Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
1
Sprawozdanie zarządu
z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding
za okres 3 i 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2023 r.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
2
ZAWARTOŚĆ SPRAWOZDANIA
LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY 3
ZESPÓŁ ZARZĄDZAJĄCY WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A. 5
RAPORT Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2023 ROKU 6
1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
7
2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ
13
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
29
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
34
5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI
FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
41
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W KOLEJNYCH
OKRESACH
42
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2023 ROKU
44
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
45
9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
55
10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
61
11. WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
67
OŚWIADCZENIE NA TEMAT ŁADU KORPORACYJNEGO 70
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWEJ 90
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU DOTYCZĄCE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W 2023 ROKU ORAZ FIRMY
AUDYTORSKIEJ
171
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
3
Drodzy Akcjonariusze,
Wirtualna Polska co roku inwestuje 150 mln zł w rozwój własnych technologii. Po raz
pierwszy, w prawie 30-letniej historii, podjęliśmy decyzję o podzieleniu się z rynkiem
produktami, na których bazie budowaliśmy dotąd swój sukces. Oprócz dalszego
rozwoju usługi brokerskiej o nazwie WPartner, zdecydowaliśmy o udostępnieniu
konkurentom własnej platformy wydawniczo-reklamowej, czyli WPlatform.
Dlaczego teraz?
W roku wybuchu wojny na Ukrainie Wirtualna Polska Media notowała rekordowe
wyniki oglądalności. Minione 12 miesięcy, mimo że sprzedawaliśmy reklamy o 20%
drożej, to z powodu 18% spadku oglądalności względem rekordów z 2022,
kończymy na niewielkim wzroście (+1% przychodów). Szkoda, bo gdyby nie
zabrakło nam powierzchni, to byłby to dobry rok dla naszej reklamowej działalności.
Najważniejsze jednak, że wyciągnęliśmy wnioski na przyszłość. Zrobiliśmy to, aby
nigdy więcej nie zabrakło nam odsłon reklamowych, na których możemy realizować
kampanie naszych klientów. Nawet jeśli te powierzchnie nie będą należały do nas.
Wierzę, że WPartner i WPlatform w najbliższych latach staną się istotnym miejscem
wspólnego rozwoju biznesu lokalnych wydawców.
Dlaczego rozszerzamy współpracę z lokalnymi konkurentami?
Vasco da Gama nie opłynął Afryki sam. Potrzeba budowania lokalnej alternatywy
dla globalnych platform nigdy nie była tak czytelna. Rok 2024 to rok dużych zmian
na rynku reklamy internetowej, wywołanych nowymi ograniczeniami w
najpopularniejszej w naszej części Europy przeglądarce – Google Chrome. U małych
wydawców to moment zwrotny w myśleniu o dominacji globalnych graczy, w
szczególności właśnie Google’a, który od lat, krok po kroku, sprytnie opodatkowuje
kolejne obszary ich działalności. Jego wyszukiwarka dotąd była najważniejszym
źródłem ruchu do ich serwisów. Obecnie Google jest już dla wielu małych
wydawców zarówno brokerem reklam, właścicielem największej platformy do
sprzedaży, jak i zakupu reklam w internecie, właścicielem narzędzi do sprzedawania
i kupowania reklam na tej platformie oraz dominującym dostawcą narzędzia do
emisji reklam na ich stronach.
Każda dominacja rodzi nadużycia. Według Google’a uczciwa aukcja to taka, w której
otwiera wszystkie koperty w przetargu i dopiero wtedy podaje swoją cenę. Czyli
największy gracz na tym rynku, w przeciwieństwie do wszystkich innych, nie chce
wziąć udziału w procesie uczciwego ustalania stawki, który wydawcy
przeprowadzają na swojej powierzchni reklamowej. Z rozbrajającą szczerością
mówi, że jeśli wydawca nie skorzysta z jego narzędzi, to podstawi swój popyt
reklamowy, ale tylko na zasadzie „last look’a” – prawa do decyzji po poznaniu
najwyższej oferty. Jest to oczywiste wypaczenie idei aukcji. A teraz, oprócz
powyższego, przy okazji „zwiększania poziomu ochrony prywatności
użytkowników przeglądarki Chrome”, chce mieć drugą, samodzielnie
przeprowadzaną przez siebie aukcję, na wypadek, gdyby przegrał pierwszą, tę
przeprowadzoną przez właściciela powierzchni reklamowej…
Apetytu Google’a nie powstrzymuje nawet to, że strony internetowe dla
użytkowników będą ładować się zauważalnie dłużej… Czyli dyżurny argument,
przewrotnie używany w innych sytuacjach przez naszych kalifornijskich przyjaciół.
Mali wydawcy rozumieją, że karmiąc krokodyla, osiągają jedynie to, że w końcu
sami zostaną zjedzeni. Co więcej, to uzależnienie niesie wiele ryzyk- np. możliwość
pojawienia się w ich serwisach reklam produktów o wątpliwej reputacji albo wprost
oszukańczych. Godnym potępienia jest fakt, że Google odmawia podawania
wydawcom informacji o tym, dla kogo zamawia reklamę w trakcie procesu
aukcyjnego (mimo że ją posiada) i tym samym uniemożliwia wydawcom
samodzielną i efektywną obronę przed reklamowymi oszustami. Nikt inny tak nie
robi, bo nikt inny nie ma dominującej pozycji i zostałby przez wydawców po prostu
wyłączony. Ale kogo stać na wyłączenie popytu z Google’a?
Do rangi symbolu urósł fakt, o którym w maju 2018 pisała redakcja Gizmodo –
słynne motto „don’t be evil” nie jest już tak eksponowane w kodeksie etyki Google.
Czas to głośno powiedzieć i u nas- pod aksamitną rękawiczką Google’a kryje się
żelazna pięść.
Czy to jest szansa dla nas?
Tak. Do tej pory nie było w Polsce realnej alternatywy. Wirtualna Polska chce ją, wraz
z największymi lokalnymi wydawcami, zbudować.
Z inicjatywy prezesów największych polskich portali powstał Związek
Pracodawców Wydawców Cyfrowych. Pierwsza organizacja branżowa utworzona
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
4
głównie w celu wspólnej reprezentacji w relacjach z globalnymi platformami.
Wbrew nazwie, nie chodzi tylko o interes pracodawców, ale również o interes
kilkunastu tysięcy pracowników zatrudnionych przez członków związku.
Wirtualna Polska wkrótce zaproponuje dodatkowe wsparcie tej młodej organizacji
poprzez oddanie pod jej nadzór zbudowanej przez siebie usługi identyfikacji
użytkowników w środowisku bez ciastek stron trzecich (ang. third party cookie) na
potrzeby reklamowe. Umożliwi to poprawę efektywności prowadzenia kampanii
reklamowych na powierzchniach wszystkich uczestników.
Co możemy zaoferować rynkowi poza technologią?
Popyt ze swoich e-commerców. Siłą Wirtualnej Polski Holding jest posiadanie
zarówno biznesów reklamowych, jak i e-commerce’owych w jednej grupie
kapitałowej. Bez tego nie byłaby możliwa np. tak istotna poprawa efektywności
reklamowej, trzykrotny wzrost (Q4 2023 do Q4 2022) udziału WP jako generatora
sprzedaży w Internecie u TOP40 klientów. To zasługa produktu o nazwie WP
SalesBooster, naszego holdingowego powodu do dumy. Rozumienie potrzeb
reklamodawców wprost wynika z posiadania w grupie kapitałowej spółek o
identycznych potrzebach marketingowych oraz możliwości analizy wstecznej (ang.
reverse engineering) rozwiązań globalnych pośredników i udoskonalania własnych
produktów reklamowych.
Szczególnie istotny jest tu nasz segment e-commerce’ów turystycznych. Można by
krótko powiedzieć, że coś robimy w nim dobrze, skoro urósł w zeszłym roku o 117%.
To oczywiście koktajl wielu działań, nie tylko naszych naturalnych kompetencji
marketingowych. Część z nich ma swoje źródła jeszcze w Covidzie. To wtedy, w
okresie braku przychodów, świat turystyczny podzielił się na tych, których nie było
stać na inwestycje w przyszłość i tych, którzy mogli (i chcieli) sobie na to pozwolić.
My, szczęśliwie należeliśmy do tej drugiej grupy. Dziś odcinamy od tego kupony.
Wspierają nas też trendy rynkowe, takie jak podnoszący się poziom ucyfrowienia
społeczeństwa i wzrost zamożności mieszkańców Europy Wschodniej.
Jaka jest przyszłość turystycznej części naszej działalności?
Mamy ponad 25 lat doświadczenia w internetowej reklamie i ledwie 10 lat w
internetowej turystyce. Krzysztof Kolumb rozpoczął swoją podróżniczą karierę od
handlowania cukrem na Maderze i my jesteśmy na podobnym etapie.
Analogicznie jak w biznesie reklamowym, musimy wygrywać z globalnymi
konkurentami. Tak budować nasze modele biznesowe, aby móc skutecznie walczyć
przy nieporównywalnie mniejszej skali. W praktyce oznacza to między innymi
branie na siebie większego ryzyka, choć ograniczonego geograficznie, takiego,
którym łatwiej zarządzać i na które globalne platformy nie mogą sobie pozwolić. To
oznacza również pracę nad produktem i zacieśnianie współpracy z dostawcami.
Jesteśmy dla nich ważnym partnerem umożliwiającym (podobnie jak w naszym
biznesie reklamowym) zmniejszanie uzależnienia od Google’a (u niektórych tour
operatorów przekraczającego 50% internetowej sprzedaży) oraz obronę przed
ekspansją jego turystycznych odpowiedników. Sama skala nie może jednak
pozostać na poziomie kilku krajów, a co najmniej całych regionów. To oznacza
dalsze akwizycje i niezachwianą wiarę w obecność lądu poza obecnie widocznym
horyzontem.
Z poważaniem,
Jacek Świderski
Prezes Zarządu Wirtualna Polska Holding SA
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
5
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
6
\
Raport z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding
w 2023 r.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
7
1. CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
INFORMACJE OGÓLNE I PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Spółka Wirtualna Polska Holding SA („Spółka”, „WPH”, „WPL”) jest wpisana do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
dla m. St. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod
numerem KRS 0000407130. Spółce nadano numer statystyczny REGON 016366823.
Siedziba Spółki mieści się w Warszawie przy ulicy Żwirki i Wigury 16.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony. Podstawowym przedmiotem
działania Spółki jest działalność holdingu finansowego oraz świadczenie usług
zarządzania.
Spółka jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym. Prowadzi działalność
mediową, reklamową i subskrypcyjną oraz e-commerce. Jest właścicielem Strony
Głównej WP, posiada również specjalistyczne serwisy tematyczne oraz oferuje
produkty subskrypcyjne w internecie (Audioteka, Pilot WP, Patronite). W usługach
e-commerce Grupa działa głównie w branży turystycznej (m.in. Wakacje.pl, Grupa
Szallas, Nocowanie.pl) i finansowej (Superauto.pl i Totalmoney.pl).
Nasze główne priorytety biznesowe to:
• tworzenie i dystrybucja w internecie jakościowych treści;
• angażowanie użytkowników korzystających z naszych produktów
subskrypcyjnych;
• sprzedaż usług reklamowych;
• inspirowanie i pomoc użytkownikom w codziennych decyzjach
zakupowych w internecie,
• oferowanie usług e-commerce’owych (finansowych i turystycznych).
Usługi Grupy WP przygotowujemy w oparciu o innowacyjne rozwiązania, które
pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców oraz dostarczanie dopasowanych
do potrzeb użytkowników i reklamodawców usług i reklam.
Grupa prowadzi działalność w następujących obszarach:
Grupa WP jest jedną z największych grup internetowych w Polsce, a jej portale i
usługi przyciągają 21 mln użytkowników miesięcznie. Zajmuje się tworzeniem
treści, sprzedażą reklam na powierzchniach własnych i zewnętrznych, a także
sprzedażą produktów subskrypcyjnych (dostęp do programów telewizyjnych za
pośrednictwem usługi Pilot WP, audiobooków produkowanych i dystrybuowanych
przez spółkę Audioteka, usług poczty elektronicznej).
Wirtualna Polska Media prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online
oferując swoim klientom szeroką gamę produktów reklamowych w internecie.
Należą do nich m.in. reklamy display, w tym m.in. reklamy wideo, reklamy wysyłane
pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz reklamy oparte na
modelu efektywnościowym (tj. rozliczane za przejścia do strony, wypełnienie
formularza, rejestracje, zakup towarów lub usług, lead generation, performance
marketing). WP od lat rozwija sprzedaż w modelu zautomatyzowanym, który
dostarcza wielu rozbudowanych metryk służących mierzalności prowadzonych
kampanii.
W roku 2023 spółka przeprowadziła szereg działań w obszarze usprawnień
technologicznych. Kontynuowała rozwój narzędzia WP Ads, czyli platformy, która
pozwala na samodzielne planowanie i zarządzanie kampaniami reklamowymi, w
tym mailingiem. WP Ads pozwala na pominięcie pośredników i zapewnia
rozliczenie za faktyczną sprzedaż (ROAS).
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
8
Dodatkowo, Grupa kontynuowała prace nad rozwojem WPartner, platformy SSP
(Supply-Side Platform), która pozwala innym wydawcom na skuteczną
monetyzację własnych powierzchni reklamowych. Rozwiązanie umożliwia wybór
optymalnej oferty popytowej w czasie rzeczywistym, bez konieczności integracji
systemów z wieloma partnerami biznesowymi. Dzięki WPartner wydawcy w
jednym miejscu mają możliwość emitowania reklam z różnych źródeł (domy
mediowe, klienci bezpośredni, klienci regionalni, reklama programmatic), przy
zachowaniu najefektywniejszego dla nich modelu rozliczania kampanii.
Serwisy i kontent
Dziennikarze WP codziennie przygotowują dziesiątki materiałów, wśród nich
wywiady, relacje wideo, opinie, reportaże i newsy. Dostarczają bieżących
informacji, komentują aktualne wydarzenia i przedstawiają ciekawostki ze świata
rozrywki. To dzięki nim Wirtualna Polska jest miejscem, do którego Internauci
wracają każdego dnia.
Portfolio WP to szereg serwisów tematycznych. Codziennie prezentujemy
najważniejsze wiadomości z kraju i ze świata, prowadzimy najpopularniejszy serwis
finansowy w Polsce, dostarczamy również pełny przegląd informacji sportowych,
treści motoryzacyjne, technologiczne, lifestylowe i rozrywkowe.
Poczta
Usługami, które ułatwiają naszym użytkownikom komunikację są również WP
Poczta i o2 Poczta. Oferują m.in. nielimitowaną pojemność skrzynki i załączniki do
100 MB. Wyróżniają się wysokim poziomem zabezpieczeń i rozwiązaniami dla
biznesu.
Jednym z głównych narzędzi rozwijanych w ramach usług poczty elektronicznej jest
1login od WP. Pozwala on nie tylko na dodatkowe, dwuskładnikowe zabezpieczenie
konta, ale także na prostsze logowanie do wielu innych usług. Na koniec 2023 roku
poczta miała 8,3 mln użytkowników miesięcznie. Coraz więcej zewnętrznych
1
Badanie I–XII 2023, Nielsen.
partnerów również daje swoim odbiorcom możliwość zalogowania się i
uwierzytelniania danych poprzez konto 1login od WP.
Telewizja
W ramówce Telewizji WP znaleźć można światowe filmy i seriale nieemitowane
wcześniej w polskich kanałach otwartej telewizji. Stacja pokazuje autorskie
programy informacyjne, programy rozrywkowe oraz dokumenty i cykle o
remontowaniu i urządzaniu wnętrz. W 2023 r. Telewizja WP miała 2. miejsce na
MUX8 w grupie komercyjnej 16-59 oraz w dystrybucji naziemnej; średni udział w
grupie 16-59 to 0,61%
1
Telewizja WP dostępna jest naziemnie na ósmym multipleksie (MUX8), na
platformach Cyfrowy Polsat i CANAL+, w najlepszych sieciach kablowych oraz w
usłudze Pilot WP.
Radio
OpenFM to najpopularniejsze polskie radio internetowe. Do dyspozycji słuchaczy
jest niemal 200 zróżnicowanych stacji muzycznych, które podzielone są na
kategorie tematyczne. Usługa jest dostępna pod adresem www.open.fm oraz przez
aplikację mobilną na platformy Android i iOS.
Subskrypcje
Grupa Wirtualna Polska konsekwentnie buduje swoją pozycję w usługach
subskrypcyjnych. Do najważniejszych z nich można zaliczyć Pilot WP, który
umożliwia odbiór tradycyjnej telewizji w wersji online, a także audiobooki
oferowane przez Audiotekę, spółkę przejętą w 2022 r., która jest liderem polskiego
rynku audiobooków. Oferuje poprzez swoją platformę ponad 20 tys. tytułów,
zarówno w modelu subskrypcyjnym (Audioteka Klub), jak i w sprzedaży detalicznej
(Audioteka Store). Siłą Audioteki jest rozwój treści własnych, w tym znanych
Superprodukcji takich jak Gra o Tron czy Solaris.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
9
Grupa zajmuje się zarówno zorganizowaną turystyką zagraniczną (Wakacje.pl), jak
i indywidualną, lokalną (Grupa Szallas, Nocowanie.pl).
Serwisy turystyczne wchodzące w skład Grupy zapewniają kompleksową ofertę dla
podróżujących oraz poszukujących noclegów w kraju i za granicą. Wakacje.pl to
największy pośrednik turystyczny online w Polsce i dynamicznie rozwijająca się sieć
salonów stacjonarnych na terenie całego kraju. Każdego dnia na stronach serwisu
prezentowane są oferty największych i uznanych organizatorów imprez
turystycznych. Wakacje.pl wspomagają konsumentów w decyzjach zakupowych
dzięki unikatowej bazie opinii o hotelach i miejscach na świecie. Użytkownicy
zainteresowani wypoczynkiem krajowym, mogą skorzystać z usług serwisu
nocowanie.pl, który w swojej ofercie ma najszerszą w Polsce bazę krajowych
noclegów. Grupa Szallas, przejęta w 2022 roku, jest wiodącą platformą oferującą
usługi turystyki lokalnej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Superauto zajmuje się pośrednictwem w pozyskiwaniu finansowania (leasing,
kredyt, ubezpieczenie) zakupu nowych samochodów przez internet i jest
największą spółką sprzedającą nowe samochody w polskim internecie. Prezentuje
szeroką ofertę nowych samochodów różnych marek. Najwyższy standard obsługi,
realizowany przez zespół doświadczonych doradców, pozwala klientom
indywidualnym i firmom na sfinansowanie zakupu nowego samochodu w leasingu,
wynajmie lub pożyczce bez wychodzenia z domu.
Totalmoney to wiodąca platforma do porównywania różnych produktów
finansowych, m.in. kredytów gotówkowych. Serwisy Grupy WP porównują i
pozwalają wybrać najkorzystniejsze oferty ubezpieczeń, kredytów, pożyczek, kart i
kont. Eksperci Totalmoney piszą prostym językiem, a tworzone przez nich treści
pozwalają odnaleźć się w zawiłym świecie finansów. Dla zainteresowanych
pogłębioną wiedzą przygotowują również profesjonalne rankingi i analizy.
Dodatkowo Grupa zajmuje się sprzedażą projektów domów za pośrednictwem
spółki Extradom. Posiada „zielone aktywa” – farmy solarne działające pod marką
WP Naturalnie, które produkują energię ze źródeł odnawialnych.
W ramach wyszczególnionych obszarów działalności biznesowej, Grupa Wirtualna
Polska posiada wiele silnych, rozpoznawalnych marek:
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
10
Pragniemy pozostawać partnerem pierwszego wyboru, dostarczającym
angażujące informacje, rozrywkę i usługi oraz inspirującym w codziennych
decyzjach. Serwisy Grupy WP przygotowujemy w oparciu o innowacyjne
rozwiązania, które pozwalają nam na poszerzanie grupy odbiorców oraz precyzyjne
dostarczanie usług i reklam.
Poniższa tabela przedstawia pozycję rynkową Grupy Kapitałowej na tle konkurencji.
Nr Podmiot Realni użytkownicy (mln)
Odsłony
(mld)
Czas spędzony
(mln h)
1
Grupa Google 29,0 4,7 592,6
2
Grupa Meta Platforms 25,4 0,8 614,1
3
Grupa Polsat-Interia 21,1 2,1 40,9
4
Grupa Wirtualna Polska 21,0 3,8 76,8
5
Grupa RAS Polska 21,0 2,9 57,1
6
Grupa Allegro 20,1 2,7 38,4
7
Grupa Agora 18,8 1,0 17,9
8
Grupa Polska Press 16,9 0,9 4,5
9
Grupa OLX 16,7 1,7 28,3
10
Grupa ZPR Media 16,1 0,4 15,1
Źródło: Mediapanel, styczeń 2024
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
11
STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA
Poniższa tabela przedstawia strukturę Grupy na dzień 31 grudnia 2023 roku.
Segment
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
Holding Wirtualna Polska Holding S.A Polska, Warszawa
Reklama i Subskrypcje
Wirtualna Polska Media S.A. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Holding 100%
Businessclick sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
Open FM sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
Stacja Służew sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
Grupa Audioteka * Polska, Czechy, Litwa, Turcja Wirtualna Polska Media 100%
Turystyka
Wakacje.pl S.A. Polska, Gdańsk Wirtualna Polska Media 100%
Grupa Szallas ** Węgry, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Polska Wirtualna Polska Media 100%
Finanse konsumenckie
Totalmoney.pl sp. z o.o. Polska, Wrocław Wirtualna Polska Media 100%
Superauto.pl sp. z o.o. Polska, Chorzów Wirtualna Polska Holding 51%
Pozostałe
Extradom.pl sp. z o.o. Polska, Wrocław Wirtualna Polska Holding 100%
WP Naturalnie Solar 1 sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
WP Naturalnie Solar 2 sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
* Grupa Audioteka
Audioteka Group Sp. z o.o. Polska, Warszawa Wirtualna Polska Media 100%
Audiotéka CZ s.r.o. Czechy Audioteka Group 50%
Audioteka Yayincilik Hizmetleri A.Ş. Turcja Audioteka Group 51%
UAB "AMK" Litwa Audioteka Group 70%
Audio Apps Sp. z o.o. Polska, Warszawa Audioteka Group 100%
Nazwa podmiotu
Siedziba
Spółka matka
Udział spółki matki
** Grupa Szallas
Szallas Group Zrt Węgry Wirtualna Polska Media 100%
Szallas.hu. ZRT Węgry Szallas Group Zrt 100%
Szallas es Utazas Kft. Węgry Szallas.hu. ZRT 100%
Utazok.hu Kft. Węgry Szallas es Utazas Kft. 100%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
12
Travelminit SRL Rumunia Szallas.hu. ZRT 100%
Online Holding SRL Czechy Szallas.hu. ZRT 100%
Hotel.cz a.s. Czechy Online Holding SRL 100%
Nocowanie.pl sp. z o.o. Polska, Lublin Szallas Group Zrt 100%
Szallas d.o.o. Chorwacja Szallas.hu. ZRT 100%
Zmiany w składzie i strukturze Grupy
W dniu 10 stycznia 2023 roku nastąpiło połączenie Benchmark Sp. z o.o. oraz Wirtualna
Polska Media S.A. poprzez przeniesienie całego majątku Benchmark na Wirtualna
Polska Media.
W dniu 1 lutego 2023 roku nastąpiło połączenie Parklot Sp. z o.o. oraz Wakacje.pl S.A.
poprzez przeniesienie całego majątku Parklot na Wakacje.pl.
W dniu 2 lutego 2023 roku nastąpiło połączenie Mediapop Sp. z o.o. oraz Wirtualna
Polska Media S.A. poprzez przeniesienie całego majątku Mediapop na Wirtualna Polska
Media.
W dniu 4 maja 2023 roku nastąpiło połączenie Noclegi.pl Sp. z o.o. oraz Nocowanie.pl
Sp. z o.o. poprzez przeniesienie całego majątku Noclegi.pl na Nocowanie.pl Sp. z o.
W dniu 5 kwietnia 2023 roku nastąpiła zmiana nazwy spółki Casalan Investments Sp. z
o.o. na WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o.
W dniu 28 września 2023 roku nastąpiła zmiana nazwy spółki Superauto24.com Sp. z
o.o na Superauto.pl Sp. z o.o.
W dniu 30 września 20223 roku została zarejestrowana zmiana nazwy spółki zależnej
Camellia Investments Kft na Szallas Group Zrt.
W dniu 2 listopada 2023 roku nastąpiło połączenie Audioteka S.A. oraz Netwizor Sp. z
o.o. poprzez przeniesienie całego majątku Audioteka na Netwizor. Jednocześnie spółka
Netwizor zmieniła nazwę na Audioteka Group Sp. z o.o.
W dniu 20 grudnia 2023 roku spółka Nocowanie została przeniesiona w strukturze do
spółki Szallas Group Zrt
W dniu 27 grudnia 2023 roku nastąpiła sprzedaż jednostki zależnej Wev Partners
Limited.
Grupa Audioteka
W dniu 2 czerwca 2023 roku Wirtualna Polska Media S.A. oraz Stacja Służew sp. z o.o.
zawarły warunkową transakcję nabycia akcji oraz warrantów subskrypcyjnych
Audioteka S.A. Transakcja została zawarta pod warunkami zawieszającymi, w
szczególności w postaci wydania decyzji o zgodzie na koncentrację przez Prezesa
Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, które zostały spełnione 14 lipca 2023 r.
Przed zawarciem transakcji, Stacja Służew posiadała akcje stanowiące łącznie ok. 59,5%
kapitału zakładowego Audioteki i reprezentujące ok. 59,5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu Audioteki oraz warranty subskrypcyjne uprawniające do
konwersji na akcje Audioteka, które łącznie z posiadanymi akcjami stanowiły ok. 61%
w kapitale zakładowym Audioteka.
Finalizacja transakcji nastąpiła w dniu 27 lipca 2023 r. W jej wyniku oraz po dokonaniu
płatności i przejściu praw do akcji oraz warrantów subskrypcyjnych w ramach transakcji
Spółka poprzez podmioty zależne posiada, razem z akcjami nabytymi wcześniej, akcje
stanowiące łącznie 100% kapitału zakładowego Audioteki i reprezentujące 100%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Audioteki. Łączna wartość transakcji
opiewa na 74,64 mln zł i została sfinansowana ze środków pochodzących z transzy
Kredytu Capex w ramach umowy kredytów z dnia 25 lutego 2020 roku.
Zmiany w strukturze Grupy po dacie bilansowej
W dniu 1 stycznia 2024 roku nastąpiło połączenie Hotel.cz a.s. oraz Online Holding
SRL poprzez przeniesienie całego majątku Hotel.cz na Online Holding.
W dniu 12 stycznia 2024 Wirtualna Polska Media nabyła 100% udziałów w spółce
WIRTUALNEMEDIA.PL Sp. z o.o.
Poza opisanymi powyżej zdarzeniami nie wystąpiły istotne zmiany w strukturze
kapitałowej Grupy.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
13
2. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2023 i 2022 roku podlegały
badaniu przez biegłego rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały
badaniu ani przeglądowi biegłego. Informacje przedstawione w poniższym zestawieniu
powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym.
WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z WYNIKU FINANSOWEGO
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2023 i 2022 roku.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
Zmiana Zmiana %
Segment Reklama i Subskrypcje
Przychody ze sprzedaży 714 405
624 621
89 784
14,4%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 686 814
595 054
91 760
15,4%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 277 531
282 335
(4 804)
(1,7%)
Segment Turystyka
Przychody ze sprzedaży 494 744
242 770
251 974
103,8%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 494 744
242 770
251 974
103,8%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 132 529
61 181
71 348
116,6%
Segment Finanse konsumenckie
Przychody ze sprzedaży 199 457
171 033
28 424
16,6%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 199 457
171 033
28 424
16,6%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 26 521
30 023
(3 502)
(11,7%)
Segment Pozostałe
Przychody ze sprzedaży 39 219
49 221
(10 002)
(20,3%)
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 39 219
49 221
(10 002)
(20,3%)
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 2 390
(2 186)
4 576
(209,3%)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży 1 436 803
1 077 720
359 083
33,3%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 1 409 212
1 048 153
361 059
34,4%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 438 971
371 353
67 618
18,2%
EBITDA (wg. MSSF 16) 427 156
340 096
87 060
25,6%
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych (145 963)
(100 503)
(45 460)
45,2%
Zysk na działalności operacyjnej 281 193
239 593
41 600
17,4%
Wynik na działalności finansowej (62 488)
(8 172)
(54 316)
664,7%
Zysk przed opodatkowaniem 218 705
231 421
(12 716)
(5,5%)
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej 155 754
170 531
(14 777)
(8,7%)
Zysk netto 163 954
178 324
(14 370)
(8,1%)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
14
W całym 2023 r. przychody gotówkowe ze sprzedaży wzrosły o 34% r/r, do 1
409,2 mln PLN, a skorygowana EBITDA wzrosła o 18% r/r, do 439,0 mln PLN.
Na raportowaną dynamikę wzrostu największy wpływ miał dynamiczny wzrost
segmentu Turystyka, a także akwizycje dokonane w drugiej połowie 2022 r.
Pro forma (po uwzględnieniu wyników spółek przejętych w trakcie 2022 r., tak
jakby były ujęte od początku 2022 r.): W 2023 r. przychody Grupy wzrosły o 13% w
porównaniu do przychodów 2022 r., a skoryg. EBITDA kształtowała się na poziomie
3% powyżej poziomu z 2022 r., w ujęciu pro forma. Poziom marży EBITDA pro
forma r/r zmniejszył się z 35% do 31%. Było to związane przede wszystkim z
wysokim dwucyfrowym wzrostom w segmencie Turystyka, a także negatywnymi
czynnikami oddziaływającymi na segment Reklama i Subskrypcje (m.in. wysoka
baza przychodów w 2022 r. w obszarze reklamy, a także utrzymujące się
niekorzystne otoczenie makroekonomiczne w trakcie 2023 r., zwłaszcza wysoka
inflacja i niski wzrost PKB).
EBITDA w 2023 r. została skorygowana o 11,8 mln PLN, czyli przede wszystkim o
wpływ jednorazowych kosztów związanych z procesami transakcyjnymi i
restrukturyzacyjnymi.
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych w 2023 r. wyniosła
146,0 mln PLN, o 45,5 mln PLN więcej w porównaniu do analogicznego okresu
2022 r. Wpływ konsolidacji spółek nabytych w 2022 r. na amortyzację w 2023 r.
wyniósł ok. 48 mln PLN (w tym amortyzacja bilansowa spółek oraz
zidentyfikowanych wartości niematerialnych rozpoznanych w bilansie Grupy w
ramach procesu alokacji ceny nabycia (PPA) tych spółek).
Wynik na działalności finansowej w 2023 r. był ujemny, na poziomie -62,5 mln
PLN, w porównaniu do -8,2 mln PLN w 2022 r. Było to spowodowane przede
wszystkim znacznie wyższymi kosztami odsetek i prowizji (na poziomie 63,4 mln
PLN 2023 r., w porównaniu do 29,0 mln PLN w 2022 r.) z tytułu wyższego zadłużenia
związanego z akwizycjami dokonanymi w trakcie 2022 r. i wzrostem stóp
procentowych. Koszty finansowe w 2023 r. były dodatkowo obciążone ujemnymi
różnicami kursowymi (3,5 mln PLN) oraz kosztami związanymi z aktualizacją
aktywów finansowych. Ponadto, w 2023 r. rozpoznano przychody finansowe z
tytułu odsetek na poziomie 5,6 mln PLN a także dodatnie różnice kursowe w
wysokości 2,2 mln PLN. W 2022 r. z kolei przychody finansowe były zwiększone
przez wpływ aktualizacji wartości aktywów finansowych (15,4 mln PLN), zysk ze
zbycia aktywów finansowych (7,2 mln PLN), przychody z odsetek (3,3 mln PLN) i
dodatnie różnice kursowe (1,0 mln PLN).
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w 2023 r.
wyniósł 155,8 mln PLN i był pod negatywnym wpływem wyższych kosztów
amortyzacji i kosztów finansowych. Zysk netto przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej w 2022 r. kształtował się na poziomie 170,5 mln PLN.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2023 r. wzrosły o 44% r/r, do
384,0 mln PLN, dzięki uwzględnieniu wyników spółek przejętych pod koniec 2022
r., a także dodatniej zmianie kapitału obrotowego.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w 2023 r. wyniosły -225,9 mln
PLN. Wydatki na nabycie aktywów niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych
(CAPEX) w tym okresie wyniosły 123,7 mln PLN. Dodatkowo, wydano 74,6 mln PLN
na nabycie udziałów w jednostce zależnej (Audioteka), 14,0 mln PLN na nabycie
udziałów w inwestycjach wycenianych metodą praw własności (akcje spółki
Legimi), a także 5,4 mln PLN na nabycie aktywów finansowych (zaliczki związane z
działalnością akwizycyjną).
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
15
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje sprawozdania z wyniku finansowego za IV kwartał 2023 i 2022 roku.
(w tys. zł)
Trzy miesiące zakończone
31 grudnia 2023
Trzy miesiące zakończone
31 grudnia 2022
Zmiana Zmiana %
niebadane niebadane
Segment Reklama i Subskrypcje
Przychody ze sprzedaży 211 227
213 786
(2 559)
(1,2%)
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 203 708
203 240
468
0,2%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 89 861
92 080
(2 219)
(2,4%)
Segment Turystyka
Przychody ze sprzedaży 94 040
61 140
32 900
53,8%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 94 040
61 140
32 900
53,8%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 15 262
10 599
4 663
44,0%
Segment Finanse konsumenckie
Przychody ze sprzedaży 46 592
46 072
520
1,1%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 46 592
46 072
520
1,1%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 6 518
8 612
(2 094)
(24,3%)
Segment Pozostałe
Przychody ze sprzedaży 11 312
9 289
2 023
21,8%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 11 312
9 289
2 023
21,8%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 1 315
(1 137)
2 452
(215,7%)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży 361 492
327 053
34 439
10,5%
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 353 973
316 507
37 466
11,8%
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 112 956
110 154
2 802
2,5%
EBITDA (wg. MSSF 16) 108 515
96 136
12 379
12,9%
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych (34 189)
(32 989)
(1 200)
3,6%
Zysk na działalności operacyjnej 74 326
63 147
11 179
17,7%
Wynik na działalności finansowej (18 035)
(12 291)
(5 744)
46,7%
Zysk przed opodatkowaniem 56 273
50 856
5 417
10,7%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej 39 324
32 373
6 951
21,5%
Zysk netto 42 356
34 884
7 472
21,4%
W IV kwartale 2023 r. przychody gotówkowe ze sprzedaży wzrosły o 12% r/r, do
354,0 mln PLN, a skorygowana EBITDA zwiększyła się o 3% r/r, do 113,0 mln
PLN.
W segmencie Reklama i Subskrypcje przychody gotówkowe były na
porównywalnym poziomie r/r. Obszar reklamy w IV kw. 2023 r. pozostawał
pod wpływem: (1) wysokiej bazy przychodów roku 2022 związanej z
wyjątkowym zainteresowaniem treściami informacyjnymi (dotyczącymi
ataku Rosji na Ukrainę), (2) wzrostu kosztów energii elektrycznej i (3)
czynników makroekonomicznych. Skoryg. EBITDA spadła o 2% r/r, 89,9 mln
PLN, co oznacza marżę EBITDA na poziomie 44,1%, w porównaniu do 45,3%
w IV kwartale 2022 r. Spadek marży wynika w części ze strategicznej zmiany
miksu obszarów segmentu - sprzedaż produktów subskrypcyjnych oraz
reklam na powierzchniach zewnętrznych (WPartner) charakteryzuje się
niższą bazową rentownością w porównaniu do sprzedaży reklam.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
16
W segmencie Turystyka przychody wzrosły o 54% r/r, do 94,0 mln PLN, w
wyniku bardzo silnego wzrostu przychodów spółki oferującej pakiety
wyjazdów zagranicznych Wakacje.pl oraz uwzględnienia przychodów Grupy
Szallas, przejętej w listopadzie 2022 r. Skoryg. EBITDA segmentu wzrosła o
44% r/r, do 15,3 mln PLN, co było związane z wysokim wzrostem EBITDA
spółki Wakacje.pl.
W segmencie Finanse Konsumenckie, przychody wzrosły o 1% r/r, do 46,6
mln PLN. W Superauto, w głównej działalności pośrednictwa w finansowaniu
przychody zanotowały dwucyfrową dynamikę wzrostu, jednocześnie,
przychody całego segmentu były pod negatywnym wpływem spadku udziału
sprzedaży samochodów własnych w całkowitym wolumenie (ze sprzedaży
których przychody są wykazywane w pełnej wartości). W Totalmoney w IV kw.
2023 r. przychody wzrosły r/r, w wyniku wzrostu przychodów z prowizji od
instytucji finansowych. Skoryg. EBITDA segmentu spadła o 24% r/r, do 6,5
mln PLN, co było związane ze wzrostem kosztów pozyskania użytkowników,
zwłaszcza w obszarze finansowania samochodów, a także presji na koszty
wynagrodzeń.
EBITDA w IV kw. 2023 r. została skorygowana o 4,4 mln PLN, czyli przede
wszystkim o wpływ jednorazowych kosztów związanych z procesami
transakcyjnymi i restrukturyzacyjnymi, a także o wpływ kosztów opcji
pracowniczych.
Pro forma: W IV kw. 2023 r. przychody Grupy wzrosły o 8% w porównaniu do
przychodów IV kw. 2022 r., a skoryg. EBITDA kształtowała się na poziomie 1%
powyżej poziomu z IV kw. 2022, w ujęciu pro forma. Poziom marży EBITDA pro
forma r/r zmniejszył się z 35% do 32%. Wyniki pro forma w IV kw. 2022 r.
uwzględniają dodatkowo jeden miesiąc działalności Grupy Szallas (konsolidowanej
od listopada 2022 r.), tak jakby Grupa była uwzględniania od początku IV kw. 2023
r.
Kontrybucja nowoprzejętych spółek do EBITDA w IV kw. 2023 r. była pod
wpływem modelu biznesowego Grupy Szallas, charakteryzującego się wysoką
sezonowością, z najwyższym wynikiem EBITDA rozpoznawanym w III kwartale.
Przejęcie spółek w 2022 r. i ujęcie ich wyników po raz pierwszy wiązało się także z
wyższymi kosztami odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej
amortyzacji, w tym amortyzacji zidentyfikowanych aktywów niematerialnych w
ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych w IV kw. 2023 r.
wyniosła 34,2 mln PLN, o 1,2 mln PLN więcej w porównaniu do IV kw. 2022 r.
Wynik na działalności finansowej w IV kwartale 2023 r. był ujemny, na poziomie
-18,0 mln PLN, w porównaniu do -12,3 mln PLN w IV kw. 2022 r. Było to
spowodowane wyższymi kosztami odsetek i prowizji (na poziomie 15,1 mln PLN w
IV kw. 2023 r., w porównaniu do 13,8 mln PLN w IV kw. 2022 r.) z tytułu wyższego
zadłużenia brutto.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w IV kw. 2023
r. wyniósł 39,3 mln PLN (+21% r/r).
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w IV kw. 2023 r. wzrosły o 7% r/r,
do 66,1 mln PLN, dzięki poprawie wyników operacyjnych, pomimo istotnej
negatywnej zmiany w kapitale obrotowym, co jest odzwierciedleniem sezonowości
typowej dla biznesu zajmującego się pośrednictwem w rezerwacji usług
turystycznych (OTA). Polega ona na dużej skali przedpłat w pierwszym półroczu i
regulowaniu powstałych z tego tytułu zobowiązań po sezonie wakacyjnym, co
skutkuje istotną negatywną zmianą kapitału obrotowego w drugim półroczu.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w IV kw. 2023 r. wyniosły -45,1
mln PLN. Wydatki na nabycie aktywów niematerialnych i rzeczowych aktywów
trwałych (CAPEX) w IV kw. 2023 r. wyniosły 32,4 mln PLN. Dodatkowo, wydano 13,9
mln PLN na nabycie aktywów finansowych (akcje spółki Legimi).
Dług netto na koniec grudnia 2023 r. według MSSF 16 wyniósł 541,8 mln PLN, w
porównaniu do 545,5 mln PLN na koniec września 2023 r. Wskaźnik długu netto do
skoryg. EBITDA na koniec grudnia 2023 r. wyniósł 1,2x.
Outlook: W I kw. 2024 Zarząd Grupy spodziewa się kilkunastoprocentowego
wzrostu przychodów r/r, głównie dzięki wysokim dwucyfrowym wzrostom
przychodów w segmencie Turystyka, a także poprawie dynamiki wzrostu
przychodów segmentu Reklama i Subskrypcje. Jednocześnie, Zarząd szacuje, że
dynamika wzrostu skorygowanej EBITDA w I kw. 2024 r. będzie wysoko
jednocyfrowa.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
17
Skonsolidowane wyniki Grupy za 2023 oraz 2022 rok uwzględniały wyniki następujących jednostek zależnych:
Lp.
Nazwa podmiotu zależnego Data objęcia kontroli
% posiadanych
udziałów
Okres objęty konsolidacją
31 grudnia 2023 31 grudnia 2022
1 Wirtualna Polska Media S.A. 22 grudnia 2010 100% pełen okres pełen okres
2 Totalmoney.pl Sp. z o.o. 1 grudnia 2014 100% pełen okres pełen okres
3 Businessclick.pl Sp. z o.o. 1 grudnia 2014 100% pełen okres pełen okres
5 Wakacje.pl S.A. 23 grudnia 2015 100% pełen okres pełen okres
6 Nocowanie.pl Sp. z o.o. 7 czerwca 2016 100% pełen okres pełen okres
7 Audioteka Group Sp. z o.o.
13 grudnia 2016 100% pełen okres pełen okres
9
Parklot Sp. z o.o.
4 października 2018 100% do 1 lutego 2023 pełen okres
8 Extradom.pl Sp. z o.o. 28 października 2018 100% pełen okres pełen okres
9
Superauto.pl Sp. z o.o.
20 grudnia 2018 51% pełen okres pełen okres
10
Open FM Sp. z o. o.
1 lipca 2019 100% pełen okres pełen okres
11 WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o.
2 lipca 2021 100% pełen okres pełen okres
12 Stacja Służew Sp. z o.o.
27 maja 2021 100% pełen okres pełen okres
13 Szallas Group Zrt. 30 sierpnia 2022 100% pełen okres od 30 sierpnia 2022
14 Benchmark Sp. z o.o. 15 września 2022 100% do 10 stycznia 2023 od 15 września 2022
15 Grupa Audioteka 29 września 2022 60% pełen okres od 29 września 2022
16 Grupa Szallas 3 listopada 2022 100% pełen okres od 3 listopada 2022
17 Mediapop Sp. z o.o. 7 listopada 2022 100% do 2 lutego 2023 od 7 listopada 2022
18 WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o. 12 grudnia 2022 100% pełen okres od 12 grudnia 2022
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
18
PODSUMOWANIE WYNIKÓW GŁÓWNYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Poniżej przedstawiamy podsumowanie sytuacji finansowej i obecnych trendów wpływających na główne segmenty działalności Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding S.A.
REKLAMA I SUBSKRYPCJE
W 2023 r. przychody gotówkowe segmentu wzrosły o 15% r/r, na co największy wpływ
miały wpływ wzrost przychodów z reklamy, konsolidacja wyników spółki Audioteka w
IV kwartale 2022 r. oraz wzrost sprzedaży abonamentowej (Pilot WP), a także
przychodów realizowanych na powierzchniach obcych (WPartner). Skoryg. EBITDA w
tym okresie spadła o 2% r/r.
W IV kw. 2023 r. przychody gotówkowe segmentu były na porównywalnym poziomie
r/r, a skoryg. EBITDA zmniejszyła się o 2% r/r. Wyniki segmentu zarówno w IV kw. 2023
r., jak i w całym roku, były w dużej mierze determinowane przez obszar reklamy, który
pozostawał pod negatywnym wpływem:
1) wysokiej bazy przychodów roku 2022 związanej z wyjątkowym
zainteresowaniem treściami informacyjnymi (dotyczącymi ataku Rosji na
Ukrainę),
2) wzrostu kosztów energii elektrycznej,
3) czynników makroekonomicznych.
W lipcu 2023 r. Grupa dokonała zakupu akcji Grupy Audioteka, zwiększając swój udział
w tej spółce do 100%, w porównaniu do 59,5% na koniec czerwca 2023 r. Dzięki przejęciu
Audioteki, Grupa WP znacząco wzmocniła obszar subskrypcji. Długoterminowym
celem jest zwiększenie udziału tego obszaru w przychodach segmentu. Sprzedaż
subskrypcyjna audiobooków charakteryzuje się niższą bazową rentownością w
porównaniu do sprzedaży reklam, co wpływa na rentowność całego segmentu Reklama
i Subskrypcje. Obszar subskrypcji w całym 2023 r. notował dwucyfrową dynamikę
wzrostu przychodów.
W nadchodzących kwartałach Grupa spodziewa się kontynuacji wzrostu udziału
reklamy internetowej w całym rynku reklamy. Rynek reklamy jest silnie zależny od
sytuacji makroekonomicznej, mierzonej m.in. wzrostem PKB, oraz nastrojami
konsumenckimi. W 2023 r. PKB w Polsce wzrosło realnie jedynie o 0,2%, a sprzedaż
detaliczna w wielu miesiącach roku notowała ujemną realną dynamikę wzrostu, co
miało negatywne przełożenie na rynek reklamy. W 2024 r. Komisja Europejska
spodziewa się poprawy dynamiki PKB do 2,7%. Jednocześnie, obserwowane jest
odbicie w konsumpcji – sprzedaż detaliczna w styczniu 2024 r. wzrosła realnie o
3,0%. Prognozowana poprawa otoczenia makroekonomicznego może pozytywnie
przełożyć się na budżety reklamowe. Na moment sprawozdania, Grupa obserwuje
stopniową poprawę w dynamice przychodów reklamowych w porównaniu do 2023
r.
TURYSTYKA
W 2023 r. wartość rynku turystyki w regionie CEE dynamicznie wzrosła, co było
widoczne zwłaszcza w obszarze turystyki zagranicznej.
Przychody segmentu w 2023 r. wzrosły o 104% r/r, co było związane przede wszystkim
ze wzrostem przychodów spółki Wakacje, a także z kontrybucją przychodów Grupy
Szallas, która została przejęta w listopadzie 2022 r. Skoryg. EBITDA była o 117% wyższa
w porównaniu do 2022 r. W samym IV kw. 2023 r. przychody segmentu wzrosły o 54%,
a skoryg. EBITDA o 44% r/r.
Rok 2024 również rozpoczął się bardzo dobrze dla segmentu Turystyki.
Wyniki segmentu Turystyka charakteryzują się wysoką sezonowością, z największym
udziałem przychodów i EBITDA raportowanym w trzecim kwartale.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
19
Ilustracja sezonowości wyników segmentu Turystyka: udział poszczególnych kwartałach w rocznych przychodach i EBITDA
Turystyka zagraniczna:
W 2023 r. spółka obserwowała silny popyt na turystykę zagraniczną. Według danych
Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego, wolumen rezerwacji wycieczek sprzedanych
przez biura podróży w Polsce w 2023 roku wzrósł o 32% r/r i był o 29% powyżej 2019 r.
W samym IV kw. 2023 r. wolumen był o 27% powyżej poziomu z IV kwartału 2022 r. i o
21% powyżej przed pandemicznego 2019 r.
W 2023 r. spółka obserwowała relatywnie wysokie zainteresowanie konsumentów
turystyką zagraniczną. Sygnalizowane wcześniej ryzyko wyczerpania podaży ofert biur
podróży nie miało istotnego wpływu na wyniki realizowane w 2023 r.
W nadchodzących miesiącach spółka spodziewa się kontynuacji wzrostu rynku turystyki
zagranicznej. Sprzedaż w formule first minute (przedsprzedaż oferty 2024) rozpoczęła
się dobrze, z widocznymi pozytywnymi dynamikami wzrostu r/r, co jest dowodem na
silne zainteresowanie turystów wyjazdami zagranicznymi. Do głównych czynników
wzrostu spółki w nachodzących okresach Zarząd zalicza: 1) dalszy wzrost liczby
sprzedawanych wycieczek w Polsce (co jest związane z wciąż relatywnie niską liczbą
sprzedawanych wycieczek per capita w porównaniu do rynków zachodnich); 2)
planowany dalszy wzrost udziału w rynku; 3) rosnącą popularność wysokomarżowego
kanału sprzedaży full online.
Wśród czynników ryzyka Zarząd identyfikuje ryzyko wyczerpania się podaży ofert biur
podróży (ze względu na obserwowany wciąż silny popyt na wyjazdy zagraniczne), ale
także wpływ otoczenia makroekonomicznego na wydatki konsumenckie, braki
kadrowe w sektorze turystycznym oraz ryzyka geopolityczne (tj. konflikt na Bliskim
Wschodzie i wpływ na turystykę w tym regionie, zwłaszcza w Egipcie).
0%
50%
Q1 Q2 Q3 Q 4
0%
100%
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q4
Q1 Q2 Q3 Q 4
Wakacje.pl
Szallas Nocowanie.pl
przychody
EBITDA
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
20
Turystyka lokalna:
W wyniku przejęcia 100% akcji Szallas.hu (transakcja została sfinalizowana 3 listopada
2022 r.), Grupa Wirtualna Polska chce wzmocnić swoją pozycję w rynku turystyki
krajowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Szallas jest właścicielem platform
turystycznych do rezerwacji zakwaterowania na Węgrzech oraz w Czechach, Rumunii,
Polsce i Chorwacji.
W 2023 r. rynek turystyki lokalnej w regionie CEE pod względem wolumenów był lekko
poniżej 2022 r. Spadek wolumenów był najbardziej widoczny w Czechach i na
Węgrzech. Jednocześnie, wartość rynku turystyki krajowej w regionie wzrosła r/r, co
było związane głównie z kilkunastoprocentowym wzrostem średnich cen
obserwowanym na Węgrzech, w Czechach i w Polsce. Z kolei w Rumunii wolumeny
widocznie wzrosły r/r, przy średnich cenach utrzymujących się na poziomie podobnym
do 2022 r. Jednocześnie, wolumeny w całym regionie CEE wciąż nie osiągnęły poziomu
z 2019 r. Sytuacja makroekonomiczna i wysoka inflacja miały negatywny wpływ na
rynek turystyki lokalnej, co jest widoczne najbardziej na Węgrzech i w Czechach.
W 2023 r. polska spółka Nocowanie rozpoczęła proces stopniowej transformacji modelu
biznesowego, z subskrypcyjnego na transakcyjny. W nadchodzących okresach
planowana jest kontynuacja prac związanych z integracją Szallas, a także transformacją
modelu biznesowego spółki Nocowanie w kierunku rezerwacyjności.
0
50
100
150
200
250
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Liczba rezerwacji wycieczek sprzedanych przez biura
podróży w Polsce (imprezy lotnicze, w tysiącach)
2019 2021 2022 2023
Źródło: Turystyczny Fundusz Gwarancyjny; imprezy turystyczne i powiązane usługi turystyczne z
wyłączeniem Polski i krajów sąsiadujących
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1
2020 2021 2022 2023
2024
Turystyka zagraniczna: liczba realnych użytkowników
miesięcznie (mln)
Wakacje.pl Itaka TUI Rainbow Travelplanet
Źródło: Mediapanel
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
21
FINANSE KONSUMENCKIE
W 2023 r. przychody segmentu wzrosły o 17% r/r, dzięki wzrostowi przychodów zarówno spółki Superauto, jak i Totalmoney. Skoryg. EBITDA spadła o 12% r/r.
Superauto
W 2023 r. w Polsce zarejestrowano 540 tys. nowych samochodów osobowych i
dostawczych (do 3,5 tys. tony), czyli o 12% więcej r/r oraz o 14% mniej niż w przed
pandemicznym 2019 roku. W IV kwartale liczba zarejestrowanych nowych
samochodów wyniosła 142 tys., co oznacza wzrost o 19% r/r. Średnia ważona cena
nowego samochodu osobowego wg IBRM Samar w grudniu 2023 roku wynosiła ok. 178
tys. PLN (wzrost o 6% w porównaniu do grudnia 2022 r.).
W ostatnich kwartałach na rynku obserwuje się wzrost dostępności samochodów
osobowych i premium. Relatywnie wysokie ceny nowych samochodów oraz
środowisko wysokich stóp procentowych negatywnie przekładają się na
zainteresowanie zakupem wśród klientów. Obecnie na rynku obserwuje się również
rosnące koszty pozyskania użytkowników.
W odniesieniu do roku ubiegłego Superauto odnotowało jednocyfrowy wzrost
przychodów w IV kw. 2023 r. W głównym segmencie przychodów z pośrednictwa w
finansowaniu Superauto odnotowało wysoką dwucyfrową dynamikę, podobnie w
segmencie pośrednictwa ubezpieczeniowego. Ogólną dynamiką przychodów obniżyła
sprzedaż samochodów własnych, co wynikało ze spadku udziału samochodów
własnych w miksie sprzedażowym. W tym samym czasie, zarówno wolumen sprzedaży
samochodów z finansowaniem, jak i średnia prowizja z finansowania zanotowały
dwucyfrową dynamikę wzrostu. Jednocześnie, na rynku obserwowano znaczący wzrost
kosztów pozyskania użytkownika, co w połączeniu z presją placową negatywnie
przekłada się na koszty operacyjne spółki. Obecnie Superauto jest w trakcie
dostosowywanie swojej bazy kosztowej do sytuacji rynkowej.
W długim terminie spodziewamy się kontynuacji wzrostu zainteresowania zakupem
samochodów przez Internet, czego beneficjentem jest Superauto.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Pierwsze rejestracje nowych samochodów
osobowych i dostawczych do 3,5T w Polsce
2019 2021 2022 2023
Źródło: PZPM
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
22
Totalmoney
W 2023 r. wg danych BIK, sprzedaż kredytów ogółem w Polsce była o 27% powyżej
analogicznego okresu w 2022 r., co było związane z istotnym odbiciem w drugiej
połowie roku, kiedy sprzedaż kredytów ogółem wzrosła o 69% r/r, napędzana głównie
uruchomieniem na rynku Bezpiecznego Kredytu 2% (preferencyjnego kredytu z
dopłatą na zakup lub budowę pierwszego w życiu mieszkania lub domu).
Sprzedaż kredytów gotówkowych, głównego produktu Totalmoney, w 2023 r. wzrosła
o 14% r/r, w tym o 18% r/r w samym IV kwartale 2023 r. Wzrost zainteresowania
użytkowników kredytami gotówkowymi i rosnące konwersje z leadów wysyłanych do
instytucji finansowych przełożyły się na wzrost przychodów Totalmoney.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
23
SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ
W poniższej tabeli przedstawiono skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2022 roku.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Zmiana Zmiana %
Aktywa trwałe
1 526 326
1 533 609
(7 283)
(0,5%)
Aktywa obrotowe
558 798
477 227
81 571
17,1%
Zobowiązania długoterminowe
634 144
641 903
(7 759)
(1,2%)
Zobowiązania krótkoterminowe
535 154
446 064
89 090
20,0%
Kapitał własny przypadający na jednostkę dominującą
880 725
870 031
10 694
1,2%
Kapitał zakładowy
1 465
1 464
1
0,1%
Udziały niedające kontroli
35 101
52 838
(17 737)
(33,6%)
Analiza zmian w bilansie Grupy sporządzona została na dzień 31 grudnia 2023 roku w porównaniu do 31 grudnia 2022 roku. Zmiany poszczególnych pozycji bilansowych zostały
omówione poniżej.
Aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów trwałych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Rzeczowe aktywa trwałe 106 956
7,0%
109 258
7,1%
(2 302)
(2,1%)
Wartość firmy 692 252
45,4%
701 314
45,7%
(9 062)
(1,3%)
Inwestycje wyceniane metodą praw własności 72 773
4,8%
62 222
4,1%
10 551
17,0%
Pozostałe aktywa niematerialne 610 508
40,0%
621 400
40,5%
(10 892)
(1,8%)
Długoterminowe aktywa programowe 21 189
1,4%
15 988
1,0%
5 201
32,5%
Należności długoterminowe 427
0,0%
1 243
0,1%
(816)
(65,6%)
Pozostałe aktywa finansowe 18 013
1,2%
18 566
1,2%
(553)
(3,0%)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 4 208
0,3%
3 618
0,2%
590
16,3%
Aktywa trwałe 1 526 326
100,0%
1 533 609
100,0%
(7 283)
(0,5%)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
24
Wartość firmy wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej na 31 grudnia 2023 roku spadła o 9.062 tys. zł, co wynika z głównie
przeszacowania bilansowego wartości firmy rozpoznanej w walutach obcych (9.783 tys.
zł) Jednocześnie Grupa rozpoznała aktywo z tytułu rozliczenia nabycia zorganizowanej
części przedsiębiorstwa (752 tys. zł).
Wartość inwestycji wycenianych metodą praw własności wzrosła o 10.551 tys. zł,
głównie w wyniku nabycia 32,7% akcji Legimi (13.961 tys. zł). Jednocześnie strata
wygenerowana przez spółki stowarzyszone przypadająca na Grupę Kapitałową WPH
wyniosła 3.410 tys. zł.
Nakłady na wartości niematerialne (109.952 tys. zł) były w bieżącym okresie niższe od
kosztów amortyzacji i likwidacji (113.993 tys. zł). Grupa poniosła nakłady głównie na
skapitalizowane projekty rozwojowe oraz na zakup nowych systemów użytkowanych
w działalności Grupy. Dodatkowo, wycena bilansowa na 31 grudnia 2023 roku wartości
niematerialnych ujmowanych oryginalnie w walucie obcej spowodowała spadek
wartości niematerialnych o 6.851 tys. złotych. Wartość długoterminowych aktywów
programowych wzrosła w bieżącym okresie o 5.201 tys. zł, co wynikało głównie z
poniesionych nakładów w wysokości 12.930 tys. zł, przy kosztach amortyzacji i likwidacji
wynoszących 7.339 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku do pozostałych aktywów finansowych Grupy zaliczały się
głównie akcje spółki Digitics S.A. o wartości 800 tys. zł, akcje spółki Teroplan S.A. (9.476
tys. zł) oraz akcje Moliera2 (1.667 tys. zł). W ramach pozostałych aktywów finansowych.
Grupa rozpoznaje ponadto wpłacone zaliczki związane z działalnością akwizycyjną
Grupy (5.443 tys. zł) oraz należności z tytułu leasingu finansowego.
W analizowanym okresie rzeczowe aktywa trwałe odnotowały spadek wartości o 2.302
tys. zł. Koszt amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych w bieżącym okresie wyniósł
32.224 tys. zł, przy poniesionych nakładach w wysokości 18.109 tys. zł. Grupa
rozpoznała nowe i przeszacowała wartość dotychczasowych środków trwałych
użytkowanych na podstawie umowy leasingu o 14.040 tys. zł. W 2023 roku Grupa
dokonała sprzedaży lub likwidacji środków trwałych o wartości netto 1.010 tys. złotych.
Aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę aktywów obrotowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Należności handlowe gotówkowe netto 217 030
38,8%
194 403
40,7%
22 627
11,6%
Należności handlowe barterowe 4 577
0,8%
5 489
1,2%
(912)
(16,6%)
Aktywa z tytułu umów z klientami 5 501
1,0%
5 420
1,1%
81
1,5%
Należności publicznoprawne 7 326
1,3%
11 780
2,5%
(4 454)
(37,8%)
Należność z tytułu bieżącego podatku dochodowego 520
0,1%
504
0,1%
16
3,2%
Krótkoterminowe aktywa programowe 1 515
0,3%
1 125
0,2%
390
34,7%
Należności krótkoterminowe z tytułu działalności
finansowej
-
0,0%
1 199
0,3%
(1 199)
(100,0%)
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe 12 961
2,3%
12 307
2,6%
654
5,3%
Rozliczenia międzyokresowe kosztów 6 403
1,1%
5 284
1,1%
1 119
21,2%
Zapasy 26 584
4,8%
26 777
5,6%
(193)
(0,7%)
Pozostałe aktywa obrotowe 36 925
6,6%
27 510
5,8%
9 415
34,2%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 239 456
42,9%
185 429
38,9%
54 027
29,1%
Aktywa obrotowe 558 798
100,0%
477 227
100,0%
81 571
17,1%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
25
Na wzrost wartości aktywów obrotowych wpływa głównie zmiana wartości środków
pieniężnych wynikająca z dodatnich przepływów wygenerowanych w trakcie roku.
Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych jest przedstawiona w
kolejnej części raportu dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężnych.
Wzrost należności handlowych gotówkowych wynikał zarówno ze wzrostu należności
w związku z istotnie wyższą sprzedażą w segmencie Turystyka. Przychody segmentu w
czwartym kwartale 2023 r. były o 32.900 tys. zł wyższe niż w porównywalnym okresie
poprzedniego roku.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku do pozostałych aktywów finansowych
krótkoterminowych Grupy zaliczały się głównie udzielone podmiotowi
niepowiązanemu pożyczki (4.651 tys. zł) oraz wycena instrumentu finansowego
wynikającego z zawartej w 2022 roku przedwstępnej umowy sprzedaży
mniejszościowego pakietu akcji spółki, nie będącej spółką zależną ani stowarzyszoną,
za ustaloną w umowie cenę sprzedaży przekraczającą bieżącą wartość rynkową tych
akcji.
Wzrost wartości pozostałych aktywów obrotowych związany jest głównie z rozwojem
działalności spółki Superauto i wzrostem salda zaliczek wpłaconych na zakup towarów,
a także wyższym saldem rozrachunków z tytułu należności od pośredników płatności.
Zobowiązania długoterminowe
Kolejna tabela przedstawia strukturę zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kredyty i pożyczki 534 160
84,2%
521 119
81,2%
13 041
2,5%
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do użytkowania aktywów 35 384
5,6%
48 060
7,5%
(12 676)
(26,4%)
Zobowiązania w ramach połączenia przedsięwzięć -
0,0%
2 323
0,4%
(2 323)
(100,0%)
Zobowiązania z tytułu zakupu środków trwałych i wartości
niematerialnych
1 875
0,3%
3 550
0,6%
(1 675)
(47,2%)
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego 58 998
9,3%
65 634
10,2%
(6 636)
(10,1%)
Pozostałe 3 727
0,6%
1 217
0,2%
2 510
206,2%
Zobowiązania długoterminowe 634 144
100,0%
641 903
100,0%
(7 759)
(1,2%)
Na dzień 31 grudnia 2023 roku łączna wartość części długoterminowej i
krótkoterminowej kredytów i pożyczek wzrosła o 51 mln zł, co wynikało głównie z
wykorzystania transzy kredytu na sfinansowanie wykupu udziałowców
mniejszościowych spółki Audioteka w lipcu 2023 roku (72.250 tys. zł). Jednocześnie
Grupa dokonała spłaty czterech transzy kapitałowych, zgodnie z obowiązującym
harmonogramem w wysokości 20.714 tys. zł
Zobowiązania długoterminowe w ramach połączenia przedsięwzięć obniżyły swoją
wartość o 2.323 tys. złotych w związku z przesunięciem ostatniej części zatrzymanej
ceny nabycia udziałów w spółce Extradom sp. z o.o. do zobowiązań
krótkoterminowych.
W marcu 2023 roku Grupa spłaciła ponadto kolejną ratę zobowiązania z tytułu
otrzymanej koncesji telewizyjnej. W styczniu 2016 roku Grupy rozpoznała w swoim
bilansie zobowiązanie z tytułu otrzymanej koncesji telewizyjnej, która obowiązuje od 14
stycznia 2016 do 13 stycznia 2026 roku. Opłata za udzielenie koncesji wyniosła 13.545
tys. złotych i płatna jest w 10 rocznych ratach w wysokości 1.355 tys. złotych każda. Na
31 grudnia 2023 roku, po dokonaniu spłaty ośmiu rat opłaty koncesyjnej, zobowiązanie
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
26
Grupy szacowane wg. zasady zamortyzowanego kosztu wynosi łącznie 3.543 tys.
złotych, z czego 1.755 tys. złotych ma charakter zobowiązania długoterminowego.
Zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę zobowiązań krótkoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe:
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kredyty i pożyczki 188 168
35,2%
149 856
33,6%
38 312
25,6%
Zobowiązania leasingowe z tytułu prawa do użytkowania
aktywów
23 569
4,4%
17 653
4,0%
5 916
33,5%
Zobowiązania handlowe gotówkowe 160 802
30,0%
132 790
29,8%
28 012
21,1%
Zobowiązania handlowe barterowe 4 645
0,9%
5 249
1,2%
(604)
(11,5%)
Zobowiązania z tytułu dywidendy -
0,0%
-
0,0%
-
n/d
Zobowiązania z tytułu umów z klientami i z
tytułu zwrotu
wynagrodzenia
53 989
10,1%
49 660
11,1%
4 329
8,7%
Zobowiązania publicznoprawne 18 418
3,4%
18 137
4,1%
281
1,5%
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń 37 882
7,1%
22 563
5,1%
15 319
67,9%
Zobowiązania z tytułu zakupu środków trwałych i wartości
niematerialnych
10 940
2,0%
8 365
1,9%
2 575
30,8%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe 19 172
3,6%
14 892
3,3%
4 280
28,7%
Rezerwy na świadczenia pracownicze 7 503
1,4%
6 822
1,5%
681
10,0%
Pozostałe rezerwy 1 173
0,2%
882
0,2%
291
33,0%
Zobowiązania warunkowe w ramach połączenia przedsięwzięć -
0,0%
4 090
0,9%
(4 090)
(100,0%)
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć (inne niż earn-out)
7 236
1,4%
9 874
2,2%
(2 638)
(26,7%)
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego 1 657
0,3%
5 231
1,2%
(3 574)
(68,3%)
Zobowiązania krótkoterminowe 535 154
100,0%
446 064
100,0%
89 090
20,0%
W analizowanym okresie krótkoterminowa część kredytów i pożyczek wzrosła o 38.312
tys. zł, co wynikało z czynników opisanych w części raportu dotyczącej zobowiązań
długoterminowych.
Wzrost zobowiązań handlowych gotówkowych wynikał głównie ze specyfiki
działalności spółek segmentu Turystyka (Wakacje i Szallas). Spółki te działają jako
pośrednik w sprzedaży usług turystycznych, w związku z czym zobowiązane są
przekazać do usługodawców część płatności otrzymanych od klientów. Wyższy poziom
sprzedaży skutkuje wzrostem salda zobowiązań wobec biur podróży i dostawców usług
noclegowych.
W 2023 roku Grupa zidentyfikowała istniejące w spółce Audioteka zobowiązanie
wynikające z potencjalnej realizacji opcji put na udziały mniejszościowe w AMK UAB. W
ramach opcji put właściciel mniejszościowy ma prawo sprzedać posiadane przez siebie
udziały, a Audioteka ma obowiązek je nabyć począwszy od stycznia 2024 pod
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
27
warunkiem spełnienia się przewidzianych w umowie warunków. W trzecim kwartale
Grupa oceniła prawdopodobieństwo spełnienia się powyższych warunków, jako
wysokie, w związku z czym rozpoznano zobowiązanie z tytułu nabycia przedsiębiorstwa
w wysokości 4.459 tys. zł. W ocenie Grupy jest to zobowiązanie do nabycia własnych
instrumentów kapitałowych i zostało pierwotnie rozpoznane w korespondencji z
kapitałem własnym. Aktualizacja zobowiązania wynikająca ze zmiany prognozowanych
wyników spółki AMK, będących podstawą wyceny realizacji opcji, została ujęta w
wyniku bieżącego okresu. Jednocześnie Grupa podkreśla, że nie posiada wiedzy o tym,
by właściciel mniejszościowy AMK miał intencję realizacji posiadanej przez siebie opcji.
Na 31 grudnia 2023 roku oszacowane zobowiązanie wynosi 4.725 tys. zł.
Zmiana zobowiązania z tytułu warunkowego połączenia przedsięwzięć wynika z
rozwiązania rezerwy na wypłatę dodatkowego wynagrodzenia z tytułu nabycia
udziałów w spółce Mediapop (earn-out). Przewidziane w umowie warunki dotyczące
realizacji celów oglądalnościowych nie zostały spełnione.
Spadek zobowiązań z tytułu nabycia przedsięwzięć innych niż earn-out wynika ze spłaty
z styczniu 2023 kolejnej transzy ceny zatrzymanej za nabycie udziałów w spółce
Extradom.
Kapitał własny
(w tys. zł)
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej, w tym:
880 725
96,2%
870 031
94,3%
10 694
1,2%
Kapitał podstawowy 1 465
0,2%
1 464
0,2%
1
0,1%
Kapitał zapasowy 328 416
35,9%
327 972
35,5%
444
0,1%
Kapitał z aktualizacji wyceny (9 077)
(1,0%)
(6 952)
(0,8%)
(2 125)
30,6%
Pozostałe kapitały rezerwowe 3 677
0,4%
25 111
2,0%
(21 434)
(85,4%)
Zyski zatrzymane 556 244
60,7%
522 436
56,6%
33 808
6,5%
Udziały niedające kontroli 35 101
3,8%
52 838
5,7%
(17 737)
(33,6%)
Kapitał własny 915 826
100,0%
922 869
100,0%
(7 043)
(0,8%)
W 2023 roku kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wzrósł
łącznie o 10.694 tys. złotych. Zmiana w kapitałach własnych przypadających na
akcjonariuszy jednostki dominującej wynikała z następujących zdarzeń:
wzrost kapitału własnego o 155.754 tys. złotych tytułem wypracowanego
zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej;
wzrost kapitału własnego o 445 tys. złotych w związku z przyjęciem do
depozytu papierów wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz
zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w ramach funkcjonującego
w Grupie programu opcyjnego, przy czym 1 tys. złotych podwyższył kapitał
zakładowy, natomiast pozostała część tj. 444 tys. złotych przeznaczona
została na kapitał zapasowy;
wzrost kapitału własnego o 708 tys. złotych tytułem podwyższenia
pozostałych kapitałów rezerwowych w związku z nabyciem praw do
kolejnej transzy opcji na akcje w obowiązujących programach
motywacyjnych;
obniżenie kapitału własnego o 73.238 tys. zł w związku z zatwierdzeniem
do wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy jednostki dominującej;
obniżenie kapitału własnego o 48.708 tys. zł w z tytułu rozliczenia nabycia
mniejszościowego pakietu akcji spółki Audioteka S.A. Wartość stanowi
różnicę pomiędzy ceną zapłaconą za akcje i wartością kapitałów
przypadających na udziałowców niedających kontroli tej spółki na dzień
transakcji;
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
28
obniżenie kapitału własnego o 4.527 tys. zł w z tytułu rozpoznania
zobowiązania do wykupu udziałów niedających kontroli;
spadek kapitału własnego o 18.356 tys. złotych tytułem rozpoznania różnic
kursowych z przeliczenia jednostek zagranicznych (wykazywanych w
pozostałych kapitałach rezerwowych);
obniżenie kapitału o 1.296 tys. zł w związku z wyceną posiadanych akcji
spółki Moliera 2, która została zaklasyfikowana jako aktywa finansowe
wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody.
Udziały niedające kontroli zmniejszyły swoją wartość o 17.737 tys. zł, co wynikało
głównie z rozliczenia nabycia mniejszościowego pakietu akcji spółki Audioteka S.A. i
przeniesienia do zysków zatrzymanych wartości kapitałów przypadających na
udziałowców niedających kontroli spółki Audioteka w wysokości 25.937 tys. zł.
Jednocześnie wypracowany przez Superauto.pl Sp. z o.o. oraz Grupę Audioteka zysk
netto przypadający udziałowcom niekontrolującym., wyniósł odpowiednio 4.430 tys. zł
oraz 3.770 tys. zł
OMÓWIENIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY W 2023 ROKU
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2022
Przepływy netto z działalności operacyjnej 383 984
265 768
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej (225 859)
(576 443)
Przepływy netto z działalności finansowej (99 675)
358 969
Przepływy pieniężne netto razem 58 450
48 294
EBITDA wygenerowana przez grupę, która wyniosła 427.156 tys., skorygowana o
wzrost kapitału obrotowego o 27.112 tys. złotych, ujemne przepływy z tytułu
podatku dochodowego w wysokości 64.983 tys. złotych, przyczyniła się do
wygenerowania dodatnich przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w
wysokości 383.984 tys. złotych.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły w
analizowanym okresie 225.859 tys. zł, co wynikało przede wszystkim z
poniesionych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) na zakupy aktywów
niematerialnych oraz środków trwałych o łącznej wartości 123.703 tys. zł i wykupu
mniejszościowego pakietu akcji akcji jednostki zależnej Audioteka S.A. za kwotę
74.644 tys. zł. W 2023 r. dokonano również spłaty kolejnej części zatrzymanej ceny
Extradom.pl Sp. z o.o. (5.240 tys. zł), spłaty zobowiązania z tytułu posiadanych
warrantów subskrypcyjnych uprawniających do dalszego powiększenia swojego
udziału w kapitale spółki Audioteka S.A. (2.682 tys. zł) oraz spłaty zobowiązania z
tytułu rozliczenia ostatecznej ceny nabycia grupy Szallas tzw. „completion
accounts” (1.933 tys. zł). Grupa nabyła ponadto zorganizowaną część
przedsiębiorstwa o wartości 1.834 tys. zł., nabyła akcje Legimi o wartości 13.961 tys.
zł oraz wpłaciła zaliczki związane z działalnością akwizycyjną Grupy w wysokości
5.443 tys. zł
Przepływy netto z działalności finansowej były ujemne i ukształtowały się w
bieżącym okresie na poziomie 99.675 tys. zł, co wynikało przede wszystkim
wypłacenia dywidendy na rzecz właścicieli jednostki dominującej (73.238 tys. zł), ze
spłaty kredytów i pożyczek (21.593 tys. zł), spłaty zobowiązań z tytułu leasingu
(15.671 tys. zł) oraz spłaty odsetek i prowizji bankowych (61.868 tys. zł). W ramach
działalności finansowej Grupa wykazała ponadto dodatni wpływ 72.250 tys. zł z
tytułu otrzymanej transzy kredytu, przeznaczonej na zakup akcji spółki Audioteka
S.A. oraz 445 tys. zł z tytułu podwyższenia kapitału podstawowego w związku z
emisją kolejnych akcji w ramach istniejących programów motywacyjnych i emisji
opcji menedżerskich.
Ponadto Grupa dokonała przeszacowania wartości posiadanych środków
pieniężnych w walutach obcych i rozpoznała różnice kursowe w wysokości 4.423
tys. zł.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
29
3. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH I SYTUACJI MAJĄTKOWEJ SPÓŁKI
Dane finansowe za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2023 i 2022 roku podlegały
badaniu przez biegłego rewidenta, natomiast dane za okres 3 miesięcy nie podlegały
badaniu ani przeglądowi biegłego rewidenta. Informacje przedstawione w poniższym
zestawieniu powinny być czytane łącznie z informacjami zawartymi w sprawozdaniu
finansowym.
WYBRANE POZYCJE SPRAWOZDANIA Z JEDNOSTKOWEGO WYNIKU FINANSOWEGO SPÓŁKI
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku finansowego Spółki Wirtualna Polska Holding SA za rok zakończony 31 grudnia 2023 i 2022 roku:
w tys. zł
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2022
Zmiana Zmiana %
Przychody ze sprzedaży -
-
-
n/d
Dywidendy otrzymane
50 000
100 000
(50 000)
(50,0%)
Zysk/Strata na działalności operacyjnej
37 834
78 217
(40 383)
(51,6%)
Przychody finansowe
9 378
8 133
1 245
15,3%
Koszty finansowe
(4 776)
(2 157)
(2 619)
121,4%
Zysk/strata przed opodatkowaniem
42 436
84 193
(41 757)
(49,6%)
Zysk/strata netto
42 788
83 765
(40 977)
(48,9%)
Spółka prowadzi działalność holdingową i osiąga przychody z tytułu otrzymanych
dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek. W trakcie roku 2023 Spółka otrzymała
dywidendę od spółki zależnej Wirtualna Polska Media S.A. w kwocie 50.000 tys. złotych.
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje jednostkowego sprawozdania z wyniku
finansowego WPH za sam czwarty kwartał 2023 i 2022 roku.
w tys. zł
Za okres trzech miesięcy
zakończony 31 grudnia 2023
roku
Za okres trzech miesięcy
zakończony 31 grudnia 2022
roku
Zmiana Zmiana %
Przychody ze sprzedaży -
-
-
n/d
Strata na działalności operacyjnej
(4 584)
5 837
(10 421)
(178,5%)
Przychody finansowe
1 157
1 624
(467)
(28,8%)
Koszty finansowe
(1 248)
(649)
(599)
92,3%
Zysk/strata przed opodatkowaniem
(4 675)
6 812
(11 487)
(168,6%)
Zysk/strata netto
(4 629)
6 394
(11 023)
(172,4%)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
30
SYTUACJA MAJĄTKOWA SPÓŁKI
W poniższej tabeli przedstawiono sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2023 oraz 2022 roku.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Aktywa trwałe
395 838
93,0%
382 590
82,7%
13 248
3,5%
Aktywa obrotowe
29 592
7,0%
79 774
17,3%
(50 182)
(62,9%)
Zobowiązania długoterminowe
15 088
3,5%
18 768
4,1%
(3 680)
(19,6%)
Zobowiązania krótkoterminowe
9 796
2,3%
12 456
2,7%
(2 660)
(21,4%)
Kapitał własny
400 546
94,2%
431 140
93,2%
(30 594)
(7,1%)
W stosunku do końca 2022 roku głównymi wydarzeniami wpływającymi na bilans spółki
była spłata należności z tytułu dywidendy przez spółkę zależną Wirtualna Polska Media
oraz wypłata dywidendy wobec akcjonariuszy.
Jednostkowe aktywa trwałe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów trwałych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Udziały i akcje
325 528
82,2%
329 603
86,2%
(4 075)
(1,2%)
Udzielone pożyczki
69 662
17,6%
52 987
13,8%
16 675
31,5%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 648
0,2%
-
0,0%
648
n/d
Aktywa trwałe
395 838
100%
382 590
100%
13 248
3,5%
W ciągu 2023 roku wartość udziałów i akcji posiadanych przez spółkę uległa obniżeniu o
4.075 tys. złotych. Spowodowane było to głównie wyceną do wartości godziwej
mniejszościowego pakietu akcji w spółce Moliera2, na podstawie której utworzony
został dodatkowy odpis aktualizujący w wysokości 1.296 tys. zł tys. złotych., utworzenie
odpisu na posiadane akcje spółki Digitics (4.200 tys. zł)
W wyniku wyceny do wartości godziwej wartość mniejszościowego pakietu akcji w
spółce Teroplan S.A. została podwyższona o 719 tys. zł tys. złotych.
Ponadto, w roku zakończonym 31 grudnia 2023 wartość posiadanych akcji i udziałów
została podwyższona o łączną kwotę 702 tys. złotych w związku z rozliczeniem
programu płatności opartych na akcjach.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
31
Jednostkowe aktywa obrotowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych aktywów obrotowych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Należności handlowe gotówkowe netto
380
5,6%
-
0,0%
380
n/d!
Pożyczki udzielone
4 419
14,9%
5 270
6,6%
(851)
(16,1%)
Pozostałe aktywa obrotowe
42
0,1%
58 156
72,9%
(58 114)
(99,9%)
Krótkoterminowe aktywa finansowe
6 843
23,1%
6 987
8,8%
(144)
(2,1%)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
17 908
60,5%
9 361
11,7%
8 547
91,3%
Aktywa obrotowe
29 592
100,0%
79 774
100%
(50 182)
(62,9%)
W analizowanym okresie wartość aktywów obrotowych spadła o 50.182 tys. zł, głównie
w wyniku spłaty należności z tytułu dywidendy przez spółkę zależną Wirtualna Polska
Media (58.114 tys. zł)
Szczegółowa analiza zmian wartości środków pieniężnych zostanie przedstawiona w
kolejnej części raportu dotyczącej analizy rachunku przepływów pieniężnych.
Jednostkowe zobowiązania długoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań długoterminowych w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe.
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kredyty bankowe 14 933
99%
16 446
88%
(1 513)
(9,2%)
Zobowiązania z tytułu nabycia przedsięwzięć
-
0%
2 322
12%
(2 322)
(100,0%)
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
155
1%
-
0%
155
nd
Zobowiązania długoterminowe
15 088
100%
18 768
100%
(3 680)
(19,6%)
Zobowiązania długoterminowe w ramach połączenia przedsięwzięć obniżyły swoją
wartość o 2.323 tys. złotych w związku z przesunięciem ostatniej części zatrzymanej
ceny nabycia udziałów w spółce Extradom sp. z o.o. do zobowiązań
krótkoterminowych.
Zobowiązanie długoterminowe z tytuły kredytu bankowego zmniejszyło swoją wartość
w związku z dokonanymi w 2023 roku spłatami kapitału.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
32
Jednostkowe zobowiązania krótkoterminowe
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych zobowiązań krótkoterminowych Spółki w podziale na szczegółowe kategorie bilansowe:
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kredyty bankowe 3 271
33,4%
3 649
29,3%
(378)
(10,4%)
Zobowiązania handlowe gotówkowe 1 462
14,9%
331
2,7%
1 131
341,7%
Zobowiązania inwestycyjne 2 511
25,6%
5 228
42,0%
(2 717)
(52,0%)
Zobowiązania publicznoprawne 749
7,6%
1 118
9,0%
(369)
(33,0%)
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń 1 688
17,2%
1 694
13,6%
(6)
(0,4%)
Rezerwy na świadczenia pracownicze 4
0,0%
18
0,1%
(14)
(77,8%)
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
104
1,1%
418
3,4%
(314)
(75,1%)
Zobowiązania krótkoterminowe
9 796
100%
12 456
100%
(2 660)
(21,4%)
Zobowiązania krótkoterminowe spadły w 2023 r. o 2.660 tys. zł, co wynikało głównie ze
zmiany wartości zobowiązań inwestycyjnych
Na 31 grudnia 2023 roku krótkoterminowa część zatrzymanej ceny za Extradom Sp. z
o.o. wyniosła wraz z naliczonymi odsetkami 2.511 tys. złotych (w porównaniu do 5.228
tys. złotych na 31 grudnia 2022).
Jednostkowy kapitał własny
Poniższa tabela przedstawia strukturę jednostkowych kapitałów własnych Spółki:
w tys. zł
Na dzień
31 grudnia 2023
Struktura 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Struktura 2022 Zmiana Zmiana %
Kapitał podstawowy 1 465
0,0%
1 464
0,3%
1
0,1%
Kapitał zapasowy 328 416
82,0%
327 972
76,1%
444
0,1%
Pozostałe kapitały rezerwowe 9 630
2,0%
10 219
2,4%
(589)
(5,8%)
Zyski zatrzymane 61 035
15,0%
91 485
21,2%
(30 450)
(33,3%)
Kapitał własny
400 546
100,0%
431 140
100%
(30 594)
(7,1%)
W ciągu dwunastu miesięcy 2023 roku kapitał własny spadł się łącznie o 30.594 tys.
złotych. Zmiana wynikała z następujących zdarzeń:
spadek kapitału własnego o 73.238 tys. złotych tytułem wypłaconej
dywidendy;
wzrost kapitału własnego o 42.788 tys. złotych tytułem wygenerowanego
w 2023 roku zysku;
wzrost kapitału własnego o 445 tys. złotych w związku z przyjęciem do
depozytu papierów wartościowych, wprowadzeniem do obrotu oraz
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
33
zapisaniem akcji na rachunkach uprawnionych w ramach funkcjonującego
w Grupie programu opcyjnego. 1 tys. złotych podwyższyło kapitał
zakładowy, natomiast pozostała część tj. 444 tys. złotych przeznaczona
została na kapitał zapasowy;
wzrost kapitału własnego o 707 tys. złotych tytułem podwyższenia
pozostałych kapitałów w związku z nabyciem praw do kolejnej transzy
opcji na akcje w obowiązujących programach motywacyjnych;
spadek kapitału własnego o 1.296 tys. złotych w związku z wyceną do
wartości godziwej posiadanego pakietu akcji Moliera2, klasyfikowanego
jako instrument finansowy wyceniany w wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody.
OMÓWIENIE JEDNOSTKOWYCH PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH SPÓŁKI
w tys. zł
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończone
31 grudnia 2022
Zmiana Zmiana %
Przepływy netto z działalności operacyjnej 100 389
36 058
64 331
178,4%
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej (13 341)
6 990
(20 331)
(290,9%)
Przepływy netto z działalności finansowej (76 005)
(37 572)
(38 433)
102,3%
Przepływy pieniężne netto razem 11 043
5 476
5 567
101,7%
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2023 roku były dodatnie i wyniosły
100.389 tys. złotych. Wynikały one głównie z otrzymanych w trakcie roku dywidend od
spółek zależnych.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły 13.341 tys.
złotych, co wynikało głównie z udzielonych spółkom zależnym pożyczek w wysokości
17.083 tys. zł oraz spłaty zobowiązań inwestycyjnych (5.240 tys. złotych). Jednocześnie
spółka otrzymała wpływy z tytułu usługi gwarancji kredytu wobec jednostki zależnej
Wirtualna Polska Media SA o wartości 3.020 tys. złotych oraz otrzymanych spłat
odsetek od udzielonych pożyczek (7.567 tys. złotych).
Przepływy z działalności finansowej w 2023 roku były ujemne i wyniosły 76.005 tys.
złotych., głównie w wyniku wypłaty dywidendy (73.238 tys. złotych) oraz spłaty części
kapitałowej i odsetkowej kredytu (3.573 tys. złotych). Środki otrzymane z tytułu
podwyższenia kapitału w efekcie realizacji programu opcyjnego wyniosły 445 tys.
złotych.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
34
4. POLITYKA I PERSPEKTYWY ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA
Zdaniem Zarządu następujące tendencje będą wpływać na działalność jednostki
dominującej i Grupy:
Działalność Grupy jest silnie zależna od sytuacji makroekonomicznej,
mierzonej m.in. wzrostem PKB oraz nastrojami konsumenckimi. W 2023 r.
PKB w Polsce wzrosło realnie jedynie o 0,2%, a sprzedaż detaliczna w wielu
miesiącach roku notowała ujemną realną dynamikę wzrostu, co miało
negatywne przełożenie na rynek reklamy. W 2024 r. Komisja Europejska
spodziewa się poprawy dynamiki PKB do 2,7%. Jednocześnie, obserwowane
jest odbicie w konsumpcji – sprzedaż detaliczna w styczniu 2024 r. wzrosła
realnie o 3,0%. Poprawa otoczenia makroekonomicznego może mieć
pozytywny wpływ na przychody Grupy, zarówno z reklamy, jak i ze sprzedaży
produktów i usług przez Internet.
Wzrost udziału reklamy online w całkowitej wartości wydatków na reklamę w
Polsce. W ramach reklamy online w Polsce najszybciej rosnącym segmentem
będą reklamy wideo oraz na urządzeniach mobilnych.
Dalszy wzrost wartości rynku e-commerce w Polsce w najbliższych latach,
który będzie spowodowany zarówno wzrostem liczby osób dokonujących
zakupów w internecie, liczby i wartości transakcji dokonywanych przez takie
osoby w internecie, jak i rozwojem systemów płatności elektronicznych na
urządzeniach mobilnych; a także rozwojem infrastruktury logistycznej, w
szczególności dostaw poniżej 2 godzin (jedzenie, zakupy lokalne) oraz 24
godzin (dla e-zakupów tradycyjnych), jak i odbiorów w sieciach paczkomatów
i kioskach. Grupa oczekuje dalszego wzrostu udziału e-commerce w kolejnych
latach.
Wzrost popularności modelu sprzedaży omnichannel (wielokanałowej), a
także q-commerce (quick commerce, czyli „dostawa na żądanie”).
Rozwój rynku subskrypcji, a także wzrost zainteresowania ofertą pakietów
subskrypcji. Grupa obserwuje rosnące zainteresowanie produktami
subskrypcyjnymi tj. telewizja w wersji online, audiobooki, podcasty itp.
Wzrost przychodów Grupy wynikający ze zwiększenia efektywności reklamy
dzięki wykorzystaniu obecnych zasobów i narzędzi do analizy dużych i
różnorodnych zbiorów danych (tzw. big data) w celu lepszego dopasowania
przekazu reklamowego do profilu użytkownika, a także daje możliwość
wyodrębniania gotowych lub przygotowywanych na indywidualne potrzeby
klientów Grupy WP segmentów konsumentów.
Dalszy wzrost zainteresowania turystyką w regionie Europy
Środkowowschodniej. W 2023 r. polski rynek zagranicznej turystyki
zorganizowanej wolumenowo był już na poziomie 29% powyżej
przedpandemicznego 2019 r., a z uwagi na wyższe ceny, wartość rynku
wzrosła istotnie w porównaniu do 2019 r. Rynek turystyki zagranicznej notuje
wysokie wzrosty, znacznie powyżej dynamiki wzrostu turystyki lokalnej,
jednak Grupa obserwuje również rosnące zainteresowanie również na rynku
turystyki krajowej. W nadchodzących latach spodziewamy się kontynuacji
rozwoju rynku turystycznego w całym regionie.
Najwięksi marketerzy tradycyjni oraz w coraz większym stopniu podmioty e-
commerce (duże e-sklepy) od ekosystemów (platform) reklamowych takich
jak WP oczekują kompleksowych, pakietowanych działań – od formatów
wizerunkowych poprzez angażujące akcje specjalne aż do tzw. kampanii
performance (rozliczanych za efekt). Grupa WP już dziś jest gotowa
(technologia i ludzie) i pełni rolę tzw. one-stop shop (miejsce obsługi
wszystkich potrzeb) oraz widzi siebie jako beneficjenta rosnących wymagań
reklamodawców co do efektywności kampanii mierzonej sprzedażą;
Zwiększenie wykorzystania modelu zautomatyzowanego zakupu powierzchni
reklamowej w czasie rzeczywistym do dokonywania zakupu produktów
reklamowych na polskim rynku online.
Podnoszenie konwersji w serwisach e-commerce Grupy WP za sprawą
rozwoju mechanizmów rekomendacji i personalizacji (big data, machine
learning). Skala działalności grupy w poszczególnych wortalach pozwala
zwiększać inwestycje w rozwiązania, których koszt jest prohibitywny dla
małych i średnich graczy. Rozwój tych narzędzi to również jedna z synergii w
Grupie WP.
Pozytywny wpływ synergii przychodowych i kosztowych oczekiwanych przez
Grupę z przeprowadzonych przez Grupę akwizycji.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
35
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym działającym w
obszarach mediów, reklamy i e-commerce. Najważniejsze filary jej działalności
to:
niezależność i wiarygodność mediów;
dostarczenie wysokiej jakości produktów i usług angażujących
użytkowników;
inspirowanie i pomaganie w codziennych decyzjach zakupowych.
Strategia biznesowa Grupy Wirtualna Polska opiera się na trzech najważniejszych
obszarach biznesowych:
REKLAMA I SUBSKRYPCJE
Grupa koncentruje się na wzroście w obszarze sprzedaży reklamy internetowej, na
powierzchniach własnych oraz na powierzchniach zewnętrznych (pośredniczy
w sprzedaży powierzchni reklamowej innych europejskich wydawców, w ramach
projektu WPartner).
Oprócz tego, równolegle do reklamy, rozwija obszar subskrypcyjny, na bazie Pilot
WP (programy telewizyjne dostępne online) oraz Audioteki (zakup pakietu
kontrolnego we wrześniu 2022 roku). Ponadto blisko współpracuje ze spółką
Patronite, której jest mniejszościowym udziałowcem. Działalność tej spółki
pozwala na crowdfunding i monetyzowanie treści twórców internetowych.
Zamierza również rozwijać inne płatne usługi, jak płatna poczta WP i radio
internetowe Open FM.
Grupa strategicznie będzie kontynuować tworzenie atrakcyjnych i unikatowych
treści, maksymalizując ich zasięgi. Dzięki temu będzie w stanie przyciągać
reklamodawców i zainteresować nowych subskrybentów treściami (audiobooki,
programy telewizyjne dostępne online). Celem strategicznym dla obszaru Reklama
i Subskrypcje jest ciągła praca nad technologią pozwalająca na utrzymywanie
przewagi konkurencyjnej w technologii reklamowej.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
36
30%
32%
34%
36%
41%
43%
44%
44%
48%
47%
46%
45%
44%
42%
40%
39%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Polski rynek reklamy i udział klas mediów
Internet TV Radio Outdoor Prasa Kina
Źródło: Publicis Groupe
437
321
308
149
149
129
95
75
45
39
26
14
0
100
200
300
400
500
Wielka
Brytania
Norwegia Szwecja Niemcy Czechy Francja Hiszpania Włochy Węgry Polska Turcja Ukraina
Wydatki na reklamę online per capita w 2022 r. (EUR)
Źródło: IAB-Europe_AdEx-Benchmark-2022_REPORT
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
37
TURYSTYKA
W ramach tego obszaru Grupa rozwija turystykę zagraniczną (spółka Wakacje.pl) i
turystykę krajową (Grupa Szallas, wraz z Nocowanie.pl).
Turystyka zagraniczna (zorganizowana): spółka Wakacje.pl jest
największym multiagentem w Polsce, z najszerszą na rynku ofertą
zorganizowanych wyjazdów zagranicznych (w ofercie ma pakiety
turystyczne/wycieczki od największych biur podróży).
Celem strategicznym dla Wakacje.pl jest kontynuowanie strategii
omnichannel (klienci mogą kupić pakiety turystyczne w pełni online, w call
center lub też we franczyzowej sieci stacjonarnej) – jednocześnie
strategicznie spółka zamierza zwiększać udział kanału full online. Ważnym
celem jest również dalsze zwiększanie udziału w rynku zagranicznej
turystyki zorganizowanej, a także lojalizowanie użytkowników. W średnim
terminie spółka będzie koncentrować się również na rozwoju oferty w celu
zwiększenia niezależności produktowej.
Turystyka lokalna (indywidualna): Szallas Group ma bardzo silną pozycję
na rynku węgierskim. Oprócz tego prowadzi operacje w Czechach,
Chorwacji, Rumunii. Spółka Nocowanie, która jest częścią Grupy WP od
wielu lat, specjalizuje się w turystyce krajowej (lokalnej) na terenie Polski.
Cele strategiczne w obszarze turystyki lokalnej to: zwiększenie udziału w
rynku turystyki lokalnej w regionie CEE i zbudowanie silnej pozycji gracza
regionalnego; transformacja modelu Nocowanie do modelu
rezerwacyjnego i transakcyjnego w oparciu o kompetencje Szallas;
połączenie oferty wszystkich spółek we wszystkich krajach.
FINANSE KONSUMENCKIE
Superauto to spółka sprzedająca samochody przez internet. Natomiast
Totalmoney działa w modelu porównywarki produktów finansowych. Obie spółki
blisko współpracują z instytucjami finansowymi, a na ich wyniki w dużym stopniu
wpływa sprzedaż produktów finansowych.
Dla Superauto celem strategicznym jest dalszy wzrost w oparciu o wzrost udziału e-
commerce samochodów w całym rynku (według GUS obecnie tylko ok. 2%
samochodów nowych jest sprzedawanych przez internet), rozwój usług
dodatkowych (jak ubezpieczenia itp.), a także powiększenie oferty leasingowej.
Dla Totalmoney głównym celem strategicznym jest pogłębienie modelu w kierunku
oferowania kompletnych produktów finansowych.
W 2023 roku Grupa konsekwentnie realizowała opisane powyżej cele strategiczne.
Poniżej znajduje się opis głównych dokonań w poszczególnych obszarach
strategicznych Grupy oraz planów co do nich w kolejnych okresach:
Rozwój technologii (nowoczesny display/e-commerce/performance) - w
2023 roku kontynuowaliśmy nasze prace m.in. nad własną platformą
reklamową WP Marketing Platform, która służy do prowadzenia skutecznych
działań reklamowych zarówno na powierzchniach własnych Grupy, jak i na
powierzchniach zewnętrznych. W jej skład wchodzi zaawansowany adserwer
realizujący kampanie bazujące na danych o użytkownikach, wieloetapowych
scenariuszach zaangażowania i skutecznym domykaniu transakcji (WP
Marketing Cloud / WP Audience Center / WP Sales Booster), tracking i analiza
efektywności biznesowej działań mediowych (WP Pixel/ WP Metrics) oraz
wspierana przez technologię rozpoznawania użytkowników pomiędzy
urządzeniami (WP Cross-Device) i w świecie bez 3rd party cookies (WP
Universal ID). Kontynuowaliśmy również prace nad systemem do
samodzielnego ustawiania i optymalizacji kampanii reklamowych - aplikacja
ADS.WP.PL przeznaczona jest dla klientów segmentu e-commerce i posiada
produkty dostosowane do ich potrzeb. Ponadto, kontynuowaliśmy rozwój
autorskiego rozwiązania wspólnego mechanizmu i identyfikatora (1Login)
umożliwiającego logowanie zarówno do naszych usług pocztowych, jak
również w pozostałych naszych serwisach należących do WPH oraz serwisach
zewnętrznych. Dodatkowo, rozpoczęliśmy prace mające na celu
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
38
udostępnienie konkurentom naszej własnej platformy wydawniczo-
reklamowej, WPlatform.
Mobile - w 2023 r. nasze prace koncentrowały się na dalszej poprawie
efektywności kanału mobile w naszych kampaniach, osiągając wysokie,
dwucyfrowe wzrosty przychodów.
Personalizacja treści - w 2023 r. kontynuowano prace udoskonalające
mechanizmy personalizujące rekomendacje materiałów dla użytkowników
serwisów WP znajdujących się na stronach artykułowych. W kolejnych
okresach planujemy systematycznie rozbudowywać zbiory danych o naszych
użytkownikach i rozszerzyć personalizację na portalu, między innymi
wykorzystując wiedzę o demografii użytkowników i ich lokalizacji - zarówno
precyzyjnych danych jak i ekstrapolowanych.
Powierzchnie zewnętrzne - w 2023 r. poszerzyliśmy naszą ofertę usług
reklamowych na powierzchniach zewnętrznych w ramach WPartner, w tym
również na rynkach zagranicznych. W 2024 r. planujemy dalszy rozwój w tym
zakresie, zarówno przez udoskonalanie narzędzi, jak i dalsze zwiększanie
liczby partnerów oferujących swoją powierzchnię w ramach tej usługi.
Dodatkowo, planujemy dynamiczny rozwój WPartner poza granicami Polski –
zwłaszcza w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Subskrypcje – w 2023 r. kontynuowaliśmy prace nad produktami
subskrypcyjnymi (Audioteka, Pilot WP). Zwiększyliśmy nasz udział w Grupie
Audioteka do 100% i pracowaliśmy nad integracją produktów
subskrypcyjnych (Audioteka Group).
E-commerce – w 2023 r. rozwijaliśmy nasze spółki działające na rynku e-
commerce. W 2022 r. dokonaliśmy przejęcia Grupy Szallas, dzięki czemu
obecnie jesteśmy jedną z największych grup turystycznych w regionie Europy
Środkowo-wschodnich, istotnie wzmacniając nasz segment Turystyki, a także
wspierając nasz plan transformacji modelu biznesowego Nocowanie, z
abonamentowego do w pełni rezerwacyjnego i transakcyjnego. W 2024 r.
planujemy kontynuować prace w zakresie rozwoju technologii w naszych
spółkach e-commerce.
Big data - w 2023 roku kontynuowaliśmy przyjęty w latach poprzednich cel
stworzenia z WP organizacji typu data driven, wdrażając kolejne dashboardy
biznesowe w oparciu o wypracowane technologie, wspomagające pracę całej
organizacji. W kolejnych okresach będziemy kontynuować rozwój Hubu
Analitycznego, wdrażając kolejne dashboardy biznesowe, rozbudowując
zbiory danych oraz nadal poprawiając ich jakość.
Poczta elektroniczna i 1Login - W zakresie bezpieczeństwa, dzięki
udostępnieniu Użytkownikom mechanizmu logowania 1Login od WP, poza
wygodą logowania nie tylko do Poczty, mają oni również możliwość
dodatkowego zabezpieczenia dostępu do swojego konta za pomocą drugiej
metody uwierzytelniania (2FA). Oprócz tego, w poczcie stale pracujemy nad
mechanizmami zabezpieczającymi użytkowników przed niechcianą oraz
niebezpieczną korespondencją. W 2023 r. kontynuowaliśmy prace nad 1Login,
który jest źródłem informacji istotnym dla personalizacji treści, usług i reklam.
New business i akwizycje – w 2023 r. kontynuowaliśmy strategię rozwoju
przez akwizycje. Zwiększyliśmy m.in. udział w Grupie Audioteka do 100%.
W związku z faktem, iż działalność Spółki ogranicza się do działalności holdingowej, jej
perspektywy rozwoju i tendencje są de facto perspektywami i tendencjami, które będą
się utrzymywać i wpływać na działalność całej Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
39
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Chcąc postawić kolejny krok na drodze do zrównoważonego rozwoju, w 2022 roku
stworzyliśmy i przyjęliśmy dla całej Grupy Wirtualna Polska Strategię Zrównoważonego
Rozwoju na lata 2022–2025 z kierunkami rozwoju do 2030 roku. Wdrażana strategia
pokazuje nasz główny cel rozwojowy – generowanie wyłącznie pozytywnego wpływu w
każdym z obszarów zrównoważonego rozwoju. W Grupie Wirtualna Polska
prowadzimy zrównoważoną transformację w sposób uporządkowany i transparentny.
Strategię ESG oparliśmy na Celach Zrównoważonego Rozwoju, które uznaliśmy za kluczowe dla naszego funkcjonowania i w ich ramach wyznaczyliśmy swoje zobowiązania:
Dobra jakość edukacji
Będziemy walczyć z wykluczeniem cyfrowym.
Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
Zwiększymy poziom odzysku sprzętu IT wycofanego
z użycia.
Podniesiemy świadomość konsumentów, publikując
w serwisach treści informacyjne dotyczące zmiany klimatu.
Ułatwimy klientom dostęp do usług i produktów
zrównoważonych.
Równość płci
Zapewnimy środowisko pracy szanujące równość
i różnorodność.
Utrzymamy dobre relacje z instytucjami finansowymi (równość
płci jest jednym z KPI w Sutainability-Linked Loan)
Działania w dziedzinie klimatu
Zredukujemy emisje gazów cieplarnianych.
Podniesiemy poziom efektywności energetycznej data
centers i budynków.
Będziemy korzystali wyłącznie z energii z zero-
i niskoemisyjnych źródeł energii.
Czysta i dostępna energia
Będziemy korzystać wyłącznie z energii z zero- i niskoemisyjnych
źródeł energii (cel na 2025: 80% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii elektrycznej Grupy)
Życie na lądzie
Przeprowadzimy działania, których efektem będzie
wywarcie pozytywnego wpływu na bioróżnorodność.
Wzrost gospodarczy i godna praca
Zadbamy o dobrostan pracowników.
Zapewnimy konkurencyjne i rozwojowe warunki pracy.
Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
Zadbamy o zapewnienie najwyższych standardów
rzetelności informacji.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
40
Mniej nierówności
Zadbamy o niewykluczający język przekazu w naszych
serwisach.
Będziemy bezpiecznym miejscem w sieci.
Powyższe zobowiązania przekładają się na cele strategiczne, które wyznaczyliśmy do 2025 roku, oraz ambicje określone w perspektywie 2030 roku:
Redukujemy emisje gazów cieplarnianych
min. 80-procentowy udział energii zero- emisyjnej w miksie energii
elektrycznej 90-procentowy udział energii zeroemisyjnej miksie energii
cieplnej Grupy Wirtualna Polska
Przeciwdziałamy ubóstwu energetycznemu
rozpoczęcie programu przekazywania energii elektrycznej z własnych
instalacji OZE (bądź zakup takiej energii) dla organizacji pożytku publicznego
Wdrożymy zasady gospodarki obiegu zamkniętego
rozpoczęcie programu zwiększenia poziomu odzysku sprzętu IT wycofanego z
użycia
Edukujemy na temat kryzysu klimatycznego i odpowiedzialności
środowiskowej
publikacja ponad 500 materiałów redakcyjnych na temat środowiska i zmian
klimatu
Wspieramy klientów w dokonywaniu odpowiedzialnych wyborów
ułatwienie klientom dostępu do usług i produktów zrównoważonych przez
wdrożenie filtrowania treści w 100% serwisów e-commerce Grupy i
odpowiedniego oznakowania 30% ofert na wszystkich por- talach e-
commerce w Grupie
Wspieramy bioróżnorodność
ochrona lub posadzenie 5 ha lasu; rozpoczęcie współpracy z
organizacją/organizacjami pożytku publicznego w zakresie bioróżnorodności
Dbamy o etykę mediów
stworzenie, wdrożenie i regularne szkolenie 100% dziennikarzy z wytycznych
na temat stosowania języka niewykluczającego
Dbamy o użytkowników
m.in. stała realizacja programu Stop hejt; uruchomienie i realizacja działań
edukacyjnych dotyczących hejtu w sieci; pro- mocja komentarzy tworzonych
przez zalogowanych i wiarygodnych użytkowników; wdrażanie narzędzi
poprawiających jakość komentarzy
Dbamy o pracowników
m.in. zredukowanie wskaźnika gender pay gap do 10%, podniesienie
wskaźnika różnorodności w organach nadzorczych (procentowy udział kobiet
w radach nadzorczych i zarządach) – min. 30%
Zarządzamy etyką
m.in. opracowanie Kodeksu Etyki i oświadczenia o zgodności z Kodeksem 80%
partnerów biznesowych
Cyberbezpieczeństwo
opracowanie manualu cyberbezpieczeństwa; 100% pracowników co roku
obejmowanych szkoleniami
Compliance i ład korporacyjny
wdrożenie i stosowanie polityki różnorodności; wyodrębnienie funkcji
Compliance; uporządkowanie systemu zarządzania ryzykiem; poszerzenie
funkcji Audytu Wewnętrznego
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
41
5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W SZCZEGÓLNOŚCI O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI
FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
W analizowanym okresie następujące znaczące czynniki wpływały na wyniki finansowe i operacyjne Spółki i Grupy Kapitałowej:
sytuacja polityczno-gospodarcza w Polsce i na świecie;
istotne przejęcia dokonane przez Grupę w poprzednich okresach;
koszty finansowania związane z akwizycjami.
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Polsce i na świecie
W dniu 24 lutego 2022 roku doszło do ataku zbrojnego Rosji na Ukrainę. Następnie,
wiele krajów, w tym kraje Unii Europejskiej i Stany Zjednoczone, nałożyło na Rosję
szereg sankcji, w tym znaczne ograniczenia importu, a także blokadę systemu
SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication). W dniu
wybuchu konfliktu, w Grupie Wirtualna Polska Holding uruchomiono wzmożony
monitoring sytuacji. Na naszych serwisach obserwowaliśmy wzmożone
zainteresowanie tematyką informacyjną, zwłaszcza bezpośrednio związaną z
sytuacją w Ukrainie. Wzrosło również ryzyko cyberataków. W wyniku wzrostu
niepewności w otoczeniu polityczno-gospodarczym, bezpośrednio po wybuchu
konfliktu, obserwowaliśmy negatywny wpływ na przychody Grupy, zarówno w
obszarze mediów, jak i spółek e-commerce. Następnie, obserwowaliśmy stopniową
poprawę, zarówno w przychodach reklamowych, jak i e-commerce.
W trakcie 2022 r. nastąpiło pogorszenie otoczenia makroekonomicznego w
regionie Europy Środkowowschodniej, przejawiające się ze spadkiem dynamiki
wzrostu PKB, wzrostem stóp procentowych, a także utrzymującą się wysoką
inflacją. Negatywne czynniki makroekonomiczne utrzymywały się w trakcie 2023 r.
Według szacunków, w 2023 r. w Polsce realny wzrost PKB wyniósł jedynie 0,2%, a
inflacja znajdowała się na poziomie 10,9%. W pozostałych krajach, w których Grupa
prowadziła działalność, w 2023 r. PKB realnie spadło o 0,8% na Węgrzech, o 0,4% w
Czechach i wzrosło o 1,8% w Rumunii, przy średniorocznej inflacji na poziomie
17,0% na Węgrzech, 12,0% w Czechach i 9,7% w Rumunii.
W 2024 r. spodziewana jest poprawa otoczenia makroekonomicznego w całym
regionie CEE. W Polsce, pod koniec 2023 r. sytuacja makroekonomiczna wciąż była
jednak niekorzystna: w IV kw. 2023 r. PKB wzrosło realnie jedynie o 1,0%, a sprzedaż
detaliczna w grudniu 2023 r. była o 2,3% realnie niższa r/r. Na początku roku 2024
obserwuje się poprawę w otoczeniu gospodarczym, a sprzedaż detaliczna w
styczniu w Polsce odnotowała realny wzrost o 3% w porównaniu z analogicznym
okresem roku poprzedniego.
Istotne przejęcia dokonane przez Grupę w poprzednich okresach
W 2022 r. Grupa Wirtualna Polska dokonała szeregu akwizycji, które wpłynęły na
osiągnięte wyniki Grupy. Szczegóły dotyczące przeprowadzonych akwizycji zostały
opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 r.
Przejęcie spółek w 2022 r. i ujęcie ich wyników po raz pierwszy wiązało się z:
dodatkowymi kosztami związanymi z obsługą akwizycji (tj. obsługa prawna, koszty
transakcyjne, due diligence rynkowe, prawne, finansowe i podatkowe, PCC),
wyższymi kosztami odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej
amortyzacji, w tym amortyzacji zidentyfikowanych aktywów niematerialnych w
ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
42
Koszty finansowania związane z akwizycjami
Grupa korzysta z finansowania dłużnego w zakresie swojej działalności akwizycyjnej.
W 2022 r. Grupa zwiększyła swoje zadłużenie, głównie w związku z finansowaniem
nabycia akcji Grupy Szallas (399 mln zł), a także części akcji spółki Audioteka (45 mln zł).
Na dzień 31 grudnia 2023 roku kwota zadłużenia na podstawie umowy kredytu wyniosła
709 milionów złotych, w porównaniu do 657 mln zł na koniec 31 grudnia 2022 r.
Zadłużenie netto w relacji do skorygowanej EBITDA pro forma na dzień 31 grudnia 2023
r. wyniosło 1,2x.
Zadłużenie z umowy kredytu jest oprocentowane według stawki WIBOR 3M
powiększonej o określoną w umowie marżę.
W 2023 roku koszty z tytułu odsetek i prowizji Grupy, które w przeważającej części
wynikały z odsetek dotyczących kredytu zaciągniętego na podstawie umowy kredytu,
wyniosły 63,4 mln złotych. Wysokość tych kosztów w kolejnych okresach będzie zależeć
od wysokości stawki WIBOR 3M, która według stanu na 31 grudnia 2023 roku wynosiła
5,88%.
Poza opisanymi powyżej czynnikami w 2023 r. roku nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o
nietypowym charakterze mające znaczący wpływ na osiągnięte wyniki finansowe.
6. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE ZARZĄDU BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
W KOLEJNYCH OKRESACH
Na działalność Spółki i Grupy będą wpływać przede wszystkim, podobnie jak to miało miejsce w przeszłości, przede wszystkim następujące czynniki:
Sytuacja polityczno-gospodarcza w regionie i na świecie
Grupa prowadzi działalność w regionie Europy Środkowo-wschodniej w sektorze
reklamy oraz handlu internetowego, którego dynamika jest, co do zasady, silnie
dodatnio skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją makroekonomiczną. W
konsekwencji na działalność Grupy mają wpływ czynniki makroekonomiczne
kształtujące sytuację w regionie, na którą z kolei w znacznym zakresie wpływa sytuacja
ekonomiczna Unii Europejskiej oraz na świecie.
W 2023 roku kraje regionu Europy Środkowo-Wschodniej zanotowały niski wzrost PKB
oraz wysoką inflację, czemu towarzyszyła wysoka niepewność w otoczeniu polityczno-
gospodarczym. Jednak w 2024 roku, oczekuje się poprawy sytuacji, która przejawiać się
powinna wzrostem PKB, istotnym spadkiem poziomu inflacji oraz realnym wzrostem
wydatków konsumenckich.
W 2024 r. Komisja Europejska oczekuje, że PKB wzrośnie o 2,7% w Polsce, 2,4% na
Węgrzech, 1,1% w Czechach i 2,9% w Rumunii i 1,4% w całej UE. Jednocześnie KE
oczekuje, że inflacja znacząco obniży się w 2024 r. w całym regionie, do 5,2% w Polsce,
4,5% na Węgrzech, 2,9% w Czechach i 5,8% w Rumunii.
Na początku roku 2024 nastąpiła także poprawa w sprzedaży detalicznej, która w
styczniu w Polsce wzrosła realnie o 3,0% rok do roku.
Zmiany sytuacji gospodarczej, których odzwierciedleniem jest dynamika PKB,
wpływają na siłę nabywczą klientów Grupy oraz konsumentów jej produktów i usług, a
także na skłonności do wydatków konsumpcyjnych czy oszczędzania, kształtując przez
to wysokość budżetów reklamowych klientów Grupy, a tym samym popyt na produkty
reklamowe Grupy, a także na produkty i usługi e-commerce.
Konkurencja na rynku
Zarówno na świecie, jak i w Polsce rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce
charakteryzują się wysoką konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są
podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy internetowe, w tym w
szczególności Grupa Onet.pl, Grupa Polsat-Interia.pl i Grupa Gazeta.pl. Ponadto Grupa
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
43
konkuruje z podmiotami oferującymi różne usługi internetowe (np. z Google, Facebook,
X), w tym w szczególności w zakresie dostawy usług poczty elektronicznej (np. Yahoo!,
Gmail, Hotmail, AOL), a także podmiotami funkcjonującymi na rynku reklamy
telewizyjnej, w szczególności innymi nadawcami kanałów telewizyjnych. Ponadto o
budżety reklamowe klientów konkurencją dla Grupy, choć nie bezpośrednią, są również
inne podmioty działające na szeroko pojętym rynku reklamy, w tym w szczególności
stacje telewizyjne, gazety i radio. Podmioty te konkurują ze sobą w zakresie ceny
produktów i usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności dotarcia do potencjalnych
klientów o profilu poszukiwanym przez reklamodawców, atrakcyjności i jakości
publikowanych materiałów (np. w zakresie spełniania standardów widoczności reklam
w internecie określonych przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB
Polska), kształtowania lub szybkości dostosowywania się do trendów panujących na
rynku, a także siły marki.
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych
portali i serwisów internetowych pod względem liczby realnych użytkowników oraz
zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu na tzw. premię lidera, czyli skłonność
reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach internetowych
cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do
użytkowników internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność
Grupy do umocnienia obecnej pozycji konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników, w
tym przede wszystkim rozpoznawalność marki i reputacja Grupy, atrakcyjność i jakość
publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza użytkowników
oraz zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali i serwisów
internetowych. Nie można wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu czynników, których
znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej
pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i serwisów
internetowych lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost konkurencji na rynkach, na
których Grupa prowadzi działalność, może doprowadzić do wzrostu presji w zakresie
obniżania cen oferowanych produktów i usług, w szczególności różnych form reklamy
online, a także może spowodować konieczność zwiększenia wydatków na działania
marketingowe lub na badania i rozwój związane z rynkiem oraz opracowywaniem i
wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich udoskonaleń oraz innowacyjnych
rozwiązań.
Grupa realizuje działalność w zakresie handlu internetowego przez szereg podmiotów,
które działają na bardzo różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka, sprzedaż
samochodów, finanse konsumenckie, projekty domów). Każdy z tych rynków
charakteryzuje się innym poziomem konkurencyjności, przy czym należy zaznaczyć, że
na niektórych z nich bezpośrednią konkurencją dla podmiotów z Grupy są również ich
istotni dostawcy. Ponadto rynek e-commerce charakteryzuje się dużą liczbą
podmiotów rozpoczynających działalność, co w dalszym stopniu wpływa na
zwiększenie konkurencyjności. Podmioty Grupy w większości przypadków mają
pozycję lidera w swojej kategorii, w szczególności pod względem liczby użytkowników.
Nie można jednak wykluczyć, że część lub wszystkie podmioty działające na rynku
handlu internetowego na skutek szeregu czynników, których znaczna cześć pozostaje
poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej lub że tej pozycji nie utraci.
Tempo wzrostu wydatków na reklamę online oraz rozwój handlu
elektronicznego w Polsce
Sukces Grupy jest uzależniony od rozwoju usług i technologii, a także od liczby
użytkowników internetu, co z kolei determinuje rozwój rynku reklamy online i handlu
elektronicznego. W 2023 roku w Polsce dostęp do internetu miało 93,3% gospodarstw
domowych (brak wzrostu w stosunku do 2022 roku) (źródło: Społeczeństwo
Informacyjne 2023 – GUS). W ostatnich latach obserwuje się zmianę sposobu dostępu
do internetu, co również może mieć istotny wpływ na dynamikę rozwoju rynków, na
których działa Grupa. W dobie szybkiego rozwoju technologicznego z każdym rokiem
wzrasta liczba gospodarstw domowych i przedsiębiorstw korzystających z połączeń
internetowych przy użyciu technologii mobilnej. Tym samym zarówno zmiany
tendencji w sposobie użytkowania internetu, jak i wzrost prędkości połączeń mogą
wpływać na dynamikę rozwoju poszczególnych segmentów rynku reklamy
internetowej i handlu elektronicznego.
Mimo prognoz, że internet w Polsce będzie się w dalszym ciągu rozwijał, jego obecna
dynamika rozwoju może się istotnie zmniejszyć w kolejnych latach. Na dzień
niniejszego raportu stopień penetracji internetu w Polsce jest bowiem stosunkowo
wysoki, a dodatkowo z roku na rok się zwiększa, co ogranicza sukcesywnie potencjał
rozwoju rynku internetowego. Można przy tym przewidywać, że rozwój w większym
stopniu może dotyczyć technologii dostępu szerokopasmowego i mobilnego, a także
innych zaawansowanych technologii dostępu do internetu. Zahamowanie dynamiki
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
44
rozwoju internetu w przyszłości może mieć negatywny wpływ na perspektywy rozwoju
Grupy i realizację jej strategii.
W ciągu ostatnich lat w Polsce obserwowany jest stały wzrost rynku handlu
elektronicznego, zarówno w zakresie jego wielkości nominalnej, jak i udziału w
sprzedaży detalicznej. Po dynamicznym wzroście rynku e-commerce w 2020 i 2021 r.,
związanym z restrykcjami spowodowanymi pandemią COVID-19, w 2022 r. i 2023 r. w
Polsce obserwowano stabilizację udziału handlu internetowego w sprzedaży
detalicznej. Jednocześnie, w ubiegłym roku, obserwowano wzrost popularności modelu
sprzedaży omnichannel (wielokanałowej), a także q-commerce (quick commerce, czyli
„dostawa na żądanie”). Nie można wykluczyć, że z powodów pozostających poza
kontrolą Grupy, takich jak np. zmiana przyzwyczajeń konsumentów, nastąpi
zahamowanie trendu migracji sprzedaży z kanału tradycyjnego do kanału online, co
może przełożyć się negatywnie na możliwość rozwoju Grupy w zakresie e-commerce.
Zwiększenie efektywności dzięki wykorzystaniu zasobów danych Grupy i
narzędzi big data
Grupa posiada jedną z największych w Polsce baz użytkowników portali internetowych
oraz największą w Polsce bazę użytkowników poczty elektronicznej. Osiągnięcie
powyższej pozycji było możliwe m.in. dzięki dokonanym przez Grupę akwizycjom.
Posiadanie dużej liczby użytkowników usług i treści daje Grupie, w granicach
przewidzianych przepisami prawa, dostęp do informacji o zachowaniach
użytkowników. Dzięki dostępowi do dużej liczby danych o zachowaniach
użytkowników (a w szczególności o treściach i usługach, z których korzystają
użytkownicy) oraz postępowi w zakresie możliwości analizy dużych zasobów danych,
który dokonał się w ostatnich latach (pojawienie się narzędzi do analizy dużych,
różnorodnych zbiorów danych powstających z dużą częstotliwością – tzw. big data),
Grupa ma istotny potencjał zwiększenia efektywności operacyjnej m.in. dzięki
wprowadzeniu personalizacji treści, a także dzięki personalizacji reklam, których
efektywność zwiększa się przez wyeliminowanie reklam produktów, którymi dany
użytkownik nie jest zainteresowany.
Aktywna działalność akwizycyjna
Zgodnie z przyjętą strategią Grupy, Zarząd na bieżąco analizuje możliwości inwestycji
w spółki świadczące usługi zbliżone do oferowanych przez Grupę lub wobec nich
komplementarne, które mogą uzupełnić portfolio produktów i usług Grupy oraz
uczestniczy w procesach akwizycyjnych.
W 2022 r. Grupa dokonała szeregu akwizycji spółek. Szczegóły dotyczące
przeprowadzonych akwizycji zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym za 2022 r. Dokonane akwizycje będą mieć istotny wpływ na wyniki
osiągane przez Grupę w kolejnych okresach. Dodatkowo, w lipcu 2023 r. Grupa
dokonała transakcji zakupu akcji Audioteka, w wyniku której posiada 100% akcji
podmiotu (w porównaniu do 59,5% na koniec czerwca 2023 r.).
Dokonane przejęcia spółek w kolejnych okresach będzie związane z wyższymi kosztami
odsetek i prowizji oraz uwzględnieniem dodatkowej amortyzacji, w tym amortyzacji
zidentyfikowanych aktywów niematerialnych w ramach alokacji ceny nabycia (PPA).
7. ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY W 2023 ROKU
Ustalenie ostatecznej ceny transakcji nabycia 100% akcji Szallas Group
W dniu 18 kwietnia 2023 r. Grupa ustaliła ostateczną cenę nabycia akcji spółki Szallas w
wysokości 83,4 mln EUR. Ustalenie ostatecznej ceny nastąpiło po weryfikacji, zgodnie z
mechanizmem completion accounts, wartości gotówki netto w spółce Szallas na dzień
zamknięcia transakcji. Różnica w cenie została zapłacona ze środków własnych.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
45
Transakcja nabycia akcji w Audioteka S.A.
27 lipca 2023 r. spółki zależne Wirtualna Polska Media oraz Stacja Służew nabyły akcje
spółki Audioteka S.A., zwiększając swój udział w posiadanych akcjach do 100% kapitału
zakładowego Audioteki i reprezentujące 100% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariusz. Wartość transakcji wyniosła 72,2 mln zł.
Poza opisanymi zmianami w strukturze Grupy oraz zmianami wartości kapitału własnego Spółki dominującej w analizowanym okresie nie wystąpiły inne istotne zdarzenia.
8. CZYNNIKI RYZYKA ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
Spółka, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej, której główna działalność operacyjna to działalność holdingu finansowego narażona jest na te same ryzyka, na które narażone są
inne spółki w ramach jej Grupy Kapitałowej.
RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM RYNKOWYM
Ograniczenia możliwości wykorzystywania danych użytkowników
Dostawcy najpopularniejszych przeglądarek, aplikacji i systemów internetowych
podejmują zaplanowane działania mające na celu ograniczenie lub zaprzestanie obsługi
tzw. third-party cookies, tj. plików cookies które są umieszczane na stronach
internetowych przez podmioty zewnętrzne (partnerów współpracujących z
właścicielami domen w których są udostępniane strony odwiedzane przez
użytkowników). Widoczne są również działania rynkowe mające na celu zwiększenie
prywatności użytkowników internetu i dalsze ograniczenie dostępu do danych.
Marginalizacja technologii third-party cookies doprowadzi do rozwoju nowych
standardów rynkowych, m.in. w zakresie reklamy oferowanej w modelu RTB i reklamy
wykorzystującej dane osobowe, co może przyczynić się do rozwoju nowych form i
modeli reklamowych, np. reklamy kontekstowej. Istnieje jednak ryzyko, że nowe
modele reklamowe mogą nie być w początkowej fazie istnienia tak skuteczne i co za
tym idzie tak wysoko wyceniane jak dotychczasowe.
Przewagą Grupy - jako właściciela i wydawcy portali internetowych oraz twórcy
technologii (np. WP Pixel, WPartner, 1Login, WPlatform) - jest możliwość
bezpośredniego pozyskiwania danych od użytkowników poprzez serwisy należące
Grupy lub z którymi Grupa współpracuje, bez konieczności wykorzystywania third-party
cookies. Grupa posiada przy tym dodatkową przewagę konkurencyjną wynikającą ze
skali ruchu w portalach i serwisach Grupy oraz stron partnerskich, co ma istotne
znaczenie m.in. dla rozwoju reklamy kontekstowej.
Wszyscy uczestnicy rynku, w tym spółki Grupy, powinni brać pod uwagę konieczność
dostosowania się do opisanych powyżej zmian, co może wiązać się z ryzykiem
technologicznym, finansowym, organizacyjnym i prawnym. Nie można
zagwarantować, że technologia opracowana przez Grupę będzie we wczesnej fazie
implementacji równie konkurencyjna jak dotychczas stosowane third-party cookies lub
rozwiązania konkurencyjne, a w trakcie procesu uczenia się organizacji wyniki
finansowe mogą nie prezentować dotychczasowej dynamiki wzrostu.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
46
Sytuacja makroekonomiczna i geopolityczna
Grupa prowadzi działalność w sektorze reklamy oraz handlu internetowego, którego
dynamika jest, co do zasady, silnie skorelowana ze wzrostem gospodarczym i sytuacją
makroekonomiczną w Polsce i na świecie.
Na działalność Grupy mają wpływ czynniki makroekonomiczne kształtujące sytuację na
rynku polskim i regionu Europy Środkowo-Wschodniej, na którą z kolei w znacznym
zakresie wpływa sytuacja ekonomiczna Unii Europejskiej oraz gospodarki
światowej. Zmiany takich wskaźników makroekonomicznych jak m.in. dynamika PKB
(prognoza realnego wzrostu PKB Polski w roku 2024 oszacowana na 2,7% przez Komisję
Europejską), inflacja (która według oczekiwań Komisji Europejskiej ma zmniejszyć się
do 6,2% w 2024 r., z 11,1% w 2023 r.), kurs PLN względem innych walut (w trakcie 2023
r. obserwowano umocnienie się PLN w porównaniu do 2022 r.), przewidywany wzrost
wysokości wynagrodzeń, poziom konsumpcji czy wysokość stóp procentowych, które
pozostają poza kontrolą Grupy, wpływają na siłę nabywczą klientów Grupy oraz
konsumentów jej produktów i usług, jak również na ich skłonność do wydatków
konsumpcyjnych czy oszczędzania. Są to istotne czynniki kształtując zarówno
wysokość budżetów reklamowych kontrahentów Grupy, a tym samym popyt na
produkty i usługi Grupy, zwłaszcza reklamę online, jak i skłonność konsumentów do
wydatków, w tym dokonywania zakupów przez internet. Niespodziewane zmiany
sytuacji gospodarczej lub długotrwała dekoniunktura mogą pogorszyć również
zdolność kontrahentów Grupy, jej podwykonawców i dostawców do wywiązywania się
z ich zobowiązań względem Grupy, skutkować ich niewypłacalnością lub upadłością, a
także powodować ograniczenie sprzedaży określonych produktów i usług Grupy.
Spadek konkurencyjności Polskiej gospodarki względem innych krajów rozwiniętych i
rozwijających się może spowodować odpływ zagranicznego kapitału lub zmniejszenie
skłonności zagranicznych inwestorów do inwestowania w Polsce. Co za tym idzie
przedsiębiorcy należący do grona klientów Grupy mogą nie posiadać wystarczających
środków do rozwoju swojej działalności. Może to negatywnie wpłynąć na ich skłonność
do korzystania z usług reklamowych Grupy.
Grupa nie prowadzi działalności bezpośrednio na terytorium Ukrainy, Rosji ani Białorusi.
Główni kontrahenci Grupy nie pochodzą z Ukrainy, nie są to również podmioty z Rosji
ani Białorusi. Sytuacja geopolityczna w regionie może mieć także istotny wpływ na
sytuację makroekonomiczną w Polsce i w konsekwencji na zachowania kontrahentów
Grupy i użytkowników jej usług (w tym m.in. na budżety reklamowe, siłę nabywczą,
skłonność do wyjazdów rekreacyjnych).
Konkurencja na polskim rynku reklamy i handlu internetowego
Zarówno na świecie, jak i w Polsce rynek reklamy internetowej i rynek e-commerce
charakteryzują się wysoką konkurencyjnością. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są
podmioty, do których należą krajowe portale i serwisy internetowe, w tym w
szczególności Grupa Onet.pl, Grupa Polsat - Interia.pl i Grupa Gazeta.pl.
Najważniejszymi konkurentami Grupy na rynku reklamy są globalni liderzy tego rynku
– Google i Facebook. Ponadto Grupa konkuruje z podmiotami oferującymi różne usługi
internetowe (np. X (dawniej: Twitter), TikTok), w tym w szczególności w zakresie
dostawy usług poczty elektronicznej (p. Gmail, Onet, Interia), a także podmiotami
funkcjonującymi na rynku reklamy telewizyjnej, w szczególności innymi nadawcami
kanałów telewizyjnych. Podmioty te konkurują ze sobą w zakresie ceny produktów i
usług, zwłaszcza stawek za reklamy, zdolności dotarcia do potencjalnych klientów o
profilu poszukiwanym przez reklamodawców, atrakcyjności i jakości publikowanych
materiałów (np. w zakresie spełniania standardów widoczności reklam w Internecie
określonych przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska),
kształtowania lub szybkości dostosowywania się do trendów panujących na rynku, a
także siły marki.
Na datę raportu Grupa jest jednym z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych
portali i serwisów internetowych pod względem liczby realnych użytkowników oraz
zasięgu. Wiodąca pozycja jest istotna ze względu na tzw. premię lidera, czyli skłonność
reklamodawców do zamieszczania reklam w portalach i serwisach internetowych
cieszących się pozycją lidera na rynku pod względem oferowanego dotarcia do
użytkowników Internetu, co ma istotny wpływ na generowane przychody. Na zdolność
Grupy do umocnienia obecnej pozycji konkurencyjnej ma wpływ wiele czynników, w
tym przede wszystkim rozpoznawalność marki i reputacja Grupy, atrakcyjność i jakość
publikowanych w portalach i serwisach internetowych materiałów, baza użytkowników
oraz zdolność do analizy i przetwarzania danych o użytkownikach portali i serwisów
internetowych. Nie można wykluczyć, że Grupa na skutek szeregu czynników, których
znaczna cześć pozostaje poza kontrolą Grupy nie będzie w stanie umocnić aktualnej
pozycji jednego z dwóch wiodących podmiotów wśród krajowych portali i serwisów
internetowych lub że tej pozycji nie utraci. Ponadto, wzrost konkurencji na rynkach, na
których Grupa prowadzi działalność, może doprowadzić do wzrostu presji w zakresie
obniżania cen oferowanych produktów i usług, w szczególności różnych form reklamy
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
47
online, a także może spowodować konieczność zwiększenia wydatków na działania
marketingowe lub na badania i rozwój związane z rynkiem oraz opracowywaniem i
wprowadzaniem nowych produktów, usług, ich udoskonaleń oraz innowacyjnych
rozwiązań.
Grupa realizuje działalność reklamową w zakresie handlu internetowego przez szereg
podmiotów, które działają na bardzo różnych rynkach docelowych (m.in. turystyka,
finanse, projekty domów, sprzedaż samochodów). Do najważniejszych konkurentów
na istotnym dla Grupy rynku turystyki zaliczają się Booking, AirBnB, Expedia, Linie
Lotnicze, Travelist czy Trivago. Każdy z tych rynków charakteryzuje się innym
poziomem konkurencyjności, przy czym należy zaznaczyć że na niektórych z nich
bezpośrednią konkurencją dla podmiotów z Grupy są również ich istotni dostawcy.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem
Opracowana i wdrożona przez Grupę strategii ESG mająca na celu usystematyzowanie
istniejących oraz wdrożenie nowych inicjatyw z zakresu ochrony środowiska, społecznej
odpowiedzialności i ładu korporacyjnego może nie zostać zrealizowana ze względu na
czynniki wewnętrzne lub zewnętrzne, pozostające poza kontrola Grupy.
Grupa może podlegać ryzykom związanym ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem, które obejmują w szczególności
następujące grupy zagrożeń:
Nagłe lub długotrwałe ryzyka fizyczne;
Ryzyka prawne i związane z regulacjami, które dotyczą kwestii
wynikających ze zmiany klimatu;
Ryzyka zarządcze, technologiczne, rynkowe, reputacyjne związane ze
zmianą klimatu;
Ryzyka związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi;
Ryzyka pracownicze;
Ryzyka społeczne;
Ryzyka ładu korporacyjnego i zarządczego.
Należy podkreślić, że powyższe ryzyka, którym może podlegać Grupa, mają charakter
ryzyk typowych dla branży w której Grupa prowadzi działalność, np. rosnące średnie
temperatury powodują wzrost nakładów na chłodzenie serwerowni, a ewentualne
nieefektywności chłodzenia zmniejszają efektywność pracy urządzeń oraz zwiększają
ryzyko uszkodzeń.
Dodatkowo, coraz większe zapotrzebowanie na energię elektryczną - zarówno
zgłaszane od gospodarstw domowych (zwłaszcza w sezonie letnim) jak i
przedsiębiorstw - może spowodować wykorzystanie pełnej przepustowości sieci
przesyłowej i czasowe ograniczenia w dostawach prądu. Dodatkowo, wysoka
temperatura może powodować dalsze zmniejszenie podaży na rynku energii
elektrycznej (np. z powodu niskiego stanu wód potrzebnych do generatorów lub chłodni
w elektrowniach). Może to doprowadzić do przerw w dostępie energii i skutkować
brakiem dostępności produktów oferowanych przez Grupę lub brakiem popytu w
związku z brakiem energii elektrycznej u użytkowników.
Ponadto, opisywane w niniejszym punkcie zjawiska mogą wiązać się także z szansami
dla Grupy. W szczególności Grupa może rozwijać swoje usługi z uwzględnieniem zmian
klimatycznych i związanych z nimi wyzwań oraz z uwzględnieniem założeń
zrównoważonego rozwoju, uzyskując tym samym dodatkową przewagę
konkurencyjną – zarówno jako usługodawca, jak i pracodawca.
Pandemie lub epidemie wywołane chorobami zakaźnymi
Pandemia COVID-19 miała istotny i złożony wpływ na całą gospodarkę i działalność
uczestników rynku. Istnieje nadal prawdopodobieństwo wystąpienia innych,
podobnych pandemii w przyszłości. Restrykcje i ograniczenia związane z pandemiami
wpływają negatywnie na otoczenie makroekonomiczne, co z kolei negatywnie
przekłada się na siłę nabywczą i nastroje konsumentów. Ograniczenia
w przemieszczeniu mają również negatywny wpływ na popyt na usługi turystyczne,
zarówno zagraniczne, jak i krajowe. Przebieg pandemii wiąże się również z szeregiem
zmian w zachowaniu użytkowników usług Grupy: silne trendy cyfryzacji
i upowszechnienie się pracy zdalnej pozytywnie wpływa na popyt na usługi internetowe,
co ma przełożenie zarówno na wzrost udziału reklamy internetowej w rynku reklamy,
jak i wzrost udziału e-commerce.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
48
RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY
Ryzyko legislacyjne i regulacyjne w zakresie inicjatyw, których
celem jest ustalenie nowych standardów reklam internetowych
Należy zwrócić uwagę na powstające inicjatywy (także z udziałem istotnych
uczestników rynku), których celem jest ustalenie nowych standardów reklam
internetowych i w wyniku których należy liczyć się z ograniczeniami dostępnych treści i
form reklamowych, co z kolei może przełożyć się na przychody z działalności
reklamowe Grupy.
Ryzyko cyberataków
Grupa jako lider polskiego Internetu zapewnia usługi istotne dla milionów osób.
Prowadzi to do wzmożonego zainteresowania działalnością Grupy ze strony
podmiotów chcących utrudnić działalność operacyjną Grupy poprzez ataki na
infrastrukturę Grupy.
Grupa tworzy własne, nowatorskie rozwiązania technologiczne wykorzystywane
zarówno przez spółki należące do Grupy jak i przez partnerów poprzez np. WPlatform
lub WP Pixel. Wprowadzane nowe funkcjonalności, integracja z nowymi podmiotami
czy też wzrost skali zwiększa ryzyko powstania luki bezpieczeństwa, która nie zostanie
wykryta w ramach wewnętrznych testów bezpieczeństwa.
Nie można wykluczyć, że pomimo działań podjętych przez Grupę, mających na celu
zapobieganie takim zdarzeniom, jakaś forma ataku może się powieść doprowadzając
tym do powstania strat finansowych lub wizerunkowych.
Ryzyko wykorzystywania przestarzałych technologii, których okres
wsparcia może się zakończyć
Opracowane i wykorzystywane przez Grupę technologie mogą okazać się
nieadekwatne do oczekiwań rynkowych tzn. założenia użyte przy ich opracowaniu
kilka/kilkanaście lat temu mogą nie odpowiadać obecnej sytuacji na rynku. Wraz z
rosnącym udziałem rynku mobile, a co za tym idzie systemów operacyjnych
Android/iOS technologie opracowane z myślą o ruchu Desktop mogą okazać się
niekompatybilne przez co Grupa będzie musiała wytworzyć cześć systemów lub usług
od nowa. Alternatywą może być opracowanie nowych wymagań i zakup narzędzi od
dostawców zewnętrznych.
Dodatkowo, może się okazać, że tempo rozwoju posiadanych technologii (w tym
technologii reklamowej opartej o dane o użytkownikach) lub opracowywania nowych
(w tym opartych o Machine Learning, Big data, AI) w porównaniu do czołowych
konkurentów globalnych będzie zbyt wolne. Będzie to powodowało, że pomimo
rozwoju produktów, faktyczna sytuacja Grupy w odniesieniu rynkowym będzie się
pogarszać.
Kluczowi klienci
Znacząca część przychodów Grupy pochodzi od względnie stałej liczby kluczowych
klientów. Grupa zawiera ze swoimi klientami m.in. umowy agencyjne (w szczególności
umowy z Tour-Operatorami na pośrednictwo sprzedaży organizowanych przez nich
imprez turystycznych), umowy o współpracę w zakresie prowadzenia kampanii
reklamowych lub na podstawie innych tytułów prawnych (np. zleceń lub porozumień).
Istnieje ryzyko, że klienci Grupy mogą w każdej chwili podjąć decyzję o zaprzestaniu
współpracy z Grupą oraz nawiązać współpracę z konkurentami Grupy. Tym samym
utrata głównych, bezpośrednich klientów Grupy, a także pogorszenie relacji z tymi
klientami, mogą przyczynić się do znacznego zmniejszenia realizowanych obrotów.
Ponadto Grupa jest narażona na ryzyko związane z niewywiązywaniem się przez jej
kluczowych klientów ze zobowiązań umownych, w szczególności na opóźnienia w
płatnościach lub na ich nieterminowość, a także na ryzyko związane z sytuacją
finansową tych podmiotów, w tym ryzyko ich upadłości.
Ryzyko spadku liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy
Grupa oferuje swoim użytkownikom możliwość korzystania z bezpłatnej poczty
elektronicznej. Grupa posiada jedną z największych w Polsce baz użytkowników poczty
elektronicznej. Mailing reklamowy, a także inne formy reklamy kierowane do
użytkowników poczty elektronicznej stanowią stabilne i istotne źródło przychodów
Grupy. Ponadto szeroka baza użytkowników poczty elektronicznej stanowi dla Grupy
istotną bazę danych, której aktywne wykorzystanie jest jednym z elementów strategii
Grupy. Spadek liczby użytkowników poczty elektronicznej Grupy może mieć
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
49
negatywny wpływ na poziom przychodów Grupy, a także na zdolność Grupy do
pozyskiwania informacji o użytkownikach Internetu.
Ryzyko związane z rozwojem nowych standardów
oprogramowania
Grupa nie może zapewnić, że będzie w stanie opracować i wdrożyć w odpowiednim
czasie nowe systemy informatyczne i oprogramowania lub wprowadzić odpowiednie
zmiany do już istniejących systemów i oprogramowania w celu ich rozbudowania lub
unowocześnienia. Potrzeby związane z działalnością i wymogi nadzoru mogą
spowodować konieczność aktualizacji systemów zarządzania i administrowania
systemami, a także rozwoju systemów celem dostosowania ich do nowych technologii.
Nie można zagwarantować, że działalność wdrożeniowa i migracja danych do
właściwych systemów, a także rozbudowa systemów informatycznych będą
przebiegały zgodnie z planami i budżetami ani że zostaną spełnione wszystkie wymogi
biznesowe, funkcjonalne i regulacyjne. Niepowodzenie w zakresie utrzymania,
rozbudowy lub unowocześniania systemów informatycznych może skutkować
obniżeniem atrakcyjności oferty lub zmniejszeniem dostępności świadczonych usług co
może mieć negatywne konsekwencje dla działalności Grupy.
Ryzyka związane z zewnętrznym finansowaniem
Grupa korzysta z finansowania dłużnego udzielonego przez banki w formie kredytów.
W związku z tym Grupa podlega typowym ryzykom związanym z takim finansowaniem.
Naruszenie warunków finansowania, w tym terminu spłaty rat kredytu, określonych
parametrów lub innego zobowiązania przewidzianego w dokumentacji finansowania
udzielonego Grupie może skutkować negatywną zmianą warunków udzielonego
finansowania, a w przypadku nieuzyskania od podmiotów finansujących
odpowiedniego zwolnienia z jego przestrzegania może skutkować odmową przez
strony finansujące dalszego finansowania i żądania jego natychmiastowej spłaty.
Ponadto, Grupa może nie mieć możliwości odnowienia, spłaty lub refinansowania
zadłużenia w terminie jego zapadalności. Nie można również zapewnić, że warunki
odnowienia lub refinansowania będą zbliżone do warunków pierwotnego
finansowania, co może spowodować wzrost kosztów obsługi tych zobowiązań.
Dodatkowo, obecny i prognozowany wzrost stóp procentowych może podwyższyć
koszt zewnętrznego finansowania, który może obniżyć wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane ze współpracą na rynku zorganizowanych imprez
turystycznych
Grupa, poprzez spółkę Wakacje.pl SA, prowadzi działalność w zakresie pośrednictwa
sprzedaży zorganizowanych imprez turystycznych. W związku z tym, Grupa
identyfikuje ryzyko związane ze współpracą z tour operatorami z udziałem podmiotów
zajmujących się obsługą sprzedaży imprez turystycznych, takich jak MerlinX oraz
BlueVendo, polegające na niewystarczającej aktualizacji przez touroperatorów danych
dotyczących ich ofert za pośrednictwem wymienionych podmiotów i ich platform.
Grupa nie może również wykluczyć, że współpracujący z nią poszczególni
touroperatorzy mogą rezygnować ze współpracy, podejmując decyzje o zaniechaniu
korzystania z pośredników takich jak Wakacje.pl lub o korzystaniu z innych form
pośrednictwa.
Ryzyko legislacyjne i regulacyjne w zakresie systemu zakupu
reklamy w modelu RTB oraz reklamy w modelu opartym o dane
osobowe
Nie możemy wykluczyć kolejnych regulacji prawnych ani kształtowania się linii
orzeczniczych, które mogą mieć wpływ na zautomatyzowany model zakupu reklamy w
czasie rzeczywistym na zasadzie aukcji tzw. real-time bidding (RTB) oraz model
reklamowy oparty o dane osobowe, wykorzystujący np. techniki targetowania. Grupa
bierze pod uwagę projektowane regulacje prawne i orzecznictwo, z których mogą
wynikać kolejne obowiązki lub ograniczenia w szczególności związane z
przetwarzaniem danych osobowych.
Ryzyko związane z prawidłowym funkcjonowaniem systemów
informatycznych i serwerów Grupy
Działalność Grupy zależy od prawidłowego funkcjonowania systemów
informatycznych, serwerów oraz infrastruktury telekomunikacyjnej, z których korzysta.
Ponadto rozwój Grupy jest uzależniony od jej zdolności do udoskonalania obecnie
stosowanych, a także od opracowywania oraz wdrażania nowych systemów
informatycznych i rozwiązań technologicznych.
Na skutek awarii, usterek, cyberataków lub innych zakłóceń prac systemów
informatycznych, serwerów lub infrastruktury telekomunikacyjnej mogą nastąpić
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
50
czasowe zakłócenia w działaniu portali i serwisów internetowych Grupy oraz w
świadczeniu usług oferowanych przez Grupę użytkownikom Internetu. Kluczowe jest
zatem zapewnienie prawidłowego procesu utrzymania i modernizacji infrastruktury
telekomunikacyjnej, serwerów Grupy oraz wdrażania i utrzymywania systemów
informatycznych, a także wprowadzanie optymalnych rozwiązań, które zapewnią
stabilne i nieprzerwane funkcjonowanie serwerów i systemów, również w sytuacji
ewentualnie pojawiających się przeciążeń systemowych lub chwilowych zakłóceń czy
częściowych awarii. Ponadto, Grupa w celu utrzymania lub wzmocnienia swojej pozycji
konkurencyjnej musi stale konserwować, rozbudowywać i unowocześniać istniejące
systemy informatyczne.
Ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry oraz innych podmiotów
świadczących usługi na rzecz Grupy
Sukces działalności Grupy, a także powodzenie we wdrażaniu jej strategii, zależą od
wysiłków i doświadczenia jej kierownictwa oraz wsparcia kluczowego personelu.
Strategia Grupy została rozwinięta oraz wdrożona przez kadrę menedżerską, w tym
obecnych członków Zarządu, a przyszły sukces Grupy zależy po części od możliwości
dalszej współpracy Grupy z kluczowymi menedżerami, którzy historycznie znacząco
przyczynili się do jej rozwoju oraz od zdolności utrzymania i motywowania innych
kluczowych przedstawicieli kadry kierowniczej. Osoby wchodzące w skład kluczowego
personelu mogą, z zastrzeżeniem postanowień wiążących ich ze Spółkami Grupy
umów, zrezygnować z pełnionych funkcji. Takie rezygnacje mogą znacząco wpłynąć na
możliwości dalszego rozwoju Grupy i wdrażania jej strategii. Nie można zapewnić, że
Grupa będzie zdolna do utrzymania współpracy ze wszystkimi lub niektórymi z tych
osób w przyszłości ani że utrzymanie lub pozyskiwanie kluczowego personelu nie
będzie się wiązało z przejściowym obniżeniem efektywności do czasu wdrożenia
nowozatrudnionych osób
Wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników i
współpracowników Grupy
Głównym kosztem operacyjnym Grupy są koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz
pracowników i współpracowników Grupy. Grupa w celu utrzymania konkurencyjności
na rynku pracy i usług podwykonawców, a także zatrzymania dotychczasowych
pracowników oraz zapewnienia wystarczającej liczby pracowników i podwykonawców
może być zmuszona do podwyższania wynagrodzeń pracownikom i podwykonawcom
szybciej lub częściej albo na większą skalę niż historycznie miało to miejsce w Grupie.
Nowa rzeczywistość pracy
Praca hybrydowa/zdalna może utrudniać budowę bliskich relacji pomiędzy
pracownikami, ograniczać ilość czasu spędzonego na wymianie wiedzy co może
powodować spadek efektywności. Dodatkowo brak relacji pomiędzy pracownikami
może negatywnie wpływać na lojalność pracowników względem Grupy i może ułatwić
decyzję o zmianie zatrudnienia w przypadku otrzymania oferty od innego pracodawcy.
W spółkach Grupy jako pracownicy spotykają się osoby z różnych pokoleń, generacji.
Każda z generacji charakteryzuje się odmiennym stylem zarządzania, który jest dla niej
najbardziej efektywny. Liderzy w Grupie mogą nie zawsze wybierać efektywny styl
zarządzania prowadząc do niepełnego wykorzystania potencjału pracowników.
Ryzyko braku możliwości utrzymania i rekrutacji potrzebnych osób
W związku z przemodelowaniem rynku pracy i wdrożeniem w sposób powszechny
modelu pracy zdalnej Grupa konkuruje na rynku pracy związanym z szeroko
rozumianym IT z podmiotami globalnymi. Przedsiębiorcy o większej rozpoznawalności
międzynarodowej, osiągający przychody nie tylko z rynku lokalnego, ale globalnego
mogą agresywniej konkurować o pracowników, co może spowodować brak dostępnych
do rekrutacji pracowników o kompetencjach odpowiadających potrzebom Grupy.
Problem ten dotyczy w najwyższym stopniu osób o kompetencjach związanych z
wykorzystywanymi przez Grupę środowiskami programistycznymi.
Ryzyko związane ze zbyt małą atrakcyjnością oraz formą
prezentacji treści udostępnianych na portalach i serwisach
internetowych Grupy.
Wartość przychodów ze sprzedaży reklamy internetowej zależy pośrednio od liczby
użytkowników korzystających z portali i serwisów internetowych Grupy, a także od
usług oferowanych przez Grupę oraz od czasu, który użytkownicy spędzają,
przeglądając portale i serwisy internetowe oraz korzystając z rozwiązań lub z usług
oferowanych przez Grupę. Zarówno liczba użytkowników, jak i czas spędzony przez
nich na portalach i serwisach internetowych Grupy zależą w głównej mierze od jakości i
atrakcyjności udostępnianych na nich treści, a także od sposobu ich dostarczenia przez
Grupę. Podobna zależność zachodzi również w przypadku usług oferowanych przez
Grupę, w tym w szczególności poczty elektronicznej, których popularność zależy w
szczególności od ich użyteczności i innowacyjności. Mimo dążenia Grupy do
udostępnienia atrakcyjnych treści na swoich portalach i serwisach internetowych nie
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
51
można wykluczyć, że treści umożliwią utrzymanie lub zwiększenie zainteresowania
użytkowników internetu oraz czasu spędzanego przez nich na portalach i serwisach
Grupy.
Ryzyko niewystarczającego dostosowania portali i serwisów
internetowych do obsługi przez urządzenia mobilne
W związku z tym, że w ostatnich latach odnotowuje się wzrost liczby osób, które
korzystają z internetu za pośrednictwem urządzeń innych niż komputery osobiste, w
tym: telefonów komórkowych, smartfonów, komputerów przenośnych, tabletów, z
roku na rok wzrasta znaczenie reklamy mobilnej oraz mobilnego handlu internetowego.
W celu zachowania konkurencyjności Grupa będzie musiała podążać za zmianami i
udoskonaleniami wynikającymi z dokonujących się zmian technologicznych. W
przypadku, gdy portale i serwisy internetowe Grupy nie będą w wystarczającym stopniu
odpowiadać oczekiwaniom użytkowników korzystających z urządzeń mobilnych lub ich
skuteczność w zakresie reklamy i e-commerce będzie zbyt niska, Grupa może utracić
pozycję konkurencyjną w tym segmencie, co może mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Grupy w przyszłości.
Ryzyko utraty popularności i obniżenia siły marek poszczególnych
portali i serwisów internetowych Grupy
Pozycja rynkowa Grupy, rozwój jej działalności oraz zdolność do pozyskiwania nowych
użytkowników, a w konsekwencji i klientów Grupy są w istotnym stopniu zależne od
reputacji Grupy oraz od popularności i siły marek poszczególnych portali i serwisów
internetowych Grupy, w tym przede wszystkim głównej marki „WP”, a także innych (np.
o2, Pudelek, Money.pl, domodi.pl, wakacje.pl, nocowanie.pl, Extradom.pl,
totalmoney.pl). Istnieje ryzyko, że siła marek należących do Grupy, może ulec
osłabieniu, a reputacja Grupy może się pogorszyć. Może to nastąpić w szczególności w
wyniku ogólnie negatywnej oceny portali i serwisów internetowych Grupy, zwłaszcza w
wyniku negatywnej reakcji użytkowników internetu na treści publikowane na tych
portalach i w tych serwisach internetowych oraz w wyniku negatywnego postrzegania
usług oferowanych przez Grupę. Jakiekolwiek negatywnie zinterpretowane zdarzenie
dotyczące wizerunku Grupy lub z nim powiązane, a także utrata sympatii
dotychczasowych użytkowników portali i serwisów internetowych Grupy mogą
negatywnie wpłynąć na zainteresowanie użytkowników portalami i serwisami
internetowymi Grupy, a tym samym na przychody Grupy ze sprzedaży reklam
internetowych oraz innych produktów i usług oferowanych przez Grupę.
Ryzyko utraty ruchu internetowego generowanego za
pośrednictwem wyszukiwarek internetowych i serwisów
społecznościowych
Istotna część ruchu internetowego na portalach Grupy generowana jest za
pośrednictwem wyszukiwarek internetowych lub serwisów społecznościowych,
zwłaszcza Google i Facebooka. Wyszukiwarki internetowe oraz serwisy
społecznościowe działają na podstawie złożonych algorytmów, które określają
względną pozycję strony internetowej na swoich stronach, według najlepszego
dopasowania pomiędzy danym wyszukiwaniem i treściami dostępnymi w internecie, a
także popularnością danych treści. Nie można zagwarantować, że wyszukiwarki
internetowe nie zmienią algorytmów według których portale i serwisy internetowe
Grupy są pozycjonowane, co spowoduje, że będą one uzyskiwać gorszą pozycję w
wynikach wyszukiwania dokonywanego przez użytkowników internetu, a to w
konsekwencji spowoduje zmniejszenie ruchu internetowego na portalach i serwisach
internetowych Grupy.
Ponadto podmioty z Grupy dokonują zakupów ruchu internetowego poprzez m.in.
systemy wyszukiwarek internetowych oraz serwisów społecznościowych. Nie można
zagwarantować, że podmioty te nie zmienią zasad nabywania ruchu, w tym
odpowiednich algorytmów bądź systemów rozliczeń, co może spowodować spadek
efektywności tego rodzaju reklam, zmniejszenie zwrotu z inwestycji w reklamę, wzrost
ich cen lub pogorszenie konwersyjności pozyskiwanego ruchu, a to w konsekwencji
może negatywnie wpłynąć na pozycję konkurencyjną i wyniki finansowe spółek Grupy.
Ryzyko związane z postępowaniami UOKiK i innymi organami
Działalność spółek należących do Grupy podlega weryfikacji ze strony właściwych
organów. Urzędy, takie jak UOKiK mogą kwestionować przyjęte dotychczas zasady
działalności poszczególnych branż, nie akceptować ograniczeń systemowych
istniejących na poszczególnych rynkach lub przyjmować interpretacje, które wprost nie
wynikają z obowiązujących przepisów. Grupa współpracuje z właściwymi organami
jednakże nie można wykluczyć ryzyka, że działania Grupy zostaną ocenione jako
niewystarczające co może również skutkować długotrwałymi postępowaniami i karami
pieniężnymi.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
52
Ryzyko utraty wiarygodności medialnej
Nie da się wykluczyć utraty wiarygodności treści medialnych udostępnianych w
serwisach Grupy, co może skutkować odpływem użytkowników, którzy są
decydującym kryterium dla którego reklamodawcy wybierają serwisy należące do
Grupy w celu lokowania swoich kampanii reklamowych. Utrata wiarygodności może
nastąpić wskutek niezachowania należytej staranności dziennikarskiej, naruszenia
zasad etyki opracowanych przez Grupę lub zaangażowanie się po jednej ze stron w
sporze politycznym lub światopoglądowym.
Ryzyko zmiany zachowań konsumentów
Szereg czynników niezależnych od Grupy może mieć negatywny wpływ na
kształtowanie popytu i podaży na produkty i usługi w niektórych branżach, w których
funkcjonuje Grupa. Należą do nich m.in. ataki terrorystyczne, nienaturalne bądź
ekstremalne zjawiska pogodowe, obawy zdrowotne w szczególności pandemie bądź
epidemie, niestabilność polityczna bądź społeczna, wojny, katastrofy, nałożenie
dodatkowych podatków bądź innych obciążeń administracyjnych lub regulacyjnych.
Zjawiska te mogą doprowadzić do niekorzystnych dla Grupy zmian nastrojów lub
zachowań konsumentów, a co za tym idzie zmniejszyć potencjał rozwoju Grupy i
potencjalnie pogorszyć jej wyniki finansowe.
Ryzyko związane z obsługą płatności
Niektóre podmioty z Grupy pośredniczą w obsłudze płatności od klienta końcowego do
dostawcy usługi. Rodzi to ryzyko powstania nieprawidłowości w rozliczeniach, w tym
może dochodzić do oszustw bądź wyłudzeń. Grupa podejmuje działania w celu
zapobieżenia tego typu wydarzeniom, nie można jednak wykluczyć, że mogą wystąpić
z tego tytułu negatywne dla Grupy konsekwencje wizerunkowe, prawne bądź
finansowe.
Ryzyka związane z rozwojem poprzez przejęcia
Strategia Grupy zakłada analizę potencjalnych możliwości inwestycyjnych oraz
akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone do usług Grupy lub do nich
komplementarne, które mogłyby uzupełnić ofertę Grupy skierowaną do użytkowników
internetu oraz klientów Grupy, jeżeli nadarzy się stosowna ekonomicznie uzasadniona
możliwość wpisująca się w strategię rozwoju Grupy.
Realizacja powyższej strategii wiąże się z określonymi ryzykami, w szczególności
dotyczącymi identyfikacji odpowiedniego celu przejęcia, prawidłowej oceny jego
sytuacji operacyjnej, prawnej i finansowej, w tym generowanych wyników finansowych,
odpowiedniej wyceny takiego podmiotu, zawarcia i sfinalizowania transakcji na
warunkach zadowalających dla Grupy oraz właściwego określenia zakładanych synergii,
a także poziomu kosztów związanych z integracją przejmowanego podmiotu w
strukturach Grupy i ewentualnymi reorganizacjami. Ponadto w zależności od wyceny
przejmowanych podmiotów oraz innych realizowanych równocześnie inwestycji
kapitałowych, niezbędne może okazać się pozyskanie przez Grupę finansowania
zewnętrznego w znacznej wysokości lub emisja nowych akcji, co w przypadku
wyłączenia prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy Spółki może skutkować
rozwodnieniem ich udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów posiadanych
na Walnym Zgromadzeniu. Nie można zapewnić, że takie finansowanie będzie
dostępne na warunkach zakładanych przez Grupę lub że będzie dostępne w ogóle.
Ryzyko związane z integracją przejętych podmiotów
Realizacja strategii Grupy zakładającej akwizycje spółek świadczących usługi zbliżone
do usług Grupy lub do nich komplementarne sprawia, że Grupa może być narażona na
trudności w integracji przejętych podmiotów w ramach jej struktur, w reorganizacji ich
działalności poprzez dostosowanie jej do działalności Grupy oraz w zarządzaniu nimi, a
także, że może ona utracić klientów przejętego podmiotu. Nie można wykluczyć, że
zakładana integracja i reorganizacja działalności przejmowanych podmiotów w ramach
Grupy nie będzie pełna lub że potrwa dłużej niż przewidywano lub że będzie wiązała się
z poniesieniem kosztów większych niż zakładano, a spodziewane efekty synergii nie
zostaną osiągnięte, będą odbiegały od oczekiwanych lub zostaną uzyskane w innym
terminie lub w innym zakresie niż przewidywano. Nie ma również pewności, że ze
względu na czynniki niezależne od Grupy, w tym działania podejmowane przez jej
konkurentów, decyzje organów administracji lub strategię akcjonariuszy/udziałowców
sektora internetowego, plany akwizycyjne Grupy zostaną zrealizowane.
Dodatkowo w związku z rozwojem zagranicznym, powstaje ryzyko nieefektywnego
zarządzania związanego z różnicami kulturowymi w poszczególnych spółkach.
Grupa dokonuje akwizycji nowych przedsięwzięć, które mogą znajdować się na różnym
etapie rozwoju i organizacji. Oznacza to, że dalszy rozwój tych przedsięwzięć może
wymagać podejmowania dodatkowych działań, w tym modyfikacji planów i strategii,
których wdrożenie i efekty wymagają odpowiedniego czasu.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
53
Dodatkowo nie ma gwarancji, że każda akwizycja dokonywana przez Grupę spełni
pokładane w niej oczekiwania, co rodzi ryzyko utraty wartości aktywów inwestycyjnych,
włączając możliwość całkowitego odpisu wartości inwestycji.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi
lub innymi
W związku z prowadzoną działalnością Grupa jest narażona na wszczęcie przeciwko niej
postępowań sądowych, administracyjnych lub innych, których wyniku nie da się z góry
całkowicie przewidzieć. Przede wszystkim główna działalność operacyjna Grupy
polegająca na prowadzeniu serwisów, portali oraz wortali internetowych stwarza
ryzyko podniesienia ewentualnych zarzutów nieprawdziwości, nierzetelności czy
bezprawności informacji tam zamieszczanych. Ze względu na szeroki zakres
działalności operacyjnej oraz wielość serwisów, portali i wortali internetowych, jak i
różnorodność publikowanych treści, mimo odpowiednich procedur wewnętrznych
Grupa może nie być w stanie w pełni kontrolować treści, w tym treści multimedialnych,
publikowanych na należących do niej stronach.
W przypadkach kiedy Grupa dochodzi swoich roszczeń w sądach nie można wykluczyć
m.in.. uzyskania negatywnych dla Grupy rozstrzygnięć procesów czy znaczących
opóźnień w uzyskaniu wyroków w związku z przedłużającymi się procedurami
sądowymi.
RYZYKA REGULACYJNE
Ryzyko naruszenia przepisów
W związku z prowadzoną przez Grupę działalnością operacyjną polegającą na publikacji
treści, w tym treści multimedialnych, Grupa jest narażona na wszelkie ryzyka związane
z ewentualnymi zarzutami o nieprawdziwości, nierzetelności czy bezprawności
informacji zamieszczanych w serwisach i portalach internetowych Grupy. Ponadto,
ponieważ Grupa w ramach prowadzonej działalności gromadzi, przechowuje i
wykorzystuje w granicach prawa dane użytkowników swoich serwisów, portali i poczty
elektronicznej, a także klientów Grupy podlegające ochronie prawnej, istnieje ryzyko
naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych.
Ryzyko rozpowszechniania reklam, które mogą być uznane za
zakazane lub niedozwolone
W związku z rozpowszechnianiem reklam za pośrednictwem portali i serwisów
internetowych należących do Grupy, Grupa jest narażona na ryzyko naruszenia
ustawowych zakazów prowadzenia działalności reklamowej lub przepisów prawnych
wprowadzających ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam odnoszących się
np. do formy reklamy czy adresata reklamy. Ponadto, w związku z tym, że istnieją
wątpliwości interpretacyjne w zakresie niektórych przepisów prawnych
wprowadzających zakazy i ograniczenia w zakresie rozpowszechniania reklam, istnieje
ryzyko, że stosowana dotychczas wykładnia przepisów prawnych przez organy
państwowe może ulec zmianie, a tym samym Grupa będzie musiała dostosować swoją
politykę do zmienionej praktyki.
Ryzyko regulacji ograniczających działalność Grupy
W ramach obserwacji otoczenia regulacyjnego Grupa identyfikuje ryzyko związane z
uchwalaniem regulacji, które mogą ograniczać działalności Grupy, np. kolejne zakazy i
ograniczenia reklamy. W szczególności problematyczne dla Grupy mogą okazać się
regulacje wdrażane bez konsultacji ze środowiskiem branżowym lub z pominięciem
jego rekomendacji lub inne regulacje motywowane względami politycznymi.
Ryzyko związane z interpretacją przepisów i zmiany w polskim
prawie
Działalność Grupy podlega w Polsce wielu regulacjom, na które z kolei w istotny sposób
wpływają regulacje UE. Znacząca liczba obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji
mających zastosowanie do działalności Grupy ulegała i może podlegać w przyszłości
zmianom, w tym również wynikającym z implementacji stosownych regulacji UE. Z
uwagi na występujące niejasności i nieprecyzyjność oraz wzajemne krzyżowanie się
zakresu zastosowania regulacje te mogą podlegać także różnym interpretacjom,
orzeczeniom sądowym i mogą być stosowane w sposób niejednolity.
Zmiany prawa, w tym w szczególności zmiany przepisów prawnych mających
bezpośredni wpływ na funkcjonowanie rynku nowych technologii, usług reklamowych
czy e-marketingowych, mogą mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność
prowadzoną przez Grupę. Przede wszystkim zmienność systemu prawnego i otoczenia
regulacyjnego zwiększa ryzyko ponoszenia istotnych dodatkowych i nieoczekiwanych
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
54
wydatków, a także i kosztów dostosowywania prowadzonej działalności do
zmieniającego się otoczenia prawnego.
Ryzyko związane ze zmianami przepisów prawa podatkowego
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz podlegają częstym
zmianom. Praktyka stosowania prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest
jednolita, a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa podatkowego
występują istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwarantować, że organy
podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej dla Spółek Grupy, interpretacji
przepisów podatkowych stosowanych przez Grupę. Nie można także wykluczyć ryzyka,
że poszczególne indywidualne interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już
przez Grupę zostaną zmienione lub zakwestionowane. Istnieje także ryzyko, że wraz z
wprowadzeniem nowych regulacji Spółki Grupy będą musiały podjąć działania
dostosowawcze, co może skutkować zwiększonymi kosztami wymuszonymi
okolicznościami związanymi z dostosowaniem się do nowych przepisów. Z uwagi na
powyższe nie można wykluczyć zakwestionowania przez organy podatkowe
prawidłowości rozliczeń podatkowych podmiotów wchodzących w skład Grupy w
zakresie nieprzedawnionych zobowiązań podatkowych oraz określenia zaległości
podatkowych tych podmiotów, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, perspektywy rozwoju lub wyniki Grupy.
Brak orzecznictwa i wiążących interpretacji prawnych znowelizowanych przepisów
prawa podatkowego wiąże się nie tylko z kosztami dodatkowych konsultacji prawnych
jak i możliwym zwiększeniem obciążeń podatkowych. Nie można wykluczyć
nieumyślnych błędów wynikających z nieprawidłowej interpretacji przepisów,
ponieważ skala zmian jak i tempo ich wprowadzania jest bezprecedensowe. Nie można
wykluczyć, ze mimo dochowania najwyższej staranności przez Grupę, organy
odpowiedzialne za kontrole mogą przyjąć stanowisko odmienne od stanowiska Grupy.
Ryzyko naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych
osobowych
Od dnia 25 maja 2018 roku stosuje się bezpośrednio w krajowych porządkach prawnych
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia
2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych
osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia
dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych, RODO). W związku z
RODO zostały wydane uzupełniające przepisy krajowe.
Pomimo, że przepisy RODO są stosowane od kilku lat, nie została dotychczas ustalona
powszechnie akceptowana szczegółowa interpretacja wszystkich regulacji, nie można
obecnie w sposób jednoznaczny przewidzieć wszystkich aspektów wpływu RODO na
dalszą działalność przedsiębiorców w ramach której następuje przetwarzanie danych
osobowych, w tym na rynek usług, w których wykorzystywane są dane osobowe, takich
jak np. reklama targetowana czy e-mailing reklamowy.
Grupa podjęła i nadal podejmuje stosowne działania w celu przystosowania się do
regulacji RODO, jednakże – ze względów wskazanych powyżej – nie można całkowicie
wykluczyć ryzyka negatywnego wpływu nowych przepisów na działalność Grupy.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki Grupy przeprowadzają transakcje z podmiotami z Grupy, w tym z podmiotami
powiązanymi w rozumieniu przepisów podatkowych. Zawierając i realizując transakcje
z podmiotami powiązanymi, Spółki Grupy starają się dbać w szczególności o to, aby
transakcje te były zgodne z obowiązującymi przepisami dotyczącymi cen
transferowych. Niemniej jednak, ze względu na szczególny charakter transakcji z
podmiotami powiązanymi, złożoność i niejednoznaczność przepisów prawnych
regulujących metody badania stosowanych cen, a także trudności w zidentyfikowaniu
porównywalnych transakcji do celów odniesień, nie można zapewnić, że poszczególne
spółki Grupy nie zostaną poddane kontrolom lub innym czynnościom sprawdzającym
podejmowanym przez organy podatkowe i organy kontroli skarbowej. Ewentualne
zakwestionowanie metod określenia warunków rynkowych do celów powyższych
transakcji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
perspektywy rozwoju, wyniki Grupy.
Ryzyko związane z możliwymi kontrolami UOKiK, UKE, URE oraz
KRRiT
Prezes UOKiK sprawuje kontrolę nad działalnością Grupy pod kątem oceny
przestrzegania m.in. przepisów zakazujących stosowania określonych praktyk, które
naruszają wspólne interesy konsumentów takich jak przedstawianie konsumentom
nierzetelnych informacji, nieuczciwe praktyki rynkowe czy praktyki ograniczające
konkurencję. Działalność Grupy podlega również kontroli KRRiT w związku z tym, że
spółka z Grupy jest nadawcą programu telewizyjnego i uzyskała koncesje na nadawanie
radiowe, a także w związku z udostępnianiem przez Grupę za pomocą serwisów i portali
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
55
internetowych usług medialnych na żądanie (VoD). Ponadto w związku ze zbieraniem
danych na temat użytkowników internetu za pomocą serwisów i portali internetowych
(dzięki wykorzystaniu tzw. cookies) oraz, w pewnym zakresie, w związku ze
świadczeniem usług telekomunikacyjnych Grupa podlega również kontroli UKE. Z
uwagi na posiadanie przez spółki Grupy źródeł wytwórczych energii elektrycznej, Grupa
podlega kontroli URE. Nałożenie na Spółki z Grupy kary pieniężnej przez krajowe
organy ochrony konkurencji lub Komisję Europejską, a także odmowa zgody na
dokonanie przez Spółkę lub Spółki Zależne koncentracji mogą mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową oraz na wyniki jej działalności.
Ryzyko związane z zasadą neutralności sieci internetowej
Zasada neutralności sieci wyraża się w jednakowym traktowaniu przesyłanych danych
w internecie przez operatora lub dostawcę internetu. Zgodnie z tą zasadą operatorzy
punktów wymiany ruchu i sieci szkieletowych, a także dostawcy internetu nie mogą w
uprzywilejowany sposób traktować wybranych serwisów czy usług, przyznając ich
pakietom znaczenie priorytetowe, a ponadto każdy użytkownik internetu ma prawnie
zapewniony równy i jednakowy dostęp do wszystkich usług w internecie. Nie można
wykluczyć, że w przyszłości operatorzy lub dostawcy dostępu do internetu nie będą
egzekwowali zasady neutralności ani że podjęte działania legislacyjne w zakresie
wprowadzenia zasady neutralności nie będą wystarczające dla zapewnienia
neutralności sieci internetowej.
9. ORGANY, AKCJE I AKCJONARIAT
ORGANY SPÓŁKI WIRTUALNA POLSKA HOLDING SA I ZMIANY W ICH SKŁADZIE
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie wystąpiły żadne zmiany w składzie Zarządu Spółki.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
56
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na 31 grudnia 2023 roku kapitał podstawowy dzielił się na 29.303.416 akcji o
wartości nominalnej 0,05 zł każda, uprawniających do 40.593.125 głosów na Walnym
Zgromadzeniu w tym:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie
11.289.709 akcji serii A dotyczy prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten
sposób, ze na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
786.930 akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
263.704 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Do obrotu na rynku regulowanym dopuszczone są akcje serii B, C, D, E i F oraz
nieuprzywilejowane co do głosu akcje na okaziciela serii A.
POLITYKA DYWIDENDOWA
W dniu 20 grudnia 2016 roku Zarząd Spółki Wirtualna Polska Holding SA przyjął Politykę
Dywidendową.
Zgodnie z przyjętą polityką Zarząd będzie wnioskował do Walnego Zgromadzenia o
wypłatę dywidendy na poziomie powyżej 1 złoty na jedną akcję, jednakże łącznie nie
więcej niż 70% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej wykazanego w
sprawozdaniu finansowym za dany rok obrotowy.
Zarząd, rekomendując wypłatę dywidendy, każdorazowo będzie brał pod uwagę
istotne czynniki, w tym w szczególności:
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
57
a) bieżącą sytuację finansową Grupy Kapitałowej,
b) plany inwestycyjne Grupy,
c) potencjalne cele akwizycyjne spółek wchodzących w skład Grupy,
d) przewidywany poziom wolnych środków pieniężnych w WPH w roku
obrotowym, w którym przypada płatność dywidendy.
Polityka dywidendowa znajduje zastosowanie począwszy od podziału
skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej za rok obrotowy zakończony dnia 31
grudnia 2016 roku. Decyzja o wypłacie dywidendy przez WPH SA podejmowana jest
przez Walne Zgromadzenie.
W dniu 21 czerwca 2023 roku Walne Zgromadzenie jednostki dominującej podjęło
uchwałę w sprawie wypłaty dywidendy w wysokości 2,50 zł na jedną akcję, poprzez
przeznaczenie na ten cel kwoty pochodzącej z zysku netto za rok 2022.
Dzień ustalenia prawa do dywidendy wyznaczony został na 4 lipca 2023 roku, a dzień
wypłaty dywidendy na dzień 11 lipca 2022 roku. Łączna wartość wypłaconej dywidendy
wyniosła 73.238 tys. zł.
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding SA zawiadomieniami i
według najlepszej wiedzy Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio
lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 roku wyglądała jak w kolejnej tabeli.
Akcjonariusz Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,90%
7 542 904
18,58%
Orfe S.A.
3 779 667
12,90%
7 542 904
18,58%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,88%
7 538 652
18,57%
10X S.A.
3 767 488
12,86%
7 530 724
18,55%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,87%
7 534 400
18,56%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,84%
7 526 472
18,54%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,65%
22 615 956
55,71%
Allianz OFE
3 597 103
12,28%
3 597 103
8,86%
Allianz TFI
2 034 582
6,94%
2 034 582
5,01%
Pozostali
12 345 484
42,13%
12 345 484
30,41%
Razem
29 303 416
100,00%
40 593 125
100,00%
* Założyciele w związku z zawartym w dniu 19 marca 2015 r. przez Założycieli oraz ich podmioty zależne (Orfe SA, 10X SA i Albemuth Inwestycje SA) porozumieniem akcjonariuszy stanowiącym porozumienie dotyczące zgodnego
głosowania na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki i prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki wykonują prawa głosu łącznie.
ZMIANY W AKCJONARIACIE I WYSOKOŚCI KAPITAŁU PODSTAWOWEGO PO DACIE BILANSOWEJ
W dniu 25 stycznia 2024 nastąpiła rejestracja w KDPW oraz dopuszczenie do obrotu
6.041 akcji zwykłych na okaziciela serii D oraz 3.797 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Po rejestracji, dopuszczeniu do obrotu i wydaniu ww. akcji kapitał zakładowy Spółki
wyniósł 1.465.662,70 złotych i dzielił się na 29.313.254 akcji o wartości nominalnej 0,05
zł, uprawniających do 40.602.963 głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Po dokonaniu podwyższenia kapitału struktura akcjonariatu przedstawia się
następująco:
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
58
Akcjonariusz Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,89%
7 542 904
18,58%
Orfe S.A.
3 779 667
12,89%
7 542 904
18,58%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,88%
7 538 652
18,57%
10X S.A.
3 767 488
12,85%
7 530 724
18,55%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,87%
7 534 400
18,56%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,84%
7 526 472
18,54%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,64%
22 615 956
55,70%
Allianz OFE
3 597 103
12,27%
3 597 103
8,86%
Allianz TFI
2 034 582
6,94%
2 034 582
5,01%
Pozostali
12 355 322
42,15%
12 355 322
30,43%
Razem
29 313 254
100,00%
40 602 963
100,00%
STAN POSIADANYCH AKCJI PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE
Na datę niniejszego raportu stan posiadania akcji Spółki Wirtualna Polska Holding SA
przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawia się następująco:
Jacek Świderski jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.237 akcji
imiennych serii A Spółki posiadanych przez Orfe SA, uprzywilejowanych co do
głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu oraz 16.430 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez
Orfe SA, co stanowi łącznie 12,90% udziału w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 7.542.904 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,58% w ogólnej liczbie głosów;
Krzysztof Sierota jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236
akcji imiennych serii A Spółki posiadanych przez Albemuth Inwestycje SA
uprzywilejowanych co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają
dwa głosy na walnym zgromadzeniu oraz 7.928 akcji zwykłych na
okaziciela posiadanych przez Highcastle Sp. z o.o., co stanowi łącznie
12,87% udziału w kapitale zakładowym Spółki, reprezentujących 7.534.400
głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki oraz
stanowiących 18,56% w ogólnej liczbie głosów
Michał Brański jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z 3.763.236 akcji
imiennych serii A Spółki posiadanych przez 10X SA ,uprzywilejowanych co
do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu, 7.928 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez Now2
Sp. z o.o. oraz 4.252 akcji zwykłych na okaziciela posiadanych przez 10X
SA, co stanowi łącznie 12,88% udziału w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 7.538.652 głosów z tych akcji na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki oraz stanowiących 18,57% w ogólnej liczbie głosów.
W ramach realizacji pierwszej fazy planu motywacyjnego Elżbieta
Bujniewicz-Belka (Członek Zarządu) objęła 18.664 akcji zwykłych na
okaziciela nowej serii C emitowanych na podstawie uchwały emisyjnej
akcji serii C. W kolejnych fazach programu Elżbieta Bujniewicz-Belka
objęła 93.318 akcji zwykłych na okaziciela serii D emitowanych na
podstawie uchwały emisyjnej akcji serii D. Elżbieta Bujniewicz-Belka
posiada ponadto 564 akcji zakupionych we wrześniu 2017 roku. Elżbieta
Bujniewicz-Belka jest także uprawniona do objęcia maksymalnie 120.000
akcji zwykłych na okaziciela serii F emitowanych w ramach drugiego
programu opcji menedżerskich na podstawie uchwały emisyjnej akcji serii
F.
Dodatkowe informacje na temat struktury i zmian w kapitale własnym oraz prawach
głosu opisane zostały w nocie 28 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
59
INFORMACJA O UMOWACH DOTYCZĄCYCH ZMIAN W STRUKTURZE AKCJONARIATU
Plan motywacyjny – płatności oparte na akcjach oraz system jego kontroli
Pierwszy plan motywacyjny
W dniu 23 października 2014 roku akcjonariusze jednostki dominującej podpisali
porozumienie, które zakłada powstanie programu motywacyjnego przyznającego
kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje Spółki. Całkowita liczba
akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie przekroczy 5%
kapitału podstawowego Spółki. Datą przyznania uprawnień jest dzień 12 sierpnia 2014
roku, przy czym prawa są przez beneficjentów nabierane stopniowo w czasie (tzw.
vesting), kwartalnie przez ustalony okres, co do zasady nie dłuższym niż 6 lat. Program
zawiera warunek pracy jako warunek nabycia praw do opcji.
Szczegółowe informacje na temat pierwszego planu motywacyjnego zostały opisane w
nocie 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31
grudnia 2023.
Drugi Plan Motywacyjny
W dniu 15 lutego 2016 roku Rada Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę
w sprawie przyjęcia regulaminu nowego programu motywacyjnego przyznającego
kluczowym osobom współpracujących z Grupą opcji na akcje zwykłe serii F Spółki.
Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 593.511 i nie
przekroczy 5% kapitału podstawowego Spółki.
Szczegółowe informacje na temat nowego planu motywacyjnego zostały opisane w
nocie 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31
grudnia 2023.
NABYCIE AKCJI WŁASNYCH
Zarówno Wirtualna Polska Holding SA jak i żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej na 31 grudnia 2023 roku nie posiadała akcji własnych.
ANALITYCY
Poniższej przedstawiamy listę analityków, którzy przygotowują raporty i wydają
rekomendacje na temat Grupy Kapitałowej:
Marcin Nowak, IPOPEMA Securities SA, http://ipopemasecurities.pl/
Paweł Szpigiel, Biuro maklerskie mBanku, http://www.mdm.pl/
Piotr Łopaciuk, Biuro maklerskie PKO BP, http://www.pkobp.pl/
Dominik Niszcz, Trigon Dom Maklerski http://www.trigon.pl/
Emil Popławski, Bank Pekao Biuro Maklerskie, https://www.pekao.com.pl
Tomasz Krukowski, Santander Brokerage Poland,
https://www.santander.pl/inwestor
Piotr Raciborski, Wood&Co, https://www.wood.cz/
Piotr Bogusz, Erste Securities Polska, https://www.esp.pl
Maciej Bobrowski, Dom Maklerski BDM, http://www.bdm.pl
NOTOWANIA AKCJI
Akcje Wirtualna Polska Holding SA notowane są na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie od dnia 7 maja 2015 roku. Akcje Wirtualna Polska Holding
SA wchodzą w skład następujących indeksów: WIG, WIG-Poland, InvestorMS, WIG-
MEDIA, mWIG40.
Wykres przedstawia kształtowanie się kursu akcji Wirtualna Polska Holding SA od dnia
debiutu giełdowego do 31 grudnia 2023 roku na tle indeksów mWIG40, WIG, Nasdaq,
oraz notowań akcji Alphabet, Meta, Amazon i Allegro.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
60
-100%
0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
WPL WIG mWIG40 Alphabet Nasdaq Meta
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
61
10. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
WYSOKOŚĆ WYNAGRODZEŃ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Wynagrodzenia Członków Zarządu
Zarząd jednostki dominującej pobiera wynagrodzenia z Wirtualna Polska Holding SA
oraz z tytułu pełnienia funkcji członków rad nadzorczych spółek zależnych Grupy
Kapitałowej.
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom
Zarządu w 2023 roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 (w tys. zł)
Wynagrodzenia i narzuty Plan motywacyjny-płatności oparte na akcjach
Jacek Świderski
4 359
-
Krzysztof Sierota
1 695
-
Michał Brański
1 686
-
Elżbieta Bujniewicz - Belka
1 669
6
razem
9 408
6
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
Poniższa tabela przedstawia wartość świadczeń należnych lub wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej w 2023 roku.
Dwanaście miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 (w tys. zł)
Wynagrodzenia i narzuty Plan motywacyjny-płatności oparte na akcjach
Witold Woźniak
36
-
Katarzyna Beuch
43
-
Grzegorz Konieczny
43
-
Piotr Walter
43
-
Aleksander Wilewski
43
-
Beata Barwińska-Piotrowska
43
-
Mariusz Jarzębowski
43
-
Różycka-Iwan Joanna
5
razem
299
-
Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących
Grupa nie wypłacała ani nie ma żadnych zobowiązań do wypłaty emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
ZDARZENIA, KTÓRE WYSTĄPIŁY PO DNIU BILANSOWYM
Szczegółowe informacje na temat zdarzeń po dniu bilansowym zostały przedstawione
w nocie 43 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy
zakończonych 31 grudnia 2023 roku.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
62
STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA WCZEŚNIEJ
PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW ZA DANY ROK
Grupa nie publikowała prognoz wyników finansowych na rok 2023.
OFERTA PRODUKTOWA SPÓŁKI I GRUPY WIRTUALNA POLSKA HOLDING
Oferta produktowa Grupy dzieli się na cztery kategorie – Reklamę i Subskrypcje,
Turystykę, Finanse Konsumenckie oraz Pozostałe.
Poniższa tabela przedstawia podział przychodów na te kategorie.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2022
Przychody gotówkowe w segmencie: 1 420 234
1 058 078
Reklama i Subskrypcje 686 814
595 054
Turystyka 494 744
242 770
Finanse konsumenckie 199 457
171 033
Inne 39 219
49 221
Sprzedaż usług rozliczana w barterze 27 591
29 567
Korekty wewnątrzgrupowe (pomiędzy segmentami) (11 022)
(9 925)
Razem 1 436 803
1 077 720
Reklama i subskrypcje
Grupa prowadzi działalność na polskim rynku reklamy online oferując swoim klientom
szeroką gamę produktów reklamowych w internecie – reklamy display, w tym reklamy
wideo, reklamy wysyłane pocztą elektroniczną, reklamy na urządzenia mobilne oraz
reklamy opartej na modelu efektywnościowym (tj. rozliczanej za przejścia do strony,
wypełnienie formularza, rejestracje, zakup towarów lub usług) tj. lead generation,
performance marketing. Dzięki dużej popularności serwisów i usług Grupy, Grupa ma
możliwość dotarcia z przekazem reklamowym do szerokiego grona użytkowników.
Sprzedaż subskrypcji obejmuje głównie sprzedaż pakietów w ramach usługi Pilot WP,
która umożliwia odbiór tradycyjnej telewizji w wersji online, a także sprzedaż
audiobooków oferowaną przez Audiotekę, spółkę przejętą w 2022 r., która jest liderem
polskiego rynku audiobooków.
Turystyka
Grupa prowadzi działalność na rynku zorganizowanej turystyki zagranicznej w Polsce
oraz krajowej turystyki indywidualnej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Pakiety usług turystycznych sprzedawane są w kanale online, w modelu omnichannel, z
wykorzystaniem call center oraz franczyzowej sieci stacjonarnej. Grupa generuje
przychody z tytułu prowizji od sprzedaży usług turystycznych (Wakacje.pl, Grupa
Szallas, Nocowanie.pl), a także sprzedaży abonamentów i punktów pozycjonujących na
Nocowanie.pl.
Finanse Konsumenckie
W tej kategorii Grupa generuje przychody tytułu prowizji za sprzedaż produktów
finansowych tj. finansowanie samochodów, kredyty i pożyczki konsumenckie oraz inne
produkty instytucji finansowych. Grupa prowadzi również sprzedaż samochodów
online zarówno w modelu agencyjnym, działając jako pośrednik pomiędzy klientem
końcowym a dostawcą, jak również w modelu pełnej kontroli nad procesem sprzedaży
do klienta końcowego.
Pozostałe
Do tej kategorii zalicza się sprzedaż projektów domów za pośrednictwem spółki
Extradom, a także sprzedaż energii produkowanej ze źródeł odnawialnych, pod
marką WP Naturalnie.
Zmiany w przychodach rok do roku omówiono w punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
63
W 2023 roku Wirtualna Polska Holding SA nie osiągała przychodów z działalności
operacyjnej.
RYNKI ZBYTU I ZAOPATRZENIA
W odniesieniu do Grupy Kapitałowej, około 71% przychodów ze sprzedaży osiągniętych przez Grupę w 2023 roku pochodziło z rynku krajowego. Sprzedaż na rynkach zagranicznych
realizowana jest głównie do krajów Unii Europejskiej.
(w tys. zł)
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy zakończonych
31 grudnia 2022
Sprzedaż krajowa 1 021 176
799 714
Sprzedaż zagraniczna 415 627
278 006
Unia Europejska 365 994
240 255
Poza Unią Europejską 49 633
37 751
Razem 1 436 803
1 077 720
Grupa posiada dobrze zdywersyfikowany portfel odbiorców i dostawców. W 2022
roku obroty jednego kontrahenta przekroczyły 10% łącznych skonsolidowanych
przychodów Grupy i w 2022 wyniosły 12%. W 2023 żaden kontrahent nie
przekroczył progu 10% skonsolidowanych przychodów. W związku z powyższym w
opinii Zarządu nie występuje ryzyko związane z nadmierną koncentracją
przychodów i ryzyka kredytowego.
POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA
POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
W sytuacji, gdy spółka z Grupy jest stronę pozwaną w sporze sądowym, zawiązywana
jest rezerwa na dana sprawę w oparciu o jej stan faktyczny i szacunek kosztów
przygotowany przez prowadzący ją Dział Prawny. Rezerwy ujmowane są w wysokości
roszczeń i kosztów sądowych jakie zdaniem Grupy są prawdopodobne do zasądzenia.
Obecnie nie toczą się żadne postępowania sądowe, arbitrażowe lub przed organem
administracji dotyczące zobowiązań lub wierzytelności Wirtualna Polska Holding SA lub
jednostek zależnych, których wartość przekraczałaby 10% kapitałów własnych
Wirtualna Polska Holding SA.
W trakcie roku rezerwa na sprawy sądowe wzrosła łącznie o 441 tys. złotych.
INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach
rynkowych. Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi
zostały przedstawione w nocie 40 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 roku oraz w nocie 20 jednostkowego
sprawozdania finansowego Wirtualna Polska Holding SA za 2023 rok.
INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków
pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,
przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem
finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów
planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń;
zamieszono w nocie 38 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12
miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 roku. Analogiczne informacje dotyczące
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
64
Wirtualna Polska Holding SA zamieszono w nocie 18 jednostkowego sprawozdania
finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 roku.
INFORMACJE O UDZIELONYCH GWARANCJACH, PORĘCZENIACH KREDYTÓW LUB
POŻYCZEK ORAZ UDZIELONYCH POŻYCZKACH
Gwarancje wobec podmiotów spoza Grupy
W analizowanym okresie żadna ze spółek Grupy nie udzieliła poręczeń kredytu lub
pożyczki oraz nie udzieliły gwarancji łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce
zależnej od tego podmiotu o łącznej wartości stanowiącej równowartość co najmniej
10% kapitałów własnych Wirtualna Polska Holding.
Gwarancje wewnątrzgrupowe
Gwarantami aktualnej na dzień 31 grudnia 2023 roku umowy kredytowej zawartej 25
lutego 2020 roku pomiędzy spółkami Wirtualna Polska Media SA, Wirtualna Polska
Holding SA oraz mBank SA, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA, ING Bank
Śląski SA, Bank Polska Kasa Opieki SA oraz BNP Paribas Bank Polska SA są: Wirtualna
Polska Holding SA, Wirtualna Polska Media S.A., Wakacje.pl SA , Totalmoney.pl Sp. z
o.o., Extradom.pl sp. z o.o., Stacja Służew Sp. z o.o., Szallas.hu Zrt, Szallas Group Zrt,
Nocowanie.pl Sp. z o.o., Grupa Audioteka Sp. z o.o., WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o.,
WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o. oraz Hotel.cz a.s..
Udzielone pożyczki
Na 31 grudnia 2023 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska Media SA
są stronami pożyczek udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy kapitałowej,
spółkom stowarzyszonym a także podmiotowi niepowiązanemu przeznaczonych na
finansowanie akwizycji oraz bieżącej działalności operacyjnej.
INFORMACJE O ZAWARTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM
UMOWACH DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK
Kredyty zaciągnięte w instytucjach finansowych
Zgodnie z przyjętym w Grupie Kapitałowej modelem finansowania stroną kredytu
zaciągniętego w instytucjach zewnętrznych (poza kredytem w rachunku bieżącym) są
wyłącznie Wirtualna Polska Holding SA oraz spółka zależna Wirtualna Polska Media SA,
przy czym obaj kredytobiorcy oraz wybrane spółki należące do grupy kapitałowej są
gwarantami tej umowy.
Grupa jest ponadto stroną podpisanej w 2021 roku pożyczki stockowej, przeznaczonej
na finansowanie nabycia pojazdów sprzedawanych w ramach działalności spółki
Superauto. Limit pożyczki wynosi 15 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2023 roku Superauto
wykorzystało 13,2 mln dostępnej linii kredytowej.
Opis parametrów otrzymanego kredytu i pożyczki oraz zmiany, jakie miały miejsce w
trakcie roku zostały szczegółowo opisane w nocie 33 sprawozdania finansowego.
Pożyczki wewnątrzgrupowe
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Wirtualna Polska Holding SA oraz Wirtualna Polska
Media SA są stronami udzielonych spółkom wchodzącym w skład grupy kapitałowej
pożyczek przeznaczonych na finansowanie akwizycji oraz bieżącej działalności
operacyjnej. Jednostka dominująca nie posiada pożyczek od innych spółek z grupy.
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
W Grupie Kapitałowej zostało wdrożone scentralizowane zarządzanie obszarem
finansowym poprzez centralny model finansowania oraz grupową politykę zarządzania
płynnością finansową. Kierunek rozwoju działalności poszczególnych spółek oraz limity
ekspozycji na ryzyko są ustalane na najwyższym szczeblu Grupy. Podjęte działania
umożliwiły efektywne zarządzanie zasobami finansowymi.
Zgodnie z przyjętym modelem finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskanie
finansowania dla spółek Grupy Kapitałowej. Finansowanie bieżącej działalności
operacyjnej spółek zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie następuje z
nadwyżek finansowych generowanych przez pozostałe spółki poprzez udzielanie
pożyczek wewnątrzgrupowych. Taka forma pozyskiwania źródeł finansowania
umożliwia przede wszystkim obniżenie kosztu kapitału, zwiększa możliwości
otrzymania finansowania, redukuje ilość i formy zabezpieczeń ustanowionych na
majątku Grupy Kapitałowej oraz wskaźników wymaganych przez instytucje finansowe,
a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych.
Działalność akwizycyjna i inwestycyjna w 2023 i 2022 roku finansowana była głównie z
finansowania dłużnego i ze środków własnych.
W 2023 roku Grupa Kapitałowa Wirtualna Polska Holding posiadała pełną zdolność do
regulowania swoich zobowiązań w terminie ich płatności.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
65
OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Finansowanie inwestycji strategicznych jest zarządzane centralnie na poziomie Spółki.
Zarząd ocenia, że Grupa jest w stanie finansować obecne i przyszłe zamierzenia
inwestycyjne ze środków własnych generowanych z działalności operacyjnej oraz
poprzez dostępne finansowanie zewnętrzne.
ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ ORAZ GRUPĄ
KAPITAŁOWĄ
W roku 2023 nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
Spółką i Grupą Kapitałową.
UMOWY ZAWARTE Z OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W
PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ
WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z
POWODU POŁĄCZNIA SPÓŁKI PRZEZ PRZEJĘCIE
Członkowie Zarządu Spółki pełnią funkcje w Zarządzie na podstawie powołania.
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu określają uchwały Rady Nadzorczej
Spółki.
W razie odwołania Członka Zarządu przez Spółkę lub rezygnacji Członka Zarządu z
pełnienia funkcji z inicjatywy Spółki, Członkowi Zarządu będzie przysługiwać odprawa,
chyba, że wyłączną przyczyną uzasadniającą odwołanie lub rezygnację z funkcji Członka
Zarządu Spółki będą:
ciężkie naruszenie przez Członka Zarządu podstawowych obowiązków;
niezdolność Członka Zarządu do pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki
wskutek choroby trwająca dłużej niż łączny okres pobierania z tego tytułu
wynagrodzenia i zasiłku oraz pobierania świadczenia rehabilitacyjnego za
okres pierwszych trzech miesięcy.
Każdy z Członków Zarządu jest związany zakazem konkurencji przez cały okres
pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki oraz w okresie dwunastu miesięcy (w
przypadku Członka Zarządu ds. Finansowych Spółki – sześć miesięcy) po dacie
zaprzestania pełnienia tej funkcji. Z tytułu wywiązywania się ze zobowiązań w zakresie
zakazu konkurencji w okresie 12 miesięcy po dacie zaprzestania pełnienia funkcji
Członka Zarządu, każdy z nich ma prawo do odszkodowania w wysokości stanowiącej
kwotę określoną w uchwale Rady Nadzorczej. W przypadku naruszenia przez Członka
Zarządu wskazanych w umowie postanowień w zakresie zakazu konkurencji, Członek
Zarządu utraci prawo do odszkodowania i będzie zobowiązany do zwrotu Spółce
odszkodowania już otrzymanego.
BADANIA I ROZWÓJ
Z uwagi na profil prowadzonej działalności Grupa nie przyjęła strategii badawczo-
rozwojowej.
W ramach swojej działalności Grupa realizuje szereg projektów rozwojowych
skoncentrowanych na tworzeniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych dla
użytkowników i klientów, Projekty te mają na celu utrwalanie technologicznej przewagi
konkurencyjnej Grupy.
Działalność badawczo-rozwojowa (B+R) jest podstawą strategii rozwojowej Grupy
Wirtualna Polska na dynamicznie zmieniającym się rynku mediów i usług
elektronicznych. Realizujemy ją w celu zwiększenia poziomu wiedzy niezbędnej do
przygotowania narzędzi i produktów, które wpisują się w najnowsze światowe trendy
technologiczne.
Posiadamy wyspecjalizowaną jednostkę zajmującą się koordynacją działań B+R na
poziomie holdingu. W 2023 roku kontynuowaliśmy współpracę z ośrodkami naukowo-
badawczymi (Politechniką Wrocławską i Politechniką Bydgoską), budując tym samym
zaplecze naukowe dla prowadzonych projektów. Podjęliśmy też współpracę z
wydawcami z innych krajów europejskich.
W ubiegłym roku przygotowaliśmy i złożyliśmy wnioski o przyznanie dotacji w
konsorcjach międzynarodowych dla projektów B+R w obszarze big data,
cyberbezpieczeństwa oraz współpracy redakcyjnej. Przygotowywane są kolejne
projekty m.in. w ramach największego w historii Unii Europejskiej programu badań
naukowych i innowacji – Horyzont Europa, dotującego projekty badawcze o zasięgu
europejskim.
Obecnie prace w obszarze B+R koncentrują się m.in. na:
→ poprawie docieralności i efektywności reklam;
→ rozwoju narzędzi z obszaru sztucznej inteligencji, mających na celu wsparcie
pracy redakcji i ułatwienie tworzenia treści;
→ automatyzacji procesów;
→ rozwoju UX, czyli ciągłej poprawie doświadczeń użytkowników naszych
produktów i usług.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
66
INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Szczegóły dotyczące podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
oraz informacje na temat wynagrodzenia tego podmiotu zamieszczono w nocie 44
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy zakończonych 31
grudnia 2023 roku. Informacje na temat wynagrodzenia tego podmiotu i jego
wynagrodzenia w jednostce dominującej Wirtualna Polska Holding S.A zamieszczono
w nocie 22 jednostkowego sprawozdania finansowego za okres 12 miesięcy
zakończonych 31 grudnia 2023 roku.
INNE INFORMACJE, KTÓRE W OCENIE GRUPY SĄ ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI
KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN ORAZ
INFORMACJE, KTÓRE SĄ ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ
PRZEZ GRUPĘ.
Poza przedstawionymi w niniejszym dokumencie oraz w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym zdarzeniami do dnia publikacji niniejszego raportu nie
wystąpiły inne zdarzenia, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań
przez Grupę.
W ocenie Zarządu Wirtualna Polska Holding SA przedstawione informacje w sposób
wyczerpujący opisują sytuację kadrową, majątkową i finansową Grupy i nie miały
miejsca inne zdarzenia, nieujawnione przez Spółkę, które mogłyby być uznane za
istotne dla oceny tej sytuacji.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
67
11. WYBRANE DANE FINANSOWE W PRZELICZENIU NA EURO
Poniższe tabele przedstawiają wybrane skonsolidowane dane finansowe za okres 12
miesięcy zakończonych 31 grudnia 2023 i 2022 roku. Wybrane dane finansowe zawarte
w poniższych tabelach zostały zaprezentowane w tys. złotych, o ile nie zaznaczono
inaczej. Informacje zawarte w tych tabelach powinny być czytane razem z informacjami
zawartymi w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2023 oraz z informacjami zawartymi w punkcie 2 niniejszego
sprawozdania.
Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
(w tys. zł) (w tys. EUR)
Segmenty łącznie
Przychody ze sprzedaży 1 436 803
1 077 720
317 287
229 874
Przychody gotówkowe ze sprzedaży 1 409 212
1 048 153
311 194
223 568
Skorygowana EBITDA (wg. MSSF 16) 438 971
371 353
96 937
79 208
EBITDA (wg. MSSF 16) 427 156
340 096
94 328
72 541
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych (145 963)
(100 503)
(32 233)
(21 437)
Zysk na działalności operacyjnej 281 193
239 593
62 095
51 104
Wynik na działalności finansowej (62 470)
(8 172)
(13 795)
(1 743)
Zysk przed opodatkowaniem 218 705
231 421
48 296
49 361
Zysk netto 163 954
178 324
36 206
38 036
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
(w tys. zł) (w tys. EUR)
Aktywa razem
2 085 124
2 010 836
479 559
428 759
Aktywa trwałe
1 526 326
1 533 609
351 041
327 002
Aktywa obrotowe
558 798
477 227
128 518
101 756
Zobowiązania długoterminowe
634 144
641 903
145 847
136 869
Zobowiązania krótkoterminowe
535 154
446 064
123 080
95 112
Kapitał własny
915 826
922 869
210 632
196 778
Kapitał zakładowy
1 465
1 464
337
312
Udziały niedające kontroli
35 101
52 838
8 073
11 266
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
68
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
(w tys. zł) (w tys. EUR)
Przepływy netto z działalności operacyjnej 383 984
265 768
84 795
56 687
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej (225 859)
(576 443)
(49 876)
(122 954)
Przepływy netto z działalności finansowej (99 675)
358 969
(22 011)
76 567
Przepływy pieniężne netto razem 58 450
48 294
12 907
10 301
Jednostkowe sprawozdanie z wyniku finansowego i pozostałych całkowitych dochodów
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
w tys. zł w tys. EUR
Przychody ze sprzedaży -
-
-
-
Strata na działalności operacyjnej
37 229
78 217
8 221
16 683
Zysk przed opodatkowaniem
42 436
84 193
9 371
17 958
Zysk netto
42 788
83 765
9 449
17 867
Jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
Na dzień
31 grudnia 2023
Na dzień
31 grudnia 2022
w tys. zł w tys. EUR
Aktywa razem 425 430
462 364
97 845
98 587
Aktywa trwałe 395 838
382 590
91 039
81 577
Aktywa obrotowe 29 592
79 774
6 806
17 010
Zobowiązania długoterminowe 15 088
18 768
3 470
4 002
Zobowiązania krótkoterminowe 9 796
12 456
2 253
2 656
Kapitał własny 400 546
431 140
92 122
91 929
Kapitał podstawowy 1 465
1 464
337
312
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
69
Jednostkowe sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2023
Dwanaście miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2022
w tys. zł w tys. EUR
Przepływy netto z działalności operacyjnej
100 389
36 058
22 169
7 691
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej
(13 341)
6 990
(2 946)
1 491
Przepływy netto z działalności finansowej
(76 005)
(37 572)
(16 784)
(8 014)
Przepływy pieniężne netto razem
11 043
5 476
2 439
1 168
Przeliczenie na euro zostało dokonane zgodnie z poniższymi zasadami:
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2023 roku zostały
przeliczone na euro według kursu odpowiednio 4,3480 (obowiązujący kurs
wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2023 roku),
kwoty przedstawione w złotych na dzień 31 grudnia 2022 roku zostały
przeliczone na euro według kursu odpowiednio 4,6899 (obowiązujący kurs
wymiany NBP na dzień 31 grudnia 2022 roku),
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego 31
grudnia 2023 roku zostały przeliczone według kursu odpowiednio 4,5284
(średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany NBP na ostatni dzień
każdego miesiąca 2023 roku)
kwoty przedstawione w złotych za okres roku obrotowego zakończonego 31
grudnia 2022 roku zostały przeliczone według kursu odpowiednio 4,6883
(średnia arytmetyczna obowiązujących kursów wymiany NBP na ostatni dzień
każdego miesiąca 2022 roku),
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
70
Oświadczenie na temat ładu
korporacyjnego
Wirtualna Polska Holding
za 2023 r.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
71
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ WIRTUALNA POLSKA
HOLDING S.A. ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2023 ROKU
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Wirtualna Polska Holding
S.A. („Spółka”) w 2023 roku zostało sporządzone na podstawie § 70 ust. 5 pkt 6
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U. 2018, poz. 757) oraz uchwały
Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Nr 13/1834/2021 z dnia 29
marca 2021 r.
1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGA SPÓŁKA
W 2023 roku Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego zebranemu w
dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, będącym załącznikiem
do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku w okresie od dnia 1 stycznia 2023 r. do dnia
31 grudnia 2023 r. oraz do dnia publikacji niniejszego raportu. Dokument ten
przygotowany został przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie i
udostępniony w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz na
specjalnej stronie Internetowej poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego pod
adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.
Informacja o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej
jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w kwestiach
nieregulowanych przez prawo. W związku z tym Spółka podejmuje niezbędne działania
w celu najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2023”. Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka stosuje
zasady Dobrych Praktyk, dla których stosuje się regułę „comply or explain” z
wyłączeniem poniższych zasad:
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w
zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
- Spółka nie publikuje na stronie internetowej swojej strategii biznesowej.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach
podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
– Zasiadanie Członków Zarządu Spółki w zarządach lub Radach Nadzorczych
spółek spoza grupy kapitałowej Spółki nie wymaga zgody rady nadzorczej Spółki.
Osoby te mają zawarte ze Spółką umowy zawierające klauzule o zakazie
konkurencji i zobowiązania do poświęcania odpowiedniej ilości czasu na
wypełnianie obowiązków związanych z pełnionymi funkcjami.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za
zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to
uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
- W Spółce wyodrębniona została funkcja audytu wewnętrznego. Pozostałe
zadania w ramach systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) są podzielone pomiędzy
poszczególne jednostki organizacyjne w Spółce.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
- Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego
Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia Spółki są organizowane w transparentny i
wydajny sposób pozwalający akcjonariuszom na uczestnictwo i wykonywanie
wszelkich praw związanych z posiadanymi akcjami Spółki. Ogłoszenie o Walnym
Zgromadzeniu wraz z projektami uchwał i wszelką dokumentacją a także
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
72
przyjęte uchwały publikowane są na stronie internetowej Spółki. Nie zostały
Spółce zgłoszone takie oczekiwania czy zapotrzebowanie ze strony
akcjonariuszy.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do
porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez
akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość
zapoznania się z materiałami i projektami uchwał do porządku obrad w terminach
umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu na regulacje kodeksu
spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować
stosowania niniejszej zasady.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma
być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej
kadencji: kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w
terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na
walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później
niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z
kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki;
- Spółka dokłada wszelkich starań, aby akcjonariusze mieli możliwość
zapoznania się z materiałami i projektami uchwał do porządku obrad w terminach
umożliwiających należyte rozeznanie jednak ze względu na regulacje kodeksu
spółek handlowych umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał
w trakcie obrad walnego zgromadzenia, Spółka nie jest w stanie zagwarantować
stosowania niniejszej zasady.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program
opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być
uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3
lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona
cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może
odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
- w Spółce wprowadzony został program motywacyjny przed dniem debiutu
giełdowego Spółki przyznający kluczowym menedżerom możliwość nabywania
akcji Spółki. Jego zasady oparte są na emisji warrantów subskrypcyjnych
uprawniających do objęcia akcji Spółki. Zgodnie z zasadami programu oraz
zawartymi umowami opcyjnymi realizacja programu opcji nie musi być
uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z
góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i
niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju. Spółka uważa, iż konstrukcja
programu zapewnia wystarczające powiązanie wynagrodzenia kluczowych
menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki ze
względu na fakt, iż nabywanie uprawnień do warrantów i akcji (tzw. vesting) jest
rozciągnięty w czasie (nabywanie uprawnień odbywa się kwartalnie przez ok. 5-
6 lat), a warunkiem uczestnictwa w programie jest pozostawanie we współpracy
ze Spółką.
2. OPIS PODSTAWOWYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE I GRUPIE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA JEDNOSTKOWEGO
I SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego
skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
przygotowanych i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia
29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych realizowany jest poprzez:
procedury określające zasady oraz odpowiedzialność za proces sporządzania
sprawozdań finansowych,
weryfikację danych sprawozdawczych poszczególnych Spółek z Grupy
Kapitałowej pod kątem spójności zastosowanych zasad rachunkowości i
MSSF,
przegląd półroczny oraz badanie roczne sprawozdań finansowych przez
niezależnego biegłego rewidenta,
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
73
proces autoryzacji oraz zatwierdzania sprawozdań finansowych przed ich
publikacją.
Organem sprawującym nadzór nad procesem raportowania finansowego w Grupie jest
Komitet Audytu, w którego skład wchodzi trzech członków, w tym co najmniej dwóch
członków (w tym Przewodniczący Komitetu) spełnia warunki niezależności, co najmniej
jeden członek posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych i co najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Spółka, a co za tym idzie skład Komitetu Audytu spełnia
wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym („Ustawa o Biegłych Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach
wewnętrznych Spółki i należą do nich w szczególności:
monitorowanie:
procesu sprawozdawczości finansowej,
skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w
zakresie sprawozdawczości finansowej,
wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności
przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji
Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz jednostki
zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie;
informowanie rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub
kontrolnego jednostki zainteresowania publicznego o wynikach badania oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a
także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody
na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w
jednostce zainteresowania publicznego;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę
zainteresowania publicznego;
przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub
kontrolnemu rekomendacji dotyczącej wyboru biegłego rewidenta lub
firmy audytorskiej, zgodnie z politykami: wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania oraz świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i
raportów okresowych w poszczególnych spółkach Grupy sprawuje Dyrektor Finansowy
lub Zarządy poszczególnych Spółek Grupy. Za organizację prac związanych z
przygotowaniem sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest dział
Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami Pieniężnymi oraz działy
finansowo – księgowe spółek Grupy. Spółki z Grupy są zobowiązane do stosowania
jednolitych zasad rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które
są podstawą sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. Jednostkowe pakiety sprawozdawcze są
weryfikowane przez Dział Sprawozdawczości Finansowej i Zarządzania Przepływami
Pieniężnymi Grupy oraz przez niezależnego biegłego rewidenta w trakcie
przeprowadzenia badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej.
W spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne
zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz
zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do
systemów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla
upoważnionych pracowników. Od roku 2015 trwa proces wdrożenia jednego
zintegrowanego systemu finansowo-księgowego dla wszystkich spółek z Grupy. Proces
ten ma na celu ujednolicenie ewidencji zdarzeń gospodarczych z uwzględnieniem
specyfiki działalności poszczególnych podmiotów w Grupie.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
74
Sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe przed publikacją podlegają weryfikacji
przez Zarząd oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie z obowiązującymi
przepisami sprawozdania finansowe podlegają także przeglądowi lub badaniu przez
niezależnego biegłego rewidenta. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane przez
audytora Zarządowi oraz Komitetowi Audytowemu Rady Nadzorczej. Wyboru biegłego
rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza Spółki spośród renomowanych firm audytorskich,
gwarantujących odpowiednie standardy świadczonych usług oraz niezależność.
PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH SPÓŁKI
Podmiotem uprawnionym do przeprowadzenia badania jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy zakończony 31
grudnia 2023 roku jest PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. (dawniej PricewaterhouseCoopers sp. z o.o.) z siedzibą
w Warszawie (00-633 Warszawa, ul. Polna 11) („PWC”).
W dniu 25 marca 2019 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie z obowiązującymi
przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej Spółki, uchwałą nr 2/03/2019 dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2019 –
2020.
Ponadto, w 2020 roku PWC przeprowadziła śródroczny przegląd sprawozdań:
jednostkowego i skonsolidowanego za okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca 2020
roku. W 2020 roku na rzecz Grupy nie były świadczone przez PWC inne dozwolone
usługi niebędące badaniem.
W dniu 18 grudnia 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie
z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się
z rekomendacją Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2021
– 2023.
W dniu 21 czerwca 2023 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając zgodnie
z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi oraz po zapoznaniu się
z rekomendacją Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, dokonała wyboru PWC na
biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzania badania i przeglądu
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata 2024
– 2025.
PWC jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań
finansowych, prowadzoną przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów, pod numerem
ewidencyjnym 144.
3. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I AKCJONARIAT
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na dzień 31 grudnia 2023 roku kapitał zakładowy Spółki dzieli się na 29.303.416 akcji o
wartości nominalnej 0,05 zł, uprawniających do 40.593.125 głosów na Walnym
Zgromadzeniu w tym:
11.289.709 akcji imiennych, uprzywilejowanych serii A; uprzywilejowanie
11.289.709 akcji serii A dotyczy prawa głosu na walnym zgromadzeniu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy;
1.100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
12.221.811 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
301.518 akcji zwykłych na okaziciela serii C;
786.930 akcji zwykłych na okaziciela serii D;
3.339.744 akcji zwykłych na okaziciela serii E;
263.704 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Część akcji serii A jest akcjami imiennymi a część akcji serii A oraz akcje serii B, C, D, E i
F są akcjami na okaziciela.
W obrocie na rynku regulowanym znajdują się akcje serii A, B, C, D, E i F.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
75
W dniu 10 lutego 2023 r. nastąpiło podwyższenie kapitału zakładowego Spółki o 334,30
zł, tj. z kwoty 1.464.218,60 zł do kwoty 1.464.552,90 zł. Podwyższenie miało miejsce w
związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 6.686 akcji o
wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 8 maja 2023 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
o 242,00 zł, tj. z kwoty 1.464.552,90 zł do kwoty 1.464.794,90 zł. Podwyższenie miało
miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem) 4.840
akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 31 lipca 2023 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego Spółki
o 145,80 zł, tj. z kwoty 1.464.794,90 zł do kwoty 1.464.940,70 zł. Podwyższenie miało
miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
2.916akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
W dniu 26 października 2023 r. nastąpiło kolejne podwyższenie kapitału zakładowego
Spółki o 230,10 zł, tj. z kwoty 1.464.940,70 zł do kwoty 1.465.170,80 zł. Podwyższenie
miało miejsce w związku z rejestracją w KDPW i zapisaniem na rachunkach (wydaniem)
4.602 akcji o wartości nominalnej 0,05 zł w ramach programu opcji menedżerskich.
Grupa prowadzi programy motywacyjne przyznające kluczowym osobom
współpracującym z Grupą możliwość obejmowania akcji Spółki:
Pierwszy Program Motywacyjny
Całkowita liczba akcji przeznaczona na realizację programu wynosi 1.230.576 i nie
przekroczy 5% kapitału podstawowego Spółki. Prawa do akcji są przez beneficjentów
nabywane stopniowo w czasie (tzw. vesting), kwartalnie przez ustalony okres, co do
zasady nie dłuższy niż 6 lat. Program zawiera warunek pracy (współpracy) jako warunek
nabycia praw do akcji. Program został zaklasyfikowany jako program płatności oparty
na akcjach rozliczany w instrumentach kapitałowych Spółki.
Na poczet programu motywacyjnego zostało dokonane podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki poprzez emisję 301.518 akcji zwykłych serii C, które zostały objęte
przez wybranych uczestników programu, a także warunkowe podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki w drodze emisji nie więcej niż 929.058 akcji zwykłych serii D oraz
warrantów subskrypcyjnych serii B.
Drugi Program Motywacyjny
Grupa utworzyła także II program motywacyjny, na poczet którego dokonane zostało
warunkowe podwyższenie kapitału w drodze emisji nie więcej niż 593.511 akcji zwykłych
serii F oraz warrantów subskrypcyjnych serii C. W dniu 15 lutego 2016 roku Rada
Nadzorcza jednostki dominującej podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia regulaminu
nowego programu motywacyjnego przyznającego kluczowym osobom
współpracujących z Grupą opcji na akcje zwykłe serii F Spółki. Całkowita liczba akcji
przeznaczona na realizację programu wynosi 593.511 i nie przekroczy 5% kapitału
podstawowego Spółki.
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5 PROCENT W
OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW
Zgodnie z otrzymanymi przez Spółkę Wirtualna Polska Holding S.A. zawiadomieniami
i według najlepszej wiedzy Spółki, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio
lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 roku przedstawia się następująco:
Akcjonariusz Liczba akcji
% kapitału podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne:
3 779 667
12,90%
7 542 904
18,58%
w tym Orfe S.A.
3 779 667
12,90%
7 542 904
18,58%
Michał Brański poprzez podmioty zależne:
3 775 416
12,88%
7 538 652
18,57%
w tym 10X S.A.
3 767 488
12,86%
7 530 724
18,55%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne:
3 771 164
12,87%
7 534 400
18,56%
w tym Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,84%
7 526 472
18,54%
Łącznie Założyciele
11 326 247
38,65%
22 615 956
55,71%
Allianz OFE
3 597 103
12,28%
3 597 103
8,86%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
76
ALLIANZ TFI
2 034 582
6,94%
2 034 582
5,01%
Pozostałe akcje w obrocie
12 345 484
42,13%
12 345 484
30,41%
Razem
29 303 416
100,00%
40 593 125
100,00%
Na dzień publikacji niniejszego raportu struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki przedstawia się następująco:
Akcjonariusz Liczba akcji
% kapitału
podstawowego
Liczba głosów
% głosów
Jacek Świderski poprzez podmioty zależne, w tym m.in:
3 779 667
12,89%
7 542 904
18,58%
Orfe S.A.
3 779 667
12,89%
7 542 904
18,58%
Michał Brański poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 775 416
12,88%
7 538 652
18,57%
10X S.A.
3 767 488
12,85%
7 530 724
18,55%
Krzysztof Sierota poprzez podmioty zależne, w tym m.in.:
3 771 164
12,87%
7 534 400
18,56%
Albemuth Inwestycje S.A.
3 763 236
12,84%
7 526 472
18,54%
Łącznie Założyciele *
11 326 247
38,64%
22 615 956
55,70%
Allianz OFE
3 597 103
12,27%
3 597 103
8,86%
ALLIANZ TFI
2 034 582
6,94%
2 034 582
5,01%
Pozostali
12 355 322
42,15%
12 355 322
30,43%
Razem
29 313 254
100,00%
40 602 963
100,00%
SZCZEGÓLNE UPRAWNIENIA ZWIĄZANE Z AKCJAMI
Akcjonariusze nie posiadają na Walnym Zgromadzeniu Spółki innych praw głosu niż
wynikające z posiadanych akcji. Żaden z akcjonariuszy Spółki nie posiada uprawnień
osobistych związanych z posiadanymi akcjami.
Akcje serii A w liczbie 11.289.709 (słownie: jedenaście milionów dwieście osiemdziesiąt
dziewięć tysięcy siedemset dziewięć) są akcjami uprzywilejowanymi w ten sposób, że
na jedną akcję serii A przypadają dwa głosy. Pozostałe akcje są akcjami zwykłymi.
Posiadaczami akcji uprzywilejowanych są:
Jacek Świderski (przez Orfe S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z
3.763.237 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym zgromadzeniu
Krzysztof Sierota (przez Albemuth Inwestycje S.A.) jest pośrednio uprawniony
do prawa głosu z 3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych
co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym
zgromadzeniu
Michał Brański (przez 10X S.A.) jest pośrednio uprawniony do prawa głosu z
3.763.236 akcji imiennych serii A Spółki uprzywilejowanych co do głosu w ten
sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy na walnym zgromadzeniu
Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana na żądanie
akcjonariusza. Zarząd, po otrzymaniu żądania, niezwłocznie dokona zamiany akcji
zgodnie z żądaniem.
Każdy z akcjonariuszy, którego akcje nie są dopuszczone do obrotu na takim rynku, ma
prawo żądać dopuszczenia takich akcji do obrotu na takim rynku. Dopuszczenie takich
akcji do obrotu na rynku regulowanym lub alternatywnym systemie obrotu nastąpi
niezwłocznie, nie później jednak niż w ciągu 6 miesięcy od dnia otrzymania żądania
uprawnionego akcjonariusza.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
77
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE AKCJI
Statut Spółki przewiduje, iż przyznanie prawa głosu zastawnikowi lub użytkownikowi
akcji wymaga uzyskania zgody Walnego Zgromadzenia.
Akcje imienne należące do Albemuth Inwestycje S.A. oraz 10X S.A. zostały objęte
umową o ustanowienie zastawu rejestrowego i zastawów finansowych na akcjach z
dnia 12 grudnia 2017 roku pomiędzy ww. spółkami jako Zastawcami a mBank S.A. z
siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem i Administratorem Zastawu oraz Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. z siedzibą w Warszawie jako Zastawnikiem
(Umowy Zastawu).
Po wystąpieniu Przypadku Naruszenia zdefiniowanego w Umowach Zastawu, oraz
doręczeniu Zawiadomienia o Wykonywaniu Prawa Głosu (jak zdefiniowano w Umowie
Zastawu), mBank S.A. jest upoważniony do wykonywania prawa głosu z zastawionych
akcji na zasadach wskazanych w Umowach Zastawu.
4. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ ORAZ PRAWA
AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek
handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia uchwalonego
uchwałą nr 32 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 15 czerwca 2021 roku.
Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki w Warszawie.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, oprócz innych spraw zastrzeżonych
przepisami Kodeksu spółek handlowych, należy:
powoływanie i odwoływanie Prezesa Zarządu,
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
uchwalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki i
poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady
Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych
osób,
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
nie wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby, będące
akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia, tj. w Dniu
Rejestracji.
Na żądanie uprawnionego z akcji spółki publicznej oraz zastawnika lub użytkownika,
którym przysługuje prawo głosu, zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu
walnego zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu
rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu, podmiot prowadzący rachunek
papierów wartościowych wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w
walnym zgromadzeniu.
Od dnia 1 marca 2021 r. zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu,
mają prawo uczestniczenia w walnym zgromadzeniu spółki publicznej, jeżeli
ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest zarejestrowane na
rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w walnym
zgromadzeniu.
Akcjonariusz Spółki uczestniczy w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonuje prawa głosu
osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa
głosu powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej należy zgłosić Zarządowi przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Zawiadomienie powyższe można przesłać pocztą
elektroniczną na adres e-mail Spółki: WalneZgromadzenia@grupawp.pl najpóźniej do
godziny 23:59 dnia poprzedzającego dzień Walnego Zgromadzenia (uchybienie
terminowi zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w formie elektronicznej
nie stoi na przeszkodzie uczestnictwu pełnomocnika w Walnym Zgromadzeniu na
podstawie pełnomocnictwa udzielonego w formie pisemnej).
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Zarządu uczestniczą w obradach Walnego
Zgromadzenia w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na
pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
78
W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć również z prawem do
zabierania głosu: zaproszeni przez podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie eksperci,
jak również kandydaci na członków Zarządu, kandydaci na członków Rady Nadzorczej
oraz notariusz sporządzający protokół z Walnego Zgromadzenia.
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia wybiera się spośród osób uprawnionych do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, których kandydatury zostały zgłoszone przez
osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i którzy wyrażą zgodę na
kandydowanie. Wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia dokonuje się w
głosowaniu tajnym oddając kolejno głos na każdego spośród zgłoszonych kandydatów.
Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
Przewodniczący kieruje przebiegiem Walnego Zgromadzenia zgodnie z przyjętym
porządkiem obrad, przepisami prawa, Zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW, Statutem i Regulaminem.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia niezwłocznie po wyborze sporządza i
podpisuje listę obecności zawierającą spis uczestników Walnego Zgromadzenia z
wyszczególnieniem liczby akcji, przez nich przedstawionych oraz liczby głosów im
przysługujących.
Po podpisaniu listy obecności Przewodniczący Walnego Zgromadzenia poddaje pod
głosowanie porządek obrad.
Po wywołaniu każdej kolejnej sprawy objętej porządkiem obrad Przewodniczący
omawia daną sprawę, w szczególności przedstawia projekt uchwały proponowanej do
przyjęcia przez Walne Zgromadzenie, po czym otwiera dyskusję, udzielając głosu w
kolejności zgłaszania się mówców. Przewodniczący może zarządzić, by dyskusja była
przeprowadzona nad kilkoma punktami porządku obrad łącznie.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielać głosu poza kolejnością
członkom Zarządu, Rady Nadzorczej i zaproszonym ekspertom.
Akcjonariusz ma prawo do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad do
wniesienia propozycji zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia
przez Walne Zgromadzenie. Propozycja powinna być uzasadniona przez akcjonariusza.
Propozycje można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo ustnie do
protokołu. W propozycji należy wskazać imię i nazwisko albo nazwę (firmę)
akcjonariusza, a w przypadku akcjonariusza reprezentowanego przez przedstawiciela,
również imię i nazwisko przedstawiciela.
W sprawach formalnych Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może udzielić głosu
poza kolejnością. Wniosek w sprawie formalnej może być zgłoszony przez każdego
akcjonariusza Spółki.
Łącznie przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia nie mogą trwać dłużej niż 30
(trzydzieści) dni.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, chyba że
przepisy prawa lub postanowienia niniejszego statutu przewidują surowsze wymogi dla
powzięcia danej uchwały.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza
zamknięcie obrad.
ZMIANA STATUTU
Zmiana Statutu, zgodnie z kodeksem spółek handlowych, wymaga uchwały walnego
zgromadzenia i wpisu do rejestru. Zmianę statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego.
Uchwała walnego zgromadzenia o zmianie Statutu wymaga większości trzech
czwartych głosów. Walne zgromadzenie może upoważnić radę nadzorczą do ustalenia
jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze
redakcyjnym określonych w uchwale zgromadzenia.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
79
5. SKŁAD OSOBOWY I OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ JEJ
KOMITETÓW
ZARZĄD SPÓŁKI
INFORMACJE OGÓLNE
Organem zarządzającym Spółką jest Zarząd.
Zarząd działa na podstawie przepisów kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Zarządu a także uchwał Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na
zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich. Zarząd podejmuje
decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych przez postanowienia Statutu lub
przepisy prawa do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia. Wszyscy członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego
prowadzenia spraw Spółki.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W wypadku równej liczby
głosów „za” i „przeciw” decyduje głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być
podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Członkowie Zarządu mogą brać udział w
podejmowaniu uchwał Zarządu, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego
członka Zarządu. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych
do porządku obrad na posiedzeniu Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu oraz określa on
wewnętrzny podział zadań i kompetencji między członków zarządu, w szczególności
Prezes Zarządu może powierzyć kierowanie poszczególnymi departamentami
poszczególnym członkom Zarządu. Ponadto Prezes Zarządu zwołuje posiedzenia
Zarządu i im przewodniczy. Prezes Zarządu może upoważnić innych członków Zarządu
do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu. W przypadku nieobecności
Prezesa Zarządu lub wakatu na stanowisku Prezesa Zarządu posiedzenia Zarządu
zwołuje najstarszy wiekiem członek Zarządu. Dodatkowe, szczególne uprawnienia
Prezesa Zarządu w zakresie kierowania pracami Zarządu określa Regulamin Zarządu.
Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, Spółkę reprezentuje jeden członek Zarządu. W
przypadku, gdy Zarząd jest wieloosobowy, Spółkę reprezentuje Prezes Zarządu
samodzielnie lub dwóch członków Zarządu działających łącznie lub jeden członek
Zarządu działający łącznie z prokurentem.
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
W skład Zarządu wchodzi czterech członków. Mandaty członków Zarządu wygasają nie
później niż w dniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
za ostatni pełny rok obrotowy sprawowania funkcji przez członków Zarządu.
W 15 czerwca 2021 roku w związku z upływem dotychczasowej kadencji Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o powołaniu Jacka Świderskiego na
Prezesa Zarządu na nową kadencję. Ponadto, w dniu 23 sierpnia 2021 r. uchwałami Rady
Nadzorczej Spółki, podjętymi na wniosek Prezesa Zarządu Spółki, Krzysztof Sierota,
Michał Brański oraz Elżbieta Bujniewicz-Belka zostali powołani na Członków Zarządu
nowej kadencji. Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego raportu przedstawiał się następująco:
Jacek Świderski - Prezes Zarządu
Krzysztof Sierota - Członek Zarządu
Michał Brański - Członek Zarządu
Elżbieta Bujniewicz - Belka - Członek Zarządu ds. finansowych Spółki
W okresie objętym raportem nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu.
Jacek Świderski - Prezes Zarządu, CEO
Od 10 lutego 2014 roku Prezes Zarządu, CEO.
Jacek Świderski rozpoczął karierę zawodową, prowadząc jeszcze w okresie studiów, w
latach 1997–1998, własną działalność gospodarczą. W 1999 roku wraz z Michałem
Brańskim i Krzysztofem Sierotą stworzył portal internetowy pod nazwą go2.pl
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
80
(późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o.,
a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę
akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu
do dnia dzisiejszego Jacek Świderski rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek
zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą, pełniąc funkcję Prezesa Zarządu
Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. Ponadto Jacek Świderski zasiada w Radach
Nadzorczych spółek zależnych.
Jacek Świderski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, którą
ukończył w 2002 roku z tytułem magistra na kierunku zarządzanie.
Michał Brański - Członek Zarządu/ VP Strategy
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Strategia.
Michał Brański stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Krzysztofem Sierotą
portal internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył
MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w
2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego rozwija on działalność
założonej Spółki i jej spółek zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą,
pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w spółkach
zależnych. Michał Brański studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku zarządzanie i marketing.
Krzysztof Sierota - Członek Zarządu/ VP Engineering
Od 10 lutego 2014 roku Członek Zarządu/ VP Engineering.
Krzysztof Sierota stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem Świderskim i Michałem
Brańskim portal internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył
MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o., a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w
2011 roku została przekształcona w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna
Polska Holding S.A.)). Od powstania portalu do dnia dzisiejszego Krzysztof Sierota
rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek zależnych na rynku internetowym w
kraju i za granicą, pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w
spółkach zależnych. Krzysztof Sierota studiował w Szkole Głównej Handlowej w
Warszawie na kierunku metody ilościowe ekonomii i systemy informacyjne oraz finanse
i bankowość.
Elżbieta Bujniewicz-Belka – Członkini Zarządu/ CFO/ VP Finanse
Od 11 lutego 2014 roku Członkini Zarządu/ CFO/ VP Finanse.
Elżbieta Bujniewicz-Belka rozpoczęła karierę zawodową w 1993 roku w Enterprise
Investors – Polish-American Enterprise Fund jako analityczka. Od 1995 roku pełniła
funkcję accounting supervisor w Young&Rubicam, od 1996 roku kontynuowała karierę
zawodową jako kontrolerka finansowa i dyrektorka departamentu analiz i inwestycji w
spółce ComputerLand S.A. (dzisiejsze Sygnity S.A.), a następnie w 1999 roku została
powołana na Wiceprezeskę (Dyrektorkę Finansową) i Członkinię Zarządu tej spółki i
funkcję tę pełniła do 2007 roku. W 2010 roku Elżbieta Bujniewicz-Belka została
powołana na Członkinię Zarządu w spółce DRUMET Liny i Druty sp. z o.o. Od 2012 do
2013 roku Elżbieta Bujniewicz-Belka współpracowała z grupą kapitałową Iglotex jako
Członkini Zarządu w Iglotex S.A. oraz jako Członkini Zarządu w Iglotex Dystrybucja sp.
z o.o. Od lutego 2014 roku jest związana z Grupą WP – pełni funkcję Członkini Zarządu
w Spółce oraz Członkini Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Elżbieta Bujniewicz-
Belka ukończyła studia na kierunku ekonomia w Szkole Głównej Handlowej w
Warszawie, uzyskując tytuł magistra w 1993 roku.
KOMPETENCJE ZARZĄDU
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na
zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich.
W szczególności do zakresu kompetencji Zarządu należy:
występowanie w imieniu Spółki i reprezentowanie jej wobec osób
trzecich,
sporządzanie informacji okresowych Spółki (w tym jednostkowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki) oraz sprawozdania
Zarządu z działalności Spółki w terminach umożliwiających ich publikację
zgodnie z właściwymi przepisami prawa,
poddawanie sprawozdań finansowych badaniu lub przeglądowi przez
biegłego rewidenta,
składanie do oceny Rady Nadzorczej dokumentów wymienionych w pkt
b) wraz z opinią i raportem biegłego rewidenta (jeżeli są wymagane przez
przepisy prawa),
terminowe zwoływanie Walnych Zgromadzeń, składanie wniosków na
Walne Zgromadzenie oraz przygotowywanie projektów uchwał tego
organu,
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
81
przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu do rozpatrzenia i zatwierdzenia
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy wraz z opinią i raportem biegłego
rewidenta,
opracowywanie i uchwalanie regulaminów związanych z działalnością
Spółki, o ile nie zostały zastrzeżone do kompetencji innego organu Spółki,
sporządzanie projektu budżetu i planów inwestycyjnych Spółki
przedstawianych do zatwierdzenia Radzie Nadzorczej,
inne sprawy niezastrzeżone dla innych organów Spółki.
Jeżeli postanowienia Statutu lub przepisy prawa tego wymagają, przed dokonaniem
określonej czynności Zarząd obowiązany jest uzyskać zgodę odpowiednio Rady
Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zapewnia prowadzenie przejrzystej i efektywnej polityki informacyjnej, zarówno
z wykorzystaniem tradycyjnych metod, jak i z użyciem nowoczesnych technologii,
zapewniających szybkość, bezpieczeństwo oraz szeroki dostęp do informacji. Zarząd,
korzystając w jak najszerszym stopniu z tych metod komunikowania, zapewnia
odpowiednią komunikację z inwestorami i analitykami.
Zarząd ustala miejsce i termin Walnego Zgromadzenia tak, aby umożliwić udział w
obradach jak największej liczbie akcjonariuszy.
Zarząd dokłada starań, aby odwołanie Walnego Zgromadzenia lub zmiana jego terminu
nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszowi Spółki wykonywania prawa do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
SKŁAD I SPOSÓB WYBORU ZARZĄDU
Zarząd liczy od jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu oraz w wypadku
Zarządu, do którego powołuje się więcej niż jedną osobę, pozostałych członków
Zarządu, wybieranych na okres wspólnej kadencji. Liczbę członków Zarządu ustala
Rada Nadzorcza zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu.
Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Pozostali członkowie
Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą zgodnie z wnioskiem
Prezesa Zarządu.
Członek Zarządu może być również odwołany lub zawieszony w czynnościach uchwałą
Walnego Zgromadzenia.
RADA NADZORCZA
INFORMACJE OGÓLNE
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, postanowień
Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej zatwierdzonego uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25 kwietnia 2018 roku.
Do ważności uchwał Rady Nadzorczej jest wymagane zaproszenie na jej posiedzenie
wszystkich i obecność co najmniej połowy jej członków.
Z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu, uchwały Rady Nadzorczej zapadają
zwykłą większością głosów. W wypadku równej liczby głosów „za” i „przeciw” decyduje
głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady
Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady
Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do
porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady w miarę potrzeb, lecz nie
rzadziej niż raz na kwartał kalendarzowy.
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady Nadzorczej oraz reprezentuje
ją wobec Zarządu i innych osób. Wykonując swoje funkcje Przewodniczący Rady
Nadzorczej nie może działać wbrew uchwałom podjętym odpowiednią dla danej
sprawy większością głosów członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować ze swego grona członków do stałego indywidualnego
wykonywania czynności nadzorczych, w tym do uczestniczenia, w zależności od
potrzeb, w posiedzeniach i pracach Zarządu.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
82
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi siedmiu członków.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają nie później niż w dniu Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy sprawowania funkcji przez członków Rady Nadzorczej.
W 2021 r. upłynęła kadencja dotychczasowej Rady Nadzorczej Spółki, w związku z czym
w dniu 15 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało : Pana
Piotra Waltera, Panią Katarzynę Beuch, Panią Beatę Barwińską Piotrowską, Pana
Aleksandra Wilewskiego, Pana Jarosława Mikosa, Pana Grzegorza Koniecznego, Pana
Mariusza Jarzębowskiego, Pana Witolda Woźniaka na Członków Rady Nadzorczej
Spółki nowej kadencji.
W dniu 24 sierpnia 2021 r. Pan Jarosław Mikos złożył rezygnację z funkcji Członka Rady
Nadzorczej.
W dniu 8 listopada 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało panią
Joannę Różycką-Iwan w skład Rady Nadzorczej obecnej kadencji.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego Raportu przedstawiał się następująco:
Piotr Walter - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska - Członek Rady Nadzorczej
Mariusz Jarzębowski - Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak - Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch - Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny - Członek Rady Nadzorczej
Joanna Różycka - Iwan - Członek Rady Nadzorczej
Piotr Walter - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Piotr Walter ukończył Columbia College w Chicago oraz International Institute for
Management Development (PED) w Lozannie. Studiował dziennikarstwo na
Uniwersytecie Warszawskim oraz reżyserię w Państwowej Wyższej Szkole Filmowej,
Telewizyjnej i Teatralnej w Łodzi. Karierę rozpoczynał jako producent reklam
telewizyjnych w ITI Film Studio. W TVN S.A. pracował jako dyrektor ds. promocji
antenowych i członek zarządu TVN S.A. Następnie jako dyrektor generalny i prezes
zarządu TVN S.A. rozwinął ogólnopolski kanał telewizyjny oraz portfel 13 kanałów
tematycznych współtworząc najsilniejszą markę telewizyjną w Polsce. Jako wiceprezes
zarządu Grupy TVN wdrożył jej strategię internetową oraz Over-The-Top (TVN Player).
W latach 2013-2015 pełnił funkcję wiceprezesa Grupy ITI, Członka Rady Nadzorczej oraz
Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Kontentu TVN S.A. Ostatnio jako
koproducent zaangażowany w produkcję filmów fabularnych, Planeta Singli,
(Nie)znajomi, Boże Ciało.
Aleksander Wilewski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Aleksander Wilewski jest polsko-szwedzkim przedsiębiorcą, który wprowadził na rynek
wiele pionierskich spółek w tym m.in.: Explorica, Clickad, Guldbrev, Streetcom i Total
Fitness. Posiada szerokie i znaczące doświadczenie w prowadzeniu różnorodnych
rodzajów działalności gospodarczej, które doprowadza do operacyjnej efektywności
i sukcesu finansowego. Jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek
zajmujących się digital marketingiem, sprzedanej firmie private equity 3TS, gdzie
pozostaje w zarządzie spółki. W trakcie pełnienia przez niego funkcji Dyrektora
Marketingu i Operacji w Explorica w Stanach Zjednoczonych, a przed okresem
pełnienia funkcji członka zarządu w tej spółce, jego strategiczne i operacyjne inicjatywy
doprowadziły do wygenerowania zysków w wysokości 80 mln dolarów. Jako
współzałożyciel założył w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się spółkę
z segmentu e-commerce. Studiował na sztokholmskim Uniwersytecie Ekonomicznym
ze specjalizacją rachunkowość i finanse. Biegle posługuje się językiem szwedzkim,
polskim i angielskim.
Beata Barwińska-Piotrowska - Członek Rady Nadzorczej
Beata Barwińska-Piotrowska rozpoczęła karierę zawodową w 1997 roku w Kancelarii
Żebrowski i Wspólnicy, gdzie pracowała do 1998 roku. W latach 1998–2001 była
prawnikiem w Kancelarii Adwokackiej Wardyńscy i Wspólnicy, a w latach 2001–2004 w
kancelarii Linklaters. Następnie, do 2005 roku Beata Barwińska-Piotrowska prowadziła
Indywidualną Kancelarię Adwokacką Beaty Barwińskiej. W 2005 roku jako starszy
prawnik podjęła współpracę z kancelarią Weil, Gotshal & Manges. Od 2010 roku była
prawnikiem z tytułem „Of Counsel” w warszawskim biurze kancelarii CMS Cameron
McKenna. Od listopada 2017 roku Partner w kancelarii Jedwabny Brzozowska
Barwińska spółka partnerska radców prawnych. Obecnie jest Partnerem
Zarządzającym w m w Brzozowska & Barwińska Spółka Partnerska Radców Prawnych i
Adwokatów.
Beata Barwińska-Piotrowska uzyskała w 1997 roku tytuł magistra prawa Uniwersytetu
Łódzkiego. Ponadto w tym samym roku ukończyła Szkołę Prawa Amerykańskiego
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
83
zorganizowaną przez Uniwersytet Jagielloński we współpracy z Catholic University of
America. W 2004 roku została wpisana na listę adwokatów w Okręgowej Radzie
Adwokackiej w Łodzi.
Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Beuch jest menedżerką z ponad 25 letnim doświadczeniem zawodowym
w finansach i sprawozdawczości spółek giełdowych, audycie, kontrolingu czy
zarządzaniu podatkami. Od 2013 roku jest Przewodniczącą Komitetu Audytu będąc
niezależnych członkiem RN Kruk S.A. a od 2020 w RN ATM Grupa S.A. Od ponad roku
jest dyrektorem finansowym w Benefit Systems S.A., gdzie odpowiada za kontroling,
Centrum Usług Wspólnych oraz podatki. Karierę zawodową rozpoczęła w Banku
Zachodnim a następnie przez prawie 10 lat pracowała w Ernst & Young Audyt. W latach
2006 -2012 pracowała w Getin Holding S.A. dochodząc do poziomu CFO i zdobywając
szerokie doświadczenie w procesach integracji i przekształceń oraz transakcjach
przejęć, fuzji i podziału w okresie intensywnego rozwoju Grupy. W latach 2014-2016
była Dyrektorką Departamentu Rachunkowości Santander Consumer Banku a w latach
2016-2018 Dyrektorką Naczelną ds. Kontrolingu i Analiz Ekonomicznych w KGHM S.A.
W 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, a w 1995
ukończyła studia podyplomowe z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami
i pasywami zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny
w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada kwalifikacje ACCA od 2000 roku (FCCA
od 2005).
Mariusz Jarzębowski - Członek Rady Nadzorczej
Od 23 czerwca 2015 roku Członek Rady Nadzorczej.
Doradca, który pracował w przemyśle nowych technologii w Dolinie Krzemowej i
Europie. Pracował w NeXT i Apple, kierowanych przez Steve'a Jobsa. Zaangażowany
był w fundusz inwestycyjny (Grupa Pracuj i Benefit Systems). Pomaga założycielom
przy budowie firm oraz firmom w nowych przedsięwzięciach. Założyciel i właściciel
firmy doradczej. Członek Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding. Posiada MBA i MS
ze Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej (we współpracy z London Business
School).
Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Konieczny jest menedżerem z ponad 29-letnim doświadczeniem w
inwestowaniu na rynkach wschodzących. Obecnie jest szefem działu Global Emerging
Markets Equities w Gulf International Bank (Wielka Brytania), gdzie odpowiada za
tworzenie i realizację strategii oraz procesu inwestycyjnego wraz z budową zespołu
inwestycyjnego.
Przed dołączeniem do GIB był jednym z trzech założycieli Mobius Capital Partners LLP
(MCP) w Londynie.
Przed założeniem MCP, Grzegorz spędził ponad 23 lata w Franklin Templeton
Investments, do którego dołączył w 1995 roku, gdzie kierował inwestycjami Templeton
Emerging Markets Group na europejskich rynkach wschodzących.
W 2010 roku został głównym menedżerem funduszu Fondul Proprietatea, który stał się
jednym z największych funduszy inwestycyjnych zamkniętych w Europie Wschodniej i
jednym z największych londyńskich funduszy powierniczych o wartości NAV
wynoszącej 2,7 miliarda dolarów. Podczas swojej siedmioletniej kadencji Grzegorz i
jego zespół z powodzeniem przekształcali standardy ESG w spółkach portfelowych, co
zaowocowało trwałą poprawą ich wyników finansowych i wycen.
Grzegorz został również mianowany dyrektorem ds. strategii specjalnych w Templeton
Emerging Markets Group, która zarządzała 28 miliardami dolarów australijskich.
Odpowiadał tam za specjalistyczne strategie krajowe i regionalne na rynkach
wschodzących, a także strategie private equity GEM. Z powodzeniem kierował
zespołem zajmującym się współpracą z dużymi spółkami portfelowymi z różnych
sektorów i regionów w celu poprawy ich standardów ESG oraz zwrotu dla akcjonariuszy.
Przed dołączeniem do Franklin Templeton Grzegorz przez trzy lata pracował w Banku
Gdańskim, który był wówczas jedną z największych instytucji finansowych w Polsce.
Posiada tytuł magistra ekonomii i handlu zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz
licencję doradcy inwestycyjnego Komisji Nadzoru Finansowego. Grzegorz mówi po
polsku, angielsku i rosyjsku.
Witold Woźniak – Członek Rady Nadzorczej
Witold Woźniak w latach 2015-2018 zasiadał w zarządzie niemieckiej grupy mediowo-
technologicznej Bauer Media odpowiadając globalnie za segmenty: radiowy,
porównywarek finansowych i portali internetowych oraz w Europie Wschodniej za
wydawnictwa prasowe i drukarnie. Wcześniej przez 16 lat był szefem polskiego oddziału
Bauer Media, gdzie współtworzył Wydawnictwo Bauer i drukarnie wklęsłodrukowe,
a także odpowiadał bezpośrednio za akwizycje i dalszy rozwój biznesowy m.in. Grupy
Radiowej RMF, portalu horyzontalnego Interia.pl, porównywarki finansowej Rankomat
i E-Broker, sieci agencyjnej SEM/SEO Sunrise System oraz wielu innych przedsięwzięć
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
84
cyfrowych. W październiku 2019 roku został doradcą strategicznym Wirtualnej Polski.
Współpracował z zarządami spółek Wirtualna Polska Holding w zakresie analizy rynku
e-commerce i mediów, usprawniania procesów biznesowych oraz konsultacji przy
tworzeniu nowych narzędzi produktowych. W sierpniu 2020 roku dołączył do Rady
Nadzorczej Wirtualna Polska Holding.
Joanna Różycka-Iwan – Członek Rady Nadzorczej
Joanna Różycka-Iwan – Chief Investment Officer, Media Development Investment
Fund. Joanna posiada ponad 15-letnie doświadczenie w inwestowaniu, doradztwie i
zarządzaniu finansami. Od dołączenia do Media Development Investment Fund w 2012
roku zarządzała portfelem inwestycji kapitałowych i dłużnych o charakterze impact
investments w Środkowej i Południowo-Wschodniej Europie oraz w Azji, realizując w
ostatnich latach kilka istotnych transakcji w mediach w Europie. Jest członkinią kilku rad
nadzorczych, specjalizuje się w kształtowaniu priorytetów strategicznych,
monitorowaniu wyników i zarządzaniu finansami. Obecnie w MDIF pełni funkcję Chief
Investment Officer, zarządzając globalnym portfelem inwestycji Funduszu. Zanim
dołączyła do MDIF, Joanna doradzała firmom pracując dla Deloitte oraz Crido Taxand i
pozyskując ponad 150 milionów euro finansowania na projekty w różnych sektorach
(ochrona środowiska, transport intermodalny, energia odnawialna, innowacje,
szkolenia, SSC, B+R). Joanna jest członkinią ACCA od 2014 roku i FCCA od 2019 roku
oraz absolwentką Leadership Academy for Poland 2021. Mieszka w Warszawie, posiada
tytuły magistra z zakresu finansów korporacyjnych (Szkoła Główna Handlowa) oraz
magistra z zakresu relacji międzynarodowych (Uniwersytet Warszawski).
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ SPEŁNIAJĄCY KRYTERIUM
NIEZALEŻNOŚCI
Zgodnie ze Statutem Spółki, w skład Rady Nadzorczej powinny wchodzić co najmniej
dwie osoby spełniające kryteria niezależności określone w § 21 Statutu. Osoba będąca
pracownikiem Spółki, podmiotu zależnego lub spółki stowarzyszonej nie może być
uznana za spełniającą kryteria niezależności opisane w Załączniku II do zalecenia
Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 roku dotyczące roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji
rady (nadzorczej) (Dz.U.UE.L.2005.52.51). Dodatkowo, związkiem z akcjonariuszem
wykluczającym niezależność członka Rady Nadzorczej jest rzeczywiste i istotne
powiązanie z akcjonariuszem, który posiada prawo do wykonywania przynajmniej 5%
wszystkich głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Jeżeli Zarząd otrzyma pisemne oświadczenie od członka Rady Nadzorczej
spełniającego dotychczas kryteria niezależności stwierdzające, że przestał on spełniać
te kryteria, lub uzyska taką informację z innego źródła, Zarząd, w terminie 2 tygodni od
otrzymania takiego oświadczenia lub powzięcia takiej wiadomości, zwoła Walne
Zgromadzenie w celu powołania członka Rady Nadzorczej spełniającego ww. kryteria.
Utrata przymiotu niezależności przez członka Rady Nadzorczej, a także brak powołania
niezależnego członka Rady Nadzorczej nie powoduje nieważności uchwał podjętych
przez Radę Nadzorczą. Utrata przez niezależnego członka Rady Nadzorczej przymiotu
niezależności w trakcie pełnienia przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej nie ma
wpływu na ważność lub wygaśnięcie jego mandatu.
Obecnie w skład Rady Nadzorczej wchodzi sześć osób spełniających powyższe kryteria
niezależności, tj.:
Pan Mariusz Jarzębowski – Członek Rady Nadzorczej
Pan Piotr Walter – Członek Rady Nadzorczej
Pan Aleksander Wilewski – Członek Rady Nadzorczej
Pani Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej
Pan Grzegorz Konieczny – Członek Rady Nadzorczej
Pani Joanna Różycka-Iwan – Członek Rady Nadzorczej
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Zgodnie z §20 ust. 3 Statutu, do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami
wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych, należy:
wybór lub zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych Spółki oraz do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej
Spółki,
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa
Zarządu,
ustalanie liczby członków Zarządu zgodnie z wnioskiem Prezesa Zarządu,
ustalanie Regulaminu Rady Nadzorczej i Regulaminu Zarządu,
wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym, z wyłączeniem transakcji typowych, zawieranych na warunkach
rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę z
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
85
podmiotem zależnym, w którym Spółka posiada większościowy udział
kapitałowy,
rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał
Walnego Zgromadzenia,
opiniowanie wieloletnich programów rozwoju Spółki i rocznych planów
finansowych Spółki,
wyrażanie zgody na:
o zawarcie przez Spółkę lub którykolwiek jej Podmiot Zależny umowy
powodującej powstanie skonsolidowanego zadłużenia finansowego
przekraczającego 3,5-krotność EBITDA z zastrzeżeniem, iż wartość
takiej umowy przekracza kwotę 50.000.000 (pięćdziesiąt milionów)
zł;,
ustalanie wynagrodzeń osób pełniących funkcje Prezesa Zarządu i
pozostałych Członków Zarządu Spółki.
Skład i sposób wyboru Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do dziewięciu członków powoływanych i
odwoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. W wypadku wyboru
Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami w trybie art. 385 Kodeksu
spółek handlowych liczba członków Rady Nadzorczej wynosi dziewięć.
Rada Nadzorcza, w której skład w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków
Rady Nadzorczej (z innego powodu niż odwołanie) wchodzi mniej członków niż zostało
ustalone przez Walne Zgromadzenie zgodnie ze Statutem, jednakże co najmniej pięciu,
jest zdolna do podejmowania ważnych uchwał.
Jeżeli w wyniku wygaśnięcia mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej (z
innego powodu niż odwołanie) liczba członków Rady Nadzorczej danej kadencji spadnie
poniżej minimum ustawowego, pozostali członkowie Rady Nadzorczej mogą w drodze
kooptacji powołać nowego członka Rady Nadzorczej, który będzie sprawował swoje
czynności do czasu dokonania wyboru jego następcy przez najbliższe Walne
Zgromadzenie, chyba, że Walne Zgromadzenie zatwierdzi członka Rady Nadzorczej
powołanego w drodze kooptacji.
Rada Nadzorcza uzupełniona o członka powołanego w drodze kooptacji niezwłocznie
zwołuje Walne Zgromadzenie w celu zatwierdzenia członka powołanego w drodze
kooptacji albo wyboru jego następcy.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą dokonać kooptacji, w sytuacji, gdy liczba członków
Rady Nadzorczej wynosi co najmniej dwóch. Członkowie Rady Nadzorczej dokonują
kooptacji w drodze doręczenia Spółce pisemnego oświadczenia wszystkich członków
Rady Nadzorczej o powołaniu członka Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako kolegialne
organy doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Komitet powoływany jest przez
Radę Nadzorczą uchwałą, spośród jej członków. W skład komitetu wchodzi od 3 (trzech)
do 5 (pięciu) członków.
Szczegółowe zasady działania komitetu określa jego regulamin uchwalony przez Radę
Nadzorczą. W ramach Rady Nadzorczej może w szczególności działać w formie stałej
Komitet Audytu lub Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet Audytu
Zgodnie z § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu, w którego skład
wchodzi trzech członków, w tym co najmniej dwóch członków (w tym Przewodniczący
Komitetu) spełnia warunki niezależności, co najmniej jeden członek posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych i co
najmniej jeden członek posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, a co za tym idzie skład Komitetu Audytu spełnia wymagania ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o Biegłych
Rewidentach”).
Zadania komitetu audytu są określone w przepisach prawa, a także regulacjach
wewnętrznych Spółki i należą do nich w szczególności: 1) monitorowanie: a) procesu
sprawozdawczości finansowej, b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i
systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej, c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w
szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem
wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w firmie audytorskiej; 2) kontrolowanie i monitorowanie
niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,
gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę
audytorską inne usługi niż badanie; 3) informowanie rady nadzorczej lub innego organu
nadzorczego lub kontrolnego jednostki zainteresowania publicznego o wynikach
badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
86
sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania publicznego, a także jaka
była rola komitetu audytu w procesie badania; 4) dokonywanie oceny niezależności
biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego; 5)
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania; 6)
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem; 7) określanie procedury
wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego; 8)
przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu,
lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o
rachunkowości, rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr
537/2014, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6; 9) przedkładanie zaleceń
mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w
jednostce zainteresowania publicznego.
Komitet Audytu odbywa posiedzenia, w miarę potrzeb, co najmniej cztery razy w roku.
Pracami Komitetu Audytu kieruje Przewodniczący.
Posiedzenia Komitetu Audytu zwołuje jego Przewodniczący z własnej inicjatywy lub na
wniosek członka Komitetu Audytu, a także na wniosek Zarządu, wewnętrznego lub
zewnętrznego audytora. Przewodniczący zaprasza na posiedzenia członków Komitetu
Audytu oraz zawiadamia wszystkich pozostałych członków Rady Nadzorczej o
posiedzeniu. Każdy członek Rady Nadzorczej ma prawo uczestniczyć w posiedzeniach
Komitetu Audytu po uprzednim poinformowaniu Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Przewodniczący może zapraszać na posiedzenia Komitetu Audytu członków Zarządu,
pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest przydatny dla
realizacji zadań Komitetu Audytu.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku oraz na dzień publikacji niniejszego Raportu w skład
Komitetu Audytu wchodzili następujący członkowie Rady Nadzorczej:
Aleksander Wilewski- Przewodniczący Komitetu, Członek Rady Nadzorczej
spełniający kryterium niezależności;
Katarzyna Beuch - Członek Komitetu; Członek Rady Nadzorczej spełniający
kryterium niezależności;
Mariusz Jarzębowski - Członek Komitetu, Członek Rady Nadzorczej
spełniający kryterium niezależności;
Pan Aleksander Wilewski oraz Pani Katarzyna Beuch są członkami Komitetu Audytu
posiadającymi wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości.
Pan Aleksander Wilewski studiował na sztokholmskim Uniwersytecie
Ekonomicznym ze specjalizacją rachunkowość i finanse.
Pani Katarzyna Beuch w 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, a w 1995 ukończyła studia podyplomowe
z zarządzania ryzykiem finansowym oraz aktywami i pasywami
zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej Karoliny
w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada kwalifikacje ACCA od 2000
roku (FCCA od 2005).
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu
branży Emitenta w uwagi na ich wieloletnie doświadczenie we współpracy z
podmiotami działającymi na rynku mediowym i internetowym, w tym:
Aleksander Wilewski jest założycielem Clickad - jednej z czołowych spółek
zajmujących się digital marketingiem, sprzedanej firmie private equity 3TS,
gdzie pozostaje w zarządzie spółki. Ponadto jako współzałożyciel założył
w Szwecji firmę Guldbrev – szybko rozwijającą się spółkę z segmentu e-
commerce.
Mariusz Jarzębowski pracował w Dolinie Krzemowej w NeXT i Apple,
kierowanych przez Steve'a Jobsa. Mariusz Jarzębowski pracował również w
funduszu inwestycyjnym, gdzie kontynuował prace nad rozwojem nowych
przedsięwzięć oraz zasiadał w ich Radach Nadzorczych i Doradczych. W
Microsoft, jako specjalista do spraw strategii konkurencji i nowych rynków,
Mariusz Jarzębowski pomagał firmom kreować nowe źródła wzrostu i uczyć
się od start-upów.
W 2023 roku odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu.
W 2023 r. na rzecz Grupy były świadczone dozwolone usługi niebędące badaniem przez
firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Grupy.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej opracował i uchwalił:
Politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej do badania ustawowego
sprawozdania finansowego Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i
Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding („Grupa Kapitałowa”) przyjęte
Uchwałą przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.,
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
87
Politykę Spółki Wirtualna Polska Holding S.A. („Spółka”) i Grupy Kapitałowej
Wirtualna Polska Holding („Grupa Kapitałowa”) w zakresie świadczenia
dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą
audytorską lub członka jego sieci przyjęte Uchwałą przez Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.’
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego badania
sprawozdania finansowego Spółki i ustawowego badania sprawozdania
skonsolidowanego Grupy Kapitałowej sporządzane jest przez Członka
Zarządu ds. finansowych Spółki w terminie do końca marca roku
podlegającego badaniu i konsultowane z Komitetem Audytu a następnie
podlega przesłaniu do wybranych podmiotów świadczących usługi
audytorskie. Zapytanie ofertowe zawiera dokumentację umożliwiającą
poznanie działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki a także kryteria
wyboru określone w sposób przejrzysty i niedyskryminujący.
Zebrane oferty firm audytorskich wraz ze sprawozdaniem zawierającym
wnioski z przeprowadzonej procedury wyboru, przedkładane są Komitetowi
Audytu oraz Radzie Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie jest zatwierdzane przez
Komitet Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki dokonują analizy złożonych ofert firm
audytorskich, wyznaczają terminy spotkań z przedstawicielami tych firm
audytorskich, które złożyły oferty i na podstawie tych działań dokonują
rekomendacji wyboru firmy audytorskiej. O ile nie dotyczy to odnowienia
zlecenia badania, rekomendacja zawiera uzasadnienie i przynajmniej dwie
możliwości powierzenia zlecenia badania, przy czym Komitet Audytu wyraża
preferencję wobec jednej z nich. Komitet Audytu stwierdza w rekomendacji,
że jest ona wolna od wpływów strony trzeciej i nie została na niego nałożona
żadna klauzula ograniczająca wybór firmy audytorskiej.
Członkowie Komitetu Audytu Spółki przy wyborze firmy audytorskiej
działającej w sieci międzynarodowej powinni kierować się jej bezstronnością,
niezależnością, najwyższą jakością wykonywanych prac audytorskich,
znajomością branży, w której działa Spółka i spółki należące do Grupie
Kapitałowej.
Wybór firmy audytorskiej następuje na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki,
po rozpatrzeniu rekomendacji Komitetu Audytu.
Umowa z podmiotem świadczącym usługi audytorskie może zostać zawarta
na okres minimum 2 lat. Zapytanie ofertowe nie jest sporządzane w
przypadku, gdy Spółka posiada ważną w danym roku umowę na świadczenie
usług audytorskich.
Maksymalne okresy współpracy z podmiotem uprawnionym do badania oraz
obowiązkowa rotacja kluczowego biegłego rewidenta:
maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań
ustawowych, o których mowa w art. 17 ust. 1 akapit drugi
rozporządzenia nr 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub
jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii
Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może
przekraczać 10 lat.
kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania
ustawowego w tej samej jednostce zainteresowania publicznego
przez okres dłuższy niż 5 lat.
kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie
ustawowe w jednostce, o której mowa w ust. 2, po upływie co
najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego.
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania
Spółki lub podmiot powiązany z firmą audytorską ani żaden z członków sieci,
do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych
żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
ani czynnościami rewizji finansowej.
Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
Świadczenie usług o których mowa w pkt 2, możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez
Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu
zgody przez Komitet Audytu.
W przypadku, gdyby właściwe organy dopuściły w drodze odstępstwa
świadczenie przez firmę audytorską niektórych usług zabronionych na
podstawie art. 5 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
88
nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, Komitet Audytu
wydaje w stosownych przypadkach wytyczne dotyczące tych usług.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe
Spółek oraz – w przypadku gdy biegły rewident lub firma audytorska należą do
sieci – każdy członek takiej sieci mogą świadczyć na rzecz Spółki lub jednostek
przez nią kontrolowanych usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych inne niż zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych, z tym jednak, że każda taka usługa powinna zostać
zweryfikowana przez Komitet Audytu pod względem oceny zagrożeń i
zabezpieczeń niezależności.
Wynagrodzenie za usługi dozwolone niebędące badaniem podlega
ograniczeniom określonym w Ustawie o biegłych rewidentach oraz w
Rozporządzeniu.
KOMITET DO SPRAW ESG
Na podstawie § 22 Statutu Rada Nadzorcza powołała Komitet ds. Strategii
Zrównoważonego Rozwoju (ESG), w którego skład wchodzi trzech członków
Do zadań Komitetu należy:
Nadzór nad wdrożeniem, realizacją i rozwojem Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska
Holding;
Monitorowanie i ocena działalności Spółki w obszarze ESG;
Nadzór i wsparcie raportowania w obszarze ESG;
Obecnie w skład Komitetu wchodzą:
Grzegorz Konieczny (Przewodniczący)
Beata Barwińska-Piotrowska
Mariusz Jarzębowski
Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety, w szczególności komitet
nominacji i wynagrodzeń. Szczegółowe zadania oraz zasady powoływania
i funkcjonowania komitetów określa Regulamin Rady Nadzorczej.
6. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH
Grupa prowadzi politykę, zgodnie z którą, w Grupie i Spółce zatrudniane są osoby
kompetentne, kreatywne oraz posiadające odpowiednie dla danego stanowiska
doświadczenie zawodowe i wykształcenie, płeć ani wiek nie ma znaczenia dla
zatrudnienia danej osoby. Zgodnie ze Statutem Prezes Zarządu jest powoływany przez
Walne Zgromadzenie, pozostali członkowie Zarządu są powoływani przez Radę
Nadzorczą na wniosek Prezesa Zarządu oraz w zakresie w nim określonym, a Rada
Nadzorcza jest powoływana przez Walne Zgromadzenie. Statut przewiduje także
możliwość kooptacji nowego członka Rady Nadzorczej przez pozostałych członków
Rady Nadzorczej, jeśli liczba mandatów niektórych członków Rady Nadzorczej
powołanych przez Walne Zgromadzenie spadnie poniżej minimalnej liczby członków
Rady Nadzorczej określonej w Statucie. Tym samym skład osobowy Zarządu zależał
będzie od Walnego Zgromadzenia (w odniesieniu do Prezesa Zarządu) oraz od Prezesa
Zarządu i Rady Nadzorczej (w odniesieniu do pozostałych członków Zarządu), zaś na
skład osobowy Rady Nadzorczej zasadniczo będą mieć wpływ akcjonariusze Spółki, na
skutek oddania głosów na Walnym Zgromadzeniu.
W 2022 roku została opracowana i przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki „Polityka
różnorodności Wirtualnej Polski Holding S.A.”. Polityka ta określa co Spółka rozumie
jako różnorodność, jak zamierza ją wspierać oraz określa kryteria, wskaźniki i cele
polityki różnorodności w Grupie WP takie jak płeć, wiek, wykształcenie i doświadczenie
zawodowe.
Polityka zakłada, że różnorodność przynosi korzyści biznesowe, organizacyjnie,
efektywnościowe. Daje więcej satysfakcji, pobudza kreatywność i poszerza
perspektywę. Zmniejsza również ryzyko biznesowe prowadzonych projektów.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
89
Chcemy, aby nasze zespoły współgrały w swojej różnorodności. Pragniemy rozwijać ją
w naszym miejscu pracy, wyrównywać szanse zatrudnienia i późniejszego rozwoju.
Polityką Spółka kieruje się przy budowaniu organizacji, także na poziomie organów
zarządzających i nadzorujących Grupą oraz spółkami zależnymi.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
90
Oświadczenie na temat
informacji niefinansowych
Wirtualna Polska Holding
za 2023 r.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
91
SPIS TREŚCI
I. Informacje ogólne ........................................................................................................ 92
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ...................................................................................................................... 92
II. Informacje o środowisku ......................................................................................... 120
E1 Zmiana klimatu ........................................................................................................................................................... 120
Taksonomia UE .................................................................................................................................................................. 131
III. Informacje dotyczące kwestii społecznych ......................................................... 145
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa ................................................................................ 145
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................................. 161
Informacje związane z ładem zarządczym ................................................................ 167
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ......................................................................................................... 167
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
92
Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Raport został opracowany zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości dla Grupy Wirtualna Polska Holding S.A. oraz zgodnie z art. 55 ust.
2b-2c dla Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding. W raporcie dokonano
również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy raport został sporządzony na
podstawie standardów ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772), jednak nie zachowuje pełnej zgodności ze standardami
ESRS, które będą obowiązkowe dla Grupy Wirtualna Polska Holding od roku
obrotowego 2024.
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest przygotowane w
postaci skonsolidowanej, uwzględniającej wszystkie spółki kontrolowane przez
Grupę Wirtualna Polska Holding i konsolidowane metodą pełną.
Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju jest taki
sam jak w przypadku sprawozdania finansowego.
Wszystkie jednostki konsolidowane metodą pełną (kontrolowane przez Grupę) są
przedmiotem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Wyłączenia konsolidacyjne zastosowane w niniejszym raporcie dotyczą w
szczególności akwizycji w okresie bilansowym. W niektórych ze wskazywanych
przypadków Grupa nie jest w stanie pozyskać wszystkich niezbędnych informacji na
temat zrównoważonego rozwoju od nowoprzyjętych spółek. Dane te będą
uwzględnione w kolejnym okresie sprawozdawczym. Wszelkie wyłączenia
konsolidacyjne zastosowane w niniejszym sprawozdaniu są spójne z zakresem
wyłączeń konsolidacyjnych stosowanych w sprawozdaniach finansowych.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju poszerzone jest o informacje
na temat istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z Grupą Wirtualną
Polską ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu
wartości na wyższym lub niższym szczeblu.
Model łańcucha wartości był bazą i podstawą do sporządzenia badania istotności.
W badaniu istotności przeprowadzano wywiady i ankiety przede wszystkim z
przedstawicielami upstream (dostawcami i partnerami biznesowymi), ze względu
na fakt, że downstream (klienci końcowi) zostali zidentyfikowani jako bardzo
różnorodna i rozdrobniona grupa ponad 20 mln użytkowników internetu. Dlatego
ich potrzeby i oczekiwania zostały zbadane na podstawie oczekiwań agencji
ratingowych ESG, a także spółek porównywalnych do Grupy Wirtualna Polska
Holding.
W badaniu istotności przeprowadzano wywiady i ankiety z interesariuszami
zewnętrznymi: inwestorami posiadającymi akcje, bankami finansującymi grupę,
dostawcami oprogramowania, agencją reklamową, przedstawicielem sieci
stacjonarnej spółki turystycznej, a także przedstawicielami pracowników.
Grupa Wirtualna Polska Holding w niniejszym raporcie nie stosuje pominięć
informacji ze względu na toczące się negocjacje lub ze względu na ochronę
własności intelektualnej, lub know-how.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa Wirtualna Polska Holding jest objęta obowiązkiem raportowania w ramach
zrównoważonego rozwoju zgodnie z dyrektywą NFRD (Non-financial Reporting
Directive Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22
października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do
ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez
niektóre duże jednostki oraz grupy). Raporty publikowane w poprzednich latach
opierały się na wskaźnikach Standardu GRI 2021. Z uwagi na wejście w życie nowych
standardów raportowanie pod koniec lipca 2023 raport zrównoważonego rozwoju
Grupy Wirtualna Polska Holding za rok 2023 został przygotowany na podstawie
wskaźników ESRS.
Horyzonty czasowe
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
93
W strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa Wirtualna Polska Holding wskazuje
rok 2025 jako termin osiągnięcia wyznaczonych przez siebie celów oraz rok 2030, w
którym zakłada realizację ambitnych celów dotyczących udziału zielonej energii i
redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Na potrzebę analizy ryzyk klimatycznych przeprowadzonej w 2021 roku Grupa
Wirtualna Polska Holding zidentyfikowała następujące horyzonty czasowe, które
odstępują od założeń w Raporcie Finansowym za rok 2022:
- 2020 – 2022
- 2022 – 2025
- 2025 – 2030
- 2030 – 2040
- 2040 - 2050
Mierniki zawarte w oświadczeniu obejmują dane dot. łańcucha wartości w upstream
i downstream oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich, m.in. analizy
spółek porównywalnych, agencji ratingów ESG.
Jednostka nie stwierdziła istotnych błędów sprawozdawczych w poprzednich
okresach.
Grupa Wirtualna Polska Holding jako Grupa Kapitałowa przekracza próg 750
pracowników. Nie może więc skorzystać z wyłączeń wskazanych w Dodatku C do
ESRS 1. W badaniu istotności wskazano istotność ESRS S1 oraz S4, tym samym są
one raportowane. Informacje ujmowane w standardach ESRS E4 oraz ESRS S2 w
badaniu istotności wskazano jako nieistotne.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
Na dzień 31.12.2023 w skład Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A.
wchodziło 8 osób z czego:
3 kobiety (co stanowi 37,5%),
5 mężczyzn (co stanowi 62,5%).
Na dzień 31.12.2023 w skład Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A. wchodziło:
W Zarządzie 4 członków zarządu, 3 mężczyzn (75%), 1 kobieta (25%),
W całym Zespole Zarządzającym 8 członków, w tym 2 kobiety (25%)
i 6 mężczyzn (75%).
W Zarządzie nie zasiada reprezentant/-ka pracowników i innych osób świadczących
pracę.
Doświadczenie członków Rady Nadzorczej związane z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym jednostki:
Piotr Walter — Przewodniczący Rady Nadzorczej Piotr Walter ukończył Columbia
College w Chicago oraz International Institute for Management Development (PED)
w Lozannie. Studiował dziennikarstwo na Uniwersytecie Warszawskim oraz
reżyserię w Państwowej Wyższej Szkole Filmowej, Telewizyjnej i Teatralnej w
Łodzi. Karierę rozpoczynał jako producent reklam telewizyjnych w ITI Film Studio.
W TVN S.A. pracował jako dyrektor ds. promocji antenowych i członek zarządu TVN
S.A. Następnie jako dyrektor generalny i prezes zarządu TVN S.A. rozwinął
ogólnopolski kanał telewizyjny oraz portfel 13 kanałów tematycznych
współtworząc najsilniejszą markę telewizyjną w Polsce. Jako wiceprezes zarządu
Grupy TVN wdrożył jej strategię internetową oraz Over-The-Top (TVN Player). W
latach 2013-2015 pełnił funkcję wiceprezesa Grupy ITI, Członka Rady Nadzorczej
oraz Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Kontentu TVN S.A. Ostatnio jako
koproducent zaangażowany w produkcję filmów fabularnych, Planeta Singli,
(Nie)znajomi, Boże Ciało. a
Aleksander Wilewski — Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Aleksander
Wilewski jest polsko-szwedzkim przedsiębiorcą, który wprowadził na rynek wiele
pionierskich spółek w tym m.in.: Explorica, Clickad, Guldbrev, Streetcom i Total
Fitness. Posiada szerokie i znaczące doświadczenie w prowadzeniu różnorodnych
rodzajów działalności gospodarczej, które doprowadza do operacyjnej
efektywności i sukcesu finansowego. Jest założycielem Clickad — jednej z
czołowych spółek zajmujących się digital marketingiem, sprzedanej firmie private
equity 3TS, gdzie pozostaje w zarządzie spółki. W trakcie pełnienia przez niego
funkcji Dyrektora Marketingu i Operacji w Explorica w Stanach Zjednoczonych, a
przed okresem pełnienia funkcji członka zarządu w tej spółce, jego strategiczne i
operacyjne inicjatywy doprowadziły do wygenerowania zysków w wysokości 80 mln
dolarów. Jako współzałożyciel założył w Szwecji firmę Guldbrev – szybko
rozwijającą się spółkę z segmentu ecommerce. Studiował na sztokholmskim
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
94
Uniwersytecie Ekonomicznym ze specjalizacją rachunkowość i finanse. Biegle
posługuje się językiem szwedzkim, polskim i angielskim.
Beata Barwińska-Piotrowska — Członek Rady Nadzorczej Beata Barwińska-
Piotrowska rozpoczęła karierę zawodową w 1997 roku w Kancelarii Żebrowski i
Wspólnicy, gdzie pracowała do 1998 roku. W latach 1998–2001 była prawnikiem w
Kancelarii Adwokackiej Wardyńscy i Wspólnicy, a w latach 2001–2004 w kancelarii
Linklaters. Następnie, do 2005 roku Beata Barwińska-Piotrowska prowadziła
Indywidualną Kancelarię Adwokacką Beaty Barwińskiej. W 2005 roku jako starszy
prawnik podjęła współpracę z kancelarią Weil, Gotshal & Manges. Od 2010 roku była
prawnikiem z tytułem „Of Counsel” w warszawskim biurze kancelarii CMS Cameron
McKenna. Obecnie jest Partnerem Zarządzającym w Brzozowska & Barwińska
Spółka Partnerska Radców Prawnych i Adwokatów. Beata Barwińska-Piotrowska
uzyskała w 1997 roku tytuł magistra prawa Uniwersytetu Łódzkiego. Ponadto w tym
samym roku ukończyła Szkołę Prawa Amerykańskiego zorganizowaną przez
Uniwersytet Jagielloński we współpracy z Catholic University of America. W 2004
roku została wpisana na listę adwokatów w Okręgowej Radzie Adwokackiej w
Łodzi.
Katarzyna Beuch – Członek Rady Nadzorczej Katarzyna Beuch jest menedżerką z
ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym w finansach i sprawozdawczości
spółek giełdowych, audycie, kontrolingu czy zarządzaniu podatkami. Od 2013 roku
jest Przewodniczącą Komitetu Audytu, będąc niezależnych członkiem RN Kruk S.A.
a od 2020 w RN ATM Grupa S.A. Od ponad roku jest dyrektorem finansowym w
Benefit Systems S.A., gdzie odpowiada za kontroling, Centrum Usług Wspólnych
oraz podatki. Karierę zawodową rozpoczęła w Banku Zachodnim, następnie przez
prawie 10 lat pracowała w Ernst & Young Audyt. W latach 2006 -2012 pracowała w
Getin Holding S.A., dochodząc do poziomu CFO i zdobywając szerokie
doświadczenie w procesach integracji i przekształceń oraz transakcjach przejęć,
fuzji i podziału w okresie intensywnego rozwoju Grupy. W latach 2014-2016 była
Dyrektorką Departamentu Rachunkowości Santander Consumer Banku a w latach
2016-2018 Dyrektorką Naczelną ds. Kontrolingu i Analiz Ekonomicznych w KGHM
S.A. W 1993 roku uzyskała tytuł magistra Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, a
w 1995 ukończyła studia podyplomowe z zarządzania ryzykiem finansowym oraz
aktywami i pasywami zorganizowane przez USAID i Uniwersytet Południowej
Karoliny w Warszawskim Instytucie Bankowości. Posiada kwalifikacje ACCA od
2000 roku (FCCA od 2005).
Mariusz Jarzębowski — Członek Rady Nadzorczej Mariusz Jarzębowski jest
doradcą, który pracował w przemyśle nowych technologii w Dolinie Krzemowej i
Europie. Pracował w NeXT i Apple, kierowanych przez Steve'a Jobsa.
Zaangażowany był w fundusz inwestycyjny (Grupa Pracuj i Benefit Systems).
Pomaga założycielom przy budowie firm oraz firmom w nowych przedsięwzięciach.
Założyciel i właściciel firmy doradczej. Członek Rady Nadzorczej Wirtualna Polska
Holding. Posiada MBA i MS ze Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej (we
współpracy z London Business School).
Grzegorz Konieczny — Członek Rady Nadzorczej Grzegorz Konieczny jest
menedżerem z 30-letnim doświadczeniem w inwestowaniu na rynkach
wschodzących. Obecnie jest szefem działu Global Emerging Markets Equities w
Gulf International Bank (Wielka Brytania), gdzie odpowiada za tworzenie i realizację
strategii oraz procesu inwestycyjnego wraz z budową zespołu inwestycyjnego.
Przed dołączeniem do GIB był jednym z trzech założycieli Mobius Capital Partners
LLP (MCP) w Londynie. Przed założeniem MCP, Grzegorz spędził ponad 23 lata w
Franklin Templeton Investments, do którego dołączył w 1995 roku, gdzie kierował
inwestycjami Templeton Emerging Markets Group na europejskich rynkach
wschodzących. W 2010 roku został głównym menedżerem funduszu Fondul
Proprietatea, który stał się jednym z największych funduszy inwestycyjnych
zamkniętych w Europie Wschodniej i jednym z największych londyńskich funduszy
powierniczych o wartości NAV wynoszącej 2,7 miliarda dolarów. Podczas swojej
siedmioletniej kadencji Grzegorz Konieczny i jego zespół z powodzeniem
przekształcali standardy ESG w spółkach portfelowych, co zaowocowało trwałą
poprawą ich wyników finansowych i wycen. Grzegorz został również mianowany
dyrektorem ds. strategii specjalnych w Templeton Emerging Markets Group, która
zarządzała 28 miliardami dolarów australijskich. Odpowiadał tam za specjalistyczne
strategie krajowe i regionalne na rynkach wschodzących, a także strategie private
equity GEM. Z powodzeniem kierował zespołem zajmującym się współpracą z
dużymi spółkami portfelowymi z różnych sektorów i regionów w celu poprawy ich
standardów ESG oraz zwrotu dla akcjonariuszy. Przed dołączeniem do Franklin
Templeton Grzegorz przez trzy lata pracował w Banku Gdańskim, który był
wówczas jedną z największych instytucji finansowych w Polsce Posiada tytuł
magistra ekonomii i handlu zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz licencję
doradcy inwestycyjnego Komisji Nadzoru Finansowego. Grzegorz mówi po polsku,
angielsku i rosyjsku.
Witold Woźniak – Członek Rady Nadzorczej Witold Woźniak w latach 2015-2018
zasiadał w zarządzie niemieckiej grupy mediowo-technologicznej Bauer Media
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
95
odpowiadając globalnie za segmenty: radiowy, porównywarek finansowych i
portali internetowych oraz w Europie Wschodniej za wydawnictwa prasowe i
drukarnie. Wcześniej przez 16 lat był szefem polskiego oddziału Bauer Media, gdzie
współtworzył Wydawnictwo Bauer i drukarnie wklęsłodrukowe, a także odpowiadał
bezpośrednio za akwizycje i dalszy rozwój biznesowy m.in. Grupy Radiowej RMF,
portalu horyzontalnego Interia.pl, porównywarki finansowej Rankomat i E-Broker,
sieci agencyjnej SEM/SEO Sunrise System oraz wielu innych przedsięwzięć
cyfrowych. W październiku 2019 roku został doradcą strategicznym Wirtualnej
Polski. Współpracował z zarządami spółek Wirtualna Polska Holding w zakresie
analizy rynku e-commerce i mediów, usprawniania procesów biznesowych oraz
konsultacji przy tworzeniu nowych narzędzi produktowych. W sierpniu 2020 roku
dołączył do Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding.
Joanna Różycka-Iwan – Członek Rady Nadzorczej Joanna Różycka-Iwan pełni
funckję Chief Investment Officer w Media Development Investment Fund. Joanna
posiada ponad 15-letnie doświadczenie w inwestowaniu, doradztwie i zarządzaniu
finansami. Od dołączenia do Media Development Investment Fund w 2012 roku
zarządzała portfelem inwestycji kapitałowych i dłużnych o charakterze impact
investments w Środkowej i Południowo-Wschodniej Europie oraz w Azji, realizując
w ostatnich latach kilka istotnych transakcji w mediach w Europie. Jest członkinią
kilku rad nadzorczych, specjalizuje się w kształtowaniu priorytetów strategicznych,
monitorowaniu wyników i zarządzaniu finansami. Obecnie w MDIF pełni funkcję
Chief Investment Officer, zarządzając globalnym portfelem inwestycji Funduszu.
Zanim dołączyła do MDIF, Joanna doradzała firmom, pracując dla Deloitte oraz
Crido Taxand i pozyskując ponad 150 milionów euro finansowania na projekty w
różnych sektorach (ochrona środowiska, transport intermodalny, energia
odnawialna, innowacje, szkolenia, SSC, B+R). Joanna jest członkinią ACCA od 2014
roku i FCCA od 2019 roku oraz absolwentką Leadership Academy for Poland 2021.
Posiada tytuły magistra z zakresu finansów korporacyjnych (Szkoła Główna
Handlowa) oraz magistra z zakresu relacji międzynarodowych (Uniwersytet
Warszawski).
Doświadczenie członków zarządu związane z sektorami, produktami i
położeniem geograficznym jednostki:
Jacek Świderski — Prezes Zarządu, CEO Od 10 lutego 2014 roku Prezes Zarządu,
CEO. Jacek Świderski rozpoczął karierę zawodową, prowadząc jeszcze w okresie
studiów, w latach 1997–1998, własną działalność gospodarczą. W 1999 roku wraz z
Michałem Brańskim i Krzysztofem Sierotą stworzył portal internetowy pod nazwą
go2.pl (późniejsze o2.pl), W 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl
sp. z o.o.), a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona
w spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.). Od
powstania portalu Jacek Świderski rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek
zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą, pełniąc funkcję Prezesa
Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A. Ponadto Jacek Świderski zasiada w Radach
Nadzorczych spółek zależnych. Jacek Świderski jest absolwentem Szkoły Głównej
Handlowej w Warszawie, którą ukończył w 2002 roku z tytułem magistra na
kierunku zarządzanie.
Michał Brański — Członek Zarządu/VP Strategy. Od 10 lutego 2014 roku Członek
Zarządu/VP Strategia. Michał Brański stworzył w 1999 roku wraz z Jackiem
Świderskim i Krzysztofem Sierotą portal internetowy pod nazwą go2.pl (późniejsze
o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp. z o.o.), a
następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w spółkę
akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.). Od powstania
portalu rozwija on działalność założonej Spółki i jej spółek zależnych na rynku
internetowym w kraju i za granicą, pełniąc funkcję Członka Zarządu Spółki i członka
Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Michał Brański studiował w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie na kierunku zarządzanie i marketing.
Krzysztof Sierota — Członek Zarządu/VP Engineering. Od 10 lutego 2014 roku
Członek Zarządu/VP Engineering. Krzysztof Sierota stworzył w 1999 roku wraz z
Jackiem Świderskim i Michałem Brańskim portal internetowy pod nazwą go2.pl
(późniejsze o2.pl), a w 2000 roku założył MediaOne sp. z o.o. (późniejsze: o2.pl sp.
z o.o.), a następnie Grupa o2 sp. z o.o., która w 2011 roku została przekształcona w
spółkę akcyjną Grupa o2 S.A. (obecnie Wirtualna Polska Holding S.A.). Od
powstania portalu Krzysztof Sierota rozwija działalność założonej Spółki i jej spółek
zależnych na rynku internetowym w kraju i za granicą, pełniąc funkcję Członka
Zarządu Spółki i członka Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Krzysztof Sierota
studiował w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku metody ilościowe
ekonomii i systemy informacyjne oraz finanse i bankowość.
Elżbieta Bujniewicz-Belka — Członek Zarządu/CFO/VP Finanse. Od 11 lutego 2014
roku Członek Zarządu/CFO/VP Finanse. Elżbieta Bujniewicz-Belka rozpoczęła
karierę zawodową w 1993 roku w Enterprise Investors – Polish-American Enterprise
Fund jako analityk. Od 1995 roku pełniła funkcję accouting supervisor w
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
96
Young&Rubicam, od 1996 roku kontynuowała karierę zawodową jako kontroler
finansowy i dyrektor departamentu analiz i inwestycji w spółce ComputerLand S.A.
(dzisiejsze Sygnity S.A.), a następnie w 1999 roku została powołana na Wiceprezesa
(Dyrektora Finansowego) i Członka Zarządu tej spółki i funkcję tę pełniła do 2007
roku. W 2010 roku Elżbieta Bujniewicz-Belka została powołana na Członka Zarządu
w spółce DRUMET Liny i Druty sp. z o.o. Od 2012 do 2013 roku Elżbieta Bujniewicz-
Belka współpracowała z grupą kapitałową Iglotex jako Członek Zarządu w Iglotex
S.A. oraz jako Członek Zarządu w Iglotex Dystrybucja sp. z o.o. Od lutego 2014 roku
jest związana z Grupą WP – pełni funkcję Członka Zarządu w Spółce oraz Członka
Rady Nadzorczej w spółkach zależnych. Elżbieta Bujniewicz-Belka ukończyła studia
na kierunku ekonomia w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, uzyskując tytuł
magistra w 1993 roku.
Odsetek niezależnych członków rady nadzorczej: 6 (75%) członków na 8 spełnia
kryteria niezależności.
Tożsamość organów administrujących, zarządzających lub nadzorczych lub
osób w ramach organu odpowiedzialnych za nadzór nad oddziaływaniami,
ryzykiem i możliwościami:
Komitet Rady Nadzorczej ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Wirtualna Polska Holding,
Komitet Audytu w ramach Rady Nadzorczej,
Członek zarządu ds. finansowych (CFO) odpowiedzialna za nadzór nad
obszarem zrównoważonego rozwoju,
Komitet ds. Strategii i Rozwoju Grupy Wirtualna Polska Holding jako organ
doradczy dla zarządu, opiniujący podejmowanie istotnych decyzji
inwestycyjnych.
Zarządzanie oddziaływaniami, ryzykami i możliwościami jest rozdzielone pomiędzy
właścicieli biznesowych poszczególnych obszarów. W ramach bieżących
obowiązków służbowych menadżerowie monitorują swoje obszary oraz
bezpośrednie otoczenie biznesowe, a w razie istotnej zmiany sytuacji następuje
eskalacja do poziomu zarządu lub w razie potrzeby rady nadzorczej poszczególnej
spółki. Polityka w tym zakresie nie jest sformalizowana w związku z rosnącym
znaczeniem obszarów powiązanych z ESG. Organizacja testuje różne podejścia do
uwzględnienia obszarów powiązanych z ESG w procesie i po wykreowaniu
najlepszych praktyk zostaną one sformalizowane w postaci spisanej polityki.
Członek Zarządu ds. finansowych jest odpowiedzialny za obszar ESG w Grupie.
Obecnie tę funkcję pełni Elżbieta Bujniewicz-Belka, a menadżerowie koordynujący
prace nad obszarem zrównoważonego rozwoju (Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich
i Dyrektor Biura Komunikacji Korporacyjnej i) raportują bezpośrednio do niej.
W ramach Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding funkcjonuje Komitet Audytu,
jako organ sprawujący nadzór nad procesem raportowania finansowego w Grupie.
W jego skład wchodzi trzech członków, w tym, co najmniej dwóch członków (w tym
Przewodniczący Komitetu) spełnia warunki niezależności.
W ramach Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding został powołany również
Komitet ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wirtualna Polska Holding. Jest on
stałym organem doradczym i opiniotwórczym Rady Nadzorczej, a w jego skład
wchodzi co najmniej trzech jej członków. Nie rzadziej niż raz w roku składa on
Radzie Nadzorczej sprawozdanie ze swojej działalności.
Wiedza członków Zarządu i Rady Nadzorczej na temat zrównoważonego rozwoju
jest na bieżąco aktualizowana, np. przez zaangażowanie w różne inicjatywy
organizacji społecznych i branżowych, w tym m.in. 30% Club Poland czy
Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych. Brali oni też czynny udział w pracach nad
Strategią Zrównoważonego Rozwoju. Działania Zarządu i jego skuteczność w
nadzorowaniu zarządzania ekonomicznym, środowiskowym i społecznym
wpływem organizacji są oceniane i nadzorowane przez Radę Nadzorczą spółki.
Natomiast działania Zarządu oraz Rady Nadzorczej w tym obszarze ocenia Walne
Zgromadzenie – m.in. w ramach corocznego procesu udzielania absolutoriów
członkom tych organów. Sprawozdania finansowe i raporty spółki są poddawane
corocznemu badaniu przez niezależnego audytora (biegłego rewidenta).
Rada Nadzorcza i Zarząd rozpoczynają proces ustalania celów poprzez zbieranie
informacji na temat aktualnych trendów rynkowych, sytuacji konkurencyjnej i
zmian w otoczeniu biznesowym. Rada Nadzorcza współpracuje z Zarządem w celu
zrozumienia strategicznych priorytetów firmy i możliwości związanych z aktualnym
kontekstem rynkowym.
Cele ustalane są na podstawie celów strategicznych, uwzględniając krótko- i
długoterminowe perspektywy.
W ujęciu krótkoterminowym/półrocznym wyznaczanie celów jest wypracowywane
przez całą organizację i odbywa się przez dialog zarządu z kluczowymi managerami
w grupie, którzy komunikują się z ekspertami i specjalistami zatrudnionymi w
Grupie.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
97
Wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów odbywa się w cyklach półrocznych.
Cele (KPI) wyznaczane są w taki sposób, który umożliwia obiektywną ocenę
postępów w realizacji celów. Cele mają charakter finansowy i niefinansowy.
Wynagrodzenie zmienne Zarządu jest uzależnione od realizacji tych celów.
Rada Nadzorcza uwzględnia wpływy związane z realizacją celów, na przykład w
zakresie społecznego oddziaływania czy zrównoważonego rozwoju.
W trakcie monitorowania realizacji celów Rada Nadzorcza ocenia ryzyka związane
z bieżącymi działaniami i identyfikuje szanse dla długoterminowej strategii firmy.
Rada Nadzorcza oczekuje od Zarządu regularnych raportów półrocznych, które
zawierają analizę postępów i wyników w kontekście ustalonych celów.
Spotkania Rady Nadzorczej z Zarządem mają charakter dyskusyjny, a Rada udziela
feedbacku oraz kieruje pytania dotyczące osiągnięć i planów na przyszłość.
Rada Nadzorcza aktywnie pracuje nad zapewnieniem transparentności procesu
ustalania celów i monitorowania ich realizacji wobec akcjonariuszy i interesariuszy
zewnętrznych.
Rada Nadzorcza odgrywa kluczową rolę w nadzorowaniu procesu ustalania celów i
ich realizacji, dbając o spójność z długoterminową strategią firmy oraz
dostosowując cele do zmieniających się warunków rynkowych. Regularne
spotkania i komunikacja z Zarządem są kluczowe dla skutecznego nadzoru i
osiągania zamierzonych celów.
Rada Nadzorcza i Zarząd mają wiedzę z zakresu zrozumienia zrównoważonego
rozwoju, w tym zrozumienie trzech aspektów zrównoważonego rozwoju: ładu
korporacyjnego, kwestii społecznych i środowiskowych. Co więcej, organy grupy
znają globalne ramy zrównoważonego rozwoju, takie jak Cele Zrównoważonego
Rozwoju (SDGs) ONZ. Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy, która
adresowała Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, przed przyjęciem, była
dokładnie analizowana przez Zarząd i Radę Nadzorczą Grupy.
Dodatkowo, w ramach Rady Nadzorczej Grupy Wirtualna Polska funkcjonuje
Komitet Zrównoważonego Rozwoju, którego członkowie specjalizują się w
tematyce ESG/zrównoważonego rozwoju.
Znajomość branży i specyfiki firmy przez członków Rady Nadzorczej i Zarządu
pozwala ocenić, jak działalność branży wpływa na aspekty zrównoważonego
rozwoju, a także jakie są kluczowe wpływy, ryzyka i szanse związane ze
zrównoważonym rozwojem w kontekście konkretnych działań firmy. Członkowie
organów posiadają również umiejętności analityczne i zdolności do oceny i analizy
skutków, co jest potrzebne do identyfikacji potencjalnych ryzyk związanych ze
zrównoważonym rozwojem, a także do oceny potencjalnych skutków
ekonomicznych, społecznych i środowiskowych związanych z ryzykami.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu korzystają ze wsparcia doradców, co
oznacza możliwość zewnętrznych porad i szkoleń specjalistów z obszaru
zrównoważonego rozwoju. Organy mają też dostęp do szkoleń, m.in.
zapewnianych w ramach Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG). W zakresie
ich odpowiedzialności jest również śledzenie najnowszych trendów w obszarze
zrównoważonego rozwoju i dostosowywanie wiedzy do bieżących potrzeb.
1. Ocena wpływów:
Ocena, jak działalność firmy wpływa na społeczeństwo i środowisko.
Rozwinięte umiejętności zarządzania wpływami, zarówno pozytywnymi,
jak i negatywnymi.
2. Zarządzanie Ryzykiem:
Zapewnienie, że ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem są
identyfikowane, monitorowane i zarządzane efektywnie.
Właściwa komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna związana z ryzykami.
3. Rozpoznawanie Szans:
Rozpoznawanie możliwości związanych ze zrównoważonym rozwojem,
które mogą przynieść korzyści dla firmy.
Gotowość do dostosowywania strategii i działań do korzystania z
pojawiających się szans.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
98
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Przegląd ryzyk Grupy Kapitałowej jest moderowany przez Zarządzającego
Audytem Wewnętrznym raz w roku na przełomie czwartego oraz pierwszego
kwartału.
W ramach tego przeglądu rozważane są zarówno ryzyka, jak i potencjalne szanse
oraz zmiany wpływów otoczenia na organizację. O wynikach przeglądu
informowany jest Komitet Audytu przy Radzie Nadzorczej Wirtualnej Polski
Holding.
Przegląd zaś jest przygotowywany na podstawie spotkań z kadrą zarządzającą
spółek zależnych oraz spółki dominującej (Wirtualna Polska Holding).
Za obszar monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans odpowiedzialni są
menadżerowie poszczególnych działów. W przypadku istotnych zmian w otoczeniu
rynkowym następuje eskalacja do poziomu Zarządu Spółki lub Rady Nadzorczej
wraz z oceną zmiany i jej wpływu., W Grupie przeprowadzane są procesy badania
wpływów, ryzyk, szans, które wspierane są okresowymi badaniami istotności
ukierunkowanymi na wsparcie procesu raportowania i zarządzania ESG.
Najważniejszymi organami Grupy są: Zarząd i Rada Nadzorcza. Odgrywają istotną
rolę w uwzględnianiu istotnych wpływów, ryzyk i szans w procesie podejmowania
decyzji. Zadania Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie zarzadzania ryzykami
obejmują m.in. procesy takie jak:
Ocena wpływów biznesowych: ocena różnych wpływów biznesowych
Grupy, tj. trendy rynkowe, konkurencyjność, technologiczne innowacje i
zmiany
w preferencjach konsumentów.
Analiza Wpływów Społecznych, Środowiskowych i Ekonomicznych:
analiza otoczenia społecznego, środowiskowego i ekonomicznego, aby
zrozumieć, jakie wpływy mogą mieć istotne znaczenie dla
przedsiębiorstwa.
Zarządzanie ryzykiem operacyjnym: identyfikacja, ocena i zarządzanie
ryzykiem operacyjnym związanym z codziennymi operacjami
przedsiębiorstwa.
Zarządzanie ryzykiem strategicznym/długoterminowym: identyfikacja,
ocena i zarządzanie ryzykiem, które jest związane ze strategią Grupy w
długim terminie.
Ryzyka Etyczne i Prawne: analiza ryzyk związanych z aspektami etycznymi
i prawnymi, aby uniknąć konsekwencji, które mogą negatywnie wpłynąć
na reputację firmy.
Innowacje: monitorowanie szans wynikających z innowacji i nowych
technologii, które mogą przynieść korzyści konkurencyjne.
Finansowe aspekty decyzji: analiza wpływów finansowych decyzji na
wyniki przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową.
Skutki Działalności na otoczenie (środowisko, społeczeństwo):
uwzględnienie wpływów środowiskowych, takich jak zużycie zasobów
naturalnych, emisje gazów cieplarnianych i środki ochrony środowiska, a
także wpływ na społeczeństwo (tj. dostęp do rzetelnych, niezależnych
informacji).
Zgodność z Regulacjami: zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami oraz monitorowanie zmian w prawie, które mogą
mieć wpływ na działalność przedsiębiorstwa.
Na przestrzeni 2023 roku Zarząd Wirtualnej Polski poddawał analizie szereg ryzyk
objętych monitoringiem w ramach wewnętrznej kontroli. Wśród nich znalazły się
ryzyka związane ze zmianą klimatu oraz zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Wszystkie te działania są ukierunkowane na zapewnienie zrównoważonego i
długoterminowego rozwoju przedsiębiorstwa poprzez uwzględnienie różnych
wpływów, zarządzanie ryzykiem i wykorzystywanie szans biznesowych.
Bazą do przeglądu wpływów, ryzyk i szans dokonywanego w 2023 r. na rok 2024 jest
mapa ryzyk z roku poprzedniego oraz opracowanie eksperckie - Risk in Focus 2024
(https://www.theiia.org/en/internal-audit-foundation/latest-research-and-
products/risk-in-focus/)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
99
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
Wynagradzanie członków Zarządu
Członkowie Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A. otrzymują stałe wynagrodzenie,
wypłacane miesięcznie w wysokości ustalonej w uchwale Rady Nadzorczej, na
podstawie powołania. Weryfikacja tego wynagrodzenia jest dokonywana przez
Radę Nadzorczą, nie częściej niż raz w roku. Ewentualna decyzja o zmianie
wynagrodzenia stałego jest podejmowana z uwzględnieniem czynników
rynkowych, na podstawie danych płacowych oraz po dokonaniu indywidualnej
oceny Członka Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być uprawnieni do otrzymania
wynagrodzenia zmiennego w postaci premii za realizację celów premiowych. Warto
podkreślić, że wynagrodzenia członków zarządu są w części uzależnione od celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem – od 2 półrocza 2021 roku było to co
najmniej 5%.
Rada Nadzorcza, wyznaczając cele, od których realizacji uzależnione jest
przyznanie Członkom Zarządu wynagrodzenia zmiennego, kieruje się przede
wszystkim strategią biznesową oraz długoterminowym interesem i stabilnością
spółki. W żadnym wypadku cele wyznaczone do realizacji poszczególnym
Członkom Zarządu nie mogą być sprzeczne z krótko- i długo- terminowym
interesem spółki.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej
Członkom Rady Nadzorczej z tytułu sprawowania funkcji w organie nadzorczym
może zostać przyznane wyłącznie wynagrodzenie stałe zgodnie z poniższymi
zasadami:
wynagrodzenie wypłacane miesięcznie w stałej kwocie z tytułu
wykonywania zadań nadzorczych w Spółce;
wysokość wynagrodzenia stałego, o którym mowa powyżej, jest ustalana
w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia.
Wybranym Członkom Rady Nadzorczej, pełniącym funkcje Przewodniczącego lub
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, członków powołanych w ramach Rady
Nadzorczej komitetów i komisji, może zostać przyznane, w drodze uchwały
Walnego Zgromadzenia, dodatkowe wynagrodzenie – z zastrzeżeniem, iż
wynagrodzenie to nie może mieć charakteru zmiennego uzależnionego od
wyników, w tym wyników finansowych spółki.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym S1-1, S4-1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
S1-2, S4-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania IRO-1, SBM-3
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
S1-3, S4-3
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
S1-5
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
100
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W ramach ujednoliconego systemu kontroli wewnętrznej nie ma
wyszczególnionych kontroli dotyczących zrównoważonego rozwoju. Osobny
proces stanowi identyfikacja poziomów ryzyk i szans, które są częścią badania
istotności przeprowadzanego przez doradcę zewnętrznego.
1) W ramach systemu zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego, który
swoim zakresem obejmuje cały zakres działalności Grupy Wirtualna Polska
Holding, w tym kwestie zrównoważonego rozwoju, można wyszczególnić
główne elementy, którymi są: identyfikacja ryzyk i szans, określenie
najistotniejszych (materialnych), przypisanie im działań oraz właścicieli
biznesowych do aktywnego zarządzania. Cechami tego procesu jest
niezależności, obiektywizm i racjonalność.
2) Ryzyka (w tym dotyczące zrównoważonego rozwoju) są oceniane w 4
wymiarach: prawdopodobieństwa, wpływu na działalność operacyjną
danej Spółki, wpływu na wyniki finansowe Spółki oraz wpływu na
działalność Grupy.
3) Główne zidentyfikowane ryzyka są opisane w raporcie zintegrowanym
Grupy Wirtualna Polska Holding (s. 47 i 48 raportu). Dotyczą one
odporności biznesu (mitygacja: optymalizacja procesów biznesowych),
ryzyk w łańcuchu dostaw i e-commerce (mitygacja: szczególna dbałość
związana z ochroną danych osobowych) oraz ryzyko zmian w strukturze
zatrudnienia (mitygacja: realizacja szans, dbając o zapewnianie naszym
pracownikom wysokich standardów zatrudnienia, wraz z bieżącym
monitoringiem stanu równości wynagrodzeń w organizacji). W przypadku
wykrycia, że ujawnione, materialne ryzyka związane ze zrównoważonym
rozwojem nie są zaadresowane do właściciela biznesowego następuje
przypisane takiego ryzyka do odpowiedniej spółki/departamentu i
włączenie zarządzania tym ryzykiem do obowiązków danego stanowiska.
Monitoring i aktualizacje stanu mierników mitygacji są przekazywane
zarządom spółek i radom nadzorczym spółek w cyklach wynikających z
potrzeb biznesowych, ale nie rzadziej niż raz w roku.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Wirtualna Polska jest holdingiem technologicznym. Prowadzi działalność
mediową, reklamową, subskrypcyjną oraz e-commerce. Jej główna siedziba mieści
się w Warszawie, przy ulicy Żwirki i Wigury 16. Siedziby innych spółek z Grupy
mieszczą się m.in. w Gdańsku, Wrocławiu, Lublinie, Chorzowie i Miszkolcu. Grupa
jest właścicielem Strony Głównej WP, posiada również specjalistyczne serwisy
tematyczne oraz oferuje usługi subskrypcyjne w internecie (Audioteka, Pilot WP,
Poczta WP). W usługach e-commerce Grupa działa głównie w branży turystycznej
(m.in. Wakacje.pl, Grupa Szallas, Nocowanie.pl) i finansowej (Superauto.pl,
Totalmoney.pl).
Działalność Grupy jest prowadzona głównie w Polsce, a od 2022 roku, po przejęciu
Grupy Szallas i Audioteki, również w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej,
m.in. w takich krajach jak: Węgry, Czechy, a także Rumunia, Chorwacja, Niemcy i
Litwa.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
101
Struktura Grupy Kapitałowej
Na koniec 2023 roku oraz na dzień publikacji niniejszego raportu struktura Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding prezentowała się następująco:
Nazwa podmiotu zależnego Data objęcia kontroli Siedziba % posiadanych udziałów
Wirtualna Polska Media S.A. 22 grudnia 2010 Polska, Warszawa 100%
Totalmoney.pl Sp. z o.o. 1 grudnia 2014 Polska, Wrocław 100%
Businessclick Sp. z o.o. 1 grudnia 2014 Polska, Warszawa 100%
Wakacje.pl S.A. 23 grudnia 2015 Polska, Gdańsk 100%
Nocowanie.pl Sp. z o.o. 7 czerwca 2016 Polska, Lublin 100%
Audioteka Group (dawniej "Netwizor") Sp.z o.o. 13 grudnia 2016 Polska, Warszawa 100%
Extradom.pl Sp. z o.o. 28 października 2018 Polska, Warszawa 100%
Superauto.pl Sp. z o.o. 20 grudnia 2018 Polska, Chorzów 51%
Open FM Sp. z o. o. 1 lipca 2019 Polska, Warszawa 100%
WP Naturalnie Solar 1 Sp. z o.o. 2 lipca 2021 Polska, Warszawa 100%
Stacja Służew Sp. z o.o. 27 maja 2021 Polska, Warszawa 100%
Grupa Audioteka 29 września 2022 Polska, Czechy, Turcja, Litwa 100%
Grupa Szallas 3 listopada 2022 Węgry, Czechy, Rumunia, Chorwacja 100%
WP Naturalnie Solar 2 Sp. z o.o. 12 grudnia 2022 Polska, Warszawa 100%
Crowd8 Sp. z o.o. nd Polska, Warszawa udziały mniejszościowe
Selsey Sp. z o.o. nd Polska, Wrocław udziały mniejszościowe
Restaumatic S.A. nd Polska, Zabrze akcje mniejszościowe
Teroplan S.A. nd Polska, Oświęcim akcje mniejszościowe
Digitics S.A. nd Polska, Warszawa akcje mniejszościowe
Moliera2 S.A. nd Polska, Warszawa akcje mniejszościowe
Polskie Badania Internetu Sp. z o.o. nd Polska, Warszawa udziały mniejszościowe
Legimi S.A. nd Polska, Poznań akcje mniejszościowe
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
102
Kapitały Grupy Wirtualna Polska Holding
W Grupie Wirtualna Polska Holding wyróżniamy cztery rodzaje kapitałów, które angażujemy do tworzenia wartości: kapitał finansowy, kapitał ludzki i intelektualny, kapitał
środowiskowy, kapitał społeczny.
Kapitał ludzki i intelektualny Kapitał środowiskowy
Zbudowaliśmy zespół specjalistów, którzy z odwagą realizują stawiane im ambitne cele. To oni
swoją codzienną pracą z zaangażowaniem budują atmosferę, rozpoznawalność i wyniki naszej
firmy.
Jak zarządzamy tym kapitałem?
Tworzymy przyjazne środowisko pracy, wolne od uprzedzeń, sprzyjające rozwojowi osób o
różnych poglądach i doświadczeniach. Promujemy awanse wewnętrzne.
Dbamy o dobrostan pracowników, przyczyniając się do ich rozwoju m.in. poprzez cykle
szkoleniowe – realizujemy projekt „WP Akademia online” oraz przeznaczone dla menadżerów.
Ponadto zapewniamy hybrydowy model pracy, szkolenia z zakresu wellbeing i liczne propozycje
udziału w akcjach charytatywnych.
Jak ten kapitał wpływa na inne kapitały?
Wpływ na kapitał finansowy poprzez ponoszenie kosztów wynagrodzeń oraz przychody
wygenerowane dzięki pracy pracowników,
wpływ na kapitał środowiskowy poprzez akcje z zakresu środowiska (Strażnicy puszczy,
opieka nad ulem),
wpływ na kapitał społeczny poprzez akcje charytatywne (Listopad różnorodności, dzień
dziecka, turnieje sportowe).
Wiemy, jaki wpływ wywieramy na otoczenie, a także jaki ono wywiera na nas. Postawione
ambitne cele dotyczące udziału zielonej energii w zasilaniu naszych serwerowni oraz redukcji
emisji gazów cieplarnianych przyniosły efekty. Od 2023 roku prowadzenie naszej działalności jest
w całości „zielone”.
Jak zarządzamy tym kapitałem?
Oferujemy zrównoważone produkty i usługi. Całość energii kupowanej przez Grupę pochodzi z
własnej produkcji poprzez farmy fotowoltaiczne. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Wirtualnej Polski Holding zawarliśmy cel podniesienia poziomu efektywności energetycznej
naszych serwerowni i budynków. Chcemy wypełnić wymagania niezbędne do certyfikacji ISO
50001, którą zaplanowaliśmy do roku 2025. Ponadto prowadzimy akcje zachęcające naszych
pracowników i użytkowników do ochrony i sadzenia lasów. 1 ha Lasu na Zawsze Wirtualnej Polski
rośnie w Olędach na Mazowszu, a ponad 1,5 ha dojrzałego lasu mamy pod ochroną w Bochotnicy
na Lubelszczyźnie. Stawiamy również na edukację użytkowników serwisów Wirtualnej Polski w
zakresie zrównoważonego rozwoju.
Jak ten kapitał wpływa na inne kapitały?
Wpływ na kapitał finansowy przez Sustainability Linked Loan – marża uzależniona od
realizacji celów ESG,
wpływ na kapitał ludzki poprzez realizację celów środowiskowych, które wpływają na
zaangażowanie pracowników i ich lojalność,
wpływ na kapitał intelektualny poprzez dystrybucję tekstów o tematyce ekologicznej
tworzonych przez naszych dziennikarzy.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
103
Kapitał społeczny
Kapitał finansowy
Jako firma działająca w obszarze mediów i internetu czujemy się odpowiedzialni za etyczne
działanie, współtworzenie, promowanie i wspieranie wysokich standardów. Naszym zadaniem
jest dostarczanie milionom użytkowników rzetelnych informacji oraz zrównoważonych usług i
produktów internetowych. Wartość prowadzonych przez nas projektów społecznych oraz
sponsoringowych opiera się na wzajemnych relacjach z pracownikami, użytkownikami, klientami,
inwestorami, którzy dzięki temu mogą osiągać więcej korzyści.
Jak zarządzamy tym kapitałem?
Dbamy o relacje z interesariuszami. Prowadzimy akcje charytatywne. Wspieramy inicjatywy
pracownicze i wolontariat pracowniczy. Organizujemy wydarzenia, które wpływają na
społeczności (pracowników, użytkowników) – m.in.: #wszechmocne, Kobiece Perspektywy,
artykuły w serwisach Wirtualnej Polski.
Jak ten kapitał wpływa na inne kapitały?
wpływ na kapitał środowiskowy poprzez wewnętrzne i zewnętrzne inicjatywy
zwiększające świadomość ekologiczną
wpływ na kapitał ludzki poprzez budowanie zaangażowania, lojalności wśród
pracowników, m.in. dzięki możliwości działalności charytatywne
Kapitał finansowy to dla nas kapitał własny, środki pieniężne generowane przez naszą Grupę oraz
finansowanie dłużne (powiązane z celami ESG).
Jak zarządzamy tym kapitałem?
Zarządzamy kapitałem finansowym tak, aby maksymalizować efektywność jego wykorzystania,
przy akceptowalnym dla nas poziomie ryzyka (rozumianym głównie jako zadłużenie netto do
EBITDA i koszty obsługi długu w relacji do generowanych środków pieniężnych).
Jak ten kapitał wpływa na inne kapitały?
wpływ na kapitał ludzki – EBITDA i generowane środki pieniężne wpływają na poziom
wynagrodzeń i budżety na działania w obszarze rozwoju pracowników
wpływ na kapitał środowiskowy i społeczny – finansowanie powiązane z celami ESG
pozytywnie wpływa na rozwój kapitałów środowiskowych (zielona energia) i
społecznych (różnorodność)
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji
chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji
tytoniu.
Wpływ Grupy Wirtualna Polska Holding na gospodarkę:
→ Grupa Wirtualna Polska Holding jest polską firmą tworzącą miejsca pracy i
przyczyniającą się do wzrostu PKB
→ Grupa rozwija innowacyjne usługi i produkty
Wpływ na środowisko:
→ Grupa Wirtualna Polska Holding wybiera rzetelnych dostawców sprzętu IT,
którzy korzystają również ze zrównoważonych źródeł energii lub surowców.
→ Grupa edukuje użytkowników poprzez publikacje wspierające ekologię i
bioróżnorodność.
→ W serwerowniach grupa wykorzystuje wyłącznie ekologiczną energię
elektryczną z gwarancjami pochodzenia.
Wpływ na społeczeństwo
→ Grupa udostępnia rzetelne, niezależne informacje.
→ Grupa edukuje społeczeństwo poprzez różnego rodzaju akcje informacyjno-
społeczne i artykuły.
Grupa przy tworzeniu łańcucha wartości założyła, że do downstreamu będą
zaliczani tylko klienci/użytkownicy końcowi. Dlatego też podmioty/partnerzy
biznesowi, którzy mogą być zdefiniowani również jako klienci (np. agencje
reklamowe, globalne platformy technologiczne, biura podróży czy właściciele
obiektów turystycznych) zostali zaliczeni jako upstream/dostawcy.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
104
Łańcuch wartości
1. Zasoby i wartości wprowadzane do organizacji i podejście do ich pozyskiwania, rozwoju i zabezpieczania
Segment Zasoby Podejście do Pozyskiwania Podejście do Rozwoju Podejście do Zabezpieczania
Segment Reklama
i Subskrypcje
Rozpoznawalna marka Wirtualna
Polska.
Dziennikarze i redaktorzy treści.
Technologia reklamowa i
technologie do analizy danych.
Własna powierzchnia reklamowa
Wirtualna Polska Media, a także
powierzchnia reklamowa innych
wydawców, którą udostępniamy
w ramach WPartner.
Biblioteka treści dziennikarskich,
audiobooków i treści wideo.
Rekrutacja doświadczonych
dziennikarzy i twórców
treści.
Inwestycje w technologie
reklamowe i analizy danych.
Nawiązywanie partnerstw z
autorami audiobooków i
wydawnictwami.
Ciągłe szkolenia dla
dziennikarzy w zakresie
nowych trendów na rynku
mediów.
Rozwój technologii
reklamowych.
Rozszerzanie biblioteki
audiobooków i treści
telewizyjnych, a także
inwestycje we własne
produkcje.
Ochrona praw autorskich
i umów z twórcami.
Ochrona danych
osobowych.
Zabezpieczanie danych
użytkowników.
Dywersyfikacja źródeł
przychodów (reklama i
subskrypcje).
Segment Turystyka
Partnerstwa z biurami podróży i
obiektami turystycznymi.
Sieć sklepów franczyzowych, call
center i platforma online.
Systemy rezerwacji dla wycieczek
i obiektów turystycznych.
Nawiązywanie
strategicznych partnerstw z
biurami podróży.
Rozwój infrastruktury w
ramach różnych kanałów
sprzedaży.
Inwestycje w rozwój
platformy online (webowej i
mobilnej).
Nawiązywanie nowych
partnerstw z biurami
podróży i właścicielami
obiektów turystycznych.
Rozwój mobilnej aplikacji
dla klientów.
Doskonalenie systemów
rezerwacyjnych.
Zapewnienie
bezpieczeństwa danych
klientów.
Ustalanie stabilnych relacji z
partnerami branżowymi.
Monitorowanie i
dostosowywanie się do
zmian w sektorze
turystycznym.
Segment Finanse
Konsumenckie
Partnerstwa z dealerami
samochodowymi.
Platforma porównywania
produktów finansowych.
Ustalanie partnerstw z
dostawcami samochodów i
instytucjami finansowymi.
Rozwój internetowej
porównywarki finansowej.
Rozszerzanie oferty
finansowej o nowe produkty
finansowe.
Doskonalenie algorytmów
porównawczych.
Adaptacja do zmieniających
się warunków rynkowych.
Bezpieczne przetwarzanie
danych finansowych
klientów.
Dywersyfikacja produktów
finansowych w ofercie.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
105
2. Wyniki i rezultaty dotyczące bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i interesariuszy
Segment Korzyści dla klientów Korzyści dla inwestorów Korzyści dla interesariuszy:
Segment Reklama
i Subskrypcje
Bogata oferta treści dziennikarskich.
Dostęp do audiobooków i telewizji
linearnej w ramach subskrypcji.
Personalizacja treści reklamowych, co
zwiększa atrakcyjność dla odbiorców.
Stabilny wzrost przychodów
z reklamy i silne przepływy
z działalności operacyjnej.
Wzrost liczby subskrybentów.
Rozwój technologii reklamowej
przyciągający nowych reklamodawców.
Pozytywny wpływ na społeczność dzięki
dostępowi do wartościowych treści.
Wspieranie niezależnego dziennikarstwa.
Zrównoważony model biznesowy
z uwzględnieniem reklam
i subskrypcji.
Segment Turystyka
Wygodne i zróżnicowane opcje zakupu
wycieczek (stacjonarnie, online,
telefonicznie).
Łatwe porównywanie ofert wycieczek
zagranicznych organizowanych przez
renomowane biura podróży.
Łatwy dostęp do rezerwacji obiektów
turystycznych w regionie CEE.
Wysoki wzrost przychodów i zysków z
pośrednictwa w sprzedaży usług i
pakietów turystycznych.
Zrównoważony model sprzedaży w
różnych kanałach (omnichannel).
Rozwój franczyzowej sieci sklepów
przyczyniający się do zwiększenia
zasięgu.
Wspieranie lokalnej przedsiębiorczości
poprzez sklepy franczyzowe.
Kreowanie atrakcyjnych ofert
turystycznych dla różnych grup
docelowych.
Rozwój turystyki w regionie CEE.
Segment Finanse
Konsumenckie
Łatwy dostęp do porównywarki
produktów finansowych, zwłaszcza
kredytów gotówkowych.
Korzystne warunki finansowania przy
zakupie nowych samochodów.
Wybór ofert spośród różnorodnych
produktów finansowych.
Zyski z pośrednictwa w sprzedaży
nowych samochodów z finansowaniem.
Stabilne źródła dochodu z porównywarki
produktów finansowych.
Wspieranie sektora motoryzacyjnego
poprzez pośrednictwo w sprzedaży
samochodów.
Dostarczanie informacji konsumentom
dotyczących korzystnych produktów
finansowych.
Wpływ na rozwój rynku finansowego w
zakresie kredytów gotówkowych.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
106
3. Główne cechy łańcucha wartości (w tym upstream i downstream) i pozycję jednostki w łańcuchu wartości, w tym opis głównych podmiotów w łańcuchu
wartości (np. kluczowi dostawcy, klienci, sieć dystrybucji, użytkownicy końcowi) i ich związków z jednostką; jeśli jednostka ma wiele łańcuchów wartości,
wówczas opisuje się kluczowe łańcuchy.
Segment
Upstream
Operations
Downstream
Segment Reklama i
Subskrypcje
Agencje marketingowe i mediowe
Agencje informacyjne, inni
wydawcy, dostawcy contentu,
producenci telewizyjni, nadawcy TV
Pośrednicy reklamowi
Technologie reklamowe i platformy
analizy danych.
Wydawnictwa (dla biznesu
audiobooków)
Tworzenie, redakcja i produkcja treści dziennikarskich.
Monetyzacja treści w modelu reklamowym (reklama
bezpośrednia, sprzedaż powierzchni reklamowej,
sprzedaż reklam na powierzchni zewnętrznej, reklama w
telewizji)
Sprzedaż subskrypcji: sprzedaż audiobooków i subskrypcji
audiobooków, dostęp do telewizji online
Konsumenci treści
Użytkownicy poczty
Subskrybenci
Segment Turystyka
Biura podróży organizujący
wycieczki zagraniczne.
Partnerzy oferujący obiekty
turystyczne w regionie CEE.
Dostawcy usług turystycznych.
Dostawcy parkingów przy
lotniskach.
Pośrednictwo w sprzedaży wycieczek i rezerwacji
obiektów.
Zarządzanie siecią sklepów franczyzowych, call center i
platformą online.
Kompleksowa oferta dla podróżujących oraz
poszukujących noclegów w kraju i zagranicą.
Klienci korzystający z usług
biur podróży.
Klienci rezerwujący obiekty
turystyczne online.
Klienci usług turystycznych.
Segment Finanse
Konsumenckie
Dostawcy samochodów.
Instytucje finansowe oferujący
produkty finansowe.
Instytucje finansowe finansujące
zakup samochodów.
Pośrednictwo w pozyskaniu finansowania (leasing, kredyt,
ubezpieczenia)
Sprzedaż aut.
Dostarczanie leadów do instytucji finansowych.
Zarządzanie porównywarką produktów finansowych.
Klienci kupujący
samochody osobowe i
dostawcze z
finansowaniem.
Nabywający produkty
finansowe i zainteresowani
produktami finansowymi.
Segment Pozostałe
Extradom: Pracownie
architektoniczne, firmy budowlane
WP Naturalnie: firma energetyczna
(operator systemu dystrybucji
energii elektrycznej)
Extradom: Sprzedaż projektów domów
WP Naturalnie: Produkcja
i sprzedaż energii ze źródeł odnawialnych
Extradom: nabywcy
projektów domów,
nabywcy projektów domów
z budową
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
107
Grupa
Dostawcy ruchu (grupy internetowe)
Platformy społecznościowe
Dostawcy sprzętu do serwerowni
Dostawcy przestrzeni w chmurze
Dostawcy oprogramowania
Dostawcy powierzchni biurowej
Dostawcy usług tj. energia
elektryczna
Dostawcy usług płatniczych
(operatorzy płatności)
Ubezpieczyciele
Funkcje holdingowe, w tym finanse, prawo, Corporate
Development, audyt wewnętrzny, utrzymanie i wsparcie
IT, HR, audyt wewnętrzny, komunikacja, administracja itp.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Wirtualna Polska Holding zdefiniowała sześć grup interesariuszy
zewnętrznych, z którymi planuje stałą komunikację. Sposób ich angażowania
wygląda następująco:
1. Inwestorzy
Grupa Wirtualna Polska Holding pozostaje w stałym kontakcie z akcjonariuszami i
inwestorami oraz publikuje wyniki finansowe w cyklu rocznym i kwartalnym.
Oprócz publikacji komunikatów i raportów organizujemy cykliczne spotkania
bezpośrednie i konferencje. Funkcjonuje też specjalnie przygotowana strona
WWW.
2. Partnerzy biznesowi i dostawcy
Sposób angażowania tej grupy interesariuszy to głównie spotkania biznesowe oraz
udział w konferencjach i partnerstwo medialne z organizacjami.
3. Społeczeństwo
Grupa zalicza tu przede wszystkim użytkowników serwisów, widzów i słuchaczy
nadawanych programów. Zarządzanie zaangażowaniem tak szerokiej grupy
interesariuszy odbywa się przede wszystkim przez cyklicznie przeprowadzane
badania – badanie wizerunkowe Wirtualnej Polski, badanie satysfakcji z
oferowanych usług i nowych funkcjonalności serwisów. Działa też Biuro Obsługi
Klienta, które przyjmuje opinie i uwagi użytkowników. Użytkownicy mają też
możliwość wzięci udziału w szerszej dyskusji poprzez komentowanie informacji
publikowanych w serwisach Grupy Wirtualna Polska Holding.
4. Klienci
Grupa pozostaje w stałym kontakcie z klientami, a dodatkowo w ciągu roku
prowadzi badanie satysfakcji klientów Biura Reklamy WP oraz badanie zadowolenia
z poziomu usług e-commerce.
5. Instytucje państwowe, regulatorzy i legislatorzy
Grupa Wirtualna Polska Holding rozwija te relacje poprzez udział w konferencjach
branżowych i konsultacjach oraz realizując obowiązki informacyjne.
6. Szóstą grupą interesariuszy są pracownicy i współpracownicy – czyli
interesariusze wewnętrzni, których poziom satysfakcji z pracy monitorowany
jest na bieżąco w ciągu roku.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
108
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Etyczność prowadzonego biznesu Grupa Wirtualna Polska rozpatruje w wymiarze
swojego wpływu na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo.
Wpływ na gospodarkę:
• dostarczanie rzetelnego źródła informacji dla biznesu i decydentów (głównie
poprzez money.pl)
• pełnienie roli sygnalisty dla nieprawidłowości na styku polityki i biznesu
(dziennikarze śledczy)
Wpływ na środowisko:
• Wybieranie rzetelnych dostawców sprzętu, którzy korzystają również ze
zrównoważonych źródeł energii lub surowców.
• Ograniczanie emisyjności działalności operacyjnej poprzez produkcję energii
elektrycznej na własne potrzeby.
Wpływ na społeczeństwo:
• Udostępnianie rzetelnych, niezależnych informacji, na które nie wpływają interesy
reklamujących się w serwisach Wirtualnej Polski klientów.
• Edukowanie społeczeństwa poprzez różne akcje informacyjno-społeczne i
artykuły, kształtujące etyczne podejście w życiu lub biznesie.
Jednocześnie Grupa swoimi działaniami nie wpływa świadomie na wystąpienie
negatywnych wpływów w obszarze etyki biznesu.
Badanie istotności: istotne wpływy
W przeprowadzonym badaniu istotności zidentyfikowano obszary, w których
Grupa Wirtualna Polska Holding wywiera istotny wpływ.
Perspektywa czasowa wpływów określona została zgodnie z oczekiwaną ważnością
wyników badania istotności tj. do 10.2025.
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Miejsce powstawania wpływu
Zmiana klimatu Grupa Wirtualna Polska Holding wywiera istotny wpływ w zakresie adaptacji
modelu biznesowego do zmiany klimatu. Wpływ ten reprezentowany jest przez:
szereg działań badających wpływ zmian klimatu na funkcjonowanie modelu
biznesowego np. Analizy ryzyk klimatycznych
działania strategiczne dążące do dekarbonizacji modelu biznesowego
Działania adaptacyjne i mitygujące Grupy są ściśle powiązane. Charakter
modelu biznesowego, wywiera bezpośredni i pośredni wpływ w ramach
zagadnienia Energia:
1. optymalizując własne zużycie energii
2. optymalizując doświadczenia konsumentów korzystających z portali Grupy
na urządzeniach zużywających energię
3. prowadząc działania w ramach projektu WP Naturalnie
Własne operacje, upstream,
downstream
Adaptacja do zmiany klimatu
Przeciwdziałanie zmianie klimatu (mitygacja)
Energia
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa Wirtualna Polska wywiera istotny wpływ jako pracodawca. Właśni pracownicy
stanowią kluczowy kapitał Grupy. Wpływ w tym zakresie ma najistotniejszy
wymiar w ramach zagadnień związanych z równością i różnorodnością
pracowników, a także kwestii adekwatnych i równych wynagrodzeń. Za
kluczowe wykazano w badaniu istotności również kwestie związane z
Własne operacje
Warunki pracy
Równe traktowanie i równość szans
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
109
Inne prawa pracownicze zapewnianiem odpowiednich warunków pracy oraz z bezpieczeństwem
zatrudnienia.
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Model biznesowy Grupy Wirtualna Polska opiera się na przejrzystej, jakościowej
i transparentnej komunikacji z użytkownikiem i konsumentem.
Wielowymiarowy wpływ Grupy Wirtualna Polska Holding w tym zakresie
wywierany jest za pomocą bogatego portfolio usług i informacji dostarczanych
codziennie przez szeroki wachlarz portali internetowych, należących do
podmiotów tworzących Grupę Kapitałową. Grupa Wirtualna Polska Holding
działa z należytą starannością w celu zapewnienia bezpieczeństwa danych
użytkownika, dostarczania informacji o odpowiedniej jakości, poszanowania
wolności słowa oraz dostarczania zróżnicowanych opinii.
Downstream
Wpływ informacji na konsumentów i użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użytkowników końcowych
Włączenie społeczne konsumentów i/lub użytkowników końcowych
Praktyki biznesowe
Wpływ w zakresie Praktyk biznesowych jest wywiera poprzez formułowanie
wartości, misji i wizji Grupy Wirtualna Polska Holding, znajdującej swoje
odzwierciedlenie m.in. w politykach takich jak Kodeks Etyki. Elementem
wpływu Grupy Wirtualna Polska Holding w tym zakresie jest też budowanie
odpowiedzialnych relacji z zewnętrznym otoczeniem biznesowym, w tym z
podmiotami będącymi dostawcami i podwykonawcami Grupy.
Własne operacje, upstream,
downstream
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i lobbing
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami w zakresie płatności
Korupcja i łapownictwo
Badanie istotności: obszary ryzyka
Elementem badania istotności przeprowadzonego na przełomie 2023 i 2024 roku
było zweryfikowanie poziomów ryzyka oraz szansy w odniesieniu do zagadnień
ESG. Poniżej prezentowany jest wynik identyfikacji w zakresie tematów
obejmowanych sprawozdawczością w standardach ESRS.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
110
SzanseRyzykaZagadnienie ESGSymbol
Zmiana klimatu
E.1.
E
Adaptacja do zmiany klimatuE.1.1.
Przeciwdziałanie zmianie klimatu (mitygacja)E.1.2.
EnergiaE.1.3.
Zanieczyszczenia
E.2.
Zasoby wodne i morskie
E.3.
Bioróżnorodność i ekosystemy
E.4.
Gospodarka o obiegu zamkniętym
E.5.
Zasoby wprowadzane do organizacji i ich wykorzystanieE.5.1.
Zasoby odprowadzane z organizacji związane z jej produktami i usługamiE.5.2.
Odpady
E.5.3.
Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S.1.
S
Warunki pracyS.1.1.
Równe traktowanie i równość szansS.1.2.
Inne prawa pracowniczeS.1.3.
Pracownicy w łańcuchu wartości
S.2.
Warunki pracy pracowników w łańcuchu wartościS.2.1.
Równe traktowanie i równość szans pracowników w łańcuchu wartościS.2.2.
Inne prawa pracownicze pracowników w łańcuchu wartościS.2.3.
Społeczności dotknięte wpływem
S.3.
Konsumenci i użytkownicy końcowi
S.4.
Wpływ informacji na konsumentów i użytkowników końcowychS.4.1.
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użytkowników końcowychS.4.2.
Włączenie społeczne konsumentów i/lub użytkowników końcowychS.4.3.
Praktyki biznesowe
G.1.
G
Kultura korporacyjnaG.1.1.
Ochrona sygnalistówG.1.2.
Dobrostan zwierzątG.1.3.
Zaangażowanie polityczne i lobbingG.1.4.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami w zakresie płatnościG.1.5.
Korupcja i łapownictwoG.1.6.
1
,8
7
1
,4
4
1
,3
5
2
,0
2
0
,8
1
0
,8
5
0
,71
0
,6
9
0
,59
0
,3
5
1
,1
3
1
,8
5
1
,6
9
1
,9
4
1
,3
3
1
,2
8
1
,4
8
1
,1
2
1
,1
3
1
,1
0
2
,3
1
2
,74
1
,8
6
1
,58
2
,2
8
2
,0
3
2
,51
0
,6
1
2
,4
2
1
,72
2
,3
7
2
,0
3
1
,9
1
1
,79
1
,6
4
0
,73
0
,2
8
0
,59
0
,56
0
,54
0
,3
3
0
,8
0
2
,2
4
2
,3
9
2
,4
5
0
,59
1
,2
3
1
,2
3
1
,3
5
0
,73
1
,0
6
2
,58
3
,0
1
1
,2
9
1
,6
8
1
,9
1
2
,4
6
2
,0
6
0
,78
2
,0
6
1
,53
1
,2
8
Próg istotności finansowej = 2
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
111
Zarządzanie ryzykiem w Wirtualnej Polsce
W wewnętrznym systemie badania ryzykiem w Wirtualnej Polsce identyfikowana
była kategoria ryzyka: Ryzyka środowiskowe i ESG. Proces identyfikacji ryzyk
przeprowadzony w 2023 roku nie inkorporował wyników przeprowadzonego
badania istotności. Poszerzone informacje o ryzykach w poszczególnych obszarach
ESG znajdują się w rozdziałach tematycznych w niniejszym raporcie.
Nazwa ryzyka Opis ryzyka
Prawdopodobieństwo
wystąpienia (1-5)
Wpływ na
działalność (1-5)
Rosnące średnie
temperatury
Rosnące średnie temperatury powodują wzrost nakładów na chłodzenie serwerowni, a ewentualne
nieefektywności chłodzenia zmniejszają efektywność pracy urządzeń oraz zwiększają ryzyko
uszkodzeń.
4 2
Występujące
coraz częściej
ekstremalne
zjawiska
pogodowe
Wzrost częstotliwości występowania ekstremalnych zjawisk pogodowych stwarza dodatkowe
zagrożenie dla infrastruktury IT w związku z ryzykiem zalania, uszkodzenia przez np. grad, brakiem
dostępu w przypadku nawałnicy/intensywnych śnieżyc, wysokim ciężarem śniegu spoczywającym na
dachu DataCenter, uszkodzeń linii energetycznych zasilających DC lub studio TV, długotrwałe
wysokie temperatury i problemu z chłodzeniem etc.
3 2
Nowe Pandemie Ponad dwuletnie doświadczenia z rozwojem epidemii/pandemii pozwoliło Grupie przetestować i
wprowadzić efektywne sposoby działania w modelu zdalnym oraz hybrydowym. Niemniej ryzyko
nowych epidemii istnieje, a ich przebieg mogący różnic się znacząco od epidemii COVID-19 może
spowodować, że dotychczasowe procedury w znacznym stopniu się zdezaktualizują, a nakłady na
opracowanie nowych mogą negatywnie wpłynąć na działalność i wyniki Grupy.
1 3
Kryzys
żywnościowy
W związku z rosnącymi temperaturami, kryzysem hydrologicznym, jak również ograniczeniem
podaży nawozów oraz znacznym ograniczeniem eksportu żywności z terenów objętych działaniami
wojennymi w Ukrainie może nastąpić znaczący kryzys w dostępności pożywienia, a ceny żywności na
rynku mogą drastycznie wzrosnąć. Może to spowodować poza oczywistymi implikacjami
ekonomicznymi również zmiany społeczne takie jak wielka migracja z terenów najbardziej
dotkniętych brakami żywności.
4 2
Ograniczenia w
przemieszczeniu
się
1) Ciągła ewolucja wirusa odpowiedzialnego za pandemię COVID-19 i powracające fale epidemii
prowadzą do powracających ograniczeń. Jednym z częściej występujących ograniczeń jest
ograniczenie swobody przemieszczenia się, co na poziomie krajowym uderza w spółkę nocowanie.pl,
a na poziomie globalnym w spółkę wakacje.pl.
2) Narastające napięcia polityczne związane z Federacją Rosyjską mogące doprowadzić do wybuchu
wojny na Ukrainie mogą doprowadzić do wprowadzenia stanu wyjątkowego na terenie całej Polski lub
wzdłuż jej wschodnich granic, co negatywnie odbije się na potencjale działalności spółki Nocowanie.pl
1 5
Niewypełnienie
założeń strategii
ESG
Brak realizacji założeń opracowanych w ramach strategii ESG może negatywnie wpłynąć na
uzyskiwane ratingi i postrzeganie spółki na rynku giełdowym. Grupa stworzyła swoją strategię na
podstawie ambitnych, ale racjonalnych i osiągalnych celów. Niemniej nie można wykluczyć, że ze
względu na nieprzewidziane wydarzenia, cele te nie zostaną osiągnięte.
2 1
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
112
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Badanie istotności
Grupa Wirtualna Polska Holding w roku 2023 przeprowadziła kompleksowe badanie
istotności. Metodyka, według której wykonano badanie, została dostosowana do
wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. Proces badania istotności
został przeprowadzony przez podmiot zewnętrzny - firmę doradczą. Badanie
istotności przeprowadzono zgodnie z metodyką MAX 4 - MATERIALITY
ASSESSMENT MATRIX w wersji czwartej.
Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny
poszczególnych wpływów ryzyk i szans z perspektywy istotności wpływu i istotności
finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse związane ze
wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli
zawartej w AR16 ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,
analiza modelu łańcucha wartości Grupy,
analiza porównawcza 17 podmiotów z sektora mediów z Polski i ze świata
pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te
podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli
wszystkich kluczowych obszarów zarządzania w Grupie Wirtualna Polska
Holding (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu,
wyższej kadry zarządzającej spółki),
szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 25
ekspertami obszarowymi w Grupie,
ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności
finansowej zrealizowana przez troje ekspertów doradcy zewnętrznego,
badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 8
przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy zewnętrznych Grupy
Wirtualna Polska Holding.
Badanie istotności było prowadzone w okresie od XI 2023 do II 2024. Wstępne
wyniki analizy matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu
16.02.2024., w którym wzięła udział m.in. Członek Zarządu Grupy Wirtualna Polska
Holding, CFO Elżbieta Bujniewicz-Belka. Ostateczne wyniki badania istotności
zostały zatwierdzone przez Zarząd w dniu 19.02.2024.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi
rodzajami działalności i relacjami biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha
wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości
stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych
przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono również
kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług,
strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług
oferowanych przez Grupę, a także zużycie sprzętu i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które
powodują podwyższone ryzyko wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę
zarządzania Grupą Wirtualna Polska, która jest odzwierciedlona przez główne
segmenty działalności Grupy: (1) Segment Reklama i Subskrypcje, (2) Segment
Turystyka; (3) Segment Finanse Konsumenckie. Segmenty odzwierciedlają również
podział ze względu na różne modele generowania przychodów i wyników,
odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które
wpływają na dane obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego
segmentu. Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu,
zakres wpływu i nieodwracalny charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości
wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Do oceny parametrów
wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z
przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy
Wirtualna Polska Holding oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych.
Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały
sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna,
informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ
oceniony jako ważny, znaczący lub krytyczny było uznawane za istotne z
perspektywy istotności wpływu. Kluczowi interesariusze Grupy Wirtualna Polska
Holding zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i
modelu łańcucha wartości Grupy, w wyniku analizy efektów prowadzonych w
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
113
Grupie procesów należytej staranności oraz w oparciu o kwestionariusz
przeprowadzony wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania
w Grupie. W efekcie za kluczowych interesariuszy zostali uznani: społeczeństwo (w
tym użytkownicy i odbiorcy treści tworzonych przez Grupę, czytelnicy, słuchacze i
widzowie), klienci produktów i usług, dostawcy i partnerzy biznesowi, inwestorzy,
instytucje państwowe i regulatorzy, a także pracownicy i współpracownicy. W
procesie oceny istotności wpływu to z przedstawicielami tych grup kluczowych
interesariuszy przeprowadzono ankiety i wywiady strukturyzowane.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans
związanych z poszczególnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z
wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy
Wirtualna Polska Holding skutki występują, jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku
ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i
zostanie wykorzystana (w przypadku szans).
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy
porównawczej, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy Wirtualna Polska
Holding oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z
oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone
następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub
lekki, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo
poważne; w przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż średnie, większe
niż średnie, istotne, bardzo istotne). Każdy zagadnienie, z którym było związane
ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średnie lub z którym związana była
szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne z
perspektywy istotności finansowej.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny
wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy
podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem
odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela I1: Tabela zgodności ze standardem ESRS:
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Nr strony
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP
-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego
rozwoju
92
BP
-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
92
GOV
-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
93
GOV
-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
98
GOV
-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
99
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
114
GOV
-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
99
GOV
-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
100
SBM
-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
100
SBM
-2
Interesy i opinie interesariuszy
107
SBM
-3
Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
108
IRO
-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
112
IRO
-2
Wymogi dotyczące ujawniania
informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
113
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1
-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
120
E1
-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
123
E1
-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
124
E1
-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
124
E1
-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
127
E1
-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
128
E1
-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
130
E1
-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
130
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM
-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
145
SBM
-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z
modelem biznesowym
145
S1
-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
146
S1
-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników
w zakresie wpływów
148
S1
-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
149
S1
-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
150
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
115
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
S1
-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
150
S1
-6
Charakterystyka
pracowników jednostki
151
S1
-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
155
S1
-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
155
S1
-9
Wskaźniki różnorodności
156
S1
-10
Odpowiednie płace
156
S1
-11
Ochrona socjalna
156
S1
-12
Osoby z niepełnosprawnościami
156
S1
-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
157
S1
-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
157
S1
-15
Wskaźniki równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym
159
S1
-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
159
S1
-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
160
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM
-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
161
SBM
-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
161
S4
-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
161
S4
-2
Procesy
współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
165
S4
-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
165
S4
-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
165
S4
-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami
166
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
116
ESRS G1 Ład
zarządczy
GOV
-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
93
G1
-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
167
G1
-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
169
G1
-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
170
G1
-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
170
G1
-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
170
G1
-6
Praktyki płatnicze
170
Tabela 11-2: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE :
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
93
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
Nie dotyczy
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
99
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
100
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
100
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
100
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nie dotyczy
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Nie dotyczy
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
117
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
124
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
127
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
127
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–
43
127
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
128
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
128
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Nie dotyczy
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nie dotyczy
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
118
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i) Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b) Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c) Nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
146
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
146
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
146
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Nie dotyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
146
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
147
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
149
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
157
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
157
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
119
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
159
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
159
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
160
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
160
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Nie dotyczy
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Nie dotyczy
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Nie dotyczy
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nie dotyczy
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nie dotyczy
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
161
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
161
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
165
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
167
SRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
169
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
120
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
170
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
170
Tabela 11-3: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE:
Wymóg Ustawy o rachunkowości Ujawnienie
Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1)
SBM-1
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)
E1-5, E1-6, S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16,
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3)
E1-2, S1-1, S4-1, G1-1
Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4)
GOV-4
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5)
SBM-3
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Realizacja celów strategicznych ESG związanych z klimatem w 2023 roku nie były
uwzględniane w wynagrodzeniu członków Rady Nadzorczej lub Zarządu. Część
wynagrodzenia Zarządu jest uzależniona od celów ESG, ale nie są to wyłącznie
kwestie związane z klimatem (są to cele związane z obszarami ważniejszymi w
analizie istotności, zwłaszcza z obszaru G - ładu korporacyjnego).
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2023 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie posiadała sformalizowanego planu transformacji klimatycznej. Plany dotyczące dekarbonizacji modelu biznesowego ujęto w
Strategii ESG Grupy.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach aktualizacji mapy ryzyka zidentyfikowano ryzyko związane z
podwyższeniem średnich temperatur i związanym z tym wpływem na centra
danych Grupy, ale nie zostało to zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia
całej mapy ryzyka.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
121
Na dzień 31.12.2023 nie została wykonana analiza scenariuszowa odporności
modelu biznesowego na zmiany klimatyczne.
Grupa Wirtualna Polska przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk ESG, czyli ryzyk
oraz wynikających z nich zagrożeń i szans w zakresie zmian klimatu, zagadnień
środowiska naturalnego, spraw społecznych, pracowniczych i praw człowieka.
Analiza została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą,
zgodnie z metodologią AXIS® (Amplification, eXclusion, Intensification, Seizure), w
czteroetapowym procesie uwzględniającym m.in. analizę porównawczą,
kwestionariuszową, ilościową i jakościową. Proces ten bazuje na założeniach
zgodnych z normą ISO 31000 Risk management.
Analizie poddano 35 ryzyk oraz ich potencjalnych skutków w postaci 27 szans i 51
zagrożeń dla organizacji.
Po ocenie prawdopodobieństwa i wagi poszczególnych zagrożeń i szans ustalono,
że istotne znaczenie dla Grupy ma 8 szans i 3 zagrożenia. Ponadto 12 szans i 19
zagrożeń zostało poddanych monitoringowi i zarządzaniu w uzasadnionych
przypadkach.
Zmiany klimatu są monitorowane przez wyznaczone osoby, co umożliwia
dostosowanie różnych aspektów działalności, takich jak oferowane produkty
cyfrowe, rozwiązania biznesowe czy fizyczną architekturę serwerowni, do zmian
zachodzących w środowisku naturalnym. Poza wykorzystaniem oczywistych szans
takich jak wykorzystanie popytu na produkty pomagające klientom obniżyć ślad
węglowy poprzez digitalizację części procesów lub wykorzystania oferowanych
przez Grupę bardziej wydajnych rozwiązań reklamowych, Grupa zwraca uwagę i
stara się mitygować ryzyka związane z potencjalnymi przerwami w dostępie do
energii elektrycznej poprzez inwestycję we własne, odnawialne źródła energii za
pośrednictwem spółki WP Naturalnie czy efektywne oraz nisko- emisyjne systemy
podtrzymania napięcia. Są to elementy strategicznego planowania działalności,
która zwraca też uwagę na wpływ rosnących kosztów energii elektrycznej, kosztów
emisji CO i innych na wyniki finansowe Grupy.
Procesy identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami, w tym ryzykami związanymi ze
zmianami klimatu są koordynowane w dziale audytu wewnętrznego Grupy.
Komórka zajmująca się audytem wewnętrznym w Grupie Wirtualna Polska Holding
ściśle współpracuje ze wszystkimi Spółkami wchodzącymi w skład Grupy i
konsultantami zewnętrznymi. Ryzyka są identyfikowane i oceniane przy
wykorzystaniu metodologii MAX – Materiality Assessment Matrix dostarczonej
przez renomowanego konsultanta zewnętrznego. Dla wybranych ryzyk są
przygotowywane plany związane z aktywnym lub pasywnym zarządzaniem
ryzykiem. Dla wyselekcjonowanych ryzyk o określonej najwyższej wartości zostały
przygotowane plany mające na celu uniknięcia ryzyka poprzez zmiany biznesowe
(np. zmiana modelu biznesowego) lub łagodzenia wpływu. Dla ryzyk o niższej
wartości wdrożono plany monitorowania w celu aktualizacji ich wartości. Ryzyka i
szanse związane ze zmianami klimatu są badane pod kątem trzech parametrów:
Prawdopodobieństwa
Wagi, czyli ciężaru potencjalnych konsekwencji (zagrożenia) lub korzyści
(szanse)
Horyzontu czasowego
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
122
Klasyfikacja zagrożeń i szans na planie ogólnym (po przeprowadzonej reklasyfikacji)
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
5,50
6,00
4,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7,50 8,00
Wartość
brzegowa prawdopodobieństwa
Wartość
brzegowa wagi
PRAWDOPODOBIEŃSTWO (1-8)
WAGA (1-6)
4,5
6,5
I
1szansa
8 zagrożeń
S
8 szans
3 zagrożenia
A
11szans
11zagrożeń
X
8 szans
28 zagrożeń
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
123
Identyfikowane ryzyka, zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu były analizowane w ramach ich przypisania do grup ryzyk określonych
w Rekomendacjach TCFD.
Ryzyko Zagrożenie/szansa Horyzont czasowy Sposób zarządzania
Ryzyka fizyczne
Ryzyko zwiększonej siły i
częstotliwości nagłych zjawisk
pogodowych, takich jak
huragany, deszcze nawalne lub
powodzie
Zagrożenie przerwami w
dostępnie do energii
elektrycznej
Średni-długi
Wdrażamy procedury zarządzania
kryzysowego, zarządzamy naszym
wpływem środowiskowym. Jest to zbieżne
z globalnymi wysiłkami na rzecz
przeciwdziałania zmianom klimatycznym.
Ryzyka transformacyjne związane z polityka i regulacjami
Ryzyko wprowadzenia
podatków, ceł lub innych opłat
węglowych
Szansa na wykorzystanie
popytu na produkty
pomagające klientom
obniżyć ich emisje gazów
cieplarnianych i ślad
węglowy
Krótki-średni
Ekspansja i optymalizacji naszych usług np.
dostarczanie rozwiązań e-commerce
Zgodnie z metodologią MAX – Materiality Assessment Matrix, odpowiedzi
poszczególnych respondentów badania ankietowego, podlegały ważeniu w
zależności od reprezentowanych przez nich obszarów. Zagrożenia i szanse były
oceniane z perspektywy całej Grupy Kapitałowej, ale specyficzny charakter wielu
rozważanych zagrożeń i szans powodował, że osoby oceniające ryzyka musiały
wziąć pod uwagę ich istotność w całym łańcuchu dostaw albo nawet łańcuchu
wartości Grupy.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Wirtualna Polska Holding nie posiadała w 2023 roku jednej polityki w zakresie
przeciwdziałania zmianom klimatu. Kwestie dotyczące działania z poszanowaniem
środowiska naturalnego zostały ujęte w Kodeksie Etyki przyjętym w Grupie
Wirtualna Polska Holding 27 grudnia 2023 roku. W Kodeksie Etyki Wirtualna Polska
określa priorytet postępowania z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz
klimatu, czego wyrazem są cele stawiane w Strategii ESG.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
124
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Od października 2023 roku Wirtualna Polska współpracuje z Fundacją Dziedzictwo
Przyrodnicze i Funduszem Obywatelskim im. Henryka Wujca. Wspólnie
realizowany jest projekt wsparcia Strażników Lasów działających w całej Polsce.
Program zakończy się 31 marca 2024 roku. Do tej pory przeprowadzono 63 godziny
konsultacji z ekspertami leśnikami i prawnikami w 15 różnych tematach,
zgłoszonych przez lokalnych aktywistów, 9 z nich udało się rozwiązać, pozostałe są
w toku.
Projekt ma za zadanie wspierać grupy strażnicze — aktywistów ekologicznych
działających na rzecz lasów w różnych regionach Polski. Dzięki wsparciu
finansowemu Wirtualnej Polski i Funduszu Obywatelskiego im. Henryka Wujca,
wolontariusze mogą skorzystać ze szkoleń i podnoszenia swoich kwalifikacji. Mają
też zapewniony dostęp do konsultacji merytorycznych z prawnikami, którzy
pomagają im w przygotowywaniu oficjalnej dokumentacji oraz do konsultacji z
leśnikami, w zakresie sporządzania uwag do Planu Urządzania Lasu.
Grupa Wirtualna Polska objęła opieką ul. Wprowadziło się do niego około 50 000
pszczół robotnic.
Osiedliły się w pasiece na terenie Business Garden w Warszawie. To kolejny projekt
ekologiczny realizowany przez Wirtualną Polskę w ramach wspierania
bioróżnorodności.
Projekt był połączony z akcją edukacyjną. Pracownicy mogli wziąć udział w
warsztatach z pszczelarzem, spróbować różnych rodzajów wyrobów pszczelich
oraz zobaczyć z bliska pszczoły w szklanym ulu. Ponadto uczestnicy, odwiedzili
pasiekę, by pod okiem pszczelarza przyjrzeć się pszczołom i posłuchać o ich pracy
na rzecz środowiska naturalnego.
Grupa Wirtualna Polska opublikowała ponad 600 artykułów edukacyjnych z zakresu
zmiany klimatu, globalnego ocieplenia itp.
W 2023 r. Wirtualna Polska uruchomiła drugą farmę solarną, łącznie produkuje
zieloną energię, która w 2023 r. stanowiła ponad połowę zużycia energii w Grupie.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Nadrzędnym celem Wirtualnej Polski jest wywieranie pozytywnego wpływu na klimat i środowisko. To jeden z trzech filarów strategii zrównoważonego rozwoju.
W dokumencie tym, ogłoszonym w 2022 roku, zawarto następujące cele klimatyczne:
Cel Cel 2025 Ambicja 2030 Korelacja SDG
E.1. Redukujemy emisje gazów cieplarnianych
E.1.1. Zredukujemy emisje w zakresach 1&2 -70% względem poziomu w roku
bazowym
0 Mg CO
2
e
(net-zero zgodnie z metodologią SBTi)
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania
zmianom klimatu i ich skutkom
E.1.2.
Podniesiemy poziom efektywności energetycznej data
centers i budynków
Audyt energetyczny serwerowni
Certyfikacja ISO 50001
Osiągnięcie założonej poprawy
efektywności energetycznej
Cykliczne audyty wewnętrzne
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania
zmianom klimatu i ich skutkom
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
125
E.1.3. Będziemy korzystali wyłącznie z energii z zero- i
niskoemisyjnych źródeł energii
80% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii elektrycznej Grupy
Wirtualna Polska Holding 8
90% udział energii zeroemisyjnej
miksie energii cieplnej Grupy
Wirtualna Polska Holding
Osiągnięcie zamierzonej poprawy
efektywności energetycznej.
Cykliczne audyty wewnętrzne w zakresie
efektywności energetycznej
Cel 7: Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł
stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii
po przystępnej cenie
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania
zmianom klimatu i ich skutkom
E.1.4. Obliczymy, a następnie będziemy obniżali emisje GHG
w zakresie 3
Wykonanie kalkulacji za rok 2022 oraz
ustalenie celu redukcyjnego
Konsekwentna realizacja celów
redukcyjnych we wszystkich 3 zakresach
emisji zgodnie z metodologią GHG
Protocol.
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania
zmianom klimatu i ich skutkom
E.2. Przeciwdziałamy ubóstwu energetycznemu
E.2.1. Będziemy przekazywali energię elektryczną z
własnych instalacji OZE bądź realizowali zakup takiej energii
dla organizacji pożytku publicznego
Rozpoczęcie funkcjonowania
programu
Ustanowienie miernika
Zwiększenie dostępu do czystej energii -
100% nadprodukcji z własnych instalacji
OZE będzie przekazywane osobom
potrzebującym.
Cel 7: Zapewnić wszystkim dostęp do źródeł
stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii
po przystępnej cenie
E.3. Wdrożymy zasady gospodarki obiegu zamkniętego
E.3.1. Zwiększymy poziom odzysku sprzętu IT wycofanego z
użycia
Rozpoczęcie funkcjonowania
programu
Ustanowienie miernika ilościowego
min. 80% wycofanego sprzętu dostaje
„drugie życie”
Cel 12: Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji
i produkcji
E.3.2. Zredukujemy zużycie wody Opomiarowanie biur (2022r.)
X% redukcji rocznego zużycia wody
(cel do ustalenia po opomiarowaniu)
Osiągnięcie 50% redukcji zużycia wody
względem roku bazowego 2022
E.4. Edukujemy z zakresu kryzysu klimatycznego i odpowiedzialności środowiskowej
E.4.1. Podnosimy świadomość konsumentów publikując w
serwisach informacyjnych treści dotyczące zmiany klimatu
1000 (rocznie) opublikowanych
materiałów na temat zmian klimatu i
środowiska
1200 (rocznie) liczba opublikowanych
materiałów na temat zmian klimatu i
środowiska
Cel 12: Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji
i produkcji
Cel 13: Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania
zmianom klimatu i ich skutkom
E.5. Wspieramy klientów w dokonywaniu odpowiedzialnych wyborów
E.5.1. Ułatwimy klientom dostęp do usług i produktów
zrównoważonych
Wdrożenie filtrowania treści w 100%
serwisów e-commerce Grupy
30% ofert oznakowanych na
wszystkich portalach e-commerce w
grupie
30% serwisów e-commerce z
możliwością filtrowania
Cel 12: Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji
i produkcji
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
126
E.6. Wspieramy bioróżnorodność
E.6.1. Przeprowadzimy działania, których efektem będzie
wywarcie pozytywnego wpływu na bioróżnorodność
Ochrona lub posadzenie 5ha lasu;
Rozpoczęcie współpracy z
organizacją/organizacjami pożytku
publicznego
10ha
Stała współpraca
Cel 15: Chronić, przywrócić oraz promować
zrównoważone użytkowanie ekosystemów
lądowych,
zrównoważone gospodarowanie lasami,
zwalczać pustynnienie, powstrzymywać i
odwracać proces degradacji gleby oraz
powstrzymać utratę różnorodności biologicznej
Cele dotyczące redukcji emisji GHG:
Na najbliższe lata Grupa postawiła ambitne cele dotyczące udziału zielonej energii
w zasilaniu serwerowni oraz redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Absolutna wartość redukcji emisji łącznie dla zakresów 1&2 market based
Stan wyjściowy 2020: 7 329,91 Mg CO2e; Cel 2025: -70% względem poziomu w roku
bazowym
Absolutna wartość emisji w zakresie 1
Stan wyjściowy 2020: 542,41 Mg CO2e; Cel 2025: -70%
Absolutna wartość redukcji emisji w zakresie 2 market-based
Stan wyjściowy 2020: 6 787,50 Mg CO2e; Ce; 2025: 0 Mg CO2e (-100%)
Ambicją do 2030 roku jest osiągnięcie poziomu emisji 0 Mg CO2e, co oznacza net-
zero zgodnie z metodologią SBTi (Science Based Targets initiative).
Aby osiągnąć założone cele i spełnić ambicję długookresową Grupa zaplanowała:
Opracowanie celów redukcyjnych w oparciu o Science Based Targets Sector
Guidance
Zatwierdzenie celów redukcyjnych emisji GHG Scope 1 i 2 w Science Based
Targets
Działania w obszarze floty samochodowej
Audyt energetyczny serwerowni – realizacja planowana na 2024 rok
Certyfikację ISO 50001
Opracowanie planu poprawy efektywności energetycznej w oparciu o ISO
50001 – realizacja planowana na 2024 rok.
Cele oparte są na podstawach naukowych i są zgodne z ograniczeniem wzrostu
globalnego ocieplenia do 1,5 stopnia.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
127
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Na przestrzeni 2023 roku w Grupie Kapitałowej doszło do zużycia następujących wielkości paliw i energii:
Zużycie energii i miks energetyczny jednostka 2022
2023
Zmiana rok/roku (%)
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 0
0,00
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 1 044,4
839,4
-19,63%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 0,0
55,7
-
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 0,0
0,0
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopanych MWh 1 057,8
866,8
-18,06%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 2 102,2
1 761,9
-16,19%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
% 21,42%
18,45%
-2,97%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh
0
-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
% 0,00%
0,00%
-
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe
i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.) MWh 0,0
0,0
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych MWh 7 713,5
7 788,3
0,97%
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa MWh
-
-
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 7 713,5
7 788,3
0,97%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
% 78,58%
81,55%
2,97%
Całkowite zużycie energii MWh 9 815,6
9 550,2
-2,70%
W niniejszym zestawieniu przyjęto szacowanie wartości energii cieplnej dla
budynków biurowych, w przypadku których nie było możliwe wskazanie
precyzyjnej wartości zużytej energii cieplnej. Szacunki oparte były na wskaźniku
mediany zużycia energii cieplnej dla budynków biurowych, publikowanym przez
Enectiva dla 400 budynków administracyjnych w Czechach.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
128
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice raportowanych emisji
W kalkulacji dla Grupy Kapitałowej ujęto wszystkie jednostki zależne i
spółkę dominującą według kontroli operacyjnej. Z kalkulacji wyłączono
spółki, które na przestrzeni 2023 roku nie prowadziły istotnej działalności
operacyjnej wpływającej na powstanie istotnego zużycia paliw i energii.
Grupa Wirtualna Polska Holding przechodziła na przestrzeni 2023 roku
dynamiczne zmiany strukturalne. W wyniku włączenia do Grupy
Kapitałowej nowych podmiotów, w tym w szczególności Grupy Szallas i
Audioteki.
Dokonano szacunkowej rekalkulacji roku bazowego. Na potrzeby
uzupełnień braków w danych źródłowych, w wybranych przypadkach
przyjęto szacunki dla zużycia energii elektrycznej w budynkach biurowych
oraz średniego zużycia paliw. Szacunkowa rekalkulacja wykazała potencjał
zmiany w roku bazowym po uwzględnieniu zmian w strukturze Grupy
Kapitałowej na poziomie poniżej progu istotności przyjętego na poziomie
5% udziału w emisjach w roku bazowym.
Zakres raportowanych emisji
Grupa Wirtualna Polska Holding raportuje emisje w ujęciu Scope 1 i Scope 2 wg
metodyki GHG Protocol.
Emisje bezpośrednie (Scope-1) powstają wskutek spalania paliw w
źródłach stacjonarnych, bądź mobilnych będących własnością firmy, bądź
przez nią nadzorowanych, są to też emisje powstałe w wyniku
zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników
chłodniczych.
Emisje pośrednie (Scope-2) powstają w wyniku zużywania importowanej
energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu. Emisje
w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda obliczenia
location-based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do
której podłączony jest pobierający energię. Metoda obliczeniowa market-
based ma na celu pokazanie świadomego wyboru dostawcy energii –
prezentuje ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej
dla dostawcy.
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez
GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools), obliczenia
dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6)
ujętych w GHG Protocol, wartości emisji są podawane w tonach (Mg)
standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e);
Do kalkulacji emisji Scope 2 location-based użyto przeciętnych
wskaźników intensywności emisyjnej wytwarzanej energii elektrycznej i
cieplnej udostępnianych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i
Zarządzania Emisjami. Wielkość emisji z wytwarzania zużywanej energii
elektrycznej obliczonej wg metody market-based, gdzie dla energii
elektrycznej (dla której znany był sprzedawca), zastosowano dostarczone
przez niego wskaźniki emisji, a dla energii z OZE potwierdzonej
Gwarancjami Pochodzenia przyjęto wskaźnik 0 kg CO2e/kWh;
W odniesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności
wytwarzanej energii cieplnej zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski
przez Urząd Regulacji Energetyki;
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming
Potential) użyte w kalkulacjach są̨ zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5,
The Fifth Assessment Report of the IPCC).
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
129
[Mg CO2e, %] 2020
2021 2022
2023
zmiana r/r
Emisje Scope 1, w tym: 542,4
405,5 276,8
246,3
-11,02%
- zużycie paliw w budynkach 1,9 7,1 2,5
12,6 +406,43%
- zużycie paliw w pojazdach 230,1 235,4 263,9
201,0 -23,82%
- klimatyzacja i chłodzenie 310,5 163,0 10,4
32,7 +213,30%
Emisje Scope 2 location-based 5 666,4
5 772,9 6 158,0
5 815,5
-5,56%
Emisje Scope 2 market-based, w tym: 6 522,5
438,4 671,6
353,8
-47,31%
- energia elektryczna, w tym: 6 522,2 438,4 507,9
250,9 -50,59%
- biura 614,3 438,4 507,9
250,9 -50,59%
- data centers 5 907,9 0,0 0,0
0,0 -
- energia cieplna 0,3 0,0 163,7
102,9 -37,12%
Łącznie emisje Scope 1+2 market-based 7 064,9
6 522,3 948,4
600,1
-36,72%
Poniższy wykres prezentuje zmiany w strukturze emisji w Scope 1 i Scope 2 market-based w Grupie Wirtualna Polska Holding na przestrzeni roku 2023.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
130
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Na przestrzeni 2023 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie dokonywała zakupu
Carbon Credits.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Na przestrzeni 2023 roku Grupa Wirtualna Polska Holding nie korzystała z
wewnętrznie ustalonej ceny jednostki emisji (Internal Carbon Price).
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
131
Taksonomia UE
Wstęp
Grupa Wirtualna Polska Holding po raz drugi ujawnia w niniejszym raporcie
informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone
Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
2
. Wspomniane
Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje
cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące
ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do
6 celów środowiskowych:
1) Łagodzenie zmian klimatu,
2) Adaptacja do zmian klimatu,
3) Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4) Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5) Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6) Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie
i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę Wirtualna Polska
Holding działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Wirtualną Polskę może być
przypisana do jednej z trzech kategorii:
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono,
że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje –
jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie
przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub
stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub
2
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088
niespełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność
kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje
działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas
działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające
na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden
z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r.
(tzw. „Climate Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane
dwukrotnie przez następujące akty prawne:
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca
2022 r., które wprowadziło wymagania dla działalności związanych z
wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii
jądrowej,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca
2023 r., które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany
do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele
środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climat change mitigation, CCM)
i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no
significant harm, DNSH).
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca
2023 r. (tzw. „Environmental Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej
szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
132
wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu
zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca
2023 r. – Techniczne Kryteria Kwalifikacji dla czterech pozostałych celów
środowiskowych.
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są
procedurami stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia
2020/852 jest zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia
trzech wskaźników:
Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych
działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający
aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo;
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający
aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały
określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
3
, tzw. „akcie
delegowanym do art. 8”.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
133
Zgodność prowadzonej przez Wirtualną Polskę Holding działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót CapEx OpEx
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Wirtualna Polska działalności z
systematyką wykazało, że:
Z działalności zrównoważonej Grupa Wirtualna polska Holding w 2023
roku pochodziło: 2,55% obrotu, 62,2% nakładów inwestycyjnych oraz 1,3%
wydatków operacyjnych.
Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką
(niezrównoważonej środowiskowo) w 2023 roku pochodziło: 0,0% obrotu,
5,9% nakładów inwestycyjnych oraz 65,4% wydatków operacyjnych Grupy
Wirtualna Polska Holding.
Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2023 roku pochodziło:
97,45% obrotu, 31,9% nakładów inwestycyjnych oraz 33,3% wydatków
operacyjnych Grupy.
2,55%
0,00%
97,45%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
62,2%
5,9%
31,9%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
1,3%
65,4%
33,3%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
134
Obrót CapEx OpEx
wartość w 2023 roku [mln zł]
1 436,8 155,8 29,1
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
36,6 96,8 0,4
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)
0,0 9,2 19,0
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
1 400,2 49,7 9,7
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią,
zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech
wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem
delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy
proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Wirtualna
Polskę i spółki zależne Grupy i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje
działalności, kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane
przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy
zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie
prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności
opisu działalności korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji
działalności gospodarczej NACE
4
.
2. Alokacja
4
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20
grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych
w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały
opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny
są przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami
Kwalifikacji.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre
rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
135
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego
i trzeciego w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz
opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek
Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding ze wsparciem zewnętrznej firmy
doradczej oraz był nadzorowany przez członkinię Zarządu, Chief Financial Officer
Elżbietę Bujniewicz-Belkę oraz Dyrektorkę ds. Relacji Inwestorskich i Analiz
Finansowych.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane
przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw
określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie
z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
5
autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami,
niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie
praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji.
Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana
za naruszającą prawo pracy, lub prawa człowieka w niektórych rodzajach
spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
5
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-
report-minimum-safeguards_en.pdf
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK
OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut
wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Wirtulna Polska Holding niezgodność z wyżej
wymienionymi przesłankami została zbadana w następujących sposób:
Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności
odbywała się na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania
elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tych
procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji
Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w
ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede
wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja
zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności
wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on
Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W
wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje i
funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający
założenia wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie
uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy
w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w którego okresie
dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących
Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD,
która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie,
którego dotyczyła weryfikacja.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/].
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
136
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and
Human Rights Resource Centre (BHRRC), która wykazała brak zaistniałych
zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy
Wirtualna Polska Holding prowadzona jest zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla
wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na
analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych
szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK
określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Poniżej prezentowany jest opis po weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
dla działalności CCA 8.3 Nadawanie programów ogólnodostępnych i
abonamentowych.
Kryterium istotnego wkładu
Adaptacja do zmiany klimatu Grupa przeprowadziła analizę ryzyk na ogólnym poziomie skonsolidowanym, wskazane w niej istotne
zagrożenia są zaadresowane w strategii ESG, działalność jest w dużej mierze zgodna z kryteriami
określonymi w dodatku A załącznika, określono również zagrożenia związane z klimatem wg określonej
klasyfikacji
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Łagodzenie zmiany klimatu Nie dotyczy
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i
morskich
Nie dotyczy
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym Nie dotyczy
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola Nie dotyczy
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów Nie dotyczy
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
137
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią
zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy
Wirtualna Polska Holding w roku 2023 ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym opisane w nocie 8. Do licznika przypisano przychody z
działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zgodnej z nią.
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy
Wirtualnej Polski w roku 2023, z wyłączeniem przychodów związanych
z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym w nocie 8: “Przychody ze sprzedaży”. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zgodnej
z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady
inwestycyjne przede wszystkim na: rzeczowe aktywa trwałe, w tym serwery,
maszyny i urządzenia, oraz wartości niematerialne. CapEx jest ujęty w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 19 i 21. Do licznika przypisano
tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie
koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej
kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty osobowe osób
odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintanance), koszty związane z
naprawami oraz remontami urządzeń, koszty sprzątania powierzchni, koszty w
obszarze ppoż., koszty sterowania mediami, koszty leasingu (np. wózków
widłowych), koszty ochrony budynków, koszty „legalizacji urządzeń” np. gaśnic. Do
licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki oraz zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego
Wirtualna Polska Holding i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych
spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Wirtualna Polska Holding.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów
inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych
zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków
operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie
rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję
OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się
do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział działalności zgodnej
z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki.
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu
01.01.2023-31.12.2023.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do
więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba
stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla
wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na
analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych
szkód.
W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istotności,
analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca
się do systematyki, ale niezgodna z nią. Analiza wykazała brak konieczności
szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten
temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników
wyników.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
138
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych). W związku z
powyższym w niniejszym raporcie odstąpiono od sprawozdawania tabel dla wielkości, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia o treści i sposobie prezentacji ujawnień́
taksonomicznych.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje
tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a ta
kże ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
139
Obrót
Tabela 1: Odsetek przychodów zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu zgodnego
z systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N
T/N T/N
T/N T/N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1 /
CCA
4.1
2,19 0,15%
T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T T 0,23%
Nadawanie programów
ogólnodostępnych i
abonamentowych
CCA
8.3
34,41 2,39%
N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T
T T T T T 2,85% E
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
36,60 2,55%
0,15%
2,39%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,08%
W tym wspomagająca
0,00%
2,39%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,00 0,00% 0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Razem (A.1.+A.2.)
36,60 2,55% 0,15%
2,39%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,08%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
1 400,21
97,45%
Razem (A+B)
1 436,81
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
140
Grupa Wirtualna Polska Holding uzyskała w 2023 r 1 436,81 mln zł przychodów.
Zdecydowana większość (1 400,21 mln zł) dotyczyła działalności, która nie
kwalifikuje się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót
kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od
mających największy udział w obrotach spółki):
Obrót związany z działalnością CCA 8.3 Nadawanie programów
ogólnodostępnych i abonamentowych wyniósł 34,41mln zł (2,39%
całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością CCM 4.1 / CCA 4.1 Produkcja energii
elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniósł 2,19
mln zł (0,15% całkowitego obrotu)
W przypadku obu ww. rodzajów działalności potwierdzono spełnienie Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji określonych odpowiednio w Załączniku I lub II do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a zatem obrót związany z
tymi rodzajami działalności został uznany za zgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2023 r. 2,55%, a udział obrotu
z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 0,00%. Łącznie
udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 2,5%.
Pozostałe 97,45% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się
do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
141
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
"Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Nakłady
inwestycyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N T/N
T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1 /
CCA
4.1
0,71 0,45% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T T 6,10%
Działalność związana z
oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie
informatyki i działalność
powiązana
CCA
8.2
84,10 54,00% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 61,90%
Nadawanie programów
ogólnodostępnych i
abonamentowych
CCA
8.3
2,13 1,37% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T
T T T T T 4,01% E
Działalność związana z
produkcją filmów, nagrań
wideo, programów
telewizyjnych, nagrań
dźwiękowych i
muzycznych
CCA
13.3
9,88 6,35% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T
T T T T T 8,50% E
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
96,82 62,17% 0,45% 61,71% 0,00%
0,00%
0,00% 0,00% 69,35%
W tym wspomagająca
0,00% 7,72% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% E
W tym na rzecz przejścia
0,00% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
142
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM
8.1/
CCA
8.1
9,21 5,91% N T N/EL N/EL N/EL N/EL
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
9,21 5,91% 0,00%
5,91% 0,00%
0,00%
0,00% 0,00%
6,61%
Razem (A.1.+A.2.) 106,03 68,08% 0,45% 67,62% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
75,96%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
49,72 31,92%
Razem (A+B) 155,75
Grupa Wirtualna Polska Holding zrealizowała w 2023 r. nakłady inwestycyjne w
wysokości 155,75 mln zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są
w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.2 Działalność
związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i
działalność powiązana wyniosły 84,10 mln zł (54% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 13.3 Działalność
związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych,
nagrań dźwiękowych i muzycznych wyniosły 9,88mln zł (6.35%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.3 Nadawanie
programów ogólnodostępnych i abonamentowych wyniosły 2,13 mln zł
(1,37 % całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 4.1 / CCA 4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej 0,71 mln zł (0,45 % całkowitych nakładów inwestycyjnych)
W przypadku wszystkich ww. rodzajów działalności, z wyjątkiem działalności 8.1.,
potwierdzono zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji, a nakłady
inwestycyjne na te rodzaje działalności zostały uznane za zgodne z systematyką.
Nakłady związane z działalnością 8.1. zostały uznane za kwalifikujące się do
systematyki, ale niezgodne z nią.
Grupa poniosła w 2023 r. także 49,72mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność
niekwalifikującą się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie zakupu
rzeczowych aktywów trwałych, nie kwalifikujących się do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów
inwestycyjnych wyniósł w 2023 r. 62,17%, a udział nakładów inwestycyjnych
związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z nią 5,91%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 68,08%.
Pozostałe 31,92% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
143
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N T/N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1 /
CCA
4.1
0,38 1,31% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T T 1,05%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,38 1,31% 1,31% 0,00% 0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,05%
W tym wspomagająca
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% E
W tym na rzecz przejścia
0,00% T
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna
działalność
CCM
8.1/
CCA
8.1
19,05 65,37% N T N/EL N/EL N/EL N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
19,05 65,37% 0,00%
65,37% 0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
64.17%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
144
Razem (A.1.+A.2.) 19,43 66,68% 1,31%
65,37%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
65,22%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
9,71
33,32%
Razem (A+B)
29,14
Grupa Wirtualna Polska Holding poniosła w 2023 r. wydatki operacyjne w wysokości
29,14 mln zł. W większości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających
największy udział w wydatkach operacyjnych):
Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM 4.1 / CCA 4.1 Produkcja
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
wyniosły 0,38 mln zł (1,31% całkowitych wydatków operacyjnych)
Jedynie w przypadku działalności związanej z wytwarzaniem energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej potwierdzono spełnienie
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, a zatem wydatki operacyjne związane z tą
działalnością zostały uznane za zgodne z systematyką. W przypadku działalności
8.1. wydatki operacyjne uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2023 r. 1,31%, a udział wydatków operacyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią
65,37%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami
działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 66,68%.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
145
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
W niniejszym rozdziale dane liczbowe o pracownikach sprawozdawane są w ujęciu
osobowym. Prezentowane dane nie uwzględniają danych spółek stowarzyszonych.
W rozdziale uniknięto podwójnego liczenia pracowników zatrudnionych w kilku
spółkach w Grupie Kapitałowej.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Wirtualna Polska tworzy włączającą kulturę komunikacji z pracownikami.
Przedstawiciele Rady Pracowników uczestniczyli procesie badania istotności (które
jest podstawą do identyfikacji istotnych czynników i obszarów zrównoważonego
rozwoju dla Grupy). Przeprowadzono anonimową ankietę i rozmowy z
przedstawicielami Rady Pracowniczej. Dodatkowo szeroka grupa pracowników
reprezentujących różne działy brała udział w ankietach przeprowadzonych na
potrzeby badania istotności. Wpływ opinii wyrażanych przez interesariuszy w
ramach badania istotności został opisany w ujawnieniach w ESRS2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Charakterystyka zatrudnienia
Grupa zatrudnia przede wszystkim: dziennikarzy i osoby tworzące treści/content,
specjalistów od IT i rozwoju produktów, specjalistów od sprzedaży i marketingu, a
także osoby zajmujące się funkcjami wspierającymi (tj. zarządzanie, finanse i
księgowość, administracja, dział prawny, komunikacja i PR).
Osoby niebędące pracownikami wybierają model współpracy oparty na
partnerstwie w formie umów cywilno-prawnych (umowa zlecenia, umowa o dzieło)
lub samozatrudnienia. Taki model współpracy wybierają osoby świadczące m.in.
usługi redakcyjne, doradcze, marketingowe, e-commerce, reklamowe czy
informatyczne.
Wpływ Grupy Wirtualna Polska Holding na pracowników własnych
Wpływy wywierane na pracowników własnych wynikają zarówno z zewnętrznych
uwarunkowań rynków pracy, na których działa Grupa Wirtualna Polska Holding, jak
i z przyjętego modelu biznesowego, w tym w szczególności z kształtowanej kultury
korporacyjnej. Wpływy na pracowników własnych adresowane są w ramach celów
Strategii ESG.
Grupa dba o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników oraz ich dobrostan.
Wprowadzono dostęp do prywatnej opieki lekarskiej Luxmed, karty FIT
Profit i FIT Sport,
Dostęp do siłowni, ubezpieczenie grupowe.
Wdrożono platformę kafeteryjną Worksmile, na której pracownicy
otrzymują środki ZFŚS które mogą wydać na karty sportowe czy rozrywkę.
Organizowane są konsultacje psychologiczne, webinary/warsztaty
dotyczące zdrowia psychicznego, profilaktyki zdrowotnej, dietetyki,
BadaBus (badania dla kobiet), mobilne punkty krwiodawstwa, szkolenia z
pierwszej pomocy.
Poprzez specjalistyczną platformę internetową oferowane jest wsparcie w
zakresie zdrowia psychicznego, dbania o odporność psychiczną.
Grupa promuje aktywny tryb życia.
Wdrożono program wsparcia pracowniczego EAP, obejmujący zdrowie
psychiczne, zarządzanie finansami oraz tematy prawne, jak również
zorganizowano cykl wykładów promujących zdrowie fizyczne i zdrową
dietę MentalHealthWeek.
Wirtualna Polska zapewnia konkurencyjne i rozwojowe warunki pracy.
Tworzy i promuje możliwości rozwoju wewnątrz spółek i w Grupie.
Wdrożona została polityka wynagrodzeń dla Zarządu i Rady Nadzorczej,
natomiast polityka wynagrodzeń dla wszystkich pracowników zostanie
wdrożona w perspektywie 1–2 lat.
Usprawniona została organizacja pracy, w tym zaktualizowany proces
onboardingu. W ramach tego procesu Grupa otrzymuje informację
zwrotną od pracowników, która pozwala podjąć działania zapobiegające
odejściom pracowników w okresie do 6 miesięcy.
Wirtualna Polska przyczynia się do rozwoju pracowników.
Zorganizowała m.in. program stażowy #startujwpolsce w celu pozyskania
młodych talentów.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
146
W ramach WP Akademii przeprowadziła szkolenia wewnętrzne
pozwalające na wymianę wiedzy w określonych tematach (m.in. w
obszarze komunikacji czy przywództwa).
Ponadto stale podnoszone są kompetencje kadry menadżerskiej, które przekładają
się na lepsze zarządzanie zespołami i zwiększanie zaufania do liderów, a także
pozwalają lepiej dopasować umiejętności pracowników do ról, które sprawują.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych obecnych i długotrwałych
wpływów na własnych pracowników.
Ryzyka związane z własnymi pracownikami
Wzrost kosztów wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników i
współpracowników Grupy.
1) Głównym kosztem operacyjnym Grupy są koszty wynagrodzeń i
świadczeń na rzecz pracowników i współpracowników. Ponadto
znaczący udział w strukturze kosztów operacyjnych mają również
działania promocyjne Grupy w postaci reklam, czynsz za
wynajmowane nieruchomości oraz koszty związane z wytworzeniem i
publikacją treści. Wzrost tych lub pozostałych kosztów operacyjnych
może mieć bezpośrednie przełożenie na wyniki działalności Grupy
oraz na jej sytuację finansową.
2) Grupa w celu utrzymania konkurencyjności na rynku pracy i usług
podwykonawców, a także zatrzymania dotychczasowych
pracowników oraz zapewnienia wystarczającej liczby pracowników i
podwykonawców może być zmuszona do podwyższania
wynagrodzeń pracownikom i podwykonawcom szybciej lub częściej
albo na większą skalę niż historycznie miało to miejsce w Grupie.
3) Grupa nie może zapewnić, że będzie w stanie przenieść zwiększone
koszty na swoich klientów, dzięki podwyższeniu cen oferowanych
produktów.
Brak możliwości utrzymania i rekrutacji potrzebnych osób: w związku z
przemodelowaniem rynku pracy i powszechnym wdrożeniem modelu pracy zdalnej
Grupa konkuruje na rynku pracy z podmiotami globalnymi. Firmy o większej
rozpoznawalności międzynarodowej, osiągające przychody nie tylko z rynku
lokalnego, ale i globalnego, mogą agresywniej konkurować o pracowników, co
może spowodować brak dostępnych do rekrutacji pracowników o kompetencjach
odpowiadających potrzebom Grupy.
Nowa rzeczywistość pracy hybrydowej lub w pełni zdalnej: Praca hybrydowa/zdalna
utrudnia budowę bliskich relacji pomiędzy pracownikami, ogranicza ilość czasu
spędzonego na wymianie wiedzy, co powoduje spadek efektywności. Dodatkowo
brak relacji pomiędzy pracownikami negatywnie wpływa na lojalność pracowników
względem firmy.
Zmiany w stylu zarządzania odpowiednich dla różnych generacji: W spółkach Grupy
pracują osoby z różnych pokoleń. Każde z nich preferuje inny styl zarządzania.
Liderzy w Grupie powinni wybierać efektywny styl zarządzania, prowadząc do
pełnego wykorzystania potencjału pracowników.
W Grupie Wirtualna Polska Holding nie ma zidentyfikowanych operacji narażonych
na wystąpienie znaczącego ryzyka przypadków pracy przymusowej i pracy dzieci.
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą
Zgodnie z Kodeksem Etyki, Grupa Wirtualna Polska prowadzi działalność z
poszanowaniem praw człowieka i godności wszystkich osób oraz przestrzega
wszystkich obowiązujących przepisów, które promują i chronią prawa człowieka
oraz zakazują niewolnictwa, handlu ludźmi czy wykorzystywania nieletnich. W
Grupie stosowana jest polityka różnorodności, która określa reguły postępowania
w zakresie zarządzania ryzykiem dyskryminacji.
Respektowane są wszystkie Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP).
Każdy człowiek ma prawo do wolności określonej w takich dokumentach, jak: Karta
Narodów Zjednoczonych (1945 r.), Powszechna Deklaracja Praw Człowieka (1948
r.), Międzynarodowe Pakty Praw Człowieka obejmujące Międzynarodowy Pakt
Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw
Gospodarczych, Socjalnych i Kulturalnych (1966 r.), a także innych, np. przyjętych
przez Radę Europy czy Unię Europejską.
Właściwe relacje w Grupie Wirtualna Polska:
cenimy różnorodność
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
147
pracujemy w oparciu o zaufanie
słuchamy i szanujemy siebie wzajemnie
celebrujemy nasze sukcesy
angażujemy się w akcje społeczne
wsłuchujemy się w krytyczne głosy i opinie
głos każdego pracownika jest dla nas ważny
badamy poziom zaangażowania pracowników
Przyjęty Kodeks Etyki adresuje kwestie pracy przymusowej i pracy dzieci:
"Prowadzimy działalność z poszanowaniem praw człowieka i godności wszystkich
osób oraz przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów, które promują i
chronią prawa człowieka oraz zakazują niewolnictwa, handlu ludźmi czy
wykorzystywania nieletnich.”
Polityka zapobiegania wypadkom przy pracy lub system zarządzania BHP
Pierwszym krokiem do podjęcia zatrudnienia są obowiązkowe badania lekarskie, w
których trakcie lekarz medycyny pracy określa, czy stan zdrowia pozwala
pracownikowi na wykonywanie obowiązków na określonym stanowisku.
Podczas pierwszego dnia pracy, w ramach onboardingu, wszyscy pracownicy
przechodzą obowiązkowe szkolenie, podczas którego przedstawiane im są przepisy
BHP i przeciwpożarowe, informowani są o niebezpieczeństwach, z jakimi zetknąć
się mogą na stanowiskach pracy, procedurach radzenia sobie w sytuacjach
zagrożenia, poznają zasady bezpiecznej pracy w biurze i podczas pracy zdalnej.
Przypominane są też najważniejsze zasady udzielania pierwszej pomocy, oceny
ryzyka zawodowego, a także instrukcje BHP (z którymi zapoznawani są pracownicy)
dostępne są do wglądu w dziale HR. Po upływie przewidzianego przepisami okresu
pracownicy kierowani są na szkolenie okresowe BHP (stanowiska inżynieryjno-
techniczne, osoby kierujące pracownikami). Prowadzimy też ocenę ryzyka
zawodowego oraz analizę roczną BHP.
Pracownikom zapewniane są jasne, czyste i bezpieczne (niezagrażające życiu i
zdrowiu) stanowiska pracy – biura, sale konferencyjne, dostosowane do potrzeb
pracy biurowej, spełniające wszystkie wymogi bezpieczeństwa i ergonomii.
Ponadto w biurach znajdują się znaki informacyjne służące do bezpiecznego
poruszania się w przestrzeniach wspólnych.
Zasady BHP obowiązują nie tylko w miejscu pracy, lecz także podczas drogi do i z
pracy.
W Grupie Wirtualna Polska działa służba bezpieczeństwa i higieny pracy, której
obowiązki pełni zatrudniony na stanowisku specjalista ds. BHP. Posiada on
wykształcenie wymagane przez prawo. Do jego zadań należą między innymi:
przeprowadzanie szkoleń BHP;
monitorowanie zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach
pracy;
sporządzanie dokumentacji (instrukcje, procedury, dokumentacja
wypadkowa);
zlecanie pomiarów i badań wymaganych przepisami;
uczestnictwo w odbiorach stanowisk pracy.
Zgodnie z polityką różnorodności, przyjętą w 2022 r., wierzymy, że różnorodność
przynosi korzyści biznesowe, organizacyjnie, efektywnościowe. Daje więcej
satysfakcji, pobudza kreatywność i poszerza perspektywę. Zmniejsza również
ryzyko biznesowe prowadzonych projektów. Chcemy, aby nasze zespoły
współgrały w swojej różnorodności. Pragniemy rozwijać ją w naszym miejscu pracy,
wyrównywać szanse zatrudnienia i późniejszego rozwoju.
Jak wspieramy różnorodność?
Stosujemy przejrzyste kryteria rekrutacji. Rekrutując pracowników
stosujemy zasadę równości szans. Najważniejsze jest dla nas dopasowanie
kompetencji kandydata do zakresu obowiązków. Wykorzystujemy wiele
kanałów umożliwiających dotarcie do różnorodnych specjalistów.
Organizujemy programy praktyk i staży zapraszając do zdobywania
pierwszych doświadczeń zawodowych.
Budujemy różnorodne zespoły. Tworzymy kulturę organizacyjną opartą
na naszych wartościach: kreatywności, skuteczności działania, współpracy,
energii, zaangażowaniu, szczerości, otwartości i odwadze. Zapewniamy
równe szanse – każdy pracownik ma taki sam dostęp do szkoleń, rozwoju
benefitów oraz sprawiedliwego wynagrodzenia. Oceniamy i awansujemy
pracowników biorąc pod uwagę kompetencje, osiągane wyniki oraz
zaangażowanie w pracę.
Dbamy o dobrostan pracowników. Naszym priorytetem jest równowaga
między życiem zawodowym a prywatnym naszych pracowników.
Wdrażamy rozwiązania wspierające pracowników jak np. elastyczne
godziny pracy, pracę zdalną, hybrydową, konsultacje psychologiczne czy
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
148
dostęp do platformy wellbeingowej i benefitowej. Odpowiadamy na
bieżące problemy, również te wynikające z aktualnej sytuacji społeczno-
politycznej w Polsce i na świecie. Wspieramy też działalność charytatywną
naszych pracowników.
Tworzymy środowisko pracy przyjazne dla wszystkich. Nikogo nie
dyskryminujemy ani nie faworyzujemy. Uznajemy zasadę równego
traktowania i wzajemnego szacunku. Szkolimy pracowników na temat
nieuświadomionych uprzedzeń (unconscious bias), inkluzywnej
komunikacji, różnic międzypokoleniowych, interkulturowości. Naszym
punktem odniesienia jest międzynarodowa konwencja dotyczące
dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu. Cele w
obszarze zapewnienia równego i różnorodnego środowiska pracy
zawarliśmy w naszej Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Aktywnie przeciwdziałamy mobbingowi i dyskryminacji. Mamy ustalony
system przeciwdziałania oraz zapobiegania niepożądanym zachowaniom i
procedurę zgłaszania nieprawidłowości w tym zakresie, również
anonimowo. Wszyscy pracownicy obowiązkowo przechodzą szkolenia
dot. zapobiegania mobbingowi oraz są zobowiązani do przestrzegania
ustalonych zasad.
Jesteśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności, międzynarodowej
inicjatywy pod patronatem Komisji Europejskiej. Zrzesza firmy oraz
organizacje sprzeciwiające się dyskryminacji w miejscu pracy, tworzące i
promujące różnorodne środowiska. Jesteśmy też członkiem UN Global
Compact, największej światowej inicjatywy skupującej organizacje,
którym zależy na rozwoju zrównoważonego biznesu. Należymy do 30%
Club od początku jego działalności w Polsce, to organizacja, której celem
jest zwiększenie liczby kobiet w zarządach i radach nadzorczych spółek
giełdowych.
Oprócz tego przyjęliśmy Kodeks Etyki, który jest nadrzędnym dokumentem,
również regulującym te kwestie.
W przypadku potencjalnych naruszeń wewnętrznych zasad udostępniliśmy kanał
komunikacji dla sygnalistów. Na bieżąco sprawdzamy skuteczność podjętych
działań i wprowadzonych regulaminów. Jednym ze wskaźników jest liczba
potwierdzonych zgłoszeń od sygnalistów. Są one raportowane na spotkaniach
Zarządu w sposób zapewniający dyskrecję i zachowanie poufności. Liczba takich
przypadków jest bardzo mała (0-2 przypadki rocznie), ale po każdym
potwierdzonym przypadku wdrażamy i monitorujemy plany naprawcze.
Po otrzymaniu zgłoszenia jednostka w ciągu 2 dni powołuje Komisję ds. zachowań
niepożądanych. Komisja rozpoczyna pracę nie później niż 7 dni od jej powołania.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Wpływ opinii pracowników na decyzje lub działania mające na celu zarządzanie
faktycznymi i potencjalnymi oddziaływaniami na własnych pracowników
Grupa regularnie (co najmniej raz w roku) przeprowadza szczegółowe, anonimowe
badanie wśród pracowników, w których bada poziom zadowolenia m.in. z
warunków pracy, możliwości rozwoju, równowagi praca-dom, komunikacji w
Grupie, zaufania do Zarządu. Następnie zespoły zarządzające spółek szczegółowo
analizują wyniki.
Wprowadzenie regularnych badań i ankiet wśród pracowników w celu zrozumienia
ich opinii i potrzeb jest kluczowe dla skutecznego zarządzania faktycznymi
i potencjalnymi oddziaływaniami na pracowników w ramach jednostki.
Opinie pracowników wpływają na decyzje i działania w zakresie:
Identyfikacja obszarów wymagających poprawy: Analiza wyników
badań umożliwia identyfikację obszarów, w których pracownicy mają
obawy, potrzebują wsparcia lub widzą możliwości poprawy. Te obszary
mogą obejmować komunikację w zespole, relacje międzyludzkie,
wynagrodzenie, organizację pracy itp.
Planowanie strategii i działań naprawczych: Na podstawie wyników
badań, zarząd i kierownictwo mogą opracować strategie i działania mające
na celu poprawę sytuacji w identyfikowanych obszarach. Na przykład, jeśli
wyniki wskazują na problemy z komunikacją w zespole, mogą być
podejmowane działania mające na celu zwiększenie transparentności,
dostępu do informacji lub szkoleń z zakresu komunikacji.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
149
Transparentność i zaangażowanie pracowników: Komunikowanie
wyników badań wszystkim pracownikom pokazuje zaangażowanie w
proces i podkreśla znaczenie ich opinii. To może zwiększyć zaufanie i
zaangażowanie pracowników w procesy organizacyjne.
Monitorowanie postępów: Regularne badania pozwalają na śledzenie
postępów w poprawie sytuacji w różnych obszarach. Oprócz tego,
regularne badanie pozwala nie tylko zobaczyć sytuację obecną, ale także
monitorować trendy w poszczególnych kategoriach, co umożliwia
identyfikację ewolucji i zmian w potrzebach i oczekiwaniach pracowników
na przestrzeni czasu.
Promowanie różnorodności i równości: Analizowane kategorie, takie jak
równowaga praca/dom, środowisko pracy czy rozwój osobisty, mogą
pomóc w identyfikacji obszarów wymagających uwagi pod kątem
równości, różnorodności i włączenia, co może przyczynić się do tworzenia
bardziej otoczenia pracy opartego na równości i szacunku.
Dodatkowo, w Grupie wdrożony został Leadership Trust Index (LTI), który wskazuje
na poziom zaufania do bezpośredniego przełożonego. Indeks zaufania przyjmuje
wartości od -100 do +100. W każdej ze spółek holdingu LTI przyjmuje wartości
dodatnie. Wskaźnik LTI to forma informacji zwrotnej, która ma służyć
indywidualnej pracy nad wzmacnianiem kompetencji menadżerskich i dialogu z
zespołem.
W Grupie regularnie prowadzone są dwa rodzaje badań opinii pracowników w ciągu
roku, oba z nich są anonimowe. Biorą w nich udział wszyscy pracownicy
i współpracownicy, również osoby szczególnie podatne na oddziaływania lub
zmarginalizowane. Wśród istotnych badanych obszarów jest opinia pracowników
dotycząca (1) akceptacji różnorodności (2) troski firmy o pracowników; (3) poziomu
zadowolenia pracowników Wirtualnej Polski z podejmowanych działań
wspierających ich zdrowie oraz samopoczucie fizyczne i psychiczne. Dzięki
wynikom badania Grupa może identyfikować obszary wymagające poprawy,
planować strategie i działania naprawcze, a także monitorować trendy w
poszczególnych kategoriach, co umożliwia identyfikację ewolucji i zmian w
potrzebach i oczekiwaniach pracowników na przestrzeni czasu.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki.
W przypadku potencjalnych naruszeń wewnętrznych zasad udostępniono kanał
komunikacji dla sygnalistów. Na bieżąco sprawdzana jest skuteczność podjętych
działań i wprowadzonych regulaminów. Jednym ze wskaźników jest liczba
potwierdzonych zgłoszeń od sygnalistów. Są one raportowane na spotkaniach
Zarządu w sposób zapewniający dyskrecję i zachowanie poufności. Liczba takich
przypadków jest bardzo mała (0-2 przypadki rocznie), ale po każdym
potwierdzonym przypadku wdrażane i monitorowane są plany naprawcze.
Każdemu pracownikowi i współpracownikowi przysługuje prawo złożenia
zgłoszenia dotyczącego zachowań niepożądanych wobec niego lub wobec innych
osób. Zgłoszenie może zostać dokonane również anonimowo.
do HR Biznes Partnera
do dowolnego członka Rady Pracowników
do bezpośredniego przełożonego lub Dyrektora Pionu
pod adres kodeksetyki@grupawp.pl (do skrzynki dostęp mają HR Biznes
Partnerzy oraz Dyrektor HR WPM)
do Zarządu Wirtualna Polska Holding S.A - adres e-mail:
sygnalista_zz_wph@grupawp.pl,
do Rady Nadzorczej Wirtualna Polska Holding S.A. - adres e-mail:
sygnalista_rn_wph@grupawp.pl
Po otrzymaniu zgłoszenia jednostka w ciągu 2 dni powołuje Komisję ds. zachowań
niepożądanych. Komisja rozpoczyna pracę nie później niż 7 dni od jej powołania.
Osoby będące pracownikami są świadome obecności takich struktur. Każdy
pracownik lub współpracownik ma obowiązek ukończenia szkolenia z
Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.
Udostępnionych zostało wiele różnych kanałów, tak, żeby gwarantować jak
najwyższe zaufanie. Wszystkie z tych kanałów są znane i łatwo dostępne.
Grupa nie ma polityki dot. ochrony przed działaniami odwetowymi. Na poziomie
Kodeksu Etyki gwarantujem pracownikom: "Nie podejmujemy działań
odwetowych. Nie tolerujemy działań odwetowych wobec pracowników, którzy w
dobrej wierze szukają wsparcia i pomocy, zgłaszają wątpliwości co do działań, które
mogą być niezgodne z naszym kodeksem, naszymi zasadami lub przepisami prawa,
bądź pomagają w dochodzeniu w sprawie podejrzenia niewłaściwego
postępowania.”
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
150
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego
ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
Ryzyka związane z własną kadrą pracowniczą są immanentną częścią procesu
zarządzania ryzykiem w Grupie Wirtualna Polska. Ryzyka związane z kadrą
pracowniczą są jednymi z najważniejszych ryzyk wymienionych i opisanych w
raportowaniu, jak również w wewnętrznej mapie ryzyka. Wśród głównych ryzyk
znajdują się m.in. kwestie dostępności wykwalifikowanej kadry, troska o wzrost
wynagrodzeń i innych świadczeń dla pracowników oraz zmiany na rynku pracy takie
jak dobrostan pracowników przy pracy zdalnej lub hybrydowej oraz kwestie różnic
w sposobach zarządzania pracownikami z różnych pokoleń.
W związku z tymi ryzykami Grupa zdefiniowała szanse i plany mitygacji ryzyka.
Uruchamiając współpracę z uczelnią wyższą, definiując strategiczne podejście do
kwestii wysokości wynagrodzeń w ramach budżetu poszczególnych Spółek z Grupy
czy wspierając menadżerów poprzez inicjatywy szkoleniowe.
Dodatkowo procesy związane z ciągłością działania są powiązane z zachowaniem
wiedzy pracowników czy ochroną kluczowej kadry.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
Strategia ESG Grupy Wirtualna Polska Holding zawiera szereg celów adresujących zagadnienia związane z pracownikami własnymi:
Cel Cel 2025 Ambicja 2030
Zapewnimy środowisko pracy szanujące
równość
i różnorodność
Zredukowanie GPGR do 10%;
Wskaźnik różnorodności w organach nadzorczych (Procentowy udział kobiet
RN i Zarządach) – min 30%
GPGR na poziomie 0%
Utrzymanie min 30%
Zadbamy o dobrostan pracowników
Rozpoczęcie programu w 2022 roku
Badanie działania programu w pulse-check
W 2023 objęcie wszystkich spółek tym programem
Ustanowienie mierników
70% w badaniu satysfakcji
Zapewnimy konkurencyjne i rozwojowe
warunki pracy
Spadek rotacji o 3 punkty % (odejścia niepożądane- na poziomie nie wyższym
niż 10%)
Spadek rotacji pracowników ze stażem do 2 lat o 5 punktów %
Utrzymanie rotacji pracowników w wieku 45+ na
poziomie bazowym
Rotacja- na poziomie nie wyższym niż 20% (odejścia
niepożądane - na poziomie max. 7%)
Rotacja pracowników ze stażem do 2 lat- na poziomie nie
wyższym niż 7%
Utrzymanie rotacji pracowników w wieku 45+ na
poziomie bazowym
Wypracujemy skuteczny model zarządzania
etyką w organizacji
Co roku 100% zgłoszonych naruszeń rozpatrywanych
zgodnie z procedurą i terminami; 100% pracowników
przeszkolonych w ciągu ostatnich 2 lat
Co roku 100% zgłoszonych naruszeń
rozpatrywanych zgodnie z procedurą i terminami
100% pracowników przeszkolonych w ciągu
ostatnich 2 lat
Wypracujemy skuteczny model zarządzania
etyką w relacjach
Opracowanie Kodeksu i Oświadczenie o zgodności z Kodeksem: 80%
partnerów biznesowych (2023 rok – wakacje.pl i WPM)
Regularne aktualizowanie i właściwie
komunikowanie systemu zarządzania Etyką
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
151
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Struktura zatrudnienia w Grupie Wirtualna Polska Holding
W niniejszym ujawnieniu prezentowane są zestawienia informacyjne dotyczące struktury zatrudnienia w Grupie Wirtualna Polska Holding.
Podział ze względu na płeć Liczba pracowników (liczba osób)
Okres 2022
2023
Zmiana r/r
Mężczyźni 656 803 22%
Kobiety 870 1233 42%
Pozostali 0 0 -
Nie ujawniono 0 0 -
Łącznie pracownicy 1526
2036
33%
Podział ze względu na kraj Liczba pracowników (liczba osób)
Okres 2022
2023
Zmiana r/r
Polska 1526 1667 9%
Węgry 0 225 -
Chorwacja 0 5 -
Czechy 0 90 -
Rumunia 0 49 -
Łącznie pracownicy 1526
2036
33%
Szczegółowe informacje o formie zatrudnienia w Grupie Wirtualna Polska Holding
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
152
Liczba pracowników w podziale na płeć
2022 2023 Zmiana r/r
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba pracowników (Liczba pracowników / EPC)
870 656 0 0 1526 1233 803 0 0 2036 42% 22% 33%
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
673 496 0 0 1169 971 661 0 0 1632 44% 33% 40%
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita/EPC)
197 160 0 0 357 262 142 0 0 404 33% -11% 13%
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
840 644 0 0 1484 1147 785 0 0 1932 37% 22% 30%
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
30 12 0 0 42 86 18 0 0 104 187% 50% 148%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
153
Liczba pracowników w podziale na kraj
2022 2023
Polska
Total
Polska
Węgry
Chorwacja
Czechy
Rumunia
Total
Liczba pracowników (Liczba pracowników / EPC)
1526 1526 1667 225 5 90 49 2036
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
1169 1169 1295 223 5 62 47 1632
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita/EPC)
357 357 372 2 0 28 2 404
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
0 0 0 0 0 0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
1484 1484 1623 215 5 41 48 1932
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
42 42 44 10 0 49 1 104
Wskaźnik rotacji
2022
2023
Zmiana r/r
23%
19%
-17%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
154
Opis przyjętych założeń i metodyk
Na przestrzeni 2022 roku i 2023 roku weryfikowane były dane dotyczące tego,
którym osobom zmieniła się forma współpracy (UCP) na umowę o pracę (UOP). Do
stanu zatrudnienia uwzględnione zostały osoby, które przy odejściu z firmy miały
umowę o pracę , nawet jeśli zostały zatrudnione na inną formę umowy niż umowa
o pracę (dane te uwzględniane były tylko w okresie audytowanym) (przykład:
Zatrudnienie nowego pracownika na UCP w lutym 2022, pracownik odszedł z firmy
w październiku 2022 mając UOP - uwzględniamy w zatrudnieniu, ponieważ odszedł
mając umowę o pracę, przykład 2: nowy pracownik na UCP w 2021, zmieniła się
forma współpracy w 2022 roku, pracownik odszedł mając UOP w 10.2022 –
traktowany jako odejście, ale NIE zatrudnienie).
W kwestii stanu zatrudnienia uwzględniane były dane na koniec okresu
sprawozdawczego, czyli na dzień 31.12 danego roku sprawozdawczego.
W statystykach zatrudnień i odejść nie uwzględniane były transfery między
spółkami w Grupie.
W 2023 roku osoby, które dołączyły do Grupy w ramach przejęć spółek
uwzględnione są jako nowe zatrudnienia (65 osób)
W przypadku, kiedy pracownik kilkukrotnie odchodził i był zatrudniany w danym
roku sprawozdawczym ujmowany jest jako wielokrotność zatrudnienia i odejścia w
roku (zgodnie ze stanem faktycznym). To nasze wewnętrzna regulacja, że
kilkukrotny powrót i odejście są traktowane jako odejście i zatrudnienie.
W analizowanych okresach zmiany formy współpracy nie są traktowane jako nowe
zatrudnienia.
W raportowanych danych (o stanie zatrudnienia, odejściach, rekrutacjach w 2022
roku nie zostały ujęte takie spółki jak Audioteka i Szallas z uwagi na przejęcie tych
spółek w 2022 roku.
Przyjęta została zasada, że w momencie, przejmowania spółek w 2023 roku, osoby
tam pracujące traktowane są jako wzrost stanu zatrudnienia, z uwagi na fakt, że
Grupa nie raportuje danych tych spółek za poprzednie lata- w związku z przejęciami
spółek stan zatrudnienia zwiększył się o 487 osób względem 2022 roku.
W sytuacjach, kiedy nastąpiło rozwiązanie umowy o pracę w dniu 31.12.2023, osoba
taka zaliczona jest do stanu zatrudnienia i do odejść.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
155
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
W poniższym zestawieniu prezentowane są dane dotyczące osób współpracujących z Grupą Wirtualna Polska Holding na umowach innych niż umowa o pracę.
2022 2023
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety Mężczyźni
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
162 108 182 132
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
68 356 84 417
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę
powołania
9 25 9 24
Liczba osób na kontraktach zewnętrznych - - 10 6
SUMA 239
489
285 579
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W poniższej tabeli prezentowane są dane dotyczące reprezentacji pracowników
Grupy Wirtualna Polska przez przedstawicieli pracowników. W 2023 roku w
spółkach Grupy Wirtualna Polska Holding nie funkcjonowały związki zawodowe.
2022
2023
2022
2023
Umowy zbiorowe i dialog ze stroną pracowniczą Układ zbiorowy Dialog społeczny
Procentowy udział Pracownicy
(Europa)
Pracownicy (spoza
Europy)
Reprezentacja
pracodawcy
Reprezentacja
pracodawcy
0-19% 0,00% 0,00% 0,66% 0,44%
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
156
S1-9 Wskaźniki różnorodności
W tabelach w niniejszym ujawnieniu prezentowane są informacje o strukturze zatrudnię w Grupie Wirtualna Polska Holding w podziale na płeć oraz grupy wiekowe.
Stan zatrudnienia na umowach o pracę na dzień 31.12.2023
Stan zatrudnienia 2022, według grup wiekowych Kobiet
Mężczyzn
Suma końcowa
50 + 17 15
32
30 - 50 lat 569 405
974
mniej niż 30 lat 284 236
520
Suma końcowa 870
656
1526
Stan zatrudnienia 2023, według grup wiekowych Kobiet
Mężczyzn
Suma końcowa
50 + 27 24
51
30 - 50 lat 805 506
1311
mniej niż 30 lat 401 273
674
Suma końcowa 1233
803
2036
S1-10 Odpowiednie płace
W Grupie Wirtualna Polska Holding wszyscy pracownicy uzyskują wynagrodzenia powyżej poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
Okres 2022
2023
Zmiana r/r
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia
0 0 0
S1-11 Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodu w ramach programów publicznych lub poprzez świadczenia oferowane przez przedsiębiorstwo.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Poniżej prezentowane jest zestawienie udziału pracowników z niepełnosprawnościami w Strukturze zatrudnienia Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
157
Okres 2022
2023
Zmiana r/r
Procent pracowników z niepełnosprawnościami 1,11% 0,98% -11,82%
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W ramach niniejszego ujawnienia prezentowane są informacje o uczestnictwie pracowników Grupy Wirtualna Polska Holding w szkoleniach rozwojowych.
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika:
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nieujawniono Łącznie
13,7 14,1 0 0 13,9
Liczba godzin szkoleniowych pracowników w przeliczeniu na liczbę pracowników Grupy na 31.12.2023.
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
We wskaźnikach prezentowanych w niniejszym ujawnieniu wykazywane są statystyki BHP dla Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding.
Okres 2022
2023
Zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie 4 3
-25%
Wypadki ciężkie 0 0
-
Wypadki śmiertelne 0 0
-
Wypadki zbiorowe 0 0
-
Łącznie liczba wypadków 4 3
-25%
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie 0 0
-
Wypadki ciężkie 0 0
-
Wypadki śmiertelne 0 0
-
Wypadki zbiorowe 0 0
-
Łącznie liczba wypadków 0 0
-
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
158
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie 0 0
-
Wypadki ciężkie 0 0
-
Wypadki śmiertelne 0 0
-
Wypadki zbiorowe 0 0
-
Łącznie liczba wypadków 0 0
-
Pozostałe dane BHP
Pracownicy 2022
2023
Zmiana r/r
Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych 0
0
-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym
stanem zdrowia w wyniku pracy i liczba przypadków śmiertelnych spowodowana
wypadkami przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
0
0
-
Wskaźnik wypadków przy pracy 0
0
-
Osoby niebędące pracownikami 2022
2023
Zmiana r/r
Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych 0
0
-
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym
stanem zdrowia w wyniku pracy i liczba przypadków śmiertelnych spowodowana
wypadkami przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy
0
0
-
Wskaźnik wypadków przy pracy 0
0
-
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
159
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W ramach niniejszego ujawnienia prezentowane są wskaźniki Grupy Kapitałowej Wirtualna Polski Holding dotyczące urlopów rodzicielskich i opiekuńczych.
Okres 2022 Okres 2023
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nieujawniono
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nieujawniono
% pracowników
upoważnionych
do urlopu
rodzicielskiego
100% 100%
% pracowników
upoważnionych do
urlopu
rodzicielskiego
98% 100%
% pracowników
upoważnionych,
którzy skorzystali
z urlopu
rodzicielskiego
5% 0%
% pracowników
upoważnionych,
którzy skorzystali z
urlopu
rodzicielskiego
6% 0%
W kwestii dotyczącej urlopów macierzyńskich (% pracowników upoważnionych do
urlopu rodzicielskiego) w Czechach nie wszyscy raportowani pracownicy
upoważnieni są do urlopu rodzicielskiego, w związku z czym dane raportowane w
tym wskaźniku nie równają się 100%.
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
W niniejszym ujawnieniu prezentowane są informacje o luce płacowej w Grupie
Wirtualna Polska Holding.
Wskaźnik Gender Pay Gap został policzony na podstawie średniej godzinowej płacy
brutto kobiet przez średnią godzinową płacę brutto mężczyzn ważonej liczbą
zatrudnionych pracowników w każdej ze spółek Grupy Wirtualna Polska Holding
mających siedzibę w Polsce. Wskaźnik policzony dla pracowników zatrudnionych
na podstawie umowy o pracę.
Dane za 2022 r. nie uwzględniają spółek przejętych w trakcie roku.
Okres 2022
2023
CEO Pay Ratio 41,98 37,59
Gender Pay Gap (%) 16% 12%
Wskaźnik Gender Pay Gap został obliczony z wyjątkiem danych dla Grupy Szallas – dane te zostaną uwzględnione w kolejnym roku sprawozdawczym.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
160
Gender Pay Gap (%) - dane szczegółowe 2022
2023 Zmiana r/r
Przeciętna stawka godzinowa brutto
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki 0,49% 30,30% 6142,85%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający
zespołami
7,12% 10,78% 51,35%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby 13,38% 9,36% -30,05%
Przeciętna stawka godzinowa brutto + składniki uzupełniające
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki 0,49% 29,60% 5997,93%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający
zespołami
7,12% 10,68% 49,95%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby 13,38% 9,30% -30,54%
Przeciętna stawka godzinowa brutto + składniki zmienne
Wyższa kadra zarządzająca - Zarząd każdej spółki 0,14% 28,33% 19548.05%
Menadżerowie i kierownicy - menedżerowie i kierownicy zarządzający
zespołami
8,20% 14,84% 80.92%
Pozostali pracownicy - pozostałe osoby 14,52% 11,10% -23.52%
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa Wirtualna Polska Holding w roku bilansowym 2022-2023 nie zidentyfikowała
żadnych przypadków dyskryminacji oraz skarg. Nie pojawiły się również żadne
incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związanych z siłą roboczą
jednostki w okresie sprawozdawczym.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
161
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kwestia włączenia zagadnień istotnych z perspektywy klientów i konsumentów do
procesów zarządzania ESG została opisana we wskaźniku ESRS 2 SBM-2.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wirtualna Polska, dbając o bezpieczeństwo i prywatność danych swoich
użytkowników, wdraża zaawansowane technologie i procedury zabezpieczające, co
wpływa na jej model biznesowy i inwestycje w bezpieczeństwo IT. Wirtualna Polska,
monitorując i analizując zachowania, potrzeby oraz opinie swoich użytkowników,
dostosowuje swoje produkty, usługi i treści, co przekłada się na lepszą personalizację
i zwiększenie satysfakcji klienta.
Przejrzystość w komunikacji z użytkownikami i konsumentami dotycząca sposobu
zbierania, wykorzystywania i przechowywania danych osobowych, a także
uczciwość w prezentowaniu produktów i usług, są kluczowe dla budowania
długotrwałych relacji z klientami.
Coraz większe znaczenie w strategii Wirtualnej Polski mają działania na rzecz
zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialności społecznej, co obejmuje
inicjatywy edukacyjne i ekologiczne oraz wsparcie ważnych społecznie projektów.
Grupa Wirtualna Polska Holding przestrzega przepisów dotyczących ochrony
konsumentów, danych osobowych i regulacji branżowych. Poszanowanie tych
przepisów jest nie tylko wymogiem, ale także elementem budowania zaufania
użytkowników i klientów.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
KODEKS ETYKI DZIENNIKARSKIEJ
Grupa działająca w obszarze mediów i internetu czuje się odpowiedzialna za
etyczne działanie, współtworzenie, promowanie i wspieranie wysokich standardów
dziennikarskich.
Uznaje, że zadaniami Grupy są dostarczanie milionom użytkowników rzetelnych
informacji oraz walka z dezinformacją i jej negatywnymi skutkami.
Dziennikarze pracujący dla Grupy codziennie wpływają na czytelników, kształtują
ich opinie, nierzadko inspirują do podejmowania określonych decyzji. Zasady
zebrane w Kodeksie Etyki Dziennikarskiej, które obowiązują wszystkich
dziennikarzy, mają zagwarantować rzetelność i niezależność przygotowywanych
materiałów.
Dokument podkreśla m.in., że dziennikarze są wolni od nacisków zewnętrznych i
wewnętrznych, muszą poszukiwać prawdy, oddzielać informacje od interpretacji i
opinii, a przygotowywane materiały powinny uwzględniać stanowisko wszystkich
zainteresowanych stron.
Dziennikarze znają prawo prasowe i się do niego stosują, bez wyjątków chronią
poufne źródła informacji, jak również nie wykorzystują do własnych interesów
informacji zgromadzonych podczas wykonywania obowiązków służbowych.
Zachowują również niezależność pomiędzy działalnością reklamową i tworzeniem
treści redakcyjnych.
CYBERBEZPIECZEŃSTWO
W związku z tym, że działalność Grupy Wirtualna Polska odbywa się głównie w
Internecie, temat cyberbezpieczeństwa jest traktowany priorytetowo. W Grupie
pracuje zespół wyspecjalizowany w obszarze cyberbezpieczeństwa, są też
wdrożone procedury, których skuteczność sprawdzana jest na bieżąco,
wyznaczone są cele oraz wskaźniki.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
162
By zapobiegać potencjalnym negatywnym skutkom działań z obszaru
cyberbezpieczeństwa, wyodrębniony został zespół ekspertów, który w ramach
Security Operations Center (SOC):
monitoruje systemy pod kątem bezpieczeństwa;
wykonuje testy i audyty;
wytwarza procedury;
tworzy narzędzia i systemy do automatycznego wykrywania prób włamań;
reaguje na incydenty;
na bieżąco współpracuje z innymi podmiotami zajmującymi się
bezpieczeństwem (np. CERT Polska).
W przypadku zagrożenia uruchamiane są procesy, których celem jest zapobieganie
potencjalnym negatywnym skutkom danego incydentu. Są to:
procedura zarządzania sytuacjami kryzysowymi, której celem jest
identyfikacja zagrożenia, oraz określenie jak istotny jest dany incydent;
procedura powiadamiania, której celem jest zakomunikowanie incydentu
zdefiniowanej wcześniej grupie osób;
procedura utworzenia WarRoomu, której celem jest jak najszybsze usunięcie
negatywnych skutków incydentu;
procedura RFO, które służą do opisania powyższego incydentu czy awarii po
ich zakończeniu lub usunięciu. Celem tego opisu jest wyciągnięcie wniosków
na przyszłość,
procedura naprawcza, która ma na celu implementację rozwiązań pozywającą
uniknąć zaistniałego incydentu w przyszłości.
Aktywne zarządzanie cyberbezpieczeństwem poprawia ogólną kondycję systemów
usług utrzymywanych w ramach Grupy. Wprowadzone procedury audytu kodu
pozwalają uniknąć nieplanowanych przerw w działaniu.
Skuteczność pracy zespołu SOC mierzona jest liczbą zarejestrowanych, wykrytych i
przeprocesowanych incydentów.
Odbywają się również cykliczne testy penetracyjne systemów oraz audyty, które
wykazują iteracyjny wzrost świadomości deweloperów/pracowników na temat
aspektów związanych z bezpieczeństwem.
Cele zespołu SOC opierają się na 3 filarach:
network & system security
pentesting
automations, code statistics oraz machine
learning
W ramach powyższych filarów przeprowadzane są: procesy identyfikacji, mapowania ryzyka i zarządzania nim, pomiar postępu/dojrzałości danego systemu, monitoring bezpieczeństwa
oraz optymalizacja.
Network & system security to:
→ analizy logów;
→ tworzenie reguł filtrowania;
→ korelacja zdarzeń;
→ identyfikacja, zapobieganie, odtwarzanie, analizy, bieżący monitoring.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
163
Pentesting to przeprowadzanie testów penetracyjnych. W celu jak najlepszej
symulacji realnego zagrożenia zespół pentesterów nie otrzymuje żadnych
informacji na temat badanego systemu. W przypadku wykrycia podatności lub
chęci pogłębionej analizy danego elementu może wystąpić, na dalszych etapach
analizy, interakcja z zespołem deweloperskim. Po wykonanym audycie
przygotowywany jest raport z zestawem zaleceń, jak poprawić bezpieczeństwo
danego komponentu.
Ostatni filar – automations, code statistics oraz machine learning – skupia się na
prowadzeniu prac deweloperskich w celu automatyzacji wybranych procesów.
W ramach SOC grupa deweloperów specjalizujących się w tematyce
bezpieczeństwa rozwija usługi pozwalające na automatyzację procesów
wykrywania podejrzanych zachowań, jak również rozwija systemy, które w sposób
„parasolowy” chronią systemy rozwijane w ramach Grupy. Prace rozwojowe
skupiają się w szczególności na:
wdrożeniu elementów uczenia maszynowego do procesów decyzyjnych w
zakresie szacowania ryzyka, analizy ruchu, podejmowania działań; tworzeniu
mechanizmu automatyzujących procedury separacji aplikacji w ramach DC;
automatyzacji wykrywania podejrzanych zachowań w sieci;
rozwoju mechanizmów poprawiających bezpieczeństwo np. MFA, CAS.
Na podstawie bieżącej pracy i przebytych incydentów tworzone są opracowania
RFO – Reason for Outage. Wyciągane z nich wnioski z danego incydentu, pozwalają
wskazać, jak analogicznej sytuacji uniknąć w przyszłości. Zbiór polityk i procedur
opracowywany jest wspólnie przez Departament Operations, w ramach którego
funkcjonuje SOC oraz Dział Bezpieczeństwa i Ochrony Danych Osobowych
(DBiODO). Opracowane procedury podlegają kontroli przez Audytora
Wewnętrznego będącego poza strukturami zarówno Operations, jak i DBiODO, co
ma zagwarantować bezstronność i umożliwić rozliczanie z opracowywanych
dokumentów.
Efekty pracy SOC
Grupa Wirtualna Polska w ciągu 3 minionych lat zarejestrowała ponad 8 tysięcy
alertów, które poddano analizie i zidentyfikowno potencjalne incydenty, które
przyczyniły się do usunięcia setek podatności.
Misja edukacyjna
Jednym z istotnych zadań zespołu Security jest działalność edukacyjna. Eksperci
Grupy zostali włączeni w proces onboradingu nowo zatrudnianych osób
przygotowując każdego pracownika do poruszania się w otoczeniu współczesnych
cyberzagrożeń. Każdy przeszkolony pracownik powinien wiedzieć, jak rozpoznać,
uniknąć i zgłosić potencjalne zagrożenie.
PRYWATNOŚĆ DANYCH
Grupa Wirtualna Polska dokłada wszelkich starań, żeby zapewnić wysoki poziom
bezpieczeństwa i ochrony danych osobowych klientów, użytkowników i pracowników.
Działa zgodnie z prawem obowiązującym w Polsce i w Unii Europejskiej. Według Grupy
nie występuje obecnie negatywny wpływ w tym aspekcie, a żądania użytkowników i
klientów są skutecznie realizowane przez organizację.
Rodzaj przetwarzanych danych
Grupa przetwarza dane osobowe użytkowników i klientów, którzy udostępniają je m.in.
podczas korzystania z usług, witryn czy aplikacji WP lub też zaufanych partnerów.
Przetwarzane są również dane, które użytkownicy pozostawiają w ramach poruszania
się po usługach oferowanych przez Grupę (m.in. tzw. pliki cookies) dane o
odwiedzanych witrynach, aplikacjach i interesujących treściach (w tym reklamowych),
wyszukiwania, kliknięcia, sposób, w jaki użytkownicy korzystają z usług, a także dane z
witryn klientów i zaufanych partnerów (w tym historie zakupów, w szczególności
dokonywanych po kliknięciu w reklamy dostarczane w środowisku naszych usług).
Przetwarzanie danych zawsze odbywa się na podstawie zgody osoby, której dane
dotyczą lub w oparciu o inną podstawę prawną wynikającą z obowiązujących
przepisów. Dodatkowo użytkownikom i klientom Grupa udostępniła wygodne w użyciu
kanały do sprawnego korzystania z przysługujących im praw, takich jak:
prawo dostępu do danych (w tym uzyskania kopii danych);prawo żądania
sprostowania danych;
prawo do usunięcia danych;
prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego zajmującego się ochroną
danych osobowych;
prawo do ograniczenia przetwarzania danych.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
164
Środki bezpieczeństwa
W celu zachowania bezpieczeństwa prywatności klientów i użytkowników oraz
zapewnienia zgodności z przepisami i regulacjami prawa wdrożone zostały efektywne
mechanizmy uwzględniające środki bezpieczeństwa o charakterze organizacyjnym,
prawnym oraz technicznym. Są one stale aktualizowane.
W tym obszarze Grupa bazuje m.in. na standardach ISO/IEC z rodziny norm ISO 27000
– serii komplementarnych standardów bezpieczeństwa informacji. Wdraża środki w
zakresie zarządzania aktywami, kontroli dostępu, kryptografii, bezpieczeństwa
fizycznego i środowiskowego, bezpiecznej eksploatacji, bezpieczeństwa komunikacji,
pozyskania, utrzymania i rozwoju systemów, zapewnienia ciągłości działania oraz
zarządzania incydentami bezpieczeństwa.
Polityki
W Grupie Wirtualna Polska obowiązuje Polityka Ochrony Danych Osobowych, która
reguluje m.in. takie obszary jak:
zasady i obowiązki związane z przetwarzaniem danych osobowych;
zarządzanie przetwarzaniem danych osobowych oraz ich bezpieczeństwem;
realizacja praw osób, których dane dotyczą;
dobór środków technicznych i organizacyjnych dotyczących przetwarzania i
zabezpieczania danych osobowych;
szacowanie ryzyka naruszenia praw i wolności osób, których dane dotyczą.
Ponadto Grupa posiada Politykę Prywatności, kierowaną do klientów oraz
użytkowników usług WP, informującą m.in. o zasadach, celach, zakresach
przetwarzania danych osobowych, ale także wskazującą sposób, w jaki należy korzystać
z przysługujących praw.
W celu zapobiegania potencjalnym negatywnym skutkom działań z obszaru
prywatności funkcjonuje Dział Bezpieczeństwa i Ochrony Danych Osobowych
(DBiODO) oraz Zespół Security Operations Center. Wyznaczony jest również Inspektor
Ochrony Danych Osobowych, który wraz z powyższym działem zapewnia:
zgodność z przepisami i regulacjami prawa w zakresie dotyczącym
prywatności;
monitoring zastosowanych środków bezpieczeństwa;
bieżącą obsługę żądań klientów w zakresie ich prywatności oraz ewentualnych
incydentów bezpieczeństwa;
działania edukujące pracowników odpowiedzialnych za przetwarzanie danych
osobowych klientów.
Obsługa ewentualnych incydentów czy też informacji dotyczących kwestii prywatności
pochodzących od klientów odbywa się w ramach współpracy DBiODO, zespołu SOC,
ewentualnie jednostek dedykowanych, jak np. UODO czy CERT Polska.
Skuteczność działań
Skuteczność działań Grupy Wirtualna Polska w obszarze ochrony prywatności oceniana
jest na podstawie przeznaczonych do tego narzędzi wewnętrznych, za których pomocą
rejestrowane są działania podejmowane na rzecz prywatności klientów. Zarówno
działania o charakterze planowym, jak i incydentalne ujmowane są w kryteriach stopnia
ich realizacji. Poza wskazanym miernikiem istotna jest także liczba skarg klientów, która
utrzymuje się na minimalnym poziomie.
O skuteczności podejmowanych działań świadczyć może również brak spraw
administracyjnych zakończonych karami oraz brak orzeczeń sądowych w zakresie
prywatności klientów.
Ponadto Grupa Wirtualna Polska z powodzeniem zakończyła audyt przeprowadzony
przez Urząd Ochrony Danych Osobowych, w ramach którego organ nadzorczy
przeprowadził działania weryfikujące systemy naszych zabezpieczeń w kontekście
prywatności użytkowników w usługach poczty elektronicznej. Kontrola wykazała, że
Grupa Wirtualna Polska ma wystarczające mechanizmy chroniące systemy i
użytkowników przed potencjalnymi zagrożeniami.
Wpływ na interesariuszy W aspekcie bezpieczeństwa danych głównymi
interesariuszami są użytkownicy (klienci) oraz regulatorzy. Dodatkowo polityka
prywatności Grupy jest powszechnie dostępna. Użytkownicy mogą ją znaleźć na stronie
https://holding.wp.pl/poufnosc.
Jednocześnie Grupa prowadzi dialog z regulatorami krajowymi, a także organizacjami
międzynarodowymi zrzeszającymi największe portale internetowe, sieci reklamowe,
domy mediowe, agencje interaktywne i reklamodawców i dostosowuje politykę
prywatności danych do wszystkich zmian legislacyjnych oraz obowiązujących
standardów.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
165
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Badania NPS (Net Promoter Score): Grupa regularnie przeprowadza
badania NPS, które pozwalają na ocenę lojalności klientów w stosunku do
jej produktów i usług. Ankiety NPS pytają respondentów, jak
prawdopodobne jest, że poleciłby oni firmę, produkt czy usługę znajomym
lub kolegom. Wyniki te pomagają zrozumieć, w jakim stopniu klienci są
zadowoleni z bezpieczeństwa usług i jakości informacji. Za analizę
zebranych od użytkowników ocen odpowiada dział Badań i Analiz WP,
który cyklicznie prezentuje wyniki szefom obszarów. Dane są
wykorzystywane do usprawniania i ulepszania dostarczanych usług i
tekstów zamieszczanych w serwisach Wirtualnej Polski.
System opinii i ocen: Po publikacji treści na platformach Wirtualnej Polski
użytkownicy mogą zostawić swoją opinię oraz ocenić jakość tekstu.
Pozwala to na bezpośrednie monitorowanie poziomu satysfakcji z
dostarczanych informacji oraz na bieżącą reakcję na potrzeby
użytkowników.
Badania wizerunkowe: Grupa przeprowadza również badania
wizerunkowe, które pomagają określić podstawowe parametry wizerunku
w oczach konsumentów. Badania te mogą obejmować aspekty takie jak
postrzeganie bezpieczeństwa usług, jakość informacji, czy włączenie
społeczne.
Inicjatywy włączenia społecznego: Grupa podejmuje również inicjatywy
mające na celu promowanie włączenia społecznego, takie jak tworzenie
treści dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami czy
kampanie społeczne skierowane do marginalizowanych grup.
Analiza danych i feedbacku online: Wykorzystanie narzędzi analitycznych
do śledzenia interakcji użytkowników z treściami online i zbieranie
informacji zwrotnych poprzez komentarze i oceny. Analiza ta pozwala na
głębsze zrozumienie oczekiwań i poziomu satysfakcji użytkowników.
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
Biura Obsługi Klienta: Dostęp do kontaktu z Biurami Obsługi Klienta, które
odpowiadają na potrzeby użytkowników, w tym na zgłaszane incydenty dotyczące
cyberbezpieczeństwa. Dzięki temu Grupa może szybko identyfikować i adresować
ewentualne problemy bezpieczeństwa oraz zbierać opinie na temat jakości swojej
obsługi klienta.
W 2023 roku Wirtualna Polska rozpoczęła prace nad projektem jeszcze
dokładniejszego zbierania i reagowania na opinie użytkowników. Wypracowała
utworzenie nowych stanowisk - Rzecznika Praw Użytkownika oraz User Insight
Managera. W toku prac ustalono role i zadania osób, które mają zostać na nie
powołane. Należeć do nich będzie m.in. analiza zachowań użytkowników w celu
zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy, zbieranie opinii klientów.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
W 2023 roku Wirtualna Polska wypracowała ważny dokument, zawierający zasady,
którymi kieruje się w codziennej działalności mediowej. W Kodeksie
Odpowiedzialnej Reklamy znalazł się zapis “Zasada weryfikacji: Powołaliśmy
komitet ds. weryfikacji reklam pod kątem zgodności ze wszystkimi zasadami
zawartymi w Kodeksie Odpowiedzialnej Reklamy WP. W jego skład wchodzą:
Redaktor Naczelny, Dyrektor Biura Prawnego, Dyrektor Biura Reklamy, Redaktor
ds. Etyki i Standardów. Komitet analizuje wszystkie budzące wątpliwości reklamy i
decyduje o ich publikacji lub odmowie publikacji.”
W grudniu 2023 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów nałożył
1,06 mln zł kary na Wakacje.pl S.A., spółkę zależną Wirtualna Polska Holding S.A.
Prezes UOKiK zakwestionował przypadki różnic pomiędzy ceną wyświetlaną w
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
166
wynikach wyszukiwania imprez turystycznych i ostateczną ceną imprezy
turystycznej. Zarząd Wakacje.pl SA nie zgadza się z przyjętą przez Prezesa UOKiK
argumentacją. Wakacje.pl SA - jako agent turystyczny - prezentuje zawsze ceny
jakie zostały mu udostępnione przez tour operatorów i na żadnym etapie nie
wpływa na ich poziom. To tour operatorzy powinni przesyłać aktualne ceny do
swoich pośredników, w tym do Wakacje.pl SA. Spółka prowadzi w tym zakresie
intensywny dialog z tour operatorami. Decyzja Prezesa UOKiK jest
nieprawomocna, Spółka złożyła od niej odwołanie.
Trwa postępowanie prowadzone przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i
Konsumentów, wszczęte w grudniu 2022 roku, w sprawie sposobu oznaczania (lub
nieoznaczania) materiałów reklamowych w serwisach internetowych spółki
Wirtualna Polska Media S.A. Warto zaznaczyć, że oznaczanie reklam w serwisach
WPM jest zgodne z powszechną praktyką rynkową, do tej pory takie oznaczenia nie
podlegały szczegółowej regulacji. Spółka poinformowała Prezesa UOKiK o pełnej
gotowości do dialogu i wypracowania nowych standardów. Do dnia publikacji
raportu nie jest znane rozstrzygnięcie postępowania. Trwa również postępowanie
prowadzone przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie
emisji reklam dotyczących usługi Pilot WP świadczonej przez spółkę Netwizor
Spółka z o.o. (obecnie Audioteka Group Spółka z o.o.), należącej do Grupy
Wirtualna Polska Holding. Do dnia publikacji raportu nie jest znane rozstrzygnięcie
postępowania.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykami
i istotnymi szansami
Cel Cel 2025 Ambicja 2030
Dbamy o etykę mediów
Wirtualna Polska zadba o niewykluczający język przekazu na
swoich portalach
Stworzenie, wdrożenie i regularne szkolenie 100%
dziennikarzy z wytycznych dot. stosowania języka
niewykluczającego
Wywieranie istotnego wpływu na tworzenie
standardów niedyskryminującej komunikacji.
Wirtualna Polska zadba o zapewnienie najwyższych standardów
rzetelności informacji
Przeprowadzenie projektu dot. fact-check Oferowanie użytkownikom wyłącznie
szczegółowo weryfikowanych informacji.
Dbamy o użytkowników
Wirtualna Polska bezpiecznym miejscem w sieci
Stała realizacja programu Stop-Hejt; uruchomienie i
realizacja działań edukacyjnych dot. hejtu w sieci;
Promocja komentarzy tworzonych przez zalogowanych
i wiarygodnych użytkowników;
Wdrażanie narzędzi poprawiających jakość komentarzy
Minimalizacja zjawiska hejtu na portalach
Grupy Wirtualna Polska;
Wirtualna Polska utrzyma wysoki poziom ochrony danych
użytkowników, także w odpowiedzi na pojawiające się nowe
zagrożenia
Utrzymanie wysokiego poziomu dostępności usług WPH
Zapewnianie najwyższego standardu
bezpieczeństwa usług oraz wspieranie
użytkowników w dbaniu o bezpieczeństwo.
Wirtualna Polska będzie walczyć z wykluczeniem cyfrowym Realizacja programu skierowanego do osób starszych –
utworzenie dobrych praktyk
Umożliwianie bezpiecznego dostępu do sieci
osobom wykluczonym cyfrowo.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
167
Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
W Grupie Wirtualna Polska Holding szerzymy zachowania etyczne. Dużą wagę
przywiązujemy do monitoringu ewentualnych wytycznych, wskazań i orzecznictwa
wydanego przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
W celu przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym i dyskryminacji
podejmujemy wiele aktywności wewnątrz organizacji, takich jak:
obowiązkowe szkolenia z zakres Kodeksu Etyki, dla wszystkich
pracowników w Grupie;
Miesiące Różnorodności, w ramach których pracownicy mają możliwość
uczestniczenia w szkoleniach online;
wprowadzanie zasad przeciwdziałania i zapobiegania zachowaniom
niepożądanym;
szkolenia menadżerów w zakresie prawa pracy komunikacji i zachowań
antymobbingowych;
podniesienie poziomu wiedzy menadżerów w zakresie różnorodności i
równouprawnienia.
Kodeksy etyczne
Dokumentami stanowiącymi zbiór zobowiązań Grupy Wirtualna Polska Holding w
obszarze etyki biznesu są:
Kodeks Etyki
Kodeks Etyki Dziennikarskiej
Strategia Zrównoważonego Rozwoju
Kodeks Odpowiedzialnej Reklamy
Dokumenty te powstawały z zaangażowaniem naszych interesariuszy oraz
najwyższych organów Grupy Wirtualna Polska.
Kodeks Etyki
Kodeks Etyki stanowi fundament dla wszystkich polityk, procedur i zasad
wewnętrznych w Grupie Wirtualna Polska Holding. Jest on zaktualizowaną i
rozszerzoną wersją funkcjonującego do tej pory Kompasu Etyki. Kodeks pełni
funkcję mapy, po którą pracownicy mogą sięgnąć, by odnaleźć drogę czy właściwy
kierunek, zgodny z etyka biznesową i społeczną odpowiedzialnością.
Równocześnie wraz ze sfinalizowaniem prac nad Kodeksem, na stanowiska
Rzecznika Etyki Grupy Wirtualnej Polski powołany został Tomasz Siemieniec, który
będzie służył pomocą w tematach dotyczących etyki i zgodności kodeksu z innymi
dokumentami.
Kodeks opisuje wartości, którymi kieruje się Grupa Wirtualna Polska Holding,
którymi są: szczerość i otwartość, odwaga, energia i zaangażowanie, skuteczność
działania, praca zespołowa oraz kreatywność.
W dokumencie wskazane są priorytety w działalności Grupy Wirtualna Polska
Holding, dzięki którym Grupa przyczynia się do lepszej przyszłości użytkowników,
klientów, partnerów i pracowników.
Stanowią je:
wolność słowa
prawda
obiektywizm
wolność wyboru
ochrona środowiska,
Kodeks Etyki przedstawia również zasady firmowe:
praworządność i działanie zgodnie z obowiązującymi regulacjami
prawnymi – postępowanie według wszystkich przepisów prawa i regulacji,
które mają zastosowanie do działalności w każdym kraju, w którym Grupa
prowadzi działalność.
etyka biznesowa – Kodeks wspiera wytyczne w zakresie właściwego
postępowania lub odwołuje się do nich.
dbałość o pracowników - dobra atmosfera i przyjazne relacje są dla
kluczowe w codziennej współpracy.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
168
ochrona środowiska – Grupa przywiązuje ogromną uwagę do działań na
rzecz naszej planety. Dąży do zrównoważonego rozwoju i raportuje wyniki
działalności w obszarze środowiska i klimatu.
współpraca ze społecznościami lokalnymi – Grupa Wirtualna Polska
Holding czuje się częścią społeczności, w której funkcjonuje. W poczuciu
odpowiedzialności przyjmuje na siebie zobowiązania wspierające
społeczności lokalne. Bierze udział w akcjach charytatywnych, sponsoruje
wydarzenia promujące działalność dobroczynną i współpracuje z
instytucjami wspierającymi osoby znajdujące się w trudnej sytuacji
życiowej.
różnorodność – różnorodność pracowników Grupa pojmuje jako wartość,
na podstawie której tworzy kulturę organizacyjną. Równe traktowanie,
tolerancja i wzajemny szacunek są jej filarami.
Kodeks Etyki wprowadza najważniejsze prawa o odpowiedzialność każdego
pracownika Grupy Wirtualna Polska Holding określając:
standardy profesjonalizmu, które nakazują przestrzeganie prawa,
niepodejmowanie działalności konkurencyjnej, wzajemny szacunek oraz
lojalność,
dbanie o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa,
transparentną politykę zatrudniania i wynagradzania,
zasady komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej,
odpowiedzialne korzystanie z social mediów,
dbanie o dobre imię Grupy i jej godne reprezentowanie w codziennych
relacjach z pracownikami, współpracownikami, klientami, partnerami i
dostawcami,
poszanowanie zasobów Grupy.
Ważnym elementem Kodeksu Etyki są też regulacje w obszarze relacji
zewnętrznych. Dotyczą one świadczenia usług na rzecz użytkowników, współpracy
z klientami, partnerami, dostawcami, relacji z konkurencją, inwestorami, rynkiem
publicznym i przedstawicielami władz.
Kodeks Etyki zawiera również opisane zasady zgłaszania nieprawidłowości.
Wszyscy pracownicy i współpracownicy są zobowiązani do przestrzegania zasad
przeciwdziałania i zapobiegania zachowaniom niepożądanym w Grupie. Każdemu
przysługuje prawo zgłaszania zachowań niepożądanych wobec niego lub wobec
innych osób. Zgłaszania nieprawidłowości dokonać można również anonimowo.
Zagadnienia dotyczące zapobiegania korupcji w Grupie Wirtualna Polska Holding
uregulowane są w Kodeksie Etyki. Ponadto stosujemy Zasady Dobrych Praktyk
Spółek Giełdowych w zakresie zarządzania konfliktami interesów i przeciwdziałania
korupcji. Monitorujemy na bieżąco ewentualne wytyczne, wskazania lub
orzecznictwo wydane przez UOKiK
Grupa Wirtualna Polska Holding uchwalając Kodeks Etyki rozpoczęła proces
obowiązkowych szkoleń dla wszystkich pracowników związanych z promowanymi
w nim etycznymi zachowaniami. Szkolenie takie będzie też jednym z elementów
onboardingu dla nowych pracowników. W planach również jest wdrożenie
corocznego przypomnienia wybranych zagadnień dotyczących etyki w
postępowaniu.
Poza aktywną promocją Kodeksu Etyki, Grupa promuje swoją kulturę korporacyjną
opartą na przedsiębiorczości, budowaniu długotrwałej wartości i innowacyjności
poprzez wybory inicjatyw projektowych wspierających te cele oraz zmiany w
procesie operacyjnym Spółek zależnych.
W Spółkach należących do Grupy nie odnotowano odstępstw od ogólnych map
stanowisk narażonych na korupcję i przekupstwo tworzonych przez takie organy jak
Centralne Biuro Antykorupcyjne, Transparency International czy WTO i obejmuje
funkcje związane z Zakupami i Sprzedażą.
Wszelkie podejrzenia związane z brakiem przestrzegania zasad opisanych w
Kodeksie Etyki, w tym podejrzeń korupcyjnych, pochodzących z wewnątrz czy też
spoza organizacji można zgłaszać poprzez dedykowany adres e-mail lub
bezpośrednio zarządowi Grupy lub Radzie Nadzorczej. Każdy przypadek jest
traktowany indywidualnie, zgodnie z najwyższą starannością.
Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do prowadzenia
działalności gospodarczej może obejmować różnorodne kryteria, w tym:
1. Lokalizacja:
Geopolityczne ryzyko: Ocena stabilności politycznej, ryzyka konfliktów,
zmian legislacyjnych, etc.
Warunki klimatyczne i ekologiczne: Potencjalne zagrożenia związane z
klimatem, dostępność podstawowych surowców takich jak np. woda.
Rynek docelowy: Analiza potencjału rynku, obecność konkurencji,
preferencje konsumentów, etc.
2. Działalność:
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
169
Specyfika branży: Cechy charakterystyczne branży, trendy rozwojowe,
regulacje sektorowe, etc.
Technologiczne innowacje: Potencjał wdrażania nowych technologii,
ryzyko związanego z przestarzałymi rozwiązaniami, etc.
Skalowalność: Możliwość wzrostu i rozbudowy działalności, elastyczność
biznesowa, etc.
3. Sektor:
Analiza makroekonomiczna: Perspektywy wzrostu gospodarczego,
inflacji, stopy bezrobocia, etc.
Trendy konsumenckie: Zmiany preferencji konsumentów, wzorce
konsumpcji, etc.
Regulacje sektorowe: Obowiązujące przepisy prawne, normy branżowe,
wymogi dotyczące zrównoważonego rozwoju, etc.
4. Struktura transakcji:
Finansowe ryzyko: Analiza płynności finansowej, zadłużenie, rentowność,
etc.
Partnerzy biznesowi: Ocena wiarygodności i stabilności partnerów
biznesowych, ryzyko kontrahenckie, etc.
Struktura własnościowa: Wpływ struktury kapitałowej na zarządzanie,
podejmowanie decyzji strategicznych, etc.
W trakcie procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans, Grupa może
stosować różnorodne metody, w tym analizę SWOT (Strenghts, Weaknesses,
Opportunities, Threats), scenariusze ryzyka, analizę czynników ryzyka i wiele
innych, aby jak najbardziej kompleksowo ocenić otoczenia działalności
gospodarczej.
Grupa Wirtualna Polska Holding posiada procedury szybkiego, niezależnego i
obiektywnego badania incydentów związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
Grupa Wirtualna Polska w swoich zasobach nie posiada polityki obejmującej
prowadzenie szkoleń wewnętrznych na temat prowadzeniu biznesu oraz
prowadzenia działalności gospodarczej.
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Polityka spółki dotycząca zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, szczególnie
na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw, opiera się na kilku kluczowych
zasadach:
1. Specjalizowane działy zarządzania przepływami pieniężnymi: Płatności
w spółce są realizowane przez wyspecjalizowane działy finansów /
zarządzania przepływami pieniężnymi, które mają za zadanie
monitorować i kontrolować przepływ środków finansowych.
2. Pełny obieg dokumentu w systemie księgowo-finansowym: Aby
zapewnić terminowe płatności, dokumenty muszą przejść pełen obieg w
systemie księgowo-finansowym spółki, co zapewnia przejrzystość i
kontrolę nad procesem płatności.
3. Sesje płatności: Aby zoptymalizować proces płatności, ustalono co
najmniej dwie sesje tygodniowo dla płatności generowanych z systemu
księgowo-finansowego. Jest to krok mający na celu zwiększenie
efektywności i terminowości płatności.
4. Analiza opóźnień: Grupa zawsze dokonuje analizy i wyjaśnienia wszelkich
opóźnień w płatnościach. Jest to ważny krok w procesie doskonalenia
polityki płatności i eliminacji potencjalnych problemów.
Poprzez te polityki i procedury Grupa stara się zapewnić terminowe płatności, co
jest kluczowe dla utrzymania dobrej relacji z kontrahentami i partnerami
biznesowymi.
Grupa aktywnie dostosowuje swoje podejście do relacji z dostawcami w zależności
od wielu czynników rynkowych takich jak np. wielkość podmiotów, konkurencja na
rynku czy też określonego poziomu ryzyka dla danej transakcji. Niemniej jednak w
Kodeksie Etyki opisano podstawowe zasady współdziałania z dostawcami wspólne
dla wszystkich podmiotów, gdzie etyczne działanie i przestrzeganie prawa są
kluczowe.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
170
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Zagadnienia dotyczące zapobiegania korupcji w Grupie Wirtualna Polska Holding
uregulowane są w Kodeksie Etyki. Ponadto stosujemy Zasady Dobrych Praktyk
Spółek Giełdowych w zakresie zarządzania konfliktami interesów i przeciwdziałania
korupcji. Monitorujemy na bieżąco ewentualne wytyczne, wskazania lub
orzecznictwo wydane przez UOKiK.
W 2023 roku w Grupie Wirtualna Polska Holding nie wystąpiły potwierdzone
przypadki korupcji, co jest jednoznaczne z brakiem konieczności podejmowania
kroków prawnych w tym zakresie.
Wszyscy pracownicy Grupy zobowiązani są do odbycia szkolenia z zakresu Kodeksu
Etyki, w którym podkreślany jest brak tolerancji do zachowań sprzecznych z
prawem, w tym korupcyjnych.
W Grupie Wirtualna Polska Holding na bieżąco podejmujemy działania mające na
celu zapoznanie pracowników z politykami i procedurami antykorupcyjnymi oraz
pogłębianie i ugruntowanie wiedzy w tym obszarze.
Członkowie organów zarządzających zostali poinformowaniu – w ramach
konsultacji i wdrożenia Kodeksu Etyki.
W przypadku wystąpienia podejrzeń lub otrzymania zarzutów związanych z
korupcją i przekupstwem zostanie powołany niezależny zespół wyjaśniający
którego skład zostanie dostoswany tak aby uniknąć nacisków, zależności
osobistych lub służbowych pomiędzy podmiotami zaangażowanymi w spór. W
razie potrzeb będą to osoby z innych departamentów, podległe pod Spółkę
dominującą (Wirtualna Polska Holding) lub w razie potrzeby niezależne podmioty
zewnętrzne.
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Grupa Wirtualna Polska w 2023 roku nie zidentyfikowała przypadków incydentów
bądź wyroków skazujących dotyczących naruszeń przepisów korupcyjnych.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa Wirtualna Polska nie prowadzi działalności lobbingowej. Nie wniosła ona
również wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym.
G1-6 Praktyki płatnicze
W 2023 roku Grupa kapitałowa Wirtualna Polska Holding posiadała pełną zdolność
do regulowania swoich zobowiązań w terminie ich płatności. Grupa nie posiada
żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w
płatnościach.
Grupa Wirtualna Polska Holding korzysta w większości z trzech terminów płatności
faktur są to: 14, 21 lub 30 dni. Selektywnie, w przypadku dużych podmiotów lub
długoterminowej współpracy termin ten wynosi 60 dni.
Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Wirtualna Polska Holding SA
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku
171
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU WIRTUALNA POLSKA HOLDING S.A. DOTYCZĄCE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI W 2023 ROKU ORAZ FIRMY AUDYTORSKIEJ
I. Oświadczenie dotyczące Sprawozdań Finansowych
i Sprawozdania Zarządu z działalności w 2023 roku
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne
skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały
zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej
emitenta oraz jej wynik finansowy. Ponadto, Zarząd Wirtualna Polska Holding
oświadcza, że łączne sprawozdanie z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej
emitenta zawiera prawdziwy obraz rozwoju
i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej emitenta, w tym opis podstawowych
zagrożeń i ryzyk.
II. Oświadczenie dotyczące firmy audytorskiej
Zarząd Wirtualna Polska Holding SA oświadcza, że podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz biegli
rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia
bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami
zawodowymi.
Ponadto, Zarząd oświadcza, że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z
rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi
okresami karencji, a także że emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy
audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę
audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych
z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
