SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ
KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
W 2023 ROKU
Lubin, kwiecień 2024 r.
Lubin, marzec 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Spis treści
Istotne zdarzenia w 2023 r. i do dnia podpisania sprawozdania ....................................................................................... 4
Zestawienie syntetyczne danych dotyczących Spółki i Grupy Kapitałowej za lata 2016-2023 ...................................... 5
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych .................................................................. 6
1 O nas ................................................................................................................................................................................ 7
1.1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ............................................................................................................... 7
1.2 Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................................................. 33
1.3 Nasz wkład w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG) ............................................................................... 36
1.4 Interesy i opinie interesariuszy ........................................................................................................................................ 37
1.5 Akcjonariusze i rynek kapitałowy .................................................................................................................................... 40
2 Zarządzanie i etyka ...................................................................................................................................................... 43
2.1 Struktura Zarządcza Spółki i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
z uwzględnieniem Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem ...................................................................................... 43
2.2 Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem i ryzykami ESG ............................................................................................ 44
2.3 Zarządzanie ryzykiem ....................................................................................................................................................... 53
2.4 Polityki i procedury należytej staranności ...................................................................................................................... 69
2.5 Etyka w postępowaniu biznesowym i odpowiedzialne prowadzenie działalności biznesowej ................................. 70
2.6 Informacja o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi ..................................................... 82
2.7 Informacja o dostawcach/odbiorcach, których udział przekracza 10% przychodów ogółem ................................... 82
2.8 Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ...................................................................................... 83
2.9 Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .............................................................. 83
2.10 Sprawy sporne ................................................................................................................................................................... 84
3 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................... 85
3.1 Wskazanie podstawy prawnej oraz zbioru zasad ładu korporacyjnego i zakresu jego stosowania ......................... 85
3.2 Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami ..................................................................................................... 86
3.3 Zarząd i Rada Nadzorcza .................................................................................................................................................. 89
3.4 Systemy i funkcje ............................................................................................................................................................. 106
3.5 Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami ........................................................................................................ 110
3.6 Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi ...................................................................................... 113
3.7 Wynagrodzenia................................................................................................................................................................ 113
4 Dbałość o środowisko ................................................................................................................................................ 115
4.1 Zarządzanie wpływem na środowisko naturalne ........................................................................................................ 115
4.2 Zarządzanie wpływem na klimat ................................................................................................................................... 115
4.3 Zarządzanie zanieczyszczeniem środowiska ................................................................................................................ 129
4.4 Zarządzanie zasobami wodnymi ................................................................................................................................... 137
4.5 Zarządzanie wpływem na bioróżnorodność ................................................................................................................ 142
4.6 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ............................................................................. 146
4.7 Inwestycje proekologiczne ............................................................................................................................................. 151
4.8 Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności
za rok 2023 ...................................................................................................................................................................... 152
5 Pracownicy i społeczeństwo ..................................................................................................................................... 167
5.1 Przestrzeganie Praw Człowieka ..................................................................................................................................... 167
5.2 Odpowiedzialny pracodawca ......................................................................................................................................... 167
5.3 Nasi pracownicy .............................................................................................................................................................. 176
5.4 Różnorodność i równość szans ..................................................................................................................................... 182
5.5 Bezpieczeństwo i higiena pracy ..................................................................................................................................... 189
5.6 Zarządzanie wpływem na pracowników w łańcuchu wartości ................................................................................... 193
5.7 Zarządzanie wpływem na społeczności lokalne ........................................................................................................... 197
5.8 Wydatki ponoszone przez Spółkę i Grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. .................................................................................. 202
KGHM Polska Miedź S.A. 3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
6 O Raporcie ................................................................................................................................................................... 204
6.1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia na temat informacji niefinansowej ................................................ 204
6.2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ......................................................................... 204
6.3 Matryca istotnych tematów raportowania za rok 2023 .............................................................................................. 204
6.4 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości .................................... 205
6.5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju .. 205
6.6 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................................. 206
Wyniki ekonomiczne .................................................................................................................. 210
7 Wyniki ekonomiczne Grupy Kapitałowej ................................................................................................................ 211
7.1 Wyniki produkcyjne......................................................................................................................................................... 211
7.2 Struktura sprzedaży – geograficzna i produktowa ...................................................................................................... 212
7.3 Koszt produkcji miedzi płatnej C1 w Grupie Kapitałowej ............................................................................................ 212
7.4 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................ 213
7.5 Finansowanie w Grupie Kapitałowej ............................................................................................................................. 218
7.6 Przewidywana sytuacja ekonomiczna w 2024 r. i realizacja założeń w 2023 r. ........................................................ 222
8 Wyniki ekonomiczne segmentu KGHM Polska Miedź S.A. ..................................................................................... 224
8.1 Wyniki produkcyjne......................................................................................................................................................... 224
8.2 Sprzedaż ........................................................................................................................................................................... 227
8.3 Koszty ............................................................................................................................................................................... 228
8.4 Wyniki finansowe segmentu KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................... 230
8.5 Nakłady inwestycyjne ..................................................................................................................................................... 235
9 Wyniki ekonomiczne segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD. ............................................................................. 237
9.1 Wyniki produkcyjne......................................................................................................................................................... 237
9.2 Przychody......................................................................................................................................................................... 237
9.3 Koszty ............................................................................................................................................................................... 238
9.4 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................ 238
9.5 Wydatki inwestycyjne...................................................................................................................................................... 240
10 Wyniki ekonomiczne segmentu Sierra Gorda S.C.M. ............................................................................................. 241
10.1 Wyniki produkcyjne......................................................................................................................................................... 241
10.2 Sprzedaż ........................................................................................................................................................................... 242
10.3 Koszty ............................................................................................................................................................................... 242
10.4 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................ 243
10.5 Wydatki inwestycyjne...................................................................................................................................................... 245
11 Wyniki ekonomiczne pozostałych segmentów ....................................................................................................... 246
11.1 Przychody......................................................................................................................................................................... 246
11.2 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................ 246
11.3 Wydatki Inwestycyjne ..................................................................................................................................................... 247
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem
ziemnym [dla danych skonsolidowanych] ........................................................................................................................ 248
Słownik pomocnych terminów i skrótów ......................................................................................................................... 263
Spis schematów ................................................................................................................................................................... 266
Spis wykresów ...................................................................................................................................................................... 266
Spis tabel............................................................................................................................................................................... 267
KGHM Polska Miedź S.A. 4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Istotne zdarzenia w 2023 r. i do dnia podpisania sprawozdania
Data
Zdarzenie
Rozdział
Zmiana warunków makroekonomicznych
2023
Zmniejszenie średniorocznych notowań miedzi o 4% przy wzroście notowań srebra o 7%
1.1.6
2023
Zmniejszenie średniorocznego kursu walutowego USD/PLN o 6%
1.1.6
KGHM Polska Miedź S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
2023
Zmniejszenie ceny akcji KGHM Polska Miedź S.A. o 3% z poziomu 126,75 PLN do 122,70 PLN
1.5.3
Zmiany w składzie organów KGHM Polska Miedź S.A.
9 stycznia 2024 r.
Informacja o rezygnacji Marka Świdra z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji Spółki
3.3
12 lutego 2024 r.
Informacja o zgłoszeniu przez akcjonariusza kandydatów do Rady Nadzorczej Spółki
3.3
13 lutego 2024 r.
Informacja o zmianach w składzie Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki
3.3
6 marca 2024 r.
Informacja o rezygnacji Zbigniewa Bryi z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej oraz o zmianach w
składzie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
3.3
29 marca 2024 r.
Informacja o rezygnacji Mirosława Kidonia z pełnienia funkcji w Zarządzie KGHM Polska Miedź S.A.
3.3
Utrata wartości aktywów
10 stycznia 2024 r.
Informacja o wystąpieniu przesłanek wskazujących na możliwość utraty wartości lub wskazujących, że
strata z tytułu utraty wartości ujęta w poprzednich okresach uległa zmniejszeniu dla krajowych
i zagranicznych aktywów Grupy KGHM Polska Miedź S.A.
7.4, 8.4
22 marca 2024 r.
Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości
7.4, 8.4
Podział zysku
11 maja 2023 r.
Wniosek Zarządu w sprawie podziału zysku za 2022 r. (rekomendowana wypłata dywidendy w kwocie
200 mln PLN)
1.5.4
21 czerwca 2023 r.
Decyzja Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. o wypłacie dywidendy w
wysokości 200 mln PLN, co stanowi 1,00 PLN na jedną akcję
1.5.4
Znaczące umowy
3 stycznia 2023 r.
Umowa z firmą Nexans France – kontrakt na dostawy katod miedzianych na lata 2023-2027
2.6
28 lutego 2023 r.
Umowa z Vale International SA na zakup koncentratów Cu Salobo w latach 2023-2027
2.6
7 sierpnia 2023 r.
Umowa z Grupą NKT na sprzedaż walcówki miedzianej w latach 2023-2027
2.6
6 listopada 2023 r.
5-letnia umowa ramowa na sprzedaż katod Cu do China Minmetals w latach 2024-2028
2.6
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
13 marca 2023 r.
Zawarcie umowy sprzedaży 100% akcji KGHM TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA
AKCYJNA
1.1.3
10 października 2023 r.
Nabycie udziałów w spółce INVEST PV7 sp. z o.o., w ramach przedwstępnej warunkowej umowy
zakupu udziałów w czterech spółkach celowych z Projekt Solartechnik Fund Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty
1.1.3
Pozostałe
6 stycznia 2023 r.
Zawiadomienie z 5 stycznia 2023 r. o zwiększeniu udziału w liczbie głosów Allianz OFE, Allianz DFE
i Drugi Allianz OFE do poziomu powyżej 5%
1.5.1
8 marca 2023 r.
Aktualizacja Polityki Klimatycznej przez Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
16 maja 2023 r.
Zawiadomienie z 15 maja 2023 r. o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów Allianz OFE, Allianz DFE
i Drugi Allianz OFE do poziomu powyżej 5%
1.5.1
19 czerwca 2023 r.
Podjęcie decyzji w sprawie opracowania studium wykonalności warzelni soli
4.3.2
28 grudnia 2023 r.
Zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą Budżetu KGHM Polska Miedź S.A. oraz Budżetu Grupy
Kapitałowej KGHM na 2024 r.
6.6
7 lutego 2024 r.
Informacja o zgodzie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. na zawarcie z Bankiem Gospodarstwa
Krajowego umowy niezabezpieczonego kredytu obrotowego w kwocie 450 mln USD na okres
finansowania do 60 miesięcy, z możliwością wydłużenia o kolejne 24 miesiące
7.5
KGHM Polska Miedź S.A. 5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Zestawienie syntetyczne danych dotyczących Spółki
i Grupy Kapitałowej za lata 2016-2023
Podstawowe elementy sprawozdania skonsolidowanego
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Przychody z umów z klientami
mln PLN
33 467
33 847
29 803
23 632
22 723
20 526
20 358
19 156
Wynik netto
mln PLN
(3 691)
4 774
6 155
1 797
1 421
1 658
1 525
(4 449)
EBITDA skorygowana
1
mln PLN
5 362
9 024
10 327
6 623
5 229
4 972
5 753
4 666
Suma aktywów
mln PLN
51 383
53 444
48 027
42 780
39 409
37 237
34 122
33 442
Zobowiązania
mln PLN
22 753
21 298
20 889
21 699
19 207
18 012
16 337
17 531
Wynik netto na akcję (EPS)
2
PLN
(18,49)
23,86
30,78
9,00
7,11
8,29
7,84
(21,86)
Notowania akcji Spółki na koniec okresu
PLN
122,70
126,75
139,40
183,00
95,58
88,88
111,20
92,48
Dług netto/EBITDA
3
1,1
0,8
0,6
0,9
1,5
1,6
1,3
1,6
Produkcja miedzi płatnej
4
tys. t
710,9
733,1
753,7
709,1
701,6
633,9
656,4
676,9
Produkcja srebra płatnego
5
t
1 428
1 327
1 366
1 353
1 417
1 205
1 234
1 207
Koszt produkcji koncentratu C1
6
USD/funt
2,87
2,20
1,96
1,59
1,70
1,81
1,59
1,41
Wydatki na rzecz. aktywa trwałe i wart. niemat.
mln PLN
4 776
4 118
3 890
3 457
3 232
2 875
2 796
3 251
Podstawowe elementy sprawozdania jednostkowego
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Przychody z umów z klientami
mln PLN
29 084
28 429
24 618
19 326
17 683
15 757
16 024
15 112
Wynik netto
mln PLN
(1 153)
3 533
5 169
1 779
1 264
2 025
1 323
(4 085)
EBITDA skorygowana
mln PLN
3 563
5 470
5 474
4 458
3 619
3 416
4 160
3 551
Suma aktywów
mln PLN
48 896
47 995
43 458
39 342
35 989
34 250
30 947
30 100
Zobowiązania
mln PLN
20 078
18 320
17 618
18 616
16 100
15 205
13 691
14 200
Wynik netto na akcję (EPS)
7
PLN
(5,77)
17,67
25,85
8,90
6,32
10,13
6,62
(20,42)
Produkcja miedzi elektrolitycznej
tys. t
592,4
586,0
577,6
560,4
565,6
501,8
522,0
535,6
Produkcja srebra metalicznego
t
1 403
1 298
1 332
1 323
1 400
1 189
1 218
1 191
Koszt produkcji koncentratu C1
USD/funt
2,98
2,38
2,26
1,62
1,74
1,85
1,52
1,3
Wydatki na rzecz. aktywa trwałe i wart. niemat.
mln PLN
3 074
2 731
2 407
2 422
2 366
1 907
1 991
2 604
Dane makroekonomiczne (średniorocznie)
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Notowania miedzi według LME
USD/t
8 478
8 797
9 317
6 181
6 000
6 523
6 166
4 863
Notowania srebra według LBMA
USD/troz
23,35
21,73
25,14
20,54
16,21
15,71
17,05
17,14
Kurs walutowy
USD/PLN
4,20
4,46
3,86
3,90
3,84
3,61
3,78
3,94
1
Obejmuje Sierra Gorda S.C.M. odpowiednio do posiadanych udziałów (55%).
2
Przypadający na akcjonariuszy Jednostki Dominującej.
3
Wartość skorygowana EBITDA za rok, bez uwzględnienia EBITDA wspólnego przedsięwzięcia Sierra Gorda S.C.M.
4
Obejmuje Sierra Gorda S.C.M. odpowiednio do posiadanych udziałów (55%).
5
Jw.
6
Jw.
7
Przypadający na akcjonariuszy Jednostki Dominującej.
KGHM Polska Miedź S.A. 6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Oświadczenie na temat
informacji
niefinansowych
KGHM Polska Miedź S.A. 7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1 O NAS
1.1 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
[ESRS 2 SBM-1]
1.1.1 O KGHM
Misja i wizja
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. jest globalną i innowacyjną organizacją, która prowadzi zaawansowaną
technologicznie działalność poszukiwawczo-wydobywczą oraz hutniczą w branży surowcowej. KGHM od ponad 60 lat
wydobywa cenne zasoby ziemi, dzięki czemu dostarcza światu niezbędne do funkcjonowania produkty. Część z produktów
umożliwia zrównoważony rozwój gospodarek i społeczeństw. Sercem organizacji jest największe w Europie złoże rudy
miedzi zlokalizowane w południowo-zachodniej Polsce. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. jest obecna na czterech
kontynentach – w Europie, Ameryce Południowej, Ameryce Północnej i Azji. Dzięki bogatemu doświadczeniu, otwartości
i ciągłemu podnoszeniu kompetencji firma zbudowała unikatową kulturę współdziałania i osiągnęła wysoką pozycję na
arenie międzynarodowej, plasując się na ósmym miejscu wśród światowych górniczych producentów miedzi
8
oraz drugim
pod względem produkcji srebra
9
na świecie.
Misja Spółki brzmi: „by zawsze mieć miedź”, a konsekwentnie realizowaną wizją pozostaje „efektywne wykorzystanie
posiadanych zasobów w celu osiągnięcia pozycji lidera zrównoważonego rozwoju”.
W 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. obchodziła ważne jubileusze:
70-lecie Huty Miedzi Legnica
55-lecie Zakładów
Górniczych Lubin
25-lecie Oddziału Zakłady
Wzbogacania Rud
w Polkowicach
20-lecie Fundacji KGHM
1.1.2 Nasze przewagi konkurencyjne
Grupa Kapitałowa KGHM oferuje produkty i usługi odpowiadające oczekiwaniom nawet najbardziej wymagających
odbiorców. Jest to możliwe dzięki szerokiemu zasięgowi działania Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., unikalnej
w skali światowej integralności procesów wydobywczych i przetwórczych, innowacyjności i stabilności finansowej oraz
bogatemu wieloletniemu doświadczeniu.
8
Kitco 2023.
9
World Silver Survey 2023.
KGHM Polska Miedź S.A. 8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 1. Przewagi konkurencyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Od kilkunastu lat KGHM Polska Miedź S.A. posiada aktywa wydobywcze nie tylko w Polsce, ale również w Kanadzie, USA
i Chile, znajdując się w elitarnym gronie firm mogących pochwalić się pełnym łańcuchem wartości, uwzględniającym
eksplorację, wydobycie, hutnictwo i przetwórstwo.
Kontrolowane przez KGHM zasoby rudy miedzi gwarantują znaczącą pozycję w światowym przemyśle wydobywczym.
Spółka nie ustaje w pracach poszukiwawczo-rozpoznawczych w wielu lokalizacjach w Polsce i na świecie. Prowadzony jest
szereg prac eksploracyjnych – poszukiwania i rozpoznania geologiczne w obszarach eksploracji greenfield (poszukiwania
nowych złóż), brownfield (rozpoznawania zasobów częściowo udokumentowanych) oraz prace typu in-mine oraz near-mine
exploration (rozpoznawanie obszarów bezpośrednio przylegających do już eksploatowanych złóż w celu przedłużenia ich
okresu eksploatacji).
Unikatową przewagą konkurencyjną jest posiadanie przez Grupę Kapitałową KGHM pełnego, zintegrowanego procesu –
począwszy od eksploracji złóż, przez ich wydobycie, wzbogacanie rudy, hutnictwo, rafinację, przetwórstwo, aż po sprzedaż
gotowych produktów. Wartością dodaną są również w pełni zintegrowane spółki zależne, pełniące usługi komplementarne
oraz wydłużające główny ciąg biznesowy w obszarach takich jak m.in. produkcja maszyn górniczych, materiały wybuchowe
czy recykling metali.
KGHM Polska Miedź S.A. rozwinęła niezwykły kapitał ludzki, doświadczenie, wiedzę oraz umiejętności, co jest i pozostanie
jednym z podstawowych elementów budowy przewagi konkurencyjnej w branży oraz w kreowaniu silnej pozycji
międzynarodowej Polski jako ośrodka przemysłowego. KGHM posiada wyjątkowe kompetencje prowadzenia prac na
dużych głębokościach, realizując wydobycie rud miedzi i innych cennych metali w kopalniach podziemnych. Najgłębsze w
Polsce wyrobisko górnicze (należące do KGHM) – szyb GG-1 w Kwielicach ma głębokość 1 348 m. Stanowi tym samym
największy podziemny projekt w branży metali nieżelaznych w Europie.
KGHM należy do ścisłej czołówki światowych producentów miedzi (ósme miejsce na liście największych światowych
producentów miedzi) oraz srebra (pierwsze miejsce w zestawieniu „największych kopalń srebra na świecie” w rankingu
World Silver Survey 2023 oraz drugie w kategorii „największych producentów srebra”). W procesie przetwarzania rudy
miedzi pozyskiwane są również inne produkty, m.in.: ołów surowy i rafinowany, kwas siarkowy, siarczan niklawy i selen.
Dodatkowo Spółka jest jedynym europejskim producentem renu z własnych zasobów – cennego i bardzo rzadkiego metalu
wykorzystywanego głównie w przemyśle lotniczym i petrochemicznym.
KGHM Polska Miedź S.A. ma nie tylko bogate portfolio produktowe, ale także duże możliwości wydłużania łańcucha wartości,
które sukcesywnie wykorzystuje. W kooperacji ze spółkami Grupy Kapitałowej w KGHM wdrażana jest koncepcja
intensyfikacji pozyskiwania złomów miedzionośnych w celu wykorzystania ich jako wsadów do pieców hut KGHM,
umożliwiając zwiększanie produkcji miedzi z recyklingu. Dokonując dywersyfikacji wstecz, Spółka zwiększa wykorzystanie
swoich zdolności produkcyjnych, a także wpływa pozytywnie na środowisko naturalne, odzyskując wartościowe metale
z odpadów, które tym samym są zawracane do użytkowania, zgodnie z ideą gospodarki o obiegu zamkniętym. Zwiększając
Globalny zasięg działalności i dostęp do zasobnych złóż
Zintegrowany proces produkcyjny
Unikatowe kompetencje i bogate doświadczenie
Bogate portfolio produktów i wydobywanych pierwiastków
Wydłużanie łańcucha wartości
Innowacyjność
Partnerstwa z firmami i instytucjami
Integralność i zrównoważony rozwój w obrębie Grupy Kapitałowej KGHM
Stabilność finansowa
KGHM Polska Miedź S.A. 9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
produkcję, Spółka stara się jednocześnie zwiększać udział wyrobów wysoko przetworzonych w ogólnej sprzedaży Grupy
Kapitałowej KGHM.
KGHM realizuje działania innowacyjne, badawczo-rozwojowe (związane m.in. z testowaniem samojezdnych maszyn
górniczych z elektrycznym napędem bateryjnym, robotyzacją procesów produkcyjnych i pomocniczych, szerokopasmową
transmisją danych w wyrobiskach podziemnych), które mają na celu podnoszenie efektywności procesów, a także poziomu
bezpieczeństwa pracy.
KGHM buduje trwałe stosunki partnerskie z uznanymi firmami oraz instytucjami krajowymi i międzynarodowymi. Spółka
jest członkiem wielu krajowych i międzynarodowych organizacji, w tym podmiotów zrzeszających pracodawców,
stowarzyszeń gospodarczych, stowarzyszeń branżowych, fundacji i innych podmiotów reprezentujących europejski
przemysł wydobywczy. Prowadzi stały dialog z ekspertami technologicznymi, uniwersytetami, dostawcami, rządami,
grupami społecznymi, liderami przemysłu i obywatelskimi organizacjami społecznymi na wszystkich etapach cyklu życia
swoich projektów.
Ważną rolę w działalności Grupy Kapitałowej KGHM pełni transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju oznaczająca
zaangażowanie w działania na rzecz klimatu i środowiska naturalnego, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego.
Dzięki transparentnym i kompleksowym działaniom oraz budowaniu relacji z interesariuszami w tych obszarach,
odpowiedzialność i zaangażowanie sprawiają, że Spółka jest laureatem wielu prestiżowych nagród i wyróżnień,
przyznawanych między innymi za działania związane z obecnością na rynku kapitałowym, komunikację z inwestorami oraz
inicjatywy CSR
10
.
Zapewnienie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej KGHM oraz wdrażanie rozwiązań systemowych ukierunkowanych
na wzrost jej wartości stanowi jeden z filarów rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM. W ramach umacniania przewagi
konkurencyjnej w tym zakresie KGHM dąży do oparcia struktury finansowania na instrumentach długoterminowych,
skrócenia cyklu konwersji gotówki i do efektywnego zarządzania ryzykiem rynkowym i kredytowym Grupy Kapitałowej
KGHM.
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości w naszej działalności oraz ich potencjalne powiązania z modelem biznesowym
i łańcuchem wartości przedstawiono w rozdziałach 2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym oraz 1.1.8 Jak tworzymy wartość.
1.1.3 Struktura organizacyjna Spółki i Grupy
Struktura Grupy Kapitałowej
Na 31 grudnia 2023 r. w skład Grupy Kapitałowej wchodziła jednostka dominująca, czyli KGHM Polska Miedź S.A.,
i 63 jednostki zależne, zlokalizowane na czterech kontynentach: Europie, Ameryce Północnej, Południowej i Azji. Część
jednostek zależnych tworzyło własne grupy kapitałowe. Największa z nich, zarówno pod względem liczebności podmiotów,
jak i wysokości kapitałów, to Grupa Kapitałowa KGHM INTERNATIONAL LTD., której główne aktywa zlokalizowane są
w Kanadzie, USA i Chile. W jej skład wchodziła spółka KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz jej 25 jednostek zależnych. Na dzień
kończący okres sprawozdawczy Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. posiadała udział w dwóch wspólnych
przedsięwzięciach w Sierra Gorda S.C.M. i NANO CARBON sp. z o.o. w likwidacji.
Szczegółową strukturę Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., wraz z powiązaniami pomiędzy podmiotami, prezentują
poniższe schematy.
10
https://media.kghm.com/pl/nagrody
KGHM Polska Miedź S.A. 10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 2. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2023 r.
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej.
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
2/ jednostka zależna niepodlegająca konsolidacji
Uzdrowisko Świeradów
-Czerniawa Sp. z o.o. - Grupa PGU
Uzdrowisko Cieplice
Sp. z o.o. - Grupa PGU
NANO CARBON Sp. z o.o.
w likwidacji
/1
Grupa Kapitałowa
KGHM INTERNATIONAL
100%
49%
99%
INVEST PV7 Sp. z o.o.
Fundusz Hotele 01
Sp. z o.o. S.K.A.
Cuprum Development
sp. z o.o.
Uzdrowisko Połczyn
Grupa PGU S.A.
Uzdrowiska Kłodzkie S.A.
- Grupa PGU
„Energetyka” sp. z o.o.
100%
100%
99%
100%
100%
Future 1 Sp. z o.o.
100%
Future 5 Sp. z o.o.
100%
CBJ sp. z o.o.
100%
OOO ZANAM VOSTOK
100%
100%
WPEC w Legnicy S.A.
87%
KGHM Kupfer AG
100%
85%
100%
MERCUS Logistyka
sp. z o.o.
KGHM Metraco S.A.
100%
CENTROZŁOM
WROCŁAW S.A.
Walcownia Metali
Nieżelaznych „ŁABĘDY”
99%
100%
100%
PHU „Lubinpex”
Sp. z o.o.
100%
100%
87%
NITROERG S.A.
NITROERG SERWIS
Sp. z o.o.
100%
Future 4 Sp. z o.o.
100%
100%
100%
Zagłębie Lubin S.A.
100%
„MCZ” S.A.
100%
KGHM (SHANGHAI) COPPER
TRADING CO., LTD.
TUW-CUPRUM
/2
KGHM Polska Miedź S.A.
POL-MIEDŹ TRANS
Sp. z o.o.
PeBeKa S.A.
100%
BIPROMET S.A.
100%
Future 3 Sp. z o.o.
100%
100%
KGHM CUPRUM
sp. z o.o. – CBR
Polska Grupa Uzdrowisk
Sp. z o.o.
100%
INOVA sp. z o.o.
100%
Fundusz Hotele 01
Sp. z o.o.
KGHM Centrum Analityki
sp. z o.o.
100%
KGHM ZANAM S.A.
100%
PMT Linie Kolejowe
Sp. z o.o.
100%
Struktura Grupy przedstawiona
w odrębnym schemacie
KGHM Polska Miedź S.A. 11
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 3. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2023 r.
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej.
Główne podmioty Grupy Kapitałowej, zaangażowane w branżę wydobywczą, tworzą trzy podstawowe segmenty
sprawozdawcze, które podlegają odrębnej ocenie przez organy zarządcze. Należą do nich: KGHM Polska Miedź S.A.,
KGHM INTERNATIONAL LTD. i Sierra Gorda S.C.M. Pozostałe spółki, z wyłączeniem Future 1 sp. z o.o., Future 3 sp. z o.o.,
Future 4 sp. z o.o., Future 5 sp. z o.o., wchodzą w skład segmentu pod nazwą Pozostałe segmenty.
Na poniższym schemacie zaprezentowano istotne aktywa produkcyjne oraz projekty realizowane w ramach segmentów
sprawozdawczych: KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD., Sierra Gorda S.C.M. oraz Pozostałe segmenty.
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
KGHM INTERNATIONAL LTD
DMC Mining Services Ltd.
Wendover Bulk
Transhipment Company
100%
Robinson Holdings (USA) Ltd.
100%
100%
100%
100%
Robinson Nevada Mining
Company
Carlota Holdings Company
Carlota Copper
Company
DMC Mining Services Chile
SpA
Quadra FNX Holdings
Partnership
DMC Mining Services
Mexico, S.A. de C.V.
Sierra Gorda
S.C.M. /1
KGHMI HOLDINGS LTD.
100%
Quadra FNX FFI S.à r.l
100%
100%
Aguas de la Sierra
Limitada
Quadra FNX Holdings
Chile Limitada
100%
55%
0899196 B.C. Ltd.
100%
KGHM AJAX MINING INC.
80%
80%
Sugarloaf Ranches Ltd.
100%
DMC Mining Services
Colombia SAS
100%
DMC Mining Services (UK) Ltd.
100%
FRANKE HOLDINGS LTD.
100%
100%
KGHM Chile SpA
100%
100%
100%
100%
DMC Mining Services
Corporation
FNX Mining Company USA
Inc.
Centenario Holdings Ltd.
Minera Carrizalillo SpA
FNX Mining Company Inc.
100%
100%
100%
100%
KGHM Polska Miedź S.A. 12
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 4. Segmenty sprawozdawcze Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Sierra Gorda
S.C.M.
Pozostałe
segmenty
Przedmiot
działalności
Produkcja górnicza i hutnicza metali –
Cu, Ag, Au
Produkcja górnicza
metali – Cu, Ni, Au, Pt,
Pd, Ag
Produkcja górnicza
metali – Cu, Mo, Au,
Ag
− Spółki
wspierające
główny ciąg
technologiczny
KGHM Polska
Miedź S.A.
− Spółki
wchodzące
w skład tzw.
Polskiej Grupy
Uzdrowisk
− Spółki
odgrywające
istotną rolę
w realizacji
polityki CSR,
− Spółki pozostałe,
w tym spółki
celowe struktury
holdingowej
Najistotniejsze
aktywa
produkcyjne
Kopalnie
podziemne
− ZG „Lubin”
− ZG „Polkowice-
Sieroszowice”
− ZG „Rudna”
Huty miedzi
− HM Legnica
− HM „Głogów I” i
HM „Głogów II”
− Walcownia
HM Cedynia
Kopalnia Robinson
w USA (odkrywkowa)
Kopalnia Sierra
Gorda w Chile
(odkrywkowa)
Najważniejsze
projekty
rozwojowe
− Głogów Głęboki-Przemysłowy
− Projekty przedprodukcyjne
i eksploracyjne w południowo-
zachodniej Polsce
− Projekt Victoria
w ramach
Zagłębia Sudbury
w Kanadzie –
budowa kopalni
podziemnej
miedzi i niklu
− Projekt Sierra
Gorda Oxide
w Chile
Do żadnego z wyżej wymienionych segmentów nie zostały zaklasyfikowane spółki:
− Future 1 sp. z o.o., która pełni funkcje holdingowe w stosunku do Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.,
− Future 3 sp. z o.o., Future 4 sp. z o.o., Future 5 sp. z o.o. (które funkcjonują w ramach struktury związanej z utworzeniem
Podatkowej Grupy Kapitałowej).
Spółki te nie prowadzą działalności operacyjnej mającej wpływ na wyniki osiągane przez poszczególne segmenty, w związku
z czym ich uwzględnienie mogłoby zaburzać dane prezentowane w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego
z uwagi na istotne wartości rozrachunków wewnętrznych z pozostałymi podmiotami Grupy Kapitałowej.
Segmenty KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Sierra Gorda S.C.M. posiadają oddzielne Zarządy,
które raportują wyniki prowadzonej działalności do Zarządu Jednostki Dominującej.
W skład segmentu KGHM Polska Miedź S.A. wchodzi tylko Jednostka Dominująca, a w skład segmentu Sierra Gorda S.C.M.
wchodzi tylko wspólne przedsięwzięcie jakim jest Sierra Gorda. Na schemacie 2 przedstawiono pozostałe spółki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w podziale na segmenty: KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Pozostałe segmenty.
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W 2023 r. w ramach integracji kluczowych aktywów zagranicznych z działalnością krajową kontynuowano prace, głównie
w zakresie wypracowywania ujednoliconych zasad raportowania, spójnych regulacji wewnętrznych, procedur oraz
standaryzacji rozwiązań w poszczególnych obszarach działalności podmiotów zagranicznych. W odniesieniu do spółek
krajowych w 2023 r. nie wystąpiły zmiany zasad zarządzania tym obszarem.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej, inwestycje kapitałowe
W 2023 r. w ramach krajowych inwestycji kapitałowych (objęcie i nabycie akcji oraz udziałów) poniesiono nakłady
w wysokości 269 mln PLN, w tym 261 mln PLN w ramach objęcia akcji i udziałów w podwyższonych kapitałach zakładowych
spółek Grupy Kapitałowej. Inwestycje kapitałowe zostały sfinansowane ze środków własnych, w tym w kwocie około
50 mln PLN ze zwrotu dopłat do kapitałów spółek Grupy Kapitałowej oraz wpływów ze zbycia akcji.
Ponadto spółkom Grupy Kapitałowej udzielono pożyczek właścicielskich na kwotę 19 mln PLN. Wydatkowane kwoty znalazły
swoje pokrycie we wpływach ze spłaty pożyczek udzielonych w latach ubiegłych.
KGHM Polska Miedź S.A. 13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W 2023 r. nastąpiły następujące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej:
Zbycie 100% akcji
KGHM TFI S.A.
Dnia 13 marca 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. zawarła z Agencją Rozwoju Przemysłu S.A. umowę sprzedaży 100%
akcji KGHM TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA. Sprzedaż akcji została uzależniona od
spełnienia warunków zawieszających, w tym m.in. braku sprzeciwu Komisji Nadzoru Finansowego (KNF).
Na podstawie decyzji KNF o braku sprzeciwu co do nabycia przez kupującego akcji, 27 lipca 2023 r. nastąpiło
zamknięcie transakcji, a 3 sierpnia 2023 r. dokonano wpisu kupującego w rejestrze akcjonariuszy.
Zbycie akcji jest ostatnim etapem reorganizacji w ramach struktury Grupy Kapitałowej, obejmującej likwidację
funduszy inwestycyjnych zamkniętych aktywów niepublicznych. Od 20 grudnia 2022 r., tj. od dnia wykreślenia
z rejestru funduszy KGHM VII FIZAN, KGHM TFI S.A. nie zarządzała żadnym funduszem.
KGHM Polska Miedź S.A. była właścicielem 100% akcji KGHM TFI S.A.
Połączenie spółek:
CUPRUM Zdrowie
sp. z o.o. i PGU sp. z
o.o.
Dnia 14 lipca 2023 r. Zgromadzenia Wspólników łączonych spółek wyraziły zgodę na połączenie spółki CUPRUM
Zdrowie sp. z o.o. (Spółka Przejmującą) ze spółką Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. (Spółka Przejmowana), poprzez
przeniesienie całego majątku Spółki Przejmowanej na Spółkę Przejmującą (łączenie się spółek przez przejęcie).
Z uwagi na to, że Spółka Przejmująca posiadała 100% udziałów w Spółce Przejmowanej, połączenie zostało
przeprowadzone bez podwyższania kapitału zakładowego.
Z dniem 1 sierpnia 2023 r. połączenie zostało zarejestrowane w KRS i ustał byt prawny Spółki Przejmowanej.
W ramach połączenia dokonano zmiany firmy Spółki Przejmującej na firmę Spółki Przejmowanej, tj. z CUPRUM
Zdrowie sp. z o.o. na Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o.
Nabycie 100%
udziałów INVEST
PV7 sp. z o.o.
(oraz po dniu
bilansowym INVEST
PV 40 Sp. z o.o.,
INVEST PV 58 Sp. z
o.o. i INVEST PV 59
Sp. z o.o.)
W dniu 12 września 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. podpisała z Projekt Solartechnik Fund Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty przedwstępną warunkową umowę zakupu udziałów w czterech spółkach celowych, posiadających farmy
fotowoltaiczne o łącznej mocy około 47 MW. Farmy zlokalizowane są w województwach: dolnośląskim, łódzkim,
pomorskim i wielkopolskim.
W dniu 10 października 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. nabyła udziały w pierwszej spółce INVEST PV7 sp. z o.o.,
będącej operatorem farmy fotowoltaicznej PV Żuki o mocy 5,2 MW, zlokalizowanej w gminie Turek w woj.
wielkopolskim.
Dnia 29 lutego 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A., kontynuując realizację umowy nabyła udziały w trzech kolejnych
spółkach, tj. INVEST PV 40 Sp. z o.o., INVEST PV 58 Sp. z o.o. oraz INVEST PV 59 Sp. z o.o., będących operatorami farm
fotowoltaicznych kolejno - PV Głogów 1, PV Głogów 2 o łącznej mocy 10 MW, zlokalizowanej w gminie Głogów w woj.
dolnośląskim, PV Gniewino 1, PV Gniewino 2 o łącznej mocy 14 MW, zlokalizowanej w gminie Gniewino w woj.
pomorskim oraz PV Koryta I, PV Koryta II, PV Koryta III o łącznej mocy 17,9 MW, zlokalizowanej w gminie Daszyna w
woj. łódzkim.
W ramach zmian w grupie spółek pozostałych (udział w kapitale poniżej 20%), w 2023 r. miały miejsce następujące zdarzenia:
Objęcie 5%
udziałów GPW
Logistics S.A.
W marcu 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. przyjęła od GPW Logistics S.A. ofertę objęcia akcji spółki stanowiących 5%
udziału w kapitale zakładowym. Akcje zostały objęte 24 marca 2023 r. i opłacone wkładem pieniężnym w wysokości
10,5 tys. PLN w dniu 31 marca 2023 r. Głównym akcjonariuszem spółki jest Giełda Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. – udział 95% w kapitale zakładowym. Spółka GPW Logistics S.A. jest operatorem logistycznym.
Spadek udziału
w LSSE S.A.
W październiku 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A. podjęło
uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 59,3 mln PLN. Wszystkie akcje
w podwyższonym kapitale zakładowym objęła Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. KGHM Polska Miedź S.A. nie
uczestniczyła w objęciu akcji. W wyniku powyższego udział KGHM Polska Miedź S.A. w kapitale zakładowym spadł
z 12,24% na 4,62%. KRS zarejestrował podwyższenie kapitału 26 października 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W ramach działań nieskutkujących zmianą w strukturze, ale zwiększających zaangażowanie kapitałowe KGHM Polska Miedź
S.A., objęto udziały i akcje w podwyższonych kapitałach zakładowych nw. spółek zależnych.
Objęcie udziałów
„Energetyka”
sp. z o.o.
Dnia 12 stycznia 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników „Energetyka” sp. z o.o. podjęło uchwałę
o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki o kwotę 115 mln PLN. Wszystkie nowe udziały w podwyższonym
kapitale zakładowym objęła KGHM Polska Miedź S.A. i pokryła je wkładem pieniężnym w kwocie 115 mln PLN.
Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS w lutym 2023 r.
Środki z podwyższenia zostały przeznaczone na podwyższenie kapitału zakładowego w spółce zależnej WPEC
w Legnicy S.A., w której „Energetyka” sp. z o.o. jest właścicielem 100% akcji. Dnia 2 lutego 2023 r. Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie WPEC w Legnicy S.A. podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki o kwotę
115 mln PLN. Wszystkie nowe udziały w podwyższonym kapitale zakładowym objęła „Energetyka” sp. z o.o. i pokryła
je wkładem pieniężnym w kwocie 115 mln PLN. Kapitał zakładowy WPEC w Legnicy S.A. po podwyższeniu wynosi
233 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS w kwietniu 2023 r.
Dnia 28 grudnia 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników "Energetyka" sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 44,5 mln PLN. Wszystkie udziały objęła KGHM Polska Miedź S.A.
i pokryła je wkładem niepieniężnym w postaci wierzytelności KGHM Polska Miedź S.A. wobec spółki „Energetyka” sp.
z o.o. o zwrot dopłat udzielonych spółce w latach 2000-2002.
Kapitał zakładowy „Energetyka” sp. z o.o. po ww. podwyższeniach wynosi 629,4 mln PLN. KGHM Polska Miedź S.A.
jest właścicielem 100% udziałów „Energetyka” sp. z o.o.
Objęcie udziałów
spółek
nieoperacyjnych
Dnia 7 marca 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników trzech spółek nieoperacyjnych: Future 3 spółka
z o.o., Future 4 spółka z o.o., Future 5 spółka z o.o., podjęły uchwały w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego
tych jednostek o łączną kwotę 242 tys. PLN, w celu zapewnienia finansowania bieżącej działalności spółek. Wszystkie
udziały w podwyższonych kapitałach zostały objęte przez jedynego udziałowca - KGHM Polska Miedź S.A.
Objęcie akcji
Zagłębie Lubin S.A.
Dnia 11 lipca 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zagłębia Lubin S.A. podjęło uchwałę o podwyższeniu
kapitału zakładowego spółki o kwotę 30 mln PLN. Kapitał zakładowy po podwyższeniu wynosi 191,7 mln PLN.
Wszystkie akcje w podwyższonym kapitale zakładowym objęła KGHM Polska Miedź S.A. W lipcu 2023 r. wniesiono
wkład pieniężny na pokrycie I raty podwyższenia w kwocie 15 mln PLN. Termin opłacenia drugiej raty w kwocie
15 mln PLN to 31 marca 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% akcji spółki.
Objęcie udziałów
PMT Linie Kolejowe
sp. z o.o.
Dnia 11 lipca 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PMT Linie Kolejowe sp. z o.o. podjęło uchwałę
o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki o kwotę 17,2 mln PLN. Wszystkie nowe udziały w podwyższonym
kapitale zakładowym objęła KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w dniu 31 lipca 2023
r. Kapitał zakładowy Spółki po podwyższeniu wynosi 34,5 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS 10
października 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% udziałów spółki.
Objęcie udziałów
POL-MIEDŹ TRANS
sp. z o.o.
Dnia 19 września 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników POL-MIEDŹ TRANS sp. z o.o. podjęło uchwałę
o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki o kwotę 56,8 mln PLN. Wszystkie nowe udziały w podwyższonym
kapitale zakładowym objęła KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w dniu 29 września
2023 r. Kapitał zakładowy spółki po podwyższeniu wynosi 119,7 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane
w KRS w dniu 18 października 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% udziałów spółki.
Objęcie akcji
KGHM TFI S.A.
Dnia 16 maja 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM TFI S.A. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia
kapitału zakładowego spółki o kwotę 1,6 mln PLN, tj. do kwoty 4,4 mln PLN. Wszystkie akcje w podwyższonym
kapitale objęła KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je gotówką 5 czerwca 2023 r. Dnia 20 czerwca 2023 r. podwyższenie
kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w KRS.
Pomimo zamiaru zbycia akcji KGHM TFI S.A. (które ostatecznie zostało zrealizowane w sierpniu 2023 r.)
ww. podwyższenie kapitału było niezbędne do zachowania przez spółkę ustawowego wymogu kapitałowego
(warunek prowadzenia działalności jako towarzystwo funduszy inwestycyjnych).
Objęcie akcji
KGHM ZANAM S.A.
Dnia 28 grudnia 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM ZANAM S.A. podjęło uchwałę w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 10,7 mln PLN. Wszystkie akcje w podwyższonym kapitale
zakładowym objęła KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je wkładem pieniężnym w dniu 29 grudnia 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% akcji spółki.
W ramach zmian w kapitałach zakładowych spółek zależnych dokonano obniżenia kapitału zakładowego w jednej ze spółek
– WMN „Łabędy” S.A.
Obniżenie kapitału
zakładowego WMN
„ŁABĘDY” S.A.
Dnia 16 stycznia 2023 r. zarejestrowane zostało w Krajowym Rejestrze Sądowym obniżenie kapitału zakładowego
spółki WMN „ŁABĘDY” S.A. Kapitał zakładowy obniżony został o kwotę 11 mln PLN, tj. z kwoty 24 mln PLN do kwoty
13 mln PLN, poprzez obniżenie wartości nominalnej akcji. Obniżenie kapitału wynika z pokrycia straty wykazanej
w sprawozdaniu finansowym spółki za lata ubiegłe.
Grupa Kapitałowa KGHM jest właścicielem 85% akcji spółki.
KGHM Polska Miedź S.A. 15
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W ramach grupy spółek pośrednio zależnych jednostka - Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. (dalej: PGU), w której KGHM
Polska Miedź S.A. posiada 100% udziałów, podwyższyła kapitał zakładowy jednostek zależnych – uzdrowisk.
Objęcie akcji
Uzdrowisk
Kłodzkich S.A. –
Grupa PGU
Dnia 20 października 2023 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 1,4 mln PLN. Wszystkie akcje w podwyższonym kapitale zakładowym objęła PGU i
opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w wartości emisyjnej równej 3 mln PLN. Kapitał zakładowy spółki po
podwyższeniu wynosi 47,7 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS. w dniu 7 grudnia 2023 r.
Objęcie udziałów
Uzdrowiska
Świeradów -
Czerniawa Sp. z o.o.
– Grupa PGU
Dnia 28 grudnia 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 0,15 mln PLN. Wszystkie udziały w podwyższonym kapitale zakładowym objęła PGU i
opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w wysokości 1,95 mln PLN. Kapitał zakładowy spółki po podwyższeniu
wynosi 7,82 mln PLN. PGU jest właścicielem 99,48% udziałów spółki.
Objęcie udziałów
Uzdrowiska
Cieplice Sp. z o.o. –
Grupa PGU
Dnia 28 grudnia 2023 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 2,69 mln PLN. Wszystkie udziały w podwyższonym kapitale zakładowym objęła PGU i
opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w wysokości 8,9 mln PLN. Kapitał zakładowy spółki po podwyższeniu
wynosi 7,82 mln PLN. PGU jest właścicielem 98,85% udziałów spółki.
Inwestycje kapitałowe dotyczące aktywów zagranicznych
Podwyższenie kapitału
KGHM Ajax Mining
Inc.
W 2023 r. spółka KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz partner JV spółka Abacus Mining and Exploration Corporation
dokonały podwyższenia kapitału zakładowego KGHM Ajax Mining Inc. o łączną kwotę 3,64 mln CAD (stanowiącą
równowartość 10,81 mln PLN
11
), tj. KGHM INTERNATIONAL LTD. o 2,91 mln CAD i Abacus Mining and Exploration
Corporation o 0,73 mln CAD.
1.1.4 Model biznesowy
Schemat 5. Model biznesowy KGHM Polska Miedź S.A.
11
Według kursu średniego NBP z 29 grudnia 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 16
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 1. Opis modelu biznesowego KGHM Polska Miedź S.A.
POSZUKIWANIE I ROZPOZNAWANIE
WYDOBYCIE RUDY
WZBOGACANIE RUDY
Na czym polega?
Etap prac geologicznych związany
z rozpoznawaniem nowych obszarów
potencjalnego występowania mineralizacji,
zwany eksploracją. Etap ten ma na celu
udokumentowanie nowych, ekonomicznie
uzasadnionych złóż i kończy się
sporządzeniem dokumentacji geologicznej
dla danego obszaru koncesyjnego.
Na czym polega?
Eksploatacja złóż odbywa się metodą
odkrywkową lub – jak w przypadku
Jednostki Dominującej – podziemną
z wykorzystaniem techniki strzałowej
i samojezdnych maszyn górniczych.
Na czym polega?
Wzbogacanie rudy miedzi to proces
mechanicznej przeróbki, w wyniku której
otrzymuje się koncentrat o zawartości
miedzi umożliwiającej jego przerób
hutniczy.
Dlaczego jest istotny?
Zabezpieczenie perspektywy ciągłej
eksploatacji górniczej udokumentowanych
zasobów rudy jest jednym z fundamentów
rozwoju KGHM i wzrostu wartości firmy.
Dlaczego jest istotny?
Wydobycie rudy to podstawowy element
działalności KGHM, który umożliwia
produkcję metali i prowadzenie sprzedaży
na rynku.
Dlaczego jest istotny?
Proces wzbogacania jest niezbędny, gdyż
złoża rud miedzi eksploatowane przez
KGHM w Polsce zawierają średnio około
1,5% Cu. Zastosowana technologia
umożliwia skuteczny, dochodzący nawet do
90%, odzysk miedzi oraz srebra i innych
pierwiastków z wydobywanego urobku.
HUTNICTWO I RAFINACJA
PRZETWÓRSTWO
SPRZEDAŻ I HANDEL
Na czym polega?
Produkcja w hutach KGHM Polska Miedź
S.A. oparta jest głównie na przerobie
własnych koncentratów miedzi, ale
wykorzystuje także surowce zakupione. Na
tym etapie produkowane są między innymi
miedź elektrolityczna oraz sztaby srebra
i złota.
Na czym polega?
Katody miedziane produkowane w hutach
KGHM są przetwarzane na walcówkę
miedzianą, drut beztlenowy i niskostopowy
(HM Cedynia).
Na czym polega?
Sprzedaż realizowana jest przy
zapewnieniu bezpieczeństwa obrotu
z uwzględnieniem zasad zawartych
w politykach: sprzedaży, zarządzania
ryzykiem kredytowym i ryzykiem
rynkowym. Jednym z rozwiązań służących
zapewnieniu bezpieczeństwa obrotu jest
odpowiednia dywersyfikacja sprzedaży –
zarówno produktowa, jak i geograficzna –
czy też dywersyfikacja klientów.
Dlaczego jest istotny?
Dzięki zdolnościom produkcyjnym polskich
hut miedzi, Grupa Kapitałowa KGHM Polska
Miedź S.A. jest jednym ze światowych
liderów branży metalurgicznej.
Dlaczego jest istotny?
Przetworzone produkty o stałej wysokiej
jakości odpowiadają na potrzeby rynku
i znajdują nabywców na całym świecie.
Dlaczego jest istotny?
Zapewnienie sprzedaży wytwarzanych
produktów gwarantuje stały i stabilny
przychód.
Podstawowe produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. przedstawiono w rozdziale 1.1.5 Analiza światowego
rynku handlu podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej.
KGHM Polska Miedź S.A. 17
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Proces produkcyjny KGHM Polska Miedź S.A.
Schemat 6. Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza w KGHM Polska Miedź S.A.
Proces produkcyjny KGHM INTERNATIONAL LTD.
Głównym przedmiotem działalności spółek Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. jest produkcja górnicza metali,
m.in. miedzi, niklu, złota, platyny, palladu, prowadzona zarówno w kopalniach odkrywkowych, jak i podziemnych, a także
realizacja projektów górniczych oraz eksploracyjnych. Poniższy rysunek przedstawia uproszczony przebieg procesowy
głównej działalności Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
Schemat 7. Uproszczony schemat podstawowej działalności w Grupie Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
Szczegółowy opis procesu produkcyjnego w KGHM Polska Miedź S.A. oraz aktywach zagranicznych znajduje się na stronie
korporacyjnej w zakładce Procesy produkcyjne.
KGHM Polska Miedź S.A. 18
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1.1.5 Analiza światowego rynku handlu podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej
Podstawowe produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Katody miedziane
Walcówka miedziana
Srebro
Koncentrat miedzi
Tlenki molibdenu
Koncentrat molibdenu
Złoto
Ruda miedzi, niklu
i TPM
Drut z miedzi
beztlenowej
Granulat ETP/OFE
Obrót głównymi produktami Grupy Kapitałowej KGHM, tj. koncentratami miedzi, katodami, walcówką miedzianą oraz
srebrem w postaci gąsek i granulatu, odbywa się na bardzo konkurencyjnym rynku światowym oraz w referencji do giełd
towarowych. Rynki poszczególnych produktów, będących w ofercie KGHM cechują odrębne zasady i zwyczaje obrotu
handlowego oraz stosowane standardy cenowe. Ich nieporównywalność związana jest również z charakterystyką
produktów, która ma wpływ na ich zastosowanie oraz różnorodność uczestników rynku.
Miedź
Głównymi produktami w ofercie spółek Grupy Kapitałowej KGHM są koncentraty, katody oraz walcówka Cu. Są one efektem
różnych etapów przetworzenia rudy miedzi oraz recyklingu złomów miedzi. Dla wszystkich tych produktów benchmarkiem
cenowym (czyli wyznacznikiem cen miedzi w kontraktach fizycznych sprzedaży materiałów miedzionośnych i produktów
z miedzi na świecie) są notowania giełdowe, z których najczęściej stosowanym jest notowanie cash settlement Londyńskiej
Giełdy Metali (LME). Mniej powszechnie stosowane są alternatywne notowania cen miedzi na giełdach w Nowym Jorku
(COMEX) oraz Szanghaju (Shanghai Futures Exchange – SHFE). Notowania na giełdzie LME dotyczą miedzi rafinowanej
w postaci katod gatunku A (Grade A), o czystości minimum 99,99% Cu (norma BS:EN 1978:1998 – Cu-CATH-1). Aby móc
zastosować ceny giełdowe do transakcji kupna/sprzedaży produktów nieobjętych ww. normą jakościową (tj. wszelkiego
rodzaju materiałów miedzionośnych, np. koncentratów Cu, złomów Cu lub produktów bardziej przetworzonych, takich jak
np. walcówka Cu), uczestnicy rynku wypracowali system premii oraz opustów, korygujących notowania giełdowe. Pozwala
to na wyznaczenie ceny rynkowej produktu z uwzględnieniem stopnia jego przetworzenia, jego postaci fizycznej oraz składu
chemicznego, kosztów transportu i ubezpieczenia do ustalonego miejsca dostawy oraz aktualnej dostępności metalu
w danej lokalizacji.
Koncentraty miedzi
Koncentrat miedzi to produkt powstały poprzez przetworzenie/wzbogacenie rud miedzi, charakteryzujących się zazwyczaj
stosunkowo niską zawartością metalu i nienadających się do bezpośredniego zastosowania w procesie metalurgicznym.
Zawartość miedzi w koncentracie w większości przypadków znajduje się w przedziale od kilkunastu do kilkudziesięciu
procent, co umożliwia dalszy przerób w hutach miedzi. Koszty dostaw produktów o niższej zawartości miedzi (np. rud
miedzi) w praktyce eliminują ich udział w globalnym obrocie rynkowym (z pewnymi wyjątkami), można więc uznać, że
koncentrat Cu jest pierwszą możliwą do powszechnego obrotu handlowego postacią przetworzenia rud miedzi. W procesie
hutniczym powstaje miedź oraz produkty uboczne przerobu (w tym głównie metale szlachetne, kwas siarkowy, ołów itp.).
Głównymi uczestnikami rynku koncentratów są kopalnie dostarczające produkt na rynek oraz huty, dla których koncentraty
stanowią surowiec do produkcji. W międzynarodowym obrocie uczestniczą również firmy handlowe, pośredniczące
w transakcjach kupna/sprzedaży oraz oferujące dodatkowe usługi oczekiwane przez strony. Całkowita światowa produkcja
miedzi w koncentratach Cu w 2023 r. szacowana jest (według CRU) na 18,1 mln t.
KGHM Polska Miedź S.A. 19
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 1. Struktura geograficzna produkcji koncentratów miedzi na świecie w 2023 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Koncentraty Cu wymagają przetworzenia do postaci miedzi rafinowanej, co wiąże się z poniesieniem kosztów przerobu oraz
niepełnym odzyskiem metali na poszczególnych etapach produkcji. Dlatego cena transakcyjna powinna zawierać szereg
opustów od notowań wyznaczanych przez giełdę dla miedzi rafinowanej. Benchmark opustów (w zakresie premii
przerobowej i rafinacyjnej TC/RC) na rynku wyznaczany jest w drodze negocjacji przez głównych producentów koncentratów
(Freeport-McMoRan, Codelco, BHP, źródło: Wood-MacKenzie, 2022) i ich odbiorców (głównie huty chińskie i japońskie).
Spółki Grupy KGHM uczestniczą w rynku koncentratów Cu głównie poprzez sprzedaż koncentratu Sierra Gorda z Chile oraz
Robinson z USA. Sporadycznie KGHM Polska Miedź S.A. sprzedaje również koncentrat miedzi pochodzący z kopalń Lubin,
Rudna oraz Polkowice-Sieroszowice. Jednocześnie firma pozyskuje z rynku koncentraty miedzi o odpowiedniej
charakterystyce umożliwiającej bardziej efektywne wykorzystanie mocy produkcyjnych przez oddziały hutnicze w Polsce.
Katody miedziane
Główne giełdy towarowe (w tym LME i SHFE) umożliwiają rejestrację katod (gatunek A, o czystości min. 99,99% Cu według
normy BS:EN 1978:1998 – Cu-CATH-1), co pozwala na ich obrót giełdowy oraz w ramach sieci autoryzowanych magazynów
LME. Katody produkcji KGHM zarejestrowane są zarówno na LME, SHFE jak i INE (Shanghai International Energy Exchange)
pod markami HML, HMG-B oraz HMG-S. Na rynku fizycznym przedmiotem obrotu są również katody niezarejestrowane
(np. niespełniające parametrów jakościowych lub warunku minimalnej produkcji rocznej wymaganego przez giełdy).
Przykładem niezarejestrowanych katod produkcji KGHM jest gatunek Carlota. Głównymi uczestnikami rynku katod są firmy
górnicze i hutnicze produkujące miedź w formie katod oraz walcownie i inne zakłady przetwórstwa miedzi, używające katod
do produkcji walcówki, prętów, płaskowników, rur, blach i taśm. Podobnie jak w przypadku koncentratów Cu, na rynku
funkcjonują również firmy handlowe oraz instytucje finansowe pośredniczące w handlu katodami. Całkowita produkcja
miedzi rafinowanej na świecie szacowana jest przez CRU na 25,6 mln t w 2023 r.
Standardowo na rynku katod miedzianych (w gatunku A) do ceny wyznaczanej przez światowe giełdy dolicza się premię
producencką. Jej poziom pozwala producentowi na pokrycie kosztów transportu i ubezpieczenia do uzgodnionego miejsca
dostawy, uwzględnia również premię za jakość (danej marki katod) oraz sytuację popytowo-podażową na danym rynku.
Spółki Grupy KGHM uczestniczą w rynku katod głównie poprzez sprzedaż katod z polskich aktywów Grupy. HM Głogów
produkuje katody marki HMG-S i HMG-B, a HM Legnica katody marki HML zarejestrowane na giełdach w Londynie (LME)
oraz Szanghaju (SHFE oraz INE). Ponadto Grupa KGHM w swojej ofercie posiada katody produkowane w procesie ługowania
i elektro-wydzielania (SX/EW) w kopalni Carlota w Stanach Zjednoczonych. Produkcja miedzi rafinowanej w Spółkach Grupy
Kapitałowej KGHM w 2023 r. wyniosła 711 tys. t, co stanowi 2,78% produkcji globalnej.
Wykres 2. Struktura geograficzna produkcji miedzi rafinowanej w 2023 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Azja 25%
Ameryka
Południowa i
centralna 41%
Europa Pozostałe 9%
Polska 2%
Ameryka Północna 9%
Afryka 9%
Oceania 5%
Azja 61%
Ameryka Południowa i
Centralna 10%
Europa 14%
Ameryka Północna 6%
Afryka 8%
Pozostałe 1%
KGHM Polska Miedź S.A. 20
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 3. Struktura geograficzna konsumpcji miedzi rafinowanej na świecie w 2023 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Walcówka miedziana
Walcówka miedziana powstaje w procesie ciągłego topienia, odlewania i walcowania w zakładach przetwarzających miedź
rafinowaną. Surowcem wykorzystywanym w tym cyklu produkcyjnym jest głównie miedź w formie katod, choć można
zastosować w nim również wyższej klasy złomy miedzi. Walcówka stanowi półprodukt do produkcji drutów pojedynczych
i pasemek stosowanych do budowy żył przewodzących w kablach i przewodach elektrycznych (np. przewody emaliowane,
przewody samochodowe, sznury przyłączeniowe, itp.). Uczestnikami rynku półproduktów, podobnie jak w przypadku katod
miedzianych, są nie tylko firmy posiadające zakłady produkcyjne (walcownie oraz zakłady przetwarzające walcówkę na kable
i przewody), ale również firmy handlowe. Rynek walcówki, ze względu na charakterystykę jakościową produktu, jest rynkiem
w większym stopniu lokalnym, co sprawia również, że jest mocno konkurencyjny i wymagający. Całkowita produkcja miedzi
w formie walcówki na świecie szacowana jest przez CRU na 20,3 mln t w 2023 r.
Wykres 4. Struktura geograficzna produkcji walcówki miedzianej na świecie w 2023 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Wykres 5. Struktura geograficzna światowej konsumpcji walcówki na świecie w 2023 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Struktura ceny walcówki, oprócz notowania miedzi według Londyńskiej Giełdy Metali, obejmuje również premię
producencką (doliczaną do katod) oraz premię przerobową związaną z kosztem przetworzenia katody do postaci walcówki.
Walcówka oferowana przez KGHM Polska Miedź S.A. powstaje w Oddziale HM Cedynia w Orsku.
Azja 77%
Ameryka Południowa i Centralna 2%
Europa 12%
Ameryka Północna 8%
Pozostałe 1%
Azja 74%
Europa 14%
Ameryka Północna 10%
Ameryka Południowa i
Centralna 2%
Azja 72%
Europa 13%
Ameryka Północna 10%
Ameryka Południowa i
Centralna 2%
Pozostałe 3%
KGHM Polska Miedź S.A. 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Walcówka miedziana i drut znajdują swoje zastosowanie w wielu sektorach współczesnej gospodarki, a wytworzone z nich
produkty (kable i przewody) odpowiadają za około 60% światowej konsumpcji miedzi (źródło: CRU). Przeważająca część
walcówki i drutu (szacowana na ponad 10 mln t rocznie, źródło: CRU), wykorzystywana jest w budownictwie oraz
infrastrukturze. Wśród dominujących podsektorów można wymienić dystrybucję energii elektrycznej i okablowanie
budynków oraz sieci przesyłowe i dystrybucyjne. Do najbardziej popularnych produktów wytwarzanych z walcówki i drutu
należą przewody zasilające, przewody w instalacjach elektrycznych budynków i druty nawojowe (razem około 70%, źródło:
CRU). W 2023 r. produkcja walcówki i drutu przez KGHM Polska Miedź S.A. osiągnęła 275,8 tys. t.
Srebro
Około 72% światowej produkcji srebra metalicznego jest pozyskiwane w formie produktu ubocznego wydobycia rudy innych
metali (źródło: Metal Focus – Silver Five-Year Forecasting Quarterly). Srebro, ze względu na unikalne właściwości fizyczne,
wykorzystywane jest w jubilerstwie, przemyśle elektronicznym, elektrotechnicznym, w medycynie, optyce, energetyce
i wielu innych. Ma także zastosowanie w najnowszych rozwiązaniach technologicznych, między innymi w infrastrukturze,
motoryzacji i fotowoltaice. Ogółem przemysł zużywa około 50% światowej produkcji srebra (źródło: Metal Focus – Silver Five
-Year Forecasting Quarterly). Jest to również ceniony kruszec inwestycyjny. Światowa produkcja górnicza srebra w 2023 r.
według wstępnych szacunków Metals Focus wyniosła 25,1 tys. t.
Wykres 6. Struktura geograficzna światowej produkcji górniczej srebra w 2023 r.
(źródło: Metal Focus – dane wstępne, KGHM Polska Miedź S.A.)
Uczestnicy rynku srebra zazwyczaj opierają się na notowaniach z Londyńskiego Rynku Kruszców (London Bullion Market
Association), które po skorygowaniu w zależności od aktualnej sytuacji rynkowej, stanowią cenę srebra w transakcjach
fizycznych.
KGHM sprzedaje srebro w postaci gąsek oraz granulatu (produkcja ma miejsce w HM Głogów) i jest jednym z największych
producentów srebra metalicznego. W 2023 r. produkcja srebra KGHM Polska Miedź S.A. osiągnęła poziom 1 403 t, co
uplasowało Spółkę w czołówce światowych producentów srebra (według World Silver Survey 2023). Metal w postaci gąsek
jest zarejestrowany pod marką KGHM HG i posiada certyfikat rejestracji na nowojorskiej Giełdzie Towarowej COMEX oraz
certyfikaty Dobrej Dostawy, wystawione przez London Bullion Market Association. Srebro jest dostarczane w formie
granulatu do zakładów jubilerskich oraz metalowych produkujących stopy z zawartością Ag. Srebro w formie gąsek (sztabek)
trafia w znacznej części do instytucji finansowych.
1.1.6 Uwarunkowania makroekonomiczne w 2023 r.
Rok 2023 był kolejnym w ostatnich latach okresem podwyższonej niepewności w gospodarce światowej. Z jednej strony
coraz bardziej odczuwalne stały się konsekwencje działań rządów i banków centralnych wielu krajów z okresu pandemii,
a z drugiej strony nadal swoje piętno odciskały echa kryzysu energetycznego. Najwyższe od kilkudziesięciu lat odczyty
inflacji wpłynęły na dynamiczne podwyżki stóp procentowych, znacząco podniosły koszty finansowania działalności
gospodarczej i inwestycyjnej. Ocena perspektyw dynamiki wzrostu światowej gospodarki istotnie obniżyła się i w wielu
państwach wzrosło zagrożenie recesją. Rok 2023 był również pierwszym rokiem, w którym negatywne skutki globalnych
zmian klimatycznych zaczęły się istotnie odbijać na gospodarce międzynarodowej.
Podjęte w Unii Europejskiej działania mające na celu jak najszybsze uniezależnienie się od rosyjskich surowców
energetycznych, głównie gazu, przyniosły uspokojenie sytuacji na rynkach energii w drugiej połowie roku. Dostawy ciekłego
gazu LNG wsparły wypełnianie magazynów w całej Unii Europejskiej, a korzystna pogoda pozwoliła na zmniejszenie zużycia
tego surowca. Utrzymujące się w pierwszej połowie roku wciąż wysokie ceny energii przełożyły się na spadek produkcji
przemysłowej. Wskaźniki PMI obniżyły się do najniższych poziomów od czasów pandemii COVID-19. Spadek aktywności
gospodarczej wpłynął na ograniczenie zapotrzebowania na surowce energetyczne ze strony przemysłu, co w połączeniu
z cieplejszą od średniej z ostatnich lat zimą pozwoliło na uspokojenie sytuacji na europejskim rynku gazu. Programy
Meksyk 24%
Chiny 13%
Peru 11%
Chile 5%
Boliwia 5%
Polska 5%
Rosja 5%
Australia 5%
Pozostałe 27%
KGHM Polska Miedź S.A. 22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
osłonowe w poszczególnych gospodarkach pomogły ograniczyć społeczne skutki kryzysu. Spadające ceny energii i gazu
pomogły w ustabilizowaniu cen dóbr i usług, utrwalając tym samym tendencje dezinflacyjne w gospodarce.
Po osiągnięciu na przestrzeni 2022 r. maksimów, w 2023 r. wskaźniki inflacji w kolejnych gospodarkach rozpoczęły trend
spadkowy, pozostając jednak nadal powyżej dopuszczalnego zakresu odchyleń od celów inflacyjnych założonych przez
banki centralne. Z punktu widzenia wizji końca zacieśniania polityki monetarnej niepokojącym trendem był wolny spadek
inflacji bazowej, co skłaniało przedstawicieli banków centralnych do ostrożnych wypowiedzi i prognoz w zakresie dalszego
kształtowania polityki monetarnej. Dodatkowo podejmowanie decyzji utrudniały rosnące napięcia w sektorze bankowym
i niepewność geopolityczna, mogąca skutkować powrotem trendu wzrostowego cen surowców energetycznych.
W pierwszym kwartale 2023 r. pojawiło się zagrożenie dla stabilności systemu bankowego. W wyniku dynamicznego
wzrostu stóp procentowych i niewłaściwego zarządzania ryzykiem, zbankrutowało w USA kilka średniej wielkości banków.
Dodatkowo w Europie, w wyniku wieloletnich problemów, szwajcarski gigant Credit Suisse musiał zostać w trybie awaryjnym
przejęty przez UBS w celu zapobieżenia potencjalnym reperkusjom bankructwa banku o systemowym znaczeniu dla
globalnego systemu finansowego.
Atak Hamasu na Izrael z 7 października 2023 r. i rozpoczęta po nim wojna w Strefie Gazy znacząco zwiększyły ryzyko eskalacji
konfliktu na Bliskim Wschodzie. Istnieje możliwość zaangażowania się w konflikt kluczowych producentów ropy naftowej,
co z kolei mogłoby skutkować wzrostem cen tego surowca. Ponadto wzrosło ryzyko tranzytu towarów przez Morze
Czerwone. Transportujący narażeni są na ataki uzbrojonych grup rebeliantów wspieranych przez takich międzynarodowych
graczy jak Iran czy Rosja.
W czwartym kwartale 2023 r. postępująca dezinflacja wpłynęła na oczekiwania inwestorów co do końca cyklu zacieśniania
monetarnego, które pod koniec roku potwierdzone zostały przez bardziej gołębie wypowiedzi członków Fed i innych
banków centralnych. Pierwsze dywagacje na temat możliwości obniżenia w 2024 r. stóp procentowych przełożyły się na
zatrzymanie trwającego od połowy roku trendu wzrostu wartości dolara amerykańskiego w relacji do innych głównych walut
światowych, a w konsekwencji na wzrost cen metali szlachetnych i bazowych.
Ceny miedzi w 2023 r. reagowały na zmiany wartości dolara, który z kolei wykazywał dużą wrażliwość na politykę monetarną
Fed, a w szczególności na wahania w interpretacji działań i planów banków centralnych przez uczestników rynków
finansowych. Dla ceny miedzi, po osiągnięciu rocznego maksimum powyżej 9 400 USD/t już w połowie stycznia, decydująca
była majowa wyprzedaż sprowokowana przez słabsze dane makroekonomiczne z USA i Chin. Od czerwca cena miedzi na
Londyńskiej Giełdzie Metali nie zdołała na dłużej przebić poziomu 8 500 USD/t, ani istotnie spaść poniżej 8 000 USD/t
pomimo publikacji wielu danych ekonomicznych oraz wiadomości geopolitycznych, które wpływały na wahania cen.
Sentyment na rynku miedzi nieznacznie się poprawił w czwartym kwartale roku, ale nie doprowadziło to do wybicia z wyżej
wspomnianego trendu bocznego. Niemniej jednak osłabienie dolara, spodziewane rozpoczęcie w 2024 r. cyklu obniżek stóp
procentowych w największych światowych gospodarkach oraz napływ informacji o ograniczeniu spodziewanej podaży
miedzi (w szczególności zamknięcie kopalni Cobre Panama) rozbudziły nadzieje inwestorów na wzrost cen miedzi, która
zakończyła rok nieznacznie powyżej 8 500 USD/t.
Jednym z większych zawodów w 2023 r. były niespełnione nadzieje na rychłe ożywienie gospodarcze w wychodzących
z obostrzeń pandemicznych Chinach. W drugim kwartale stało się jasne, że oczekiwane ożywienie nie nadchodzi, a władze
chińskie nie wdrożyły znaczących pakietów stymulujących gospodarkę. Jednym z powodów ostrożnej polityki gospodarczej
chińskiego rządu były obawy przed załamaniem się sektora finansowego, który posiada istotną ekspozycję na sektor
nieruchomości w Chinach. Ten z kolei wszedł w głęboki kryzys objawiający się niską liczbą nowo rozpoczętych budów
i trudnościami z ukończeniem rozpoczętych.
Popyt (apparent demand) na miedź rafinowaną, pomimo stonowanego rozwoju gospodarczego, wzrósł jednak w 2023 r.
w Chinach o 6%, podczas gdy w pozostałej części świata spadł o blisko 2%. Wartym odnotowania wyjątkiem stały się Indie
ze wzrostem popytu na miedź o 27%. Popyt na miedź rafinowaną w Chinach stanowił 60% światowej konsumpcji miedzi
w 2023 r. i wzrósł on, pomimo wspomnianych wyżej problemów sektora nieruchomości, dzięki dużej dynamice inwestycji
w odnawialne źródła energii oraz w moce produkcyjne w sektorze samochodów elektrycznych. Istotnym trendem, który
uwypuklony został na rynku miedzi w 2023 r. był przyrost mocy produkcyjnych miedzi z koncentratu w Chinach. Otwierane
przez chińskie władze kolejne huty zmniejszyły zapotrzebowanie na import miedzi rafinowanej spoza Chin, a zwiększyły
popyt na koncentrat miedzi.
Zapasy miedzi w magazynach LME wzrastały w Europie i w USA, głównie z powodu słabszego popytu, a spadały w Chinach.
Zapasy metalu w magazynach SHFE, po wzroście na początku roku powyżej sezonowej średniej, pod koniec roku były
minimalne. Spadek wspomagany był przez otwarcie okna arbitrażowego między SHFE a LME. Globalnie poziom zapasów
pozostawał relatywnie stabilny na przestrzeni 2023 r., ale niski w ujęciu historycznym.
Według najnowszych danych firmy analitycznej CRU roczna produkcja czerwonego metalu w koncentracie w 2023 r.
przekroczyła 18 mln t, rosnąc o ponad 2% w stosunku do poprzedniego roku. Spadek produkcji górniczej miedzi odnotowała
jedynie Ameryka Północna i Oceania, w pozostałych regionach produkcja górnicza wzrosła. Pomimo nieznacznego
przyrostu wydobycia produkcja miedzi w Chile zawiodła oczekiwania. Rok 2023 miał być czasem, w którym skończą się
problemy w Chile, po wyjściu w 2022 r. z okresu, na który cień rzucała pandemia COVID-19. Jednak problemy głównych
KGHM Polska Miedź S.A. 23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
producentów miedzi zahamowały wzrost wydobycia w tym kraju. Z kolei w Peru odnotowany został wzrost produkcji miedzi
o blisko 9% do poziomu ponad 2,5 mln t, a przyrost produkcji pochodził w głównej mierze z otwartej w 2022 r. i pracującej
już w 2023 r. kopalni Quellaveco.
Schemat 8. Prognozy wzrostu realnego PKB według Międzynarodowego Funduszu Walutowego z kwietnia 2024 r.
w zestawieniu do poprzednich prognoz.
(Źródło: KGHM Polska Miedź, Międzynarodowy Fundusz Walutowy)
Aktualizacja projekcji (F) realnego wzrostu PKB – International Monetary Fund - World Economic Outlook Update z kwietnia 2024 r. w zestawieniu
do stycznia 2024 r.
Wykres 7. Zmiany cen na rynku towarowym w 2023 r. – pierwszy vs ostatni dzień roku
(Źródło: Refinitiv, KGHM Polska Miedź S.A.)
-100%
-60%
-20%
20%
Metale podstawowe Surowce energetyczne Metale szlachetne
KGHM Polska Miedź S.A. 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Miedź
Średnia cena miedzi (cash settlement na giełdzie LME) w 2023 r. wyniosła 8 478 USD/t. Najwyższa cena cash settlement została
zanotowana 18 stycznia i wyniosła 9 436 USD/t. Najniższy poziom został zanotowany 5 października, kiedy cena czerwonego
metalu wyniosła 7 812 USD/t. Zakres zmienności cen miedzi w zeszłym roku był znacznie niższy niż w roku 2022. Biorąc pod
uwagę ceny cash settlement, miedź w ubiegłym roku wzrosła jedynie o 1% (pierwszy vs ostatni dzień roku). Z powodu
umocnienia polskiej waluty w 2023 r. średnia cena wyrażona w PLN spadła w 2023 r. o 9% w relacji do 2022 r. i wyniosła
35 647 PLN/t (dzienne ceny LME w przeliczenia po fixingach NBP).
Wykres 8. Notowania ceny miedzi (średnie miesięczne) według London Metal Exchange – w USD/t
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
Srebro
Ceny srebra w 2023 r. poruszały się w rytm oczekiwań inwestorów co do zmian stóp procentowych przez FOMC w USA.
Początek roku przyniósł bardziej jastrzębią retorykę Fed, a w konsekwencji spadek ceny do rocznego minimum osiągniętego
na poziomie 20,09 USD/troz na początku marca. Z kolei kilka tygodni później, w połowie kwietnia cena osiągnęła swoje
roczne maksimum 26,02 USD/troz, szybko rosnąc wiedziona problemami z wypłacalnością amerykańskich banków oraz
osłabiającym się dolarem amerykańskim. W drugiej połowie roku cena srebra utrzymywała się w korytarzu wahań
wyznaczonym na przełomie pierwszego i drugiego kwartału, nie przebijając na dłużej poziomu 25 USD/troz i jedynie na
krótki czas spadając poniżej 22 USD/troz. W ostatnim kwartale 2023 r. spadek inflacji w USA stał się na tyle wyraźny, że
komunikaty ze strony Prezesa Fed coraz odważniej sygnalizowały zakończenie cyklu podwyżek. Na rynku pojawiły się
spekulacje dotyczące pierwszej możliwej daty obniżki stóp w USA, rentowności amerykańskich obligacji skarbowych zaczęły
spadać, a wraz z nimi indeks USD, co wywindowało ceny metali szlachetnych w górę. Srebro na krótki czas ponownie
przebiło 25 USD/troz, jednak w przeciwieństwie do złota, które po osiągnięciu historycznie wysokich cen pozostało na
poziomach przekraczających 2 000 USD/troz, srebro nie było w stanie utrzymać wysokich poziomów cen. Zawiodło również
zainteresowanie inwestorów wycofujących na przestrzeni roku pieniądze z funduszy ETF opartych na srebrze, których
aktywa, wyrażone w uncjach trojańskich srebra, spadły do poziomów z 2020 r. W efekcie słabszego zachowania cen srebra
w relacji do złota wskaźnik gold/silver ratio wzrósł w 2023 r. do 87.
Ceny srebra zakończyły 2023 r. na poziomie 23,79 USD/troz. Średnia cena tego metalu na Londyńskim Rynku Kruszców
(LBMA) zanotowała w 2023 r. wzrost o 7,5% i wyniosła 23,35 USD/troz wobec 21,73 USD/troz w 2022 r.
Wykres 9. Notowania ceny srebra (średnie miesięczne) według London Bullion Market Association - w USD/troz
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
3000
5000
7000
9000
11000
2019 2020 2021 2022 2023
2019
2020
2021
2022
2023
10
15
20
25
30
2019 2020 2021 2022 2023
2019
2020
2021
2022
2023
KGHM Polska Miedź S.A. 25
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Molibden
Cena molibdenu osiągnęła maksimum 38,28 USD/funt w pierwszym kwartale 2023 r., na początku lutego, po czym
rozpoczęła tendencję spadkową, stabilizując się w okolicy 20 USD/funt w maju. Rok zakończył się ceną 18,53 USD/funt.
Początkowy wzrost cen molibdenu wynikał z obaw o ograniczoną podaż w starzejących się kopalniach Ameryki Południowej
i brak nowych projektów. Inwestorzy ograniczyli jednak popyt w wyniku tak silnego wzrostu cen. Średnia cena metalu
w 2023 r. wyniosła 24,39 USD/funt i była o 32% wyższa od średniej w 2022 r. (18,51 USD/funt).
Wykres 10. Notowania ceny molibdenu (średnie miesięczne) według Platts – w USD/funt
(Źródło: Platts, KGHM Polska Miedź S.A.)
Kurs walutowy USD/PLN
Notowania polskiego złotego zarówno w stosunku do euro jak i dolara amerykańskiego w pierwszej połowie 2023 r. wciąż
odczuwały wpływ wydarzeń związanych z rosyjską inwazją na Ukrainę. Po znacznym osłabieniu polskiej waluty w 2022 r.,
przez pierwsze dwa kwartały 2023 r. złoty stopniowo się umacniał, spadając z początkiem lipca poniżej 4,00 za dolara. Na
początku września Rada Polityki Pieniężnej zaskoczyła rynki rozpoczynając cykl obniżek stóp procentowych ruchem o 75 pb.
zamiast oczekiwanych 25 pb., co spotkało się z silną reakcją inwestorów osłabiając kurs polskiego złotego do poziomu
ponad 4,40 za dolara i 4,60 za euro. Niemniej jednak kombinacja spadającej inflacji, zmniejszonej niepewności politycznej
po wyborach parlamentarnych i deklaracji RPP o zogniskowaniu wysiłków na dalsze obniżanie inflacji konsumenckiej,
doprowadziły do aprecjacji polskiej waluty w czwartym kwartale roku. Maksymalny kurs złotego w stosunku do euro na
poziomie 4,79 oraz 4,49 za dolara odnotowano 13 lutego. Złoty zakończył 2023 r. w okolicach 3,9350 za dolara (fixing NBP
z 29 grudnia 2023 r.). Średni kurs USD/PLN (NBP) w 2023 r. wyniósł 4,2030 i był niższy o blisko 6% od kursu za 2022 r.
(4,4615 USD/PLN).
Wykres 11. Kurs walutowy USD/PLN (średnie miesięczne) według Narodowego Banku Polskiego
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
Tabela 2. Warunki rynkowe istotne dla działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – średnie notowania
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Cena miedzi na LME
USD/t
8 478
8 797
(3,6)
8 159
8 356
8 464
8 927
Cena miedzi LME w PLN
PLN/t
35 647
39 037
(8,7)
33 523
34 536
35 306
39 167
Cena srebra na LBMA
USD/troz
23,35
21,73
+7,5
23,20
23,57
24,13
22,55
Cena molibdenu według Platts
USD/funt
24,39
18,51
+31,8
18,83
23,79
21,26
33,41
Kurs USD/PLN według NBP
4,20
4,46
(5,83)
4,11
4,14
4,17
4,39
0
10
20
30
40
2019 2020 2021 2022 2023
2019
2020
2021
2022
2023
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
2019 2020 2021 2022 2023
2019
2020
2021
2022
2023
KGHM Polska Miedź S.A. 26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1.1.7 Nasze aktywa
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. posiada zdywersyfikowane geograficznie aktywa górnicze (kopalnie rud miedzi
oraz pierwiastków towarzyszących, takich jak srebro, molibden, nikiel, złoto i innych metali) zlokalizowane w Polsce, USA,
Chile i Kanadzie oraz huty miedzi w Polsce. Kluczowe aktywo zagraniczne – kopalnia Sierra Gorda, będąca wspólnym
przedsięwzięciem KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz South32, zlokalizowana jest w Chile. Ponadto, w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się projekt górniczy w fazie przedoperacyjnej (Victoria) oraz inne projekty eksploracyjne.
Schemat 9. Lokalizacja aktywów produkcyjnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Polska
ZG Polkowice-Sieroszowice
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
srebro, ołów, sól kamienna, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi
w urobku w 2023 r.
198,6 tys. t
Kopalnia ZG Polkowice-Sieroszowice położona jest na Dolnym
Śląsku na zachód od granic miasta Polkowice. Obecnie prowadzi
eksploatację złoża w obrębie czterech obszarów górniczych:
„Polkowice”, „Radwanice Wschodnie”, „Sieroszowice” i części
obszaru „Głogów Głęboki-Przemysłowy”.
W obszarze górniczym „Sieroszowice”, ponad serią miedzionośną,
występują też bogate pokłady soli kamiennej.
Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami komorowo-
filarowymi z ugięciem stropu, z zastosowaniem techniki
strzałowej. Aktualna zdolność produkcyjna ZG Polkowice-
Sieroszowice wynosi około 12 mln t rudy rocznie.
ZG Rudna
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
srebro, ołów, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi
w urobku w 2023 r.
174,5 tys. t
Kopalnia ZG Rudna jest zlokalizowana na Dolnym Śląsku, na
północ od miasta Polkowice. Eksploatuje złoże rud miedzi
w obszarach górniczych „Rudna” oraz w części obszarów
górniczych „Sieroszowice”, „Lubin-Małomice” i „Głogów Głęboki-
Przemysłowy”.
Głębokość zalegania eksploatowanego aktualnie złoża wynosi od
844 do 1 250 m. Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami
komorowo-filarowymi z ugięciem stropu oraz z podsadzką
hydrauliczną, z zastosowaniem techniki strzałowej. Obecna,
średnia zdolność produkcyjna wynosi około 11,5 mln t rudy
rocznie.
KGHM Polska Miedź S.A. 27
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
ZG Lubin
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
srebro, ołów, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi
w urobku w 2023 r.
72,3 tys. t
Kopalnia ZG Lubin zlokalizowana jest w Polsce na Dolnym Śląsku
na północny zachód od granic miasta Lubina. Eksploatuje złoże
rud miedzi w obszarze górniczym „Lubin-Małomice” na głębokości
od 550 m do 1 006 m.
Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami komorowo-
filarowymi z ugięciem stropu oraz z podsadzką hydrauliczną
w filarze ochronnym ustanowionym dla miasta Lubina,
z zastosowaniem techniki strzałowej.
Aktualna zdolność produkcyjna kopalni wynosi około 8,6 mln t
rudy rocznie.
HM Głogów
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
surowcowa
Produkt końcowy
miedź elektrolityczna
Produkcja miedzi
elektrolitycznej w 2023
r.
470,1 tys. t
Kompleks zakładów hutniczych z lokalizacją w Głogowie,
obejmujący dwa ciągi do przetopu koncentratów miedzi w oparciu
o jednostadialny zawiesinowy przetop koncentratów
bezpośrednio do miedzi blister. Oprócz miedzi elektrolitycznej
Oddział HM Głogów produkuje ołów surowy (około 30 tys. t
rocznie), srebro (około 1 400 t), złoto (około 3 t), kwas siarkowy
(ponad 550 tys. t), selen techniczny oraz siarczan niklu.
HM Legnica
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
surowcowa
Produkt końcowy
miedź elektrolityczna
Produkcja miedzi
elektrolitycznej w 2023
r.
122,3 tys. t
Huta zlokalizowana w Legnicy o aktualnej zdolności produkcyjnej
rzędu 123 tys. t miedzi elektrolitycznej. Eksploatowana od lat
50-tych XX wieku w oparciu o proces szybowy. Huta oprócz miedzi
elektrolitycznej produkuje również ołów rafinowany w ilości około
30 tys. t rocznie, a także kwas siarkowy – około 100 tys. t, siarczan
miedzi oraz siarczan niklu.
HM Cedynia
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
przetwórcza
Produkt końcowy
walcówka miedziana, druty z miedzi
beztlenowej
Produkcja w 2023 r.
258,6 tys. t walcówki miedzianej
i 17,2 tys. t drutów z miedzi
beztlenowej
Walcownia Miedzi Cedynia zlokalizowana w okolicach Orska,
w pow. lubińskim, swoją produkcję opiera na miedzi katodowej
pochodzącej z HM Głogów oraz z HM Legnica. Podstawowym
produktem HM Cedynia jest walcówka miedziana otrzymywana
na linii Contirod oraz drut z miedzi beztlenowej na linii UPCAST,
w tym druty z miedzi beztlenowej z dodatkiem Ag.
KGHM Polska Miedź S.A. 28
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Stany Zjednoczone
Kopalnia Robinson
Lokalizacja
Nevada, USA
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
złoto i molibden
Typ złoża
porfirowe/skarnowe
Produkt końcowy
koncentrat miedzi i złota,
koncentrat molibdenu
Produkcja płatnej
miedzi w 2023 r.
31,5 tys. t
Czas życia kopalni
13 lat
Kopalnia zlokalizowana jest w hrabstwie White Pine, w stanie
Nevada, około 11 km na zachód od Ely (około 400 km na północ
od Las Vegas), w paśmie górskim Egan, na średniej wysokości
2 130 m n.p.m., w pobliżu autostrady nr 50.
Kopalnia obejmuje 3 duże wyrobiska: Liberty, Tripp-Veteran oraz
Ruth. Obecnie eksploatowane jest wyrobisko Ruth. Wydobyta za
pomocą konwencjonalnych metod ruda siarczkowa jest
następnie wzbogacana w procesie flotacji. Produktem końcowym
jest koncentrat miedzi i złota oraz osobno koncentrat molibdenu.
Kopalnia Carlota
Lokalizacja
Arizona, USA
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Typ złoża
porfirowe
Produkt końcowy
katody miedziane
Produkcja płatnej
miedzi w 2023 r.
3,9 tys. t
Czas życia kopalni
4 lata
Kopalnia Carlota znajduje się w zachodniej części Stanów
Zjednoczonych w regionie górniczym Miami-Globe, w stanie
Arizona, na poziomie 1 300 m n.p.m. Otoczenie kopalni to
górzysty, pustynny teren.
Wydobycie rudy miedzi z kopalni Carlota odbywa się
konwencjonalnymi metodami typowymi dla kopalń
odkrywkowych metali, tj. urabiania skał za pomocą materiałów
wybuchowych i transportu urobku z wykorzystaniem wozów
odstawczych. W 2023 r. rozpoczęto udostępnianie wyrobiska
odkrywkowego Cactus – Faza III, co pozwoliło na wydłużenie czasu
życia kopalni do 2027 r.
Przeróbka rudy tlenkowej ze względu na jej charakter odbywa się
poprzez ługowanie na hałdzie, ekstrakcję uzyskanego roztworu
oraz elektrolizę miedzi metalicznej ze stężonego roztworu.
Produktem końcowym jest miedź elektrolityczna w postaci katod.
W ramach prowadzonego w 2023 r. procesu nie sfinalizowano zbycia kopalni Carlota. Na dzień 31 grudnia 2023 r. kopalnia Carlota
pozostaje w portfelu KGHM, prowadzi regularną działalność operacyjną i obecnie nie jest klasyfikowana jako składnik majątkowy
przeznaczony do sprzedaży.
Kanada
Zagłębie Sudbury
Lokalizacja
Sudbury, Ontario, Kanada
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi, niklu, platyny, palladu
i złota
Typ złoża
spągowe (footwall)/kontaktowe Ni
Produkt końcowy
ruda miedzi i niklu wraz z metalami
szlachetnymi
Produkcja płatnej
miedzi w 2023 r.
4,5 tys. t
Czas życia kopalni
5 lat
Zagłębie Sudbury położone jest w środkowym Ontario
w Kanadzie, około 400 km na północ od Toronto. KGHM
INTERNATIONAL LTD. posiada tam szereg aktywów, jednak
od kwietnia 2019 r., w związku z przejściem kopalni Morrison/
Levack w stan care & maintenance, eksploatacja górnicza odbywa
się wyłącznie w kopalni podziemnej McCreedy West. Wydobycie
prowadzone jest przy pomocy technik górniczych uzależnionych
od geometrii złoża – głównie jest to zmechanizowana metoda
selektywnego wybierania z podsadzaniem kolejnych poziomów
od dołu do góry oraz z wydzielaniem podpoziomów. Całość
pozyskiwanej rudy miedzi i niklu wraz z metalami szlachetnymi
jest przerabiana w zakładzie Clarabelle w Sudbury, należącym do
Vale.
W 2023 r. kontynuowano proces zbycia części aktywów KGHM
w Zagłębiu Sudbury. Potencjalna finalizacja transakcji jest nadal
na stosunkowo wczesnym etapie i nie można jednoznacznie
uznać, że sprzedaż części aktywów KGHM w Zagłębiu Sudbury jest
wysoce prawdopodobna.
KGHM Polska Miedź S.A. 29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Projekt Victoria
Lokalizacja
Zagłębie Sudbury, Ontario, Kanada
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedziowo-niklowa
Metale towarzyszące
złoto, platyna i pallad
Produkt końcowy
ruda miedzi, niklu i metali
szlachetnych
Prognozowana
produkcja roczna
14 tys. t Ni, 17 tys. t Cu
Czas życia kopalni
16 lat
Projekt zlokalizowany jest w prowincji Ontario, w odległości około
35 km na zachód od miasta Sudbury. W 2002 r. nabyto prawa do
złóż mineralnych na obszarze Victoria i rozpoczęto prace
poszukiwawcze na tym terenie. Obecny scenariusz rozwoju
projektu zakłada udostępnienie złoża przez dwa szyby (szyb
eksploatacyjny oraz szyb wentylacyjny).
Na podstawie przeprowadzonych w 2017 r. prac analitycznych
obecny bazowy scenariusz zakłada dwie fazy rozwoju projektu
Victoria obejmujące głębienie pierwszego szybu przy
jednoczesnym wykonaniu dodatkowych prac eksploracyjnych,
a następnie głębienie szybu produkcyjnego
W 2023 r. kontynuowano prace na terenie projektu związane
z przygotowaniem wybranych elementów infrastruktury
do dalszego rozwoju projektu.
Ukończono budowę nadszybia, systemu maszyn wyciągowych wieży szybowej, budynków zaplecza socjalnego oraz stacji oczyszczania
wody oraz rozpoczęto głębienie szybu eksploracyjnego w ramach tzw. fazy Advanced Exploration, mającej na celu uszczegółowienie stopnia
rozpoznania zasobów mineralnych. Prowadzone są także prace powierzchniowe związane z m.in. robotami ziemnymi, budową zaplecza
warsztatowo-magazynowego. Kontynuowano również prace inżynieryjne, a także działania związane ze współpracą z kluczowymi
interesariuszami w ramach projektu.
Projekt Ajax
Lokalizacja
Kamloops, Kolumbia Brytyjska,
Kanada
Własność
KGHM INTERNATIONAL LTD. 80%,
Abacus Mining and Exploration Inc.
20%
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Metale towarzyszące
metale szlachetne (złoto i srebro)
Produkt końcowy
koncentrat miedzi
Prognozowana
produkcja roczna
53 tys. t Cu, 114 tys. troz Au
Czas życia kopalni
19 lat
Projekt Ajax zlokalizowany jest w Kolumbii Brytyjskiej w Kanadzie,
w odległości 400 km na północny wschód od Vancouver, w bliskim
sąsiedztwie miasta Kamloops. Projekt zakłada budowę kopalni
odkrywkowej miedzi i złota oraz zakładu wzbogacania rud wraz
z towarzyszącą infrastrukturą. Do 2016 r. prowadzono prace nad
Studium wykonalności projektu, określające wstępne warunki
ekonomiczne przedsięwzięcia.
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawa kanadyjskiego
Projekt Ajax został poddany procesowi oceny oddziaływania na
środowisko (Environmental Assessment). W 2017 r. Ministerstwo
Środowiska oraz Energii, Górnictwa i Zasobów Ropy Naftowej
Kolumbii Brytyjskiej (władze prowincjonalne) zdecydowało
o nieprzyznaniu Certyfikatu Oceny Środowiskowej (EA Certificate)
dla projektu. W 2018 r. rząd Kanady, poprzez Governor-in-Council
(władze federalne), wydał negatywną decyzję dotyczącą realizacji
projektu Ajax.
W związku z nieprzyznaniem Certyfikatu Oceny Środowiskowej,
w 2023 r. kontynuowano prace związane głównie z monitoringiem
oraz zabezpieczeniem terenu projektu zgodnie z wymogami
regulacyjnymi.
Chile
Kopalnia Sierra Gorda i projekt Sierra Gorda Oxide
Lokalizacja
Region II, Chile
Własność
12
55% KGHM INTERNATIONAL LTD.,
45% South32
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Metale towarzyszące
molibden, złoto
Czas życia kopalni
24 lata dla obecnego złoża na
podstawie I fazy inwestycji wraz
z działaniem usuwania wąskich
gardeł. Dodatkowo istnieje możliwość
wydłużenia eksploatacji
z uwzględnieniem nowych złóż
Kopalnia Sierra Gorda zlokalizowana jest na pustyni Atacama, na
obszarze administracyjnym Sierra Gorda, w regionie Antofagasta,
na północy Chile, około 60 km na południowy zachód od miasta
Calama. Kopalnia położona jest na poziomie 1 700 m n.p.m.,
w odległości 4 km od miejscowości Sierra Gorda.
Kopalnia Sierra Gorda rozpoczęła produkcję komercyjną (od tego
momentu sporządza sprawozdanie z zysków lub strat
z działalności) 1 lipca 2015 r. Wydobycie rudy obejmuje urabianie
jej za pomocą materiałów wybuchowych, załadunek oraz
transport wozami odstawczymi do zakładu przeróbczego, gdzie
następnie poddawana jest ona procesom kruszenia i mielenia.
Produktem końcowym procesu zakładu przeróbczego Sierra
Gorda jest koncentrat miedzi oraz koncentrat molibdenu.
Od stycznia 2023 r. kopalnia Sierra Gorda korzysta z energii
elektrycznej pochodzącej w 100% z odnawialnych źródeł energii –
12
W dniu 22 lutego 2022 r. dobiegła końca transakcja sprzedaży 45% udziałów w Sierra Gorda S.C.M. przez Sumitomo Metal Mining Co.,
Ltd. oraz Sumitomo Corporation do South32, australijskiej grupy górniczej z siedzibą w Perth. Transakcja została przeprowadzona na
podstawie umów sprzedaży zawartych 14 października 2021 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 30
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Produkt końcowy
koncentrat miedzi, koncentrat
molibdenu
Produkcja płatna
w 2023 r.
143,0 tys. t miedzi w koncentracie, 6,3
mln funtów molibdenu
w koncentracie – dane dla 100%,
udział KGHM Polska Miedź S.A.
wynosi 55%
Czas życia kopalni
24 lata
zielona energia to jeden z celów strategicznych Sierra Gorda.
W 2023 r. ukończono budowę 3-go zagęszczacza odpadów
poflotacyjnych, który ma na celu poprawę parametrów
zagęszczenia odpadów. Kontynuowano prace studyjne związane z
projektem budowy 4-tej linii produkcyjnej zakładu przeróbczego,
są one na zaawansowanym etapie przygotowywania studium
wykonalności. Spodziewany, potencjalny wzrost przerobu rudy
(dla 100% udziałów) to ok. 18% do 57-58 mln ton rocznie.
Ponadto w minionym roku Sierra Gorda w dalszym ciągu
koncentrowała się na implementacji programów
optymalizacyjnych w celu usprawniania pracy kopalni, zakładu
przeróbczego, infrastruktury oraz zbiornika odpadów
poflotacyjnych oraz na optymalizacji kosztowej.
Projekt Sierra Gorda Oxide zakłada ługowanie tlenkowej rudy miedzi Sierra Gorda na hałdzie permanentnej oraz produkcję wysokiej
jakości katod miedzi w instalacji ekstrakcji i elektrowydzielania (SX-EW) o zdolności produkcyjnej około 30 tys. t/rok. Obecnie większość
zasobów rudy tlenkowej planowanych do przerobu została wydobyta i zdeponowana w pobliżu lokalizacji przyszłego zakładu.
Pozostałe aktywa
Na przestrzeni ostatnich lat, w grupie spółek krajowych, nie zachodziły istotne zmiany w strukturze głównych aktywów.
Nadal z punktu widzenia zabezpieczenia pracy ciągu technologicznego KGHM Polska Miedź S.A., istotne są spółki krajowe
działające głównie na jego rzecz, w tym m.in.:
− PeBeKa S.A. – wykonawca robót górniczych,
− KGHM ZANAM S.A. – dostawca i serwisant maszyn górniczych, świadczący również usługi utrzymania ruchu
w wybranych obszarach i uczestniczący w realizacji zadań inwestycyjnych,
− KGHM Metraco S.A. – dostawca złomów miedzi,
− „Energetyka” sp. z o.o. – spółka zabezpieczająca część potrzeb energetycznych KGHM Polska Miedź S.A.,
− POL-MIEDŹ TRANS sp. z o.o. – spółka świadcząca usługi towarowego transportu kolejowego.
W zakresie pozostałych jednostek – spółek non-core – znaczącą część aktywów stanowią inwestycje z obszaru szeroko
rozumianej ochrony zdrowia, w tym Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. oraz spółki realizujące politykę społecznej
odpowiedzialności biznesu, takie jak „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
Ponadto, wśród spółek zagranicznych, pod marką DMC Mining Services, funkcjonuje grupa spółek DMC Mining Services
Ltd., FNX Mining Company Inc. (oddział DMC), DMC Mining Services Mexico, S.A. de C.V., DMC Mining Services Corporation,
DMC Mining Services Colombia S.A.S., DMC Mining Services (UK) Ltd. oraz DMC Mining Services Chile SpA, które świadczą
usługi w zakresie głębienia szybów, robót przygotowawczych, budowy naziemnych i podziemnych obiektów kopalnianych,
wiertnictwa górniczego, drążenia wyrobisk podziemnych i rozbudowy infrastruktury kopalnianej, drążenia tuneli na
potrzeby budownictwa ogólnego oraz usług inżynieryjnych.
Tabela 3. Przedmiot działalności podmiotów zależnych i wspólnych przedsięwzięć KGHM Polska Miedź S.A.
Nazwa jednostki
Kraj siedziby
Przedmiot działalności
Spółki krajowe
KGHM Polska Miedź S.A.
Polska
kopalnictwo rud miedzi, wydobycie soli, produkcja miedzi i metali szlachetnych
„Energetyka” sp. z o.o.
Polska
produkcja, przesył i dystrybucja energii elektrycznej i ciepła, gospodarka wodno-
ściekowa, handel produktami naftowymi
PeBeKa S.A.
Polska
budownictwo górnicze (budowa szybów, roboty chodnikowe), budowa tuneli
drogowych i kolejowych, budownictwo specjalistyczne, usługi wiertnicze (odwierty
geologiczno-rozpoznawcze)
KGHM ZANAM S.A.
Polska
produkcja maszyn i urządzeń dla górnictwa, maszyn budowlanych, remonty maszyn,
usługi utrzymania ruchu, realizacja inwestycji, wykonywanie konstrukcji stalowych,
towarowy transport drogowy
KGHM CUPRUM sp. z o.o. – CBR
Polska
działalność projektowa i naukowo-badawcza
CBJ sp. z o.o.
Polska
badania i analizy fizyko-chemiczne, pomiary imisji i emisji, badania przemysłowe,
INOVA sp. z o.o.
Polska
projektowanie i produkcja - innowacyjne rozwiązania z dziedziny elektrotechniki,
automatyki i systemów łączności, certyfikacja i atestacja maszyn i urządzeń
KGHM Metraco S.A.
Polska
handel i przerób złomu metali kolorowych, odzysk renu ze ścieków przemysłowych
kwaśnych, przetwarzanie żużla szybowego na kruszywa drogowe i ich sprzedaż,
handel solą, odzysk miedzi i srebra z wymurówki hutniczej, handel odczynnikami
chemicznymi
POL-MIEDŹ TRANS sp. z o.o.
Polska
towarowy transport kolejowy
NITROERG S.A.
Polska
produkcja materiałów wybuchowych, dodatków do paliw oraz środków inicjujących
MERCUS Logistyka sp. z o.o.
Polska
logistyka materiałowa, handel towarami konsumpcyjnymi, produkcja wiązek
elektrycznych oraz przewodów hydraulicznych, osobowy transport drogowy
NITROERG SERWIS sp. z o.o.
Polska
kompleksowe prace wiertnicze i strzałowe na potrzeby zakładów górniczych, sprzedaż
materiałów wybuchowych i zapalników
KGHM Polska Miedź S.A. 31
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Nazwa jednostki
Kraj siedziby
Przedmiot działalności
CENTROZŁOM WROCŁAW S.A.
Polska
odzysk surowców z materiałów segregowanych – skup i sprzedaż złomu metali,
recykling odpadów, sprzedaż wyrobów hutniczych, produkcja zbrojeń budowlanych
Walcownia Metali Nieżelaznych
„ŁABĘDY” S.A.
Polska
produkcja wyrobów płaskich z miedzi i jej stopów, świadczenie usług walcowania
PHU „Lubinpex” sp. z o.o.
Polska
usługi gastronomiczne, handlowe, cateringowe
PMT Linie Kolejowe sp. z o.o.
Polska
prowadzenie działalności autoryzowanego zarządcy infrastruktury kolejowej
WPEC w Legnicy S.A.
Polska
produkcja ciepła we własnych źródłach, przesył i dystrybucja ciepła, usługi serwisowe
Uzdrowiska Kłodzkie S.A. -
Grupa PGU
Polska
świadczenie usług lecznictwa uzdrowiskowego, sanatoryjnych, usług w zakresie
profilaktyki, rehabilitacji, odnowy biologicznej i rekreacji w oparciu o naturalne
surowce lecznicze oraz warunki bioklimatyczne
Uzdrowisko Połczyn
Grupa PGU S.A.
Uzdrowisko Cieplice sp. z o.o. –
Grupa PGU
Uzdrowisko Świeradów Czerniawa
sp. z o.o. Grupa PGU
Fundusz Hotele 01 sp. z o.o.
Polska
spółki celowe nieprowadzące działalności operacyjnej
Fundusz Hotele 01 sp. z o.o. S.K.A.
Polska Grupa Uzdrowisk
sp. z o.o.
Polska
działalność holdingowa (jednostka dominująca m.in. dla spółek uzdrowiskowych),
centrum usług wspólnych
„MIEDZIOWE CENTRUM
ZDROWIA” S.A.
Polska
szpitalnictwo, praktyka lekarska, działalność związana z ochroną zdrowia ludzkiego,
medycyna pracy
Zagłębie Lubin S.A.
Polska
prowadzenie sekcji piłki nożnej, organizacja profesjonalnych zawodów sportowych
BIPROMET S.A.
Polska
usługi projektowe, konsulting, koncepcje techniczne, generalna realizacja inwestycji,
wynajem nieruchomości
Cuprum Development sp. z o.o.
Polska
działalność związana z obsługą rynku nieruchomości, usługami budowlanymi,
projektowymi, finansowymi, spółka nie prowadzi obecnie działalności operacyjnej
TUW-CUPRUM
Polska
usługi ubezpieczeniowe na zasadach wzajemności, działalność ubezpieczeniowa
w zakresie ubezpieczeń osobowo-majątkowych
KGHM Centrum Analityki sp. z o.o.
Polska
wsparcie obszaru analizy danych w Grupie Kapitałowej, w tym budowa Big Data
Future 3 sp. z o.o.
Polska
spółki nieprowadzące działalności operacyjnej
Future 4 sp. z o.o.
Future 5 sp. z o.o.
Invest PV7 sp. z o.o.
Polska
wytwarzanie, przesyłanie, dystrybucja i handel energią elektryczną z odnawialnego
źródła energii elektrycznej (OZE)
NANO CARBON sp. z o.o.
w likwidacji
Polska
produkcja i badanie właściwości grafenu, obecnie spółka nie prowadzi działalności
operacyjnej
Spółki zagraniczne – bezpośrednio zależne (oraz Future 1 sp. z o.o.)
Future 1 sp. z o.o.
Polska
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami, w tym nad Grupą Kapitałową
KGHM INTERNATIONAL LTD.
KGHM (SHANGHAI) COPPER
TRADING CO. LTD.
Chiny
działalność usługowa i koordynująca w zakresie sprzedaży wyrobów miedzianych/
renowych oraz wsparcie działalności zakupowej
Spółki zagraniczne – pośrednio zależne – spółki Future 1 sp. z o.o.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Kanada
zakładanie, rozwój, zarządzanie lub sprawowanie kontroli nad spółkami Grupy
Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
KGHM Kupfer AG
Niemcy
w 2023 r. nie prowadziła działalności operacyjnej
Spółki zagraniczne – pośrednio zależne – spółki KGHM INTERNATIONAL LTD.
KGHM Ajax Mining Inc.
Kanada
rozwój projektów górniczych wydobycia miedzi
Sugarloaf Ranches Ltd.
Kanada
działalność rolnicza (spółka posiada aktywa w postaci gruntów pod przyszłą
działalność górniczą związaną z projektem Ajax)
Robinson Nevada Mining Company
USA
wydobycie rud miedzi, produkcja i sprzedaż koncentratu miedzi
Carlota Copper Company
USA
wydobycie rud miedzi, produkcja i sprzedaż katod miedzianych
FNX Mining Company Inc.
Kanada
wydobycie rudy miedzi, niklu i metali szlachetnych, sprzedaż rudy miedzi, niklu i metali
szlachetnych
Aguas de la Sierra Limitada
Chile
posiadanie i operowanie prawami do wody w Chile
Robinson Holdings (USA) Ltd.
USA
usługi techniczne i zarządcze
DMC Mining Services Corporation
USA
kontraktacja usług górniczych
KGHM Chile SpA
Chile
świadczenie usług zarządczych, eksploracyjnych oraz serwisowych na rzecz
podmiotów trzecich
Minera Carrizalillo SpA
Chile
posiadanie praw do wody i złóż, prowadzenie prac poszukiwawczych
Wendover Bulk Transhipment
Company
USA
usługi przeładunku koncentratu miedziowego z kopalni Robinson
DMC Mining Services Mexico, S.A.
de C.V.
Meksyk
kontraktacja usług górniczych
KGHMI Holdings Ltd.
Kanada
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
KGHM Polska Miedź S.A. 32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Nazwa jednostki
Kraj siedziby
Przedmiot działalności
Carlota Holdings Company
USA
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
Quadra FNX FFI S.à r.l.
Luksemburg
działalność finansowa
Centenario Holdings Ltd.
Kanada
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
Franke Holdings Ltd.
Kanada
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
Quadra FNX Holdings Chile
Limitada
Chile
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
FNX Mining Company USA Inc.
USA
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
Quadra FNX Holdings Partnership
Kanada
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
0899196 B.C. Ltd.
Kanada
zarządzanie i sprawowanie kontroli nad innymi spółkami
DMC Mining Services Ltd.
Kanada
kontraktacja usług górniczych
DMC Mining Services Chile SpA
Chile
kontraktacja usług górniczych
Sierra Gorda S.C.M.
Chile
eksploatacja kopalni odkrywkowej rudy miedzi i molibdenu, produkcja i sprzedaż
koncentratów miedzi i molibdenu
DMC Mining Services Colombia
SAS
Kolumbia
kontraktacja usług górniczych
DMC Mining Services (UK) Ltd.
Wielka
Brytania
kontraktacja usług górniczych
Spółki zagraniczne – pośrednio zależne – spółka KGHM ZANAM S.A. (99%) i Przedsiębiorstwa Budowy Kopalń PeBeKa S.A. (1%)
Obszczestwo s ograniczennoj
otwietstwiennostju ZANAM
VOSTOK
Federacja
Rosyjska
sprzedaż części zamiennych i obsługa serwisowa maszyn górniczych
1.1.8 Jak tworzymy wartość
KGHM Polska Miedź S.A. dąży do wcielania idei zrównoważonego rozwoju na każdym etapie swojego łańcucha wartości,
który jest unikalny i rzadko spotykany wśród innych spółek z branży surowcowej. Spółka posiada wysoce zintegrowany
łańcuch technologiczny, w zakresie którego realizuje działania w obszarach od eksploracji, poszukiwania i pozyskiwania
surowców przez ich wydobycie, produkcję, transport, docieranie do odbiorców i interesariuszy, a kończąc na
odpowiedzialnym gospodarowaniu odpadami, tak aby możliwie ograniczać swój negatywny wpływ na otoczenie.
Schemat 10. Zrównoważony łańcuch wartości KGHM Polska Miedź S.A.
Zarządzanie procesami w różnorodnych obszarach o skrajnie odmiennej specyfice wymaga zintegrowanego
i zrównoważonego podejścia na wszystkich etapach.
Wartości KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM działa na podstawie silnie zakorzenionych zasad, którymi pracownicy kierują się w codziennej pracy. Bezpieczeństwo,
współdziałanie, zorientowanie na wyniki, odpowiedzialność i odwaga to wartości, które łączą wszystkich pracowników,
niezależnie od ich pozycji w organizacji czy narodowości i są drogowskazem dla podejmowanych decyzji i działań. KGHM
buduje swoją globalną pozycję jako wiarygodny producent, zaufany kontrahent i firma prowadząca politykę
zrównoważonego rozwoju. Wszystkie wartości wzajemnie się uzupełniają.
Bezpieczeństwo
Bezpieczeństwo w Spółce zajmuje pierwszą pozycję w hierarchii wartości:
− Życie i zdrowie pracowników są priorytetem.
− Środowisko naturalne jest szanowane, w szczególności jego zasoby, które eksploatowane są w sposób
odpowiedzialny.
− Spółka ma na uwadze społeczności lokalne, wśród których działa i z którymi prowadzi dialog.
− KGHM Polska Miedź S.A. stawia na ciągłość i stabilność funkcjonowania.
KGHM Polska Miedź S.A. 33
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Zorientowanie
na wyniki
Osiąganie wyników z myślą o długofalowym sukcesie KGHM:
− Stawianie ambitnych celów i nieustanny rozwój.
− Wychodzenie z inicjatywą i podejmowanie dodatkowego wysiłku na rzecz KGHM.
− Rzetelna praca z wykorzystaniem właściwych narzędzi.
Odpowiedzialność
Wszyscy pracownicy Spółki są współodpowiedzialni za działania podejmowane wobec interesariuszy:
− Działanie w sposób transparentny i uczciwy, z zachowaniem standardów określonych w Kodeksie Etyki.
− Odpowiedzialność za decyzje, zobowiązania i ciągły, stabilny rozwój.
− Budowanie długotrwałych relacji z partnerami biznesowymi i społecznymi.
Odwaga
W Spółce podejmowane są nowe wyzwania:
− Pracownicy są odważni i ciągle podejmują nowe wyzwania.
− Podejmowane są odważne decyzje i stale poszukiwane nowe, innowacyjne rozwiązania.
Współdziałanie
Współdziałanie jest podstawą osiągania sukcesów w Spółce:
− W KGHM pracuje się zespołowo.
− W dyskusji szanowane są poglądy wszystkich.
− Wykorzystywane są talenty i doświadczenie pracowników.
− Różnorodność, w tym wielokulturowość, jest ważną wartością.
1.2 STRATEGIA GRUPY KAPITAŁOWEJ KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
Strategia 5E: charakterystyka Strategii i podstawowe elementy
14 stycznia 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła przedłożoną przez Zarząd „Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040”. W Strategii szczególne miejsce zajmuje zielona transformacja oparta na
energetyce odnawialnej i nowoczesnych technologiach. Odzwierciedlając zmiany w otoczeniu, dotychczasowe cztery
strategiczne kierunki rozwoju (Elastyczność, Efektywność, Ekologia oraz E-przemysł) zostały uzupełnione o dodatkowy, piąty
element – Energię.
Schemat 11. Misja, Wizja i Kierunki Rozwoju Strategii KGHM Polska Miedź S.A.
Strategia Grupy Kapitałowej składa się z pięciu filarów (1. Działalność podstawowa, 2. Nowa działalność, 3. Działalność
wspierająca, 4. Zdrowie i 5. Prospołeczność), bazujących na 5 zaktualizowanych kierunkach rozwoju.
Schemat 12. Pięć filarów bazujących na pięciu kierunkach rozwoju w Strategii KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 34
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W Strategii Grupy Kapitałowej wskazano także cele klimatyczne związane z redukcją emisji przez KGHM, spójne z „Polityką
Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A.”, dokumentem komplementarnym wobec Strategii i wyznaczonymi w niej celami
klimatycznymi na lata 2030 oraz 2050. Szczegółowa informacja w tym obszarze znajduje się w rozdziale 4.2.6 Cele związane
z łagodzeniem i przystosowaniem do zmian klimatycznych.
1.2.1 Realizacja Strategii w 2023 r. – dobre praktyki i kluczowe osiągnięcia
Strategia to podstawa spójnej i efektywnej działalności Spółki. W procesie realizacji Strategii KGHM czerpie z dobrych
praktyk, wypracowanych na bazie wieloletniego doświadczenia. Kluczowa jest kompleksowość i komplementarność
Strategii, która swoim zakresem obejmuje wszystkie obszary działalności Spółki. Od wielu lat szczególne miejsce zajmują
tematy związane ze zrównoważonym rozwojem pozwalające na utrzymanie równowagi działalności biznesowej pomiędzy
czynnikami ekonomicznymi a potrzebami społecznymi i środowiskowymi.
W oparciu o przyjętą wewnętrzną procedurę zarządzania strategicznego, KGHM systematycznie monitoruje i analizuje
otoczenie oraz megatrendy pod kątem wpływu na Strategię oraz ewentualnych jej modyfikacji lub zmian. Realizacja celów
strategicznych odbywa się poprzez wdrażanie dedykowanych programów i inicjatyw strategicznych, których postępy są
cyklicznie monitorowane i raportowane wewnątrz organizacji.
Strategia biznesowa Spółki jest dokumentem jawnym, zamieszczonym na stronie internetowej KGHM. Postępy w realizacji,
istotne wskaźniki i osiągnięcia poszczególnych obszarów Strategii, Spółka raportuje cyklicznie – co kwartał w ramach
raportów okresowych, a także w ramach raportów zintegrowanych – raz do roku. Ponadto Strategia jest omawiana na
spotkaniach z interesariuszami, co służy zachowaniu przejrzystości działań.
W 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. realizowała „Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem roku 2040”. Bazując na przyjętej Strategii, Spółka dążyła do utrzymywania stabilnego poziomu produkcji
z aktywów krajowych i zagranicznych oraz poziomu kosztów, gwarantujących bezpieczeństwo finansowe, przy zapewnieniu
bezpiecznych warunków pracy i minimalizacji uciążliwości dla środowiska i otoczenia, zgodnie z ideą zrównoważonego
rozwoju. KGHM realizował również szereg inicjatyw i programów strategicznych, istotnych z punktu widzenia zapewnienia
ciągłości działania i rozwoju.
Poniżej zaprezentowano kluczowe osiągnięcia w zakresie realizowanych działań strategicznych w poszczególnych
strategicznych kierunkach rozwoju w 2023 r.:
Tabela 4. Kluczowe osiągnięcia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie realizowanych działań
strategicznych w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju w 2023 r.
Efektywność
− Produkcja górnicza w aktywach krajowych wyniosła 445 tys. t Cu w urobku. Produkcja miedzi elektrolitycznej
i srebra metalicznego w KGHM Polska Miedź S.A. była najwyższa na przestrzeni ostatnich lat i wyniosła
odpowiednio 592,4 tys. t miedzi elektrolitycznej i 1 403 t srebra. Spółka przekroczyła zakładane na 2023 r.
wolumeny produkcji we wszystkich głównych liniach produktowych.
− Produkcja miedzi w aktywach zagranicznych w 2023 r. była niższa w stosunku do przyjętych założeń
budżetowych. Realizacja wyników produkcyjnych została szerzej zaprezentowana w części dotyczącej
wyników segmentów operacyjnych.
− Kontynuowano Program Udostępniania Złoża (zgłębiono szyb GG-1 do poziomu 1 348 m).
− Kontynuowano rozbudowę Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most” (na
bieżąco realizowano projekt rozbudowy Kwatery Południowej oraz Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów).
Prowadzono deponowanie i nadbudowę zapór w Kwaterze Południowej.
− Prowadzono inicjatywy badawczo-rozwojowe dla zwiększenia efektywności głównego ciągu technologicznego
Spółki.
− Realizowano działania w zakresie własności intelektualnej Spółki.
− Kontynuowano wykorzystywanie źródeł zewnętrznych do finansowania projektów B+R+I.
Elastyczność
− Kontynuowano Program Strategiczny Huta Hybrydowa Legnica (w tym realizowano koncepcję „bliźniaka
cyfrowego” oraz pozyskano pozwolenie na budowę Bazy Obrotu Złomem w O/HM „Legnica”).
− Kontynuowano działania w zakresie wydłużenia łańcucha wartości Spółki, w tym związane z dostarczeniem i
rozruchem infrastruktury koniecznej do produkcji odlewanych złotych i srebrnych sztabek w O/HM „Głogów”.
− Kontynuowano projekty eksploracyjne w Polsce w zakresie poszukiwania i rozpoznawania złóż rud miedzi
oraz innych koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie, w tym projekt Puck.
− Kontynuowano rozwojowe projekty w aktywach zagranicznych.
− Zapewniono stabilność finansową poprzez: oparcie struktury finansowania Grupy Kapitałowej KGHM na
instrumentach długoterminowych, skrócenie cyklu konwersji gotówki, zarządzanie ryzykiem rynkowym i
kredytowym w Grupie Kapitałowej KGHM.
Ekologia,
Bezpieczeństwo i
Zrównoważony
rozwój
− Zakończono Program dostosowania instalacji technologicznych Spółki do wymogów konkluzji BAT dla
przemysłu metali nieżelaznych wraz z ograniczeniem emisji arsenu (BATAs) w O/HM „Głogów” i O/HM
„Legnica”. Osiągnięto cele Programu: zastosowano najnowsze technologie, wybudowano nowoczesną
infrastrukturę oraz obniżono emisje arsenu oraz rtęci.
− O/HM „Cedynia” uzyskała prestiżowy certyfikat The Copper Mark.
KGHM Polska Miedź S.A. 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Zakończono prace wdrożeniowe systemu zarządzania środowiskowego w Centrali KGHM Polska Miedź S.A. w
oparciu o normę ISO 14001.
− Przygotowano i dokonano weryfikacji deklaracji środowiskowych dla produktów KGHM Polska Miedź S.A.
przedstawiających wyniki analiz śladu środowiskowego i śladu węglowego.
− Uzyskano przydziały bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
na 2023 r. dla KGHM Polska Miedź S.A.
− Realizowano szereg działań prośrodowiskowych, w tym: wykonano bilans emisji gazów cieplarnianych we
wszystkich zakresach za rok 2022 dla Grupy Kapitałowej KGHM, rozpoczęto prace nad Programem
Dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A. oraz przystąpiono do opracowania studium wykonalności budowy
Warzelni Soli przy O/HM „Głogów” w celu zmniejszenia zasolenia wód technologicznych.
− Kontynuowano Program Poprawy Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (LTIFR: 5,98, TRIR: 0,37).
E-przemysł
− Kontynuowano realizację projektów służących automatyzacji ciągów produkcyjnych Oddziałów Górniczych
Spółki (w tym m.in. realizację inicjatyw związanych z testowaniem maszyn górniczych o napędzie elektrycznym
i bateryjnym).
− Integrowano i rozszerzano system lokalizacji i identyfikacji maszyn oraz osób w wyrobiskach podziemnych.
− Kontynuowano działania w zakresie transformacji cyfrowej, bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz
cyberbezpieczeństwa w ramach Programu KGHM 4.0.
Energia
− Kontynuowano projekty służące zwiększeniu produkcji energii ze źródeł własnych, wykorzystujące farmy
fotowoltaiczne, farmy wiatrowe oraz energetykę jądrową.
− Projekty OZE na gruntach własnych – uzyskano techniczne warunki przyłączenia (TWP) oraz pozwolenie na
budowę dla EPV O/HM „Głogów” (7,5 MW), rozpoczęto procedurę wydania TWP dla szeregu projektów EPV:
Warta-Bolesławiecka (88 MW), Piaskownia Obora (50 MW), Tarnówek (3 MW), Kalinówka (2 MW) i Polkowice
(3,5 MW), wznowiono prace projektowe oraz rozpoczęto działania mające na celu uzyskanie TWP dla
4 lokalizacji elektrowni wiatrowych w ramach projektu Radwanice-Żukowice (30-40 MW).
− Projekty akwizycyjne OZE – zakończono proces przejęcia farmy PV Żuki (5,2 MW), podpisano przedwstępną
umowę warunkową na nabycie 100% udziałów w spółce posiadającej projekt EPV Jerzmanowa (20 MW),
prowadzono końcowe negocjacje w sprawie przejęcia udziałów w spółkach celowych należących do Projekt
Solartechnik, posiadających projekty instalacji EPV o łącznej mocy 47 MW.
− Rozwój technologii SMR – uzyskano od Ministra Klimatu i Środowiska decyzję zasadniczą dla budowy
elektrowni z reaktorami SMR, wybrano wykonawcę wstępnego studium wykonalności dla realizacji inwestycji,
zakończono prace nad analizą szczegółową lokalizacji dla elektrowni w ramach przygotowania wstępnego
raportu z oceny lokalizacji oraz uzyskano ogólną opinię dotyczącą wybranych założeń technicznych dla
technologii reaktora NuScale NPM-20 od Prezesa Państwowej Agencji Atomistyki.
− Projekty off-shore – w ramach postępowania rozstrzygającego w Ministerstwie Infrastruktury dla
wnioskowanych wspólnie z Total Energies obszarów morskich nie osiągnięto niezbędnych minimów
kwalifikacyjnych.
− Zaspokojenie zapotrzebowania KGHM na energię elektryczną ze źródeł własnych w 2023 r. wyniosło 18%
ogólnego zużycia przez Oddziały KGHM.
1.2.2 Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W perspektywie krótkookresowej kontynuowana będzie dotychczasowa polityka zmierzająca do dostosowania
funkcjonowania organizacji do modelu biznesowego i otoczenia rynkowego oraz współdziałania podmiotów Grupy
Kapitałowej. Niemniej istotnym zadaniem będzie realizacja inwestycji zmierzających do zapewnienia efektywności
kosztowej oraz scenariuszy rozwoju poszczególnych aktywów zagranicznych znajdujących się w portfolio Spółki.
Grupa KGHM będzie kontynuowała prace eksploracyjne, których celem strategicznym jest rozwój bazy zasobowej i w
konsekwencji utrzymanie optymalnego poziomu produkcji oraz maksymalizacja wartości aktywów KGHM w długiej
perspektywie.
W ramach realizacji polityki klimatycznej oraz transformacji energetycznej przewidujemy wzrost zakresu inwestycji w
odnawialne źródła energii oraz projekty, których celem jest ochrona środowiska i dostosowanie do wzrastających wymagań
regulacyjnych w tym zakresie.
Wymienione zamierzenia będą realizowane poprzez kontynuację rozpoczętych, bądź uruchamianych nowych inwestycji, z
których do kluczowych należy zaliczyć m.in.:
− uzbrojenie rejonów górniczych wraz z budową przenośników taśmowych,
− odtworzenie maszyn górniczych,
− budowę systemów odwadniania kopalń,
− budowę systemów klimatyzacyjnych,
− budowę Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów w OUOW Żelazny Most,
− Program Udostępnienia Złoża (Głogów Głęboki-Przemysłowy oraz wyrobiska udostępniające i przygotowawcze),
− poszukiwanie i rozpoznawanie złóż w obszarach koncesji eksploracyjnych,
− rozbudowę OUOW Żelazny Most powyżej rzędnej 195 m n.p.m.,
− Hutę Hybrydową Legnica,
− budowę instalacji i przejęcia w zakresie energetyki fotowoltaicznej.
KGHM Polska Miedź S.A. 36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1.3 NASZ WKŁAD W REALIZACJĘ CELÓW ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU (SDG)
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi aktywne działania na rzecz realizacji Agendy 2030 przyjętej przez Organizację Narodów
Zjednoczonych (ONZ) w 2015 r. oraz zawartych w niej Celów Zrównoważonego Rozwoju. Ze względu na szeroki zakres
działalności, podejmowane przez KGHM działania w 2023 r. wspierały większość spośród 17 Celów Zrównoważonego
Rozwoju. Spółka w największym stopniu angażowała się w realizację 12 poniższych celów:
Cel
Działania KGHM
Cel
Działania KGHM
− Dostęp do wysokiej jakości abonentowej opieki
medycznej
− Akcje prozdrowotne
− Promocja aktywności sportowej i zdrowego trybu
życia
− Przeciwdziałanie praktykom dyskryminacyjnym –
Deklaracja różnorodności, Polityka Praw
Człowieka, Kodeks Etyki, Linia Etyki (anonimowa
platforma sygnalisty)
− Przejrzystość finansowa
− Klasy patronackie – „Kompetentni w branży”
− Dostęp do platformy e-learningowej oraz
dofinansowanie do kształcenia pracowników
− Sponsoring i promocja wydarzeń naukowych
i edukacyjnych
− Promocja idei zrównoważonego rozwoju wśród
lokalnej społeczności poprzez organizację i
sponsoring aktywności sportowych, warsztatów
integracyjnych i edukacyjnych
− Współpraca z gminami Zagłębia Miedziowego
− Sponsoring projektów lokalnych – wydarzeń
kulturalnych i sportowych
− Kampanie prospołeczne i akcje promujące równość
płci i poszanowanie praw człowieka
− Efektywne wykorzystanie surowców i odchodzenie
od paliw kopalnych
− Inwestycje w recykling i inne przedsięwzięcia GOZ
− Inwestycje w odnawialne źródła energii – 100%
energii solarnej w Sierra Gorda
− Stopniowa elektryfikacja floty podziemnej oraz
naziemne stacje ładowania pojazdów elektrycznych
− Sponsoring konferencji poświęconych zielonej
energii, atomowi, wodorowi
− Współpraca z dostawcą technologii energii jądrowej
SMR
− Inwestycje w alternatywne i odnawialne źródła
energii
− Poprawa efektywności energetycznej
infrastruktury i parku maszynowego
− Optymalizacja transportu i logistyki
− Zapewnienie stabilnych, atrakcyjnych warunków
pracy
− Współpraca z lokalnym biznesem
− Pozapłacowe programy benefitowe dla
pracowników
− Programy ekologiczne, promujące ochronę
przyrody i powiększanie obszarów zielonych
− Ocena planowanych inwestycji pod kątem ryzyka
utraty bioróżnorodności, wylesiania i degradacji
gruntów
− Realizacja prac badawczo-rozwojowych oraz innych
projektów pod kątem wzrostu efektywności
produkcji, bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego
rozwoju
− Angażowanie pracowników w rozwój i innowacje –
„Giełda Wynalazczości”
− Działalność gospodarcza z poszanowaniem
przepisów prawa i międzynarodowych
standardów w ramach łańcucha dostaw i przy
współpracy z partnerami biznesowymi
− Brak tolerancji dla pracy przymusowej, pracy
dzieci i nieetycznego postępowania
− Zero tolerancji dla korupcji, polityka
antykorupcyjna
− Przejrzyste polityki i rozwiązania w obszarze HR,
zamówień i procesów korporacyjnych
KGHM Polska Miedź S.A. 37
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1.4 INTERESY I OPINIE INTERESARIUSZY
[ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3]
Dbałość o interesy i opinie interesariuszy to jeden z priorytetów prowadzania działalności KGHM.
Grupami interesariuszy szczególnie istotnymi z perspektywy kształtowania modelu biznesowego i planowania Strategii są:
− środowisko – Strategia Spółki już od wielu lat uwzględnia wątki środowiskowe, a każda jej aktualizacja sprawia, że
projektów i działań na rzecz ochrony środowiska i klimatu jest coraz więcej,
− lokalne społeczności i przedstawiciele lokalnych władz – jako Spółka świadoma wagi license to operate
13
KGHM od lat
uwzględnia dobro społeczne i przyczynia się do dobrostanu regionu. Największe inwestycje zawsze poprzedzone są
szerokimi konsultacjami społecznymi, a głos lokalnych władz i mieszkańców regionu często decyduje o ostatecznym
przebiegu działań. Przy projektowaniu Strategii od lat uwzględniane są także projekty mające na celu poprawę jakości
życia mieszkańców regionu. Mają one charakter prośrodowiskowy, prozdrowotny, czy związany m.in. z rozwojem
szkolnictwa, kultury, sportu,
− legislatorzy i władze na szczeblu krajowym i europejskim – w KGHM nie tylko bezwzględnie respektowane są regulacje
i przepisy prawa, ale uwzględniane są również kierunki zmian, których cele mogą być realizowane poprzez
zaangażowane KGHM, jak np. zielona transformacja, w której Spółka partycypuje w kilku wymiarach – zarówno jako
dostawca niezbędnego do transformacji metalu, ale także jako podmiot, który sam intensywnie się transformuje
w kierunku rozwijania odnawialnych źródeł energii, wykorzystania recyklingu, szerzenia idei GOZ
14
. Każdy z tych
elementów znajduje swoje odzwierciedlenie w Strategii KGHM, przekładając się stopniowo na ewolucję modelu
biznesowego,
− akcjonariusze – KGHM od lat jest także gwarantem bezpiecznego lokowania kapitału. Podczas tworzenia Strategii,
projekty zawsze dobierane są tak, aby przynosić możliwie najlepsze efekty ekonomiczne, z punktu widzenia
całościowego modelu biznesowego, z jednoczesnym poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju w długiej
perspektywie,
− pracownicy – dobro i opinia pracowników mają istotny wkład w konstrukcję Strategii. W KGHM podjęto szereg działań,
aby Strategia powstawała z uwzględnieniem inicjatywy oddolnej i w wyniku szeregu konsultacji. Pracownicy mają także
bardzo znaczący głos w sprawie przyszłości Spółki, chociażby za sprawą silnie ugruntowanych związków zawodowych
i reprezentantów załogi w Radzie Nadzorczej.
Obszary Strategii, które wynikają wprost z uwzględniania interesów, opinii i oczekiwań interesariuszy to przede wszystkim:
ochrona środowiska, transformacja energetyczna, działalność na rzecz społeczności lokalnych, dążenie do podnoszenia
efektywności, bezpieczeństwo i warunki pracy, automatyzacja i cyfryzacja ciągu technologicznego.
KGHM jest uważnym obserwatorem zmian w swoim otoczeniu i trendach globalnych, diagnozując przy tym nastroje
i oczekiwania interesariuszy. Kluczowym projektom towarzyszą szerokie analizy i badanie opinii społecznej, niejednokrotnie
przy wsparciu wyspecjalizowanych w tym zakresie podmiotów. Spółka wsłuchuje się w potrzeby wielu stron dialogu i stara
się łączyć nierzadko sprzeczne interesy wielu interesariuszy.
1.4.1 Interesariusze i relacje z otoczeniem
Tabela 5. Mapa kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2023
Typ interesariusza
Specyfikacja
Kluczowi interesariusze
Pracownicy, w tym członkowie
związków zawodowych
Z uwzględnieniem również byłych i potencjalnych pracowników
Właściciele
Akcjonariusze, Jednostka dominująca KGHM Polska Miedź S.A. i spółki Grupy Kapitałowej
Przedstawiciele administracji
samorządowej i krajowej
Samorządy gmin, na terenie których firma prowadzi działalność, Skarb Państwa
Członkowie społeczności
lokalnych
Grupy społeczne niebędące organizacjami pozarządowymi czy np. ośrodki pomocy społecznej
Dostawcy
Dostawcy całego łańcucha wartości, w tym partnerzy JV, w których KGHM ma udziały
Klienci
Krajowi i zagraniczni
13
License to operate (LTO) to pojęcie używane w kontekście biznesu i organizacji w sektorach, które działają w środowiskach
regulowanych lub społecznie wrażliwych. Pojęcie odnosi się do pozwoleń jakie przedsiębiorstwo musi posiadać od odpowiednich
organów regulacyjnych, społeczności lokalnych i innych zainteresowanych stron, aby móc legalnie prowadzić określony rodzaj
działalności gospodarczej lub zawodowej.
14
GOZ – Gospodarka o Obiegu Zamkniętym.
KGHM Polska Miedź S.A. 38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Regulatorzy
W tym m.in. ustawodawca oraz jednostki normalizacyjne/metrologiczne
Otoczenie giełdowe
Akcjonariusze, obligatariusze, agencje ratingowe
Organy nadzoru
Na przykład KNF
15
, PIP
16
, jednostki certyfikujące, jednostki nadające upoważnienia branżowe (np.
PSSE
17
, PIWET
18
)
Giełdy w Warszawie i Londynie
Giełda metali (London Metal Exchange) oraz warszawska GPW
Rynki finansowe
W tym m.in. banki udzielające kredytu i firmy ubezpieczeniowe
Pozostali interesariusze
Media
Każdego typu, krajowe i zagraniczne
Konkurenci
Krajowi i zagraniczni
Rdzenna ludność
Odnosi się do Grupy Kapitałowej KGHM, głównie dotyczy rdzennej ludności Ameryki Północnej
Organizacje branżowe
Krajowe i zagraniczne np. izby gospodarcze, International Copper Association (ICA)
Organizacje międzynarodowe
Między innymi Organizacja Narodów Zjednoczonych (ONZ)
Instytucje badawcze i naukowe,
uczelnie
Prowadzące działalność w kraju i zagranicą
Organizacje pozarządowe
Organizacje pozarządowe (NGO) o profilu społecznym i środowiskowym
Tabela 6. Kanały komunikacji wobec wybranych kluczowych interesariuszy
Interesariusze
Przykładowe kanały komunikacji
Pracownicy
Priorytetem KGHM jest zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników, ich rozwój zawodowy i stała poprawa
warunków pracy.
− spotkania i konsultacje z przedstawicielami pracowników dotyczące istotnych
decyzji lub wydarzeń
− Intranet, wewnętrzne wydawnictwa i telewizja, newslettery, korespondencja
elektroniczna
− wydarzenia firmowe, konkursy, wolontariat pracowniczy, szkolenia, badania
zaangażowania
− publikacje w mediach lokalnych i ogólnopolskich dotyczące działalności i
projektów realizowanych przez Spółkę
Przedstawiciele administracji
Firma współpracuje z administracją wszystkich
szczebli w zakresie wykorzystywania lokalnych
zasobów, polityki pracowniczej i środowiskowej.
KGHM organizuje spotkania konsultacyjno-
informacyjne z udziałem przedstawicieli obszarów,
na których prowadzi lub planuje prowadzić
działalność.
− spotkania i konsultacje
− korespondencja tradycyjna i elektroniczna
− Internet
Członkowie społeczności lokalnej
KGHM prowadzi szeroko zakrojony dialog
z lokalnymi społecznościami. Podejmuje działania w
zakresie rozwoju infrastruktury: wspieranie
lokalnych organizacji społecznych, nauki, kultury
i sportu. W trosce o zdrowie pracowników
i mieszkańców regionu organizowane są akcje
promujące aktywny tryb życia.
− publikacje w mediach lokalnych i mediach społecznościowych (w 2023 r.: 831
publikacji na profilu KGHMtoMy na Facebook, 481 publikacji na LinkedIn),
− aplikacja na urządzenia mobilne naMiedzi
− spotkania, konferencje i seminaria, wydarzenia (sportowe, kulturalne)
sponsorowane przez KGHM
− programy CSR, np. Eko-Zdrowie
− udział przedstawicieli KGHM w wydarzeniach i uroczystościach
organizowanych na terenie gmin i powiatów Zagłębia Miedziowego
Akcjonariusze i otoczenie giełdowe
KGHM jako spółka publiczna rozwija dodatkowe
formy dialogu z uczestnikami rynku kapitałowego.
Prowadzi otwartą i skuteczną politykę informacyjną
w oparciu o media elektroniczne i tradycyjne na
poziomie lokalnym, ogólnopolskim i
międzynarodowym. Organizuje spotkania i wizyty
studyjne dla inwestorów indywidualnych,
analityków i zarządzających funduszami.
− Walne Zgromadzenia
− raporty bieżące i okresowe, newsletter inwestorski
− konferencje, w tym międzynarodowe, spotkania i wizyty studyjne (Dni
Inwestora, Dni Analityka), cykliczne konferencje wynikowe
− korespondencja elektroniczna, kontakt telefoniczny, czaty inwestorskie
− Internet i media społecznościowe (LinkedIn), informacje zamieszczane na
stronie www.kghm.com
15
KNF – Komisja Nadzoru Finansowego.
16
PIP – Państwowa Inspekcja Pracy.
17
PSSE – Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna.
18
PIWet – Państwowy Instytut Weterynaryjny.
KGHM Polska Miedź S.A. 39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Media
KGHM buduje dobre relacje z mediami poprzez
udzielanie im precyzyjnych, wyczerpujących
informacji o bieżącej sytuacji Spółki
i podejmowanych działaniach.
− konferencje prasowe, telekonferencje
− spotkania dziennikarzy z przedstawicielami firmy oraz wizyty studyjne
− informacje i komunikaty prasowe (w 2023 r. opublikowano 154 informacje
prasowe)
− Internet i strona korporacyjna www.kghm.com
− bezpośredni kontakt przedstawicieli KGHM z przedstawicielami mediów
Kontrahenci
KGHM utrzymuje stałe kontakty z kontrahentami w
celu monitorowania ich potrzeb i poziomu
zadowolenia z obsługi w relacjach handlowych.
− konferencje i targi branżowe
− spotkania, korespondencja tradycyjna, elektroniczna
− strona korporacyjna www.kghm.com
1.4.2 Kluczowe partnerstwa i wspierane inicjatywy
KGHM Polska Miedź S.A. jest zrzeszona w licznych organizacjach. Zasady uczestnictwa KGHM w krajowych
i międzynarodowych organizacjach gospodarczych i branżowych reguluje Ustalenie Organizacyjne Wiceprezesa Zarządu ds.
Korporacyjnych KGHM Polska Miedź S.A. W 2023 r. przedstawiciele Spółki brali udział w pracach 41 tego typu podmiotów,
w tym 23 działających w kraju oraz 18 funkcjonujących na szczeblu międzynarodowym.
Organizacje krajowe
Nazwa organizacji
Członkostwo od roku
Organizacje zawodowe
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
1975
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Metali Nieżelaznych
2005
Organizacje sektorowe
Instytut Logistyki i Magazynowania
2002
Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu
2009
Fundacja Bezpieczne Górnictwo
2010
Stowarzyszenie Polski Komitet Światowego Kongresu Górniczego
2011
Polska Izba Przemysłu Chemicznego
2019
Izba Przemysłowo-Handlowa Gospodarki Złomem
2022
Stowarzyszenie Dolnośląska Dolina Wodorowa
2022
Stowarzyszenie Polskie Forum ISO 14000 (zarządzanie środowiskowe)
2022
Organizacje działające na rynku energii
Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii
2006
Organizacje gospodarcze
Związek Pracodawców Polska Miedź
1996
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
1997
Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza
2012
Stowarzyszenie Polskie Forum Zarządzania BHP ISO 45000
2018
Polski Komitet Normalizacyjny
2018
Związek Przedsiębiorców i Pracodawców
2019
American Chamber of Commerce
2019
Stowarzyszenie Polskie Forum ISO 14000 (zarządzanie środowiskowe)
2022
Organizacje ekologiczne
Polska Izba Ekologii w Katowicach
2002
Polska Izba Gospodarcza „Ekorozwój”
2011
Konsorcja
Konsorcjum Bezpieczeństwo Gospodarcze Polski
2014
MAKROKLASTER – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym
2022
KGHM Polska Miedź S.A. 40
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Organizacje zagraniczne
Nazwa organizacji
Członkostwo od roku
Organizacje surowcowe
International Copper Study Group
1996
London Bullion Market Association
2000
International Copper Association
2007
International Lead and Zinc Study Group
2012
Organizacje sektorowe
International Wrought Copper Council
1996
Eurometaux
2005
European Precious Metals Federation
2009
Minor Metals Trade Association
2013
CEFIC – ESA (Europejskie Stowarzyszenie Kwasu Siarkowego)
2013
Związek Pracodawców Business & Science Poland
2019
International Lead Association
2020
Nucleareurope
2022
Stowarzyszenie GDMB Gesellschaft der Metallurgen und Bergleute
2023
Organizacje górnicze
Euromines
2005
Consejo Minero Chile
2014
Porozumienia, Sojusze, Nauka
European Innovation Partnership
2014
EIT on Raw Materials – European Institute of Innovation and Technology
2018
European Raw Material Alliance
2020
1.5 AKCJONARIUSZE I RYNEK KAPITAŁOWY
1.5.1 Struktura akcjonariatu KGHM Polska Miedź S.A.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. i dzień podpisania niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do
Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 2 000 mln PLN i dzielił się na 200 mln akcji serii A, w pełni opłaconych, o wartości
nominalnej 10 PLN każda. Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela. Spółka nie wyemitowała akcji uprzywilejowanych. Każda
akcja daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu. Spółka nie posiada akcji własnych. W latach zakończonych
31 grudnia 2023 r. i 31 grudnia 2022 r. nie miały miejsca zmiany wysokości kapitału zakładowego zarejestrowanego
ani zmiany w liczbie akcji.
W 2023 r. doszło do następujących zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji KGHM Polska Miedź S.A.:
5 stycznia 2023 r.
Spółka została poinformowana o połączeniu spółek: Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska Spółka
Akcyjna (PTE Allianz Polska S.A.) oraz Aviva Powszechne Towarzystwo Emerytalne Aviva Santander Spółka Akcyjna.
W wyniku połączenia łącznie stan na rachunkach funduszy zarządzanych przez PTE Allianz Polska S.A.: Allianz
Otwarty Fundusz Emerytalny, Allianz Polska Dobrowolny Fundusz Emerytalny oraz Drugi Allianz Polska Otwarty
Fundusz Emerytalny (Drugi Allianz OFE) wyniósł 12 241 453 akcji KGHM Polska Miedź S.A., stanowiących 6,12%
udziału w kapitale zakładowym Spółki.
16 maja 2023 r.
Spółka otrzymała informację od PTE Allianz Polska S.A., że w wyniku likwidacji Drugiego Allianz OFE w drodze
przeniesienia jego aktywów do Allianz Polska Otwartego Funduszu Emerytalnego (Allianz OFE), udział w ogólnej
liczbie głosów spółki KGHM Polska Miedź S.A. na rachunkach Allianz OFE wyniósł powyżej 5%, tj. na rachunku Allianz
OFE zapisanych było 11 961 453 akcji, stanowiących 5,98% udziału w kapitale zakładowym Spółki.
KGHM Polska Miedź S.A. 41
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W związku z powyższym, struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień podpisania niniejszego
sprawozdania ustalona na podstawie zawiadomień otrzymanych przez Spółkę w oparciu o art. 69 Ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych, przedstawiała się następująco:
Tabela 7. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r. i na dzień podpisania niniejszego sprawozdania
Akcjonariusz
Liczba akcji/liczba
głosów
Łączna wartość
nominalna akcji
(PLN)
Udział w kapitale
zakładowym/ ogólnej
liczbie głosów
Skarb Państwa
19
63 589 900
635 899 000
31,79%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
20
11 961 453
119 614 530
5,98%
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
21
10 104 354
101 043 540
5,05%
Pozostali akcjonariusze
114 344 293
1 143 442 930
57,18%
Razem
200 000 000
2 000 000 000
100,00%
W grupie pozostałych akcjonariuszy, których łączny udział w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów wynosi 57,18%
dominują akcjonariusze instytucjonalni – zagraniczni i krajowi. Poniżej zaprezentowano geograficzną strukturę akcjonariatu
KGHM Polska Miedź S.A. Dane opierają się na przeprowadzonym w lutym 2024 r. badaniu struktury akcjonariatu Spółki.
Wykres 12. Geograficzna struktura akcjonariatu
Zarząd Spółki nie posiada informacji o zawartych przez akcjonariuszy i obligatariuszy umowach, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji i obligacji Spółki przez dotychczasowych akcjonariuszy
i obligatariuszy.
Zgodnie z posiadanymi przez KGHM Polska Miedź S.A. informacjami, na dzień 31 grudnia 2023 r. i na dzień podpisania
niniejszego sprawozdania żaden z Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie posiadał akcji KGHM Polska Miedź S.A.
lub uprawnień do nich.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, zgodnie z wiedzą Spółki, nie posiadali na dzień 31 grudnia 2023 r. i na dzień
podpisania niniejszego sprawozdania akcji/udziałów jednostek powiązanych KGHM Polska Miedź S.A.
W 2023 r. Spółka nie prowadziła programu akcji pracowniczych.
1.5.2 Obligacje KGHM Polska Miedź S.A. na rynku Catalyst
W dniu 27 maja 2019 r. została podpisana umowa emisyjna, w ramach której Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. ustanowił
program emisji obligacji do kwoty 4 mld PLN. Stronami Umowy emisyjnej zostali KGHM Polska Miedź S.A. jako Emitent oraz
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna, Bank Handlowy w Warszawie Spółka Akcyjna, Bank Polska Kasa
Opieki Spółka Akcyjna i Santander Bank Polska Spółka Akcyjna jako Organizatorzy i Dealerzy.
Szczegółowe informacje są dostępne na stronie internetowej Spółki w zakładce Obligacje.
19
Na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 12 stycznia 2010 r.
20
Na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 16 maja 2023 r.
21
Na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 18 sierpnia 2016 r.
Polska
63%
USA
13%
Wielka Brytania
8%
Niezidentyfikowane
10%
Pozostałe
6%
Inne
37%
KGHM Polska Miedź S.A. 42
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
1.5.3 KGHM Polska Miedź S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
Akcje KGHM Polska Miedź S.A. notowane są na rynku głównym GPW w systemie notowań ciągłych i wchodzą w skład m.in.
indeksów głównych WIG, WIG20, WIG30 oraz publikowanego od 3 września 2019 r. indeksu WIG–ESG, który obejmuje spółki
giełdowe przestrzegające zasad biznesu odpowiedzialnego społecznie. KGHM Polska Miedź S.A. wchodzi również w skład
indeksu sektorowego WIG-GÓRNICTWO oraz znajduje się wśród spółek należących do prestiżowego indeksu FTSE4Good
Index Series publikowanego przez FTSE Russell, firmę wchodzącą w skład London Stock Exchange Group. FTSE4Good Index
Series należy do grupy etycznych wskaźników inwestycyjnych, uwzględniających kryteria odpowiedzialności społecznej
przedsiębiorstw i zarządzania ryzykiem ESG.
W 2023 r. kurs akcji KGHM Polska Miedź S.A. spadł o 3,2% r/r i na zamknięciu sesji w dniu 29 grudnia 2023 r. wynosił
122,70 PLN. W tym samym okresie cena miedzi – głównego produktu Spółki – wzrosła o 1,1%, przy spadku średniego kursu
dolara do złotego o 10,6%. Jednocześnie wzrosły główne indeksy GPW: WIG o 36,5%, WIG20 o 30,7%, a WIG30 o 32,9%.
O 11,2% spadł natomiast indeks FTSE
22
350 Mining - obejmujący spółki z sektora górniczego notowane na London Stock
Exchange. Akcje Spółki osiągnęły roczne maksimum kursu zamknięcia w dniu 13 stycznia 2023 r. wynoszące 153,80 PLN.
Minimum kursu zamknięcia odnotowano w dniu 31 maja 2023 r. - kurs zamknięcia ukształtował się wówczas na poziomie
104,60 PLN.
Wykres 13. Zmiana procentowa kursu akcji KGHM Polska Miedź S.A. na tle indeksów WIG i FTSE 350 Mining w stosunku do
notowań z ostatniej sesji 2022 r. (Źródło: KGHM, Bloomberg)
Kluczowe dane dotyczące notowań akcji KGHM Polska Miedź S.A. na GPW w latach 2022-2023 zaprezentowano w poniższej
tabeli:
Tabela 8. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Spółki na GPW w Warszawie
(Źródło: KGHM, biuletyn statystyczny GPW, Bloomberg)
Symbol: KGH / ISIN: PLKGHM000017
J.m.
2023
2022
Liczba akcji
mln sztuk
200
200
Kapitalizacja Spółki na koniec roku
mld PLN
24,5
25,4
Średni wolumen obrotu na sesję
sztuk
591 229
727 127
Wartość obrotów
mln PLN
17 762
23 190
Zmiana kursu akcji w stosunku do ostatniego kursu roku poprzedzającego
%
-3,2
-9,1
Maksymalny kurs zamknięcia w roku
PLN
153,80
182,20
Minimalny kurs zamknięcia w roku
PLN
104,60
84,22
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia notowań w roku
PLN
122,70
126,75
1.5.4 Dywidenda
Zgodnie z Uchwałą Nr 7/2023 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 21 czerwca 2023 r.
w sprawie podziału zysku Spółki za 2022 r. oraz ustalenia dnia dywidendy i terminu jej wypłaty, wypracowany zysk
podzielono w następujący sposób: na dywidendę dla akcjonariuszy przekazano kwotę 200 mln PLN (1,00 PLN/akcję),
natomiast na kapitał zapasowy Spółki - kwotę 3 333 mln PLN.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. ustaliło dzień dywidendy za rok 2022 na 27 lipca 2023 r., a termin
wypłaty dywidendy za rok 2022 na dzień 10 sierpnia 2023 r. Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi.
22
FTSE – ang. Financial Times Stock Exchange to skrót odnoszący się do różnych indeksów giełdowych, które są wspólnym
przedsięwzięciem Financial Times i London Stock Exchange.
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
12/22 01/23 02/23 03/23 04/23 05/23 06/23 07/23 08/23 09/23 10/23 11/23 12/23
KGHM
-3%
WIG
+36%
FTSE
mining
-11%
KGHM Polska Miedź S.A. 43
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2 ZARZĄDZANIE I ETYKA
2.1 STRUKTURA ZARZĄDCZA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. Z
UWZGLĘDNIENIEM ZARZĄDZANIA ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
[ESRS 2 GOV-1]
Schemat 13. Podział kompetencji Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju
KGHM Polska Miedź S.A. 44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Szczegółowe informacje dotyczące składu, podziału kompetencji i pełnionych funkcji oraz biogramy członków władz Spółki
znajdują się w rozdziale 3.3 Zarząd i Rada Nadzorcza.
2.2 ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM I RYZYKAMI ESG
[ESRS 2 SBM-3]
Struktura zarządzania KGHM Polska Miedź S.A., w tym zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG zaprezentowana została
na Schemacie 13.
2.2.1 Rada Nadzorcza i Zarząd
Role organów zarządzających i nadzorczych są opisane w zakresach kompetencji Członków Zarządu, a w przypadku Rady
Nadzorczej i jej Komitetów w Statucie KGHM Polska Miedź S.A. i Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki. Dokumenty dostępne
są na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce Władze Spółki. Jednocześnie zgodnie z zapisami umów o świadczenie usług
zarządzania Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. ustala szczegółowy zakres obowiązków Członków Zarządu KGHM
Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Uchwałą Nr 174/XI/23 z dnia 28 grudnia 2023 r. zmiany Regulaminu Zarządu przyjętego
Uchwałą Nr 512/XI/2023 Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 17 listopada 2023 r. Zmiany w Regulaminie Zarządu KGHM
Polska Miedź S.A. są wynikiem przeglądu i dostosowania do bieżących potrzeb Spółki, w tym m.in. czynności
przekraczających zakres zwykłego zarządu określony w treści dotychczas obowiązującego Regulaminu Zarządu KGHM
Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza oraz jej komitety (Komitet Audytu, Komitet ds. Strategii, Komitet Wynagrodzeń) pełni nadzór nad
działalnością Zarządu. Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych komitetów Rady Nadzorczej opisany został
w rozdziale 3.3.2. Opis Stosowania - Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
2.2.2 Rada ds. Zrównoważonego Rozwoju
Zakres odpowiedzialności Zarządu dotyczy wszystkich aspektów działalności Spółki, w tym związanych z zarządzaniem
zrównoważonym rozwojem.
Organem doradczym Zarządu, opiniującym i koordynującym działania w zakresie zrównoważonego rozwoju jest Rada ds.
Zrównoważonego Rozwoju, w skład której wchodzą wskazani przez Prezesa Zarządu przedstawiciele najwyższej kadry
menedżerskiej w Spółce. Główne zadania Rady obejmują:
− konsultację i koordynację najważniejszych działań związanych z implementowaniem zasad i regulacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− opiniowanie materiałów informacyjnych z zakresu zrównoważonego rozwoju, w szczególności w obszarach mających
wpływ na środowisko (w tym zmiany klimatyczne) i społeczeństwo, stanowiących części elementarne dokumentów
publikowanych na zewnątrz Spółki,
− identyfikowanie potencjalnych elementów usprawnień w całym łańcuchu wartości KGHM Polska Miedź S.A. opartych na
koncepcji zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe tematy podejmowane przez Radę ds. Zrównoważonego Rozwoju w 2023 r. dotyczyły inicjatyw mających na celu
rozpoczęcie przygotowania organizacji do wymogów związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju, zgodnych
z dyrektywą CSRD oraz Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), w tym:
− podejścia do metodologii badania tematów istotnych w Grupie KGHM,
− organizacji zarządzania kwestiami ESG w Grupie KGHM, w tym przebiegu procesu raportowania informacji
niefinansowych, ról i odpowiedzialności kadry zarządzającej oraz komórek merytorycznych, a także wytycznych do
utworzenia dedykowanych struktur organizacyjnych, wspierających Zarząd na poziomie operacyjnym,
− przyjęcia standardu raportowania w oparciu o ESRS w oświadczeniu niefinansowym Grupy KGHM za 2023 r.
2.2.3 Wydział ESG - Komórka operacyjna ds. ESG
W 2023 r. prowadzone były prace organizacyjne związane z formalnym powołaniem wewnętrznych struktur
organizacyjnych dedykowanych do koordynowania i standaryzacji kwestii związanych z zarządzaniem zrównoważonym
rozwojem w Grupie KGHM. W dniu 1 października 2023 r. Spółka powołała w swojej strukturze komórkę organizacyjną
odpowiedzialną za koordynowanie wdrażania idei zrównoważonego rozwoju w Grupie KGHM (Wydział ESG), podlegającą
Dyrektorowi Naczelnemu Centrali i Strategii w pionie Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Wydział ESG odpowiedzialny
jest m.in. za:
− opracowanie i doskonalenie procesów zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie KGHM, w tym
z wykorzystaniem systemów i narzędzi informatycznych,
− opracowanie Strategii ESG, planów jej wdrożenia oraz monitorowanie postępów realizacji,
− koordynację raportowania niefinansowego w Grupie KGHM,
KGHM Polska Miedź S.A. 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− współpracę z komórkami organizacyjnymi w KGHM oraz koordynatorami ESG w spółkach Grupy KGHM,
− koordynację prac oraz obsługę administracyjną Rady ds. Zrównoważonego Rozwoju,
− raportowanie informacji z zakresu ESG na potrzeby organów Spółki,
− współpracę z zewnętrznymi podmiotami wspierającymi realizację celów zrównoważonego rozwoju.
Ponadto w listopadzie 2023 r. w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. powołani zostali
koordynatorzy ESG, współpracujący z komórką ESG w Centrali KGHM. Do zadań koordynatorów należy m.in. pozyskanie ze
spółek danych i informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem dla potrzeb raportowania niefinansowego. W 2024 r.
planowane jest opracowanie i ustanowienie wewnętrznych rozwiązań systemowych oraz procedur opisujących szczegóły
przebiegu procesu zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie KGHM, w tym jego uczestników, ról i
odpowiedzialności oraz kompleksowego systemu raportowania wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
2.2.4 Informacja nt. umiejętności i wiedzy fachowej w celu nadzorowania kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
W związku z przedmiotem działalności Spółki, realizowane przez nią cele i zadania, jak też ze względu na obowiązki
zarządzających, wynikające z umowy świadczenia usług zarządzania, w tym obowiązek działania z najwyższą starannością
i profesjonalizmem, Członkowie Zarządu zobowiązani są do uczestnictwa w konferencjach, seminariach lub spotkaniach
o charakterze biznesowym związanych z przedmiotem działalności Spółki oraz w szkoleniach indywidualnych. W 2023 r. dla
Członków Rady Nadzorczej oraz Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. nie były prowadzone dedykowane szkolenia z
zakresu ESG. Członkowie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. reprezentowali Spółkę na krajowych i międzynarodowych
konferencjach i forach, na których poruszana była tematyka i udział KGHM w realizacji globalnego wyzwania
zrównoważonego rozwoju oraz raportowania niefinansowego:
− CESCO Week 2023 (Santiago, 17-21 kwietnia 2023 r.),
− XXXII Forum Ekonomiczne (Karpacz, 5-7 września 2023 r.),
− LME Week (Londyn, 9-11 października 2023 r.),
− International Mining and Resources Conference IMARC (Sydney, 30 października – 2 listopada 2023 r.).
Członkowie zarządów krajowych spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – w ramach jednego z Posiedzeń Rady
Grupy KGHM – uczestniczyli w dedykowanej im prezentacji z zakresu ESG pt. „Raportowanie zrównoważonego rozwoju –
perspektywa Zarządu. Nowe wymogi regulacji UE a proces raportowania”.
2.2.5 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[ESRS 2 GOV-2]
Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem, zgodnie ze strukturą zarządczą zaprezentowano w rozdziale 2.1 Struktura zarządcza KGHM
Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM realizuje szereg inicjatyw i programów strategicznych, istotnych z punktu widzenia zapewnienia ciągłości działania
i rozwoju. W 2023 r. Zarząd Spółki dokonał aktualizacji i wprowadził do stosowania „Politykę Klimatyczną KGHM Polska
Miedź S.A.” Rada Nadzorcza pozytywnie oceniła sposób wypełniania przez Zarząd Spółki obowiązków związanych z przyjętą
Polityką Klimatyczną Spółki. W opinii Rady Nadzorczej Spółka dąży na każdym etapie funkcjonowania do zapewnienia
zgodności z wymaganiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Rada Nadzorcza sprawuje kontrolę nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, zgodnie
z obowiązującymi regulacjami prawnymi, takimi jak Kodeks spółek handlowych oraz wewnętrzne regulacje Spółki.
W ramach działań nadzorczych Rada Nadzorcza w swoim zakresie, jak i przy wsparciu Komitetu ds. Strategii, realizuje m.in.
zadania związane z monitorowaniem stopnia realizacji Strategii Grupy KGHM (raporty półroczny i roczny), w tym programów
wspierających wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju (raporty kwartalne).
Szczegółowy opis sposobu oraz zakres informacji określonych w art. 380
1
Kodeksu spółek handlowych, z którymi zapoznaje
się, i nad którymi Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór, Rada Nadzorcza określiła w formie uchwały, w tym w odniesieniu
do informacji dotyczących:
− majątku Spółki, a także istotnych okoliczności z zakresu prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze
operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym,
− postępów w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności Spółki.
W okresie sprawozdawczym Zarząd Spółki w ramach prowadzonej działalności biznesowej przedstawiał Radzie Nadzorczej
i Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej raporty okresowe z zakresu zrównoważonego rozwoju, w szczególności w obszarach
mających wpływ na środowisko (w tym zmiany klimatyczne) i społeczeństwo. W tym zakresie organ zarządczy przyjmował
również i przedstawiał Komitetowi Audytu ryzyka z tym związane, które co kwartał były omawiane w raportach z nadzoru
nad stosowaniem Polityki Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., zarządzania zgodnością oraz
KGHM Polska Miedź S.A. 46
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
w raportach obejmujących zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Grupie. Monitorowane ryzyka z obszaru ESG obejmował
swoim zakresem m.in.:
− zagrożenia wodne,
− gospodarkę wodą,
− zagrożenia środowiskowe,
− BHP,
− łańcuch dostaw,
− prawa człowieka.
2.2.6 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[ESRS 2 GOV-3]
Cele zarządcze i kryteria spełnienia tych celów w zakresie wyników finansowych i niefinansowych stanowiących podstawę
do ustalenia wynagrodzenia zmiennego dla Zarządu są określane przez Radę Nadzorczą w taki sposób, aby wspierały
realizację strategii Grupy Kapitałowej KGHM. W szczególności powinny nawiązywać do celów strategicznych, wpisujących
się w poszczególne filary/obszary Strategii, z uwzględnieniem przypisanych do nich kluczowych mierników sukcesu.
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. w formie uchwały wyznacza dla Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. na
rok obrotowy Cele Zarządcze, w tym cele warunkujące powstanie roszczenia o zapłatę wynagrodzenia zmiennego.
Z zastrzeżeniem wykonania celów warunkujących, podstawę do wyliczenia wysokości wynagrodzenia zmiennego
poszczególnym Członkom Zarządu stanowi stopień wykonania Celów Zarządczych ustalonych w kartach celów.
Cele zarządcze są kaskadowane w formie KPI na dyrektorów Centrali i Oddziałów w formie uchwały Zarządu.
W ramach systemu motywacyjnego cele w zakresie zrównoważonego rozwoju zostały przypisane czterem członkom
Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.:
Członek Zarządu
Cele zarządcze i strategiczne w ramach zrównoważonego rozwoju
Udział celu
w ogólnych
celach na
2023 r.
Prezes Zarządu
Rozwój działalności w ramach odpowiedzialności społecznej
Realizacja inicjatyw w zakresie m.in. budowania zaangażowania pracowników poprzez kampanie
informacyjne i programy rozwojowe oraz promowanie pracy w KGHM Polska Miedź S.A.
10%
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
Transformacja Energetyczna
Realizacja inicjatyw w obszarze energetyki odnawialnej, w szczególności: redefinicja Programu
Rozwoju Energetyki w związku z aktualizacją Strategii oraz projekty akwizycyjne OZE i projekty
wspierające w zakresie analiz, modeli finansowych, procedur, itp.
10%
Wiceprezes Zarządu
ds. Rozwoju
Rozwój automatyzacji procesów produkcyjnych
10%
Wiceprezes Zarządu
ds. Produkcji
Wzrost bezpieczeństwa pracy w KGHM Polska Miedź S.A.
Realizacja inicjatyw promocyjno-edukacyjnych w zakresie BHP, obniżenie liczby wypadków o min.
20% w stosunku do roku bazowego 2018.
10%
Z wyłączeniem KGHM ZANAM S.A., istotne spółki operacyjne Grupy Kapitałowej KGHM nie wyznaczyły jeszcze strategicznych
celów w obszarze zrównoważonego rozwoju, zatem nie włączyły takich celów do swoich systemów motywacyjnych
i wynagrodzeń dla zarządów ani wyższej kadry menedżerskiej. W zakresie celów strategicznych wyznaczonych dla członków
Zarządu KGHM ZANAM S.A. włączono zadanie promujące zrównoważony rozwój.
Audytorzy wewnętrzni Zintegrowanego Systemu Zarządzania w KGHM ZANAM S.A. oraz pracownicy zgłaszający zagrożenia
środowiskowe lub dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy – na podstawie rekomendacji kierownika danej komórki
organizacyjnej – mogą zostać nagrodzeni przez Prezesa Zarządu z funduszu przeznaczonego na inicjatywy zasługujące na
wyróżnienie. Dodatkowo, innowacje konstrukcyjne lub inne działania mające korzystny wpływ na środowisko pracy,
poprawę warunków BHP lub ograniczenie emisji spalin, kwalifikują ich autorów do otrzymania nagrody z tego samego
funduszu, co stanowi wyraz uznania za przyczynianie się do podnoszenia standardów operacyjnych i kultury
przedsiębiorstwa w duchu ESG.
KGHM Polska Miedź S.A. 47
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Ocena istotności zagadnień ESG
W ramach procesu oceny istotności przeprowadzonej na potrzeby zidentyfikowania istotnego ryzyka KGHM Polska
Miedź S.A. związanego z ESG uwzględniono:
− wyniki analizy zidentyfikowanych rodzajów ryzyka w ramach procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− matrycę istotności ESG KGHM Polska Miedź S.A.
Ocena istotności ryzyka ESG została dokonana przy spełnieniu zasady podwójnej istotności, tj. oceny istotności wpływu na
ludzi i środowisko oraz oceny istotności finansowej. Następnie zagregowano wyniki oceny i ustanowiono listę istotnych
zagadnień.
Schemat 14. Zasada podwójnej istotności według dyrektywy CSRD
Istotne oddziaływania społeczne i środowiskowe
W 2023 r. podjęte zostały prace nad analizą oddziaływań wynikających z łańcucha wartości. Zweryfikowane zostały
oddziaływania powstałe na poszczególnych etapach łańcucha wartości, aby potwierdzić dotychczas opracowaną matrycę
istotności. Każdy z etapów łańcucha wartości został przypisany do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem (ESRS)
oraz do tematów istotnych. Opisana została charakterystyka oddziaływań pozytywnych oraz negatywnych, wynikających
z działalności Spółki.
Na podstawie analizy oddziaływań dokonano szczegółowej oceny istotności ryzyk ESG w celu pełnego zobrazowania wpływu
działalności Spółki na kwestie ESG.
W 2024 r. planowane jest przeprowadzenie pełnego procesu analizy podwójnej istotności (double materiality assessment),
w celu zweryfikowania dotychczasowej matrycy. Ocena podwójnej istotności jest podstawowym, pierwszym krokiem
w kierunku zgodności z Dyrektywą CSRD, który jest potrzebny, aby organizacja mogła skoncentrować swoje wysiłki na tych
kwestiach zrównoważonego rozwoju, które są dla niej i jej interesariuszy najbardziej istotne.
KGHM Polska Miedź S.A. 48
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Analizę oddziaływań przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 9. Analiza oddziaływań
Działanie
Oddziaływanie pozytywne
Oddziaływanie negatywne
Eksploracja
Efekty poszukiwań w postaci poszerzenia bazy zasobowej
stanowią główny czynnik zachowania/zwiększenia
poziomu wydobycia w długiej perspektywie. Tym samym
wyniki eksploracji decydują o wielkości zatrudnienia
w KGHM i lokalnych firmach współpracujących z KGHM.
Eksploracja zasadniczo nie ma istotnego negatywnego wpływu
na środowisko i społeczność lokalną, tak jak to ma miejsce w
przypadku kolejnego etapu modelu biznesowego jakim jest
wydobycie. W roku 2023, na wskazanym etapie, nie wystąpiły
zaburzenia habitatów, erozja gruntów, zanieczyszczenie wód,
emisje pyłów ani hałasu. W dalszej perspektywie eksploracja
może doprowadzić do przesiedleń czy wpływu na krajobraz,
jednakże ryzyko wystąpienia ich Spółka ocenia na niskim
poziomie.
Wydobycie
Prowadzenie działalności wydobywczej, przeróbczej oraz
hutniczej w 2023 r. pozwalało na utrzymywanie oraz
tworzenie nowych miejsc zatrudnienia, zarówno w KGHM
jak i firmach współpracujących.
Funkcjonowanie firmy bezpośrednio przekłada się zatem
na wkład gospodarczy, wspierając rozwój lokalny (np.
przez rozbudowę infrastruktury przez samorząd, do
którego odprowadzane są podatki, edukację młodzieży –
przyszłych pracowników) i krajowy (np. podatek
„miedziowy”).
Produkcja miedzi elektrolitycznej pozwala na
wprowadzenie na rynek wysokiej klasy surowca
znajdującego zastosowanie w wielu dziedzinach, w tym
w przedsięwzięciach związanych z zieloną transformacją,
elektroniką lub medycyną.
Miedź jest kluczowym materiałem w technologiach energii
odnawialnej, takich jak turbiny wiatrowe, panele słoneczne
i pojazdy elektryczne. Rozwój tych sektorów jest wspierany
przez wydobycie miedzi, ponieważ dostarcza surowca
potrzebnego do tych technologii, przyczyniając się do
przejścia w kierunku bardziej zrównoważonej przyszłości
energetycznej.
Produkty uboczne procesu produkcji miedzi (m.in. metale
szlachetne, molibden, ren) stanowią paletę produktów
niezbędnych dla wielu branż dzisiejszej gospodarki.
Równolegle do działań technologicznych KGHM wspierał
inicjatywy w zakresie społecznej odpowiedzialności
biznesu, inwestując m.in. w projekty edukacyjne czy
prozdrowotne.
Wydobycie oraz przetwarzanie rud miedzi wiąże się
z negatywnym oddziaływaniem na środowisko. Ucierpieć
mogą naturalne siedliska, co z kolei może się przełożyć na
utratę różnorodności biologicznej i na zakłócenie populacji
gatunków fauny i flory.
Pozyskiwanie miedzi może powodować uwalnianie metali
ciężkich i innych substancji zanieczyszczających do pobliskich
źródeł wody. Z kolei utylizacja odpadów wydobywczych, w tym
odpadów flotacyjnych, może prowadzić do degradacji gleby.
Procesy przeróbcze i hutnicze stosowane do ekstrakcji miedzi
z rudy mogą powodować uwalnianie substancji
zanieczyszczających powietrze.
W niektórych przypadkach działalność związana pośrednio
i bezpośrednio z górnictwem może wymagać wycinki lasów w
celu rozwoju infrastruktury. Wylesianie przyczynia się
do zaburzenia krajobrazu, utraty pochłaniaczy dwutlenku
węgla, zwiększa emisję gazów cieplarnianych i negatywnie
przekłada się na różnorodność biologiczną.
Emisje zanieczyszczeń utrzymywane są w ramach
odpowiednich pozwoleń środowiskowych.
Procesy technologiczne KGHM wymagają znacznych ilości
energii, które wciąż w dużej mierze pochodzą z paliw
kopalnianych, przekładając się na zużywanie zasobów
nieodnawialnych.
Ponadto, zanieczyszczenia związane z górnictwem mogą
stwarzać zagrożenie dla zdrowia pracowników oraz lokalnych
społeczności.
Dodatkowo dominująca rola górnictwa w regionie sprzyjać
może ograniczeniu dywersyfikacji gospodarczej, co
długoterminowo może negatywnie wpływać na stabilność
gospodarczą.
Wzbogacanie
rudy
Hutnictwo i
rafinacja
Przetwórstwo
Przetwarzanie miedzi do nowych form pozwala na
poszerzenie wachlarza zastosowań surowca przez
różnorodne grupy użytkowników. Realizacja przetwórstwa
w KGHM pozwala na dostęp do rynków zbytu bliskich
odbiorcy końcowego (współpraca m.in. z producentami
kabli, przewodów, płaskowników i profili miedzianych).
W trakcie procesów przetwarzania miedzi elektrolitycznej do
kolejnych postaci następują emisje zanieczyszczeń do
środowiska oraz wysoki pobór energii, w miksie
energetycznym której wciąż przeważa w Polsce węgiel.
Sprzedaż
Sprzedaż głównych produktów Grupy w 2023 r. zapewniała
stały, stabilny przychód, pozwalając na udostępnienie
wysokiej klasy surowca do szerokiej gamy zastosowań.
Ponadto działalność firmy przekładała się na rozwój
gospodarczy kraju poprzez odprowadzanie należnych
podatków.
Logistyka związana ze sprzedażą produktów masowych może
negatywnie wpływać na środowisko (ślad węglowy transportu)
lub społeczności lokalne (hałas, zapylenie).
Rekultywacja
Nadrzędnym celem rekultywacji jest poprawa jakości
środowiska, w najlepszym wypadku wykraczająca poza
ramy narzucane przez regulacje. Odpowiedzialnie
zaplanowana i wykonana rekultywacja jest kluczowa dla
odbudowy zdegradowanego terenu i może przynieść
znaczące korzyści dla środowiska naturalnego oraz
społeczności lokalnej.
Wprowadzanie gatunków roślin lub zwierząt w ramach
rekultywacji może zakłócić lokalne ekosystemy i zagrażać
naturalnej bioróżnorodności.
Podczas prowadzenia prac związanych z rekultywacją może
dojść do tymczasowych zakłóceń związanych np.
z funkcjonowaniem ciężkiego wyposażenia. Niewłaściwie
przeprowadzona rekultywacja może prowadzić do
destabilizacji gruntu – osiadania/zapadania się ziemi.
KGHM Polska Miedź S.A. 49
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W procesie oceny istotności ryzyka ESG uwzględnione zostały następujące kroki:
1. Analiza tematów istotnych oparta na wynikach badania ankietowego oraz wywiadach przeprowadzonych wśród
interesariuszy.
2. W ramach każdego zidentyfikowanego kluczowego ryzyka korporacyjnego zdefiniowano czynniki ESG.
3. Na podstawie powyższego wyniki pogrupowano ze względu na czynniki E, S i G, a następnie sklasyfikowano je pod kątem
istotnych oddziaływań na środowisko naturalne, interesariuszy i BHP oraz istotności finansowej.
Do tematów istotnych z Matrycy istotności ESG KGHM Polska Miedź S.A. przedstawionej w rozdziale 6.3 Matryca istotnych
tematów raportowania za rok 2023 przypisano wagi przy uwzględnieniu wyników analiz przeprowadzonych w ramach
kroków 2 i 3.
Schemat 15. Rodzaje czynników ESG
2.2.8 Istotne ryzyka ESG
Ryzyko związane z czynnikiem środowiskowym
[ESRS 2 IRO-1]
KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacja świadoma potrzeb ochrony środowiska prowadzi swoją działalność tak, aby w jak
najwyższym stopniu przyczyniać się do osiągania celów zrównoważonego rozwoju. W ramach systemu zarządzania
ryzykiem zbierane i oceniane są informacje dotyczące wpływu działalności Grupy Kapitałowej KGHM na środowisko, ale
także dane odnoszące się do zdarzeń lub warunków środowiskowych mające istotnie negatywny wpływ finansowy. Ryzyko
związane z czynnikami środowiskowymi jest elementem działalności Grupy Kapitałowej KGHM ze względu na relacje
przedsiębiorstwa z funkcjonowaniem ekosystemu, ale także w wyniku prowadzonej eksploatacji górniczej i hutniczej
poprzez wykorzystanie zasobów naturalnych. Tym samym za istotne uznajemy ryzyko związane z:
− wykorzystaniem zasobów wodnych,
− zmianami klimatu i wpływem ekstremalnych zjawisk pogodowych i/lub długoterminowych tendencji związanych ze
zjawiskami pogodowymi, także w kontekście czasowej lub trwałej niedostępności aktywów i infrastruktury w ramach
Grupy Kapitałowej KGHM,
− wymaganiami ze strony regulatora narzuconymi w wyniku globalnej transformacji i przejścia na gospodarkę
niskoemisyjną,
− wymaganiami rynku związanymi ze zmianami w popycie i podaży oraz ze zmianą percepcji interesariuszy na skutek
zmian klimatu,
− dążeniem do gospodarki o obiegu zamkniętym,
− wpływem materializacji zdarzeń na środowisko naturalne, działalność ekosystemu oraz czasem jaki jest potrzebny na
przywrócenie naruszonej równowagi,
− rozwojem innowacyjności w kontekście zrównoważonego rozwoju oraz środowiska, a także współpracy z instytucjami
naukowymi i badawczymi.
ESG
Środowisko (E) Społeczeństwo (S) Ład korporacyjny (G)
KGHM Polska Miedź S.A. 50
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 16. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości środowiskowych
Ryzyko związane z czynnikami społecznymi
[ ESRS 2 IRO-1]
KGHM Polska Miedź S.A. na każdym etapie łańcucha wartości stara się wpływać na dobrostan wszystkich interesariuszy,
a jednocześnie budować wartość firmy. Traktujemy realizację celów zrównoważonego rozwoju priorytetowo,
a odpowiedzialność społeczna od zawsze stanowi ważny filar naszej strategii. Prowadząc działalność skupiamy się nie tylko
na zyskach i realizacji strategii finansowej. Zarządzamy ryzykiem społecznym między innymi poprzez ciągły dialog
i zaangażowanie m.in. w budowanie relacji z otoczeniem i pracownikami. Tym samym za istotne uznajemy ryzyko
związane z:
− przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zobowiązaniami i działaniami dotyczącymi ograniczania
wypadkowości,
− rozwojem przejrzystego, zrównoważonego i odpowiedzialnego łańcucha dostaw poprzez uwzględnianie w wyborze
dostawców czynników społecznych, etycznych i środowiskowych,
− relacjami ze społecznościami lokalnymi i aktywnościami dotyczącymi działań podnoszących jakość życia w otoczeniu,
na które oddziałuje Grupa Kapitałowa KGHM,
− przestrzeganiem praw człowieka zarówno wśród pracowników jak i w całym łańcuchu dostaw,
− zapewnieniem różnorodności i równości szans,
− rozwojem pracowników i ich kompetencji za pomocą dedykowanych programów, w tym przyciąganiem
i zatrzymywaniem talentów kluczowych z punktu widzenia transformacji energetycznej,
− odpowiedzialnymi relacjami z klientami.
KGHM Polska Miedź S.A. 51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 17. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości społecznych
Ryzyko związane z czynnikami ładu korporacyjnego
[ESRS 2 IRO-1]
KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacja o zasięgu globalnym ma świadomość, że prowadzenie działalności gospodarczej
wymaga ustanowienia, rozwijania, promowania i ciągłej ewaluacji kultury korporacyjnej. Kwestie związane z ładem
korporacyjnym są szczególnie ważne dla naszych inwestorów i partnerów biznesowych, gdyż w perspektywie
długoterminowej z jednej strony budują zaufanie do organizacji, a z drugiej budują przejrzystość i stabilność prowadzonej
działalności. Tym samym za istotne uznajemy ryzyko związane z:
− etyką i transparentnością w tym przestrzeganiem polityk, procedur i kodeksów leżących u podstaw etycznej kultury
organizacyjnej,
− zgodnością z prawem i regulacjami oraz praktykami antykorupcyjnymi,
− zarządzaniem zrównoważonym rozwojem (w tym efektywne zarządzanie ryzykiem w organizacji wpływające na
stabilność funkcjonowania i zrównoważony rozwój Spółki z uwzględnieniem ryzyka wynikającego z kwestii społecznych
i środowiskowych, w tym klimatycznych),
− wpływem na gospodarkę poprzez pośredni i bezpośredni wpływ ekonomiczny organizacji oraz rozwój bazy zasobowej.
Schemat 18. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości ładu korporacyjnego
KGHM Polska Miedź S.A. 52
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.2.9 Podejście do zarządzania ryzykiem ESG
[ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-5]
Biorąc pod uwagę globalne cele i wyzwania zrównoważonego rozwoju oraz megatrendy związane z ESG, KGHM Polska
Miedź S.A. uznaje za kluczowe zrozumienie kontekstu środowiskowego, społecznego i dotyczącego ładu korporacyjnego
(ESG), a także ryzyka związanego z tymi obszarami. KGHM Polska Miedź S.A. uważa, że ryzyko ESG jest nieodłącznym
elementem wpływającym na zarządzanie i funkcjonowanie firmy, jej model biznesowy i strategię działania, dlatego musi
być – jak każde ryzyko – odpowiednio identyfikowane, oceniane i zarządzane.
Biorąc pod uwagę znaczenie jakie dla Spółki oraz jej otoczenia może mieć ryzyko ESG, KGHM Polska Miedź S.A. uważa je za
integralną część procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., który
szczegółowo opisany został w rozdziale 2.3 Zarządzanie Ryzykiem.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. składa się z czterech etapów:
(I) Definicja kontekstu, (II) Identyfikacja i Ocena, (III) Analiza i odpowiedź, (IV) Monitorowanie i komunikacja. Jako kluczowy z
perspektywy uwzględnienia ryzyka ESG należy wskazać etap drugi, na jakim w ramach identyfikacji i oceny ryzyka
uwzględniane jest również ryzyko ESG, które ze względu na szeroki i złożony zakres obejmujący wiele obszarów związanych
ze środowiskiem naturalnym, społeczeństwem czy ładem korporacyjnym, nie jest rozumiane jako odrębna kategoria lub
podkategoria ryzyka, lecz czynnik mogący wpływać na jeden lub wiele rodzajów ryzyka. Ponadto każde zidentyfikowane
ryzyko korporacyjne oceniane jest pod kątem różnorakich skutków w celu możliwie jak najszerszego rozpoznania jego
potencjalnego wpływu, tj. np. wpływu na reputację i interesariuszy, środowisko naturalne, regulacje i prawo, zdrowie i
bezpieczeństwo.
W ramach trzeciego etapu i pogłębionej analizy przyczynowo-skutkowej uwzględniane są również kwestie związane
z identyfikacją czynników ryzyka ESG, które należy przyjąć jako punkt wyjścia dla kwantyfikacji ryzyka związanego ze
zrównoważonym rozwojem.
Schemat 19. Zarządzanie ryzykiem zrównoważonego rozwoju
Cele Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., spójne z przyjętą
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., są kształtowane przez globalne megatrendy oraz
determinują wyzwania środowiskowe i społeczne, którym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. musi
sprostać. Identyfikacja ryzyka w ramach procesu zarządzania strategicznego ma na celu uwzględnienie kontekstu
organizacji w sposób zintegrowany i dostarczenie informacji na temat ryzyka związanego z realizacją Strategii
w poszczególnych obszarach. Zgodnie z obowiązującym procesem co roku aktualizowana jest Mapa Ryzyka Strategii, która
stanowi graficzną prezentację wyników oceny ryzyka. Zidentyfikowane ryzyko na poziomie strategicznym jest
dekomponowane na poziom ryzyka korporacyjnego oraz poziom ryzyka projektów i programów, co umożliwia efektywne
zarządzanie poszczególnymi rodzajami ryzyka. W ramach zarządzania strategicznego istotną rolę w zakresie analizy
odporności Strategii w odniesieniu do jej przeciwdziałania istotnym oddziaływaniom i ryzyku oraz wykorzystania szans
odgrywa również okresowa analiza informacji w zakresie wpływu trendów ESG na sytuację KGHM, w tym informacji
dotyczącej ich potencjalnego wpływu na model biznesowy KGHM.
USTANOWIENIE SILNEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM
Analiza kontekstu
Priorytetyzacja ryzyka
powiązanego z ESG
Odpowiedź na ryzyko
i budowa odporności
Identyfikacja i ocena
ryzyka obejmującego
czynniki ESG
Monitoring i Komunikacja
KGHM Polska Miedź S.A. 53
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.3 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
[ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3, ESRS 2 GOV-5]
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. definiuje ryzyko jako wpływ niepewności, będący integralną częścią
prowadzonej działalności i mogący skutkować zarówno szansami, jak i zagrożeniami dla realizacji celów
biznesowych.
Oceniany jest aktualny i przyszły, faktyczny oraz potencjalny wpływ ryzyka na działalność Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. Na podstawie przeprowadzonej oceny dokonywana jest weryfikacja i dostosowanie praktyk zarządczych
w ramach odpowiedzi na ryzyko.
− W ramach wdrożonej Polityki i Procedury Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym oraz obowiązującego Regulaminu
Komitetu Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności konsekwentnie realizowany jest proces zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
− KGHM Polska Miedź S.A. sprawuje nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A., a w spółkach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. dokumenty regulujące ten obszar są
spójne z obowiązującymi w Jednostce Dominującej.
− Prowadzenie wyżej wskazanej Polityki i Procedury oraz zatwierdzanie ich aktualizacji odbywa się na poziomie Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. po wydaniu rekomendacji przez Komitet Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności.
− System zarządzania ryzykiem korporacyjnym poddawany jest corocznie ocenie skuteczności zgodnie z wytycznymi
zwartymi w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
− Ryzyko w różnych obszarach działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest na bieżąco identyfikowane,
oceniane i analizowane w kontekście możliwości jego ograniczania.
− Każde ryzyko kluczowe Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest przedmiotem pogłębionej analizy w celu
wypracowania Planu Odpowiedzi na Ryzyko i Działań Dostosowawczych. Pozostałe poddawane są monitoringowi
ze strony Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością, a w zakresie ryzyka finansowego ze strony
pionu Dyrektora Naczelnego ds. Zarządzania Finansami.
− Raportowanie kluczowych rodzajów ryzyka korporacyjnego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. oraz do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się cyklicznie.
Kluczowe dokumenty dotyczące ryzyka i zarządzania nim Spółka publikuje na stronie internetowej w zakładce Zarządzanie
ryzykiem, a te o charakterze tylko wewnętrznym publikowane są w wewnętrznych systemach informatycznych dostępnych
dla pracowników. Publicznie dostępne dokumenty z obszaru zarządzania ryzykiem korporacyjnym mogą być adresowane
do różnych zewnętrznych grup interesariuszy także w ramach nawiązywania relacji biznesowych. Dokumenty operacyjne
wypracowane w ramach poszczególnych etapów procesu zarządzania ryzykiem kierowane są do osób bezpośrednio
realizujących proces w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W celu ujednolicenia podejścia do systematycznej identyfikacji, oceny i analizy ryzyka utraty zgodności, definiowanej jako
przestrzeganie wymagań wynikających z obowiązujących regulacji prawnych (zewnętrznych i wewnętrznych) lub
dobrowolnie przyjętych zobowiązań prawnych i standardów (w tym norm etycznych), od 2020 r. obowiązuje przyjęta przez
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. Polityka zarządzania zgodnością w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wraz
z Procedurą i Metodyką zarządzania zgodnością w KGHM Polska Miedź S.A. Proces zarządzania zgodnością, który jest
powiązany z procesem zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie KGHM, jest ważnym narzędziem biznesowym
służącym przeciwdziałaniu wystąpieniu zdarzeń mogących skutkować nałożeniem sankcji.
Spółka prowadzi zarówno rejestry zawierające obowiązujące wymagania wynikające ze zidentyfikowanych regulacji
zewnętrznych determinujących sytuację regulacyjną Spółki w ramach różnych aspektów jej działalności, jak i stały
monitoring projektów wymagań znajdujących się na różnych poziomach procesu legislacyjnego w kluczowych dla Spółki
obszarach. Zidentyfikowanym regulacjom zewnętrznym towarzyszy rejestr powiązanych z nimi regulacji wewnętrznych
regulujących stosunki wewnętrzne Spółki. Podejście Spółki umożliwia systematyczną identyfikację, ocenę i analizę ryzyka
utraty zgodności lub ewentualnej niezgodności z prawem powszechnie obowiązującym, regulacjami wewnątrz-
korporacyjnymi i dobrowolnie przyjętymi zobowiązaniami prawnymi i standardami, w tym normami etycznymi, aby
w wyniku tego procesu zaprojektować i wdrożyć działania zapewniające zgodność.
Powyższe ma na celu zapewnienie, że Spółka posiada bieżącą informację na temat niezgodności, ryzyka utraty zgodności
oraz ich wpływu na organizację, co zapewnia tworzenie i ochronę wartości dla akcjonariuszy poprzez ustanowienie
spójnego podejścia do zapewnienia zgodności oraz unikania niezgodności lub ryzyka utraty zgodności, a także wspiera
osiąganie celów biznesowych poprzez wdrożenie narzędzi minimalizujących zagrożenie sankcjami.
Proces zarządzania zgodnością stanowi również cenne narzędzie w ramach szeroko ujmowanych działań zarządczych Spółki
prowadzonych w obszarze zrównoważonego rozwoju. Identyfikacja wymagań zewnętrznych kreujących zobowiązania dla
Spółki w zakresie utrzymywania prawidłowego podejścia do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym
również wymagań odnoszących się do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, pozwala na
zrozumienie i dostosowanie działalności Spółki do dynamicznego otoczenia regulacyjnego w tym zakresie.
KGHM Polska Miedź S.A. 54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Identyfikacja wymagań związanych z poszczególnymi obszarami składającymi się na pojęcie ESG, tj. środowiskiem,
społeczną odpowiedzialnością i ładem korporacyjnym, jak również właściwe zarządzanie danymi pozyskiwanymi na różnych
etapach procesu zarządzania zgodnością, takimi jak informacje o incydentach, ryzyku utraty zgodności czy też
niezgodnościach, są elementem podejścia opartego na należytej staranności Spółki w prowadzeniu działalności zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju.
W 2023 r. kontynuowano proces wdrożenia kompleksowego systemu zarządzania ciągłością działania, który pozwolił
również na uszczegółowienie zakresu podejmowanych kroków w ramach zarządzania ryzykiem korporacyjnym dla ryzyka
o katastroficznym wpływie i niewielkim prawdopodobieństwie wystąpienia. Wyrazem tego jest obowiązująca Polityka
zarządzania ciągłością działania w KGHM Polska Miedź S.A. wraz z Procedurą i Metodyką zarządzania zgodnością w KGHM
Polska Miedź S.A. Przygotowana dokumentacja kompleksowego systemu zarządzania ciągłością działania określa zasady
i wymagania budowy odporności KGHM Polska Miedź S.A. na zdarzenia katastrofalne poprzez uporządkowanie i unifikację
dotychczas stosowanego podejścia do zarządzania ryzykiem utraty ciągłości działania głównego ciągu technologicznego
i przygotowania na nieprzewidziane zdarzenia.
Przyjęty w Grupie KGHM Polska Miedź S.A. proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym inspirowany jest rozwiązaniami
przyjętymi w standardzie ISO 31000, najlepszymi praktykami w zarządzaniu ryzykiem oraz specyfiką Grupy Kapitałowej
i składa się z następujących etapów:
Schemat 20. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
ETAP 1
Definicja
Kontekstu
Pierwszy krok procesu składa się z trzech działań: określenia kontekstu zewnętrznego, kontekstu wewnętrznego
oraz kontekstu zarządzania ryzykiem.
Kontekst zewnętrzny to otoczenie, w którym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. realizuje swoją Strategię.
W ramach jego określania należy uaktualnić zrozumienie społecznych, politycznych, prawnych, regulacyjnych,
finansowych, ekonomicznych i technologicznych aspektów otoczenia, które mają wpływ na działalność. Na tym
etapie badane są również, na podstawie wyników analizy scenariuszowej, najważniejsze czynniki przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną oraz ścieżki zmian klimatycznych i wzorców pogodowych, które przetwarzane są
w dalszych etapach procesu.
Podczas określania kontekstu wewnętrznego analizowane są cele (strategiczne/biznesowe), planowane
i przeprowadzone zmiany w strukturze organizacyjnej, nowe obszary działalności, projekty, itd.
Ostatnim działaniem w tym kroku jest zdefiniowanie kontekstu zarządzania ryzykiem, który obejmuje ustanowienie
lub aktualizację celów, zakresu, odpowiedzialności oraz procedur i metodyk stosowanych w procesie zarządzania
ryzykiem.
ETAP 2
Identyfikacja
i Ocena
Na tym etapie procesu identyfikowane jest i oceniane ryzyko, które może mieć wpływ na osiąganie celów na
poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Głównym zadaniem tego etapu jest sporządzenie kompletnej
listy zagrożeń, które mogą ułatwić, utrudnić, przyspieszyć lub opóźnić osiąganie celów. Każde zidentyfikowane
ryzyko zostaje usystematyzowane w kategorie i podkategorie w formie Modelu Ryzyka, który służy Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za ujednoliconą taksonomię ryzyka.
W ramach identyfikacji i oceny wykorzystywane są następujące parametry wejściowe, źródła danych i założenia:
− wyniki analizy Kontekstu,
− Model Ryzyka – narzędzie kluczowe w kontekście zapewnienia kompletności listy rodzajów ryzyka,
− wyniki audytów i innych zadań kontrolnych identyfikujące potencjalne nowe rodzaje ryzyka w obszarach
działalności operacyjnej,
− incydenty, które wystąpiły w przeszłości w związku z identyfikowanym ryzykiem, zdarzenia niestandardowe,
które spowodowały materializację ryzyka i miały rzeczywisty (strata albo zysk) lub potencjalny pozytywny albo
negatywny wpływ na osiągnięcie celów,
− zdarzenia, które mogą być wynikiem materializacji ryzyka oraz ich możliwe konsekwencje,
− Czynniki Ryzyka ESG, które należy przyjąć jako punkt wyjścia dla kwantyfikacji zagrożeń i szans związanych ze
zrównoważonym rozwojem,
− podejście najbardziej prawdopodobnej straty lub zysku, a nie największej możliwej straty lub zysku przy ocenie
ryzyka.
Po zidentyfikowaniu każde ryzyko korporacyjne poddawane jest ocenie przy użyciu Macierzy Oceny Ryzyka,
zawierającej wyskalowane przedziały ocen dla wymiarów wpływu, podatności i prawdopodobieństwa. Ryzyko może
1. Definicja
Kontekstu
2. Identyfikacja
i Ocena
4. Monitorowanie
i Komunikacja
3. Analiza
i Odpowiedź
RYZYKO
KGHM Polska Miedź S.A. 55
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
mieć różnorakie skutki, tak więc w celu zapewnienia możliwie szerokiego rozpoznania potencjalnego wpływu oraz
ograniczenia subiektywizmu oceny zdefiniowane zostały następujące wymiary oceny Wpływu:
− finanse – wpływ skutków danego ryzyka w wymiarze finansowym przez zastosowanie przedziałów
wartościowych,
− strategia – ocena wpływu ryzyka na zdolność do realizacji celów strategicznych,
− reputacja i interesariusze – wpływ ryzyka na reputację Spółki, zaufanie do marki, relacje inwestorskie, relacje
z interesariuszami, w tym również w kontekście skuteczności działań związanych z budową odpowiedzialnego
biznesu i zrównoważonego rozwoju,
− zdrowie i bezpieczeństwo – bezpośredni wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo oraz życie ludzi,
− środowisko naturalne – wpływ materializacji ryzyka na środowisko naturalne, działalność ekosystemu oraz
czas, jaki jest potrzebny na przywrócenie naruszonej równowagi,
− regulacje i prawo – oceny zgodności zaistniałych zdarzeń z obowiązującymi przepisami prawa, z koniecznością
uczestniczenia w postępowaniach przed organami administracji publicznej o charakterze nadzoru
i regulacyjnym oraz potencjalne sankcje będące konsekwencją tych postępowań,
− ciągłość działania – ocena wpływu ryzyka na zakłócenia działalności powodujące poważne/nieodwracalne
skutki oraz na utratę dostępu do informacji istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności.
Wyniki identyfikacji i oceny ryzyka prezentowane są w formie graficznej, tj. Map Ryzyka. Dają one obraz profilu ryzyka
oraz wspierają proces wyboru ryzyka kluczowego.
ETAP 3
Analiza
i Odpowiedź
Celem etapu jest pogłębienie wiedzy i zrozumienie specyfiki wybranych w ramach poprzedniego etapu rodzajów
ryzyka kluczowego. Analizy przyczynowo-skutkowe oraz pogłębiony opis sposobów postępowania z ryzykiem mają
umożliwić podjęcie decyzji o utrzymaniu lub ewentualnej zmianie aktualnego postępowania.
W ramach tego etapu dla określenia sposobów zarządzania ryzykiem wykorzystywane są następujące parametry
wejściowe, źródła danych i założenia:
− wyniki poprzednich etapów procesu, w tym zidentyfikowane Czynniki Ryzyka ESG,
− podejście kompleksowe uwzględniające punkty styku z innymi obszarami, poza obszarem kompetencyjnym
Właściciela Ryzyka, w których skutki materializacji ryzyka mogą być nadal istotne lub nawet większe niż
w obszarze Właściciela Ryzyka,
− przegląd aktualnie stosowanego podejścia do ryzyka,
− analiza pod kątem identyfikacji potencjalnych luk w sposobie zarządzania ryzykiem w celu określenia
niezbędnych Działań Dostosowawczych.
Kierunkowa decyzja nazywana jest Odpowiedzią na ryzyko. Zmiana sposobu postępowania wymaga określenia
Działań Dostosowawczych, czyli zmian organizacyjnych, procesowych, systemowych i innych, których celem jest
obniżenie poziomu kluczowego ryzyka.
W trakcie tego etapu definiowane są również możliwe do zastosowania Kluczowe Wskaźniki Ryzyka – KRI (ang. Key
Risk Indicators), czyli zestawy parametrów procesu biznesowego lub parametrów otoczenia, które odzwierciedlają
zmiany profilu danego ryzyka.
ETAP 4
Monitorowanie
i Komunikacja
Celem etapu jest zapewnienie, że stosowany Plan Odpowiedzi na Ryzyko jest efektywny (doraźne i okresowe
raporty), nowe kategorie ryzyka są zidentyfikowane (aktualizacja Rejestru Ryzyka), zmiany w otoczeniu wewnętrznym
i zewnętrznym oraz ich wpływ na działalność zostały wykryte oraz podjęte zostały właściwe działania w odpowiedzi
na incydenty (aktualizacja informacji o Incydentach).
Efektywny, dobrze rozplanowany i odpowiednio realizowany monitoring ryzyka umożliwia elastyczne i szybkie
reakcje na zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym (np. eskalowanie ryzyka, zmiany
w działaniach związanych z odpowiedzią na ryzyko, czy parametrów oceny ryzyka itp.).
Realizacja etapu gwarantuje, że zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. spełnia
oczekiwania Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. i innych
interesariuszy poprzez dostarczanie wiarygodnych informacji o ryzyku, stałą poprawę oraz dostosowanie jakości
i efektywności Odpowiedzi na Ryzyko do wymagań kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego.
KGHM Polska Miedź S.A. 56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 21. Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem w KGHM Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza (Komitet Audytu)
Dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania procesu zarządzania ryzykiem oraz monitorowania
poziomu ryzyka i sposobu postępowania z nim.
Zarząd
Ostatecznie odpowiedzialny za system zarządzania ryzykiem oraz nadzór nad jego poszczególnymi elementami.
1. linia obrony
2. linia obrony
3. linia obrony
Kierownictwo
Komitety Ryzyka
Audyt
Kadra kierownicza
odpowiedzialna jest
za przeprowadzenie
identyfikacji, oceny
i analizy ryzyka oraz
wdrożenie,
w ramach
codziennych
obowiązków,
odpowiedzi na
ryzyko. Zadaniem
kadry kierowniczej
jest bieżący nadzór
nad stosowaniem
odpowiednich
odpowiedzi na
ryzyko w ramach
realizowanych
zadań, tak aby
ryzyko nie
przekraczało
oczekiwanego
poziomu.
Wspierają efektywność procesu zarządzania ryzykiem.
Plan Audytu
Wewnętrznego jest
oparty na ocenie
ryzyka oraz
podporządkowany
celom biznesowym,
dokonywana jest
ocena bieżącego
poziomu ryzyka oraz
skuteczności
zarządzania nim.
Komitet Ryzyka
Korporacyjnego
i Zgodności
Komitet Ryzyka
Rynkowego
Komitet Ryzyka
Kredytowego
Komitet Płynności
Finansowej
Zarządzanie
ryzykiem
korporacyjnym
oraz bieżące
monitorowanie
ryzyka kluczowego
Zarządzanie
ryzykiem zmian
cen metali
(m.in.: miedź,
srebro) oraz
kursów
walutowych
i stóp
procentowych
Zarządzanie
ryzykiem
niewywiązania
się ze
zobowiązań
przez
kontrahentów
Zarządzanie ryzykiem utraty
płynności, rozumianej jako
zdolność do terminowego
regulowania bieżących
zobowiązań i dokonywania
potrzebnych zakupów oraz
zdolność do szybkiego
pozyskiwania środków na
finansowanie działalności
Polityka
zarządzania
ryzykiem
korporacyjnym
Polityka
zarządzania
zgodnością
Polityka
zarządzania
ciągłością działania
Polityka
zarządzania
ryzykiem
rynkowym
Polityka
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
Polityka zarządzania
płynnością finansową
Regulamin Audytu
Wewnętrznego
Dyrektor Naczelny
ds. Ryzyka i Audytu
Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Finansami
Dyrektor
Departamentu
Audytu
Wewnętrznego
Raportowanie do
Zarządu
Raportowanie do
Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych
Raportowanie do
Prezesa Zarządu
2.3.1 Ryzyko korporacyjne – kluczowe ryzyko i czynniki ryzyka oraz mitygacja
[ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3]
Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem jest spójne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i zostało
zaprojektowane tak, aby wspierać budowę odpornej struktury korporacyjnej. Nasze kompleksowe podejście w tym
obszarze znajduje również odzwierciedlenie w podjętych w raportowanym okresie przez KGHM działaniach dot. ryzyka
związanego z obszarem ESG, tj. kwestiami środowiskowymi, społecznymi oraz związanymi z ładem korporacyjnym.
Podejście do zarządzania ryzykiem ESG zostało szerzej opisane w rozdziale 2.2.9 Podejście do zarządzania ryzykiem ESG.
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zarządzania ryzykiem uwzględnia kwestie związane ze zmianami klimatu zgodnie
z najlepszymi uznanymi praktykami oraz standardami i wyodrębnia kategorię ryzyka klimatycznego, której znaczenie jest
równoważne dla Spółki z pozostałymi kategoriami ryzyka.
W rozdziale 4.2 Zarządzanie wpływem na klimat opisujemy szerzej naszą strategię zarządzania ryzykiem klimatycznym,
która jest jednym z elementów dążenia Spółki do doskonałości operacyjnej oraz misji postępowania zgodnie z zasadami
zrównoważonego biznesu.
Narzędziem wykorzystywanym w procesie identyfikacji ryzyka w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest Model
Ryzyka. Jego budowa oparta jest na źródłach zagrożeń i dzieli się na następujących sześć kategorii: Technologiczne, Łańcuch
wartości, Rynkowe, Zewnętrzne, Wewnętrzne oraz Klimatyczne. Na poziomie każdej z kategorii wyróżnionych
i zdefiniowanych jest kilkadziesiąt podkategorii odpowiadających poszczególnym obszarom działalności lub zarządzania.
KGHM Polska Miedź S.A. 57
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. dokłada należytej staranności w podejmowaniu działań zmierzających do
minimalizowania ekspozycji na ryzyko poprzez obniżanie podatności na poszczególne czynniki ryzyka oraz redukcji
prawdopodobieństwa materializacji zdarzeń, które te czynniki mogą wywoływać.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. w ramach doskonalenia procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym stosuje
podejście dwutorowe polegające nie tylko na ograniczaniu ryzyka i minimalizowaniu jego negatywnych skutków, ale
również na optymalizacji zdolności do podejmowania ryzyka i efektywności stosowanych narzędzi oraz ich opłacalności.
Podejście dwutorowe ma również swoje odzwierciedlenie w ocenie podwójnej istotności dokonywanej w ramach
analizy ryzyka ESG, gdzie oceniana jest zarówno istotność wpływu KGHM na ludzi i środowisko, jak i istotność finansowa
rozumiana jako wpływ zmian klimatu i kwestii zrównoważonego rozwoju na KGHM.
Schemat 22. Kategorie ryzyka w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. i ich definicje
Technologia
Kategoria związana ze zmianami konkurencyjności w wyniku stosowania technologii przemysłowych, IT,
zarządzania innowacjami, ochrony i/lub zarządzania własnością intelektualną oraz wpływem projektów
inwestycyjnych dotyczących wydajności i jakości technologii czy zmianą jakości i sprawności infrastruktury IT
mającą wpływ na jednostki biznesowe, funkcje wsparcia i infrastrukturę.
Łańcuch wartości
Kategoria związana ze zmianami efektywności operacyjnej logistyki i magazynowania w prowadzeniu produkcji
i świadczeniu usług, w zarządzaniu sprzedażą, w zarządzaniu odpadami i rekultywacją oraz skorelowana
z procesem zarządzania łańcuchem dostaw, dostępnością mediów i materiałów w procesie produkcyjnym,
zmianą rozpoznania i zarządzania zasobami złóż kopalin czy realizacją projektów badawczych i poszukiwawczych.
Rynek
Kategoria związana ze zmianą wartości aktywów, poziomu zobowiązań lub wyniku finansowego skutkującą
zmianą wrażliwości na zmienność stóp procentowych, walut, płynności, stopy inflacji, niewypłacalności
kontrahentów, cen towarów, energii i praw majątkowych. Kategoria dotyczy również zmian popytu i podaży na
produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., doboru odpowiednich narzędzi realizacji strategii
marketingowej, zmiany uzyskania oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji kapitałowych lub efektywności transferu
ryzyka do ubezpieczycieli.
Zewnętrzne
Kategoria związana z warunkami prowadzenia działalności wynikającymi ze zmiany warunków ekonomicznych,
zmian prawa i regulacji (compliance), decyzji politycznych, zmian środowiskowych oraz katastrofalnego działania
przyrody i siły wyższej. Kategoria obejmuje również zmiany udziałów w rynku lub marży na skutek zmian
w otoczeniu konkurencyjnym lub substytutach, ryzyko skutków rozstrzygnięć w postępowaniach sądowych lub
arbitrażowych, ryzyko niekorzystnych decyzji administracyjnych, zmiany obciążeń, wyznaczenia zobowiązań
podatkowych lub terminów ich zapłaty.
Wewnętrzne
Kategoria związana ze zmianami w działalności pod wpływem zmian w jej strukturze, organizacji, procedurach,
procesach lub modelu biznesowym, jak również ryzyko zmian wizerunku spółki, jej produktów lub usług,
efektywności zasad postępowania związanych z etyką i antykorupcją, interesem spółki czy zabezpieczeń przed
utratą poufności, integralności, dostępności oraz autentyczności aktywów informacyjnych.
Klimatyczne
Kategoria ryzyka związanego z klimatem (ryzyko klimatyczne) i jego wpływem na działalność biznesową Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., obejmująca ryzyko fizyczne (gwałtowne i chroniczne) oraz związane
z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną (regulacyjne, reputacyjne, rynkowe i technologiczne).
Poniżej przedstawiono szczegółowy opis kluczowych rodzajów ryzyka oraz ich czynników dla Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. w 2023 r. w podziale na poszczególne kategorie wraz ze sposobem ich mitygacji, w tym wskazano na
ryzyko specyficzne Jednostki Dominującej oraz Grupy KGHM INTERNATIONAL LTD.
Ryzyko kluczowe to zdarzenia przyszłe niepewne o najistotniejszym wpływie na osiągnięcie celów biznesowych Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. z uwzględnieniem oceny podatności, tj. zdolności organizacji do ograniczania
możliwości wystąpienia ryzyka i skutków jego materializacji.
W poniższych tabelach użyto następujących skrótów: dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – Grupa KGHM, dla
Grupy KGHM INTERNATIONAL LTD. – Grupa KGHM INTERNATIONAL, dla KGHM Polska Miedź S.A. – Jednostka Dominująca.
KGHM Polska Miedź S.A. 58
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W poniższych tabelach użyto następujących grafik:
Ocena ryzyka (iloczyn wpływu i prawdopodobieństwa) przy założeniu, że podatność na dane
ryzyko kluczowe oceniana jest co najmniej na poziomie średnim
Ocena tendencji ryzyka od ostatniego raportowanego okresu - stabilne
Ocena tendencji ryzyka od ostatniego raportowanego okresu - spadek
Ocena tendencji ryzyka od ostatniego raportowanego okresu - wzrost
Dla ryzyka kluczowego o najwyższej ocenie oraz ryzyka z tendencją wzrostową opisano również mitygację
Tabela 10. Kategoria ryzyka – Technologia, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko niedotrzymania parametru efektywnego czasu pracy oraz niewykorzystania mocy agregatów hutniczych do przerobu
koncentratów własnych.
Do źródeł ryzyka zaliczyć należy potencjalne awarie kluczowych elementów ciągu technologicznego oraz niedostosowanie technologii
do wymagań procesu produkcyjnego, które mogą mieć wpływ na dyspozycyjność infrastruktury hutniczej. Istotnym czynnikiem ryzyka
jest konieczność utrzymania produkcji koncentratów w ilości i jakości niezbędnej do optymalnego wykorzystania zdolności
produkcyjnych hut. Ekspozycja na ryzyko związana jest także z koniecznością zapewnienia niezbędnych mediów dla zachowania
oczekiwanego poziomu wskaźnika dyspozycyjności infrastruktury.
Tabela 11. Kategoria ryzyka – Łańcuch Wartości w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
Mitygacja
(Grupa KGHM INTERNATIONAL)
Ryzyko związane z szacowaniem kosztów zamknięcia niektórych kopalń.
W obszarze czynników ryzyka związanych z poziomem dokładności szacowania kosztów zamknięcia niektórych kopalń znajdują się
kwestie związane z koniecznością spełnienia obligatoryjnych warunków środowiskowych w powiązaniu z realistycznymi koncepcjami tej
likwidacji. Istnieje również zagrożenie, że spółka będzie musiała pokryć koszty rekultywacji szybciej, niż początkowo zakładano, co może
mieć wpływ na konieczność aktualizacji szacowanych kosztów związanych z tym przedsięwzięciem.
(Grupa KGHM INTERNATIONAL)
Ryzyko związane z wyczerpaniem i/lub niedostatecznym
rozpoznaniem parametrów i charakterystyki złóż, zarówno
w projektach eksploracyjnych (szacowanie danych
wejściowych do modeli wyceny złóż), jak również w ramach
bieżącej eksploatacji.
Ryzyko zmiany rozpoznania i zarządzania zasobami złóż kopalin
dotyczy między innymi czynników geologicznych związanych
z wiarygodnym oszacowaniem zasobów lub warunków
eksploatacji. Czynniki ryzyka po stronie ograniczonej
wiarygodności i kompletności danych, na podstawie których
wyceniane są nowe projekty zasobowe, mogą prowadzić do
podjęcia nieoptymalnych decyzji o realizacji lub zawieszeniu
projektów.
Dane wejściowe do modeli gromadzone są zgodnie z posiadaną
dokumentacją geologiczną, sporządzoną według obowiązującego
prawa oraz weryfikowane i konsultowane wewnętrznie
z doświadczoną kadrą. Szczegółowo analizowane są bieżące wyniki
prac oraz aktualizowane są pierwotne założenia projektów.
Ponoszenie nakładów na prace poszukiwawcze i rozpoznawcze
umożliwia oszacowanie zasobów kopalin oraz zbadanie warunków
geologiczno-górniczych w celu zaprojektowania dalszej działalności
wydobywczej.
Poszczególne aktywa skupiają się na inwestycjach w możliwości
poszukiwań w pobliżu kopalń, wzroście wydajności, optymalizacjach
kosztowych oraz wzroście wydajności w celu rozszerzenia bazy
rezerw i w konsekwencji rozszerzenia LOM Plan.
(Grupa KGHM INTERNATIONAL)
Ryzyko niższego poziomu uzysku metali oraz ilości i jakości
w stosunku do wartości budżetowanych.
Ryzyko związane jest z czynnikami dotyczącymi parametrów i
charakterystyki złoża, które mają wpływ na osiągane uzyski, liczbę
oraz jakość produktów. Ryzyko skutkować może spadkiem
produkcji spowodowanym niższym wydobyciem ze stref
uboższych w metal albo z uwagi na zawartość niepożądanych
pierwiastków.
Prowadzone są bieżące analizy i prognozy wyników w celu
optymalizacji strategii mieszania rudy podlegającej przerobowi,
optymalizacji odzysku czy innych procesów mogących wpływać na
liczbę i jakość uzyskiwanych produktów.
KGHM Polska Miedź S.A. 59
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko ograniczenia lub braku możliwości składowania odpadów poflotacyjnych.
Jednostka Dominująca jest narażona na ryzyko braku wystarczającej pojemności na składowanie odpadów w Obiekcie Unieszkodliwiania
Odpadów Wydobywczych (OUOW) Żelazny Most. Czynniki ryzyka dotyczą zarządzania oraz kontroli obiektu, zachowania reżimu
technologicznego oraz spełnienia wymogów środowiskowych. Źródłem ryzyka są również czynniki zewnętrzne leżące po stronie organów
administracyjnych oraz wymóg posiadania niezbędnych decyzji administracyjnych dla funkcjonowania obiektu. Ekspozycja na ryzyko
związana jest także z ewentualnymi nieplanowanymi przestojami wynikającymi z awarii infrastruktury, które mogą mieć wpływ na
zachowanie ciągłości działania GCT (Głównego Ciągu Technologicznego).
(Grupa KGHM)
Ryzyko przekroczenia dopuszczalnych limitów emisji do powietrza określonych w pozwoleniach.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko dotyczące oddziaływania na poszczególne komponenty środowiska naturalnego w wyniku
wydobywania rudy miedzi, a następnie jej przerobu na wszystkich etapach produkcji, mogące skutkować przekroczeniem dopuszczalnych
limitów emisji.
(Grupa KGHM)
Ryzyko związane z brakiem dostępności niezbędnych mediów energetycznych.
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko związane z dostępnością mediów dla realizacji swojej działalności. Ewentualna przerwa w dostawie
kluczowych mediów energetycznych związana jest głównie z czynnikami ryzyka po stronie zewnętrznych dostawców, awarii ich
infrastruktury przesyłowej. Ryzyko związane jest także ze wstrzymaniem dostaw mediów energetycznych w wyniku długotrwałych susz
skutkujących okresowym obniżeniem poziomu wody w rzekach, co może być przyczyną ograniczenia pracy elektrowni dostawców KGHM.
Wśród wewnętrznych czynników najistotniejsze dotyczą kwestii utrzymania ruchu, eksploatacji oraz prowadzonych inwestycji i prac
modernizacyjnych.
(Grupa KGHM)
Ryzyko związane z wystąpieniem awarii infrastruktury mającej wpływ na zatrzymanie pracy ciągu technologicznego, związane
z czynnikami leżącymi po stronie zarówno zagrożeń naturalnych, jak i czynników wewnętrznych związanych ze stosowaną
technologią.
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko związane z potencjałem technologicznym i sprawnością infrastruktury na potrzeby obsługi procesu
produkcyjnego. Z eksploatacją infrastruktury niezbędnej dla zachowania ciągłości działania KGHM wiąże się ryzyko wystąpienia awarii
przemysłowych skutkujących nieplanowanymi przestojami. Awarie te mogą mieć swoje źródła zarówno w zagrożeniach naturalnych,
tj. katastrofalnym działaniu przyrody i siły wyższej, jak i czynnikach wewnętrznych zależnych od Grupy KGHM (bieżąca eksploatacja,
utrzymanie ruchu, kluczowi dostawcy, serwis).
(Grupa KGHM)
Ryzyko zakłóceń ciągłości procesów sprzedażowych i usługowych.
Grupa KGHM, ze względu na rozbudowaną strukturę sprzedażową i usługową, narażona jest na ryzyko zakłóceń ciągłości tych procesów
głównie z powodu czynników zewnętrznych. Źródłami ryzyka są zmiany w popycie poszczególnych grup asortymentowych i na
poszczególnych rynkach geograficznych, ograniczenia produkcji, zakłócenia transportowe i logistyczne (szczególnie w kontekście
transportu międzynarodowego), siła wyższa oraz ograniczenie działalności w wyniku wprowadzonych regulacji prawnych na poziomie
krajowym i międzynarodowym. Ryzyko może mieć potencjalnie wpływ na poziom przychodów generowanych przez Grupę KGHM, a co za
tym idzie zmianę poziomu zysków operacyjnych.
W 2023 r. czynnikiem wpływającym na ekspozycję na ryzyko była ogólna niepewność na rynkach związana z konfliktem zbrojnym w
Ukrainie. Niemniej podatność Grupy KGHM na to ryzyko oceniana jest jako niska z uwagi na wdrożone mechanizmy kontrolne oraz brak
zarejestrowanych incydentów w minionych kwartałach.
(Grupa KGHM)
Ryzyko związane z zakłóceniami w dostawie strategicznych
materiałów i komponentów mających wpływ na ciągłość
działania Głównego Ciągu Technologicznego.
Utrzymywany jest stały kontakt z dostawcami, co umożliwia szybką
reakcję na opóźnienia przez wykorzystanie stosowanej w Grupie
KGHM strategii dywersyfikacji dostawców i kierunków dostaw oraz
zastosowanie alternatywnych rozwiązań, np. zamienników, zmiany
harmonogramów produkcji/montażu. Wykorzystywane są również
alternatywne kanały dostaw, bufory w postaci stanów
magazynowych, planowanie z wyprzedzeniem w zakresie
materiałów i komponentów przy zachowaniu kompatybilności
KGHM Polska Miedź S.A. 60
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko zakłóceń w zarządzaniu
łańcuchem dostaw wynikające głównie z czynników
zewnętrznych powodujących wzrost wrażliwości łańcucha
dostaw. Czynnikami tymi są m.in. nieprzewidywalne wahania w
podaży i popycie, zmiany baz dostawców, zmiany technologiczne,
zmiana buforów w zapasach i okresie realizacji zamówień,
uzależnienie od dostawców, a także zakłócenia logistyczne, siła
wyższa oraz wahania w kursach walut i cen metali. Na wydajność
globalnych łańcuchów dostaw wpływ może mieć również wysoka
inflacja.
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na
ryzyko była ogólna niepewność związana z konfliktem zbrojnym
w Ukrainie oraz zaburzenia w łańcuchu dostaw i dostępność
materiałów oraz komponentów na rynkach międzynarodowych.
stosowanych rozwiązań w infrastrukturze. Ponadto opracowane
zostały plan zachowania ciągłości działania i plany odtworzeniowe w
ramach wdrożenia systemu zarządzania ciągłością działania
zgodnego z normą ISO 22301. Systematycznie podejmowane są
działania w celu eliminacji pojawiających się pojedynczych
przypadków opóźnień po stronie dostawców, w związku z brakiem
dostępności komponentów, ograniczeniami logistycznymi lub
opóźnieniami realizacyjnymi po stronie producentów materiałów
i urządzeń lub części do nich.
Tabela 12. Kategoria ryzyka – Rynek, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
Mitygacja
(Grupa KGHM)
Ryzyko obniżenia przychodów w wyniku niekorzystnych
wahań cen miedzi, srebra, walut i stóp procentowych.
Poprzez ryzyko rynkowe rozumie się możliwość wystąpienia
negatywnego wpływu na wyniki Grupy KGHM w związku ze
zmianami cen rynkowych towarów, kursów walutowych i stóp
procentowych, a także ze zmianami wartości dłużnych papierów
wartościowych oraz cen akcji spółek notowanych w obrocie
publicznym.
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na
ryzyko była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana
z konfliktem zbrojnym w Ukrainie.
Ryzyko aktywnie zarządzane przez Jednostkę Dominującą, zgodnie
z obowiązującą Polityką Zarządzania Ryzykiem Rynkowym. Jedną
z metod zarządzania ryzykiem rynkowym w Spółce są strategie
zabezpieczające wykorzystujące instrumenty pochodne. Można
obserwować również tzw. hedging naturalny, który jest związany z
istnieniem ujemnej korelacji między ceną miedzi i kursem
USD/PLN, a także ceną miedzi i ceną złota oraz srebra, co łagodzi
negatywne skutki wahań cenowych.
Informacja o wpływie COVID-19 i/lub wojny w Ukrainie na
funkcjonowanie Spółki i Grupy Kapitałowej została szczegółowo
opisana poniżej.
Więcej na temat ryzyka rynkowego w dalszej części niniejszego
podrozdziału.
(Grupa KGHM)
Ryzyko kredytowe związane z należnościami od odbiorców oraz udzielonymi pożyczkami.
Grupa KGHM realizuje częściowo sprzedaż produktów z odroczonym terminem płatności, w związku z czym istnieje ryzyko
nieuregulowania zobowiązań przez odbiorców w terminie za dostarczone produkty.
Jednostka Dominująca narażona jest na ryzyko kredytowe związane z pożyczkami udzielonymi wspólnemu przedsięwzięciu Sierra Gorda
S.C.M., które uzależnione jest od ryzyka związanego z realizacją projektu górniczego.
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na ryzyko była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana z
konfliktem zbrojnym w Ukrainie.
(Grupa KGHM)
Ryzyko utraty płynności.
Poprzez ryzyko utraty płynności rozumie się utratę zdolności do terminowego regulowania bieżących zobowiązań i dokonywania
potrzebnych zakupów oraz do szybkiego pozyskiwania środków na finansowanie działalności.
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na ryzyko była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana z
agresją Rosji na Ukrainę.
(Grupa KGHM)
Ryzyko dotyczące efektywności kosztowej procesu
produkcyjnego, projektów górniczych, przerobu materiałów
miedzionośnych, z uwzględnieniem ryzyka znaczącego
wzrostu cen materiałów, usług, mediów oraz kosztów
rekultywacji.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko związane z czynnikami
zewnętrznymi i wewnętrznymi, a dotyczącymi m.in. notowań
Bieżąca kontrola kosztów przerobu, monitorowanie sytuacji
rynkowej, optymalizacja kosztów, w tym dostaw wsadów obcych,
transakcje zabezpieczające oraz zarządzanie pozycją netto.
Tworzenie planów wieloletnich i budżetów pozwalających
osiągnąć rentowność w kontekście panujących na rynku
warunków. Bieżący monitoring wybranych informacji z obszaru
KGHM Polska Miedź S.A. 61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
metali, kursów walutowych, kosztów dostawy wsadów obcych,
wysokości premii przerobowych, rafinacyjnych i premii
sprzedażowych oraz kosztów usług i mediów. Ryzyko związane
jest również z szacowaniem kosztów rezerwy na rekultywację
obszarów górniczych na podstawie obowiązujących przepisów na
terenie działania Grupy KGHM.
Ryzyko istotnie powiązane jest ze wzrostem kosztów działalności
w wyniku dalszego wzrostu cen nośników energii (także ze
względu na konflikt w Ukrainie).
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na
ryzyko była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana
z agresją Rosji na Ukrainę. Ewentualna kontynuacja wzrostów cen
paliw oraz nośników energii może być nadal głównym czynnikiem
generującym dalszy wzrost kosztów podstawowej działalności.
finansów, w celu wsparcia procesów zarządczych w warunkach
zwiększonej niepewności.
Zakup energii elektrycznej realizowany jest w obrębie kontraktów
bilateralnych, umów ramowych, Towarowej Giełdy Energii (TGE).
Zabezpieczenie dostaw energii elektrycznej w różnych okresach i
na wielu płaszczyznach, z wykorzystaniem własnej generacji, która
wydatnie podnosi bezpieczeństwo energetyczne Grupy KGHM.
Grupa KGHM na bieżąco prowadzi również działania
optymalizujące wzrost kosztów energii elektrycznej poprzez np.
zakup urządzeń energooszczędnych.
Polityka zakupowa energii elektrycznej oraz paliwa gazowego jest
od lat realizowana w ramach Stałej Komisji zakupowej energii
elektrycznej, paliwa gazowego i praw majątkowych powołanej
Zarządzeniem Prezesa Zarządu.
Tabela 13. Kategoria ryzyka – Zewnętrzne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
Mitygacja
(Grupa KGHM)
Ryzyko ograniczenia produkcji na skutek wystąpienia wstrząsów sejsmicznych i towarzyszącego im tąpania lub odprężenia
górotworu oraz wystąpienia niekontrolowanych zawałów.
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko zagrożeń naturalnych i siły wyższej oraz związane z nim niewystarczające rozpoznanie geologiczne
górotworu. Kluczowe czynniki ryzyka mające wpływ na materializację ryzyka dotyczą również wyników okresowych analiz sytuacji
górniczej i stanów zagrożenia oraz stosowanych metod pomiarowych. Zagrożenia naturalne towarzyszące podziemnej eksploatacji złóż
rud miedzi, w szczególności wynikają z występowania wstrząsów górniczych oraz ich potencjalnych skutków w postaci tąpania i zawałów.
Czynniki te wpływają na bezpieczeństwo, gdyż w ich następstwie może dochodzić do wypadków o ciężkich lub śmiertelnych skutkach oraz
uszkodzeń maszyn, urządzeń oraz infrastruktury dołowej, a także przestojów w eksploatacji, skutkujących ograniczeniem produkcji
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko ograniczenia produkcji lub postępu robót
przygotowawczych na skutek zdarzeń gazo–
geodynamicznych oraz wystąpienia gazów pochodzenia
naturalnego.
KGHM narażony jest na specyficzne ryzyko wystąpienia zagrożeń
naturalnych i siły wyższej (zagrożenie gazogeodynamiczne
i występowania gazów szkodliwych pochodzenia naturalnego)
skutkujące ograniczeniami w realizacji planów produkcji i postępu
robót przygotowawczych. Czynniki te wpływają na
bezpieczeństwo, gdyż w ich następstwie może dochodzić do
wypadków o ciężkich lub śmiertelnych skutkach oraz uszkodzeń
maszyn, urządzeń oraz infrastruktury dołowej, a także przestojów
w eksploatacji, skutkujących ograniczeniem produkcji.
Prowadzone jest rozpoznanie występowania zagrożenia gazowego
oraz opracowane są zasady prowadzenia robót w warunkach tego
zagrożenia. Stosowane są zabezpieczenia indywidualne
pracowników oraz urządzenia i środki do redukcji stężeń
siarkowodoru i neutralizacji uciążliwych zapachów.
Przygotowanie pól rezerwowych mogących przejąć ograniczoną
produkcję.
Powołanie Zespołu KGHM Polska Miedź S.A. ds. Wentylacji
i Klimatyzacji Kopalń, którego zadaniem jest analizowanie
i opiniowanie przedsięwzięć w zakresie rozpoznawania oraz
zwalczania zagrożenia gazowego i zagrożenia wyrzutami gazów
i skał w zakładach górniczych.
Cyklicznie na posiedzeniach Kopalnianego Zespołu ds.
Rozpoznawania i Zwalczania zagrożenia gazowego i zagrożenia
wyrzutami gazów i skał prowadzona jest ocena zagrożenia
gazowego i gazogeodynamicznego na wszystkich oddziałach
zakładów górniczych.
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko ograniczenia produkcji wskutek niekorzystnych
warunków klimatycznych w kopalniach.
KGHM narażony jest na specyficzne ryzyko związane z warunkami
klimatycznymi ograniczającymi działalność lub zwiększającymi
koszty, dotyczące warunków geologicznych, temperatury
powietrza doprowadzanego do wyrobisk górniczych oraz
warunków eksploatacji prowadzonej pod ziemią.
Stosowanie rozwiązań zwalczających zagrożenia klimatyczne za
pomocą środków neutralnych (np. stosowanie krótkich dróg
dopływu powietrza oraz kierowanie powietrza wyrobiskami
o najniższej temperaturze górotworu, duża prędkość powietrza)
oraz poprzez zastosowanie klimatyzacji centralnej, stanowiskowej,
osobistej.
Bieżący monitoring parametrów mikroklimatu oraz wprowadzanie
zdalnego sterowania i systemów wizualizacji oraz monitoringu
(kamer przemysłowych) w miejscach pracy o szczególnie
niekorzystnych parametrach klimatycznych.
Zabezpieczenie dostępu do funkcjonalności systemów i przed utratą
danych w ramach stosowanego podejścia w obszarze systemów
IT/OT.
Zmniejszanie strat zewnętrznych i wewnętrznych oraz wilgotności
względnej powietrza, a także zwiększanie intensywności
przewietrzania. Stosowanie skróconego czasu pracy.
KGHM Polska Miedź S.A. 62
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko utraty funkcjonalności wyrobisk związane z
zagrożeniem wodnym pod ziemią.
Spółka KGHM narażona jest na ryzyko związane z wystąpieniem
zagrożeń naturalnych i siły wyższej w postaci zagrożeń wodnych
pod ziemią wynikających z awarii urządzeń głównego
odwadniania, błędów ludzkich (postępowania niezgodnego z
projektem lub technologią) lub błędnego rozpoznania
geologicznego.
Niekorzystne warunki hydrogeologiczne mogą prowadzić do
ograniczenia działalności (np. ograniczenie wydobycia) lub
wzrostu kosztów związanych m.in. z zagospodarowaniem
zwiększonych dopływów wód na obiekcie Żelazny Most.
Ekspozycję na ryzyko podwyższają czynniki klimatyczne związane
z okresowymi suszami i niskim stanem rzeki Odra.
Rozpoznanie warunków hydrogeologicznych i zagrożenia wodnego,
prowadzenie bilansu wód z dopływu do wyrobisk górniczych,
prowadzenie robót górniczych zgodnie z technologią bezpiecznego
prowadzenia robót górniczych w podziemnych zakładach
górniczych. Systematyczna kontrola wyrobisk zagrożonych
wdarciem się wody, kontrola stanu dróg spływu wody i tam
wodnych według określonego harmonogramu.
Sporządzenie i aktualizacja Planu Ratownictwa na wypadek wdarcia
się wody.
Rozbudowa pompowni rejonowych i systemu rurociągów, budowa
tam wodnych mających na celu zatrzymanie przedostawania się
wody, wykonywanie otworów rozpoznawczych w celu stabilizacji
niekontrolowanych dopływów wody. W celu minimalizacji ryzyka
niekontrolowanych dopływów wody pod ziemią kontynuowany jest
projekt „Budowy układu głównego odwadniania w rejonie szybu SW-
4, który docelowo ma zwiększyć możliwości odwadniania kopalni.
Zabezpieczenie dostępu do funkcjonalności systemu i przed utratą
danych w ramach stosowanego podejścia w obszarze systemów
IT/OT.
Prowadzenie monitoringu warunków hydrotechnicznych oraz
sprawności technicznej obiektów i infrastruktury. Bieżąca
modernizacja, remonty, postępowanie zgodnie z instrukcjami
eksploatacji. Przy aktualnym poziomie dopływów wód dołowych, w
celu zachowania bezpieczeństwa OUOW Żelazny Most, a tym
samym mitygacji ryzyka, realizowane są zrzuty wody zgodnie z i w
granicach posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi.
(Jednostka Dominująca)
Ryzyko ograniczenia możliwości zbytu kwasu siarkowego (ze
względu na utratę rynku/kontrahentów i/lub spadek popytu
także z powodu wojny w Ukrainie).
Ryzyko wynikające z czynników makro i mikroekonomicznych
dotyczących działań politycznych przejawiających się
uprzywilejowaniem pewnej grupy producentów lub
wprowadzeniem dodatkowych opłat/obostrzeń prawnych. Ryzyko
związane z niekorzystnymi cenami (wahania na niekorzyść
KGHM), wysokimi wymaganiami co do parametrów kwasu
siarkowego na rynku oraz spadkiem popytu na produkt na
rynkach zagranicznych także w wyniku pogorszenia sytuacji
finansowej kluczowego odbiorcy.
W 2023 r. jednym z czynników wpływających na ekspozycję na
ryzyko była sytuacja na rynku nawozowym w związku z wojną w
Ukrainie.
Zwiększenie liczby zbiorników magazynowych wewnętrznych hut
oraz zbiorników w porcie w Szczecinie. Szukanie nowych rynków
zbytu. Długoletnie kontrakty. Dopłaty dla odbiorców i ponoszenie
kosztów transportu. Szukanie alternatywnych sposobów
zagospodarowania kwasu oraz utylizacja w Zakładach Wzbogacania
Rud. W roku 2023 podejmowano na bieżąco działania w związku z
sytuacją na rynku nawozowym w wyniku wojny w Ukrainie
dotyczącą wahań poziomów zapotrzebowania kontrahentów.
(Grupa KGHM)
Ryzyko poniesienia straty w wyniku działań podmiotów zewnętrznych uczestniczących w procesie zakupowym, sprzedażowym
i inwestycyjnym.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko poniesienia straty w wyniku celowego działania podmiotów zewnętrznych, np. zmów cenowych,
niedostatecznego potencjału technicznego i ekonomicznego kontrahentów, fałszowania dokumentacji, fikcyjności kontrahentów,
konfliktów interesów.
Ryzyko dotyczy również błędnej weryfikacji kontrahentów zewnętrznych mogącej skutkować zawieraniem kontraktów z osobami,
podmiotami, organizacjami czy krajami z list sankcyjnych
(Grupa KGHM)
Ryzyko utraty zgodności z wymaganiami (prawem
powszechnie obowiązującym, regulacjami
wewnątrzkorporacyjnymi i dobrowolnie przyjętymi
zobowiązaniami prawnymi oraz standardami).
Czynna współpraca ze środowiskiem naukowym, opiniującym
zmiany aktów normatywnych oraz przekazywanie na bieżąco
stanowiska i opinii w ramach wielu obszarów podlegających
zmianom legislacyjnym (także w ramach członkostwa w wielu
organizacjach na szczeblu krajowym i unijnym). Współpraca
z renomowanymi kancelariami prawnymi oraz tworzenie
wyspecjalizowanych jednostek organizacyjnych śledzących
otoczenie regulacyjne. Podejmowanie działań wyprzedzających
KGHM Polska Miedź S.A. 63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Grupa KGHM prowadzi działalność w zmiennym otoczeniu
regulacyjnym w wielu jurysdykcjach. Konsekwencją konieczności
dostosowania technologicznego i organizacyjnego do
zmieniającego się otoczenia prawnego (w tym wymogów
środowiskowych, podatkowych) może być wzrost kosztów
działalności lub jej ograniczenie. Ryzyko zakłóceń działalności
operacyjnej lub konieczności reorganizacji pracy na skutek
nowych zapisów legislacyjnych może mieć istotny wpływ na
działalność Grupy KGHM.
w celu dostosowania do zmian w obszarze organizacyjnym,
infrastrukturalnym i technologicznym. W celu ujednolicenia
podejścia do zapewnienia zgodności, definiowanej jako
przestrzeganie wymagań wynikających z obowiązujących
zewnętrznych aktów prawnych i regulacji wewnętrznych lub
dobrowolnie przyjętych zobowiązań prawnych i standardów (w tym
norm etycznych), obowiązuje Polityka zarządzania zgodnością
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wraz z Procedurą i
Metodyką zarządzania zgodnością w KGHM Polska Miedź S.A.
Posiadanie spójnego systemu compliance w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. jest elementem efektywnego zarządzania
w ramach ładu korporacyjnego poprzez m.in. sprawniejsze
reagowanie i gotowość na zmiany regulacyjne, dbałość o reputację i
budowanie kultury etycznej w organizacji oraz zwiększanie
świadomości i poczucia odpowiedzialności za zgodność wśród
pracowników.
Tabela 14. Kategoria ryzyka – Wewnętrzne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
Mitygacja
(Grupa KGHM)
Ryzyko poważnego wypadku przy pracy lub chorób
zawodowych z powodu niewłaściwej organizacji pracy,
nieprzestrzegania procedur lub stosowania niewłaściwych
środków ochrony.
Nieprzestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
procedur, a także kierowanie do pracy osób bez właściwych
predyspozycji psychofizycznych może być źródłem zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. Ekspozycja na niekorzystne warunki
naturalne wraz z występowaniem skojarzonych zagrożeń
naturalnych wymaga, oprócz merytorycznego przygotowania do
wykonywania zawodu, by pracownicy posiadali predyspozycje
zdrowotne, fizyczne oraz psychologiczne. Ryzyko wiąże się również
z możliwością czasowego zatrzymania odcinka ciągu
produkcyjnego, spowodowanego ciężkim wypadkiem, co
potencjalnie może mieć wpływ na działalność Grupy KGHM w
aspekcie finansowym, prawnym i wizerunkowym. Grupa KGHM
narażona jest również na ryzyko chorób zawodowych jako
konsekwencji oddziaływania środowiska pracy na ludzi.
Podwyższona ekspozycja na ryzyko związana jest także
z czynnikami zewnętrznymi po stronie podwykonawców i ich
kultury bezpieczeństwa pracy.
Szczegółowy podział obowiązków między osobami z kierownictwa
i dozoru a podmiotem świadczącym usługi na rzecz Spółki, w celu
zapewnienia bezpiecznych warunków pracy i właściwej koordynacji
prac. Systematyczne omawianie stanu bezpieczeństwa pracy
z udziałem przedstawicieli podwykonawców oraz organów
nadzoru górniczego. Analiza przyczyn wypadków, wyciąganie
wniosków i podjęcie niezbędnych możliwych działań
dostosowawczych w celu uniknięcia podobnej sytuacji w
przyszłości. Objęcie pracowników i podwykonawców kampaniami
realizowanymi w Grupie KGHM na rzecz poprawy standardów BHP.
Realizacja inicjatywy wzrostu oparta na idei zrównoważonego
rozwoju i bezpieczeństwa oraz wzmocnienie wizerunku Grupy
odpowiedzialnej społecznie w ramach przyjętej Strategii. Działania
prowadzone zgodnie z cyklem samodoskonalenia w celu stałego
poszukiwania oraz przygotowania do wdrożenia katalogu inicjatyw
na rzecz dalszej poprawy BHP i realizacji długoterminowego celu
Spółki „Zero wypadków z przyczyn osobowych i technicznych, zero
chorób zawodowych wśród naszych pracowników i kontrahentów”.
Program Poprawy Bezpieczeństwa Pracowników „Myślę o
konsekwencjach” zawiera działania w obszarze postaw, które co
roku wzbogacane są o nowe zamierzenia. Rezultat powinien zostać
zrealizowany poprzez zmianę postaw i nawyków pracowników
w odniesieniu do bezpieczeństwa i higieny pracy, a także poprzez
doskonalenie systemu Zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy, w celu zapobiegania związanym z pracą urazom i
dolegliwościom zdrowotnym pracowników oraz zapewnienie
bezpiecznych i higienicznych miejsc pracy.
Optymalizacja opieki zdrowotnej pracowników, w szczególności po
wypadkach przy pracy oraz systematyczne poszukiwanie nowych
inicjatyw organizacyjnych i technicznych umożliwiających
uzyskanie wyższego poziomu bezpieczeństwa pracowników
zatrudnionych w oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. Prowadzona
jest cykliczna oraz zgodna z bieżącymi potrzebami identyfikacja
zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego.
(Grupa KGHM)
Ryzyko związane z nieskutecznym procesem monitorowania i wczesnego ostrzegania kadry menedżerskiej o odchyleniach w
relacji do budżetu i planów finansowych oraz dotyczące przyjęcia niewłaściwych parametrów ekonomicznych, produkcyjnych,
inwestycyjnych, makroekonomicznych, finansowych, dla prognozowanych wyników Spółki.
Nieefektywny proces monitorowania i wczesnego ostrzegania kadry menedżerskiej o odchyleniach w relacji do budżetu i planów
finansowych może utrudniać lub opóźniać odpowiednio wyprzedzającą identyfikację odchyleń w relacji do prognozowanych wyników,
tym samym skracać czas na podjęcie stosownych działań zaradczych. Źródła ryzyka związane są z możliwą nieefektywnością
mechanizmów kontroli przebiegu procesów.
W 2023 r. istotnym czynnikiem wpływającym na ekspozycję na ryzyko była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana z
konfliktem zbrojnym w Ukrainie.
KGHM Polska Miedź S.A. 64
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
(Grupa KGHM)
Ryzyko niedostępności bazowego systemu informatycznego
powodującego zakłócenia procesów biznesowych oraz
zagrożenia cybernetyczne.
Grupa KGHM z uwagi na rozbudowaną strukturę informatyczną,
narażona jest na ryzyko utraty poufności, integralności,
dostępności lub autentyczności aktywów informacyjnych
gromadzonych, przechowywanych lub przetwarzanych na
zasobach IT. Źródłami ryzyka są zarówno siły natury (np. pożary,
katastrofy budowlane, ulewne deszcze), jak i zagrożenia wynikające
z działania człowieka (celowego bądź nie). Grupa KGHM narażona
jest na ryzyko nieautoryzowanej utraty, zmiany lub zniszczenia
istotnych danych i informacji oraz utratę możliwości operacyjnego
sterowania urządzeniami i systemami w wyniku ataków
cybernetycznych wymierzonych w infrastrukturę Grupy KGHM.
Incydenty te mogą generować ryzyko zatrzymania ciągu
produkcyjnego, skutkujące stratami produkcyjnymi i finansowymi
oraz roszczeniami z tytułu utraty/ujawnienia danych osobowych.
Ryzyko ma duży wpływ na utratę reputacji Grupy KGHM.
Ścisłe przestrzeganie i stosowanie zasad wynikających m.in.
z Polityki Bezpieczeństwa Informacyjnego i Planów Ochrony
Obiektów. Systematyczna ewaluacja oceny ryzyka utraty poufności,
integralności, dostępności lub autentyczności aktywów
informacyjnych gromadzonych, przechowywanych
i przetwarzanych na zasobach IT. Stałe monitorowanie posiadanej
infrastruktury pod kątem podatności oraz analiza i planowanie
wdrażania rozwiązań teleinformatycznych zwiększających
bezpieczeństwo, zgodnie ze światowymi trendami i dobrymi
praktykami w tym zakresie. Implementacja systemów
zabezpieczeń i adekwatnych rozwiązań organizacyjnych na
różnych poziomach infrastruktury, w celu wyprzedzającego
obniżania podatności systemów na ryzyko i minimalizowanie
potencjalnych strat Grupy KGHM.
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi szereg działań inwestycyjnych w
zakresie podnoszenia poziomu cyberbezpieczeństwa systemów
IT/OT w obszarze m.in. inwestygacji incydentów, zabezpieczania
danych. Funkcjonuje dział Security Operation Center (SOC), którego
głównym zadaniem jest całodobowa pierwsza linia wsparcia przy
obsłudze incydentów cyberbezpieczeństwa.
(Grupa KGHM)
Ryzyko nieprzestrzegania ustalonych zasad i standardów postępowania w obszarze przeciwdziałania korupcji, etyki
biznesowej oraz w procesach zakupowych.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko działań na szkodę KGHM przez podmioty zewnętrzne uczestniczące w procesach zakupowych,
sprzedażowych i inwestycyjnych. Zagrożenie dotyczy potencjalnych strat, jakie może ponieść Grupa KGHM w wyniku celowego działania
podmiotów zewnętrznych, np. zmów cenowych, niedostatecznego potencjału technicznego i ekonomicznego kontrahentów, fałszowania
dokumentacji, fikcyjności kontrahentów, konfliktów interesów. Istotnymi czynnikami ryzyka są również zagrożenia dotyczące wszelkich
nieprawidłowości związanych z łamaniem standardów antykorupcyjnych i etycznych (m.in. korupcja, konflikty interesów, mobbing,
dyskryminacja, niezgodność z prawem, nepotyzm) oraz łamaniem praw człowieka (m.in. praca dzieci, praca przymusowa, współczesne
niewolnictwo, prawa kobiet).
(Grupa KGHM)
Ryzyko przekroczenia budżetów i harmonogramów
projektów/programów oraz odstępstw od zakresu i
zakładanej jakości. Ryzyko związane z operacyjnym
zarządzaniem i rozwojem projektów strategicznych,
z uwzględnieniem kwestii ponoszonych kosztów, pozwoleń i
wymagań infrastrukturalnych.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko związane z realizacją
projektów i programów. Ryzyko zmian w budżecie,
harmonogramie, zakresie oraz odstępstw od oczekiwanej jakości
produktów projektów i/lub programów związane jest z szeregiem
czynników natury wewnętrznej, dotyczących zarówno podejścia
metodycznego, jak i projektowanych struktur zarządczych oraz
nadzoru. Niewłaściwie dobrane narzędzia i techniki, brak
ustalonych kryteriów i zasad oceny projektów lub niekonsekwencja
w ich stosowaniu i przestrzeganiu mogą ograniczać lub
uniemożliwiać realizację celów strategicznych Grupy KGHM. Po
stronie czynników zewnętrznych pozostają kwestie spełnienia
wymagań prawnych i formalnych mogące generować odchylenia
od założonego harmonogramu, a w skrajnych przypadkach
wstrzymać realizację projektu/programu.
Doskonalenie standardów w zakresie zarządzania portfelami i
projektami oraz wdrożenie systemu zarządzania projektami
mające na celu wspieranie organizacji w planowaniu i zarządzaniu
portfelami i projektami. Standaryzacja w zakresie procesów
planowania i przygotowania oraz realizacji projektów
inwestycyjnych, obejmująca takie aspekty jak:
harmonogramowanie, kosztorysowanie, projektowanie
techniczne, przeglądy projektów, dokumenty odbiorowe
inwestycji, analizę ryzyka projektów/programów. Zarządzanie
projektami zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz
prowadzenie bieżącego monitoringu postępów realizacji. Bieżąca
ocena efektywności ekonomicznej prowadzonych
i przewidywanych do realizacji projektów rozwojowych.
Kontynuowany był Program Rozwojowy InvestCUp, dedykowany
osobom, które zajmują się przygotowaniem i realizacją projektów,
jako narzędzie do podnoszenia ich skuteczności poprzez rozwój
kompetencji i podniesienie zaangażowania pracowników.
KGHM Polska Miedź S.A. 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 15. Kategoria ryzyka – Klimatyczne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko i opis czynników
(Grupa KGHM)
Ryzyko klimatyczne, fizyczne związane z negatywnymi zmianami klimatu.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko klimatyczne związane z negatywnym wpływem czynników wynikających z określonych zdarzeń, w
szczególności związanych z gwałtownymi (ostrymi) i chronicznymi zjawiskami pogodowymi będącymi następstwem zmian klimatu, takimi
jak burze, powodzie, pożary lub fale upałów oraz trwałe zmiany w schematach pogodowych, które mogą zakłócić łańcuch wartości i ciągłość
działania Grupy KGHM.
Ryzyko związane jest ze zmianami warunków prowadzenia działalności lub zakłóceń ciągłości działania Głównego Ciągu Technologicznego,
wynikającymi ze zmian klimatycznych i adaptacją do tych zmian. Trwałe zmiany w schematach pogodowych będące następstwem zmian
klimatu mogą w konsekwencji również wpływać na zwiększenie uciążliwości pracy oraz kosztów operacyjnych związanych bezpośrednio z
działalnością biznesową.
Więcej szczegółów w 2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
(Grupa KGHM)
Ryzyko klimatyczne związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę klimatu.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko wynikające z konieczności dostosowania się gospodarki do stopniowych zmian klimatu,
w szczególności poprzez wykorzystywanie rozwiązań niskoemisyjnych. Kategorie ryzyka przejściowego obejmują kwestie związane
z wymaganiami prawnymi, percepcją klientów i pozostałych interesariuszy na kwestie klimatyczne, postępem technologicznym w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej oraz zmiany w popycie i podaży na niektóre produkty i usługi, których wytwarzanie powiązane jest z negatywnym
wpływem na klimat.
Ryzyko związane jest ze zmianami warunków prowadzenia działalności wynikającymi ze zmian klimatycznych i adaptacją do tych zmian w
kontekście obserwowanych wyzwań stawianych branży górniczej i hutniczej.
Więcej szczegółów w 2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
2.3.2 Informacja o wpływie COVID-19 i/lub wojny w Ukrainie na funkcjonowanie Spółki i Grupy
Kapitałowej
Sytuacja w zakresie COVID-19 i wojny w Ukrainie nie miała istotnego, bezpośredniego wpływu na działalność Spółki i Grupy
Kapitałowej w 2023 r. Szczegółowe informacje na temat tego wpływu i związanego z nim ryzyka zostały zaprezentowane
w notach 1.2.2 i 1.2.3 sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
2.3.3 Ryzyko polityczne w Chile
W związku z zakończeniem cyklu politycznego, kulturowego, społecznego i ekonomicznego w Chile, który charakteryzował
się wysokim stopniem skomplikowania i niestabilności, KGHM Polska Miedź nie identyfikuje podwyższonej ekspozycji na
ryzyko polityczne w tym kraju, a więc prawdopodobieństwo wystąpienia potencjalnego wpływu w kolejnych okresach na
prowadzoną tam działalność z tego tytułu oceniane jest jako niskie. Po odrzuceniu we wrześniu 2022 r. projektu nowej
konstytucji, po raz drugi obywatele chilijscy zagłosowali w grudniu 2023 r. i w zdecydowanej większości opowiedzieli się
przeciwko kolejnemu projektowi. Prezydent Chile Gabriel Boric zapowiedział jednocześnie, że za jego kadencji nie dojdzie
do trzeciej próby związanej z opracowaniem i przyjęciem nowej konstytucji. W roku 2023 r. zakończono również prace nad
ustaleniem nowych danin podatkowych dla branży górniczej i wprowadzono Podatek od Wydobycia Kopalin (tzw. Royalty).
Wprowadzone zmiany ustanowiły podatek ad valorem w wysokości 1% od sprzedaży miedzi od firm, które sprzedają ponad
50 tys. t miedzi, a także dodatkowy podatek w wysokości od 8% do 26% w zależności od marży operacyjnej. W ramach
reformy najwyższa stawka podatkowa wyniesie blisko 47% dla firm produkujących ponad 80 tys. t miedzi rocznie.
Wspomniane zmiany i podwyżki podatków były niższe niż zakładano, co może wpływać pozytywnie zarówno na KGHM jak i
cały sektor wydobywczy w Chile. W związku z powyższym należy spodziewać się powrotu do stabilizacji i ścieżki rozwoju, na
której Chile było przed społecznym wybuchem w roku 2019. Jednostka Dominująca na bieżąco monitoruje sytuację
polityczną w Chile i związany z tym wpływ na przemysł wydobywczy, w celu aktualnej oceny potencjalnych skutków dla
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W zależności od dalszych ewentualnych kierunków zmian i podejmowanych
decyzji przez rząd Chile, analizowane będą różne scenariusze, które wymagać mogą podjęcia stosownych działań
dostosowawczych.
KGHM Polska Miedź S.A. 66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.3.4 Ryzyko rynkowe, kredytowe i płynności
Celem zarządzania ryzykiem rynkowym, kredytowym i płynności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest
ograniczenie niepożądanego wpływu czynników finansowych na przepływy pieniężne, wyniki w krótkim i średnim okresie
oraz budowanie wartości Grupy Kapitałowej w długim terminie. Zarządzanie ryzykiem zawiera zarówno elementy
identyfikacji i pomiaru ryzyka, jak i jego ograniczania do akceptowalnego poziomu. Proces zarządzania ryzykiem wspierany
jest przez odpowiednią politykę, strukturę organizacyjną i stosowane procedury. W Jednostce Dominującej regulują je
następujące dokumenty:
− Polityka Zarządzania Ryzykiem Rynkowym oraz Regulamin Komitetu Ryzyka Rynkowego,
− Polityka Zarządzania Ryzykiem Kredytowym oraz Regulamin Komitetu Ryzyka Kredytowego,
− Polityka Zarządzania Płynnością Finansową oraz Regulamin Komitetu Płynności Finansowej,
− Polityka zakupu energii elektrycznej, praw majątkowych, gwarancji pochodzenia i paliwa gazowego.
„Polityka Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.” dotyczy wybranych spółek
wydobywczych Grupy Kapitałowej (KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD., FNX Mining Company Inc.,
Robinson Nevada Mining Company, KGHM AJAX MINING Inc.).
Zarządzanie płynnością finansową odbywa się zgodnie z „Polityką Zarządzania Płynnością Finansową w Grupie KGHM”.
Polityka reguluje procesy realizowane przez poszczególne spółki, natomiast organizacja i koordynacja oraz nadzór nad ich
realizacją prowadzone są w Jednostce Dominującej.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Jednostce Dominującej odbywa się zgodnie z przyjętą przez Zarząd „Polityką
Zarządzania Ryzykiem Kredytowym”. Jednostka Dominująca pełni funkcję doradczą dla spółek Grupy Kapitałowej w zakresie
zarządzania ryzykiem kredytowym. Polityka ta dotyczy wybranych spółek Grupy Kapitałowej, a jej celem jest wprowadzenie
ogólnego, wspólnego podejścia oraz najważniejszych elementów procesu zarządzania ryzykiem kredytowym.
Zarządzanie ryzykiem rynkowym
Poprzez ryzyko rynkowe rozumie się możliwość wystąpienia negatywnego wpływu na wyniki Grupy Kapitałowej
wynikającego ze zmiany cen rynkowych towarów, kursów walutowych i stóp procentowych, a także ze zmiany wartości
dłużnych papierów wartościowych oraz cen akcji spółek notowanych w obrocie publicznym.
W zakresie zarządzania ryzykiem rynkowym (w szczególności ryzykiem zmian cen metali i kursów walutowych) największe
znaczenie oraz wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej ma skala i profil działalności Jednostki Dominującej oraz spółek
wydobywczych KGHM INTERNATIONAL LTD.
Jednostka Dominująca aktywnie zarządza ryzykiem rynkowym, podejmując działania i decyzje w tym zakresie w kontekście
globalnej ekspozycji w całej Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Za zarządzanie ryzykiem rynkowym w Jednostce Dominującej i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki odpowiada
Zarząd. Głównym podmiotem zajmującym się realizacją zarządzania ryzykiem rynkowym jest Komitet Ryzyka Rynkowego,
który rekomenduje Zarządowi działania w tym obszarze.
Tabela 16. Kategoria ryzyka – Rynkowe, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko zmian cen
metali i kursów
walutowych
W 2023 r. Grupa Kapitałowa narażona była głównie na ryzyko zmian cen sprzedawanych na rynku metali:
miedzi i srebra. Dla Jednostki Dominującej istotne znaczenie miało ryzyko zmian kursów walutowych,
w szczególności kursu USD/PLN. Spółki Grupy Kapitałowej są dodatkowo narażone na ryzyko fluktuacji cen
innych metali. Ryzyko rynkowe związane ze zmianami cen metali wynika z formuł ustalania cen w kontraktach
fizycznej sprzedaży metali bazujących najczęściej na średnich miesięcznych notowaniach giełdowych
z odpowiedniego miesiąca w przyszłości.
Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w 2023 r. Jednostka Dominująca na bieżąco
identyfikowała i dokonywała pomiarów ryzyka rynkowego związanego ze zmianami cen metali, kursów
walutowych oraz stóp procentowych (badanie wpływu czynników ryzyka rynkowego na działalność Jednostki
Dominującej – wynik finansowy, bilans, rachunek przepływów), a także prowadziła analizy rynków metali,
walut i stóp procentowych. Analizy wraz z oceną wewnętrznej sytuacji Jednostki Dominującej oraz Grupy
Kapitałowej stanowiły podstawę do podejmowania decyzji o stosowaniu strategii zabezpieczających na
rynkach metali, walutowym oraz stóp procentowych.
Szczegółowe ujawnienia dotyczące zarządzania ryzykiem zmian cen metali i kursów walutowych w 2023 r.
w Jednostce Dominującej i Grupie Kapitałowej zostały zaprezentowane w notach 7.5.1.2 i 7.5.1.3
sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Ryzyko zmian stóp
procentowych
Ryzyko stopy procentowej to możliwość niekorzystnego wpływu zmian stóp procentowych na sytuację i wyniki
Grupy Kapitałowej. W 2023 r. Grupa narażona była na ten rodzaj ryzyka w związku z udzielaniem pożyczek,
lokowaniem środków pieniężnych, programem faktoringu dłużnego oraz korzystaniem z zewnętrznych źródeł
finansowania.
KGHM Polska Miedź S.A. 67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Szczegółowe ujawnienie na temat sald pozycji Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej narażonych na
ryzyko zmian stóp procentowych na 31 grudnia 2023 r. zostały zaprezentowane w nocie 7.5.1.4 sprawozdania
finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2023 r. stawki referencyjne LIBOR w zawartych przez Grupę umowach finansowania zewnętrznego zostały
zastąpione stawką SOFR lub CME TERM SOFR. Stawki te mają zastosowanie również w nowo zawieranych
umowach z instytucjami finansowymi w walucie USD.
Komitet Sterujący Narodowej Grupy Roboczej ds. reformy wskaźników referencyjnych, która została
powołana w związku z reformą wskaźników referencyjnych w Polsce, w październiku 2023 r. zrewidował
harmonogram procesu zastąpienia wskaźników referencyjnych WIBOR i WIBID przez nowy wskaźnik
referencyjny typu RFR (risk-free-rate). W toku prac nad reformą zidentyfikowano szereg specyficznych dla
polskiego sektora finansowego wyzwań wynikających ze skali oraz struktury umów i instrumentów
wykorzystujących WIBOR, generujących ryzyko dla przeprowadzenia bezpiecznej konwersji. Skutkiem tego
było wyznaczenie nowych terminów wprowadzania zmian w celu ograniczenia ryzyka i kosztów reformy
wskaźników referencyjnych. Komitet wskazał finalny moment konwersji na koniec 2027 r.
Do 2027 r. reforma IBOR nie będzie miała także wpływu na stopę procentową wykorzystywaną w zakresie
instrumentów pochodnych Grupy, ponieważ zawarte transakcje CIRS (otwarte transakcje swapa walutowo-
procentowego) oraz wyemitowane przez Jednostkę Dominującą obligacje są oparte na wskaźniku
referencyjnym WIBOR. W przypadku tego benchmarku, do 2027 r. znajdujemy się w okresie przejściowym, w
którym nie będą wymagane dostosowania dla transakcji zawartych przed reformą. Po 2027 r. reforma IBOR
może mieć wpływ na zabezpieczenie przepływów pieniężnych zmiennych odsetek od wyemitowanych
obligacji (Transza B) w wysokości 1,6 mld PLN, w oparciu o WIBOR 6M, tj. na transakcje CIRS (swap walutowo-
procentowy) z terminem realizacji w 2029 r.
Szczegółowe ujawnienie dotyczące wpływu reformy IBOR na instrumenty finansowe Grupy zaprezentowano
w nocie 7.5.1.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wynik na
instrumentach
pochodnych i
transakcjach
zabezpieczających
Łącznie wpływ instrumentów pochodnych i zabezpieczających (transakcji na rynku miedzi, srebra,
walutowym, stóp procentowych oraz wbudowanych instrumentów pochodnych, pożyczki w USD wyznaczonej
jako zabezpieczenie przed zmianą kursu walutowego) na wynik finansowy Grupy Kapitałowej w 2023 r.
wyniósł 357 mln PLN, z czego:
− kwota 635 mln PLN powiększyła przychody z umów z klientami,
− kwota 267 mln PLN pomniejszyła wynik na pozostałej działalności operacyjnej,
− kwota 11 mln PLN pomniejszyła wynik działalności finansowej.
Ponadto w 2023 r. aktywowano 102 mln PLN zysku z rozliczenia instrumentu zabezpieczającego stopę
procentową obligacji (CIRS) na sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa trwałe. Natomiast pozostałe
całkowite dochody zwiększone zostały o 557 mln PLN (wpływ instrumentów zabezpieczających, wzrost z 71
mln PLN do 628 mln PLN).
Na dzień 31 grudnia 2023 r. wartość godziwa otwartych transakcji w instrumentach pochodnych Grupy
Kapitałowej (na rynku metali, walutowym, stopy procentowej oraz wbudowanych instrumentów pochodnych)
wyniosła 292 mln PLN.
Ryzyko zmian cen
energii i nośników
energii
W zakresie zarządzania ryzykiem rynkowym wynikającym ze zmian energii i nośników energii największe
znaczenie oraz wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ma skala i profil działalności
Jednostki Dominującej. Stanowi ono dla Jednostki Dominującej ryzyko towarowe, którego pomiaru dokonuje
się w oparciu o jego wpływ na przepływy pieniężne.
Zarządzanie ryzykiem cen towarów w odniesieniu do planowanych zakupów energii elektrycznej i paliwa
gazowego polega na zarządzaniu ekspozycją na ryzyko zmian cen energii elektrycznej i paliwa gazowego
w horyzoncie czasowym obejmującym okres do 36 kolejnych miesięcy, wynikającą z planów zakupowych
energii i gazu, pomniejszonych o zawarte wcześniej kontrakty zakupu z dostawą w przyszłych okresach.
Szczegółowe ujawnienie dotyczące ryzyka zmian cen energii i nośników energii w 2023 r. w Jednostce
Dominującej zostały zaprezentowane w nocie 7.5.1.5 sprawozdania finansowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Ryzyko zmian cen
akcji w obrocie
publicznym
Ryzyko cenowe związane z posiadanymi przez Grupę Kapitałową akcjami spółek notowanych w obrocie
publicznym, rozumiane jest jako zmiana ich wartości godziwej spowodowana zmianą notowań tych akcji.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. wartość bilansowa akcji spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie oraz na TSX Venture Exchange wyniosła 703 mln PLN.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym
Ryzyko kredytowe rozumiane jest jako możliwość niewywiązania się dłużników ze zobowiązań.
Za zarządzanie ryzykiem kredytowym w Jednostce Dominującej i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki odpowiada
Zarząd. Głównym podmiotem realizującym działania w tym obszarze jest Komitet Ryzyka Kredytowego.
W 2023 r. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. narażona była na ryzyko kredytowe głównie w czterech obszarach:
KGHM Polska Miedź S.A. 68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 17. Obszary ryzyka kredytowego w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko kredytowe
związane z
należnościami od
odbiorców
W celu ograniczenia ryzyka niewypłacalności klientów Jednostka Dominująca posiada umowę ubezpieczenia
należności, którą objęte są należności od jednostek z kredytem kupieckim, od których nie otrzymano twardych
zabezpieczeń lub otrzymano zabezpieczenia niepokrywające całości salda należności. Uwzględniając posiadane
zabezpieczenia oraz limity kredytowe przyznane przez firmę ubezpieczeniową, według stanu na 31 grudnia
2023 r., Jednostka Dominująca posiadała zabezpieczenia dla 56% należności handlowych (na 31 grudnia 2022 r.
dla 76%).
Szczegółowe ujawnienia dotyczące zarządzania ryzykiem kredytowym związanym z należnościami od odbiorców
w 2023 r. zostały zaprezentowane w nocie 7.5.2.3 sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Ryzyko kredytowe
związane ze
środkami
pieniężnymi i
lokatami
bankowymi
Grupa alokuje okresowo wolne środki pieniężne zgodnie z wymogami zachowania płynności finansowej
i ograniczonego ryzyka oraz w celu ochrony kapitału i maksymalizacji przychodów odsetkowych.
Ryzyko kredytowe związane z transakcjami depozytowymi jest na bieżąco monitorowane poprzez analizę
ratingów kredytowych instytucji finansowych, z którymi Grupa współpracuje oraz ograniczenie poziomu
koncentracji środków w poszczególnych instytucjach. Na dzień 31 grudnia 2023 r. maksymalny udział jednego
podmiotu w odniesieniu do ryzyka kredytowego wynikającego z powierzonych instytucjom finansowym środków
pieniężnych Grupy wyniósł 35% (na 31 grudnia 2022 r. 30%).
Ryzyko kredytowe
związane
z transakcjami
w instrumentach
pochodnych
Wszystkie podmioty, z którymi Grupa Kapitałowa zawiera transakcje w instrumentach pochodnych (z wyjątkiem
wbudowanych instrumentów pochodnych), działają w sektorze finansowym. Są to głównie instytucje finansowe
posiadające średniowysoki rating. Według wartości godziwej na dzień 31 grudnia 2023 r. maksymalny udział
jednego podmiotu w odniesieniu do ryzyka kredytowego wynikającego z otwartych transakcji pochodnych
zawartych przez Grupę Kapitałową oraz należności netto z tytułu rozliczonych instrumentów pochodnych wyniósł
24% (na 31 grudnia 2022 r. 17%). W związku z dywersyfikacją zarówno podmiotową, jak i geograficzną ryzyka, jak
również biorąc pod uwagę bieżący monitoring ratingu instytucji finansowych, z którymi współpracuje, Grupa nie
jest znacząco narażona na ryzyko kredytowe w związku z zawartymi transakcjami pochodnymi.
Ryzyko kredytowe
związane
z udzielonymi
pożyczkami
Na dzień 31 grudnia 2023 r. saldo udzielonych przez Jednostkę Dominującą pożyczek wyniosło 9 711 mln PLN.
Najistotniejsze pozycje stanowią długoterminowe pożyczki na łączną kwotę 9 581 mln PLN udzielone do Spółki
Future 1 sp. z o.o. i Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. Szczegółowe informacje dotyczące pożyczek
udzielonych przez KGHM Polska Miedź S.A. zaprezentowano w Sprawozdaniu Finansowym Nota 6.2
Na dzień 31 grudnia 2023 r. saldo udzielonych przez Grupę Kapitałową pożyczek wyniosło 9 118 mln PLN.
Najistotniejsze pozycje stanowią krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki na łączną kwotę 9 096 mln PLN, tj.
2 311 mln USD udzielone przez Grupę KGHM INTERNATIONAL LTD. w związku z finansowaniem wspólnego
przedsięwzięcia górniczego w Chile.
Pożyczki udzielone w związku z finansowaniem wspólnego przedsięwzięcia górniczego w Chile są
podporządkowane wobec zobowiązania z tytułu kredytu do kwoty 700 mln USD uzyskanego przez Sierra Gorda
S.C.M. od Banku Gospodarstwa Krajowego. W celu zagwarantowania podporządkowania pożyczek właścicielskich
wobec zadłużenia udzielonego przez Bank, została zawarta Umowa Podporządkowania. Zgodnie z jej
postanowieniami, istnieje możliwość spłaty pożyczek właścicielskich przez wspólne przedsięwzięcie Sierra Gorda
S.C.M., która uwarunkowana jest uzyskaniem akceptacji Banku po spełnieniu ściśle określonych w Umowie
Podporządkowania parametrów.
Ryzyko kredytowe związane z pożyczkami udzielonymi wspólnemu przedsięwzięciu Sierra Gorda S.C.M.
uzależnione jest od ryzyka związanego z realizacją projektu górniczego i jest oceniane przez Zarząd Jednostki
Dominującej jako umiarkowane.
Zarządzanie ryzykiem płynności finansowej
Zarządzanie kapitałem w Grupie Kapitałowej ma na celu zabezpieczenie środków na rozwój oraz zapewnienie
odpowiedniego poziomu płynności.
Tabela 18. Kategoria ryzyka – Płynność finansowa, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Zarządzanie
płynnością
finansową
Zarządzanie płynnością finansową Grupy odbywa się zgodnie z „Polityką Zarządzania Płynnością Finansową w
Grupie KGHM”. Dokument ten opisuje procesy zarządzania płynnością finansową w Grupie, które realizowane są
przez spółki Grupy, natomiast organizacja i koordynacja oraz nadzór nad ich realizacją prowadzone są w
Jednostce Dominującej.
Podstawowymi zasadami wynikającymi z dokumentu są:
− zapewnienie stabilnego i efektywnego finansowania działalności Grupy,
− ciągłe monitorowanie poziomu zadłużenia Grupy,
− efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym.
Szczegółowa informacja na temat dostępnych źródeł finansowania oraz ich wykorzystania w 2023 r. znajduje się
w podrozdziale 7.5 Finansowanie w Grupie Kapitałowej niniejszego Sprawozdania.
Dostępne źródła finansowania w pełni zaspokajają potrzeby płynnościowe Grupy Kapitałowej. Stan zobowiązań
Grupy Kapitałowej z tytułu zaciągniętych kredytów i otrzymanych pożyczek oraz wyemitowanych obligacji na dzień
31 grudnia 2023 r. wynosił 4 941 mln PLN.
KGHM Polska Miedź S.A. 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.4 POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
2.4.1 Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4)
[ESRS 2 GOV-4]
KGHM działa z poszanowaniem zasad należytej staranności zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Szczegółowe informacje odnoszące się do tego zagadnienia zostały ujęte m.in. w następujących sekcjach niniejszego
dokumentu:
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Rozdziały sprawozdania
Uwzględnienie należytej staranności
w zarządzaniu, strategii i modelu
biznesowym
− 2.2.5 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
− 2.2.6 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
− 4.2.2 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
− 1.4 Interesy i opinie interesariuszy
Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
− 2.2 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG
− 2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
− 2.3 Zarządzanie ryzykiem
− 4.2.3 Opis procesów w celu identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans
− 4.3. Zarządzanie zanieczyszczeniem środowiska
− 4.5.2 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i
możliwości związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
− 4.6.1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego oddziaływania
− 4.2.5 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
− 4.3.2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
− 4.4.2 Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
− 4.5.5 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
− 4.6.3 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
− 5.2.5 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań oraz stosowanie podejść
służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań i podejść
− 5.6.6 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
− 5.7.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
− 4.2.6 Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem do zmian klimatycznych
− 4.3.3 Cele związane z zanieczyszczeniem
− 4.4.3 Cele związane z zasobami wodnymi i morskimi
− 5.2.6 Cele wyznaczone w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z własną siłą roboczą
− 5.7.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi oddziaływaniami, ryzykami i możliwościami
KGHM Polska Miedź S.A. 70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.5 ETYKA W POSTĘPOWANIU BIZNESOWYM I ODPOWIEDZIALNE PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI
BIZNESOWEJ
2.5.1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
[ESRS 2 GOV-1]
Struktura zarządzania w KGHM Polska Miedź S.A. i Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. została przedstawiona
w rozdziale 2.1 Struktura zarządcza KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W poniższej tabeli
przedstawiono szczegółowe zakresy odpowiedzialności za zarządzanie obszarami etyki, stosunkami z dostawcami
i płatnościami na poziomie zarządu.
Tabela 19. GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających (w odniesieniu do kwestii etycznych,
praktyk w stosunku do dostawców, w tym płatności, oraz lobbingu)
Etyka
Lobbing
Praktyki w stosunku do dostawców (w tym
płatności)
Tożsamość organów
administrujących,
zarządzających lub
nadzorczych (takich jak
komitet zarządu lub
podobne) lub osób w ramach
organu odpowiedzialnych za
nadzór nad oddziaływaniami,
ryzykiem i możliwościami.
Obszar etyki i antykorupcji
Nadzór: Prezes Zarządu
Komórka merytoryczna:
Wydział Etyki i Antykorupcji
Pion: Dyrektora Naczelnego
ds. Bezpieczeństwa
Przeciwdziałania Stratom
Spółki Grupy KGHM:
Pełnomocnicy ds. Etyki
i Antykorupcji
Obszar lobbingu
Nadzór: Wiceprezes Zarządu
ds. Korporacyjnych
Komórka merytoryczna:
Wydział Regulacji
Pion: Dyrektora Naczelnego
ds. Prawnych
Dostawcy materiałów metalonośnych:
Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów
Zagranicznych. Podlega mu Dyrektor
Naczelny ds. Handlu i Logistyki.
Pozostali dostawcy:
Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych.
Podlega mu Dyrektor Naczelny ds. Zakupów.
Kwestie związane z płatnościami:
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.
Podlega mu Dyrektor Naczelny ds.
Zarządzania Finansami.
W Grupie KGHM zidentyfikowano właścicieli ryzyka odpowiedzialnych za oddziaływania, ryzyka i możliwości
w ww. obszarach. Ocena ryzyka i zgodności jest realizowana przez Dyrektora Naczelnego ds. Ryzyka i
Audytu, Departament Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodności, Komitet Ryzyka Korporacyjnego
i Zgodności, Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz audyt wewnętrzny i zewnętrzny.
Sposób, w jaki
odpowiedzialność każdego
organu lub osoby za
oddziaływania, ryzyko
i możliwości jest
odzwierciedlona w zakresie
zadań, uprawnieniach
zarządu i innych
powiązanych politykach
jednostki.
Członkowie Zarządu kierują obszarami określonymi w Regulaminie organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A.
oraz w uchwałach Rady Nadzorczej Spółki, podejmując samodzielnie decyzje w swoim zakresie obowiązków.
Odpowiedzialność Dyrektorów Naczelnych i Dyrektorów Departamentów, zadania Komitetów Ryzyka
Korporacyjnego i Zgodności oraz Audytu Rady Nadzorczej, a także rola Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji
są określone w regulaminach i procedurach tych organów. Osobowe przypisanie odpowiedzialności i
zakresu obowiązków odzwierciedlają karty stanowiskowe pracy.
Rola kierownictwa
w procesach zarządzania,
kontrolach i procedurach
stosowanych do
monitorowania oddziaływań,
ryzyka i możliwości,
zarządzania nimi oraz ich
nadzorowania
Odpowiedzialność Członka
Zarządu:
− kompleksowe
zarządzanie
bezpieczeństwem
i przeciwdziałaniem
stratom w Grupie KGHM.
Dyrektor Naczelny
ds. Bezpieczeństwa
i Przeciwdziałania Stratom:
− realizacja działań w
zakresie etyki
i przeciwdziałania
korupcji w obszarze całej
Grupy Kapitałowej, w tym
w aktywach
zagranicznych Spółki.
Pełnomocnik ds. Etyki
i Antykorupcji w Grupie
KGHM:
− zapewnienie spójności i
kompletności
realizowanych działań
Odpowiedzialność Członka
Zarządu:
− kształtowanie relacji
z otoczeniem branżowym
i regulacyjnym.
Dyrektor Naczelny ds.
Prawnych:
− nadzorowanie działań
w zakresie regulacji
i legislacji mających wpływ
na funkcjonowanie Spółki
oraz (za pośrednictwem
podległych komórek) za
przygotowywanie
stanowiska Spółki oraz
zgłaszanie postulatów do
projektów regulacji w ścisłej
współpracy z komórkami
merytorycznymi, kontakty
i budowanie relacji
z krajowymi, unijnymi
i zagranicznymi
uczestnikami procesu
legislacyjnego.
Odpowiedzialność Członka
Zarządu
− ds. aktywów zagranicznych:
kształtowanie polityki handlowej
i logistycznej Spółki.
Dyrektor Naczelny ds. Handlu i Logistyki:
− nadzorowanie sprzedaży metali i zakupu
materiałów metalonośnych oraz
zgodność ze standardami w zakresie
odpowiedzialnych łańcuchów dostaw.
Odpowiedzialność Członka Zarządu:
− ds. korporacyjnych:
kształtowanie polityki zakupowej
Dyrektor Naczelny ds. zakupów:
− działania w zakresie opracowywania,
utrzymywania i wdrażania standardów
procesów zakupowych.
Odpowiedzialność Członka Zarządu
− ds. finansowych:
kształtowanie polityki finansowej
w Grupie KGHM, finanse we wszystkich
KGHM Polska Miedź S.A. 71
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
etycznych i
antykorupcyjnych w
Grupie KGHM.
obszarach i dziedzinach działalności
Grupy oraz obsługą księgową Spółki.
Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania
Finansami:
− nadzorowanie pracy podległych mu
jednostek w sposób zapewniający
prawidłowe działanie Spółki i Grupy
w obszarze finansów.
Dyrektor Naczelny ds. Ryzyka i Audytu odpowiada za nadzór nad utrzymaniem i rozwijaniem
kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie KGHM. W ramach II linii obrony
zadania realizowane są przez Departament Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością, a w ramach
struktur zarządzających powołany jest Komitet Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności. Finalną
odpowiedzialność za system zarządzania ryzykiem i jego nadzór, w tym aspekty etyczne, lobbing i relacje
z dostawcami, ponosi Zarząd. Za monitorowanie poziomu ryzyka i sposobu postępowania z nim odpowiada
Komitet Audytu Rady Nadzorczej KGHM. Funkcja zarządzania ryzykiem i zgodnością podlega ocenie
skuteczności przez audyt wewnętrzny i zewnętrzny.
Sposób w jaki powierzono
rolę osobie na konkretnym
stanowisku szczebla
kierowniczego lub
komitetowi i w jaki sposób
sprawowany jest nadzór nad
tym stanowiskiem lub
komitetem.
Role przypisano osobom na konkretnych stanowiskach szczebla kierowniczego, a nadzór prowadzony jest
zgodnie z zasadami podległości służbowej zgodnie z obowiązującym schematem. Pracami Komitetu Ryzyka
Korporacyjnego i Zgodności kieruje Przewodniczący. Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na
GPW osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi
zarządu. Rada Nadzorcza jest organem, którego nadrzędnym zadaniem jest sprawowanie stałego nadzoru
nad działalnością Spółki we wszystkich jej obszarach.
Struktura raportowania
organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym.
Zgodnie z treścią regulacji
wewnętrznych:
Dyrektor Naczelny ds.
Bezpieczeństwa
i Przeciwdziałania Stratom
jest odpowiedzialny za
cykliczne raportowanie
Zarządowi zagadnień
objętych zakresem
kompetencji podległych
Departamentów, w tym
z obszaru etyki.
Zgodnie z treścią regulacji
wewnętrznych:
przedstawiciele KGHM
w krajowych
i międzynarodowych
organizacjach gospodarczych
tworzą zwięzłe raporty po
spotkaniach oraz roczne
sprawozdania z aktywności,
zawierające rekomendacje
dotyczące dalszego
zaangażowania Spółki.
Kwartalne i roczne
sprawozdania z prac
w organizacjach są
przekazywane dyrektorowi
nadzorującemu.
Zgodnie z wymogami zewnętrznych
standardów branżowych:
LBMA Responsible Gold Guidance, LBMA
Responsible Silver Guidance i The Copper
Mark Criteria for Responsible Production
oraz treścią wewnętrznych procedur
obowiązujących w Spółce publikowane są
coroczne raporty zgodności dotyczące
odpowiedzialnego łańcucha dostaw dla złota
i srebra oraz miedzi i ołowiu
przygotowywane przez Oficera Compliance w
KGHM i przedstawiane do zatwierdzenia
właściwemu Członkowi Zarządu.
W ramach procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym oraz procesu Zgodności przygotowywane są
Kwartalne Raporty z zarządzania ryzykiem oraz Raport z zarządzania zgodnością przygotowywane przez
Dyrektora Naczelnego ds. Ryzyka i Audytu, które kierowane są do Komitetu Ryzyka Korporacyjnego
i Zgodności celem analizy. Następnie Komitet Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności wydaje rekomendacje dla
Zarządu Spółki w zakresie zatwierdzenia tych raportów. Po zatwierdzeniu przez Zarząd, raporty kierowane
są na posiedzenie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Czy w zarządzaniu
oddziaływaniami, ryzykiem i
możliwościami stosuje się
specjalne kontrole
i procedury, a jeśli tak, to w
jaki sposób są one
zintegrowane z innymi
funkcjami wewnętrznymi
Na podstawie
obowiązującego Kodeksu
Etyki Grupy KGHM
ustanowiono spójne z nim
dokumenty odnoszące się do
sposobu zarządzania
kwestiami związanymi
z obszarem etyki (np.
dyskryminacja, mobbing,
nierówne traktowanie,
molestowanie, regulamin
komisji ds. etyki, procedura
ujawniania nieprawidłowości
i ochrony sygnalistów w
Grupie KGHM).
W Spółce wdrożono regulacje
mające na celu koordynację
członkostwa KGHM Polska
Miedź S.A. w krajowych
i międzynarodowych
organizacjach gospodarczych
i branżowych oraz ustalenie
zasad uczestnictwa
przedstawicieli KGHM
w pracach tych organizacji.
Wprowadzono regulacje
dotyczące Mapy Regulacji
Zewnętrznych (MRZ), która
stanowi uporządkowaną bazę
informacji o projektach aktów
prawnych. Informacje te
stanowią dane wejściowe do
procesu zarządzania
zgodnością spójnego
Ustanowiono Politykę Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie KGHM,
Procedurę Badania Łańcucha Dostaw Dla
Złota i Srebra w KGHM Polska Miedź S.A. oraz
Procedurę Należytej Staranności w Badaniu
Łańcucha Dostaw dla Miedzi i Ołowiu
w KGHM. Zgodnie z treścią ww. Polityki
Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw, aby
zapewnić najwyższe możliwe standardy
oczekuje się od dostawców przestrzegania
wszystkich wskazanych zasad oraz
nienawiązywania relacji biznesowych z
podmiotami, które działają w sposób
niezgodny z nimi.
KGHM stosuje podejście oparte na analizie
ryzyka do identyfikacji ryzyk i relacji
biznesowych wysokiego ryzyka, zgodne z
Wytycznymi OECD w sprawie
odpowiedzialnego łańcucha dostaw
KGHM Polska Miedź S.A. 72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
z procesem zarządzania
ryzykiem korporacyjnym.
minerałów z terenów konfliktowych oraz
terenów wysokiego ryzyka.
W Spółce przyjęto Zasady Gospodarki
Finansowej i Systemu Ekonomicznego KGHM
Polska Miedź S.A. określające m.in. zasady i
terminy realizacji płatności z dostawcami.
W Spółce funkcjonuje proces Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, którego celem jest zarządzanie ryzykiem
rozumianym jako wpływ niepewności, będącej integralną częścią prowadzonej przez Jednostki Organizacyjne
Grupy KGHM działalności, mogącej skutkować zarówno szansami, jak i zagrożeniami dla realizacji celów
biznesowych. Rezultaty prac w ww. obszarach są danymi wejściowymi w procesie, który obejmuje identyfikację,
ocenę i analizę ryzyka korporacyjnego w kategoriach takich jak audyt, zgodność, zarządzanie ryzykiem, etyka,
przeciwdziałanie korupcji, kultura organizacyjna, kontrahenci i outsourcing.
W jaki sposób organy
administrujące, zarządzające
i nadzorcze oraz kadra
kierownicza wyższego
szczebla nadzorują ustalanie
celów związanych z
istotnymi oddziaływaniami,
ryzykiem i możliwościami,
oraz sposób, w jaki
monitorują postępy w ich
realizacji.
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. ustala cele, wagi oraz mierzalne kryteria (wskaźniki i KPI) dla Członków
Zarządu. Opis katalogu celów zarządczych zawiera Polityka Wynagrodzeń. Przy określaniu celów zarządczych
na dany rok brane są pod uwagę aktualne, istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości w ramach prowadzonej
działalności. Wynagrodzenie zmienne za zakończony rok obrotowy zależy m.in. od: udzielenia Członkowi przez
Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego obowiązków w zakończonym roku obrotowym,
złożenia do Rady Nadzorczej sprawozdania z realizacji celów zarządczych oraz oceny wykonania tych celów. Na
tej podstawie Rada Nadzorcza ustala wysokość wynagrodzenia zmiennego należnego danemu Członkowi
Zarządu.
Po przyjęciu przez Radę Nadzorczą celów zarządczych na dany rok, Zarząd ustala główne kierunki działań,
wskaźniki efektywności i mierniki solidarnościowe dla kadry kierowniczej wyższego szczebla. Karty Celów są
zatwierdzane przez członków Zarządu według ich kompetencji. Roczna ocena realizacji tych celów i pracy
odbywa się po opublikowaniu przez Spółkę skonsolidowanego raportu rocznego.
Sposób w jaki organy
administrujące, zarządzające
lub nadzorcze określają, czy
odpowiednie umiejętności i
wiedza fachowa są dostępne
lub zostaną rozwinięte w
celu nadzorowania kwestii
związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Ogłoszenie w sprawie wszczęcia postępowania kwalifikacyjnego na Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
zawierają wobec kandydatów wymogi posiadania specjalistycznej wiedzy o działalności Spółki w zakresie
funkcji, do sprawowania której aplikują. Rada Nadzorcza przy wyborze kandydata ocenia stopień spełnienia
ww. wymogów.
Zgodnie z przepisami, co najmniej jeden członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej musi posiadać wiedzę
i umiejętności związane z branżą lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę
i umiejętności z zakresu branży. Przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Członkowie Komitetu Audytu muszą złożyć
oświadczenia potwierdzające swoją wiedzę i umiejętności, wskazując źródła ich doświadczenia.
Dostęp do wiedzy fachowej
związanej ze
zrównoważonym rozwojem,
którą organy jako całość
posiadają bezpośrednio albo
którą mogą wykorzystać, na
przykład poprzez dostęp do
ekspertów lub szkoleń.
Członkowie Zarządu odpowiedzialni za nadzór nad poszczególnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju
(etyka, lobbing, praktyki w stosunku do dostawców) są doświadczonymi menedżerami pełniącymi w przeszłości
kierownicze funkcje w organach różnych spółek w Polsce i za granicą. Posiadają m.in. doświadczenie górnicze,
hutnicze, prawnicze, branżowe oraz ukończyli szereg studiów podyplomowych, w tym MBA. Powyższe stanowi
kluczowy składnik świadomości Członków Zarządu w zakresie wagi zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu
dużym przedsiębiorstwem. Spółka ponosi lub refinansuje koszty indywidualnego szkolenia Członka Zarządu
związanego z wykonywaniem umowy o świadczenie usług zarządzania łączącej Członka Zarządu ze Spółką i
wynikającymi z niej obowiązkami Członka Zarządu za każdorazową, uprzednią zgodą Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Członkowie Zarządu powinni przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności
wynikającej z zawodowego charakteru.
Rada Nadzorcza posiada w ramach funkcjonujących komitetów Członków z kwalifikacjami m.in. w dziedzinie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa KGHM wynikające z wykształcenia, doświadczenia oraz praktyki zawodowej. Rada może również zlecić
wykonanie analiz, ekspertyz, sporządzenie opinii ekspertom spoza Spółki (doradcy Rady Nadzorczej).
Dla wyższej kadry zarządzającej cyklicznie realizowane są programy rozwojowe, które wspierają budowanie i
rozwój kompetencji zawodowych, także w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W jaki sposób umiejętności i
wiedza fachowa są
powiązane z istotnymi
oddziaływaniami, ryzykiem
oraz możliwościami
jednostki.
Umiejętności i wiedza fachowa Członków Zarządu wpływa na ich zdolność do właściwej analizy i oceny
oddziaływań oraz ryzyka związanego oraz ich uwzględnieniu w prowadzeniu spraw Spółki, a także
podejmowaniu decyzji zarządczych w przedmiocie reagowania na zdarzenia mogące mieć związek zarówno z
oddziaływaniami jak i ryzykiem przy uwzględnieniu możliwości organizacyjnych, finansowych oraz
produkcyjnych Spółki. Zgodnie z obowiązującymi w Spółce zasadami ładu korporacyjnego w zakresie funkcji
zarządzania ryzykiem i zgodnością, właścicielstwo ryzyka ustalane jest na podstawie przypisanych
obowiązków i odpowiedzialności w ramach podległych obszarów kompetencyjnych. Tym samym Grupa
KGHM posiada przejrzysty i spójny system zarządzania ryzykiem, dostosowany do specyfiki i zapewniający
silne wsparcie dla podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach organizacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.5.2 Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
[ESRS G1-1, ESRS G1-1 Dodatek B]
Podstawowe standardy etyczne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest głównym narzędziem budującym kulturę korporacyjną,
definiując priorytety i zasady dla pracowników. Ma zapewnić zachowanie zgodne z najwyższymi standardami etycznymi,
określając Podstawowe Standardy Etyczne i zasady postępowania.
Opis mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania obaw związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub
zachowaniem sprzecznym z Kodeksem Postępowania
W KGHM Polska Miedź S.A. przyjęta została Procedura Ujawniania Nieprawidłowości i Ochrony Sygnalistów, której celem
jest utworzenie wewnętrznego narzędzia zwiększającego efektywność monitorowania, wykrywania i rozwiązywania sytuacji
związanych z wystąpieniem naruszenia lub odstępstw w stosunku do przyjętych w Grupie KGHM regulacji oraz
obowiązującego prawa w związku z prowadzoną przez Podmioty z grupy KGHM działalnością. Celem procedury jest również
zapewnienie właściwej ochrony sygnalistów. Określa ona tryb składania zgłoszeń, wskazuje komórki odpowiedzialne za ich
odbiór i przeprowadzenie postępowania wyjaśniającego, definiuje rolę sygnalisty oraz zakres i zasady jego ochrony. W
2023 r. w Grupie KGHM dopuszczono do stosowania nowy system do obsługi procesu odbierania, rejestracji, rozpatrywania
i archiwizacji informacji dotyczących naruszeń prawa i standardów etycznych, w tym zgłoszeń wewnętrznych od sygnalistów,
zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie normami, poprzez wdrożenie aplikacji „e-Sygnalista” i „Linia Etyki”.
2.5.3 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
[ESRS G1-2]
Struktura odpowiedzialności za zarządzanie szeroko pojmowanym obszarem stosunków z dostawcami została
zaprezentowana powyżej w rozdziale dotyczącym roli organów administrujących, nadzorczych i zarządzających.
Odpowiedzialność została podzielona na dwa obszary tj. zakupy wsadów miedzionośnych i stosunki z pozostałymi
dostawcami.
Opis polityk mających na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności na rzecz MŚP.
W KGHM Polska Miedź S.A. przyjęto Zasady Gospodarki Finansowej i Systemu Ekonomicznego KGHM Polska Miedź S.A.
określające m.in. zasady i terminy realizacji płatności z dostawcami. Dokument ten określa wewnętrzny system
ekonomiczno-finansowy KGHM Polska Miedź S.A., w tym również obejmuje zasady dokonywania płatności, również na rzecz
MŚP. Treść Zasad odzwierciedla wymagania prawne określone w ustawie z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Podejście jednostki do jej stosunków z dostawcami, z uwzględnieniem ryzyka dla jednostki związanego z jej
łańcuchem dostaw oraz oddziaływań na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Przedmiotowe kwestie regulowane są w ramach zapisów „Zasad wyboru oferentów” jako dokumentu mającego charakter
zewnętrzny kierowany do oferentów i będącego jednym z załączników do obowiązującej Polityki Zakupów w KGHM Polska
Miedź S.A. Dodatkowo, biorąc pod uwagę kryterium finansowe związane z wartością obrotu pomiędzy dostawcą a KGHM
Polska Miedź S.A., dokonywana jest klasyfikacja dostawców jako kluczowych dla KGHM Polska Miedź S.A. Wszyscy
potencjalni dostawcy kluczowi są oceniani pod kątem ryzyka związanego z przestrzeganiem najwyższych standardów
produkcji, etyki biznesowej oraz działań biznesowych. Ocena dokonywana jest w ramach weryfikacji informacji pozyskanych
od dostawców zgodnie z ustalonymi kryteriami obejmującymi takie kwestie jak m.in. przestrzeganie praw człowieka,
przestrzeganie zasad BHP, podejście do kwestii etycznych, informacje o wdrożonych systemach zarządzania, a także
zgodność funkcjonowania danego dostawcy z wymaganiami regulacyjnymi. Na podstawie pozyskanych od kluczowego
dostawcy informacji, przyznawana jest ocena ryzyka, pozwalającą na podjęcie decyzji biznesowej co do możliwości podjęcia
współpracy z danym podmiotem. Ponadto, zgodnie z treścią dokumentu „Zasady wyboru oferentów” część potencjalnych
Wykonawców podlega automatycznemu wykluczeniu z postępowania zakupowego m.in. w razie stwierdzenia naruszeń
przepisów prawnych, w tym prawa konkurencji, przepisów dotyczących pracy cudzoziemców, regulacji sankcyjnych czy
skazania prawomocnym wyrokiem.
Sposób uwzględnienia kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze dostawców jednostki
Kryteria społeczne oraz środowiskowe uwzględniane są na etapie rejestracji dostawcy do bazy dostawców KGHM lub w
momencie przystąpienia do postępowania zakupowego i są warunkiem nawiązania relacji biznesowych z KGHM. Powyższy
warunek realizowany jest poprzez tzw. Kartę Wykonawcy stanowiącą jeden z załączników do obowiązującej Polityki
Zakupów w KGHM.
KGHM Polska Miedź S.A. 74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Podejście Spółki do dostawców materiałów miedzionośnych
KGHM Polska Miedź S.A. poprzez stosowanie sprawdzonych praktyk wynikających z wdrożenia odpowiednich dokumentów
(m. in.: Polityki sprzedaży produktów i zakupu materiałów miedzionośnych, Polityki Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw,
Polityki Antykorupcyjnej) współpracuje wyłącznie z dostawcami zweryfikowanymi pod kątem przestrzegania najwyższych
standardów produkcyjnych i etyki biznesowej oraz działań biznesowych.
W tym celu stosowane są odpowiednie klauzule w umowach oraz wymagane jest podpisanie przez Dostawcę dokumentu
„Karta Wykonawcy”, stanowiącego deklarację dostawcy w przedmiocie przestrzegania zasad związanych z etyką i
odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu, odpowiedzialnym łańcuchem dostaw, kwestii związanych z ochroną środowiska,
a także prawami człowieka i prawami pracowniczymi.
Kluczowy cel, jakim jest zapewnienie bezpieczeństwa obrotu handlowego, Spółka stara się osiągnąć poprzez współpracę z
długoletnimi, stabilnymi partnerami handlowymi, po uprzedniej ich weryfikacji przez Departament Bezpieczeństwa i
Kontroli Wewnętrznej.
W ramach Polityki Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw KGHM Polska Miedź S.A. dokonuje zakupu towarów i usług, które
nie przyczyniają się do finansowania terroryzmu oraz są wytwarzane lub świadczone z poszanowaniem podstawowych
praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji.
Każdorazowo następuje weryfikacja i badanie łańcucha dostaw, a co za tym idzie analiza ryzyka związanego z ewentualnymi
zakupami lub dostawami z obszarów objętych konfliktami oraz obszarów wysokiego ryzyka.
Jednakowe traktowanie wszystkich dostawców, przestrzeganie zasad wolnej konkurencji, transparentność procesów
zakupowych, ich kontrola oraz monitoring to kluczowe aspekty stanowiące o sukcesie w dążeniu do kluczowego celu jakim
jest osiągnięcie zrównoważonego łańcucha dostaw.
HM Legnica, HM Głogów oraz HM Cedynia należą do prestiżowego programu Copper Mark – posiadają certyfikat
potwierdzający odpowiedzialną produkcję zgodnie z najwyższymi standardami.
Kluczowe kryteria standardu The Copper Mark to:
− zakaz pracy przymusowej,
− równość płci,
− bezpieczeństwo i higiena pracy,
− zarządzanie i ochrona wody słodkiej,
− gospodarowanie odpadami,
− bioróżnorodność i obszary chronione,
− rozwój społeczności lokalnych,
− prawa człowieka,
− prawa ludności rdzennej,
− dziedzictwo kulturowe.
Audyty przeprowadzane w ramach programu Copper Mark weryfikują m.in. aspekty społeczne i środowiskowe. Dodatkowo
posiadanie znaku Copper Mark ułatwia utrzymanie rejestracji katod na giełdzie LME (London Metal Exchange).
KGHM Polska Miedź S.A. 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.5.4 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
[ESRS G1-3]
Opis procedur stosowanych w celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem,
wykrywania ich i reagowania
W celu przestrzegania najważniejszych zasad związanych z zapobieganiem korupcji w Grupie KGHM, Zarząd Jednostki
Dominującej podjął w 2020 r. decyzję o wdrożeniu w Oddziałach i Centrali KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółkach zależnych,
Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi zgodnie ze standardem PN-ISO 37001:2017. Przeprowadzono szereg
szkoleń dla pracowników, w tym przygotowujących do sprawowania funkcji audytorów wewnętrznych oraz
Pełnomocników ds. Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi według PN-ISO 37001:2017.
W 2021 r. w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. przyjęta została nowa Polityka Antykorupcyjna. Zespół powołany
do przeprowadzenia prac wdrożeniowych, przy wsparciu eksperta zewnętrznego, przygotował, w tym zaktualizował i
opracował nowe, zgodne z wymaganiami normy i regulacje z obszaru przeciwdziałania korupcji, mające na celu zapewnienie
realizacji obowiązującej Polityki Antykorupcyjnej. Zostały one przyjęte uchwałą Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. i są
wdrażane we wszystkich podmiotach Grupy Kapitałowej jako wymagane środki nadzoru.
Opis najważniejszych polityk i procedur z obszaru antykorupcji:
Polityka
Antykorupcyjna
Polityka ustala podstawowe zasady i standardy, których celem jest zachowanie zgodności z mającymi
zastosowanie regulacjami antykorupcyjnymi, obowiązującymi w jurysdykcjach, w których działa Grupa
Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. oraz dobrowolnymi zobowiązaniami dotyczącymi zwalczania korupcji.
Grupa stosuje politykę zera tolerancji dla korupcji i przekupstwa. W Polityce najwyższe kierownictwo
deklaruje pełne zaangażowanie w działania związane z utrzymaniem i ciągłym doskonaleniem wdrożonego
Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi, zgodnego z wymaganiami normy PN-ISO 37001.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-10
Zarządzanie ryzykiem
korupcji
Celem procedury jest zapewnienie, że realizacja wszystkich procesów biznesowych w Grupie Kapitałowej
KGHM jest zgodna z przyjętą Polityką Antykorupcyjną oraz zapewnienie, że Zarządzanie Ryzykiem Korupcji
jest procesem ciągłym, gwarantującym odpowiedni poziom monitorowania i doskonalenia skuteczności
przyjętych i stosowanych środków nadzoru. Procedura określa ramy Zarządzania Ryzykiem Korupcji.
Istotne elementy procedury:
− odpowiedzialności i uprawnienia w całym zakresie Zarządzania Ryzykiem Korupcji,
− powiązanie pomiędzy SZDA a Zarządzaniem Ryzykiem Korupcji,
− ocena ryzyka korupcji w procesach,
− due diligence kandydatów i personelu,
− zasady wprowadzania środków nadzoru w zakresie antykorupcji,
− świadomość i szkolenia.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-11
Postępowanie z
działaniami o
charakterze
korupcyjnym
Celem procedury jest zapewnienie zgodności działań i procesów prowadzonych przez osoby pracujące dla
lub w imieniu podmiotów z Grupy KGHM z przyjętą Polityką Antykorupcyjną. Regulacje te mają zastosowanie
w stosunku do wszystkich pracowników i reprezentantów podmiotów z Grupy KGHM.
Istotne elementy procedury:
− podstawowe zasady przeciwdziałania korupcji – zakaz zachowań korupcyjnych,
− zasady postępowania w kontaktach z funkcjonariuszami publicznymi, kontrahentami i innymi
interesariuszami,
− postępowanie w przypadku konfliktu interesów,
− postępowanie z upominkami biznesowymi,
− zasady postępowania w sytuacji zaistnienia korupcji (próby wręczenia nienależnych korzyści),
− konsekwencje nieprzestrzegania zasad postępowania antykorupcyjnego.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-12
Zarządzanie ryzykiem
korupcji odnoszącym
się do organizacji
nadzorowanych oraz
partnerów
biznesowych
Celem procedury jest zapewnienie, że w ramach Zarządzania Ryzykiem Korupcji w odniesieniu do uzyskanych
wyników oceny ryzyka stosowane będą środki nadzoru zapewniające skuteczną odpowiedź na zagrożenia
odnoszące się do Organizacji Nadzorowanych oraz Partnerów Biznesowych.
Procedura określa, w jaki sposób zapewnić realizację Polityki Antykorupcyjnej w Organizacjach
Nadzorowanych oraz jakie regulacje muszą być wdrożone i stosowane przez te organizacje. Określa również
Zasady zarządzania ryzykiem związanym z Partnerami Biznesowymi.
Istotne elementy procedury:
− ocena ryzyka korupcji na jakie narażone są Organizacje Nadzorowane,
− środki nadzoru odnoszące się do ryzyka korupcji dotyczącego Organizacji Nadzorowanych KGHM,
− weryfikacja zgodności i skuteczności środków nadzoru stosowanych przez Organizacje Nadzorowane
KGHM,
− audyty wewnętrzne SZDA w Organizacjach Nadzorowanych ,
− audyty wewnętrzne wdrożonych i stosowanych systemów i/lub rozwiązań z zakresu zarządzania
ryzykiem korupcji w Organizacjach Nadzorowanych KGHM realizowane przez KGHM Polska Miedź S.A.,
− przegląd zgodności i skuteczności Zarządzania Ryzykiem Korupcji / SZDA,
− analiza due diligence w odniesieniu do partnerów biznesowych,
KGHM Polska Miedź S.A. 76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− standardowe środki nadzoru w odniesieniu do partnerów biznesowych,
− postępowanie w przypadku darowizn oraz sponsoringu.
Polityki powiązane z obszarem antykorupcji:
Polityka Zakupów
Celem Polityki Zakupów jest określenie naczelnych zasad, jakimi powinni kierować się wszyscy uczestnicy
procesu zakupowego w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., a także ogólnych uregulowań tego
procesu. Polityka określa środki nadzoru ograniczające ryzyko wystąpienia nieprawidłowości w procesie
zakupowym.
Polityka
Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw
Ma na celu zagwarantowanie wyboru tylko odpowiedzialnych dostawców oraz zapewnienie, że nabywane
przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. towary i usługi nie przyczyniają się do finansowania
terroryzmu i są wytwarzane lub świadczone z poszanowaniem podstawowych praw człowieka, standardów
pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji.
Polityka Bezpieczeństwa
Określa wspólne zasady i cele dla podmiotów i jednostek organizacyjnych wchodzących w skład Grupy
KGHM związanych z bezpieczeństwem i przeciwdziałaniem stratom. Zgodnie z jej brzmieniem wszyscy
pracownicy Grupy KGHM kierują się elementarnymi zasadami, tj. uczciwością zawodową, rzetelnością
w wykonywaniu obowiązków służbowych, lojalnością wobec pracodawcy, zorientowaniem na wyniki,
odwagą, współdziałaniem, odpowiedzialnością, wspólną dbałością o bezpieczeństwo i przeciwdziałanie
stratom oraz unikaniem działań na szkodę pracodawcy.
Polityka Prawa
Konkurencji
Celem jest stworzenie ram funkcjonalnych systemu, który pozwoli na utrzymanie zgodności z prawem
konkurencji i ma zastosowanie we wszystkich krajach, w których działa Grupa Kapitałowa KGHM Polska
Miedź S.A. Tym samym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. przyjmuje zobowiązanie konkurowania
na rynkach w sposób zgodny z prawem oraz z zasadami etyki, a także do zapobiegania, przeciwdziałania i
wykrywania naruszeń zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa
Procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
Niezależnie od procesu badania incydentów związanych z korupcją i przekupstwem, w KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje
system Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, w ramach którego możliwe jest podejmowanie m.in. działań związanych z
wykrytymi incydentami. Ustanowiony w dokumencie Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym ma na celu zapewnienie, że ryzyka kluczowe zostały
zidentyfikowane, ocenione i przeanalizowane, a na podstawie ich oceny przygotowano odpowiednie Plany Odpowiedzi na
Ryzyko i wdrożono Działania Dostosowawcze, które umożliwią ograniczenie zagrożeń i realizację założonych celów
biznesowych oraz będą wspierać identyfikację szans na budowę przewagi konkurencyjnej.
Funkcje najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w KGHM Polska Miedź S.A. w poszczególnych Oddziałach funkcjonują Wykazy
stanowisk i funkcji, które ze względu na wyniki przeprowadzonej analizy oceny ryzyka korupcyjnego wymagają pogłębionej
analizy należytej staranności (ang. due diligence). Zgodnie z Procedurą Oceny Ryzyka Korupcji, jeśli w danym procesie ryzyko
ocenione jest jako wysokie lub krytyczne oraz wskazane zostały stanowiska i funkcje, które mogą być związane z
potencjalnymi działaniami korupcyjnymi w tym procesie, konieczne jest przeprowadzenie analizy due diligence kandydatów
i personelu zatrudnianych na tych stanowiskach i/lub którym powierzane są te funkcje.
KGHM Polska Miedź S.A. 77
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Szkolenia z obszaru etyki i antykorupcji
Tabela 20. Tematyka oraz zakres zrealizowanych szkoleń w 2023 r.
Temat
Zakres
Liczba pracowników
przeszkolonych
(w tym osoby
zarządzające)
Etyka i przeciwdziałanie korupcji
− okoliczności, w których może dojść do korupcji w związku z
pełnionymi obowiązkami, jak rozpoznawać symptomy działań
korupcyjnych oraz kluczowe wskaźniki ryzyka korupcji, jak
zapobiegać, unikać i reagować na namawianie lub oferty
korupcyjne oraz jakie są możliwe skutki wystąpienia korupcji
− rola pracowników w zapewnieniu skuteczności Zarządzania
Ryzykiem Korupcji /Systemu Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi oraz wynikające z tego korzyści dla Jednostki
Organizacyjnej i/lub całej Grupy KGHM
− potencjalne konsekwencje niestosowania się do wymagań
Zarządzania Ryzykiem Korupcji /Systemów Zarządzania
Działaniami Antykorupcyjnymi oraz naruszenia Polityki
Antykorupcyjnej i regulacji wewnętrznych z zakresu
przeciwdziałania korupcji
− ścieżki zgłaszania uwag i wątpliwości dotyczących funkcjonowania
Zarządzania Ryzykiem Korupcji /Systemy Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi oraz podejrzeń naruszenia Polityki
Antykorupcyjnej i regulacji z obszaru przeciwdziałania korupcji oraz
korzyści wynikające z raportowania podejrzeń o korupcję
− kwestie z zakresu Kodeksu Etyki i Procedury Antymobbingowej
1 786 osób
Dane dotyczą
wszystkich
pracowników
w Centrali,
Oddziałach,
wybranych spółkach
krajowych Grupy,
w tym osób na
stanowiskach
kierowniczych
Konflikt interesów
− Konflikt interesów
3 731 osób
(414 osób)
Specjalistyczne, branżowe dla
pracowników Pionu
Bezpieczeństwa i Przeciwdziałania
Stratom
− kwestie obsługi zgłoszeń od sygnalistów
− szkolenie z udziałem funkcjonariusza CBA z zakresu współczesnych
zagrożeń i mechanizmów korupcyjnych
53 osoby
(15 osób)
Specjalistyczne, branżowe dla
pracowników Pionu
Bezpieczeństwa i Przeciwdziałania
Stratom oraz Kierowników
Komórek Bezpieczeństwa w
Oddziałach oraz 8 Spółkach Grupy
− wykrywanie nadużyć i ich przeciwdziałania w grupach
kapitałowych, w tym przeciwdziałania korupcji w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w ramach Systemu
Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA)
47 osób
(24 osoby)
System Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi według ISO
37001
− istota, intencje oraz korzyści z zastosowania normy ISO 37001,
− zapoznanie i „oswojenie” z wymaganiami, definicjami i zakresem
normy ISO 37001,
− zapoznanie z rolami i odpowiedzialnością kierownictwa w SZDA,
− zarządzanie procesem, procedury systemowe, identyfikacja
procesów,
− zasady audytowania,
− zasady Integracji SZDA w oparciu o podejście procesowe z innymi
systemami.
105 osób
(19 osób)
Profilaktyka kontrwywiadowcza,
cyberwywiad i bezpieczeństwo
prowadzone przez ABW
− Szeroko rozumiane bezpieczeństwo podmiotów gospodarczych, w
tym w zakresie przeciwdziałania przestępczości gospodarczej,
skierowane do kadry zarządzającej Grupy KGHM
57 osób
(57 osób)
KGHM Polska Miedź S.A. 78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.5.5 Badanie incydentów związanych z korupcją i przekupstwem
[ESRS G1-4]
Badanie incydentów związanych z korupcją opisane jest w procedurze „Postępowanie z działaniami o charakterze
korupcyjnym”. Każdorazowo, gdy doszło do zdarzenia noszącego znamiona działania korupcyjnego, sytuacji
niejednoznacznej, faktu złożenia propozycji korupcyjnej lub próby wręczenia korzyści, a także w przypadku uzasadnionego
podejrzenia udziału pracownika w działaniu o charakterze korupcyjnym Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji bada
okoliczności i przyczyny zajścia oraz przeprowadza stosowną analizę w celu wprowadzenia ewentualnych zmian
organizacyjno-prawnych, zapobiegających podobnym sytuacjom w przyszłości.
W KGHM Polska Miedź S.A. w raportowanym okresie nie odnotowano zdarzeń o charakterze korupcyjnym skutkujących
prawomocnym wyrokiem sądowym.
Sposób ochrony sygnalistów
Opis kanałów umożliwiających zgłoszenie nieprawidłowości zawarty jest w Procedurze Ujawniania Nieprawidłowości
i Ochrony Sygnalistów, która dostępna jest dla każdego pracownika KGHM Polska Miedź S.A. za pośrednictwem
wewnętrznego systemu aktów normatywnych. Ponadto, na stronie korporacyjnej KGHM Polska Miedź S.A. udostępniona
jest platforma dla Sygnalistów „Linia etyki KGHM”, dostępna zarówno dla pracowników, jak i osób trzecich, w tym
kontrahentów i klientów, w czterech językach – polskim, angielskim, hiszpańskim i rosyjskim. Dostęp do platformy za
pośrednictwem strony korporacyjnej ma każdy potencjalny użytkownik strony korporacyjnej KGHM Polska Miedź S.A.,
zarówno będący pracownikiem jak i osobom spoza organizacji. Platforma umożliwia dokonanie anonimowego zgłoszenia
nieprawidłowości i jest alternatywnym kanałem dla pozostałych form kontaktu określonych w Procedurze – linii
telefonicznych, skrzynek mailowych i adresów do korespondencji.
Zgodnie z treścią Procedury, w KGHM Polska Miedź S.A. obowiązuje kategoryczny zakaz zachowań odwetowych w stosunku
do Sygnalisty składającego zgłoszenie w dobrej wierze oraz w racjonalnym przeświadczeniu, iż dokonuje ujawnienia
istotnych nieprawidłowości, przy czym nie ma znaczenia, czy ujawnione informacje udało się potwierdzić i czy
nieprawidłowości rzeczywiście miały miejsce.
KGHM Polska Miedź S.A. chroni Sygnalistę przed szykanami, dyskryminacją czy nękaniem psychicznym w związku z
podjętymi przez niego legalnymi działaniami w zakresie przekazywania zgłoszeń o wykrytych lub domniemanych
nieprawidłowościach.
Odrębność komitetu dochodzeniowego
Zgodnie z regulacjami wewnętrznymi skład zespołu prowadzącego czynności wyjaśniające i/lub skład Komisji ds. Etyki musi
zapewnić bezstronność i niezależność prowadzonego postępowania, a tym samym członkowie Komisji/zespołu, którzy są
powiązane z którąkolwiek ze stron sprawy poprzez m.in. znajdowanie się w zależności służbowej, wyłączają się z
prowadzenia sprawy a skład Komisji/ zespołu zostaje odpowiednio uzupełniony.
Procedura składania sprawozdań z wyników dochodzenia organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
Raportowanie na poziom najwyższego kierownictwa oraz do organu zarządzającego (Komitet Audytu Rady Nadzorczej
KGHM) w zakresie niezgodności z regulacjami antykorupcyjnymi, w tym ujawnionymi nieprawidłowościami, realizowane
jest zgodnie z procedurą KGHM/ZSZ/SZDA/P-12 Zarządzanie ryzykiem korupcji odnoszącym się do organizacji nadzorowanych
oraz partnerów biznesowych, w ramach przeglądu zgodności i skuteczności Zarządzania Ryzykiem Korupcji /SZDA.
Sposób komunikacji polityki
Polityka Antykorupcyjna jest dostępna na stronie korporacyjnej oraz w Intranecie, jest również rozpowszechniona
i udostępniona w formie fizycznej w każdej jednostce organizacyjnej KGHM. Każdy nowo zatrudniany pracownik zapoznaje
się z treścią Polityki, co potwierdza poprzez złożenie oświadczenia, oraz przechodzi szkolenie z zakresu przeciwdziałania
korupcji i etyki, które jest szkoleniem cyklicznym, realizowanym co 3 lata.
KGHM wprowadza do umów z partnerami biznesowymi klauzule antykorupcyjne, w ramach których udostępnia Politykę
Antykorupcyjną i zobowiązuje partnerów do zapoznania się z jej treścią i respektowania jej zapisów.
Kandydaci aplikujący do pracy w KGHM zapoznawani są z treścią Polityki Antykorupcyjnej na etapie rekrutacji poprzez portal
eRekrutacja.
Zakres, w jakim członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych zapewniane są szkolenia
Kadra kierownicza, w tym dyrektorzy naczelni, szkoleni są w trybie przewidzianym dla wszystkich pracowników. Dla
Członków Zarządu organizowane są odrębne, dedykowane, indywidualne szkolenia, w tym szkolenia z udziałem
przedstawicieli służb takich jak CBA i ABW.
KGHM Polska Miedź S.A. 79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Liczba wyroków skazujących i kwoty grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
W ramach obowiązującego procesu zarządzania ryzykiem korupcji ustanowione zostały wskaźniki stosowane do oceny
ryzyka, w tym m.in. wskaźnik zdefiniowany jako „liczba zdarzeń o charakterze korupcyjnym skutkująca prawomocnym
wyrokiem skazującym”. W całym 2022 i 2023 r. oraz do dnia podpisania niniejszego sprawozdania KGHM Polska Miedź S.A.
nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
Działania w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Zgodnie z Polityką, Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. podkreśla swoje zaangażowanie w zwalczanie korupcji
w biznesie poprzez przyjęcie i bezwzględne przestrzeganie zasady „zero tolerancji dla korupcji” przy równoległym
zachowaniu zgodności z regulacjami prawnymi oraz dobrowolnymi zobowiązaniami dotyczącymi zwalczania korupcji.
W myśl zasady „przede wszystkim zapobiegać” w Grupie Kapitałowej KGHM zarządzamy ryzykiem korupcji, identyfikując
i eliminując czynniki je zwiększające poprzez wdrażanie adekwatnych środków nadzoru. W KGHM Polska Miedź S.A.
w ramach wewnętrznych procedur uregulowane są również m.in. zasady postępowania z upominkami biznesowymi,
sytuacjami noszącymi znamiona korupcji czy konfliktem interesów. W ramach działań prewencyjnych realizowane są
również cykliczne szkolenia z obszaru antykorupcji.
Każdy Pracownik i Reprezentant nie później niż w ciągu 30 dni od zatrudnienia/nawiązania współpracy z Jednostką
Organizacyjną w Grupie KGHM zostaje objęty szkoleniem organizowanym przez Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji, w
ramach którego przekazywane mu są informacje dotyczące ryzyka wystąpienia korupcji i stosowanego w Jednostce
Organizacyjnej podejścia do tego ryzyka. Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji organizuje kolejne szkolenie z zakresu
tematycznego o którym mowa powyżej, w terminie 3 lat od szkolenia wstępnego, a następnie powtarza je cyklicznie w
odstępach 3 letnich.
W spółce organizowane są działania komunikacyjne i edukacyjne, mające na celu zwiększenie świadomości personelu.
Wydawane są poradniki (ABC Konfliktu Interesów, Poradnik Antykorupcyjny), artykuły w Curierze, w tym specjalne dodatki
(Sygnaliści, upominki) oraz filmy edukacyjne. Prowadzone są akcje plakatowe i konkursy, jak również eventy z udziałem
pracowników na terenie zakładów pracy.
Szkolenia
Zgodnie z treścią wewnętrznej Procedury KGHM: Zarządzenie Ryzykiem Korupcji każdy Pracownik i Reprezentant KGHM (tj.
wszelkie podmioty lub osoby reprezentujące, na jakiejkolwiek podstawie prawnej, którąkolwiek z Jednostek
Organizacyjnych KGHM, działające w ich imieniu lub na ich rzecz) w kontaktach z Partnerami biznesowymi, organami
państwa oraz innymi stronami zainteresowanymi zobowiązany jest do potwierdzenia faktu zapoznania się z Polityką
Antykorupcyjną oraz regulacjami wewnętrznymi z obszaru zarządzania ryzykiem korupcji oraz zobowiązania się do ich
przestrzegania w formie oświadczenia. Każdy Pracownik i Reprezentant nie później niż w ciągu 30 dni od
zatrudnienia/nawiązania współpracy z Jednostką Organizacyjną w Grupie KGHM zostaje objęty szkoleniem organizowanym
przez Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji, w ramach którego przekazywane mu są informacje dotyczące ryzyka
wystąpienia korupcji i stosowanego w Jednostce Organizacyjnej podejścia do tego ryzyka, w szczególności:
− okoliczności, w których może dojść do korupcji w związku z pełnionymi obowiązkami, jak rozpoznawać symptomy
działań korupcyjnych oraz kluczowe wskaźniki ryzyka korupcji, jak zapobiegać, unikać i reagować na namawianie lub
oferty korupcyjne oraz jakie są możliwe skutki wystąpienia korupcji,
− roli Pracowników w zapewnieniu skuteczności Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi oraz wynikających z tego korzyści dla Jednostki Organizacyjnej i/lub całej Grupy KGHM,
− potencjalnych konsekwencji niestosowania się do wymagań Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu Zarządzania
Działaniami Antykorupcyjnymi oraz naruszenia Polityki Antykorupcyjnej i regulacji wewnętrznych z zakresu
przeciwdziałania korupcji,
− ścieżek zgłaszania uwag i wątpliwości dotyczących funkcjonowania Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu
Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi oraz podejrzeń naruszenia Polityki Antykorupcyjnej i regulacji z obszaru
przeciwdziałania korupcji oraz korzyści wynikających z raportowania podejrzeń o korupcję.
Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji organizuje kolejne szkolenie z zakresu tematycznego o którym mowa powyżej,
w terminie 3 lat od szkolenia wstępnego, a następnie powtarza je cyklicznie w odstępach 3-letnich.
KGHM Polska Miedź S.A. 80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.5.6 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
[ESRS G1-5]
Grupa KGHM prowadzi działalność lobbingową, jednakże nie angażuje się w działania związane z wywieraniem wpływu
politycznego. Ponadto, spółka nie dokonywała żadnych wkładów finansowych ani rzeczowych o charakterze politycznym
lub lobbingowym. Nadzór nad działalnością lobbingową w KGHM Polska Miedź S.A. sprawują Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych oraz Dyrektor Naczelny ds. Prawnych.
W poniższej tabeli wymieniono główne projekty uregulowań prawnych, do których KGHM wniósł uwagi, zastrzeżenia czy
propozycje zmian.
Tabela 21. Główne tematy objęte działalnością lobbingową
Tematyka
Nazwa projektu
Środowisko
− Zmiana Ramowej Dyrektywy Wodnej (RDW), Dyrektywy w sprawie norm jakości środowiska (EQSD)
i Dyrektywa w sprawie wód podziemnych (GW)
− Projekt ustawy o rewitalizacji rzeki Odry
− Projekt rozporządzenia zmieniającego rozporządzenie w sprawie substancji szczególnie szkodliwych dla
środowiska wodnego oraz warunków, jakie należy spełnić przy wprowadzaniu do wód lub do ziemi ścieków,
a także przy odprowadzaniu wód opadowych lub roztopowych do wód lub do urządzeń wodnych.
− Projekt rozporządzenia w sprawie jednostkowych stawek opłat za usługi wodne.
− Rewizja dyrektywy w sprawie jakości powietrza
− Dyrektywa w sprawie emisji przemysłowych (IED)
− Wniosek dyrektywa o monitorowaniu gleb
− Projekt rozporządzenia dotyczącego oceny występowania znaczącego zagrożenia dla zdrowia ludzi lub stanu
środowiska w przypadku zanieczyszczenia powierzchni ziemi.
− Rozporządzenia w sprawie ekoprojektu dla zrównoważonych produktów (ESPR)
− Projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie ustanowienia programu wieloletniego pod nazwą Kompleksowe
zagospodarowanie Odry środkowej
Taksonomia
− Unijny Mechanizm Wniosków Zainteresowanych Stron w sprawie Taksonomii
− Akt delegowany, dotyczący taksonomii ustanawiający dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące
określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy
działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
− Akt delegowany, dotyczący taksonomii i technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych
Materiały
wybuchowe do
użytku cywilnego
− Projekt ustawy o materiałach wybuchowych przeznaczonych do użytku cywilnego
Ubezpieczenia
społeczne
− Projekt rozporządzenia Ministra Rodziny i Polityki Społecznej zmieniającego rozporządzenie w sprawie
szczegółowych zasad ustalania podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe
Prawo pracy
− Projekt ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa
− Projekt ustawy o sporach zbiorowych pracy
Planowanie
przestrzenne
− Projekt rozporządzenia Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie określenia wzoru formularza wniosku
dotyczącego aktu planowania przestrzennego
− Projekt rozporządzenia Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie sposobu przygotowania projektu planu
ogólnego gminy
− Projekt rozporządzenia Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie określenia wzoru formularza wniosku o
ustalenie lokalizacji inwestycji celu publicznego albo warunków zabudowy
− Projekt ustawy o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych
ustaw
Podatki
− Projekt rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie dodatkowych danych, o które należy uzupełnić
prowadzone księgi podlegające przekazaniu na podstawie ustawy o podatku dochodowym od osób
prawnych
− Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych
− Ustawa o podatku od wydobycia niektórych kopalin
Klimat
− Wniosek rozporządzenie - Net Zero Industry Act
− Strategia przemysłowego zarządzania emisjami dwutlenku węgla
Górnictwo
− Wniosek rozporządzenie - Critical Raw Materials Act
− Projekt rozporządzenia Ministra Aktywów Państwowych w sprawie kwalifikacji w zakresie górnictwa i
ratownictwa górniczego
KGHM Polska Miedź S.A. 81
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Energia
− Program wsparcia dla przedsiębiorstw energochłonnych na rok 2023
− Projekt rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie udostępniania informacji i danych niezbędnych do
realizacji inwestycji w zakresie budowy obiektu energetyki jądrowej oraz inwestycji towarzyszących
− Projekt rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie szczegółowego zakresu przeprowadzania wstępnej oceny
terenu przeznaczonego pod lokalizację obiektu energetyki jądrowej
− Projekt rozporządzenia MKiŚ zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad kształtowania i
kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło
BHP
− Projekt Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniającej dyrektywę Rady 98/24/WE i dyrektywę
2004/37/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w odniesieniu do wartości dopuszczalnych dla ołowiu i jego
związków nieorganicznych i diizocyjanianów, COM (2023) 071
− Rozporządzenie Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z 12 czerwca 2018 r. w sprawie najwyższych
dopuszczalnych stężeń i natężeń czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy,
− Projekt rozporządzenia Ministra Rodziny i Polityki Społecznej zmieniającego rozporządzenie w sprawie
bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe
Członkowie organów zarządzających lub nadzorczych Grupy KGHM piastujący jednocześnie w 2023 r. stanowiska w
administracji publicznej
− Tomasz Zdzikot, Prezes Zarządu – z racji pełnienia funkcji Przewodniczącego Zespołu Doradców Społecznych Ministra
Obrony Narodowej ds. Cyberbezpieczeństwa od listopada 2021 r.,
− Marek Wojtków, Członek Rady Nadzorczej– z racji pełnienia funkcji zastępcy dyrektora oddziału regionalnego Agencji
Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa we Wrocławiu od 2019 r.,
− Piotr Ziubroniewicz, Członek Rady Nadzorczej – z racji pełnienia funkcji zastępcy Prezesa Krajowego Zasobu
Nieruchomości od stycznia 2022 r.
2.5.7 Praktyki płatnicze
[ESRS G1-6]
Płatności z podmiotami zewnętrznymi Spółka realizuje zgodnie z powszechnie przyjętymi przepisami prawa i na podstawie
wewnętrznych uregulowań określonych w Zasadach Gospodarki Finansowej i Systemu Ekonomicznego KGHM Polska Miedź
S.A. Regulowanie zobowiązań wobec dostawców następuje w ostatnim dniu terminu określonego w warunkach płatności
umowy.
Opóźnienia w płatnościach wynikają głównie z decyzji o wstrzymaniu płatności, zgodnie z warunkami umowy i dyspozycją
od komórki merytorycznej oddziału.
Wstrzymanie płatności następuje głównie w sytuacji, gdy kontrahent nie dostarczył wymaganych dokumentów określonych
w umowie, niezbędnych do uruchomienia płatności i najczęściej jest skutkiem braku zapłaty dla podwykonawców
realizujących umowę.
Uruchomienie zapłaty następuje po otrzymaniu oświadczeń o uregulowaniu wszelkich zobowiązań finansowych wobec
podwykonawców kontrahenta.
Opóźnienia w płatnościach wynikają również z błędnie wprowadzonych danych do systemu finansowo-księgowego lub
przekazania dokumentu do zapłaty po jego terminie płatności. Sytuacje te mają wpływ na określenie terminu płatności
i występują sporadycznie.
KGHM Polska Miedź S.A. nie monitoruje średniego czasu potrzebnego na uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia
obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności.
Wyniki w odniesieniu do płatności
Jednostka
Średni czas, jaki
zajmuje jednostce
uregulowanie faktury
[dni]
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w
płatnościach.
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w
płatnościach na rzecz MŚP
Odsetek płatności na rzecz
dostawców zrealizowany
terminowo (%)
KGHM INTERNATIONAL LTD.
26
1
1
91
KGHM Metraco S.A.
19
-
-
99,9
KGHM Polska Miedź S.A.
brak danych
-
-
99,99
KGHM ZANAM S.A.
45
18
1
100
NITROERG S.A.
57
-
-
95,6
PeBeKa S.A.
45
1
1
100
„Energetyka” sp. z o.o.
40
-
-
100
Suma
-
20
3
-
KGHM Polska Miedź S.A. 82
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Spółka stosuje umowne warunki płatności
Typowymi warunkami płatności określonymi w umowach są terminy płatności w ciągu 30 lub 60 dni od dnia otrzymania
faktury. Ze względu na wolumen operacji istotny udział ma również termin zapłaty zobowiązań wobec głównego dostawcy
materiałów realizowany przez Mercus Logistyka Sp. z o.o. – zgodnie z obowiązującym porozumieniem stosowany jest
14-dniowy termin płatności.
Liczba obecnie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi ewidencję spraw spornych, w tym wynikających z potencjalnie nieuregulowanych
płatności. Z punktu widzenia prowadzonych spraw sądowych trudno jednak ocenić, że KGHM nie uregulował płatności na
rzecz dostawców, gdyż podmioty zewnętrzne wnoszą roszczenia z rozmaitych przyczyn, a sama kwestia uregulowania
należności, bądź nie, należy do rozstrzygnięcia przez sąd w trakcie postępowania.
Informacje uzupełniające
Na etapie realizacji przelewów przez komórkę finansową wszystkie dokumenty dopuszczone do płatności pozytywnie
przeszły weryfikację merytoryczną i księgową. Brak zdarzeń polegających na świadomym wstrzymywaniu płatności np. ze
względu na problemy z płynnością finansową.
2.6 INFORMACJA O ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA W MATERIAŁY DO PRODUKCJI, W TOWARY I USŁUGI
W obszarze objętym Polityką Zakupów w Grupie Kapitałowej, KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. współpracowała z 4 507
dostawcami (liczba oferentów biorących aktywny udział w postępowaniach zakupowych), z czego wybrano do realizacji
3 016 dostawców.
Udział kontrahentów zagranicznych w ogólnej puli dostawców – liczba dostawców zagranicznych w 2023 r. – 2 248, z czego
wybrano do realizacji 339 dostawców.
KGHM Polska Miedź S.A. współpracuje z różnymi grupami kontrahentów, tj. pośrednikami, hurtownikami, dystrybutorami,
bezpośrednimi dostawcami. Dodatkowo w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. korzysta z usług Operatora
Logistycznego – wyspecjalizowanych spółek realizujących funkcje zaopatrzeniowe (Mercus Logistyka sp. z o.o., KGHM
Metraco S.A., „Energetyka” sp. z o.o.).
W 2023 r. nie wystąpiły istotne zmiany w źródłach zaopatrzenia KGHM Polska Miedź S.A. w materiały do produkcji, towary
i usługi.
Stosunek wszystkich dostawców zarejestrowanych do dostawców lokalnych mających „miejsce siedziby na terenie
województwa dolnośląskiego” to 15 941 wobec 3 665.
KGHM Polska Miedź S.A. wzmacnia swoją rynkową pozycję rzetelnego i etycznego partnera biznesowego również poprzez
dbałość o kwestie społeczne. W obszarze zakupów objętych powyższą Polityką, Spółka kładzie nacisk na to, aby
współpracujący z nią wykonawcy spełniali wymogi etyki biznesowej i byli kontrahentami odpowiedzialnymi społecznie.
2.7 INFORMACJA O DOSTAWCACH/ODBIORCACH, KTÓRYCH UDZIAŁ PRZEKRACZA 10%
PRZYCHODÓW OGÓŁEM
Jedynym podmiotem, którego obroty z Jednostką Dominującą przekraczały w 2023 r. 10% przychodów ze sprzedaży KGHM
Polska Miedź S.A. było KGHM Metraco S.A. (wartość zakupów 6 316 mln PLN brutto).
Huty miedzi KGHM Polska Miedź S.A. produkują miedź elektrolityczną opartą na koncentratach własnych oraz zakupionych
materiałach miedzionośnych (koncentratach, złomach miedzi, miedzi blister). Produkcja miedzi elektrolitycznej
z zakupionych materiałów miedzionośnych w 2023 r. wyniosła 206,8 tys. t, co stanowiło 35% produkcji miedzi
elektrolitycznej ogółem.
W większości produkcja ta pochodziła ze złomów miedzi (146,2 tys. t Cu, 25% produkcji miedzi elektrolitycznej
ogółem), których dostawcą do hut KGHM Polska Miedź S.A. jest KGHM Metraco S.A. – spółka w 100% zależna od Jednostki
Dominującej.
KGHM Metraco S.A. ze względu na swoją specjalizację oraz znajomość rynku złomów, jak również powiązanie kapitałowe
z KGHM Polska Miedź S.A., dostarcza złomy do hut KGHM na zasadzie wyłączności i w związku z tym przychody ze sprzedaży
tej spółki do KGHM Polska Miedź S.A. są znaczące i stanowią 22% przychodów ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. i 19%
przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej.
KGHM Polska Miedź S.A. 83
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.8 UMOWY ZNACZĄCE DLA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
23
3 stycznia 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. podpisała z firmą Nexans France kontrakt na dostawy katod miedzianych na lata 2023-2027
z opcją umożliwiającą automatyczne przedłużenie umowy na kolejne pięcioletnie okresy. Umowa przewiduje roczne
dostawy od blisko 22,8 tys. t do 27,8 tys. t katod. Wartość przedmiotu umowy szacowana jest na kwotę od 4,53 mld
PLN do 5,54 mld PLN w zależności od wykorzystanej opcji ilościowej.
28 lutego 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. zawarła umowę z Vale International SA na zakup koncentratów Cu Salobo w latach 2023-
2027. Wartość umowy szacowana jest na kwotę od 8,4 mld PLN do 9,5 mld PLN w zależności o wykorzystania opcji
dotyczącej ilości. Umowa przewiduje roczne dostawy od 80 tys. t do 100 tys. t wagi suchej.
7 sierpnia 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. zawarła umowę z Grupą NKT na sprzedaż walcówki miedzianej w latach 2023-2027. Wartość
transakcji wyniesie od 9,6 mld PLN do 14,2 mld PLN zależnie od opcji dotyczących ilości i okresu obowiązywania
umowy. Umowa przewiduje opcję przedłużenia na rok 2028 wymagającą uzgodnienia przez obie strony.
6 listopada 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. podpisała 5-letnią umowę ramową na sprzedaż katod Cu do China Minmetals w latach 2024-
2028. Jest to kolejny kontrakt ramowy zawierany z tym kontrahentem. Umowa zakłada sprzedaż katod miedzianych w
łącznej ilości od 250 tys. t do 600 tys. t (w ilościach rocznych od 50 tys. t do 120 tys. t). Szacowana wartość umowy 5-
letniej wynosi od 8,4 mld PLN do 20,3 mld PLN.
Ponadto po dniu bilansowym, 11 stycznia 2024 r. podpisana została wieloletnia umowa sprzedaży z jednym z największych
odbiorców walcówki miedzianej – Grupą Prysmian S.p.A. Minimalna wartość kontraktu szacowana jest na 1,73 mld USD
(6,88 mld PLN), natomiast maksymalna na 2,46 mld USD (9,77 mld PLN). Umowa stanowi kontynuację wieloletniej
współpracy z Grupą Prysmian.
2.9 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA WARUNKACH INNYCH NIŻ RYNKOWE
W 2023 r. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi istotnych transakcji na
warunkach innych niż rynkowe.
23
Wartości umów na podstawie szacowanych na dzień podpisania umowy notowań metali i kursów walutowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
2.10 SPRAWY SPORNE
Postępowanie
dotyczące zapłaty
wynagrodzenia z
tytułu korzystania
z projektu
wynalazczego nr
1/97/KGHM pt.
„Sposób
zwiększenia
zdolności
produkcyjnej
wydziałów
elektrorafinacji
Huty Miedzi”
Pozwem z dnia 26 września 2007 r. Powodowie (14 osób fizycznych) wystąpili przeciwko KGHM Polska Miedź S.A. do
Sądu Okręgowego w Legnicy z pozwem o zapłatę wynagrodzenia z tytułu korzystania przez Spółkę z projektu
wynalazczego nr 1/97/KGHM pt. „Sposób zwiększenia zdolności produkcyjnej wydziałów elektrorafinacji Huty Miedzi”
za VIII okres obliczeniowy, wraz z należnymi odsetkami. Kwota roszczenia (należności głównej) została określona przez
Powodów w pozwie na około 42 mln PLN (kwota główna bez odsetek i kosztów sądowych), odsetki na dzień 31 marca
2019 r. wynosiły około 55 mln PLN. W odpowiedzi na pozew KGHM Polska Miedź S.A. w dn. 21 stycznia 2008 r. wniosła
o oddalenie powództwa w całości i wystąpiła z powództwem wzajemnym o zwrot nienależnie wypłaconego
wynagrodzenia za VI i VII rok stosowania projektu wynalazczego nr 1/97/KGHM razem z należnymi odsetkami,
podnosząc również ewentualny zarzut potrącenia wzajemnie dochodzonych roszczeń. Kwota roszczenia (należności
głównej) w powództwie wzajemnym została określona przez Spółkę na kwotę około 25 mln PLN.
Wyrokiem z dn. 25 września 2018 r. Sąd Okręgowy w Legnicy oddalił powództwo wzajemne i częściowo uwzględnił
powództwo główne do łącznej kwoty około 24 mln PLN, jednocześnie zasądzając odsetki w wysokości około 30 mln
PLN, co stanowi łączną kwotę 54 mln PLN. Obie strony postępowania wniosły apelację od wyroku.
Wyrokiem z dn. 12 czerwca 2019 r. Sąd Apelacyjny we Wrocławiu oddalił apelacje obu stron, zmieniając wyrok sądu I
instancji jedynie w zakresie rozstrzygnięcia o kosztach postępowania z powództwa głównego przed sądem I instancji,
obciążając nimi KGHM Polska Miedź S.A. Orzeczenie jest prawomocne i zostało wykonane przez KGHM w dn. 18-19
czerwca 2019 r. KGHM Polska Miedź S.A. wniosła skargę kasacyjną od wyroku sądu II instancji, tj. w zakresie
uwzględnionego częściowo powództwa głównego Powodów w kwocie około 24 mln PLN oraz w zakresie oddalonego
powództwa wzajemnego na kwotę około 25 mln PLN. Powodowie nie wywiedli skargi kasacyjnej.
Skarga kasacyjna KGHM została przyjęta do rozpoznania. Wyrokiem z dn. 24 listopada 2022 r. Sąd Najwyższy uchylił
zaskarżony wyrok i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania. Sprawa toczy się przed Sądem Apelacyjnym we
Wrocławiu.
Akta sprawy zostały przekazane do Sądu Apelacyjnego we Wrocławiu i zarejestrowane pod nową sygnaturą I ACa
52/23. W związku z wykonaniem zobowiązania - brak podstaw do tworzenia rezerwy. Powodowie pismami z dn. 28
kwietnia i 4 maja 2023 r. Dodatkowo, pismem z dn. 25 maja 2023 r. Powodowie wnieśli odpowiedź na wniosek
restytucyjny zawarty w piśmie przygotowawczym KGHM Polska Miedź S.A. z dn. 4 maja 2023 r., do którego załączone
zostały oświadczenia Powodów o wyzbyciu się środków pieniężnych uzyskanych tytułu zapłaty należności zasądzonych
wyrokami sądu I i II instancji. Pismem z dn. 13 czerwca 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. wniosła o zwrot odpowiedzi
na wniosek restytucyjny wniesionej bez wymaganego zarządzenia sędziego-przewodniczącego, względnie
o zezwolenie o wniesienia pisma przygotowawczego tytułem repliki na wniosek, czemu z kolei sprzeciwili się
Powodowie pismem procesowym z dn. 30 czerwca 2023 r.
Postanowieniem z dn. 27 października 2023 r. Sąd Apelacyjny we Wrocławiu postanowił zwrócić się do Sądu
Najwyższego o dokonanie wykładni wyroku z dn. 24 listopada 2022 r. (sygn. akt III PSKP 10/22) odnośnie zakresu
uchylenia wyroku Sądu Apelacyjnego z dn. 12 czerwca 2019 r. (sygn. akt I ACa 547/18) poprzez wskazanie, czy uchylenie
obejmuje w pkt II wyroku Sądu Apelacyjnego tylko rozstrzygnięcie w zakresie oddalającym apelację strony pozwanej
(powodowej wzajemnie). W dn. 17 listopada 2023 r. oddalono wniosek Powodów głównych o reasumpcję tego
postanowienia. Sprawa zostanie teraz przekazana do Sądu Najwyższego celem dokonania wykładni orzeczenia tego
sądu zapadłego w sprawie.
Zgodnie ze stanowiskiem Spółki, powództwo Powodów powinno zostać oddalone w całości, a powództwo wzajemne
jest zasadne. Spółka wypłaciła bowiem twórcom projektu wynagrodzenie za dłuższy okres stosowania projektu niż
przewidziany w zawartej między stronami pierwotnej umowie o dokonanie projektu wynalazczego, w oparciu o aneks
do umowy, przedłużający okres wypłaty wynagrodzenia, którego ważność Spółka kwestionuje. Ponadto Spółka
kwestionuje racjonalizatorski charakter rozwiązania, a także fakt korzystania z projektu jako całości, jak również jego
kompletność i zdatność do zastosowania w dostarczonym przez Powodów kształcie oraz sposób liczenia efektów
ekonomicznych tego rozwiązania, które były podstawą wypłacanego wynagrodzenia. Argumentację KGHM Polska
Miedź S.A. dodatkowo wspiera treść uzasadnienia wyroku Sądu Najwyższego z dn. 24 listopada 2022 r., które wskazuje
na brak kauzy do zawarcia aneksu umożliwiającego wypłatę dodatkowego wynagrodzenia Powodom.
KGHM Polska Miedź S.A. 85
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.1 WSKAZANIE PODSTAWY PRAWNEJ ORAZ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO I ZAKRESU
JEGO STOSOWANIA
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim Unii Europejskiej.
KGHM Polska Miedź S.A., spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w okresie od 1 stycznia
2023 do 31 grudnia 2023 r. stosowała się do zasad ładu korporacyjnego określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” (dalej DPSN 2021), który został przyjęty przez Radę Giełdy 29 marca 2021 r. uchwałą Nr
13/1834/2021. Treść zasad dostępna jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie poświęconej
tej tematyce https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021, a także na korporacyjnej stronie KGHM Polska Miedź S.A. w sekcji
dotyczącej ładu korporacyjnego https://kghm.com/pl/inwestorzy/lad-korporacyjny.
W celu zwiększenia zainteresowania tematyką ładu korporacyjnego i zaangażowania akcjonariuszy w sprawy spółek, Giełda
Papierów Wartościowych w Warszawie stworzyła benchmarking dla spółek, które przekazały poprzez system EBI informacje
o aktualnym stanie stosowania zasad DPSN 2021. Wykorzystywany w tym celu współczynnik COMPLY zdefiniowany został
jako stosunek zasad stosowanych do łącznej liczby zasad stosowanych i niestosowanych (odpowiedzi „nie dotyczy” nie są
uwzględniane w wyliczeniu). KGHM Polska Miedź S.A. stosuje zasady DPSN 2021 na porównywalnym poziomie, jak deklarują
spółki wchodzące w skład indeksu GPW, czy biorąc pod uwagę wszystkie spółki, które opublikowały raport.
KGHM Polska Miedź S.A. na bieżąco podejmuje działania pozwalające na dostosowanie do aktualnych trendów w obszarze
corporate governance i oczekiwań rynku, także wyrażonych w treści DPSN 2021. KGHM Polska Miedź S.A. dąży na każdym
etapie funkcjonowania do stosowania zasad zawartych w treści DPSN 2021 w możliwie jak najszerszym zakresie przy
uwzględnieniu zasad proporcjonalności i adekwatności oraz specyfiki branży.
W ramach podnoszenia poziomu przestrzegania zasad ładu korporacyjnego oraz realizując obowiązki informacyjne spółek
giełdowych w zakresie stosowania zasad ładu korporacyjnego określonych w § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy, KGHM Polska
Miedź S.A. 20 października 2023 r. opublikowała aktualną „Informację na temat stanu stosowania przez spółkę zasad
zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Aktualizacja deklaracji „zasada nie jest stosowana”
na „zasada jest stosowana” dotyczyła zasady 3.5. „Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu”. Tym samym w roku 2023 KGHM Polska Miedź S.A. podniosła swój
współczynnik COMPLY o dwa punkty procentowe w stosunku do Oświadczenia o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
zawartego w Sprawozdaniu Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
w 2022 r.
Schemat 23. Współczynnik COMPLY dla KGHM Polska Miedź S.A.
Spółka
79%
Zmiana
+2pp
Indeks GPW
79%
Ogólny
78%
KGHM Polska Miedź S.A. 86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 24. Struktura ładu korporacyjnego w KGHM Polska Miedź S.A.
3.2 POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale I zbioru DPSN 2021, dąży do osiągnięcia celu,
którym jest dbałość o należytą komunikację z interesariuszami poprzez prowadzenie przejrzystej i rzetelnej
polityki informacyjnej w interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym.
3.2.1 Opis stosowania DPSN 2021 – Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
KGHM Polska Miedź S.A. jako Spółka giełdowa systematycznie zamieszcza na swojej stronie internetowej w zakładce
Inwestorzy aktualne i kluczowe informacje istotne dla inwestorów oraz inne dotyczące kwestii powiązanych z szeroko
rozumianym ładem korporacyjnym. Struktura strony internetowej jest przejrzysta i umożliwia szybkie oraz intuicyjne
dotarcie do wszystkich istotnych informacji poprzez wydzielenie sekcji dotyczącej Ładu korporacyjnego.
KGHM Polska Miedź S.A. zdaje sobie sprawę z wagi efektywnej i sprawnej komunikacji z obecnymi i potencjalnymi
akcjonariuszami oraz pozostałymi uczestnikami rynku kapitałowego (np. inwestorzy, analitycy giełdowi, Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Komisja Nadzoru Finansowego), dlatego też przyjmuje model aktywnego komunikowania
się w celu umożliwienia dostępu do kompletnych i najważniejszych danych o spółce, planowanych wydarzeniach i wszelkich
innych kwestiach dla nich istotnych. Realizując ten cel, Spółka prowadzi oddzielną sekcję poświęconą Relacjom
inwestorskim. Sekcja ta jest na bieżąco uzupełniana o niezbędne informacje i dokumenty. W zakładce Inwestorzy
zamieszczane są m.in. raporty bieżące i okresowe, informacje o strukturze akcjonariatu, dokumenty związane z walnymi
zgromadzeniami, ładem korporacyjnym, biuletyny makroekonomiczne oraz prezentacje i materiały wideo. Dodatkową
formą komunikacji z rynkiem jest konto KGHM Investor Relations na LinkedIn oraz kanał RSS (Really Simple Syndication).
Działających w ramach RSS pięć kanałów tematycznych pozwala na otrzymywanie w technologii mobilnej informacji na
temat funkcjonowania Spółki, bieżących informacji giełdowych, rodzaju i zakresu prowadzonej działalności oraz oferty
produktowej na tle całego rynku.
Biorąc pod uwagę prawidłowe spełnienie wymagań stawianych uczestnikom rynku regulowanego, KGHM Polska Miedź S.A.
wypełnia obowiązki informacyjne wynikające z przepisów prawa powszechnie obowiązującego oraz innych wymagań (np.
Regulamin Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie).
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom inwestorów, Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej m.in.:
− podstawowe dokumenty korporacyjne, w szczególności takie jak statut Spółki, regulamin obrad walnego zgromadzenia,
rady nadzorczej, zarządu, przyjęte polityki czy zasady dobrych praktyk,
− informacje bieżące i okresowe, a także informacje na temat stosowania zasad ładu korporacyjnego, publikowane na
podstawie Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych – Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią
wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie,
− skład zarządu, rady nadzorczej i komitetów rady nadzorczej, życiorysy zawodowe członków tych organów wraz
z informacją na temat spełniania przez członków rady nadzorczej kryteriów niezależności, posiadania wiedzy
i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także wiedzy z zakresu branży,
w której działa Spółka,
− zestawienie podstawowych danych finansowych Spółki za okres od 2014 r. (w tym m.in. rachunek zysków i strat,
sprawozdanie z przepływów pieniężnych, bilans) w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich
odbiorców (xls),
− aktualne prezentacje inwestorskie zawierające m.in. informacje o produkcji, opis otoczenia rynkowego dla branży,
w której działa Spółka, opis poszczególnych aktywów produkcyjnych, opis inicjatyw w ramach zrównoważonego rozwoju
oraz przyjętej strategii, a także informacje dotyczące polityki dywidendowej, składu akcjonariatu i liczby wyemitowanych
akcji, ostatnich i nadchodzących zdarzeń istotnych dla akcjonariuszy,
− materiały informacyjne przygotowywane na potrzeby inwestorów, mediów czy w celach promocyjnych, które dotyczą
w głównej mierze strategii, działalności i wyników finansowych,
KGHM Polska Miedź S.A. 87
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− informacje w zakresie wydanych dla Spółki rekomendacji w każdej z kategorii: „kupuj”, „trzymaj”, „sprzedaj”,
ze wskazaniem danych kontaktowych analityków deklarujących pokrycie analityczne Spółki,
− informacje dotyczące wszelkich operacji na akcjach spółki oraz zmian w kapitale zakładowym,
− kalendarz inwestora zawierający m.in. daty publikacji raportów finansowych, spotkań z inwestorami i konferencji
prasowych oraz innych wydarzeń istotnych z punktu widzenia inwestorów,
− cykliczne rozmowy online z inwestorami wraz z archiwum czatów oraz nagraniami audio/wideo z Dni Inwestora
Indywidualnego i Dni Analityka,
− listę najczęściej zadawanych pytań z obszaru relacji inwestorskich wraz z treścią udzielonych przez Spółkę odpowiedzi,
w przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat Spółki, Spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie,
− w zakresie przyjętej strategii biznesowej Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych.
Ponadto w 2023 r. Spółka prowadziła intensywne działania w zakresie komunikacji z inwestorami:
Krajowe
i zagraniczne
konferencje
inwestorskie
Spółka aktywnie spotykała się z inwestorami i analitykami w Polsce i za granicą podczas konferencji
organizowanych przez brokerów. W 2023 r. Spółka wzięła udział w kilkunastu konferencjach inwestorskich oraz w
około 100 spotkaniach z zarządzającymi i analitykami reprezentującymi fundusze inwestycyjne i emerytalne oraz
inne firmy zarządzające aktywami.
Spotkania
wynikowe
Departament Relacji Inwestorskich organizował spotkania z Zarządem w celu omówienia wyników finansowych
Spółki i Grupy Kapitałowej. W 2023 r. publikacje wyników finansowych powiązane były z konferencjami dla
wszystkich interesariuszy, transmitowanymi na żywo w Internecie w języku polskim i angielskim, z możliwością
zadawania pytań drogą elektroniczną. Zapisy wideo konferencji są dostępne na stronie internetowej Spółki w
zakładce Inwestorzy.
Spotkania typu
Capital Market
Day
W listopadzie 2023 r. Departament Relacji Inwestorskich zorganizował w Spółce Dzień Analityka. Zaproszeni goście
zjechali na dół do kopalni ZG Polkowice-Sieroszowice. Następnie uczestniczyli w prezentacjach kadry zarządzającej
oraz panelu dyskusyjnym w Centrali Spółki. W ramach panelu omówiono tematy z zakresu zarządzania ryzykiem,
otoczenia makroekonomicznego, kontrolingu w ciągu technologicznym oraz rozwoju krajowej bazy zasobowej
Spółki. Zapis wydarzenia jest dostępny na stronie internetowej Spółki, w zakładce Inwestorzy.
Wydarzenia
rynku
kapitałowego
Spółka uczestniczyła w wydarzeniach organizowanych przez instytucje polskiego rynku kapitałowego, które mają
na celu poszerzanie wiedzy inwestorów:
− Konferencja WallStreet 27 Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych: przedstawiciele Spółki aktywnie
uczestniczyli w konferencji, w ramach której przeprowadzili wykład merytoryczny i udzielili wywiadu do
kwartalnika „Akcjonariusz”,
− Forum Finansów i Inwestycji Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych: podczas Forum przedstawiciele
Spółki udzielili odpowiedzi na liczne zapytania uczestników przy stoisku KGHM,
− XIV Kongres Relacji Inwestorskich Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, podczas którego przedstawiciele
Departamentu Relacji Inwestorskich poprowadzili warsztat pod tytułem: „Relacje inwestorskie w praktyce”.
Czaty
inwestorskie
Przedstawiciele Spółki byli dostępni dla inwestorów indywidualnych podczas czatów inwestorskich. Organizowane
były one cyklicznie po publikacji wyników finansowych. W 2023 r. przeprowadzono 4 czaty inwestorskie.
ESG
Spółka kontynuowała wdrażanie procesów zarządzania ESG (wskaźniki oraz zarządzanie zidentyfikowanymi
tematami w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego) zgodnie z przyjętą Strategią Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040. Prowadzono w tym obszarze działania
komunikacyjne z rynkiem kapitałowym, inwestorami oraz agencjami ratingowymi. Wyrazem dbałości o
interesariuszy jest utworzenie i stałe rozbudowywanie sekcji ESG na internetowej stronie korporacyjnej Spółki
(która jest poświęcona szeroko rozumianym kwestiom ESG oraz ułatwia dostęp do wszelkich informacji związanych
z raportowaniem zrównoważonego rozwoju i zintegrowanym przez KGHM Polska Miedź S.A.
W 2023 r. KGHM po raz kolejny wziął udział w inicjatywie CDP
24
i przekazał szerszy zakres informacji, m.in. emisje
Scope 3 Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W odpowiedzi na globalne wyzwania związane z rosnącym
zagrożeniem spowodowanym zmianami klimatycznymi, KGHM zobowiązał się do dostarczania rozszerzonego
zakresu informacji dotyczących wpływu na środowisko zgodnie z regulacjami unijnymi i międzynarodowymi
inicjatywami obejmującymi raportowanie emisji CO
2
oraz określił cele redukcji gazów cieplarnianych w
perspektywie roku 2030 i 2050. Wyrazem zaangażowania Spółki jest m.in. przyznanie certyfikatu dla wszystkich
trzech zakładów metalurgicznych w ramach prestiżowego programu Copper Mark. W 2022 r. Spółka opublikowała
analizy śladu środowiskowego i węglowego dla swoich produktów, czyli katod, walcówki i drutu Cu-OFE. Analizy
przeprowadzone zostały przez Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk i
potwierdzają, że huty KGHM (HM Legnica, HM Głogów, HM Cedynia) produkują metale w sposób odpowiedzialny i
zgodny z najwyższymi standardami. Ponadto z analiz wynika, że produkty miedziane KGHM mają ślad niższy od
średniej globalnej.
24
CDP – dawniej Carbon Disclosure Project, międzynarodowa organizacja non-profit, która zbiera informacje dotyczące emisji gazów
cieplarnianych oraz działań na rzecz redukcji emisji.
KGHM Polska Miedź S.A. 88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Analiza cyklu życia wykonana została zgodnie z normami ISO 14040, ISO 14044, ISO 14067, dodatkowo dla
wybranych produktów przygotowane zostały deklaracje środowiskowe (II typu – tzw. własne stwierdzenia
środowiskowe) zgodnie z normą PN-EN ISO 14021, które zostały poddane niezależnej weryfikacji.
Dodatkowo, w ramach stałego doskonalenia oraz zasad należytej staranności Spółka w 2023 r. dokonała aktualizacji
Polityk KGHM, m.in. Polityki BHP, Polityki Antykorupcyjnej, Polityki Środowiskowej, Polityki Energetycznej, opartych
na normach ISO oraz wydała pierwszą edycję Polityki Podatkowej. Opublikowała również w ramach wdrożenia SZBI
- Politykę Bezpieczeństwa Informacji zgodną z ISO 27001 i w ramach wdrożenia SZCD - Politykę Zarządzania
Ciągłością Działania zgodną z ISO 22301.
W celu zachowania najwyższej staranności, transparentności oraz zgodności z najlepszymi praktykami rynku
kapitałowego, Zespół Relacji Inwestorskich regularnie dostarcza odpowiedzi na ankiety, kwestionariusze oraz
zapytania dotyczące ESG m.in.: Sustainalytics
25
, CDP, FTSE Russell, MSCI, WOOD, Refinitiv, Vigeo Eiris.
Kwartalny
Newsletter IR
Kontynuowana była inicjatywa związana z publikacją Newslettera dla Inwestorów – dystrybuowanego do
subskrybentów drogą elektroniczną podsumowania najważniejszych wydarzeń kwartału. Celem publikacji jest
zapewnienie odbiorcom źródła rzetelnej wiedzy o KGHM i globalnym rynku miedzi oraz ułatwienie analizy i oceny
możliwości, jakie wiążą się z inwestowaniem w akcje Spółki.
Profil KGHM IR
LinkedIn
Spółka prowadzi dedykowany inwestorom i analitykom profil Relacji Inwestorskich KGHM dostępny na portalu
społecznościowym LinkedIn. Wydział Relacji Inwestorskich publikuje w tym miejscu informacje, które mogą
zainteresować uczestników rynku kapitałowego.
IR Release
IR Release to narzędzie komunikacji, które zawiera informacje kierowane do inwestorów oraz analityków dotyczące
istotnych zdarzeń dla Spółki oraz Grupy Kapitałowej. IR Release udostępniany jest po każdej publikacji wyników
kwartalnych i dystrybuowany w formie elektronicznej oraz dostępny jest dla wszystkich interesariuszy na stronie
korporacyjnej Spółki.
Nagrody i wyróżnienia w 2023 r. za działania związane z komunikacją z inwestorami i obecnością na rynku kapitałowym:
Heros Rynku
Kapitałowego
Relacje Inwestorskie KGHM zwyciężyły w kategorii spółka giełdowa za najlepsze relacje inwestorskie wśród spółek
z WIG20 i mWIG40
The Best of The
Best
Instytut Rachunkowości i Podatków przyznał coroczne nagrody dla spółek sporządzających najlepsze
skonsolidowane raporty roczne. Wśród nagrodzonych był KGHM. Dodatkowo Spółka otrzymała specjalne
wyróżnienie dla laureata The Best of The Best i za Raport Zintegrowany za 2022 r.
W 2023 r. raporty analityczne na temat KGHM Polska Miedź S.A. opracowywane były przez 9 analityków „sell-side” z Polski
oraz 8 z zagranicy.
Tabela 22. Wykaz biur maklerskich sporządzających raporty analityczne o KGHM Polska Miedź S.A.
Polska
Biuro Maklerskie mBanku
Dom Maklerski BOŚ
Santander Biuro Maklerskie
Dom Maklerski Banku Handlowego
Erste Group
IPOPEMA Securities
Biuro Maklerskie PKO BP
Trigon Dom Maklerski
Biuro Maklerskie Pekao
Zagranica
Bank of America Merrill Lynch
Global Mining Research
Goldman Sachs
Morgan Stanley
UBS
WOOD & Company
JP Morgan
EVA Dimensions
25
Sustainalytics – międzynarodowa firma analityczna, specjalizująca się w dostarczaniu ocen zrównoważonego rozwoju oraz analizy ryzyka
ESG.
KGHM Polska Miedź S.A. 89
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.2.2 Odstąpienia od stosowania DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale I zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady dotyczące polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami są stosowane częściowo:
Zasada 1.3.1
dotycząca uwzględnienia w swojej strategii
biznesowej tematyki ESG, w szczególności
obejmującej zagadnienia środowiskowe
zawierające mierniki i ryzyka związane ze
zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
Zasada jest stosowana częściowo. W związku z publikacją Polityki Klimatycznej KGHM
Polska Miedź S.A. jako dokumentu kierunkowego, którego nadrzędnym celem jest
przedstawienie ambicji klimatycznych Spółki oraz określenie zakresu zmian procesowych
oraz organizacyjnych na potrzeby ich realizacji, Spółka wypracowuje obecnie rozwiązania
w tym zakresie. Następstwem Polityki Klimatycznej będzie Program Dekarbonizacji Grupy
Kapitałowej KGHM stanowiący uszczegółowienie sposobu osiągnięcia zamierzonych celów
redukcyjnych, a także prezentujący całość nakładów inwestycyjnych związanych z
realizacją działań ograniczających poziom emisji gazów cieplarnianych
Zasada 1.3.2
dotycząca uwzględnienia w swojej strategii
biznesowej techniki ESG, w szczególności
obejmującej sprawy społeczne i pracownicze,
dotyczące m.in. podejmowanych i
planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci,
należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana częściowo. Spółka cyklicznie publikuje obszerne informacje
o podejmowanych działaniach dotyczących spraw społecznych i pracowniczych,
należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze
społecznościami lokalnymi oraz relacji z klientami i interesariuszami. Spółka w przyszłości
udostępni informacje o podejmowanych i planowanych działaniach mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci.
Zasada 1.4.1
zgodnie z którą spółka zamieszcza na swojej
stronie internetowej informacje na temat
strategii w obszarze ESG, które powinny m.in.
objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.
Zasada jest stosowana częściowo. W związku z publikacją Polityki Klimatycznej KGHM
Polska Miedź S.A. jako dokumentu kierunkowego, którego nadrzędnym celem jest
przedstawienie ambicji klimatycznych Spółki oraz określenie zakresu zmian procesowych
i organizacyjnych na potrzeby ich realizacji, Spółka wypracowuje obecnie rozwiązania
w tym zakresie.
3.3 ZARZĄD I RADA NADZORCZA
KGHM Polska Miedź S.A., w ramach zasad wskazanych w rozdziale II zbioru DPSN 2021 dąży do osiągnięcia
najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
3.3.1 Opis Stosowania DPSN 2021 - Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. (Zarząd)
Zasady powoływania i odwoływania Członków Zarządu
Zgodnie ze Statutem Spółki w skład Zarządu może wchodzić od 1 do 7 osób powoływanych na wspólną kadencję. Kadencja
Zarządu trwa trzy kolejne lata. Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A., która powołuje i
odwołuje Prezesa Zarządu i Wiceprezesów.
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. powołuje członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego,
którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata na członka Zarządu.
Członkowie Zarządu mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą KGHM Polska Miedź S.A. przed upływem kadencji, co nie
narusza ich uprawnień wynikających z umowy o pracę lub innego stosunku prawnego dotyczącego pełnienia funkcji członka
Zarządu.
Zasady działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu KGHM
Polska Miedź S.A. Regulamin Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. i Statut Spółki jest dostępny na stronie internetowej Spółki
w zakładce Ład korporacyjny.
Prezes Zarządu organizuje pracę Zarządu. W razie wakatu lub podczas przerwy w świadczeniu przez niego usług
zarządzania, uprawnienia Prezesa Zarządu związane ze zwoływaniem i prowadzeniem posiedzeń, jak również
podejmowaniem uchwał Zarządu poza posiedzeniem, wykonywane są przez Członka Zarządu upoważnionego przez
Prezesa Zarządu, a w przypadku braku faktycznej możliwości wydania lub przekazania upoważnienia przez najstarszego
Członka Zarządu. Członkowie Zarządu mają obowiązek uczestniczyć w posiedzeniach Zarządu.
Do ważności uchwały Zarządu wymagana jest obecność na posiedzeniu co najmniej dwóch trzecich jego składu. Uchwały
Zarządu zapadają zwykłą większością głosów obecnych. W przypadku równej liczby głosów oddanych za uchwałą lub
przeciwko uchwale rozstrzyga głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są w głosowaniu jawnym, chyba że co
KGHM Polska Miedź S.A. 90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
innego wynika z przepisów prawa lub z żądania choćby jednego z Członków Zarządu. W uzasadnionych przypadkach
uchwały mogą być podejmowane poza posiedzeniem w drodze głosowania pisemnego lub głosowania za pośrednictwem
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w taki sposób jest ważna, gdy wszyscy
Członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz gdy dwie trzecie składu Zarządu wzięło udział
w podejmowaniu uchwały.
Posiedzenia Zarządu oraz posiedzenia i głosowania nad uchwałami podejmowanymi poza posiedzeniem Zarządu są
protokołowane. Wnioski do Zarządu, informacje oraz inne załączniki będące przedmiotem dyskusji na posiedzeniu Zarządu,
stanowią załączniki do protokołu z posiedzenia. W przypadku zgłoszenia zdania odrębnego przez Członka Zarządu fakt ten
powinien być odnotowany w protokole z posiedzenia z ewentualnym umotywowaniem.
Skład i Zmiany osobowe Zarządu oraz podział kompetencji
Od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. nie było zmian w składzie osobowym Zarządu Spółki i przedstawiał się on
następująco:
− Tomasz Zdzikot Prezes Zarządu,
− Mateusz Wodejko Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
− Mirosław Kidoń Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych pełniący obowiązki
26
Wiceprezesa
Zarządu ds. Rozwoju,
− Marek Świder Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
− Marek Pietrzak Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych
Ponadto po dniu bilansowym nastąpiły następujące zmiany w składzie Zarządu Spółki:
9 stycznia 2024 r.
Marek Świder zrezygnował z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji KGHM Polska Miedź S.A., a tym
samym z członkostwa w Zarządzie KGHM Polska Miedź S.A.
27
13 lutego 2024 r.
Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze składu Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.: Tomasza Zdzikota, Mateusza Wodejko
oraz Marka Pietrzaka.
Jednocześnie Rada Nadzorcza Spółki delegowała członka Rady Nadzorczej - Zbigniewa Bryję, do czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych KGHM
Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych KGHM Polska Miedź S.A. oraz Wiceprezesa Zarządu
ds. Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A. na okres od dnia 13 lutego 2024 r. do dnia rozstrzygnięcia postępowań
kwalifikacyjnych na stanowiska Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. oraz co najmniej jednego z Wiceprezesów
Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., jednakże na okres nie dłuższy niż trzy miesiące.
6 marca 2024 r.
Zbigniew Bryja zrezygnował z delegacji jako Członka Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. do czasowego
wykonywania czynności Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych KGHM
Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych KGHM Polska Miedź S.A. oraz Wiceprezesa Zarządu
ds. Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A. i jednocześnie zrezygnował z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej.
Rada Nadzorcza Spółki powołała do Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.:
− Andrzeja Szydło, powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu,
− Piotra Stryczka, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych,
− Mirosława Laskowskiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji,
− Zbigniewa Bryję, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju,
− Piotra Krzyżewskiego, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
29 marca 2024 r.
Mirosław Kidoń zrezygnował z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych KGHM Polska
Miedź S.A., a tym samym z członkostwa w Zarządzie KGHM Polska Miedź S.A., z dniem 1 kwietnia 2024 r.
Po powyższych zmianach, od 1 kwietnia 2024 r. skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco:
− Andrzej Szydło Prezes Zarządu,
− Piotr Stryczek Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
− Mirosław Laskowski Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji,
− Zbigniew Bryja Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju,
− Piotr Krzyżewski Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych.
26
Od 2 stycznia 2023 r. do 11 stycznia 2024 r. Do 1 stycznia 2023 r. funkcję tę pełnił Tomasz Zdzikot.
27
W następstwie rezygnacji Marka Świdra od 11 stycznia br. obowiązki Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji pełnił Wiceprezes Zarządu
Mirosław Kidoń. W związku czasowym powierzeniem obowiązków Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji KGHM Polska Miedź S.A. Mirosławowi
Kidoniowi, Rada Nadzorcza powierzyła Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych Mateuszowi Wodejko obowiązki Wiceprezesa Zarządu
ds. Rozwoju od 12 stycznia br.
KGHM Polska Miedź S.A. 91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Podział kompetencji w Zarządzie na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień podpisania sprawozdania prezentuje Schemat 13
Struktura zarządcza KGHM Polska Miedź S.A.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie wszystkich spraw Spółki, z wyjątkiem spraw zastrzeżonych w przepisach
Kodeksu spółek handlowych i Statucie Spółki oraz innych przepisach prawa należących do kompetencji Walnego
Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. lub Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowo zakres odpowiedzialności i obowiązków, tryb postępowania Zarządu oraz katalog spraw wymagających uchwał
Zarządu określa Regulamin Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Z wyjątkiem spraw przekraczających zakres zwykłego zarządu, Członkowie Zarządu kierują obszarami działalności Spółki
określonymi w Regulaminie organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie oraz w uchwałach Rady Nadzorczej KGHM
Polska Miedź S.A. o powierzeniu danemu Członkowi Zarządu zakresu obowiązków. W zakresie tak określonych kompetencji
i obowiązków każdy Członek Zarządu podejmuje samodzielnie decyzje dotyczące przyporządkowanego mu obszaru.
W przypadku wątpliwości Członek Zarządu zobowiązany jest do przedstawienia danej sprawy do rozstrzygnięcia przez
Zarząd. Członek Zarządu powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności wynikającej z zawodowego
charakteru swojej działalności oraz dochować lojalności wobec Spółki.
Biogramy Członków Zarządu
Andrzej Szydło
Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Mechaniczno – Energetycznego Politechniki Wrocławskiej, a także Szkoły Menedżerów w
Przemyśle oraz Studium Strategicznego i Operatywnego Zarządzania w Przedsiębiorstwie. Ukończył studia
podyplomowe z zarządzania wartością firmy w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Doświadczony manager specjalizujący się w zarządzaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań oraz realizacji
projektów inwestycyjnych i remontowych. Zajmował się m.in. wdrażaniem zarządzania według norm ISO oraz
Zintegrowanych Systemów Zarządzania. Posiada umiejętności w zakresie negocjacji oraz zarządzania projektami
w metodologii Prince2 i Ten Step. Umiejętności doskonalił podczas szkoleń z obszarów strategii, prawa pracy czy
HR. Uczestniczył w KGHM Executive Academy organizowanej przez IMD.
Od 2021 roku członek zarządu Hyundai Engineering Poland, wcześniej członek zarządu SPS Inscon Sp. z o.o. Od
początku kariery zawodowej związany z KGHM Polska Miedź S.A., gdzie przeszedł drogę od mistrza zmianowego
HM Głogów, przez kierownika wydziału elektrociepłowni, głównego energetyka, dyrektora ds. technicznych oraz
dyrektora naczelnego tego oddziału. W latach 2010-2014 pracował w Centrali KGHM Polska Miedź S.A. na
stanowisku dyrektora departamentu infrastruktury produkcyjnej, dyrektora departamentu technologii oraz
dyrektora Programu Modernizacji Pirometalurgii. Był również przewodniczącym, a później sekretarzem Rady
Nadzorczej spółki z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., Energetyka Sp. z o.o.
Posiada Brązowy Krzyż Zasługi, Brązowy Medal za Zasługi dla Pożarnictwa oraz Srebrny Medal „Za Zasługi dla
Obronności Kraju”. Otrzymał również odznakę honorową Ministra Gospodarki „Za zasługi dla Energetyki”.
W 2006 r. wyróżniony odznaką honorową Zasłużony dla KGHM Polska Miedź S.A.
Zbigniew Bryja
Wiceprezes Zarządu
ds. Rozwoju
Doświadczony manager specjalizujący się w branży wydobywczej, zwłaszcza w zarządzaniu spółkami, nadzorze
nad produkcją, nadzorze nad działaniami inwestycyjnymi w zakresie górnictwa i hutnictwa oraz nad działalnością
kopalń.
Związany z KGHM od początku kariery zawodowej. W latach 1995-1997 pełnił funkcję Głównego Inżyniera
ds. Mechaniki Górotworu i Obudowy w KGHM Polska Miedź S.A. Oddział ZG Rudna, a następnie w latach 1997-
2002 był Dyrektorem ds. Rozwoju i Przygotowania Produkcji w tym oddziale. Piastował stanowisko Dyrektora
Naczelnego Oddziału ZG Polkowice-Sieroszowice w latach 2002-2003. Od roku 2003 do roku 2006 pracował w
Biurze Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. (obecnie Centrala) jako Dyrektor Generalny Górnictwa, a później jako
Dyrektor Generalny ds. Inwestycji i Rozwoju. W ostatnich latach był Prezesem Zarządu spółek: PAK KWB Adamów
S.A., PAK KWB Konin S.A., PAK Górnictwo sp. z o.o.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu przedsiębiorstwami, produkcją oraz z zakresu
technologii górniczych. Swoje umiejętności w doskonaleniu procesów produkcyjnych czy projektach
inwestycyjnych zdobywał zarówno w KGHM, jak i poza Grupą Kapitałową.
Absolwent Wydziału Górniczego Politechniki Wrocławskiej ze specjalnością: technologia eksploatacji złóż, a także
studium geofizyki górniczej na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył szereg kursów menedżerskich
na międzynarodowych uczelniach dotyczących doskonalenia procesów inwestycyjnych oraz finansowych
w spółkach.
Jest autorem oraz współautorem wielu artykułów oraz publikacji w dziedzinach, w których się specjalizuje.
Posiada I, II i III stopień Generalnego Dyrektora Górniczego nadany przez Ministra Gospodarki. Przez Prezydenta
RP uhonorowany został Brązowym, Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi. Otrzymał również honorowe
wyróżnienie „Zasłużony dla KGHM Polska Miedź S.A.” oraz „Zasłużony dla ZG „Rudna”. W latach 2002-2005
powołany przez Prezesa Wyższego Urzędu Górniczego na Członka Komisji ds. Tąpań, Odbudowy i Kierowania
Stropem w Zakładach Górniczych Wydobywających Rudy Miedzi, a w latach 1998-2000 na Członka Komisji ds.
Odbudowy Wyrobisk Korytarzowych i Komorowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 92
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Piotr Krzyżewski
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
Manager z wieloletnim doświadczeniem zarówno w branży produkcyjnej, jak i inwestycyjnej. Posiada praktykę
w obszarze zarządzania spółką, grupą kapitałową oraz finansami w rozbudowanych grupach kapitałowych.
Specjalizuje się w ocenie opłacalności inwestycji, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, zarządzaniu ryzykiem
finansowym, zarządzaniu płynnością oraz budowaniu i realizacji strategii finansowania.
Absolwent Szkoły Główniej Handlowej w Warszawie na kierunkach finanse i bankowość oraz międzynarodowe
stosunki ekonomiczne. Ukończył studia doktoranckie na kierunku ekonomia. Posiada licencję maklerską oraz
ukończone liczne kursy i szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, zarządzania kryzysem, komunikacji
i współpracy międzynarodowej.
W latach 2006-2014 zarządzał finansami w Polskim Holdingu Obronnym, a następnie pełnił funkcję Prezesa ARP
Venture. W latach 2016-2018 doradca Zarządu oraz CFO w spółce Edge One Solutions. Od roku 2018 do 2022 był
Członkiem Zarządu Luma Holding Ltd. (family office), a także Członkiem Komitetu Inwestycyjnego. Zajmował się
nadzorem nad całością finansów grupy kapitałowej w Polsce i za granicą. Od 2022 r. pracował jako dyrektor biura
finansów spółki z WIG20 - JSW S.A., gdzie był m.in. odpowiedzialny za płynność spółki i grupy kapitałowej,
zabezpieczenie ryzyka kursowego oraz nadzór finansowy nad kluczowymi inwestycjami.
Stworzył model biznesowy, utworzył i zarządzał funduszem drugiej rundy w Polsce. Zbudował i pozyskał pierwsze
w Europie Środkowej i Wschodniej, jedno z pierwszych w Europie finansowań zrównoważonych (SLL) w sektorze
wydobywczym. Posiada doświadczenie managerskie w przemyśle wydobywczym i hutniczym w Europie oraz
Afryce. Zrealizował wiele transakcji trade finance z partnerami z różnych kontynentów.
Posiada doświadczenie w negocjacjach, due diligence, przeprowadzaniu i nadzorowaniu transakcji nabycia
spółek w Polsce i zagranicą. Członek Rad Nadzorczych, Komitetów Inwestycyjnych – odpowiedzialny za procesy
połączeń, restrukturyzacji, procesy optymalizacyjne oraz określanie kierunków rozwoju.
Mirosław Laskowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Produkcji
Od początku kariery zawodowej tj. od 1987 r. związany z KGHM Polska Miedź S.A. W latach 2015-2016 pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji w KGHM Polska Miedź S.A. Dyrektor w Oddziałach Spółki takich jak:
ZG Rudna, ZG Polkowice – Sieroszowice. Doświadczony menedżer z sukcesami w zarządzaniu dużymi zespołami
pracowników odpowiedzialny za wdrażanie rozwiązań wspomagających efektywność biznesową i optymalizację
kosztową przedsiębiorstwa. Odpowiadał m.in. za planowanie rozwoju głównego ciągu produkcyjnego oraz
poszukiwanie i wdrażanie nowych technologii i metod zarządzania strukturami organizacyjnymi w miedziowej
spółce.
Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu planów rozwoju spółki w perspektywie 40-50 letniej. Brał
czynny udział we wdrożeniu systemów zarządzania Lean Management na bazie 5S i TPM. Jest współtwórcą kilku
systemów eksploatacji złóż rud miedzi oraz pomysłodawcą
i współtwórcą jednolitej polityki bezpieczeństwa KGHM opartej na 3 filarach: edukacji, środowisku i zdrowiu.
Tworzył w miedziowej spółce rozwiązania w zakresie zwalczania zagrożeń górniczych. Był również
odpowiedzialny za kierowanie licznymi akcjami ratowniczymi.
Otrzymał Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski za akcję ratunkową w kopalni Rudna w marcu 2013 roku.
Absolwent Wydziału Górniczego ze specjalnością technologia eksploatacja złóż Politechniki Wrocławskiej.
Ukończył również studia podyplomowe z zakresu zarządzania finansami oraz organizacji i zarządzania na
Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Doświadczenie zdobywał w Akademii Przywództwa i Akademii
Innowacji w ICAN Institute oraz TenStep Academy w Warszawie.
W latach 2017-2018 był członkiem Komisji ds. Zagrożenia Gazogeodynamicznego powołanej przez Prezesa
Wyższego Urzędu Górniczego. Od listopada 2018 r. jest członkiem Komisji ds. Zagrożeń przy Prezesie Wyższego
Urzędu Górniczego.
Piotr Stryczek
Wiceprezes Zarządu
ds. Korporacyjnych
Posiada doświadczenie w zakresie prowadzenia działalności biznesowej, doradztwa strategicznego i nadzoru
korporacyjnego. Specjalizuje się w restrukturyzacji rozwojowej przedsiębiorstw i inwestycjach kapitałowych.
Od 2015 r. był prezesem zarządu Automatyka Spółka z o.o., przedsiębiorstwa zajmującego się kompleksowym
wdrażaniem nowych i utrzymaniem istniejących systemów sterowania ciągami technologicznymi w oparciu
o nowoczesne rozwiązania światowych producentów. Związany z KGHM Polska Miedź S.A., gdzie pracował m.in.
jako dyrektor departamentu nadzoru właścicielskiego. Prowadził procesy restrukturyzacji majątkowej
i kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i nadzorował spółki z Grupy Kapitałowej. W latach 2002-2006 był
wiceprezesem spółki z Grupy Kapitałowej KGHM, Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. W trakcie swoje ścieżki zawodowej
piastował również kierownicze funkcje w firmach Telefonika S.A. oraz TELBESKID.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunkach: prawo oraz administracja
o profilu zarządzania. Posiada aplikację Radcy Prawnego. Ukończył szereg szkoleń i kursów z zakresu
rachunkowości, komunikacji strategicznej czy przejęć kapitałowych.
Zasiadał w radach nadzorczych i zarządach wielu spółek kapitałowych, w tym w Legnickiej Specjalnej Strefie
Ekonomicznej, Zagłębiu Lubin, KGHM Metale oraz Krakowskiej Fabryce Kabli.
Uprawnienia Zarządu dotyczące emisji lub wykupu akcji Spółki
Kompetencja Zarządu w zakresie decyzji o emisji lub wykupie akcji ograniczona jest statutowo. Akcje Spółki mogą być
umorzone za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia przez Spółkę (umorzenie dobrowolne). Umorzenie nie może być
dokonane częściej niż raz w roku obrotowym. Uchwała Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. o umorzeniu akcji
może być poprzedzona porozumieniem zawartym z akcjonariuszem, którego akcje mają być umorzone. Zgodnie z treścią
§29 ust.1 pkt 6 Statutu Spółki na podwyższenie kapitału zakładowego i emisję akcji wymagane jest uzyskanie zgody Walnego
KGHM Polska Miedź S.A. 93
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. To samo dotyczy możliwości emisji obligacji (§ 29 ust.1 pkt 10 Statutu Spółki). Zarząd
Spółki nie posiada uprawnień do podwyższenia kapitału i emisji akcji Spółki na warunkach określonych w przepisach art.
444 – 446 ustawy Kodeks spółek handlowych.
3.3.2 Opis Stosowania DPSN 2021 - Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. (Rada Nadzorcza)
Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 7 do 10 członków powołanych przez Walne Zgromadzenie, w tym
3 członków pochodzących z wyboru pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Członkowie Rady Nadzorczej
są powoływani na wspólną kadencję, która trwa trzy lata. Przed upływem kadencji mandat członka Rady Nadzorczej wygasa
wskutek rezygnacji, śmierci lub odwołania członka przez Walne Zgromadzenie.
Skład i zmiany osobowe Rady Nadzorczej w 2023 r.
W okresie od dnia 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 nie było zmian w składzie osobowym Rady Nadzorczej KGHM Polska
Miedź S.A XI kadencji, który w tym okresie przedstawiał się następująco:
− Agnieszka Winnik-Kalemba Przewodnicząca Rady Nadzorczej
− Katarzyna Krupa Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
− Wojciech Zarzycki Sekretarz
− Andrzej Kisielewicz
− Marek Wojtków
− Radosław Zimroz
− Piotr Ziubroniewicz
wybrani przez pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.:
− Józef Czyczerski
− Przemysław Darowski
− Bogusław Szarek
13 lutego 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A.:
− odwołało następujące osoby ze składu Rady Nadzorczej Spółki: Andrzeja Kisielewicza, Katarzynę Krupę, Agnieszkę
Winnik – Kalembę, Marka Wojtków, Wojciecha Zarzyckiego, Radosława Zimroza oraz Piotra Ziubroniewicza oraz
− powołało następujące osoby w skład Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.: Zbigniewa Bryję, Aleksandra
Cieślińskiego, Zbysława Dobrowolskiego, Dominika Januszewskiego, Tadeusza Kocowskiego, Mariana Nogę oraz Piotra
Prugara.
Ponadto 6 marca 2024 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki zrezygnował Zbigniew Bryja.
Po powyższych zmianach skład Rady Nadzorczej przedstawia się następująco:
− Tadeusz Kocowski Przewodniczący Rady Nadzorczej
− Marian Noga Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
− Aleksander Cieśliński
− Zbysław Dobrowolski
− Dominik Januszewski
− Piotr Prugar
wybrani przez pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.:
− Józef Czyczerski
− Przemysław Darowski
− Bogusław Szarek Sekretarz
Zasady działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów prawa powszechnie obowiązującego, Statutu Spółki i Regulaminu Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Regulamin Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. i Statut Spółki jest dostępny na
stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny.
Rada Nadzorcza wybiera ze swojego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej, jego Zastępcę oraz w miarę potrzeby także
Sekretarza.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej
i podjęcie uchwały bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej połowy członków. Głosowanie jest jawne,
chyba że co innego wynika z przepisów prawa lub jeśli którykolwiek z Członków Rady Nadzorczej zażąda przeprowadzenia
głosowania tajnego.
KGHM Polska Miedź S.A. 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W uzasadnionych przypadkach Rada Nadzorcza może podejmować uchwały poza posiedzeniami w trybie pisemnym lub
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w taki sposób jest ważna,
gdy wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków
Rady Nadzorczej wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Posiedzenia Rady Nadzorczej oraz posiedzenia i głosowania nad uchwałami podejmowanymi poza posiedzeniem są
protokołowane. Wnioski do Rady Nadzorczej, informacje oraz inne załączniki będące przedmiotem dyskusji na posiedzeniu
Rady Nadzorczej, stanowią załączniki do protokołu z posiedzenia. W przypadku zgłoszenia zdania odrębnego przez Członka
Rady Nadzorczej fakt ten powinien być odnotowany w protokole z posiedzenia.
Podczas posiedzenia Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych proponowanym
porządkiem obrad, jeżeli żaden z Członków Rady Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu się temu nie sprzeciwi.
Rada Nadzorcza powinna być zwoływana nie rzadziej niż raz na kwartał. W 2023 r. odbyło się 6 posiedzeń Rady Nadzorczej.
Absencja Członków Rady Nadzorczej miała charakter incydentalny i nie ciążyła na jej pracach. W 2023 r. Rada Nadzorcza
podjęła pięć uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu. Wskaźnik
frekwencji poszczególnych Członków Rady Nadzorczej w roku 2023 przedstawiał się następująco : Agnieszka Winnik-
Kalemba (100%), Katarzyna Krupa (100%), Wojciech Zarzycki (100%), Andrzej Kisielewicz (83%), Marek Wojtków (100%),
Radosław Zimroz (83%), Piotr Ziubroniewicz (67%), Bogusław Szarek (83%), Przemysław Darowski (100%), Józef Czyczerski
(100%).
Kompetencje i doświadczenie Członków Rady Nadzorczej oraz ich niezależność
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru KGHM Polska Miedź S.A. we wszystkich dziedzinach działalności Spółki.
Sprawowanie tej funkcji odbywa się m.in. poprzez realizację uprawnienia do otrzymywania cyklicznych lub doraźnych
informacji od Spółki dotyczących jej majątku, a także istotnych okoliczności z zakresu prowadzenia spraw Spółki
w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym.
Szczegółowo zakres kompetencji Rady Nadzorczej oraz tryb jej postępowania określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. dostępne na stronie internetowej Spółki w sekcji Ład korporacyjny. Członek Rady
Nadzorczej powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności wynikającej z zawodowego charakteru
swojej działalności oraz dochować lojalności wobec spółki.
Na 31 grudnia 2022 r. oraz na 31 grudnia 2023 r. Członkowie Rady Nadzorczej: Agnieszka Winnik-Kalemba, Wojciech
Zarzycki, Andrzej Kisielewicz, Piotr Ziubroniewicz, Radosław Zimroz, Marek Wojtków złożyli oświadczenia o spełnianiu
kryteriów niezależności wymienionych w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze i braku rzeczywistych oraz braku istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce (zasada 2.3. DPSN 2021).
Na dzień podpisania sprawozdania Członkowie Rady Nadzorczej: Tadeusz Kocowski, Aleksander Cieśliński, Dominik
Januszewski, Marian Noga, Piotr Prugar, Zbysław Dobrowolski złożyli oświadczenia o spełnianiu kryteriów niezależności
wymienionych w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze i braku
rzeczywistych oraz braku istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce
(zasada 2.3. DPSN 2021).
Biogramy Członków Rady Nadzorczej
Tadeusz Kocowski
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Profesor doktor habilitowany nauk prawnych. Profesor i były kierownik Katedry Prawa Gospodarczego na
Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Emerytowany profesor Uniwersytetu
Wrocławskiego, były dyrektor Instytutu Nauk Administracyjnych i kierownik Zakładu Prawa Publicznego
Gospodarczego na wydziale Prawa , Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego.
Autor lub współautor około 200 publikacji naukowych, w tym między innymi takich pozycji jak: Administracyjne
prawo gospodarcze, Publiczne prawo gospodarcze, Reglamentacja działalności gospodarczej w polskim
administracyjnym prawie gospodarczym, Prawo dla ekonomistów, Zamówienia publiczne jako przedmiot
regulacji prawnej, czy Prawo geologiczne i górnicze. Wypromował 10 doktorów nauk prawnych, sporządził 11
recenzji prac doktorskich i uczestniczył w 4 przewodach habilitacyjnych. Współautor wspólnych studiów
Uniwersytetu Wrocławskiego i Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, którego absolwenci uzyskują
dyplom tych dwu uczelni, p.t. Konsulting Prawny i Gospodarczy.
Pod koniec ubiegłego wieku, a także obecnie, czynnie zaangażowany w proces zmian w gospodarce.
Początkowo w sprawy samorządnego przedsiębiorstwa państwowego i samorządu jego załogi, restytucji
spółek prawa handlowego i samorządów terytorialnych podejmujących działalność gospodarczą, następnie
wolności działalności gospodarczej i zmian organizacyjno-własnościowych. W latach 90-92 współpracował z
KGHM Polska Miedź S.A. w procesie przekształcenia kombinatu.
Był doradcą w wydziale Rozwoju Gospodarczego Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu, członkiem
Samorządowego Kolegium Odwoławczego. Jest arbitrem we Wrocławskim Centrum Arbitrażu przy Okręgowej
Radzie Adwokackiej we Wrocławiu. Związany z problematyką zamówień publicznych oraz partnerstwa
KGHM Polska Miedź S.A. 95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
publiczno-prywatnego. Brał udział w tworzeniu przepisów prawnych z zakresu bezpieczeństwa i ochrony
przeciwpożarowej, organizator wielu konferencji naukowych z tego zakresu.
Marian Noga
Zastępca
Przewodniczącego Rady
Nadzorczej
Profesor nauk ekonomicznych, pełnił funkcję rektora Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz Dziekana
Wydziału Gospodarki Narodowej tej samej uczelni. W latach 2000 – 2004 Senator IV i V kadencji RP. Był
członkiem Rady Polityki Pieniężnej w latach 2004 – 2010. Przewodniczący Komisji Nauk Ekonomicznych PAN w
latach 2007 – 2014. W 2010 otrzymał odznakę honorową „Za zasługi dla bankowości Rzeczypospolitej Polskiej”.
Autor 34 monografii oraz ponad 170 artykułów naukowych wydanych w Polsce, Niemczech, Ukrainie i Wielkiej
Brytanii. Jest stałym komentatorem ekonomicznym w telewizji, radiu i prasie.
Bogusław Szarek
Sekretarz Rady
Nadzorczej, członek
Rady Nadzorczej z
wyboru pracowników
Grupy Kapitałowej
Od 1982 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Sieroszowice” na stanowisku „ślusarz mechanik
maszyn i urządzeń górniczych”. Wykształcenie średnie techniczne.
Od 1992 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG „Sieroszowice”. Po połączeniu kopalni
Polkowice z kopalnią Sieroszowice od 1996 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG
Polkowice – Sieroszowice. Od 2012 r. Członek Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników.
Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ „Solidarność” w Lubinie. Wiceprzewodniczący
Krajowego Sekretariatu Górnictwa i Energetyki NSZZ „Solidarność” w Katowicach. Członek Komisji Krajowej
NSZZ „Solidarność”.
Aleksander Cieśliński
Radca prawny posiadający ponad 20-letnie doświadczenie w opracowywaniu opinii prawnych i ekspertyz w
dziedzinie prawa UE, międzynarodowej ochrony praw człowieka dla podmiotów sektora publicznego i
prywatnego, prawa międzynarodowego oraz doświadczenie uczestnictwa w postępowaniach przed ETPCz i
TSUE.
Prowadził również działalność gospodarczą w zakresie handlu międzynarodowego i posiada doświadczenie w
negocjacjach handlowych z podmiotami zagranicznymi.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Wyróżniony przez Radę ww. wydziału
za doktorat z prawa międzynarodowego. Profesor w Katedrze Prawa Międzynarodowego i Europejskiego
Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego prowadzący seminaria oraz wykłady na
studiach stacjonarnych i podyplomowych, także anglojęzycznych, jak LLM.
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu wykładów oraz szkoleń m.in. dla aplikantów radcowskich
oraz radców prawnych i sędziów. Był wykładowcą w Katedrze Prawa Gospodarczego Akademii Ekonomicznej
we Wrocławiu, w Uczelni Zawodowej Zagłębia Miedziowego w Lubinie oraz Wyższej Szkole Handlowej we
Wrocławiu. Autor i współautor wielu publikacji naukowych i opracowań m.in. w dziedzinie prawa unijnego i
gospodarczego, łącznie z „Systemem prawa UE” oraz „Komentarzem do Traktatu o Unii Europejskiej”.
Józef Czyczerski
Członek Rady
Nadzorczej z wyboru
pracowników Grupy
Kapitałowej
Wykształcenie średnie techniczne. Od 1979 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Rudna”,
elektromonter pod ziemią. Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ Solidarność. Członek
Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników w latach 1999–2011, a następnie od 2014 r.
Przemysław Darowski
Członek Rady
Nadzorczej z wyboru
pracowników Grupy
Kapitałowej
Ma wykształcenie wyższe techniczne. Pracę zawodową rozpoczął w 1997 r. jako ślusarz, a następnie jako
Specjalista do spraw taboru kolejowego w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Od 2003 r. Kierownik Działu planowania i
rozliczeń remontów oraz Kontroli Remontów, a następnie Kierownik Wydziału Eksploatacji Kolejowej w
Głogowie. Od 2006 r. Starszy Specjalista / Komisarz Odbiorczy Działu Utrzymania Wagonów. Współpracował z
Gminą Legnica, w imieniu której działa Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego
w Legnicy w zakresie prowadzenia ośrodka szkolenia i egzaminowania maszynistów oraz kandydatów na
maszynistów.
Były członek komisji kolejowych działających przy Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. badających wypadki i incydenty
kolejowe. Ponadto w Latach 2017–2019 pełnił funkcje Społecznego Inspektora Pracy. Obecnie Przewodniczący
Komisji Międzyzakładowej NSSZ „Solidarność” w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Członek Sekcji Krajowej Górnictwa
Rud Miedzi NSZZ „Solidarność”. Członek Zarządu Regionu Zagłębie Miedziowe NSSZ „Solidarność”.
Zbysław Dobrowolski
Profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, doktor nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii:
ekonomiki i organizacji przedsiębiorstwa, doktor habilitowany z dyscypliny nauk o zarządzaniu.
Posiada ponad 30 letnie doświadczenie w badaniu i ocenie przedsięwzięć angażujących majątek publiczny, w
tym wynikające z ponad 25 letniej pracy w naczelnym organie kontroli państwowej, w tym na stanowisku
kierowniczym w jednej z delegatur. Zaangażowany w działalność audytu wewnętrznego. Autor licznych badań
o kontroli, audycie, implementacji wytycznych COSO. Ekspert wielu programów międzynarodowych, w tym
finansowanych przez INTOSAI, OECD, UE, prelegent podczas konferencji OBWE.
W 1998 roku brał udział w prestiżowym stażu skierowanym do kadry menedżerskiej najwyższych organów
kontroli państwowej: GAO International Auditor Fellowship Program w U.S. Government Accountability Office.
Od 2008 roku był związany z INTOSAI, gdzie w charakterze eksperta szkolił pracowników naczelnych organów
kontroli państwowej z kilkudziesięciu krajów i współtworzył trzy globalne standardy i wytyczne audytu. Ekspert
kilkunastu przedsięwzięć międzynarodowych, w tym organizowanych przez OECD lub Unię Europejską,
służących poprawie zarządzania organizacjami międzynarodowymi w innych krajach.
KGHM Polska Miedź S.A. 96
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Dominik Januszewski
Doświadczony menedżer, ekspert w dziedzinie zarządzania i finansów. Przez ponad 25 lat pracował w firmach
Ernst&Young oraz Arthur Andersen. W latach 2005 -2019 był Partnerem w Ernst&Young odpowiadającym za
projekty doradztwa biznesowego, doradztwa transakcyjnego, projekty prywatyzacyjne, jak również badanie
sprawozdań finansowych. Jako Partner kierował ponad 200 osobowym zespołem konsultantów. Do jego
klientów należały największe instytucje finansowe w Polsce. Obecnie odpowiada za zespół doradztwa
strategicznego JLL zajmujący się opracowywaniem i wdrażaniem strategii ESG oraz strategii optymalizacji
energetycznej przedsiębiorstw. Jest Polskim Biegłym Rewidentem, odbył wiele kursów zawodowych z dziedziny
audytu, doradztwa i zarządzania. W 2022 roku uzyskał Certyfikat University of Cambridge: „Business
Sustainability Management”. Jest Absolwentem Uniwersytetu Łódzkiego - Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny,
specjalizacja Finanse i Bankowość.
Piotr Prugar
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Radca prawny posiadający wieloletnią
praktykę w obszarze obsługi prawnej i zarządzania podmiotami gospodarczymi. Współpracował i wykonywał
funkcję syndyka, likwidatora, pełnomocnika zarządów spółek. Reprezentował wierzycieli w postępowaniach
upadłościowych i restrukturyzacyjnych w tym GetBack S.A w restrukturyzacji, Hawe Telekom S.A. w
restrukturyzacji, Fakos sp. z o.o. (spółka zależna Kopex SA), Huta Szkła Technicznego, Fabryka Papieru w
Dąbrowicy, Huta Julia i inne.
Komitety Rady Nadzorczej
W ramach Rady Nadzorczej działają trzy stałe komitety, pełniące rolę pomocniczą względem Rady Nadzorczej w zakresie
przygotowywania ocen, opinii i innych działań służących wypracowaniu decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Komitety
po zakończeniu roku składają Radzie Nadzorczej sprawozdania ze swojej działalności. Komitety wybierają ze swojego grona
Przewodniczącego. Wewnętrzne regulaminy, na podstawie których niżej wymienione komitety organizują swoją pracę oraz
ich zmiany, są przyjmowane przez Radę Nadzorczą.
Komitet Audytu
Odpowiedzialny za nadzór w zakresie sprawozdawczości finansowej, system kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem
i kontrolę wewnętrzną i zewnętrzną.
W okresie od dnia 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 nie było zmian w składzie osobowym Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023
przedstawiał się następująco:
− Wojciech Zarzycki Przewodniczący
− Agnieszka Winnik-Kalemba
− Andrzej Kisielewicz
− Katarzyna Krupa
− Marek Wojtków
− Bogusław Szarek
− Przemysław Darowski
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 13 lutego 2024 przedstawia się następująco:
− Zbysław Dobrowolski Przewodniczący
− Aleksander Cieśliński
− Przemysław Darowski
− Dominik Januszewski
− Tadeusz Kocowski
− Marian Noga
− Piotr Prugar
− Bogusław Szarek
W obszarze nadzoru nad sprawozdawczością finansową do najistotniejszych zadań Komitetu Audytu należy:
− monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
− wykonywanie czynności rewizji finansowej,
− dokonywanie przeglądu transakcji dokonywanych przez Spółkę, które Komitet Audytu uznaje za ważne dla Spółki,
− przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
W obszarze nadzoru nad funkcją audytu wewnętrznego i zewnętrznego do najistotniejszych zadań Komitetu Audytu należy:
− opiniowanie planu audytu wewnętrznego Spółki i regulaminu audytu wewnętrznego, oraz zmian na stanowisku
dyrektora odpowiedzialnego za obszar audytu wewnętrznego, podlegającego bezpośrednio Prezesowi lub innemu
Członkowi Zarządu,
− analiza wniosków i zaleceń audytu wewnętrznego Spółki wraz z monitorowaniem stopnia wdrożenia zaleceń przez
Zarząd,
KGHM Polska Miedź S.A. 97
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku,
gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie,
− dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem w Spółce,
− opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania, opracowywanie polityki świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem oraz określanie procedury wyboru firmy
audytorskiej przez Spółkę,
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyboru niezależnego audytora w celu wykonania przeglądu
funkcji audytu wewnętrznego.
W 2023 r. odbyło się 7 posiedzeń Komitetu Audytu. Absencja Członków Komitetu Audytu miała charakter incydentalny i nie
ciążyła na jego pracach. W 2023 r. Komitet Audytu podjął cztery uchwały w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka
Komitetu Audytu na posiedzeniu. Wskaźnik frekwencji poszczególnych Członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w roku
2023 przedstawiał się następująco: Wojciech Zarzycki (100%), Agnieszka Winnik-Kalemba (86%), Katarzyna Krupa (86%),
Andrzej Kisielewicz (71%), Marek Wojtków (100%), Bogusław Szarek (100 %), Przemysław Darowski (100%).
W 2023 r. Komitet Audytu w trakcie posiedzeń zajmował się i zapoznawał z informacjami na temat m.in.:
− zarządzania ryzykiem rynkowym i korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w tym szczegółowo w
kwestiach dotyczących ryzyka kluczowego,
− wyników finansowych i produkcyjnych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− wydatków w zakresie usług doradczych, badania sprawozdań finansowych, prawnych, marketingu i reklamy,
kultywowania tradycji, reprezentacji i sponsoringu,
− systemu zarządzania działaniami antykorupcyjnymi na podstawie międzynarodowej normy PN-ISO 37001,
− procedury na wypadek utraty przez firmą audytorską uprawnień bądź zajścia innych przyczyn uniemożliwiających
przeprowadzenie badania
− aktualizacji procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych w związku
z rekomendacją Komisji Nadzoru Finansowego
− ocena niezależności firmy audytorskiej przy świadczeniu dozwolonych usług niebędących badaniem,
− wykonania planu audytu za 2022 r. oraz I połowę roku 2023.
Ocena Niezależności
W okresie od 1 stycznia 2023 do 31 grudnia 2023 r. większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący,
spełnia kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym. Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu byli Agnieszka Winnik-Kalemba, Andrzej
Kisielewicz, Marek Wojtków, Wojciech Zarzycki.
Rada Nadzorcza dokonała oceny złożonych oświadczeń dotyczących spełnienia kryteriów niezależności i podjęła stosowne
uchwały w sprawie dokonania weryfikacji oświadczeń członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, stwierdzając
ostatecznie, że 6 z 10 członków rady Nadzorczej (60%) spełnia kryteria niezależności.
Na dzień podpisania sprawozdania większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący, spełnia kryteria
niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym. Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu są Tadeusz Kocowski, Aleksander Cieśliński, Dominik
Januszewski, Marian Noga, Piotr Prugar, Zbysław Dobrowolski.
Rada Nadzorcza dokonała oceny złożonych oświadczeń dotyczących spełnienia kryteriów niezależności i podjęła stosowne
uchwały w sprawie dokonania weryfikacji oświadczeń członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, stwierdzając
ostatecznie, że 6 z 8 członków rady Nadzorczej (75%) spełnia kryteria niezależności.
Kwalifikacje, wiedza i umiejętności
Kwalifikacje Członków Komitetu Audytu w dziedzinie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także wiedza
i umiejętności z zakresu branży, w której działa KGHM Polska Miedź S.A. wynikały z wykształcenia, doświadczenia oraz
praktyki zawodowej posiadanych przez Członków Komitetu Audytu. Poniżej zamieszczono szczegółowe informacje
dotyczące kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz wiedzy i umiejętności
z zakresu branży, w której działa KGHM Polska Miedź S.A.
Pan Dominik Januszewski został wskazany jako Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych. Weryfikacji spełnienia wymogów w zakresie posiadania wiedzy
i umiejętności dotyczącej rachunkowości i badania sprawozdań finansowych dokonano na podstawie odpowiednio
udokumentowanego wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego. W 1994 r. Pan Dominik Januszewski ukończył studia
na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, kierunek: Finanse i Bankowość. Od 2001 roku posiada
kwalifikacje biegłego rewidenta.
KGHM Polska Miedź S.A. 98
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Pan Dominik Januszewski w latach 1994 -2002 w Arthur Andersen Polska był najpierw konsultantem w dziale audytu
instytucji finansowych, a następnie Managerem odpowiedzialnym za audyty sprawozdań finansowych. W 2002 roku
rozpoczął pracę dla Ernst & Young Polska w dziale audytu instytucji finansowych jako Senior Manager. W latach 2005 -2019
był Partnerem w Ernst & Young Polska i w tym okresie między innymi w latach 2007-2015 pełnił rolę lidera działu audytu
instytucji finansowych Ernst & Young Polska.
Bogusław Szarek został wskazany jako członek posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa KGHM
Polska Miedź S.A. wynikające z wieloletniego zatrudnienia (od 1982 r.) w KGHM Polska Miedź S.A. jak również z zasiadania
w Radzie Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. od 2012 r. jako Członek Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru
pracowników.
Firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe
W KGHM Polska Miedź S.A. obowiązuje:
− Polityka KGHM Polska Miedź S.A. dotycząca wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych przyjęta
Uchwałą Nr 146/XI/23 Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 12 października 2023 r. (dalej: „Polityka wyboru”),
− Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie Grupy Kapitałowej Polska Miedź S.A, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem przyjęta Uchwałą Nr 152/X/21 Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 22 października 2021 r. (dalej:
„Polityka świadczenia”),
− Procedura KGHM Polska Miedź S.A. dotycząca wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych przyjęta
Uchwałą Nr 24/XI/2023 Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 12 października 2023 r. (dalej:
„Procedura wyboru”).
Główne założenia Polityki wyboru to:
− maksymalny nieprzerwany okres świadczenia przez daną firmę audytorską usług badania sprawozdania finansowego
wynoszący 10 lat oraz następujący po nim okres karencji wynoszący co najmniej 4 lata z zastrzeżeniem, że kluczowy
biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego przez okres dłuższy niż 5 lat,
− transparentność, rzetelność i uczciwość wszystkich procedur w ramach wyboru firmy audytorskiej,
− równe szanse na wybór wszystkich firm audytorskich spełniających wymogi Spółki,
− odpowiednie przygotowanie merytoryczne i należyta staranność osób wyznaczonych w Spółce do realizacji Polityki
wyboru,
− dokumentowanie przeprowadzonych procedur wyboru i oceny ofert w sposób zapewniający przejrzystość wykonanych
działań.
Główne założenia Polityki świadczenia to:
− ograniczenie zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem zlecanych firmie audytorskiej lub podmiotom z nią
powiązanym, maksymalne łączne wynagrodzenie z tytułu świadczenia takich usług jest ograniczone do 70% średniego
wynagrodzenia płaconego w trzech ostatnich latach obrotowych z tytułu świadczenia usług badania ustawowego,
− konieczność każdorazowej weryfikacji celowości i niezbędności zakupu usługi niebędącej badaniem od firmy
audytorskiej lub podmiotu z nią powiązanego,
− aktywny udział Komitetu Audytu w procesie oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej przy
świadczeniu dozwolonych usług niebędących badaniem,
− zawarcie umowy i świadczenie usług, a także zmiana zakresu usługi lub wynagrodzenia, możliwe jedynie po wydaniu
przez Komitet Audytu wymaganej zgody.
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019–2024 jest
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. Wybór firmy audytorskiej dokonany
został w następstwie zorganizowanej procedury wyboru, spełniającej obowiązujące kryteria. Procedura została opracowana
przez Komitet Audytu i jest zgodna z wymogami:
− Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących
ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,
− Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
− Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
W dniu 22 października 2023 r. Komitet Audytu Rady Nadzorczej pozytywnie ocenił usługi dotychczasowej firmy audytorskiej
i wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej w zakresie przedłużenia umowy z dotychczasowym audytorem na
przeprowadzanie badania i przeglądu sprawozdań finansowych KGHM Polska Miedź S.A. za lata 2025 – 2028. Rada
Nadzorcza 31 października 2023 r. postanowiła, po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audyty, wyrazić zgodę na
zawarcie przez Spółkę aneksu do dotychczasowej umowy.
KGHM Polska Miedź S.A. 99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W roku 2023 na rzecz Spółki były świadczone przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem:
− niezależna usługa atestacyjnych procesu zarządzania odpowiedzialnym łańcuchem dostaw złota i srebra, w celu
potwierdzenia wypełnienia wymagań London Bullion Market Association („LBMA”),
− potwierdzenie prawidłowości wyliczenia danych w celu spełnienia wymogów z art. 52 ust. 3 Ustawy z dnia 20 lutego
2015 r. o odnawialnych źródłach energii,
− wydanie opinii dla potrzeb zwolnienia z akcyzy energii elektrycznej w zakładach energochłonnych zgodnie z art. 31d ust.
8 Ustawy z dnia 6 grudnia 2008 r. o podatku akcyzowym,
− ocena Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu oraz Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.,
− weryfikacja kowenantów finansowych, w odniesieniu do umów pożyczek zawartych pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A.
a Europejskim Bankiem Inwestycyjnym,
− ocena sprawozdania sporządzonego zgodnie z zapisami Programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla sektorów
energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2022 r.”,
− ocena sprawozdania z wyliczenia, które zawiera wyliczenie udziałów przychodów z określonych kodów PKD lub
PRODCOM w przychodach ogółem zgodnie z zapisami Programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla przemysłu
energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2023 r.”
− przegląd sprawozdania finansowego za I półrocze 2023.
Komitet Audytu każdorazowo dokonywał oceny niezależności firmy audytorskiej oraz wyrażał zgodę na świadczenie
dozwolonych usług.
Szczegółowa informacja na temat wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych za
przegląd i badanie sprawozdań finansowych oraz wynagrodzenia z innych tytułów znajduje się w notach
12.9 jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Komitet Wynagrodzeń
Odpowiedzialny za nadzór nad realizacją umów zawartych z Zarządem, system wynagrodzeń i świadczeń wypłacanych
w Spółce i Grupie, szkolenia i inne świadczenia wypłacane przez Spółkę, a także audyty przeprowadzane przez Radę
Nadzorczą w tym zakresie.
Skład Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej od dnia 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. przedstawiał się
następująco:
− Katarzyna Krupa Przewodniczący
− Józef Czyczerski
− Andrzej Kisielewicz
− Bogusław Szarek
− Agnieszka Winnik – Kalemba
− Marek Wojtków
− Wojciech Zarzycki
− Radosław Zimroz
Skład Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej od dnia 13 lutego 2024 r. przedstawia się następująco:
− Tadeusz Kocowski Przewodniczący
− Zbigniew Bryja
− Aleksander Cieśliński
− Józef Czyczerski
− Zbysław Dobrowolski
− Marian Noga
− Bogusław Szarek
Skład Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej od dnia 7 marca 2024 r. przedstawia się następująco:
− Tadeusz Kocowski Przewodniczący
− Aleksander Cieśliński
− Józef Czyczerski
− Zbysław Dobrowolski
− Marian Noga
− Bogusław Szarek
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
− prowadzenie spraw rekrutacji i zatrudniania członków Zarządu, w tym poprzez opracowywanie i organizowanie
projektów dokumentów i procesów do przedłożenia Radzie Nadzorczej do akceptacji,
KGHM Polska Miedź S.A. 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− opracowywanie projektów umów i wzorów innych dokumentów w związku z nawiązywaniem stosunku prawnego
z Członkiem(-ami) Zarządu oraz nadzorowanie realizacji podjętych zobowiązań umownych przez strony,
− nadzór nad realizacją systemu wynagrodzeń Zarządu, w szczególności przygotowywanie dokumentów rozliczeniowych
w zakresie ruchomych/zamiennych elementów premiowych wynagrodzeń w celu przedłożenia rekomendacji Radzie
Nadzorczej oraz opracowanie projektu sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej,
− monitorowanie i dokonywanie okresowych analiz systemu wynagrodzeń kadry kierowniczej Spółki i jeśli to konieczne,
formułowanie rekomendacji dla Rady Nadzorczej,
− nadzór nad poprawną realizacją świadczeń dodatkowych dla Członków Zarządu, wynikających z umów łączących
Członków Zarządu ze Spółką,
− inne zadania zlecone przez Radę Nadzorczą.
Komitet ds. Strategii
Nadzoruje realizację strategii firmy, roczne i wieloletnie plany operacyjne spółki, nadzoruje spójność dokumentów, a także
dostarcza swoją opinię Radzie Nadzorczej w sprawie strategicznych projektów przedstawionych przez Zarząd Spółki oraz
wszelkich ich zmian, a także rocznych i wieloletnich planów operacyjnych spółki.
Skład Komitetu ds. Strategii Rady Nadzorczej od dnia 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. przedstawiał się następująco:
− Andrzej Kisielewicz Przewodniczący
− Józef Czyczerski
− Przemysław Darowski
− Katarzyna Krupa
− Bogusław Szarek
− Agnieszka Winnik- Kalemba
− Marek Wojtków
− Wojciech Zarzycki
− Radosław Zimroz
− Piotr Ziubroniewicz
Skład Komitetu ds. Strategii Rady Nadzorczej od dnia 13 lutego 2024 r. przedstawia się następująco:
− Marian Noga Przewodniczący
− Zbigniew Bryja
− Aleksander Cieśliński
− Józef Czyczerski
− Przemysław Darowski
− Zbysław Dobrowolski
− Dominik Januszewski
− Tadeusz Kocowski
− Piotr Prugar
− Bogusław Szarek
Skład Komitetu ds. Strategii Rady Nadzorczej od dnia 7 marca 2024 r. przedstawia się następująco:
− Marian Noga Przewodniczący
− Aleksander Cieśliński
− Józef Czyczerski
− Przemysław Darowski
− Zbysław Dobrowolski
− Dominik Januszewski
− Tadeusz Kocowski
− Piotr Prugar
Do zadań Komitetu ds. Strategii należy:
− wykonywanie w imieniu Rady Nadzorczej Spółki zadań w zakresie nadzoru nad sprawami związanymi ze strategią Spółki
oraz rocznymi i wieloletnimi planami działalności Spółki,
− monitorowanie realizacji przez Zarząd strategii Spółki i opiniowanie, na ile obowiązująca strategia odpowiada
potrzebom zmieniającej się rzeczywistości,
− monitorowanie realizacji przez Zarząd rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki oraz ocena czy wymagają one
modyfikacji,
− ocena spójności rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki z realizowaną przez Zarząd strategią Spółki oraz
przedstawianie propozycji ewentualnych zmian we wszystkich tych dokumentach Spółki,
KGHM Polska Miedź S.A. 101
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− przedkładanie Radzie Nadzorczej Spółki swoich opinii odnośnie do przedstawianych przez Zarząd Spółki projektów
strategii Spółki i jej zmian oraz rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki, w tym budżetu,
− inne zadania zlecone przez Radę Nadzorczą.
3.3.3 Opis stosowania DPSN 2021 - Polityka różnorodności
Spółka nie posiada formalnie spisanej Polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Zarządzanie
różnorodnością dotyczy jednak członków Rady Nadzorczej i Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Kadrę zarządzającą
i nadzorującą w 2023 r. tworzyły osoby o różnej płci, wieku i doświadczeniu.
Tabela 23. Struktura różnorodności w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2023 r.
Struktura różnorodności płci
Liczba kobiet
Liczba mężczyzn
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
2
8
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
-
5
Struktura różnorodności wieku
< 40 lat
40-50 lat
51-60 lat
> 60 lat
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
1
4
1
4
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
-
3
2
-
Staż pracy w KGHM Polska Miedź S.A.
< 5 lat
5–10 lat
11–20 lat
> 20 lat
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
7
1
-
2
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
2
1
-
2
KGHM Polska Miedź S.A. stosuje jednak dobre praktyki promujące różnorodność w odniesieniu do pracowników. Będąc
firmą globalną, działającą na rynkach światowych, stosowane są standardy pracy i relacji pracowniczych zgodne
z obowiązującym prawem lokalnym, jak również określone przez międzynarodowe instytucje. Obowiązujące regulacje
i polityki uwzględniają dobro pracowników i wzajemnych relacji, opierając się na najlepszych praktykach, niezależnie od
jurysdykcji, w której działa KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. tworzy środowisko i miejsce pracy wolne od dyskryminacji, dlatego nie są tolerowane żadne formy
dyskryminacji, zwłaszcza z powodu płci, wieku, pochodzenia etnicznego, narodowości, obywatelstwa, wyznawanej religii,
przekonań politycznych i przynależności do związków zawodowych.
KGHM Polska Miedź S.A. zarządza różnorodnością, dążąc do tworzenia kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym
poszanowaniu, równym traktowaniu, dostępie do możliwości rozwojowych i wykorzystaniu potencjału pracowników.
Podejście do zarządzania różnorodnością definiuje „Deklaracja Różnorodności KGHM Polska Miedź S.A.”.
Ponadto w KGHM Polska Miedź S.A. z pełnym poszanowaniem zasady różnorodności oraz zasady równego dostępu do
zatrudnienia odbywa się proces rekrutacji. Wszyscy kandydaci spełniający określone kryteria dla danego trybu procesu
rekrutacji są równo traktowani. Uczestnicy procesu przestrzegają zakazu dyskryminacji. Dążą do zapewnienia racjonalnej
różnorodności w doborze składu osobowego pracowników, przy zachowaniu prymatu wiedzy, kompetencji merytorycznych
oraz umiejętności społecznych.
Odstąpienia od stosowania
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale II zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady dotyczące zarządu i rady nadzorczej są stosowane częściowo lub nie są stosowane:
Tabela 24. Zasady w rozdziale II zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub nie stosowane
Zasada 2.1
mówiąca o tym, że spółka powinna posiadać
politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach, jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Zasada jest stosowana częściowo. Spółka nie posiada Polityki różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej, ale z uwagi na międzynarodowy zakres działań, różnice
kulturowe i specyfikę branż, w jakich działa Grupa Kapitałowa wdrożona została
"Deklaracja Różnorodności KGHM Polska Miedź S.A.". W swojej działalności Spółka
przestrzega zakazów dyskryminacji oraz prowadzi działania na rzecz poszanowania
różnorodności w miejscu pracy. Tworzy kulturę organizacji opartej na wzajemnym
poszanowaniu, równym traktowaniu, dostępie do możliwości rozwojowych i
wykorzystaniu potencjału pracowników bez względu na m.in.: pochodzenie etniczne,
wiek, płeć, orientację seksualną, narodowość, obywatelstwo, wyznawaną religię,
przekonania polityczne czy przynależność związkową. Praktyczna realizacja „Deklaracji
Różnorodności” sprowadza się do pełnego poszanowania równości płci i adekwatności
w doborze pod względem oczekiwanych kompetencji, wiedzy, doświadczenia i
wykształcenia. Kadrę zarządzającą i nadzorującą tworzą więc osoby o różnej płci, wieku
i doświadczeniu. Więcej informacji o podejściu Spółki do różnorodności w organach
zarządczych i nadzorczych znajduje się w dalszej części niniejszego Oświadczenia o
stosowaniu Ładu Korporacyjnego.
KGHM Polska Miedź S.A. 102
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Zasada 2.2
zgodnie z którą osoby podejmujące decyzje
w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do
ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego
wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada jest stosowana częściowo. Zgodnie z wyjaśnieniem do zasady 2.1, Spółka nie
posiada aktualnie Polityki różnorodności. Kadrę zarządzającą i nadzorującą tworzą
osoby o różnym wieku i doświadczeniu. Więcej informacji o podejściu Spółki do
różnorodności w organach zarządczych i nadzorczych znajduje się w dalszej części
niniejszego Oświadczenia o stosowaniu Ładu Korporacyjnego.
Zasada 2.4
zgodnie z którą głosowania rady nadzorczej
i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika
z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana częściowo. KGHM Polska Miedź S.A. dąży na każdym etapie
funkcjonowania do stosowania niniejszej zasady i pełnej transparentności
podejmowania uchwał przez te organy. Regulaminy Rady Nadzorczej oraz Zarządu
przyjmują jako zasadę głosowanie uchwał w sposób jawny, nie wykluczają natomiast
prawa każdego z Członków tych organów do zażądania przeprowadzenia głosowania
w trybie tajnym. Spółka przewiduje, że w nielicznych sytuacjach, dotyczących
podejmowania w przyszłości przez Radę Nadzorczą uchwał w sprawach osobowych,
mogą zdarzać się przypadki głosowania tajnego na żądanie Członków Rady Nadzorczej
lub Zarządu.
Zasada 2.11.6
według której roczne sprawozdanie, które poza
czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz
w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do
zatwierdzenia, zawiera informację na temat
stopnia realizacji polityki różnorodności
w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest aktualnie stosowana, jak wskazano w wyjaśnieniu dotyczącym
niestosowania zasady 2.1. DPSN – brak Polityki różnorodności.
3.3.4 Wynagrodzenia członków organów Jednostki Dominującej i pozostałego kluczowego
personelu kierowniczego Grupy Kapitałowej
Informacja dotycząca wynagrodzeń Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowe zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu określone zostały przez Radę Nadzorczą zgodnie z
„Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.” we wzorach umów o świadczenie
usług zarządzania zawieranych przez Spółkę z członkami zarządu (określone w formie uchwały, odrębnie dla Prezesa
Zarządu i dla Wiceprezesów Zarządu).
Umowy o świadczenie usług zarządzania zostały zawarte na czas pełnienia przez członków zarządu funkcji w Zarządzie na
okres jednej kadencji. Oznacza to, że rozwiązanie umowy następuję z ostatnim dniem pełnienia funkcji bez okresu
wypowiedzenia i konieczności dokonywania dodatkowych czynności.
Otrzymywane na ich podstawie wynagrodzenie całkowite, składa się z części stałej stanowiącej miesięczne wynagrodzenie
podstawowe oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki.
Miesięczne wynagrodzenie stałe dla poszczególnych Członków Zarządu Spółki wynosiło dla Prezesa Zarządu
piętnastokrotność, a dla Wiceprezesów Zarządu czternastokrotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego
Urzędu Statystycznego.
Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji ustalonych przez Radę Nadzorczą celów zarządczych na
każdy rok obrotowy i nie może przekroczyć 100% rocznego stałego wynagrodzenia Zarządzającego. W przypadku
wykonywania przez Zarządzającego przedmiotu umowy przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy, ale pod warunkiem jej
wykonywania co najmniej przez 3 miesiące, wynagrodzenie zmienne jest przeliczane proporcjonalnie.
Na podstawie Statutu KGHM Polska Miedź S.A., regulaminu Rady Nadzorczej, umów o świadczenie usług zarządzania,
zapisów uchwały NWZ nr 8/2016 oraz ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierującymi niektórymi
spółkami, w miesiącu marcu 2023 r. Rada Nadzorcza wyznaczyła Cele Zarządcze dla Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. na
rok 2023.
Cele Zarządcze do wykonania warunkujące możliwość otrzymania części zmiennej wynagrodzenia za rok obrotowy Spółki:
− ukształtowanie i stosowanie zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych zgodnych z
przepisami ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami we wszystkich spółkach Grupy,
KGHM Polska Miedź S.A. 103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i art. 23 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach
zarządzania mieniem państwowym.
Rada Nadzorcza ustaliła również dodatkowe cele zarządcze dla poszczególnych członków Zarządu według kompetencji z
podziałem na cele wspólne i indywidualne.
Na cele wspólne składają się:
− EBITDA skorygowana Grupy KGHM,
− Wolumen produkcji miedzi płatnej Grupy KGHM,
− Koszt C1 Grupy KGHM,
− Przegląd i założenia potencjalnej aktualizacji Strategii Grupy KGHM,
− Zarządzanie ryzykiem zidentyfikowanym w ramach istotnych rekomendacji audytu wewnętrznego w ramach podległego
obszaru.
Cele indywidualne w podziale na poszczególnych członków Zarządu według kompetencji przedstawiają się następująco:
− Wskaźnik długu netto / EBITDA dla Grupy KGHM,
− Strategia IT i Cyberbezpieczeństwa,
− Rozwój działalności w ramach odpowiedzialności społecznej,
− Dokonanie oceny stanu bezpieczeństwa w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− Transformacja Energetyczna,
− Automatyzacja i digitalizacja procesów księgowych i płacowych, w tym implementacja rozwiązań IT wynikających z
przepisów prawa,
− Rozwój narzędzi do planowania strategicznego,
− CAPEX – realizacja budżetu inwestycji rzeczowych,
− CAPEX i OPEX – górnicze roboty przygotowawcze,
− Rozwój automatyzacji procesów produkcyjnych,
− Wzrost skuteczności ochrony własności intelektualnej,
− Wzrost bezpieczeństwa pracy w KGHM Polska Miedź S.A.,
− Produkcja górnicza na poziomie nie niżej niż 440 tys. t Cu w urobku w ujęciu rocznym,
− Utrzymanie produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. na poziomie nie niżej niż 582 tys. t w ujęciu rocznym,
− System zarządzania obszarem usług w KGHM Polska Miedź S.A.,
− Strategia współpracy z Vale Canada Ltd.,
− Decyzja w sprawie zbycia bądź przygotowania planu rozwoju wybranych aktywów zagranicznych,
− Plan poprawy dostępności wykorzystania maszyn górniczych w kopalni Robinson,
− Ilościowa realizacja sprzedaży wyprodukowanej miedzi w aktywach zagranicznych,
− Macierz kompetencji krajowych Spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− Koncepcja pozasądowego rozwiązywania sporów wewnątrz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− Rekomendacja w zakresie usprawnienia procesów zakupowych w KGHM Polska Miedź S.A.,
− Centralizacja usług prawnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa prawnego w Spółce.
Wypłata wynagrodzenia zmiennego następuje na podstawie złożonego przez poszczególnych członków Zarządu
sprawozdania z realizacji celów zarządczych. Warunkiem otrzymania części zmiennej jest realizacja przez zarządzającego
wyżej wymienionych celów, zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego Spółki
za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie zarządzającemu przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego
obowiązków członka zarządu. Na tej postawie Rada Nadzorcza dokonuje oceny wykonania celów zarządczych i ustala
wysokość należnej wypłaty wynagrodzenia zmiennego podejmując stosowne uchwały.
Tabela 25. Potencjalnie należne wynagrodzenie Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. za 2023 r.
Imię i nazwisko
stanowisko
potencjalnie należne wynagrodzenie zmienne za 2023 r.(w tys. PLN)
Tomasz Zdzikot
Członek Zarządu - Prezes Zarządu
1 253,9
Marek Świder
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 170,3
Mateusz Wodejko
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 170,3
Mirosław Kidoń
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 170,3
Marek Pietrzak
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 170,3
Razem
5 935,1
Zarządzający może przystąpić do Pracowniczego Programu Emerytalnego na zasadach wynikających z obowiązującej w tym
względzie Umowy Zakładowej, z tym, że wysokość miesięcznej składki podstawowej w tym Programie zawarta jest w
wysokości należnego za ten okres wynagrodzenia stałego.
KGHM Polska Miedź S.A. 104
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Dopuszcza się objęcie - na koszt Spółki - Zarządzającego umową ubezpieczenia na życie w ramach funkcjonujących już w
Spółce grupowych polis ubezpieczenia na życie, w tym na wypadek śmierci, nieszczęśliwego wypadku lub choroby. Zakres
ubezpieczenia jest analogiczny, jak zapewniony kadrze kierowniczej, z tą tylko różnicą, że w przypadku wybrania przez
Zarządzającego ubezpieczenia na życie z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym, część składki dotyczącej tej opcji nie
będzie fundowana przez Spółkę.
Umowy o świadczenie usług zarządzania regulują również sprawy dotyczące stosowania (wykorzystywania) wszelkich
zasobów (środków) Spółki wymaganych do wykonywania obowiązków umownych i zachowania wymogów bezpieczeństwa,
co do gromadzenia i przesyłania danych, w tym w szczególności:
− powierzchni biurowej wraz z wyposażeniem i urządzeń technicznych, w tym przenośnego komputera osobistego z
bezprzewodowym dostępem do sieci Internet i innym niezbędnym wyposażeniem, środków łączności, w tym telefonu
komórkowego,
− lokalu mieszkalnego stosownego do pełnionej Funkcji (przy czym Spółka ponosi koszt takiego lokalu do wysokości
2 500 PLN netto),
− samochodu,
− uczestnictwa w konferencjach, seminariach lub spotkaniach o charakterze biznesowym związanych z przedmiotem
działalności Spółki i, o ile jest to konieczne dla realizacji tychże zobowiązań, odbywania podróży w kraju i za granicą,
− ponoszenia lub refinansowania kosztów indywidualnego szkolenia Zarządzającego związanego z przedmiotem Umowy
i obowiązkami umownymi za każdorazową, uprzednią zgodą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
− ponoszenia kosztów ubezpieczenia Zarządzającego od odpowiedzialności cywilnej z tytułu pełnionej funkcji,
− innych świadczeń, w szczególności takich jak zapewniane przez Spółkę dla kadry kierowniczej Spółki w odpowiednich
regulacjach wewnętrznych lub uchwałach organów Spółki – pod warunkiem ustalenia przez Radę Nadzorczą w drodze
uchwały zasad przyznawania lub korzystania przez Zarządzającego z takich świadczeń.
Umowy stanowią również, że w przypadku pełnienia przez Zarządzającego funkcji członka organu w podmiotach zależnych
od Spółki w ramach grupy kapitałowej, Zarządzający nie będzie pobierał dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia
tych funkcji, poza wynagrodzeniem, o którym mowa w umowie o świadczenie usług zarządzania. Ponadto Zarządzający ma
obowiązek informować Radę Nadzorczą o posiadaniu akcji spółek publicznych i uzyskać jej zgodę na objęcie lub pełnienie
funkcji w organach innej spółki handlowej - z wyłączeniem spółek Grupy Kapitałowej, nabycie lub posiadanie udziałów albo
akcji w innej spółce handlowej, jak również na wykonywanie pracy lub świadczenie usług na rzecz innych podmiotów na
podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia lub na podstawie innego stosunku prawnego.
Zawarte z członkami zarządu umowy regulują kwestię wypłaty odprawy w razie rozwiązania albo wypowiedzenia umowy o
świadczenie usług zarządzania z innych przyczyn niż naruszenie podstawowych obowiązków wynikających z jej
postanowień. Przewiduje ona, że Spółka wypłaci odprawę w wysokości trzykrotności miesięcznego wynagrodzenia stałego
(jeżeli świadczenie usług zarządzania trwało co najmniej 12 miesięcy).
Umowy z członkami Zarządu zawierają regulacje - zarówno w trakcie trwania umowy, a także po ustaniu pełnienia funkcji –
dotyczące zakazu konkurencji. W szczególności stanowią one, że w okresie 6 miesięcy od dnia ustania pełnienia funkcji nie
będą oni prowadzili działalności konkurencyjnej. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji KGHM wypłaci byłemu
członkowi Zarządu przez okres zakazu konkurencji miesięczne odszkodowanie w wysokości 50% (a w przypadku Prezesa
Zarządu 100%) miesięcznego wynagrodzenia stałego. Warunkiem wypłaty przedmiotowego odszkodowania jest
sprawowanie funkcji zarządcy przez co najmniej 6 miesięcy i złożenie Spółce na piśmie stosownego oświadczenia. Członek
Zarządu, który naruszy postanowienia wyżej wymienionej umowy, zobowiązany będzie do zapłaty kary umownej w
wysokości całości otrzymanego odszkodowania. Zapłata kary umownej nie wyłącza prawa Spółki do dochodzenia
odszkodowania przewyższającego jej wysokość na zasadach ogólnych.
Informacja dotycząca wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Wynagrodzenia członków organu nadzorczego zostało ustalone dnia 7 czerwca 2019 r. przez Walne Zgromadzenie w
oparciu o zapisy Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami. Zgodnie z „Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.” wysokość
miesięcznego wynagrodzenia poszczególnych członków Rady Nadzorczej uzależniona jest od pełnionej w niej funkcji i
ustalana jako 2,2 lub 2 krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród
z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez prezesa GUS. Członkom Rady Nadzorczej nie
przysługuje wynagrodzenie za miesiąc, w którym nie byli obecni na żadnym z formalnie zwołanych posiedzeń z powodów
nieusprawiedliwionych, które ocenia i kwalifikuje Rada Nadzorcza.
Poza wyżej wymienionym wynagrodzeniem Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych składników
wynagrodzenia, w tym premii ani innych świadczeń pieniężnych.
Zgodnie z zapisami Kodeksu Spółek Handlowych Spółka pokrywa lub zwraca Członkom Rady Nadzorczej koszty związane z
udziałem w pracach Rady Nadzorczej.
KGHM Polska Miedź S.A. 105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Szczegółowa informacja na temat wartości wynagrodzeń i innych świadczeń osób nadzorujących, jak i zarządzających
znajduje się w nocie 12.8 jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz w „Sprawozdaniu o
wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. za 2023 rok”.
Ogólna informacja o przyjętym i stosowanym systemie wynagrodzeń kluczowych menedżerów KGHM Polska
Miedź S.A.
Zasady wynagradzania kluczowej kadry menedżerskiej KGHM Polska Miedź S.A. - dyrektorów naczelnych w Centrali i
dyrektorów naczelnych oddziałów Spółki – określa Zarząd Spółki.
Zawarte z wyżej wymienionymi dyrektorami umowy o pracę stanowią, że przysługują im następujące składniki wynagrodzeń
i świadczenia:
− podstawowe wynagrodzenie miesięczne, które wynosi – w zależności od pełnionej funkcji – od 9-krotności do 11-
krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw, bez wypłat nagród z zysku, w
czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego.
− roczna premia w wysokości do 40% rocznego wynagrodzenia podstawowego, wypłacana zgodnie z zasadami
premiowania opartymi na:
− część A – ocenie stopnia wykonania mierników biznesowych i indywidualnych celów (do 30%) - system oparty jest
na KPI solidarnościowych, indywidualnych oraz celach, których bazę stanowią kluczowe wskaźniki efektywności
Zarządu oraz cele wynikające ze strategii Spółki
− część B - ocenie pracy dyrektora (do 10%) uwzględniającej m.in. postawę, inicjatywę, zaangażowanie, innowacyjność
i kreatywność,
− świadczenia dodatkowe tj. ubezpieczenie na życie, Pracowniczy Program Emerytalny, Abonamentowa Opieka
Medyczna,
− samochód służbowy,
− odprawa w wysokości trzykrotnego podstawowego wynagrodzenia miesięcznego, w razie rozwiązania umowy za
wypowiedzeniem dokonanym przez Pracodawcę przed upływem okresu na który została ona zawarta
(pod warunkiem świadczenia pracy przez okres co najmniej trzech miesięcy).
KGHM Polska Miedź S.A. 106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.4 SYSTEMY I FUNKCJE
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale III zbioru DPSN 2021 dąży do utrzymywania
skutecznych systemów i funkcji jako nieodzownych narzędzi sprawowania nadzoru nad Spółką we wszystkich jej
obszarach działania.
3.4.1 Opis stosowania DPSN 2021 – Systemy i funkcje
Spółka utrzymuje skuteczne systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości i specyfiki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów i funkcji.
Rada Nadzorcza sporządza i przedkłada Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie,
które zawiera m.in. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań,
jakie Rada Nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny.
Ocena Rady Nadzorczej obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania
i działalności operacyjnej i przygotowywana jest m.in. na podstawie otrzymanych od Zarządu i osób zarządzających
ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym informacji dotyczących skuteczności tych funkcji, dyskusji
przeprowadzonych z udziałem Zarządu i innych osób zapraszanych na posiedzenie Rady Nadzorczej, a także
z uwzględnieniem sprawozdań finansowych, sprawozdania Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz biorąc pod uwagę wnioski wynikające z badania ksiąg rachunkowych Spółki przez
biegłego rewidenta i innych kontroli.
W obszarze systemów zarządzania ryzykiem korporacyjnym, zgodnością działalności z prawem (compliance) oraz kontroli
wewnętrznej (w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej) Komitet Audytu prowadzi regularny monitoring tych funkcji.
Odpowiedzialności za realizację zobowiązań i role w ramach tych systemów odzwierciedlają obowiązujące w organizacji
zasady podziału kompetencji na różnych szczeblach operacyjnych i zarządczych oraz wspierają osiągnięcie zdefiniowanych
celów biznesowych. Zgodnie z przyjętym schematem 25, Spółka stosuje model trzech linii obrony (Three lines of defence,
3LoD), lokując na pierwszej linii zarządzanie ryzykiem przez jednostki biznesowe i właścicieli ryzyka oraz mechanizmy
kontrolne w procesach operacyjnych spółki, na drugiej funkcję wspierającą zarządzanie ryzykiem, a na trzeciej – audyt
wewnętrzny kontrolujący pozostałe linie.
Schemat 25. Schemat trzech linii obrony w systemie zarządzania ryzykiem KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 107
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.4.2 Opis głównych cech stosowanych w KGHM Polska Miedź S.A. systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Nadzór nad stosowaniem
jednolitych zasad rachunkowości
przez Jednostkę Dominującą oraz
spółki Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. w procesie
przygotowania pakietów
sprawozdawczych dla celów
sporządzenia skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.
W celu zapewnienia prawidłowości i rzetelności prowadzenia ksiąg rachunkowych Jednostki
Dominującej oraz spójności zasad rachunkowości stosowanych przy sporządzaniu sprawozdań
finansowych w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej, Zarząd Jednostki Dominującej wprowadził do
stosowania w sposób ciągły Politykę Rachunkowości Grupy Kapitałowej, zgodną
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię
Europejską, bieżąco dostosowywaną do nowych regulacji.
Kontrola stosowanych zasad rachunkowości w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
w KGHM Polska Miedź S.A. jak i w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej opiera się na
mechanizmach kontrolnych wbudowanych w funkcjonalność systemów sprawozdawczych.
Pakiety sprawozdawcze spółek zależnych dla celów konsolidacji podlegają również weryfikacji przez
służby merytoryczne Jednostki Dominującej.
Scentralizowana organizacja służb
finansowo-księgowych
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi księgi rachunkowe w ramach centralnej organizacji służb
finansowo-księgowych. Ewidencja księgowa Jednostki Dominującej prowadzona jest w Centrum
Usług Księgowych wyodrębnionym w strukturach Centrali KGHM Polska Miedź S.A. Scentralizowane
prowadzenie ksiąg rachunkowych według modelu procesowego poprzez przejrzysty podział
kompetencji i odpowiedzialności, zapewnia minimalizowanie ryzyka błędów w ewidencji księgowej
oraz wysoką jakość sprawozdań finansowych. Systematycznie podejmowane są działania
optymalizujące funkcjonowanie struktur obsługi księgowej.
Systemy finansowo-księgowe
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym.
Modułowa struktura systemu zapewnia przejrzysty podział procesów i kompetencji, spójność
zapisów operacji w księgach rachunkowych oraz kontrolę nad księgami: sprawozdawczą, główną
i pomocniczą. Dostęp do danych w różnych przekrojach i układach jest możliwy dzięki
rozbudowanemu systemowi raportowania. Jednostka Dominująca na bieżąco dostosowuje system
informatyczny do zmieniających się zasad rachunkowości i innych norm prawnych. Rozwiązania
zastosowane przez Jednostkę Dominującą są implementowane w systemach informatycznych
spółek zależnych Grupy Kapitałowej.
W celu zapewnienia właściwego użytkowania i ochrony systemów, danych, zabezpieczenia dostępu
do danych oraz sprzętu komputerowego wdrożono odpowiednie rozwiązania organizacyjno-
systemowe. Dostęp do zasobów systemu ewidencji finansowo-księgowej oraz sprawozdawczości
finansowej ograniczony jest przez system uprawnień, które nadawane są uprawnionym
pracownikom wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków. Uprawnienia te
podlegają regularnej weryfikacji oraz audytom. Kontrola dostępu prowadzona jest na każdym
etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzenia danych źródłowych,
poprzez ich przetwarzanie, aż do generowania informacji wyjściowych.
Istotnym elementem wspierającym ograniczanie ryzyka błędów i nieprawidłowości w ewidencji
operacji gospodarczych są podejmowane działania zmierzające do większego wykorzystania
narzędzi IT do automatyzacji kontroli i rozliczeń procesów zakupowych w Spółce. Działania te
obejmują m.in.:
− system elektronicznego obiegu rozliczania i zatwierdzania dokumentów Workflow,
− system przesyłania danych pomiędzy systemem Jednostki Dominującej a systemami
informatycznymi spółek Grupy Kapitałowej,
− rozliczenia z kontrahentami na podstawie e-faktur zakupu i e-faktur sprzedaży.
Zarządzanie ryzykiem
korporacyjnym
W ramach funkcjonującej Polityki i Procedury Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym oraz
Regulaminu Komitetu Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności konsekwentnie realizowany jest proces
zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej. W sposób ciągły identyfikowane,
oceniane i analizowane w kontekście możliwości ich ograniczania są ryzyka w różnych obszarach
działalności Grupy.
Za nadzór nad przebiegiem całego procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym oraz rozwijanie
metod i narzędzi wykorzystywanych przez menedżerów w Jednostce Dominującej, we wszystkich
spółkach zależnych i projektach odpowiedzialny jest Dyrektor Naczelny ds. Ryzyka i Audytu, który
za pośrednictwem podległego Departamentu zarządzania ryzykiem korporacyjny i zgodności
monitoruje i eskaluje ryzyka oraz raportuje incydenty.
Działania obejmują również zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym poddawany jest corocznie ocenie skuteczności
(zgodnie z wytycznymi „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”).
Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wraz ze wskazaniem ryzyka kluczowego została przedstawiona
w rozdziale 2.3 Zarządzanie ryzykiem.
KGHM Polska Miedź S.A. 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Audyt wewnętrzny
Zasadniczym elementem zarządzania ryzykiem w odniesieniu do funkcjonowania mechanizmów
kontrolnych oraz występowania ryzyk w działalności KGHM Polska Miedź S.A. są prace prowadzone
przez Departament Audytu Wewnętrznego. Prace te wzmacniają pośrednio także proces
sporządzania sprawozdań finansowych oraz ich rzetelność.
Departament Audytu Wewnętrznego realizuje swoje zadania na podstawie zatwierdzanego przez
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. oraz opiniowanego przez Komitet Audytu KGHM Polska Miedź S.A.
„Planu audytu” na dany rok kalendarzowy.
Celem audytu jest dostarczenie Zarządowi i Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska
Miedź S.A. niezależnych i obiektywnych informacji o systemie kontroli wewnętrznej i systemach
zarządzania ryzykiem oraz analizy procesów biznesowych w KGHM Polska Miedź S.A. oraz
w spółkach Grupy Kapitałowej. Niezależnie od audytu wewnętrznego i kontroli instytucjonalnej,
w KGHM Polska Miedź S.A. utrzymany jest w pełnym zakresie obowiązek samokontroli pracowników
i kontroli funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie szczeble kierownicze w ramach obowiązków
koordynacyjno-nadzorczych.
Audyt zewnętrzny
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. podlegają przeglądom półrocznym oraz badaniom rocznym
przeprowadzanym przez biegłego rewidenta. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada
Nadzorcza drogą postępowania ofertowego, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej oraz sprawozdania z przeprowadzonego przez Komitet postępowania ofertowego.
Właściwym do badania sprawozdań finansowych KGHM Polska Miedź S.A. za lata 2019–2024 jest
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. W ramach
prac audytowych biegły rewident dokonuje na podstawie obowiązującej metodyki badania
niezależnej oceny zasad rachunkowości zastosowanych przez Jednostkę Dominującą przy
sporządzaniu sprawozdań finansowych oraz rzetelności i prawidłowości jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Nadzór nad procesem
raportowania finansowego
Organem sprawującym nadzór nad procesem raportowania finansowego w KGHM Polska Miedź
S.A. oraz współpracującym z niezależnym biegłym rewidentem jest Komitet Audytu Rady Nadzorczej
powołany w ramach uprawnień Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej. Komitet Audytu zgodnie z
kompetencjami określonymi w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym zajmuje się w szczególności:
− monitorowaniem procesu sprawozdawczości finansowej pod kątem zgodności z Polityką
Rachunkowości przyjętą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz wymogami prawa,
− monitorowaniem skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz
zarządzania ryzykiem,
− monitorowaniem niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych,
− przeprowadzaniem procesu wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych Jednostki Dominującej w celu przedstawienia rekomendacji Radzie Nadzorczej.
Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i ocena sprawozdań finansowych przez Radę
Nadzorczą stanowi końcowy etap weryfikacji i kontroli sprawowanej przez organ, zapewniający
prawidłowość i rzetelność prezentowanych informacji w jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdaniach finansowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Właściwe zarządzanie procesem ewidencji oraz sporządzania sprawozdań finansowych zapewnia
osiąganie bezpieczeństwa i wysokiego poziomu informacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.4.3 Odstąpienia od stosowania DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale III zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady dotyczące systemów i funkcji są stosowane częściowo lub nie są stosowane:
Tabela 26. Zasady w rozdziale III zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A.
Zasada 3.3.
zgodnie z którą spółka należąca do indeksu WIG20,
mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej
audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach,
w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada
nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.
Zasada jest stosowana częściowo. W Spółce powołany jest Dyrektor Naczelny ds.
Ryzyka i Audytu. Ze względu na niespełnienie wszystkich kryteriów niezależności
w rozumieniu powszechnie uznanych międzynarodowych standardów praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego Spółka stosuje zasadę częściowo.
Zasada 3.4.
dotycząca wynagrodzenia osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym, które powinno być
uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana częściowo. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym w
Spółce wynika z wewnętrznych regulacji Spółki oraz Zakładowego Układu
Zbiorowego Pracy, które uzależniają część wynagrodzenia od wyniku netto Spółki
za dany rok oraz poziomu EBITDA. Aktualnie wynagrodzenie jest uzależnione w
części od realizacji wyznaczonych zadań.
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale III zbioru DPSN
2021 niżej wskazana zasada dotycząca systemów i funkcji nie dotyczy Spółki:
Zasada 3.7.
mówiąca o tym, że zasady 3.4 – 3.6 mają zastosowanie
również w przypadku podmiotów z grupy spółki o
istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono
w nich osoby do wykonywania tych zadań.
− (patrz zasady 3.4. – Wynagrodzenie osób
odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem
i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od
realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
− Zasada 3.5. – Osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
− Zasada 3.6. – Kierujący audytem wewnętrznym
podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu
Zasada nie dotyczy Spółki. W podmiotach z grupy Spółki nie wyznaczono osób do
wykonywania zadań wskazanych w zasadach 3.4-3.6, ale w podmiotach z grupy
Spółki powołano osoby pełniące funkcje koordynatorów ds. ryzyka, które
raportują bezpośrednio do osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i
compliance w jednostce dominującej (tj. Spółce). Dodatkowo po zakończeniu
budowy narzędzia IT dla funkcji compliance, w ww. spółkach planowane jest
powołanie koordynatorów ds. zgodności. Spółka rozważy również w przypadku
podmiotów z grupy Spółki budowę struktury spełniającej zasady 3.4.-3.6. w
odniesieniu do funkcji zarządzania ryzykiem i compliance. W odniesieniu do
funkcji audytu, zadania w podmiotach z grupy Spółki są realizowane przez
Departament Audytu Wewnętrznego jednostki dominującej (Spółki).
KGHM Polska Miedź S.A. 110
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.5 WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 dąży do aktywizacji
interesariuszy i ich zaangażowania w sprawy Spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub
przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu.
3.5.1 Opis stosowania DPSN 2021 – Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. (Walne Zgromadzenie)
Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. jest najwyższym organem Spółki. Obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne
na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów, Statutu Spółki oraz Regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia
KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w Lubinie. Zwyczajne Walne Zgromadzenie jest zwoływane w ciągu sześciu miesięcy po
upływie każdego roku obrotowego. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. W przypadkach określonych przepisami
Kodeksu spółek handlowych Walne Zgromadzenie może zostać zwołane przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy. Statut
Spółki upoważnia również Skarb Państwa do zwołania Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwołuje się przez
ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony Ustawą z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały, jeżeli reprezentowana jest przynajmniej jedna czwarta
kapitału zakładowego. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile przepisy prawa lub Statut Spółki nie
stanowią inaczej. Dodatkowe kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia reguluje uchwalony przez
Walne Zgromadzenie 17 maja 2010 r. Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w
Lubinie, który jest dostępny na stronie internetowej www.kghm.com.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
− rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki z działalności Spółki oraz sprawozdań finansowych, w tym
sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki, za ubiegły rok obrotowy,
− powzięcie uchwały o podziale zysków lub o pokryciu strat,
− udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
− zmiany przedmiotu działalności Spółki,
− zmiany Statutu Spółki,
− podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
− sposób i warunki umorzenia akcji,
− połączenie, podział i przekształcenie Spółki,
− rozwiązanie i likwidacja Spółki,
− emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
− wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego,
− wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu lub nadzoru,
− nabycie akcji własnych Spółki, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom, które były
zatrudnione w spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat,
− ustalanie zasad wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej,
− ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu.
Harmonogram prac przy organizacji Walnych Zgromadzeń Spółki planowany jest w taki sposób, aby należycie wywiązywać
się z obowiązków wobec akcjonariuszy i umożliwić im realizację ich praw.
Spośród rozwiązań uregulowanych w Kodeksie spółek handlowych w zakresie procesu organizacji walnych zgromadzeń
i uprawnień akcjonariuszy, Spółka stosuje tylko przepisy obligatoryjne, tj. dotyczące obowiązku publikacji ogłoszeń
i materiałów na walne zgromadzenia na stronie internetowej, zastosowania elektronicznych form kontaktu
z akcjonariuszami. Nie mają natomiast zastosowania przepisy umożliwiające udział akcjonariuszy w walnych
zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Zasady zmiany statutu Spółki
Wprowadzanie zmian do Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego. Zmiany w Statucie Spółki dokonywane są przez Walne Zgromadzenie z zachowaniem
obowiązujących przepisów prawa, w sposób i w trybie wynikającym z KSH, tj. większością trzech czwartych głosów oddanych
w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.
Akcjonariusze i ich uprawnienia
Akcjonariusze Spółki swoje uprawnienia wykonują w sposób i w granicach wyznaczonych przez przepisy powszechnie
obowiązujące, Statut Spółki oraz Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 111
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Akcjonariusz ma prawo do wykonywania głosu osobiście lub poprzez upoważnionego przez siebie pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu powinno być udzielone na piśmie
lub w postaci elektronicznej. Akcjonariusz zawiadamia Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej
poprzez uzupełnienie i przesłanie do Spółki drogą elektroniczną formularza umieszczonego na stronie internetowej Spółki
lub innej informacji zawierającej analogiczne dane, najpóźniej na 24 godziny przed wyznaczonym terminem Walnego
Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki wszystkie akcje są akcjami na okaziciela, a ich zamiana na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Każda akcja daje prawo do jednego głosu. Akcje Spółki mogą być umorzone za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia
przez Spółkę (umorzenie dobrowolne). Umorzenie nie może być dokonane częściej niż raz w roku obrotowym. Uchwała
Walnego Zgromadzenia o umorzeniu akcji powinna określać w szczególności podstawę prawną umorzenia, wysokość
wynagrodzenia przysługującego akcjonariuszowi akcji umorzonych bądź uzasadnienie umorzenia akcji bez wynagrodzenia
oraz sposób obniżenia kapitału zakładowego. Uchwała o umorzeniu akcji może być poprzedzona porozumieniem zawartym
z akcjonariuszem, którego akcje mają być umorzone. W porozumieniu zostanie ustalona liczba akcji, które będą podlegać
umorzeniu oraz cena, za jaką akcje zostaną nabyte. Skuteczność porozumienia będzie uzależniona od podjęcia uchwały
przez Walne Zgromadzenie.
Ponadto, w sytuacji, gdy Rada Nadzorcza przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne w przypadku zaistnienia okoliczności
uzasadniających powołanie Członka Zarządu, powiadamia ona akcjonariuszy o wynikach tego postępowania oraz
udostępnia protokół z postępowania kwalifikacyjnego. Rada Nadzorcza jest również zobowiązana do corocznego
przedkładania Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, która powinna być zawarta w raporcie
rocznym Spółki, udostępnianym akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się zapoznać z raportem przed Zwyczajnym
Walnym Zgromadzeniem.
Nie istnieją ograniczenia w przenoszeniu praw własności akcji oraz w wykonywaniu prawa głosu z akcji Spółki, inne niż
wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Spółki.
Specjalne uprawnienia dla akcjonariusza Skarbu Państwa wynikać mogą jednak z treści przepisów powszechnie
obowiązujących, m.in.:
− Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
− Ustawy z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji.
Niezależnie od powyższego uprawnienia akcjonariuszy KGHM obejmują m.in.:
− żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia – w przypadkach określonych przepisami Kodeksu spółek handlowych Walne
Zgromadzenie może zostać zwołane przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego
lub akcjonariuszy upoważnieni przez sąd rejestrowy reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego,
− zgłaszanie projektów uchwał i ich uzasadnienia – Akcjonariuszom umożliwia się kontakt elektroniczny ze Spółką poprzez
stronę internetową Spółki, w szczególności w celu umożliwienia złożenia żądania umieszczenia określonych spraw w
porządku obrad Walnego Zgromadzenia, zgłaszania projektów uchwał i ich uzasadnienia. W tym celu wymagane jest
wcześniejsze uwierzytelnienie akcjonariusza dla jego identyfikacji, w sposób wskazany przez Spółkę na jej stronie
internetowej. Spółka umieszcza również na swojej stronie internetowej formularz pełnomocnictwa oraz formularz
ułatwiający wykonywanie prawa głosu przez pełnomocnika,
− zwołanie Walnego Zgromadzenia – akcjonariusz Skarb Państwa może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
Zarząd nie zwoła go w ustawowym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie uzna za wskazane,
− żądanie zdjęcia z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad Walnego
Zgromadzenia – zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad na
wniosek akcjonariuszy wymaga podjęcia uchwały Walnego Zgromadzenia, po uprzednio wyrażonej zgodzie przez
wszystkich obecnych akcjonariuszy, którzy zgłosili taki wniosek, podjętej większością co najmniej 75% oddanych głosów,
− żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia – akcjonariusze
reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw na porządku
obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia,
− zgłaszanie kandydatów na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia – Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru
Przewodniczącego spośród dowolnej liczby osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, zgłoszonych
przez akcjonariuszy jako kandydaci na Przewodniczącego,
− udział w dywidendzie – Walne Zgromadzenie może przeznaczyć część zysku na dywidendę dla akcjonariuszy, o ile Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło decyzję o przeznaczeniu części zysku na poczet dywidendy dla akcjonariuszy. Zarząd
Spółki jest uprawniony, za zgodą Rady Nadzorczej, do podjęcia uchwały w sprawie wypłaty akcjonariuszom zaliczki na
poczet przewidywanej dywidendy na koniec roku obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę.
Termin nabycia praw do dywidendy oraz termin wypłat dywidendy ustala Walne Zgromadzenie, a ogłasza Zarząd Spółki.
Rozpoczęcie wypłat powinno nastąpić nie później niż w ciągu dwóch miesięcy od dnia podjęcia uchwały o podziale zysku.
KGHM Polska Miedź S.A. 112
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wypłata zaliczki wymaga zgody Rady Nadzorczej. Spółka może wypłacić zaliczkę na poczet przewidywanej dywidendy,
jeżeli jej zatwierdzone sprawozdanie finansowe za poprzedni rok obrotowy, wykazuje zysk. Zaliczka stanowić może
najwyżej połowę zysku osiągniętego od końca ostatniego roku obrotowego, wykazanego w sprawozdaniu finansowym,
zbadanym przez biegłego rewidenta, powiększonego o kapitały rezerwowe utworzone z zysku, którymi w celu wypłaty
zaliczek może dysponować Zarząd oraz pomniejszonego o niepokryte straty i akcje własne,
− na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego, wybór Rady Nadzorczej
powinien być dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami. Wniosek
w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej w oddzielnej grupie lub grupach, powinien być zgłoszony Zarządowi Spółki
w terminie umożliwiającym umieszczenie go w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
− na żądanie akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, Walne Zgromadzenie
może dokonać wyboru 3-osobowej Komisji Skrutacyjnej, spośród kandydatów zgłoszonych przez uczestników
Zgromadzenia. W przypadku wyboru Komisji Skrutacyjnej, do jej obowiązków należy nadzór nad prawidłowym
przebiegiem każdego głosowania, nadzorowanie obsługi elektronicznej głosowania oraz sprawdzanie i przekazywanie
wyników głosowań Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia. Komisja Skrutacyjna ma prawo zbadać wyniki
głosowań, które odbyły się przed jej wyborem,
− na żądanie akcjonariusza, Zarząd jest zobowiązany zapewnić doręczenie akcjonariuszowi odpisu Regulaminu Walnego
Zgromadzenia.
Struktura właścicielska
Na 31 grudnia 2023 r. największymi akcjonariuszami Spółki byli: Skarb Państwa (31,79% udziału w kapitale zakładowym
i ogólnej liczbie głosów), Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny (5,98%) oraz Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny (5,05%). Szczegółowa informacja o strukturze właścicielskiej znajduje się w rozdziale 1.5. Akcjonariusze i rynek
kapitałowy.
3.5.2 Odstąpienia od stosowania DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale IV zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady dotyczące walnego zgromadzenia nie są stosowane:
Tabela 27. Zasady w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest aktualnie stosowana. W ocenie Spółki, wprowadzenie
możliwości udziału w walnych zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej może nieść ryzyko natury prawno-technicznej
prowadzące do zaburzenia sprawnego przebiegu walnego zgromadzenia, a w
konsekwencji do ewentualnego podważenia podjętych uchwał. W ocenie
Spółki, zasady udziału w walnych zgromadzeniach KGHM Polska Miedź S.A.
umożliwiają realizację praw wynikających z akcji oraz zabezpieczają interesy
wszystkich akcjonariuszy. Zapisy Statutu Spółki nie ograniczają
akcjonariuszom możliwości udziału w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, a Spółka jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia. Spółka rozważy wdrożenie zasady w sytuacji, gdy jej
prawno-techniczny aspekt przestanie budzić wątpliwości i będzie to
uzasadnione realną potrzebą tej formy komunikacji ze strony akcjonariuszy.
Począwszy od 2016 r. KGHM Polska Miedź S.A. przeprowadza transmisję z
obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka stosuje w tym zakresie przepisy Kodeksu Spółek Handlowych. W opinii
Spółki zasada ta ogranicza prawo akcjonariuszy do zgłaszania spraw do
porządku obrad w trakcie obrad WZ.
Zasada nie jest stosowana.
Wieloletnia praktyka w Spółce pokazuje, że zgłoszenia przez akcjonariusza
(zgodnie z jego uprawnieniem wynikającym z Kodeksu Spółek Handlowych)
kandydata na członka Rady Nadzorczej następuje zwykle w trakcie
posiedzenia Walnego Zgromadzenia tj. z naruszeniem zasady 4.9.1. W ocenie
Spółki pomimo zgłoszenia w trakcie WZ, kandydatury są rozpatrywane z
należytym rozeznaniem, na podstawie kompletu materiałów dotyczących
kandydatów
KGHM Polska Miedź S.A. 113
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.6 KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale V zbioru DPSN 2021 dąży do utrzymywania
najlepszych standardów należytej staranności w zarządzaniu konfliktami interesów i zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.
3.6.1 Opis stosowania DPSN 2021 – Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka stosuje model weryfikacji danych o istotnych transakcjach zawieranych przez KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółki
zależne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. z podmiotami powiązanymi z KGHM Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności transakcji z podmiotem powiązanym, jeżeli zawarcie danej transakcji
wymaga zgody Walnego Zgromadzenia. W takim przypadku Rada Nadzorcza ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, którego zadaniem byłaby wycena transakcji oraz analiza jej skutków ekonomicznych.
W odniesieniu do kadry zarządzającej i nadzorującej Członek Rady Nadzorczej/Zarządu powinien niezwłocznie, nie później
niż na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej/Zarządu, poinformować pozostałych Członków Rady Nadzorczej/Zarządu
o zaistniałym konflikcie interesów ze Spółką lub możliwości jego powstania oraz powinien powstrzymać się od udziału
w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów, w tym od zabierania głosu
w dyskusji i od głosowania nad podjęciem uchwały w tej sprawie.
3.6.2 Odstąpienia od stosowania DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale V zbioru DPSN
2021 Spółka stosuje wszystkie zasady dotyczące konfliktów interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi.
W 2023 r. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi istotnych transakcji na
warunkach innych niż rynkowe.
3.7 WYNAGRODZENIA
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale VI zbioru DPSN 2021 dąży do stabilności kadry
zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej
wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
3.7.1 Opis stosowania DPSN 2021 - Wynagrodzenia
Sposób wynagradzania Członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. został określony w Polityce
Wynagrodzeń przyjętej 19 czerwca 2020 r. przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie, przy zachowaniu zasad przejrzystości,
sprawiedliwości, spójności i braku dyskryminacji. Przy ustalaniu wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu
Polityka Wynagrodzeń ma na celu przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej KGHM, jak też długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki. Dodatkowo Spółka nie przewiduje możliwości czasowego odstąpienia od stosowania
Polityki Wynagrodzeń.
Zgodnie z przyjętymi zasadami wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest stałe i nie przewiduje się wynagrodzenia
zmiennego, premii i innych świadczeń pieniężnych z tytułu pełnionej funkcji w Radzie Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Nie jest ono również uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
W celu ustalenia wynagrodzenia dopasowanego do zadań i obowiązków wykonywanych przez Zarząd oraz utrzymania
wysokiego poziomu motywacji, wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu składa się zarówno z części stałej, jak i zmiennej.
Wynagrodzenie stałe stanowi podstawowe wynagrodzenie miesięczne, które uzupełniane jest przez wynagrodzenie
zmienne, którego wartość nie może przekroczyć 100% wartości wynagrodzenia stałego za poprzedni rok obrotowy. Cele
zarządcze określane na każdy rok obrotowy i kryteria spełnienia tych celów w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych stanowiących podstawę do ustalenia wynagrodzenia zmiennego są określane przez Radę Nadzorczą dla
poszczególnych Członków Zarządu w taki sposób, aby były zgodne z krótko i długoterminowymi celami strategicznymi
KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Przyjęte w Polityce Wynagrodzeń kryteria mają pozytywnie wpływać na zaangażowanie w pełnienie funkcji w Spółce,
motywować do realizacji strategii biznesowej i interesów Spółki oraz wpływać na obiektywną ocenę ryzyka.
KGHM Polska Miedź S.A. 114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
3.7.2 Odstąpienia od stosowania DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale VI zbioru DPSN
2021 niżej wskazana zasada dotyczące wynagradzania jest stosowana częściowo:
Zasada 6.4.
według której rada nadzorcza realizuje swoje
zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie
członków rady nie może być uzależnione od liczby
odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków
komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Spółka częściowo stosuje zasadę. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje
wynagrodzenie bez względu na liczbę formalnie zwołanych i odbytych w danym
miesiącu kalendarzowym posiedzeń. Natomiast Członkom Rady Nadzorczej nie
przysługuje wynagrodzenie, jeżeli z przyczyn nieusprawiedliwionych nie brali udziału
w żadnym z posiedzeń Rady Nadzorczej formalnie zwołanych i odbytych w danym
miesiącu. Członkowie Komitetów nie dostają dodatkowego wynagrodzenia. Częściowy
brak stosowania zasady wynika również z implementacji przepisów Ustawy z dnia 9
czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami.
KGHM Polska Miedź S.A. 115
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4 DBAŁOŚĆ O ŚRODOWISKO
4.1 ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA ŚRODOWISKO NATURALNE
Zarządzanie wpływem na środowisko naturalne jest elementem składowym zarządzania zrównoważonym rozwojem, które
zostało omówione w odrębnej części niniejszego Sprawozdania (rozdział 2.2 Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem i
ryzykami ESG). Natomiast poniżej w kolejnych rozdziałach zaprezentowano oddziaływanie KGHM i zarządzanie wpływem
na poszczególne elementy środowiska naturalnego, w tym klimat, zasoby wodne i bioróżnorodność.
4.2 ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA KLIMAT
4.2.1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
[ESRS E1-1]
W ramach dążenia do osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2050 r. KGHM Polska Miedź S.A. musi podjąć istotny wysiłek
związany z dekarbonizacją wszystkich kluczowych elementów działalności. Z uwagi na poziom rozwoju i dostępność
nowoczesnych technologii, w perspektywie 2030 r. główne działania Spółki ukierunkowane będą na ograniczenie emisji
pośrednich Zakresu 2, zaś kluczowe działania na rzecz redukcji emisji bezpośrednich Zakresu 1 będą realizowane
sukcesywnie w perspektywie roku 2050.
Z uwagi na wczesny poziom zaawansowania większości technologii dekarbonizacyjnych zakładane jest, że do 2030 r. KGHM
skoncentruje wysiłki przede wszystkim na kontynuacji lub uruchomieniu prac badawczo-rozwojowych w wybranych
obszarach, a także uruchomieniu projektów pilotażowych. Pełna implementacja nowych i innowacyjnych rozwiązań,
prowadząca do osiągnięcia oczekiwanych efektów dekarbonizacyjnych w obszarze emisji bezpośrednich będzie
realizowana w latach 2030-2050.
Głównym kierunkiem dekarbonizacji w obszarze emisji pośrednich Zakresu 2 będzie stopniowe odejście od wykorzystania
energii elektrycznej i ciepła pozyskiwanych z rynku, na rzecz coraz większego wykorzystania własnych źródeł energii.
Kluczowym elementem wspierającym ograniczenie emisji Zakresu 2 będzie ciągła poprawa efektywności energetycznej
w oddziałach produkcyjnych i usprawnienie procesów technologicznych.
Rozwój własnych źródeł bezemisyjnych i niskoemisyjnych obejmować będzie w perspektywie krótko i średnioterminowej
budowę lub akwizycje OZE (elektrownie fotowoltaiczne oraz energetyka wiatrowa), w perspektywie długoterminowej zaś
uzupełniony zostanie o wykorzystanie małej energetyki jądrowej (SMR). Z uwagi na konieczność zapewnienia
bezpieczeństwa technicznego, tj. nieprzerwanych dostaw energii, rozwój własnych źródeł wsparty będzie poprzez budowę
infrastruktury do magazynowania energii z wykorzystaniem wodoru.
Zakładane jest, że do 2030 r. KGHM Polska Miedź S.A. będzie zaspokajać przynajmniej 50% zapotrzebowania na energię ze
źródeł własnych – przede wszystkim bezemisyjnych. Docelowo w perspektywie roku 2050 Spółka osiągnie status
autoproducenta energii, przy znaczącym udziale produkcji energii z SMR. Kompleksowe nakłady inwestycyjne związane z
realizacją działań ograniczających poziom emisji gazów cieplarnianych zostaną określone w 2024 r. Program Dekarbonizacji
KGHM zostanie przedstawiony do publicznej wiadomości pod koniec 2024 r.
Idea transformacji stanowiła podwaliny dla budowy obowiązującej Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do
2030 roku z horyzontem roku 2040. Co istotne, Strategia biznesowa jest dokumentem komplementarnym wobec Polityki
Klimatycznej i uwzględnia jej cele oraz główne kierunki dekarbonizacji. Zielona transformacja poprzez energetykę
odnawialną i nowoczesne technologie to podtytuł obowiązującej Strategii, a jednocześnie motyw przewodni głównej
narracji dokumentu. Strategia obejmuje szereg elementów związanych z transformacją, które, co do zasady, można uznać
za plany transformacyjne. Kluczowe z nich, jak wspomniano powyżej, związane są z rozwojem własnych źródeł energii,
bezemisyjnych i niskoemisyjnych. Dekompozycja Strategii zakłada realizację jej celów poprzez funkcjonowanie Programów
Strategicznych. Jednym z nich jest Program Rozwoju Energetyki, oparty na komponentach związanych z OZE i energetyką
jądrową. Zarówno przyjęcie Strategii biznesowej, jaki i powołanie Programu Strategicznego Rozwój Energetyki wiązały się
ze zgodą Zarządu KGHM. Jednocześnie, wyrażenie zgody na realizację Strategii, jak i Programu Strategicznego oznacza
zgłoszenie kluczowych założeń strategicznych do planowania finansowego.
Strategia Spółki została przedstawiona w rozdziale 1.2 Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. natomiast plany
oraz cele związane ze środowiskiem przedstawiono w rozdziałach 4.2.6 Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem do
zmian klimatycznych, 4.3.3 Cele związane z zanieczyszczeniem, 4.4.3 Cele związane z zasobami wodnymi i morskimi, 4.5.6
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami oraz 4.6.4 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym.
KGHM Polska Miedź S.A. 116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.2.2 Istotne oddziaływania, ryzyko, i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategia i z
modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Znaczenie miedzi dla transformacji energetycznej
W 2011 r., w ramach prac nad określeniem popytu na metale nieżelazne, Minerals Education Coalition wyliczyło
28
, że w
przeciągu całego swego życia każdy człowiek zużywa ponad 460 t miedzi. To właśnie temu popytowi służy przemysł metali
nieżelaznych w Europie. Jest on złożonym ekosystemem działalności wydobywczej, hutniczej, przetwórczej, rafineryjnej i
recyklingowej, rozsianej po całym kontynencie. W ponad 900 zakładach produkujących i przetwarzających metale bazowe,
szlachetne i specjalistyczne zatrudnienie znajduje pół miliona pracowników.
To właśnie dzięki produktom europejskiego przemysłu metali nieżelaznych możliwa jest również transformacja
energetyczna i realizacja wizji Europy neutralnej dla klimatu.
Miedź posiada bowiem niezwykle ważne miejsce w tym procesie. Surowiec ten znalazł się w 2020 r. w gronie zasobów
rzadkich dla Unii Europejskiej.
Wydobywana i produkowana przez KGHM miedź odgrywa kluczową rolę w rozwiązaniach technicznych wykorzystywanych
w energetyce odnawialnej – słonecznej, wiatrowej, wodnej, pływowej, geotermalnej oraz wykorzystującej biomasę.
Pojedyncza turbina wiatrowa o mocy 3 MW zawiera nawet 4,7 t miedzi, a budowa elektrowni słonecznej o mocy 1 MW
wymaga od 3,1 do 4,5 t tego metalu. Po drogim i występującym w dużo mniejszych ilościach srebrze to właśnie miedź ma
także najwyższą spośród wszystkich metali przewodność elektryczną. Urządzenia zawierające miedź (np. silniki) są zatem
dużo bardziej efektywne niż odpowiedniki wykorzystujące inne metale. Typowe redukcje zużycia energii przy jej
wykorzystaniu sięgają 20-30%.
Jeszcze większą przewagę wykazuje miedź w zakresie produkcji okablowania. Jej obciążalność prądowa jest o około 60%
większa niż tej samej wielkości kabli wykonanych z aluminium i również niweluje straty energetyczne na samym przesyle
(łatwość przemieszczania się elektronów w miedzi jest znacznie łatwiejsza – tym bardziej o takiej czystości, jaką produkuje
KGHM Polska Miedź S.A. Przewodność cieplna miedzi jest o ponad połowę wyższa niż w przypadku aluminium.
Wszystko to powoduje, że kable miedziane są pewniejsze i łatwiejsze w zastosowaniu: przemyśle budowlanym,
elektrotechnicznym, energetycznym, morskim ciężkim, są również łatwe w transporcie, przeładunku, montażu
i przechowywaniu na zewnątrz (Cu nie ulega korozji poprzez pasywację). Całości dopełnia duży ciężar właściwy miedzi, który
istotnie ułatwia układanie połączeń podwodnych na potrzeby morskiej energetyki wiatrowej. Miedź jest również surowcem
niezbędnym dla rozwoju elektromobilności.
Łącznie do 2050 r. technologie, które pozwolą zmniejszyć unijną emisję gazów cieplarnianych o 75%, pochłoną 22 mln t
miedzi
29
. To wartość zbliżona do obecnego poziomu produkcji hutniczej tego metalu w skali całego globu (wynoszącej nieco
ponad 22,6 mln t) i aż ponad dziesięciokrotnie większa niż dzisiejsze zdolności produkcyjne samej Unii Europejskiej. Analizy
Międzynarodowej Agencji Energii (IEA) wskazują dodatkowo, że sama realizacja Porozumienia Paryskiego dotyczącego
redukcji poziomu gazów cieplarnianych do roku 2030 spowoduje w najbliższych latach zwiększenie zapotrzebowania na
miedź o ponad 40%. W tej sytuacji Europa powinna postawić na wspieranie własnych zdolności produkcyjnych i tworzyć
mechanizmy wspierające rozwój produkcji surowca na Starym Kontynencie. Pozwoli to nie tylko zmniejszyć rekordowe
uzależnienie naszego kontynentu od importu z innych rejonów świata, ale samo w sobie także przyczyni się do ograniczenia
emisji, gdyż ślad węglowy rodzimej produkcji jest dużo niższy, niż ma to miejsce w przypadku konkurentów z Azji. W
porównaniu z poziomami z 1990 r. europejski przemysł miedziowy zmniejszył jednostkowe zużycie energii o 60%, a emisje
z produkcji tego metalu w Europie wynoszą obecnie zaledwie 0,4% całkowitej emisji gazów cieplarnianych w UE.
Warto pamiętać, że miedź, jest materiałem, który można w nieskończoność poddawać recyklingowi a ponowne użycie
miedzi nie wpływa na jej przewodność. Szacuje się, że nawet 80%
30
wyprodukowanej do tej pory miedzi jest nadal w użyciu
produkcyjnym.
Potwierdzeniem naszych starań na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, a także znaczenia miedzi w transformacji
energetycznej stanowi wyróżnienie w rankingu Carbon Clean 200
TM
31
. KGHM Polska Miedź S.A. jako jedyna firma z Polski
28
https://mineralseducationcoalition.org/
29
https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/2d43b7e2-66ac-11e7-b2f2-01aa75ed71a1/language-en/format-PDF/source-
32064602
30
https://copper.org/applications/architecture/awards/2011/Arizona-State-Univer/
31
CarbonClean200TM to wspólne przedsięwzięcie AsYouSow oraz Corporate Knights. To narzędzie edukacyjne badające wpływ firm na
ludzi, planetę oraz zyski.
KGHM Polska Miedź S.A. 117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
została doceniona spośród 6 tys. podmiotów z całego świata. Ponadto w listopadzie 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A.
uzyskała tytuł Spółki Świadomej Klimatycznie 2023 w ramach badania świadomości klimatycznej spółek (corporate Climate
Crisis Awareness study – CCA).
Analizy scenariuszowe w ryzykach klimatycznych
W ramach pierwszego etapu procesu zarządzania ryzykiem (Definicja Kontekstu), KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnił
zmiany klimatyczne poprzez dokonanie analizy scenariuszowej, na podstawie uznanych raportów Międzyrządowego
Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) oraz Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA). Powyższa analiza prowadzona jest
obecnie na podstawie pięciu scenariuszy bazowych: Stated Policies Scenario (STEPS)
32
, Sustainable Development Scenario
(SDS)
33
, Net Zero Emissions by 2050 (NZE2050)
34
, RCP4,5
35
oraz RCP8,5
36
.
Analiza scenariuszowa uwzględnia założenia rozważane w trzech perspektywach czasowych: krótkiej do 1 roku
(2024-2025 r.), średniej od 1 do 5 lat (2030 r.) oraz długiej pow. 5 lat (2050 r.), przy przyjęciu szeregu założeń:
− w przypadku scenariuszy dla ryzyka związanego z przejściem, w zakresie realizacji przyjętej polityki klimatycznej i
wynikających z tego zmian istotnych z perspektywy KGHM parametrów – np. cen uprawnień emisyjnych, zużycia energii,
zmian w popycie na miedź,
− w przypadku scenariuszy dla ryzyka fizycznego punktem wyjścia do analizy są poziomy stężenia gazów cieplarnianych
w atmosferze i wynikające z tego zmiany temperatury Ziemi oraz ich konsekwencje.
KGHM Polska Miedź S.A. kontynuuje również działania związane z przygotowaniem własnych scenariuszy, które będą
podstawą do analizy wpływu zmian klimatycznych na organizację.
Jednocześnie KGHM rozpoczął prace związane z identyfikacją i oceną wpływu ryzyka klimatycznego na sprawozdawczość
finansową i niefinansową celem m.in. określenia zgodności zastosowanych scenariuszy klimatycznych z krytycznymi
założeniami dotyczącymi klimatu przyjętymi w sprawozdawczości finansowej.
Wpływ zmian klimatycznych na KGHM Polska Miedź S.A.
W ramach trzeciego etapu procesu zarządzania ryzykiem (Analiza i Odpowiedź), dokonywana jest pogłębiona analiza
przyczynowo-skutkowa, której elementem jest m.in. analiza odporności zawierająca sposoby postępowania
z ryzykiem, co zgodnie z założeniami procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym ma umożliwić podjęcie decyzji
o utrzymaniu lub ewentualnej zmianie aktualnego postępowania. Kierunkowa decyzja nazywana jest Odpowiedzią na
ryzyko i w przypadku ryzyka związanego z klimatem związana jest ze zdolnością jednostki do dostosowania się do
niepewności związanej ze zmianami klimatycznymi, innymi słowy z odpornością klimatyczną i mitygacją tego ryzyka.
Analizie poddane zostały wszystkie zidentyfikowane kluczowe rodzaje ryzyka w ramach kategorii ryzyka klimatycznego
związanego z negatywnym wpływem zmian klimatu na działalność KGHM Polska Miedź S.A. Wyniki analizy odzwierciedlają
stan na 31 grudnia 2023 r., a analiza przeprowadzona została przy uwzględnieniu trzech perspektyw czasowych, które
przedstawiono w tabeli poniżej.
Tabela 28. Perspektywy czasowe zastosowane w ramach analizy
Symbol
Perspektywa czasowa
Okres
Lata
›
Krótka
do 1 roku
2024 – 2025 r.
››
Średnia
od 1 roku do 5 lat
2025 – 2030 r.
›››
Długa
pow. 5 lat
2030 – 2050 r.
32
Scenariusz Ogłoszonych Polityk (Stated policies Scenario) – scenariusz wynikający z aktualnie obowiązujących polityk
33
Scenariusz Zrównoważonego Rozwoju – obejmuje wypełnienie celów Porozumienia Paryskiego i zakłada produkcję energii jedynie ze
źródeł odnawialnych
34
Scenariusz neutralności klimatycznego do 2050 roku, uzupełnia SDS i zakłada produkcję energii jedynie ze źródeł odnawialnych
35
Scenariusz RCP4,5 (Reprezentative Concentration Pathways) – szacuje wielkość wymuszenia radiacyjnego przez gazy cieplarniane w roku
2100 o 4.5 W/m
2
36
Scenariusz RCP8,5 (Reprezentative Concentration Pathways) – szacuje wielkość wymuszenia radiacyjnego przez gazy cieplarniane w roku
2100 o 8.5 W/m
2
KGHM Polska Miedź S.A. 118
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 26. Potencjalna zmiana poziomu oddziaływania ryzyka klimatycznego na KGHM w poszczególnych perspektywach
czasowych
Perspektywa czasowa
Krótka (>)
Średnia (>>)
Długa (>>>)
Ryzyko
Fizyczne gwałtowne
Fizyczne chroniczne
Regulacyjne
Reputacyjne
Technologiczne
Rynkowe
oddziaływanie bez zmian
potencjalny wzrost
oddziaływania
potencjalny spadek
oddziaływania
Poniżej przedstawiono opis zidentyfikowanych kluczowych rodzajów ryzyka w ramach kategorii ryzyka klimatycznego
związanego z negatywnym wpływem zmian klimatu na działalność KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko klimatyczne fizyczne
Ryzyko fizyczne, gwałtowne, związane z wystąpieniem gwałtownych zjawisk pogodowych będących następstwem
zmian klimatu.
Opis ryzyka
i czynników
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (w tym analizy scenariuszy fizycznych – scenariusze średniej
i wysokiej emisji) zidentyfikowano kluczowe czynniki materializacji ryzyka fizycznego gwałtownego:
− dni bez opadu (susze),
− dni upalne,
− silne opady dzienne,
− dni bardzo mroźne,
− gruba pokrywa śnieżna,
− silne/gwałtowne wiatry,
− wyładowania atmosferyczne.
Materializacja ryzyka może mieć negatywny wpływ zarówno na infrastrukturę, jak i na warunki pracy oraz
bezpieczeństwo pracowników. Gwałtowne zjawiska pogodowe będące następstwem zmian klimatu mogą spowodować
ograniczenia działalności zarówno w wyniku zniszczeń infrastruktury, jak i wystąpienia czasowych utrudnień i przerw w
poszczególnych elementach łańcucha wartości KGHM Polska Miedź S.A. (np. dostawy mediów, zakłócenia logistyczne).
W odniesieniu do dni bez opadu (susze) istotne są m.in. a) ograniczenia w dostępie do wody na potrzeby procesów
głównego ciągu technologicznego, b) poziom rzeki Odra, który oddziałuje na ilość i sposób zagospodarowania wody
technologicznej. Potencjalna materializacja omawianego ryzyka może wiązać się ze zwiększeniem kosztów dotyczących
usuwania negatywnych konsekwencji materializacji ryzyka w postaci powiększonych kosztów eksploatacji, prac
remontowych, poboru energii oraz innych strat np. związanych ze wstrzymaniem produkcji. Skutki materializacji
rozpatrywane są każdorazowo w odniesieniu do poszczególnych elementów łańcucha wartości KGHM Polska Miedź S.A.
Mitygacja
− Powołanie zespołów zadaniowych i eksperckich w obszarze przeciwdziałania skutkom materializacji ekstremalnych
zjawisk pogodowych dla ciągłości działania oraz opracowanie instrukcji postępowania na wypadek sytuacji
awaryjnych.
− Bieżąca komunikacja i współpraca z dostawcami mediów na temat potencjalnych przerw w dostawie.
− Okresowe przeglądy urządzeń infrastruktury kluczowej na podstawie ustalonych wcześniej harmonogramów.
− Prewencyjne zarządzanie kluczowymi elementami infrastruktury mającymi wpływ na ciągłość działania oraz
stosowanie procedur reagowania na sytuacje kryzysowe.
− Aktywne poszukiwanie rozwiązań techniczno-technologicznych ograniczających negatywny wpływ działalności na
klimat, w tym technologii umożliwiających zdalne sterowanie oraz skracanie czasu reakcji.
− Stosowanie rozwiązań zwalczających skutki zagrożeń klimatycznych za pomocą środków neutralnych.
− Bieżący monitoring parametrów mikroklimatu oraz wprowadzanie zdalnego sterowania i systemów wizualizacji
oraz monitoringu w miejscach pracy o szczególnie niekorzystnych parametrach klimatycznych.
KGHM Polska Miedź S.A. 119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Oddział KGHM Polska Miedź S.A. Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego (JRGH) zapewnienia bezpieczeństwa
pracownikom i niesie wszechstronną pomoc w likwidacji skutków zagrożeń naturalnych i gwałtownych zdarzeń
fizycznych związanych ze zmianą klimatu przy jednoczesnej dbałości o bezpieczeństwo ludzi i obiektów.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Zdarzenia gwałtowne, związane ze zmianą klimatu, które miały negatywny wpływ na infrastrukturę i/lub uciążliwość
pracy (w tym czas i skutki trwania tych zdarzeń):
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
Ryzyko fizyczne, chroniczne, związane z wystąpieniem trwałych zmian w schematach pogodowych będących
następstwem zmian klimatu
Opis ryzyka i
czynników
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (w tym analizy scenariuszy fizycznych – scenariusze średniej i
wysokiej emisji) zidentyfikowano kluczowe czynniki materializacji ryzyka fizycznego chronicznego:
− zmiana średniej temperatury dobowej,
− zmiana sumy opadów,
− zmiana intensywności wiatru,
− zmiana stopniodni chłodzenia/ogrzewania (ciepło/chłód – temperatura powyżej/poniżej 18°C),
− zmiana liczby dni z pokrywą śnieżną.
W konsekwencji materializacji ryzyka może dojść m.in. do zmian warunków prowadzenia działalności lub zakłóceń
ciągłości działania Głównego Ciągu Technologicznego, w tym większej i szybszej niż dotychczas amortyzacji elementów
infrastruktury. Trwałe zmiany w schematach pogodowych będące następstwem zmian klimatu mogą również wpływać
na zwiększenie uciążliwości pracy (np. w wyniku zmiany średniej temperatury dobowej, zmiany intensywności wiatru,
zmiany liczby dni z pokrywą śnieżną) oraz w konsekwencji powodować konieczność zapewnienia dodatkowych środków
ochrony osobistej i reorganizacji pracy. Potencjalna materializacja omawianego ryzyka może wiązać się ze zwiększeniem
kosztów dotyczących modernizacji czy wymiany poszczególnych elementów infrastruktury oraz zwiększeniem kosztów
wyższego zużycia energii wykorzystywanej np. do procesów chłodzących. Skutki materializacji można przedstawić w
odniesieniu do poszczególnych elementów łańcucha wartości jednostki Dominującej.
Biorąc pod uwagę wspomniane czynniki, KGHM Polska Miedź S.A. identyfikuje jednocześnie szansę związaną
z inwestycjami we własne odnawialne źródła energii, które skutkują redukcją kosztów produkcji i zapewnieniem
ciągłości działania przy jednoczesnej redukcji gazów cieplarnianych.
Mitygacja
− Okresowe przeglądy i kompleksowa modernizacja urządzeń infrastruktury kluczowej na podstawie ustalonych
wcześniej harmonogramów i/lub planów inwestycyjnych.
− Utrzymywanie wymaganego poziomu wspomagających/alternatywnych urządzeń i elementów infrastruktury (np.
agregatów prądotwórczych, infrastruktury fotowoltaicznej, infrastruktury retencyjnej).
− Systematyczne ograniczanie zużycia energii w ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Energią zgodnego z ISO
50001:2018). Planowane zwiększenie efektywności i elastyczności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w
ramach aktywów polskich i zagranicznych, między innymi poprzez częściowe zaspokojenie zapotrzebowania na
energię elektryczną ze źródeł własnych i Odnawialnych Źródeł Energii („OZE”) do końca 2030 r.
− Rozwój własnych źródeł bezemisyjnych i niskoemisyjnych w perspektywie krótko- i średnioterminowej obejmujący
budowę oraz akwizycje elektrowni fotowoltaicznych i energetyki wiatrowej, a w perspektywie długoterminowej
uzupełniony o wykorzystanie małych reaktorów modularnych (SMR).
− Dywersyfikacja oraz dążenie do zrównoważonego rozwoju poprzez budowę własnych mocy wytwórczych z
niskoemisyjnych źródeł stanowi jednocześnie jeden z głównym Filarów przyjętej Strategii Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040, a jednym z jego elementów składowych jest uzyskanie
przez KGHM Polska Miedź S.A. pozycji jednego z wiodących wytwórców przyjaznej środowisku energii elektrycznej,
wspierających transformację energetyczną Polski.
− Efektywny system zarządzania ryzykiem długoterminowym/strategicznym, obejmujący również zarządzanie
ryzykiem klimatycznym, uwzględniający kategoryzację, identyfikację, ocenę i sposób postępowania z ryzykiem
wraz z planami jego mitygacji.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Zidentyfikowana istotna zmiana warunków prowadzenia działalności w związku ze zmianą w schematach pogodowych
skutkująca zmianą przychodów i/lub kosztów operacyjnych:
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
KGHM Polska Miedź S.A. 120
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ryzyko klimatyczne związane z przejściem
Ryzyko regulacyjne, związane ze zmianami wymagań prawnych dotyczących zmian klimatu i adaptacją do ich
skutków
Opis ryzyka i
czynników
Obowiązujące oraz rosnące wymagania prawne w zakresie klimatu mogą w sposób bezpośredni oraz pośredni wpływać
na KGHM Polska Miedź S.A. Dotyczy to zarówno regulacji unijnych, jak i wymagań na poziomie krajowym, których
realizacja będzie skutecznie egzekwowana. Istotny wpływ może mieć planowane pełne wdrożenie Europejskiego
Zielonego Ładu do krajowych dokumentów i ram klimatyczno-energetycznych na 2030 r. oraz realizacja celu
neutralności klimatycznej UE do 2050 r. Błędna interpretacja lub niewywiązanie się z nowych przepisów może
skutkować potencjalną niezgodnością z prawem, narażeniem na spory sądowe, czy sankcje. Na skutek nowych zapisów
legislacyjnych może również dojść do zakłóceń działalności operacyjnej lub konieczności reorganizacji pracy i w
konsekwencji mieć istotny wpływ na działalność Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. (m.in. przejście na
gospodarkę niskoemisyjną, wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym).
Mitygacja
− W ramach procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ocena
każdego zidentyfikowanego ryzyka pod kątem wpływu na Regulacje i Prawo (ocena zgodności zaistniałych zdarzeń
z obowiązującymi przepisami prawa, koniecznością uczestniczenia w postępowaniach przed organami
administracji publicznej o charakterze nadzoru i regulacji oraz potencjalnymi sankcjami będącymi konsekwencją
tych postępowań).
− Posiadanie spójnego systemu compliance w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jako elementu
efektywnego zarządzania w ramach ładu korporacyjnego poprzez m.in. sprawniejsze reagowanie i gotowość na
zmiany regulacyjne, dbałość o reputację i budowanie kultury etycznej w organizacji oraz zwiększanie świadomości
i poczucia odpowiedzialności za zgodność wśród pracowników.
− Czynna współpraca ze środowiskiem naukowym opiniującym zmiany aktów normatywnych oraz przekazywanie na
bieżąco stanowiska i opinii w ramach wielu obszarów podlegających zmianom legislacyjnym (także w ramach
członkostwa w wielu organizacjach na szczeblu krajowym i unijnym). Podejmowanie działań wyprzedzających w
celu dostosowania do zmian w obszarze organizacyjnym, infrastrukturalnym i technologicznym.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Liczba wniesionych pozwów, nałożonych kar związanych z brakiem zgodności z obowiązującymi wymaganiami
prawnymi w zakresie klimatu:
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
Ryzyko reputacyjne, związane z percepcją klientów oraz pozostałych interesariuszy – postrzeganie działalności
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w obliczu zmian klimatu
Opis ryzyka i
czynników
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. narażona jest na ryzyko związane z rosnącymi oczekiwaniami interesariuszy
(np. inwestorzy, klienci, agencje ratingowe ESG) wobec Spółki co do obniżenia jej wpływu na klimat, skutkujące
pogorszeniem wizerunku Spółki i/lub utratą ufności interesariuszy.
Możliwe potencjalne pojawienie się trudności w pozyskaniu klientów, pracowników, partnerów biznesowych oraz
inwestorów, w przypadku, jeśli działalność Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. uznana zostanie się za szkodliwą
dla klimatu. W skrajnych przypadkach materializacja ryzyka może prowadzić do blokowania planów rozwojowych.
Zidentyfikowana w tym obszarze szansa (ryzyko pozytywne) związana jest z inwestycjami w energię odnawialną
sprzyjającymi walce z emisją gazów cieplarnianych – szansa wizerunkowa i rynkowa na tle branży tj. wizerunek firmy
dbającej o środowisko naturalne i dążącej do ograniczenia globalnych zmian klimatu (zielona energia/zielona
miedź/zielony KGHM), zmiana podejścia klienta, ale także zmiany legislacyjne premiujące postawę KGHM Polska Miedź
S.A.
Mitygacja
− Dbałość i dochowanie należytej staranności w identyfikacji oczekiwań i wymagań otoczenia zewnętrznego
dotyczących kwestii klimatycznych i środowiskowych.
− Nawiązywanie relacji handlowych i biznesowych z podmiotami deklarującymi dbałość o ochronę środowiska
i przestrzegającymi obowiązujących regulacji w tym zakresie.
− Pogłębianie świadomości zmian klimatycznych w organizacji oraz doskonalenie komunikacji w tym zakresie ze
wszystkimi interesariuszami między innymi poprzez poprawę jakości raportowania informacji związanych
z klimatem w wyniku rozpoczęcia wdrożenia raportowania klimatycznego.
− Wdrożony i doskonalony efektywny system rozstrzygnięcia tematów zrównoważonego rozwoju (ESG) w formie
regularnych spotkań Rady ds. Zrównoważonego Rozwoju.
− W 2023 r. utworzono komórkę organizacyjną w strukturze KGHM odpowiedzialną za kwestie ESG.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Liczba utraconych kluczowych klientów w związku z negatywnym postrzeganiem działalności w obliczu zmian klimatu:
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
KGHM Polska Miedź S.A. 121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ryzyko technologiczne związane z postępem technologicznym w kierunku gospodarki niskoemisyjnej
Opis ryzyka i
czynników
Ambitne cele klimatyczne w UE oraz wywierana presja na wdrażanie nowych niskoemisyjnych rozwiązań oraz szukanie
źródeł redukcji emisji CO
2
w celu osiągnięcia przyjętych celów emisyjnych mogą bezpośrednio wpływać na działalność
KGHM Polska Miedź S.A. Konieczność dokonania niezbędnych inwestycji i/lub potencjalnego nagłego ograniczenia
emisji dwutlenku węgla w stosunkowo krótkim czasie może generować znaczne koszty oraz trudności w dostosowaniu
nowych rozwiązań do aktualnie stosowanej technologii. W wyniku dokonania niezbędnych zmian wzrośnie
jednocześnie poziom złożoności działalności produkcyjnej w nowych warunkach oraz wzrost wymagań technicznych,
ekonomicznych czy prawnych względem Spółki, skutkujący koniecznością ciągłego i dynamicznego podnoszenia
kwalifikacji kadry KGHM Polska Miedź S.A. Ze względu na wzrost popularności tematów związanych z postępem w
kierunku gospodarki niskoemisyjnej obserwowany jest wzrost znaczenia dostawców technologii dekarbonizacyjnych i
znaczne zwiększenie zapotrzebowania na ich usługi. W przypadku decyzji o wykorzystaniu oferowanych na rynku
rozwiązań może dojść do ograniczenia dostępności dostawców w wymaganym okresie i konieczności długiego
oczekiwania na realizację zamówienia usług czy towarów niezbędnych do wdrożenia nowych technologii i tym samym
wydłużanie okresu realizacji projektów.
W obszarze technologii zidentyfikowano szansę związaną ze wzrostem zużycia i możliwością przerobu wolumenu złomu
miedziowego i materiałów miedzionośnych przez huty KGHM Polska Miedź S.A., skutkującą poprawą efektywności
gospodarki odpadami w ujęciu globalnym w kontekście wykorzystania zasobów i dłuższego cyklu życia miedzi – zmiana
podejścia klienta, ale także Regulatora premiującego Gospodarkę o Obiegu Zamkniętym i gospodarkę niskoemisyjną.
Mitygacja
− Bieżący monitoring zmian w polityce ukierunkowanej na ograniczenie emisji dwutlenku węgla i potencjalnego
zaostrzenia przepisów, analiza norm rynkowych, innowacji technologicznych, możliwości wykorzystania
alternatywnych źródeł energii (OZE). Podejmowanie działań wyprzedzających w celu dostosowania do zmian
w obszarze technologicznym. Monitorowanie działań konkurencji oraz podmiotów z branż pokrewnych (np.
hutnictwa stali). Obserwacja rynku badawczego, scouting technologiczny. Stałe śledzenie prowadzonych naborów
na projekty dofinansowane z funduszy krajowych i europejskich, z których można byłoby sfinansować projekty
badawcze lub inwestycyjne KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze transformacji klimatycznej.
− Z uwagi na wczesny poziom zaawansowania większości technologii zakładane jest, że do 2030 r. KGHM Polska
Miedź S.A. skoncentruje wysiłki przede wszystkim na kontynuacji lub uruchomieniu prac badawczo-rozwojowych
w wybranych obszarach, a także uruchomieniu projektów pilotażowych. Pełna implementacja nowych
i innowacyjnych rozwiązań, prowadząca do osiągnięcia oczekiwanych efektów dekarbonizacyjnych w obszarze
emisji bezpośrednich będzie realizowana w latach 2030–2050.
− Od 2022 r. funkcjonuje dedykowany temu ryzyku pion ds. Transformacji.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Liczba utraconych kluczowych klientów w związku ze zbyt wysokim śladem węglowym produktów oferowanych przez
KGHM Polska Miedź S.A., zbyt wysokim poziomem emisji gazów cieplarnianych KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji
lub zbyt niskim celem redukcji emisji:
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
Ryzyko rynkowe, związane ze zmianami w popycie i podaży na niektóre produkty i usługi
Opis ryzyka i
czynników
Wzrost oczekiwań i świadomości interesariuszy dotyczących kwestii klimatycznych może prowadzić do wzrostu kosztów
operacyjnych i inwestycyjnych działalności, a w skrajnych przypadkach do jej ograniczenia. Zmieniające się wymagania
konsumentów wiążą się także ze zwróceniem uwagi na sposób produkcji, a nie jedynie na jakość i cenę końcowego
dobra.
KGHM Polska Miedź S.A. wskazuje jednocześnie na szansę związaną ze wzrostem popytu na miedź wynikającym
z konieczności jej dostarczania na potrzeby gospodarki niskoemisyjnej w wyniku wzrostu poziomu elektryfikacji
(poprzez wzrost zużycia miedzi na potrzeby niezbędne dla produkcji komponentów do pojazdów elektrycznych i
rozwoju elektromobilności) oraz wzrostem użycia miedzi w sieciach elektroenergetycznych. W perspektywie do 2040 r.
spodziewany jest stabilny wzrost globalnego popytu na miedź. Prognozowany wzrost będzie efektem między innymi
również dynamicznie rosnącego zapotrzebowania ze strony branż powiązanych z odnawialnymi źródłami energii.
Mitygacja
− Dbałość i dochowanie należytej staranności monitorowaniu oraz identyfikacji oczekiwań i wymagań partnerów
handlowych dotyczących kwestii klimatycznych i środowiskowych oraz uwzględnienie tych kwestii w perspektywie
długoterminowej, strategicznej.
− Bieżąca analiza rozwiązań techniczno-technologicznych spełniających wymagania interesariuszy dotyczących
kwestii klimatycznych wpływających na zmianę popytu i podaży.
− Ciągłe doskonalenie systemów zarządzania zgodnie z najlepszymi uznanymi praktykami i standardami.
Wskaźnik
stosowany
do oceny
ryzyka
Istotna zmiana struktury i źródła przychodów związana ze zmianami w popycie i podaży na produkty i usługi ze względu
na wzrost oczekiwań i świadomości interesariuszy dotyczących kwestii klimatycznych:
− w całym 2023 i 2022 r. KGHM Polska Miedź S.A. nie odnotował zdarzeń według zdefiniowanych kryteriów.
KGHM Polska Miedź S.A. 122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.2.3 Opis procesów w celu identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym i dostosowanie się do zmian klimatu jest kluczowe dla KGHM Polska Miedź S.A. jako
świadomego i odpowiedzialnego uczestnika zielonej transformacji. KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacja świadoma
wpływu zmian klimatycznych na działalność biznesową w pełni zintegrowała zarządzanie ryzykiem klimatycznym z
procesem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. opisanym w rozdziale
2.3 Zarządzanie ryzykiem. W efekcie powyższych prac KGHM wyodrębnia kategorię ryzyka klimatycznego, której znaczenie
jest równoważne dla Spółki z pozostałymi kategoriami ryzyka – tj. łańcucha wartości, technologicznych, zewnętrznych,
wewnętrznych oraz rynkowych.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. składa się z czterech etapów:
(I) Definicja kontekstu, (II) Identyfikacja i Ocena, (III) Analiza i odpowiedź, (IV) Monitorowanie i komunikacja. Jako kluczowy z
perspektywy uwzględnienia ryzyka klimatycznego należy wskazać etap pierwszy (analizy scenariuszowe w ramach Definicji
Kontekstu) oraz drugi (taksonomia ryzyka klimatycznego w ramach Identyfikacji i Oceny). Analizy scenariuszowe zostały
szerzej opisane w rozdziale 4.2.2 Istotne oddziaływania, ryzyko, i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategia i z
modelem biznesowym i stanowią fundament identyfikacji i oceny ryzyka przy uwzględnieniu kategorii ryzyka klimatycznego,
które według przyjętej klasyfikacji dzielą się na poniższe podkategorie:
Schemat 27. Kategorie ryzyka klimatycznego
W odniesieniu do ryzyka klimatycznego, na tym etapie procesu ryzyko identyfikowane jest przy uwzględnieniu czy aktywa
i działalność gospodarcza mogą być narażone na ryzyko związane z klimatem oraz czy może mieć ono wpływ na osiąganie
celów na poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Następnie, zgodnie z obowiązującą Macierzą Oceny Ryzyka,
oceniany jest stopień, w jakim aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone (wpływ oraz prawdopodobieństwo) i są
wrażliwe (podatność) na zidentyfikowane zagrożenia związane z klimatem. Należy nadmienić, że KGHM Polska Miedź S.A.
jest aktualnie w trakcie wdrożenia Programu Dekarbonizacji Grupy Kapitałowej KGHM, który wskaże jakie aktywa i rodzaje
działalności będą podlegały transformacji celem przejścia na gospodarkę neutralnie klimatyczną do 2050 r.
Pozostałe etapy procesu zarządzania ryzykiem klimatycznym przebiegają w sposób tożsamy z ogólnym procesem
zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A
Zgodnie z obowiązującym procesem co roku przygotowywana i przedstawiana jest Mapa Ryzyka Strategii, która stanowi
graficzną prezentację wyników oceny ryzyka. Mapa Ryzyka Strategii uwzględniająca ryzyka klimatyczne, zawiera ewaluację
zidentyfikowanego w KGHM ryzyka związanego ze zmianą klimatu w odniesieniu do poszczególnych obszarów
strategicznych w trzech perspektywach czasowych w ramach wykorzystanych analiz scenariuszowych. Zastosowane
podejście pozwala na odpowiednie dostosowanie i aktualizację strategii i modelu biznesowego do zmiany klimatu.
Zidentyfikowane ryzyko na poziomie strategicznym jest dekomponowane na poziom ryzyka korporacyjnego oraz poziom
ryzyka projektów i programów, co umożliwia efektywne zarządzanie poszczególnymi rodzajami ryzyka. W ramach procesu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym elementem, który stanowi kolejne istotne narzędzie umożliwiające adaptację KGHM
i dostosowanie strategii i modelu biznesowego do zmian klimatycznych są Działania Dostosowawcze. Działania
Dostosowawcze rozumiane są jako zmiana sposobu postępowania w zakresie zarządzania danym ryzykiem, czyli zmian
organizacyjnych, procesowych, systemowych, strategicznych i innych, których celem jest obniżenie poziomu tego ryzyka.
Ryzyko klimatyczne
Fizyczne
Gwałtowne
Chroniczne
Związane z przejściem
Regulacyjne Reputacyjne Technologiczne
Rynkowe
KGHM Polska Miedź S.A. 123
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.2.4 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-2]
Polityka Klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A.
Będąc ambitnym uczestnikiem zielonej transformacji, KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje zobowiązania nie tylko co do
dalszego rozwoju działalności podstawowej, ale również do przeprowadzenia szeregu zmian w funkcjonowaniu Spółki,
których celem jest wykazanie świadomości zmian klimatycznych oraz pogłębienie komunikacji w tym zakresie ze wszystkimi
interesariuszami.
Wyrazem powyższego zobowiązania jest przyjęcie Polityki Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. – dokumentu
kierunkowego, adresowanego zarówno do zewnętrznych, jak i wewnętrznych interesariuszy, którego celem jest
przedstawienie ambicji klimatycznych KGHM Polska Miedź S.A. oraz określenie niezbędnego zakresu zmian procesowych
oraz organizacyjnych na potrzeby ich realizacji i ciągłego doskonalenia.
Główne założenia Polityki Klimatycznej.
KGHM Polska Miedź S.A. zamierza nieustannie, w sposób świadomy rozwijać swoją działalność w zgodzie z zasadami
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu, prowadząc działania w sposób uwzględniający zarówno wpływ
organizacji na klimat, jak i wpływ zmian klimatycznych na Spółkę.
KGHM Polska Miedź S.A. wychodzi naprzeciw wyzwaniom jakie stawiają zmieniające się uwarunkowania regulacyjne oraz
wynikające z nich obowiązki w zakresie wpływu działalności spółki na klimat, a także oddziaływania zmian klimatycznych na
KGHM.
Z uwagi na dominujący udział emisji gazów cieplarnianych z KGHM Polska Miedź S.A. w Grupie Kapitałowej KGHM, przyjęta
Polityka Klimatyczna obejmuje obecnie jedynie spółkę KGHM Polska Miedź S.A. Prace nad polityką klimatyczną dla Grupy
Kapitałowej KGHM trwają. Wyniki tych prac zostaną podane do publicznej wiadomości najpóźniej do końca 2024 r.
Polityka Energetyczna KGHM Polska Miedź S.A.
Podstawowym celem KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie zarządzania energią jest prowadzenie racjonalnej gospodarki
energetycznej przy zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego zasilania obiektów i instalacji ciągu produkcyjnego Spółki.
Realizowano i realizuje się ją na podstawie najlepszych standardów europejskich i światowych, a w ich ramach przede
wszystkim w oparciu o standard ISO 50001.
Ambicją KGHM Polska Miedź S.A. jest stałe zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii i produkcji własnej
w pokryciu bieżącego jak i przyszłego zapotrzebowania na energię elektryczną. KGHM posiada własne niskoemisyjne źródła
wytwórcze zasilane paliwem gazowym. Obecnie KGHM Polska Miedź S.A. jest w posiadaniu dwóch Bloków Gazowo-
Parowych, zabudowanych w Polkowicach oraz w Głogowie, o mocy 46,4 MWe każdy oraz Powierzchniowej Stacji
Klimatyzacyjnej zlokalizowanej przy szybie R-XI w Grodowcu oraz przy szybie GG-1 w Kwielicach, w których zainstalowano
silniki gazowe o łącznej mocy 8,8 MWe w każdej ze Stacji. Spółka jest w trakcie realizacji kolejnych inwestycji zwiększających
produkcję energii elektrycznej, gdzie jako medium energetyczne wykorzystywany będzie gaz ziemny zaazotowany. Do roku
2030 powstaną kolejne dwie takie Stacje o łącznej mocy 17,6 MWe.
Jednym z istotnych projektów, które mogą przybliżyć Spółkę do osiągnięcia niezależności energetycznej, jest wdrożenie
technologii małych modułowych reaktorów jądrowych (SMR – Small Modular Reactor). KGHM rozważa budowę małego
modułowego bloku jądrowego w technologii lekkowodnej o mocy do 500 MW. KGHM bierze pod uwagę przede wszystkim
projekty elektrowni SMR bazujące na dobrze znanej koncepcji reaktorów ciśnieniowych lekkowodnych, charakteryzujących
się modułową, zintegrowaną konstrukcją, która pozwala na uproszczenie i skrócenie procesu inwestycyjno-budowlanego.
Dnia 12 lipca 2023 r. Spółka otrzymała od Ministra Klimatu i Środowiska decyzję zasadniczą stanowiącą pierwszą decyzję
administracyjną w systemie pozwoleń i zezwoleń dla elektrowni jądrowej w Polsce. Z kolei dnia 22 grudnia 2023 r. Prezes
Państwowej Agencji Atomistyki (PAA) wydał ogólną opinię dotyczącą wybranych założeń technicznych dla technologii
reaktora NuScale NPM-20 – jednej z technologii wskazanych przez KGHM we wniosku o wydanie decyzji zasadniczej. W
Ogólnej Opinii PAA zweryfikowała zgodność opisanych we wniosku o ogólną opinię wybranych założeń technicznych z
polskimi wymogami bezpieczeństwa jądrowego.
Cel strategiczny KGHM Polska Miedź S.A., związany z transformacją energetyczną w perspektywie 2030 r. zakłada pokrycie
co najmniej 50% tj. około 1500 GWh zapotrzebowania na energię elektryczną ze źródeł własnych, w tym odnawialnych
źródeł energii. Spółka realizuje działania związane z osiągnięciem celów strategicznych, polegające na m.in. pozyskiwaniu
projektów z rynku (M&A) oraz na przygotowaniu i budowie własnych instalacji OZE na gruntach należących do KGHM Polska
Miedź S.A. Obecnie prowadzone są projekty elektrowni fotowoltaicznych oraz projekt farmy wiatrowej na terenach
należących do KGHM, tj. przy HM Głogów, przy HM Cedynia, w obszarze Piaskowni Obora oraz na terenach nalężących do
Zakładu Hydrotechnicznego, o łącznej szacowanej mocy na poziomie 200 MW. Przygotowywane są również inne projekty
na terenach własnych KGHM.
KGHM Polska Miedź S.A. 124
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ponadto KGHM Polska Miedź S.A. jest aktywna na rynku fuzji i przejęć w zakresie odnawialnych źródeł energii i prowadzi
szereg procesów due diligence i wycen aktywów dostępnych do sprzedaży. Dotychczasowe działania Spółki w tym zakresie
zostały zaprezentowane w rozdziale 1.1.3 Struktura organizacyjna Spółki i Grupy poświęconym zmianom w strukturze
organizacyjnej Grupy Kapitałowej.
System Zarządzania Energią (SZE) w KGHM Polska Miedź S.A. oraz „Energetyka” sp. z o.o.
W 2017 r. w Jednostce Dominującej oraz w spółce „Energetyka” sp. z o.o. wdrożony został System Zarządzania Energią (SZE),
zgodny z normą PN-EN ISO 50001:2012. Przeprowadzony we wrześniu 2020 r. w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w Spółce
Energetyka Sp. z o.o. audyt recertyfikujący potwierdził, że KGHM dostosował swój System Zarządzania Energią do
zgodności z wymaganiami nowego wydania normy PN-EN ISO 50001:2018. Przeprowadzony w czerwcu 2023 r. w KGHM
Polska Miedź S.A. oraz w spółce „Energetyka” sp. z o.o. audyt recertyfikujący potwierdził, że system jest zgodny
z wymaganiami normy, ciągle doskonalony, a wynik energetyczny jest poprawiany. Audyt przeprowadzony przez Jednostkę
Certyfikującą UDT CERT potwierdził, że System Zarządzania Energią w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w spółce Energetyka
Sp. z o.o. jest zdolny do osiągania zamierzonych wyników i jego certyfikat został ponownie przyznany na kolejne trzy lata.
Funkcjonowanie SZE służy m.in. zmniejszeniu kosztów związanych z zakupem oraz zużyciem mediów energetycznych, w
tym kosztów zakupu praw do emisji CO
2
uzyskiwanych dzięki zmniejszaniu emisji gazów cieplarnianych. Zamiarem Spółki
jest podnoszenie kompetencji kadry, uzyskiwanie w kolejnych latach dalszych oszczędności oraz, co najważniejsze, poprzez
wdrożenie standardów i doskonalenie procedur, poprawa bezpieczeństwa pracy wszystkich pracowników KGHM Polska
Miedź S.A.
4.2.5 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[ESRS E1-3]
W listopadzie 2023 r. rozpoczęto prace projektowe, których celem jest przygotowanie Programów dekarbonizacji Głównego
Ciągu Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A. uwzględniających cele redukcji emisji gazów cieplarnianych, określonych
w Polityce Klimatycznej w perspektywie roku 2030 i roku 2050.
Równolegle opracowane zostaną także plany finansowe na działania związane z łagodzeniem zmian klimatu
i przystosowania się do nich. Zakończenie prac przewidziane jest na koniec 2024 roku. Zakłada się, że z uwagi na poziom
rozwoju i dostępność nowoczesnych technologii, w perspektywie 2030 roku główne działania Spółki ukierunkowane będą
na ograniczenie emisji pośrednich Zakresu 2, czyli emisji związanych z wykorzystaniem energii elektrycznej,
Głównym kierunkiem dekarbonizacji w obszarze emisji pośrednich KGHM Polska Miedź S.A. będzie stopniowe odejście od
wykorzystania energii elektrycznej pozyskiwanej z rynku na rzecz coraz większego wykorzystania własnych źródeł energii.
Rozwój własnych źródeł obejmować będzie budowę lub akwizycje instalacji OZE (elektrownie fotowoltaiczne oraz
energetyka wiatrowa), w ramach projektów strategicznych w obszarze rozwoju energetyki słonecznej i wiatrowej
Szczegółowy opis zrealizowanych prac w tym zakresie zawarty został w rozdziale 1.2.1 Realizacja Strategii w 2023 r. – dobre
praktyki i kluczowe osiągnięcia
Działania na rzecz redukcji emisji bezpośrednich Zakresu 1 będą realizowane sukcesywnie w perspektywie roku 2050, w tym
m.in. z uwzględnianiem potencjalnej inwestycji budowy instalacji CCS/CCU (Carbon Capture and Storage/Carbon Capture and
Utilization) przy HM Głogów, poprzedzonej dedykowanymi pracami badawczo-rozwojowymi.
4.2.6 Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem do zmian klimatycznych
[ESRS E1-4, ESRS E1-4 Dodatek B ]
Celem nadrzędnym Polityki Klimatycznej KGHM jest osiągnięcie przez spółkę – jako Jednostkę Dominującą Grupy
Kapitałowej KGHM – neutralności klimatycznej do 2050 r. w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 – emisji
bezpośrednich związanych przede wszystkim z działalnością produkcyjną Spółki i Zakresu 2 – emisji pośrednich związanych
z wykorzystaniem zakupionej na rynku energii elektrycznej i ciepła, przy maksymalnej możliwej ich redukcji.
Celem pośrednim jest redukcja łącznych emisji Zakresu 1 i Zakresu 2 do 2030 r. o 30% w stosunku do poziomu emisji z
2020 r.
37
.
37
Emisje GHG liczone są zgodnie z GHG Protocol. W protokole wskazane zostało, że przedsiębiorstwa wybierają i zgłaszają rok bazowy, dla
którego dostępne są weryfikowalne dane dotyczące emisji. Pierwsza kalkulacja emisji zgodnie z protokołem odbyła się na danych za rok
2020 (wcześniejsze kalkulacje nie uwzględniały wszystkich źródeł emisji). Rok 2020 został zatem wskazany w Polityce Klimatycznej jako
rok bazowy.
KGHM Polska Miedź S.A. 125
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 28. Główne kierunki dekarbonizacji
1. PPA – ang. Power Purchase Agreement, umowa dostawy energii elektrycznej między dwiema stronami
2. CCS/CCU - ang. Carbon Capture, Storage and Utilisation Technologies, technologie wychwytywania, przechowywania i utylizacji dwutlenku węgla
Cele redukcyjne obejmujące całą Grupę Kapitałową KGHM zostaną podane do publicznej wiadomości najpóźniej do końca
2024 r. Wskazane w Polityce Klimatycznej cele redukcji emisji dla Jednostki Dominującej Grupy KGHM, a mianowicie KGHM
Polska Miedź S.A., obejmują już kluczową część emisji gazów cieplarnianych Grupy KGHM.
W 2024 r. rozpoczną się również prace zmierzające do wyznaczenia celów redukcyjnych dla Zakresu 3 – emisji pośrednich
powstałych w całym łańcuchu wartości.
4.2.7 Zużycie energii i koszyk energetyczny
[ESRS E1-5, ESRS E1-5 Dodatek B]
Na dzień podpisania Sprawozdania dane w zakresie zużycia energii w podziale na źródła konwencjonalne i odnawialne oraz
energochłonności nie były dostępne. Informacje w tym zakresie zostaną podane do publicznej wiadomości w odrębnym
trybie. Spółka podejmie odpowiednie kroki aby możliwe było uwzględnienie aktualnych informacji w raportach za kolejne
lata.
4.2.8 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
[ESRS E1-6]
Zakres 1
Emisje gazów cieplarnianych z zakresu 1 to bezpośrednie emisje pochodzące ze źródeł które są własnością lub są
kontrolowane przez KGHM, takie jak emisje ze spalania we własnych kotłach, piecach i pojazdach.
Zakres 2
Emisje z zakresu 2 to emisje pośrednie, związane z wytwarzaniem zakupionej lub nabytej energii elektrycznej, pary
technologicznej, ciepła lub chłodu zużywanych przez KGHM.
Emisje z zakresu 2 zostały obliczone zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
38
Scope 2 Guidance przy użyciu dwóch metod:
− Metoda oparta na lokalizacji (location-based) określa ilościowo emisje gazów cieplarnianych z zakresu 2 na podstawie
średnich wskaźników emisji produkcji energii dla określonych lokalizacji, w tym granic lokalnych, regionalnych lub
krajowych.
38
Greenhouse Gas Protocol – globalny standard, który służy do pomiaru i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych. Emisje dzielone są
na trzy zakresy: Zakres 1 (Scope 1), Zakres 2 (Scope 2), Zakres 3 (Scope 3)
KGHM Polska Miedź S.A. 126
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W przypadku KGHM Polska Miedź S.A. do obliczenia wartości emisji z zakresu 2 w oparciu o lokalizację wykorzystano
wskaźniki emisji dla energii elektrycznej, pochodzące z Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami oraz
dla ciepła – z Urzędu Regulacji Energetyki.
− Metoda rynkowa (market-based) umożliwia obliczenie emisji gazów cieplarnianych z zakresu 2 w oparciu o emisje
wytwórców, od których podmiot raportujący kupuje energię elektryczną na podstawie umowy w pakiecie
z instrumentami finansowymi lub same instrumenty oddzielnie. Do obliczenia emisji rynkowych z zakresu
2 wykorzystano wskaźniki intensywności emisji pochodzące od lokalnych operatorów energii elektrycznej i cieplnej.
Zakres 3
Zgodnie z GHG Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard, Zakres 3 (Scope 3) obejmuje inne pośrednie emisje
powstałe w całym łańcuchu wartości, np. w wyniku wytworzenia surowców lub półproduktów, zagospodarowania odpadów,
transportu surowców oraz produktów, podróży służbowych pracowników czy użytkowania produktów przez końcowych
użytkowników.
GHG Protocol wyróżnia kilkanaście kategorii emisji GHG w ramach zakresu 3, czyli powstających w łańcuchu wartości firmy:
ZAKRES 3 – UPSTREAM
− Zakupione surowce i usługi (emisje związane z wydobyciem i wytworzeniem surowców i usług)
− Dobra kapitałowe (emisje związane z wyprodukowaniem dóbr kapitałowych)
− Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2
− Upstream – transport i dystrybucja (transport i dystrybucja produktów nabywanych przez raportującą
firmę w raportowanym okresie pomiędzy dostawcą a tą firmą pojazdami lub urządzeniami niebędącymi
własnością, bądź pod kontrolą raportującej firmy)
− Odpady powstałe w wyniku działalności (utylizacja i przetwarzanie odpadów w ciągu raportowanego
okresu w obiektach, które nie są własnością i nie są kontrolowane przez spółkę raportującą)
− Podróże służbowe (transport pracowników związany z działalnością biznesową w ciągu raportowanego
okresu w pojazdach, które nie są własnością lub nie są zarządzane przez raportująca firmę)
− Dojazdy pracowników do pracy (transport pracowników pomiędzy ich domami i ich miejscami pracy
w ciągu roku sprawozdawczego w pojazdach, które nie są własnością lub są obsługiwane przez firmę
sprawozdawczą)
− Upstream – wynajęte aktywa (emisje związane z obsługą aktywów wynajętych przez spółkę
sprawozdawczą (najemca) w roku sprawozdawczym i nieobjęta zakresem 1 i 2)
ZAKRES 3 – DOWNSTREAM
− Downstream – transport i dystrybucja
− Przetwarzanie sprzedanych produktów (Przetwarzanie produktów pośrednich sprzedawanych w roku
sprawozdawczym do klientów (np. wytwórców) – obliczenia te wymagałyby ścisłej współpracy z klientami
w zbieraniu informacji nt. ich emisji w 1 i 2 zakresie
− Użytkowanie sprzedanych produktów
− Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
− Downstream – wynajęte aktywa (obsługa aktywów należących do firmy sprawozdającej (wynajmujący) i
wynajmowanych innym podmiotom w roku sprawozdawczym, nieujęte w Zakresie 1 i 2)
− Franczyzy
− Inwestycje (działalność inwestycyjna (w tym inwestycje kapitałowe i długoterminowe oraz finansowanie
projektów) w roku sprawozdawczym, nieobjęte Zakresem 1 lub 2)
Poniżej zaprezentowane zostały dane emisyjne Spółki w latach 2020-2023.
Na dzień sporządzenia Sprawozdania dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 nie były dostępne. Informacje
w tym zakresie zostaną podane do publicznej wiadomości w odrębnym trybie. Spółka podejmie odpowiednie kroki aby
możliwe było uwzględnienie aktualnych informacji w raportach za kolejne lata. Ponadto spółka jest w trakcie wyznaczania
celów redukcyjnych dla zakresu 3 emisji wraz z określeniem roku bazowego.
Wykres 14. Emisje gazów cieplarnianych w oddziałach produkcyjnych KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t
CO
2
e)
47%
47%
40%
45%
53%
53%
60%
55%
3 005
3 110
3 220
3 224
2020 2021 2022 2023
Zakres 1
Zakres 2
KGHM Polska Miedź S.A. 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 29. Emisje gazów cieplarnianych w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t eCO
2
)
2020
Rok
bazowy
2022
2023
Zmiana
r/r
bazowy
Zmiana
(%) r/r
bazowy
Zmiana
r/r
Zmiana
(%) r/r
Cel 2030
Cel 2050
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
1 413,1
1 288,1
1 464,8
+51,6
+3,7%
+176,7
+13,7%
-
-
Odsetek emisji z regulow. systemów handlu emisjami (%)
86
83
84
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto
według metody opartej na lokalizacji
1 592,4
1 931,8
1 759,0
+166,6
+10,5%
-172,8
-8,9%
-
-
Emisje gazów cieplarnianych brutto
według metody opartej na rynku
1 605,6
1 899,5
1 854,5
+248,9
+15,5%
-45,0
-2,4%
-
-
EMISJE gazów cieplarnianych ŁĄCZNIE Zakres 1 i 2
według metody opartej na lokalizacji
3 005,5
3 219,8
3 223,8
+218,3
+7,3%
+3,9
+0,1%
-30%
-100%
EMISJE gazów cieplarnianych ŁĄCZNIE Zakres 1 i 2
według metody opartej na rynku
3 018,7
3 187,6
3 319,3
+300,6
+10,0%
+131,7
+4,1%
-30%
-100%
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 3
39
Emisje gazów cieplarnianych
-
1 112,3
-
-
-
-
-
-
-
− Zakup towarów i usług
-
748,1
-
-
-
-
-
-
-
− Dobra inwestycyjne
-
140,3
-
-
-
-
-
-
-
− Działalność związana z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub 2)
-
97,8
-
-
-
-
-
-
-
− Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
-
91,1
-
-
-
-
-
-
-
− Odpady wytworzone w ramach operacji
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Podróże służbowe
-
0,2
-
-
-
-
-
-
-
− Dojazd pracowników do pracy
-
20,3
-
-
-
-
-
-
-
− Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Transport na niższym szczeblu
-
14,5
-
-
-
-
-
-
-
− Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Przetwarzanie sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do użycia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Franczyzy
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Inwestycje
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CAŁKOWITE EMISJE gazów cieplarnianych
według metody opartej na lokalizacji
-
4 332,1
-
-
-
-
-
-
-
CAŁKOWITE EMISJE gazów cieplarnianych
według metody opartej na rynku
-
4 299,9
-
-
-
-
-
-
-
39
na dzień sporządzenie Sprawozdania dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 nie były dostępne. Informacje w tym
zakresie zostaną podane do publicznej wiadomości w odrębnym trybie. Spółka podejmie odpowiednie kroki aby możliwe było
uwzględnienie aktualnych informacji w raportach za kolejne lata. Ponadto spółka jest w trakcie wyznaczania celów redukcyjnych dla
zakresu 3 emisji wraz z określeniem roku bazowego.
KGHM Polska Miedź S.A. 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 30. Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t eCO
2
)
2020
Rok
bazowy
2022
2023
Zmiana
r/r
bazowy
Zmiana
(%) r/r
bazowy
Zmiana
r/r
Zmiana
(%) r/r
Cel 2030
Cel 2050
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 1
40
Emisje gazów cieplarnianych brutto
-
2 261,6
2 318,6
-
-
+57,0
+2,5%
-
-
Odsetek emisji z regulow. systemów handlu emisjami (%)
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 2
41
Emisje gazów cieplarnianych brutto
według metody opartej na lokalizacji
-
2 283,4
2 180,9
-
-
-102,5
-4,5%
-
-
Emisje gazów cieplarnianych brutto
według metody opartej na rynku
-
2 353,0
2 350,4
-
-
-2,6
-0,1%
-
-
EMISJE gazów cieplarnianych ŁĄCZNIE Zakres 1 i 2
42
według metody opartej na lokalizacji
-
4 545,0
4 499,5
-
-
-45,5
-1,0%
-
-
EMISJE gazów cieplarnianych ŁĄCZNIE Zakres 1 i 2
43
według metody opartej na rynku
-
4 614,6
4 669,5
-
-
+55,0
+1,2%
-
-
EMISJE gazów cieplarnianych ZAKRESU 3
44
Emisje gazów cieplarnianych
-
1 849,0
-
-
-
-
-
-
-
− Zakup towarów i usług
-
1 130,5
-
-
-
-
-
-
-
− Dobra inwestycyjne
-
280,1
-
-
-
-
-
-
-
− Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
-
256,7
-
-
-
-
-
-
-
− Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
-
122,5
-
-
-
-
-
-
-
− Odpady wytworzone w ramach operacji
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Podróże służbowe
-
0,4
-
-
-
-
-
-
-
− Dojazd pracowników do pracy
-
44,2
-
-
-
-
-
-
-
− Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Transport na niższym szczeblu
-
14,5
-
-
-
-
-
-
-
− Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Franczyzy
-
-
-
-
-
-
-
-
-
− Inwestycje
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CAŁKOWITE EMISJE gazów cieplarnianych
według metody opartej na lokalizacji
-
6 394,0
-
-
-
-
-
-
-
CAŁKOWITE EMISJE gazów cieplarnianych
według metody opartej na rynku
-
6 463,5
-
-
-
-
-
-
-
4.2.9 Usuwanie i składowanie gazów cieplarnianych
[ESRS E1-7]
W ramach głównych kierunków ograniczania śladu węglowego w obszarze emisji bezpośrednich przy tworzeniu Programu
Dekarbonizacji rozważana jest budowa instalacji CCS/CCU (Carbon Capture and Storage/Carbon Capture and Utilization) przy
HM Głogów.
Z uwagi na poziom rozwoju i dostępność technologii CCS/CCU w pierwszej kolejności podjęte zostaną inicjatywy B+R zaś
kluczowe działania będą realizowane sukcesywnie w perspektywie roku 2050. W 2023 r. rozpoczęto opracowywanie
studium wykonalności instalacji demonstracyjnej CCS w HM Głogów. Prace będą kontynuowane w roku 2024.
40
Grupa Kapitałowa KGHM jest w trakcie przygotowywania Polityki Klimatycznej wraz z określeniem celów redukcyjnych i roku bazowego
41
Jw.
42
Jw.
43
Jw.
44
na dzień sporządzenie Sprawozdania dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 nie były dostępne. Informacje w tym
zakresie zostaną podane do publicznej wiadomości w odrębnym trybie. Grupa podejmie odpowiednie kroki aby możliwe było
uwzględnienie aktualnych informacji w raportach za kolejne lata. Ponadto spółka jest w trakcie wyznaczania celów redukcyjnych dla
zakresu 3 emisji wraz z określeniem roku bazowego
KGHM Polska Miedź S.A. 129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Schemat 29. Technologia Carbon Capture and Storage
4.2.10 Wewnętrzne ustalenie opłat za emisję gazów cieplarnianych
[ESRS E1-8]
W KGHM Polska Miedź S.A. nie została ustalona wewnętrzna opłata za emisję gazów cieplarnianych.
4.2.11 Antycypowane skutki finansowe
[ESRS E1-9]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z klimatem, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych
wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
4.3 ZARZĄDZANIE ZANIECZYSZCZENIEM ŚRODOWISKA
[ESRS 2 IRO-1]
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi bieżący monitoring własnych lokalizacji i działalności w celu określenia
wpływów prowadzenia tej działalności na środowisko.
Pomiary bezpośrednie w środowisku narażonym na oddziaływanie instalacji należących do KGHM obejmują monitoring
jakości powietrza atmosferycznego, monitoring wód podziemnych, monitoring wód powierzchniowych oraz monitoring
gleb. Prowadzony od lat osiemdziesiątych monitoring daje pełen obraz oddziaływania na środowisko, a zarazem wiedzę o
efektach jakie uzyskano w wyniku przeprowadzonych do tej pory proekologicznych inicjatywach i działań inwestycyjnych.
KGHM Polska Miedź S.A. mając świadomość oddziaływania na środowisko poprzez prowadzoną działalność wydobywczo-
przetwórczą wprowadza rozwiązania technologiczne i podejmuje inicjatywy w zakresie ochrony środowiska. Przykładem
kluczowych działań dla poprawy powietrza atmosferycznego, w wyniku szerokich konsultacji z lokalną społecznością, jest
program inwestycyjny BATAs, którego realizacja przyczyniła się znacząco do dalszego zmniejszenia emisji zanieczyszczeń
z procesów hutniczych. Działania tego typu stanowią kluczowe elementy polityki środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowa analiza oddziaływań, ryzyk i szans dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w rozdziale
2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
4.3.1 Polityka związana z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-1]
Polityka środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A.
Zapobieganie i minimalizacja oddziaływania na środowisko i klimat oraz racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi
mają dla KGHM Polska Miedź S.A. fundamentalne znaczenie w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, spełnienia
oczekiwań interesariuszy oraz odpowiedzialności wobec przyszłych pokoleń. Działalności KGHM Polska Miedź S.A., w tym
poszukiwawczo – wydobywczej, przeróbczej i hutniczej, towarzyszą działania techniczno-organizacyjne, oparte na
KGHM Polska Miedź S.A. 130
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
najlepszych dostępnych technikach, które ograniczają nasz wpływ na środowisko i klimat. Za wdrażanie polityki
odpowiedzialny jest Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji.
Spełnianie wysokich standardów środowiskowych jest kluczem do utrzymania pozycji Spółki na konkurencyjnym rynku
producentów miedzi na świecie.
W naszej strategii kładziemy szczególny nacisk na ekologiczność produkcji, ochronę środowiska i klimatu, a także wdrożenie
założeń gospodarki o obiegu zamkniętym, w tym zwiększenie udziału materiałów pochodzących z rynku wtórnego.
Doskonaląc funkcjonujące od wielu lat i certyfikowane Systemy Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) oparte na normie PN-
EN ISO 14001 w Oddziałach hutniczych, Zakładach Wzbogacania Rud oraz Zakładzie Hydrotechnicznym, w dniu 12 lipca
2023 r. przyjęto w Spółce zatwierdzone przez Prezesa Zarządu II wydanie Polityki Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A.
Również w ramach doskonalenia w 2021 roku rozpoczęto proces wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego w
Centrali i Oddziałach Górniczych zgodnie ze standardem ISO 14001 i został on zakończony w grudniu 2023 co zostało
potwierdzone grupową certyfikacją dokonaną przez zewnętrzną jednostkę TUV NORD Polska i otrzymaniem
Certyfikatu na kolejne 3 lata.
Realizując zatwierdzoną Politykę Środowiskową, najwyższe kierownictwo Spółki zobowiązuje się do:
− ciągłego zapobiegania i ograniczania niekorzystnego oddziaływania na środowisko i klimat poprzez usprawnianie
i rozwój technologiczny procesów,
− modernizację i wymianę urządzeń oraz zapobieganie zanieczyszczeniom i awariom,
− racjonalnego korzystania z zasobów środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy,
− racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi,
− ograniczania ilości wytwarzanych odpadów i ciągłego rozwoju technik gospodarowania odpadami,
− ograniczania emisji do powietrza, wody i gleby,
− ograniczania emisji gazów cieplarnianych, z uwzględnieniem niezbędnych aspektów ekonomicznych,
− przywracania wartości użytkowej terenów, niekorzystnie przekształconych naszą działalnością,
− odpowiedzialnego stosowania nowych rozwiązań i innowacji, oceniając przy ich projektowaniu i wdrażaniu wpływ na
środowisko naturalne i klimat,
− spełnienia przyjętych i uzasadnionych wymagań i oczekiwań interesariuszy,
− spełnienia wymogów obowiązującego prawa, z poszanowaniem zasad etyki obowiązujących w Grupie KGHM,
− poszanowania prawnie wyznaczonych obszarów chronionych oraz zapewnienia, że wszelkie nowe operacje lub zmiany
w istniejących operacjach są przeprowadzane zgodnie z prawem w ramach naszej licencji na prowadzenie działalności,
− nieprowadzenia działalności w miejscach Światowego Dziedzictwa a w przypadkach w których nasza działalność
sąsiaduje z miejscami Światowego Dziedzictwa, zapewnimy, że nasze działania nie zagrażają bezpieczeństwu i wartości
tych miejsc,
− otwartego i pełnego szacunku dialogu ze społecznością lokalną i odpowiednimi władzami na rzecz środowiska i klimatu,
− odpowiedzialnego zarządzania chemikaliami zgodnie z unijnymi rozporządzeniami REACH i CLP,
− podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz świadomości pracowników w zakresie ochrony środowiska i klimatu,
− kształtowania proekologicznych postaw załogi, kontrahentów i społeczności lokalnej,
− przejrzystego raportowania wszystkim interesariuszom naszego rzeczywistego wpływu na środowisko i klimat oraz
postępy w tym zakresie,
Zasady opisane w Polityce Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A. przestrzegane są przez wszystkich pracowników Spółki,
a także inne osoby i podmioty wykonujące zadania na jej potrzeby.
Ponadto Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnia interesy kluczowych interesariuszy. Potrzeby
lokalnych społeczności są uwzględniane w procesach projektowania i realizacji inwestycji poprzez stosowanie wymaganych
prawem rozwiązań prośrodowiskowych. KGHM uwzględnia interesy kluczowych interesariuszy również w sposób
dobrowolny, idący dalej niż wymogi prawa.
4.3.2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
[ESRS E2-2]
Zanieczyszczenie powietrza
Produkcja miedzi generuje emisje pyłowe które mogą zawierać metale i związki metali. Konsekwentne stosowanie
Najlepszych Dostępnych Technik (BAT) pozwoliło w KGHM Polska Miedź S.A. na obniżenie emisji pyłu z produkcji miedzi
elektrolitycznej o 91%. Głównym kierunkiem ograniczania emisji do środowiska, rozpoczętym w latach 90. XX wieku, było
zastosowanie do większości emisji zorganizowanych najnowocześniejszej technologii oczyszczania. Obecnie projekty mają
na celu doskonalenie technik oczyszczania, dalszą hermetyzację procesów oraz zmniejszenie emisji niezorganizowanych.
KGHM Polska Miedź S.A. 131
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 15. Emisja pyłów z produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t miedzi elektrolitycznej)
Emisje pyłów z produkcji górniczej, pomimo rosnącego wydobycia, są w KGHM Polska Miedź S.A. konsekwentnie obniżane.
Jest to możliwe dzięki odpowiedniej organizacji procesu wydobycia oraz wymianie maszyn i urządzeń górniczych (na
maszyny oraz urządzenia niskoemisyjne lub z napędem elektrycznym). Emisje pyłowe z procesu wzbogacania zostały
skutecznie ograniczone już w latach osiemdziesiątych XX wieku. Obecnie projekty mają na celu dalszą hermetyzację procesu
oraz zmniejszenie emisji niezorganizowanych. Wszystkie te zabiegi doprowadziły do spadku emisji pyłu z produkcji górniczej
o 72% (stan w 2023 r. vs 2010 r.).
Wykres 16. Emisja pyłów z produkcji górniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t rudy)
Obok miedzi, siarka jest jednym z głównych składników koncentratów miedzi. Powstający podczas wytopu koncentratów
gazowy dwutlenek siarki jest w instalacjach przekształcany do kwasu siarkowego. KGHM jest pionierem w redukcji emisji
dwutlenku siarki: emisja na tonę wyprodukowanej miedzi została zredukowana o około 84% w porównaniu do 2010 r.
Celem jest KGHM jest utrzymanie emisji dwutlenku siarki na stałym poziomie.
Wykres 17. Emisja SO
2
KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (kg/t miedzi elektrolitycznej)
Zanieczyszczenie powietrza - Program BATAs
W czerwcu 2016 r. wydana została decyzja wykonawcza Komisji Europejskiej ustanawiająca konkluzje (tzw. wytyczne)
dotyczące BAT dla przemysłu metali nieżelaznych. W odpowiedzi na tę potrzebę w Spółce uruchomiono Program BATAs
(„Program dostosowania instalacji technologicznych KGHM Polska Miedź S.A. do wymogów Konkluzji BAT dla przemysłu
metali nieżelaznych wraz z ograniczeniem emisji arsenu”). W ramach tego programu rozpoczęto w hutach KGHM Polska
Miedź S.A. budowę nowych instalacji i modernizacje instalacji istniejących. Program uruchomiono w 2017 r., a jego realizację
zakończono w 2023 r. W HM Głogów oraz w HM Legnica powyższy program realizowany był przez budowę nowych oraz
dostosowanie istniejących instalacji technologicznych. Celem Programu było ograniczenie emisji pyłowo-gazowej, w tym
związków arsenu, poprzez zabudowę nowoczesnych filtrów oraz dalszą hermetyzację procesów technologicznych. W
ramach Programu, do końca 2023 r.:
280
213
332
252
239
200
135
48
49
58
52
59
33
25
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
-91%
9,5
7,9
6,5
7,2
6,3
5,2
3,8
2,7
2,4
2,6
2,7
2,8
2,6
2,7
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
-72%
8,3
8,5 8,5
8,9
8,4
8,0
6,0
2,0
1,8
1,6
1,9
2,3
1,8
1,3
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
-84%
KGHM Polska Miedź S.A. 132
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W HM Głogów:
− wybudowano instalację podawania mielonego żużla poołowiowego do pieca zawiesinowego w HM Głogów II,
− wybudowano magazyn i plac dla materiałów ołowionośnych w HM Głogów II,
− wybudowano instalację do odsiarczania gazów z pieca Kaldo na Wydziale Metali Szlachetnych,
− wybudowano gazociągi obejściowe pieców zawiesinowych – instalacje zapewnią w przypadku awarii pieców
zawiesinowych oczyszczenie gazów w instalacjach Fabryk Kwasów Siarkowych,
− wybudowano instalację do usuwania pyłów z gazów z odciągów ze spustu żużla i miedzi z pieca zawiesinowego
w HM Głogów II,
− zmodernizowano instalację odsiarczająco-odpylającą gazy technologiczne z konwertorów w HM Głogów II,
− zmodernizowano instalację do usuwania pyłów zawierających rtęć i arsen z gazów z pieców do produkcji ołowiu
surowego.
W HM Legnica:
− zmodernizowano układ odpylania filtra workowego pieca szybowego 1 i filtrów kasetowych pieców szybowych 2 i 3,
− zbudowano drugi stopień odpylania mokrego na instalacji odpylania suszarń w celu obniżenia emisji arsenu i rtęci,
− zaprojektowano i wykonano instalacje do odpylania na mokro gazów znad maszyn odlewniczych TM-16,
− zabudowano instalację do odsiarczania i odpylania gazów poprocesowych z granulacji miedzi,
− zbudowano instalację do usuwania arsenu i rtęci z gazów przed instalacją SOLINOX.
Tabela 31. Efekty zakończonych do 2023 r. w KGHM Polska Miedź S.A. inwestycji w zakresie działań dostosowawczych
instalacji do wymogów konkluzji BAT dla przemysłu metali nieżelaznych
Nazwa zadania/inicjatywy
Poziomy emisji powiązane z BAT
(BAT-AEL). Oczekiwane
dostosowanie do poz. BAT
Termin zakończenia zadania
Osiągnięte parametry (w trakcie testów
parametrów gwarantowanych)
Efekty
HML – Modernizacja układu
odpylania filtra workowego
Psz.1 i filtrów kasetowych PSZ
2 i Psz3 na Piecach Szybowych
Pył – 2÷5 mg/m
n
3
(BAT 39)
As – 0,05 mg/m
n
3
Grudzień 2019
Pył – < 1 mg/m
n
3
,
As – < 0,05 mg/m
n
3
, średnia 0,02 mg/m
n
3
Pył – spadek o 97%
As – spadek o 84%
HML – Budowa II stopnia
odpylania mokrego na
instalacji odpylania suszarń
PW w celu obniżenia emisji As
do poziomu określonych w
konkluzji BAT
Pył – 3÷5 mg/m
n
3
(BAT 38)
As – 0,05 mg/m
n
3
Grudzień 2020
Pył – < 1 mg/m
n
3
,
As – < 0,02 mg/m
n
3
, średnia 0,01 mg/m
n
3
As – spadek o 84%
HML – Zaprojektowanie i
wykonanie instalacji do
usuwania arsenu z gazów znad
maszyn odlewniczych TM-16
Pył – < 15 mg/m
n
3
(BAT 44)
Grudzień 2020
Pył – < 15 mg/m
n
3
, średnia 9,5 mg/m
n
3
Pył – spadek o 68%
HMG (P-1) Hermetyzacja stacji
napinających taśmociągów
koncentratów miedzi oraz
magazynu uśredniania
BAT 8 i BAT 25:
Określają wymagany sposób
dostosowania, aby zapobiec
emisjom rozproszonym z obróbki
wstępnej surowców, materiałów
pierwotnych i wtórnych oraz
transportu powyższych lub aby
ograniczyć te emisje.
Październik 2019
Zastosowano zamknięte systemy
przenośnikowe służące do transportu i obsługi
koncentratów będących źródłem pyłu oraz
topników i materiałów drobnoziarnistych oraz
zadaszono przenośniki służące do obsługi
materiałów stałych niebędących źródłem pyłu
(zgodność z BAT8a, BAT8b, BAT25)
Ograniczenie emisji
niezorganizowanej
HMG (PG) Instalacja
podawania mielonego żużla
poołowiowego do pieca
zawiesinowego
BAT 54:
Określa sposoby, aby ograniczyć
ilości przeznaczonych do
składowania odpadów
z pierwotnej i wtórnej produkcji
miedzi
BAT 90:
Określają wymagany sposób
dostosowania, aby zapobiec
emisjom rozproszonym
z przygotowania materiałów
pierwotnych i wtórnych lub aby
ograniczyć te emisje (dla
produkcji ołowiu)
Grudzień 2020
Instalacja umożliwia hermetyczny transport
odpadu, jakim jest żużel poołowiowy, do pieca
zawiesinowego w celu odzysku metali
(zgodność z BAT54).
Zastosowano system transportu
pneumatycznego w odniesieniu do
materiałów pylących (zgodność z BAT90a).
Ograniczenie emisji
niezorganizowanej
HMG (P-31) Budowa magazynu
i placu dla materiałów
ołowionośnych
BAT 90
Określają wymagany sposób
dostosowania, aby zapobiec
Marzec 2021
Wybudowano zamknięty budynek
przygotowania wsadu i wyposażono Plac
Ograniczenie emisji
niezorganizowanej.
KGHM Polska Miedź S.A. 133
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Nazwa zadania/inicjatywy
Poziomy emisji powiązane z BAT
(BAT-AEL). Oczekiwane
dostosowanie do poz. BAT
Termin zakończenia zadania
Osiągnięte parametry (w trakcie testów
parametrów gwarantowanych)
Efekty
emisjom rozproszonym
z przygotowania materiałów
pierwotnych i wtórnych lub aby
ograniczyć te emisje
(dla produkcji ołowiu)
Przygotowania Wsadu w natryski wodne
i zamknięty układ odbioru odcieków w celu
ograniczenia pylenia z operacji przygotowania
wsadu dla Instalacji Produkcji Ołowiu.
HMG (P-30) Budowa instalacji
do odsiarczania gazów z pieca
Kaldo na Wydziale Metali
Szlachetnych
Pył – 2÷5 mg/m
n
3
(BAT 140)
SO
2
– 50÷480 mg/m
n
3
(BAT 142)
Maj 2021
Pył – średnia 0,6 mg/m
n
3
SO
2
– < 470 (mg/m
n
3
)
Pył – spadek o 91%
SO
2
– spadek o 96%
HMG (P-22) budowa instalacji
do usuwania pyłów z gazów z
odciągów ze spustu żużla i
miedzi
z PZ HMG II
Pył – 2÷5 mg/m
n
3
(BAT 39)
As – 0,007 kg/h
Grudzień 2021
Pył – średnia 0,054 mg/m
n
3
As – średnia 0,0019 kg/h
Pył – spadek o 88%
As – spadek o 88%
HMG (P-23) Budowa instalacji
do usuwania pyłów z gazów z
konwertorów
Pył – 2÷5 mg/m
n
3
(BAT 39)
As – 0,002 kg/h
Grudzień 2021
Pył – średnia 0,067 mg/m
n
3
As – średnia 0,00098 kg/h
Pył – spadek o 94%
As – spadek o 92%
HML – Budowa instalacji do
odsiarczania i odpylania
gazów poprocesowych z
granulacji
Pył – 2÷5 mg/m
n
3
(BAT 45)
SO
2
– 50÷500 mg/m
n
3
(BAT 49)
Czerwiec 2022
Pył – średnia 3 mg/m
n
3
SO
2
– średnia 380 mg/m
n
3
Pył – spadek o 94%
SO
2
– spadek o 98%
HMG (P-31) Zabudowa
instalacji do redukcji emisji
zanieczyszczeń do powietrza z
gazami procesowymi z pieców
Dörschla – etap II
Pył – 2÷4 mg/m
n
3
(BAT 96)
Hg – 0,01÷0,05 mg/m
n
3
(BAT 11)
As – 0,05 mg/m
n
3
Grudzień 2022
Pył – < 1 mg/m
n
3
, średnia 0,118 mg/m
n
3
Hg – < 0,001 mg/m
n
3
średnia 0,0005 mg/m
n
3
As – < 0,01 mg/m
n
3
, średnia 0,006 mg/m
n
3
Pył – spadek o 91%
Hg – spadek o 99%
As – spadek o 98%
HML – instalacji do usuwania
arsenu i rtęci z gazów
procesowych przed instalacją
SOLINOX
Hg – 0,01÷0,05 mg/m
n
3
(BAT 11)
As – 0,05 mg/m
n
3
Sierpień 2023
Hg – średnia 0,02 (mg/m
n
3
)
As – średnia 0,05 (mg/m
n
3
)
Hg – spadek o 96%
As – spadek o 97%
W wyniku realizacji programu BATAs sukcesywnie zmniejsza się emisja arsenu do powietrza z produkcji hutniczej KGHM
Polska Miedź S.A. Wskaźnik emisji arsenu z produkcji hutniczej zmniejszył się bowiem w roku 2023 o 82% w porównaniu do
roku 2018.
Wykres 18. Emisja arsenu z produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t miedzi elektrolitycznej)
Zanieczyszczenie wody
Produkcja hutnicza
Wykorzystana w procesach produkcyjnych HM Legnica oraz HM Głogów woda kierowana jest do spółki „Energetyka” w celu
oczyszczenia. Oczyszczalnie ścieków przemysłowych, pracujące na rzecz hut wyspecjalizowane są w usuwaniu metali
ciężkich, w tym szczególnie trudnych związków arsenu oraz rtęci i kadmu.
Technologia oczyszczania ścieków opiera się głównie na procesach neutralizacyjnych, wspomaganych koagulantami oraz
flokulantami. Ze względu na wysoką jakość ścieków około 30% globalnego strumienia wykorzystywane jest ponownie
w procesach technologicznych hut. Pozostałe ścieki oczyszczone w ilości około 8 mln m
3
odprowadzane są w przypadku
HM Głogów do rzeki Odry oraz w przypadku HM Legnica do potoku Pawłówka, który zasila rzekę Kaczawę. Skuteczność
5,6
3,7
4,3
2,8
1,3
1,0
2018 2019 2020 2021 2022 2023
-82%
KGHM Polska Miedź S.A. 134
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
oczyszczania ścieków transferowanych do spółki „Energetyka” wraz z ładunkiem metali odprowadzanych do środowiska
przedstawiona została w poniższej tabeli.
Tabela 32. Skuteczność oczyszczania ścieków w oczyszczalniach spółki „Energetyka”
Ładunek metali
transferowany do
oczyszczenia
Skuteczność oczyszczania
ścieków w spółce
„Energetyka”
Ładunek metali
odprowadzany do
środowiska
HM Głogów
610 633 kg
99,82 %
1 120 kg
HM Legnica
121 360 kg
99,79 %
251 kg
HM Cedynia posiada oddzielne systemy kanalizacyjne ujmujące ścieki:
− sanitarne,
− deszczowo-przemysłowe,
− zaolejone.
Ścieki z terenu hali Walcowni (w tym zużyte emulsje technologiczne) kierowane są do zbiorników ścieków zaolejonych
zlokalizowanych w sąsiedztwie budynku Stacji Energetycznej. Ścieki zgromadzone w zbiornikach przerabiane są w całości w
deemulgatorze podciśnieniowym VACUDEST.
Ujmowane ścieki sanitarne i deszczowo-przemysłowe kierowane są do instalacji oczyszczania ścieków, gdzie oczyszczane
są w ciągu oczyszczania ścieków sanitarnych oraz w ciągu oczyszczania ścieków deszczowo-przemysłowych. Oczyszczone
ścieki sanitarne i deszczowo-przemysłowe są łączone i odprowadzane wspólnym kolektorem zrzutowym do rzeki Odry. Od
2021 r. część strumienia oczyszczonych ścieków opadowych i płukanie filtrów na Stacji Uzdatniania Wody zostaje zawracana
do ponownego wykorzystania w obiegach chłodniczych. W 2023 r. było to 6212 m
3
.
Produkcja górnicza
Ze względu na to, że system odbiegu wód w procesie wzbogacania rudy jest stale zasilany wodami kopalnianymi
i deszczowymi, istnieje potrzeba usuwania ich nadmiaru. Zrzut ścieków/wód kopalniano-technologicznych pochodzących
z działalności KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i zapisami pozwolenia
wodnoprawnego, z uwzględnieniem warunków hydrologicznych rzeki Odra, co oznacza codzienne dopasowanie wielkości
zrzutu do poziomu wody w rzece oraz jej stanu chemicznego. System retencyjno-dozujący działający w KGHM Polska Miedź
S.A. pozwala w pełni sterować i nadzorować zrzut wód do Odry. Dzięki temu, przy niskich stanach wód w odbiorniku, zrzut
ścieków może zostać wstrzymany. Ponadto, rygorystycznie dotrzymywany jest warunek regulowania ładunku soli
zawartego w zrzucanych ściekach tak, aby nie przekroczyć 1 000 mg/l sumy chlorków i siarczanów w wodach rzeki po
wymieszaniu ze ściekami. Posiadanie systemu retencyjno-dozującego pozwala także na okresowe wstrzymywanie
odprowadzania ścieków.
Warzelnia soli
W czerwcu 2023 r. Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. podjął uchwałę w sprawie opracowania studium wykonalności budowy
zakładu produkcji soli warzonej z zasolonych wód kopalnianych wypompowywanych z wyrobisk górniczych przy
wykorzystaniu technologii wyparnych. Podstawowym założeniem projektu jest selektywne gospodarowanie wodami
kopalnianymi zmierzające do koncentracji strumieni wody o podwyższonej zawartości soli i ich kierowaniu do rejonu
docelowej pompowni głównego odwadniania, gdzie możliwe będzie skierowanie ich do dalszego przerobu. Wykorzystanie
pary technologicznej, dostępnej w ramach istniejących procesów technologicznych pozwoli na odsolenie strumieni wody i
wytworzenie produktów solnych o znaczeniu handlowym (soli warzonej) w ilości uzależnionej od wielkości stężeń chlorków
w wodach poddawanych procesom wyparnym. Działania te, oprócz wymiernych efektów ekonomicznych, pozwolą na
zmniejszenie sumarycznego ładunku soli deponowanego wraz z wodami pochodzącymi z odwadniania górotworu, tym
samym znacząco zmniejszając oddziaływanie Spółki na środowisko. Szacunkowe nakłady inwestycyjne, bazując na
wstępnych kalkulacjach oraz analogicznych inwestycjach realizowanych w ostatnim czasie, mogą sięgnąć nawet 1 mld PLN.
Planowany okres realizacji, z uwzględnieniem fazy przygotowawczej, według wstępnych szacunków może wynieść do 6 lat.
Zakłada się dodatkowe wykorzystanie wody powstałej po procesie odsalania na potrzeby instalacji chłodniczych hut, co
pozwoli na efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów i optymalizację kosztową. Najbliższe działania będą zmierzać
do szczegółowej analizy nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, przeprowadzenia prób technologicznych samych
procesów odsalania wód, w tym zagospodarowania odpadów oraz określenie szczegółowego harmonogramu działań
o charakterze inwestycyjnym. Po realizacji tych zadań podjęta zostanie decyzja o wyborze technologii oraz skali inwestycji.
KGHM Polska Miedź S.A. 135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Kopalnie KGHM INTERNATIONAL LTD. prowadzą także szereg działań w kierunku ochrony wód. Carlota Copper Company
w ramach swojej działalności produkcyjnej nie uwalnia wód do środowiska.
Rozwiązania inżynieryjne stosowane w kopalni Carlota zapewniają separację wód zanieczyszczonych od nienaruszonych.
Wody opadowe, które miały kontakt z kopalnią, są przechwytywane, a następnie wykorzystywane w operacjach
technologicznych.
Innymi przykładami należytego podejścia do ochrony wód są kanadyjskie projekty wydobywcze. Będąca w stanie
tymczasowego zawieszenia od 2013 r. kopalnia Podolsky nieprzerwanie prowadzi oczyszczanie wód opadowych oraz
gruntowych z terenu zakładu, robiąc to w procesie strącania metali oraz wymiany jonowej, tak aby sprostać rygorystycznym
wymogom jakości. Oczyszczona woda odprowadzana jest do bagna Norman North.
Na terenie projektu Victoria funkcjonuje tymczasowa oczyszczalnia ścieków działająca na zasadzie procesu odwróconej
osmozy, a obecnie trwa budowa pełnowymiarowej stałej oczyszczalni ścieków.
4.3.3 Cele związane z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-3]
Najistotniejszym celem środowiskowym dla Grupy Kapitałowej KGHM jest ciągłe ograniczanie emisji zanieczyszczeń do
powietrza i wody, które realizowane jest poprzez doskonalenie technik oczyszczania, dalszą hermetyzację procesów oraz
zmniejszenie emisji niezorganizowanych. Osiągnięte w ostatnich latach poziomy emisji są tak niskie, że dalsze ich
ograniczanie spowodowało, że każde przedsięwzięcie inwestycyjne wymaga głębokiej analizy opłacalności inwestycji w
kontekście możliwego do osiągnięcia efektu środowiskowego.
Charakterystycznym elementem obowiązującego systemu prawnego, oprócz konieczności dotrzymania wymagań
zawartych w konkluzjach BAT jest, w przypadku zmian w instalacji, ustalenie dopuszczalnych warunków wprowadzania
zanieczyszczeń do powietrza atmosferycznego. Warunki te weryfikowane są za pomocą jednolitej metodyki opartej na
matematycznym modelowaniu rozprzestrzeniania zanieczyszczeń i w oparciu o uzyskane wyniki, ustaleniu w decyzji
administracyjnej emisji dopuszczalnych (granicznych) jako ładunków zanieczyszczeń. Jest to zatem bardzo wymagający
system nadzoru ilości wprowadzanych zanieczyszczeń do powietrza atmosferycznego pozwalający jednocześnie uwzględnić
usytuowanie instalacji, warunki środowiskowe panujące na danym terenie oraz wpływ warunków atmosferycznych na
poziomy stężeń w powietrzu atmosferycznym w rejonie danej instalacji.
4.3.4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[ESRS E2-4]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby z uwagi na potrzebę
wdrożenia rozwiązań konsolidujących dane emisyjne z różnych działalności na poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Ujawnienie dotyczące wskaźnika ESRS E2-4 zostanie zaraportowane za rok 2024.
4.3.5 Substancje wzbudzające obawy i substancje wzbudzające bardzo duże obawy
[ESRS E2-5]
Substancje potencjalnie niebezpieczne.
KGHM Polska Miedź S.A. jako jedna z wiodących firm produkujących metale nieżelazne w Europie stosuje zasady
odpowiedzialnego zarządzania chemikaliami, zgodne z unijnymi rozporządzeniami REACH i CLP. Spółka zarejestrowała
w Europejskiej Agencji Chemikaliów wszystkie substancje wprowadzane do obrotu. W ramach strategii wdrażania REACH
stała się członkiem kilku konsorcjów REACH, które zarządzają procesem rejestracji substancji i półproduktów wchodzących
w skład konsorcjum:
− Konsorcjum Miedzi REACH,
− Europejskiej Federacji Metali Szlachetnych,
− Konsorcjum Ołowiu REACH,
− Konsorcjum Niklu REACH,
− Konsorcjum Selenu i Telluru REACH,
− Konsorcjum Związków Miedzi REACH.
W 2023 r. konsorcja pracowały nad aktualizacją dokumentacji rejestracyjnych dla substancji i półproduktów
uwzględniających najnowsze wyniki badań oraz najnowsze wytyczne Europejskiej Agencji Chemikaliów.
KGHM Polska Miedź S.A. 136
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Zgodnie z zapisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz kryteriami określonymi w Rozporządzeniu Ministra Rozwoju
z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w zakładzie substancji niebezpiecznych, decydujących
o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej, HM Głogów,
HM Legnica oraz Rejony Zakładów Wzbogacania Rud „Rudna” i „Polkowice” zostały zaliczone do grupy zakładów o dużym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. Każda substancja zaklasyfikowana jako substancja niebezpieczna
stosowana w toku produkcji posiada aktualną Kartę charakterystyki. Zgodnie z zaleceniami producenta substancje są
transportowane, stosowane i magazynowane według zaleceń wskazanych w przedmiotowych kartach.
W procesie produkcyjnym KGHM wykorzystywane są koncentraty miedzi oraz substancje pomocnicze, które wykazują
potencjalne niebezpieczne właściwości zgodnie z definicją ESRS. W procesie produkcyjnym wykorzystywane są również
substancje uznane za SVHC (Substances of Very High Concern) – substancje stanowiące szczególnie duże obawy.
Zastosowanie tych substancji odbywa się zgodnie z warunkami określonymi w scenariuszach narażenia i kartach
charakterystyki substancji.
Tabela 33. Substancje wykorzystywane w procesie produkcyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
tony
Koncentraty miedzi
1 947 609
Substancje pomocnicze
54 162
Substancje SVHC
tony
Substancje pomocnicze
5 396
W procesie produkcyjnym powstaje głównie nieklasyfikowana miedź elektrolityczna. Niemniej jednak wytwarzane są
również substancje wykazujące potencjalne niebezpieczne właściwości oraz substancje SVHC. Wszystkie substancje
potencjalnie niebezpieczne i SVHC przeznaczone są tylko i wyłącznie do zastosowań profesjonalnych zidentyfikowanych
w trakcie procesu rejestracji substancji w systemie REACH a ich wykorzystanie odbywa się zgodnie z warunkami
określonymi w scenariuszach narażenia i kartach charakterystyki substancji.
Tabela 34. Substancje wytwarzane w procesie produkcyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
tony
Siarczan niklawy
2 127
Siarczan miedzi
5 394
Koncentrat Pb
22 836
Koncentrat Pb-Zn
23 781
Koncentrat Pt-Pd
0,078
Selen
74
Kwas siarkowy rozcieńczony
32 505
Substancje SVHC
tony
Ołów rafinowany
29 070
4.3.6 Antycypowane skutki finansowe
[ESRS E2-6]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z zanieczyszczeniem, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
4.3.7 Opłaty za korzystanie ze środowiska
Tabela 35. Opłaty związane z ochroną środowiska poniesione przez KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2023 (tys. PLN)
2023
+ Składowanie odpadów
5 501,1
+ Pobór wód
33,6
+ Zrzut ścieków
82 119,1
+ Emisja zanieczyszczeń do powietrza atmosferycznego
4 208,4
+ Inne opłaty w tym wywóz odpadów komunalnych
78,3
Razem opłaty związane z ochroną środowiska
91 940,5
KGHM Polska Miedź S.A. 137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.4 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODNYMI
4.4.1 Polityki związana z zasobami wodnymi i morskimi
[ESRS E3-1]
Polityka KGHM Polska Miedź S.A. związana z zasobami wodnymi oparta jest na zrównoważonym podejściu, dbałości
o środowisko i przestrzeganiu norm prawnych.
Fundamenty polityki związanej z zasobami wodnymi i morskimi:
Zrównoważone
wykorzystanie zasobów
wodnych
Dążymy do zminimalizowania wpływu na zasoby wodne poprzez efektywne wykorzystanie wód i unikanie ich
nadmiernego zużycia. Nasze procesy produkcyjne uwzględniają ochronę zasobów wodnych.
Ochrona jakości wód
Stosujemy najlepsze dostępne technologie (BAT) w celu zapobiegania zanieczyszczeniom i poprawy jakości
wód. Regularnie monitorujemy jakości wód oraz prowadzimy działania naprawcze w przypadku wykrycia
nieprawidłowości.
Zgodność z przepisami
i normami
Przestrzegamy obowiązujących przepisów dotyczących ochrony zasobów wodnych na poziomie krajowym,
regionalnym i lokalnym. Wdrażamy postanowienia międzynarodowe dotyczące ochrony wód, jeśli dotyczy to
działalności firmy.
Partycypacja społeczna
i transparentność
Współpracujemy z lokalnymi społecznościami i organizacjami pozarządowymi w celu zrozumienia ich obaw
i uwzględniania ich opinii w procesie decyzyjnym. Zapewniamy transparentność działań firmy związanych
z zasobami wodnymi, udostępniamy informacje dotyczące zużycia wody, emitowanych zanieczyszczeń.
Zapobieganie awariom
i zarządzanie kryzysowe
Posiadamy plany dla sytuacji awaryjnych mających na celu minimalizację skutków ewentualnych wypadków
związanych z zasobami wodnymi. Szkolimy pracowników w zakresie postępowania w przypadku awarii, a także
współpraca z lokalnymi służbami ratowniczymi.
Innowacje w zakresie
ochrony wód
Inwestujemy w badania i rozwój technologii mających na celu optymalne wykorzystanie wód oraz
minimalizację negatywnego wpływu na środowisko.
Zrównoważony rozwój
społeczno-ekonomiczny
Wspieramy miejscową gospodarkę i społeczności poprzez tworzenie miejsc pracy, inwestycje i współpracę
z lokalnymi społecznościami.
Rewizja i doskonalenie
Prowadzimy okresowe przeglądy polityki firmy w zakresie zasobów wodnych w celu dostosowania do nowych
wymogów prawnych, technologicznych i społecznych. Implementujemy najnowsze rozwiązania w systemach
monitorowania do realizacji celów związanych z zasobami wodnymi.
Opracowując naszą politykę zarządzania zasobami wodnymi uwzględniliśmy specyfikę naszej branży oraz lokalne warunki
i wymagania.
KGHM Polska Miedź S.A. 138
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.4.2 Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
[ESRS E3-2]
Woda to jeden z najcenniejszych zasobów przyrodniczych. KGHM Polska Miedź S.A. regularnie monitoruje jakość wód
gruntowych i powierzchniowych w otoczeniu swoich zakładów, aby zapewnić, że działania Spółki spełniają rygorystyczne
normy ochrony środowiska.
Woda jest niezbędna do produkowania miedzi. Jest ona wykorzystywana m.in. podczas wzbogacania rudy (flotacji),
hydrotransportu odpadów, a także w ciągu technologicznym w hutach. Pokazano to na poniższym schemacie:
Schemat 30. Woda w procesie wzbogacania rudy (flotacji) w KGHM Polska Miedź S.A.
Trzy podziemne kopalnie miedzi (ZG Lubin, ZG Rudna i ZG Polkowice-Sieroszowice) wydobywają rudę znajdującą się na
głębokości 400 – 1350 m pod powierzchnią ziemi. Z uwagi na stały dopływ wód z górotworu do wyrobisk górniczych, na
powierzchnię wypompowuje się zasolone wody kopalniane.
Na powierzchni, przy każdym zakładzie górniczym i zakładzie wzbogacania rud, znajdują się zbiorniki retencyjne,
gromadzące: wody opadowe, przelewy wód chłodzących, a także wypompowane wody kopalniane. Ze zbiorników woda jest
pompowana do obiegów flotacyjnych (w niektórych przypadkach woda kopalniana jest pompowana bezpośrednio do
obiegów flotacyjnych). W ten sposób ani woda kopalniana, ani ścieki nie są odprowadzane do lokalnych rzek. W zakładach
wzbogacania rud cała woda wykorzystywana jest w procesie flotacji rudy a następnie do hydrotransportu odpadów
poflotacyjnych do Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most. W OUOW Żelazny Most następuje
sedymentacja odpadów poflotacyjnych a sklarowana woda zawracana jest poprzez system wież dekantacyjnych
rurociągami na powierzchni, do zakładów wzbogacania rud.
KGHM Polska Miedź S.A. 139
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Procesy przeróbki rudy miedzi w zakładach wzbogacania rud a w szczególności mielenie i flotacja wymagają dostarczenia
znacznych ilości wody technologicznej. W KGHM do procesu przeróbki rud wykorzystywana jest tylko woda z odwadniania
kopalń, krążąca w obiegu wód kopalniano-technologicznych pomiędzy zakładami wzbogacania rud i OUOW Żelazny Most.
W 2023 r. średnie miesięczne zwroty wody z OUOU Żelazny Most do procesów technologicznych w O/ZWR wynosiły
10,5 mln m
3
, w tym:
− 3,1 mln m
3
w O/ZWR rejon Lubin,
− 1,6 mln m
3
w O/ZWR rejon Polkowice,
− 5,8 mln m
3
w O/ZWR rejon Rudna.
Rocznie w KGHM Polska Miedź S.A. zawracane jest do procesu wzbogacania rudy około 150 mln m
3
wody. Przyczynia się to
do oszczędności jednego z najcenniejszych zasobów przyrodniczych jakim są wody powierzchniowe i gruntowe.
Ze względu na to, że system wodny jest stale zasilany wodami kopalnianymi i deszczowymi, istnieje potrzeba usuwania ich
nadmiaru. Zrzut ścieków/wód kopalniano-technologicznych pochodzących z działalności KGHM Polska Miedź S.A. odbywa
się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i zapisami pozwolenia wodnoprawnego, z uwzględnieniem warunków
hydrologicznych rzeki Odra. Wielkość zrzutu oraz stan chemiczny odprowadzanych wód nadosadowych z OUOW Żelazny
Most jest na bieżąco monitorowany i regulowany w odniesieniu do poziomu wody w rzece. System retencyjno – dozujący
działający w KGHM Polska Miedź S.A. pozwala w pełni sterować i nadzorować zrzut wód do Odry. Dzięki temu, przy niskich
stanach wód w odbiorniku, możemy wstrzymać zrzut ścieków. Możliwość ta została wykorzystana w lipcu i sierpniu 2022
roku, kiedy ogłoszono sytuację kryzysową na Odrze i pewne obostrzenia w korzystaniu z jej wód. Ponadto, rygorystycznie
dotrzymywany jest warunek regulowania ładunku soli zawartego w zrzucanych ściekach tak, aby nie przekroczyć 1000 mg/l
sumy chlorków i siarczanów w wodach rzeki po wymieszaniu ze ściekami.
Wszystkie powyższe rozwiązania sprawiają, że pomimo zidentyfikowanego ryzyka zwiększonych dopływów wód
kopalnianych do systemu wód kopalniano-technologicznych (2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym), zrzut ścieków z OUOW Żelazny Most do Odry może odbywać się
w sposób kontrolowany, zgodnie z warunkami pozwolenia wodnoprawnego.
Oddział HM Cedynia zaopatrywany jest w wodę przeznaczaną do spożycia przez ludzi oraz do celów technologicznych.
Ujęcie Orsk jest źródłem wody przeznaczonej do celów pitnych. Obecnie eksploatowane są dwie studnie 1z i 2z. Studnie
ujęcia Chełm zaopatrują zakład w wodę przeznaczoną do celów technologicznych.
Ścieki powstające na terenie HM Cedynia są oczyszczane w miejscowej oczyszczalni ścieków a po oczyszczeniu
odprowadzane są kolektorem zrzutowym do rzeki Odry. Od 2021 r. część strumienia oczyszczonych ścieków opadowych i
płukanie filtrów na Stacji Uzdatniania Wody zostaje zawracana do ponownego wykorzystania w obiegach chłodniczych.
W 2023 r. było to 6 212 m
3
.
Schemat 31. Woda w procesie produkcji miedzi elektrolitycznej w KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 140
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
HM Legnica oraz HM Głogów zużywają znaczne ilości wody (około 11 mln m
3
na rok), za dostarczanie której odpowiedzialna
jest spółka „Energetyka” sp. Z o.o. Spółka ta na potrzeby działalności HM Legnica dostarcza wodę pobieraną z rzeki Kaczawy,
natomiast na potrzeby działalności HM Głogów doprowadza wodę pobieraną z rzeki Odry.
Wykorzystana w procesach produkcyjnych woda kierowana jest powrotnie do spółki „Energetyka” w celu oczyszczenia.
Około 30% globalnego strumienia ścieków po oczyszczeniu wykorzystywane jest ponownie w procesach technologicznych
hut. Pozostałe ścieki oczyszczone w ilości około 8 mln m
3
odprowadzane są w przypadku HM Głogów do rzeki Odry oraz w
przypadku HM Legnica do potoku Pawłówka, który zasila rzekę Kaczawę.
W kontekście gospodarowania zasobami wodnymi w naszych instalacjach istnieje wiele kwestii, które są uwzględniane
i poddane ścisłej kontroli ze względu na potencjalne oddziaływanie na środowisko naturalne. Najważniejsze związane z tym
zagadnienia obejmują:
Zużycie wody
Przemysł wydobywczy i przetwórstwa metali nieżelaznych potrzebuje znacznych ilości wody do różnych
procesów, takich jak wydobycie przeróbka (flotacja), procesy pirometalurgiczne. W związku z tym, skuteczne
zarządzanie i optymalizacja zużycia wody są dla nas kluczowe.
Odprowadzanie ścieków
Wszystkie ścieki powstające w naszych instalacjach są oczyszczane przed odprowadzeniem do środowiska
naturalnego.
Zanieczyszczenia
Kontrolujemy ilości i jakość zanieczyszczeń wprowadzanych do ekosystemów wodnych.
Monitorowanie
i raportowanie
Regularnie monitorujemy i raportujemy wyniki naszych pomiarów, zgodnie z przepisami i regulacjami
wynikającymi z normy środowiskowych.
4.4.3 Cele związane z zasobami wodnymi i morskimi
[ESRS E3-3, ESRS E3-4 Dodatek B]
Najistotniejsze cele środowiskowe związane z zasobami wodnymi obejmują szereg działań mających na celu ochronę,
zrównoważone wykorzystanie i poprawę jakości wód, zarówno powierzchniowych, jak i gruntowych.
Zachowanie
bioróżnorodności w
środowisku wodnym
Utrzymujemy różnorodności gatunków i ekosystemów wodnych, co przyczynia się do równowagi ekologicznej.
Ochrona i zrównoważone
korzystanie z zasobów
wodnych
Gospodarujemy zasobami wodnymi w sposób zrównoważony, zapewniając ich dostępność dla teraźniejszych
i przyszłych pokoleń, bez nadmiernej eksploatacji.
Poprawa jakości wód
Redukujemy wytwarzane zanieczyszczenia aby zapobiegać degradacji ekosystemów wodnych.
Zabezpieczenie dostępu do
czystej wody pitnej
Zapewniamy dostęp do bezpiecznej i czystej wody pitnej dla społeczeństwa.
Adaptacja do zmian
klimatycznych
Rozwijamy strategie i działania mające na celu dostosowanie się do zmian klimatycznych, które mogą wpływać
na dostępność wód.
Rozwój systemów
monitoringu
Posiadamy efektywne systemy monitoringu, które umożliwiają ścisłe kontrolowanie stanu zasobów wodnych
oraz skutków naszej działalności.
Realizacja tych celów jest kluczowa dla ochrony i zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi w naszym otoczeniu.
Spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie wyznaczyły mierzalnych celów związanych z zasobami
wodnymi i zanieczyszczeniem wód.
KGHM Polska Miedź S.A. 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.4.4 Zużycie wody
[ESRS E3-4]
Tabela 36. Gospodarka wodą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. (tys. m
3
)
POBÓR WODY
2023
Pobór wody według
źródeł
Wody powierzchniowe (ogółem)
10 353
Wody gruntowe (ogółem)
5 004
Woda morska (ogółem)
-
Woda pobrana w wyniku działalności, np. woda kopalniana (ogółem)
44 166
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
-
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
44 166
Woda pochodząca od osób trzecich (ogółem)
1 018
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
1 018
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
-
Całkowity pobór wody
Wody powierzchniowe (łącznie) + wody gruntowe (łącznie) + wody morskie (łącznie) +
wody poprodukcyjne (łącznie) + wody z innych źródeł (łącznie)
60 541
ZRZUT ŚCIEKÓW (WODY)
2023
Zrzut ścieków (wody)
według miejsca
przeznaczenia
Wody powierzchniowe
49 717
Grunt i gleba
-
Morza
-
Woda przekazana do osób trzecich
641
Całkowity zrzut
ścieków (wody)
Wody powierzchniowe + wody gruntowe + wody morskie + wody stron trzecich (łącznie)
50 358
Zrzut ścieków (wody) –
wody słodkie i inne
wody
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
9 027
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
40 691
ZUŻYCIE WODY
2023
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
10 182
PONOWNE ZUŻYCIE WODY
2023
Ponowne użycie wody
Ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
130 574
Tabela 37. Gospodarka wodą w KGHM Polska Miedź S.A. (tys. m
3
)
POBÓR WODY
2023
Pobór wody według
źródeł
Wody powierzchniowe (ogółem)
-
Wody gruntowe (ogółem)
179
Woda morska (ogółem)
-
Woda pobrana w wyniku działalności np. woda kopalniana (ogółem)
44 166
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
-
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
44 166
Woda pochodząca od osób trzecich (ogółem)
12 311
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
12 311
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
-
Całkowity pobór wody
Wody powierzchniowe (łącznie) + wody gruntowe (łącznie) + wody morskie (łącznie) + wody
poprodukcyjne (łącznie) + wody z innych źródeł (łącznie)
56 656
ZRZUT ŚCIEKÓW (WODY)
2 023
Zrzut ścieków (wody)
według miejsca
przeznaczenia
Wody powierzchniowe
40 784
Grunt i gleba
-
Morza
-
Woda przekazana do osób trzecich
10 776
Całkowity zrzut
ścieków (wody)
Wody powierzchniowe + wody gruntowe + wody morskie + wody stron trzecich (łącznie)
51 560
Zrzut ścieków (wody) –
wody słodkie i inne
wody
Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
10 870
Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
40 691
ZUŻYCIE WODY
2 023
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
5 095
PONOWNE UŻYCIE WODY
2 023
Ponowne użycie wody
Ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
129 279
KGHM Polska Miedź S.A. 142
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.4.5 Antycypowane skutki finansowe
[ESRS E3-5]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z wodą i zasobami morskimi, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
4.5 ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA BIORÓŻNORODNOŚĆ
Różnorodność biologiczna jest kluczowym elementem naszego zarządzania gruntami – od projektu po ostateczną
rekultywację terenu i długoterminowe zarządzanie. Naszą ambicją jest osiągnięcie pozytywnego wpływu na różnorodność
biologiczną we wszystkich nowych projektach poprzez pracę zgodnie z hierarchią działań łagodzących. Opracowywanie
planów rekultywacji ekologicznej i ewentualnej kompensacji ekologicznej jest naturalną częścią naszej pracy na rzecz
osiągnięcia tych ambicji.
4.5.1 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Spółka angażuje się w działania mające na celu zachowanie różnorodności biologicznej oraz odpowiedzialne zarządzanie
ziemią i lasami. W przypadkach, gdy ochrona jest niemożliwa, firma podejmuje wysiłki w celu zrekompensowania
utraconych wartości przyrodniczych. Działania te są realizowane w oparciu o najlepsze praktyki i zgodnie z obowiązującymi
regulacjami, przy uwzględnieniu zrównoważonego rozwoju i minimalizacji wpływu na środowisko naturalne.
KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej KGHM nie prowadzą działalności na terenach wyróżniających się
szczególnymi wartościami przyrodniczymi (definiowanymi jako parki narodowe, rezerwaty przyrody czy obszary Natura
2000) ani w bezpośrednim sąsiedztwie takich obszarów. W odległości od kilku do kilkunastu kilometrów od miejsc działań
Spółek znajdują się tereny o wysokiej wartości przyrodniczej lub krajobrazowej objętej różnymi formami ochrony, spośród
których warto wymienić:
− Obszary Specjalnej Ochrony Ptaków Natura 2000:
− „Łęgi Odrzańskie” PLB020008 (11 km – Zakład Hydrotechniczny, 2 km – HM Cedynia, 7 km – HM Głogów,
KGHM Metraco S.A., „Energetyka” sp. z o.o.).
− Obszary Specjalnej Ochrony Siedlisk Natura 2000:
− Kozioróg w Czernej PLH020100 (2,7 km – HM Głogów, KGHM Metraco, „Energetyka” Sp. z o.o.),
− „Łęgi Odrzańskie” PLH020018 (11 km – Zakład Hydrotechniczny, 2 km – HM Cedynia, 7 km – HM Głogów, KGHM
Metraco, „Energetyka” sp. z o.o.),
− „Pątnów Legnicki” PLH020052 (9 km – HM Legnica, KGHM Zanam, KGHM Metraco S.A., „Energetyka” Sp. z o.o.),
− Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie PLH240003 (13,5 km – Walcownia Metali Nieżelaznych „Łabędy” S.A.),
− Stawy w Brzeszczach PLB120009 (4,6 km – Nitroerg S.A.),
− Dolina Małej Panwi PLH160008 (0,5 km – Nitroerg S.A.).
− Rezerwaty przyrody:
− Buczyna Jakubowska (teren koncesji ZG Polkowice-Sieroszowice),
− Uroczysko Obiszów (teren koncesji ZG Polkowice-Sieroszowice),
− Żukowskie Śnieżyce (teren koncesji ZG Rudna),
− Skarpa storczyków (1 km – HM Cedynia),
− Dalkowskie jary (6 km – HM Głogów).
− Zespoły przyrodniczo – krajobrazowe:
− Grodowiec (teren koncesji ZG Rudna),
− Guzicki Potok (teren koncesji ZG Rudna),
− Trzebcz (teren koncesji ZG Rudna),
− Las Dąbrowa (4 km – Walcownia Metali Nieżelaznych „Łabędy”),
− Żubrowisko (5,8 km – Nitroerg S.A.).
− Użytki ekologiczne:
− Łęgi głogowskie (była strefa ochronna HM Głogów),
− Glinki w Lasku Złotoryjskim (1 km – HM Legnica, KGHM Zanam, KGHM Metraco, „Energetyka” Sp. z o.o.),
KGHM Polska Miedź S.A. 143
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Lena (w sąsiedztwie terenów zarządzanych przez Zakład Hydrotechniczny),
− Stawy Jedlina (4 km – Nitroerg S.A.),
− Paprocany (7,1 km – Nitroerg S.A.).
− Pomniki przyrody ożywionej i nieożywionej (wszystkie oddziały).
Dla wszystkich nowych inwestycji realizowanych przez KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej KGHM, które
wymagają przeprowadzenia oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko, zgodnie z Ustawą z dnia 3 października
2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o
ocenach oddziaływania na środowisko (tekst jedn. Dz. U. z 2021 r. poz. 247), sporządzane są szczegółowe dokumenty
uwzględniające wpływ inwestycji na środowisko przyrodnicze. W prace zaangażowani są eksperci z różnych dziedzin (m.in.
takich jak: ornitologia, zoologia, botanika), którzy wskazują potencjalne ryzyka oraz przedstawiają rekomendacje rozwiązań
łagodzących w jak największym stopniu skutki prowadzenia danej inwestycji.
Ponadto w celu oceny potencjalnego oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy rozpoczęliśmy przegląd obszarów
operacyjnych pod kątem tego, jakie siedliska i gatunki są objęte ochroną oraz jakie rodzaje ryzyka mogą na nie wpływać.
Dla wszystkich lokalizacji sporządzone zostaną raporty podsumowujące stanowiące podstawę prac i sprawozdawczości
prowadzonych w ramach operacji na rzecz różnorodności biologicznej.
Schemat 32. Działalność KGHM Polska Miedź S.A. i obszary chronione
4.5.2 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka, zależności i możliwości
związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
[ESRS 2 IRO-1]
Utworzenie nowych i rozwój istniejącej działalności wymagają dostępu do gruntów. Szanujemy prawnie wyznaczone
obszary chronione i nie prowadzimy poszukiwań ani nie rozwijamy projektów znajdujących się na miejscach światowego
dziedzictwa kulturowego.
Większość naszych działalności zlokalizowana jest na terenach przemysłowych w sąsiedztwie społeczności.
KGHM Polska Miedź S.A. 144
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wszystkie nowe projekty podlegają procedurze uzyskania pozwolenia środowiskowego. Badania ekologiczne są zawsze
przeprowadzane na początku projektu, aby umożliwić rozwój projektu zgodnie z hierarchią łagodzenia skutków. Wyniki
badań różnorodności biologicznej pozwalają wybrać najlepszą możliwą lokalizację nowych inwestycji pod względem
wartości przyrodniczej, aby uniknąć potencjalnego wpływu na różnorodność biologiczną. Oceny oddziaływania na
środowisko (OOŚ) dotyczące wartości przyrodniczych i kulturowych sporządzane są na wczesnym etapie procesu
wydawania pozwoleń dla nowych projektów lub zmian w istniejących operacjach.
Ewentualne środki kompensacji ekologicznej opracowywane są w trakcie procesu wydawania pozwoleń na nowe działania,
które mogą spowodować utratę różnorodności biologicznej.
W celu oceny potencjalnego oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy rozpoczęliśmy przegląd obszarów
operacyjnych pod kątem tego, jakie siedliska i gatunki są objęte ochroną oraz jakie rodzaje ryzyka mogą na nie wpływać.
Dla wszystkich lokalizacji sporządzone zostaną raporty podsumowujące stanowiące podstawę prac i sprawozdawczości
prowadzonych w ramach operacji na rzecz różnorodności biologicznej.
4.5.3 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
[ESRS E4-1]
W 2023 r. rozpoczęliśmy oceny naszych obszarów operacyjnych pod kątem potencjalnego oddziaływania na
bioróżnorodność i ekosystemy. Prace będą kontynuowane w roku 2024. Na podstawie wyników oceny oddziaływania
podjęte będą dalsze działania zmierzające do zwiększenia różnorodności biologicznej i ekosystemów.
4.5.4 Polityka związana z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
[ESRS E4-2]
Zapisy związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami zawarte są w Polityce Środowiskowej KGHM Polska Miedź
S.A. Polityka Środowiskowa oparta jest na zrównoważonym podejściu, dbałości o środowisko i przestrzeganiu norm
prawnych.
Fundament naszej polityki w odniesieniu do różnorodności biologicznej i ekosystemów to:
− racjonalne korzystanie z zasobów środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy,
− racjonalne gospodarowania zasobami naturalnymi,
− przywracanie wartości użytkowej terenów, niekorzystnie przekształconych naszą działalnością,
− poszanowanie prawnie wyznaczonych obszarów chronionych oraz zapewnienia, że wszelkie nowe operacje lub zmiany
w istniejących operacjach są przeprowadzane zgodnie z prawem w ramach naszej licencji na prowadzenie działalności,
− nie prowadzenie działalności w miejscach Światowego Dziedzictwa a w przypadkach w których nasza działalność
sąsiaduje z miejscami Światowego Dziedzictwa, zapewnimy, że nasze działania nie zagrażają bezpieczeństwu i wartości
tych miejsc.
Szczegółowy opis Polityki Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w rozdziale 4.3.1 Polityka związana z
zanieczyszczeniem.
4.5.5 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
[ESRS E4-3]
Nasze działania są zrównoważone w całym łańcuchu wartości – od poszukiwań, wydobycia, produkcji, aż do obróbki
końcowej. Bierzemy odpowiedzialność za wpływ naszych działań i aktywnie pracujemy, aby zminimalizować utratę
różnorodności biologicznej i usług ekosystemowych oraz zwiększyć różnorodność biologiczną.
W przypadku nowych projektów postępujemy zgodnie z hierarchią działań łagodzących w oparciu o następujące kroki:
− Po pierwsze, w miarę możliwości unikaj oddziaływania.
− Po drugie, zminimalizuj oddziaływania, których nie można uniknąć za pomocą środków łagodzących.
− Po trzecie, przywróć oddziaływanie poprzez rekultywację i odbudowę ekologiczną.
− Po czwarte, zrekompensuj spowodowane oddziaływania i dąż do stworzenia zysku netto dla bioróżnorodności
KGHM Polska Miedź S.A. 145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Monitoring
W trakcie działalności prowadzony jest szeroko zakrojony monitoring, zarówno na podstawie zezwoleń, jak i inicjatyw
dobrowolnych.
Monitoring zapewnia kontrolę nad emisjami i ryzykami oraz zarządzanie nimi w odniesieniu do:
− Jakości powietrza,
− Jakości wód powierzchniowych,
− Jakość gleby i wód gruntowych,
− Depozycji pyłu.
Rekultywacja
Po zamknięciu obiektów obszar jest rekultywowany w celu przywrócenia wartości użytkowej i przyrodniczej obszarom, które
były wcześniej eksploatowane. Rekultywacja terenów poprzemysłowych obejmuje szereg działań, mających na celu
odtworzenie właściwości gleby, przywrócenie różnorodności biologicznej, a także poprawę warunków estetycznych i
społeczno-gospodarczych. Zawsze dbamy o to, aby tereny zajęte przez huty i kopalnie mogły zostać zrehabilitowane po
zamknięciu operacji. Plany zamknięcia i rekultywacji, są opracowywane zgodnie ze z obowiązującym prawem dla każdego
miejsca eksploatacji, które ma zostać zamknięte.
Zgodnie z przepisami prawa dla zakładów górniczych, składowisk odpadów i obiektów unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych utworzone zostały fundusze rekultywacyjne na których zgromadzone zostały środki pieniężne na realizację
obowiązków związanych z zamknięciem, rekultywacją, nadzorem, w tym monitoringiem.
Dodatkowe działania na rzecz zwiększenia bioróżnorodności i ekosystemów
− zalesianie – w granicach oddziałów hutniczych i Zakładu Hydrotechnicznego znajduje się łącznie 1 469 ha terenów
leśnych. W ramach zarządzania tymi obszarami prowadzone jest zalesianie, którego efektem w 2023 r. było nasadzenie
423 tys. drzew i 1,4 tys. krzewów,
− ochrona zagrożonych gatunków – Sokół wędrowny
− ochrona walorów przyrodniczych – użytek ekologiczny „Łęgi Głogowskie” zajmuje obszar w międzywalu rzeki Odry, o
powierzchni 605,6 ha i rozciąga się na terenie, do którego to KGHM Polska Miedź S.A. posiada tytuł prawny. Realizacja
ochrony flory i fauny w 2023 r. obejmowała stosowne działania związane z utrzymaniem i zabezpieczeniem terenów
ochronnych.
− ochrona owadów zapylających – Miedziowe pszczoły – w 2023 r. kontynuowano projekt, którego efektem jest
powstanie dodatkowych uli na terenach Oddziałów KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Kopalnia Carlota prowadzi coroczny monitoring 1,01ha terenów podmokłych. Kontrola nad czterema stanowiskami (wlot i
wylot Powers Gulch Diversion Channel, wlot Pinto Creek Diversion Channel oraz East Sedimentation Dam) polega na
corocznym fotografowaniu w stałych lokalizacjach oraz zbieraniu danych o roślinności. Jedno z mokradeł utrzymuje wodę
przez cały rok, co w pustynnym klimacie południowo-zachodniego USA jest rzadkością.
Ponadto Carlota wyhodowała i pielęgnuje około 100 okazów sukulentów z rodziny kaktusowatych (tzw. hedgehog cactus),
które pierwotnie wzrastały w oknach biurowca, a obecnie porastają przyporę ściany odkrywki. Opieka roztoczona nad
roślinami po nasadzeniach pozwoliła utrzymać przeżywalność roślin porównywalną do naturalnej.
W kopalni Robinson prowadzono prace rekultywacyjne na zboczach składowiska skał odpadowych. Działania objęły około
8,5 ha historycznego obiektu.
W okresie od 1 marca do 31 lipca na obszarach aktywnych prac budowlanych przeprowadzono siedem serii badań ptaków
wędrownych, aby potwierdzić brak negatywnego wpływu na gatunki lęgowe.
Dodatkowo realizowano coroczne działania mające na celu zwalczanie chwastów. Celem tych działań jest skuteczne
zwalczanie wyznaczonych szkodliwych gatunków, które stanowią zagrożenie dla ciągłej wartości ekonomicznej
i środowiskowej gruntów w granicach kopalni.
Projekt Victoria, zgodnie z wymogami kanadyjskiej ustawy o zagrożonych warunkach, chroni siedliska lelkowca krzykliwego
(Antrostomus vociferus) m.in. poprzez ograniczenie działań związanych z rozwojem zakładu poza istniejącymi granicami
podczas sezonu lęgowego i prowadzenie szkoleń o gatunkach zagrożonych dla wszystkich nowych pracowników.
Poza tym prowadzono działania na rzecz ochrony gatunków ryb (monitoring i przesiedlanie w związku z instalacją przepustu
przy rdzeniowni) oraz badania lądowe podczas prac przygotowawczych pod nowe składowisko skały PAG (identyfikacja
terenów podmokłych oraz gatunków drzew i roślin).
KGHM Polska Miedź S.A. 146
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.5.6 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
[ESRS E4-4]
Naszym ogólnym celem jest przyczynienie się do zwiększenia różnorodności biologicznej na obszarach, na których
działamy, do roku 2030. Szczegółowe cele zostaną określone po wykonaniu oceny potencjalnego oddziaływania na
bioróżnorodność i ekosystemy naszych obszarów operacyjnych, którą rozpoczęliśmy w 2023 r.
4.5.7 Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej
i ekosystemów
[ESRS E4-5]
Po wykonaniu oceny potencjalnego oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy zostaną określone mierniki
oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów naszych obszarów operacyjnych.
4.5.8 Antycypowane skutki finansowe
[ESRS E4-6]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami, korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego
stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
4.6 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Staramy się tworzyć systemy zasobów o obiegu zamkniętym w naszych operacjach wydobywczych i hutniczych, aby
zoptymalizować tworzenie wartości i zminimalizować marnotrawstwo.
Zajmujemy się produkcją wysokiej jakości metali, które sprzedawane są głównie odbiorcom przemysłowym w Europie.
Zarządzanie materiałami jest dla KGHM ważne. Troska o ludzi, społeczeństwo i środowisko to motywy przewodnie w całym
łańcuchu wartości KGHM – od eksploracji po dostawę do klienta.
4.6.1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
[ESRS 2 IRO-1]
Jednym z głównych zadań realizowanej przez KGHM gospodarki odpadami jest dalsze wykorzystywanie odpadów
pochodzących z własnych ciągów technologicznych w celu maksymalizacji odzysku miedzi i metali towarzyszących, z
jednoczesnym ograniczeniem szkodliwego wpływu działalności Spółki na środowisko naturalne. Podejście to wpisuje się w
ideę GOZ, w której jednym z priorytetów jest redukcja masy odpadów poprzez wykorzystywanie ich jako surowców.
Ryzyka i możliwości związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym zostały określone w
Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 r. z horyzontem roku 2040.
Ryzyka związane z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ:
− Brak gotowości technologicznej w zakresie wykorzystania wsadu z recyklingu (złomów) w instalacjach HM Cedynia.
Wysoki poziom wykorzystania mocy produkcyjnych w przetwórstwie – brak zdolności zwiększenia produkcji np. w
związku z transformacją energetyczną.
− Uzależnienie hut od malejącej ilości dostarczanych koncentratów własnych
Możliwości związane z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ:
− zwiększenie możliwości zagospodarowania i komercjalizacji odpadów jako produktów handlowych
− modernizacja istniejącej infrastruktury lub budowa nowej instalacji do przetopu złomów o niskiej i wysokiej zawartości
miedzi.
− kontynuowanie realizacji projektów związanych z recyklingiem oraz Gospodarką o Obiegu Zamkniętym, w celu
zwiększenia udziału złomów miedzi w produkcji całkowitej z uwagi na kwestie optymalizacji kosztów produkcji oraz
kwestie ekologiczne.
− zabezpieczenie łańcucha dostaw koncentratów obcych w długim terminie, z uwagi na możliwe problemy z dostępem
do surowców spowodowanych przez lukę podażową na rynku.
− rozważenie możliwości zabezpieczenia dostaw surowców do hut, poprzez magazynowanie większych ilości zapasów
surowca (własne magazyny zlokalizowane w sąsiedztwie portów lub hut).
− rozważenie rozpoznania nowych obszarów pozyskiwania i przetwarzania złomu miedzi m.in. współpraca z branżą
kolejową, sektorem energetycznym, sektorem automotive (recykling baterii samochodowych), odzysk złomów z
elektroodpadów, recykling farm fotowoltaicznych oraz wiatrowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− rozpoczęcie działań w kierunku odzysku srebra i złota, również ze złomów niskiej jakości, w celu zapewnienia większej
ilości tańszego surowca.
4.6.2 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-1]
Elementy polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym zawarte są w Polityce
Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A. Polityka Środowiskowa oparta jest na zrównoważonym podejściu, dbałości o
środowisko i przestrzeganiu norm prawnych. Fundament naszej polityki w odniesieniu do wykorzystania zasobów i
gospodarki o obiegu zamkniętym to:
− racjonalne korzystanie z zasobów środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy,
− racjonalne gospodarowania zasobami naturalnymi,
− ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów i ciągły rozwoju technik gospodarowania odpadami,
Szczegółowy opis Polityki Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w rozdziale 4.3.1 Polityka związana z
zanieczyszczeniem.
4.6.3 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-2]
Schemat 33. Idea Gospodarki o Obiegu Zamkniętym
Kluczowe elementy rozwijania Gospodarki o Obiegu Zamkniętym w KGHM Polska Miedź S.A. to:
− poszukiwanie i wdrażanie rozwiązań pozwalających na wykorzystanie składowisk odpadów jako złóż wtórnych,
− innowacyjność, wzmocnienie współpracy pomiędzy Spółką i sektorem nauki, a w efekcie wdrażanie innowacyjnych
rozwiązań z zakresu GOZ,
− uczestnictwo w rozwoju rynku na metaliczne surowce wtórne oraz zwiększenie ich udziału w swojej produkcji,
− minimalizacja odpadów poprodukcyjnych do poziomu odpadów resztkowych.
Powstawanie odpadów jest efektem ubocznym prawie każdej działalności przemysłowej. Również przemysł miedziowy, ze
względu na konieczność wielostopniowego przerobu rud w celu uzyskania użytecznych produktów końcowych, wytwarza
olbrzymie ilości odpadów poprzemysłowych.
Gospodarowanie odpadami wytwarzanymi w KGHM Polska Miedź S.A. prowadzone jest zgodnie z zasadami wskazanymi w
Ustawie o odpadach z dnia 14 grudnia 2012 r. (Dz. U. z 2013 r. poz. 21 z późniejszymi zmianami), według których wszystkie
działania powinny być planowane, projektowane i prowadzone w sposób zapobiegający powstawaniu odpadów lub
ograniczający do minimum ilość wytwarzanych odpadów.
KGHM Polska Miedź S.A. 148
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Największy strumień odpadów to odpady poflotacyjne, które stanowią około 94% wydobytego urobku, czyli około 28 mln t
rocznie. Odpady te powstają w procesie flotacji, w którym oddzielana jest zasadnicza ilość wydobytej wraz z rudą skały
płonnej. Kolejnym etapem ciągu technologicznego, generującym drugą pod względem ilości grupę odpadów, jest proces
pirometalurgiczny, w wyniku którego powstaje około 1,1 mln t żużli hutniczych. Trzecim co do wielkości strumieniem
odpadów związanym z działalnością Spółki są szlamy z oczyszczalni ścieków „Energetyka” sp. z o.o. około 100 tys. t/rok.
Pozostałe główne odpady to pyły i szlamy z odpylania gazów odlotowych, wytwarzane w ilościach do 50 000 t/rok. Ilość
powstających w procesach technologicznych odpadów powoduje, że gospodarka odpadami jest jednym z kluczowych
zagadnień związanych z produkcją miedzi, o aspektach nie tylko środowiskowych, ale również ekonomicznych, technicznych
i organizacyjnych.
Szczegółowy opis procesu technologicznego w KGHM Polska Miedź S.A. oraz KGHM INTERNATIONAL LTD. znajduje się w
rozdziale 1.1.4 Model biznesowy.
4.6.4 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-3]
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym zostały określone w Strategii Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040 i zakładają:
− Optymalizację produkcji górniczej w kraju i za granicą zapewniająca długoterminową ciągłość działania
− Rozwój hutnictwa z wykorzystaniem efektywnego przetwórstwa opartego na założeniach GOZ
Ambicje:
− Zabezpieczenie efektywnej produkcji miedzi elektrolitycznej w Polsce – około 600 tys. t miedzi elektrolitycznej rocznie
(w tym w oparciu o zwiększony przerób materiałów obcych i miedzi z recyklingu).
− Zabezpieczenie przyszłej produkcji z aktywów zagranicznych – Zwiększenie produkcji z zagranicznych aktywów KGHM
poprzez przedłużenie LOM czynnych kopalni, rozwój aktywów w ramach posiadanego portfela projektów górniczych
oraz zwiększenie bazy zasobowej dzięki realizacji Strategii Eksploracji Zagranicznej.
− Umacnianie pozycji wiodącego producenta srebra na świecie – Utrzymanie pozycji w pierwszej trójce producentów
srebra na świecie (około 1 200 t Ag rocznie).
− Wzrost przetopu złomów poprzez: intensyfikację skupu złomów od dostawców, zwiększenie odzysku metali w ramach
Urban Mining – około 350 tys. t złomów miedzi
4.6.5 Wpływy zasobów (wykorzystanie surowców i materiałów)
[ESRS E5-4]
Informacja o produkcji górniczej Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A znajduje się w części poświęconej wynikom
ekonomicznym segmentów: KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD.
Złomy
Miedź jest jednym z nielicznych materiałów, które nie ulegają degradacji ani nie tracą swoich właściwości chemicznych lub
fizycznych w procesie recyklingu.
W ostatnich dziesięcioleciach coraz większy nacisk kładzie się na zrównoważony rozwój, w którym recykling metali odgrywa
ważną rolę. Gospodarka o Obiegu Zamkniętym (GOZ) stanowi jeden z kluczowych elementów przejścia społeczeństwa na
bardziej zrównoważone sposoby produkcji i konsumpcji. Według szacunków ICGS, w 2022 r. około 32% światowego zużycia
miedzi pochodziło z recyklingu.
W ciągu technologicznym HM Legnica wybudowany został węzeł topienia złomów miedzi wysokiej jakości, który stanowi
pierwszy etap dla projektowanej Hybrydowej Huty w Legnicy. Docelowo zostanie on uzupełniony o Bazę Obrotu Złomem,
gdzie będzie przygotowywany materiał wsadowy do przetopu w HM Legnica i w HM Głogów. W ramach realizacji pierwszego
etapu projektu zastosowano technologię topienia złomów miedzi z zastosowaniem pieca Wychylnego Topielno-
Rafinacyjnego (WTR). Łączna produkcja miedzi anodowej w HM Legnica w roku 2023 wyniosła 133 tys. t, w tym 58 tys. t to
produkcja z pieca WTR. W roku 2023 przerobiono w HM Legnica 83 tys. t złomów (w tym 26 tys. t w piecu WTR), które tym
samym zostały zawrócone do wykorzystania, nie stanowiąc odpadu, który wymagałby unieszkodliwienia poprzez
składowanie. Wśród złomów poddanych w 2023 r. odzyskowi w instalacjach HM Legnica 1 876 t stanowiły zawroty własne
z innych oddziałów KGHM.
KGHM Polska Miedź S.A. 149
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.6.6 Wypływy zasobów (produkty i materiały wprowadzone do obiegu i generowane odpady)
[ESRS E5-5, ESRS E5-5 Dodatek B]
Informacja o produkcji hutniczej Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A znajduje się w części poświęconej wynikom
ekonomicznym segmentów: KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD.
Odpady
Obiekt Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) Żelazny Most
Oddział Zakład Hydrotechniczny w Rudnej, w strukturze KGHM Polska Miedź S.A. eksploatuje Obiekt Unieszkodliwiania
Odpadów Wydobywczych (OUOW) Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową. OUOW Żelazny Most zlokalizowany jest w
województwie dolnośląskim (na obszarze trzech gmin: Rudna, Polkowice i Grębocice), w dolinie między wzgórzami
Dalkowskimi w górnej zlewni rzeki Rudna, które tworzą naturalne ograniczenie od zachodu, południa. Razem z Kwaterą
Południową obiekt zajmuje powierzchnię około 2100 ha.
Dla OUOW Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową ustanowiono filar ochronny, zatwierdzony decyzją Dyrektora
Okręgowego Urzędu Górniczego we Wrocławiu. Eksploatacja złoża rud miedzi pod obiektem, ani w jego bezpośrednim
sąsiedztwie nie jest prowadzona. Obecne i prognozowane wpływy eksploatacji górniczej odpowiadają 0 kategorii terenu
górniczego, tj. terenom, na których oddziaływania górnicze na obiekty budowlane są niewielkie. Sytuacja ta również nie
ulegnie zmianie w przypadku wejścia z frontem eksploatacyjnym na teren gminy Rudna w granicach obszaru górniczego
„Lubin-Małomice”, dotychczas nieeksploatowanego.
OUOW Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową kwalifikowany jest do przedsięwzięć mogących zawsze znacząco
oddziaływać na środowisko, wymienionych w § 2 ust. 1 pkt 48 Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w
sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko (Dz. U. z 2019 r. poz. 1839 z późn. zm.) tj. obiekty
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych kategorii A, o których mowa w ustawie o odpadach wydobywczych.
W Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową prowadzone jest
zagospodarowanie odpadów z flotacyjnego wzbogacania rud miedzi o kodzie 01 03 81 Odpady z flotacyjnego wzbogacania
rud metali nieżelaznych inne niż wymienione w 01 03 80, wytwarzanych w trzech rejonach Oddziału Zakłady Wzbogacania Rud
w Polkowicach, należących do KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie. Odpady te wykorzystywane są do budowy zapór kolejnych
pięter oraz uszczelniania dna obiektu, a pozostała część podlega unieszkodliwianiu w procesie składowania.
W 2023 r. przyjęto do obiektu 28,7 mln t odpadów o kodzie 01 03 81, z czego:
− 20,3 mln t poddano odzyskowi w procesie R5 (do budowy zapór obiektu 6,2 mln t i uszczelnienia jego dna 14,1 mln t),
− 8,4 mln t poddano unieszkodliwianiu w procesie składowania D5.
OUOW Żelazny Most jest obiektem podpoziomowo-nadpoziomowym, złożonym z dwóch części: istniejącego Obiektu
Głównego i nowej Kwatery Południowej, otoczonym obwałowaniami (zaporami), gdzie wewnątrz czaszy deponowane są
odpady metodą „na mokro”. Rozbudowa Obiektu Głównego prowadzona jest metodą „do środka” (tzn. bez konieczności
zajmowania nowych terenów), przy wykorzystaniu odpadów odzyskiwanych ze strumienia odpadów flotacyjnych do
nadbudowy zapór i uszczelniania dna akwenu. Zapory Kwatery Południowej są budowane metodą „na zewnątrz"
(downstream).
W 2023 r. uruchomiono Stację Segregacji i Zagęszczania Odpadów w zakresie technologii zagęszczania oraz uruchomiono
instalację refulowania.
Odzysk odpadów
Kierunki i sposoby odzysku odpadów powstających w instalacjach Spółki uzależnione są od ich właściwości materiałowych
oraz wpływu procesu na środowisko.
Odzysk materiałowy odpadów polega na ich wykorzystaniu w całości lub części w technologiach górniczych jako:
− materiał konstrukcyjny lub budowlany,
− materiał do rekultywacji i wypełniania pustek poeksploatacyjnych,
− surowiec do produkcji ścierniwa.
Odpady metalonośne podlegają procesom odzysku i recyklingu zawartych w nich metali i związków metali.
W charakterze materiałów konstrukcyjnych i budowlanych są odzyskiwane następujące odpady poprocesowe Spółki:
− żużel szybowy z HM Legnica oraz żużel lany z HM Głogów. W 2023 r. do produkcji kruszyw skierowano: 497,2 tys. t żużla
lanego, 89,3 tys. t żużla granulowanego na doziarnianie oraz 180,9 tys. t żużla szybowego,
− gruboziarniste odpady z flotacji rud miedzi są wykorzystywane do budowy zapór Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową (w 2023 r.: 6,2 mln t),
KGHM Polska Miedź S.A. 150
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− drobnoziarniste odpady z flotacji są wykorzystywane do uszczelniania dna czaszy OUOW Żelazny Most (w 2023 r.:
14,1 mln t),
− żużel granulowany z HM Głogów jest wykorzystywany w OUOW Żelazny Most do budowy warstw drenażowych w
masywie odpadów oraz pirsów i nasypów na przystani (w 2023 r.: 26,2 tys. t).
W kopalniach KGHM Polska Miedź S.A., do likwidacji przestrzeni wybranej (zrobów) stosuje się podsadzkę hydrauliczną.
Podstawowym materiałem stosowanym do tego celu jest piasek, ale również jest wykorzystywany żużel granulowany z HM
Głogów (w 2023 r. ZG Rudna wykorzystały w ten sposób 5,7 tys. t żużla). Ponadto żużel granulowany o odpowiedniej frakcji
i po osuszeniu stanowi doskonały materiał do produkcji ścierniwa, stosowanego podczas czyszczenia strumieniowo-
ściernego powierzchni metalowych lub betonowych. W 2023 r. do produkcji ścierniwa HM Głogów przekazała 112,4 tys. t
żużla.
Proces produkcji kruszyw na bazie materiału dostarczonego przez huty KGHM Polska Miedź S.A. pozwala ograniczyć emisje
pyłów i gazów, które powstałyby wokół procesu tradycyjnego pozyskiwania kruszywa. W ciągu ostatnich 10 lat należąca do
KGHM Polska Miedź S.A. spółka KGHM Metraco S.A. zagospodarowała około 10 mln t żużli, co oznacza, że taka sama ilość
surowca nie musiała zostać pozyskana ze złóż naturalnych, a jednocześnie tak wielki wolumen odpadów nie trafił na
składowisko. Kruszywa wyprodukowane w Grupie Kapitałowej KGHM znalazły zastosowanie w realizacji takich inwestycji,
jak budowa dróg ekspresowych S3, S5, S6, czy aktualnie realizowanej S11.
Odpady powstające podczas produkcji miedzi są cennym surowcem metalonośnym i z tego powodu duża ich ilość jest w
całości wykorzystywana lub magazynowana z myślą o ich przyszłym odzysku.
Tabela 38. Gospodarka odpadami w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
w 2023 r. (t)
KGHM Polska Miedź S.A. – ODPADY WYTWORZONE
2023
Odpady wytworzone
w podziale na grupę
i sposób postępowania
Grupa „01” – odpady powstające przy
poszukiwaniu, wydobywaniu, fizycznej
i chemicznej przeróbce rud oraz innych
kopalin
wytworzone
28 729 069
skierowane do odzysku
20 328 654
skierowane do
unieszkodliwienia
8 399 458
Grupa „10” – odpady z procesów
termicznych
wytworzone
1 087 849
skierowane do odzysku
646 292
skierowane do
unieszkodliwienia
17 702
Pozostałe odpady
wytworzone
71 293
skierowane do odzysku
39 096
skierowane do
unieszkodliwienia
19 402
Suma odpadów wytworzonych
Grupa „1” (łącznie) + Grupa „10”
(łącznie) + Pozostałe odpady (łącznie)
29 888 211
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. – ODPADY
WYTWORZONE
2023
Odpady wytworzone
w podziale na grupę
i sposób postępowania
Grupa „01” – odpady powstające przy
poszukiwaniu, wydobywaniu, fizycznej
i chemicznej przeróbce rud oraz innych
kopalin
wytworzone
102 532 015
skierowane do odzysku
20 343 072
skierowane do
unieszkodliwienia
82 187 987
Grupa „10” – odpady z procesów
termicznych
wytworzone
1 166 347
skierowane do odzysku
716 456
skierowane do
unieszkodliwienia
26 036
Grupa „19" – odpady z instalacji i
urządzeń służących zagospodarowaniu
odpadów, z oczyszczalni ścieków oraz z
uzdatniania wody pitnej i wody do
celów przemysłowych
wytworzone
197 392
skierowane do odzysku
121 133
skierowane do
unieszkodliwienia
76 258
Pozostałe odpady
wytworzone
350 599
skierowane do odzysku
310 601
skierowane do
unieszkodliwienia
27 204
Suma odpadów wytworzonych
Grupa „1” (łącznie) + Grupa „10”
(łącznie) + Grupa „19” (łącznie) +
Pozostałe odpady (łącznie)
104 246 353
KGHM Polska Miedź S.A. 151
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Produkt uboczny – rozcieńczony kwas siarkowy
Kwasy siarkowe wytwarzane na terenie HM Legnica i HM Głogów uznane zostały decyzjami administracyjnymi
Marszałkowska Województwa Dolnośląskiego za produkt uboczny tym samym tracąc status odpadu. Są one
wykorzystywane na terenie Oddziału Zakład Wzbogacania Rud rejon Polkowice w procesie wzbogacania w charakterze
czynnika umożliwiającego odwęglanowanie jednego z półproduktów procesu.
Instalacja odwęglanowania została uruchomiona w październiku 2022 r. Pozwala ona na zagospodarowanie w sposób nie
zagrażający środowisku wszystkich kwasów rozcieńczonych powstających w KGHM Polska Miedź S.A. W 2023 r. do tego celu
HM Głogów skierowała 19 913,9 t kwasu, a HM Legnica – 4 818,3 t kwasu.
Produkt uboczny – żużel granulowany z pieca elektrycznego
Żużel granulowany wytwarzany jest w HM Głogów i został uznany w 2023 r. decyzją administracyjną Marszałka
Województwa Dolnośląskiego jako produkt uboczny.
Zgodnie z decyzją żużel może być wykorzystywany do następujących celów:
− produkcja grysów wykorzystywanych do produkcji mas mineralno-asfaltowych,
− produkcja kruszywa (wykorzystywanego m.in. do produkcji różnego rodzaju mieszanek, wykonywania warstw
mrozoodpornych odsączających oraz filtracyjnych, jako dodatek do mieszanek cementowych i spoiw budowlanych oraz
do wykonywania nasypów),
− produkcja mieszanek wykorzystywanych do podbudów pomocniczych oraz zasadniczych,
− warstwy nasypów w strefie przemarzania, warstwy drenażowe,
− dociążenia obiektów nadpoziomowych,
− posadzki hydrauliczne w kopalniach,
− w Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most: do wykonywania warstw drenażowych (drenaż
pierścieniowy) w masywie odpadów oraz do budowy pirsów, nasypów na przystani wewnątrz ww. obiektu oraz
uzupełniania warstwy ochronnej w warstwie drenażowej,
− budowa liniowych drenaży odwadniających, korpusów drogowych, pirsów, grobli, korpusu statycznego oraz wykonanie
obsypek skarp,
− podbudowa dróg (warstwa mrozoochronna) i utwardzenie powierzchni dróg gruntowych.
4.6.7 Antycypowane skutki finansowe
[ESRS E5-6]
KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z oddziaływań,
ryzyka i możliwości związanych z klimatem, korzystając przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych
wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
4.7 INWESTYCJE PROEKOLOGICZNE
Dotrzymanie wynikających z prawa rygorystycznych norm środowiskowych możliwe jest dzięki systematycznemu
modernizowaniu istniejących instalacji służących ochronie środowiska, jak i nowym inwestycjom w tej dziedzinie. W 2023 r.
Spółka wydała na realizację działań proekologicznych w ramach inwestycji rzeczowych około 470 mln PLN, w tym największe
wydatki, w wysokości około 214 mln PLN poniesiono na utrzymanie, modernizację i rozbudowę Obiektu Unieszkodliwiania
Odpadów Wydobywczych Żelazny Most wraz z jego infrastrukturą. Nakłady poniesione przez Zakład Hydrotechniczny w
roku 2023 stanowią odpowiednio: 95% wartości nakładów przeznaczonych w KGHM na działania proekologiczne związane
z gospodarką ściekową, 44% z gospodarką wodną a 82% z gospodarką odpadami. Znaczące nakłady, około 98 mln PLN, w
KGHM poniesiono na budowę środków trwałych służących ochronie powietrza atmosferycznego, z czego 69% na działania
prowadzone w hutach miedzi Legnica i Głogów modernizując lub rozbudowując instalacje odpylające. W roku 2023
zwiększono nakłady, w stosunku do roku 2022, na działania związane z ochroną klimatu, do około 20 mln PLN, prowadząc
systematyczną wymianę urządzeń elektrycznych na energooszczędne, wymianę na silniki niskoemisyjne, budowę środków
trwałych wykorzystujących pozyskiwanie energii z odnawialnych źródeł, zmniejszając emisję pośrednią CO
2
.
KGHM Polska Miedź S.A. 152
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 19. Wartość nakładów poniesionych na działania proekologiczne w 2023 r. (mln PLN)
4.8 UJAWNIENIA ZGODNIE Z TAKSONOMIĄ UNII EUROPEJSKIEJ DLA ZRÓWNOWAŻONYCH
ŚRODOWISKOWO DZIAŁALNOŚCI ZA ROK 2023
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia środowiskowa
UE”, „Taksonomia UE”, „Taksonomia”), zobowiązuje przedsiębiorstwa do ujawnienia, czy i w jakim stopniu ich działalność
biznesowa jest zgodna z założeniami Taksonomii klasyfikującej i opisującej działalności zrównoważone środowiskowo.
Za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą
procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki oraz działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii w całkowitym:
− obrocie,
− nakładach inwestycyjnych (CAPEX),
− wydatkach operacyjnych (OPEX),
a także powiązanych informacji jakościowych (objaśniających) – określonych zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178
45
, z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214
46
zmieniającego
powyższe rozporządzenie oraz Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE) 2023/2486
47
i 2023/2485
48
.
Pierwszy roczny okres sprawozdawczy obejmował 2021 rok, za który raportowane były wskaźniki kwalifikowalności dla
dwóch pierwszych celów. Za rok 2022 raportowane były wskaźniki kwalifikowalności i zgodności dla dwóch pierwszych
celów. Raportowanie za rok 2023 obejmuje dodatkowo wskaźniki kwalifikowalności dla czterech pozostałych celów oraz
nowych działalności przypisanych do dwóch pierwszych celów taksonomii (łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian
klimatu).
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178, które zostało zmienione przez Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 – działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki oznacza działalność
45
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6.07.2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (“Akt delegowany dot. art. 8 Taksonomii”).
46
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w
odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
47
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
48
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności
gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
gospodarka wodna
166
monitoring środowiska
13
ochrona klimatu
20
ochrona powietrza
atmosferycznego
98
gospodarka ściekowa
37
gospodarka odpadami
123
ochrona i przywrócenie
wartości użytkowej gleb,
ochrona wód podziemnych i
powierzchniowych
13
KGHM Polska Miedź S.A. 153
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139
49
, z uwzględnieniem Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego powyższe rozporządzenie. Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, stanowi uzupełnienie Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. Natomiast Aktem Delegowanym w zakresie działalności związanej z energią jądrową i
gazem ziemnym jest Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
Działalność zgodna z systematyką Taksonomii to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych Taksonomii oraz jest
prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 rozporządzenia 2020/852 oraz spełnia techniczne
kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską.
W ramach weryfikacji kwalifikowalności, przeprowadzono ocenę pod względem istotnego wkładu w realizację co najmniej
jednego z sześciu celów środowiskowych, dla których zostały opublikowane techniczne kryteria kwalifikacji. Do celów
należą:
− łagodzenie zmian klimatu,
− adaptacja do zmian klimatu,
− zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
− przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
− zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
− ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Celem sporządzenia ujawnień za rok 2023, w spółkach z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. przeprowadzono
dokładną analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki
Taksonomii, tj. takie, które są zgodne z opisem działalności ujętych w rozporządzeniu. Wykazane w poniższych ujawnieniach
dane finansowe dla działalności kwalifikujących się obejmują zarówno przychody (obroty) z prowadzonych działalności
gospodarczych kwalifikujących się do systematyki, powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne, jak
również zakupy od działalności kwalifikujących się. Podstawę uznania danej działalności za kwalifikującą się stanowiło
porównanie danej działalności faktycznej z opisem działalności wyszczególnionym w ramach Załącznika I lub Załącznika II
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego powyższe rozporządzenie oraz z opisem działalności zawartych w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486. Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane
tylko do jednej działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii. Żadna część przychodów, CAPEX i OPEX nie została
policzona podwójnie. Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej sprawowała nadzór nad procesem dokonywania ujawnień,
weryfikując także dane finansowe przypisywane poszczególnym działalnościom z perspektywy uniknięcia podwójnego
liczenia.
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych stanowiły definicje
określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Do kalkulacji wskaźników dla Grupy
uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, bazujące na metodach wykorzystywanych w ramach sprawozdania
finansowego.
Grupa Kapitałowa KGHM prowadzi swoją działalność również poza terenem Unii Europejskiej. Działalności te poddano
ocenie kwalifikowalności i zgodności w analogiczny sposób jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie UE.
4.8.1 Zmiany w strukturze Grupy
Wskaźniki taksonomiczne zostały skalkulowane w oparciu o strukturę Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. aktualną
na 31 grudnia 2023 r. Zmiany w składzie Grupy zostały zaprezentowane w rozdziale 1.1.3 Struktura organizacyjna Spółki i
Grupy. Wśród zmian mających wpływ na poziom wskaźników taksonomicznych należy wyróżnić nabycie 100% udziałów
INVEST PV7 sp. z o.o., której przedmiotem działalności jest produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej.
49
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4.6.2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych („Akt
delegowany ustanawiający techniczne kryteria kwalifikacji”).
KGHM Polska Miedź S.A. 154
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.8.2 Ocena zgodności z systematyką taksonomii
Działalność kwalifikująca się, która jednocześnie:
− wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych określonych w ramach Taksonomii,
− nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 rozporządzenia 2020/852,
− spełnia techniczne kryteria kwalifikacji,
może być uznana za działalność zrównoważoną środowiskowo, tj. zgodną z systematyką Taksonomii.
W ramach przygotowania ujawnień taksonomicznych przeprowadzona została analiza zgodności działalności
kwalifikujących się w zakresie spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji dla poszczególnych rodzajów działalności,
ujętych w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139.
Zgodność prowadzonej działalności gospodarczej z minimalnymi gwarancjami społecznymi została zweryfikowana przez
Grupę Kapitałową KGHM poprzez przeprowadzenie badania due diligence. W tym celu nawiązano współpracę z
zewnętrznym doradcą.
Przeprowadzone badanie due diligence obejmowało przeanalizowanie zgodności działalności gospodarczej prowadzonej
przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. z minimalnymi gwarancjami, określonymi w art. 3 lit. c w zw. z art. 18
Rozporządzenia 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
W art. 18 Rozporządzenia 2020/852 minimalne gwarancje zdefiniowano jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy, a także zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Na podstawie wskazanych
aktów oraz raportu Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania dotyczącego minimalnych gwarancji społecznych
50
określono metodykę badania oraz wyodrębniono jego główne obszary.
Badanie objęło następujące obszary: ujawnień spraw strategicznych i wewnętrznych, praw człowieka, praw pracowniczych,
przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, ochrony konsumentów, konkurencji, polityki podatkowej, ochrony środowiska oraz
pozostałe obszary.
Metodyka badania została podzielona na cztery główne etapy:
I. Test w oparciu o procedury, czyli badanie wewnętrznych regulacji i procedur Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi w zakresie każdego z obszarów. Badanie w tym zakresie
zostało przeprowadzone w oparciu o dokumentację przekazaną przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A.
II. Test w oparciu o wyniki, czyli badanie oparte na prawomocnych wyrokach skazujących / sankcjach administracyjnych
dotyczących Spółek z Grupy lub kadry zarządzającej w odniesieniu do każdego z badanych obszarów z uwzględnieniem ich
materialności. Ten etap został zrealizowany na podstawie oświadczeń Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
III. Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego Punktu Kontaktowego ustanowionego
zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, która została przeprowadzona na podstawie
powszechnie dostępnych rejestrów wskazanych organizacji.
IV. Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Badanie każdego z przedstawionych etapów wykazało, że Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. przyjęła polityki i
procedury niezbędne do wypełnienia minimalnych gwarancji społecznych. Badanie wykluczyło również występowanie
przesłanek stanowiących o niezapewnianiu minimalnych gwarancji w którymkolwiek ze wskazanych obszarów.
Przeprowadzone badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami społecznymi potwierdziło wypełnienie przez GK KGHM
minimalnych gwarancji.
50
Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance, https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-
sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
KGHM Polska Miedź S.A. 155
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.8.3 Komentarz do wyników
Miedź i inne surowce, których wydobycie i przetwarzanie stanowi podstawową działalność Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. są niezbędne dla powodzenia transformacji energetycznej. Produkty z miedzi stanowią podstawowy element
infrastruktury do produkcji energii w oparciu o źródła odnawialne. Co więcej bez miedzi w większości przypadków nie byłoby
możliwe prowadzenie działalności, które zgodnie z przytoczonymi powyżej regulacjami prawnymi, można zakwalifikować
do działalności sprzyjających zrównoważonemu rozwojowi. Paradoksalnie w Załącznikach I oraz II Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 nie uwzględniono produkcji miedzi, w tym ze źródeł pierwotnych, jak i wtórnych. Na
tej podstawie ujawnienia w zakresie wskaźników taksonomicznych za 2023 r. nie obejmują podstawowej działalności
gospodarczej prowadzonej przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A.
Więcej informacji na temat roli jaką odgrywa miedź we współczesnym świecie, a w szczególności w procesie transformacji
energetycznej, zawiera rozdział 4.2.2 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym.
Ujawnienia skonsolidowane Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. kwalifikujących się do systematyki Taksonomii na
podstawie opisów działalności wykazanych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 w Załączniku I i II,
z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z 9 marca 2022 r., Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z 27 czerwca 2023 r. oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z
dnia 27 czerwca 2023:
− 1.3 Gospodarka leśna
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej
− 2.1 Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 3.1 Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej, a także zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 3.3 Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 3.4 Utrzymanie dróg i autostrad
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX)
− 3.5 Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 3.6 Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX, a także zakupy
z działalności gospodarczej (CAPEX)
− 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 4.25 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązany OPEX
− 4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
KGHM Polska Miedź S.A. 156
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 5.2 Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX)
− 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 5.5 Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX
− 5.9 Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX
− 6.2 Transport kolejowy towarów
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 6.3 Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy transport pasażerski
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane OPEX
− 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 6.6 Usługi transportu drogowego towarów
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązane CAPEX i OPEX, a także
zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 6.15 Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 7.1 Budowa nowych budynków
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 7.2 Renowacja istniejących budynków
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
− Zakupy z działalności gospodarczej (CAPEX i OPEX)
− 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX)
− 8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
− Osiągane przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano obrót oraz powiązany OPEX, a także zakupy z
działalności gospodarczej (OPEX)
− 13.3 Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i
muzycznych
KGHM Polska Miedź S.A. 157
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX).
W poniższych tabelach oraz w opisach zamieszczonych pod nimi przedstawiono ujawnienia taksonomiczne Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za rok 2023 opracowane zgodnie z metodyką omówioną w początkowej części
niniejszego rozdziału Sprawozdania oraz zgodnie z Załącznikiem II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178, z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 zmieniającego powyższe
rozporządzenie oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485.
KGHM Polska Miedź S.A. 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 39. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2023.
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok N-1 (18)
Kateg
oria
Działal
ność
wspo
magaj
ąca
(19)
Kateg
oria
Działal
ność
na
rzecz
przejś
cia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T
51
; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
0,75
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
T
N/A
T
T
-
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej
z ciepła odpadowego
CCM 4.25
2,11
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
2,84
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,01%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 5.5
260,42
0,78%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
T
N/A
T
0,92%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
33,92
0,10%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
N/A
T
T
0,07%
51
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
N/EL – działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
KGHM Polska Miedź S.A. 159
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
300,03
0,90%
100,0%
0%
0%
0%
0%
0%
1,01%
W tym wspomagająca
-
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Gospodarka leśna
CCM 1.3
0,02
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Hotele, domy wakacyjne, pola
kempingowe i podobne obiekty
noclegowe
BIO 2.1
0,91
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
-
Wytwarzanie technologii energii
odnawialnej
CCM 3.1
0,02
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii
na potrzeby transportu
CCM 3.3
1,67
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
0,03
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
40,09
0,12%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
86,92
0,26%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,21%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3
0,70
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
67,51
0,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,15%
Transport pasażerski miejski i podmiejski,
drogowy transport pasażerski
CCM 6.3
3,36
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14
0,29
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
4,53
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1
14,35
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
220,37
0,66%
99,6%
0%
0%
0%
0%
0,4%
0,55%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
520,41
1,55%
99,8%
0%
0%
0%
0%
0,2%
1,55%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
32 946,86
98,45%
OGÓŁEM
33 467,26
100%
KGHM Polska Miedź S.A. 160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 40. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2023.
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok N-1 (18)
Kateg
oria
Działal
ność
wspo
magaj
ąca
(19)
Kateg
oria
Działal
ność
na
rzecz
przejś
cia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
3,18
0,06%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,08%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 5.5
22,71
0,45%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
T
N/A
T
0,07%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
4,70
0,09%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
N/A
T
T
0,07%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
30,58
0,61%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0,22%
W tym wspomagająca
-
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
%
T
KGHM Polska Miedź S.A. 161
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie technologii energii
odnawialnej
CCM 3.1
1,69
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii
na potrzeby transportu
CCM 3.3
0,09
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
0,24
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Wytwarzanie innych technologii
niskoemisyjnych
CCM 3.6
-
-
-
-
-
-
-
-
0,17%
Produkcja cementu
CCM 3.7
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja żelaza i stali
CCM 3.9
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
25,40
0,51%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
30,98
0,62%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,35%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
22,25
0,45%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,70%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30
-
-
-
-
-
-
-
-
0,39%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
22,98
0,46%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,28%
Modernizacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.2
1,91
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3
3,77
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,20%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
23,13
0,46%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,07%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
0,66
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,76
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14
13,27
0,27%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,08%
Infrastruktura wspomagająca transport
drogowy i transport publiczny
CCA 6.15
0,15
0,00%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
5,35
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,18%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
40,75
0,82%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,89%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
13,53
0,27%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,55%
KGHM Polska Miedź S.A. 162
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1
0,07
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
207,00
4,15%
99,8%
0,1%
0%
0%
0,1%
0%
5,01%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
237,58
4,76%
99,8%
0,1%
0%
0%
0,1%
0%
5,23%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
4 753,85
95,24%
OGÓŁEM
4 991,44
100%
KGHM Polska Miedź S.A. 163
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 41. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2023.
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok N-1 (18)
Kateg
oria
Działal
ność
wspo
magaj
ąca
(19)
Kateg
oria
Działal
ność
na
rzecz
przejś
cia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
3,36
0,16%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
T
N/A
T
T
-
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej
z ciepła odpadowego
CCM 4.25
12,81
0,62%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,54%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
8,53
0,41%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,51%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 5.5
9,95
0,48%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
T
N/A
T
0,48%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
3,37
0,16%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
N/A
T
T
0,13%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
6,16
0,30%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
N/A
T
0,26%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
44,18
2,13%
100%
%
%
%
%
%
1,91%
W tym wspomagająca
-
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
%
T
KGHM Polska Miedź S.A. 164
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Hotele, domy wakacyjne, pola
kempingowe i podobne obiekty
noclegowe
BIO 2.1
0,02
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
-
Wytwarzanie technologii energii
odnawialnej
CCM 3.1
0,07
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii
na potrzeby transportu
CCM 3.3
0,67
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej
CE 3.5
0,05
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Wytwarzanie innych technologii
niskoemisyjnych
CCM 3.6
0,63
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Produkcja cementu
CCM 3.7
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
Produkcja żelaza i stali
CCM 3.9
-
-
-
-
-
-
-
-
0,08%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
14,41
0,69%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,63%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
15,17
0,73%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,55%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30
22,46
1,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,10%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.1
3,41
0,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,16%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.3
2,29
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
39,35
1,89%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,00%
Transport pasażerski miejski i podmiejski,
drogowy transport pasażerski
CCM 6.3
1,08
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
0,33
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
2,17
0,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14
13,16
0,63%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,65%
Infrastruktura wspomagająca transport
drogowy i transport publiczny
CCA 6.15
3,11
0,15%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
0,46
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
22,55
1,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,56%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
2,53
0,12%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
KGHM Polska Miedź S.A. 165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy
budynkach)
CCM 7.4
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
0,12
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1
9,84
0,47%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,57%
Działalność związana z produkcją filmów,
nagrań wideo, programów telewizyjnych,
nagrań dźwiękowych i muzycznych
CCA 13.3
0,02
0,00%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
153,90
7,40%
97,92%
2,03%
0%
0%
0,03%
0,01%
7,67%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
198,09
9,53%
98,39%
1,58%
0%
0%
0,03%
0,01%
9,58%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1 880,77
90,47%
OGÓŁEM
2 078,86
100%
KGHM Polska Miedź S.A. 166
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
4.8.4 Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym
2023/2486
Część obrotu / Całkowity obrót
Cele
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0,90%
1,55%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
0,003%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady
inwestycyjne
Cele
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0,61%
4,75%
CCA
-
0,003%
WTR
-
-
CE
-
0,005%
PPC
-
-
BIO
-
-
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki
operacyjne
Cele
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
2,13%
9,37%
CCA
-
0,15%
WTR
-
-
CE
-
0,002%
PPC
-
-
BIO
-
0,001%
KGHM Polska Miedź S.A. 167
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5 PRACOWNICY I SPOŁECZEŃSTWO
5.1 PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
W kwietniu 2022 r. Spółka przyjęła Politykę Praw Człowieka. Przyjęcie Polityki Praw Człowieka to wyraz dbałości i
potwierdzenia, że prawa człowieka to obszar o szczególnym znaczeniu dla KGHM. Dokument definiuje możliwość
wystąpienia ryzyk w tym obszarze, wskazując jednocześnie odpowiedzialnych, jak i możliwe formy zapobiegania i
łagodzenia skutków takich działań. Polityka Praw Człowieka była także przedmiotem audytu pod kątem utrzymania przez
Spółkę certyfikatu The Copper Mark. Polityka Praw Człowieka obejmuje swoim zakresem kwestie m.in. praw pracowniczych,
dialogu społecznego, czy standardów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy - zarówno w KGHM, jak i w całym łańcuchu
wartości.
Z uwagi na międzynarodowy i szeroki zakres działalności, różnice kulturowe oraz specyfikę branż w prowadzonych
działaniach, Grupa Kapitałowa od dawna prowadzi szereg aktywności dotyczących ochrony praw człowieka, m.in.:
przeciwdziałając dyskryminacji, zapewniając bezpieczeństwo pracy, dbając o szacunek wśród pracowników i działając z
poszanowaniem praw kobiet oraz równości płacowej, dbając o środowisko naturalne oraz prowadząc swoją działalność
respektując prawa ludności rdzennej – na podstawie funkcjonujących aktów normatywnych. Aktualnie trwają prace, aby
zakres tych działań był spójny i kompleksowy.
Analizę oddziaływań, ryzyka i możliwości w kontekście tematów społecznych opisano w rozdziale 2.2.7 Istotne
oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
5.2 ODPOWIEDZIALNY PRACODAWCA
KGHM Polska Miedź S.A. buduje swój potencjał biznesowy i przewagę konkurencyjną dzięki skoncentrowaniu na człowieku.
To pracownicy KGHM stanowią fundament, bez którego funkcjonowanie firmy nie miałoby szans powodzenia. W KGHM
równie dużą uwagę przykłada się do otoczenia w aspekcie środowiskowym i społecznym, bazując na porządku
i zrównoważonym działaniu z innymi elementami stanowiącymi ład świata.
5.2.1 Prawa Człowieka w KGHM Polska Miedź S.A.
[ESRS S1-1, ESRS S1-1 Dodatek B]
Zgodnie z treścią przyjętej Polityki Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A. zobowiązuje się do ochrony, promocji
i realizowania praw człowieka wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność i wobec wszystkich podmiotów, na które pośrednio
lub bezpośrednio oddziałuje.
Spółka zobowiązuje się prowadzić działalność w sposób zgodny z Międzynarodową Kartą Praw Człowieka, Wytycznymi
dotyczącymi biznesu i praw człowieka ONZ, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Deklaracją ONZ
o Prawach Ludności Rdzennej oraz Wytycznymi OECD, dotyczącymi należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych
łańcuchów dostaw minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka.
KGHM deklaruje, że przestrzeganie praw człowieka przez inne podmioty, z którymi współpracuje, jest istotnym czynnikiem
uwzględnianym przy nawiązywaniu wzajemnych relacji. Wszelkie naruszenia w zakresie praw człowieka można zgłaszać
przez anonimową Platformę Sygnalistów pn.: „Linia etyki KGHM”.
KGHM Polska Miedź S.A. sprzeciwia się wszelkim nieetycznym działaniom wobec osób świadczących pracę, zarówno
wewnątrz Spółki, jak i w całym łańcuchu wartości. Spółka kieruje się zasadą ochrony godności pracy, w tym:
− dbaniem o godziwe wynagrodzenie, prawem do wypoczynku i równym dostępem do szkoleń,
− brakiem akceptacji wszelkich form naruszenia godności osobistej i równości płci, w tym: dyskryminacji, molestowania,
mobbingu i innych działań naruszających zasady współżycia społecznego,
− zwalczaniem wszelkich przejawów współczesnych form niewolnictwa, pracy przymusowej, czy tortur. Spółka
kategorycznie przestrzega zakazu zatrudniania nieletnich,
− ochroną wszelkich praw odnoszących się do godności osobistej, KGHM respektuje, chroni i promuje wartości rodzinne
i rodzicielskie.
Ochronę praw człowieka KGHM uznaje za strategicznie istotną. Mając na względzie zapewnienie pełnej ochrony wszystkich
praw człowieka i możliwość aktualizacji niniejszej Polityki, prowadzony jest stały monitoring i analiza łańcucha wartości.
Polityka Praw Człowieka KGHM opracowana została z uwzględnieniem przyjętej w Spółce metodyki zarządzania ryzykiem
korporacyjnym. Zidentyfikowano i oceniono potencjalne ryzyka w łamania praw człowieka w działalności Spółki.
Jednocześnie określone zostały działania mające na celu ograniczanie lub zmniejszanie zidentyfikowanych ryzyk.
Mimo ograniczeń charakterystycznych dla branży górnictwa, hutnictwa i rafinacji metali Spółka dąży do ciągłego
doskonalenia postaw. Politykę wspierają obowiązujące w Spółce regulacje i procedury stanowiące część niniejszego
dokumentu.
KGHM Polska Miedź S.A. 168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W wyniku dokonanej analizy łańcucha wartości do najbardziej kluczowych praw człowieka w działalności Spółki należą:
− Prawo do korzystania ze sprawiedliwych i korzystnych warunków pracy,
− Prawo do prywatności,
− Prawo do warunków pracy spełniających wymagania dot. bezpieczeństwa i higieny.
5.2.2 Polityki związane z własną siłą roboczą
[ESRS S1-1, ESRS S1-1 Dodatek B]
Regulamin pracy w KGHM
POLSKA MIEDŹ S.A.
Regulamin określa organizację i porządek w procesie pracy, a także związane z tym prawa i obowiązki
pracodawcy oraz pracowników. Formułuje tryb i zasady rozliczania czasu pracy, udzielania urlopów, termin
i sposób wypłaty wynagrodzenia. Definiuje zasady bezpieczeństwa i higieny pracy. Ponadto opisuje przyjęte
praktyki w zakresie nagród i wyróżnień, a także stosowanych kar za naruszenie porządku i dyscypliny pracy.
W każdej istotnej spółce operacyjnej Grupy KGHM przyjęto regulamin pracy, wynagradzania oraz procedury
antymobbingowe, procedury BHP. W każdej spółce wprowadzono do stosowania „Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.”.
Polityka HR KGHM Polska
Miedź S.A.
Polityka HR w KGHM, podkreśla, że to właśnie Pracownicy KGHM są najcenniejszym kapitałem firmy – to oni
tworzą unikalną kulturę i budują jej pozycję na rynku. Aby zrealizować swoje kluczowe cele, firma
systematycznie inwestuje w rynek pracy i angażuje się w edukację młodego pokolenia. Zwraca szczególną
uwagę na jakość zatrudnienia, podkreślając, że pracownicy są fundamentem dla rozwoju biznesu, podnosząc
jego globalną pozycję oraz przekształcając go w organizację gotową na wyzwania przyszłości. KGHM przyciąga
najwyższej klasy ekspertów i fachowców, co pozwala na zatrudnienie osób o wysokim potencjale, doskonale
wpisujących się w potrzeby firmy. Sukces organizacji zależy od wkładu każdego pracownika.
O wyjątkowości prowadzonej polityki HR świadczy fakt, że Pracownicy KGHM to ludzie nie tylko utalentowani
i o wysokich kwalifikacjach, ale także postępujący w zgodzie z wartościami KGHM, otwarci na zmiany,
poszukujący innowacyjnych rozwiązań, jak również chętnie dzielący się zdobytą wiedzą i doświadczeniem.
Najważniejsze jest jednak to, że Pracownicy KGHM, bez względu na zajmowane stanowisko, swój osobisty
rozwój postrzegają jako wyzwanie, dzięki któremu korzyści osiąga cała organizacja.
KGHM jako firma globalna stwarza wyjątkową szansę dla osób, które chcą uzyskać dostęp do
najnowocześniejszych technologii i rozwiązań. Mają one taką możliwość biorąc udział w pracy specjalistycznych
zespołów projektowych. Uczestnictwo w pracy takiego zespołu, to również doskonała okazja do dzielenia się
wiedzą i doświadczeniem w ramach struktur firmy.
Deklaracja Ochrony Praw
Człowieka KGHM
KGHM Polska Miedź S.A. uznaje, szanuje i przestrzega praw człowieka – w tym praw pracowników. Spółka
zobowiązuje się prowadzić operacje zgodnie z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka ONZ. Podejście do
ochrony praw człowieka definiuje „Deklaracja Ochrony Praw Człowieka KGHM”. Godność i dobra osobiste
pracownika podlegają bezwzględnej ochronie, a wzajemne relacje opierają się na ich poszanowaniu. Będąc
firmą globalną, działającą na rynkach światowych, stosowane są standardy pracy i relacji pracowniczych
zgodne z obowiązującym prawem lokalnym, jak również określone przez międzynarodowe instytucje takie, jak
International Labour Organization (ILO), czy UN Global Compact. Tworzone są regulacje i polityki
uwzględniające dobro pracowników i wzajemne relacje, opierając się na najlepszych praktykach, niezależnie
od jurysdykcji, w której firma prowadzi swoje działania
Firma tworzy kulturę, środowisko i miejsce pracy wolne od dyskryminacji. Nie są tolerowane żadne formy
dyskryminacji między innymi z powodu płci, rasy, wieku, pochodzenia, religii, niepełnosprawności,
światopoglądu, orientacji seksualnej, statusu społecznego, stanu cywilnego, przynależności do partii
politycznych i związków zawodowych czy sposobu zatrudnienia.
Polityka Międzynarodowej
Mobilności
KGHM Polska Miedź S.A. od 2015 r. aktywnie realizuje politykę międzynarodowej mobilności pracowników,
będącą odpowiedzią na dynamiczny rozwój działalności międzynarodowej i nabycie aktywów zagranicznych.
Polityka ta jest kluczowym elementem strategii zarządzania talentami i rozwoju globalnego firmy. Celem
polityki jest optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich poprzez efektywne alokowanie talentów w
strategicznych lokalizacjach Grupy, takich jak Chile, Kanada czy USA. Polityka ta obejmuje oddelegowania
krajowe i międzynarodowe, zapewniając wsparcie w rozwoju kariery i transferze wiedzy.
Polityka międzynarodowej mobilności w KGHM Polska Miedź S.A. jest fundamentem strategii zarządzania
talentami i rozwoju globalnego. Dzięki tej polityce firma skutecznie zarządza zasobami ludzkimi na arenie
międzynarodowej, przyczyniając się do wzrostu konkurencyjności i efektywności operacyjnej.
Polityka Szkoleniowa
KGHM jako nowoczesna i odpowiedzialna społecznie organizacja wzorcowo dostosowała się do bieżących
wymogów rynkowych ukształtowanych przez wpływ sytuacji pandemicznej. Działy zarządzania kapitałem
ludzkim dobrze wywiązały się z konieczności dostosowywania do nagłych i nieprzewidywalnych zmian. W
trosce o zdrowie pracowników przyspieszono procesy digitalizacji, cyfryzacji i automatyzacji procesów
zarządczych i administracyjnych, tam, gdzie to możliwe wprowadzono opcje pracy zdalnej czy hybrydowej oraz
przekształcono szkolenia stacjonarne na metody e-learningowe. KGHM jest miejscem pracy, w którym
uwzględniane są czynniki zarządzania zmiennością i różnorodnością, rozwojem kluczowych kompetencji
pracownika oraz starannym i sprawnym koordynowaniem działań szkoleniowo-rozwojowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 169
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Procesy rekrutacyjne w
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. zapewnia wysoko wykwalifikowane kadry poprzez proces wewnętrznej i zewnętrznej
rekrutacji opartej na jednolitych „Zasadach rekrutacji kandydatów do pracy w KGHM Polska Miedź S.A.”. Dobór
personelu w KGHM realizowany jest przy poszanowaniu zasady legalizmu, transparentności, terminowości,
efektywności, różnorodności i równego dostępu do zatrudnienia.
Zarządzanie procesami rekrutacyjnymi wspiera system eRekrutacja, który umożliwia pozyskiwanie
pracowników w sposób w pełni zdigitalizowany oraz wykorzystanie posiadanej bazy kandydatów z
zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa danych. Spółka działa według zasad należytej
staranności, prowadzi elektroniczną rejestrację kandydatów do pracy na podstawie ogłoszeń umieszczanych
na stronie https://rekrutacja.kghm.com/, na której znajdują się oferty pracy publikowane przez Grupę
Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A.
Kandydatom nadsyłającym oferty Spółka zapewnia pełną dyskrecję. Aplikacje kandydatów, którzy przeszli
proces rekrutacji pozytywnie mogą zostać, za ich zgodą, umieszczone w Centralnej Bazie Kandydatów na okres
12 miesięcy. Zgodnie z przyjętymi standardami przeciwdziałania korupcji KGHM Polska Miedź S.A. stosuje
należytą staranność w procesie doboru personelu na stanowiska, które są związane z ryzykiem korupcji
wyższym niż niskie.
W 2023 r., w celu wzmocnienia wizerunku pracodawcy w komunikacji z potencjalnymi pracownikami nagrane
zostały dwa video-poradniki, zawierające wskazówki dla kandydatów, jak napisać profesjonalne CV oraz jak
przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej w KGHM. Filmy umieszczono w Zakładce Kariera oraz w mediach
społecznościowych, a także wykorzystywano w działaniach edukacyjnych we współpracy z otoczeniem
naukowo-dydaktycznym.
5.2.3 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
oddziaływania
[ESRS S1-2]
Projekty w zakresie HR w KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM stwarza szansę dla osób, które chcą uzyskać dostęp do najnowocześniejszych technologii i rozwiązań. KGHM oferuje
możliwość pracy w specjalistycznych zespołach projektowych, co daje pracownikom sposobność dzielenia się wiedzą
i doświadczeniem w ramach struktur firmy.
Program „Kompetentni w
branży”
W ramach Programu KGHM Polska Miedź S.A. od 2018 r. wspiera kształcenie w zawodach najbardziej istotnych
dla regionu, a także kluczowych dla Spółki. W projekcie bierze udział 10 szkół z: Legnicy, Bolesławca, Lubina,
Chocianowa, Polkowic, Głogowa i Wschowy. W roku szkolnym 2022/2023 w klasach kształcących uczyło się
ponad 1900 uczniów, a 472 uczniów zrealizowało praktyczną naukę zawodu w 8 Oddziałach KGHM Polska
Miedź S.A.
Od początku funkcjonowania Programu wypłacono stypendia naukowe dla najlepszych uczniów na kwotę
633 300 PLN, przekazano kwotę 828 533 PLN na doposażenie warsztatów szkolnych i sal do nauki przedmiotów
zawodowych, 349 absolwentów znalazło zatrudnienie w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. W ramach
Programu „Kompetentni w branży” organizowano konferencje, warsztaty, eventy wyjazdowe i opracowano
materiały promujące między innymi naukę i aktywność zawodową oraz fizyczną młodzieży.
Program Cyfrowa
Przyszłość Miedzi
W lipcu 2023 r. KGHM uruchomił projekt edukacyjny „Cyfrowa Przyszłość Miedzi” dla 250 uczniów z 8 placówek
szkół ponadpodstawowych w Zagłębiu Miedziowym i województwie lubuskim, koordynowany przez Centralny
Ośrodek Przetwarzania Informacji. Celem programu jest wszechstronny rozwój uczniów w obszarze
kompetencji cyfrowych, integrując teorię z praktyką poprzez zorganizowane zajęcia, praktyki, wizyty
zawodowe, konferencje naukowe i seminaria. Projekt stawia na zdobywanie praktycznych umiejętności
i tworzenie platformy do kontaktów z profesjonalistami branżowymi, wspierając indywidualny rozwój młodych
talentów. COPI oferuje kompleksowe wsparcie uczestnikom poprzez różnorodne formy aktywności
edukacyjnej, umożliwiając zgłębienie tajników branży miedziowej i rozwijanie niezbędnych umiejętności
cyfrowych. Inwestycja ma na celu wzmocnienie potencjału przyszłych liderów branży poprzez budowanie
silnego fundamentu edukacyjnego skoncentrowanego na technologiach cyfrowych.
Digitalizacja procesów HR
W 2023 r. w ramach zwiększania efektywności działań HR wprowadzono usprawnienia, których celem było
przyspieszenie i ułatwienie procesów związanych z obsługą delegacji oraz wzmocnienie wizerunku pracodawcy
i komunikacji z kandydatami do pracy w ramach procesów rekrutacyjnych. Zakończono prace nad
elektronicznym procesem przeprowadzania adaptacji nowo zatrudnionych pracowników struktur
administracyjno-biurowych w Centrali KGHM, polegającym na realizacji kursów umieszczonych w systemie
zarządzania szkoleniami.
Neuroróżnorodność
W 2023 r. w Spółce został uruchomiony program rozwojowy, mający na celu budowanie świadomości
w obszarze neuroróżnorodności zarówno wśród pracowników KGHM jak i w otoczeniu społeczno-biznesowym.
W czerwcu 2023 zorganizowano Konferencję z udziałem przedstawicieli lokalnego biznesu oraz
współpracujących z KGHM uczelniami, a wydarzenie zostało objęte patronatem MEN. W czerwcu oraz
w listopadzie 2023 r. odbyły się również warsztaty dla chętnych pracowników i menedżerów Spółki, co jest
istotne w kontekście kształtowania inkluzyjnej kultury organizacyjnej firmy.
KGHM Polska Miedź S.A. 170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Badanie zaangażowania
pracowników KGHM
Polska Miedź S.A.
W 2023 r. KGHM po raz trzeci przeprowadził badanie zaangażowania pracowników, które objęło zarówno
Centralę, jak i oddziały Spółki. W tym procesie, który trwał od 23 listopada do 21 grudnia 2023 r., pracowników
do udziału zachęcało hasło „Porozmawiajmy o firmie, bo łączy nas miedź”. Celem badania było zdiagnozowanie
obszarów wymagających zmian oraz tych, które stanowią mocną stronę kultury organizacyjnej. W badaniu
uczestniczyło 12 295 pracowników, co stanowiło 65% załogi, dając możliwość dokładnego przyjrzenia się
percepcji firmy, panujących nastrojów oraz zaplanowania przyszłych działań w kluczowych obszarach.
Badanie zaangażowania w 2023 r. zostało wzbogacone o odświeżony kwestionariusz ankiety, uwzględniający
sugestie z poprzednich edycji. Tym samym KGHM planuje zaproponować działania, które będą odzwierciedlać
oczekiwania pracowników. Podobnie jak w latach ubiegłych, badanie zostało połączone z akcją charytatywną.
Spółka zabezpieczyła środki finansowe, które przekazane zostaną na cele dobroczynne wskazane przez
poszczególne Oddziały, wspierając w ten sposób lokalne społeczności.
Wsparcie psychologiczne
dla pracowników KGHM
Projekt uruchomiony w odpowiedzi na potrzeby pracowników zgłoszone w badaniu zaangażowania
przeprowadzonego w Spółce w 2021. Wsparcie psychologiczne jest benefitem dedykowany wszystkim
pracownikom i ich bliskim, które obejmuje: pomoc psychologiczną dla pracownika w formie sesji 1:1, terapię
par i rodzin, konsultacje rodzicielskie oraz superwizje dla managerów.
InvestCUp
Projekt dedykowany około 500 pracownikom KGHM zaangażowanym w realizację projektów inwestycyjnych
w Spółce zainaugurowano w październiku 2022 r. i kontynuowano w 2023. Celem inicjatywy InvestCUp jest
zwiększenie i ugruntowanie dotychczasowych kompetencji, wymianę doświadczeń i dobrych praktyk
w obszarze realizacji projektów inwestycyjnych.
Studia Podyplomowe
Miedziowi Liderzy
Studia Podyplomowe Miedziowi Liderzy na Uniwersytecie Warszawskim to program skierowany do kadry
średniego szczebla, który bazuje na standardach MBA. Program kompleksowo omawia rolę lidera
w zarządzaniu zmianą, projektami, ludźmi oraz finansami. Zakończono już II edycję tych studiów
Studia Data Science
Studia Data Science na Uniwersytecie Warszawskim to program magisterski, który zapewnia studentom
wyjątkową wiedzę z zakresu nauki o danych. Program łączy w sobie szeroką wiedzę i umiejętności z zakresu
analizy danych, ekonometrii i uczenia maszynowego, programowania IT z umiejętnościami miękkimi, co czyni
absolwentów programu bardzo pożądanymi ekspertami
Studia
Cyberbezpieczeństwo
systemów przemysłowych
Studia podyplomowe Cyberbezpieczeństwo systemów przemysłowych na Politechnice Śląskiej mają na celu
nauczenie absolwentów praktycznych umiejętności w zarządzaniu bezpieczeństwem systemów
przedsiębiorstwa oraz poznanie instrumentów do zwalczania cyberprzestępstw
Akademia Lidera Giganci
KGHM
W 2023 r. kontynuowano zainicjowany pilotażem na przełomie lat 2021/2022 program dedykowany
menedżerom najniższego szczebla zarządzania z Centrali i Oddziałów KGHM. Rozwijanie kluczowych
kompetencji liderskich ma bezpośredni wpływ na efektywność pracowników, przekłada się na klimat
organizacyjny oraz wyniki biznesowe Spółki, w związku z tym liderzy z dobrze rozwiniętymi umiejętnościami
potrafią zwiększać motywację i zaangażowanie zespołu, co prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów,
innowacyjności oraz optymalizacji procesów wewnątrz organizacji. Szkolenia w ramach programu Akademia
Lidera Giganci KGHM odbywały się do maja 2023 r.
Program adaptacji nowo
zatrudnionych
pracowników
Program adaptacji dedykowany jest nowym pracownikom zatrudnianym w strukturach administracyjno-
biurowych Centrali KGHM, a docelowo także w Oddziałach Spółki. Stanowi kontynuację szkoleń
onboardingowych zapoczątkowanych w 2020 r., które od 2023 r. realizowane są w elektronicznym systemie
zarządzania szkoleniami. Jego celem jest efektywne wprowadzenie nowego pracownika do organizacji oraz do
realizacji zadań na stanowisku pracy, a także kształtowanie pozytywnych postaw pracowniczych i wsparcie
w integracji z zespołem. Z jednej strony umożliwia nowemu pracownikowi szybsze wdrożenie się do pracy
i dopełnienie pierwszych formalności związanych z zatrudnieniem, z drugiej - wspiera przełożonego, opiekuna
i zaangażowane komórki merytoryczne w realizacji zadań przypisanych do ich roli. Postępy i poziom satysfakcji
z procesu adaptacji uczestnika Planu szkolenia Onboarding są monitorowane przez pracowników HR przy
pomocy zautomatyzowanych raportów.
Zarządzanie ścieżkami
kariery i rekrutacją w
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. zapewnia wysoko wykwalifikowane kadry poprzez proces wewnętrznej i zewnętrznej
rekrutacji. Firma dba o markę pracodawcy pierwszego wyboru zarówno dla obecnych, jak i potencjalnych
pracowników.
W procesie pozyskiwania nowych pracowników, firma umacnia swoją pozycję jako czołowego pracodawcy,
prezentując w ofertach pracy swoją kulturę opartą na kluczowych wartościach oraz oferując szeroki zakres
dodatkowych świadczeń dla swoich pracowników.
Plan następstw i zastępstw
W 2023 r. wdrożono Zasady tworzenia i tryb funkcjonowania planu następstw i zastępstw dla stanowisk
kluczowych w KGHM „Polska Miedź S.A.” obejmujące wszystkie Oddziały Spółki. Celem procedury jest
zweryfikowanie stanowisk kluczowych z punktu widzenia zachowania ciągłości produkcji oraz strategicznych
procesów, a także wyznaczenie ich zastępców (w przypadku tymczasowej nieobecności) oraz następców (jako
sukcesorów do objęcia stanowiska).
KGHM Polska Miedź S.A. 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Projekty w zakresie HR w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W 2023 r. w krajowych spółkach Grupy realizowane były projekty w zakresie HR dotyczące m. in. podwyższania umiejętności
i kwalifikacji zawodowych oraz poprawy efektywności pracy, w tym przy wykorzystaniu narzędzi z funkcją motywacyjną.
W celu zapewnienia właściwych zasobów kadrowych, w tym zapobieganiu nadmiernej fluktuacji kadr, realizowano
procedury adaptacji zawodowej pracowników, programy działań rozwojowych, kontynuowano współpracę z uczelniami.
Projekty w zakresie HR obejmowały również kwestie dotyczące organizacji pracy zdalnej.
Ponadto w 2023 r. spółki realizowały projekty z zakresu:
− ograniczenia poziomu absencji chorobowej,
− ścieżek rozwoju pracowników,
− digitalizacji obszaru kadrowo-płacowego.
Projekty w zakresie HR w spółkach Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
W 2023 r. KGHM INTERNATIONAL LTD. zorganizowało wiele wydarzeń i inicjatyw mających na celu wzmocnienie
zaangażowania i docenienie ciężkiej pracy swoich pracowników, a także rozwój współpracy edukacyjnej i inicjatyw
rozwojowych. Poniżej zaprezentowano scalone i szczegółowe opisy tych działań:
Planowanie sukcesji
W celu zapewnienia płynności operacyjnej, zminimalizowania ryzyk utraty kluczowych kompetencji oraz
umożliwienia płynnego przejście między pokoleniami pracowników, w 2023 r. kontynuowano prace nad
planami sukcesji. Zidentyfikowano wewnętrznych i między firmowych następców na kluczowych stanowiskach
(takich jak na przykład Główny Inżynier Kopalni, Kierownik Kruszarki, Kierownik ds. Zdrowia i Bezpieczeństwa,
itp.). Wdrożono programy mające na celu wspieranie rozwoju zidentyfikowanych następców.
Program wolontariacki
Aktywność wolontariacka i inicjatywy społeczne budują pozytywny wizerunek firmy w społeczności lokalnej
i szerszym społeczeństwie. To wzmacnia relacje z lokalnymi interesariuszami, klientami i pracownikami.
Pracownicy Kopalni Robinson przepracowali łącznie ponad 485 godzin w ramach kontynuacji swoich działań
na rzecz społeczności lokalnej. Aby usprawnić tę inicjatywę, zespół HR zaktualizował Politykę Wolontariatu, aby
jasno określić zasady programu i wprowadził drobne zachęty dla pracowników w formie naklejek i koszulek
dla uczestników akcji.
Spotkania i Wydarzenia
ProPracownicze
W 2023 r. zorganizowano wydarzenia i wprowadzono inicjatywy mających na celu uznanie i wyrażenie
wdzięczności dla pracowników KGHM INTERNATIONAL LTD. za ich wysiłek i ciężką pracę. Obejmowały one m.
in. spotkania edukacyjne dla rodzin, spotkania integracyjne i świąteczne, stworzenie informatora CSR dla
pracowników, konkursy z nagrodami za wzorową obecność i postępowanie zgodnie z wartościami firmy,
konkursy promujące zdrowe odżywianie (Maintain No Gain Contest).
Współpraca z Instytucjami
Edukacyjnymi
KGHM INTERNATIONAL LTD. kontynuowała współpracę z uczelniami w Nevadzie, Utah, Idaho i Montanie
w celu rekrutacji stażystów i studentów, co świadczy o zaangażowaniu firmy w rozwój młodych talentów
i budowanie ścieżek kariery w sektorze górnictwa.
Współpracowano również z liceami, w tym z White Pine High School, aby zainteresować uczniów karierą
w górnictwie, co jest częścią długoterminowej strategii inwestycji w przyszłe pokolenia pracowników.
Kontynuowano współpracę z Great Basin College w zakresie programu MTC (Maintenance Technical
Cooperative). Program MTC daje uczestnikom możliwość nauki zawodu poprzez uczęszczanie na zajęcia
w lokalnym college'u i pracę w strukturach KGHM INTERNATIONAL LTD. Uczestnicy mogą korzystać z
szerokiego zakresu kursów zawodowych. Firma oferuje następujące opcje dla osób chcących dołączyć do
programu:
− Stypendia dla uczniów szkół średnich: stypendium oraz szkolenie praktyczne dla uczniów lokalnych szkół
średnich, obecnie zapisanych w programie lub planujących zapis w następnym semestrze.
− Program dla pracowników wewnętrznych: pełna refundacja czesnego dla pracowników pozostających na
pełnym etacie.
− Pracownicy-Studenci: zatrudnianie pracowników na niepełny etat jako studentów, którzy łączą pracę
z nauką. W trakcie studiów firma pokrywa lub dofinansowuje koszty czesnego.
Rozmowy z odchodzącymi
pracownikami (Exit
interviews)
Exit interview to rozmowa przeprowadzana z pracownikiem w chwili zakończenia zatrudnienia w firmie. To
ważne narzędzie dla działu HR, ponieważ umożliwia zrozumienie powodów rezygnacji pracownika,
identyfikację obszarów do poprawy w firmie oraz zastosowanie działań retencyjnych, które mogą przyczynić
się do zatrzymania kolejnych pracowników. Zespoły HR dokładają wszelkich starań, aby jak najwięcej
dowiedzieć się od pracowników, którzy decydują się odejść. Dla usprawnienia procesu zbierania feedbacku
i potencjalnego zwiększenia liczby ukończonych wywiadów, w 2023 r. służby HR wprowadziły ankiety Exit
Interview w formie online, co pozytywnie przełoży się na poziom wiedzy o firmie w oczach pracownika. Celem
jest również pozyskanie bardziej kompleksowych opinii od odchodzących pracowników.
Onboarding i szkolenia dla
nowych pracowników (New
Hire Orientations)
Onboarding, czyli proces wprowadzania nowych pracowników do firmy zapewnia skuteczną integrację
pracownika z firmową kulturą i strukturą organizacyjną, co wpływa pozytywnie na poczucie przynależności.
Dobrze zaplanowany onboarding ułatwia zrozumienie roli i oczekiwań, co przyspiesza efektywność nowego
pracownika i umożliwia nawiązanie relacji z zespołem, co sprzyja budowaniu współpracy. Dlatego też w 2023
KGHM Polska Miedź S.A. 172
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
r. w ramach zwiększenia retencji w firmie zespoły HR dołożyły wszelkich starań, aby zorganizować atrakcyjne
wydarzenia powitalne dla nowych pracowników, wspierające budowanie więzi i pozytywnych doświadczeń z
onboardingiem. Wprowadzono również aktywności integrujące, takie jak cornhole, Jenga, disc golf i kręgle, w
celu wzmocnienia więzi między nowymi pracownikami i wsparcia ich przy nawiązywaniu pierwszych
znajomości w nowym środowisku pracy.
Symulowane rozmowy
rekrutacyjne
Symulowane rozmowy rekrutacyjne to symulacje spotkań kwalifikacyjnych, które pomagają kandydatom
przygotować się do rzeczywistych sytuacji podczas procesu rekrutacyjnego. Są ważne, ponieważ pozwalają
kandydatom rozwijać umiejętność odpowiedzi na pytania rekrutacyjne, pracować nad pewnością siebie
i poprawiać komunikację werbalną i niewerbalną. Zespół HR Kopalni Robinson wziął udział w 20
symulowanych wywiadach w White Pine High School, przyczyniając się do rozwoju zawodowego uczniów.
Pozytywnie wpłynęło to na wizerunek kopalni jako pracodawcy w regionie i pozwoliło na identyfikację
obiecujących kandydatów, potencjalnych przyszłych pracowników Kopalni Robinson.
Udział w targach pracy
(Career Fairs)
Udział w targach pracy to strategiczny krok dla spółki, pozwalający nie tylko na znalezienie potencjalnych
pracowników, ale również na budowanie pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy. W 2023 r. zespoły HR
Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL wzięły udział w różnych targach pracy (WPHS, UNR STEM, Utah
Valley University STEM, University of Utah STEM, Indigenous Communities Job Fairs). Uczestniczono w
rozmowach z potencjalnymi kandydatami i studentami, zbieraniu CV i nawiązywaniu kontaktów w celu
potencjalnych staży i przyszłych rekrutacji.
Program Stypendiów
(Scholarship Program)
KGHM INTERNATIONAL LTD. wspiera rozwój młodych ludzi, którzy zainteresowani są rozwojem swoich
kompetencji. Jednym z wprowadzonych działań wspierających studentów, jest program stypendialny. Każdy
student zainteresowany udziałem musi złożyć podanie, napisać esej jednostronicowy zawierający odpowiedź
na pytanie: „Jak ważne jest według Ciebie górnictwo?” lub „Jak górnictwo wpłynęło na Twoje życie?” i dostarczyć
potwierdzenie zapisu na studia. Aplikant może składać podanie w trakcie swojej kariery szkolnej, spełniając
określone kryteria.
Projekty w zakresie HR w Sierra Gorda S.C.M.
Rok 2023 dla Sierra Gorda S.C.M. był okresem intensywnych zmian, charakteryzujących się rebrandingiem, nową strategią,
misją i wizją oraz zmienionym logo, co odzwierciedlało ewolucję i wzmacniało jej obecny wizerunek. Firma skupiła się na
byciu liderem w wydobyciu rudy miedzi o niskiej zawartości, dostarczając „zieloną miedź” światu i generując wartość dla
ludzkości oraz akcjonariuszy. Kluczowe filary strategiczne: Unikalna Kultura, Doskonałość i Wzrost oraz Zielona Miedź,
kształtowały kierunek działań firmy.
Wspieranie Organicznego
Rozwoju Spółki
Strategia HR na lata 2023-2025 koncentrowała się na ciągłości działania firmy. Kluczowe działania obejmowały:
− Negocjacje ze związkami zawodowymi: Można je uznać za jeden z kluczowych sukcesów roku 2023.
Negocjacje przebiegły sprawnie i w atmosferze wzajemnego szacunku. Zostały podpisane trzy Nowe
Układy Zbiorowe z każdym z trzech związków zawodowych, które będą obowiązywać przez 3 lata. Sukces
ten pokazuje, że firma Sierra Gorda, po latach pracy i współpracy ze Związkami Zawodowymi osiągnęła
bardzo dobre relacje zawodowe, a Dział HR dokłada wszelkich starań, aby o nie dbać i je utrzymywać.
− Poradnik Playbook: Wydanie poradnika, który jest traktowany jako przewodnik po strategii, ma za
zadanie przedstawić pracownikom główne założenia strategii oraz cele firmy w każdym roku działania.
− Poprawa Infrastruktury i udogodnień dla pracowników: Zmodernizowano boiska sportowe, sale
gimnastyczne, stołówki i przestrzenie relaksu. Otworzono Food Trucka, nowe stołówki, miejsce spotkań
dla pracowników Baro Pub, które stanowią miejsca, gdzie pracownicy mogą zaopatrzyć się w przekąski,
napoje i artykuły pierwszej potrzeby. Dokonano montażu urządzeń klimatyzacyjnych w kolejnych
budynkach mieszkalnych na kopalni.
− Warsztaty strategiczne dla kadry kierowniczej: Przeprowadzono warsztaty strategiczne dla najwyższej
kadry kierowniczej. Celem warsztatów było ustalenie nowej strategii firmy, jak również celów organizacji
na lata 2023 - 2024.
− Badanie satysfakcji z usług pracowniczych na kopalni: Przeprowadzone badanie miało na celu
poznanie opinii pracowników dotyczących transportu, wyżywienia i noclegów oraz polepszenie tych usług.
− Spotkania menedżerskie: W 2023 r. kontynuowano regularne spotkania kadry kierowniczej i
dyrektorskiej, na których poruszane były ważne tematy firmowe, w celu utrzymania niezbędnej do
osiągnięcia celów firmowych komunikacji oraz relacji międzyludzkich.
− Spotkania „Como Vamos?”: W 2023 r. kontynuowano comiesięczne spotkania dla wszystkich
pracowników, w celu poznania głównych projektów i działań poszczególnych działów firmy.
− Tryb pracy 7x7: Wprowadzono specjalny tryb pracy 7x7, który pozwala zachować ciągłość operacyjną w
Sierra Gorda.
− Program „Wybieraj jedzenie rozsądnie”: Program, który ma na celu uświadomienie pracowników, aby
wybierali jedzenie na stołówkach w rozsądnej ilości, co zapobiega jego marnowaniu i chroni środowisko
przed zanieczyszczeniem.
− Kurs wyznaczania KPI: Kurs ten dostarcza organizacji wskazówek i wytycznych dotyczących
prawidłowego założenia celów na kolejne lata pracy. W Sierra Gorda S.C.M., wszyscy pracownicy na
stanowiskach nierobotniczych są objęci system zarządzania przez cele.
KGHM Polska Miedź S.A. 173
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Spotkanie z Wicepremierem RP Jackiem Sasinem: W 2023 r. odbyło się spotkanie z Wicepremierem RP
Jackiem Sasinem, podczas którego zostały wręczone wyróżnienia kierownictwu Sierra Gorda S.C.M. za
przywództwo oraz wkład w transformację i sukces kopalni Sierra Gorda S.C.M. w latach 2018-2022.
Utrzymanie i Rozwój
Pracowników
Firma skupiła się na rozwoju talentów i retencji pracowników:
− Program dla Młodych Talentów EmPODERATE: Program rozwojowy, który ma na celu zatrudnienie
młodych profesjonalistów z niewielkim doświadczeniem, aby ich przeszkolić i przygotować do objęcia
ważnych stanowisk w firmie.
− Inicjatywy „Rekomendowani”, „Rekomendowane”: Dzięki tym inicjatywą, pracownicy mogą
rekomendować osoby, których doświadczenie i profil zawodowy odpowiadają stanowiskom, na jakie
firma poszukuje pracowników. Za dokonane rekomendacje pracownik zdobywa punkty, wymienialne na
nagrody. Zorganizowana została również specjalna edycja „Rekomendowane”, dedykowana wyłącznie
kobietom, by zwiększyć zatrudnienie kobiet na kopalni.
− Zarządzanie Talentami – Mapy sukcesji - Zarządzanie Krytyczną Wiedzą: W ramach programu firma
identyfikuje pracowników na stanowiska kluczowe oraz generuje dla nich programy rozwojowe, które
pomagają w przygotowaniu ich do zajęcia tychże stanowisk w przyszłości. Firma identyfikuje również
pracowników, którzy posiadają wiedzę krytyczną dla organizacji i przygotowuje ich jako mentorów.
− Mujeres Empoderadas (Kobiety Mocy): Kobiety, które odniosły sukces zawodowy w Sierra Gorda S.C.M.,
raz do roku są wyróżniane w magazynie Kobiety Mocy (Mujeres Empoderadas).
− Platforma rozwojowa dla pracowników administracyjnych: Platforma przygotowana dla pracowników
administracyjnych Sierra Gorda w celu umożliwienia kształcenia się i rozwoju. Na platformie można
znaleźć wiele bezpłatnych szkoleń o różnej tematyce, które mają na celu rozwój osobisty w różnych
dziedzinach. W 2023 r. na platformie udostępniono ponad 1000 szkoleń.
− Program rozwoju kariery operatorów koparek: Każdego roku pracownicy spełniający szereg wymagań
mają możliwość przystąpienia do testów technicznych w celu sprawdzenia swojej wiedzy, możliwości
rozwoju i awansu.
− Kurs Umiejętności przywódczych: Kurs stworzony dla wzmocnienia umiejętności miękkich, w
szczególności przywództwa. Warsztaty przeznaczone są dla przyszłych menedżerów i osób z dużym
potencjałem menedżerskim.
− Badania motywacji w pracy pracowników z długim stażem: Przeprowadzone badanie miało na celu
zidentyfikowanie motywujących aspektów u personelu z ponad 5-letnim stażem w firmie, które zachęcają
go do pozostania w organizacji, by przełożyć wyniki na konkretne działania retencyjne w organizacji.
Doskonalenie Procesów HR
Zaangażowanie w cyfryzację i modernizację procesów HR, w tym:
− Nowy proces onboardingu: W roku 2023 został przygotowany nowy program wdrożenia pracowników,
który wprowadzany jest od 1 stycznia 2024. Jest to proces, który trwa 3 dni i przebiega na Kopalni Sierra
Gorda S.C.M. Podczas tego procesu pracownicy otrzymują szczegółowe informacje dotyczące każdego z
obszarów firmy oraz zapoznają się z całym łańcuchem produkcyjnym. Jego celem jest lepsze poznanie
przez nowego pracownika kultury, wartości, a także łatwiejsze utożsamienie się ze Sierra Gorda S.C.M. od
pierwszych dni pracy w firmie. Jest to ważne dla Sierra Gorda S.C.M., ze względu na duże
zapotrzebowanie na specjalistów na rynku chilijskim oraz konkurencję na rynku pracy.
− Wdrożenie cyfrowej platformy wniosków urlopowych: Platforma umożliwiająca pracownikom
składanie wniosków urlopowych przez Internet (z telefonu komórkowego lub laptopa). Wnioski te
zatwierdzane są przez menedżera, a dokumentacja jest automatycznie zapisywana w folderze
przypisanym do każdego pracownika. Uruchomiona platforma stanowi ułatwienie, a także zabezpieczenie
przed popełnianiem błędów przy rejestracji nieobecności.
− Digitalizacja wniosków o przysługujące świadczenia: Zostały zautomatyzowane wszystkie wnioski o
świadczenia, które do tej pory były podpisywane w formie papierowej.
− Digitalizacja teczek personalnych: W 2023 r. kontynuowano proces digitalizacji teczek personalnych, w
ramach strategii modernizacji zmierzającej do przejścia w kierunku dokumentacji cyfrowej.
− Platforma zarządzania dokumentami nowo zatrudnionych pracowników: Platforma służy
usprawnieniu uzyskania wszystkich niezbędnych dokumentów od nowo zatrudnionego pracownika.
Platforma usprawnia proces komunikacji pomiędzy pracownikiem a działem HR.
− Aplikacja „Śniadanie na stołówce”: Wdrożenie aplikacji, za pomocą której pracownicy biurowi mogą
zamówić śniadanie poprzez telefon komórkowy i odebrać je w wybranym przez siebie miejscu na Kopalni.
− Aplikacja „Estar Conectados”: Aplikacja za pomocą której pracownicy są informowany o nowościach i
wydarzeniach związanych ze Sierra Gorda na swoim telefonie w czasie rzeczywistym.
Kultura
i Środowisko Pracy
Promowanie kultury, wysokiej wydajności i przyjaznego środowiska pracy:
− Warsztaty „Word Tour Rio de Janeiro”: Warsztaty, które miały na celu lepsze zapoznanie się z „sello
PODER”, systemem kompetencyjnym dla osób na stanowiskach nierobotniczych i zintegrowanie
pracowników z różnych działów organizacji.
− Program Praktyk i Stażów Młodych Talentów: Program dedykowany dla dzieci i członków rodzin
pracowników Sierra Gorda S.C.M., w celu wsparcia rozwoju ich kariery, a także lepszego utożsamiania się
z firmą przez pracowników.
− Ocena klimatu organizacyjnego: Badanie klimatu panującego w firmie, w którym wzięło udział aż 82,8%
pracowników Sierra Gorda. Ocena daje możliwość pozyskiwania informacji od pracowników i wdrażania
działań, które pomagają ulepszać środowisko pracy.
− Jakość życia w Sierra Gorda: Kontynuacja kampanii promowania zdrowego odżywiania.
KGHM Polska Miedź S.A. 174
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Wyróżnienia dla pracowników: Wdrożenie wyróżnień dla pracowników firm współpracujących, w
oparciu o wartości ESTAR, a tym samym włączenie ich w kulturę i sposób działania, w ramach zespołu
Sierra Gorda S.C.M..
− Ocena pracowników przez ich przełożonych: Co roku organizowane są oceny pracownicze w celu
omówienia rozwoju i ciągłego doskonalenia się naszych pracowników.
− Uroczystości i Programy Rodzinne: Organizacja wydarzeń firmowych i wspieranie zaangażowania
rodzin pracowników.
− Program „Mujer Avanza” (Kobieta z postępem): Program służy zbudowaniu pozytywnych relacji
pomiędzy partnerkami naszych pracowników i Sierra Gorda S.C.M. W ramach programu organizowane są
spotkania i wydarzenia, które mają na celu zintegrowanie się i spędzenie wspólnego czasu, a także jest
prowadzony wolontariat dla żon pracowników.
5.2.4 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
[ESRS S1-3, ESRS S1-3 Dodatek B]
Grupa KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. skoncentrowała swoje wysiłki na rozwinięciu procesów niwelowania negatywnych
oddziaływań i usprawnieniu kanałów zgłaszania problemów przez własnych pracowników. Posiadając różnorodne polityki,
firma dąży do stworzenia środowiska pracy pozbawionego negatywnych wpływów, jednocześnie umożliwiając
pracownikom aktywne uczestnictwo w identyfikacji i zgłaszaniu potencjalnych problemów.
W obszarze ochrony środowiska, firma posiada politykę środowiskową, która określa zobowiązania w zakresie minimalizacji
wpływu na ekosystemy. Podobnie, polityka klimatyczna skupia się na redukcji emisji gazów cieplarnianych, a polityka
bezpieczeństwa i higieny pracy koncentruje się na zapewnieniu bezpiecznych warunków pracy.
W zakresie etyki i postępowania, Grupa KGHM posiada kodeks etyki oraz kodeks postępowania, które stanowią podstawę
etycznych zasad dla pracowników. Działania te nie tylko sprowadzają się do formalnych dokumentów, ale przede wszystkim
wpisują się w budowanie kultury organizacyjnej opartej na uczciwości, transparentności i szacunku.
Kanały zgłaszania problemów przez pracowników są dodatkowo wzmacniane poprzez politykę odpowiedzialnego łańcucha
dostaw oraz politykę praw człowieka. Te polityki nie tylko określają kryteria odpowiedzialności społecznej dla dostawców
i zobowiązania firmy wobec praw człowieka, ale także tworzą warunki dla pracowników do zgłaszania potencjalnych
problemów.
Grupa KGHM Polska Miedź S.A. posiada zróżnicowane polityki, które stanowią ramy dla procesów niwelowania
negatywnych oddziaływań oraz dostarczają sposobów umożliwiających pracownikom zgłaszanie problemów. W ten sposób
firma aktywnie angażuje się w rozwijanie środowiska pracy wolnego od negatywnych wpływów oraz wspiera inicjatywy
związane z odpowiedzialnością społeczną.
W Grupie Kapitałowej funkcjonuje „Linia etyki KGHM” za pomocą której pracownicy na równi z pozostałymi interesariuszami
mają możliwość zgłaszania informacji dotyczących naruszeń prawa i standardów etycznych.
5.2.5 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań oraz stosowanie podejść służących
ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z
własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań i podejść
[ESRS S1-4]
W okresie sprawozdawczym Grupa KGHM nie podejmowała nowych działań w obszarze Praw Człowieka. Niemniej jednak,
KGHM pragnie podkreślić istotę monitorowania i świadomego zarządzania kwestiami praw człowieka w całej działalności.
Poniżej znajduje się opis istniejących praktyk.
Prawa
pracowników
Zarząd Spółki przyjmuje za obowiązującą normę stały dialog z pracownikami, także w kontekście realizacji ochrony
praw człowieka, w pełni respektując działania chroniące prawa osób świadczących pracę, w szczególności takie jak:
organizowanie wystąpień, zrzeszeń, czy możliwość tworzenia i członkostwa w związkach zawodowych w Spółce.
Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. zrzeszeni są w kilkunastu związkach zawodowych. Związki zawodowe, realizując
swe zadania, mają prawo także zgłaszać i wyjaśniać z władzami Spółki naruszenia w obszarze ochrony praw człowieka.
Jednocześnie, zobowiązanie Zarządu Spółki wyrażone w Polityce Praw Człowieka, w pełni urzeczywistnia się poprzez
promocję tej samej postawy wśród pracowników Spółki. Nadzór nad wdrożeniem i realizacją uchwały oraz aktualizacją
Polityki został powierzony Dyrektorowi Naczelnemu ds. Komunikacji.
Prawo do
warunków pracy
spełniających
wymagania
dotyczące
Bezpieczeństwo i higiena pracy, ze względu na charakter działalności Spółki, jest jednym z kluczowych celów
strategicznych oraz stanowi priorytet przyjętej Polityki Praw Człowieka. Ochrona prawa do godnych warunków pracy,
spełniających wymagania dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy (Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy), to
konkretne działanie i przejaw troski o zdrowie wszystkich, którzy przebywają na terenie działalności Spółki.
KGHM Polska Miedź S.A. 175
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
bezpieczeństwa i
higieny pracy
W każdym Oddziale Spółki działa Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy mający prawo interwencji w przypadku
stwierdzenia wystąpienia ryzyka lub naruszeń. W Oddziałach o rozbudowanej strukturze organizacyjnej działają
również Wydziałowi Inspektorzy Pracy.
Kwestie zgłoszeń w obszarze BHP rozwiązywane są również przez Komisję Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, w skład
której wchodzą przedstawiciele pracodawcy, Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy, lekarz medycyny pracy oraz
przedstawiciele związków zawodowych.
Prawa człowieka a
łańcuch wartości
KGHM Polska Miedź S.A. nie podejmuje działań prowadzących do uzyskania korzyści biznesowych z pominięciem praw
człowieka.
Spółka unika współpracy z przedsiębiorstwami, które korzystają z pracy przymusowej, pracy niewolniczej, pracy osób
nieletnich, przedsiębiorstwami niezapewniającymi warunków bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz niereagującymi na
inne nieetyczne działania.
KGHM Polska Miedź S.A. - poprzez wdrażanie odpowiednich dokumentów (Polityka Zakupów, Polityka
Kontraktowania, Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw, Polityka Antykorupcyjna) – weryfikuje podmioty, z
którymi współpracuje pod kątem ochrony praw człowieka.
W tym celu stosowane są specjalne klauzule w umowach lub tzw. Karty Wykonawcy w której kontrahent deklaruje
przestrzeganie praw człowieka, zgodnie ze standardami przyjętymi w niniejszej Polityce.
W przypadku wystąpienia naruszeń tych praw, Spółka prowadzi konsekwentny dialog, zgodnie z przyjętą Polityką Praw
Człowieka, w celu łagodzenia skutków naruszeń i zapobiegania im na przyszłość.
Dialog społeczny a
prawa człowieka
KGHM pozostaje w stałym dialogu z samorządami i społecznościami lokalnymi znajdującymi się na terenach, na które
działalność KGHM może wywierać wpływ. Dialog ten dotyczy również ochrony praw człowieka.
Za priorytet Spółka uznaje ograniczanie dla społeczności lokalnej wszelkiego ryzyka wynikającego z działalności Spółki
(w tym ograniczanie ryzyka narażenia prawa do zdrowia poprzez konsekwentne wdrażanie Polityki
Klimatycznej i Polityki Środowiskowej).
Firma aktywnie wspiera rozwój społeczności lokalnych, a także szanuje ich kulturę, poprzez respektowanie praw
ludności rdzennej (co ma szczególne znaczenie w przypadku zagranicznych spółek Grupy Kapitałowej, nad którymi
KGHM Polska Miedź S.A. sprawuje nadzór właścicielski).
Działania
informacyjne i
komunikacyjne
Polityki Praw
Człowieka
personelowi i
interesariuszom
zewnętrznym
Pracownicy Spółki zostali zapoznani z przyjętą Polityką Praw Człowieka KGHM. Spółka prowadzi również szkolenia
w zakresie ochrony praw człowieka dla swoich pracowników. Na 31 grudnia 2023 r. 5 675 członków załogi KGHM
przeszło szkolenie (e-learning) z praw człowieka oraz przyjętej Polityki Praw Człowieka i narzędzi jej przestrzegania w
KGHM.
Dodatkowo, po przyjęciu Polityki Praw Człowieka przeprowadzono liczne działania komunikacyjne, skierowane
zarówno do pracowników (warsztaty, webinary, publikacje w mediach wewnętrznych, w tym specjalne wydanie
wewnętrznego dwutygodnika CUrier tak, aby każdy pracownik, który nie ma dostępu do służbowego komputera, mógł
zapoznać się z wdrożoną Polityką), jak i interesariuszy zewnętrznych (publikacje w mediach ogólnopolskich, udział w
inicjatywach promujących prawa człowieka w biznesie).
Dokument Polityki Praw Człowieka jest dostępny dla wszystkich interesariuszy KGHM, znajduje się na stronie
korporacyjnej Spółki.
KGHM Polska Miedź S.A. wyrażając najwyższą troskę o ochronę praw człowieka w swojej organizacji oraz wobec
wszystkich Interesariuszy, na których bezpośrednio, jak i pośrednio oddziałuje (społeczność lokalna, kontrahenci,
klienci, akcjonariusze), umożliwia wskazanie nieprawidłowości w celu zapobiegania naruszeniom, w tym zgłaszanie
naruszeń praw człowieka, poprzez dostępną dla wszystkich Platformę Sygnalistów.
KGHM Polska Miedź S.A. zapewnia ochronę Sygnalistów.
Ochrona praw człowieka realizowana jest także poprzez weryfikację indywidualnych zgłoszeń przez komórki Pionu HR.
Stały dialog ze związkami zawodowymi uwzględnia możliwość wypracowywania wspólnego rozwiązywania
zidentyfikowanego ryzyka i ewentualnych naruszeń powstałych w obszarze ochrony praw człowieka.
Powyższe działania nie dotyczą spółek dominujących „Energetyka” sp. z o.o. i PeBeKa S.A.
5.2.6 Cele wyznaczone w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z
własną siłą roboczą
[ESRS S1-5]
Zarządzanie siłą roboczą jest kluczowym elementem strategii każdej organizacji, a w przypadku KGHM ma to szczególne
znaczenie. Cele wyznaczone w tym obszarze są zgodne z wymogami ESRS S1-5, które skupiają się na identyfikacji
i zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z siłą roboczą.
KGHM Polska Miedź S.A. stale podejmuje działania w celu:
− Ograniczenia negatywnych oddziaływań na siłę roboczą:
− Wdrożenie programów zdrowotnych i profilaktycznych w celu zmniejszenia absencji chorobowej i poprawy
ogólnego stanu zdrowia pracowników.
KGHM Polska Miedź S.A. 176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− Zapewnienie regularnych szkoleń z zakresu BHP, aby minimalizować wypadki przy pracy.
− Szeroki dostęp do benefitów pracowniczych i opieki socjalnej oprócz funkcji motywacyjnej mają znaczący wpływ na
zdrowie i samopoczucie pracowników.
− Zwiększenia pozytywnych oddziaływań na siłę roboczą:
− Prowadzenie programów szkoleniowych i rozwojowych, w tym subsydiowanie studiów, aby wspierać ciągły rozwój
zawodowy pracowników.
− Organizacja wydarzeń integracyjnych i budowanie społeczności w miejscu pracy, aby zwiększyć satysfakcję
i zaangażowanie pracowników.
− Zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami:
− Wdrożenie programów zarządzania talentami i kariery, w tym planów następstw, aby zapewnić ciągłość i rozwój
organizacji.
− Monitorowanie wskaźników wynagrodzeń, w tym luki płacowej, aby zapewnić sprawiedliwość płacową i równość
szans.
KGHM Metraco S.A. nie posiada mierzalnych celów. Minimalizuje zagrożenia oraz wyznacza cele dalszych działań,
skupiając się na:
− ograniczeniu ewentualnych negatywnych oddziaływań na pracowników w zakresie: wysokości wynagrodzeń,
zniwelowania różnic płacowych, doskonalenia funkcjonowania przepisów dotyczących work-life balance i doskonaleniu
komunikacji.
− zwiększeniu pozytywnych oddziaływań w zakresie: doskonalenia świadomości pracowników w obszarach dotyczących
etyki, antykorupcji i dialogu społecznego, doskonalenia kompetencji pracowników spółki (w tym realizacja
zaplanowanych szkoleń).
− zarządzaniu ryzykiem i szansami w celu: utrzymania atrakcyjności spółki jako pracodawcy, posiadania
wykwalifikowanego personelu oraz świadczenia wysokiej jakości usług, transparentności procedur oraz efektywnej
komunikacji.
W KGHM INTERNATIONAL LTD. kluczowe wskaźniki efektywności dla całego przedsiębiorstwa związane są
z bezpieczeństwem, produkcją, szkoleniami, finansami i zasobami ludzkimi. Na dzień składania oświadczenia, nie określono
mierzalnych celów.
W spółce KGHM ZANAM S.A. definiowane i monitorowane są ryzyka dotyczące zasobów ludzkich: ryzyko udostępniania lub
wpływu danych osobowych, nieterminowe i/lub nieprawidłowe naliczania wynagrodzeń lub składek na ubezpieczenie
społeczne oraz ryzyko zakłócenia ciągłości działania w związku z odejściem wyspecjalizowanych pracowników.
Co miesiąc prowadzone są analizy dotyczące rotacji pracowników, trend jest pozytywny. Rotacja za lata 2021-2023
wynosiła kolejno: 12,15%, 12, 41%, 11,37%.
5.3 NASI PRACOWNICY
5.3.1 Zatrudnienie
Zatrudnienie – Grupa Kapitałowa
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej zatrudnionych było 34 747 osób, co oznacza wzrost o 0,8% w stosunku do roku ubiegłego.
Strukturę zatrudnienia przedstawia poniższe zestawienie:
Tabela 42. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej
2023
2022
Zmiana (%)
KGHM Polska Miedź S.A.
18 875
18 680
+1,0
KGHM INTERNATIONAL LTD.
2 422
2 161
+12,1
Sierra Gorda S.C.M.
52
865
824
+5,0
Spółki krajowe Grupy Kapitałowej
12 575
12 804
(1,8)
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej
10
9
+11,1
Razem
34 747
34 478
+0,8
52
Sierra Gorda S.C.M. – zatrudnienie proporcjonalnie do udziału w spółce (55%)
KGHM Polska Miedź S.A. 177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 20. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej w 2023 r.
53
KGHM Polska Miedź S.A.
W 2023 r. zatrudnienie w KGHM Polska Miedź S.A. kształtowało się na poziomie wyższym niż w roku poprzednim. Stan
zatrudnienia na koniec 2023 r. wynosił 18 974 osób i był wyższy o 0,3% od stanu zatrudnienia na koniec roku poprzedniego.
Średnioroczne zatrudnienie w KGHM Polska Miedź S.A. wyniosło 18 875.
Tabela 43. Przeciętne zatrudnienie w KGHM Polska Miedź S.A.
2023
2022
Zmiana (%)
Kopalnie
12 657
12 521
+1,1
Huty
3 624
3 616
+0,2
Pozostałe oddziały
2 594
2 543
+2,0
KGHM Polska Miedź S.A.
18 875
18 680
+1,0
Wzrost zatrudnienia spowodowany był głównie:
− rozbudową infrastruktury górniczej,
− zwiększeniem zatrudnienia w służbach informatycznych w szczególności w obszarze cyberbezpieczeństwa,
− zwiększeniem zapotrzebowania na pracowników wykwalifikowanych w związku z rozbudową Obiektu Unieszkodliwiania
Odpadów Wydobywczych Żelazny Most.
Spółki krajowe
W 2023 r. przeciętne zatrudnienie w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zmniejszyło się
w stosunku do roku 2022, o 229 etatów (1,8%). Spadek wynikał ze zmiany składu Grupy Kapitałowej.
Spółki zagraniczne
W 2023 r. przeciętne zatrudnienie w spółkach zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wzrosło
w stosunku do 2022 r. o 302 etaty (10%), przy czym w spółkach Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. zanotowano
wzrost zatrudnienia o 12,1%, natomiast w spółce joint venture Sierra Gorda S.C.M. wzrost o 5%.
5.3.2 Charakterystyka pracowników jednostki
[ESRS S1-6]
Pracownicy KGHM są najcenniejszym kapitałem firmy – to oni tworzą unikalną kulturę i budują jej pozycję na rynku.
By zabezpieczyć realizację swoich strategicznych celów, przedsiębiorstwo od lat konsekwentnie inwestuje w rynek pracy
i aktywnie wpływa na proces kształcenia młodych ludzi. Dochowuje należytej staranności w odniesieniu do pracowników,
gdyż to właśnie kadra odgrywa kluczową rolę w rozwoju wszystkich obszarów modelu biznesowego, buduje globalne
znaczenie przedsiębiorstwa i sprawia, że tworzy zintegrowaną, otwartą na przyszłość organizację. KGHM pozyskuje
najlepszych ekspertów i specjalistów. W efekcie tych działań firma zatrudnia osoby o największym potencjale, które w realny
sposób odpowiadają jej potrzebom. Praca każdej z nich jest jednakowo ważna dla sukcesu całej organizacji.
Szczegółowa charakterystyka pracowników jednostki ukazana została w rozdziale 5.4.3 Wskaźniki różnorodności.
53
Sierra Gorda S.C.M. – zatrudnienie proporcjonalnie do udziału w spółce (55%).
KGHM Polska Miedź S.A.
54%
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
7%
Sierra Gorda S.C.M.
2%
Spółki krajowe Grupy
Kapitałowej
36%
Pozostałe spółki Grupy
Kapitałowej
1%
KGHM Polska Miedź S.A. 178
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 44. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę oraz na płeć
54
na czas nieokreślony
na czas określony
SPÓŁKA
K
M
K
M
Razem
KGHM Polska Miedź S.A.
1 300
16 512
72
1 090
18 974
KGHM INTERNATIONAL LTD.
286
1 694
11
486
2 477
Pozostałe Spółki
3 784
7 147
667
1 217
12 815
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
5 370
25 353
750
2 793
34 266
Tabela 45. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (pełny lub niepełny wymiar godzin) oraz na płeć
55
pełny etat
niepełny etat
SPÓŁKA
K
M
K
M
Razem
KGHM Polska Miedź S.A.
1 365
17 598
7
4
18 974
KGHM INTERNATIONAL LTD.
296
2 174
1
6
2 477
Pozostałe Spółki
4 398
8 321
54
42
12 815
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
6 059
28 093
62
52
34 266
Tabela 46. Liczba nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
56
Liczba nowo zatrudnionych
pracowników
Procent nowo zatrudnionych
pracowników
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
2023
K
6 120
1 372
604
63
9,9%
4,6%
M
28 146
17 602
2 414
784
8,6%
4,5%
Razem
34 266
18 974
3 018
847
8,8%
4,5%
2022
K
6 050
1 378
737
93
12,2%
6,7%
M
27 710
17 531
2 743
1 028
9,9%
5,9%
Razem
33 760
18 909
3 480
1 121
10,3%
5,9%
Tabela 47. Liczba odejść pracowników w podziale na płeć
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
57
Liczba odejść
pracowników
Procent odejść
pracowników
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
2023
K
6 120
1 372
523
60
8,5%
4,4%
M
28 146
17 602
1 995
722
7,1%
4,1%
Razem
34 266
18 974
2 518
782
7,3%
4,1%
2022
K
6 050
1 378
641
48
10,6%
3,5%
M
27 710
17 531
2 520
768
9,1%
4,4%
Razem
33 760
18 909
3 161
816
9,4%
4,3%
54
Stan na dzień 31 grudnia 2023 r., nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych - Umowy o
świadczenie usług zarządzania
55
Stan na dzień 31 grudnia 2023 r., nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych - Umowy o
świadczenie usług zarządzania
56
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
57
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
KGHM Polska Miedź S.A. 179
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 48. Liczba nowo zatrudnionych pracowników w podziale na kategorie wiekowe
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
58
Liczba nowo zatrudnionych
pracowników
Procent nowo zatrudnionych
pracowników
wiek
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
2023
<30
4 419
2 413
1 066
360
24,1%
14,9%
30-50
22 142
13 397
1 601
438
7,2%
3,3%
50+
7 776
3 169
357
49
4,6%
1,5%
2022
<30
4 407
2 525
1 220
477
27,7%
18,9%
30-50
21 887
13 315
1 881
599
8,6%
4,5%
50+
7 543
3 074
381
45
5,1%
1,5%
Tabela 49. Liczba odejść pracowników w podziale na kategorie wiekowe
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
59
Liczba odejść
pracowników
Procent odejść
pracowników
wiek
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
2023
<30
4 419
2 413
416
56
9,4%
2,3%
30-50
22 142
13 397
1 120
294
5,1%
2,2%
50+
7 776
3 169
982
432
12,6%
13,6%
2022
<30
4 407
2 525
502
66
11,4%
2,6%
30-50
21 887
13 315
1 366
343
6,2%
2,6%
50+
7 543
3 074
1 078
407
14,3%
13,2%
5.3.3 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
[ESRS S1-7]
Rodzaje osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki:
− osoby fizyczne nieprowadzące działalności gospodarczej wykonujące na rzecz KGHM umowy cywilnoprawne tj. umowy
zlecenia, umowy o dzieło,
− osoby fizyczne świadczące usługi zarządzania na rzecz KGHM, wykonujące usługi na mocy umów cywilnoprawnych
tj. umowy o świadczenie usług zarządzania – dotyczy członków Zarządu.
Sposób zawarcia stosunku prawnego wiążącego strony, zasady i wysokość wypłacanych wynagrodzeń odbywa się zgodnie
z obowiązującym prawem oraz zasadami określonymi w aktach normatywnych KGHM.
Tabela 50. Łączna liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki w Grupie
Kapitałowej
2023
KGHM Polska Miedź S.A.
306
KGHM INTERNATIONAL LTD.
84
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej
1 922
Razem
2 312
58
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
59
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
KGHM Polska Miedź S.A. 180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.3.4 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[ESRS S1-8]
Obecnie w KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje 17 związków zawodowych, które utworzyły u pracodawców wchodzących
w skład Spółki 43 zakładowe (międzyzakładowe) organizacje związkowe.
Do związków zawodowych na dzień 31 grudnia 2023 r. należało 16 985 pracowników, co stanowi 89,5% załogi.
Zwolnionych z obowiązku świadczenia pracy na okres kadencji w zarządzie zakładowej organizacji związkowej: 41
pracowników.
Relacje ze związkami zawodowymi
KGHM Polska Miedź S.A.
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. i organizacje związkowe będące stroną Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla
Pracowników KGHM Polska Miedź S.A. (dalej zwany: ZUZP) w 2023 r. prowadziły rozmowy i negocjacje na temat zmian
postanowień ZUZP.
Efektem ww. negocjacji było zawarcie dwóch Protokołów Dodatkowych nr 26 i 27.
Protokół Dodatkowy nr 26 został zawarty w dniu 21 czerwca 2023 r. i dotyczył wzrostu miesięcznych stawek płac
zasadniczych o 13,2%.
Protokół Dodatkowy nr 27 został zawarty w dniu 18 grudnia 2023 r. Najważniejsze zmiany zawarte w ww. dokumencie
obejmują:
− podwyższenie podstawy wymiaru dodatku za drugą zmianę z X na XI kategorię tabeli miesięcznych stawek płac
zasadniczych,
− zmianę w zasadach wypłaty ekwiwalentu za deputat węglowy dla emerytów i rencistów, tj.: ujednolicenie zasad
naliczania wysokości ekwiwalentu pieniężnego w całej spółce,
− wprowadzenie częściowej odpłatności dla pracownika za wczasy profilaktyczno-lecznicze w wysokości 50 PLN za turnus,
− podwyższenie widełek zaszeregowania dla wszystkich stanowisk o jedną kategorię.
W 2023 r. strony ZUZP podpisały również 2 porozumienia:
− z dnia 26 stycznia 2023 r. w sprawie: kształtowania płac i świadczeń pracowniczych wprowadzające następujące
elementy kształtowania płac:
− wzrost miesięcznych stawek płac zasadniczych o 13,2%, co znalazło swoje odzwierciedlenie w Protokole
Dodatkowym nr 26,
− przeszeregowania załogi na poziomie 20%,
− warunkową wypłatę jednorazowej gratyfikacji w wysokości 2 tys. PLN brutto na 1 pracownika.
− z dnia 22 sierpnia 2023r. w sprawie: wypłaty zaliczkowej na poczet dodatkowej nagrody rocznej za I półrocze 2023 r.
w wysokości 3% wynagrodzeń oraz dodatkowej jednorazowej nagrody za ten okres w wysokości 2% wynagrodzeń.
Spółki krajowe Grupy Kapitałowej
Poza nielicznymi wyjątkami, w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej funkcjonują związki zawodowe. W 2023 r. w spółkach
prowadzone były rozmowy ze związkami zawodowymi dotyczące kwestii płacowych, zasad premiowania, warunków
zatrudnienia i pracy, spraw socjalnych oraz wysokości składki na Pracowniczy Program Emerytalny. W wielu spółkach
prowadzone były rozmowy nt. zasad wykonywania pracy zdalnej. Powyższe zakończyło się zawarciem porozumień,
podpisaniem protokołów dodatkowych do Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy oraz zmianą regulaminów
wynagradzania.
„Energetyka”
sp. z o.o.
W spółce pracownicy objęci są Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy dla Pracowników „Energetyka” sp. z o. o. zawartym
w dniu 7 listopada 1996 r. wraz z Protokołami Dodatkowymi do ZUZP, którego stronami są: Spółka oraz zakładowe
organizacje związkowe. Na dzień 31 grudnia 2023 r. w Spółce sp. z o. o. funkcjonowało 6 zakładowych organizacji
związkowych, z czego 4 są stroną ZUZP.
Liczba pracowników będących członkami organizacji związkowych według stanu na 31 grudnia 2023 r to 544 osoby, co
w stosunku do zatrudnienia ogółem wyniosło około 72%. Współpraca z organizacjami związkowych w sprawach
wynikających z przepisów prawa pracy, realizowane są w trybie bieżącym w terminach określonych w tych przepisach.
W Spółce funkcjonuje Rada Pracowników, wybrana w wyborach przeprowadzonych w dniach 6-8 lipca 2022 r. W zakresie
warunków informowania pracowników oraz przeprowadzania z nimi konsultacji obowiązują regulacje ustawowe zawarte
KGHM Polska Miedź S.A. 181
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
w ustawie z dnia z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji (Dz.U. Nr 79,
poz. 550 ze zm).
W Spółce nie wystąpiły spory zbiorowe pomiędzy Pracodawcą a Zakładowymi Organizacjami Związkowymi. Spółka
konsultuje także z przedstawicielami pracowników wszystkie działania związane z bezpieczeństwem i higieną pracy.
KGHM Metraco
S.A.
W spółce działają 4 organizacje związkowe zrzeszające 66% ogółu pracowników oraz Rada Pracowników (5-osobowy skład
Rady) i Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy (1 osoba) a także Oddziałowi Społeczni Inspektorzy Pracy (3 osoby, każda w
obszarze innego zakładu). Dodatkowo, w kwestiach pracowniczych, z ramienia pracodawcy działa Komisja Etyki z
reprezentującym ją Pełnomocnikiem ds. Etyki i Antykorupcji (5-osobowy skład Komisji).
Spotkania pracodawcy z organizacjami związkowymi odbywają się co najmniej 4 razy do roku. Spotkania pracodawcy z Radą
Pracowników odbywają się co najmniej 2 razy do roku. Spotkania pracodawcy z Pełnomocnikiem ds. Etyki i Antykorupcji
również odbywają się systematycznie. Kontakt pracowników z Komisją możliwy jest osobiście, telefonicznie lub poprzez
dedykowany adres e-mail. Bieżący kontakt jest możliwy z wszystkimi wyżej wymienionymi Komisjami, Radami oraz
Pełnomocnikiem. Pracodawca przy zatrudnianiu pracownika informuje go o jego prawie do wstąpienia do dowolnej
organizacji związkowej.
NITROERG S.A.
W spółce z pracownikami lub ich przedstawicielami (tj. z organizacjami związków zawodowych działających w spółce)
przeprowadzana jest współpraca mająca na celu uzyskanie opinii i wniosków w zakresie oddziaływań na własnych
pracowników. Obejmuje ona zbieranie opinii, zapytań, ich analizę oraz udzielanie odpowiedzi i wdrażanie w praktyce jeśli
zostały zaakceptowane.
Z przedstawicielami związków zawodowych przeprowadzane są cykliczne spotkania omawiane są aktualne zagadnienia,
dyskutowane problemy, konsultowane i negocjowane sprawy płacowe i inne zgodnie z wymogami prawnymi. Funkcjonuje
również Stała komisja socjalna analizuje i wnioskuje o pomoc socjalna dla potrzebujących pracowników.
Przeprowadza się badania zadowolenia pracowników w różnych aspektach poprzez wypełnianie anonimowych ankiet gdzie
pracownik ma możliwość wyrażenia własnego zdania i przez to mieć wpływ na zmiany. Istnieje tez stanowisko Głównego
specjalisty do spraw kultury organizacji który w praktyce realizują te zagadnienia.
KGHM ZANAM
S.A.
W spółce funkcjonuje 7 Zakładowych Organizacji Związkowych. W 2023 r. nie były wszczynane ani kontynuowane spory
zbiorowe ze związkami zawodowymi. Zgodnie z postanowieniami Układu Zbiorowego zakres oraz funkcjonowanie układu
były przedmiotem spotkań w trakcie których omawiane były również inne ważne dla stron sprawy, stanowiące przedmiot
współpracy pracodawcy i związków zawodowych. W trakcie rozmów strony dążyły do wspólnego konstruktywnego i
efektywnego rozwiązywania problemów oraz partnerskiej współpracy.
W wyniku rozmów zostało podpisane 5 porozumień regulujących zasady regulacji wynagrodzeń oraz dodatkowych wypłat
w trakcie roku, mających na celu wzmocnienie motywacyjnej funkcji stosowanych zasad wynagradzania. Zarząd jest otwarty
na spotkania z przedstawicielami załogi-Związkami Zawodowymi w każdej sytuacji dotyczącej zgłaszanych na bieżąco
wniosków/problemów. Istnieje też możliwość indywidualnych spotkań pracowników z Zarządem.
Centrum Badań
Jakości sp. z
o.o.
W dniu 30 marca 2023 r. przedstawiciele trzech z czterech organizacji związków zawodowych w spółce Centrum Badań
Jakości sp. z o.o. przedłożyli pismo, z którego wynikało przekonanie jego autorów o wszczęciu sporu zbiorowego. Zarząd
prezentował odmienne stanowisko w tym przedmiocie. Organizacje związkowe poinformowały Państwową Inspekcję Pracy
o wszczęciu sporu zbiorowego. W dniu 26 kwietnia 2023 r. zostało podpisane Porozumienie, które zaakceptowały wszystkie
organizacje związków zawodowych funkcjonujące w spółce. Porozumienie dotyczyło wzrostu wynagrodzeń płacy
zasadniczej oraz dodatku stażowego. Podpisanie porozumienie zakończyło proces negocjacji i trzy organizacje związkowe,
które wszczęły spór zbiorowy oświadczyły, że spór zbiorowy dobiegł końca.
MERCUS
Logistyka
sp. z o.o.
Nie udało się zakończyć sporu zbiorowego, wszczętego w 2019 r. Jego przyczyną było nie uwzględnienie przez pracodawcę
żądań m. in. płacowych, z którymi wystąpił Związek Zawodowy NSZZ „Solidarność” 80. Pomimo podejmowanych przez
spółkę licznych działań mających na celu zakończenie sporu, nie udało się go zakończyć. Niemniej w 2023 r. zawierane były
w spółce porozumienia z organizacjami związkowymi i poczyniono uzgodnienia dotyczące nowych postulatów płacowych
oraz pozapłacowych.
Spółki zagraniczne Grupy Kapitałowej
W spółkach Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. interesy pracowników reprezentowane są przez związek
zawodowy United Steelworkers Local 2020, zrzeszający pracowników spółki FNX Mining Inc. w Zagłębiu Sudbury w Kanadzie.
W 2023 r. kontynuowano współpracę ze związkiem zawodowym w celu zapewnienia przestrzegania postanowień układu
zbiorowego pracy. W relacjach pomiędzy Spółką a związkiem zawodowym obie strony dokładają wszelkich starań, aby
komunikacja przebiegała sprawnie. Na przestrzeni lat Spółka oraz związek zawodowy wypracowały silne i pełne
wzajemnego szacunku relacje, które stały się podstawą wszystkich negocjacji, skutkujących pomyślną ratyfikacją
dotychczasowych układów zbiorowych pracy, bez żadnych przestojów w pracy. Aktualnie obowiązujący układ zbiorowy
pracy wygasa 30 czerwca 2024 r., w związku z tym w pierwszej połowie 2024 r. planowane jest rozpoczęcie negocjacji ze
związkiem zawodowym.
W spółkach działających pod marką DMC jedynie pracownicy spółki działającej na terenie Chile (DMC Mining Services Chile
SpA) reprezentowani są przez związki zawodowe. Spółka utrzymuje dobre relacje ze związkami zawodowymi i przestrzega
postanowień zawartych układów zbiorowych pracy.
KGHM Polska Miedź S.A. 182
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Pozostałe spółki zależne Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. zlokalizowane w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie
i Ameryce Południowej nie posiadają swojej reprezentacji związkowej.
5.4 RÓŻNORODNOŚĆ I RÓWNOŚĆ SZANS
5.4.1 Wartości KGHM
Bezpieczeństwo, współdziałanie, odpowiedzialność, odwaga i zorientowanie na wyniki, to wartości, które budują spójność
firmy i wyznaczają wzorce zachowań. Wartości KGHM łączą wszystkich pracowników, niezależnie od ich pozycji w organizacji
czy narodowości i są drogowskazem dla wszystkich podejmowanych przez nas decyzji i działań.
W firmie z ponad 60-letnią tradycją od zawsze były i są istotne takie wartości jak bezpieczeństwo, współdziałanie czy
odpowiedzialność. KGHM to dzisiaj firma globalna, silnie zorientowana na wyniki i odważnie patrząca w przyszłość. Wartości
tworzą DNA organizacji, ułatwiają podejmowanie właściwych wyborów dziś i budowanie długofalowych strategii na
przyszłość.
5.4.2 Różnorodność i równość szans
Poszanowanie różnorodności oraz równość szans to w Grupie KGHM Polska Miedź S.A. ważny element kultury. KGHM dba
o to, by tworzone przez Grupę środowisko i miejsce pracy było wolne od wszelkiej dyskryminacji. Jako firma globalna KGHM
Polska Miedź S.A. stosuje również standardy pracy i relacji pracowniczych obowiązujące w poszczególnych krajach oraz
określone przez międzynarodowe instytucje. Podejście do zarządzania różnorodnością definiuje „Deklaracja Różnorodności
KGHM Polska Miedź S.A.”. Obowiązujące regulacje i polityki uwzględniają dobro pracowników i wzajemnych relacji, opierając
się na najlepszych praktykach, niezależnie od jurysdykcji, w której działa KGHM Polska Miedź S.A.
Obowiązują zasady wzajemnego poszanowania, równego traktowania, zapewnienia dostępu do możliwości rozwojowych i
wykorzystania potencjału wszystkich pracowników. Spółka dąży do zapewnienia racjonalnej różnorodności w doborze
składu osobowego pracowników w ramach prowadzonej działalności (w tym procesów rekrutacji), przy zachowaniu
prymatu wiedzy, kompetencji merytorycznych oraz umiejętności społecznych.
Jednostka Dominująca jest gwarantem wdrożenia zasad różnorodności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz
promowania i upowszechniania tych zasad wśród interesariuszy oraz partnerów biznesowych.
Zasady, którymi Spółka kieruje się na co dzień to:
− stosowanie się do prawa pracy w jurysdykcjach, w których Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. działa, a także do
przyjętych standardów wewnętrznego prawa pracy,
− przestrzeganie przepisów dotyczących czasu pracy oraz płacy minimalnej,
− szanowanie prawa pracowników do zrzeszania się w organizacjach pracowniczych i związkach zawodowych oraz do
prowadzenia negocjacji zbiorowych,
− dbanie o rozwój pracowników, wspieranie ich w podnoszeniu kompetencji poprzez zróżnicowane formy szkoleniowe
oraz możliwości udziału w nowych projektach,
− respektowanie praw człowieka i niedopuszczanie żadnych form nielegalnej lub przymusowej pracy, w tym pracy dzieci.
W celu wyrównywania szans oraz zachęcania wszystkich do zdobywania zawodów technicznych, bez względu na płeć, KGHM
prowadzi program „Kompetentni w branży”, w ramach którego Spółka współpracuje z wybranymi szkołami w celu
kształcenia młodych ludzi zgodnie z realnymi wymaganiami biznesu oraz osiągnięciami przemysłu miedziowego. Ponadto,
KGHM daje możliwość skorzystania z programu stypendialnego oraz odbycia praktycznej nauki zawodu. Spółka promuje
również kobiety w zawodach technicznych, pokazuje, jakie możliwości wykonywania pracy i rozwoju mają kobiety w KGHM.
Wśród działań mających na celu wyrównywanie szans jest projekt „Droga do fachu” realizowany przez Fundację KGHM
Polska Miedź. Działania obejmują szkolenia dla kilkudziesięciu wychowanków Zakładu Poprawczego w Głogowie. Celem
programu jest ułatwienie młodym ludziom, którzy są zagrożeni wykluczeniem zawodowym, startu na rynku pracy.
KGHM Polska Miedź S.A. 183
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.4.3 Wskaźniki różnorodności
[ESRS S1-9]
Wykres 21. Członkowie ciał nadzorczych, w podziale na płeć [%]
Wykres 22. Członkowie ciał nadzorczych, w podziale na wiek [%]
Tabela 51. Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe
Zarząd
Najwyższa kadra
zarządzająca
Kadra
kierownicza
Stanowiska
nierobotnicze
Stanowiska
robotnicze
< 30
-
1
21
661
3 736
30 - 50
24
137
1 043
5 875
15 063
50+
31
97
528
2 352
4 768
Tabela 52. Procentowy udział kobiet i mężczyzn w poszczególnych kategoriach stanowiskowych w podziale na płeć
2023
2022
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Kategoria stanowiskowa
płeć
Zarząd
K
3,6%
0,0%
3,9%
0,0%
M
96,4%
100,0%
96,1%
100,0%
Najwyższa kadra zarządzająca
K
26,5%
13,2%
27,2%
13,6%
M
73,5%
86,8%
72,8%
86,4%
Kadra kierownicza
K
28,8%
17,4%
30,7%
17,1%
M
71,2%
82,6%
69,3%
82,9%
Stanowiska nierobotnicze
K
42,3%
27,0%
42,4%
27,6%
M
57,7%
73,0%
57,7%
72,4%
Stanowiska robotnicze
K
7,9%
0,6%
8,1%
0,6%
M
92,1%
99,4%
91,9%
99,4%
Mężczyźni
79,3%
Kobiety
20,7%
<30
1,5%
30-50
64,7%
50+
33,8%
KGHM Polska Miedź S.A. 184
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 53. Procentowy udział pracowników w poszczególnych kategoriach stanowiskowych w podziale na kategorie
wiekowe
2023
2022
Kategoria stanowiskowa
wiek
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Zarząd
<30
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
30-50
43,6%
60,0%
41,2%
60,0%
50+
56,4%
40,0%
58,8%
40,0%
Najwyższa kadra zarządzająca
<30
0,4%
0,0%
0,0%
0,0%
30-50
58,3%
50,9%
62,4%
57,6%
50+
41,3%
49,1%
37,6%
42,4%
Kadra kierownicza
<30
1,3%
0,6%
1,4%
0,3%
30-50
65,5%
67,6%
65,4%
69,9%
50+
33,2%
31,8%
33,2%
29,8%
Stanowiska nierobotnicze
<30
7,4%
4,4%
7,6%
4,8%
30-50
66,1%
72,0%
67,9%
72,9%
50+
26,5%
23,5%
25,2%
22,3%
Stanowiska robotnicze
<30
15,9%
15,9%
15,9%
16,7%
30-50
63,9%
70,4%
63,8%
69,7%
50+
20,2%
13,7%
20,3%
13,6%
5.4.4 Odpowiednie płace
[ESRS S1-10]
W KGHM Polska Miedź S.A. wszyscy pracownicy wynagradzani są przy uwzględnieniu minimalnego wynagrodzenia
krajowego zgodnie z przepisami polskiego prawa.
Podstawowymi aktami prawnymi regulującymi zasady wynagradzania są Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników
KGHM Polska Miedź S.A. (ZUZP) oraz regulaminy premiowania obowiązujące w Centrali i Oddziałach.
Zgodnie z ZUZP dla Pracowników KGHM Polska Miedź S.A. pracownikowi przysługuje wynagrodzenie, wynikające z umowy
o pracę i postanowień Układu.
Strony ZUZP podejmują coroczne negocjacje w sprawie ustalenia nowej wysokości składników wynagrodzeń i świadczeń
pracowniczych określonych w Układzie. Spółki zgodnie oświadczają, że wszyscy pracownicy są wynagradzani odpowiednio
do wykształcenia, doświadczenia, posiadanych kwalifikacji oraz z uwzględnieniem minimalnego wynagrodzenia krajowego.
5.4.5 Ochrona socjalna
[ESRS S1-11]
W ramach wsparcia pracowników firma zaspokaja materialne i socjalne potrzeby pracowników finansowane z Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zapewnia szereg benefitów, pełniących rolę pozapłacowych czynników motywacji
pracowniczej.
ZFŚS w Spółce przeznaczony jest na dofinansowanie:
− wypoczynku dzieci i młodzieży organizowanego przez pracodawcę i indywidualnie w formie: kolonii, obozów, zimowisk,
zielonych szkół, wycieczek, wczasów, sanatoriów oraz innych form wypoczynku,
− aktywności kulturalno-oświatowej (bilety wstępu na koncerty, do kina, teatru, wspólnych imprez kulturalno-
oświatowych),
− działalności sportowo-rekreacyjnej, w tym m.in. wspólne imprezy sportowo-rekreacyjne, wyjazdy turystyczne, karty
sportowe dla pracowników i członków ich rodzin, umożliwiające korzystanie z szerokiej oferty na terenie całej Polski.
Oferta wynajęcia hal sportowych i innych obiektów rekreacyjnych umożliwia również integrację pracowników,
− odpłatności za pobyt dziecka w żłobku, klubie dziecięcym, przedszkolu oraz innych formach wychowania
przedszkolnego.
Również pracownicy przebywający na urlopach macierzyńskich i wychowawczych mają do dyspozycji pełen wachlarz
świadczeń z ZFŚŚ. Wspieramy w ten sposób pracowników w procesie powrotu do pracy.
Ponadto zapisy regulaminów ZFŚS umożliwiają udzielanie uprawnionym:
− bezzwrotnej pomocy finansowej wpisującej się w politykę firmy w zakresie dobrostanu pracowników i będący
przejawem rozwiązań wspierających pracowników również w szczególnych sytuacjach życiowych (zapomogi
w przypadku indywidualnych zdarzeń losowych, klęsk żywiołowych, długotrwałej choroby lub śmierci). Analogiczna
pomoc organizowana jest dla byłych pracowników - emerytów, rencistów i spadkobierców.
KGHM Polska Miedź S.A. 185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− ponadto w okresie zwiększonych wydatków związanych z czasem organizacji świąt Bożego Narodzenia pracownicy maja
możliwość otrzymania wsparcia materialnego w postaci zapomóg – z dodatkowym wsparciem tych, którzy posiadają
dzieci,
− pomocy materialnej w formie kart przedpłaconych,
− zwrotnej pomocy na cele mieszkaniowe (pożyczki na budowę domu, zakup domu lub lokalu mieszkalnego, remont
i modernizację domu lub mieszkania).
Firma realizuje szerokie wsparcie finansowe na podstawie zapisów ZUZP:
− świadczenie wypoczynkowe.
− ekwiwalent pieniężny przeznaczony na pokrycie wydatków szkolnych.
− ekwiwalent pieniężny z tytułu zwrotu kosztów przejazdu urlopowego, przysługujący pracownikom zatrudnionym pod
ziemią.
− corocznie 21-dniowe wczasy profilaktyczno-lecznicze dla 445 pracowników spełniających kryteria zawarte w ZUZP.
Abonamentowa Opieka Medyczna
Poza świadczeniami z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, w ramach zapisów ZUZP, wszyscy pracownicy Spółki
oraz członkowie ich rodzin mają możliwość skorzystania z abonamentowej opieki medycznej.
Pracowniczy Program Emerytalny
Pracownicy KGHM uczestniczą w Pracowniczym Program Emerytalnym. Program zorganizowany jest w formie wnoszenia
składek pracowników do funduszy inwestycyjnych. Składka podstawowa finansowana przez pracodawcę wynosi 7%
wynagrodzenia.
5.4.6 Osoby z niepełnosprawnościami
[ESRS S1-12]
KGHM Polska Miedź S.A. tworzy dostępne i wspierające środowisko pracy dla osób z niepełnosprawnościami, poprzez
dostosowywanie infrastruktury i systemów informatycznych do ich potrzeb oraz wykorzystanie nowoczesnych technologii
ułatwiających codzienną pracę. Firma zapewnia równość w zatrudnieniu, oferując równe szanse na rozwój zawodowy
w miejscach, gdzie jest ta praca możliwa do wykonywania. Poprzez szkolenia i edukację, KGHM zwiększa świadomość
i akceptację różnorodności. Kluczowym elementem kultury organizacyjnej jest różnorodność i włączenie, gdzie każdy
pracownik ma szansę na znaczący wkład w zespół.
Wskaźnik własnych pracowników z niepełnosprawnościami na dzień 31 grudnia 2023 r. wynosił: 0,3% zatrudnionych, w tym
wskaźnik niepełnosprawności wśród kobiet wynosi 1,7% a wśród mężczyzn 0,2%.
Tabela 54. Odsetek osób z niepełnosprawnościami w istotnych spółkach operacyjnych
2023
KGHM Polska Miedź S.A.
0,3
KGHM INTERNATIONAL LTD.
0,0
KGHM ZANAM S.A.
0,65
KGHM Metraco S.A.
1,48
NITROERG S.A.
1,7
PeBeKa S.A.
0,64
„Energetyka” Sp. z o.o.
1,44
5.4.7 Regularna ocena pracy
[ESRS S1-13]
Pracownicy oceniani są na bieżąco pod kątem efektów ich pracy, co wynika z regulaminów premiowania Centrali
i Oddziałów. Zarząd oraz najwyższa kadra kierownicza podlega ocenie wykonania celów zarządczych. Spółka nie posiada
jednolitych zasad Okresowej Oceny Pracowniczej.
5.4.8 Szkolenia i rozwój
[ESRS S1-13]
Realizując opisaną wyżej politykę szkoleniową w 2023 r. zapewniono pracownikom KGHM:
− możliwość realizacji programów kształcenia w zakresie rozwoju kompetencji zawodowych, menedżerskich
i specjalistycznych,
− możliwość rozwijania kompetencji poprzez dofinansowanie studiów, co zostało opisane szczegółowo poniżej,
− rozwijanie kompetencji językowych wszystkich pracowników Spółki poprzez dostęp do narzędzi e-learningowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 186
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.4.9 Procesy szkoleniowe w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W ramach działalności Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie ma zdefiniowanej wspólnej Polityki Szkoleniowej.
Z uwagi na międzynarodowy zakres działań, różnice kulturowe i specyfikę branż, w jakich działa Grupa KGHM Polska Miedź
S.A., każda ze spółek prowadzi szereg działań dotyczących szkoleń pracowników dostosowanych do profilu działalności.
Procesy szkoleniowe w KGHM Polska Miedź S.A.
Jednym z kluczowych czynników świadczących o tym, że organizacja jest dobrym miejscem pracy, jest stwarzanie możliwości
rozwoju pracownikom.
Programy szkoleniowe w KGHM dostosowywane są do celów biznesowych. Systemowe działania dotyczące rozwoju
kompetencji realizowane są przez scentralizowaną komórkę wyspecjalizowaną w tym zakresie. Podstawą budowy planu
szkoleń i kalkulacji środków potrzebnych na jego realizację są cyklicznie zbierane informacje o potrzebach rozwojowych.
Działania te realizuje się na podstawie istniejących w Spółce procedur. Zarówno działalność w zakresie rozwoju kompetencji,
jak i poziom realizacji przyznanego budżetu są regularnie monitorowane, a ich wyniki raportowane.
Celem działań rozwojowych dotyczących pracowników w KGHM było w 2023 r. zarówno utrzymanie, jak i doskonalenie
kapitału ludzkiego. Skupiono się również na efektywnym zarządzaniu kapitałem intelektualnym Spółki, uwzględnieniach
przy tym strategiczne kierunki oraz długofalowe plany rozwoju poprzez:
− zapewnienie realizacji wymagań szkoleniowych określonych w przepisach (m.in. szkolenia BHP i szkolenia oraz
egzaminy uprawniające do objęcia stanowisk, na których wykonuje się czynności specjalistyczne),
− podnoszenie kompetencji pracowników ze szczególnym uwzględnieniem umiejętności językowych, menedżerskich,
interpersonalnych oraz udział w szkoleniach dotyczących zarządzania procesowego,
− podniesienie kwalifikacji i zmianę struktury wykształcenia pracowników Spółki przez kontynuowanie dofinansowania
studiów wyższych i podyplomowych.
Główne działania przeprowadzone w 2023 r. w zakresie procesów szkoleniowych
Poszerzono zakres tematyczny szkoleń i konferencji, w których brali udział pracownicy KGHM w odniesieniu do ubiegłego
roku. Oprócz tematów ściśle związanych z branżą wydobywczo-produkcyjną umożliwiono im nabywanie wiedzy
i kompetencji z obszarów m.in.: polityki klimatycznej, zrównoważonego rozwoju, ładu korporacyjnego, zarządzania
compliance, zgodnie z prowadzoną działalnością Spółki.
W 2023 r.:
− 52 555 razy pracownicy wzięli udział w pojedynczym zdarzeniu szkoleniowym,
− 87 osób skorzystały z dofinansowania studiów wyższych lub podyplomowych,
− 68 osób ukończyło studia podyplomowe w systemie grupowym organizowanych przez KGHM Polska Miedź S.A we
współpracy z Uniwersytetem Warszawskim oraz Politechniką Śląską.
Rozwijanie kompetencji poprzez dofinasowanie studiów wyższych obejmowało przede wszystkim:
− studia typu MBA,
− studia wyższe (licencjackie, inżynierskie i magisterskie),
− grupowe studia podyplomowe ,,Miedziowi Liderzy” II edycja oraz „Data Science” we współpracy z Uniwersytetem
Warszawskim oraz „Cyberbezpieczeństwo systemów przemysłowych” realizowanych przez Politechnikę Śląską.
Program Doktoratów Wdrożeniowych KGHM został oficjalnie zakończony w 2023 r. Trwają obrony prac doktorskich zgodnie
z harmonogramami wyznaczonymi przez uczelnie, które uczestniczyły w programie.
Kursy językowe
W 2023 r. kursy językowe w większości były realizowane w formule online poprzez udostępnienie wszystkim pracownikom
Spółki platformy do nauki języka angielskiego, hiszpańskiego, niemieckiego oraz pilotażowo włoskiego. Łatwy dostęp do
kursów z każdego urządzenia mobilnego ułatwił rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, nie tylko w obszarze
zawodowym, ale też osobistym. Stacjonarne kursy językowe były kontynuowany dla wyższej kadry zarządzającej, której
zakres obowiązków służbowych obejmuje sprawowanie kontroli nad aktywami krajowymi i zagranicznymi.
Szkolenia e-learningowe
W 2023 r. oferowano w formie e-learningu szkolenia i kursy z obszarów zawodowych oraz z obszarów określonych
wewnętrznymi aktami normatywnymi. Udostępniono następujące szkolenia e-learningowe:
− szkolenie z zakresu Polityki Ochrony Informacji opartej o normę ISO 27001,
− szkolenia z zakresu RODO,
− szkolenie z zakresu rozpoznawania konfliktu interesów oraz jego przeciwdziałaniu,
− szkolenia z zakresu Polityki Praw Człowieka,
KGHM Polska Miedź S.A. 187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− szkolenia z zakresu Polityki Klimatycznej,
− szkolenie z zakresu ratownictwa górniczego dla osób kierownictwa i dozoru ruchu podziemnego zakładu górniczego
niewchodzących w skład drużyny ratowniczej,
− szkolenia okresowe BHP skierowane do pracodawców i innych osób kierujących pracownikami, do pracowników
administracyjno-biurowych oraz do pracowników inżynieryjno-technicznych.
W 2023 r. w szkoleniach e-learningowych wzięło udział 20 472 pracowników Spółki.
Tabela 55. Liczba godzin szkoleniowych, w podziale na płeć
Liczba godzin szkoleniowych
Grupa Kapitałowa
60
KGHM Polska Miedź
2023
K
69 016
36 562
M
571 672
487 912
Razem
640 688
524 474
Tabela 56. Liczba godzin szkoleniowych według struktury zatrudnienia
Liczba godzin
szkoleniowych
61
KGHM
Polska Miedź
2023
Zarząd
184
Najwyższa kadra zarządzająca
2 750
Kadra kierownicza
31 122
Stanowiska nierobotnicze
106 531
Stanowiska robotnicze
383 887
Razem
524 474
W wielu przypadkach spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą statystyk w zakresie godzin szkoleniowych w przekroju
struktury zatrudnienia.
Wskaźnik ESRS S1-14 opisano w rozdziale 5.5.7 Wypadkowość w KGHM Polska Miedź S.A. oraz 5.5.8 Wypadkowość w
aktywach zagranicznych Grupy Kapitałowej.
5.4.10 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
[ESRS S1-15]
W 2023 r., KGHM Polska Miedź S.A. kontynuowała implementację strategicznych inicjatyw mających na celu wsparcie
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników, zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi
i korporacyjnymi politykami. Firma, uznając znaczenie tej równowagi dla efektywności operacyjnej oraz zdrowia
psychicznego pracowników, dążyła do stworzenia środowiska pracy, które uwzględnia te aspekty.
Inicjatywy:
Elastyczne Godziny
Pracy
W reakcji na zmieniające się potrzeby pracowników, KGHM Polska Miedź S.A. wprowadziła bardziej elastyczne godziny
pracy, umożliwiając dostosowanie obowiązków zawodowych do życia osobistego w granicach obowiązujących
przepisów.
Praca Zdalna i
Hybrydowa
Firma zastosowała opcje pracy zdalnej i hybrydowej, tam, gdzie było to wykonalne i zgodne z wymogami operacyjnymi,
mając na uwadze równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
Programy Wsparcia
Pracowników
Wprowadzono programy wsparcia, w tym doradztwo psychologiczne oraz działania zdrowotne i rekreacyjne, aby
wspierać ogólne samopoczucie pracowników w ramach istniejących polityk korporacyjnych.
60
Dane dla Grupy Kapitałowej nie uwzględniają spółek KGHM INTERNATIONAL LTD, Uzdrowiska Kłodzkie S.A. i Walcownia Metali
Nieżelaznych "ŁABĘDY S.A." - spółki nie prowadzą statystyk w takim przekroju
61
Godziny zaokrąglono do całości
KGHM Polska Miedź S.A. 188
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Poniżej przedstawiamy liczbę pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych według płci.
Tabela 57. Liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych, według płci
62
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
Liczba uprawnionych do korzystania z
urlopu
Procent uprawnionych do korzystania
z urlopu
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
Grupa
Kapitałowa
KGHM Polska
Miedź
2023
K
5 825
1 372
5 825
1 372
100%
100%
M
25 964
17 602
25 964
17 602
100%
100%
Razem
31 789
18 974
31 789
18 974
100%
100%
5.4.11 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
[ESRS S1-16, ESRS S1-16 Dodatek B]
W ramach działalności KGHM Polska Miedź S.A., istotnym aspektem zarządzania zasobami ludzkimi jest monitorowanie
i raportowanie wskaźników wynagrodzeń, w tym luki płacowej i całkowitego wynagrodzenia. W 2023 r. firma kontynuowała
swoje zaangażowanie w zapewnienie sprawiedliwości płacowej poprzez dokładną analizę wynagrodzeń w podziale na płeć,
z uwzględnieniem różnych czynników wpływających na poziom wynagrodzeń. W ramach działań na rzecz równości
płacowej, KGHM stosowała metodykę uwzględniającą różnorodne aspekty pracy, kwalifikacje oraz doświadczenie
zawodowe pracowników. Działania te są zgodne z założeniami odpowiedzialności społecznej i korporacyjnej, a także
stanowią element strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie.
Różnicę w wynagrodzeniach mężczyzn i kobiet opisuje się jako procentową część zarobków mężczyzn. Do wyliczenia różnicy
stosuje się wskaźnik Gender Pay Gap – GPG.
Tabela 58. Stosunek podstawowego i całkowitego średniego wynagrodzenia rocznego kobiet do wynagrodzenia
mężczyzn
Rodzaj wynagrodzenia
Różnica w wynagrodzeniach mężczyzn i
kobiet - GPG
Średnie wynagrodzenie roczne
Podstawowe
2,9%
Całkowite
8,5%
Średnie wynagrodzenie godzinowe
Podstawowe
5,5%
Całkowite
9,4%
Zauważalna różnica pomiędzy średnimi wynagrodzeniami rocznymi i godzinowymi wynika ze stosowania skróconego czasu
pracy w Oddziałach wydobywczych i produkcyjnych, ze względu na występowanie szczególnie uciążliwych lub szczególnie
szkodliwych dla zdrowia warunków pracy. Zatrudnionym w tych warunkach pracownikom, głównie mężczyznom,
wykonującym pracę w skróconym czasie pracy przysługuje wynagrodzenie jak za 8-godzinny dzień pracy.
Analiza składników wchodzących w wynagrodzenia podstawowe i całkowite ukazuje, że największy wpływ na powstanie luki
płacowej na niekorzyść kobiet mają składniki wynagrodzenia związane z warunkami pracy, powiązane głównie z miejscem
pracy (pod ziemią) oraz systemami pracy.
5.4.12 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
[ESRS S1-17, ESRS S1-17 Dodatek B]
W 2023 r. nie zidentyfikowano żadnych incydentów, skarg i poważnego oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka.
62
Dane dla Grupy Kapitałowej nie uwzględniają KGHM INTERNATIONAL LTD, która nie prowadzą statystyk w takim przekroju
KGHM Polska Miedź S.A. 189
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.5 BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
Życie i zdrowie pracowników oraz szeroko rozumiane bezpieczeństwo pracy zajmują pierwszą pozycję w hierarchii wartości
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Od kilku lat realizuje ona długoterminową wizję „Zero wypadków z przyczyn
osobowych i technicznych, zero chorób zawodowych wśród naszych pracowników i kontrahentów”.
W 2023 r. kontynuowano realizację Programu Poprawy Bezpieczeństwa Pracy Pracowników ukierunkowanego na wzrost
bezpieczeństwa pracy w szczególności w obszarach górnictwo i hutnictwo, w ramach zaktualizowanej strategii Spółki do
2030 roku z horyzontem do roku 2040.
W Spółce obowiązują wysokie standardy BHP, potwierdzone certyfikatem ISO 45001:2018, które dotyczą zarówno
pracowników przedsiębiorstwa, jak i podmiotów wykonujących usługi na terenie KGHM Polska Miedź S.A.
Wszystkie stanowiska pracy mają zidentyfikowane zagrożenia. Spółka dokonała oceny ryzyka zawodowego i aktualizuje je
na bieżąco. Wszyscy pracownicy zapoznawani są z ocenę ryzyka na stanowiskach pracy. Prowadzony jest stały monitoring
stanu środowiska pracy oraz przeprowadzane są okresowe przeglądy i oceny możliwych zagrożeń, przeglądy wyposażenia,
sprzętu oraz wymagane badania techniczne i homologacje. Pracownicy przechodzą systematyczne szkolenia i stale
podnoszą swoje kwalifikacje. Spółka ma wdrożone procedury dotyczące identyfikacji incydentów i mitygacji sytuacji
niebezpiecznych. Przedsiębiorstwo niezwłocznie implementuje nowe regulacje oraz wymogi prawne w zakresie
bezpieczeństwa pracy. Uczestniczy również aktywnie w pracach różnych agend podmiotów dla wypracowania najlepszych
dostępnych praktyk i zachowań w obszarze BHP, w przemyśle wydobywczym i przetwórczym.
5.5.1 Polityka BHP
Spółka od roku 2014 posiada jednolitą Politykę BHP, która została zredefiniowana w roku 2023. Wszystkie stanowiska pracy
mają zidentyfikowane zagrożenia. Spółka dokonała oceny ryzyka zawodowego i aktualizuje je na bieżąco. Prowadzony jest
stały monitoring stanu środowiska pracy oraz przeprowadzane są okresowe przeglądy i oceny możliwych zagrożeń,
przeglądy wyposażenia, sprzętu oraz wymagane badania techniczne i homologacje. Wszyscy pracownicy zapoznawani są
z ocenę ryzyka na stanowiskach pracy oraz przechodzą systematyczne szkolenia i stale podnoszą swoje kwalifikacje. Spółka
ma wdrożone procedury dotyczące identyfikacji incydentów i mitygacji sytuacji niebezpiecznych. Przedsiębiorstwo
niezwłocznie implementuje nowe regulacje i wymogi prawne w zakresie bezpieczeństwa pracy. Spółka również aktywnie
uczestniczy w pracach agend różnych podmiotów dla wypracowania najlepszych praktyk i zachowań w obszarze BHP
w przemyśle wydobywczym i przetwórczym.
5.5.2 Profilaktyka zagrożeń naturalnych
Działalności górniczej KGHM Polska Miedź S.A. towarzyszą zagrożenia naturalne, dlatego też wprowadzane są liczne
rozwiązania techniczne i organizacyjne o charakterze profilaktycznym, ukierunkowane na przeciwdziałanie tym
zagrożeniom. W przypadku zagrożeń ze strony górotworu dotyczą one wstrząsów górniczych oraz ich potencjalnych
skutków w postaci tąpnięć, zawałów, odprężeni. Są one bardzo istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa pracowników,
gdyż w ich następstwie może dochodzić do poważnych wypadków o ciężkich lub śmiertelnych skutkach oraz do uszkodzeń
maszyn, urządzeń oraz infrastruktury dołowej, a także przestojów w eksploatacji. Spółka od wielu lat prowadzi liczne
działania dotyczące profilaktyki tąpaniowej i zawałowej, obejmujące systematyczne obserwacje sejsmologiczne, bieżącą
ocenę stanu górotworu wraz z wyznaczaniem stref szczególnego zagrożenia tąpaniami. Dobiera się rozmiary, kształt i ilości
komór oraz filarów międzykomorowych, oraz rozmiary filarów ochronnych, jak i projektuje się najkorzystniejszy kierunek
postępu eksploatacji, optymalną kolejność wybierania złoża dla minimalizacji lokalnych koncentracji naprężeń
w górotworze. Stosowane są również tzw. aktywne metody profilaktyki tąpaniowej i zawałowej, polegające na
prowokowaniu zjawisk dynamicznych grupowymi strzelaniami przodków, a także za pomocą strzelań odprężających w złożu
lub w jego spągu.
KGHM Polska Miedź S.A. 190
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.5.3 Złote zasady BHP
Schemat 34. Złote zasady BHP obowiązujące w KGHM Polska Miedź S.A.
Myślę zanim coś zrobię
Stosuję odpowiednie
środki ochrony
Przychodzę do pracy
wypoczęty i trzeźwy nie będąc
pod wpływem środków
odurzających
Pracuję sprawnymi
narzędziami oraz
maszynami i urządzeniami
Znam zagrożenia
i ryzyko zawodowe
Reaguję, gdy widzę
niebezpieczne zachowania
lub sytuacje
Zachowuję ład
i porządek w pracy
Pamiętam o moich bliskich
5.5.4 Rada Bezpieczeństwa Pracy KGHM Polska Miedź S.A.
Rada Bezpieczeństwa Pracy w KGHM Polska Miedź S.A. została utworzona 13 marca 2013 r. z inicjatywy Zarządu KGHM
Polska Miedź S.A. oraz przedstawicieli związków zawodowych. Jej funkcjonowanie jest oparte na zasadach wzajemnego
zaufania i współpracy. Rada Bezpieczeństwa Pracy jest organem opiniodawczym i doradczym w sprawach dotyczących
bezpieczeństwa i higieny pracy.
W skład Rady wchodzi około 40 osób, w tym przedstawiciele pracodawców (około 20 osób) oraz około 20 przedstawicieli
strony społecznej, tj. związków zawodowych działających w KGHM Polska Miedź S.A. oraz Zakładowi Społeczni Inspektorzy
Pracy w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A.
Zakres działania Rady obejmuje:
− okresową ocenę stanu bezpieczeństwa i higieny pracy (nie rzadziej niż raz w roku),
− opiniowanie podejmowanych w KGHM Polska Miedź S.A. działań profilaktycznych, wynikających z analizy zdarzeń
potencjalnie wypadkowych, wypadków przy pracy oraz zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom
zawodowym,
− formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcami w realizacji ich
obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
− formułowanie wniosków w zakresie współdziałania pomiędzy pracodawcą a przedstawicielami pracowników na rzecz
zapobiegania zagrożeniom zawodowym oraz poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy,
− opiniowanie podejmowanych działań przez wszystkich uczestników procesu bezpieczeństwa pracy, na rzecz aktywnego
udziału pracowników w kształtowaniu właściwych warunków bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ich przestrzegania.
Posiedzenia Rady odbywają się co najmniej raz w roku. Rada jest informowana raz w roku o bieżącej sytuacji w zakresie
BHP w KGHM Polska Miedź S.A.
5.5.5 Ewaluacja bezpieczeństwa pracy
Bieżąca ocena stanu bezpieczeństwa pracy w Spółce dokonywana jest na cotygodniowych naradach pionu Wiceprezesa
Zarządu ds. Produkcji oraz na miesięcznych naradach Zarządu z kierownictwem wszystkich Oddziałów. Spółka organizuje
również cykliczne spotkania z organami nadzoru górniczego oraz z przedstawicielami Państwowej Inspekcji Pracy, w których
uczestniczą społeczni inspektorzy pracy, reprezentujący pracowników z poszczególnych Oddziałów. W każdym z zakładów
przedsiębiorstwa funkcjonują Zakładowe Komisje Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. W ramach wdrożonego Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodnego z normą ISO 45001:2018, przeprowadzane są audyty wewnętrzne.
KGHM Polska Miedź S.A. 191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W celu potwierdzenia zgodności Systemu z wymaganiami normy ISO 45001 co roku Spółka jest audytowana przez
zewnętrzną jednostkę Certyfikującą . Potwierdzeniem zgodności jest przyznanie i utrzymanie Certyfikatów.
Podczas licznych szkoleń operacyjnych, okresowych, specjalistycznych, a także z wykorzystaniem wielu kanałów
komunikacyjnych funkcjonujących w Spółce, na bieżąco prezentowane są informacje o ryzyku zawodowym na stanowiskach
pracy, z zakresu bezpieczeństwa pracy i higieny przemysłowej.
5.5.6 Inicjatywy z obszaru bezpieczeństwa pracy
W 2023 r. kontynuowano realizację Programu Poprawy Bezpieczeństwa Pracy Pracowników ukierunkowanego na wzrost
bezpieczeństwa pracy w szczególności w obszarach górnictwo i hutnictwo, w ramach zaktualizowanej strategii Spółki do
2030 roku z horyzontem do roku 2040.
Program jest sukcesywnie rozwijany poprzez uzupełnianie o nowe inicjatywy. Do najważniejszych należą:
− zmiany konstrukcyjne maszyn ukierunkowane na zmniejszenie narażenia operatorów na czynniki szkodliwe
w środowisku pracy, na poprawienie widoczności, czy na eliminację liczby pracowników przebywających bezpośrednio
w strefach dużego zagrożenia,
− rozszerzenie stosowania rozwiązań z obszaru automatyki przemysłowej ukierunkowanych na eliminację lub
ograniczenie niebezpiecznych awarii przemysłowych oraz ograniczenie przebywania pracowników w trudnych
warunkach środowiska pracy,
− budowę nowoczesnych systemów monitoringu aktywności sejsmicznej, stanu górotworu czy zagrożeń wodnych,
− wprowadzanie nowych rozwiązań z zakresu środków ochrony indywidualnej pracowników,
− rozwiązania techniczne i organizacyjne zapewniające odpowiednie warunki pracy w odniesieniu do zagrożenia
klimatycznego,
− zmiana zachowań, nawyków, postaw i poglądów pracowników z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacyjnych
i form komunikacji, w tym:
− Vortal BHP (dostępny poprzez intranet),
− profile społecznościowe, w których uczestniczy KGHM,
− TV przemysłowa,
− maile dydaktyczne,
− publikatory tradycyjne (artykuły, plakaty, fiszki informacyjne).
Spółka posługuje się również innymi metodami angażowania pracowników do zmian w obszarze bezpieczeństwa i higieny
pracy, jak:
− szkolenia cykliczne – „minuty dla BHP”,
− szkolenia ad hoc,
− audyty behawioralne,
− audyty krzyżowe,
− system inicjatyw pracowniczych,
− skrzynki alertowe – kontaktowe BHP.
W roku 2021 w Centrali Spółki wspólnie z JRGH oraz jednostką badawczo-rozwojową KGHM Cuprum Sp. z o.o. CBR
przygotowano pierwsze szkolenie z zakresu prac na wysokości, z wykorzystaniem technologii VR 360
o
, które jest
sukcesywnie wdrażane w poszczególnych oddziałach. W roku 2022, na podstawie zrealizowanych przez KGHM Cuprum Sp.
z o.o. CBR filmów instruktażowych, opracowano szkolenia z wykorzystaniem technologii VR dla HM Głogów. Na kanwie idei
przemysł 4.0 Centrala Spółki wspólnie z KGHM Cuprum Sp. z o.o. CBR zaprojektowała oraz opracowała dla wszystkich
pracowników Spółki instruktaż interaktywny w technologii VR z zakresu RKO oraz trening sprawdzający nabytą wiedzę z
wykorzystaniem dystraktorów sytuacyjnych. W roku 2023 rozwiązanie zostało wyróżnione na 49 Ogólnopolskim Konkursie
Poprawy Warunków Pracy organizowanym przez Ministerstwa Rodziny i Polityki Społecznej.
KGHM Polska Miedź S.A. 192
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
5.5.7 Wypadkowość w KGHM Polska Miedź S.A.
[ESRS S1-14, ESRS S1-14 Dodatek B]
W roku 2023 Spółka odnotowała wzrost liczby wypadków przy pracy
63
, liczonych rok do roku z poziomu 149 do 177
poszkodowanych (o 28 wypadków). Liczba wypadków przy pracy w 2023 r. w KGHM Polska Miedź S.A., bez wypadków
z przyczyn naturalnych (tąpnięcia, odprężenia, wstrząsy, zawały skał), była większa o 20 (wzrost z poziomu 142 do wartości
162). Gros zarejestrowanych wypadków przy pracy (97,7%) miało charakter lekki, a ich głównymi przyczynami były,
w kolejności, utrata równowagi przez pracowników, oberwanie się skał z calizny, a także kontakt (uderzenie) o lub przez
ruchome/nieruchome przedmioty.
W kopalniach KGHM Polska Miedź S.A. doszło łącznie do 15 wypadków przy pracy, wynikających z zagrożeń naturalnych ze
strony górotworu (wzrost o 8 w stosunku do roku 2022). Liczba tych zdarzeń stanowiła 10,4% wszystkich wypadków przy
pracy w kopalniach w tym okresie. Przedsiębiorstwo podejmuje wiele działań i stale doskonali się w zakresie bezpiecznej
eksploatacji złóż rud miedzi.
Wskaźnik wynikowy LTIFR
KGHM
(Lost Time Injury Frequency Rate KGHM) w roku 2023, tj. całkowita liczba wypadków przy
pracy
64
w Spółce standaryzowana do 1 mln przepracowanych godzin przez pracowników KGHM Polska Miedź S.A.,
ukształtował się na poziomie wartości 6,0 i była większa o 18% od wartości zarejestrowanej w roku 2022 (5,1). Należy jednak
podkreślić, że Spółka realizuje długoterminową strategię sukcesywnej obniżki liczby wypadków przy pracy. Wskaźnik
wynikowy LTIFR
KGHM
w roku 2023 był mniejszy o 68% (6,0 vs 18,6) od wartości zanotowanej w roku 2010. Wypadkowość
standaryzowana do liczby przepracowanych godzin w roku 2023 była mniejsza o 42% w stosunku do roku 2018 i 18%
w odniesieniu do roku 2020.
Wykres 23. Poziom wskaźnika LTIFR
KGHM
w Jednostce Dominującej w latach 2010–2023
5.5.8 Wypadkowość w aktywach zagranicznych Grupy Kapitałowej
[ESRS S1-14]
W roku 2023 w podmiotach, w których KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi działalność górniczą w Kanadzie, Stanach
Zjednoczonych Ameryki oraz Chile w stosunku do roku 2022, zarejestrowano łącznie więcej o 2 wypadki przy pracy (wzrost
z poziomu 23 do 25 wypadków przy pracy). Skonsolidowany wskaźnik TRIR (Total Recordable Incident Rate) dla tej
działalności osiągnął poziom 0,4. Był wyższy o 0,1 w stosunku do roku 2022 i jednocześnie o 87% mniejszy od wartości
zanotowanej w roku 2010.
W Chile KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi działalność górniczą w ramach dwóch podmiotów, które mają odrębne systemy
zarządzania bezpieczeństwem pracy dostosowane do wymagań prawnych i warunków prowadzenia działalności górniczej
w tym kraju. Systemy te obejmują zarówno pracowników tych podmiotów, jak i podwykonawców i ukierunkowane są na
realizację długoterminowej wizji „Zero harm”. W KGHM Chile SpA, która prowadzi własne poszukiwania i inne działania,
zanotowano w roku 2023 1 wypadek przy pracy (wobec 1 zarejestrowanego w roku 2022), a wskaźnik TRIR wyniósł 0,6.
63
Wypadek przy pracy w rozumieniu Ustawy z dnia 30 października 2002 r. o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i
chorób zawodowych (Dz.U. 2002 Nr 199 poz. 1673 z późn. zmianami)
64
Jw.
18,6
15,4
12,1
12,9
10,4
10,2
12,7
10,4
10,3
10,3
7,3
5,6
5,1
6,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
-68%
KGHM Polska Miedź S.A. 193
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W spółce joint venture Sierra Gorda S.C.M., w roku 2023 zanotowano 9 wypadków przy pracy (wobec 9 zarejestrowanych
w roku 2022), a wskaźnik TRIR wyniósł 0,2.
Wykres 24. Poziom wskaźnika TRIR
65
w aktywach zagranicznych Grupy Kapitałowej w latach 2010–2023
5.6 ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
5.6.1 Interesy i opinie interesariuszy
[ESRS 2 SBM-2]
Podejście zostało szczegółowo opisane w rozdziale 1.4 Interesy i opinie interesariuszy.
5.6.2 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Oddziaływanie i wpływ na pracowników w całym łańcuchu wartości, w tym przede wszystkim w odniesieniu do pracowników
dostawców i firm zewnętrznych realizujących usługi na rzecz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., odbywa się na podstawie i w oparciu o zasady oraz polityki opisane w dalszej części niniejszego rozdziału.
Działania wobec pracowników podmiotów współpracujących z KGHM Polska Miedź S.A. pozostają w ścisłym związku z
modelem biznesowym i strategią biznesową Grupy Kapitałowej. W szczególności celem oddziaływania jest zapewnienie
realizacji założeń strategii w zakresie bezpieczeństwa, efektywności i ochrony środowiska.
5.6.3 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
[ESRS S2-1, ESRS S2-1 Dodatek B]
KGHM zdefiniował wpływ na pracowników w łańcuchu wartości poprzez kilka kluczowych obszarów: bezpieczeństwo
i zdrowie, edukacja i rozwój, etyka i antykorupcja oraz społeczna odpowiedzialność biznesu.
Bezpieczeństwo i
zdrowie
KGHM traktuje priorytetowo bezpieczeństwo i zdrowie nie tylko swoich bezpośrednich pracowników, ale
i podwykonawców. Stosowanie zaawansowanych systemów zarządzania, norm i procedur, a także realizacja
programów profilaktycznych i promocji zdrowia, takich jak szczepienia i badania lekarskie, są odzwierciedleniem
głębokiego zaangażowania Spółki w zapewnienie optymalnych warunków pracy.
Edukacja i rozwój
KGHM inwestuje w rozwój kompetencji i kwalifikacji swoich pracowników oraz współpracowników z łańcucha wartości,
oferując dostęp do szkoleń, warsztatów oraz platformy e-learningowej. Współpraca z uczelniami i szkołami
patronackimi podkreśla długoterminowe zaangażowanie w kształtowanie przyszłych kadry, z korzyścią dla całego
sektora.
Etyka i
antykorupcja
Spółka przykłada wielką wagę do przestrzegania zasad etyki i antykorupcji, co znajduje odzwierciedlenie w stosowaniu
kodeksu etyki, polityki antykorupcyjnej, procedur systemu zarządzania działaniami antykorupcyjnymi oraz wdrażaniu
procedur i systemów zgłaszania nieprawidłowości. KGHM wymaga również od swoich partnerów biznesowych
stosowania się do tych samych wysokich standardów m.in. poprzez wprowadzenie do umów klauzul antykorupcyjnych.
Społeczna
odpowiedzialność
biznesu
KGHM aktywnie uczestniczy w życiu społeczności lokalnych i angażuje się w działania na rzecz ochrony środowiska,
promocji sportu i kultury. Wsparcie dla inicjatyw takich jak KGHM Bieg Piastów czy Fundacja KGHM Polska Miedź jest
wyrazem zobowiązania Spółki do bycia odpowiedzialnym i świadomym uczestnikiem rynku.
65
TRIR (Total Recordable Incident Rate) wskaźnik wyliczany według przyjętej metodologii jako liczba wypadków przy pracy spełniających
warunki rejestracji w rozumieniu standardu ICMM (International Council on Mining & Metals), łącznie dla pracowników KGHM
INTERNATIONAL LTD., KGHM Chile SpA i Sierra Gorda S.C.M. i podwykonawców tych podmiotów, standaryzowana do 200 000
przepracowanych godzin.
3,1
2,4
1,8
0,8 0,8 0,8
0,9
0,8
1,0
0,8
0,5
0,3
0,3
0,4
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
-87%
KGHM Polska Miedź S.A. 194
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
KGHM systematycznie analizuje i ocenia swój wpływ na pracowników w łańcuchu wartości, kładąc szczególny nacisk na
bezpieczeństwo, rozwój, etykę i społeczną odpowiedzialność. Działania te nie tylko przyczyniają się do poprawy warunków
pracy, ale także budują trwałą wartość dla Spółki, jej pracowników oraz szerzej pojętego otoczenia biznesowego.
Rodzaje pracowników łańcucha wartości, na które KGHM może mieć istotny wpływ poprzez swoją działalność:
Pracownicy
bezpośredni
Osoby zatrudnione przez KGHM na podstawie umowy o pracę lub cywilnoprawnej, które wykonują zadania związane z
eksploracją, wydobyciem, produkcją, transportem i sprzedażą miedzi i innych metali. KGHM dba o ich bezpieczeństwo,
zdrowie, edukację, rozwój, etykę i społeczną odpowiedzialność. KGHM liczy ponad 34 tys. pracowników bezpośrednich
na całym świecie.
Osoby niebędące
pracownikami
stanowiące
własnych
pracowników
jednostki
Osoby wykonujące na rzecz KGHM umowy cywilnoprawne, tj. umowy zlecenia, umowy o dzieło, umowy o świadczenie
usług zarządzania.
Pracownicy
podwykonawców
Osoby zatrudnione przez firmy współpracujące z KGHM w ramach realizacji różnych usług i projektów. KGHM wymaga
od swoich podwykonawców przestrzegania tych samych standardów bezpieczeństwa, zdrowia, etyki i antykorupcji, co
od swoich pracowników bezpośrednich. KGHM współpracuje z ponad 3 tys. podwykonawców w Polsce i za granicą.
Pracownicy
łańcucha dostaw
Osoby zatrudnione przez dostawców surowców, materiałów, sprzętu i usług niezbędnych do funkcjonowania KGHM.
KGHM stara się budować długotrwałe i partnerskie relacje z dostawcami, oparte na wzajemnym zaufaniu i
korzyściach. KGHM promuje zasady zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu wśród swoich dostawców i
oczekuje od nich spełniania określonych kryteriów jakościowych, środowiskowych i społecznych.
Pracownicy
odbiorców
Osoby zatrudnione przez odbiorców produktów i usług KGHM, takich jak miedź, srebro, złoto, rudy, kwas siarkowy,
saletra amonowa czy telekomunikacja. KGHM dba o wysoką jakość i niezawodność swoich produktów i usług, a także o
ich bezpieczne i efektywne wykorzystanie przez odbiorców. KGHM dostarcza swoje produkty i usługi do ponad 50 krajów
na świecie, do różnych sektorów gospodarki, takich jak energetyka, budownictwo, motoryzacja, elektronika czy
medycyna.
Pracownicy
społeczności
lokalnych
Osoby zamieszkujące obszary, na których KGHM prowadzi swoją działalność lub ma wpływ na środowisko naturalne i
społeczne. KGHM angażuje się w dialog i współpracę ze społecznościami lokalnymi, szanuje ich prawa i potrzeby, a także
wspiera ich rozwój poprzez działania społecznie odpowiedzialne, takie jak wolontariat, sponsoring, filantropia, ochrona
środowiska czy promocja sportu i kultury. KGHM działa w kilkunastu krajach na różnych kontynentach, biorąc pod uwagę
specyfikę i oczekiwania lokalnych mieszkańców.
KGHM jest spółką, która przywiązuje dużą wagę do zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. W tym celu
opracowano i wdrożono szereg regulacji w postaci Kodeksów i Polityk, które odzwierciedlają zaangażowanie i podejście
Spółki wobec pracowników, partnerów, klientów, społeczności i środowiska.
Kodeksy i Polityki KGHM Polska Miedź S.A. dostępne są na stronie internetowej Spółki w zakładce Kodeksy i polityki.
Jednym z priorytetów Spółki jest zapewnienie bezpiecznych i godnych warunków pracy dla pracowników oraz
podwykonawców. Zasady etyki i antykorupcji, a także praw człowieka i praw pracowniczych są bezwarunkowo
przestrzegane. Żadne formy pracy przymusowej, wyzysku, dyskryminacji czy mobbingu nie są tolerowane. Szczególny
akcent kładziony jest na ochronę dzieci przed wszelkimi formami krzywdzenia i wykorzystywania. Spółka nie zatrudnia osób
poniżej 18 roku życia i nie współpracuje z podmiotami, które naruszają prawa dzieci.
Działania i standardy Spółki są regularnie weryfikowane i certyfikowane przez niezależne instytucje i organizacje. KGHM
posiada prestiżowy znak Copper Mark, który potwierdza odpowiedzialną produkcję miedzi, zgodną z najwyższymi
wymaganiami środowiskowymi, społecznymi i zarządczymi.
Spółka przechodzi również regularne audyty wewnętrzne i zewnętrze jakości i bezpieczeństwa, które potwierdzają
skuteczność wdrożonych i funkcjonujących systemów zarządzania. KGHM posiada certyfikaty ISO w zakresie jakości,
środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz energii. Spółka posiada wdrożony i funkcjonujący system zarządzania
działaniami antykorupcyjnymi zgodny z Normą ISO 37001, w ramach którego przeprowadzanie są również audyty
wewnętrzne oraz wdraża system bezpieczeństwa informacji oparty o wymagania normy ISO i planuje certyfikację
wdrożonego systemu zarządzania ciągłością działania.
KGHM Polska Miedź S.A. 195
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Informacje szczegółowe dla istotnych spółek operacyjnych:
„Energetyka”
sp. z.o.o
Spółka posiada Kodeks Etyki, który obejmuje kwestie związane z relacjami z pracownikami w łańcuchu wartości.
KGHM Metraco
S.A.
Spółka określa swój wpływ na pracowników w łańcuchu wartości jako pozytywny. O przyjętych w KGHM Polska Miedź S.A.
dokumentach dostawcy są informowani i zobligowani do przestrzegania opisanych w nich praw i obowiązków. Dokumenty
odnoszą się do norm prawa krajowego i międzynarodowego. Spółka nie ma w planie wprowadzenia szczegółowych polityk,
które będą obejmować swoim zakresem pracowników w łańcuchu wartości.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Kanada: W chwili obecnej Spółka nie przeanalizowała wpływu na pracowników w łańcuchu wartości. W stosunku do
pracowników w łańcuchu dostaw przestrzegane są zasad firmy związanych z Kodeksem Etyki, Kodeksem postępowania,
Polityką odpowiedzialnego łańcucha dostaw, Polityką Praw Człowieka, która jest poddawana corocznemu przeglądowi. Nie
zakończono rozpoczętej analizy dostawców spółki i ich łańcucha dostaw. Spółka stosuje się do kanadyjskiej ustawy
o współczesnym niewolnictwie (ustawa federalna S-211).
Spółki w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych co roku w marcu wraz z pracownikami dokonują przeglądu procedur i regulacji,
które obowiązują w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W Chile sprawdzane są powiązania polityczne dyrektorów spółki za pomocą formularzy PEP
66
.
NITROERG S.A.
W Spółce prowadzone są kwartalne analizy ryzyk, w tym ryzyka korupcji. Spółka, poza wpływem na swoich pracowników
ma również wpływ na dostawców surowców, towarów i usług (szczególnie usług świadczonych na terenie Spółki) oraz na
klientów. Kwestia ryzyk związanych z występowaniem pracy dzieci bądź pracy przymusowej lub obowiązkowej nie dotyczy
spółki.
Osobą odpowiedzialną za wdrożenie polityk i procedur jest prezes Zarządu spółki Nitrogen S.A. Spółka nie ma planów na
wprowadzenie polityk, które obejmowałyby swoim zakresem tylko pracowników w łańcuchu wartości spółki.
KGHM ZANAM
S.A.
W treści umów zawieranych z partnerami biznesowymi wprowadzono klauzule antykorupcyjne, zgodnie z którymi Partner
Biznesowy zobowiązuje się do przestrzegania. Spółka nie odnotowała istotnego negatywnego wpływu na pracowników
dostawców w swoim łańcuchu wartości oraz na odbiorców produktów.
Spółka dokonuje zakupów u dostawców spora krajów UE i nie odnotowano przypadków występowania ryzyka pracy dzieci,
pracy przymusowej lub obowiązkowej. W umowach sprzedaży KGHM ZANAM zobowiązuje odbiorców do zapoznania się
m.in z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz Polityką Antykorupcyjną umieszczoną na stronie
internetowej KGHM Polska Miedź S.A.
Za przestrzeganie powyższych odpowiada: Zarząd Spółki, Dział Kontroli Wewnętrznej, Bezpieczeństwa i Przeciwdziałania
Stratom. Spółka nie ma planów na wprowadzenie polityk, które obejmowałyby swoim zakresem pracowników w łańcuchu
wartości spółki.
5.6.4 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
oddziaływań
[ESRS S2-2]
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
KGHM przyjmuje odpowiedzialne podejście do zarządzania swoim łańcuchem wartości, które obejmuje zarówno
dostawców, jak i odbiorców produktów i usług. W ramach polityki zrównoważonego rozwoju, kładziony jest nacisk na
poszanowanie praw człowieka, praw pracowniczych i standardów środowiskowych we wszystkich działaniach i relacjach
biznesowych. Polityki dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości opierają się na następujących zasadach:
− Zobowiązania w zakresie praw człowieka: Jako sygnatariusz Globalnego Paktu ONZ, Spółka zobowiązuje się do
przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Polityka Praw Człowieka KGHM określa oczekiwania wobec pracowników, dostawców i partnerów biznesowych w
zakresie poszanowania godności, wolności i równości wszystkich osób. KGHM sprzeciwia się wszelkim formom handlu
ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci i podejmuje działania w celu zapobiegania i zwalczania
takich praktyk w łańcuchu wartości. Spółka wspiera również zaangażowanie pracowników w łańcuchu wartości w dialog
społeczny i negocjacje zbiorowe, a także zapewnia im możliwość zgłaszania wszelkich naruszeń praw człowieka i
korzystania ze środków naprawczych.
− Kodeks postępowania dostawców: Aby zapewnić spójność standardów i wartości w całym łańcuchu wartości, w KGHM
opracowano i wdrożono kodeks postępowania dostawców, który określa wymagania wobec dostawców w zakresie
zgodności z prawem, etyką, prawami człowieka, prawami pracowniczymi, ochrony środowiska i bezpieczeństwa. Kodeks
66
PEP – ang. Politically Exposed Person. Oświadczenie (PEP) dot. zajmowania eksponowanego stanowiska politycznego, byciu członkiem
rodziny (osoba pozostająca we wspólnym pożyciu) lub bliskim współpracownikiem osoby zajmującej eksponowane stanowisko polityczne
KGHM Polska Miedź S.A. 196
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
ten jest integralną częścią umów z dostawcami i podlega regularnej ocenie i monitorowaniu. W przypadku stwierdzenia
niezgodności z kodeksem, podejmowane są odpowiednie działania, takie jak dialog, szkolenia, poprawa lub zerwanie
współpracy.
− Zgodność z międzynarodowymi instrumentami: W ramach naszej polityki zrównoważonego rozwoju, dążymy do
ciągłego doskonalenia naszych praktyk i procesów w zakresie zarządzania łańcuchem wartości, zgodnie
z międzynarodowymi instrumentami i inicjatywami, takimi jak Global Reporting Initiative (GRI), Inicjatywa na rzecz
Przejrzystości w Łańcuchu Dostaw (ITSCI), Inicjatywa na rzecz Odpowiedzialnego Wydobycia (IRMA) czy Inicjatywa na
rzecz Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw Minerałów (RMI). Współpracujemy również z naszymi interesariuszami,
w tym z organizacjami pozarządowymi, instytucjami naukowymi i organami regulacyjnymi, w celu wymiany wiedzy
i doświadczeń oraz identyfikacji i rozwiązywania potencjalnych wyzwań i zagrożeń związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. W 2023 r. nie odnotowaliśmy żadnych przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych w naszym łańcuchu wartości.
Informacje szczegółowe dla istotnych spółek operacyjnych
„Energetyka”
sp. z.o.o
Spółka podejmuje dialog z pracownikami na różnych płaszczyznach działalności. Pracownicy posiadają możliwość
osobistego spotkania z Pełnomocnikiem ds. Etyki i Antykorupcji, przełożonymi, jak również z członkami Zarządu Spółki.
Systematycznie prowadzone są spotkania Członków Zarządu z przedstawicielami Związków Zawodowych oraz Radą
Pracowniczą funkcjonującą w Spółce.
KGHM Metraco
S.A.
Dostępna jest anonimowa linia telefoniczna i tradycyjna przesyłka listowna. W Spółce KGHM Metraco S.A. działają również
związki zawodowe, które uczestniczą w procesie podejmowania decyzji przez Zarząd Spółki.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Kanada. Pracownicy w łańcuchu dostaw są objęci zasadami firmy związanych z Kodeksem Etycznym, Kodeksem
postępowania, Polityką odpowiedzialnego łańcucha dostaw, Polityką Praw Człowieka, Ustawą Federalną S-211 (Kanadyjska
Ustawa o Współczesnym Niewolnictwie) obejmującą obowiązki w zakresie raportowania i opisywania środków, które
podjęto w celu zapobiegania i zmniejszania ryzyka, że spółka lub jej dostawcy korzystają z pracy przymusowej lub pracy
dzieci.
USA/Sudbury. Kierownik ds. łańcucha dostaw monitoruje na bieżąco dostawców.
Spółki w Kanadzie i USA co roku w marcu przeglądają polityki korporacyjne dla wszystkich pracowników oraz zapoznają
nowych pracowników z procedurami w tym obszarze.
NITROERG S.A.
Poza regulacjami dotyczącymi pracowników zatrudnionych bezpośrednio w Spółce, Spółka wprowadziła m.in. Klauzulę
antykorupcyjną, z której treścią zapoznają się kontrahenci Spółki i ją akceptują. Dostawcy przystępujący do postępowań
prowadzonych przez Spółkę w systemie wspierającym zakupy, akceptują Kartę Wykonawcy.
Kontrahenci zapoznają się Klauzulą antykorupcyjna i ją akceptują – dokument (wraz z Polityką Antykorupcyjną oraz
Kodeksem Etyki) jest dostępny na stronie internetowej Spółki, wraz z informacją o możliwości zgłaszania nieprawidłowości.
W Spółce działają Związki Zawodowe, do których pracownicy mogą się zwracać.
KGHM ZANAM
S.A.
W treści umów zawieranych z partnerami biznesowymi wprowadzono klauzule antykorupcyjne, zgodnie z którymi Partner
Biznesowy zobowiązuje się do przestrzegania Polityki Antykorupcyjnej Grupy KGHM oraz Kodeksu Etyki Grupy KGHM. Na
stronie internetowej Spółki zamieszczono Kodeks Etyki zawierający kanały zgłoszeń nadużyć.
W zawieranych kontraktach występują zapisy informujące dostawcę o wdrożonych przez KGHM ZANAM S.A. dokumentach
umieszczanych na stronie internetowej spółki (https://kghmzanam.com). Dostawca oświadcza, że zapoznał się z
dokumentami i zobowiązuje się do ich stosowania. Spółka nie podejmuje działań służących bezpośredniemu
informowaniu pracowników w łańcuchu wartości o istniejących systemach zgłaszania wątpliwości etycznych oraz naruszeń
zasad etycznych.
5.6.5 Cele i procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
[ESRS S2-3, ESRS S2-5]
Spółka podejmuje dialog z pracownikami w łańcuchu wartości w następujący sposób:
KGHM Polska Miedź S.A. zobowiązuje się do zarządzania i minimalizowania negatywnych oddziaływań na pracowników
w łańcuchu wartości. W tym celu, firma implementuje szereg procesów i mechanizmów:
− Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań: KGHM podejmuje działania mające na celu identyfikację, ocenę
i zarządzanie negatywnymi oddziaływaniami na pracowników w łańcuchu wartości. Te działania obejmują regularne
audyty i oceny dostawców, szkolenia i edukację pracowników, a także wdrożenie standardów i procedur mających na
celu promowanie bezpiecznych i godnych warunków pracy.
− Kanały zgłaszania problemów: KGHM utworzył mechanizmy zgłaszania problemów, które umożliwiają pracownikom
w łańcuchu wartości zgłaszanie wszelkich obaw lub problemów związanych z prawami człowieka, prawami
pracowniczymi, bezpieczeństwem i higieną pracy, a także innymi kwestiami związanymi z zrównoważonym rozwojem.
KGHM Polska Miedź S.A. 197
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Te mechanizmy zapewniają anonimowość i ochronę dla osób zgłaszających problemy, a także sprawiedliwe i skuteczne
środki naprawcze
5.6.6 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
[ESRS S2-4]
Temat wpływu na pracowników w łańcuchu wartości jest objęty wieloma dokumentami formalnymi o charakterze polityki,
które regulują zasady i standardy odpowiedzialnego działania Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wobec swoich
pracowników, dostawców, kontrahentów i społeczności lokalnych. Niektóre z tych dokumentów to:
Polityka
Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw
Określa zasady i wymagania dotyczące pozyskiwania metali z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów
wysokiego ryzyka, zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi i standardami. Polityka ta ma na celu zapobieganie
i eliminowanie wszelkich form naruszeń praw człowieka, prawa humanitarnego, prawa pracy, prawa do zrzeszania
się, prawa do ochrony środowiska, prawa do dziedzictwa kulturowego i naturalnego oraz prawa do zwalczania
korupcji i prania brudnych pieniędzy w łańcuchu dostaw KGHM.
Polityka
Bezpieczeństwa i
Higieny Pracy
Określa cele i zobowiązania KGHM w zakresie zapewnienia bezpiecznych i zdrowych warunków pracy dla wszystkich
pracowników i podwykonawców, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami. Polityka ta obejmuje m.in.
zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym, poprawę kultury bezpieczeństwa, podnoszenie kwalifikacji
i świadomości pracowników, wdrażanie najlepszych praktyk i rozwiązań technicznych, monitorowanie i ocenę ryzyka
zawodowego oraz ciągłe doskonalenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy dla
Pracowników KGHM
Polska Miedź S.A.
(ZUZP)
Określa zasady i kryteria ustalania i wypłacania wynagrodzeń dla pracowników KGHM, zgodnie z zasadami
rynkowymi, sprawiedliwości, motywacji i efektywności. Polityka ta obejmuje m.in. system wynagradzania zmiennego,
system premiowania, system nagród i odznaczeń, system świadczeń dodatkowych, oraz system informowania
i konsultowania pracowników o kwestiach wynagrodzeń.
Polityka Prawa
Konkurencji
Określa zasady i wymagania dotyczące przestrzegania prawa konkurencji przez pracowników i współpracowników
KGHM, zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami. Polityka ta ma na celu zapobieganie i eliminowanie
wszelkich form nieuczciwej konkurencji, takich jak zmowy cenowe, podział rynków, nadużycie pozycji dominującej,
uzgodnienia warunków dostaw lub odbioru, wymiana poufnych informacji, stosowanie klauzul niedozwolonych lub
dyskryminujących w umowach handlowych, udział w procedurach zamówień publicznych, lobbing i kontakty
z organami antymonopolowymi.
Polityka
Antykorupcyjna
Ustala podstawowe zasady i standardy, których celem jest zachowanie zgodności z mającymi zastosowanie
regulacjami antykorupcyjnymi, obowiązującymi w jurysdykcjach, w których działa Grupa Kapitałowa KGHM Polska
Miedź S.A. oraz dobrowolnymi zobowiązaniami dotyczącymi zwalczania korupcji. Grupa stosuje politykę zera
tolerancji dla korupcji i przekupstwa. W Polityce najwyższe kierownictwo deklaruje pełne zaangażowanie w działania
związane z utrzymaniem i ciągłym doskonaleniem wdrożonego Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi,
zgodnego z wymaganiami normy PN-ISO 37001.
5.7 ZARZĄDZANIE WPŁYWEM NA SPOŁECZNOŚCI LOKALNE
5.7.1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
[ESRS S3-1]
Spółka pozostaje w stałym dialogu z samorządami i społecznościami lokalnymi znajdującymi się na terenach, na które
działalność KGHM może wywierać wpływ. Dialog ten dotyczy również ochrony praw człowieka, co zostało zawarte
w zapisach Polityki Praw Człowieka oraz w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., który obowiązuje we
wszystkich spółkach.
Dodatkowo, DMC Mining Services Chile SpA posiada Politykę Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, która określa
zaangażowanie w programy CSR klientów oraz zamiar uznania lokalnych społeczności, w których prowadzona jest
działalność. Kopalnia Sierra Gorda posiada Plan Relacji ze Społecznością i identyfikuje interesariuszy. W 2024 r. planowane
jest przygotowanie polityki w tym zakresie.
Za priorytet uznaje się ograniczanie dla społeczności lokalnych wszelkiego ryzyka, wynikającego z działalności Spółki (w tym
ograniczanie ryzyka narażenia prawa do zdrowia poprzez konsekwentne wdrażanie Polityki Klimatycznej i Polityki
Środowiskowej).
KGHM aktywnie wspiera rozwój społeczności lokalnych, a także szanuje ich kulturę, poprzez respektowanie praw ludności
rdzennej (co ma szczególne znaczenie w przypadku zagranicznych spółek Grupy Kapitałowej, nad którymi KGHM Polska
Miedź S.A. sprawuje nadzór właścicielski).
KGHM Polska Miedź S.A. 198
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Dialog społeczny
Miedziowy gigant od wielu lat jest aktywnym uczestnikiem życia lokalnych społeczności. Do kluczowych interesariuszy
strony społecznej należą:
− mieszkańcy Zagłębia Miedziowego,
− władze samorządowe,
− przedstawiciele biznesu,
− przedstawiciele nauki,
− przedstawiciele stowarzyszeń i lokalnych organizacji pożytku publicznego.
KGHM w odczuciu mieszkańców to nie tylko główny pracodawca w regionie, który oferuje stabilne zatrudnienie i wysokie
zarobki, ale również aktywny animator życia społecznego.
Kierując się społeczną odpowiedzialnością biznesu, Spółka realizuje m.in. programy promocji zdrowia, sportu, kultury,
edukacji, czy projekty przeciwdziałania zagrożeniom środowiskowym.
W 2023 r. po raz kolejny samorządy Zagłębia Miedziowego otrzymały również finansowe wsparcie do KGHM. KGHM
przekazał 14 samorządom z Zagłębia Miedziowego środki finansowe w ramach szerokiego programu działań z obszaru CSR
i biznesu społecznie odpowiedzialnego realizowanego przez Spółkę na rzecz mieszkańców. Środki pieniężne przekazywane
są dorocznie, w ramach dobrej współpracy KGHM Polska Miedź S.A. z jednostkami samorządu terytorialnego, na terenie
których Spółka prowadzi działalność. Gminy w ramach umowy przekazują środki pieniężne na inicjatywy z zakresu promocji
zdrowia, zdrowego stylu życia i działań prospołecznych. Jednostki samorządu terytorialnego podejmują działania, m.in.
mające na celu ochronę życia i zdrowia obecnych i przyszłych pokoleń, rozwoju oraz integracji społeczności lokalnej
w obszarze kultury, nauki i sportu. W sumie 3,5 mln PLN zostało przeznaczone m.in. na badania profilaktyczne, urządzenia
medyczne, termomodernizacje szkół, budowę siłowni zewnętrznych czy modernizacje świetlic wiejskich. Pieniądze trafiły
do gmin - Głogów, Lubin, Jerzmanowa, Przemków, Grębocice, Kotla, Żukowice, Gaworzyce, Pęcław, Rudna, Radwanice oraz
do miast: Głogów, Legnica i Polkowice.
Dzięki wsparciu od KGHM do połowy 2024 r. w Głogowie prowadzone będą badania i konsultacje w poradni diabetologicznej
czy pulmonologicznej. W Grębocicach mieszkańcy będą mogli skorzystać z rehabilitacji, czy wizyt u kardiologa i laryngologa.
Gmina Kotla doposaży i zagospodaruje sale wiejskie, place zabaw czy boiska sportowe. Z kolei termomodernizację
budynków szkoły podstawowej w Białołęce przeprowadzi gmina Pęcław. Kolejne ważne społecznie projekty w Zagłębiu
Miedziowym przeprowadzone zostaną w obszarach zdrowia, edukacji czy kultury. Polkowice kupią ultrasonograf, który
umożliwi poszerzenie diagnostyki chorób układu moczowego. Legnica będzie kontynuować kampanię programu „Zdrowa
Legnica”, a gmina Lubin przeprowadzi m.in. szkolenia z nauki gry w szachy czy dodatkowe zajęcia sportowe dla uczniów.
5.7.2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami
[ESRS S3-2]
Współpraca z partnerami społecznymi stanowi kluczowy czynnik powodzenia podejmowanych przez firmę projektów
rozwojowych. Przyczynia się także do ograniczania ryzyka społecznego w działalności KGHM. Mechanizmy dialogu
społecznego w sposób naturalny towarzyszą działalności, która poprzez swoją skalę i charakter wpływa na jakość
i standardy życia mieszkańców. KGHM realizuje strategiczne założenia polityki CSR prowadząc dialog i partnerską
współpracę z otoczeniem. Firma jest dobrym sąsiadem i zaufanym inwestorem. By działać efektywnie, w swoich projektach
uwzględnia elementy społeczne, kulturowe i ekonomiczne. KGHM ściśle współpracuje z lokalnymi samorządami
i organizacjami pozarządowymi, analizuje informacje o potrzebach lokalnych społeczności i wspiera je w wybranych
obszarach organizacyjnie i finansowo. W efekcie firma tworzy trwałe, sprawiedliwe i równorzędne relacje z otoczeniem.
Projekty prospołeczne i działalność sponsoringowa firmy w Polsce realizowane są poprzez specjalnie w tym celu powołaną
korporacyjną Fundację KGHM Polska Miedź. Główne obszary jej aktywności to działalność charytatywna, profilaktyka
zdrowotna, popularyzacja sportu, a także wspieranie kultury i nauki. W realizację programów społecznych bardzo
zaangażowani są także pracownicy KGHM, biorący udział w licznych akcjach wolontariatu.
Zaangażowanie KGHM Polska Miedź S.A. we współpracy z potencjalnie dotkniętymi społecznościami jest szczególnie istotne
w ramach realizowanych projektów, w tym projektu inwestycyjnego pt. „Poszukiwanie i rozpoznawanie złoża soli potasowo-
magnezowych w okolicach Pucka”. KGHM organizował, a także uczestniczył w wydarzeniach organizowanych przez
jednostki samorządu terytorialnego znajdujące się w granicach koncesji Puck, na podstawie której prowadzona jest
eksploracja złoża Mieroszyno.
Aspekt rozwoju projektu i rozpoczęcie działalności górniczej w regionie powiatu Puckiego stanowi obecnie przedmiot
kompleksowej ekspertyzy pt. „Studium Wykonalności Inwestycji”, której wyniki umożliwią Zarządowi KGHM podjęcie
odpowiednich decyzji biznesowych. Wielkoskalowe przedsięwzięcie, jakim jest budowa ewentualnej kopani i jej licznej
infrastruktury towarzyszącej w obszarze nowym dla Spółki, niezagospodarowanym górniczo, znacznie oddalonym od jej
KGHM Polska Miedź S.A. 199
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
podstawowej działalności, wymaga odpowiednich działań przygotowawczych o charakterze informacyjnym zarówno dla
jednostek samorządów terytorialnego, jak i mieszkańców z sąsiedztwa potencjalnego obszaru i terenu górniczego.
W ramach zintensyfikowanych w ostatnich 2 latach prac poszukiwawczo-rozpoznawczych, Spółka prowadziła roboty
geologiczne w postaci wierceń, których realizacja wymaga uzyskania szeregu pozwoleń i decyzji, począwszy od
zatwierdzenia planu ruchu w Okręgowym Urzędzie Górniczym, uzyskania opinii gminy co do przedmiotowego Planu, na
terenie której wiercenie miałoby się odbyć, zawarcia umowy najmu działki pod wiercenie, czy też pozyskania decyzji
zatwierdzającej plan gospodarowania odpadami wydobywczymi z urzędu marszałkowskiego. W związku z powyższym,
Spółka podejmowała inicjatywę i organizowała spotkania z przedstawicielami ww. instytucji, w celu przekazania informacji
na temat prowadzonego projektu w regionie Pucka, jego postępach oraz dalszych planach z nim związanych. Spotkania
z włodarzami gmin, przedstawicielami powiatu w osobie Starosty puckiego, czy też przedstawicielami województwa
pomorskiego tj. z Wojewodą, Marszałkiem czy Przewodniczącym Rady Sejmiku Wojewódzkiego organizowane były w 2023
roku z inicjatywy Spółki w celu przekazania informacji o prowadzonym projekcie, szansach jego powodzenia oraz przede
wszystkim zidentyfikowanych zagrożeniach rzutujących na jego ewentualną realizację w celu wypracowania wspólnego
sposobu ich mitygacji.
Ponadto, koncesja - na podstawie której realizowane są wszystkie prace i roboty geologiczne - podlegała w 2023 r. kolejnej
już zmianie (z inicjatywy koncesjobiorcy, tj. Spółki). Procedura udzielenia, czy też zmiany koncesji składa się m.in. z etapu
opiniowania przez gminy objęte obszarem koncesyjnym Projektu Robót Geologicznych, określającego zakres prac i robót
zaplanowany do wykonania. W związku z powyższym, KGHM pozostaje w ciągłym kontakcie mailowym oraz telefonicznym
z przedstawicielami jednostek samorządu terytorialnego, odpowiedzialnymi za wydawanie ww. opinii w celu szybkiej
wymiany informacji, rozwiewaniu wątpliwości czy niwelacji nieścisłości.
W 2023 r., na zaproszenie Burmistrza Władysławowa oraz Wójta Gminy Puck, przedstawiciele KGHM uczestniczyli
w posiedzeniach Rady Gmin (odrębnie dla każdej z jednostek). W agendach ww. spotkań znalazł się punkt dotyczący
działalności KGHM w regionie. Podczas dyskusji na temat projektu Puck, rozwiano obawy i wątpliwości mieszkańców gmin
dotyczące prowadzonego przedsięwzięcia, jak i wyrażono chęć bliskiej współpracy z lokalnymi społecznościami, która
będzie rozwijana stopniowo, w ramach rozwoju i postępu prac.
Ponadto w 2023 r. KGHM podjął szereg działań z gminami, na których terenie realizowane są projekty inwestycyjne, między
innymi:
Współpraca z Gminą
Żukowice w związku z
realizacją projektu
inwestycyjnego: „Budowa
szybu GG-2”
− Kontynuowano realizację zawartego Porozumienia pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A. a Gminą
Żukowice zawartego w celu rekompensowania społeczności lokalnej wpływu ze względu na
realizacje inwestycji,
− Kontynuowano realizację zawartego Porozumienia pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A. a Gminą
Żukowice w celu budowy drogi gminnej łączącej plac szybowy GG-2 „Odra” z drogą krajową DK12,
co stworzy możliwość dalszej realizacji projektu inwestycyjnego „Budowa szybu GG-2 („Odra”) wraz
z niezbędną infrastrukturą powierzchniową i podziemną.” Droga będzie pełniła także dla
mieszkańców Gminy funkcję drogi dojazdowej do nieruchomości rolnych znajdujących się w tym
rejonie
Współpraca z Gminą
Grębocice w związku z
realizacją projektu
inwestycyjnego: „Budowa
szybu GG-1” oraz „Budowa
szybu Retków”:
− Zawarto Porozumienie pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A. a Gminą Grębocice, którego motywem
jest m.in. uwzględnienie przez strony potrzeby ograniczenia uciążliwości działalności prowadzonej
przez Spółkę oraz potrzeb w zakresie rozwoju infrastruktury technicznej, ekonomicznej i
społecznej Gminy w świetle rozpoczęcia i zrealizowania inwestycji polegającej na wybudowaniu
szybu wdechowego „Retków” o funkcji materiałowo-zjazdowej wraz z niezbędną infrastrukturą
powierzchniową i podziemną,
− Kontynuowano realizację zawartego Porozumienia pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A. a Gminą
Grębocice o odbudowie drogi gminnej nr 634 w związku z pracami KGHM związanymi
z umieszczeniem infrastruktury w pasie drogowym na potrzeby Systemu Klimatyzacji Centralnej.
Współpraca z Gminą
Gaworzyce w związku z
realizacją projektu
inwestycyjnego: „Budowa
szybu Gaworzyce”
− Kontynuowano realizację zawartego Porozumienia pomiędzy KGHM Polska Miedź S.A. a Gminą
Gaworzyce, którego motywem jest m.in. uwzględnienie przez Strony potrzeby ograniczenia
uciążliwości działalności prowadzonej przez Spółkę oraz potrzeb w zakresie rozwoju infrastruktury
technicznej, ekonomicznej i społecznej Gminy w świetle rozpoczęcia i zrealizowania inwestycji
polegającej na wybudowaniu szybu wydechowego „Gaworzyce”.
KGHM Polska Miedź S.A. 200
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
KGHM INTERNATIONAL LTD.
− Kopalnia Robinson aktywnie uczestniczy w posiedzeniach Rady Miejskiej i Komisji Hrabstwa.
− Sudbury, w kontekście koncesji poszukiwawczych, prowadzi regularne, bieżące konsultacje i spotkania. Działania
obejmujące zaangażowanie społeczne są współzarządzane z partnerem joint venture.
− W ramach Projektu Victoria comiesięcznie organizowane są spotkania z przedstawicielami Ludności Rdzennej mające
na celu rozmowy i konsultacje dotyczące wdrożenia Planu Zamknięcia, które w miarę potrzeby przybierają postać
cotygodniowych dodatkowych uzgodnień. Wszelkie postępy rozmów, zgłaszane wątpliwości oraz udzielane wyjaśnienia
są na bieżąco monitorowane i dokumentowane w rejestrze. Postępy w negocjacjach oraz rezultaty przeprowadzonych
konsultacji podlegają raportowaniu wewnętrznemu na cotygodniowych spotkaniach zespołu kierowniczego, bieżących
spotkaniach zespołu projektowego, a ponadto ujmowane są raportach miesięcznych dot. realizacji Projektu Victoria.
NITROERG S.A.
Spółka współpracując z samorządami, związkami wyznaniowymi oraz lokalnymi organizacjami pozarządowymi powiatów
tarnogórskiego i bieruńsko-lędzińskiego, otrzymuje informacje ważne ze względu na prowadzenie dialogu z lokalnymi
społecznościami. Analizuje je i prowadzi politykę firmy z poszanowaniem praw lokalnych społeczności. Współpraca w ciągu
roku odbywa się regularnie.
KGHM ZANAM S.A.
Spółka aktywnie angażuje się w realizację celów ogólnospołecznych, zwłaszcza wśród społeczności lokalnej, głównie poprzez
wspieranie inicjatyw trudnych do zrealizowania bez pomocy zaangażowanego społecznie biznesu. Spółka aktywnie wspiera
rozwój zawodowy społeczności lokalnej, kulturę, propaguje aktywność fizyczną, działa charytatywnie oraz wspomaga
placówki edukacyjne. W roku 2023 kontynuowana była współpraca ze szkołami ponadpodstawowymi – Technika i Szkoły
Branżowe I stopnia (m.in. Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego w Legnicy, Zespół Szkół
nr 1 im. B. Krupińskiego w Lubinie, Zespół Szkół w Chocianowie) w zakresie praktycznej nauki zawodu oraz praktyki
zawodowej, a także z uczelniami wyższymi w ramach obowiązkowych praktyk studenckich (m.in. Uniwersytet Zielonogórski,
Collegium Witelona w Legnicy. Spółka uczestniczyła i współorganizowała w roku 2023 inicjatywy związane z aktywizacją
zatrudnienia poprzez targi pracy, giełdę pracy, zorganizowanie na terenie firmy wycieczki dla uczniów.
5.7.3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte
społeczności
[ESRS S3-3]
Firma jest w stałym dialogu ze społecznościami lokalnymi, by działać na rzecz poprawy warunków ich życia. Wykorzystuje
do tego badania oceny potrzeb społecznych (Lubińsko-Głogowskie Zagłębie Miedziowe), spotkania z mieszkańcami,
wspólne komitety doradcze, dni otwarte oraz bezpośrednie kontakty z liderami lokalnych społeczności. Partycypując
w rozwoju regionów firma wspiera inwestycje infrastrukturalne (wodociągi, oczyszczalnie ścieków, monitoring miejski,
poprawę komunikacji, ochronę zdrowia) i społeczne, m.in. włączając się w organizację imprez dla pracowników
i mieszkańców oraz wydarzeń charytatywnych.
Mieszkańcy mają możliwość bezpośredniego kontaktu ze Spółką poprzez różne kanały komunikacyjne (media
społecznościowe, wymiana korespondencji tradycyjnej i elektronicznej, dni otwarte, spotkania). Dodatkowo mieszkańcy
mają możliwość indywidualnego zgłaszania obaw dotyczących oddziaływań np.: wpływ eksploatacji górniczej poprzez
zakładkę „Dla mieszkańców” na stronie korporacyjnej spółki, gdzie wyjaśnione i udostępnione są procedury min. zgłaszania
szkód górniczych bezpośrednio do jednostek, które wywierają na nie wpływ.
Procesy remediacji i działania opisano w rozdziale 5.7.2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z dotkniętymi
społecznościami oraz 5.7.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności.
5.7.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności
[ESRS S3-4]
Działania KGHM Polska Miedź S.A., które przyczyniają się do osiągnięcia istotnych pozytywnych oddziaływań, skupiają się
na wspieraniu lokalnych społeczności poprzez programy społeczne.
EKO-Zdrowie
Program EKO-Zdrowie został uruchomiony w ramach prowadzonej przez Spółkę społecznej odpowiedzialności
biznesu, a jego priorytetami jest promocja profilaktyki zdrowotnej i aktywnego stylu życia wśród mieszkańców
Zagłębia Miedziowego.
Nordic walking
Projekt zajęć nordic walking dedykowany jest dla osób, które ukończyły 30 rok życia. Zakłada on cykliczne zajęcia
z udziałem wykwalifikowanych i doświadczonych instruktorów. Do tej pory odbyło się 14 edycji zajęć marszów
z kijami, w których uczestniczyło ponad 1 900 osób
Nauka pływania
Nauka pływania zakłada cykliczne lekcje podstaw pływania dla dzieci w wieku 5-10 lat. Zajęcia odbywają się
w krytych pływalniach kilku miast Zagłębia Miedziowego: w Chojnowie, Legnicy, Lubinie, Polkowicach, Głogowie
KGHM Polska Miedź S.A. 201
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
i Rudnej. Dzieci nabywają podstawowe umiejętności poruszania się w wodzie pod okiem wykwalifikowanych
instruktorów z klubów pływackich regionu. Do tej pory odbyło się 11 edycji projektu nauki pływania, w których
uczestniczyło około 3 500 dzieci. W 2023 r. w zajęciach uczestniczyła rekordowa liczba 540 uczestników, niemal 200
więcej niż w latach wcześniejszych
Gimnastyka dla
seniorów
Gimnastyka rekreacyjna z użyciem specjalistycznych hamaków to projekt KGHM przeznaczony dla seniorów
w wieku 55-80 lat, realizowany w kilku miastach regionu. W 2023 r. ćwiczenia odbyły się w Głogowie, Legnicy
i Lubinie. Do tej pory odbyły się cztery edycje projektu, w których udział wzięło około 350 osób.
Badania
medyczne
Program EKO-Zdrowie to również projekty badań medycznych. W roku 2023 finalizowany był, trwający od kilku lat,
projekt badań przesiewowych dedykowany pracownikom KGHM, realizowany przez należącą do Grupy Kapitałowej
KGHM spółkę Miedziowe Centrum Zdrowia.
Koszty projektów w 2023 r. :
− Projekt nauki pływania dla dzieci: 281 305 PLN
− Projekt nordic walking: 19 900 PLN
− Projekt zajęć gimnastycznych dla seniorów: 67 500 PLN
− Projekt badań przesiewowych: 205 700 PLN
Informacje dotyczące istotnych spółek operacyjnych
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Kopalnia Robinson: Wszelkie zidentyfikowane działania łagodzące muszą być prowadzone zgodnie z obowiązującą
umową lub pozwoleniem na eksploatację. Wpływ na środowisko, jak również wpływ społeczno-ekonomiczny jest oceniany
w ramach wszelkich działań związanych z wydawaniem pozwoleń.
W 2022 r. oraz 2023 r. w kopalni Robinson przeprowadzone zostały kontrole zarówno przez służby wewnętrzne jak i
instytucje zewnętrzne, których celem była między innymi weryfikacja realizacji polityk i zasad dotyczących szeroko
rozumianego zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie BHP oraz ładu korporacyjnego. W wyniku kontroli MSHA (Mine
Safety and Health Administration) w 2023 r. wskazano na 18 naruszeń, z czego zdecydowana większość została
zakwalifikowana do kategorii nieistotnych. Dwa zdarzenia istotne zostały zaadresowane i rozwiązane zgodnie z założonym
harmonogramem i nie wpłynęły na funkcjonowanie kopalni. Z kolei kontrole przeprowadzone przez ten organ we wrześniu
i grudniu 2022 r. wykazały nieprawidłowości w zakresie zarządzania flotą maszyn górniczych. W wyniku kontroli kopalnia
Robinson podjęła szereg działań, między innymi w zakresie sposobu prowadzenia napraw, jak również przyspieszenia
wymiany części floty wozów odstawczych. Wizyty MSHA przeprowadzone w roku 2023 wykazały, że wszystkie zgłoszenia
dotyczące maszyn górniczych zgłoszone we wrześniu i grudniu 2022 roku zostały zaadresowane i usunięte.
Zagłębie Sudbury: The Buried Treasure Project ma podpisane umowy z Mattagami First Nation, Temagami First Nation
i Teme-Augama Anishnabai. Te poufne umowy o zaangażowaniu na niskim szczeblu zapewniają wsparcie i możliwości
w zakresie wdrażania, dostępu do terenu, monitorowania środowiska, zatrudnienia i zamówień.
Projekt Viktoria: W 2014 r. wynegocjowano i wdrożono umowę o zaawansowanych poszukiwaniach z narodami
tubylczymi (Atikameksheng Anishnawbek, Sagamok Anishnawbek First Nation i Métis Nation of Ontario). Umowy te obejmują
postanowienia dotyczące uwzględniania wiedzy tradycyjnej i kulturowej w planowaniu i eksploatacji, mechanizmach
rozstrzygania sporów, wsparciu finansowym na rzecz budowania zdolności i wdrażania umów, preferencyjnych
zobowiązaniach w zakresie zatrudniania i zamówień publicznych oraz uzgodnionych wymogach w zakresie monitorowania
i sprawozdawczości w zakresie ochrony środowiska. Realizacja tych umów składa się z comiesięcznych spotkań i bieżących
konsultacji. Projekt Victoria prowadzi obecnie konsultacje, zgodnie z delegacją Ministerstwa Górnictwa, z czterema
rdzennymi narodami (Atikameksheng Anishnawbek, Sagamok Anishnawbek First Nation, Whitefish River First Nation i Métis
Nation of Ontario) w sprawie przedłożenia planu zamknięcia. W niektórych przypadkach wymagało to wynegocjowania
poufnych umów o świadczeniach, które powinny zostać zawarte i wdrożone w 2024 r. Dodatkowo odbyła się prezentacja
społeczna dla mieszkańców i stowarzyszeń w pobliżu terenu inwestycji. Obawy społeczności zostały zidentyfikowane i
rozwiązane w 2023 r.
Projekt Ajax: Jednostka biznesowa ocenia historyczne obiekty górnicze w celu scharakteryzowania wpływu na środowisko.
Charakterystyka ta posłuży do opracowania odpowiednich planów łagodzenia skutków.
NITROERG S.A.
Działania monitorowane są na bieżąco w ramach cyklicznych spotkań przedstawicieli Spółki z przedstawicielami
samorządów (powiatów tarnogórskiego i bieruńsko-lędzińskiego, gminy Kupski Młyn, miasta Bierunia), a także lokalnych
organizacji pozarządowych.
KGHM ZANAM
S.A.
W roku 2023 spółka kontynuowała współpracę ze szkołami ponadpodstawowymi – Technika i Szkoły Branżowe I stopnia
(m.in. Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego w Legnicy, Zespół Szkół nr 1 im. B.
Krupińskiego w Lubinie, Zespół Szkół w Chocianowie) w zakresie praktycznej nauki zawodu oraz praktyki zawodowej, a
także z uczelniami wyższymi w ramach obowiązkowych praktyk studenckich (m.in. Uniwersytet Zielonogórski, Collegium
Witelona w Legnicy.
Spółka uczestniczyła i współorganizowała w roku 2023 inicjatywy związane z aktywizacją zatrudnienia poprzez targi pracy,
giełdę pracy, zorganizowanie na terenie firmy wycieczki dla uczniów.
W roku 2023 nie odnotowano żadnych wniosków, uwag, zgłoszeń, roszczeń ze strony społeczności lokalnej lub instytucji
zewnętrznych w zakresie szkodliwości czy uciążliwości wynikającej z oddziaływania przemysłowego Spółki na środowisko
naturalne. Spółka wspiera okoliczne Społeczności i Organizacje poprzez darowizny i sponsoring.
KGHM Polska Miedź S.A. 202
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W roku 2023 wsparcie zostało udzielone m.in. instytucjom takim jak: stowarzyszenia, kluby sportowe, placówki edukacyjne.
W Spółce organizowane były również wycieczki, dzięki którym okoliczna społeczność mogła bliżej poznać firmę,
pracowników oraz profil naszej działalności. Spółkę w roku 2023 odwiedzili m.in. wychowankowie polkowickiego Domu
Dziecka.
5.7.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi oddziaływaniami, ryzykami i możliwościami
[ESRS S3-5]
Cele strategiczne związane z oddziaływaniem Spółki na społeczeństwo określone zostały w V Filarze Strategii Biznesowej
Spółki, tj. Prospołeczność, w ramach którego zdefiniowano m.in kierunki działań w obszarze społecznej odpowiedzialności
biznesu.
Cel na 2030 rok
Rok bazowy
2020
Cele pośrednie
/ kamienie
milowe
Wspieranie sprawiedliwej
transformacji górnictwa - Zapewnienie
nowych miejsc pracy
n/d
Nie zostały
wyznaczone
Liczba zrealizowanych projektów
wolontariackich – 30
25
projektów
Nie zostały
wyznaczone
Poziom wsparcia udzielonego na
kulturę, sport i zdrowie ok. 48 mln PLN
ok. 38,5
mln PLN
Nie zostały
wyznaczone
Podstawą do przyjęcia powyższych celów na rok 2030 w ramach V. Filaru były wewnątrzorganizacyjne ustalenia
z komórkami merytorycznymi w oparciu o plany oraz aktualne zaangażowanie w działalność prospołeczną Spółki.
Spóła prowadzi szeroko zakrojony dialog społeczny opierający się m.in. na współpracy z lokalnymi samorządami.
Realizowane są m.in. konferencje tematyczne z udziałem przedstawicieli samorządów oraz lokalnych organizacji non-profit,
działania sponsoringowe oraz charytatywne. Wszystkie projekty inwestycyjne poprzedzone są konsultacjami społecznymi
zapewniającymi licence to operate.
Informacje dotyczące istotnych spółek operacyjnych
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
W przypadku operacji w Sudbury środki zaradcze opisane w planach zamknięcia zostaną wdrożone w trakcie eksploatacji
oraz w momencie zamknięcia. Koncentrują się one przede wszystkim na ochronie środowiska, rekultywacji terenów i
minimalizacji wpływu na prawa rdzennej ludności, Ponadto plany zarządzania są monitorowane poprzez rutynowe
inspekcje i regularne spotkania z first nations. Nie dotyczy innych aktywów KGHM INTERNATIONAL LTD.
NITROERG S.A.
Monitoring taki odbywa się na bieżąco podczas spotkań z przedstawicielami samorządów (burmistrzami, starostami
i radnymi), a także organizacji pozarządowych działających na terenie powiatów tarnogórskiego i bieruńsko-lędzińskiego.
Monitorowanie poprzez zgłoszenia uwag, monitów, skarg oraz innego rodzaju pism przekazywanych droga listowną bądź
mailową.
KGHM ZANAM
S.A.
Z zakresu ochrony środowiska Spółka nie wyznaczyła mierzalnych, zorientowanych na rezultaty i z określonym horyzontem
czasowym dla ich realizacji celów związanych z jej wpływem na społeczności lokalne.
Z zakresu marketingu i PR Spółka nie wyznaczyła mierzalnych, zorientowanych na rezultaty i z określonym horyzontem
czasowym dla ich realizacji celów związanych z jej wpływem na społeczności lokalne.
5.8 WYDATKI PONOSZONE PRZEZ SPÓŁKĘ I GRUPĘ NA WSPIERANIE KULTURY, SPORTU, INSTYTUCJI
CHARYTATYWNYCH, MEDIÓW, ORGANIZACJI SPOŁECZNYCH, ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH ITP.
Aktywność sponsoringowa
KGHM to „dobry sąsiad i zaufany inwestor”. Wspiera społeczności, organizacje społeczne, instytucje związane z nauką,
kulturą i sportem. Promuje aktywny tryb życia oraz pomaga potrzebującym.
Jednym z filarów społecznej odpowiedzialności biznesu jest Fundacja KGHM Polska Miedź, która prowadzi działalność
dobroczynną i charytatywną. Pomaga w realizacji projektów społecznie użytecznych oraz wspiera osoby, które znalazły się
w trudnej sytuacji.
Wydatki ponoszone przez Spółkę na wspieranie kultury w roku 2023 wyniosły 11 mln PLN. Inicjatywy sportowe Spółka
wsparła w wysokości 39 mln PLN. Na naukę Spółka przekazała blisko 4 mln PLN.
KGHM Polska Miedź S.A. 203
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
W roku 2023 kwota składek, które opłacił KGHM, na rzecz organizacji, do których przynależność jest nieobowiązkowa to
12 mln PLN, a wydatki w KGHM Polska Miedź S.A. dotyczące współpracy z mediami wyniosły 7 mln PLN.
Ponadto w 2023 roku KGHM Polska Miedź S.A. przekazała Fundacji KGHM Polska Miedź darowizny finansowe na cele
statutowe w łącznej wysokości 54 mln PLN, a z kolei spółki Grupy Kapitałowej łącznie 250 tys. PLN.
Wsparcie Fundacji to jedno z priorytetowych zadań w ramach współpracy z organizacjami społecznymi. Warto jednak dodać,
że Spółka wspiera też liczne organizacje branżowe, będąc ich członkiem.
Strategia KGHM w zakresie sponsoringu jest ściśle związana z prowadzoną działalnością w obszarze Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu (CSR) i zakłada przeznaczanie środków na realizację działań, zmierzających z jednej strony do
promowania Spółki i jej produktów, z drugiej strony do wspierania cennych inicjatyw i przedsięwzięć kulturalnych,
sportowych, naukowych czy społecznych. Najważniejsze funkcje sponsoringu w spółce to wsparcie przy realizacji inwestycji
strategicznych, komunikacja z władzami lokalnymi oraz regionalnymi, dotarcie z pożądanym wizerunkiem do grup
docelowych oraz budowanie pozytywnych skojarzeń z marką korporacyjną. Rok 2023 był kontynuacją realizacji powyższych
założeń.
Sprawne funkcjonowanie ważnych instytucji kultury czy nauki jest dzisiaj w dużej mierze zależne od wsparcia sponsorów.
Wiele wartościowych projektów bez wsparcia firm takich jak KGHM nie miałoby szans na ich skuteczną realizację. Dlatego
rozważając działania sponsoringowe, KGHM bierze pod uwagę także aspekt społeczny każdego z przedsięwzięć.
Obszary prowadzonej działalności sponsoringowej KGHM Polska Miedź S.A.:
Sport
Spółka traktuje obszar sportu jako ważną dziedzinę życia społecznego, dlatego wspiera zarówno sport zawodowy
najwyższej klasy, jak i sport amatorski. Jako największy pracodawca w regionie docenia znaczenie sportu dla
kształtowania kultury wypoczynku dorosłych oraz jego wychowawczą rolę wobec młodzieży. Jednostka Dominująca
jest głównym sponsorem i zarazem właścicielem Zagłębia Lubin S.A. - klubu piłkarskiego grającego w Ekstraklasie
(najwyższej klasie rozgrywkowej w Polsce). Jednocześnie KGHM jest sponsorem dwóch klubów, mających swoją
siedzibę w Lubinie: Cuprum Lubin (siatkówka) i Zagłębie Lubin (piłka ręczna).
KGHM Polska Miedź S.A. jest jednym z głównych sponsorów Biegu Piastów w Jakuszycach. KGHM wspiera również
inne wydarzenia biegowe, np. Cross Straceńców czy Noworoczny Marszobieg w Głogowie.
Kultura i sprawy
społeczne
Spółka KGHM Polska Miedź S.A. angażuje się w liczne przedsięwzięcia z obszaru kultury i spraw społecznych.
Partycypuje w organizacji oraz obejmuje patronat nad znaczącymi przedsięwzięciami, które są skierowane do
społeczności regionu i całego kraju. Od 2019 r. KGHM objął mecenatem Zamek Królewski w Warszawie. Od lat
wspiera również Operę Wrocławską. KGHM kontynuował również patronat nad Muzeum Powstania
Warszawskiego, które prowadziło lekcje muzealne z historii i języka polskiego (stacjonarnie i on-line) na różnych
poziomach nauczania – od szkoły podstawowej po licea, technika i szkoły branżowe. Spółka chętnie wspiera również
wartościowe produkcje filmowe, np. ekranizację prozy Janusza Korczaka „Kajtek Czarodziej”, ale też
międzypokoleniowe spotkania kulturalne – Festiwal Kół Gospodyń Wiejskich.
Nauka
W zakresie obszaru nauki KGHM Polska Miedź S.A. wspiera wyższe uczelnie i instytucje naukowe, tym samym
zacieśnia współpracę i stwarza swoisty pomost między przemysłem a środowiskiem naukowym. Firma finansowo
i merytorycznie wspomaga przedsięwzięcia związane tematycznie z problemami rozwiązywanymi dla potrzeb
KGHM i regionu. Szczególny nacisk w roku 2023 był położony na angażowanie się w wydarzenia branżowe związane
z górnictwem, ale też np. transformacją energetyczną. Ponadto KGHM angażował się w największe wydarzenia
gospodarcze, w tym m.in. Forum Ekonomiczne, Forum Wizja Rozwoju czy Krynica Forum.
Mając na uwadze dbałość o przejrzystość zasad podejmowania decyzji o wspieraniu danego projektu, oferty analizuje
Komisja Sponsoringowa. Decyzje Komisji każdorazowo dokumentowane są w formie protokołu, który zatwierdza Prezes
Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Aktywność Grupy Kapitałowej KGHM w zakresie działań sponsoringowych podlega
regulacjom zapisanym w Polityce Sponsoringowej KGHM Polska Miedź S.A. i procedurze opiniowania przez Komisję
Sponsoringową.
Wydatki związane z funkcjonowaniem w Spółce związków zawodowych
Zgodnie z wymogami Dobrych Praktyk Spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, KGHM Polska Miedź S.A.
ujawnia wydatki związane z funkcjonowaniem w Spółce związków zawodowych. W 2023 r. wyniosły one ogółem 14 mln PLN,
w tym wynagrodzenia z narzutami działaczy związkowych zwolnionych z obowiązku świadczenia pracy 13 mln PLN, co
wynika z Ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 204
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
6 O RAPORCIE
6.1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWEJ
[ESRS 2 BP-1]
Niniejsze oświadczenie przygotowano w postaci skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Zakres
konsolidacji jest tożsamy ze sprawozdaniem finansowym. Jednostki zależne, należące do Grupy Kapitałowej są zwolnione z
indywidualnej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z art. 19a ust. 9 lub art. 29a ust. 8 dyrektywy
2013/34/UE.
Formalną podstawą sporządzenia niniejszego oświadczenia jest dyrektywa NFRD (Non-Financial Disclosure Reporting
Directive) zaimplementowana do prawa krajowego Ustawą o Rachunkowości. W Sprawozdaniu za rok 2023 Grupa
zdecydowała się uwzględnić wytyczne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz standardy raportowania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju ESRS, czyli rok wcześniej zanim staną się one obowiązkowe dla dużych
podmiotów będących jednostkami zainteresowania publicznego. Informacje odnoszące się do ujawnień ESRS ujętych w
ramach sprawozdawczości za rok 2023 zostały wskazane w treści Sprawozdania oraz w indeksie wskaźników. W zakresie
przygotowania procesu analizy podwójnej istotności oraz analizy oddziaływań, ryzyk i szans, podstawą wykonania był
standard GRI (rozdział 6.3 Matryca istotnych tematów raportowania za rok 2023). Struktura niniejszego oświadczenia jest
spójna z podejściem przyjętym w sprawozdawczości lat poprzednich. Zostanie ona w pełni dostosowana do struktury ujętej
w standardach ESRS w pierwszym roku obowiązku pełnej sprawozdawczości według ESRS dla Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A., tj. w oświadczeniu za rok 2024.
Oświadczenie uwzględnia informacje dotyczące łańcucha wartości Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Zgodnie z
wykazem ujawnień ESRS (IRO-1), skorzystano z pominięcia informacji w zakresie antycypowanych skutków finansowych.
Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub
wyników innowacji.
Oświadczenie obejmuje ujawnienia taksonomiczne zgodne z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088.
Oświadczenie ujmuje w swojej treści informacje dotyczące zagadnień zmian klimatu zgodnie z wytycznymi TCFD (Task Force
on Climate-Related Financial Disclocures) uszczegóławiając podejście Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w tym
obszarze do zarządzania (rozdziały 2 i 4 oświadczenia), strategii (rozdział 4), ryzyk i możliwości (rozdziały 2 i 4), celów oraz
miar realizacji (rozdział 4).
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3
dyrektywy 2013/34/UE.
6.2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
[ESRS 2 BP-2]
Nie dotyczy.
6.3 MATRYCA ISTOTNYCH TEMATÓW RAPORTOWANIA ZA ROK 2023
W ocenie KGHM Polska Miedź S.A. analiza istotności tematów ESG wypracowana w 2022 r. w ramach prac
przygotowawczych do „Oświadczenia na temat informacji niefinansowych KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. za rok 2022” nie zdezaktualizowała się. KGHM Polska Miedź S.A. – na potrzeby opracowania
i publikacji oświadczenia nt. zrównoważonego rozwoju w 2025 r. za 2024 r. – dokona ponownej analizy podwójnej
istotności, zgodnie z procedurą zawartą w dyrektywie CSRD i standardach ESRS. Badanie zostanie wykonane przed
przystąpieniem do opracowania przyszłorocznego oświadczenia.
Prowadzony w 2022 r. proces analizy istotności przebiegał zgodnie ze standardem „GRI 3: Material Topics 2021”,
a dodatkowo uwzględnił zasadę podwójnej istotności (double materiality) rekomendowaną przez obowiązującą w Unii
Europejskiej, od raportów za 2024 r., dyrektywę CSRD.
Proces identyfikacji istotnych tematów opierał się na:
− analizie matrycy tematów istotnych za rok 2021,
− analizie tematów z wytycznych i ratingów branżowych (S&P, SASB),
− identyfikacji tematów istotnych u liderów zrównoważonego rozwoju w branży,
− uwzględnieniu tematów istotnych określonych w ówczesnym drafcie standardu unijnego raportowania ESRS,
− uwzględnieniu wagi tematów nadanych przez interesariuszy w poprzednim procesie analizy istotności,
KGHM Polska Miedź S.A. 205
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− ocenie istotności wpływu KGHM na ludzi i środowisko w kontekście zidentyfikowanych tematów,
− ocenie istotności finansowej zidentyfikowanych tematów,
− ocenie eksperckiej matrycy istotności dokonanej przez zespół CSRinfo Sp. z o.o.
W wyniku analizy ustalono, że przyjęte w 2021 r. istotne tematy raportowania KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. były aktualne w 2022 r. i są nadal aktualne w kontekście działalności w 2023 r. Zmieniła się
perspektywa oceny tych tematów: zamiast znaczenia dla Spółki oraz interesariuszy oceniona została istotność wpływu
KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na ludzi i środowisko oraz istotność finansowa.
W procesie oceny wpływu społecznego i środowiskowego w kontekście ocenianego aspektu raportowania oraz oceny
wpływu finansowego uwzględnione zostały wyniki analizy ryzyk przeprowadzonej przez Spółkę: do każdego z tematów
przypisane zostały zidentyfikowane ryzyka z nim powiązane. W przypadku oceny wpływu społecznego i środowiskowego
pod uwagę brane było prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk negatywnego wpływu KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na ludzi i/lub środowisko (w skali od 0 do 5) oraz dotkliwość skutków dla ludzi i/lub
środowiska materializacji ryzyka negatywnego wpływu KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A. (w skali od 0 do 5). Wpływ finansowy został oceniony w skali od 0 do 5.
Zidentyfikowane na bazie powyższego procesu tematy istotne dla interesariuszy i mające znaczący wpływ społeczny,
środowiskowy i gospodarczy przedstawia poniższy schemat.
Schemat 35. Matryca istotności zagadnień ESG KGHM Polska Miedź S.A.
WPŁYW ŚRODOWISKOWY I SPOŁECZNY
9-10
7-8
12
6
8
1,2,
3,4
5-6
14
9,11,
10,13
7,5
3-4
15,16
0-2
<2
mln PLN
2-11
mln PLN
11-110
mln PLN
110-120
mln PLN
>220
mln PLN
WPŁYW FINANSOWY
Lp
Temat
Wpływ
środowiskowy
i społeczny
Wpływ
finansowy
1
Dążenie do gospodarki
o obiegu zamkniętym
8
5
2
Zapobieganie zmianom klimatu
8
5
3
Zarządzanie zasobami wodnymi
7
5
4
Wpływ na gospodarkę
7
5
5
Odpowiedzialny łańcuch dostaw
6
5
6
Bezpieczeństwo i higiena pracy
8
2
7
Etyka i transparentność
6
4
8
Zachowanie bioróżnorodności
7
3
9
Dobre miejsce pracy
6
3
10
Zarządzanie zrównoważonym
rozwojem i ryzykami ESG
6
3
11
Relacje ze społecznościami
lokalnymi
5
3
12
Przestrzeganie praw człowieka
7
1
13
Rozwój innowacyjności
5
3
14
Różnorodność i równość szans
6
1
15
Rozwój pracowników
4
2
16
Satysfakcja klientów
4
2
6.4 OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I
MOŻLIWOŚCI
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesu został przedstawiony w rozdziale 2.2.7 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i modelem biznesowym.
6.5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
[ESRS 2 GOV-5]
Zarządzanie ryzykiem opisano w rozdziale 2.3 Zarządzanie ryzykiem.
KGHM Polska Miedź S.A. 206
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
6.6 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM
JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
[ESRS 2 IRO-2]
Indeks wskaźników ESRS wraz ze stronami odniesienia w raporcie.
Ujawnienia obowiązkowe – ESRS 2
Indeks
Opis wskaźnika
Komentarz
Numer strony
ESRS 2 BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
204
ESRS 2 BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
204
ESRS 2 GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
43, 52, 70
ESRS 2 GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
45
ESRS 2 GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
46
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
69
ESRS 2 GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
52, 53, 205
ESRS 2 SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
7
ESRS 2 SBM-1
Dodatek B
Udział w działaniach wymienionych w Dodatku B działalności
Brak udziału w wymienionych
działalnościach.
-
ESRS 2 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
37, 193
ESRS 2 SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
37, 44, 47, 53,
56, 116, 142,
193
ESRS 2 IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
49, 50, 51, 53,
56, 122, 129,
143, 146, 205
ESRS 2 IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
206
Ujawnienia środowiskowe
Indeks
Opis wskaźnika
Komentarz
Numer strony
ESRS E1-1
Plan przejściowy dotyczący łagodzenia skutków zmian
klimatycznych, w tym plan transformacji
115
ESRS E1-1
Dodatek B
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego
Spółki Grupy nie są
jednostkami wykluczonymi z
unijnych wskaźników
referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego
ESRS E1-2
Polityka związana z łagodzeniem zmian klimatycznych i adaptacją
123
ESRS E1-3
Działania i zasoby w związku z polityką dotyczącą zmian klimatu
124
ESRS E1-4
Cele związane z łagodzeniem skutków zmian klimatycznych i
adaptacją do nich
124
ESRS E1-4
Dodatek B
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
124
ESRS E1-5
Zużycie i zróżnicowanie energii w tym energochłonność
125
ESRS E1-5
Dodatek B
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na
źródła
Na dzień podpisania
Sprawozdania dane nie są
dostępne. Informacje w tym
zakresie zostaną podane do
publicznej wiadomości w
odrębnym trybie.
125
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
ESRS E1-6
Całkowite emisje gazów cieplarnianych brutto z zakresów 1, 2, 3 i
ogółem oraz Intensywność emisji gazów cieplarnianych w oparciu
o dochód netto
125
ESRS E1-7
Pochłanianie gazów cieplarnianych i projekty ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą kredytów
węglowych
128
ESRS E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
129
ESRS E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości
związanych z klimatem
Jednostka pomija informacje
określone w ESRS E1-9 w
pierwszym roku sporządzania
129
KGHM Polska Miedź S.A. 207
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
ESRS E2-1
Polityka związana z zanieczyszczeniem
129
ESRS E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
130
ESRS E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
135
ESRS E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
135
ESRS E2-4
Dodatek B
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby
Ujawnienie to zostanie
zaraportowane za rok 2024 z
uwagi na potrzebę wdrożenia
rozwiązań konsolidujących
dane emisyjne z różnych
działalności na poziomie Grupy
Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
-
ESRS E2-5
Substancje wzbudzające obawy i substancje wzbudzające bardzo
duże obawy
135
ESRS E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z zanieczyszczeniem
Jednostka pomija informacje
określone w ESRS E2-6 w
pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
136
ESRS E3-1
Polityki związana z zasobami wodnymi i morskimi
137
ESRS E3-1
Dodatek B
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
Nie dotyczy
ESRS E3-2
Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
138
ESRS E3-3
Cele związane z zasobami wodnymi i morskimi
140
ESRS E3-4
Zużycie wody
141
ESRS E3-4
Dodatek B
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
140
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych
operacji
ESRS E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wodą i zasobami morskimi
Jednostka pomija informacje
określone w ESRS E3-5 w
pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
142
ESRS E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
144
ESRS E4-2
Polityka związana z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
144
ESRS E4-2
Dodatek B
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
Nie dotyczy
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
ESRS E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
144
ESRS E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
146
ESRS E4-5
Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie
różnorodności biologicznej i ekosystemów
146
ESRS E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
Jednostka pomija informacje
określone w ESRS E4-6 w
pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
146
ESRS E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
147
ESRS E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
147
ESRS E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
148
ESRS E5-4
Wpływy zasobów (wykorzystanie surowców i materiałów)
148
ESRS E5-5
Wypływy zasobów (produkty i materiały wprowadzone do obiegu i
generowane odpady)
149
ESRS E5-5
Dodatek B
Odpady niepoddawane recyklingowi
149
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
ESRS E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Jednostka pomija informacje
określone w ESRS E5-6 w
pierwszym roku sporządzania
oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
151
KGHM Polska Miedź S.A. 208
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ujawnienia społeczne
Indeks
Opis wskaźnika
Komentarz
Numer strony
ESRS S1-1
Polityka dotycząca kadry pracowniczej
167, 168
ESRS S1-1
Dodatek B
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
167, 168
ESRS S1-1
Dodatek B
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy
167, 168
ESRS S1-1
Dodatek B
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
167, 168
ESRS S1-1
Dodatek B
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom
przy pracy
167, 168
ESRS S1-2
Procesy angażowania pracowników i przedstawicieli pracowników
w sprawy związane z ich wpływem
169
ESRS S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własnych pracowników
174
ESRS S1-3
Dodatek B
Mechanizmy rozpatrywania skarg
174
ESRS S1-4
Podejmowane działania w związku z istotnymi wpływami na kadrę
pracowniczą oraz podejście do łagodzenia istotnych ryzyk i
wykorzystywania istotnych możliwości związanych z kadrą
pracowniczą oraz skuteczność tych działań, metryki
174
ESRS S1-5
Cele związane z zarządzaniem istotnymi negatywnymi i
pozytywnymi wpływami oraz zarządzania istotnymi ryzykami i
możliwościami
175
ESRS S1-6
Charakterystyka pracowników zakładu
177
ESRS S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
179
ESRS S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
180
ESRS S1-9
Wskaźniki różnorodności
183
ESRS S1-10
Odpowiednie płace
184
ESRS S1-11
Ochrona socjalna
184
ESRS S1-12
Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami
185
ESRS S1-13
Szkolenia i rozwój umiejętności
185
ESRS S1-14
Bezpieczeństwo i higiena pracy
192
ESRS S1-14
Dodatek B
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą
192
ESRS S1-14
Dodatek B
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
192
ESRS S1-15
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
187
ESRS S1-16
Wskaźniki dotyczące wynagrodzenia (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
188
ESRS S1-16
Dodatek B
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
188
ESRS S1-16
Dodatek B
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
Informacje będą raportowane
od 2024 roku
-
ESRS S1-17
Incydenty, skargi i poważny wpływ na prawa człowieka
188
ESRS S1-17
Dodatek B
Przypadki dyskryminacji
188
ESRS S1-17
Dodatek B
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
188
ESRS S2-1
Polityka dotycząca pracowników łańcucha wartości
193
ESRS S2-1
Dodatek B
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka
193
ESRS S2-1
Dodatek B
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
Jednostka przestrzega
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
-
ESRS S2-1
Dodatek B
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy
193
ESRS S2-2
Procesy angażowania pracowników łańcucha wartości w sprawy
związane z ich obszarem wpływu
195
ESRS S2-3
Procesy naprawiania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez pracowników łańcucha wartości
196
KGHM Polska Miedź S.A. 209
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
ESRS S2-4
Podejmowanie działań w związku z istotnymi wpływami na
pracowników łańcucha wartości oraz podejście do łagodzenia
istotnych ryzyk i wykorzystywania istotnych możliwości
związanych z pracownikami łańcucha wartości oraz skuteczność
tych działań, metryki
197
ESRS S2-4
Dodatek B
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu
W raportowanym okresie nie
potwierdzono poważnych
kwestii i incydentów
dotyczących naruszenia praw
człowieka związanych z
łańcuchem wartości jednostki.
-
ESRS S2-5
Cele związane z zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami,
wspieraniem pozytywnych wpływów oraz zarządzaniem istotnymi
ryzykami i możliwościami związanymi z pracownikami łańcucha
wartości
196
ESRS S3-1
Polityka związana ze społecznościami w obszarze wpływu
197
ESRS S3-1
Dodatek B
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD
Przestrzegamy Wytycznych
-
ESRS S3-2
Procesy angażowania społeczności dotkniętych skutkami
działalności
198
ESRS S3-3
Procesy naprawiania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
200
ESRS S3-4
Podejmowanie działań w związku z istotnymi wpływami na
społeczności, których dotyczy oddziaływanie, oraz podejście do
łagodzenia istotnych ryzyk i wykorzystywania istotnych możliwości
związanych ze społecznościami w obszarze wpływu oraz
skuteczność tych działań, metryki
200
ESRS S3-4
Dodatek B
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
W raportowanym okresie nie
potwierdzono poważnych
kwestii i incydentów
dotyczących praw człowieka
związanych z dotkniętymi
społecznościami.
-
ESRS S3-5
Cele związane z zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększanie pozytywnych wpływów oraz zarządzania istotnymi
ryzykami i możliwościami
202
ESRS S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Nie dotyczy
Ujawnienia Ładu korporacyjnego
Indeks
Opis wskaźnika
Komentarz
Numer strony
ESRS G1-1
Kultura korporacyjna i polityka prowadzenia działalności
gospodarczej
73
ESRS G1-1
Dodatek B
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
Polityka KGHM jest zgodna z
Konwencją
-
ESRS G1-1
Dodatek B
Ochrona sygnalistów
73
ESRS G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
73
ESRS G1-3
Zapobieganie i wykrywanie korupcji lub łapówkarstwa, metryki i
cele
75
ESRS G1-4
Potwierdzone przypadki korupcji lub przekupstwa
78
ESRS G1-4
Dodatek B
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
ESRS G1-5
Wpływy polityczne i działalność lobbingowa
80
ESRS G1-6
Praktyki dotyczące płatności
81
KGHM Polska Miedź S.A. 210
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wyniki ekonomiczne
KGHM Polska Miedź S.A. 211
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7 WYNIKI EKONOMICZNE GRUPY KAPITAŁOWEJ
Produkcja miedzi
Koszt C1
Przychody
Skorygowana
EBITDA
Wynik netto
711
tys. t
2,87
USD/funt
33 467
mln PLN
5 362
mln PLN
-3 691
mln PLN
7.1 WYNIKI PRODUKCYJNE
W 2023 r. zanotowano spadek produkcji miedzi płatnej w Grupie Kapitałowej o 3,0%, tj. o 22,2 tys. t w relacji do 2022 r.
Spadek dotyczył KGHM INTERNATIONAL LTD. (-16,3 tys. t) oraz Sierra Gorda S.C.M. (-12,3 tys. t dla udziału 55%) i nie został
skompensowany przez wyższą produkcję KGHM Polska Miedź S.A. (+6,4 tys. t).
Wyższa produkcja miedzi w KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. wynikała z wyższej dyspozycyjności ciągów technologicznych,
w szczególności wzrostu efektywnego czasu pracy instalacji hal wanien w HM Głogów i dotyczyła produkcji zarówno z
własnych jak i obcych materiałów miedzionośnych.
Spadek produkcji miedzi w Sierra Gorda S.C.M. wynikał głównie z eksploatacji rudy o niższej zawartości Cu oraz niższego
uzysku, których nie skompensował wyższy wolumen przerobionej rudy.
Zmniejszenie produkcji w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. nastąpiło głównie z uwagi na spadek produkcji kopalni
Robinson (-15,4 tys. t). Dodatkowo przez pierwsze 4 m-ce 2022 r. była uwzględniona produkcja kopalni Franke (-2,8 tys. t).
Wyższą od ubiegłorocznej produkcję miedzi zanotowały kopalnie Zagłębia Sudbury (+2,1 tys. t). Spadek produkcji kopalni
Robinson w 2023 r. wynikał z eksploatacji strefy przejściowej rudy o niskich zawartościach miedzi, a jednocześnie wysokich
zawartościach minerałów ilastych, miedzi rozpuszczalnej i cynku, które negatywnie wpływały na proces flotacji. Ponadto na
początku roku kopalnia mierzyła się z trudnościami, związanymi z niską efektywnością maszyn. Od czwartego kwartału
2023 r. eksploatacja jest kontynuowana poza strefą przejściową, co wpływa na znaczną poprawę wyników produkcyjnych.
Szczegółowa informacja o wynikach produkcyjnych znajduje się w rozdziałach poświęconych poszczególnym segmentom.
Zestawienie wyników produkcyjnych w Grupie Kapitałowej przedstawia zestawienie poniżej.
Tabela 59. Wyniki produkcyjne w Grupie Kapitałowej
67
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Miedź płatna (tys. t)
Grupa Kapitałowa
710,9
733,1
(3,0)
183,6
176,0
175,8
175,5
- KGHM Polska Miedź S.A.
592,4
586,0
+1,1
148,9
147,7
146,8
149,0
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
39,9
56,2
(29,0)
15,8
8,7
7,8
7,6
- Sierra Gorda S.C.M.
78,6
90,8
(13,4)
18,9
19,6
21,2
18,9
TPM (tys. troz)
Grupa Kapitałowa
184,4
177,5
+3,9
50,9
41,0
45,1
47,4
- KGHM Polska Miedź S.A.
111,0
87,3
+27,1
27,7
25,6
26,8
30,9
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
40,6
55,9
(27,4)
14,5
7,7
9,3
9,0
- Sierra Gorda S.C.M.
32,9
34,3
(4,1)
8,7
7,7
9,0
7,5
Srebro (t)
Grupa Kapitałowa
1 428,3
1 327,1
+7,6
329,4
387,2
330,8
380,9
- KGHM Polska Miedź S.A.
1 403,3
1 298,4
+8,1
323,2
381,0
324,2
374,9
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
2,7
2,0
+35,0
0,5
0,7
0,8
0,7
- Sierra Gorda S.C.M.
22,3
26,7
(16,5)
5,7
5,5
5,8
5,3
Molibden (mln funtów)
Grupa Kapitałowa
3,6
3,0
+20,0
0,5
1,0
1,1
1,0
- KGHM Polska Miedź S.A.
-
-
×
-
-
-
-
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
0,1
0,1
-
0,1
0,0
0,0
0,0
- Sierra Gorda S.C.M.
3,5
2,9
+20,7
0,4
1,0
1,1
1,0
67
Sierra Gorda – 55% zgodnie z udziałem Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. 212
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.2 STRUKTURA SPRZEDAŻY – GEOGRAFICZNA I PRODUKTOWA
Strukturę geograficzną oraz produktową skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej prezentują
wykresy poniżej. Zgodnie z przyjętą zasadą konsolidacji metodą praw własności przychody nie uwzględniają wartości
przychodów segmentu Sierra Gorda S.C.M. Szczegółowa informacja o sprzedaży segmentów zaprezentowana jest
w rozdziałach poświęconych wynikom poszczególnych segmentów.
Wykres 25. Struktura geograficzna sprzedaży Grupy Kapitałowej
Wykres 26. Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej według produktów
7.3 KOSZT PRODUKCJI MIEDZI PŁATNEJ C1 W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Zestawienie kosztów jednostkowych w segmentach Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej. Szczegółowy opis
poszczególnych pozycji znajduje się w rozdziałach poświęconych poszczególnym segmentom.
Tabela 60. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 w Grupie Kapitałowej (USD/funt)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Grupa Kapitałowa
2,87
2,20
+30,5
2,64
2,93
2,90
3,00
- KGHM Polska Miedź S.A.
2,98
2,38
+25,2
2,87
2,97
2,98
3,08
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
4,15
2,14
+93,9
2,22
5,40
5,66
5,00
- Sierra Gorda S.C.M.
1,68
1,50
+12,0
2,02
1,69
1,50
1,48
Polska
26%
Niemcy
18%
Chiny
12%
Włochy
7%
Czechy
7%
Wielka Brytania
7%
Pozostałe
23%
Miedź
71%
Srebro
13%
Złoto
3%
Usługi
5%
Pozostałe
8%
KGHM Polska Miedź S.A. 213
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.4 WYNIKI FINANSOWE
7.4.1 Rachunek wyników
Tabela 61. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej (mln PLN)
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Przychody z umów z klientami
33 467
33 847
(1,1)
7 819
7 891
8 172
9 585
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(35 107)
(29 503)
+19,0
(10 548)
(7 697)
(7 939)
(8 923)
Wynik netto ze sprzedaży
(1 640)
4 344
×
(2 729)
194
233
662
Wynik z zaangażow. we wspólne przedsięwzięcie
698
1 455
(52,0)
(241)
165
627
147
Pozostałe przychody i (koszty) operacyjne
(2 817)
962
×
(2 565)
697
(579)
(370)
Przychody i (koszty) finansowe
159
(272)
×
243
(267)
109
74
Wynik przed opodatkowaniem
(3 600)
6 489
×
(5 292)
789
390
513
Podatek dochodowy
(91)
(1 715)
(94,7)
765
(354)
(153)
(349)
Wynik netto
(3 691)
4 774
×
(4 527)
435
237
164
Skorygowana EBITDA
5 362
9 024
(40,6)
1 127
1 173
1 260
1 802
Skorygowana EBITDA, definiowana jako wynik na sprzedaży netto powiększony o amortyzację ujętą w kosztach rodzajowych
i skorygowany o odpis/odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych w podstawowej
działalności operacyjnej, jest jednym z podstawowych parametrów branych pod uwagę przez Zarząd Jednostki Dominującej
przy ocenie wyników poszczególnych segmentów operacyjnych. Szczegółową definicję miernika oraz jego uzgodnienie do
wyniku netto Grupy Kapitałowej zawiera Część 2 (Segmenty działalności i informacje na temat przychodów)
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2023.
Skorygowana EBITDA Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za 2023 r., stanowiąca sumę mierników wykazanych przez
poszczególne segmenty, wyniosła 5 362 mln PLN:
KGHM
Polska Miedź S.A.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Sierra Gorda
S.C.M.*
Pozostałe
segmenty
Suma segmentów
Skorygowana EBITDA za 2023 r.
3 563
(142)
1 584
357
5 362
W okresie sprawozdawczym Spółka dokonała redefinicji skorygowanej EBITDA, uwzględniając w metodyce kalkulacji
amortyzację wynikającą z kosztów rodzajowych (dotychczas amortyzacja uwzględniona w wyniku finansowym).
Zastosowane podejście jest szeroko stosowane zarówno przez liczne spółki giełdowe, w tym w branży wydobywczej,
zapewnia spójność i porównywalność z planami poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. oraz stosowanymi parametrami w umowach kredytowych. Okres porównywalny został przekształcony zgodnie
z prezentacją w bieżącym okresie sprawozdawczym, EBITDA uległa zmianie w stosunku do zaprezentowanej w
opublikowanym Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2022, wzrosła o kwotę 159 mln PLN.
W dalszej części Sprawozdania skorygowana EBITDA za 2023 r. oraz 2022 r. prezentowana jest w oparciu o zaktualizowaną
definicję. Łączny skutek zmiany definicji dla 2022 r., uwzględniony w niniejszym Sprawozdaniu, wynosi 159 mln PLN:
KGHM
Polska Miedź S.A.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Sierra Gorda
S.C.M.*
Pozostałe
segmenty
Suma
segmentów
Skorygowana EBITDA za 2022 - amortyzacja
uwzględniona w wyniku (Sprawozdanie za 2022 r.)
5 400
1 001
2 190
274
8 865
Skorygowana EBITDA za 2022 r. - amortyzacja
uwzględniona w kosztach rodzajowych
(Sprawozdanie za 2023 r.)
5 470
1 089
2 190
275
9 024
Różnica
70
88
-
1
159
KGHM Polska Miedź S.A. 214
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 62. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
Wpływ na
zmianę
wyniku
(mln PLN)
Charakterystyka
EBITDA
(3 056)
Zmniejszenie EBITDA segmentów operacyjnych (z wyłączeniem Sierra Gorda) dotyczyło:
− spadek EBITDA segmentu KGHM Polska Miedź S.A. o 1 907 mln PLN,
− spadek EBITDA segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD o 1 231 mln PLN,
− wzrost EBITDA pozostałych segmentów o 82 mln PLN.
Wyniki wyżej wymienionych segmentów opisano odpowiednio w częściach 8, 9 i 11 sprawozdania
zarządu.
Utrata wartości
rzeczowych i
niematerialnych
aktywów
trwałych
(3 889)
W 2023 r. nastąpiło zwiększenie utraty wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych w łącznej
wysokości 3 889 mln PLN (147 mln PLN w 2022 r. 4 036 mln PLN w 2023 r.). Odpisy w 2023 r. dotyczyły:
− odpis w wysokości 3 589 mln PLN w wyniku testu przeprowadzonego na utratę wartości aktywów
górniczych i hutniczych KGHM Polska Miedź S.A.,
− odpis w wysokości 424 mln PLN wartości aktywów OWSP Victoria,
− odwrócenie odpisu 23 mln PLN z tytułu praw do wody z posiadanych źródeł w Chile
Szczegółowy opis założeń oraz wyników przeprowadzonych testów na utratę wartości zamieszczono
w części 3 skonsolidowanego sprawozdania. Zbiorcze zestawienie strat/odwrócenia z tytułu utraty
wartości przedstawiono w nocie 4.4 skonsolidowanego sprawozdania.
Wynik z
zaangażowania
we wspólne
przedsięwzięcie
(757)
Na zmniejszenie wyniku z zaangażowania we wspólne przedsięwzięcie złożyły się:
− zmniejszenie zysku z tytułu odwrócenia utraty wartości pożyczek udzielonych wspólnemu
przedsięwzięciu 772 mln PLN,
− wzrost przychodów odsetkowych od pożyczek o 15 mln PLN.
Różnice
kursowe
(1 828)
Na zmniejszenie wyniku z różnic kursowych wpłynęły:
− niższy o 2 363 mln PLN wynik z różnic kursowych prezentowany w pozostałych przychodach
i kosztach operacyjnych (głównie z tytułu pożyczek w ramach Grupy Kapitałowej),
− wyższy o 535 mln PLN wynik z różnic kursowych z wyceny i realizacji zobowiązań z tytułu zadłużenia
prezentowany w przychodach i kosztach finansowych (głównie różnice kursowe z zadłużenia w
KGHM Polska Miedź S.A.)
Podatek
dochodowy
+1 624
Zmniejszenie podatku dochodowego wynikało głównie z:
− zmniejszenia podatku bieżącego o 687 mln PLN głównie wpływ niższej EBITDA,
− zmniejszenia korekty podatku odroczonego o 884 mln PLN głównie jako rezultat odpisów z tytułu
utraty wartości.
Pozostałe
(559)
Pozostałe korekty wyniku dotyczą głównie:
− zmniejszenie zysku ze zbycia jednostek zależnych o 179 mln PLN (w 2022 r. Grupa odnotowała zysk
ze sprzedaży S.C.M. Franke 143 mln PLN, zysk ze sprzedaży INTERFERIE S.A. oraz Interferie Medical
SPA Sp. z o.o. 37 mln PLN),
− zmniejszenie zysku ze zbycia wartości niematerialnych o 127 mln PLN (w 2022 r. Grupa odnotowała
zysk ze sprzedaży projektu OXIDE 135 mln PLN)
Wykres 27. Zmiana wyniku finansowego Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN)
4 774
-3 691
+1 624
-3 056
-3 889
-1 828
-757
-559
Wynik netto
2022
Zmiana EBITDA
(bez Sierra Gorda)
Utrata wartości
rzeczowych
aktywów trwałych
Wynik z
zaangażowania
we wspólne
przedsięwzięcie
Różnice kursowe Podatek
dochodowy
Pozostałe Wynik netto
2023
KGHM Polska Miedź S.A. 215
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.4.2 Przepływy pieniężne
Tabela 63. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej (mln PLN)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w tym:
6 051
2 464
×2,5
2 409
712
1 450
1 480
Zmiana stanu kapitału obrotowego
3 735
(2 317)
×
2 027
480
949
279
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(4 798)
(2 695)
+78,0
(1 762)
(1 049)
(824)
(1 163)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(747)
(446)
+67,5
(361)
(105)
(347)
66
Przepływy pieniężne netto
506
(677)
×
286
(442)
279
383
Różnice kursowe
23
(27)
×
40
(34)
26
(9)
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwal. na początek okresu
1 200
1 904
(37,0)
1 403
1 879
1 574
1 200
Stan śr. pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec okresu
1 729
1 200
+44,1
1 729
1 403
1 879
1 574
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2023 r. wyniosły +6 051 mln PLN i obejmowały głównie:
− EBITDA z wyłączeniem Sierra Gorda S.C.M. 3 778 mln PLN,
− dodatni efekt zmiany kapitału pracującego o 3 735 mln PLN w tym 2 868 mln PLN z tytułu zobowiązań handlowych
przekazanych do faktoringu,
− zapłacony podatek dochodowy 1 646 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w 2023 r. wyniosły -4 798 mln PLN i obejmowały głównie:
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu KGHM Polska Miedź S.A w wysokości
3 074 mln PLN,
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu KGHM International LTD 984 mln PLN,
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu pozostałe segmenty 602 mln PLN,
− inwestycje związane z nabyciem farm fotowoltaicznych 141 mln PLN w ramach udzielonych zaliczek na aktywa
finansowe oraz 7 mln PLN wydatki na nabycie jednostek zależnych,
− spłata pożyczki przez Sierra Gorda S.C.M. z odsetkami 163 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2023 r. wyniosły -747 mln PLN i obejmowały głównie saldo wpływów
i wydatków z tytułu kredytów i pożyczek -378 mln PLN, wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy jednostki dominującej
w wysokości 200 mln PLN, spłatę odsetek w kwocie 81 mln PLN oraz spłatę zobowiązań z tytułu leasingu 83 mln PLN.
Po uwzględnieniu różnic kursowych dotyczących środków pieniężnych, saldo środków pieniężnych uległo zwiększeniu
o 529 mln PLN i na koniec 2023 r. wyniosło 1 729 mln PLN.
Wykres 28. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN)
1 200
1 729
+6 051
-4 798
-378
-200
-81
-65
Środki pieniężne
na 1.01.2023
Przepływy
pieniężne netto z
działalności
operacyjnej
Przepływy
pienieżne netto z
działalności
inwestycyjnej
Wpływy / Spłata
kredytów i
pożyczek
Wypłata dywidendy Spłata odsetek Pozostałe Środki pieniężne
na 31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 216
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.4.3 Sytuacja majątkowa
Tabela 64. Skonsolidowane aktywa (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe
26 749
28 630
(6,6)
29 809
28 884
28 820
Wspólne przedsięwzięcia - udzielone pożyczki
9 096
9 603
(5,3)
10 349
9 635
9 511
Instrumenty finansowe
1 613
1 789
(9,8)
1 685
1 736
1 659
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
137
137
-
138
139
143
Pozostałe aktywa niefinansowe
386
220
+75,5
232
233
220
Aktywa trwałe
37 981
40 379
(5,9)
42 213
40 627
40 353
Zapasy
8 425
8 902
(5,4)
8 783
8 888
8 538
Należności od odbiorców
932
1 177
(20,8)
1 513
765
1 131
Należności z tytułu podatków
985
367
×2,7
324
372
367
Pochodne instrumenty finansowe
760
796
(4,5)
439
766
611
Pozostałe aktywa finansowe
296
337
(12,2)
259
426
373
Pozostałe aktywa niefinansowe
275
286
(3,8)
563
478
388
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 729
1 200
+44,1
1 403
1 879
1 574
Aktywa obrotowe
13 402
13 065
+2,6
13 284
13 574
12 982
RAZEM AKTYWA
51 383
53 444
(3,9)
55 497
54 201
53 335
Na koniec 2023 r. wartość aktywów w skonsolidowanym sprawozdaniu wyniosła 51 383 mln PLN i była niższa w stosunku
do stanu z dnia 31 grudnia 2022 r. o 2 061 mln PLN. Główne zmiany dotyczyły:
− zmniejszenia wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych o 1 881 mln PLN jest głównie wynikiem odpisów
z tytułu utraty wartości o 4 036 mln PLN oraz amortyzacji na poziomie 2 641 mln PLN. Zwiększenie wartości to wynik
poniesionych wydatków inwestycyjnych w wysokości 4 776 mln PLN. Szczegółowy opis założeń oraz wyników
przeprowadzonych testów na utratę wartości zamieszczono w części 3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Udział poszczególnych segmentów w wydatkach inwestycyjnych zaprezentowano w nocie 2.2 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego,
− zmniejszenie wartości instrumentów pochodnych o 517 mln PLN, w tym z tytułu zabezpieczeń o 946 mln PLN
(dotyczących metali 555 mln PLN, walutowych 251 mln PLN oraz swapów walutowo-procentowych 140 mln PLN) oraz
zwiększenia wartości instrumentów pierwotnie zabezpieczających wyłączonych spod rachunkowości zabezpieczeń w
całości dotyczących walut (+474 mln PLN). Szczegółowe zestawienie wartości aktywów i zobowiązań z tytułu
instrumentów pochodnych znajduje się w notach 7.1 i 7.2 do sprawozdania finansowego,
− zwiększenia należności z tytułu podatków o 618 mln PLN wynika głównie z nadwyżki zapłaconych zaliczek na podatek
dochodowy w KGHM Polska Miedź S.A. W 2023 r. zaliczki na podatek dochodowy Spółka opłacała według uproszczonej
formuły tj. w stałej wysokości obliczonej na podstawie dochodu osiągniętego w 2021 r.,
− zmniejszenia wartości bilansowej pożyczek dla Sierra Gorda o 507 mln PLN głównie ze względu na ujemne różnice
kursowe w wysokości 1 042 mln PLN oraz spłacone pożyczki 163 mln PLN. Na zwiększenie wartości pożyczek wpłynęły
naliczone odsetki w wysokości 597 mln PLN oraz zysk z tytułu odwrócenia utraty wartości 101 mln PLN,
− zmniejszenia wartości zapasów o 477 mln PLN wynika głównie z aktualizacji wartości zapasów 442 mln PLN (w tym
370 mln PLN dotyczy segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD. z uwagi na koszt wytworzenia wyższy niż wartość możliwa
do uzyskania ze sprzedaży),
− wzrostu środków pieniężnych o 529 mln PLN, który miał charakter krótkoterminowy i związany był głównie
ze zwiększeniem zobowiązań z faktoringu w 4Q 2023 r.
Wykres 29. Zmiana wartości aktywów Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN)
53 444
51 383
+618
+529
+174
-1 881
-517
-507
-477
Aktywa na
31.12.2022
Rzeczowe i
niematerialne
aktywa trwałe
Instrumenty
pochodne
Należności z
tytułu podatków
Pożyczki Sierra
Gorda
Zapasy Środki pieniężne Pozostałe Aktywa na
31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 217
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.4.4 Źródła finansowania majątku
Tabela 65. Skonsolidowany kapitał i zobowiązania (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Kapitał własny
28 630
32 146
(10,9)
33 108
32 791
32 172
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu
oraz dłużnych papierów wartościowych
4 761
5 220
(8,8)
5 363
5 046
5 899
Pochodne instrumenty finansowe
202
719
(71,9)
384
453
540
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
3 117
2 621
+18,9
2 896
2 778
2 692
Rezerwy na koszty likwidacji kopalń i innych obiektów
1 923
1 859
+3,4
1 672
1 705
1 751
Zobow. z tytułu odroczonego podatku dochodowego
646
1 151
(43,9)
1 281
1 175
1 081
Pozostałe zobowiązania
487
543
(10,3)
468
476
506
Zobowiązania długoterminowe
11 136
12 113
(8,1)
12 064
11 633
12 469
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu
oraz dłużnych papierów wartościowych
964
1 223
(21,2)
1 041
966
618
Pochodne instrumenty finansowe
499
434
+15,0
296
429
343
Zobowiązania wobec dostawców i podobne
6 188
3 094
×2,0
5 033
3 881
2 819
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
1 709
1 699
+0,6
1 669
2 067
1 819
Zobowiązania podatkowe
611
1 233
(50,4)
649
707
1 366
Rezerwy na zobowiązania i inne obciążenia
194
173
+12,1
179
172
182
Pozostałe zobowiązania
1 452
1 329
+9,3
1 458
1 555
1 547
Zobowiązania krótkoterminowe
11 617
9 185
+26,5
10 325
9 777
8 694
Zobowiązania długo i krótkoterminowe
22 753
21 298
+6,8
22 389
21 410
21 163
RAZEM ZOBOWIĄZANIA I KAPITAŁ WŁASNY
51 383
53 444
(3,9)
55 497
54 201
53 335
Kapitał i zobowiązania na koniec 2023 r. były niższe o 2 061 mln PLN głównie z tytułu:
− zmniejszenia kapitału własnego o 3 516 mln PLN w wyniku straty netto w wysokości 3 691 mln PLN oraz wypłaconej
dywidendy 200 mln PLN. W 2023 r. Grupa Kapitałowa odnotowała zwiększenie straty aktuarialnej z tytułu wyceny
świadczeń po okresie zatrudnienia o 252 mln PLN (z uwzględnieniem podatku odroczonego) oraz zwiększenie kapitału
z wyceny instrumentów finansowych o 704 mln PLN (w tym 294 mln PLN zwiększenie wyceny Tauron Polska Energia
S.A. oraz 451 mln PLN zwiększenie kapitału z wyceny instrumentów zabezpieczających przepływy pieniężne),
− na zmniejszenie zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz dłużnych papierów wartościowych
o 718 mln PLN wpłynęły głównie EBITDA 3 778 mln PLN (bez Sierra Gorda), zmiana stanu kapitału obrotowego
3 735 mln PLN (w tym 2 868 mln PLN z tytułu faktoringu zobowiązań) oraz dodatnie różnice kursowe 356 mln PLN. Na
zwiększenie zobowiązań z tytułu zadłużenia wpłynęły głównie zapłacony podatek dochodowy 1 646 mln PLN, wydatki
inwestycyjne 4 798 mln PLN, wypłacona dywidenda 200 mln PLN oraz zwiększenie salda środków pieniężnych
o 529 mln PLN. Na koniec 2023 r. 83% zadłużenia stanowi zadłużenie długoterminowe, 48% zadłużenia stanowiło
zadłużenie w USD oraz 50% zadłużenie w PLN.
− zmniejszenie wartości instrumentów pochodnych o 452 mln PLN, w tym z tytułu zabezpieczeń o 790 mln PLN
(dotyczących metali 272 mln PLN, walutowych 130 mln PLN oraz swapów walutowo-procentowych 388 mln PLN) oraz
zwiększenia wartości instrumentów handlowych (+379 mln PLN), głównie walutowych. Szczegółowe zestawienie
wartości aktywów i zobowiązań z tytułu instrumentów pochodnych znajduje się w notach 7.1 i 7.2 do sprawozdania
finansowego,
− wzrost zobowiązań z tytułu świadczenia pracowniczych o 506 mln PLN wynikał głównie ze wzrostu wyceny zobowiązań
z tytułu ekwiwalentu węglowego o 191 mln PLN, nagród jubileuszowych o 144 mln PLN oraz odpraw emerytalno-
rentowych o 128 mln PLN. Na wzrost wyceny zobowiązań główny wpływ miały straty aktuarialne 452 mln PLN.
− wzrost krótkoterminowych zobowiązań wobec dostawców i podobnych o 3 094 mln PLN jest głównie wynikiem wzrostu
zobowiązań przekazanych do faktoringu o 3 003 mln PLN. Zobowiązania handlowe przekazane do faktoringu dłużnego
są prezentowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako „Zobowiązania wobec dostawców i podobne” i mieszczą
się w kategorii „podobne”, gdyż z uwagi na znaczący osąd Grupy Kapitałowej taka prezentacja najlepiej odzwierciedla
charakter tych transakcji.
− spadek zobowiązań podatkowych o 622 mln PLN dotyczy głównie zobowiązań z tytułu podatku dochodowego w KGHM
Polska Miedź S.A. Zobowiązanie podatkowe za 2022 r. spłacono do 30 czerwca 2023 r. Na koniec 2023 r. Spółka nie
posiada zobowiązań z tytułu podatku dochodowego.
KGHM Polska Miedź S.A. 218
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 30. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN)
7.4.5 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń
Aktywa warunkowe na dzień 31 grudnia 2023 r. wynosiły 459 mln PLN i dotyczyły przede wszystkim należności wekslowych
w kwocie 111 mln PLN oraz otrzymanych przez Spółkę gwarancji w kwocie 324 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. saldo zobowiązań Grupy z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw wynosiło łącznie 1 132 mln
PLN (na dzień 31 grudnia 2022 r. 1 156 mln PLN) natomiast z tytułu zobowiązań wekslowych wynosiło 257 mln PLN (na
dzień 31 grudnia 2022 r. 170 mln PLN).
Szczegółowe informacje na temat aktywów i zobowiązań warunkowych, w tym udzielonych gwarancji znajdują się w notach
12.5 i 8.6 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W oparciu o posiadaną wiedzę, na koniec okresu sprawozdawczego Grupa określiła prawdopodobieństwo zapłaty kwot
wynikających ze zobowiązań z tytułu udzielonych gwarancji jako niskie.
7.5 FINANSOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. zarządza zasobami finansowymi w oparciu o przyjętą Politykę Zarządzania
Płynnością Finansową w Grupie Kapitałowej. Jej nadrzędnym celem jest umożliwienie utrzymywania ciągłości działania,
poprzez zabezpieczenie dostępności środków pieniężnych wymaganych do realizacji celów biznesowych Grupy Kapitałowej,
przy optymalizacji ponoszonych kosztów. Ponadto Polityka reguluje zasady pozyskiwania finansowania zewnętrznego przez
Grupę Kapitałową, zasady zarządzania długiem oraz monitorowania poziomu zadłużenia Grupy Kapitałowej. Zarządzanie
płynnością finansową polega na zapewnieniu odpowiedniej ilości środków pieniężnych w postaci gotówki oraz dostępnego
finansowania dłużnego w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
7.5.1 Zadłużenie netto w Grupie Kapitałowej
Zobowiązania z tytułu zadłużenia Grupy Kapitałowej na koniec 2023 r. wyniosły 5 725 mln PLN. Struktura zadłużenia opiera
się na zdywersyfikowanych i długoterminowych źródłach finansowania zapewniających stabilność finansową w długim
horyzoncie czasowym.
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty Grupy Kapitałowej, których kwota na dzień 31 grudnia 2023 r. wyniosła
1 702 mln PLN, mają charakter krótkoterminowy.
Tabela 66. Struktura długu netto Grupy Kapitałowej (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Zobowiązania z tytułu:
5 725
6 443
(11,1)
6 404
6 012
6 517
Kredytów bankowych
667
1 263
(47,2)
955
686
936
Pożyczek
2 272
2 434
(6,7)
2 618
2 542
2 760
Dłużnych papierów wartościowych
2 002
2 002
-
2 044
2 001
2 045
Leasingu
784
744
+5,4
787
783
776
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 701
1 179
+44,3
1 376
1 852
1 543
Dług netto
4 024
5 264
(23,6)
5 028
4 160
4 974
+3 094
+506
-3 516
-718
-622
-452
-353
53 444
51 383
Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2022
Kapitał własny Zobowiązania
wobec
dostawców
Świadczenia
pracownicze
Zobowiązania z
tytułu kredytów
Zobowiązania
podatkowe
Instrumenty
pochodne
Pozostałe Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 219
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 67. Struktura długu netto Jednostki Dominującej (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Zobowiązania z tytułu:
5 691
6 445
(11,7)
6 397
5 968
6 532
Kredytów bankowych
590
1 194
(50,6)
875
616
859
Pożyczek
2 058
2 241
(8,2)
2 378
2 323
2 520
Dłużnych papierów wartościowych
2 002
2 002
-
2 044
2 001
2 045
Cash poolingu
350
321
+9,0
411
341
401
Leasingu
691
687
+0,6
689
687
707
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 463
971
+50,7
1 065
1 556
1 251
Dług netto
4 228
5 474
(22,8)
5 332
4 412
5 281
7.5.2 Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Grupa Kapitałowa posiadała otwarte linie kredytowe, pożyczki oraz dłużne papiery wartościowe
z łącznym saldem udzielonego finansowania w równowartości 14 937 mln PLN, w ramach którego wykorzystano
4 941 mln PLN.
Tabela 68. Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej
68
Niezabezpieczony
odnawialny
kredyt
konsorcjalny na
kwotę 1,5 mld
USD
Kredyt na kwotę 1 500 mln USD (5 903 mln PLN), uzyskany na podstawie umowy o finansowanie zawartej przez
Jednostkę Dominującą z konsorcjum banków w 2019 r., z terminem zapadalności 19 grudnia 2024 r. oraz opcją
przedłużenia na kolejne 2 lata (5+1+1). W latach 2020-2021 r. Jednostka Dominująca uzyskała zgodę Uczestników
Konsorcjum na wydłużenie terminu umowy o 2 lata, tj. do dnia 20 grudnia 2026 r. Limit dostępnego finansowania w
okresie przedłużenia będzie wynosił 1 438 mln USD (6 330 mln PLN). Oprocentowanie oparte jest o stawkę LIBOR
powiększoną o marżę, która uzależniona jest od wskaźnika finansowego dług netto/EBITDA.
Środki pozyskane w ramach otrzymanego kredytu przeznaczone są na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych.
Pożyczki
inwestycyjne, w
tym pożyczki
z Europejskiego
Banku
Inwestycyjnego
na łączną kwotę
3,6 mld PLN z
terminami
finansowania do
12 lat
Umowy o finansowanie zawarte przez Jednostkę Dominującą z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym:
− w sierpniu 2014 r. na kwotę 2 000 mln PLN, która została zaciągnięta w trzech transzach z terminami spłaty
upływającymi dnia 30 października 2026 r., 30 sierpnia 2028 r. oraz 23 maja 2029 r. i wykorzystana w pełnym
zakresie dostępnego limitu. Środki pozyskane w ramach pożyczki zostały przeznaczone na finansowanie
wybranych projektów inwestycyjnych związanych z modernizacją hutnictwa oraz rozbudową obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych Żelazny Most,
− w grudniu 2017 r. na kwotę 1 340 mln PLN, w ramach której zostały zaciągnięte cztery transze z terminami spłaty
upływającymi dnia 28 czerwca 2030 r., 23 kwietnia 2031 r., 11 września 2031 r. oraz 6 marca 2035 r. Środki
pozyskane w ramach pożyczki są przeznaczone na finansowanie realizowanych przez Jednostkę Dominującą
projektów o charakterze rozwojowym i odtworzeniowym na różnych etapach ciągu technologicznego.
Oprocentowanie zaciągniętych transz oparte jest o stałą stopę procentową lub stawkę SOFR powiększoną o marżę,
która uzależniona jest od wskaźnika finansowego dług netto/EBITDA.
Dłużne papiery
wartościowe na
kwotę 2,0 mld
PLN
Program emisji obligacji na rynku polskim ustanowiony umową emisyjną z dnia 27 maja 2019 r. Emisja o wartości
nominalnej 2 000 mln PLN, w ramach której zostały wyemitowane obligacje 5-letnie na kwotę 400 mln PLN, z terminem
wykupu upływającym 27 czerwca 2024 r. oraz obligacje 10-letnie na kwotę 1 600 mln PLN, z terminem wykupu 27
czerwca 2029 r. Oprocentowanie oparte jest o stawkę WIBOR powiększoną o marżę.
Środki pozyskane z emisji obligacji przeznaczone są na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych.
Kredyty
bilateralne na
kwotę
do 3,5 mld PLN
Grupa posiada linie kredytowe w ramach zawartych krótko i długoterminowych umów bilateralnych na łączną kwotę
3 452 mln PLN. Oprocentowanie oparte jest na stałej stopie procentowej lub zmiennej stopie procentowej WIBOR,
SOFR, EURIBOR powiększonej o marżę.
Środki uzyskane w ramach ww. umów kredytowych są narzędziem wspierającym zarządzanie bieżącą płynnością
finansową oraz wspomagającym finansowanie przedsięwzięć inwestycyjnych.
Dodatkowym źródłem wspomagającym płynność Grupy jest usługa faktoringu dłużnego. Głównym celem wdrożenia
programu faktoringu dłużnego było zagwarantowanie efektywnego zarządzania kapitałem obrotowym przy zapewnieniu
terminowej realizacji zobowiązań wobec dostawców Grupy Kapitałowej. Faktoring dłużny traktowany jest przez Grupę jako
istotny element dywersyfikacji źródeł finansowania kapitału obrotowego.
Powyższe źródła w pełni zabezpieczają bieżące, średnio- oraz długoterminowe potrzeby płynnościowe Grupy Kapitałowej.
68
Szczegółowa informacja na temat powyższych kredytów i dłużnych papierów wartościowych znajduje się w notach 8.4.3 sprawozdań
finansowych
KGHM Polska Miedź S.A. 220
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.5.3 Wykorzystanie finansowania zewnętrznego na 31 grudnia 2023 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano strukturę źródeł finansowania Grupy Kapitałowej wraz z poziomem jego wykorzystania.
Tabela 69. Kwota dostępnego i wykorzystanego finansowania zewnętrznego Grupy Kapitałowej (mln PLN)
Wykorzystane
finansowanie
31.12.2023
Wykorzystane
finansowanie
31.12.2022
Zmiana (%)
Dostępne
finansowanie
31.12.2023
Wykorzystanie
(%)
31.12.2023
Niezabezpieczony odnawialny kredyt konsorcjalny
-
528
(100,0)
5 903
-
Pożyczki
2 272
2 434
(6,7)
3 582
63,4
Kredyty bilateralne
667
735
(9,3)
3 452
19,3
Dłużne papiery wartościowe
69
2 002
2 002
-
2 000
100,1
Razem
4 941
5 699
(13,3)
15 386
32,1
Na dzień 31 grudnia 2023 r. 50% zadłużenia Grupy Kapitałowej z tytułu finansowania zewnętrznego stanowiły zobowiązania
zaciągnięte w PLN, 48% w USD, 1% w EUR oraz 1% w CAD.
7.5.4 Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi
W 2023 r. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. wykazywała pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań. Posiadane przez Grupę Kapitałową środki pieniężne oraz pozyskane finansowanie zewnętrzne gwarantują
utrzymanie płynności oraz umożliwiają realizację zamierzeń inwestycyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Grupa Kapitałowa posiadała 1 702 mln PLN wolnych środków pieniężnych oraz miała otwarte
linie kredytowe na łączną kwotę udzielonego finansowania w wysokości 14 937 mln PLN, w ramach którego wykorzystano
4 941 mln PLN.
W 2023 r. Grupa Kapitałowa kontynuowała działania mające na celu utrzymanie długookresowej stabilności finansowej oraz
optymalizację krótkoterminowych źródeł finansowania.
W ramach niezabezpieczonego kredytu konsorcjalnego, dwóch kredytów bilateralnych oraz pożyczek inwestycyjnych
udzielonych przez Europejski Bank Inwestycyjny, Grupa zobowiązana jest do utrzymywania kowenantu finansowego na
określonym poziomie. Na dzień bilansowy, w trakcie roku obrotowego oraz po dniu bilansowym, do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania, wartość kowenantu finansowego podlegającego obowiązkowi raportowania na dzień 30 czerwca
2023 r. oraz 31 grudnia 2023 r., spełniała zapisy zawarte w umowach.
Tabela 70. Wartość wskaźnika Dług netto/EBITDA Grupy Kapitałowej
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Dług netto / Skorygowana EBITDA
1,06
0,77
+37,7
1,18
0,89
0,87
69
Wartość bilansowa 2 002 mln PLN zawiera wycenę, czyli odsetki naliczone od dnia ostatniej płatności odsetek tj. 27.12.2023 r. do
31.12.2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 221
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
7.5.5 Pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2023 r. saldo należności z tytułu pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą, z uwzględnieniem
wyceny MSSF 9, wyniosło 9 711 mln PLN, saldo należności z tytułu pożyczek udzielonych przez Grupę Kapitałową,
z uwzględnieniem wyceny MSSF 9, wyniosło 9 118 mln PLN.
Tabela 71. Najistotniejsze
70
pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2023 r.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Rok
udzielenia
Łączne kwoty
pożyczek
Łączne saldo należności z tytułu
udzielonych pożyczek
71
Termin spłaty
Pożyczki udzielone w ramach Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
2015-2023
197 mln USD
206 mln USD
807 mln PLN
od 31.12.2027
do 30.06.2034
KGHM Polska Miedź S.A.
Future 1 Sp. z o.o.
2013-2016
874 mln USD
1 190 mln USD
4 681 mln PLN
31.12.2024
2017
7 mln PLN
10 mln PLN
31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A.
Quadra FNX Holdings
Chile Limitada
2015-2017
437 mln USD
395 mln USD
1 554 mln PLN
31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A.
Quadra FNX FFI S.à r.l.
2017-2020
497 mln USD
654 mln USD
2 647 mln PLN
15.12.2024
31.12.2024
Future 1 Sp. z o.o.
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
2012
453 mln USD
395 mln USD
1 555 mln PLN
31.12.2027
Future 1 Sp. z o.o.
Quadra FNX FFI S.à r.l.
2017
1 419 mln USD
1 546 mln USD
6 085 mln PLN
15.12.2024
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
FNX Mining Company Inc.
2015
140 mln USD
105 mln USD
413 mln PLN
na żądanie
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Robinson Holdings USA
Ltd.
2018
86 mln USD
113 mln USD
444 mln PLN
na żądanie,
nie później niż
30.06.2025
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
DMC Mining Services Ltd.
2022
10 mln CAD
11 mln CAD
33 mln PLN
01.12.2024
Quadra FNX FFI S.à r.l.
Quadra FNX Holdings
Chile Limitada
2018-2020
347 mln USD
460 mln USD
1 809 mln PLN
31.12.2024
DMC Mining Services Ltd.
DMC Mining Services
Chile SpA
2019-2022
14 mln USD
20 mln USD
61 mln PLN
na żądanie
FNX Mining Company
Inc./Oddział DMC
DMC Mining Services Ltd.
2019-2021
57 mln CAD
57 mln CAD
169 mln PLN
na żądanie
KGHM Chile SpA
Minera Carizalillo SpA
2022
9 mln USD
9 mln USD
35 mln PLN
na żądanie
Franke Holdings LTD
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
2022
23 mln CAD
23 mln CAD
68 mln PLN
31.12.2024
Pożyczki udzielone pozostałym jednostkom
Quadra FNX FFI S.à r.l.
Sierra Gorda S.C.M.
2012
1 700 mln USD
2 311 mln USD
9 094 mln PLN
na żądanie,
nie później niż
15.12.2024
W poniższej tabeli przedstawione są istotne pożyczki udzielone w roku 2023 przez Jednostkę Dominującą i spółki Grupy
Kapitałowej, z saldem należności z tytułu udzielonych pożyczek na koniec 2023 r. (uwzględniając naliczone odsetki,
umorzenia i wycenę zgodną z MSSF 9).
Tabela 72. Pożyczki udzielone przez spółkę Dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w roku 2023 r.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Rok
udzielenia
Łączne kwoty
pożyczek
Łączne saldo należności z tytułu
udzielonych pożyczek
72
Oprocentowanie
pożyczek na
31.12.2023 r.
Termin
spłaty
Pożyczki udzielone w ramach Grupy Kapitałowej
KGHM POLSKA MIEDŹ
S.A.
KGHM
INTERNATIONAL LTD.
2023
106 mln USD
110 mln USD
433 mln PLN
6,39%
31.12.2033
KGHM POLSKA MIEDŹ
S.A.
KGHM
INTERNATIONAL LTD.
2023
38 mln USD
38 mln USD
150 mln PLN
7,26%
30.06.2034
KGHM POLSKA MIEDŹ
S.A.
KGHM
INTERNATIONAL LTD.
2023
44 mln USD
44 mln USD
173 mln PLN
6,36%
31.03.2029
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Minera Carizalillo SpA
2023
4 mln USD
4 mln USD
16 mln PLN
6,00%
31.12.2027
70
Saldo należności powyżej 25 mln PLN
71
Z uwzględnieniem naliczonych, niezapłaconych odsetek na 31 grudnia 2023 r.
72
Z uwzględnieniem naliczonych, niezapłaconych odsetek na 31 grudnia 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 222
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ponadto po dniu bilansowym, 12 lutego 2024 r. Spółka udzieliła pożyczkę KGHM INTERNATIONAL LTD. na kwotę
30,6 mln USD (122,9 mln PLN) z przeznaczeniem na sfinansowanie zakupów maszyn górniczych w kopalni Robinson.
7.5.6 Cash pooling w Grupie Kapitałowej
Realizując proces zarządzania płynnością, Grupa Kapitałowa korzysta z narzędzi wspierających jego efektywność. Jednym
z instrumentów wykorzystywanych przez Grupę Kapitałową jest usługa zarządzania środkami pieniężnymi w grupie
rachunków – cash pooling lokalny w PLN, USD i EUR oraz międzynarodowy w USD, a w Grupie KGHM INTERNATIONAL LTD
również w CAD. Cash pooling ma na celu optymalizację zarządzania posiadanymi środkami pieniężnymi, ograniczenie
kosztów odsetkowych, efektywne finansowanie bieżących potrzeb w zakresie finansowania kapitału obrotowego oraz
wspieranie krótkoterminowej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej.
7.6 PRZEWIDYWANA SYTUACJA EKONOMICZNA W 2024 R. I REALIZACJA ZAŁOŻEŃ W 2023 R.
KGHM Polska Miedź S.A. nie publikuje prognoz wyników finansowych. Natomiast w raportach bieżących z 21 grudnia 2022 r.
oraz 28 grudnia 2023 r. Spółka opublikowała podstawowe założenia Budżetów odpowiednio na rok 2023 i 2024, które
zostały zaprezentowane w zestawieniu poniżej.
Tabela 73. Realizacja założeń Budżetu w 2023 r. i założenia Budżetu na 2024 r.
2023
Budżet 2023
Realizacja (%)
Budżet 2024
Zmiana (%)
KGHM Polska Miedź S.A.
Produkcja miedzi w koncentracie
tys. t
395,4
389,7
101,5
391,0
(1,1)
Produkcja srebra w koncentracie
t
1 319,9
1 261,5
104,6
1 281,0
(2,9)
Produkcja miedzi elektrolitycznej, z tego:
tys. t
592,4
582,1
101,8
569,2
(3,9)
- ze wsadów własnych
tys. t
385,5
385,3
100,1
370,4
(3,9)
Produkcja srebra metalicznego
t
1 403,3
1 300,9
107,9
1 239,3
(11,7)
Wolumen sprzedaży wyrobów z miedzi
tys. t
584,7
606,8
96,4
593,2
+1,5
Wolumen sprzedaży wyrobów ze srebra
t
1 351,6
1 303,0
103,7
1 291,9
(4,4)
Całkowity jednostkowy koszt produkcji miedzi
elektrolitycznej ze wsadów własnych
73
PLN/t
33 255
36 340
91,5
35 950
+8,1
Nakłady inwestycyjne rzeczowe
74
mln PLN
3 199
3 250
98,4
4 100
+28,2
Pozostałe inwestycje, w tym pożyczki
75
mln PLN
1 054
2 129
49,5
1 488
+41,2
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Produkcja miedzi płatnej
tys. t
39,9
56,0
71,3
58,3
+46,1
Produkcja TPM
tys. troz
40,6
59,2
68,6
48,7
+20,0
Sierra Gorda (55%)
Produkcja miedzi płatnej
tys. t
78,7
80,3
98,0
87,5
+11,2
Produkcja molibdenu
mln funtów
3,5
5,7
61,4
5,7
+62,9
7.6.1 Realizacja założeń Budżetu w 2023 r.
W 2023 r. Spółka zrealizowała produkcję miedzi elektrolitycznej na poziomie o 10,3 tys. t (+2%) wyższym od przyjętego w
Budżecie ma 2023 r., przy utrzymaniu produkcji ze wsadów własnych na poziomie planowanym. Wyższą o 102 t (+8%)
produkcję zrealizowano w przypadku srebra. W konsekwencji również sprzedaż srebra była wyższa od planowanej (+49 t,
tj. 4%).
Natomiast sprzedaż miedzi była niższa od zakładanej w Budżecie o 22,1 tys. t (-4%) w związku z dostosowaniem do bieżących
potrzeb kontrahentów.
Produkcja miedzi płatnej i metali szlachetnych KGHM INTERNATIONAL LTD. była niższa od założonych w Budżecie głównie
w wyniku spadku produkcji w kopalni Robinson.
Sierra Gorda zakończyła 2023 r. produkcją miedzi płatnej na poziomie nieznacznie (-2%) niższym od budżetu głównie
w związku z niższymi uzyskami.
73
Suma kosztów wydobycia, flotacji i przerobu hutniczego przypadających na miedź elektrolityczną wraz z kosztami funkcji wsparcia i
kosztami sprzedaży katod, skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów i produkcji w toku, pomniejszona o wycenę szlamów
anodowych i podzielona przez wolumen produkcji miedzi elektrolitycznej z wsadów własnych
74
Z wyłączeniem kosztów finansowania zewnętrznego, leasingu WG MSSF16 niezwiązanego z projektem inwestycyjnym oraz nakładów na
prace rozwojowe – niezakończone
75
Nabycie akcji, udziałów i certyfikatów inwestycyjnych wraz z pożyczkami.
KGHM Polska Miedź S.A. 223
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Całkowity jednostkowy koszt produkcji miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych w KGHM Polska Miedź S.A. zrealizowano
na poziomie niższym od planowanego o 8% głównie ze względu na niższy koszt wsadu własnego i koszt przerobu
hutniczego.
Nakłady inwestycyjne rzeczowe zrealizowano w wysokości 3 199 mln PLN, tj. 2% poniżej wielkości założonej w Budżecie.
Natomiast pozostałe inwestycje, obejmujące podwyższenia udziału w spółkach zależnych oraz inne inwestycje o charakterze
kapitałowym, wyniosły 1 054 mln PLN wobec planu na poziomie 2 129 mln PLN, głównie ze względu na przesunięcia w
realizacji planu inwestycji OZE.
7.6.2 Założenia Budżetu na 2024 r.
Produkcja – zwiększenie produkcji miedzi w Grupie Kapitałowej w 2024 r. o 4,0 tys. t (+1%) w relacji do wielkości
zrealizowanej w 2023 r.:
− KGHM Polska Miedź S.A. -23,2 tys.t (-4%) przy zmniejszeniu produkcji ze wsadów własnych o 15,1 tys. t,
− KGHM INTERNATIONAL LTD. +18,4 tys. t (+46%),
− Sierra Gorda +8,8 tys.t (+11%).
Zakładana wielkość sprzedaży miedzi w KGHM Polska Miedź S.A. jest wyższa o 8,5 tys. t (+1%).
Całkowity koszt jednostkowy produkcji miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych (KGHM Polska Miedź S.A.) rośnie o 8%
z uwagi na przyjęte oczekiwane wzrosty cen materiałów i paliw technologicznych oraz czynników energetycznych.
Inwestycje rzeczowe (z wyłączeniem kosztów finansowania zewnętrznego, leasingu według MSSF 16 niezwiązanego z
projektem inwestycyjnym oraz nakładów na prace rozwojowe – niezakończone) – zakładany wzrost o 28% w relacji do kwoty
zrealizowanej w 2023 r. ze względu na większy zakres rzeczowy i przewidywany wzrost cen.
Wzrost wydatków o charakterze kapitałowym zakładany w budżecie 2024 r. dotyczy przede wszystkim finansowania
rozwoju infrastruktury w spółkach Grupy Kapitałowej, inwestycji w odnawialne źródła energii i wydatków na projekt Victoria.
KGHM Polska Miedź S.A. 224
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
8 WYNIKI EKONOMICZNE SEGMENTU KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
Produkcja miedzi
Koszt C1
Przychody
Skorygowana
EBITDA
Wynik netto
592
tys. t
2,98
USD/funt
29 084
mln PLN
3 563
mln PLN
-1 153
mln PLN
8.1 WYNIKI PRODUKCYJNE
Głównymi celami wyznaczonymi przez Zarząd w zakresie produkcji i bezpieczeństwa pracy w roku 2023 były:
− optymalne wykorzystanie posiadanej bazy zasobowej i zdolności produkcyjnych Spółki,
− optymalizacja zawartości Cu w urobku i koncentracie
Przyjęte zadania wymagały realizacji następujących przedsięwzięć:
w zakresie
górnictwa
− rozszerzenia zakresu eksploatacji w obrębie Obszaru Górniczego „Głogów Głęboki-Przemysłowy”,
− kontynuacja prac związanych z rozpoznaniem złoża rud miedzi w obszarze „Radwanice” i „Retków”,
− doskonalenia technologii wybierania złoża, poprawy efektywności wydobycia oraz bezpieczeństwa pracy,
poprzez:
− dostosowanie geometrii systemów eksploatacji do lokalnych warunków geologiczno-górniczych,
− poprawę skuteczności technologicznych i aktywnych metod ograniczania zagrożenia tąpaniami oraz innych
skojarzonych zagrożeń naturalnych,
− właściwą gospodarkę skałą płonną w obrębie pól eksploatacyjnych (eksploatacja selektywna, lokowanie
kamienia, mechaniczne urabianie złoża),
− wykonania zwiększonego zakresu robót związanych z rozpoznaniem zagrożenia gazowego oraz stosowania
nowych rozwiązań technicznych i środków profilaktycznych w zakresie zwalczania tego zagrożenia,
− wykonanie połączenia wentylacyjnego wyrobisk z szybem GG-1 na poziomie złoża,
− kontynuacja budowy Stacji Klimatycznej Centralnej przy szybie GG-1 o docelowej mocy 40 MW,
− rozbudowa systemu odwadniania kopalń,
− utrzymywanie sprawności samojezdnych maszyn górniczych w asortymencie i ilości niezbędnych do realizacji
zadań produkcyjnych wraz z sukcesywną wymianą parku maszynowego,
− zrealizowania zakresu rzeczowego robót przygotowawczych i udostępniających systemem zleconym na poziomie
57 tys. mb,
w zakresie
wzbogacania
rud
− utrzymania zdolności produkcyjnych poszczególnych Rejonów Zakładów Wzbogacania Rud do ilości i jakości
dostarczanego urobku,
− utrzymania produkcji koncentratów w ilości i jakości niezbędnej do optymalnego wykorzystania zdolności
produkcyjnych części ogniowych hut,
− prowadzono testy w skali przemysłowej maszyny flotacyjnej RFC, dedykowanej do odzysku ziaren drobnych,
− utrzymano ciągłość wysyłki koncentratów w Rejonie ZWR Rudna pomimo równolegle realizowanych zadań
inwestycyjnych i awarii techniczno-budowlanych (ograniczona ilość zagęszczaczy, modernizacja pras filtracyjnych,
suszarek, modernizacja załadunku i odstawy koncentratu),
− osiągnięto przerób 8,5 mln t urobku w Rejonie ZWR Lubin - wprowadzono usprawnienia w koordynacji prac
remontowych wymagających postoju oraz w logistyce transportu i magazynowaniu,
w zakresie
hutnictwa
− utrzymania poziomu udziału koncentratów importowanych i złomów miedzi towarzyszących przetopowi
koncentratów własnych w celu realizacji zaplanowanego wysokiego poziomu produkcji miedzi elektrolitycznej,
− planowa realizacja remontu w HM Legnica,
− minimalizacja oddziaływania na środowisko poprzez działania w kierunku poprawy skuteczności odpylania i
hermetyzacji procesów oraz optymalizacji gospodarki wodno-ściekowej,
− optymalne wykorzystanie infrastruktury pozwoliło w pełni zrealizować zadania produkcyjne w zakresie
podstawowych produktów,
− wzrost udziału recyklingu w produkcji miedzi wskutek zwiększenia przerobu złomu w piecach w HM Głogów oraz
maksymalizacji przerobu złomów na wszystkich fazach ogniowych w HM Legnica, celem realizacji zaplanowanego
wysokiego poziomu produkcji miedzi elektrolitycznej,
w zakresie
bezpieczeństwa
pracy
− aktywizacji i moderowania zaangażowania wszystkich pracowników Spółki w problematykę bezpieczeństwa i
higieny pracy,
− konsekwentnej implementacji Programu Poprawy Bezpieczeństwa Pracowników – „Think About Consequences”,
− wdrożenia uzgodnionych elementów Programu niwelującego najczęstsze zagrożenia w bezpieczeństwie pracy
poprzez wykorzystanie technologii innowacyjnych,
KGHM Polska Miedź S.A. 225
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− stałego monitoringu zagrożeń występujących w środowisku pracy oraz realizacji zamierzeń organizacyjnych i
technicznych ukierunkowanych na ograniczenie ryzyka zawodowego i wypadkowości,
− uruchomienia dodatkowych inicjatyw organizacyjnych i technicznych ukierunkowanych na poprawę
bezpieczeństwa pracy, w szczególności w odniesieniu do kopalń Spółki,
− ciągłego doskonalenia wdrożonego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy w Spółce według normy PN ISO
45000:2018.
8.1.1 Produkcja górnicza
Wydobycie urobku w wadze suchej w 2023 r. ukształtowało się na poziomie 30,4 mln t i było na podobnym poziomie jak w
roku 2022.
Średnia zawartość miedzi w wydobytym urobku wyniosła 1,46% i była wyższa od zrealizowanej w roku 2022. W przypadku
srebra w urobku, zawartość kształtowała się na poziome 50,44 g/t i wzrosła w stosunku do roku poprzedniego.
W konsekwencji ilość miedzi w wydobytym urobku była wyższa od wykonanej w 2022 r. o 2,8 tys. t Cu i wyniosła 445,5 tys. t.
Wolumen srebra w urobku zwiększył się o 852 kg i wyniósł 1 534 t.
W 2023 r. przerobiono 30,5 mln t nadawy w wadze suchej (o 9 tys. t więcej w stosunku do roku 2022). Większy przerób
urobku o lepszej zawartości Cu w Oddziałach Górniczych wpłynął bezpośrednio pozytywnie na uzyskaną ilość miedzi w
koncentracie, który wyniósł 395,4 tys. t (o 2,9 tys. t więcej w stosunku do roku 2022).
Produkcja koncentratu w wadze suchej zwiększyła się o 6 tys. t w stosunku do wykonanej w 2022 r.
Ilość srebra w koncentracie była wyższa od 2022 r. o 0,3%.
Tabela 74. Produkcja górnicza KGHM Polska Miedź S.A.
J.m.
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Wydobycie urobku (waga wilgotna)
mln t
32,1
32,1
-
7,5
8,1
8,1
8,3
Wydobycie urobku (waga sucha)
mln t
30,4
30,5
(0,3)
7,2
7,7
7,7
7,9
Zawartość miedzi w urobku
%
1,46
1,45
+0,7
1,46
1,47
1,47
1,46
Ilość miedzi w urobku
tys. t
445,5
442,7
+0,6
104,2
113,1
113,6
114,6
Zawartość srebra w urobku
g/t
50,4
50,4
-
50,2
50,4
50,9
50,3
Ilość srebra w urobku
t
1 534,2
1 533,3
+0,1
359,0
387,4
392,3
395,5
Produkcja koncentratu (waga sucha)
tys. t
1 761
1 755
+0,3
414
451
451
445
Ilość miedzi w koncentracie
tys. t
395,4
392,5
+0,7
92,2
100,9
101,8
100,5
Ilość srebra w koncentracie
t
1 319,9
1 315,8
+0,3
308,3
334,2
338,8
338,6
8.1.2 Produkcja hutnicza
Produkcja miedzi elektrolitycznej w stosunku do roku 2022 zwiększyła się o 6,4 tys. t, tj. 1,1% i osiągnęła najwyższy poziom
w historii KGHM-u tj. 592,4 tys. t. Do wzrostu produkcji przyczynił się większy przerób koncentratów własnych oraz udział
wsadu obcego w postaci złomów oraz importowanego koncentratu. Uzupełnienie wsadu własnego obcym pozwoliło na
efektywne wykorzystanie istniejących zdolności technologicznych.
Produkcja srebra metalicznego w stosunku do roku 2022 zwiększyła się o 104,9 t, tj. 8,1% i osiągnęła najwyższy poziom w
historii KGHM-u tj. 1 403,3 t. W stosunku do 2022 r. produkcja złota metalicznego wzrosła o 736 kg, tj. 27,1%.
Produkcja pozostałych produktów hutniczych jest pochodną skali produkcji miedzi elektrolitycznej i zależy od rodzaju
przerabianych surowców a w zakresie przetworzonych produktów miedzi od zapotrzebowania na rynku.
Tabela 75. Produkcja hutnicza KGHM Polska Miedź S.A.
J.m.
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Miedź elektrolityczna, w tym:
tys. t
592,4
586,0
+1,1
148,8
147,7
146,8
149,1
- produkcja ze wsadów własnych
tys. t
385,5
381,5
+1,0
98,5
92,2
95,6
99,2
- produkcja ze wsadów obcych
tys. t
206,8
204,5
+1,1
50,3
55,5
51,2
49,9
Walcówka, drut OFE i CuAg
tys. t
275,8
277,8
(0,7)
59,7
73,9
70,3
71,9
Srebro metaliczne
t
1 403,3
1 298,4
+8,1
323,2
381,0
324,2
374,9
Złoto metaliczne
tys. troz
111,0
87,3
+27,1
27,7
25,6
26,8
30,9
Ołów rafinowany
tys.t
29,1
28,8
+1,0
8,1
6,5
7,3
7,1
KGHM Polska Miedź S.A. 226
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 31. Produkcja miedzi elektrolitycznej (tys.t) oraz srebra metalicznego (t)
8.1.3 Główne zamierzenia w zakresie produkcji
Głównymi celami wyznaczonymi przez Zarząd w zakresie produkcji i bezpieczeństwa pracy na rok 2024 jest kontynuacja
działań z 2023 r., tj.:
− optymalne wykorzystanie posiadanej bazy zasobowej i zdolności produkcyjnych Spółki,
− optymalizacja zawartości Cu w urobku i koncentracie.
Kluczowymi zadaniami w 2024 r. są:
w zakresie
górnictwa
− prowadzenie robót udostępniających i przygotowawczych rozcinających złoże w obszarach górniczych „Głogów
Głęboki-Przemysłowy” i „Gaworzyce”,
− kontynuacja prac związanych z rozpoznaniem złoża rud miedzi w obszarze „Radwanice” i „Retków”,
− kontynuacja prac związanych z profilaktyką zagrożenia gazowego (siarkowodorowego i metanowego), stosowania
nowych rozwiązań technicznych i środków w zakresie zwalczania tego zagrożenia,
− kontynuacja zakresu robót związanych z wykorzystaniem zdolności szybów wdechowych i wydechowych w
połączonej sieci wentylacyjnej zakładów górniczych,
− utrzymywanie sprawności samojezdnych maszyn górniczych (SMG) w asortymencie i ilości niezbędnej do realizacji
zadań produkcyjnych,
− sukcesywne wprowadzanie do stosowania samojezdnych maszyn górniczych wyposażonych w silniki
niskoemisyjne oraz kontynuacja prac związanych z wdrażaniem samojezdnych maszyn górniczych zeroemisyjnych
z napędami elektrycznymi zasilanymi bateryjnie,
− kontynuacja budowy Stacji Klimatycznej Centralnej przy szybie GG-1 o docelowej mocy 40 MW,
− rozbudowa systemu odwadniania kopalń,
− zrealizowanie planowanego zakresu robót przygotowawczych i udostępniających systemem zleconym w roku
2024 na poziomie 59 tys. mb,
w zakresie
wzbogacania
rud
− optymalizacja pracy suszarek bębnowych poprzez systemy sterowania nowej generacji,
− utrzymanie dyspozycyjności parku maszynowego i zdolności produkcyjnych poszczególnych Rejonów O/ZWR do
ilości dostarczanego urobku i prowadzonych równolegle zadań inwestycyjnych,
− utrzymanie produkcji koncentratów w ilości i jakości niezbędnej do optymalnego wykorzystania zdolności
produkcyjnych hut,
− modernizacja instalacji sprężonego powietrza w Rejonie ZWR Lubin - ograniczenie zużycia energii elektrycznej,
− monitoring i badanie wpływu wód technologicznych na parametry technologiczne oraz stan infrastruktury
technicznej,
− optymalizowanie logistyki dostaw urobku,
− optymalizacja zarządzania gospodarką wodną,
− kontynuacja testów w skali przemysłowej maszyny flotacyjnej RFC,
w zakresie
hutnictwa
− przeprowadzenie planowanego postoju technologicznego - remont pieca zawiesinowego w HM Głogów I,
− optymalizacja przetopu materiałów z recyklingu oraz złomów na wszystkich fazach ogniowych celem
maksymalizacji produkcji miedzi elektrolitycznej w HM Legnica i HM Głogów,
− utrzymanie wysokiego poziomu produkcji miedzi elektrolitycznej w HM Legnica i HM Głogów,
− dalsza minimalizacja oddziaływania na środowisko poprzez działania w kierunku poprawy skuteczności odpylania
i hermetyzacji procesów oraz optymalizacji gospodarki wodno-ściekowej,
− optymalna gospodarka materiałami między oddziałami hutniczymi,
w zakresie
bezpieczeństwa
pracy
− stałe doskonalenie w zakresie identyfikacji i monitoringu zagrożeń występujących w środowisku pracy,
− realizacja zamierzeń organizacyjnych i technicznych ukierunkowanych na eliminację zagrożeń, zmniejszenie
ryzyka zawodowego oraz wypadkowości,
− implementacja rozwiązań technicznych niwelujących zmiany warunków pracy w szczególności w górnictwie,
− stałe doskonalenie ukierunkowane na kształtowania probezpiecznych zachowań, nawyków, postaw i poglądów
pracowników w szczególności świadomości sprawczości oraz konsekwencji swoich zachowań,
− sukcesywne dostosowywanie się do zmian normatywów higienicznych i biologicznych środowiska pracy,
− przygotowanie się do zmian pokoleniowych i wprowadzanie aktywnych rozwiązań w obszarze zarządzania
wiekiem,
− utrzymanie certyfikatu potwierdzającego zgodność SZBHP z wymaganiami ISO 45001,
− informatyzacja obszaru bezpieczeństwa pracy, w tym w zakresie analityki dotyczącej danych i informacji o
środowisku pracy.
381,5
385,5
204,5
206,8
586,0
592,4
2022 2023
Produkcja miedzi elektrolitycznej (tys. t)
ze wsadów
obcych
ze wsadów
własnych
1 298,4
1 403,3
2022 2023
Produkcja srebra metalicznego (t)
KGHM Polska Miedź S.A. 227
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
8.2 SPRZEDAŻ
W 2023 r. wielkość sprzedaży wyrobów z miedzi w Spółce była wyższa od osiągniętej w 2022 r. i finalnie wyniosła 584,7 tys. t,
wobec 565,0 tys. t z roku ubiegłego. W 2023 r. sprzedaż katod miedzianych osiągnęła poziom 306,3 tys. t, co oznacza wzrost
o 9,5% w stosunku do roku 2022. Sprzedaż walcówki miedzianej oraz drutu OFE zmniejszyła się natomiast o 2,4%, osiągając
w 2023 r. poziom 275,5 tys. t.
Wielkość sprzedaży srebra metalicznego w 2023 r. wyniosła 1 351,6 t, co oznacza wzrost o 1% wobec wolumenu z 2022 r.
Wielkość sprzedaży złota w 2023 r. wyniosła 114,6 tys. troz.
Tabela 76. Wolumen sprzedaży podstawowych wyrobów KGHM Polska Miedź S.A.
J.m.
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Katody i części katod
tys. t
306,3
279,7
+9,5
75,1
70,0
77,9
83,3
Walcówka miedziana oraz drut OFE
tys. t
275,5
282,3
(2,4)
64,6
69,7
68,4
72,8
Pozostałe wyroby z miedzi
tys. t
2,9
3,0
(3,3)
0,6
0,9
0,7
0,8
Ogółem miedź i wyroby z miedzi
tys. t
584,7
565,0
+3,5
140,2
140,6
147,0
156,9
Srebro metaliczne
t
1 351,6
1 338,3
+1,0
310,9
357,3
311,2
372,2
Złoto metaliczne
tys. troz
114,6
80,5
+42,4
19,2
28,8
26,6
40,0
Ołów rafinowany
tys. t
25,6
29,3
(12,6)
6,7
5,2
6,9
6,8
Wielkość całkowitych przychodów ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. wyniosła 29 084 mln PLN, co stanowi
wzrost o 2,3% wobec 2022 r., w którym przychody wyniosły 28 429 mln PLN.
Przychody ze sprzedaży wyrobów z miedzi w 2023 r. wzrosły o 0,4% i wyniosły 22 290 mln PLN (przy wysokości przychodów
w roku 2022 na poziomie 22 207 mln PLN).
Przychody ze sprzedaży srebra metalicznego w 2023 r. osiągnęły wzrost o 1% do poziomu 4 389 mln PLN w porównaniu do
4 341 mln PLN za 2022 r. Przychody ze sprzedaży złota metalicznego w 2023 r. wzrosły do poziomu 932 mln PLN, wobec
649 mln PLN w 2022 r. (+44%).
Na wzrost przychodów z umów z klientami w relacji do roku poprzedniego o 655 mln PLN wpłynęły przede wszystkim:
− zmniejszenie o 1 651 mln PLN przychodów ze sprzedaży podstawowych produktów (Cu, Ag, Au) z tytułu mniej
korzystnego średniorocznego kursu walutowego USD/PLN (zmiana z 4,46 do 4,20),
− zwiększenie o 1 107 mln PLN przychodów z tytułu wyższego wolumenu sprzedaży podstawowych produktów: miedzi
(+19,7 tys.t, +3%), srebra (+13 t, +1%) i złota (+34 tys. troz, +42%),
− zmiana o +817 mln PLN korekty przychodów z tytułu transakcji zabezpieczających z -182 mln PLN do +635 mln PLN,
− wzrost o 140 mln PLN przychodów z tytułu: wyższych notowań srebra (+1,62 USD/troz, +7%) i złota (+141 USD/troz, +8%)
przy spadku notowań miedzi (-319 USD/t, -4%),
− zwiększenie o 241 mln PLN innych pozostałych przychodów ze sprzedaży, w tym przychodów ze sprzedaży towarów
(+293 mln PLN).
Tabela 77. Przychody z umów z klientami KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Katody i części katod
11 392
10 803
+5,5
2 644
2 537
2 845
3 366
Walcówka miedziana oraz drut OFE
10 786
11 283
(4,4)
2 417
2 657
2 663
3 050
Pozostałe wyroby z miedzi
112
122
(8,2)
21
32
26
32
Ogółem miedź i wyroby z miedzi
22 290
22 207
+0,4
5 082
5 226
5 534
6 448
Srebro metaliczne
4 389
4 341
+1,1
980
1 154
1 035
1 221
Złoto metaliczne
932
649
+43,6
156
230
216
331
Ołów rafinowany
264
294
(10,2)
68
52
70
73
Pozostałe wyroby i usługi
563
570
(1,2)
169
137
131
125
Towary i materiały
646
367
+76,0
160
161
154
173
Ogółem przychody z umów z klientami
29 084
28 429
+2,3
6 615
6 960
7 140
8 370
8.2.1 Struktura geograficzna rynków zbytu
W 2023 r. najwięcej przychodów KGHM Polska Miedź S.A. uzyskała ze sprzedaży krajowej, która osiągnęła 24% całkowitej
wartości przychodów. Pozostali najwięksi odbiorcy KGHM pochodzili kolejno z Niemiec (21%), Chin (10%), Czech (8%),
Włoch (7%) oraz Węgier (5%).
Poniższy wykres prezentuje strukturę geograficzną przychodów ze sprzedaży w 2023 r. Ich wartość ujmuje również wynik z
rozliczenia instrumentów zabezpieczających.
KGHM Polska Miedź S.A. 228
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 32. Przychody ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. według rynków zbytu (mln PLN)
8.3 KOSZTY
Koszty podstawowej działalności operacyjnej Spółki (obejmujące koszty wytworzenia sprzedanych produktów, wartość
sprzedanych towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu) w 2023 r. wyniosły 30 004 mln PLN
i kształtowały się na poziomie o 23% wyższym do analogicznego okresu roku 2022. Istotny wpływ na wartość kosztów
podstawowej działalności operacyjnej Spółki miały odpisy z tytułu utraty wartości krajowych aktywów produkcyjnych Spółki
w kwocie 2 806 mln PLN które są wynikiem przeprowadzonych testów w związku z wystąpieniem przesłanek wskazujących
na możliwość zmiany wartości odzyskiwanej aktywów Spółki. W kosztach podstawowej działalności operacyjnej odpis
z tytułu utraty wartości aktywów ujęto w pozycjach: „Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów” w kwocie
2 675 mln PLN oraz w „Kosztach ogólnego zarządu” 131 mln PLN.
Po odjęciu wpływu odpisów koszty działalności operacyjnej wzrosły o 11% na co wpłynęło głównie: wzrost sprzedaży
wyrobów z miedzi, srebra i złota oraz wzrost cen materiałów technologicznych oraz stawek usług obcych z uwagi na aktualną
sytuację rynkową.
Koszty ogółem według rodzaju za 2023 r. w relacji do 2022 r. były wyższe o 15% tj. 3 964 mln PLN z czego 2 806 mln PLN
stanowiły odpisy z tytułu utraty wartości krajowych aktywów produkcyjnych Spółki. Na wzrost kosztów wpłynął także
podatek od wydobycia niektórych kopalin, który był wyższy o 450 mln PLN (+15%) pomimo niższych notowań miedzi
wyrażonych w PLN/t, ponieważ w okresie styczeń-listopad 2022 r. Spółka korzystała z ustawowego obniżenia stawki
podatku o 30%, które już nie obowiązywało w 2023 r.
Koszt zużycia wsadów obcych był niższy w 2023 r. w relacji do roku 2022 o 1 147 mln PLN (spadek ilości o 16 tys. t Cu i
niższa cena o 6%).
Tabela 78. Koszty według rodzaju KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Amortyzacja śr. trwałych i wartości niemat.
1 675
1 504
+11,4
400
427
435
413
Koszty świadczeń pracowniczych
5 475
4 832
+13,3
1 410
1 340
1 458
1 267
Zużycie materiałów i energii, w tym:
12 955
13 687
(5,3)
3 058
2 906
3 270
3 721
− wsady obce
7 712
8 859
(12,9)
1 915
1 678
1 908
2 211
− energia i czynniki energetyczne
2 224
1 921
+15,8
365
573
602
684
Usługi obce
2 638
2 238
+17,9
754
659
645
580
Podatek od wydobycia niektórych kopalin
3 496
3 046
+14,8
699
824
905
1 068
Pozostałe podatki i opłaty
632
487
+29,8
179
157
55
241
Pozostałe koszty
2 988
101
x29,6
2 868
28
59
33
Razem koszty rodzajowe
29 859
25 895
+15,3
9 368
6 341
6 827
7 323
Koszty według rodzaju bez wsadów obcych, podatku od wydobycia niektórych kopalin i odpisów z tytułu utraty wartości
aktywów produkcyjnych, wyniosły 15 845 mln PLN i były wyższe od analogicznych kosztów roku ubiegłego o 1 855 mln PLN
na co złożył się głównie wzrost kosztów:
− zużycia materiałów i energii (+415 mln PLN) – głównie z uwagi na wyższe ceny materiałów technologicznych i energii
elektrycznej,
− pracy (+643 mln PLN) – z uwagi na wzrost stawek wynagrodzeń oraz wyższą o 147 mln PLN aktualizację rezerwy na
przyszłe świadczenia pracownicze ,
− usług obcych (+400 mln PLN) – głównie z uwagi na wzrost usług transportowych, remontów i konserwacji oraz
górniczych robót przygotowawczych,
− amortyzacji (+171 mln PLN) - wzrost wynika ze zrealizowanych inwestycji w poprzednich okresach.
Polska
7 074
24%
Niemcy
6 070
21%
Chiny
2 982
10%
Czechy
2 279
8%
Włochy
2 172
7%
Węgry
1 439
5%
Pozostałe kraje
7 068
24%
KGHM Polska Miedź S.A. 229
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Strukturę kosztów według rodzaju w 2023 r. (bez uwzględnienia odpisów z tyt. utraty wartości aktywów produkcyjnych)
przedstawia wykres poniżej. W odniesieniu do roku poprzedniego kształtuje się ona na bardzo zbliżonym poziomie.
Wykres 33. Struktura kosztów według rodzaju w 2023 r.
Decydujący wpływ na poziom kosztów operacyjnych Spółki mają koszty produkcji miedzi elektrolitycznej (przed odjęciem
wartości produktów ubocznych), których udział wynosi około 94%.
Wykres 34. Koszt produkcji miedzi w koncentracie – C1 (USD/funt)
Koszt produkcji miedzi w koncentracie - C1 (jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej w koncentracie
uwzględniający koszty wydobycia i przerobu urobku, koszty transportu, podatek od wydobycia niektórych kopalin, koszty
administracyjne fazy górniczej oraz premię hutniczo-rafinacyjną (TC/RC) pomniejszony o wartość produktów ubocznych)
wyniósł odpowiednio: w 2022 r. 2,38 USD/funt i w 2023 r. 2,98 USD/funt. Na wzrost wartości kosztu o 25% wpływ miały
głównie wyższe koszty materiałów, usług obcych i koszty pracy opisane powyżej, ale też wzrost podatku od wydobycia
niektórych kopalin z uwagi na brak ulgi z której korzystała Spółka w roku 2022 oraz umocnienie się złotego względem dolara
amerykańskiego. Pozytywny wpływ na wartość kosztu miała wycena produktów ubocznych z uwagi na wyższe notowania
srebra i złota.
Wykres 35. Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi elektrolitycznej – ze wsadów własnych (PLN/t)
Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi ze wsadów własnych (koszt jednostkowy przed pomniejszeniem o wartość
szlamów anodowych zawierających m.in. srebro i złoto) jest wyższy od zrealizowanego w 2022 r. o 5 616 PLN/t (+15%), przy
wyższej produkcji ze wsadów własnych. Na wzrost kosztu jednostkowego wpłynęły głównie wzrost cen energii, materiałów
technologicznych, usługi obce oraz wyższe koszty pracy. Całkowity jednostkowy koszt produkcji miedzi ze wsadów własnych
jest wyższy w relacji do roku 2022 o 5 480 PLN/t (+20%) przy nieznacznie wyższej wycenie szlamów anodowych z uwagi na
wzrost notowań metali szlachetnych.
Wsady obce
29%
Koszty świadczeń
pracowniczych
20%
Podatek od wydobycia
niektórych kopalin
13%
Usługi obce
10%
Materiały i paliwa
11%
Amortyzacja
6%
Energia i czynniki
energetyczne
8%
Pozostałe podatki i opłaty
2%
1,57
1,95
2,00
2,03
1,99 1,99
0,81
1,13
0,98
0,93
0,88
0,99
2,38
3,08
2,98
2,97
2,87
2,98
2022 IQ'23 IIQ'23 IIIQ'23 IVQ'23 2023
w tym podatek od wydobycia
niektórych kopalin
27 775
31 980
35 431
32 933
32 729
33 255
10 942
11 471
11 330
11 061
10 455
11 078
38 717
43 451
46 761
43 994
43 185
44 333
2022 IQ'23 IIQ'23 III'23 IVQ'23 2023
wartość szlamów anodowych
całkowity jednostkowy koszt
produkcji miedzi ze wsadów
własnych
KGHM Polska Miedź S.A. 230
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
8.4 WYNIKI FINANSOWE SEGMENTU KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
8.4.1 Rachunek wyników
W 2023 r. Spółka zanotowała stratę netto w wysokości 1 153 mln PLN, tj. wynik o 4 686 mln PLN niższy niż w roku
poprzednim.
Tabela 79. Podstawowe elementy sprawozdania z zysków lub strat KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Przychody z umów z klientami, w tym:
29 084
28 429
+2,3
6 614
6 960
7 140
8 370
- korekta przychodów z tyt. transakcji zabezpieczających
635
(182)
×
210
198
162
65
Koszty podstawowej działalności operacyjnej (przed
odpisami z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów
trwałych i wartości niematerialnych)
(27 196)
(24 463)
+11,2
(6 613)
(6 514)
(6 696)
(7 373)
Odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów
trwałych i wartości niematerialnych
(2 808)
-
×
(2 808)
-
-
-
Wynik netto ze sprzedaży
(920)
3 966
×
(2 807)
446
444
997
Pozostałe przychody i (koszty) operacyjne
(230)
1 299
×
(1 108)
689
373
(184)
Przychody i (koszty) finansowe
120
(269)
×
245
(298)
117
56
Wynik przed opodatkowaniem
(1 030)
4 996
×
(3 670)
837
934
869
Podatek dochodowy
(123)
(1 463)
(91,6)
780
(307)
(209)
(387)
Wynik netto
(1 153)
3 533
×
(2 890)
530
725
482
Amortyzacja w kosztach rodzajowych
(1 675)
(1 504)
+11,4
(400)
(427)
(435)
(413)
Skorygowana EBITDA
3 563
5 470
(34,9)
401
873
879
1 410
Tabela 80. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A.
Wyszczególnienie
Wpływ
na
zmianę
wyniku
(mln
PLN)
Charakterystyka
Przychody z umów z
klientami
+655
Na wzrost przychodów złożyły się głównie: wyższy wolumen sprzedaży podstawowych produktów,
korzystniejsze skutki korekty przychodów z tytułu transakcji zabezpieczających przy mniej korzystnym
kursie walutowym USD/PLN. Szczegółowy opis wzrostu przychodów znajduje się w rozdziale
8.2 Sprzedaż.
Koszty podstawowej
działalności operacyjnej
(przed odpisami z tytułu
utraty wartości)
(2 733)
Zwiększenie kosztów podstawowej działalności operacyjnej dotyczy głównie:
− zwiększenie poziomu kosztów rodzajowych o 1 156 mln PLN dotyczy wzrostu wszystkich grup
kosztów rodzajowych z wyjątkiem kosztów wsadów obcych, które uległy zmniejszeniu o
1 147 mln PLN. Szczegółowy opis zmiany kosztów rodzajowych znajduje się w rozdziale
8.3 Koszty.
− korekty zmiany stanu produktów, produkcji w toku o 1 491 mln PLN (-174 mln PLN
w 2023 r., -1 665 mln PLN w 2022 r.).
Odpisy z tytułu utraty
wartości rzeczowych
aktywów trwałych i
wartości
niematerialnych w
podstawowej
działalności operacyjnej
(2 808)
W tym niemal w całości (2 806 mln PLN) wynikające z przeprowadzonego testu na utratę wartości
aktywów górniczych i hutniczych, opisanego szczegółowo w części 3 sprawozdania finansowego.
Pozostałe przychody i
(koszty) operacyjne
(1 529)
Na zmniejszenie wyniku z pozostałej działalności operacyjnej złożyły się głównie:
− niższy o 1 270 mln PLN wynik z różnic kursowych z wyceny aktywów i zobowiązań finansowych
innych niż zadłużenie,
− straty z tytułu utraty wartości środków trwałych w budowie i wartości niematerialnych
nieoddanych do użytkowania (-963 mln PLN) związane przede wszystkim z przeprowadzonym
testem na utratę wartości aktywów górniczych i hutniczych (-965 mln PLN), opisanym szczegółowo
w części 3 sprawozdania finansowego,
− odwrócenie strat z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych w 2023 r. w kwocie
827 mln PLN, dotyczące udziałów w Future 1 Sp. z o.o. (741 mln PLN) oraz KGHM Metraco S.A.
(86 mln PLN),
− przychody w 2023 r. z tytułu pomocy w ramach programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla
sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii
elektrycznej w 2022 r. i 2023 r.” w kwocie 178 mln PLN,
− niższy o 195 mln PLN poziom odwróceń strat z tytułu utraty wartości instrumentów finansowych
wycenianych w zamortyzowanym koszcie, w tym z tytułu pożyczek 198 mln PLN,
KGHM Polska Miedź S.A. 231
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− wyższe o 136 mln PLN straty ze zmiany wartości godziwej aktywów finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez wynik finansowy, w tym z tytułu pożyczek (-94 mln PLN) i z tytułu
należności handlowych (-42 mln PLN),
− wyższe o 37 mln PLN zyski ze zmiany wartości godziwej aktywów finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez wynik finansowy, w tym z tytułu pożyczek 56 mln PLN,
− niższy o 93 mln PLN poziom przekazanego wsparcia finansowego dla gmin.
Przychody i (koszty)
finansowe
+389
Na zwiększenie wyniku z przychodów i kosztów finansowych złożyły się przede wszystkim:
− wyższy o 537 mln PLN wynik z różnic kursowych z wyceny i realizacji zobowiązań z tytułu
zadłużenia,
− wyższe o 94 mln PLN koszty odsetek od zadłużenia,
− skutek odwracania dyskonta -49 mln PLN.
Podatek dochodowy
+1 340
Zmniejszenie podatku dochodowego wynikało ze zmniejszenia:
− podatku odroczonego o 691 mln PLN,
− podatku bieżącego o 558 mln PLN,
− korekty bieżącego podatku za poprzednie okresy o 91 mln PLN.
Wykres 36. Zmiana wyniku netto KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
8.4.2 Przepływy pieniężne
Tabela 81. Rachunek przepływów pieniężnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej, w tym:
5 639
1 791
×3,1
2 114
427
1 336
1 762
Zmiana stanu kapitału obrotowego
3 185
(1 877)
×
1 779
404
887
115
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(4 332)
(1 629)
×2,7
(1 289)
(833)
(651)
(1 559)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(809)
(506)
×1,6
(423)
(79)
(393)
86
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO
498
(344)
×
402
(485)
292
289
Różnice kursowe dot. środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(2)
(3)
×0,7
(2)
(9)
12
(3)
Stan śr. pieniężnych i ich ekwiwalentów na początek okresu
985
1 332
×0,7
1 081
1 575
1 271
985
Stan śr. pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec okresu
1 481
985
×1,5
1 481
1 081
1 575
1 271
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2023 r. wyniosły +5 639 mln PLN i obejmowały głównie:
− EBITDA w wysokości 3 563 mln PLN,
− dodatni efekt zmiany kapitału pracującego o 3 185 mln PLN w tym 2 886 mln PLN z tytułu zobowiązań handlowych
przekazanych do faktoringu,
− zapłacony podatek dochodowy w wysokości 1 631 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w 2023 r. wyniosły -4 332 mln PLN i obejmowały głównie:
− wydatki na rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe w wysokości 3 074 mln PLN ( w tym 3 037 mln PLN na aktywa górnicze
i hutnicze) – informację na temat nakładów inwestycyjnych zawiera rozdział 8.5 niniejszego Sprawozdania,
− saldo wpływów i wydatków z tytułu udzielonych pożyczek (z odsetkami) w wysokości -714 mln PLN, głównie dotyczących
pożyczki dla spółki zależnej KGHM INTERNATIONAL LTD. związanej realizacją projektu Victoria (233 mln USD),
− wydatki z tytułu zakupu akcji i udziałów (-224 mln PLN), w tym głównie w związku z podwyższeniami kapitału w spółkach
zależnych Energetyka Sp. z o.o., POL-MIEDŹ TRANS Sp. z o.o., Zagłębie Lubin S.A. i PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o.,
− udzielone zaliczki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne -143 mln PLN oraz
− udzielone zaliczki na nabycie aktywów finansowych (-141 mln PLN), dotyczące inwestycji związanych z realizacją strategii
w zakresie projektów OZE (przejęcia farm fotowoltaicznych).
3 533
-1 153
+655
+389
+1 340
-2 733
-2 808
-1 529
Wynik netto
2022
Przychody
z umów z klientami
Koszty
podstawowej
działalności
operacyjnej
Odpisy z tytułu
utraty wartości na
podstawowej
działalności
operacyjnej
Pozostałe
przychody
(koszty)
operacyjne
Przychody (koszty)
finansowe
Podatek
dochodowy
Wynik netto
2023
KGHM Polska Miedź S.A. 232
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w tym samym okresie wyniosły -809 mln PLN i obejmowały głównie:
saldo zaciągniętych i spłaconych kredytów i pożyczek w kwocie -422 mln PLN, wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy
w wysokości -200 mln PLN oraz spłatę odsetek -145 mln PLN, w tym z tytułu zadłużenia -119 mln PLN.
Po uwzględnieniu różnic kursowych dotyczących środków pieniężnych, saldo środków pieniężnych w 2023 r. uległo
zwiększeniu o 496 mln PLN i wyniosło 1 481 mln PLN.
Wykres 37. Rachunek przepływów pieniężnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
8.4.3 Sytuacja majątkowa
Tabela 82. Aktywa KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana
(%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
Rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe
20 590
22 497
(8,5)
23 222
22 872
22 467
Inwestycje w jednostki zależne – akcje i udziały
4 807
3 701
+29,9
3 917
3 817
3 816
Instrumenty finansowe, w tym:
11 119
10 392
+7,0
11 819
11 175
10 628
- pożyczki udzielone
9 638
8 763
+10,0
10 283
9 580
9 124
Pozostałe aktywa niefinansowe
265
117
×2,3
123
125
263
Aktywa trwałe
36 781
36 707
+0,2
39 081
37 989
37 174
Zapasy
7 506
7 523
(0,2)
7 769
7 876
7 340
Należności od odbiorców
471
620
(24,0)
1 099
436
691
Należności z tytułu podatków
932
312
×3,0
274
296
319
Pochodne instrumenty finansowe
760
796
(4,5)
439
766
611
Należności z tytułu cash poolingu
424
588
(27,9)
639
413
167
Pozostałe aktywa finansowe
327
322
+1,6
262
298
342
Pozostałe aktywa niefinansowe
214
142
+50,7
423
316
275
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 481
985
+50,4
1 081
1 575
1 271
Aktywa obrotowe
12 115
11 288
+7,3
11 986
11 976
11 016
RAZEM AKTYWA
48 896
47 995
+1,9
51 067
49 965
48 190
Suma aktywów na dzień 31 grudnia 2023 r. wyniosła 48 896 mln PLN, co oznacza zwiększenie w porównaniu do stanu na
koniec 2022 r. o 901 mln PLN, tj. o 2%, na co złożyły się przede wszystkim:
− zmniejszenie wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych o 1 907 mln PLN, które jest głównie wynikiem
odpisów z tytułu utraty wartości o 3 777 mln PLN oraz amortyzacji na poziomie 1 675 mln PLN. Zwiększenie wartości to
wynik poniesionych wydatków inwestycyjnych w wysokości 3 074 mln PLN. Szczegółowy opis założeń oraz wyników
przeprowadzonych testów na utratę wartości zamieszczono w części 3 sprawozdania finansowego. Udział
poszczególnych segmentów w wydatkach inwestycyjnych zaprezentowano w części 2 sprawozdania finansowego,
− wzrost inwestycji w jednostki zależne o 1 106 mln PLN, w tym z tytułu odwrócenia strat z tytułu utraty wartości
FUTURE 1 Sp. z o.o. w kwocie 741 mln PLN i KGHM METRACO S.A. o 86 mln PLN oraz podwyższenia kapitału spółki
Energetyka Sp. z o.o. o 159 mln PLN,
− zwiększenie pożyczek długoterminowych (+875 mln PLN) udzielonych głównie KGHM INTERNATIONAL LTD. w związku
z realizacją projektu Victoria,
− zmniejszenie wartości instrumentów pochodnych o 517 mln PLN, w tym z tytułu zabezpieczeń o 946 mln PLN
(dotyczących metali 555 mln PLN, walutowych 251 mln PLN oraz swapów walutowo-procentowych o 140 mln PLN) oraz
zwiększenia wartości instrumentów pierwotnie zabezpieczających wyłączonych spod rachunkowości zabezpieczeń w
całości dotyczących walut (+474 mln PLN). Szczegółowe zestawienie wartości aktywów i zobowiązań z tytułu
instrumentów pochodnych znajduje się w notach 7.1 i 7.2 do sprawozdania finansowego,
985
1 481
+5 639
-4 332
-422
-200
-145
-44
Środki pieniężne
na 1.01.2023
Przepływy
pieniężne netto z
działalności
operacyjnej
Przepływy
pienieżne netto z
działalności
inwestycyjnej
Wpływy / Spłata
kredytów i
pożyczek
Wypłata
dywidendy
Spłata odsetek Pozostałe Środki pieniężne
na 31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 233
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− zwiększenie należności z tytułu podatków o 620 mln PLN wynika głównie z nadwyżki zapłaconych zaliczek na podatek
dochodowy. W 2023 r. zaliczki na podatek dochodowy Spółka opłacała według uproszczonej formuły tj. w stałej
wysokości obliczonej na podstawie dochodu osiągniętego w 2021 r.,
− wzrost środków pieniężnych o 496 mln PLN, który miał charakter krótkoterminowy i związany był głównie
ze zwiększeniem zobowiązań z faktoringu w 4Q 2023 r.
Wykres 38. Zmiana wartości aktywów KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
8.4.4 Źródła finansowania majątku
Tabela 83. Kapitały własne i zobowiązania KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (%)
30.09.2023
30.06.2023
31.03.2023
2 000
2 000
-
2 000
2 000
2 000
320
(395)
×
63
222
(435)
(921)
(702)
+31,2
(821)
(771)
(749)
27 419
28 772
(4,7)
30 309
29 779
29 254
28 818
29 675
(2,9)
31 551
31 230
30 070
4 508
5 000
(9,8)
5 074
4 784
5 633
202
719
(71,9)
384
453
540
2 821
2 394
+17,8
2 645
2 532
2 453
1 389
1 233
+12,7
1 132
1 133
1 123
328
705
(53,5)
912
856
703
220
260
(15,4)
236
232
243
9 468
10 311
(8,2)
10 383
9 990
10 695
833
1 124
(25,9)
913
844
498
350
321
+9,0
411
341
401
499
434
+15,0
296
429
342
6 065
2 819
×2,2
4 777
3 664
2 486
1 315
1 365
(3,7)
1 274
1 722
1 481
405
1 061
(61,8)
485
525
1 209
82
110
(25,5)
115
116
116
1 061
775
+36,9
862
1 104
892
10 610
8 009
+32,5
9 133
8 745
7 425
20 078
18 320
+9,6
19 516
18 735
18 120
48 896
47 995
+1,9
51 067
49 965
48 190
Po stronie pasywów na zmianę sumy bilansowej złożyły się przede wszystkim:
− zmniejszenia kapitału własnego o 857 mln PLN w wyniku straty netto w wysokości 1 153 mln PLN oraz wypłaconej
dywidendy 200 mln PLN. W 2023 r. Grupa Kapitałowa odnotowała zwiększenie straty aktuarialnej z tytułu wyceny
świadczeń po okresie zatrudnienia o 219 mln PLN (z uwzględnieniem podatku odroczonego) oraz zwiększenie kapitału
z wyceny instrumentów finansowych o 715 mln PLN (w tym 294 mln PLN zwiększenie wyceny Tauron Polska Energia
S.A. oraz 451 mln PLN zwiększenie kapitału z wyceny instrumentów zabezpieczających przepływy pieniężne),
− wzrost krótkoterminowych zobowiązań wobec dostawców i podobnych o 3 246 mln PLN jest głównie wynikiem wzrostu
zobowiązań przekazanych do faktoringu o 3 021 mln PLN. Zobowiązania handlowe przekazane do faktoringu dłużnego
są prezentowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej jako „Zobowiązania wobec dostawców i podobne” i mieszczą
się w kategorii „podobne”, gdyż z uwagi na znaczący osąd Spółki taka prezentacja najlepiej odzwierciedla charakter tych
transakcji,
47 995
48 896
+1 106
+875
+620
+496
+228
-1 907
-517
Wartość
aktywów
31.12.2022
Aktywa
rzeczowe
i niematerialne
Inwestycje w
jednostki
zależne
Pożyczki
długoterminowe
Instrumenty
pochodne
Należności z
tytułu podatków
Środki
pieniężne i ich
ekwiwalenty
Pozostałe Wartość
aktywów
31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 234
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
− na zmniejszenie zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz dłużnych papierów wartościowych
o 783 mln PLN wpłynęły głównie EBITDA 3 563 mln PLN, zmiana stanu kapitału obrotowego 3 185 mln PLN (w tym
2 886 mln PLN z tytułu faktoringu zobowiązań) oraz dodatnie różnice kursowe 358 mln PLN. Na zwiększenie zobowiązań
z tytułu zadłużenia wpłynęły głównie zapłacony podatek dochodowy 1 631 mln PLN, wydatki inwestycyjne
4 332 mln PLN, wypłacona dywidenda 200 mln PLN oraz zwiększenie salda środków pieniężnych o 496 mln PLN. Na
koniec 2023 r. 84% zadłużenia stanowi zadłużenie długoterminowe, 47% zadłużenia stanowiło zadłużenie w USD oraz
53% zadłużenie w PLN,
− spadek zobowiązań podatkowych o 656 mln PLN dotyczy głównie nadpłaty zobowiązań podatkowych wskutek
stosowania stałych zaliczek na podatek dochodowy według uproszczonej formuły tj. w stałej wysokości obliczonej na
podstawie dochodu osiągniętego w 2021 r. Zobowiązanie podatkowe za 2022 r. spłacono do 30 czerwca 2023 r. Na
koniec 2023 r. Spółka nie posiada zobowiązań z tytułu podatku dochodowego,
− zmniejszenie wartości zobowiązań instrumentów pochodnych o 452 mln PLN, w tym z tytułu zabezpieczeń
o 790 mln PLN (dotyczących metali 272 mln PLN, walutowych 130 mln PLN oraz swapów walutowo-procentowych
388 mln PLN) oraz zwiększenia wartości instrumentów handlowych (+379 mln PLN), głównie walutowych. Szczegółowe
zestawienie wartości aktywów i zobowiązań z tytułu instrumentów pochodnych znajduje się w notach 7.1 i 7.2 do
sprawozdania finansowego,
− wzrost zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych (+377 mln PLN) wynikający przede wszystkim ze wzrostu wyceny
zobowiązań z tytułu ekwiwalentu węglowego (+191 mln PLN), nagród jubileuszowych (+112 mln PLN) oraz odpraw
emerytalno-rentowych (+109 mln PLN).
Wykres 39. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
8.4.5 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń
Aktywa warunkowe na dzień 31 grudnia 2023 r. wynosiły 531 mln PLN i dotyczyły przede wszystkim należności wekslowych
w kwocie 383 mln PLN oraz otrzymanych przez Spółkę gwarancji w kwocie 147 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Spółka posiadała zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw na łączną kwotę
1 537 mln PLN.
Szczegółowe informacje na temat aktywów i zobowiązań warunkowych, w tym udzielonych gwarancji znajdują się w notach
12.5 i 8.6 sprawozdania finansowego.
W oparciu o posiadaną wiedzę, na koniec okresu sprawozdawczego Spółka określiła prawdopodobieństwo zapłaty kwot
wynikających ze zobowiązań warunkowych jako niskie.
47 995
48 896
+3 246
+377
+26
-857
-783
-656
-452
Wartość
zobowiązań
i kapitału
własnego
31.12.2022
Kapitał
własny
Zobowiązania
wobec
dostawców i
podobne
Zobowiązania
z tyt. kredytów
i pożyczek
oraz dłużnych
papierów wart.
Krótkoterm.
zobowiązania
z tytułu
podatków
Pochodne
instrumenty
finansowe
Zobowiązania
z tytułu
świadczeń
pracown.
Pozostałe Wartość
zobowiązań
i kapitału
własnego
31.12.2023
KGHM Polska Miedź S.A. 235
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
8.5 NAKŁADY INWESTYCYJNE
W roku 2023 nakłady na inwestycje rzeczowe wyniosły 3 467 mln PLN. Łącznie nakłady inwestycyjne wraz z poniesionymi
nakładami na prace rozwojowe niezakończone wyniosły 3 474 mln PLN i były wyższe niż w roku poprzednim o 20,8%
Tabela 84. Struktura nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana (%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Górnictwo
2 689
2 116
+27,1
939
638
559
553
Hutnictwo
594
621
(4,3)
283
138
114
59
Pozostała działalność
86
57
+50,9
68
10
5
3
Prace rozwojowe – niezakończone
7
9
(22,2)
4
-
1
2
Leasing według MSSF 16
76
98
74
+32,4
13
12
51
22
Ogółem
3 474
2 877
+20,8
1 307
798
730
639
w tym koszty finansowania zewnętrznego
173
182
(4,9)
21
27
67
58
Działalność inwestycyjna obejmowała realizację projektów odtworzeniowych, utrzymaniowych oraz rozwojowych:
Projekty odtworzeniowe mające na celu utrzymanie majątku produkcyjnego w stanie niepogorszonym, stanowią 41%
poniesionych nakładów.
Wykres 40. Struktura nakładów odtworzeniowych KGHM Polska Miedź S.A.
Projekty utrzymaniowe mające na celu utrzymanie produkcji górniczej na poziomie ustalonym w zatwierdzonym Planie
Produkcji (rozbudowa infrastruktury zgodnie z postępem robót górniczych), stanowią 32% poniesionych nakładów.
Wykres 41. Struktura nakładów utrzymaniowych KGHM Polska Miedź S.A.
77
Projekty rozwojowe mające na celu zwiększenie lub zachowanie na dotychczasowym poziomie przychodów ze sprzedaży,
wdrożenie działań techniczno-technologicznych optymalizujących wykorzystanie istniejącej infrastruktury, zmniejszenie
kosztów działalności, stanowią 25% poniesionych nakładów.
76
uwzględnia 2,5 mln PLN poniesionych w 2023 r. z tytułu leasingu w ramach inwestycji rzeczowych
77
UZ – Program Udostępniania Złoża
Wymiana parku
maszynowego w kopalniach
34%
Istotne komponenty i
remonty znaczące 17%
Pozostałe odtworzenie
infrastruktury 49%
Uzbrojenie rejonów
górniczych 53%
Rozbudowa OUOW Żelazny
Most 12%
Urządzenia i układ głównego
odwadniania przy szybie
SW-4 (UZ) 22%
Budowa szybu SW-4 4%
Pozostałe 9%
KGHM Polska Miedź S.A. 236
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 42. Struktura nakładów rozwojowych KGHM Polska Miedź S.A.
Projekty dostosowawcze mające na celu dostosowanie działalności firmy do wymogów wynikających z przepisów prawa,
obowiązujących norm lub innych regulacji, szczególnie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zabezpieczenia mienia,
cyberbezpieczeństwa, standardów etycznych i antykorupcyjnych, wpływu na środowisko, standardów jakości i systemów
zarządzania, stanowią 2% poniesionych nakładów.
Wykres 43. Struktura nakładów dostosowawczych KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowe informacje na temat realizacji głównych projektów znajdują się w rozdziale 1.2 Strategia Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.
Udostępnienie Złoża 75%
Eksploracja bazy zasobowej
19%
Pozostałe 6%
Zakup uprawnień do emisji
CO2 w ramach systemu
handlu emisjami (EU ETS)
58%
Budowa magazynu
koncentratu miedziowego w
Rejonie ZWR Rudna 5%
Upgrade wraz z wirtualizacją
systemów sterowania
Experion PS firmy Honeywell
9%
Pozostałe 22%
Budowa stanowiska do
odlewania gąsek srebra 6%
KGHM Polska Miedź S.A. 237
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
9 WYNIKI EKONOMICZNE SEGMENTU KGHM INTERNATIONAL LTD.
Produkcja miedzi
Koszt C1
Przychody
Skorygowana
EBITDA
Wynik netto
39,9
tys. t
4,15
USD/funt
2 451
mln PLN
-142
mln PLN
-1 120
mln PLN
9.1 WYNIKI PRODUKCYJNE
Tabela 85. Wyniki produkcyjne KGHM INTERNATIONAL LTD.
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Miedź płatna, w tym:
tys. t
39,9
56,2
(29,0)
15,8
8,7
7,8
7,6
- kopalnia Robinson (USA)
tys. t
31,5
46,8
(32,7)
14,1
6,8
5,2
5,3
- kopalnie Zagłębia Sudbury (Kanada)
78
tys. t
4,5
2,5
+80,0
0,7
0,8
1,5
1,6
Nikiel płatny
tys. t
0,4
0,4
-
0,1
0,0
0,2
0,1
Metale szlachetne (TPM), w tym:
tys. troz
40,6
55,9
(27,4)
14,6
7,7
9,3
9,0
- kopalnia Robinson (USA)
tys. troz
21,6
38,6
(44,0)
10,6
4,3
3,5
3,2
- kopalnie Zagłębia Sudbury (Kanada)
79
tys. troz
19,0
17,3
+9,8
3,9
3,4
5,9
5,8
Przez większą część 2023 r. kopalnia Robinson prowadziła eksploatację w tzw. strefie przejściowej, charakteryzującej się
relatywnie niską jakością rudy, powodującą spadek uzysku oraz zawartości Cu w koncentracie. Czynnik ten stanowił główną
przyczynę spadku produkcji miedzi w KGHM INTERNATIONAL LTD. o 29% w stosunku do poziomu z 2022 r. Sytuacja uległa
zdecydowanej poprawie w ostatnim kwartale 2023 r. Wzrost zawartości Cu w złożu eksploatowanym przez Robinson
spowodował znaczący przyrost produkcji miedzi płatnej, która w IV kwartale wyniosła 15,8 tys. t wobec 8,0 tys. t średnio w
trzech poprzedzających kwartałach 2023 r.
Spadek produkcji metali szlachetnych o 27% w ciągu roku jest również konsekwencją wspomnianych wyżej problemów w
kopalni Robinson.
9.2 PRZYCHODY
Tabela 86. Wolumen i przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Przychody z umów z klientami
80
, w tym:
mln USD
586
720
(18,6)
187
114
122
163
- miedź
mln USD
337
451
(25,3)
122
58
59
98
- nikiel
mln USD
8
12
(33,3)
1
1
3
3
- TPM – metale szlachetne
mln USD
68
100
(32,0)
22
12
15
19
Wolumen sprzedaży miedzi
tys. t
43,3
54,8
(21,0)
16,3
7,9
8,4
10,7
Wolumen sprzedaży niklu
tys. t
0,4
0,4
-
0,1
0,0
0,2
0,1
Wolumen sprzedaży TPM
tys. troz
42,1
55,2
(23,7)
13,6
6,8
9,7
12
78
Kopalnia McCreedy West w Zagłębiu Sudbury
79
Jw.
80
Z uwzględnieniem premii przerobowych
KGHM Polska Miedź S.A. 238
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 87. Przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Przychody z umów z klientami
81
, w tym:
mln PLN
2 451
3 217
(23,8)
764
470
506
711
- miedź
mln PLN
1 409
2 015
(30,1)
498
242
243
426
- nikiel
mln PLN
33
55
(40,0)
2
5
14
12
- TPM – metale szlachetne
mln PLN
284
448
(36,5)
89
49
62
84
Przychody KGHM INTERNATIONAL LTD. w 2023 r. wyniosły 586 mln USD, tj. 2 451 mln PLN, co oznacza spadek odpowiednio
o 19% i 24% w porównaniu do analogicznego okresu 2022 r. Spadek przychodów jest przede wszystkim skutkiem słabych
wyników produkcyjnych kopalni Robinson w okresie pierwszych trzech kwartałów 2023 r. Ponadto przychody w 2023 r. nie
uwzględniają Franke (kopalnia została sprzedana w kwietniu 2022 r. i od początku 2022 r. do momentu wyjścia z aktywa
zrealizowała przychody w wysokości 31 mln USD). Należy podkreślić, że w zakresie przychodów z usług górniczych
realizowanych przez spółki DMC Mining Services zanotowano wzrost o 24% wynikający głównie z realizacji szerszego
zakresu prowadzonych usług.
Wpływ poszczególnych czynników na zmianę przychodów został zaprezentowany w podrozdziale dotyczącym wyniku
finansowego KGHM INTERNATIONAL LTD.
9.3 KOSZTY
Tabela 88. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 KGHM INTERNATIONAL LTD.
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Koszt produkcji miedzi płatnej C1
82
USD/funt
4,15
2,14
+93,9
2,22
5,40
5,66
5,00
Średni ważony jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi dla wszystkich kopalń w segmencie KGHM INTERNATIONAL
LTD. w 2023 r. wyniósł 4,15 USD/funt, co oznacza blisko dwukrotny wzrost w porównaniu do 2022 r. Pogorszenie
efektywności kosztowej jest również skutkiem opisanych już wcześniej problemów w kopalni Robinson, skutkujących
spadkiem wolumenu produkcji sprzedanej miedzi. Dodatkowo negatywnie na poziom kosztu C1 w 2023 r. wpływały odpisy
z tytułu utraty wartości zapasów urobku i koncentratu kopalni Robinson z uwagi na ich wartość kształtującą się powyżej
możliwych do uzyskania cen sprzedaży oraz niższe kapitalizowane koszty usuwania nadkładu ze względu na mniejszy zakres
robót udostępniających realizowanych w kopalni Robinson.
Wraz z przejściem w IV kwartale do eksploatacji w strefie właściwej, poprawie uległy wyniki Robinson, a tym samym wystąpił
znaczący spadek kosztu C1 w stosunku do zanotowanego w kwartałach I-III 2023 r.
9.4 WYNIKI FINANSOWE
Tabela 89. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Przychody z umów z klientami
586
720
(18,6)
187
114
122
163
Koszty podstawowej działalności operacyjnej, w tym:
83
(791)
(631)
+25,4
(182)
(181)
(199)
(229)
(odpisy)/odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości
aktywów trwałych
(2)
(8)
(75,0)
-
-
-
(2)
Wynik netto ze sprzedaży
(205)
89
x
5
(67)
(77)
(66)
Wynik przed opodatkowaniem, w tym:
(330)
229
x
(181)
(77)
18
(90)
Podatek dochodowy
61
(27)
x
29
(3)
21
14
Wynik netto
(269)
202
x
(152)
(80)
39
(76)
Amortyzacja w kosztach rodzajowych
(169)
(147)
+15,0
(70)
(40)
(33)
(26)
Skorygowana EBITDA
(34)
224
x
75
(27)
(44)
(38)
81
Z uwzględnieniem premii przerobowych
82
Jednostkowy koszt produkcji miedzi C1 – gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej, uwzględniający koszty wydobycia i przerobu urobku,
podatek od kopalin, koszty transportu, koszty administracyjne fazy górniczej oraz premię przerobową hutniczo-rafinacyjną koncentratu
(TC/RC), pomniejszony o wartość produktów ubocznych
83
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. 239
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 90. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Przychody z umów z klientami
2 451
3 217
(23,8)
764
470
506
711
Koszty podstawowej działalności operacyjnej, w tym:
84
(3 306)
(2 820)
+17,2
(727)
(752)
(827)
(1 000)
- odpisy/odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości
aktywów trwałych
(7)
(36)
(80,6)
1
(0)
0
(8)
Wynik netto ze sprzedaży
(855)
397
x
37
(282)
(321)
(289)
Wynik przed opodatkowaniem, w tym:
(1 370)
1 022
x
(741)
(320)
85
(394)
Podatek dochodowy
250
(122)
x
115
(16)
88
63
ZYSK/STRATA NETTO
(1 120)
900
x
(626)
(336)
173
(331)
Amortyzacja w kosztach rodzajowych
(706)
(656)
+7,6
(287)
(169)
(138)
(112)
Skorygowana EBITDA
(142)
1 089
x
323
(113)
(183)
(169)
Tabela 91. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM INTERNATIONAL LTD.
84
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu
Wyszczególnienie
Charakterystyka
Spadek przychodów –
wpływ na wynik -134
mln USD
-101 mln USD - spadek przychodów na skutek zmiany wolumenu sprzedaży metali, z tego:
− miedź (-11 tys. t; -74 mln USD),
− metale szlachetne (-13,1 tys. troz; -27 mln USD)
-30 mln USD - spadek przychodów na skutek zmiany cen sprzedaży metali, z tego:
− miedź (-27 mln USD)
− pozostałe, w tym metale szlachetne i nikiel (-3 mln USD)
+29 mln USD - wzrost przychodów zrealizowanych przez spółki DMC Mining Services Ltd.
-32 mln USD - pozostałe czynniki, w tym głównie wyższe premie przerobowe (-27 mln USD)
Wzrost kosztów
podstawowej
działalności
operacyjnej - wpływ
na wynik -160 mln USD
-78 mln USD - wyższe odpisy z tytułu utraty wartości zapasów urobku i koncentratu z uwagi na ich wartość
kształtującą się powyżej możliwych do uzyskania cen sprzedaży oraz inne korekty (odpis w wysokości 88 mln USD
za 2023 r. wobec 10 mln USD w 2022 r.)
-38 mln USD – wpływ zmiany stanu produktów i produkcji w toku (-24 mln USD wobec -62 mln USD w 2022 r.).
-40 mln USD - niższe kapitalizowane koszty usuwania nadkładu ze względu na mniejszy zakres robót
udostępniających realizowanych w kopalni Robinson
+6 mln USD – niższe odpisy z tytułu utraty wartości aktywów trwałych
-10 mln USD – wzrost kosztów rodzajowych, głównie amortyzacji, świadczeń pracowniczych i usług obcych
Wpływ pozostałej
działalności
operacyjnej oraz
działalności
finansowej
-265 mln USD
-170 mln USD - odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości pożyczek udzielonych na budowę kopalni Sierra Gorda
(+26 mln USD w 2023 r. wobec +196 mln USD rok w analogicznym okresie 2022 r.).
-53 mln USD - wynik ze zbycia projektu Oxide (na rzecz Sierra Gorda S.C.M.) oraz kopalni Franke w 2022 r. (w
2023 r. tego typu transakcje nie wystąpiły)
-63 mln USD – wyższe odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych w budowie i wartości niematerialnych nie
oddanych do użytkowania (głównie w zakresie projektu Victoria)
+13 mln USD – odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości środków trwałych w budowie i wartości
niematerialnych i prawnych (głównie w zakresie projektu Ajax) na koniec 2023 r. (nie wystąpiły w 2022 r.)
+8 mln USD – pozostałe czynniki, w tym wyższe przychody z odsetek (+15 mln USD)
Podatki – wpływ na
wynik (+88 mln USD)
Zmniejszenie podatku dochodowego głównie na skutek spadku wyników Robinson
KGHM Polska Miedź S.A. 240
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 44. Zmiana wyniku netto KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
85
9.5 WYDATKI INWESTYCYJNE
Tabela 92. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
70
49
+42,9
20
18
17
15
165
155
+6,5
83
35
16
31
235
204
+15,2
103
53
33
46
Tabela 93. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
293
221
+32,5
81
75
72
65
690
692
(0,3)
342
147
63
138
984
913
+7,8
424
222
135
203
Wydatki inwestycyjne segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD. w 2023 r. wyniosły 235 mln USD, co oznacza zwiększenie
o 31 mln USD (+15%) w porównaniu do 2022 r., głównie w zakresie wydatków na realizację projektu Victoria.
85
Koszty podstawowej działalności operacyjnej bez odpisów/odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych
oraz koszty pozostałej działalność operacyjnej bez odpisów/odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości pożyczek udzielonych na
budowę kopalni Sierra Gorda, środków trwałych w budowie i wartości niematerialnych i prawnych
202
-269
+88
-134
-166
-45
-214
Zysk netto
2022
Niższe przychody
z umów z klientami
Wyższe koszty
podstawowej działalności
operacyjnej
Pozostała działalność
operacyjna oraz
działalność finansowa
Odpisy/odwrócenie
odpisów
Podatek Strata netto
2023
KGHM Polska Miedź S.A. 241
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
10 WYNIKI EKONOMICZNE SEGMENTU SIERRA GORDA S.C.M.
Produkcja miedzi
Koszt C1
Przychody
Skorygowana
EBITDA
Wynik netto
78,7
tys. t (55%)
1,68
USD/funt
3 319
mln PLN (55%)
1 584
mln PLN (55%)
68
mln PLN (55%)
Segment Sierra Gorda S.C.M. stanowi wspólne przedsięwzięcie, którego właścicielami są Grupa Kapitałowa KGHM Polska
Miedź S.A. (55%) oraz australijska grupa górnicza South32 (45%).
Zamieszczone poniżej dane produkcyjne i finansowe zaprezentowano w oparciu o pełny udział własnościowy we wspólnym
przedsięwzięciu (100%) oraz proporcjonalnie do udziałów w spółce Sierra Gorda S.C.M. (55%), zgodnie z metodologią
prezentacji danych w nocie skonsolidowanego sprawozdania finansowego dotyczącej segmentów działalności.
10.1 WYNIKI PRODUKCYJNE
W 2023 r. Sierra Gorda S.C.M. zrealizowała produkcję miedzi na poziomie o 13% niższym niż w 2022 r. i wzrost produkcji
molibdenu o 19%.
Tabela 94. Produkcja miedzi, molibdenu i metali szlachetnych Sierra Gorda S.C.M.
86
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Produkcja miedzi
tys. t
143,0
165,1
(13,4)
34,5
35,7
38,4
34,4
Produkcja miedzi – segment (55%)
tys. t
78,7
90,8
(13,4)
19,0
19,6
21,2
18,9
Produkcja molibdenu
mln funtów
6,3
5,3
+18,9
0,7
1,7
2,1
1,8
Produkcja molibdenu – segment (55%)
mln funtów
3,5
2,9
+18,9
0,4
1,0
1,1
1
Produkcja TPM – złoto
tys. troz
59,8
62,4
(4,2)
15,8
13,9
16,4
13,7
Produkcja TPM – złoto -segment (55%)
tys. troz
32,9
34,3
(4,2)
8,7
7,7
9
7,5
Spadek produkcji miedzi jest konsekwencją składu mineralogicznego stref wydobywczych eksploatowanych w 2023 r., które
charakteryzowała niższa niż w 2022 r. zawartość Cu. Jakość przerabianej rudy miała również wpływ na spadek uzysku miedzi
o ponad 1% w ciągu roku. Pozytywnym czynnikiem jest natomiast blisko dwuprocentowy wzrost poziomu przerobionej
rudy.
Wzrost zawartości molibdenu, jak również wspomniany powyżej przyrost masy przerobionej rudy, stanowiły podstawowy
czynnik zwiększenia produkcji molibdenu płatnego. Wyraźny spadek produkcji Mo w ostatnim kwartale 2023 r. jest skutkiem
nieplanowanych postojów, w tym przede wszystkim związanych z koniecznością usunięcia skutków awarii instalacji
hydrotransportu oraz charakterystyki rudy kierowanej do procesu wzbogacania (wysoka zawartość glin pęczniejących
powodujących zaburzenia w procesie flotacji molibdenu i spadek uzysków).
86
Metal płatny w koncentracie
KGHM Polska Miedź S.A. 242
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
10.2 SPRZEDAŻ
Przychody ze sprzedaży w 2023 r. wyniosły 1 443 mln USD (dla 100% udziału), czyli 3 319 mln PLN odpowiednio do udziału
własnościowego KGHM Polska Miedź S.A. w wysokości 55%.
Tabela 95. Wolumen i przychody ze sprzedaży Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Przychody z umów z klientami
87
,
w tym ze sprzedaży:
mln USD
1 443
1 617
(10,8)
378
337
339
389
- miedzi
mln USD
1 164
1 322
(12,0)
304
263
278
319
- molibdenu
mln USD
128
153
(16,3)
34
40
21
33
- TPM (złoto)
mln USD
120
109
+10,1
32
27
33
28
Wolumen sprzedaży miedzi
tys. t
146,5
165,6
(11,5)
38,2
34,0
39,9
34,4
Wolumen sprzedaży molibdenu
mln funtów
5,8
7,8
(25,6)
1,8
1,7
1,1
1,2
Wolumen sprzedaży TPM (złoto)
tys. troz
61,1
61,4
(0,5)
16,6
14,0
16,2
14,3
Przychody z umów z klientami
88
-
segment (udział 55%)
mln PLN
3 319
3 974
(16,5)
840
768
779
932
W relacji do wyników osiągniętych w 2022 r. przychody uległy obniżeniu odpowiednio o 11% w walucie funkcjonalnej i 17%
w mln PLN (dla udziału 55%). Spadek przychodów jest bezpośrednim skutkiem wydobycia rudy o niższej zawartości miedzi,
co przełożyło się na niższą sprzedaż o 19,1 tys. t miedzi płatnej (-12%). Niższy był również wolumen sprzedaży molibdenu
(-26%). Zmiana wolumenu sprzedaży metali produkowanych w Sierra Gorda S.C.M. odpowiedzialna jest za 214 mln USD
z 174 mln USD spadku przychodów. Pozostałe czynniki to głównie wzrost przychodów wynikający z korzystniejszych
uwarunkowań makroekonomicznych.
Szczegółowy wpływ poszczególnych czynników na zmianę przychodów został zaprezentowany w podrozdziale dotyczącym
wyniku finansowego Sierra Gorda S.C.M.
10.3 KOSZTY
Koszty podstawowej działalności operacyjnej przed odwróceniem odpisu z tytułu utraty wartości aktywów trwałych wyniosły
1 089 mln USD, z czego 947 mln USD stanowią koszty sprzedanych produktów, a 142 mln USD łącznie koszty sprzedaży i
koszty ogólnego zarządu. Proporcjonalnie do udziału własnościowego (55%) koszty segmentu wyniosły 2 505 mln PLN.
Tabela 96. Koszty podstawowej działalności operacyjnej oraz koszt produkcji miedzi płatnej (C1) Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu z tyt. utraty
wartości w 2023 r.)
mln USD
(1 089)
(1 107)
(1,6)
(330)
(263)
(254)
(242)
Odwrócenie odpisu z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
mln USD
101
-
x
101
-
-
-
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu z tyt. utraty
wartości aktywów trwałych w 2023 r.) –
segment 55%
mln PLN
(2 505)
(2 721)
(7,9)
(737)
(602)
(586)
(580)
Koszt jednostkowy C1
89
USD/funt
1,68
1,50
+12,0
2,03
1,69
1,50
1,48
87
Z uwzględnieniem premii przerobowych hutniczo-rafinacyjnych i innych
88
Z uwzględnieniem premii przerobowych hutniczo-rafinacyjnych i innych
89
Jednostkowy koszt produkcji miedzi C1 - gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej, uwzględniający koszty wydobycia i przerobu urobku,
podatek od kopalin, koszty transportu, koszty administracyjne fazy górniczej oraz premię przerobową hutniczo-rafinacyjną koncentratu
(TC/RC), pomniejszony o wartość produktów ubocznych
KGHM Polska Miedź S.A. 243
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Koszty (przed odwróceniem odpisu) poniesione w 2023 r. kształtują się na poziomie porównywalnym do zrealizowanego w
analogicznym okresie 2022 r., natomiast zmiany wystąpiły w zakresie poszczególnych kategorii kosztów rodzajowych:
2023
2022
Zmiana
(%)
Usługi obce
279
224
+24,6
Wzrost kosztów w wyniku:
− wzrostu stawek kontraktowych,
− wyższego zakresu realizowanych usług remontowych podczas
postojów remontowych ZWR
− wyższego zakresu serwisu ogumienia ze względu na wzrost zużycia
opon,
− wzrostu zakresu pracy maszyn i urządzeń górniczych (wyższe
koszty najmu),
− niekorzystnego wpływu kursu USD/CLP.
Amortyzacja
335
381
(12,1)
Spadek kosztów głównie w odniesieniu do amortyzacji inwestycji
związanych z usuwaniem nadkładu.
Materiały i paliwa
201
220
(8,6)
Przede wszystkim efekt niższych cen paliw i materiałów wybuchowych.
Części zamienne
81
68
+19,1
Większy zakres remontów w stosunku do 2022 r.
Energia
196
246
(20,3)
Efekt wynikający z wykorzystania energii odnawialnej oraz
odsprzedaży energii.
Koszty pracy
161
99
+62,6
Wzrost kosztów stanowiący skutek m.in. podpisanych porozumień
płacowych
Koszty sprzedaży
74
93
(20,4)
Spadek kosztów będący efektem niższego wolumenu sprzedaży,
niższych stawek w transporcie morskim.
Pozostałe koszty
63
55
+14,5
Głównie wyższe koszty ubezpieczeń i koszty podróży.
Kapitalizowane koszty
usuwania nadkładu
(293)
(189)
+55,0
Wzrost zakresu rzeczowego oraz kosztu jednostkowego wydobycia.
Zmiana stanu zapasów
(8)
(90)
-91,1
Koszty podstawowej
działalności operacyjnej
1 089
1 107
(1,6)
Wzrost kosztów usług obcych i kosztów pracy, przy spadku wolumenu sprzedaży miedzi, stanowił główną przyczynę
pogorszenia C1 tj. jednostkowego gotówkowego kosztu produkcji miedzi, który wzrósł z poziomu 1,50 USD/funt w 2022 r.
do 1,68 USD/funt w 2023 r.
10.4 WYNIKI FINANSOWE
10.4.1 Rachunek wyników
W 2023 r. skorygowana EBITDA wyniosła 689 mln USD, z czego proporcjonalnie do udziałów (55%) na Grupę KGHM przypada
1 584 mln PLN.
Tabela 97. Wyniki Sierra Gorda S.C.M. w mln USD (udział własnościowy 100%)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
1 443
1 617
(10,8)
378
337
339
389
(1 089)
(1 107)
(1,6)
(330)
(263)
(254)
(242)
101
-
x
101
-
-
-
455
510
(10,8)
149
74
85
147
36
97
(62,9)
13
(11)
2
32
(335)
(381)
(12,1)
(83)
(84)
(85)
(83)
689
891
(22,7)
131
158
171
229
Tabela 98. Wyniki segmentu Sierra Gorda S.C.M. proporcjonalnie do posiadanych udziałów (55%) w mln PLN
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
3 319
3 974
(16,5)
840,3
768
779
932
(2 505)
(2 721)
(7,9)
(737)
(602)
(586)
(580)
219
-
x
219
-
-
-
1 033
1 253
(17,5)
322
166
193
352
68
239
(71,5)
15
(26)
1
78
(770)
(937)
(17,8)
(184)
(191)
(197)
(198)
1 584
2 190
(27,7)
287
357
390
550
KGHM Polska Miedź S.A. 244
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Podsumowanie najważniejszych czynników wpływających na poziom przychodów i kosztów, a tym samym EBITDA,
zaprezentowano w poniższym zestawieniu głównych czynników wpływających na spadek wyniku netto Sierra Gorda S.C.M.
o 61 mln USD.
Tabela 99. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego segmentu Sierra Gorda S.C.M.
Wykres 45. Zmiana wyniku netto Sierra Gorda S.C.M. (mln USD)
97
36
+101
+8
+18
-174
-14
Zysk netto
2022
Zmiana przychodów
ze sprzedaży
Wpływ kosztów
podst. działaln.
operac. (z
wyłączeniem
odwrócenia odpisu)
Wpływ pozostałej
działalności
operacyjnej oraz
finansowej
Odwrócenie odpisów
z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
Podatki Zysk netto
2023
Wyszczególnienie
Charakterystyka
Spadek przychodów ze
sprzedaży – wpływ na wynik
-174 mln USD
Niższe przychody ze sprzedaży Cu (-145 mln USD), głównie ze względu na spadek wolumenu sprzedaży
o 19 tys. t (-158 mln USD), przy pozytywnym wpływie czynników cenowych (+13 mln USD)
Niższe przychody ze sprzedaży Mo (-26 mln USD), głównie ze względu na niższy wolumen sprzedaży (-49
mln USD), którego skutki częściowo zostały ograniczone w wyniku korzystniejszych czynników cenowych
(+23 mln USD)
Wzrost przychodów ze sprzedaży Ag i Au (+9 mln USD)
Wyższy poziom premii przerobowych i rafinacyjnych ze względu na warunki rynkowe (-12 mln USD)
Spadek kosztów
podstawowej działalności
operacyjnej przed
odwróceniem odpisu z tyt.
utraty wartości aktywów
trwałych – wpływ na wynik
+18 mln USD
Zmniejszenie kosztów podstawowej działalności operacyjnej przede wszystkim ze względu na niższe
koszty energii, materiałów i paliw oraz amortyzacji, rekompensujące wzrosty kosztów w takich pozycjach
jak usługi obce, koszty pracy i części zamienne.
Odwrócenie odpisu z tytułu
utraty wartości aktywów
trwałych +101 mln USD
W wyniku netto ze sprzedaży za 2023 r. uwzględniono odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości
aktywów trwałych na poziomie 101 mln USD. W 2022 r. Sierra Gorda S.C.M. nie dokonywała odpisów ani
odwróceń odpisów w tym zakresie.
Wpływ pozostałej
działalności operacyjnej oraz
finansowej -14 mln USD
− odpis na aktywach trwałych w budowie (-19 mln USD w 2023 r.),
− wzrost odsetek od kredytu (-15 mln USD)
− wpływ pozostałych czynników (+20 mln USD), w tym przede wszystkim wzrost przychodów
odsetkowych i niższe koszty odsetek od kredytu udzielonego przez Właścicieli na budowę kopalni.
Podatki +8 mln USD
− podatek dochodowy +4 mln USD – przede wszystkim ze względu na spadek wyniku brutto
wynikający z realizacji niższych przychodów
− pozostałe, w tym podatek górniczy +4 mln USD
KGHM Polska Miedź S.A. 245
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
10.5 WYDATKI INWESTYCYJNE
W 2023 r. wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne, uwzględnione w sprawozdaniu z przepływów
pieniężnych Sierra Gorda S.C.M. wyniosły 481 mln USD, z czego większość tj. 260 mln USD (54%) stanowiły wydatki związane
z usuwaniem nadkładu w celu udostępniania do eksploatacji kolejnych partii złoża, a pozostała część dotyczyła rozwoju
i odtworzenia rzeczowych aktywów trwałych.
Tabela 100. Wydatki inwestycyjne Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ’23
IIIQ’23
IIQ’23
IQ’23
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
mln USD
481
420
+14,5
129
102
114
136
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
– segment (udział 55%)
mln PLN
1 106
1 031
+7,3
285
233
261
327
Wzrost nakładów o 15% w relacji do 2022 r. dotyczył głównie kapitalizowanych kosztów usuwania nadkładu i wynikał ze
zwiększenia zakresu rzeczowego oraz kosztu jednostkowego stanowiącego podstawę kapitalizacji.
Dodatnie przepływy wygenerowane w działalności operacyjnej (686 mln USD) w całości pokryły wydatki na inwestycje
rzeczowe (481 mln USD), a nadwyżka została wykorzystana między innymi do zrealizowania płatności na rzecz Właścicieli z
tytułu pożyczki udzielonej na budowę kopalni. Łączna kwota kapitału i odsetek spłaconych w 2023 r. wyniosła 70 mln USD,
z czego na Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. przypada 39 mln USD (odpowiednio 350 mln USD i 193 mln USD w
analogicznym okresie 2022 r.).
KGHM Polska Miedź S.A. 246
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
11 WYNIKI EKONOMICZNE POZOSTAŁYCH SEGMENTÓW
Spółki ujęte w pozostałych segmentach to podmioty o bardzo zróżnicowanych przedmiotach działalności. Wśród nich są
spółki wspierające główny ciąg technologiczny oraz takie które mają charakter nieoperacyjny bądź pełnią ważną rolę w
realizacji polityki społecznej odpowiedzialności biznesu.
11.1 PRZYCHODY
Tabela 101. Przychody z umów z klientami osiągnięte przez spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM – bez przychodów
wewnątrz segmentu (mln PLN)
Od klientów zewnętrznych
Od KGHM Polska Miedź SA
RAZEM
Przychody z umów z klientami
2023
2022
Zmiana
%
2023
2022
Zmiana
%
2023
2022
Zmiana
%
Metraco S.A.
233
222
+5,0
5 132
5 892
(12,9)
5 365
6 114
(12,3)
Mercus Logistyka Sp. z o.o.
52
70
(25,7)
1 144
1 121
+2,1
1 196
1 190
+0,5
PeBeKa S.A.
-7
52
×
1 146
883
+29,8
1 139
935
+21,8
Energetyka Sp. z o.o.
109
128
(14,8)
806
732
+10,1
915
860
+6,4
KGHM ZANAM S.A.
77
63
+22,2
784
683
+14,8
861
746
+15,4
Centrozłom Wrocław S.A.
638
812
(21,4)
5
2
×2,5
643
814
(21,0)
NITROERG S.A.
279
319
(12,5)
223
216
+3,2
502
535
(6,2)
WPEC S.A. w Legnicy
330
251
+31,5
9
7
+28,6
339
258
+31,4
Miedziowe Centrum Zdrowia S.A.
277
225
+23,1
39
31
+25,8
316
256
+23,4
POL - MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.
68
51
+33,3
186
173
+7,5
254
224
+13,4
Pozostałe
608
573
+6,1
447
383
+16,7
1 055
957
+10,2
RAZEM
2 664
2 766
(3,7)
9 921
10 123
(2,0)
12 585
12 889
(2,4)
Informację na temat działalności głównych spółek Grupy Kapitałowej zawiera rozdział 1.1.7 Nasze aktywa.
11.2 WYNIKI FINANSOWE
Tabela 102. Wyniki finansowe pozostałych segmentów – przed korektami konsolidacyjnymi (mln PLN)
2023
2022
Zmiana
(%)
IVQ'23
IIIQ'23
IIQ'23
IQ'23
Przychody ze sprzedaży
12 585
12 889
(2,4)
3 186
2 960
3 203
3 236
- w tym od klientów zewnętrznych
2 664
2 766
(3,7)
646
631
682
705
Wynik netto ze sprzedaży
64
2
×32,0
38
-16
102
-60
Wynik netto
28
-51
×
19
-26
103
-68
Amortyzacja w kosztach rodzajowych
-295
-274
+7,7
-78
-74
-74
-69
Skorygowana EBITDA
357
275
+29,8
116
57
175
9
W 2023 r. w pozostałych segmentach odnotowano zysk netto, przed uwzględnieniem korekt konsolidacyjnych, w wysokości
28 mln PLN, co stanowi polepszenie w relacji do 2022 r. o 79 mln PLN (strata netto za 2022 r. wyniosła 51 mln PLN).
Osiągnięty wynik netto składa się z wyników poszczególnych spółek należących do GK KGHM po wyeliminowaniu obrotów
pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład tego samego segmentu.
Najlepsze wyniki netto ze sprzedaży osiągnęły Spółki: Energetyka Sp. z o.o. (31,5 mln PLN), KGHM ZANAM S.A. (27,8 mln
PLN), NITROERG S.A. (27,1 mln PLN) oraz Miedziowe Centrum Zdrowia S.A. (16,6 mln PLN). Najgorsze natomiast Centrozłom
Wrocław S.A. (-42,4 mln PLN) oraz Zagłębie Lubin S.A. (-23,3 mln PLN). Korekta wyniku netto ze sprzedaży z tytułu obrotów
wewnątrz segmentu (tj. pomiędzy spółkami zależnymi) wynosi około 135 mln PLN, co oznacza nadwyżkę przychodów
wewnątrz segmentu nad kosztami, w tym kosztami wytworzenia.
KGHM Polska Miedź S.A. 247
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
11.3 WYDATKI INWESTYCYJNE
Łączne wydatki inwestycyjne pozostałych segmentów w 2023 r. wyniosły około 581 mln PLN, w porównaniu do około
387 mln PLN w 2022 r.
Tabela 103. Wydatki inwestycyjne - nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych (mln PLN)
Spółka należąca
do GK KGHM
Kwota
Opis najistotniejszych wydatków inwestycyjnych
Energetyka Sp. z o.o.
229
Głównie nabycie uprawnień CO
2
, ale także m.in. inwestycje modernizacyjne i rozwojowe
zakładu w Legnicy zajmującego się obszarem produkcji ciepła w wodzie gorącej i parze, a także
wody zdemineralizowanej.
PeBeKa S.A.
98
Głównie inwestycje odtworzeniowe w zakresie maszyn górniczych ciężkich i pomocniczych
oraz pozostałych urządzeń i maszyn.
WPEC S.A. w Legnicy
69
Głównie rozwojowa inwestycja w modernizację systemu zaopatrzenia w ciepło w Legnicy.
POL - MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.
48
Inwestycje odtworzeniowe w zakresie naprawy wagonów systemem własnym, a także
inwestycje rozwojowe w postaci zakupu wagonów platform do przewozów intermodalnych,
która pozwoli na zwiększenie przez Spółkę wolumenu przewozowego.
KGHM ZANAM S.A.
35
M.in. inwestycje odtworzeniowe i rozwojowe w zakładzie w Polkowicach oraz Legnicy, a także
inwestycje dotyczące robót górniczych.
Centrozłom Wrocław S.A.
28
M.in. inwestycje odtworzeniowe w żurawie przeładunkowe i prasonożyce na obszarze wielu
oddziałów w tym oddziale w Legnicy.
Pozostałe
74
RAZEM
581
KGHM Polska Miedź S.A. 248
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik
XII, dotyczący standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w
art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym [dla
danych skonsolidowanych]
Obrót
Tabela 104. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej
wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność
lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej
lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 249
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 105. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
300,03
0,9%
300,03
0,9%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
33 467,26
33 467,26
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 250
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 106. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
300,03
100%
300,03
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
300,03
100%
300,03
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 251
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 107. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z systematyką
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
219,47
0,7%
219,47
0,7%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
219,47
0,7%
219,47
0,7%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 252
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 108. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
32 946,86
98,4%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
32 946,86
98,4%
KGHM Polska Miedź S.A. 253
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Nakłady inwestycyjne
Tabela 109. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 254
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 110. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(mianownik)
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
30,58
0,6%
30,58
0,6%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
4 991,44
4 991,44
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 255
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 111. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(licznik)
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
30,58
100%
30,58
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
30,58
100%
30,58
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 256
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 112. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
206,76
4,1%
206,61
4,1%
0,15
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
206,76
4,1%
206,61
4,1%
0,15
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 257
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 113. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do
systematyki
Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w mln
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 753,85
95,2%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
4 753,85
95,2%
KGHM Polska Miedź S.A. 258
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wydatki operacyjne
Tabela 114. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje
tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej
lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 259
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 115. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(mianownik)
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
44,18
2,1%
44,18
2,1%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
2 078,86
2 078,86
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 260
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 116. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(licznik)
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
44,18
100%
44,18
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
44,18
100%
44,18
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 261
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 117. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w mln PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
22,46
1%
22,46
1%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
131,37
6,3%
128,25
6,2%
3,13
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
153,83
7,4%
150,71
7,2%
3,13
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 262
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 118. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do
systematyki
Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach
1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 880,77
90,5%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 880,77
90,5%
KGHM Polska Miedź S.A. 263
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Słownik pomocnych terminów i skrótów
Akcje na okaziciela
W polskim porządku prawnym akcje na okaziciela – ”bearer shares” mają inne znaczenie niż ”bearer
shares” (anonimowe i niezarejestrowane akcje ułatwiające działania niezgodnie z prawem)
wyeliminowane z obrotu w części krajów np. w Wielkiej Brytanii. Obligatoryjna dematerializacja akcji
przeprowadzona w Polsce w 2021 r. zniosła jednocześnie anonimowość wszystkich akcjonariuszy spółek
akcyjnych. Konieczność rejestracji akcji na okaziciela umożliwia identyfikację każdego akcjonariusza
uprawnionego z akcji. Podział na akcje imienne i na okaziciela został utrzymany w dużej mierze z uwagi
na tradycję prawną w Polsce
BAT
(Best Available Technique)
Najlepsza Dostępna Technika, zgodnie z definicją zawartą w Dyrektywie 96/61/WE, to najbardziej
efektywny i zaawansowany etap rozwoju i metod prowadzenia danej działalności, który wskazuje możliwe
wykorzystanie poszczególnych technik jako podstawy dla dopuszczalnych wartości emisji mający na celu
zapobieganie powstawaniu, a jeżeli nie jest to możliwe, ogólne ograniczenie emisji i oddziaływania na
środowisko naturalne jako całość
BGP
Bloki Gazowo-Parowe
BREF
„BAT REFerence document” dokument referencyjny o najlepszych dostępnych technikach (BAT)
Całkowity jednostkowy
koszt produkcji miedzi ze
wsadów własnych
Suma kosztów wydobycia, flotacji, przerobu hutniczego przypadającego na katodę, funkcji wsparcia (COPI,
JRGH oraz Centrala) wraz z kosztami sprzedaży katod skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów i
produkcji w toku i pomniejszona o wycenę szlamów anodowych podzielona przez wolumen produkcji
miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych
CRU
CRU Group, firma analityczna z siedzibą w Londynie, zajmująca się m.in. analityką biznesową oraz
usługami doradczymi, głównie na rynku górnictwa, metali i nawozów.
COMEX
The Commodity Exchange, Inc. światowa giełda towarowa z siedzibą w Nowym Jorku, skupiająca się na
handlu instrumentami pochodnymi (kontraktami terminowymi i opcjami) na metale takie jak złoto i srebro,
a także miedź, aluminium, stal, molibden, cynk, ołów i rudę żelaza.
COPI
KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji
Dług netto
(Net Debt)
Wartość zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek oraz dłużnych papierów wartościowych pomniejszona
o wartość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów. W kategorii tej są uwzględnione zobowiązania z tytułu
leasingu i nie są zobowiązania z tytułu faktoringu dłużnego
Drut OFE
Produkowany w HM Cedynia drut z miedzi beztlenowej w oparciu o technologię UPCAST
Dyrektywa CSRD
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive) opublikowana w
Dzienniku Urzędowym UE w dniu 16 grudnia 2022 r.
EBITDA skorygowana
(Earnings Before Interest,
Taxes, Depreciation and
Amortization)
Zysk netto na sprzedaży powiększony o amortyzację ujętą w kosztach rodzajowych oraz
odpisy/odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych. Dane za 2022 r. zgodnie z
metodologią obowiązującą w sprawozdaniu za 2022 r. (wartość amortyzacji zgodnie z ujętą w wyniku
finansowym).
EE TGE YA
Cena energii elektrycznej na warszawskiej Towarowej Giełdzie Energii (TGE) w dostawie na następny rok
kalendarzowy (YA – Year Ahead)
Elektrorafinacja
Proces elektrolizy z rozpuszczalną anodą, wykonaną ze stopu poddawanego rafinacji. W czasie procesu
na katodzie, dzięki specjalnie dobranym warunkom, następuje selektywne wydzielanie metalu
rafinowanego, a zanieczyszczające go domieszki pozostają w elektrolicie w postaci stałej lub
rozpuszczonej
ESRS
(European Sustainability
Reporting Standards)
Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (lub Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju), wydane w formie Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2023/2772. Rozporządzenie weszło w życie i jest stosowane od 1 stycznia 2024 r.
Fed
System Rezerwy Federalnej, zwyczajowo Rezerwa Federalna, w skrócie Fed od ang. Federal Reserve
System lub Federal Reserve, Fed − bank centralny Stanów Zjednoczonych.
Filar (górnictwo)
Nietknięta część górotworu, pozostawiona do podparcia stropu i podtrzymania go przed zawałem
Flotacja (wzbogacanie
flotacyjne)
Proces rozdziału rudy na frakcje o zróżnicowanej zawartości składników użytecznych wykorzystujący
różnice zwilżalności ziaren poszczególnych minerałów. Minerały dobrze zwilżalne opadają na dno komory
flotacyjnej, natomiast źle zwilżalne (te, których zwilżalność obniża się dodatkowo za pomocą odczynników
zwanych kolektorami, np. ksantogenianów) unoszą się na powierzchni zawiesiny rozwiniętej dzięki
odpowiednim odczynnikom pianotwórczym
FOMC
(The Federal Open Market
Committee)
Federalny Komitet ds. Otwartego Rynku, organ w ramach Systemu Rezerwy Federalnej (Fed),
odpowiedzialny za kształtowanie polityki pieniężnej, nadzór nad operacjami otwartego rynku w Stanach
Zjednoczonych oraz ustalanie docelowych poziomów podaży pieniądza.
Gaz TFF MA
Cena gazu na europejskim rynku hurtowym TTF (Title Transfer Facility) dla kontraktów terminowych na
dostawy gazu ziemnego na miesiąc do przodu (MA – Month Ahead).
Grupa Kapitałowa
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
HM
Huta miedzi
KGHM Polska Miedź S.A. 264
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
INE
Shanghai International Energy Exchange, spółka zależna Shanghai Futures Exchange, umożliwiająca
handel kontraktami terminowymi i opcjami na ropę naftową, miedź, olej paliwowy o niskiej zawartości
siarki oraz kauczuk.
ISO
Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ang. International Organization for Standardization)
JRGH
KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego
Kadra zarządzająca
Najwyższy szczebel w organizacji jednostki (Zarząd, Rada Nadzorcza)
Kadra kierownicza
Kierownicy poszczególnych jednostek lub działów organizacji, z uwzględnieniem kadry kierowniczej
najwyższego szczebla oraz kadry kierowniczej średniego szczebla.
Katody miedziane
Podstawowa postać miedzi elektrolitycznie rafinowanej, produkt elektrolitycznej rafinacji miedzi
Koncentrat miedzi
Produkt powstały przez wzbogacenie niskoprocentowych rud metali miedzi
Koszt produkcji miedzi
płatnej (C1)
Jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej uwzględniający koszty wydobycia i przerobu
urobku, koszty transportu, podatek od wydobycia niektórych kopalin, koszty administracyjne fazy
górniczej oraz premię przerobową hutniczo-rafinacyjną (TC/RC) pomniejszony o wartość produktów
ubocznych. Koszt C1 odnoszony jest do miedzi płatnej w koncentracie własnym w przypadku segmentu
KGHM Polska Miedź S.A. oraz miedzi płatnej w produktach końcowych poszczególnych kopalń segmentu
KGHM INTERNATIONAL LTD. i segmentu Sierra Gorda S.C.M.
Kopalina
Surowiec o znaczeniu gospodarczym wydobywany z ziemi np. węgiel, ropa naftowa, sól, rudy metali
KSH
Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz. U. 2000 Nr 94, poz. 1037, z późn. zm.)
LBMA
London Bullion Market Association, stowarzyszenie branży metali szlachetnych odpowiedzialne za
wyznaczanie głównych standardów na rynku srebra i złota.
LME
London Metal Exchange, największa na świecie giełda metali nieżelaznych, która umożliwia handel
kontraktami terminowymi i opcjami na różne surowce. Stanowi globalny punkt odniesienia dla cen metali
i odgrywa kluczową rolę w międzynarodowym handlu.
Metal płatny
Wolumen wyprodukowanego metalu pomniejszony o straty związane z dalszym przetwarzaniem
produktu do postaci czystego metalu
Miedź elektrolityczna
Produkt elektrolitycznej rafinacji miedzi
NBP
Narodowy Bank Polski
Odpady flotacyjne
(końcowe)
Odpady powstałe w procesie wzbogacania rud metali
OPEC+
Szersze porozumienie, które obejmuje członków OPEC (Organizacji Krajów Eksportujących Ropę Naftową)
oraz dodatkowe kraje producentów ropy, które zgodziły się współpracować z OPEC w celu regulacji
podaży ropy na światowych rynkach.
OUOW
Obiekt unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
Perspektywa czasowa
Perspektywa i określony czas realizacji danego działania. Przyjmuje się :
− Perspektywa krótkoterminowa – obejmuje okres do 2 lat
− Perspektywa średnioterminowa – obejmuje od 2 do 5 lat
− Perspektywa długoterminowa – obejmuje powyżej 5 lat
Polityka mobilności
Polityka Międzynarodowej Mobilności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. określająca zasady
transferu pracowników oddelegowanych z jednego podmiotu Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
do innego podmiotu Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w innym kraju.
Regulamin Wynalazczości
Dokument wewnętrzny Spółki określający zasady i tryb rozpatrywania i wynagradzania zgłoszeń projektów,
nabywania przez KGHM praw do korzystania z projektów oraz nabywania praw do uzyskania Praw
Wyłącznych.
r/r
„Rok do roku” – skrót oznaczający porównanie wartości w dwóch kolejnych latach
REACH
Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals – rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) dotyczące bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację i
ocenę, oraz w niektórych przypadkach udzielanie zezwoleń i ograniczenia handlu i stosowania niektórych
chemikaliów
Ropa WTI
Ropa WTI (West Texas Intermediate), gatunek ropy naftowej pochodzącej z USA. Służy jako jeden z
głównych międzynarodowych benchmarków cenowych dla ropy naftowej (obok Brent oraz Ural).
Ruda
Kopalina, z której uzyskuje się jeden lub więcej składników. Rudy dzielą się na monometaliczne
(zawierające jeden metal) i polimetaliczne (zawierające więcej niż jeden metal)
Sell-side
Termin używany w branży usług finansowych oznaczający świadczenie usług sprzedaży papierów
wartościowych przez takie jednostki jak banki inwestycyjne, domy maklerskie czy animatorów rynku.
SHFE
Shanghai Futures Exchange, jedna z głównych giełd kontraktów terminowych w Chinach, zajmującą się
handlem instrumentami finansowymi bazującymi na metalach (np. miedź, aluminium, cynk), w tym
szlachetne, produktach energetycznych czy kauczuku.
Skała płonna
Skała, która przy wydobywaniu ze złoża określonej kopaliny jest uważana za nieużyteczną
SMR
(Small Modular Reactor)
Technologia małych modułowych reaktorów jądrowych
Sprzężony jednostkowy
koszt produkcji miedzi
Suma kosztów wydobycia, flotacji, przerobu hutniczego przypadającego na katodę, funkcji wsparcia (COPI,
JRGH oraz Centrala) wraz z kosztami sprzedaży katod, skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów i
KGHM Polska Miedź S.A. 265
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
elektrolitycznej ze wsadów
własnych
produkcji w toku podzielona przez wolumen produkcji miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych.
Wskaźnik wykorzystywany wyłącznie w Jednostce Dominującej
SX-EW
(solvent extraction and
electrowinning)
Technologia produkcji miedzi katodowej stosowana w niektórych zakładach KGHM INTERNATIONAL LTD.
polegająca na ługowaniu (proces rozpuszczania użytecznych składników pod wpływem roztworu) w
warunkach atmosferycznych hałdy rudy miedzi za pomocą rozcieńczonego kwasu siarkowego
Technologia elektrolitycznej
rafinacji miedzi
Proces elektrorafinacji metali w zastosowaniu do miedzi. Okresowo wycofywane partie elektrolitu
stanowią warunek utrzymywania zanieczyszczeń na dopuszczalnym poziomie, współdecydującym o
jakości miedzi rafinowanej elektrolitycznie. Zanieczyszczony elektrolit i szlam są surowcami do
odzyskiwania niektórych metali towarzyszących miedzi, takich jak: srebro, złoto, selen czy nikiel
Technologia wytopu i
elektrolitycznej rafinacji
srebra
Składa się z: przygotowania wsadu (mieszanie składników wsadu, suszenie), wytopu metalu Dore’a
i odlewania anod (topienie wsadu w piecu Kaldo celem odżużlowania lub odpędzenia do fazy gazowej
składników zanieczyszczających, zakończone odlaniem produktu (99% srebra) w postać anod),
elektrorafinacji srebra (osad katodowy o zawartości min. 99,99% srebra), przetopu w indukcyjnym piecu
elektrycznym i odlewania srebra rafinowanego w postać handlową (sztabki lub granulat)
TPM
(Total Precious Metals)
Metale szlachetne (złoto, platyna, pallad)
Uncja trojańska
(troz)
Jednostka masy używana głównie w krajach anglosaskich. Uncja trojańska (w skrócie oz) jest powszechnie
stosowana w jubilerstwie i handlu metalami szlachetnymi. Dokładna masa 1 uncji trojańskiej odpowiada
masie 31,1035 grama
Urobek
Materiał skalny wybrany w przodku górniczym. Obejmuje zarówno kopalinę jak i skałę płonną
Walcówka miedziana
Walcowany pręt miedziany, najczęściej o średnicy 6-12 mm, powszechnie stosowany jako surowiec dla
przemysłu kablowego
Wyrobisko
Przestrzeń powstała w wyniku robót górniczych
Wskaźnik LTIFR
KGHM
(Lost Time Injury Frequency
Rate)
Wskaźnik liczby wypadków przy pracy (według definicji obowiązującej w Polsce) w Spółce KGHM Polska
Miedź S.A. standaryzowanych do 1 mln przepracowanych godzin
Wskaźnik TRIR
(Total Recordable
Incident Rate)
Wskaźnik liczby wypadków przy pracy spełniających warunki rejestracji w rozumieniu standardu ICMM
(International Council on Mining & Metals) standaryzowanych do 200 000 przepracowanych godzin
WTR
Piec Wychylno-Topielno-Rafinacyjny
ZG
Zakłady górnicze
Zielona transformacja
Działanie, które ma na celu zwiększenie wykorzystania odnawialnych źródeł do produkcji energii
Złoże
Naturalne nagromadzenie kopalin w obrębie skorupy ziemskiej, powstałe w wyniku różnorodnych
procesów geologicznych
ZWR
Zakłady Wzbogacania Rudy
KGHM Polska Miedź S.A. 266
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Spis schematów
Schemat 1. Przewagi konkurencyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................. 8
Schemat 2. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2023 r. ................................................................................... 10
Schemat 3. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2023 r. ........................................................................... 11
Schemat 4. Segmenty sprawozdawcze Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................ 12
Schemat 5. Model biznesowy KGHM Polska Miedź S.A. .............................................................................................................................................. 15
Schemat 6. Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza w KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................. 17
Schemat 7. Uproszczony schemat podstawowej działalności w Grupie Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. ........................................ 17
Schemat 8. Prognozy wzrostu realnego PKB według Międzynarodowego Funduszu Walutowego ze stycznia 2024 r.
w zestawieniu do poprzednich prognoz. ................................................................................................................................................... 23
Schemat 9. Lokalizacja aktywów produkcyjnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................... 26
Schemat 10. Zrównoważony łańcuch wartości KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................................... 32
Schemat 11. Misja, Wizja i Kierunki Rozwoju Strategii KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................................................................... 33
Schemat 12. Pięć filarów bazujących na pięciu kierunkach rozwoju w Strategii KGHM Polska Miedź S.A. .......................................................... 33
Schemat 13. Podział kompetencji Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju ............................................... 43
Schemat 14. Zasada podwójnej istotności według dyrektywy CSRD ........................................................................................................................... 47
Schemat 15. Rodzaje czynników ESG ................................................................................................................................................................................ 49
Schemat 16. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości środowiskowych ...................................................................................... 50
Schemat 17. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości społecznych .............................................................................................. 51
Schemat 18. Koncentracja istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości ładu korporacyjnego ............................................................................... 51
Schemat 19. Zarządzanie ryzykiem zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................................... 52
Schemat 20. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................... 54
Schemat 21. Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem w KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................................................... 56
Schemat 22. Kategorie ryzyka w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. i ich definicje ....................................................................................... 57
Schemat 23. Współczynnik COMPLY dla KGHM Polska Miedź S.A. .............................................................................................................................. 85
Schemat 24. Struktura ładu korporacyjnego w KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................................................................. 86
Schemat 25. Schemat trzech linii obrony w systemie zarządzania ryzykiem KGHM Polska Miedź S.A. .............................................................. 106
Schemat 26. Potencjalna zmiana poziomu oddziaływania ryzyka klimatycznego na KGHM
w poszczególnych perspektywach czasowych........................................................................................................................................ 118
Schemat 27. Kategorie ryzyka klimatycznego ................................................................................................................................................................ 122
Schemat 28. Główne kierunki dekarbonizacji ................................................................................................................................................................ 125
Schemat 29. Technologia Carbon Capture and Storage .............................................................................................................................................. 129
Schemat 30. Woda w procesie wzbogacania rudy (flotacji) w KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................................ 138
Schemat 31. Woda w procesie produkcji miedzi elektrolitycznej w KGHM Polska Miedź S.A............................................................................... 139
Schemat 32. Działalność KGHM Polska Miedź S.A. i obszary chronione ................................................................................................................... 143
Schemat 33. Idea Gospodarki o Obiegu Zamkniętym .................................................................................................................................................. 147
Schemat 34. Złote zasady BHP obowiązujące w KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................... 190
Schemat 35. Matryca istotności zagadnień ESG KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................... 205
Spis wykresów
Wykres 1. Struktura geograficzna produkcji koncentratów miedzi na świecie w 2023 r. .................................................................................. 19
Wykres 2. Struktura geograficzna produkcji miedzi rafinowanej w 2023 r. .......................................................................................................... 19
Wykres 3. Struktura geograficzna konsumpcji miedzi rafinowanej na świecie w 2023 r. ................................................................................... 20
Wykres 4. Struktura geograficzna produkcji walcówki miedzianej na świecie w 2023 r. ................................................................................... 20
Wykres 5. Struktura geograficzna światowej konsumpcji walcówki na świecie w 2023 r. ................................................................................. 20
Wykres 6. Struktura geograficzna światowej produkcji górniczej srebra w 2023 r. ............................................................................................. 21
Wykres 7. Zmiany cen na rynku towarowym w 2023 r. – pierwszy vs ostatni dzień roku ................................................................................... 23
Wykres 8. Notowania ceny miedzi (średnie miesięczne) według London Metal Exchange – w USD/t ............................................................ 24
Wykres 9. Notowania ceny srebra (średnie miesięczne) według London Bullion Market Association - w USD/troz ..................................... 24
Wykres 10. Notowania ceny molibdenu (średnie miesięczne) według Platts - w USD/funt ................................................................................. 25
Wykres 11. Kurs walutowy USD/PLN (średnie miesięczne) według Narodowego Banku Polskiego ................................................................... 25
Wykres 12. Geograficzna struktura akcjonariatu.......................................................................................................................................................... 41
Wykres 13. Zmiana procentowa kursu akcji KGHM Polska Miedź S.A. na tle indeksów WIG i FTSE 350 Mining w stosunku
do notowań z ostatniej sesji 2022 r. .......................................................................................................................................................... 42
Wykres 14. Emisje gazów cieplarnianych w oddziałach produkcyjnych KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t CO
2
e) .......... 126
Wykres 15. Emisja pyłów z produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t miedzi elektrolitycznej) ........................................... 131
Wykres 16. Emisja pyłów z produkcji górniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t rudy) ........................................................................... 131
Wykres 17. Emisja SO
2
KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (kg/t miedzi elektrolitycznej) ................................................................................... 131
Wykres 18. Emisja arsenu z produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (g/t miedzi elektrolitycznej) ......................................... 133
Wykres 19. Wartość nakładów poniesionych na działania proekologiczne w 2023 r. (mln PLN) ....................................................................... 152
Wykres 20. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej w 2023 r. ....................................................................................................................... 177
Wykres 21. Członkowie ciał nadzorczych, w podziale na płeć [%] ........................................................................................................................... 183
Wykres 22. Członkowie ciał nadzorczych, w podziale na wiek [%] .......................................................................................................................... 183
Wykres 23. Poziom wskaźnika LTIFR
KGHM
w Jednostce Dominującej w latach 2010–2023 .................................................................................. 192
KGHM Polska Miedź S.A. 267
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Wykres 24. Poziom wskaźnika TRIR w aktywach zagranicznych Grupy Kapitałowej w latach 2010–2023 ....................................................... 193
Wykres 25. Struktura geograficzna sprzedaży Grupy Kapitałowej .......................................................................................................................... 212
Wykres 26. Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej według produktów ............................................................................................................... 212
Wykres 27. Zmiana wyniku finansowego Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN) ............................................................................................... 214
Wykres 28. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN) ............................................................................................................. 215
Wykres 29. Zmiana wartości aktywów Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN).................................................................................................... 216
Wykres 30. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych Grupy Kapitałowej w 2023 r. (mln PLN) ........................................................ 218
Wykres 31. Produkcja miedzi elektrolitycznej (tys.t) oraz srebra metalicznego (t) ............................................................................................... 226
Wykres 32. Przychody ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. według rynków zbytu (mln PLN) ....................................................................... 228
Wykres 33. Struktura kosztów według rodzaju w 2023 r. ......................................................................................................................................... 229
Wykres 34. Koszt produkcji miedzi w koncentracie – C1 (USD/funt) ....................................................................................................................... 229
Wykres 35. Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi elektrolitycznej – ze wsadów własnych (PLN/t).................................................. 229
Wykres 36. Zmiana wyniku netto KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................................... 231
Wykres 37. Rachunek przepływów pieniężnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) .......................................................................................... 232
Wykres 38. Zmiana wartości aktywów KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) .......................................................................................................... 233
Wykres 39. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ............................................................... 234
Wykres 40. Struktura nakładów odtworzeniowych KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................................................................... 235
Wykres 41. Struktura nakładów utrzymaniowych KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................................... 235
Wykres 42. Struktura nakładów rozwojowych KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................... 236
Wykres 43. Struktura nakładów dostosowawczych KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................................................................... 236
Wykres 44. Zmiana wyniku netto KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) .......................................................................................................... 240
Wykres 45. Zmiana wyniku netto Sierra Gorda S.C.M. (mln USD) ........................................................................................................................... 244
Spis tabel
Tabela 1. Opis modelu biznesowego KGHM Polska Miedź S.A. .............................................................................................................................. 16
Tabela 2. Warunki rynkowe istotne dla działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – średnie notowania ............................ 25
Tabela 3. Przedmiot działalności podmiotów zależnych i wspólnych przedsięwzięć KGHM Polska Miedź S.A. ............................................ 30
Tabela 4. Kluczowe osiągnięcia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie realizowanych działań strategicznych w
poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju w 2023 r. ............................................................................................................. 34
Tabela 5. Mapa kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2023 .......................................................... 37
Tabela 6. Kanały komunikacji wobec wybranych kluczowych interesariuszy ...................................................................................................... 38
Tabela 7. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r. i na dzień podpisania niniejszego sprawozdania ............................. 41
Tabela 8. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Spółki na GPW w Warszawie ............................................................................................... 42
Tabela 9. Analiza oddziaływań ...................................................................................................................................................................................... 48
Tabela 10. Kategoria ryzyka – Technologia, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. ..................................................................................... 58
Tabela 11. Kategoria ryzyka – Łańcuch Wartości w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................ 58
Tabela 12. Kategoria ryzyka – Rynek, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................ 60
Tabela 13. Kategoria ryzyka – Zewnętrzne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. ..................................................................................... 61
Tabela 14. Kategoria ryzyka – Wewnętrzne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................................... 63
Tabela 15. Kategoria ryzyka – Klimatyczne, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. ..................................................................................... 65
Tabela 16. Kategoria ryzyka – Rynkowe, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................ 66
Tabela 17. Obszary ryzyka kredytowego w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................... 68
Tabela 18. Kategoria ryzyka – Płynność finansowa, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ..................................... 68
Tabela 19. GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających (w odniesieniu do kwestii etycznych,
praktyk w stosunku do dostawców, w tym płatności, oraz lobbingu) .................................................................................................. 70
Tabela 20. Tematyka oraz zakres zrealizowanych szkoleń w 2023 r. ...................................................................................................................... 77
Tabela 21. Główne tematy objęte działalnością lobbingową .................................................................................................................................... 80
Tabela 22. Wykaz biur maklerskich sporządzających raporty analityczne o KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................. 88
Tabela 23. Struktura różnorodności w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2023 r. ......................................................... 101
Tabela 24. Zasady w rozdziale II zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub nie stosowane ........................................................................ 101
Tabela 25. Potencjalnie należne wynagrodzenie Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. za 2023 r. ..................................................... 103
Tabela 26. Zasady w rozdziale III zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A. w 2022 r. ..... 109
Tabela 27. Zasady w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 stosowane częściowo lub niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A. w 2022 r. ..... 112
Tabela 28. Perspektywy czasowe zastosowane w ramach analizy......................................................................................................................... 117
Tabela 29. Emisje gazów cieplarnianych w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t eCO
2
) ..................................... 127
Tabela 30. Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w latach 2020-2023 (tys. t eCO
2
) ....................... 128
Tabela 31. Efekty zakończonych do 2023 r. w KGHM Polska Miedź S.A. inwestycji w zakresie działań dostosowawczych instalacji
do wymogów konkluzji BAT dla przemysłu metali nieżelaznych ........................................................................................................ 132
Tabela 32. Skuteczność oczyszczania ścieków w oczyszczalniach spółki „Energetyka” ...................................................................................... 134
Tabela 33. Substancje wykorzystywane w procesie produkcyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. ........................................................ 136
Tabela 34. Substancje wytwarzane w procesie produkcyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. ................................................................ 136
Tabela 35. Opłaty związane z ochroną środowiska poniesione przez KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2023 (tys. PLN) ............................. 136
Tabela 36. Gospodarka wodą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. (tys. m
3
).................................................................................... 141
Tabela 37. Gospodarka wodą w KGHM Polska Miedź S.A. (tys. m
3
) ....................................................................................................................... 141
Tabela 38. Gospodarka odpadami w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r. (t) .......... 150
Tabela 39. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką za rok 2023. .......................................................................................................................................................... 158
KGHM Polska Miedź S.A. 268
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 40. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką za rok 2023. .......................................................................................................................................................... 160
Tabela 41. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką za rok 2023. .......................................................................................................................................................... 163
Tabela 42. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej ...................................................................................................................................... 176
Tabela 43. Przeciętne zatrudnienie w KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................................. 177
Tabela 44. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę oraz na płeć ......................................................................... 178
Tabela 45. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (pełny lub niepełny wymiar godzin) oraz na płeć ................... 178
Tabela 46. Liczba nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć ............................................................................................................ 178
Tabela 47. Liczba odejść pracowników w podziale na płeć ..................................................................................................................................... 178
Tabela 48. Liczba nowo zatrudnionych pracowników w podziale na kategorie wiekowe ................................................................................. 179
Tabela 49. Liczba odejść pracowników w podziale na kategorie wiekowe ........................................................................................................... 179
Tabela 50. Łączna liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki w Grupie Kapitałowej........ 179
Tabela 51. Zatrudnienie w podziale na wiek oraz poszczególne kategorie stanowiskowe ............................................................................... 183
Tabela 52. Procentowy udział kobiet i mężczyzn w poszczególnych kategoriach stanowiskowych w podziale na płeć .............................. 183
Tabela 53. Procentowy udział pracowników w poszczególnych kategoriach stanowiskowych w podziale na kategorie wiekowe ........... 184
Tabela 54. Odsetek osób z niepełnosprawnościami w istotnych spółkach operacyjnych ................................................................................. 185
Tabela 55. Liczba godzin szkoleniowych, w podziale na płeć .................................................................................................................................. 187
Tabela 56. Liczba godzin szkoleniowych według struktury zatrudnienia .............................................................................................................. 187
Tabela 57. Liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych, według płci ........................................... 188
Tabela 58. Stosunek podstawowego i całkowitego średniego wynagrodzenia rocznego kobiet do wynagrodzenia mężczyzn ................ 188
Tabela 59. Wyniki produkcyjne w Grupie Kapitałowej ............................................................................................................................................. 211
Tabela 60. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 w Grupie Kapitałowej (USD/funt) ................................................................................................. 212
Tabela 61. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej (mln PLN) .................................................................................................................................... 213
Tabela 62. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego Grupy Kapitałowej .......................................................................... 214
Tabela 63. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej (mln PLN) ............................................................................................................................... 215
Tabela 64. Skonsolidowane aktywa (mln PLN) ........................................................................................................................................................... 216
Tabela 65. Skonsolidowany kapitał i zobowiązania (mln PLN) ................................................................................................................................ 217
Tabela 66. Struktura długu netto Grupy Kapitałowej (mln PLN) ............................................................................................................................. 218
Tabela 67. Struktura długu netto Jednostki Dominującej (mln PLN) ...................................................................................................................... 219
Tabela 68. Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej ........................................................................................................................................... 219
Tabela 69. Kwota dostępnego i wykorzystanego finansowania zewnętrznego Grupy Kapitałowej (mln PLN) .............................................. 220
Tabela 70. Wartość wskaźnika Dług netto/EBITDA Grupy Kapitałowej ................................................................................................................. 220
Tabela 71. Najistotniejsze pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2023 r. ................................................ 221
Tabela 72. Pożyczki udzielone przez spółkę Dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w roku 2023 r. ....................................................... 221
Tabela 73. Realizacja założeń Budżetu w 2023 r. i założenia Budżetu na 2024 r. ............................................................................................... 222
Tabela 74. Produkcja górnicza KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................................................................... 225
Tabela 75. Produkcja hutnicza KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................................................................... 225
Tabela 76. Wolumen sprzedaży podstawowych wyrobów KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................... 227
Tabela 77. Przychody z umów z klientami KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................... 227
Tabela 78. Koszty według rodzaju KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................................ 228
Tabela 79. Podstawowe elementy sprawozdania z zysków lub strat KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ..................................................... 230
Tabela 80. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................... 230
Tabela 81. Rachunek przepływów pieniężnych KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) .......................................................................................... 231
Tabela 82. Aktywa KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ............................................................................................................................................ 232
Tabela 83. Kapitały własne i zobowiązania KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................. 233
Tabela 84. Struktura nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ........................ 235
Tabela 85. Wyniki produkcyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. ................................................................................................................................. 237
Tabela 86. Wolumen i przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) .................................................................................. 237
Tabela 87. Przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) ....................................................................................................... 238
Tabela 88. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 KGHM INTERNATIONAL LTD. ........................................................................................................ 238
Tabela 89. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) ................................................................................................................. 238
Tabela 90. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) .................................................................................................................. 239
Tabela 91. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM INTERNATIONAL LTD. ....................................................... 239
Tabela 92. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) .......................................................................................................... 240
Tabela 93. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) ........................................................................................................... 240
Tabela 94. Produkcja miedzi, molibdenu i metali szlachetnych Sierra Gorda S.C.M. ........................................................................................ 241
Tabela 95. Wolumen i przychody ze sprzedaży Sierra Gorda S.C.M. ..................................................................................................................... 242
Tabela 96. Koszty podstawowej działalności operacyjnej oraz koszt produkcji miedzi płatnej (C1) Sierra Gorda S.C.M. ............................ 242
Tabela 97. Wyniki Sierra Gorda S.C.M. w mln USD (udział własnościowy 100%) ................................................................................................. 243
Tabela 98. Wyniki segmentu Sierra Gorda S.C.M. proporcjonalnie do posiadanych udziałów (55%) w mln PLN ......................................... 243
Tabela 99. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego segmentu Sierra Gorda S.C.M. ..................................................... 244
Tabela 100. Wydatki inwestycyjne Sierra Gorda S.C.M. .............................................................................................................................................. 245
Tabela 101. Przychody z umów z klientami osiągnięte przez spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM
– bez przychodów wewnątrz segmentu (mln PLN) ................................................................................................................................ 246
Tabela 102. Wyniki finansowe pozostałych segmentów – przed korektami konsolidacyjnymi (mln PLN) ........................................................ 246
Tabela 103. Wydatki inwestycyjne - nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych (mln PLN)....................................... 247
Tabela 104. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................... 248
Tabela 105. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) .............................. 249
Tabela 106. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) ....................................... 250
KGHM Polska Miedź S.A. 269
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
Tabela 107. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z systematyką ..................................................................................................................................................................... 251
Tabela 108. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki ............................. 252
Tabela 109. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ...... 253
Tabela 110. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) . 254
Tabela 111. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .......... 255
Tabela 112. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z systematyką .................................................................................................................................................................... 256
Tabela 113. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki 257
Tabela 114. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ......... 258
Tabela 115. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ..... 259
Tabela 116. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .............. 260
Tabela 117. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z systematyką ..................................................................................................................................................................... 261
Tabela 118. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki .... 262
KGHM Polska Miedź S.A. 270
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2023
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Niniejsze sprawozdanie zostało zatwierdzone dnia 23 kwietnia 2024 r.
Prezes Zarządu
Andrzej Szydło
Wiceprezes Zarządu
Zbigniew Bryja
Wiceprezes Zarządu
Piotr Krzyżewski
Wiceprezes Zarządu
Mirosław Laskowski
Wiceprezes Zarządu
Piotr Stryczek