Szanowni Akcjonariusze,
W minionym roku silnie odczuwaliśmy skutki spowolnienia w zakresie inwestycji, przy jednoczesnym wzroście
podstawowych kosztów naszej działalności. Związany z sytuacją makroekonomiczną oraz sytuacją
międzynarodową, szczególnie w regionie Europy Wschodniej wzrost kosztów paliw, energii oraz podstawowych
surowców, wpłynął na wynik naszej działalności. Obok ww. okoliczności, wyzwania takie jak wzrost kosztów pracy
nie wymusiły zmiany naszej strategii, obejmującej m.in. inwestycję w park maszyn, nieruchomości czy zasoby
ludzkie. Mimo wyzwań, kontynuowaliśmy rozpoczęty w latach ubiegłych program inwestycyjny, co pozwoliło na
jeszcze lepsze dostosowanie się do oczekiwań zamawiających, ale również na zwiększenie sprawności
operacyjnej.
W 2023 r. realizowaliśmy naszą strategię, opierającą się na modernizacji parku maszynowego, inwestycjach w
potencjał techniczny i zasoby ludzkie oraz dywersyfikacji działalności operacyjnej. Rozwijaliśmy zakres naszej
oferty, tradycyjnie związanej z budową, remontami i obsługą serwisową infrastruktury do magazynowania i
przerobu surowców energetycznych oraz infrastruktury towarzyszącej, takiej jak rurociągi czy instalacje
przemysłowe. Do realizowanych zadań dołączyliśmy udział w strategicznych projektach rozwoju infrastruktury
gazowej, z zaznaczeniem naszej pozycji przy pracach zw. z rozbudową terminala przeładunkowego i
regazyfikacyjnego skroplonego gazu ziemnego w Świnoujściu. To ważne zadanie, stwarzające perspektywy
dalszego udziału w projektach budowy infrastruktury gazowej.
Obok poszerzania zakresu naszej oferty, w 2023 r. udało nam się pozyskać zadania rozszerzające naszą działalność
również w sensie geograficznym. Pozyskaliśmy duży projekt, realizowany zagranicą, w Republice Czeskiej. To
zadanie związane z prefabrykacją i montażem sześciu zbiorników magazynowych w ramach projektu
wykonywanego przez czeską spółkę budowlaną Metrostav DIZ s.r.o. Odcinek tego zadania związany z
prefabrykacją i montażem zbiorników będzie przez nas fizycznie realizowany w Czechach, co stwarza
perspektywy dalszej ekspansji na rynek czeski oraz inne rynki zagraniczne.
Skutecznie realizowaliśmy i zakończyliśmy rozpoczęte wcześniej projekty, z kluczowymi w naszym portfelu
projektami remontowymi i rozwojowymi dla rafinerii Orlen S.A. w Płocku oraz na rzecz zlokalizowanych w innych
częściach Polski podmiotów Grupy. Realizowaliśmy m.in. projekt demontażu istniejącego zbiornika do
magazynowania ropy naftowej wraz z infrastrukturą oraz przygotowywaliśmy się do budowy nowego zbiornika
na terenie zakładu w Płocku. Mieliśmy także udział w modernizacji instalacji Hydrokrakingu dla Orlen S.A.
Atutem naszej Spółki jest udział w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa oraz wynikające z niej kluczowe
synergie: wysoka jakość prac i sprawność operacyjna. Przykładem jest współpraca z naszą spółką – matką,
Mostostalem Warszawa przy budowie gazowego kotła wodnego dla Grupy Tauron – dla tego projektu
wykonaliśmy prefabrykację i montaż konstrukcji stalowej. Dalsza konsolidacja w ramach Grupy stanowi element
naszej strategii.
Nasze realizacje są możliwe dzięki naszym pracownikom. Potencjał ludzki stanowi jeden z największych atutów
Spółki. Stałe doskonalenie, podnoszenie kompetencji i umacnianie naszej pozycji jako dobrego pracodawcy
stanowi ważny element strategii Mostostalu Płock. Serdecznie dziękuję naszym pracownikom za zaangażowanie
i serce do pracy.
Trudne otoczenie zewnętrzne, związane z negatywnymi czynnikami makroekonomicznymi oraz niestabilną
sytuacją międzynarodową stwarza wyzwania dla branży budownictwa przemysłowego. Nasza konsekwentnie
realizowana strategia pozwoliła nam, mimo wyzwań, utrzymać pozycję Mostostalu Płock jako jednego z liderów
wśród polskich firm działających na rynku budownictwa przemysłowego, a także dobrego i stabilnego partnera
dla pracowników, inwestorów, podwykonawców i kontrahentów.
Nasz potencjał, połączony z portfelem zleceń oraz spodziewanymi inwestycjami, pozwala na optymizm w
kolejnych latach.
Jacek Szymanek
Prezes Zarządu
