2594006DOIYZFLCUVQ09

(Raport stanowi sprawozdanie na temat informacji niefinansowych sporządzone zgodnie z wymogami art. 49b ust. 2-8 Ustawy o rachunkowości)

GRUPA ONDE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

TWORZYMY ENERGIĘ JUTRA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

1 LISTZARZĄDU . . . . . . . . . . . . . 3

2 OONDE . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.1 MODEL BIZNESOWY 6

2.1.1 Segmenty działalności 8

2.1.2 Misja ONDE i łańcuch wartości 9

2.2 ZARZĄDZANIE 11

2.2.1 Zarząd i rada nadzorcza 11

2.2.2 Zarządzanie ESG w ONDE 13

2.2.3 Polityki i zobowiązania 15

2.2.4 Podatki 15

2.3 KLIENCI 16

2.4 PODWYKONAWCY 17

2.4.1 Standardy współpracy i procedury należytej

staranności 18

2.4.2 Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz ochrona

środowiska we współpracy z podwykonawcami 19

2.5 DOSTAWCY 20

2.5.1 Zmiany w łańcuchu dostaw 20

2.5.2 Kryteria wyboru i oceny dostawców 21

2.5.3 Organizacja procesu zakupowego 21

2.6 ETYKA I PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI 22

2.6.1 Kodeks Etyki 22

2.6.2 Polityka antykorupcyjna 23

2.7 RELACJE Z OTOCZENIEM 24

2.7.1 Badanie istotności 26

2.7.2 Zaangażowanie społeczne ONDE 28

2.8 AUDYT WEWNĘTRZNY 31

2.9 ZARZĄDZANIE RYZYKAMI ZWIĄZANYMI Z DZIAŁALNOŚCIĄ

GRUPY, MAJCYMI WPŁYW NA ZAGADNIENIA

NIEFINANSOWE 32

2.9.1 Ryzyko utraty kadry menedżerskiej 32

2.9.2 Ryzyko związane z szybkim rozwojem Grupy

w odniesieniu do kadry pracowniczej 32

2.9.3 Ryzyka związane z bezpieczeństwem i higieną pracy 32

2.9.4 Ryzyko związane z potencjalnie negatywnym

wpływem na środowisko 33

2.9.5 Ryzyko związane z potencjalnie negatywnym

wpływem na klimat, a także wpływem zmian

klimatu na Grupę 33

2.9.6 Ryzyko związane z potencjalnymi przypadkami

dyskryminacji i mobbingu 35

2.9.7 Ryzyko związane z protestami społecznymi 35

2.9.8 Ryzyko związane z wystąpieniem kryzysu

reputacyjnego 36

2.9.9 Ryzyko związane z możliwością zaistnienia zdarzeń

o charakterze korupcyjnym 36

2.9.10 Ryzyko związane z potencjalnymi naruszeniami

w obszarach ESG przez kontrahentów 36

2.9.11 Ryzyko związane ze strukturą i licznymi zmianami

akcjonariatu Spółki 36

3 ŚRODOWISKO . . . . . . . . . . . . . . 37

3.1 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA 38

3.2 BIORÓŻNORODNOŚĆ 41

3.3 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM 42

3.4 KLIMAT 45

4 TAKSONOMIAIMINIMALNEGWARANCJE . . . . . . 53

4.1. KPI OBRÓT 56

4.2. KPI CAPEX 60

4.3. KPI OPEX 64

SPIS TREŚCI

5 PRACOWNICY . . . . . . . . . . . . . . 68

5.1 ZATRUDNIENIE 69

5.2 INFORMACJE O WYNAGRODZENIACH. 73

5.3 SZKOLENIA I ROZWÓJ 74

5.4 ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO 77

5.4.1 System Zarządzania BHP 78

5.4.2 Strategia BHP 78

5.4.3 Szkolenia w zakresie BHP 79

5.4.4 Proces identykacji zagrożeń, ocena ryzyka oraz

badanie wypadków 81

5.4.5 Wskaźniki wypadkowości 82

5.4.6 Choroby zawodowe 83

6 RÓŻNORODNOŚĆIPRAWACZŁOWIEKA . . . . . . . 84

6.1 POLITYKA ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ ORAZ

PRZECIWDZIAŁANIA NIERÓWNEMU TRAKTOWANIU 85

6.2 POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA I PRAW PRACOWNICZYCH 86

7 ORAPORCIE . . . . . . . . . . . . . . 87

7.1 ZAKRES RAPORTU I WERYFIKACJA WEWNĘTRZNA 88

7.2 PROCES DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI 88

7.3 ISTOTNE TEMATY 89

7.4 WERYFIKACJA ZEWNĘTRZNA RAPORTU. 90

8 TABELAGRI . . . . . . . . . . . . . . 90

9 SPISTABEL,WYKRESÓWIRYSUNKÓW . . . . . . . 93

9.1 SPIS TABEL 94

9.2 SPIS WYKRESÓW 95

9.3 SPIS RYSUNKÓW 95

LIST ZARZĄDU 01

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

SZANOWNI PAŃSTWO,

[2-22] Z prawdziwą dumą zapraszamy do lektury trzeciego

już Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy ONDE.

Przedstawiamy w nim opis działań i ich efektów, które po-

twierdzają realizację misji naszej Spółki – wskazaliśmy w niej,

że chcemy prowadzić nasz biznes w sposób zrównoważony,

z myślą o neutralności klimatycznej, z zachowaniem najwyż-

szych standardów bezpieczeństwa i dbałości o środowisko

oraz we współpracy ze społecznością lokalną.

W 2023 r. ugruntowaliśmy naszą czołową pozycję na pol-

skim rynku budownictwa OZE. W swojej dotychczasowej hi-

storii współtworzyliśmy potencjał wytwórczy odnawialnych

źródeł energii o wartości ponad 4 GW, uczestnicząc w realizacji

ponad 400 farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Aż co trzecia

turbina wiatrowa w naszym kraju posadowiona jest na fun-

damentach wybudowanych przez ONDE.

Zgodnie z zapowiedzią, w ubiegłym roku kontynuowaliśmy

realizację projektów własnych OZE w modelu DBS (deve-

lop, build and sell). Projekt Cyranka, którego bardzo udaną

transakcję sprzedaży przeprowadziliśmy w ubiegłym roku,

przyniósł nam nie tylko atrakcyjny zwrot z zainwestowanego

kapitału, uzyskaliśmy również potwierdzenie że przyjęty model

biznesowy DBS w praktyce działa bardzo dobrze. Dodatkowo

w ramach projektu Cyranka pozyskaliśmy także Gwarancje

Pochodzenia na 800 MWh zielonej energii elektrycznej, co

istotnie przyczyniło się do niemal 70% udziału zielonej ener-

gii w całkowitym zużyciu energii elektrycznej.. Warto również

przypomnieć, że pod koniec pierwszego kwartału 2024 r. w ra-

mach strategii DBS, zawarliśmy kolejne transakcje sprzedaży

udziałów w trzech projektach fotowoltaicznych o łącznej mocy

23,1MWp i w farmie wiatrowej o mocy 37,4 MW.

W zakresie przestrzegania praw człowieka i etyki nie uznajemy

kompromisów. Dlatego chcemy współpracować przede wszyst-

kim z kontrahentami, którzy podobnie postrzegają te zagadnienia.

W ostatnim okresie wprowadziliśmy do stosowania m.in. Politykę

praw człowieka i praw pracowniczych oraz Kodeks Etyki. Oba

te dokumenty zapewniły przejrzyste ramy działania zarówno

pracownikom, jak i naszej spółce jako pracodawcy. Od naszych

dostawców towarów i usług wymagamy złożenia oświadczeń,

że przestrzegają prawa człowieka a także, że działają zgodnie

z prawem oraz standardami etycznymi wskazanymi przez ONDE.

Bezpieczeństwo i higiena pracy są integralnymi obszarami

dla podstawowej działalności Grupy ONDE i w naturalny sposób

wpisują się w nasza kulturę rmową. Dlatego jak każdego roku

również w 2023 r. prowadziliśmy szeroko zakrojone działania,

zwiększające świadomość w zakresie BHP i konieczności skru-

pulatnego stosowania procedur. Regularnie szkolimy naszych

pracowników, aby byli jak najlepiej przygotowani na sytuacje

awaryjne, a przede wszystkim, aby świadomie im zapobiegali.

Przykładowo, nasze cykliczne wydarzenie „Tydzień Bezpieczeń-

stwa” objęło w 2023 r. aż ok. pół tysiąca osób, pracowników

i podwykonawców. M.in. dzięki takim działaniom ubiegły rok

Onde Flow Innovation Academy, wspierającego młode, kreatyw-

ne osoby, mające pomysł na ciekawe projekty naukowe związa-

ne z energetyką odnawialną. W ten sposób realnie wspieramy

autorów najlepszych innowacji na rzecz rozwoju OZE, a także

zwiększamy społeczną świadomość i dbamy o dalszy rozwój

tego tak ważnego obszaru polskiej gospodarki.

Zrównoważony rozwój jest zgodny z naszą lozoą i po-

zwala nam aspirować do grona najbardziej dynamicznych

i nowoczesnych polskich rm. Dlatego serdecznie zapraszamy

do przeczytania, jak to robimy w Grupie ONDE!

był kolejnym, w którym nie odnotowaliśmy wypadków śmier-

telnych ani zbiorowych – zarówno wśród pracowników ONDE,

jak i wśród podwykonawców. Ten wynik doskonale wpisuje się

w realizację naszych celów w zakresie bezpieczeństwa.

W działaniach realizowanych w obszarach ESG nie zamykamy

się wewnątrz naszej organizacji. Przykładowo bardzo ważnym

elementem naszego społecznego zaangażowania jest projekt

ONDE FLOW, cykl działań o charakterze edukacyjnym, w tym

organizacja konferencji i debat eksperckich. Jesteśmy również

bardzo zadowoleni z programu grantowego SOFIA, czyli Science

Paweł Średniawa

Prezes Zarządu

Piotr Gutowski

Wiceprezes Zarządu

Marcin Szerszeń

Wiceprezes Zarządu

Marek Marzec

Wiceprezes Zarządu

O ONDE 02

Siedziba główna

ul. Wapienna 40, 87-1 00 Toruń

Dział PV

ul. Szosa Lubicka 26, 87-100 Toruń

Dział Operation & Maintenance

ul. Polna 66, 87-100 Toruń

Serwis / Dział Oznakowania

ul. Polna 113, 87-100 Toruń

Wytwórnia Mas Bitumicznych Toruń

ul. Ignacego Łukasiewicza 65, 87-100 Toruń

Dział Budownictwa Drogowego

i Wiatrowego w Koszalinie

ul. Szczecińska 42, 75-137 Koszalin

Wytwórnia Mas Bitumicznych Koszalin

ul. BoWID 7A, 75-216 Koszalin

IDE Projekt sp. z o. o.

ul. Polna 66, 87-100 Toruń

Biura ONDE S.A.: Warszawa | ul. Klimczaka 1, biurowiec Royal Wilanów

Gdańsk | ul. Radarowa 63

Wilno | Kons titucijos ave. 7, Vilnius 09308, Lithuania

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Na Grupę Kapitałową ONDE składa się spółka dominują-

ca ONDE S.A. oraz 28 spółek zależnych: 26 spółek celowych,

ONDE GmbH oraz IDE Projekt Sp. z o.o. (dalej „IDE Projekt”).

Spółka IDE Projekt dopełnia ekosystem Grupy ONDE – jej

wysokiej klasy specjaliści wykonują m.in. kompleksowe

projekty farm fotowoltaicznych (PV) i wiatrowych (FW).

Spółka opracowuje też projekty budowlane i wykonawcze w

zakresie budowy nowych oraz przebudowy istniejących ele-

mentów układu drogowego oraz obiektów energetycznych.

Posiadanie w ramach Grupy biura projektowego eliminuje

potrzebę zlecania usługi na zewnątrz, zapewnia rzetelność

wykonania usługi i nie generuje dodatkowych kosztów. Dla

klientów oznacza zaś możliwość zrealizowania całej inwe-

stycji w jednym miejscu i gwarantuje dobrą współpracę

pomiędzy projektantami a wykonawcami.

[2-1] Siedziba główna Grupy ONDE mieści się w Toruniu,

ale obszar działania obejmuje całą Polskę.

GDZIE NAS ZNAJDZIECIE

2.1 MODEL BIZNESOWY

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Struktura Grupy ONDE pozwala na transfer kompetencji

między segmentami działalności – zdobywane przez lata

doświadczenia w jednej branży są wykorzystywane podczas

realizacji projektów w innych obszarach. Ponadto ONDE ko-

rzysta z kapitału kompetencji wynikających z przynależnosci

do Grupy ERBUD, posiadającej ponad 30-letnie doświad-

czenie w zakresie budownictwa w Polsce i za granicą.

[2-6] Grupa ONDE posiada ugruntowaną pozycję na ryn-

ku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych

i pozycjonuje się jako największy wykonawca inwestycji

w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych

projektów wiatrowych na polskim rynku. Nasz zespół do-

świadczonych specjalistów w segmencie budownictwa

OZE realizuje projekty z najwyższą starannością. W naszej

historii uczestniczyliśmy lub uczestniczymy w realizacjach

ponad 400 farm wiatrowych i fotowoltaicznych o mocy

ponad 4 GW, z czego ponad 3 GW już produkuje zieloną

energię. Wybudowaliśmy ponad 1300 fundamentów pod

turbiny wiatrowe co oznacza, że co trzeci wiatrak w Polsce

powstał z naszym udziałem.

Poza budową instalacji OZE specjalizujemy się również

w budownictwie drogowo-inżynieryjnym, przy czym wyko

rzystujemy własne wytwórnie mas bitumicznych w Toruniu

i Koszalinie.

Trzeci obszar naszej działalności stanowi segment po-

zostałe.

Dodatkowo Grupa ONDE rozwija własne projekty OZE

(dalej jako segment „Projekty OZE”). Na koniec 2023r. Grupa

nie osiągnęła przychodów z tytułu sprzedaży energii.

GRUPA ONDE W 2023 ROKU

spółek celowych powołanych

dorealizacji konkretnych

projektów OZE

18 MWp

pierwsza farma zrealizowana

na własny rachunek

rozpoczętych budów

farm wiatrowych

o łącznej mocy ok. 289 MW

wypadków śmiertelnych

i zbiorowych

rozpoczętych budów farm

fotowoltaicznych

ołącznej mocy ok. 246 MW

69%

używanej energii

elektrycznej pochodzi z OZE

627 pracowników

iwspółpracowników

tj. o 2 mniej w porównaniu

zestanem na koniec 2022r.

1 084

tys. zł przychodów

nowych klientów

ONDES.A.

czyli jednostka

dominująca wGrupie

IDE PROJEKT

Sp. z o.o.

spółka, która specjalizuje się

wusługach projektowych

ONDE GmbH

założona w celu pozyskiwania zleceń

oraz realizacji robót budowlanych

i prowadzenia akwizycji firm

działających wsegmencie OZE

narynku niemieckim

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.1.1

SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI

Budownictwo OZE

Główny segment działalności Grupy ONDE to Budownic-

two OZE (Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł

energii). W ramach tego segmentu realizujemy kontrakty dla

branży farm wiatrowych i fotowoltaicznych.

Mamy doświadczenie zarówno w projektowaniu OZE,

jak i w pozyskiwaniu odpowiednich pozwoleń i komplekso-

wej budowie, obejmującej roboty elektroenergetyczne oraz

okablowanie średniego i wysokiego napięcia. Projektujemy

i wykonujemy też fundamenty, drogi dojazdowe do farm

i place manewrowe. Na farmach solarnych samodzielnie

montujemy wydajne moduły fotowoltaiczne, wykonujemy

przyłącza i uruchomienie instalacji. Realizujemy większość

projektów fotowoltaicznych w formule EPC (engineering,

procurement, construction), czyli „pod klucz”.

W zakresie energetyki wiatrowej nasza działalność skon-

centrowana jest na realizacji projektów w formule Balance

of Plants (dalej jako „BoP”). Oznacza to, że na farmach wia-

trowych nie zajmujemy się dostawą, ani montażem turbin

wiatrowych. Możemy jednak także pochwalić się zakończo-

nymi realizacjami farm wiatrowych „pod klucz”, co obejmuje

dodatkowo dostawę, montaż oraz uruchomienie elektrowni.

Świadczymy też profesjonalny serwis i utrzymanie farm

fotowoltaicznych (O&M) dla tych obiektów, które już działają.

W 2023 roku ONDE zakończyło realizację 11 projek-

tów wiatrowych oraz 70 projektów farm słonecznych,

o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie niemal

500 MW. W roku 2023 rozpoczęliśmy realizację 5farm wia-

trowych o łącznej mocy ok. 289 MW oraz realizację 10 farm

fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 246 MW.

W naszym portfolio są m.in. Farma Wiatrowa Potęgo-

wo Wschód-Zachód o mocy 219 MW i Farma Wiatrowa

Banie/Kozielice I&II o mocy 106 MW. W październiku 2023

pozwolenie na budowę pozyskał jeden z większych pod

względem nansowym kontraktów w naszej historii i naj-

większy w obszarze realizacji farm wiatrowych – FW Drze-

żewo o mocy niemal 139 MW i wartości 357 mln zł. W 2023

roku oddaliśmy do użytku pierwszy w naszej historii kontrakt

na realizację farmy wiatrowej za granicą – Telsze EE 2 na

Litwie o łącznej mocy 27,5 MW.

Pod koniec 2023 roku zawarliśmy 2 kontrakty w formule

EPC na budowę farm PV ze spółkami zależnymi o łącznej

mocy 18,72 MW i wartości ok. 46,7 mln zł.

Projekty OZE w portfelu ONDE

Od 2021 roku obok portfolio projektów realizowanych dla

klientów budujemy portfel własnych projektów Odnawial-

nych Źródeł Energii. Nasza działalność w tym zakresie opiera

się o kupowanie projektów w różnym stadium rozwoju, de-

velopment i budowę farm fotowoltaicznych i wiatrowych,

a później ich sprzedaż na rynku (develop, build and sell). Wo-

bec obecnych uwarunkowań rynkowych oraz regulacyjnych

będziemy nabywać przede wszystkim proj ekty na bardziej

zaawansowanych etapach rozwoju.

Naszym pierwszym projektem zrealizowanym w formule

develop, build and sell była farma fotowoltaiczna „Cyranka”

w woj. warmińsko-mazurskim. Na ponad 37 tys. m

terenu

zainstalowaliśmy 33332 moduły, których łączna powierzch-

nia wynosi 5,7 ha. Moc farmy to 18 MWp – w ciągu roku jest

w stanie zaopatrzyć w energię osiem tysięcy gospodarstw

domowych. To również pierwszy sprzedany przez nas pro-

jekt z własnego portfela – w 2023r. zawarliśmy z ENGIE

Zielona Energia sp. z o.o. bezwarunkową umowę sprzedaży

100% udziałów w spółce zależnej Cyranka sp. z o.o., która

jest właścicielem farmy PV.

W tym samym roku nabyliśmy udziały w dwóch spółkach

celowych: spółce SPV Czerwona Woda sp. z o.o. oraz spółce

INVEST PV sp. z o.o., które są właścicielami projektów trzech

elektrowni fotowoltaicznych o łącznej mocy około 23 MWp.

Projekty te są zlokalizowane w województwie dolnośląskim

i są na zaawansowanym etapie rozwoju. Budowa dwóch

instalacji PV o łącznej mocy niemal 19 MWp, rozpoczęła

się jeszcze w 2023 roku w formule EPC. Ich komercjalizacja

planowana jest na rok 2024. Pod koniec 1 kwartału 2024

zawarliśmy transakcję sprzedaży udziałów w ww. dwóch

spółkach, będących właścicielami trzech projektów foto-

woltaicznych, zabezpieczając dodatkowo możliwość wyko-

nywania przez ONDE kompleksowych robót energetycznych

i budowlanych na jednym z projektów.

Segment Odnawialnych Źródeł Energii uzupełniamy

w ONDE budownictwem drogowo-inżynieryjnym. Buduje-

my drogi i ulice, stosując rozbudowane wewnętrzne regula-

cje dotyczące BHP i ochrony środowiska. Nasze realizacje

obejmują specjalne przejścia dla małych i dużych zwierząt,

ścieżki rowerowe, nowoczesne oświetlenie oraz dużo nowej

zieleni na poboczach.

Posiadamy kompetencje do realizowania inwestycji dro-

gowych w formule projektuj i buduj (design-build) – domi-

nującej w przetargach drogowych. Znaczna cześć robót

drogowych wykonywana jest przy użyciu własnego parku

maszyn oraz z wykorzystaniem własnych Wytwórni Mas

Bitumicznych. Nasza specjalizacja w budownictwie dro-

gowym coraz częściej przeplata się również z projektami

w segmencie OZE. W 2023 roku rozpoczęliśmy 23 projekty

drogowe i oddaliśmy do użytkowania 22 drogi. Zrealizo-

waliśmy także największy w historii naszej spółki kontrakt

w tym segmencie obejmujący budowę drogi ekspresowej

S3 w województwie dolnośląskim. Na 15 kilometrowym od-

cinku, między węzłem Kamienna Góra a granicą Państwa,

pracowało łącznie ponad 4000 osób. W ramach zadania

zrealizowaliśmy 36 km dróg, 37 obiektów inżynierskich,

w tym 21 wiaduktów i mostów o łącznej długości 4,45 km

i powierzchni odpowiadającej 16 boiskom piłkarskim, 13 prze-

pustów ekologicznych, 35 tys. nasadzeń drzew liściastych

i krzewów (to więcej niż na powierzchni ogrodu botanicznego

we Wrocławiu!).

Segment pozostałe

Do segmentu pozostałe wchodzą przychody Grupy osią-

gane z pozostałych usług (sprzedaż kruszywa, materiałów

budowlanych i produkcji pomocniczej), budowy stacji elek-

troenergetycznych oraz projektów realizowanych w formule

develop, build and sell.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.1.2

MISJA ONDE I ŁAŃCUCH

WARTOŚCI

[2-6] Misją ONDE jest zdobyć, utrzymać i ugruntować

pozycję Lidera i Eksperta w zakresie kompleksowych roz-

wiązań wykonawczych dla sektora Odnawialnych Źródeł

Energii oraz budownictwa drogowo-inżynieryjnego w Polsce

i Unii Europejskiej.

Na mocne strony ONDE składają się dojrzałe, specjali-

styczne i rzadkie kompetencje, relacje branżowe, lojalność

klientów, stabilność nansowa, gotowość do zmian oraz

wsparcie Grupy Erbud. Opierając się o nie Spółka świadczy

usługi projektowania, budowania, utrzymania, eksploata-

cji i zarządzania elektrowniami OZE oraz zamierza działać

aktywnie w obszarze wytwarzania, dystrybucji, sprzedaży,

agregacji i magazynowania energii elektrycznej. Spółka

rozwija także kompetencje w zakresie developmentu oraz

M&A projektów OZE.

Dominującą składową DNA i przewagą konkurencyjną

ONDE S.A. jest holistyczne podejście do realizowanych

inwestycji, z zachowaniem najwyższych standardów bez-

pieczeństwa i dbałości o środowisko oraz we współpracy

ze społecznością lokalną.

Naszą ambicją jest rzeczywisty udział w upowszech-

nianiu i rozwoju projektów z udziałem odnawialnych źródeł

energii, na które składa się dotychczasowa realizacja farm

wiatrowych oraz instalacji fotowoltaicznych.

Naszym celem strategicznym jest tworzenie wartości

dla akcjonariuszy poprzez zapewnienie dalszego stabilnego

wzrostu Grupy, umocnienie jej pozycji jako jednego z liderów

w zakresie nowoczesnych rozwiązań budowlanych dla sek-

torów energetyki odnawialnej i sektora drogowego w Polsce,

jak również dalsze rozszerzenie prowadzonej działalności

o zakup i budowę instalacji fotowoltaicznych, a następnie

sprzedaż w modelu develop, build and sell lub eksploatacja

na własny rachunek.

Istotnym celem ONDE, zarówno w obszarze głównej ak-

tywności biznesowej, jak i w realizowanych działaniach mar-

ketingowych, PR i ESG, jest również zapobieganie negatyw-

nym zmianom klimatu. Jako odpowiedzialny uczestnik i jeden

z liderów branży OZE czujemy potrzebę i moralny obowiązek

budowania społecznej świadomości konieczności zrównowa-

żonego rozwoju systemu energetycznego. W tym celu od 3 lat

m.in. realizujemy własny program grantowy SOFIA wspiera-

jący młodych innowatorów realizujących projekty badawcze

w obszarze energetyki odnawialnej, a także organizujemy

debaty eksperckie „OZE. Nowe trendy”, inicjujące dyskusję

i wymianę informacji między przedstawicielami branży.

[201-4] Nasze inwestycje nansujemy ze środków własnych

lub kredytów – w 2023 roku Grupa ONDE nie ubiegała się i nie

otrzymała pomocy nansowej ze strony budżetu państwa.

RYSUNEK 1.

ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY ONDE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

POZYSKANIE

INWESTYCJI

KLIENT

KOŃCOWY

KLIENT

KOŃCOWY

DOWNSTREAMUPSTREAM

Recykling

Usługa Operation

&Maintenance

SEGMENT WYKONAWSTWA

DLA OZE / PROJEKTY

WŁASNE OZE

REALIZACJA

INWESTYCJI

REALIZACJA

INWESTYCJI

SEGMENT DROGOWO-

INŻYNIERYJNY

POZOSTAŁE *

Projektowanie

Dostawcy materiałów

budowlanych

Dostawcy materiałów

budowlanych

Wytwórnie mas

bitumicznych

Wykonawcy prac budowlanych

Dostawcy i usługodawcy

w procesach wsparcia

Dostawcy i usługodawcy

w procesach wsparcia

Dostawcy paliw i energii

Obsługa

gwarancyjna

Recykling

Obsługa

gwarancyjna

* ONDE wyodrębnia jeszcze segment „pozostałe”, ale nie prezentuje jego łańcucha wartości ze względu na jego niewielki udział

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.2 ZARZĄDZANIE

2.2.1

ZARZĄD I RADA

NADZORCZA

[2-9] [2-10] Statutowymi organami ONDE S.A. sąwalne

zgromadzenie, rada nadzorcza oraz zarząd.

Do kompetencji walnego zgromadzenia należą m.in.:

 rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań zarządu oraz

sprawozdania nansowego,

 decyzje o podziale zysków,

 powoływanie członków rady nadzorczej,

 decyzje w zakresie zmiany Statutu Spółki,



decyzje w zakresie emisji akcji, obligacji zamiennych, obligacji

z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych,



decyzje w zakresie zbycia i wydzierżawienia przedsiębior-

stwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na

nich ograniczonego prawa rzeczowego.

Szczegółowo elementy ładu korporacyjne-

go ONDE opisane są w statucie spółki dostęp-

nym tutaj https://onde.pl/wp-content/uploads/

2023/08/tekst-jednolity-statutu-ONDE-S.A.pdf

Opis zmian w statucie, wprowadzonych w 2023

roku, jest zawarty w sprawozdaniu zarządu z dzia-

łalności za 2023r. w rozdziale „Ład korporacyjny”.

Zgodnie ze statutem w skład zarządu ONDES.A. wchodzi

od dwóch do pięciu członków, zaś jego kadencja trwa trzy

lata. Głównym zadaniem prezesa oraz członków zarządu

jest prowadzenie spraw Spółki i reprezentowanie jej na ze-

wnątrz. Zarząd monitoruje również przestrzeganie polityk

oraz procedur obowiązujących w Grupie – także w zakre-

sie zrównoważonego rozwoju, w tym polityk stosowanych

w odniesieniu do zagadnień pracowniczych, środowiska

naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciw-

działania korupcji.

[2-9] [2-11] W skład zarządu ONDES.A. na 31 grudnia

2023r. wchodzili:

 Paweł Średniawa – prezes zarządu,

 Piotr Gutowski – wiceprezes zarządu,

 Marcin Szerszeń – wiceprezes zarządu,

 Marek Marzec – wiceprezes zarządu.

Skład zarządu uległ zmianie w 2023 r. Pan Marek Marzec

został powołany w skład zarządu spółki z dniem 1 września

2023 r., na okres wspólnej kadencji Zarządu, która rozpoczę-

ła się 1 czerwca 2022 r. Obecna kadencja Zarządu upłynie

z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawoz-

dania nansowego za rok obrotowy 2025.

Biogramy oraz zakres zadań członków zarządu przedsta-

wiamy na naszej stronie internetowej: https://onde.pl/o-r-

mie/zarzad/

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Członkowie Zarządu Spółki oświadczyli, że:

1. nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej wobec Spółki

jako wspólnicy spółki cywilnej, spółki osobowej lub spółki

kapitałowej, jak również nie uczestniczą w konkurencyjnej

osobie prawnej jako członkowie jej organu;

2. nie są wpisani w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych,

prowadzonym na podstawie ustawy z dnia 20 sierpnia

1997r. o Krajowym Rejestrze Sądowym.

Rada nadzorcza ONDE sprawuje stały nadzór nad działal-

nością spółki. Radę – zgodnie ze statutem – tworzy od pięciu

do siedmiu członków, a jej kadencja trwa trzy lata. Rada nad-

zorcza ONDE m.in. zatwierdza strategiczne plany wieloletnie

spółki i roczne plany rzeczowo-nansowe oraz wybiera bie-

głego rewidenta. Do zadań rady należy również wybór zarządu

spółki i ustalanie wynagrodzenia osób w nim zasiadających.

W radzie nadzorczej ONDE zasiadało na dzień 31 grudnia

2023 roku sześć osób. Aktualna kadencja rady nadzorczej roz-

poczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia

przez Walne Zgromadzenie sprawozdania nansowego za

rok obrotowy 2025.

W skład rady nadzorczej ONDES.A. na 31 grudnia 2023r.

wchodzili:

 Jacek Leczkowski, przewodniczący rady,

 Jacek Socha, wiceprzewodniczący rady,

 Agnieszka Głowacka – członkini rady,

 Michał Otto – członek rady,

 Mirosław Godlewski – członek rady,

 Michał Hulbój – członek rady.

Biogramy członków rady nadzorczej znajdują sięna naszej

stronie internetowej: https://onde.pl/o-rmie/rada-nadzorcza/

W 2023r. oraz na dzień publikacji niniejszego raportu

przesłanki niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja

2017r. o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym oraz w zasadzie 2.3 Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW 2021, spełniają następujący

Członkowie Rady Nadzorczej ONDE S.A.:

 Jacek Socha, wiceprzewodniczący rady,

 Michał Otto – członek rady,

 Mirosław Godlewski – członek rady,

 Michał Hulbój – członek rady.

W ONDE działają stały komitet audytu powołany przez

radę nadzorczą oraz komitet wynagrodzeń. Rada nadzor-

cza może powołać również inne komitety, w szczególności

komitet nominacji.

Komitet Audytu ONDES.A. w okresie od 1 stycznia 2023r.

do 31 grudnia 2023r. funkcjonował w następującym składzie:



Michał Otto – Przewodniczący Komitetu (niezależny Czło-

nek Komitetu),



Jacek Socha – Członek Komitetu (niezależny Członek

Komitetu),



Agnieszka Głowacka – Członkini Komitetu (zależny Czło-

nek Komitetu).

Pan Michał Otto oraz Pan Jacek Socha spełniają kryteria

niezależności przewidziane dla członków komitetów audytu

określone w ustawie z dnia 11 maja 2017r. o biegłych rewi-

dentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

oraz kryteria określone w Dobrych Praktykach Spółek No-

towanych na GPW 2021.

Komitet Wynagrodzeń ONDES.A. w okresie od 1 stycznia

2023r. do 31 grudnia 2023r. funkcjonował w następującym

składzie:

 Jacek Leczkowski, Przewodniczący Komitetu

 Agnieszka Głowacka, Członek Komitetu

 Mirosław Godlewski, Członek Komitetu

[2-15] W spółce przestrzegane są najlepsze praktyki do-

tyczące zapobiegania koniktowi interesów. Członek za-

rządu lub rady nadzorczej informuje o zaistniałym konikcie

interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze

udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do

jego osoby może wystąpić konikt interesów. W 2023r. nie

stwierdziliśmy sytuacji koniktu interesów.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.2.2

ZARZĄDZANIE ESG W ONDE

projekt uzyska akceptację zarządu, rozpoczyna się jego re-

alizacja. Zależnie od wdrażanych rozwiązań cały zarząd lub

pojedynczy członkowie zarządu mogą być zaangażowani

w projekty w fazie operacyjnej, na zasadach doradczych.

W Spółce działa nieformalny zespół ESG, który składa

się z zespołu koordynującego oraz z podzespołów odpo-

wiedzialnych za poszczególne obszary. Spotkania zespołu

służą wymianie informacji i koordynacji działań w obszarach

ESG w ONDE. W skład zespołu ESG wchodzą przedstawi-

ciele działów:



Dział PR i Marketingu – odpowiedzialny za koordynację

działań i komunikację z interesariuszami



Dział BHP i Ochrony Środowiska – odpowiedzialny za

środowisko i bezpieczeństwo pracowników,



Działy Kadr oraz HR – odpowiedzialne za kwestie społeczne,



Dział Prawny oraz Biuro Zarządu – odpowiedzialne za

compliance i ład korporacyjny.

Liderzy tych obszarów to wyższa kadra kierownicza, któ-

ra raportuje do zarządu. Planowane działania związane ze

zrównoważonym rozwojem są opracowywane przez liderów

ww. zespołów, a następnie prezentowane zarządowi do

zatwierdzenia. Wdrożenie tych działań jest koordynowane

przez liderów i właściwe zespoły.

[2-13] [2-16] Odpowiedzialność za zarządzanie wpływem

jest delegowana przez zarząd do osób współodpowiedzial-

nych za obszary środowiskowy, społeczny i dotyczący ładu

korporacyjnego. Są to dyrektorzy Działu BHP, Działu HR,

Dyrektor Działu Kadr oraz Działu Prawnego i Biura Zarządu.

Wyznaczeni przez zarząd liderzy obszarów są odpowiedzial-

ni za planowanie działań dotyczących zarządzania wpły-

wem i raportują bezpośrednio do zarządu. Wyniki i efekty

ich prac są cyklicznie omawiane na posiedzeniach zarządu

Model biznesowy naszej spółki jest ściśle związany

z transformacją gospodarki na niskoemisyjną, w tym zmianą

źródeł energii na tę wytwarzaną przez OZE. Jako jeden z li-

derów wykonawstwa infrastruktury dla tej branży, w natu-

ralny sposób przywiązujemy wagę do wszystkich obszarów

ESG, w tym do obszaru zarządzania – Governance. Przykła-

dowo, dużą wagę przykładamy do komunikacji z naszymi

akcjonariuszami, w tym w trakcie walnych zgromadzeń.

Z kolei naszym pracownikom Grupy ONDE w przystępny

sposób przedstawiamy nowe regulacje wewnętrzne zwią-

zane z transformacją naszej organizacji i jej dążeniu do

zrównoważonego rozwoju.

Izabela Żegis,

Asystentka Zarządu i Rady Nadzorczej

[2-12] Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

w ONDE zagospodarowane są w zespołach kompetencyj-

nych odpowiadających za dany obszar. To one zgłaszają do

wyższej kadry kierowniczej zapotrzebowanie na wdrożenie

nowej procedury, rozwiązania czy polityki. Prezentują po-

wody i szacują koszty oraz konieczne zaangażowanie. Jeśli

oraz – dwa razy do roku – na spotkaniach Management

Meeting, w których bierze udział cała wyższa kadra kierow-

nicza Spółki łącznie z zarządem. Zarząd jest odpowiedzialny

za nadzorowanie i zatwierdzanie podejmowanych działań.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA ZARZĄDZENIE

WPŁYWEM W OBSZARACH:

SOCIAL

Dyrektor Działu HR i Dyrektor Działu Kadr

GOVERNANCE

Dyrektor Działu Prawnego i Biura Zarządu

ENVIRONMENT

Dyrektor Działu BHP

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Zarząd jest również odpowiedzialny za akceptację

wszystkich kluczowych polityk i procedur w zakresie ryzyk

w obszarach ESG w Grupie ONDE. W Grupie zidentyko-

waliśmy ryzyka społeczne, środowiskowe, pracownicze

oraz związane z prawami człowieka i korupcją. Analizujemy

równieżwpływ szans i ryzyk związanych z klimatem na dzia-

łalność biznesową, strategię i plany nansowe w krótkim,

średnim i długim horyzoncie czasowym, co zostało opisane

w rozdziale 2.9.5 oraz w rozdziale 3.4 niniejszego raportu.

[2-17] Prace zespołu ESG przekładają się na bieżące pod-

noszenie kompetencji członków zespołu oraz kadry kierow-

niczej, w zakresie ESG, co obejmuje:



przekazywanie zarządowi informacji w zakresie wymagań

prawnych i standardów,



analizy dotyczące dobrych praktyk rynkowych oraz trendów,



rekomendacje dotyczące bieżących działań i wdrożeń

w ONDE,

 analizy ryzyk i szans ESG.

Blok ESG jest obecny na cyklicznych spotkaniach Mana-

gement Meeting, odbywających się dwa razy w roku. Jest też

na stałe wpisany w agendę spotkań zarządu. Ryzyka ESG

są tematem spotkań Rady Nadzorczej.

[2-18] W zakresie ewaluacji wyników nadzoru tematów ESG

przez zarząd, Grupa ERBUD jest w trakcie przygotowywania

spójnych dla wszystkich spółek Grupy – a więc równieżdla

ONDE – regulacji. W 2023 roku ocena wyników najwyższego

organu zarządczego obejmowała jedynie wyniki nansowe.

Komitet ESG w Grupie Erbud

W 2023r. w Erbud S.A, tj. spółce dominującej wzglę-

dem ONDES.A., został powołany Komitet ESG Grupy

Kapitałowej Erbud („Komitet ESG”). W jego skład wchodzi

przedstawiciel ONDE.

Komitet ESG składa się od 5 do 10 członków, powoły-

wanych Zarządzeniem Zarządu ErbudS.A. na dwuletnią

kadencję. Bieżąca kadencja rozpoczęła się 16 paździer-

nika 2023r.

Wśród zadań Komitetu ESG są m.in.:



wspomaganie funkcjonowania Grupy Kapitałowej Erbud

(GK Erbud) w obszarze zrównoważonego rozwoju,



wsparcie zarządu ErbudS.A. jako spółki dominującej GK

Erbud oraz zarządów jej spółek zależnych w zarządzaniu

kwestiami ESG,

 nadzór nad realizacją celów GK Erbud w obszarze ESG,



szerzenie wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju i ESG

wśród pracowników i współpracowników GK Erbud,



praca koncepcyjna nad politykami, strategiami, celami

i mapami ryzyk w zakresie zrównoważonego rozwoju,

istotnymi dla GK Erbud,

[2-14] Odpowiedzialność za raportowanie kwestii zrów-

noważonego rozwoju spoczywa na zarządzie. Po dokonaniu

analizy istotności przez zespół odpowiedzialny za raporto-

wanie nienansowe zarządowi przedstawiane są planowane

ujawnienia do akceptacji. Za raportowane dane odpowia-

dają liderzy obszarów środowiskowego, społecznego oraz

ładu korporacyjnego, tj. wszyscy członkowie zespołu ESG.

Zarząd otrzymuje zebrane dane do akceptacji przed prze-

kazaniem ich do zewnętrznego audytora.

Od grudnia 2021 roku realizujemy w Grupie

ONDE cykliczne ESG Materiality Assessment

– ankiety oraz sesje dialogowe z interesariu-

szami wewnętrznymi i zewnętrznymi, m.in.

dostawcami, podwykonawcami, inwestorami,

instytucjami finansowymi i funduszami inwe-

stycyjnymi oraz bankami.



koordynowanie i nadzór nad zbieraniem danych niezbędnych

do realizacji celów Komitetu, w szczególności informacji

niezbędnych do przygotowania raportu ESG dla GK Erbud.

Posiedzenia Komitetu ESG odbywają się cyklicznie,

zwykle co najmniej 1 raz w miesiącu, zależnie od okolicz-

ności. Komitet został utworzony w październiku 2023r.

i do końca roku odbyło się kilka spotkań konsultacyjnych

w związku z przygotowywaniem prac nad oświadczeniem

niefinansowym Grupy, a także ustalenie harmonogramu

i zakresu zadań.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.2.3

POLITYKI I ZOBOWIĄZANIA

[2-23] W zakresie odpowiedzialnego prowadzenia bizne-

su, w ONDE działamy m.in. zgodnie z wytycznymi OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych, Powszechną deklaracją

praw człowieka ONZ i Deklaracją Międzynarodowej Orga-

nizacji Pracy.

W szczególności obowiązują nas:



Dobre Praktyki Spółek Notowanych Na GPW 2021 (zakres

stosowanych zasad opisujemy w sprawozdaniu z działal-

ności za 2023r. w rozdziale „Ład korporacyjny”),



standardy rekomendowane dla systemu zarządzania

zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz sys-

temu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na

rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Warto-

ściowych w Warszawie,

 norma ISO 45001:2018,

 standardy BHP Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Bu-

downictwie.

W ONDE stosowane są polityki wewnętrzne m.in. w od-

niesieniu do:



praw pracowniczych oraz poszanowania praw człowieka:

„Polityka praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE

S.A.” opisana w rozdziale 6.2, „Polityka zarządzania różno-

rodnością oraz przeciwdziałania nierównemu traktowaniu

w ONDE S.A.” została opisana w rozdziale 6.1.,



przeciwdziałania korupcji: „Polityka ONDE S.A. dotycząca

przeciwdziałania korupcji, sponsoringu oraz darowizn”

została opisana w rozdziale 2.6,

2.2.4

PODATKI

[207-1] [3-3] ONDE jest częścią grupy podatkowej ER-

BUD i realizuje spójną z Grupą ERBUD strategię podat-

kową. Jest ona umieszczona na stronie www ONDE pod

linkiem: https://onde.pl/pl/relacje-inwestorskie/strate-

gia-rozwoju/. Głównym założeniem strategii podatkowej

jest dążenie do podjęcia wszelkich racjonalnych działań

zapewniających prawidłowość, kompletność i termino-

wość rozliczeń podatkowych oraz minimalizowanie ryzyk

podatkowych.

Spółka korzysta z preferencji podatkowych zgodnie z ich

celem oraz dąży do transparentności w relacjach z organami

podatkowymi. W całej Grupie ERBUD działa podmiot wy-

specjalizowany w obsłudze księgowo-podatkowej – Erbud

Shared Services („ESS”), który pełni rolę „centrum usług

wspólnych”. Spółka korzysta z obsługi zewnętrznej ESS

w większej części zadań z obszaru rozliczeń podatkowych,

zachowując jednocześnie kontrolę i nadzór nad działaniem

tego podmiotu oraz wdrażając procesy zapewniające współ-

pracę i dwustronny przepływ informacji.

Spółka oraz ESS dążą do tego, aby wybierać rozwiąza-

nia minimalizujące ryzyko sporu z organami podatkowymi

i stale współpracują z rmami świadczącymi usługi do-

radztwa podatkowego. W razie zaistnienia wątpliwości co

do stosowania prawa podatkowego w istotnych kwestiach

podatkowych, spółka występuje z wnioskami o wydanie

indywidualnych interpretacji podatkowych.



środowiska naturalnego: „Polityka zintegrowanego sys-

temu zarządzania”*,

 klimatu: „Polityka klimatyczna Grupy ONDE” została opi-

sana w rozdziale 3.4.

* „Polityka zintegrowanego systemu zarządzania” funk-

cjonuje w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania

(ZSZ) – jest to zbiór standardów zarządzania środowisko-

wego i BHP, zbudowany i wdrożony zgodnie z wymogami

ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 a także Systemem Ekoza-

rządzania i Audytu EMAS wg Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009 z późniejszymi

zmianami. ZSZ został opisany w rozdziale 3.1.

ONDE nie przyjęło formalnej polityki w odniesieniu do za-

gadnień społecznych. Działania dotyczące zaangażowania

społecznego ONDE zostały opisane w rozdziale 2.7.2.

W ONDE stosowany jest również „Kodeks etyki ONDE

S.A.”, opisany w rozdziale 2.6.1.

[2-24] Za realizację zobowiązań wynikających z we-

wnętrznych dokumentów ONDE odpowiedzialny jest każdy

pracownik. Nadzór nad zespołem w tym zakresie sprawują

kierownicy komórek organizacyjnych. Całościowy nadzór

nad realizacją zobowiązań przez pracowników sprawuje

również zarząd, a w pewnym zakresie rada nadzorcza i dzia-

łające w ramach rady komitety, np. komitet audytu.

Wymagamy od naszych kontrahentów, aby oświadczy-

li, że przestrzegają praw człowieka i oczekujemy, że złożą

oświadczenie potwierdzające, że działają zgodnie z prawem

oraz standardami etycznymi uznawanymi przez ONDE.

Strategia podatkowa ze względu na często zmieniające

się prawo jest werykowana zgodnie ze zmianami oraz po-

trzebami biznesowymi np. w przypadku tworzenia nowych

segmentów działalności. Strategia podatkowa jest również

werykowana pod kątem strategii biznesowej.

Zarząd Spółki pełni aktywną rolę zarówno w procesie

analizy planowanych, istotnych działań biznesowych na

gruncie podatkowym, jak i zarządzania ryzykiem podatko-

wym. W przypadku nowych, niestandardowych oraz istot-

nych biznesowo lub wartościowo transakcji lub działań,

Spółka dokonuje analizy podatkowej na etapie planowania.

Analizy te odbywają się przy wsparciu ekspertów z ESS oraz

zewnętrznych doradców podatkowych.

Strategia podatkowa wspiera strategię biznesową oraz

działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Zgodność

z przepisami prawa jest w strategii podatkowej wartością

nadrzędną.

RYSUNEK 2.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.3 KLIENCI

[2-6] [3-3] Do klientów (inwestorów i zamawiających)

Grupy ONDE należą podmioty:

 prywatne (zarówno polskie, jak i zagraniczne);

 publiczne (np. Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Au-

tostrad, samorządy wojewódzkie i miejskie).

W 2023 roku zaufało nam 20 nowych klientów, dla któ-

rych zrealizowaliśmy lub realizujemy 22 różnej wielkości

projekty w Polsce i na Litwie.

Ponadto w 2023r. sprzedaliśmy pierwszy projekt z wła-

snego portfela – zawarliśmy z ENGIE Zielona Energia sp.

z o.o. bezwarunkową umowę sprzedaży 100% udziałów

w spółce zależnej Cyranka sp. z o.o., będącej właścicielem

18-megawatowej farmy PV. Pod koniec 1 kwartału 2024 roku

sprzedaliśmy udziały w dwóch kolejnych spółkach: w spółce

SPV Czerwona Woda sp. z o.o. oraz spółce INVEST PV sp.

z o.o., które są właścicielami projektów trzech elektrowni

fotowoltaicznych o łącznej mocy około 23 MWp.

Naszą partnerską współpracę z inwestorami opieramy na

silnych fundamentach: doświadczeniu z ponad 15 lat działal-

ności w segmentach drogowo-inżynieryjnym i budownictwa

OZE, ugruntowanej renomie, kompleksowym zakresie usług,

wykwalikowanej kadrze oraz wsparciu Grupy ERBUD. Prze-

kładają się one na konkurencyjność Grupy ONDE na rosnącym

rynku budownictwa OZE i na zaufanie inwestorów. Dzięki

temu jesteśmy jednym z liderów budownictwa OZE w Polsce.

Obsługa różnorodnej grupy inwestorów jest również moż-

liwa dzięki synergiom w ramach Grupy: między ONDES.A.

a spółką zależną IDE Projekt sp. z o.o. oraz w ramach seg-

mentów naszej działalności. Dzięki nim jesteśmy w stanie

samodzielnie prowadzić skomplikowane projekty, począw-

szy od etapu ich powstawania, przez roboty konstrukcyjne

oraz elektroenergetyczne.

We współpracy z klientami stosujemy dobre praktyki:



przykładamy wagę do racjonalnego dialogu z inwestorem,

 przestrzegamy terminów,

 rzetelnie wykonujemy powierzone prace,

 zapewniamy profesjonalną opiekę gwarancyjną.

W ONDES.A. obowiązuje m.in. procedura regulująca za-

sady postępowania w związku z rozpoczęciem biegu terminu

gwarancji i rękojmi dla realizowanych przez nas kontraktów.

Określa ona zasady i działania związane z potencjalnym

roszczeniem gwarancyjnym, jego rozpatrzeniem i uznaniem.

Dzięki temu zdeniowane są jasne zasady zarówno dla

gwaranta, jak i dla uprawnionego do gwarancji.

Na relacje z klientami przekłada się również realizacja

zdań z dbałością o bezpieczeństwo naszych pracowników

oraz podwykonawców, wspierająca terminową realizację

kontraktów. Wyróżniamy się nią, a nasze działania w tym za-

kresie opisujemy w rozdziale 5.4 Zdrowie i bezpieczeństwo.

[417-3] [418-1] W 2023r. nie odnotowaliśmy ani jednego

przypadku niezgodności z regulacjami ani dobrowolnymi ko

deksami regulującymi kwestie komunikacji marketingowej,

nie odnotowaliśmy również żadnej skargi dotyczącej utraty

prywatności klientów oraz utraty danych.

WYBRANI KLIENCI ONDE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.4 PODWYKONAWCY

We współpracy z podwykonawcami budujemy part-

nerskie relacje. Dbamy także o bezpieczeństwo zarówno

naszych, jak i zatrudnianych przez nich pracowników. Aby

zapewnić najwyższe standardy BHP, szkolenia informacyjne

z elementami ochrony środowiska obowiązują wszystkich

bez wyjątku pracowników na naszych budowach także

podwykonawców.

z politykami obowiązującymi w ONDE (m.in. Polityka Praw

człowieka i Praw pracowniczych, Kodeks etyczny, Polityka

dotycząca przeciwdziałania korupcji, sponsoringu oraz da-

rowizn, Polityka Zarządzania Różnorodnością oraz Przeciw-

działania Nierównemu Traktowaniu) oraz zobowiązują się

do ich stosowania (również przez podwykonawców).

Kontrahenci składają oświadczenie, w którym potwier-

dzają przestrzeganie kwestii z obszaru compliance. Zakres

oświadczenia przedmiotowo pokrywa się z obszarami uję-

tymi w politykach.

W zależności od zakresu wykonywanych prac, zmienia się

szczebel akceptacji podwykonawcy i odpowiedzialność za

bieżące relacje. Podwykonawca odpowiedzialny za szeroki

zakres prac, a także kluczowi podwykonawcy do każdego

projektu są kontraktowani przez dyrektorów nadzorujących

poszczególne obszary inwestycji realizowanych przez ONDE:

farmy wiatrowe, farmy fotowoltaiczne oraz budownictwo

drogowo-inżynieryjne. Prace mniej czasochłonne, obejmu-

jące zakresy częściowe, są kontraktowane przez szczebel

kierowników. Analogicznie są prowadzone bieżące relacje.

481 z tyloma dostawcami towarów

iusług (pow. 100 tys. PLN wartości)

współpracowaliśmy w 2023r.

przy realizacjach inwestycji

Podwykonawcy w 2023 roku łącznie

przepracowali na naszych budowach

ok.

2254 184 roboczogodzin

0 wypadków śmiertelnych

i zbiorowych wśród podwykonawców

na naszych budowach

KLUCZOWE DANE | 2023r.

W relacjach z podwykonawcami kierujemy się czytelnymi

zasadami:



jako odpowiedzialny wykonawca traktujemy naszych pod-

wykonawców jak partnerów, wspieramy ich w przypadku

materializacji ryzyk zewnętrznych, np. wydarzeń mających

wpływ na gospodarkę w skali globalnej;

 budujemy relacje win-win: działamy etycznie, wspieramy

partnerów, kierując się nadrzędnym celem – udaną reali-

zacją projektu;



werykujemy, czy podwykonawcy rozliczają się prawidło-

wo ze swoimi wykonawcami, co wspiera ciągłość procesu

realizacji inwestycji;



stale szukamy nowych rozwiązań organizacyjnych, ko-

rzystnych dla wszystkich stron zaangażowanych wprojekt

(np. odciążenie nansowe podwykonawców przez prze-

jęcie od nich zakupu części materiałów);



dzielimy się z partnerami naszym know-how – wspólna

realizacja złożonych projektów to szansa na ciągły rozwój

kompetencji specjalistycznych oraz popularyzację dobrych

praktyk z zakresu etyki, odpowiedzialności społecznej

i środowiskowej biznesu.

W umowach z kontrahentami wprowadzane są posta-

nowienia, zgodnie z którymi potwierdzają oni zapoznanie

„Wdrażamy kolejne działania, aby nasze place budowy

były miejscami które minimalizują generowany ślad węglo-

wy i ograniczają dodatkowe zanieczyszczenia środowiska.

W minionym roku wprowadziliśmy do zapisów kontrakto-

wych z podwykonawcami wymóg segregacji odpadów. A na

budowie farmy PV powstaje ich sporo, ponieważ moduły

fotowoltaiczne przyjeżdżają opakowane i zabezpieczone

w różne materiały. Taki zapis ma także aspekt edukacyjny

dla pracowników, który przyzwyczajają się do konieczności

segregacji i przekonują o sensie takiego działania. Odbiór

przez podwykonawców wprowadzonego wymogu był po-

zytywny i szybko został przez nich wdrożony w życie.”

Adam Wegenke,

Zastępca Dyrektora Działu Realizacji

Farm Fotowoltaicznych

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.4.1

STANDARDY WSPÓŁPRACY

I PROCEDURY NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI

W ONDES.A. standardy współpracy z podwykonawcami

i procedury należytej staranności w tym zakresie precyzują

zapisy umowne, a także Księga Zintegrowanego Systemu Za-

rządzania (ZSZ) wraz z dokumentacją ZSZ, w szczególności

Instrukcja uwzględniająca wymagania oraz zasady współ

pracy z nimi. Instrukcją objęte są wszystkie komórki organi-

zacyjne ONDES.A., mogące zatrudniać podwykonawców.

Wymagania ONDES.A. dla podwykonawców w zakresie

BHP oraz ochrony środowiska są ogólnodostępne

Szcze-

gółowo opisują je odpowiednie formularze i instrukcje:

 „Podwykonawcy”,



„Wymagania środowiskowe dla Podwykonawców –

załącznik do umowy”,



„Wymagania w zakresie BHP do umowy na podwykonaw-

stwo robót budowlanych”,

 „Wymagania w zakresie BHP do umowy transportowej”.

Zgodnie z Księgą ZSZ muszą one być zawarte w każdym

zleceniu bądź umowie. Dodatkowo w odniesieniu do podwyko-

nawców zastosowanie mają instrukcje z zakresu wyznaczania

ryzyk i szans, reagowania awaryjnego oraz szkoleń BHP.

Aby zagwarantować płynną komunikację, właściwe wy-

pełnianie naszych standardów i procedur, a także nadzoro-

wać związane z tym przepisy w zakresie BHP oraz ochrony

środowiska, przykładamy dużą wagę do werykacji podwy-

konawców. W ONDES.A. obejmuje ona cztery etapy:

1 M.in. na stronie internetowej Spółki (https://onde.pl/systemy-zarzadzania/

wymagania-dla-podwykonawcow/).

 ofertowanie: przekazujemy warunki BHP i środowisko-

we, sporządzamy analizę prac wraz harmonogramem

Wszyscy pracownicy zatrudnieni na naszych budowach,

w tym pracownicy podwykonawców, są objęci jedna-

kowymi standardami BHP oraz systemem szkoleń BHP.

Restrykcyjnie podchodzimy też do kwestii ochrony śro-

dowiska. Dbamy o pełną transparentność w tym zakre-

sie i informujemy o tym podwykonawców jeszcze przed

podjęciem współpracy. Premiujemy te rmy wykonawcze,

które mają wdrożone u siebie co najmniej równie rygory-

styczne standardy jak te obowiązujące w ONDES.A.



negocjacje i umowa: rozmawiamy na temat kwalikacji

pracowników, technologii, zaplecza socjalnego itd.

Ponieważ oczekujemy obustronnego wysokiego zaanga-

żowania, na etapie negocjacji oceniamy, czy dana rma

podwykonawcza ma możliwości, aby wypełnić standar-

dy zarządzania BHP obowiązujące w ONDES.A. Naszym

celem jest też zwiększenie świadomości w zakresie BHP

i ochrony środowiska od początku współpracy, dlatego po-

ruszamy podczas negocjacji tematykę ekologiczną i przed-

stawiamy nasze dążenie do minimalizacji negatywnego

wpływu na środowisko. Uzgadniamy także podział kosz-

tów infrastruktury, która zapewni ochronę życia i zdrowia

pracowników oraz środowiska na terenie inwestycji.



przygotowanie do realizacji: opracowujemy plan BiOZ

(bezpieczeństwa i ochrony zdrowia), udostępniamy

podwykonawcom wzór IBWR (Instrukcję Bezpiecznego

Wykonywania Robót), na podstawie której tworzą do-

kument i ORZ (Ocenę Ryzyka Zawodowego), weryku-

jemy badania lekarskie i uprawnienia, przeprowadzamy

szkolenie informacyjne

Monitorujemy, czy nasi podwykonawcy na czas współpra-

cy odpowiednio przygotowują pracowników do realizacji

zadań, w tym zapewniają niezbędne środki ochrony, sprzęt

oraz materiały umożliwiające bezpieczną pracę.

 realizacja: aktualizujemy na bieżąco dokumentację, re-

agujemy na zgłoszenia wypadkowe, organizujemy na-

rady koordynacyjne itd.

Odpowiedzialność za wdrożenie poczynionych ustaleń

pełnią kierownicy jednostek. Do ich zakresu obowiązków

należy także przeprowadzenie szkoleń w zakresie systemu

zarządzania BHP i ochroną środowiska, a także z zagrożeń

dotyczących danego kontraktu lub obiektu oraz sposobów

reagowania na sytuacje kryzysowe.

Dział Prawny ONDES.A. stale werykuje wymagania praw-

ne – w tym dotyczące podwykonawców. Procedura postępo-

wania w razie identykacji zmian w tym zakresie jest analogicz-

na jak w przypadku innych aspektów funkcjonowania Spółki.

W 2023r. wprowadziliśmy nowe stałe elementy umów

podpisywanych przez ONDE z podwykonawcami. Obecnie

każda nowa umowa zawiera postanowienia obejmujące

następujące tematy:



gospodarka odpadami (w tym ich selektywne groma-

dzenie),

W zakresie gospodarki odpadami, zgodnie z zapisami,

podwykonawca jest zobowiązany do selektywnego gro-

madzenia wytworzonych przez siebie odpadów w spo-

sób zgodny z wymaganiami prawnymi oraz sposobem

przyjętym w Planie Gospodarki Odpadami, standardami

obowiązującymi w organizacji, zasadami gospodarowania

odpadami. Ma także obowiązek prowadzenia ewidencji

odpadów zgodnie z wymogami Ustawy o odpadach, prze-

kazywanie zestawienia ilościowego przekazanych odpa-

dów wygenerowanego z BDO (Bazy danych o produktach

i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami) na każde

żądanie ONDE. Zapisy te stanowią doprecyzowanie i roz-

szerzenie Instrukcji z Wymaganiami dla Podwykonawców

która obowiązywała w latach wcześniejszych.

 ochrona praw człowieka i praw pracowniczych

W obszarze ochrony praw człowieka i praw pracowniczych,

podwykonawcy są zobowiązani do zatrudniania na pod-

stawie umowy o pracę przez podwykonawcę lub dalszego

podwykonawcę osób wykonujących czynności związane z re-

alizacją Umowy oraz do przestrzegania praw człowieka oraz

wszelkich praw pracowniczych, w tym do niezatrudniania

dzieci, niestosowania pracy przymusowej oraz powstrzymy-

wania się od jakiejkolwiek dyskryminacji. Kontrahent zobo-

wiązuje się do tego w składanym oświadczeniu i wyraża zgo-

dę na przeprowadzenie audytu przez ONDE w tym zakresie.

Wymogi ONDES.A. w przedmiotowych kwestiach oparte są

na postanowieniach Powszechnej deklaracji praw człowieka

ONZ oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy.

 przeciwdziałanie korupcji

Zgodnie ze Standardami rekomendowanymi dla systemu

zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania ko-

rupcji wydanymi przez Giełdę Papierów Wartościowych

w WarszawieS.A. oraz obowiązującą w ONDES.A. Po-

lityką dotycząca przeciwdziałania korupcji, sponsoringu

oraz darowizn Spółka dąży do tego aby postanowienia

umów z podwykonawcami, zawierały zobowiązanie pod-

wykonawcy do przestrzegania postanowień ww. Polityki

w całym łańcuchu dostaw oraz uprawnienie ONDE do

zakończenia współpracy w przypadku jej naruszenia.

Ponadto od 2023r. kontrakty zobowiązują podwyko-

nawców także do raportowania zużycia paliwa związanego

z budową (dojazdy, transport, prace na budowie) na potrze-

by raportowania śladu węglowego ONDE.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.4.2

BEZPIECZEŃSTWO

I HIGIENA PRACY ORAZ

OCHRONA ŚRODOWISKA

WE WSPÓŁPRACY

ZPODWYKONAWCAMI

[403-5] Podwykonawcy nie tylko są objęci systemem

szkoleń informacyjnych na równi z pracownikami ONDE, lecz

także na analogicznych zasadach biorą udział w dodatko-

wych inicjatywach ONDES.A. nakierowanych na krzewienie

kultury bezpieczeństwa na budowach – w tym w Tygodniu

Bezpieczeństwa. Udostępniamy podwykonawcom również

dodatkowe materiały dotyczące BHP i ochrony środowiska.

Na każdej budowie wszyscy pracownicy rm podwy-

konawczych przechodzą obowiązkowe szkolenie informa-

cyjne. Podczas takiego szkolenia otrzymują oni wytyczne

odnośnie prowadzenia prac zgodnie z: Planem BIOZ, IBWR,

standardami BHP, Planem zabezpieczeń. Ponadto przed

prowadzeniem prac szczególnie niebezpiecznych (np. pra-

ce na wysokości, prace w wykopach, prace niebezpieczne

pożarowo) pracownicy przechodzą szkolenie informujące

o bezpiecznym sposobie realizacji ww. robót. Pracownicy

rm podwykonawczych biorą również udział w krótkich co-

dziennych odprawach (toolboxach) związanych z OŚ i BHP

(np. prace w wykopie, prace przy maszynach itp.) oraz pre-

zentacji/szkoleń podczas „Tygodnia BHP” (coroczna akcja

przeprowadzana na budowach Grupy ONDE).

[403-9] Nasza dbałość w zakresie BHP przekłada się na

utrzymywanie zerowego wskaźnika wypadków, śmiertel-

nych i zbiorowych na wszystkich budowach ONDE, w tym

wśród podwykonawców. Aby stale doskonalić procesy BHP,

wymagamy natychmiastowego zgłaszania nie tylko wy-

padków, lecz także zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

W trosce o zdrowie i życie pracowników budowy sprawnie

na nie reagujemy. Dane na temat wskaźników wypadkowo-

ści, w tym wśród podwykonawców opisane są w rozdziale

5.4 Zdrowie i bezpieczeństwo

W zakresie ochrony środowiska zobowiązujemy naszych

podwykonawców do postępowania w zgodzie zprzepisami

i standardami własnymi ONDES.A., tak aby inwestycje reali-

zowano przy minimalizacji negatywnego oddziaływania na

środowisko. Podwykonawcy przekazują właściwe ustalenia

swoim pracownikom, a ich wdrożenie jest monitorowane

i kontrolowane przez ONDE.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.5 DOSTAWCY

Zmiana była spowodowana rozszerzeniem działalności

Grupy w obszarze farm fotowoltaicznych, tj. przejściem od

bycia wyłącznie głównym wykonawcą do roli inwestora,

który realizuje projekty na własny rachunek. Równocześnie

pojawiła się konieczność zapewnienia przez nas dostaw

(modułów, inwerterów, konstrukcji wsporczych, podzespo-

łów stacji transformatorowych, kabli) niezbędnych do zre-

alizowana inwestycji w segmencie elektrowni słonecznych

dla zewnętrznych inwestorów.

Istotnym czynnikiem jest dla nas stabilność łańcucha

dostaw kluczowych komponentów i optymalizacja kosz-

towa zamówień. Realizacja samodzielnie zakupów dużych

wolumenów daje nam nie tylko komfort realizacji prac zleco-

nych, ale też zabezpiecza budowy elektrowni we własnym

portfelu i stabilność cen.

Obserwowany w ostatnich latach i prognozowany dalszy

wzrost rynku fotowoltaicznego generuje zwiększony popyt

na komponenty PV. Ma to pozytywny wpływ na wdrażanie

działań w ramach modelu biznesowego Grupy. Powodu-

je bowiem wzrost skali działalności istniejących dostaw-

ców komponentów związanych z OZE, a także docieranie

do Polski nowych dostawców, co wpływa na dostępność

komponentów, ich cenę, a także możliwość dywersykacji

źródeł dostaw.

140 – z tyloma kluczowymi

dostawcami współpracowaliśmy

w2023r.

Łącznie współpracowaliśmy z ponad

1 000 firm dostarczających nam

materiały i inne komponenty

Coraz więcej dostaw realizujemy

od kontrahentów zagranicznych,

a obroty z nimi stają się coraz bardziej

znaczące i stanowią ok. wartości

10% wartości dostaw

KLUCZOWE FAKTY

I WSKAŹNIKI

| 2023r.

[2-6] Współpracujemy przede wszystkim z dużymi ire-

nomowanymi dostawcami, którzy są w stanie sprostać

naszym wymaganiom zarówno w zakresie wolumenu, jak

ijakości przedmiotu dostaw.

W 2023 w Grupie ONDE współpracowaliśmy łącznie z po-

nad 1 000 dostawców (w tym zarówno z producentami,

jak idystrybutorami), z czego 140 stanowili nasi kluczowi

dostawcy, którzy realizują dla nas bardzo duże dostawy.

Wciąż duża część naszych dostawców – ok. 90% – to rmy

działające w Polsce, w tym przedstawicielstwa korporacji

europejskich. Odnotowujemy jednak coraz większy udział

dostawców zagranicznych. W 2023r. płatności dokonane

przez nas na rzecz dostawców wyniosły ok. ponad 400mlnzł

(wartość określona na podstawie faktur wprowadzonych

do systemu księgowego). W przypadku dużych kontraktów

warunki płatności negocjujemy indywidualnie.

2.5.1

ZMIANY W ŁAŃCUCHU

D O S TAW

[2-6] W łańcuchu dostaw ONDE w 2023r. nie zaszły istot-

ne zmiany względem poprzedniego raportowanego okresu.

W minionych latach systematycznie zwiększał się jednak

w łańcuchu dostaw ONDE udział dostawców zagranicznych.

„Nasza wiedza i świadomość w zakresie czynników ESG

oraz doświadczenie w sferze wdrażania zrównoważonego

rozwoju niejednokrotnie są bardziej zaawansowane niż

w przypadku niektórych naszych dostawców, nawet jeśli są

to firmy większe lub o szerszym zasięgu działania od nas.

Dlatego, nie tylko oczekujemy zmian u naszych kontrahen-

tów, ale również chcemy ich edukować, by poszerzać ich

horyzonty, co wpisuje nas w globalny trend zaangażowania

w koncepcję zrównoważonego rozwoju. Można więc powie-

dzieć, że poza wypełnianiem roli biznesowej Dział Zakupów

ONDE coraz częściej spełnia także funkcję edukacyjną i in-

formacyjną.”

Piotr Kociucki,

Dyrektor Działu Zakupów

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.5.2

KRYTERIA WYBORU IOCENY

DOSTAWCÓW

Grupa ONDE nie posiada formalnej polityki zakupowej

w formie oddzielnego dokumentu (w tym dodatkowych za-

łączników do niej, np. kart oceny dostawców), ale w Grupie

funkcjonują ściśle określone zasady wyboru dostawców.

W 2023r. nie nastąpiły w nich istotne zmiany – obecny

model z niewielkimi korektami wykorzystujemy z powodze-

niem od kilku lat. Istotę procesu wyboru dostawcy stanowi

utrzymanie równowagi między wymaganiami i interesami

zainteresowanych stron oraz sprawiedliwy podział ryzyka,

zagrożeń i odpowiedzialności.

W 2023r. została wprowadzona nowa procedura wy-

boru dostawców: zakupy powyżej 100 tys. zł przechodzą

ścieżkę walidacji z udziałem Dyrektora Działu Handlowego,

natomiast w proces akceptacji zakupów powyżej 3 mln zł

włączany jest Zarząd.

Od dostawców zawsze wymagamy min. 5-letniej gwa-

rancji na dostarczane komponenty, liczonej od zakończenia

inwestycji. To warunek niezbędny do umieszczenia danego

dostawcy w gronie kluczowych partnerów Grupy ONDE.

Przy wyborze dostawców zwracamy także dużą uwagę

na lokalizację ich zakładów produkcyjnych bądź magazy-

nów, z których wysyłane są do nas zamówienia. Z uwagi

na ich duży wolumen bardzo ważnym czynnikiem branym

pod uwagę przy podejmowaniu decyzji są dla nas logistyka,

koszty transportu itroska o środowisko.

Wśród metod oceny w celu wyboru dostawców stosu-

jemy m.in.:

 analizę ofert, materiałów informacyjnych i reklamowych,

 ocenę próbek materiałów,

 kontrolę dostaw,

 audyty u dostawcy,

 analizy dotychczasowej współpracy,

 inne działania przyjęte dla danego dostawcy.

Szczegółowe metody oraz kryteria wyboru są ustana-

wiane indywidualnie dla każdego kontraktu, w zależności

od oczekiwań naszego klienta (inwestora) zlecającego nam

realizację projektu OZE, zamawiającego (w przypadku pod-

miotów publicznych) bądź naszych własnych wprzypadku

realizacji inwestycji na własny rachunek.

[308-1] [308-2] Identykujemy i analizujemy ryzyka (oraz

szanse) w zarządzaniu środowiskowym w tym również

związane z łańcuchem dostaw. Dostawcy oceniani są już

na etapie ofertowym przez Kierownika Działu Handlowego/

Przygotowania Produkcji przy udziale Kierownika Projektu

odpowiedzialnego za realizowany projekt.

Kolejnym etapem oceny dostawców i podwykonaw-

ców i wpływu ich na środowisko jest proces negocjacji

warunków kontraktowych, czego nalnym rezultatem są

odpowiednio skonstruowane zapisy umowne. Dostawcy

są oceniani przez kierownika budowy pod kątem ewentu-

alnego negatywnego wpływu na środowisko. Efektem tej

oceny jest identykacja istotnych dla budowy aspektów

środowiskowych i sporządzenie dla budowy programu

środowiskowego. Program środowiskowy i wynikające

z niego działania zapobiegawcze są ściśle nadzorowane

przez osoby kierujące na budowie.

W Grupie ONDE przy wyborze dostawców

materiałów i usług, w tym podwykonawców,

uwzględniamy następujące kryteria:



kryterium systemu jakości – ocena syste-

mu jakości obowiązującego u dostawcy lub

elementów systemu jakości, np. kontrola we-

wnętrzna, posiadane uprawnienia i certykaty

(w tym uznanie towarzystw klasykacyjnych);



kryterium oceny rynkowej – kryterium do-

tyczy pozycji rynkowej dostawcy, poziomu

technicznego oferowanych dostaw lub usług,

znaczenia dla przedsiębiorstwa;



kryterium handlowe – kryterium dotyczy

czynników handlowych, cen oferowanych

dostaw lub usług, terminów dostaw, form

i warunków płatności, możliwości odrocze-

nia płatności, według informacji zawartych

w protokole z negocjacji;



kryterium jakości dostaw lub świadczonych

usług – ocena dostawców na podstawie zre-

alizowanych dostaw lub usług (względnie do-

starczonych próbek), oceny współpracy oraz

zgłoszeń reklamacyjnych iich obsługi.

2.5.3

ORGANIZACJA PROCESU

Z A K U P O W E G O

W Grupie ONDE kluczową rolę w obszarze zakupów

oraz współpracy z dostawcami odpowiada Dział Handlo-

wy ONDES.A. (od 2024r. zmiana nazwy na Dział Zakupów).

Jest on odpowiedzialny za obsługę handlową i logistyczną

Grupy w m.in. zakresie wyszukiwania dostawców materia-

łów i usług, planowania i realizacji zakupów, pozyskiwania

ofert od dostawców czy gromadzenia informacji o jakości

materiałów i prac dostawców. Jednocześnie – ze względu

na przyjęty model biznesowy –proces zakupowy w Grupie

ONDE nie jest w pełni scentralizowany i zorganizowany na-

stępująco:



zakupy masowe / wielkoskalowe realizuje wyłącznie Dział

Handlowy ONDES.A. (w przypadku największych zaku-

pów po akceptacji Zarządu) –są to przede wszystkim

zakupy dokonywane na potrzeby realizacji projektów OZE

oraz surowców używanych do produkcji przez wytwórnie

mas bitumicznych,



zakupy dodatkowe związane z bieżącymi potrzebami wy-

nikającymi z realizacji projektów leżą w gestii kierowników

budów / kontraktów,



pozostałe zakupy niezwiązane z główną działalnością

operacyjną (np. biurowe) są realizowane bezpośrednio

przez inne wyznaczone do tego jednostki organizacyjne.

Tę elastyczność w zakresie dokonywania zakupów

(w przeciwieństwie do tych dokonywanych wyłącznie

centralnie) traktujemy jedną z naszych przewag kon-

kurencyjnych, która ujawnia się w momencie realizacji

kontraktów.

Od każdego nowego dostawcy oczekujemy podpisania

przedłożonego mu oświadczenia kontrahenta, zwierającego

zapisy związane z przestrzeganiem uczciwej konkurencji,

zapobieganiu korupcji, ochronie praw człowieka, ochrony

środowiska, przestrzegania zasad BHP.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.6 ETYKA I PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

Ściśle przestrzegamy wszystkich zewnętrznych norm

prawnych i w duchu fair-play podchodzimy do rywalizacji z

naszymi rynkowymi konkurentami.

[205-3] [2-27] W 2023 r. – ani w latach wcześniejszych –

nie odnotowaliśmy w Grupie ONDE żadnego potwierdzone-

go przypadku korupcji ani przypadku istotnej niezgodności

naszych działań zprawem. W 2023 r. w Grupie ONDE nało-

żono administracyjne kary pieniężne w kwocie 13,5 tys.zł

z tytułu naruszeń prawa krajowego.

[406-1] W 2023r. nie odnotowaliśmy w Grupie ONDE

ani jednego zgłoszenia dotyczącego naruszenia standar-

dów etycznych.

W grudniu 2022 r. otrzymaliśmy jedno zgłoszenie narusze-

nia prawa, procedur i standardów etycznych w ONDE, które

było rozpatrywane również w 2023 r. Informacja została

przekazana przez współpracownika Spółki po wypowie-

dzeniu przez niego umowy o współpracy. 29 grudnia2022r.

zorganizowaliśmy spotkanie ze zgłaszającym, z którego usta-

lenia zostały 9 stycznia 2023r. przekazane osobie, której

dotyczyło zgłoszenie. 19stycznia zarząd wysłuchał wyja-

śnień tej osoby. W wyniku uzgodnień zaproponowano osobie

zgłaszającej możliwość spotkania i wysłuchania wyjaśnień

dotyczących okoliczności poruszonych w zgłoszeniu, co było

jednym z oczekiwań. Osoba zgłaszająca została o tym po-

informowana telefonicznie, a później mailowo 2lutego 2023

roku. Osoba zgłaszająca nie odniosła się do propozycji Spółki,

postępowanie zakończono.

[205-2] Wszyscy członkowie zarządu (4 osoby – 100%)

zostali poinformowani o politykach i procedurach anty-

korupcyjnych organizacji w tym 2 osoby (50%) mają po-

twierdzone szkolenie w zakresie przeciwdziałania korupcji.

201 osób, czyli 32,06% pracowników i współpracowników

zostało poinformowanych o politykach i procedurach an-

tykorupcyjnych organizacji oraz zostało przeszkolonych

w zakresie przeciwdziałania korupcji. Liczba ta obejmuje 107

pracowników administracyjno-handlowych, 28 osób zatrud-

nionych w formie innej niż umowa o pracę oraz 44pracow-

ników technicznych. 199 pracowników jest zatrudnionych

w Polsce a 2 na Litwie. Nie przekazywaliśmy partnerom

biznesowym zasad i procedur antykorupcyjnych organizacji.

Zgodnie z przyjętą „Polityką ONDE S.A. dotyczącą prze-

ciwdziałania korupcji, sponsoringu oraz darowizn” umiesz-

czamy w umowach z kontrahentami klauzule zakazujące

działań korupcyjnych. Zasady i procedury antykorupcyjne

organizacji są publiczne i każdy może się z nimi zapoznać

poprzez stronę: https://onde.pl/pl/relacje-inwestorskie/

dokumenty-korporacyjne/ .

„Jako bardzo szybko rozwijająca się organizacja, która

przywiązuje wagę do przejrzystości w zakresie ładu korpo-

racyjnego, w 2023r. poświęciliśmy dużo uwagi na usyste-

matyzowanie polityk i innych dokumentów w obszarach

ESG. Prowadzimy także prace nad opracowaniem zasad

tworzenia procedur i polityk, aby ze sobą harmonijnie ko-

respondowały. Tak kształtowany system zwiększa bezpie-

czeństwo naszej Spółki i naszych interesariuszy. Poprzez

takie podejście chcemy być organizacją jeszcze bardziej

świadomą i uporządkowaną.”.

Marta Masternak,

Dyrektorka Działu Prawnego

2.6.1

KODEKS ETYKI

[2-23] W 2023r. przyjęto uchwałą Zarządu „Kodeks Etyki

ONDE S.A.” („Kodeks”).

Kodeks odnosi się do trzech głównych obszarów tema-

tycznych: odpowiedzialność, innowacyjność i bezpieczeń-

stwo. Postanowienia Kodeksu wskazują wartości, jakimi

kieruje się organizacja, dążenia Spółki i zachowania ocze-

kiwane od pracowników, a także działania i postawy, dla

których nie ma tolerancji w Grupie ONDE.

W ramach wskazanych obszarów Kodeks odnosi się do

takich zagadnień, jak: różnorodność, zapobieganie dyskry-

minacji, prawa pracownicze, ochrona danych osobowych,

zapobieganie korupcji, zapobieganie koniktom interesów,

uczciwa konkurencja, ochrona środowiska i zrównoważo-

ny rozwój, bezpieczeństwo i higiena pracy, a także prawa

człowieka. Wszystkie ww. zagadnienia są objęte polityka-

mi przyjętymi w ONDE, albo procedurami wewnętrznymi,

a kwestie uczciwej konkurencji oraz koniktu interesów

obejmuje bezpośrednio Kodeks Etyki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Kodeks zawiera również zapisy dotyczące współpracow-

ników oraz partnerów biznesowych.

Obszary tematyczne i zagadnienia ujęte w Kodeksie Etyki

zostały również uwzględnione w oświadczeniu o przestrze-

ganiu kwestii compliance, które składają kontrahenci ONDE.

Ponadto w umowach z kontrahentami uwzględniane

są postanowienia, zgodnie z którymi potwierdzają oni za-

poznanie się z politykami ONDE i zobowiązują się do ich

2.6.2

P O L I T Y K A

ANTYKORUPCYJNA

[2-23] W 2022 r. Zarząd ONDE przyjął „Politykę

ONDES.A. dotyczącą przeciwdziałania korupcji, sponso-

ringu oraz darowizn”, która szeroko deniuje zakres korupcji

oraz działań o charakterze korupcyjnym i zawiera cele oraz

obowiązki ONDE S.A. i jej pracowników w zakresie zapobie-

gania takim zjawiskom. Zapisy Polityki uwzględniają m.in.

deklarację szerzenia i podejmowania działań wyraźnie od-

rzucających wszelkie przejawy korupcji, przeciwdziałanie

zdarzeniom o charakterze korupcyjnym, usystematyzo-

wanie zasad wręczania i przyjmowania upominków w re-

lacjach biznesowych oraz wprowadzenie transparentnych

procedur werykacji i akceptacji kosztów i wydatków oraz

współpracy z podmiotami trzecimi.

Polityka obowiązuje wszystkich pracowników. Za wdro-

żenie Polityki odpowiedzialny jest HR Manager.

W ramach Polityki zobowiązujemy się, przy dochowa-

niu należytej staranności, zachować transparentne relacje

z podmiotami trzecimi, aby wykluczyć możliwość wystą-

pienia lub podejrzenia o wystąpienie działań korupcyjnych.

Nasze zobowiązania obejmują także m.in.:

 transparentność procesów transakcyjnych,

 transparentność procesów zawierania wszelkich umów,



minimalizację ryzyka powstawania koniktów w relacjach

z podmiotami trzecimi,



werykację kontrahentów pod kątem ryzyka korupcyjnego

i nadużyć,



umieszczenie w umowach z kontrahentami klauzul zaka-

zujących działań korupcyjnych.

Mechanizmy zgłaszania naruszeń polityk obowiązujących

w ONDE zostały opisane w rozdziale 2.6. Etyka i przeciw

działanie korupcji.

Dokument dostępny jest na naszej stronie internetowej

pod linkiem: https://onde.pl/wp-content/uploads/2024/01/

PL_POLITYKA-ANTYKORUPCYJNA-ONDE-S.A_FINAL.pdf

[2-26] [205-2] Zgodnie z zapisami „Kodeksu Ety-

ki ONDE S.A.” oraz odpowiednich polityk oczekujemy

od pracowników postępowania zgodnie z zasadami

etycznymi i nie akceptujemy ich łamania. Ułatwiamy

wszystkim informowanie nas o nieakceptowanych za-

chowaniach w organizacji. Zgłoszenia wszelkich sytuacji

niepożądanych w spółce określają zapisy wewnętrznego

„Regulaminu anonimowego zgłaszania przez pracow-

ników naruszeń prawa, procedur i standardów etycz-

nych w ONDE S.A.”. Zgłoszenia o nieprawidłowościach

można dokonać osobiście lub telefonicznie członkowi

zarządu albo wysłać e-mailem lub tradycyjną pocztą

bezpośrednio do zarządu, a jeśli zgłoszenie dotyczy

członków zarządu – bezpośrednio do rady nadzorczej.

stosowania (co obowiązuje również podwykonawców ww.

kontrahentów). Zapisy te zostały już ujęte w części umów

z kontrahentami, a Spółka przewiduje wprowadzanie takich

zapisów we wszystkich kontraktach.

Dokument dostępny jest na naszej stronie internetowej

pod linkiem: https://onde.pl/wp-content/uploads/2024/01/

Kodeks-Etyki-ONDE-SA.pdf

Po otrzymaniu zgłoszenia w ciągu maksymalnie sied-

miu dni wszczynane jest postępowanie wyjaśniające.

Wszystkie przekazane informacje traktowane są jako

poufne. Raport z postępowania traa pod obrady za-

rządu, który może zdecydować o umorzeniu sprawy lub

pociągnięciu osoby naruszającej do odpowiedzialności

dyscyplinarnej, karnej, administracyjnej lub cywilnej.

Każdemu pracownikowi zgłaszającemu naruszenie

w dobrej wierze gwarantujemy prawo do zachowania

anonimowości i pełną ochronę przed odwetem. Dzia-

łania odwetowe również mogą być zgłaszane.

Komplet informacji na temat sposobów zgłaszania

nieprawidłowości wysłaliśmy do wszystkich pracow-

ników e-mailem.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.7 RELACJE Z OTOCZENIEM

[2-29] [413-1] W naszych relacjach z otoczeniem staramy

się zapewnić zrozumienie tego, co chcemy przekazać. Dosto-

sowujemy kanały komunikacji, sposób prezentacji danych

oraz miejsce i czas do potrzeb każdej grupy interesariuszy.

Organizujemy spotkania w naszej siedzibie, a także w na-

szych biurach w Polsce i Litwie. Jesteśmy też tam, gdzie re-

alizujemy nasze inwestycje, aby porozmawiać o farmach fo-

towoltaicznych czy wiatrowych z mieszkańcami i lokalnymi

władzami. Aktywnie uczestniczymy również w kongresach

i konferencjach branżowych. Angażujemy się w działania na

rzecz danych miejsc i ich społeczności.

ONDE jest spółką notowaną Giełdzie Papierów Warto

ściowych w Warszawie SA, a to nakłada na nas określone

obowiązki sprawozdawcze i informacyjne. Na stronach in-

ternetowych spółki regularnie pojawiają się rzetelne raporty

bieżące i okresowe, raz na kwartał organizowane sąspotkania

wynikowe, a Walne Zgromadzenia są zwoływane co najmniej

raz do roku.

[2-25] [2-29] Staramy się również jak najpełniej przeka-

zać otoczeniu informacje o bezpieczeństwie środowisko-

wym naszych inwestycji. Na każdej budowie montujemy

widoczne z zewnątrz tablice informacyjne BHP i OŚ oraz

oznakowania środowiskowe. Udostępniamy też kontakty

Wpływ naszych budów na lokalne środowisko zmniej-

szamy poprzez szereg działań. Wdrażamy zabezpiecze-

nia przed pyleniem i erozją wietrzną poprzez utwardzanie

głównych części funkcyjnych placu budowy, ograniczenie

prędkościpojazdów poruszających się po placu budowy

oraz zastosowanie geowłókniny na ogrodzeniach, które

dodatkowo polewane wodą stanowią skuteczną barierę dla

pyłu.Dążymy do maksymalnego ograniczenia czasu trwania

odsłonięcia powierzchni narażonej na erozję wietrzną,a tak-

że stosujemy zagęszczanie mechaniczne lub obsiewanie

terenu szybkorosnącą roślinnością. Stosujemy szereg metod

ograniczających oddziaływania na sąsiadujące z budową

budynki i obszary, m.in. montując bariery dźwiękochłonne

oraz ograniczając spływ wód na sąsiednie działki. Na etapie

realizacji robót żelbetowych organizowane są wyznaczo-

ne miejsca do mycia pomp i betonowozów. Dużą wagę

przywiązujemy do zabezpieczenia elementów cennych

przyrodniczo, drzew i krzewów. Ewentualną wycinkę drzew

prowadzimy jedynie zgodnie z pozwoleniami, po wcze-

śniejszym zwerykowaniu przez ornitologa braku siedlisk

ptaków.Dla płazów i innych małych zwierząt tworzymy

odpowiednie bariery oraz minimalizujemy straty w popu-

lacji podczas prac budowlanych.

Podczas realizacji przebudowy Bulwaru Fila-

deljskiego w Toruniu, znajdującego się w obrębie

gotyckiej zabudowy staromiejskiej, natraono na

pozostałości archeologiczne. Znaleziska budziły

duże zainteresowanie, przekładające się na 51

publikacji prasowych w okresie II półrocza 2023

roku w tym zakresie. Spółka, w celu transparent-

nego przedstawienia procesu realizacji i zabez-

pieczenia znalezisk, uruchomiła wiele kanałów

komunikacji, odpowiedziała na szereg zapytań

dziennikarskich oraz zorganizowała kilka spotkań

na terenie budowy z udziałem inwestora, lokal-

nych radnych, specjalistów z dziedziny archeologii

i przedstawicieli mediów.

„Działania na rzecz środowiska często wynikają z we-

wnętrznego przekonania i potrzeb pracowników ONDE.

Tak było m.in. z ubiegłorocznym sprzątaniem brzegów to-

ruńskiego odcinka Wisły. Ta oddolna inicjatywa zapropo-

nowana przez jednego z naszych kolegów spotkała się

z entuzjastycznym przyjęciem i błyskawicznie została wcie-

lona w życie. Ponad 40 osób wraz z rodzinami spotkało się

w wolny dzień i zebrało ponad 2 tony śmieci, zutylizowane

następnie przez toruńskie MPO. Takie działania nie tylko

przynoszą realny efekt, ale też integrują, dlatego zamierza-

my kontynuować akcję w kolejnym roku”.

Daniel Mackiewicz,

Dyrektor Działu PR i Marketingu

do pracowników, którzy są uprawnieni do reprezentowania

spółki w sprawach ZSZ i standardu EMAS – dla uprosz-

czenia tej komunikacji stworzyliśmy dedykowany adres

mailowy srodowisko@onde.pl.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 1. [2-29] [413-1] Główne metody dialogu i komunikacji z kluczowymi interesariuszami oraz ich angażowania

Interesariusze Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania

Partnerzy biznesowi (klienci)

 inwestorzy,

 potencjalni klienci

 Spotykamy się osobiście i online.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

 Przykładamy wagę do zwiększania świadomości klientów wzakresie BHP, ochrony środowiska i wymaganiach

compliance przez informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym obszarze.

 Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Podwykonawcy  Spotykamy się osobiście i online.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

 Przykładamy wagę do zwiększania świadomości partnerów biznesowych wzakresie BHP, ochrony środowiska

i wymaganiach compliance przez informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym obszarze.

 Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w zakresie BHP iochrony środowiska i dodatkowych

inicjatywach (np. Tydzień bezpieczeństwa).

 Konsultujemy z podwykonawcami funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE i jesteśmy

stale otwarci na propozycje usprawnień.

 Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały informacyjne, dotyczące właściwych postaw

i bezpieczeństwa na budowie.

 Na stronie www zamieszczamy informacjeo standardach współpracy zpodwykonawcami.

 Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Pracownicy

 obecni pracownicy

 kadra zarządzająca

 potencjalni pracownicy

 Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację między kadrą zarządzającą, łącznie z Zarządem,

a pracownikami, na bieżąco kontaktujemy się telefonicznie i mailowo.

 Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz jesteśmy otwarci na propozycje szkoleń kierowane

przez pracowników. Dbamy o szkolenia zzakresu komunikacji – przede wszystkim kadry zarządzającej, która

zapewnia dobre praktyki w stałym dialogu z pracownikami.

 Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnormowe (co najmniej raz do roku) lub zespołowe.

 Konsultujemy z pracownikami funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE i jesteśmy stale

otwarci na propozycje usprawnień.

 Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i onboardingu ianalizujemy wyniki ilościowo i jakościowo.

 Prowadzimy cykliczne rozmowy rozwojowe.

 Co roku proponujemy udział w programie stażowym z perspektywą zatrudnienia.

 Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.

 Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie www oraz serwisach rekrutacyjnych.

 Komunikujemy się za pośrednictwem wewnętrznych grup społecznościowych, newsletterów.

Dostawcy  Spotykamy się osobiście i online.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

 Przykładamy wagę do zwiększania świadomości partnerów biznesowych wzakresie BHP, ochrony środowiska

i wymaganiach compliance przez informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym obszarze.

Społeczności lokalne

 bezpośredni sąsiedzi rmy

i inwestycji realizowanych

przez ONDE

 przedstawiciele administracji

samorządowej

 Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami gminy.

 Organizujemy punkty informacyjne na budowach.

 Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się takie pojawią, oraz nimi zarządzamy.

 Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do dzieci imłodzieży.

 Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Interesariusze Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania

Środowisko rynku kapitałowego

 akcjonariusze

 inwestorzy

 analitycy

 instytucje rynku kapitałowego,

wtym GPW

 Zwołujemy Walne Zgromadzenia co najmniej raz do roku.

 Organizujemy spotkania wynikowe raz na kwartał.

 Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i online.

 Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące iokresowe.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację IR.

 Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Media (i liderzy opinii)

 branżowe i tematyczne

 ekonomiczne

 regionalne i lokalne

 Przygotowujemy kwartalne informacje o wynikach nansowych ONDE.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację telefoniczną lub mailową, wtym w formie wywiadów

z przedstawicielami Spółki.

 Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z życia Spółki, np. orealizacjach projektów czy nowych

kontraktach.

 Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Organizacje branżowe  Organizujemy konferencje z udziałem przedstawicieli stowarzyszeń.

 Uczestniczymy w wyznaczaniu wspólnych standardów BHP.

 Wymieniamy wiedzę i doświadczenia na temat BHP

z innymi sygnatariuszami PBB.

 Przekazujemy i otrzymujemy alerty dotyczące wypadków izdarzeńpotencjalnie wypadkowych.

 Wymieniamy wiedzę i doświadczenia na temat OZE z pozostałymi członkami stowarzyszeń i bierzemy udział

w branżowych inicjatywach.

 Uczestniczymy w komitetach roboczych i komitetach sterujących (PSF).

 Jesteśmy członkami zarządów (PSF)

Benecjenci programów CSR

ONDE

 Angażujemy benecjentów w działania w ramach ONDE FLOW.

 Bierzemy udział we własnych lub odgórnie organizowanych akcjach pomocowych.

 Wspieramy kluby, drużyny i sportowców indywidualnych oraz wydarzenia sportowe i kulturalne.

 Wspieramy oddolne inicjatywy wolontariatu pracowników ONDE.

 Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

 Aktualizujemy strony www ONDE oraz projektu ONDE FLOW i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.

Środowisko naukowe

 uczelnie wyższe

 studenci i doktoranci

 przedstawiciele środowiska

naukowego

 Co roku zapraszamy studentów na praktyki i programy stażowe, również w ramach stałej współpracy z kilkoma

polskimi uczelniami (por. pkt Praktyki i staże w Raporcie).

 Organizujemy konferencje z udziałem przedstawicieli środowiska naukowego.

 Dzielimy się wiedzą z dziedziny OZE na zaproszenie studenckich kół naukowych.

 Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.

 Podpisujemy umowy partnerskie i listy intencyjne inicjujące współpracę z ośrodkami naukowymi

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.7.1

BADANIE ISTOTNOŚCI

[3-1] Opinie kluczowych interesariuszy Grupy ONDE są

dla nas ważnymi wskazówkami przy podejmowaniu decyzji.

Aby nasz rozwój pozostał zrównoważony, zarówno w na-

szej codziennej działalności, jak i strategicznych planach

uwzględniamy perspektywę i potrzeby naszego otoczenia.

W oparciu o wyniki badań interesariuszy określiliśmy istot-

ność różnych aspektów naszej działalności dla zrównowa-

żonego rozwoju Grupy ONDE.

W 2023 roku przeprowadziliśmy ankietę wśród repre-

zentantów 16 grup interesariuszy, wyłonionych w wyniku

eksperckiej analizy. Od 6 grup interesariuszy nie uzyskano

żadnej odpowiedzi, są to grupy:



Instytucje nansowe (np. banki kredytujące i zakłady ubez-

pieczeń)

 Instytucje i organizacje rynku kapitałowego

 Konkurenci rynkowi

 Partnerzy biznesowi: klienci

 Organizacje branżowe



Społeczności lokalne (na terenie inwestycji realizowanych

przez ONDE)

Ocenie poddano wpływ Grupy ONDE na 18 zagadnień

ESG. Respondenci zostali poproszeni o ocenę, czy nasza

Grupa wpływa na każde z tych zagadnień, a jeśli tak – to

w jaki sposób (pozytywny/negatywny/neutralny). Najważ-

niejsze 10 tematów z pozytywnym wpływem Grupy ONDE

i 10 tematów z negatywnym wpływem Grupy ONDE (nie

odnotowano wskazań neutralnego wpływu) w ocenie inte-

resariuszy przedstawiają poniższe dwie tabele:

TABELA 2. [3-2] [3-3] Ocena wpływu Grupy ONDE na elementy ESG przez interesa-

riuszy – pozytywny

Temat

Średnia oceny

wpływu

skala 1-5

Liczba respondentów, którzy

zaznaczyli, że Grupa Onde ma

wpływ na dany temat

Rodzaj

wpływu

Zmiany klimatyczne(np. emisja

gazów cieplarnianych czy udział

energii zodnawialnych źródeł energii

wmiksieenergetycznym)

3,86 115

pozytywny

Pracownicy: warunki pracy, zdrowie

i bezpieczeństwo pracowników,well-

beingpracowników

3,71 114

pozytywny

Konsumenci i użytkownicy końcowi

(np. odpowiedzialny marketing,

odpowiedzialnasprzedaż, jakość obsługi)

3,41 108

pozytywny

Innowacyjność, przemysł, infrastruktura

(w tym m.in. zrównoważona

infrastruktura,zrównoważone innowacje

i przemysł)

3,38 109

pozytywny

Wykorzystanie surowców (np.

wykorzystywanie zasobów odnawialnych

inieodnawialnych)

3,28 102

pozytywny

Społeczności lokalne (np. dialog

lub zaangażowanie w relacje ze

społecznościami, na które wpływ ma

działalność organizacji)

3,19 102

pozytywny

Pracownicy w łańcuchu wartości

(np. poszanowanie praw człowieka

przezpodwykonawców/

dostawcówOnde)

3,18 100

pozytywny

Zanieczyszczenia środowiska (np.

zanieczyszczenie powietrza, wody czy

gleby)

3,11 98

pozytywny

Pracownicy: inne prawa pracowników

(np. prywatność pracownika w pracy,

incydentyzwiązane z prawami człowieka

wśród pracowników czy strajki)

2,88 92

pozytywny

Pracownicy: równe szanse np. równość

wynagrodzeń między kobietami

imężczyznami

2,78 88

pozytywny

TABELA 3. [3-2] [3-3] Ocena wpływu Grupy ONDE na elementy ESG przez interesa-

riuszy – negatywny

Temat

Średnia oceny

wpływu

skala 1-5

Liczba respondentów, którzy

zaznaczyli, że Grupa Onde ma

wpływ na dany temat

Rodzaj

wpływu

Wykorzystanie surowców (np.

wykorzystywanie zasobów odnawialnych

i nieodnawialnych)

1,13 50

negatywny

Zmiany klimatyczne(np. emisja gazów

cieplarnianych czy udział energii

z odnawialnych źródeł energii w miksie

energetycznym)

0,85 39

negatywny

Pracownicy: równe szanse np. równość

wynagrodzeń między kobietami

i mężczyznami

0,73 29

negatywny

Bioróżnorodność i ekosystemy (np.

zróżnicowanie gatunków roślin i zwierząt)

0,68 37

negatywny

Pracownicy: warunki pracy, zdrowie

i bezpieczeństwo pracowników,

well-being pracowników

0,63 29

negatywny

Woda i zasoby morskie (np. zużycie

wody, degradacja siedlisk ryb, nasilenie

intensywności wykorzystania zasobów

morskich)

0,58 34

negatywny

Społeczności lokalne (np. dialog

lub zaangażowanie w relacje ze

społecznościami, na które wpływ ma

działalność organizacji)

0,56 26

negatywny

Pracownicy: inne prawa pracowników

(np. prywatność pracownika w pracy,

incydenty związane z prawami człowieka

wśród pracowników czy strajki)

0,53 20

negatywny

Pracownicy w łańcuchu wartości (np.

poszanowanie praw człowieka przez

podwykonawców/ dostawców Onde)

0,35 14

negatywny

Konsumenci i użytkownicy końcowi

(np. odpowiedzialny marketing,

odpowiedzialna sprzedaż, jakość obsługi)

0,32 14

negatywny

1 2 3

ZAINTERESOWANIE

WPŁYW

H I

J K

M N

INTERESARIUSZE

(alfabetycznie)

Oznaczenie

ŚREDNIA

(wpływ)

skala 1-3

ŚREDNIA

(zainteresowanie)

skala 1-3

Akcjonariusz większościowy

(przedstawiciele ERBUD) oraz

Akcjonariusze instytucjonalni (PTE, TFI)

oraz indywidualni

A 2,5 2,7

Analitycy giełdowi (domy maklerskie)

i analitycy danych ESG

B 2,1 2,6

Benecjencji programów CSR ONDE

(np. projektów edukacyjnych)

C 1,6 1,8

Dziennikarze oraz liderzy opinii (np..

eksperci branżowi)

D 1,9 2,2

Instytucje nansowe, partnerzy nansowi

(banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń,

partnerzy kapitałowi etc.)

E 2,6 2,6

Instytucje i organizacje rynku kapitałowego

(np. KNF, GPW)

F 2,1 1,8

Instytucje publiczne i infrastrukturalne

(adminstracji centralnej i samorządowej,

państwowe spółki infrastrukturalne)

G 2,0 1,6

Konkurenci rynkowi H 2,0 2,4

Partnerzy biznesowi: dostawcy I 2,2 2,4

Partnerzy biznesowi: podwykonawcy

i współpracownicy

J 2,3 2,7

Partnerzy biznesowi: zamawiający (klienci) K 2,8 2,7

Pracownicy i potencjalni pracownicy L 2,3 2,3

Przedstawiciele organizacji branżowych

i osoby działające na rzecz branży

M 1,8 2,1

Społeczności lokalne (na terenie

inwestycji realizowanych przez ONDE),

przedstawiciele organizacji społecznych

N 2,2 2,1

Środowisko naukowe (w obszarze OZE) O 1,6 1,7

Zarząd i kluczowi menedżerowie P 3,0 2,9

WYKRES 1.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

MAPA INTERESARIUSZY GRUPY ONDE

Opracowanie własne w ramach warsztatu strategicznego z kluczową kadrą menedżerską oraz Zarządem Spółki, pod koniec 2021 r.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.7.2

ZAANGAŻOWANIE

SPOŁECZNE ONDE

Grupa ONDE nie posiada sformalizowanej polityki w od-

niesieniu do zagadnień społecznych (do której odnosi się

Ustawa o rachunkowości), która opisywałaby nasze podejście

do działalności społecznej (CSR) i sponsoringowej. Działamy

na bazie niepisanych priorytetów czy zasad, tworząc nasze

własne inicjatywy społeczne i podejmując decyzje o wspar-

ciu działań zewnętrznych bądź oddolnych (pracowniczych).

W dotychczasowej fazie rozwoju naszej organizacji stworze-

nie tego typu polityki nie było w naszej ocenie niezbędne do

efektywnego prowadzenia działań w obszarach CSR i spon-

soringowych m.in. ze względu na: naturalnie wykształcone

obszary naszego zaangażowania (związane z zieloną energią

oraz działalnością lokalną w Toruniu) oraz skalę tych działań

i ponoszone na nie nakłady w stosunku do wyników bizne-

sowych i nansowych Grupy ONDE.

Jednocześnie traktujemy odpowiedzialność społeczną

(CSR) oraz działalność sponsoringową jako elementy ważne

z perspektywy długofalowej strategii rozwoju Grupy ONDE.

Rozważamy także stworzenie polityki zaangażowania spo-

łecznego obejmującej także obszar dialogu ze społeczno-

ściami lokalnymi.

Inicjatywy pracownicze w 2023r.

[413-1] Jako pracodawca jesteśmy otwarci na

oddolne inicjatywy proponowane przez pracow

ników Grupy ONDE. W 2023r. nasi pracownicy

byli pomysłodawcami m.in. trzech akcji, w które

zaangażowaliśmy się zespołowo.



W ramach działań ekologicznych podczas bu-

dowy drogi ekspresowej S3 w województwie

dolnośląskim pracownicy ONDE w porozumieniu

z ichtiobiologiem wpuścili do potoków Złotna

i Opatówka 100 tys. sztuk narybku pstrąga po-

tokowego. Potoki te wymagały regulacji na kil-

kusetmetrowych odcinkach, ponieważ krzyżują

się z budowana drogą. Oba cieki wodne zasilają

rzekę Bóbr, czyli największy, lewy dopływ Odry.



Ponadto wzięliśmy udział w akcji sprzątania

brzegu Wisły na odcinku toruńskim, zorganizo-

wanej z okazji Światowego Dnia Ziemi. W ciągu

kilku godzin pracownicy Spółki wraz ze swoimi

rodzinami (łącznie z Zarządem) zebrali kilka ton

odpadów, zutylizowanych następnie przez MPO.



W hospicjum Nadzieja w Toruniu zamontowali-

śmy instalację fotowoltaiczną. W snansowa-

niu dostarczenia konstrukcji i paneli wsparli nas

partnerzy. Szacujemy, że ta instalacja pozwoli

średniorocznie wyprodukować 8,31MWh. Dzię-

ki tej instalacji hospicjum może zaoszczędzić

około 14 tys. złotych netto rocznie.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Projekt ONDE FLOW

Istotnym elementem naszego zaangażowania jest pro-

jekt ONDE FLOW. Składają się na niego działania edukacyj-

ne, program grantowy SOFIA, organizacja konferencji i debat

eksperckich, a także eventy.

Chcemy, aby Projekt ONDE Flow stanowił platformę do

dzielenia się wiedzą na temat nowych trendów w OZE i in-

nowacyjnych rozwiązań dla społeczności osób zaintereso-

wanych tą tematyką, zaś w szczególności – dla młodzieży,

studentów i młodych naukowców z wyższych uczelni tech-

nicznych w Polsce. Dzięki niemu planujemy wyszukiwać

i wspierać najlepsze pomysły, aby zapewnić im szansę na

pogłębianie badań, a także zwiększać społeczną świado-

mość dotyczącą odnawialnych źródeł energii i dbać o ich

dalszy rozwój.

Jednym z elementów projektu ONDE Flow jest program

grantowy Science Onde Flow Innovation Academy – w skró-

cie SOFIA. Jego partnerami są Akademia Górniczo-Hutnicza,

Politechnika Bydgoska oraz Stowarzyszenie „Z Energią o Pra

wie”. Program przeznaczony jest dla studentów, naukowców

i pasjonatów-innowatorów, mających wiedzę i pomysł na

ciekawy projekt naukowy związany z energetyką odnawialną.

Udział w SOFIA pozwala na uzyskanie wsparcia nansowe-

go na realizację swojego projektu badawczego związanego

z odnawialnymi źródłami energii oraz nawiązanie kontaktu

ze specjalistami z branży OZE i korzystanie z ich mentoringu.

W 2023r. zrealizowana została II edycja programu, która

wyłoniła 4 zwycięskie projekty. Dwa z nich otrzymały wspar-

cie ONDE, a pozostałe dwa – patronów programu, czyli

rm ZPUE i Energy5. Patronat nad projektami naukowymi

wybranych rm z branży OZE jest istotną częścią budowa-

nia wspólnoty eksperckiej. Dodatkowo zwiększa się zasięg

komunikacyjny przedsięwzięcia i budowanie świadomości

roli OZE wśród różnych grup społecznych. Są to elementy

wpływające pośrednio na proces transformacji energe-

tycznej kraju. Zwycięskie projekty dotyczyły innowacyjnych

technologii w zakresie m.in. wykorzystania AI do analizy

stanu turbin wiatrowych, recyklingu chemicznego, trackerów

solarnych i oceny śladu węglowego dla instalacji PV. ONDE

w ramach programu przeznaczyło 80 tys. zł na wsparcie

projektów naukowych.

Kolejnym elementem projektu ONDE FLOW jest cykl

konferencji OZE Nowe Trendy, w których biorą udział przed-

stawiciele świata nauki, stowarzyszeń działających w branży

OZE, a także uczestnicy programu grantowego SOFIA.

W grudniu 2023r. odbyła się III Konferencja OZE Nowe

Trendy. Zgromadziła przedstawicieli sektora odnawialnych

źródeł energii, którzy dyskutowali na temat kondycji i per-

spektyw branży. Debata była skoncentrowana na pytaniu:

„Czy OZE może być fundamentem polskiego miksu energe-

tycznego?”. Uczestniczyli w niej przedstawiciele Polskiego

Stowarzyszenia Energetyki Wiatrowej, Polskiego Stowarzy-

szenia Fotowoltaiki, Politechniki Bydgoskiej, Forum Energii

i ONDE. W czasie konferencji odbyła się też gala nałowa

programu grantowego SOFIA.

Udział w organizacjach branżowych

[2-28] Naszą wiedzą, doświadczeniem i najlepszymi prak-

tykami dzielimy się z rynkiem poprzez udział w organizacjach

branżowych. W Grupie ONDE należymy do następujących

organizacji jako:

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

 Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie przy

Okręgowym Inspektoracie Pracy w Bydgoszczy (PBB)

–aktywny członek,

 Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej – aktywny

członek,



Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii – członek,

 Polskie Stowarzyszenie Fotowoltaiki – aktywny członek,



Polskie Stowarzyszenie Energetyki Słonecznej – członek,



Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa – Prze-

wodniczący Rady Izby woj. kujawsko-pomorskiego,

 Lithuanian Wind Power Association – członek,



Stowarzyszenie z Energią o Prawie – członek wspierający,



Stowarzyszenie Klub Polskie Forum ISO 14000 – członek

wspierający.

Działalność sponsoringowa

Aktywnie włączamy się w lokalne i regionalne inicjatywy

sportowe, edukacyjne i kulturalne. Umowy sponsoringowe

łączą nas od lat z dwoma klubami: z żużlowym Klubem

Sportowym Toruń oraz koszykarskim klubem sportowym

Arriva Polski Cukier – Twarde Pierniki Toruń. Wspieramy

także Toruński Klub Hokejowy.

W 2023 roku na pomoc nansową od ONDE mogło też

liczyć kilkanaście mniejszych organizacji, stowarzyszeń,

młodzieżowych klubów sportowych, a także indywidualnych

sportowców. Łącznie na sponsoring sportowy i wspieranie

lokalnych inicjatyw kulturalnych wydaliśmy w 2023r. około

655 tysięcy tysięcy złotych.

Wyróżnienia i nagrody

W 2023 rokuzostaliśmy nagrodzeni oraz wskazani w na-

stępujących badaniach:



Badanie „Jak zielona jest GPW? Pierwszy rok raporto-

wania zgodności z Taksonomią” Instrat: ONDE znalazło

się na 2miejscu wśród przedsiębiorstw raportujących

największy procent zgodności obrotu z Taksonomią UE

z wynikiem 91%. oraz na 2 miejscu wśród przedsiębiorstw

raportujących największy procent zgodności wydatków

operacyjnych z Taksonomią UE (97%)



Badanie „Ocena świadomości klimatycznej polskich spół-

ek giełdowych 2023” Fundacji Standardów Raportowania,

Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i Bureau Veritas

Polska: ONDE znalazło się wśród 11 najwyżej ocenionych

spółek, z punktacją 9/10.



Wyróżnienie w konkursie Okręgowego Inspektoratu Pracy

„Buduj bezpiecznie”; za projekt„Rozbudowa drogi woje-

wódzkiej nr 270 Brześć Kujawski-Izbica Kujawska-Koło.

Budowa obwodnicy m. Lubraniec”.



Diamentowy Certykat Rzetelności – Rzetelna Firma 2023.

organizowany przez Kaczmarski Group sp. j. we współpra-

cy z Krajowym Rejestrem Długów

 Wyróżnienie w konkursie Executive Club „Diamentów In-

frastruktury i Budownictwa” w kategorii „Lider Zielonego

Budownictwa”.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.8 AUDYT WEWNĘTRZNY

W celu minimalizacji ryzyk operacyjnych w Grupie ONDE,

w spółce dominującej, ONDES.A., został wyodrębniony Dział

Audytu i Kontroli Wewnętrznej, który w sposób ciągły moni-

toruje projekty i raportuje do Zarządu wyniki przeprowadza-

nych audytów. Komórka ta odpowiada za sprawne działanie

systemu kontroli wewnętrznej oraz skuteczną funkcję audytu

wewnętrznego, podlega ocenie Komitetu Audytu.

Nadzór nad Działem Audytu i Kontroli Wewnętrznej pełni

Prezes Zarządu Spółki.

Obszar zarządzania ryzykiem leży bezpośrednio w gestii

menedżerów Grupy ONDE odpowiedzialnych za konkretne

obszary działalności organizacji.

W 2023 roku Dział Audytu i Kontroli Wewnętrznej sukce-

sywnie rozszerzał prace w zakresie procesów usprawniają-

cych funkcjonowanie Spółki na różnych etapach działalno-

ści, od pozyskiwania kontraktów, przez etap realizacji, po

działania podsumowujące po zakończeniu realizacji.

Na etapie ofertowym wiąże się to z aktualizacją i posze-

rzeniem procesów związanych z funkcjonowaniem Karty

Ryzyka, opisującej przygotowanie oraz możliwości zarówno

Spółki jak i Zamawiającego, zagadnienia środowiskowe i BHP

dotyczących danej oferty, kwestie nansowe oraz techniczne.

Prace nad udoskonaleniem procesów na etapie ofer-

towym trwają.

Na etapie realizacji, dla każdego nowego kontraktu prze-

prowadzane są spotkania Kick-o, prowadzone audyty we-

wnętrzne w zakresie nansowym, technicznym, środowisko-

wym, zaawansowania i przebiegu realizacji, przegląd spraw

roszczeniowych, werykacja doboru dostawców towaru.

Przedmiotem analiz są także zagadnienia dotyczące

realizacji kontraktów w kontekście funkcjonowania całości

Spółki, tj. współpraca pomiędzy działami, relacje z klientem,

procesy wspierające realizację kontraktów, procesy wspólne

dla poszczególnych Działów.

Wprowadzono procedurę wystawiania referencji dla

kontrahentów.

Prowadzone są prace nad procedurą werykacji dostaw-

cy usług oraz oceny kontrahenta.

„Efektywności naszychdziałań nie mierzymy liczbą au-

dytów, tylko skutecznościądziałańrealizowanych w ob

szarze audytu wewnętrznego. Dążymydo tego, aby nasze

działania wspierały procesy innych zespołów i wpływały

na ich poprawność. Podczasaudytów nabudowach, ba-

zując na naszym doświadczeniu,możemywskazać na to,

co czasami umyka innym.Zdarza nam się wręcz mówić, że

„DziałAudytufunkcjonuje prawidłowo, jeżeli go nie widać”.

I jesteśmy doceniani za tę, nie zawsze widoczną, ale stałą

obecność.”

Joanna Kornas,

Dyrektorka Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.9

ZARZĄDZANIE RYZYKAMI ZWIĄZANYMI

ZDZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY MAJĄCYMI

WPŁYW NA ZAGADNIENIA NIEFINANSOWE

[3-3] Zgodnie ze swoją najlepszą wiedzą Spółka zi-

dentyfikowała poniższe czynniki ryzyka, które w przy-

padku materializacji mogą mieć niekorzystny wpływ na

działalność, sytuację, perspektywy rozwoju oraz wyniki

Grupy. Zarząd Spółki monitoruje potencjalny wpływ

ryzyk na działalność Grupy i podejmuje działania, aby

złagodzić ich ewentualne negatywne skutki dla Grupy,

o ile takie występują.

Przy ocenie uwzględniono istotność danego ryzyka pod

kątem skali jego potencjalnego negatywnego wpływu na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy

Grupy i cenę akcji Spółki oraz prawdopodobieństwo jego

materializacji. Spółka uwzględniała też inne czynniki,

w tym historyczne przypadki materializacji takiego ryzyka

iich skutki, a także dostępność i skuteczność środków

naprawczych mogących służyć ograniczeniu skutków

materializacji danego ryzyka. Ocena dokonywana była

w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, opartą na faktach

i okolicznościach znanych Zarządowi na dzień sporządze-

nia Raportu. Dodatkowo, Spółka wskazuje, że sytuacja

polityczno-gospodarcza w Ukrainie jest na bieżąco mo-

nitorowana przez Grupę ONDE pod kątem faktycznego

i potencjalnego wpływu na działalność Grupy. Zmniejsza

się jednak niepewność spowodowana wybuchem wojny

w Ukrainie. Ma to przełożenie na stabilizację cen mate-

riałów budowlanych i komponentów istotnych w branży,

w której działają spółki Grupy, choć ceny te utrzymują się

w dalszym ciągu na wysokich poziomach.

2.9.1

RYZYKO UTRATY KADRY

MENEDŻERSKIEJ

Istnieje ryzyko, że osoby należące do kadry menadżer-

skiej w spółkach Grupy mogą zdecydować się na zmianę

miejsca zatrudnienia lub z innych powodów przestać pełnić

zajmowane stanowiska. W konsekwencji mogą wystąpić

trudności w pozyskaniu lub utrzymaniu wykwalikowanej

kadry, w szczególności w związku zkonkurencją ze strony

innych potencjalnych pracodawców.

Grupa ONDE dąży do utrzymania kluczowej kadry me-

nadżerskiej poprzez prowadzenie odpowiednich działań

w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, konkurencyjne

wynagrodzenie i zaangażowanie w ambitne projekty.

2.9.2

RYZYKO ZWIĄZANE

Z SZYBKIM ROZWOJEM

GRUPY W ODNIESIENIU DO

KADRY PRACOWNICZEJ

Grupa realizuje ekspansywną strategię biznesową, która

skutkuje intensywnym tempem rozwoju. W efekcie Grupa

prowadzi od 2020r. szeroko zakrojony proces rekrutacji. Nie

można wykluczyć, że część z nich nie zostanie zakończona

z uwagi na ograniczoną dostępność odpowiednio wykwali-

kowanej kadry pracowniczej, co może mieć wpływ na plany

operacyjne Grupy (np. terminy realizacji niektórych projektów).

Ponieważ pracodawcy konkurują pomiędzy sobą o pozyska-

nie wykwalikowanych pracowników, znaczenie przy wyborze

nowego pracodawcy mają działania z zakresu budowania

spójnego, pozytywnego, ale przede wszystkim prawdziwego

wizerunku pracodawcy. Dlatego Grupa prowadzi działania z za-

kresu employer branding wśród potencjalnych pracowników.

Szybki wzrost organizacji może również wpłynąć na spadek

motywacji i zaangażowania pracowników w związku z pro-

cesem zmian w organizacji. Grupa stara się prowadzić takie

działania, które zaspokoją oczekiwania pracowników zarówno

w kwestiach nansów i rozwoju indywidualnego, jak i związa-

nych z poczuciem bezpieczeństwa i docenienia, jakością przy-

wództwa przełożonych czy też zadowoleniem z miejsca pracy.

2.9.3

RYZYKA ZWIĄZANE

ZBEZPIECZEŃSTWEM

IHIGIENĄ PRACY

[403-9] W ONDE – podobnie jak w Grupie ERBUD – zi-

dentykowano sześć głównych kategorii ryzyka, które mają

największy potencjał doprowadzenia do poważnych ob-

rażeń. Ryzyka te wynikają ze statystyk dotychczasowych

wypadków w organizacji, wieloletnich statystyk gromadzo-

nych w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie

i wyników statystyk reprezentowanych w sprawozdaniach

przez Główny Inspektorat Pracy. Uznajemy, że eliminowanie

ryzyk w tych głównych kategoriach pozwoli nam w efekcie

uniknąć ciężkich i śmiertelnych wypadków.

[403-2] Proces identykacji zagrożeń, ocena ryzyka oraz

badanie wypadków zostały opisane w rozdziale 5.4. Zdrowie

i bezpieczeństwo.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.9.4

RYZYKO ZWIĄZANE

Z POTENCJALNIE

NEGATYWNYM WPŁYWEM

NA ŚRODOWISKO

Grupa identykuje ryzyko swojego negatywnego wpływu

na środowisko. Dlatego w ramach wdrożonego w Grupie

TABELA 4. Główne kategorie ryzyk oraz kierunki działań prewencyjnych związanych z pracami prowadzonymi przez Grupę ONDE

Lp.

Główne kategorie ryzyk

w odniesieniu do prowadzonych

prac o najwyższym potencjale

ciężkim i śmiertelnym

Główne kierunki działań prewencyjnych w organizacji

1. Zasypanie/praca w wykopie 1. Planowanie na każdym etapie.

2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór

technicznych środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne.

3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi.

2. Upadek z wysokości 1. Planowanie na każdym etapie.

2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór

technicznych środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne.

3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi.

3. Transport pionowy/poziomy 1. Właściwe planowanie prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami bezpieczeństwa prac

transportowych.

2. Proces szkolenia sygnalistów i hakowych na budowach.

3. Wdrożenie zasad transportu zgodnie z opracowaną broszurą transportu pionowego w Porozumieniu

dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.

4. Ścisły monitoring prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami.

4. Praca w stree maszyn i sprzętu 1. Określenie metodyki i sposobu realizacji prac w IBWR dla poszczególnych zakresów prac.

2. Eliminowanie konieczności przebywania osób w stree niebezpiecznej pracy maszyn i sprzętu.

3. Wyznaczanie stref niebezpiecznych maszyn.

4. Sygnały dźwiękowe pracujących maszyn.

5. Kontrole realizacji prac.

5. Prace pod ruchem 1. Eliminowanie (przy możliwości) prac pod ruchem poprzez oddzielenie pasa ruchu.

2. Projekty organizacji ruchu uwzględniające specykę prowadzonych prac.

3. Przestrzeganie ustaleń zawartych w projekcie.

4. Monitoring realizacji prac.

6. Prace energetyczne instalacje/

porażenie prądem

1. Wdrożenie procedury i instrukcji realizacji prac energetycznych uwzględniające specykę

prowadzonych prac.

2. Środki techniczne zapobiegające błędom ludzkim.

3. Monitoring realizacji powyższego zgodnie z wdrożonymi rozwiązaniami.

łańcuch wartości, a co za tym idzie, wpływ ten może być

negatywny i zauważalny.

Zidentykowano dla ONDE ryzyka w perspektywie krót-

koterminowej (lata 2022-2030), średnioterminowej (do roku

2040) i długoterminowe (do roku 2050) związane ze zmianą

klimatu. Uwzględniono wymogi regulacyjne związanych

z klimatem. Wykorzystano założenia z: Suplementu Ko-

misji Europejskiej (C/2019/4490) dotyczącego zgłaszania

informacji związanych z klimatem, wytyczne TFCD, tj. Grupy

Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Zwią-

zanych z Klimatem (część Materials and Buildings Group).

Przeprowadzono identykację oraz ocenę dwóch kategorii

zagrożeń i szans klimatycznych wobec zakresu inwestycji

ONDE, zgodnie z denicją ryzyk i ich klasykacji z Komuni-

katu Komisji (C/2019/4490).

 Ryzyko związane z negatywnym wpływem ONDE na kli-

mat (ryzyko związane z przejściem dotyczące aspektów:

politycznych, prawnych, technologicznych, rynkowych

i utraty reputacji).



Ryzyko związane z negatywnym wpływem klimatu na

ONDE (ryzyko zyczne: ostre ryzyko zyczne i długotrwałe

ryzyko zyczne).

Zidentyfikowane ryzyka przedstawiono w postaci ma-

trycy ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu. Okre-

ślone ryzyka są poddawane systematycznemu przeglą-

dowi, alokacji, ocenie, identyfikacji właściciela ryzyka i ich

mitygacji. Korzystając z wytycznych TCFD można uzyskać

informacje z zakresu wpływu finansowego na ryzyka

związanego m.in. z przychodami, kosztami i wydatkami,

aktywami i pasywami.

Zgodnie ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania, po-

lityką zarządzania ryzykiem w Grupie ONDE, kwestia za-

Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) funkcjonuje

system zarządzania środowiskowego (ZŚ), będący jednym

z narzędzi do poprawy efektów działalności środowiskowej

Grupy ONDE. Prawidłowość funkcjonowania systemu ZŚ

została potwierdzona przyznaniem certykatu w zakresie

zgodności z wymaganiami normy ISO14001:2015 oraz unij-

nego certykatu EMAS według Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009 ze zmianami.

Skuteczność funkcjonowania systemu zarządzania śro-

dowiskowego w Grupie ONDE jest regularnie oceniana wra-

mach audytów wewnętrznych. W przypadku stwierdzonych

niezgodności, podejmujemy stosowne działania korygujące.

Działania operacyjne w ONDES.A. polegają na zarządza-

niu głównymi procesami dotyczącymi zidentykowanych

i znaczących aspektów środowiskowych. Celem tych działań

jest zapewnienie, że negatywny wpływ Grupy na środowisko

jest nadzorowany i ograniczany.

Istotnym aspektem środowiskowym dla Grupy ONDE

w długoterminowej perspektywie jest kwestia ryzyka zwią

zanego z cyklem życia OZE i recyklingiem komponentów,

dlatego Grupa na bieżąco analizuje zagadnienia imożliwości

optymalnego zarządzania tym procesem.

2.9.5

RYZYKO ZWIĄZANE

Z POTENCJALNIE

NEGATYWNYM WPŁYWEM

NA KLIMAT, A TAKŻE

WPŁYWEM ZMIAN KLIMATU

NA GRUPĘ

Określono ryzyka klimatyczne dla ONDE oraz sposoby

zarządzania zidentykowanymi ryzykami. Główne ryzyka

są dostrzegane nie w obszarze bezpośrednio prowadzonych

inwestycji przez ONDE, a w zakresie pośrednim. Wynika to

z faktu, że w procesie produkcyjnym ONDE wykorzystuje

podzespoły, do wytworzenia których używane są surowce

mające znaczący wpływ na klimat – stal, cement i inne.

Należy zatem zaakcentować, że ONDE w sposób pośred-

ni wpływa na środowisko, kiedy rozpatrywany jest cały

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 5. Ryzyka klimatyczne wydzielone dla Grupy ONDE:

Rodzaj ryzyka

Ryzyko związane z przejściem

DOTYCZĄCE ASPEKTÓW POLITYCZNYCH MITYGACJA RYZYKA BĘDZIE

REALIZOWANA PRZEZ

Wzmocnienie warunków dotyczących

efektywności energetycznej wobec zmian

klimatu i w związku z ograniczonym dostępem

do wody bądź przeciążeniem systemu

energetycznego

1. Realizację i aktualizację Strategii

ONDE

2. Dostosowanie Strategii ONDE do

wytycznych wynikających z unijnej

polityki klimatycznej

3. Prowadzenie działalności w duchu

zrównoważonego rozwoju w całym

łańcuchu wartości

4. Dostosowanie planów inwestycyjnych

do wymogów regulacyjnych

w kontekście klimatu

5. Wzrost nakładów inwestycyjnych na

niskoemisyjne i zeroemisyjne aktywa

wytwórcze

6. Stały monitoring wymogów

regulacyjnych

7. Jeszcze większe zintensykowanie

inwestycji pod kątem ilościowym na

rzecz energetyki odnawialnej

8. Kontakt z zespołami opiniującymi

projekty klimatyczne na poziomie

krajowym i europejskim

9. Zintensykowanie działań na rzecz

gospodarki obiegu zamkniętego

10. Etapowe wycofywanie wykorzystania

antropogenicznych źródeł energii

pochodzących z paliw kopalnych

i popularyzacja elektromobilności

11. Dialog i transparentna współpraca

z partnerami biznesowymi

wykorzystującymi antropogeniczne

źródła energii pochodzących z paliw

kopalnych

12. Nieustanne poszukiwanie rozwiązań

technicznych, technologicznych,

a także organizacyjnych

minimalizujących wpływ na klimat

13. Ciągłe doskonalenie zawodowe

w kontekście zmian klimatu poprzez

szkolenia i podnoszenia kultury pracy

Modykacje polityki mechanizmu ustalania

opłat za emisję gazów cieplarnianych, co ma

wpływ na zakupy paliw kopalnych lub innych

surowców nieodnawialnych

Modykacja polityki gospodarki gruntami

w związku z ich ułożeniem w miejscach

zagrożenia klimatycznego lub wpływu na

zmiany klimatu.

DOTYCZĄCE ASPEKTÓW PRAWNYCH

Ryzyka legislacyjne związane z potencjalnym

procesem sądowym w przypadku niespełnienia

wymogów regulacyjnych

DOTYCZĄCE ASPEKTÓW

TECHNOLOGICZNYCH

Ryzyko niewykorzystania technologii

o mniejszym szkodliwym wpływie na klimat

DOTYCZĄCE ASPEKTÓW RYNKOWYCH

Ryzyko zorientowania wyborów klientów

biznesowych na rozwiązania i budowle, które

mają jeszcze bardziej pasywny wpływ dla

klimatu

DOTYCZĄCE ASPEKTÓW UTRATY

REPUTACJI

Ryzyko braku napływu nowych klientów

i zatrzymania obecnych, gdy działalność ONDE

zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu

Ryzyko braku napływu nowych pracowników

i zatrzymania obecnych, gdy działalność ONDE

zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu

Ryzyko braku napływu nowych inwestorów

i zatrzymania obecnych, gdy działalność ONDE

zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu

Ryzyko braku napływu nowych dostawców

i zatrzymania obecnych, gdy działalność ONDE

zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu

Rodzaj ryzyka

Ryzyko zyczne

Ostre ryzyko zyczne

Ryzyko wystąpienia fali upałów zakłócających

łańcuch wartości I skrócenie czasu pracowników

1. Stosowanie Polityki Klimatycznej

ONDE

2. Opracowanie długotrwałych

scenariuszy klimatycznych

i monitorowanie pogody w czasie

rzeczywistym i długoterminowym

3. Ubezpieczenia majątku Spółki

4. Dostosowanie przygotowania

prowadzonych inwestycji do

ewentualnych konsekwencji

zmienności pogody

5. Monitoring i utrzymanie poziomu

sprawności maszyn i urządzeń

6. Fizyczne dostosowywanie majątku

rmy do ewentualnych konsekwencji

zjawisk pogodowych

Ryzyko gwałtownych burz I huraganów

zakłócających łańcuch wartości w związku

z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem

dróg transportowych oraz terenów budów

a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej

lub wyłączeniem mediów technologicznych

Ryzyko wystąpienia powodzi, zakłócających

łańcuch wartości w związku z zalaniem lub

zniszczeniem dróg transportowych oraz

terenów budów a także zerwaniem ciągów

trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów

technologicznych

Ryzyko wystąpienia pożarów, zakłócających

łańcuch wartości poprzez zniszczenie mienia

własnego lub partnerów w łańcuchu wartości

Długotrwałe ryzyko zyczne

Intensywne zjawiska pogodowe

Podnoszenie poziomu wód gruntowych

Wysokie temperatury, susze, pustynnienie

Wzrost temperatury atmosfery

Niesprzyjające warunki pogodowe,

ograniczające prace OZE i brak popytu na

inwestycje

Odchylenia temperatur i spadek wolumenu

popytu produktów oferowanych przez ONDE

Spotęgowanie awaryjności urządzeń ONDE

spowodowanych zmianami klimatu (susze i in.)

rządzania ryzykami związanymi z klimatem leży w gestii

Zarządu ONDE. W dalszej perspektywie (rok 2024) opraco-

wywane będą kolejne dokumenty rozwojowe ONDE m.in.

w zakresie prac nad jeszcze większą integracją procesu

zarządzania ryzykami związanymi z klimatem i wymogów

regulacyjnych oraz istniejącym procesem zarządzania ryzy-

kiem w obszarze funkcjonującego w ONDE Systemu Zarzą-

dzania Środowiskowego. Na obecnym (na koniec 2023roku)

etapie zarządzanie ryzykiem związanym ze zmianami kli-

matu można konsolidować z jednym z sześciu ryzyk ziden-

tykowanych w ramach zagadnień nienansowych ONDE

– “Ryzyko związane z potencjalnie negatywnym wpływem

na klimat, a także wpływem zmian klimatu na Grupę”.

[308-2] ONDE, zgodnie z obowiązującym ZSZ, identy-

kuje i analizuje ryzyka oraz szanse w zarządzaniu środowi-

skowym, w tym również występujące w łańcuchu dostaw.

Dostawcy oceniani są już na etapie ofertowym przez Dyrek-

tora Działu Handlowego/Przygotowania Produkcji, również

przy udziale Kierownika Projektu odpowiedzialnego za re-

alizowany projekt.

Kolejnym etapem oceny dostawców i ich wpływu na śro-

dowisko jest proces negocjacji warunków kontraktowych,

czego nalnym rezultatem są odpowiednio skonstruowane

zapisy umowne z wybranymi dostawcami usług i mate-

riałów. Tak wybrany dostawca usług realizujący prace na

budowie podlega ocenie ewentualnego negatywnego wpły-

wu na środowisko na etapie realizacji dokonywanej przez

kierownika budowy. Efektem tej oceny jest identykacja

istotnych dla budowy aspektów środowiskowych i sporzą-

dzonego dla budowy programu środowiskowego. Program

środowiskowy i wynikające z niego działania zapobiegawcze

są ściśle nadzorowane przez osoby kierujące na budowie.

W umowach z podwykonawcami wprowadzony jest zapis, w którym zobowiązują się oni

przez okres trwania umowy do przedkładania 1 raz w miesiącu danych wymaganych przez

obowiązujący w ONDE System Zarządzania Środowiskowego W Zakresie (jeżeli dotyczy):

 ilości paliw zużytych w maszynach i urządzeniach wykorzystywanych na budowie ONDE,

 liczby przejechanych km na dostawy materiałów na budowę ONDE,

 liczby przejechanych km na wywóz odpadów wytworzonych na budowie ONDE,

 ilości odpadów wraz z ich kodem wytworzonych na budowie ONDE.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

W kolejnych latach szczególną wagę związaną z moni-

torowaniem wpływu emisji gazów cieplarnianych Scope 3

będziemy przywiązywać do zidentykowanego aspektu po

średniego spowodowanego dostawami materiałów /usług,

w związku z wykorzystywanym do tego celu transportem

samochodowym.

2.9.6

RYZYKO ZWIĄZANE

Z POTENCJALNYMI

PRZYPADKAMI

D Y S K R Y M I N A C J I

IMOBBINGU

W Grupie istnieje potencjalne ryzyko zajścia zdarzenia

noszącego znamiona dyskryminacji lub mobbingu. Aby za-

pobiegać temu ryzyku, w ONDE przyjęliśmy „Politykę zarzą-

dzania różnorodnością oraz przeciwdziałania nierównemu

traktowaniu w ONDES.A.”, opisaną w rozdziale 2.6. Etyka

i przeciwdziałanie korupcji.

Ponadto zobowiązania dotyczące mitygacji tego ryzyka

są ujęte w innych obowiązujących w ONDE dokumentach:

„Kodeks Etyki ONDES.A.” oraz „Polityka praw człowieka

i praw pracowniczych w ONDE S.A”, opisane odpowiednio

w rozdziałach 2.6. Etyka i przeciwdziałanie korupcji oraz

6. Różnorodność i prawa człowieka.

2.9.7

RYZYKO ZWIĄZANE

Z PROTESTAMI

SPOŁECZNYMI

Z początkiem 2021r. Grupa ONDE rozpoczęła działal-

ność w obszarze budowy własnych farm fotowoltaicznych

iwiatrowych w modelu develop, build and sell, tj. od zakupu,

poprzez development i budowę, aż po sprzedaż. Rozszerze-

nie działalności o projekty własne wiązało się z powstaniem

nowych czynników ryzyka dla Spółki, które dotychczas

spoczywały na inwestorze (gdy ONDES.A. występowało

wyłącznie w charakterze wykonawcy).

Ryzyko w obszarze społecznym związane z rozwijaniem

własnych projektów OZE obejmuje m.in. protesty mieszkań-

ców na terenach potencjalnych inwestycji przeciwko wy-

daniu pozwolenia na budowę. Protesty mogą powodować

opóźnienia w przyznaniu decyzji, a w skrajnych przypadkach

– odmowę jej wydania.

W celu mitygacji tego ryzyka ODNE prowadzi dialog ze spo-

łecznościami lokalnymi oraz wdraża działania tworzące wiele

namacalnych korzyści dla mieszkańców (np. poprawa jakości

dróg dojazdów do pól uprawnych idziałek siedliskowych,

wykonanie dodatkowych zjazdów, poszerzeń czy naprawa

okolicznych dróg czy nasadzenia drzew), a także w możliwie

dużym stopniu chroni mieszkańców przed negatywnym wpły-

wem budów na ich komfort i zdrowie (hałasem, pyleniem itd.).

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

2.9.8

RYZYKO ZWIĄZANE

ZWYSTĄPIENIEM KRYZYSU

REPUTACYJNEGO

Ze względu na skalę oraz charakter prowadzonych ope-

racji biznesowych (realizacja projektów OZE) Grupa jest do

pewnego stopnia narażona na ryzyko wystąpienia różnych

zdarzeń, które mogą spowodować wystąpienie sytuacji

kryzysowej wpływającej na jej reputację.

W celu mitygowania tego ryzyka Grupa prowadzi dialog ze

swoimi interesariuszami, aktywną, przejrzystą komunikację,

a także realizuje inicjatywy edukacyjne dotyczące swojej działal-

ności. Jednocześnie Grupa posiada certykowany Zintegrowany

System Zarządzania (obejmujący zarządzanie środowiskowe

oraz BHP), dzięki czemu ogranicza ryzyko wystąpienia niepo-

żądanych zdarzeń mogących wywołać kryzys reputacyjny.

2.9.9

RYZYKO ZWIĄZANE

Z MOŻLIWOŚCIĄ

ZAISTNIENIA ZDARZEŃ

O CHARAKTERZE

KORUPCYJNYM

W działalności Grupy istnieje ryzyko wystąpienia zdarzeń

o charakterze korupcyjnym. Aby zapobiegać temu ryzyku,

w ONDE przyjęliśmy politykę antykorupcyjną („Politykę

ONDES.A. dotyczącą przeciwdziałania korupcji, sponsoringu

oraz darowizn”), opisaną w rozdziale 2.6. Etyka i przeciwdzia

łanie korupcji. Ponadto zobowiązania dotyczące mitygacji

tego ryzyka są ujęte w „Kodeksie Etyki ONDES.A.”, opisanym

w tym samym rozdziale.

2.9.10

RYZYKO ZWIĄZANE

Z POTENCJALNYMI

NARUSZENIAMI

W OBSZARACH ESG PRZEZ

KONTRAHENTÓW

Wszelkie naruszenia w obszarach związanych ze zrów-

noważonym rozwojem – w tym etycznym, środowiskowym

czy społecznym – w łańcuchu dostaw mogą mieć wpływ

na działalność operacyjną oraz wizerunek Grupy. Aspekty te

w coraz większym stopniu interesują naszych klientów (in-

westorów), którzy zadają pytania dotyczące np. pochodzenia

surowców czy modułów używanych przy realizacji projektów

przez ONDE (np. czy przy ich pozyskiwaniu/wytworzeniu nie

doszło do naruszeń praw człowieka).

Potencjalne niespełnienie przez któregoś z naszych do-

stawców kryteriów ESG, naruszenia w tym obszarze albo

niedostarczenie stosownej dokumentacji w zakresie prze-

strzegania kryteriów ESG może spowodować odrzucenie tego

dostawcy przez naszego klienta (inwestora), a w rezultacie

opóźnić proces realizacji inwestycji. Brak należytej werykacji

dostawców (także w aspektach ESG) w skrajnym przypadku

może spowodować także utratę przez nas kontraktu bądź też

nie pozyskanie konkretnego nowego kontraktu.

W celu mitygowania tego ryzyka posiadamy wielu róż-

nych dostawców (dywersykacja), aby w razie wystąpienia

takiego zdarzenia móc zaproponować inwestorowi alter-

natywę. Dodatkowo wprowadziliśmy system werykacji

naszych dostawców także pod kątem kryteriów ESG (obok

obowiązujących kryteriów: systemu jakości, oceny rynkowej,

handlowego oraz jakości dostaw lub świadczonych usług).

Kontrahenci ONDE składają oświadczenie, w którym

potwierdzają przestrzeganie kwestii compliance. Zakres

oświadczenia przedmiotowo pokrywa się (choć bezpośred-

nio do nich nie nawiązuje) z obszarami ujętymi w następu-

jących dokumentach: „Kodeks Etyki ONDE S.A.”, „Polityka

ONDE S.A. dotycząca przeciwdziałania korupcji, sponsoringu

oraz darowizn”, „Polityka praw człowieka i praw pracowni-

czych w ONDE S.A.”, „Polityka zarządzania różnorodnością

oraz przeciwdziałania nierównemu traktowaniu”.

Ponadto w umowach z kontrahentami uwzględniane są

postanowienia, zgodnie z którymi kontrahenci potwierdza-

ją zapoznanie z politykami ONDE i zobowiązują się do ich

stosowania (co obowiązuje również podwykonawców ww.

kontrahentów). Zapisy te zostały już ujęte w części umów

z kontrahentami, a Spółka przewiduje wprowadzanie takich

zapisów we wszystkich kontraktach.

2.9.11

RYZYKO ZWIĄZANE

ZESTRUKTURĄ I LICZNYMI

ZMIANAMI AKCJONARIATU

SPÓŁKI

Większościowym akcjonariuszem Spółki jest ERBUDS.A.,

posiadający 33 072 822 (60,67% ogólnej liczby) głosów na

Walnym Zgromadzeniu. W związku z tym, w takich istot-

nych sprawach, jak wypłata dywidendy, zmiana Statutu

lub podwyższenie kapitału zakładowego Spółki, ERBUD

będzie mógł w decydujący sposób wpływać na uchwały

podejmowane przez Walne Zgromadzenie, a także wpły-

wać na politykę cenową czy kwestie udzielania poręczeń

za zobowiązania ERBUD.

W związku z powyższym nie można wykluczyć, że obecne

lub przyszłe interesy ERBUD, jako akcjonariusza większo-

ściowego Spółki, będą rozbieżne lub sprzeczne z interesa-

mi pozostałych akcjonariuszy. Wystąpienie takiej sytuacji,

w tym, w szczególności, wystąpienie sporu pomiędzy ak-

cjonariuszami oraz jego skutki w zakresie decyzji korpora-

cyjnych podejmowanych przez Walne Zgromadzenie, mogą

prowadzić do podejmowania działań niezgodnych z intere-

sami niektórych akcjonariuszy.

Dodatkowo Spółka wskazuje, że ponosi na rzecz ERBUDS.A.

opłatę w wysokości 0,9% przychodów (naliczaną miesięcznie

w zależności od wartości miesięcznych faktur sprzedaży wy-

stawianych przez Spółkę) na rzecz ERBUD tytułem zaangażo-

wania przez ERBUD w realizację celów biznesowych na rzecz

spółek z Grupy ERBUD (w tym Spółki). W zamian za wskazaną

opłatę ERBUD świadczy na rzecz Spółki usługi wsparcia m.in.

wnastępujących obszarach:

(i) strategia i rozwój (poprzez m.in. wsparcie w procesach

akwizycji oraz wsparcie wnadzorowaniu i wdrażaniu do

Grupy ERBUD nowo nabytych przez Spółkę podmiotów);

(ii) HR (poprzez m.in. wsparcie w prowadzeniu rekrutacji czy

przygotowaniu i implementacji strategii szkoleń);

(iii) Zarzadzanie (poprzez m.in. wsparcie w zakresie zarządzenia

biznesowego czy wsparcie w zakresie corporate governan-

ce); oraz

(iv) marketing i PR (poprzez m.in. koordynację działań marke-

tingowych czy koordynację wywiadów oraz kampanii).

Spółka wskazuje, że w marcu 2022r. opublikowała

oświadczenie w sprawie „Dobrych Praktyk Spółek Noto-

wanych 2021”: https://onde.pl/pl/relacje-inwestorskie/do-

kumenty-korporacyjne/

ŚRODOWISKO 03

POLITYKA ZSZ

KSIĘGA ZSZ

PROCEDURY ZSZ

INSTRUKCJE ZSZ

FORMULARZE ZSZ

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

3.1 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA

Ponadto ONDE w 2021r. uzyskało – jako pierwsza w Pol-

sce spółka z branży OZE – wpis do rejestru europejskiego

systemu ekozarządzania i audytu EMAS, co potwierdza

zgodność systemu zarządzania środowiskowego w ONDE

z wymaganiami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (WE) Nr 1221/2009 ze zmianami. Uzyskanie tej certy-

kacji potwierdza zgodność systemu z ISO 14001:2015 oraz

spełnianie wszystkich przepisów prawa w zakresie ochrony

środowiska. Wpis do rejestru EMAS dokonany przez Gene-

ralnego Dyrektora Ochrony Środowiska został potwierdzony

w rejestrze polskim oraz analogicznym rejestrze prowadzo-

nym przez Komisję Europejską.

[403-1] W ONDE S.A. obowiązuje Zintegrowany System

Zarządzania (ZSZ), na który składają się System Zarzą-

dzania Środowiskowego oraz System Zarządzania BHP,

opisany szczegółowo w rozdziale 5.4 Zdrowie i bezpie-

czeństwo. ZSZ wdrożony w ONDE został certyfikowany

przez Centrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii

Technicznej w zakresie zgodności z wymaganiami norm

ISO 45001:2018 (certyfikat pozyskany w 2018 r. dla Sys-

temu Zarządzania BHP) oraz ISO 14001:2015 (certyfikat

pozyskany w 2019 r dla Systemu Zarządzania Środowisko-

wego). Certyfikacja zewnętrzna jest cyklicznie potwier-

dzana przez instytucję zewnętrzną. Na dokumentację ZSZ

składają się Polityka ZSZ, Księga ZSZ, a także tematyczne

procedury, instrukcje i formularze. Polityka ZSZ jest ogól-

nodostępna i znajduje się na stronie internetowej spółki.

Zgodnie z zapisami Księgi ZSZ system obejmuje nadzór

nad obiektami tymczasowymi wynikającymi z usytuowa-

nia budów oraz jednostkami produkcyjnymi (Wytwórnia

Mas Bitumicznych, baza sprzętu). System zarządzania

wdrożony jest na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa

i obejmuje również wszystkich Podwykonawców biorą-

cych udział w procesie budowlanym.

„ONDE chce być liderem branży w obszarze ESG, w tym

działań ochrony środowiska i BHP. Wiele elementów wdro-

żyliśmy z sukcesem już w poprzednich latach. To, co wyróż-

niało nasze podejście w 2023 roku, to dalsza systematyczna

praca, dbałość o bioróżnorodność i wszystkie aspekty śro-

dowiskowe podczas realizowanych budów. Zrobiliśmy krok

milowy w zakresie digitalizacji danych, m.in. związanych

z emisją GHG, czy aspektów BHP. Po raz pierwszy zarapor-

tujemy emisje Scope 3 w zakresie m.in. zużytych materiałów

na budowach. Pozyskanie danych z tak wielu budów to

pierwszy krok, który pozwoli nam dookreślić i ustalić cele

związane z planem dekarbonizacji na kolejne lata.”

Remigiusz Kwiatkowski,

Dyrektor Pionu BHP

RYSUNEK 3.

MODEL SYSTEMU ZARZĄDZANIA W ONDE S.A.

DZIAŁANIE PLANOWANIE

SPRAWDZENIE WYKONANIE

PRZEGLĄD ŚRODOWISKOWY

DEKLARACJA ŚRODOWISKOWA

Polityka środowiskowa

Aspekty środowiskowe

Wymagania prawne

Struktura i odpowiedzialność

Kompetencje i szkolenia

Komunikacja

Dokumentacja

Nadzór nad udokumentowanymi

informacjami

Sterowanie operacyjne

Gotowość i reagowanie

na awarie

Przegląd zarządzania

Monitorowanie i pomiary

Ocena zgodności

Niezgodności, działania korygujące

Nadzór nad zapisami

Audyt wewnętrzny

CERTYFIKACJA ISO

WERYFIKACJA EMAS

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Pełnomocnik Zarządu, tj. Dyrektor Działu BHP, odpo-

wiada za utrzymanie i doskonalenie ZSZ, w szczególno-

ści nadzorowanie i prowadzenie dokumentacji w zakresie

spełnienia wymagań Systemu Zarządzania BHP, Systemu

Zarządzania Środowiskowego i EMAS.

Skuteczność funkcjonowania systemu zarządzania

środowiskowego wGrupie ONDE jest regularnie oceniana

w ramach audytów wewnętrznych. Pełnomocnik Zarządu

posiada w swoim dziale zespół doświadczonych wewnętrz-

nych audytorów systemu zarządzania środowiskowego ISO

14001 i EMAS. Audytorzy cyklicznie, zgodnie z opracowanym

harmonogramem, przeprowadzają audyt funkcjonowania

Systemu Zarządzania Środowiskowego i EMAS w poszcze-

gólnych działach i jednostkach produkcyjnych rmy. Jeśli

zostaną stwierdzone niezgodności, podejmujemy stosowne

działania korygujące.

Dodatkowo na bieżąco monitorujemy działania ope-

racyjne na budowach – na każdej budowie prowadzonej

przez ONDE S.A. wyznaczony jest koordynator ds. BHP i OŚ,

który odpowiada za ciągły monitoring działań podejmowa-

nych przez wszystkie podmioty realizujące prace i usuwanie

ewentualnych niezgodności.

Model ZSZ, w tym zarządzania środowiskowego, opiera

się na pętli Deminga. Spółka stale doskonali system zarzą-

dzania środowiskowego, który uwzględnia najważniejsze

etapy cyklu PDCA, tj. Planowanie, Wykonanie, Sprawdzanie

i Działanie. Podstawą właściwego zaplanowania i funkcjo-

nowania zarządzania środowiskowego jest wykonywany

w spółce Przegląd Środowiskowy.

Spółka cyklicznie publikuje Deklarację Środowiskową,

zawierającą m.in. opis bezpośrednich oraz pośrednich od-

działywań na środowisko (aspekty środowiskowe), wy-

znaczane co roku cele środowiskowe oraz informacje o ich

realizacji, a także środowiskowe efekty naszej działalności

w odniesieniu do aspektów znaczących. Aktualna Deklara-

cja Środowiskowa z 2023r. jest ogólnodostępna i znajduje

się na stronie internetowej spółki.

[2-25] Procesy naprawcze dotyczące nega-

tywnego wpływu

W rozdziale 2.6 Etyka i przeciwdziałanie korupcji opisuje-

my nasze zobowiązania dotyczące rozpatrywania zgłoszeń

o nieprawidłowościach i nieakceptowalnych zachowaniach

w organizacji, odnoszące się do łamania zapisów Kodeksu

Etyki ONDE S.A.” oraz odpowiednich polityk.

Ponadto realizując projekty farm wiatrowych i fotowolta-

icznych, szczegółowo rozpoznajemy wszelkie potencjalnie

negatywne oddziaływania, prowadzimy prolaktykę, za-

bezpieczamy, szkolimy, informujemy lokalnych mieszkań-

ców. Naszym priorytetem jest dbałość o naturalne siedliska

zwierząt oraz ochrona ekosystemu.

Działania ONDE zmierzające do identyfikacji ryzyk śro-

dowiskowych i BHP oraz reagowania na incydenty środo-

wiskowe i BHP precyzuje dokumentacja Zintegrowanego

Systemu Zarządzania, w tym m.in. instrukcja „Gotowość

i reagowanie na awarie środowiskowe”, formularz „Zgło-

szenie incydentu środowiskowego”, instrukcje „Ocena

ryzyk i szans” oraz „Gotowość, reagowanie awaryjne i po-

stępowanie przy incydentach”. Dokumenty te wynikają

z normy ISO 14001 oraz ISO 45001.Typowe działania re-

alizowane operacyjnie w celu zapobiegania negatywnym

wpływom na środowisko i społeczność lokalną opisane

zostały w rozdziale 2.7 Deklaracji środowiskowej z 2023r.,

dostępnej na stronie:

https://onde.pl/pl/systemy-zarzadzania/srodowisko/

Dialog z interesariuszami, w tym ze społecznością lo-

kalną, prowadzimy przy realizacji każdej inwestycji. Reali-

zujemy go poprzez:



stosowanie na terenie każdej budowy tablic informacyj-

spowodować długotrwałe problemy komunikacyjne w Gi-

życku i utrudnienia dla mieszkańców. W efekcie oceny tego

potencjalnego wpływu zmieniono trasę linii kablowych

średniego napięcia, aby poprowadzić je trasą alternatyw-

ną – przez pola, a nie przez Giżycko. Ponadto zastosowano

przewierty oraz rury osłonowe przy budowie linii, co zmini-

malizowało czas trwania ewentualnych uciążliwości.

Usystematyzowane działania pozwalają nam wyelimi-

nować procesy skargowe od społeczności lokalnej oraz

interwencje zewnętrzne służb powołanych do ochrony

środowiska. Potwierdza to m.in. wpis do rejestru EMAS:

https://www.gov.pl/web/gdos/rejestr-emas

https://green-business.ec.europa.eu/eco-manage-

ment-and-audit-scheme-emas_en

Był on poprzedzony wieloetapową weryfikacją przez

Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska i wszystkich

instytucjach odpowiadających lokalizacyjnie za nadzór

nad obszarami działalności spółek w zakresie środowi-

skowym. Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska bada

m.in. skargi i postępowania prowadzone w związku z naru-

szeniami dotyczącymi ochrony środowiska. Procesy reje-

stracyjne EMAS nie wykazały skarg ani nieprawidłowości.

nych BHP i OŚ oraz innych oznakowań środowiskowych

dostępnych również dla otoczenia zewnętrznego,



udostępnienie kontaktu telefonicznego i/lub e-mail

pracowników, którzy są uprawnieni do reprezentowania

Spółki na zewnątrz w sprawach ZSZ i standardu EMAS;

dla uproszczenia komunikacji stworzyliśmy jeden adres

mailowy srodowisko@onde.pl,



rozmowy przed rozpoczęciem budowy oraz w trakcie

realizacji z lokalną społecznością,



bieżące informowanie otoczenia o planowanych zakre-

sach robót i ich wpływie,



zarządzanie ewentualnymi zgłoszeniami skarg lub wnio-

sków od lokalnej społeczności.

Na budowach organizowane są „punkty” do których

anonimowo mieszkańcy mogą zgłaszać swoje skargi/opi-

nie n.t. budowy. Uwagi zgłaszane mogą być bezpośrednio

do nadzoru budowy. Nadzór budowy jest również w cią-

głym kontakcie z przedstawicielami władz lokalnych.

[413-1] Jednym z przykładów działań służących ochronie

środowiska i zmniejszaniu wpływu realizowanych budów

dla całego otoczenia jest przeprowadzenie oceny mini-

malizacji wpływu naszej pierwszej własnej inwestycji –

budowy farmy fotowoltaicznej Cyranka – na społeczność

lokalną. Budowa linii w pierwotnym kształcie mogłoby

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

3.2 BIORÓŻNORODNOŚĆ

[304-2] [3-3] W ONDE zidentykowaliśmy na poziomie

centralnym – zgodnie z wymaganiami zintegrowanego sys-

temu zarządzania – wszystkie bezpośrednie oraz pośrednie

oddziaływania na środowisko, czyli tzw. aspekty środowi-

skowe. Dodatkowo na każdej budowie jej kierownik zobo-

wiązany jest do wyznaczenia aspektów specycznych dla

danego projektu. Dla każdego określonego aspektu ustalane

są działania zapobiegające ewentualnemu negatywnemu

wpływowi na środowisko. Wyznaczone są też osoby odpo-

wiedzialne za ich późniejsze wdrożenie.

Bioróżnorodność została w ONDE zakwalikowana jako

bezpośredni znaczący aspekt środowiskowy i podlega re-

gularnemu monitorowaniu w ramach każdej inwestycji.

Określiliśmy wpływy ONDE na zmniejszenie bioróżno-

rodności fauny i ory jako minimalne, mimo to staramy się

uczestniczyć w pracach nad podnoszeniem obecnego po-

ziomu bioróżnorodności. Nasze procedury przewidują m.in.:



lokalizację zapleczy budowy, magazynów itp. w pierwszej

kolejności na terenach już zagospodarowanych i prze-

kształconych;

 przywrócenie terenu prac do stanu sprzed budowy;



przenoszenie roślin w inne miejsca i realizowanie nasadzeń

kompensacyjnych;

 ograniczenie do minimum wycinki drzew;



zabezpieczanie przed uszkodzeniem mechanicznym drzew

znajdujących się w stree oddziaływania budowy;



przenoszenie na nowe stanowiska płazów i gadów ze zbior-

ników wodnych kolidujących z prowadzonymi robotami;



transportowanie materiałów i surowców przede wszystkim

z wykorzystaniem wyznaczonych już pasów drogowych;



zatrzymywanie robót budowlanych w przypadku pojawie-

nia się zwierząt w stree inwestycji;



dostosowywanie harmonogramu prowadzenia prac do

cyklu przyrodniczego. Ewentualną wycinkę drzew prowa

dzimy jedynie zgodnie z pozwoleniami, po wcześniejszym

zwerykowaniu przez ornitologa braku siedlisk ptaków.

Podejmujemy również inne działania pozwalające chro-

nić glebę i ekosystemy wodne przed zanieczyszczeniem.

W przypadku awarii maszyn na placach budów konieczne

prace prowadzone są przy stosowaniu mat sorpcyjnych,

zabezpieczających grunt przed dostaniem się do niego sub-

stancji niebezpiecznych. Na etapie realizacji robót żelbeto-

wych organizowane są wyznaczone miejsca do mycia pomp

i betonowozów. W magazynach substancji niebezpiecz-

nych i odpadów stosowane są tace i wanny ochronne. We

wszystkich jednostkach organizacyjnych i produkcyjnych

rmy ONDE obowiązuje instrukcja na wypadek stwierdzenia

wycieku substancji niebezpiecznej.

ONDE realizuje również zrównoważone działania z za-

kresu budownictwa. Firma w 2023 roku podjęła inwestycję

w niskoemisyjne biuro, minimalizując w dalszym stopniu

swój wpływ na środowisko. Nowy budynek wykorzystuje

system fotowoltaiczny, rewersyjne pompy ciepła, nowo-

czesne systemy izolacji oraz systemy wentylacji bazujące

na mechanizmie odzyskania ciepła, ograniczając energo-

chłonność budynku.

Podczas realizacji projektu budowy drogi ekspresowej S3

rma ONDE odpowiadała m.in. za realizację 13 przepustów

ekologicznych oraz rozwój przestrzeni zielonych, realizując

35 tys. nasadzeń drzew liściastych i krzewów.

Podczas prowadzonych robót, zgodnie z obowiązkami

nakładanymi w Decyzjach środowiskowych, jak również

coraz częstszymi wymogami Inwestorów, zagospodaro

wujemy ponownie na swoich placach budów masy ziem-

ne powstające z robót ziemnych na poziomie pomiędzy

90-95%. Przykładem wypełniania ww. obowiązku była

budowa drogi S3 Legnica-Lubawka, na której, zgodnie

z wymaganiami kontraktowymi, udało nam się zagospo-

darować na placu budowy grunty rodzime z wykopu wraz

z humusem w ilości 95%. Nasze działania na rzecz ochro-

ny bioróżnorodności zostały opisane szerzej w Deklaracji

Środowiskowej z 2023r.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

3.3 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

[301-1] [3-3] Na naszych budowach najistotniejsze ma-

teriały wskazane w poniższej tabeli zaliczane są do grupy

materiałów nieodnawialnych takich jak beton, stal, kruszy-

wa wykorzystywane do budowy dróg (wskaźnik A), a przy

produkcji mas mineralno-asfaltowych mączka wapienna,

kruszywa i asfalt (wskaźnik B). Budując farmy fotowoltaicz-

ne i wiatrowe ONDE zakupuje znaczne ilości kabli, dlatego

zostały one również zakwalikowane jako istotny materiał

nieodnawialny.

Zużycie materiałów w Wytwórniach Mas Bitumicznych

(wskaźnik A) odniesiono do ilości wyprodukowanej masy

mineralno-asfaltowej (wskaźnik B), a na budowach do przy-

chodów w tys zł (wskaźnik B). ONDE ściśle nadzoruje proces

produkcyjny w Wytwórni Mas Bitumicznych, wykonując ją

zgodnie z ustalonymi recepturami i przyjętymi reżimami tech-

nologicznymi określonymi w zakładowej kontroli produkcji.

Firmom podwykonawczym, z których usług korzysta

ONDE, w dokumentacji projektowej przekazano wytyczne

dotyczące materiałów, z których powinny korzystać. Wy-

szczególniliśmy również najważniejsze materiały, których

zakupu dokonuje Spółka (beton, stal, kruszywo, kable oraz

materiały do produkcji mas mineralno-asfaltowych). Ich listę

poddajemy co roku analizie.

TABELA 6. Zużycie materiałów budowlanych.

Zużycie materiałów

budowlanych

Jednostka

Wskaźnik A Wskaźnik B

R=A/B

– zużycie – przychody (w mln zł)

2020 2022 2023 2020 2022 2023 2020 2022 2023 Zmiana 2023-2022 (%) Zmiana 2023-2020 (%)

Zużycie betonu Mg 11 772,86 37 135,2 61 320,6 586,3 1092,9 1083,82 20,08 33,98 56,58 66,50 181,76

Zużycie stali Mg 414,32 3559,33 8 845,77 586,3 1092,9 1083,82 0,71 3,26 8,16 150,36 1049,53

Zużycie kruszywa Mg 1 798 069,78 259 024,47 379 903,01 586,3 1092,9 1083,82 3066,81 237,01 350,52 47,89 -88,57

Kable km - 4055,37 5000 586,3 1092,9 1083,82 - 3,71 4,61 24,33 -

Całkowite zużycie

materiałów bez kabli

Mg 1 810 256,96 299 719 450 069,38 586,3 1092,9 1083,82 3087,59 274,24 415,26 51,42 -86,55

Materiały Jednostka

Wskaźnik A Wskaźnik B

R=A/B

– zużycie – produkcja

2020 2022 2023 2020 2022 2023 2020 2022 2023 Zmiana 2023-2022 (%) Zmiana 2023-2020 (%)

Całkowite zużycie

materiałów do

produkcji mas

mineralno -asfaltowych

na Wytwórni Mas

Bitumicznych

Mg 136 972,33 46 771,22 185 187,75 133 397,48 48 146,14 178 153,38 1,03 0,97 1,04 7,20 0,97

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Odpady

[306-3] Odpady w ONDE powstają w wyniku: prowadzo-

nych robót budowlanych, działania instalacji wytwórni mas

bitumicznych w Toruniu i w Koszalinie a także konserwacji

oraz naprawy pojazdów i sprzętu w serwisie i bazie sprzętu.

Prowadzimy działania mające na celu minimalizację ilości

wytwarzanych odpadów oraz realizujemy cykliczne szkole-

nia kształtujące świadomość środowiskową pracowników

oraz podwykonawców.

Gospodarka odpadami w ONDE prowadzona jest zgod-

nie z zasadami ustawy o odpadach i w sposób zapewniający

ochronę życia i zdrowia ludzi oraz ochronę środowiska. W pierw-

szej kolejności odpady są poddawane odzyskowi lub unieszko-

dliwiane w miejscu ich powstawania. Jeśli jest to niemożliwe

z przyczyn technologicznych, są przekazywane poza budowę

celem odzysku, ponownego użycia lub unieszkodliwienia.

Wszystkie odpady, w tym odpady niebezpieczne, są prze-

kazywane tylko odbiorcom posiadającym stosowne zezwo-

lenia. W 2023r. wprowadziliśmy do zapisów kontraktowych

z podwykonawcami wymóg segregacji odpadów.

Dążymy w spółce do jak największego stopnia segregacji

odpadów budowlanych i rozbiórkowych u źródła, czyli bez

pośrednio na budowie co pozwoli na spełnienie zbliżających

się wymagań taksonomicznych i prawnych w związku ze

zmianami w ustawie o odpadach.

W 2023 roku w ONDE S.A. wytworzonych zostało

łącznie 107841,939 Mg odpadów. Ponad 99,99% z nich

(107831,85 Mg) to odpady inne niż niebezpieczne. Odpady

niebezpieczne stanowią jedynie 0,01% (10,085 Mg) wszyst-

kich odpadów wytwarzanych w spółce. Należy zwrócić

uwagę, że masa odpadów niebezpiecznych zmniejszyła się

r/r dziesięciokrotnie. Ma to związek z zakończeniem robót

rozbiórkowych na budowie drogi S3, skąd pochodził główny

strumień odpadów niebezpiecznych w 2022r. (97,98 Mg).

Źródła danych do uzyskania informacji o ilości wytworzo-

nych odpadów pochodzą z ministerialnej bazy BDO.

W odniesieniu do przychodów, poziom wskaźnika z wy-

tworzonych odpadów wyniósł 99,5 Mg/mln zł. Przedstawio-

no to w poniższych tabelach. Nieznaczny wzrost wskaźnika

spowodowany został głównie poprzez zwiększenie wytwo-

rzonych odpadów o kodzie 17 03 02. Zwiększenie ww. stru-

mienia odpadów związane było zwiększeniem liczby wykony-

wanych kontraktów remontowych na inwestycjach liniowych.

W 2023 roku gospodarka odpadami w ONDE prowa-

dzona była w oparciu o wydaną decyzję administracyjną

na przetwarzanie odpadów (WGK.6233.GO.16.2015.RT

z dnia 16.02.2015r. wraz z Decyzjami zmieniający-

mi z dnia 20.12.2019r. WGK.GO.6233.23.2019.RT oraz

WGK.GO.6233.7.2022.RT z dnia 22.02.2022r. oraz

WGK.GO.6233.2.2024.RT z dnia 14.02.2024r.).

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 8. Odpady według kodów podgrup.

Kod podgrupy

odpadów

Nazwa podgrupy odpadów Masa odpadów [Mg]

2022 2023

01 04 Odpady z zycznej i chemicznej przeróbki kopalin innych niż rudy metali 204,380 813,840

07 01

Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania podstawowych produktów

przemysłu chemii organicznej

0,000 0,230

07 02

Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania tworzyw sztucznych oraz

kauczuków i włókien syntetycznych

0,500 0,000

08 01 Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania oraz usuwania farb i lakierów 0,005 0,120

13 02 Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 2,690 6,130

13 08 Odpady olejowe nieujęte w innych podgrupach 0,000 0,070

14 06

Inne chlorowcoorganiczne rozpuszczalniki i mieszaniny Inne chlorowcoorganiczne

rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników

0,050 0,110

15 01

Odpady opakowaniowe (włącznie z selektywnie gromadzonymi komunalnymi

odpadami opakowaniowymi)

119,311 161,735

15 02 Sorbenty, materiały ltracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne 0,578 0,660

16 01

Zużyte lub nienadające się do użytkowania pojazdy (włączając maszyny

pozadrogowe), odpady z demontażu, przeglądu i konserwacji pojazdów

(z wyłączeniem grup 13 i 14 oraz podgrup 16 06 i 16 08)

9,290 3,290

TABELA 7. Odpady niebezpieczne i inne.

Odpady Jednostka

Wskaźnik A Wskaźnik B

R=A/B

Zmiana 2023-2022

[%]

Zmiana 2023-2020

[%]

– zużycie – przychody (w tys zł)

2020 2022 2023 2020 2022 2023 2020 2022 2023

Odpady niebezpieczne Mg 2,49 103,35 10,08 586,3 1 092 852 1 083 819 0,0042 0,0001 0,00001 -90,16 -99,78

Odpady inne niż niebezpieczne Mg 2072,87 104 518,98 107 831,85 586,3 1 092 852 1 083 819 3,53 0,10 0,10 4,03 -97,18

2075,36 104 622,33 107 841,94 586,3 1 092 852 1 083 819 3,54 0,10 0,10 3,94 -97,19

Kod podgrupy

odpadów

Nazwa podgrupy odpadów Masa odpadów [Mg]

2022 2023

16 02 Odpady urządzeń elektrycznych i elektronicznych 24,180 30,099

16 05 Gazy w pojemnikach ciśnieniowych i zużyte chemikalia 0,000 0,000

16 06 Baterie i akumulatory 0,400 2,080

17 01

Odpady materiałów i elementów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (np.

beton, cegły, płyty, ceramika)

25221,280 3772,430

17 02 Drewno 11,420 395,520

17 03 Mieszanki bitumiczne, smoła i produkty smołowe 982,260 12842,395

17 04 Żelazo i stal 7,766 27,090

17 05 Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03 77855,270 89641,230

17 06 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 0,160 2,840

17 09

Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09

01, 17 09 02 i 17 09 03

182,785 141,170

20 03 Inne odpady komunalne 0,000 0,900

104622,325 107841,939

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

ONDE monitoruje zachodzące oraz planowane zmiany

legislacyjne na poziomie krajowym i europejskim, dotyczące

zagadnień klimatycznych.

W listopadzie 2022r. Grupa dokonała badania podwójnej

istotności zagadnień dotyczących klimatu na bazie metodyki

bazującej m.in. na:



Komunikacie Komisji Europejskiej, zawierającym wytyczne

dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji nie-

nansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji

związanych z klimatem (C/2019/4490),



planowanym kształcie Dyrektywy CSRD (tj. Dyrektywy

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia

14 grudnia 2022r.) w odniesieniu do sprawozdawczości

w zakresie zrównoważonego rozwoju i przygotowywanych

na jej podstawie standardów ESRS – Europejskich Stan-

dardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.

Poziom istotności informacji związanych z klimatem dla

Grupy ONDE został określony jako wysoki, tak w perspek-

tywie krótko-, średnio- i długoterminowej, jak w całym łań-

cuchu wartości Grupy.

W związku z powyższym uznano za:



krótki okres – perspektywę roku 2030, z pośrednim kamie-

niem milowym w roku 2025. Uwzględniono w tym zakresie

także elementy wynikające z Pakietu Fit to 55.

 średni okres – perspektywę roku 2040, kiedy w Strategii

Europejskiego Zielonego Ładu EU wyznaczono moment

zakończenia procesu podstawowej grupy działań ukie-

runkowanych na obniżenie śladu węglowego, tożsamy

z czasem realizacji do 2040 roku Polityki Energetycznej

Polski. Przy określeniu średniego okresu uwzględniono

plany docelowej zmiany wskaźników celowych w związku

z trwającymi obecnie pracami nad aktualizacją Polityki

Energetycznej Polski.



długi okres – perspektywę roku 2050, kiedy w Strategii

Europejskiego Zielonego Ładu założono osiągnięcie neu-

tralności klimatycznej Unii Europejskiej.

Grupa ONDE stale monitoruje również prowadzone

działania legislacyjne (związane głównie z implementa-

cją Dyrektywy CSRD oraz ESRS), zastrzegając w oparciu

o powyższe możliwość rewizji swoich celów klimatycznych

w perspektywie średniego okresu.

ONDE nie miała w roku 2023, a także w przyszłych okre-

sach nie będzie miała, bardzo znaczącego wpływu na klimat,

choć wpływ ten może być w pewnej części negatywny i za-

uważalny. Surowce podstawowe (stal, cement i in.), które

ONDE wykorzystuje do produkcji, są produktami branż (np.

hutnictwo stali, produkcja cementu), które istotnie wpły-

wają na klimat. W opisie istotności kwestii klimatycznych

dla Grupy ONDE uwzględniono znaczący wpływ na zmiany

klimatyczne, niewykluczone zmiany legislacyjne i obciążenia

związane z emisją gazów cieplarnianych w tych branżach,

które mogą mieć niekorzystny wpływ m.in. nansowy na

ONDE. Stwierdzono także, że przy rozpatrywaniu zmian

klimatycznych w szerszym ujęciu nasilone anomalie po-

godowe mogą mieć wpływ na realizację prowadzonych

inwestycji ONDE.

Określiliśmy swoją podatności na zmiany klimatu z kro-

kowym jej oszacowaniem na podstawie ćwiczeń okre-

ślających narażenie, wrażliwość, potencjalny wpływ oraz

zdolność przygotowawczą Grupy. Oparliśmy się przy tym

o raport z 2021 roku o klimacie Ziemi − tzw. AR6, czyli Sixth

Assessment Report przygotowany przez działający przy

ONZ Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (Intergo-

vernmental Panel on Climate Change, IPCC). Bazowaliśmy

na przygotowanych na tej podstawie analizach scenariu-

szowych dla czterech scenariuszy: RCP2,6, RCP4,5, RCP6

oraz RCP8,5, za które była odpowiedzialna Międzynarodo-

wa Agencja Energetycznea (IEA). Bazowaliśmy głównie na

scenariuszach RCP 4,5 (Ocieplenie na poziomie do 1,5°C)

i RCP 8,5 (Ocieplenie na poziomie ponad 4,5°C). Uwzględ-

nione zostały także związane ze scenariuszami zmiany

klimatyczne i pogodowe (do roku 2050), wskazane przez

portale ISOK (Informatyczny System Osłony Kraju) oraz

Klimada 2. Rezultatem prac było określenie poziomu wpły-

wu tych zmian (zagrożenia klimatycznego i pogodowego)

na posiadane aktywa, a także zarządzanie nimi przez całą

Grupę Kapitałową i jej łańcuch wartości, w tym oczywiście

przez samą ONDE.

Równolegle z powyższym analizowaliśmy także istot-

ność społeczno-środowiskową ONDE (istotność wpływu),

odnoszącą się do wpływu Grupy na klimat. Wskazano w tej

kwestii na znaczący udział Grupy w ograniczaniu zmian

klimatycznych. W ONDE wychodzimy naprzeciw oczekiwa-

niom związanym ze zmianami klimatycznymi, gdyż ma wie-

dzę, umiejętności i kompetencje w kierunku projektowania

instalacji OZE – przede wszystkim farm fotowoltaicznych,

ale także i wiatrowych, W ramach deklaracji EMAS zewnętrz-

ny audytor stwierdził, że Grupa jest wyposażona w zasoby,

wiedzę, kompetencję i realnie włącza się w dynamiczny

i szeroki sposób w procesy zmian źródeł produkcji energii

elektrycznej, cieplnej i chłodu w Polsce i Europie na źródła

nisko- i bezemisyjne. Grupa ONDE w ramach swoich pro-

cesów prowadzi działalność minimalizującą ślad węglowy,

a także środowiskowy.

Stwierdziliśmy, że opisywana poniżej istotność ma za-

tem charakter istotności nansowej (od zewnątrz do we-

wnątrz) i istotności środowiskowej i społecznej (od we-

wnątrz na zewnątrz).

Na bazie analizy stwierdziliśmy, że ONDE S.A. spełnia

i w najbliższym czasie będzie spełniać restrykcyjne normy

regulacyjne, a także oczekiwania klientów w kontekście

kluczowych wskaźników wpływu na klimat i odporności na

zmiany klimatu.

3.4 KLIMAT

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

[201-2] Znaczenie kwestii klimatycznych a mo-

del biznesowy, strategia i plany nansowe

przedsiębiorstwa

ONDES.A.,jakojedenzliderówbudownictwawsegmen-

cieOZE,dążydonieustającegorozwojuzgodniezzasadami

zrównoważonegorozwojuiodpowiedzialnegobiznesu.

ModelbiznesowyistrategiaGrupywpisująsięwglobal-

ne,klimatycznewyzwaniaukierunkowanenazredukowa-

nietempanegatywnychzmianklimatycznych.Dlabranży

budownictwadlaOZEzmianyklimatumająznaczenie

wkontekściezarównozjawiskatmosferycznych,zmian

regulacyjnych,jakispołecznegorozwoju,zainteresowania

iświadomościbranżyelektroenergetycznej.

Przeprowadziliśmyanalizęscenariuszyodpornościmo-

delibiznesowychistrategiibiznesowejONDEnazmiany

klimatuwperspektywiekrótko-,średnio-idługotermi

nowej.Przeglądtenpozwoliłnauniknięcieewentualnego

negatywnegowpływunaprowadzonądziałalnośćgo-

spodarcząwkontekściestratnansowych,przyszłego

obciążeniaregulacyjnegoibrakuakceptacjispołecznej

dlaprowadzonejdziałalności.

Grupawykorzystujewanalizieodpornościmodelubiz-

nesowegomodelOrganizacjiNarodówZjednoczonych

–IntergovernmentalPanelonClimateChange,woparciu

oscenariuszeRCP4,5(Ocieplenienapoziomiedo1,5°C.

Scenariusz1)iRCP8,5(Ocieplenienapoziomieponad

4,5°C.Scenariusz2).Topodejściejesttożsamezzałoże-

niamiGrupyERBUD.Monitoringodpornościmodelubizne-

sowegoONDEnazmianyklimatycznestałsiępowszechną

praktykąGrupy.

PrzeglądScenariuszy1i2realizowanowukładzieczterech

etapów:ułożeniamodeluwpływuprzedsiębiorstwo-klimat,

kalkulacjizwiązanychznimkosztówzabezpieczenia,analizy

bezpieczeństwaobecnegoportfelaproduktówiprocesów

ONDEorazpropozycjiwprowadzeniadodatkowychzabez-

pieczeńproduktówiprocesów.Rozpatrującramyczasowe

ianalizującwynikidotycząceistotnościmodelbiznesowy

ONDEwperspektywie:–krótkoterminowej:jestwystarcza-

jącoodporny,awręczONDEjestpionieremwdziałaniach

ograniczającychnegatywnezmianyklimatyczneipozwala

stawiaćczołaryzykomwtymaspekcie,–średnio-idługo-

terminowej:jestwystarczającoodpornynazmianyklimatu.

KluczowydlaONDEjesttakżezaimplementowanywGru-

pieZintegrowanySystemZarządzania,opisanywrozdziale3.1.

[201-2] Szanse związane ze zmianami klimatu

dla ONDE

DążeniedoosiągnięciaceludługoterminowegoGrupy

(neutralnościklimatycznejdo2050)stwarzajądlaONDE

szansewperspektywiedługoterminowej,atakżeśrednio-

terminowej.Zmianyklimatuijegoochronadająmożliwości

dalszegorozwoju–nansowegoispołecznego(niemate-

rialnego)podkątemzwiększaniaspołecznejświadomości

dotyczącejOZEiwzrostuakceptacjitychzmian,acozatym

idziewpływająnaperspektywyprzyszłychprzychodów.

Specykaportfolioprowadzonychinwestycji–szcze-

gólniefarmfotowoltaicznych,wiatrowychiinfrastruktury

towarzyszącej–świadczyowysokimzrozumieniuprzez

ONDEzmianklimatycznych,nietylkodlaśrodowiskanatu-

ralnego,aletakżebudowiedalszejkonkurencyjnościONDE.

Oferowaneproduktyitworzenienowychmiejscpracyzwią-

zanychzbudownictwemOZEwpisująsięwgłównecele

StrategiiEuropejskiegoZielonegoŁaduUE,m.in.w:



ograniczanie śladu węglowego w kierunku uzyskania przez

Europę neutralności klimatycznej,



ograniczanie śladu środowiskowego, w kierunku realizacji

idei zasobooszczędności, poprzez wdrożenie zasad go-

spodarki o obiegu zamkniętym,



sprawiedliwej społecznie transformacji, tworzenie nowych

miejsc pracy w sektorach niskoemisyjnych i bezemisyjnych.

Pierwszy cel integrowany jest ze zmianami klimatycz-

nymi i wielkością emisji gazów cieplarnianych (GHG), które

powodują efekt cieplarniany. Branża budowlana, transport

i energetyka, to zasadnicze sektory, na których należy się

koncentrować, kiedy mowa jest o głównych strumieniach

konieczności ograniczenia gazów cieplarnianych. Oferowane

Kluczowe determinanty wysokiego poziomu istotności

kwestii klimatycznych dla ONDE zostały zaprezentowane

w poniższej tabeli:

TABELA 9. [201-2] Istotność kwestii klimatycznych dla

Grupy ONDE wraz z rodzajem ich wpływu na Grupę:

Istotność nansowa

Czynnik Szanse(+)/Ryzyka(-)

Prowadzenie i realizacja inwestycji

w okresie zimowym

Występowanie nadmiernie ciepłych

i suchych okresów letnich, niedających

możliwości realizacji w tym czasie pracy

Występowanie anomalii pogodowych

mogących negatywnie wpływać na proces

realizacji inwestycji

Realizacja celu minimalizacji własnych

aktywów budowlanych

Działalność ONDE w zakresie inwestycji

służących proekologicznym źródłom energii,

w tym budowa instalacji OZE (fotowoltaika

+ farmy wiatrowe + biogazownie) oraz

zamiany paliw wysokoemisyjnych na

bezemisyjne (elektryczne, wodorowe,

zasilane pracą ludzkich mięśni)

i niskoemisyjne w zakresie GHG (w tym

rozwiązania hybrydowe i kogeneracyjne)

Działalność ONDE w zakresie inwestycji

w branżach przemysłowych uznawanych za

wysokoemisyjne w kontekście GHG

Prowadzenie działalności budowlanej

na terenach potencjalnie zagrożonych

zmianami klimatycznymi, głównie

w aspekcie zmian pogodowych,

przejawiające się zmniejszeniem

dostępności terenu prac

Wzrost ilości i dostępności wiatru

oraz słońca w związku ze zmianami

klimatycznymi, dający możliwość

zwiększenia produkcji energii z tych źródeł

Istotność środowiskowa i społeczna

Czynnik Szanse(+)/Ryzyka(-)

Emitent gazów cieplarnianych GHG, ale

w nie w układzie bezpośrednim (w tym

aspekcie ONDE stawia się jako jeden

z liderów w zakresie niskoemisyjności).

Przede wszystkim dotyczy to korzystania

z produktów branż, które istotnie wpływają

na klimat (m.in. produkcja betonu,

produkcja cementu, hutnictwo stali)

Chęć i możliwość partycypacji

w transformacji energetycznej w Polsce

(jako jeden z liderów budownictwa

OZE) dzięki posiadanym kompetencjom

w zakresie prowadzenia inwestycji

w budownictwo dla OZE (fotowoltaika +

farmy wiatrowe co wpisuje się w realizację

zapisów Europejskiego Zielonego Ładu oraz

Polityki energetycznej Polski

Znajomość technologii i prowadzenie

budów służących adaptacji do zmian

klimatu

Wysoka emisyjność mas bitumicznych -

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

usługi ONDE są bezpośrednią odpowiedzią (w kontekście

operacyjnym) na potrzebę realizacji postawionego celu

w Strategii Europejskiego Zielonego Ładu i mechanizmem

ograniczania poziomu emisji, dzięki oferowaniu usługi bu-

downictwa dla infrastruktury energetycznej wymaganej do

obniżenia emisyjności GHG mixu energetycznego.

Drugi z wymienionych celów Europejskiego Zielonego

Ładu związany jest z zasobooszczędnością. Rozpatrywanie

działalności biznesowej w kontekście całego łańcucha war

tości i cyklu życia produktów daje szansę na projektowanie

funkcjonowania przedsiębiorstwa w duchu idei gospodar-

ki o obiegu zamkniętym (GOZ) i zatrzymania surowców

w obiegu gospodarczym tak długo, jak to możliwe. Gospo-

darka o obiegu zamkniętym jest ważną częścią Europejskiej

Strategii Przemysłowej, a Komisja Europejska wskazuje

i akcentuje sektory, które zużywają najwięcej zasobów, jed-

nocześnie mające potencjał w zakresie gospodarki cyrku-

larnej. Jest to między innymi sektor budownictwa. Działania

związane z włączaniem gospodarki o obiegu zamkniętym

w zakres usług oferowanych przez ONDE i w wewnętrzne

procesy rmy stanowią kolejny fundamentalny element

podejścia oraz planów Grupy.

Trzeci z wymienionych celów dotyczy inwestowania

w nowe miejsca pracy. Należy podkreślić, że Europejski

Zielony Ład deklaruje transformację sprawiedliwą spo

łecznie i mocno akcentuje wyzwanie nowych miejsc pracy

w kontekście likwidacji przemysłu wysokochłonnego na

rzecz gospodarki niskoemisyjnej i bezemisyjnej, która co

do zasady oferuje mniejszy dobrostan i obniża chociażby

zdolności inwestycyjne jednostek samorządowych. Pozy-

skiwanie nowych projektów i inwestycji Grupy wiąże się

z ciągłym zapotrzebowaniem na pracowników, zatem realne

uczestnictwo Grupy w transformacji w kierunku neutralności

klimatycznej obniża jej społeczne koszty.

W kontekście zmian klimatycznych na działalność rmy

sytuacja rynkowa skłania, aby dywersykować segment

projektów własnych i pozostawić część portfela, by czerpać

korzyści ze sprzedaży energii elektrycznej, co pozwoli na

jeszcze większe wzmocnienie kapitałowe ONDE. Nieustanne

poszukiwanie rozwiązań technicznych, technologicznych,

w obszarze organizacji i zarządzania, będzie miało wpływ

na wzmocnienie ONDE w kontekście realizacji założeń ra-

tingów ESG i minimalizacji wpływu na klimat. Jednocze-

sna identykacja zaangażowania partnerów biznesowych

w aspekty proklimatyczne i prowadzenie dokumentacji na

poziomie operacyjnym i strategicznym wesprze działania

i decyzje co do dalszego kreowania strategii rozwoju Grupy

i współpracy. Zwiększanie ambicji naszych kontrahentów

w obrębie łańcucha wartości ONDE, poprzez dostęp do

wiedzy i idąca za tym wysoka świadomość problemów kli-

matycznych przełoży się na korzyści ONDE, ale także szanse

biznesowe dla dostawców w całym łańcuchu. Wpisując się

w rekomendacje TCFD (Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania

Informacji Finansowych Związanych z Klimatem) należy

wzmocnić strategię ONDE o jeszcze więcej mechanizmów

odnoszących się do aspektów klimatycznych w kontekście

jej monitoringu i dalej aktualizacji.

W strategii i innych dokumentach organizacyjnych należy

uwzględniać kwestie wpływu na klimat przez Grupę, a także

ryzyka klimatyczne, szczególnie ostre ryzyka zyczne i dłu-

gotrwałe ryzyka zyczne przy lokowaniu nowych inwestycji.

ONDE pragnie mieć udział w wypełnianiu zobowiązań

neutralnej dla klimatu gospodarki, kierując swoimi działania-

mi tak, aby identykować te mające potencjalnie negatywny

wpływ na klimat, jak i wpływ zmian klimatycznych na ONDE.

Takie podejście wypełnia zobowiązania Grupy w obszarze

zrównoważonego rozwoju i ESG, a także przyczynia się do

realizacji prowadzonej przez EU polityki klimatycznej.

Polityka Klimatyczna

[2-23] „Polityka klimatyczna Grupy ONDE na lata 2023-

2050” ma na celu wskazanie nadzoru zarządczego nad

wyzwaniami związanymi z zapobieganiem negatywnym

zmianom klimatu, wyznaczenie celów klimatycznych ONDE

wraz ze wskazaniem mechanizmów ich realizacji. Zgodnie

z zapisami Polityki określone zostały ryzyka i przeprowadzo-

no ocenę ich wpływu na model biznesowy, wpływu zmian

klimatu na działalność poszczególnych segmentów bizne-

sowych, zdeniowanie zasadniczych wskaźników, a także

redukcji emisji w Scope 1, Scope 2 oraz rozszerzenie również

działań redukcyjnych o Scope 3. Grupa ONDE realizuje pro-

cesy należytej staranności wobec działań ukierunkowanych

na łagodzenie zmian klimatu. Polityka została przyjęta przez

Zarząd ONDE S.A.

Zapisy Polityki Klimatycznej stanowią także kryterium

do wyznaczania przez ONDE corocznych celów środowi-

skowych. Ich realizacja jest werykowana podczas audytów

środowiskowych na zgodność z ISO 14001:2015 oraz przez

werykatora środowiskowego EMAS.

Politykę opracowano, dostosowując się do uwarunko-

wań regulacyjnych, a także korzystając z wytycznych Grupy

Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Zwią-

zanych z Klimatem (TCFD), Komunikatu Komisji Europej-

skiej będącego Suplementem dotyczącym zgłaszania in-

formacji związanych z klimatem (2019/C 209/01), Strategii

Europejskiego Zielonego Ładu (w tym pakietu „Fit for 55”)

i Taksonomii UE, czyli Rozporządzenia Parlamentu Europej-

skiego i Rady UE (2020/852) w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz Dyrektywy

Parlamentu Europejskiego i Rady EU (2022/2464) – tzw.

Dyrektywy CSRD.

Polityka Klimatyczna jest adresowana do interesariuszy

wewnętrznych i zewnętrznych. Została ona zakomunikowa-

na pracownikom i podwykonawcom ONDE i jest przez nich

honorowana.

Wsparciem merytorycznym opracowania byli eksperci

ze struktury organizacyjnej Grupy ONDE, a także specjaliści

z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Pełny tekst polityki klimatycznej jest dostępny na naszej

stronie internetowej pod linkiem: https://onde.pl/wp-con-

tent/uploads/2023/03/polityka-klimatyczna-2023.pdf

Cele „Polityki klimatycznej Grupy ONDE na lata

2023-2050”

Nadzór nad realizacją postanowień Polityki Klimatycznej

Grupy ONDE sprawuje Prezes Zarządu ONDE S.A. Deklaru-

je on, że dołoży wszelkich starań, aby w latach 2022-2050

spełnić postawione cele w zakresie łagodzenia zmian klima-

tycznych i ich negatywnych skutków. Ambicje zintensyko-

wania działań proklimatycznych ONDE są realizowane od

kilku lat a ich odzwierciedlenie można zauważyć w priory-

tetach i celach Grupy. Cele Polityki Klimatycznej są tożsame

z celami Grupy Kapitałowej ERBUD. Cele zostały podzielone

na trzy grupy (Grupa 1, Grupa 2, Grupa 3).

RYSUNEK 4.

CERTYFIKAT GWARANCJI

POCHODZENIA ENERGII

ELEKTRYCZNEJ DLA

ONDE S.A.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Grupa 1. Cele Grupy ONDE w zakresie redukcji emisji ga-

zów cieplarnianych (GHG) (w celu łagodzenia zmian klimatu):

W perspektywie krótkoterminowej (do 2030):

 30% redukcji emisji bezpośrednich (Scope 1),

 40% redukcji emisji pośrednich (Scope 2), poprzez dzia-

łania proefektywnościowe oraz poprzez wykorzystanie

odnawialnych źródeł energii na poziomie 80% udziału,



dokończenie wyliczeń emisji pośrednich wynikających

zcałego łańcucha dostaw i ich redukcja o 10% (Scope 3),



Włączanie aspektów klimatycznych w modelowaniu port-

fela zamówień.

W perspektywie średnioterminowej (do 2040):

 40% redukcji emisji bezpośrednich (Scope 1),

 neutralność w aspekcie emisji pośrednich (Scope 2), po-

przez działania proefektywnościowe oraz poprzez wyko-

rzystanie odnawialnych źródeł energii,



20% redukcji emisji pośrednich wynikających z całego

łańcucha dostaw (Scope 3).

W perspektywie długoterminowej (do 2050):



NEUTRALNOŚĆ KLIMATYCZNA uzyskanie neutralności

klimatycznej, w tym poprzez redukcję i asymilację emisji

pozostałych gazów cieplarnianych,



ZEROWY ŚLAD WĘGLOWY oferowanie wyłącznie produk-

tów o zerowym śladzie węglowym w fazie A cyklu życia

wyrobu/budynku budowlanego wg normy PN-EN 15804.

Za rok bazowy dla ograniczeń emisji GHG w Zakresie 1

(Scope 1) i w Zakresie 2 (Scope 2) określono rok 2020, zaś

w Zakresie 3 (Scope 3) rok 2024.

Grupa 2: Cele Grupy ONDE ukierunkowane na poprawę

efektywności energetycznej oraz redukcję o 10% śladu

węglowego w całym łańcuchu wartości Grupy (w celu

tys. zł), 2022 (1 092 852 tys. zł), 2023 (1 083 819 tys. zł).

Odnotowaliśmy znaczny wzrost zużycia całkowitej energii

o 97,22% w stosunku do roku 2022, zaś w porównaniu do roku

bazowego (2020) zachowaliśmy spadek wynoszący 9,97%.

Zużycie samej energii elektrycznej w 2023 roku wyniosło

5132,02 GJ (1425,56 MWH), co oznacza wzrost o 64,97% w sto-

sunku do poprzedniego roku, a do roku bazowego spadek aż

o 72,22. Widoczny wzrost energii elektrycznej spowodowany

jest prawie czterokrotnym zwiększeniem produkcji mas bi-

tumicznych na wytwórniach w Toruniu i Koszalinie, które ge-

nerują największe zużycie energii elektrycznej dla całej Grupy.

Ponad 69% energii elektrycznej z OZE

W 2023 r. Grupa ONDE zwiększyła wykorzystanie energii

Odnawialnej. Stosunek procentowy energii pozyskanej z od-

nawialnych źródeł energii odniesiony do całkowitej energii

elektrycznej zużytej przez Grupę ONDE wyniósł w 2023 r.

69% wobec 28% w roku bazowym 2020.

W 2023 r. zdobyliśmy Gwarancje Pochodzenia na 800

MWh energii elektrycznej z własnego konta TGE RGP (To-

warowa Giełda Energii Rejestr Gwarancji Pochodzenia) jako

jedyna spółka w Grupie Erbud. Energia ta została wypro-

dukowana przez PV Cyranka w okresie, kiedy ONDE było

jej właścicielem. Wpis do tego rejestru pozwala umarzać

gwarancje pochodzenie energii z OZE (GoO) dla każdej ze

spółek w Grupie Erbud.

Na koniec raportowanego okresu w posiadaniu ONDE

pozostało 1 GWh gwarancji pochodzenia, które będą umo-

rzone w 2024 r.

ONDE opracowała plan zakupów energii na kolejne lata,

który zakłada preferencję energii pochodzącej z OZE nad

łagodzenia zmian klimatu):



Redukcja zużycia energii o 10% w oparciu o analizę indeksu

zużycia energii do przychodów generowanych na realizo-

wanych inwestycjach.



Poprawa struktury wykorzystania źródeł energii odna-

wialnej na prowadzonych inwestycjach w odniesieniu do

całkowitych kosztów zużycia energii w wysokości 10%.

Grupa 3. Zdeniowane dla Grupy ONDE cele zmierza-

jące do znaczącego ograniczenia ryzyk zycznych zwią-

zanych z klimatem (w celu adaptacji do zmian klimatu):



OGRANICZENIE RYZYKA włączenie się organizacji w pro-

ces ograniczania ryzyka zycznego ostrego i ryzyka zycz-

nego długotrwałego swoich klientów, poprzez przygoto-

wanie produktów realnie je minimalizujących.



ZERO RYZYKA nierealizowanie budów i produktów bu-

dowlanych w miejscach narażonych na zidentykowane

ryzyko zyczne ostre i/lub ryzyko zyczne długotrwałe.

Miks energetyczny

[3-3] [302-1] [302-4] [302-5] W 2023 roku jako Grupa

ONDE zwiększyliśmy udział odnawialnych źródeł w naszym

miksie energetycznym. Zwiększyło się jednak także cał-

kowite zużycie energii podyktowane zwiększeniem naszej

aktywności rynkowej oraz rozwoju Grupy.

Całkowite zużycie energii (z ujęciem energii ze spalania

paliw) ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych przez Grupę

ONDE w 2023 roku wyniosło 144 635,30 GJ (40 176,47 MWh), co

oznacza wzrost o 95,59% w stosunku do poprzedniego roku,

oraz wzrost w stosunku do roku bazowego 2020 o 66,43%.

Wielkości zużyć zestawiono z przychodami Grupy ONDE

odpowiednio za lata 2020 (586 315 tys. zł), 2021 (1 217 445

energią pochodzącą ze źródeł nieodnawialnych. Założeniem

jest uzyskanie zero emisyjności energii elektrycznej w 2024r.,

z wykorzystaniem posiadanych gwarancji pochodzenia,

podpisywaniem umów z dostawcami zielonej energii dla

ONDE oraz zakup dodatkowych gwarancji pochodzenia

w przypadku niewystarczającej ilości.

W Grupie ONDE dokonano obliczenia całkowitej efektyw-

ności energetycznej z ujęciem następujących źródeł energii:

 energii elektrycznej,

 energii cieplnej,



energii ze spalania paliw w samochodach i maszynach (ben-

zyna, olej napędowy, LPG),

 energii ze spalania gazu ziemnego,

 energii ze spalania pyłu węglowego,

 energii ze spalania oleju opałowego.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 10. [302-1] Zużycie energii w Grupie ONDE z podziałem na poszczególne źródła energii.

Energia z poszczególnych źródeł

Rok 2020

w GJ

Rok 2020

w MWh

Intensywność zużycia

energii w 2020

[GJ/tys. zł]

Rok 2022

w GJ

Rok 2022

w MWh

Intensywność zużycia

energii w 2022

[GJ/tys. zł]

Rok 2023

w GJ

Rok 2023

w MWh

Intensywność zużycia

energii w 2023

[GJ/tys. zł]

Zmiana % wskaźnika A/B

(GJ)

2023-2022

Zmiana % wskaźnika A/B

(GJ)

2023-2020

Energia elektryczna 9993,42 2775,95 0,017 3136,71 871,31 0,003 5 132,016 1425,560 0,005 64,975 -72,219

Energia cieplna brak danych brak danych - 1852,70 514,64 0,002 1 743,240 484,233 0,002 -5,124 brak danych

Energia ze spalania paliw

w samochodach i maszynach

33433,236 9287,01 0,057 47139,89 13094,41 0,043 56 153,921 15598,311 0,052 20,115 -9,139

Gaz ziemny 19139,076 5316,41 0,033 14757,26 4099,24 0,014 58 881,408 16355,947 0,054 302,325 66,430

Pył węglowy 22748,076 6318,91 0,039 6609,51 1835,98 0,006 21 828,564 6063,490 0,020 233,012 -48,090

Olej opałowy 1592,028 442,23 0,003 451,69 125,47 0,000 896,148 248,930 0,001 100,053 -69,549

SUMA 86906,052 24140,57 0,148 73947,76 20541,04 0,068 144 635, 297 40176,471 0,133 97,221 -9,968

TABELA 11. [302-3] Intensywność zużycia poszczególnych źródeł energii w Grupie ONDE w odniesieniu do przychodów.

Energia elektryczna

ROK 2020

MWh

ROK 2020

ROK 2022

MWh

ROK 2022

ROK 2023

MWh

ROK 2023

Zmiana %

2023-22

Zmiana %

2023-20

Odniesienie GJ

do przychodu

2020

Odniesienie GJ

do przychodu

2022

Odniesienie GJ

do przychodu

2023

Zmiana %

2023-2022

(do przychodu)

Zmiana %

2023-2020

(do przychodu)

Poziom całkowitego zużycia energii

elektrycznej ze źródeł odnawialnych

777,27 2798,172 871,31 3136,716 984,27 3 543,36 12,96 26,63 0,0048 0,0029 0,003269 13,9055 -31,4961

Poziom zużycia energii elektrycznej

ze źródeł nieodnawialnych

1998,68 7195,248 0 0 441,29 1 588,66 - -77,92 0,0123 0,0000 0,001466 0,00000 -88,0558

Całkowite zużycie energii

elektrycznej

2775,95 9993,42 871,31 3136,716 1 425,56 5 132,02 63,61 -48,65 0,0170 0,0029 0,004735 64,9747 -72,2190

Całkowita energia

Poziom całkowitego zużycia energii

ze źródeł odnawialnych

777,27 2798,172 871,31 3136,716 984,27 3 543,36 12,96 26,63 0,0048 0,0029 0,003269 13,9055 -31,4961

Poziom całkowitego zużycia

energiize źródeł nieodnawialnych

23363,30 84107,88 18635,86 67089,096 39 192,20 141 091,94 110,31 67,75 0,1435 0,0614 0,1302 112,0581 -9,2514

Całkowite zużycie energii 24140,57 86906,052 20541,04 73947,75991 40 176,47 144 635,30 95,59 66,43 0,1482 0,0677 0,1334 97,2213 -9,9677

[302-4] W ONDE podejmujemy systematyczne działania

związane z kształtowaniem świadomości pracowników

w zakresie oszczędzania zużycia energii elektrycznej w biu-

rach i na budowach, oszczędnej jazdy samochodem i opty-

malizacji przejazdów. Dodatkowo rozwijane są aktywności,

które dążą do ograniczania zużycia energii bezpośrednio na

budowach.

Wskaźnik B 2020 2022 2023

Przychody ze sprzedaży

w tys. zł

586315 1092852 1083819

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Emisje gazów cieplarnianych

[3-3] [305-1] [305-2] W kalkulacjach emisji gazów cie-

plarnianych w zakresie 1 i 2 za rok bazowy przyjęto rok 2020.

W stosunku do roku bazowego nie nastąpiły zmiany w meto-

dyce obliczeń emisji gazów cieplarnianych. Rok 2020 został

wybrany jako rok bazowy w związku z usystematyzowa-

niem sposobu zbierania danych poprzez wdrożenie systemu

ekozarządzania i audytu EMAS. Jako kryterium konsolidacji

wybrano kontrolę nansową.

Wielkość emisji obliczono w oparciu o metodykę GHG

Protocol – Revised Edition, wspierając się dodatkowo wska-

zaniami normy ISO 14067:2018 oraz wskaźnikami jednost-

kowymi Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania

Emisjami (KOBIZE) i Urzędu Regulacji Energetyki (URE).

W zakres wyliczeń emisji bezpośredniej gazów cieplarnia-

nych Grupy ONDE w 2022 r. weszły emisje CO2, CH4 oraz

N2O, przy zastosowaniu przeliczeń do CO2e, zgodnie z war-

tościami Global Warming Potential podanymi w wydaniu V

raportu IPPC (Intergovernmental Panel on Climate Change),

działającego przy ONZ. Wskaźnik emisyjności dla czynników

chłodniczych R134A i R1234YF pochodzi z bazy opublikowa-

nej przez DEFRA (Department for Environment Food and

Rural Aairs) – dalej baza DEFRA.

Emisje gazów cieplarnianych deniowane jako bezpo-

średnie to emisje ze źródeł, które stanowią własność przed-

siębiorstwa przedstawiającego sprawozdanie lub są przez

nie kontrolowane.

Pośrednie energetyczne emisje gazów cieplarnianych

to emisje pochodzące z wytwarzania pozyskanej i zuży-

tej energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodu. W ramy

wyliczeń emisji pośredniej energetycznej gazów cieplar-

nianych Grupy ONDE w 2023 roku weszły emisje CO

, CH

oraz N

O, przy zastosowaniu przeliczeń do CO

e, wyzna-

czone w oparciu o metodyki location-based i market-

-based. Emisję energii cieplnej obliczono na podstawie

wartości przedstawionej na fakturach, natomiast emisje

z energii elektrycznej stanowią estymację opartą na rze-

czywistych danych (takich jak koszty zużycia energii).

Wszystkie wskaźniki i przeliczniki służące do wyliczenia

śladu węglowego użyto tylko ze wskazanych powyżej źró-

deł (URE. KOBiZE, DEFRA – Department for Environment

Food and Rural Affairs).

[2-4] W zestawieniach wielkości emisji gazów cieplar-

nianych zmieniono dane w zakresie pośrednich energetycz

nych emisji gazów cieplarnianych w roku 2020. W raporcie

opublikowanym za 2021 w ramach metody location-based

była informacja, że nie posiadamy danych do opublikowa-

nia, natomiast w ramach metody market-based był wynik

liczbowy. W zgodzie z przyjętą metodyką obliczania emisji

zgodną z Protokołem GHG, powinien być wyniki liczbowy

podany dla location-based, a „brak danych” dla marke-

t-based. Emisje dla market-based nie zostały obliczone,

ponieważ nie była znana struktura dostawców energii oraz

nie korzystaliśmy z Gwarancji Pochodzenia.

Grupa ONDE stawia sobie za cel możliwie szybkie osią-

gnięcie neutralności klimatycznej – przede wszystkim

poprzez ograniczenie zużycia energii elektrycznej oraz jej

zakup z ekologicznych źródeł. Wdrażane są również roz-

wiązania, które pozwolą nam zarządzać śladem węglo-

wym i wpływem na klimat w pełnym zakresie, tj. z ujęciem

scope 3. Liczenie emisji gazów cieplarnianych (ang. green-

house gases, GHG) pozwala Grupie świadomie zarządzać

swoim wpływem na klimat i jest pierwszym krokiem do

redukcji śladu węglowego. Grupa oblicza emisję bezpo-

średnią (scope 1) oraz pośrednią, powstałą ze zużycia

zakupionej energii (scope 2).

Najczęściej przyjmowana systematyka dot. emisji GHG to:



zakres 1 (ang. scope 1): bezpośrednie emisje gazów cie

plarnianych ze źródeł, które stanowią własność przedsię-

biorstwa lub są przez nie zarządzane;

 zakres 2 (ang. scope 2): pośrednie emisje gazów cieplar-

nianych pochodzące z wytwarzania pozyskanej i zużytej

energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodzenia;



zakres 3 (ang. scope 3): wszystkie pośrednie emisje gazów

cieplarnianych nieobjęte zakresem 1 i 2, które występują

w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa składającego spra-

wozdanie – w tym emisje zarówno na wcześniejszych, jak

i na późniejszych etapach łańcucha.

Poniżej zaprezentowano dane dla Zakresów (Scope) 1

i 2. W 2023 roku suma emisji gazów cieplarnianych wyge-

nerowanych przez Grupę ONDE w Scope 1 i w Scope 2 wg

metody market-based wyniosła 9922,76 tCO

e (ton ekwi-

walentu dwutlenku węgla). Oznacza to wzrost wielkości

emisji w stosunku do 2022 r. o 92,86%. Suma emisji GHG

według metody location-based była wyższa w porównaniu

do wyników otrzymanych metodą market-based i wyniosła

10462,09 tCO

e, ponieważ metoda ta nie uwzględnia gwa-

rancji pochodzenia energii z OZE ani różnic w emisyjności

poszczególnych dostawców.

TABELA 12. Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG)

GRUPA ONDE 2020 2022 2023

Zmiana

2023-2022

Zmiana

2023-2020

SUMA EMISJI BEZPOŚREDNICH eCO

(SCOPE 1) [Mg] 6 377,32 4 955,65 9 349,22 88,66% 46,60

SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO

(SCOPE 2) [Mg]

(metoda market-based)

brak danych 189,53 573,54 202,61% brak danych

SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO

(SCOPE 2) [Mg]

(metoda location-based)

1 937,61 806,42 1 112,87 38,00% -42,56

SUMA EMISJI eCO

(SCOPE 1 + SCOPE 2) [Mg] (metoda

market-based)

brak danych 5 145,18 9 922,76 92,86%

brak

danych

SUMA EMISJI eCO

(SCOPE 1 + SCOPE 2) [Mg] (metoda

location-based)

8314,933 5762,07 10 462,09 81,57% 25,82

[305-7] W 2023r. po raz drugi publikujemy wyodrębnione emisje metanu i podtlenku azotu ze spalania różnego rodzaju

paliw. Obliczenie emisji dokonano w oparciu o GHG Protocol zgodnie z wartościami „Global warming potential” podanymi

w wydaniu V raportu IPPC (Inter- governmental Panel on Climate Change).

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Dane o wielkości emisji gazów cieplarnianych zesta-

wiono z przychodami Grupy ONDE odpowiednio za lata

2020 (586 315 tys. zł), 2021 (1 217 445 tys. zł), 2022 (1 092

852 tys. zł), 2023 (1 083 819 tys zł). Wyniki wskazują, że

poziom emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych

na jednostkę przychodu uległ zwiększeniu o 83,08%.

W porównaniu zrokiem bazowym uzyskano spadek o

31,93%. Znaczący wpływ na wartość tego wskaźnika,

ma model biznesowy Grupy ONDE, zakładający wysoki

udział w przychodach segmentu budownictwa OZE. Jest

to budownictwo mniej emisyjne niż budownictwo drogo-

wo-inżynieryjne, ponieważ wykazuje mniejsze zapotrze-

bowanie na energię w trakcie budowy, a także wymaga

mniejszego zaangażowania jednostek maszynowych, co

przekłada się na niższe zużycie paliw.

Wielkość emisji uzależniona jest od wielkości produkcji

MMA, która w porównaniu z rokiem 2022 wzrosła o 270%

co jednocześnie daje odpowiednio wzrost poszczegól-

nych emisji NO

(0,06%), SO

(0,03%), CO

(0,19%), CO

(0,48%), PM

(0,07%).

Wielkości emisji zostały obliczone na podstawie czasu

pracy wytwórni oraz okresowych pomiarów emisji do po-

wietrza realizowanych przez akredytowane laboratorium.

TABELA 15. Poziom emisji biogenicznych gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ONDE w latach 2022–2023

Emisje biogeniczne Rodzaj paliwa Wynik tCO

2022 2023

benzyna 48,47 76,39

olej napędowy 84,09 182,89

SUMA 132,56 259,28

TABELA 16. [305-4] Wielkość emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ONDE w odniesieniu do przychodów

2020 2022 2023

Zmiana %

2023-2022

Zmiana %

2023-2020

Poziom emisji bezpośrednich (zakres 1) na jednostkę przychodów

ze sprzedaży [Mg eCO

/tys. zł]

0,01088 0,0045 0,00863 90,23% -20,69%

Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda market-based)

na jednostkę przychodów ze sprzedaży [Mg eCO

/tys. zł]

brak 0,0002 0,0005292 205,14% brak

Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda location-based)

na jednostkę przychodów ze sprzedaży Mg eCO

/tys. zł]

0,00330 0,0007 0,001027 39,15% -68,93%

Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich

(zakres 1 i 2, metoda market-based) [Mg eCO

/tys. zł]

brak 0,0047 0,00916 94,46% brak

Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich

(zakres 1 i 2, metoda location-based) [Mg eCO

/tys. zł]

0,01418 0,0053 0,00965 83,08% -31,93%

Emisje CH

i N

O wchodzą w skład emisji bezpośrednich wykazanych we wskaźniku 305-1.

TABELA 13. Poziom emisji metanu i podtlenku azotu w emisji bezpośredniej (SCOPE 1) Grupy ONDE w latach 2022-2023

i N

0 2022 2023 Zmiana 2023/2022

Wartość emisji CH

w tCO

e 15,63 23,77 52,08

Wartość emisji N

O w tCO

e 9,97 16,44 64,86

W działalności ONDE na podstawie posiadanych pozwoleń emisyjnych dla wytwórni mas bitumicznych wskazać można

inne emisje do powietrza m.in.: NO

, SO

, CO

, CO, PM

. Wielkość emisji w latach 2022-2023 prezentuje poniższa tabela:

TABELA 14. [305-7] Tlenki azotu (NOX), tlenki siarki (SOX) i inne znaczące emisje do powietrza.

Emisje

Wskaźnik A

(kg)

Wskaźnik B

(produkcja MMA) R=A/B

Zmiana

2023-2022 (%)

 2022 2023 2022 2023 2022 2023 

Emisje NO

1580 6170 48146,14 178153,38 0,03 0,03 0,06

Emisje SO

150,00 570 48146,14 178153,38 0,00 0,003 0,03

1488710 6575250 48146,14 178153,38 30,92 36,91 0,19

833,45 3292,72 48146,14 178153,38 0,02 0,02 0,07

CO 8860 48560 48146,14 178153,38 0,18 0,27 0,48

W tym roku Spółka nie ewidencjonowała pozostałych

wymaganych do ujawnień emisji tj: trwałych zanieczyszczeń

organicznych (POP), lotnych związków organicznych (LZO)

(ang.VOC), niebezpiecznych substancji zanieczyszczających

powietrze (HAP).

W 2023 po raz drugi w ONDE obliczono również emisje

biogeniczne. Są one raportowane „Outside of scopes” zgodnie

z wytycznymi GHG Protocol. Do ich obliczenia użyto wskaźni-

ków emisji CO

z bazy opublikowanej przez DEFRA w 2022 roku.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

[305-3] Inne pośrednie emisje gazów cieplar-

nianych (zakres 3)

Grupa ONDE od dwóch lat podejmuje kroki i działania

w celu przygotowania się do pozyskania wiarygodnych

danych będących podstawą obliczania emisji pośrednich

w zakresie Scope 3. Biorąc pod uwagę skalę działalności

całej Grupy, z uwagi na ilość prowadzonych inwestycji, ilość

dostawców zarówno usług jak i materiałów, jest to znaczące

wyzwanie.

W pierwszym etapie prac dokonaliśmy identykacji istot-

nych z punktu widzenia zakresu działania Grupy ONDE ele-

mentów zaliczanych do emisji pośrednich w zakresie Scope

3. Identykacji dokonano wspólnie z ekspertami Akademii

Górniczo-Hutniczej (AGH) w Krakowie, czego efektem było

również stworzenie bazy danych w zakresie wskaźników

emisyjności poszczególnych materiałów wykorzystywanych

na budowach ONDE.

Kolejnym etapem działania było zaprojektowanie narzę

dzi informatycznych i włączenie ich w procesy zarządzania

istniejące w spółce. Wdrożone narzędzia pozwalają nam

na ewidencjonowanie i bieżące werykowanie danych nie

tylko wewnętrznie - w ramach Grupy, ale i danych dostar-

czanych przez naszych dostawców.

W Grupie ONDE rokiem bazowym dla emisji pośrednich

(Scope 3) będzie rok 2024. Jednak już dla roku 2023 chcie-

libyśmy poniżej zaprezentować dane wynikowe dotyczące

emisji w dwoch istotnych dla nas kategoriach tego zakresu:

 Kategoria 1: Zakupione materiały i usługi. W katego-

rii tej ujęliśmy emisje związane z wbudowanymi przez

polskie spółki kluczowymi materiałami budowlanymi

(jest ich 6). Do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisji

w zakresie A1-A5 cyklu życia wyrobu/budynku w uję-

ciu „cradle to grave”, wedle normy PN-EN 15804:2012,

udostępnione przez producentów w deklaracjach śro-

dowiskowych EPD swych materiałów oraz dostępne

w bazach materiałów budowlanych, w tym głównie

w niemieckiej bazie ÖKOBAUDAT,



Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami nie-

ujęte w zakresie 1 i 2. Do obliczeń w tej kategorii wyko-

rzystano rzeczywiste zużycia paliw przez dostawców

wykonujących swoje prace pracując w ramach inwesty-

cji oraz wskaźniki emisyjności DEFRA (Department for

Environment Food and Rural Aairs) i KOBiZE (Krajowego

Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami).

W tabeli przedstawiamy wyniki wyliczeń poziomu emisji

gazów cieplarnianych w tych trzech kategoriach w łańcuchu

wartości Grupy ONDE w roku 2023.

Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG) w trzech istot-

nych kategoriach Zakresu 3 w roku 2023

Nr kategorii Nazwa kategorii Wielkość emisji

t CO

1 Zakupione materiały i usługi 944181,31

3 Działania związane z paliwami

i energią (nieuwzględnione

w zakresie 1 lub 2)

2846,44

SUMA EMISJI

947027,75

Zdecydowanie największe wartości emisji w Zakresie 3

w aspekcie przedstawionych kategorii zostały zanotowane

w roku 2023 w kategorii 1 (Zakupione materiały i usługi). Sta

nowiły one bowiem prawie 99,7% sumy emisji GHG Zakresu

3. Potwierdzają one tezę, że w przypadku działalności Grupy

ONDE to właśnie surowce i materiały budowlane stanowią

największą pozycję, ale także i największe wyzwanie, dla dal-

szych prac nad ograniczaniem śladu węglowego w tej branży.

Grupa ONDE zobowiązuje się do działań służących

zmniejszaniu śladu węglowego w tej, jak i innych kategoriach

śladu węglowego należących do Zakresu 3. nieprzerwanie

prowadząc na obecnym etapie działania w zakresie digi-

talizacji procesów służących usystematyzowaniu danych

w ramach całej Grupy, które już za rok 2024 pozwolą nam

ujawnić wszystkie emisje pośrednie w Zakresie 3 a dalej je

dynamicznie i skutecznie ograniczać.

TAKSONOMIA I MINIMALNE GWARANCJE 04

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852

(Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat

tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy

ONDE jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwalikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działal-

ność zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki wyników

zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedsta-

wionymi w kolejnych rozporządzeniach delegowanych UE

do rozporządzenia 2020/852, zgodnie z najlepszą wiedzą

i przy zachowaniu należytej staranności.

Ocena zgodności działalności gospodarczej z systema-

tyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników

wyników została przeprowadzona w oparciu o kryteria tech-

niczne określone w aktach delegowanych UE.

Metodyka

Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych

w dalszej części opracowania etapach:

Identykacja – przegląd działalności własnej w celu iden-

tykacji działalności kwalikowalnych z punktu widzenia

Taksonomii.

Alokacja – do każdej z działalności zidentykowanych na

pierwszym etapie przypisano odpowiednie wartości ob-

rotu, wydatków operacyjnych i wydatków inwestycyjnych.

Werykacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteria-

mi Kwalikacji oraz zgodność z Minimalnymi Gwarancjami.

Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz

dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE)

2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą

przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a

lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa ONDE podlega obo-

wiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest zatem objęta

obowiązkiem ujawnień taksonomicznych, wynikających

zprzytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852,

a także aktów delegowanych publikowanych w Dzienniku

Urzędowym Unii Europejskiej. W związku z tym, w odnie-

sieniu do danych za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia

2023 r., Grupa podlega obowiązkowi ujawnienia wymaga-

nych wskaźników.

Sprawozdawczość jednostki dominującej i całej Grupy

ONDE w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna

z Rozporządzeniem oraz z aktami delegowanymi. Obliczenie

zaprezentowanych w dalszej części wskaźników wyma-

gało przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności

opisanych w systematyce pod kątem rodzaju działalności

prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE

(ang. Nomenclature of Economic Activities, Nomenklatura

Działalności Gospodarczej – europejska klasykacja staty-

styczna działalności gospodarczej. NACE grupuje organiza-

cje według ich działalności biznesowej).

Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przycho-

dów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyj-

nych. Żadna pozycja nie była brana pod uwagę więcej

niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy wyli-

czaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady inwe-

stycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx), są

takie same jak zasady stosowane przez Grupę przy spo-

rządzaniu skonsolidowanych sprawozdań nansowych.

Konsolidacja prowadzona była przez działy biznesowe

i nansowe odpowiedzialne za raportowanie danych.

Analiza działań kwalikowanych przez Takso-

nomię

Od 1 stycznia 2023 r. do dnia 31 grudnia 2023 r. Grupa

ONDE podlegała obowiązkowi ujawnienia udziału procen-

towego działalności gospodarczej kwalikującej się do sys-

tematyki oraz działalności gospodarczej niekwalikującej

się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych

(CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx) oraz dodatko-

wych informacji jakościowych.

Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalno-

ści opisanych w Taksonomii ustalono, że w przypadku

Grupy zarówno obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx)

jak i wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą z wskazanych

w dalszych częściach niniejszego opracowania rodzajach

działalności.

Werykacja zgodności

z Minimalnymi Gwarancjami

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa

w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwo prowadzące działalność go-

spodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielona-

rodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw

określonych w ośmiu podstawowych konwen-

cjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych za-

sad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych

w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

art. 18 Rozporządzenia 2020/852

Minimalne Gwarancje

Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Spółka uwzględniła rekomendacje zawarte w „Final Report

on Minimum Safeguards” Platform On Sustainable Finance.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Zgodnie z ww. rekomendacjami o niewypełnieniu Mini-

malnych Gwarancji świadczą następujące cztery przesłanki:

nieodpowiednie lub nieistniejące w spółce procesy należy-

tej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pra-

cowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;

jeśli zostawałaby ona pociągnięta do odpowiedzialności

lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa czło-

wieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu

prawa pracy lub praw człowieka;

spółka odmówiłaby współpracy z Krajowym Punktem

Kontaktowym OECD (dalej „KPK OECD”) w sprawie zgło-

szenia przyjętego przez KPK OECD;

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)

przedstawiłoby wobec spółkizarzut, na który nie odpo-

wiedziano w ciągu 3 miesięcy.

Metodyka przeprowadzonej werykacji niezgodności

z którąkolwiek z ww. przesłanek przez ONDE S.A.:

Przesłanka nr 1

Zwerykowano wewnętrzne procesy oraz dokumenty

ONDE S.A. oraz ich zgodność z „Wytycznymi ONZ dla biz-

nesu i praw człowieka oraz Wytyczne OECD dla przedsię-

biorstw wielonarodowych”. Werykacja zgodności odbyła

się z użyciem narzędzia “World Benchmark Alliance Core

UNGP indicators” (Corporate Human Rights Benchmark –

Core UNGP Indicators | World Benchmarking Alliance).

Na podstawie tej analizy uznano, że w Spółce funkcjonuje

prawidłowy i kompletny proces należytej staranności.

ONDE S.A. obecnie opublikowała i udostępniła wszyst-

kim zainteresowanym, w tym przede wszystkim pracowni-

kom i kontrahentom dokumenty korporacyjne (www.onde.

pl, Dokumenty korporacyjne):

 „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych”,

 „Kodeks etyki”,



„Polityka ONDE S.A. dotyczącą przeciwdziałania korupcji,

sponsoringu oraz darowizn”,

 „Polityka bezpieczeństwa informacji”,

 „Kodeks dobrych praktyk”,

 „Polityka Zarządzania Różnorodnością”,



„Regulamin Anonimowego Zgłaszania Przez Pracowni-

ków Naruszeń Prawa, Procedur i Standardów Etycznych

w ONDE S.A.”.

W powyżej wskazanych dokumentach umieszczone zo-

stały również mechanizmy przeciwdziałania oraz mechani-

zmy i procedury reagowania na zgłoszone nadużycia w sze-

rokorozumianych kwestiach dotyczących praw człowieka.

Przesłanka nr 2

Zwerykowano czy wobec Spółki oraz jej Zarządu oraz

Rady Nadzorczej zapadły prawomocne wyroki skazujące.

Analiza wykazała, że ONDE S.A. spełnia warunki przesłan-

ki nr 2 gdyż nie stwierdzono prawomocnych (podobnie jak

nieprawomocnych) wyroków sądowych.

Przesłanka nr 3

Przesłana została zwerykowana za pośrednictwem

bazy zgłoszeń: „Database of specic instances - Organisation

for Economic Co-operation and Development” (oecd.org),

która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do ONDE S.A.

Przesłanka nr 4

Przesłana została zwerykowana za pośrednictwem

bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC): „Companies - Business & Human Rights Resource

Centre” (business-humanrights.org), która wykazała brak

zgłoszeń w stosunku do ONDE S.A.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

4.1 KPI OBRÓT

Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Obrót

(przychody)

Część obrotu

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Minimalne

gwarancje

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2023

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2022

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 339.65 31.34% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 31.34%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 224.10 20.68% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 20.68%

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6 1.48 0.14% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0.14% 76.60% E

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 565.23 52.15% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 52.15% 76.60%

W tym działalność wspomagająca 1.48 0.14% 0.14% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% T T T T T T T

W tym działalność na rzecz przejścia 0.00 0.00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4 29.55 2.73% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0.19 0.02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.02%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 191.25 17.65% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17.65%

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM 6.13 13.91 1.28% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.28%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM 6.15 76.81 7.09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Przychody z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

311.71 28.76% 91% 0% 0% 9% 0% 0% 18.95%

Razem (A.1.+A.2.) 876.94 80.92% 97% 0% 0 3.37% 0% 0% 80.92%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalikującej się do systematyki (B) 206.84 19.08%

Razem (A+B) 1083.78 100%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,

nansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii

elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich

jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub

ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru

z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/

chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

zsystematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników

I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach

1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

565.23 52.15 565.23 52.15 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

565.23 52.15 565.23 52.15 0 0

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 52.15% 26.03%

CCA 0.00% 0.00%

WTR 0.00% 0.00%

CE 0.00% 2.73%

PPC 0.00% 0.00%

BIO 0.00% 0.00%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

565.23 52.15 565.23 52.15 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

565.23 52.15 565.23 52.15 0 0

Działalność gospodarcza kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalikującej się do systematyki, niewymienionych

w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

311.71 28.76 311.71 28.76 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

311.71 28.76 311.71 28.76 0 0

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność gospodarcza niekwalikująca się do systematyki

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

PLN m

Udział

procentowy

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do systematyki, niewymienionych

w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

206.84 19.08

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

206.84 19.08

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione

w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego sporządzo-

nego na dzień 31 grudnia 2022r. zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzony-

mi przez Unię Europejską i wykazane w Skonsolidowanym

Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów

w pozycji Przychody ze sprzedaży dóbr i usług.

4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

4.6.

Produkcja energii elektrycznej za pomocą technologii

wykorzystujących energię oceaniczną

6.13.

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka

rowerowa

6.15.

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport

drogowy i transport publiczny

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane

w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych dla po-

szczególnych działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139

oraz późniejszych. Analiza została przeprowadzona przez

zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów

technicznych były konsultowane i potwierdzane z osobami

w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożli-

wiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zo-

stało spełnione. Wymieniona analiza poprzedzona została

wypełnieniem dla każdego projektu kwestionariusza, za-

wierającego techniczne kryteria kwalikacji dla danej dzia-

łalności wymienione w aktach delegowanych.

Ze względu na specykę działalności Grupy ONDE, ana-

liza przeprowadzana była w odniesieniu do poszczególnych

projektów prowadzonych przez Grupę. W wyniku przeprowa-

dzonej analizy, ustalono działalności zgodne z taksonomią:

4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

W ramach działalności kwalikujących się realizowane

są projekty o takiej samej charakterystyce jak projekty re-

alizowane w ramach działalności zgodnej.

Informacje na temat oceny zgodności z rozpo-

rządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie przychodów Grupy zostały prze-

analizowane pod względem kwalikowalności do systema

tyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalikują-

cych się do systematyki zdeniowanych w rozporządzeniach

UE. W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentykowano

siedem działalności kwalikujących się do systematyki:

3.4. Utrzymanie dróg i autostrad

4.1,

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne

kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalno-

ści. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględ-

niane w dalszych analizach.

Wkład w realizację wielu celów

Wszystkie działalności realizują wkład w jeden z celów

środowiskowych.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

Informacje kontekstowe

Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego

wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami. Zarówno

w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach

działalności kwalikującej się nie wykazano kwot dotyczących

działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

W ramach działalności ujęte zostały pozycje związane z:

 produkcją energii elektrycznej z fotowoltaiki

 produkcją energii eletrycznej pochodzenia wiatrowego

 montażem i konserwacją systemów energii odnawialnej

w budynkach

 budową infrastruktury na potrzeby mobilności osobistej



budowie infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny

transport drogowy i transport publiczny

W 2023 roku została wprowadzona reklasykacja. Farmy

wiatrowe oraz solarne zostały zaprezentowane w ramach

działalności 4.1/4.3. Instalacje montowane na budynkach

w celu ich zasilania (na własny użytek) są prezentowane w

ramach 7.6

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza

poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki

inwestycyjne

(capex) (wartość

bezwzględna)

Część wydatków

inwestycyjnych

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Minimalne

gwarancje

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2023

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2022

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0.38 3.72% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 3.72% 0.00%

Wydatki inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) (A.1)

0.38 3.72% 3.72% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% T T T T T T T 3.72% 0

W tym działalność wspomagająca 0.00 0.00%

W tym działalność na rzecz przejścia 0.00 0.00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4 0.06 0.58% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0.58%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.3 0.42 4.15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.15%

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM 6.13 0.16 1.57% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.57%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM 6.15 0.15 1.50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.50%

Wydatki inwestycyjne (capex) kwalikujące się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

0.79 7.22% 93% 0% 0% 7% 0% 0% 7.22% n/d

Razem (A.1.+A.2.) 1.17 11.51% 95.00% 0% 0% 5.00% 0% 0% 11.51% n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki inwestycyjne (capex) z działalności niekwalikującej się do systematyki (B) 8.96 88.49%

Razem (A+B) 10.13 100%

4.2 CAPEX

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Część capex/Całkowity capex

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 3.72% 7.22%

CCA 0.00% 0.00%

WTR 0.00% 0.00%

CE 0.00% 0.58%

PPC 0.00% 0.00%

BIO 0.00% 0.00%

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić

w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie

zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką, o której mowa

w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0.38 3.72 0.38 3.72 0 0

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 0.38 3.72 0.38 3.72 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0.38 3.72 0.38 3.72 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0.38 3.72 0.38 3.72 0 0

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność gospodarcza kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie

zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji

4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0.79 7.22 0.79 7.22 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

0.79 7.22 0.79 7.22 0 0

Działalność gospodarcza niekwalikująca się do systematyki

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

PLN m

Udział

procentowy

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do systematyki, niewymienionych

w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

8.96 88.49

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do systematyki

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

8.96 88.49

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione

w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą

ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy

sporządzonego na dzień 31 grudnia 2023r. zgodnie z Między-

narodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej

zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w Nocie

nr 6.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup. Do mia-

nownika KPI Capex zostały przypisane koszty rozliczane w

oparciu o:

MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i)

oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b)

(w przypadku modelu wartości godziwej);

MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d)

ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na

cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Nie identykowano nakładów inwestycyj-

nych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do

realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.

Informacje kontekstowe

Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego

wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez Grupę

ONDE działalnością gospodarczą :



budowy i rozbudowy dróg na potrzeby mobilności osobistej



budowy i rozbudowy dróg wspierających niskoemisyjny

transport drogowy i publiczny



budowy systemów energii odnawialnej (fotowoltaika;

energia wiatrowa)

W 2023 roku została wprowadzona reklasykacja. Farmy

wiatrowe oraz solarne zostały zaprezentowane w ramach

działalności 4.1/4.3. Instalacje montowane na budynkach

w celu ich zasilania (na własny użytek) są prezentowane

w ramach 7.6.

Informacje na temat oceny zgodności z rozpo-

rządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy

zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami adekwatnych

Rozporządzeń i załączników do nich, w celu ustalenia, czy

spełniają jedno z poniższych warunków:

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentykowano

następujące działalności zgodne z taksonomią:

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1

Wszystkie powyższe grupy nakładów inwestycyjnych

spełniają warunek a) wskazany w punkcie 1.1.2.2. Załącz-

nikaI do Rozporządzenia 2021/2078.

Działalności, które uznano za kwalikujące się do takso-

nomii, ale niezgodne z nią:

Utrzymanie dróg i autostrad PPC 3.4

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM 4.3

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

CCM 6.13

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport

drogowy i transport publiczny

CCM 6.15

Grupa ONDE nie posiada planu nakładów inwestycyjnych

o którym mowa w punkcie 1.1.2. załącznika I do Rozporzą-

dzenia UE 2021/2178.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza

poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki

operacyjne

(opex) (wartość

bezwzględna)

Część wydatków

operacyjnych

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Minimalne

gwarancje

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2023

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2022

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność na

rzecz przejścia)

mln zł %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 9.22 22.80% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 22.80%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 5.04 12.45% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 12.45%

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6 0.00 0.00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0.00% E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

zsystematyką) (A.1)

14.26 35.25% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

W tym działalność wspomagająca 0.00 0.00%

W tym działalność na rzecz przejścia 0.00 0.00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4 1.20 2.96% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0.00 0.00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.00% n/d

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 2.93 7.24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7.24% n/d

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM 6.13 2.12 5.23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5.23%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM 6.15 15.18 37.52% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Wydatki operacyjne kwalikujące się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

21.42 52.95% 94.42% 0.00% 0.00% 5.58% 0.00% 0.00% 49.99% n/d

Razem (A.1.+A.2.) 35.69 85.24%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z działalności niekwalikującej się do systematyki (B) 4.78 11.80%

Razem (A+B) 40.46 100.00%

4.3 OPEX

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić

w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie

zmian klimatu

(CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu

(CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej zsystematyką, o której mowa

w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa

w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

14.26

35.25

14.26

35.25

0 0

8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 14.26

35.25

14.26

35.25

0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II

do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku

mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach

1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

14.26 35.25 14.26 35.25 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik

wyników

14.26 35.25 14.26 35.25 0 0

Część opex/Całkowity opex

Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM 35.25% 49.99%

CCA 0.00% 0.00%

WTR 0.00% 0.00%

CE 0.00% 2.96%

PPC 0.00% 0.00%

BIO 0.00% 0.00%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Działalność gospodarcza kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych

i wartościach procentowych)

CCM + CCA Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do

zmian klimatu (CCA)

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota

PLN m

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której

mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

21.42 52,95 21.42 52,95 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

21.42 52,95 21.42 52,95 0 0

Działalność gospodarcza niekwalikująca się do systematyki

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

PLN m

Udział

procentowy

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do systematyki, niewymienionych

w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

4.78 11.80

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalikującej się do systematyki

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

4.78 11.80

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Zasady rachunkowości

Dane dotyczące wydatków operacyjnych, uwzględnionych

w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników są składową

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy spo-

rządzonego na dzień 31 grudnia 2022r. sporządzonego zgod-

nie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych

całkowitych dochodów w pozycjach Koszty sprzedanych dóbr

i usług, Koszty sprzedaży oraz Koszty ogólnego zarządu.

Podstawą do obliczenia KPI Opex zgodnie z zapisami

Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 były wydatki

związane z:

 pracami badawczo-rozwojowymi,

 działaniami w zakresie renowacji budynków,

 leasingiem krótkoterminowym,

 konserwacją i naprawami oraz



wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z bieżącą

obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez

przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na za

sadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia

ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów



które można było przypisać w całości do mianownika Opexu.

Informacje na temat oceny zgodności z rozpo-

rządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy

ONDE, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika wy-

ników zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu

ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

dotyczą aktywów lub procesów związanych z dzia-

łalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym

szkolenia i inne potrzeby związane z dostosowaniem

zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapi-

talizowane, które przedstawiają badania i rozwój

b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie dzia-

łalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub

umożliwienie działalności gospodarczej kwalikującej

się do systematyki dostosowanie się do systematyki

(„plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie

z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejsze-

go pkt 1.1.2.2;

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodar-

czej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środ-

ków umożliwiających docelowej działalności stanie się

niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie

emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów

działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika

I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również

innych rodzajów działalności gospodarczej wymienio-

nych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art.

10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14

ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852,

i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uru-

chomione w ciągu 18 miesięcy.

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentykowano

wydatki operacyjne powiązane z trzema rodzajami dzia-

łalności zgodnymi z taksonomią, które zostały uznane za

zgodne, zgodnie z warunkiem a) wskazanym powyżej.

4.1

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

Jako zgodne uznano wyłącznie koszty operacyjne powią-

zane z projektami prowadzonymi w ramach danej działal-

ności, spełniającymi kryteria zgodności z taksonomią.

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentykowano

także wydatki operacyjne powiązane z następującymi dzia-

łalnościami kwalikującymi się do taksonomii:

3.4 Utrzymanie dróg i autostrad

4.1

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

6.13

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka

rowerowa

6.15

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport

drogowy i transport publiczny

W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne

pozycje kosztowe zostały przypisane do jednego projektu.

W przypadku braku możliwości jednoznacznego przypisania

kosztu do projektu, był on uznawany za niekwalikujący się.

W ramach analiz nie zostały zidentykowane koszty doty-

czące zakupu produktów oraz indywidualnych środków umoż-

liwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub

umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych

zakupionych z działalności kwalikującej się do systematyki.

Pozostałe koszty przypisane do mianownika kluczowego

wskaźnika wyników, niepowiązane z działalnością zgodną

lub kwalikującą się do taksonomii, zostały uznane za koszty

niekwalikujące się do taksonomii.

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Żaden z kwalikowanych do poszczególnych

działalności nie wnosi istotnego wkładu w realizację więcej

niż jednego celu, choć poszczególne działalności mogą po-

zwalać na realizację więcej niż jednego celu.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

Informacje kontekstowe

Wydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego

wskaźnika wyników oraz uznane za kwalikujące się do tak-

sonomii w całości związane są z działalnością zgodną lub

kwalikującą się do taksonomii, prowadzoną przez Grupę

ONDE. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników

jak i w ramach działalności kwalikującej się nie wykazano

kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu kon-

sumpcji własnej Grupy.

W ramach działalności za kwalikujące się uznano:

 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem techno-

logii fotowoltaicznej

 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej



Produkcja energii elektrycznej za pomocą technologii wy-

korzystujących energię oceaniczną



Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka

rowerowa



Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport

drogowy i transport publiczny



Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

W 2023 roku została wprowadzona reklasykacja. Farmy

wiatrowe oraz solarne zostały zaprezentowane w ramach dzia-

łalności 4.1/4.3. Instalacje montowane na budynkach w celu ich

zasilania (na własny użytek) są prezentowane w ramach 7.6.

PRACOWNICY 05

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

5.1 ZATRUDNIENIE

Kulturę organizacyjną Grupy, także w obszarze pracow-

niczym, od wielu lat kształtują zarówno twarde zasady,

jak i kompetencje miękkie, które wyrażają się poprzez

szacunek, dialog i wzajemne wsparcie.

zujących dokumentów. Pracownicy działu nadzorują też

uprawnienia wszystkich pracowników określone i zatwier-

dzone w regulaminie organizacyjnym.



Dział HR prowadzi procesy rekrutacyjne, onboardingowe,

szkolenia, rozmowy roczne oraz kwestie ścieżek kariery

w organizacji.

W Grupie ONDE przestrzegamy wszystkich przepisów pra-

wa pracy. Regulacje te uzupełniamy formalnymi ramami dla

działań oraz procedur należytej staranności. Ramy te tworzą:



Regulamin pracy Przedsiębiorstwa Budownictwa Dro-

gowo-Inżynieryjnego

, który określa odpowiedzialność

i uprawnienia każdego pracownika;



Regulamin wynagradzania, który określa zasady wyna-

grodzeń, w tym przyznawania dodatków oraz wysokości

odpraw;

 procedury i instrukcje z obszaru BHP.

Ponadto w Grupie obowiązują Kodeks Etyki ONDE S.A.”

i polityki wewnętrzne, opisane w rozdziałach 2.9 Zarządzanie

ryzykami (…), 2.6. Etyka i przeciwdziałanie korupcji oraz 6.

Różnorodność i prawa człowieka. Stosujemy również szereg

wewnętrznych regulaminów, procedur i zbiorów zasad.

1 W 2021r. Przedsiębiorstwo Budownictwa Drogowo-Inżynieryjne S.A. zmieniło

nazwę na ONDE S.A.

„Urośliśmy jako organizacja i potrzebujemy dokumentów,

które pomagają nam usystematyzować to, co robimy.

Także po to, aby wejść w konkretny dialog z naszymi

interesariuszami i oczekiwać od nich tego samego, czego

wymagamy od siebie.”

Monika Drużyńska,

Kierowniczka Działu Kadr

„W minionym roku wprowadziliśmy dwie kolejne, ważne

regulacje wewnętrzne – Kodeks Etyczny i Politykę Praw

Człowieka. Dokumenty te nie wprowadzają rewolucyjnych

zmian, a raczej podsumowują to, jak pracujemy na co

dzień. Mamy własną kulturę organizacyjną i realizujemy ją

w praktyce, ale profesjonalizujemy się w tym zakresie.

Kamila Kużaj-Karaszewska,

HR Manager

Zgodnie z tym w ONDE obszarami zatrudnienia i rozwoju

opiekują się dwa działy – Dział Kadr i Płac oraz Dział HR:

 Dział Kadr i Płac wraz z Działem Prawnym odpowiadają

za tworzenie polityk, regulaminów oraz procedur, a także

nadzór nad stosowaniem oraz aktualizowaniem obowią-

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Grupa ONDE

2023 okres zatrudnienia forma zatrudnienia

stali czasowi cały etat część etatu razem

kobiety 116 39 148 7 155

mężczyźni 315 85 396 4 400

razem 431 124 544 11 555

2022 okres zatrudnienia forma zatrudnienia

stali czasowi cały etat część etatu razem

kobiety 107 48 150 5 155

mężczyźni 286 104 387 3 390

razem 393 152 537 8 545

[2-7] Z 555 zatrudnionych w Grupie większość – 544

osoby – wykonuje swoją pracę w Polsce; natomiast 11 osób

pracowało w 2023 roku na Litwie, w tym 7 Polaków i 4 Li-

twinów.

Dane w przeliczeniu na liczbę osób, na koniec roku (31.12).

Nie wystąpiły znaczące różnice w zatrudnieniu w ramach

danego okresu sprawozdawczego oraz w porównaniu do

poprzedniego okresu sprawozdawczego.

[2-8] Na dzień 31 grudnia 2023 roku 66 osób, czyli

o 14osób mniej niż na dzień 31.12.2022r., wykonywało pra-

cę na rzecz naszej Grupy na podstawie innych umów, niż

umowa o pracę.

Współpracownicy, którzy nie są zatrudnieni na umowę

o pracę, wykonują zadania wspierające, w tym księgowe,

programistyczne i związane z realizacją poszczególnych

projektów.

TABELA 18. [2-8] Pracownicy zatrudnieni wg innych form

niż umowa o pracę.

2023 umowa zlecenie B2B razem

ONDE S.A. 5 59 64

IDE Projekt sp. z o.o. 0 2 2

Grupa ONDE 5 61 66

2022 umowa zlecenie B2B razem

ONDE S.A. 15 64 79

IDE Projekt Sp. z o.o. 0 1 1

Grupa ONDE 15 65 80

Dane na koniec roku (31.12). Osoby świadczące pracę

na rzecz Organizacji, które nie są pracownikami, wykonują

zadania wspierające, w tym księgowe, programistyczne

i związane z realizacją poszczególnych projektów.

TABELA 17. [2-7] Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg okresu i formy zatrudnienia.

2023 okres zatrudnienia forma zatrudnienia region

Spółka stali czasowi cały etat część etatu Polska Litwa razem

ONDE S.A. 526

kobiety 107 39 139 7 145 1 146

mężczyźni 295 85 376 4 377 3 380

IDE PROJEKT SP. ZO.O. 29

kobiety 9 0 9 0 9 0 9

mężczyźni 20 0 20 0 20 0 20

SUMA PRACOWNIKÓW 555

2022 okres zatrudnienia forma zatrudnienia

Spółka stali czasowi cały etat część etatu razem

ONDE S.A. 516

kobiety 99 43 137 5 142

mężczyźni 272 102 371 3 374

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 29

kobiety 8 5 13 0 13

mężczyźni 14 2 16 0 16

SUMA PRACOWNIKÓW 545

W 2023r. wprowadziliśmy w obszarze pracowniczym

następujące dokumenty:

1. „Kodeks Etyki ONDE S.A.”,

2. „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.”,

3. „Polityka bezpieczeństwa informacji w ONDE S.A.”

„Procedura postępowania w sprawach związanych

z przestrzeganiem obowiązku trzeźwości”,

5. „Regulamin pracy zdalnej w ONDE S.A.”,

„Zasady użytkowania sieci oraz sprzętu informatycznego

i teleinformatycznego w ONDE S.A.”.

Ich wdrożenie określa jasne i czytelne ramy działania dla

pracowników i spółki jako pracodawcy oraz dla dostawców

towarów i usług.

Najważniejsze informacje o zatrudnieniu

W 2023 roku w Grupie ONDE zatrudnialiśmy na umowe

o pracę 555 osób, tj. o 10 (1,83%) więcej niż w roku poprzednim.

[2-30] Pracownicy ONDE nie założyli związku zawodo-

wego, a spółka nie wdrożyła układu zbiorowego pracy.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Onboarding i rotacja

W Grupie ONDE prowadzimy entry interview i exit in-

terview. Mają one na celu uzyskanie od pracownika infor-

macji zwrotnej na temat postrzegania miejsca pracy na

początku i na końcu współpracy.

W 2023 roku odsetek zrealizowanych wywiadów wyniósł:



dla entry interview: 79% kobiety i 59% mężczyźni (liczone

na podstawie liczby zrealizowanych wywiadów / do liczby

nowych pracowników, którzy przepracowali 3 m-ce)

 dla exit interview 41% kobiety i 52% mężczyźni (liczone

jako liczba zrealizowanych wywiadów / do liczby osób,

które odeszły z rmy z własnej intencji).

Oba procesy są dobrowolne dla uczestników.

Entry interwiew jest oferowane wszystkim nowo zatrud-

nionym pracownikom po 3 miesiącach od zatrudnienia danej

osoby, w formie wywiadu specjalisty ds. HR z pracownikiem.

Celem rozmowy jest uzyskanie od pracownika informa-

cji zwrotnej na temat zadowolenia z procesu wdrożenia

do organizacji, postrzegania atmosfery panującej w rmie

i w dziale oraz relacji z przełożonym. Rozmowie towarzyszy

ocena procesu adaptacji w rmie, który w 2023r. był oce-

niany przez pracowników na poziomie 5/6.

Elementem składowym entry interview jest także badanie

wskaźnika NPS (Net Promoter Score, czyli popularny wskaź-

nik rekomendacji), który jest jedną z miar lojalności pracow-

ników względem rmy. Skala oceny wskaźnika NPS wynosi

od -100 do 100. Wynik osiągnięty przez ONDE w 2023r. to 48

i zalicza się do wyników wysokich. Jest to dla nas informa-

cja, że pracownicy są zadowoleni ze swojego miejsca pracy

i chętnie poleciliby pracę w ONDE swoim znajomym.

Staże i praktyki

W ONDE co roku zapraszamy na staże i prak-

tyki studentów – chcemy nie tylko dzielić się

z nimi wiedzą, ale również inspirować, a przy

okazji zachęcać do pracy w naszej organizacji

w przyszłości. Współpracujemy na stałe z Aka-

demią Energii prowadzoną przez Fundację im. A.

Pagi, Politechniką Warszawską, Uniwersytetem

Mikołaja Kopernika w Toruniu, Politechniką Byd-

goską oraz Akademią Górniczo-Hutniczą w Kra-

kowie. W 2023r. podpisaliśmy kolejne porozu-

mienie o współpracy z Politechniką Bydgoską.

Spółka uczestniczy we współtworzeniu zakresu

programu studiów magisterskich na tej uczel-

ni, na kierunku związanym z OZE. Wymienione

uczelnie pełnią rolę nieformalnych ambasado-

rów ONDE wśród potencjalnych pracowników.

Staże i praktyki w Grupie ONDE najczęściej

trwają od jednego do trzech miesięcy. Są płatne

lub bezpłatne – w zależności od indywidualnych

ustaleń. Najlepszym stażystom proponujemy

zatrudnienie w spółkach naszej Grupy.

TABELA 19. [401-3] Urlopy rodzicielskie.

Spółka ONDE S.A. IDE Projekt sp. z o.o. Grupa ONDE

2023 kobiety

mężczyźni

kobiety

mężczyźni

kobiety

mężczyźni

Całkowita liczba pracowników uprawnionych do urlopu

rodzicielskiego w raportowanym okresie

9 13 2 0 11 13

Całkowita liczba osób, które skorzystały z urlopu

rodzicielskiego w raportowanym okresie

9 13 0 0 9 13

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po

urlopie rodzicielskim, w raportowanym okresie

4 13 0 0 4 13

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po

urlopie rodzicielskim i po 12. miesiącach od powrotu do pracy

nadal byli zatrudnieni w organizacji

4 13 0 0 4 13

Wskaźnik powrotu do pracy pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego [%]

44,44 100,00 0 0 44,44 100,00

Wskaźnik zatrzymania pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego [%]

100,00 100,00 0 0 100,00 100,00

Spółka ONDE S.A. IDE Projekt Sp. z o.o. Grupa ONDE

2022 kobiety

mężczyźni

kobiety

mężczyźni

kobiety

mężczyźni

Całkowita liczba pracowników uprawnionych do urlopu

rodzicielskiego w raportowanym okresie

8 9 10 18 18 27

Całkowita liczba osób, które skorzystały z urlopu

rodzicielskiego w raportowanym okresie

8 9 2 1 10 10

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po

urlopie rodzicielskim, w raportowanym okresie

3 9 0 1 3 10

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po

urlopie rodzicielskim i po 12. miesiącach od powrotu do pracy

nadal byli zatrudnieni w organizacji

3 9 0 0 3 9

Wskaźnik powrotu do pracy pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego [%]

37,5 100 0 10 37,5 52,63

Wskaźnik zatrzymania pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego [%]

100 100 0 0 100 90

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Exit interview jest przeprowadzane w formie wywiadu ze

specjalistą m.in. HR, z pracownikami odchodzącymi z ONDE

(nie obejmuje pracowników zwolnionych przez pracodawcę).

Celem rozmowy jest uzyskanie od pracownika informacji

zwrotnej na temat tego, jakie działania możemy realizować,

aby Spółka stawała się coraz bardziej atrakcyjnym miejscem

pracy. Proces ten ma również na celu podsumowanie pracy

i wyciągnięcie wniosków na temat tego, jak doświadczenie

pracy w ONDE przyczyniło się do rozwoju odchodzącego

pracownika. Rozmowie towarzyszy ocena doświadczeń

z pracy w ONDE – wyniki z poszczególnych pytań w 2023r.

plasowały się średnio na poziomie między 4 a 5/6. Najwyżej

oceniana była współpraca w zespole z wynikiem 5/6.

TABELA 21. [401-1] [3-3] Osoby, które odeszły z organizacji i wskaźnik rotacji.

2023 płeć wiek region

kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat Polska Litwa

ONDE S.A. 37 118 65 69 21 155 0

wskaźnik rotacji 0,07 0,22 0,12 0,13 0,04 0,29 0

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 6 3 7 2 0 9 0

wskaźnik rotacji 0,21 0,10 0,24 0,07 0,00 0,31 0

GRUPA ONDE 43 121 72 71 21 164 0

wskaźnik rotacji 0,08 0,22 0,13 0,13 0,04 0,30 0,00

2022 płeć wiek region

kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat Polska Litwa

ONDE S.A. 37 114 53 77 21 151 0

wskaźnik rotacji 0,07 0,22 0,1 0,15 0,04 0,29 0

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 3 8 8 3 0 11 0

wskaźnik rotacji 0,1 0,28 0,28 0,1 0 0,38 0

GRUPA ONDE 40 122 61 80 21 162 0

wskaźnik rotacji 0,073 0,224 0,112 0,147 0,039 0,297 0

Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 01.01.2022-31.12.2022,

do wszystkich pracowników zatrudnionych wg stanu na dzień 31.12.2022r.

TABELA 20. [401-1] [3-3] Osoby nowozatrudnione.

2023 płeć wiek region

kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat Polska Litwa

ONDE S.A. 38 130 84 63 21 166 2

wskaźnik nowozatrudnionych 0,07 0,25 0,16 0,12 0,04 0,32 0,004

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 4 5 4 5 0 9 0

wskaźnik nowozatrudnionych 0,14 0,17 0,14 0,17 0,00 0,31 nd

GRUPA ONDE 42 135 88 68 21 175 2

wskaźnik nowozatrudnionych 0,08 0,24 0,16 0,12 0,04 0,32 0,00

2022 płeć wiek region

kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat Polska Litwa

ONDE S.A. 47 123 82 68 20 168 2

wskaźnik nowozatrudnionych 0,09 0,24 0,16 0,13 0,04 0,33 0,004

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 4 7 10 1 0 11 0

wskaźnik nowozatrudnionych 0,14 0,24 0,34 0,03 0 0,38 0

GRUPA ONDE 51 130 92 69 20 179 2

wskaźnik nowozatrudnionych 0,09 0,24 0,17 0,13 0,04 0,33 0,004

Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników nowozatrudnionych w okresie 01.01.2023-31.12.2023,

do wszystkich pracowników zatrudnionych wg stanu na dzień 31.12.2023r.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

5.2 INFORMACJE O WYNAGRODZENIACH

[2-19] [2-20] Działamy na konkurencyjnym rynku i w kon-

kurencyjny sposób wynagradzamy pracowników. Nasz za-

rząd oraz kadra zarządzająca otrzymują stałe wynagro-

dzenia, może im też przysługiwać wynagrodzenie zmienne.

W spółce funkcjonuje „Polityka wynagrodzeń Członków

Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki ONDE S.A.”, dostępna

pod linkiem: https://onde.pl/wp-content/uploads/2022/01/

Polityka-wynagrodzen-tekst-jednolity.pdf

W przypadku technicznej kadry zarządzającej na budo-

wach wynagrodzenie składa się z wynagrodzenia zasad-

niczego oraz stałej kwoty ryczałtu za prace w godzinach

nadliczbowych.

[201-3] Naszym pracownikom gwarantujemy ponadnor-

matywne odprawy emerytalne oraz rentowe. Są one uzależ-

nione od stażu pracy – osoby, które pracowały u nas krócej

niż pięć lat, otrzymują 100% miesięcznego wynagrodzenia;

osoby pracujące 5–10 lat – 150%, a osoby z dłuższym sta-

żem – 200% miesięcznych zarobków.

System premiowy w Grupie ONDE oparty jest w dużej

mierze o premiowanie za osiągane efekty. Nasze cele strate-

giczne są przekładane na zadania poszczególnych struktur,

a potem także na jednostkowe. Takie kaskadowanie spra-

wia, że wszyscy pracownicy każdego dnia realizują określo-

ny plan biznesowy rmy. Duże cele rozbijamy na mniejsze

i przydzielamy do konkretnych pracowników czy działów.

W Grupie ONDE od lat funkcjonuje niesformalizowana

procedura przyznawania premii uznaniowych, w tym premii

rocznych. Informacje o przyznaniu premii członkowie kadry

zarządzającej kierują do dyrektorów swoich działów, którzy

przekazują je do Działu Kadr i Płac. Procedura wymaga za-

akceptowania przyznanej premii przez Zarząd.

Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wyna-

grodzenia mężczyzn według zajmowanego stanowiska został

opisany w rozdziale 6. Różnorodność i prawa człowieka.

Benety

[401-2] [3-3] [403-6] Wynagrodzenia nansowe łączymy

z pakietem benetów. Bez względu na wymiar czasu pracy,

wszyscy nasi pracownicy mogą liczyć na ubezpieczenie na

życie i zdrowie, dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej i ren-

towej, karty multisport. Zapewniamy również stały dostęp

do doraźnego wsparcia psychologicznego.

Szczegóły dotyczące benetów przyznawanych naszym

pracownikom prezentujemy w tabeli.

TABELA 22. [2-21] Całkowity wskaźnik rocznego wynagrodzenia.

ONDE S.A. IDE Projekt sp. z o.o. Grupa ONDE

Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej

opłacanej osoby w organizacji w każdym kraju, w którym organizacja

prowadzi istotne operacje, do mediany rocznych całkowitych

wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej

opłacanej osoby)

10,4 10,1 10,25

Stosunek procentowego wzrostu całkowitego rocznego

wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji w każdym

kraju, w którym organizacja prowadzi istotne operacje, do mediany

procentowego wzrostu rocznych całkowitych wynagrodzeń dla

wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)

-5,46% -15% -10,23%

TABELA 23. Benety pracownicze.

ONDE S.A. IDE Projekt sp. z o.o.

Ubezpieczenie na życie

tak tak

Opieka zdrowotna

tak tak

Ubezpieczenie na wypadek trwałego uszczerbku na zdrowiu

nie tak

Urlop rodzicielski

tak tak

Odprawa emeryt.

tak tak

Udziały/akcje prac.

nie nie

Inne: Pakiety sportowe tak tak

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

5.3 SZKOLENIA I ROZWÓJ

[404-2] [3-3] Oczekujemy od pracowników kompetencji,

ale również pomagamy je zdobyć. W roku 2023 kontynuowa-

liśmy cykl szkoleń dla pracowników Grupy ONDE. Zrealizo-

waliśmy ponad 9,8 tys. godzin szkoleniowych, które objęły

zarówno zagadnienia „twarde” (narzędziowe), jak i miękkie

(dot. komunikacji, kompetencji społecznych, zarządzania

czasem) oraz językowe. Ponad 32% szkoleń w 2023r. zreali

zowaliśmy przy pomocy naszych wewnętrznych ekspertów,

co pozwoliło nam promować w Grupie ONDE ideę „learning

share”. Blisko 450 pracowników wzięło udział w przynaj-

mniej jednej inicjatywnie szkoleniowej.

Oferujemy w Grupie ONDE zarówno szkolenia ogólnodo-

stępne, jak i „szyte na miarę” dla poszczególnych stanowisk

pracy. Ogólnodostępne szkolenia dotyczące m.in.:

 oprogramowania do codziennej pracy – MS Excel, Power

Query, ZW CAD, MS Project,

 prawa budowlanego,

 nauki języków – w grupie i indywidualnie.

Szkolenia specjalisty.in. to m.in.:

 Akademia Koordynatora BHP,

 Cyfryzacja procesu budowlanego,



Czynności eksploatacyjne, konserwacyjne i serwisowe konte-

nerowych stacji transformatorowych oraz rozdzielnic SN i nN,

 Naprawa nawierzchni drogowych,

 Szkolenie Stowarzyszenia Elektryków Polskich E i D (do-

tyczące odpowiednio eksploatacji i dozoru) + pomiary,

 Szkolenia ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Szkolenia ESG prowadzimy od 2023r. dla wszystkich

pracowników.

Cykle szkoleniowe

Od dwóch lat Dział HR organizuje dla na-

szych pracowników całoroczne tematyczne cy-

kle szkoleniowe. W 2022r. zrealizowaliśmy pro

jekt #mowyrok, w ramach którego podnosiliśmy

umiejętności pracowników w zakresie komunikacji

interpersonalnej. Po jego bardzo pozytywnym

przyjęciu w 2023r. wdrożyliśmy kolejny cykl szko-

leniowy umiejętności miękkich #ondebalance.

Obejmował on szkolenia warsztatowe, webinary

i treningi z obszaru work-life balance. Wśród po-

ruszanych tematów znalazły się m. in. radzenie

sobie ze stresem, treningi mindfullness, wypalenie

zawodowe, regulacja emocji w pracy z ludźmi, za-

rządzanie czasem i mądry wypoczynek i regenera-

cja. Celem projektu było wspieranie efektywności

pracowników i zmniejszenie ryzyka związanego

z wypaleniem zawodowym. We wszystkich dzia-

łaniach związanych z projektem #ondebalance

wzięły udział łącznie 702 osoby, w tym 240 uni-

katowych uczestników. Zrealizowaliśmy łącznie

74,5 h szkoleń rozwojowych i webinarów.

Po zakończeniu projektu pracownicy otrzymali

anonimową ankietę ewaluacyjną dotyczącą pro-

jektu. Średnia ocena przydatności projektu #on-

debalance wyniosła według uczestników 8,2/10.

87% respondentów wskazało, że wiedzę otrzy-

maną w działaniach w ramach projektu #onde-

balance wykorzystuje w życiu zawodowym.

TABELA 24. [404-1] Liczba godzin szkoleniowych na pra-

cownika i w podziale na płeć.

ROK

2022

Konsolidacja

2023

konsolidacja

Liczba godzin szkoleniowych na

pracownika

16 21

Liczba godzin szkoleniowych

kobiet

56 32

Liczba godzin szkoleniowych

mężczyzn

22 17

TABELA 25. [404-1] Liczba godzin szkoleniowych wg struktury zatrudnienia.

Kategorie zaszeregowania

liczba godzin szkoleń

Liczba

godz.

szkol.

2022

Śred. liczba

godz. na

pracownika

2022

Liczba

godz.

szkol.

ONDE

2023

Śred. liczba

godz. na

pracownika

ONDE

2023

Liczba

godz.

szkol.

IDE

2023

Śred. liczba

godz na

pracownika

IDE

2023

Liczba

godz.

szkol.

kons.

2023

Śred. liczba

godz. na

pracownika

kons.

2023

Pracownicy

administracyjno-handlowi (ADH)

4 941 25 5 860 33 698 27 6558 32

Pracownicy techniczni (T) 1 862 14 4 218 31 0 0 4 218 31

Pracownicy liniowi (L) 1 300 7 730 4 0 0 730 4

Zarząd, dyrektorzy,

zastępcy dyrektorów (ZD)

527 53 386 32 31 10 417 28

8631 16 11 194 21 728,00 25 11 922 21

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Oceny jakości pracy i przeglądy rozwoju kariery

zawodowej

W całej Grupie ONDE realizujemy rozmowy roczne. Obej-

mują one pracowników ze stażem pracy powyżej 3 miesięcy.

W 2023r. uzyskaliśmy bardzo dobre wyniki ilościowe – 73%

dla pracowników umysłowych (pracownicy administracyj-

no-handlowi, techniczni, dyrektorzy i zastępcy oraz Zarząd)

i 67% dla pracowników liniowych, których usystematyzo-

wane rozmowy roczne objęły pierwszy raz w historii Spółki

(wcześniej miały one formę jedynie bieżącego feedbacku

od przełożonego). W 2022r. frekwencja wyniosła 28% dla

pracowników umysłowych i 0% dla pracowników liniowych.

Badanie zaangażowania pracowników

Z inicjatyw Działu HR zewnętrzna, niezależna rma

przeprowadziła w raportowanym okresie badanie opi-

nii pracowników, dzięki któremu oszacowano wskaź-

nik zaangażowania, czyli odsetek zaangażowanych

pracowników. Przyjmuje się, że wskaźnik ten jest wy-

nikiem jakości środowiska pracy, stworzonego przez

pracodawcę. Pracownik zaangażowany to bowiem

taki, który mówi o zaletach rmy i ją poleca, rzadko

rozważa odejście z rmy i daje z siebie więcej, niż wy-

maga tego zakres obowiązków.

Wskaźnik zaangażowania w 2023r. (przy fre-

kwencji na poziomie 58%) wyniósł 42% – o 3 p.p.

więcej w porównaniu z poprzednim badaniem z

2019r. Odnotowana wartość wskaźnika plasuje

ONDE w strefie średnich wyników dla Polski. To na-

szym zdaniem dobry wynik, pozostawiający jednak

przestrzeń do dalszego usprawniania środowiska

pracy w Spółce.

Analiza wyników badania pozwala ponadto na

określenie najlepiej postrzeganych przez pracowników

obszarów oraz tych, względem których pracownicy

mają dodatkowe oczekiwania. W 2023r. najwyżej

zostały ocenione kategorie: współpraca, satysfakcja

z zadań i akceptacja różnorodności. Natomiast ocze-

kiwanie poprawy uczestnicy badania wyrazili wobec

wynagrodzenia i form docenienia, wzrostu liczby pra-

cowników i oferowanych ścieżek kariery.

Na podstawie wyników badania podjęto działania,

mające na celu znalezienie sposobów na usprawnie-

nia w obszarach wskazanych przez pracowników jako

wymagające poprawy. Zrealizowano spotkanie z pra-

cownikami w celu omówienia wyników i zebrania re-

eksji po badaniu oraz warsztaty z kadrą menedżerską

celem wypracowania konkretnych sposobów. Istotna

część uzgodnionych działań została już wdrożona na

przełomie 2023 / 2024r. pozostałe są realizowane

zgodnie z planem.

TABELA 26. [404-3] Pracownicy podlegający ocenie jakości pracy i przeglądom kariery.

Kategorie zatrudnienia

2022 2023

ONDE S.A. IDE Projekt Sp. z o.o. Grupa ONDE ONDE S.A. IDE Projekt Sp. z o.o. Grupa ONDE

Stanowiska liniowe 0% nd 0% 67,68% nd 67,68%

Stanowiska

administracyjno-biurowe

28% 75% 32,8% 70,79% 88,46% 73,04%

Stanowiska techniczne 29,5% nd 32,1% 72,46% nd 72,46%

Zarząd, Dyrektorzy,

Z-cy Dyrektorów

30% 50% 35,7% 58,33% 66,67% 60,00%

Płeć      

Kobiety 28% 46% 29,5% 69,18% 66,67% 69,03%

Mężczyźni 14% 100% 17,5% 70,00% 95,00% 71,25%

Wskaźnik został obliczony jako stosunek wszystkich pracowników, którzy zostali objęci ewaluacją w okresie 01.01-31.12. da-

nego roku i byli zatrudnieni na koniec roku w stosunku do wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec roku).

TABELA 27. [405-1] Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci i wieku.

2023 kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat

CIAŁA ZARZĄDCZE 20% 80% 7% 47% 47%

Stanowiska Administracyjno-biurowe 22,16% 14,59% 11,35% 22,88% 2,52%

Zarząd, Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów 0,54% 2,16% 0,18% 1,26% 1,26%

Stanowiska robotnicze 2,34% 33,33% 6,67% 20,18% 8,83%

Stanowiska Techniczne, Nadzór 2,88% 21,98% 8,29% 12,43% 4,14%

2022 kobiety mężczyźni <30 lat 30-50 lat >50 lat

CIAŁA ZARZĄDCZE 0,00% 100,00% 0,00% 80,00% 20,00%

Stanowiska Administracyjno-biurowe 23,30% 12,84% 14,31% 19,63% 2,20%

Zarząd, Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów 0,73% 1,83% 0,37% 1,47% 0,73%

Stanowiska robotnicze 1,47% 34,68% 6,79% 19,82% 9,54%

Stanowiska Techniczne, Nadzór 2,94% 22,20% 7,16% 13,94% 4,04%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 28. [405-2] Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wy-

nagrodzenia mężczyzn według zajmowanego stanowiska.

Grupa ONDE 2023 2023 2022

Stanowiska administracyjno-biurowe 84% 80%

Stanowiska robotnicze 86% 85%

Stanowiska techniczne, nadzór 107% 102%

Dyrektorzy, Z-cy Dyrektorów 31% 32%

TABELA 29. [202-1] Wysokość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w stosunku

do płacy minimalnej.

2023

Stosunek płacy

wyjściowej/podstawowej

w stosunku do płacy

minimalnej [%]

Płaca minimalna przyjęta

do obliczeń

[PLN]

ONDE S.A. 3600

kobiety 219,52

mężczyźni 215,52

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 3600

kobiety 168,15

mężczyźni 220,96

2022

Stosunek płacy

wyjściowej/podstawowej

w stosunku do płacy

minimalnej [%]

Płaca minimalna przyjęta

do obliczeń

[PLN]

ONDE S.A. 3010

kobiety 198,03

mężczyźni 188,43

IDE PROJEKT SP. Z O.O. 3010

kobiety 190,57

mężczyźni 252,92

Konsolidacja:

Stosunek płacy

wyjściowej/podstawowej

w stosunku do płacy minimalnej

[%]

2022

Stosunek płacy

wyjściowej/podstawowej

w stosunku do płacy minimalnej

[%]

2023

kobiety 194,3 193,84

mężczyźni 220,67 218,24

[202-2] Wszystkie, spośród 12 osób tworzących wyższą kadrę zarządzającą

w Grupie ONDE (prezes, wiceprezesi oraz dyrektorzy wraz z zastępcami) pocho-

dzą z Polski.

TABELA 30. [202-2] Odsetek kadry zarządzającej najwyższego szczebla za-

trudnionej spośród lokalnej społeczności (Polska) w kluczowych lokalizacjach.

Odsetek kadry zarządzającej

najwyższego szczebla

zatrudnionej spośród lokalnej

społeczności w kluczowych

lokalizacjach [%] 2022

Odsetek kadry zarządzającej

najwyższego szczebla

zatrudnionej spośród lokalnej

społeczności w kluczowych

lokalizacjach [%] 2023

ONDE S.A. 100 % 100 %

IDE Projekt sp. z o.o. 100 % 100 %

KONSOLIDACJA 100 % 100 %

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

[3-3] Najwyższe standardy

[403-1] [403-3] W naszej strukturze organizacyjnej funk-

cjonuje Dział BHP, podlegający bezpośrednio prezesowi.

Jego zadaniem jest kreowanie oraz wdrażanie polityki bez-

pieczeństwa i monitorowanie stanu BHP podczas realizacji

inwestycji.

Co roku Dział BHP dokładnie analizuje kwestie bezpie-

czeństwa, w tym ryzyka BHP, a wyniki tej analizy służą m.in.

do doskonalenia procedur BHP i wzmocnienia zaangażowa-

nia pracowników w kwestie bezpiecznej pracy. Roczne cele

BHP są każdego roku komunikowane do centrów bizneso-

wych i ściśle nadzorowane.

W Grupie ONDE funkcjonują System Zarządzania BHP,

Strategia BHP, proces identykacji ryzyk BHP oraz instrukcje

BHP, w tym instrukcje „Ocena ryzyk i szans” oraz „Gotowość,

reagowanie awaryjne i postępowanie przy incydentach”.

System Zarządzania BHP wg normy ISO 45001 jest dobro-

wolny, natomiast w wielu przypadkach wymagany przez

inwestorów. Tematyka zarządzania ryzykami BHP, w tym

ocena ryzyka zawodowego, IBWR i zapisy wskazane w In-

strukcji „Gotowość, reagowanie awaryjne i postępowanie

5.4 ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO

przy incydentach” – m.in. zgłaszanie wypadków, postępo-

wanie powypadkowe, wyznaczenie osób do udzielania i po-

mocy, osoby wyznaczone do zwalczania i gaszenia pożarów,

jest to spełnienie wymogów wynikających z obowiązujących

aktów prawnych, m.in art. 209 Kodeks Pracy; Dz.U. 1997 nr

129 poz. 844 Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki So-

cjalnej z dnia 26 września 1997r. w sprawie ogólnych prze-

pisów bezpieczeństwa i higieny pracy; Dz.U. 2003 nr 47 poz.

401 Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 6 lutego

2003r. w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy podczas

wykonywania robót budowlanych

Każda budowa realizowana przez Grupę ma od początku

przydzielonego specjalistę ds. BHP, który współtworzy wraz

z nadzorem bezpieczne i higieniczne warunki pracy. Wszyst-

kie wyniki BHP są systematycznie omawiane na naradach

BHP na każdym szczeblu organizacji.

Zapewniamy odpowiedni sprzęt ochronny i przypomina-

my o konieczności jego stosowania, a stosowne regulacje

bezpiecznej pracy znane są wszystkim pracownikom. Za-

wsze werykujemy aktualność uprawień osób pracujących

na naszych budowach.

O wszystkich

procedurach, instrukcjach

i wytycznych związanych

z bezpieczeństwem

informujemy pracowników

od pierwszego dnia

pracy w Grupie, podczas

ONBOARDINGU.

Nowe zasady iwdrożenia

są na bieżąco

komunikowane poprzez

APLIKACJĘ BHP

iE-MAILEM.

Pracownicy mają dostęp

do wewnętrznych

dysków/intranetu

zAKTUALNYMI

INFORMACJAMI BHP.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 31. [403-8] Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy (stan na dzien 31.12.2023 r.)

Liczba pracowników, którzy podlegają pod system* 615*

Odsetek pracowników, którzy podlegają pod system 100%

Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system **

1021**

Procent osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system

100%

Liczba pracowników, którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zwerykowany/ zaudytowany 584

Odsetek pracowników, którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zwerykowany/ zaudytowany 95%

Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zwerykowany/ zaudytowany

1021

Procent osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy jest

kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został wewnętrznie zwerykowany/ zaudytowany

100%

Liczba pracowników i współpraconików, którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certykowany przez podmiot

zewnętrzny

584

Odsetek pracowników, którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certykowany przez podmiot zewnętrzny 95%

Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy

jest kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certykowany przez podmiot

zewnętrzny

1021

Procent osób świadczących pracę na rzecz spółki, niezwiązanych z nią stosunkiem pracy, ale których praca i / lub miejsce pracy

jest kontrolowane przez organizację, którzy podlegają pod system, który został zaudytowany lub certykowany przez podmiot

zewnętrzny

100%

* podana liczba dotyczy wszystkich pracowników i współpracowników, z wyłączeniem osób zatrudnionych na umowę zlecenie

** średnia liczba pracowników naszych podwykonawców obliczona na podstawie stanu zatrudnienia na poszczególnych budowach w każdym miesiącu

[403-1] Certykacji zewnętrznej nie poddana została

spółka IDE Projekt z uwagi na specykę prowadzonej dzia-

łalności i ryzyka z tym związane. Spółka IDE Projekt realizuje

jednak wszystkie założenia systemowemu zarządzania BHP,

OŚ w Grupie ONDE.

Spełniamy wszystkie wymagania przewidziane przez

zewnętrzne przepisy, a nasz system zarządzania BHP

wykracza w wielu obszarach poza nie. Nieustannie pod-

nosząc poziom świadomości pracowników na temat bez-

5.4.1

SYSTEM ZARZĄDZANIA BHP

[403-1] W ONDE S.A. wdrożyliśmy System Zarządza-

nia Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO

45001:2018 (HSMS). Certykat zgodności został przyznany

w wyniku audytu zewnętrznego przeprowadzonego przez

Centrum Certykacji Jakości Wojskowej Akademii Technicz-

nej, a jego zakres obejmuje:



Generalne wykonawstwo w sektorze budownictwa dla

OZE, elektroenergetycznego oraz inżynieryjno-drogowego.



Budowę farm wiatrowych i fotowoltaicznych, obiektów in-

żynieryjno-technicznych, w tym dla energetyki i przemysłu,

obiektów kubaturowych wraz z infrastrukturą towarzyszą-

cą oraz prace utrzymaniowe i remontowo-modernizacyjne.

Ostatni audyt w nadzorze przez zewnętrzną jednost-

kę certykującą odbył się w sierpniu 2022 roku, a wydany

obecnie certykat Systemu Zarządzania BHP jest ważny do

9 sierpnia 2024 roku. Systemem są objęci wszyscy pracow-

nicy w rozumieniu normy ISO 45001:2018, a zatem wszystkie

osoby, które zgodnie z normą pozostają pod kontrolą orga-

nizacji (wszyscy pracownicy ONDE, wszyscy pracownicy

podwykonawców i dostawców usług, a także dostawców

materiałów). Wszystkie postanowienia obowiązującego

systemu są ujęte w założeniach kontraktowych z każdym

podmiotem, z którym ONDE nawiązuje współpracę i są na

bieżąco monitorowane w trakcie realizacji każdej inwestycji.

Zanim norma ISO 45001:2018 weszła w życie, w ONDE

od 2015r. obowiązywał system certykowany na zgodność

z normami PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007.

życia i zdrowia w coraz większym stopniu będą się zazę-

biać z wytycznymi służącymi neutralności środowiskowej

– chcemy, by to holistyczne podejście było jednym z naszym

wyróżników i przewag w kolejnych latach.

Myśląc o bezpieczeństwie wszystkich osób zaanga-

żowanych w prace przy projektach realizowanych przez

ONDE – ich zdrowiu i życiu – stworzyliśmy strategię BHP,

tzw. 7larów bezpieczeństwa:

Tworzenie procedur postępowania i scenariuszy bezpie-

czeństwa pracy.

Dyskwalikacja wszelkich kompromisów w kwestii za-

chowania bezpieczeństwa.

Edukacja i budowanie świadomości, że inwestycje bu-

dowlane mogą przebiec bez wypadków.

Tworzenie norm i nieustanne budowanie standardów

bezpieczeństwa wśród wykonawców.

Promowanie pozytywnych postaw przywództwa BHP,

niezależnie od stanowiska.

6. Nieustanne podnoszenie standardów organizacji pracy

zespołów, szkoleń technologicznych oraz procesowanie

rozwiązań technicznych.

Wdrożenie przyjętych standardów bezpieczeństwa

w każdej warstwie struktury organizacyjnej.

W realizację strategii BHP zaangażowani są wszyscy pra-

cownicy ONDE S.A. oraz Zarząd, a główne obszary działań

w tym zakresie obejmują:

 zaangażowanie wraz z przywództwem,



przestrzeganie najwyższych standardów bezpieczeństwa,

 planowanie i monitorowanie,

 szkolenia,

 konsultacje wewnętrzne.

pieczeństwa odpowiadamy na standardy rynkowe i wy-

magania klientów.

5.4.2

STRATEGIA BHP

[3-3] [403-7] Bezpieczeństwo jest integralną częścią

działalności Grupy ONDE i wpisuje się w pozostałe realizo-

wane przez nią procesy. Uważamy, że standardy dotyczące

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

5.4.3

SZKOLENIA

W ZAKRESIE BHP

[403-5] Wymagamy od wszystkich pracowników wyko-

nywania pracy w sposób bezpieczny. Każdy pracownik musi

odbyć m.in. szkolenie informacyjne BHP, instruktaż stanowi-

skowy przeprowadzony przez nadzór, szkolenie z metodyki

realizacji prac zawartej w IBWR, specjalny instruktaż przed

realizacją prac niebezpiecznych, szkolenia i ćwiczenia z goto-

wości reagowania na sytuacje kryzysowe oraz dedykowane

szkolenia dla poszczególnych rodzajów prac. O obowiązkach

BHP przypominamy zarówno codziennie od wejścia na plac

budowy, jak i cyklicznie podczas regularnych szkoleń okre-

sowych BHP. Szkolenia wstępne BHP uzupełniamy szkole-

niami specjalistycznymi i kursami pozwalającymi zdobyć

lub utrzymać niezbędne uprawnienia.

W ramach wdrożonego systemu zarządzania BHP obo-

wiązuje instrukcja systemowa „Szkolenia w zakresie BHP”.

Na każdej budowie szkolenia doprecyzowywane są w od-

niesieniu do zagrożeń zawartych w planie BIOZ (Planie

Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia).

Poza systemem i obowiązkiem prawnym, prowadzimy

szkolenia wynikające z naszej lozoi ciągłego doskonalenia

i podnoszenia świadomości pracowników nadzoru każdego

szczebla w obszarze bezpieczeństwa pracy i ochrony śro-

dowiska.

Nasz nadzór uczestniczy w szkoleniach wewnętrznych

zorganizowanych w Grupie ERBUD. Szkolenia mają formę

Akademii.

Dotychczas zorganizowane szkolenia to:

 Akademia Kierownika Budowy z tematyką BHP i OŚ.

 Akademia Koordynatora ds. BHP

 Akademia Majstra z tematyką BHP i OŚ.

Poniższa tabela przedstawia szczegółowo rodzaj zapew-

nianego pracownikom szkolenia, jego częstotliwość oraz

formę i cel.

TABELA 32. Rodzaj zapewnianego pracownikom szkolenia, jego częstotliwość oraz forma i cel.

Rodzaj szkolenia Częstotliwość Adresat Forma Cel

Szkolenie informacyjne BHP

i OŚ

Przy wejściu na każdą

budowę

Wszyscy pracownicy i goście Instruktaż

Poinformowanie o zagrożeniach,

zasadach obowiązujących na

budowie

Szkolenia wstępne

Jednorazowo oraz przy

każdej zmianie stanowiska

i uwarunkowań (np. zmiana

budowy)

Każdy pracownik Instruktaż

Realizacja szkolenia

obowiązkowego zgodnie

z przepisami

Onboarding Przy zatrudnieniu

Wszyscy nowo zatrudniani

pracownicy

Online

Zaznajomienie z polityką,

systemem i standardami

obowiązującymi w ONDE

Szkolenia okresowe

dla pracowników na

stanowiskach robotniczych

Co rok

Stanowiska robotnicze/

werykacja obowiązku

w stosunku do pracowników

podwykonawców

Instruktaż

Aktualizacja wiedzy na temat

zagrożeń i sposobów ich

eliminacji

Kwestie BHP oraz środowiskowe obecne są na każdym

etapie naszych inwestycji – od ofertowania, poprzez wy-

łonienie podwykonawców, realizację ich prac, aż do etapu

zakończenia budowy. Takie podejście pozwala nam w zna-

czący sposób ograniczać zjawiska i zdarzenia wypadkowe

powodowane przez działanie różnych podmiotów, realizu-

jących prace na naszych budowach, tym samym minimali-

zując liczbę niebezpiecznych zachowań i ryzyk z tym zwią-

zanych. Wyznajemy zasadę, że każdy podmiot we właściwy

sposób poinformowany o naszych wymaganiach oznacza

mniej ryzyk przy realizacji.

Kluczowe dla nas znaczenie ma werykacja podwyko-

nawcy – w tym pod względem spełniania standardów BHP

– opisana w rozdziale 2.4 Podwykonawcy.

W ONDE wdrożyliśmy aplikację BHP, któ-

ra pozwala specjalistom od bezpieczeństwa

pracy na bieżąco pozyskiwać informacje o no-

wych kontraktach i zarządzać poziomem BHP.

Dzięki aplikacji można m.in. zobaczyć wszyst-

kie zanotowane zdarzenia wypadkowe i po-

tencjalnie wypadkowe na konkretnej budowie

oraz określić „trendy BHP”, które pozwalają we

właściwym czasie podejmować odpowiednie

działania korygujące.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budow-

nictwie i „Tydzień Bezpieczeństwa”

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie

(„PBB”) jest inicjatywą generalnych wykonawców. Misją

PBB jest ograniczenie liczby wypadków na budowach po-

przez propagowanie kultury bezpieczeństwa, uświadamia-

nie niebezpieczeństw związanych z pracą na budowie oraz

zapobieganie ryzykom i wypadkom. Celem współpracy

przedsiębiorstw – sygnatariuszy i rm zrzeszonych w Poro-

zumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest wdra-

żanie standardów bezpieczeństwa, w tym wprowadzanie

systemowych rozwiązań z dziedziny BHP oraz działalność

edukacyjno-szkoleniowa

. Jednym z sygnatariuszy PBB jest

Erbud, dominujący akcjonariusz ONDESA.

Grupa ONDE – jako część Grupy ERBUD – podziela wartości

Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i przestrze

ga obowiązujących w nim standardów BHP. Ponadto ONDE

jest członkiem tzw. „Małego porozumienia dla bezpieczeństwa

w budownictwie”. Powstało ono w Okręgowm Inspektoracie

Pracy (OIP) w Bydgoszczy w 2014r, na fundamentach Dużego

Porozumienia. Zrzesza ono lokalnych przedsiębiorców branży

budowlanej, przy czym ONDE i ERBUD są liderami oraz pełnią

rolę przywódczą, edukacyjną oraz koordynuje działania wraz

z OIP grupy roboczej i komitetu sterującego.

Raz w roku przeprowadzamy „Tydzień Bezpieczeństwa”,

który jest cykliczną inicjatywą PBB. W 2023 roku w ramach

1 https://www.porozumieniedlabezpieczenstwa.pl

jubileuszowego, X „Tygodnia Bezpieczeństwa” pod hasłem

„STOP ma moc. Uważam, nie narażam” w 45 wydarzeniach

udział wzięło łącznie 489 osób: 228 pracowników sił wła-

snych i 261 pracowników podwykonawców.

W ramach „Tygodnia Bezpieczeństwa” przypominali-

śmy pracownikom m.in. jak skutecznie udzielać pierwszej

pomocy, stosować zabezpieczenia w pracach na wysoko-

ści, zapobiegać wyciekom substancji niebezpiecznych oraz

stosować środki ochrony indywidualnej. Na budowy i do

jednostek produkcyjnych Grupy zaproszeni byli przedstawi-

ciele specjalistycznych rm zajmujących się szeroko pojętym

technicznym bezpieczeństwem, a także przedstawiciele

m.in. Państwowej Straży Pożarnej, Ochotniczej Straży Po-

żarnej, Wodnego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego

i Państwowej Inspekcji Pracy.

Odbyły się ćwiczenia z użycia środków gaśniczych, szko-

lenie z prac na wysokości, bezpiecznego transportu poszko-

dowanego z rusztowania, pokazy ewakuacji osoby tonącej,

ewakuacji poszkodowanego z „żurawia”, ratowania osób

zasypanych w wykopie i wiele innych.

Celem szkoleń było zdobycie wiedzy praktycznej po-

zwalającej na aktywne działanie w sytuacjach awaryjnych,

a przede wszystkim na świadome im zapobieganie. Od kil-

ku lat stałym punktem Tygodnia Bezpieczeństwa są także

aktywności środowiskowe,m. in. ćwiczenia z gotowości

i reagowania na incydenty środowiskowe.

Rodzaj szkolenia Częstotliwość Adresat Forma Cel

Szkolenia okresowe dla osób

kierujących pracownikami

Co 5 lat Osoby nadzorujące prace

pracowników

Instruktaż Aktualizacja wiedzy na temat

zagrożeń i sposobów ich

eliminacji

Szkolenie dla sygnalistów

i hakowych

W zależności od

uwarunkowań budowy

Wyznaczone osoby do

transportu pionowego

Instruktaż Aktualizacja wiedzy w zakresie

bezpiecznego transportu na

budowach

Szkolenie z pierwszej

pomocy

W zależności od potrzeb Wytypowane osoby do

udzielania pierwszej pomocy

na budowie

Instruktaż Zdobycie wiedzy i umiejętności

niezbędnej do udzielenia

pierwszej pomocy na budowie

Uprawnienia operatorów

urządzeń poddozorowych

Zgodnie z zapisami

rozporządzenia UTB

Operatorzy Kurs Nabycie umiejętności

I uprawnień na obsługę sprzętu

Uprawnienia Operatorów

maszyn do robót ziemnych,

budowlanych i drogowych

Zgodnie z zapisami

rozporzadzenia

Operatorzy Kurs Nabycie umiejętności

i uprawnień na obsługę maszyn

Uprawnienia energetyczne

E i D

Co 5 lat Osoby wykonujące pracę

regulowaną rozporządzeniem

w sprawie BHP przy

urządzeniach energetycznych

Kurs Nabycie umiejętności

i uprawnień w pracy przy

urządzeniach energetycznych

Prace na wysokości

z użyciem SOI

W zależności od rodzaju

prowadzonych prac

Pracownicy wykonujący prace

na wysokości

Instruktaż Podniesienie wiedzy

i świadomości z bezpiecznych

metod realizacji prac na

wysokości

Montażyści rusztowań Zgodnie z przepisami Osoby montujące/

demontujące rusztowania

Kurs Nabycie umiejętności

i uprawnień na montaż

rusztowań metalowych

Codzienne odprawy

(toolboxy)

Codziennie Wszyscy pracownicy

(i podwykonawcy)

Szkolenie Jasny podział zadań, ostatnia

analiza ryzyka i werykacja

metod pracy

Instruktaż przed pracami

niebezpiecznymi

Zgodnie z planem BIOZ Pracownicy (i podwykonawcy) Instruktaż Podniesienie wiedzy

i świadomości o zasadach

bezpiecznej realizacji prac

niebezpiecznych

Szkolenia w ramach

Tygodnia Bezpieczeństwa

Raz w roku Pracownicy (i podwykonawcy) Prezentacje Doskonalenie wiedzy

i świadomości pracowników

Dedykowane szkolenia

wynikające ze specyki

budowy

Ćwiczenia sytuacji

kryzysowych na budowach

W zależności od specyki

budowy

Pracownicy (i podwykonawcy) Ćwiczenia Sprawdzenie różnych

scenariuszy gotowości na

sytuacje kryzysowe na budowie

i zwiększenia świadomości

o sposobie postępowania

pracowników

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Dokumenty te są opracowywane przez wskazane osoby

lub zespoły, a następnie jasno określono osoby, które wery-

kują zapisy i zatwierdzają powyższe dokumenty.

Również zgodnie instrukcją „Ocena ryzyk i szans” wpro-

wadziliśmy i stosujemy zasadę hierarchii nadzoru nad bez-

pieczeństwem, wskazaną w normie ISO 45001:2018:

TABELA 33. Hierarchia nadzoru nad bezpieczeństwem

idziałania

Hierarchia Opis działania

eliminacja

zagrożeń

unikanie ryzyka, dostosowanie pracy do

pracowników, na przykład: zmiana technologii,

zmiana projektu; stworzenie zycznej separacji

pomiędzy pieszymi i pojazdami;

zastąpienie zastąpienie działań niebezpiecznych operacjami,

które nie są niebezpieczne lub też są mniej

niebezpieczne; zwalczanie źródeł zagrożeń;

dostosowania do postępu technicznego, np.:

zastąpienie farby na bazie rozpuszczalników

farbą na bazie wody; zastąpienie szalunków bez

podestów systemowych szalunkami systemowymi

z pełną komunikacją;

środki

techniczne

wdrożenie zbiorowych środków ochronnych, np.:

zabezpieczenia zbiorowe na budowie – balustrady,

siatki itp., które zawsze mają priorytet przed

środkami ochrony indywidualnej, izolacja; ochrona

maszyn; systemy wentylacyjne; manipulacje

mechaniczne;

środki

organizacyjne

odpowiednie instrukcje dla pracowników,

standardy, wytyczne, np.: okresowe przeglądy

sprzętu bezpieczeństwa; koordynacja kwestii

zdrowia i bezpieczeństwo z działaniami

podwykonawców; uprawnienia; rotacja

pracowników;

środki ochrony

osobistej

zapewnienie odpowiedniej ochrony osobistej oraz

instrukcji dotyczących użytkowania i konserwacji,

np.: buty ochronne; okulary ochronne; ochrona

słuchu; rękawice odporne na działanie środków

chemicznych; rękawice ochronne przed

elektrycznością; rękawice odporne na cięcie.

W hierarchii środki ochrony indywidualnej

stosujemy jako ostateczność, kiedy ww. środki

były niemożliwe do zastosowania lub w sposób

niepełny zredukowały poziom zagrożeń.

[403-2] W ONDE korzystamy z usług pod-

wykonawców i chcemy, aby była to współpraca

bezpieczna. Warunkiem współpracy z naszą

rmą jest przestrzeganie naszych zasad BHP,

o czym informujemy już na etapie prowadzonych

postępowań ofertowych. Wymagamy od pod-

wykonawców m.in. zatrudniania pracowników

z odpowiednimi kwalikacjami i uprawnieniami,

wyznaczenie koordynatora BHP, zapewnienia

środków ochrony indywidualnej i sprawnego

sprzętu do pracy oraz odpowiedniego zaplecza

socjalnego dla pracowników. Podwykonawcy są

również zobowiązani do sporządzenia Instruk-

cji Bezpiecznego Wykonywania Robót (IBWR),

zgłaszania zgodnie ze standardem ONDE

wszystkich zdarzeń wypadkowych i potencjal-

nie wypadkowych oraz udziału w naradach ko-

ordynacyjnych.

Dla naszych podwykonawców przygotowa-

liśmy standardy BHP określające zbiór minimal-

nych wymagań BHP i ochrony środowiska przy

realizacji farm wiatrowych i farm fotowoltaicz-

nych. Każdy podwykonawca w trakcie procesu

negocjacji informowany jest o wymaganiach wy-

nikających z tych standardów – o koniecznych do

wdrożenia środkach technicznych i organizacyj-

nych przy realizacji prac na zlecenie ONDE.

5.4.4

PROCES IDENTYFIKACJI

ZAGROŻEŃ, OCENA

RYZYKA ORAZ BADANIE

WYPADKÓW

[403-2] Ryzyka w obszarze BHP zostały opisane w roz-

dziale 2.9.3.

Proces identykacji ryzyka realizujemy na kliku szcze-

blach działalności spółki:

 Na szczeblu centralnym oceniamy ryzyka i szanse zwią-

zane z funkcjonowaniem całej organizacji



Na szczeblu centralnym identykujemy i dokonujemy oce-

ny ryzyk dla poszczególnych stanowisk pracy



W ramach przygotowania do realizacji oferty oceniamy

ryzyka i szanse BHP wpływające na przyszłą realizację

budowy,



Na etapie realizacji, zgodnie z instrukcją „Ocena ryzyk

i szans”, wdrożoną w ramach funkcjonującego systemu

zarządzania BHP.

Dbając o zapewnienie odpowiedniej jakości procesu iden-

tykacji ryzyka, na każdym etapie zapewniamy udział osób

o odpowiednich kompetencjach. Na etapie oceny, identy-

kacji i przygotowań zaangażowani są przedstawiciele ka-

dry menedżerskiej, a na etapie realizacji specjaliści, którzy

zawsze są obecni na budowie.

Powyższe rozwiązanie pozwala nam zidentykować

wszystkie rutynowe i nierutynowe działania oraz prace za-

planowane i wynikające ze specykacji robót oraz uwarun-

kowań konkretnych budów.

Instrukcja „Ocena ryzyk i szans” opisuje proces, w ramach

którego zaplanowano na każdym etapie osoby odpowie-

dzialne za właściwe przeprowadzenie procesu identyka-

cji ryzyk i wskazano sposób uzgadniania oraz opiniowania

wyników tych analiz. Wyniki prezentowane są w postaci:

 Karty ryzyk i szans,

 Planu BIOZ (Planu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia),

 IBWR z zadaniową oceną ryzyka,

 Oceny ryzyka dla poszczególnych stanowisk,

 Pozwolenia na prace i karty startowej.

Wszyscy pracownicy sił własnych ONDE jak

również nasi podwykonawcy mogą zgłaszać

ryzyka związane z pracą oraz niebezpieczne

sytuacje poprzez:

 uczestnictwo w zespole oceniającym ryzyka

przedstawicieli określonych stanowisk,



ocenę ryzyka na etapie tworzenia IBWR przy-

gotowaną przez podwykonawców,

 uczestnictwo w inspekcjach stanu BHP,

 narady koordynacyjne na budowach,



obchody dokonywane przez koordynatora ds.

BHP na każdej budowie,

 poranne odprawy.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

kach działania korygujące dotyczą tylko budów lub działów,

których incydent dotyczył.

Każdy pracownik sił własnych jak również pracownik

podwykonawcy ma prawo odmówić wykonywania pracy

w razie, gdy warunki pracy nie odpowiadają przepisom bez-

pieczeństwa i higieny pracy i stwarzają bezpośrednie zagro-

żenie dla zdrowia lub życia pracownika albo gdy wykonywa

na przez niego praca grozi takim niebezpieczeństwem innym

osobom. Jeżeli powstrzymywanie się od wykonywania pracy

nie usuwa zagrożenia, pracownik ma prawo oddalić się

z miejsca zagrożenia, zawiadamiając o tym niezwłocznie

przełożonego. Pracownik nie może ponosić jakichkolwiek

niekorzystnych dla niego konsekwencji z powodu powstrzy-

mania się od pracy lub oddalenia się z miejsca zagrożenia

w przypadkach opisanych powyżej. Stosowne zapisy w tym

zakresie znajdują się w obowiązujących u pracodawcy re-

gulaminach pracy. ONDE ma również zagwarantowane

prawo wstrzymywania i odsuwania od prac pracowników

podwykonawców, którzy stwarzają swoim zachowaniem

niebezpieczne sytuacje i generują niedopuszczalne ryzyka.

Pracownicy mają zagwarantowaną ochronę przed re-

presjami spowodowanymi zgłaszaniem incydentów, ryzyk,

niebezpiecznych sytuacji oraz szans poprzez ustanowienie

odpowiednich zapisów systemów w instrukcji przywództwa

oraz w instrukcji „Gotowość, reagowanie awaryjne i postę-

powanie przy incydentach”. Najwyższe kierownictwo na każ-

dym szczeblu organizacji zostało zobowiązane do ochrony

pracowników przed represjami związanymi ze zgłaszaniem

tego typu zdarzeń.

5.4.5

WSKAŹNIKI WYPADKOWOŚCI

[403-9] Wskaźnik urazów związanych z pracą1

Spółka stawia sobie za cel strategiczny 0 wypadków

ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych, zarówno wśród sił wła-

snych jak i podwykonawców.

W 2023 roku nie odnotowaliśmy wypadków śmiertelnych

ani zbiorowych – tak w siłach własnych ONDE, jak i wśród

podwykonawców. W roku 2023 zarejestrowano 9 wypad-

ków lekkich i 0 wypadków ciężkich w siłach własnych oraz

2 wypadki u naszych podwykonawców: 1 wypadek ciężki

z kategorii głównego ryzyka tj. zasypanie/praca w wykopie

i 1 wypadek lekki.

Po wypadkach podjęliśmy niezbędne działania mają-

ce na celu zbadania szczegółowo okoliczności i przyczyny

wypadków. Dokonaliśmy szczegółowej analizy wszystkich

wypadków i zakomunikowaliśmy wnioski oraz jakie należy

podjąć działania dla organizacji i działania na budowach

każdej osobie pracującej w Grupie ERBUD

1 Metodyka: Do obliczenia liczby roboczogodzin pracowników przyjęto

zestawienie zatrudnienia z poszczególnych miesięcy, które na bieżąco uzupełniane

jest w aplikacji BHP. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-

biurowi i pracownicy na stanowiskach robotniczych. Do obliczenia roboczogodzin

zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór – 184 h, administracyjno-

biurowi – 168 h, stanowiska robotnicze – 184 h. Średnie zatrudnienie pracowników

podwykonawców ustalane jest na podstawie rejestrów miesięcznych z budów,

które wprowadzane są do wewnętrznego systemu, a następnie pomnożone jest

w każdym miesiącu przez 184 h.

* Obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba

wypracowanych roboczogodzin.

** Obliczony wg wzoru: liczba dni niezdolności do pracy / liczba wypadków przy pracy.

[403-2] Skupiamy się nie tylko na badaniu wypadków

przy pracy, lecz także zgodnie z denicją incydentu z normy

ISO 45001:2018 badamy również „zdarzenie wynikające z lub

w trakcie prac, które mogą lub nie spowodować szkody i zły

stan zdrowia”. Analizujemy i badamy również zdarzenia po-

tencjalnie wypadkowe i niebezpieczne zachowania. Jest to

zgodne z piramidą wypadkowości.

Proces identykacji i oceny wypadków oraz sytuacji po

tencjalnie wypadkowych odbywa się każdorazowo zgodnie

instrukcją „Gotowość, reagowanie awaryjne i postępowanie

przy incydentach”. Każdy incydent – zarówno pracowni-

ków ONDE, jak i rm podwykonawczych – jest zgłaszany

w wewnętrznej aplikacji BHP. W zależności od jego rodza-

ju i określonej kategorii wdrażane są różne scenariusze

postępowania. W przypadku zdarzeń najpoważniejszych

powoływany jest specjalny zespół, którego zadaniem jest

szczegó łowa analiza przyczyn i wypracowanie działań

zapobiegawczych na przyszłość. W pozostałych przypad-

TABELA 34. Identykacja zdarzeń, ich ocena, postępowanie i działanie w Grupie ONDE

Lp. Rodzaj zdarzenia Zawiadomienie Skład zespołu Postępowanie

Działania

korygujące

ZPW, incydenty

środowiskowe, pożary,

awarie o niskim potencjale

urazów lub szkód

materialnych

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

w tym samym dniu

Specjalista ds. BHP i OŚ Tylko zgłoszenie -

Incydenty z głównych

kategorii ryzyka oraz

poważne szkody

materialne i środowiskowe

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

w tym samym dniu

Odpowiedzialny Dyrektor,

Odpowiedzialny kierownik

działu/ budowy lub inna osoba

kierująca pracownikami,

Specjalista BHP i OŚ

Zgłoszenie incydentu, analiza

poszerzona

Tak

3. Wypadek przy pracy

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

w tym samym dniu

Odpowiedzialny Dyrektor,

Odpowiedzialny kierownik

działu/ budowy lub inna osoba

kierująca pracownikami,

Specjalista BHP i OŚ

Zgłoszenie wypadku,

protokół powypadkowy,

poszerzona analiza

Tak

Wypadki ciężkie,

śmiertelne i zbiorowe,

w tym wypadki dostawcy

usług

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

wtym samym dniu

Odpowiedzialny kierownik

działu/ budowy lub inna osoba

kierująca pracownikami

Zgłoszenie wypadku, protokół

powypadkowy, poszerzona analiza

Tak

Wypadek dostawcy usług

– pozostałe wypadki

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

w tym samym dniu

Skład zespołu powołuje

pracodawca

Zgłoszenie wypadku, analiza

poszerzona (dot. głównych kategorii

ryzyk), postępowanie powypadkowe

na podstawie ustaleń zespołu

powypadkowego dostawcy usług

Tak

(dotyczy

głównych

kategorii

ryzyk)

Wypadek w drodze do

pracy lub z pracy

Rejestracja w aplikacji

BHP i OŚ – każdy

kierujący pracownikami

w tym samym dniu

Specjalista ds. BHP i OŚ Zgłoszenia wypadku, karta wypadku -

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 38. Wypadki w ONDE w podziale na rodzaj urazu z ujęciem podwykonawców

Rodzaje urazów w 2023r. ONDE Podwykonawcy

Skręcenie 3 0

Przecięcie (rana) 3 1

Złamanie 0 1

Stłuczenie 1 0

Inny uraz 2 0

5.4.6

CHOROBY ZAWODOWE

[403-10] [403-7] W 2023 roku, analogicznie jak w roku po-

przednim, w Grupie ONDE nie odnotowaliśmy przypadków

chorób zawodowych. Wśród zagrożeń dla zdrowia zidenty-

kowaliśmy ubytki słuchu, zespół wibracyjny, zespół cieśni

nadgrastka oraz przewlekłe choroby układu ruchu.

Zagrożenia zostały zidentykowane poprzez analizę Roz-

porządzenie Rady Ministrów w sprawie chorób zawodowych

Dz.U.2022.0.1836 t.j. – Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia

30 czerwca 2009r. w sprawie chorób zawodowych. Wykaz

chorób zawodowych odniesiono do wyników ocen ryzyka

zawodowego (w odniesieniu do rodzajów prac realizowanych

na terenie budów) dla poszczególnych stanowisk pracy.

TABELA 41. Zagrożenia i skutki chorób zawodowych oraz

działania mitygujące

Zagrożenie/skutki Działania mitygujące

 ubytki słuchu w wyniku

prac w hałasie

 zespół wibracyjny

z powodu obsługi

wibrujących maszyn

i urządzeń

 monitoring poziomu hałasu i wibracji

na poszczególnych stanowiskach

 wyposażenie w maszyny generujące

niższe poziomy hałasu i wibracji

 środki ochrony osobistej

 przewlekłe choroby

układu ruchu

 minimalizacja transportu ręcznego

i zastąpienie go transportem

mechanicznym,

 transport ręczny wyłącznie zgodnie

z normami i z zachowaniem zasad

ergonomii,

 ograniczenie pracy w pozycji

klęczącej do minimum np. poprzez

zastosowanie odpowiednich

urządzeń zapewniających

rozkładanie kostki brukowej

w sposób mechaniczny

 zespół cieśni nadgarstka  ergonomiczne wyposażenie

stanowisk administracyjnych

TABELA 35. Porównanie wskaźników częstotliwości i liczby wypadków w latach 2023-2022-2021 w ONDE (siły własne)

Rok Liczba roboczogodzin Liczba wypadków

Wskaźnik

częstotliwości*

Liczba dni

niezdolności do pracy

Wskaźnik ciężkości**

2023 1264 512 9 7,12 171 19,0

2022 1230 104 4 3,25 32 8

2021 1203456 5 4,15 170 34,00

TABELA 36. Wskaźnik wypadkowości w latach 2023-2022-2021 w Grupie ONDE (siły własne)

Rok Liczba roboczogodzin Liczba wypadków

Wskaźnik

częstotliwości*

Liczba dni

niezdolności do pracy

Wskaźnik ciężkości**

2023 1325 744 9 6,79 171 19,0

2022 1289 408 4 3,10 32 8

2021 1263936 5 3,96 170 34,00

TABELA 37. Wskaźnik wypadkowości w latach 2023-2022-2021 w Grupie ONDE z ujęciem podwykonawców

Rok Liczba roboczogodzin Liczba wypadków

Wskaźnik

częstotliwości*

Liczba dni

niezdolności do pracy

Wskaźnik ciężkości**

2023 3579 928 11 3,07 b.d. b.d.

2022 3626 392 7 1,93 b.d. b.d.

2021 5382408 7 1,30 b.d. b.d.

1. Podmiot dostarczający generalnemu wykonawcy usługę lub wyrób zgodnie z warunkami kontraktu

TABELA 39. Osoby świadczące pracę na rzecz spółki,

niezwiązane z nią stosunkiem pracy, ale których praca i/lub

miejsce pracy są kontrolowane przez organizację

Liczba oar śmiertelnych w wyniku obrażeń

związanych z pracą

Wskaźnik oar śmiertelnych w wyniku obrażeń

związanych z pracą

Liczba poważnych obrażeń związanych z pracą (z

wyłączeniem oar śmiertelnych)

Wskaźnik poważnych obrażeń związanych z pracą (z

wyłączeniem oar śmiertelnych)

0,44*

Liczba obrażeń związanych z pracą (łącznie) 2

Wskaźnik obrażeń związanych z pracą 0,89

TABELA 40. Wskaźnik częstotliwości wypadków dla pod-

wykonawców.

podwykonawca

Liczba wypracowanych roboczogodzin 2254184

Liczba wypadków lekkich 1

Liczba wypadków ciężkich 1

Liczba wypadków śmiertelnych 0

Liczba wypadków zbiorowych 0

Suma wszystkich wypadków 2

Wskaźnik częstotliwości wypadków dla

wszystkich wypadków*

0,89

* liczba wypadków ciężkich x 1000000/ Roboczogodziny

** liczba wszystkich wypadków x 1000000/ roboczogodziny

RÓŻNORODNOŚĆ I PRAWA CZŁOWIEKA 06

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

[3-3] Prawa człowieka uważamy w Grupie ONDE za nie-

naruszalne. Prowadzimy działalność zgodnie z Kodeksem

Pracy, Kartą Praw Podstawowych Unii Europejskiej oraz

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy. Prze-

strzegamy wszystkich zapisów dotyczących praw człowieka

zawartych w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej, Mię-

dzynarodowej Karcie Praw Człowieka wraz z Powszechną

deklaracją praw człowieka oraz Deklaracji dotyczącej pod-

stawowych zasad i praw w pracy Międzynarodowej Orga-

nizacji Pracy.

[2-23] W 2022r. Zarząd ONDE przyjął „Politykę zarzą-

dzania różnorodnością oraz przeciwdziałania nierównemu

traktowaniu w ONDE S.A.”, zgodną z zapisami Kodeksu

Pracy. Zobowiązujemy się w niej do tworzenia takiego śro-

dowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się

szanowana, doceniana i sprawiedliwie oceniana. Polityka

ta deniuje nieakceptowane zachowania, wskazuje cele

organizacji, opisuje odpowiedzialność i kompetencje zwią-

zane z wdrożeniem dokumentu, wskazuje obowiązki Spółki

i wszystkich pracowników ONDE w zakresie objętym Poli-

tyką, a także przedstawia ścieżkę zgłaszania jej naruszeń.

Do celów Polityki należy:



przeciwdziałanie nierównemu traktowaniu w zatrudnieniu,

polegającemu na dyskryminacji, dyskryminacji pośredniej,

dyskryminacji bezpośredniej, mobbingu, molestowaniu,

molestowaniu seksualnemu;



ograniczenie skutków stwierdzonych przypadków nierów-

nego traktowania;

 wskazanie konsekwencji służbowych wobec osób będą-

cych sprawcami nierównego traktowania;



promowanie kultury poszanowania dla różnorodności

w miejscu pracy oraz zapobieganie wykluczeniu.

Zgodnie z zapisami Polityki zobowiązujemy się do prze-

ciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności

ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię,

narodowość, przekonania polityczne, przynależność związ-

kową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną,

a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nie-

określony, albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu

pracy. Także każdy nasz kontrahent w oświadczeniu potwier

dza, że szanuje różnorodność oraz że nie dochodzi u niego do

nierównego traktowania ze względu na ww. kryteria.

Wszyscy pracownicy, którzy podejrzewają, że są pod-

dani nierównemu traktowaniu, mają prawo skonsultować

się z bezpośrednim przełożonym, przełożonym wyższego

szczebla lub HR Manager ONDE S.A. Jednocześnie każdy,

kto doświadczył w Grupie ONDE przejawów zachowań nie-

akceptowalnych, jest uprawniony do zgłoszenia tego faktu.

Zgłaszanie naruszeń, rozpatrywanie zgłoszeń oraz podejmo-

wanie działań następczych odbywa się zgodnie z „Regulami-

nem anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń

prawa, procedur i standardów etycznych w ONDE”.

W naszej Polityce zobowiązaliśmy się również do prowa-

dzenia na temat jej zapisów dialogu z osobami zatrudnionymi.

W styczniu 2023r. – w ramach wdrażania „Po-

lityki zarządzania różnorodnością oraz przeciw-

działania nierównemu traktowaniu w ONDE S.A.”

– zorganizowaliśmy szkolenie dla pracowników,

w czasie którego omawialiśmy możliwe sposoby

reagowania na wszelkie przejawy dyskrymina-

cji. Zapoznawaliśmy się z regulacjami prawnymi

i poznawaliśmy najlepsze praktyki z innych rm.

Zaproszony przez nas ekspert opowiadał, w jaki

sposób należy się zachować, będąc oarą lub

świadkiem zachowań dyskryminacyjnych.

6.1

POLITYKA ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ

ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NIERÓWNEMU

TRAKTOWANIU

Mechanizmy zgłaszania naruszeń polityk obowiązujących

w ONDE zostały opisane w rozdziale 2.6. Etyka i przeciw

działanie korupcji.

Dokument dostępny jest na naszej stronie inter-

netowej pod linkiem: https://onde.pl/wp-content/

uploads/2023/01/Polityka-Zarzadzania-Rozno-

rodnoscia.pdf

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

6.2 POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA I PRAW PRACOWNICZYCH

[2-23] [3-3] W 2023r. Zarząd ONDE przyjął „Polity

kę praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.”.

Wskazuje ona, że ONDE prowadzi działalność z poszano-

waniem praw i godności wszystkich ludzi, przestrzegając

wszelkich obowiązujących przepisów prawa. Zgodnie

z Polityką zobowiązujemy się przestrzegać postanowień

Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ oraz Deklara-

cji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podsta-

wowych zasad i praw w miejscu pracy. Nasza działalność

jest prowadzona w sposób uczciwy oraz transparentny,

z poszanowaniem praw człowieka i interesów pracow-

ników. Nie akceptujemy łamania praw człowieka i praw

pracownika w jakiejkolwiek formie.

Zgodnie z zapisami Polityki:

 zabraniamy dyskryminacji, pracy przymusowej i nielegal-

nej, pracy dzieci,

 zobowiązujemy się do zapewnienie bezpiecznych i zdro-

wych warunków pracy,

 zapewniamy swobodę zrzeszania się i możliwość zawie-

rania zbiorowych układów pracy,



nie tolerujemy nękania, prześladowania ani molestowania,



przestrzegamy przepisów prawa i norm branżowych w za-

kresie czasu pracy, świadczeń i wynagrodzeń,



umożliwiamy wszystkim pracownikom korzystanie z pra-

wa do urlopów i zwolnień,

 przykładamy wagę do kwestii umów o pracę.

Polityka ma zastosowanie do wszystkich pracow-

ników ONDE S.A. Nie tylko zostali oni poinformowani

o zobowiązaniach polityki, lecz także staramy się zwięk-

szać ich świadomość w zakresie praw człowieka poprzez

szkolenia i informowanie o możliwościach zgłaszania

naruszeń polityki.

Podejmujemy działania, które pozwalają nam identy-

kować i reagować na sytuacje, które wpływają lub mogą

niekorzystnie wpływać na prawa człowieka w ramach naszej

działalności lub relacji biznesowych.

W razie wystąpienia nieprawidłowości zobowiązuje-

my się do zapewnienia środków naprawczych w ramach

wsparcia prawnego, a także wsparcia naszych partnerów

biznesowych w procesach eliminacji bądź minimalizacji

negatywnego wpływu.

Oczekujemy również od naszych dostawców towarów

i usług, że będą oni przestrzegać zasad spójnych z tymi,

które stosuje ONDE S.A. Obszary ujęte w „Polityce praw

człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.” zostały rów-

nież uwzględnione w oświadczeniu o przestrzeganiu kwestii

compliance, które składają kontrahenci ONDE.

Ponadto w umowach z kontrahentami uwzględniane

są postanowienia, zgodnie z którymi potwierdzają oni za-

poznanie się z politykami ONDE i zobowiązują się do ich

stosowania (co obowiązuje również podwykonawców ww.

kontrahentów). Zapisy te zostały już ujęte w części umów

z kontrahentami, a Spółka przewiduje wprowadzanie takich

zapisów we wszystkich kontraktach.

Nie podejmujemy współpracy, ani nie kontynuujemy jej

z podmiotami nieszanującymi praw człowieka i pracownika.

Mechanizmy zgłaszania naruszeń polityk obowiązujących

w ONDE zostały opisane w rozdziale 2.6. Etyka i przeciw

działanie korupcji.

Tekst Polityki dostępny jest na naszej stronie

internetowej pod linkiem: https://onde.pl/wp-con-

tent/uploads/2024/01/polityka-praw-czlowieka-

-ONDE-SA.pdf

O RAPORCIE 07

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

[2-2] Niniejszy Raport ESG obejmuje okres od 1 stycznia

do 31 grudnia 2023 roku, chyba, że w tekście zaznaczono

inaczej. Dane w dokumencie dotyczą spółek ONDE S.A. oraz

IDE Projekt Sp. z o.o. Raport zawiera opis modelu bizneso-

wego oraz opis działalności poszczególnych segmentów

operacyjnych w Grupie.

[2-3] [2-4] Zagadnienia nienansowe Grupa ONDE ra-

portuje w cyklu rocznym, zaś sprawozdawczość nanso-

wa raportowana jest w cyklach kwartalnych i rocznych.

Poprzedni raport – za rok 2022 – został opublikowany 30

marca 2022 r. Raport za rok 2023 nie zawiera korekt infor-

macji za rok 2022.

Raport ESG za rok 2023 wypełnia nasze obowiązki

w zakresie rozszerzonego raportowania niefinansowego.

[3-1] Zgodnie ze standardami GRI, istotne tematy po-

winny odzwierciedlać wpływ rmy na otoczenie. W celu

identykacji takich tematów dla Grupy ONDE został prze-

prowadzony trzyetapowy proces. Aby zapewnić komplet-

ność podejścia i uwzględnić różnorodne perspektywy, prze-

prowadzono w 2022 r. proces przy wykorzystaniu różnych

narzędzi oraz zaangażowaniu interesariuszy.

W ramach pierwszego etapu przeprowadzona zosta

ła analiza danych zastanych. Analizie poddano strategie

zrównoważonego rozwoju oraz raporty zrównoważone-

go rozwoju rm przyjętych jako porównywalne dla Gru-

py ONDE (benchmark). Celem tego etapu było określe-

nie kluczowych obszarów wpływu, a docelowo istotnych

tematów, zidentykowanych przez inne rmy z branży.

W ramach tego etapu analizie poddano także wymagania

wybranych międzynarodowych ratingów i Wytycznych

ESG, uwzględniających perspektywę i wymagania bran-

żowe. W oparciu o wyniki tego etapu opracowana została

pierwsza, wstępna lista istotnych tematów, uwzględniana

w dalszych pracach.

Ujawniamy istotne dane i informacje na temat stosowa-

nych polityk i procedur oraz podejmowanych działań.

Prezentujemy także podejście do spraw społecznych i pra-

cowniczych, praw człowieka, przeciwdziałania korupcji

oraz obszerną informację dotyczącą zarządzania kwe-

stiami środowiskowymi.

Niniejszy Raport został przygotowany przez zespół zaj-

mujący się obszarem ESG w spółce dominującej w Grupie

ONDE i został zatwierdzony przez zarząd. Poszczególne

rozdziały Raportu poddane zostały werykacji wewnętrznej

przez kluczowe osoby w rmie.

Wszystkie pytania i uwagi związane z Raportem ESG

Grupy ONDE za rok 2023 prosimy kierować do Zespołu

ESG ONDE esg@onde.pl.

W ostatnim kroku procesu identykacji istotnych tematów,

do przedstawicieli kluczowych interesariuszy wewnętrznych

oraz zewnętrznych została skierowana ankieta oceny wpływu

Grupy ONDE na otoczenie. Ankieta zawierała listę istotnych

tematów uwzględniającą zagadnienia wskazane przez Stan-

dardy GRI (aspekty GRI) oraz Cele Zrównoważonego Roz-

woju. Ankietę wypełniło 120 osób. Większość respondentów

(69,1%) stanowili pracownicy i potencjalni pracownicy grupy

ONDE, pozostałe 30,9% to interesariusze zewnętrzni – m.in.

przedstawiciele akcjonariuszy i analityków giełdowych, do-

stawców, podwykonawców, benecjenci programów CSR

ONDE, instytucje publiczne i infrastrukturalne, media czy śro-

dowisko naukowe. Interesariusze wskazali kluczowe obszary

wpływu Grupy ONDE na otoczenie, zarówno pozytywnego jak

i negatywnego. W ramach badania w 2023 r. wyodrębniono

najważniejsze 10tematów z pozytywnym wpływem Grupy

ONDE i 10tematów z negatywnym wpływem Grupy ONDE, co

jest opisane w rozdziale 2.7.1. Na podstawie wyników ankiety

opracowana została lista 10 kluczowych obszarów wpływu

Grupy ONDE, uwzględniana w dalszych pracach.

7.1 7.2

ZAKRES RAPORTU

I WERYFIKACJA

WEWNĘTRZNA

PROCES

DEFINIOWANIA

ISTOTNOŚCI

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Na podstawie przeprowadzonego procesu powstała lista istotnych tematów.

Została ona omówiona przez zespół projektowy Grupy ONDE odpowiedzialny

za powstanie niniejszego raportu. W efekcie powstała lista istotnych tematów,

która była podstawą do opracowania struktury, a następnie treści raportu.

Lista została uznana za aktualna także w 2023 roku.

TABELA 42. [3-2] [3-3] Lista istotnych tematów zidentykowana w ramach

przeprowadzonego procesu:

Istotny temat Szczegółowe zagadnienia Aspekt GRI

Rozdział

raporcie

Zarządzanie

zasobami

 Materiały i surowce, obieg zamknięty

 Pozyskiwanie i wykorzystanie zasobów

 Wykorzystanie surowców

 (np. wykorzystywanie zasobów

odnawialnych i nieodnawialnych)

 Zarządzanie odpadami

Zasoby, Odpady 3.3

Wpływ na klimat  Odnawialne źródła energii, odpowiedzialna

produkcja energii

 Energetyka odnawialna i zarządzanie

energią

 Udział energii z odnawialnych źródeł

energii w miksie energetycznym

 Ograniczenie emisji

 Dekarbonizacja

 Zmiany klimatyczne

 (np. emisja gazów cieplarnianych)

Energia, emisje 3.4

Istotny temat Szczegółowe zagadnienia Aspekt GRI

Rozdział

raporcie

Wpływ na

bioróżnorodność

 Bioróżnorodność i użytkowanie gruntów Bioróżnorodność 3.2

Zatrudnienie

i rozwój

 Warunki zatrudnienia pracowników

 Warunki pracy, prawa pracowników (np.

prywatność pracownika w pracy, incydenty

związane z prawami człowieka wśród

pracowników czy strajki)

 Rozwój i satysfakcja pracowników

 Rozwój kapitału ludzkiego

Zatrudnienie,

Szkolenia

i edukacja

5.1, 5.3,

5.4.3

Zdrowie

i bezpieczeństwo

 Bezpieczeństwo i higiena pracy

 Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników,

well-being pracowników

Zdrowie

i bezpieczeństwo

5.4, 5.2

Różnorodność

i równe

traktowanie

 Różnorodność, równość i włączenie

 Równe szanse np. równość wynagrodzeń

między kobietami i mężczyznami

Różnorodność

i równe

traktowanie

Wpływ na

społeczność

i gospodarkę

 Wpływ na społeczności lokalne, tworzenie

lokalnych miejsc pracy

 Relacje społeczne

 Społeczności lokalne (np. dialog

lub zaangażowanie w relacje ze

społecznościami, na które wpływ ma

działalność organizacji)

 Innowacyjność, przemysł, infrastruktura

(w tym m.in. zrównoważona infrastruktura,

zrównoważone innowacje i przemysł)

Społeczności

lokalne,

Pośredni wpływ

ekonomiczny

2.7, 3.1

Zrównoważony

łańcuch dostaw

 Odpowiedzialne zakupy, właściwy dobór

partnerów biznesowych

 Pracownicy w łańcuchu wartości (np.

poszanowanie praw człowieka przez

podwykonawców/ dostawców Onde)

Ocena

środowiskowa

dostawców

2.1.2,

2.5.2

Odpowiedzialność

wobec klienta

 Jakość i bezpieczeństwo produktów i usług

 Projektowanie produktu i zarządzanie jego

cyklem życia

 Bezpieczeństwo danych klientów, w tym

cyberbezpieczeństwo

 Prywatność i bezpieczeństwo danych

Zdrowie

i bezpieczeństwo

konsumenta,

marketing

i oznakowanie

2.3

7.4

WERYFIKACJA

ZEWNĘTRZNA

RAPORTU

[2-5] Raport ESG Grupy ONDE został poddany niezależnej werykacji

zewnętrznej w zakresie wskaźników, wymienionych w Tabeli 43. Tabela GRI

i posiadających w kolumnie Atestacja adnotację „Tak”. Usługa ta została

zrealizowana przez PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt spółka komandytowa.

7.3

ISTOTNE

TEMATY

TABELA GRI

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

TABELA 43. Tabela GRI

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami

15,16, 26, 32,

41, 42, 48, 50,

72, 73, 74, 77,

78, 85, 86, 89

Nie

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021

2-1 Dane organizacyjne 6 Nie

2-2 Podmioty uwzględnione

w ramach raportowania kwestii

zrównoważonego rozwoju

88 Nie

2-3 Okres raportowania,

częstotliwość i dane kontaktowe

88 Nie

2-4 Korekty informacji 50, 88 Nie

2-5 Werykacja zewnętrzna 90 Nie

2-6 Działalności, łańcuch wartości

i inne relacje biznesowe

7, 9, 16, 20 Nie

2-7 Pracownicy 70 Tak

2-8 Osoby świadczące pracę na

rzecz organizacji, które nie są jej

pracownikami

70 Tak

2-9 Struktura zarządcza i skład

organów zarządczych

11 Tak

2-10 Nominacja i wybór członków

najwyższych organów zarządczych

11 Nie

2-11 Przewodniczący najwyższego

organu zarządczego

11 Nie

2-12 Rola najwyższego organu

zarządczego w nadzorowaniu

zarządzania wpływem

13 Nie

Oświadczenie o zastosowaniu Grupa Kapitałowa ONDE zaraportowała informacje

przywołane w tym indeksie treści GRI dla okresu

01.01.2023-31.12.2023 w odniesieniu do Standardów GRI.

Zastosowane GRI 1 GRI 1: Podstawy 2021

Obowiązujące standardy

sektorowe GRI

Nie dotyczy

W cytowanych w tabeli ujawnieniach GRI nie odnotowano pominięć.

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021 c.d.

2-13 Delegowanie odpowiedzialności

w zakresie zarządzania wpływem

13 Nie

2-14 Rola najwyższego organu

zarządczego w raportowaniu kwestii

zrównoważonego rozwoju

14 Nie

2-15 Konikt interesów 12 Nie

2-16 Komunikowanie problemów

krytycznych

13 Nie

2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego

organu zarządczego

14 Nie

2-18 Ewaluacja wyników

najwyższego organu zarządczego

14 Nie

2-19 Polityka wynagradzania 73 Nie

2-20 Proces ustalania wynagrodzeń 73 Nie

2-21 Całkowity roczny wskaźnik

wynagrodzenia

73 Nie

2-22 Oświadczenie dotyczące

strategii zrównoważonego rozwoju

4 Nie

2-23 Zobowiązania ujęte

w politykach

15, 22, 23, 47,

85, 86

Nie

2-24 Realizacja zobowiazań ujętych

w politykach

15 Nie

2-25 Procesy naprawcze dotyczące

negatywnego wpływu

24, 39 Nie

2-26 Mechanizmy zasięgania porad

i zgłaszania obaw

23 Tak

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021 c.d.

2-27 Zgodność z prawem

i regulacjami

22 Tak

2-28 Członkostwo

w stowarzyszeniach i organizacjach

29 Nie

2-29 Podejście do angażowania

interesariuszy

24, 25 Nie

2-30 Układy zbiorowe pracy 70 Nie

GRI 205: Antykorupcja

2016

205-2 Komunikacja i szkolenia

w zakresie polityki i procedur

22, 23 Tak

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

GRI 406: Polityka

niedyskryminacji

406-1 Incydenty dyskryminacji

i podjęte działania korygujące

22 Nie

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-1 Proces identykacji istotnych

tematów

26, 88 Nie

3-2 Lista istotnych tematów 26, 89 Nie

WPŁYW NA SPOŁECZNOŚĆ I GOSPODARKĘ

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 201: Wyniki

ekonomiczne 2016

201-4 Pomoc nansowa otrzymana

od rządu

9 Nie

GRI 202: Obecność na

rynku 2016

202-2 Odsetek kadry najwyższego

szczebla zatrudnionej spośród

lokalnej społeczności

76 Nie

GRI 207: Podatki 2019

207-1 podejście do zarządzania

podatkami

15 Nie

GRI 413: Społeczności

Lokalne 2016

413-1 Operacje w ramach których

została przeprowadzona ocena

wpływu, podjęte działania na

rzecz społeczności, zrealizowane

programy rozwojowe

24, 25, 28, 40 Nie

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 42 Nie

GRI 301: Zasoby 2016

301-1 Materiały według wagi

i objętości

42 Nie

GRI 306: Odpady 2020 306-3 Wytworzone odpady 43 Nie

WPŁYW NA KLIMAT

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 302: Energia 2016

302-1 Zużycie energii w organizacji 48, 49 Tak

302-3 Energochłonność 49 Tak

302-4 Ograniczenie zużycia energii 48, 49 Nie

302-5 Ograniczenie zużycia energii

w ramach produktów i usług

48 Nie

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

GRI 305: Emisje 2016

305-1 Bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych (zakres 1)

50, 51 Tak

305-2 Pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (zakres 2)

50 Tak

305-4 Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

51 Nie

WPŁYW NA BIORÓŻNORODNOŚĆ

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 304:

Bioróżnorodność 2016

304-2 Istotny wpływ

działań, produktów, usług na

bioróżnorodność

41 Nie

ZATRUDNIENIE I ROZWÓJ

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 201: Wyniki

ekonomiczne 2016

201-3 Zdeniowany obowiązek

pracowniczych świadczeń

emerytalnych

73 Nie

GRI 202: Obecność na

rynku 2016

202-1 Wysokość wynagrodzenia

kobiet i mężczyzn w stosunku do

płacy minimalnej

76 Nie

GRI 401: Zatrudnienie

2016

401-1 Łączna liczba i odsetek

nowych pracowników zatrudnionych

oraz łączna liczba odejść w okresie

raportowania

72 Tak

401-2 Świadczenia dodatkowe

(benety) zapewniane pracownikom

pełnoetatowym

73 Nie

401-3 Urlopy rodzicielskie 71 Nie

GRI 404: Szkolenia

i edukacja 2016

404-1 Liczba godzin szkoleniowych

w roku przypadających na pracownika

według struktury zatrudnienia

74 Tak

404-2 Programy rozwoju

kompetencji zawodowych

74 Nie

404-3 Odsetek pracowników

podlegających regularnym ocenom

jakości pracy i przeglądom rozwoju

kariery zawodowej, według płci

i kategorii zatrudnienia

75 Tak

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 403: Zdrowie

i bezpieczeństwo 2018

403-1 System zarządzania zdrowiem

i bezpieczeństwem pracowników

38, 77, 78 Tak

403-2 Procesy identykacji

zagrożeń, ocena ryzyka oraz badania

wypadków

32, 81, 82 Tak

403-3 Jednostka odpowiadająca

za zarządzanie bezpieczeństwem

pracy

77 Nie

403-5 Szkolenia pracowników

w zakresie bezpieczeństwa pracy

19, 79 Tak

403-6 Promocja zdrowia wśród

pracowników

73 Nie

403-7 Prolaktyka i ograniczanie

zjawisk i zdarzeń zawodowych

wpływających na zdrowie

i bezpieczeństwo pracowników

78, 83 Nie

403-8 Pracownicy objęci systemem

zarządzania bezpieczeństwem

pracy

78 Nie

403-9 Wskaźnik urazów związanych

z pracą

19, 32, 82 Tak

403-10 Wskaźnik chorób

zawodowych

83 Tak

RÓŻNORODNOŚĆ I RÓWNE TRAKTOWANIE

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 405:

Różnorodność i równe

traktowanie 2016

405-1 Skład ciał nadzorczych

i kadry pracowniczej w podziale na

kategorie pracowników, według

płci, wieku oraz innych wskaźników

różnorodności

75 Tak

405-2 Stosunek podstawowego

wynagrodzenia kobiet do

wynagrodzenia mężczyzn według

zajmowanego stanowiska

76 Tak

Standard GRI /

inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Atestacja

ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 308: Ocena

środowiskowa

dostawców 2016

308-1 Nowi dostawcy, którzy zostali

zwerykowani przy wykorzystaniu

kryteriów środowiskowych

21 Nie

308-2 Negatywne skutki

środowiskowe w łańcuchu dostaw

i podejmowane działania

21, 34 Nie

ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC KLIENTA

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021

2-6 Działalności, łańcuch wartości

i inne relacje biznesowe

Nie

GRI 3: Istotne Tematy

2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami Nie

GRI 417: Marketing

i oznakowanie 2016

417-3 Całkowita liczba przypadków

niezgodności z regulacjami

i dobrowolnym kodeksami

regulującymi kwestie komunikacji

marketingowej

16 Nie

GRI 418: Prywatność

klientów 2016

418-1 Całkowita liczba

uzasadnionych skarg dotyczących

naruszenia prywatności klientów

oraz utraty danych

16 Nie

SPIS TABEL, WYKRESÓW I RYSUNKÓW 09

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Tabela 1. [2-29] Główne metody dialogu i komunikacji z kluczowymi interesariuszami oraz

ich angażowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Tabela 2. [3-2] [3-3] Ocena wpływu Grupy ONDE na elementy ESG przez interesariuszy - pozytywny . 26

Tabela 3. [3-2] [3-3] Ocena wpływu Grupy ONDE na elementy ESG przez interesariuszy - negatywny . 26

Tabela 4. Główne kategorie ryzyk oraz kierunki działań prewencyjnych związanych z pracami

prowadzonymi przez Grupę ONDE . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Tabela 5. Ryzyka klimatyczne wydzielone dla Grupy ONDE. . . . . . . . . . . . . 34

Tabela 6. Zużycie materiałów budowlanych. . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Tabela 7. Odpady niebezpieczne i inne . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Tabela 8 Odpady według kodów podgrup . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Tabela 9. [201-2] Istotność kwestii klimatycznych dla Grupy ONDE wraz z rodzajem ich wpływu

na Grupę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Tabela 10. [302-1] Zużycie energii w Grupie ONDE z podziałem na poszczególne źródła energii . . . . 49

Tabela 11. [302-3] Intensywność zużycia poszczególnych źródeł energii w Grupie ONDE

w odniesieniu do przychodów. . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Tabela 12. Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG) . . . . . . . . . . . . . . 50

Tabela 13. Poziom emisji metanu i podtlenku azotu w emisji bezpośredniej (SCOPE 1) Grupy ONDE

w latach 2022-2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Tabela 14. [305-7] Tlenki azotu (NOX), tlenki siarki (SOX) i inne znaczące emisje do powietrza . . . . 51

Tabela 15. Poziom emisji biogenicznych gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ONDE w latach 2022-2023. . 51

Tabela 16. [305-4] Wielkość emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ONDE w odniesieniu

do przychodów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Tabela 17. [2-7] Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg okresu i formy zatrudnienia. . . . . 70

Tabela 18. [2-8] Pracownicy zatrudnieni wg innych form niż umowa o pracę. . . . . . . . . 70

Tabela 19. [401-3] Urlopy rodzicielskie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Tabela 20. [401-1] [3-3] Osoby nowozatrudnione. . . . . . . . . . . . . . . . 72

Tabela 21. [401-1] [3-3] Osoby, które odeszły z organizacji i wskaźnik rotacji . . . . . . . . 72

Tabela 22. [2-21] Całkowity wskaźnik rocznego wynagrodzenia. . . . . . . . . . . . . 73

Tabela 23. Benety pracownicze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Tabela 24. [404-1] Liczba godzin szkoleniowych na pracownika i w podziale na płeć . . . . . . 74

Tabela 25. [404-1] Liczba godzin szkoleniowych wg struktury zatrudnienia . . . . . . . . . 74

Tabela 26. [404-3] Pracownicy podlegający ocenie jakości pracy i przeglądom kariery . . . . . . 75

Tabela 27. [405-1] Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników

według płci i wieku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Tabela 28. [405-2] Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn

według zajmowanego stanowiska . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Tabela 29. [202-1] Wysokość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w stosunku do płacy minimalnej . . . 76

Tabela 30. [202-2] Odsetek kadry zarządzającej najwyższego szczebla zatrudnionej spośród lokalnej

społeczności w kluczowych lokalizacjach . . . . . . . . . . . . . . 76

Tabela 31. [403-8] Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy. . . . . . 78

Tabela 32. Rodzaj zapewnianego pracownikom szkolenia, jego częstotliwość oraz forma i cel . . . . 79

Tabela 33. Hierarchia nadzoru nad bezpieczeństwem i działania . . . . . . . . . . . 81

Tabela 34. Identykacja zdarzeń, ich ocena, postępowanie i działanie w Grupie ONDE . . . . . . 82

Tabela 35. Porównanie wskaźników częstotliwości i liczby wypadków w latach 2023-2022-2021

w ONDE (siły własne). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Tabela 36. Wskaźnik wypadkowości w latach 2023-2022-2021 w Grupie ONDE (siły własne) . . . . 83

Tabela 37. Wskaźnik wypadkowości w latach 2023-2022-2021 w Grupie ONDE z ujęciem

podwykonawców . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Tabela 38. Wypadki w ONDE w podziale na rodzaj urazu z ujęciem podwykonawców . . . . . . 83

Tabela 39. Osoby świadczące pracę na rzecz spółki, niezwiązane z nią stosunkiem pracy,

ale których praca i/lub miejsce pracy są kontrolowane przez organizację . . . . . . 83

Tabela 40. Wskaźnik częstotliwości wypadków dla podwykonawców . . . . . . . . . . 83

Tabela 41. Zagrożenia i skutki chorób zawodowych oraz działania mitygujące . . . . . . . . 83

Tabela 42. [3-2] [3-3] Lista istotnych tematów zidentykowana w ramach przeprowadzonego procesu . 89

Tabela 43. Tabela GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

9.1 SPIS TABEL

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

2023

Wykres 1. Mapa interesariuszy Grupy ONDE. . . . . . . . . 27 Rysunek 1. Łańcuch wartości Grupy ONDE . . . . . . . . . 10

Rysunek 2. Wybrani klienci ONDE. . . . . . . . . . . . 16

Rysunek 3. Model systemu zarządzania w ONDE S.A. . . . . . . 39

Rysunek 4. Certykat Gwarancji Pochodzenia energii elektrycznej

dla ONDE S.A. . . . . . . . . . . . . . 48

9.2 SPIS WYKRESÓW 9.3 SPIS RYSUNKÓW