1
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A.
oraz Grupy Kapitałowej TORPOL
za 2023 rok
data publikacji – 22 marca 2024 roku
Poznań
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 2 z 98
1. Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla TORPOL .................................................................................. 4
1.1. Wizja, misja oraz wartości ................................................................................................................ 4
1.2. Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL .............................................................................................. 5
1.3. Interesariusze oraz istotne zagadnienia .......................................................................................... 5
2. Informacje korporacyjne .......................................................................................................................... 8
2.1. Organy zarządzający i nadzorujący .................................................................................................. 8
2.2. Akcje i akcjonariat .......................................................................................................................... 11
3. Informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej TORPOL ........................................................................ 12
3.1. Podstawowe dane finansowe ........................................................................................................ 12
3.2. Podatki ........................................................................................................................................... 13
3.3. Profil działalności i rodzaj świadczonych usług .............................................................................. 14
3.4. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej TORPOL ............................................. 15
3.5. Lokalizacja działalności................................................................................................................... 15
3.6. Branża i jej perspektywy ................................................................................................................ 16
3.7. Konkurencja ................................................................................................................................... 16
3.8. Wkład w rozwój infrastruktury ...................................................................................................... 18
3.9. Nasi Klienci ..................................................................................................................................... 21
3.10. Łańcuch dostaw ............................................................................................................................. 22
3.11. Wykorzystanie środków publicznych ............................................................................................. 25
3.12. Jakość świadczonych usług ............................................................................................................ 25
3.13. Licencjonowany przewoźnik kolejowy i podmiot odpowiedzialny za utrzymanie ECM ................ 27
3.14. Ryzyko działalności ......................................................................................................................... 28
3.15. Przynależność do organizacji ......................................................................................................... 30
4. Środowisko ............................................................................................................................................. 30
4.1. Polityka środowiskowa .................................................................................................................. 30
4.2. Zużywana energia .......................................................................................................................... 32
4.3. Gospodarka odpadami ................................................................................................................... 33
4.4. Emisje gazów cieplarnianych ......................................................................................................... 37
4.5. Wpływ na florę i faunę ................................................................................................................... 38
4.6. Wpływ prowadzonych prac na społeczności lokalne ..................................................................... 39
5. Taksonomia niefinansowa ..................................................................................................................... 39
5.1. Zasady rachunkowości ................................................................................................................... 41
5.2. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852 ................. 43
5.3. Informacje kontekstowe ................................................................................................................ 46
5.3.1. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu ................................................................... 46
5.3.2. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych ..................................... 47
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 3 z 98
5.3.3. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych ....................................... 48
5.3.4. Informacje uzupełniające ............................................................................................................... 49
5.3.5. Minimalne Gwarancje .................................................................................................................... 61
5.3.6. Tabela wyników – wskaźnik obrotu ............................................................................................... 65
5.3.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych ................................................................. 68
5.3.8. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych ................................................................... 72
5.4. Podsumowanie .............................................................................................................................. 74
6. Zagadnienia związane z klimatem.......................................................................................................... 74
7. Nasza kadra ............................................................................................................................................ 78
7.1. Relacje z pracownikami .................................................................................................................. 78
7.2. Struktura zatrudnienia ................................................................................................................... 79
7.3. Świadczenia i warunki zatrudnienia ............................................................................................... 80
7.4. Rozwój pracowników ..................................................................................................................... 83
7.5. Różnorodność pracowników .......................................................................................................... 84
8. Bezpieczeństwo pracy ............................................................................................................................ 86
9. Relacje ze społecznościami lokalnymi oraz działalność charytatywna i sponsoringowa ....................... 88
10. Etyka oraz przeciwdziałanie korupcji ..................................................................................................... 89
11. Zgodność z regulacjami .......................................................................................................................... 92
12. Informacje o raporcie............................................................................................................................. 93
12.1. O raporcie ...................................................................................................................................... 93
12.2. Indeks treści GRI............................................................................................................................. 95
13. Podpisy ................................................................................................................................................... 98
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 4 z 98
1. Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla TORPOL
1.1. Wizja, misja oraz wartości
2-1
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 5 z 98
1.2. Strategia Grupy Kapitałowej TORPOL
2-12, 2-22
Podstawowym celem strategicznym Grupy Kapitałowej TORPOL [Grupa, Grupa TORPOL] jest ciągłe, stabilne
i systematyczne tworzenie wartości dodanej dla akcjonariuszy. Realizacja kierunków strategicznych
nastawiona jest na sukcesywny wzrost przychodów ze sprzedaży przy zachowaniu satysfakcjonującego
poziomu rentowności, poprzez konsekwentne budowanie pozycji rynkowej lidera na rynku infrastruktury
szynowej w Polsce oraz znaczącego wykonawcy na perspektywicznych rynkach budowlanych,
komplementarnych w stosunku do kompetencji i doświadczeń Grupy.
Opis kierunków strategicznych Grupy przedstawiono w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy
kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2023 rok (rozdział 5.2. Kierunki strategiczne Grupy
Kapitałowej).
W ramach społecznej odpowiedzialności biznesu Grupa zamierza położyć nacisk na wdrażanie efektywnych
zasad i podejmowaniu odpowiednich działań w następujących obszarach:
▪ rynek, klient, produkt;
▪ miejsce pracy;
▪ środowisko naturalne;
▪ społeczeństwo;
▪ innowacyjność – obszar badawczo-rozwojowy.
Przyjęte kierunki zrównoważonego rozwoju zakładają również prawidłową realizację projektów
infrastrukturalnych na rzecz rozwoju gospodarki i społeczeństwa, budowanie trwałego wizerunku
wiarygodnego i cenionego pracodawcy na rynku pracy i partnera w lokalnym środowisku, z poszanowaniem
środowiska naturalnego oraz zasad etyki.
Aktualnie Spółka jest w trakcie przygotowywania strategii rozwoju Grupy TORPOL na lata 2024-2028.
1.3. Interesariusze oraz istotne zagadnienia
2-29, 3-1, 3-2 ,3-3
Interesariusze
Poszczególne grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane w toku analizy łańcucha wartości Grupy oraz
występujących w nim procesów operacyjnych i relacji. Poniżej zamieszczono informacje nt. grup
interesariuszy, z którymi Grupa uznaje relacje za istotne wraz ze wskazaniem kluczowych narzędzi dialogu.
interesariusze
formy komunikacji
interesariusze
wewnętrzni
władze Spółki
− raporty sprawozdawczości zarządczej
− cykliczne spotkania bezpośrednie
− cykliczne spotkania w formie wideokonferencji
− posiedzenia Zarządu oraz Rady Nadzorczej (również w formie
wideokonferencji)
− walne zgromadzenia akcjonariuszy
pracownicy
− spotkania integracyjne
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− komunikacja korporacyjna
− kontakt z przedstawicielami pracowników
− raporty bieżące i okresowe
− szkolenia
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 6 z 98
TORPOL
OIL & GAS
sp. z o.o. [TOG]
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− informacje przekazywane na potrzeby konsolidacji wyników finansowych
− posiedzenia organów spółek zależnych
− komunikacja korporacyjna
potencjalni
pracownicy
studenci,
uczniowie
− udział w targach pracy
− program praktyk
− strona internetowa
inni potencjalni
pracownicy
− działania w zakresie rozwoju szkolnictwa zawodowego
− procesy rekrutacyjne
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
klienci
odbiorcy usług
(PKP PLK S.A.,
inni zarządcy
infrastruktury
kolejowej
i tramwajowej,
grupa ORLEN,
− spotkania (w tym w formie wideokonferencji) związane z zawarciem
i realizacją projektów budowlanych oraz serwisem gwarancyjnym
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
− współpraca w izbach gospodarczych, budowlanych
dostawcy
dostawcy
towarów
i materiałów,
podwykonawcy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− kontakt telefoniczny, mailowy, korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe oraz publikacje w mediach
− udział w imprezach, targach branżowych
− współpraca w izbach gospodarczych, budowlanych
społeczeństwo
społeczności
lokalne
− bezpośrednie spotkania informacyjne poprzedzające rozpoczęcie realizacji
inwestycji
− komunikaty na placach budowy
− strona internetowa oraz komunikacja w mediach
organizacje
i stowarzyszenia
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
środowisko
podmioty
związane
z ochroną
środowiska
naturalnego
− raporty i sprawozdania dotyczące wpływu na środowisko
− sprawozdawczość i ewidencja w systemach krajowych w zakresie
wytwarzania odpadów i w zakresie emisji do środowiska
− komunikacja, w tym uzyskiwanie decyzji, oraz realizacja wymagań zawartych
w decyzjach otrzymanych od inwestorów w obszarze nadzoru
przyrodniczego, gospodarki wodno-ściekowej, emisji i gospodarki odpadami
w toku inwestycji
− spotkania bezpośrednie oraz kontakt korespondencyjny
organy
administracji
publicznej
− raporty i sprawozdania, pisma urzędowe
− bezpośrednie spotkania
− kontakt korespondencyjny
− strona internetowa
− spotkania w formie wideokonferencji
uczestnicy
rynku
finansowego
inwestorzy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
instytucje
finansowe
(banki, firmy
− bezpośrednie spotkania
− spotkania w formie wideokonferencji
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz korespondencyjny
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 7 z 98
Komunikacja z Interesariuszami
Podstawowe formy komunikacji spółki TORPOL S.A. [Emitent, Spółka, TORPOL] z jej interesariuszami
obejmują organizację spotkań bezpośrednich, spotkań z wykorzystaniem komunikacji na odległość
(wideokonferencje), kontakt mailowy, telefoniczny i korespondencyjny, broszury i foldery informacyjne
oraz bieżące prowadzenie strony internetowej Spółki. Wszystkie kluczowe dokumenty korporacyjne oraz
poświęcone zagadnieniom z obszaru zrównoważonego rozwoju znajdują się na stronie internetowej Spółki.
Spółka udostępniła również, na swojej stronie www, formularz on-line służący do zgłaszania ewentualnych
wniosków i uwag z opcją poszanowania anonimowości.
Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami może się odbywać tylko za pomocą uczciwie i rzetelnie
prowadzonej polityki informacyjnej w zakresie bieżącej działalności, jak również sytuacji finansowej
TORPOL oraz planów i perspektyw rynkowych Grupy. W związku z obecnością na rynku głównym Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. [GPW], TORPOL przekazuje do publicznej wiadomości raporty
bieżące i okresowe prezentujące aktualną sytuację operacyjną oraz finansową, zachowując równy dostęp
do informacji dla wszystkich akcjonariuszy i inwestorów. Raporty te stanowią publiczne źródło informacji
nt. Grupy. Spółka pozostaje również w bieżącym kontakcie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz
mediów branżowych i finansowych.
W odniesieniu do inwestycji realizowanych na terenie miast/gmin, w zależności od potrzeb organizowane
są spotkania z przedstawicielami społeczności lokalnych (mieszkańcami, urzędnikami) czy też regionalnymi
przedstawicielami inwestorów, mające na celu głównie przybliżenie specyfiki danego kontraktu, a także
sposobów polubownego rozwiązania ewentualnych spraw konfliktowych. Pracownicy TORPOL starają się
komunikować rzetelnie i kierować interesariusza bezpośrednio do odpowiedniej osoby, w możliwie
najszybszy sposób.
Istotne zagadnienia
W toku prac nad przygotowaniem niniejszego raportu [Raport] zrewidowano obszary najistotniejsze
z perspektywy faktycznego wpływu na otoczenie, relacji z interesariuszami, jak również wymogów
prawnych. Istotność poszczególnych obszarów została poddana analizie również w toku procesów
zarządzenia ryzykiem, w wyniku której nie zidentyfikowano zmian w zakresie istotnych zagadnień
w porównaniu do roku poprzedniego.
Poniżej zaprezentowano informacje nt. najistotniejszych zagadnień, wewnątrz organizacji jak również poza
nią, które wpływają na interesariuszy Grupy. Nie zidentyfikowano przy tym dodatkowych, potencjalnie
istotnych zagadnień, które mogą być istotne w przyszłości, a które nie zostałyby opisane w niniejszym
raporcie.
ubezpieczeniowe
i leasingowe);
− raporty bieżące i okresowe
− informacje prasowe
akcjonariusze
− bezpośrednie spotkania
− rozmowy telefoniczne, kontakt mailowy oraz korespondencyjny
− raporty bieżące i okresowe
− strona internetowa
− informacje prasowe
− walne zgromadzenia
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 8 z 98
istotność
wewnątrz
organizacji
wpływ
poza
organizacją
Interesariusze
wysoka
wysoka
pracownicy, podwykonawcy, klienci,
społeczeństwo
wysoka
wysoka
podwykonawcy, klienci, społeczeństwo
wysoka
wysoka
społeczeństwo, podmioty związane
z ochroną środowiska naturalnego
wysoka
niska
pracownicy i potencjalni pracownicy
wysoka
wysoka
dostawcy, podwykonawcy, klienci,
społeczeństwo, akcjonariusze, instytucje
finansujące, organy administracji
publicznej, inwestorzy
wysoka
wysoka
podmioty związane z ochroną środowiska
naturalnego, społeczeństwo, organy
administracji publicznej
W ocenie Emitenta prawidłowe zarządzenia ryzykiem dla poszczególnych zagadnień przekłada się na, co do
zasady, neutralne lub pozytywne efekty. Dopiero niewłaściwe zarządzanie ryzykiem charakteryzować się
będzie potencjalnie istotnym negatywnym wpływem.
Z uwagi na zbliżony model działania TORPOL oraz spółki zależnej TORPOL OIL & GAS sp. z o.o. [TOG]
powyższe zagadnienia odnoszą się do wszystkich segmentów działalności Grupy oraz jej lokalizacji
działalności.
2. Informacje korporacyjne
2.1. Organy zarządzający i nadzorujący
2-9, 2-10, 2-17
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Zarząd Spółki działał w następującym składzie:
▪ Pan Grzegorz Grabowski – prezes Zarządu,
▪ Pan Konrad Tuliński – wiceprezes Zarządu,
▪ Pan Marcin Zachariasz – wiceprezes Zarządu,
▪ Pan Tomasz Krupiński – wiceprezes Zarządu.
20 lipca 2023 roku do Spółki wpłynęło od Pana Grzegorza Grabowskiego, Prezesa Zarządu, datowane na ten
sam dzień wypowiedzenie umowy o świadczenie usług zarządzania, które złożone zostało z zachowaniem
3-miesięcznego terminu wypowiedzenia. Wypowiedzenie uzasadnione zostało ważnymi powodami
osobistymi. Z kolei w dniu 30 października 2023 roku Rada Nadzorcza Spółka podjęła uchwałę w sprawie
odwołania Pana Grzegorza Grabowskiego ze składu Zarządu Spółki, w tym ze sprawowanej funkcji Prezesa
Zarządu, ze skutkiem na dzień 30 października 2023 roku.
4 września 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała z dniem 15 września 2023 roku Pana Jaromira
Falandysza do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Raportu nie wystąpiły inne zmiany w składzie Zarządu
Emitenta.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 9 z 98
Na datę publikacji Raportu, Zarząd Spółki działał w następującym składzie:
▪ Pan Konrad Tuliński – wiceprezes Zarządu,
▪ Pan Marcin Zachariasz – wiceprezes Zarządu,
▪ Pan Tomasz Krupiński – wiceprezes Zarządu,
▪ Pan Jaromir Falandysz – wiceprezes Zarządu.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
▪ Pani Monika Domańska – przewodnicząca Rady Nadzorczej,
▪ Pani Jadwiga Dyktus – sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pan Szymon Adamczyk – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Mirosław Barszcz – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Michał Grodzki – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Tomasz Hapunowicz – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Marek Litwiński - członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Adam Pawlik – członek Rady Nadzorczej.
24 maja 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dokonało zmian składu Rady Nadzorczej Spółki
w ten sposób, że:
▪ odwołano ze składu Rady Nadzorczej Panią Monikę Domańską, Panią Jadwigę Dyktus oraz Pana
Mirosława Barszcza,
▪ powołano do składu Rady Nadzorczej Panią Iwonę Zalewską-Malesa, Pana Radosława Kantaka oraz
Pana Roberta Kowalskiego.
W okresie sprawozdawczym oraz do daty publikacji Raportu nie wystąpiły inne zmiany w składzie Rady
Nadzorczej Emitenta. Na koniec okresu sprawozdawczego oraz na datę publikacji Raportu w skład Rady
Nadzorczej Spółki wchodziły następujące osoby:
▪ Pan Robert Kowalski – przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Pan Radosław Kantak – sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Pani Iwona Zalewska-Malesa – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Michał Grodzki – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Szymon Adamczyk – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Tomasz Hapunowicz – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Adam Pawlik – członek Rady Nadzorczej,
▪ Pan Marek Litwiński – członek Rady Nadzorczej.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki utworzone zostały Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń, których
skład na dzień publikacji Raportu przedstawia się następująco.
Skład Komitetu Audytu:
▪ Pan Szymon Adamczyk (przewodniczący),
▪ Pan Radosław Kantak,
▪ Pan Adam Pawlik.
Skład Komitetu Wynagrodzeń:
▪ Pan Robert Kowalski (przewodniczący),
▪ Pan Tomasz Hapunowicz.
Szczegółowe informacje nt. osób wchodzących w skład ww. organów, ich kompetencji oraz informacje
nt. poszczególnych komitetów (w tym niezależności osób wchodzących w skład Komitetu Audytu) zostały
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 10 z 98
zamieszczone w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2023
rok. Szczegółowe informacje nt. życiorysów poszczególnych osób wchodzących w skład organu
zarządzającego i nadzorującego wraz z oświadczeniami nt. działalności konkurencyjnej zostały
zamieszczone na stronie internetowej Spółki w sekcji Relacje inwestorskie.
Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby Członków. Liczbę Członków Zarządu każdorazowo
określa Rada Nadzorcza. Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza
na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata, liczonej w pełnych latach obrotowych. Powołanie tej samej
osoby na Członka Zarządu na kolejną kadencję nie może nastąpić wcześniej niż na rok przed upływem
bieżącej kadencji. Rada Nadzorcza powołuje Członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie
najlepszego kandydata na Członka Zarządu.
Z kolei Rada Nadzorcza składa się z co najmniej pięciu Członków, powoływanych i odwoływanych przez
Walne Zgromadzenie na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata, liczonej w pełnych latach
obrotowych. Ustępujący Członkowie Rady Nadzorczej mogą być wybrani ponownie, lecz powołanie może
nastąpić nie wcześniej niż na rok przed upływem bieżącej kadencji Członka Rady Nadzorczej. Liczbę
członków Rady Nadzorczej każdorazowo określa Walne Zgromadzenie.
Większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący, powinna spełniać kryteria
niezależności. Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu działalności Spółki lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach
posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej Emitenta w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzi przynajmniej
dwóch członków powoływanych przez Radę Nadzorczą spośród jej członków.
Informacje nt. kompetencji poszczególnych członków Komitetu Audytu, w tym wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz wiedzy i umiejętności z zakresu branży
zostały zamieszczone w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za
2023 rok.
Zarządzanie zagadnieniami z obszaru ESG
2-13
W strukturze organizacyjnej Spółki funkcjonuje Biuro Komunikacji Społecznej, którego zakres działań
obejmuje m.in. prowadzenie i utrzymywanie relacji inwestorskich, opracowywanie, koordynację i nadzór
nad polityką informacyjną oraz strategią komunikacji społecznej Spółki, realizację zadań z zakresu
społecznej odpowiedzialności biznesu, wykonywanie obowiązków informacyjnych przez Spółkę oraz
(w zależności od potrzeb) prowadzenie badań z zakresu satysfakcji, potrzeb i oczekiwań interesariuszy
Spółki, otoczenia konkurencyjnego, efektywności przepływu informacji wewnątrz Spółki.
Biuro Komunikacji Społecznej, jak również inne jednostki organizacyjne odpowiadające za operacyjne
funkcjonowanie obszaru środowiska, zarządzania zasobami ludzkimi, BHP czy zagadnień prawnych,
podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu Spółki. Z kolei nadzór nad obszarem finansowym pełni
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 11 z 98
Pracownicy Spółki mają możliwość zgłaszania zagadnień związanych z obszarami ESG zarówno w trybie
komunikacji z przełożonymi, jak również niezależnie od tego, z wykorzystaniem dedykowanego systemu
zgłaszania naruszeń.
Zarządzanie konfliktem interesów
2-15
Informacje nt. podejmowanych działań oraz regulacji wdrożonych w celu zarządzenia konfliktem interesów
oraz zapobiegania incydentom korupcyjnym zostały zamieszczone w punktach Etyka oraz przeciwdziałanie
korupcji i Zgodność z regulacjami.
W 2023 roku nie zidentyfikowano przypadków wystąpienia konfliktu interesu z udziałem członka Zarządu
lub Rady Nadzorczej, jak również akcjonariuszy Spółki.
Polityka wynagrodzeń
2-18, 2-19, 2-20
Szczegółowe informacje nt. zasad wynagradzania, premiowania oraz oceny pracy członków organu
zarządzającego Spółki zostały ujęte w dokumencie Polityka wynagrodzeń organów nadzorujących
i zarządzających TORPOL S.A., który został udostępniony na stronie internetowej Spółki w sekcji Relacje
inwestorskie. Powyższa polityka została przygotowana zgodnie z obowiązującymi regulacjami oraz przyjęta
25 czerwca 2020 roku przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie TORPOL S.A., działające na podstawie art. 90d
Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Z kolei ocena pracy członków Rady Nadzorczej Spółki oraz jej komitetów dokonywana jest corocznie przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie, w którego porządku obrad znajduje się punkt dedykowany udzieleniu
absolutoriów poszczególnym członkom Rady Nadzorczej. Zwyczajne Walne Zgromadzenia Spółki podejmuje
również corocznie decyzje o udzieleniu absolutoriów członkom Zarządu.
Informacje nt. umów zawartych z osobami zarządzającymi oraz wynagrodzeń osób zarządzających
i nadzorujących zamieszone zostały w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz
spółki TORPOL S.A. za 2023 rok.
2.2. Akcje i akcjonariat
Obecność na GPW
Akcje TORPOL S.A. od lipca 2014 roku znajdują się w obrocie na rynku regulowanym organizowanym przez
GPW. Akcje Spółki (TOR) notowane są w systemie notowań ciągłych. Akcje Spółki ujęte są w indeksach
giełdowych WIG, WIG-140, WIG-Poland, sWIG80, sWIG80TR, WIG-BUDOWNICTWO, CEEplus. W poniższej
tabeli przedstawiono podsumowanie informacji nt. notowań akcji TORPOL w obrocie na GPW.
2023
2022
liczba akcji w obrocie (szt.)
22 970 000
22 970 000
cena jednej akcji (zł)
na początek okresu
18,52
12,88
na koniec okresu
22,30
18,52
kapitalizacja
na początek okresu
425,4 mln zł
295,9 mln zł
na koniec okresu
512,2 mln zł
425,4 mln zł
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 12 z 98
Struktura akcjonariatu
2-1
Poniżej zaprezentowano strukturę akcjonariatu (na podstawie otrzymanych zawiadomień od akcjonariuszy)
na dzień sporządzenia Raportu:
* dotyczy akcji będących w posiadaniu funduszy zarządzanych przez podmiot
3. Informacje nt. działalności Grupy Kapitałowej TORPOL
3.1. Podstawowe dane finansowe
Bezpośrednia wartość ekonomiczna – dane skonsolidowane (dane w tys. zł)
201-1
Grupa Kapitałowa TORPOL
2023
2022
Zmiana
2023/2022
2021
I.
przychody ze sprzedaży usług
1 091 805
1 082 481
9 324
1 118 821
II.
przychody ze sprzedaży towarów
i produktów
399
2 337
- 1 938
2 603
III.
pozostałe przychody operacyjne
6 573
6 341
232
5 990
IV.
przychody finansowe
25 474
22 213
3 261
1 472
V.
Bezpośrednia wartość ekonomiczna
wytworzona (I+II+III+IV)
1 124 251
1 113 372
10 879
1 128 886
VI.
koszt własny sprzedaży
934 200
825 496
108 704
975 965
VII.
koszty sprzedaży
0
818
-818
1 793
VIII.
koszty ogólnego zarządu
44 168
37 425
6 743
37 010
IX.
pozostałe koszty operacyjne
6 494
6 830
-336
7 503
X.
płatności na rzecz inwestorów, w tym:
6 394
75 565
-69 171
38 109
- dywidenda
0
68 910
-68 910
35 144
- odsetki
6 394
6 655
-261
2 965
XI.
Koszty działalności tj. wartość
ekonomiczna podzielona
(VI+VII+VIII+IX+X) w tym:
991 256
946 134
45 122
1 060 380
wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
130 237
121 837
8 400
119 220
inwestycje społeczne
208
377
-169
11
XII
Wartość ekonomiczna zatrzymana
tj. bezpośrednia wartość ekonomiczna
wytworzona pomniejszona o podzieloną
wartość ekonomiczną (V-XI)
132 995
167 238
-34 243
68 506
akcjonariusz
liczba akcji
liczba głosów
% udział w kapitale
zakładowym/głosach
Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o.
8 728 600
8 728 600
38,00%
Nationale Nederlanden OFE*
2 266 962
2 266 962
9,87%
PKO TFI S.A.*
2 019 209
2 019 209
8,79%
Mirbud S.A.
1 170 722
1 170 722
5,10%
Pozostali
8 784 507
8 784 507
38,24%
RAZEM
22 970 000
22 970 000
100,00%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 13 z 98
Zaprezentowane powyżej wybrane pozycje finansowe pochodzą z Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy TORPOL za rok zakończony dnia 31 grudnia 2023 roku i prezentują informacje
nt. rezultatów oraz skali działalności Grupy w okresie sprawozdawczym.
3.2. Podatki
207-1, 207-2, 207-3, 207-4
Spółka posiada i realizuje strategię podatkową. Na bazie przeprowadzonych analiz, identyfikacji
i pozyskanych informacji nt. niezbędnych procedur i procesów opracowane zostały kluczowe założenia
strategii podatkowej. Ponadto, sporządzane jest sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej za dany rok
obrotowy, zgodne z wymogami formalnymi, które jest publikowane na stronie Spółki.
W Spółce w ramach Biura Rachunkowości wyodrębniony został Dział Podatkowy, którego podstawowym
zadaniem jest zapewnienie zgodności z przepisami prawa podatkowego. Do zakresu działań Działu
Podatkowego należą m.in. prowadzenie rozliczeń podatkowych, sporządzanie deklaracji i informacji
podatkowych, analiza przepisów podatkowych pod kątem zdarzeń gospodarczych występujących
w Spółce oraz obowiązków z nimi związanych, sporządzanie wewnętrznych informacji i wytycznych
z zakresu stosowania prawa podatkowego. Spółka korzysta na bieżąco również z usług zewnętrznych
doradców podatkowych. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi ma na celu minimalizację ryzyka
podatkowego i zapewnienie zgodności z obowiązującymi wymaganiami/przepisami.
Ponadto Biuro Audytu Wewnętrznego przeprowadza audyty, które stosownie do założonego planu
w swoim zakresie obejmują również obszar ewentualnych ryzyk podatkowych. Na bazie raportu
pokontrolnego wprowadzane są działania korygujące zgodnie z rekomendacją audytora.
Spółka na bieżąco współpracuje z organami podatkowymi i terminowo przekazuje wymagane prawem
deklaracje, dokumenty i informacje.
W 2023 roku całość przychodów ze sprzedaży Grupy została zrealizowana na rynku krajowym. W trakcie
2023 roku Grupa była obecna w Chorwacji, gdzie kontynuowany był proces likwidacji spółki zależnej.
Niemniej w tym kraju nie była prowadzona działalność operacyjna. Proces likwidacji spółki chorwackiej
został zakończony w maju 2023 roku. Tym samym również rozliczenia w obszarze podatkowym dla
powyższej jurysdykcji zagranicznej miały charakter symboliczny pozostając bez wpływu na całokształt
rozliczeń podatkowych Grupy.
Spółka TOG, w związku z nieprzekroczeniem limitów dotyczących przychodów netto ze sprzedaży w okresie
sprawozdawczym, nie jest zobowiązana do sporządzenia ani publikowania informacji o realizowanej
strategii podatkowej. Poniżej zaprezentowano informację nt. rozliczeń podatkowych, które obejmują
TORPOL oraz TOG (dane w tys. zł).
*TORPOL i TOG
2023
2022
2021
przeciętne zatrudnienie
755
777
799
przychody ze sprzedaży od podmiotów niepowiązanych
1 092 204
1 084 818
1 121 424
przychody wewnątrzgrupowe z podmiotami z innych jurysdykcji
0
0
389
zysk brutto
129 171
231 502
101 253
aktywa materialne inne niż środki pieniężne i ekwiwalenty
606 649
469 650**
504 424**
podatek dochodowy zapłacony
13 682
13 516
33 151
podatek naliczony
22 442
9 260
36 673
* dane zamieszczone w tabeli dotyczą rozliczeń podatkowych za dany rok tj. dane za 2023 rok wykazane są z włączeniem zaliczek
naliczonych w roku 2023, a płatnych w roku 2024
** dane skorygowane w porównaniu do danych zaprezentowanych w poprzednim Raporcie w związku z korektą zaprezentowaną
w skonsolidowanym sprawozdaniu za 2023 rok
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 14 z 98
Dane dla TORPOL oraz TOG (dane w tys. zł)
2023
2022
2021
łączne wynagrodzenie pracowników
104 833
99 378
96 604
podatki pobrane i zapłacone w imieniu pracowników
11 228
11 188
8 222
podatki pobrane od klientów w imieniu organów skarbowych
71
66
3
podatki branżowe lub płatności branżowe na rzecz budżetu Państwa
nd.
nd.
nd.
niepewne pozycje podatkowe (Uncertain Tax Position)
nd.
nd.
nd.
3.3. Profil działalności i rodzaj świadczonych usług
2-6
Głównym obszarem działalności Grupy jest kompleksowa budowa i modernizacja infrastruktury szynowej.
Od ponad 33 lat Spółka modernizuje szlaki i linie kolejowe dostosowując ich jakość i parametry do
wymogów stawianych przez unijne i międzynarodowe przepisy o ruchu kolejowym. TORPOL jest jednym
z liderów polskiego rynku budowy i modernizacji infrastruktury kolejowej. Szczegółowy przedmiot
działalności Grupy został przedstawiony w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL
oraz spółki TORPOL S.A. za 2023 rok (rozdział 2.1. Podstawowe informacje o działalności Grupy). Poniżej
zamieszczono schemat, w oparciu o który realizowane są typowe prace budowlane przez Grupę:
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 15 z 98
Na żadnym z rynków działalności Grupy, jej usługi nie zostały objęte zakazem lub ograniczeniami w ich
świadczeniu.
Z zastrzeżeniem konieczności realizacji prac budowlanych z zachowaniem zgodności z przepisami
środowiskowymi, dla poszczególnych projektów budowlanych w ramach prowadzonej działalności Grupa
TORPOL nie świadczy usług, których zakres oparty zostałby wyłącznie na kryteriach środowiskowych.
W 2023 roku nie wystąpiły zmiany w modelu biznesowym Grupy.
3.4. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej TORPOL
2-2
Skład Grupy Kapitałowej TORPOL
Poniżej przedstawiono schemat Grupy Kapitałowej TORPOL na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na datę
publikacji Raportu:
Informacje nt. posiadanych przez Emitenta udziałów oraz zmian w składzie Grupy TORPOL w trakcie 2023
roku oraz do dnia publikacji Raportu zostały zamieszczone w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za 2023 rok.
Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego Grupy TORPOL kluczowa
działalność operacyjna prowadzona jest przez TORPOL. Spółka zależna TOG prowadzi działalność, której
podstawowy zakres obejmuje realizację projektów w sektorze ropy naftowej i gazu ziemnego, przemysłu
chemicznego, przesyłu gazu oraz w sektorze energetycznym.
3.5. Lokalizacja działalności
2-1
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terenie Polski. Siedziba Spółki mieści się w Poznaniu.
W Kostrzynie Wielkopolskim oraz Warszawie i Katowicach zlokalizowane są dodatkowe biura, a w Koninie
mieści się baza sprzętowo – transportowa prowadzona na potrzeby utrzymania parku maszynowego.
Spółka TOG zlokalizowana jest w Wysogotowie k. Poznania oraz posiada 3 biura: w Elblągu, Kędzierzynie-
Koźlu i Krakowie.
Podstawowa działalność operacyjna Grupy TORPOL opiera się na realizacji projektów infrastrukturalnych
zlokalizowanych w różnych obszarach Polski.
W 2023 roku TORPOL realizował istotne projekty związane z infrastrukturą kolejową i obiektami
inżynieryjnymi m.in. w województwie pomorskim, warmińsko – mazurskim, mazowieckim, łódzkim,
dolnośląskim i zachodnio-pomorskim.
Działalność TOG obejmuje realizację kontraktów na terenie całego kraju, przy czym w 2023 roku zadania
o najwyższej wartości wykonywane były w województwach lubuskim/wielkopolskim (Ośrodek Centralny
Lubiatów, Ośrodek Centralny Międzychód), wielkopolskim (Bonikowo i Kościan, Winna Góra–gm. Miłosław
oraz Odolanów), kujawsko-pomorskim (Mogilno), lubelskim (Świdnik Duży, gmina Wólka), podkarpackim
TORPOL S.A.
Torpol Oil & Gas
sp. z o.o. (97,78%)
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 16 z 98
(Terliczka – gmina Trzebowisko), dolnośląskim (Niechlów), opolskim (Kędzierzyn-Koźle) oraz
zachodniopomorskim (Ciechnowo, gm. Dębno, Świnoujście oraz Zielin gmina Mieszkowice).
3.6. Branża i jej perspektywy
Informacje nt. otoczenia branżowego, w którym działa Grupa zostały zaprezentowane w rozdziale 5. Rynek,
strategia i perspektywy rozwoju w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL i spółki
TORPOL S.A. za 2023 rok.
TORPOL stara się, w zależności od potrzeb, brać czynny udział w istotnych branżowych inicjatywach
środowiskowych, których celem jest m.in. diagnozowanie problemów branży i tworzenie rekomendacji,
propagowanie nowych inwestycji, integracja środowiska branży kolejowej, czy też monitorowanie
otoczenia branży kolejowej w zakresie nowych ustaw i przepisów. Spółka jest również członkiem organizacji
branżowych – szczegóły zostały zamieszczone w punkcie Przynależność do organizacji zamieszczonym
w dalszej części Raportu.
3.7. Konkurencja
206-1
Działania w obszarze zachowań konkurencyjnych
Jednym z czynników wpływających na rozwój branży jest istnienie wolnej i swobodnej konkurencji opartej
na uczciwych zasadach biznesowego współuczestnictwa, które zostały ujęte w stosowanej przez TORPOL
Polityce uczciwej konkurencji. Grupa dąży do ekspansji rynkowej wyłącznie przy zachowaniu zasad uczciwej
konkurencji i wzajemnego szacunku, w granicach i z poszanowaniem regulacji prawnych w zakresie ochrony
konkurencji. Przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji jest jednym z fundamentów prawa zamówień
publicznych, w ramach których Grupa pozyskuje kontrakty budowlane.
Niezależnie od bezpośredniego stosowania regulacji prawnych w tym obszarze Spółka w relacjach
z konkurencją kieruje się m.in. następującymi wytycznymi:
▪ uczciwe i oparte wyłącznie na przesłankach merytorycznych konkurowanie (współzawodnictwo) na
rynku,
▪ wyłącznie legalne sposoby i źródła pozyskiwania informacji dotyczących konkurencji (zakaz
szpiegostwa przemysłowego, posługiwanie się informacjami dostępnymi publicznie),
▪ brak akceptacji do zawierania nieformalnych porozumień cenowych, czy też porozumień dotyczących
podziału rynku,
▪ prowadzenie działalności w sposób, który nie niszczy reputacji konkurencji ani bezpośrednio, ani też
poprzez „czarny PR”.
Element Kodeksu Etyki i postępowania w biznesie TORPOL S.A. [Kodeks, Kodeks Etyki] stanowi Polityka
kształtowania relacji z odbiorcami i klientami określająca zasady oraz zachowania pracowników Spółki, jak
również TORPOL jako organizacji w kontaktach z klientami i odbiorcami, w tym na etapie pozyskiwania
kontraktów w drodze przetargów publicznych.
W latach 2020-2023 nie miały miejsca jakiekolwiek incydenty z udziałem Grupy, które byłyby związane
z naruszeniem przepisów powszechnie obowiązującego prawa odnośnie zasad konkurencji, w tym decyzji
wskazujących na udział Spółki w zachowaniach antykonkurencyjnych lub naruszających przepisy
antymonopolowe.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 17 z 98
Podmioty konkurencyjne
Polski rynek budownictwa kolejowego charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Na rynku
infrastruktury kolejowej działa obecnie wiele podmiotów krajowych oraz zagranicznych. Generalnie
podmioty te można podzielić na cztery zasadnicze grupy.
Pierwszą grupę tworzą spółki wyspecjalizowane w robotach kolejowych, w których segment robót
kolejowych i tramwajowych stanowi podstawowe lub istotne źródło przychodów i generowanych zysków.
Grupy tych spółek posiadają własny, dostępny na miejscu, wyspecjalizowany sprzęt do robót torowych,
kadrę inżynierską oraz referencje umożliwiające samodzielne przystępowanie do procedury przetargowej
oraz realizację średnich i dużych wielobranżowych projektów modernizacji linii kolejowych, często
o wartości powyżej 1 mld zł. TORPOL zalicza się do tej grupy. Tę grupę stanowią również firmy
ogólnobudowlane, które mają istotny potencjał do rozwoju na rynku budownictwa infrastruktury
kolejowej. Są aktywne m.in. na rynku infrastruktury drogowej, kubaturowym oraz deweloperskim, które
widząc dotychczasowe oraz planowane nakłady inwestycyjne na infrastrukturę kolejową, zdecydowały się
na szersze wejście w ten segment rynku budowlanego. Ich atutem jest także zaplecze organizacyjno-prawne
oraz sprzętowe i referencje użyczane często – w przypadku podmiotów zagranicznych – przez spółki matki.
Drugą grupę stanowią pozostałe podmioty (grupy lub koncerny zagraniczne), które uczestniczą jedynie
w niewielkiej, wybranej ilości postępowań przetargowych. Podmioty te zasadniczo nie mają własnego parku
maszynowego i wykwalifikowanej kadry inżynierskiej w Polsce, dlatego podczas postępowań
przetargowych bazują na referencjach spółek matek, pozyskanych na zachodzie i południu Europy oraz
polskich konsorcjantów. Jest to grupa wyróżniająca się często agresywnym podejściem cenowym do
składanych ofert. Są to w większości duże koncerny międzynarodowe, które pojawiły się na rynku polskim
podczas istotnych postępowań przetargowych, kiedy wzrosła ilość postępowań ogłaszanych przez
zamawiających na rynku drogowym, a później kolejowym. Podmioty te korzystają głównie z krajowego
potencjału konsorcjantów i potencjału podwykonawczego, w szczególności w robotach ziemnych,
odwodnieniowych, pracach energetycznych, czy w zakresie robót kubaturowych i związanych z obiektami
inżynieryjnymi.
Osobną grupę stanowią spółki grupy PKP Polskich Linii Kolejowych S.A. [PKP PLK], które otrzymują część
zleceń na roboty utrzymaniowe i rewitalizacyjne bezpośrednio od PKP PLK poza trybem przetargowym.
Firmy te startują również w dużych przetargach publicznych, w konsorcjach z innymi podmiotami.
Ostatnią, liczną grupę tworzą mniejsze podmioty ogólnobudowlane o znacznie mniejszej skali działalności
i zatrudnienia, które są obecne w mniejszych postępowaniach przetargowych i prowadzą działalność na
rynku lokalnym.
Realizacja nadchodzących wyzwań na rynku infrastruktury kolejowej w Polsce w najbliższych latach będzie
wymagać od wykonawców potencjału technicznego zlokalizowanego na miejscu w postaci szerokiego
i nowoczesnego parku maszynowego, zasobów ludzkich, czyli własnej doświadczonej kadry inżynierskiej
z wszelkimi wymaganymi uprawnieniami budowlanymi, odpowiedniego potencjału finansowego oraz
właściwej organizacji procesu budowlanego rozumianego jako kontraktacja dostawców materiałów i usług
budowlanych z odpowiednim wyprzedzeniem oraz utrzymanie odpowiednio wysokiego tempa prac
i dyscypliny kosztowej. Kluczową rolę będzie pełnił również efektywny dialog między zamawiającym,
inżynierem kontraktu a wykonawcą.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 18 z 98
3.8. Wkład w rozwój infrastruktury
203-1
Podstawowa działalność Grupy obejmuje realizację projektów infrastrukturalnych w zakresie budowy oraz
modernizacji infrastruktury kolejowej. Realizowane prace mają generalnie na celu skrócenie czasu
przejazdu przy jednoczesnym zwiększeniu bezpieczeństwa oraz jakości przewozów kolejowych. Dzięki
modernizacji i rewitalizacji linii kolejowych ograniczane jest wykluczenie komunikacyjne wybranych
regionów Polski, zwiększana jest przepustowość linii kolejowych, skracany czas podróży pasażerskich
i transportu towarowego, czy też zwiększana jest dostępność komunikacji dla regionów atrakcyjnych
biznesowo lub turystycznie.
Modernizacja szlaków kolejowych wpływa także na zwiększenie atrakcyjności biznesowej poszczególnych
regionów Polski, jak również na oszczędność czasu niezbędnego do przemieszczenia się z użyciem
transportu kolejowego. Poprawie ulega także komfort podróżowania, co jest efektem modernizacji stacji
oraz przystanków. Modernizacja infrastruktury obejmuje w szczególności instalację wiat, nowego
oświetlenia i informacji pasażerskiej wraz ze szczegółowym oznakowaniem. Dodatkowo obiekty są
dostosowywane do potrzeb osób o ograniczonej możliwości poruszania się.
Istotna jest również kwestia poprawy bezpieczeństwa kierowców, pasażerów i pieszych oraz ograniczenie
wypadkowości na szlakach kolejowych. Realizowane projekty to nie tylko wymiana i budowa torów
kolejowych, ale również modernizacja i budowa infrastruktury towarzyszącej, która zwiększa
bezpieczeństwo – tak użytkowników transportu kolejowego, jak i osób trzecich mających styczność
z infrastrukturą kolejową. Poprawa bezpieczeństwa związana jest w m.in. z likwidacją jednopoziomowych
skrzyżowań torów i zastąpienie ich skrzyżowaniami dwupoziomowymi. Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu
kolejowego realizowane jest również poprzez zastosowanie nowoczesnych systemów sterowania ruchem
kolejowym. Modernizacja oraz rewitalizacja linii kolejowych przyczynia się do zwiększenia komfortu życia
społeczeństwa mieszkającego w pobliżu linii kolejowych. Nowoczesne technologie stosowane podczas tych
prac przyczyniają się do ograniczenia emisji hałasu oraz wibracji.
Ważnym elementem działalności jest również rozpoczęcie w 2019 roku realizacji prac związanych z poprawą
dostępu kolejowego do portów morskich w Gdańsku, Szczecinie i Świnoujściu. Porty te wpisane
są w rządowy „Program rozwoju polskich portów morskich do 2030 roku”, którego celem jest trwałe
umocnienie polskich portów morskich jako liderów wśród portów morskich basenu Morza Bałtyckiego.
Mają one pełnić rolę kluczowych węzłów, globalnych łańcuchów dostaw dla Europy Środkowo-Wschodniej
i przyczynić się do większego rozwoju społeczno-gospodarczego kraju. Prace budowlane wykonywane przez
Spółkę pozwolą na zmniejszenie zagrożeń spowodowanych transportem towarów do i z portów z
wykorzystaniem transportu drogowego. W konsekwencji kolejowa infrastruktura portowa będzie mogła
obsługiwać dłuższe pociągi, a przewoźnicy skrócą czas załadunku i rozładunku towarów. Przełoży się to na
zwiększenie ilości odprawianych ładunków, co wpłynie na wzrost konkurencyjności portów i rozwój
gospodarki kraju, a kolej zyska na atrakcyjności względem innych środków transportu.
W 2023 roku Spółka prowadziła głównie prace związane modernizacją stacji Port Świnoujście oraz Olsztyn
Główny. Należy dodać, iż struktura wybudowanych szlaków kolejowych oraz zakres prac budowalnych
zrealizowanych w ramach poszczególnych projektów, w tym w szczególności relacja
wybudowanych/zmodernizowanych dróg kolejowych zelektryfikowanych do dróg kolejowych
niezelektryfikowanych jest pochodną decyzji zamawiających będących inwestorami dla poszczególnych
kontraktów. Ponadto, poza jakimkolwiek wpływem Emitenta pozostaje wykorzystanie oraz monitorowanie
infrastruktury kolejowej w zakresie struktury towarów transportowanych szlakami kolejowymi (w tym m.in.
w odniesieniu do paliw kopalnych).
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 19 z 98
Poniżej zamieszczono informacje nt. zakresu prac oraz założonych efektów modernizacji dla największych
z realizowanych inwestycji.
nazwa projektu
wybrany zakres prac
termin realizacji
Port Świnoujście
− przebudowa stacji kolejowej Świnoujście Port;
− rozbiórki torów – 31,5 km;
− budowa torów – 35 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 38 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 2 szt.;
− modernizacja 3 szt. peronów;
2023
Łódź Kaliska
− rozbiórki torów - 21 km;
− budowa torów – 21 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 26,5 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 4 szt.;
2023
Stacja Olsztyn
Główny
− rozbiórki torów - 47 km;
− budowa torów – 29 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 51 km;
− budowa przejścia podziemnego o dł. 140 m łączącego dwie części miasta;
2024
Łódź tramwaj
Wojska
Polskiego
− modernizacja układu torowo drogowego w ciągu ulic Wojska Polskiego
i Strykowskiej w Łodzi;
− długość przebudowanego odcinka to ok. 4,2 km
− kompleksowa przebudowa drogi wraz z torowiskiem tramwajowym;
− przebudowa infrastruktury podziemnej;
2024
Zaleskie Łęgi
Szczecin
− rozbudowa zaplecza technicznego obsługi taboru PKP Intercity;
− budowa nowej hali przeglądów technicznych;
− budowa myjni taboru z zamkniętym obiegiem wody.
2024
Koksownia
Wałbrzych
− modernizacja budynków sortowni koksu poprzez zwiększenie zdolności
produkcyjnych
2023
DK 61
Legionowo –
Zegrze Pd.
− rozbudowa drogi krajowej 61 do parametrów drogi głównej na odcinku
ok. 5 km;
− rozbudowa drogi do parametrów 2x2 wraz z dodatkowymi jezdniami
i infrastrukturą dla pieszych i rowerzystów.
− budowa wiaduktu kolejowego oraz 2 przejść dla zwierząt.
2024
PKM Gdańsk
K. Kokoszkowska
− elektryfikacja linii kolejowej;
− budowa ok. 45 km nowej sieci trakcyjnej.
− budowa nowego przystanku (dwa perony o długości 150 m wraz
z infrastrukturą dla pasażerów i przejściem dla pieszych)
2023
Przebudowa
ulicy Pomorskiej
we Wrocławiu
− Przebudowa ok. 1 km ulicy Pomorskiej we Wrocławiu wraz w zakresie sieci
uzbrojenia podziemnego (wod-kan, sanitarne, elektroenergetyczne),
budowa nowych torów tramwajowych wraz z węzłem Plac Staszica,
budowa 4 nowych przystanków, nowe nawierzchnie dróg i chodników
2024
Rozbudowa
KRNiGZ
Lubiatów
− Rozbudowa mocy produkcyjnych kopalni ropy i gazu ziemnego
2024
Przebudowa
stacji Ostróda
− Budowa rozjazdów – 25 szt.;
− budowa torów – 10,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 10,5 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 4 szt., w tym modernizacja
przejścia podziemnego na perony
− przebudowa 3 peronów
− modernizacja systemów zabezpieczenia na 9 przejazdach kolejowych
2026
Przebudowa
stacji Słupsk
− budowa rozjazdów 93 szt.;
− budowa torów – 30,5 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 37 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 15 szt.
− Przebudowa 4 szt. peronów
2026
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 20 z 98
Modernizacja
linii kolejowej nr
38 na odcinku
Giżycko – Korsze
wraz z
elektryfikacją
− budowa rozjazdów – 75 szt.;
− budowa torów – 67 km;
− budowa nowej sieci trakcyjnej – 82 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 72 szt.
− Przebudowa 11 szt. peronów na 9 stacjach kolejowych i przystankach
− Przebudowa 42 przejazdów kolejowych
2026
Modernizacja
linii kolejowej nr
104 na odcinku
Klęczany –
Marcinkowice –
Nowy Sącz
− Budowa nowych rozjazdów – 11 szt.;
− budowa torów – 14 km;
− przebudowa sieci trakcyjnej – 14 km;
− przebudowa obiektów inżynieryjnych – 60 szt., w tym budowa nowego
przejazdu bezkolizyjnego na ul. Kolejowej w Nowym Sączu
− Przebudowa 4 szt. peronów
2025
Modernizacja
infrastruktury
kolejowej KGHM
− Przebudowa ok. 30 km torów kolejowych i 54 rozjazdów
2026
Poniżej zamieszono grafikę prezentującą kluczowe inwestycje realizowane przez Grupę w okresie
sprawozdawczym.
Realizacja inwestycji dotyczących modernizacji infrastruktury kolejowej ma na celu zwiększenie dostępności
oraz atrakcyjności tej formy komunikacji. W efekcie realizowanych w ostatnich latach inwestycji parametry
techniczne szlaków kolejowych ulegają systematycznej poprawie. Proces modernizacji i budowy
infrastruktury kolejowej to wielopłaszczyznowe przedsięwzięcie, w które zaangażowany jest inwestor
finansujący budowę, projektanci sporządzający projekt budowalny dla inwestycji, podmioty zaangażowane
przez inwestora na potrzeby nadzoru inwestycyjnego oraz wykonawca.
Początkowym zakresem działalności TOG była branża ropy naftowej i gazu ziemnego, w ramach której
spółka zajmowała się projektowaniem i wykonaniem instalacji do oczyszczania i uzdatniania ropy naftowej
oraz gazu ziemnego. Obecnie TOG nadal posiada unikalne doświadczenie w tym obszarze, ale również
nabyła kompetencje i doświadczenie w innych branżach, tj.: przemysłowej, chemicznej, energetycznej oraz
petrochemicznej, w tym w instalacjach wodoru. W ramach prowadzonych kontraktów TOG kompleksowo
realizuje procesy inwestycyjne, począwszy od koncepcji, poprzez zaprojektowanie, realizację oraz serwis
wszelkich instalacji. Wieloletnie doświadczenie oraz posiadana przez TOG wiedza i kompetencje są
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 21 z 98
niezbędne, aby móc wspierać polskich oraz zagranicznych inwestorów w przebudowach instalacji
i transformacji sektora energetycznego ku zielonej energii. Warto również zaznaczyć, że realizowane przez
TOG kompletne układy technologiczne oraz niezależne urządzenia o dowolnej wielkości i konfiguracji są
dedykowanymi rozwiązaniami wykorzystującymi innowacyjne technologie.
3.9. Nasi Klienci
2-6
Odbiorcy usług
W 2023 roku wiodący obszar działalności związany był z drogami kolejowymi. Głównym odbiorcą usług
Grupy jest PKP PLK, który jest zarządcą krajowej sieci kolejowej.
Poniżej zamieszczono informację nt. przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej TORPOL.
2023
(tys. zł)
Udział
2022
(tys. zł)
Udział
2021
(tys. zł)
Udział
Kierunek
sprzedaży
Polska
1 092 204
100%
1 084 818
100,0%
1 120 421
99,9%
zagranica
0
0,0%
0
0,0%
1 003
<0,1%
Razem
1 092 204
100%
1 084 818
100%
1 121 424
100%
Segment
działalności
drogi kolejowe
716 899
65,6%
909 187
83,8%
995 851
88,8%
pozostałe
375 305
34,4%
175 631
16,2%
125 573
11,2%
Razem
1 092 204
100%
1 084 818
100%
1 121 424
100%
Łańcuch wartości i beneficjenci usług
2-6
W toku realizacji podstawowej działalności Grupa korzysta z siedmiu rodzajów zasobów:
Łańcuch wartości w naszym modelu biznesowym ma wpływ na:
▪ dostawców materiałów, produktów i usług,
▪ podwykonawców (bezpośrednich oraz dalszych),
▪ instytucje finansujące,
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 22 z 98
▪ inwestorów, w tym głównych odbiorców Grupy
▪ wszystkie osoby i podmioty korzystające z infrastruktury kolejowej.
Ostatecznymi beneficjentami usług świadczonych przez Grupę są wszystkie osoby fizyczne i podmioty
korzystające z infrastruktury kolejowej oraz odbiorcy usług transportowych zarówno w obszarze transportu
osobowego, jak i towarowego.
Pomiar satysfakcji klienta
Bieżący pomiar satysfakcji klienta odbywa się poprzez analizę uwag i informacji otrzymywanych
bezpośrednio od jego przedstawicieli w trakcie spotkań i narad na poszczególnych kontraktach. Po
zakończeniu inwestycji w ramach protokołu odbioru oceniana jest jakość robót. W oparciu o oceny naszych
robót oraz sygnalizowane oczekiwania ze strony klientów Spółka konsekwentnie prowadzi działania
zwiększające ich zadowolenie. Ponadto Inwestorzy na realizowanych zadaniach prowadzą nadzór nad
bezpieczeństwem realizacji procesów inwestycyjnych w formie audytów własnych jednostek
organizacyjnych oraz wykonawców robót.
3.10. Łańcuch dostaw
W ramach prowadzonej przez Spółkę działalności łańcuch dostaw obejmuje:
▪ dostawców sprzętu, materiałów i innych nabywanych dóbr,
▪ wykonawców i podwykonawców świadczących usługi budowlane, doradcze, techniczne, prawne
i inne,
▪ kontrahentów, którzy są wspólnikami w przedsięwzięciach lub uczestnikami konsorcjów.
W trakcie 2023 roku nie miały miejsca istotne zmiany w obszarze łańcucha dostaw.
Dokumentem funkcjonalnym w obszarze relacji z kontrahentami jest Procedura weryfikacji kontrahenta
i transakcji przed nawiązaniem współpracy oraz w trakcie jej trwania oraz Kodeks.
Mając na uwadze lokalizację działalności oraz łańcucha dostaw, w latach 2022-2023 nie były identyfikowane
szczególne zagrożenia czy obszary naruszenia praw człowieka.
Dostawcy
204-1, 301-1, 414-1, 414-2, 408-1
Model biznesowy Grupy opiera się na długotrwałych relacjach z partnerami, którzy zapewniają strategiczne
materiały na potrzeby realizacji projektów. TORPOL stale monitoruje rynek dostaw, a poprzez
dywersyfikację dostawców zapewnia bezpieczeństwo zaopatrzenia, co pozwala na zagwarantowanie
odpowiedniej jakości materiałów budowlanych nawet w okresach o zwiększonym popycie spowodowanym
wzmożonym przerobem na poszczególnych inwestycjach.
Relacje z dostawcami oparte są na obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu
i odpowiedzialności za swoje działania. W celu wdrożenia stosowanych wartości w relacjach z dostawcami
przyjęto Politykę kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami, jak również opublikowano na
stronie Spółki Zasady etyki oraz postępowania w biznesie Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A., które
określają standardy współpracy w obszarze dostaw, w tym działania pożądane oraz działania zabronione
w tych relacjach. Intencją Spółki jest, aby zasady, o których mowa powyżej, zostały włączone do
dokumentacji obejmującej wszystkie umowy dostaw oraz zamówienia. W procesie wyboru dostawców
i podwykonawców nie są uwzględniane w innej formie kryteria społeczne.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 23 z 98
W 2023 roku nie powzięto informacji nt. wystąpienia incydentów związanych z kwestiami społecznymi
u dostawców i podwykonawców Grupy, tym samym współpraca z żadnym z nich nie została zakończona
w 2023 roku w wyniku naruszeń praw czy etyki w kwestiach społecznych. Ponadto Emitent nie identyfikuje
obszarów istotnego negatywnego wpływu poszczególnych uczestników tego łańcucha na kwestie społeczne
w szczególności związanych z naruszeniem praw człowieka, naruszeniem wolności zrzeszania się,
zawierania umów zbiorowych, pracą dzieci czy pracą przymusową.
W 2023 roku dostawy realizowane były przede wszystkim przez krajowe podmioty lub pośrednictwa
zagraniczne zlokalizowane w Polsce.
Realizując inwestycje, które są zlokalizowane w różnych częściach Polski, Spółka współpracuje z lokalnymi
dostawcami kruszyw naturalnych (piasków, pospółek, żwirów) czy betonów. Udział powyższej grupy
dostawców w całkowitych budżetach materiałowych dla poszczególnych inwestycji wynosi ok. 2,5%-3%.
Z uwagi na koszty transportu w grupie asortymentowej kruszywa naturalne lub betony, w miarę możliwości
całość dostaw realizowana jest od dostawców posiadających zakłady produkcyjne zlokalizowane
w rejonach, w których wykonywane są poszczególne inwestycje budowlane.
Poza warunkami cenowymi, kluczowymi kryteriami stosowanymi przy wyborze dostawców są takie
parametry jak okres gwarancji, niezawodność przy poprzednich dostawach oraz zakres przeprowadzonych
badań materiałowych i jakość usług. Zasady współpracy z dostawcami oparte są na wymaganiach systemu
zarządzania ujętych w normie ISO 9001. Spółka posiada wypracowany standardowy zbiór zapisów
dotyczących wymogów bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki odpadami, ochrony mienia
oraz ochrony środowiska, implementowany w zawieranych umowach z partnerami biznesowymi.
W 2023 roku TOG na terenie prowadzonych realizacji przez podwykonawców (dostawcy usług)
przeprowadził 4 kontrole planowane oraz 12 kontroli HSE w ramach nadzoru nad bezpieczeństwem pracy.
W efekcie kontroli wydano zalecenia podjęcia działań korygujących w zakresie poprawy warunków BHP,
przepisów ppoż. i ochrony środowiska. W TOG funkcjonują „Zasady etyki oraz postępowania w biznesie
Dostawców Torpol Oil & Gas sp. z o.o.”
Strategicznymi materiałami używanymi podczas realizacji zamówień są wyroby hutnicze (w tym szyny
kolejowe i tramwajowe), jak również kruszywa (głównie tłuczeń i niesort). Na potrzeby realizacji projektów
budowlanych Grupa TORPOL nabywa również podkłady strunobetonowe, rozjazdy, podrozjazdnice, drut
jezdny, kozły oporowe, szyny przejściowe, elementy sieci trakcyjnej (konstrukcje, osprzęt, fundamenty, liny
nośne i druty), prefabrykaty peronowe oraz prefabrykaty przejazdów drogowo – kolejowych. Wskazane
powyżej materiały, w tym surowce, z których są wykonane, w znacznej mierze należą do kategorii
materiałów nieodnawialnych.
Poniżej zamieszczono zestawienie kluczowych surowców wykorzystywanych na potrzeby realizacji
krajowych inwestycji.
Jednostka
2023
2022
2021
podkłady
szt.
241 344
10 241
48 999
beton
m
3
15 602
15 182
19 540
stal
t.
1 700
3 330
1 392
kruszywa kolejowe
t.
216 865
324 869
513 161
drut jezdny i lina nośna
t.
566
180
188
szyny
t.
15 013
3 173
2 751
rozjazdy
szt.
63
147
206
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 24 z 98
Wykorzystanie poszczególnych grup materiałów i surowców związane jest z harmonogramem prac
związanych z realizacją poszczególnych inwestycji składających się na portfel zamówień Emitenta.
W 2023 roku wszystkie surowce wykorzystywane w pracach budowlanych pochodziły od dostawców
zewnętrznych – w ramach Grupy nie były wytwarzane żadne elementy konstrukcyjne. Grupa wykonuje
roboty we współpracy ze sprawdzonymi kontrahentami. Długoletnia kooperacja pozwala uzyskiwać
korzystne warunki handlowe (np. w zakresie terminów dostaw, warunków płatności, w tym upustów
i zabezpieczeń). Znaczna część dostaw pochodzi bezpośrednio od producentów materiałów budowlanych
oraz producentów elementów infrastruktury kolejowej, w pozostałym zakresie z hurtowniami
i pośrednikami handlowymi. Dostawcami Spółki są podmioty, pochodzące z rynków, na których prowadzi
działalność operacyjną.
W trakcie 2023 roku TORPOL współpracował z 25 dostawcami surowców i materiałów wykorzystywanych
do produkcji, którym zlecono dostawę o sumarycznej wartości przekraczającej 1 mln zł netto. Łączna
wysokość świadczeń wypłaconych tym dostawcom w 2023 roku wyniosła ok. 233 mln zł netto. Z kolei łączna
wartość świadczeń wypłaconych wszystkim dostawcom surowców i materiałów wyniosła ok. 264 mln zł.
Ponadto w 2023 roku zrealizowano nakłady inwestycyjne w wysokości 31,6 mln zł związane głównie
z zakupem specjalistycznego sprzętu do prac torowych i sieciowych, środków transportu oraz rewizji sprzętu
kolejowego i inwestycji w obszar IT.
Zależność od zasobów naturalnych
Spośród kluczowych surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym zasobami naturalnymi,
których dostępność może wpłynąć na działalność operacyjną Grupy są woda, kruszywa naturalne i łamane
oraz dostępność rud żelaza oraz miedzi. Wykorzystanie wskazanych powyżej zasobów naturalnych jest przy
tym charakterystyczne dla dostępnych i stosowanych technologii budowlanych, które wykorzystywane są
powszechnie przez podmioty branżowe.
Podwykonawcy
Grupa współpracuje ze sprawdzonymi, doświadczonymi podwykonawcami, gwarantującymi terminowość,
wymaganą jakość usług oraz konkurencyjną cenę. Są to uznane podmioty z branży, gdyż Spółka ma
świadomość odpowiedzialności przed zamawiającymi, za jakość realizowanych przez nich prac. Podobnie
jak w odniesieniu do dostawców współpracujemy głównie z podwykonawcami z Polski. Co więcej przy
realizacji inwestycji współpracujemy głównie z lokalnymi podwykonawcami odpowiadającymi za wykonanie
poszczególnych zakresów prac składających się na dany kontrakt.
Udział podwykonawców w realizacji poszczególnych projektów budowlanych waha się w przedziale od 20%
do 80% w zależności od zakresu prac przewidzianych kontraktem oraz bieżącego wykorzystania własnego
parku maszynowego i zaangażowania pracowników.
W trakcie 2023 roku TORPOL współpracował z ok. 570 bezpośrednimi podwykonawcami (w tym ok. 320
podwykonawcami usług budowlanych, ok. 100 podmiotami świadczącymi usługi transportowe oraz
sprzętowe. W pozostałym zakresie współpraca dotyczyła świadczenia na rzecz TORPOL innych usług
tj. m.in. projektowania i doradztwa.
Z kolei szacowana liczba pośrednich podwykonawców obejmuje rocznie ok. 100 podmiotów.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 25 z 98
Dostawcy produktów finansowych
Inwestorzy oraz instytucje finansowe to grupa interesariuszy, która zapewnia TORPOL środki pieniężne na
finansowanie działalności i inwestycje oraz wystawia gwarancje niezbędne do prowadzenia działalności
w branży budowlanej.
Grupa współpracuje z szerokim gronem instytucji finansowych, w tym z bankami, towarzystwami
ubezpieczeń oraz firmami leasingowymi. Grupa korzysta przy tym z szerokiej gamy produktów finansowych,
do których należą kredyty w rachunkach bieżących, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe, leasingi
operacyjne, finansowe (w tym zwrotne), rachunki bankowe, transakcje wymiany walut, produkty dotyczące
lokowania nadwyżek finansowych oraz ubezpieczenia związane z działalnością operacyjną i posiadanym
majątkiem.
Długoletnia współpraca z wieloma instytucjami zaowocowała zbudowaniem wizerunku firmy
transparentnej i godnej zaufania. Grupa posiada wysoką zdolność kredytową, co przekłada się na korzystne
warunki współpracy. W relacjach z instytucjami finansowymi zwracamy szczególną uwagę na przejrzystość,
transparentność, przewidywalność, rzetelność i solidność w komunikacji. Dbamy także o równy dostęp do
informacji oraz równe traktowanie wszystkich instytucji finansowych zgodnie z zasadą pari passu.
Wybór instytucji finansowej dokonywany jest w oparciu o oferowane parametry finansowe, wymagane
zabezpieczenie, elastyczność i szybkość podejmowania decyzji oraz zakres dotychczasowej współpracy.
3.11. Wykorzystanie środków publicznych
201-4
Największym akcjonariuszem Spółki jest Centralny Port Komunikacyjny Sp. z o.o. [CPK], który jest
podmiotem bezpośrednio kontrolowanym przez Skarb Państwa.
Projekty budowlane związane z modernizacją infrastruktury kolejowej realizowane przez TORPOL
finansowane są ze środków publicznych – główny odbiorca usług Grupy tj. PKP PLK jest podmiotem również
kontrolowanym przez Skarb Państwa. Niemniej, pomimo powyższych powiązań, w 2023 roku TORPOL nie
korzystał z jakichkolwiek preferencji dotyczących pozyskania środków publicznych – wszystkie kontrakty
z PKP PLK zostały zawarte z poszanowaniem zasad równej konkurencji oraz na warunkach rynkowych
poprzez pozyskanie zamówień publicznych - w większości w drodze postępowań przetargowych lub
zamówień z wolnej ręki na podstawie prawa zamówień publicznych.
Spółki z Grupy Kapitałowej TORPOL nie otrzymywały pomocy finansowej ze środków publicznych w tym
środków obejmujących dotacje, granty, nagrody, zwolnienia z opłat, pomoc państwowych instytucji
kredytujących lub zachęt finansowych. W 2023 roku spółki z Grupy skorzystały, w przypadku podatku
u źródła, z przewidzianej w ustawie o podatku dochodowym preferencji obniżenia stawki podstawowej.
Korzystając z powyższej ulgi spółki z Grupy nie zostały przy tym w żaden sposób uprzywilejowane względem
innych podmiotów. W pozostałym zakresie spółki z Grupy nie były beneficjentem innych ulg podatkowych.
3.12. Jakość świadczonych usług
416-1, 416-2
Jakość świadczonych usług, a więc i wykonywanych prac budowlanych, przekłada się docelowo na jakość
obiektów, z których korzystają przewoźnicy oraz pasażerowie. Spółka zajmując się kompleksową
modernizacją i budową infrastruktury kształtuje transport i infrastrukturę szynową, przy spełnieniu
wszystkich wymagań prawnych. Tym samym zapewnienie oczekiwanej jakości usług jest aspektem
krytycznym w działalności Grupy TORPOL.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 26 z 98
W Spółce oraz TOG funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), które obejmują systemy
zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie
kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej. Poniżej
zamieszczono podsumowanie wszystkich certyfikatów ISO oraz dodatkowych certyfikatów jakościowych
potwierdzających kompetencje spółek z Grupy TORPOL.
Duża waga przywiązywana jest do spełnienia wymagań jakościowych stawianych przez UE dla systemu
kolei. Realizowane inwestycje oceniane są pod kątem spełnienia wymagań wyrażonych w Technicznych
Specyfikacjach Interoperacyjności. Podsystemy kolejowe, których TORPOL jest wytwórcą obejmują:
infrastrukturę, w tym infrastrukturę odnoszącą się do dostępu dla osób niepełnosprawnych, energię oraz
sterowanie – urządzenia przytorowe. Potwierdzeniem zgodności z tymi wymaganiami są certyfikaty
weryfikacji WE wydawane przez jednostki notyfikowane dla poszczególnych podsystemów. Dodatkowo
spółka występuje jako producent składników interoperacyjności i budowli typu, które wchodzą w skład
podsystemu Energia. Poniżej zamieszczono wykaz uzyskanych certyfikatów, potwierdzających jakość
produkowanych elementów.
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka
certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YC150-2CS150
Instytut Kolejnictwa
26.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C95-C
Instytut Kolejnictwa
29.07.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
C120-2C
Instytut Kolejnictwa
16.09.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YwsC120-2C-M
Instytut Kolejnictwa
06.10.2028
TORPOL
Certyfikat Badania Typu WE dla sieci trakcyjnej typu
YwsC120-2C-M
Instytut Kolejnictwa
07.10.2029
TORPOL
Certyfikat Zgodności Typu dla systemu sieci powrotnej
Instytut Kolejnictwa
Bezterminowo
Oczekiwana jakość usług jest dodatkowo zapewniona dzięki stosowaniu instrukcji wewnętrznych opartych
na zapisach Zintegrowanych Systemów Zarządzania, a także dzięki procedurom kontroli zgodnym z
wytycznymi (regulacjami) zamawiających. W dotychczasowej historii pomiędzy TORPOL a klientami, na
Spółka
Nazwa certyfikatu
Jednostka certyfikująca
Okres ważności
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Jakością ISO 9001:2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2024
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Środowiskowego ISO
14001: 2015
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2024
TORPOL
Certyfikat Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy PN-ISO 45001:2018
DEKRA Certification Sp. z o.o.
01.07.2024
TOG
System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie
zgodnie z normą PN-EN ISO 3834-2:2017
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania
PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015,
PN-ISO 45001:2018
UDT-CERT
01.02.2027
TOG
Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli
Produkcji nr 1433-CPR-0231 (konstrukcyjne
wyroby metalowe i elementy pomocnicze,
konstrukcyjne elementy stalowe w klasach EXC1,
EXC2 wg normy PN-EN 1090-2:2018-09, metody
1, 3a wg załącznika A do normy PN-EN 1090-
1+A1:2021
UDT-CERT
bezterminowy
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 27 z 98
rzecz których zrealizowano inwestycje, nie pojawiły się jakiekolwiek spory sądowe w zakresie jakości
realizowanych robót budowlanych oraz należytego wykonania prac.
W okresie sprawozdawczym Spółka nie poniosła kar lub sankcji o charakterze niefinansowym z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi świadczonych przez Spółkę usług. Nie wykazano także
przypadków niezgodności z regulacjami dotyczącymi wpływu bieżącej działalności, produktów i usług na
zdrowie i bezpieczeństwo publiczne.
Innowacyjność
Celem organizacji jest inwestowanie w nowe, innowacyjne technologie poprawiające efektywność, jakość
i ekonomię stosowanych rozwiązań. Inwestujemy w nowoczesne maszyny umożliwiające optymalizację
procesu budowalnego.
Spółka planuje dywersyfikację swojej działalności w zakresie oferowanych rozwiązań przy budowie sieci
trakcyjnej, poprzez wdrażania technologii budowy sieci na prąd przemienny 25 kV. W ramach powyższych
postępowań Spółka zamierza nabywać kompetencje związane, zarówno z siecią trakcyjną prądu
przemiennego, jak i systemem zasilania prądu zmiennego. Powyższe rozwiązania docelowo planowane są
do zaimplementowania również na terenie Polski przy wdrażaniu kolei dużych prędkości.
Spółka współpracuje z Politechniką Poznańską, Instytutem Kolejnictwa, Instytutem Pojazdów Szynowych
oraz z innymi instytutami naukowo-badawczymi w zakresie prac badawczo – rozwojowych oraz oceny
jakości elementów i prac.
3.13. Licencjonowany przewoźnik kolejowy i podmiot odpowiedzialny za utrzymanie ECM
TORPOL wykonuje roboty towarzyszące w postaci przewozów towarów oraz przejazdów technologicznych
maszyn oraz pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie pojazdów kolejowych (lokomotyw
spalinowych, pojazdów kolejowych specjalnych oraz wagonów towarowych) w oparciu o posiadane licencje
i certyfikaty:
▪ Licencja L/106/2021 na wykonywanie usług transportu kolejowego
▪ Certyfikat bezpieczeństwa PL 11 2020 0021 - CZEŚĆ A (ważny do 12.06.2025)
▪ Certyfikat bezpieczeństwa PL 12 2020 0032 - CZEŚĆ B (ważny do 09.09.2025)
▪ Certyfikat podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie PL 31 0022 0091 (ważny do 14.06.2025)
Spółka pełni funkcję podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie ECM dla 254 pojazdów kolejowych
(lokomotyw spalinowych, pojazdów specjalnych, wagonów towarowych).
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w jednostkach organizacyjnych i wykonawczych Spółki
odpowiedzialnych za realizację przewozów kolejowych oraz utrzymanie pojazdów kolejowych w ramach
struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Nie zmieniła się też polityka Spółki w zakresie realizacji
poszczególnych funkcji systemu zarządzania utrzymaniem przez podmiot i zlecanych innym kontrahentom
na zasadzie outsourcingu:
▪ przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy bieżące pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są w ramach własnego warsztatu naprawczego;
▪ naprawy poziomów P4, P5 / naprawy awaryjne pojazdów specjalnych oraz wagonów towarowych
realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru kolejowego;
▪ przeglądy poziomów P2, P3 / naprawy poziomów P4, P5 / naprawy bieżące i awaryjne lokomotyw
spalinowych realizowane są przez wykwalifikowanych dostawców usług naprawczych taboru
kolejowego.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 28 z 98
Funkcjonujący w Spółce Zintegrowany System Zarządzania Bezpieczeństwem i Utrzymaniem ZSZ SMS/MMS
zapewnia zdolność przedsiębiorstwa do stałej identyfikacji zagrożeń we wszystkich obszarach związanych
z prowadzoną działalnością przewozową i utrzymaniową oraz zarządzanie ryzykiem związanym z tymi
zagrożeniami.
Właściwie opracowane i skuteczne procedury ZSZ SMS/MMS zapewniają aktywne wdrażanie środków
kontroli ryzyka (rozwiązania wprowadzane przez przedsiębiorstwo, umożliwiające sprowadzenie
zidentyfikowanego ryzyka do wartości akceptowalnej), a z drugiej strony monitorowanie efektywności
stosowanych rozwiązań i stałe doskonalenie przyjętych procedur, instrukcji i przepisów, celem utrzymania
wymaganego poziomu bezpieczeństwa prowadzonej działalności.
3.14. Ryzyko działalności
Proces zarządzania ryzykiem
System monitorowania i raportowania ryzyka ma charakter ciągły i obejmuje wszystkie obszary
funkcjonowania firmy oraz poszczególnych obszarów wpływu na otoczenie. Ponadto Emitent posiada
wyodrębnioną komórkę Biura Audytu Wewnętrznego oraz Biura Zarządzania Ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz realizowanych
kontraktów. Spółka posiada stosowane procedury wewnętrzne związane z zarządzaniem ryzykiem, w tym
mapę kluczowych ryzyk oraz rejestr ryzyk. Dla kluczowych ryzyk są określone wskaźniki ryzyka, za realizację
których odpowiedzialni są poszczególni właściciele ryzyk (w tym komórek organizacyjnych). W obszarze
zarządzania ryzykiem działalności, Spółka za 2023 rok przeprowadziła cykliczny, roczny przegląd wszystkich
zidentyfikowanych ryzyk oraz systemu wdrożonego w 2019 roku. Ich efektem były zmiany w opisie
wybranych ryzyk, częściowe połączenie poszczególnych ryzyk, zmiany ocen niektórych ryzyk, zmiany
przypisania właścicieli wybranych ryzyk.
Zgodnie z przyjętymi założeniami Spółka na bieżąco monitoruje poszczególne ryzyka działalności oraz
wdraża plany postępowania z wybranymi ryzykami, starając się ograniczyć prawdopodobieństwo ich
wystąpienia oraz potencjalny wpływ na Spółkę, w przypadku ich materializacji. Poniżej przedstawiono
kluczowe ryzyka działalności Spółki jak również opis istotnego ryzyka dla zagadnień, o których mowa
w art. 49 i ust. 2 pkt 7 oraz 49b ust. 2 pkt 5 ustawy o rachunkowości.
Obszar
Rodzaj ryzyka
Czynniki i działania po stronie Spółki podejmowane
w celu ograniczenia skutków ryzyka
.
ryzyko
branżowe
.
.
uzależnienie od głównego
odbiorcy
− operacyjna dywersyfikacja działalności
niewłaściwa wycena
kontraktów
− zaangażowanie w proces wyceny kontraktów doświadczonej
kadry
− kalkulacja kosztów w oparciu o jednolite standardy i procedury
nieuznanie przez
zamawiającego robót
dodatkowych
− realizacja prac zgodnie z dokumentacją przedstawioną przez
inwestora
− terminowe oraz zgodne z wymaganiami inwestora zgłaszanie
roszczeń w zakresie robót dodatkowych
nieuzyskanie zwrotu kosztów
pośrednich / ogólnych w
okresie przedłużenia
realizacji kontraktu
− negocjacje z zamawiającym dotyczące zasadności ponoszonych
kosztów przy jednoczesnym ich ograniczaniu
konkurencja
− realizacja prac o oczekiwanej jakości oraz ich terminowość
− utrzymywanie wzorowych relacji z głównym odbiorcą usług
świadczonych przez Spółkę
.
rosnąca siła przetargowa
podwykonawców
− współpraca z długoletnimi partnerami
− zapewnienie terminowych rozliczeń z kontrahentami
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 29 z 98
.
bezpieczeństwo
.
bezpieczeństwo przewozów
kolejowych i utrzymanie
taboru
− regulacje wewnętrzne w obszarze bezpieczeństwa przewozów
kolejowych
− programy poprawy bezpieczeństwa, bieżące szkolenia kadry
bezpieczeństwo i higiena
pracy
− zwiększanie świadomości pracowników i podwykonawców na
temat bezpiecznego wykonywania pracy
− bieżące kontrole i weryfikacja sposobu organizowania
i prowadzenia prac
ryzyko niewłaściwej ochrony
aktywów zawierających dane
osobowe
− procedury wewnętrzne w zakresie bezpieczeństwa danych
osobowych
− zwiększanie świadomości pracowników na temat bezpiecznego
korzystania z zasobów
− regularne audyty bezpieczeństwa
IT
cyberprzestępczość
− procedury wewnętrzne w zakresie bezpieczeństwa IT Spółki
− zwiększanie świadomości pracowników Spółki na temat
bezpiecznego korzystania z zasobów IT
− regularne audyty bezpieczeństwa IT
jakość
świadczonych
usług
odpowiedzialność za
potencjalnie nienależyte
wykonywanie obowiązków
kontraktowych / niskiej
jakości i nieterminowe prace
realizowane przez
podwykonawców
− zapewnienie jakości w oparciu o wdrożone Zintegrowane Systemy
Zarządzenia
− współpraca wyłącznie ze sprawdzonymi, rzetelnymi,
wiarygodnymi podwykonawcami, usługodawcami oraz
dostawcami materiałów
− sprawowanie bieżącego nadzoru nad jakością prac realizowanych
przez podwykonawców
pracownicy
utrata kluczowej kadry
menadżerskiej/ inżynierskiej
− atrakcyjne wynagrodzenie
− benefity pracownicze
− zapewnienie ścieżki rozwoju
materiały
i surowce
brak dostępności materiałów
budowlanych i/lub
drastyczny wzrost ich cen
− współpraca z długoletnimi partnerami
− zapewnienie dostaw z wyprzedzeniem względem momentu
zapotrzebowania
− kontraktacja materiałów strategicznych niezwłocznie po wyborze
oferty złożonej przez Spółkę w postępowaniu przetargowym na
roboty budowlane
środowisko
naturalne
.
naruszenie przepisów
w obszarze środowiska
naturalnego
− realizacja inwestycji wyłącznie w zakresie przewidzianym
w szczegółowych wymaganiach prawnych w tym zakresie
− opracowywanie dla inwestycji dodatkowych planów ochrony
środowiska
− uwzględnienie obszaru środowiskowego w ramach
Zintegrowanych Systemów Zarządzenia
generowanie nadmiernych
zanieczyszczeń i odpadów
− prewencyjne podejście do wpływu na otoczenie naturalne
(unikanie nieuzasadnionego zużycia materiałów oraz źródeł
energii)
− realizacja inicjatyw mających na celu ograniczenie emisji
ryzyko związane
z płynnością
− okresowe planowanie przepływów pieniężnych
− współpraca, w głównej mierze, z jednostkami sektora publicznego
.
ryzyko kredytowe
− dywersyfikacja źródeł finansowania,
− zaliczkowanie (do 10% wartości kontraktu brutto) wybranych
projektów przez Zamawiającego
.
ryzyko naruszenia warunków
umów finansowania
− bieżący monitoring kowenantów występujących w umowach
z instytucjami finansowymi
− systematyczna komunikacja z instytucjami finansowymi
ryzyko związane
z gwarancją spłaty
zobowiązań finansowych
spółki zależnej
− bieżący monitoring sytuacji TOG
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 30 z 98
ryzyko
finansowe
ryzyko możliwości nie
uzyskania finansowania bądź
uzyskanie go na odmiennych
warunkach niż dotychczas,
związane z negatywnym
postrzeganiem branży
budowlanej przez sektor
finansowy
− transparentność i rzetelność w komunikacji z instytucjami
finansowymi
− budowanie relacji z instytucjami finansowymi
.
ryzyko stopy procentowej
− możliwość korzystania z instrumentów pochodnych dotyczących
stop procentowych
.
ryzyko podatkowe
− postępowanie zgodnie z bieżącymi regulacjami
i interpretacjami tworzącymi system podatkowy
Niezależnie od powyższych ujawnień szczegółowy opis wybranych ryzyk został również zamieszczony
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz TORPOL S.A. za 2023 rok.
3.15. Przynależność do organizacji
2-28
W trakcie 2023 roku TORPOL był członkiem następujących organizacji i stowarzyszeń:
▪ Izba Gospodarcza Transportu Lądowego,
▪ Railway Business Forum,
▪ Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji (członek wpierający),
▪ Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.
TORPOL jest również sygnatariuszem Deklaracji w sprawie rozwoju kultury bezpieczeństwa w transporcie
kolejowym z 2016 roku.
4. Środowisko
4.1. Polityka środowiskowa
308-1
Obszary i skala wpływu Grupy na środowisko naturalne wynika z rodzaju prowadzonej działalności
(tj. świadczenie usług budowlanych) oraz lokalizacji, w których ta działalność jest prowadzona.
Najistotniejszy obszar wpływu związany jest z prowadzeniem robót budowlanych oraz realizacją procesów
z nimi powiązanych (tj. np. prace rozbiórkowe, przygotowanie placów budów, dróg i przejazdów
tymczasowych itp.).
Wdrożony w TORPOL system zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015 określa
wymagania, których przestrzeganie zapewnia wywiązywanie się z podjętych przez spółkę zobowiązań
środowiskowych ujętych w Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP TORPOL S.A. z 8 sierpnia 2023 roku
która zastąpiła Politykę Zintegrowanych Systemów Zarządzania jakością, środowiskiem oraz
bezpieczeństwem pracy w TORPOL S.A. z 2018 roku. Konieczność aktualizacji dokumentu polityki była
podyktowana dostosowaniem zawartych w niej zobowiązań do otoczenia rynkowego. Brak odpowiednio
sformułowanej polityki, uniemożliwiłby zbudowanie na jej podstawie strategii zrównoważonego rozwoju
oraz wyznaczanie adekwatnych celów strategicznych i operacyjnych odpowiadających rzeczywistym
potrzebom spółki. Funkcjonujący system zarządzania środowiskowego jest częścią Zintegrowanych
Systemów Zarządzania funkcjonujących w TORPOL obejmujących kwestie środowiskowe, jakości i BHP.
Norma ISO 14001 jest wdrożona również w TOG.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 31 z 98
Identyfikujemy następujące obszary istotnego wpływu na środowisko:
W aspekcie zarządzania wpływem na środowisko priorytetem Grupy jest minimalizowanie negatywnego
wpływu, a w sytuacji, gdy taki wpływ jest nieunikniony – dążenie do ograniczenia negatywnych skutków
tego wpływu. Ograniczenie negatywnego wpływu w praktyce związane jest np. z:
▪ oszczędnością zasobów i energii,
▪ efektywną organizacją placów budów i ich zapleczy np. w zakresie ruchu pojazdów,
▪ stosowaniem się pracowników Spółki i podwykonawców do zasad obowiązujących w zakresie
ochrony środowiska na budowie;
▪ podnoszeniem świadomości środowiskowej pracowników i podwykonawców poprzez realizację
programów szkoleniowych na budowach.
Corocznie podczas przeglądu zarządzania dokonywana jest ocena skuteczności działań podejmowanych
w zakresie ochrony środowiska i podejmowane są decyzje dotyczące działań przyszłościowych.
W 2023 roku przeprowadzono szkolenia specjalistyczne związane z ochroną środowiska dedykowane
pracownikom liniowym realizującym kontrakty i pracownikom nadzoru a także podwykonawcom (szkolenia
dotyczące znaczących aspektów środowiskowych zidentyfikowanych na konkretnych projektach, szkolenia
dla użytkowników BDO, szkolenia dotyczące wdrożenia Instrukcji Is-3 PKP PLK oraz nowej wersji Instrukcji
o zasadach gospodarki odpadami w TORPOL S.A. z 16 sierpnia 2023 roku). Większość szkoleń miała formę
tradycyjną, a tylko nieliczna część formę wideokonferencji. Pracownicy szczebla kierowniczego brali też
udział w szeregu szkoleń zewnętrznych. Między innymi podjęto starania o zdobycie wiedzy i kompetencji
do realizacji prac/dostaw w ramach polskiego programu jądrowego (uczestnictwo w szkoleniu
organizowanym przez Departament Energii Jądrowej Ministerstwa Klimatu i Środowiska wraz z Izbą
Gospodarczą Energetyki i Ochrony Środowiska).
W TORPOL przeprowadzono w 2023 roku audyty wewnętrzne na zgodność z wdrożonym systemem ISO
14001, zgodnie z zatwierdzonym planem audytów. W sumie w 2023 roku w całej organizacji
zidentyfikowano w ramach tych audytów 13 dużych niezgodności i 4 małe stanowiące podstawę do
doskonalenia. Zwiększenie ilości identyfikowanych niezgodności wynika z faktu, iż z roku na rok pogłębiana
jest szczegółowość przeprowadzanych audytów wewnętrznych tak, aby ostatecznie osiągnąć doskonale
funkcjonujący system wdrożony w równym stopniu w każdej z komórek organizacyjnych. Dla wszelkich
zidentyfikowanych niezgodności podejmowano natychmiastowe działania korygujące.
W latach 2022–2023 dostawcy materiałów oraz podwykonawcy TORPOL nie byli poddawani formalnej
ocenie pod względem wpływu na środowisko. Jednocześnie niezależnie od braku formalnych audytów
przeprowadzanych u dostawców materiałów i podwykonawców, w toku współpracy w latach 2022–2023
nie zostali zidentyfikowani dostawcy, którzy mogliby zostać uznani jako źródło rzeczywistego lub
potencjalnie negatywnego wpływu na środowisko.
Natomiast podwykonawcy, czyli dostawcy usług byli audytowani przy okazji przeprowadzania na budowach,
audytów wewnętrznych na zgodność z normą ISO 14001 i obowiązującymi w TORPOL zasadami dotyczącymi
ochrony środowiska. W 2023 roku przeprowadzono cztery takie audyty. W raportach z tych audytów,
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 32 z 98
w części dotyczącej ustaleń (opisów zgodności i potencjalnych miejsc wystąpienia niezgodności) przywołani
zostali podwykonawcy objęci audytem. Takim samym audytem został objęty też na jednym z kontraktów
konsorcjant Spółki.
W aktualnej strukturze mapy ryzyka związane z kwestiami środowiskowymi należą do kategorii statusu
tzw. ryzyka średniego, co oznacza, iż poziom ryzyka jest monitorowany i podlega rewizji co pół roku.
Zintensyfikowane zostały również działania monitorujące postępowanie pracowników w zakresie ochrony
środowiska na budowach.
4.2. Zużywana energia
302-1, 302-3
Zużycie energii, w większości, wynika z procesów związanych z prowadzoną działalnością budowalną oraz
transportem. Źródłem zużycia energii w tym obszarze są park maszynowy, tabor oraz sprzęt wykorzystany
podczas prac budowlanych, a także flota samochodowa przedsiębiorstwa. Pozostała energia zużywana jest
w budynkach i pomieszczeniach należących do/lub wynajmowanych przez Grupę.
Poniżej zamieszczono zestawienie zużycia źródeł paliw oraz energii w TORPOL i TOG.
jednostka
2023
2022
2021
.zużycie paliw
nieodnawialnych
olej
napędowy
MWh
15 116,07
18 352,31
19 481,19
t
1 265,53
1 536,47
1 630,98
benzyna
MWh
2 821,02
2 145,51
1 526,19
t
229,25
174,35
124,02
olej opałowy
lekki
MWh
35,82
0,00
47,13
t
3,19
0,00
4,20
gaz propan
butan
MWh
5,64
3,61
0,00
t
0,43
0,28
0,00
gaz ziemny
MWh
369,99
367,85
153,48
t
27,75
27,59
11,51
węgiel
MWh
121,28
321,24
270,04
t
19,00
49,11
41,28
.zużycie energii zakupionej.
energia
elektryczna
MWh
1 221,15
1 248
897,72
energia
cieplna
MWh
113,10
2 023,15
1 133,38
Całkowite zużycie energii
MWh
19 804,08
24 461,67
23 509,13
Intensywność zużycia energii wewnątrz
organizacji (całkowite zużycie
energii/przychody ze sprzedaży)
MWh/tys. zł
0,018
0,023
0,021
Intensywność zużycia energii na
pracownika (całkowite zużycie energii
wewnątrz organizacji /pracownicy
zatrudnieni na koniec okresu)
MWh/pracownik
26,1
30,7
29,1
Dodatkowo w 2023 roku wykorzystano w procesie ogrzewania jednej z inwestycji ok. 8 m
3
drewna.
W 2021 roku zrealizowana została inwestycja obejmująca dwie niezależne instalacje fotowoltaiczne
o mocach odpowiednio 29,7 kWp oraz 49,95 kWp na terenie bazy sprzętowej w Koninie. W 2023 roku
wyprodukowały one łącznie 81,71 MWh, z czego 20,79 MWh zostało importowanych do sieci, a pozostała
część stanowiła pobór własny. Działanie instalacji pozwoliło ograniczyć emisję CO
2
o 70,4 tony – co można
porównać do posadzenia 2 101 sztuk drzew.
W pozostałym zakresie w ramach Grupy nie jest wykorzystywana energia pochodząca ze źródeł
odnawialnych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 33 z 98
W 2022 roku na terenie bazy sprzętowej do ogrzewania (C.O. i CWU) w budynkach socjalno-biurowych
zamontowano pompy ciepła o mocy 2 x 19 KW – dobrana moc wystarczy do ogrzania istniejących budynków
o powierzchni ok. 800 m2 oraz zasobników wody użytkowej o pojemności 800 litrów. Zamontowane pompy
ciepła to pompy powietrze-woda, w których czynnikiem chłodniczym jest propan, charakteryzujący się niską
emisyjnością i dobrymi parametrami pracy w niskich temperaturach, a także GWP wynoszące zaledwie 3
(Współczynnik GWP czyli z ang. Global Warming Potential, to potencjał tworzenia efektu cieplarnianego,
który określa, w jakim stopniu dana substancja wpływa na wielkość efektu cieplarnianego. Im niższy
współczynnik GWP, tym mniejszy ma na niego wpływ). Energia cieplna dostarczona w roku 2023 przez obie
pompy ciepła sięgnęła wartości 52 000,1 kWh natomiast zapotrzebowanie na energię obu pomp wyniosło
14 840,9 kWh, co w rezultacie dało na uzysk energii na poziomie 37 159,2 kWh. To natomiast pozwoliło na
znaczne zmniejszenie zużycia na potrzeby ogrzewania budynków w bazie sprzętowej paliwa w postaci
ekogroszku z 16,8 Mg w 2022 roku do 2 Mg w 2023 roku i tym samym na znaczne ograniczenie emisji.
Ilość gazu wykorzystanego na potrzeby ogrzewania wyniosła 23 614,2 m
3
a ilość zakupionego przez TORPOL
węgla na cele grzewcze – łącznie 19 ton. Natomiast ilość oleju opałowego lekkiego wykorzystana w celach
grzewczych wyniosła 3,8 m
3
.
4.3. Gospodarka odpadami
306-1, 306-3
W ramach prowadzonej działalności TORPOL i TOG są wytwórcami odpadów powstających w wyniku
świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, czyszczenia zbiorników lub urządzeń
oraz sprzątania, konserwacji i napraw. Skala emisji odpadów w kolejnych okresach sprawozdawczych
wynika z zakresu, rodzaju i faz prac budowlanych realizowanych w danym przedziale czasu. Suma
wyemitowanych przez TORPOL odpadów w ostatnich trzech latach wynosiła odpowiednio, ok. 20 tys. ton
w 2021 roku, ok. 11 tys. ton w 2022 roku i ok 14,5 tys. ton w 2023 roku. Ilość odpadów przekazanych
ostatecznym odbiorcom przez TORPOL wyniosła 15,41 tys. ton. Różnica była wynikiem magazynowania na
budowach na przełomie roku odpadów wytworzonych w roku 2022 i przekazania ich uprawnionym
odbiorcom w kolejnym 2023 roku.
Wahania w ilości wytwarzanych odpadów w okresie 2021-2023 związane są z różnym zakresem robót
realizowanych przez Emitenta w danym roku i różnym zakresem jego współpracy z podwykonawcami.
Zgodnie z obowiązującym prawem i wprowadzonymi zapisami umownymi wytwórcami istotnej części
odpadów na budowach są podwykonawcy, którzy realizują prace budowlane.
W 2023 roku przez podwykonawców wykonujących prace budowlane na wszystkich kontraktach
realizowanych przez TORPOL zostały wytworzone i przekazane ostatecznym uprawnionym odbiorcom
odpady w ilości ok. 346,7 tys. ton.
Poszczególne inwestycje realizowane są zgodnie z projektami (przedstawionymi lub zatwierdzonymi przez
zamawiających), obejmującymi szczegółowe wymagania, w szczególności, w zakresie stosowanych
technologii budowlanych, wykorzystywanych materiałów i możliwości skorzystania z rozwiązań
zamiennych. Powyższe wpływa na ograniczenie możliwości zastosowania rozwiązań mających na celu
ograniczenie emisji odpadów np. preferencje w zakresie zakupów konkretnych kategorii materiałów.
Natomiast niejednokrotnie wnioskujemy o zatwierdzenie materiału z rozbiórki (kruszywa, niesortu
i tłucznia), który nabyłby status odpadu, a w zamian uzyskuje status materiału nadającego się do
ponownego wbudowania i wykorzystania, ograniczając tym samym ilość wytworzonych w ramach danego
kontraktu odpadów. Odpady generowane przez Grupę nie stanowiące odpadów budowlanych mają co do
zasady charakter nieistotny. Odpady te bowiem są w głównej mierze związane z funkcjonowaniem parku
maszynowego (odpady powstające w toku serwisowania i remontowania rzeczowych aktywów trwałych),
poszczególnych biur i lokalizacji (główne odpady socjalno-bytowe) oraz opady opakowaniowe (grupa 15)
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 34 z 98
czy zużytych urządzeń (grupa 16) – łącznie szacowane są one na 0,2% wszystkich odpadów i odpowiednio
0,1 % odpadów uznawanych za niebezpieczne oraz 0,2% odpadów innych niż uznawane za niebezpieczne.
W ocenie Emitenta najistotniejsze obszary, w których następuje emisja odpadów na poziomie całego
łańcucha wartości Grupy obejmują odpady wytwarzane przez dostawców materiałów budowlanych
w procesie związanym z ich produkcją oraz przez dostawców usług podczas realizacji robót rozbiórkowych,
które dotyczą modernizacji istniejących już obiektów i szlaków kolejowych oraz budowy nowych obiektów.
W odniesieniu do odpadów generowanych w łańcuchu wartości nie identyfikuje się przy tym wpływu
specyficznego dla Grupy tj. odmiennego od typowego dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
Odpady powstające w toku realizowanych prac są zagospodarowywane zgodnie z przyjętymi w Spółce
zasadami określonymi Instrukcją o zasadach gospodarki odpadami, która jest częścią Zintegrowanych
Systemów Zarządzania i jest na bieżąco aktualizowana zgodnie z aktualnie obowiązującym reżimem
prawnym dotyczącym odpadów i procesów gospodarowania nimi.
TORPOL w roku 2023 monitorował sposób zagospodarowania odpadów wytwarzanych zarówno przez
siebie jak i przez podwykonawców. Monitoring obejmował ilości wytwarzanych i przekazywanych
uprawnionym odbiorcom odpadów oraz sposób ich zagospodarowania (podział na odpady odzyskane lub
przeznaczone do odzysku oraz odpady nieprzeznaczone do odzysku – przekazane odbiorcom uprawnionym
do innego sposobu zagospodarowania niż odzysk np. unieszkodliwienia czy składowania lub dla których
niemożliwym jest potwierdzenie odzysków). Łączna ilość odpadów przekazanych do odzysku stanowiła 98%
wszystkich odpadów wytworzonych przez Emitenta i jego podwykonawców w 2023 roku.
Odpady wytworzone przez Grupę TORPOL w toku realizowanej działalności są szczegółowo
ewidencjonowane w ramach krajowego systemu ewidencji odpadów BDO. Poniższe zestawienie zawiera
informacje nt. odpadów zgłoszonych w systemie ewidencji dla TORPOL i TOG.
rodzaj odpadu
kod odpadu
tony
2023
2022
2021
odpady uznane za niebezpieczne
2 348,0
1 129,6
1 633,8
Zużyte materiały szlifierskie zawierające substancje
niebezpieczne
12 01 20
0,0
0,4
0,0
odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych zawierające
substancje niebezpieczne (podkłady kolejowe)
17 02 04
2 344,2
1 125,3
1 628,7
mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
13 02 05
0,4
1,3
2,8
filtry olejowe
16 01 07
0,6
0,7
0,1
zużyte substancje niebezpieczne inne niż wymienione
w 16 02 09 - 16 02 12
16 02 13
0,5
0,1
0,2
sorbenty, materiały filtracyjne i ubrania ochronne
zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi
15 02 02
1,6
1,1
0,5
opakowania zawierające pozostałości substancji
niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
15 01 10
0,1
0,7
0,2
inne odpady z budowy, remontów i demontażu (w tym
odpady zmieszane) zawierające substancje niebezpieczne
17 09 03
0,0
0,0
0,3
Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate
elementy wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie
z pustymi pojemnikami ciśnieniowymi
15 01 11
0,5
0,0
0,0
odpady inne niż uznane za niebezpieczne
12 151,2
9 696,0
18 268,5
odpady z przemysłu gumowego i produkcji gumy
07 02 80
0,6
0,7
0,3
gleba i ziemia w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05
03
17 05 04
6 715,9
749,5
16 016,7
odpady z betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
17 01 01
3 516,7
7 589,9
1 108,7
asfalt inny niż wymieniony w 17 03 01
17 03 02
619,3
1 126,1
0,0
drewno
17 02 01
74,7
0,3
45,8
szkło
17 02 02
0,0
3,2
0,0
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 35 z 98
tworzywa sztuczne
17 02 03
1,1
1,8
7,1
odpadowa papa
17 03 80
1,9
0,0
2,7
żelazo i stal
17 04 05
4,7
2,6
13,4
tłuczeń torowy (kruszywo) inny niż wymieniony w 17 05 07
17 05 08
0,0
0,0
753,6
zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż
wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03
17 09 04
281,6
100,1
264,0
sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np.
szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15
02 02
15 02 03
0,6
0,7
0,5
zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych
materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż
wymienione w 17 01 06
17 01 07
263,4
10,2
5,0
opakowania z tworzyw sztucznych
15 01 02
0,6
0,6
0,9
odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16
12 01 17
0,0
0,0
0,1
zmieszane odpady opakowaniowe
15 01 06
6,4
0,0
0,0
opakowania z papieru i tektury
15 01 01
2,8
1,6
1,7
zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
12 01 21
0,0
0,1
0,0
opakowania ze szkła
15 01 07
0,2
0,2
0,1
kable inne niż wymienione w 17 04 10
17 04 11
26,1
42,3
11,3
zużyte opony
16 01 03
4,4
1,9
0,2
zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02
13
16 02 14
6,5
0,0
2,1
metale nieżelazne
16 01 18
0,0
0,0
0,2
inne nie wymienione elementy
16 01 22
0,3
2,0
0,5
odpady innych materiałów ceramicznych i elementów
wyposażenia
17 01 03
24,0
33,4
9,1
opakowania z drewna
15 01 03
14,1
32,6
20,9
aluminium
17 04 02
0,0
0,0
0,04
miedź, brąz, mosiądz
17 04 01
0,0
0,0
3,7
materiały izolacyjne
17 06 04
0,8
0,0
0,0
odpady z remontów i przebudowy dróg
17 01 81
584,7
0,0
0,0
suma odpadów
14 499,3
10 829,7
19 901,26
efektywność (suma w tonach/przychody ze sprzedaży w tys.
zł)
0,013
0,010
0,018
Jednocześnie istotna część materiałów pochodzących z rozbiórki modernizowanej infrastruktury
(np. drewno, tłuczeń, podkłady czy odpady metali) stanowi własność zamawiającego, w związku z czym
materiały te, jako tzw. staroużyteczne, nie stanowią odpadu TORPOL czy TOG i albo są zabudowywane na
polecenie zamawiającego bezpośrednio na danym projekcie albo stanowiąc własność zamawiających
deponowane we wskazanym przez niego miejscu do którego posiada on tytuł prawny. W 2023 roku
własnością zamawiającego pozostało ok. 2 902 ton materiałów z rozbiórek infrastruktury kolejowej.
Ochrona wód i gleb
Wpływ inwestycji realizowanych na środowisko gruntowo-wodne jest, co do zasady niewielki, a jego zasięg
ogranicza się do terenu inwestycji. Bezpośrednie zużycie wody w Grupie dotyczy w praktyce zużycia na cele
socjalno-bytowe. W realizowanych procesach budowlanych bezpośrednie zużycie wody ma charakter
znikomy, gdyż wykorzystujemy materiały budowalne w postaci półproduktów (np. betonu) dostarczane
z zewnątrz.
Pobór wody dla potrzeb budynków biurowych będących własnością Grupy odbywa się za pośrednictwem
lokalnych sieci wodociągowych. Odprowadzanie ścieków z tych budynków do oczyszczalni odbywa się
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 36 z 98
poprzez system kanalizacji sanitarnej lub (w jednym przypadku) do bezodpływowego zbiornika na ścieki
skąd dopiero transportowany jest pojazdami kołowymi do oczyszczalni.
W 2023 roku zużycie wody w Grupie wyniosło ok. 9 232 m
3
. Rok 2023 to drugi rok, w którym Spółka notuje
stosunkowo duże zużycia wody w stosunku do lat ubiegłych. Jest to spowodowane głównie koniecznością
spełnienia wymagań kontraktowych dla budowy dworca i stacji kolejowej w Olsztynie, które obejmowały
zraszanie i mycie nawierzchni drogowych (wjazdów i wyjazdów z budowy) w obrębie miasta, a także
zaopatrzenia w wodę tymczasowego dworca kolejowego w Olsztynie.
Dla ograniczenia ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska naturalnego odpady
niebezpieczne i substancje niebezpieczne magazynowane są na budowach w kontenerach wyposażonych
w wanny wychwytowe, wentylację i odpowiednie oznakowanie lub w specjalnie do tego przygotowanych
miejscach spełniających wymagania określone w kartach charakterystyk tych produktów.
W roku 2023 nie zidentyfikowano żadnych istotnych incydentów związanych ze skażeniem środowiska
naturalnego w związku z wyciekiem substancji niebezpiecznych.
Dla zabezpieczenia terenów, na których realizowane są kontrakty, każda budowa wyposażona jest
w sorbenty na wypadek rozlania się substancji niebezpiecznej, a materiały i odpady niebezpieczne
magazynowane są do czasu odbioru przez uprawnionego odbiorcę nie dłużej niż 12 miesięcy, w sposób
zabezpieczający przed niekontrolowanym przedostaniem się do środowiska i bez dostępu osób trzecich.
Na budowach na których realizowane są roboty w bezpośrednim sąsiedztwie zbiorników lub cieków
wodnych dostępne są tzw. apteczki ekologiczne wyposażone między innymi w rękawy i maty sorpcyjne.
Powtórne wykorzystanie materiałów z rozbiórki
306-2, 306-4
Grupa nie prowadzi działalności związanej z przetwarzaniem odpadów czyli z odzyskiem, zbieraniem, czy
unieszkodliwianiem odpadów. Zagospodarowanie odpadów wytworzonych przez Grupę realizowane jest
wyłącznie przez podmioty trzecie. Odpady wymagające zagospodarowania przekazywane są wyłącznie
wyspecjalizowanym podmiotom posiadającym pozwolenia odpowiednio na zbieranie i/lub przetwarzanie
odpadów lub transgraniczne ich przemieszczanie. Wszystkie odpady przekazywane są wyłącznie
uprawnionym odbiorcom na podstawie wystawionych kart przekazania odpadów w systemie BDO lub
protokołów przekazania odpadów, w przypadku przekazywania odpadów osobom fizycznym lub
jednostkom organizacyjnym niebędącym przedsiębiorcami. Dla odpadów przemieszczanych poza granice
Polski Emitent wymaga dostarczenia do rozliczenia wykonania usługi, kompletu dokumentów
potwierdzających ostateczny odzysk odpadów w procesie R1-R12 lub ich unieszkodliwienie.
Wszystkie odpady drewnianych podkładów kolejowych wytworzonych przez TORPOL w 2023 roku o masie
2 444 tys. ton zostały przekazane ostatecznym odbiorcom do odzysku w procesach R3 i R1. Odzysk ten
odbywał się w całości poza granicami Polski, a wszystkie odpady podlegały transportowi transgranicznemu
na podstawie decyzji wydanych przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska.
Na potrzeby modernizacji oraz budowy dróg kolejowych, pochodzący z rozbiórki torów tłuczeń
wykorzystywany jest powtórnie w procesach budowlanych jako podsypka. Wykorzystany w ten sposób
tłuczeń nie jest klasyfikowany jako odpad – opisany proces pozwala uniknąć generowania odpadów, a także
ogranicza konieczność zakupu materiałów nowych. W roku 2023 udało się w ten sposób ograniczyć ilość
wytworzonych odpadów o 2,2 tys. ton (zmniejszenie z 113,8 tys. w 2022 roku), co wynika z różnych etapów
realizacji poszczególnych kontraktów przypadających na dany rok kalendarzowy. Ze względu na duże
zakresy robót ziemnych i torowych planowanych do realizacji na kontraktach w roku 2024 Spółka spodziewa
się wzrostu ilości materiałów ponownie zabudowywanych w kolejnym roku sprawozdawczym.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 37 z 98
Ponadto w roku 2023 ze względu na brak możliwości wykorzystania bezpośrednio na budowach,
przeznaczono do wywozu 11 072,6 ton odpadów kruszyw wytworzonych przez TORPOL i 344 780,72 ton
kruszyw wytworzonych przez podwykonawców. Do kruszyw tych zaliczono glebę i ziemię w tym kamienie,
gruz betonowy, gruz ceglany oraz urobek z pogłębiania. Kruszywa te uzyskały status odpadu innego niż
niebezpieczny i przekazane zostały uprawnionym odbiorcom, ale z uwagi na fakt, iż stanowią one cenny
materiał należy przyjąć, że docelowo zostały w całości poddane odzyskowi. Część materiałów pochodzących
z rozbiórek pozostała też własnością zamawiających z przeznaczeniem do ponownego wykorzystania – jako
tzw. materiały staroużyteczne:
▪ złom (żelazo i stal) – 2 527,92 ton,
▪ złom (miedź i mosiądz) – 50,65 ton,
▪ podkłady betonowe i inne elementy prefabrykowane – 275,07 ton,
▪ podkłady drewniane – 48,50 ton.
Masa całkowita tych materiałów wyniosła 2 902,14 ton.
4.4. Emisje gazów cieplarnianych
305-1, 305-4
Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza w ramach Grupy są kotłownie zlokalizowane w Koninie oraz
Kostrzynie Wielkopolskim, nagrzewnice w bazie sprzętowej zlokalizowane w Koninie oraz emisje związane
z funkcjonowaniem parku maszynowego, taboru i sprzętu kolejowego wykorzystywanego podczas prac
budowlanych, jak również flota samochodowa.
Raportowane emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised (GHG Protocol).
Granice raportowanych emisji (organizational boundaries):
▪ w przypadku danych dla Grupy TORPOL obejmują TORPOL oraz TOG (100% emisji powyższych
podmiotów);
▪ pozostałe podmioty wchodzące w skład Grupy TORPOL z uwagi na brak prowadzonej działalności
operacyjnej zostały wyłączone z kalkulacji.
Zakres raportowanych emisji (operational boundaries):
▪ dla Grupy TORPOL raportowane emisje obejmują zakres 1 (tj. Scope 1 – emisje bezpośrednie
związane ze zużyciem paliw kopalnianych) oraz zakres 2 (tj. Scope 2 – emisje pośrednie wynikające
z wytwarzania energii dla których odbiorcą końcowym (end user) są jednostki z Grupy TORPOL;
▪ w odniesieniu do zakresu 1 źródłami emisji gazów cieplarnianych było spalanie paliw w budynkach
i instalacjach m.in. (gaz ziemny, olej opałowy) oraz używanie paliw w pojazdach i maszynach
budowlanych (benzyna i olej napędowy);
▪ w przypadku zakresu 2 w 2023 roku kalkulacją objęto emisje związane z zakupami energii elektrycznej
i cieplnej zużytej przez TORPOL i TOG.
Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based.
Zaprezentowane spalanie paliw oraz zużycie energii elektrycznej i cieplnej przez Grupę TORPOL miało
miejsce wyłącznie w Polsce. Na potrzeby kalkulacji emisji związanej z paliwami oraz energią elektryczną
zastosowano wskaźniki emisyjności udostępnione przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami natomiast dla energii cieplnej przyjęto wskaźniki emisyjności na podstawie opracowania
Energetyka cieplna w liczbach – 2022 przygotowanego przez Urząd Regulacji Energetyki. Wskazane powyżej
wskaźniki emisyjności spośród gazów cieplarnianych obejmują wyłącznie CO
2
. Nie jest identyfikowana
emisja tzw. F-gazów (SF6, HFC i PFC), jak również nie jest identyfikowana emisja CH
4
oraz N
2
O w zakresie
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 38 z 98
innym niż związanym ze spalaniem paliw kopalnianych oraz zużyciem zakupionej energii elektrycznej
i cieplnej. Tym samym przyjęto, iż zaprezentowana emisja CO
2
odpowiada wartości ekwiwalentu CO
2
.
Dla energii elektrycznej wyprodukowanej w ramach instalacji fotowoltaicznej przyjęto wskaźnik emisji CO
2
na poziomie 0.
zakres emisji
2023
2022
2021
zakres 1
Mg CO
2
Mg CO
2
Mg CO
2
emisje będące skutkiem zużycia paliw
4 862,65
5 614,52
5 713,07
emisje Zakresu 1 na 1 mln zł z przychodu
4,44
5,2
5,1
zakres 2
Mg CO
2
Mg CO2
Mg CO
2
zużycie energii elektrycznej
836,5
824,4
626,2
zużycie energii cieplnej
40,9
743,1
114,3
łącznie Emisje w ramach Zakresu 2
877,4
1 567,49
740,50
emisje Zakresu 2 na 1 mln zł z przychodu
0,80
1,44
0,66
łącznie Emisje w ramach Zakresu 1+2
5 740,07
7 182,01
6 453,57
emisje Zakresów 1+2 na 1 mln zł przychodu
5,26
6,62
5,77
Emisja związana ze spaleniem drewna na potrzeby ogrzania jednej z inwestycji wyniosła ok. 8,6 MgCO2.
Podstawowa przyczyna różnic w emisjach w zakresie 1 oraz 2 pomiędzy poszczególnymi latami wynika ze
skali realizowanych prac, co z kolei związane jest przerobem na kontraktach znajdujących się w portfelu
zamówień Grupy.
4.5. Wpływ na florę i faunę
304-2
Wpływ Grupy na środowisko odnosi się przede wszystkim do otoczenia w jakim prowadzone są prace
budowlane. Z uwagi na rozpiętość sieci torowej, TORPOL prowadzi roboty budowlane w różnych częściach
kraju, a część prac realizowana jest również na obszarach chronionych tj. obszarach chronionego
krajobrazu, korytarzy ekologicznych krajowych i lokalnych, rezerwatów przyrody czy parków
krajobrazowych. Prace dotyczące portów w Świnoujściu i Szczecinie, a także prace realizowane na linii
kolejowej nr 38 na odcinku Giżycko – Korsze, na linii kolejowej 104 na odcinku Nowy Sącz – Chabówka oraz
na stacji Słupsk są częściowo realizowane na obszarach należących do Obszarów Natura 2000 lub w ich
pobliżu.
Na budowach, które tego wymagały w przeszłości i tych na których umowy z zamawiającymi zostały
podpisane po 1 stycznia 2023 roku w celu ochrony flory i fauny opracowywane są plany ochrony środowiska
na czas robót oraz zlecany jest nadzór przyrodniczy prowadzony przez jednostki zewnętrzne. Nie prowadzi
się statystyki wykonanych prac w zakresie ochrony środowiska dla całej organizacji z uwagi na duże
rozproszenie robót i różne warunki lokalizacyjne. Każda budowa prowadzi swoją dokumentację oddzielnie
w formie raportów nadzoru przyrodniczego i środowiskowego, bieżącej sprawozdawczości i działaniom
monitoringowym. Wszystkie działania realizowane są wyłącznie w oparciu o wydane decyzje środowiskowe
oraz w uzgodnieniu z właściwymi organami odpowiadającymi za kwestie ochrony środowiska.
W 2023 roku miała miejsce kontynuacja sprawy związanej z działalnością niezgodną z przepisami
środowiskowymi (tj. przetwarzanie odpadów bez zezwolenia, przy czym zgodnie ze stanem faktycznym
okoliczność dotyczyła oczyszczania tłucznia), która skutkowała nałożeniem na Spółkę mandatu (aktualnie
w wysokości 500 tys. zł) – o czym Emitent informował w punkcie 4.5 Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2019 rok. Szczegółowe informacje nt. tej okoliczności
związanych z działaniami Spółki podjętymi w 2023 roku w związku z powyższą sprawą zostały zamieszczone
w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy TORPOL za 2023 rok w nocie 34.1. W związku
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 39 z 98
z nałożeniem mandatu w 2019 roku podjęto w perspektywie kolejnych lat szereg działań wzmacniających
kwestie nadzoru i sprawozdawczości środowiskowej w organizacji.
W pozostałym zakresie w okresie sprawozdawczym nie wystąpiły przypadki nałożenia na TORPOL kar
wynikających z naruszenia postanowień wynikających z decyzji środowiskowych oraz postanowień
odnoszących się do kwestii środowiskowych o analogicznym charakterze w tym decyzji derogacyjnych.
4.6. Wpływ prowadzonych prac na społeczności lokalne
2-25
Intencją TORPOL jest zapewnienie maksymalnego ograniczenia uciążliwości prowadzonych robót wobec
osób trzecich czy dóbr publicznych, w szczególności poprzez odpowiednią organizację pracy oraz właściwy
dobór urządzeń i sprzętu.
W ramach prac przygotowawczych do realizacji projektów organizowane są spotkania o charakterze
informacyjnym z przedstawicielami społeczności lokalnych.
W ramach realizowanych inwestycji kluczowym zagadnieniem jest tworzenie ciągów transportowych poza
obszarem ich oddziaływania na mieszkańców i inne przyległe instytucje publiczne i prywatne. Powyższe jest
omawiane oraz uzgadniane z przedstawicielami społeczeństwa oraz zarządcami dróg.
Równocześnie, jeśli wymaga tego kontrakt, dokonywana jest inwentaryzacja istniejących obiektów
(budynki, drogi) zlokalizowanych w okolicy placów budowy celem określenia ich istniejącego stanu
technicznego. Inwentaryzacja jest przeprowadzana i sporządzana za wiedzą i przy udziale właścicieli
obiektów. Na jej podstawie sporządzana jest dokumentacja zdjęciowa oraz opisowa. W przypadku gdy
w trakcie lub po zakończeniu prac budowlanych stwierdzone zostaną uszkodzenia względem stanu
pierwotnego, które powstały w związku z wykonywaniem prac budowalnych, dokonywana jest ocena szkód,
a następnie zidentyfikowane uszkodzenia są usuwane lub rekompensowane. W celu zapewnienia
bezpieczeństwa osób postronnych, które mogą znajdować się w otoczeniu realizowanych przez nas prac
przestrzegamy wszelkich regulacji dotyczących ogrodzenia oraz odpowiedniego oznakowania terenu
budowy.
W 2023 roku nie odnotowano znaczących przypadków odpowiedzialności TORPOL jako generalnego
wykonawcy za uszkodzenia istniejącej infrastruktury w ramach realizowanych projektów budowlanych
względem społeczności lokalnych, w obrębie których realizowane były projekty budowlane.
W związku z prowadzonymi robotami TORPOL podpisuje z lokalnymi samorządami porozumienia na
korzystanie z dróg. W ramach porozumień Spółka zobowiązuje się na bieżąco usuwać ewentualne
uszkodzenia w infrastrukturze drogowej oraz remontować wybrane fragmenty dróg po zakończeniu prac.
5. Taksonomia niefinansowa
Mając na uwadze wymogi:
▪ art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 852),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiającego
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Rozporządzenie 2139),
▪ art. 10 rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 40 z 98
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody
spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej (Rozporządzenie 2022/1214),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającego
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek
z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej (Rozporządzenie 2023/2486),
▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych (Rozporządzenie 2023/2485),
- łącznie nazywanymi dalej Taksonomią niefinansową UE lub Taksonomią, TORPOL dokonał analizy oraz
ujawnia dane nt.:
▪ procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE, jak również działalności zgodnej
oraz niezgodnej w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych
w odniesieniu do dwóch celów klimatycznych tj. łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacja do zmian
klimatu (za wyjątkiem tzw. nowych działalności, które poszerzyły zakres działalności ujętych w celach
klimatycznych na podstawie Rozporządzenia 2023/2485) jak również wymagane informacje
jakościowe w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2023;
▪ procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii niefinansowej UE, w odniesieniu do łącznego obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dla pozostałych celów środowiskowych
Taksonomii niefinansowej (tj. działalności wskazanych w Rozporządzeniu oraz tzw. nowych
działalności, które poszerzyły zakres działalności ujętych w celach klimatycznych na podstawie
Rozporządzenia 2023/2485) oraz wymagane informacje jakościowe w zakresie, w jakim dotyczą
ww. wskaźników za rok obrotowy 2023.
Zgodnie z Rozporządzeniem 2178 „działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki” oznacza
działalność gospodarczą opisaną w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11
ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, niezależnie
od tego, czy taka działalność gospodarcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie techniczne kryteria kwalifikacji
określone w tych aktach delegowanych [tzw.: Taxonomy-eligible economic activity].
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 41 z 98
Zgodnie z Rozporządzeniem 2178 „działalność gospodarcza zgodna z systematyką” oznacza działalność
gospodarczą spełniającą wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia 852 [tzw.: Taxonomy-aligned economic
activity].
Szczegółowe informacje dotyczące wartości (udziału) w systematyce poszczególnych KPI obrotu, capexu
oraz opexu zamieszczone zostały w ramach ujawnień jakościowych (towarzyszącym kluczowym
wskaźnikom wyników) poniżej.
5.1. Zasady rachunkowości
▪ Sposób ustalenia i przypisania do licznika wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii niefinansowej UE
Wskaźnik obrotu
Podstawowa działalność operacyjna Grupy polega na realizacji projektów infrastrukturalnych obejmujących
swoim zakresem różne branże w ramach działalności budowlanej. W kalkulacji wskaźnika obrotu dokonano
przeglądu prowadzonych projektów przez Grupę pod kątem kwalifikacji podstawowego zakresu robót
w ramach danego kontraktu do Taksonomii niefinansowej UE. Na tej podstawie wyodrębniono tę cześć
przychodów netto ze sprzedaży Grupy, która kwalifikuje się do taksonomii w odniesieniu do:
• celu 1 oraz celu 2 tj. łagodzenie zmian oraz adaptacja do zmian klimatu jako działalności oznaczone
numerami 6.13, 6.14., 6.15. oraz 7.2.,
• celu pn. gospodarka obiegu zamkniętego jako działalność oznaczona numerem 3.2.
Nie zostały zidentyfikowane przychody ze sprzedaży, które zakwalifikowane zostałyby do pozostałych
trzech środowiskowych jak również do tzw. nowych celów klimatycznych, o których mowa
w Rozporządzeniu 2023/2485.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
W celu kalkulacji wskaźnika dokonano oceny czy i w jakim stopniu zakupione inwestycje (przede wszystkim
środki trwałe – maszyny budowlane oraz nakłady służące utrzymaniu, renowacji) przyczyniają się i są
wykorzystywane w procesie realizacji działalności kwalifikujących się do taksonomii UE.
Na tej podstawie wyodrębniono tę część zrealizowanych nakładów inwestycyjnych Grupy, która kwalifikuje
się do taksonomii w odniesieniu do:
• celu 1 oraz celu 2 tj. łagodzenie zmian oraz adaptacja do zmian klimatu jako działalności
oznaczonych numerami 6.13, 6.14., 6.15. oraz 7.2.,
• celu pn. gospodarka obiegu zamkniętego jako działalność oznaczona numerem 3.2.
Dodatkowo jako nakłady inwestycyjne ujęte w Taksonomii uwzględniono nakłady, które nie zostały
uwzględnione w wydatkach inwestycyjnych opisanych powyżej a które są związane zakupami produktów
z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu
delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych
w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14
ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852 (dalej jako nakłady inwestycyjne, o których mowa
w punkcie 1.1.2.2 lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178) tj. w szczególności działalności:
▪ w odniesieniu do celu 1 i celu 2 tj. celów klimatycznych działalności oznaczonych numerami 6.5, 7.3
oraz 7.6 oraz
▪ w odniesieniu do celu, jakim jest ochrona zasobów wodnych działalności oznaczonej numerem 2.2.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 42 z 98
W pozostałym zakresie nie zostały zidentyfikowane nakłady inwestycyjne o których mowa w punkcie 1.1.2.2
lit. c) Załącznika I do Rozporządzenia 2178 tak w odniesieniu do pozostałych 3 celów środowiskowych jak
również tzw. nowych celów klimatycznych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Na potrzeby kalkulacji wskaźnika dokonano weryfikacji kosztów i wydatków operacyjnych Grupy, które
dotyczą utrzymania, zachowania funkcjonalności i dopuszczenia do użytku, usuwania awarii w odniesieniu
do nieruchomości i środków trwałych Grupy (będących własnością Grupy lub z prawem do użytkowania
przez Grupę). W ten sposób obliczona została łączna wartość wydatków operacyjnych zgodnych z definicją
wskazaną w Taksonomii.
Jednocześnie mając na uwadze łączną niewielką istotność wydatków operacyjnych (zarówno w ujęciu
nominalnym jak również na tle całości kosztów działalności tj. 1,7%) co wynika z modelu biznesowego Grupy
TORPOL, Emitent zdecydował się na skorzystanie z uproszczenia w prezentacji przedmiotowego wskaźnika.
Uproszczenie w prezentacji wskaźnika wydatków, o którym mowa w punkcie 1.1.3 Rozporządzenia 2178
polega na ujawnieniu wartości mianownika wskaźnika wydatków operacyjnych tj. łącznych wydatków
operacyjnych oraz przypisaniu do licznika ww. wskaźnika wartości zerowej.
▪ podstawa, na której obliczono obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, w tym wszelkie
oceny dotyczące przypisania przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności
gospodarczej
Wskaźnik obrotu
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem
rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008
1
i wykazany
w skonsolidowanych sprawozdaniu finansowym Grupy za 2023 rok.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b) MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e) MSR 41 rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f) MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h).
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Podstawą do kalkulacji wskaźnika jest zestawienie całkowitych kosztów operacyjnych Grupy. Spółka
korzysta z integralnego i kompleksowego systemu zarządzania zasobami przedsiębiorstwa klasy ERP. Jest
to wielomodułowy system informatyczny obejmujący również moduł zarządzania projektami. Mianownik
KPI OpEx został ustalony w oparciu o identyfikację przesłanek definicji zamieszczonych w Rozporządzeniu
2178.
1
Rozporządzenie Komisji (WE) nr 1126/2008 z dnia 3 listopada 2008 r. przyjmujące określone międzynarodowe standardy
rachunkowości zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady (Dz.U. L 320 z 29.11.2008, s. 1).
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 43 z 98
▪ odniesienia do KPI wskaźnika obrotu oraz nakładów inwestycyjnych do powiązanych pozycji Raportu
Wartość przychodów wykorzystana do obliczenia wskaźnika obrotu jest tożsama z wartością przychodów
ze sprzedaży Grupy, która jest prezentowana w Raporcie np. w punktach poświęconych segmentom
sprzedaży czy informacji nt. bezpośredniej wartości ekonomicznej.
Kategorie i pozycje nakładów inwestycyjnych uwzględnionych w analizie kwalifikacji oraz zgodności są
spójne z kategoriami nakładów inwestycyjnych poniesionych w 2023 roku i zaprezentowanych w punkcie
Łańcuch dostaw.
W pozostałym zakresie niniejszy raport nie zawiera odniesień do wskazanych powyżej KPI.
▪ informacja o zmianie zastosowania obliczeń
Grupa spełnia wymogi prawne:
• w odniesieniu do oceny kwalifikacji do Taksonomii działalności dla 4 celów środowiskowych oraz
tzw. nowych celów klimatycznych dokonuje kalkulacji i ujawnienia wskaźników po raz pierwszy nie
posiadając danych porównawczych;
• w odniesieniu do oceny zgodności z Taksonomią działalności dla 2 celów klimatycznych
prezentowanych w ubiegłym roku nie zostały wprowadzone zmiany w zakresie metodologii
obliczeń.
▪ informacje na temat istotnych zmian, które wystąpiły w okresie sprawozdawczym w odniesieniu do
realizacji planów dotyczących nakładów inwestycyjnych
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w odniesieniu do realizacji przyjętego planu
inwestycyjnego Grupy na 2023 rok. Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła stricte planu,
o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
5.2. Ocena kwalifikowalności do systematyki zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2020/852
▪ charakter działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
Podstawową działalnością Grupy jest rewitalizacja oraz modernizacja linii kolejowych i innej infrastruktury
na potrzeby transportu kolejowego oraz tramwajowego.
W ramach podstawowej działalności:
• dla celu I oraz celu II tj. celów klimatycznych Grupa TORPOL generuje przychody ze sprzedaży w
ramach następujących działalności wskazanych w Taksonomii:
o 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
o 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
o 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
o 7.2. renowacja istniejących budynków
• dla celu pn. gospodarka obiegu zamkniętego uwzględniono również przychody z tytułu renowacji
istniejących budynków jako działalności oznaczonej numerem 3.2;
• w pozostałym zakresie dla tzw. nowych celów klimatycznych oraz dla pozostałych 4 celów
środowiskowych nie zostały zidentyfikowane działalności zakwalifikowane do Taksonomii, z których
Grupa generowała w 2023 roku przychody ze sprzedaży.
Pozostała działalność Grupy obejmuje w szczególności realizowane przez spółkę zależną TOG budownictwo
przemysłowe tj. infrastrukturę do przesyłu gazu ziemnego. Gaz ziemny nie stanowi gazu niskoemisyjnego
w rozumieniu właściwych regulacji unijnych i tym samym budowa infrastruktury do przesyłu gazu ziemnego
nie stanowi działalności ujętej w Taksonomii. Jednocześnie działalności wskazane w Rozporządzeniu
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 44 z 98
2022/1214 dedykowane określonej infrastrukturze dla gazu ziemnego nie obejmują działalności
realizowanych przez TOG oraz Emitenta.
▪ sposób oceny kwalifikacji do systematyki
Grupa oceniała klasyfikację poszczególnych działalności weryfikując, czy i w jakim stopniu zakresy rzeczowe
realizowane w ramach prowadzonych projektów są ujęte w poszczególnych kategoriach działalności
przypisanych do kolejnych celów. W szczególności, nie ograniczając się jednak do tej przesłanki, oceniono,
czy działalność spółek z Grupy opisana w PKD poszczególnych podmiotów, znajduje odpowiedniki
w klasyfikacji kodów NACE.
W przypadku nakładów inwestycyjnych Grupa oceniała, czy w i jakim stopniu dana inwestycja (przeważnie
środek trwały, np. elementy parku maszynowego) będą wykorzystywane do realizacji działalności wcześniej
zgodnej z Taksonomią niefinansową.
Ponadto określone wydatki inwestycyjne zostały poddane ocenie jako nakłady inwestycyjne zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych. Dla tej kategorii wydatków inwestycyjnych uwzględniono również aspekt wdrożenia
i uruchomienia danego środka w ciągu 18 miesięcy.
W przypadku wydatków operacyjnych Grupa oceniała w szczególności, czy w i jakim stopniu dany koszt
operacyjny wpisuje się w definicję wydatku operacyjnego w rozumieniu postanowień Taksonomii
niefinansowej.
▪ sposób oceny zgodności
Wskaźnik obrotu
Grupa nie realizowała w 2023 roku projektów dedykowanych adaptacji do zmian klimatu, tym samym
działalność Grupy dla żadnego z kontraktów nie została wykazana jako zgodna w Taksonomią dla celu
związanego z adaptacją do zmian klimatu.
Analogicznie, nie zostały zidentyfikowane na poziomie Grupy nakłady inwestycyjne, które pomimo
klasyfikacji do Taksonomii dla celu związanego z adaptacją do zmian klimatu, jednocześnie wykazane
zostałyby jako zgodne z kryteriami technicznymi.
Ponadto dla tzw. nowych celów klimatycznych oraz pozostałych celów środowiskowych przeprowadzono
ocenę kwalifikacji realizowanych projektów do poszczególnych rodzajów działalności wskazanych w tych
celach. W odniesieniu do nowych celów klimatycznych oraz pozostałych celów środowiskowych dla 2023
roku nie oceniano zgodności z Taksonomią.
Mając powyższe na uwadze, prezentacja informacji kontekstowych w zakresie zgodności odnosić się będzie
do wskaźników dedykowanych celowi związanemu z łagodzeniem zmian klimatu.
Oceniając zgodność działalności Grupy z Taksonomią dla celu związanego z łagodzeniem zmian klimatu:
▪ zidentyfikowano kontrakty budowlane, których realizacja powiązana jest z wniesieniem
tzw. istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu:
o dla projektów kolejowych (6.14) w szczególności kontrakty te dotyczyły elektryfikacji
infrastruktury kolejowej;
o dla projektów tramwajowych (6.15) wszystkie kontrakty dotyczyły budowy infrastruktury
przeznaczonej do miejskiego i podmiejskiego transportu pasażerskiego;
o żaden z projektów dedykowanych działalności obejmującej renowacją istniejących budynków
(7.2) nie stanowił tzw. ważniejszej renowacji jak również nie spełniał kryterium alternatywnego,
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 45 z 98
a projekt realizowany w ramach działalności 6.13 tj. infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa nie spełniał kryterium istotnego wkładu.
▪ następnie wykluczono z dalszej analizy projekty w ramach których realizowano infrastrukturę
dedykowaną wyłącznie oraz wykorzystywane w głównej mierze na potrzeby transportu lub
przeładunku paliw kopalnych;
▪ w odniesieniu do oceny spełnienia przez dany kontrakt zasady nie czynienia poważnych szkód
(DNSH):
o dla celu związanego z adaptacją Grupa nie dysponowała analizami scenariuszowymi dla ryzyka
fizycznego w odniesieniu do poszczególnych kontraktów budowlanych, które zostałyby
udostępnione przez zamawiających; niemniej Emitent przeprowadził samodzielnie, uproszczoną
analizę ryzyka fizycznego związanego z klimatem w zakresie, w jakim ma lub może mieć wpływ
realizowane prace budowlane. Ponadto przeprowadzona została analiza wpływu ryzyka
fizycznego związanego ze stałymi lokalizacjami prowadzenia działalności przez Grupę w 2023
roku;
o dla celów związanych ze zrównoważonym wykorzystywaniem i ochroną zasobów wodnych
i morskich oraz ochroną i odbudową bioróżnorodności i ekosystemów spełnienie zasady DNSH
wiązało się z potwierdzeniem sporządzenia odpowiedniej dokumentacji związanej z oceną
odziaływania na środowisko przeprowadzoną zgodnie ze wskazanymi regulacjami;
o dla celu związanego z przejściem na gospodarkę obiegu zamkniętego spełnienie zasady DNSH
wiązało się w szczególności z potwierdzeniem odpowiedniego poziomu odzysku określonych
odpadów dla danego projektu;
o dla celu związanego z zapobieganiem zanieczyszczeniom i ich kontroli zastosowanie miało
wykorzystanie odpowiednich środku ochrony przed zanieczyszczeniami, kurzem i hałasem oraz
zgodności z regulacjami.
Niezależnie od oceny poszczególnych działalności Grupa TORPOL przeanalizowała wymogi związane
z tzw. Minimalnymi Gwarancjami – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały zamieszczone w punkcie
5.4.5 Minimalne Gwarancje.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Nakłady inwestycyjne na środki trwałe wykorzystywane do realizacji działalności budowlanej, z uwagi na
możliwość wykorzystania danego środka również do realizacji zarówno działalności zgodnej z Taksonomią
jak również działalności niezgodnej z Taksonomią, zostały określone jako zgodne z Taksonomią
z wykorzystaniem wskaźnika bazującego na przychodach tj. uwzględniającego zidentyfikowane przychody
zgodne z Taksonomią w porównaniu do całości przychodów ze sprzedaży.
Pozostałe nakłady inwestycyjne niezwiązane z działalnością budowlaną zostały następnie ocenione przez
pryzmat indywidualnych kryteriów związanych z zakupami produktów z działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionym wcześniej uzasadnieniem Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od
obliczenia licznika wskaźnika wydatków operacyjnych a więc wydatków operacyjnych zgodnych
z Taksonomią.
▪ wyjaśnienie sposobu unikania podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku poszczególnych KPI
w odniesieniu do różnych rodzajów działalności gospodarczej
W przypadku pozycji odpowiednio: obrotu oraz nakładów inwestycyjnych, które mogły jednocześnie
kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności (np. 6.14 i 6.15 dla celu 1 i 2), Spółka uniknęła
podwójnego liczenia danej pozycji (odpowiednio działalności/sprzedaży lub nakładu inwestycyjnego) w taki
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 46 z 98
sposób, że dana pozycja weryfikowana po raz pierwszy i zaklasyfikowana do danej kategorii wskaźnika nie
była ujmowana ponownie.
▪ wkład w realizację wielu celów
Jedynym celem w którym zidentyfikowano zgodność z Taksonomią był cel 1 tj. cel związany z łagodzeniem
zmian klimatu. Tym samym w odniesieniu do żadnego ze wskaźników oraz działalności ujmowanych w ich
kalkulacji w 2023 roku nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu celów.
▪ dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Działalność Grupy opiera się przede wszystkim na realizacji projektów infrastrukturalnych (w głównej
mierze związanych z infrastrukturą kolejową) pozyskiwanych w głównej mierze na podstawie prawa
zamówień publicznych, a spółki z Grupy, poza zrealizowaną inwestycją fotowoltaiczną i produkcją energii
elektrycznej na własne potrzeby z tej inwestycji nie prowadzą działalności o charakterze produkcyjnym.
W konsekwencji zidentyfikowane przypadki konieczności dezagregacji danych miały marginalny charakter
dla łącznej wagi poszczególnych KPI. Tym samym nie wprowadzano dezagregacji kluczowych wskaźników
wyników.
5.3. Informacje kontekstowe
Poniżej TORPOL S.A zamieszcza wyjaśnienia dotyczące każdego z trzech kluczowych wskaźników oraz
przyczyny wszelkich zmian w tych danych liczbowych w okresie sprawozdawczym.
5.3.1. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika obrotu
Wskaźnik obrotu za 2023 rok zgodny z Taksonomią niefinansowej UE dla Grupy TORPOL wynosi 52%.
2023
2022
Przychody ze sprzedaży zgodnej z Taksonomią (tys. zł)
567 565
405 314
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży (tys. zł)
1 092 204
1 084 818
Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną z Taksonomią
52,0%
37,4%
Na wartość wskaźnika dla Grupy decydujący wpływ miały:
Działalność
2023
2022
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów
netto ze
sprzedaży(%)
wartość
(tys. zł)
Udział
w całości
przychodów
netto ze
sprzedaży(%)
klasyfikacja
do
taksonomii
1.
infrastruktura kolejowa
444 719
40,7%
363 097
33,5%
6.14 CCM
2.
Infrastruktura tramwajowa
122 846
11,2%
42 217
3,9%
6.15 CCM
RAZEM
567 565
52,0%
405 314
37,4%
-
Grupa w okresie sprawozdawczym nie generowała przychodów z leasingu ani nie miała innych źródeł
przychodów niż wyżej wymienione.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 47 z 98
▪ informacje na temat kwot dotyczących działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią prowadzonej
w celu konsumpcji własnej przedsiębiorstwa niefinansowego
Grupa nie generuje przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wyprodukowanej na własne potrzeby
z instalacji fotowoltaicznej w Koninie. Grupa jest w tym zakresie prosumentem, wytwarzającym energię
wyłącznie na potrzeby bazy sprzętowej.
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do obrotu w okresie sprawozdawczym
Zmiany w poziomie kluczowych wskaźników wyników wynikają ze zmiany portfela zamówień składających
się z projektów infrastrukturalnych.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
działalności zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
5.3.2. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika nakładów inwestycyjnych
Poniżej zaprezentowano wskaźnik nakładów inwestycyjnych dla Grupy w zakresie zgodności z Taksonomią.
2023
2022
l.p.
Działalność
Wartość
(tys. zł)
udział w całości
nakładów
inwestycyjnych (%)
Wartość
(tys. zł)
udział w całości
nakładów
inwestycyjnych (%)
klasyfikacja
do
taksonomii
1.
infrastruktura
kolejowa
9 641
30,5%
5 937
19,1%
6.14 CCM
2.
infrastruktura
tramwajowa
2 663
8,4%
691
2,2%
6.15 CCM
3.
instalacja pompy
ciepła
0
0%
152
0,5%
7.6 CCM
4.
instalacja
fotowoltaiczna
85
0,3%
-
-
7.6 CCM
RAZEM
12 389
6 781
▪ agregacja zwiększeń wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek
W okresie sprawozdawczym nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych i prawnych wskutek połączenia jednostek w ramach Grupy.
▪ agregacja wydatków poniesionych w związku z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką oraz
wydatki poniesione w ramach planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa
w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
W ramach zrealizowanych inwestycji o wartości 31 573 tys. zł, nakłady inwestycyjne o łącznej wartości
12 389 tys. zł zakwalifikowano jako zgodne z Taksonomią niefinansowej UE. Wszystkie zrealizowane nakłady
inwestycyjne w okresie sprawozdawczym wynikają z przyjętego planu inwestycyjnego Grupy na 2023 rok.
W kolejnych okresach Grupa zamierza opracować i wdrożyć plan inwestycyjny, o którym mowa w pkt. 1.1.2.
załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
▪ papiery wartościowe emitowane w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów
nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką
Spółki z Grupy nie emitowały obligacji ekologicznych lub innych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 48 z 98
5.3.3. Informacje kontekstowe na temat wskaźnika wydatków operacyjnych
Zgodnie z przedstawionymi wyjaśnieniami Emitent skorzystał z uproszczenia w zakresie obliczenia
wskaźnika wydatków operacyjnych poprzez przypisanie do licznika wartości 0. Mając powyższe na uwadze
wskaźnik wydatków operacyjnych za 2023 rok dla Grupy wynosi 0.
Z kolei łączna wartości wydatków operacyjnych w 2023 roku (mianownik) w Grupie wynosi 16 494 tys. zł.
Najistotniejszą pozycję w wydatkach operacyjnych w 2023 roku stanowią koszty związane
z funkcjonowaniem bazy sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, w tym wydatki
nieosobowe (m.in. materiały remontowe i eksploatacyjne, przeglądy i konserwacje, koszty utrzymania)
stanowiły ok. 47% całości wydatków operacyjnych. Dodatkowo koszty wynagrodzeń pracowników bazy
sprzętowo-magazynowej oraz pionu zaplecza technicznego, którzy w ramach obowiązków służbowych
dokonują możliwych napraw, remontów, serwisów, usuwania awarii i usterek stanowiły ok. 23% całości
wydatków operacyjnych. Na potrzeby raportu niefinansowego za rok 2023 przyjęto założenie, że udział
ww. czynności stanowi ok. 50% wszystkich czynności realizowanych w ramach świadczenia pracy. Ponadto
istotną pozycję w wydatkach operacyjnych stanowił krótkoterminowy najem nieruchomości (ok. 10,5%)
oraz usługi serwisowe związane z obszarem IT (ok. 9,3%).
▪ wyjaśnienie jakościowe kluczowych elementów zmian w kluczowych wskaźnikach wyników
w odniesieniu do wydatków operacyjnych w okresie sprawozdawczym
Nie wprowadzano zmian w odniesieniu do metodologii kalkulacji w odniesieniu do wydatków operacyjnych
w odniesieniu do danych zaprezentowanych w poprzednim raporcie.
▪ wyjaśnienie pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych, które uwzględniono przy obliczaniu wydatków operacyjnych zarówno w mianowniku, jak
i w liczniku.
Pozostałe wydatki związane z bieżącą obsługa składników rzeczowych aktywów trwałych stanowiły wydatki
dotyczące zakupu materiałów remontowo-gospodarczych oraz utrzymania nieruchomości, biur oraz
pojazdów (mycie, sprzątanie).
▪ wydatki operacyjne będące częścią planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o których mowa
w pkt 1.1.2.2. i 1.1.3.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178
Grupa dotychczas nie opracowała ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do
Rozporządzenia 2178.
▪ inwestycje w kapitał własny rozliczane we wspólnych przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF11 lub MSR28
Spółka jest stroną umowy spółki NLF Torpol Webuild s.c. [NLF]. NLF jest spółką celową, która została
powołana do koordynowania i zarządzania wykonaniem robót budowlanych w ramach realizacji
zakończonego kontraktu „Łódź Fabryczna”, którego realizacja była wspólnym przedsięwzięciem
wspólników. W pozostałych przypadkach Grupa nie ma przypadków realizacji wspólnego przedsięwzięcia.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 49 z 98
5.3.4. Informacje uzupełniające
Część obrotu/Całkowity obrót
Część nakładów inwestycyjnych /
Łączne nakłady inwestycyjne
Część wydatków
operacyjnych/Łączne wydatki
operacyjne
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele*
Kwalifikowanie
do systematyki
w podziale na
cele
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele*
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na cele
Zgodność z
systematyką
w podziale na
cele*
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
52%
78%
39%
82,6%
0%
0%
CCA
0%
78%
0%
82,6%
0%
0%
WTR
0%
0%
0%
1,6%
0%
0%
CE
0%
1,3%
0%
0%
0%
0%
PPC
0%
0%
0%
0%
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
0%
0%
* działalności wchodzących w skład 4 celów środowiskowych przeprowadzono wyłącznie ocenę kwalifikacji do Taksonomii
Poniżej zamieszczono informacje nt. działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Wskaźnik obrotu
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 50 z 98
Kwoty podane w tys. zł
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach
1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
567 565
52,0%
567 565
52,0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
567 565
52,0%
567 565
52,0%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 51 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
567 565
52,0%
567 565
52,0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
567 565
52,0%
567 565
52,0%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 52 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
283 973
26,0%%
283 973
26,0%%
283 973
26,0%%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
283 973
26,0%%
283 973
26,0%%
283 973
26,0%%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 53 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
240 667
22,0%
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 54 z 98
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Kwoty podane w tys. zł
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
12 389
39%
12 389
39%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
12 389
39%
12 389
39%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 55 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0%
0
0%
0
0%
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
12 389
39%
12 389
39%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
12 389
39%
12 389
39%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 56 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13 689
43,4%
13 689
43,4%
13 689
43,4%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
13 689
43,4%
13 689
43,4%
13 689
43,4%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 57 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 990
16%
Wskaźnik wydatków operacyjnych
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 58 z 98
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Kwoty podane w tys. zł
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 59 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0%
0
0%
0
0%
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 60 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i
wartościach procentowych)
CCM +
CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załącznik ów I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 61 z 98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
16 494
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
16 494
100%
5.3.5. Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852
2
minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych
w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad
i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet Wytycznych].
Stosując procedury, o których mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH], o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088
3
. W ocenie Spółki opartej na
analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności, adekwatności, proporcjonalności oraz
2
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
3
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 62 z 98
stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), we wszystkich kluczowych obszarach poszczególne
działalności prowadzone przez Grupę zidentyfikowane, jako kwalifikujące się i zgodne z taksonomią
niefinansową, zarówno w odniesieniu do Spółki jak i Grupy, co do zasady spełniają minimalne gwarancje,
o których mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852.
Badanie spełniania minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem
m.in. oceny stopnia implementacji 6 (sześciu) kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycznych
OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena
dokonana została w oparciu o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla
poszczególnych zasad, wartości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień
(prawdopodobieństwo wystąpienia oraz skutki negatywnego wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto
w analizie te ryzyka, co do których Grupa przyczynia się na małą skalę lub nieznacznie przyczynia się do ich
wystąpienia (vide komentarz nr 14 do rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD). Zastosowano również
wnioski zawarte w Raporcie Platformy
4
oraz Raporcie TEG
5
, zawierające wnioski oraz interpretacje
dotyczące metod wdrożenia Pakietu Wytycznych oraz oceny przestrzegania minimalnych gwarancji,
uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej kolejności rozwiązań względem zasad
i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego skutku są relatywnie największe) oraz
proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsiębiorstwa”
w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów). W ramach badania uwzględniono również wymóg
poszanowania zasady DNSH, brak naruszenia zasad kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym,
o którym mowa w Części II Wytycznych OECD oraz Business & Human Rights Resource Centre. W powyższej
ocenie uwzględniono również aspekt tzw. „końcowej odpowiedzialności”, to jest okoliczność, czy
stwierdzono naruszenie zasad i praw określonych w Pakiecie Wytycznych. W odniesieniu do TORPOL w 2024
r. wystąpiło jedno zdarzenie związane z naruszeniem przepisów ochrony środowiska, opisane w pkt. 4.5
w związku z którym, w 2024 r. nałożona została kara w wysokości 500 tys. zł (kwota niematerialna dla
Spółki). Stosując mechanizmy należytej staranności niezwłocznie podjęte zostały działania m.in. celem
wyeliminowania analogicznych uchybień w przyszłości. Oceniając m.in. małą skalę (wagę), zakres (zasięg)
oraz skutki zagadnienia – w szczególności brak występowania aspektu „nieodwracalności”, zarówno
w odniesieniu do aspektu negatywnego wpływu, jak i w odniesieniu do wysokości sankcji oraz zważywszy
na podjęte na przyszłość działania mitygacyjne oraz naprawcze, w ocenie Spółki nie wpływa to na
pozytywną ocenę stopnia przestrzegania przez TORPOL minimalnych gwarancji w ujęciu globalnym.
W wymiarze proceduralnym należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
w ramach Grupy znajduje wyraz w adekwatnym do działalności i modelu biznesowego Grupy systemie
compliance, opartym o polityki, procedury, inne regulacje i rozwiązania systemowe, którego zadaniem jest
zapewnić przestrzeganie zasad, wartości i praw określonych m.in. w Pakiecie Wytycznych. Nadrzędnym
aktem prawa korporacyjnego jest Kodeks Etyki, określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz
rozwiązania urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz
ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne,
środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania
spółek z Grupy z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
Kodeks Etyki reguluje funkcjonowanie TORPOL w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki
przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konkurencji), system
anonimowego zgłaszania naruszeń („whistleblowing”), zarządzanie zaangażowaniem społecznym
i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna), polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz
4
“Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER 2022”.
5
“Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020”.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 63 z 98
zapewnianie przestrzegania praw człowieka (ujęte zarówno w sferze polityk zasobów ludzkich (HR)
dotyczących ochrony danych i tajemnicy przedsiębiorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym,
znęcania się, przeciwdziałania konfliktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przejawów
gościnności i proponowania / przyjmowania upominków). Intencją Spółki jest także propagowanie
przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym łańcuchu dostaw, w tym również we
współpracy z kontrahentami i dostawcami. Wyrazem tego jest m.in. wdrażanie (o ile to możliwe)
stosownych klauzul umownych obligujących do przestrzegania zasad określonych w Kodeksie Etyki.
Procesem rozciągniętym w czasie jest zbadanie i wyeliminowanie z łańcucha dostaw (w tym pośredniego)
podmiotów nie respektujących zasad i praw opisanych w Pakiecie Wytycznych. Na dzień publikacji Raportu
Spółka nie identyfikuje przypadków kontrahentów oraz podmiotów współpracujących bezpośrednio i nie
respektujących zasad i praw wynikających z Pakietu Wytycznych, natomiast intencją Spółki jest pogłębianie
analizy w tym przedmiocie oraz podnoszenie standardów.
Dzięki wdrożeniu wewnętrznych regulacji korporacyjnych, w tym Polityki antykorupcyjnej oraz systemu
zgłaszania naruszeń, czy też poprzez bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń, możliwe jest skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów
działań naruszających zasady i wartości określone w Pakiecie Wytycznych. Spółka na bieżąco monitoruje
ewentualne występowanie przypadków naruszenia celem ich zapobiegania. W tym celu w TORPOL przyjęte
zostały Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów określające metodę
postępowania pracowników i ich przełożonych w przypadku wystąpienia negatywnych sytuacji. Każde
zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest wewnętrznie
weryfikowane przez wyznaczone osoby. Na podstawie weryfikacji podjęte zostają ewentualne kroki
związane z postępowaniem wyjaśniającym przed Komisją ds. Etyki (powołaną do rozstrzygania przyznanym
jej sprawom z zakresu szeroko rozumianej etyki i spraw pracowniczych i wydawania rekomendacji dalszych
działań dla Zarządu Spółki), a także środki zapobiegające powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości.
Postępowanie przed Komisją ds. Etyki jest prowadzone transparentnie i ma zawsze charakter poufny.
Przebieg posiedzenia ma swoje odzwierciedlenie we właściwych dokumentach, a wszystkie decyzje
podejmowane są w duchu kolegialności oraz w oparciu o obowiązujące w Spółce procedury. Strony
postępowania przed komisją informowane są ich prawach, obowiązkach, dostępnych środkach oraz
przebiegu postępowań. Sama zaś Komisja ds. Etyki działa w oparciu o obowiązujący ją regulamin.
Jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego jest również system zarządzania ryzykiem. W Spółce
funkcjonuje System Zarządzania Ryzykiem. Intencją Spółki jest stałe aktualizowanie Systemu Zarządzania
Ryzykiem, w tym o zagadnienia z obszaru ESG. W ramach rozwoju Systemu Zarządzania Ryzykiem w oparciu
o wyniki analizy przeprowadzonej w oparciu o tzw. Matrycę Zgodności, która jest jednym z narzędzi
w procesie należytej staranności w zakresie stosowania zagadnień RBC oraz ankiety w ramach dialogu
z interesariuszami, mapa ryzyk poszerzana jest oraz będzie w przyszłości o kolejne aspekty, w odniesieniu
do których TORPOL wywiera realny, lub może wywierać potencjalny wpływ.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej w strukturze organizacyjnej Spółki
funkcjonuje komórka audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny pozwala na systematyczną ocenę
wybranych obszarów działania Spółki, a w swojej działalności jest funkcją niezależną i obiektywną. Działania
audytu oparte są między innymi na analizie ryzyka występującego w toku działalności Spółki i stosowanych
mechanizmów, które to ryzyko ograniczają, celem zapewnienia efektywności i skuteczności realizacji
zarówno procesów podstawowych, jak i dotyczących całej Spółki.
W Spółce obowiązuje również przyjęta Strategia podatkowa. TORPOL dąży do zarządzania zagadnieniami
podatkowymi w sposób, który ma na celu zapewnienie właściwej oceny skutków podatkowych
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 64 z 98
prowadzonej działalności z punktu widzenia ekonomicznego oraz regulacyjnego (w tym w zakresie prawa
podatkowego), z uwzględnieniem wykładni przepisów prawa prezentowanej przez organy podatkowe, sądy
administracyjne oraz judykaturę. Szeroko pojęta Strategia podatkowa Spółki ma charakter konserwatywny,
zapewniający Spółce jak największe bezpieczeństwo podatkowe. Spółka z należytą starannością identyfikuje
oraz wypełnia dotyczące ją obowiązki podatkowe wynikające z przepisów prawa podatkowego. Polityka
podatkowa TORPOL nie zakłada ani nie jest nakierowana na unikanie opodatkowania lub uchylanie się od
opodatkowania, a dokonywane przez nią transakcje mają uzasadnienie biznesowe i wynikają z działalności
gospodarczej prowadzonej przez Spółkę. Emitent nie wykorzystuje w ramach swojej działalności
tzw. agresywnych optymalizacji podatkowych, w tym w szczególności nie strukturyzuje transakcji w sposób,
który nie ma uzasadnienia biznesowego, w tym poprzez wykorzystanie jurysdykcji krajów stosujących
szkodliwą konkurencję podatkową. Corocznie Spółka publikuje na swojej stronie internetowej w zakładce
Relacje inwestorskie Sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone.
Jednostką odpowiedzialną za realizację zadań z obszaru społecznej odpowiedniości biznesu oraz polityk
zrównoważonego rozwoju jest Pełnomocnik ds. Zgodności, który wykonuje swoje funkcje przy czynnym
udziale Biura Komunikacji Społecznej.
Informacje odnośnie pakietu polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz towarzyszących
i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji zamieszczono w pkt 11 Raportu, tj. Zgodność
z regulacjami.
Kodeks Etyki w formie konspektu, jak również Zasady Etyki oraz Postępowania w Biznesie Dostawców
i Podwykonawców TORPOL S.A., Zasady postępowania w przypadku wystąpienia konfliktu interesów
w TORPOL S.A. oraz Zasady anonimowego zgłaszania naruszeń w TORPOL S.A. zostały udostępnione na
stronie internetowej Spółki pod linkiem https://www.torpol.pl/csr/kodeks-etyki/.
Podsumowując Grupa wdrożyła wielopłaszczyznowy system compliance, ukierunkowany na przestrzeganie
zasad oraz praw wyrażonych m.in. w Pakiecie Wytycznych, który jest stopniowo rozwijany. W 2024 r.
TORPOL po raz kolejny aktualizuje Kodeks, tym razem skupiając się na jego rozbudowie o aspekty należytej
staranności, tj. w tym poprzez stworzenie dodatkowej Procedury należytej staranności, której właścicielem
i głównym wykonawcą jest Pełnomocnik ds. Zgodności. Powyższe działania pozwalają stwierdzić, że Spółka
w zdecydowanej większości spełnia wymogi minimalnych gwarancji, o których mowa w art. 18
Rozporządzenia 2020/852. Obszary, w których Spółka planuje zintensyfikować działania w zakresie rozwoju
systemu compliance opartego o Pakiet Wytycznych jest pogłębianie ustrukturyzowanego dialogu
z interesariuszami, szersza analiza łańcucha dostaw oraz implementacja kolejnych ryzyk dotyczących
obszaru ESG do Systemu Zarządzania Ryzykiem.
65
5.3.6. Tabela wyników – wskaźnik obrotu
2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”) (h)
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (w tys. PLN) (3)
Część obrotu, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Obrót, rok
N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T;
N;
N/
EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/
N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Infrastruktura na
potrzeby
transportu
kolejowego
CCM
6.14
444 719
40,7%
T
N
N/
EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
40,7%
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy
i transport
publiczny
CCM
6.15
122 846
11,2%
T
N
N/
EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
11,2%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 66 z 98
Obrót ze
zrównoważonej
środowiskowo
działalności
(zgodnej
z systematyką)
(A.1)
567 565
52,0%
52,0
%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
52,0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/
EL
(f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL
(f)
6.14.
Infrastruktura na
potrzeby
transportu
kolejowego
CCM
6.14,
CCA
6.14
264 185
24,2%
EL
EL
N/
EL
N/EL
N/EL
N/EL
24,2%
6.13.
Infrastruktura na
potrzeby
mobilności
osobistej,
logistyka
rowerowa
CCM
6.13,
CCA
6.13
5 890
0,5%
EL
EL
N/
EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 67 z 98
7.2. Renowacja
istniejących
budynków
CCM
7.2,
CCA
7.2,
CE
3.2
13 897
1,3%
EL
EL
N/
EL
N/EL
EL
N/EL
1,3%
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważone
j środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
283 973
26,0%
26,0
%
26,0
%
0%
0%
1,3%
0%
26%
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1+A.2)
851 537
78,0%
78,0
%
78,0
%
0%
0%
1,3%
0%
78%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do systematyki
240 667
22,0%
OGÓŁEM
1 092 204
100%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 68 z 98
5.3.7. Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych
2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”) (h)
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (w tys.
PLN) (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Nakłady
inwestycyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T;
N;
N/E
L
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
6.14.
Infrastruktura
na potrzeby
transportu
kolejowego
CCM
6.14
9 641
30,5
%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
30,5%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 69 z 98
6.15.
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport
drogowy i
transport
publiczny
CCM
6.15
2 663
8,4%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
8,4%
7.6. Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6,
85
0,3%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
(A.1)
12 389
39%
39%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
39%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/E
L (f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 70 z 98
6.14.
Infrastruktura
na potrzeby
transportu
kolejowego
CCM
6.14,
CCA
6.14
8 912
28,2
%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
28,2%
6.15.
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport
drogowy i
transport
publiczny
CCM
6.14,
CCA
6.14
2 462
7,8%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,8%
6.5 Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5,
CCA
6.5
2 315
7,3%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,3%
2.2.
Oczyszczanie
ścieków
komunalnych
WTR
2.2
506
1,6%
N/EL
N/E
L
EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,6%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 71 z 98
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki, ale
niezrównoważo
nej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
14 194
45%
43,4
%
43,
4%
1,6%
0%
0%
0%
45%
A. Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.1+A.2)
26 583
84%
82,6
%
82,
6%
1,6%
0%
0%
0%
84%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne
z tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do
systematyki
4 990
16%
OGÓŁEM
31 753
100
%
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 72 z 98
5.3.8. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych
2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”) (h)
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (w tys.
PLN) (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Wydatki
operacyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b) (c)
T; N;
N/EL
(b)
(c)
T/
N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki
operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
T
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 73 z 98
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL (f)
EL;
N/EL
(f)
Wydatki
operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważone
j środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A. Wydatki
operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1+A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki
operacyjne
z tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do systematyki
16 494
100%
OGÓŁEM
16 494
100%
* Zgodnie z wyjaśnieniem zamieszczonym w punkcie 5.1 w odniesieniu do wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z uproszczenia polegającego na przypisaniu do licznika wskaźnika wartości 0
z uwagi na fakt, iż wydatki operacyjne (OpEx) nie stanowią istotnej pozycji dla modelu biznesowego Grupy TORPOL. W konsekwencji w sekcji A poszczególne pozycje zostały wskazane z wartością 0, a całość
wydatków operacyjnych została ujęta w sekcji B tj. jako Wydatki operacyjne dotyczące działalności niekwalifikującej się do systematyki.
74
5.4. Podsumowanie
Działalność Grupy dotyczy realizacji inwestycji budowlanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych. Mając
powyższe na uwadze wpływ Emitenta oraz TOG na zapewnienie klasyfikacji przychodów i kosztów jako
ujętych (kwalifikujących się do systematyki) oraz zgodnych z Taksonomią niefinansową EU jest istotnie
ograniczony.
Dążenie do zwiększania udziału poziomu przychodów oraz kosztów operacyjnych ujętych, a docelowo
zgodnych z Taksonomią niefinansową UE, jako samoistnego celu skutkowałoby koniecznością rezygnacji
z szeregu kontraktów budowlanych prowadzonych przez Grupę, w których kryteria te nie zostały
uwzględnione, w szczególności mając na względzie wieloletni cykl projektowania oraz budowy
poszczególnych inwestycji. Działanie takie mogłoby skutkować ograniczeniem działalności operacyjnej Grupy
i jednocześnie wpływałoby negatywnie na strategiczny cel jakim jest stałe tworzenie wartości dodanej dla
akcjonariuszy oraz dywersyfikacja działalności operacyjnej o nowe segmenty budownictwa. Intencją Grupy
jest ocena przyszłych kontraktów przyjmowanych do realizacji również przez pryzmat spełniania kryteriów
określonych w Taksonomii niefinansowej UE.
Spółka zakłada, iż w kolejnych latach wymagania Taksonomii niefinansowej UE odnoszące się do działalności
budowlanej będą w coraz większym stopniu odzwierciedlane w projektowaniu inwestycji oraz dokumentacji
wykonawczej. Kryteria Taksonomii niefinansowej UE dla działalności budowlanej, są szczegółowo
analizowane z punktu widzenia technologicznych oraz operacyjnych możliwości spełnienia tych wymagań.
Planowane jest systematycznie uwzględnianie w planach rozwoju działalności budowlanej oraz identyfikacji
kierunków specjalizacji celem zapewnienia możliwości obsługi konkretnych działalności ujętych w Taksonomii
niefinansowej UE.
Z kolei plany inwestycyjne na kolejne okresy sprawozdawcze będą docelowo analizowane przez pryzmat
konkretnych działalności lub projektów, których realizacja jest ujęta (lub docelowo zgodna) z kryteriami
Taksonomii niefinansowej UE. Należy mieć przy tym na uwadze, iż profil działalności i specyfika Grupy oraz
uwarunkowania branżowe (np. dostępność odpowiednich technologii, produktów, materiałów, specyfikacja
ciężkich maszyn budowlanych czy praktyka budowlana) wpływają istotnie odpowiednio na kategorie
inwestycji rozwojowych i odtworzeniowych oraz wydatków operacyjnych w ramach poszczególnych
perspektyw czasowych.
6. Zagadnienia związane z klimatem
Znaczenie branży budowlanej dla klimatu
Branża budowlana jest i będzie istotnym źródłem emisji gazów cieplarnianych, w szczególności w związku
z rozwojem cywilizacyjnym oraz wynikającymi z niego planami intensywnej urbanizacji. Emisje gazów
cieplarnianych powstałych w toku procesów operacyjnych (np. w związku z pracą parku maszynowego
i transportem) mają charakter bezpośredni. Jednakże dla branży budowalnej dominujący pozostaje wpływ
uwzględniający emisje w całym łańcuchu wartości tj. uwzględniając emisje związane z wyprodukowanymi
materiałami budowlanymi (cement, stal), transportem czy generowanymi odpadami. Tym samym istotnym
wyzwaniem pozostaje ograniczenie śladu węglowego związanego z realizacją procesów budowlanych,
również w oparciu o niskoemisyjne technologie (np. „zielona stal”). Z drugiej strony efekty i wartości jakie
tworzy branża budowlana mają przestrzeń aby przyczynić się do realizacji celów związanych z łagodzeniem
skutków zmian klimatycznych oraz adaptacji do zmian klimatu.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 75 z 98
Wpływ Grupy TORPOL na klimat
Grupa TORPOL identyfikuje obszary wpływu na klimat w wymiarze bezpośrednim oraz pośrednim.
W ujęciu bezpośrednim wpływ na klimat związany jest z emisją gazów cieplarnianych związanych
z bezpośrednim zużyciem paliw oraz wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej, jak również z zużyciem
materiałów pomocniczych – np. opakowań foliowych. Wpływ Grupy na klimat w ujęciu bezpośrednim jest
typowy dla branży budownictwa infrastrukturalnego.
W ujęciu pośrednim wpływ Emitenta na klimat związany jest z działalnością operacyjną, czyli budową oraz
modernizacją infrastruktury kolejowej, której efektem jest zwiększenie atrakcyjności korzystania z transportu
kolejowego. Zwiększając atrakcyjność i dostępność transportu kolejowego (pasażerskiego i towarowego)
względem innych środków transportu, przyczyniamy się pośrednio do ograniczenia emisji związanej
z przemieszczaniem się ludności i towarów, co związane jest ze znacznie niższą emisją generowaną przez
transport kolejowy w porównaniu do tradycyjnej komunikacji samochodowej, czy tym bardziej lotniczej.
Zatem działania mające na celu zwiększenie atrakcyjności i dostępności infrastruktury kolejowej wpływają
pozytywnie na ograniczenie negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalnego oraz indywidualne
emisje gazów cieplarnianych.
Emitent identyfikuje również ewentualny wpływ na podmioty współpracujące z Grupą w ramach łańcucha
dostaw poprzez zwiększania świadomości klimatycznej interesariuszy, zwłaszcza znaczący ewentualny wpływ
na podwykonawców.
Równocześnie drugi z istotnych obszarów działalności Grupy tj. świadczenie usług projektowych,
montażowych lub budowlanych dla branży oil&gas pośrednio wpływa na otoczenie klimatyczne. Przejście
polskiej gospodarki w kierunku niskoemisyjnej w perspektywie najbliższych lat wymaga inwestycji
w infrastrukturę gazową (nowe złoża, magazyny gazu, instalacje) tj. obszary, w których specjalizuje się TOG.
Wpływ zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy TORPOL
Zidentyfikowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ na odpowiednio model
biznesowy, strategię oraz plany finansowe organizacji w perspektywie operacyjnej. Podejmowane działania
związane z wpływem zmian klimatycznych na model biznesowy Grupy mają charakter analogiczny jak dla
branży budownictwa infrastrukturalnego i dotyczą w szczególności monitorowania wpływu organizacji na
otoczenie, rozbudowywania obszaru sprawozdawczości w obszarze klimatycznym czy analizy dostępności
technologii na potrzeby realizacji projektów budowlanych. W perspektywie celów operacyjnych zmiany
klimatyczne oceniane są w kategorii ograniczonego wpływu. Mając na względzie model biznesowy oraz
prowadzoną działalność dla perspektywy najbliższego roku, ryzyko związane ze zmianami klimatycznymi
identyfikowane jest jako niskie i dotyczy ryzyka związanego z gwałtownymi zjawiskami pogodowymi (z uwagi
na relatywnie niskie ryzyko wystąpienia w lokalizacjach prowadzenia działalności), jak i ryzyka operacyjnego
dla zmian prawnych (w związku z relatywnie niewielkimi konsekwencjami bieżącymi).
Natomiast w perspektywie średnio- oraz długoterminowej zmiany klimatyczne i wynikające z nich działania
w obszarze przejścia w kierunku niskoemisyjności stanowić będą jeden z kluczowych czynników
kształtujących otoczenie biznesowe w branży budowlanej. W perspektywie strategicznej Grupa uwzględnia
konieczność wprowadzenia usprawnień, modyfikacji, zmian organizacyjnych oraz nakładów inwestycyjnych
w celu ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na otoczenie. W realizowanych planach inwestycyjnych
uwzględniane jest kryterium energochłonności danego urządzenia czy maszyny. Grupa stale monitoruje
dostępność nowych technologii branżowych charakteryzujących się niższym śladem węglowym, jak również
technologii budowlanych. Należy podkreślić przy tym, iż w perspektywie strategicznej koncentracja
podstawowej działalności Grupy na usługach budowlanych dedykowanych infrastrukturze kolejowej,
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 76 z 98
tramwajowej oraz oil&gas jest kierunkiem zdecydowanie perspektywicznym, mając na uwadze oczekiwany
rozwój tych segmentów oraz nakładów na nie związanych.
Emitent nie identyfikuje wpływu zmian klimatycznych na lokalizację działalności w rozumieniu lokalizacji
nieruchomości znajdujących się pod kontrolą Emitenta lub TOG w ramach bieżącego prowadzenia
działalności operacyjnej.
Podejście zarządcze do zagadnień związanych z klimatem
W 2023 roku nie funkcjonowała sformalizowana polityka związana z klimatem. Natomiast kwestie wpływu
na klimat poprzez emisje zostały ogólnie uwzględnione w „Polityce Jakości, Ochrony Środowiska i BHP
TORPOL S.A.” z dnia 8 sierpnia 2023r., która określa podjęte przez Spółkę zobowiązania środowiskowe.
Intencją Emitenta jest uwzględnienie zagadnień klimatycznych jako istotnego czynnika kształtującego
otoczenie biznesowe w jakim prowadzona jest działalność Grupy w ramach rewizji strategii w obszarze
CSR/ESG, jak również uwzględnienie aspektów klimatycznych w mapie ryzyka oraz Kodeksie Etycznym, aby
w ramach prac mających na celu włączenie do strategii Grupy aspektów klimatycznych przeprowadzić
również ocenę odporności modelu biznesowego na potencjalne scenariusze związane z klimatem w różnych
perspektywach czasowych.
Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak
również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju.
Identyfikacja ryzyka związanego z aspektami klimatycznymi
Kluczowe aspekty charakteryzujące ekspozycję Grupy na ryzyko klimatyczne są związane z:
▪ prowadzeniem działalności obejmującej świadczenie usług budowlanych (Grupa),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury kolejowej (TORPOL),
▪ specjalizacją w budownictwie infrastruktury gazowej (TOG),
▪ lokalizacją działalności operacyjnej w Polsce (Grupa).
W Grupie poszczególne kategorie ryzyka klimatycznego rozpatrywane są równolegle w perspektywach
odpowiednio operacyjnej (krótkoterminowej) oraz strategicznej (średnio- i długoterminowej).
- ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi
zjawiskami pogodowymi (acute)
- ryzyko fizyczne związane ze stopniowymi zmianami
warunków klimatycznych (chronic)
- ryzyko związane z transformacją w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej (transition)
perspektywa
operacyjna
perspektywa
strategiczna
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 77 z 98
Poniżej zamieszczono informację nt. bieżącej oceny istotności poszczególnych kategorii ryzyka klimatycznego
wpływających na Grupę TORPOL
perspektywa operacyjna
perspektywa strategiczna
ryzyko fizyczne związane
z gwałtownymi zjawiskami
pogodowymi
niskie ryzyko wystąpienia (prawdopodobieństwo charakterystyczne dla
częstotliwości występowania gwałtownych zjawisk pogodowych w Polsce)
ryzyko fizyczne związane ze
stopniowymi zmianami
warunków klimatycznych
niskie ryzyko wystąpienia (lokalizacja działalności operacyjnej oraz posiadane
aktywa nie są zagrożone w związku ze zmianą poziomu mórz i oceanów, a wzorce
pogodowe nie mają bezpośredniego wpływu na model biznesowy Grupy)
ryzyko związane z transformacją
w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej
ryzyko niskie – dotyczy
w szczególności konieczności
dostosowania do bieżących wymagań
regulacyjnych i sprawozdawczych
ryzyko istotnie wpływające na sytuację
branży budowlanej, pozycje kosztowe,
źródła przychodów – związane ze
zmianami prawnymi, technologicznymi
oraz społecznymi w perspektywie
najbliższych lat
Poniżej zamieszczono natomiast identyfikację poszczególnych kategorii ryzyka oraz szans związanych
z aspektami klimatycznymi.
rodzaj ryzyka
szanse i zagrożenia
ryzyko fizyczne –
związane
z gwałtownymi
zjawiskami
pogodowymi
▪ zniszczenia aktywów na placach budowy lub w bazie sprzętowej – możliwość opóźnień w realizacji
harmonogramów prac budowlanych
▪ zwiększenie ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracowników
▪ możliwość wystąpienia zakłóceń w łańcuchu dostaw w zakresie dostępności oraz terminowości
towarów, materiałów i energii
▪ wzrost kosztów ubezpieczeń aktywów
▪ uszkodzenia infrastruktury kolejowej stanowią źródło popytu w zakresie modernizacji/utrzymania
infrastruktury kolejowej
ryzyko związane
ze stopniowymi
zmianami
warunków
klimatycznych
▪ zmiany w dostępności oraz cen surowców produkcyjnych (np. w zakresie dostępności zasobów
wodnych czy energii elektrycznej – w szczególności w okresach intensywnych upałów oraz
uszkodzeń infrastruktury wynikających z powtarzających się ze zwiększoną częstotliwością
gwałtownych zjawisk pogodowych
▪ nasilenie wpływu skutków ryzyka fizycznego w poszczególnych lokalizacjach prowadzonej
działalności
▪ intensyfikacja wpływu na łańcuch dostaw
▪ dostępność kluczowych dla branży zasobów naturalnych
▪ łagodne okresy zimowe wydłużające okres prowadzenia prac budowlanych
▪ identyfikacja nowych obszarów biznesowych dla budownictwa liniowego w zakresie infrastruktury
dedykowanej adaptacji do zmian klimatu (np. infrastruktura nabrzeżna, wały przeciwpowodziowe)
ryzyko związane
z transformacją
w kierunku
gospodarki
niskoemisyjnej
▪ zmiany regulacyjne mające na celu obciążenie towarów / produktów / materiałów oraz rozwiązań
charakteryzujących się wysoką emisją CO
2
– wzrost cen surowców, energii oraz ograniczenie ich
dostępności
▪ konieczność podjęcia inicjatyw zmierzających do ograniczenia emisji CO
2
– również w zakresie
zmian w wykorzystywanej technologii budowlanej
▪ wzrost obciążeń regulacyjnych oraz sprawozdawczych w obszarze klimatycznym
▪ konieczność ponoszenia nakładów inwestycyjnych na niskoemisyjne technologie budowlane
▪ utrata wartości aktywów trwałych charakteryzujących się wysoką emisyjnością
▪ zmiany w stosowanych technologiach budowlanych przekładające się na oczekiwania
zamawiających – konieczność zapewnienia ciągłości dla posiadanych technologii
▪ konieczność zagwarantowania odbiorcom coraz dłuższych okresów gwarancyjnych ma skutek
wymagań rynku oraz możliwych zmian w prawie w tym zakresie
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 78 z 98
▪ zmiany w zakresie pozyskiwania finansowania, pozyskiwania kapitału na działalność obarczoną
ryzykiem odmowy finansowania przedsięwzięć spoza katalogu działań spełniających cele
środowiskowe w rozumieniu Taksonomii UE
▪ ryzyko braku możliwości spełniania przez działalność Grupy TORPOL technicznych kryteriów
kwalifikacji dla poszczególnych działalności
▪ ryzyko związane z ekspozycją na zewnętrzne otoczenie i tym samym negatywny odbiór
wizerunkowy i utrata reputacji w oczach potencjalnych klientów
▪ ryzyko związane z koniecznością inwestowania w zmiany parku maszynowego na pojazdy i maszyny
budowalne o niskiej emisyjności
▪ wzrost znaczenia infrastruktury kolejowej oraz tramwajowej w sieci komunikacyjnej – istotne
nakłady na transport niskoemisyjny
▪ ułatwienia w pozyskiwaniu finansowania na inwestycje w infrastrukturę niskoemisyjną
▪ wzrost znaczenia infrastruktury gazowej
▪ wzrost znaczenia reputacji i potencjalnie wartości jako podmiotu zaangażowanego w budowę
i modernizację infrastruktury niskoemisyjnej
▪ rozwój gałęzi transportu związany z elektromobilnością i paliwami alternatywnymi otwiera rynek
na kontrakty związane z tą działalnością (np. elektryfikacja linii kolejowych, budowa stacji
ładowania).
W procesie analizy oraz zarządzania ryzykiem dla Grupy wybrane elementy ryzyka składającego się na ryzyko
klimatyczne są analizowane przez pryzmat obszarów, których dotyczą np. na potrzeby zarządzania ryzykiem
związanym z surowcami i materiałami, ryzykiem związanym z realizacją prac budowalnych czy też ryzykiem
środowiskowym. Niemniej intencją jest wyodrębnienie na mapie ryzyka organizacji kategorii ryzyka
klimatycznego jako odrębnego zbioru oraz objęcie go szczegółową analizą dla poszczególnych perspektyw.
Szczegółowe informacje nt. działań podejmowanych w związku z ryzykiem oraz szansami klimatycznymi, jak
również ich rezultaty, będą opisywane w kolejnych raportach zrównoważonego rozwoju Spółki.
7. Nasza kadra
7.1. Relacje z pracownikami
Za podstawę polityki korporacyjnej uznajemy równe traktowanie wszystkich pracowników. Grupa odrzuca
wszelkie formy dyskryminacji i przemocy stawiając na otwartość jako wspólny mianownik łączący naszych
pracowników i partnerów biznesowych. Grupa dąży do skutecznego zapobiegania sytuacjom dyskryminacji,
znęcania i nierównego traktowania oraz zapewnienia poczucia bezpieczeństwa dla każdej zatrudnionej osoby
w spółkach Grupy bez względu na formę zatrudnienia. Brak dyskryminacji wyrażamy w równym dostępie do
awansów wewnętrznych, szkoleń oraz innych świadczeń i benefitów pracowniczych. Wyznacznikiem
premiującym pracownika jest jego zaangażowanie, lojalność wartościom organizacji oraz dbałość o dobro
wspólne jakim jest pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa.
Elementem Kodeksu Etyki są trzy niezależne polityki tj. Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca –
pracownik, Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik, oraz Polityka kształtowania relacji
na linii pracownik – pracownik określające wartości, zasady oraz pożądane postawy, w oparciu o które
tworzone są relacje w ramach Grupy.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 79 z 98
7.2. Struktura zatrudnienia
Szczegółowe informacje nt. zatrudnienia w latach 2021-2023 zamieszczono poniżej.
2-7, 2-8
2023
2022
2021
całkowita liczba pracowników oraz osób współpracujących w Grupie*, w tym:
782
797
808
TORPOL (Polska)
640
676
690
TOG
142
120
114
TORPOL doo za usluge (Chorwacja)
0
1
1
TORPOL Norge AS
0
0
3
* suma osób związanych z Grupą umową o pracę lub umową cywilnoprawną (kontrakty zlecenia)
Szczegółowe informacje nt. form zatrudnienia zamieszczono poniżej.
2023
2022
2021
całkowita liczba osób współpracujących z Grupą
782
797
808
.
łącznie
750
757
774
umowa o pracę
kobiety
207
199
201
.
mężczyźni
543
558
573
.
łącznie
6
6
6
kontrakty
kobiety
0
0
0
.
mężczyźni
6
6
6
.
łącznie
26
31
28
inne (umowy zlecenia)
kobiety
9
15
11
.
mężczyźni
17
16
17
całkowita liczba osób współpracujących z Grupą TORPOL
Grupa
TORPOL
TORPOL
2023
2022
2021
suma
782
640
677
691
.
łącznie
750
619
639
668
umowa o pracę
kobiety
207
162
158
167
.
mężczyźni
543
457
481
501
.
łącznie
645
557
600
585
umowa o pracę na czas nieokreślony
kobiety
166
135
139
141
.
mężczyźni
479
422
461
444
.
łącznie
6
4
4
4
kontrakty
kobiety
0
0
0
0
.
mężczyźni
6
4
4
4
.
łącznie
26
17
23
19
inne (umowy zlecenia)
kobiety
9
6
12
9
.
mężczyźni
17
11
11
10
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 80 z 98
.
łącznie
739
608
639
661
pracownicy pełnoetatowi
kobiety
201
156
159
164
.
mężczyźni
538
452
480
497
.
łącznie
11
11
11
7
pracownicy inni niż pełnoetatowi
kobiety
6
6
4
3
.
mężczyźni
5
5
7
4
całkowita liczba osób współpracujących z TOG
2023
2022
2021
umowa o pracę
łącznie
131
118
103
kobiety
45
41
33
mężczyźni
86
77
70
kontrakty
łącznie
2
2
2
kobiety
0
0
0
mężczyźni
2
2
2
inne (umowy zlecenia)
łącznie
9
8
9
kobiety
3
3
2
mężczyźni
6
5
7
Struktura zatrudnienia nie ulega istotnym zmianom z tytułu sezonowości. Ewentualne tendencje w strukturze
mogą pojawić się w przypadku znaczących zmian posiadanego portfela zamówień, które będą realizowane
w przyszłości.
W 2023 roku Spółka okazjonalnie współpracowała z agencjami pracy w zakresie zatrudniania pracowników
tymczasowych. Pracownicy tymczasowi świadczyli pracę na rzecz prowadzonych projektów budowlanych na
terenie całej Polski w ilości niezbędnej do wykonania prac w ustalonych terminach. Zaangażowanie
pracowników tymczasowych w 2023 roku uległo znaczącemu zmniejszeniu w porównaniu do 2022 roku
z uwagi na tymczasowe ograniczenie liczby realizowanych projektów.
W 2023 roku TORPOL zatrudniał 3 osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności, które wykonywały pracę
w obszarze administracji. Z kolei TOG w 2023 roku zatrudniał 2 osoby z orzeczeniem o stopniu
niepełnosprawności w stopniu lekkim i umiarkowanym.
Na stanowiskach robotniczych Grupa nie zatrudnia kobiet. Ponadto w TORPOL w ogóle nie zatrudnia się osób
młodocianych. W 2023 roku wszyscy pracownicy Grupy TORPOL byli zatrudnieni w Polsce.
7.3. Świadczenia i warunki zatrudnienia
2-21, 2-30, 202-1, 201-3, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 405-2
TORPOL jest rzetelnym i wiarygodnym pracodawcą, który jest świadomy znaczenia kadry dla obecnej
i przyszłej działalności oraz jej kompetencji. Grupa stara się spełniać oczekiwania pracowników w zakresie
warunków pracy oraz wynagradzania.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 81 z 98
Pracownikom zatrudnionym na podstawie umowy o pracę niezależnie od wymiaru czasu pracy przysługuje
szereg świadczeń, do których należą:
▪ premie uznaniowe, zadaniowe, projektowe oraz specjalne, które są przyznawane zgodnie
z Regulaminem wynagradzania,
▪ dodatki do wynagrodzenia związane z zajmowanymi stanowiskami,
▪ świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obejmujące m.in. zapomogi,
dofinansowanie wypoczynku, dofinansowanie działalności sportowo – rekreacyjnej i kulturalno –
oświatowej (np. do kart Medicover Sport),
▪ pakiety medyczne dla wszystkich pracowników, którzy pomyślnie przejdą okres próbny,
▪ możliwość przystąpienia do programu pracowniczych planów kapitałowych (PPK),
▪ w zależności od zajmowanego stanowiska udostępniane są telefony służbowe, sprzęt komputerowy
oraz flota samochodowa,
▪ odprawy zgodnie z kodeksem pracy.
W 2023 roku środki przeznaczone na ZFŚS wyniosły 1 000,05 tys. zł, z czego wykorzystano 825,5 tys. zł, w tym
w szczególności na:
▪ zapomogi i dofinansowanie wypoczynku – 787,23 tys. zł,
▪ dofinansowanie do biletów na wydarzenia kulturalne/sportowe – 20,58 tys. zł,
▪ dofinansowanie karty Medicover Sport – 17,69 tys. zł.
W odniesieniu do pracowników tymczasowych zakres świadczeń przysługujących takim pracownikom
uzależniony jest od postanowień umownych z agencją pracy tymczasowej – najczęściej po stronie agencji
pozostaje zapewnienie dojazdu do pracy, badań, szkoleń bhp i odzieży roboczej.
Długość okresu wypowiedzenia umów o pracę jest zgodna z przepisami kodeksu pracy.
W żadnej ze spółek z Grupy nie został przyjęty zbiorowy układ pracy.
TORPOL przyjął regulamin dotyczący wyboru i działania przedstawicieli pracowników w celu reprezentowania
interesu pracowników, w szczególności w zakresie dokonywania w imieniu pracowników uzgodnień
i konsultacji w przedmiocie gospodarowania środkami ZFŚS, działań związanych z BHP czy czasem i rozkładem
pracy. Aktualnie grono przedstawicieli pracowników Spółki składa się z 3 osób.
Poniżej przedstawiono dane dotyczące rotacji oraz okresu zatrudnienia w Grupie oraz Spółce w okresie
sprawozdawczym (z danymi porównawczymi za lata 2021-2022).
Grupa
TORPOL
2023
2022
2021
2023
przyjęcia
pracowników
do 30 lat
32
32
37
23
Łącznie
od 30 do 50 lat
27
107
4
15
powyżej 50 lat
12
22
21
9
do 30 lat
16
14
8
14
kobiety
od 30 do 50 lat
10
51
21
6
powyżej 50 lat
0
1
1
0
do 30 lat
16
18
29
9
mężczyźni
od 30 do 50 lat
17
56
22
9
powyżej 50 lat
12
24
20
9
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 82 z 98
Grupa
TORPOL
2023
2022
2021
2023
odejścia
pracowników
do 30 lat
18
19
28
13
łącznie
od 30 do 50 lat
40
40
51
32
powyżej 50 lat
29
17
21
26
do 30 lat
6
9
10
6
kobiety
od 30 do 50 lat
1
15
14
12
. .
powyżej 50 lat
1
5
3
0
. .
do 30 lat
12
10
18
7
mężczyźni
od 30 do 50 lat
27
25
37
20
. .
powyżej 50 lat
28
12
18
26
.- w tym
w związku
z nabyciem
uprawnień
emerytalnych
lub rentowych.
łącznie
17
5
8
16
kobiety
0
1
0
0
mężczyźni
17
4
8
16
Wskaźnik rotacji pracowników
TORPOL
TOG
2023
.
.
do 30 lat
2,10%
3,82%
.
łącznie
od 30 do 50 lat
5,17%
6,11%
.
.
powyżej 50 lat
4,20%
2,29%
.
.
do 30 lat
0,97%
0,00%
wskaźnik rotacji**
kobiety
od 30 do 50 lat
1,94%
0,76%
.
.
powyżej 50 lat
0,00%
0,76%
.
.
do 30 lat
1,13%
3,82%
.
mężczyźni
od 30 do 50 lat
3,23%
5,34%
.
.
powyżej 50 lat
4,20%
1,53%
Relacja pensji podstawowej kobiety do pensji mężczyzny* w poszczególnych kategoriach w TORPOL oraz TOG:
TORPOL
TOG
TORPOL
2023
2022
2021
robotnicze**
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
nierobotnicze
68,4%
71,0%
72,0%
74,2%
kierownicze
73,0%
74,0%
69,3%
73,8%
dyrektorskie
72,1%
128,0%
67,7%
65,5%
* nie uwzględniono wynagrodzeń członków Zarządu
** na stanowiskach robotniczych nie są zatrudniane kobiety
Relacja wynagrodzenia na najniższym szczeblu w odniesieniu do płacy minimalnej w Spółce:
2023
2022
2021
kobiety*
nd
nd
nd
mężczyźni
139,3%
144,4%
138,0%
* na stanowiskach budowlanych nie są zatrudniane kobiety
W okresie sprawozdawczym nie zostały nałożone na Grupę kary związane z naruszeniem prawa pracy.
Wskaźnik najwyższego wynagrodzenia do mediany rocznego wynagrodzenia (uwzględniającego premie)
w TORPOL wynosi 4,93.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 83 z 98
Poniżej zamieszczono zestawienie informacji nt. urlopów macierzyńskich i ojcowskich pracowników Grupy:
2023
2022
2021
liczba pracowników uprawnionych do urlopu
750
768
771
- macierzyńskiego
207
204
200
- ojcowskiego
543
564
571
liczba pracowników którzy skorzystali z urlopu
38
43
55
- macierzyńskiego
21
23
17
- ojcowskiego
20
28
38
liczba pracowników którzy powrócili z urlopu
27
36
44
- macierzyńskiego
9
17
6
- ojcowskiego
20
27
38
liczba pracowników którzy zakończyli pracę w ciągu 12 miesięcy po powrocie
z urlopu
6
7
6
- macierzyńskiego
2
3
1
- ojcowskiego
4
4
5
liczba pracowników którzy kontynuowali pracę w ciągu 12 miesięcy po
powrocie z urlopu
30
23
38
- macierzyńskiego
12
9
5
- ojcowskiego
20
22
33
wskaźnik powrotu do pracy przez pracowników którzy skorzystali z urlopu
- macierzyńskiego
60%
39%
29%
- ojcowskiego
100%
79%
87%
7.4. Rozwój pracowników
404-1, 404-2, 404-3
TORPOL dba o rozwój kadry. W tym celu w Spółce funkcjonuje system podnoszenia kwalifikacji dla
pracowników tak w ramach form szkolnych jak i pozaszkolnych (wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia, kursy
zawodowe i językowe, studia podyplomowe).
Niezależnie od pełnionych stanowisk oraz funkcji przed przyznaniem premii zadaniowej wszyscy pracownicy
zostają poddawani ocenie ze strony swoich przełożonych. Dodatkowo przed wypłatą premii przeprowadzana
jest ocena kluczowych pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie poszczególnymi komórkami
organizacyjnymi oraz realizację kontraktów w zakresie jakości i terminowość wykonywanych zadań, realizacji
postanowień wynikających z regulacji wewnętrznych, zewnętrznych oraz umów, stosunku do kontrahentów,
przełożonych i współpracowników.
Spółka w 2023 roku umożliwiła 549 pracownikom (262 kobietom i 287 mężczyznom) wzięcie udziału w 96
szkoleniach. Koszt szkoleń językowych oszacowano na kwotę 8,2 tys. zł.
Na dokształcanie w formach szkolnych (uczelnie wyższe, studia podyplomowe, MBA itp.) przeznaczono
ok. 99 tys. zł dla 13 pracowników Spółki.
W porównaniu z 2022 rokiem, w którym Spółka przeznaczyła ok. 282 tys. zł na 90 szkoleń dla 837
pracowników (309 kobietom i 528 mężczyznom) w 2023 roku na podnoszenie kwalifikacji pracowników
przeznaczono ok. 335,5 tys. zł.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 84 z 98
rodzaje szkoleń w Grupie
TORPOL
TOG
2023
2022
2021
2023
szkolenia techniczne
52%
59%
51%
60%
szkolenia finansowe
15%
8%
10%
20%
szkolenia z zakresu zarządzania
8%
18%
18%
10%
kursy językowe
2%
0%
1%
0%
szkolenia dla pracowników administracji
23%
15%
20%
10%
Razem
100%
100%
100%
100%
średnia liczba godzin
szkoleniowych w Grupie
w 2023 roku
średnia
liczba godzin
liczba godzin szkoleniowych
liczba szkolonych
pracowników
Grupa
TORPOL
TOG
Grupa
TORPOL
TOG
Grupa
TORPOL
TOG
robotnicze*
kobiety
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
,
mężczyźni
7,3
6,0
1,4
805
593
212
126
99
27
robotnicze
kobiety
5,0
3,6
1,4
629
451
178
135
125
10
,
mężczyźni
5,5
3,3
2,2
366
167
199
65
50
15
kierownicze
kobiety
4,3
3,2
1,1
300
268
32
90
84
6
,
mężczyźni
6,0
4,9
1,0
304
296
8
65
60
5
dyrektorskie
kobiety
3,5
3,5
0,0
183
183
0
52
52
0
,
mężczyźni
4,1
3,0
1,0
230
220
10
74
73
1
* na stanowiskach budowlanych nie są zatrudniane kobiety
Spółka prowadziła w 2023 roku programy płatnych jak również bezpłatnych praktyk zawodowych, które
skierowane były do uczniów szkół średnich oraz studentów szkół wyższych w szczególności technicznych na
kierunkach dotyczących budownictwa. Praktyki odbywali w Spółce z powodzeniem zarówno studenci
Politechniki Poznańskiej, Gdańskiej czy Warszawskiej jak i Wojskowej Akademii Technicznej czy Uniwersytetu
Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie.
W ubiegłym roku TORPOL przyjął 4 osoby na praktyki studenckie, podczas gdy w roku 2022 współpracowano
w tym zakresie z 2 osobami. TOG ma zawarte porozumienie z Politechniką Poznańską w zakresie
przyjmowania absolwentów i studentów na praktyki. W ramach ww. porozumienia przyjęta do TOG została
1 osoba.
W 2023 roku TORPOL zatrudniał pracowników z zagranicy – łącznie 46 pracowników z obywatelstwem
ukraińskim. Z kolei w TOG zatrudnionych było 3 osoby z obywatelstwem ukraińskim. Osoby te zostały
zatrudnione na podstawie umowy o pracę w przeważającej części na czas określony, zgodnie z krajowymi
regulacjami dotyczącymi zatrudniania obcokrajowców, a ich warunki zatrudnienia były analogiczne jak dla
pracowników z obywatelstwem polskim. W większości byli to pracownicy na stanowiskach robotników
budowlanych i elektromonterów.
7.5. Różnorodność pracowników
405-1, 406-1
Elementem Kodeksu Etyki jest Polityka różnorodności kodyfikująca zasady, zgodnie z którą pracownicy mają
możliwość realizacji zawodowej oraz rozwoju w oparciu o wzajemne zrozumienie i szacunek
z poszanowaniem cech i zasad indywidualnych. Dodatkowo w ramach Polityki antydyskryminacyjnej
określone zostały działania podejmowane przez TORPOL jako organizację, jak również przez jego
pracowników w obszarze zapobiegania incydentom dyskryminacyjnym.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 85 z 98
Grupa bezwzględnie szanuje prawa, godność i wolność naszych pracowników, docenia kreatywność
i zaangażowanie każdego pracownika niezależnie od tego, jakie sprawuje stanowisko. Grupa nie toleruje
żadnych zachowań negatywnie wpływających na integralność psychiczną i fizyczną człowieka. Postępowanie
Grupy jest odzwierciedleniem jej kultury organizacyjnej opartej o zasady etyczne i ogólne normy moralne.
Grupa postrzega swoich pracowników jako zespół i nie respektuje pod żadnym względem dyskryminacji.
Uznaje równość wszystkich pracowników bez względu na ich indywidualne różnice. Na straży przestrzegania
polityki różnorodności stoi Komisja ds. Etyki, która podejmuje działania mające na celu wyjaśnianie sytuacji,
w których mogło dojść do naruszenia zasady równości pracowników.
W 2023 roku nie zostały zidentyfikowane incydenty związane z dyskryminacją interesariuszy wewnętrznych
lub zewnętrznych. Poniżej zaprezentowano ujawnienia nt. różnorodności organu zarządzającego oraz
nadzorującego TORPOL jak również kadry pracowniczej.
2023
2022
2021
.
mężczyźni
łącznie
5
4
4
.
do 30 lat
0
0
0
Zarząd
od 30 do 50 lat
3
2
2
.
powyżej 50 lat
2
2
2
.
kobiety
łącznie
0
0
0
.
mężczyźni
łącznie
8
6
6
.
do 30 lat
0
0
0
.
od 30 do 50 lat
5
3
4
Rada Nadzorcza
powyżej 50 lat
3
3
2
.
kobiety
łącznie
3
2
2
.
do 30 lat
0
0
0
.
od 30 do 50 lat
2
1
1
.
powyżej 50 lat
1
1
1
Różnorodność w kadrze pracowniczej
Grupa TORPOL
TORPOL
2023
2022
2021
2023
całkowita liczba
pracowników osób
współpracujących
na podstawie
umowy o pracę
łącznie
750
794
793
619
do 30 lat
116
135
158
99
od 30 do 50 lat
455
473
452
365
powyżej 50 lat
179
186
183
155
w tym:
łącznie
207
215
208
162
- kobiety
do 30 lat
50
63
65
46
od 30 do 50 lat
145
141
128
105
powyżej 50 lat
12
11
15
11
w tym:.
łącznie
543
579
585
457
- mężczyźni
do 30 lat
66
73
93
53
.
od 30 do 50 lat
310
333
324
260
.
powyżej 50 lat
167
173
168
144
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 86 z 98
8. Bezpieczeństwo pracy
403-1, 403-2, 403-4, 403-5, 403-9, 403-10
W ramach przyjętej Polityki BHP, TORPOL uznaje za kluczowe zapewnienie bezpieczeństwa pracowników oraz
współpracowników realizujących prace budowlane. Dla właściwego zarządzania bezpieczeństwem pracy,
powołane zostały tzw. Służba BHP oraz Komisja BHP.
Służba BHP, jako organ doradczy i kontrolny, dokonuje kontroli warunków pracy, przestrzegania przepisów
i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy; na bieżące informuje pracodawcę o stwierdzonych zagrożeniach
zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń; sporządza i przedstawia
pracodawcy okresowe analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy zawierające propozycje przedsięwzięć
technicznych i organizacyjnych mające na celu zapobieganie zagrożeniom życia i zdrowia pracowników oraz
poprawę warunków pracy. Ponadto bierze udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy,
w opracowywaniu wniosków wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych wypadków i zachorowań na
choroby zawodowe, a także kontroluje realizację tych wniosków. Służba BHP uczestniczy również
w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego.
Komisja BHP jest organem doradczym dla Zarządu Spółki w sprawach związanych z bezpieczeństwem pracy,
a w jej skład wchodzą: Prezes Zarządu (lub osoba delegowana przez Prezesa), pracownik Służby BHP, lekarz
sprawujący opiekę zdrowotną nad pracownikami oraz 5 przedstawicieli pracowników (2 pracowników
administracji, 1 pracowników nadzoru technicznego oraz 2 pracowników fizycznych). Kompetencje komisji są
uregulowane w przepisach kodeksu pracy. Na posiedzenia komisji zapraszani są również Dyrektorzy Pionów
Technicznych.
TORPOL oraz TOG, mają wdrożony system zarządzania odnoszący się do bezpieczeństwa pracy. Wskazany
system zarządzania bazuje na standardach branżowych oraz obowiązujących regulacjach prawnych.
W kreowaniu standardów bezpieczeństwa uczestniczą wszyscy pracownicy – nie istnieją w tym zakresie
wyłączenia lub odnoszące się do rodzaju wykonywanej pracy.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy w odniesieniu do każdej realizowanej
inwestycji sporządzane są plany bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.
Dodatkowo, w odniesieniu do każdej inwestycji budowlanej realizowanej przez TORPOL, stosowane są
indywidualne instrukcje bezpiecznego wykonania robót, jak również opracowywane są oceny ryzyka
zawodowego odnoszące się do wszystkich stanowisk zaangażowanych w dany projekt. Ocena ta jest
sporządzana przez przedstawicieli grup pracowniczych wraz z kierownictwem i pracownikami Służby BHP.
Oceny ryzyka są również uzgadniane z Komisją BHP. Oceny udostępnione są pracownikom w ramach
wewnętrznego systemu obiegu dokumentów. Stosuje się również procedurę wykonywania prac ze
znaczącymi zagrożeniami oraz działamy w oparciu o zasady nadzoru i organizację prac przy wykonywaniu
zadań w szczególnych zagrożeniach. Obowiązuje także procedura zgłaszania zagrożeń potencjalnie
wypadkowych – wobec pracowników zgłaszających zagrożenia nie wyciąga się żadnych konsekwencji.
W odniesieniu do możliwości zaprzestania wykonywania przez pracowników swoich obowiązków pracy
w sytuacjach, w których pracownik uzna, iż mógłby doznać uszczerbku na zdrowiu lub choroby nie istnieją
dedykowane polityki/procedury – zastosowanie w tym aspekcie mają przepisy powszechnie obowiązującego
prawa.
Badania środowiska pracy są prowadzone systematycznie zgodnie z obowiązującymi przepisami przez
uprawnione jednostki. Przedmiot tych badań obejmuje możliwe zagrożenia dla pracowników w postaci
czynników fizycznych, chemicznych oraz pyłów. Z przeprowadzonych badań sporządzane są sprawozdania,
a aktualne informacje w tym zakresie przekazywane są poszczególnym komórkom organizacyjnym.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 87 z 98
Prowadzone są systematyczne przeglądy obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy na poszczególnych
budowach.
Wśród osób zaangażowanych w realizację projektów regularnie budowana jest świadomość znaczenia
kwestii związanych z BHP, zarówno wśród pracowników jak i podwykonawców zaangażowanych w realizacje
inwestycji. Pracownicy odbywają regularne szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy na
podstawie opracowanych programów szkoleń. Ponadto w odniesieniu do przypadków wypadkowych
odbywają się szkolenia doraźne na podstawie opracowanych informacji.
Wypadkowość
Poniżej zamieszczono informacje nt. istotnych wypadków w TORPOL.
wypadki przy pracy
2023
2022
2021
wypadki istotne ogółem, w tym:
8
8
4
- skutkujące niezdolnością do pracy
6
6
4
- ciężkie
0
0
0
- śmiertelne
0
0
0
liczba dni absencji wśród pracowników spowodowana wypadkami
4 056
2 752
1 592
wskaźniki wypadkowości
liczba wypadków x 1.000/liczba pracowników
12,77
12,26
5,72
liczba wypadków x 1.000.000/liczba roboczogodzin
1 972
2 907
854
W 2023 roku w TOG miały miejsce 3 wypadki przy pracy, w tym jeden komunikacyjny. Łączny wymiar absencji
chorobowej wyniósł 217 dni kalendarzowych (1 736 godziny). Żaden z tych wypadków nie miał charakteru
wypadku ciężkiego lub śmiertelnego. Dokonano analizy wypadków i wdrożono działania korygujące, których
celem było podwyższenie świadomości pracowników stanowisk robotniczych w zakresie BHP. Nie zaszła
potrzeba aktualizacji dokumentacji Oceny Ryzyka Zawodowego na stanowiskach, w których wydarzyły się
wypadki. W celu zwiększenia bezpieczeństwa pracy zwiększona została częstotliwość szkoleń okresowych
z obszaru BHP, jak również dodatkowe szkolenia realizowane bezpośrednio z udziałem kierowników
inwestycji.
Wszyscy pracownicy podwykonawców zaangażowani w realizację prac budowalnych zobowiązani są do
zapoznania się i przestrzegania wewnętrznych procedur BHP oraz opracowanych planów bezpieczeństwa.
Uznajemy za kluczowe podejmowanie działań prewencyjnych w celu ograniczenia wypadków na
realizowanych inwestycjach. Istotne wypadki niosą ze sobą bowiem konkretne szkody finansowe (koszty
odszkodowań, zniszczenia sprzętu), wizerunkowe oraz organizacyjne (przestoje związane z koniecznością
usunięcia skutków wypadków).
W TORPOL stosowana jest procedura ustalania okoliczności i przyczyn wypadków. Najczęstszą przyczyną
wypadków jest błąd ludzki, który wynika z niedostatecznej koncentracji i uwagi poszczególnych pracowników,
jak również sytuacji stresowych. Większość wypadków miała miejsce w trakcie przemieszczenia się po
placach budów, podczas prac naprawczych maszyn i urządzeń oraz w trakcie prac transportowych.
Niezależnie od prowadzenia rejestru wypadków w ramach TORPOL, podwykonawcy zobowiązani są do
zgłaszania incydentów związanych z wypadkami śmiertelnymi, ciężkimi i zbiorowymi. Zgodnie z uzyskanymi
informacjami w 2023 roku wśród podwykonawców nie zgłoszono takich wypadków.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 88 z 98
W 2023 roku na szkolenia okresowe bhp przeznaczono w TORPOL 2 162 godzin. W ramach szkolenia
okresowego dla pracowników administracyjno – biurowych realizowanego w ramach samokształcenia
przeszkolono 23 pracowników, w formie konsultacji w ilości 2 godzin na każdego pracownika, co daje ogólną
ilość 46 godzin.
W ramach szkolenia okresowego dla pracodawców i osób kierujących pracownikami w ramach
samokształcenia kierowanego przeszkolono 70 pracowników nadzoru, w formie konsultacji w ilości 2 godzin
na każdego pracownika, co daje ogólną ilość 140 godzin. Dla stanowisk robotniczych zorganizowano szkolenie
okresowe w ramach instruktażu BHP. Czas trwania szkoleń wyniósł 1 976 godzin, a w szkoleniu wzięło udział
247 pracowników. W ramach instruktażu stanowiskowego przeszkolono 162 pracowników, a na szkolenie
przeznaczono 1 296 godzin.
W ramach szkolenia wstępnego (instruktaż ogólny) przeszkolono 43 pracowników, a na szkolenie
przeznaczono 129 godzin.
W 2023 roku 24 pracowników odbyło szkolenie wstępne w wymiarze łącznym 72 godzin, instruktaż ogólny
w łącznym wymiarze 176 godzin z czego:
▪ 32 godziny dla osób będących w grupie pracodawcy oraz inne osoby kierujące pracownikami,
w szczególności kierownicy, mistrzowie i brygadziści,
▪ 56 godzin dla osób w grupie pracowników fizycznych,
▪ 48 godzin dla osób w grupie pracowników inżynieryjno – technicznych, oraz
▪ 40 godzin dla osób w grupie pracowników grupy administracyjno – biurowej.
Choroby zawodowe
Czynniki wpływające na choroby zawodowe związane są m.in. z przebywaniem na obszarze o podwyższonym
poziomie hałasu, drgań czy zanieczyszczenia powietrza. W celu ograniczania wpływu ww. czynników miejsca
prac są monitorowane poprzez systematyczne pomiary natężenia czynników fizycznych i stężenia czynników
chemicznych oraz pyłów. W pozostałym zakresie w trakcie lat 2022 – 2023 nie zidentyfikowano przypadków
zgłoszenia podejrzenia choroby zawodowej jak również uznania chorób zawodowych.
9. Relacje ze społecznościami lokalnymi oraz działalność charytatywna i sponsoringowa
415-1
W Spółce funkcjonują Zasady działań sponsoringowych oraz udzielania darowizn w TORPOL S.A. Emitent
publikuje informacje dotyczące zasad na stronie internetowej w zakładce dotyczącej CSR –
https://www.torpol.pl/csr/spoleczna-odpowiedzialnosc-biznesu.
TORPOL podejmuje działalność sponsoringową w następujących obszarach:
▪ sport amatorski,
▪ nauka, technika, ekologia,
▪ społeczeństwo,
▪ wydarzenia branżowe.
Działalność sponsoringowa Spółki w 2023 roku skupiona była na wsparciu firmowych drużyn sportowych
TORPOL RACING TEAM oraz TORPOL RUNNING TEAM, które łączenie wzięły udział w kilkunastu imprezach
sportowych, w tym również o charakterze charytatywnym, jak chociażby Poland Bussiness Run, Wings for
Life World Run oraz EIKIDEN PragmatIQ.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 89 z 98
W Spółce od 2022 roku funkcjonuje Program Wolontariatu Pracowniczego „Wspólnym Torem” stanowiący
elementem strategii społecznej odpowiedzialności biznesu TORPOL S.A. Jego celem jest aktywizacja oraz
integracja pracowników wokół działalności społecznej, a także rozwój ich umiejętności i wspieranie
w działaniach na rzecz najbliższego otoczenia.
Program ma formę konkursu, w którym zespoły pracowników przygotowują projekt wolontariacki na rzecz
lokalnej społeczności. Podczas wyboru najlepszych projektów komisja programu bierze pod uwagę m.in. skalę
i zakres zaangażowania, cel projektu oraz planowane efekty działań. Projekty mogą być realizowane na
terenie całego kraju, w szczególności w miejscach, gdzie Spółka prowadzi swoją działalność. Projekty
zrealizowane w 2023 roku dotyczyły przytuliska dla zwierząt prowadzonego przez Fundację Ochrony Zwierząt
AnimaLove w Rakoniewicach oraz przygotowania do sezonu letniego taboru należącego do Towarzystwa
Przyjaciół Kolejki Średzkiej „BANA”.
W ramach udzielania darowizn Spółka w lutym 2023 roku przekazała na ręce druhów z Ochotniczej Straży
Pożarnej w Wyszyni k. Turku defibrylator AED, który poprawił komfort pracy ratowników, a także
bezpieczeństwo okolicznych mieszkańców. Natomiast w maju 2023 roku, przy okazji realizacji projektu
wolontariatu, Spółka przekazała na rzecz Fundacji Ochrony Zwierząt AnimaLove kojec dla psów wraz
z wyposażeniem.
W nawiązaniu do dotychczasowej współpracy z Wielkopolskim Muzeum Niepodległości przy projektach
upamiętniających rocznicę wybuchu zwycięskiego Powstania Wielkopolskiego, które zostało ustanowione
świętem państwowym, Spółka po raz kolejny włączyła się w organizację inscenizacji przyjazdu Ignacego Jana
Paderewskiego do Poznania stanowiącego stały element uroczystości związanych z obchodami tejże rocznicy.
Z okazji wysyłania życzeń świątecznych, Spółka skorzystała tradycyjnie z karnetów, z których sprzedaży część
dochodu zostaje przekazana na rzecz podopiecznych Fundacji Anny Dymnej – Mimo Wszystko.
TOG w 2023 zawarł umowę darowizny z Klubem Sportowym Volley Poznań. Przedmiot darowizny stanowiły
środki pieniężnie w kwocie 6 tys. zł przekazane na organizację przedsięwzięcia – Turniej Charytatywny na
rzecz Danuty Majcher. Dodatkowo TOG zawarł umowę ze Związkiem Harcerstwa Rzeczpospolitej – Okręg
Wielkopolski. Przedmiot darowizny stanowiły środki pieniężnie w kwocie 2 tys. zł przekazane na organizację
wędrownego zimowiska harcerskiego dla dzieci i młodzieży od 11 do 18 roku życia.
W latach 2022-2023 spółki z Grupy nie dokonywały płatności na rzecz partii politycznych, polityków lub
instytucji o podobnym charakterze, jak również nie udzielały innego rodzaju wsparcia finansowego.
10. Etyka oraz przeciwdziałanie korupcji
2-16, 2-23, 2-24, 2-26, 205-2, 205-3, 409-1
Kodeks Etyki ustanawia zasady i normy etyczne funkcjonowania zarówno TORPOL, jak i jego pracowników,
a także standardy podnoszenia kultury korporacyjnej w obszarze zgodności z normami prawnymi, etycznymi
oraz społecznymi. Zadaniem kadry kierowniczej Spółki jest zapoznanie podległych im pracowników z treścią
Kodeksu oraz dbałość o stosowanie przez nich zasad w nim określonych. Jednocześnie odpowiedzialność za
przestrzeganie postanowień Kodeksu spoczywa na każdym z pracowników z osobna, ponieważ każdy z nich
odpowiada za funkcjonowanie Spółki w sposób zgodny z obowiązującymi normami (zapewniając prawidłowe
funkcjonowanie systemu compliance). Kodeks reguluje codzienne funkcjonowanie TORPOL w następujących
obszarach:
▪ zarządzanie etyką (w tym polityka przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz
polityka uczciwej konkurencji),
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 90 z 98
▪ opracowanie systemu anonimowego zgłaszania naruszeń („whistleblowing”),
▪ zarządzanie zaangażowaniem społecznym i dialogiem z otoczeniem (w tym polityka społeczna),
▪ polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz zapewnianie przestrzegania praw człowieka.
Intencją Spółki jest propagowanie przyjętych w Kodeksie Etyki zasad i wyznawanych wartości w całym
łańcuchu dostaw, w tym również we współpracy z kontrahentami i dostawcami.
Regulacje ujęte w Kodeksie mają także na celu minimalizację ryzyka ewentualnej odpowiedzialności prawnej,
finansowej czy ekonomicznej oraz szkody interesów handlowych i dobrego imienia TORPOL, w tym także
zapewnienie, że działalność przedstawicieli Spółki oparta jest o aktualne przepisy prawa, najwyższe standardy
moralne, a także dobre obyczaje i zasady współżycia społecznego.
Zaufanie partnerów biznesowych, akcjonariuszy i pracowników stanowi jeden z kluczowych priorytetów
TORPOL. Z tego powodu w Kodeksie Etyki zawarte zostały również opisy kompleksowych działań służących
przeciwdziałaniu różnego rodzaju nieprawidłowościom życia publicznego, jakimi są m.in. korupcja
(łapownictwo) bądź łamanie praw człowieka i pracownika.
Celem Kodeksu jest również kreowanie właściwych postaw etyczno-moralnych wśród pracowników Spółki,
tak by wcielali oni wskazane tamże wartości w życie i przejawiali je w codziennych zachowaniach i postawach,
zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Istotna rola w tym zakresie przypada kadrze
zarządzającej, od której oczekiwana jest postawa stanowiąca wzór godny naśladowania wśród pracowników
oraz pełne zaangażowanie we wdrażaniu postanowień Kodeksu.
Spółka na bieżąco monitoruje ewentualne ryzyka związane z występowaniem korupcji i łapówkarstwa (celem
ich zapobiegania), np. poprzez ustalone i przestrzegane zobiektywizowane zasady wyboru kontrahentów
Spółki (m.in. poprzez zapytania ofertowe, składanie ofert, proces weryfikacji i oceny ofert, dokumentowanie
wyboru kontrahenta), dostosowanie poziomu wynagrodzenia pracowników do zakresu kompetencji,
odpowiedzialności i doświadczenia zawodowego czy określania standardów w obszarze gościnności oraz
wręczenia i otrzymywania upominków.
Grupa promuje równość wszystkich pracowników bez względu na zajmowane stanowisko, staż pracy czy inne,
indywidualne cechy każdego z nich. W ramach wewnętrznych regulacji TORPOL zapewnia warunki
anonimowego zgłaszania naruszeń. Każde zgłoszenie, bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot
wnikliwej analizy i jest wewnętrznie weryfikowane przez wyznaczone osoby – Pełnomocnika ds. Zgodności
(Compliance Officer), a także wyznaczonego Członka Zarządu ds. Zgodności. Na podstawie wstępnej
weryfikacji zgłoszenia podjęte zostają ewentualne dalsze kroki, związane z postępowaniem wyjaśniającym
przed Komisją ds. Etyki. Spółka podejmuje także środki zapobiegające ewentualnemu powtarzaniu się
podobnych sytuacji w przyszłości.
W związku z wdrażaniem do polskiego porządku prawnego Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1937 z 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii po
przyjęciu oraz wejściu w życie ustawy wdrażającej wskazane regulacje, Spółka przeprowadzi przegląd oraz
aktualizację treści Kodeksu Etyki oraz Zasad anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów
celem weryfikacji ich aktualności.
Zasada ostrożności oraz zachowanie należytej staranności
W relacjach z otoczeniem Grupa działa mając na względzie, w pierwszej kolejności, bezpieczeństwo, unikanie
zagrożeń i negatywnego wpływu oraz podejmowanie działań prewencyjnych. W praktyce takie podejście
realizowane jest w głównej mierze dzięki stosowaniu wdrożonych Zintegrowanych Systemów Zarządzania
(ZSZ). Obejmują one systemy jakości, zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 91 z 98
w zakresie kompleksowej realizacji obiektów budownictwa komunikacyjnego ogólnego i inżynierii lądowej
oraz bezpieczeństwa w ruchu kolejowym, jak również zawierają instrukcje w zakresie zachowania należytej
staranności działania w poszczególnych obszarach. Wdrażając te systemy Spółka zadeklarowała i stosuje
m.in. zasady:
▪ spełnienia wymagań ustawodawstwa i przepisów prawnych w zakresie jakości, ochrony środowiska
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
▪ zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym;
▪ zapobiegania powstawaniu zanieczyszczeń w środowisku naturalnym;
▪ zapewnienia zasobów i środków finansowych niezbędnych do realizacji założonych celów.
W oparciu o wewnętrzne regulacje (procedury, instrukcje) na każdym etapie realizacji procesów, Spółka dąży
do unikania negatywnego wpływu na otoczenie. Jeżeli uniknięcie takiego wpływu nie jest możliwe to
podejmowane są działania, aby na bazie posiadanych zasobów i rozwiązań był on racjonalnie ograniczany.
Aspekt należytej staranności jest również uwzględniany w umowach dotyczących działalności operacyjnej
Grupy tj. w szczególności umów o usługi budowlane, które zawierają zapisy obligujące wykonawcę usług
budowlanych do zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami, jak również odnoszące się zachowania
odpowiednich standardów realizacji prac budowalnych.
System zarządzania ryzykiem jest jednym z kluczowych obszarów ładu korporacyjnego. Ryzyko występuje na
wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, wobec czego w ramach Systemu Zarządzania Ryzykiem TORPOL dąży
do zaangażowania kadry zarządzającej każdego szczebla, jak również pozostałych pracowników Spółki oraz
budowania dobrego środowiska wokół tego zadania. Zarządzanie ryzykiem odbywa się w TORPOL na
poziomie realizowanych w Spółce procesów oraz na poziomie realizowanych przez Spółkę kontraktów.
Zarządzanie ryzykiem zostało szczegółowo określone w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością, analiza i zarządzanie ryzykiem w ramach Procesu Zarządzania P-5-05.
Dla prawidłowej oceny i usprawnienia systemów kontroli wewnętrznej, a także aby wesprzeć kontrolę działań
podejmowanych w celu osiągania wyznaczonych celów, w TORPOL funkcjonuje audyt wewnętrzny,
pozwalający na systematyczną ocenę wybranych obszarów działania Spółki. Wskazana jednostka w swojej
działalności pełni funkcję niezależną i obiektywną. Audyt wewnętrzny zapewnia wsparcie zarządzających w
procesie ciągłego doskonalenia systemu zarządzania poprzez cykliczną weryfikację, ocenę i doradztwo. Osoba
odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Zarządowi i Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji wraz z odpowiednimi sprawozdaniami z realizowanych zadań. Audyt
wewnętrzny ma również na celu wspieranie funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej Komitetu Audytu
m.in. w realizacji monitorowania skuteczności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej w Spółce.
Przy zawieraniu pisemnych umów z podwykonawcami i dostawcami, na mocy odpowiednich klauzul
kontraktowych, TORPOL zobowiązuje ich do przestrzegania „Zasad etyki oraz postępowania w biznesie
Dostawców i Podwykonawców TORPOL S.A.” opublikowanych na stronie internetowej Spółki. Wskazane
powyżej zasady obejmują swoim zakresem m.in. politykę antykorupcyjną.
W latach 2017 – 2023 nie zostały zidentyfikowane przypadki korupcji z udziałem pracowników Grupy.
W obszarze praw człowieka została ustanowiona dedykowana polityka, w oparciu o którą Grupa nie tylko
promuje, jako warte stosowania, standardy i wytyczne w obszarze ochrony praw człowieka i pracownika, ale
także przestrzega w tej materii przepisów międzynarodowych i krajowych ze szczególnym uwzględnieniem
przepisów Kodeksu Pracy. W latach 2017-2023 w Grupie TORPOL nie miały miejsca incydenty związane
z naruszeniem praw człowieka, pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 92 z 98
11. Zgodność z regulacjami
2-23, 2-27
Na poszczególne obszary działalności Grupy wpływ mają liczne regulacje prawne. Ryzyko braku zgodności
z wymaganiami regulacyjnymi rozumiane jest jako ryzyko poniesienia ewentualnych sankcji prawnych,
ekonomiczno-gospodarczych, powstania strat finansowych bądź utraty reputacji i/lub wiarygodności
w związku z niezastosowaniem się (zarówno w ujęciu poszczególnych spółek oraz pracowników Grupy) do
treści obowiązujących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych czy przyjętych przez Grupę standardów
rynkowych.
Grupa posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz
podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres
obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone. Struktura organizacyjna
Grupy (poszczególnych spółek w jej obrębie) obejmuje i odzwierciedla cały obszar działalności, wyraźnie
wyodrębniając każdą kluczową funkcję w obrębie wykonywanych zadań. Dotyczy to zarówno podziału zadań
jak i odpowiedzialności pomiędzy członkami Zarządów, a także pomiędzy komórkami organizacyjnymi,
poszczególnymi stanowiskami lub grupami stanowisk.
W ramach TORPOL funkcjonuje Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności, która stanowi wyraz
świadomości Spółki w zakresie znaczenia obszaru zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz deklaracji
stosowania określonych norm postępowania oraz urzeczywistniania przynależnych do tego obszaru zasad.
Polityka realizowana jest poprzez przyjęcie i wdrożenie szeregu powiązanych z nią szczegółowych polityk
i rozwiązań z zakresu takich zagadnień jak:
a) zapobieganie korupcji czy konfliktowi interesów,
b) prawidłowa ochrona danych osobowych,
c) postępowanie z mieniem firmowym,
d) przyjmowanie prezentów i upominków, oraz
e) postępowanie pracowników zgodnie z prawem i przepisami wewnętrznymi.
W związku z przyjęciem i wdrożeniem Kodeksu Etyki w Spółce funkcjonuje instytucja Pełnomocnika
ds. Zgodności (Compliance Officer). Nadrzędną misją wyznaczonego stanowiska jest zapobieganie utracie
reputacji przez Spółkę oraz ewentualnym sankcjom i stratom finansowym poprzez nadzorowanie
funkcjonowania Spółki w sposób zgodny z prawem i innymi normami postępowania, a także przyjmowanie
zgłoszeń w zakresie ewentualnych naruszeń (zgodnie z procedurą opisaną w dokumencie „Zasady
anonimowego zgłaszania naruszeń oraz ochrony sygnalistów”).
Zarząd TORPOL zatwierdził i wdrożył do stosowania również Politykę Bezpieczeństwa Informacji, której celem
jest jak najlepsze zapoznanie pracowników i współpracowników z zasadami ochrony danych osobowych oraz
Instrukcję zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych osobowych
w TORPOL. Wszyscy pracownicy przed rozpoczęciem pracy oprócz standardowego szkolenia z bhp i p. poż.
przechodzą również szkolenie z ochrony danych osobowych.
Poniżej zamieszczono informacje odnośnie polityk funkcjonujących w ramach Kodeksu Etyki oraz
towarzyszących i uzupełniających dokumentów oraz wewnętrznych regulacji obejmujących, w szczególności:
▪ Polityki zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem w zakresie przewozów kolejowych, jak również
polityki np. z zakresu spraw pracowniczych, w tym Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych
w spółce TORPOL S.A., a w zakresie dialogu społecznego np. Regulamin wyboru i działania
przedstawicieli pracowników spółki TORPOL S.A.,
▪ Polityka kształtowania relacji z dostawcami i podwykonawcami,
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 93 z 98
▪ Polityka kształtowania relacji z obiorcami i klientami,
▪ Polityka uczciwej konkurencji,
▪ Polityka informacyjna (Indywidualny Standard Raportowania) oraz Regulamin współpracy przy
wykonywaniu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej TORPOL,
▪ Polityka środowiskowa, jak również dokument Ogólny opis systemu zarządzania środowiskowego
▪ Polityka zaangażowania społecznego,
▪ Polityka dialogu z Interesariuszami,
▪ Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityki kształtowania relacji pomiędzy pracodawcą, pracownikami i przełożonymi,
▪ Polityka przestrzegania praw człowieka,
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
▪ Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,
▪ Polityka różnorodności,
▪ Polityka antydyskryminacyjna,
▪ Polityka respektowania praw człowieka,
▪ Polityki zgodności:
o Polityka zarządzania ryzykiem w TORPOL S.A.,
o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem
pracy,
o Polityka zintegrowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem i utrzymaniem w zakresie
przewozów kolejowych,
o Polityka bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych w TORPOL S.A.,
o Polityka antykorupcyjna.
Informacje nt. istotnych postepowań sądowych, których stroną są spółki z Grupy TORPOL zostały
zamieszczone w Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TORPOL oraz spółki TORPOL S.A. za
2023 rok.
W latach 2019-2023 nie zostały nałożone na spółki z Grupy Kapitałowej TORPOL istotne kary lub sankcje
pozafinansowe z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami.
12. Informacje o raporcie
12.1. O raporcie
2-3, 2-14, 2-4, 2,5
Informacje zawarte w Raporcie stanowią podsumowanie działalności Grupy w obszarze społecznej
odpowiedzialności biznesu w 2023 roku. Intencją Zarządu Spółki było podsumowanie oddziaływania na
otoczenie z punktu widzenia Grupy. Z uwagi na dominujący udział prac związanych z infrastrukturą kolejową,
w Raporcie zaprezentowano informacje dotyczące w głównej mierze tego obszaru działalności, który
realizowany jest bezpośrednio przez TORPOL.
Niezależnie od powyższego sprawozdawczość np. w obszarze środowiska jest znacznie bardziej rozwinięta na
poziomie TORPOL niż jedynej spółki zależnej, prowadzącej działalność na znacznie mniejszą skalę. Tym
samym nie wszystkie dane liczbowe niezbędne do opracowania wskaźników na poziomie całej Grupy mogły
być agregowane przez spółkę zależną. Jednocześnie, w odniesieniu do żadnego zagadnienia uznanego za
istotne nie pominięto informacji, które odnosiłyby się do spółki zależnej, a które rodziłyby istotne ryzyka dla
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 94 z 98
Grupy oraz dla otoczenia. W szczególności mowa w tym miejscu jest o jakichkolwiek incydentach związanych
z odpowiedzialnością za otoczenie, wykonywane prace, prawa pracownicze i prawa człowieka czy korupcji.
Mając na uwadze, iż polski system prawny przewiduje co do zasady dualistyczny system organizacyjny spółki
akcyjnej, charakteryzujący się obligatoryjnym podziałem funkcji zarządczych i nadzorczych pomiędzy dwa
organy – zarząd i radę nadzorczą ujawnienie 2-11 nie ma zastosowania dla podmiotów funkcjonujących
zgodnie z krajowymi regulacjami dotyczącymi spółek kapitałowych, gdyż (odmiennie niż w monistycznym
systemie organizacyjnym spółki) członek zarządu spółki nie może być jednocześnie członkiem rady
nadzorczej. Tym samym Emitent skorzystał z możliwości odstąpienia od publikacji ww. ujawnienia zgodnie
z wytycznymi wskazanymi w GRI 1 – Foundation 2021 jako ujawnienia, które nie ma zastosowania do sytuacji
Emitenta.
List Zarządu TORPOL S.A. uwzględniający aspekty zrównoważonego rozwoju został sporządzony w formie
odrębnego dokumentu stanowiącego element rocznych raportów za 2023 rok.
Niniejszy Raport został opublikowany w dniu 22 marca 2024 roku.
Zaprezentowane informacje obejmują okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku oraz stan na dzień
31 grudnia 2023 roku. Okresem porównawczym jest okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku oraz stan
na dzień 31 grudnia 2022 roku, w wybranych pozycjach zamieszczone zostały również dane za rok 2021 oraz
na koniec 2021 roku. W toku przygotowania Raportu nie zidentyfikowano konieczności wprowadzenia
istotnych zmian lub korekt informacji zaprezentowanych w ubiegłorocznym raporcie zrównoważonego
rozwoju.
Raport został sporządzony w oparciu o wytyczne Global Reporting Initiative – GRI Standards. Przygotowując
raport kierowano się zasadami GRI definiującymi jego treść oraz jakość.
Raport spełnia wymogi uznania za sprawozdanie na temat informacji niefinansowych, o którym mowa
w art. 49b ust. 2-8 oraz art. 55 ust. 2b ustawy o rachunkowości. Raport ten został sporządzony jako jeden
dokument odnoszący się do Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej i tym samym stanowi on
integralny element skonsolidowanego oraz jednostkowego raportu za rok obrotowy 2023.
Treść Raportu, w tym informacje nt. oceny istotnych zagadnień, zostały zweryfikowane wewnętrznie przez
Zarząd Spółki oraz poszczególne jednostki organizacyjne bezpośrednio zaangażowane w jego przygotowanie.
Raport nie został poddany zewnętrznej weryfikacji.
Zarząd Emitenta zachęca do dzielenia się uwagami i zgłaszania sugestii odnoście przedstawionego raportu.
Wszelkie uwagi oraz pytania odnoszące się do raportu prosimy kierować na adres e-mail: csr@torpol.pl.
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 95 z 98
12.2. Indeks treści GRI
Oświadczenie
o zastosowaniu
TORPOL raportuje informacje wskazane w poniższym indeksie treści GRI za okres
trwający od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku w odniesieniu do GRI Standards.
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
Ujawnienia o charakterze ogólnym
GRI Standard
Ujawnienie
Opis
str.
GRI 2: General
Disclosures
2021
2-1
Podstawowe informacje nt. organizacji
4,12,15
2-2
Jednostki ujęte w raportowaniu zrównoważonym
15
2-3
Informacje o raporcie
93
2-4
Korekty i zmiany ujawnień
93
2-5
Zewnętrzna weryfikacja raportu
93
2-6
Profil działalności, łańcuch wartości oraz powiązania biznesowe
14,21
2-7
Liczba pracowników według rodzaju umowy, regionu i płci
79
2-8
Pracownicy tymczasowi
79
2-9
Struktura organu zarządzającego i nadzorującego
8
2-10
Zasady powoływania osób zarządzających i nadzorujących
8
2-12
Nadzór nad zarządzaniem zagadnieniami i strategią ESG
5
2-13
Zarządzenia zagadnieniami ESG
10
2-14
Zaangażowanie organu zarządzającego w proces raportowania ESG
93
2-15
Zarządzenie konfliktem interesów
11
2-16
Zgłaszanie naruszeń
89
2-17
Kompetencje organu zarządzającego i nadzorującego
8
2-18
Ocena pracy organu zarządzającego i nadzorującego
11
2-19, 2-20
Polityka wynagrodzeń
11
2-21
Roczny wskaźnik wynagrodzeń
80
2-22
Strategia ESG
5
2-23
Polityki zaangażowania w zarządzenie zagadnieniami ESG
89,92
2-24
Stosowanie polityk zaangażowania w zarządzenie zagadnieniami ESG
89
2-25
Procesy usuwania negatywnego wpływu - zakres działań
rekompensacyjnych względem społeczności lokalnych
39
2-26
Zgłaszanie nieprawidłowości
89
2-27
Zgodność z regulacjami
92
2-28
Członkostwo w stowarzyszeniach oraz organizacjach
30
2-29
Zaangażowanie i komunikacja z interesariuszami
5
2-30
Zbiorowy układ pracy
80
GRI 3: Material
Topics 2021
3-1
Identyfikacja istotnych zagadnień
5
3-2
Lista istotnych zagadnień
5
3-3
Zarządzenia istotnymi zagadnieniami
5
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 96 z 98
Ujawnienia szczegółowe
GRI Standard
Ujawnienie
Opis
str.
GRI 201: Economic
Performance 2016
201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
12
201-3
Pokrycie zobowiązań emerytalnych organizacji wynikających z
programów o zdefiniowanych świadczeniach
80
201-4
Pomoc finansowa uzyskana od państwa
25
GRI 202: Market Presence
2016
202-1
Stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla do
płacy minimalnej
80
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
203-1
Rozwój oraz wpływ inwestycji w infrastrukturę i usługi
18
GRI 204: Procurement
Practices 2016
204-1
Odsetek wydatków na lokalnych dostawców w głównych
lokalizacjach prowadzenia działalności
22
GRI 205: Anti-corruption
2016
205-2
Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom
antykorupcyjnym
89
205-3
Potwierdzone przypadki korupcji
89
GRI 206: Anti-competitive
Behavior 2016
206-1
Podjęte kroki prawne dotyczące przypadków naruszenia zasad
wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych
16
GRI 207: Tax 2019
207-
1,2,3,4
Informacje nt. podatków
13
GRI 301: Materials 2016
301-1
Wykorzystywane materiały/surowce według masy
22
GRI 302: Energy 2016
302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
32
302-3
Intensywność zużycia energii
32
GRI 304: Biodiversity 2016
304-2
Opis znaczącego wpływu działań, produktów i usług na
bioróżnorodność na obszarach chronionych i obszarach o dużej
wartości pod względem bioróżnorodności znajdujących się
poza obszarami chronionymi
38
GRI 305: Emissions 2016
305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
37
305-4
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
37
GRI 306: Waste 2020
306-1
Generowanie odpadów oraz istotne obszary wpływu
33
306-2
Zarządzenie gospodarką odpadami
36
306-3
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu
33
306-4
Odzysk odpadów
36
GRI 308: Supplier
Environmental Assessment
2016
308-1
Procent nowych dostawców, którzy zostali dobrani pod kątem
spełnienia kryteriów środowiskowych
30
GRI 401: Employment 2016
401-1
Całkowita liczba i ujawnienia nt. zatrudnienia nowych
pracowników oraz rotacji pracowników
w podziale na grupy wiekowe, płeć i region
80
401-2
Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym
80
401-3
Ujawnienia nt. powrotu do pracy i utrzymania zatrudnienia po
urlopie macierzyńskim / tacierzyńskim w podziale na płeć
80
GRI 402: Labor/Management
Relations 2016
402-1
Okresy wypowiedzenia umów o pracę
80
403-1
System zarządzania systemem BHP
86
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 97 z 98
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
403-2
Identyfikacja ryzyk, ocena ryzyka oraz badanie wypadków
86
403-4
Udział, konsultacje oraz komunikacja pracowników w obszarze
BHP
86
403-5
Szkolenia BHP
86
403-9
Wypadki przy pracy
86
403-10
Choroby zawodowe
86
GRI 404: Training and
Education 2016
404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na
pracownika
83
404-2
Programy rozwoju umiejętności
83
404-3
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swoich
wyników oraz informacje rozwoju zawodowego
83
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-1
Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci,
wieku, przynależności do mniejszości i innych ujawnień nt.
różnorodności
84
405-2
Stosunek stawki podstawowej i wynagrodzenia całkowitego
kobiet i mężczyzn w podziale na kategorie pracowników
80
GRI 406: Non-discrimination
2016
406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o
charakterze dyskryminacyjnym)
84
GRI 408: Child Labor 2016
408-1
Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym
ryzykiem wystąpienia przypadków pracy dzieci oraz działania
podjęte w celu skutecznej eliminacji pracy dzieci
22
GRI 409: Forced or
Compulsory Labor 2016
409-1
Zakłady i dostawcy zidentyfikowani jako obarczeni znacznym
ryzykiem wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub
obowiązkowej
89
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
414-1
Udział nowych podwykonawców weryfikowanych z punktu
widzenia kryteriów społecznych
22
414-2
Negatywny wpływ społeczny w łańcuchu dostaw oraz podjęte
działania
22
GRI 415: Public Policy 2016
415-1
Wsparcie udzielone na rzecz partii politycznych, polityków i
instytucji o podobnym charakterze
88
GRI 416: Customer Health
and Safety 2016
416-1
Procent istotnych kategorii produktów i usług, w przypadku
których poddaje się ich wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo w
celu poprawy wskaźników
25
416-2
Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami oraz
dobrowolnie stosowanymi kodeksami dotyczącymi wpływu
produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym
etapie cyklu ich życia, w podziale na rodzaj skutków
25
Raport Zrównoważonego Rozwoju
TORPOL S.A. oraz Grupy Kapitałowej TORPOL za 2023 rok
Strona 98 z 98
13. Podpisy
imię i nazwisko
stanowisko
data złożenia podpisu
podpis
Konrad Tuliński
Wiceprezes Zarządu
22.03.2024
Marcin Zachariasz
Wiceprezes Zarządu
22.03.2024
Tomasz Krupiński
Wiceprezes Zarządu
22.03.2024
Jaromir Falandysz
Wiceprezes Zarządu
22.03.2024