciu o hierarchię postępowania z odpadami. Ilości magazynowanych odpadów są na bieżąco monitorowane.
W obszarze gospodarki odpadami i ściekami PCC Rokita poczyniła na przestrzeni ostatnich lat kilka znaczących modernizacji. Najistotniejszą z nich była budowa instalacji odwadniania osadów wapiennych i ściekowych. Instalacja odwadniania osadów wapiennych pozwala na bieżące przerabianie uwodnionych odpadów wapiennych powstających na instalacji tlenku propylenu oraz dodatkowo na wykorzystywanie już nagromadzonych odpadów. Inwestycja umożliwia pełne zagospodarowanie
184
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
powstających w procesie odpadów i wykorzystanie ich jako nawozu oraz w znacznym stopniu zmniejszyła ilość składowanych odpadów.
W zakresie odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych, poprzez odpowiednią organizację odzysku, PCC Rokita zrealizowała wymagane prawem poziomy. Recyklingiem objęto 40% opakowań z tworzyw sztucznych (co stanowiło 44,1 Mg w 2023 r.), 60% opakowań ze stali (co stanowiło 44,8 Mg w 2023 r.), 70% opakowań ze z papieru i tektury (co stanowiło 2,2 Mg w 2023 r.) oraz 21% opakowań z drewna (co stanowiło 14,5Mg w 2023 r.). W sumie recyklingowi zostało poddanych 61% opakowań wprowadzonych na rynek tj. 157 Mg w 2023 r. Organizacja odzysku zapewniła również przekazanie 5% dochodów pochodzących z zapewnienia odzysku na publiczne kampanie edukacyjne.
13.5.5. Gospodarowanie wodą
PCC Rokita posiada pozwolenia wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód, przede wszystkim na pobór wód powierzchniowych z rzeki Odry na potrzeby technologiczne i chłodnicze zakładu PCC Rokita w Brzegu Dolnym. Do końca 2017 roku Spółka posiadała pozwolenia na pobór wód podziemnych w związku z zaopatrywaniem zakładu i okolicznej ludności w wodę. Od 2018 roku jest to przedmiotem działalności spółki zależnej Aqua Łososiowice Sp. z o. o.
Podstawowym źródłem zaopatrzenia PCC Rokita w wodę technologiczną jest woda powierzchniowa, ujmowana z rzeki Odry trzema ujęciami oraz z cieku Jodłówka. Woda powierzchniowa, tzw. przemysłowa, której pobór w roku 2023 wyniósł 6 660 tys. m 3 , wykorzystywana jest jako woda technologiczna i chłodnicza. Pobór wody powierzchniowej z rzeki Odry do celów technologicznych nie ma wpływu na jakość wody w rzece Odrze oraz nie wpływa na zasoby ani na jakość wód podziemnych. Woda chłodnicza (odzyskana), stanowiąca 87%, zawracana jest do obiegu wód chłodniczych Spółki, pozostała część wód, po wykorzystaniu, stanowi ściek. Woda powierzchniowa pobierana z cieku Jodłówka służy do produkcji wody demineralizowanej wykorzystywanej w zakładowej elektrociepłowni oraz w innych instalacjach PCC Rokita SA, spółek Grupy Kapitałowej oraz przez pozostałe podmioty działające na tym terenie.
Pobór wody powierzchniowej dotyczy wyłącznie Spółki PCC Rokita.
W celu ograniczenia zużycia wody Spółka podejmuje działania dążące do zminimalizowania wpływu na środowisko, poprzez wyznaczanie celów i zadań środowiskowych w tym zakresie.
Obecnie realizowane oraz planowane są inwestycje w modernizacje układów pompowych celem poprawy ich efektywności oraz zmniejszania zużycia energii elektrycznej.
13.5.6. Innowacyjne i zróżnicowane technologie
Chcąc być konkurencyjnym na wymagających rynkach producentów surowców i dodatków, Spółka w sposób ciągły pracuje nad optymalizacją procesów technologicznych, a także opracowywaniem i wdrażaniem nowych produktów.
W 2023 roku Spółka Grupa PCC Rokita prowadziła szereg projektów badawczo-rozwojowych, których celem jest opracowanie nowych, innowacyjnych procesów produkcyjnych i produktów:
− zakończono realizację projektu dofinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju z programu Szybka Ścieżka pt. „Innowacyjne oraz przyjazne dla środowiska surowce i dodatki dla przemysłu poliuretanowego wytworzone m.in. przy udziale surowców pochodzenia naturalnego”. W ramach projektu opracowane zostały nowe produkty zapewniające podwyższony komfortu snu i wypoczynku, np. poprzez wprowadzenie materacy wykonanych z piany tzw. lepkosprężystej, materacy z efektem pamięci kształtu itd. Dodatkowo, w ramach projektu prowadzone były prace mające na celu otrzymanie nowoczesnych, bezhalogenowych uniepalniaczy do systemów poliuretanowych;
− opracowano technologie wytwarzania nowych olejów bazowych oraz dodatków o polepszonych właściwościach użytkowych dla branży lubrykantów;
− prowadzono prace mające na celu opracowanie nowych polioli i prepolimerów do pian jednokomponentowych (OCF)
− opracowano nowe poliole z udziałem surowców z recyklingu oraz substancji pochodzenia naturalnego;
− prowadzono prace nad nowymi katalizatorami do otrzymywania polioli;
− prowadzono prace nad otrzymywaniem nowych typów upłynniaczy dla branży budowlanej .
Realizacja wymienionych projektów ma przyczynić się do zwiększenia sprzedaży specjalistycznych produktów głównie dla budownictwa oraz szeroko rozumianej branży tworzyw sztucznych, w tym poliuretanów. Te działania mają na celu strategiczną budowę wartości rynkowej PCC Rokita poprzez dywersyfikację portfela produktowego o nowe, specjalistyczne, wysokomarżowe produkty oraz wzrost udziału tych produktów w sprzedaży Spółki. Wymienione cele strategiczne są realizowane między innymi poprzez badania i rozwój w obszarze specjalistycznych produktów oraz ich aplikacji.
Realizacja ambitnych celów rozwojowych nie byłaby możliwa bez kluczowych inwestycji w infrastrukturę badawczo-rozwojową. W 2023 roku inwestycją w tym obszarze była budowa Centrum Innowacji i Skalowania Procesów.
We wszystkich działaniach badawczo-rozwojowych są brane pod uwagę aspekty środowiskowe, zarówno na etapie projektowania technologii, jak i na etapie stosowania naszych produktów przez klientów. Przykładem takich prac mogą być technologie, w których używa się surowców odnawialnych lub z recyklingu. W przypadku nowych
185
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
produktów, pozytywny wpływ na środowisko mają nowoczesne systemy izolacyjne, pozwalające naszym klientom na oszczędności w zużyciu energii elektrycznej, nowe dodatki przeciwzużyciowe do olejów bazowych pozwalające zwiększyć czas użytkowania części maszyn czy nowe poliole pozwalające obniżyć emisję lotnych związków organicznych. Dodatkowo kontynuowano prace związane z obliczaniem śladu węglowego wybranych produktów.
13.5.7. Bioróżnorodność
Wpływ zakładu na bioróżnorodność jest pośredni i odbywa się poprzez korzystanie z surowców naturalnych oraz wprowadzanie zanieczyszczeń w postaci zużytych wód, odpadów oraz gazów i hałasu.
Zakład stosuje szereg działań dążących do ograniczania jego wpływ na środowisko już na etapie projektowania nowych inwestycji. Preferowane są rozwiązania ograniczające zapotrzebowanie na wodę, wytwarzanie ścieków, odpadów oraz hałas i emisję do powietrza. Na etapie eksploatacji Spółka przywiązuje dużą uwagę do ograniczenia wpływu procesów produkcyjnych na otoczenie.
W roku 2018 w związku z wdrożeniem normy ISO 14001:2015 zmianie uległa Ocena Aspektów Środowiskowych, obejmująca cykl życia produktu (lub) usługi, od pozyskania lub wytworzenia surowca z zasobów naturalnych do końcowego unieszkodliwienia. Cykl życia obejmuje pozyskanie surowców, projektowanie, wytwarzanie, transport/dostawę, magazynowanie, użytkowanie, przetwarzanie po zakończeniu użytkowania i końcowe unieszkodliwienie. W kryteriach oceny aspektów środowiskowych znalazły się informacje o wpływie na bioróżnorodność. Wprowadzono Formularz Oceny projektowanego wyrobu w kontekście ochrony środowiska, będący częścią procedury Projektowanie nowego wyrobu. Prowadzone są szkolenia pracowników i kierujących jednostkami, zwracana jest uwaga na problemy związane ze środowiskiem i wprowadzane są usprawnienia. Jednostki produkcyjne, oprócz kontroli organów zewnętrznych, są także okresowo audytowane przez pracowników odpowiedzialnych za ochronę środowiska.
PCC Rokita zwraca szczególną uwagę na racjonalne zużycie wody, odpowiednie postępowanie z odpadami oraz monitorowanie parametrów odprowadzanych ścieków. W ramach prowadzonej działalności PCC Rokita monitoruje również emisje substancji do powietrza oraz emisję hałasu. Spółka dąży do ciągłej poprawy efektów swojej działalności nie tylko w granicach narzuconych przez prawo, lecz także w ramach ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych, tak by zwiększanie produkcji i rozszerzanie portfolio oferowanych produktów nie pociągały za sobą zwiększonego zapotrzebowania na surowce naturalne.
Służby odpowiedzialne za gospodarkę wodno-ściekową na bieżąco monitorują jakość ścieków dopływających do urządzeń oczyszczających i tak sterują procesem oczyszczania, by w możliwie największym stopniu
ograniczać ilość zanieczyszczeń. Zrzut ścieków do wód rzeki Odry nie ma znaczącego negatywnego wpływu na jakość wód, a co za tym idzie na stan siedlisk przyrodniczych. Ponadto pobór wód nie stanowi zagrożenia dla stanu ilościowego wód rzek i cieków.
Również emisje do powietrza i emisje hałasu nie mają znaczącego negatywnego wpływu na bioróżnorodność.
Dodatkowo w trakcie prowadzonych inwestycji na terenie zakładu w uzasadnionych przypadkach usuwane są drzewa, jednak w miejsce wyciętych drzew przeprowadzane są nasadzenia kompensacyjne. Dobór miejsc nasadzeń oraz ich liczby i gatunków drzew jest ustalany wspólnie z lokalnymi organami ochrony środowiska.
W okolicach zakładów PCC Rokita zlokalizowane są obszary chronione NATURA 2000 Łęgi Odrzańskie, Jodłowice oraz Dolina Widawy.
13.5.8. Pozostałe aspekty oddziaływania na środowisko
Działalność Spółki wiąże się również z emisją hałasu i promieniowaniem elektromagnetycznym. Jednak wpływ tych rodzajów oddziaływania na środowisko jest niewielki i nie przekracza dopuszczalnych wartości.
W 2023 r. jak i w 2022 r. nie wystąpiły awarie lub zdarzenia, które skutkowałyby skażeniem środowiska.
W 2023 r. Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska przeprowadził kontrole przestrzegania przepisów ochrony środowiska w spółce PCC Rokita. W wyniku powyższej kontroli wydano zarządzenia pokontrolne, jednakże nie nałożono kar administracyjnych.
13.5.9. Ryzyka związane z obszarem środowiska
Ryzyko związane z negatywnymi konsekwencjami zmian regulacji prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska
Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej PCC Rokita jest działalnością klasyfikowaną zgodnie z przepisami Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko, jako mogącą oddziaływać na środowisko naturalne. W związku z powyższym, spółki Grupy muszą posiadać odpowiednie zezwolenia na korzystanie ze środowiska naturalnego i przestrzegać określonych przepisami prawa standardów korzystania ze środowiska, dotyczących w szczególności emisji substancji do powietrza, prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej i gospodarowania wytworzonymi odpadami. Grupa Kapitałowa PCC Rokita musi również zapewnić odpowiednie działania w obszarze ochrony środowiska i ratownictwa chemicznego na wypadek awarii.
Aktualnie spółki Grupy dysponują koniecznymi dla swojej działalności zezwoleniami, tj. pozwoleniami zintegrowanymi na korzystanie ze środowiska dla instalacji objętych
186
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
wymaganiami Dyrektywy IED (Industrial Emission Directive) oraz pozwoleniami sektorowymi dla pozostałych instalacji.
Nie można jednak wykluczyć sytuacji, w której:
ustawodawca zaostrzy wymogi dotyczące ochrony środowiska, w szczególności na skutek wprowadzania lub wdrożenia przepisów prawa unijnego, bądź zmieni się sposób interpretacji wymogów,
na spółki Grupy PCC Rokita zostaną nałożone nowe obowiązki z zakresu ochrony środowiska lub,
polski ustawodawca będzie zmuszony dokonać zmian w interpretacji aktów prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska na skutek uznania ich za niezgodne z prawem unijnym.
Regulacje prawne dotyczące korzystania ze środowiska odznaczają się zmiennością. Przepisy są sformułowane w sposób stwarzający możliwość wieloznacznej interpretacji. Interpretacja przepisów przez organy administracji, organy kontrolne oraz sądy nie jest jednolita. W takiej sytuacji przedsiębiorstwa działające w Polsce są narażone na ryzyko błędu. Odmienna interpretacja przepisów środowiskowych dokonana przez organ administracji, organ kontrolny czy sąd, inna niż przyjęta przez Spółkę lub spółki z Grupy PCC Rokita, może wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki lub spółek z Grupy PCC Rokita, ich sytuację finansową bądź perspektywy rozwoju.
Zgodnie z wymogami Dyrektywy IED, spółka PCC Rokita zobowiązana jest, pod rygorem cofnięcia pozwolenia zintegrowanego, do przestrzegania wymogów tzw. Konkluzji BAT, które określają standardy emisyjne dla poszczególnych procesów. W przypadku instalacji PCC Rokita, obecnie zastosowanie ma szereg Konkluzji BAT. Weryfikacja pozwoleń zintegrowanych spółek Grupy przez Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego wykazała spełnienie wymogów sześciu Konkluzji bez konieczności dodatkowych inwestycji dostosowawczych.
W grudniu 2022 r. opublikowane zostały Konkluzje BAT dotyczące emisji przemysłowych, w odniesieniu do wspólnych systemów gospodarowania gazami odlotowymi i oczyszczania gazów odlotowych w sektorze chemicznym. Konkluzje wejdą w życie w grudniu 2026 r. Spółka jest na etapie przeprowadzania weryfikacji spełnienia wymagań przez poszczególne instalacje. W ich wyniku może okazać się, że będzie konieczne wprowadzenie zmian technicznych i technologicznych na instalacjach lub podjęcie innych działań zmieniających uzyskiwane parametry.
Przepisy z zakresu prawa ochrony środowiska podlegają ciągłym zmianom, a tendencją ostatnich lat w zakresie regulacji dotyczących prawa ochrony środowiska jest zaostrzanie standardów. Ryzykiem dla Spółki mogą być nowe Konkluzje BAT, które mogłyby dotyczyć sektora jej działalności oraz zaostrzenie podejścia do tzw. wielkości granicznych wartości emisyjnych określanych w Konkluzjach BAT, w trwającym od kwietnia 2022 roku procesie nowelizacji Dyrektywy IED.
Dodatkowe obowiązki w zakresie ochrony środowiska dla Grupy mogą także powstać w związku z przyjęciem przez Komisję Europejską w grudniu 2019 roku pakietu inicjatyw politycznych, którego celem jest skierowanie UE na drogę transformacji ekologicznej, a ostatecznie – osiągnięcie
neutralności klimatycznej do 2050 roku (Europejski Zielony Ład, Green Deal). Przyjęcie przez Komisję Europejską w październiku 2020 roku strategii CSS (strategia dla zrównoważonych chemikaliów) będącej częścią Europejskiego Zielonego Ładu oraz oczekiwane nowelizacje przepisów REACH (rejestracja, ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów), CLP (klasyfikacja, oznakowanie i pakowanie substancji i mieszanin) oraz inne działania zmierzające do zmiany oceny substancji chemicznych. Konsekwencją tych działań może być m.in. konieczność wykonania dodatkowych badań, a w niektórych przypadkach także obowiązek zmiany klasyfikacji, wprowadzenie ograniczeń w stosowaniu lub w skrajnych przypadkach nawet zakaz produkowania i wprowadzania na rynek danej substancji czy produktu. Taka sytuacja może przełożyć się na zwiększenie obowiązków sprawozdawczych Grupy w zakresie spełniania wyznaczonych wymagań oraz pociągnąć za sobą konieczność zwiększonych wydatków inwestycyjnych, jak choćby na rzecz przeprowadzenia dodatkowych badań (eko)toksykologicznych, prac badawczych nad opracowaniem bezpieczniejszych zamienników czy zmian technologii produkcyjnych lub budowa nowych instalacji w celu spełnienia obowiązków wynikających z przepisów i jednocześnie zaoferowaniu klientom równie atrakcyjnych rozwiązań alternatywnych.
W opinii Spółki istotnym czynnikiem ryzyka w zakresie wymagań związanych z ochroną środowiska są także krajowe i unijne przepisy regulujące obszar czystości wód. Ponadto, w związku ze skażeniem rzeki Odry latem 2022 roku, Spółka identyfikuje dodatkowy czynnik ryzyka, jakim są działania organów ochrony środowiska zmierzające do poprawy jakości wody w rzece, w szczególności do obniżenia zasolenia.
PCC Rokita posiada pozwolenie wodnoprawne na wprowadzanie do rzeki Odry ścieków komunalnych oczyszczonych na oczyszczalni ścieków PCC Rokita SA. Termin ważności pozwolenia wodnoprawnego na odprowadzanie oczyszczonych ścieków do rzeki Odry upływa w 2024 roku, dlatego też PCC Rokita drugiej połowie 2023 roku rozpoczęła przygotowania do opracowania stosownej dokumentacji w celu uzyskania nowego pozwolenia wodnoprawnego z odpowiednim wyprzedzeniem. Wniosek o wydanie nowego pozwolenia zostanie złożony w trakcie 2024 roku.
Wymagania odnośnie jakości wody w Odrze określone są w rządowych i unijnych dokumentach takich jak Plany Gospodarowania Wodami, dalej „PGW” uchwalone przez Radę Ministrów w 2011 roku i aktualizowane co 6 lat oraz Ramowa Dyrektywa Wodna, a także w krajowych przepisach poprzez ustawę Prawo wodne z dnia 20 lipca 2017 roku wraz z aktami wykonawczymi Zgodnie z ostatnią aktualizacją PGW, która weszła w życie 24.02.2023 roku, na obszarze dorzecza Odry, dla jednolitej części wód, do której spółka PCC Rokita odprowadza oczyszczone ścieki, obniżono cel środowiskowy oraz ustalono mniej rygorystyczny dopuszczalny poziom zasolenia wód rzeki. Natomiast odnośnie zmian w zakresie Ramowej Dyrektywy Wodnej w październiku 2022 roku Komisja Europejska przedstawiła pakiet propozycji „Zero zanieczyszczeń”. Centralna
187
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Oczyszczalnia Ścieków PCC Rokita podlega również przepisom Dyrektywy dotyczącej oczyszczalni komunalnych (UWWT Dir.), której ostateczna treść będzie znana w pierwszej połowie 2024 roku. Nie można wykluczyć, że w wyniku wprowadzenia zmian do obecnie obowiązującej Dyrektywy, z powodu konieczności poniesienia odpowiednich kosztów dostosowawczych przez PCC Rokita wzrosną koszty oczyszczania ścieków.
W związku z zaistniałą w 2022 r. sytuacją na rzece Odrze tj. zaobserwowaniem zjawiska śniętych ryb, organy administracji publicznej uczestniczące w procesie inwestycyjnym na etapie wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach w sposób szczególny dociekają kwestii środowiskowych, które w jakikolwiek sposób mogłyby wpłynąć na wskazane powyżej zjawisko w wodach rzecznych co może przyczynić się do utrudnień i przedłużenia prowadzonych inwestycji.
PCC Rokita i spółka zależna Ekologistyka prowadzą działalność w zakresie zbierania oraz przetwarzania odpadów i w związku z tym podlegają przepisom Ustawy o odpadach. Ewentualne zmiany tych przepisów w kierunku ich dalszego zaostrzenia, szczególnie w zakresie terminów magazynowania odpadów, generować będą dla Spółki nowe obowiązki, co z kolei może przełożyć się na wyższe koszty i negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy.
Ewentualne zaostrzenie bądź zmiana interpretacji przepisów unijnych i krajowych w obszarze ochrony środowiska może skutkować dla Grupy dodatkowymi obowiązkami sprawozdawczymi, zmianami w zakresie warunków pozwoleń, koniecznością poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyjnych, pewnymi ograniczeniami produkcji a nawet w skrajnych wypadkach zaprzestaniem produkcji w danej technologii, co tym samym może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej PCC Rokita.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim w zakresie negatywnych konsekwencji aspektów prawnych związanych z korzystaniem ze środowiska. W celu ograniczenia ryzyka zaostrzenia wymagań związanych z zezwoleniami na korzystanie ze środowiska, Grupa Kapitałowa sukcesywnie stara się unowocześniać prowadzone procesy technologiczne i instalacje oraz inwestuje w najnowocześniejsze technologie. Prowadzone są projekty zmierzające do minimalizowania ilości powstających odpadów i wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego. Spółka dokonuje szeregu optymalizacji w procesach produkcyjnych a część strumieni odpadowych zawróconych zostało do procesów produkcyjnych.
Z kolei w zakresie zarządzania odpadami stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokie. Grupa Kapitałowa, w ramach działań ograniczających to ryzyko, na bieżąco monitoruje ilość powstających odpadów oraz podejmuje działania zgodne z hierarchią postępowania z odpadami (zapobieganie, ograniczanie, recykling, przygotowanie do procesów odzysku lub unieszkodliwienia). Dodatkowo Spółka prowadzi bieżącą analizę rynku zagospodarowania odpadów, a wybór wykonawcy usługi zagospodarowania odpadów poprzedzony jest wnikliwą kontrolą zgodnie z
przyjętymi w Spółce procedurami minimalizującymi ryzyko oddania odpadów podmiotowi o wątpliwej reputacji.
Ryzyko konsekwencji zmian klimatycznych
Działalność gospodarcza Grupy PCC Rokita może negatywnie wpływać na klimat, jednocześnie zmiany klimatu mogą negatywnie wpływać na przedsiębiorstwa Grupy. Ryzyko związane z negatywnym wpływem działalności na klimat związane jest z emisją gazów cieplarnianych do atmosfery, zakupem energii wytworzonej z paliw kopalnych, korzystaniem z floty samochodowej oraz maszyn napędzanych benzyną czy olejem napędowym. Ograniczanie wpływu na środowisko następuje poprzez bieżące monitorowanie tego wpływu oraz podejmowanie działań minimalizujących ten wpływ, tj. prowadzenie procesów produkcyjnych w odpowiednim reżimie technologicznym, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami środowiskowymi.
Przejście na gospodarkę niskoemisyjną, związane z odejściem od paliw kopalnych w procesach wytwarzania energii, ściśle związane jest z polityką Państwa i UE w tym zakresie.
Europejski Zielony Ład jest z jednej strony wyzwaniem, a z drugiej szansą dla dalszego, zrównoważonego rozwoju. Grupa PCC Rokita analizuje potencjalny wpływ zagadnień dotyczących ochrony klimatu na działalność Grupy i całej branży chemicznej. Analiza ta będzie podstawą do wypracowania odpowiedniej strategii. Grupa już od dłuższego czasu aktywnie realizuje inicjatywy związane z poprawą efektywności energetycznej, w tym m.in. wdraża nowe produkty o obniżonym śladzie węglowym w ramach serii PCC GREENLINE®.
Ryzyko negatywnego wpływu zmian klimatu na działalność Grupy PCC Rokita związane jest z ryzykiem fizycznym. w postaci zmian w temperaturze powietrza, ograniczonej dostępności wód, wzrostem temperatury wód powierzchniowych, nagłych zjawisk pogodowych takich jak: silne wiatry, burze, powodzie, pożary, fale upałów i może wpłynąć na ograniczenie zdolności wytwarzania produktów przez przedsiębiorstwo.
Gwałtowne zjawiska pogodowe związane ze zmianami klimatu mogą zakłócić ciągłość procesów logistycznych dostaw surowców i materiałów niezbędnych do produkcji. Konsekwencją zakłóceń będą opóźnienia w realizacji planów produkcji i dostaw produktów do klientów Spółki. Ryzyko przerwania ciągłości w łańcuchu dostaw mitygowane może być przez zakup surowców i materiałów od innych dostępnych w danym czasie dostawców, po większych kosztach niż u dotychczasowych. Sytuacja ta może wpłynąć na zwiększenie kosztów produkcji. Ryzyko to jest równocześnie szansą dla Spółki do prowadzenia ciągłego procesu penetracji rynku i dywersyfikacji kierunków dostaw surowców i materiałów.
Wzrost temperatury otoczenia, może bezpośrednio wpłynąć na procesy produkcyjne Spółki. Większość procesów produkcyjnych chłodzonych jest z wykorzystaniem wody rzecznej. Kryzys wodny, powodowany zmniejszoną ilością
188
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
opadów może doprowadzić do zmniejszonej dostępności wody. Spółka od wielu lat bierze pod uwagę to ryzyko i utrzymuje zamknięty obieg wód do celów chłodniczych, dodatkowo w zakładzie montowane są układy chłodzenia niezależne od wody lub potrzebujące jej w mniejszej ilości. Niemniej jednak fale upałów zwiększą zapotrzebowanie na energię do wyprodukowania chłodu. Spółka powołała grupę roboczą, która przeprowadziła analizę stanu obecnego systemu wód pochłodniczych z uwzględnieniem ryzyka wzrostu temperatury otoczenia o 2o oraz powyżej. W kolejnych latach na bieżąco będzie monitorowana sytuacja w tym obszarze i wdrażane działania doskonalące, minimalizujące negatywny wpływ ryzyka na procesy produkcyjne. Szansą w tym obszarze jest zmiana technologii produkcji lub systemów chłodniczych na mniej wrażliwe na dostępność wody oraz ekoprojektowanie realizowane przez działy badawczo-rozwojowe Spółki zmierzające do obniżenia śladu węglowego produktów będących w ofercie Spółki.
Gwałtowne zjawiska pogodowe czy też kryzys wodny może spowodować przerwy w dostawach energii elektrycznej do zakładu lub ograniczenia w dostawach energii co przełoży się bezpośrednio na zmniejszenie wydajności procesów produkcyjnych.
Gwałtowne, krótkotrwałe opady mogą powodować problemy z retencją wody deszczowej co z kolei może doprowadzić do lokalnych podtopień. Ryzyko to rozpatrywane jest w kategorii szansy i analizowana jest zmiana systemu odprowadzania wód deszczowych.
Grupa PCC Rokita na bieżąco monitoruje zmiany w klimacie i ich wpływ na swoją działalność oraz podejmuje działania minimalizujące ryzyko zmniejszenia zdolności produkcyjnych w związku ze zmianą klimatu. Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokie.
Ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej , brak ciągłości produkcji
Działalność produkcyjna PCC Rokita SA oraz innych spółek produkcyjnych wchodzących w skład Grupy związana jest z magazynowaniem i stosowaniem substancji o łatwopalnych, toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla środowiska. W związku z tym, co do zasady, jest obarczona podwyższonym ryzykiem wystąpienia awarii i może stwarzać zagrożenie dla środowiska naturalnego, zdrowia oraz życia pracowników spółek Grupy, a także mieszkańców pobliskich miejscowości.
Zgodnie z przepisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska, Spółka PCC Rokita została zaliczona do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Za poważną awarię przemysłową uznaje się zdarzenie w zakładzie, w szczególności emisję, pożar lub eksplozję, powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w których występuje jedna lub więcej niebezpiecznych substancji, prowadzące do natychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia ludzi lub środowiska bądź powstania takiego zagrożenia z opóźnieniem. Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą
nastąpić również w wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od Spółki, w tym problemów z dostawami mediów, a także wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne, strajki, ataki terrorystyczne czy pandemie.
Substancjami niebezpiecznymi w zakładzie PCC Rokita są m.in.: chlor, tlen, propylen, tlenek etylenu, tlenek propylenu czy wodór. W przypadku Spółki awaria przemysłowa może mieć postać pożaru, wybuchu, emisji toksycznych substancji do powietrza oraz wycieku mediów procesowych.
W razie wystąpienia pożaru szczególnie niebezpiecznym scenariuszem jest ryzyko oddziaływania pożaru na instalacji PCC Rokita na sąsiadujące instalacje parku przemysłowego z uwagi na ich niewielkie odległości. Poza faktem, że promieniowanie cieplne od pożaru może doprowadzić do zniszczenia urządzeń, instalacji czy obiektów, może ono również doprowadzić do wydostania się niebezpiecznych substancji z instalacji. Skutkować to może emisją niebezpiecznych substancji do środowiska.
Wybuch stanowi dla PCC Rokita szczególne zagrożenie w przypadku pożaru zbiorników magazynowych lub urządzeń procesowych zawierających łatwopalne substancje, w szczególności tlenek etylenu, tlenek propylenu, benzen, dwuchloropropan oraz propylen. Obszarami o największym zagrożeniu wystąpienia wybuchu są wydział produkcji tlenku propylenu oraz wydział produkcji Rokopoli.
Wyciek substancji chemicznych może mieć miejsce w przypadku błędu operatora (np. przelanie cysterny) lub wystąpienia stanów awaryjnych (np. w sytuacji wystąpienia nieszczelności armatury procesowej). W PCC Rokita najbardziej niebezpieczne są emisje wodoru, wycieki tlenku etylenu i tlenku propylenu, gdyż mogą one prowadzić do wystąpienia atmosfery wybuchowej i w rezultacie, przy wystąpieniu innych czynników, do eksplozji. Istotnym ryzykiem jest również emisja chloru, który może powodować zagrożenie toksyczne dla załogi Spółki i innych zakładów na terenie parku przemysłowego oraz mieszkańców Brzegu Dolnego, a także środowiska.
Konsekwencjami wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla człowieka mogą być takie zagrożenia jak promieniowanie cieplne, fala nadciśnienia, stężenia toksyczne w postaci chmury gazów i par cieczy. Narażenie na wymienione czynniki może prowadzić do poważnego uszczerbku na zdrowiu, a w najgorszym przypadku nawet do śmierci. Konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla środowiska to możliwość znacznego zniszczenia środowiska lub pogorszenia jego stanu poprzez skażenie powietrza, wody i gleby. Zagrożenia powstałe w wypadku awarii przemysłowej mogą również spowodować straty materialne w postaci zniszczenia mienia i infrastruktury.
Powyższe konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej mogą skutkować koniecznością wstrzymania produkcji przez dłuższy okres czasu, co wpłynie negatywnie na wielkość realizowanych w tym czasie przychodów, a także może doprowadzić do zakończenia współpracy przez niektórych kontrahentów Spółki (zarówno dostawców jak i
189
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
odbiorców). Negatywny wpływ na wyniki finansowe PCC Rokita będą miały także koszty odtworzenia i przywrócenia zdolności operacyjnych instalacji, odszkodowania i kary nałożone na Spółkę w związku z wyrządzonymi szkodami osobowymi i majątkowymi oraz koniecznością przywrócenia stanu pierwotnego.
PCC Rokita znajduje się na terenie parku przemysłowego, gdzie swoją działalność prowadzą także inne spółki Grupy PCC wykorzystujące substancje niebezpieczne jako surowce lub też wytwarzające produkty klasyfikowane jako substancje niebezpieczne, mogące stanowić zagrożenie w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej. Również sąsiedztwo innych przedsiębiorstw takich jak ADAMA Manufacturing Poland, Air Products, VITA Polymers Poland czy STEPAN Polska zlokalizowanych na terenie lub w pobliżu parku przemysłowego PCC Rokita może stwarzać niebezpieczeństwo w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej, gdyż także w tych firmach stosowane są niebezpieczne substancje chemiczne, w tym substancje łatwopalne. W razie awarii powstałej w tych zakładach istnieje ryzyko przeniesienia pożaru, wybuchu, emisji czy wycieku na instalacje Spółki, co skutkować będzie poniesieniem przez nią strat materialnych oraz możliwym zagrożeniem dla zdrowia i życia pracowników PCC Rokita.
Spółka posiada systemy i procedury bezpieczeństwa na wszystkich poziomach technologicznych i organizacyjnych, w tym te dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy czy ochrony przed wystąpieniem poważnych awarii przemysłowych oraz bezpieczeństwa pożarowego i procesowego. Sygnały pochodzące z urządzeń AKPiA trafiają do komputerowego systemu wizualizacji i sterowania DCS (Distributed Control System), który steruje procesem poprzez automatyczną regulację wszystkich parametrów (dających sterować się automatycznie) lub poprzez podawanie odpowiednich komunikatów ostrzegawczych i alarmów. System DCS odpowiedzialny jest również za automatyczne wyłączenie instalacji lub jej części w przypadku, gdy wysterowanie parametrów do wartości przewidzianych programem nie jest możliwe lub jest nieskuteczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Czynnikami ograniczającymi ryzyko wystąpienia poważnych awarii są m.in. codzienne przeglądy instalacji dokonywane przez pracowników Spółki oraz doświadczony dział utrzymania ruchu, rozwinięty system aparatury kontrolno-pomiarowej i czujników sygnalizujący nietypowe zachowanie instalacji lub powodujący automatyczne wyłączenie instalacji, nowoczesne instalacje zraszaczowe uruchamiane automatycznie oraz fakt, iż instalacje Spółki są połączone z Dyspozytorem Zakładu, który jest m.in. centrum dysponowania Zakładowej Służby Ratowniczej, działającej na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Ponadto, PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie bezpieczeństwa, posiada certyfikat na zgodność z normą ISO 45001, który stanowi potwierdzenie zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągłą poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podnosi standardy
pracy wszystkich pracowników Spółki oraz pracowników spółek zewnętrznych, wykonujących pracę na jej terenie.
Dla zachowania ciągłości produkcji konieczne jest utrzymywanie odpowiedniej ilości części zamiennych dla urządzeń, które w związku ze specyfiką wymagań technicznych produkowane są na specjalne zamówienie, a czas dostawy wynosi kilka miesięcy. Dlatego też Spółka posiada w swoim magazynie zapas strategicznych części zamiennych do urządzeń, których awaria wstrzymałaby całą pracę instalacji. W wielu przypadkach są to urządzenia gotowe do zamontowania natychmiast, przez co ewentualny przestój skraca się do kilku dni.
Ryzyko wzrostu rynkowych cen praw do emisji dwutlenku węgla
Coraz większym zagrożeniem dla konkurencyjności całego europejskiego przemysłu energochłonnego, w tym sektora chemicznego, stają się zasady związane z funkcjonowaniem europejskiego rynku uprawnień do emisji CO2. Ceny tych uprawnień w 2023 roku utrzymywały się na wysokim poziomie, średnia cena roczna to poziom 88 €/EUA, przy 80,90 €/EUA w 2022 roku. Wzrost ceny uprawnień przekłada się bezpośrednio na cenę energii elektrycznej powodując jej wzrost. Wpływ sytuacji na rynku energii elektrycznej na Spółkę jest dwojaki, raz jako na podmiot z działalnością energochłonną, dwa jako na emitenta dwutlenku węgla (CO2) w związku z posiadaniem własnej elektrociepłowni i statusem uczestnika wspólnotowego systemu handlu uprawnieniami do emisji CO2 (EU ETS). Głównym czynnikiem wpływającym na cały sektor energetyczny, a co za tym idzie również na poziom cen uprawnień do emisji CO2, jest wojna w Ukrainie, a dodatkowym - planowana reforma systemu EU ETS w ramach pakietu „Fit for 55” oraz plan REPowerEU, czyli plan Komisji Europejskiej polegający na uniezależnieniu Europy od rosyjskich paliw kopalnych przed 2030 rokiem.
Elektrociepłownia na terenie PCC Rokita SA produkuje energię cieplną w postaci pary i wody grzewczej (co) oraz energię elektryczną na potrzeby instalacji produkcyjnych Spółki, będąc jednocześnie jedynym dostawcą ciepła sieciowego na potrzeby grzewcze miasta Brzeg Dolny.
Prawa do emisji CO2 (jednostki EUA) są częściowo nieodpłatnie otrzymywane przez Spółkę w ramach Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień (tzw. KPRU) oraz dodatkowo sukcesywnie nabywane przez Spółkę w celu realizacji obowiązku procesu umorzenia (pokrycia rzeczywistej emisji CO2).
W lipcu 2021 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało wykaz instalacji wraz z przydziałem nieodpłatnych uprawnień do emisji na lata 2021-2025. Zgodnie z dyrektywami unijnymi jest to mniejszy przydział niż w ubiegłych latach, przy czym ilość przyznanych wstępnie uprawnień może być corocznie korygowana przez Komisję Europejską w związku z ewentualną zmianą poziomu produkcji. Wykaz instalacji zawiera przewidywane przydziały nieodpłatnych uprawnień do emisji CO2 dla instalacji PCC Rokita SA na lata 2021-2025.
190
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W sierpniu 2023 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska na podstawie ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych opublikowało wykaz instalacji z informacją o ostatecznej rocznej liczbie uprawnień do emisji przydzielonej w 2023 r. Spółka otrzymała 41.572 szt. jednostek EUA jako darmowe uprawnienia dla roku 2023 oraz rozliczyła rok 2022, dla którego emisja wyniosła 197.032 ton CO2. W 2023 roku Spółka nabyła 92.000 szt. jednostek EUA przy zmienności cen na rynku w zakresie 78,00-98 euro/EUA. Według stanu na 18.10.2023 Spółka posiadała na rachunku 196.390 szt. jednostek EUA.
Ilość przyznawanych bezpłatnie uprawnień jest i będzie niewystarczająca na pokrycie potrzeb Spółki w tym zakresie, co determinuje stale konieczność nabywania uprawnień na rynku w celu corocznego umorzenia. Wpływa to negatywnie na efektywność ekonomiczną Spółki, jednocześnie na dzień publikacji raportu nie jest możliwe określenie wielkości tego wpływu na wyniki Spółki w przyszłości. Zakupy jednostek EUA
prowadzone są przez PCC Rokita od 2017 roku, a przyjęta strategia zakłada utrzymywanie bezpiecznej, około kilkumiesięcznej nadwyżki posiadanych uprawnień na kolejne okresy.
Ryzyko dotyczy możliwości zmiany ostatecznej ilości uprawnień otrzymanych przez Spółkę w najbliższych latach, a także ceny uprawnień w przyszłości, co jest powiązane z niepewnością odnośnie funkcjonowania globalnego rynku węgla, widocznym wpływem planowanych interwencji Komisji Europejskiej oraz sytuacją na rynku paliw i sytuacją gospodarczą na świecie oraz spekulacjami na rynku handlu prawami do emisji. Ponadto, oprócz niepewności w zakresie ceny samego uprawnienia, Spółka identyfikuje także dodatkowy czynnik ryzyka w postaci wzrostu kursu EUR/PLN. Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim.
191
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Wskaźniki SIN opisane w punkcie 14.4.: E.2.1. Całkowite zużycie energii w GJ wg. głównych źródeł jej pozyskania E.2.2. % energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE) E.4.1. Lista i krótka charakterystyka terenów cennych przyrodniczo w sąsiedztwie /sferze oddziaływania przedsiębiorstwa (ze wskazaniem charakteru oddziaływania przedsiębiorstwa na te tereny i siedliska cennej fauny i flory) E.4.4. Opis ewentualnych działań mających na celu monitorowanie stanu środowiska oraz zapobieganie /ograniczanie /rekompensowanie środowisku naturalnemu negatywnych skutków oddziaływania przedsiębiorstwa E.5.1. Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych E.7.1. Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska emitowanych przez działalność operacyjną spółki (wraz z mierzalnymi miarami, jeśli to możliwe) E.7.2. Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do których doszło w okresie sprawozdawczym (wraz z opisem ich charakteru) E.7.2 Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w związku z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne E.7.4. Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z naruszeniem przepisów ochrony środowiska .
192
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.6. Obszar Pracownik i Społeczeństwo
13.6.1. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Opis polityk
W ramach zintegrowanego systemu zarządzania PCC Rokita realizuje Politykę bezpieczeństwa i higieny pracy. Każdy pracownik Spółki jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo własne, współpracowników, kontrahentów i gości przebywających na terenie firmy. Spółka zobowiązuje się tworzyć takie warunki pracy, które są w zgodzie z najlepszymi praktykami, strategiami i obowiązującymi systemami. Spółka dba przy tym o bezpieczeństwo, zdrowie, poszanowanie wszystkich zatrudnionych osób, klientów, dostawców, podwykonawców i pozostałych interesariuszy.
Prowadząc działalność zgodnie z obowiązującymi uregulowaniami, PCC Rokita zorientowana jest na stałą ochronę zdrowia i życia pracowników i współpracowników poprzez ciągłe działanie na rzecz bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, przy zachowaniu bezpieczeństwa działania.
Sprawy bezpieczeństwa pracy mają najwyższą rangę, a Zarząd PCC Rokita jak i Zarządy pozostałych spółek GK PCC Rokita są świadome swojej roli i odpowiedzialności za stan bezpieczeństwa. Każda praca musi być wykonywana zgodnie z przepisami i zasadami bezpieczeństwa, bez względu na związane z tym koszty i inne obciążenia.
W celu realizacji zobowiązań ujętych w Polityce bezpieczeństwa i higieny pracy, PCC Rokita wypracowała wiele narzędzi ukierunkowanych na analizę i przeciwdziałanie zagrożeniom występującym w miejscu pracy. W PCC Rokita ustanowione zostały cele BHP, które Spółka zobowiązała się osiągnąć:
− zmniejszenie liczby wypadków przy pracy w stosunku do liczby wypadków odnotowanych w roku poprzednim,
− zmniejszenie wskaźnika ciężkości wypadków przy pracy zaistniałych w stosunku do wartości wskaźnika ciężkości wypadków odnotowanego w roku poprzednim,
− minimalizacja zagrożenia wystąpienia poważnych awarii przemysłowych,
− przegląd stanowisk pracy,
− szkolenie koordynatorów związane z wprowadzeniem procedury dotyczącej prac remontowych,
− wykonywanie oględzin instalacji technologicznych za pomocą aplikacji mobilnej.
Dla realizacji celów BHP niezbędne jest również stosowanie się do wszystkich przepisów z zakresu BHP i ppoż., a także przepisów wewnętrznych obowiązujących na terenie GK
PCC Rokita, w tym zarządzenia dotyczącego podstawowych wymagań systemu bezpieczeństwa. Zarządzenie to ma na celu zapewnienie właściwego poziomu bezpieczeństwa na terenie GK PCC Rokita podczas prowadzenia działalności produkcyjnej i dotyczy wszystkich pracowników, wykonawców, podwykonawców oraz gości znajdujących się na terenie GK PCC Rokita. Dodatkowo prace wykonywane zarówno przez pracowników spółek GK PCC Rokita jak i podwykonawców regulowane są instrukcjami określającymi bezpieczną organizację prac na wysokości, spawalniczych, ziemnych czy remontowych.
Opis realizacji polityk
Główne działania w zakresie liczby wypadków oraz dążenia do ciągłego zmniejszania wskaźników wypadkowości realizowane są poprzez podnoszenie świadomości pracowników i szkolenia. Po każdym zaistniałym wypadku opis okoliczności, przyczyny wypadku oraz jego skutki podawane są do wiadomości pracowników, a komunikaty wypadkowe umieszczane na tablicach informacyjnych.
W 2023roku w GK PCC Rokita zaistniało 29 wypadków przy pracy, w tym 12 w PCC Rokita. W analizowanym okresie nie odnotowano wypadków ciężkich, zbiorowych i śmiertelnych. Po każdym wypadku przy pracy formułowane są wnioski i zalecenia. Zalecenia wydawane są kierującemu jednostką organizacyjną, który realizuje zadania w wyznaczonym terminie. Wszystkie zalecenia powypadkowe zostały zrealizowane lub niektóre z nich są w trakcie realizacji.
W 2023 roku w PCC Rokita nie zgłoszono przypadku podejrzenia choroby zawodowej. W pozostałych spółkach GK PCC Rokita także nie stwierdzono żadnych przypadków chorób zawodowych.
W monitorowaniu wypadków przy pracy spółki GK PCC Rokita posługują się wyliczonymi wskaźnikami wypadkowości: częstości wypadków, ciężkości wypadków oraz TRR. W 2023 roku wskaźnik częstości wypadków w PCC Rokita, tj. liczba wypadków przy pracy przypadająca na 1000 zatrudnionych wyniósł 12,82
Najczęstszą przyczyną wypadków przy pracy jest nieprawidłowe zachowanie się pracownika, spowodowane niedostateczną koncentracją uwagi na wykonywanej czynności.
.
Tabela 39 Liczba wypadków przy pracy
2023
2022
PCC Rokita
Liczba wypadków ogółem
12
8
GK PCC Rokita
Liczba wypadków ogółem
29
15
193
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Spółki GK PCC Rokita dbają o regularne prowadzenie badania środowiska pracy na obecność substancji chemicznych, rakotwórczych, natężenia hałasu oraz badania mikroklimatu gorącego. Pomiary nie wykazały przekroczeń najwyższych dopuszczalnych stężeń substancji (NDS), co oznacza, że w 2021 i 2022 r. nikt nie pracował w warunkach tych przekroczeń. Natomiast na jednym stanowisku pracy spółek GK PCC Rokita związanych z działalnością pomocniczą stwierdzono w 2022 roku przekroczenie najwyższych dopuszczalnych natężeń hałasu (NDN). Przy czym pracownicy wykonujący prace w warunkach przekroczeń zostali wyposażeni w indywidualne środki ochrony słuchu, które skutecznie obniżają hałas docierający do ich uszu, do wartości dopuszczalnych. W jednym przypadku, na jednym stanowisku pracy w GK PCC Rokita stwierdzono przekroczenie mikroklimatu gorącego. Pomiary środowiska pracy wykonywane były przez akredytowane laboratorium LabAnalityka Sp. z o.o.
Ponadto spółki GK PCC Rokita systematycznie kontrolują poziom ryzyka na wszystkich stanowiskach pracy. Każdego roku analizowane i aktualizowane są Oceny Ryzyka Zawodowego. Dla wszystkich stanowisk pracy poziom ryzyka nie przekracza poziomu akceptowalnego.
W związku z zaliczeniem PCC Rokita SA do grupy zakładów o dużym ryzyku (ZDR) wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, zakład został zobowiązany do realizacji obowiązków nałożonych ustawą Prawo Ochrony Środowiska, w tym głównie do opracowania, a przy każdej istotnej zmianie ilości lub rodzaju substancji niebezpiecznych albo jej charakterystyki, zmianie technologii lub profilu produkcji - aktualizacji następującej dokumentacji ZDR:
− Zgłoszenie Zakładu o Dużym Ryzyku Wystąpienia Poważnej Awarii Przemysłowej,
− Program Zapobiegania Awariom,
− Raport o Bezpieczeństwie,
− Wewnętrzny Plan Operacyjno-Ratowniczy.
Wymagana dokumentacja została opracowana i przedłożona Dolnośląskiemu Komendantowi Wojewódzkiemu Państwowej Straży Pożarnej, Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska we Wrocławiu w wymaganych terminach oraz zatwierdzone przez Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej. Stanowi to potwierdzenie realizacji wszystkich obowiązków zakładu o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Realizację celów w zakresie minimalizacji zagrożenia wystąpienia poważnej awarii przemysłowej Spółka zabezpiecza poprzez prowadzenie szkoleń dla pracowników oraz dla innych osób pracujących na terenie PCC Rokita, w tym podwykonawców. Systematycznie analizowane są zagrożenia awarią przemysłową oraz oceniane prawdopodobieństwo jej wystąpienia. Prowadzony jest precyzyjny monitoring wprowadzonych zmian w procesach przemysłowych. W odniesieniu do prowadzenia monitoringu
funkcjonowania instalacji uwzględniana jest zasada stosowania najlepszych dostępnych praktyk, co umożliwia podejmowanie działań korygujących w przypadku wystąpienia odstępstw od normalnej eksploatacji instalacji. Prowadzona jest systematyczna ocena programu zapobiegania awariom.
Profil działalności Spółki powoduje, iż jednym z głównych zagrożeń jest zagrożenie wybuchem lub pożarem. W związku z ciągłym podnoszeniem standardów bezpieczeństwa wprowadzone zostały istotne zmiany w organizacji prac remontowych, budowlanych i modernizacyjnych. Z prac szczególnie niebezpiecznych zostały wyodrębnione prace pożarowo niebezpieczne. Zaostrzono wymogi bezpieczeństwa podczas prowadzenia tych prac. Wraz z wprowadzeniem zmian, został przeprowadzony cykl szkoleń dla koordynatorów prac. W celu zwiększenia bezpieczeństwa w PCC Rokita, w 2019 roku uruchomiono program „Bezpieczna praca MÓJ wybór”. Jego celem jest zwiększenie świadomości pracowników Spółki na temat bezpiecznej pracy i jej znaczenia dla zdrowia, samopoczucia i efektywności wykonywania codziennych obowiązków. W ramach programu wyodrębnionych zostało 6 priorytetowych tematów: ubiór i wyposażenie ochronne, zgłaszanie wypadków, czynniki chemiczne w środowisku pracy, prace na wysokości, prace w przestrzeniach zamkniętych, drogi i wyjścia ewakuacyjne. Tematy te są merytorycznie opracowywane i udostępniane pracownikom w postaci ulotek i materiałów promocyjnych, dostępnych m.in. na portalu Pracownik PCC.
Wykonawcy i podwykonawcy przystępujący do prac na terenie PCC Rokita są zobowiązani do zapoznania się z obowiązującymi w GK PCC Rokita zarządzaniami i procedurami w zakresie BHP i ppoż, oraz ich przestrzegania. Przed przystąpieniem do prac wykonawca zobowiązany jest do zgłoszenia i skierowania swoich pracowników oraz podwykonawców na szkolenie wstępne ogólne w zakresie BHP i ppoż. Warunkiem dopuszczenia do prac jest również posiadanie aktualnych badań lekarskich, stwierdzających brak przeciwwskazań do pracy na zajmowanym stanowisku. W trakcie szkolenia pracownikom przekazuje się informacje dotyczące m.in.:
− zasad poruszania się po terenie zakładu,
− zagrożeń wypadkowych i zagrożeń dla zdrowia, w tym postępowania na wypadek awarii, systemy ostrzegania, ewakuacja,
− zasad prowadzenia prac remontowych i niebezpiecznych,
− podstawowych zasad ochrony przeciwpożarowej oraz postępowania w czasie pożaru,
− podstawowych zasad ochrony środowiska,
− organizacji i zasad udzielania pomocy przedlekarskiej w razie wypadku.
Wszystkie prace wykonywane na terenie zakładu są bezpośrednio nadzorowane przez wyznaczonego z ramienia GK PCC Rokita koordynatora prac, który dba o organizację prac pracowników wykonawcy oraz sprawuje nadzór nad przestrzeganiem przez wykonawcę podstawowych
194
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
wymagań bezpieczeństwa. W przypadku nieprzestrzegania obowiązujących w GK PCC Rokita przepisów, kontrahent musi liczyć się z możliwością ukarania czy też zakazem wstępu na teren zakładu.
Wszystkie umowy zawierane przez Spółkę z wykonawcami i podwykonawcami zawierają zapisy dotyczące obowiązku przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Natomiast każdy z kontrahentów wykonujący prace na rzecz Spółki, zobowiązany jest do przestrzegania wewnątrzzakładowych regulacji w tym zakresie. W przypadku nieprzestrzegania obowiązujących wytycznych i przepisów, kontrahent musi liczyć się z podjęciem decyzji o ukaraniu karą grzywny lub inną dopuszczoną formą kary.
Na terenie Grupy Kapitałowej PCC Rokita jednocześnie prowadzonych jest wiele projektów inwestycyjnych. Na każdej z tych inwestycji przynajmniej raz w tygodniu Spółka prowadzi kontrole przestrzegania zasad BHP przez wykonawców.
Działania korygujące, zapobiegawcze, doskonalące, eliminujące przyczyny stwierdzonych bądź potencjalnych niezgodności inicjowane i nadzorowane są za pośrednictwem bazy Karty rozwiązywania problemów funkcjonującej dla PCC Rokita. Podczas analizowania przyczyny niezgodności, osoba lub zespół poszukuje przyczyny źródłowej. Jej poznanie pozwala wyeliminować możliwość ponownego wystąpienia problemu.
W trosce o bezpieczeństwo ludzi, mienia, środowiska naturalnego oraz realizując inicjatywę Polskiej Grupy Bezpieczeństwa Chemicznego (działającej przy Polskiej Izbie Przemysłu Chemicznego), producenci zrzeszeni w tej organizacji (m.in. PCC Rokita), powołali System Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych (SPOT). Jest to system informacyjny oraz świadczenia pomocy technicznej w przypadku wystąpienia awarii i/lub wypadku podczas transportu materiałów niebezpiecznych, poprzez wsparcie działań operacyjnych Państwowej Straży Pożarnej i innych służb ratowniczych na terenie kraju. Spółka za pośrednictwem swojej służby ratowniczej oraz wykwalifikowanych ekspertów jest w stanie świadczyć szybką i fachową pomoc przy awariach i/lub wypadkach z udziałem produktów chemicznych w trzech stopniach pomocy: doradztwo przez telefon, doradztwo na miejscu awarii i/lub wypadku, świadczenie pomocy technicznej w miejscu awarii i/lub wypadku. SPOT współdziała z podobnymi systemami w Europie w ramach Intervention in Chemical Transport Emergencies - ICE. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie informacji dotyczących towarów niebezpiecznych przewożonych tranzytem przez nasz kraj.
13.6.2. Zatrudnienie i wynagradzanie
Pracownicy są najistotniejszym zasobem dla spółek Grupy PCC Rokita, gdyż to właśnie ich wiedza, poparta doświadczeniem, umiejętności i kompetencje są decydujące dla osiągania sukcesu przez GK PCC Rokita.
PCC Rokita i spółki Grupy PCC Rokita są odpowiedzialnym pracodawcą realizującym swoje cele biznesowe ze świadomością jaką pełni, będąc największym pracodawcą w powiecie wołowskim i jednym z większych w województwie dolnośląskim. Grupa zatrudnia zarówno najwyższej klasy specjalistów z niezbędnymi kwalifikacjami i doświadczeniem, jak i ludzi młodych, kończących swoją edukację, którym stwarza warunki do rozwoju zawodowego.
Dzięki stabilnemu wzrostowi, skutkującemu także zwiększaniem zatrudnienia, Grupa wpływa na rozwój regionu, poprzez zmniejszenie lokalnego poziomu bezrobocia, a także na kierunki rozwoju i efektywność edukacji, zwłaszcza zawodowej i średniej technicznej, lokalnych szkół.
Polityka Personalna stanowi integralną i nieodłączną część polityki spółek Grupy i ich strategii rozwoju.
Grupa PCC Rokita, prowadząc działalność biznesową, kładzie nacisk na zatrudnienie długookresowe i traktuje swoich pracowników jako strategiczną wartość organizacji, w którą stale inwestuje i którą rozwija, stwarzając dogodne warunki pracy, przyjazną i otwartą atmosferę, możliwość zdobywania nowych i doskonalenia już posiadanych umiejętności, traktując jako nadrzędne zasady BHP i równego traktowania bez względu na pochodzenie, narodowość, rasę, wyznanie, płeć, niepełnosprawność, przekonania polityczne, orientację seksualną, wiek czy przynależność związkową pracowników.
Opis polityk
Główne obszary oraz cele Polityki Personalnej to:
− pozyskiwanie i utrzymanie pracowników - budowanie racjonalnej struktury zatrudnienia oraz dobór pracowników o kwalifikacjach odpowiadających wymaganiom stawianym na stanowiskach pracy; zapewnienie pracownikom równych szans i jednakowych warunków zatrudnienia oraz sprawiedliwego traktowania,
− rozwój i doskonalenie pracowników - ciągłe doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników, pobudzanie inicjatywy i innowacyjności oraz doskonalenie umiejętności pracy zespołowej,
− motywowanie i wynagradzanie - tworzenie systemu motywacyjnego zachęcającego do efektywnej pracy oraz tworzenie możliwości rozwoju i awansu,
− warunki pracy - zapewnienie pracownikom dogodnych i bezpiecznych warunków pracy dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi i realizacji celów,
− kultura organizacyjna - kształtowanie wzajemnych stosunków w pracy nastawionych na jakość, potrzeby klienta i wzajemną współpracę; identyfikowanie potrzeb w zakresie komunikowania się i doskonalenie tej umiejętności.
Realizowanie celów Polityki Personalnej odbywa się poprzez odpowiednie plany, programy i narzędzia stosowane w procesie kadrowym, m.in.:
− badanie potrzeb kadrowych i planowanie zatrudnienia,
195
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
− badanie i planowanie potrzeb szkoleniowych i odpowiednie dopasowanie programów szkoleniowo- rozwojowych,
− controlling personalny (analizowanie efektywności polityki personalnej poprzez wskaźniki personalne, takie jak: wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników, wskaźnik absencji, wskaźnik poziomu wynagrodzeń powyżej płacy minimalnej),
− systemy motywowania finansowego (przeglądy i analiza systemu wynagrodzeń i systemu premiowego) oraz pozafinansowego,
− programy rekreacyjne promujące zdrowy styl życia i możliwość systematycznego korzystania z infrastruktury sportowo-rekreacyjnej,
− programy angażujące pracowników i dające im możliwość wpływu na usprawnienia ich miejsca pracy (Program Sprawna Organizacja, Poleć Produkt, Akcja Rekomendacja).
Zgodnie ze strategią personalną PCC Rokita:
− oferuje rynkowe warunki pracy i płacy,
− zapewnia stabilizację zawodową,
− umożliwia podnoszenie kwalifikacji, rozwijanie indywidualnych zdolności i wspiera zaangażowanie,
− przekazuje uprawnienia, dając tym samym samodzielność realizacyjną i decyzyjną,
− zapewnia poszanowanie różnorodności w miejscu pracy, partnerskie stosunki i równość w traktowaniu,
− pozwala realizować cele rozwojowe pracowników.
Opis realizacji polityk
Realizacja celów Polityki Personalnej odbywa się w zgodzie z przyjętymi standardami etycznymi, zasadami dobrych praktyk biznesowych, poszanowaniem praw człowieka i w oparciu o określone formalnie warunki pracy, do których odnoszą się następujące dokumenty:
− Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
− Kodeks Postępowania w Grupie PCC,
− Regulamin Pracy,
− Regulamin Wynagradzania,
− Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej,
− Zasady Premiowania dla poszczególnych stanowisk.
Wynagrodzenie
W Grupie PCC Rokita Polityka wynagradzania realizowana jest z uwzględnieniem aktualnych benchmarków
wynagrodzeń oferowanych na rynku. Ustalanie indywidualnego poziomu wynagrodzenia uwzględnia posiadane przez pracownika kwalifikacje, doświadczenie zawodowe czy wyniki indywidualnej oceny pracownika. Niezależnie od wynagrodzenia zasadniczego Spółka zapewnia system premiowy określony w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy PCC Rokita (ZUZP) i Regulaminach Wynagradzania w pozostałych spółkach Grupy PCC Rokita oraz w Regulaminach Premiowania dla stanowisk nieobjętych ZUZP. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn objętych ZUZP w PCC Rokita w 2023 roku wyniósł 1,07. System premii kwartalnych oparty jest w głównej mierze na ocenie przez przełożonych realizacji powierzonych pracownikowi zadań indywidualnych.
Każda osoba uczestnicząca w procesie rekrutacji otrzymuje pełną informację, dotyczącą sposobu prowadzenia rozmów rekrutacyjnych oraz informacji zwrotnej przekazywanej po zakończeniu procesu rekrutacyjnego.
Grupa poza wynagrodzeniem oferuje pracownikom dodatkowe świadczenia pozapłacowe, takie jak:
− świadczenia socjalne w postaci dofinansowania do wypoczynku, pomoc materialna na święta,
− pożyczki mieszkaniowe z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
− dofinansowanie do aktywności sportowych: hala sportowa na rozgrywki piłkarskie, siatkarskie, koszykówki, sprzęt sportowy, siłownia i boisko na terenie spółki oraz opłata za pakiety startowe w wybranych wydarzeniach sportowych czy zakup sprzętu sportowego dla aktywnych pracowników,
− dofinansowanie do kart Multisport,
− dofinansowanie nauki na studiach wyższych, podyplomowych oraz MBA i doktoranckich,
− udział w szkoleniach merytorycznych/konferencjach branżowych,
− kursy językowe,
− obchody Dnia Dziecka, drobne upominki dla pracowników z okazji Mikołajek czy Dnia Kobiet,
− preferencyjne warunki ubezpieczenia grupowego,
196
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Wskaźniki
Tabela 40 Średnioroczna liczba pracowników w etatach
2023
2022
PCC Rokita
925
914*
GK PCC Rokita
1460
1397
*dane z uwzględnieniem PCC PU
Tabela 41 Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty wg. wieku i płci na dzień 31.12.2023r.
PCC Rokita
Kobiety Mężczyźni
GK PCC Rokita
Kobiety Mężczyźni
Wiek do 30 lat
236
57 179
362
68 294
Wiek 31 - 50 lat
485
139 346
724
177 547
Wiek powyżej 50 lat
190
14 176
360
18 342
Tabela 42 Liczba pracowników nowozatrudnionych wg płci w 2023 roku
PCC Rokita
GK PCC Rokita
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Całkowita liczba zatrudnionych
155
258
Całkowita liczba zatrudnionych w podziale na płeć
40
115
47
211
Tabela 43 Liczba pracowników nowozatrudnionych wg wieku w 2023 roku
PCC Rokita
GK PCC Rokita
Wiek do 30 lat
74
122
Wiek 31 - 50 lat
66
106
Wiek powyżej 50 lat
15
30
Tabela 44 Przeciętne wynagrodzenie całkowite
2023
2022
Przeciętne wynagrodzenie całkowite w PCC Rokita dla stanowisk objętych ZUZP
8 836
8 360
Przeciętne wynagrodzenie całkowite dla spółek z Grupy zatrudniających największą liczbę pracowników, w odniesieniu do analogicznych stanowisk jak w PCC Rokita
7 305
6 810
197
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.6.3. Rozwój i edukacja pracowników i lokalnej społeczności
Jednym z głównych obszarów, który jest regulowany przez Politykę Personalną jest rozwój i doskonalenie pracowników. Grupa przykłada bardzo dużą wagę do rozwoju kompetencji pracowników poprzez ciągłe dokształcanie, motywowanie do efektywnego wykorzystywania wiedzy oraz dzielenia się nią z innymi. Propaguje udział w szerokim wachlarzu szkoleń, kursów, konferencji i seminariów oraz dofinansowuje kursy językowe lub naukę w szkołach wyższych. W zależności od potrzeb, prowadzone są spotkania informacyjno- szkoleniowe, umożliwiające przekazanie niezbędnej wiedzy o oferowanych przez Spółkę produktach m.in. osobom podejmującym pracę.
Mentoring
W odniesieniu do grupy nowych pracowników Spółka prowadzi mentoring, w którym każda nowo zatrudniona osoba otrzymuje wsparcie innego, doświadczonego pracownika zespołu. Rolą mentora jest zapewnienie właściwego wdrożenia nowego pracownika w zasady działania pracodawcy oraz wsparcie merytoryczne, pozwalające na szybsze dostosowanie się pracownika do struktury w miejscu pracy.
Proces adaptacji
Każdy nowozatrudniony pracownik objęty jest cyklem szkoleń adaptacyjnych. Nowi pracownicy szkoleni są z zakresu: BHP, HR, ochrony środowiska, bezpieczeństwa danych osobowych, IT, ADR. Szkolenia odbywają się w pierwszych dniach pracy.
Szkolenia wewnętrzne
Grupa PCC Rokita prowadzi szkolenia wewnętrzne w ramach ustalonego, rocznego planu szkoleń wewnętrznych. Ich realizacją zajmują się specjaliści w danej dziedzinie. Szkolenia te obejmują swoim zakresem m.in. zintegrowane systemy zarządzania, działania środowiskowe, bezpieczeństwo pracy, standardy obsługi klienta, komunikacji i współpracy w zespole, szkolenia produktowe, szkolenia informacyjne w ramach podejmowania nowych projektów w obrębie Spółki lub Grupy PCC.
Szkolenia zewnętrzne
W wyniku współpracy z CWB Partner Sp. z o.o., spółki z Grupy umożliwiają pracownikom odbycie szkoleń zewnętrznych w ramach określonego na dany rok kalendarzowy programu szkoleń dla każdej grupy pracowników.
Bezustanna chęć poszerzania kompetencji oraz charakter wykonywanej pracy, skłaniają pracowników do wnioskowania do przełożonych o zgodę na udział w szkoleniach zewnętrznych. Ten rodzaj szkoleń pozwala na praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy automatycznie po zakończeniu szkolenia. Wśród zróżnicowanych, dostępnych technik szkoleń, najbardziej preferowane obejmują:
− dedykowane szkolenia dotyczące wyspecjalizowanego nabycia kompetencji w danej dziedzinie,
− konferencje poszerzające wiedzę w wybranej problematyce oraz pozwalające nawiązać kontakty z różnymi ekspertami,
− seminaria umożliwiające spotkania różnych grup pracowników i prowadzenie metodologicznych dyskusji,
− e-learning pozwalający na minimalizowanie kosztów oraz dużą elastyczność w zakresie treści programowych szkoleń czy indywidualnego czasu uczenia się.
Platforma szkoleniowa PCC Rozwój
W 2023 r. w Grupie PCC powstała nowa platforma szkoleniowa PCC Rozwój, która jest połączeniem systemu do zarządzania szkoleniami stacjonarnymi oraz E-learning. Dzięki niej pracownik posiada wgląd do wszystkich szkoleń z możliwością zapisu w dogodnym dla siebie terminie oraz zmiany terminu na inny. Platforma umożliwia również pracownikom zgłoszenie zapotrzebowania na szkolenie z tematu, który ich interesuje. Znajdują się na niej szkolenia uzupełniające proces adaptacji, pogłębiające wiedzę, np. na temat Kodeksu Postępowania w Grupie PCC, cyberbezpieczeństwa czy ochrony danych osobowych. Dodatkowo pracownicy mogą rozszerzyć swoje umiejętności z takich narzędzi, jak MS Excel.
PCC Rozwój umożliwia raportowanie odbytych szkoleń i przypisywanie ich pracownikom w zależności od grup, w których dany pracownik się znajduje, takich jak spółka, czy przynależność stanowiskowa. Za pośrednictwem platformy pracownicy mogą samodzielne zapisać się na szkolenia, a także zgłosić potrzebę szkoleniową poprzez katalog szkoleń.
Wsparcie w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych
Mając na uwadze wsparcie pracowników w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych, rozumianych jako zdobywanie lub uzupełnianie wiedzy i umiejętności, Grupa PCC Rokita wprowadziła w postaci procedury określone zasady w tym zakresie. System dofinansowania opiera się na obopólnych korzyściach, które obejmują podnoszenie przez pracownika kwalifikacji zawodowych, a w odniesieniu do pracodawcy na utrzymaniu stabilnej struktury zatrudnienia.
Pracodawca dofinansowuje pracownikom naukę na:
− studiach inżynierskich, licencjackich, magisterskich,
− studiach MBA,
− studiach podyplomowych,
− kursach specjalistycznych i branżowych,
− indywidualnych lub grupowych kursach językowych prowadzonych z lektorem bezpośrednio lub za pośrednictwem narzędzi informatycznych.
Programy rozwojowe
W 2023 r. w spółkach Grupy zrealizowano szkolenie dla mistrzów i kierowników, mające na celu zwiększenie kompetencji liderskich (łącznie ponad 120 osób). Tematem przewodnim były trudne sytuacje kierownicze – reagowanie na konflikty, kryzysy emocjonalne pracowników. Szkolenie cieszyło się sporym zainteresowaniem.
198
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
W czwartym kwartale 2023 r. wystartowała pierwsza edycja programu talentowego dla pracowników spółek Grupy PCC Rokita. 53 osoby z trzech obszarów (R&D, Produkcja, Handel&Administracja) rozpoczęły 1,5 roczny program, w ramach którego przeprowadzona zostanie diagnoza kompetencji, indywidualne rozmowy rozwojowe oraz 4
szkolenia z kompetencji miękkich. Program warsztatów zostanie opracowany we współpracy z uczestnikami, co zwiększy szanse na lepsze dostosowanie do faktycznych potrzeb. Jednym z elementów projektu jest diagnoza kompetencyjna, w skład której wchodzi między innymi test Talentów Gallupa.
Tabela 45 Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć przypadająca na osoby przeszkolone
2023
2022
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba godzin ogółem
4 230
15 151
6 731,5
23 573
PCC Rokita
Średnia liczba godz.
4,38
7,48
7,24
8,74
Liczba godzin ogółem
4 744
25 845
7 706
31 816
GK PCC Rokita
Średnia liczba godz.
4,19
8,47
7,00
8,58
Tabela 46 Liczba osób, którym dofinansowano naukę
Należy zauważyć, iż wyższa liczba godzin szkoleniowych przypadających na mężczyzn jest wyższa ze względu na specyfikę stanowisk pracy w większości zajmowanych przez mężczyzn. Są to stanowiska związane z produkcją na których wymagana jest wiedza specjalistyczna i techniczna, potwierdzona specjalnymi uprawnieniami do wykonywania danej pracy.
Rekrutacje wewnętrzne
W PCC Rokita sprawnie funkcjonuje proces rekrutacji wewnętrznych, który pozwala na poszukiwanie i awansowanie pracowników na wyższe stanowiska spośród obecnej kadry w Grupie PCC. Dystrybuowanie informacji dotyczących wolnych wakatów, odbywa się poprzez wewnętrzny portal pracowniczy Pracownik PCC. Rekrutacja wewnętrzna stanowi jeden z najefektywniejszych sposobów połączenia potrzeb Spółki z aspiracjami pracowników, co z kolei umożliwia ograniczenie fluktuacji kadry.
Stosowanie zasad awansowania pracowników zatrudnionych w Grupie PCC przynosi korzyści w postaci:
− wzrostu motywacji personelu;
− ograniczenia możliwości popełnienia błędu, polegającego na obsadzeniu stanowiska niewłaściwą osobą;
− skrócenia okresu adaptacyjnego;
− ograniczenia kosztów, związanych z zamieszczaniem ogłoszeń, prowadzeniem rozmów kwalifikacyjnych, stosowania testów itp.
PCC Rokita wspiera również społeczność lokalną poprzez działania na rzecz rozwoju szkolnictwa w regionie.
Dualne kształcenie
PCC Rokita od lat aktywnie wspiera rozwój szkolnictwa zawodowego w powiecie wołowskim, a od 2015 roku jest członkiem Klastra Edukacyjnego WSSE INVEST in EDU. W ramach kontynuacji dualnego kształcenia, PCC Rokita współpracuje z lokalnymi szkołami ponadpodstawowymi z Brzegu Dolnego i Wołowa, oferując 3 letnią praktyczną naukę w zawodach elektryk, ślusarz i operator urządzeń przemysłu chemicznego. Na początku roku szkolnego 2023/2024 kolejnych 8 uczniów z Zespołu Szkół Zawodowych w Brzegu Dolnym oraz 1 uczeń z Zespołu Szkół Zawodowych w Wołowie podjęło praktyczną naukę zawodu elektryk, ślusarz i operator.
Najlepsi z młodocianych pracowników korzystają z systemu premiowania. W 2023 roku za dobre wyniki na praktykach oraz w szkole, PCC Rokita wynagrodziła kilku młodocianych pracowników, którzy otrzymywali premie kwartalne. Najlepszym uczniom w klasie trzeciej PCC Rokita oferuje dodatkowo gwarancję zatrudnienia. Po zakończeniu praktycznej nauki zawodu, od września 2023 r. współpracę ze Spółką kontynuuje kolejnych dwóch młodocianych pracowników.
Grupa współpracuje również z Powiatowym Zespołem Szkół nr 2 im. Wincentego Witosa w Środzie Śląskiej realizując warsztaty z zakresu elektryki dla uczniów technikum elektrycznego oraz klasy mechatroniki oraz organizując wycieczki na warsztaty w spółkach Grupy PCC.
2023
2022
Dofinansowanie nauki PCC Rokita
55
48
Dofinansowanie nauki GK PCC Rokita
72
60
199
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Klasy Patronackie
Spółka obejmuje patronatem uczniów klas o profilu mechatronika w Technikum nr 1 im. T. Kościuszki w Wołowie, o profilu elektryka w Technikum w ZSZ w Brzegu Dolnym oraz o profilu biologiczno-chemicznym w Liceum Ogólnokształcącym im. J. M. Ossolińskiego w Brzegu Dolnym. Spółka oferuje stypendia, wycieczki, praktyki oraz docelowe zatrudnienie dla absolwentów. Dzięki wspólnym działaniom promocyjnym kolejni uczniowie podjęli naukę w ww. klasach we wrześniu 2023 r. Celem współpracy z klasami patronackimi jest zwiększenie poziomu umiejętności w zakresie przedmiotów przyrodniczych i ścisłych oraz rozwijanie u uczniów umiejętności zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce.
Dużym sukcesem było utworzenie kolejnej klasy patronackiej i zachęcenie dzieci do nauki w zawodzie technika technologii chemicznej. Klasa utworzona w Technikum w Zespole Szkół Zawodowych w Brzegu Dolnym w 2023 r. liczy 22 uczniów. W ramach kolejnej akcji promocyjnej pracownicy Grupy PCC kontynuują prowadzenie warsztatów chemicznych w ramach lekcji chemii w lokalnych szkołach podstawowych w Brzegu Dolnym, Wołowie, Miękini i Pisarzowicach. Ich odbiorcami byli uczniowie klas ósmych szkół podstawowych. Dla uczniów technikum chemicznego przewidziana jest specjalna oferta benefitów, której sponsorem będzie PCC Rokita. Uczniowie otrzymują 100 zł brutto stypendium podstawowego, mają możliwość otrzymania kolejnych 100 zł brutto stypendium naukowego. PCC Rokita zasponsorowała wyprawkę szkolną uczniów, karty Multisport oraz raz w roku dofinansuje wycieczkę szkolną uczniów.
Współpraca z uczelniami
PCC Rokita, oprócz współpracy z lokalnym szkolnictwem podstawowym i średnim, współpracuje z uczelniami wyższymi w obszarze edukacji, staży i praktyk studenckich.
W ramach programu stypendialnego Spółka oferuje roczne stypendia dla studentów z Wydziału Chemicznego Politechniki Wrocławskiej i Politechniki Śląskiej oraz Wydziału Elektrycznego i Mechaniczno-Energetycznego Politechniki Wrocławskiej. We wrześniu 2023r. w ramach programu stypendialnego 15 nowych stypendystów rozpoczęło realizację prac magisterskich w działach badawczo – rozwojowych i technicznych w Spółce. W 2023 r. spółki Grupy podjęły decyzję o zwiększenie kwoty wypłacanego stypendium, do 3500 zł brutto miesięcznie.
Dwa kolejne programy skierowane do studentów ze wszystkich uczelni to praktyki letnie oraz staże w oparciu o umowy o pracę.
W 2023 r. został zorganizowany Program Praktyk Letnich, w którym uczestniczyło 30 studentów. Byli to zarówno studenci kierunków chemicznych, jak i technicznych, czy ekonomicznych.
Rokrocznie PCC Rokita uczestniczy w kilkunastu spotkaniach ze studentami uczelni wyższych m.in. Politechniki Wrocławskiej, Uniwersytetu Wrocławskiego oraz Politechniki Śląskiej. Były one organizowane za pośrednictwem uczelni, a
także organizacji studenckich. Jednym z programów, w których PCC Rokita uczestniczy cyklicznie, jest projekt Politechniki Wrocławskiej „Co mnie czeka po studiach?”. Jego założeniem jest organizacja spotkań z pracodawcami i weryfikacja oczekiwań i możliwości, jakie mogą zaoferować studentom i absolwentom Politechniki Wrocławskiej. W 2023 r. w spotkaniu organizowanym online z przedstawicielami Grupy PCC wzięło około 100 studentów Wydziału Chemicznego, zainteresowanych współpracą.
W 2023 r. Grupa PCC uczestniczyła w Akademickich Targach Pracy na Politechnice Wrocławskiej oraz na Politechnice Śląskiej oraz wydarzeniu „Case Week”-warsztatom praktycznym dla studentów − wydziału chemicznego. Podczas targów przedstawiane były studentom możliwości pracy, praktyk, staży oraz program stypendialny.
Od dziesięciu lat w PCC Rokita organizowane są „Dni Otwarte” dla studentów. Standardowo w ramach tego wydarzenia organizowane są wycieczki po wydziałach produkcyjnych, laboratoriach oraz działach badawczo- rozwojowych, a także wykłady merytoryczne. W 2023 r. zorganizowano Dzień Otwarty podczas którego studenci Politechniki Wrocławskiej, i Politechniki Śląskiej, mieli okazję zobaczyć, jak w rzeczywistości wygląda praca w nowoczesnej firmie chemicznej. Łącznie odwiedziło Spółkę około 150 studentów, a spotkania cieszyły się sporym zainteresowaniem.
13.6.4. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
W strategii biznesowej, oprócz celów ekonomicznych, Grupa PCC Rokita uwzględnia również aspekty związane z odpowiedzialnością społeczną, zrównoważonym rozwojem oraz poszanowaniem środowiska. Wyznaczone cele spółki osiągają przy pełnej współpracy i zaangażowaniu wszystkich pracowników. Grupa zapewnia wysokie standardy zatrudniania, stosując zasady i standardy wykraczające poza ustawowe obowiązki pracodawcy. Poprzez wartości zawarte w Kodeksie Postępowania, Grupa PCC Rokita dąży do utrzymania wysokiego poziomu kultury etycznej i biznesowej.
Dialog z pracownikami
W poczuciu odpowiedzialności wobec pracowników, Spółka wprowadza jednolite i usystematyzowane standardy komunikacji wewnętrznej, co pozwala na budowanie wspólnej kultury korporacyjnej. Wdrażane są i doskonalone metody sprawnego przepływu informacji oraz efektywnej komunikacji na różnych szczeblach organizacji. Pracownicy Spółki mają możliwość przekazywania informacji, inicjowania dyskusji, dzielenia się wiedzą i wymiany doświadczeń w oparciu o różnorodne metody komunikacji.
Spotkania pracowników różnych szczebli organizacji
W ramach cotygodniowych spotkań organizacyjnych pracowników różnych szczebli poruszane są najważniejsze zagadnienia dotyczące kluczowych obszarów prowadzonej działalności, związanych z procesami produkcyjnymi,
200
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
metodologią pracy, bieżącymi zadaniami czy aspektami dotyczącymi zatrudnienia i bezpieczeństwa pracy.
Biuletyn informacyjny PCC Chem News
W ramach wydawanego przez Grupę PCC Biuletynu Informacyjnego PCC CHEM NEWS, systematycznie publikowane są artykuły, poruszające zagadnienia dotyczące bieżących wydarzeń, osiąganych sukcesów i informacji związanych z życiem Grupy jak równie ż zainteresowaniami naszych pracowników . Biuletyn Informacyjny w całości redagowany jest przez pracowników Grupy PCC, a jego treść w znacznym stopniu poświęcona jest sprawom i inicjatywom pracowniczym. Od 2020 roku biuletyn jest dostępny w formie elektronicznej.
Sprawna Organizacja
Jednym z programów optymalizacyjnych, w których wszyscy pracownicy Grupy PCC mogą zgłaszać swoje pomysły jest „Sprawna Organizacja”. Jego celem jest poprawa funkcjonowania procesów administracyjnych występujących w Grupie PCC Rokita. Program skierowany jest do wszystkich pracowników Grupy, którzy dzięki niemu mają możliwość zgłaszania swoich pomysłów racjonalizatorskich drogą mailową na dedykowany adres.
Wszystkie zgłoszenia analizowane są pod kątem możliwych rozwiązań, a następnie w przypadku pozytywnego rozpatrzenia, wdrażane w życie.
Przykładowy katalog tematów zgłoszeń obejmuje: usprawnienia w wewnętrznych aplikacjach informatycznych, obieg dokumentów, procedury księgowe, procedury finansowe, procedury kadrowe, adaptację pracowników, potrzeby szkoleniowe, komunikację.
INTRANET
PCC Intranet stanowi główne miejsce publikowania wszelkich informacji dotyczących bieżących wydarzeń, osiąganych sukcesów i informacji związanych z życiem Spółek. Pełni również funkcję biblioteki zawierającej wszelkie niezbędne pracownikom formularze, dokumenty, bazy danych, poradniki i książki adresowe.
Ponadto pracownicy Grupy PCC mogą korzystać z Portalu Pracownik PCC – wewnętrznego systemu, w którym znajdują się informacje dotyczące najważniejszych spraw pracowniczych. Portal został podzielony na następujące sekcje: Nowy Pracownik, Standardy Grupy PCC, Sprawy pracownicze, Rozwój i szkolenia, Rekrutacja, Benefity, Vademecum Managera, Bank Pomysłów. Na portalu umieszczane są również aktualności, dzięki którym pracownicy są na bieżąco z wszelkimi informacjami dotyczącymi firmy.
LinkedIn PCC Group
Strona firmowa Grupy PCC na LinkedIn to istotny kanał komunikacji, służący do wsparcia w nawiązywaniu relacji biznesowych z klientami, innymi firmami, ale także do podtrzymywania wizerunku zgranego zespołu, który tworzy społeczność Firmy. Profil rozwija się dzięki regularnym publikacjom tematycznych wpisów z zakresu branży
chemicznej, przybliżaniu działalności Grupy PCC, a także treści angażujących pracowników. Strona firmowa na LinkedIn, to najlepiej prosperujący kanał komunikacji, który obserwuje już niemal 10 tys. użytkowników.
Wspieranie pracowników-sportowców
Dużą uwagą Grupa PCC Rokita obejmuje również pracowników – sportowców, którym umożliwia udział w wielu imprezach sportowych na poziomie amatorskim w sferze lokalnej jak i ogólnopolskiej. Sportowcami, którzy najmocniej reprezentowali Grupę PCC Rokita byli m.in. piłkarze oraz biegacze, którzy uczestniczyli w wielu ogólnopolskich zawodach amatorskich, często odnosząc sukcesy. W Grupie PCC została również zawiązana mała grupa triathlonowa, którą tworzą pracownicy spółki reprezentujący ją na wydarzeniach rangi krajowej (w kategorii amatorów).
Grupa PCC Rokita sama wychodzi z inicjatywą promocji zdrowego stylu życia i kilka razy w roku organizuje dla pracowników turnieje sportowe w różnych dyscyplinach sportu, co stwarza też możliwość wspólnej integracji na sportowo. Poza tym spółki z Grupy PCC Rokita dofinansowują zainteresowanym pracownikom możliwość korzystania z kart Multisport, jak również są otwarte na wszelkie pomysły i sportowe inicjatywy pracownicze odnoszące się do aktywnego spędzania czasu wolnego. Nasi pracownicy z sukcesem biorą udział w wydarzeniach sportowych.
Programy prozdrowotne
Szczepienia profilaktyczne są najskuteczniejszą ochroną przed chorobami i ich powikłaniami. W trosce o zdrowie pracowników Grupa PCC Rokita daje możliwość zaszczepienia się przeciwko grypie. Akcja szczepień przeciw grypie przeprowadzana jest co roku we wrześniu, jeszcze przed sezonem zachorowań na grypę. Aby każdy z pracowników miał możliwość skorzystania ze szczepień, akcja trwa kilka dni. Co roku przeciwko grypie szczepi się ok. 270 pracowników Spółek Grupy. Pandemia i zwiększona akcja informacyjna dotycząca szczepień przeciwko grypie zwiększyła zainteresowanie pracowników akcją szczepień.
Wsparcie psychologiczne
Pracownicy spółek mogą skorzystać z wsparcia psychologicznego, oferowanego przez Pracodawcę. Przez dwa dni w tygodniu w godzinach popołudniowych do dyspozycji pracowników pozostaje psycholog, udzielający wsparcia psychologicznego. Konsultacje są bezpłatne i anonimowe.
Wolność zrzeszania się i współpraca z organizacjami związkowymi
W spółkach Grupy PCC Rokita funkcjonują 4 organizacje związkowe. Stała współpraca ze stroną społeczną jest niezmiernie istotna, stąd Spółka w sposób szczególny dba o prowadzenie dialogu społecznego opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z prawem, a także zaufaniu, szukaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych reguł. Za współpracę ze stroną związkową odpowiada PCC Rokita oraz zarządy poszczególnych spółek, a w zakresie bieżących czynności przedstawiciele odpowiedzialni za
201
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
poszczególne obszary. Każdy z pracowników swobodnie może decydować o przynależności bądź nie do organizacji związkowych. Informacje o działających organizacjach otrzymują wszyscy nowi pracownicy w ramach szkoleń adaptacyjnych i na portalu Pracownik PCC.
W 2023 r. współpraca ze związkami zawodowymi prowadzona była regularnie, na podstawie zawartych porozumień oraz przepisów prawa pracy. W omawianym okresie Pracodawca odbył ze stroną związkową spotkania i rozmowy podczas których omawiane były zarówno sprawy pracownicze, jak i poszczególne segmenty działalności Grupy PCC Rokita. Zgodnie z obowiązującymi w firmie od lat zasadami współpracy z organizacjami związkowymi inicjatorem spotkań może być zarówno pracodawca, jak i strona związkowa.
Pracodawca co roku prowadzi z organizacjami związkowymi negocjacje płacowe w zakresie zmiany warunków płac dla pracowników objętych Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy. Negocjacje te na rok 2023 zakończyły się porozumieniem, które spowodowało wzrost wynagrodzenia o 10%. Wzrosła także o 17% wysokość dodatku związanego ze zwiększoną dyspozycyjnością dla pracowników pracujących w systemie zmianowym.
We współpracy z organizacjami związkowymi administrowany jest Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego pracownicy otrzymują świadczenia takie jak: dofinansowanie do wypoczynku, świadczenia świąteczne czy też preferencyjne pożyczki na remont mieszkania.
Efektywna współpraca ze stroną społeczną widoczna jest także w zakresie bezpieczeństwa. Spółki z Grupy konsultują ze związkami zawodowymi wszystkie działania związane z bezpieczeństwem i higieną pracy, które wynikają z art. 237 11a §1. Pkt. 1 Kodeksu pracy. W ramach cyklicznych spotkań z przedstawicielami związków zawodowych omawiane są bieżące sprawy i problemy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy. W PCC Rokita został powołany również Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy, jak i pięciu Wydziałowych Społecznych Inspektorów Pracy. Społeczna Inspekcja Pracy efektywnie funkcjonuje również w spółkach LabMatic i PCC Autochem.
W spółkach Grupy PCC Rokita w 2023 r. jak i w latach poprzednich nie było zwolnień grupowych ani akcji strajkowych. Obowiązujący w Spółce Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w PCC Rokita nie został rozwiązany ani zawieszony.
PCC Rokita dopełniła obowiązku poinformowania pracowników o możliwości kandydowania oraz przeprowadzenia wyborów do Rady Pracowniczej, niemniej nikt z pracowników nie zgłosił swojej kandydatury. W związku z powyższym rada nie została powołana.
W 2023 roku poziom uzwiązkowienia w Spółce PCC Rokita wyniósł 22,2% wobec 25,2% w roku 2022, a w Grupie PCC Rokita wyniósł on 19,8% w 2023 roku wobec 22% w 2022 roku.
13.6.5. Zaangażowanie w życie i rozwój lokalnych społeczności
PCC Rokita jest rozpoznawalna jako zaangażowany i solidny pracodawca. Działania PCC Rokita nastawione na współpracę ze środowiskiem akademickim wpisują się w aktualne zapotrzebowanie organizacji na wykwalifikowaną kadrę pracowniczą na rynku pracy.
Odpowiedzialny pracodawca
PCC Rokita jest cenionym pracodawcą na lokalnym rynku pracy, zarówno wśród pracowników produkcyjnych, jak i specjalistów z różnych branż, oferując stabilne zatrudnienie w oparciu o umowy o pracę, konkurencyjne warunki wynagrodzenia oraz pracy. W 2023 r. w PCC Rokita oraz spółach z Grupy PCC Rokita pracę podjęło 258pracowników z tego 170 pracowników produkcyjnych (aparatowych, operatorów, monterów, ślusarzy, techników) oraz 88 specjalistów i kierowników (m.in. technologów, specjalistów do spraw badań i rozwoju, sprzedaży, specjalistów technicznych).
Działalność charytatywna i sponsoringowa
W obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu PCC Rokita bardzo intensywnie wspiera lokalnych mieszkańców, ale również cały region Dolnego Śląska.
Pomoc trafiła do miejscowych organizacji, szkół, placówek opiekuńczych oraz klubów sportowych. Obdarowane zostały między innymi stowarzyszenia zrzeszające dzieci z niepełnosprawnościami, emerytów i rencistów mające siedzibę w Brzegu Dolnym i w gminie Wołów. W 2023 roku Spółka kontynuowała działania związane z przekazywaniem darowizn do naszych regionalnych ośrodków pomocy ofiarom wojny na Ukrainie. Firma działa na rzecz fundacji prozdrowotnych prowadzących programy profilaktyczne oraz wspierające między innymi leczenie nowotworów u najmłodszych. PCC Rokita od wielu lat wspomaga okoliczne placówki opiekuńcze dla dzieci i młodzieży, przekazując niezbędne rzeczy materialne, środki czystości oraz współfinansując wyjazdy na kolonie dla podopiecznych tych jednostek. Warto wspomnieć o pomocy finansowej w organizacji różnego rodzaju wydarzeń kulturalnych (np. cyklu koncertów muzycznych Belle Voci czy festiwalu teatrów ulicznych) oraz sportowych, takich jak konkurs narciarstwa alpejskiego, tenisa stołowego, zawody w lotach gołębi pocztowych czy firmowy bieg charytatywny). Spółka wspierała również Program Stypendialny na rzecz studentów z niepełnosprawnością, jak również uczestniczy w finansowaniu Balu Charytatywnego Politechniki Wrocławskiej.
13.6.6. Różnorodność społeczna w miejscu pracy i prawa człowieka
Z uwagi na fakt, że wiele działań związanych z dostarczaniem produktów na światowe rynki ma bezpośredni wpływ na środowisko naturalne oraz zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w całym łańcuchu dostaw, odpowiedzialność
202
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
korporacyjna Grupy PCC obejmuje poszanowanie i ochronę praw człowieka.
Pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia to cele, jakie stawia Polityka Różnorodności. Wszystkie jej zapisy stanowią integralną część Kodeksu Postępowania obowiązującego w PCC Rokita SA. Polityka Różnorodności w PCC Rokita została oparta o zapisy Karty Różnorodności, którą Spółka przyjęła do stosowania w roku 2015 i od tego momentu jest jej formalnym Sygnatariuszem.
PCC Rokita wdrożyła zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, mając na uwadze poszanowanie dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację.
Kluczowym działaniem w zakresie realizacji Polityki Różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. W PCC Rokita kreowana jest kultura, w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników.
Przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
Zarówno w 2023 jak i w 2022 roku w Radzie Nadzorczej i Zarządzie Spółki PCC Rokita zasiadało po 100% mężczyzn.
Prawa człowieka
Zagadnienia dotyczące praw człowieka, zachowań antymobbingowych i antydyskryminacyjnych zostały ujęte w opisywanym szerzej w Kodeksie Postępowania w Grupie PCC, z którym nowi pracownicy są zaznajamiani na początku zatrudnienia i w ramach szkolenia e-learningowego.
W PCC Rokita i w spółkach należących do Grupy nie było potwierdzonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego, itp.
Spółka nie wykonywała audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców.
Spośród wszystkich zawartych umów zakupowych z dostawcami surowców i zakupów technicznych, Spółka ma zawartych 95% umów, w których znalazła się klauzula
odnosząca do praw człowieka, z uwzględnieniem zakazu pracy dzieci lub pracy przymusowej.
W 2023 i w 2022 roku Spółka nie odnotowała zgłoszeń ani potwierdzonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej.
13.6.7. Ryzyka związane z obszarem społecznym i pracowniczym
Ryzyko utraty kluczowych pracowników oraz braku wykwalifikowanej kadry
Posiadanie wykwalifikowanej kadry jest kluczowe do zapewnienia ciągłości procesów produkcyjnych. Wykwalifikowani pracownicy gwarantują wysoką jakość pracy, efektywność, potrafią osiągać lepsze wyniki w krótszym czasie. Dzięki nim budowana jest przewaga konkurencyjna spółki PCC Rokita, dlatego tak ważne jest utrzymanie wysoko wykwalifikowanej kadry, zarówno zarządzającej jak i pracowników produkcyjnych. Wykwalifikowana kadra pracownicza Spółki stanowi fundament dla stabilności, wzrostu i długoterminowego powodzenia firmy na rynku, dlatego podejmowane są działania mające na celu zatrzymanie w firmie kluczowych pracowników.
Niewątpliwy wpływ na utratę kluczowych pracowników ma zmieniająca się struktura wieku społeczeństwa. Wykwalifikowani pracownicy osiągają wiek emerytalny, co powoduje ryzyko utraty wartościowego dla firmy doświadczenia i wiedzy. Z racji niedostępności na rynku wykwalifikowanych pracowników Spółka oraz Spółki Grupy PCC inwestują w przygotowanie młodego pokolenia do wejścia na rynek pracy. Przykładem takich działań jest otwarcie we współpracy ze Spółką od września 2023 r. klasy o profilu „technik-chemik” w Technikum Chemicznym w Zespole Szkół Zawodowych w Brzegu Dolnym. Objęcie patronatem klasy oraz dofinansowanie do nauki mają na celu kształcenie młodego pokolenia zgodnie z wymaganiami stawianymi przed kandydatami kierunków chemicznych i okołoprodukcyjnych. Do stałych działań rekrutacyjnych Spółki należy współpraca z lokalnymi szkołami podstawowymi, średnimi i zawodowymi (kształcenie dualne). Dzięki temu PCC Rokita co roku może zaoferować zatrudnienie pracownikom, którzy posiadają kwalifikacje i wstępne doświadczenie w pracy dla Spółki zdobyte podczas obowiązkowych praktyk szkolnych. Wymiana wiedzy, która następuje już w trakcie procesu edukacji, buduje lojalność wśród pracowników oraz zwiększa szansę na lepszą adaptację i szybsze oswojenie się z obowiązkami pracowniczymi.
Spółka funkcjonuje w sąsiedztwie powiatów, gdzie dynamicznie rozwija się lokalny rynek pracy. W roku 2023 w okolicznych fabrykach produkcyjnych powstało ponad 1500 nowych miejsc pracy. Zgodnie z oficjalnie podanymi planami inwestycyjnymi w kolejnych latach w sąsiednim powiecie planowane jest utworzenie kolejnych kilku tysięcy miejsc pracy. Powoduje to konieczność konkurowania o każdego wykwalifikowanego kandydata. W związku z tym
203
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Spółka podejmuje szereg działań, mających na celu zwiększenie atrakcyjności oferty pracy (m.in. poprzez benchmark konkurencyjnych ofert, benefitów). Działania nakierowane są nie tylko na kandydatów zewnętrznych, ale również pracowników firmy. Poza zwiększaniem atrakcyjności warunków zatrudnienia (podwyżki indywidualne, systemy premiowe, awanse) Spółka stale inwestuje w rozwój zawodowy i szkolenia m.in. poprzez dofinansowanie do studiów, szkoleń, konferencji, czy uprawnień. Ich posiadanie jest kluczowe do zapewnienia prawidłowego funkcjonowania procesu produkcyjnego. Stałe monitorowanie posiadania wymaganych uprawnień przez pracowników (m.in. RID i ADR, uprawnienia energetyczne, uprawnienia na wózki widłowe) pozwala na utrzymanie ciągłości działania instalacji produkcyjnych.
Utrata pracowników z kwalifikacjami i wiedzą może wiązać się ze zmniejszeniem wydajności działania zespołów zwłaszcza gdy pracownicy Ci zajmują kluczowe dla procesów stanowiska. Brak zastępstw może generować wydłużony czas na zapoznanie się z zadaniami. Aby uniknąć tego typu sytuacji Spółka tworzy plan sukcesji i programy rozwojowe, mające na celu zatrzymanie wartościowych talentów i utrzymanie stabilności przedsiębiorstwa. W 2023r. w spółce PCC Rokita wystartował program rozwoju talentów „PCC TalenTY”. Pracownicy różnych obszarów (m.in. produkcja, działy R&D, handel, administracja), biorą udział w projekcie, na który składa się diagnoza kompetencji, spotkania z działem HR, a także planowane są szkolenia z zakresu kompetencji miękkich dostosowane do potrzeb poszczególnej grupy.
Oprócz niedostępności wykwalifikowanych pracowników produkcyjnych na rynku pracy, dodatkowym czynnikiem wpływającym na ryzyko utraty pracowników produkcyjnych są rotacje pracownicze, których poziom w PCC Rokita w 2023 roku wyniósł 8,31%. Jednym z czynników wpływających na poziom rotacji były odejścia młodych i niedoświadczonych pracowników produkcyjnych, którzy są najmniej stabilną grupą na rynku pracy.
Ewentualna utrata pracowników produkcyjnych wiąże się z koniecznością poniesienia kosztów związanych z wyszkoleniem pracowników na produkcji bez kwalifikacji w danym zawodzie. Dlatego też w celu ograniczenia tego ryzyka Spółka prowadzi na bieżąco wiele działań zapobiegawczych wpływających na pozyskanie i utrzymanie pracowników produkcyjnych poprzez rozwój systemu premii, dodatków stażowych, dodatków za dyspozycyjność związaną z pracą zmianową oraz bogaty program szkoleń i uprawnień. W celu zapewnienia dostępności kadry i zwiększenia zainteresowania ofertami pracy, Spółka gwarantuje transport pracowniczy na trasie Wrocław-Brzeg Dolny.
Dodatkowo brak wykwalifikowanej kadry stwarza ryzyko częstszych zdarzeń wypadkowych oraz zwiększa częstotliwość pomyłek w procesach załadunkowych – nieodpowiednia jakość, ilość produktu czy niewłaściwy środek transportu. Może to prowadzić również do częstszych uszkodzeń urządzeń (brak doświadczenia przy ich
eksploatacji), jak również do błędów w prowadzeniu procesu produkcyjnego (brak wiedzy i doświadczenia oraz brak właściwego nadzoru).
Ponadto nie ma pewności, że Spółce oraz spółkom z Grupy PCC Rokita uda się w przyszłości zatrzymać członków wyższego kierownictwa i kluczowego personelu czy też wprowadzać do kadry zarządzającej nowych pracowników o wysokich kompetencjach i niezbędnej wiedzy. Ewentualna utrata kluczowych pracowników wiązałaby się z koniecznością poniesienia dodatkowych kosztów związanych ze znalezieniem nowych wykwalifikowanych kluczowych pracowników, a także odpowiedniej adaptacji w miejscu pracy. Jednakże dotychczasowa analiza pokazuje, że przypadki odejść członków wyższego kierownictwa i kluczowego personelu są sporadyczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka oraz spółki z Grupy PCC Rokita prowadzą szereg działań mających na celu utrzymanie i pozyskanie najlepszych pracowników poprzez rozwój motywacyjnego systemu wynagrodzeń i szeroki program szkoleń. W tym celu Spółka systematycznie weryfikuje swoją ofertę zatrudnienia w stosunku do rynku pracy poprzez benchmark dolnośląskich ofert pracy, udział w raportach płacowych oraz badaniach kluczowych wskaźników HR. Z pracownikami odchodzącymi z pracy przeprowadzane są tzw. ‘Exit Interview’, mające na celu wskazanie obszarów, które pracodawca może poprawić, a przez to zminimalizować ryzyko odejść pracowników w przyszłości. Od roku 2023, mając na uwadze aktualne preferencje pracowników, ankieta jest przeprowadzana w formie online.
Dodatkowo prowadzone są działania wewnątrz organizacji umożliwiające szybsze wdrożenie pracownika do pracy poprzez dodatkowe szkolenie adaptacyjne dla nowozatrudnionych. Częściowa reorganizacja pracy zmianowej prowadzona przez Spółkę także ma na celu minimalizowanie uciążliwości pracy w ruchu ciągłym oraz zmniejszenie ryzyka odejść pracowników.
Ryzyko związane z następstwami wypadków przy pracy i chorób zawodowych
W związku z prowadzoną działalnością oraz specyfiką branży, w której działa Grupy Kapitałowa PCC Rokita, część pracowników zatrudnionych jest na stanowiskach narażonych na czynniki szkodliwe i uciążliwe. Istnieje ryzyko wystąpienia chorób zawodowych u pracowników, a także ryzyko wypadków przy pracy. W Grupie w 2023 r. nie odnotowano wypadków śmiertelnych przy pracy, chorób zawodowych oraz nie odnotowano również wypadku, którego konsekwencjami byłaby trwała niezdolność do pracy.
W przypadku zwiększenia wymogów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, spółki z Grupy PCC Rokita mogłyby być zobowiązane do poniesienia dodatkowych kosztów. Mogłoby to mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki działalności Grupy.
204
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Spółki Grupy zabezpieczają się przed wyżej opisanym ryzykiem poprzez ciągłe doskonalenie w następujących obszarach:
- utrzymanie w ciągłej walidacji systemów detekcji substancji niebezpiecznych,
- wykonywanie zgodnie z ustalonym harmonogramem pomiarów środowiska pracy,
- stosowanie metodologii oceny bezpieczeństwa instalacji i jej kluczowych elementów za pomocą metody HAZOP,
- ocena ryzyka zawodowego,
- przeglądy i kontrola bhp,
- ocena nowych wyrobów w zakresie bezpieczeństwa,
- badania profilaktyczne pracowników,
- dodatkowe, systematyczne szkolenia z zakresu bezpiecznych metod pracy.
Ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, bark ciągłości produkcji
Działalność produkcyjna PCC Rokita SA oraz innych spółek produkcyjnych wchodzących w skład Grupy związana jest z magazynowaniem i stosowaniem substancji o łatwopalnych, toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla środowiska. W związku z tym, co do zasady, jest obarczona podwyższonym ryzykiem wystąpienia awarii i może stwarzać zagrożenie dla środowiska naturalnego, zdrowia oraz życia pracowników spółek Grupy, a także mieszkańców pobliskich miejscowości.
Zgodnie z przepisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska, Spółka PCC Rokita została zaliczona do zakładów dużego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Za poważną awarię przemysłową uznaje się zdarzenie w zakładzie, w szczególności emisję, pożar lub eksplozję, powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w których występuje jedna lub więcej niebezpiecznych substancji, prowadzące do natychmiastowego powstania zagrożenia życia lub zdrowia ludzi lub środowiska bądź powstania takiego zagrożenia z opóźnieniem. Zakłócenia procesów produkcyjnych mogą nastąpić również w wyniku szeregu zdarzeń niezależnych od Spółki, w tym problemów z dostawami mediów, a także wystąpienia takich zdarzeń jak katastrofy naturalne, strajki, ataki terrorystyczne czy pandemie.
Substancjami niebezpiecznymi w zakładzie PCC Rokita są m.in.: chlor, tlen, propylen, tlenek etylenu, tlenek propylenu czy wodór. W przypadku Spółki awaria przemysłowa może mieć postać pożaru, wybuchu, emisji toksycznych substancji do powietrza oraz wycieku mediów procesowych.
W razie wystąpienia pożaru szczególnie niebezpiecznym scenariuszem jest ryzyko oddziaływania pożaru na instalacji PCC Rokita na sąsiadujące instalacje parku przemysłowego z uwagi na ich niewielkie odległości. Poza faktem, że promieniowanie cieplne od pożaru może doprowadzić do zniszczenia urządzeń, instalacji czy obiektów, może ono również doprowadzić do wydostania się niebezpiecznych
substancji z instalacji. Skutkować to może emisją niebezpiecznych substancji do środowiska.
Wybuch stanowi dla PCC Rokita szczególne zagrożenie w przypadku pożaru zbiorników magazynowych lub urządzeń procesowych zawierających łatwopalne substancje, w szczególności tlenek etylenu, tlenek propylenu, benzen, dwuchloropropan oraz propylen. Obszarami o największym zagrożeniu wystąpienia wybuchu są wydział produkcji tlenku propylenu oraz wydział produkcji Rokopoli.
Wyciek substancji chemicznych może mieć miejsce w przypadku błędu operatora (np. przelanie cysterny) lub wystąpienia stanów awaryjnych (np. w sytuacji wystąpienia nieszczelności armatury procesowej). W PCC Rokita najbardziej niebezpieczne są emisje wodoru, wycieki tlenku etylenu i tlenku propylenu, gdyż mogą one prowadzić do wystąpienia atmosfery wybuchowej i w rezultacie, przy wystąpieniu innych czynników, do eksplozji. Istotnym ryzykiem jest również emisja chloru, który może powodować zagrożenie toksyczne dla załogi Spółki i innych zakładów na terenie parku przemysłowego oraz mieszkańców Brzegu Dolnego, a także środowiska.
Konsekwencjami wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla człowieka mogą być takie zagrożenia jak promieniowanie cieplne, fala nadciśnienia, stężenia toksyczne w postaci chmury gazów i par cieczy. Narażenie na wymienione czynniki może prowadzić do poważnego uszczerbku na zdrowiu, a w najgorszym przypadku nawet do śmierci. Konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej w PCC Rokita dla środowiska to możliwość znacznego zniszczenia środowiska lub pogorszenia jego stanu poprzez skażenie powietrza, wody i gleby. Zagrożenia powstałe w wypadku awarii przemysłowej mogą również spowodować straty materialne w postaci zniszczenia mienia i infrastruktury.
Powyższe konsekwencje wystąpienia poważnej awarii przemysłowej mogą skutkować koniecznością wstrzymania produkcji przez dłuższy okres czasu, co wpłynie negatywnie na wielkość realizowanych w tym czasie przychodów, a także może doprowadzić do zakończenia współpracy przez niektórych kontrahentów Spółki (zarówno dostawców jak i odbiorców). Negatywny wpływ na wyniki finansowe PCC Rokita będą miały także koszty odtworzenia i przywrócenia zdolności operacyjnych instalacji, odszkodowania i kary nałożone na Spółkę w związku z wyrządzonymi szkodami osobowymi i majątkowymi oraz koniecznością przywrócenia stanu pierwotnego.
PCC Rokita znajduje się na terenie parku przemysłowego, gdzie swoją działalność prowadzą także inne spółki Grupy PCC wykorzystujące substancje niebezpieczne jako surowce lub też wytwarzające produkty klasyfikowane jako substancje niebezpieczne, mogące stanowić zagrożenie w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej. Również sąsiedztwo innych przedsiębiorstw takich jak ADAMA Manufacturing Poland, Air Products, VITA Polymers Poland czy STEPAN Polska zlokalizowanych na terenie lub w pobliżu parku przemysłowego PCC Rokita może stwarzać
205
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
niebezpieczeństwo w przypadku wystąpienia na ich terenie awarii przemysłowej, gdyż także w tych firmach stosowane są niebezpieczne substancje chemiczne, w tym substancje łatwopalne. W razie awarii powstałej w tych zakładach istnieje ryzyko przeniesienia pożaru, wybuchu, emisji czy wycieku na instalacje Spółki, co skutkować będzie poniesieniem przez nią strat materialnych oraz możliwym zagrożeniem dla zdrowia i życia pracowników PCC Rokita.
Spółka posiada systemy i procedury bezpieczeństwa na wszystkich poziomach technologicznych i organizacyjnych, w tym te dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy czy ochrony przed wystąpieniem poważnych awarii przemysłowych oraz bezpieczeństwa pożarowego i procesowego. Sygnały pochodzące z urządzeń AKPiA trafiają do komputerowego systemu wizualizacji i sterowania DCS (Distributed Control System), który steruje procesem poprzez automatyczną regulację wszystkich parametrów (dających sterować się automatycznie) lub poprzez podawanie odpowiednich komunikatów ostrzegawczych i alarmów. System DCS odpowiedzialny jest również za automatyczne wyłączenie instalacji lub jej części w przypadku, gdy wysterowanie parametrów do wartości przewidzianych programem nie jest możliwe lub jest nieskuteczne.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Czynnikami ograniczającymi ryzyko wystąpienia poważnych awarii są m.in. codzienne przeglądy instalacji dokonywane przez pracowników Spółki oraz doświadczony dział utrzymania ruchu, rozwinięty system aparatury kontrolno-pomiarowej i czujników sygnalizujący nietypowe zachowanie instalacji lub powodujący automatyczne wyłączenie instalacji, nowoczesne instalacje zraszaczowe uruchamiane automatycznie oraz fakt, iż instalacje Spółki są połączone z Dyspozytorem Zakładu, który jest m.in. centrum dysponowania Zakładowej Służby Ratowniczej, działającej na terenie parku przemysłowego w Brzegu Dolnym.
Ponadto, PCC Rokita jako odpowiedzialny podmiot w zakresie bezpieczeństwa, posiada certyfikat na zgodność z normą ISO 45001, który stanowi potwierdzenie zaangażowania Spółki w utrzymywanie i ciągłą poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy oraz podnosi standardy pracy wszystkich pracowników Spółki oraz pracowników spółek zewnętrznych, wykonujących pracę na jej terenie.
Dla zachowania ciągłości produkcji konieczne jest utrzymywanie odpowiedniej ilości części zamiennych dla urządzeń, które w związku ze specyfiką wymagań technicznych produkowane są na specjalne zamówienie, a czas dostawy wynosi kilka miesięcy. Dlatego też Spółka posiada w swoim magazynie zapas strategicznych części zamiennych do urządzeń, których awaria wstrzymałaby całą pracę instalacji. W wielu przypadkach są to urządzenia gotowe do zamontowania natychmiast, przez co ewentualny przestój skraca się do kilku dni.
206
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Wskaźniki SIN opisane w punkcie 14.6.: S.2.1. Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty wg. wieku i płci na dzień 31.12.2023 r. S.2.2. Liczba pracowników w nowozatrudnionych w osobach (wg. wieku i płci) S.2.7. Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o pracę. S.2.9. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn. S.2.15. Informacja na temat dodatkowych świadczeń pozapłacowych dostępnych dla pracowników S.3.1. Liczba działających w spółce związków zawodowych ogółem (reprezentatywnych i pozostałych). S.3.2. Odsetek (%) pracowników należących do związków zawodowych (tzw. współczynnik uzwiązkowienia). S.3.3. Liczba akcji strajkowych w ostatnim roku oraz szacunkowy wpływ na wyniki przedsiębiorstwa z tym związane (w przypadku, w którym odnotowano strajki, należy opisać ich przyczynę, formę, czas trwania oraz poczynione ustalenia). S.3.5. Informacja, czy w zakładzie pracy powołano radę pracowników – a w przypadku innych przedstawicieli niż rada pracowników i związki zawodowe, czy tacy przedstawiciele pracowników zostali powołani w drodze wyborów, w których mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy. S.3.6. Informacja o tym, czy, a jeśli tak, to w jaki sposób oraz z jakimi rezultatami, spółka prowadzi udokumentowany dialog, w formie cyklicznych, sformalizowanych spotkań, mających na celu omówienie wzajemnych oczekiwań oraz charakter najczęściej podnoszonych kwestii i sposobu ustosunkowania się do nich przez władze spółki. S.4.1. Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników / wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu. S.4.2. Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych) S.4.6. Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych. S.4.7. Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). S.4.8. Wykaz najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy, kategorii pracy / czynności wykonywanych przez poszkodowanego w chwili wypadku, rodzajów urazów. S.4.9. Opis stopnia zaangażowania związków zawodowych (jeżeli funkcjonują) w obszarze BHP (np. czy został powołany Społeczny Inspektor Pracy, jak sprawują kontrole nad przestrzeganiem przepisów BHP). S.5.1. Średnia liczba godzin szkoleniowych (lub dni szkoleniowych) na pracownika (wg płci i kategorii pracowników) – dotyczy szkoleń organizowanych przez pracodawcę. S.5.2. Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia z tego tytułu w stosunku do pracodawcy (np. urlopy szkoleniowe), ze wskazaniem liczby pracowników, którym pracodawca współfinansuje lub finansuje podnoszenie kwalifikacji zawodowych. S.6.1. Informacja, czy u pracodawcy została wdrożona polityka antymobbingowa i polityka antydyskryminacyjna. S.6.2. Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego itp. S.6.3. Liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego itp. S.6.3. Liczba audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u podwykonawców. S.7.3. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do praw człowieka S.8.1. Liczba zgłoszonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej S.8.2. Liczba potwierdzonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej S.8.3. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do praw człowieka z uwzględnieniem zakazu pracy dzieci lub pracy przymusowej S.9.3. Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz zrealizowane działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej społeczności, w której prowadzona jest działalność.
207
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
13.7. Klienci i produkty
13.7.1. Jakość produktu i troska o klienta i jego satysfakcję
Ważnym elementem strategii Spółki jest dbałość o klientów, którzy w większości decydują o sukcesie organizacji. Dlatego istotne jest dostosowywanie działań wewnętrznych w taki sposób, aby spełniały warunki otoczenia Spółki, co w efekcie pozwala rozwijać się i utrzymywać na rynku w warunkach silnej konkurencji. Sukces rynkowy Spółki zależy w dużej mierze od poziomu zadowolenia klientów nie tylko bezpośrednio po zakupie, ale także w całym okresie użytkowania produktu.
Zrozumienie potrzeb klientów oraz ich oczekiwań jest punktem wyjścia do efektywnej komunikacji, a co za tym idzie, zapewnienia najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa wszystkim klientom Spółki.
Spółki Grupy PCC Rokita wytwarzają produkty masowe, jak również o charakterze specjalistycznym, produkowane często na podstawie indywidualnych potrzeb klientów, w oparciu o szczególne wymagania czy parametry. Grono tych odbiorców obejmuje szereg wiodących międzynarodowych koncernów, a każdego roku do tej grupy dołączają kolejne, prężnie działające globalne firmy, reprezentujące różne przemysłowe branże.
Grupa, wychodząc naprzeciw potrzebom swoich kontrahentów, dąży do uzyskania jakości swoich wyrobów, spełniających oczekiwania klientów m.in. poprzez zachowanie odpowiednich standardów procesu produkcyjnego, kilkuetapową kontrolę jakości, dbałość o kompetencje personalne, jak również należyty stan techniczny instalacji i aparatury kontrolno-pomiarowej.
W celu samodoskonalenia a także w ramach identyfikacji oczekiwań i potrzeb swoich klientów, PCC Rokita prowadzi cykliczne Badanie Satysfakcji Klienta. Na podstawie informacji zwrotnych zawartych w elektronicznych ankietach, przygotowywany jest raport, a jego wyniki, opracowane dla każdego kompleksu osobno, stanowią punkt wyjścia do wprowadzania pozytywnych zmian we współpracy z klientami. Ankieta poddaje ocenie obszary związane m.in. z jakością i terminowością dostaw, obsługą klienta, wsparciem technicznym, czy dostępem do informacji technicznych o wyrobie.
Każda z instalacji funkcjonuje w oparciu o wydane pozwolenie zintegrowane. W całej spółce wdrożono ISO 14001, w ramach którego działalność jest oceniana pod kątem znaczących aspektów środowiskowych, dokonywana jest także ocena produktów pod kątem wpływu na środowisko na etapie projektowania, a także ocena wpływu na środowisko nowo projektowanych instalacji. Stąd też 100% przychodów z produktów lub usług, opracowanych jest z uwzględnieniem kryteriów środowiskowych.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów Grupa PCC Rokita kilka lat temu uruchomiła i rozwija nowoczesny i
profesjonalny Portal Produktowy,
www.products.pcc.eu
.
Bardzo szeroki wachlarz ponad 1 300 produktów i formulacji przemysłowych spółek Grupy PCC obejmuje surowce, dodatki specjalistyczne, formulacje przemysłowe i wyroby gotowe wykorzystywane przez producentów i dystrybutorów reprezentujących 32 różne branże. Z zasobów portalu korzystają zarówno klienci jak i dostawcy surowców, pracownicy działów R&D oraz specjaliści związani z niemal każdą branżą przemysłową. Zainteresowani branżą chemiczną znajdą tu substancje wykorzystywane m.in. w przemyśle metalurgicznym, energetycznym, budowlanym, meblarskim, spożywczym czy farmaceutycznym, a także stosowane w produkcji kosmetyków i środków higieny osobistej. Portal generuje miesięcznie ponad 500 tys. wejść, a jego wyszukiwarka daje dostęp do informacji na temat produktów i formulacji przeznaczonych dla kilkudziesięciu branż. Grupa PCC obserwuje znaczny wzrost zapytań o produkty za pośrednictwem Portalu Produktowego. Posiadanie własnej, dobrze funkcjonującej wyszukiwarki produktowej przekłada się na bardzo dobrą dostępność informacji o produktach i ich zastosowaniach, a także na zwiększenie sprzedaży w poszczególnych spółkach. Widoczność Grupy PCC i jej produktów w sieci, jest zdecydowanie lepsza niż u kilku znaczących, zachodnich konkurentów. Portal Produktowy Grupy PCC jest uznawany przez środowiska branżowe za jedną z najlepszych i najbardziej przyjaznych wyszukiwarek produktów chemicznych, a pełna oferta produktowa Grupy PCC prezentowana jest w aż 17 językach, obok języków europejskich, również w tajskim, malajskim czy koreańskim. W 2023 roku Portal Produktowy kilkukrotnie uzyskał złotą odznakę od Google, za dynamiczne wzrost liczby wejść generowanych przez użytkowników Internetu. Tym samym został on uznany za jedno z najlepszych źródeł ofert oraz informacji w wyszukiwarce Google.
W ramach utrzymania konstruktywnego dialogu z klientami, działy sprzedaży na bieżąco reagują na wszelkie uwagi i spostrzeżenia klientów. Zagadnienia formułowane przez klientów odnoszą się do kilku podstawowych obszarów: jakości produktów, realizowanych inwestycji, aktualnych cen produktów czy reklamacji. Wyjaśnień oraz odpowiedzi udziela m.in. wykwalifikowany zespół ds. sprzedaży oraz marketingu produktowego.
Kierując się troską o klienta oraz mając na celu utrzymanie rzetelnej komunikacji, PCC Rokita wdrożyła do stosowania Politykę Komunikacji Marketingowej, w której zobowiązuje się do dołożenia wszelkich starań, aby zasady i wartości ujęte w polityce były przestrzegane.
Działalność marketingowa Spółki prowadzona jest z poszanowaniem powszechnie obowiązującego prawa, zasad uczciwego obrotu i konkurencji, godności ludzkiej oraz dobrych obyczajów, a w przypadku reklam dodatkowo została uwzględniona dbałość o interes klienta.
PCC Rokita w swoich działaniach dąży do:
− polepszania reputacji Spółki jako rzetelnego dostawcy i kontrahenta,
208
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
− kształtowania pozytywnej oceny działalności Spółki w oparciu o rzetelne i prawdziwe dane poprzez informacje pochodzące od Interesariuszy,
− spójności przekazu marketingowego z przyjętymi zasadami dotyczącymi standardów komunikacji,
− budowania pozytywnych relacji z Interesariuszami, zmierzających do zwiększania ich zaufania względem spółki.
W PCC Rokita ani w spółkach jej Grupy nie odnotowano w 2023 oraz w 2022 roku przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w obszarze komunikacji marketingowej, w związku z czym nie miały miejsca kary finansowe wynikające z tego tytułu.
Nie są i nie były również prowadzone przez UOKiK postępowania administracyjne przeciwko PCC Rokita ani żadnej spółce z jej Grupy.
13.7.2. Bezpieczeństwo produktów i klientów
Produkcja i sprzedaż substancji chemicznych i ich mieszanin wymaga podejmowania istotnych działań na rzecz ochrony zdrowia klienta. Bezpieczeństwo ludzi i środowiska jest kluczowym aspektem w całym cyklu życia produktu. Informowanie klientów o ryzykach i zasadach użytkowania produktów Spółki jest elementarnym działaniem podczas każdorazowej realizacji zamówienia.
Dla wszystkich produktów w PCC Rokita zostały opracowane Karty Charakterystyki. Scenariusze Narażenia jako załącznik do Karty Charakterystyki, zostały opracowane dla tych produktów, wobec których taki wymóg stawia Rozporządzenie REACH.
Karta Charakterystyki jest podstawowym źródłem informacji o zagrożeniach jakie może stwarzać finalny produkt. Dokument podzielony jest na 16 sekcji, w których znajdują się informacje dotyczące: identyfikacji produktu, danych firmy, klasyfikacji substancji lub mieszaniny, identyfikacji zagrożeń, środków pierwszej pomocy, postępowania w przypadku pożaru oraz niezamierzonej emisji do środowiska, sposobów magazynowania i postępowania z substancją lub mieszaniną, kontroli narażenia oraz środkach ochrony indywidualnej, właściwościach fizykochemicznych, stabilności i reaktywności produktu, toksyczności i ekotoksyczności, sposobach postępowania z odpadami, transportu, przepisów prawnych i innych.
PCC Rokita weryfikuje i opracowuje dla produktów oraz procesu produkcyjnego następujące informacje:
− jakość oraz pochodzenie surowców dla produktów;
− skład surowców pod kątem zawartych w nich zanieczyszczeń;
− zgodność finalnego produktu z jego specyfikacją;
− określenie bezpiecznych warunków użytkowania produktów przez odbiorców oraz wpływ tych produktów na środowisko;
− klasyfikacja i oznakowanie produktów zgodnie z rozporządzeniem CLP;
− opracowywanie i aktualizacja kart charakterystyk dla produktów zgodnie z rozporządzeniem REACH;
− przekazywanie informacji w łańcuchu dostaw;
− gospodarka odpadami i analiza oddziaływania na środowisko procesu produkcyjnego.
Nie były prowadzone postępowania administracyjne przeciwko Spółce lub spółkom z Grupy oraz nie nałożono żadnych kar finansowych za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem klientów.
13.7.3. Oznakowanie produktów
W ramach dbałości o bezpieczeństwo klientów, PCC Rokita przestrzega wszystkich zaleceń wynikających z obowiązującego prawa. Prawidłowe oznakowywanie produktów stanowi istotny element w relacjach z klientami.
Elementem prawidłowego oznakowywania produktów są etykiety, na których Spółka podaje podstawowe informacje dotyczące nazwy produktu, nazwy producenta i danych adresowych oraz informacji o masie produktu. Dodatkowo na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z dnia 16 grudnia 2008 r. w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin, na opakowaniach znajdują się:
− informacje o nazwie substancji wraz z numerem identyfikacyjnym,
− piktogramy określające lub wskazujące rodzaj zagrożenia,
− zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia,
− zwroty wskazujące środki ostrożności.
Nie były prowadzone postępowania administracyjne przeciwko Spółce lub spółkom z Grupy oraz nie nałożono żadnych kar finansowych związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu.
13.7.4. Ochrona prywatności
PCC Rokita SA wdrożyła szereg uregulowań wewnętrznych związanych z ochroną danych osobowych pracowników, klientów i inwestorów. Istotny element pełni tutaj Polityka Ochrony Danych Osobowych, której nadrzędnym celem jest zapewnienie bezpieczeństwa danych osobowych. Wdrożone środki techniczne i organizacyjne mają zapewnić bezpieczne przetwarzanie danych osobowych, zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa. Nadzór nad realizacją wytycznych sprawuje wyznaczony na mocy Uchwały Zarządu, Inspektor Ochrony Danych (IOD), którego zakres obowiązków reguluje art. 39 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych).
209
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Nie zidentyfikowano żadnych uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności i utraty danych pracowników i klientów Spółki.
Nie było prowadzonych postępowań administracyjnych przeciwko Spółce dotyczących nieprawidłowości w zakresie zapewnienia prywatności.
Nie nałożono żadnych kar finansowych za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych.
13.7.5. Ryzyka związane z obszarem Klienci i produkty
Ryzyko związane z wadliwym produktem
Grupa dąży do osiągnięcia jakości swoich wyrobów, spełniających oczekiwania klientów m.in. poprzez zachowanie odpowiednich standardów procesu produkcyjnego, kilkuetapową kontrolę jakości (od surowca po wyrób końcowy), dbałość o kompetencje personalne, jak również należyty stan techniczny instalacji i aparatury kontrolno-pomiarowej. Pomimo funkcjonującego systemu zapewnienia jakości, nie można jednak wykluczyć powstania wadliwej partii produktu z przyczyn wynikających, np. z błędu ludzkiego, ukrytej wady surowca, awarii urządzeń wykorzystywanych w procesie produkcji czy kontroli jakości, jak również uszkodzenia produktu w trakcie transportu. Konsekwencją powyższego może być złożenie reklamacji przez klienta, co może spowodować konieczność poniesienia przez Spółkę kosztów związanych z wymianą wadliwego towaru na pełnowartościowy, skutkując kosztami dodatkowej produkcji, zmniejszeniem marży czy też utratą zaufania klienta.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. Wdrożony certyfikowany i ciągle doskonalony system zarządzania jakością ISO 9001, funkcjonujący w ramach zintegrowanego systemu zarządzania PCC Rokita, jak również systemowe podejście do rozwiązywania problemów jakościowych mają na celu ograniczenie powyższych ryzyk.
Ryzyko związane z incydentami w obszarze logistyki, nieefektywnym procesem logistycznym oraz związane ze szkodami powstałymi podczas transportu surowców i towarów
Większość surowców wykorzystywanych w produkcji oraz duża część produktów finalnych Spółki to substancje niebezpieczne o właściwościach palnych, wybuchowych, toksycznych, żrących i niebezpiecznych dla środowiska, co znacznie podwyższa ryzyko związane z ich transportem. Ryzyko to minimalizowane jest poprzez fakt, iż w przypadku istotnej ilości wolumenu kupowanych przez Spółkę surowców oraz istotnej ilości wolumenu sprzedawanych produktów organizacja transportu leży po stronie Spółki. Wystąpienie awarii, pożarów, wybuchów czy innych podobnych zdarzeń na terenie jak i poza terenem zakładu Spółki skutkujących szkodami na mieniu i zdrowiu osób trzecich może oznaczać dla Grupy konieczność poniesienia
dodatkowych kosztów, np. w postaci kar, odszkodowań i zadośćuczynienia czy też przywrócenia do stanu poprzedniego środowiska lub mienia. Spółki Grupy zabezpieczają się przed tym ryzykiem poprzez zlecanie usług transportu niebezpiecznych substancji tylko zaufanym i solidnym kontrahentom, posiadającym wymagane uprawnienia i polisy, a także poprzez umowy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone osobom trzecim
Dodatkowo w wyniku awarii lub zdarzeń losowych powstaje ryzyko utraty ciągłości w łańcuchu dystrybucji i ryzyko braku odpowiednich metod działania na wypadek takiego zdarzenia. Może to skutkować nieterminową dostawą lub brakiem dostawy istotnego surowca, co może z kolei mieć wpływ na ciągłość produkcji.
Przeprowadzane regularnie wewnętrzne oraz zewnętrzne audyty wykazują, iż PCC Rokita oraz jej spółki zależne m.in. PCC Autochem podejmują wiele działań prewencyjnych związanych z bezpieczeństwem przewozu towarów niebezpiecznych poprzez korzystanie z wyselekcjonowanej grupy sprawdzonych przewoźników, zdefiniowanie wymagań klientów dotyczących rozładunków, określenie wymaganego wyposażenia dla zewnętrznych kierowców, szkolenie kierowców w zakresie zasad bezpieczeństwa oraz określenie obowiązków kierowców na punktach przeładunkowych, co istotnie podnosi poziom bezpieczeństwa transportu surowców i produktów Spółki. Jednak w sytuacji, kiedy w ramach umów ubezpieczeń wykorzystane zostaną limity lub kiedy umowy te nie będą miały zastosowania z racji różnych wyłączeń, lub też w przygotowaniu produktu, jego załadunku i zabezpieczeniu zostały popełnione błędy po stronie Grupy PCC Rokita zaistnieć może konieczność poniesienia kosztów związanych z utratą produktu oraz żądaniem naprawienia szkody przez osoby trzecie, co może przełożyć się negatywnie na jej wyniki finansowe.
Ponadto materializacja ryzyka nieefektywnego procesu transportowego może skutkować nieoptymalnymi zdolnościami transportowymi załadunkowymi i rozładunkowymi, błędami lub opóźnieniami w dostawie towarów czy surowców, ograniczonym dostępem do infrastruktury transportowej oraz kolejowej. Istotnymi czynnikami zewnętrznymi, które wpływają na to ryzyko są m.in. sytuacja geopolityczna oraz zmiany w przepisach prawnych, natomiast do czynników wewnętrznych należy zarządzanie procesem.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie wysokim. Spółki Grupy zabezpieczają się przed tym ryzykiem poprzez zlecanie usług transportu niebezpiecznych substancji kontrahentom, posiadającym wymagane uprawnienia i polisy, a także poprzez umowy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone osobom trzecim. W miarę możliwości i specyfiki dla części surowców czy produktów możliwe jest wykorzystanie logistyki opartej na różnych rodzajach transportu (kolejowy, drogowy, intermodalny).
210
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Ryzyko sankcji gospodarczych
W związku z sytuacją polityczną w różnych rejonach świata, Spółka dostrzega ryzyko wynikające ze skutków znacznej modyfikacji istniejących lub wprowadzenia ewentualnych nowych sankcji gospodarczych. Sankcje gospodarcze nakładane przez Radę Bezpieczeństwa ONZ, Unię Europejską oraz Stany Zjednoczone na poszczególne kraje mogą mieć wpływ na ograniczenie eksportu i importu wyrobów chemicznych m.in. może to dotyczyć rynków wschodnich. Spółka ustanowiła Pełnomocnika Zarządu ds. kontroli obrotu towarami strategicznymi dla bezpieczeństwa państwa (WSK) oraz sankcji gospodarczych. Ponadto Spółka implementowała i stosuje procedurę weryfikacji kontrahentów przy uwzględnieniu przepisów nakładających sankcje gospodarcze, jednak dostrzega także ryzyko związane z nieumyślnym naruszeniem sankcji gospodarczych, które może pociągać za sobą dotkliwe kary finansowe, a także konsekwencje związane z ograniczeniami w handlu, jak również konsekwencje wizerunkowe, co może negatywnie wpłynąć na sytuację finansową Grupy PCC Rokita.
Stopień ryzyka został oceniony na poziomie średnim. W celu zmniejszania negatywnych aspektów tego ryzyka, Spółka, poprzez doświadczony zespół radców prawnych wewnętrznych i doraźnie zewnętrznych, szkolenia i zaangażowanie pracowników, monitoruje przepisy prawa i ocenę zgodności oraz implementuje je i aktualizuje w ogólnych warunków sprzedaży oraz zakupów spółek z Grupy PCC, a także w wewnętrznej procedurze PCC Rokita. Również posiadanie własnego działu podatków, ochrony środowiska, bezpieczeństwa i prewencji, pomocy publicznej, korzystanie z profesjonalnych programów wywiadowczych służących do analizy potencjalnych klientów czy dostawców, zatrudnianie wykwalifikowanej kadry i ograniczenie lub wyeliminowanie relacji biznesowych w krajach wysokiego ryzyka (m.in. Kuba, Syria, Iran, Korea Północna, Rosja i Białoruś) minimalizuje oddziaływanie tego ryzyka.
Aktualnie wzrastają ryzyka w związku z sankcjami gospodarczymi nałożonymi na Rosję i Białoruś, które od dnia 24 lutego 2022 r. stale zaostrzają się z różną częstotliwością. Spółka na bieżąco śledzi i analizuje ich możliwy wpływ na swoją działalność oraz podejmuje odpowiednie działania dostosowawcze wraz ze zmieniającymi się restrykcjami wobec tych krajów. Spółka zrezygnowała z obsługi rynków znajdujących się w tych krajach w lutym 2022 r. Z uwagi jednak na bardzo szeroki zakres prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej, w tym w różnych porządkach prawnych, dużą dynamikę w nakładaniu sankcji oraz możliwe różne podejście do ich interpretacji, pomimo podejmowania szeregu działań adaptacyjnych i dochowania należytej staranności nie można jednak w pełni przyjąć, że Grupa będzie w stanie w każdym czasie w pełnym zakresie spełniać wszystkie wymogi wynikające z nowych sankcji, zwłaszcza gdy naruszenie sankcji gospodarczych może nastąpić bez wiedzy i woli Spółki przez kontrahentów Spółki.
211
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Oświadczenie GK PCC Rokita oraz PCC Rokita na temat informacji niefinansowych za rok 2023
Image should be here
Image should be here
Wskaźniki SIN opisane w punkcie 14.76.: S.4.10. Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła się klauzula odnosząca się do BHP (w ujęciu wartościowym) S.11.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez UOKiK) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z bezpieczeństwem klientów. S.12.1. Liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi komunikacji marketingowej (w tym reklamy, promocji, sponsoringu). S.12.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z rzetelnością i etyką komunikacji marketingowej. S.13.1. Liczba zdarzeń dotyczących wycieku lub nieuprawnionego wykorzystania danych osobowych (klientów, pracowników). S.13.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce (np. przez GIODO) oraz wartość finansowa kar za niezgodność z prawem i regulacjami w kwestiach związanych z ochroną danych osobowych. S.14.2. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce, np. przez UOKiK, oraz wartość finansowa kar związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu.
212
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załączniki
Image should be here
Image should be here
14. Załączniki
14.1. Lista spółek Grupy PCC Rokita na dzień publikacji raportu
Lp.
Nazwa podmiotu
Siedziba
Wysokość kapitału zakładowego w zł
Liczba akcji/ udziałów
Wartość 1 akcji/ udziału
Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
% bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
Działalność
1
PCC Rokita SA
Brzeg Dolny
19.853.300
19.853.300 akcji
1 PLN za 1 akcję
84,26% PCC Chemicals GmbH: 15,74% pozostali akcjonariusze:
-----
produkcja i handel wyrobami chemicznymi
2
PCC Prodex Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
produkcja jedno- i dwukomponentowych systemów poliuretanowych, spółka opracowuje również systemy poliuretanowe o specjalnych właściwościach i przeznaczeniu
3
PCC Apakor Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
4.819.950
96.399 udziałów
50 PLN za 1 udział
99,59%
0,41% pozostali udziałowcy osoby fizyczne
99,59%
wytwarzanie, naprawy i modernizacje aparatury przemysłowej; świadczenie usług w zakresie kompleksowego wykonawstwa instalacji przemysłowych, głównie dla przemysłu chemicznego, koksowniczego i petrochemicznego
4
PCC Autochem Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
4.398.500
8.797 udziałów
500 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
obsługa transportowo-spedycyjna krajowego i międzynarodowego obrotu towarowego
5
Ekologistyka Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
29.567.000
59.134 udziały
500 PLN za 1 udział
99,998%
0,002% - CWB „Partner” Sp. o.o.
99,998%
gospodarowanie odpadami przemysłowymi
6
Zakład Usługowo- Serwisowy „LabMatic” Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
1.330.420
1.547 udziałów
860 PLN za 1 udział
99,94%
0,06% - CWB „Partner” Sp. z o.o.
99,94%
świadczenie usług w zakresie kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, w tym prac mechanicznych, automatyki i opomiarowania przemysłowego, elektryki, nadzoru technicznego oraz doradztwa technicznego
7
ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
5.292.000
5.292 udziały
1.000 PLN za 1 udział
99,98%
0,02% CWB „Partner” Sp. z o.o.
99,98%
zarządzania strefą przemysłową GK PCC Rokita, w tym wynajem, dzierżawa oraz sprzedaż nieruchomości i majątku ruchomego, nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych, sprzedaż paliw, nadzór nad flotą samochodów osobowych
8
Aqua Łososiowice Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
1.255.000
25.100 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
pobór, uzdatnianie I dostarczanie wody
213
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załączniki
Image should be here
Image should be here
Lp.
Nazwa podmiotu
Siedziba
Wysokość kapitału zakładowego w zł
Liczba akcji/ udziałów
Wartość 1 akcji/ udziału
Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
% bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
Działalność
9
Gaia Sp. z o.o.
Brzeg Dolny
3.711.000
74.220 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
------
100%
przesył i dystrybucja ciepła siecią ciepłowniczą wodną, sprzedaż ciepła
10
Centrum Wspierania Biznesu „Partner” Sp. z o.o. *
Brzeg Dolny
100.000,00
40 udziałów
2.500 PLN za 1 udział
97,5%
2,5% LabMatic Sp. z o.o.
97,5%
outsourcing funkcji finansowo-kadrowych oraz consulting finansowy i doradztwo personalne
11
LabAnalityka Sp. z o.o. *
Brzeg Dolny
650.300
929 udziałów
700 PLN za 1 udział
99,89%
0,11% - CWB „Partner” Sp. z o.o.
99,89%
świadczenie kompleksowych usług w zakresie badań substancji chemicznych
12
Chemia-Serwis Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
działalność usługowa na rzecz PCC Rokita SA w zakresie prac gospodarczych na terenie PCC Rokita
13
Chemia-Profex Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za 1 udział
-----
99% Chemia-Serwis Sp. z o.o. 1% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
-----
działalności w zakresie pośrednictwa zatrudnienia
14
LocoChem Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za 1 udział
-----
90% ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o. 10% CWB „Partner” Sp. z o.o.
-----
usługi remontowe i nadzory budowlane
15
LogoPort Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za 1 udział
-----
100% CWB „Partner” Sp. z o.o.
-----
usługa logistyczna (magazynowanie, transport wewnętrzny)
16
Biuro Projektowo- Inżynieryjne „Technochem” Sp. z o.o. *
Brzeg Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za 1 udział
85,8%
14,2% - pozostali udziałowcy osoby fizyczne
85,8%
spółka nie prowadzi działalności
17
IRPC Polyol Co. Ltd. **
Bangkok
370.000.000 THB
3.700.000 udziałów
100 THB za 1 udział
50%
50% pozostali udziałowcy
50%
produkcja polioli i systemów poliuretanowych oraz ich sprzedaż na terenie Azji Południowo-Wschodniej, Chin i Indii
18
distripark.com Sp. z o.o.**
Brzeg Dolny
3.950.000
79.000 udziałów
50 PLN za 1 udział
50%
50% PCC SE
50%
sprzedaż internetowa szerokiej gamy surowców i wyrobów wykorzystywanych w licznych branżach przemysłu
19
PCC Exol Kimya Sanayi ve Ticaret Limited**
Turcja
2.750.900 TL
110.036
25 TL za 1 udział
50%
50% PCC EXOL S.A.
50%
działalność dystrybucyjna
20
PCC BD Sp. z o.o. **
Brzeg Dolny
60.020.000
600.200 udziałów
100 PLN za 1 udział
50%
50% PCC EXOL S.A.
50%
spółka prowadzi projekt inwestycyjny polegający na utworzeniu nowego uniwersalnego zakładu produkcji alkoksylatów oraz innych związków chemicznych w Brzegu Dolnym
21
Terra 77 Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
5.000
100 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
spółka powołana w celu realizacji potencjalnych nowych projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej PCC Rokita
214
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załączniki
Image should be here
Image should be here
Lp.
Nazwa podmiotu
Siedziba
Wysokość kapitału zakładowego w zł
Liczba akcji/ udziałów
Wartość 1 akcji/ udziału
Udziały w kapitale zakładowym będące w posiadaniu PCC Rokita SA
Udział w kapitale zakładowym pozostałych podmiotów
% bezpośrednio posiadanych przez PCC Rokita SA głosów na Walnym Zgromadzeniu/ Zgromadzeniu wspólników
Działalność
22
Rail Wagon Management
Sp. z o.o.*
Brzeg Dolny
50.000
1.000 udziałów
50 PLN za 1 udział
100%
-----
100%
docelowo spółka będzie świadczyła usługi odpowiedzialnego za utrzymanie taboru kolejowego i usługi rewidenckie dla spółek z GK PCC
*) jednostki wyłączone z konsolidacji
**) jednostki konsolidowane metodą praw własności
Grupa Kapitałowa PCC Rokita, w oparciu o uregulowania MSR 8, w szczególności pkt 8, który zezwala na odstąpienie od zasad zawartych w MSSF oraz ze względu na nieistotność, odstąpiła od konsolidacji niektórych spółek zależnych. W okresie objętym raportem nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem PCC Rokita oraz Grupą Kapitałową PCC Rokita .
215
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport roczny za 2023 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności GK PCC Rokita i PCC Rokita SA
Załączniki
Image should be here
Image should be here
14.2. Zmiany w organizacji Grupy w 2023 roku
216
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za I kwartał 2023 roku
Załączniki
Image should be here
Image should be here
Z dniem 2 stycznia 2023 r. w rejestrze przedsiębiorców KRS zarejestrowane zostało połączenie PCC Rokita S.A. ze spółką PCC PU Sp. z o.o. Połączenie spółek nastąpiło poprzez przeniesienie na PCC Rokita S.A. całego majątku spółki PCC PU Sp. z o.o. (połączenie przez przejęcie) w trybie art. 492 § 1 pkt 1) KSH. Spółka PCC PU Sp. z o.o. wykreślona zostanie z rejestru przedsiębiorców KRS z urzędu, bez przeprowadzania postępowania likwidacyjnego.
Z dniem 25 stycznia 2023 roku, na skutek zakończonego postępowania likwidacyjnego, z rejestru przedsiębiorców KRS wykreślona została spółka PCC ABC Sp. z o.o. w likwidacji.
W dniu 3 kwietnia 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Elpis Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie rozwiązania spółki i otwarcia jej postępowania likwidacyjnego.
Dnia 3 stycznia 2024 roku spółka została wykreślona z KRS.
Dnia 01 czerwca 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Gaia Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 100 tys. zł do kwoty 3,711 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały objął dotychczasowy wspólnik (PCC Rokita SA) i pokrył je aportem w postaci zorganizowanej części przedsiębiorstwa „Zespół cieplny” (dalej: ZCP Zespół cieplny). Dnia 01 czerwca 2023 roku zawarta został również pomiędzy PCC Rokita SA a Gaia Sp. z o.o. umowa przeniesienia ZCP Zespół cieplny tytułem aportu. Zgodnie z zapisami umowy z chwilą wydania ZCP Zespół cieplny, które nastąpiło także w dniu 01 czerwca 2023 r., na Gaia Sp. z o.o. przeszły wszelkie ciężary i obowiązki związane z aportem. Dnia 4 września 2023 roku podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 25 lipca 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60 mln zł do kwoty 60,01 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 12,5 mln zł każdy, a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną objętych udziałów tj. agio w wysokości 24,99 mln zł zostanie przekazana na kapitał zapasowy.
-Dnia 31.08.2023 roku podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 28 grudnia 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki PCC BD Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki z kwoty 60,01 mln zł do kwoty 60,02 mln zł. Wszystkie nowoutworzone udziały objęli dotychczasowi wspólnicy (PCC Rokita SA oraz PCC EXOL S.A. – po 50%) i pokryli je wkładem pieniężnym, przy czym wspólnicy wnieśli wkład pieniężny w kwocie po 7,5 mln zł każdy, a nadwyżka wkładów pieniężnych nad wartość nominalną objętych udziałów tj. agio w wysokości 14,99 mln zł została przekazana na kapitał zapasowy. Dnia 18 stycznia 2024 roku podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS.
Dnia 1 września 2023 roku została utworzona spółka Trans European Special Railway Sp. z o.o. w organizacji, która została zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców KRS dnia 12 września 2023 roku. Jedynym udziałowcem spółki jest PCC Rokita SA. Dnia 14 listopada 2023 roku w KRS została zarejestrowana zmiana firmy spółki na Rail Wagon Management Sp. z o.o.
Rafał Zdon Wiesław Klimkowski
Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu
Brzeg Dolny, 20 marca 2024 roku
217
GRUPA KAPITAŁOWA PCC ROKITA
Skonsolidowany raport za 3 kwartały 2022 roku
Załączniki
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here