1
List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy
Szanowni Akcjonariusze,
Za nami bardzo dobry rok, w
którym skutecznie zrealizowaliśmy założone na ten okres cele. Najważniejszym z
nich było
utrzymanie wzrostu LPP i wysokiej rentowności przy jednoczesnym zachowaniu wyjątkowej dyscypliny kosztowej.
Dużym
atutem
był
niewątpliwie
nasz
zdywersyfikowany
model
biznesowy.
Z
jednej
strony
tzw.
value-for-money
skupiony w
retail parkach,
z drugiej
sprzedaż kolekcji
bardziej modowych
w centrach
handlowych i
silny kanał
online
wsparty aplikacjami mobilnymi, zapewniły Grupie dużą stabilność oraz odporność na fluktuacje koniunktury.
Przez cały rok kontynuowaliśmy intensywny rozwój naszej sieci sprzedaży,
która dziś liczy już ok. 2 mln
m
2
czyli o blisko 20%
więcej niż przed rokiem.
Postawiliśmy przede
wszystkim na rozwój
naszej najmłodszej marki Sinsay,
której
format
bardzo
dobrze
wpisuje
się w
aktualne zapotrzebowanie
rynku.
Strategia
jaką obraliśmy
w
2019
roku,
stawiając
na
markę
z
segmentu
value-for-money
i
istotnie
rozszerzając
wówczas
jej
asortyment
produktowy
oraz
rozbudowując sieć sprzedaży, dziś procentuje i jednocześnie uzasadnia nasz plan dalszego
rozwoju Sinsay.
W ciągu zaledwie 12 miesięcy 2023 roku w naszym porfolio przybyło aż 313 sklepów, z tego 241 salonów marki Sinsay.
Duże
zainteresowanie
właśnie
jej
asortymentem,
w
największym
stopniu
rezonowało
na
wyniki
sprzedaży
Grupy
w
2023 roku, które wypracowaliśmy
na rekordowym poziomie przeszło
17 mld PLN (+9,3% r/r). Z tego
nasza najmłodsza
marka zanotowała aż 25-procentową dynamikę wzrostu r/r.
Wysoka efektywność operacyjna, a przy tym skutecznie utrzymywana przez cały
rok dyscyplina kosztowa zaowocowały
tym,
że
nasza
sytuacja
finansowa
jest
dziś
bardzo
bezpieczna.
Rentowne
marki,
dwucyfrowy
wzrost
sprzedaży
stacjonarnej
i
stabilne
wyniki
w
kanale
online,
pomimo
istotnego
ograniczenia
wydatków
na
marketing
cyfrowy,
pozwoliły nam wypracować
rekordowy zysk
operacyjny w wysokości
2,3 mld PLN (+92,8% r/r) i
historyczny zysk netto
na poziomie 1,6 mld PLN.
Najważniejszym dla nas rynkiem wciąż pozostaje Polska, ale duży potencjał na dalszy rozwój naszych marek widzimy w
Rumunii i regionie Europy Południowej.
W kolejnych latach
planujemy dalej wykorzystywać
przewagę ofertową marki
Sinsay.
Jej
rozwinięty
model
omnichannel
wzbogacony
o
nowoczesne
narzędzia
m-commerce
i
format
oferty
dopasowany do zapotrzebowania rynkowego, dają duże możliwości wzrostu w mniejszych miejscowościach, zwłaszcza
w regionie CEE i SEE.
Podobnie
jak
w
2023
roku
na
rozwój
naszej
powierzchni
handlowej
chcemy
przeznaczyć
znaczną
część
naszych
wydatków inwestycyjnych.
W 2023 roku w sumie zainwestowaliśmy
1,1 mld PLN, z tego ponad 0,9 mld PLN na salony.
W bieżącym roku planujemy
podnieść wartość naszych
inwestycji do rekordowego poziomu 1,5
mld PLN, w
tym 1,2
mld
PLN
przeznaczyć
na
rozbudowę
sieci
sprzedaży.
Przy
tym
chcemy
pozostać
spółką
dywidendową
i
w
tym
roku
zamierzamy przedłożyć
WZA wniosek o najwyższą jak dotąd wypłatę z zysku.
Niestety
u
progu
2024
roku,
podjęto
próbę
zachwiania naszą
stabilnością
i opinią
wiarygodnego
partnera
w
ocenie
akcjonariuszy.
W połowie marca firma Hindenburg Research opublikowała
raport, w którym wystosowała pod naszym
adresem
fałszywe
zarzuty,
próbujące
przekonać
opinię
publiczną
i
rynek
kapitałowy,
że
Grupa
LPP
kontynuuje
działalność operacyjną w Rosji. W
skutek tych działań kurs
akcji zanotował ponad 30%
spadek. Zapewniam, że zarzuty
wystosowane przez
wywiadownię wobec Grupy
LPP są
niezgodne z
prawdą. Dlatego
podjęliśmy stosowne
kroki, aby
wyjaśnić tę sprawę.
Wierzę,
że
2024
rok
pozwoli
nam
wypracować
jeszcze
większą
od
dotychczasowej
dynamikę
wzrostu
sprzedaży
na
poziomie
+20%,
a
w
ślad
za
tym
proporcjonalnie
wysokie
zyski
Grupy.
Widoczne ożywienie
konsumpcji
w
4Q
ub.r.,
dobre perspektywy makroekonomiczne i silna organizacja to mocna baza na
kolejne 12 miesięcy. W tym czasie chcemy
wypracować
dwucyfrową
dynamikę
wzrostu
w
kanale
online
i
pozytywną
sprzedaż
porównywalną
w
sklepach
stacjonarnych, przy zachowaniu marży
brutto na poziomie
52-53%. W największym
stopniu koncentrować się będziemy